報告的格式通常包括標(biāo)題、摘要、引言、正文和參考文獻等部分。報告中的圖表、圖像和表格可以幫助讀者更好地理解和分析數(shù)據(jù)。閱讀下面的報告范例，可以了解到如何提高報告的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
工程部副部長述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
20xx年7月，我有幸來到xx集團xx分公司，并被分配到xx項目部。在這半年的見習(xí)過程中，我接受了公司的入職培訓(xùn)，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)同事的精心教導(dǎo)和熱情幫助。通過工作的歷練和自身的努力，我完成了由一個學(xué)生到一名員工的身份轉(zhuǎn)變，也在各方面收獲很多前所未有的東西。現(xiàn)在，將這半年來的工作從以下幾個方面進行總結(jié)：
作為一名見習(xí)生，學(xué)知識長本事是我們的第一要務(wù)，唯有這樣才能切實地為項目為企業(yè)貢獻自己的一份力量。從入職第一天起，我便堅持著虛心學(xué)習(xí)，努力進步的信念，希望更快更好地勝任自己的工作崗位。
得益于師傅的悉心指導(dǎo)和自己的不斷努力，我首先在工程測量方面得到了快速的成長，從剛開始辨認圖紙、扶棱鏡標(biāo)尺做起，到后來獨立操作儀器，進行項目所需的測量放線工作，我基本上按質(zhì)按量地完成了這些落到自己身上的實質(zhì)性工作。其中，包括配合師傅進行xx站及區(qū)間軸線、線路中心線、xx站圍護樁、車站土方開挖基坑放坡，灰土換填等一系列測量放線工作以及在兩個站忙不過來時通過和其他同事的相互配合獨立完成相關(guān)的放線工作。另外，每次放線結(jié)束后我都能按時完成測量資料的編制并及時上報監(jiān)理。
在項目所需的測量工作之外，我本著在增長專業(yè)技能前提下盡自己所能去涉獵其他方面的原則，自己學(xué)習(xí)了《建筑工程施工手冊》，并閱讀了相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對自己選擇的行業(yè)，行業(yè)所需的知識都有了一定的了解，同時也在測量方面對一些新方法新技能進行了嘗試，比如利用autocad的插件功能成功地應(yīng)用了可以一次標(biāo)注出x、y、z坐標(biāo)的lisp程序，還嘗試用cass軟件直接利用全站儀數(shù)據(jù)對xx站的土方量進行了計算?？傊@半年來的工作首先從理論和實踐上都學(xué)到不少東西，然后也實實在在的把它們應(yīng)用到了每一個工作任務(wù)上面，我覺得自己對得起領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)幫助，也對得起自己的努力付出，為xx項目部這個大家庭貢獻了自己的綿薄之力。
這半年是由學(xué)生向員工進行轉(zhuǎn)變的一年，由于自己專業(yè)對口，在校期間通過校內(nèi)的學(xué)習(xí)和校內(nèi)外的實習(xí)已經(jīng)具備了一定的理論知識和實踐水平，所以對測量工作并不陌生，再加上有師傅的悉心指導(dǎo)和項目提供的實踐機會，自己在專業(yè)技能方面無論理論水平還是實際操作都有了很大的提升。截至現(xiàn)在，基本可以勝任項目上安排的測量放線及資料編制整理工作。
此外，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，我也認真對待，做到了按時完成并保證質(zhì)量和效率，這其中包括編寫生產(chǎn)例會、生產(chǎn)計劃會等會議紀(jì)要，協(xié)助其他同事補充整理檢驗批等資料，在精細化檢查過程中配合領(lǐng)導(dǎo)同事進行各項資料的整改等事務(wù)。
通過半年的歷練，我在為人處事和團隊協(xié)作方面都有了不小的提升，各項能力也取得一定的進步，然而，任重而道遠，這在漫長的工作生涯中才只是小小的一步，我還需要更多的思考和努力。
作為一名剛剛走出學(xué)校大門的畢業(yè)生，在步入社會之際，我對自身的不足有著清醒的認識，所以在工作中始終盡自己所能去保持積極上進的工作態(tài)度和虛心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。對于測量工作，能夠積極主動完成，對于其他任務(wù)，也勇于承擔(dān)，少去計較。在勞動紀(jì)律方面，我嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，鮮有遲到或早退記錄，在這半年來只請過兩次假（一次病假，一次回家）。對于每一項工作任務(wù)，我都約束著自己去踏踏實實、恪盡職守地完成，即使有時候已經(jīng)過了下班時間錯過了飯點。
總體來看，我對自己這半年來的成長和進步還是比較滿意的，完成了從學(xué)校到社會，從學(xué)習(xí)到工作的角色轉(zhuǎn)變，提升了個人的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，也為項目部貢獻了自己的一份力量。但是仍然有一些不足之處，比如自己有時候?qū)W習(xí)的主動性不夠，抗壓能力不足，心態(tài)不夠成熟，對其他部門崗位的了解匱乏。不過通過吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)，踏實做事，我相信在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo)和個人的不懈努力下，自己最終能夠成為一名為公司項目貢獻更多力量的員工。
報告結(jié)束，謝謝！
工程部副部長述職報告篇二
大家好！
從xx年進入大學(xué)，大一開始我就加入了學(xué)生會，成為了院學(xué)生會宿管部的一名干事。一年的時間，由于我工作積極認真，態(tài)度勤懇，大二我有幸榮升為副部長。這是上級對我的肯定，我很高興。但是頻繁的會議、報告、頻繁的活動，占用了我很多時間和精力，我曾考慮過放棄。然而強烈的責(zé)任心和內(nèi)心深處對學(xué)生會無法表達的感情，又讓我堅持了下來。時至今日，我很慶幸當(dāng)初沒有退出學(xué)生會，現(xiàn)在我才有機會在這里把自己充實的工作經(jīng)歷化為短短的述職報告。
1。每周一參加院學(xué)生會部長例會，聽取各部的工作匯報，交流好的工作方法，聽從主席及老師的工作安排和思想指導(dǎo)。
2。協(xié)助部長不定期的召開與各系生活部的溝通交流會，聽取廣大學(xué)生的問題及建議，及時調(diào)整工作方法和思路。
3。每周二部門例會上傳達學(xué)院各項會議精神，指導(dǎo)干事工作思路
4。每學(xué)期在部門內(nèi)部開展素質(zhì)拓展活動，舉行思想交流會和內(nèi)涵建設(shè)研討會。
此外還包括對干事工作的督導(dǎo)，參與并支持其他各部門活動。在部長還有我們兩位副部的領(lǐng)導(dǎo)下，在干事們的努力配合下，我部順利完成了老師和主席團交給的各項任務(wù)，并得到了學(xué)生處老師的好評，取得了一定成績。
當(dāng)然，我認為自己在工作中也存在一些不足，比如：在學(xué)習(xí)和工作上統(tǒng)籌不夠合理；與老師的交流溝通不夠；工作上過于嚴(yán)肅，不活躍，給干事們造成一定的心理壓力。
在提出這些不足的同時我也決心今后一定要克服這些缺點，不斷改正和完善自身，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)老師及同事們的幫助下，我會做的越來越好。
說實話，兩年的時間，從一名普通的干事到副部長，這其中的努力和付出自己最清楚，而我也收獲了很多其他同學(xué)得不到的經(jīng)驗，我的責(zé)任感得到了很大提升，在其位謀其政，我明白了如何對別人負責(zé)，學(xué)會了如何更樂觀的面對壓力。副部長的工作也鍛煉了我組織策劃方面的能力，培養(yǎng)了我多角度思考問題的方法。這些都是我寶貴的人生財富。
兩年的工作經(jīng)歷，我總結(jié)了很多心得感受：我們做任何一項工作，出色的完成任務(wù)是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此，我們做學(xué)生工作的出發(fā)點是為同學(xué)服務(wù)，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的達到了，那么達己就要求我們從一項工作、活動中有所感悟，有所啟發(fā)，不能單純的只為完成任務(wù)而工作。我們可以從中學(xué)習(xí)工作的方式，途經(jīng)，態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身情況應(yīng)用于時間，如此，我們方能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不斷提高和完善自己。
我會始終記住團委老師的話：一個學(xué)生干部，首先應(yīng)該是個學(xué)生，其次才是干部。在平時我們就該放低姿態(tài)，做好一個學(xué)生該做的一切，而作為學(xué)生干部的時候，就要努力做到圍繞中心，服務(wù)大局；勤于溝通，加強協(xié)調(diào)；聯(lián)系老師，關(guān)心同學(xué)；加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新；站好位置，選準(zhǔn)角度；發(fā)揚傳統(tǒng)，發(fā)揮特長。
最后，我要感謝關(guān)心和支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、老師們，感謝和我一起為宿管部發(fā)展做出辛勤工作和不懈努力的同事們。
謝謝你們！
工程部副部長述職報告篇三
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
我是xxx。現(xiàn)任職學(xué)習(xí)部副部長。本學(xué)期我部本著“為同學(xué)服務(wù)＂的宗旨開展了許多活動，常規(guī)工作的.開展就是每周的查課。以下是我的述職報告。
新學(xué)期開學(xué)，我們學(xué)習(xí)部就開始著手操辦為大一新生特意量制的xx演講比賽，其目的旨在“使同學(xué)們再次體悟軍訓(xùn)帶給他們的堅毅、自信、陽光大氣的精神氣質(zhì)”，這次活動我們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒?，可在每年此時繼續(xù)開展同系列活動，作出更大影響力。
緊接著開展了“軍訓(xùn)精神”征稿活動，讀書報告會等大型活動，活動的成功舉辦需要有密切的交流，周全的策劃，深入的開展，認真的總結(jié)。經(jīng)過大家共同的努力，這一系列活動取得了較好的成果。在同學(xué)中取得一致好評！
在積極開展各項活動的同時，我們也沒有忘記在提升學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)成績的任務(wù)，我們定期的進行課堂出勤情況統(tǒng)計，查課時我經(jīng)常會跟大一新入學(xué)生會的干事們交流，他們是大家庭的未來，所以我會盡量了解一下他們的想法，用自己所了解的一切來幫助他們解決疑惑。
要求干事參與到每次具體工作中來，并對每個干事參與活動進行記錄，并做總結(jié)。堅持每段時間招開例會，布置近期工作，交流各班工作情況，討論具體的活動工作方案。以促進之間的了解和解決問題。舉辦英語講座，邀請名師為我們指點迷津，介紹方法和經(jīng)驗，激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)英語的熱情，營造更好的學(xué)習(xí)氛圍。舉辦學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，對于專業(yè)的認識和課程的學(xué)習(xí)還不是很清楚的，為了他們更快地適應(yīng)，我們會邀請了一些老師、優(yōu)秀的學(xué)生與他們進行經(jīng)驗交流。辯論賽的主要目的在于加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高邏輯思維能力，心理應(yīng)變能力以及口頭表達能力，豐富大家的課余生活，增進他們對社會的了解和認識。
愿我們的學(xué)習(xí)部走的更好，愿我們的學(xué)生會大家庭更加輝煌。
此致
敬禮！
述職人：xxx
xxxx年x月x日
工程部副部長述職報告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：
大家早上好，今天是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報告。
1、配電間的高壓柜保護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復(fù)，并恢復(fù)正常的使用。
2、5樓賓館頂部的dn110鋼帶復(fù)合管漏水的維修并恢復(fù)拆下的吊頂。
3、監(jiān)控室風(fēng)機盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復(fù)。
4、鍋未了的2臺風(fēng)柜y型過濾器開裂漏水更換完成。
5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用，經(jīng)更換閥門后恢復(fù)供水。
6、安管部門反映的a座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采用鐵絲絞緊固定。
7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘，經(jīng)過更換隨行電纜后恢復(fù)正常。
8、裙樓a、c座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動，為防止脫落砸傷行人和車輛已經(jīng)全部固定好。
9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通情況良好。
10、b座30號房因有餐飲在營業(yè)，致使多次的排水主管因油垢積累堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效清除。
11、空調(diào)機房的轄2、3樓中央空調(diào)的主機冷凍水泵燒毀、配合廠方更換電動機一臺。
12、a座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過打開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認不漏水后恢復(fù)屋面的保溫層。
13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛出現(xiàn)事故，已經(jīng)整體更換。
14、1樓商場的風(fēng)柜全部進行一次過濾網(wǎng)的清洗。
15、群樓所有電表重新統(tǒng)計并打上封簽，且對所有的封簽登記造冊。
16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁粒捎没ɑ@螺絲、鐵絲重新掉起。
17、完成4個污水泵控制箱的二次線路整改和更換，可以手自動任意組合使用，在水量不大時可用1臺泵自動抽水，水量大時可以2臺同時自動排水。
18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥。
19、客服部門多次反應(yīng)的a棟南向通道燈不燃的情況，組織員工檢查和修復(fù)。
20、財富證券的營銷部吊頂上漏水，經(jīng)檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起，已經(jīng)處理完成。
21、財富證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時從墻體內(nèi)漏水出來，經(jīng)過檢查確認為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲，已暫時將螺絲配置擰好，需要繼續(xù)觀察。
22、a1404反映窗臺處漏水，經(jīng)過檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起，已經(jīng)暫時處理，需要繼續(xù)觀察。
23、中區(qū)水泵在巡查時發(fā)現(xiàn)2#泵機封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成。
24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調(diào)價通知，已告知客服部主管陶湘，漲價日期為7月25日凌晨起上調(diào)至xx元/度。
25、a棟的1806房業(yè)主反映房內(nèi)漏水，經(jīng)過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已打開部分漏水的屋面。
26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不及時引起的地庫漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進行整改。
27、檢查并處理的漏水房號為：a1806屋頂漏水、財富證券的營銷部、中戶二區(qū)、a1404窗戶位置、b1716窗戶位置、b2329窗戶位置、b619窗戶位置。
28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴(yán)重，經(jīng)過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經(jīng)過除油處理后采用堵漏王暫時封閉縫隙，需要進一步觀察效果。
29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經(jīng)過檢查確認問題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起，在按照告知處理的方式處理后，問題解決。
30、完成月度抄表并抄送財務(wù)、客服部門審核。
31、客服部門反應(yīng)的戶內(nèi)水表問題都已經(jīng)上門檢查，并告知住戶需要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取成本費用50元。
32、對部門員工進行裝修流程及操作方法實施培訓(xùn)。
1、水泵房的損壞機封及閥門更換。
2、a1806房漏水的處理。
3、客服部門通知的水表檢查后的更換。
4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。
5、負一樓主給水管漏水的維修。
4、督促需要更換水表的住戶盡快更換好水表，對于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應(yīng)收取的水量。
5、財富證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀察不漏水后在進行恢復(fù)。
6、西車道的擋水溝蓋板擬采用dn20的鍍鋅鋼管自行焊接進行局部的更換，但需要購買用于鑿地的電動工具，價格已在五交化商場落實為380元/臺。
7、督促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調(diào)整正確，避免顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費的結(jié)算和付費。
8、部門員工在下旬的離職影響計劃的實施。
1、繼續(xù)跟進上月未完成的計劃。
2、逐日完成客服部門發(fā)現(xiàn)的各種問題的處理。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
工程部副部長述職報告篇五
尊敬的院學(xué)生會委員會：
我于20xx年11月就任院學(xué)生會學(xué)習(xí)部副部長，至今一年任期屆滿。一年來，在院黨委、院團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)部堅持以人為本，全面貫徹落實學(xué)院有關(guān)學(xué)生工作的各項指導(dǎo)思想，推進學(xué)習(xí)部的職能建設(shè)，不斷強化部員的服務(wù)意識、責(zé)任意識和全局意識。在經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)班子的重組后，學(xué)習(xí)部秉承前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良傳統(tǒng)和吃苦耐勞的精神，開展了一系列有意義的活動，使學(xué)習(xí)部的工作邁上了新階。
下面，我依據(jù)院學(xué)生會職能部門部長負責(zé)制的要求，將一年來的主要工作報告如下：
作為部門負責(zé)人，我認為搞好思想學(xué)習(xí)和團隊建設(shè)是做好工作的兩個基點，在工作中我著重抓了以下兩個方面：
1、抓好院兩級學(xué)習(xí)部成員的思想學(xué)習(xí)。
我依據(jù)“自我教育”、“自我管理”的要求,通過理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于活動中的手段，培養(yǎng)學(xué)習(xí)部成員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和任勞任怨的工作精神。
2、抓好部門組織建設(shè)和著力打造部門文化學(xué)習(xí)部肩負著學(xué)術(shù)活動和文化活動兩副重擔(dān)，依據(jù)學(xué)習(xí)部部門特點制定了“革新理念、彰顯特色、打造品牌、創(chuàng)建一流部門”的方針并用之于工作當(dāng)中，并摸索出了文化和學(xué)術(shù)兼具的活動方式，取得了良好的效果。
協(xié)助教務(wù)、教學(xué)部門開展工作是學(xué)習(xí)部職能之一。
在任期內(nèi),我部積極協(xié)助教務(wù)處進行的“數(shù)學(xué)培訓(xùn)”使同學(xué)們在考試中取得了良好的成績。
一年來，我依據(jù)學(xué)院教學(xué)和學(xué)生工作要求，結(jié)合我部特點，舉辦了多次“征文比賽”，提高了同學(xué)們的寫作水平。同時還協(xié)助宣傳部把各班的學(xué)習(xí)園地辦了起來，豐富了同學(xué)們的課外知識。
一是院活動整合還沒有完全進行到位。
二是個人在學(xué)習(xí)和工作統(tǒng)籌上不夠合理，活動期間工作消耗了我大半的課余時間，影響了學(xué)業(yè)的鞏固提高，離工作和學(xué)習(xí)“雙贏”的要求還有一定的差距。
最后，再一次感謝關(guān)心和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝和我一起為學(xué)習(xí)部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直關(guān)注和支持學(xué)習(xí)部的廣大同學(xué)們!
工程部副部長述職報告篇六
尊敬的老師、親愛的學(xué)生會同事們，大家好！我是文藝部副部長****，來自*****。很高興能來到這里參加學(xué)生會干部述職大會。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在學(xué)生會工作了一年半了，從文藝部委員到文藝部副部長，我學(xué)到了很多知識鍛煉了很多能力，其中包括合理安排時間的能力、組織活動的能力還有處理人際關(guān)系的能力。其中收獲了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也明白了很多道理。在工作中，我仍然有很多的不足。我會漸漸的在今后的學(xué)習(xí)和工作中努力改正和提高，把工作做得更好。
下面是我這半年來的工作情況報告：
一、立足本職，積極協(xié)助文藝部部長開展學(xué)院各項課余文化活動。
文藝部的工作目的就是豐富同學(xué)們的課余文化生活。我們的工作也是圍繞著這一中心來開展的。新學(xué)期開始后，我院舉辦了迎新晚會，我也作為晚會的策劃人之一，積極組織和籌備了此次晚會。根據(jù)自己的特長，主要負責(zé)了晚會主持人、相聲和朗誦的選拔和培訓(xùn)。最后，此次2009級迎新晚會在文藝部全體成員的努力下、學(xué)生會其他各部的積極配合下還有老師的支持下圓滿的舉辦，獲得了09級新生的好評。通過這次晚會，我學(xué)習(xí)了很多組織晚會的經(jīng)驗和需要注意的事項，為今后舉辦晚會積攢了寶貴的經(jīng)驗。在隨后的工作中，我又從大一新生中選拔了幾位演講方面有特長的同學(xué)參加了學(xué)校第二屆新生演講比賽，經(jīng)過近半個月的培訓(xùn)和準(zhǔn)備，取得了一個二等獎一個三等獎的優(yōu)異成績，同時還為學(xué)院獲得了優(yōu)秀組織獎。隨后我又協(xié)助學(xué)習(xí)部舉辦英語話劇大賽、參與組織了青春yang榜主題教育等。十一月份時，我迎來了一個巨大的挑戰(zhàn)——元旦師生聯(lián)歡晚會。由于學(xué)院沒有在大禮堂舉辦晚會的經(jīng)驗，所以這既是一次機遇、也是一次挑戰(zhàn)。此次晚會，我們文藝部的主要工作任務(wù)是負責(zé)前期的策劃、節(jié)目選拔和彩排。任務(wù)十分艱巨，上到主管副主席下到文藝部委員，每個人都積極努力的完成自己的任務(wù)。我還聯(lián)系上了校學(xué)生會文藝部的同事，到新區(qū)進行交流學(xué)習(xí)，收獲了不少寶貴的經(jīng)驗，為前期的策劃提供了幫助。在近一個月的晚會準(zhǔn)備中，我們精心選拔節(jié)目，認真組織排練，還請來了鄭州市青少年宮的韓含老師做我們的藝術(shù)指導(dǎo)，對提高節(jié)目質(zhì)量有很大的幫助。我們的目標(biāo)只有一個，堅決完成任務(wù)，保證晚會節(jié)目質(zhì)量，辦一臺同學(xué)們歡迎、老師們認可的高水平校園晚會。最終，在全體學(xué)生會成員的共同努力和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持下，元旦聯(lián)歡晚會成功的呈現(xiàn)在了老師們和同學(xué)們面前。通過這次晚會，我主要收獲了一下四點：
1.晚會的策劃非常重要，要多討論，集思廣益，盡可能完善策劃內(nèi)容。策劃是晚會的第一步，也是最重要的一步，要把問題盡可能的全部想到和解決。
2.要根據(jù)晚會需要去挑選節(jié)目，再尋找演員，可以縮短節(jié)目的準(zhǔn)備時間。
3.晚會節(jié)目和演員確定以后，宣傳動員工作十分重要，一臺成功的晚會，只有組織。
者重視是不夠的，應(yīng)當(dāng)讓所有參與晚會的人都重視起來才能夠成功。
4.在條件允許的情況下，盡可能的讓演員在演出場地多排練幾次。我們的同學(xué)參加。
晚會，或多或少都有些緊張，多練幾次對緩解緊張心情有很大幫助。
這次元旦聯(lián)歡晚會，我和本部的李阿蕾共同擔(dān)任了主持人，同時我還參與朗誦表演。這是第一次，也許也是最后一次，在大禮堂這樣的舞臺上進行表演，我們都十分珍惜這次機會，經(jīng)過前期的準(zhǔn)備和磨合，我們較為圓滿的完成了主持任務(wù)。這將是我大學(xué)生涯的寶貴經(jīng)歷和財富，我將永遠銘記。
通過親身組織并參與學(xué)生會的各項活動，我熟悉了學(xué)生會舉辦各種活動的大體脈絡(luò)流程，并。
總結(jié)。
出來了自己的。
心得體會。
自己的能力也在活動中得到了鍛煉和提高。
二、加強交流，不斷創(chuàng)新。
在一年半的工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是多么的重要。副部長是溝通部長和委員們的紐帶，也是部里的中堅力量，同時也是部長的得力助手。及時和部長、委員們交流顯得十分的必要。通過溝通和準(zhǔn)備，我們可以更好的完成學(xué)生會文藝部的各項工作。在今后的工作中，我更應(yīng)該加強溝通，增強創(chuàng)新意識。更好的豐富同學(xué)們的課余文化生活，組織更多更好更有創(chuàng)新的課余文化活動。充分調(diào)動同學(xué)們的積極性，讓更多的同學(xué)參與進來，辦同學(xué)們喜歡，老師們認可的好活動。
三、
提高覺悟，不斷進取。
作為一名學(xué)生干部，應(yīng)該在自己的思想上和行動上保持一種先進性，積極的向黨組織靠攏是十分的必要的。我在上學(xué)期，經(jīng)過組織考核，我成為了一名中共預(yù)備黨員，這更加堅定了我努力學(xué)習(xí)、認真工作的決心。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要繼續(xù)提高覺悟，端正思想，多向老黨員學(xué)習(xí)，努力完成各項任務(wù)，不辜負組織對我的信任。爭取早日成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
四、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，學(xué)習(xí)工作兩不誤。
上學(xué)期，我的成績在班級是中等水平，雖然沒有掛科現(xiàn)象，但是平均績點不高。個別科目成績較低，我不應(yīng)該以工作為借口放松自己的學(xué)習(xí)，應(yīng)多向?qū)W生會中優(yōu)秀的學(xué)生干部學(xué)習(xí)，工作和學(xué)習(xí)兩手抓，兩手都要硬。堅決協(xié)調(diào)好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，找到一個很好的平衡點。今后，我要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，決不放松。
五、發(fā)現(xiàn)和改正不足，努力做到更好。
在過去半年的工作中我發(fā)現(xiàn)了我工作上的下列四點不足：
1.缺乏節(jié)目創(chuàng)新，特別是對于一些傳統(tǒng)活動，如迎新晚會等，今后要多引進一些新的表演方式和形式。
2.缺乏交流溝通，一些事情自己有些擅作主張，導(dǎo)致了出現(xiàn)了一下不必要的麻煩，今后我要多和同事們、老師們交流，努力避免這種情況的發(fā)生。
3.時間安排能力有待提高，有時會出現(xiàn)幾個工作沖突的現(xiàn)象，今后要努力避免，提高工作效率。
4.個人的知識面需要提高，理論素養(yǎng)還不夠高，今后要多加學(xué)習(xí)。
工程部副部長述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師及在場的同學(xué)們:
大家好！
轉(zhuǎn)眼間這一屆的學(xué)生會工作就要結(jié)束了，我們宣傳部在各領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷下，在學(xué)生會全體成員的密切配合下，還有在各班級同學(xué)及我部部員的共同努力下，取得了一系列比較不錯的成績。
宣傳部的工作主要從日常對工作的開展，各班同學(xué)對活動的參與及我部各方面的管理等方面來總結(jié)：
首先，我們能夠順利的完成院團委及院宣傳部布置的工作，在此基礎(chǔ)上，我們的工作質(zhì)量也有了明顯的提高；我部除了配合學(xué)生會各部開展活動時所需黑板報及其他宣傳工作之外，我們的重點放在校園里的黑板上，在院團委要求每兩周更換一次黑板報的內(nèi)容的同時，并且每次都要進行全校各系（部）之間的評比。以前宣傳部黑板報成績總是不樂觀，為了徹底改變這一現(xiàn)象，我們宣傳部全體成員共同探討努力，例如：版面設(shè)計要求創(chuàng)新，版面內(nèi)容要求緊扣主題，字體要求美化，圖案的色彩搭配要求鮮艷等方面做了大量的改進與調(diào)整，再次努力的基礎(chǔ)上，我部取得了比較滿意的成績，比如：我們的“迎新生”、“和諧校園、嚴(yán)抓宿舍安全”、“抗震救災(zāi)我們在行動”等幾期黑板報都拿到了第二名的好成績，“創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽”一期我部取得第三名，“預(yù)防艾滋病”，“宣揚各系特色活動——‘現(xiàn)場書畫大賽’”等都取得第四名的好成績。這些成績足以證明我們比以前是有很大收獲的。此外，我部多次幫助新華社區(qū)和迎新街街道辦事處出黑板報，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
其次，在宣傳板方面，我們密切配合院團委的宣傳工作及協(xié)助各部搞好宣傳工作，在此同時還幫助兄弟系搞好宣傳工作，比如：由團委下發(fā)的有關(guān)5.12汶川大地震的宣傳工作，生活部的廚藝大賽，體育部的各種籃球大賽，信息部的作品展，以及兄弟系的一些重大的需要宣傳的工作等等。在此基礎(chǔ)上，我部密切配合院宣傳部對創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽，首屆飲食文化節(jié)，心理健康以及我院的政策、法規(guī)的定位等進行形成。此外，我們把重點放在了校運動會和元旦文藝晚會上，校運動會是我院的一個大型活動，各系都在宣揚自己，我們也不能例外，而元旦文藝晚會是我們這屆學(xué)生會的一個重點，也是一個亮點，大家都在努力地讓它更亮一些，顯然大量的宣傳工作是離不開的，大型活動是為我部爭光的好機會，我們每個人義不容辭。
最后，在舞臺布置與設(shè)計方面，我部主要負責(zé)歡送畢業(yè)生和元旦晚會的舞臺設(shè)計，其中元旦晚會為重點，晚會舞臺設(shè)計過程中，我們不僅要有一定的舞臺效果，還要以節(jié)約為原則，在各位學(xué)生會成員的幫助下，舞臺主要以廢棄的舊條幅為材料，結(jié)合一些氣球彩條來完成，得到了老師和學(xué)生的一致好評，在晚會贊助方面，通過我們的努力也為元旦晚會的籌備爭取到一定的贊助。
由于我們部以服務(wù)為主，很少有時間開展自己的活動，但我們的傳統(tǒng)活動不能少，在動作之余，為豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，我部開展了“現(xiàn)場書畫大賽”，“黑板報大賽”，活動中大家用手中的筆和語言揮灑著自己的才情。在活動后評選出了各項獎，比較有特色的活動是以“愛我高職”為主題的高職部部徽設(shè)計大賽，征集部徽的通知下發(fā)后所有人都關(guān)注此次活動，大家以高漲的熱情參與進來，每班都交了不少的優(yōu)秀作品，總份數(shù)達40多份，在我部各位領(lǐng)導(dǎo)老師及學(xué)生會常委評定后，選出了令大家滿意的作品作為我們高職部的標(biāo)志。
我們嚴(yán)格按照學(xué)生會管理條例執(zhí)行，同時我們也采取一系列有效措施，如對部員的量化考核等，每周日晚有我部自己的例會，會上總結(jié)一周的工作，計劃和布置系周的任務(wù)通過例會增加了我部之間的交流，同時大家可以及時的反饋好的建議，為我部的建設(shè)搭建了一個很好的平臺。
盡管如此，我部還是存在一些問題，工作中難免出錯，為了使宣傳部以后的工作再上一個臺階，我初步?jīng)Q定工作時定量分工，責(zé)任到人，以此提高工作效率，再者就是力爭創(chuàng)新，一個團隊沒有創(chuàng)新，工作將無法取得突破性進展。
總體而言，我們部的工作還是比較成功的有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個腳印的踏實認真與負責(zé)，相信我們部將越來越好，我們一直在努力，在思考，我們相信有一份耕耘，就會有一份收獲。
最后，回顧一年的工作，宣傳部取得了一些令人滿意的成績，在這些成績的背后是各班同學(xué)及部員的辛勤努力，是分團委及學(xué)生會各部的密切配合，是全體老師的大力支持！
工程部副部長述職報告篇八
1、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
2、思想端正，組織紀(jì)律進一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
(一)、xx工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。
1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。
2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。
3、對所有設(shè)計變更及工程簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。
6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。
7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。
8、后期對xx工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。 心得體會：
1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。
(二)、xx工程維修工作
1、完成xx工程各項維修工程
針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。 心得體會：
首先，通過xx工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。
其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責(zé)，所以我認為此項工作應(yīng)該得到高度重視。
在總結(jié)經(jīng)驗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工作開創(chuàng)性不強，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進一步加強。
3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。
xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進工程進度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。
1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進度計劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計劃順利推進。
2、認真梳理詳細統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行”。
3、對工程建設(shè)需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早安排、早采購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。
4、高度重視，嚴(yán)肅認真對待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時刻準(zhǔn)備打一場工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。
總之， xx年對我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進工程進度，為完成xx工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。
工程部副部長述職報告篇九
我于20xx年9月18日成為xx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，很榮幸加入xx物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助?，F(xiàn)在我對今年的工作進行如下總結(jié)：
在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。
來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明；接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。
平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓(xùn)；現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。
以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能；安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成；當(dāng)日工作已基本能按時完成。
園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。
對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。
我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事；了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助；在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。
自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。
我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事；尊進領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系；工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩；積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。
工程部副部長述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫xx，從20xx年到項目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進度工作。期間，我還參與負責(zé)了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對于經(jīng)驗豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗收。隨著一個個大節(jié)點安全、順利的完成，除了經(jīng)驗的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗收條件；辦公樓工程正在進行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了，回顧這一年當(dāng)中，我時有犯錯。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們在做什么，晨會時將工人的工作情況回報給領(lǐng)導(dǎo)，錯以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊的工程進度計劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點，根據(jù)進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施工隊，讓施工隊盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進行初驗時，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上，我對此進行了匯報，卻受到了項領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負責(zé)人，對工作也是一種不認真的態(tài)度。通過這件事，我從新認識到工作不能只做表面，要落于實處；不能積壓問題，要在平時處處留心；對施工隊的質(zhì)量進度負責(zé)，也是對公司的效益負責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起，到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年，這一年的工作經(jīng)驗讓我收獲許多。
我積極向黨組織靠攏，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用心領(lǐng)會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。堅定的思想信念為我指明了前進的方向。
我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識，積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，對人對事公平公正、認真負責(zé)。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。
我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)心室友。我通過自身的努力為項目部的團結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：
首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想認識，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時進一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對公司的認知。
其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進步離不開項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力。
工程部副部長述職報告篇十一
尊敬的唐經(jīng)理及各位同仁大家下午好！我是電工班班長徐x'x'x'x。借此述職的機會首先感謝唐經(jīng)理及兄弟班組對我班組的關(guān)心與大力支持。x'x'x'x年是我擔(dān)任電工班班長的第三個年頭。伴隨著新年的鐘聲x'x'x'x年已悄然而過?；仡欉@一年的工作我感慨頗多，在這里向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我x'x'x'x年的工作做個簡短的匯報。
作為電工班班長我深感責(zé)任的重大，因為電工班的工作直接關(guān)乎到酒店的經(jīng)營，大家可以試想一下如果沒有電酒店還能運轉(zhuǎn)起來嗎？還會有客人來嗎？為很好的為酒店經(jīng)營保駕護航，我及班組成員在x'x'x'x年里做以下工作。
想必大家也都知道沒有過硬的專業(yè)技術(shù)與理論知識只憑一番熱情事情是做不好的。（我們電工班目前只有8個人，通過不斷的學(xué)習(xí)，我們班現(xiàn)在就有一名高級電工、5名高壓電工、一名在學(xué)習(xí)大專文化課程。）。
xxxx年在班組長期缺編的情況下，我及班組成員毫無怨言按部就班的完成所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施的日常維修與計劃維護保養(yǎng)工作，使酒店的電氣設(shè)備設(shè)施時刻在良好的工作狀態(tài)，并且做好領(lǐng)導(dǎo)下達的各項臨時工作，如及時參加復(fù)合型人才與給兄弟班組幫忙。
我班組嚴(yán)格落實部門指示精神，定期每周五我組織班組成員對本周進行工作總結(jié)，并對酒店主要電氣設(shè)備設(shè)施進行培訓(xùn)，取得預(yù)期效果。通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成良好的運轉(zhuǎn)模式，這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。
1、修舊利廢方面，大家也都知道酒店運行已經(jīng)三個年頭，部分電氣設(shè)備設(shè)施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)100多套電子燈角、200多套t5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。
2、節(jié)能降耗方面，我主動與各運營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時間，制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況，取得良好的效果。使全年的電耗比比x'x'x'x年同期均有不同程度的下降。
舉兩個小事例：
1、去年10月份的一個周六的晚上中餐洗碗間污水泵堵塞，為不影響第二天的宴會洗碗。我們電工班的兄弟們能主動加班毫無怨言的去排水，并且三四個人自動自發(fā)的去清理污水井到第二天早上近9點鐘，清理出廚余垃圾7大垃圾桶之多。
2、去年室外圣誕布置有很多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級下達任務(wù)后，室外零下幾度的嚴(yán)寒與四五級的大風(fēng)，連保安部的人員穿著大棉襖、戴著棉帽子、穿著大頭皮鞋都凍得哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到充滿針刺的.槐樹上三天掛彩燈，在這樣艱苦的條件下，沒有人有抱怨、沒有人退縮。上面兩個小例子充分的可以證明我們電工班是充滿戰(zhàn)斗力的團隊。
對部分設(shè)備還不是太解，沒有做到真正意義的對設(shè)備如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。
七、x'x'x'x年工作展望。
1、充實自己、完善自我，繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識，以更專業(yè)的技術(shù)知識、更認真的工作態(tài)度對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。
2、繼續(xù)發(fā)揚五葉飯店綠色理念，配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導(dǎo)；繼續(xù)做好修舊利廢的工作。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。
工程部副部長述職報告篇十二
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
我于20xx年9月就任院學(xué)生會學(xué)習(xí)副部長，至今已經(jīng)快兩個學(xué)期。這么長時間以來來，在院團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院、系兩級學(xué)習(xí)部成員的共同努力下，學(xué)習(xí)部認真貫徹落實學(xué)院有關(guān)學(xué)生工作的各項指導(dǎo)思想，部門工作取得了豐碩的成果。下面，我將主要從以下四個方面進行有關(guān)的工作匯報：
現(xiàn)部門成員共有xx名，其中部長一名，副部長2名。部長統(tǒng)籌本部門所有工作，我作為副部長主要負責(zé)具體工作的通知落實與干事隊伍的帶領(lǐng)。
對于干事的培養(yǎng)我通過理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于活動中的手段，培養(yǎng)學(xué)習(xí)部成員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和任勞任怨的工作精神。并要求每位干事發(fā)展一項特長，盡量自己準(zhǔn)備一場大型的活動。
本學(xué)期，本部門出勤情況及會議記錄上交情況優(yōu)異。同時我系統(tǒng)統(tǒng)計了內(nèi)部成員所掌握的資源，如擅長舞蹈，唱歌，寫作等技能以及電腦等硬件設(shè)備。
為真正讓部門成員感受到在學(xué)習(xí)部有所進步，我很注重對部門干事的指導(dǎo)及培訓(xùn)，專門邀請老干事指導(dǎo)新干事寫會議記錄，工作計劃與總結(jié)等部門活動。
一年來，學(xué)習(xí)部依據(jù)學(xué)院教學(xué)和學(xué)生工作要求、舉辦了“第四屆英語會畫大賽”、“第二屆漫畫大賽”等活動，協(xié)助教務(wù)科對在我校舉行的“會計從業(yè)資格證”“衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格”“英語四六級準(zhǔn)考證發(fā)放及考試”進行服務(wù)。并在20xx年10月28日舉行學(xué)習(xí)部、體育部、社會實踐部舉辦的我三部聯(lián)誼，在20xx年5月27日“我的青春，我的中國夢”院團委學(xué)生會“四比四賽”之演講比賽中負責(zé)部分技術(shù)工作。當(dāng)然任務(wù)繁多且艱難。但在院、系兩級學(xué)習(xí)部以及其他部門成員的共同努力下圓滿的完成了任務(wù)。
并且我部門的兩項活動起承轉(zhuǎn)合，使的學(xué)習(xí)部活動板塊基本確立，既是我們部門一個學(xué)期來的大膽探索和創(chuàng)造性實踐，也是努力學(xué)習(xí)、積極吐納的.結(jié)晶，并且經(jīng)過這一系列活動的組織開展，回答了學(xué)習(xí)部做什么、為何做、如何做的問題，基本完成了學(xué)習(xí)部活動定位和自身定位!而我在舉辦各次活動過程中經(jīng)過不懈努力和艱辛探索所積累的各種工作理念和操作方式、操作手段等基本經(jīng)驗也經(jīng)過傳幫帶的方式留給了干事，這將對學(xué)習(xí)部今后一段時期的工作有重要的借鑒作用。
(一)院系活動整合還沒有完全進行到位，活動仍沒有達到很好的效果，離“常規(guī)活動規(guī)范化”還有一定的差距，相信隨著學(xué)習(xí)部活動板塊的確立學(xué)習(xí)活動整合會水到渠成。
(二)與院學(xué)生會其他部門的溝通合作不夠深入，不能夠更有效的利用有關(guān)的資源以及主動性，致使學(xué)習(xí)部面臨巨大壓力。
(1)提高部門的創(chuàng)新能力，加強學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)，落實學(xué)習(xí)部的職責(zé)。比如舉行知識競賽月，四六級模擬考等活動。
(2)要加強與各部門的聯(lián)系，形成良好的合作氛圍，在活動中一起成長。
(3)培養(yǎng)部門干事，為明年的換屆提供優(yōu)秀的候選人。最后，感謝關(guān)心和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝和我一起為學(xué)習(xí)部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直關(guān)注和支持學(xué)習(xí)部的廣大同學(xué)們!
謝謝!
特此報告,請組織審查!
工程部副部長述職報告篇十三
我于x年9月18日成為x物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入#物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：
在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。
來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。
平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的.計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識;。
部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。
以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時完成。
園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。
對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。
我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。
自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。
我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。
通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。
一、加強人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;。
溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作;。
在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準(zhǔn)時執(zhí)行。
三、學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;。
要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成。
四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng);。
自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。
五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力;。
自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。六、部門工作還沒達到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。
雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。
工程部副部長述職報告篇十四
尊敬的董事長尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：
大家好。
在此我首先感謝以及同仁對我工作的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持幫助。
1、對在建工程嚴(yán)格圖紙會審，為公司節(jié)約不必要的浪費。
2、嚴(yán)格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班立即到現(xiàn)場巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設(shè)計規(guī)范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實，同時嚴(yán)格控制好進場材料必須做好二次檢驗及資料報驗。
3、在日常工作中，始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人安全教育，現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。
4、在控制安全，質(zhì)量前提下，同時也控制進度，要求施工單位每周例會必須匯報周計劃，月計劃。嚴(yán)格按總進度計劃實施，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備的仗，無計劃之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。
5、在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。
6、對工作要認真，對自己更要嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步。
20xx年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，權(quán)利服從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力。
謝謝大家!
工程部副部長述職報告篇十五
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人自20xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。
1、在較短的時間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況，各標(biāo)段總包、分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制等問題進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。
3、熟悉工程部人員配置、與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進入工作角色。
4、公司交房計劃明確三、四標(biāo)8棟樓要在20xx年12月30日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下，三、四標(biāo)8棟樓于20xx年12月5日完成竣工初驗，于20xx年12月12日完成竣工驗收工作，基本上保證了三、四標(biāo)8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標(biāo)段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度計劃完成，五、六、七、標(biāo)17棟樓外腳手架拆除，八、九、十標(biāo)13棟樓順利開工，其中八標(biāo)3#樓樁基礎(chǔ)施工完成，九標(biāo)完成10#、30#、35#樓的基礎(chǔ)施工，十標(biāo)完成58#、59#、60#樓的基礎(chǔ)施工，十二標(biāo)完成地質(zhì)勘探。如上所述，我認為自己在這4個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這4個月的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經(jīng)營計劃基本實現(xiàn)，憂得是在取得一定成績的同時也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通過這一段時間的工作，感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
祝公司發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。
工程部副部長述職報告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對xx、xxx、xx、xx島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
作為工程部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。
對各項目實施進度控制，嚴(yán)格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了xxx項目、xx項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自xxx項目、xx項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與xx政府就xx風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。
完成了對xxx項目、xx項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了xx項目施工發(fā)生了滯后的情況，而項目、xxx項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通，達成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
工程部副部長述職報告篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
自20xx年x月x日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。
開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。
消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。
如上所述，我認為自己在近一年的'工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。
工程部副部長述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
20xx年7月，我有幸來到xx集團xx分公司，并被分配到xx項目部。在這半年的見習(xí)過程中，我接受了公司的入職培訓(xùn)，得到了項目領(lǐng)導(dǎo)同事的精心教導(dǎo)和熱情幫助。通過工作的歷練和自身的努力，我完成了由一個學(xué)生到一名員工的身份轉(zhuǎn)變，也在各方面收獲很多前所未有的東西。現(xiàn)在，將這半年來的工作從以下幾個方面進行總結(jié)：
作為一名見習(xí)生，學(xué)知識長本事是我們的第一要務(wù)，唯有這樣才能切實地為項目為企業(yè)貢獻自己的一份力量。從入職第一天起，我便堅持著虛心學(xué)習(xí)，努力進步的信念，希望更快更好地勝任自己的工作崗位。
得益于師傅的悉心指導(dǎo)和自己的不斷努力，我首先在工程測量方面得到了快速的成長，從剛開始辨認圖紙、扶棱鏡標(biāo)尺做起，到后來獨立操作儀器，進行項目所需的測量放線工作，我基本上按質(zhì)按量地完成了這些落到自己身上的實質(zhì)性工作。其中，包括配合師傅進行xx站及區(qū)間軸線、線路中心線、xx站圍護樁、車站土方開挖基坑放坡，灰土換填等一系列測量放線工作以及在兩個站忙不過來時通過和其他同事的相互配合獨立完成相關(guān)的放線工作。另外，每次放線結(jié)束后我都能按時完成測量資料的編制并及時上報監(jiān)理。
在項目所需的測量工作之外，我本著在增長專業(yè)技能前提下盡自己所能去涉獵其他方面的原則，自己學(xué)習(xí)了《建筑工程施工手冊》，并閱讀了相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對自己選擇的行業(yè)，行業(yè)所需的知識都有了一定的了解，同時也在測量方面對一些新方法新技能進行了嘗試，比如利用autocad的插件功能成功地應(yīng)用了可以一次標(biāo)注出x、y、z坐標(biāo)的lisp程序，還嘗試用cass軟件直接利用全站儀數(shù)據(jù)對xx站的土方量進行了計算?？傊@半年來的工作首先從理論和實踐上都學(xué)到不少東西，然后也實實在在的把它們應(yīng)用到了每一個工作任務(wù)上面，我覺得自己對得起領(lǐng)導(dǎo)同事的指導(dǎo)幫助，也對得起自己的努力付出，為xx項目部這個大家庭貢獻了自己的綿薄之力。
這半年是由學(xué)生向員工進行轉(zhuǎn)變的一年，由于自己專業(yè)對口，在校期間通過校內(nèi)的學(xué)習(xí)和校內(nèi)外的實習(xí)已經(jīng)具備了一定的理論知識和實踐水平，所以對測量工作并不陌生，再加上有師傅的悉心指導(dǎo)和項目提供的實踐機會，自己在專業(yè)技能方面無論理論水平還是實際操作都有了很大的提升。截至現(xiàn)在，基本可以勝任項目上安排的測量放線及資料編制整理工作。
此外，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，我也認真對待，做到了按時完成并保證質(zhì)量和效率，這其中包括編寫生產(chǎn)例會、生產(chǎn)計劃會等會議紀(jì)要，協(xié)助其他同事補充整理檢驗批等資料，在精細化檢查過程中配合領(lǐng)導(dǎo)同事進行各項資料的整改等事務(wù)。
通過半年的歷練，我在為人處事和團隊協(xié)作方面都有了不小的提升，各項能力也取得一定的進步，然而，任重而道遠，這在漫長的工作生涯中才只是小小的一步，我還需要更多的思考和努力。
作為一名剛剛走出學(xué)校大門的畢業(yè)生，在步入社會之際，我對自身的不足有著清醒的認識，所以在工作中始終盡自己所能去保持積極上進的工作態(tài)度和虛心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。對于測量工作，能夠積極主動完成，對于其他任務(wù)，也勇于承擔(dān)，少去計較。在勞動紀(jì)律方面，我嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，鮮有遲到或早退記錄，在這半年來只請過兩次假（一次病假，一次回家）。對于每一項工作任務(wù)，我都約束著自己去踏踏實實、恪盡職守地完成，即使有時候已經(jīng)過了下班時間錯過了飯點。
總體來看，我對自己這半年來的成長和進步還是比較滿意的，完成了從學(xué)校到社會，從學(xué)習(xí)到工作的角色轉(zhuǎn)變，提升了個人的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，也為項目部貢獻了自己的一份力量。但是仍然有一些不足之處，比如自己有時候?qū)W習(xí)的主動性不夠，抗壓能力不足，心態(tài)不夠成熟，對其他部門崗位的了解匱乏。不過通過吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)，踏實做事，我相信在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助指導(dǎo)和個人的不懈努力下，自己最終能夠成為一名為公司項目貢獻更多力量的員工。
報告結(jié)束，謝謝！
工程部副部長述職報告篇二
大家好！
從xx年進入大學(xué)，大一開始我就加入了學(xué)生會，成為了院學(xué)生會宿管部的一名干事。一年的時間，由于我工作積極認真，態(tài)度勤懇，大二我有幸榮升為副部長。這是上級對我的肯定，我很高興。但是頻繁的會議、報告、頻繁的活動，占用了我很多時間和精力，我曾考慮過放棄。然而強烈的責(zé)任心和內(nèi)心深處對學(xué)生會無法表達的感情，又讓我堅持了下來。時至今日，我很慶幸當(dāng)初沒有退出學(xué)生會，現(xiàn)在我才有機會在這里把自己充實的工作經(jīng)歷化為短短的述職報告。
1。每周一參加院學(xué)生會部長例會，聽取各部的工作匯報，交流好的工作方法，聽從主席及老師的工作安排和思想指導(dǎo)。
2。協(xié)助部長不定期的召開與各系生活部的溝通交流會，聽取廣大學(xué)生的問題及建議，及時調(diào)整工作方法和思路。
3。每周二部門例會上傳達學(xué)院各項會議精神，指導(dǎo)干事工作思路
4。每學(xué)期在部門內(nèi)部開展素質(zhì)拓展活動，舉行思想交流會和內(nèi)涵建設(shè)研討會。
此外還包括對干事工作的督導(dǎo)，參與并支持其他各部門活動。在部長還有我們兩位副部的領(lǐng)導(dǎo)下，在干事們的努力配合下，我部順利完成了老師和主席團交給的各項任務(wù)，并得到了學(xué)生處老師的好評，取得了一定成績。
當(dāng)然，我認為自己在工作中也存在一些不足，比如：在學(xué)習(xí)和工作上統(tǒng)籌不夠合理；與老師的交流溝通不夠；工作上過于嚴(yán)肅，不活躍，給干事們造成一定的心理壓力。
在提出這些不足的同時我也決心今后一定要克服這些缺點，不斷改正和完善自身，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)老師及同事們的幫助下，我會做的越來越好。
說實話，兩年的時間，從一名普通的干事到副部長，這其中的努力和付出自己最清楚，而我也收獲了很多其他同學(xué)得不到的經(jīng)驗，我的責(zé)任感得到了很大提升，在其位謀其政，我明白了如何對別人負責(zé)，學(xué)會了如何更樂觀的面對壓力。副部長的工作也鍛煉了我組織策劃方面的能力，培養(yǎng)了我多角度思考問題的方法。這些都是我寶貴的人生財富。
兩年的工作經(jīng)歷，我總結(jié)了很多心得感受：我們做任何一項工作，出色的完成任務(wù)是我們的最終目的，但是其真正的意義不僅于此，我們做學(xué)生工作的出發(fā)點是為同學(xué)服務(wù)，落腳點是成人達己，互利共贏。完成任務(wù)，成人的目的達到了，那么達己就要求我們從一項工作、活動中有所感悟，有所啟發(fā)，不能單純的只為完成任務(wù)而工作。我們可以從中學(xué)習(xí)工作的方式，途經(jīng)，態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結(jié)合自身情況應(yīng)用于時間，如此，我們方能在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中不斷提高和完善自己。
我會始終記住團委老師的話：一個學(xué)生干部，首先應(yīng)該是個學(xué)生，其次才是干部。在平時我們就該放低姿態(tài)，做好一個學(xué)生該做的一切，而作為學(xué)生干部的時候，就要努力做到圍繞中心，服務(wù)大局；勤于溝通，加強協(xié)調(diào)；聯(lián)系老師，關(guān)心同學(xué)；加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新；站好位置，選準(zhǔn)角度；發(fā)揚傳統(tǒng)，發(fā)揮特長。
最后，我要感謝關(guān)心和支持我工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、老師們，感謝和我一起為宿管部發(fā)展做出辛勤工作和不懈努力的同事們。
謝謝你們！
工程部副部長述職報告篇三
尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：
我是xxx。現(xiàn)任職學(xué)習(xí)部副部長。本學(xué)期我部本著“為同學(xué)服務(wù)＂的宗旨開展了許多活動，常規(guī)工作的.開展就是每周的查課。以下是我的述職報告。
新學(xué)期開學(xué)，我們學(xué)習(xí)部就開始著手操辦為大一新生特意量制的xx演講比賽，其目的旨在“使同學(xué)們再次體悟軍訓(xùn)帶給他們的堅毅、自信、陽光大氣的精神氣質(zhì)”，這次活動我們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒?，可在每年此時繼續(xù)開展同系列活動，作出更大影響力。
緊接著開展了“軍訓(xùn)精神”征稿活動，讀書報告會等大型活動，活動的成功舉辦需要有密切的交流，周全的策劃，深入的開展，認真的總結(jié)。經(jīng)過大家共同的努力，這一系列活動取得了較好的成果。在同學(xué)中取得一致好評！
在積極開展各項活動的同時，我們也沒有忘記在提升學(xué)院學(xué)生學(xué)習(xí)成績的任務(wù)，我們定期的進行課堂出勤情況統(tǒng)計，查課時我經(jīng)常會跟大一新入學(xué)生會的干事們交流，他們是大家庭的未來，所以我會盡量了解一下他們的想法，用自己所了解的一切來幫助他們解決疑惑。
要求干事參與到每次具體工作中來，并對每個干事參與活動進行記錄，并做總結(jié)。堅持每段時間招開例會，布置近期工作，交流各班工作情況，討論具體的活動工作方案。以促進之間的了解和解決問題。舉辦英語講座，邀請名師為我們指點迷津，介紹方法和經(jīng)驗，激發(fā)同學(xué)們學(xué)習(xí)英語的熱情，營造更好的學(xué)習(xí)氛圍。舉辦學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會，對于專業(yè)的認識和課程的學(xué)習(xí)還不是很清楚的，為了他們更快地適應(yīng)，我們會邀請了一些老師、優(yōu)秀的學(xué)生與他們進行經(jīng)驗交流。辯論賽的主要目的在于加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高邏輯思維能力，心理應(yīng)變能力以及口頭表達能力，豐富大家的課余生活，增進他們對社會的了解和認識。
愿我們的學(xué)習(xí)部走的更好，愿我們的學(xué)生會大家庭更加輝煌。
此致
敬禮！
述職人：xxx
xxxx年x月x日
工程部副部長述職報告篇四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：
大家早上好，今天是依照公司管理規(guī)定工程部向大家作20xx年7月份的工作述職報告。
1、配電間的高壓柜保護用的時間繼電器、5號變壓器的低壓屏柜聯(lián)絡(luò)用的智能斷路器的修復(fù)，并恢復(fù)正常的使用。
2、5樓賓館頂部的dn110鋼帶復(fù)合管漏水的維修并恢復(fù)拆下的吊頂。
3、監(jiān)控室風(fēng)機盤管的冷凝水管堵塞，從新布管及損壞吊頂修復(fù)。
4、鍋未了的2臺風(fēng)柜y型過濾器開裂漏水更換完成。
5、辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用，經(jīng)更換閥門后恢復(fù)供水。
6、安管部門反映的a座18樓北向通往屋頂?shù)牟讳P鋼門鉸鏈損壞，為防止意外事故的發(fā)生，采用鐵絲絞緊固定。
7、后坪鋼梯東車道的出口電動伸縮門漏電跳閘，經(jīng)過更換隨行電纜后恢復(fù)正常。
8、裙樓a、c座的變形縫處的不銹鋼裝飾板因有3塊已經(jīng)松動，為防止脫落砸傷行人和車輛已經(jīng)全部固定好。
9、五樓頂?shù)呐潘蚰T鐵主管檢查暢通情況良好。
10、b座30號房因有餐飲在營業(yè)，致使多次的排水主管因油垢積累堵塞，在2130房的廚廁投化放藥劑2次，已保證油垢的有效清除。
11、空調(diào)機房的轄2、3樓中央空調(diào)的主機冷凍水泵燒毀、配合廠方更換電動機一臺。
12、a座1807號房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過打開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認不漏水后恢復(fù)屋面的保溫層。
13、后坪鋼梯處的29#污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛出現(xiàn)事故，已經(jīng)整體更換。
14、1樓商場的風(fēng)柜全部進行一次過濾網(wǎng)的清洗。
15、群樓所有電表重新統(tǒng)計并打上封簽，且對所有的封簽登記造冊。
16、3樓頂?shù)闹髋盼酃芟鲁粒捎没ɑ@螺絲、鐵絲重新掉起。
17、完成4個污水泵控制箱的二次線路整改和更換，可以手自動任意組合使用，在水量不大時可用1臺泵自動抽水，水量大時可以2臺同時自動排水。
18、更換2個污水泵排污管的閥門和止回閥。
19、客服部門多次反應(yīng)的a棟南向通道燈不燃的情況，組織員工檢查和修復(fù)。
20、財富證券的營銷部吊頂上漏水，經(jīng)檢查為6樓平臺的排水管周邊滲漏引起，已經(jīng)處理完成。
21、財富證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時從墻體內(nèi)漏水出來，經(jīng)過檢查確認為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲，已暫時將螺絲配置擰好，需要繼續(xù)觀察。
22、a1404反映窗臺處漏水，經(jīng)過檢查為1504的空調(diào)擱板主管周邊漏水引起，已經(jīng)暫時處理，需要繼續(xù)觀察。
23、中區(qū)水泵在巡查時發(fā)現(xiàn)2#泵機封漏水，因閥門和止回閥損壞，未能完成。
24、電業(yè)局的劉工送達居民用電的調(diào)價通知，已告知客服部主管陶湘，漲價日期為7月25日凌晨起上調(diào)至xx元/度。
25、a棟的1806房業(yè)主反映房內(nèi)漏水，經(jīng)過拆開窗戶處的吊頂檢查為女兒墻的墻角漏水，已打開部分漏水的屋面。
26、負二樓的隔油池每逢下大雨時水泵抽水不及時引起的地庫漲水，已經(jīng)發(fā)函通知超市方將水泵的控制箱進行整改。
27、檢查并處理的漏水房號為：a1806屋頂漏水、財富證券的營銷部、中戶二區(qū)、a1404窗戶位置、b1716窗戶位置、b2329窗戶位置、b619窗戶位置。
28、1730號房的廚房吊頂上部漏油嚴(yán)重，經(jīng)過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經(jīng)過除油處理后采用堵漏王暫時封閉縫隙，需要進一步觀察效果。
29、五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經(jīng)過檢查確認問題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起，在按照告知處理的方式處理后，問題解決。
30、完成月度抄表并抄送財務(wù)、客服部門審核。
31、客服部門反應(yīng)的戶內(nèi)水表問題都已經(jīng)上門檢查，并告知住戶需要換表，換表可有物業(yè)代換，每表收取成本費用50元。
32、對部門員工進行裝修流程及操作方法實施培訓(xùn)。
1、水泵房的損壞機封及閥門更換。
2、a1806房漏水的處理。
3、客服部門通知的水表檢查后的更換。
4、塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。
5、負一樓主給水管漏水的維修。
4、督促需要更換水表的住戶盡快更換好水表，對于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應(yīng)收取的水量。
5、財富證券的中戶二區(qū)的拆掉的墻體待下雨觀察不漏水后在進行恢復(fù)。
6、西車道的擋水溝蓋板擬采用dn20的鍍鋅鋼管自行焊接進行局部的更換，但需要購買用于鑿地的電動工具，價格已在五交化商場落實為380元/臺。
7、督促電業(yè)局劉工在7月30日將配電間的負控終端的顯示比列調(diào)整正確，避免顯示不正確造成的數(shù)據(jù)誤差影響電費的結(jié)算和付費。
8、部門員工在下旬的離職影響計劃的實施。
1、繼續(xù)跟進上月未完成的計劃。
2、逐日完成客服部門發(fā)現(xiàn)的各種問題的處理。
述職人：xx
20xx年xx月xx日
工程部副部長述職報告篇五
尊敬的院學(xué)生會委員會：
我于20xx年11月就任院學(xué)生會學(xué)習(xí)部副部長，至今一年任期屆滿。一年來，在院黨委、院團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)部堅持以人為本，全面貫徹落實學(xué)院有關(guān)學(xué)生工作的各項指導(dǎo)思想，推進學(xué)習(xí)部的職能建設(shè)，不斷強化部員的服務(wù)意識、責(zé)任意識和全局意識。在經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)班子的重組后，學(xué)習(xí)部秉承前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良傳統(tǒng)和吃苦耐勞的精神，開展了一系列有意義的活動，使學(xué)習(xí)部的工作邁上了新階。
下面，我依據(jù)院學(xué)生會職能部門部長負責(zé)制的要求，將一年來的主要工作報告如下：
作為部門負責(zé)人，我認為搞好思想學(xué)習(xí)和團隊建設(shè)是做好工作的兩個基點，在工作中我著重抓了以下兩個方面：
1、抓好院兩級學(xué)習(xí)部成員的思想學(xué)習(xí)。
我依據(jù)“自我教育”、“自我管理”的要求,通過理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于活動中的手段，培養(yǎng)學(xué)習(xí)部成員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和任勞任怨的工作精神。
2、抓好部門組織建設(shè)和著力打造部門文化學(xué)習(xí)部肩負著學(xué)術(shù)活動和文化活動兩副重擔(dān)，依據(jù)學(xué)習(xí)部部門特點制定了“革新理念、彰顯特色、打造品牌、創(chuàng)建一流部門”的方針并用之于工作當(dāng)中，并摸索出了文化和學(xué)術(shù)兼具的活動方式，取得了良好的效果。
協(xié)助教務(wù)、教學(xué)部門開展工作是學(xué)習(xí)部職能之一。
在任期內(nèi),我部積極協(xié)助教務(wù)處進行的“數(shù)學(xué)培訓(xùn)”使同學(xué)們在考試中取得了良好的成績。
一年來，我依據(jù)學(xué)院教學(xué)和學(xué)生工作要求，結(jié)合我部特點，舉辦了多次“征文比賽”，提高了同學(xué)們的寫作水平。同時還協(xié)助宣傳部把各班的學(xué)習(xí)園地辦了起來，豐富了同學(xué)們的課外知識。
一是院活動整合還沒有完全進行到位。
二是個人在學(xué)習(xí)和工作統(tǒng)籌上不夠合理，活動期間工作消耗了我大半的課余時間，影響了學(xué)業(yè)的鞏固提高，離工作和學(xué)習(xí)“雙贏”的要求還有一定的差距。
最后，再一次感謝關(guān)心和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝和我一起為學(xué)習(xí)部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直關(guān)注和支持學(xué)習(xí)部的廣大同學(xué)們!
工程部副部長述職報告篇六
尊敬的老師、親愛的學(xué)生會同事們，大家好！我是文藝部副部長****，來自*****。很高興能來到這里參加學(xué)生會干部述職大會。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在學(xué)生會工作了一年半了，從文藝部委員到文藝部副部長，我學(xué)到了很多知識鍛煉了很多能力，其中包括合理安排時間的能力、組織活動的能力還有處理人際關(guān)系的能力。其中收獲了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也明白了很多道理。在工作中，我仍然有很多的不足。我會漸漸的在今后的學(xué)習(xí)和工作中努力改正和提高，把工作做得更好。
下面是我這半年來的工作情況報告：
一、立足本職，積極協(xié)助文藝部部長開展學(xué)院各項課余文化活動。
文藝部的工作目的就是豐富同學(xué)們的課余文化生活。我們的工作也是圍繞著這一中心來開展的。新學(xué)期開始后，我院舉辦了迎新晚會，我也作為晚會的策劃人之一，積極組織和籌備了此次晚會。根據(jù)自己的特長，主要負責(zé)了晚會主持人、相聲和朗誦的選拔和培訓(xùn)。最后，此次2009級迎新晚會在文藝部全體成員的努力下、學(xué)生會其他各部的積極配合下還有老師的支持下圓滿的舉辦，獲得了09級新生的好評。通過這次晚會，我學(xué)習(xí)了很多組織晚會的經(jīng)驗和需要注意的事項，為今后舉辦晚會積攢了寶貴的經(jīng)驗。在隨后的工作中，我又從大一新生中選拔了幾位演講方面有特長的同學(xué)參加了學(xué)校第二屆新生演講比賽，經(jīng)過近半個月的培訓(xùn)和準(zhǔn)備，取得了一個二等獎一個三等獎的優(yōu)異成績，同時還為學(xué)院獲得了優(yōu)秀組織獎。隨后我又協(xié)助學(xué)習(xí)部舉辦英語話劇大賽、參與組織了青春yang榜主題教育等。十一月份時，我迎來了一個巨大的挑戰(zhàn)——元旦師生聯(lián)歡晚會。由于學(xué)院沒有在大禮堂舉辦晚會的經(jīng)驗，所以這既是一次機遇、也是一次挑戰(zhàn)。此次晚會，我們文藝部的主要工作任務(wù)是負責(zé)前期的策劃、節(jié)目選拔和彩排。任務(wù)十分艱巨，上到主管副主席下到文藝部委員，每個人都積極努力的完成自己的任務(wù)。我還聯(lián)系上了校學(xué)生會文藝部的同事，到新區(qū)進行交流學(xué)習(xí)，收獲了不少寶貴的經(jīng)驗，為前期的策劃提供了幫助。在近一個月的晚會準(zhǔn)備中，我們精心選拔節(jié)目，認真組織排練，還請來了鄭州市青少年宮的韓含老師做我們的藝術(shù)指導(dǎo)，對提高節(jié)目質(zhì)量有很大的幫助。我們的目標(biāo)只有一個，堅決完成任務(wù)，保證晚會節(jié)目質(zhì)量，辦一臺同學(xué)們歡迎、老師們認可的高水平校園晚會。最終，在全體學(xué)生會成員的共同努力和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的大力支持下，元旦聯(lián)歡晚會成功的呈現(xiàn)在了老師們和同學(xué)們面前。通過這次晚會，我主要收獲了一下四點：
1.晚會的策劃非常重要，要多討論，集思廣益，盡可能完善策劃內(nèi)容。策劃是晚會的第一步，也是最重要的一步，要把問題盡可能的全部想到和解決。
2.要根據(jù)晚會需要去挑選節(jié)目，再尋找演員，可以縮短節(jié)目的準(zhǔn)備時間。
3.晚會節(jié)目和演員確定以后，宣傳動員工作十分重要，一臺成功的晚會，只有組織。
者重視是不夠的，應(yīng)當(dāng)讓所有參與晚會的人都重視起來才能夠成功。
4.在條件允許的情況下，盡可能的讓演員在演出場地多排練幾次。我們的同學(xué)參加。
晚會，或多或少都有些緊張，多練幾次對緩解緊張心情有很大幫助。
這次元旦聯(lián)歡晚會，我和本部的李阿蕾共同擔(dān)任了主持人，同時我還參與朗誦表演。這是第一次，也許也是最后一次，在大禮堂這樣的舞臺上進行表演，我們都十分珍惜這次機會，經(jīng)過前期的準(zhǔn)備和磨合，我們較為圓滿的完成了主持任務(wù)。這將是我大學(xué)生涯的寶貴經(jīng)歷和財富，我將永遠銘記。
通過親身組織并參與學(xué)生會的各項活動，我熟悉了學(xué)生會舉辦各種活動的大體脈絡(luò)流程，并。
總結(jié)。
出來了自己的。
心得體會。
自己的能力也在活動中得到了鍛煉和提高。
二、加強交流，不斷創(chuàng)新。
在一年半的工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是多么的重要。副部長是溝通部長和委員們的紐帶，也是部里的中堅力量，同時也是部長的得力助手。及時和部長、委員們交流顯得十分的必要。通過溝通和準(zhǔn)備，我們可以更好的完成學(xué)生會文藝部的各項工作。在今后的工作中，我更應(yīng)該加強溝通，增強創(chuàng)新意識。更好的豐富同學(xué)們的課余文化生活，組織更多更好更有創(chuàng)新的課余文化活動。充分調(diào)動同學(xué)們的積極性，讓更多的同學(xué)參與進來，辦同學(xué)們喜歡，老師們認可的好活動。
三、
提高覺悟，不斷進取。
作為一名學(xué)生干部，應(yīng)該在自己的思想上和行動上保持一種先進性，積極的向黨組織靠攏是十分的必要的。我在上學(xué)期，經(jīng)過組織考核，我成為了一名中共預(yù)備黨員，這更加堅定了我努力學(xué)習(xí)、認真工作的決心。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要繼續(xù)提高覺悟，端正思想，多向老黨員學(xué)習(xí)，努力完成各項任務(wù)，不辜負組織對我的信任。爭取早日成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
四、協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，學(xué)習(xí)工作兩不誤。
上學(xué)期，我的成績在班級是中等水平，雖然沒有掛科現(xiàn)象，但是平均績點不高。個別科目成績較低，我不應(yīng)該以工作為借口放松自己的學(xué)習(xí)，應(yīng)多向?qū)W生會中優(yōu)秀的學(xué)生干部學(xué)習(xí)，工作和學(xué)習(xí)兩手抓，兩手都要硬。堅決協(xié)調(diào)好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，找到一個很好的平衡點。今后，我要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，決不放松。
五、發(fā)現(xiàn)和改正不足，努力做到更好。
在過去半年的工作中我發(fā)現(xiàn)了我工作上的下列四點不足：
1.缺乏節(jié)目創(chuàng)新，特別是對于一些傳統(tǒng)活動，如迎新晚會等，今后要多引進一些新的表演方式和形式。
2.缺乏交流溝通，一些事情自己有些擅作主張，導(dǎo)致了出現(xiàn)了一下不必要的麻煩，今后我要多和同事們、老師們交流，努力避免這種情況的發(fā)生。
3.時間安排能力有待提高，有時會出現(xiàn)幾個工作沖突的現(xiàn)象，今后要努力避免，提高工作效率。
4.個人的知識面需要提高，理論素養(yǎng)還不夠高，今后要多加學(xué)習(xí)。
工程部副部長述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師及在場的同學(xué)們:
大家好！
轉(zhuǎn)眼間這一屆的學(xué)生會工作就要結(jié)束了，我們宣傳部在各領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷下，在學(xué)生會全體成員的密切配合下，還有在各班級同學(xué)及我部部員的共同努力下，取得了一系列比較不錯的成績。
宣傳部的工作主要從日常對工作的開展，各班同學(xué)對活動的參與及我部各方面的管理等方面來總結(jié)：
首先，我們能夠順利的完成院團委及院宣傳部布置的工作，在此基礎(chǔ)上，我們的工作質(zhì)量也有了明顯的提高；我部除了配合學(xué)生會各部開展活動時所需黑板報及其他宣傳工作之外，我們的重點放在校園里的黑板上，在院團委要求每兩周更換一次黑板報的內(nèi)容的同時，并且每次都要進行全校各系（部）之間的評比。以前宣傳部黑板報成績總是不樂觀，為了徹底改變這一現(xiàn)象，我們宣傳部全體成員共同探討努力，例如：版面設(shè)計要求創(chuàng)新，版面內(nèi)容要求緊扣主題，字體要求美化，圖案的色彩搭配要求鮮艷等方面做了大量的改進與調(diào)整，再次努力的基礎(chǔ)上，我部取得了比較滿意的成績，比如：我們的“迎新生”、“和諧校園、嚴(yán)抓宿舍安全”、“抗震救災(zāi)我們在行動”等幾期黑板報都拿到了第二名的好成績，“創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽”一期我部取得第三名，“預(yù)防艾滋病”，“宣揚各系特色活動——‘現(xiàn)場書畫大賽’”等都取得第四名的好成績。這些成績足以證明我們比以前是有很大收獲的。此外，我部多次幫助新華社區(qū)和迎新街街道辦事處出黑板報，得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。
其次，在宣傳板方面，我們密切配合院團委的宣傳工作及協(xié)助各部搞好宣傳工作，在此同時還幫助兄弟系搞好宣傳工作，比如：由團委下發(fā)的有關(guān)5.12汶川大地震的宣傳工作，生活部的廚藝大賽，體育部的各種籃球大賽，信息部的作品展，以及兄弟系的一些重大的需要宣傳的工作等等。在此基礎(chǔ)上，我部密切配合院宣傳部對創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽，首屆飲食文化節(jié)，心理健康以及我院的政策、法規(guī)的定位等進行形成。此外，我們把重點放在了校運動會和元旦文藝晚會上，校運動會是我院的一個大型活動，各系都在宣揚自己，我們也不能例外，而元旦文藝晚會是我們這屆學(xué)生會的一個重點，也是一個亮點，大家都在努力地讓它更亮一些，顯然大量的宣傳工作是離不開的，大型活動是為我部爭光的好機會，我們每個人義不容辭。
最后，在舞臺布置與設(shè)計方面，我部主要負責(zé)歡送畢業(yè)生和元旦晚會的舞臺設(shè)計，其中元旦晚會為重點，晚會舞臺設(shè)計過程中，我們不僅要有一定的舞臺效果，還要以節(jié)約為原則，在各位學(xué)生會成員的幫助下，舞臺主要以廢棄的舊條幅為材料，結(jié)合一些氣球彩條來完成，得到了老師和學(xué)生的一致好評，在晚會贊助方面，通過我們的努力也為元旦晚會的籌備爭取到一定的贊助。
由于我們部以服務(wù)為主，很少有時間開展自己的活動，但我們的傳統(tǒng)活動不能少，在動作之余，為豐富同學(xué)們的業(yè)余生活，我部開展了“現(xiàn)場書畫大賽”，“黑板報大賽”，活動中大家用手中的筆和語言揮灑著自己的才情。在活動后評選出了各項獎，比較有特色的活動是以“愛我高職”為主題的高職部部徽設(shè)計大賽，征集部徽的通知下發(fā)后所有人都關(guān)注此次活動，大家以高漲的熱情參與進來，每班都交了不少的優(yōu)秀作品，總份數(shù)達40多份，在我部各位領(lǐng)導(dǎo)老師及學(xué)生會常委評定后，選出了令大家滿意的作品作為我們高職部的標(biāo)志。
我們嚴(yán)格按照學(xué)生會管理條例執(zhí)行，同時我們也采取一系列有效措施，如對部員的量化考核等，每周日晚有我部自己的例會，會上總結(jié)一周的工作，計劃和布置系周的任務(wù)通過例會增加了我部之間的交流，同時大家可以及時的反饋好的建議，為我部的建設(shè)搭建了一個很好的平臺。
盡管如此，我部還是存在一些問題，工作中難免出錯，為了使宣傳部以后的工作再上一個臺階，我初步?jīng)Q定工作時定量分工，責(zé)任到人，以此提高工作效率，再者就是力爭創(chuàng)新，一個團隊沒有創(chuàng)新，工作將無法取得突破性進展。
總體而言，我們部的工作還是比較成功的有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個腳印的踏實認真與負責(zé)，相信我們部將越來越好，我們一直在努力，在思考，我們相信有一份耕耘，就會有一份收獲。
最后，回顧一年的工作，宣傳部取得了一些令人滿意的成績，在這些成績的背后是各班同學(xué)及部員的辛勤努力，是分團委及學(xué)生會各部的密切配合，是全體老師的大力支持！
工程部副部長述職報告篇八
1、政治理論和思想素質(zhì)進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學(xué)習(xí)，雖然工作在施工一線，但我嚴(yán)格要求自己，自覺學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作，通過學(xué)習(xí)，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
2、思想端正，組織紀(jì)律進一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀(jì)律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
1、能嚴(yán)格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。
2、本人在思想上一直與黨組織保持一致，老黨員同事的感染和熏陶，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的勝利召開，通過學(xué)習(xí)相關(guān)會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務(wù)實，真抓實干”的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務(wù)實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
(一)、xx工程施工現(xiàn)場的工程管理工作。
1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。
2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷及時提出相應(yīng)的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。
3、對所有設(shè)計變更及工程簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據(jù)。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。
6、參與部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。
7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的工作關(guān)系，避免各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推進。
8、后期對xx工程各施工班組用工情況及工地現(xiàn)場農(nóng)民工滯留數(shù)量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農(nóng)民工工資的發(fā)放，切實保證農(nóng)民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng)城”相關(guān)的目標(biāo)任務(wù)，對施工現(xiàn)場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現(xiàn)場的文明形象。 心得體會：
1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。
2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。
(二)、xx工程維修工作
1、完成xx工程各項維修工程
針對存在的工程質(zhì)量問題，一直堅守在施工現(xiàn)場，對每一道工序進行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質(zhì)量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設(shè)備、工藝都進行了嚴(yán)格的檢查，都嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質(zhì)量，徹底解決工程質(zhì)量缺陷問題。 心得體會：
首先，通過xx工程各種工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格控制把關(guān)的重要性，它依然是工程質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。
其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質(zhì)量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現(xiàn)和處理。因此，認真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責(zé)，所以我認為此項工作應(yīng)該得到高度重視。
在總結(jié)經(jīng)驗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、工作開創(chuàng)性不強，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要進一步加強。
3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供了參考和保障。
xx年是公司迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”，極力推進工程進度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。
1、根據(jù)限定的工期目標(biāo)制定分階段進度計劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設(shè)按計劃順利推進。
2、認真梳理詳細統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴(yán)要求、堅決執(zhí)行”。
3、對工程建設(shè)需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早安排、早采購，為工程建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作。
4、高度重視，嚴(yán)肅認真對待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時刻準(zhǔn)備打一場工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。
總之， xx年對我們來講是嚴(yán)峻的一年，我仍將一如既往堅定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進工程進度，為完成xx工程的竣工目標(biāo)任務(wù)而努力工作。
工程部副部長述職報告篇九
我于20xx年9月18日成為xx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，很榮幸加入xx物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助?，F(xiàn)在我對今年的工作進行如下總結(jié)：
在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。
來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明；接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。
平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓(xùn)；現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。
以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率；二方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，最大限度的發(fā)揮員工的潛能；安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成；當(dāng)日工作已基本能按時完成。
園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。
對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。
我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事；了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助；在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。
自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。
我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事；尊進領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系；工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩；積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。
工程部副部長述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫xx，從20xx年到項目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年的工作實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進度工作。期間，我還參與負責(zé)了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被安排負責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方米，對于經(jīng)驗豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號基礎(chǔ)開挖、2月5號基礎(chǔ)承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過質(zhì)監(jiān)站主體驗收。隨著一個個大節(jié)點安全、順利的完成，除了經(jīng)驗的積累，我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情，后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前，減速器廠房輔房已完成后期裝修工作，具備初步驗收條件；辦公樓工程正在進行基礎(chǔ)承臺及底板的鋼筋綁扎工作，完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。
緊張、忙碌的一年過去了，回顧這一年當(dāng)中，我時有犯錯。
剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時，我一頭霧水，無從著手，每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn)，看他們在做什么，晨會時將工人的工作情況回報給領(lǐng)導(dǎo)，錯以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的，要全面深入了解施工工藝流程，掌握施工隊的工程進度計劃，根據(jù)施工工藝節(jié)點，根據(jù)進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施工隊，讓施工隊盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進行施工。通過這件事，我懂得了把握問題關(guān)鍵的重要性。
記得有一次，我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進行初驗時，發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問題。在次日的晨會上，我對此進行了匯報，卻受到了項領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評。在領(lǐng)導(dǎo)看來，首先，我一次發(fā)現(xiàn)八處問題，說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作，出現(xiàn)錯誤造成返工，不僅是施工方的損失，造成的工期延誤也是我們公司的損失；其次，我發(fā)現(xiàn)問題沒有緊盯、跟蹤其整改，只是口頭通知其現(xiàn)場負責(zé)人，對工作也是一種不認真的態(tài)度。通過這件事，我從新認識到工作不能只做表面，要落于實處；不能積壓問題，要在平時處處留心；對施工隊的質(zhì)量進度負責(zé)，也是對公司的效益負責(zé)。
在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細心幫助下，我從熟悉圖紙、了解圖集開始學(xué)起，到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式，方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起，見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年，這一年的工作經(jīng)驗讓我收獲許多。
我積極向黨組織靠攏，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)；在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件，貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化，用心領(lǐng)會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。堅定的思想信念為我指明了前進的方向。
我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，認真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識，積極主動去發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，對人對事公平公正、認真負責(zé)。用心做事的態(tài)度，是我高效工作的保障。
我與其他同事保持良好的關(guān)系，樂于助人，關(guān)心室友。我通過自身的努力為項目部的團結(jié)、和諧盡一份力。
總結(jié)過去的一年，展望新的一年，我對自己做出如下要求：
首先，思想方面積極向黨組織靠攏，爭取在13年成為預(yù)備黨員，為此我要求自己努力提高思想認識，積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程，時刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時進一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容，在思想和精神上提高對公司的認知。
其次，我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作，13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故，進度符合甲方要求，并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時的學(xué)習(xí)工作，提升自己的知識水平；在施工前吃透圖紙，施工中深入現(xiàn)場，施工后檢查整改；做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作，以期完成新年目標(biāo)。
在這一年中我的成長和進步離不開項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，離不開同事的幫助與理解，在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中，為公司的發(fā)展盡一份力。
工程部副部長述職報告篇十一
尊敬的唐經(jīng)理及各位同仁大家下午好！我是電工班班長徐x'x'x'x。借此述職的機會首先感謝唐經(jīng)理及兄弟班組對我班組的關(guān)心與大力支持。x'x'x'x年是我擔(dān)任電工班班長的第三個年頭。伴隨著新年的鐘聲x'x'x'x年已悄然而過?；仡欉@一年的工作我感慨頗多，在這里向領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我x'x'x'x年的工作做個簡短的匯報。
作為電工班班長我深感責(zé)任的重大，因為電工班的工作直接關(guān)乎到酒店的經(jīng)營，大家可以試想一下如果沒有電酒店還能運轉(zhuǎn)起來嗎？還會有客人來嗎？為很好的為酒店經(jīng)營保駕護航，我及班組成員在x'x'x'x年里做以下工作。
想必大家也都知道沒有過硬的專業(yè)技術(shù)與理論知識只憑一番熱情事情是做不好的。（我們電工班目前只有8個人，通過不斷的學(xué)習(xí)，我們班現(xiàn)在就有一名高級電工、5名高壓電工、一名在學(xué)習(xí)大專文化課程。）。
xxxx年在班組長期缺編的情況下，我及班組成員毫無怨言按部就班的完成所管轄區(qū)域設(shè)備設(shè)施的日常維修與計劃維護保養(yǎng)工作，使酒店的電氣設(shè)備設(shè)施時刻在良好的工作狀態(tài)，并且做好領(lǐng)導(dǎo)下達的各項臨時工作，如及時參加復(fù)合型人才與給兄弟班組幫忙。
我班組嚴(yán)格落實部門指示精神，定期每周五我組織班組成員對本周進行工作總結(jié)，并對酒店主要電氣設(shè)備設(shè)施進行培訓(xùn)，取得預(yù)期效果。通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成良好的運轉(zhuǎn)模式，這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。
1、修舊利廢方面，大家也都知道酒店運行已經(jīng)三個年頭，部分電氣設(shè)備設(shè)施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)100多套電子燈角、200多套t5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。
2、節(jié)能降耗方面，我主動與各運營部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時間，制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況，取得良好的效果。使全年的電耗比比x'x'x'x年同期均有不同程度的下降。
舉兩個小事例：
1、去年10月份的一個周六的晚上中餐洗碗間污水泵堵塞，為不影響第二天的宴會洗碗。我們電工班的兄弟們能主動加班毫無怨言的去排水，并且三四個人自動自發(fā)的去清理污水井到第二天早上近9點鐘，清理出廚余垃圾7大垃圾桶之多。
2、去年室外圣誕布置有很多人都知道。我們電工班的兄弟們接到上級下達任務(wù)后，室外零下幾度的嚴(yán)寒與四五級的大風(fēng)，連保安部的人員穿著大棉襖、戴著棉帽子、穿著大頭皮鞋都凍得哆嗦。我們電工班的兄弟們爬到充滿針刺的.槐樹上三天掛彩燈，在這樣艱苦的條件下，沒有人有抱怨、沒有人退縮。上面兩個小例子充分的可以證明我們電工班是充滿戰(zhàn)斗力的團隊。
對部分設(shè)備還不是太解，沒有做到真正意義的對設(shè)備如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。
七、x'x'x'x年工作展望。
1、充實自己、完善自我，繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識，以更專業(yè)的技術(shù)知識、更認真的工作態(tài)度對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。
2、繼續(xù)發(fā)揚五葉飯店綠色理念，配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導(dǎo)；繼續(xù)做好修舊利廢的工作。
3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。
工程部副部長述職報告篇十二
尊敬的各位老師、同學(xué)們：
我于20xx年9月就任院學(xué)生會學(xué)習(xí)副部長，至今已經(jīng)快兩個學(xué)期。這么長時間以來來，在院團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院、系兩級學(xué)習(xí)部成員的共同努力下，學(xué)習(xí)部認真貫徹落實學(xué)院有關(guān)學(xué)生工作的各項指導(dǎo)思想，部門工作取得了豐碩的成果。下面，我將主要從以下四個方面進行有關(guān)的工作匯報：
現(xiàn)部門成員共有xx名，其中部長一名，副部長2名。部長統(tǒng)籌本部門所有工作，我作為副部長主要負責(zé)具體工作的通知落實與干事隊伍的帶領(lǐng)。
對于干事的培養(yǎng)我通過理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于活動中的手段，培養(yǎng)學(xué)習(xí)部成員的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識和任勞任怨的工作精神。并要求每位干事發(fā)展一項特長，盡量自己準(zhǔn)備一場大型的活動。
本學(xué)期，本部門出勤情況及會議記錄上交情況優(yōu)異。同時我系統(tǒng)統(tǒng)計了內(nèi)部成員所掌握的資源，如擅長舞蹈，唱歌，寫作等技能以及電腦等硬件設(shè)備。
為真正讓部門成員感受到在學(xué)習(xí)部有所進步，我很注重對部門干事的指導(dǎo)及培訓(xùn)，專門邀請老干事指導(dǎo)新干事寫會議記錄，工作計劃與總結(jié)等部門活動。
一年來，學(xué)習(xí)部依據(jù)學(xué)院教學(xué)和學(xué)生工作要求、舉辦了“第四屆英語會畫大賽”、“第二屆漫畫大賽”等活動，協(xié)助教務(wù)科對在我校舉行的“會計從業(yè)資格證”“衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格”“英語四六級準(zhǔn)考證發(fā)放及考試”進行服務(wù)。并在20xx年10月28日舉行學(xué)習(xí)部、體育部、社會實踐部舉辦的我三部聯(lián)誼，在20xx年5月27日“我的青春，我的中國夢”院團委學(xué)生會“四比四賽”之演講比賽中負責(zé)部分技術(shù)工作。當(dāng)然任務(wù)繁多且艱難。但在院、系兩級學(xué)習(xí)部以及其他部門成員的共同努力下圓滿的完成了任務(wù)。
并且我部門的兩項活動起承轉(zhuǎn)合，使的學(xué)習(xí)部活動板塊基本確立，既是我們部門一個學(xué)期來的大膽探索和創(chuàng)造性實踐，也是努力學(xué)習(xí)、積極吐納的.結(jié)晶，并且經(jīng)過這一系列活動的組織開展，回答了學(xué)習(xí)部做什么、為何做、如何做的問題，基本完成了學(xué)習(xí)部活動定位和自身定位!而我在舉辦各次活動過程中經(jīng)過不懈努力和艱辛探索所積累的各種工作理念和操作方式、操作手段等基本經(jīng)驗也經(jīng)過傳幫帶的方式留給了干事，這將對學(xué)習(xí)部今后一段時期的工作有重要的借鑒作用。
(一)院系活動整合還沒有完全進行到位，活動仍沒有達到很好的效果，離“常規(guī)活動規(guī)范化”還有一定的差距，相信隨著學(xué)習(xí)部活動板塊的確立學(xué)習(xí)活動整合會水到渠成。
(二)與院學(xué)生會其他部門的溝通合作不夠深入，不能夠更有效的利用有關(guān)的資源以及主動性，致使學(xué)習(xí)部面臨巨大壓力。
(1)提高部門的創(chuàng)新能力，加強學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)，落實學(xué)習(xí)部的職責(zé)。比如舉行知識競賽月，四六級模擬考等活動。
(2)要加強與各部門的聯(lián)系，形成良好的合作氛圍，在活動中一起成長。
(3)培養(yǎng)部門干事，為明年的換屆提供優(yōu)秀的候選人。最后，感謝關(guān)心和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝和我一起為學(xué)習(xí)部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直關(guān)注和支持學(xué)習(xí)部的廣大同學(xué)們!
謝謝!
特此報告,請組織審查!
工程部副部長述職報告篇十三
我于x年9月18日成為x物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入#物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：
在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意;現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。
來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理;針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明;接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標(biāo)準(zhǔn)上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標(biāo)準(zhǔn)的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。
平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的.計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。
四、通過專業(yè)培訓(xùn)，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識;。
部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導(dǎo)致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓(xùn);現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓(xùn)，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。
以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責(zé)任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率;二方面是抓外包人員的管控;三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。
剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能;安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當(dāng)值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成;當(dāng)日工作已基本能按時完成。
園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責(zé)任人，要求維修人員每日對自己的責(zé)任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修;還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴(yán)格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。
依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。
對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，要求責(zé)任人須對自己的責(zé)任區(qū)域負責(zé)，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。
我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事;了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助;在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。
自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導(dǎo)的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。
我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事;尊進領(lǐng)導(dǎo)，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系;工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導(dǎo)的要求和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩;積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。
通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。
一、加強人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系;。
溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
二、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作;。
在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準(zhǔn)時執(zhí)行。
三、學(xué)會善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;。
要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成。
四、改改自己性格，提高自身素養(yǎng);。
自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。
五、自己要多學(xué)習(xí)，提高專業(yè)和技術(shù)能力;。
自己須再學(xué)習(xí)，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。六、部門工作還沒達到預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)。
雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標(biāo)準(zhǔn)方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。
工程部副部長述職報告篇十四
尊敬的董事長尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁：
大家好。
在此我首先感謝以及同仁對我工作的關(guān)心指導(dǎo)和大力支持幫助。
1、對在建工程嚴(yán)格圖紙會審，為公司節(jié)約不必要的浪費。
2、嚴(yán)格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，每天上班立即到現(xiàn)場巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有未按設(shè)計規(guī)范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實，同時嚴(yán)格控制好進場材料必須做好二次檢驗及資料報驗。
3、在日常工作中，始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容，將安全管理重點前移至班組和現(xiàn)場，狠抓施工單位班組工人安全教育，現(xiàn)場管理和過程中控制有效遏制了各類事故的發(fā)生。
4、在控制安全，質(zhì)量前提下，同時也控制進度，要求施工單位每周例會必須匯報周計劃，月計劃。嚴(yán)格按總進度計劃實施，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無準(zhǔn)備的仗，無計劃之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹立良好的信譽形象。
5、在建工程完工后及時要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書審報并報檔案館備案。
6、對工作要認真，對自己更要嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅持不越雷池一步。
20xx年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實，積極工作，權(quán)利服從領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，為公司獻出一份薄力。
謝謝大家!
工程部副部長述職報告篇十五
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人自20xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。
1、在較短的時間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況，各標(biāo)段總包、分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制等問題進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。
3、熟悉工程部人員配置、與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進入工作角色。
4、公司交房計劃明確三、四標(biāo)8棟樓要在20xx年12月30日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下，三、四標(biāo)8棟樓于20xx年12月5日完成竣工初驗，于20xx年12月12日完成竣工驗收工作，基本上保證了三、四標(biāo)8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標(biāo)段在工程部同仁的努力下也基本上按公司年度計劃完成，五、六、七、標(biāo)17棟樓外腳手架拆除，八、九、十標(biāo)13棟樓順利開工，其中八標(biāo)3#樓樁基礎(chǔ)施工完成，九標(biāo)完成10#、30#、35#樓的基礎(chǔ)施工，十標(biāo)完成58#、59#、60#樓的基礎(chǔ)施工，十二標(biāo)完成地質(zhì)勘探。如上所述，我認為自己在這4個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這4個月的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜得是在各位同仁的努力使得公司年度經(jīng)營計劃基本實現(xiàn)，憂得是在取得一定成績的同時也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。通過這一段時間的工作，感謝公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
祝公司發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。
工程部副部長述職報告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對xx、xxx、xx、xx島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作報告如下：
作為工程部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認真落實風(fēng)電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。
對各項目實施進度控制，嚴(yán)格按照進度計劃落實各項工作。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了xx項目、xx項目、xx項目及xx項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。
配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。完成了xxx項目、xx項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。
完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。
每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。
協(xié)助各項目開展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自xxx項目、xx項目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。多次與xx政府就xx風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。
完成了對xxx項目、xx項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。
在xx分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種原因致使了xx項目施工發(fā)生了滯后的情況，而項目、xxx項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標(biāo)存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通，達成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。
20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
工程部副部長述職報告篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
自20xx年x月x日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫、皂液盒安裝等）。
開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。
消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。
如上所述，我認為自己在近一年的'工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。但仍有缺點和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。
2、管理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部門工作的意識需更好。
回想反思這年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。