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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇一
摘要：隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市的擴張推動了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業(yè)這個行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)進一步發(fā)展。本文將從施工項目的進度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問題及解決方法進行探討工管理中的問題及解決方法進行探討。
1引言。
由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場上有一席之地在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領的作用施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領的作用，通過科學的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個過程過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進度、成本控制在計劃內(nèi)，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇二
房地產(chǎn)開發(fā)商只要按照成熟的房地產(chǎn)開發(fā)工作流程進行規(guī)范運作，并圍繞項目管理工作任務建立了與之配套嚴密的組織和制度，加強各流程階段工作的計劃性及其嚴肅性，注意預控，就一定會在實際操作過程中減少項目管理的難度，提高項目管理的質(zhì)量和效率。
前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規(guī)劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規(guī)劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準”不明確，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領導以“市場是變化的，項目定位不能太死”為借口不重視前期的項目詳細可行性研究。因市場和產(chǎn)品研究不詳細，導致決策遲緩，浪費了項目的事機、時間。決策高層“猶豫”了一段時間后，一定會匆忙決策，這樣的決策確定的項目產(chǎn)品肯定不科學、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。
決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，可以說由此造成的項目管理難度是“胎”里帶的。例如在建設過程中經(jīng)常出現(xiàn)原則性、功能性的大變動、變更，“傷筋動骨”。當工程“不得不”匆忙上馬或工程待定內(nèi)容久拖不決時，因市場定位的前期基礎資料不豐富、產(chǎn)品研究方面資源整合匱乏等，所謂決策就成了幾個領導的“拍腦袋”，決策成了經(jīng)常性的、臨時倉促“救火”的具體工作。公司高層領導成了具體工作的操作者和矛盾的焦點，也成了工程建設關注、等待和推脫責任的 “注目點”，前期的市場研究和產(chǎn)品研究問題此時就演變成了工程變更的技術問題和工程建設的項目管理問題等，許多本應相關專業(yè)人員或部門做的具體技術問題反而會集中在公司高層領導處。
項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難。例如某項目的陽臺欄桿形式確認達半年之久;某項目在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大及市場定位偏差問題;某在建項目使用市場定位由住宅改為商務公寓功能的“正確”修改;某項目重新進行產(chǎn)品定位和重新設計;公司領導層經(jīng)常為建設過程中不時出現(xiàn)的戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等而“救火”;某項目已拿地近3年，產(chǎn)品定位不明，概念設計已經(jīng)進行一年有余，至今仍猶豫不決等等。工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，甚至工程交付標準都不明確，工程現(xiàn)場只有等待或無所適從或發(fā)出修改圖后急忙安排敲打、改造，有工期目標時只有“著急”，無工期目標時“干耗”(無工程建設目標的本身就不可思議!)，項目管理目標往往落空，無論是開發(fā)商內(nèi)部的工程管理和銷售部門等，還是參與項目的設計、監(jiān)理、施工單位及政府規(guī)劃、建設、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意。
決策階段工作效率低下，導致項目實施喪失機遇，效益損失。時間就是金錢，效率就是效益，要算大帳，提高工作效率。如果某開發(fā)商年度完成開發(fā)工程量近10億元，僅利息一項每延誤一天平均大約要直接損失10余萬元。
因市場研究階段進行得不細致、不規(guī)范，項目投資決策階段的問題拖到了項目實施決策階段來解決，本應屬設計師的工作受到了開發(fā)商的過多干預和限制，在工程項目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。
許多開發(fā)商的項目規(guī)劃和建筑方案是開發(fā)商高層領導包辦“設計”的，使得規(guī)劃、建筑設計單位及設計人員無所適從，項目無詳細、完整的規(guī)劃和建筑設計，整體設計不系統(tǒng)、不配套、不協(xié)調(diào)，設計師成了開發(fā)商高層領導手中的一支“筆”，設計師無創(chuàng)意，也不愿動腦筋，做出的規(guī)劃和建筑效果的確是完全體現(xiàn)了開發(fā)商意圖，但產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果的設計失誤的責任也由開發(fā)商承擔。
開發(fā)商的高層領導往往認為在設計階段一定要嚴格“把關”，然而因為沒有詳細、“可行”的可行性研究報告作為產(chǎn)品評價標準，所以開發(fā)商的某幾個高層領導的“感覺”就成為了規(guī)劃、建筑設計的評判依據(jù)，由此造成了工程建設內(nèi)容經(jīng)常變化，如某小區(qū)的變配電房是后加上去的;分期建設的小區(qū)中垃圾儲運問題至今仍未解決;小區(qū)原先規(guī)劃的地下停車位不足，新增建地下車庫;因產(chǎn)品定位修改，導致在建項目的外飾及雨蓬修改;景觀設計不系統(tǒng)、無主題。大量的工程變更嚴重影響了工程建設的開展，設計師成了“改圖師”，設計變更多，工程簽證多，故工程的質(zhì)量、進度、投資控制目標也就無法如期實現(xiàn)。
項目設計資源整合不足會影響項目設計文件的質(zhì)量、供應時間、工程內(nèi)容接口等工作，從而影響項目管理。在當今小區(qū)的開發(fā)建設中，景觀園林工程已成了一項不可或缺的內(nèi)容。開發(fā)商的小區(qū)開發(fā)建設中，景觀設計資源整合不足，景觀設計工作滯后，景觀與整個小區(qū)不協(xié)調(diào)，而且景觀工程實施滯后，失去了景觀美化的意義，經(jīng)常改動，制約了項目的建設，也沒有起到促銷的作用;建筑細部設計及裝修設計滯后?，F(xiàn)在的開發(fā)項目中從樣板房到公共部分均需精裝，甚至要向精裝交房過渡。因交付標準不明，建筑細部設計不到位、裝修設計滯后，往往后期裝修倉促上陣;許多工程的外立面裝飾及窗型等遲遲不能確定等。
目前的工程管理中，尤其在高層建筑及大型小區(qū)的開發(fā)建設實施過程的后期，甲方分包工程的施工單位與單位工程總承包施工單位以及甲方分包工程施工單位之間的配合和接口問題上，矛盾越來越突出，成為房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點之一。
因高層項目或大型小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進場、退場的時間也各不相同，甲方除了與單位工程的土木建筑及安裝施工企業(yè)(即工程總承包施工單位)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。工程的前期主要是項目總承包單位進行的土建施工工作，工作單一，項目管理工作簡單，容易進行;施工單位的內(nèi)部作業(yè)分包往往主要由其自己管理，對于施工合同有約定的納入施工單位自行管理的甲方指定分包或?qū)I(yè)分包，監(jiān)理方及甲方工程管理人員在此方面的項目管理工作也容易做，難的就是與甲方獨立簽訂工程施工合同且合同中又無工程配合、接口內(nèi)容等要求的工程配合問題。因工程招標時要求不完善，簽訂的工程施工合同不嚴密，尤其是關于工程配合、交接口、及半成品保護方面的合同內(nèi)容約定不詳細，合作意識“較差”的施工單位對甲方分包工程配合問題“過于認真”、“斤斤計較”，使工程項目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。
總承包施工單位對甲方分包的項目不承擔“總承包”責任，甲方分包工程的施工單位有了需溝通、協(xié)調(diào)的問題也往往直接找甲方，監(jiān)理方在這方面也無能為力，監(jiān)理方此時最多是甲方的助手，倒是甲方成了真正的“總承包”單位，甲方的'現(xiàn)場項目管理人員成了工程現(xiàn)場的“總協(xié)調(diào)”，難怪甲方現(xiàn)場工程管理人員說工程到了收尾階段其有80%以上的工作精力和工作量都花費在了“協(xié)調(diào)”工作上。出現(xiàn)了工程質(zhì)量和拖延工期問題后相互扯皮，向甲方推諉責任，責任不好界定，如此甲方分包工程還有違反建筑法及工程質(zhì)量、安全管理條例等法規(guī)之嫌疑。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇三
雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況?？偟膩碚f我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進度施工過程中把握不好進度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問題影響到項目的施工進度為資金的問題影響到項目的施工進度。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇四
1.1目標成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)過程中，目標成本管理工作發(fā)揮著關鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標和方案決策要求的基礎上，根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，有效把控企業(yè)項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業(yè)項目的發(fā)展過程中，目標成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動性進行了充分的發(fā)揮，并在對目標成本管理體系構建的同時，對合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進行了一定程度的調(diào)動，從而有效地對企業(yè)項目的事前和事后管理工作進行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭壓力。對相應的目標成本進行分解，并采取有效的管理措施。比如相關的合約管理、設計管理以及施工結算管理等，以此來提高目標成本的經(jīng)濟效益。
1.2目標成本管理的相關功能。
第一，目標成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項目的各個發(fā)展階段，將目標成本與動態(tài)成本進行有效比較，并根據(jù)相關情況制定相應的成本控制范圍。充分準確地了解到房地產(chǎn)項目的目標財務情況與實際的運營情況以及項目經(jīng)營情況與相應的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領導的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關企業(yè)更好地對成本進行分配，同時對企業(yè)的方案以及相關計劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學性；第三，目標成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項目的成本配置提供了相應的標準和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進而對項目發(fā)展的各個階段進行嚴格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標成本項目的管理工作，在具體的項目發(fā)展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關項目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時將目標成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇五
由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。
3.2對施工資源進行合理地分配。
在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現(xiàn)場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質(zhì)量監(jiān)管。
就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進行嚴格考核，不但嚴格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的.差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理。
在對工程進行建設的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。
4結束語。
綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進其將來的進一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
參考文獻：
[1]孫國林.淺析影響建筑工程項目質(zhì)量控制和管理的重要因素[j].項目管理與項目控制,(8):18～20.
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇六
由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進行，最終為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎。
2工程管理的概念以及模式。
2.1工程管理的概念。
房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進行項目開發(fā)時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2工程管理的模式。
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇七
受越來越復雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響，成本管理的相關工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關概念和功能以及在房地產(chǎn)項目中存在的問題進行分析探究，并結合實際情況提出相應的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關，在社會經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關注，而有效地目標成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關的企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇八
摘要：文章分析傳統(tǒng)汽車產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀與不足，概述項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用，結合項目管理特點，提出將項目管理應用于汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的基本流程與方法，并結合實例，說明項目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)的必要性與可操作性。
關鍵詞：新產(chǎn)品開發(fā)；項目管理；項目策劃；體系。
引言。
我國汽車工業(yè)通過引進技術、合資形式加快前進步伐，隨著消費水平的提高，人們汽車消費觀念日趨多樣化。汽車企業(yè)必須在資源有限的條件下，同時開展多個研發(fā)項目，加快新產(chǎn)品推陳出新的速度，縮短研發(fā)周期，降低新產(chǎn)品實際成本，快速響應市場需求，高質(zhì)量開發(fā)出市場需求產(chǎn)品。怎樣如何合理組織、運作和管理項目，已成為汽車企業(yè)能否繼續(xù)生存下去的重要因素。
項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，90年代初，項目管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項目管理通過將傳統(tǒng)任務定義為項目而使其應用領域擴大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項目型組織中。
管理意識落后；項目管理組織結構不健全，一些企業(yè)項目推進依然主要依靠職能部門，項目負責人未被賦予推進項目所需的'權利，因而難以有效地推動項目；缺乏規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)工作流程，缺乏規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)工作流程，各機構的工作效率很低；我國國際級的項目管理人員相當缺乏；缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃；跨部門協(xié)作困難；不重視技術積累及平臺建設。項目管理中常見問題：不明確的范圍目標；計劃不科學；項目經(jīng)理不力；組織與項目目標不一致；資源限制；職責不明確；要求不斷變化；沒有最終用戶介入；不規(guī)范的低效的溝通。
通過項目化活動，對企業(yè)技術和管理全面改進，提升管理水平，降低研發(fā)費用和成本；企業(yè)增強風險管理意識，評估可能對項目產(chǎn)生影響的因素，制定應急計劃及風險預應措施；員工在參與項目過程中制定合理工作計劃，增強團隊之間溝通，明確職責權限。
時間管理：主要包含定義產(chǎn)品開發(fā)的工作內(nèi)容、項目工期計劃編制、項目工作內(nèi)容排序、項目工作內(nèi)容工期估算、項目工期計劃控制。成本管理：主要包含項目資源計劃編制、項目成本估算、項目預算控制、項目成本控制。質(zhì)量管理：主要包含產(chǎn)品質(zhì)量計劃編制、產(chǎn)品質(zhì)量保障、產(chǎn)品質(zhì)量控制。范圍管理：主要包含起始工作、編制范圍計劃、界定項目的范圍、確認項目的范圍、項目范圍變動的控制。人力資源管理：主要包含項目組織規(guī)劃、項目人員獲得與配備、項目組織成員開發(fā)、項目團隊建設。溝通管理：主要包含項目溝通計劃安排、項目信息傳播管理、項目績效報告管理、工作終結信息處理。風險管理：主要包含風險識別、風險度量、風險應對措施制定、風險控制。采購管理：主要包含項目采購計劃編制、項目采購計劃實施、項目采購合同管理、項目采購合同終結。集成管理：主要包含項目集成計劃制定、實施、項目變動總體控制。
國內(nèi)某汽車制造廠商，在深入學習汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理理論基礎上，結合自身實際情況，制定并執(zhí)行整車nam流程及其節(jié)點門審核工作，節(jié)點門審核管理制度規(guī)定基于產(chǎn)品實現(xiàn)的主流程，由7個階段、13個節(jié)點門組成。節(jié)點門是主流程中里程碑式的節(jié)點，是流程運行過程中的決策點，本節(jié)點門前應簽發(fā)的節(jié)點交付物需在節(jié)點門中進行審核批準。整車nam包含的7個階段分為產(chǎn)品規(guī)劃階段（pp）、產(chǎn)品策劃階段（pdp）、產(chǎn)品造型開發(fā)階段（sd）、產(chǎn)品設計開發(fā)階段（dd）、產(chǎn)品設計驗證階段（dv）、量產(chǎn)準備階段（pv）、量產(chǎn)評價階段（pe），每個階段對應不同的工作，在產(chǎn)品進入下一階段前需進行決策。依據(jù)節(jié)點門順序，13個節(jié)點門依次是：g1-批準立項，g2-開發(fā)啟動，g3-模型凍結，g4-方案發(fā)布，g5-造型凍結，g6-技術文件下發(fā)，g7-試制確認，g8-設計確認，g9-p1下發(fā)，g10-p2下發(fā)，g11-p3下發(fā)，g12-sop，g13-項目總結。主流程中每個節(jié)點門都規(guī)定最遲通過時間，在規(guī)定時間內(nèi)，項目組從一個研發(fā)階段進入到另一個研發(fā)階段都需要向主控部門提出節(jié)點門審核需求，主控部門組織相關專家對提供的材料、關鍵指標進行審核，審核通過方可進行下步研發(fā)工作。每個節(jié)點門的審核都牽涉到產(chǎn)品研發(fā)模塊、規(guī)劃模塊、財務模塊、成本模塊、質(zhì)量模塊、采購模塊等各個模塊審核專家進行審核、記錄，限期整改審核出現(xiàn)的問題點，項目管理主控部門組織召開項目審核會，每個節(jié)點門均需要需按項目審核會要素要求準備完成。
4結論。
本文通過對我國汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀和問題分析，將理論運用于實踐中，用項目管理手段對產(chǎn)品研發(fā)全生命周期進行管理，可以有效縮短項目研發(fā)周期，提高汽車產(chǎn)品商品化時間，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。使企業(yè)資源有效配置，降低成本，減少風險，縮短周期，保證質(zhì)量，提高效率，增強企業(yè)參與世界競爭的能力。
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇九
首先要正確區(qū)分開發(fā)成本及期間費用。期間費用主要包括管理費用、銷售費用、財務費用，開發(fā)成本又分別歸集在土地成本、前期費用、建安成本、市政及環(huán)境工程、公共配套工程、開發(fā)間接費等子項中。若不能正確歸集開發(fā)成本及期間費用，會造成成本核算的不正確，產(chǎn)生稅務風險。在實務中，相關工程人員薪酬及日常辦公支出、相關資產(chǎn)折舊、利息支出等，在核算方面往往存在在較大爭議。筆者認為，在成立項目公司或項目部的情況下，工程、開發(fā)、設計等相關人員薪酬及日常辦公支出；與項目建設相關資產(chǎn)折舊（包括上述人員使用的電腦等辦公設備）；項目建設期實際用于項目建設的借款利息支出，納入開發(fā)成本核算。其次，要確保成本核算的完整性。在一般情況下，在達到成本結轉(zhuǎn)條件后，成本還不能完全歸集，為確保成本核算的完整性、財務指標的穩(wěn)定性，往往要對尚未入賬成本，在依據(jù)充分情況下進行合理預計，按照完全成本計提入賬，且對計提的成本進行實時的調(diào)整，直至最終完全成本的確認。按照完全成本對成本進行計提，和稅法的規(guī)定存在差異，會造成會計核算和稅法的差異，在納稅申報時，要注意進行調(diào)整。最后，項目分期核算有講究。對于建設規(guī)模較大，產(chǎn)品業(yè)態(tài)較多的項目，往往會進行分期核算。但是如何分期，往往要結合項目證照、項目建設目的、相關政策等因素反復測算，考慮法律因素、管理因素、稅務因素后確定。
（二）成本控制難度大。
由于房地產(chǎn)項目建設周期長，成本控制難度大，具體來說就是在投資決策階段、設計階段、開發(fā)階段、項目實施階段，把項目成本控制住批準的限額以內(nèi)，控制目標隨著項目建設實踐的不斷深入而分階段設置，隨時糾正偏差，動態(tài)管理，保證項目成本控制目標的實現(xiàn)。
房產(chǎn)銷售是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要收入來源，但是，房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)一般會選擇預售的方式，銷售收入納入預收賬款核算。在實際操作中，預收賬款結轉(zhuǎn)入主營業(yè)務收入，需參考以下三個條件：一是開發(fā)產(chǎn)品竣工證明材料已報房地產(chǎn)管理部門備案；第二，房地產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)投入使用；第三，產(chǎn)品已經(jīng)取得了初始產(chǎn)權證明。在實務中要從以下幾個方面予以注意。（1）對于預售合同中應收未收的款項，要及時確認應收賬款，并進行相關稅金的納稅申報，避免產(chǎn)生稅務風險。（2）繳納的相關稅金也要與收入結轉(zhuǎn)對應，由于納稅義務是從房屋預售開始，因此預售階段交納的相關稅金不能反映在主營業(yè)務稅金及附加。（3）隨同房款一起收取的代收代繳的款項，要注意相關資料及會計核算的規(guī)范性，避免產(chǎn)生稅務風險。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅務一般是在預收房款轉(zhuǎn)為銷售收入之后進行的，在按照配比原則進行稅金計提，預繳稅金，在資產(chǎn)負債表中，一般在“其他流程資產(chǎn)”、“應交稅金負數(shù)”反映。待滿足收入結轉(zhuǎn)條件后，才同比例轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務稅金及附加”。這樣就造成了企業(yè)當年稅金常常與利潤表中計提之后的稅金不相等。按合同確認收入，預計毛利率。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在計稅收入及計稅成本方面與其他企業(yè)也存在著一些不同。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的銷售中，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預售階段取得收入，首先要確認預計毛利率，根據(jù)預售收入及毛利率，確定計入當期應納稅所得額。在完工之后，應及時將企業(yè)實際毛利額與預計毛利額之間的差額計算出來，計入合并的應納稅所得額之中。會計核算與稅務的差異。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以預提以下幾方面的成本。一是在資料充足，能夠證明出包工程辦理結算，卻沒有取得全額發(fā)票的情況之下，未取得的金額可以預提，但是預提金額不能超過合同的10%；二是公共配套設施還未完工的，可以按照工程造價實現(xiàn)建造費用的預提；三是報建費用、物業(yè)完善費用可以在未上交的情況下按照規(guī)定進行預提。結合我國稅制，企業(yè)所得稅只能向后彌補五年，考慮土增稅清算一般都需補繳大額稅款，建議土增稅清算向前推，以免因土增稅清算形成的虧損在企業(yè)所得稅前不能抵扣，形成損失。
由于房地產(chǎn)核算業(yè)務的特殊性，在解讀財務報表時，也與其他類型企業(yè)存在差異。例如，利潤表并不能反映當期經(jīng)營情況，當期交納稅金也和利潤表中主營業(yè)務稅金及附加不等，要結合現(xiàn)金流量表等資料綜合分析。這也對房地產(chǎn)企業(yè)會計報表的設置提出了要求，可考慮增加銷售口徑的相關報表，按項目建設分類的成本收入類明細表等，以便于會計信息的使用者能更準確的了解房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況及業(yè)務特點。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭正在加大，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須不斷加強自身的會計核算能力。在進行會計核算時，必須以實際為依據(jù)，依據(jù)法律以相關政策規(guī)定，提高企業(yè)對自身會計核算處理特殊性的認識，針對這些特殊性制定相應的會計核算流程，從而提高會計信息的真實性，使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十
項目管理在整個市場營銷管理中的意義非常大，用項目管理的模式可以加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在對企業(yè)項目進行管理的時候，優(yōu)秀的企業(yè)項目管理人員需要注意其自身對市場營銷活動的分析能力，與項目管理理論知識相結合，最終形成完整、有效的項目管理方法，并且用在市場營銷的具體實踐活動中，對其理論知識的科學性進行有效證明。目前在市場營銷中還沒有形成統(tǒng)一項目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒有很多實際證明的案例。所以要加強對于企業(yè)項目管理，將市場營銷理念注入項目管理過程中，采取專業(yè)方法對項目管理模式進行優(yōu)化。
一、市場營銷的管理意義和特征。
因為我們國家現(xiàn)在的企業(yè)非常欠缺項目管理，仍然處于沒有將企業(yè)內(nèi)部項目營銷管理問題解決的局面，沒有充分重視技術創(chuàng)新，讓我國企業(yè)逐漸衰弱。隨著現(xiàn)代的科技和技術不斷進步，網(wǎng)絡信息計算技術在不斷普及，對項目管理進行很好的完善可以對整個市場營銷策略產(chǎn)生很大影響。企業(yè)項目管理的學科理論性非常強，要用各種各樣的技能和知識。在實踐過程中將資源不斷整合，確保企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準，滿足消費者需求，并且實現(xiàn)顧客的合理要求和希望。用市場營銷的項目管理渠道，對市場規(guī)律進行摸索，將企業(yè)市場營銷理念不斷更新，堅持按照項目管理原則，注重企業(yè)營銷管理形式的參與性和實用性，對資源進行整合，讓企業(yè)各個部門團結協(xié)作，將每一次市場營銷項目完成。
項目管理在我國的發(fā)展較晚，但是其發(fā)展的速度非?？?，最近幾年，企業(yè)的項目管理在整個市場營銷中地位逐漸上升。在我國有很多企業(yè)對引進外國先進項目管理研究理論非常重視，對外國企業(yè)在實施項目管理模式時候得出的經(jīng)驗和教訓進行總結。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的`實際情況，將整個市場營銷的角度作為基礎，制定出符合我國企業(yè)特點的項目管理方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)發(fā)展的項目管理形式建立好，能將市場營銷活動中的工作效率提高。同時我們要將整個項目管理過程中的控制工具和計劃工作利用好，將整個營銷活動的戰(zhàn)略性目標作為項目，采取專業(yè)的項目管理方法對其進行管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤。
1.制定好計劃的方案。
市場營銷活動中正確的戰(zhàn)略是幫助企業(yè)在市場競爭過程中獲取成功的關鍵。企業(yè)需要用正確的營銷戰(zhàn)略作為整個企業(yè)的指導，對公司現(xiàn)有的資源進行組織和合理的分配，對市場與消費者的需求進行很好的把握，將市場上面潛在的消費者挖掘出來，生產(chǎn)消費者和市場所需的產(chǎn)品，給整個企業(yè)帶來利潤。同時為了能與現(xiàn)在經(jīng)濟市場相適應，要加強整個營銷活動的流程計劃和控制。第一要從自己公司的可持續(xù)發(fā)展方面看，將營銷活動目標確定好，如將具體銷售的金額確定好等，按照具體目標將具體執(zhí)行的計劃方案制定好。第二在將具體市場營銷的活動方案擬定好之前，要將具體資料收集起來，例如，市場上消費者對于產(chǎn)品的耐用程度、質(zhì)量、外觀以及價格的可接受范圍，市場上經(jīng)濟、政治和法律等外界環(huán)境對于產(chǎn)品銷售、推廣渠道的影響。
2.制定好市場營銷的詳細戰(zhàn)略。
對整個市場調(diào)查之后，可以對調(diào)研獲取的資料進行具體的分析和統(tǒng)計，將目標群體確定好，對市場進行細分。按照市場的調(diào)查報告對產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢和劣勢進行分析，將優(yōu)秀產(chǎn)品的組合建立好，同時對產(chǎn)品組合深度和寬度以及互相之間的關聯(lián)程度進行有效規(guī)范處理。充分考慮市場的競爭現(xiàn)狀，制定出合理的產(chǎn)品價格，并且建立高素質(zhì)、優(yōu)秀的銷售團隊，將產(chǎn)品的銷售渠道不斷拓寬，使產(chǎn)品銷售額不斷增加，給企業(yè)帶來非常多的經(jīng)濟利潤。分析所有市場營銷活動中的工作任務，尤其是針對某些工作，要對其進行科學、系統(tǒng)的安排，將每一個工作都落實到位。在整個銷售的過程中，企業(yè)里面所有部門都需要共同參與，確保每一個參與的員工都具備團隊協(xié)作精神，保證整個工作能正常運行。
3.具體實施營銷的項目。
產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)部門需要按照市場調(diào)研報告，重新定位和審核現(xiàn)有產(chǎn)品，與不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相結合進行適度調(diào)整。一旦現(xiàn)在的產(chǎn)品不能滿足消費者和市場的需求，需要其研發(fā)部門按照企業(yè)里面的科學技術水平開發(fā)新產(chǎn)品，使整個企業(yè)能在競爭激烈的市場上占有一席之地。同時市場部門要按照現(xiàn)有產(chǎn)品市場的營銷策略，確定好消費者能接受的價格范圍，將新產(chǎn)品上市總成本估算好。并且相關的銷售部門也要根據(jù)新唱片的不同特點以及不同的消費人群，對產(chǎn)品的銷售方式和銷售渠道進行認真的選擇，盡量爭取能占有大量消費者的市場，將企業(yè)的市場占有率提高，給企業(yè)帶來非常多經(jīng)濟的利益。
項目管理在市場營銷中是一種新興的管理模式，給企業(yè)在整個市場營銷活動中引入各個方面的競爭優(yōu)勢。在一個方面更加科學的對企業(yè)進行管理，并且按照目標導向決策能將項目化時間大大降低，減少企業(yè)的成本投入。另一個方面能積極促進整個企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃和文化建設。在具體制定和實施項目管理的時候，不能具有盲目性，要將項目管理制度完善，用高端科技人才對整個企業(yè)的內(nèi)部管理模式優(yōu)化。同時要根據(jù)企業(yè)自身財力和物力，建立出與企業(yè)相符的項目管理團隊，為了避免項目管理在整個市場營銷過程中出現(xiàn)盲目性，也為了增強將企業(yè)在市場營銷中的針對性，要在實際生產(chǎn)操作時，對產(chǎn)品設計的方案進行細化處理，對產(chǎn)品適合的消費者人群進行明確，增加產(chǎn)品的銷售渠道，確保企業(yè)項目管理順利實施。與此同時，企業(yè)的領導人員要增強員工的專業(yè)培訓力度，消除員工在工作時按照自己的直覺工作的現(xiàn)象。企業(yè)的項目經(jīng)理要將工作內(nèi)容細化，將整個團隊積極性提高，同時將現(xiàn)金營銷的管理理念落實到每一位員工，用理論和實踐相結合的方式將營銷戰(zhàn)略的可實施性提高，將產(chǎn)品質(zhì)量提高，同時將企業(yè)競爭的能力增強。項目管理是整個企業(yè)市場營銷活動中的主線，企業(yè)的市場營銷模式是否正確對于整個企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)中傳統(tǒng)的營銷模式?jīng)]有注重顧客的需求，通常都是企業(yè)生產(chǎn)出什么產(chǎn)品，銷售的時候就會銷售什么產(chǎn)品，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴重影響。企業(yè)要隨著社會進步不斷改進，將企業(yè)營銷觀念不斷改變和更新，將消費者的市場調(diào)研和需求預測做好，始終將消費者需求的置于第一。按照市場上消費者的需求對產(chǎn)品進行整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。同時企業(yè)領導者要能對市場營銷的觀念積極更新，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要將企業(yè)知名度提高，同時將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展考慮好，重點把握企業(yè)發(fā)展的三個基本點，也就是消費者的需求、預算和策略，堅持將消費者的需求放在第一位。企業(yè)項目管理是整個市場營銷中主線，是順應時代發(fā)展所產(chǎn)生的企業(yè)積極管理模式。為了能更好適應我國經(jīng)濟和科學的發(fā)展，有很多企業(yè)都對市場營銷項目進行改進?，F(xiàn)在的項目管理模式與之前的管理模式比較起來，更加注重消費者的需求，將企業(yè)的員工素質(zhì)以及個人能力不斷提高，將企業(yè)的綜合實力不斷提高。企業(yè)項目管理是順應社會發(fā)展出現(xiàn)的新興模式，為了能確保企業(yè)項目管理將其領導主線作用在市場營銷過程中更好的實現(xiàn)，要對項目管理理念不斷進行更新和完善，同時也需要對消費者的需求進行市場的預測和調(diào)研，尋找出與企業(yè)營銷發(fā)展相適應的項目管理，與企業(yè)自身情況相結合，能讓企業(yè)市場營銷管理項目更加具有科學性和人性化，對企業(yè)發(fā)展起到更好的促進作用。
四、結語。
隨著我們國家科技的不斷發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)市場營銷提出了許多新挑戰(zhàn)。相關企業(yè)能用研究和學習的方法不斷尋找出適合的企業(yè)管理模式。企業(yè)里面的高層和企業(yè)項目負責人要對自己的使命有充分認識，不斷將自己的思想更新，不斷努力探索適合企業(yè)管理市場營銷活動的模式，對相關管理不斷優(yōu)化，給市場營銷的活動提供更好的指導，增強企業(yè)競爭能力，為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻出自己的力量。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十一
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉(zhuǎn)讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出單獨構成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出應計入商品房、出租房等有關房屋開發(fā)成本?，F(xiàn)行會計制度中設置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費用可分清負擔對象的，應直接計入有關房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負擔對象，應由兩個或兩個以上成本核算對象負擔的，其費用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標準（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結轉(zhuǎn)到“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應負擔的開發(fā)成本，從“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結轉(zhuǎn)，對需要單獨核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨立的開發(fā)項目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應在開工之前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內(nèi)容都不相同，有的只是進行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項目來說，它的開發(fā)支出內(nèi)容是不完全相同的。企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項目，設置土地開發(fā)項目的成本項目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內(nèi)容的成本項目，如建筑安裝工程費，配套設施費，可不必設置。根據(jù)土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設置如下幾個成本項目：（1）土地征用及拆遷補償費或土地批租費；（2）前期工程費；（3）基礎設施費；（4）開發(fā)間接費。其中土地征用及拆遷補償費是指按照城市建設總體規(guī)劃進行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費，及有關地上、地下物拆遷補償費等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應估價入賬并沖減有關成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應列入批租地價。前期工程費是指土地開發(fā)項目前期工程發(fā)生的費用，包括規(guī)劃、設計費，項目可行性研究費，水文、地質(zhì)勘察、測繪費，場地平整費等?；A設施費是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎設施費，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設施費用。開發(fā)間接費指應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費用。土地開發(fā)項目如要負擔不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設施費，還應設置“配套設施費”成本項目，用以核算應計入土地開發(fā)成本的配套設施費。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進行核算。為了分清轉(zhuǎn)讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負擔對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應按土地開發(fā)項目的類別，分別設置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項目設置明細分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應付賬款——應付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費用，應先在“開發(fā)間接費用”賬戶進行核算，于月份終了再按一定標準，分配計入有關開發(fā)成本核算對象。應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費，應記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十二
隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的迅速擴大和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)風險與成本控制能力的提升對提高工程項目的經(jīng)濟效益起到積極的促進作用。這會在很大程度上促使房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力和核心競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)如果想在競爭激烈的市場中進一步提高自身的經(jīng)濟利益，就必須在成本風險控制的規(guī)避方面采取有效的措施，做好房地產(chǎn)成本的精細化管理工作，從而能夠為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟利潤。
1房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面的突出問題。
1.1缺乏科學合理的投資分析，成本優(yōu)化無門。
眾所周知，房價上漲之前經(jīng)歷了很長的時間，很多的房地產(chǎn)企業(yè)在拿到地皮歸屬權之后周邊的房價和地皮價都呈現(xiàn)迅速上漲趨勢，只要拿到地皮差不多就能夠得到豐厚的利潤，地皮溢價導致房地產(chǎn)企業(yè)利潤獲取輕而易舉，也就造成大部分房地產(chǎn)企業(yè)不進行調(diào)研就迅速購買地皮，但是在取得地皮歸屬權之后往往才發(fā)現(xiàn)沒有綜合的考慮到個別項目的成本，未能深入了解市政要求的河道改造、景觀、垃圾處理、隔離帶以及地下、地上障礙物處理等方面的費用?？客恋匾鐑r獲取利潤的房地產(chǎn)企業(yè)在購買地皮時通常只進行簡單的投資的可行性測算，而未就各類投資分析指標進行合理系統(tǒng)的搭配測算，由于只是大致測算項目的盈利指標，卻未合理評估投資項目的現(xiàn)金流的安全性及其他各方面投資利弊情況，這樣就無法保證決策的科學性。行業(yè)內(nèi)人士都懂得，投資項目的經(jīng)濟性效果評價主要取決于前期決策和規(guī)劃設計，而得地皮歸屬權之后，項目的規(guī)劃設計就成了決定投資項目成本及收益的最關鍵階段，根據(jù)大量歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明規(guī)劃設計在很大程度上影響項目的整體投資比例的70%以上，由于很多企業(yè)未能在前期做好成本控制工作，對市場經(jīng)濟因素沒有給予足夠的關注，而謀求施工圖設計已經(jīng)定型后的成本優(yōu)化則效果甚微，甚至還會因為變更導致大量無效成本發(fā)生，致使造成更大的成本浪費，從而無法實現(xiàn)優(yōu)化項目成本的目標。
1.2施工現(xiàn)場管理不善，成本目標偏離。
房地產(chǎn)項目開發(fā)施工階段具有人員參與多、涉及面廣、時間久等特點，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部必須要對投資項目目標成本采取動態(tài)管理方式，從而保證投資項目能夠在目標成本范圍之內(nèi)完成建設開發(fā)任務，并在預期目標成本范圍內(nèi)順利的實現(xiàn)投資項目利潤收益值。但該階段項目成本的'合理有效的控制卻并非易事，基于前期決策準備工作的不到位，往往導致項目設計在施工階段會發(fā)生大量的更改，施工單位的現(xiàn)場管理水平良莠不齊，施工組織規(guī)劃質(zhì)量不高，以及與投資項目建設開發(fā)實施有關的單位之間配合不緊密等諸多因素造成的項目設計變更、工程簽證、返工重做等無效成本發(fā)生現(xiàn)象普遍，再加上因事前風險評估不夠充分，動態(tài)管理跟進不足等問題，最終導致項目工期及目標成本偏離目標值。動態(tài)跟蹤不及時主要表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場成本管理一般是通過對合同臺賬進行會計信息的處理，如果不能及時的更新目標成本的合同臺賬，就無法及時的反饋成本動態(tài)發(fā)生情況，進而成本控制風險預知滯后，糾偏難度增加，甚至因糾偏產(chǎn)生更大的資金投入和時間投入，體現(xiàn)在目標成本上的效果就是的成本超支，目標成本偏離。
1.3成本控制體系不健全，有法不依依法不嚴。
現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基本是通過財務決算最終落實成本控制效果的，而因現(xiàn)今社會中多數(shù)房企就自身企業(yè)的經(jīng)營管理并無明確的制度標準，通常還是一慣而行，財務與預算之間行為工作銜接不夠系統(tǒng)和緊密，導致二者各行其是，成本控制本身就沒有做好與設計和施工之間的前控，與財務之間的科目設置和對接更是匹配不佳，導致成本核算與財務核算對接期間，各項數(shù)據(jù)拆分與合并復雜且體量龐大，對應關系不統(tǒng)一等各類數(shù)據(jù)分析處理問題，基于基礎數(shù)據(jù)的不合理分攤及歸屬，導致在財務決算進行時有些工作人員為了規(guī)避問題簡化工作，甚至都不進行大數(shù)據(jù)的分析處理，也沒有總結各子項目的成本細項的數(shù)據(jù)，投資項目成本后評估更是沒有，而只是簡單的成本數(shù)據(jù)向財務數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移和填空，最終形成的只是趨于財務決算數(shù)據(jù)上的樂觀效果，實際上被掩飾了大量的投資浪費。另外對于一些有著系統(tǒng)化的成本管控制度的房地產(chǎn)企業(yè)，他們雖然精心制定了大量一系列的成本管控制度，而且各制度之間以及與項目開發(fā)之間也有著較合理的銜接和匹配，但現(xiàn)實工作中，由于成本管控工作涉及執(zhí)行部門較多，而企業(yè)對于成本管理部門的崗位設置級別又偏低或是沒有執(zhí)行與之相配套的嚴格的成本考核機制，以至于制度的制定和推廣者無法很好的將制度落實到位，或制度宣貫和強制不足，加之與成本控制緊密關聯(lián)的部門或人員成本控制意識不足，或基于業(yè)績考核與成本無關而有法不依或是依法不嚴，最終制度雖然健全卻形同虛設，毫無意義可言。
2.1對房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程加強成本控制。
房地產(chǎn)企業(yè)在購買地皮之前必須要組織專業(yè)人員對當?shù)卣归_合理有效的調(diào)研，建立科學的投資評估體系，然后在根據(jù)公司具體的戰(zhàn)略規(guī)劃制定出科學的項目成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)應該引進專業(yè)的人才成立項目研究小組對項目的可行性展開調(diào)研，全面掌握土地屬性及其周邊存在的市政配套設施，然后再根據(jù)項目的產(chǎn)品定位、目標客戶、建設規(guī)模等合理的展開成本估算工作。
房地產(chǎn)企業(yè)在設計規(guī)劃階段應該制定更容易被客戶和市場所認可的建設方案，針對不同的建設方案應該展開經(jīng)濟性考慮。提前優(yōu)化設計方案，做好項目的成本控制工作，根據(jù)我國在房地產(chǎn)行業(yè)實施的政策選擇具有高盈利性的規(guī)劃設計方案，最大限度的實現(xiàn)成本節(jié)約。
房地產(chǎn)企業(yè)在招標時可以將經(jīng)濟方案和設計方案進行綜合考量，將不同方案中的建筑耗材含量、品質(zhì)、理念、附加值面積、墻地比等因素進行分析和對比，最終選擇出科學合理的規(guī)劃方案。
施工階段的成本管理和控制工作也是非常重要的，它也是具體實施成本控制的階段是對目標成本的動態(tài)管理和監(jiān)控階段。該階段必須嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定的目標成本，在執(zhí)行過程中盡可能的避免與目標成本出現(xiàn)偏差，如果有的設計變更不合理就必須要予以否定，在保證施工進度和項目總投資的前提下，對項目設計變更進行合理有效的可行性評估。在開始施工之前還必須要審查相應的施工設計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方就必須要及時的予以糾正。同時還必須要將各項目的實時成本數(shù)據(jù)更新至目標成本對應數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，從而實現(xiàn)時時成本動態(tài)管理，為提早發(fā)現(xiàn)偏離或風險做足準備和防范工作，以最大限度地減少風險的發(fā)生，避免成本的浪費。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好企業(yè)的成本管理控制工作，對項目開發(fā)各階段的成本進行科學化的管理，從而進一步提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場中的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)在實施具體管理的過程中，應該將成本知識形成系統(tǒng)的、精細化的管理，根據(jù)之前已經(jīng)積累的經(jīng)驗和案例將涉及到的數(shù)據(jù)整理成冊，為后續(xù)再開發(fā)項目的參考提供依據(jù)。所以，房地產(chǎn)公司首先必須要收集和整理項目相關的完整的數(shù)據(jù)信息，主要包括有房屋信息和面積信息等，將工程信息、項目預算、合同信息、目標成本、付款結算等進行歸集，同時將相應責任落實到人，制定詳細合理的關于成本信息收集整理的時間安排。待這些信息全部整理完畢之后，還必須及時的組織公司內(nèi)部相關部門進行信息數(shù)據(jù)的交流，從而制定出科學的項目定額標準，以備后用。
2.3提升成本考核和成本評估方面的精細化管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應該積極的創(chuàng)新成本管理的模式，變被動為主動，使相關管理人員能夠主動的去參與到項目成本的管理中去，同時，為了激勵項目工作人員參與成本管理的積極性和運營能力，還可以允許項目工作人員參股，最大限度的降低項目的經(jīng)營風險，把不能控制的項目成本及時報至相關上級部門，這部分責任由上級部門來承擔。另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還應該成立專門的成本考核小組，負責成本管理的相關部門制定具體成本考核的內(nèi)容，對房地產(chǎn)企業(yè)及項目部在成本管理的效果和執(zhí)行力方面分別進行考核，同時把考核結果經(jīng)負責人簽字確認后上報相關部門。在進行考核的過程中，應該適當?shù)呐懦驗榉煞ㄒ?guī)、公司決策、材料價格變化等因素造成的影響，確保該項考核的公平性和嚴肅性。此外，在項目完工以后，還必須加強對已完項目的目標成本后評估分析，從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，仔細分析目標偏差與成本執(zhí)行的效果，定量分析偏差額，在此基礎上還需要分析造成偏差額的原因為后續(xù)項目提供盡可能充分的風險清單。
3結語。
綜上所述，由于我國房地產(chǎn)項目的開發(fā)難度逐漸增加，所以房地產(chǎn)項目開發(fā)的負責人也必須要提升統(tǒng)籌兼顧的能力，對該項目的目標成本要做到合理規(guī)劃與控制，最大限度的實現(xiàn)成本最優(yōu)、工期最短、資源最省，對房地產(chǎn)項目各階段的成本控制實施精細化管理，從而使我國的房地產(chǎn)行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十三
旅游房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，和普通房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有一定的區(qū)別，它是依托周圍較為豐富的旅游資源建立起的房地產(chǎn)行業(yè)，它涉及到的項目和普通房地產(chǎn)企業(yè)相比多了休閑旅游以及度假等。也正是由于這些使其在房地產(chǎn)行業(yè)具備一定的優(yōu)勢和競爭力，具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。本文我們縮小論述范圍（以下的企業(yè)都指旅游房地產(chǎn)企業(yè)），重點探討旅游房地產(chǎn)企業(yè)在稅務風險控制中的問題，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
企業(yè)稅務風險指的是在目前依法納稅的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在納稅過程中因為自身的原因?qū)е缕浼{稅行為和有關法律法規(guī)產(chǎn)生了沖突，違反了稅務部門的有關政策和規(guī)定，給企業(yè)造成不可估量的損失。企業(yè)稅務風險一個最鮮明的表現(xiàn)就是繳納不必要的稅款或者沒有繳納夠應繳納的稅款。
房地產(chǎn)企業(yè)稅務風險也是多數(shù)風險里的一種，它具備和其他風險相似的特征，主要體現(xiàn)在以下四個方面。
（一）企業(yè)稅務風險具備普遍性和廣泛性，各個房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都具備一定的稅務風險，并且稅務風險的存在始終困擾著各企業(yè)的管理者，給企業(yè)的發(fā)展造成隱患。
（二）稅務風險具備客觀性，具體表現(xiàn)在它的存在不會因為企業(yè)經(jīng)營好壞或者管理者的個人意愿而變化，各企業(yè)只能采取措施降低風險的發(fā)生幾率，而不能杜絕它的存在。
（三）稅務風險一旦被觸發(fā)，會給企業(yè)帶來沉重的損失。同時稅務風險可以轉(zhuǎn)化成其他類型的風險，一旦風險處理不善，會將企業(yè)帶入到嚴重的危機之中。
（四）稅務風險具有隱藏性，它是一種看不見摸不到的東西，但是存在于各項經(jīng)濟活動中，一旦經(jīng)營管理不善觸發(fā)風險，必定會讓企業(yè)承受嚴重的經(jīng)濟損失。
由于風險要素的不同，我們在追究稅務風險產(chǎn)生原因時一般從內(nèi)部和外部兩個角度看風險是如何產(chǎn)生的。
（一）稅務風險產(chǎn)生的內(nèi)部原因。
內(nèi)部原因是稅務風險發(fā)生的最為重要的因素，筆者在經(jīng)過調(diào)查和分析之后認為目前納稅體制下房地產(chǎn)行業(yè)存在三個導致稅務風險發(fā)生的內(nèi)部原因原因，下面將詳細進行分析。
1、財務部門財務數(shù)據(jù)核算水平較低。
財務核算是企業(yè)納稅過程中最為關鍵的一步，財務核算水平的高低直接影響了納稅情況。房地產(chǎn)行業(yè)在財務核算過程中涉及到一些關鍵的基礎性數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)和涉稅行為有著緊密的關聯(lián)，因為在實際納稅過程中納稅額的大小都是由這些基礎性數(shù)據(jù)計算得來。因此可以這樣說，財務部門核算水平的高低將直接決定著納稅風險的大小。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務核算過程存在很多缺陷和漏洞，企業(yè)沒有制定較為詳細規(guī)范的核算制度，這樣財務人員在核算的過程中沒有有效的制度作為參考，只能依據(jù)自己平日里的工作經(jīng)驗粗略進行核算，這樣的核算必定導致結果和實際情況存在較大的差距，造成會計信息不準確，在納稅中也因核算數(shù)據(jù)的真實性存在疑惑而造成稅務風險增加。
目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項制度不完善是導致稅務風險較高的另一個原因。通過近幾十年的發(fā)展可以看出，很多房地產(chǎn)企業(yè)都是由于自己在管理體制方面存在缺陷而最終走向了失敗。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財務制度都存在較大的問題，和自身的實際發(fā)展情況不相符合，并且很多制度的建立都不在國家有關法律法規(guī)的允許之內(nèi)，甚至一些較小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部根本不建立財務制度。以上這些都將會在進行納稅過程中導致稅務風險增加，給企業(yè)的良好運營帶來風險。
3、房地產(chǎn)企業(yè)對納稅行為沒有足夠的重視。
對納稅行為重視不夠是造成房地產(chǎn)企業(yè)稅務風險較高的主觀因素。根據(jù)國家《稅務法》的有關規(guī)定，各企業(yè)應該按時、積極繳納稅款，這是一個企業(yè)的責任。但是目前的情況是很多企業(yè)管理者對納稅都持有一種消極的態(tài)度，認為納稅是一種資金的流失，在一定程度上減少了企業(yè)的流動資金，降低了企業(yè)的利潤。因此，很多企業(yè)為了降低自己的納稅數(shù)額，將國家的法律法規(guī)拋在腦后，用違法手段進行偷稅漏稅活動，這樣一旦被有關部門查獲，高額的罰款會讓企業(yè)流失更多的資金，給企業(yè)的發(fā)展帶來更為不利的影響。
（二）稅務風險產(chǎn)生的外部原因。
由于我國長期處于社會主義初級階段，雖然開展了依法治國戰(zhàn)略，但是在法制建設中仍然存在一些缺陷，在稅務法中就是這樣。我國的稅務法雖然大體上對企業(yè)納稅進行詳細的說明和規(guī)定，但是很多條例都沒有進行具體的解釋和說明，論述較為籠統(tǒng)，這就給企業(yè)的稅務計算造成了一定的困擾，讓企業(yè)難以理解稅務法的有關規(guī)定。同時，企業(yè)只有對稅務法的執(zhí)行權力，卻沒有解釋權力，這就讓企業(yè)處在一個比較尷尬的境地，加之我國的稅務法經(jīng)常性的會進行一些更新或者變動，這就導致企業(yè)的稅務風險增加。
（一）加強稅務風險預警系統(tǒng)建設。
風險預警系統(tǒng)是指企業(yè)在納稅行為之前，企業(yè)要根據(jù)以往的經(jīng)驗和規(guī)律對潛在的風險做出預判，并且采取一些風險規(guī)避措施，同時通知有關部門尤其財務部門要及時控制資金使用，做好風險防范工作。這樣的風險預警系統(tǒng)雖然在運營過程中有一些預測成分，對風險預警并不是具備十足的把握，但是還是能夠在一定程度上降低稅務風險，減少企業(yè)的損失。
（二）企業(yè)領導者加強抗風險意識。
管理人員在稅務風險防范中發(fā)揮著帶頭的作用，為了增加抗風險意識，企業(yè)要定期組織一些管理人員或者部門的領導者進行學習和培訓，不斷提升他們的思想意識和觀念，還要定期對其進行考核，著重看其是否具備一定的抗風險意識和組織抗風險能力，這樣，管理者才會發(fā)揮出企業(yè)在規(guī)避稅務風險中的帶頭領導作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）加強與同行企業(yè)之間的交流溝通。
很多房地產(chǎn)企業(yè)將同行視為死對頭，各企業(yè)之間也幾乎都是閉門造車，互不聯(lián)系，這樣的發(fā)展狀況是萬萬不可取的。加強同行業(yè)之間的交流，互相開展業(yè)務往來有利于及時了解在稅務方便的最新消息，尤其是本地區(qū)稅務部門會有可能根據(jù)國家有關政策的要求進行稅收調(diào)整，這些小小的改動很容易不被企業(yè)多重視，加強行業(yè)之間的交流，能夠及時掌握政策的變化，從而對此做出防范措施，降低稅務風險。
（四）加強企業(yè)制度建設，不斷提升核算水平。
房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強自身體制建設和完善，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況開展建設和投資，各部門要加強內(nèi)部控制體系建設，加強預算管理和審計。企業(yè)應該組織各部門領導人員對本企業(yè)制定詳細的發(fā)展規(guī)劃，各部門在工作中應該時刻把企業(yè)的利益放在首位，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。財務部門的建設尤為重要，要著重解決數(shù)據(jù)核算水平較低的情況，在核算中應該按照企業(yè)的有關工作流程一步步詳細進行，不允許出現(xiàn)無據(jù)可依的情況，這樣才會給稅務工作提供準確地財務信息和數(shù)據(jù)，保障納稅準時、準數(shù)完成，降低納稅風險。
目前稅務風險是困擾房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一大難題，并且稅務風險是始終存在的，只有采取保障性措施降低稅務風險的發(fā)生概率，才能降低企業(yè)的損失。企業(yè)管理者要從內(nèi)部改革建設做起，重視稅務風險問題，采取有效的管理方法和措施對其進行控制，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十四
摘要：在中國經(jīng)濟發(fā)展水平的持續(xù)改進和國家經(jīng)濟建設的過程中,國有企業(yè)的發(fā)展占有非常重要的地位,它不僅促進了整個社會的穩(wěn)定發(fā)展,也有利于促進國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。特別是績效管理作為國有企業(yè)發(fā)展的重要保證，在一定程度上決定了國有企業(yè)的競爭力。然而，從目前國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀來看，形勢不容樂觀。因此，在國有企業(yè)績效管理中實施更加完善的管理模式，有利于促進國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要探討細化管理在國有企業(yè)績效管理中的應用。
隨著我國社會經(jīng)濟水平的大幅度提高，國有企業(yè)的增長率也得到了相應提高。然而，面對日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，國有企業(yè)必須調(diào)整績效管理模式，才能有效地改善企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。作為國有企業(yè)的競爭的重要保證,細化管理模式的作用是不言而喻的,能有效地推動國有企業(yè)實現(xiàn)更健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
事實上，所謂的精細管理是一種理念，一種文化。作為現(xiàn)代管理的必然要求，其是社會分工的細化和服務質(zhì)量的細化。在現(xiàn)代管理學中，科學的分為三個層次:第一層次是規(guī)范化，第二層次是細化，第三層次是個性化，其在國有企業(yè)績效管理中也發(fā)揮著十分重要和積極的作用。
2.精細管理的根本意義。
精細管理對國有企業(yè)績效管理的細化管理模式具有重要的意義。主要體現(xiàn)在以下三個方面:首先，它是一個分解和實施戰(zhàn)略和目標的過程，允許公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有效地實現(xiàn)每個過程和功能，也是提高公司整體執(zhí)行能力的重要途徑；其次，企業(yè)管理對于實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營績效的目標更為重要。實現(xiàn)這一目標的手段是為科學管理提供利益和能力；第三，企業(yè)必須全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，將不可避免地要求公司擁有強大的執(zhí)行能力和業(yè)務水平，但這些必須依賴于精細化管理的強大支持。
二、國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。
1.國有企業(yè)績效管理制度不合理。
通常情況下，國有企業(yè)有自己的管理體制，其主要內(nèi)容有:業(yè)務指標的完成、工作態(tài)度、思想意識等。但是這些系統(tǒng)有很多不合理的地方。另外，對于國有企業(yè)的許多相關負責人來說，應該選擇什么樣的績效考核制度，如何科學地制定績效考核制度，如何進行實際操作，往往是國有企業(yè)的相關人員深思的內(nèi)容。一般來說，大多數(shù)國有企業(yè)的績效考核制度都是一樣的，不同部門、不同性質(zhì)的績效考核體系都是相似的。如果這種情況持續(xù)的時間較長，它們只會嚴重影響國有企業(yè)的績效評估結果的真實性和客觀性。國有企業(yè)人力資源管理水平參差不齊，建立科學的績效管理體系顯然不是一件容易的事情。現(xiàn)實中，第三方協(xié)助設計和引入績效考核的過程中，他們的角色更多的是一個運營執(zhí)行人，不符合改革和創(chuàng)新的要求。從國有企業(yè)員工的角度來看，仍然存在較多的阻力，認為從事績效考核是扣除工資和浪費時間。這些員工長期以來一直在國有企業(yè)工作，或者長期從事某些工作，習慣了按部就班的工作節(jié)奏，缺乏熱情。因此，一旦需要進行工作考核，就會缺乏信心和抱怨，甚至煽動員工反對績效考核或故意拖延，也會給評估帶來很大的障礙。此外，許多國有企業(yè)已經(jīng)出臺了績效考核制度，在指標方面注重主觀的非量化指標，缺乏客觀量化的評價指標，主觀評價定性評價指標，沒有具體的信息可供應用。例如,在部門評估指標中設置服務質(zhì)量、工作效率等等指標，這些評價指標的評估一般分為幾個級別,如“非常滿意”、“好”、“滿意”、“接受”、“非常不滿意”,等等,但是這些水平不足以清楚和準確,不足以讓員工信服。對于多維度評價，也沒有明確的五個層次的定性描述。評估師往往根據(jù)自己的印象和主觀判斷得分，甚至一些評估師也會增加一些個人偏好。這也是為什么評估計劃有更多的水、高員工投訴和意見的根本原因，也是國有企業(yè)績效考核中普遍存在的問題。
2.國有企業(yè)績效考核設置存在諸多問題。
在國有企業(yè)中，績效管理也旨在更好地提升員工的積極性，進一步有效地促進公司的發(fā)展壯大。然而，經(jīng)過研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)績效評估的某些方面在定位、評估過程和評估結果方面仍然存在諸多問題。第一個是定位模糊。事實上，評估的定位是績效考核的核心內(nèi)容，其手段主要是通過績效考核來解決企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，這意味著如果評估重點的定位不明確，將會嚴重影響評估結果的準確性。實施評估過程中需要注意的是:不同的定位有不同的實現(xiàn)方法。從績效管理的現(xiàn)狀看，我國一些國有企業(yè)不僅缺乏明確的目標,而且很多的評估只是一種形式,使評估結果無法得到有效使用,也消耗公司的人力和物質(zhì)資源和其他資源。
3.績效考核過程的不合理性。
由于各級管理者對問題的看法不同，難免會出現(xiàn)一些分歧，但在國有企業(yè)中，最終領導者是最終決策人，這一規(guī)定的存在也使得績效評估的過程得以存在。一方面，評估師的直接上級已經(jīng)喪失了責任感;另一方面，由于沒有直接的權力，員工也會越過上層領導的安排。最終其只會破壞國有企業(yè)的正?？冃Ч芾碇刃?。由于人員的復雜性，在國有企業(yè)的管理部門、大量的分支機構和項目部門,結合不同的生產(chǎn)和管理流程制定自己的評估方法,他們復制其他公司的評估模型,并沒有綜合自己的實際情況。沒有統(tǒng)一的措施，使評估系統(tǒng)解體，難以整合，并帶來許多弊端。首先。不同部門在考核標準上存在差異，影響評價體系的統(tǒng)一；其次，管理部門的績效考核指標過于粗劣，過度泛化與員工具體工作之間的相關性；三是專業(yè)工程辦公室和項目部盲目追求量化。只有量化的.指標被評估，不能量化的指標盲目的被刪除，成為不重要的指標。此外，評估方法相對單一,指紋考勤卡考勤系統(tǒng)作為負責每季度檢查系統(tǒng)性能評價的主要方法,沒有建立一個激勵機制。
4.國有企業(yè)的傳統(tǒng)文化有著深刻的影響。
雖然國有企業(yè)的發(fā)展模式也在逐步轉(zhuǎn)型，但在績效管理中，仍然深受國有企業(yè)傳統(tǒng)文化的影響。特別是自古以來，中國文化中就存在著不可能犯罪的思想意識形態(tài)。這使得許多國企員工在日常工作中表現(xiàn)出“老好人”的形象。在這種意識形態(tài)意識的影響下，即使在普通的績效考核過程中，每個人都不會隨意批評他人，從長遠來看，很難形成一個積極有效的員工指導榜樣。此外，國有企業(yè)在中長期發(fā)展中也受到計劃經(jīng)濟的影響，一些領導人甚至更喜歡老員工。他們主要看重自己的資歷和經(jīng)驗，這樣的行為只會嚴重阻礙年輕員工的工作積極性。
1.完善國有企業(yè)的精細考核機制。
國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著決定性的作用。因此，要實現(xiàn)績效管理的精細化管理，必須首先完善相應的考核機制。然而，照搬其他公司的績效考核方法并不能真正起到評估的作用，別的企業(yè)的方案并不一定適用于國有企業(yè)。所以說，在制定評估機制時，有必要充分考慮公司自身的綜合情況，一切從實際出發(fā)，有的放矢，綜合考慮：企業(yè)文化、員工素質(zhì)、行業(yè)等因素。同時,在評估系統(tǒng)的設計中,我們必須確保員工充分參與,以便他們能更清楚地了解企業(yè)績效考核的內(nèi)容,且有效確保完善的績效評估系統(tǒng)。
2.改進整個精細評估過程。
為了使精細化管理在國有企業(yè)的績效管理中發(fā)揮積極作用，尤其需要改進整個績效考核過程。其主要來自:開發(fā)評估標準、公布業(yè)績評價結果、定期調(diào)整考核制度，我們的工作也應該從這幾個方面入手。注重績效管理的細化和制定更有效的考核標準，無疑是公平正義的體現(xiàn)。因此，在制定績效考核標準時，必須聽取和征求國有企業(yè)員工的意見，以完善績效考核管理制度。同時，我們也可以最大程度地激發(fā)員工的積極性，努力超越績效體系中的考核指標，制定科學合理的目標。然而，有必要注意的是，為了清楚地描述公司的要求，應該盡可能細致地制定業(yè)績評價指標。關于績效考核結果的公布，主要是讓員工第一時間了解自己的工作情況，及時對不了解的問題及時提出投訴和反饋。與此同時，通過考核結果，員工可以明確自己的發(fā)展方向和公司要求的工作標準，這對提高國有企業(yè)員工的工作能力也具有重要的指導意義。
結論。
績效考核不僅關系到個人利益，而且關系到整個組織的命運?？冃гu估是對一個組織或個人的績效和有效性進行全面檢查和驗證的程序、方法和方法的總稱?？冃Э己俗鳛榭己丝冃Э己私Y果的管理手段，在行業(yè)組織中得到了廣泛的推廣和應用。這是一項高度探索性的工作，具有開創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性。精細化績效考核已成為我國各級組織和企業(yè)管理的重要組成部分，幾乎所有的公司都實施了績效評估。精細化管理作為國有企業(yè)績效管理的重要組成部分，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。然而，國有企業(yè)績效管理中完善的管理模式的實施，是一個從淺到深、逐步發(fā)展的過程。因此，只有正確認識精細化管理的價值，對這一問題進行更深入的研究，才能使其成為國有企業(yè)。在有效提高國有企業(yè)整體競爭力方面發(fā)揮應有的作用。
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇一
摘要：隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市的擴張推動了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業(yè)這個行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟水平的提高，對房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)進一步發(fā)展。本文將從施工項目的進度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對施工管理中的問題及解決方法進行探討工管理中的問題及解決方法進行探討。
1引言。
由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也日益劇烈，想要在行業(yè)市場上有一席之地在行業(yè)市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項目建設。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領的作用施工管理對整個房地產(chǎn)開發(fā)項目起到了提綱挈領的作用，通過科學的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項目的整個過程過程，可以將項目的施工質(zhì)量、進度、成本控制在計劃內(nèi)，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇二
房地產(chǎn)開發(fā)商只要按照成熟的房地產(chǎn)開發(fā)工作流程進行規(guī)范運作，并圍繞項目管理工作任務建立了與之配套嚴密的組織和制度，加強各流程階段工作的計劃性及其嚴肅性，注意預控，就一定會在實際操作過程中減少項目管理的難度，提高項目管理的質(zhì)量和效率。
前期對市場研究不充分，決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告，使得項目的規(guī)劃設計遲遲不能如期進行，即使勉強進行了多方案的規(guī)劃概念設計，也會因為市場研究不充分，心中無底，評判“標準”不明確，猶豫不決，致使項目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領導以“市場是變化的，項目定位不能太死”為借口不重視前期的項目詳細可行性研究。因市場和產(chǎn)品研究不詳細，導致決策遲緩，浪費了項目的事機、時間。決策高層“猶豫”了一段時間后，一定會匆忙決策，這樣的決策確定的項目產(chǎn)品肯定不科學、不系統(tǒng)、不全面，也不完全可行。
決策機制不完善。決策階段的匆忙、猶豫及其引起的問題一定會在以后的項目建設、銷售、交付及使用過程中反映出來，可以說由此造成的項目管理難度是“胎”里帶的。例如在建設過程中經(jīng)常出現(xiàn)原則性、功能性的大變動、變更，“傷筋動骨”。當工程“不得不”匆忙上馬或工程待定內(nèi)容久拖不決時，因市場定位的前期基礎資料不豐富、產(chǎn)品研究方面資源整合匱乏等，所謂決策就成了幾個領導的“拍腦袋”，決策成了經(jīng)常性的、臨時倉促“救火”的具體工作。公司高層領導成了具體工作的操作者和矛盾的焦點，也成了工程建設關注、等待和推脫責任的 “注目點”，前期的市場研究和產(chǎn)品研究問題此時就演變成了工程變更的技術問題和工程建設的項目管理問題等，許多本應相關專業(yè)人員或部門做的具體技術問題反而會集中在公司高層領導處。
項目決策階段的問題在項目實施過程中會造成項目管理的諸多困難。例如某項目的陽臺欄桿形式確認達半年之久;某項目在銷售階段才意識到戶型單一、戶型偏大及市場定位偏差問題;某在建項目使用市場定位由住宅改為商務公寓功能的“正確”修改;某項目重新進行產(chǎn)品定位和重新設計;公司領導層經(jīng)常為建設過程中不時出現(xiàn)的戶型修改、材料顏色、裝修效果、窗型、車位擺放等而“救火”;某項目已拿地近3年，產(chǎn)品定位不明，概念設計已經(jīng)進行一年有余，至今仍猶豫不決等等。工程現(xiàn)場經(jīng)常處于等圖狀態(tài)，要么沒有圖紙、要么改圖，甚至工程交付標準都不明確，工程現(xiàn)場只有等待或無所適從或發(fā)出修改圖后急忙安排敲打、改造，有工期目標時只有“著急”，無工期目標時“干耗”(無工程建設目標的本身就不可思議!)，項目管理目標往往落空，無論是開發(fā)商內(nèi)部的工程管理和銷售部門等，還是參與項目的設計、監(jiān)理、施工單位及政府規(guī)劃、建設、房地產(chǎn)管理部門和購房客戶等各個方面都不滿意。
決策階段工作效率低下，導致項目實施喪失機遇，效益損失。時間就是金錢，效率就是效益，要算大帳，提高工作效率。如果某開發(fā)商年度完成開發(fā)工程量近10億元，僅利息一項每延誤一天平均大約要直接損失10余萬元。
因市場研究階段進行得不細致、不規(guī)范，項目投資決策階段的問題拖到了項目實施決策階段來解決，本應屬設計師的工作受到了開發(fā)商的過多干預和限制，在工程項目管理方面的表現(xiàn)就是施工圖技術文件慢、建設過程中變更多。
許多開發(fā)商的項目規(guī)劃和建筑方案是開發(fā)商高層領導包辦“設計”的，使得規(guī)劃、建筑設計單位及設計人員無所適從，項目無詳細、完整的規(guī)劃和建筑設計，整體設計不系統(tǒng)、不配套、不協(xié)調(diào)，設計師成了開發(fā)商高層領導手中的一支“筆”，設計師無創(chuàng)意，也不愿動腦筋，做出的規(guī)劃和建筑效果的確是完全體現(xiàn)了開發(fā)商意圖，但產(chǎn)品功能性、系統(tǒng)性和效果的設計失誤的責任也由開發(fā)商承擔。
開發(fā)商的高層領導往往認為在設計階段一定要嚴格“把關”，然而因為沒有詳細、“可行”的可行性研究報告作為產(chǎn)品評價標準，所以開發(fā)商的某幾個高層領導的“感覺”就成為了規(guī)劃、建筑設計的評判依據(jù)，由此造成了工程建設內(nèi)容經(jīng)常變化，如某小區(qū)的變配電房是后加上去的;分期建設的小區(qū)中垃圾儲運問題至今仍未解決;小區(qū)原先規(guī)劃的地下停車位不足，新增建地下車庫;因產(chǎn)品定位修改，導致在建項目的外飾及雨蓬修改;景觀設計不系統(tǒng)、無主題。大量的工程變更嚴重影響了工程建設的開展，設計師成了“改圖師”，設計變更多，工程簽證多，故工程的質(zhì)量、進度、投資控制目標也就無法如期實現(xiàn)。
項目設計資源整合不足會影響項目設計文件的質(zhì)量、供應時間、工程內(nèi)容接口等工作，從而影響項目管理。在當今小區(qū)的開發(fā)建設中，景觀園林工程已成了一項不可或缺的內(nèi)容。開發(fā)商的小區(qū)開發(fā)建設中，景觀設計資源整合不足，景觀設計工作滯后，景觀與整個小區(qū)不協(xié)調(diào)，而且景觀工程實施滯后，失去了景觀美化的意義，經(jīng)常改動，制約了項目的建設，也沒有起到促銷的作用;建筑細部設計及裝修設計滯后?，F(xiàn)在的開發(fā)項目中從樣板房到公共部分均需精裝，甚至要向精裝交房過渡。因交付標準不明，建筑細部設計不到位、裝修設計滯后，往往后期裝修倉促上陣;許多工程的外立面裝飾及窗型等遲遲不能確定等。
目前的工程管理中，尤其在高層建筑及大型小區(qū)的開發(fā)建設實施過程的后期，甲方分包工程的施工單位與單位工程總承包施工單位以及甲方分包工程施工單位之間的配合和接口問題上，矛盾越來越突出，成為房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的難點之一。
因高層項目或大型小區(qū)的參建施工單位眾多、交叉作業(yè)多，進場、退場的時間也各不相同，甲方除了與單位工程的土木建筑及安裝施工企業(yè)(即工程總承包施工單位)簽訂所謂總承包工程施工合同之外，其中許多專業(yè)工程或配套工程的施工單位也直接與甲方簽訂工程施工合同。工程的前期主要是項目總承包單位進行的土建施工工作，工作單一，項目管理工作簡單，容易進行;施工單位的內(nèi)部作業(yè)分包往往主要由其自己管理，對于施工合同有約定的納入施工單位自行管理的甲方指定分包或?qū)I(yè)分包，監(jiān)理方及甲方工程管理人員在此方面的項目管理工作也容易做，難的就是與甲方獨立簽訂工程施工合同且合同中又無工程配合、接口內(nèi)容等要求的工程配合問題。因工程招標時要求不完善，簽訂的工程施工合同不嚴密，尤其是關于工程配合、交接口、及半成品保護方面的合同內(nèi)容約定不詳細，合作意識“較差”的施工單位對甲方分包工程配合問題“過于認真”、“斤斤計較”，使工程項目管理困難重重，總是在腳手架、垂直運輸、臨時水電使用及費用分攤、材料堆放、垃圾清運、安全文明施工管理、交接驗收、成品保護、工程資料銜接和整合管理、配合費用等工程接口、配合方面糾纏不清，也是造成工期拖延的重要因素。
總承包施工單位對甲方分包的項目不承擔“總承包”責任，甲方分包工程的施工單位有了需溝通、協(xié)調(diào)的問題也往往直接找甲方，監(jiān)理方在這方面也無能為力，監(jiān)理方此時最多是甲方的助手，倒是甲方成了真正的“總承包”單位，甲方的'現(xiàn)場項目管理人員成了工程現(xiàn)場的“總協(xié)調(diào)”，難怪甲方現(xiàn)場工程管理人員說工程到了收尾階段其有80%以上的工作精力和工作量都花費在了“協(xié)調(diào)”工作上。出現(xiàn)了工程質(zhì)量和拖延工期問題后相互扯皮，向甲方推諉責任，責任不好界定，如此甲方分包工程還有違反建筑法及工程質(zhì)量、安全管理條例等法規(guī)之嫌疑。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇三
雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數(shù)大、利益關系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況?？偟膩碚f我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目施工管理的現(xiàn)狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因為質(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進度施工過程中把握不好進度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因為資金的問題影響到項目的施工進度為資金的問題影響到項目的施工進度。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇四
1.1目標成本管理的本質(zhì)與概念在房地產(chǎn)企業(yè)項目的開發(fā)過程中，目標成本管理工作發(fā)揮著關鍵的作用，并在滿足企業(yè)利益目標和方案決策要求的基礎上，根據(jù)企業(yè)項目開發(fā)的實際情況，有效把控企業(yè)項目的控制、考評以及評價和分解等管理工作。在企業(yè)項目的發(fā)展過程中，目標成本的管理工作對企業(yè)成本管理的主動性進行了充分的發(fā)揮，并在對目標成本管理體系構建的同時，對合作方和企業(yè)內(nèi)部的成本控制積極性進行了一定程度的調(diào)動，從而有效地對企業(yè)項目的事前和事后管理工作進行充分的落實，并在一定程度上減少了房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場競爭壓力。對相應的目標成本進行分解，并采取有效的管理措施。比如相關的合約管理、設計管理以及施工結算管理等，以此來提高目標成本的經(jīng)濟效益。
1.2目標成本管理的相關功能。
第一，目標成本管理具有一定的控制功能，在房地產(chǎn)項目的各個發(fā)展階段，將目標成本與動態(tài)成本進行有效比較，并根據(jù)相關情況制定相應的成本控制范圍。充分準確地了解到房地產(chǎn)項目的目標財務情況與實際的運營情況以及項目經(jīng)營情況與相應的成本控制情況之間的差距，從而有效地把控成本管理工作的重點以及促使中高層領導的項目決策更加合理和具有可行性；第二，目標成本管理具有一定的規(guī)劃功能，并有利于相關企業(yè)更好地對成本進行分配，同時對企業(yè)的方案以及相關計劃的制定都提供了一定的規(guī)劃作用’從而更好地促使成本管理工作的有效和科學性；第三，目標成本管理在一定程度上具有約束功能，并對企業(yè)項目的成本配置提供了相應的標準和限制，減少了不必要的成本浪費，使全員參與到各個項目管理中去，進而對項目發(fā)展的各個階段進行嚴格合理的監(jiān)管，起到了一定的約束作用；第四，目標成本項目的管理工作，在具體的項目發(fā)展過程中，具有一定的激勵功能，并對相關項目的收益情況產(chǎn)生了直接的影響，同時將目標成本管理工作與工作人員的利益相聯(lián)系，從而激勵相關人員的工作積極性，并使得自身的才能得以充分發(fā)揮，從而促使房地產(chǎn)企業(yè)總體管理水平的提升，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇五
由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應的價格有一個明確的規(guī)定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況出現(xiàn)。
3.2對施工資源進行合理地分配。
在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現(xiàn)場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質(zhì)量監(jiān)管。
就現(xiàn)階段來看，我國工程質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)水平比較低。為了從根本上控制工程監(jiān)管質(zhì)量，監(jiān)管單位必須對質(zhì)量工作人員的素質(zhì)進行嚴格考核，不但嚴格要求監(jiān)管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監(jiān)管人員具有良好的工作態(tài)度與經(jīng)驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監(jiān)管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質(zhì)量監(jiān)管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量監(jiān)督理念往往會導致方法錯誤、工程質(zhì)量低等問題的產(chǎn)生。因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須要與時俱進，創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督理念，滿足時代發(fā)展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業(yè)施工技術的重要環(huán)節(jié)，把工程質(zhì)量監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，必須充分考慮市場、地區(qū)間的.差異性，樹立工程質(zhì)量監(jiān)督意識，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督方法，重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，以確保落實建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的各項工作。最后，還需要加強對房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的監(jiān)管力度，從而確保房地產(chǎn)項目開發(fā)的公平和公正性，這樣能夠為房地產(chǎn)市場開發(fā)項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產(chǎn)市場的銷售，也需要加大監(jiān)管的力度，嚴禁房地產(chǎn)市場出現(xiàn)“假買假賣”的情況，一旦發(fā)現(xiàn)有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產(chǎn)市場的正常發(fā)展提供良好的環(huán)境。
3.4工程變更管理。
在對工程進行建設的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經(jīng)過多方協(xié)商，協(xié)商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現(xiàn)工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產(chǎn)生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發(fā)生工程變更的情況，若是業(yè)主提出需要進行變更的，監(jiān)理工程師能夠根據(jù)實際的合同來規(guī)定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監(jiān)理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業(yè)主，只有業(yè)主同意之后才能再根據(jù)合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產(chǎn)生的額外費用，可以依據(jù)合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發(fā)生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。
4結束語。
綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發(fā)展，對于房地產(chǎn)項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產(chǎn)施工項目的問題叢生，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，促進其將來的進一步發(fā)展是非常不利的。因此，作為房地產(chǎn)企業(yè)的相關管理人員，需要重視房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業(yè)獲得更快、更好的發(fā)展。
參考文獻：
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇六
由于房地產(chǎn)項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產(chǎn)項目的井然有序進行，最終為實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎。
2工程管理的概念以及模式。
2.1工程管理的概念。
房地產(chǎn)企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、開展新業(yè)務等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，自然也不例外，在進行項目開發(fā)時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.2工程管理的模式。
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據(jù)成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇七
受越來越復雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產(chǎn)市場競爭的影響，成本管理的相關工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經(jīng)無法滿足相關企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關概念和功能以及在房地產(chǎn)項目中存在的問題進行分析探究，并結合實際情況提出相應的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
隨著社會經(jīng)濟體制的不斷變化，房地產(chǎn)企業(yè)與人們的生產(chǎn)生活密切相關，在社會經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位，并得到了越來越廣泛的關注，而有效地目標成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關的企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇八
摘要：文章分析傳統(tǒng)汽車產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀與不足，概述項目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的應用，結合項目管理特點，提出將項目管理應用于汽車產(chǎn)品開發(fā)過程中的基本流程與方法，并結合實例，說明項目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)的必要性與可操作性。
關鍵詞：新產(chǎn)品開發(fā)；項目管理；項目策劃；體系。
引言。
我國汽車工業(yè)通過引進技術、合資形式加快前進步伐，隨著消費水平的提高，人們汽車消費觀念日趨多樣化。汽車企業(yè)必須在資源有限的條件下，同時開展多個研發(fā)項目，加快新產(chǎn)品推陳出新的速度，縮短研發(fā)周期，降低新產(chǎn)品實際成本，快速響應市場需求，高質(zhì)量開發(fā)出市場需求產(chǎn)品。怎樣如何合理組織、運作和管理項目，已成為汽車企業(yè)能否繼續(xù)生存下去的重要因素。
項目管理從人類有組織活動開始就一直存在著，90年代初，項目管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項目管理通過將傳統(tǒng)任務定義為項目而使其應用領域擴大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項目型組織中。
管理意識落后；項目管理組織結構不健全，一些企業(yè)項目推進依然主要依靠職能部門，項目負責人未被賦予推進項目所需的'權利，因而難以有效地推動項目；缺乏規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)工作流程，缺乏規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)工作流程，各機構的工作效率很低；我國國際級的項目管理人員相當缺乏；缺乏明確和前瞻性的研發(fā)規(guī)劃；跨部門協(xié)作困難；不重視技術積累及平臺建設。項目管理中常見問題：不明確的范圍目標；計劃不科學；項目經(jīng)理不力；組織與項目目標不一致；資源限制；職責不明確；要求不斷變化；沒有最終用戶介入；不規(guī)范的低效的溝通。
通過項目化活動，對企業(yè)技術和管理全面改進，提升管理水平，降低研發(fā)費用和成本；企業(yè)增強風險管理意識，評估可能對項目產(chǎn)生影響的因素，制定應急計劃及風險預應措施；員工在參與項目過程中制定合理工作計劃，增強團隊之間溝通，明確職責權限。
時間管理：主要包含定義產(chǎn)品開發(fā)的工作內(nèi)容、項目工期計劃編制、項目工作內(nèi)容排序、項目工作內(nèi)容工期估算、項目工期計劃控制。成本管理：主要包含項目資源計劃編制、項目成本估算、項目預算控制、項目成本控制。質(zhì)量管理：主要包含產(chǎn)品質(zhì)量計劃編制、產(chǎn)品質(zhì)量保障、產(chǎn)品質(zhì)量控制。范圍管理：主要包含起始工作、編制范圍計劃、界定項目的范圍、確認項目的范圍、項目范圍變動的控制。人力資源管理：主要包含項目組織規(guī)劃、項目人員獲得與配備、項目組織成員開發(fā)、項目團隊建設。溝通管理：主要包含項目溝通計劃安排、項目信息傳播管理、項目績效報告管理、工作終結信息處理。風險管理：主要包含風險識別、風險度量、風險應對措施制定、風險控制。采購管理：主要包含項目采購計劃編制、項目采購計劃實施、項目采購合同管理、項目采購合同終結。集成管理：主要包含項目集成計劃制定、實施、項目變動總體控制。
國內(nèi)某汽車制造廠商，在深入學習汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理理論基礎上，結合自身實際情況，制定并執(zhí)行整車nam流程及其節(jié)點門審核工作，節(jié)點門審核管理制度規(guī)定基于產(chǎn)品實現(xiàn)的主流程，由7個階段、13個節(jié)點門組成。節(jié)點門是主流程中里程碑式的節(jié)點，是流程運行過程中的決策點，本節(jié)點門前應簽發(fā)的節(jié)點交付物需在節(jié)點門中進行審核批準。整車nam包含的7個階段分為產(chǎn)品規(guī)劃階段（pp）、產(chǎn)品策劃階段（pdp）、產(chǎn)品造型開發(fā)階段（sd）、產(chǎn)品設計開發(fā)階段（dd）、產(chǎn)品設計驗證階段（dv）、量產(chǎn)準備階段（pv）、量產(chǎn)評價階段（pe），每個階段對應不同的工作，在產(chǎn)品進入下一階段前需進行決策。依據(jù)節(jié)點門順序，13個節(jié)點門依次是：g1-批準立項，g2-開發(fā)啟動，g3-模型凍結，g4-方案發(fā)布，g5-造型凍結，g6-技術文件下發(fā)，g7-試制確認，g8-設計確認，g9-p1下發(fā)，g10-p2下發(fā)，g11-p3下發(fā)，g12-sop，g13-項目總結。主流程中每個節(jié)點門都規(guī)定最遲通過時間，在規(guī)定時間內(nèi)，項目組從一個研發(fā)階段進入到另一個研發(fā)階段都需要向主控部門提出節(jié)點門審核需求，主控部門組織相關專家對提供的材料、關鍵指標進行審核，審核通過方可進行下步研發(fā)工作。每個節(jié)點門的審核都牽涉到產(chǎn)品研發(fā)模塊、規(guī)劃模塊、財務模塊、成本模塊、質(zhì)量模塊、采購模塊等各個模塊審核專家進行審核、記錄，限期整改審核出現(xiàn)的問題點，項目管理主控部門組織召開項目審核會，每個節(jié)點門均需要需按項目審核會要素要求準備完成。
4結論。
本文通過對我國汽車產(chǎn)品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀和問題分析，將理論運用于實踐中，用項目管理手段對產(chǎn)品研發(fā)全生命周期進行管理，可以有效縮短項目研發(fā)周期，提高汽車產(chǎn)品商品化時間，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量。使企業(yè)資源有效配置，降低成本，減少風險，縮短周期，保證質(zhì)量，提高效率，增強企業(yè)參與世界競爭的能力。
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇九
首先要正確區(qū)分開發(fā)成本及期間費用。期間費用主要包括管理費用、銷售費用、財務費用，開發(fā)成本又分別歸集在土地成本、前期費用、建安成本、市政及環(huán)境工程、公共配套工程、開發(fā)間接費等子項中。若不能正確歸集開發(fā)成本及期間費用，會造成成本核算的不正確，產(chǎn)生稅務風險。在實務中，相關工程人員薪酬及日常辦公支出、相關資產(chǎn)折舊、利息支出等，在核算方面往往存在在較大爭議。筆者認為，在成立項目公司或項目部的情況下，工程、開發(fā)、設計等相關人員薪酬及日常辦公支出；與項目建設相關資產(chǎn)折舊（包括上述人員使用的電腦等辦公設備）；項目建設期實際用于項目建設的借款利息支出，納入開發(fā)成本核算。其次，要確保成本核算的完整性。在一般情況下，在達到成本結轉(zhuǎn)條件后，成本還不能完全歸集，為確保成本核算的完整性、財務指標的穩(wěn)定性，往往要對尚未入賬成本，在依據(jù)充分情況下進行合理預計，按照完全成本計提入賬，且對計提的成本進行實時的調(diào)整，直至最終完全成本的確認。按照完全成本對成本進行計提，和稅法的規(guī)定存在差異，會造成會計核算和稅法的差異，在納稅申報時，要注意進行調(diào)整。最后，項目分期核算有講究。對于建設規(guī)模較大，產(chǎn)品業(yè)態(tài)較多的項目，往往會進行分期核算。但是如何分期，往往要結合項目證照、項目建設目的、相關政策等因素反復測算，考慮法律因素、管理因素、稅務因素后確定。
（二）成本控制難度大。
由于房地產(chǎn)項目建設周期長，成本控制難度大，具體來說就是在投資決策階段、設計階段、開發(fā)階段、項目實施階段，把項目成本控制住批準的限額以內(nèi)，控制目標隨著項目建設實踐的不斷深入而分階段設置，隨時糾正偏差，動態(tài)管理，保證項目成本控制目標的實現(xiàn)。
房產(chǎn)銷售是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要收入來源，但是，房地產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)周期較長，房地產(chǎn)企業(yè)一般會選擇預售的方式，銷售收入納入預收賬款核算。在實際操作中，預收賬款結轉(zhuǎn)入主營業(yè)務收入，需參考以下三個條件：一是開發(fā)產(chǎn)品竣工證明材料已報房地產(chǎn)管理部門備案；第二，房地產(chǎn)產(chǎn)品已經(jīng)投入使用；第三，產(chǎn)品已經(jīng)取得了初始產(chǎn)權證明。在實務中要從以下幾個方面予以注意。（1）對于預售合同中應收未收的款項，要及時確認應收賬款，并進行相關稅金的納稅申報，避免產(chǎn)生稅務風險。（2）繳納的相關稅金也要與收入結轉(zhuǎn)對應，由于納稅義務是從房屋預售開始，因此預售階段交納的相關稅金不能反映在主營業(yè)務稅金及附加。（3）隨同房款一起收取的代收代繳的款項，要注意相關資料及會計核算的規(guī)范性，避免產(chǎn)生稅務風險。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅務一般是在預收房款轉(zhuǎn)為銷售收入之后進行的，在按照配比原則進行稅金計提，預繳稅金，在資產(chǎn)負債表中，一般在“其他流程資產(chǎn)”、“應交稅金負數(shù)”反映。待滿足收入結轉(zhuǎn)條件后，才同比例轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務稅金及附加”。這樣就造成了企業(yè)當年稅金常常與利潤表中計提之后的稅金不相等。按合同確認收入，預計毛利率。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在計稅收入及計稅成本方面與其他企業(yè)也存在著一些不同。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的銷售中，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預售階段取得收入，首先要確認預計毛利率，根據(jù)預售收入及毛利率，確定計入當期應納稅所得額。在完工之后，應及時將企業(yè)實際毛利額與預計毛利額之間的差額計算出來，計入合并的應納稅所得額之中。會計核算與稅務的差異。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以預提以下幾方面的成本。一是在資料充足，能夠證明出包工程辦理結算，卻沒有取得全額發(fā)票的情況之下，未取得的金額可以預提，但是預提金額不能超過合同的10%；二是公共配套設施還未完工的，可以按照工程造價實現(xiàn)建造費用的預提；三是報建費用、物業(yè)完善費用可以在未上交的情況下按照規(guī)定進行預提。結合我國稅制，企業(yè)所得稅只能向后彌補五年，考慮土增稅清算一般都需補繳大額稅款，建議土增稅清算向前推，以免因土增稅清算形成的虧損在企業(yè)所得稅前不能抵扣，形成損失。
由于房地產(chǎn)核算業(yè)務的特殊性，在解讀財務報表時，也與其他類型企業(yè)存在差異。例如，利潤表并不能反映當期經(jīng)營情況，當期交納稅金也和利潤表中主營業(yè)務稅金及附加不等，要結合現(xiàn)金流量表等資料綜合分析。這也對房地產(chǎn)企業(yè)會計報表的設置提出了要求，可考慮增加銷售口徑的相關報表，按項目建設分類的成本收入類明細表等，以便于會計信息的使用者能更準確的了解房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況及業(yè)務特點。
隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸成熟，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭正在加大，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須不斷加強自身的會計核算能力。在進行會計核算時，必須以實際為依據(jù)，依據(jù)法律以相關政策規(guī)定，提高企業(yè)對自身會計核算處理特殊性的認識，針對這些特殊性制定相應的會計核算流程，從而提高會計信息的真實性，使企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十
項目管理在整個市場營銷管理中的意義非常大，用項目管理的模式可以加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在對企業(yè)項目進行管理的時候，優(yōu)秀的企業(yè)項目管理人員需要注意其自身對市場營銷活動的分析能力，與項目管理理論知識相結合，最終形成完整、有效的項目管理方法，并且用在市場營銷的具體實踐活動中，對其理論知識的科學性進行有效證明。目前在市場營銷中還沒有形成統(tǒng)一項目管理的模式，有很多理論方面的研究，但是卻沒有很多實際證明的案例。所以要加強對于企業(yè)項目管理，將市場營銷理念注入項目管理過程中，采取專業(yè)方法對項目管理模式進行優(yōu)化。
一、市場營銷的管理意義和特征。
因為我們國家現(xiàn)在的企業(yè)非常欠缺項目管理，仍然處于沒有將企業(yè)內(nèi)部項目營銷管理問題解決的局面，沒有充分重視技術創(chuàng)新，讓我國企業(yè)逐漸衰弱。隨著現(xiàn)代的科技和技術不斷進步，網(wǎng)絡信息計算技術在不斷普及，對項目管理進行很好的完善可以對整個市場營銷策略產(chǎn)生很大影響。企業(yè)項目管理的學科理論性非常強，要用各種各樣的技能和知識。在實踐過程中將資源不斷整合，確保企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量達到標準，滿足消費者需求，并且實現(xiàn)顧客的合理要求和希望。用市場營銷的項目管理渠道，對市場規(guī)律進行摸索，將企業(yè)市場營銷理念不斷更新，堅持按照項目管理原則，注重企業(yè)營銷管理形式的參與性和實用性，對資源進行整合，讓企業(yè)各個部門團結協(xié)作，將每一次市場營銷項目完成。
項目管理在我國的發(fā)展較晚，但是其發(fā)展的速度非?？?，最近幾年，企業(yè)的項目管理在整個市場營銷中地位逐漸上升。在我國有很多企業(yè)對引進外國先進項目管理研究理論非常重視，對外國企業(yè)在實施項目管理模式時候得出的經(jīng)驗和教訓進行總結。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的`實際情況，將整個市場營銷的角度作為基礎，制定出符合我國企業(yè)特點的項目管理方案。將與企業(yè)相符的可持續(xù)發(fā)展的項目管理形式建立好，能將市場營銷活動中的工作效率提高。同時我們要將整個項目管理過程中的控制工具和計劃工作利用好，將整個營銷活動的戰(zhàn)略性目標作為項目，采取專業(yè)的項目管理方法對其進行管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤。
1.制定好計劃的方案。
市場營銷活動中正確的戰(zhàn)略是幫助企業(yè)在市場競爭過程中獲取成功的關鍵。企業(yè)需要用正確的營銷戰(zhàn)略作為整個企業(yè)的指導，對公司現(xiàn)有的資源進行組織和合理的分配，對市場與消費者的需求進行很好的把握，將市場上面潛在的消費者挖掘出來，生產(chǎn)消費者和市場所需的產(chǎn)品，給整個企業(yè)帶來利潤。同時為了能與現(xiàn)在經(jīng)濟市場相適應，要加強整個營銷活動的流程計劃和控制。第一要從自己公司的可持續(xù)發(fā)展方面看，將營銷活動目標確定好，如將具體銷售的金額確定好等，按照具體目標將具體執(zhí)行的計劃方案制定好。第二在將具體市場營銷的活動方案擬定好之前，要將具體資料收集起來，例如，市場上消費者對于產(chǎn)品的耐用程度、質(zhì)量、外觀以及價格的可接受范圍，市場上經(jīng)濟、政治和法律等外界環(huán)境對于產(chǎn)品銷售、推廣渠道的影響。
2.制定好市場營銷的詳細戰(zhàn)略。
對整個市場調(diào)查之后，可以對調(diào)研獲取的資料進行具體的分析和統(tǒng)計，將目標群體確定好，對市場進行細分。按照市場的調(diào)查報告對產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢和劣勢進行分析，將優(yōu)秀產(chǎn)品的組合建立好，同時對產(chǎn)品組合深度和寬度以及互相之間的關聯(lián)程度進行有效規(guī)范處理。充分考慮市場的競爭現(xiàn)狀，制定出合理的產(chǎn)品價格，并且建立高素質(zhì)、優(yōu)秀的銷售團隊，將產(chǎn)品的銷售渠道不斷拓寬，使產(chǎn)品銷售額不斷增加，給企業(yè)帶來非常多的經(jīng)濟利潤。分析所有市場營銷活動中的工作任務，尤其是針對某些工作，要對其進行科學、系統(tǒng)的安排，將每一個工作都落實到位。在整個銷售的過程中，企業(yè)里面所有部門都需要共同參與，確保每一個參與的員工都具備團隊協(xié)作精神，保證整個工作能正常運行。
3.具體實施營銷的項目。
產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)部門需要按照市場調(diào)研報告，重新定位和審核現(xiàn)有產(chǎn)品，與不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相結合進行適度調(diào)整。一旦現(xiàn)在的產(chǎn)品不能滿足消費者和市場的需求，需要其研發(fā)部門按照企業(yè)里面的科學技術水平開發(fā)新產(chǎn)品，使整個企業(yè)能在競爭激烈的市場上占有一席之地。同時市場部門要按照現(xiàn)有產(chǎn)品市場的營銷策略，確定好消費者能接受的價格范圍，將新產(chǎn)品上市總成本估算好。并且相關的銷售部門也要根據(jù)新唱片的不同特點以及不同的消費人群，對產(chǎn)品的銷售方式和銷售渠道進行認真的選擇，盡量爭取能占有大量消費者的市場，將企業(yè)的市場占有率提高，給企業(yè)帶來非常多經(jīng)濟的利益。
項目管理在市場營銷中是一種新興的管理模式，給企業(yè)在整個市場營銷活動中引入各個方面的競爭優(yōu)勢。在一個方面更加科學的對企業(yè)進行管理，并且按照目標導向決策能將項目化時間大大降低，減少企業(yè)的成本投入。另一個方面能積極促進整個企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃和文化建設。在具體制定和實施項目管理的時候，不能具有盲目性，要將項目管理制度完善，用高端科技人才對整個企業(yè)的內(nèi)部管理模式優(yōu)化。同時要根據(jù)企業(yè)自身財力和物力，建立出與企業(yè)相符的項目管理團隊，為了避免項目管理在整個市場營銷過程中出現(xiàn)盲目性，也為了增強將企業(yè)在市場營銷中的針對性，要在實際生產(chǎn)操作時，對產(chǎn)品設計的方案進行細化處理，對產(chǎn)品適合的消費者人群進行明確，增加產(chǎn)品的銷售渠道，確保企業(yè)項目管理順利實施。與此同時，企業(yè)的領導人員要增強員工的專業(yè)培訓力度，消除員工在工作時按照自己的直覺工作的現(xiàn)象。企業(yè)的項目經(jīng)理要將工作內(nèi)容細化，將整個團隊積極性提高，同時將現(xiàn)金營銷的管理理念落實到每一位員工，用理論和實踐相結合的方式將營銷戰(zhàn)略的可實施性提高，將產(chǎn)品質(zhì)量提高，同時將企業(yè)競爭的能力增強。項目管理是整個企業(yè)市場營銷活動中的主線，企業(yè)的市場營銷模式是否正確對于整個企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用，企業(yè)中傳統(tǒng)的營銷模式?jīng)]有注重顧客的需求，通常都是企業(yè)生產(chǎn)出什么產(chǎn)品，銷售的時候就會銷售什么產(chǎn)品，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展造成嚴重影響。企業(yè)要隨著社會進步不斷改進，將企業(yè)營銷觀念不斷改變和更新，將消費者的市場調(diào)研和需求預測做好，始終將消費者需求的置于第一。按照市場上消費者的需求對產(chǎn)品進行整合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。同時企業(yè)領導者要能對市場營銷的觀念積極更新，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要將企業(yè)知名度提高，同時將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展考慮好，重點把握企業(yè)發(fā)展的三個基本點，也就是消費者的需求、預算和策略，堅持將消費者的需求放在第一位。企業(yè)項目管理是整個市場營銷中主線，是順應時代發(fā)展所產(chǎn)生的企業(yè)積極管理模式。為了能更好適應我國經(jīng)濟和科學的發(fā)展，有很多企業(yè)都對市場營銷項目進行改進?，F(xiàn)在的項目管理模式與之前的管理模式比較起來，更加注重消費者的需求，將企業(yè)的員工素質(zhì)以及個人能力不斷提高，將企業(yè)的綜合實力不斷提高。企業(yè)項目管理是順應社會發(fā)展出現(xiàn)的新興模式，為了能確保企業(yè)項目管理將其領導主線作用在市場營銷過程中更好的實現(xiàn)，要對項目管理理念不斷進行更新和完善，同時也需要對消費者的需求進行市場的預測和調(diào)研，尋找出與企業(yè)營銷發(fā)展相適應的項目管理，與企業(yè)自身情況相結合，能讓企業(yè)市場營銷管理項目更加具有科學性和人性化，對企業(yè)發(fā)展起到更好的促進作用。
四、結語。
隨著我們國家科技的不斷發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)市場營銷提出了許多新挑戰(zhàn)。相關企業(yè)能用研究和學習的方法不斷尋找出適合的企業(yè)管理模式。企業(yè)里面的高層和企業(yè)項目負責人要對自己的使命有充分認識，不斷將自己的思想更新，不斷努力探索適合企業(yè)管理市場營銷活動的模式，對相關管理不斷優(yōu)化，給市場營銷的活動提供更好的指導，增強企業(yè)競爭能力，為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻出自己的力量。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十一
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)的土地，按其用途可將它分為如下兩種：一種是為了轉(zhuǎn)讓、出租而開發(fā)的商品性土地（也叫商品性建設場地）；另一種是為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的自用土地。前者是企業(yè)的最終開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出單獨構成土地的開發(fā)成本；而后者則是企業(yè)的中間開發(fā)產(chǎn)品，其費用支出應計入商品房、出租房等有關房屋開發(fā)成本?，F(xiàn)行會計制度中設置的“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目，它的核算的內(nèi)容，與企業(yè)發(fā)生的土地開發(fā)支出并不完全對口，原則上僅限于企業(yè)開發(fā)各種商品性土地所發(fā)生的支出。企業(yè)為開發(fā)商品房、出租房等房屋而開發(fā)的土地，其費用可分清負擔對象的，應直接計入有關房屋開發(fā)成本，在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”科目進行核算。如果企業(yè)開發(fā)的自用土地，分不清負擔對象，應由兩個或兩個以上成本核算對象負擔的，其費用可先通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”科目進行歸集，待土地開發(fā)完成投入使用時，再按一定的標準（如房屋占地面積或房屋建筑面積等）將其分配計入有關房屋開發(fā)成本。如果企業(yè)開發(fā)商品房、出租房使用的土地屬于企業(yè)開發(fā)商品性土地的一部分，則應將整塊土地作為一個成本核算對象，在“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”
賬戶中歸集其發(fā)生的全部開發(fā)支出，計算其總成本和單位成本，并于土地開發(fā)完成時，將成本結轉(zhuǎn)到“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶。待使用土地時，再將使用土地所應負擔的開發(fā)成本，從“開發(fā)產(chǎn)品”賬戶轉(zhuǎn)入“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”漲戶，計入商品房、出租房等房屋的開發(fā)成本。
為了既有利于土地開發(fā)支出的歸集，又有利于土地開發(fā)成本的結轉(zhuǎn)，對需要單獨核算土地開發(fā)成本的開發(fā)項目，可按下列原則確定土地開發(fā)成本的核算對象：
1．對開發(fā)面積不大、開發(fā)工期較短的土地，可以每一塊獨立的開發(fā)項目為成本核算對象；
2．對開發(fā)面積較大、開發(fā)工期較長、分區(qū)域開發(fā)的土地，可以一定區(qū)域作為土地開發(fā)成本核算對象。
成本核算對象應在開工之前確定，一經(jīng)確定就不能隨意改變，更不能相互混淆。
企業(yè)開發(fā)的土地，因其設計要求不同，開發(fā)的層次、程度和內(nèi)容都不相同，有的只是進行場地的清理平整，如原有建筑物、障礙物的拆除和土地的平整；有的除了場地平整外，還要進行地下各種管線的鋪設、地面道路的建設等。因此，就各個具體的土地開發(fā)項目來說，它的開發(fā)支出內(nèi)容是不完全相同的。企業(yè)要根據(jù)所開發(fā)土地的具體情況和會計制度規(guī)定的成本項目，設置土地開發(fā)項目的成本項目。對于會計制度規(guī)定的、企業(yè)沒有發(fā)生支出內(nèi)容的成本項目，如建筑安裝工程費，配套設施費，可不必設置。根據(jù)土地開發(fā)支出的一般情況，企業(yè)對土地開發(fā)成本的核算，可設置如下幾個成本項目：（1）土地征用及拆遷補償費或土地批租費；（2）前期工程費；（3）基礎設施費；（4）開發(fā)間接費。其中土地征用及拆遷補償費是指按照城市建設總體規(guī)劃進行土地開發(fā)所發(fā)生的土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費，及有關地上、地下物拆遷補償費等。但對拆遷舊建筑物回收的殘值應估價入賬并沖減有關成本。開發(fā)土地如通過批租方式取得的，應列入批租地價。前期工程費是指土地開發(fā)項目前期工程發(fā)生的費用，包括規(guī)劃、設計費，項目可行性研究費，水文、地質(zhì)勘察、測繪費，場地平整費等?；A設施費是指土地開發(fā)過程中發(fā)生的各種基礎設施費，包括道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊等設施費用。開發(fā)間接費指應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費用。土地開發(fā)項目如要負擔不能有償轉(zhuǎn)讓的配套設施費，還應設置“配套設施費”成本項目，用以核算應計入土地開發(fā)成本的配套設施費。
企業(yè)在土地開發(fā)過程中發(fā)生的各項支出，除可將直接計入房屋開發(fā)成本的自用土地開發(fā)支出在“開發(fā)成本——房屋開發(fā)成本”賬戶核算外，其他土地開發(fā)支出均應通過“開發(fā)成本——土地開發(fā)成本”賬戶進行核算。為了分清轉(zhuǎn)讓、出租用土地開發(fā)成本和不能確定負擔對象自用土地開發(fā)成本，對土地開發(fā)成本應按土地開發(fā)項目的類別，分別設置“商品性土地開發(fā)成本”和“自用土地開發(fā)成本”兩個二級賬戶，并按成本核算對象和成本項目設置明細分類賬。對發(fā)生的土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費等土地開發(fā)支出，可直接記入各土地開發(fā)成本明細分類賬，并記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”、“開發(fā)成本——自用土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“銀行存款”、“應付賬款——應付工程款”等賬戶的貸方。發(fā)生的開發(fā)間接費用，應先在“開發(fā)間接費用”賬戶進行核算，于月份終了再按一定標準，分配計入有關開發(fā)成本核算對象。應由商品性土地開發(fā)成本負擔的開發(fā)間接費，應記入“開發(fā)成本——商品性土地開發(fā)成本”賬戶的借方和“開發(fā)間接費用”賬戶的貸方。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十二
隨著我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的迅速擴大和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)風險與成本控制能力的提升對提高工程項目的經(jīng)濟效益起到積極的促進作用。這會在很大程度上促使房地產(chǎn)企業(yè)提高自身的創(chuàng)新能力和核心競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)如果想在競爭激烈的市場中進一步提高自身的經(jīng)濟利益，就必須在成本風險控制的規(guī)避方面采取有效的措施，做好房地產(chǎn)成本的精細化管理工作，從而能夠為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟利潤。
1房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面的突出問題。
1.1缺乏科學合理的投資分析，成本優(yōu)化無門。
眾所周知，房價上漲之前經(jīng)歷了很長的時間，很多的房地產(chǎn)企業(yè)在拿到地皮歸屬權之后周邊的房價和地皮價都呈現(xiàn)迅速上漲趨勢，只要拿到地皮差不多就能夠得到豐厚的利潤，地皮溢價導致房地產(chǎn)企業(yè)利潤獲取輕而易舉，也就造成大部分房地產(chǎn)企業(yè)不進行調(diào)研就迅速購買地皮，但是在取得地皮歸屬權之后往往才發(fā)現(xiàn)沒有綜合的考慮到個別項目的成本，未能深入了解市政要求的河道改造、景觀、垃圾處理、隔離帶以及地下、地上障礙物處理等方面的費用?？客恋匾鐑r獲取利潤的房地產(chǎn)企業(yè)在購買地皮時通常只進行簡單的投資的可行性測算，而未就各類投資分析指標進行合理系統(tǒng)的搭配測算，由于只是大致測算項目的盈利指標，卻未合理評估投資項目的現(xiàn)金流的安全性及其他各方面投資利弊情況，這樣就無法保證決策的科學性。行業(yè)內(nèi)人士都懂得，投資項目的經(jīng)濟性效果評價主要取決于前期決策和規(guī)劃設計，而得地皮歸屬權之后，項目的規(guī)劃設計就成了決定投資項目成本及收益的最關鍵階段，根據(jù)大量歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明規(guī)劃設計在很大程度上影響項目的整體投資比例的70%以上，由于很多企業(yè)未能在前期做好成本控制工作，對市場經(jīng)濟因素沒有給予足夠的關注，而謀求施工圖設計已經(jīng)定型后的成本優(yōu)化則效果甚微，甚至還會因為變更導致大量無效成本發(fā)生，致使造成更大的成本浪費，從而無法實現(xiàn)優(yōu)化項目成本的目標。
1.2施工現(xiàn)場管理不善，成本目標偏離。
房地產(chǎn)項目開發(fā)施工階段具有人員參與多、涉及面廣、時間久等特點，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部必須要對投資項目目標成本采取動態(tài)管理方式，從而保證投資項目能夠在目標成本范圍之內(nèi)完成建設開發(fā)任務，并在預期目標成本范圍內(nèi)順利的實現(xiàn)投資項目利潤收益值。但該階段項目成本的'合理有效的控制卻并非易事，基于前期決策準備工作的不到位，往往導致項目設計在施工階段會發(fā)生大量的更改，施工單位的現(xiàn)場管理水平良莠不齊，施工組織規(guī)劃質(zhì)量不高，以及與投資項目建設開發(fā)實施有關的單位之間配合不緊密等諸多因素造成的項目設計變更、工程簽證、返工重做等無效成本發(fā)生現(xiàn)象普遍，再加上因事前風險評估不夠充分，動態(tài)管理跟進不足等問題，最終導致項目工期及目標成本偏離目標值。動態(tài)跟蹤不及時主要表現(xiàn)為：施工現(xiàn)場成本管理一般是通過對合同臺賬進行會計信息的處理，如果不能及時的更新目標成本的合同臺賬，就無法及時的反饋成本動態(tài)發(fā)生情況，進而成本控制風險預知滯后，糾偏難度增加，甚至因糾偏產(chǎn)生更大的資金投入和時間投入，體現(xiàn)在目標成本上的效果就是的成本超支，目標成本偏離。
1.3成本控制體系不健全，有法不依依法不嚴。
現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理基本是通過財務決算最終落實成本控制效果的，而因現(xiàn)今社會中多數(shù)房企就自身企業(yè)的經(jīng)營管理并無明確的制度標準，通常還是一慣而行，財務與預算之間行為工作銜接不夠系統(tǒng)和緊密，導致二者各行其是，成本控制本身就沒有做好與設計和施工之間的前控，與財務之間的科目設置和對接更是匹配不佳，導致成本核算與財務核算對接期間，各項數(shù)據(jù)拆分與合并復雜且體量龐大，對應關系不統(tǒng)一等各類數(shù)據(jù)分析處理問題，基于基礎數(shù)據(jù)的不合理分攤及歸屬，導致在財務決算進行時有些工作人員為了規(guī)避問題簡化工作，甚至都不進行大數(shù)據(jù)的分析處理，也沒有總結各子項目的成本細項的數(shù)據(jù)，投資項目成本后評估更是沒有，而只是簡單的成本數(shù)據(jù)向財務數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)移和填空，最終形成的只是趨于財務決算數(shù)據(jù)上的樂觀效果，實際上被掩飾了大量的投資浪費。另外對于一些有著系統(tǒng)化的成本管控制度的房地產(chǎn)企業(yè)，他們雖然精心制定了大量一系列的成本管控制度，而且各制度之間以及與項目開發(fā)之間也有著較合理的銜接和匹配，但現(xiàn)實工作中，由于成本管控工作涉及執(zhí)行部門較多，而企業(yè)對于成本管理部門的崗位設置級別又偏低或是沒有執(zhí)行與之相配套的嚴格的成本考核機制，以至于制度的制定和推廣者無法很好的將制度落實到位，或制度宣貫和強制不足，加之與成本控制緊密關聯(lián)的部門或人員成本控制意識不足，或基于業(yè)績考核與成本無關而有法不依或是依法不嚴，最終制度雖然健全卻形同虛設，毫無意義可言。
2.1對房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程加強成本控制。
房地產(chǎn)企業(yè)在購買地皮之前必須要組織專業(yè)人員對當?shù)卣归_合理有效的調(diào)研，建立科學的投資評估體系，然后在根據(jù)公司具體的戰(zhàn)略規(guī)劃制定出科學的項目成本控制體系。房地產(chǎn)企業(yè)應該引進專業(yè)的人才成立項目研究小組對項目的可行性展開調(diào)研，全面掌握土地屬性及其周邊存在的市政配套設施，然后再根據(jù)項目的產(chǎn)品定位、目標客戶、建設規(guī)模等合理的展開成本估算工作。
房地產(chǎn)企業(yè)在設計規(guī)劃階段應該制定更容易被客戶和市場所認可的建設方案，針對不同的建設方案應該展開經(jīng)濟性考慮。提前優(yōu)化設計方案，做好項目的成本控制工作，根據(jù)我國在房地產(chǎn)行業(yè)實施的政策選擇具有高盈利性的規(guī)劃設計方案，最大限度的實現(xiàn)成本節(jié)約。
房地產(chǎn)企業(yè)在招標時可以將經(jīng)濟方案和設計方案進行綜合考量，將不同方案中的建筑耗材含量、品質(zhì)、理念、附加值面積、墻地比等因素進行分析和對比，最終選擇出科學合理的規(guī)劃方案。
施工階段的成本管理和控制工作也是非常重要的，它也是具體實施成本控制的階段是對目標成本的動態(tài)管理和監(jiān)控階段。該階段必須嚴格執(zhí)行已經(jīng)制定的目標成本，在執(zhí)行過程中盡可能的避免與目標成本出現(xiàn)偏差，如果有的設計變更不合理就必須要予以否定，在保證施工進度和項目總投資的前提下，對項目設計變更進行合理有效的可行性評估。在開始施工之前還必須要審查相應的施工設計圖紙，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方就必須要及時的予以糾正。同時還必須要將各項目的實時成本數(shù)據(jù)更新至目標成本對應數(shù)據(jù)系統(tǒng)上，從而實現(xiàn)時時成本動態(tài)管理，為提早發(fā)現(xiàn)偏離或風險做足準備和防范工作，以最大限度地減少風險的發(fā)生，避免成本的浪費。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好企業(yè)的成本管理控制工作，對項目開發(fā)各階段的成本進行科學化的管理，從而進一步提高企業(yè)在房地產(chǎn)市場中的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)在實施具體管理的過程中，應該將成本知識形成系統(tǒng)的、精細化的管理，根據(jù)之前已經(jīng)積累的經(jīng)驗和案例將涉及到的數(shù)據(jù)整理成冊，為后續(xù)再開發(fā)項目的參考提供依據(jù)。所以，房地產(chǎn)公司首先必須要收集和整理項目相關的完整的數(shù)據(jù)信息，主要包括有房屋信息和面積信息等，將工程信息、項目預算、合同信息、目標成本、付款結算等進行歸集，同時將相應責任落實到人，制定詳細合理的關于成本信息收集整理的時間安排。待這些信息全部整理完畢之后，還必須及時的組織公司內(nèi)部相關部門進行信息數(shù)據(jù)的交流，從而制定出科學的項目定額標準，以備后用。
2.3提升成本考核和成本評估方面的精細化管理。
房地產(chǎn)企業(yè)應該積極的創(chuàng)新成本管理的模式，變被動為主動，使相關管理人員能夠主動的去參與到項目成本的管理中去，同時，為了激勵項目工作人員參與成本管理的積極性和運營能力，還可以允許項目工作人員參股，最大限度的降低項目的經(jīng)營風險，把不能控制的項目成本及時報至相關上級部門，這部分責任由上級部門來承擔。另外一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還應該成立專門的成本考核小組，負責成本管理的相關部門制定具體成本考核的內(nèi)容，對房地產(chǎn)企業(yè)及項目部在成本管理的效果和執(zhí)行力方面分別進行考核，同時把考核結果經(jīng)負責人簽字確認后上報相關部門。在進行考核的過程中，應該適當?shù)呐懦驗榉煞ㄒ?guī)、公司決策、材料價格變化等因素造成的影響，確保該項考核的公平性和嚴肅性。此外，在項目完工以后，還必須加強對已完項目的目標成本后評估分析，從公司整體戰(zhàn)略出發(fā)，仔細分析目標偏差與成本執(zhí)行的效果，定量分析偏差額，在此基礎上還需要分析造成偏差額的原因為后續(xù)項目提供盡可能充分的風險清單。
3結語。
綜上所述，由于我國房地產(chǎn)項目的開發(fā)難度逐漸增加，所以房地產(chǎn)項目開發(fā)的負責人也必須要提升統(tǒng)籌兼顧的能力，對該項目的目標成本要做到合理規(guī)劃與控制，最大限度的實現(xiàn)成本最優(yōu)、工期最短、資源最省，對房地產(chǎn)項目各階段的成本控制實施精細化管理，從而使我國的房地產(chǎn)行業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十三
旅游房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，和普通房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有一定的區(qū)別，它是依托周圍較為豐富的旅游資源建立起的房地產(chǎn)行業(yè)，它涉及到的項目和普通房地產(chǎn)企業(yè)相比多了休閑旅游以及度假等。也正是由于這些使其在房地產(chǎn)行業(yè)具備一定的優(yōu)勢和競爭力，具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。本文我們縮小論述范圍（以下的企業(yè)都指旅游房地產(chǎn)企業(yè)），重點探討旅游房地產(chǎn)企業(yè)在稅務風險控制中的問題，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
企業(yè)稅務風險指的是在目前依法納稅的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)在納稅過程中因為自身的原因?qū)е缕浼{稅行為和有關法律法規(guī)產(chǎn)生了沖突，違反了稅務部門的有關政策和規(guī)定，給企業(yè)造成不可估量的損失。企業(yè)稅務風險一個最鮮明的表現(xiàn)就是繳納不必要的稅款或者沒有繳納夠應繳納的稅款。
房地產(chǎn)企業(yè)稅務風險也是多數(shù)風險里的一種，它具備和其他風險相似的特征，主要體現(xiàn)在以下四個方面。
（一）企業(yè)稅務風險具備普遍性和廣泛性，各個房地產(chǎn)企業(yè)或多或少都具備一定的稅務風險，并且稅務風險的存在始終困擾著各企業(yè)的管理者，給企業(yè)的發(fā)展造成隱患。
（二）稅務風險具備客觀性，具體表現(xiàn)在它的存在不會因為企業(yè)經(jīng)營好壞或者管理者的個人意愿而變化，各企業(yè)只能采取措施降低風險的發(fā)生幾率，而不能杜絕它的存在。
（三）稅務風險一旦被觸發(fā)，會給企業(yè)帶來沉重的損失。同時稅務風險可以轉(zhuǎn)化成其他類型的風險，一旦風險處理不善，會將企業(yè)帶入到嚴重的危機之中。
（四）稅務風險具有隱藏性，它是一種看不見摸不到的東西，但是存在于各項經(jīng)濟活動中，一旦經(jīng)營管理不善觸發(fā)風險，必定會讓企業(yè)承受嚴重的經(jīng)濟損失。
由于風險要素的不同，我們在追究稅務風險產(chǎn)生原因時一般從內(nèi)部和外部兩個角度看風險是如何產(chǎn)生的。
（一）稅務風險產(chǎn)生的內(nèi)部原因。
內(nèi)部原因是稅務風險發(fā)生的最為重要的因素，筆者在經(jīng)過調(diào)查和分析之后認為目前納稅體制下房地產(chǎn)行業(yè)存在三個導致稅務風險發(fā)生的內(nèi)部原因原因，下面將詳細進行分析。
1、財務部門財務數(shù)據(jù)核算水平較低。
財務核算是企業(yè)納稅過程中最為關鍵的一步，財務核算水平的高低直接影響了納稅情況。房地產(chǎn)行業(yè)在財務核算過程中涉及到一些關鍵的基礎性數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)和涉稅行為有著緊密的關聯(lián)，因為在實際納稅過程中納稅額的大小都是由這些基礎性數(shù)據(jù)計算得來。因此可以這樣說，財務部門核算水平的高低將直接決定著納稅風險的大小。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務核算過程存在很多缺陷和漏洞，企業(yè)沒有制定較為詳細規(guī)范的核算制度，這樣財務人員在核算的過程中沒有有效的制度作為參考，只能依據(jù)自己平日里的工作經(jīng)驗粗略進行核算，這樣的核算必定導致結果和實際情況存在較大的差距，造成會計信息不準確，在納稅中也因核算數(shù)據(jù)的真實性存在疑惑而造成稅務風險增加。
目前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各項制度不完善是導致稅務風險較高的另一個原因。通過近幾十年的發(fā)展可以看出，很多房地產(chǎn)企業(yè)都是由于自己在管理體制方面存在缺陷而最終走向了失敗。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財務制度都存在較大的問題，和自身的實際發(fā)展情況不相符合，并且很多制度的建立都不在國家有關法律法規(guī)的允許之內(nèi)，甚至一些較小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部根本不建立財務制度。以上這些都將會在進行納稅過程中導致稅務風險增加，給企業(yè)的良好運營帶來風險。
3、房地產(chǎn)企業(yè)對納稅行為沒有足夠的重視。
對納稅行為重視不夠是造成房地產(chǎn)企業(yè)稅務風險較高的主觀因素。根據(jù)國家《稅務法》的有關規(guī)定，各企業(yè)應該按時、積極繳納稅款，這是一個企業(yè)的責任。但是目前的情況是很多企業(yè)管理者對納稅都持有一種消極的態(tài)度，認為納稅是一種資金的流失，在一定程度上減少了企業(yè)的流動資金，降低了企業(yè)的利潤。因此，很多企業(yè)為了降低自己的納稅數(shù)額，將國家的法律法規(guī)拋在腦后，用違法手段進行偷稅漏稅活動，這樣一旦被有關部門查獲，高額的罰款會讓企業(yè)流失更多的資金，給企業(yè)的發(fā)展帶來更為不利的影響。
（二）稅務風險產(chǎn)生的外部原因。
由于我國長期處于社會主義初級階段，雖然開展了依法治國戰(zhàn)略，但是在法制建設中仍然存在一些缺陷，在稅務法中就是這樣。我國的稅務法雖然大體上對企業(yè)納稅進行詳細的說明和規(guī)定，但是很多條例都沒有進行具體的解釋和說明，論述較為籠統(tǒng)，這就給企業(yè)的稅務計算造成了一定的困擾，讓企業(yè)難以理解稅務法的有關規(guī)定。同時，企業(yè)只有對稅務法的執(zhí)行權力，卻沒有解釋權力，這就讓企業(yè)處在一個比較尷尬的境地，加之我國的稅務法經(jīng)常性的會進行一些更新或者變動，這就導致企業(yè)的稅務風險增加。
（一）加強稅務風險預警系統(tǒng)建設。
風險預警系統(tǒng)是指企業(yè)在納稅行為之前，企業(yè)要根據(jù)以往的經(jīng)驗和規(guī)律對潛在的風險做出預判，并且采取一些風險規(guī)避措施，同時通知有關部門尤其財務部門要及時控制資金使用，做好風險防范工作。這樣的風險預警系統(tǒng)雖然在運營過程中有一些預測成分，對風險預警并不是具備十足的把握，但是還是能夠在一定程度上降低稅務風險，減少企業(yè)的損失。
（二）企業(yè)領導者加強抗風險意識。
管理人員在稅務風險防范中發(fā)揮著帶頭的作用，為了增加抗風險意識，企業(yè)要定期組織一些管理人員或者部門的領導者進行學習和培訓，不斷提升他們的思想意識和觀念，還要定期對其進行考核，著重看其是否具備一定的抗風險意識和組織抗風險能力，這樣，管理者才會發(fā)揮出企業(yè)在規(guī)避稅務風險中的帶頭領導作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
（三）加強與同行企業(yè)之間的交流溝通。
很多房地產(chǎn)企業(yè)將同行視為死對頭，各企業(yè)之間也幾乎都是閉門造車，互不聯(lián)系，這樣的發(fā)展狀況是萬萬不可取的。加強同行業(yè)之間的交流，互相開展業(yè)務往來有利于及時了解在稅務方便的最新消息，尤其是本地區(qū)稅務部門會有可能根據(jù)國家有關政策的要求進行稅收調(diào)整，這些小小的改動很容易不被企業(yè)多重視，加強行業(yè)之間的交流，能夠及時掌握政策的變化，從而對此做出防范措施，降低稅務風險。
（四）加強企業(yè)制度建設，不斷提升核算水平。
房地產(chǎn)企業(yè)要不斷加強自身體制建設和完善，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況開展建設和投資，各部門要加強內(nèi)部控制體系建設，加強預算管理和審計。企業(yè)應該組織各部門領導人員對本企業(yè)制定詳細的發(fā)展規(guī)劃，各部門在工作中應該時刻把企業(yè)的利益放在首位，嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。財務部門的建設尤為重要，要著重解決數(shù)據(jù)核算水平較低的情況，在核算中應該按照企業(yè)的有關工作流程一步步詳細進行，不允許出現(xiàn)無據(jù)可依的情況，這樣才會給稅務工作提供準確地財務信息和數(shù)據(jù)，保障納稅準時、準數(shù)完成，降低納稅風險。
目前稅務風險是困擾房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一大難題，并且稅務風險是始終存在的，只有采取保障性措施降低稅務風險的發(fā)生概率，才能降低企業(yè)的損失。企業(yè)管理者要從內(nèi)部改革建設做起，重視稅務風險問題，采取有效的管理方法和措施對其進行控制，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的論文篇十四
摘要：在中國經(jīng)濟發(fā)展水平的持續(xù)改進和國家經(jīng)濟建設的過程中,國有企業(yè)的發(fā)展占有非常重要的地位,它不僅促進了整個社會的穩(wěn)定發(fā)展,也有利于促進國民經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展。特別是績效管理作為國有企業(yè)發(fā)展的重要保證，在一定程度上決定了國有企業(yè)的競爭力。然而，從目前國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀來看，形勢不容樂觀。因此，在國有企業(yè)績效管理中實施更加完善的管理模式，有利于促進國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要探討細化管理在國有企業(yè)績效管理中的應用。
隨著我國社會經(jīng)濟水平的大幅度提高，國有企業(yè)的增長率也得到了相應提高。然而，面對日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境，國有企業(yè)必須調(diào)整績效管理模式，才能有效地改善企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。作為國有企業(yè)的競爭的重要保證,細化管理模式的作用是不言而喻的,能有效地推動國有企業(yè)實現(xiàn)更健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
事實上，所謂的精細管理是一種理念，一種文化。作為現(xiàn)代管理的必然要求，其是社會分工的細化和服務質(zhì)量的細化。在現(xiàn)代管理學中，科學的分為三個層次:第一層次是規(guī)范化，第二層次是細化，第三層次是個性化，其在國有企業(yè)績效管理中也發(fā)揮著十分重要和積極的作用。
2.精細管理的根本意義。
精細管理對國有企業(yè)績效管理的細化管理模式具有重要的意義。主要體現(xiàn)在以下三個方面:首先，它是一個分解和實施戰(zhàn)略和目標的過程，允許公司的戰(zhàn)略規(guī)劃有效地實現(xiàn)每個過程和功能，也是提高公司整體執(zhí)行能力的重要途徑；其次，企業(yè)管理對于實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營績效的目標更為重要。實現(xiàn)這一目標的手段是為科學管理提供利益和能力；第三，企業(yè)必須全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，將不可避免地要求公司擁有強大的執(zhí)行能力和業(yè)務水平，但這些必須依賴于精細化管理的強大支持。
二、國有企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀。
1.國有企業(yè)績效管理制度不合理。
通常情況下，國有企業(yè)有自己的管理體制，其主要內(nèi)容有:業(yè)務指標的完成、工作態(tài)度、思想意識等。但是這些系統(tǒng)有很多不合理的地方。另外，對于國有企業(yè)的許多相關負責人來說，應該選擇什么樣的績效考核制度，如何科學地制定績效考核制度，如何進行實際操作，往往是國有企業(yè)的相關人員深思的內(nèi)容。一般來說，大多數(shù)國有企業(yè)的績效考核制度都是一樣的，不同部門、不同性質(zhì)的績效考核體系都是相似的。如果這種情況持續(xù)的時間較長，它們只會嚴重影響國有企業(yè)的績效評估結果的真實性和客觀性。國有企業(yè)人力資源管理水平參差不齊，建立科學的績效管理體系顯然不是一件容易的事情。現(xiàn)實中，第三方協(xié)助設計和引入績效考核的過程中，他們的角色更多的是一個運營執(zhí)行人，不符合改革和創(chuàng)新的要求。從國有企業(yè)員工的角度來看，仍然存在較多的阻力，認為從事績效考核是扣除工資和浪費時間。這些員工長期以來一直在國有企業(yè)工作，或者長期從事某些工作，習慣了按部就班的工作節(jié)奏，缺乏熱情。因此，一旦需要進行工作考核，就會缺乏信心和抱怨，甚至煽動員工反對績效考核或故意拖延，也會給評估帶來很大的障礙。此外，許多國有企業(yè)已經(jīng)出臺了績效考核制度，在指標方面注重主觀的非量化指標，缺乏客觀量化的評價指標，主觀評價定性評價指標，沒有具體的信息可供應用。例如,在部門評估指標中設置服務質(zhì)量、工作效率等等指標，這些評價指標的評估一般分為幾個級別,如“非常滿意”、“好”、“滿意”、“接受”、“非常不滿意”,等等,但是這些水平不足以清楚和準確,不足以讓員工信服。對于多維度評價，也沒有明確的五個層次的定性描述。評估師往往根據(jù)自己的印象和主觀判斷得分，甚至一些評估師也會增加一些個人偏好。這也是為什么評估計劃有更多的水、高員工投訴和意見的根本原因，也是國有企業(yè)績效考核中普遍存在的問題。
2.國有企業(yè)績效考核設置存在諸多問題。
在國有企業(yè)中，績效管理也旨在更好地提升員工的積極性，進一步有效地促進公司的發(fā)展壯大。然而，經(jīng)過研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)績效評估的某些方面在定位、評估過程和評估結果方面仍然存在諸多問題。第一個是定位模糊。事實上，評估的定位是績效考核的核心內(nèi)容，其手段主要是通過績效考核來解決企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題，這意味著如果評估重點的定位不明確，將會嚴重影響評估結果的準確性。實施評估過程中需要注意的是:不同的定位有不同的實現(xiàn)方法。從績效管理的現(xiàn)狀看，我國一些國有企業(yè)不僅缺乏明確的目標,而且很多的評估只是一種形式,使評估結果無法得到有效使用,也消耗公司的人力和物質(zhì)資源和其他資源。
3.績效考核過程的不合理性。
由于各級管理者對問題的看法不同，難免會出現(xiàn)一些分歧，但在國有企業(yè)中，最終領導者是最終決策人，這一規(guī)定的存在也使得績效評估的過程得以存在。一方面，評估師的直接上級已經(jīng)喪失了責任感;另一方面，由于沒有直接的權力，員工也會越過上層領導的安排。最終其只會破壞國有企業(yè)的正?？冃Ч芾碇刃?。由于人員的復雜性，在國有企業(yè)的管理部門、大量的分支機構和項目部門,結合不同的生產(chǎn)和管理流程制定自己的評估方法,他們復制其他公司的評估模型,并沒有綜合自己的實際情況。沒有統(tǒng)一的措施，使評估系統(tǒng)解體，難以整合，并帶來許多弊端。首先。不同部門在考核標準上存在差異，影響評價體系的統(tǒng)一；其次，管理部門的績效考核指標過于粗劣，過度泛化與員工具體工作之間的相關性；三是專業(yè)工程辦公室和項目部盲目追求量化。只有量化的.指標被評估，不能量化的指標盲目的被刪除，成為不重要的指標。此外，評估方法相對單一,指紋考勤卡考勤系統(tǒng)作為負責每季度檢查系統(tǒng)性能評價的主要方法,沒有建立一個激勵機制。
4.國有企業(yè)的傳統(tǒng)文化有著深刻的影響。
雖然國有企業(yè)的發(fā)展模式也在逐步轉(zhuǎn)型，但在績效管理中，仍然深受國有企業(yè)傳統(tǒng)文化的影響。特別是自古以來，中國文化中就存在著不可能犯罪的思想意識形態(tài)。這使得許多國企員工在日常工作中表現(xiàn)出“老好人”的形象。在這種意識形態(tài)意識的影響下，即使在普通的績效考核過程中，每個人都不會隨意批評他人，從長遠來看，很難形成一個積極有效的員工指導榜樣。此外，國有企業(yè)在中長期發(fā)展中也受到計劃經(jīng)濟的影響，一些領導人甚至更喜歡老員工。他們主要看重自己的資歷和經(jīng)驗，這樣的行為只會嚴重阻礙年輕員工的工作積極性。
1.完善國有企業(yè)的精細考核機制。
國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著決定性的作用。因此，要實現(xiàn)績效管理的精細化管理，必須首先完善相應的考核機制。然而，照搬其他公司的績效考核方法并不能真正起到評估的作用，別的企業(yè)的方案并不一定適用于國有企業(yè)。所以說，在制定評估機制時，有必要充分考慮公司自身的綜合情況，一切從實際出發(fā)，有的放矢，綜合考慮：企業(yè)文化、員工素質(zhì)、行業(yè)等因素。同時,在評估系統(tǒng)的設計中,我們必須確保員工充分參與,以便他們能更清楚地了解企業(yè)績效考核的內(nèi)容,且有效確保完善的績效評估系統(tǒng)。
2.改進整個精細評估過程。
為了使精細化管理在國有企業(yè)的績效管理中發(fā)揮積極作用，尤其需要改進整個績效考核過程。其主要來自:開發(fā)評估標準、公布業(yè)績評價結果、定期調(diào)整考核制度，我們的工作也應該從這幾個方面入手。注重績效管理的細化和制定更有效的考核標準，無疑是公平正義的體現(xiàn)。因此，在制定績效考核標準時，必須聽取和征求國有企業(yè)員工的意見，以完善績效考核管理制度。同時，我們也可以最大程度地激發(fā)員工的積極性，努力超越績效體系中的考核指標，制定科學合理的目標。然而，有必要注意的是，為了清楚地描述公司的要求，應該盡可能細致地制定業(yè)績評價指標。關于績效考核結果的公布，主要是讓員工第一時間了解自己的工作情況，及時對不了解的問題及時提出投訴和反饋。與此同時，通過考核結果，員工可以明確自己的發(fā)展方向和公司要求的工作標準，這對提高國有企業(yè)員工的工作能力也具有重要的指導意義。
結論。
績效考核不僅關系到個人利益，而且關系到整個組織的命運?？冃гu估是對一個組織或個人的績效和有效性進行全面檢查和驗證的程序、方法和方法的總稱?？冃Э己俗鳛榭己丝冃Э己私Y果的管理手段，在行業(yè)組織中得到了廣泛的推廣和應用。這是一項高度探索性的工作，具有開創(chuàng)性和挑戰(zhàn)性。精細化績效考核已成為我國各級組織和企業(yè)管理的重要組成部分，幾乎所有的公司都實施了績效評估。精細化管理作為國有企業(yè)績效管理的重要組成部分，為國有企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。然而，國有企業(yè)績效管理中完善的管理模式的實施，是一個從淺到深、逐步發(fā)展的過程。因此，只有正確認識精細化管理的價值，對這一問題進行更深入的研究，才能使其成為國有企業(yè)。在有效提高國有企業(yè)整體競爭力方面發(fā)揮應有的作用。
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