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海底撈管理模式心得篇一
海爾埋頭做管理模式而不是技術(shù)突破，依靠組織改革來驅(qū)動轉(zhuǎn)型，而不是產(chǎn)品驅(qū)動。下面是本站小編為大家整理的海爾管理模式心得分享，供你參考!
自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里浮現(xiàn)了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領(lǐng)導(dǎo)，還是帶領(lǐng)我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械阶院馈?BR> 我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——創(chuàng)新。參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細(xì)，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質(zhì)是出自這樣樸實的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅持成為20xx年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留。
在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。
海爾是不斷變革的海爾?！皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實需求，怎樣才能實現(xiàn)“零庫存、零應(yīng)收”，怎樣才能學(xué)到豐田、微軟的精髓并超越之?!海爾提出：我們要“人單合一”!唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地?fù)碛惺袌觥?BR> 就此，我請教了帶領(lǐng)我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個人都有自己的定單，都對定單負(fù)責(zé)，而每一張定單都有人對它負(fù)責(zé)。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因為沒有人對它負(fù)責(zé)，“庫存”、“應(yīng)收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認(rèn)為：定單就是市場，定單在市場創(chuàng)造的價值，體現(xiàn)的是人的價值。“人單合一”，就是人與市場結(jié)合為一體，每人都是市場的經(jīng)營者。
聽了老師的這番介紹，我深刻體會到了“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。
張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來獲得與全球競爭的戰(zhàn)略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風(fēng)已從“敬業(yè)報國、追求卓越;迅速反應(yīng)、馬上行動”升級為“創(chuàng)造資源、美譽全球;人單合一、速決速勝”。
我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠(yuǎn)，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個中國人的海爾。
海爾管理變革對于中外企業(yè)均具有借鑒意義，這是我關(guān)注海爾變革的原因所在。海爾變革并不局限于具體戰(zhàn)術(shù)層面(當(dāng)然離不開戰(zhàn)術(shù)層面支撐)，屬于超戰(zhàn)略變革，高度上升至模式層面，它試圖解決的是關(guān)乎企業(yè)生存的一般性問題、普遍性問題。事實上，我更愿意將海爾管理模式變革視為“上刀山下火?！?、“趟地雷陣”，挺過去給大家開辟一條生路，挺不過去就殺身成仁。今天，我們還暫時得不出“海爾新模式必勝”的結(jié)論，因為變革還在持續(xù)，而且我們的觀察也需要時間。但是，海爾變革方向毋庸置疑，目前的關(guān)鍵在于如何將戰(zhàn)略設(shè)計形成可操作化的模板，而不是100個小微公司仍然有100張面孔。過去100多年，科層制管理模式被全世界廣泛運用，即在于這種模式具有可復(fù)制性。
因此，我堅持認(rèn)為，關(guān)注海爾變革，實質(zhì)上是關(guān)注中國乃至全球企業(yè)的未來。
前不久，某知名企業(yè)管理類雜志就海爾管理模式變革對本人進(jìn)行了采訪，以下是采訪內(nèi)容。
劉步塵：這個問題非常好!
一個問題是：為什么張瑞敏執(zhí)意推行管理模式變革?這是因為，他發(fā)現(xiàn)一旦一個企業(yè)成長到一定規(guī)模，這個企業(yè)的競爭力就會下降，就會逐漸喪失原有的活力，患上我們通常說的“大企業(yè)病”。20xx年海爾實現(xiàn)營收20xx多億元，這個體量已經(jīng)很大了。張瑞敏渴望找到企業(yè)永久性生存的終極解決方案，這是“人單合一”模式的由來，也是張瑞敏傾力推行管理模式變革的核心。
如果說海爾戰(zhàn)略有什么不足，我傾向認(rèn)為尚未建立強大的品牌形象及強大的技術(shù)開發(fā)能力，當(dāng)然，我這么說是相對于國際企業(yè)而言。和國內(nèi)同行企業(yè)相比，海爾品牌形象和技術(shù)開發(fā)能力都是不錯的，但是，對于雄心勃勃的海爾來說，找一個國際企業(yè)做參照物可能更有意義，比如和三星相比，海爾品牌力、研發(fā)力還是不夠的。
問：您認(rèn)為海爾為何會這么做，這么做是正確的嗎?會不會存在風(fēng)險?
劉步塵：我上面說過，張瑞敏執(zhí)意在管理模式變革上下大工夫，很大程度上是因為他想找到一個終極解決方案，徹底解決大企業(yè)病的問題。事實上，張瑞敏作為中國企業(yè)界素有“管理大師”之譽的企業(yè)家，習(xí)慣于從企業(yè)管理模式的角度思考問題，尋找解決之道。
當(dāng)然，海爾管理模式變革存在較大風(fēng)險，即使張瑞敏本人也承認(rèn)這一點，為什么過去海爾這么重大的變革基本上不對外講?就是因為張瑞敏覺得沒有必然成功的把握，低調(diào)一點更好。
海爾管理模式變革難在兩點：一、轉(zhuǎn)變觀念很難。20xx年起，海爾即啟動“人單合一”管理模式變革，至今已9年有余，仍然未達(dá)至預(yù)期目標(biāo)，其中一個原因就在于讓習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)工資的人自己找飯吃，這個轉(zhuǎn)變很難。二、找到可復(fù)制的模板很難?，F(xiàn)在，海爾在積極推進(jìn)小微公司建設(shè)，但是，這些小微公司各各不同，海爾至今未提煉出一套成熟的、可復(fù)制的模板，導(dǎo)致推進(jìn)起來不暢。為什么連鎖店發(fā)展比較快?因為連鎖店模式擁有一套可復(fù)制的模板。
張瑞敏有一個基本原則，寧愿慢一點，也不能出大風(fēng)險，不能讓海爾發(fā)展的步伐停下來，一旦停下來，人們就有可能對變革產(chǎn)生懷疑，那麻煩就大了。
劉步塵：20xx億元的營收，150億元的利潤，這個成績不錯，對提振海爾人推進(jìn)改革的信心有益。但是，要說這個成績有多少來自管理模式變革的貢獻(xiàn)?還真不好講。
但是，我有一個基本判斷：海爾變革已經(jīng)走過最艱難的時期。我的這個結(jié)論來自兩個方面的觀察：首先是海爾小微公司在20xx年出現(xiàn)了明顯的數(shù)量性增長，說明模式正在逐漸清晰起來，逐步有了模板。其次是海爾產(chǎn)品正在悄悄發(fā)生變化，一些創(chuàng)新度比較高的產(chǎn)品(有些甚至是聞所未聞的產(chǎn)品)開始出現(xiàn)在海爾產(chǎn)品序列里，這說明小微公司模式對產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵作用正在顯現(xiàn)出來。
劉步塵：是變革就有風(fēng)險，沒有風(fēng)險的變革一定是沒有價值的變革。當(dāng)然，我這么說不意味著企業(yè)可以聽任風(fēng)險的存在，更不意味著可以讓企業(yè)出現(xiàn)失控狀態(tài)。
變革的“度”，就是要確保變革不出現(xiàn)大的動蕩，確保海爾必須實現(xiàn)營收、盈利雙增長，做到這一點，海爾改革就能照常推進(jìn)。否則，就有可能引發(fā)公眾質(zhì)疑，導(dǎo)致變革遭遇挫折甚至擱淺。
變革必須穩(wěn)妥推進(jìn)，“快”絕對不是企業(yè)變革的第一原則，“一萬年太久，只爭朝夕”式改革要不得。如果要我給海爾改革提一個建議，我的建議是：在推進(jìn)管理模式變革的同時，前往不要忘記在技術(shù)研發(fā)上加大投入力度。大家發(fā)現(xiàn)沒有，不管什么樣的企業(yè)，要想獲得成功，必須建立強大的產(chǎn)品開發(fā)能力，全球企業(yè)皆然。國際企業(yè)普遍重視研發(fā)投入以及品牌建設(shè)，中國企業(yè)應(yīng)該例外。當(dāng)我們?yōu)槿A為叫好的時候，一定不要忘了華為近年每年研發(fā)投入都在300億元以上，已躋身全球研發(fā)投入最多企業(yè)前20強。
劉步塵：的確，此前我曾經(jīng)批評海爾患了“多動癥”，事實上，即使今天大多數(shù)人仍然這么認(rèn)為。前幾天和一個家電連鎖公司老總在一起，談到海爾他說，海爾變化太快了，以至于我們都知道該和誰打交道，“這次接口人是張三，下次可能變成了李四，再下次又可能又變成了王五”。這位老總的話提醒我思考一個問題：當(dāng)海爾大力推進(jìn)內(nèi)部變革的時候，是否考慮到外部客戶的感受?無論怎樣改革，都不能給客戶制造麻煩。
我對海爾心懷敬意，十分關(guān)注張瑞敏主導(dǎo)的這場變革，希望海爾的變革不僅對海爾而且對中國乃至全球企業(yè)提供一個可參照的模板。我同時希望，海爾一旦完成這場變革，一定要給企業(yè)一個平靜期，以便休養(yǎng)生息，頻繁的變動必然會形成內(nèi)耗，甚至傷及企業(yè)筋骨。打個比方，要想身體好固然要鍛煉身體，但是運動過度反而會傷害身體。
劉步塵：海爾想以此展示今天的海爾已經(jīng)告別昨天那個傳統(tǒng)企業(yè)，同時，海爾希望藉此進(jìn)一步強化公眾乃至媒體對海爾管理模式變革的關(guān)注。
劉步塵：這的確是個有趣的現(xiàn)象。
近年來，吵架、斗嘴似乎成為中國社會一種風(fēng)尚，甚至成了一種營銷手段，不少企業(yè)看起來玩的花樣翻新，實際上很膚淺。
雖然并非所有人都認(rèn)同海爾，但是在家電行業(yè)，大家對海爾有一個共識，那就是這個企業(yè)極少攻擊別人，我認(rèn)為這是自信的表現(xiàn)。
好比硬幣有兩面，海爾的這種自信也有其不利一面。比如，有人對海爾變革發(fā)表了不同看法，很希望能聽到海爾的反應(yīng)，但是海爾基本不予回應(yīng)，導(dǎo)致不同看法、不同聲音無法與海爾實現(xiàn)互動，這里為什么有人說海爾“關(guān)起門來搞改革”的原因。
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海底撈管理模式心得篇二
績效管理是通過把每一個雇員或者管理者的工作與集團(tuán)的整體使命聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標(biāo)。我在這門課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，從對績效管理完全不懂到初步掌握了績效考核的設(shè)置流程和模式，績效管理重的各種技巧以及做好后續(xù)工作的基本事項。
我們在老師的帶領(lǐng)下慢慢了解到了績效管理的概念、組成、作用及其系統(tǒng)的設(shè)計?？冃Ч芾硎怯晌鍌€部分組成，它包括：制定績效計劃、持續(xù)不斷的溝通、信息收集與文檔記錄、績效評估、績效的診斷和提高。
我覺得溝通是最重要的，這個是一切管理所不可缺少的重要手段，書本中提到，“用持續(xù)不斷的修飾溝通的目的在于，強調(diào)績效溝通的關(guān)鍵性作用”。管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過程就是持續(xù)不斷的溝通。缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多矛盾，想要實現(xiàn)有效的績效管理，企業(yè)從績效計劃、績效實施、績效考核到績效反饋這些過程中，都需要管理者和員工的雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都離不開績效溝通。不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學(xué)習(xí)每時每刻都離不開溝通二字。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中的一個重要切核心的內(nèi)容，它的重要性毋庸置疑?？冃Ч芾硎墙M織、管理者和員工都需要的。它可以提高員工的工作積極性，讓管理者更方便、更有效的管理員工，讓企業(yè)獲得利益最大化。
在學(xué)習(xí)中，我們知道了常用的績效管理工具有目標(biāo)管理、360度管理、kpi管理和平衡積分卡。其中我對目標(biāo)管理的方法印象最深刻，因為當(dāng)一個人明確了自己的目標(biāo)，就會制定與之相對應(yīng)的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人們就會自覺地克服困難，從而努力達(dá)到目標(biāo)。以此類推，企業(yè)、部門也是這樣。制定目標(biāo)之后，目標(biāo)體系按時間維度、空間維度、要素維度逐漸展開，由戰(zhàn)略層逐漸向戰(zhàn)術(shù)層轉(zhuǎn)化，逐漸分解，目標(biāo)逐漸明晰化、指標(biāo)化。
課本中提到了績效管理評價技術(shù)，有六種：分級法、考核清單法、量表考核法、關(guān)鍵事件法、評語法和行為錨地法。我覺得在我們的生活學(xué)習(xí)中，分級法用的比較多。分級法是將考評者的績效按照相對優(yōu)劣程度，通過比較來確定每人的相對等級或名次，也叫排序法。老師也是按這種方法來給我們學(xué)生進(jìn)行“績效考評”的，老師將我們期末考試的成績進(jìn)行又高到低的排名，來認(rèn)定我們這學(xué)期的學(xué)習(xí)的努力程度。
在績效管理中，績效指標(biāo)的制定和權(quán)重的制定是一個很重要的部分，這個也是我們印象很深的一部分，老師要我們進(jìn)行了實際的調(diào)查之后所做的德克士的績效考評，讓我們真正感受到了績效的操作，雖然不是真正的實施，但是讓我們對績效管理有了更直接的感受和認(rèn)識。
雖然學(xué)習(xí)的時間很短，但是我們都學(xué)到了很多東西，知道了績效管理是不同層次管理者都應(yīng)具備的一項重要的管理技能。在以后的生活中、學(xué)習(xí)中、工作中，會對績效管理會有更深刻的體會。
我們把公司比做成一個人體。高管層無疑就是首腦，他們的職責(zé)是高屋建瓴出思路、定政策;首腦的思路與政策總是要通過我們的手和腳來完成、來實現(xiàn)，那么，一般公司職員就是我們的四肢;正如首腦與四肢需要由軀干來銜接一樣，中層就是公司用以銜接高管層與廣大公司職員的橋梁和紐帶。高績效的中層是公司的“脊梁”。聆聽完章哲教授的高論，掩卷仔細(xì)品味，忽然就有了以上這段感悟。
章哲教授講課深入淺出，高深而不隱諱、直白而不媚俗，妙趣橫生而又意味深長，用心琢磨，讓人受益匪淺。起初我覺得，做一個高績效的中層管理人員，似乎就應(yīng)當(dāng)學(xué)著把自己變成面面俱到、八面玲瓏的“完人”，容不得有半點差池和瑕疵，平心而論，我輩自認(rèn)不能——因為，這太難了!退一步又想，身在其位，即使做不了“完人”，但對照一下高績效中層的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)一學(xué)、靠一靠總還是可以的、應(yīng)該的。高績效中層的特征，章哲教授講了很多，給我印象最深的有五個：
第一、要清楚自己的角色。
擺正自己在公司中的位置，用好自己的權(quán)利和義務(wù)，既不能簡單的去充當(dāng)高管的“傳話筒”，照本宣科、上行下達(dá)，也不能盲目的去做員工的“民意代表”，了無主見、人云亦云。中層，上對高管層下對一般職員，要想讓高管的意圖迅速、有效地覆蓋到一般員工，一方面，既要明確“上意”做到不“貪污”精神、不衰減信號，又要善于對“上意”進(jìn)行再加工，做一個信號“放大器”;另一方面，實踐中經(jīng)過“民意”檢驗為切實、有效的“上意”才是科學(xué)的，高效的中層要善于對實踐中的各類信息進(jìn)行歸納、整理和總結(jié)，去粗取精、去偽存真，并及時向高管層提出建議或報告，以便于其不斷修正和完善公司決策，形成更加科學(xué)的“上意”。
第二、要有明確的工作目標(biāo)。
在具體工作中，目標(biāo)就是一種追求和努力的方向，一個高績效的中層，要善于根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)來制定符合公司要求的、切合本部門實際的發(fā)展目標(biāo)，做到長計劃、短安排，并且善于總結(jié)、勤于反省。以我們的實際工作為例：從上年度開始，行里在大的發(fā)展思路之下，實行了無指標(biāo)考核的管理模式。但無指標(biāo)考核的管理模式不等于沒有發(fā)展目標(biāo)，而是意在通過績效政策的合理引導(dǎo)，讓大家去能動地確定更高的、不設(shè)限的發(fā)展目標(biāo)。建立這一考核模式，實際上是向全體中層尤其是向各支行負(fù)責(zé)人及市行擔(dān)標(biāo)部門的中層傳遞了一個明確的信息：本支行、本部門設(shè)定怎樣的目標(biāo)，才能既達(dá)到行里的要求又符合本支行、本部門的利益?說白了，行里就是希望通過授權(quán)支行及部門自主制定各自的工作目標(biāo)，來激勵和促使大家不遺余力，不斷沖擊新高度，最終達(dá)到按照全行發(fā)展思路實現(xiàn)全行經(jīng)營目標(biāo)的目的。
第三，要有好的激勵政策，以促進(jìn)實現(xiàn)工作目標(biāo)。
根據(jù)全行的發(fā)展思路和經(jīng)營目標(biāo)來制定本支行、本部門的工作目標(biāo)是一種態(tài)度和愿望，但要“心想事成”還必須制定好的.激勵政策或者說是“游戲規(guī)則”。制定“游戲規(guī)則”的過程實際上就是一個分解指標(biāo)、落實責(zé)任的過程。無規(guī)矩不成方圓、無規(guī)則難分勝負(fù)?，F(xiàn)在看來，業(yè)績無疑是衡量下屬貢獻(xiàn)程度最重要的一把尺子，所有政策或規(guī)則都要緊緊圍繞業(yè)績這個中心來制定，并配套相應(yīng)的獎罰政策，客觀考核、獎優(yōu)罰劣，才能在支行或部門內(nèi)部營造你追我趕的良性競爭氛圍，促進(jìn)實現(xiàn)工作目標(biāo)。否則，不管是規(guī)則不公正還是尺度有彈性，都很難讓部屬工作起來心服、氣順。
第四、要聚合團(tuán)隊精神、群策群力，切忌“單打獨斗”
作為一個高績效的中層，自身具備較高的操作技能是件好事但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是能夠調(diào)動部屬的工作積極性、激發(fā)部屬的工作熱情，群策群力，而不是好大喜功、“單打獨斗”。我個人理解，行里要求工作中“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有壓力”，就是提醒我們中層要運用和實踐好“眾人拾柴火焰高”這個樸素的原理。我想這決不僅僅是一句口號，更應(yīng)當(dāng)是每一個中層的管理追求和境界?！拔乙伞焙汀耙腋伞保瑑煞N截然不同的態(tài)度，帶給我們的感受和由此產(chǎn)生的工作效果是大相徑庭的——這是我在近兩年的監(jiān)督工作中，從各位監(jiān)督員身上體會最深的一件事。
第五、要用科學(xué)的理念來帶隊伍、抓管理。
但凡會管理的中層都善于在陽光下看人、都善于用自己的人格魅力去影響人。任何人都是一分為二的，評價部屬要多看他(她)的長處，少看他(她)的缺點，日常工作中的表揚與鼓勵要遠(yuǎn)比批評與懲罰更有效，用人的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)看他(她)是否有利于團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是僅憑中層自己的遠(yuǎn)近親疏。俗話說：“打鐵還須自身硬”，作為一個高績效的中層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己、率先垂范，慎用手中的權(quán)利才能更好的展現(xiàn)自身的人格魅力，進(jìn)而在潛移默化中去影響自己的部屬;否則的話，在部屬眼中，你永遠(yuǎn)只是一個權(quán)力的符號而已。一句話：榜樣的力量是無窮的!
“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也”。走出連日來的困惑，讓我明白了一個道理：每解決一個問題，每克服自身存在的一點不足，就是你向高績效中層這個目標(biāo)邁進(jìn)了一步。如此看來，做個高績效的中層也不難!
績效管理學(xué)習(xí)也有一段時間，根據(jù)所學(xué)結(jié)合我局基層實際我談以下一些看法：
績效是一個體系，該體系包括個人績效，部門績效以及組織績效，它們之間相互聯(lián)系，其中部門績效是連接個人與組織績效的橋梁企業(yè)實施績效管理的目的和實際用處在于：績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提高;績效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;績效管理保證組織管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
推行績效管理，要講究科學(xué)，企業(yè)需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨?yīng)按企業(yè)、部門實際需要，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的。績效考評、360度評估，強制排名等方式方法的運用，都不是千篇一律的，適合的部門及工作實際不盡相同。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的。應(yīng)用?？冃Ч芾響?yīng)是整個企業(yè)的大事，是“大合唱”而非“獨角戲”，績效管理需所有部門共同參與，而不是只有人力資源部唱獨角戲;任何部門、任何員工都應(yīng)該重視。
一、結(jié)合我局實際，我認(rèn)為職工普遍對關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績理解不夠，兩種指標(biāo)之間的矛盾同時也無法避免。我局自上而下統(tǒng)一推行了以kpi為核心的績效管理，大部分部門及職工不能夠充分理解何為kpi，就算知道這個名詞的含義也無法將關(guān)鍵與非關(guān)鍵區(qū)分開來。既然是關(guān)鍵業(yè)績，業(yè)績指標(biāo)不能太多，但是指標(biāo)少了又無法覆蓋工作的所有內(nèi)容，企業(yè)是一個整體，某一個部門的關(guān)鍵業(yè)績，還在于別的部門的配合，而別的部門的配合工作，對于這個部門又是一個非關(guān)鍵業(yè)績。如果都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。在某種程度上就造成部門之間相互推諉責(zé)任、“事不關(guān)己高高掛起”的局面，出了問題不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成資源浪費，降低企業(yè)效率。
二、績效考核暫時停留在只與獎金掛鉤階段，績效管理單純性的成為績效考核。與獎金掛鉤合理性值得思考，還有考核維度需要進(jìn)一步改進(jìn)。將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵員工。但是，在各個部門所指定的考核的指標(biāo)中，有很大一部分會受到外部環(huán)境的影響。有時候?qū)崿F(xiàn)了目標(biāo)的，不見得是做的好的，沒有實現(xiàn)目標(biāo)的，不見得是做的不好的?？己顺煽兒酮劷饞煦^，就不是在激勵員工，而成為賭誰運氣好，在基層為了避免這種情況的發(fā)生，采取的措施基本上都為均獎模式，大家都一樣，誰也不多，誰也不少。有什么問題別問，你看看別人就行。而員工本身就會理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我每個月都應(yīng)該發(fā)多少，少了我的就不行等等各種負(fù)面影響。
三、績效激勵不夠明顯，績效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。會有管理層經(jīng)常將類似的話掛在嘴邊“你不怎么怎么就考核你，你不服從安排就考核你”，而很多東西都沒有在指標(biāo)體系里面體現(xiàn)出來，也不會考慮到基層員工的工作實際，僅憑感覺進(jìn)行考核與評價，而對事情或者工作本身的事實完全忽略，不同人，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的，而運用事實評價所搜集到的事實，也會受到客觀因素的影響。更嚴(yán)重的是，跨部門的多個崗位協(xié)同完成的工作，獎罰不分明，管理層亂使用考核權(quán)利，跨部門無標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行考核，一意孤行地認(rèn)為作為管理者我就有權(quán)利懲罰你，雖然我不是你的直接上級但是我就是要考核你，“考核”二字已經(jīng)變相發(fā)展為只是單純的懲罰而沒有激勵層面。所以績效激勵必須全面，績效評價應(yīng)該感覺與事實相結(jié)合，避免激勵的片面性。
四、績效申訴是否應(yīng)該考慮在績效管理范圍之內(nèi)?績效溝通的渠道是否應(yīng)該多樣化?管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要，有效溝通成為績效管理中績效評價合理性至關(guān)重要的決定因素。所以，績效面談是績效管理工作中一項非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲勈峭ㄟ^面談的方式，由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗，不僅要找出不足，而且要與員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。從而來實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)。不愉快的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴，迫于權(quán)威壓力寧愿“息事寧人”的想法作祟。造成績效管理流于形式。
五，績效管理如何更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)?誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，需要獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、公平公正，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容?？冃Ч芾硇枰谶@些方面進(jìn)行努力，而且也只有績效管理能夠?qū)⑵淞炕玫貫槠浞?wù)。創(chuàng)建“努力超越、追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，只在公司普遍達(dá)成這種價值取向，合理設(shè)置績效目標(biāo)，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
企業(yè)作為國家政治經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對國家和社會的發(fā)展起著不可忽視的作用。企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造效益，而且解決就業(yè)、培養(yǎng)人才。企業(yè)從它產(chǎn)生的那天起，就在不斷地完善管理、走向規(guī)范。隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)管理的要求越來越高，全世界的企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系，提高自己的管理水平，以滿足產(chǎn)品國際化的要求。
以前我們談質(zhì)量，談管理，往往都是片面的，或是孤立的。抓質(zhì)量只抓終端產(chǎn)品，而不重視過程質(zhì)量;抓管理只抓設(shè)備生產(chǎn)，而不重視人的管理;抓效益只重企業(yè)效益，而不重視環(huán)境負(fù)擔(dān)和社會效益;抓目標(biāo)只重短期效益，而不重視長期戰(zhàn)略和缺少大局觀。這些管理上的片面性在現(xiàn)代社會的競爭中必將使企業(yè)處于被動，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向滅亡。qeo三標(biāo)管理體系和卓越績效管理模式給我們建立了企業(yè)管理的規(guī)范和努力的方向，使我們企業(yè)的發(fā)展不再是盲人摸象，不再會走向歧路而不知覺。
隨著我國加入世貿(mào)組織，我們的企業(yè)已不可能象從前那樣在自己的封閉體系中，在計劃經(jīng)濟模式下得過且過了。我們的產(chǎn)品必須面對世界各國企業(yè)的競爭，雖然在一些行業(yè)我們可能有短期的保護(hù)，但那只是暫時的安慰。我們每種產(chǎn)品，每個企業(yè)都必將接受競爭的挑戰(zhàn)，我們必須在自己的管理模式上與國際接軌，得到國際通用認(rèn)證體系的承認(rèn)，我們才有了與別人競爭的資格，才能拿到進(jìn)入國際市場的通行證。從這一點上來說，在我們每個企業(yè)推行oeo三標(biāo)體系和卓越績效管理模式是勢在必行的。
有的人會說，一會兒是qeo三標(biāo)體系，一會兒又是卓越績效管理模式，是不是有點重復(fù)，有點多余，有點煩瑣。答案是否定的，這兩種體系并不沖突。兩種質(zhì)量管理體系都是從大質(zhì)量觀出發(fā)，qeo體系是一個符合性的標(biāo)準(zhǔn)，也就是最低要求，是國際認(rèn)證的合格評定標(biāo)準(zhǔn)，而卓越績效管理模式是一個成熟性的標(biāo)準(zhǔn)，它引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷完善和趨于成熟，永無止境地追求卓越。所以說，qeo體系達(dá)標(biāo)是讓我們拿到競爭的通行征，而卓越績效管理是讓我們在競爭中名列前茅，卓越績效模式是優(yōu)于qeo體系的，但它又必須有qeo體系的內(nèi)容來支撐。
qeo三標(biāo)體系和卓越績效管理模式兩個體系都是系統(tǒng)工程，它們涵蓋了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。qeo體系包括質(zhì)量，職業(yè)健康和環(huán)境三個國際標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則，企業(yè)要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，就必須從建設(shè)、原料、生產(chǎn)、銷售、人力資源等方方面面每一個細(xì)節(jié)上把關(guān)，做到精細(xì)化管理。而卓越績效管理從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市嘗資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果、測量分析和改進(jìn)七個方面展開pdca循環(huán)，它特別強調(diào)大質(zhì)量觀、強調(diào)以人為本、強調(diào)社會責(zé)任、強調(diào)戰(zhàn)略的重要性、強調(diào)對結(jié)果的評價和改進(jìn)。卓越績效管理模式將使企業(yè)的發(fā)展與社會的進(jìn)步融合得更緊密，是真正的可持續(xù)發(fā)展，是真正的科學(xué)發(fā)展觀。
兩種體系無疑都是動態(tài)的。隨著社會的發(fā)展，人類生存環(huán)境的變化，人們對生活質(zhì)量的要求的提高，對企業(yè)產(chǎn)品的要求肯定也會不斷變化，所以任何體系都不會是固定的死框架，不會一成不變，也不會有絕對完美的體系。我們必須不斷地更新管理體系，以適應(yīng)社會和人類的需要。所以，卓越績效管理模式的靈魂就是“改進(jìn)和創(chuàng)新”，強調(diào)實現(xiàn)雙贏。
任何體系都是死的，只有我們把它用起來，落到實處，體系才能發(fā)揮作用，才能真正地造福社會，造福人類。我們在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要真正做到過程管理，將體系中的標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹到每一個細(xì)節(jié)中，才能使我們的管理見成效，才能達(dá)到卓越管理。如果我們只是學(xué)學(xué)體系，然后埋頭編數(shù)據(jù)，造文件，應(yīng)付審核，我們就背離了管理的初旨，長期下去，不僅我們的管理模式喪失了作用，我們自己企業(yè)也將為此會出慘痛的代價。
要讓兩種體系良好運轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用，僅僅靠企業(yè)的自覺和良知是不夠的。三鹿集團(tuán)就是一個很好的例證，三鹿曾經(jīng)得到過各種榮譽，通過了許多體系認(rèn)證，被各種媒體和名人大肆宣傳，還是全國馳名商標(biāo)，老百姓對其產(chǎn)品高度信任，其結(jié)果卻是讓數(shù)十萬兒童受害。由此可見，一種認(rèn)證體系若沒有有效的監(jiān)督體制和制裁措施，其危害比沒有這種體系更大數(shù)倍。我們可以設(shè)想，一種三無產(chǎn)品或是名氣不大的產(chǎn)品，我們使用它必定是小心謹(jǐn)慎的，一旦有不好的影響我們必棄之不用，而一種馳名產(chǎn)品，我們用它毫無防范心理，即使有了壞結(jié)果我們也寧愿從其它方面找原因，這種危害日積月累，就會釀成三鹿事件一樣的彌天大禍。所以，要讓oeo三標(biāo)體系和卓越績效模式這兩種體系發(fā)揮其作用和長處，我們必須在立法和監(jiān)督上加強，要對獲得體系認(rèn)證的企業(yè)建立長效監(jiān)督機制，要用法律來約束體系論證機構(gòu)，合格企業(yè)和產(chǎn)品出了事，認(rèn)證機構(gòu)要負(fù)連帶責(zé)任。這樣才能避免論證走過場或是用金錢來交易，才能讓體系成為一種推動生產(chǎn)力發(fā)展的積極因素。
兩種體系是社會和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是全社會和人類的一種需求，是經(jīng)濟全球化的一種規(guī)則，我們每個企業(yè)必須要遵守這種規(guī)則，并不斷地追求卓越，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
10-11日在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓(xùn)。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績效管理的理念，認(rèn)識績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的方法和工具，進(jìn)行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。
特別是對績效客理制訂方面，老師用了大量的安例進(jìn)行說明，通過smart原則，對于績效制訂的明確具體事項;是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本等方面的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關(guān)性;是否有時間性;在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達(dá)成一致，比如對于績效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關(guān)鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認(rèn)識，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。
從此，通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對績效管理認(rèn)識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作;而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會激烈競爭中得到發(fā)展。
海底撈管理模式心得篇三
OKR管理模式是現(xiàn)在企業(yè)常用的目標(biāo)管理方法，它以明確的目標(biāo)、可行的計劃、確定的重點和反饋機制為特點，使得公司的目標(biāo)實現(xiàn)更加高效。在實踐中，OKR也讓我深刻體會到有效的目標(biāo)能夠推動更好的表現(xiàn)和業(yè)績。
第二段：目標(biāo)的設(shè)定。
在制定OKR目標(biāo)時，首先要清楚明確自己和公司想要達(dá)成的目標(biāo)。為了達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)，要逐一分解目標(biāo)，將宏觀目標(biāo)轉(zhuǎn)化為更加具體、可操作的目標(biāo)細(xì)節(jié)。此外，也需要關(guān)注績效指標(biāo)，比如銷售額、客戶滿意度等，以此來評估目標(biāo)的完成情況。
第三段：計劃的執(zhí)行。
在設(shè)定好目標(biāo)后，還需要將目標(biāo)落實到計劃中。在計劃的制定過程中，我們要重點考慮所需時間、資源和人力，以及利用個人和團(tuán)隊的長處來高效執(zhí)行計劃。此外，也需要對計劃進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時調(diào)整，確保目標(biāo)的完成。
第四段：重點的確定。
在計劃落實和執(zhí)行過程中，我們也需要重點關(guān)注一些關(guān)鍵任務(wù)和重要事項。這些關(guān)鍵任務(wù)和重要事項能夠幫助我們更好地實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。為了能夠更好地把握這些關(guān)鍵任務(wù)和重要事項，我們可以將其分為短期、中期和長期，以此來更好地利用時間和資源完成目標(biāo)。
第五段：反饋的機制。
OKR管理模型是一種高效的目標(biāo)管理方式，但它同樣也需要不斷地反饋和調(diào)整。在實踐中，我們可以通過定期的進(jìn)度評估、審查目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況等方式來及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整計劃，從而更好地實現(xiàn)目標(biāo)。此外，還應(yīng)區(qū)分目標(biāo)的完成情況和任務(wù)的完成情況，以此來更好地指導(dǎo)團(tuán)隊的發(fā)展。
第六段：結(jié)尾。
OKR管理模式能夠幫助公司更好地管理目標(biāo)和實現(xiàn)業(yè)績，它以明確的目標(biāo)、可行的計劃、確定的重點和反饋機制為特點，適用于眾多的公司。在實踐中，我們需要注重目標(biāo)的設(shè)定、計劃的執(zhí)行、重點的確定和反饋的機制，從而更好地實現(xiàn)目標(biāo)。
海底撈管理模式心得篇四
管理是組織和協(xié)調(diào)各種資源以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理模式也在不斷地變革與更新。對于從事管理工作的人來說，適應(yīng)新的管理模式是一項至關(guān)重要的能力。在我過去的工作經(jīng)驗中，我深刻地體會到適應(yīng)新的管理模式的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，適應(yīng)新的管理模式需要積極學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)修的精神。管理模式的變化是由于環(huán)境的變化而產(chǎn)生的，只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，才能更好地適應(yīng)新的管理模式。在過去的工作中，我遇到了一個新的管理模式，需要我了解和應(yīng)用一些新的方法和工具。在學(xué)習(xí)的過程中，我參加了相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，并與同行進(jìn)行交流和討論。通過不斷學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的態(tài)度，我成功地適應(yīng)了新的管理模式。
其次，適應(yīng)新的管理模式需要開放的心態(tài)和靈活的思維方式。每個人都有自己的習(xí)慣和思維方式，而適應(yīng)新的管理模式需要有一種開放的心態(tài)，去接受和嘗試新的方法和理念。在過去的工作中，我曾經(jīng)習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的管理模式，而當(dāng)新的管理模式出現(xiàn)時，我遇到了困惑和阻力。然而，通過與同事合作和交流，我逐漸認(rèn)識到新的管理模式的優(yōu)點和必要性。我開始積極地嘗試新的方法，并將其融入到我的工作中。這種開放和靈活的思維方式使我能夠更好地適應(yīng)新的管理模式。
第三，適應(yīng)新的管理模式需要良好的溝通和協(xié)作能力。管理是一個協(xié)調(diào)各方利益和資源的過程，而適應(yīng)新的管理模式需要與他人進(jìn)行更多的溝通和協(xié)作。在過去的工作中，我參與了一個跨部門的項目，需要與不同的團(tuán)隊成員合作完成任務(wù)。在這個過程中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，通過有效的溝通和協(xié)作，我們成功地完成了項目。這種良好的溝通和協(xié)作能力是適應(yīng)新的管理模式的關(guān)鍵。
第四，適應(yīng)新的管理模式需要勇于創(chuàng)新和實踐的勇氣。新的管理模式往往涉及到新的理念和方法，需要我們勇于創(chuàng)新和實踐。在過去的工作中，我遇到了一個需要創(chuàng)新的管理問題。我開始思考并嘗試一些新的方法來解決問題。雖然在開始時遇到了一些困難和阻力，但通過堅持不懈的努力，我最終找到了一個解決方案，并成功地將其應(yīng)用到實踐中。這種勇于創(chuàng)新和實踐的勇氣是適應(yīng)新的管理模式的必要品質(zhì)。
最后，適應(yīng)新的管理模式需要持續(xù)改進(jìn)和反思的意識。管理模式的變化是一個不斷更新的過程，我們需要時刻保持對自己工作的反思和改進(jìn)的意識。在過去的工作中，我常常進(jìn)行自我評估和反思，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并不斷提出改進(jìn)的意見和建議。這種持續(xù)改進(jìn)和反思的意識使我能夠不斷適應(yīng)和應(yīng)對新的管理模式。
在適應(yīng)新的管理模式的過程中，我深刻地體會到了學(xué)習(xí)、開放、溝通、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的重要性。適應(yīng)新的管理模式需要我們具備這些素質(zhì)和能力，才能更好地適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過我的努力和實踐，我相信我會不斷提高自己的適應(yīng)能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
海底撈管理模式心得篇五
生活中，管理模式無處不在，而學(xué)校作為青少年學(xué)習(xí)成長的重要場所，其管理模式也十分重要。作為一名學(xué)生，我從學(xué)校里的學(xué)習(xí)、生活和交往中，深刻體驗到了不同的管理模式。今天，我就來分享一下學(xué)校的管理模式心得體會。
在學(xué)習(xí)中，管理模式起著至關(guān)重要的作用，學(xué)校采用的管理模式也是我們所需要關(guān)注的。學(xué)校教師的管理模式大致分為兩種：一種是嚴(yán)格要求的管理模式，另一種是溫和呵護(hù)的管理模式。就個人而言，我更傾向于溫和呵護(hù)的管理模式。因為這種模式可以給學(xué)生更多的自由，同時培養(yǎng)學(xué)生的自我管理和自我發(fā)展能力，讓我們在學(xué)習(xí)中獲得更多的成長。
第三段：生活中的管理模式。
生活中，管理模式應(yīng)該是更為細(xì)致入微的，畢竟學(xué)生的生活需要照顧方方面面。學(xué)校采取的管理模式主要體現(xiàn)在宿舍管理、飲食管理等方面。對于宿舍管理，學(xué)校強調(diào)的是衛(wèi)生和安全，要求我們保持干凈整潔，保證安全。而對于飲食管理，學(xué)校注重營養(yǎng)健康，學(xué)校食堂也定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。這種嚴(yán)格的管理模式直接保證了學(xué)生生活的質(zhì)量與安全。
在校園生活中，我們會結(jié)交很多朋友，這就需要學(xué)校在管理模式上發(fā)揮作用。學(xué)校制定的校園文明行為規(guī)范也是一種有效的管理方式。校方要求我們遵守規(guī)范，形成良好的社交習(xí)慣，促進(jìn)和諧的校園氛圍。
第五段：總結(jié)。
學(xué)校的管理模式影響著我們的學(xué)習(xí)、生活以及社交。管理模式的基本要求是規(guī)范、公正、和諧。我們學(xué)生在學(xué)校中需要認(rèn)真遵守管理規(guī)定，同時也應(yīng)該珍視學(xué)校為我們安排的各種資源。學(xué)校的管理模式不僅需要校方的引導(dǎo)，也需要我們每個人的努力實踐。在學(xué)校的管理模式下，我們將更加健康、快樂地成長。
海底撈管理模式心得篇六
法商融合管理模式是一種在全球范圍內(nèi)越來越流行的商業(yè)管理模式。它是法國管理學(xué)和商業(yè)理念與中國文化背景相結(jié)合的產(chǎn)物。通過這種模式，企業(yè)可以掌握政府法律政策、順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，從而最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會責(zé)任。
第二段。
在實際操作過程中，法商融合管理模式要通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。首先，企業(yè)需要適應(yīng)不同的文化環(huán)境，尤其是在國際化企業(yè)中。其次，企業(yè)應(yīng)該理性看待公司法律法規(guī)對于企業(yè)的影響，合理遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)，把握國家政策調(diào)整的方向，不斷改進(jìn)自身法務(wù)管理水平。
第三段。
管理中的法商融合模式還要理性對待公司的社會責(zé)任，這需要企業(yè)顧及到所有利益相關(guān)人的利益。其次，企業(yè)還要加強自身對打擊商業(yè)犯罪的法制建設(shè)，建立完整的法律流程和治理體系，實現(xiàn)自身的合規(guī)管理。
第四段。
企業(yè)需要深刻認(rèn)識法商融合模式與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)系。這種方法需要企業(yè)合理運用現(xiàn)代管理理念，同時遵循道德約束，堅持誠信原則，通過誠實守信、友善合作、共同發(fā)展的方法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并發(fā)揮社會責(zé)任。
第五段。
總的來說，法商融合管理模式要求企業(yè)以法律和商業(yè)原則為基礎(chǔ)，適應(yīng)和掌握不同的社會文化、政治和法律環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任、經(jīng)濟利益和法律遵守，創(chuàng)造可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)需要通過適應(yīng)和領(lǐng)會這種管理模式，確?？沙掷m(xù)性發(fā)展，推動企業(yè)與社會之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)社會責(zé)任兼顧的目標(biāo)。
海底撈管理模式心得篇七
學(xué)校管理是教育事業(yè)中不可忽視的一環(huán)。在不斷發(fā)展的當(dāng)今社會中，學(xué)校管理模式也在不斷革新和完善。作為學(xué)生，每個人都有自己對學(xué)校管理的感受和看法。在本文中，我將分享我對學(xué)校管理模式的一些心得體會。
傳統(tǒng)的學(xué)校管理模式主要是由管理者制定各類管理規(guī)章制度，并對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、考試等方面進(jìn)行監(jiān)督和評估。這種模式相信大多數(shù)人都經(jīng)歷過，在學(xué)習(xí)初中、高中時尤其明顯。我認(rèn)為這種模式在一定程度上能夠保證學(xué)生的紀(jì)律性和敬畏心，但是也容易讓學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)情緒。因為在這種管理模式下，學(xué)生被限制了自由。學(xué)生缺乏了主觀性和活潑性，導(dǎo)致他們的發(fā)展局限在學(xué)校管理的框架內(nèi)。這樣的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下教育的需求和學(xué)生的心理。
現(xiàn)代的學(xué)校管理模式已經(jīng)開始逐漸朝著開放、自由、個性化和人性化的方向發(fā)展。管理者開始關(guān)注學(xué)生的生命發(fā)展，重視學(xué)生的個性特點和特長，注重培養(yǎng)學(xué)生成為更加自立、自主、自律、自信的人才?，F(xiàn)代的學(xué)校管理模式強調(diào)學(xué)生的主體性，讓學(xué)生充當(dāng)管理的主角，讓學(xué)生參與到管理中來，這樣可以增強學(xué)生的責(zé)任感和歸屬感。這種管理模式可以激發(fā)學(xué)生的潛能，培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)更多樣化的未來社會需求。
作為一名學(xué)生，這些年我對學(xué)校管理模式的體驗感覺也逐漸有了變化。在傳統(tǒng)的學(xué)校管理模式下，我曾經(jīng)覺得學(xué)校的管理有些死板，學(xué)習(xí)壓力非常大。隨著時代的進(jìn)步，學(xué)校管理模式進(jìn)行的改革越來越人性化、個性化、關(guān)注學(xué)生的身心健康發(fā)展。我認(rèn)為這是非常好的一件事情。學(xué)校管理模式的改革，重新定義了學(xué)校的教育形式，改變了學(xué)校教育過去的“管、聽、記”到今天的“玩、學(xué)、思”。相信在不久的將來，學(xué)校將應(yīng)用更為新穎人性化、高效的管理模式來滿足未來社會發(fā)展所需人才的能力要求。
第五段：總結(jié)。
在學(xué)校管理模式的改革中，讓學(xué)生更加積極主動參與管理是一個重要的方向。這種思路使得學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中產(chǎn)生了思想上的自主性，提高了自己的創(chuàng)新能力。當(dāng)然，學(xué)校也要充分認(rèn)識到自身機構(gòu)的局限性，不僅應(yīng)該注重治理，還要關(guān)注學(xué)生自身發(fā)展的多維度的需求。畢竟學(xué)生發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，學(xué)校的治理只是其中的一環(huán)，同樣重要的有家庭、社會和導(dǎo)師系統(tǒng)等方面。既然是系統(tǒng)工程，就要把每個環(huán)節(jié)都盡力做好才能最大限度的發(fā)揮出系統(tǒng)的最佳效應(yīng)。
海底撈管理模式心得篇八
在當(dāng)今經(jīng)濟高速發(fā)展和國際化競爭日益加劇的背景下，法商融合已經(jīng)成為一種趨勢，對于大多數(shù)企業(yè)來說，法商融合管理模式的運用已經(jīng)不僅僅是一種選擇，更是一種必要的手段，因此，筆者在實際工作中深深地感到，掌握和應(yīng)用法商融合管理模式具有重要的意義。本文將就這一話題進(jìn)行探討和總結(jié)，從幾個方面展示個人的心得和體會。
一、將法商融合視為發(fā)展趨勢。
首先，在企業(yè)發(fā)展的過程中，法商融合是一個不可忽視的趨勢，作為管理者，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)積極把握這種趨勢，將法商融合融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。這樣一來，企業(yè)才能夠不斷的更新發(fā)展模式，提高市場競爭力，增加收益和效益。同時，通過發(fā)展法商融合管理模式，還能夠推動企業(yè)的商業(yè)化運作，提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化也將具有積極的作用。
其次，在運用法商融合管理模式時，我們需要發(fā)揮它的優(yōu)勢和作用。傳統(tǒng)的商業(yè)模式在管理、銷售和營銷等方面存在諸多問題和不足，法律服務(wù)則有其獨特經(jīng)驗和技能，在企業(yè)運營中應(yīng)發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢，充分利用法律資源，做好運營的各個方面。同時，在合法的前提下，我們應(yīng)當(dāng)在法律服務(wù)上尋找及開拓商業(yè)價值，使法律服務(wù)真正成為企業(yè)競爭力的源泉。
三、落實精細(xì)化管理。
再者，在具體運用中，我們還應(yīng)注意在企業(yè)中落實精細(xì)化管理，如營銷管理、客戶管理等涉及細(xì)節(jié)多、周期長的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)化調(diào)整，落實精細(xì)化管理，提高管理效益。在落實的過程中，還應(yīng)重視培訓(xùn)與溝通，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，增加他們與客戶之間的聯(lián)系，為企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、加強溝通合作。
此外，為了讓法律和商業(yè)有效地融合，我們還需要加強溝通合作。要讓法律服務(wù)在企業(yè)運營中發(fā)揮其真正的價值，合作的重要性不可忽視。法律人員應(yīng)當(dāng)了解業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和特點，和業(yè)務(wù)部門共同協(xié)作，解決企業(yè)面臨的問題。同樣，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該了解到法律的重要性和作用，并對法律服務(wù)給予盡可能多的支持和配合。通過加強溝通合作，才能讓法商融合管理模式真正發(fā)揮效益。
五、不斷提高自身素質(zhì)。
最后，作為管理人員，我們還應(yīng)不斷地提高自身素質(zhì)。在法商融合管理模式的運用過程中，我們需要綜合運用商業(yè)理論和法律知識，做到既懂商業(yè)，又懂法律，以專業(yè)的視角為企業(yè)解決問題。同時，也要精通財務(wù)、市場、運營等方面知識，增強綜合素質(zhì)。除了硬技能的學(xué)習(xí)，也要注重軟技能的培養(yǎng)，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團(tuán)隊合作能力等。不斷提高自身素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的利益。
總之，法商融合管理模式對于企業(yè)來說，有著極為重要的戰(zhàn)略意義，也是不斷提升企業(yè)競爭力的一種必要手段。因此，在這個涉及到法律和商業(yè)雙方的融合模式中，我們需要發(fā)揮法律和經(jīng)濟的優(yōu)勢，加強溝通合作，落實精細(xì)化管理，并不斷提升自身素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的愿景。
海底撈管理模式心得篇九
OKR（ObjectivesandKeyResults）管理模式是一種目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理模式，它的理念是通過制定可衡量的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果來推動個人或團(tuán)隊的成長和進(jìn)步。在我們的工作和生活中，OKR管理模式是一種非常實用的工具，它能夠幫助我們在日常工作中更好地組織任務(wù)和時間。在接下來的文章中，我將分享自己所體會到的OKR管理模式的心得體會。
第二段：理念。
OKR管理模式的確立，是為了能更有效地推動組織的成長和發(fā)展。它的理念是通過設(shè)定可衡量的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，來推動個人或團(tuán)隊的努力和進(jìn)步。這種模式的關(guān)鍵在于，它能夠幫助我們聚焦在目標(biāo)上，并通過制定可衡量的關(guān)鍵結(jié)果來激勵我們的進(jìn)步。這種方式能夠使我們更有動力地完成任務(wù)，進(jìn)而更好地實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：操作。
那么，如何來運用OKR管理模式呢？這里給大家介紹一個思路。
首先，我們需要找到我們關(guān)注的目標(biāo)。然后，根據(jù)這個目標(biāo)，我們需要找到對應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果，用于衡量我們的進(jìn)展。在制定關(guān)鍵結(jié)果時，我們需要保證它們是可量化和可計算的，以便我們更好地跟蹤我們的進(jìn)展。接著，我們可以將這些關(guān)鍵結(jié)果分解為更小的、更具體的任務(wù)，然后安排任務(wù)的時間表和責(zé)任人。最后，在完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的過程中，我們需要緊密監(jiān)控我們的進(jìn)展，并及時調(diào)整我們的策略。
第四段：有效性。
那么OKR管理模式可否真的有效呢？從我的探索和體驗來看，它確實是一種非常實用的管理模式，能夠幫助我們更好地承擔(dān)我們的使命和任務(wù)。通過實施OKR管理模式，我們能夠?qū)?fù)雜的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可計算的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，同時它也可以幫助我們提高個人和團(tuán)隊的動力和效率。因此，OKR管理模式的使用，可以幫助我們更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，并推動我們的成長和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
在日常工作和生活中，我們可能會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能會讓我們失去方向感和動力。OKR管理模式可以幫助我們聚焦在目標(biāo)上，并提高我們的效率和動力。在使用OKR管理模式的過程中，我們需要注意保持目標(biāo)的可量化性、可計算性，并且需要保持目標(biāo)的實現(xiàn)性?？傊?，我相信只要我們真正理解OKR管理模式的理念和使用方式，它一定會成為我們在工作和生活中的重要助手。
海底撈管理模式心得篇十
軍事化管理是軍事管理的概念的衍生,指的是在管理其他方面的時候采用了軍事管理中的思想、方法、模式、手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于軍事化管理模式。
吧!
同志在黨的xx大上講的，“團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會有民族強大的基礎(chǔ)和動力。
軍人這個職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應(yīng)該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!
軍人對祖國的，最終歸宿就是精忠報國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻(xiàn)自己的熱血?因為軍人的價值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運密切相關(guān)。一旦國家領(lǐng)土完整、主權(quán)獨立、民族尊嚴(yán)受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個好軍人和一個糟糕軍人的根本標(biāo)志。
對任何人來說，愛國主義都不是空的，對軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實際行動上。現(xiàn)階段實際行動是什么?就是堅決完成新世紀(jì)新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當(dāng)今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時期軍人的一個核心和根本任務(wù)。
穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺;無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負(fù)責(zé)任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。
——保衛(wèi)祖國永遠(yuǎn)是軍人的忠誠誓言。
這是一次頗有意義的生活體驗，雖然知識短短的十天時間，但我們在這十天里收獲了很多。為這個暑假增添了豐富的元素，為我們國防生之路增添了亮麗的色彩。
經(jīng)辦公室的計劃安排，學(xué)生處的鼎力支持，選培辦的指點，我們河北大學(xué)150多名國防生組織到部隊體驗生活，同時也給自己將來的軍旅生涯打一個初步的基礎(chǔ)。
到部隊的第一印象是，速度快，效率高，質(zhì)量好。不僅讓我們想到“雷厲風(fēng)行”這四個字。問我在部隊體驗生活的感受是什么，我想從“快”，“強”，“好”這三個字展開。
快!動作要快?！安还苁鞘裁词拢龅每毂茸龅寐蝗菀壮蕴?。”這是一名新兵跟我說的一句話。不錯，無論從他們整理內(nèi)務(wù)、吃飯、集合各環(huán)節(jié)都無不顯示出“快”這一字。做事要講究效率，在這短短的十天里，我經(jīng)歷了五分鐘洗澡，三分鐘整理內(nèi)務(wù)，兩分鐘洗漱和幾秒鐘集合……和平日的生活相比較，更令我感覺到部隊里的生活完全是按秒過的。當(dāng)我們養(yǎng)成這種“以秒為單位”的好習(xí)慣，以后不管是在哪個部隊生活，都能以最快、最佳的狀態(tài)進(jìn)入角色。從另一方面來說，“快”可以節(jié)約出更多的時間去干更多的事，完成更多的事，完成更多的任務(wù)。這不免讓我想到部隊里的吃飯，誰吃得快誰就吃得多，誰也就吃得飽，確實是這樣。
強!我指的是訓(xùn)練方面?？戳怂麄兊年犃袆幼?，就知道我們和他們的差距是多么明顯。首先，指揮員的口令非常清楚，有力。聽了讓人有種震撼力。戰(zhàn)士們的隊列動作整齊劃一，幾乎聽不到瑣碎的聲音。隊列動作是如此，體能也是如此強，除了幾個新兵還有待提高，其他戰(zhàn)士的體能不用說，個個都很棒，五公里，四百米障礙，單杠……都讓人叫好。我們當(dāng)然跟不上他們，但我們知道堅持，知道要有所進(jìn)步。就拿五公里來說吧，速度慢不要緊，只要你能跑完全程;第一次跑得慢不要緊，只要比第一次成績有所提高就是最大的進(jìn)步。我們也進(jìn)行了隊列動作的訓(xùn)練，我深深地懂得了，隊列訓(xùn)練不是只靠個人的表現(xiàn)，同樣也告訴我們在以前乃至將來的戰(zhàn)場上團(tuán)結(jié)是取勝的根本。我相信我們國防生以后在部隊也是強中強!
好!這個好，我主要是從和戰(zhàn)士們接觸后，感覺到他們的人品很好。雖然只有短短的十天，但和戰(zhàn)士們的友誼我是永遠(yuǎn)不會忘記的。作家魏魏寫得對，誰是世上最可愛的人?是戰(zhàn)士。在他們身上表現(xiàn)出來的可愛，使我們每個人都想接近他們，我想這就是戰(zhàn)士們的魅力所在吧。作為將來的軍官，我想我們更應(yīng)該從他們身上學(xué)到這樣、那樣的優(yōu)點。我記得有一次，我們連組織登山活動，連長一聲令下，我們排就迅速地組織向山的最高峰進(jìn)軍。的確，我們的速度非常快，快得讓我喘不過氣來，但一想到，登上最高峰是多么有成就感，我也咬緊牙關(guān)緊緊地跟著大部隊。到了一比較難走的路段時，我不小心踩到了碎石頭，就快要往下滑的時候，前面的班長一把抓住了我的衣服，使我調(diào)整好平衡，一路上，他也是時不時地拉我一把，最終，我也隨著大部隊登上了山頂。我想這一半的功勞是屬于我的那位班長。在生活中，我們相互照顧，我的飯不夠吃，他把他的米飯分給我，簡單的小事流露出戰(zhàn)友間那真摯的情誼!訓(xùn)練場上你我相互提攜，你的動作錯了我?guī)湍慵m正，我倒下了你攙扶，細(xì)微的動作傳達(dá)出戰(zhàn)友間彼此的關(guān)愛!
回想著這十天的生活，我覺得自己收獲很多，也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西：
一、想上更加務(wù)實。這次的體驗生活不同于以往的。
軍訓(xùn)。
是我們的國防生全面、深入地接觸和感受部隊生活的難得的機會意義十分重大。因為我們國防生畢業(yè)后是部隊的一名軍官是基層的一名干部只有更深刻地接觸部隊生活清楚地了解部隊?wèi)?zhàn)士們的心理才能更好地為我們以后的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。雖然我們是大學(xué)生學(xué)的專業(yè)知識比較精知識結(jié)構(gòu)也比較豐富。但如果對部隊的生活一點都不了解不能很好的適應(yīng)部隊生活更別提還要自己當(dāng)兵了。所以這次的生活實踐意義和影響是深遠(yuǎn)的。讓我們從思想上重視起來使我們清楚地知道這就是真實的部隊。適應(yīng)部隊和在部隊中成長是我們面臨的兩個問題。通過這次的體驗生活我們在了解部隊的同時也解決了一些思想上的疑惑比如部隊對我們國防生有什么看法國防生在部隊上發(fā)展前景如何工資又怎么樣等等。從部隊指導(dǎo)員、連長等口中得知國防生在部隊還是很受歡迎的……這也增強了我們到部隊的信心。
二、吃苦的意志得到了磨練。我們國防生在校的訓(xùn)練肯定遠(yuǎn)不及部隊的訓(xùn)練強度。所以，在部隊的這短短十天，苦、累也是再所難免的。站在炎炎烈日下，一秒一秒地忍受著疼痛的煎熬和烈日的炙烤，身上那永遠(yuǎn)滴?水的衣服時刻顯示出我們流過的汗水之多。晚上熱得睡不好，白天又得不間斷地訓(xùn)練，這種滋味誰都不會好受。雖然，我們也有發(fā)燒、感冒過，但我們沒有怨言。因為我們知道“梅花香自苦寒來”。訓(xùn)練可以磨練我們的意志，可以鍛煉我們的品質(zhì)。在今后的道路上，每當(dāng)我們想起那時的苦和累，當(dāng)前的一切困難就算不了什么了。我們有了解決一切困難，忍受一切煎熬的信心和決心。我堅信，百煉錘成鋼，經(jīng)過錘煉，我們的意志會更加堅強。
三、通過部隊的生活、訓(xùn)練，我們看清了自身的差距。我們國防生專業(yè)優(yōu)勢和知識層次的優(yōu)勢是不言而喻的。但當(dāng)我們步入部隊后，就如我們連的指導(dǎo)員所說“在部隊里能用到大學(xué)所學(xué)知識的20%已經(jīng)很不錯了?！钡拇_，當(dāng)我們以后帶兵時，我們大學(xué)生在軍事素質(zhì)，組織指揮等方面的不足是很明顯的。想想在訓(xùn)練的十天里，假如我是排長，我能做到像他那樣的指揮嗎?清楚地知道自己和他們的差距在哪，“在隊列面前不敢說話，有點尷尬。”“指揮口令下得不對。”這都是我自己的不足之處。我想正因為我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，一定會在這方面多下苦功夫，增加自己的壓力，在實踐中能夠有意識得、有針對性地強化自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
四、使我們對士兵們有了一定的了解，加深了和他們之間的情誼。通過我們和部隊士兵們的交談，我們知道了他們想什么，要什么，這不僅能增進(jìn)我們和戰(zhàn)士們的情誼，也有助于我們到部隊后對戰(zhàn)士們的管理。我覺得我們不要對他們有偏見，不要覺得我門懂得比他們多而不屑與他們交流。這樣會有感情交流的障礙而沒有實際接觸。他們也會對你產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感。只要我們真誠地和他們交流，會發(fā)現(xiàn)在他們身上有著許多優(yōu)點，在他們身上流露出兄弟的情誼。也會讓我們學(xué)到好多在學(xué)校學(xué)不到的東西。當(dāng)感情真正接觸后，我們和戰(zhàn)士們就能互相幫助，共同進(jìn)步。當(dāng)我們當(dāng)上排長、連長時，就更容易管理好戰(zhàn)士，更容易與他們打成一片。這不僅增進(jìn)了情感，也增加了我們自身的威信，這種魅力，我覺得是帶兵的最好方法。
經(jīng)過10天的部隊生活，讓我對部隊基層的生活工作學(xué)習(xí)有一定的了解，感覺受益匪淺。從何昊隊長的經(jīng)歷中，讓我學(xué)會如何適應(yīng)部隊的生活，如何從一名大學(xué)生到一名軍人，一名軍官的轉(zhuǎn)變。該部隊吳楊洲連長，從一個國防生到部隊優(yōu)秀大學(xué)生干部的成長經(jīng)歷，讓我感觸頗深，與他交流后，讓我對在部隊建功立業(yè)產(chǎn)生了憧憬，吳連長是我以后在部隊工作學(xué)習(xí)的楷模。通過看丁曉兵的事跡片，讓我多了一分對英雄的崇拜，對人生理想的多一分思考，細(xì)細(xì)想來，我覺得自己在以下三個方面還有待提高：
一、政治思想方面。在沒來實習(xí)之前，對部隊知之甚少，堅定從軍的思想有些不穩(wěn)定，擔(dān)心自己適不適應(yīng)部隊，能不能在部隊發(fā)展好，通過與何昊隊長、吳楊洲連長的交流，以及自己在這段時間的所見所聞，打消了我的顧慮，更加堅定了我扎根軍營扎根基層的信念。作為一名預(yù)備黨員，一名準(zhǔn)軍官，要牢記黨和人民的厚望，仔細(xì)掂量肩上的擔(dān)子，立志在基層建功立業(yè)，趁著年輕多吃一點苦，多經(jīng)一番歷練，多長一種本領(lǐng)，在基層這個廣闊的天空大展宏圖。
二、軍政素質(zhì)方面。通過與基層官兵的對比，我覺得自己在軍政素質(zhì)方面還有待加強，體能是我的一塊短板。由于之前沒有嚴(yán)格要求自己，使得自己剛來一對比就發(fā)現(xiàn)體能落后他們一大截，在以后的生活了，我要嚴(yán)于律己，堅持鍛煉身體，趕上部隊官兵的體能水平。在心里素質(zhì)方面，感覺自己有些浮躁，做什么事毛毛躁躁，沉不下心來，通過學(xué)習(xí)楊業(yè)功和丁曉兵的先進(jìn)事跡，讓我知道執(zhí)著追求所從事的事業(yè)，全身心的投入工作，才能成就事業(yè)，走向成功，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
三、作風(fēng)方面。在這里實習(xí)，讓我感受最深的就是細(xì)節(jié)，何隊長反復(fù)強調(diào)：“細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì)”。我認(rèn)為還不僅僅有這些，細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個人對他人的關(guān)心程度，對國家的責(zé)任。在生活方面，比如人走關(guān)燈關(guān)水，不浪費一度電一滴水。在工作方面要謹(jǐn)小慎微，特別是像飛機、導(dǎo)彈這些昂貴且精密度高的裝備，工作上的一個小小的失誤就可能造成國家財產(chǎn)的重大損失。
通過實習(xí)讓我知道自己離一名合格軍官的差距，在大學(xué)最后一年我要不斷縮小差距，爭取在畢業(yè)后能成為一名合格的準(zhǔn)軍官。
海底撈管理模式心得篇十一
在我進(jìn)入高中時，我對課堂管理模式的概念一直很模糊。高中的課堂與初中有著很大的不同，老師們的要求也更加嚴(yán)格。然而，通過一段時間的觀察和體驗，我逐漸明白了什么是良好的課堂管理模式，以及如何在課堂中融入其中。下面我將分享我的心得體會。
首先，一個良好的課堂管理模式應(yīng)該具有秩序和規(guī)范。在高中課堂中，老師們通常將學(xué)生分成小組進(jìn)行活動。每個小組都有自己的職責(zé)和分工，老師會在每個小組的桌子上放置一些規(guī)定的物品，如計算器、尺子和鉛筆等。通過這樣的方式，老師可以讓學(xué)生們更好地合作，共同完成任務(wù)，并且積極參與到課堂中。
其次，一個良好的課堂管理模式還應(yīng)該注重學(xué)生的參與和互動。高中階段的學(xué)生開始了解自己的興趣和特長，他們希望能夠發(fā)表自己的觀點和想法。因此，老師可以在課堂中設(shè)計一些互動環(huán)節(jié)，鼓勵學(xué)生們積極提問、回答問題和討論。這樣不僅可以促進(jìn)學(xué)生們的思維和溝通能力的發(fā)展，還能夠讓他們更好地理解和掌握知識。
此外，一個良好的課堂管理模式應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的個體差異，并采用不同的教學(xué)方法。在高中階段，學(xué)生們的學(xué)習(xí)能力和興趣愛好有很大的差異。因此，老師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生們的實際情況，選擇適合他們的教學(xué)方法和策略。對于那些喜歡聽講的學(xué)生，可以采用講解和演示的方式進(jìn)行教學(xué)；對于那些喜歡動手實踐的學(xué)生，可以進(jìn)行實驗和實操訓(xùn)練；對于那些喜歡合作的學(xué)生，可以進(jìn)行小組競賽和團(tuán)隊項目。
此外，一個良好的課堂管理模式還應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的情緒管理。高中階段的學(xué)生面臨著各種各樣的壓力和困擾，他們的情緒容易波動。因此，老師應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的情緒變化，及時與他們溝通交流，幫助他們排解困惑和壓力。在課堂上，老師可以通過一些輕松愉快的活動和趣味性的教學(xué)方法來緩解學(xué)生的壓力，為他們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
最后，一個良好的課堂管理模式應(yīng)該注重學(xué)生的思想品德教育。高中階段的學(xué)生正處在人格和道德意識的形成階段，他們需要老師的引導(dǎo)和幫助。因此，老師可以結(jié)合自己的課程內(nèi)容，開展一些關(guān)于思想品德教育的活動，如舉辦班會、開展討論和辯論等。通過這些活動，學(xué)生可以進(jìn)一步了解自己的價值觀和社會責(zé)任，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。
綜上所述，一個良好的課堂管理模式應(yīng)該具有秩序和規(guī)范、學(xué)生的參與和互動、關(guān)注學(xué)生的個體差異和情緒管理、以及思想品德教育等方面的特點。通過這些特點，老師可以在高中課堂中為學(xué)生們創(chuàng)造一個積極、健康和有益的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展。作為一名高中生，在課堂中，我會積極參與到學(xué)習(xí)中去，與老師和同學(xué)們共同進(jìn)步，努力實現(xiàn)自己的夢想。
海底撈管理模式心得篇十二
團(tuán)隊管理模式是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項管理手段，對于團(tuán)隊的組織、協(xié)調(diào)和激勵發(fā)揮著重要作用。在我實踐的過程中，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我對團(tuán)隊管理模式產(chǎn)生了一些體會和心得，希望通過此文與大家分享。
第二段：合理的任務(wù)分配和清晰的目標(biāo)設(shè)定。
一個高效的團(tuán)隊需要合理的任務(wù)分配和清晰的目標(biāo)設(shè)定作為基礎(chǔ)。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我必須了解每個團(tuán)隊成員的能力和特長，將任務(wù)分配到最適合的人員身上，并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。同時，確定明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊成員知道他們正在努力追求的是什么，從而更好地激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：積極的溝通與高效的協(xié)作。
團(tuán)隊管理不僅僅是管理不同個體的工作，更重要的是要將這些個體有效地組織起來，形成一個默契的整體。積極的溝通和高效的協(xié)作是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)通過定期的團(tuán)隊會議和交流，成員之間能夠更好地了解彼此的工作進(jìn)展和困難，相互幫助和支持。此外，建立良好的溝通渠道，讓成員能夠隨時溝通交流，也能夠及時解決問題，提高工作效率。
第四段：激勵和獎勵制度的建立。
激勵和獎勵制度是團(tuán)隊管理中不可或缺的一部分。一個好的激勵制度能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性，促使他們主動參與到團(tuán)隊的工作中。對于工作出色的成員，我會及時給予肯定和獎勵，讓他們感到自己的貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。同時，通過制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和激勵機制，使整個團(tuán)隊能夠保持高度的工作動力和團(tuán)隊凝聚力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思。
團(tuán)隊管理模式是一個不斷發(fā)展和演變的過程，作為管理者，我認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思的重要性。我會經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，了解最新的管理理念和方法，不斷提升自己的管理能力。同時，在管理團(tuán)隊的過程中，我會反思和總結(jié)自己的工作，找出不足之處，并積極改進(jìn)，為團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過實踐和總結(jié)，我認(rèn)識到團(tuán)隊管理模式的重要性和必要性。合理的任務(wù)分配、清晰的目標(biāo)設(shè)定、積極的溝通與高效的協(xié)作、激勵和獎勵制度的建立以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我反思都是構(gòu)建一個高效團(tuán)隊的關(guān)鍵。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善和改進(jìn)自己的團(tuán)隊管理模式，以促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和創(chuàng)造出更好的成果。
海底撈管理模式心得篇十三
在高中階段，課堂管理對于學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個良好的課堂管理模式可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)能力，并促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)的全面提升。在過去的三年中，我積極參與各種課堂管理實踐，形成了自己獨特的管理模式，并通過不斷反思和總結(jié)，不斷完善和發(fā)展。下面我將分享一下我對課堂管理模式的心得體會。
首先，一個有效的課堂管理模式需要從課前準(zhǔn)備開始。作為一名教師，提前準(zhǔn)備好教學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)材料是十分重要的。在為課程做準(zhǔn)備時，我通常會充分考慮到學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和興趣，選擇合適的教學(xué)資源和教學(xué)方法來達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。在教學(xué)過程中，我也會提前準(zhǔn)備好所需的教學(xué)工具和設(shè)備，確保課堂的流暢進(jìn)行。這樣的準(zhǔn)備可以讓我對課程內(nèi)容和教學(xué)方法有充分的了解，從而更有信心和能力來進(jìn)行課堂管理。
其次，一個好的課堂管理模式需要有效地引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)。教師在課堂上應(yīng)該起到一個引導(dǎo)者的角色，通過提問、講解和互動，引導(dǎo)學(xué)生主動參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中。我通常會采用小組合作學(xué)習(xí)和角色扮演等活動形式，讓學(xué)生們在互動中進(jìn)行深入思考和交流，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和主動性。同時，我也會根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和進(jìn)度，適時對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和補充，確保學(xué)生能夠掌握和理解重點知識。
第三，一個成功的課堂管理模式需要及時有效地反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。在課堂管理過程中，我經(jīng)常會采用各種評價方式來了解學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和水平。例如，我會利用課堂練習(xí)、小組討論和作業(yè)布置等方式來評估學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)生的學(xué)習(xí)困難和問題。此外，我也會定期與學(xué)生進(jìn)行面談，了解他們對課堂教學(xué)的反饋和建議，以不斷改進(jìn)和提升我的教學(xué)水平。
第四，一個優(yōu)秀的課堂管理模式需要關(guān)注學(xué)生的發(fā)展和個性。每個學(xué)生都有自己的發(fā)展需求和個性特點，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的差異性進(jìn)行個別化教學(xué)和關(guān)注。在課堂管理中，我會注重與學(xué)生的溝通和交流，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)情況和心理狀態(tài)，從而更好地了解他們的需求和困惑。同時，我也會尊重學(xué)生的個性差異，為他們提供適應(yīng)性更強的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)方式，讓他們在發(fā)展中感受到成功和進(jìn)步。
最后，一個完善的課堂管理模式需要不斷的反思和改進(jìn)。在過去的三年中，我多次反思和總結(jié)自己的課堂管理實踐，不斷改進(jìn)和提升自己的教學(xué)水平。在這個過程中，我逐漸明確了自己的教學(xué)風(fēng)格和管理理念，并且通過不斷地嘗試和實踐，逐漸形成了屬于自己的課堂管理模式。通過這樣的反思和改進(jìn)，我不僅提高了自己的教學(xué)水平，也取得了可喜的教學(xué)成果。
總之，一個良好的課堂管理模式對于高中學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展至關(guān)重要。通過課前準(zhǔn)備，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，及時反饋，關(guān)注學(xué)生發(fā)展和不斷反思和改進(jìn)，可以使課堂變得高效、活躍和富有成效。對于我而言，通過不斷的實踐和探索，我已經(jīng)初步形成了一套適合自己的課堂管理模式，并取得了一些可喜的成績。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善和發(fā)展自己的課堂管理模式，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
海底撈管理模式心得篇十四
幼兒園管理模式是指幼兒園運作和管理的方式和方法，對于幼兒園的組織架構(gòu)、教育理念和教育活動等方面都有著重要的影響。在我多年從事幼教工作的經(jīng)驗中，我對于幼兒園管理模式有著深刻的體會。以下是我對于幼兒園管理模式的幾個方面的心得體會。
首先，幼兒園管理模式應(yīng)以兒童為中心。幼兒園的首要任務(wù)是為兒童提供一個良好的成長環(huán)境。在管理模式中，應(yīng)該重視兒童的需求，尊重兒童的個體差異，并且采用適合他們發(fā)展的教育方式。比如，我所在的幼兒園實施了以活動為主導(dǎo)的教育模式，注重培養(yǎng)兒童的動手能力和創(chuàng)造力。在幼兒園的日常工作中，我們會組織各種豐富多彩的活動，如手工制作、游戲和音樂等，讓兒童在玩中學(xué)、在樂中長。
其次，幼兒園管理模式需要合理安排教師的角色。教師是幼兒園管理的核心力量，他們是兒童教育的引導(dǎo)者和幫助者。一個好的幼兒園管理模式應(yīng)該能夠激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在這方面，我們幼兒園采取了導(dǎo)師制度，由經(jīng)驗豐富的老師擔(dān)任新教師的導(dǎo)師，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗分享。這種模式不僅能提高新教師的教學(xué)水平，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。
另外，幼兒園管理模式應(yīng)注重家庭和園所的緊密聯(lián)系。家庭是兒童最重要的成長環(huán)境，而幼兒園則是兒童的第二家。家庭與幼兒園之間的合作是促進(jìn)兒童全面發(fā)展的關(guān)鍵所在。在我們幼兒園，我們建立了家長委員會，定期與家長進(jìn)行座談會，了解家長對于幼兒園工作的意見和建議。同時，我們也會通過家長開放日和家庭作業(yè)等形式及時與家長溝通，并向家長介紹幼兒園的管理模式和教育理念，讓他們更好地了解和支持我們的工作。
最后，幼兒園管理模式需要及時調(diào)整和改進(jìn)。隨著時代的變遷和教育理念的更新，幼兒園的管理模式也需要與時俱進(jìn)。在我所在的幼兒園，我們定期進(jìn)行管理模式的評估和改進(jìn)。我們會參加各種培訓(xùn)和研討會，了解最新的教育發(fā)展趨勢和管理理念，并通過學(xué)習(xí)和借鑒其他幼兒園的經(jīng)驗，及時調(diào)整和改進(jìn)我們的管理模式。這樣，我們才能更好地滿足兒童和家長的需求，提升幼兒園的教育質(zhì)量和管理水平。
總之，幼兒園管理模式是幼兒園工作的核心和靈魂。一個好的管理模式能夠為兒童提供良好的成長環(huán)境，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展。同時，一個合理有效的管理模式也能夠提高教師的教學(xué)水平，并與家庭建立緊密聯(lián)系。然而，幼兒園管理模式的改進(jìn)和調(diào)整也是非常重要的，只有保持與時俱進(jìn)、不斷借鑒和改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，提升幼兒園的教育質(zhì)量和管理水平。
海底撈管理模式心得篇十五
課堂管理是教師教學(xué)工作的重要組成部分，一個有效的課堂管理模式有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教學(xué)質(zhì)量。在我擔(dān)任初中教師的多年教學(xué)經(jīng)驗中，我結(jié)合自己的實踐體會總結(jié)出了一種行之有效的課堂管理模式，它包括了積極的班級氛圍營造、善于處理紀(jì)律問題、利用互動帶動學(xué)習(xí)、培養(yǎng)學(xué)生的主動性和注重情感培養(yǎng)。下面我將詳細(xì)闡述這一課堂管理模式的具體做法和效果。
首先，營造積極的班級氛圍。在課堂管理中，班級氛圍的營造至關(guān)重要。一個積極的班級氛圍能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和熱情，使他們更愿意參與課堂活動。我通過多種形式組織班級集體活動，如班級聚會、小組合作等，以增加學(xué)生之間的交流和互動。同時，我積極采用表揚鼓勵的方式來弘揚班級正能量，每周例行開展評優(yōu)獎勵活動，給予表現(xiàn)出色的學(xué)生獎勵和公開表揚。通過這些努力，我有效地提高了班級的凝聚力和向心力，營造出了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
其次，善于處理紀(jì)律問題。紀(jì)律問題是課堂管理中不可忽視的一環(huán)。面對初中學(xué)生的特點和成長階段的問題，我意識到紀(jì)律問題處理的關(guān)鍵在于“嚴(yán)”和“和”的結(jié)合。在課堂中，我根據(jù)不同的紀(jì)律問題采用不同的處理方式。對于嚴(yán)重的紀(jì)律問題，我及時采取嚴(yán)厲的制止措施，維護(hù)正常的教學(xué)秩序；對于一般的紀(jì)律問題，我采用談心教育的方式，耐心傾聽學(xué)生的心聲，了解他們的需求和問題，并給予正確的引導(dǎo)和幫助。通過堅持“嚴(yán)”和“和”的原則，我成功地解決了紀(jì)律問題，維護(hù)了課堂的良好秩序。
第三，利用互動帶動學(xué)習(xí)?；咏虒W(xué)是現(xiàn)代教育的重要理念之一，通過有效的互動教學(xué)，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性，提高教學(xué)效果。在我的課堂上，我提倡師生互動和學(xué)生之間的互動。在知識講解環(huán)節(jié)，我善于提問，鼓勵學(xué)生積極回答問題，并及時對他們的回答給予評價和提醒；在學(xué)習(xí)任務(wù)布置環(huán)節(jié)，我鼓勵學(xué)生進(jìn)行小組合作，互相討論和交流。通過這些互動方式，我成功地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高了他們的學(xué)習(xí)效果。
第四，培養(yǎng)學(xué)生的主動性。學(xué)生的主動性是課堂管理模式的一個重要目標(biāo)。在課堂管理中，我注重培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和自主學(xué)習(xí)的能力。在我設(shè)計的課堂活動中，我倡導(dǎo)學(xué)生參與到學(xué)習(xí)的過程中，鼓勵他們提出問題、解決問題，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和主動性。同時，我也注重培養(yǎng)學(xué)生的自我約束能力和責(zé)任感，在每節(jié)課結(jié)束前，我都會與學(xué)生一起總結(jié)課堂的收獲和不足，并分享對自己學(xué)習(xí)情況的評估和反思。通過這些方法，學(xué)生的主動性得到了有效地培養(yǎng)和提高。
最后，注重情感培養(yǎng)。課堂管理模式不僅包括教學(xué)管理，還應(yīng)兼顧情感培養(yǎng)。在我擔(dān)任初中教師的過程中，我始終注重與學(xué)生之間的情感交流和關(guān)懷，尊重學(xué)生的個性和特點，關(guān)注他們的成長和需求。在每周的班會課上，我傾聽學(xué)生的心聲，了解他們的困惑和感受，并根據(jù)需要進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。通過這種情感關(guān)懷和關(guān)注，我與學(xué)生之間建立起了良好的師生關(guān)系，增進(jìn)了班級凝聚力。
綜上所述，我總結(jié)出的這種課堂管理模式，即積極的班級氛圍營造、善于處理紀(jì)律問題、利用互動帶動學(xué)習(xí)、培養(yǎng)學(xué)生的主動性和注重情感培養(yǎng)，對于提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長和發(fā)展都起到了積極的作用。我相信，在未來的教學(xué)實踐中，我會繼續(xù)堅持這一模式，并不斷探索和創(chuàng)新，以更好地引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)，為構(gòu)建和諧班級和豐富多彩的課堂作出更大的貢獻(xiàn)。
海底撈管理模式心得篇十六
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。
集團(tuán)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的組成部分。通過對集團(tuán)財務(wù)管理模式的研究和實踐，我深刻認(rèn)識到該模式對企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。本文將從集團(tuán)財務(wù)管理模式的定義、特點以及實施過程中的挑戰(zhàn)等方面展開論述，深入探討集團(tuán)財務(wù)管理模式的關(guān)鍵要素，以及對企業(yè)的價值創(chuàng)造所產(chǎn)生的積極影響。
集團(tuán)財務(wù)管理模式是一種基于集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)資源分配和監(jiān)控的管理模式。它以整體性、一體化和集中化為特點，通過集中管理和分配財務(wù)資源，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)和價值最大化。集團(tuán)財務(wù)管理模式的核心是集團(tuán)財務(wù)控制中心，負(fù)責(zé)制定財務(wù)管理政策、規(guī)劃和控制集團(tuán)范圍內(nèi)的資金使用和投資決策。該模式的主要特點包括統(tǒng)一決策、集中協(xié)調(diào)、信息共享和風(fēng)險控制等。
在實施集團(tuán)財務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，集團(tuán)內(nèi)部的利益協(xié)調(diào)和權(quán)力平衡可能是一個難題。不同子公司之間有不同的利益訴求，集團(tuán)必須在分配資源時平衡各方的利益，保持整體利益最大化。其次，集團(tuán)財務(wù)管理模式需要建立一套完善的財務(wù)管理體系和信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。此外，集團(tuán)需要高水平的財務(wù)人才來推動和執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理模式，這對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。
集團(tuán)財務(wù)管理模式的實施需要考慮以下關(guān)鍵要素。首先，集團(tuán)要建立一套完善的財務(wù)管理政策和制度，確保資源的合理分配和使用。其次，集團(tuán)需要建立一個高效的財務(wù)控制中心，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)和策略，監(jiān)控和控制集團(tuán)的財務(wù)活動。此外，集團(tuán)需要建立一個信息共享的平臺，確保各子公司間的信息流通和溝通。最后，集團(tuán)需要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人才，并且為其提供不斷的學(xué)習(xí)和成長的機會，如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等。
集團(tuán)財務(wù)管理模式對企業(yè)的價值創(chuàng)造產(chǎn)生積極影響。首先，通過集團(tuán)財務(wù)管理模式的實施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置和利用，提高資源利用效率。其次，集團(tuán)財務(wù)管理模式能夠促使各子公司之間的協(xié)作和合作，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)。此外，集團(tuán)財務(wù)管理模式能夠提高企業(yè)的財務(wù)透明度和信息披露，增強投資者對企業(yè)的信任和認(rèn)可。最后，集團(tuán)財務(wù)管理模式能夠提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。
綜上所述，集團(tuán)財務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。它能夠通過統(tǒng)一決策、集中協(xié)調(diào)、信息共享和風(fēng)險控制等手段，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置和價值最大化。然而，在實施該模式時，企業(yè)需要面對利益協(xié)調(diào)、財務(wù)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)等挑戰(zhàn)。只有充分考慮這些關(guān)鍵要素，并且將集團(tuán)財務(wù)管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。
海底撈管理模式心得篇十七
簡介：動車組以其高速度、舒適性和準(zhǔn)點率受到了廣大乘客的喜愛，而動車組的管理模式對于保證列車運行的安全和順暢也起著至關(guān)重要的作用。本文將通過對動車組管理模式的深入了解，總結(jié)動車組管理模式的優(yōu)勢，并提出改進(jìn)的建議。
目前，動車組管理模式主要分為日常維護(hù)管理、定期檢修管理、運行調(diào)度管理和安全管理等幾個方面。日常維護(hù)管理主要包括車輛清潔、設(shè)備檢修、器件更換等工作；定期檢修管理則是對車輛進(jìn)行全面檢查和維修，以保證其良好的運行狀態(tài)；運行調(diào)度管理則是根據(jù)列車時刻表對各個車次進(jìn)行調(diào)度，以確保運行的準(zhǔn)點性；安全管理則是關(guān)注列車的安全問題，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是，這些管理模式的協(xié)調(diào)與銜接對于保證動車組正常運行至關(guān)重要。
動車組管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是節(jié)約時間和精力。由于動車組管理模式具有較高的效率，可以在保證車輛正常運行的同時節(jié)約了維護(hù)人員的時間和精力，提高了工作效率。二是確保運行的安全性。通過運行調(diào)度管理和安全管理等措施，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生，確保乘客的出行安全。三是提升了乘客的體驗。定期維護(hù)和清潔等管理工作使得車輛始終保持良好的狀態(tài)，乘客可以乘坐到干凈、整潔的車廂，提升了整體的乘坐體驗。
盡管動車組管理模式具有諸多的優(yōu)勢，但仍存在一些問題需要解決。首先，由于動車組管理模式的復(fù)雜性和重要性，需要更多專業(yè)人員的參與，而目前的人力資源有限，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)工作無法得到很好的保障。其次，動車組管理模式缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不同的管理條例可能造成效果的差異性。最后，當(dāng)前的動車組管理模式在應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況方面還存在欠缺，需要加強應(yīng)急管理的能力。
為了進(jìn)一步提高動車組管理模式的質(zhì)量和效率，應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)。第一，加強對動車組運行管理人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高他們的專業(yè)水平和工作能力，以更好地應(yīng)對各種管理工作。第二，建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各個管理環(huán)節(jié)按照相同的要求進(jìn)行執(zhí)行，提高整體的管理質(zhì)量。第三，加強應(yīng)急管理的能力，建立靈活高效的應(yīng)對機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障列車運行的安全性。
第五段：結(jié)論。
動車組管理模式對于保證列車運行的安全和準(zhǔn)點性起著至關(guān)重要的作用。盡管當(dāng)前的管理模式存在一些問題，但通過加強人員培訓(xùn)、建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和加強應(yīng)急管理等措施，可以進(jìn)一步改善管理模式，提高動車組運行的質(zhì)量和效率。相信在不久的將來，動車組管理模式將會更加完善，為廣大乘客提供更加便捷、安全和舒適的出行體驗。
海底撈管理模式心得篇十八
動車組是現(xiàn)代高速鐵路交通的重要組成部分，其管理模式直接關(guān)系到運行的安全、高效和順暢。通過參與實際工作，我對動車組管理模式有了一些深刻的體會和心得，下面將從團(tuán)隊管理、技術(shù)支持、安全管理、培訓(xùn)和資源優(yōu)化五個方面進(jìn)行闡述。
首先，團(tuán)隊管理是動車組管理的基礎(chǔ)。作為一個集體，團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力對于保障動車組運行質(zhì)量至關(guān)重要。我認(rèn)識到，一個良好的團(tuán)隊管理應(yīng)該注意以下幾點。首先，建立一個良好的溝通和協(xié)作機制，使團(tuán)隊成員能夠及時有效地傳達(dá)信息，共同協(xié)作解決問題。其次，制定明確的工作目標(biāo)和職責(zé)分工，確保各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時，要注重團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和能力提升，以提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。最后，及時給予成員反饋和肯定，激發(fā)他們的工作積極性和主動性。
其次，技術(shù)支持是保障動車組安全和運行效率的核心。在動車組管理模式中，技術(shù)支持起著重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，技術(shù)支持應(yīng)當(dāng)注重兩個方面。一方面是提供及時的技術(shù)支持和維修服務(wù)，保障動車組設(shè)備的穩(wěn)定運行。在我們的實踐中，定期檢查和保養(yǎng)動車組設(shè)備的功能，以及做好預(yù)防性維護(hù)，能夠避免故障或減少故障的發(fā)生。另一方面是引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高動車組的性能和運行效率。我們應(yīng)該密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，及時更新設(shè)備和技術(shù)，使動車組能夠適應(yīng)市場需求的不斷變化。
再次，安全管理是動車組管理模式的重要環(huán)節(jié)。在動車組管理中，安全是永恒的主題。我認(rèn)識到，安全管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個運營過程中的各個環(huán)節(jié)。首先，在動車組的設(shè)計和制造中，應(yīng)當(dāng)注重安全性能，確保動車組在行駛過程中的穩(wěn)定性和安全性。其次，在運行期間，應(yīng)建立完善的安全監(jiān)控體系，關(guān)注動車組運行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時，要注重安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。最后，在事故發(fā)生后，要及時進(jìn)行事故調(diào)查和分析，總結(jié)教訓(xùn)，完善管理制度和措施。
另外，培訓(xùn)是動車組管理中不可或缺的一環(huán)。我認(rèn)為，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)的、全面的和個性化的。首先，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)的，即要建立健全的培訓(xùn)體系，定期組織培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動，使員工能夠不斷提升自己的專業(yè)水平和工作能力。其次，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是全面的，即要讓員工接受多方面的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等。最后，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是個性化的，即要根據(jù)員工的不同需求和特點進(jìn)行差異化培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果更加顯著。
最后，資源優(yōu)化是動車組管理模式的重要任務(wù)。在動車組運營過程中，如何優(yōu)化資源的配置和利用，對于提高運行效率和經(jīng)濟效益具有重要意義。我發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)資源優(yōu)化，首先要進(jìn)行合理的計劃和調(diào)度，確保每輛動車組的滿載率和利用率。其次，要根據(jù)不同線路和不同時段的需求，合理調(diào)整動車組的編組方式和發(fā)車頻次，以更好地滿足乘客的出行需求。最后，還需要加強資源共享和協(xié)作，通過合理配置和利用資源，提高動車組的整體運行效能。
總之，動車組管理模式的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，對于保障動車組安全和提高運行效率至關(guān)重要。通過團(tuán)隊管理、技術(shù)支持、安全管理、培訓(xùn)和資源優(yōu)化等方面的努力，我們能夠不斷提高動車組管理水平，為廣大乘客提供更加安全、快捷和舒適的出行體驗。
海底撈管理模式心得篇十九
課堂管理是教師在教學(xué)過程中的重要一環(huán)，直接關(guān)系著教學(xué)效果的好壞。在多年的教學(xué)實踐中，我逐漸形成了一套適合初中學(xué)生的課堂管理模式，取得了良好的效果。下面我將從課堂紀(jì)律、師生關(guān)系、互動氛圍、個性化管理和評價機制五個方面，談一談自己的心得體會。
首先是課堂紀(jì)律。作為一個初中班級的班主任，我注重建立并維護(hù)良好的課堂紀(jì)律。我鼓勵學(xué)生們自覺遵守課堂紀(jì)律，規(guī)定上課鈴聲響起后，學(xué)生們需要迅速歸座，規(guī)范自己的言行。同時，我鼓勵學(xué)生們積極參與課堂活動，并制定了互動時間，鼓勵學(xué)生提問、回答問題、展示自己的思考和創(chuàng)意。這種嚴(yán)格而包容的課堂紀(jì)律，不僅保證了高效的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，也為學(xué)生們打造了一個積極向上的校園氛圍。
其次是師生關(guān)系。我尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，建立起良好的師生互動關(guān)系。在我課堂上，學(xué)生不再是被動的聽眾，而是主動參與課堂活動的主體。我注重與學(xué)生進(jìn)行積極的溝通，主動關(guān)心他們的學(xué)習(xí)情況和生活狀況。我經(jīng)常與學(xué)生交流，傾聽他們的問題和意見，并及時做出回應(yīng)和解決。這種師生關(guān)系的建立，讓學(xué)生感受到了我的關(guān)心和關(guān)注，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情和參與度。
再次是互動氛圍。我注重在課堂上營造積極、活躍、互動的氛圍。我鼓勵學(xué)生積極參與課堂互動，提高學(xué)生的參與度和表現(xiàn)機會。我經(jīng)常通過小組活動、討論和角色扮演等形式，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作能力和交流能力。同時，我也注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，通過引導(dǎo)學(xué)生自主思考、解決問題的方式，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和解決問題的能力?；臃諊臓I造，讓課堂不再是單一的傳授知識，而是充滿了活力和創(chuàng)造力。
此外，個性化管理也是我課堂管理的重要方面。我充分尊重每一個學(xué)生的個別差異，注重發(fā)掘每個學(xué)生的特長和優(yōu)勢，進(jìn)行個性化的教學(xué)管理。我會根據(jù)學(xué)生的興趣愛好和學(xué)習(xí)能力，不斷調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方式，給予學(xué)生更多的自主選擇和決策權(quán)。我也注重對學(xué)生進(jìn)行情感管理，激勵學(xué)生不斷努力，引導(dǎo)學(xué)生建立正確的人生觀和價值觀。這種個性化的管理方式，有效地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動力和積極性，使他們在學(xué)校的成長更加全面和健康。
最后是評價機制。我注重在課堂中對學(xué)生進(jìn)行全面、系統(tǒng)和多元化的評價。除了傳統(tǒng)的考試成績外，我注重發(fā)掘?qū)W生的潛能和優(yōu)勢，通過課堂表現(xiàn)、小組合作、作品展示等形式進(jìn)行綜合評價。我也鼓勵學(xué)生互相評價，通過同伴互評和小組評價等形式，讓學(xué)生充分參與到評價過程中，提高評價的準(zhǔn)確性和公正性。評價機制的建立，不僅讓學(xué)生了解自己的優(yōu)勢和不足，更重要的是激發(fā)學(xué)生自我進(jìn)取和不斷提高的動力。
總而言之，課堂管理模式的實施離不開多年的經(jīng)驗總結(jié)和不斷改進(jìn)。在課堂紀(jì)律、師生關(guān)系、互動氛圍、個性化管理和評價機制等各個方面的努力，都是為了提高課堂效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。我相信通過這些有效的管理措施，我的學(xué)生們會在學(xué)習(xí)中取得更佳的成績，并煥發(fā)出更加充沛的學(xué)習(xí)激情。
海底撈管理模式心得篇二十
隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，交通運輸也向著更加快速、便捷的方向發(fā)展。作為現(xiàn)代交通工具的動車組，在人們的生活中扮演著重要的角色。我有幸參與了動車組的管理工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對動車組管理模式的心得體會。
首先，動車組管理模式應(yīng)注重人性化。作為一種服務(wù)行業(yè)，動車組的管理首先需要關(guān)注乘客的需求和感受。這就要求我們不僅要完善各項服務(wù)設(shè)施，還要注重培訓(xùn)員工的服務(wù)意識和技能水平。例如，我們在列車停靠站設(shè)立便利設(shè)施，如殘疾人專用衛(wèi)生間、嬰兒換尿布區(qū)等，為特殊乘客提供貼心的服務(wù)。另外，在招聘和培訓(xùn)員工時，我們注重他們的服務(wù)意識和情感管理能力，讓他們能夠更好地與乘客進(jìn)行溝通和交流。這種人性化的管理模式能夠提升乘客的出行體驗，增強他們對動車組的信任和滿意度。
其次，動車組管理模式應(yīng)注重團(tuán)隊合作。動車組管理涉及到多個環(huán)節(jié)和崗位，如列車駕駛員、乘務(wù)人員、維修人員等。為了確保列車的安全運行和乘客的舒適出行，各個崗位之間需要密切合作，形成緊密的協(xié)同機制。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有通過團(tuán)隊合作，才能夠更好地解決問題，提升工作效率。例如，當(dāng)列車出現(xiàn)故障時，我們會立即與維修人員取得聯(lián)系，并協(xié)同工作，以盡快解決問題，確保列車能夠按時正常運行。這種團(tuán)隊合作的管理模式能夠提高單位整體的戰(zhàn)斗力和應(yīng)變能力，為乘客提供更加安全、高效的服務(wù)。
再次，動車組管理模式應(yīng)注重創(chuàng)新。在不斷變化的社會環(huán)境中，管理模式也需要與時俱進(jìn)。作為動車組管理者，我們應(yīng)時刻關(guān)注最新的科技和管理方法，積極應(yīng)用于工作中，以推動動車組的持續(xù)發(fā)展。例如，我們引入了智能化的動車組管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和智能預(yù)測，為列車運行提供科學(xué)依據(jù)和決策支持，提高運營效率和安全性。另外，我們還積極探索新的服務(wù)模式，如移動支付、電子票務(wù)等，為乘客提供更加便捷、高效的出行體驗。這種創(chuàng)新的管理模式能夠不斷提升動車組的競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
最后，動車組管理模式應(yīng)注重文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化是動車組管理的重要基石，能夠凝聚員工的力量，提升團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感。在我們單位，我們注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感和榮譽感，通過舉辦文化活動和分享會，加強員工之間的交流和溝通。另外，我們還注重營造積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍，鼓勵員工勇于創(chuàng)新和突破自我。這種良好的企業(yè)文化能夠為動車組的發(fā)展提供有力支撐，使其不斷向前邁進(jìn)。
綜上所述，動車組管理模式需要注重人性化、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和文化建設(shè)。在我從事的工作中，我深刻體會到了這些方面的重要性，并不斷努力提升自己的管理水平，為動車組的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，在全體動車組管理者的共同努力下，動車組一定能夠以更加高效、安全、舒適的方式服務(wù)于人們的出行需求。
海底撈管理模式心得篇二十一
隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的競爭日益激烈，團(tuán)隊管理成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我在實踐中有了一些關(guān)于團(tuán)隊管理模式的心得體會。通過合理的分工、積極的溝通、有效的激勵、良好的協(xié)作以及持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，團(tuán)隊能夠發(fā)揮出自身的最大潛力，取得出色的業(yè)績。
首先，在團(tuán)隊管理中，合理的分工是至關(guān)重要的。每個團(tuán)隊成員都有不同的專長和天賦，因此，將人才合理地分配到各個職能崗位上，能夠更好地發(fā)揮個人的優(yōu)勢，并且提高整個團(tuán)隊的綜合實力。同時，分工也需要結(jié)合任務(wù)的性質(zhì)和團(tuán)隊成員的興趣和專長進(jìn)行考慮，以確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，同時不會出現(xiàn)重負(fù)擔(dān)或閑置資源的情況。
其次，積極的溝通是團(tuán)隊管理中至關(guān)重要的方面。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終認(rèn)為，良好的溝通能夠激發(fā)團(tuán)隊成員之間的互動和合作，有效地解決問題和化解矛盾。因此，我鼓勵團(tuán)隊成員之間保持良好的溝通，包括定期的團(tuán)隊會議、個別的面對面交流、電子郵件等等。通過溝通，團(tuán)隊成員可以更好地了解彼此的想法、需要和困難，并且及時進(jìn)行調(diào)整和支持，以確保團(tuán)隊的整體目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)。
第三，在團(tuán)隊管理中，有效的激勵是激發(fā)團(tuán)隊成員積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。團(tuán)隊成員的激勵方式可以多樣化，包括獎勵制度、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展、肯定和贊美等等。在激勵團(tuán)隊成員時，我盡量根據(jù)每個人的個人目標(biāo)和動機進(jìn)行設(shè)計，并且定期進(jìn)行回顧和調(diào)整。激勵要及時、公正和有效，以激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
第四，良好的協(xié)作是團(tuán)隊管理中不可或缺的要素。團(tuán)隊成員之間需要相互信任、相互尊重，共同追求團(tuán)隊的共同目標(biāo)。為了促進(jìn)良好的協(xié)作，我鼓勵團(tuán)隊成員建立良好的工作關(guān)系和個人關(guān)系，通過團(tuán)隊活動和團(tuán)隊建設(shè)來培養(yǎng)彼此之間的默契和信任。同時，我也注重分配任務(wù)時的均衡性和公正性，確保每個團(tuán)隊成員都能夠有機會參與到團(tuán)隊的工作中來。
最后，在團(tuán)隊管理中，持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進(jìn)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊管理不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，管理模式也需要不斷適應(yīng)和調(diào)整。因此，我鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)行個人發(fā)展，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會來提升自己的管理技能和知識水平。同時，我也注重團(tuán)隊管理的反饋和改進(jìn)，定期進(jìn)行團(tuán)隊績效評估和客戶滿意度調(diào)查，以找出不足和問題，并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
綜上所述，團(tuán)隊管理模式對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過合理的分工、積極的溝通、有效的激勵、良好的協(xié)作以及持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，團(tuán)隊能夠發(fā)揮出自身的最大潛力，取得出色的業(yè)績。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)秉持這些心得體會，不斷進(jìn)步和提升自己的管理能力，為團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
海底撈管理模式心得篇一
海爾埋頭做管理模式而不是技術(shù)突破，依靠組織改革來驅(qū)動轉(zhuǎn)型，而不是產(chǎn)品驅(qū)動。下面是本站小編為大家整理的海爾管理模式心得分享，供你參考!
自從4月9日參觀完海爾之后，我就在頭腦里浮現(xiàn)了這樣一句話“海爾，是海爾人的海爾”。在海爾，海爾的精、氣、神無處不在——不論是海爾園區(qū)的門崗守衛(wèi)，還是靜默悉心打掃的衛(wèi)生的保潔員，不論是接待我們的海爾領(lǐng)導(dǎo)，還是帶領(lǐng)我們參觀講解的“宣傳員”，不論是整潔安靜的辦公區(qū)工作職員，還是青春激情的廠區(qū)員工，我都能夠從他們的眼中、身上感受到一股“自豪之氣”，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鳝h(huán)境感到自豪，他們?yōu)樗麄兊墓ぷ鲀r值感到自豪，他們?yōu)樗麄兪呛柕囊环葑佣械阶院馈?BR> 我們看到這些鮮活的企業(yè)生命力身上流淌著相同的精神血脈，那就是海爾的魂——創(chuàng)新。參觀過海爾的人都會有千千萬萬的感慨，感慨海爾怎么能夠想的這么細(xì)，怎么能夠做的這么精，感慨海爾怎么能想到就做到，感慨海爾世界級的品質(zhì)是出自這樣樸實的環(huán)境，感慨海爾能把每一天堅持成為20xx年，感慨海爾從來沒有一刻的倦怠和停留。
在這次的參觀中，我感受最深的是海爾的市場鏈新模式——“人單合一”。
海爾是不斷變革的海爾?！皯?zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的海爾在前行在思考，怎樣才能使企業(yè)能夠滿足市場的真實需求，怎樣才能實現(xiàn)“零庫存、零應(yīng)收”，怎樣才能學(xué)到豐田、微軟的精髓并超越之?!海爾提出：我們要“人單合一”!唯有讓每個員工都面對市場、融入市場、創(chuàng)造市場，才能持續(xù)地?fù)碛惺袌觥?BR> 就此，我請教了帶領(lǐng)我們參觀的老師，老師說：“人單合一”就是每個人都有自己的定單，都對定單負(fù)責(zé)，而每一張定單都有人對它負(fù)責(zé)。很多定單之所以變成“孤兒定單”，就是因為沒有人對它負(fù)責(zé)，“庫存”、“應(yīng)收”也都是這樣造成的。所以，我們海爾人認(rèn)為：定單就是市場，定單在市場創(chuàng)造的價值，體現(xiàn)的是人的價值。“人單合一”，就是人與市場結(jié)合為一體，每人都是市場的經(jīng)營者。
聽了老師的這番介紹，我深刻體會到了“企業(yè)興亡，匹夫有責(zé)”的精神，海爾是把海爾人的主人翁精神化作了海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。
張首席曾經(jīng)解讀過：“人單合一”的模式不是產(chǎn)品技術(shù)的革新，而完全是管理模式的創(chuàng)新，也就是從生產(chǎn)關(guān)系的層面來獲得與全球競爭的戰(zhàn)略差異。在全球化背景下，海爾企業(yè)精神和工作作風(fēng)已從“敬業(yè)報國、追求卓越;迅速反應(yīng)、馬上行動”升級為“創(chuàng)造資源、美譽全球;人單合一、速決速勝”。
我不禁為之欽敬為之感慨，我在心底默默的祝福海爾走的更遠(yuǎn)，我也將用海爾的精神不斷鼓舞自己，只有強健的體魄才能征服險峻的高峰，海爾是海爾人的海爾，也是每個中國人的海爾。
海爾管理變革對于中外企業(yè)均具有借鑒意義，這是我關(guān)注海爾變革的原因所在。海爾變革并不局限于具體戰(zhàn)術(shù)層面(當(dāng)然離不開戰(zhàn)術(shù)層面支撐)，屬于超戰(zhàn)略變革，高度上升至模式層面，它試圖解決的是關(guān)乎企業(yè)生存的一般性問題、普遍性問題。事實上，我更愿意將海爾管理模式變革視為“上刀山下火?！?、“趟地雷陣”，挺過去給大家開辟一條生路，挺不過去就殺身成仁。今天，我們還暫時得不出“海爾新模式必勝”的結(jié)論，因為變革還在持續(xù)，而且我們的觀察也需要時間。但是，海爾變革方向毋庸置疑，目前的關(guān)鍵在于如何將戰(zhàn)略設(shè)計形成可操作化的模板，而不是100個小微公司仍然有100張面孔。過去100多年，科層制管理模式被全世界廣泛運用，即在于這種模式具有可復(fù)制性。
因此，我堅持認(rèn)為，關(guān)注海爾變革，實質(zhì)上是關(guān)注中國乃至全球企業(yè)的未來。
前不久，某知名企業(yè)管理類雜志就海爾管理模式變革對本人進(jìn)行了采訪，以下是采訪內(nèi)容。
劉步塵：這個問題非常好!
一個問題是：為什么張瑞敏執(zhí)意推行管理模式變革?這是因為，他發(fā)現(xiàn)一旦一個企業(yè)成長到一定規(guī)模，這個企業(yè)的競爭力就會下降，就會逐漸喪失原有的活力，患上我們通常說的“大企業(yè)病”。20xx年海爾實現(xiàn)營收20xx多億元，這個體量已經(jīng)很大了。張瑞敏渴望找到企業(yè)永久性生存的終極解決方案，這是“人單合一”模式的由來，也是張瑞敏傾力推行管理模式變革的核心。
如果說海爾戰(zhàn)略有什么不足，我傾向認(rèn)為尚未建立強大的品牌形象及強大的技術(shù)開發(fā)能力，當(dāng)然，我這么說是相對于國際企業(yè)而言。和國內(nèi)同行企業(yè)相比，海爾品牌形象和技術(shù)開發(fā)能力都是不錯的，但是，對于雄心勃勃的海爾來說，找一個國際企業(yè)做參照物可能更有意義，比如和三星相比，海爾品牌力、研發(fā)力還是不夠的。
問：您認(rèn)為海爾為何會這么做，這么做是正確的嗎?會不會存在風(fēng)險?
劉步塵：我上面說過，張瑞敏執(zhí)意在管理模式變革上下大工夫，很大程度上是因為他想找到一個終極解決方案，徹底解決大企業(yè)病的問題。事實上，張瑞敏作為中國企業(yè)界素有“管理大師”之譽的企業(yè)家，習(xí)慣于從企業(yè)管理模式的角度思考問題，尋找解決之道。
當(dāng)然，海爾管理模式變革存在較大風(fēng)險，即使張瑞敏本人也承認(rèn)這一點，為什么過去海爾這么重大的變革基本上不對外講?就是因為張瑞敏覺得沒有必然成功的把握，低調(diào)一點更好。
海爾管理模式變革難在兩點：一、轉(zhuǎn)變觀念很難。20xx年起，海爾即啟動“人單合一”管理模式變革，至今已9年有余，仍然未達(dá)至預(yù)期目標(biāo)，其中一個原因就在于讓習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)發(fā)工資的人自己找飯吃，這個轉(zhuǎn)變很難。二、找到可復(fù)制的模板很難?，F(xiàn)在，海爾在積極推進(jìn)小微公司建設(shè)，但是，這些小微公司各各不同，海爾至今未提煉出一套成熟的、可復(fù)制的模板，導(dǎo)致推進(jìn)起來不暢。為什么連鎖店發(fā)展比較快?因為連鎖店模式擁有一套可復(fù)制的模板。
張瑞敏有一個基本原則，寧愿慢一點，也不能出大風(fēng)險，不能讓海爾發(fā)展的步伐停下來，一旦停下來，人們就有可能對變革產(chǎn)生懷疑，那麻煩就大了。
劉步塵：20xx億元的營收，150億元的利潤，這個成績不錯，對提振海爾人推進(jìn)改革的信心有益。但是，要說這個成績有多少來自管理模式變革的貢獻(xiàn)?還真不好講。
但是，我有一個基本判斷：海爾變革已經(jīng)走過最艱難的時期。我的這個結(jié)論來自兩個方面的觀察：首先是海爾小微公司在20xx年出現(xiàn)了明顯的數(shù)量性增長，說明模式正在逐漸清晰起來，逐步有了模板。其次是海爾產(chǎn)品正在悄悄發(fā)生變化，一些創(chuàng)新度比較高的產(chǎn)品(有些甚至是聞所未聞的產(chǎn)品)開始出現(xiàn)在海爾產(chǎn)品序列里，這說明小微公司模式對產(chǎn)品創(chuàng)新的激勵作用正在顯現(xiàn)出來。
劉步塵：是變革就有風(fēng)險，沒有風(fēng)險的變革一定是沒有價值的變革。當(dāng)然，我這么說不意味著企業(yè)可以聽任風(fēng)險的存在，更不意味著可以讓企業(yè)出現(xiàn)失控狀態(tài)。
變革的“度”，就是要確保變革不出現(xiàn)大的動蕩，確保海爾必須實現(xiàn)營收、盈利雙增長，做到這一點，海爾改革就能照常推進(jìn)。否則，就有可能引發(fā)公眾質(zhì)疑，導(dǎo)致變革遭遇挫折甚至擱淺。
變革必須穩(wěn)妥推進(jìn)，“快”絕對不是企業(yè)變革的第一原則，“一萬年太久，只爭朝夕”式改革要不得。如果要我給海爾改革提一個建議，我的建議是：在推進(jìn)管理模式變革的同時，前往不要忘記在技術(shù)研發(fā)上加大投入力度。大家發(fā)現(xiàn)沒有，不管什么樣的企業(yè)，要想獲得成功，必須建立強大的產(chǎn)品開發(fā)能力，全球企業(yè)皆然。國際企業(yè)普遍重視研發(fā)投入以及品牌建設(shè)，中國企業(yè)應(yīng)該例外。當(dāng)我們?yōu)槿A為叫好的時候，一定不要忘了華為近年每年研發(fā)投入都在300億元以上，已躋身全球研發(fā)投入最多企業(yè)前20強。
劉步塵：的確，此前我曾經(jīng)批評海爾患了“多動癥”，事實上，即使今天大多數(shù)人仍然這么認(rèn)為。前幾天和一個家電連鎖公司老總在一起，談到海爾他說，海爾變化太快了，以至于我們都知道該和誰打交道，“這次接口人是張三，下次可能變成了李四，再下次又可能又變成了王五”。這位老總的話提醒我思考一個問題：當(dāng)海爾大力推進(jìn)內(nèi)部變革的時候，是否考慮到外部客戶的感受?無論怎樣改革，都不能給客戶制造麻煩。
我對海爾心懷敬意，十分關(guān)注張瑞敏主導(dǎo)的這場變革，希望海爾的變革不僅對海爾而且對中國乃至全球企業(yè)提供一個可參照的模板。我同時希望，海爾一旦完成這場變革，一定要給企業(yè)一個平靜期，以便休養(yǎng)生息，頻繁的變動必然會形成內(nèi)耗，甚至傷及企業(yè)筋骨。打個比方，要想身體好固然要鍛煉身體，但是運動過度反而會傷害身體。
劉步塵：海爾想以此展示今天的海爾已經(jīng)告別昨天那個傳統(tǒng)企業(yè)，同時，海爾希望藉此進(jìn)一步強化公眾乃至媒體對海爾管理模式變革的關(guān)注。
劉步塵：這的確是個有趣的現(xiàn)象。
近年來，吵架、斗嘴似乎成為中國社會一種風(fēng)尚，甚至成了一種營銷手段，不少企業(yè)看起來玩的花樣翻新，實際上很膚淺。
雖然并非所有人都認(rèn)同海爾，但是在家電行業(yè)，大家對海爾有一個共識，那就是這個企業(yè)極少攻擊別人，我認(rèn)為這是自信的表現(xiàn)。
好比硬幣有兩面，海爾的這種自信也有其不利一面。比如，有人對海爾變革發(fā)表了不同看法，很希望能聽到海爾的反應(yīng)，但是海爾基本不予回應(yīng)，導(dǎo)致不同看法、不同聲音無法與海爾實現(xiàn)互動，這里為什么有人說海爾“關(guān)起門來搞改革”的原因。
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海底撈管理模式心得篇二
績效管理是通過把每一個雇員或者管理者的工作與集團(tuán)的整體使命聯(lián)系在一起，來強化一個公司或組織的整體經(jīng)營目標(biāo)。我在這門課程的學(xué)習(xí)之中，了解到績效管理系統(tǒng)對企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢，從對績效管理完全不懂到初步掌握了績效考核的設(shè)置流程和模式，績效管理重的各種技巧以及做好后續(xù)工作的基本事項。
我們在老師的帶領(lǐng)下慢慢了解到了績效管理的概念、組成、作用及其系統(tǒng)的設(shè)計?？冃Ч芾硎怯晌鍌€部分組成，它包括：制定績效計劃、持續(xù)不斷的溝通、信息收集與文檔記錄、績效評估、績效的診斷和提高。
我覺得溝通是最重要的，這個是一切管理所不可缺少的重要手段，書本中提到，“用持續(xù)不斷的修飾溝通的目的在于，強調(diào)績效溝通的關(guān)鍵性作用”。管理者和員工共同工作以分享有關(guān)信息的過程就是持續(xù)不斷的溝通。缺少溝通一定會出現(xiàn)很多問題，很多矛盾，想要實現(xiàn)有效的績效管理，企業(yè)從績效計劃、績效實施、績效考核到績效反饋這些過程中，都需要管理者和員工的雙向溝通，績效管理系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都離不開績效溝通。不僅是在績效管理中，我們平時的生活和學(xué)習(xí)每時每刻都離不開溝通二字。
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中的一個重要切核心的內(nèi)容，它的重要性毋庸置疑?？冃Ч芾硎墙M織、管理者和員工都需要的。它可以提高員工的工作積極性，讓管理者更方便、更有效的管理員工，讓企業(yè)獲得利益最大化。
在學(xué)習(xí)中，我們知道了常用的績效管理工具有目標(biāo)管理、360度管理、kpi管理和平衡積分卡。其中我對目標(biāo)管理的方法印象最深刻，因為當(dāng)一個人明確了自己的目標(biāo)，就會制定與之相對應(yīng)的計劃，這樣可以清楚地知道自己的行進(jìn)速度和與目標(biāo)相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人們就會自覺地克服困難，從而努力達(dá)到目標(biāo)。以此類推，企業(yè)、部門也是這樣。制定目標(biāo)之后，目標(biāo)體系按時間維度、空間維度、要素維度逐漸展開，由戰(zhàn)略層逐漸向戰(zhàn)術(shù)層轉(zhuǎn)化，逐漸分解，目標(biāo)逐漸明晰化、指標(biāo)化。
課本中提到了績效管理評價技術(shù)，有六種：分級法、考核清單法、量表考核法、關(guān)鍵事件法、評語法和行為錨地法。我覺得在我們的生活學(xué)習(xí)中，分級法用的比較多。分級法是將考評者的績效按照相對優(yōu)劣程度，通過比較來確定每人的相對等級或名次，也叫排序法。老師也是按這種方法來給我們學(xué)生進(jìn)行“績效考評”的，老師將我們期末考試的成績進(jìn)行又高到低的排名，來認(rèn)定我們這學(xué)期的學(xué)習(xí)的努力程度。
在績效管理中，績效指標(biāo)的制定和權(quán)重的制定是一個很重要的部分，這個也是我們印象很深的一部分，老師要我們進(jìn)行了實際的調(diào)查之后所做的德克士的績效考評，讓我們真正感受到了績效的操作，雖然不是真正的實施，但是讓我們對績效管理有了更直接的感受和認(rèn)識。
雖然學(xué)習(xí)的時間很短，但是我們都學(xué)到了很多東西，知道了績效管理是不同層次管理者都應(yīng)具備的一項重要的管理技能。在以后的生活中、學(xué)習(xí)中、工作中，會對績效管理會有更深刻的體會。
我們把公司比做成一個人體。高管層無疑就是首腦，他們的職責(zé)是高屋建瓴出思路、定政策;首腦的思路與政策總是要通過我們的手和腳來完成、來實現(xiàn)，那么，一般公司職員就是我們的四肢;正如首腦與四肢需要由軀干來銜接一樣，中層就是公司用以銜接高管層與廣大公司職員的橋梁和紐帶。高績效的中層是公司的“脊梁”。聆聽完章哲教授的高論，掩卷仔細(xì)品味，忽然就有了以上這段感悟。
章哲教授講課深入淺出，高深而不隱諱、直白而不媚俗，妙趣橫生而又意味深長，用心琢磨，讓人受益匪淺。起初我覺得，做一個高績效的中層管理人員，似乎就應(yīng)當(dāng)學(xué)著把自己變成面面俱到、八面玲瓏的“完人”，容不得有半點差池和瑕疵，平心而論，我輩自認(rèn)不能——因為，這太難了!退一步又想，身在其位，即使做不了“完人”，但對照一下高績效中層的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)一學(xué)、靠一靠總還是可以的、應(yīng)該的。高績效中層的特征，章哲教授講了很多，給我印象最深的有五個：
第一、要清楚自己的角色。
擺正自己在公司中的位置，用好自己的權(quán)利和義務(wù)，既不能簡單的去充當(dāng)高管的“傳話筒”，照本宣科、上行下達(dá)，也不能盲目的去做員工的“民意代表”，了無主見、人云亦云。中層，上對高管層下對一般職員，要想讓高管的意圖迅速、有效地覆蓋到一般員工，一方面，既要明確“上意”做到不“貪污”精神、不衰減信號，又要善于對“上意”進(jìn)行再加工，做一個信號“放大器”;另一方面，實踐中經(jīng)過“民意”檢驗為切實、有效的“上意”才是科學(xué)的，高效的中層要善于對實踐中的各類信息進(jìn)行歸納、整理和總結(jié)，去粗取精、去偽存真，并及時向高管層提出建議或報告，以便于其不斷修正和完善公司決策，形成更加科學(xué)的“上意”。
第二、要有明確的工作目標(biāo)。
在具體工作中，目標(biāo)就是一種追求和努力的方向，一個高績效的中層，要善于根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)來制定符合公司要求的、切合本部門實際的發(fā)展目標(biāo)，做到長計劃、短安排，并且善于總結(jié)、勤于反省。以我們的實際工作為例：從上年度開始，行里在大的發(fā)展思路之下，實行了無指標(biāo)考核的管理模式。但無指標(biāo)考核的管理模式不等于沒有發(fā)展目標(biāo)，而是意在通過績效政策的合理引導(dǎo)，讓大家去能動地確定更高的、不設(shè)限的發(fā)展目標(biāo)。建立這一考核模式，實際上是向全體中層尤其是向各支行負(fù)責(zé)人及市行擔(dān)標(biāo)部門的中層傳遞了一個明確的信息：本支行、本部門設(shè)定怎樣的目標(biāo)，才能既達(dá)到行里的要求又符合本支行、本部門的利益?說白了，行里就是希望通過授權(quán)支行及部門自主制定各自的工作目標(biāo)，來激勵和促使大家不遺余力，不斷沖擊新高度，最終達(dá)到按照全行發(fā)展思路實現(xiàn)全行經(jīng)營目標(biāo)的目的。
第三，要有好的激勵政策，以促進(jìn)實現(xiàn)工作目標(biāo)。
根據(jù)全行的發(fā)展思路和經(jīng)營目標(biāo)來制定本支行、本部門的工作目標(biāo)是一種態(tài)度和愿望，但要“心想事成”還必須制定好的.激勵政策或者說是“游戲規(guī)則”。制定“游戲規(guī)則”的過程實際上就是一個分解指標(biāo)、落實責(zé)任的過程。無規(guī)矩不成方圓、無規(guī)則難分勝負(fù)?，F(xiàn)在看來，業(yè)績無疑是衡量下屬貢獻(xiàn)程度最重要的一把尺子，所有政策或規(guī)則都要緊緊圍繞業(yè)績這個中心來制定，并配套相應(yīng)的獎罰政策，客觀考核、獎優(yōu)罰劣，才能在支行或部門內(nèi)部營造你追我趕的良性競爭氛圍，促進(jìn)實現(xiàn)工作目標(biāo)。否則，不管是規(guī)則不公正還是尺度有彈性，都很難讓部屬工作起來心服、氣順。
第四、要聚合團(tuán)隊精神、群策群力，切忌“單打獨斗”
作為一個高績效的中層，自身具備較高的操作技能是件好事但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是能夠調(diào)動部屬的工作積極性、激發(fā)部屬的工作熱情，群策群力，而不是好大喜功、“單打獨斗”。我個人理解，行里要求工作中“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有壓力”，就是提醒我們中層要運用和實踐好“眾人拾柴火焰高”這個樸素的原理。我想這決不僅僅是一句口號，更應(yīng)當(dāng)是每一個中層的管理追求和境界?！拔乙伞焙汀耙腋伞保瑑煞N截然不同的態(tài)度，帶給我們的感受和由此產(chǎn)生的工作效果是大相徑庭的——這是我在近兩年的監(jiān)督工作中，從各位監(jiān)督員身上體會最深的一件事。
第五、要用科學(xué)的理念來帶隊伍、抓管理。
但凡會管理的中層都善于在陽光下看人、都善于用自己的人格魅力去影響人。任何人都是一分為二的，評價部屬要多看他(她)的長處，少看他(她)的缺點，日常工作中的表揚與鼓勵要遠(yuǎn)比批評與懲罰更有效，用人的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)看他(她)是否有利于團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，而不是僅憑中層自己的遠(yuǎn)近親疏。俗話說：“打鐵還須自身硬”，作為一個高績效的中層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己、率先垂范，慎用手中的權(quán)利才能更好的展現(xiàn)自身的人格魅力，進(jìn)而在潛移默化中去影響自己的部屬;否則的話，在部屬眼中，你永遠(yuǎn)只是一個權(quán)力的符號而已。一句話：榜樣的力量是無窮的!
“吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也”。走出連日來的困惑，讓我明白了一個道理：每解決一個問題，每克服自身存在的一點不足，就是你向高績效中層這個目標(biāo)邁進(jìn)了一步。如此看來，做個高績效的中層也不難!
績效管理學(xué)習(xí)也有一段時間，根據(jù)所學(xué)結(jié)合我局基層實際我談以下一些看法：
績效是一個體系，該體系包括個人績效，部門績效以及組織績效，它們之間相互聯(lián)系，其中部門績效是連接個人與組織績效的橋梁企業(yè)實施績效管理的目的和實際用處在于：績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提高;績效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;績效管理保證組織管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
推行績效管理，要講究科學(xué)，企業(yè)需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核?？己藨?yīng)按企業(yè)、部門實際需要，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的。績效考評、360度評估，強制排名等方式方法的運用，都不是千篇一律的，適合的部門及工作實際不盡相同。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的。應(yīng)用?？冃Ч芾響?yīng)是整個企業(yè)的大事，是“大合唱”而非“獨角戲”，績效管理需所有部門共同參與，而不是只有人力資源部唱獨角戲;任何部門、任何員工都應(yīng)該重視。
一、結(jié)合我局實際，我認(rèn)為職工普遍對關(guān)鍵業(yè)績與非關(guān)鍵業(yè)績理解不夠，兩種指標(biāo)之間的矛盾同時也無法避免。我局自上而下統(tǒng)一推行了以kpi為核心的績效管理，大部分部門及職工不能夠充分理解何為kpi，就算知道這個名詞的含義也無法將關(guān)鍵與非關(guān)鍵區(qū)分開來。既然是關(guān)鍵業(yè)績，業(yè)績指標(biāo)不能太多，但是指標(biāo)少了又無法覆蓋工作的所有內(nèi)容，企業(yè)是一個整體，某一個部門的關(guān)鍵業(yè)績，還在于別的部門的配合，而別的部門的配合工作，對于這個部門又是一個非關(guān)鍵業(yè)績。如果都考核，就會發(fā)現(xiàn)考核指標(biāo)太多，不考核，又不全面。在某種程度上就造成部門之間相互推諉責(zé)任、“事不關(guān)己高高掛起”的局面，出了問題不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成資源浪費，降低企業(yè)效率。
二、績效考核暫時停留在只與獎金掛鉤階段，績效管理單純性的成為績效考核。與獎金掛鉤合理性值得思考，還有考核維度需要進(jìn)一步改進(jìn)。將獎金與考核成績掛鉤，本來是為了激勵員工。但是，在各個部門所指定的考核的指標(biāo)中，有很大一部分會受到外部環(huán)境的影響。有時候?qū)崿F(xiàn)了目標(biāo)的，不見得是做的好的，沒有實現(xiàn)目標(biāo)的，不見得是做的不好的?？己顺煽兒酮劷饞煦^，就不是在激勵員工，而成為賭誰運氣好，在基層為了避免這種情況的發(fā)生，采取的措施基本上都為均獎模式，大家都一樣，誰也不多，誰也不少。有什么問題別問，你看看別人就行。而員工本身就會理所應(yīng)當(dāng)?shù)恼J(rèn)為我每個月都應(yīng)該發(fā)多少，少了我的就不行等等各種負(fù)面影響。
三、績效激勵不夠明顯，績效考核幾乎成為管理層的懲罰工具。會有管理層經(jīng)常將類似的話掛在嘴邊“你不怎么怎么就考核你，你不服從安排就考核你”，而很多東西都沒有在指標(biāo)體系里面體現(xiàn)出來，也不會考慮到基層員工的工作實際，僅憑感覺進(jìn)行考核與評價，而對事情或者工作本身的事實完全忽略，不同人，對待同樣一個事情的感覺是兩樣的，而運用事實評價所搜集到的事實，也會受到客觀因素的影響。更嚴(yán)重的是，跨部門的多個崗位協(xié)同完成的工作，獎罰不分明，管理層亂使用考核權(quán)利，跨部門無標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行考核，一意孤行地認(rèn)為作為管理者我就有權(quán)利懲罰你，雖然我不是你的直接上級但是我就是要考核你，“考核”二字已經(jīng)變相發(fā)展為只是單純的懲罰而沒有激勵層面。所以績效激勵必須全面，績效評價應(yīng)該感覺與事實相結(jié)合，避免激勵的片面性。
四、績效申訴是否應(yīng)該考慮在績效管理范圍之內(nèi)?績效溝通的渠道是否應(yīng)該多樣化?管理者在績效溝通中扮演的角色十分重要，有效溝通成為績效管理中績效評價合理性至關(guān)重要的決定因素。所以，績效面談是績效管理工作中一項非常重要的環(huán)節(jié)?？冃嬲勈峭ㄟ^面談的方式，由主管為員工為明確本期考核結(jié)果，幫助員工總結(jié)經(jīng)驗，不僅要找出不足，而且要與員工共同確定下期績效目標(biāo)的過程。從而來實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)。不愉快的溝通或者不暢通的溝通渠道往往造成基層員工對于績效管理的消極抵觸及排斥心里，有怨言卻無處申訴，迫于權(quán)威壓力寧愿“息事寧人”的想法作祟。造成績效管理流于形式。
五，績效管理如何更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)?誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，需要獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、公平公正，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容?？冃Ч芾硇枰谶@些方面進(jìn)行努力，而且也只有績效管理能夠?qū)⑵淞炕玫貫槠浞?wù)。創(chuàng)建“努力超越、追求卓越”為企業(yè)文化為背景的公司及個人價值取向，只在公司普遍達(dá)成這種價值取向，合理設(shè)置績效目標(biāo)，才能在工作中形成良好的互動，而不是被動的接受。才能形成普遍的信任與有效的執(zhí)行，并且能夠超越目標(biāo)的執(zhí)行。
企業(yè)作為國家政治經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對國家和社會的發(fā)展起著不可忽視的作用。企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造效益，而且解決就業(yè)、培養(yǎng)人才。企業(yè)從它產(chǎn)生的那天起，就在不斷地完善管理、走向規(guī)范。隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)管理的要求越來越高，全世界的企業(yè)都在不斷地發(fā)展和改進(jìn)自己的管理體系，提高自己的管理水平，以滿足產(chǎn)品國際化的要求。
以前我們談質(zhì)量，談管理，往往都是片面的，或是孤立的。抓質(zhì)量只抓終端產(chǎn)品，而不重視過程質(zhì)量;抓管理只抓設(shè)備生產(chǎn)，而不重視人的管理;抓效益只重企業(yè)效益，而不重視環(huán)境負(fù)擔(dān)和社會效益;抓目標(biāo)只重短期效益，而不重視長期戰(zhàn)略和缺少大局觀。這些管理上的片面性在現(xiàn)代社會的競爭中必將使企業(yè)處于被動，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向滅亡。qeo三標(biāo)管理體系和卓越績效管理模式給我們建立了企業(yè)管理的規(guī)范和努力的方向，使我們企業(yè)的發(fā)展不再是盲人摸象，不再會走向歧路而不知覺。
隨著我國加入世貿(mào)組織，我們的企業(yè)已不可能象從前那樣在自己的封閉體系中，在計劃經(jīng)濟模式下得過且過了。我們的產(chǎn)品必須面對世界各國企業(yè)的競爭，雖然在一些行業(yè)我們可能有短期的保護(hù)，但那只是暫時的安慰。我們每種產(chǎn)品，每個企業(yè)都必將接受競爭的挑戰(zhàn)，我們必須在自己的管理模式上與國際接軌，得到國際通用認(rèn)證體系的承認(rèn)，我們才有了與別人競爭的資格，才能拿到進(jìn)入國際市場的通行證。從這一點上來說，在我們每個企業(yè)推行oeo三標(biāo)體系和卓越績效管理模式是勢在必行的。
有的人會說，一會兒是qeo三標(biāo)體系，一會兒又是卓越績效管理模式，是不是有點重復(fù)，有點多余，有點煩瑣。答案是否定的，這兩種體系并不沖突。兩種質(zhì)量管理體系都是從大質(zhì)量觀出發(fā)，qeo體系是一個符合性的標(biāo)準(zhǔn)，也就是最低要求，是國際認(rèn)證的合格評定標(biāo)準(zhǔn)，而卓越績效管理模式是一個成熟性的標(biāo)準(zhǔn)，它引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷完善和趨于成熟，永無止境地追求卓越。所以說，qeo體系達(dá)標(biāo)是讓我們拿到競爭的通行征，而卓越績效管理是讓我們在競爭中名列前茅，卓越績效模式是優(yōu)于qeo體系的，但它又必須有qeo體系的內(nèi)容來支撐。
qeo三標(biāo)體系和卓越績效管理模式兩個體系都是系統(tǒng)工程，它們涵蓋了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。qeo體系包括質(zhì)量，職業(yè)健康和環(huán)境三個國際標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)則，企業(yè)要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，就必須從建設(shè)、原料、生產(chǎn)、銷售、人力資源等方方面面每一個細(xì)節(jié)上把關(guān)，做到精細(xì)化管理。而卓越績效管理從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客和市嘗資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果、測量分析和改進(jìn)七個方面展開pdca循環(huán)，它特別強調(diào)大質(zhì)量觀、強調(diào)以人為本、強調(diào)社會責(zé)任、強調(diào)戰(zhàn)略的重要性、強調(diào)對結(jié)果的評價和改進(jìn)。卓越績效管理模式將使企業(yè)的發(fā)展與社會的進(jìn)步融合得更緊密，是真正的可持續(xù)發(fā)展，是真正的科學(xué)發(fā)展觀。
兩種體系無疑都是動態(tài)的。隨著社會的發(fā)展，人類生存環(huán)境的變化，人們對生活質(zhì)量的要求的提高，對企業(yè)產(chǎn)品的要求肯定也會不斷變化，所以任何體系都不會是固定的死框架，不會一成不變，也不會有絕對完美的體系。我們必須不斷地更新管理體系，以適應(yīng)社會和人類的需要。所以，卓越績效管理模式的靈魂就是“改進(jìn)和創(chuàng)新”，強調(diào)實現(xiàn)雙贏。
任何體系都是死的，只有我們把它用起來，落到實處，體系才能發(fā)揮作用，才能真正地造福社會，造福人類。我們在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要真正做到過程管理，將體系中的標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹到每一個細(xì)節(jié)中，才能使我們的管理見成效，才能達(dá)到卓越管理。如果我們只是學(xué)學(xué)體系，然后埋頭編數(shù)據(jù)，造文件，應(yīng)付審核，我們就背離了管理的初旨，長期下去，不僅我們的管理模式喪失了作用，我們自己企業(yè)也將為此會出慘痛的代價。
要讓兩種體系良好運轉(zhuǎn)并發(fā)揮作用，僅僅靠企業(yè)的自覺和良知是不夠的。三鹿集團(tuán)就是一個很好的例證，三鹿曾經(jīng)得到過各種榮譽，通過了許多體系認(rèn)證，被各種媒體和名人大肆宣傳，還是全國馳名商標(biāo)，老百姓對其產(chǎn)品高度信任，其結(jié)果卻是讓數(shù)十萬兒童受害。由此可見，一種認(rèn)證體系若沒有有效的監(jiān)督體制和制裁措施，其危害比沒有這種體系更大數(shù)倍。我們可以設(shè)想，一種三無產(chǎn)品或是名氣不大的產(chǎn)品，我們使用它必定是小心謹(jǐn)慎的，一旦有不好的影響我們必棄之不用，而一種馳名產(chǎn)品，我們用它毫無防范心理，即使有了壞結(jié)果我們也寧愿從其它方面找原因，這種危害日積月累，就會釀成三鹿事件一樣的彌天大禍。所以，要讓oeo三標(biāo)體系和卓越績效模式這兩種體系發(fā)揮其作用和長處，我們必須在立法和監(jiān)督上加強，要對獲得體系認(rèn)證的企業(yè)建立長效監(jiān)督機制，要用法律來約束體系論證機構(gòu)，合格企業(yè)和產(chǎn)品出了事，認(rèn)證機構(gòu)要負(fù)連帶責(zé)任。這樣才能避免論證走過場或是用金錢來交易，才能讓體系成為一種推動生產(chǎn)力發(fā)展的積極因素。
兩種體系是社會和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，是全社會和人類的一種需求，是經(jīng)濟全球化的一種規(guī)則，我們每個企業(yè)必須要遵守這種規(guī)則，并不斷地追求卓越，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
10-11日在人力資源部的組織下開展了績效管理課程的培訓(xùn)。讓我對績效管管理困惑得到了相應(yīng)的理解。本次培訓(xùn)收益得到績效管理的理念，認(rèn)識績效管理的重要性，學(xué)習(xí)績效管理的方法和工具，進(jìn)行實際安全演練，實踐績效管理的方法和技巧。
特別是對績效客理制訂方面，老師用了大量的安例進(jìn)行說明，通過smart原則，對于績效制訂的明確具體事項;是否具有可衡量性，比如在數(shù)量、時間、質(zhì)量、成本等方面的制訂;是否具有可行性(挑戰(zhàn)性);是否有相關(guān)性;是否有時間性;在績效制訂過程中和績效考核過程中，績效管理中的溝通輔導(dǎo)工作在整過績效管理都是起著非常重要的作用。通過輔導(dǎo)和溝通，讓員工和管理者之間就績效本身達(dá)成一致，比如對于績效面談的技術(shù)方面，就講述了，作為管理者如何向員工做好績效的面談工作。關(guān)鍵是在績效管理過程中，通過對員工個人績效的管理，展示員工對本職工作的認(rèn)識，對不足之處進(jìn)行改進(jìn)，找出班組優(yōu)秀人員，以此為榜樣，調(diào)動全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。
從此，通過績效管理培訓(xùn)課程的了解，改變了以前對績效管理認(rèn)識，績效不中為了考核而做，不是為了考核員工而作;而是企業(yè)為了發(fā)展，面對市場競爭和人力管理方面所必須做出的一項工作。才能保證企業(yè)在當(dāng)今社會激烈競爭中得到發(fā)展。
海底撈管理模式心得篇三
OKR管理模式是現(xiàn)在企業(yè)常用的目標(biāo)管理方法，它以明確的目標(biāo)、可行的計劃、確定的重點和反饋機制為特點，使得公司的目標(biāo)實現(xiàn)更加高效。在實踐中，OKR也讓我深刻體會到有效的目標(biāo)能夠推動更好的表現(xiàn)和業(yè)績。
第二段：目標(biāo)的設(shè)定。
在制定OKR目標(biāo)時，首先要清楚明確自己和公司想要達(dá)成的目標(biāo)。為了達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)，要逐一分解目標(biāo)，將宏觀目標(biāo)轉(zhuǎn)化為更加具體、可操作的目標(biāo)細(xì)節(jié)。此外，也需要關(guān)注績效指標(biāo)，比如銷售額、客戶滿意度等，以此來評估目標(biāo)的完成情況。
第三段：計劃的執(zhí)行。
在設(shè)定好目標(biāo)后，還需要將目標(biāo)落實到計劃中。在計劃的制定過程中，我們要重點考慮所需時間、資源和人力，以及利用個人和團(tuán)隊的長處來高效執(zhí)行計劃。此外，也需要對計劃進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時調(diào)整，確保目標(biāo)的完成。
第四段：重點的確定。
在計劃落實和執(zhí)行過程中，我們也需要重點關(guān)注一些關(guān)鍵任務(wù)和重要事項。這些關(guān)鍵任務(wù)和重要事項能夠幫助我們更好地實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。為了能夠更好地把握這些關(guān)鍵任務(wù)和重要事項，我們可以將其分為短期、中期和長期，以此來更好地利用時間和資源完成目標(biāo)。
第五段：反饋的機制。
OKR管理模型是一種高效的目標(biāo)管理方式，但它同樣也需要不斷地反饋和調(diào)整。在實踐中，我們可以通過定期的進(jìn)度評估、審查目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況等方式來及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整計劃，從而更好地實現(xiàn)目標(biāo)。此外，還應(yīng)區(qū)分目標(biāo)的完成情況和任務(wù)的完成情況，以此來更好地指導(dǎo)團(tuán)隊的發(fā)展。
第六段：結(jié)尾。
OKR管理模式能夠幫助公司更好地管理目標(biāo)和實現(xiàn)業(yè)績，它以明確的目標(biāo)、可行的計劃、確定的重點和反饋機制為特點，適用于眾多的公司。在實踐中，我們需要注重目標(biāo)的設(shè)定、計劃的執(zhí)行、重點的確定和反饋的機制，從而更好地實現(xiàn)目標(biāo)。
海底撈管理模式心得篇四
管理是組織和協(xié)調(diào)各種資源以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理模式也在不斷地變革與更新。對于從事管理工作的人來說，適應(yīng)新的管理模式是一項至關(guān)重要的能力。在我過去的工作經(jīng)驗中，我深刻地體會到適應(yīng)新的管理模式的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
首先，適應(yīng)新的管理模式需要積極學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)修的精神。管理模式的變化是由于環(huán)境的變化而產(chǎn)生的，只有不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，才能更好地適應(yīng)新的管理模式。在過去的工作中，我遇到了一個新的管理模式，需要我了解和應(yīng)用一些新的方法和工具。在學(xué)習(xí)的過程中，我參加了相關(guān)的培訓(xùn)和研討會，并與同行進(jìn)行交流和討論。通過不斷學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取的態(tài)度，我成功地適應(yīng)了新的管理模式。
其次，適應(yīng)新的管理模式需要開放的心態(tài)和靈活的思維方式。每個人都有自己的習(xí)慣和思維方式，而適應(yīng)新的管理模式需要有一種開放的心態(tài)，去接受和嘗試新的方法和理念。在過去的工作中，我曾經(jīng)習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的管理模式，而當(dāng)新的管理模式出現(xiàn)時，我遇到了困惑和阻力。然而，通過與同事合作和交流，我逐漸認(rèn)識到新的管理模式的優(yōu)點和必要性。我開始積極地嘗試新的方法，并將其融入到我的工作中。這種開放和靈活的思維方式使我能夠更好地適應(yīng)新的管理模式。
第三，適應(yīng)新的管理模式需要良好的溝通和協(xié)作能力。管理是一個協(xié)調(diào)各方利益和資源的過程，而適應(yīng)新的管理模式需要與他人進(jìn)行更多的溝通和協(xié)作。在過去的工作中，我參與了一個跨部門的項目，需要與不同的團(tuán)隊成員合作完成任務(wù)。在這個過程中，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，通過有效的溝通和協(xié)作，我們成功地完成了項目。這種良好的溝通和協(xié)作能力是適應(yīng)新的管理模式的關(guān)鍵。
第四，適應(yīng)新的管理模式需要勇于創(chuàng)新和實踐的勇氣。新的管理模式往往涉及到新的理念和方法，需要我們勇于創(chuàng)新和實踐。在過去的工作中，我遇到了一個需要創(chuàng)新的管理問題。我開始思考并嘗試一些新的方法來解決問題。雖然在開始時遇到了一些困難和阻力，但通過堅持不懈的努力，我最終找到了一個解決方案，并成功地將其應(yīng)用到實踐中。這種勇于創(chuàng)新和實踐的勇氣是適應(yīng)新的管理模式的必要品質(zhì)。
最后，適應(yīng)新的管理模式需要持續(xù)改進(jìn)和反思的意識。管理模式的變化是一個不斷更新的過程，我們需要時刻保持對自己工作的反思和改進(jìn)的意識。在過去的工作中，我常常進(jìn)行自我評估和反思，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，并不斷提出改進(jìn)的意見和建議。這種持續(xù)改進(jìn)和反思的意識使我能夠不斷適應(yīng)和應(yīng)對新的管理模式。
在適應(yīng)新的管理模式的過程中，我深刻地體會到了學(xué)習(xí)、開放、溝通、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的重要性。適應(yīng)新的管理模式需要我們具備這些素質(zhì)和能力，才能更好地適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過我的努力和實踐，我相信我會不斷提高自己的適應(yīng)能力，并為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
海底撈管理模式心得篇五
生活中，管理模式無處不在，而學(xué)校作為青少年學(xué)習(xí)成長的重要場所，其管理模式也十分重要。作為一名學(xué)生，我從學(xué)校里的學(xué)習(xí)、生活和交往中，深刻體驗到了不同的管理模式。今天，我就來分享一下學(xué)校的管理模式心得體會。
在學(xué)習(xí)中，管理模式起著至關(guān)重要的作用，學(xué)校采用的管理模式也是我們所需要關(guān)注的。學(xué)校教師的管理模式大致分為兩種：一種是嚴(yán)格要求的管理模式，另一種是溫和呵護(hù)的管理模式。就個人而言，我更傾向于溫和呵護(hù)的管理模式。因為這種模式可以給學(xué)生更多的自由，同時培養(yǎng)學(xué)生的自我管理和自我發(fā)展能力，讓我們在學(xué)習(xí)中獲得更多的成長。
第三段：生活中的管理模式。
生活中，管理模式應(yīng)該是更為細(xì)致入微的，畢竟學(xué)生的生活需要照顧方方面面。學(xué)校采取的管理模式主要體現(xiàn)在宿舍管理、飲食管理等方面。對于宿舍管理，學(xué)校強調(diào)的是衛(wèi)生和安全，要求我們保持干凈整潔，保證安全。而對于飲食管理，學(xué)校注重營養(yǎng)健康，學(xué)校食堂也定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗。這種嚴(yán)格的管理模式直接保證了學(xué)生生活的質(zhì)量與安全。
在校園生活中，我們會結(jié)交很多朋友，這就需要學(xué)校在管理模式上發(fā)揮作用。學(xué)校制定的校園文明行為規(guī)范也是一種有效的管理方式。校方要求我們遵守規(guī)范，形成良好的社交習(xí)慣，促進(jìn)和諧的校園氛圍。
第五段：總結(jié)。
學(xué)校的管理模式影響著我們的學(xué)習(xí)、生活以及社交。管理模式的基本要求是規(guī)范、公正、和諧。我們學(xué)生在學(xué)校中需要認(rèn)真遵守管理規(guī)定，同時也應(yīng)該珍視學(xué)校為我們安排的各種資源。學(xué)校的管理模式不僅需要校方的引導(dǎo)，也需要我們每個人的努力實踐。在學(xué)校的管理模式下，我們將更加健康、快樂地成長。
海底撈管理模式心得篇六
法商融合管理模式是一種在全球范圍內(nèi)越來越流行的商業(yè)管理模式。它是法國管理學(xué)和商業(yè)理念與中國文化背景相結(jié)合的產(chǎn)物。通過這種模式，企業(yè)可以掌握政府法律政策、順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，從而最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會責(zé)任。
第二段。
在實際操作過程中，法商融合管理模式要通過不斷的調(diào)整和改進(jìn)來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。首先，企業(yè)需要適應(yīng)不同的文化環(huán)境，尤其是在國際化企業(yè)中。其次，企業(yè)應(yīng)該理性看待公司法律法規(guī)對于企業(yè)的影響，合理遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)，把握國家政策調(diào)整的方向，不斷改進(jìn)自身法務(wù)管理水平。
第三段。
管理中的法商融合模式還要理性對待公司的社會責(zé)任，這需要企業(yè)顧及到所有利益相關(guān)人的利益。其次，企業(yè)還要加強自身對打擊商業(yè)犯罪的法制建設(shè)，建立完整的法律流程和治理體系，實現(xiàn)自身的合規(guī)管理。
第四段。
企業(yè)需要深刻認(rèn)識法商融合模式與中國傳統(tǒng)文化的關(guān)系。這種方法需要企業(yè)合理運用現(xiàn)代管理理念，同時遵循道德約束，堅持誠信原則，通過誠實守信、友善合作、共同發(fā)展的方法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，并發(fā)揮社會責(zé)任。
第五段。
總的來說，法商融合管理模式要求企業(yè)以法律和商業(yè)原則為基礎(chǔ)，適應(yīng)和掌握不同的社會文化、政治和法律環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任、經(jīng)濟利益和法律遵守，創(chuàng)造可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)需要通過適應(yīng)和領(lǐng)會這種管理模式，確?？沙掷m(xù)性發(fā)展，推動企業(yè)與社會之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)社會責(zé)任兼顧的目標(biāo)。
海底撈管理模式心得篇七
學(xué)校管理是教育事業(yè)中不可忽視的一環(huán)。在不斷發(fā)展的當(dāng)今社會中，學(xué)校管理模式也在不斷革新和完善。作為學(xué)生，每個人都有自己對學(xué)校管理的感受和看法。在本文中，我將分享我對學(xué)校管理模式的一些心得體會。
傳統(tǒng)的學(xué)校管理模式主要是由管理者制定各類管理規(guī)章制度，并對學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、考試等方面進(jìn)行監(jiān)督和評估。這種模式相信大多數(shù)人都經(jīng)歷過，在學(xué)習(xí)初中、高中時尤其明顯。我認(rèn)為這種模式在一定程度上能夠保證學(xué)生的紀(jì)律性和敬畏心，但是也容易讓學(xué)生產(chǎn)生厭學(xué)情緒。因為在這種管理模式下，學(xué)生被限制了自由。學(xué)生缺乏了主觀性和活潑性，導(dǎo)致他們的發(fā)展局限在學(xué)校管理的框架內(nèi)。這樣的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下教育的需求和學(xué)生的心理。
現(xiàn)代的學(xué)校管理模式已經(jīng)開始逐漸朝著開放、自由、個性化和人性化的方向發(fā)展。管理者開始關(guān)注學(xué)生的生命發(fā)展，重視學(xué)生的個性特點和特長，注重培養(yǎng)學(xué)生成為更加自立、自主、自律、自信的人才?，F(xiàn)代的學(xué)校管理模式強調(diào)學(xué)生的主體性，讓學(xué)生充當(dāng)管理的主角，讓學(xué)生參與到管理中來，這樣可以增強學(xué)生的責(zé)任感和歸屬感。這種管理模式可以激發(fā)學(xué)生的潛能，培養(yǎng)學(xué)生獨立思考、創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)更多樣化的未來社會需求。
作為一名學(xué)生，這些年我對學(xué)校管理模式的體驗感覺也逐漸有了變化。在傳統(tǒng)的學(xué)校管理模式下，我曾經(jīng)覺得學(xué)校的管理有些死板，學(xué)習(xí)壓力非常大。隨著時代的進(jìn)步，學(xué)校管理模式進(jìn)行的改革越來越人性化、個性化、關(guān)注學(xué)生的身心健康發(fā)展。我認(rèn)為這是非常好的一件事情。學(xué)校管理模式的改革，重新定義了學(xué)校的教育形式，改變了學(xué)校教育過去的“管、聽、記”到今天的“玩、學(xué)、思”。相信在不久的將來，學(xué)校將應(yīng)用更為新穎人性化、高效的管理模式來滿足未來社會發(fā)展所需人才的能力要求。
第五段：總結(jié)。
在學(xué)校管理模式的改革中，讓學(xué)生更加積極主動參與管理是一個重要的方向。這種思路使得學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中產(chǎn)生了思想上的自主性，提高了自己的創(chuàng)新能力。當(dāng)然，學(xué)校也要充分認(rèn)識到自身機構(gòu)的局限性，不僅應(yīng)該注重治理，還要關(guān)注學(xué)生自身發(fā)展的多維度的需求。畢竟學(xué)生發(fā)展是一個系統(tǒng)工程，學(xué)校的治理只是其中的一環(huán)，同樣重要的有家庭、社會和導(dǎo)師系統(tǒng)等方面。既然是系統(tǒng)工程，就要把每個環(huán)節(jié)都盡力做好才能最大限度的發(fā)揮出系統(tǒng)的最佳效應(yīng)。
海底撈管理模式心得篇八
在當(dāng)今經(jīng)濟高速發(fā)展和國際化競爭日益加劇的背景下，法商融合已經(jīng)成為一種趨勢，對于大多數(shù)企業(yè)來說，法商融合管理模式的運用已經(jīng)不僅僅是一種選擇，更是一種必要的手段，因此，筆者在實際工作中深深地感到，掌握和應(yīng)用法商融合管理模式具有重要的意義。本文將就這一話題進(jìn)行探討和總結(jié)，從幾個方面展示個人的心得和體會。
一、將法商融合視為發(fā)展趨勢。
首先，在企業(yè)發(fā)展的過程中，法商融合是一個不可忽視的趨勢，作為管理者，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，應(yīng)積極把握這種趨勢，將法商融合融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中。這樣一來，企業(yè)才能夠不斷的更新發(fā)展模式，提高市場競爭力，增加收益和效益。同時，通過發(fā)展法商融合管理模式，還能夠推動企業(yè)的商業(yè)化運作，提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化也將具有積極的作用。
其次，在運用法商融合管理模式時，我們需要發(fā)揮它的優(yōu)勢和作用。傳統(tǒng)的商業(yè)模式在管理、銷售和營銷等方面存在諸多問題和不足，法律服務(wù)則有其獨特經(jīng)驗和技能，在企業(yè)運營中應(yīng)發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢，充分利用法律資源，做好運營的各個方面。同時，在合法的前提下，我們應(yīng)當(dāng)在法律服務(wù)上尋找及開拓商業(yè)價值，使法律服務(wù)真正成為企業(yè)競爭力的源泉。
三、落實精細(xì)化管理。
再者，在具體運用中，我們還應(yīng)注意在企業(yè)中落實精細(xì)化管理，如營銷管理、客戶管理等涉及細(xì)節(jié)多、周期長的環(huán)節(jié)，系統(tǒng)化調(diào)整，落實精細(xì)化管理，提高管理效益。在落實的過程中，還應(yīng)重視培訓(xùn)與溝通，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，增加他們與客戶之間的聯(lián)系，為企業(yè)的長期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
四、加強溝通合作。
此外，為了讓法律和商業(yè)有效地融合，我們還需要加強溝通合作。要讓法律服務(wù)在企業(yè)運營中發(fā)揮其真正的價值，合作的重要性不可忽視。法律人員應(yīng)當(dāng)了解業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和特點，和業(yè)務(wù)部門共同協(xié)作，解決企業(yè)面臨的問題。同樣，業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該了解到法律的重要性和作用，并對法律服務(wù)給予盡可能多的支持和配合。通過加強溝通合作，才能讓法商融合管理模式真正發(fā)揮效益。
五、不斷提高自身素質(zhì)。
最后，作為管理人員，我們還應(yīng)不斷地提高自身素質(zhì)。在法商融合管理模式的運用過程中，我們需要綜合運用商業(yè)理論和法律知識，做到既懂商業(yè)，又懂法律，以專業(yè)的視角為企業(yè)解決問題。同時，也要精通財務(wù)、市場、運營等方面知識，增強綜合素質(zhì)。除了硬技能的學(xué)習(xí)，也要注重軟技能的培養(yǎng)，如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團(tuán)隊合作能力等。不斷提高自身素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于企業(yè)的利益。
總之，法商融合管理模式對于企業(yè)來說，有著極為重要的戰(zhàn)略意義，也是不斷提升企業(yè)競爭力的一種必要手段。因此，在這個涉及到法律和商業(yè)雙方的融合模式中，我們需要發(fā)揮法律和經(jīng)濟的優(yōu)勢，加強溝通合作，落實精細(xì)化管理，并不斷提升自身素質(zhì)，最終實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的愿景。
海底撈管理模式心得篇九
OKR（ObjectivesandKeyResults）管理模式是一種目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理模式，它的理念是通過制定可衡量的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果來推動個人或團(tuán)隊的成長和進(jìn)步。在我們的工作和生活中，OKR管理模式是一種非常實用的工具，它能夠幫助我們在日常工作中更好地組織任務(wù)和時間。在接下來的文章中，我將分享自己所體會到的OKR管理模式的心得體會。
第二段：理念。
OKR管理模式的確立，是為了能更有效地推動組織的成長和發(fā)展。它的理念是通過設(shè)定可衡量的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，來推動個人或團(tuán)隊的努力和進(jìn)步。這種模式的關(guān)鍵在于，它能夠幫助我們聚焦在目標(biāo)上，并通過制定可衡量的關(guān)鍵結(jié)果來激勵我們的進(jìn)步。這種方式能夠使我們更有動力地完成任務(wù)，進(jìn)而更好地實現(xiàn)目標(biāo)。
第三段：操作。
那么，如何來運用OKR管理模式呢？這里給大家介紹一個思路。
首先，我們需要找到我們關(guān)注的目標(biāo)。然后，根據(jù)這個目標(biāo)，我們需要找到對應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果，用于衡量我們的進(jìn)展。在制定關(guān)鍵結(jié)果時，我們需要保證它們是可量化和可計算的，以便我們更好地跟蹤我們的進(jìn)展。接著，我們可以將這些關(guān)鍵結(jié)果分解為更小的、更具體的任務(wù)，然后安排任務(wù)的時間表和責(zé)任人。最后，在完成任務(wù)和達(dá)成目標(biāo)的過程中，我們需要緊密監(jiān)控我們的進(jìn)展，并及時調(diào)整我們的策略。
第四段：有效性。
那么OKR管理模式可否真的有效呢？從我的探索和體驗來看，它確實是一種非常實用的管理模式，能夠幫助我們更好地承擔(dān)我們的使命和任務(wù)。通過實施OKR管理模式，我們能夠?qū)?fù)雜的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可計算的、可實現(xiàn)的目標(biāo)，同時它也可以幫助我們提高個人和團(tuán)隊的動力和效率。因此，OKR管理模式的使用，可以幫助我們更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，并推動我們的成長和發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
在日常工作和生活中，我們可能會遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可能會讓我們失去方向感和動力。OKR管理模式可以幫助我們聚焦在目標(biāo)上，并提高我們的效率和動力。在使用OKR管理模式的過程中，我們需要注意保持目標(biāo)的可量化性、可計算性，并且需要保持目標(biāo)的實現(xiàn)性?？傊?，我相信只要我們真正理解OKR管理模式的理念和使用方式，它一定會成為我們在工作和生活中的重要助手。
海底撈管理模式心得篇十
軍事化管理是軍事管理的概念的衍生,指的是在管理其他方面的時候采用了軍事管理中的思想、方法、模式、手段。接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于軍事化管理模式。
吧!
同志在黨的xx大上講的，“團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會有民族強大的基礎(chǔ)和動力。
軍人這個職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應(yīng)該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!
軍人對祖國的，最終歸宿就是精忠報國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻(xiàn)自己的熱血?因為軍人的價值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運密切相關(guān)。一旦國家領(lǐng)土完整、主權(quán)獨立、民族尊嚴(yán)受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個好軍人和一個糟糕軍人的根本標(biāo)志。
對任何人來說，愛國主義都不是空的，對軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實際行動上。現(xiàn)階段實際行動是什么?就是堅決完成新世紀(jì)新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當(dāng)今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時期軍人的一個核心和根本任務(wù)。
穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺;無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負(fù)責(zé)任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。
——保衛(wèi)祖國永遠(yuǎn)是軍人的忠誠誓言。
這是一次頗有意義的生活體驗，雖然知識短短的十天時間，但我們在這十天里收獲了很多。為這個暑假增添了豐富的元素，為我們國防生之路增添了亮麗的色彩。
經(jīng)辦公室的計劃安排，學(xué)生處的鼎力支持，選培辦的指點，我們河北大學(xué)150多名國防生組織到部隊體驗生活，同時也給自己將來的軍旅生涯打一個初步的基礎(chǔ)。
到部隊的第一印象是，速度快，效率高，質(zhì)量好。不僅讓我們想到“雷厲風(fēng)行”這四個字。問我在部隊體驗生活的感受是什么，我想從“快”，“強”，“好”這三個字展開。
快!動作要快?！安还苁鞘裁词拢龅每毂茸龅寐蝗菀壮蕴?。”這是一名新兵跟我說的一句話。不錯，無論從他們整理內(nèi)務(wù)、吃飯、集合各環(huán)節(jié)都無不顯示出“快”這一字。做事要講究效率，在這短短的十天里，我經(jīng)歷了五分鐘洗澡，三分鐘整理內(nèi)務(wù)，兩分鐘洗漱和幾秒鐘集合……和平日的生活相比較，更令我感覺到部隊里的生活完全是按秒過的。當(dāng)我們養(yǎng)成這種“以秒為單位”的好習(xí)慣，以后不管是在哪個部隊生活，都能以最快、最佳的狀態(tài)進(jìn)入角色。從另一方面來說，“快”可以節(jié)約出更多的時間去干更多的事，完成更多的事，完成更多的任務(wù)。這不免讓我想到部隊里的吃飯，誰吃得快誰就吃得多，誰也就吃得飽，確實是這樣。
強!我指的是訓(xùn)練方面?？戳怂麄兊年犃袆幼?，就知道我們和他們的差距是多么明顯。首先，指揮員的口令非常清楚，有力。聽了讓人有種震撼力。戰(zhàn)士們的隊列動作整齊劃一，幾乎聽不到瑣碎的聲音。隊列動作是如此，體能也是如此強，除了幾個新兵還有待提高，其他戰(zhàn)士的體能不用說，個個都很棒，五公里，四百米障礙，單杠……都讓人叫好。我們當(dāng)然跟不上他們，但我們知道堅持，知道要有所進(jìn)步。就拿五公里來說吧，速度慢不要緊，只要你能跑完全程;第一次跑得慢不要緊，只要比第一次成績有所提高就是最大的進(jìn)步。我們也進(jìn)行了隊列動作的訓(xùn)練，我深深地懂得了，隊列訓(xùn)練不是只靠個人的表現(xiàn)，同樣也告訴我們在以前乃至將來的戰(zhàn)場上團(tuán)結(jié)是取勝的根本。我相信我們國防生以后在部隊也是強中強!
好!這個好，我主要是從和戰(zhàn)士們接觸后，感覺到他們的人品很好。雖然只有短短的十天，但和戰(zhàn)士們的友誼我是永遠(yuǎn)不會忘記的。作家魏魏寫得對，誰是世上最可愛的人?是戰(zhàn)士。在他們身上表現(xiàn)出來的可愛，使我們每個人都想接近他們，我想這就是戰(zhàn)士們的魅力所在吧。作為將來的軍官，我想我們更應(yīng)該從他們身上學(xué)到這樣、那樣的優(yōu)點。我記得有一次，我們連組織登山活動，連長一聲令下，我們排就迅速地組織向山的最高峰進(jìn)軍。的確，我們的速度非常快，快得讓我喘不過氣來，但一想到，登上最高峰是多么有成就感，我也咬緊牙關(guān)緊緊地跟著大部隊。到了一比較難走的路段時，我不小心踩到了碎石頭，就快要往下滑的時候，前面的班長一把抓住了我的衣服，使我調(diào)整好平衡，一路上，他也是時不時地拉我一把，最終，我也隨著大部隊登上了山頂。我想這一半的功勞是屬于我的那位班長。在生活中，我們相互照顧，我的飯不夠吃，他把他的米飯分給我，簡單的小事流露出戰(zhàn)友間那真摯的情誼!訓(xùn)練場上你我相互提攜，你的動作錯了我?guī)湍慵m正，我倒下了你攙扶，細(xì)微的動作傳達(dá)出戰(zhàn)友間彼此的關(guān)愛!
回想著這十天的生活，我覺得自己收獲很多，也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西：
一、想上更加務(wù)實。這次的體驗生活不同于以往的。
軍訓(xùn)。
是我們的國防生全面、深入地接觸和感受部隊生活的難得的機會意義十分重大。因為我們國防生畢業(yè)后是部隊的一名軍官是基層的一名干部只有更深刻地接觸部隊生活清楚地了解部隊?wèi)?zhàn)士們的心理才能更好地為我們以后的管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。雖然我們是大學(xué)生學(xué)的專業(yè)知識比較精知識結(jié)構(gòu)也比較豐富。但如果對部隊的生活一點都不了解不能很好的適應(yīng)部隊生活更別提還要自己當(dāng)兵了。所以這次的生活實踐意義和影響是深遠(yuǎn)的。讓我們從思想上重視起來使我們清楚地知道這就是真實的部隊。適應(yīng)部隊和在部隊中成長是我們面臨的兩個問題。通過這次的體驗生活我們在了解部隊的同時也解決了一些思想上的疑惑比如部隊對我們國防生有什么看法國防生在部隊上發(fā)展前景如何工資又怎么樣等等。從部隊指導(dǎo)員、連長等口中得知國防生在部隊還是很受歡迎的……這也增強了我們到部隊的信心。
二、吃苦的意志得到了磨練。我們國防生在校的訓(xùn)練肯定遠(yuǎn)不及部隊的訓(xùn)練強度。所以，在部隊的這短短十天，苦、累也是再所難免的。站在炎炎烈日下，一秒一秒地忍受著疼痛的煎熬和烈日的炙烤，身上那永遠(yuǎn)滴?水的衣服時刻顯示出我們流過的汗水之多。晚上熱得睡不好，白天又得不間斷地訓(xùn)練，這種滋味誰都不會好受。雖然，我們也有發(fā)燒、感冒過，但我們沒有怨言。因為我們知道“梅花香自苦寒來”。訓(xùn)練可以磨練我們的意志，可以鍛煉我們的品質(zhì)。在今后的道路上，每當(dāng)我們想起那時的苦和累，當(dāng)前的一切困難就算不了什么了。我們有了解決一切困難，忍受一切煎熬的信心和決心。我堅信，百煉錘成鋼，經(jīng)過錘煉，我們的意志會更加堅強。
三、通過部隊的生活、訓(xùn)練，我們看清了自身的差距。我們國防生專業(yè)優(yōu)勢和知識層次的優(yōu)勢是不言而喻的。但當(dāng)我們步入部隊后，就如我們連的指導(dǎo)員所說“在部隊里能用到大學(xué)所學(xué)知識的20%已經(jīng)很不錯了?！钡拇_，當(dāng)我們以后帶兵時，我們大學(xué)生在軍事素質(zhì)，組織指揮等方面的不足是很明顯的。想想在訓(xùn)練的十天里，假如我是排長，我能做到像他那樣的指揮嗎?清楚地知道自己和他們的差距在哪，“在隊列面前不敢說話，有點尷尬。”“指揮口令下得不對。”這都是我自己的不足之處。我想正因為我發(fā)現(xiàn)了自己的不足，一定會在這方面多下苦功夫，增加自己的壓力，在實踐中能夠有意識得、有針對性地強化自己的薄弱環(huán)節(jié)，從而提高自身的綜合素質(zhì)。
四、使我們對士兵們有了一定的了解，加深了和他們之間的情誼。通過我們和部隊士兵們的交談，我們知道了他們想什么，要什么，這不僅能增進(jìn)我們和戰(zhàn)士們的情誼，也有助于我們到部隊后對戰(zhàn)士們的管理。我覺得我們不要對他們有偏見，不要覺得我門懂得比他們多而不屑與他們交流。這樣會有感情交流的障礙而沒有實際接觸。他們也會對你產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感。只要我們真誠地和他們交流，會發(fā)現(xiàn)在他們身上有著許多優(yōu)點，在他們身上流露出兄弟的情誼。也會讓我們學(xué)到好多在學(xué)校學(xué)不到的東西。當(dāng)感情真正接觸后，我們和戰(zhàn)士們就能互相幫助，共同進(jìn)步。當(dāng)我們當(dāng)上排長、連長時，就更容易管理好戰(zhàn)士，更容易與他們打成一片。這不僅增進(jìn)了情感，也增加了我們自身的威信，這種魅力，我覺得是帶兵的最好方法。
經(jīng)過10天的部隊生活，讓我對部隊基層的生活工作學(xué)習(xí)有一定的了解，感覺受益匪淺。從何昊隊長的經(jīng)歷中，讓我學(xué)會如何適應(yīng)部隊的生活，如何從一名大學(xué)生到一名軍人，一名軍官的轉(zhuǎn)變。該部隊吳楊洲連長，從一個國防生到部隊優(yōu)秀大學(xué)生干部的成長經(jīng)歷，讓我感觸頗深，與他交流后，讓我對在部隊建功立業(yè)產(chǎn)生了憧憬，吳連長是我以后在部隊工作學(xué)習(xí)的楷模。通過看丁曉兵的事跡片，讓我多了一分對英雄的崇拜，對人生理想的多一分思考，細(xì)細(xì)想來，我覺得自己在以下三個方面還有待提高：
一、政治思想方面。在沒來實習(xí)之前，對部隊知之甚少，堅定從軍的思想有些不穩(wěn)定，擔(dān)心自己適不適應(yīng)部隊，能不能在部隊發(fā)展好，通過與何昊隊長、吳楊洲連長的交流，以及自己在這段時間的所見所聞，打消了我的顧慮，更加堅定了我扎根軍營扎根基層的信念。作為一名預(yù)備黨員，一名準(zhǔn)軍官，要牢記黨和人民的厚望，仔細(xì)掂量肩上的擔(dān)子，立志在基層建功立業(yè)，趁著年輕多吃一點苦，多經(jīng)一番歷練，多長一種本領(lǐng)，在基層這個廣闊的天空大展宏圖。
二、軍政素質(zhì)方面。通過與基層官兵的對比，我覺得自己在軍政素質(zhì)方面還有待加強，體能是我的一塊短板。由于之前沒有嚴(yán)格要求自己，使得自己剛來一對比就發(fā)現(xiàn)體能落后他們一大截，在以后的生活了，我要嚴(yán)于律己，堅持鍛煉身體，趕上部隊官兵的體能水平。在心里素質(zhì)方面，感覺自己有些浮躁，做什么事毛毛躁躁，沉不下心來，通過學(xué)習(xí)楊業(yè)功和丁曉兵的先進(jìn)事跡，讓我知道執(zhí)著追求所從事的事業(yè)，全身心的投入工作，才能成就事業(yè)，走向成功，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。
三、作風(fēng)方面。在這里實習(xí)，讓我感受最深的就是細(xì)節(jié)，何隊長反復(fù)強調(diào)：“細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì)”。我認(rèn)為還不僅僅有這些，細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個人對他人的關(guān)心程度，對國家的責(zé)任。在生活方面，比如人走關(guān)燈關(guān)水，不浪費一度電一滴水。在工作方面要謹(jǐn)小慎微，特別是像飛機、導(dǎo)彈這些昂貴且精密度高的裝備，工作上的一個小小的失誤就可能造成國家財產(chǎn)的重大損失。
通過實習(xí)讓我知道自己離一名合格軍官的差距，在大學(xué)最后一年我要不斷縮小差距，爭取在畢業(yè)后能成為一名合格的準(zhǔn)軍官。
海底撈管理模式心得篇十一
在我進(jìn)入高中時，我對課堂管理模式的概念一直很模糊。高中的課堂與初中有著很大的不同，老師們的要求也更加嚴(yán)格。然而，通過一段時間的觀察和體驗，我逐漸明白了什么是良好的課堂管理模式，以及如何在課堂中融入其中。下面我將分享我的心得體會。
首先，一個良好的課堂管理模式應(yīng)該具有秩序和規(guī)范。在高中課堂中，老師們通常將學(xué)生分成小組進(jìn)行活動。每個小組都有自己的職責(zé)和分工，老師會在每個小組的桌子上放置一些規(guī)定的物品，如計算器、尺子和鉛筆等。通過這樣的方式，老師可以讓學(xué)生們更好地合作，共同完成任務(wù)，并且積極參與到課堂中。
其次，一個良好的課堂管理模式還應(yīng)該注重學(xué)生的參與和互動。高中階段的學(xué)生開始了解自己的興趣和特長，他們希望能夠發(fā)表自己的觀點和想法。因此，老師可以在課堂中設(shè)計一些互動環(huán)節(jié)，鼓勵學(xué)生們積極提問、回答問題和討論。這樣不僅可以促進(jìn)學(xué)生們的思維和溝通能力的發(fā)展，還能夠讓他們更好地理解和掌握知識。
此外，一個良好的課堂管理模式應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的個體差異，并采用不同的教學(xué)方法。在高中階段，學(xué)生們的學(xué)習(xí)能力和興趣愛好有很大的差異。因此，老師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生們的實際情況，選擇適合他們的教學(xué)方法和策略。對于那些喜歡聽講的學(xué)生，可以采用講解和演示的方式進(jìn)行教學(xué)；對于那些喜歡動手實踐的學(xué)生，可以進(jìn)行實驗和實操訓(xùn)練；對于那些喜歡合作的學(xué)生，可以進(jìn)行小組競賽和團(tuán)隊項目。
此外，一個良好的課堂管理模式還應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的情緒管理。高中階段的學(xué)生面臨著各種各樣的壓力和困擾，他們的情緒容易波動。因此，老師應(yīng)該關(guān)注學(xué)生的情緒變化，及時與他們溝通交流，幫助他們排解困惑和壓力。在課堂上，老師可以通過一些輕松愉快的活動和趣味性的教學(xué)方法來緩解學(xué)生的壓力，為他們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
最后，一個良好的課堂管理模式應(yīng)該注重學(xué)生的思想品德教育。高中階段的學(xué)生正處在人格和道德意識的形成階段，他們需要老師的引導(dǎo)和幫助。因此，老師可以結(jié)合自己的課程內(nèi)容，開展一些關(guān)于思想品德教育的活動，如舉辦班會、開展討論和辯論等。通過這些活動，學(xué)生可以進(jìn)一步了解自己的價值觀和社會責(zé)任，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。
綜上所述，一個良好的課堂管理模式應(yīng)該具有秩序和規(guī)范、學(xué)生的參與和互動、關(guān)注學(xué)生的個體差異和情緒管理、以及思想品德教育等方面的特點。通過這些特點，老師可以在高中課堂中為學(xué)生們創(chuàng)造一個積極、健康和有益的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展。作為一名高中生，在課堂中，我會積極參與到學(xué)習(xí)中去，與老師和同學(xué)們共同進(jìn)步，努力實現(xiàn)自己的夢想。
海底撈管理模式心得篇十二
團(tuán)隊管理模式是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項管理手段，對于團(tuán)隊的組織、協(xié)調(diào)和激勵發(fā)揮著重要作用。在我實踐的過程中，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我對團(tuán)隊管理模式產(chǎn)生了一些體會和心得，希望通過此文與大家分享。
第二段：合理的任務(wù)分配和清晰的目標(biāo)設(shè)定。
一個高效的團(tuán)隊需要合理的任務(wù)分配和清晰的目標(biāo)設(shè)定作為基礎(chǔ)。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我必須了解每個團(tuán)隊成員的能力和特長，將任務(wù)分配到最適合的人員身上，并為他們提供必要的培訓(xùn)和支持。同時，確定明確的目標(biāo)能夠讓團(tuán)隊成員知道他們正在努力追求的是什么，從而更好地激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：積極的溝通與高效的協(xié)作。
團(tuán)隊管理不僅僅是管理不同個體的工作，更重要的是要將這些個體有效地組織起來，形成一個默契的整體。積極的溝通和高效的協(xié)作是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)通過定期的團(tuán)隊會議和交流，成員之間能夠更好地了解彼此的工作進(jìn)展和困難，相互幫助和支持。此外，建立良好的溝通渠道，讓成員能夠隨時溝通交流，也能夠及時解決問題，提高工作效率。
第四段：激勵和獎勵制度的建立。
激勵和獎勵制度是團(tuán)隊管理中不可或缺的一部分。一個好的激勵制度能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性，促使他們主動參與到團(tuán)隊的工作中。對于工作出色的成員，我會及時給予肯定和獎勵，讓他們感到自己的貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。同時，通過制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和激勵機制，使整個團(tuán)隊能夠保持高度的工作動力和團(tuán)隊凝聚力。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思。
團(tuán)隊管理模式是一個不斷發(fā)展和演變的過程，作為管理者，我認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)和自我反思的重要性。我會經(jīng)常參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，了解最新的管理理念和方法，不斷提升自己的管理能力。同時，在管理團(tuán)隊的過程中，我會反思和總結(jié)自己的工作，找出不足之處，并積極改進(jìn)，為團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
結(jié)尾段：總結(jié)。
通過實踐和總結(jié)，我認(rèn)識到團(tuán)隊管理模式的重要性和必要性。合理的任務(wù)分配、清晰的目標(biāo)設(shè)定、積極的溝通與高效的協(xié)作、激勵和獎勵制度的建立以及持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我反思都是構(gòu)建一個高效團(tuán)隊的關(guān)鍵。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善和改進(jìn)自己的團(tuán)隊管理模式，以促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和創(chuàng)造出更好的成果。
海底撈管理模式心得篇十三
在高中階段，課堂管理對于學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個良好的課堂管理模式可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)能力，并促進(jìn)他們的綜合素質(zhì)的全面提升。在過去的三年中，我積極參與各種課堂管理實踐，形成了自己獨特的管理模式，并通過不斷反思和總結(jié)，不斷完善和發(fā)展。下面我將分享一下我對課堂管理模式的心得體會。
首先，一個有效的課堂管理模式需要從課前準(zhǔn)備開始。作為一名教師，提前準(zhǔn)備好教學(xué)內(nèi)容和學(xué)習(xí)材料是十分重要的。在為課程做準(zhǔn)備時，我通常會充分考慮到學(xué)生的學(xué)習(xí)需求和興趣，選擇合適的教學(xué)資源和教學(xué)方法來達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果。在教學(xué)過程中，我也會提前準(zhǔn)備好所需的教學(xué)工具和設(shè)備，確保課堂的流暢進(jìn)行。這樣的準(zhǔn)備可以讓我對課程內(nèi)容和教學(xué)方法有充分的了解，從而更有信心和能力來進(jìn)行課堂管理。
其次，一個好的課堂管理模式需要有效地引導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)。教師在課堂上應(yīng)該起到一個引導(dǎo)者的角色，通過提問、講解和互動，引導(dǎo)學(xué)生主動參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中。我通常會采用小組合作學(xué)習(xí)和角色扮演等活動形式，讓學(xué)生們在互動中進(jìn)行深入思考和交流，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和主動性。同時，我也會根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和進(jìn)度，適時對教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和補充，確保學(xué)生能夠掌握和理解重點知識。
第三，一個成功的課堂管理模式需要及時有效地反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。在課堂管理過程中，我經(jīng)常會采用各種評價方式來了解學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和水平。例如，我會利用課堂練習(xí)、小組討論和作業(yè)布置等方式來評估學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)生的學(xué)習(xí)困難和問題。此外，我也會定期與學(xué)生進(jìn)行面談，了解他們對課堂教學(xué)的反饋和建議，以不斷改進(jìn)和提升我的教學(xué)水平。
第四，一個優(yōu)秀的課堂管理模式需要關(guān)注學(xué)生的發(fā)展和個性。每個學(xué)生都有自己的發(fā)展需求和個性特點，教師應(yīng)該根據(jù)學(xué)生的差異性進(jìn)行個別化教學(xué)和關(guān)注。在課堂管理中，我會注重與學(xué)生的溝通和交流，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)情況和心理狀態(tài)，從而更好地了解他們的需求和困惑。同時，我也會尊重學(xué)生的個性差異，為他們提供適應(yīng)性更強的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)方式，讓他們在發(fā)展中感受到成功和進(jìn)步。
最后，一個完善的課堂管理模式需要不斷的反思和改進(jìn)。在過去的三年中，我多次反思和總結(jié)自己的課堂管理實踐，不斷改進(jìn)和提升自己的教學(xué)水平。在這個過程中，我逐漸明確了自己的教學(xué)風(fēng)格和管理理念，并且通過不斷地嘗試和實踐，逐漸形成了屬于自己的課堂管理模式。通過這樣的反思和改進(jìn)，我不僅提高了自己的教學(xué)水平，也取得了可喜的教學(xué)成果。
總之，一個良好的課堂管理模式對于高中學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展至關(guān)重要。通過課前準(zhǔn)備，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，及時反饋，關(guān)注學(xué)生發(fā)展和不斷反思和改進(jìn)，可以使課堂變得高效、活躍和富有成效。對于我而言，通過不斷的實踐和探索，我已經(jīng)初步形成了一套適合自己的課堂管理模式，并取得了一些可喜的成績。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善和發(fā)展自己的課堂管理模式，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
海底撈管理模式心得篇十四
幼兒園管理模式是指幼兒園運作和管理的方式和方法，對于幼兒園的組織架構(gòu)、教育理念和教育活動等方面都有著重要的影響。在我多年從事幼教工作的經(jīng)驗中，我對于幼兒園管理模式有著深刻的體會。以下是我對于幼兒園管理模式的幾個方面的心得體會。
首先，幼兒園管理模式應(yīng)以兒童為中心。幼兒園的首要任務(wù)是為兒童提供一個良好的成長環(huán)境。在管理模式中，應(yīng)該重視兒童的需求，尊重兒童的個體差異，并且采用適合他們發(fā)展的教育方式。比如，我所在的幼兒園實施了以活動為主導(dǎo)的教育模式，注重培養(yǎng)兒童的動手能力和創(chuàng)造力。在幼兒園的日常工作中，我們會組織各種豐富多彩的活動，如手工制作、游戲和音樂等，讓兒童在玩中學(xué)、在樂中長。
其次，幼兒園管理模式需要合理安排教師的角色。教師是幼兒園管理的核心力量，他們是兒童教育的引導(dǎo)者和幫助者。一個好的幼兒園管理模式應(yīng)該能夠激發(fā)教師的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵他們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。在這方面，我們幼兒園采取了導(dǎo)師制度，由經(jīng)驗豐富的老師擔(dān)任新教師的導(dǎo)師，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和經(jīng)驗分享。這種模式不僅能提高新教師的教學(xué)水平，還能夠促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。
另外，幼兒園管理模式應(yīng)注重家庭和園所的緊密聯(lián)系。家庭是兒童最重要的成長環(huán)境，而幼兒園則是兒童的第二家。家庭與幼兒園之間的合作是促進(jìn)兒童全面發(fā)展的關(guān)鍵所在。在我們幼兒園，我們建立了家長委員會，定期與家長進(jìn)行座談會，了解家長對于幼兒園工作的意見和建議。同時，我們也會通過家長開放日和家庭作業(yè)等形式及時與家長溝通，并向家長介紹幼兒園的管理模式和教育理念，讓他們更好地了解和支持我們的工作。
最后，幼兒園管理模式需要及時調(diào)整和改進(jìn)。隨著時代的變遷和教育理念的更新，幼兒園的管理模式也需要與時俱進(jìn)。在我所在的幼兒園，我們定期進(jìn)行管理模式的評估和改進(jìn)。我們會參加各種培訓(xùn)和研討會，了解最新的教育發(fā)展趨勢和管理理念，并通過學(xué)習(xí)和借鑒其他幼兒園的經(jīng)驗，及時調(diào)整和改進(jìn)我們的管理模式。這樣，我們才能更好地滿足兒童和家長的需求，提升幼兒園的教育質(zhì)量和管理水平。
總之，幼兒園管理模式是幼兒園工作的核心和靈魂。一個好的管理模式能夠為兒童提供良好的成長環(huán)境，促進(jìn)他們?nèi)姘l(fā)展。同時，一個合理有效的管理模式也能夠提高教師的教學(xué)水平，并與家庭建立緊密聯(lián)系。然而，幼兒園管理模式的改進(jìn)和調(diào)整也是非常重要的，只有保持與時俱進(jìn)、不斷借鑒和改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求，提升幼兒園的教育質(zhì)量和管理水平。
海底撈管理模式心得篇十五
課堂管理是教師教學(xué)工作的重要組成部分，一個有效的課堂管理模式有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和教學(xué)質(zhì)量。在我擔(dān)任初中教師的多年教學(xué)經(jīng)驗中，我結(jié)合自己的實踐體會總結(jié)出了一種行之有效的課堂管理模式，它包括了積極的班級氛圍營造、善于處理紀(jì)律問題、利用互動帶動學(xué)習(xí)、培養(yǎng)學(xué)生的主動性和注重情感培養(yǎng)。下面我將詳細(xì)闡述這一課堂管理模式的具體做法和效果。
首先，營造積極的班級氛圍。在課堂管理中，班級氛圍的營造至關(guān)重要。一個積極的班級氛圍能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和熱情，使他們更愿意參與課堂活動。我通過多種形式組織班級集體活動，如班級聚會、小組合作等，以增加學(xué)生之間的交流和互動。同時，我積極采用表揚鼓勵的方式來弘揚班級正能量，每周例行開展評優(yōu)獎勵活動，給予表現(xiàn)出色的學(xué)生獎勵和公開表揚。通過這些努力，我有效地提高了班級的凝聚力和向心力，營造出了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
其次，善于處理紀(jì)律問題。紀(jì)律問題是課堂管理中不可忽視的一環(huán)。面對初中學(xué)生的特點和成長階段的問題，我意識到紀(jì)律問題處理的關(guān)鍵在于“嚴(yán)”和“和”的結(jié)合。在課堂中，我根據(jù)不同的紀(jì)律問題采用不同的處理方式。對于嚴(yán)重的紀(jì)律問題，我及時采取嚴(yán)厲的制止措施，維護(hù)正常的教學(xué)秩序；對于一般的紀(jì)律問題，我采用談心教育的方式，耐心傾聽學(xué)生的心聲，了解他們的需求和問題，并給予正確的引導(dǎo)和幫助。通過堅持“嚴(yán)”和“和”的原則，我成功地解決了紀(jì)律問題，維護(hù)了課堂的良好秩序。
第三，利用互動帶動學(xué)習(xí)?；咏虒W(xué)是現(xiàn)代教育的重要理念之一，通過有效的互動教學(xué)，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性，提高教學(xué)效果。在我的課堂上，我提倡師生互動和學(xué)生之間的互動。在知識講解環(huán)節(jié)，我善于提問，鼓勵學(xué)生積極回答問題，并及時對他們的回答給予評價和提醒；在學(xué)習(xí)任務(wù)布置環(huán)節(jié)，我鼓勵學(xué)生進(jìn)行小組合作，互相討論和交流。通過這些互動方式，我成功地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高了他們的學(xué)習(xí)效果。
第四，培養(yǎng)學(xué)生的主動性。學(xué)生的主動性是課堂管理模式的一個重要目標(biāo)。在課堂管理中，我注重培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和自主學(xué)習(xí)的能力。在我設(shè)計的課堂活動中，我倡導(dǎo)學(xué)生參與到學(xué)習(xí)的過程中，鼓勵他們提出問題、解決問題，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和主動性。同時，我也注重培養(yǎng)學(xué)生的自我約束能力和責(zé)任感，在每節(jié)課結(jié)束前，我都會與學(xué)生一起總結(jié)課堂的收獲和不足，并分享對自己學(xué)習(xí)情況的評估和反思。通過這些方法，學(xué)生的主動性得到了有效地培養(yǎng)和提高。
最后，注重情感培養(yǎng)。課堂管理模式不僅包括教學(xué)管理，還應(yīng)兼顧情感培養(yǎng)。在我擔(dān)任初中教師的過程中，我始終注重與學(xué)生之間的情感交流和關(guān)懷，尊重學(xué)生的個性和特點，關(guān)注他們的成長和需求。在每周的班會課上，我傾聽學(xué)生的心聲，了解他們的困惑和感受，并根據(jù)需要進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。通過這種情感關(guān)懷和關(guān)注，我與學(xué)生之間建立起了良好的師生關(guān)系，增進(jìn)了班級凝聚力。
綜上所述，我總結(jié)出的這種課堂管理模式，即積極的班級氛圍營造、善于處理紀(jì)律問題、利用互動帶動學(xué)習(xí)、培養(yǎng)學(xué)生的主動性和注重情感培養(yǎng)，對于提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長和發(fā)展都起到了積極的作用。我相信，在未來的教學(xué)實踐中，我會繼續(xù)堅持這一模式，并不斷探索和創(chuàng)新，以更好地引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)，為構(gòu)建和諧班級和豐富多彩的課堂作出更大的貢獻(xiàn)。
海底撈管理模式心得篇十六
第一段：引言（字?jǐn)?shù)：200）。
集團(tuán)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的組成部分。通過對集團(tuán)財務(wù)管理模式的研究和實踐，我深刻認(rèn)識到該模式對企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。本文將從集團(tuán)財務(wù)管理模式的定義、特點以及實施過程中的挑戰(zhàn)等方面展開論述，深入探討集團(tuán)財務(wù)管理模式的關(guān)鍵要素，以及對企業(yè)的價值創(chuàng)造所產(chǎn)生的積極影響。
集團(tuán)財務(wù)管理模式是一種基于集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)資源分配和監(jiān)控的管理模式。它以整體性、一體化和集中化為特點，通過集中管理和分配財務(wù)資源，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)和價值最大化。集團(tuán)財務(wù)管理模式的核心是集團(tuán)財務(wù)控制中心，負(fù)責(zé)制定財務(wù)管理政策、規(guī)劃和控制集團(tuán)范圍內(nèi)的資金使用和投資決策。該模式的主要特點包括統(tǒng)一決策、集中協(xié)調(diào)、信息共享和風(fēng)險控制等。
在實施集團(tuán)財務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，集團(tuán)內(nèi)部的利益協(xié)調(diào)和權(quán)力平衡可能是一個難題。不同子公司之間有不同的利益訴求，集團(tuán)必須在分配資源時平衡各方的利益，保持整體利益最大化。其次，集團(tuán)財務(wù)管理模式需要建立一套完善的財務(wù)管理體系和信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。此外，集團(tuán)需要高水平的財務(wù)人才來推動和執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)管理模式，這對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。
集團(tuán)財務(wù)管理模式的實施需要考慮以下關(guān)鍵要素。首先，集團(tuán)要建立一套完善的財務(wù)管理政策和制度，確保資源的合理分配和使用。其次，集團(tuán)需要建立一個高效的財務(wù)控制中心，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)和策略，監(jiān)控和控制集團(tuán)的財務(wù)活動。此外，集團(tuán)需要建立一個信息共享的平臺，確保各子公司間的信息流通和溝通。最后，集團(tuán)需要培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人才，并且為其提供不斷的學(xué)習(xí)和成長的機會，如培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等。
集團(tuán)財務(wù)管理模式對企業(yè)的價值創(chuàng)造產(chǎn)生積極影響。首先，通過集團(tuán)財務(wù)管理模式的實施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最優(yōu)配置和利用，提高資源利用效率。其次，集團(tuán)財務(wù)管理模式能夠促使各子公司之間的協(xié)作和合作，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)。此外，集團(tuán)財務(wù)管理模式能夠提高企業(yè)的財務(wù)透明度和信息披露，增強投資者對企業(yè)的信任和認(rèn)可。最后，集團(tuán)財務(wù)管理模式能夠提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力，降低風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。
綜上所述，集團(tuán)財務(wù)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的地位和作用。它能夠通過統(tǒng)一決策、集中協(xié)調(diào)、信息共享和風(fēng)險控制等手段，實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置和價值最大化。然而，在實施該模式時，企業(yè)需要面對利益協(xié)調(diào)、財務(wù)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)等挑戰(zhàn)。只有充分考慮這些關(guān)鍵要素，并且將集團(tuán)財務(wù)管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。
海底撈管理模式心得篇十七
簡介：動車組以其高速度、舒適性和準(zhǔn)點率受到了廣大乘客的喜愛，而動車組的管理模式對于保證列車運行的安全和順暢也起著至關(guān)重要的作用。本文將通過對動車組管理模式的深入了解，總結(jié)動車組管理模式的優(yōu)勢，并提出改進(jìn)的建議。
目前，動車組管理模式主要分為日常維護(hù)管理、定期檢修管理、運行調(diào)度管理和安全管理等幾個方面。日常維護(hù)管理主要包括車輛清潔、設(shè)備檢修、器件更換等工作；定期檢修管理則是對車輛進(jìn)行全面檢查和維修，以保證其良好的運行狀態(tài)；運行調(diào)度管理則是根據(jù)列車時刻表對各個車次進(jìn)行調(diào)度，以確保運行的準(zhǔn)點性；安全管理則是關(guān)注列車的安全問題，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是，這些管理模式的協(xié)調(diào)與銜接對于保證動車組正常運行至關(guān)重要。
動車組管理模式的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是節(jié)約時間和精力。由于動車組管理模式具有較高的效率，可以在保證車輛正常運行的同時節(jié)約了維護(hù)人員的時間和精力，提高了工作效率。二是確保運行的安全性。通過運行調(diào)度管理和安全管理等措施，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生，確保乘客的出行安全。三是提升了乘客的體驗。定期維護(hù)和清潔等管理工作使得車輛始終保持良好的狀態(tài)，乘客可以乘坐到干凈、整潔的車廂，提升了整體的乘坐體驗。
盡管動車組管理模式具有諸多的優(yōu)勢，但仍存在一些問題需要解決。首先，由于動車組管理模式的復(fù)雜性和重要性，需要更多專業(yè)人員的參與，而目前的人力資源有限，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致一些細(xì)節(jié)工作無法得到很好的保障。其次，動車組管理模式缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，不同的管理條例可能造成效果的差異性。最后，當(dāng)前的動車組管理模式在應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況方面還存在欠缺，需要加強應(yīng)急管理的能力。
為了進(jìn)一步提高動車組管理模式的質(zhì)量和效率，應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行改進(jìn)。第一，加強對動車組運行管理人員的培訓(xùn)和素質(zhì)提升，提高他們的專業(yè)水平和工作能力，以更好地應(yīng)對各種管理工作。第二，建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保各個管理環(huán)節(jié)按照相同的要求進(jìn)行執(zhí)行，提高整體的管理質(zhì)量。第三，加強應(yīng)急管理的能力，建立靈活高效的應(yīng)對機制，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障列車運行的安全性。
第五段：結(jié)論。
動車組管理模式對于保證列車運行的安全和準(zhǔn)點性起著至關(guān)重要的作用。盡管當(dāng)前的管理模式存在一些問題，但通過加強人員培訓(xùn)、建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和加強應(yīng)急管理等措施，可以進(jìn)一步改善管理模式，提高動車組運行的質(zhì)量和效率。相信在不久的將來，動車組管理模式將會更加完善，為廣大乘客提供更加便捷、安全和舒適的出行體驗。
海底撈管理模式心得篇十八
動車組是現(xiàn)代高速鐵路交通的重要組成部分，其管理模式直接關(guān)系到運行的安全、高效和順暢。通過參與實際工作，我對動車組管理模式有了一些深刻的體會和心得，下面將從團(tuán)隊管理、技術(shù)支持、安全管理、培訓(xùn)和資源優(yōu)化五個方面進(jìn)行闡述。
首先，團(tuán)隊管理是動車組管理的基礎(chǔ)。作為一個集體，團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力對于保障動車組運行質(zhì)量至關(guān)重要。我認(rèn)識到，一個良好的團(tuán)隊管理應(yīng)該注意以下幾點。首先，建立一個良好的溝通和協(xié)作機制，使團(tuán)隊成員能夠及時有效地傳達(dá)信息，共同協(xié)作解決問題。其次，制定明確的工作目標(biāo)和職責(zé)分工，確保各項工作有條不紊地進(jìn)行。同時，要注重團(tuán)隊成員的培訓(xùn)和能力提升，以提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。最后，及時給予成員反饋和肯定，激發(fā)他們的工作積極性和主動性。
其次，技術(shù)支持是保障動車組安全和運行效率的核心。在動車組管理模式中，技術(shù)支持起著重要的作用。我發(fā)現(xiàn)，技術(shù)支持應(yīng)當(dāng)注重兩個方面。一方面是提供及時的技術(shù)支持和維修服務(wù)，保障動車組設(shè)備的穩(wěn)定運行。在我們的實踐中，定期檢查和保養(yǎng)動車組設(shè)備的功能，以及做好預(yù)防性維護(hù)，能夠避免故障或減少故障的發(fā)生。另一方面是引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高動車組的性能和運行效率。我們應(yīng)該密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，及時更新設(shè)備和技術(shù)，使動車組能夠適應(yīng)市場需求的不斷變化。
再次，安全管理是動車組管理模式的重要環(huán)節(jié)。在動車組管理中，安全是永恒的主題。我認(rèn)識到，安全管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個運營過程中的各個環(huán)節(jié)。首先，在動車組的設(shè)計和制造中，應(yīng)當(dāng)注重安全性能，確保動車組在行駛過程中的穩(wěn)定性和安全性。其次，在運行期間，應(yīng)建立完善的安全監(jiān)控體系，關(guān)注動車組運行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。同時，要注重安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。最后，在事故發(fā)生后，要及時進(jìn)行事故調(diào)查和分析，總結(jié)教訓(xùn)，完善管理制度和措施。
另外，培訓(xùn)是動車組管理中不可或缺的一環(huán)。我認(rèn)為，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)的、全面的和個性化的。首先，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)的，即要建立健全的培訓(xùn)體系，定期組織培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動，使員工能夠不斷提升自己的專業(yè)水平和工作能力。其次，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是全面的，即要讓員工接受多方面的培訓(xùn)，包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等。最后，培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是個性化的，即要根據(jù)員工的不同需求和特點進(jìn)行差異化培訓(xùn)，使培訓(xùn)效果更加顯著。
最后，資源優(yōu)化是動車組管理模式的重要任務(wù)。在動車組運營過程中，如何優(yōu)化資源的配置和利用，對于提高運行效率和經(jīng)濟效益具有重要意義。我發(fā)現(xiàn)，要實現(xiàn)資源優(yōu)化，首先要進(jìn)行合理的計劃和調(diào)度，確保每輛動車組的滿載率和利用率。其次，要根據(jù)不同線路和不同時段的需求，合理調(diào)整動車組的編組方式和發(fā)車頻次，以更好地滿足乘客的出行需求。最后，還需要加強資源共享和協(xié)作，通過合理配置和利用資源，提高動車組的整體運行效能。
總之，動車組管理模式的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，對于保障動車組安全和提高運行效率至關(guān)重要。通過團(tuán)隊管理、技術(shù)支持、安全管理、培訓(xùn)和資源優(yōu)化等方面的努力，我們能夠不斷提高動車組管理水平，為廣大乘客提供更加安全、快捷和舒適的出行體驗。
海底撈管理模式心得篇十九
課堂管理是教師在教學(xué)過程中的重要一環(huán)，直接關(guān)系著教學(xué)效果的好壞。在多年的教學(xué)實踐中，我逐漸形成了一套適合初中學(xué)生的課堂管理模式，取得了良好的效果。下面我將從課堂紀(jì)律、師生關(guān)系、互動氛圍、個性化管理和評價機制五個方面，談一談自己的心得體會。
首先是課堂紀(jì)律。作為一個初中班級的班主任，我注重建立并維護(hù)良好的課堂紀(jì)律。我鼓勵學(xué)生們自覺遵守課堂紀(jì)律，規(guī)定上課鈴聲響起后，學(xué)生們需要迅速歸座，規(guī)范自己的言行。同時，我鼓勵學(xué)生們積極參與課堂活動，并制定了互動時間，鼓勵學(xué)生提問、回答問題、展示自己的思考和創(chuàng)意。這種嚴(yán)格而包容的課堂紀(jì)律，不僅保證了高效的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境，也為學(xué)生們打造了一個積極向上的校園氛圍。
其次是師生關(guān)系。我尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，建立起良好的師生互動關(guān)系。在我課堂上，學(xué)生不再是被動的聽眾，而是主動參與課堂活動的主體。我注重與學(xué)生進(jìn)行積極的溝通，主動關(guān)心他們的學(xué)習(xí)情況和生活狀況。我經(jīng)常與學(xué)生交流，傾聽他們的問題和意見，并及時做出回應(yīng)和解決。這種師生關(guān)系的建立，讓學(xué)生感受到了我的關(guān)心和關(guān)注，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情和參與度。
再次是互動氛圍。我注重在課堂上營造積極、活躍、互動的氛圍。我鼓勵學(xué)生積極參與課堂互動，提高學(xué)生的參與度和表現(xiàn)機會。我經(jīng)常通過小組活動、討論和角色扮演等形式，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作能力和交流能力。同時，我也注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，通過引導(dǎo)學(xué)生自主思考、解決問題的方式，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和解決問題的能力?；臃諊臓I造，讓課堂不再是單一的傳授知識，而是充滿了活力和創(chuàng)造力。
此外，個性化管理也是我課堂管理的重要方面。我充分尊重每一個學(xué)生的個別差異，注重發(fā)掘每個學(xué)生的特長和優(yōu)勢，進(jìn)行個性化的教學(xué)管理。我會根據(jù)學(xué)生的興趣愛好和學(xué)習(xí)能力，不斷調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方式，給予學(xué)生更多的自主選擇和決策權(quán)。我也注重對學(xué)生進(jìn)行情感管理，激勵學(xué)生不斷努力，引導(dǎo)學(xué)生建立正確的人生觀和價值觀。這種個性化的管理方式，有效地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動力和積極性，使他們在學(xué)校的成長更加全面和健康。
最后是評價機制。我注重在課堂中對學(xué)生進(jìn)行全面、系統(tǒng)和多元化的評價。除了傳統(tǒng)的考試成績外，我注重發(fā)掘?qū)W生的潛能和優(yōu)勢，通過課堂表現(xiàn)、小組合作、作品展示等形式進(jìn)行綜合評價。我也鼓勵學(xué)生互相評價，通過同伴互評和小組評價等形式，讓學(xué)生充分參與到評價過程中，提高評價的準(zhǔn)確性和公正性。評價機制的建立，不僅讓學(xué)生了解自己的優(yōu)勢和不足，更重要的是激發(fā)學(xué)生自我進(jìn)取和不斷提高的動力。
總而言之，課堂管理模式的實施離不開多年的經(jīng)驗總結(jié)和不斷改進(jìn)。在課堂紀(jì)律、師生關(guān)系、互動氛圍、個性化管理和評價機制等各個方面的努力，都是為了提高課堂效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。我相信通過這些有效的管理措施，我的學(xué)生們會在學(xué)習(xí)中取得更佳的成績，并煥發(fā)出更加充沛的學(xué)習(xí)激情。
海底撈管理模式心得篇二十
隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，交通運輸也向著更加快速、便捷的方向發(fā)展。作為現(xiàn)代交通工具的動車組，在人們的生活中扮演著重要的角色。我有幸參與了動車組的管理工作，并從中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對動車組管理模式的心得體會。
首先，動車組管理模式應(yīng)注重人性化。作為一種服務(wù)行業(yè)，動車組的管理首先需要關(guān)注乘客的需求和感受。這就要求我們不僅要完善各項服務(wù)設(shè)施，還要注重培訓(xùn)員工的服務(wù)意識和技能水平。例如，我們在列車停靠站設(shè)立便利設(shè)施，如殘疾人專用衛(wèi)生間、嬰兒換尿布區(qū)等，為特殊乘客提供貼心的服務(wù)。另外，在招聘和培訓(xùn)員工時，我們注重他們的服務(wù)意識和情感管理能力，讓他們能夠更好地與乘客進(jìn)行溝通和交流。這種人性化的管理模式能夠提升乘客的出行體驗，增強他們對動車組的信任和滿意度。
其次，動車組管理模式應(yīng)注重團(tuán)隊合作。動車組管理涉及到多個環(huán)節(jié)和崗位，如列車駕駛員、乘務(wù)人員、維修人員等。為了確保列車的安全運行和乘客的舒適出行，各個崗位之間需要密切合作，形成緊密的協(xié)同機制。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)只有通過團(tuán)隊合作，才能夠更好地解決問題，提升工作效率。例如，當(dāng)列車出現(xiàn)故障時，我們會立即與維修人員取得聯(lián)系，并協(xié)同工作，以盡快解決問題，確保列車能夠按時正常運行。這種團(tuán)隊合作的管理模式能夠提高單位整體的戰(zhàn)斗力和應(yīng)變能力，為乘客提供更加安全、高效的服務(wù)。
再次，動車組管理模式應(yīng)注重創(chuàng)新。在不斷變化的社會環(huán)境中，管理模式也需要與時俱進(jìn)。作為動車組管理者，我們應(yīng)時刻關(guān)注最新的科技和管理方法，積極應(yīng)用于工作中，以推動動車組的持續(xù)發(fā)展。例如，我們引入了智能化的動車組管理系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)分析和智能預(yù)測，為列車運行提供科學(xué)依據(jù)和決策支持，提高運營效率和安全性。另外，我們還積極探索新的服務(wù)模式，如移動支付、電子票務(wù)等，為乘客提供更加便捷、高效的出行體驗。這種創(chuàng)新的管理模式能夠不斷提升動車組的競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。
最后，動車組管理模式應(yīng)注重文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化是動車組管理的重要基石，能夠凝聚員工的力量，提升團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感。在我們單位，我們注重培養(yǎng)員工的責(zé)任感和榮譽感，通過舉辦文化活動和分享會，加強員工之間的交流和溝通。另外，我們還注重營造積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍，鼓勵員工勇于創(chuàng)新和突破自我。這種良好的企業(yè)文化能夠為動車組的發(fā)展提供有力支撐，使其不斷向前邁進(jìn)。
綜上所述，動車組管理模式需要注重人性化、團(tuán)隊合作、創(chuàng)新和文化建設(shè)。在我從事的工作中，我深刻體會到了這些方面的重要性，并不斷努力提升自己的管理水平，為動車組的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信，在全體動車組管理者的共同努力下，動車組一定能夠以更加高效、安全、舒適的方式服務(wù)于人們的出行需求。
海底撈管理模式心得篇二十一
隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的競爭日益激烈，團(tuán)隊管理成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我在實踐中有了一些關(guān)于團(tuán)隊管理模式的心得體會。通過合理的分工、積極的溝通、有效的激勵、良好的協(xié)作以及持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，團(tuán)隊能夠發(fā)揮出自身的最大潛力，取得出色的業(yè)績。
首先，在團(tuán)隊管理中，合理的分工是至關(guān)重要的。每個團(tuán)隊成員都有不同的專長和天賦，因此，將人才合理地分配到各個職能崗位上，能夠更好地發(fā)揮個人的優(yōu)勢，并且提高整個團(tuán)隊的綜合實力。同時，分工也需要結(jié)合任務(wù)的性質(zhì)和團(tuán)隊成員的興趣和專長進(jìn)行考慮，以確保每個人都能夠充分發(fā)揮自己的能力，同時不會出現(xiàn)重負(fù)擔(dān)或閑置資源的情況。
其次，積極的溝通是團(tuán)隊管理中至關(guān)重要的方面。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我始終認(rèn)為，良好的溝通能夠激發(fā)團(tuán)隊成員之間的互動和合作，有效地解決問題和化解矛盾。因此，我鼓勵團(tuán)隊成員之間保持良好的溝通，包括定期的團(tuán)隊會議、個別的面對面交流、電子郵件等等。通過溝通，團(tuán)隊成員可以更好地了解彼此的想法、需要和困難，并且及時進(jìn)行調(diào)整和支持，以確保團(tuán)隊的整體目標(biāo)能夠得到實現(xiàn)。
第三，在團(tuán)隊管理中，有效的激勵是激發(fā)團(tuán)隊成員積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵。團(tuán)隊成員的激勵方式可以多樣化，包括獎勵制度、晉升機會、培訓(xùn)發(fā)展、肯定和贊美等等。在激勵團(tuán)隊成員時，我盡量根據(jù)每個人的個人目標(biāo)和動機進(jìn)行設(shè)計，并且定期進(jìn)行回顧和調(diào)整。激勵要及時、公正和有效，以激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
第四，良好的協(xié)作是團(tuán)隊管理中不可或缺的要素。團(tuán)隊成員之間需要相互信任、相互尊重，共同追求團(tuán)隊的共同目標(biāo)。為了促進(jìn)良好的協(xié)作，我鼓勵團(tuán)隊成員建立良好的工作關(guān)系和個人關(guān)系，通過團(tuán)隊活動和團(tuán)隊建設(shè)來培養(yǎng)彼此之間的默契和信任。同時，我也注重分配任務(wù)時的均衡性和公正性，確保每個團(tuán)隊成員都能夠有機會參與到團(tuán)隊的工作中來。
最后，在團(tuán)隊管理中，持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進(jìn)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊管理不是一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，管理模式也需要不斷適應(yīng)和調(diào)整。因此，我鼓勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)行個人發(fā)展，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會來提升自己的管理技能和知識水平。同時，我也注重團(tuán)隊管理的反饋和改進(jìn)，定期進(jìn)行團(tuán)隊績效評估和客戶滿意度調(diào)查，以找出不足和問題，并及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
綜上所述，團(tuán)隊管理模式對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。通過合理的分工、積極的溝通、有效的激勵、良好的協(xié)作以及持續(xù)的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，團(tuán)隊能夠發(fā)揮出自身的最大潛力，取得出色的業(yè)績。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)秉持這些心得體會，不斷進(jìn)步和提升自己的管理能力，為團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。