總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的表現(xiàn)進行概括和歸納的一種方法。在總結(jié)中要注重突出重點，提煉出核心心得和體會，避免空洞和泛泛而談。小編為大家精選了一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望能給大家在寫作總結(jié)時提供一些啟示和靈感。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇一
一年來，在市總工會和局黨委直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以維護職工合法權(quán)益為宗旨，認真貫徹落實《工會法》和《中國工會章程》，全面推進工會規(guī)范化建設(shè)，取得了較為顯著的成效。
一、建立組織，完善制度，促進工會規(guī)范化建設(shè)。
為充分發(fā)揮工會的作用，使職工的利益得到保護，他們的權(quán)利得以落實，工作上我們穩(wěn)步推進，分工協(xié)作，扎實有序地推進工會組建工作，并于9月16日召開了xx市環(huán)保局第三屆工會委員會大會，依法選舉產(chǎn)生了第三屆工會委員會、紀費審查委員會和女職工委員會。
（3）學(xué)習(xí)提高有陣地；（4）文體活動有場所。并制定了工會委員工作制度；工會領(lǐng)導(dǎo)班子崗位責(zé)任制；平等協(xié)商、集體簽訂合同制度，無拖欠職工工資現(xiàn)象，無上訪和影響社會穩(wěn)定事件發(fā)生。各項工作制度及規(guī)范化板面上墻。
二、幫貧扶困，反映民意，切實維護職工合法權(quán)益。
自今年3月份，我局新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，面對全局內(nèi)有債務(wù)累累、包袱沉重，行評名次落后之憂，外有雙洎河污染嚴重、大氣污染日益突出，環(huán)保執(zhí)法舉步維艱之患，新領(lǐng)導(dǎo)班子，審時度勢，提出了“一年出低谷、二年復(fù)元氣、三年邁大步、四年上臺階”的奮斗目標，內(nèi)部抓管理，外部樹形象，整合隊伍、理順體制、節(jié)約減負、建章立制、依法行政、文明執(zhí)法、嚴格程序，使全局各項工作在較短時間內(nèi)有了較大起色。與廣大職工切身利益緊悠關(guān)的債務(wù)問題已按“輕重緩急、分清主次”的原則已逐步實施?，F(xiàn)已清償債務(wù)300多萬元，欠職工工資64萬元全部清償，今年夏天高溫期間，局領(lǐng)導(dǎo)對頂烈日、冒酷署、堅守崗位的一線職工進行慰問，送去了慰問品（白糖、板藍根、毛巾、香皂、肥皂等物品合人民幣2.3萬元）和慰問金（450元/人），讓廣大職工切實感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。我局執(zhí)法大隊職工劉志東因愛人下崗，家庭經(jīng)濟困難，今年又突患腎衰竭（尿毒癥），巨大的精神壓力和經(jīng)濟壓力使一家四口人陷入了困境。局領(lǐng)導(dǎo)和工會高度重視，局長xxx，黨委書記xxx，工會主席xxx和領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員一起兩次來到xxx的家中看望，為他送去了組織的關(guān)懷、同志們的關(guān)心及慰問金6000元，鼓勵他戰(zhàn)勝疾病，揚起生活的風(fēng)帆。中秋節(jié)、國慶節(jié)為離退休干部、職工送去了慰問品，為xx鄉(xiāng)xx學(xué)校送去了水泥40噸，硬化道路，解決學(xué)校出行難等實際問題，開展幫扶計劃生育戶，率先脫貧致富活動是推行計劃生育“三結(jié)合”的一個重點；我局把此項工作列入單位的職責(zé)范圍，明確分工，責(zé)任到人，優(yōu)先解決扶貧資金7500元，幫助他們盡快脫貧致富，使計劃生育與發(fā)展農(nóng)村商品經(jīng)濟與幫助農(nóng)民勤勞致富奔小康與建立幸福文明家庭相結(jié)合，推動了“三結(jié)合”工作向縱深發(fā)展。
三、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，推進全局整體工作。
為建立一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理的環(huán)保隊伍，我們狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)用制度來管理人，用制度來約束人，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，逐步走上規(guī)范化、制度化管理軌道。加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，堅持周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，周五政治學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)制度和全局一季度考試，各科、站、中隊一月一考試的考試制度，雷打不散。通過舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放學(xué)習(xí)資料，督促“三會一課”落實等形式來強化全體干部職工的綜合素質(zhì)，聘請有關(guān)專家講解待人接物等公關(guān)知識，提高大家工作藝術(shù)和技巧，“走出去，請進來”，緊扣內(nèi)練素質(zhì)這根弦，努力建造一支“思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的環(huán)保隊伍。二十一世紀是一個知識經(jīng)濟時代，我市的環(huán)保工作將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)；為增強廣大干部職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高思想文化水平的自覺性與緊迫感，塑造一支能適應(yīng)新時期環(huán)保工作的高素質(zhì)隊伍，我們在全局舉辦了環(huán)保知識競賽，開展了“業(yè)務(wù)能手”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”、“爭做知識型職工”型職工評選活動。實現(xiàn)了鍛煉隊伍，提高素質(zhì)的目的，促進了我局各項工作再上新臺階。
今年以來，我局面對重重壓力和困難，負重拼搏，克難攻堅，有效地控制了雙洎河水質(zhì)，重區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量有了較為明顯地改善，特別是6月份開始的一場聲勢空前的整治違法排污企業(yè)暨清查放射源專項行動，歷經(jīng)一個多月取締關(guān)閉“十五孝新五斜企業(yè)135家，責(zé)令停產(chǎn)75家違法建設(shè)項目，徹底拆除10家死灰復(fù)燃“小造紙”的生產(chǎn)設(shè)備，新關(guān)閉34家萬噸以下造紙企業(yè)，使專項行動取得階段性勝利，我市xx河出境水cod指標目前已穩(wěn)定達到市定100mg/l以內(nèi)，一批群眾反映強烈的熱點和焦點問題得到解決，秸稈禁燒成績斐然，“不燒一把火，不冒一股煙”的目標基本實現(xiàn)，全國人大環(huán)保工作視察、國家環(huán)?？偩趾椭位此氖“翟L且在我市順利進行。xxx污染防治規(guī)劃正科學(xué)實施。加強環(huán)境保護、改善環(huán)境質(zhì)量，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展雙羸，做出了不懈努力。
四、舉辦活動，陶冶情操，豐富職工業(yè)余文化活動。
組織職工開展積極向上的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活，增強工會組織的凝聚力是工會工作的職責(zé)。為慶?！拔逡粐H勞動節(jié)”、迎接“五四”青年節(jié)，活躍節(jié)日氣氛，豐富職工文娛生活，提高廣大職工的身體素質(zhì)。增強集體主義觀念，我局舉辦了3000米長跑、拔河、籃球、乒乓球等體育活動，今年是中國共產(chǎn)黨成立83周年，在“七一”建黨節(jié)來臨之際，我局廣泛開展了慶“七一”活動。整個活動以學(xué)習(xí)黨的光輝歷史，宣傳黨的豐功偉績，宣傳馬克思主義與中國實際相結(jié)合的兩個理論成果。宣傳“三個代表”重要思想，歌頌改革開放以來我市取得的偉大成就和發(fā)生的巨大變化，唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好的主旋律，形成愛黨、愛國、愛社會主義教育熱潮，從而激勵我局全體黨員干部職工進一步高舉鄧小平理論偉大旗幟，增強實踐“三個代表”的自覺性，實現(xiàn)全面上下一盤棋，工作上新臺階的目標。
展現(xiàn)55年奮斗歷程，放歌改革開放輝煌碩果，為慶祝中華人民共和國成立55周年，我局組織了200人合唱團，參加市組織的歌唱祖國歌詠比賽，由于我們領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，陣容整齊，取得了第三名的好成績。
2005年是全面落實黨的十六屆四中全會精神，深化改革，擴大開放，促進發(fā)展的一年，我們要緊緊圍繞黨和政府的工作大局，著眼工會重點工作，積極進取，開拓創(chuàng)新。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精神，圍繞中心、服務(wù)大局，堅持以人為本，突出維權(quán)職能，推進自身建設(shè)。加強工會組織建設(shè)，發(fā)揮工作作用。關(guān)心職工生活，維護職工切身利益。按照市委、市政府的要求，繼續(xù)推動黨的全心全意，依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的落實，最大限度地把廣大職工的智慧和力量凝聚到打造工業(yè)強市上來，更好地承擔(dān)起工人階級的歷史使命。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，組織兩次以上的文體活動，活躍職工的文化生活，提高廣大職工的身體素質(zhì)，增強工會組織的凝聚力和向心力，加強工會組織建設(shè)，力爭職工入會率達到90%以上，做好困難職工救助工作和送溫暖制度化工作。
總之，在新的一年里，要認真踐行“三個代表”重要思想，依法履行工會基本職責(zé)，切實把維護職工合法權(quán)益作為工會工作出發(fā)點和落腳點，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極探索和創(chuàng)新工人工作體制，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不斷改善和提高職工的生活條件，為職工辦實事，解難事，與時俱進，扎實工作，進一步改善我市環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。
12月15日。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇二
公司物資部繼續(xù)加強了對項目部的物資合同管理，對項目部的物資采購合同認真會審。要求簽訂合同的依據(jù)必須齊全(比如招標資料、貨比三家資料等)，滿足公司物資管理制度相關(guān)要求。規(guī)范物資采購合同簽訂流程，堅決杜絕開口合同(單價合同)的簽訂，禁止出現(xiàn)先采購、后簽合同的現(xiàn)象，并對合同執(zhí)行過程進行動態(tài)管理。2020年，公司物資部審核項目部物資合同會簽188份，會簽合同總金額28425萬元。
在平時對各項目部的工作檢查中，合同的簽訂與合同執(zhí)行情況作為一項重要的檢查項目。以物資合同為線索，針對合同簽訂主體是否合法、采購合同所對應(yīng)的采購手續(xù)的完整性、合同結(jié)算(是否超合同量結(jié)算、物資結(jié)算手續(xù))的情況，供應(yīng)商欠款臺賬是否和財務(wù)一致等逐項進行檢查。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇三
今年,我市老齡工作在市委、市政府和市老齡委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級老齡部門的指導(dǎo)下，自覺樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“黨政主導(dǎo)、社會參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針，按照市老齡委第五次全委（擴大）會議確定的今年老齡工作的七項任務(wù)，以維護好、保障好、發(fā)展好老年人的根本利益為主線，以老年人高興不高興、滿意不滿意、幸福不幸福作為檢驗老齡工作的標準，與時俱進，開拓創(chuàng)新，老齡工作有了突破性進展，服務(wù)全市80萬老年人做出了積極的努力。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的要求。
（一）“老年人權(quán)益保障年”活動進展順利，公開承諾的80項活動已完成過半。
以“一切為了老人，用我們的愛心托起泉城80萬老年人幸福的晚年”為宗旨的“老年人權(quán)益保障年”活動，是老齡工作落實市委召開的群眾工作會議精神的重要實踐。自3月份這項活動開展以來，市老齡委各成員單位通過媒體公開承諾的80項活動已完成2/3。其中，由市老齡辦承諾的27項已完成20項,市老齡委各成員單位承諾的53項已完成37項，其余的正在落實之中。
為了使公開承諾的80項活動落到實處，市老齡辦帶頭踐行各項承諾，明確分工、責(zé)任到人。設(shè)立老齡辦主任接待日，開通了老年維權(quán)熱線，全市累計受理600余人次，接待老年人來信來訪356人次，均按照承諾進行了妥善處理，滿意率達99%以上；直接惠及老年人的“愛老助聽”、“貧困老人醫(yī)療救助”和“老年白內(nèi)障患者復(fù)明”三項活動全部落實，向100名有聽力障礙的老年人免費贈送助聽器，為200名貧困老年人發(fā)放了總價值10.83萬元的醫(yī)療救助卡，為100名老年白內(nèi)障患者免費實施復(fù)明手術(shù)；邀請原衛(wèi)生部副部長、朱德總司令的保健醫(yī)生顧英奇等著名醫(yī)療專家舉行了兩場健康長壽報告會；與市體育局、市老年體協(xié)共同舉辦了xx市老年人田徑運動會；會同團市委、《xx時報》開展了“關(guān)愛父親母親，溫馨陪伴空巢老人”的愛心結(jié)對活動，招募青年志愿者600余名，與180戶獨居、困難老年人家庭開展了“多助一”長期結(jié)對服務(wù)活動。
市老齡辦在帶頭落實各項承諾的同時，還積極督促協(xié)調(diào)老齡委各成員單位落實承諾內(nèi)容，每月一調(diào)度，并派出專人到有承諾任務(wù)的單位了解情況，征求意見，及時推廣好的經(jīng)驗做法，自3月7日活動開展以來，已編發(fā)簡報34期。各縣（市）區(qū)老齡委也積極開展了“老年人權(quán)益保障年”活動，3月15日通過《xx日報》公布的60項承諾內(nèi)容也已完成大半。發(fā)放百歲老人長壽補貼金的縣（市）區(qū)由活動前的4個增加到現(xiàn)在的11個，我市160名百歲老人可以同時領(lǐng)到市里和縣（市）區(qū)發(fā)放的.長壽補貼金。部分縣（市）區(qū)還將通過媒體公開承諾的活動細化為若干小項，并在當(dāng)?shù)孛襟w公布，如章丘公布了95項，平陰80項，長清70項，濟陽60項，商河48項，均已完成過半，其中長清已完成70%以上。
我市開展的“老年人權(quán)益保障年”活動，先后被國家、省市10余家新聞媒體報道100余次，引起了中央、省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到國家和省老齡辦的高度評價。全國老齡辦主編的《老齡工作簡報》今年5月8日第6期以《xx市80項活動為80萬老人獻愛心》為題刊登了我市“老年人權(quán)益保障年”活動情況，并報送中央領(lǐng)導(dǎo)；省老齡辦主編的《老齡工作簡報》也向全省推廣介紹了我市的經(jīng)驗做法。
（二）農(nóng)村老年活動基地建設(shè)開局良好，積極性高漲。
市老齡委《關(guān)于利用農(nóng)村集體閑置房屋建設(shè)老年人活動基地的意見》下發(fā)后，各縣（市）區(qū)都非常重視，積極性十分高漲，一致認為這是建立社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是“惠及老人，有利后人”的一項善事、好事。各縣（市）區(qū)老齡委主任、老齡辦靠上抓，立足當(dāng)?shù)貙嶋H，積極爭取各方支持。目前市老齡辦爭取的60萬元資金，福利彩票扶持資金已撥付到賬40萬元，其余20萬元正在落實，使這項工作具備了必需的資金保障。7月5日市政府在歷下、濟陽召開的“老年人權(quán)益保障年”活動現(xiàn)場調(diào)度會后，這項工作更是有了長足進展，申報的已達300余個。由于資金所限，我們按3月15日各縣（市）區(qū)通過報紙承諾的數(shù)量嚴格控制。目前正根據(jù)申報逐個進行考察，準備最近上報政府采購中心，配置物品、器材全部到位后，今年達到“三室一場地”標準的農(nóng)村老年活動基地將達131個。
（三）積極探索居家養(yǎng)老的途徑和方法。
上半年我們在繼續(xù)抓好《家庭贍養(yǎng)協(xié)議書》簽訂兌現(xiàn)、爭取更多的資金支持、走訪慰問生活困難老年人、與貧困老年人結(jié)對幫扶等項工作的同時，積極探索以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，社區(qū)服務(wù)為依托，機構(gòu)養(yǎng)老為補充”的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。根據(jù)我市前幾年機構(gòu)養(yǎng)老的投入，老年人集中供養(yǎng)建一張床位的一次性投入大約為5萬元（不包括每年的服務(wù)費），而居家養(yǎng)老的費用是每人每年2100元左右，也就是說建一張養(yǎng)老床位的費用可以供23位老人居家養(yǎng)老一年。因此各地都在逐步發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，推進居家養(yǎng)老。今年3月市老齡辦組織有關(guān)成員單位和部分縣（市）區(qū)的同志到南京、上海、廣州等三地學(xué)習(xí)。
三個城市的共同特點是都把開展居家養(yǎng)老作為重點強力推動，形成了政府牽頭、社會參與、社區(qū)服務(wù)組織具體操作的格局。南京市把6城區(qū)80歲以上享受低保邊緣的獨居特困、老勞模、大屠殺幸存者等老人確定為主要服務(wù)對象，為符合條件居家養(yǎng)老的老年人每天提供1小時的家政服務(wù)，每月支付180元，市、區(qū)財政各承擔(dān)50％。目前，6個城區(qū)共有2300多名貧困、獨居老年人享受政府買單的服務(wù)。上海市確定了結(jié)對關(guān)愛的重點對象為：子女不在上海的獨居老人和80歲以上的高齡老人及重病、殘障老人家庭等，并建立了評估體系，凡符合條件的，由政府購買服務(wù)。20xx年享受政府買單的達到5萬人，今年將達到10萬人，20xx年將達到20萬人。廣州市居家養(yǎng)老服務(wù)今年已在全市普遍推開，使居家養(yǎng)老工作走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。目前我們正在積極與市統(tǒng)計局、公安局、民政局、勞動局等部門協(xié)調(diào)，爭取盡快摸清我市80萬老年人的分布情況及80歲以上高齡老人的情況，從我市實際出發(fā)，拿出我市開展居家養(yǎng)老工作的意見和建議。
（四）老齡宣傳教育工作明顯改進和加強，社會成效日益顯著。
為全面提升我市老齡工作形象，在全社會營造尊老敬老愛老的濃厚氛圍，上半年市老齡辦下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進全市老齡宣傳工作的意見》，并納入了全市老齡工作目標考核，建立了相應(yīng)的激勵機制，全市老齡宣傳工作明顯加強。除積極向全國省市媒體投稿外，還借助媒體的力量，建立了老齡宣傳4塊陣地：
一是泉城老齡網(wǎng)；
二是電臺“夕陽紅”廣播節(jié)目；
三是xx日報“泉映晚霞”老齡專版；
四是市老齡辦《老齡工作簡報》。
市老齡辦《老齡工作簡報》自3月份創(chuàng)辦以來已經(jīng)出了34期，有5條信息被市委辦公廳“每日信息”采用。市老齡辦在全國率先公開征集老齡工作標志和老齡工作品牌，共收到應(yīng)征作品407件，作者遍布北京、上海、山東、河北、安徽、內(nèi)蒙古、四川等20余個省、市、自治區(qū)。經(jīng)過5輪評選5月19日市老齡辦將評出的前3名在xx日報、xx時報和“泉城老齡網(wǎng)”上公示，投票參加評選的近3萬人，大大提高了我市老齡工作在全國的知名度。《xx時報》的社會義工為老服務(wù)的報道受到國家有關(guān)部門的重視和肯定。市法院、市民政局、市文化局、市體育局、市園林局、市農(nóng)業(yè)局、市公用局等老齡委成員單位，歷下、槐蔭、天橋、長清、章丘等縣（市）區(qū)及時報送老齡工作信息、調(diào)研報告、論文、典型材料，其中報送的論文達到22篇。6月21日市老年學(xué)學(xué)會召開了學(xué)術(shù)研討會。同時還組織了老年維權(quán)筆會、全市老齡網(wǎng)站管理員培訓(xùn)班等。各縣（市）區(qū)都開設(shè)了老齡宣傳教育一條街、櫥窗、宣傳欄等，我市的老齡宣傳教育工作出現(xiàn)了前所未有的好形勢。
我們還舉辦了全市老年學(xué)學(xué)術(shù)研討會、老年人維權(quán)筆會、全市老齡網(wǎng)站管理員培訓(xùn)班等老齡科研宣傳教育活動。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇四
2004年是中國網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年，也是集團公司“融合、改制、上市”的第一年，在市分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級黨委、政府的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中全會精神，結(jié)合新縣通信實際，解放思想，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長的良好發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得了可喜的成績。
一、2004年主要工作回顧業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入迅速增長。截至目前（元到十一月份），我公司固定電話凈增部，完成市分公司下達計劃的%，期末到達部；小靈通凈增部，完成市分公司下達計劃的%；來電顯示凈增戶，期末到達戶，來電顯示開通率達％；農(nóng)村信息包月用戶減少，期末到達戶；凈增寬帶用戶戶，期末到達戶，完成下達計劃％。年業(yè)務(wù)收入完成萬元，占全年計劃的%，較上年同期增長%。搶抓機遇抓建設(shè)，通信能力進一步增強。2004年，我們搶抓機遇，加快通信建設(shè)，動態(tài)調(diào)整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網(wǎng)點設(shè)備資源，提高交換機端口利用率，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展需求。年初以來，運維部立足于“早建設(shè)，早發(fā)展”的工作思路，加大通信建設(shè)力度，使我公司各項線路工程建設(shè)均在第三季度前形成了通信能力，先后完成了千斤大吳灣接入網(wǎng)等11項電纜線路擴建工程，新建通信桿路km，擴建主干電纜對公里，擴建配線電纜對公里，新增主干通信能力線，新增配線通信能力線，完成了接入網(wǎng)的新建工作。在做好工程建設(shè)工作的同時，運維部本著向現(xiàn)有線路資源要效益的原則，大力開展線路整治和線路資源挖潛、調(diào)整工作，整治通信線路多公里，調(diào)整線路線，挖潛通信能力線，擴容交換機端口線，新建接入網(wǎng)點三個，新增交換容量線，滿足了客戶裝機需求；新建新建寬帶設(shè)備線；縣城各模塊局擴容寬帶端口線，完成3期小靈通建設(shè)工程，新建基站個基站；完成了個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，調(diào)測開通公安專網(wǎng)個點；完成租用2m數(shù)字電路工程和公安局新老機房搬遷工程。與此同時，我公司積極與廣電聯(lián)手，開通了鄉(xiāng)可視電話會議系統(tǒng)及有線電視信號傳輸，有效提升了公司參與市場競爭能力。高標準嚴管理抓網(wǎng)運，網(wǎng)絡(luò)運行維護水平有了新提高。2004年，我公司網(wǎng)絡(luò)接通率達到以上，長途來話接通率達到以上，網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量排在全市前列，運維三項指標全部達標。即主干電纜完好率平均達到、百門障礙發(fā)生率、百門障礙歷時分,全年設(shè)備運行正常，無重大障礙發(fā)生，優(yōu)質(zhì)高效地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)較好地支撐了經(jīng)營、發(fā)展。挖掘市場潛力抓發(fā)展，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。2004年，我公司在通信市場競爭形勢異常激烈的形勢下，圍繞盛市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號，緊緊圍繞著公司經(jīng)營發(fā)展目標，挖掘市場潛力，積極主動開拓市場，加快各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是立足于早，為做好2004年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，我們在年初工作上認真貫徹了市分公司工作會議精神，本著立足于早、搶占市場的經(jīng)營思路，及早提出了2004年企業(yè)發(fā)展目標和各項工作任務(wù)，對2004年工作進行了安排，對業(yè)務(wù)發(fā)展指標進行了分解，并出臺了相關(guān)營銷措施和考核辦法。二是以小靈通在開通為契機，綜合部、市場部精心組織，以慶祝小靈通開通為契機組織實施了小靈通“開通放號”活動，加大營銷力度，制定了第一、第二季度業(yè)務(wù)發(fā)展方案、加大了固定電話“ip一對一”營銷力度，開展了小靈通“短信風(fēng)暴”、“秋季風(fēng)暴”等活動，認真開展了“大干五個月”勞動競賽活動等，促進了各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是根據(jù)市場競爭動態(tài)，我公司相繼推出了寬帶、固定電話、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施；四是認真開展了“道德規(guī)范進萬家，誠實守信萬人行”等知識競賽“通信行風(fēng)建設(shè)”等活動，不斷提升通信服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，創(chuàng)新營銷方式和手段，加強了新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上，我們實行與固話捆綁。今年7月份，我公司認真開展了兩項業(yè)務(wù)排查，進一步規(guī)范客戶檔案管理和依法經(jīng)營整治；在寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們加大宣傳力度，積極做好客戶引導(dǎo)消費，有效促進了寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是在全拾大干五個月”業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我公司將指標分解落實到人，加大考核力度，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢加大營銷力度，有效掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮。建章立制抓管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作進一步加強。加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力的提高。2004年，我們切實加強了企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，不斷提高企業(yè)管理水平，我們在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步完善了《網(wǎng)絡(luò)運行維護管理辦法》、《車輛管理辦法》、《文印管理辦法》、《招待費管理辦法》、《檔案管理辦法》、《企業(yè)基礎(chǔ)工作管理辦法》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量獎罰管理制度》、《大客戶服務(wù)質(zhì)量考核細則》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎(chǔ)管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。按照總體部署和要求，結(jié)合實際，我們不斷深化改革，在定員定額、績效考核、競爭上崗等方面做了大量的工作，穩(wěn)步推進了人員重組工作積極開展。11月份，公司認真組織，對七崗及以下崗位進行了考評，實行了崗位競聘，最大限度地調(diào)動員工積極性，參與到企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展中去，確保公司改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步推進。按照上市公司要求，我們對公司土地、房產(chǎn)證進行了辦證和填報，對土地房產(chǎn)進行了評估，確保公司上市各項前期準備工作順利進展，強化管理抓規(guī)范，通信服務(wù)水平有了新提高。2004年，我公司按照盛司下發(fā)的《服務(wù)督查工作管理暫行辦法》、《服務(wù)督察工作管理實施細則》，修訂了《通信服務(wù)質(zhì)量獎懲辦法》，進一步健全了服務(wù)規(guī)章制度，牢固樹立“客戶至上，誠信服務(wù)”為理念，進一步加強對服務(wù)工作的管理，并將服務(wù)工作其納入績效考核。一是加大了客戶投訴處理力度，建立完善了服務(wù)監(jiān)督考核機制；二是繼續(xù)推行“首問負責(zé)制”；三是按照服務(wù)標準，規(guī)范窗口服務(wù)，加強各單位的監(jiān)管力度，四是認真開展好行風(fēng)評議活動，不斷提升服務(wù)水平；五是強化服務(wù)工作的管理。為了使各單位及時了解服務(wù)工作存在的不足，在每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析分析會對服務(wù)工作投訴處理情況進行了通報，并對責(zé)任單位進行處罰。通過加強服務(wù)工作監(jiān)管和加大處罰力度，制定了有效的整改措施，促進了服務(wù)工作向規(guī)范化、個性化轉(zhuǎn)變。同時，我公司將服務(wù)規(guī)章制度、首問負責(zé)制、10060服務(wù)、資費標準等相關(guān)內(nèi)容印制成小冊子散發(fā)到員工手中，加強員工綜合業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，有效促進了公司服務(wù)水平和員工隊伍素質(zhì)的整體提升。打防結(jié)合抓落實，安全生產(chǎn)工作進一步加強。今年以來，我公司按照盛市公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真開展了“安全生產(chǎn)周”活動，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大交通和通信事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了全年安全無事故的工作目標。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司經(jīng)理任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認真組織員工開展了滅火演練，認真學(xué)習(xí)了消防知識、《新道路交通法》和法律知識，有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及；四是配合公安機關(guān)加大了打擊破壞通信設(shè)施力度，有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，保障了通信線路安全和網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量的提高，保護了企業(yè)財產(chǎn)，大幅度減少和避免了企業(yè)經(jīng)濟損失。一年來，公司沒有發(fā)生案件各類安全事故。選準體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)再上臺階。2004年度，在市場競爭形勢十分嚴峻的情況下，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，堅持兩個文明一起抓，在2003年文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展省級文明單位創(chuàng)建活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從通信企業(yè)改革步伐不斷深入和加快現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到公司工作的重要議事日程，并納入年度總體規(guī)劃和目標管理通信生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在加強企業(yè)基礎(chǔ)管理上，我們在原有各項制度的.基礎(chǔ)上進一步完善和健全制定了《廉政建設(shè)十不準》、《政治思想工作制度》、《企業(yè)民主管理制度》、《職工文明行為規(guī)范》、《員工培訓(xùn)制度》、《普法教育工作制度》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量管理督查制度》、《大客戶服務(wù)質(zhì)量考核細則》、《職業(yè)道德規(guī)范十不準》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎(chǔ)管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強行風(fēng)建設(shè)作為改善服務(wù)、提升通信服務(wù)水平的切入點，制定了行風(fēng)建設(shè)實施方案，促進了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，較好地解決了群眾反映強烈的熱點、難點問題。二是繼續(xù)推行了服務(wù)承諾制度。通過電視、報紙、條幅等宣傳途徑向社會公布了服務(wù)工作的“服務(wù)承諾標準”，自覺接受社會各界的監(jiān)督，有力地促進了服務(wù)質(zhì)量的提高。三是深入開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”活動，認真開展好公司民主行風(fēng)評議活動。通過電話和上門征求意見，了解、掌握了用戶需求和服務(wù)工作中存在的問題和不足，促進了服務(wù)工作的改進與提高，受到了社會廣大用戶的好評。在開展文明單位創(chuàng)建中，我們以開展了爭創(chuàng)“文明班組”、“文明部室”、“青年崗位能手”、開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”知識競賽及愛國主義教育活動為載體，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工的集體主義觀念，樹立了員工整體形象和奉獻意識，調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步提高員工愛崗敬業(yè)工作熱情。與此同時，我們注重抓好硬件建設(shè)。今年，公司對對長潭營業(yè)廳進行了裝飾靚化，增設(shè)營業(yè)窗口及收費終端，極大地方便了廣大通信客戶辦理業(yè)務(wù)；我們切實加強了辦公環(huán)境建設(shè)，先后購種了花草樹木，綠化環(huán)境面積達多平方米，在省級文明單位驗收中受到了市文明委的好評。在充分肯定成績的同時，我們也清楚地看到通信工作中也存在一些問題和不足，總結(jié)起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對越來越激烈的市場競爭，特別通信市場上無序競爭，我們?nèi)绾尾扇∮行У拇胧?，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的同時，如何搞好奪分流，不斷擴大市場份額，逐步提高通信企業(yè)參與市場競爭能力；二是市場營銷思路不能適應(yīng)市場競爭需要，思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，市場意識還需要進一步加強，在業(yè)務(wù)發(fā)展上還需要進一步理清思路，增強加快業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機感；三是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作有待進一步加強，工作抓落實力度不夠，作風(fēng)不扎實,工作協(xié)調(diào)不夠，棚架現(xiàn)象依然存在；四是服務(wù)工作與客戶日益增長的個性化需求和市場競爭的要求相比還有一定的差距，各項服務(wù)規(guī)章制度還沒有很好的落實，整體服務(wù)水平仍有待進一步提高，要加速建立完善各項服務(wù)規(guī)章制度，逐步適應(yīng)上市公司要求；五是要進一步加強安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度。以上這些不足和存在的問題是我們在今后的工作中需要改善和加強的，要強化各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管力度，防止工作中出現(xiàn)脫節(jié)、棚架現(xiàn)象，加快企業(yè)深化改革和發(fā)展速度，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇五
（一）工作總結(jié)。
20，佳市局工會主要按照圍繞企業(yè)經(jīng)營工作重點、履行工會職能、組織職工開展群眾性勞動競賽和文體活動、扶貧幫困、強化愛崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務(wù)水平的方針開展工作，較好的完成了工會工作任務(wù)，為推進全局工作的快步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
一、支持、參與、配合企業(yè)三項制度改革。今年局工會努力引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，幫助職工深刻認識干部人事制度改革的必要性和緊迫性，從維護企業(yè)利益和維護職工利益出發(fā)，積極參與干部人事制度改革方案的制定，并提交職代會討論，使干部人事改革在公開、公正、公平的前提下順利進行。
二、健全了以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督運行機制。今年局工會在完善制度、落實職權(quán)、講求實效上大下功夫，完善了職工代表大會制度和工作程序，拓寬了職代會的審議內(nèi)容。堅持了民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度，堅持業(yè)務(wù)招待費使用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同草案履行等情況的報告制度。
三、在局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實局務(wù)公開工作。在已有公開的基礎(chǔ)上進一步采取民主研討、議事會、公開通告等形式，使局務(wù)公開更加貼近實際。同時注意深入搞好調(diào)查研究，正確處理職工群眾反映的問題，實事求是地向黨政和上級工會反映職工群眾的合理要求，研究解決問題的對策和方法，在源頭參與上提出工會的主張和建議。
四、做好職工代表的培訓(xùn)工作。局工會始終堅持把提高職工代表的自身素質(zhì)做為重要工作抓好落實。今年利用各種形式組織職工代表學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化、郵政業(yè)務(wù)等方面的知識，以此提高職工代表隊伍的整體水平。
第二，采取切實有效的保證措施，認真扎實地做好維護職工利益的具體工作。
一、繼續(xù)深入實施了“送溫暖”工程，建立健全了職工生活補充保障機制，加大維護職工利益的工作力度，以此提高職工抵御風(fēng)險能力，為職工群眾排憂解難，不斷提升“送溫暖”工作的水平。
二、切實做好維護廣大職工的合法權(quán)益。今年我們認真宣傳貫徹《勞動法》和《工會法》的有關(guān)精神，以此增強廣大職工自我保護意識，自覺地依法維護自身的利益和依法行使自己的權(quán)利。
三、加強勞務(wù)工的入會工作管理。勞務(wù)工已經(jīng)成為郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力軍，因此，對勞務(wù)工入會、政治待遇、民主權(quán)力、工資待遇等問題都已經(jīng)納入工會工作的重點，在與黨委和行政溝通的情況下，最大限度地把勞務(wù)工組織到工會中來。今年經(jīng)工會與行政積極協(xié)商，我局在業(yè)務(wù)發(fā)展、成本費用壓力很大的情況下，積極壓縮其他開支，多方籌措資金，為在我局參加工作滿一年的500余名勞務(wù)工辦理了基本養(yǎng)老保險，同時也辦理了工傷保險。目前，市局范圍內(nèi)的勞務(wù)工，全部按照省局解決勞務(wù)工“兩險”的要求，辦理了基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，并且辦理了工傷保險，徹底解決了職工，主要是勞務(wù)工的后顧之憂。
第三，帶領(lǐng)廣大職工積極投身經(jīng)營服務(wù)工作之中，為全面完成各項經(jīng)營任務(wù)爭做貢獻。
一、積極開展勞動競賽，拓寬競賽領(lǐng)域，使勞動競賽適應(yīng)郵政發(fā)展的需要。今年以來，工會與業(yè)務(wù)部門配合，充分發(fā)揮勞動競賽在促進企業(yè)發(fā)展中的激勵作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和各項工作實際，深入開展了以“重點業(yè)務(wù)和競爭業(yè)務(wù)”為主要內(nèi)容的`勞動競賽。為了加快金融類業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年市局工會在全區(qū)開展了“奉獻杯”競賽和保險業(yè)務(wù)競賽活動。在保險業(yè)務(wù)競賽期間，全區(qū)所有參賽單位的干部職工克服困難、積極參與，充分發(fā)揚了郵政干部職工團結(jié)向上、拼搏進娶勇于爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出了極強的集體榮譽感和責(zé)任心，也涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)營銷能手和成績突出的單位，同江局、樺川局、湯原局分別獲得了超計劃獎勵，并有20個網(wǎng)點和39名優(yōu)秀保險能手受到了獎勵。在全區(qū)郵政職工及家屬中開展了“輕輕松松刷綠卡，快快樂樂把獎拿”活動，擴大了郵政綠卡的影響，提高了郵政綠卡的使用率。為了促進郵遞類業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極組織參加了省局舉行的物流、速遞、帳單、包裹等項業(yè)務(wù)競賽活動。我工會與市總工會聯(lián)合在我局舉行了“郵政分揀封發(fā)、轉(zhuǎn)押運工種崗位技能比賽”，對比賽獲勝的選手，由市總工會下發(fā)文件進行獎勵并頒發(fā)技術(shù)登記證書。在省局開展的“全省城市模范投遞員”評選活動中，市局姚海龍同志被評為全省十佳優(yōu)秀城市投遞員。這些活動的開展，對提高職工素質(zhì)，改善郵政服務(wù)發(fā)揮了重要作用，同時也促進了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。通過勞動競賽，增強了企業(yè)新業(yè)務(wù)開發(fā)能力、市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會牽頭組織，各部門密切配合，廣大職工積極參加，齊抓共管的競賽參與管理體制。
二、開拓創(chuàng)新與時俱進，認真圍繞解決經(jīng)營、管理、服務(wù)等深層次問題。以企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展、科技進步、經(jīng)營管理、改善服務(wù)等方面的難點問題為重點切入點，組織發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展獻計獻策活動。并將合理化建議的采納率、實施率作為考核的重點，加強對合理化建議項目的管理，建立和完善合理化建議的評審和激勵機制。制定和完善了合理化建議獎勵辦法和措施，激勵職工參政、議政的積極性。
三、積極配合黨委抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的支撐，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點內(nèi)容之一。市局工會今年充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中工會組織的優(yōu)勢，對企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵和約束作用進行探索。始終堅持開展各種文化體育活動和競技比賽，滿足職工的精神需求，營造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。市局工會在春節(jié)、三八、五一、五四等節(jié)日舉辦了形式多樣的聯(lián)歡會、聯(lián)誼會等活動，活躍了職工的業(yè)余文化生活，使職工通過參加文體比賽、演出和作品創(chuàng)作來抒發(fā)自己的感情，鼓舞了士氣。市局工會還組織了拔河和長跑、保齡球、臺球、書法、攝影比賽。從工會的教育職能出發(fā)，將職工思想教育、文化體育活動任務(wù)擔(dān)負起來，積極組織職工參與企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。
第四，加強職工思想政治工作，努力建設(shè)“四有”職工隊伍。
一、按照局黨委的要求，在職工中廣泛開展“職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律”的教育。深入開展社會主義、愛國主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育。開展了“熱愛郵政、奉獻郵政、發(fā)展郵政”為主題的教育活動，通過演講、局情報告等多種形式，使職工了解世界郵政、中國郵政的發(fā)展趨勢和面臨的形勢，明確中國郵政的改革目標和任務(wù)，增強職工的危機感、緊迫感和責(zé)任感，引導(dǎo)職工把職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽杂X的行動。
二、努力提高廣大職工的文化、業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。我們配合局人事教育部門，積極參與和促進職業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工努力掌握新知識，新技術(shù)，向建設(shè)高素質(zhì)的勞動者邁進。堅持組織職工開展多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位練功活動，提倡“精一門，會兩門，學(xué)三門”的工作精神。廣泛開展了職工讀書自學(xué)活動，鼓勵和引導(dǎo)職工立足崗位、自學(xué)成才、崗位成才，全面提高職工隊伍素質(zhì)。
三、廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。以深入開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明窗口、巾幗文明示范崗和爭當(dāng)“服務(wù)明星”等活動為載體，大力開展評選先進典型，向勞模人物學(xué)習(xí)活動，在全局內(nèi)形成學(xué)習(xí)先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。各基層工會都積極參與和配合做好本單位的評比、選樹工作。
第五，加強工會自身建設(shè)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
堅持把工會工作制度化、規(guī)范化建設(shè)放在首位，在基礎(chǔ)工作建設(shè)上很下功夫，不斷提高工會組織自身建設(shè)的能力和水平。幾年來，市局工會無論是圍繞全局的經(jīng)營大局，還是在強化自身建設(shè)上都做出了一定的努力，并取得了一定的成績。
一、認真學(xué)習(xí)宣傳《工會法》。全局專兼職工會干部都能較為準確的把握《工會法》的基本內(nèi)容，增強依法履職意識。在學(xué)習(xí)中都能緊密聯(lián)系當(dāng)前的形勢和任務(wù)，著眼解決工會履行職能方面存在的實際問題。深入研究和探索新形勢下依法加強和改進工會工作的方法和途徑，不斷規(guī)范工會組織的自身行為。各級工會組織都充分利用宣傳欄、知識競賽等宣傳教育形式，在職工中掀起學(xué)習(xí)宣傳《工會法》的熱潮。
二、圍繞工會工作重點，做好各項基礎(chǔ)工作。今年我們繼續(xù)加強工會信息和綜合統(tǒng)計工作，進一步提高工會信息質(zhì)量，增強綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性。加強了工會的財務(wù)管理工作，認真執(zhí)行工會財務(wù)制度和工會經(jīng)費管理辦法，及時、足額收繳會費，加強工會固定資產(chǎn)管理。發(fā)揮工會經(jīng)審會的審查監(jiān)督作用，加強工會內(nèi)部審計。完善了工會檔案的整理、保管和應(yīng)用工作。
三、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年我們一直堅持深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，真心誠意、扎扎實實地為職工群眾解決實際問題。牢固樹立了為基層服務(wù)、為經(jīng)營一線服務(wù)、為職工服務(wù)的思想，按照新形勢的要求，改進工作方法和方式，密切與職工群眾的聯(lián)系。從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，使工會工作的內(nèi)容和形式更貼近郵政發(fā)展的實際，更能滿足職工群眾的需要，達到企業(yè)和職工的要求。
一、要加強工會組織的自身建設(shè)。
首先要加強各級工會組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，對全局郵政工會組織建設(shè)。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇六
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作。
1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的`職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3.嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作，適當(dāng)?shù)倪M行安全教育。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.盡量做到項目無投訴。無安全事故。
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點。
認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇七
市城投公司按照市委市政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心，突出改革創(chuàng)新，將投融資工作和平臺轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，積極發(fā)揮政府融資平臺的職能作用。20**年度簽訂貸款授信額度182.66億元，再創(chuàng)歷史新高。有力保障了喜迎門、陶山保障房，黃山大道、中環(huán)線等道路新建改造，監(jiān)管中心、三館建設(shè)，以及小新莊、柴油機廠改造等73個項目的順利實施。回顧20**年工作：
一、積極主動，搶抓機遇，重大融資工作順利完成。
(一)國開行150余億元棚戶區(qū)改造項目成功簽約。
5月落實xx市-棚戶區(qū)改造項目，9月落實安徽省2013-20棚戶區(qū)改造項目，兩個項目的成功簽約，為我市在全國率先完成集中連片棚戶區(qū)改造的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅強的保障。
(二)社?；鹄硎聲?0億社?；鹳J款注入棚改項目。
206月，成功簽訂10億元社?；鹳J款，該筆貸款一次性到位，全部用于棚戶區(qū)改造。社?；鹳J款的投放是對蚌埠棚改模式的肯定，進一步加快了我市棚改的速度，標準的提升，這也是我市首次爭取到社保基金貸款支持棚改項目。
二、拓寬思路、創(chuàng)新渠道，直接融資取得重大突破。
年我公司積極運用成功經(jīng)驗，大力推進三期企業(yè)債，同時，積極研究融資新品種，廣泛收集市場信息，運用中期票據(jù)、保險資金債權(quán)投資、融資租賃、保理等新型融資工具，并取得了較大進展。33億元企業(yè)債券發(fā)行申報材料已上報省發(fā)改委，30億元中期票據(jù)融資申報材料已上報交易商協(xié)會，直接融資渠道的拓寬，進一步滿足了城市建設(shè)資金的'需求。
三、履約盡責(zé)、恪守信用，確保資金運作安全。
公司始終堅持投融資和財務(wù)運行“雙保障”原則，盡最大努力保障重點工程建設(shè)資金需求同時，也要保障公司財務(wù)正常安全運行，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，遵守合同約定，及時還本付息，在資本市場建立了良好信譽，為融資工作穩(wěn)步奠定了良好基礎(chǔ)。
四、大力研究、精心組織，做好平臺轉(zhuǎn)型工作。
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)[2014]43號)等政策，積極研究開展平臺轉(zhuǎn)型工作，順利完成債務(wù)甄別等轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)性工作，同時，在對合肥、蕪湖、阜陽、亳州等兄弟平臺公司改革情況進行學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司具體情況審慎思考，理清未來轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，形成了《市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)思路》，報市委市政府研究，城投公司將在新政下以新的形式繼續(xù)履行自身職責(zé)，更好的服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
五、存在的差距和問題。
工作中盡管取得了一些的成績，但我們也清醒的認識到企業(yè)在發(fā)展中自身的不足和存在的困難：
(一)從宏觀政策上看，融資形勢更加嚴峻。國發(fā)43號文等規(guī)范政府舉債融資相關(guān)政策制度，明確規(guī)定剝離融資平臺公司政府融資職能，盈利性項目市場化融資、準公益性項目ppp模式融資、純公益性項目市政債方式融資，就目前城市建設(shè)需求來看，絕大部分為道路等純公益性項目，而市政債遠遠不能滿足龐大的資金需求。因此要求我們必須緊緊把握國家政策導(dǎo)向，拓寬思路、創(chuàng)新模式，發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金，形成多元化的資金來源。
(二)從自身發(fā)展上看，公司資產(chǎn)需要進一步做大做實。經(jīng)過幾年的發(fā)展，城投公司已具備了一定的規(guī)模，但仍不夠強，特別是平臺轉(zhuǎn)型后，城投公司將以市場化的方式參與城市建設(shè)，對公司資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模要求更高，還需利用各種契機，進一步做大、做實、做強平臺。要爭取更多的資本金注入、土地等有效資產(chǎn)注入，爭取更加優(yōu)質(zhì)合理的資源配置，實現(xiàn)城投公司的強身健體。
(三)從團隊建設(shè)上看，職工能力素質(zhì)仍需進一步加強。新常態(tài)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，還需進一步強化學(xué)習(xí)，增強履職能力。
六、工作目標和打算。
20，公司將圍繞“從單一承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資職能的政府融資平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于城市建設(shè)的市場主體以及國有資本投資運營主體?！钡哪繕?，加快改革轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路，科學(xué)調(diào)度資金，努力打造一個新形勢、新要求下健康、合規(guī)、可持續(xù)的城市建設(shè)保障主體。為此，重點做好以下幾點工作：
(一)創(chuàng)新融資模式，科學(xué)合規(guī)融資。
轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路，創(chuàng)新融資模式，積極關(guān)注國家政策走向和金融動態(tài)，加快推進30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債、融資租賃、國核保理等已啟動的直接融資工作，爭取30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債資金到位，同時，強化ppp模式、發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金等新政新要求下城市建設(shè)資金來源渠道的研究探索，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，科學(xué)合規(guī)融資，充分保障城市建設(shè)資金。
(二)加快轉(zhuǎn)型步伐，做大做實城投。
按照新政要求，加快推進改革轉(zhuǎn)型。強化增量資產(chǎn)注入力度，加快推進新增土地注入工作，做大城投資產(chǎn);強化存量資產(chǎn)盤活力度，對存量資產(chǎn)進行梳理整合，發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化，保證資產(chǎn)的保值增值，做強城投資產(chǎn);強化資產(chǎn)運營管理力度，加快推進土地變性、房產(chǎn)確權(quán)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)回收，做實城投資產(chǎn)。
(三)科學(xué)調(diào)度安排，保證運行安全。
科學(xué)合理安排調(diào)度資金，保證續(xù)建項目和還本付息資金，同時進一步深入探索推動投融資管理模式，健全完善“借、用、還”良性循環(huán)的長效機制，切實保證運行安全有序、資源配置合理、財務(wù)結(jié)構(gòu)健康，更好更有力地服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
(四)深化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。
進一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，深化作風(fēng)建設(shè)管理，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，提升工作效能，適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求，切實成為上級放心、群眾滿意的五新城投。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇八
目前，物資管理軟件應(yīng)用上主要是使用了中交物資采購系統(tǒng)進行物資招標、詢價采購及用友公司的項目管理平臺進行物資合同會簽及物資出入庫賬面處理、成本核算。2020年，公司在中國交建物采系統(tǒng)完成采購方案120份，電子化采購金額59293.74萬元，較去年增長64%。相對于去年只是大宗物資招標采購上線，2020年各項目部已經(jīng)將詢價采購納入電子化采購。在采購方式上，招標采購方式逐漸增長，競價談判逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檠堈袠嘶蚬_招標，其他采購方式也逐漸下降，從而提高了采購的規(guī)范性。對于項目管理平臺，經(jīng)過兩年的使用，以及對新入職員工反復(fù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，公司物資部對項目部管理平臺的使用情況不定期的進行檢查與通報，目前各項目部物資人員已經(jīng)能熟練利用平臺進行日常的合同會簽、物資出入庫、發(fā)票處理以及成本核算。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇九
今年以來，根據(jù)我公司生產(chǎn)實際情況，以及工會勞動保護監(jiān)督檢查工作條例，履行勞動保護工作中的協(xié)助監(jiān)督檢查作用，切實保護員工的生命安全和身體健康，勞動保護工作本著生產(chǎn)與安全密不可分的關(guān)系，通過各種安全教育、培育安全文化、創(chuàng)新安全理念。使得公司安全實現(xiàn)了低控目標，現(xiàn)就勞動保護監(jiān)督檢查工作情況及2015工作計劃匯報如下:。
一、圍繞安康杯活動為主線，深化安全管理再提升。
依照年初制定的**煤業(yè)公司《2014年安康杯競賽活動方案》我們先后在井口大廳開展了猜謎語、送安全活動。當(dāng)天出入井的員工熱情高漲，踴躍參加答題、猜謎語，充分調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。同時我們要求基層區(qū)隊成立安康杯領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會、黑板報等多種形式進行廣泛宣傳，做好競賽活動部署，確保活動有序開展。
在班組安全管理方面，我們組織廣大員工學(xué)、議、談、記活動以及十個一活動，以及在井下開展職工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達標、作業(yè)場所粉塵治理達標活動，通過認真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識、議個人安全工作經(jīng)驗、談班組安全文化建設(shè)、記安全操作規(guī)程、提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力。
二、發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用、隱患排查治理顯成效。
1、我們先后從工作場所，工作機構(gòu)、制度建設(shè)、工作流程、安全效果五個方面著手。依托井口群眾安全工作站，加強群監(jiān)網(wǎng)員管理，努力提高群眾安全監(jiān)督員處理各類安全隱患的能力。今年，我們首先對公司的102名群眾安全監(jiān)督員進行調(diào)整，對責(zé)任心不強，年齡超過45歲的網(wǎng)員進行了更換，使網(wǎng)員隊伍整體素質(zhì)得到提升。我們按照集團公司工會的要求，對網(wǎng)員津貼進行了調(diào)整，從每班3元提升到每班10元的標準，為每名網(wǎng)員統(tǒng)一發(fā)放了工作服，統(tǒng)一了服裝標識，從而極大地激發(fā)了廣大網(wǎng)員以身作則的積極性。今年，我們在廣大網(wǎng)員中深入開展立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全活動以及反三違、查隱患、堵漏洞活動?；顒娱_展以來，公司網(wǎng)員共現(xiàn)場排查各類安全隱患65起，制止三違人員152人次，征集安全合理化建議78條，采納實施65條，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑起了牢固的安全防線。同時，我們還在井口重新建立了井口安全工作站，并配備了桌椅、電腦，安裝了電子屏幕，滾動播放安全警句。井口安全工作站由基層工會主席輪流值班，并做好日常信息的記錄工作。
三、以安全生產(chǎn)月為契機，安全教育深入人心。
2014年6月是全國第十三個安全生產(chǎn)月，為了進一步提高廣大員工安全意識和自我防護能力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，我們開展了以強化紅線意識、促進安全發(fā)展為主題的系列活動。為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，印制安全手冊以及職業(yè)病宣傳手冊共2000多冊，并及時下發(fā)區(qū)隊進行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成8條宣傳橫幅，于6月1日分別懸掛于公司辦公樓廣場的醒目位置，6月16日的安全生產(chǎn)月啟動儀式暨安全咨詢?nèi)栈顒又泄驹谵k公樓廣場懸掛《安全宣傳掛圖》對水、火、瓦斯、頂板、煤塵等五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型事故案列采取直觀的宣傳方式，同時女工家屬聯(lián)保員為領(lǐng)導(dǎo)和300多名員工送安全謎語，安全手冊并每人發(fā)放安全鞋墊一副，叮囑員工注意安全切勿違章，增強了員工遵章守紀的意識。啟動儀式上集團公司領(lǐng)導(dǎo)和我公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工觀看了安全應(yīng)急演練進一步強化員工安全責(zé)任意識，提高了員工遵章守紀的自覺性和危險源辨識能力。
4、源頭參與，確保廣大員工職業(yè)健康。
1、組織職工代表勞動安全衛(wèi)生專項巡視，就勞動防護用品發(fā)放實用情況、職代會安全提案落實情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理以及粉塵防治工作、及勞動保護工作五個方面，我們組織了工會副主席帶隊，職工代表參加的勞動安全衛(wèi)生巡視隊伍，深入基層單位查看相關(guān)資料，進行為期半個月的巡視檢查，對各項工作主要存在的問題提出了整改意見。6月25日，在**煤業(yè)公司工會勞動保護用品專題調(diào)研會上，我們重點對各基層單位職工的勞動保護用品的使用及領(lǐng)用情況進行調(diào)查了解。對職工在勞動保護用品的發(fā)放及使用過程中遇到的問題進行整理匯總并上報公司黨政，督促相關(guān)部門限時定期解決。同時，我們還會同材料科著力解決了職工在領(lǐng)用勞動保護用品時遇到的困難，簡化了領(lǐng)用程序，方便了職工。
2、二季度開始，我們在井口大廳播放職業(yè)病防治宣傳視頻25小時、在廠區(qū)各個員工出入口懸掛職業(yè)病宣傳標語8條，在塔山擴區(qū)井口懸掛安全格言警句63塊，設(shè)立宣傳資料發(fā)放點，共發(fā)放宣傳資料1000多冊，同時組織廣大員工開展防治職業(yè)病幸福千萬家《職業(yè)病防治法》員工普及教育答題活動，對于廣大員工了解并預(yù)防職業(yè)病增強自我保護安全意識起到了積極作用，從思想源頭上預(yù)防了職業(yè)危害對員工造成的傷害。與此同時對我公司職業(yè)病健康情況進行了統(tǒng)計調(diào)查，職業(yè)病檢查人員1199人，并給9名職業(yè)病員工辦理了退出生產(chǎn)崗位的手續(xù)。
3、粉塵防治競賽顯成果。在五月份開展的粉塵防治競賽活動過程中，我們先后在區(qū)隊班組進行了大量的粉塵知識普及教育活動，印發(fā)了300多冊防塵知識讀本和100多冊綜合防塵制度。對員工進行現(xiàn)場問答，有效的提高了廣大員工對粉塵危害的認識，增強了自我保護意識。同時至活動開展以來，公司下大力氣，多措并舉打造員工職業(yè)安全健康的硬件優(yōu)勢。在全公司開展了供水系統(tǒng)的凈化工程。將自制的管路過濾器安裝到每個采掘工作面，進一步提高了水質(zhì)，延長了噴霧降塵設(shè)備的使用壽命，更好的服務(wù)了防塵工作。在機掘巷道，推廣使用了機掘巷道kq-1礦用型氣動巷道水幕控制器。在綜采工作面安裝了負壓降塵裝置。在綜采機組上使用了內(nèi)外噴霧、架間噴霧。在綜采尾巷安裝了風(fēng)水聯(lián)動凈化水幕，還保證了工作面的轉(zhuǎn)載點灑水。在塔山擴區(qū)大巷，有專用灑水車每天至少三次灑水，保證大巷的清潔和濕度，這一系列的措施大大降低了粉塵對井下員工的危害。
五、存在問題。
1、勞動保護干部中存在兼職過多，出現(xiàn)工作沒精力，導(dǎo)致工作上打折扣的現(xiàn)象。
2、部門之間協(xié)作配合不到位。其它部門認識上存在偏差，總認為勞動保護工作是工會的事，與自已關(guān)系不大，積極參與的主動性欠缺，工作的責(zé)任心不強，形成了工會勞動保護工作單打獨斗的局面。
1、加強勞動保護工作組織隊伍建設(shè)。
2、引導(dǎo)員工樹立生產(chǎn)必須確保安全，安全就是效益的觀念，不斷強化安全生產(chǎn)綜合管理意識，著力推進安全文化建設(shè)，營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全的安全文化氛圍。
3、建立和完善勞動保護監(jiān)督制度及勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，抓好各項工作的落實，不斷提高安全生產(chǎn)勞動保護工作實效。
4、繼續(xù)深化安康杯競賽活動。要以安康杯競賽活動為載體，加強員工安全健康培訓(xùn)教育，營造濃厚的安全文化氛圍。緊扣重點生產(chǎn)任務(wù)，組織開展各類勞動競賽活動，要將安全生產(chǎn)勞動保護工作融入到勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議、總結(jié)推廣先進操作法等各項活動中，進一步提高員工安全意識，促進安全管理，實現(xiàn)安全管理群眾化。
5、要增強班組安全自主管理的能力，將班組的安全狀況和員工的個人安全意識、安全行為與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工活動有機地結(jié)合起來，加大安全生產(chǎn)內(nèi)容的考核力度。
6、關(guān)注季節(jié)性特點，增強勞動保護檢查監(jiān)督的針對性。重視防暑降溫和防凍保暖工作，努力改善職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十
七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成計劃的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成計劃的134.08%，同比增長37.4%，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動。
1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo);分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。
1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。
1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。
2、確保平安穩(wěn)定。
2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責(zé)任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。
2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。
公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。
2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。
2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。
3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”
3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。
與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。
3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成2400treu，增長5%。
3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。
3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。
3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。
3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70%以上。
3.7積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。
4、深化管理挖潛。
4.1繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。
4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。
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城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十一
2、制度建設(shè)：在公司黨組織制度建設(shè)中，我們以基層黨支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了黨支部規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個基層黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。在制度建設(shè)方面對公司黨建制度進行了認真整理，按照保持黨建制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性的原則，在吸收原有制度合理部分的同時修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報制度》、《三會一課制度》《黨員繳納黨費制度》、《公司發(fā)展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項黨建工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，也切實把支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：不斷發(fā)展新黨員、壯大黨的隊伍，是保持黨的基層組織生機和活力的需要，為此公司黨組織把發(fā)展積極分子入黨做為公司黨建工作中的一項重要工作內(nèi)容，在黨員發(fā)展中公司黨總支注意在一線中發(fā)展新黨員，在接收新黨員工作中，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象除進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還采取了入黨前公式。通過上述舉措既保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開，也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。年“七一“前夕公司四名入黨積極分子被安泰公司黨委接收為預(yù)備黨員。
4、民主評議黨員：黨總支為了加強黨的組織建設(shè)、增強全體黨員黨性觀念，在建黨84周年來臨之際，按照安泰黨31號《關(guān)于評選先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通知》要求，于2005年6月15日以四個黨支部為單位開展了光明熱電公司民主平議黨員工作，為了保證此次民主評議黨員工作的嚴肅性、做到讓全體黨員充分發(fā)表意見，公司黨總支書記和政工部長參加了三個黨支部的民主評議黨員活動，民主評議前，全體黨員都按照要求認真填寫了自我評議表，在民主評議中所有黨員都能以對同志高度負責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，相互在肯定成績的基礎(chǔ)上互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足，通過認真考評，公司46名正式黨員全部被評為為合格黨員，在此基礎(chǔ)上評選出1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、科室黨支部被評為優(yōu)秀黨支部。
6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、共產(chǎn)黨員孫明山、高玉亭、劉鑫被安泰公司黨委分別授予為優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號，并受到安泰公司黨委隆重表彰。
二、開展保持黨員先教育宣傳動員工作、營造良好的輿論氛圍。
中共中央決定從2005年1月開始，用一年半左右時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。公司作為第二批開展保持黨員先進性教育活動單位之一，為確保此次教育活動能夠在公司順利開展并取得實效，黨總支按照安泰公司黨委《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作的安排》要求,成立了以黨總支書記為組長的“保持黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《滿洲里光明熱電關(guān)于開展“保持黨員先進性教育活動”準備工作的安排》，下發(fā)到公司四個黨支部。
在開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動宣傳動員中，4月20日公司黨總支組織了部分黨員、入黨積極分子觀看了革命題材故事片《張思德》，電影《張思德》以全新的視角刻畫了張思德這個革命隊伍中普通一兵的不平凡革命歷程以及一代偉人毛澤東和這個平凡士兵之間的濃厚感情。公司黨員、積極分子在觀后感中寫到今后的工作中要像張思德那樣，堅持為人民服務(wù)黨的根本宗旨，從我做起，從現(xiàn)在做起，愛崗敬業(yè)，誠實守信，向先進人物學(xué)習(xí)，為用戶服務(wù)，為熱電事業(yè)做出自己的貢獻。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子執(zhí)政能力。
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，公司黨總支從建設(shè)學(xué)習(xí)型班子入手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、工作能力和工作水平，在班子成員培訓(xùn)中，公司黨總支從抓好中心組學(xué)習(xí)入手，強化學(xué)習(xí)氛圍和效果。2005年二季度，公司黨總支按照年度學(xué)習(xí)總體安排，結(jié)合當(dāng)前工作重點制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，每月組織班子成員進行一次集中學(xué)習(xí)，為了保證學(xué)習(xí)效率，每季度由中心組組長檢查一次中心組成員學(xué)習(xí)筆記，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上除了思想政治理論學(xué)習(xí)外還統(tǒng)一組織中心組成員學(xué)習(xí)了《北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政警示、誡勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》、《信訪條列》和《江澤民論加強和改進執(zhí)政黨建設(shè)》等文件精神，通過中心組學(xué)習(xí)活動的認真開展，增強了中心組成員適應(yīng)市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標任務(wù)的圓滿完成。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強黨員干部遵紀守法、廉潔自律意識。
1、明確責(zé)任：為了進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化責(zé)任意識，加大對責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司黨總支根據(jù)安泰熱電公司黨委工作要求，結(jié)合自身實際，4月份成立了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作機構(gòu)，確立了“一把手”負總責(zé)的工作機制，由公司黨總支書記為黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組組長，明確了廉政小組的職責(zé)為研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點工作任務(wù)、具體目標和工作方案，分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)；對各部門貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督、檢查、考核；審核公司責(zé)任追究案件；對各黨支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行指導(dǎo)；并向安泰公司黨委、紀委報告黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況。
2、堵賽漏洞：公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)中針對2005年北方聯(lián)合電力公司實行預(yù)算制管理，各項費用和生產(chǎn)指標控制較嚴的實際，在加強增供擴銷，提高市場競爭能力的同時，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制各項費用支出，4月20日公司召開了一季度經(jīng)濟活動分析會議，對2005年一季度經(jīng)濟運營情況進行了總結(jié)分析，對二季度經(jīng)濟指標進行了分解落實。在一季度經(jīng)營工作總結(jié)中，由各部門負責(zé)人匯報了經(jīng)濟指標完成情況，經(jīng)營部按照年初制定的分解指標進行了逐項核對，認真分析了沒有完成的`原因，制定出了今后改進的具體措施，為完成年度經(jīng)營指標提供了保證。
公司黨風(fēng)廉政建設(shè)組長針對公司經(jīng)營工作面臨的形式和存在的主要問題要求各部門要牢牢抓住年度工作目標不動搖，要集中力量抓好二季度生產(chǎn)運行管理，把一季度欠發(fā)電量搶回來，要進一步加強公司經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)營質(zhì)量；安排好建設(shè)資金，推進2x125mw工程項目工作進度。同時公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組還將加強公司內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)督和行政監(jiān)察，切實提高管理效率和經(jīng)營效益。
五、加強精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、提高員工職業(yè)道德觀念。
公司黨總支在開展精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，結(jié)合自身實際，以開展形式多樣的活動來凝聚人、鼓舞人，弘揚公司良好的道德風(fēng)尚同時也轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，豐富了員工的精神文化生活。
1、形式多樣慶“七一”：今年的七月一日是中國共產(chǎn)黨84歲的生日，為了紀念黨的生日、公司黨總支開展了形式多樣的活動來祝建黨84周年。
在加強黨組織自身建設(shè)中，公司黨總支為了保證全體黨員都能夠參加組織活動、接受到保持共產(chǎn)黨員先進性教育，重新劃分公司基層黨支部，在支部書記的待遇上向同級部門的行政管理人員看齊，增強了支部書記的工作責(zé)任心和主動性。
在提高黨員責(zé)任意識、規(guī)范黨員的舉止行為中，公司黨總支在院內(nèi)醒目處設(shè)立了保持共產(chǎn)黨員先進性黨建櫥窗，將公司46名黨員的照片和姓名全部陳列其中，主動接受全體員工和用熱客戶的監(jiān)督。
在慶祝建黨84周年的系列活動中，黨總支還把六月份安全生產(chǎn)月活動融入其中，在全體黨員、入黨積極分子中開展了“創(chuàng)造黨員先鋒崗、建立黨員責(zé)任區(qū)”的創(chuàng)崗建區(qū)活動，要求共產(chǎn)黨員分片承包，密切關(guān)注身邊員工的生活、思想變化，做好員工生活困難和思想情緒的幫助、疏導(dǎo)工作，同時在自己工作范圍內(nèi)認真查找機械設(shè)備、人員操作中存在的事故隱患，及時把生產(chǎn)事故消失在萌芽中。
在弘揚先進事跡中，公司組織員工參加了安泰公司黨委組織的“弘揚黨員模范事跡”的演講比賽，為了在全體員工中樹立了學(xué)習(xí)效仿的榜樣，公司黨總支于6月23日舉辦了入黨宣誓大會和表彰大會，公司5名新黨員面對黨旗入黨宣誓，全體共產(chǎn)黨員舉起右拳重溫了入黨誓詞，會議上對公司一個先進黨支部、一名黨務(wù)工作者和9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。
公司黨總支通過慶祝建黨84周年形式多樣活動的開展，既促進了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，也增強了共產(chǎn)黨員的大局意識、奉獻意識和表率意識，同時還激發(fā)了公司員工加入黨組織的迫切愿望，目前公司已有六名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。
2、無私奉獻助工友：公司黨總支在加強精神文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工開展獻愛心活動，借以提高員工的團隊精神和良好的道德風(fēng)尚，2005年二季度公司員工陳同文的愛人因患嚴重的尿毒癥需要換腎治療，此項費用需要人民幣10萬元，由于先期的治療費用已使陳同文花掉了家中所有的積蓄。為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，2005年五月公司員工發(fā)揚了員工之間情同手足、親如兄弟、一人有難、大家互助的友愛之心，327名員工紛紛伸出了援助之手，大家捐款三萬六千八百元，來幫助陳同文一家度過這暫時的難關(guān)。員工們的無私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟幫助，同時也燃起了陳同文一家戰(zhàn)勝病魔的信心。通過此次獻愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟困、互助友愛的傳統(tǒng)美德得到進一步弘揚和升華。
3、行風(fēng)建設(shè)重實效：公司黨總支在精神文明建設(shè)中把行風(fēng)建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，著力解決用戶反映的辦事不公、服務(wù)意識不強、辦事效率低下以及不依法辦事、損害用戶利益的難點、熱點問題。4月18日公司黨總支接到滿洲里市軟環(huán)境建設(shè)辦公室投訴、反映公司收費員在收取富豪精品商城時不出示收費許可證和新世紀地下熱用戶反映收費員沒有和用戶簽訂供用熱合同、房屋面積、超高計量不準確的情況。公司接到投訴后高度重視，指派政工部和營銷部門負責(zé)人走訪用戶了解情況，根據(jù)情況反饋公司召開了專題會議，對在富豪精品收費中與熱用戶發(fā)生爭吵的收費員進行了嚴厲批評教育，同時要求公司營銷收費員在收取熱費中要隨身攜帶收費標準、供用熱合同并主動出示收費許可證，如用戶對熱費收取有異議要負責(zé)解釋清楚，不準搪塞客戶，如再發(fā)生用戶反映收費員不出示收費證的情況一次教育批評、罰款50元，二次以上下崗處理。對世紀廣場熱用戶反映房屋面積、超高計量不準的情況，經(jīng)過了了解，原因是用戶與開發(fā)商私下協(xié)商一間房屋兩家購買，沒有到房產(chǎn)部門辦理變更手續(xù)，公司原則同意該用戶可按現(xiàn)購買面積繳費，待房照辦理完后辦理更該手續(xù)，對該用戶提出的另一間房屋超高問題經(jīng)核實確認后給予了更正，并退還了多收部分，同時對用戶反映的不簽訂用熱合同和營銷員服務(wù)態(tài)度不好的問題指派公司軟環(huán)境建設(shè)工作人員代表公司向該用戶賠禮致謙。
4、加大宣傳解疑惑：公司在冬季供暖時，由于12月份氣溫突降，加之新電廠鍋爐調(diào)試時期運行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里市部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒繳取暖費的現(xiàn)象較多，公司黨總支針對此情況，在滿洲里報生活周刊上由分管營銷工作的安然經(jīng)理從造成供熱質(zhì)量不好的起因、公司如何采取措施竭盡全力提高供熱質(zhì)量和熱費收取的標準以及公司如何加強服務(wù)工作等幾個方面向全體市民進行了解答，為了體現(xiàn)公正性，公司營銷部門負責(zé)人還陪同報社記者一同采訪了滿洲里市緣何律師事物所，通過報紙這個廣為人知的宣傳媒體，努力做到為市民消疑解惑。為了加深用戶對用熱政策的了解和提高用戶的繳費意識，公司黨總支還聯(lián)合滿洲里報社在生活周刊上連載有關(guān)供熱的常識性文章。
五、加強社會治安、綜合治理工作、確保公司長治久安。
1、消防工作：公司是滿洲里市重點防火單位，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把消防工作作為企業(yè)管理的一項重點工作，為了在公司內(nèi)部形成全體員工共同遵守消防法規(guī)，履行消防安全義務(wù)，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，做到迅速、快捷、有效地撲救火災(zāi)，4月16日經(jīng)公司綜治工作會議研究，成立了公司、車間、班組三級消防安全網(wǎng)，構(gòu)建了機構(gòu)清晰、責(zé)任明確的消防工作監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，形成了消防工作人人有責(zé)，人人負責(zé)的良好氛圍。6月5日，由于頭一天的一場大雨，加之當(dāng)天風(fēng)大，公司儲煤場存煤自燃，當(dāng)班值長按照公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案安排，迅速調(diào)集人員，公司經(jīng)理、部門管理人員在第一時間趕到現(xiàn)場，由于撲救及時，控制住了火情，針對煤場存煤自燃的情況，公司安排了6名煤場專職消防人員，鋪設(shè)煤場救火專用消防管道，配備了二十盤臨時使用的消防水龍帶，同時決定購買一臺消防車，為做好消防工作提供了人員和器材的保證。
2、交通工作：公司目前有各種機動車輛二十多臺，為了防止交通事故的發(fā)生，公司成立汽車隊對所有車輛和駕駛員進行統(tǒng)一管理，健全各項交通制度，4月份公司黨總支書記和駕駛員逐一簽訂了交通安全責(zé)任狀，5月份，在公司停熱期間，公司對所有車輛進行了車況檢查、保養(yǎng)。為了堵塞漏洞，減少費用支出，公司在車隊燃油、配件管理上，結(jié)合實際制定了嚴格的考核標準，在每月組織駕駛員進行集中學(xué)習(xí)中，向所有駕駛員傳達了阿榮旗熱力公司人身傷亡事故和北方公司交通安全管理制度選編，有效地提高了駕駛員責(zé)任意識和安全意識。至今公司未發(fā)生一起責(zé)任交通事故。
3、保衛(wèi)工作：通過制定嚴密的防范措施及認真開展每月文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，對一切不安全隱患進行了及時排除，做到了防范于未然，5月15日公司老廠供暖鍋爐和9座換熱站全停，為了做好防火防盜工作，公司安排專人每天二十四小時在廠房內(nèi)值班，在安全生產(chǎn)活動中公司對員工認真開展了保衛(wèi)和消防宣傳動員工作，增強了全體員工的責(zé)任意識，4月22日公司員工張建軍等人在上煤作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有人盜竊公司基建設(shè)備，在追趕中盜竊人丟下設(shè)備逃跑，張建軍等人協(xié)同公司保安人員對設(shè)備進行了清點，被盜物品是鍋爐防磨套管共計200余根，按照每根15元計算，價值3千多元。針對該事件的發(fā)生，公司要求生產(chǎn)各部門對自己的物資進行一次集中清點，針對公司基建工程正在收尾階段要求基建辦對容易丟失的小件物資進行焊接串聯(lián)做好防盜措施。
公司在作好內(nèi)部保衛(wèi)工作的同時，加強員工工作時間以外的安全管理，六月份滿洲里市進入諸多川藏人員前來販賣商品，為了不引起糾紛，公司綜治辦要求全體員工包括子女嚴禁和販賣商品的川藏人員過密接觸，防止了民族糾紛的不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。
六、加強工青組織建設(shè)、發(fā)揮工青組織的橋梁與紐帶作用。
1、安全月系列活動：今年四月份是第四個全國“安全生產(chǎn)活動月”按照滿洲里市和上級公司的統(tǒng)一安排，滿洲里光明熱電公司在全體員工中開展了以“遵章守紀、關(guān)愛生活”為主題、以強化“人身安全、設(shè)備安全、意識安全”為重點的“安全生產(chǎn)月”活動。通過活動的開展在公司內(nèi)營造出了“人人講安全、事事保安全”的安全文化氛圍。
在此次的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司緊緊圍繞“遵章守紀、關(guān)愛生活”的主題、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴細求精的抓安全。針對2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運行后，部分員工由于從事發(fā)電廠的運行時間不長，存在對某些事故隱患、事故處理經(jīng)驗不足和今年冬季供暖期公司要新增加供熱面積95萬平方米，夏季外網(wǎng)施工管線長及原供暖鍋爐設(shè)備夏季大修全面展開等容易出現(xiàn)安全隱患的實際問題，組織了全體員工深入開展了查事故隱患、查違章行為、重點抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實提高了全員的安全思想意識和設(shè)備健康水平，為降低發(fā)電供熱機組非計劃停運次數(shù)、安全迎峰渡夏做好準備。
同時為了通過此次安全生產(chǎn)月活動的開展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識，避免和預(yù)防各類事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯有獎知識競賽活動，滿洲里市總工會、呼倫貝爾安泰熱電有限公司的領(lǐng)導(dǎo)參加了競賽活動，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產(chǎn)教育，在此次競賽活動中公司非生產(chǎn)一線的科室和營銷部門也分別派出代表隊參加了知識競賽。
6月28日公司選派三名選手參加了安泰公司工會、生產(chǎn)部聯(lián)合舉辦的“安康杯”有獎知識競賽，公司三名選手在競賽中榮獲競賽二等獎。
2、文體活動：公司在文體活動中注重橫向聯(lián)系，借助活動推廣、宣傳自己，五一期間公司先后派出多名員工參加了市工會和勞動局慶祝“五一”文藝演出，5月27日，公司工會與合作區(qū)藝術(shù)分團在公司熱電廠聯(lián)合舉辦了一場慰問員工文藝演出，演出現(xiàn)場氣氛活躍，公司三名員工和藝術(shù)團的演員們同臺獻藝，全體被他們的精彩表演所感染，臺上、臺下情感交融，演出結(jié)束后藝術(shù)團團長代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費，同時還表示要做好社區(qū)居民的工作，主動繳納取暖費。
在文體活動的投入上公司出資二萬元在熱電廠三樓設(shè)立了員工之家，員工之家占地面積200平方米，內(nèi)部設(shè)有臺球、乒乓球和圖書等設(shè)施。
3、廠務(wù)公開：公司在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極推行廠務(wù)公開工作，二季度針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子變動情況，健全了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立以公司經(jīng)理為組長的廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和以黨總支書記為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持黨政工共同負責(zé)，讓全體員工共同參與，在公開內(nèi)容上把把員工關(guān)心、關(guān)注的《公司年度發(fā)展目標、大宗材料采購監(jiān)督機構(gòu)和設(shè)備材料采購價格抽樣、困難員工補助、年度員工培訓(xùn)計劃、員工三金繳納、勞動保護發(fā)放標準、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、公司年度財會決算、年度招待費使用情況》全部予以面向員工公開，做到讓員工知廠情、議廠事，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理的熱情。
滿洲里熱電廠、光明熱電公司。
二00五年三季度黨建工作要點。
一、堅持抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。
1、扎實抓好中心組理論學(xué)習(xí)，保證每月不少于一次集中學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨先進性教育活動有關(guān)要求，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部正確的發(fā)展觀和政績觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政策意識、法律意識和領(lǐng)導(dǎo)決策能力。
2、以開展黨員先進性教育為契機，抓好黨員學(xué)習(xí)和員工的政治、理論培訓(xùn)，采取支部生活、集中培訓(xùn)等形式，調(diào)動員工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)和技術(shù)的熱情，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、抓好黨建工作、增強黨員黨性觀念。
1、抓好支部建設(shè)，認真執(zhí)行三會一課制度，7月份組織一次黨課知識學(xué)習(xí)考試，通過強化黨性觀念和增強模范作用來發(fā)揮黨員隊伍作用，帶動公司各項工作目標的順利實施。
2、抓好積極分子培訓(xùn)工作力度、吸引一線員工加入黨的隊伍。
三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
1、組織黨員干部認真學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條列》和《黨內(nèi)紀律處分條列》提高黨員干部的責(zé)任意識。
2、認真開展黨風(fēng)黨紀教育，利用班子會、環(huán)節(jié)干部會議等形式及時傳達學(xué)習(xí)上級黨委、紀委的各項安排和要求。牢固樹立黨員、干部“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。
3、加強制度建設(shè)、作好防范措施。進一步建立和完善各項管理制度，在重大事項決策上必須作到民主決策，公開透明。
四、抓好精神文明建設(shè)力度，提高員工的文明意識。
1、以滿洲里市開展市民文明教育工程、干部知識更新、弱勢群體脫貧三大工程啟動為切入點，認真抓好員工文明素質(zhì)教育，推動全體員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作良好的人文和工作環(huán)境。
2、繼續(xù)開展員工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，增強內(nèi)部溝通、促進團結(jié)、昂揚的工作氛圍，增強公司的凝聚力和向心力。
3、繼續(xù)深入軟環(huán)境建設(shè)，提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識，為公司的發(fā)展營造出良好的社會輿論氛圍，真正做到讓政府放心、用戶滿意。
五、加強工會、青工組織建設(shè)、維護員工合法權(quán)益。
1、深入開展安康杯競賽活動、引導(dǎo)員工針對新電廠剛投產(chǎn)運行不穩(wěn)定的實際，重點開展查找設(shè)備隱患、開展qc攻關(guān)和合理化建議活動，保證設(shè)備運行穩(wěn)定杜絕各類責(zé)任事故發(fā)生。
3、認真開展廠務(wù)公開工作，對員工關(guān)心、關(guān)注的問題全部予以公開，維護員工的合法權(quán)益，改善員工生活、工作條件，讓員工全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十二
x月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團號、集團辦公室號文件，以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。月份公司預(yù)計完成箱量萬，完成月度計劃，同比增長x%；完成收入萬元，完成月度計劃，同比增長x%；上繳資金萬元，完成月度計劃，同比增長x%，全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量萬，完成計劃的x%，同比增長x%；完成收入萬元，完成計劃的，同比增長x%；上繳資金萬元，完成計劃的，同比增長x%，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。原創(chuàng)：辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。
準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。
抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。
深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：
一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。
是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。
三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責(zé)任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。
四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。
公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。
持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。
強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。
市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。
與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。
進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量，比上月增長x%以上；其中進口拆提完成以上，比上月增長x%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱、裝車，共的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成，增長x%。
場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。
港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長，整車接卸增長x%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。
查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到自然箱的歷史最好水平，比上月增長xx%；完成收入增長xx%。
貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在x%以上。
積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。
繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”項，有較高價值的.項，創(chuàng)造效益可達萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。
加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。
加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。
發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。
摸清職工住房情況，配合好集團做好新建住房的出租工作。
籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。
在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。
要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。
在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。
各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
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抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。
提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。
鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、原創(chuàng)：增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。
擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。
增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。
與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。
在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。
繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。
持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。
抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。
組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。
組織好職工查體和休養(yǎng)工作。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十三
第一部分2015年工作簡要回顧。
2015年，在國務(wù)院國資委的關(guān)心支持下，在國機集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司認真貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，以2016年實現(xiàn)扭虧脫困為目標，以“落實經(jīng)營責(zé)任、健全體制機制、重抓運行質(zhì)量、夯實脫困基礎(chǔ)”為中心，扎實推進實施扭虧脫困方案，各項工作節(jié)奏明顯加快，已取得階段成效，為全面扭虧脫困奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、加快推進減負止血，負擔(dān)大幅減輕。
一是債務(wù)重組平穩(wěn)落地。在國務(wù)院國資委、中國銀監(jiān)會的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和地方政府、銀行債權(quán)人的大力支持下，齊心協(xié)力、平穩(wěn)推進債務(wù)重組工作。2015年9月與銀行債委會達成“以股抵債+現(xiàn)金受償+保留債務(wù)”的綜合受償方案，9月21日正式進入司法重整程序，11月30日法院裁定批準重整計劃并終止重整程序，實現(xiàn)了“快進快出”目標。目前，重整計劃的執(zhí)行工作已基本完成。在國機集團的幫助下，妥善解決了中票、企業(yè)債問題。通過司法重整實現(xiàn)債務(wù)重組，以時間換空間，達到了多贏效果，創(chuàng)造了國內(nèi)債務(wù)重組“規(guī)模最大、通過率最高、社會影響最平穩(wěn)”的“三個之最”。公司成功化解債務(wù)危機，資產(chǎn)負債率由2015年初133.7%下降至年末的91%左右，每年可減少利息支出6-8億元。
以產(chǎn)品業(yè)務(wù)為界，構(gòu)建獨立面向市場的各經(jīng)營主體。新體制機制運行以來，通過制度完善、加強協(xié)調(diào)、有效監(jiān)控，預(yù)期效果已初步顯現(xiàn)。各經(jīng)營主體定位清晰、自我革新，市場認可度不斷恢復(fù)和提升。公司圍繞做活做優(yōu)輔業(yè)改革方向，積極推進輔業(yè)子公司改制工作。已形成萬安公司、萬路公司改制方案，完成報批程序后將抓緊推進實施；已形成金結(jié)公司業(yè)務(wù)分解方案，并啟動實施；研究論證萬信公司及金工廠改革改制方案。
三是著力改善和提升管理。制定了扭虧脫困管理提升工作計劃及實施方案，針對13項重點工作、29項關(guān)鍵措施、116項主要工作內(nèi)容，逐項落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。決定從2015年至2017年，連續(xù)三年實施干部職數(shù)精簡，完成首批對254名競聘上崗干部的試用期考核，其中26名不予正式聘任。實施質(zhì)量專項效能監(jiān)察，公司及各業(yè)務(wù)單元共計考核問責(zé)干部70余人。制定“工程技術(shù)、操作、管理”三支隊伍培養(yǎng)和崗位職務(wù)晉升政策，開展崗位職務(wù)評聘工作。
三、千方百計抓好經(jīng)營生產(chǎn)，改善運行質(zhì)量。
發(fā)揮集體的智慧，創(chuàng)造性地加以解決。
第二部分2016年工作主要任務(wù)。
2016年是集團公司扭虧脫困決勝之年。一方面要繼續(xù)抓緊做好各項改革措施的收尾，另一方面要把工作重心迅速調(diào)整到加快推進轉(zhuǎn)型升級、增強造血能力上來。主要任務(wù)和目標：一是通過強化目標分解、落實與考核，千方百計抓市場，以實際行動提升競爭力，確保實現(xiàn)營業(yè)收入超100億元、利潤總額超1億元的“雙超”目標；二是通過著力開發(fā)長線產(chǎn)品，做好國際市場開拓及技術(shù)儲備，加快推進轉(zhuǎn)型升級，著力強化管理提升，為今后持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實國機集團年度會議精神，深入挖潛增效，提高合同完成率，推行精益核算，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成2016年扭虧脫困各項工作；完善體制、創(chuàng)新機制，加強市場開拓、資源整合，推進公司轉(zhuǎn)型升級，為構(gòu)建國機集團高端裝備制造平臺夯實基礎(chǔ)。
二、2016年集團公司方針目標。
確保實現(xiàn)扭虧，推進轉(zhuǎn)型升級，強化管理提升，嚴抓執(zhí)行考核，實現(xiàn)1980。即：
1——完成國機集團年度業(yè)績考核指標和公司年度預(yù)算目標。9——實現(xiàn)經(jīng)營訂貨目標98.8億元以上，其中四大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營訂貨目標54.3億元以上。
8——實現(xiàn)營業(yè)收入超100億元，其中二重自身業(yè)務(wù)超81億元（含四大業(yè)務(wù)單元40億元）。
三是調(diào)整和充實協(xié)同模式，積極開拓國際市場。把分段承包、設(shè)備總包作為協(xié)同的新內(nèi)容，一方面在培養(yǎng)和鍛煉項目管理團隊的同時，增加協(xié)同量和獲利空間；另一方面也為解決貨款回收創(chuàng)造條件。做好cmic與進出口公司的管理融合，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，用好國機集團“非實體經(jīng)營”政策，以非洲國家、“一帶一路”沿線國家為重點，積極把傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品推向國際市場，推進重點項目簽約生效，2016年內(nèi)爭取突破1～2個海外成套合同。
二、鞏固管理提升成效，推進管理上臺階。
一是做好體制改革與機制創(chuàng)新。扎實抓好公司管理提升工作計劃及實施方案的檢查落實，確保每個項目都能落地、都有結(jié)果，做好監(jiān)督評價及成果的固化應(yīng)用。進一步梳理管理部室職能、減少交叉、突出要點、丟棄富余，使職能更加精干、機構(gòu)更加合理、效率更加快捷，要求在上半年內(nèi)完成。各業(yè)務(wù)單元按照內(nèi)部運行通暢、服務(wù)市場敏捷的要求，積極推進內(nèi)部梳理流程、改革創(chuàng)新。堅定不移地推進輔業(yè)子公司改制，細化完善操作方案，依法合規(guī)推進，確保平穩(wěn)、可控，經(jīng)得起歷史檢驗。
職工積極性。
五是抓實質(zhì)量管理。健全完善兩級質(zhì)量管理體系，繼續(xù)推進二級業(yè)務(wù)單元質(zhì)量管理體系建設(shè)，強化自主管理能力。強化監(jiān)督管理能力，繼續(xù)完善面向產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量體系監(jiān)督評價，建立上下游跨業(yè)務(wù)單元的質(zhì)量評價和考核制度，強化質(zhì)量責(zé)任落實和考核問責(zé)力度。強化特殊過程控制，繼續(xù)開展特殊過程確認及控制機制的建立，推廣標準化作業(yè)(sop)法，有效提升特殊過程質(zhì)量控制水平和保障能力。繼續(xù)深化開展專項質(zhì)量提升活動，認真總結(jié)2015年專項質(zhì)量提升管理工作的經(jīng)驗和不足，注重選準項目，強化管理實效。堅持推行質(zhì)量參與分配，各單位將經(jīng)濟責(zé)任制中每月以營業(yè)收入和訂貨額掙回的業(yè)績工資中的50%用于質(zhì)量考核分配。建立新的供方質(zhì)量控制模式，在強化供方退出和質(zhì)量淘汰機制同時，探索建立監(jiān)理制，將公司的工藝技術(shù)標準、質(zhì)量管控體系有效覆蓋供方生產(chǎn)主要過程，有效化解質(zhì)量控制風(fēng)險。
六是強化投資和設(shè)備管理。按照對公司質(zhì)量提升、降低成本、提高效率有明顯作用和對公司長線產(chǎn)品實施必須配置能力的項目組織論證，形成項目儲備，并根據(jù)年度預(yù)算及輕重緩急分步實施，使有限資金發(fā)揮最大作用。抓好在建項目實施質(zhì)量進度，清理規(guī)范相關(guān)資料。繼續(xù)抓緊八萬噸項目、大水電項目的收尾工作，有效推進收尾項目的竣工驗收。抓好設(shè)備的日常維護和改良修整，集中優(yōu)勢、集中人力物力，形成高效率高質(zhì)量的設(shè)備保障體系。
力打造國機集團科技成果產(chǎn)業(yè)化基地。借助國機集團品牌、資本優(yōu)勢，以資本運作為手段，積極嘗試推進對國內(nèi)外先進設(shè)計、研發(fā)資源及新興業(yè)務(wù)的收購，助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
三是完善研發(fā)機制，明確主體責(zé)任，調(diào)動各層次的研發(fā)積極性。對于國家戰(zhàn)略需要或公司發(fā)展需要的項目，由公司評估立項、組織實施；對于制造工藝提升的項目，由各業(yè)務(wù)單元負主體責(zé)任，自行組織實施。對于涉及全局、歸口管理在二級單位的項目，如標準化、專利等，由公司實施統(tǒng)籌管理，編制年度計劃，進行分類指導(dǎo)，業(yè)務(wù)單位做好相應(yīng)支撐。積極爭取國機集團研發(fā)政策支持，完善公司研發(fā)激勵機制，提高研發(fā)主體單位及參研人員積極性。各系統(tǒng)、各單位立足實際，重視成效，積極探索制定科研考核獎勵辦法，調(diào)動科研人員積極性，探索建立產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、項目管理“三位一體”的研發(fā)激勵和利潤分享機制，使激勵政策導(dǎo)向更有吸引力、更有長效性。根據(jù)公司“十三五”規(guī)劃，編制“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃。
四是積極推進資源整合。在國機集團主導(dǎo)下，主動參與謀劃“國機重裝”平臺搭建、運營方案，同步研究集團公司運營轉(zhuǎn)型方案，積極爭取盡快落實。在方案實施過程中，深入做好職工宣講，確保平穩(wěn)有序推進。按照相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，規(guī)范實施資本運作事項。密切跟蹤證券監(jiān)管政策調(diào)整動向，在具備條件時爭取盡快重新上市。圍繞實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，積極爭取國務(wù)院國資委在后續(xù)國有資本金及對裝備制造業(yè)央企扶持政策等方面的支持。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十四
望各單位認真貫徹執(zhí)行。
2015—2—。
年1月24日。
陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司。
一、工作思路。
全面貫徹落實集團公司“三會”精神，強化電網(wǎng)、主扇、主提升、井下電氣、特種設(shè)備等機電設(shè)備管理，加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，著力構(gòu)建機電安全生產(chǎn)新常態(tài)。借鑒“142”安全管理模式，積極開展隱患排查及專項整治活動，不斷夯實機電管理基礎(chǔ)，提高安全管控能力。圍繞集團公司現(xiàn)代化和安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，加快推進礦區(qū)電網(wǎng)增容優(yōu)化改造工程，提高機電設(shè)備自動化水平。以實現(xiàn)機電設(shè)備安全運行為重點，開拓創(chuàng)新，為集團公司“11335”工程提供行業(yè)保障。
二、奮斗目標。
（一）安全目標。
煤礦企業(yè)：不發(fā)生主提升膠帶機斷帶、斷軸，主副井絞車過卷、蹾罐事故；不發(fā)生全礦主扇10分鐘以上管理性停機事故；不發(fā)生由電氣設(shè)備失爆、非正規(guī)操作、裝備失靈引發(fā)的瓦斯事故。
地面監(jiān)管單位：杜絕重傷以上人身事故。
電廠電網(wǎng)：杜絕3個及以上35kv變電站同時停電事故；杜絕電廠無計劃停電、停熱事故。
特種設(shè)備：杜絕壓力容器、壓力管道爆炸及提升機械傷人事故。
（二）經(jīng)營指標。
—3—。
1．煤礦機電設(shè)備“四率”：機電設(shè)備完好率：90％以上機電設(shè)備待修率：5％以下機電設(shè)備事故率：1％以下電氣失爆率：
02．重點煤礦電耗指標按集團公司下發(fā)文件執(zhí)行。3．發(fā)供電分公司完成發(fā)電量7億kwh；煤層氣發(fā)電分公司完成發(fā)電量2.95億kwh；揚德低濃度煤層氣發(fā)電公司完成發(fā)電量1.8億kwh，煤矸石電廠完成發(fā)電量（不含公用機組）18.67億kwh；龍川電廠完成發(fā)電量10億kwh。
4、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊2015年營業(yè)收入計劃63.59億元（實體43.99億元），奮斗計劃74.59億元（實體46.39億元）。
（一）完成礦區(qū)電網(wǎng)“五大”改造，提升電網(wǎng)綜合水平。今年，將繼續(xù)圍繞“大電網(wǎng)”、“大保護”、“大防雷”、“大信息”，“大提升”五大本質(zhì)安全型電網(wǎng)建設(shè)，扎實推進礦區(qū)電網(wǎng)改造各項工程，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理布局，在供電裝備與管理水平上每年必須要有新提高、新創(chuàng)新、新發(fā)展，不斷提高礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠性。各煤炭管理公司和重點礦井要根據(jù)各自實際情況，按照計劃精心組織，周密部署，有序開展各項工作：
接三項工程，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全可靠性。
二是按照“大保護”工作要求，加快推進變電站保護改造進度。2014年已完成了礦區(qū)電網(wǎng)主保護升級改造，裝設(shè)了全網(wǎng)二級廣域后備保護與全網(wǎng)參數(shù)錄波系統(tǒng)，提高了繼電保護技術(shù)裝備水平，2015年要出臺相關(guān)規(guī)定，對新系統(tǒng)全程跟蹤，做好試運和投運工作，同時要結(jié)合春檢，做好繼電保護整定試驗工作。今年，各礦電網(wǎng)改造的重點是加快組織礦區(qū)電網(wǎng)35kv電源線路縱差保護雙備份改造。
三是按照“大防雷”工作要求，完成各項防雷工程。在雨季來臨前要做好各類避雷器、過電壓保護器、高壓電力電纜、消弧線圈、避雷針、避雷線、浪涌保護器和接地裝置等一、二次防雷設(shè)施的全面檢查試驗工作。同時,要繼續(xù)研究和探索電氣防雷新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷提高電網(wǎng)防雷水平。
四是按照“大信息”工作要求，在2014年已完成礦區(qū)電網(wǎng)35kv變電站智能監(jiān)控及防誤報警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運工作的基礎(chǔ)上，2015年要做好全程跟蹤工作，充分發(fā)揮技防優(yōu)勢，杜絕“人為誤操作”事故。同時對礦區(qū)電網(wǎng)專用通信網(wǎng)絡(luò)擴容提質(zhì)，在各35kv變電站之間敷設(shè)adss/36芯光纜，滿足礦區(qū)電網(wǎng)信息化建設(shè)需求。完成一次站35kv線路全天候視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運工作。
—5—。
汰防護等級差、服役時間長、遮斷容量小的礦區(qū)電網(wǎng)地面6kv及以上高壓開關(guān)柜，按計劃今年淘汰運行30年以上的24面35kv和161面6kv地面高壓開關(guān)柜，涉及二礦、三礦、五礦三個單位。
六是精心組織，著力推進煤礦雙電源建設(shè)工作，盡快實現(xiàn)煤礦“雙源雙專”供電，各單位要做好圖紙資料存檔交接、建章立制等投運前各項準備工作。平定興裕35kv站2月底前送電、盂縣興峪35kv站要盡快與地方協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取10月底前送電、開元米家莊35kv站6月底前送電。要求平舒公司要加快110kv煤礦雙電源工程項目推進，新元公司要加快110kv雙源工程建設(shè)；新大地和寺家莊公司要加緊與供電部門協(xié)調(diào)，加快組織35kv變電站主變增容及雙源改造工程。
七是采取有效措施，著力控制電力成本。要求各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力開展節(jié)電降耗各項工作。繼續(xù)采取以往主扇風(fēng)機擇優(yōu)運行，壓風(fēng)機集中定時供風(fēng)、杜絕膠帶機空載運行、避峰填谷等行之有效的節(jié)約用電管理措施。建立健全電力成本管控考核制度，按照集團公司下達總指標層層分解、加強指標責(zé)任落實，做好月度有分析、季度有小節(jié)、年度有總結(jié)管理工作。由機電動力部組織召開月度用電分析例會，對各單位的用電情況進行分析總結(jié)。
（二）科學(xué)規(guī)劃，合理部署，確?，F(xiàn)代化礦井建設(shè)達標。
按專業(yè)、項目、時間分解落實到人頭，明確整改和達標時間，按時段進行跟蹤落實，扎扎實實推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)，按期實現(xiàn)規(guī)劃目標。
一是改進礦井供電系統(tǒng)和設(shè)備的可靠性，對井下高壓供電系統(tǒng)進行防越級跳閘技術(shù)改造，今年將對二礦北茹（十一區(qū)一配和三配、十三區(qū)一配、十三區(qū)三配)和桑掌470水平（470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配）井下高壓供電系統(tǒng)的110臺高開進行防越級跳閘改造。
二是對煤礦固定設(shè)施推行在線監(jiān)測、集中控制、巡檢制，減少崗位設(shè)置。今年，將對二礦、五礦、登茂通等單位的11套26部皮帶機進行集中控制改造；對二礦、三礦、五礦等十二座礦井的111個配電室進行無人值守改造；對聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的景福、榆樹坡等十座礦井的10個主排水泵房及景福、平定興裕、華泓等九座礦井的11個壓風(fēng)機房進行集中控制改造，實現(xiàn)自動化運行；對一礦、二礦、孫家溝等十六座生產(chǎn)礦井的39個主扇機房加裝操作后臺，進行優(yōu)化配置，使主扇操作崗位具備遠方監(jiān)測監(jiān)控條件。
—7—。
備自動化工作面的使用、管理狀況進行上下半年一次的檢查評比活動，實行獎優(yōu)罰劣。
（三）加強井下機電設(shè)備運行管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。一是嚴格按照“煤礦井下供電的三大保護細則”要求加強井下高低壓供電系統(tǒng)“三大保護”管理。今年各礦要對井下在用的局部、輔助接地極逐步更新為便于檢測埋設(shè)深度的新型接地裝置。
二是要進一步強化井下防爆電氣設(shè)備的日常維護管理工作，樹立電氣“失爆”就是事故的理念。繼續(xù)開展電氣設(shè)備臺臺開蓋檢查工作，做到臺臺設(shè)備不放過，不留死角和盲區(qū)，保證防爆性能符合要求。同時要對井下條條電纜、件件“五小”、臺臺設(shè)備都要對照圖紙編號管理，分片包隊、專責(zé)到人。確保井下電氣設(shè)備實現(xiàn)“三無”、杜絕“失爆”。同時，要嚴格執(zhí)行井下電氧焊審批及現(xiàn)場施工管理工作，徹底消滅井下“三把火”。
防爆電氣設(shè)備裝備“三開一防”裝置5200個，保證非專業(yè)工具不能打開設(shè)備，實現(xiàn)開蓋報警功能。
四是加強局扇無計劃停電停風(fēng)、主副機切換試驗、局扇入井前不低于兩小時的空轉(zhuǎn)試驗和“三專兩閉鎖”的管理工作，繼續(xù)執(zhí)行局扇每運行半年強制上井檢修和倒移局扇不停風(fēng)制度，保證局扇的正常運行。同時要加強對二級斷電試驗的監(jiān)管工作。
五是提高采掘設(shè)備檢修質(zhì)量，保證檢修過的設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中有合理的正常使用周期。全面推行設(shè)備修理全拆全檢制度，強化各修理工序間的質(zhì)量自檢、互檢和復(fù)檢把關(guān)工作，有效提高檢修質(zhì)量管控水平，完善檢測手段，建立健全檢修質(zhì)量倒查機制，實現(xiàn)檢修質(zhì)量可追溯。同時要加強采掘設(shè)備運輸、安裝、操作、維護、拆除全過程管理，全面降低機電事故率和設(shè)備換大件次數(shù)，提高采掘設(shè)備的開機率。
（四）加快大型固定設(shè)備技術(shù)更新，提高設(shè)備安全性能。一是根據(jù)現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求，今年要完成對石港公司主絞車電機串電阻調(diào)速方式改變?yōu)檗D(zhuǎn)子變頻調(diào)速控制改造；寺家莊副立井恒減速液壓控制改造；五礦中央主扇啟動方式改造為高壓變頻啟動。
—9—。
行人”制度，要求安裝x光機在線監(jiān)測并安排專人進行數(shù)據(jù)分析。膠帶機實現(xiàn)遠程集中控制方式運行后，嚴禁膠帶機范圍內(nèi)有人，同時，要建立膠帶接頭檔案，實行編號管理。認真開展大型固定設(shè)備安全技術(shù)檢測工作，依據(jù)監(jiān)測報告及時開展對設(shè)備安全性能、技術(shù)性能分析工作。各單位在雨季前，完成礦井主排水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以及井下各水倉、水溝、沉淀池中的淤泥清理工作。
三是根據(jù)《機電管理質(zhì)量標準化標準》要求全年開展兩次累計不少于七天的礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修工作，在檢修時間、內(nèi)容方面必須具有全集團公司統(tǒng)一性。由機電動力部負責(zé)對檢修隊伍入圍的審查工作。
（五）大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。一是依據(jù)集團公司電力產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，加快推動電力擴容工程。對在建的壽陽、左權(quán)和陽泉西上莊三個電廠要按照“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的原則科學(xué)組織、措施到位、優(yōu)化程序確保工程進度不掉隊，今年六月底前要全部開工。昔陽電廠力爭進入國家下放山西的1920萬千瓦裝機容量項目建設(shè)核準權(quán)限的調(diào)整補選計劃；翼城電廠爭取入圍國家年度評優(yōu)計劃，陽泉“上大壓小”、新疆二期、山東恒通電廠加快前期準備工作。
進山東恒通、陽泉兩個熱電聯(lián)產(chǎn)項目。
（六）加強地面設(shè)備管理與機電隊伍建設(shè)，確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是依據(jù)《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》由機電動力部結(jié)合集團公司特種設(shè)備現(xiàn)狀制定鍋爐、電梯、起重機、壓力容器等設(shè)備的標準化機房標準并組織實施，不斷提升特種設(shè)備的專業(yè)化管理水平。按照國家對電梯的特殊管理要求，同步建立陽煤集團電梯應(yīng)急救助熱線。在特種設(shè)備檢驗方面要樹立“超期運行就是違法”的管理理念，各特種設(shè)備使用單位要制定相應(yīng)的制度和措施，責(zé)任到人，要依托集團公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行實時更新，杜絕特種設(shè)備超檢驗有效期運行。根據(jù)國家2014年11月頒布實施的《特種設(shè)備目錄》，各單位要認真梳理在役特種設(shè)備，對以前屬于特種設(shè)備現(xiàn)在不屬于的近期內(nèi)在集團公司內(nèi)部仍然納入特種設(shè)備管理，只是減少了檢驗、注冊、人員持證環(huán)節(jié)，對于安裝、維修等仍依照原規(guī)定執(zhí)行。
方可開工作業(yè)。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，加強運行管理，定期組織瓦斯管道及設(shè)備的檢查，保證現(xiàn)場各項制度和規(guī)定的貫徹執(zhí)行到位，防止瓦斯燃燒與爆炸事故的發(fā)生。
三是不斷加強供熱工作的組織，保證供熱系統(tǒng)及發(fā)電機組的穩(wěn)定運行，發(fā)供電分公司、煤矸石電廠、龍川電廠以及升華分公司要定期開展對水質(zhì)硬度、流量、溫度、壓力專項檢查工作，儲備應(yīng)急物資及備品、備件，制定供熱事故應(yīng)急預(yù)案，確保供熱工作正常運作。各單位要加強冬季防凍工作的實效性，確保熱風(fēng)爐、熱風(fēng)機、風(fēng)管、水管、液管等設(shè)備安全運行。
四是加強用電專業(yè)、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)計工作，完善計量裝置，保證各環(huán)節(jié)分項準確，強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核、分析，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時、準確和統(tǒng)一完整。要求相關(guān)單位統(tǒng)計人員貫徹執(zhí)行統(tǒng)計管理辦法，完善相關(guān)原始記錄和原始臺賬，及時準確地反饋相關(guān)統(tǒng)計信息，按時限要求上報各種報表。裝備制造業(yè)板塊的統(tǒng)計報表，需由裝備制造局對數(shù)據(jù)進行審核，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，為輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
設(shè)備修理的管理，規(guī)范制修市場秩序，遵循比質(zhì)比價、“先內(nèi)后外”的原則。嚴格修理合同管理和審批制度，嚴把修理資質(zhì)審查關(guān)，杜絕超資質(zhì)委修及“先斬后奏”現(xiàn)象，健全設(shè)備修理檔案，確保設(shè)備修理質(zhì)量。
六是全面介入各監(jiān)管單位的各項安全工作，重點督察各級領(lǐng)導(dǎo)干部走動巡查以及車間廠隊專（兼）職安監(jiān)員的履職情況，突出對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管，做到以事找人，隱患追責(zé)。按月度、季度開展安全質(zhì)量標準化動、靜態(tài)檢查驗收，對重復(fù)出現(xiàn)的隱患、違章要進行嚴肅問責(zé)和考核。進一步加強施工現(xiàn)場安全管理，尤其是搶修、機動零星作業(yè)，要求嚴格執(zhí)行匯報、審批制度，安全負責(zé)人、安監(jiān)員要盯在現(xiàn)場，要嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第69號《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》。要求各監(jiān)管單位將領(lǐng)導(dǎo)干部包保、走動巡查、群眾性隱患排查、集團公司上級部門檢查、安監(jiān)機構(gòu)日常檢查以及各項檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題全部錄入集團公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)，對全部隱患問題實現(xiàn)閉合管理。
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員技能水平。另外，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定做好機電各工種的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特別是各類證件辦理周期要滿足生產(chǎn)需要，杜絕無證或持無效證件上崗現(xiàn)象發(fā)生。
各單位要根據(jù)集團公司“三會”精神及安全一號文件規(guī)定，結(jié)合機電工作會議下發(fā)的配套文件要求，制定各自機電重點工作落實措施，對各工程完成時間進行倒排，杜絕“前松后緊”現(xiàn)象。同時，加強對機電重點工作督查力度，充分利用集團公司安全質(zhì)量標準化驗收、機電同工種達標競賽和專項檢查活動，不斷提高各級機電管理人員的責(zé)任意識，2015年，我們機電系統(tǒng)要圍繞安全與經(jīng)濟兩條主線，強化各級管理人員責(zé)任意識，以現(xiàn)代化礦井建設(shè)為契機，以標準化建設(shè)為手段，拓展工作思路，不斷夯實各項機電安全管理工作，確保機電設(shè)備安全運行，為建設(shè)既大又強的新陽煤做出應(yīng)有的貢獻。
抄送：集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)有關(guān)部室。存檔（2）。
共印120份陽煤集團辦公室2015年1月26日印發(fā)。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇一
一年來，在市總工會和局黨委直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我局工會以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以維護職工合法權(quán)益為宗旨，認真貫徹落實《工會法》和《中國工會章程》，全面推進工會規(guī)范化建設(shè)，取得了較為顯著的成效。
一、建立組織，完善制度，促進工會規(guī)范化建設(shè)。
為充分發(fā)揮工會的作用，使職工的利益得到保護，他們的權(quán)利得以落實，工作上我們穩(wěn)步推進，分工協(xié)作，扎實有序地推進工會組建工作，并于9月16日召開了xx市環(huán)保局第三屆工會委員會大會，依法選舉產(chǎn)生了第三屆工會委員會、紀費審查委員會和女職工委員會。
（3）學(xué)習(xí)提高有陣地；（4）文體活動有場所。并制定了工會委員工作制度；工會領(lǐng)導(dǎo)班子崗位責(zé)任制；平等協(xié)商、集體簽訂合同制度，無拖欠職工工資現(xiàn)象，無上訪和影響社會穩(wěn)定事件發(fā)生。各項工作制度及規(guī)范化板面上墻。
二、幫貧扶困，反映民意，切實維護職工合法權(quán)益。
自今年3月份，我局新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，面對全局內(nèi)有債務(wù)累累、包袱沉重，行評名次落后之憂，外有雙洎河污染嚴重、大氣污染日益突出，環(huán)保執(zhí)法舉步維艱之患，新領(lǐng)導(dǎo)班子，審時度勢，提出了“一年出低谷、二年復(fù)元氣、三年邁大步、四年上臺階”的奮斗目標，內(nèi)部抓管理，外部樹形象，整合隊伍、理順體制、節(jié)約減負、建章立制、依法行政、文明執(zhí)法、嚴格程序，使全局各項工作在較短時間內(nèi)有了較大起色。與廣大職工切身利益緊悠關(guān)的債務(wù)問題已按“輕重緩急、分清主次”的原則已逐步實施?，F(xiàn)已清償債務(wù)300多萬元，欠職工工資64萬元全部清償，今年夏天高溫期間，局領(lǐng)導(dǎo)對頂烈日、冒酷署、堅守崗位的一線職工進行慰問，送去了慰問品（白糖、板藍根、毛巾、香皂、肥皂等物品合人民幣2.3萬元）和慰問金（450元/人），讓廣大職工切實感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。我局執(zhí)法大隊職工劉志東因愛人下崗，家庭經(jīng)濟困難，今年又突患腎衰竭（尿毒癥），巨大的精神壓力和經(jīng)濟壓力使一家四口人陷入了困境。局領(lǐng)導(dǎo)和工會高度重視，局長xxx，黨委書記xxx，工會主席xxx和領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員一起兩次來到xxx的家中看望，為他送去了組織的關(guān)懷、同志們的關(guān)心及慰問金6000元，鼓勵他戰(zhàn)勝疾病，揚起生活的風(fēng)帆。中秋節(jié)、國慶節(jié)為離退休干部、職工送去了慰問品，為xx鄉(xiāng)xx學(xué)校送去了水泥40噸，硬化道路，解決學(xué)校出行難等實際問題，開展幫扶計劃生育戶，率先脫貧致富活動是推行計劃生育“三結(jié)合”的一個重點；我局把此項工作列入單位的職責(zé)范圍，明確分工，責(zé)任到人，優(yōu)先解決扶貧資金7500元，幫助他們盡快脫貧致富，使計劃生育與發(fā)展農(nóng)村商品經(jīng)濟與幫助農(nóng)民勤勞致富奔小康與建立幸福文明家庭相結(jié)合，推動了“三結(jié)合”工作向縱深發(fā)展。
三、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，推進全局整體工作。
為建立一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理的環(huán)保隊伍，我們狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)用制度來管理人，用制度來約束人，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，逐步走上規(guī)范化、制度化管理軌道。加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，堅持周二業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，周五政治學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)制度和全局一季度考試，各科、站、中隊一月一考試的考試制度，雷打不散。通過舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放學(xué)習(xí)資料，督促“三會一課”落實等形式來強化全體干部職工的綜合素質(zhì)，聘請有關(guān)專家講解待人接物等公關(guān)知識，提高大家工作藝術(shù)和技巧，“走出去，請進來”，緊扣內(nèi)練素質(zhì)這根弦，努力建造一支“思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理”的環(huán)保隊伍。二十一世紀是一個知識經(jīng)濟時代，我市的環(huán)保工作將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)；為增強廣大干部職工學(xué)習(xí)環(huán)保知識，提高思想文化水平的自覺性與緊迫感，塑造一支能適應(yīng)新時期環(huán)保工作的高素質(zhì)隊伍，我們在全局舉辦了環(huán)保知識競賽，開展了“業(yè)務(wù)能手”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”、“爭做知識型職工”型職工評選活動。實現(xiàn)了鍛煉隊伍，提高素質(zhì)的目的，促進了我局各項工作再上新臺階。
今年以來，我局面對重重壓力和困難，負重拼搏，克難攻堅，有效地控制了雙洎河水質(zhì)，重區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量有了較為明顯地改善，特別是6月份開始的一場聲勢空前的整治違法排污企業(yè)暨清查放射源專項行動，歷經(jīng)一個多月取締關(guān)閉“十五孝新五斜企業(yè)135家，責(zé)令停產(chǎn)75家違法建設(shè)項目，徹底拆除10家死灰復(fù)燃“小造紙”的生產(chǎn)設(shè)備，新關(guān)閉34家萬噸以下造紙企業(yè)，使專項行動取得階段性勝利，我市xx河出境水cod指標目前已穩(wěn)定達到市定100mg/l以內(nèi)，一批群眾反映強烈的熱點和焦點問題得到解決，秸稈禁燒成績斐然，“不燒一把火，不冒一股煙”的目標基本實現(xiàn)，全國人大環(huán)保工作視察、國家環(huán)?？偩趾椭位此氖“翟L且在我市順利進行。xxx污染防治規(guī)劃正科學(xué)實施。加強環(huán)境保護、改善環(huán)境質(zhì)量，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)環(huán)境保護與經(jīng)濟發(fā)展雙羸，做出了不懈努力。
四、舉辦活動，陶冶情操，豐富職工業(yè)余文化活動。
組織職工開展積極向上的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活，增強工會組織的凝聚力是工會工作的職責(zé)。為慶?！拔逡粐H勞動節(jié)”、迎接“五四”青年節(jié)，活躍節(jié)日氣氛，豐富職工文娛生活，提高廣大職工的身體素質(zhì)。增強集體主義觀念，我局舉辦了3000米長跑、拔河、籃球、乒乓球等體育活動，今年是中國共產(chǎn)黨成立83周年，在“七一”建黨節(jié)來臨之際，我局廣泛開展了慶“七一”活動。整個活動以學(xué)習(xí)黨的光輝歷史，宣傳黨的豐功偉績，宣傳馬克思主義與中國實際相結(jié)合的兩個理論成果。宣傳“三個代表”重要思想，歌頌改革開放以來我市取得的偉大成就和發(fā)生的巨大變化，唱響共產(chǎn)黨好、社會主義好、改革開放好的主旋律，形成愛黨、愛國、愛社會主義教育熱潮，從而激勵我局全體黨員干部職工進一步高舉鄧小平理論偉大旗幟，增強實踐“三個代表”的自覺性，實現(xiàn)全面上下一盤棋，工作上新臺階的目標。
展現(xiàn)55年奮斗歷程，放歌改革開放輝煌碩果，為慶祝中華人民共和國成立55周年，我局組織了200人合唱團，參加市組織的歌唱祖國歌詠比賽，由于我們領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，陣容整齊，取得了第三名的好成績。
2005年是全面落實黨的十六屆四中全會精神，深化改革，擴大開放，促進發(fā)展的一年，我們要緊緊圍繞黨和政府的工作大局，著眼工會重點工作，積極進取，開拓創(chuàng)新。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會精神，圍繞中心、服務(wù)大局，堅持以人為本，突出維權(quán)職能，推進自身建設(shè)。加強工會組織建設(shè)，發(fā)揮工作作用。關(guān)心職工生活，維護職工切身利益。按照市委、市政府的要求，繼續(xù)推動黨的全心全意，依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的落實，最大限度地把廣大職工的智慧和力量凝聚到打造工業(yè)強市上來，更好地承擔(dān)起工人階級的歷史使命。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，組織兩次以上的文體活動，活躍職工的文化生活，提高廣大職工的身體素質(zhì)，增強工會組織的凝聚力和向心力，加強工會組織建設(shè)，力爭職工入會率達到90%以上，做好困難職工救助工作和送溫暖制度化工作。
總之，在新的一年里，要認真踐行“三個代表”重要思想，依法履行工會基本職責(zé)，切實把維護職工合法權(quán)益作為工會工作出發(fā)點和落腳點，進一步密切與職工群眾的聯(lián)系，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極探索和創(chuàng)新工人工作體制，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，不斷改善和提高職工的生活條件，為職工辦實事，解難事，與時俱進，扎實工作，進一步改善我市環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。
12月15日。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇二
公司物資部繼續(xù)加強了對項目部的物資合同管理，對項目部的物資采購合同認真會審。要求簽訂合同的依據(jù)必須齊全(比如招標資料、貨比三家資料等)，滿足公司物資管理制度相關(guān)要求。規(guī)范物資采購合同簽訂流程，堅決杜絕開口合同(單價合同)的簽訂，禁止出現(xiàn)先采購、后簽合同的現(xiàn)象，并對合同執(zhí)行過程進行動態(tài)管理。2020年，公司物資部審核項目部物資合同會簽188份，會簽合同總金額28425萬元。
在平時對各項目部的工作檢查中，合同的簽訂與合同執(zhí)行情況作為一項重要的檢查項目。以物資合同為線索，針對合同簽訂主體是否合法、采購合同所對應(yīng)的采購手續(xù)的完整性、合同結(jié)算(是否超合同量結(jié)算、物資結(jié)算手續(xù))的情況，供應(yīng)商欠款臺賬是否和財務(wù)一致等逐項進行檢查。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇三
今年,我市老齡工作在市委、市政府和市老齡委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級老齡部門的指導(dǎo)下，自覺樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“黨政主導(dǎo)、社會參與、全民關(guān)懷”的老齡工作方針，按照市老齡委第五次全委（擴大）會議確定的今年老齡工作的七項任務(wù)，以維護好、保障好、發(fā)展好老年人的根本利益為主線，以老年人高興不高興、滿意不滿意、幸福不幸福作為檢驗老齡工作的標準，與時俱進，開拓創(chuàng)新，老齡工作有了突破性進展，服務(wù)全市80萬老年人做出了積極的努力。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的要求。
（一）“老年人權(quán)益保障年”活動進展順利，公開承諾的80項活動已完成過半。
以“一切為了老人，用我們的愛心托起泉城80萬老年人幸福的晚年”為宗旨的“老年人權(quán)益保障年”活動，是老齡工作落實市委召開的群眾工作會議精神的重要實踐。自3月份這項活動開展以來，市老齡委各成員單位通過媒體公開承諾的80項活動已完成2/3。其中，由市老齡辦承諾的27項已完成20項,市老齡委各成員單位承諾的53項已完成37項，其余的正在落實之中。
為了使公開承諾的80項活動落到實處，市老齡辦帶頭踐行各項承諾，明確分工、責(zé)任到人。設(shè)立老齡辦主任接待日，開通了老年維權(quán)熱線，全市累計受理600余人次，接待老年人來信來訪356人次，均按照承諾進行了妥善處理，滿意率達99%以上；直接惠及老年人的“愛老助聽”、“貧困老人醫(yī)療救助”和“老年白內(nèi)障患者復(fù)明”三項活動全部落實，向100名有聽力障礙的老年人免費贈送助聽器，為200名貧困老年人發(fā)放了總價值10.83萬元的醫(yī)療救助卡，為100名老年白內(nèi)障患者免費實施復(fù)明手術(shù)；邀請原衛(wèi)生部副部長、朱德總司令的保健醫(yī)生顧英奇等著名醫(yī)療專家舉行了兩場健康長壽報告會；與市體育局、市老年體協(xié)共同舉辦了xx市老年人田徑運動會；會同團市委、《xx時報》開展了“關(guān)愛父親母親，溫馨陪伴空巢老人”的愛心結(jié)對活動，招募青年志愿者600余名，與180戶獨居、困難老年人家庭開展了“多助一”長期結(jié)對服務(wù)活動。
市老齡辦在帶頭落實各項承諾的同時，還積極督促協(xié)調(diào)老齡委各成員單位落實承諾內(nèi)容，每月一調(diào)度，并派出專人到有承諾任務(wù)的單位了解情況，征求意見，及時推廣好的經(jīng)驗做法，自3月7日活動開展以來，已編發(fā)簡報34期。各縣（市）區(qū)老齡委也積極開展了“老年人權(quán)益保障年”活動，3月15日通過《xx日報》公布的60項承諾內(nèi)容也已完成大半。發(fā)放百歲老人長壽補貼金的縣（市）區(qū)由活動前的4個增加到現(xiàn)在的11個，我市160名百歲老人可以同時領(lǐng)到市里和縣（市）區(qū)發(fā)放的.長壽補貼金。部分縣（市）區(qū)還將通過媒體公開承諾的活動細化為若干小項，并在當(dāng)?shù)孛襟w公布，如章丘公布了95項，平陰80項，長清70項，濟陽60項，商河48項，均已完成過半，其中長清已完成70%以上。
我市開展的“老年人權(quán)益保障年”活動，先后被國家、省市10余家新聞媒體報道100余次，引起了中央、省市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到國家和省老齡辦的高度評價。全國老齡辦主編的《老齡工作簡報》今年5月8日第6期以《xx市80項活動為80萬老人獻愛心》為題刊登了我市“老年人權(quán)益保障年”活動情況，并報送中央領(lǐng)導(dǎo)；省老齡辦主編的《老齡工作簡報》也向全省推廣介紹了我市的經(jīng)驗做法。
（二）農(nóng)村老年活動基地建設(shè)開局良好，積極性高漲。
市老齡委《關(guān)于利用農(nóng)村集體閑置房屋建設(shè)老年人活動基地的意見》下發(fā)后，各縣（市）區(qū)都非常重視，積極性十分高漲，一致認為這是建立社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是“惠及老人，有利后人”的一項善事、好事。各縣（市）區(qū)老齡委主任、老齡辦靠上抓，立足當(dāng)?shù)貙嶋H，積極爭取各方支持。目前市老齡辦爭取的60萬元資金，福利彩票扶持資金已撥付到賬40萬元，其余20萬元正在落實，使這項工作具備了必需的資金保障。7月5日市政府在歷下、濟陽召開的“老年人權(quán)益保障年”活動現(xiàn)場調(diào)度會后，這項工作更是有了長足進展，申報的已達300余個。由于資金所限，我們按3月15日各縣（市）區(qū)通過報紙承諾的數(shù)量嚴格控制。目前正根據(jù)申報逐個進行考察，準備最近上報政府采購中心，配置物品、器材全部到位后，今年達到“三室一場地”標準的農(nóng)村老年活動基地將達131個。
（三）積極探索居家養(yǎng)老的途徑和方法。
上半年我們在繼續(xù)抓好《家庭贍養(yǎng)協(xié)議書》簽訂兌現(xiàn)、爭取更多的資金支持、走訪慰問生活困難老年人、與貧困老年人結(jié)對幫扶等項工作的同時，積極探索以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，社區(qū)服務(wù)為依托，機構(gòu)養(yǎng)老為補充”的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。根據(jù)我市前幾年機構(gòu)養(yǎng)老的投入，老年人集中供養(yǎng)建一張床位的一次性投入大約為5萬元（不包括每年的服務(wù)費），而居家養(yǎng)老的費用是每人每年2100元左右，也就是說建一張養(yǎng)老床位的費用可以供23位老人居家養(yǎng)老一年。因此各地都在逐步發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)，推進居家養(yǎng)老。今年3月市老齡辦組織有關(guān)成員單位和部分縣（市）區(qū)的同志到南京、上海、廣州等三地學(xué)習(xí)。
三個城市的共同特點是都把開展居家養(yǎng)老作為重點強力推動，形成了政府牽頭、社會參與、社區(qū)服務(wù)組織具體操作的格局。南京市把6城區(qū)80歲以上享受低保邊緣的獨居特困、老勞模、大屠殺幸存者等老人確定為主要服務(wù)對象，為符合條件居家養(yǎng)老的老年人每天提供1小時的家政服務(wù)，每月支付180元，市、區(qū)財政各承擔(dān)50％。目前，6個城區(qū)共有2300多名貧困、獨居老年人享受政府買單的服務(wù)。上海市確定了結(jié)對關(guān)愛的重點對象為：子女不在上海的獨居老人和80歲以上的高齡老人及重病、殘障老人家庭等，并建立了評估體系，凡符合條件的，由政府購買服務(wù)。20xx年享受政府買單的達到5萬人，今年將達到10萬人，20xx年將達到20萬人。廣州市居家養(yǎng)老服務(wù)今年已在全市普遍推開，使居家養(yǎng)老工作走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。目前我們正在積極與市統(tǒng)計局、公安局、民政局、勞動局等部門協(xié)調(diào)，爭取盡快摸清我市80萬老年人的分布情況及80歲以上高齡老人的情況，從我市實際出發(fā)，拿出我市開展居家養(yǎng)老工作的意見和建議。
（四）老齡宣傳教育工作明顯改進和加強，社會成效日益顯著。
為全面提升我市老齡工作形象，在全社會營造尊老敬老愛老的濃厚氛圍，上半年市老齡辦下發(fā)了《關(guān)于進一步加強和改進全市老齡宣傳工作的意見》，并納入了全市老齡工作目標考核，建立了相應(yīng)的激勵機制，全市老齡宣傳工作明顯加強。除積極向全國省市媒體投稿外，還借助媒體的力量，建立了老齡宣傳4塊陣地：
一是泉城老齡網(wǎng)；
二是電臺“夕陽紅”廣播節(jié)目；
三是xx日報“泉映晚霞”老齡專版；
四是市老齡辦《老齡工作簡報》。
市老齡辦《老齡工作簡報》自3月份創(chuàng)辦以來已經(jīng)出了34期，有5條信息被市委辦公廳“每日信息”采用。市老齡辦在全國率先公開征集老齡工作標志和老齡工作品牌，共收到應(yīng)征作品407件，作者遍布北京、上海、山東、河北、安徽、內(nèi)蒙古、四川等20余個省、市、自治區(qū)。經(jīng)過5輪評選5月19日市老齡辦將評出的前3名在xx日報、xx時報和“泉城老齡網(wǎng)”上公示，投票參加評選的近3萬人，大大提高了我市老齡工作在全國的知名度。《xx時報》的社會義工為老服務(wù)的報道受到國家有關(guān)部門的重視和肯定。市法院、市民政局、市文化局、市體育局、市園林局、市農(nóng)業(yè)局、市公用局等老齡委成員單位，歷下、槐蔭、天橋、長清、章丘等縣（市）區(qū)及時報送老齡工作信息、調(diào)研報告、論文、典型材料，其中報送的論文達到22篇。6月21日市老年學(xué)學(xué)會召開了學(xué)術(shù)研討會。同時還組織了老年維權(quán)筆會、全市老齡網(wǎng)站管理員培訓(xùn)班等。各縣（市）區(qū)都開設(shè)了老齡宣傳教育一條街、櫥窗、宣傳欄等，我市的老齡宣傳教育工作出現(xiàn)了前所未有的好形勢。
我們還舉辦了全市老年學(xué)學(xué)術(shù)研討會、老年人維權(quán)筆會、全市老齡網(wǎng)站管理員培訓(xùn)班等老齡科研宣傳教育活動。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇四
2004年是中國網(wǎng)通決戰(zhàn)性的一年，也是集團公司“融合、改制、上市”的第一年，在市分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方各級黨委、政府的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十六大和十六屆三中全會精神，結(jié)合新縣通信實際，解放思想，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入保持穩(wěn)步增長的良好發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得了可喜的成績。
一、2004年主要工作回顧業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)收入迅速增長。截至目前（元到十一月份），我公司固定電話凈增部，完成市分公司下達計劃的%，期末到達部；小靈通凈增部，完成市分公司下達計劃的%；來電顯示凈增戶，期末到達戶，來電顯示開通率達％；農(nóng)村信息包月用戶減少，期末到達戶；凈增寬帶用戶戶，期末到達戶，完成下達計劃％。年業(yè)務(wù)收入完成萬元，占全年計劃的%，較上年同期增長%。搶抓機遇抓建設(shè)，通信能力進一步增強。2004年，我們搶抓機遇，加快通信建設(shè)，動態(tài)調(diào)整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網(wǎng)點設(shè)備資源，提高交換機端口利用率，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展需求。年初以來，運維部立足于“早建設(shè)，早發(fā)展”的工作思路，加大通信建設(shè)力度，使我公司各項線路工程建設(shè)均在第三季度前形成了通信能力，先后完成了千斤大吳灣接入網(wǎng)等11項電纜線路擴建工程，新建通信桿路km，擴建主干電纜對公里，擴建配線電纜對公里，新增主干通信能力線，新增配線通信能力線，完成了接入網(wǎng)的新建工作。在做好工程建設(shè)工作的同時，運維部本著向現(xiàn)有線路資源要效益的原則，大力開展線路整治和線路資源挖潛、調(diào)整工作，整治通信線路多公里，調(diào)整線路線，挖潛通信能力線，擴容交換機端口線，新建接入網(wǎng)點三個，新增交換容量線，滿足了客戶裝機需求；新建新建寬帶設(shè)備線；縣城各模塊局擴容寬帶端口線，完成3期小靈通建設(shè)工程，新建基站個基站；完成了個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，調(diào)測開通公安專網(wǎng)個點；完成租用2m數(shù)字電路工程和公安局新老機房搬遷工程。與此同時，我公司積極與廣電聯(lián)手，開通了鄉(xiāng)可視電話會議系統(tǒng)及有線電視信號傳輸，有效提升了公司參與市場競爭能力。高標準嚴管理抓網(wǎng)運，網(wǎng)絡(luò)運行維護水平有了新提高。2004年，我公司網(wǎng)絡(luò)接通率達到以上，長途來話接通率達到以上，網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量排在全市前列，運維三項指標全部達標。即主干電纜完好率平均達到、百門障礙發(fā)生率、百門障礙歷時分,全年設(shè)備運行正常，無重大障礙發(fā)生，優(yōu)質(zhì)高效地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)較好地支撐了經(jīng)營、發(fā)展。挖掘市場潛力抓發(fā)展，各項業(yè)務(wù)呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。2004年，我公司在通信市場競爭形勢異常激烈的形勢下，圍繞盛市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號，緊緊圍繞著公司經(jīng)營發(fā)展目標，挖掘市場潛力，積極主動開拓市場，加快各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是立足于早，為做好2004年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作，我們在年初工作上認真貫徹了市分公司工作會議精神，本著立足于早、搶占市場的經(jīng)營思路，及早提出了2004年企業(yè)發(fā)展目標和各項工作任務(wù)，對2004年工作進行了安排，對業(yè)務(wù)發(fā)展指標進行了分解，并出臺了相關(guān)營銷措施和考核辦法。二是以小靈通在開通為契機，綜合部、市場部精心組織，以慶祝小靈通開通為契機組織實施了小靈通“開通放號”活動，加大營銷力度，制定了第一、第二季度業(yè)務(wù)發(fā)展方案、加大了固定電話“ip一對一”營銷力度，開展了小靈通“短信風(fēng)暴”、“秋季風(fēng)暴”等活動，認真開展了“大干五個月”勞動競賽活動等，促進了各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。三是根據(jù)市場競爭動態(tài)，我公司相繼推出了寬帶、固定電話、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施；四是認真開展了“道德規(guī)范進萬家，誠實守信萬人行”等知識競賽“通信行風(fēng)建設(shè)”等活動，不斷提升通信服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，創(chuàng)新營銷方式和手段，加強了新業(yè)務(wù)的開發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上，我們實行與固話捆綁。今年7月份，我公司認真開展了兩項業(yè)務(wù)排查，進一步規(guī)范客戶檔案管理和依法經(jīng)營整治；在寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展上，我們加大宣傳力度，積極做好客戶引導(dǎo)消費，有效促進了寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。五是在全拾大干五個月”業(yè)務(wù)發(fā)展競賽活動中，我公司將指標分解落實到人，加大考核力度，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢加大營銷力度，有效掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮。建章立制抓管理，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作進一步加強。加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力的提高。2004年，我們切實加強了企業(yè)基礎(chǔ)工作的管理，不斷提高企業(yè)管理水平，我們在原有各項制度的基礎(chǔ)上進一步完善了《網(wǎng)絡(luò)運行維護管理辦法》、《車輛管理辦法》、《文印管理辦法》、《招待費管理辦法》、《檔案管理辦法》、《企業(yè)基礎(chǔ)工作管理辦法》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量獎罰管理制度》、《大客戶服務(wù)質(zhì)量考核細則》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎(chǔ)管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。按照總體部署和要求，結(jié)合實際，我們不斷深化改革，在定員定額、績效考核、競爭上崗等方面做了大量的工作，穩(wěn)步推進了人員重組工作積極開展。11月份，公司認真組織，對七崗及以下崗位進行了考評，實行了崗位競聘，最大限度地調(diào)動員工積極性，參與到企業(yè)各項業(yè)務(wù)發(fā)展中去，確保公司改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步推進。按照上市公司要求，我們對公司土地、房產(chǎn)證進行了辦證和填報，對土地房產(chǎn)進行了評估，確保公司上市各項前期準備工作順利進展，強化管理抓規(guī)范，通信服務(wù)水平有了新提高。2004年，我公司按照盛司下發(fā)的《服務(wù)督查工作管理暫行辦法》、《服務(wù)督察工作管理實施細則》，修訂了《通信服務(wù)質(zhì)量獎懲辦法》，進一步健全了服務(wù)規(guī)章制度，牢固樹立“客戶至上，誠信服務(wù)”為理念，進一步加強對服務(wù)工作的管理，并將服務(wù)工作其納入績效考核。一是加大了客戶投訴處理力度，建立完善了服務(wù)監(jiān)督考核機制；二是繼續(xù)推行“首問負責(zé)制”；三是按照服務(wù)標準，規(guī)范窗口服務(wù)，加強各單位的監(jiān)管力度，四是認真開展好行風(fēng)評議活動，不斷提升服務(wù)水平；五是強化服務(wù)工作的管理。為了使各單位及時了解服務(wù)工作存在的不足，在每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析分析會對服務(wù)工作投訴處理情況進行了通報，并對責(zé)任單位進行處罰。通過加強服務(wù)工作監(jiān)管和加大處罰力度，制定了有效的整改措施，促進了服務(wù)工作向規(guī)范化、個性化轉(zhuǎn)變。同時，我公司將服務(wù)規(guī)章制度、首問負責(zé)制、10060服務(wù)、資費標準等相關(guān)內(nèi)容印制成小冊子散發(fā)到員工手中，加強員工綜合業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，有效促進了公司服務(wù)水平和員工隊伍素質(zhì)的整體提升。打防結(jié)合抓落實，安全生產(chǎn)工作進一步加強。今年以來，我公司按照盛市公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真開展了“安全生產(chǎn)周”活動，積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及，預(yù)防了各類工傷、火災(zāi)、重大交通和通信事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了全年安全無事故的工作目標。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以公司經(jīng)理任組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標責(zé)任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎(chǔ)工作。今年，我們認真組織員工開展了滅火演練，認真學(xué)習(xí)了消防知識、《新道路交通法》和法律知識，有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設(shè)和安全知識宣傳與普及；四是配合公安機關(guān)加大了打擊破壞通信設(shè)施力度，有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，保障了通信線路安全和網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量的提高，保護了企業(yè)財產(chǎn)，大幅度減少和避免了企業(yè)經(jīng)濟損失。一年來，公司沒有發(fā)生案件各類安全事故。選準體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設(shè)再上臺階。2004年度，在市場競爭形勢十分嚴峻的情況下，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，堅持兩個文明一起抓，在2003年文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展省級文明單位創(chuàng)建活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子從通信企業(yè)改革步伐不斷深入和加快現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到公司工作的重要議事日程，并納入年度總體規(guī)劃和目標管理通信生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核。在加強企業(yè)基礎(chǔ)管理上，我們在原有各項制度的.基礎(chǔ)上進一步完善和健全制定了《廉政建設(shè)十不準》、《政治思想工作制度》、《企業(yè)民主管理制度》、《職工文明行為規(guī)范》、《員工培訓(xùn)制度》、《普法教育工作制度》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務(wù)質(zhì)量管理督查制度》、《大客戶服務(wù)質(zhì)量考核細則》、《職業(yè)道德規(guī)范十不準》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎(chǔ)管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風(fēng)明顯改觀，工作效率、服務(wù)質(zhì)量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風(fēng)建設(shè)方面，我們把加強行風(fēng)建設(shè)作為改善服務(wù)、提升通信服務(wù)水平的切入點，制定了行風(fēng)建設(shè)實施方案，促進了行風(fēng)建設(shè)工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，較好地解決了群眾反映強烈的熱點、難點問題。二是繼續(xù)推行了服務(wù)承諾制度。通過電視、報紙、條幅等宣傳途徑向社會公布了服務(wù)工作的“服務(wù)承諾標準”，自覺接受社會各界的監(jiān)督，有力地促進了服務(wù)質(zhì)量的提高。三是深入開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”活動，認真開展好公司民主行風(fēng)評議活動。通過電話和上門征求意見，了解、掌握了用戶需求和服務(wù)工作中存在的問題和不足，促進了服務(wù)工作的改進與提高，受到了社會廣大用戶的好評。在開展文明單位創(chuàng)建中，我們以開展了爭創(chuàng)“文明班組”、“文明部室”、“青年崗位能手”、開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”知識競賽及愛國主義教育活動為載體，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工的集體主義觀念，樹立了員工整體形象和奉獻意識，調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步提高員工愛崗敬業(yè)工作熱情。與此同時，我們注重抓好硬件建設(shè)。今年，公司對對長潭營業(yè)廳進行了裝飾靚化，增設(shè)營業(yè)窗口及收費終端，極大地方便了廣大通信客戶辦理業(yè)務(wù)；我們切實加強了辦公環(huán)境建設(shè)，先后購種了花草樹木，綠化環(huán)境面積達多平方米，在省級文明單位驗收中受到了市文明委的好評。在充分肯定成績的同時，我們也清楚地看到通信工作中也存在一些問題和不足，總結(jié)起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是面對越來越激烈的市場競爭，特別通信市場上無序競爭，我們?nèi)绾尾扇∮行У拇胧?，在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶的同時，如何搞好奪分流，不斷擴大市場份額，逐步提高通信企業(yè)參與市場競爭能力；二是市場營銷思路不能適應(yīng)市場競爭需要，思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變，市場意識還需要進一步加強，在業(yè)務(wù)發(fā)展上還需要進一步理清思路，增強加快業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫感和危機感；三是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作有待進一步加強，工作抓落實力度不夠，作風(fēng)不扎實,工作協(xié)調(diào)不夠，棚架現(xiàn)象依然存在；四是服務(wù)工作與客戶日益增長的個性化需求和市場競爭的要求相比還有一定的差距，各項服務(wù)規(guī)章制度還沒有很好的落實，整體服務(wù)水平仍有待進一步提高，要加速建立完善各項服務(wù)規(guī)章制度，逐步適應(yīng)上市公司要求；五是要進一步加強安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度。以上這些不足和存在的問題是我們在今后的工作中需要改善和加強的，要強化各項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管力度，防止工作中出現(xiàn)脫節(jié)、棚架現(xiàn)象，加快企業(yè)深化改革和發(fā)展速度，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇五
（一）工作總結(jié)。
20，佳市局工會主要按照圍繞企業(yè)經(jīng)營工作重點、履行工會職能、組織職工開展群眾性勞動競賽和文體活動、扶貧幫困、強化愛崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務(wù)水平的方針開展工作，較好的完成了工會工作任務(wù)，為推進全局工作的快步發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。
一、支持、參與、配合企業(yè)三項制度改革。今年局工會努力引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，幫助職工深刻認識干部人事制度改革的必要性和緊迫性，從維護企業(yè)利益和維護職工利益出發(fā)，積極參與干部人事制度改革方案的制定，并提交職代會討論，使干部人事改革在公開、公正、公平的前提下順利進行。
二、健全了以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督運行機制。今年局工會在完善制度、落實職權(quán)、講求實效上大下功夫，完善了職工代表大會制度和工作程序，拓寬了職代會的審議內(nèi)容。堅持了民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作制度，堅持業(yè)務(wù)招待費使用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、集體合同草案履行等情況的報告制度。
三、在局黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實局務(wù)公開工作。在已有公開的基礎(chǔ)上進一步采取民主研討、議事會、公開通告等形式，使局務(wù)公開更加貼近實際。同時注意深入搞好調(diào)查研究，正確處理職工群眾反映的問題，實事求是地向黨政和上級工會反映職工群眾的合理要求，研究解決問題的對策和方法，在源頭參與上提出工會的主張和建議。
四、做好職工代表的培訓(xùn)工作。局工會始終堅持把提高職工代表的自身素質(zhì)做為重要工作抓好落實。今年利用各種形式組織職工代表學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化、郵政業(yè)務(wù)等方面的知識，以此提高職工代表隊伍的整體水平。
第二，采取切實有效的保證措施，認真扎實地做好維護職工利益的具體工作。
一、繼續(xù)深入實施了“送溫暖”工程，建立健全了職工生活補充保障機制，加大維護職工利益的工作力度，以此提高職工抵御風(fēng)險能力，為職工群眾排憂解難，不斷提升“送溫暖”工作的水平。
二、切實做好維護廣大職工的合法權(quán)益。今年我們認真宣傳貫徹《勞動法》和《工會法》的有關(guān)精神，以此增強廣大職工自我保護意識，自覺地依法維護自身的利益和依法行使自己的權(quán)利。
三、加強勞務(wù)工的入會工作管理。勞務(wù)工已經(jīng)成為郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力軍，因此，對勞務(wù)工入會、政治待遇、民主權(quán)力、工資待遇等問題都已經(jīng)納入工會工作的重點，在與黨委和行政溝通的情況下，最大限度地把勞務(wù)工組織到工會中來。今年經(jīng)工會與行政積極協(xié)商，我局在業(yè)務(wù)發(fā)展、成本費用壓力很大的情況下，積極壓縮其他開支，多方籌措資金，為在我局參加工作滿一年的500余名勞務(wù)工辦理了基本養(yǎng)老保險，同時也辦理了工傷保險。目前，市局范圍內(nèi)的勞務(wù)工，全部按照省局解決勞務(wù)工“兩險”的要求，辦理了基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，并且辦理了工傷保險，徹底解決了職工，主要是勞務(wù)工的后顧之憂。
第三，帶領(lǐng)廣大職工積極投身經(jīng)營服務(wù)工作之中，為全面完成各項經(jīng)營任務(wù)爭做貢獻。
一、積極開展勞動競賽，拓寬競賽領(lǐng)域，使勞動競賽適應(yīng)郵政發(fā)展的需要。今年以來，工會與業(yè)務(wù)部門配合，充分發(fā)揮勞動競賽在促進企業(yè)發(fā)展中的激勵作用，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和各項工作實際，深入開展了以“重點業(yè)務(wù)和競爭業(yè)務(wù)”為主要內(nèi)容的`勞動競賽。為了加快金融類業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年市局工會在全區(qū)開展了“奉獻杯”競賽和保險業(yè)務(wù)競賽活動。在保險業(yè)務(wù)競賽期間，全區(qū)所有參賽單位的干部職工克服困難、積極參與，充分發(fā)揚了郵政干部職工團結(jié)向上、拼搏進娶勇于爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，表現(xiàn)出了極強的集體榮譽感和責(zé)任心，也涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)營銷能手和成績突出的單位，同江局、樺川局、湯原局分別獲得了超計劃獎勵，并有20個網(wǎng)點和39名優(yōu)秀保險能手受到了獎勵。在全區(qū)郵政職工及家屬中開展了“輕輕松松刷綠卡，快快樂樂把獎拿”活動，擴大了郵政綠卡的影響，提高了郵政綠卡的使用率。為了促進郵遞類業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極組織參加了省局舉行的物流、速遞、帳單、包裹等項業(yè)務(wù)競賽活動。我工會與市總工會聯(lián)合在我局舉行了“郵政分揀封發(fā)、轉(zhuǎn)押運工種崗位技能比賽”，對比賽獲勝的選手，由市總工會下發(fā)文件進行獎勵并頒發(fā)技術(shù)登記證書。在省局開展的“全省城市模范投遞員”評選活動中，市局姚海龍同志被評為全省十佳優(yōu)秀城市投遞員。這些活動的開展，對提高職工素質(zhì)，改善郵政服務(wù)發(fā)揮了重要作用，同時也促進了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。通過勞動競賽，增強了企業(yè)新業(yè)務(wù)開發(fā)能力、市場競爭能力和抵御風(fēng)險能力。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，工會牽頭組織，各部門密切配合，廣大職工積極參加，齊抓共管的競賽參與管理體制。
二、開拓創(chuàng)新與時俱進，認真圍繞解決經(jīng)營、管理、服務(wù)等深層次問題。以企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展、科技進步、經(jīng)營管理、改善服務(wù)等方面的難點問題為重點切入點，組織發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展獻計獻策活動。并將合理化建議的采納率、實施率作為考核的重點，加強對合理化建議項目的管理，建立和完善合理化建議的評審和激勵機制。制定和完善了合理化建議獎勵辦法和措施，激勵職工參政、議政的積極性。
三、積極配合黨委抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的支撐，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重點內(nèi)容之一。市局工會今年充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)中工會組織的優(yōu)勢，對企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵和約束作用進行探索。始終堅持開展各種文化體育活動和競技比賽，滿足職工的精神需求，營造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。市局工會在春節(jié)、三八、五一、五四等節(jié)日舉辦了形式多樣的聯(lián)歡會、聯(lián)誼會等活動，活躍了職工的業(yè)余文化生活，使職工通過參加文體比賽、演出和作品創(chuàng)作來抒發(fā)自己的感情，鼓舞了士氣。市局工會還組織了拔河和長跑、保齡球、臺球、書法、攝影比賽。從工會的教育職能出發(fā)，將職工思想教育、文化體育活動任務(wù)擔(dān)負起來，積極組織職工參與企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展。
第四，加強職工思想政治工作，努力建設(shè)“四有”職工隊伍。
一、按照局黨委的要求，在職工中廣泛開展“職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律”的教育。深入開展社會主義、愛國主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育。開展了“熱愛郵政、奉獻郵政、發(fā)展郵政”為主題的教育活動，通過演講、局情報告等多種形式，使職工了解世界郵政、中國郵政的發(fā)展趨勢和面臨的形勢，明確中國郵政的改革目標和任務(wù)，增強職工的危機感、緊迫感和責(zé)任感，引導(dǎo)職工把職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽杂X的行動。
二、努力提高廣大職工的文化、業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)。我們配合局人事教育部門，積極參與和促進職業(yè)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工努力掌握新知識，新技術(shù)，向建設(shè)高素質(zhì)的勞動者邁進。堅持組織職工開展多種形式的崗位培訓(xùn)、崗位練功活動，提倡“精一門，會兩門，學(xué)三門”的工作精神。廣泛開展了職工讀書自學(xué)活動，鼓勵和引導(dǎo)職工立足崗位、自學(xué)成才、崗位成才，全面提高職工隊伍素質(zhì)。
三、廣泛開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。以深入開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明窗口、巾幗文明示范崗和爭當(dāng)“服務(wù)明星”等活動為載體，大力開展評選先進典型，向勞模人物學(xué)習(xí)活動，在全局內(nèi)形成學(xué)習(xí)先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。各基層工會都積極參與和配合做好本單位的評比、選樹工作。
第五，加強工會自身建設(shè)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
堅持把工會工作制度化、規(guī)范化建設(shè)放在首位，在基礎(chǔ)工作建設(shè)上很下功夫，不斷提高工會組織自身建設(shè)的能力和水平。幾年來，市局工會無論是圍繞全局的經(jīng)營大局，還是在強化自身建設(shè)上都做出了一定的努力，并取得了一定的成績。
一、認真學(xué)習(xí)宣傳《工會法》。全局專兼職工會干部都能較為準確的把握《工會法》的基本內(nèi)容，增強依法履職意識。在學(xué)習(xí)中都能緊密聯(lián)系當(dāng)前的形勢和任務(wù)，著眼解決工會履行職能方面存在的實際問題。深入研究和探索新形勢下依法加強和改進工會工作的方法和途徑，不斷規(guī)范工會組織的自身行為。各級工會組織都充分利用宣傳欄、知識競賽等宣傳教育形式，在職工中掀起學(xué)習(xí)宣傳《工會法》的熱潮。
二、圍繞工會工作重點，做好各項基礎(chǔ)工作。今年我們繼續(xù)加強工會信息和綜合統(tǒng)計工作，進一步提高工會信息質(zhì)量，增強綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性。加強了工會的財務(wù)管理工作，認真執(zhí)行工會財務(wù)制度和工會經(jīng)費管理辦法，及時、足額收繳會費，加強工會固定資產(chǎn)管理。發(fā)揮工會經(jīng)審會的審查監(jiān)督作用，加強工會內(nèi)部審計。完善了工會檔案的整理、保管和應(yīng)用工作。
三、進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年我們一直堅持深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，真心誠意、扎扎實實地為職工群眾解決實際問題。牢固樹立了為基層服務(wù)、為經(jīng)營一線服務(wù)、為職工服務(wù)的思想，按照新形勢的要求，改進工作方法和方式，密切與職工群眾的聯(lián)系。從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，使工會工作的內(nèi)容和形式更貼近郵政發(fā)展的實際，更能滿足職工群眾的需要，達到企業(yè)和職工的要求。
一、要加強工會組織的自身建設(shè)。
首先要加強各級工會組織建設(shè)，從基礎(chǔ)入手，對全局郵政工會組織建設(shè)。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇六
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作。
1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行公司員工應(yīng)盡義務(wù)和生產(chǎn)部管理職責(zé)規(guī)定的`職責(zé),其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持。
2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風(fēng)貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3.嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作，適當(dāng)?shù)倪M行安全教育。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.盡量做到項目無投訴。無安全事故。
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點。
認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇七
市城投公司按照市委市政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心，突出改革創(chuàng)新，將投融資工作和平臺轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，積極發(fā)揮政府融資平臺的職能作用。20**年度簽訂貸款授信額度182.66億元，再創(chuàng)歷史新高。有力保障了喜迎門、陶山保障房，黃山大道、中環(huán)線等道路新建改造，監(jiān)管中心、三館建設(shè)，以及小新莊、柴油機廠改造等73個項目的順利實施。回顧20**年工作：
一、積極主動，搶抓機遇，重大融資工作順利完成。
(一)國開行150余億元棚戶區(qū)改造項目成功簽約。
5月落實xx市-棚戶區(qū)改造項目，9月落實安徽省2013-20棚戶區(qū)改造項目，兩個項目的成功簽約，為我市在全國率先完成集中連片棚戶區(qū)改造的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅強的保障。
(二)社?；鹄硎聲?0億社?；鹳J款注入棚改項目。
206月，成功簽訂10億元社?；鹳J款，該筆貸款一次性到位，全部用于棚戶區(qū)改造。社?；鹳J款的投放是對蚌埠棚改模式的肯定，進一步加快了我市棚改的速度，標準的提升，這也是我市首次爭取到社保基金貸款支持棚改項目。
二、拓寬思路、創(chuàng)新渠道，直接融資取得重大突破。
年我公司積極運用成功經(jīng)驗，大力推進三期企業(yè)債，同時，積極研究融資新品種，廣泛收集市場信息，運用中期票據(jù)、保險資金債權(quán)投資、融資租賃、保理等新型融資工具，并取得了較大進展。33億元企業(yè)債券發(fā)行申報材料已上報省發(fā)改委，30億元中期票據(jù)融資申報材料已上報交易商協(xié)會，直接融資渠道的拓寬，進一步滿足了城市建設(shè)資金的'需求。
三、履約盡責(zé)、恪守信用，確保資金運作安全。
公司始終堅持投融資和財務(wù)運行“雙保障”原則，盡最大努力保障重點工程建設(shè)資金需求同時，也要保障公司財務(wù)正常安全運行，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，遵守合同約定，及時還本付息，在資本市場建立了良好信譽，為融資工作穩(wěn)步奠定了良好基礎(chǔ)。
四、大力研究、精心組織，做好平臺轉(zhuǎn)型工作。
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)[2014]43號)等政策，積極研究開展平臺轉(zhuǎn)型工作，順利完成債務(wù)甄別等轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)性工作，同時，在對合肥、蕪湖、阜陽、亳州等兄弟平臺公司改革情況進行學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司具體情況審慎思考，理清未來轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，形成了《市城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)思路》，報市委市政府研究，城投公司將在新政下以新的形式繼續(xù)履行自身職責(zé)，更好的服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
五、存在的差距和問題。
工作中盡管取得了一些的成績，但我們也清醒的認識到企業(yè)在發(fā)展中自身的不足和存在的困難：
(一)從宏觀政策上看，融資形勢更加嚴峻。國發(fā)43號文等規(guī)范政府舉債融資相關(guān)政策制度，明確規(guī)定剝離融資平臺公司政府融資職能，盈利性項目市場化融資、準公益性項目ppp模式融資、純公益性項目市政債方式融資，就目前城市建設(shè)需求來看，絕大部分為道路等純公益性項目，而市政債遠遠不能滿足龐大的資金需求。因此要求我們必須緊緊把握國家政策導(dǎo)向，拓寬思路、創(chuàng)新模式，發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金，形成多元化的資金來源。
(二)從自身發(fā)展上看，公司資產(chǎn)需要進一步做大做實。經(jīng)過幾年的發(fā)展，城投公司已具備了一定的規(guī)模，但仍不夠強，特別是平臺轉(zhuǎn)型后，城投公司將以市場化的方式參與城市建設(shè)，對公司資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模要求更高，還需利用各種契機，進一步做大、做實、做強平臺。要爭取更多的資本金注入、土地等有效資產(chǎn)注入，爭取更加優(yōu)質(zhì)合理的資源配置，實現(xiàn)城投公司的強身健體。
(三)從團隊建設(shè)上看，職工能力素質(zhì)仍需進一步加強。新常態(tài)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，還需進一步強化學(xué)習(xí)，增強履職能力。
六、工作目標和打算。
20，公司將圍繞“從單一承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資職能的政府融資平臺，轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于城市建設(shè)的市場主體以及國有資本投資運營主體?！钡哪繕?，加快改革轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路，科學(xué)調(diào)度資金，努力打造一個新形勢、新要求下健康、合規(guī)、可持續(xù)的城市建設(shè)保障主體。為此，重點做好以下幾點工作：
(一)創(chuàng)新融資模式，科學(xué)合規(guī)融資。
轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路，創(chuàng)新融資模式，積極關(guān)注國家政策走向和金融動態(tài)，加快推進30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債、融資租賃、國核保理等已啟動的直接融資工作，爭取30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債資金到位，同時，強化ppp模式、發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金等新政新要求下城市建設(shè)資金來源渠道的研究探索，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，科學(xué)合規(guī)融資，充分保障城市建設(shè)資金。
(二)加快轉(zhuǎn)型步伐，做大做實城投。
按照新政要求，加快推進改革轉(zhuǎn)型。強化增量資產(chǎn)注入力度，加快推進新增土地注入工作，做大城投資產(chǎn);強化存量資產(chǎn)盤活力度，對存量資產(chǎn)進行梳理整合，發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化，保證資產(chǎn)的保值增值，做強城投資產(chǎn);強化資產(chǎn)運營管理力度，加快推進土地變性、房產(chǎn)確權(quán)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)回收，做實城投資產(chǎn)。
(三)科學(xué)調(diào)度安排，保證運行安全。
科學(xué)合理安排調(diào)度資金，保證續(xù)建項目和還本付息資金，同時進一步深入探索推動投融資管理模式，健全完善“借、用、還”良性循環(huán)的長效機制，切實保證運行安全有序、資源配置合理、財務(wù)結(jié)構(gòu)健康，更好更有力地服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。
(四)深化作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。
進一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，深化作風(fēng)建設(shè)管理，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，提升工作效能，適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求，切實成為上級放心、群眾滿意的五新城投。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇八
目前，物資管理軟件應(yīng)用上主要是使用了中交物資采購系統(tǒng)進行物資招標、詢價采購及用友公司的項目管理平臺進行物資合同會簽及物資出入庫賬面處理、成本核算。2020年，公司在中國交建物采系統(tǒng)完成采購方案120份，電子化采購金額59293.74萬元，較去年增長64%。相對于去年只是大宗物資招標采購上線，2020年各項目部已經(jīng)將詢價采購納入電子化采購。在采購方式上，招標采購方式逐漸增長，競價談判逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檠堈袠嘶蚬_招標，其他采購方式也逐漸下降，從而提高了采購的規(guī)范性。對于項目管理平臺，經(jīng)過兩年的使用，以及對新入職員工反復(fù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，公司物資部對項目部管理平臺的使用情況不定期的進行檢查與通報，目前各項目部物資人員已經(jīng)能熟練利用平臺進行日常的合同會簽、物資出入庫、發(fā)票處理以及成本核算。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇九
今年以來，根據(jù)我公司生產(chǎn)實際情況，以及工會勞動保護監(jiān)督檢查工作條例，履行勞動保護工作中的協(xié)助監(jiān)督檢查作用，切實保護員工的生命安全和身體健康，勞動保護工作本著生產(chǎn)與安全密不可分的關(guān)系，通過各種安全教育、培育安全文化、創(chuàng)新安全理念。使得公司安全實現(xiàn)了低控目標，現(xiàn)就勞動保護監(jiān)督檢查工作情況及2015工作計劃匯報如下:。
一、圍繞安康杯活動為主線，深化安全管理再提升。
依照年初制定的**煤業(yè)公司《2014年安康杯競賽活動方案》我們先后在井口大廳開展了猜謎語、送安全活動。當(dāng)天出入井的員工熱情高漲，踴躍參加答題、猜謎語，充分調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。同時我們要求基層區(qū)隊成立安康杯領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會、黑板報等多種形式進行廣泛宣傳，做好競賽活動部署，確保活動有序開展。
在班組安全管理方面，我們組織廣大員工學(xué)、議、談、記活動以及十個一活動，以及在井下開展職工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達標、作業(yè)場所粉塵治理達標活動，通過認真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識、議個人安全工作經(jīng)驗、談班組安全文化建設(shè)、記安全操作規(guī)程、提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，提高員工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力。
二、發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用、隱患排查治理顯成效。
1、我們先后從工作場所，工作機構(gòu)、制度建設(shè)、工作流程、安全效果五個方面著手。依托井口群眾安全工作站，加強群監(jiān)網(wǎng)員管理，努力提高群眾安全監(jiān)督員處理各類安全隱患的能力。今年，我們首先對公司的102名群眾安全監(jiān)督員進行調(diào)整，對責(zé)任心不強，年齡超過45歲的網(wǎng)員進行了更換，使網(wǎng)員隊伍整體素質(zhì)得到提升。我們按照集團公司工會的要求，對網(wǎng)員津貼進行了調(diào)整，從每班3元提升到每班10元的標準，為每名網(wǎng)員統(tǒng)一發(fā)放了工作服，統(tǒng)一了服裝標識，從而極大地激發(fā)了廣大網(wǎng)員以身作則的積極性。今年，我們在廣大網(wǎng)員中深入開展立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全活動以及反三違、查隱患、堵漏洞活動?；顒娱_展以來，公司網(wǎng)員共現(xiàn)場排查各類安全隱患65起，制止三違人員152人次，征集安全合理化建議78條，采納實施65條，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑起了牢固的安全防線。同時，我們還在井口重新建立了井口安全工作站，并配備了桌椅、電腦，安裝了電子屏幕，滾動播放安全警句。井口安全工作站由基層工會主席輪流值班，并做好日常信息的記錄工作。
三、以安全生產(chǎn)月為契機，安全教育深入人心。
2014年6月是全國第十三個安全生產(chǎn)月，為了進一步提高廣大員工安全意識和自我防護能力，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，我們開展了以強化紅線意識、促進安全發(fā)展為主題的系列活動。為了做好安全生產(chǎn)月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，印制安全手冊以及職業(yè)病宣傳手冊共2000多冊，并及時下發(fā)區(qū)隊進行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將安全生產(chǎn)月活動主題和相關(guān)宣傳標語，制成8條宣傳橫幅，于6月1日分別懸掛于公司辦公樓廣場的醒目位置，6月16日的安全生產(chǎn)月啟動儀式暨安全咨詢?nèi)栈顒又泄驹谵k公樓廣場懸掛《安全宣傳掛圖》對水、火、瓦斯、頂板、煤塵等五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型事故案列采取直觀的宣傳方式，同時女工家屬聯(lián)保員為領(lǐng)導(dǎo)和300多名員工送安全謎語，安全手冊并每人發(fā)放安全鞋墊一副，叮囑員工注意安全切勿違章，增強了員工遵章守紀的意識。啟動儀式上集團公司領(lǐng)導(dǎo)和我公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工觀看了安全應(yīng)急演練進一步強化員工安全責(zé)任意識，提高了員工遵章守紀的自覺性和危險源辨識能力。
4、源頭參與，確保廣大員工職業(yè)健康。
1、組織職工代表勞動安全衛(wèi)生專項巡視，就勞動防護用品發(fā)放實用情況、職代會安全提案落實情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理以及粉塵防治工作、及勞動保護工作五個方面，我們組織了工會副主席帶隊，職工代表參加的勞動安全衛(wèi)生巡視隊伍，深入基層單位查看相關(guān)資料，進行為期半個月的巡視檢查，對各項工作主要存在的問題提出了整改意見。6月25日，在**煤業(yè)公司工會勞動保護用品專題調(diào)研會上，我們重點對各基層單位職工的勞動保護用品的使用及領(lǐng)用情況進行調(diào)查了解。對職工在勞動保護用品的發(fā)放及使用過程中遇到的問題進行整理匯總并上報公司黨政，督促相關(guān)部門限時定期解決。同時，我們還會同材料科著力解決了職工在領(lǐng)用勞動保護用品時遇到的困難，簡化了領(lǐng)用程序，方便了職工。
2、二季度開始，我們在井口大廳播放職業(yè)病防治宣傳視頻25小時、在廠區(qū)各個員工出入口懸掛職業(yè)病宣傳標語8條，在塔山擴區(qū)井口懸掛安全格言警句63塊，設(shè)立宣傳資料發(fā)放點，共發(fā)放宣傳資料1000多冊，同時組織廣大員工開展防治職業(yè)病幸福千萬家《職業(yè)病防治法》員工普及教育答題活動，對于廣大員工了解并預(yù)防職業(yè)病增強自我保護安全意識起到了積極作用，從思想源頭上預(yù)防了職業(yè)危害對員工造成的傷害。與此同時對我公司職業(yè)病健康情況進行了統(tǒng)計調(diào)查，職業(yè)病檢查人員1199人，并給9名職業(yè)病員工辦理了退出生產(chǎn)崗位的手續(xù)。
3、粉塵防治競賽顯成果。在五月份開展的粉塵防治競賽活動過程中，我們先后在區(qū)隊班組進行了大量的粉塵知識普及教育活動，印發(fā)了300多冊防塵知識讀本和100多冊綜合防塵制度。對員工進行現(xiàn)場問答，有效的提高了廣大員工對粉塵危害的認識，增強了自我保護意識。同時至活動開展以來，公司下大力氣，多措并舉打造員工職業(yè)安全健康的硬件優(yōu)勢。在全公司開展了供水系統(tǒng)的凈化工程。將自制的管路過濾器安裝到每個采掘工作面，進一步提高了水質(zhì)，延長了噴霧降塵設(shè)備的使用壽命，更好的服務(wù)了防塵工作。在機掘巷道，推廣使用了機掘巷道kq-1礦用型氣動巷道水幕控制器。在綜采工作面安裝了負壓降塵裝置。在綜采機組上使用了內(nèi)外噴霧、架間噴霧。在綜采尾巷安裝了風(fēng)水聯(lián)動凈化水幕，還保證了工作面的轉(zhuǎn)載點灑水。在塔山擴區(qū)大巷，有專用灑水車每天至少三次灑水，保證大巷的清潔和濕度，這一系列的措施大大降低了粉塵對井下員工的危害。
五、存在問題。
1、勞動保護干部中存在兼職過多，出現(xiàn)工作沒精力，導(dǎo)致工作上打折扣的現(xiàn)象。
2、部門之間協(xié)作配合不到位。其它部門認識上存在偏差，總認為勞動保護工作是工會的事，與自已關(guān)系不大，積極參與的主動性欠缺，工作的責(zé)任心不強，形成了工會勞動保護工作單打獨斗的局面。
1、加強勞動保護工作組織隊伍建設(shè)。
2、引導(dǎo)員工樹立生產(chǎn)必須確保安全，安全就是效益的觀念，不斷強化安全生產(chǎn)綜合管理意識，著力推進安全文化建設(shè)，營造關(guān)愛生命，關(guān)注安全的安全文化氛圍。
3、建立和完善勞動保護監(jiān)督制度及勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，抓好各項工作的落實，不斷提高安全生產(chǎn)勞動保護工作實效。
4、繼續(xù)深化安康杯競賽活動。要以安康杯競賽活動為載體，加強員工安全健康培訓(xùn)教育，營造濃厚的安全文化氛圍。緊扣重點生產(chǎn)任務(wù)，組織開展各類勞動競賽活動，要將安全生產(chǎn)勞動保護工作融入到勞動競賽、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議、總結(jié)推廣先進操作法等各項活動中，進一步提高員工安全意識，促進安全管理，實現(xiàn)安全管理群眾化。
5、要增強班組安全自主管理的能力，將班組的安全狀況和員工的個人安全意識、安全行為與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工活動有機地結(jié)合起來，加大安全生產(chǎn)內(nèi)容的考核力度。
6、關(guān)注季節(jié)性特點，增強勞動保護檢查監(jiān)督的針對性。重視防暑降溫和防凍保暖工作，努力改善職工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十
七月份工作安排6月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團88號、集團辦公室2號文件，以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，文秘部落抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。6月份公司預(yù)計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成計劃的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成計劃的134.08%，同比增長37.4%，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
1、全面深入開展“創(chuàng)爭”活動。
1.1“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo);分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。
1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。
1.3抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。
2、確保平安穩(wěn)定。
2.1深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責(zé)任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。
2.2生產(chǎn)組織持續(xù)改進。
公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。
2.3持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。
2.4強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。
3、勝利實現(xiàn)半年“雙過半”
3.1市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。
與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。
3.2進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增長10%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成2400treu，增長5%。
3.3場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。
3.4港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。
3.5查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。
3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在70%以上。
3.7積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。
4、深化管理挖潛。
4.1繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，創(chuàng)造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。
4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。
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城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十一
2、制度建設(shè)：在公司黨組織制度建設(shè)中，我們以基層黨支部調(diào)整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了黨支部規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個基層黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。在制度建設(shè)方面對公司黨建制度進行了認真整理，按照保持黨建制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性的原則，在吸收原有制度合理部分的同時修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報制度》、《三會一課制度》《黨員繳納黨費制度》、《公司發(fā)展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項黨建工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，也切實把支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：不斷發(fā)展新黨員、壯大黨的隊伍，是保持黨的基層組織生機和活力的需要，為此公司黨組織把發(fā)展積極分子入黨做為公司黨建工作中的一項重要工作內(nèi)容，在黨員發(fā)展中公司黨總支注意在一線中發(fā)展新黨員，在接收新黨員工作中，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象除進行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)外還采取了入黨前公式。通過上述舉措既保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開，也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。年“七一“前夕公司四名入黨積極分子被安泰公司黨委接收為預(yù)備黨員。
4、民主評議黨員：黨總支為了加強黨的組織建設(shè)、增強全體黨員黨性觀念，在建黨84周年來臨之際，按照安泰黨31號《關(guān)于評選先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的通知》要求，于2005年6月15日以四個黨支部為單位開展了光明熱電公司民主平議黨員工作，為了保證此次民主評議黨員工作的嚴肅性、做到讓全體黨員充分發(fā)表意見，公司黨總支書記和政工部長參加了三個黨支部的民主評議黨員活動，民主評議前，全體黨員都按照要求認真填寫了自我評議表，在民主評議中所有黨員都能以對同志高度負責(zé)的態(tài)度，從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā)，相互在肯定成績的基礎(chǔ)上互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足，通過認真考評，公司46名正式黨員全部被評為為合格黨員，在此基礎(chǔ)上評選出1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、科室黨支部被評為優(yōu)秀黨支部。
6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、共產(chǎn)黨員孫明山、高玉亭、劉鑫被安泰公司黨委分別授予為優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽稱號，并受到安泰公司黨委隆重表彰。
二、開展保持黨員先教育宣傳動員工作、營造良好的輿論氛圍。
中共中央決定從2005年1月開始，用一年半左右時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。公司作為第二批開展保持黨員先進性教育活動單位之一，為確保此次教育活動能夠在公司順利開展并取得實效，黨總支按照安泰公司黨委《關(guān)于開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動準備工作的安排》要求,成立了以黨總支書記為組長的“保持黨員先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了《滿洲里光明熱電關(guān)于開展“保持黨員先進性教育活動”準備工作的安排》，下發(fā)到公司四個黨支部。
在開展共產(chǎn)黨員先進性教育活動宣傳動員中，4月20日公司黨總支組織了部分黨員、入黨積極分子觀看了革命題材故事片《張思德》，電影《張思德》以全新的視角刻畫了張思德這個革命隊伍中普通一兵的不平凡革命歷程以及一代偉人毛澤東和這個平凡士兵之間的濃厚感情。公司黨員、積極分子在觀后感中寫到今后的工作中要像張思德那樣，堅持為人民服務(wù)黨的根本宗旨，從我做起，從現(xiàn)在做起，愛崗敬業(yè)，誠實守信，向先進人物學(xué)習(xí)，為用戶服務(wù)，為熱電事業(yè)做出自己的貢獻。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子執(zhí)政能力。
在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，公司黨總支從建設(shè)學(xué)習(xí)型班子入手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、工作能力和工作水平，在班子成員培訓(xùn)中，公司黨總支從抓好中心組學(xué)習(xí)入手，強化學(xué)習(xí)氛圍和效果。2005年二季度，公司黨總支按照年度學(xué)習(xí)總體安排，結(jié)合當(dāng)前工作重點制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，每月組織班子成員進行一次集中學(xué)習(xí)，為了保證學(xué)習(xí)效率，每季度由中心組組長檢查一次中心組成員學(xué)習(xí)筆記，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上除了思想政治理論學(xué)習(xí)外還統(tǒng)一組織中心組成員學(xué)習(xí)了《北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉政警示、誡勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》、《信訪條列》和《江澤民論加強和改進執(zhí)政黨建設(shè)》等文件精神，通過中心組學(xué)習(xí)活動的認真開展，增強了中心組成員適應(yīng)市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標任務(wù)的圓滿完成。
四、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強黨員干部遵紀守法、廉潔自律意識。
1、明確責(zé)任：為了進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化責(zé)任意識，加大對責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，公司黨總支根據(jù)安泰熱電公司黨委工作要求，結(jié)合自身實際，4月份成立了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作機構(gòu)，確立了“一把手”負總責(zé)的工作機制，由公司黨總支書記為黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組組長，明確了廉政小組的職責(zé)為研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點工作任務(wù)、具體目標和工作方案，分解黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)；對各部門貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的監(jiān)督、檢查、考核；審核公司責(zé)任追究案件；對各黨支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行指導(dǎo)；并向安泰公司黨委、紀委報告黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況。
2、堵賽漏洞：公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)中針對2005年北方聯(lián)合電力公司實行預(yù)算制管理，各項費用和生產(chǎn)指標控制較嚴的實際，在加強增供擴銷，提高市場競爭能力的同時，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制各項費用支出，4月20日公司召開了一季度經(jīng)濟活動分析會議，對2005年一季度經(jīng)濟運營情況進行了總結(jié)分析，對二季度經(jīng)濟指標進行了分解落實。在一季度經(jīng)營工作總結(jié)中，由各部門負責(zé)人匯報了經(jīng)濟指標完成情況，經(jīng)營部按照年初制定的分解指標進行了逐項核對，認真分析了沒有完成的`原因，制定出了今后改進的具體措施，為完成年度經(jīng)營指標提供了保證。
公司黨風(fēng)廉政建設(shè)組長針對公司經(jīng)營工作面臨的形式和存在的主要問題要求各部門要牢牢抓住年度工作目標不動搖，要集中力量抓好二季度生產(chǎn)運行管理，把一季度欠發(fā)電量搶回來，要進一步加強公司經(jīng)營管理，努力提高經(jīng)營質(zhì)量；安排好建設(shè)資金，推進2x125mw工程項目工作進度。同時公司黨風(fēng)廉政建設(shè)小組還將加強公司內(nèi)部審計、財務(wù)監(jiān)督和行政監(jiān)察，切實提高管理效率和經(jīng)營效益。
五、加強精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作、提高員工職業(yè)道德觀念。
公司黨總支在開展精神文明建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中，結(jié)合自身實際，以開展形式多樣的活動來凝聚人、鼓舞人，弘揚公司良好的道德風(fēng)尚同時也轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念，豐富了員工的精神文化生活。
1、形式多樣慶“七一”：今年的七月一日是中國共產(chǎn)黨84歲的生日，為了紀念黨的生日、公司黨總支開展了形式多樣的活動來祝建黨84周年。
在加強黨組織自身建設(shè)中，公司黨總支為了保證全體黨員都能夠參加組織活動、接受到保持共產(chǎn)黨員先進性教育，重新劃分公司基層黨支部，在支部書記的待遇上向同級部門的行政管理人員看齊，增強了支部書記的工作責(zé)任心和主動性。
在提高黨員責(zé)任意識、規(guī)范黨員的舉止行為中，公司黨總支在院內(nèi)醒目處設(shè)立了保持共產(chǎn)黨員先進性黨建櫥窗，將公司46名黨員的照片和姓名全部陳列其中，主動接受全體員工和用熱客戶的監(jiān)督。
在慶祝建黨84周年的系列活動中，黨總支還把六月份安全生產(chǎn)月活動融入其中，在全體黨員、入黨積極分子中開展了“創(chuàng)造黨員先鋒崗、建立黨員責(zé)任區(qū)”的創(chuàng)崗建區(qū)活動，要求共產(chǎn)黨員分片承包，密切關(guān)注身邊員工的生活、思想變化，做好員工生活困難和思想情緒的幫助、疏導(dǎo)工作，同時在自己工作范圍內(nèi)認真查找機械設(shè)備、人員操作中存在的事故隱患，及時把生產(chǎn)事故消失在萌芽中。
在弘揚先進事跡中，公司組織員工參加了安泰公司黨委組織的“弘揚黨員模范事跡”的演講比賽，為了在全體員工中樹立了學(xué)習(xí)效仿的榜樣，公司黨總支于6月23日舉辦了入黨宣誓大會和表彰大會，公司5名新黨員面對黨旗入黨宣誓，全體共產(chǎn)黨員舉起右拳重溫了入黨誓詞，會議上對公司一個先進黨支部、一名黨務(wù)工作者和9名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。
公司黨總支通過慶祝建黨84周年形式多樣活動的開展，既促進了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，也增強了共產(chǎn)黨員的大局意識、奉獻意識和表率意識，同時還激發(fā)了公司員工加入黨組織的迫切愿望，目前公司已有六名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。
2、無私奉獻助工友：公司黨總支在加強精神文明建設(shè)中注重引導(dǎo)員工開展獻愛心活動，借以提高員工的團隊精神和良好的道德風(fēng)尚，2005年二季度公司員工陳同文的愛人因患嚴重的尿毒癥需要換腎治療，此項費用需要人民幣10萬元，由于先期的治療費用已使陳同文花掉了家中所有的積蓄。為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，2005年五月公司員工發(fā)揚了員工之間情同手足、親如兄弟、一人有難、大家互助的友愛之心，327名員工紛紛伸出了援助之手，大家捐款三萬六千八百元，來幫助陳同文一家度過這暫時的難關(guān)。員工們的無私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟幫助，同時也燃起了陳同文一家戰(zhàn)勝病魔的信心。通過此次獻愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟困、互助友愛的傳統(tǒng)美德得到進一步弘揚和升華。
3、行風(fēng)建設(shè)重實效：公司黨總支在精神文明建設(shè)中把行風(fēng)建設(shè)作為一項重要內(nèi)容，著力解決用戶反映的辦事不公、服務(wù)意識不強、辦事效率低下以及不依法辦事、損害用戶利益的難點、熱點問題。4月18日公司黨總支接到滿洲里市軟環(huán)境建設(shè)辦公室投訴、反映公司收費員在收取富豪精品商城時不出示收費許可證和新世紀地下熱用戶反映收費員沒有和用戶簽訂供用熱合同、房屋面積、超高計量不準確的情況。公司接到投訴后高度重視，指派政工部和營銷部門負責(zé)人走訪用戶了解情況，根據(jù)情況反饋公司召開了專題會議，對在富豪精品收費中與熱用戶發(fā)生爭吵的收費員進行了嚴厲批評教育，同時要求公司營銷收費員在收取熱費中要隨身攜帶收費標準、供用熱合同并主動出示收費許可證，如用戶對熱費收取有異議要負責(zé)解釋清楚，不準搪塞客戶，如再發(fā)生用戶反映收費員不出示收費證的情況一次教育批評、罰款50元，二次以上下崗處理。對世紀廣場熱用戶反映房屋面積、超高計量不準的情況，經(jīng)過了了解，原因是用戶與開發(fā)商私下協(xié)商一間房屋兩家購買，沒有到房產(chǎn)部門辦理變更手續(xù)，公司原則同意該用戶可按現(xiàn)購買面積繳費，待房照辦理完后辦理更該手續(xù)，對該用戶提出的另一間房屋超高問題經(jīng)核實確認后給予了更正，并退還了多收部分，同時對用戶反映的不簽訂用熱合同和營銷員服務(wù)態(tài)度不好的問題指派公司軟環(huán)境建設(shè)工作人員代表公司向該用戶賠禮致謙。
4、加大宣傳解疑惑：公司在冬季供暖時，由于12月份氣溫突降，加之新電廠鍋爐調(diào)試時期運行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里市部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒繳取暖費的現(xiàn)象較多，公司黨總支針對此情況，在滿洲里報生活周刊上由分管營銷工作的安然經(jīng)理從造成供熱質(zhì)量不好的起因、公司如何采取措施竭盡全力提高供熱質(zhì)量和熱費收取的標準以及公司如何加強服務(wù)工作等幾個方面向全體市民進行了解答，為了體現(xiàn)公正性，公司營銷部門負責(zé)人還陪同報社記者一同采訪了滿洲里市緣何律師事物所，通過報紙這個廣為人知的宣傳媒體，努力做到為市民消疑解惑。為了加深用戶對用熱政策的了解和提高用戶的繳費意識，公司黨總支還聯(lián)合滿洲里報社在生活周刊上連載有關(guān)供熱的常識性文章。
五、加強社會治安、綜合治理工作、確保公司長治久安。
1、消防工作：公司是滿洲里市重點防火單位，公司領(lǐng)導(dǎo)始終把消防工作作為企業(yè)管理的一項重點工作，為了在公司內(nèi)部形成全體員工共同遵守消防法規(guī)，履行消防安全義務(wù)，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，做到迅速、快捷、有效地撲救火災(zāi)，4月16日經(jīng)公司綜治工作會議研究，成立了公司、車間、班組三級消防安全網(wǎng)，構(gòu)建了機構(gòu)清晰、責(zé)任明確的消防工作監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，形成了消防工作人人有責(zé)，人人負責(zé)的良好氛圍。6月5日，由于頭一天的一場大雨，加之當(dāng)天風(fēng)大，公司儲煤場存煤自燃，當(dāng)班值長按照公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案安排，迅速調(diào)集人員，公司經(jīng)理、部門管理人員在第一時間趕到現(xiàn)場，由于撲救及時，控制住了火情，針對煤場存煤自燃的情況，公司安排了6名煤場專職消防人員，鋪設(shè)煤場救火專用消防管道，配備了二十盤臨時使用的消防水龍帶，同時決定購買一臺消防車，為做好消防工作提供了人員和器材的保證。
2、交通工作：公司目前有各種機動車輛二十多臺，為了防止交通事故的發(fā)生，公司成立汽車隊對所有車輛和駕駛員進行統(tǒng)一管理，健全各項交通制度，4月份公司黨總支書記和駕駛員逐一簽訂了交通安全責(zé)任狀，5月份，在公司停熱期間，公司對所有車輛進行了車況檢查、保養(yǎng)。為了堵塞漏洞，減少費用支出，公司在車隊燃油、配件管理上，結(jié)合實際制定了嚴格的考核標準，在每月組織駕駛員進行集中學(xué)習(xí)中，向所有駕駛員傳達了阿榮旗熱力公司人身傷亡事故和北方公司交通安全管理制度選編，有效地提高了駕駛員責(zé)任意識和安全意識。至今公司未發(fā)生一起責(zé)任交通事故。
3、保衛(wèi)工作：通過制定嚴密的防范措施及認真開展每月文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查，對一切不安全隱患進行了及時排除，做到了防范于未然，5月15日公司老廠供暖鍋爐和9座換熱站全停，為了做好防火防盜工作，公司安排專人每天二十四小時在廠房內(nèi)值班，在安全生產(chǎn)活動中公司對員工認真開展了保衛(wèi)和消防宣傳動員工作，增強了全體員工的責(zé)任意識，4月22日公司員工張建軍等人在上煤作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有人盜竊公司基建設(shè)備，在追趕中盜竊人丟下設(shè)備逃跑，張建軍等人協(xié)同公司保安人員對設(shè)備進行了清點，被盜物品是鍋爐防磨套管共計200余根，按照每根15元計算，價值3千多元。針對該事件的發(fā)生，公司要求生產(chǎn)各部門對自己的物資進行一次集中清點，針對公司基建工程正在收尾階段要求基建辦對容易丟失的小件物資進行焊接串聯(lián)做好防盜措施。
公司在作好內(nèi)部保衛(wèi)工作的同時，加強員工工作時間以外的安全管理，六月份滿洲里市進入諸多川藏人員前來販賣商品，為了不引起糾紛，公司綜治辦要求全體員工包括子女嚴禁和販賣商品的川藏人員過密接觸，防止了民族糾紛的不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。
六、加強工青組織建設(shè)、發(fā)揮工青組織的橋梁與紐帶作用。
1、安全月系列活動：今年四月份是第四個全國“安全生產(chǎn)活動月”按照滿洲里市和上級公司的統(tǒng)一安排，滿洲里光明熱電公司在全體員工中開展了以“遵章守紀、關(guān)愛生活”為主題、以強化“人身安全、設(shè)備安全、意識安全”為重點的“安全生產(chǎn)月”活動。通過活動的開展在公司內(nèi)營造出了“人人講安全、事事保安全”的安全文化氛圍。
在此次的“安全生產(chǎn)月”活動中，公司緊緊圍繞“遵章守紀、關(guān)愛生活”的主題、認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴細求精的抓安全。針對2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)工程投產(chǎn)運行后，部分員工由于從事發(fā)電廠的運行時間不長，存在對某些事故隱患、事故處理經(jīng)驗不足和今年冬季供暖期公司要新增加供熱面積95萬平方米，夏季外網(wǎng)施工管線長及原供暖鍋爐設(shè)備夏季大修全面展開等容易出現(xiàn)安全隱患的實際問題，組織了全體員工深入開展了查事故隱患、查違章行為、重點抓好設(shè)備巡回檢查和定期檢查工作，切實提高了全員的安全思想意識和設(shè)備健康水平，為降低發(fā)電供熱機組非計劃停運次數(shù)、安全迎峰渡夏做好準備。
同時為了通過此次安全生產(chǎn)月活動的開展，讓員工了解和掌握安全生產(chǎn)操作知識，避免和預(yù)防各類事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯有獎知識競賽活動，滿洲里市總工會、呼倫貝爾安泰熱電有限公司的領(lǐng)導(dǎo)參加了競賽活動，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產(chǎn)教育，在此次競賽活動中公司非生產(chǎn)一線的科室和營銷部門也分別派出代表隊參加了知識競賽。
6月28日公司選派三名選手參加了安泰公司工會、生產(chǎn)部聯(lián)合舉辦的“安康杯”有獎知識競賽，公司三名選手在競賽中榮獲競賽二等獎。
2、文體活動：公司在文體活動中注重橫向聯(lián)系，借助活動推廣、宣傳自己，五一期間公司先后派出多名員工參加了市工會和勞動局慶祝“五一”文藝演出，5月27日，公司工會與合作區(qū)藝術(shù)分團在公司熱電廠聯(lián)合舉辦了一場慰問員工文藝演出，演出現(xiàn)場氣氛活躍，公司三名員工和藝術(shù)團的演員們同臺獻藝，全體被他們的精彩表演所感染，臺上、臺下情感交融，演出結(jié)束后藝術(shù)團團長代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費，同時還表示要做好社區(qū)居民的工作，主動繳納取暖費。
在文體活動的投入上公司出資二萬元在熱電廠三樓設(shè)立了員工之家，員工之家占地面積200平方米，內(nèi)部設(shè)有臺球、乒乓球和圖書等設(shè)施。
3、廠務(wù)公開：公司在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極推行廠務(wù)公開工作，二季度針對公司領(lǐng)導(dǎo)班子變動情況，健全了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立以公司經(jīng)理為組長的廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和以黨總支書記為組長的廠務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持黨政工共同負責(zé)，讓全體員工共同參與，在公開內(nèi)容上把把員工關(guān)心、關(guān)注的《公司年度發(fā)展目標、大宗材料采購監(jiān)督機構(gòu)和設(shè)備材料采購價格抽樣、困難員工補助、年度員工培訓(xùn)計劃、員工三金繳納、勞動保護發(fā)放標準、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、公司年度財會決算、年度招待費使用情況》全部予以面向員工公開，做到讓員工知廠情、議廠事，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理的熱情。
滿洲里熱電廠、光明熱電公司。
二00五年三季度黨建工作要點。
一、堅持抓好政治理論學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。
1、扎實抓好中心組理論學(xué)習(xí)，保證每月不少于一次集中學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨先進性教育活動有關(guān)要求，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部正確的發(fā)展觀和政績觀，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政策意識、法律意識和領(lǐng)導(dǎo)決策能力。
2、以開展黨員先進性教育為契機，抓好黨員學(xué)習(xí)和員工的政治、理論培訓(xùn)，采取支部生活、集中培訓(xùn)等形式，調(diào)動員工學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)和技術(shù)的熱情，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、抓好黨建工作、增強黨員黨性觀念。
1、抓好支部建設(shè)，認真執(zhí)行三會一課制度，7月份組織一次黨課知識學(xué)習(xí)考試，通過強化黨性觀念和增強模范作用來發(fā)揮黨員隊伍作用，帶動公司各項工作目標的順利實施。
2、抓好積極分子培訓(xùn)工作力度、吸引一線員工加入黨的隊伍。
三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
1、組織黨員干部認真學(xué)習(xí)《黨內(nèi)監(jiān)督條列》和《黨內(nèi)紀律處分條列》提高黨員干部的責(zé)任意識。
2、認真開展黨風(fēng)黨紀教育，利用班子會、環(huán)節(jié)干部會議等形式及時傳達學(xué)習(xí)上級黨委、紀委的各項安排和要求。牢固樹立黨員、干部“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。
3、加強制度建設(shè)、作好防范措施。進一步建立和完善各項管理制度，在重大事項決策上必須作到民主決策，公開透明。
四、抓好精神文明建設(shè)力度，提高員工的文明意識。
1、以滿洲里市開展市民文明教育工程、干部知識更新、弱勢群體脫貧三大工程啟動為切入點，認真抓好員工文明素質(zhì)教育，推動全體員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作良好的人文和工作環(huán)境。
2、繼續(xù)開展員工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，增強內(nèi)部溝通、促進團結(jié)、昂揚的工作氛圍，增強公司的凝聚力和向心力。
3、繼續(xù)深入軟環(huán)境建設(shè)，提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識，為公司的發(fā)展營造出良好的社會輿論氛圍，真正做到讓政府放心、用戶滿意。
五、加強工會、青工組織建設(shè)、維護員工合法權(quán)益。
1、深入開展安康杯競賽活動、引導(dǎo)員工針對新電廠剛投產(chǎn)運行不穩(wěn)定的實際，重點開展查找設(shè)備隱患、開展qc攻關(guān)和合理化建議活動，保證設(shè)備運行穩(wěn)定杜絕各類責(zé)任事故發(fā)生。
3、認真開展廠務(wù)公開工作，對員工關(guān)心、關(guān)注的問題全部予以公開，維護員工的合法權(quán)益，改善員工生活、工作條件，讓員工全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十二
x月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團號、集團辦公室號文件，以強烈的責(zé)任感、緊迫感、使命感，抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)強勁發(fā)展。月份公司預(yù)計完成箱量萬，完成月度計劃，同比增長x%；完成收入萬元，完成月度計劃，同比增長x%；上繳資金萬元，完成月度計劃，同比增長x%，全面完成月度計劃。上半年，公司預(yù)計完成箱量萬，完成計劃的x%，同比增長x%；完成收入萬元，完成計劃的，同比增長x%；上繳資金萬元，完成計劃的，同比增長x%，將勝利實現(xiàn)半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上全面展開。公司科隊領(lǐng)導(dǎo)全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓(xùn)，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設(shè)立了宣傳櫥窗、墻報等學(xué)習(xí)宣傳陣地，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農(nóng)民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。原創(chuàng)：辦公室舉辦了專題培訓(xùn)班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導(dǎo)；分頭深入基層，加強具體導(dǎo)，切實抓出了成效。
準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。
抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。
深入開展“安全生產(chǎn)月”活動。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實“遵章守法，關(guān)愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：
一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。
是處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。堅持把安全生產(chǎn)放在首位，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。
三是處理好嚴管厚愛的關(guān)系。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部帶著感情抓安全，負起責(zé)任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。
四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓(xùn)、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現(xiàn)場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風(fēng)、防雷電工作，確保安全。
公司經(jīng)理親自到調(diào)度室“蹲點”，全面調(diào)查情況，查找問題，解決問題，指導(dǎo)工作，通過深入分析生產(chǎn)作業(yè)的運行規(guī)律，科學(xué)安排機械、人力，使生產(chǎn)的組織指揮工作在短期內(nèi)大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產(chǎn)，大幅增加了對外創(chuàng)收。
持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應(yīng)檢狀態(tài)。
強化治安防范。抓好重點人員的調(diào)處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。
市場開發(fā)抓好重點。面對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務(wù)，成效顯著。
與海關(guān)合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內(nèi)開業(yè)。關(guān)于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。
進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預(yù)計完成操作箱量，比上月增長x%以上；其中進口拆提完成以上，比上月增長x%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱、裝車，共的班產(chǎn)紀錄。危險品預(yù)計完成，增長x%。
場站業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。應(yīng)對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內(nèi)裝業(yè)務(wù)，遏制箱量下滑，比上月略有增長。
港站業(yè)務(wù)繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長，整車接卸增長x%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。
查驗服務(wù)再創(chuàng)新高。海關(guān)查驗箱量達到自然箱的歷史最好水平，比上月增長xx%；完成收入增長xx%。
貨柜維修。貨柜維修中心以質(zhì)取勝，處理好合作關(guān)系，神州修箱市場份額保持在x%以上。
積極推進配套經(jīng)營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量以上。內(nèi)支線保持扭虧為盈。
繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”項，有較高價值的.項，創(chuàng)造效益可達萬元。管理挖潛活動呈現(xiàn)出新的深度和力度。
加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產(chǎn)化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術(shù)改造和重箱叉啟動機國產(chǎn)化替代，節(jié)省資金萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。
加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。
發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現(xiàn)對港口職工后代的親情關(guān)愛。
摸清職工住房情況，配合好集團做好新建住房的出租工作。
籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。
在六月份的基礎(chǔ)上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。
要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質(zhì)量事故。
在實現(xiàn)“雙過半”的基礎(chǔ)上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
強化生產(chǎn)組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)計劃，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。
各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
4
抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點。
提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快提高操作箱量。
鞏固和發(fā)展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、原創(chuàng)：增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。
擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。
增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。
與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。
在經(jīng)營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學(xué)的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領(lǐng)用、余料復(fù)核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產(chǎn)成本。
繼續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)和國產(chǎn)化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。
持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質(zhì)量，增加實際效益，把增產(chǎn)節(jié)支活動推向深入。
抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復(fù)辦公用房的空調(diào)，并根據(jù)天氣變化，采取降溫措施。機關(guān)干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。
組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。
組織好職工查體和休養(yǎng)工作。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十三
第一部分2015年工作簡要回顧。
2015年，在國務(wù)院國資委的關(guān)心支持下，在國機集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團公司認真貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，以2016年實現(xiàn)扭虧脫困為目標，以“落實經(jīng)營責(zé)任、健全體制機制、重抓運行質(zhì)量、夯實脫困基礎(chǔ)”為中心，扎實推進實施扭虧脫困方案，各項工作節(jié)奏明顯加快，已取得階段成效，為全面扭虧脫困奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、加快推進減負止血，負擔(dān)大幅減輕。
一是債務(wù)重組平穩(wěn)落地。在國務(wù)院國資委、中國銀監(jiān)會的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和地方政府、銀行債權(quán)人的大力支持下，齊心協(xié)力、平穩(wěn)推進債務(wù)重組工作。2015年9月與銀行債委會達成“以股抵債+現(xiàn)金受償+保留債務(wù)”的綜合受償方案，9月21日正式進入司法重整程序，11月30日法院裁定批準重整計劃并終止重整程序，實現(xiàn)了“快進快出”目標。目前，重整計劃的執(zhí)行工作已基本完成。在國機集團的幫助下，妥善解決了中票、企業(yè)債問題。通過司法重整實現(xiàn)債務(wù)重組，以時間換空間，達到了多贏效果，創(chuàng)造了國內(nèi)債務(wù)重組“規(guī)模最大、通過率最高、社會影響最平穩(wěn)”的“三個之最”。公司成功化解債務(wù)危機，資產(chǎn)負債率由2015年初133.7%下降至年末的91%左右，每年可減少利息支出6-8億元。
以產(chǎn)品業(yè)務(wù)為界，構(gòu)建獨立面向市場的各經(jīng)營主體。新體制機制運行以來，通過制度完善、加強協(xié)調(diào)、有效監(jiān)控，預(yù)期效果已初步顯現(xiàn)。各經(jīng)營主體定位清晰、自我革新，市場認可度不斷恢復(fù)和提升。公司圍繞做活做優(yōu)輔業(yè)改革方向，積極推進輔業(yè)子公司改制工作。已形成萬安公司、萬路公司改制方案，完成報批程序后將抓緊推進實施；已形成金結(jié)公司業(yè)務(wù)分解方案，并啟動實施；研究論證萬信公司及金工廠改革改制方案。
三是著力改善和提升管理。制定了扭虧脫困管理提升工作計劃及實施方案，針對13項重點工作、29項關(guān)鍵措施、116項主要工作內(nèi)容，逐項落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。決定從2015年至2017年，連續(xù)三年實施干部職數(shù)精簡，完成首批對254名競聘上崗干部的試用期考核，其中26名不予正式聘任。實施質(zhì)量專項效能監(jiān)察，公司及各業(yè)務(wù)單元共計考核問責(zé)干部70余人。制定“工程技術(shù)、操作、管理”三支隊伍培養(yǎng)和崗位職務(wù)晉升政策，開展崗位職務(wù)評聘工作。
三、千方百計抓好經(jīng)營生產(chǎn)，改善運行質(zhì)量。
發(fā)揮集體的智慧，創(chuàng)造性地加以解決。
第二部分2016年工作主要任務(wù)。
2016年是集團公司扭虧脫困決勝之年。一方面要繼續(xù)抓緊做好各項改革措施的收尾，另一方面要把工作重心迅速調(diào)整到加快推進轉(zhuǎn)型升級、增強造血能力上來。主要任務(wù)和目標：一是通過強化目標分解、落實與考核，千方百計抓市場，以實際行動提升競爭力，確保實現(xiàn)營業(yè)收入超100億元、利潤總額超1億元的“雙超”目標；二是通過著力開發(fā)長線產(chǎn)品，做好國際市場開拓及技術(shù)儲備，加快推進轉(zhuǎn)型升級，著力強化管理提升，為今后持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。
全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實國機集團年度會議精神，深入挖潛增效，提高合同完成率，推行精益核算，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成2016年扭虧脫困各項工作；完善體制、創(chuàng)新機制，加強市場開拓、資源整合，推進公司轉(zhuǎn)型升級，為構(gòu)建國機集團高端裝備制造平臺夯實基礎(chǔ)。
二、2016年集團公司方針目標。
確保實現(xiàn)扭虧，推進轉(zhuǎn)型升級，強化管理提升，嚴抓執(zhí)行考核，實現(xiàn)1980。即：
1——完成國機集團年度業(yè)績考核指標和公司年度預(yù)算目標。9——實現(xiàn)經(jīng)營訂貨目標98.8億元以上，其中四大業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營訂貨目標54.3億元以上。
8——實現(xiàn)營業(yè)收入超100億元，其中二重自身業(yè)務(wù)超81億元（含四大業(yè)務(wù)單元40億元）。
三是調(diào)整和充實協(xié)同模式，積極開拓國際市場。把分段承包、設(shè)備總包作為協(xié)同的新內(nèi)容，一方面在培養(yǎng)和鍛煉項目管理團隊的同時，增加協(xié)同量和獲利空間；另一方面也為解決貨款回收創(chuàng)造條件。做好cmic與進出口公司的管理融合，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，用好國機集團“非實體經(jīng)營”政策，以非洲國家、“一帶一路”沿線國家為重點，積極把傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品推向國際市場，推進重點項目簽約生效，2016年內(nèi)爭取突破1～2個海外成套合同。
二、鞏固管理提升成效，推進管理上臺階。
一是做好體制改革與機制創(chuàng)新。扎實抓好公司管理提升工作計劃及實施方案的檢查落實，確保每個項目都能落地、都有結(jié)果，做好監(jiān)督評價及成果的固化應(yīng)用。進一步梳理管理部室職能、減少交叉、突出要點、丟棄富余，使職能更加精干、機構(gòu)更加合理、效率更加快捷，要求在上半年內(nèi)完成。各業(yè)務(wù)單元按照內(nèi)部運行通暢、服務(wù)市場敏捷的要求，積極推進內(nèi)部梳理流程、改革創(chuàng)新。堅定不移地推進輔業(yè)子公司改制，細化完善操作方案，依法合規(guī)推進，確保平穩(wěn)、可控，經(jīng)得起歷史檢驗。
職工積極性。
五是抓實質(zhì)量管理。健全完善兩級質(zhì)量管理體系，繼續(xù)推進二級業(yè)務(wù)單元質(zhì)量管理體系建設(shè)，強化自主管理能力。強化監(jiān)督管理能力，繼續(xù)完善面向產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量體系監(jiān)督評價，建立上下游跨業(yè)務(wù)單元的質(zhì)量評價和考核制度，強化質(zhì)量責(zé)任落實和考核問責(zé)力度。強化特殊過程控制，繼續(xù)開展特殊過程確認及控制機制的建立，推廣標準化作業(yè)(sop)法，有效提升特殊過程質(zhì)量控制水平和保障能力。繼續(xù)深化開展專項質(zhì)量提升活動，認真總結(jié)2015年專項質(zhì)量提升管理工作的經(jīng)驗和不足，注重選準項目，強化管理實效。堅持推行質(zhì)量參與分配，各單位將經(jīng)濟責(zé)任制中每月以營業(yè)收入和訂貨額掙回的業(yè)績工資中的50%用于質(zhì)量考核分配。建立新的供方質(zhì)量控制模式，在強化供方退出和質(zhì)量淘汰機制同時，探索建立監(jiān)理制，將公司的工藝技術(shù)標準、質(zhì)量管控體系有效覆蓋供方生產(chǎn)主要過程，有效化解質(zhì)量控制風(fēng)險。
六是強化投資和設(shè)備管理。按照對公司質(zhì)量提升、降低成本、提高效率有明顯作用和對公司長線產(chǎn)品實施必須配置能力的項目組織論證，形成項目儲備，并根據(jù)年度預(yù)算及輕重緩急分步實施，使有限資金發(fā)揮最大作用。抓好在建項目實施質(zhì)量進度，清理規(guī)范相關(guān)資料。繼續(xù)抓緊八萬噸項目、大水電項目的收尾工作，有效推進收尾項目的竣工驗收。抓好設(shè)備的日常維護和改良修整，集中優(yōu)勢、集中人力物力，形成高效率高質(zhì)量的設(shè)備保障體系。
力打造國機集團科技成果產(chǎn)業(yè)化基地。借助國機集團品牌、資本優(yōu)勢，以資本運作為手段，積極嘗試推進對國內(nèi)外先進設(shè)計、研發(fā)資源及新興業(yè)務(wù)的收購，助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
三是完善研發(fā)機制，明確主體責(zé)任，調(diào)動各層次的研發(fā)積極性。對于國家戰(zhàn)略需要或公司發(fā)展需要的項目，由公司評估立項、組織實施；對于制造工藝提升的項目，由各業(yè)務(wù)單元負主體責(zé)任，自行組織實施。對于涉及全局、歸口管理在二級單位的項目，如標準化、專利等，由公司實施統(tǒng)籌管理，編制年度計劃，進行分類指導(dǎo)，業(yè)務(wù)單位做好相應(yīng)支撐。積極爭取國機集團研發(fā)政策支持，完善公司研發(fā)激勵機制，提高研發(fā)主體單位及參研人員積極性。各系統(tǒng)、各單位立足實際，重視成效，積極探索制定科研考核獎勵辦法，調(diào)動科研人員積極性，探索建立產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣、項目管理“三位一體”的研發(fā)激勵和利潤分享機制，使激勵政策導(dǎo)向更有吸引力、更有長效性。根據(jù)公司“十三五”規(guī)劃，編制“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃。
四是積極推進資源整合。在國機集團主導(dǎo)下，主動參與謀劃“國機重裝”平臺搭建、運營方案，同步研究集團公司運營轉(zhuǎn)型方案，積極爭取盡快落實。在方案實施過程中，深入做好職工宣講，確保平穩(wěn)有序推進。按照相關(guān)監(jiān)管規(guī)定，規(guī)范實施資本運作事項。密切跟蹤證券監(jiān)管政策調(diào)整動向，在具備條件時爭取盡快重新上市。圍繞實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，積極爭取國務(wù)院國資委在后續(xù)國有資本金及對裝備制造業(yè)央企扶持政策等方面的支持。
城交公司年工作總結(jié)年工作安排篇十四
望各單位認真貫徹執(zhí)行。
2015—2—。
年1月24日。
陽泉煤業(yè)（集團）有限責(zé)任公司。
一、工作思路。
全面貫徹落實集團公司“三會”精神，強化電網(wǎng)、主扇、主提升、井下電氣、特種設(shè)備等機電設(shè)備管理，加快電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，著力構(gòu)建機電安全生產(chǎn)新常態(tài)。借鑒“142”安全管理模式，積極開展隱患排查及專項整治活動，不斷夯實機電管理基礎(chǔ)，提高安全管控能力。圍繞集團公司現(xiàn)代化和安全質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，加快推進礦區(qū)電網(wǎng)增容優(yōu)化改造工程，提高機電設(shè)備自動化水平。以實現(xiàn)機電設(shè)備安全運行為重點，開拓創(chuàng)新，為集團公司“11335”工程提供行業(yè)保障。
二、奮斗目標。
（一）安全目標。
煤礦企業(yè)：不發(fā)生主提升膠帶機斷帶、斷軸，主副井絞車過卷、蹾罐事故；不發(fā)生全礦主扇10分鐘以上管理性停機事故；不發(fā)生由電氣設(shè)備失爆、非正規(guī)操作、裝備失靈引發(fā)的瓦斯事故。
地面監(jiān)管單位：杜絕重傷以上人身事故。
電廠電網(wǎng)：杜絕3個及以上35kv變電站同時停電事故；杜絕電廠無計劃停電、停熱事故。
特種設(shè)備：杜絕壓力容器、壓力管道爆炸及提升機械傷人事故。
（二）經(jīng)營指標。
—3—。
1．煤礦機電設(shè)備“四率”：機電設(shè)備完好率：90％以上機電設(shè)備待修率：5％以下機電設(shè)備事故率：1％以下電氣失爆率：
02．重點煤礦電耗指標按集團公司下發(fā)文件執(zhí)行。3．發(fā)供電分公司完成發(fā)電量7億kwh；煤層氣發(fā)電分公司完成發(fā)電量2.95億kwh；揚德低濃度煤層氣發(fā)電公司完成發(fā)電量1.8億kwh，煤矸石電廠完成發(fā)電量（不含公用機組）18.67億kwh；龍川電廠完成發(fā)電量10億kwh。
4、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊2015年營業(yè)收入計劃63.59億元（實體43.99億元），奮斗計劃74.59億元（實體46.39億元）。
（一）完成礦區(qū)電網(wǎng)“五大”改造，提升電網(wǎng)綜合水平。今年，將繼續(xù)圍繞“大電網(wǎng)”、“大保護”、“大防雷”、“大信息”，“大提升”五大本質(zhì)安全型電網(wǎng)建設(shè)，扎實推進礦區(qū)電網(wǎng)改造各項工程，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理布局，在供電裝備與管理水平上每年必須要有新提高、新創(chuàng)新、新發(fā)展，不斷提高礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠性。各煤炭管理公司和重點礦井要根據(jù)各自實際情況，按照計劃精心組織，周密部署，有序開展各項工作：
接三項工程，進一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)安全可靠性。
二是按照“大保護”工作要求，加快推進變電站保護改造進度。2014年已完成了礦區(qū)電網(wǎng)主保護升級改造，裝設(shè)了全網(wǎng)二級廣域后備保護與全網(wǎng)參數(shù)錄波系統(tǒng)，提高了繼電保護技術(shù)裝備水平，2015年要出臺相關(guān)規(guī)定，對新系統(tǒng)全程跟蹤，做好試運和投運工作，同時要結(jié)合春檢，做好繼電保護整定試驗工作。今年，各礦電網(wǎng)改造的重點是加快組織礦區(qū)電網(wǎng)35kv電源線路縱差保護雙備份改造。
三是按照“大防雷”工作要求，完成各項防雷工程。在雨季來臨前要做好各類避雷器、過電壓保護器、高壓電力電纜、消弧線圈、避雷針、避雷線、浪涌保護器和接地裝置等一、二次防雷設(shè)施的全面檢查試驗工作。同時,要繼續(xù)研究和探索電氣防雷新技術(shù)、新工藝和新裝備，不斷提高電網(wǎng)防雷水平。
四是按照“大信息”工作要求，在2014年已完成礦區(qū)電網(wǎng)35kv變電站智能監(jiān)控及防誤報警系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運工作的基礎(chǔ)上，2015年要做好全程跟蹤工作，充分發(fā)揮技防優(yōu)勢，杜絕“人為誤操作”事故。同時對礦區(qū)電網(wǎng)專用通信網(wǎng)絡(luò)擴容提質(zhì)，在各35kv變電站之間敷設(shè)adss/36芯光纜，滿足礦區(qū)電網(wǎng)信息化建設(shè)需求。完成一次站35kv線路全天候視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試和投運工作。
—5—。
汰防護等級差、服役時間長、遮斷容量小的礦區(qū)電網(wǎng)地面6kv及以上高壓開關(guān)柜，按計劃今年淘汰運行30年以上的24面35kv和161面6kv地面高壓開關(guān)柜，涉及二礦、三礦、五礦三個單位。
六是精心組織，著力推進煤礦雙電源建設(shè)工作，盡快實現(xiàn)煤礦“雙源雙專”供電，各單位要做好圖紙資料存檔交接、建章立制等投運前各項準備工作。平定興裕35kv站2月底前送電、盂縣興峪35kv站要盡快與地方協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取10月底前送電、開元米家莊35kv站6月底前送電。要求平舒公司要加快110kv煤礦雙電源工程項目推進，新元公司要加快110kv雙源工程建設(shè)；新大地和寺家莊公司要加緊與供電部門協(xié)調(diào)，加快組織35kv變電站主變增容及雙源改造工程。
七是采取有效措施，著力控制電力成本。要求各單位在保證安全生產(chǎn)的前提下，大力開展節(jié)電降耗各項工作。繼續(xù)采取以往主扇風(fēng)機擇優(yōu)運行，壓風(fēng)機集中定時供風(fēng)、杜絕膠帶機空載運行、避峰填谷等行之有效的節(jié)約用電管理措施。建立健全電力成本管控考核制度，按照集團公司下達總指標層層分解、加強指標責(zé)任落實，做好月度有分析、季度有小節(jié)、年度有總結(jié)管理工作。由機電動力部組織召開月度用電分析例會，對各單位的用電情況進行分析總結(jié)。
（二）科學(xué)規(guī)劃，合理部署，確?，F(xiàn)代化礦井建設(shè)達標。
按專業(yè)、項目、時間分解落實到人頭，明確整改和達標時間，按時段進行跟蹤落實，扎扎實實推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)，按期實現(xiàn)規(guī)劃目標。
一是改進礦井供電系統(tǒng)和設(shè)備的可靠性，對井下高壓供電系統(tǒng)進行防越級跳閘技術(shù)改造，今年將對二礦北茹（十一區(qū)一配和三配、十三區(qū)一配、十三區(qū)三配)和桑掌470水平（470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配）井下高壓供電系統(tǒng)的110臺高開進行防越級跳閘改造。
二是對煤礦固定設(shè)施推行在線監(jiān)測、集中控制、巡檢制，減少崗位設(shè)置。今年，將對二礦、五礦、登茂通等單位的11套26部皮帶機進行集中控制改造；對二礦、三礦、五礦等十二座礦井的111個配電室進行無人值守改造；對聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的景福、榆樹坡等十座礦井的10個主排水泵房及景福、平定興裕、華泓等九座礦井的11個壓風(fēng)機房進行集中控制改造，實現(xiàn)自動化運行；對一礦、二礦、孫家溝等十六座生產(chǎn)礦井的39個主扇機房加裝操作后臺，進行優(yōu)化配置，使主扇操作崗位具備遠方監(jiān)測監(jiān)控條件。
—7—。
備自動化工作面的使用、管理狀況進行上下半年一次的檢查評比活動，實行獎優(yōu)罰劣。
（三）加強井下機電設(shè)備運行管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。一是嚴格按照“煤礦井下供電的三大保護細則”要求加強井下高低壓供電系統(tǒng)“三大保護”管理。今年各礦要對井下在用的局部、輔助接地極逐步更新為便于檢測埋設(shè)深度的新型接地裝置。
二是要進一步強化井下防爆電氣設(shè)備的日常維護管理工作，樹立電氣“失爆”就是事故的理念。繼續(xù)開展電氣設(shè)備臺臺開蓋檢查工作，做到臺臺設(shè)備不放過，不留死角和盲區(qū)，保證防爆性能符合要求。同時要對井下條條電纜、件件“五小”、臺臺設(shè)備都要對照圖紙編號管理，分片包隊、專責(zé)到人。確保井下電氣設(shè)備實現(xiàn)“三無”、杜絕“失爆”。同時，要嚴格執(zhí)行井下電氧焊審批及現(xiàn)場施工管理工作，徹底消滅井下“三把火”。
防爆電氣設(shè)備裝備“三開一防”裝置5200個，保證非專業(yè)工具不能打開設(shè)備，實現(xiàn)開蓋報警功能。
四是加強局扇無計劃停電停風(fēng)、主副機切換試驗、局扇入井前不低于兩小時的空轉(zhuǎn)試驗和“三專兩閉鎖”的管理工作，繼續(xù)執(zhí)行局扇每運行半年強制上井檢修和倒移局扇不停風(fēng)制度，保證局扇的正常運行。同時要加強對二級斷電試驗的監(jiān)管工作。
五是提高采掘設(shè)備檢修質(zhì)量，保證檢修過的設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中有合理的正常使用周期。全面推行設(shè)備修理全拆全檢制度，強化各修理工序間的質(zhì)量自檢、互檢和復(fù)檢把關(guān)工作，有效提高檢修質(zhì)量管控水平，完善檢測手段，建立健全檢修質(zhì)量倒查機制，實現(xiàn)檢修質(zhì)量可追溯。同時要加強采掘設(shè)備運輸、安裝、操作、維護、拆除全過程管理，全面降低機電事故率和設(shè)備換大件次數(shù)，提高采掘設(shè)備的開機率。
（四）加快大型固定設(shè)備技術(shù)更新，提高設(shè)備安全性能。一是根據(jù)現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求，今年要完成對石港公司主絞車電機串電阻調(diào)速方式改變?yōu)檗D(zhuǎn)子變頻調(diào)速控制改造；寺家莊副立井恒減速液壓控制改造；五礦中央主扇啟動方式改造為高壓變頻啟動。
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行人”制度，要求安裝x光機在線監(jiān)測并安排專人進行數(shù)據(jù)分析。膠帶機實現(xiàn)遠程集中控制方式運行后，嚴禁膠帶機范圍內(nèi)有人，同時，要建立膠帶接頭檔案，實行編號管理。認真開展大型固定設(shè)備安全技術(shù)檢測工作，依據(jù)監(jiān)測報告及時開展對設(shè)備安全性能、技術(shù)性能分析工作。各單位在雨季前，完成礦井主排水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)以及井下各水倉、水溝、沉淀池中的淤泥清理工作。
三是根據(jù)《機電管理質(zhì)量標準化標準》要求全年開展兩次累計不少于七天的礦井預(yù)防性停產(chǎn)檢修工作，在檢修時間、內(nèi)容方面必須具有全集團公司統(tǒng)一性。由機電動力部負責(zé)對檢修隊伍入圍的審查工作。
（五）大力發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。一是依據(jù)集團公司電力產(chǎn)業(yè)構(gòu)架，加快推動電力擴容工程。對在建的壽陽、左權(quán)和陽泉西上莊三個電廠要按照“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的原則科學(xué)組織、措施到位、優(yōu)化程序確保工程進度不掉隊，今年六月底前要全部開工。昔陽電廠力爭進入國家下放山西的1920萬千瓦裝機容量項目建設(shè)核準權(quán)限的調(diào)整補選計劃；翼城電廠爭取入圍國家年度評優(yōu)計劃，陽泉“上大壓小”、新疆二期、山東恒通電廠加快前期準備工作。
進山東恒通、陽泉兩個熱電聯(lián)產(chǎn)項目。
（六）加強地面設(shè)備管理與機電隊伍建設(shè)，確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是依據(jù)《特種設(shè)備安全法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》由機電動力部結(jié)合集團公司特種設(shè)備現(xiàn)狀制定鍋爐、電梯、起重機、壓力容器等設(shè)備的標準化機房標準并組織實施，不斷提升特種設(shè)備的專業(yè)化管理水平。按照國家對電梯的特殊管理要求，同步建立陽煤集團電梯應(yīng)急救助熱線。在特種設(shè)備檢驗方面要樹立“超期運行就是違法”的管理理念，各特種設(shè)備使用單位要制定相應(yīng)的制度和措施，責(zé)任到人，要依托集團公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行實時更新，杜絕特種設(shè)備超檢驗有效期運行。根據(jù)國家2014年11月頒布實施的《特種設(shè)備目錄》，各單位要認真梳理在役特種設(shè)備，對以前屬于特種設(shè)備現(xiàn)在不屬于的近期內(nèi)在集團公司內(nèi)部仍然納入特種設(shè)備管理，只是減少了檢驗、注冊、人員持證環(huán)節(jié)，對于安裝、維修等仍依照原規(guī)定執(zhí)行。
方可開工作業(yè)。健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，加強運行管理，定期組織瓦斯管道及設(shè)備的檢查，保證現(xiàn)場各項制度和規(guī)定的貫徹執(zhí)行到位，防止瓦斯燃燒與爆炸事故的發(fā)生。
三是不斷加強供熱工作的組織，保證供熱系統(tǒng)及發(fā)電機組的穩(wěn)定運行，發(fā)供電分公司、煤矸石電廠、龍川電廠以及升華分公司要定期開展對水質(zhì)硬度、流量、溫度、壓力專項檢查工作，儲備應(yīng)急物資及備品、備件，制定供熱事故應(yīng)急預(yù)案，確保供熱工作正常運作。各單位要加強冬季防凍工作的實效性，確保熱風(fēng)爐、熱風(fēng)機、風(fēng)管、水管、液管等設(shè)備安全運行。
四是加強用電專業(yè)、裝備制造及新興產(chǎn)業(yè)板塊統(tǒng)計工作，完善計量裝置，保證各環(huán)節(jié)分項準確，強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審核、分析，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時、準確和統(tǒng)一完整。要求相關(guān)單位統(tǒng)計人員貫徹執(zhí)行統(tǒng)計管理辦法，完善相關(guān)原始記錄和原始臺賬，及時準確地反饋相關(guān)統(tǒng)計信息，按時限要求上報各種報表。裝備制造業(yè)板塊的統(tǒng)計報表，需由裝備制造局對數(shù)據(jù)進行審核，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，為輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
設(shè)備修理的管理，規(guī)范制修市場秩序，遵循比質(zhì)比價、“先內(nèi)后外”的原則。嚴格修理合同管理和審批制度，嚴把修理資質(zhì)審查關(guān)，杜絕超資質(zhì)委修及“先斬后奏”現(xiàn)象，健全設(shè)備修理檔案，確保設(shè)備修理質(zhì)量。
六是全面介入各監(jiān)管單位的各項安全工作，重點督察各級領(lǐng)導(dǎo)干部走動巡查以及車間廠隊專（兼）職安監(jiān)員的履職情況，突出對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管，做到以事找人，隱患追責(zé)。按月度、季度開展安全質(zhì)量標準化動、靜態(tài)檢查驗收，對重復(fù)出現(xiàn)的隱患、違章要進行嚴肅問責(zé)和考核。進一步加強施工現(xiàn)場安全管理，尤其是搶修、機動零星作業(yè)，要求嚴格執(zhí)行匯報、審批制度，安全負責(zé)人、安監(jiān)員要盯在現(xiàn)場，要嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第69號《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》。要求各監(jiān)管單位將領(lǐng)導(dǎo)干部包保、走動巡查、群眾性隱患排查、集團公司上級部門檢查、安監(jiān)機構(gòu)日常檢查以及各項檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題全部錄入集團公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)，對全部隱患問題實現(xiàn)閉合管理。
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員技能水平。另外，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定做好機電各工種的初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作，特別是各類證件辦理周期要滿足生產(chǎn)需要，杜絕無證或持無效證件上崗現(xiàn)象發(fā)生。
各單位要根據(jù)集團公司“三會”精神及安全一號文件規(guī)定，結(jié)合機電工作會議下發(fā)的配套文件要求，制定各自機電重點工作落實措施，對各工程完成時間進行倒排，杜絕“前松后緊”現(xiàn)象。同時，加強對機電重點工作督查力度，充分利用集團公司安全質(zhì)量標準化驗收、機電同工種達標競賽和專項檢查活動，不斷提高各級機電管理人員的責(zé)任意識，2015年，我們機電系統(tǒng)要圍繞安全與經(jīng)濟兩條主線，強化各級管理人員責(zé)任意識，以現(xiàn)代化礦井建設(shè)為契機，以標準化建設(shè)為手段，拓展工作思路，不斷夯實各項機電安全管理工作，確保機電設(shè)備安全運行，為建設(shè)既大又強的新陽煤做出應(yīng)有的貢獻。
抄送：集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)有關(guān)部室。存檔（2）。
共印120份陽煤集團辦公室2015年1月26日印發(fā)。