工商管理論文選題（模板16篇）

    在工作中總結經(jīng)驗，可以幫助我們不斷提高自己的能力和素質(zhì)。寫總結時，我們應該注重邏輯嚴密，避免在表達過程中出現(xiàn)跳躍和矛盾?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    工商管理論文選題篇一
    3、基于高職高專工商專業(yè)人才素質(zhì)結構的課程體系研究。
    4、現(xiàn)階段高職財經(jīng)類專業(yè)教學改革的研究與實踐。
    5、政府績效管理理論及其實踐研究。
    6、公共服務供給的組織間合作網(wǎng)絡。
    7、企業(yè)中個人的絕對權力與企業(yè)衰敗。
    8、項目管理：大學生社團管理的創(chuàng)新模式。
    9、工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)措施。
    10、德魯克論管理的新范式。
    11、稅收精細化管理芻議。
    12、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
    13、工商管理專業(yè)本科案例教學模式及其評析。
    14、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
    15、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學理論與實踐研究。
    16、構建工商管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)體系。
    17、成都市城市化進程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
    18、工商管理專業(yè)實踐教學改革探討。
    19、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
    20、淺析市場調(diào)查與預測教學中實踐能力的培養(yǎng)。
    21、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。
    22、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論。
    23、工商管理專業(yè)本科教育改革研究。
    24、試論學校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構成因素。
    25、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。
    26、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。
    27、國有企業(yè)績效管理體系研究。
    28、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。
    29、國外工商管理案例教學法及其借鑒。
    30、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構建。
    31、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標與課程改革探討。
    32、實證方法在管理學研究中的應用。
    33、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學問題的改革探討。
    34、基于就業(yè)導向的電子商務專業(yè)課程體系改革與實施。
    35、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
    36、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設。
    37、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
    38、適應企業(yè)需求，培養(yǎng)高職工商企業(yè)管理人才。
    39、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
    40、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。
    41、九型人格與政府領導力重塑。
    42、淺談管理溝通課程的教學。
    43、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索。
    44、績效管理在中國地方政府管理中應用的現(xiàn)狀和缺陷。
    45、淺談企業(yè)工商管理類人才應用能力的培養(yǎng)。
    46、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
    47、九型人格模型和政府領導力構建。
    48、電力企業(yè)應提升供應鏈管理戰(zhàn)略。
    49、基于能力培養(yǎng)的管理學課程教學方法研究。
    50、實踐導向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學模式的改革與探索。
    工商管理論文選題篇二
    2、審計失敗的成因及規(guī)避。
    3、試論企業(yè)內(nèi)部控制的建設與執(zhí)行。
    4、會計責任與審計責任的`思考。
    5、財務欺詐的成因及防范。
    6、淺議內(nèi)部控制制度審計。
    7、會計報表作弊的方式及審計策略。
    8、內(nèi)部審計的獨立性。
    9、如何進行貨幣資金審計。
    10、論審計風險的防范與控制。
    11、識查假賬的主要方法。
    12、貨幣資金審計中需要關注的幾個問題。
    13、論企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督。
    14、淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計監(jiān)督。
    15、試論會計的監(jiān)督職能。
    16、企業(yè)偷漏稅手段及其防范。
    17、原始憑證失真及解決辦法。
    工商管理論文選題篇三
    1、論企業(yè)核心競爭力。
    [提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展――核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。
    2、現(xiàn)代管理理論熱點問題研究。
    [提示](1)學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。
    (2)企業(yè)團隊管理：群體的特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領導者與團隊的管理。
    (3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關問題研究。
    (4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。
    (5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
    3、消費者行為研究。
    [提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素(文化、習俗、生活方式等)；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。
    4、現(xiàn)代商務談判。
    [提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。
    5、激勵理論的研究。
    [提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用(如何提高激勵的有效性)。
    6、領導理論的研究。
    [提示]領導者的素質(zhì)；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。
    7、組織發(fā)展與變革。
    [提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    [提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
    (2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。
    9、“擴展企業(yè)”運作研究。
    [提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。
    (2)在電子商務時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(b―b)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。
    (3)描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化------企業(yè)團隊。
    10、企業(yè)協(xié)同效應研究。
    (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。
    (3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應的戰(zhàn)略性理論與方法。
    11、企業(yè)智力資本研究。
    [提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營――資產(chǎn)經(jīng)營――資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。
    (2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。
    (3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
    12、品牌延伸的問題與對策。
    [提示](1)在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸(品牌擴張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。
    (2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。
    (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。
    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
    [提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
    (2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應采取的對策(三道防線)。
    14、大企業(yè)組織流程化設計。
    [提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。
    (2)指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。
    (3)闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。
    15、跨國經(jīng)營的價值鏈設計。
    [提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。
    (2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。
    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析。
    [提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。
    (2)一個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的?)。
    (3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。
    17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策。
    (提示]。
    (1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。
    (2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。
    (3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領先企業(yè)，進行swot分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。
    18、企業(yè)競爭力問題探討。
    [提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。
    19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題。
    [提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入wto、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。
    20、網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
    [提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。
    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    [提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
    22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求。
    [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。
    23、西部大開發(fā)問題的探討。
    [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入wto，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。
    24、企業(yè)的跨文化管理。
    [提示]我國加入wto以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。
    25、關于推行股票期權制若干問題的探討。
    [提示]股票期權是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。
    26、企業(yè)如何應對“人世”的機遇和挑戰(zhàn)。
    [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。
    27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考。
    [提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應注意的問題。
    28、虛擬企業(yè)。
    [提示]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。
    29、企業(yè)核心競爭力。
    [提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
    30、關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究。
    [提示]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。
    31、企業(yè)成長研究。
    [提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。
    32、知識管理研究。
    [提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學習型組織的制度安排(關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式)。
    33、組織結構及形態(tài)演變研究。
    [提示]對組織結構及形態(tài)演變主要研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡組織)；組織變革動力機制研究。
    34、我國上市公司的公司治理結構完善。
    [提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。
    35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營。
    [提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。
    36、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革。
    [提示]總結網(wǎng)絡經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
    37、風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理。
    [提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。
    38、全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    [提示]人世后，我國的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
    39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    [提示]為適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp(自我掌控的電子采購)、erp(企業(yè)資源重組計劃)、drp(分銷物流系統(tǒng))、cpm(顧客關系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的'企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    40、資本經(jīng)營方式研究。
    [提示]對下列主要方式進行重點研究。
    (1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。
    (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
    (3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。
    41、企業(yè)并購研究。
    [提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。
    (1)我國加人wto后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。
    (2)并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。
    (3)并購的運作過程及注意事項。
    42、管理者收購研究。
    [提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。
    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
    [提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
    44、租賃經(jīng)營研究。
    [提示]租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務程序。
    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理。
    [提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。
    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
    [提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
    47、計算機集成制造系統(tǒng)(cim)支持體系的設計與管理。
    [提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
    48、jit我國企業(yè)的運用。
    [提示]jit的基本知識；jit在國外的發(fā)展；jit在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；jit存在的問題；結合我國實際的解決措施。
    49、mrp在我國企業(yè)的運用。
    [提示]mrp的基本知識；mrp在國外的發(fā)展；mrp在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；mrp存在的問題；結合我國實際的解決措施。
    50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究。
    [提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。
    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理。
    [提示]物質(zhì)供應網(wǎng)絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。
    52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用。
    [提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應用。
    [提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
    54、質(zhì)量管理標準的研究。
    [提示]質(zhì)量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。
    55、先進制造技術條件下的質(zhì)量管理。
    [提示]amt概述；amt條件下的質(zhì)量管理特點；基于amt的質(zhì)量管理體系設計。
    56、公司治理中的股東權益保護問題研究。
    [提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。
    (2)我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。
    (3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。
    57、完善上市公司董事會功能的若干思考。
    [提示](1)董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。
    (2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。
    (3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。
    58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
    [提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。
    59、公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究。
    [提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯(lián)人與合并動機分析。
    (2)公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。
    (3)公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規(guī)范化；完善對債權人利益保護的對策。
    (4)公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。
    60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究。
    [提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風險與未來經(jīng)營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。
    61、論管理創(chuàng)新。
    [提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務創(chuàng)新等)。
    62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
    [提示]市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。
    63、試論中國加入wto的對策。
    [提示]中國加入wto的必要性；中國加入wto的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入wto的對策。
    64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化。
    [提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學化；管理科學化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學化的策略。
    65、中國企業(yè)應建立獨立董事制度。
    [提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。
    66、國企法人治理結構難在哪兒。
    [提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
    67、中國股票市場應建立退市機制。
    [提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。
    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策。
    [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。
    69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
    [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。
    70、跨國并購企業(yè)的文化管理。
    [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。
    71、ceo的激勵和監(jiān)督機制。
    [提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。
    72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
    [提示]運用sw0t(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。
    73、人力資本的激勵機制。
    [提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。
    74、如何提升企業(yè)核心競爭能力。
    [提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。
    75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析。
    [提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機遇與風險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細分與目標市場)；高機會與高風險的市場營銷策略。
    76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析。
    [提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。
    77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門。
    [提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學習的經(jīng)驗，以及如何走出國門。
    78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
    [提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
    79、我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防。
    [提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：
    (1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
    (2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命。
    (3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流。
    (4)論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式。
    80、人世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭能力。
    [提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務業(yè)領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經(jīng)濟競爭的制高點。服務業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務業(yè)等。
    分析我國服務業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結構、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。
    81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略。
    [提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。
    分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰(zhàn)略及措施。
    82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
    [提示]跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應起的作用是不相稱的。
    分析和探究跨國公司的基本定義(界定標準)、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。
    83、中國-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機。
    [提示]11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在內(nèi)建成中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。
    分析中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(商品貿(mào)易、技術轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應做好的準備工作)。
    84、企業(yè)模式的比較研究。
    [提示)(1)私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。
    (2)對家族企業(yè)進行界定(目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
    85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
    [提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
    (2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。
    工商管理論文選題篇四
    3、消費者行為研究。
    4、現(xiàn)代商務談判。
    5、激勵理論的研究。
    6、領導理論的研究。
    7、組織發(fā)展與變革。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    9、“擴展企業(yè)”運作研究。
    10、企業(yè)協(xié)同效應研究。
    11、企業(yè)智力資本研究。
    12、品牌延伸的問題與對策。
    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
    14、大企業(yè)組織流程化設計。
    15、跨國經(jīng)營的價值鏈設計。
    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析。
    17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策。
    18、企業(yè)競爭力問題探討。
    19、新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題。
    20、網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求。
    23、西部大開發(fā)問題的探討。
    24、企業(yè)的跨文化管理。
    25、關于推行股票期權制若干問題的探討。
    26、企業(yè)如何應對“入世”的機遇與挑戰(zhàn)。
    27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考。
    28、虛擬企業(yè)。
    29、企業(yè)核心競爭力。
    30、關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究。
    31、企業(yè)成長研究。
    32、知識管理研究。
    33、組織結構及形態(tài)演變研究。
    34、我國上市公司的公司治理結構完善。
    35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營。
    36、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革。
    37、風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理。
    38、全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    39、面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    40、資本經(jīng)營方式研究。
    41、企業(yè)并購研究。
    42、管理者收購研究。
    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
    44、租賃經(jīng)營研究。
    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理。
    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
    47、計算機集成制造系統(tǒng)（cim）支持體系的設計與管理。
    48、jit在我國企業(yè)的運用。
    49、mrp在我國企業(yè)的運用。
    50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究。
    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理。
    52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用。
    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應用。
    54、質(zhì)量管理標準的研究。
    55、先進制造技術條件下的質(zhì)量管理。
    56、公司治理中的股東權益保護問題研究。
    57、完善上市公司董事會功能的若干思考。
    58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
    59、公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究。
    60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究。
    61、論管理創(chuàng)新。
    62、試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
    63、試論中國加入wto的對策。
    64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化。
    65、中國企業(yè)應建立獨立董事制度。
    66、國企法人治理結構難在哪兒。
    67、中國股票市場應建立退市制度。
    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策。
    69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
    70、跨國并購企業(yè)的文化管理。
    71、ceo的激勵和監(jiān)督機制。
    72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
    73、人力資本的激勵機制。
    74、如何提升企業(yè)核心競爭能力。
    75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析。
    76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析。
    77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國門。
    78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
    79、我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防。
    80、入世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭能力。
    81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略。
    82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
    83、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機。
    84、企業(yè)模式的比較研究。
    85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
    工商管理論文選題篇五
    熱點問題追蹤法；邊緣學科交叉法；對比分析法；延伸法；補差法；新角度法。
    2．選題的要求。
    （1）選有價值、有意義的論題理論、實用、現(xiàn)實。
    （2）實際工作中的重點、難點、疑點、熱點、集點將理論應用于實踐，解決實際。
    問題，有新意。
    （3）難易大小適中：題目千萬不要太寬、要集中。
    （4）對非工商企業(yè)，如銀行，不能寫銀行的業(yè)務，可寫銀行的組織管理，如：人力資。
    源管理等。
    3．參考選題。
    1）戰(zhàn)略主題：競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和類型2）公司治理主題：外部治理、內(nèi)部治理。
    3）組織主題4）營銷主題5）hr主題6）創(chuàng)新主題7）運營主題。
    8）并購主題。
    （2）工商管理專業(yè)十大有影響的研究方向。
    1）建立公司治理機制2）溝通以人為本3）營銷觀念4）管理者不等于領導者。
    5）產(chǎn)業(yè)結構分析6）企業(yè)的長遠發(fā)展7）核心競爭力8）業(yè)務流程再造。
    9）平衡計分研究------考核10）破壞性技術------創(chuàng)新。
    （3）美國哈佛商業(yè)理論研究內(nèi)容與方向。
    1）戰(zhàn)略主題：商業(yè)生態(tài)、行業(yè)整合。
    2）創(chuàng)新主題：管理創(chuàng)新中人的作用。
    3）領導主題：ceo研究、能力培養(yǎng)。
    4）品牌主題：品牌評價與顧客。
    5）組織主題：權力與組織運作。
    第一、要堅持選擇有現(xiàn)實意義的課題?？茖W研究的目的是為了更好地認識世界、改造世界，以推動社會的不斷進步和發(fā)展。因此，畢業(yè)論文的選題，必須緊密結合社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設的需要，以促進科學事業(yè)發(fā)展和解決現(xiàn)實存在問題作為出發(fā)點和落腳點。選題要符合科學研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價值和現(xiàn)實的指導意義或推動作用。一項毫無意義的研究，即使花了很大的精力，表達得再完善，也是沒有絲毫價值。具體地說，學生可從以下三個方面來選題。
    1．從“熱點”問題選題。在社會進步、國民經(jīng)濟發(fā)展和學科研究中，尤其是在我國深化改革的大潮中，經(jīng)常出現(xiàn)集中關注的“熱點”問題，各界人士、專家學者等各方面人士關注度非常高，各種形式的討論相當?shù)臒崃摇＿@些“熱點”問題一般在某個時期具有較強的現(xiàn)實意義。如曾經(jīng)出現(xiàn)過的“國有企業(yè)承包制”、“國有企業(yè)產(chǎn)權問題”、“資產(chǎn)重組問題”和當前的“經(jīng)濟是否過熱問題”等等，“熱點”問題有大有小，選擇那些自己綜合能力可以駕馭的.論文選題。
    2．從現(xiàn)實的弊端中選題。學習了專業(yè)知識，不能僅停留在書本上，而要在理論聯(lián)系實際上下一番功夫。理論聯(lián)系實際就是用已掌握的專業(yè)知識，去尋找和解決工作實踐中急待解決的問題。如“國有資產(chǎn)流失問題”、“居民收入差距問題”、“行業(yè)壟斷”等。相對來講，“熱點”問題引人注意，一定時期集中討論“熱點”問題的文獻資料也比較豐富，弊端問題則主要是要能發(fā)現(xiàn)問題，找準弊端，自己能夠收集相關材料，研究出解決弊端的辦法措施。
    3．從具有一定傾向性的問題選題。在傾向性問題的苗頭出現(xiàn)時,用理論觀點分析,預見它的生命力或后果,這樣具有前瞻性的選題往往具有現(xiàn)實指導意義.如“居民富了要增加智力投資”、“居民收入增加了要外出旅游”、“亂劃開發(fā)區(qū)破壞擠占耕地”等等。
    第二、要根據(jù)自己的能力選擇切實可行的題目。畢業(yè)論文的寫作是一種創(chuàng)造性勞動，不但要有個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由于個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應結合自己的特長、興趣，并根據(jù)所具備的客觀條件來選。具體地說，學生可從以下三個方面來綜合考慮。
    最后，要能結合發(fā)揮自己的業(yè)務專長。每個學生無論能力水平高低，但能發(fā)揮業(yè)務專長的課題對順利完成課題的研究,展示出自己的理論水平和才能大有益處。
    第三、要選大小適宜題目?，F(xiàn)實性強的重大問題和群眾關心的問題,當然是好題目,但由于自己主客觀條件的限制,題目如果太大往往不容易寫好.因此,一般來說,題目還是小一點具體工商管理(本科)有關畢業(yè)論文的選題一點好.如果學員在工作中對某一方面的問題熟悉,材料豐富,對問題的理解有深度,小題目也能發(fā)揮理論水平,寫出好文章。選題可以大題小做,如論述工資制度改革,可以限定為論機關工資制度的改革;也可以小題大做,如從某企業(yè)看國有企業(yè)產(chǎn)權制度的改革等等?？傊?題目的選擇應是與自己的能力相適應,大小適宜為好。
    第四、要擬一個好的標題。標題是給文章標的題目,即取個名字。畢業(yè)論文的標題是論文的眉目，應仔細推敲，盡可能從各個角度充分考慮，選擇最合適的。一個好的標題應是確切適宜、簡潔明白、醒目引人。標題不可過長，盡量在20個字以內(nèi)。常用的擬標題的方法有:一是直接揭示或概括主題,如“應正確看待當前物價的上漲”;二是引人注意的標題,如“房改的出路在哪里?”;三是形象化暗示主題,如“大地超載----論我國的人口形勢”;四是直接指明主題的所屬范圍,如“某某地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)水平評價及發(fā)展戰(zhàn)略”等等.
    (三)獲取最佳論文選題的途徑？
    1、選擇你有濃厚興趣，而且在某方面較有專長的課題。
    2、要善于獨辟蹊徑，選擇富有新意的課題。
    3、選擇能夠找得到足夠參考資料的課題。
    4、征詢指導老師的意見,在導師指導下選題。
    5、利用圖書館、電子網(wǎng)絡中的資料選題。
    工商管理論文選題篇六
    3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
    4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
    5、組織行為理論的研究。
    6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題。
    8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
    9、廣告理論在企業(yè)中的應用。
    10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
    11、營銷文化的研究。
    12、品牌策略的研究。
    13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
    14、各種類型的市場研究報告。
    15、試論城市營銷。
    16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
    17、農(nóng)村相關產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
    18、定價策略與技巧。
    19、論農(nóng)村市場的開拓。
    20、企業(yè)的薪酬管理。
    21、家族企業(yè)管理研究。
    22、中小企業(yè)管理研究。
    23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
    24、關于國有企業(yè)技術創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。
    25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
    26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
    27、產(chǎn)權制度創(chuàng)新與國企改革。
    28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
    29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
    30、員工個人職業(yè)生涯設計問題初探。
    31、關于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
    32、知識經(jīng)濟與企業(yè)創(chuàng)造。
    33、企業(yè)風險管理的現(xiàn)狀及其分析。
    34、我國企業(yè)法人治理結構的現(xiàn)狀與對策。
    35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
    36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
    37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機構存在的問題及對策探討。
    38、“三資”企業(yè)引進技術的國產(chǎn)化問題研究。
    39、關于“三資”企業(yè)對引進技術的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
    40、“三資”企業(yè)的市場策略。
    41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
    42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
    43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
    44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
    45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
    46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
    47、工作分析與評價。
    48、員工隊伍建設(培訓)與人力資源開發(fā)。
    49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
    50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
    51、如何成為優(yōu)秀的領導者。
    52、如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展。
    53、消費者需求分析。
    54、消費者行為分析。
    55、各種類型的市場分析。
    56、商務談判的發(fā)展研究。
    57、企業(yè)組織結構研究。
    58、企業(yè)文化模式研究。
    59、某一項營銷策劃或商業(yè)計劃。
    60、電子商務在我國的應用與模式研究。
    工商管理論文選題篇七
    1．直接市場營銷有關問題的研究（題目）。
    2．關系營銷、權力營銷、綠色營銷、服務營銷等有關問題的研究（方向）。
    3.網(wǎng)絡營銷、數(shù)據(jù)庫營銷等有關問題研究（方向）。
    4．企業(yè)客戶管理的方法與策略研究（方向）。
    5．品牌定位與品牌延伸問題研究（方向）。
    6．企業(yè)營銷渠道網(wǎng)絡的開發(fā)與管理研究（方向）。
    7．企業(yè)銷售政策的比較研究（題目）。
    8．企業(yè)營銷渠道模式設計與調(diào)整問題研究（方向）。
    9．企業(yè)市場開拓方法、策略研究（方向）。
    10．促銷手段與溝通技巧研究（方向）。
    11．市場營銷調(diào)研策劃、實施（應用）（方向）。
    12．企業(yè)營銷策劃（應用）（方向）。
    13．企業(yè)廣告策劃（應用）（方向）。
    14．企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策劃（應用）（方向）。
    15．企業(yè)形象策劃（應用）（方向）。
    16．企業(yè)促銷策劃（應用）（方向）。
    17．企業(yè)公共關系活動策劃（應用）（方向）。
    18．中國企業(yè)跨國營銷戰(zhàn)略研究（方向）。
    19．企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化有關問題的探討（方向）。
    20．企業(yè)品牌策略與管理問題研究（方向）。
    21．企業(yè)定價策略與銷售政策協(xié)調(diào)研究（題目）。
    22．企業(yè)定價與其它營銷策略的整合研究（方向）。
    23．營銷的民族文化特征與營銷策略運用（題目）。
    24．消費者行為實證研究（方向）。
    25．4c營銷理論及其應用研究（方向）。
    26．整合營銷傳播的應用問題研究（方向）。
    27．廣告效果測定方法實證研究（方向）。
    28．廣告媒體的比較研究及媒體組合問題（題目）。
    29．企業(yè)廣告管理模式研究（題目）。
    30．品牌定位與廣告策略研究（題目）。
    31．現(xiàn)代營銷中的公共關系策略研究（方向）。
    32．企業(yè)營銷研究模式與管理（方向）。
    33．企業(yè)戰(zhàn)略營銷問題研究（方向）。
    34．企業(yè)銷售管理模式與管理對策研究（題目）。
    35．批發(fā)業(yè)營銷戰(zhàn)略、策略研究（題目）。
    36．連鎖企業(yè)的營銷問題研究（題目）。
    37．超級市場的發(fā)展與營銷問題研究（方向）。
    38．連鎖商業(yè)發(fā)展中面臨的新問題研究（題目）。
    39．物流配送中心的發(fā)展模式與發(fā)展對策（題目）。
    40．不同業(yè)態(tài)的商業(yè)企業(yè)營銷比較研究（題目）。
    41．商業(yè)規(guī)劃、布局模型與應用研究（方向）。
    42．外國零售商業(yè)的進入對我國零售業(yè)的影響與對策分析（題目）。
    43．跨國公司在我國的投資特點及對我國企業(yè)的啟示（題目）。
    44．中國行業(yè)市場競爭模型分析（方向）。
    45．市場流通新格局與企業(yè)發(fā)展研究（方向）。
    46．糧食流通體制改革有關問題研究（方向）。
    47．新的營銷手段、方式的應用研究（方向）。
    48．居民消費結構變化與營銷戰(zhàn)略、策略分析（題目）。
    49．啟動內(nèi)需的對策研究（題目）。
    50．居民投資趨向與心理分析（題目）。
    51．中國特色的綜合商社發(fā)展研究（方向）。
    52．流通現(xiàn)代化的特點與對策研究（題目）。
    53．非贏利組織的營銷問題研究（方向）。
    54．宏觀市場營銷的有關問題研究（方向）。
    55．專業(yè)市場（服務業(yè)、餐旅業(yè)、技術市場、金融、房地產(chǎn)）營銷問題研究（方向）。
    56．企業(yè)期貨貿(mào)易有關問題的研究（方向）。
    57．企業(yè)電子商務開展的難點與對策研究（題目）。
    58．不正當競爭的表現(xiàn)及其治理對策研究（題目）。
    59．小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討（題目）。
    60．三峽經(jīng)濟區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展問題研究（方向）。
    61．三峽庫區(qū)移民與扶貧問題研究（方向）。
    62．重慶旅游市場發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    63．重慶“十五”商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    64．三峽庫區(qū)脫貧致富途徑研究（題目）。
    65．三峽庫區(qū)城鎮(zhèn)化問題研究（方向）。
    66．三峽庫區(qū)“對口支援”的現(xiàn)狀、問題與對策（題目）。
    67．重慶商貿(mào)發(fā)展中的政府行為研究（題目）。
    68．重慶企業(yè)名牌戰(zhàn)略問題研究（方向）。
    69．企業(yè)資產(chǎn)評估的有關問題研究（方向）。
    70．企業(yè)收購與兼并的有關問題探討（方向）。
    71．企業(yè)債務的有關問題探討（方向）。
    72．社會保障體系有關問題研究（方向）。
    73．國有中小企業(yè)改革模式研究（題目）。
    74．企業(yè)破產(chǎn)有關問題研究（方向）。
    75．現(xiàn)代企業(yè)管理有關問題研究（方向）。
    76．企業(yè)產(chǎn)權制度改革有關問題研究（方向）。
    77．股份合作制問題探討（題目）。
    78．知識經(jīng)濟發(fā)展對市場營銷的影響與對策分析（題目）。
    79．知識經(jīng)濟的沖擊及企業(yè)發(fā)展對策探討（題目）。
    80．企業(yè)營銷信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理問題研究（方向）。
    81．信息技術對現(xiàn)代商業(yè)的影響與對策研究（題目）。
    82．數(shù)量經(jīng)濟方法在市場營銷中的應用研究（方向）。
    83．企業(yè)營銷組織設計有關問題研究（方向）。
    84．現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式有關問題研究（方向）。
    85．新型現(xiàn)代化物流中心與管理模式問題研究（方向）。
    86．企業(yè)風險管理有關問題研究（方向）。
    87．企業(yè)文化建設有關問題研究（方向）。
    88．企業(yè)人力資源開發(fā)問題研究（方向）。
    89．新型企業(yè)營銷管理者的素質(zhì)研究（題目）。
    90．企業(yè)領導行為模式比較分析（題目）。
    91．企業(yè)資本運營有關問題研究（方向）。
    92．大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關問題研究（方向）。
    93．中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關問題研究（方向）。
    94．企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展問題探討（方向）。
    95企業(yè)創(chuàng)新與再造的有關問題研究（方向）。
    96．企業(yè)投資項目策劃與管理問題研究（方向）。
    97．民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討（題目）。
    98．中國企業(yè)國際化問題研究（方向）。
    99．房地產(chǎn)市場發(fā)展狀況、問題與對策研究（題目）。
    100．多角化戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢（題目）。
    工商管理論文選題篇八
    4、面向市場主體的工商管理o2o服務模式研究。
    5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風險管理研究。
    6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
    7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
    8、個體工商戶登記管理制度研究。
    10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
    11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報告。
    12、中國工商銀行全面風險管理體系的研究。
    13、工作流技術在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應用研究。
    14、北京市工商銀行信用卡風險監(jiān)控管理研究。
    15、關于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
    16、工商行政管理與企業(yè)信用監(jiān)管。
    17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應性研究。
    19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
    20、工商銀行上海分行個人住房貸款風險管理研究。
    21、中國工商銀行全面風險管理研究。
    23、工商行政管理職能定位研究。
    24、基于構建服務型政府視角下服務型工商行政管理的構建研究。
    25、地方工商行政管理體制改革研究。
    27、工商行政管理功能與作用研究。
    28、工商行政管理工作中的責任風險與規(guī)避對策研究。
    29、工商銀行信息科技風險管理體系建設研究。
    30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認知差異性研究。
    31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
    32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
    33、工商銀行沈陽分行信貸風險管理現(xiàn)狀及對策研究。
    34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
    35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
    36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進企業(yè)信用提升。
    38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對策研究。
    39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務中的消費者權益保護問題研究。
    40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
    41、我國工商行政管理協(xié)同治理機制研究。
    43、工商銀行hd支行個人客戶關系管理研究。
    44、工商銀行寧夏分行風電項目信貸風險管理研究。
    45、完善大慶工商擔保公司風險管理的對策研究。
    46、工商銀行大慶分行客戶關系管理問題研究。
    47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風險管理研究。
    48、常德市工商銀行信貸風險管理改進研究。
    49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務風險管理研究。
    50、中國工商銀行東塘支行貸款風險管理體系改進研究。
    工商管理論文選題篇九
    [提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。
    [提示]。
    （1）學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。
    （2）企業(yè)團隊管理：群體的特點與結構；群體規(guī)范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團隊的領導者與團隊的管理。
    （3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點及相關問題研究。
    （4）項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。
    （5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
    [提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素（文化、習俗、生活方式等）；未來消費心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。
    [提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。
    [提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用（如何提高激勵的有效性）。
    [提示]領導者的素質(zhì)；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。
    [提示]組織行為合理化的標準；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。
    [提示]。
    （1）目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
    （2）對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。
    [提示]（1）企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達到準一體化運作（比如海爾的“工業(yè)王國”）。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)（企業(yè)之間科研人員的虛擬組織）擴展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。
    （2）在電子商務時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合（b—b），在其經(jīng)營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴展企業(yè)”。
    （3）描述其同步化運作過程和企業(yè)內(nèi)部團隊精神外化——企業(yè)團隊。
    [提示]。
    （2）企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴大就是非理性的。
    （3）需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應的戰(zhàn)略性理論與方法。
    [提示]。
    （1）優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。
    （2）企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。
    （3）目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
    [提示]。
    （1）在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴展，品牌延伸（品牌擴張行為）越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。
    （2）通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。
    （3）需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。
    [提示]。
    （1）通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
    （2）探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應采取的對策（三道防線）。
    [提示]。
    （1）調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業(yè)運作的組織成本很高。
    （2）指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。
    （3）闡述如何按“信息化新思路”設計作業(yè)組織流程，以改變組織運作的常規(guī)。
    [提示]。
    （1）波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。
    （2）依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導方針。
    [提示]（1）一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻。
    （2）一個產(chǎn)業(yè)鏈是怎樣產(chǎn)生價值的？（或者說，它的經(jīng)濟性是怎樣實現(xiàn)的？）。
    （3）分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標準化經(jīng)濟性和規(guī)模經(jīng)濟性。
    （提示]。
    （1）可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟的原因，等等。
    （2）對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。
    （3）對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領先企業(yè)，進行swot分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。
    [提示]企業(yè)競爭力研究的應用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護。
    [提示]開放型經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展、加入wto、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構國家經(jīng)濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。
    [提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡經(jīng)濟對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機制和管理的影響；對企業(yè)組織結構的影響。
    [提示]20世紀80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關系進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
    [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。
    [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。我國加入wto，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。
    [提示]我國加入wto以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。
    [提示]股票期權是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)（如3—5年內(nèi)）以某一預先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。
    [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應對人世所帶來的機遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。
    [提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或勞務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應注意的問題。
    [提示]當今世界，科學技術飛速發(fā)展，消費需求日新月異，身處經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運作需注意的一些問題。
    [提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關于企業(yè)獨特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關系一直是研究熱點。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
    [提示]隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。
    [提示）對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。
    [提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究（關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力）；學習型組織的制度安排（關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制）；通用性與專用性人力資源管理研究（關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式）。
    [提示]對組織結構及形態(tài)演變主要研究組織結構及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究（虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡組織）；組織變革動力機制研究。
    [提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。
    [提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)（如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)）管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。
    [提示]總結網(wǎng)絡經(jīng)濟時代經(jīng)濟運行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結構、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
    [提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業(yè)的發(fā)展模式；總結風險資本與高新技術企業(yè)公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業(yè)的關系以促進我國高新技術企業(yè)的發(fā)展。
    [提示]人世后，我國的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
    [提示]為適應新的經(jīng)濟發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp（自我掌控的電子采購）、erp（企業(yè)資源重組計劃）、drp（分銷物流系統(tǒng)）、cpm（顧客關系管理系統(tǒng)）等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    [提示]對下列主要方式進行重點研究。
    （1）并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟中達到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。
    （2）戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
    （3）資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴重、無法生存的企業(yè)應果斷進行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務負擔較重的企業(yè)應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業(yè)，應積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。
    [提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進行研究。
    （1）我國加人wto后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。
    （2）并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。
    （3）并購的運作過程及注意事項。
    [提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。
    [提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
    [提示]租賃經(jīng)營的特點；租賃經(jīng)營的業(yè)務程序。
    [提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。
    [提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
    [提示]計算機集成制造系統(tǒng)；計算機集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
    [提示]jit的基本知識；jit在國外的發(fā)展；jit在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；jit存在的問題；結合我國實際的解決措施。
    [提示]mrp的基本知識；mrp在國外的發(fā)展；mrp在我國企業(yè)運用的現(xiàn)狀；mrp存在的問題；結合我國實際的解決措施。
    [提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運行與協(xié)調(diào)。
    [提示]物質(zhì)供應網(wǎng)絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。
    [提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
    [提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
    [提示]質(zhì)量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。
    [提示]amt概述；amt條件下的質(zhì)量管理特點；基于amt的質(zhì)量管理體系設計。
    [提示]。
    （1）各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。
    （2）我國股東權益保護的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。
    （3）建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。
    [提示]。
    （1）董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。
    （2）我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。
    （3）完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規(guī)模和結構；建議實行董事會下設專業(yè)委員會制度；強化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。
    [提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟中適度保護我國的民族經(jīng)濟戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。
    [提示]。
    （1）公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯(lián)人與合并動機分析。
    （2）公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。
    （3）公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質(zhì)；保護程序規(guī)范化；完善對債權人利益保護的對策。
    （4）公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟補償；失業(yè)保險制度的建立和完善。
    [提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的'交易風險與未來經(jīng)營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。
    [提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容（制度、組織、文化和服務創(chuàng)新等）。
    [提示]市場經(jīng)濟條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容（德、才、體）。
    [提示]中國加入wto的必要性；中國加入wto的機遇與挑戰(zhàn)；中國加入wto的對策。
    [提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學化；管理科學化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學化的策略。
    [提示]獨立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。
    [提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
    [提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。
    [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。
    [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。
    [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。
    [提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。
    [提示]運用sw0t（優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅）模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設；中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新。
    [提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。
    [提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。
    [提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境（機遇與風險）；不可控環(huán)境的對策分析（適者生存）；國際化經(jīng)營的永恒主題（滿足消費者需求）；國際化經(jīng)營的市場定位（市場細分與目標市場）；高機會與高風險的市場營銷策略。
    [提示）國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。
    [提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學習的經(jīng)驗，以及如何走出國門。
    [提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
    [提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：
    （1）中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
    （2）論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命。
    （3）論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流。
    （4）論綜合商社是企業(yè)集團應對全球經(jīng)濟一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式。
    [提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務業(yè)領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經(jīng)濟競爭的制高點。服務業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務業(yè)等。
    分析我國服務業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結構、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。
    [提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟全球化和國際分工的利益。
    分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)（如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等），投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰(zhàn)略及措施。
    [提示]跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應起的作用是不相稱的。
    分析和探究跨國公司的基本定義（界定標準）、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司（公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等）。
    [提示]2001年11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。
    分析中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機（商品貿(mào)易、技術轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等），中國企業(yè)應制定的對策（包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應做好的準備工作）。
    [提示）（1）私營企業(yè)被譽為中國企業(yè)的新亮點，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點。
    （2）對家族企業(yè)進行界定（目前有起點說、靜態(tài)說、和階段說三種認識），分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
    [提示]（1）國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
    （2）資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟承擔政府實現(xiàn)其經(jīng)濟政策的職能已隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整（國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股），通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。
    工商管理論文選題篇十
    3、實論人力資本投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    4、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究。
    5、綠色管理:世紀企業(yè)管理研究的新領域。
    6、淺析知識經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
    7、我國電子商務發(fā)展趨勢。
    8、華北電力大學“電力企業(yè)管理”方向工商管理碩士(電力mba)項目介紹。
    9、淺談網(wǎng)絡時代的市場營銷。
    10、制造企業(yè)管理模式:國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況。
    11、知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新。
    12、我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的途徑分析。
    13、論國有資產(chǎn)流失及其對策。
    14、知識經(jīng)濟時代企業(yè)技術創(chuàng)新。
    15、網(wǎng)絡信用建設問題研究。
    16、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考。
    17、核心競爭力與企業(yè)文化。
    18、中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義。
    19、網(wǎng)絡誠信問題研究。
    20、我國國有資本營運中的若干問題研究。
    21、市場經(jīng)濟研究。
    22、談新時期如何深入開展全面質(zhì)量管理。
    23、網(wǎng)絡營銷及其在中小企業(yè)中的應用。
    24、新形勢下企業(yè)管理會計與財務會計的融合發(fā)展。
    25、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑。
    26、廣告策略。
    27、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
    28、it企業(yè)管理職能部門成熟度研究。
    29、我國有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對策。
    30、會計監(jiān)督職能在商業(yè)銀行中的作用。
    31、“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策。
    32、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
    33、wto下企業(yè)電子商務的營銷管理創(chuàng)新。
    34、加快我省物流發(fā)展的思考。
    35、企業(yè)信息化中的文化問題。
    36、企業(yè)管理信息化問題分析及改善措施探討。
    37、我國經(jīng)營者年薪制問題研究。
    38、論中國國有企業(yè)改革的必然趨勢及制度保障。
    39、國際原油價格上漲對經(jīng)濟增長的影響分析。
    40、淺議物流信息化建設。
    41、企業(yè)管理的有效性管理效率與管理變遷。
    42、經(jīng)營者薪酬結構問題研究。
    43、臺灣中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗及其借鑒。
    44、論國有中小型企業(yè)培訓管理。
    45、論國有企業(yè)文化建設與管理創(chuàng)新。
    46、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題研究。
    47、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心-以人為本。
    48、企業(yè)管理方法在碩士研究生教育中的應用探討。
    49、市場經(jīng)濟下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討。
    50、電子商務與物流管理平臺構建與應用。
    51、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    52、民營企業(yè)家慈善行為的管理學分析。
    53、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作。
    54、企業(yè)管理中管理者與員工有效溝通的技巧。
    55、電子商務條件下供應鏈管理的研究。
    56、有效克服信息化中的阻力。
    57、企業(yè)管理創(chuàng)新機制與創(chuàng)新空間的建構。
    58、論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。
    59、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示。
    60、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究。
    61、入世后我國商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策分析。
    62、中國壽險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    63、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策。
    64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    65、論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設。
    66、國有企業(yè)物資采購監(jiān)督管理之思考。
    67、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路。
    68、新經(jīng)濟下的人力資源管理。
    69、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
    70、企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束研究。
    71、臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展研究。
    72、民營企業(yè)黨建與有中國特色的企業(yè)管理理論--兼對溫州民營企業(yè)黨建實踐的思考。
    73、福建省民營企業(yè)創(chuàng)品牌的做法存在的問題與對策。
    74、我國民營企業(yè)社會保障問題研究。
    75、價值驅(qū)動:當代企業(yè)管理倫理實現(xiàn)的重要方法。
    76、我國電力定價機制對電力生產(chǎn)的影響分析。
    77、可持續(xù)發(fā)展問題研究。
    78、我國培訓市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
    79、企業(yè)的空間結構與空間行為研究。
    80、農(nóng)民增收問題研究。
    81、民營企業(yè)對外直接投資問題研究。
    82、國有企業(yè)領導班子的激勵機制設計的研究。
    83、我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究。
    84、人力資本理論與經(jīng)營者激勵。
    85、我國企業(yè)的虛擬經(jīng)營現(xiàn)狀及前景分析。
    86、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
    87、我國企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
    88、企業(yè)信息化與電子商務投資決策。
    89、企業(yè)管理碩士點。
    90、對高校開設職業(yè)生涯規(guī)劃課題的思考。
    91、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題研究。
    92、勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究。
    93、企業(yè)導師制在工商管理碩士(mba)培養(yǎng)中的創(chuàng)新與完善。
    94、我國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境研究。
    95、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新。
    96、論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化。
    97、集團公司企業(yè)管理人員薪酬問題探析--以中信集團為例。
    98、提高利息對我國房地產(chǎn)市場的影響分析。
    99、技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關系探析。
    100、企業(yè)人本管理討。
    101、發(fā)展資本市場推動福建民營企業(yè)的國際化。
    102、美國企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)的新趨勢及對我國的啟示。
    103、企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束研究。
    104、企業(yè)公民的培育。
    105、房地產(chǎn)市場泡沫對我國商業(yè)銀行信貸風險管理的影響分析。
    106、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用分析。
    107、美國的企業(yè)管理碩士學位。
    108、電子商務對國民經(jīng)濟信息化的影響。
    109、論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
    110、縣域經(jīng)濟問題研究。
    111、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理。
    112、我國會展經(jīng)濟研究。
    113、綠色國民經(jīng)濟核算體系。
    114、農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)工商管理碩士教育淺析。
    115、臺灣商圈研究。
    116、淺議私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑。
    117、我國企業(yè)管理可適性模式研究。
    118、國際原油價格上漲對我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響分析。
    119、閩臺經(jīng)貿(mào)合作研究。
    120、科學發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護。
    121、淺談國有企業(yè)的人力資源管理。
    122、論企業(yè)管理標準化。
    123、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
    124、電子商務產(chǎn)權問題。
    126、我國農(nóng)村供銷社體制改革研究。
    127、我國國有企業(yè)資產(chǎn)流失問題研究。
    128、民營企業(yè)的發(fā)展問題。
    129、論中國家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。
    130、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
    131、淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設。
    132、企業(yè)管理人員組織忠誠度現(xiàn)狀及培養(yǎng)對策研究。
    133、中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機制初探。
    134、電子商務與網(wǎng)上書店。
    135、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構建。
    136、我國民族企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策研究。
    137、企業(yè)物流管理模式與實踐研究。
    138、中小企業(yè)的廣告策劃分析。
    139、民營企業(yè)經(jīng)營管理模式研究。
    140、對民營企業(yè)財務管理改善的思考。
    141、連鎖經(jīng)營在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析。
    142、我國商業(yè)銀行個人金融業(yè)務發(fā)展研究。
    143、科學發(fā)展觀與綠色經(jīng)濟。
    144、企業(yè)網(wǎng)絡促銷。
    145、我國公司治理結構研究。
    146、論內(nèi)部審計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
    147、廣告策劃。
    148、淺談現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的作用。
    149、論財務管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    150、論學習型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    151、消費者權益保護問題研究。
    152、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    153、我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務問題研究。
    154、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
    155、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構研究。
    156、我國百貨店的經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
    157、精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用。
    158、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
    159、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
    160、西方國有企業(yè)改革的經(jīng)驗及其對我國的啟示。
    161、臺灣零售業(yè)的發(fā)展。
    162、關于大學科技園發(fā)展模式的研究。
    163、企業(yè)營銷戰(zhàn)略。
    164、我國第四方物流發(fā)展決策支持。
    165、中美高等院校醫(yī)藥方向企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)模式比較。
    166、在線廣告模式研究。
    167、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    168、針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析。
    169、全面社會職責管理:新的企業(yè)管理模式。
    170、論傳統(tǒng)文化在我國企業(yè)管理中的運用。
    171、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系研究。
    172、電子商務環(huán)境下的第三方物流探討。
    173、現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制探討。
    174、信息系統(tǒng)與企業(yè)管理匹配生態(tài)因子體系構建。
    175、探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
    176、國有企業(yè)人力資源問題及對策研究。
    177、民營(或家族)企業(yè)成長的實質(zhì)和原因分析。
    178、對我國上市公司實施管理者收購(mbo)的思考。
    179、未來企業(yè)管理研究方向和主要趨勢。
    180、商業(yè)銀行應對利率市場化的策略研究。
    181、企業(yè)變革中的阻力。
    182、中小企業(yè)融資的國際比較。
    183、我國中小城市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢分析。
    185、日本企業(yè)管理模式及其人本內(nèi)涵探討。
    186、企業(yè)管理決策科學化與決策合法化的思考。
    187、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理。
    188、論上市公司盈余管理行為。
    189、將辦公自動化系統(tǒng)融入企業(yè)管理的探索與思考。
    190、企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢。
    191、淺談建設企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性。
    192、經(jīng)濟全球化條件下的儒學管理。
    193、談國有股減持的短期效應與長期效應。
    194、談企業(yè)管理創(chuàng)新。
    195、基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討。
    196、對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應用之研究。
    197、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析。
    198、我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理研究的回顧與展望。
    199、試論電子商務對第三方物流的要求。
    200、淺析企業(yè)管理信息化對財務內(nèi)部控制的影響。
    201、我國企業(yè)人力資本流動問題研究。
    202、淺析創(chuàng)新高速公路企業(yè)管理。
    203、淺談如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平。
    204、企業(yè)管理模式的理論與發(fā)展研究。
    205、企業(yè)管理質(zhì)量的評價模式研究。
    206、論國有企業(yè)業(yè)務流程再造。
    207、關于福建省發(fā)展物流業(yè)的幾點思考。
    208、知識產(chǎn)權保護問題研究。
    209、居民投資問題研究。
    210、關于綠色壁壘與中國經(jīng)濟發(fā)展的討論。
    211、依托內(nèi)部控制建設提升企業(yè)管理會計水平。
    212、高新技術企業(yè)的營銷特點。
    213、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
    214、淺析當前國民經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。
    215、中小知識型企業(yè)管理模式的策略選擇。
    216、企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學位報考工作正在順利進行。
    217、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設計。
    218、企業(yè)信息化問題研究。
    219、企業(yè)管理模式的成熟度分析模型。
    220、論企業(yè)價值觀的再造。
    221、我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究。
    222、民營經(jīng)濟的制度創(chuàng)新。
    223、某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施。
    224、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場競爭策略。
    225、科學發(fā)展觀與綠色科技。
    226、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學習型企業(yè)管理特點比較分析。
    227、服務市場的關系營銷分析。
    228、論柔性管理在企業(yè)管理中的作用。
    229、我國上市公司中的獨立董事制度建設。
    230、我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究。
    231、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究。
    232、知識產(chǎn)權濫用問題研究。
    233、對我國企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探究。
    234、民營企業(yè)的投融資現(xiàn)狀與對策研究。
    235、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    236、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
    237、我國私營企業(yè)的發(fā)展研究—引進人才打破家族管理。
    238、淺析家族企業(yè)內(nèi)部管理。
    239、pl和pl的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    240、保證我國股票市場安全的制度分析。
    241、企業(yè)社會資本研究。
    242、企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析--以家族企業(yè)為例。
    243、企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢。
    244、談知識經(jīng)濟及其對企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響。
    245、企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理。
    246、企業(yè)文化建設研究。
    247、我國第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策。
    248、中國企業(yè)管理科學化的實踐歷程。
    249、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構研究。
    250、稅收制度改革。
    251、中國企業(yè)管理的道德困境及其對策。
    252、論企業(yè)管理創(chuàng)新。
    253、品牌經(jīng)營。
    254、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。
    255、試論財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
    256、培育企業(yè)核心競爭力的思考。
    257、論國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制。
    258、關于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考。
    259、企業(yè)并構中的政府行為分析。
    260、swot與平衡計分卡在企業(yè)管理中的集成方法。
    261、論敏捷制造在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀與實施基礎。
    262、淺析企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性。
    263、商業(yè)企業(yè)零售戰(zhàn)略研究。
    264、網(wǎng)絡經(jīng)濟中的品牌。
    265、企業(yè)管理的道德選擇。
    266、跨國公司競爭力研究。
    267、試論電子物流的發(fā)展。
    268、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    269、企業(yè)國際競爭力研究。
    270、國有文化企業(yè)管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。
    271、資本運營研究。
    272、國有企業(yè)的債務負擔對治理結構影響分析。
    273、農(nóng)村土地制度改革研究。
    274、論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟關系。
    276、福建中小企業(yè)發(fā)展研究。
    277、中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題。
    278、我國商業(yè)銀行風險管理問題研究。
    279、淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調(diào)整策略。
    280、特許經(jīng)營的風險及防范。
    281、中小企業(yè)的電子商務的選擇。
    282、中德企業(yè)管理文化比較。
    283、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    284、企業(yè)信息化中的組織問題。
    285、我國中小企業(yè)集群化問題研究。
    286、公司治理機制研究。
    287、綠色壁壘問題研究。
    288、淺析企業(yè)并購中的財務風險。
    289、企業(yè)價值鏈管理研究。
    290、營銷渠道策劃。
    291、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報告分析。
    292、中外員工參與企業(yè)管理的比較分析。
    293、我國國有企業(yè)技術創(chuàng)新落后的原因分析。
    294、探討深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵和約束機制問題。
    295、我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。
    296、權變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新。
    297、sigma管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運用。
    298、論企業(yè)的激勵機制。
    299、反不正當競爭難點與對策。
    300、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
    301、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略。
    302、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策。
    303、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術的應用。
    304、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
    305、我國第三方物流是社會分工發(fā)展的產(chǎn)物。
    306、我國上市公司年度報告披露狀況研究。
    307、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風險管理。
    308、物流管理的應用技術研究和實施。
    309、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    310、論ci設計中的公共關系。
    311、關于企業(yè)分部報告理論與實務的探討。
    312、論企業(yè)企業(yè)核心競爭力的提高。
    313、談電子交易之中的ca認證。
    314、論會計在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變。
    315、企業(yè)市場研究。
    316、企業(yè)商標保護戰(zhàn)略研究。
    317、會計委派制存在的問題與對策。
    318、民營企業(yè)與技術創(chuàng)新。
    319、企業(yè)管理中的跨文化溝通障礙芻議。
    320、論十年建設時期薄一波的企業(yè)管理思想。
    321、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應用。
    322、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
    323、企業(yè)管理制度內(nèi)生性的經(jīng)濟學分析。
    324、民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)選擇。
    325、論網(wǎng)絡營銷在國際展覽中的作用。
    326、國際醫(yī)藥商學院企業(yè)管理碩士點順利經(jīng)過評審。
    327、網(wǎng)絡道德建設問題研究。
    328、知識經(jīng)濟與管理創(chuàng)新。
    329、企業(yè)電子化與商務整合策略研究。
    330、便利商店營銷優(yōu)勢探析。
    331、民營企業(yè)如何吸引保留優(yōu)秀人才。
    332、中外企業(yè)管理模式比較研究。
    333、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進程研究。
    334、基于cssci的企業(yè)管理研究發(fā)展脈絡及前沿的可視化分析。
    335、產(chǎn)品定價策劃。
    336、關于提高地方稅收征管效益的思考。
    337、淺議施工企業(yè)項目管理的成本控制。
    338、企業(yè)信息化與電子商務。
    339、企業(yè)家個體特征影響企業(yè)管理創(chuàng)新的實證研究--基于中小民營企業(yè)的數(shù)據(jù)。
    340、中國導入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。
    341、關系營銷本質(zhì)特征及其應用研究。
    342、網(wǎng)絡禮貌建設問題研究。
    343、我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對策。
    344、當前農(nóng)村村級財務管理中的問題及對策。
    345、廣告管理問題研究。
    346、論我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    347、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。
    348、臺灣百貨店的經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
    349、中國傳統(tǒng)文化及其對中國現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。
    350、高新技術企業(yè)中的高層管理團隊的特征分析。
    351、我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究。
    352、對外直接投資與企業(yè)競爭力研究。
    353、國際原油價格上漲對我國汽車消費增長的影響分析。
    354、黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析。
    355、企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究。
    356、wto對中國電子商務的影響。
    357、環(huán)境稅收問題研究。
    358、上市公司與控股股東關聯(lián)方交易的規(guī)范探討。
    359、他邁出了走向社會的第一步--記工業(yè)企業(yè)管理碩士魏長霖。
    360、如何激勵知識型員工。
    361、臺灣特許經(jīng)營的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對策。
    362、我國企業(yè)人力資本管理研究。
    363、電子商務與現(xiàn)代物流發(fā)展。
    364、試析電子商務激活展會經(jīng)濟。
    365、淺談組織行為學在企業(yè)管理中提高績效的作用。
    366、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中存在的若干問題及對策。
    367、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    368、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探。
    369、著作權保護問題研究。
    370、論企業(yè)形象策劃。
    371、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    372、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    373、企業(yè)價值評估方法探討。
    374、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的初探。
    375、我國企業(yè)信息化的問題與對策研究。
    376、試論行為科學在企業(yè)管理及思想政治工作中的作用。
    377、微信在企業(yè)管理中的應用探索。
    378、中國物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
    379、我國現(xiàn)階段企業(yè)績效考評的問題及對策研究。
    380、我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策略。
    381、福建省供貨商與超市的關系研究。
    382、論海峽西岸物流建設。
    383、淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績效考核體系設計。
    384、第四方物流在中國的發(fā)展現(xiàn)狀。
    385、論企業(yè)管理中溝通不暢的改善策略。
    386、企業(yè)生態(tài)與企業(yè)管理范式。
    387、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    388、高校管理信息化系統(tǒng)的建設。
    389、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
    390、內(nèi)蒙古財經(jīng)學院企業(yè)管理碩士點簡介。
    391、食品與涉農(nóng)企業(yè)工商管理碩士招生。
    392、iso認證與我國企業(yè)質(zhì)量管理研究。
    393、入世后我國零售業(yè)發(fā)展的思考。
    394、電子商務時代網(wǎng)絡物流建設。
    395、從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措。
    396、通信企業(yè)營銷渠道模式分析研究。
    397、人力資源管理的發(fā)展進程及新趨勢。
    398、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
    399、綠色會計問題研究。
    400、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理決策的發(fā)展探究。
    工商管理論文選題篇十一
    mba教學環(huán)節(jié)：課程+論文。
    論文開題條件：學分修滿，其他條件：實習環(huán)節(jié)等。
    建議時間：越早越好，可以課程一結束馬上開題，開題以后馬上答辯（如果你事前寫好的話）！
    mba論文：運用mba期間所學的知識解決現(xiàn)實問題。
    （1）實踐性（對于實際問題有指導意義）。
    （2）先進性（體現(xiàn)國內(nèi)外先進的管理思想，較新的領域）。
    （3）創(chuàng)新性（創(chuàng)新的解決問題思路）。
    （4）理論意義（不追求）。
    論文讀者：指導老師、答辯委員會、企業(yè)領導、教指委。
    從工作中發(fā)現(xiàn)問題（在工作崗位上的同學）。
    例1：工作中的不足。
    例2：工作內(nèi)容的提煉。
    從實踐中發(fā)現(xiàn)問題（不在工作崗位上的同學）。
    帶著問題觀察。
    描述現(xiàn)象。
    提出問題。
    論文的一般論述過程。
    論文的總體思路。
    發(fā)現(xiàn)問題提出解決思路解決問題，效果分析。
    mba論文主要內(nèi)容：
    企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
    競爭態(tài)勢分析。
    存在問題。
    解決問題的因素分析。
    解決方案。
    方案的實施。
    實施結果。
    避免文不對題。
    不能太大。
    我國證券業(yè)某地場分析。
    不能太小。
    財務軟件開發(fā)企業(yè)中開發(fā)團隊管理的效果評估。
    2-3個概念。
    移動通訊公司客戶服務平臺的建立。
    避免過多的修飾語。
    中國建設銀行安徽某某分行股份制改制時期人力資源?績效考評系統(tǒng)的'研究。
    避免學術化。
    人才招聘中的動態(tài)博奕模型研究。
    寫作前列出三級提綱。
    提綱中反映的思想。
    章節(jié)安排：一般5-6章。
    章節(jié)標題：個性化，特色鮮明。
    例子:。
    平庸的:4.1渠道建設要素分析。
    鮮明的:4.1扁平化渠道建設要素。
    6.幾類論文提綱的例子。
    mba目前四個主要方向：
    戰(zhàn)略、人力資源、信息管理、金融與財務。
    其他可選方向：
    某地場營銷、生產(chǎn)運作、物流等。
    6.幾類論文提綱的例子。
    工商管理論文選題篇十二
    1.淺談投資項目評估中貼現(xiàn)率的選擇。
    2.民營企業(yè)財務可持續(xù)增長型的改進與應用。
    3.管理會計推廣應用的戰(zhàn)略思維。
    4.企業(yè)財務管理目標。
    5.強化企業(yè)財務管理的對策。
    6.國有企業(yè)集團內(nèi)部財務控制與監(jiān)督。
    7.把財務風險“扼殺在搖籃里”。
    8.財務管理八大陷阱。
    9.探討新形勢下高校財務管理信息化。
    10.淺析我國民間投資的問題及對策。
    11.淺議股份制施工企業(yè)上市前的財務準備。
    12.淺談資產(chǎn)證券化融資。
    13.中小企業(yè)融資難問題探析。
    14.融資結構對公司治理的效應分析。
    15.高校財務風險控制淺談。
    16.無差別點分析在資本結構中的運用。
    17.資本成本在長期投資決策中的正確運用。
    18.如何制定最佳的融資決策？
    19.關于公辦高校財務管理存在的問題。
    20.銷售百分比法在確定企業(yè)融資需求中的運用及其局限性分析。
    21.房地產(chǎn)企業(yè)融資問題現(xiàn)狀淺析。
    22.企業(yè)財務管理發(fā)展的主要階段及特征。
    23.淺析財務管理網(wǎng)絡化新舉措。
    24.淺析財務管理專業(yè)教育評價制度。
    25.現(xiàn)金流與企業(yè)盈利質(zhì)量分析。
    26.小議民營企業(yè)財務風險的成因及防范。
    27.企業(yè)變現(xiàn)能力分析。
    28.淺議現(xiàn)金流量表的財務分析。
    29.事業(yè)單位財務風險傳導機制分析。
    30.淺談應收賬款風險成因及控制。
    31.高等?？茣嫿逃龁栴}研究。
    32.財務報告粉飾行為及其防范的研究。
    33.關于我國會計準則體系的構建。
    34.關于會計信息真實性的思考。
    35.對人力資源會計計量的探討。
    36.企業(yè)會計政策及其選擇問題的探討。
    37.公允價值應用的研究。
    38.外幣會計報表折算方法研究。
    39.合并會計報表基本理論與方法研究。
    40.試論我國會計信息質(zhì)量特征體系的構建。
    41.關于會計人員管理體制探討。
    42.試論我國財務會計概念框架的構建。
    43.關于中國會計法規(guī)建設問題的探討。
    44.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會計監(jiān)督。
    45.債務重組會計研究。
    46.經(jīng)濟環(huán)境與會計計量模式。
    47.高等會計教育改革問題探討。
    48.應收賬款風險的衡量與防范。
    49.關于破產(chǎn)清算會計若干問題的思考。
    50.關于強化會計監(jiān)督的思考。
    51.試論會計學科體系的構建。
    53.論現(xiàn)代會計的發(fā)展趨勢。
    54.資產(chǎn)減值會計問題研究。
    55.所得稅會計問題研究。
    56.存貨計價方法比較研究。
    57.關于金融資產(chǎn)會計的研究。
    58.研究和開發(fā)費用會計處理的國際趨同以及影響分析。
    59.商譽及其會計處理的研究。
    60.會計環(huán)境對會計理論與實務影響的研究。
    61.權責發(fā)生制在會計實務中的應用。
    62.對當前會計目標研究的思考。
    63.會計要素理論的發(fā)展及其對會計確認的影響。
    64.企業(yè)現(xiàn)金流量指標與利潤指標的效用比較分析。
    65.對長期股權投資會計處理的探討。
    66.當前我國會計環(huán)境若干問題的探討。
    67.會計環(huán)境的變化將導致會計理論的重構。
    68.我國上市公司的會計環(huán)境分析。
    69.企業(yè)會計與非營利組織會計的比較研究。
    70.非營利組織會計比較研究。
    71.權責發(fā)生制在我國政府會計中的運用。
    72.試論中國會計的國際協(xié)調(diào)。
    73.會計信息質(zhì)量特征的中外比較。
    74.我國新會計準則與國際會計準則的差異因素分析及對策。
    75.股票定價策略研究。
    76.股票期權的會計處理探討。
    77.股權激勵及其對財務的影響。
    78.股權結構與公司治理結構的關系。
    79.民營企業(yè)人力資本激勵問題研究。
    80.民營企業(yè)融資難的原因及對策。
    81.民營中小企業(yè)融資問題的探討。
    82.erp產(chǎn)品成本控制系統(tǒng)設計。
    83.excel在財務管理中的應用。
    84.當前我國會計軟件開發(fā)過程中的主要問題研究。
    85.電算化會計內(nèi)部控制問題研究。
    86.電算化系統(tǒng)審計的若干問題。
    87.對加強網(wǎng)絡財務系統(tǒng)安全運作的探討。
    88.會計發(fā)展的網(wǎng)絡化問題研究。
    89.會計信息化對會計數(shù)據(jù)處理流程的影響。
    90.會計信息系統(tǒng)項目的組織實施與管理問題研究。
    91.會計信息系統(tǒng)在erp系統(tǒng)中的地位與作用。
    92.會計信息系統(tǒng)中內(nèi)部控制問題研究。
    93.企業(yè)會計電算化系統(tǒng)內(nèi)部控制問題研究。
    94.企業(yè)實施erp項目的風險因素分析。
    95.現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)與erp。
    96.新會計準則下公允價值計量。
    97.新準則下會計科目的變化。
    98.關于會計基本假設的思考。
    99.財務會計實質(zhì)重于形式原則的探討。
    100.會計人員自律機制研究。
    101.淺談謹慎性信息質(zhì)量要求在會計工作中的應用。
    102.關于商譽的會計思考。
    103.企業(yè)信用政策研究。
    104.關于投資項目決策的研究。
    105.新會計準則下公允價值計量屬性研究。
    106.會計誠信問題研究。
    107.中小企業(yè)融資問題研究。
    108.試論會計風險防范。
    109.論經(jīng)濟效益審計。
    110.試論戰(zhàn)略成本管理。
    111.作業(yè)成本管理方法研究。
    112.現(xiàn)代。
    成本核算方法的應用。
    113.試論成本控制。
    114.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策。
    115.成本管理模式研究。
    116.環(huán)境成本核算問題研究。
    117.會計謹慎性原則在資產(chǎn)計量中的應用。
    118.淺談公司股利政策問題。
    119.存貨管理方法研究。
    120.上市公司資金運用的合理性分析。
    121.論會計監(jiān)督職能。
    122.人力資源會計及會計核算的探討。
    123.論無形資產(chǎn)會計的發(fā)展趨勢。
    124.論會計信息質(zhì)量的特征。
    125.中小企業(yè)內(nèi)部控制問題探討。
    126.審計的誠信問題。
    工商管理論文選題篇十三
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    一、論文題目：試論企業(yè)管理中的個性化激勵。
    二、選題的背景、目的和意義：
    隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，越來越多的企業(yè)卷入激烈的市場競爭中。企業(yè)間的競爭本質(zhì)上是“人”的競爭。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競爭力的原動力，是一切企業(yè)利潤的源泉。如何激勵企業(yè)中員工，從而發(fā)揮其自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對的問題和掌握的技能。現(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視對企業(yè)員工的激勵工作，建立起一套激勵體系，并已經(jīng)取得一定的成效，但也存在不少未解決的問題。如：由于所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響。應該如何針對上述差異，采用個性化的激勵手段進行有效激勵，是激勵工作中的難題，仍待研究解決。因此，研究探討企業(yè)管理中的個性化激勵問題是具有非常重要的現(xiàn)實意義。
    三、領域的研究成果及現(xiàn)狀。
    早在十九世紀，馬克思提出“人的主觀能動性對物質(zhì)具有反作用”、“榜樣力量是無窮的”。因而一直以來，馬克思主義管理學者都十分重視對人的激勵研究，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法，特別在精神激勵方面取得了豐碩理論和實踐成果，集中體現(xiàn)在“發(fā)揚當家作主的主人翁精神”。
    在二十世紀五十年代激勵理論取得卓有成效的進展，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論、麥格里格的x理論與y理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵理論提出了一些激勵方法，并在實踐中得到一定程度的應用。隨著統(tǒng)計學發(fā)展和管理實踐的豐富，具有相當確鑿支持性材料的當代激勵理論不斷產(chǎn)生。主要有愛爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論、認識理論、公平理論、期望理論。這些理論在企業(yè)管理工作中的應用使企業(yè)的人員激勵工作上了一個新臺階，都在不同的范圍內(nèi)取得了明顯的成效，是當今企業(yè)廣泛采用的激勵理論。
    四、研究思路和方法。
    本文擬分為三部分撰寫。第一部分：概述激勵的含義、意義及分類，分述主要的激勵理論以及對激勵理論的思考。第二部分：通過審視不同所有制企業(yè)對人員的激勵方法，詳細闡述與分析激勵理論在所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異和文化差距等條件下的應用，總結當中所取得的成效及不足。第三部分：承接第二部分的分析，總結企業(yè)管理中個性化激勵的作用意義，提出個性化激勵的基本內(nèi)容、做法以及原則、要求。第四部分：總結全文。
    本文擬采用以下的手段和方法：
    1、實證分析和規(guī)范分析相結合，列事實，擺依據(jù)，理論和實踐相結合，引用分析等方法。
    2、主要通過圖書館、網(wǎng)上瀏覽及實地調(diào)研等方法收集材料。運用人力資源管理學、組織行為學、企業(yè)管理學、領導學及統(tǒng)計學等相關知識來撰寫。
    五、研究的時間安排。
    1、6月28日至6月30日：撰寫開題報告。
    2、7月4日至8月31日：進行企業(yè)調(diào)研，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關資料。
    3、9月1日至9月18日：分析整理資料，寫出論文綱目。
    4、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬字的論文初稿。
    5、10月24日至11月23日：根據(jù)導師的批改意見修改完成論文第二稿。
    6、11月24日至12月16日：論文定稿，準備答辯。
    工商管理論文選題篇十四
    隨著高校本科生擴招，教學資源不足的問題在學生畢業(yè)論文的指導工作中也逐漸明顯。有資料顯示，藥學專業(yè)本科畢業(yè)生畢業(yè)論文基地比例分別為：醫(yī)院54.54%，藥檢所9.09%，教研室、實驗室為36.37%。有所增加，分別為60%67%及33.33%。所以，醫(yī)院作為藥學本科生主要畢業(yè)論文基地，除了以往的實踐帶教外，應該認真思考怎樣讓課題教學可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)具備一定科研能力的藥學畢業(yè)生這一新的教學任務了。20至今我們已指導本科畢業(yè)論文15篇，完成12篇的論文答辯，3篇正在進行中。作為寫作的關鍵，選題結果決定了論文的質(zhì)量。筆者想就在醫(yī)院實習的藥學該如何選題，談談一些體會。
    選題有幾種來源，要么來自于指導老師的專業(yè)經(jīng)驗，要么來自文獻閱讀或是已有選題的延伸和擴大。醫(yī)院藥學所能提供的選題可參考以下幾個方面。
    1.1治療藥物監(jiān)測。
    指導老師可以選擇日常監(jiān)測病例較多的品種之一，指導學生回顧性分析血藥濃度與某一臨床治療效果或不良反應的相關性。通過整理血藥濃度數(shù)據(jù)并查閱相應病歷，了解藥效觀察指標或藥品不良反應的具體臨床表現(xiàn)，讓學生更深刻地了解藥物治療濃度范圍的臨床意義及治療藥物監(jiān)測在指導個體化給藥中的作用。
    1.2處方分析。
    處方分析是了解臨床用藥情況和促進合理用藥的重要手段。我們可以根據(jù)臨床某些疾病藥物治療決策的進展，選定某一病種有目的地進行處方動態(tài)分析，了解其中相關藥品的使用變化。通過指導學生查閱有關文獻，特別是對專業(yè)書刊的查找、利用，充分了解該病種治療策略的進展變化，了解所涉及藥物的藥理學和藥動學知識，綜合利用這些知識明確需要收集整理的數(shù)據(jù)資料，在指導老師帶教下進行數(shù)據(jù)分析。通過處方調(diào)查結果，了解疾病治療策略的進展對藥物選擇的影響或新藥的出現(xiàn)對疾病治療的影響。我們還可以利用藥物經(jīng)濟學理論進一步研究這些變化在優(yōu)化處方方面帶來的課題。
    1.3關注藥品不良反應。
    我國國家藥品不良反應監(jiān)測中心從起實行藥品不良反應（adr)網(wǎng)絡上報。這就使回顧性分析某個醫(yī)院或某個地區(qū)的藥品不良反應情況變得方便，數(shù)據(jù)更加全面。通過指導學生收集、整理及分析adr數(shù)據(jù)，從結果直觀地認識各類藥品adr的發(fā)生率、adr常見涉及的器官、系統(tǒng)以及什么是嚴重的adr等概念。通過具體病例的研究及文獻查找還可對adr發(fā)生有影響的相關因素進行調(diào)查分析。通過這類課題研究，可使學生在今后工作中對adr的發(fā)生及藥物使用過程中的注意事項有更高的敏感性。
    1.4藥物相互作用的研究。
    在開展靜脈藥物集中配置（pivas)的醫(yī)院能給這類課題提供良好的數(shù)據(jù)平臺。收集本單位臨床上使用藥物常見的藥物配伍情況，特別注意中藥注射劑，通過文獻檢索和實際工作中所觀察到的現(xiàn)象進行一些藥物配伍后的穩(wěn)定性實驗，逐步累積藥物配伍的知識，為臨床用藥提供數(shù)據(jù)參考。
    1.5生物等效性實驗研究。
    在有條件的醫(yī)院，還可以運用hplc等方法進行臨床藥物動力學研究和生物利用度研究，并可延伸到上市藥品的藥劑質(zhì)量評價研究，為醫(yī)院藥品遴選控制質(zhì)量提供科學根據(jù)。
    2.醫(yī)院制劑。
    2.1優(yōu)化制劑處方。
    這類選題多由指導老師常年工作經(jīng)驗所提出或新技術的應用所激發(fā)，可對于一些質(zhì)量不夠穩(wěn)定的制劑處方進行改進，通過穩(wěn)定性試驗評價制劑原料、制劑工藝及制劑成品外觀，優(yōu)選最優(yōu)處方。
    2.2摸索含量測定的方法。
    醫(yī)院制劑藥檢室的主要工作是根據(jù)質(zhì)量標準對藥品質(zhì)量進行檢驗，所以制定控制藥品內(nèi)在質(zhì)量的質(zhì)量標準可作為研究方向。通過查閱文獻，摸索出優(yōu)于原有測定方法的測定手段。特別是需要預處理的樣品，通過中間環(huán)節(jié)的改進，摸索出更方便、準確的檢測方法。
    2.3在實際生產(chǎn)中摸索高效低耗的節(jié)能方法。
    對設備、制備工藝或生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行改進，不斷實踐驗證，摸索出高效低耗的節(jié)能方法。
    2.4為中藥制劑的開發(fā)做前期的實驗工作。
    國家食品藥品監(jiān)督管理局（sfda)201月頒布的《中藥注冊管理補充規(guī)定》對于醫(yī)院開發(fā)中藥制劑非常有利，我們應該充分利用政策所給予的.有利條件大力發(fā)展中藥制劑。中醫(yī)藥是我國的寶貴財富，資源豐富，中醫(yī)藥知識儲備充足并有獨特的中醫(yī)藥理論體系。我們可通過文獻、網(wǎng)絡獲得的信息，利用醫(yī)院制劑室良好的設備條件與臨床醫(yī)師一起充分研究挖掘我們的傳統(tǒng)古方和經(jīng)典驗方，開發(fā)對于難治性疾病確有療效的中藥制劑做前期的有效成份的提取分離、工藝摸索及藥物配伍等研究。
    2.5開發(fā)臨床需要的新制劑以解決實際需要。
    結合本院臨床特點，與相關專業(yè)臨床醫(yī)生合作，根據(jù)臨床治療需求，科學制定協(xié)定處方。
    3.討論。
    畢業(yè)實習期間由于時間有限，調(diào)查和能獲得的實驗數(shù)據(jù)有限，有的課題在實習期間也許只能完成研究工作的其中一部分，所以科室教學組應組織有較強理論和實踐教學經(jīng)驗、科研能力強、業(yè)務水平突出的人員對論文選題的可行性、研究方案等認真討論，切實為選題把好關，做好教學計劃。通過訓練學生查閱文獻、撰寫綜述、基本實驗方法、數(shù)據(jù)處理、結果討論分析等環(huán)節(jié)培養(yǎng)其綜合運用基本理論知識解決實踐問題及書面表達的能力，培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和獨立工作能力，達到教學目的。
    工商管理論文選題篇十五
    開題報告是考核研究生獨立進行科學研究的能力，是多方征求意見保證學位論文質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過開題報告，可以使研究生在導師和學科點教師的共同指導下，做到選題準確、合理、恰當，明確論文要達到的水平以及存在的問題和解決問題的辦法。為加強對學位論文工作各個環(huán)節(jié)的管理，確保學位論文質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國學位條例》及其《暫行實施辦法》和《吉林財經(jīng)大學學位授予工作細則》特作如下規(guī)定：
    1.應站在社會經(jīng)濟發(fā)展需要解決的問題或本學科發(fā)展前沿的需要下選題，要提出新見解、新觀點，并對本學科發(fā)展、國家經(jīng)濟建設和社會進步有一定的理論和實際應用價值。
    2.在導師的指導下，由碩士研究生獨立進行選題，論文題目應與其所學專業(yè)和指導教師的研究方向相對應。
    3.所選題目要正確規(guī)范，觀點闡述要正確無誤。
    4.所選題目應具備能夠按期完成的基本物質(zhì)條件和在規(guī)定學習年限內(nèi)取得創(chuàng)新性成果的可能，其難易程度和工作量要適當。
    二、開題報告的內(nèi)容。
    1.選題依據(jù)(研究的背景、價值或理論意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻綜述);。
    3.擬采取的研究方案及可行性分析(有關方法、調(diào)研路線、完成手段等);。
    4.參考文獻。
    三、開題報告撰寫要求。
    1.開題報告字數(shù)為4000字以內(nèi)，用a4紙張小4號宋體打印。
    2.研究生在對相關學科、專業(yè)領域的資料進行收集、閱讀和整理，獲取全面準確的學位文獻體系后，填寫《吉林財經(jīng)大學碩士學位論文開題報告審批表》。
    四、開題報告的時間。
    工商管理碩士研究生開題報告的時間一般在第三或第四學期的6-8月期間進行，如因故不能按期進行，必須及時辦理手續(xù)，經(jīng)導師和系、部、所分管領導簽字同意后，報研究生院批準。無故不參加開題報告或未能按時參加開題的學生不得參加該屆畢業(yè)論文答辯。
    工商管理碩士開題報告時間每年進行兩次，見《吉林財經(jīng)大學mba學位論文撰寫進度安排》。
    五、開題報告的其他相關要求。
    1.開題報告采取報告和答辯相結合的方式進行，報告人以ppt形式匯報，時間為10—15分鐘。
    2.開題報告要開放進行，開題報告前一周，在mba官方網(wǎng)站上公布時間、地點等，相關研究生務必參加，其他人員可以旁聽。
    3.開題報告以碩士點所在學院、研究所為單位，由碩士點負責人組織不少于3名具有副教授以上職稱或具有博士學位的教師(包括導師)組成開題報告審定小組，組長由院、系、所指定，負責主持開題報告會。
    參加研究生學位論文開題報告的教師應當對開題報告進行評議，主要評議論文選題是否恰當，研究設想是否合理、可行，研究內(nèi)容與方法是否具有開拓性、創(chuàng)新性，研究生是否可以開始進行論文寫作等。
    4.開題報告會后，經(jīng)審定小組認真討論并做出是否可以開題的決定。決定經(jīng)與會專家三分之二以上同意，即為通過;未通過者，在1-2個月內(nèi)重新做開題報告，如仍未通過，需在下一年開題。
    會后由專家審定小組組長填寫小組意見和決議，報系、部、所分管領導審核并簽署意見后，送交研究生院備案。
    5.開題報告通過后，原則上不再改題。如有特殊原因需要改題者，須由研究生寫出書面報告，經(jīng)導師簽署意見，工商管理學院分管領導審批后，報mba教育中心備案，并重新做開題報告。
    6.未參加開題或開題未通過者，不再安排參與其他與論文相關的程序。
    六、其它。
    1.本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
    2.本規(guī)定由研究生院及mba教育中心負責解釋。
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    工商管理論文選題篇十六
    教育研究課題的選擇，對我們教育科研工作者而言是關鍵的一步。這是因為課題的選擇引導著研究方向，并制約整個研究工作的進行以及研究的價值。所以選好一個教育研究課題就顯得很重要。
    1．將教育實踐活動中迫切需要解決的問題直接轉(zhuǎn)化為研究課題。教師可以把那些重要的、迫切需要解決的問題轉(zhuǎn)化為研究課題。例如，怎樣提高課堂教學的有效性？長期困擾教育界的中小學課業(yè)負擔過重問題產(chǎn)生原因是什么？這一問題怎樣才能得到解決？教育教學中怎樣促進學習困難學生的轉(zhuǎn)化？學生厭學是一個相當普遍的問題，這種狀況是怎樣形成的？與教學內(nèi)容、教學方法有著怎樣的關系？怎樣提高學生的學習興趣等。從這些突出的現(xiàn)實問題中提出課題進行研究最能充分發(fā)揮教師自身的優(yōu)勢，能直接的提高教學質(zhì)量。
    2.從教學實踐的疑難、矛盾和困境中發(fā)現(xiàn)研究課題。
    教師可以從教學實踐的疑難、矛盾和困境中發(fā)現(xiàn)研究課題。教師在教學過程中常常會遇到各種各樣的疑難、矛盾與困境，并且沒有現(xiàn)成的成功解決方法可供借鑒。這種疑難或困境至少有以下幾種類型：
    （1）教師的理想與實際存在著差距。（2）教學情境中教師與學生、學生與學生的目標之間存在著沖突。如教師從“培養(yǎng)學生創(chuàng)造力”的指導思想出發(fā)，在教學中布置較有挑戰(zhàn)性的作業(yè)，但這種做法卻導致一部分學生跟不上功課，產(chǎn)生挫敗感，最終厭學。（3）教師與領導、同事、或家長對教育教學存在的不同甚至對立的看法。如有的教師為了提高教學質(zhì)量，在課堂教學中不斷做出新的嘗試，以改變原來的“填鴨式”教學，但周圍同事或?qū)W生家長卻不認同，認為他在出風頭，會影響學生學習。（4）教學中存在著比比皆是的“兩難困境”。例如顧及到了單個學生的個性發(fā)展，就有可能妨礙了學生集體；關注到了學生的興趣，規(guī)范性就很可能被削弱；充分發(fā)揮學生在課堂中的主體地位，教師的引導角色就可能無法實現(xiàn)了。
    上述的疑難、矛盾和困境都可成為教師的研究課題，教師在研究的過程中找出化解問題的方法，從而走出困境，提升教學效果。
    3.從具體的教學場景中捕捉研究課題。
    教師可以從具體的教學場景中捕捉研究課題。中小學教師與專業(yè)研究者的一個重要區(qū)別就在于，教師一直生活在教育教學實際的現(xiàn)場，是在現(xiàn)場中感受教育事實，生發(fā)教育理念，提升教育智慧的。而教育現(xiàn)場是教育問題的源發(fā)地，是問題產(chǎn)生的土壤，進入教育現(xiàn)場的教師對教育現(xiàn)場所做的任何真切而深入的.分析，都可能滋生大量的有待研究的課題。
    二、選題的原則。
    (一)科學原則。
    所謂科學原則，就是指我們在選題時，無論是理論研究還是實踐研究，都必須符合已經(jīng)為人們所認識的教育規(guī)律，都應建立在客觀事實的基礎上，實事求是。
    (二)價值原則。
    教研課題的選題來源及原則從事教育教學工作有指導作用和參考意義。
    (三)可行原則。
    選題，首先要考慮的是價值原則，這是一個基本原則，是不可忽視的。但是，僅僅從客觀需要上來考慮選題是不夠的，還必須從主、客觀方面考慮是否具備展開研究的條件，只有這樣，才能選擇恰當?shù)恼n題?？尚性瓌t是指主觀和客觀條件的可行性。
    (四)創(chuàng)新原則。
    創(chuàng)新原則指要選擇有新意的課題。這里的“新”有三層涵義：一是全“新”，指他人沒有研究過或很少研究的課題；二是“半新”，指他人雖研究過但未完全解決的課題；三是“推陳出新”，指他人已研究解決過的但仍可深化發(fā)展甚至相悖的課題。