總結(jié)是一種對(duì)自身價(jià)值和能力的認(rèn)知，有助于提高自信心和自尊心。在撰寫總結(jié)時(shí)，我們可以結(jié)合自己的感受和體驗(yàn)，增加個(gè)人的觀點(diǎn)和思考。這里有一些經(jīng)典的總結(jié)范文，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作要點(diǎn)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇一
8月12日上午，區(qū)渣土整治辦公室召開(kāi)半年工作總結(jié)會(huì)議，市城管局渣土管理處處長(zhǎng)陳乃慶、副處長(zhǎng)劉軍同志參加會(huì)議，渣土半年工作總結(jié)。區(qū)渣土整治辦公室專職副主任魏永喜同志從堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、人員在一線服務(wù)、機(jī)制在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹(shù)立等“七個(gè)一”工作方法為切入點(diǎn)，對(duì)上半年工作進(jìn)行了講評(píng)并安排部署了下半年工作。
市城管局渣土管理處處長(zhǎng)陳乃慶同志在隨后的講話中對(duì)我區(qū)的渣土整治工作所取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定。他說(shuō)，天橋區(qū)的渣土整治工作正處在攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)繁重的整治任務(wù)、嚴(yán)格的工作要求，天橋區(qū)渣土工作人員不畏艱難，敢打敢拼，充分發(fā)揮了部門協(xié)作精神、牢牢地把握住了當(dāng)前渣土整治工作中的的核心問(wèn)題，順利圓滿的完成了上半年的既定目標(biāo)。這次全市渣土整治工作考評(píng)，天橋區(qū)全市排名第三，我對(duì)此表示祝賀，并且希望廣大渣土執(zhí)法人員再接再厲，再創(chuàng)新功，以“全市建筑渣土綜合整治表彰大會(huì)”為新契機(jī)，提升境界、創(chuàng)新觀念，全面推進(jìn)天橋區(qū)建筑渣土綜合整治工作再上新臺(tái)階。
市市政管委陳玲副主任在北京會(huì)議中心主持召開(kāi)了有市建委、市環(huán)保局、市交管局、市城管執(zhí)法局及市運(yùn)輸局等部門參加的渣土管理專項(xiàng)整治工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)了渣土專項(xiàng)整治工作取得的成績(jī)及部署下階段渣土管理重點(diǎn)工作。
整治活動(dòng)期間，通過(guò)采取管委強(qiáng)化許可程序及完善事后監(jiān)管機(jī)制，建委嚴(yán)格執(zhí)行許可程序，城管、交管、環(huán)保及運(yùn)管等部門聯(lián)合檢查等形式開(kāi)展活動(dòng)，取得良好成效。工地和運(yùn)輸車輛的合格率由整治初的65%、56%分別上升至81%、76%，與去年同期相比因渣土違規(guī)而引發(fā)的群眾舉報(bào)率下降了20%。
會(huì)上豐臺(tái)區(qū)和西城區(qū)代表各區(qū)縣介紹渣土管理先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。市兩委四局的領(lǐng)導(dǎo)就如何在新形勢(shì)下做好渣土管理工作等方面提出：必須整合各部門的行政管理資源、管理重心前移，精確執(zhí)法，從制度上保證聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的實(shí)施，逐步建立健全渣土管理長(zhǎng)效機(jī)制。
最后陳玲副主任發(fā)表重要講話，明確近一階段重點(diǎn)工作，一是繼續(xù)深化“兩個(gè)源頭管理”鞏固專項(xiàng)整治活動(dòng)成果；二是推近渣土管理信息平臺(tái)建設(shè)工作，提高管理科技水平；三是啟動(dòng)我市非法建筑垃圾消納場(chǎng)整治調(diào)查工作；四是推近建筑垃圾綜合處置設(shè)施建設(shè)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇二
今年以來(lái)，xx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與xx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與xx街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合xx街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
xx、xx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
xx街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在xx北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇三
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。抓好中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)"五項(xiàng)管理"是關(guān)系學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長(zhǎng)的煩心事。各校要站在為國(guó)家為民族培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)人才的高度，增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任感、緊迫感.細(xì)化工作措施，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，確保工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。
(二)成立組織學(xué)校要高度重視"五項(xiàng)管理"工作，要成立"五項(xiàng)管理"領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)要任組長(zhǎng)親自抓。要分別制定作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理方案，方案要實(shí)、要細(xì)，措施要具體，分工明確、責(zé)任到人。
(三)家校溝通引導(dǎo)家長(zhǎng)共同參與"五項(xiàng)管理"，努力實(shí)現(xiàn)家校共管、共有。要通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)，家委會(huì)和致學(xué)生家長(zhǎng)一封信的形式，宣傳五項(xiàng)管理的校因方案，明確家長(zhǎng)的管理責(zé)任。引導(dǎo)家長(zhǎng)創(chuàng)造良好的家庭學(xué)習(xí)環(huán)境，督促孩子按時(shí)獨(dú)立完成作業(yè);引導(dǎo)家長(zhǎng)監(jiān)督孩子多進(jìn)行體有鍛煉，切實(shí)增強(qiáng)提質(zhì);引導(dǎo)家長(zhǎng)注重培養(yǎng)孩子良好的閱讀習(xí)慣，為孩子提供良好的家庭閱讀環(huán)境和相適應(yīng)的閱讀書籍;引導(dǎo)家長(zhǎng)幫助孩子制定作息時(shí)間表，按時(shí)睡覺(jué)、按時(shí)起床，確保孩子的午休時(shí)間;引導(dǎo)家長(zhǎng)加強(qiáng)家庭手機(jī)和電子數(shù)碼產(chǎn)品管理，家長(zhǎng)要以身作則，在孩子面前切實(shí)減少手機(jī)和電子產(chǎn)品使用，不在孩子面前玩各類電子游戲。
(四)、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)各學(xué)校要定期開(kāi)展自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改糾偏，確保工作落到實(shí)處?？h教育局將對(duì)各學(xué)校"五項(xiàng)管理"工作不定期開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，并將此項(xiàng)工作納入開(kāi)學(xué)工作檢查和學(xué)校年終綜合督導(dǎo)考核，對(duì)工作落實(shí)不到位的學(xué)校及個(gè)人，按照相關(guān)要求嚴(yán)肅處理。
(五)、及時(shí)總結(jié)上報(bào)各班級(jí)在開(kāi)展“五項(xiàng)管理”工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)梳理總結(jié)。
(一)、在作業(yè)上，堅(jiān)守"嚴(yán)控各年級(jí)書面作業(yè)量;教師對(duì)作業(yè)全批全改，不得要求學(xué)生自批自改;嚴(yán)禁教師給家長(zhǎng)布置或變相布置作業(yè)，嚴(yán)禁要求家長(zhǎng)批改作業(yè)"等底線要求，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)一些學(xué)校作業(yè)數(shù)量過(guò)多、質(zhì)量不高、功能異化等突出問(wèn)題，把嚴(yán)禁留作業(yè)作為校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容。
(二)、在睡眠上，學(xué)?？茖W(xué)安排教學(xué)時(shí)間和作息時(shí)間，防止過(guò)重學(xué)業(yè)擠占睡眠時(shí)間。探索實(shí)施中小學(xué)生午睡管理。
(三)、在手機(jī)管理上，學(xué)校將手機(jī)管理納入日常管理。通過(guò)多種形式教育引導(dǎo)中小學(xué)生科學(xué)理性對(duì)待并合理使用手機(jī)，避免簡(jiǎn)單粗暴管理行為。采取在校內(nèi)設(shè)立公共電話、建立班主任溝通熱線、完善家校實(shí)時(shí)對(duì)話機(jī)制等可行措施。
(四)、在體質(zhì)健康管理上，學(xué)校開(kāi)足開(kāi)齊開(kāi)好體育課，保證中小學(xué)生每天30分鐘大課間活動(dòng)時(shí)間和1小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。大力推進(jìn)近視防控"光明行動(dòng)"，落實(shí)每學(xué)年2次中小學(xué)生視力監(jiān)測(cè)。夯實(shí)中小學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試制度，建好中小學(xué)生健康檔案。
(五)、在課外讀物管理上，學(xué)校履行課外讀物推薦主體責(zé)任，嚴(yán)防問(wèn)題讀物滲透校園，筑牢"防火墻"。加強(qiáng)其他渠道進(jìn)校園課外讀物的管理，禁止強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買課外讀物。建立推薦報(bào)備制度，遴選和培養(yǎng)一支承擔(dān)讀物內(nèi)容把關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，支持指導(dǎo)中小學(xué)校精選課外閱讀內(nèi)容。我校切實(shí)落實(shí)教育部"五項(xiàng)管理"規(guī)定，把學(xué)生全面發(fā)展評(píng)價(jià)作為整個(gè)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)來(lái)看待和把握。
xx學(xué)校。
20xx年x月xx日。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇四
我局黨組十分重視《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的貫徹實(shí)施工作，專門成立了“工商行政管理局引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社小組”長(zhǎng)由黨組書記、局長(zhǎng)親自擔(dān)任，制定了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股（大隊(duì)）工商所具體落實(shí)的科學(xué)有效的工作機(jī)制，在企個(gè)股成立辦公室，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)宣傳等貫徹落實(shí)的具體工作。召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，組織全體人員學(xué)習(xí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》，登記人員了解掌握登記的內(nèi)容、條件和程序，為登記工作的順利開(kāi)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
xx年4月，我局在區(qū)黨委、政府的大力支持下，在有關(guān)職能部門的密切配合下，緊緊圍繞“抓服務(wù)、上水平、講效能、促發(fā)展”這個(gè)主題，結(jié)合推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作，在區(qū)華石鎮(zhèn)開(kāi)展了由區(qū)政府組織、我局牽頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各有關(guān)部門參與的大型“服務(wù)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)暨農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)”宣傳月活動(dòng)，大力宣傳了各級(jí)黨委、政府關(guān)于大力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等內(nèi)容，同時(shí)把引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)抓，提高社會(huì)各界和廣大農(nóng)民對(duì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想引導(dǎo)、鼓勵(lì)多主體、多層次、多類型興辦合作社。全年共出動(dòng)宣傳車20多車次，工作人員80多人次，發(fā)放宣傳資料800多份，拉過(guò)街橫幅2條，營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。
截止xx年3月我局共登記了農(nóng)民專業(yè)合作社x戶。xx年3月28日《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》實(shí)施前我局就登記了第一戶農(nóng)民專業(yè)合作社，名稱為“xx生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社”，住所是xx，經(jīng)營(yíng)范圍是生豬飼養(yǎng)，沼氣生產(chǎn)，玉米種植，生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展沼氣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶和企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)。xx年下半年我局又登記了“xx種養(yǎng)基地農(nóng)民專業(yè)合作社”。目前正會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)部門指導(dǎo)“xx玉桂八角協(xié)會(huì)”、“xx果蔬協(xié)會(huì)”等xx個(gè)農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)逐步規(guī)范為農(nóng)民專業(yè)合作社。
（一）是暢通準(zhǔn)入。主動(dòng)指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社登記注冊(cè)。編發(fā)登記注冊(cè)所需材料的指導(dǎo)資料，指導(dǎo)申辦人擬定相關(guān)文書，填報(bào)有關(guān)申請(qǐng)表格，開(kāi)通登記綠色通道，實(shí)行“零收費(fèi)、近距離、耐心指導(dǎo)、無(wú)障礙”服務(wù)，符合條件的當(dāng)場(chǎng)登記。
（二）是合理把握準(zhǔn)入尺度，分類指導(dǎo)，分類規(guī)范。對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施前已辦理工商登記的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，逐步按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范；xx年會(huì)同農(nóng)業(yè)部門著手開(kāi)展引導(dǎo)各類屬于農(nóng)民專業(yè)合作社性質(zhì)的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型取得經(jīng)營(yíng)主體地位，走規(guī)范發(fā)展之路工作，已得到了農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)組織的認(rèn)同。
（三）是實(shí)行“上門服務(wù)”，重點(diǎn)地指導(dǎo)。我局以區(qū)“興企強(qiáng)區(qū)、興農(nóng)富民”工程為契機(jī)，為申辦農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)戶提供登記輔導(dǎo)和政策咨詢，實(shí)行“上門服務(wù)”，我局相關(guān)科室的工作人員一起深入農(nóng)村實(shí)地了解情況，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)申請(qǐng)人如何辦理設(shè)立登記注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社所須提交的資料和手續(xù)，積極扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。
（四）是加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)權(quán)益。切實(shí)加大“紅盾護(hù)農(nóng)”力度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為。拓展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入模式，創(chuàng)新農(nóng)資主體監(jiān)管方式，推進(jìn)“農(nóng)資放心店”建設(shè)，落實(shí)種子留樣備查、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用分類監(jiān)管等制度；把握農(nóng)時(shí)加強(qiáng)農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布監(jiān)測(cè)信息，確保農(nóng)民專業(yè)合作社放心經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步整頓和規(guī)范農(nóng)村市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲查處農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷中壓級(jí)壓價(jià)、非法收購(gòu)、虛假宣傳、商業(yè)欺詐等違法行為，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益不受損害，以“紅盾護(hù)農(nóng)”為工作重點(diǎn)，加大對(duì)假冒偽劣和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的查處力度，嚴(yán)厲打擊各類經(jīng)濟(jì)違法違章行為，為農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇五
今年以來(lái)，xxxx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xxx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與xxx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與xxxx街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
xxx、xxx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在xxx北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇六
7月28日下午，由龍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園食品安全委員會(huì)辦公室主辦，龍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園食品安全事故應(yīng)急演練在學(xué)校禮堂舉行。黨工委書記聶邵俊、黨工委副書記、管委會(huì)主任王軍、黨工委副書記馬立芳、紀(jì)委書記、黨工委委員周元?jiǎng)?、管委?huì)副主任、黨工委委員陳軍、管委會(huì)副主任張志祥、管委會(huì)副主任蘇明、黨工委委員馬蘭軍、黨工委委員王法周在主席臺(tái)就坐。產(chǎn)業(yè)園食品安全委員會(huì)部分成員單位，各村、各企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)觀摩了應(yīng)急處置演練。
此次演練是為適應(yīng)食品安全事故應(yīng)急處置需要，鍛煉和提高應(yīng)對(duì)食品安全突發(fā)事件和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置的組織指揮、協(xié)調(diào)配合、快速反應(yīng)、高效應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)各部門在食品安全事故應(yīng)急處置工作中的實(shí)戰(zhàn)水平。演練以情景模擬的形式將一次食品安全事故的發(fā)生、處置、總結(jié)等環(huán)節(jié)依次呈現(xiàn)，演練生動(dòng)，程序清晰，處置迅速，效果顯著。
與到監(jiān)督、舉報(bào)食品安全工作中。在食品安全工作形勢(shì)較為嚴(yán)峻的現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，要高度重視食品安全工作，切實(shí)落實(shí)分段監(jiān)管，各相關(guān)部門、各村、企業(yè)要在各自工作職責(zé)范圍內(nèi)加大排查力度，疏堵結(jié)合。同時(shí)，要抓好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。以此次演練為契機(jī)，要逐步增加隊(duì)伍的數(shù)量與質(zhì)量，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。同時(shí)要求各單位要盡早謀劃20xx年食品安全工作，以高度的責(zé)任心，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)對(duì)象，在十八大召開(kāi)后確保食品安全零事故。
王軍在講話中高度肯定了此次演練所取得的成功。他表示，舉辦此次演練意義重大，能有效預(yù)防食品安全事故發(fā)生，能有效保障居民人身安全，能有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；此次演練的可操作性很強(qiáng)，演練過(guò)程中，環(huán)環(huán)相扣，執(zhí)法處置規(guī)范，推進(jìn)有序，處置得當(dāng)；此次演練各部門合作緊密，最大程度消除了安全隱患。他希望金山區(qū)能總結(jié)此次演練的經(jīng)驗(yàn)，吸取不足，進(jìn)一步完善制度，加大宣傳，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，全力做好食品安全工作。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇七
今年以來(lái)，為了嚴(yán)厲打擊農(nóng)村食品市場(chǎng)各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦食品違法案件，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)全社會(huì)積極參與農(nóng)村食品安全綜合治理，推動(dòng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)解決和消除當(dāng)前農(nóng)村食品市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力規(guī)范農(nóng)村食品市場(chǎng)秩序，夯實(shí)農(nóng)村地區(qū)食品安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提升農(nóng)村食品安全保障水平，xxx食藥監(jiān)所結(jié)合xxx片區(qū)農(nóng)村流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營(yíng)戶呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、分散的特點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶素質(zhì)參差不齊，每一戶經(jīng)營(yíng)的品種幾十至幾千個(gè)，從20xx年年初，我們分幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
1、針對(duì)農(nóng)村食品生產(chǎn)、小作坊、食品流通經(jīng)營(yíng)者、餐飲經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)培訓(xùn)，要求嚴(yán)格執(zhí)行索票索證、進(jìn)銷貨臺(tái)賬“兩項(xiàng)制度”，嚴(yán)厲打擊銷售、使用無(wú)合法來(lái)源食品和原料違法行為，規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的采購(gòu)活動(dòng)；嚴(yán)厲打擊非法批發(fā)、采購(gòu)、零售和使用無(wú)合法來(lái)源的食品或原料行為，對(duì)于不合法行為立即下達(dá)責(zé)令整改書，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者依法從嚴(yán)從快查處，對(duì)于無(wú)證無(wú)照的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，令其整改并督促立即辦理證照。
2、針對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊、餐飲經(jīng)營(yíng)者、流通環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者加大宣傳，嚴(yán)格檢查使用的原鋪料來(lái)源渠道是否正規(guī)，原料油的使用是否符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)是否齊全和標(biāo)準(zhǔn)符合要求；企業(yè)使用的添加劑是否符合規(guī)定，是否存在添加非食用物質(zhì)、濫用香精香料等違法違規(guī)行為；生產(chǎn)廢棄油脂是否處置得當(dāng)，是否完善登記制度，是否明確回收不得將回收油脂用于食品油脂生產(chǎn)；是否落實(shí)出廠檢驗(yàn)制度。力爭(zhēng)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增加檢查的頻率，組織源頭各類專項(xiàng)整治，盡可能地在源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把食品安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，起到事半功倍的成效。
3、針對(duì)食品市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體商販、小作坊、小商店、小食品店、小攤點(diǎn)等作為工作重點(diǎn)，以規(guī)范農(nóng)村食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。把與廣大人民群眾日常生活消費(fèi)、節(jié)日消費(fèi)關(guān)系密切的食品品種作為檢查重點(diǎn)，突出抓好糧、油、肉、醬油、食醋及其制品、飲料、糕點(diǎn)、酒類、水產(chǎn)類、豆制類、奶制類及兒童食品、保健食品等品種的檢查，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)保障商品質(zhì)量。
4、針對(duì)中小學(xué)周邊以及農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)食品安全存在的突出問(wèn)題，集中開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，著力解決假冒偽劣食品、以次充好、濫用食品添加劑等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)村食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的進(jìn)一步完善。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)市民衛(wèi)生法制意識(shí)。通過(guò)多種宣傳形式，提高廣大人民群眾食品安全的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
2、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，舉報(bào)有獎(jiǎng)，鼓勵(lì)群眾對(duì)制假售假者檢舉揭發(fā)。
3、建立食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。一是在當(dāng)前整治的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)食品行業(yè)的詳細(xì)情況。二是突出工作重點(diǎn)，抓緊研究制訂我鎮(zhèn)加強(qiáng)食品監(jiān)管，保障食品安全的規(guī)范性文件。
食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今后，我們將以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)將此項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，把大面片區(qū)的食品安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇八
20xx年是我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是新院落成后第一個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)局年，一年來(lái)，在新密市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，邁出了可喜的一步，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。
20xx年為適應(yīng)新時(shí)期基層衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)的需求，年初經(jīng)院委會(huì)研究決定，由科室負(fù)責(zé)人討論，遞交職工大會(huì)一致通過(guò)，采取多種形式籌措資金58.6萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)了東芝彩色b超機(jī)一臺(tái)，血凝儀一臺(tái)，電腦三維理療床一張，牙科綜合治療椅一臺(tái)，微波治療機(jī)一臺(tái)，理療機(jī)一臺(tái)及其他科室設(shè)備，既服務(wù)臨床，又方便群眾，自投入使用以來(lái)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
我院新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，清醒思路，明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，著力于培養(yǎng)和發(fā)展?？茦I(yè)務(wù)，從而走向?qū)？茙г旱陌l(fā)展之路，在不斷充實(shí)和培育中醫(yī)理療科的同時(shí)，新增設(shè)肛腸科，為衛(wèi)生院的發(fā)展增添了后勁。通過(guò)近一年的運(yùn)作，取得了較好的效益。
一年來(lái)，我院十分重視中醫(yī)科建設(shè)工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各項(xiàng)制度，對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了中醫(yī)培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格按照中醫(yī)科建設(shè)細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)，使中醫(yī)藥事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了以西醫(yī)為主，中西醫(yī)并進(jìn)的基層衛(wèi)生新局面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中醫(yī)藥收入占全院收入的30%以上，基本達(dá)到了中醫(yī)科建設(shè)指標(biāo)，并于六月份鄭州市組織的中醫(yī)科建設(shè)檢查驗(yàn)收中得到了上級(jí)的好評(píng)，為爭(zhēng)創(chuàng)“示范中醫(yī)科”奠定了良好基礎(chǔ)。
為適應(yīng)新時(shí)期急診搶救工作的需求，加快和完善急救網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，根據(jù)我院的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織，完善制度，制訂了計(jì)劃和措施，把急救站建設(shè)工作納入衛(wèi)生院工作的重點(diǎn)，加大投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增添設(shè)備和物品，培訓(xùn)人員，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建急救站急救隊(duì)伍，達(dá)到了房屋、設(shè)備、技術(shù)、藥品四配套，并嚴(yán)格按照《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救站建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)真自查，進(jìn)一步完善，順利通過(guò)鄭州市檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業(yè)務(wù)的需要，鑒此情況，院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在院內(nèi)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，籌資10多萬(wàn)元，建設(shè)房屋150多平方米，已建成投入使用，由此緩解業(yè)務(wù)用房緊張狀況。
我院一貫重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持走人才興院之路，采取多種形式開(kāi)展“技術(shù)和服務(wù)能力提升工程”。首先，聘請(qǐng)專家來(lái)院常年進(jìn)行業(yè)務(wù)幫帶。其二，送出去到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲得新技術(shù)。其三，開(kāi)展新項(xiàng)目，建立新起點(diǎn)，派出人員進(jìn)修，院內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)技術(shù)人員服務(wù)能力得到提高。服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)一步增加，服務(wù)功能得到完善，從而擴(kuò)大了服務(wù)領(lǐng)域，建立了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一年來(lái)，我院始終倡導(dǎo)“關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷”的精神文化主題，開(kāi)展豐富多樣的精神文明建設(shè)活動(dòng)。在“3.8”婦女節(jié)期間，為全院女工精美的不銹鋼保溫杯，以此紀(jì)念她們的節(jié)日，也送去醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖?！?.12”護(hù)士節(jié)期間，為從事護(hù)理崗位的醫(yī)務(wù)人員購(gòu)買了新穎別致的“護(hù)士鞋”，鼓勵(lì)她們腳踏實(shí)地，為護(hù)理事業(yè)多做貢獻(xiàn)，還給她們配備了“護(hù)士表”，時(shí)刻提醒他們精心護(hù)理，細(xì)心工作，牢記宗旨，永遠(yuǎn)保持護(hù)士風(fēng)采。
為打造和諧醫(yī)患關(guān)系，讓醫(yī)院充滿溫馨，充滿關(guān)懷，漾溢親情，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)期間為住院病人發(fā)放慰問(wèn)品，由院領(lǐng)導(dǎo)親自到病房逐一慰問(wèn)，深受患者及家屬的贊譽(yù)。
為提高職工凝聚力，培養(yǎng)以院為家的思想，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，醫(yī)院把關(guān)心職工生活做為份內(nèi)工作。每當(dāng)職工遇到困難或患病時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)親自上門進(jìn)行慰問(wèn)，并了解實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發(fā)自內(nèi)心的感激，并把感恩之心化做工作的動(dòng)力，全身心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展盡到各自的一份責(zé)任。通過(guò)人文關(guān)懷行動(dòng)，為衛(wèi)生院的穩(wěn)步發(fā)展起到了推動(dòng)作用。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，籌措資金2萬(wàn)多元，一是對(duì)院內(nèi)近20xx平方米的空地種植草坪，進(jìn)行了綠化，使院內(nèi)環(huán)境更加美麗。二是對(duì)病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環(huán)境得到了根本改善，醫(yī)院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來(lái)了病人，贏得了贊譽(yù)。
自“奶粉事件”發(fā)生后，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，組織開(kāi)展了摸底、宣傳、篩查工作。根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，對(duì)全鎮(zhèn)兒童服奶粉情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過(guò)逐戶調(diào)查，并開(kāi)展正確宣傳工作，使兒童家長(zhǎng)消除顧慮，按時(shí)到衛(wèi)生院接受體檢。為使篩查工作有序有效進(jìn)行，我院抽出?？漆t(yī)生，設(shè)立篩查門診，為來(lái)院兒童認(rèn)真開(kāi)展免費(fèi)體檢工作。此次體檢服奶粉兒童695名，查出患泌尿系結(jié)石病兒童5例，在篩查過(guò)程中進(jìn)行了兒童健康教育指導(dǎo)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，行動(dòng)迅速，工作認(rèn)真，圓滿完成了篩查工作，也受到了兒童家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，全院上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作日新月異，衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上。認(rèn)真開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，把“文明行醫(yī)，微笑服務(wù)”融入職業(yè)教育的核心，始終遵循“患者至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任抓落實(shí)、求效益，使預(yù)防保健、合作醫(yī)療、業(yè)務(wù)收入等方面同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年度的基定目標(biāo)。
1、預(yù)防保健工作成效顯著?；A(chǔ)免疫“五苗”接種率達(dá)95%以上，新生兒建卡率達(dá)100%，疑似結(jié)核病轉(zhuǎn)診179例，傳染病專設(shè)門診規(guī)范運(yùn)作，孕產(chǎn)婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發(fā)病率逐年下降。艾滋病人管理到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，傳染病門診規(guī)范運(yùn)作。以優(yōu)異的成績(jī)迎接了上級(jí)對(duì)口單位的檢查驗(yàn)收。
2、穩(wěn)步實(shí)施合作醫(yī)療，真正讓參合群眾受益。20xx年全鎮(zhèn)總?cè)丝?9814人，參合農(nóng)民54869人，參合率達(dá)92%。元至12月份，全鎮(zhèn)小額門診接診14899人次，補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi)用372480元，人均門診費(fèi)用25元，大病住院患者1905人次，比去年同期增長(zhǎng)29.5%，單病種定補(bǔ)187人次，醫(yī)療費(fèi)用總額1832677元，補(bǔ)助金額903098元，人均503元，人均補(bǔ)助比例50%，比去年同期提高28.9%，在合作醫(yī)療的運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，周到服務(wù)，贏得了參合群眾的一致好評(píng)。
通過(guò)努力，20xx年合作醫(yī)療參合人數(shù)56505人，參合率達(dá)96.8%，比20xx年提高5個(gè)百分點(diǎn)，為20xx年合作醫(yī)療的實(shí)施鋪平了道路。
3、嚴(yán)格管理出效益，目標(biāo)分解抓落實(shí)。通過(guò)各種形式活動(dòng)的開(kāi)展，極大的調(diào)動(dòng)了全院職工的積極性。把年度總目標(biāo)分解到科，落實(shí)到人，并簽定了目標(biāo)責(zé)任。通過(guò)齊抓共管，共同努力，元至12月份業(yè)務(wù)總收入550萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)20.5%；門診接診52107人次，比去年同期增長(zhǎng)26.9%；住院2765人次，比去年同期增長(zhǎng)45.8%；開(kāi)展各科手術(shù)526臺(tái)次，比去年同期增長(zhǎng)30%；孕產(chǎn)婦住院分娩人數(shù)544例，比去年同期增長(zhǎng)10%；實(shí)發(fā)工資110萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)13.8%。職工工資發(fā)放到位，養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)上繳足額，業(yè)務(wù)投入不斷增加，債務(wù)有計(jì)劃償還。無(wú)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，無(wú)傳染病暴發(fā)流行，無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)違犯計(jì)劃生育。為打造和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院做出了積極努力，為衛(wèi)生院的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇九
學(xué)生流失是當(dāng)前中職學(xué)校面臨的十分嚴(yán)重且頭痛的事情，小則直接給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失，大則為學(xué)校的聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至嚴(yán)重制約學(xué)校的發(fā)展。學(xué)生流失雖說(shuō)是中職學(xué)校普遍存在的現(xiàn)象，但學(xué)生流失率的高低不但在同一個(gè)地區(qū)學(xué)校與學(xué)校之間不同，甚至同一個(gè)學(xué)校的專業(yè)與專業(yè)之間、年級(jí)與年級(jí)之間、特別是班級(jí)與班級(jí)之間都存在著嚴(yán)重的不平衡。單從班級(jí)來(lái)看，班主任能力越強(qiáng)、班級(jí)管理得越好，班級(jí)學(xué)生流失率就越低，甚至不流失。面對(duì)學(xué)生流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該直面重視而不回避；針對(duì)學(xué)生流失的原因，我們應(yīng)該深入探究控制學(xué)生流失的對(duì)策，以便采取積極有效的措施來(lái)減少學(xué)生流失，做好職業(yè)學(xué)校的留生保額工作，促進(jìn)職業(yè)教育健康快速發(fā)展。下面就班級(jí)學(xué)生管理淺談我們的一些做法：
本學(xué)年本人主要圍繞：“學(xué)風(fēng)建設(shè)，為營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍活潑、舒適地學(xué)習(xí)環(huán)境”作為工作重點(diǎn)，開(kāi)展班級(jí)管理工作。通過(guò)本學(xué)年地工作努力及同學(xué)們的配合，班集體取得了一定地成績(jī)。下面將本學(xué)期在班級(jí)管理工作中，具體操作實(shí)施過(guò)程進(jìn)行舉例。
一、班規(guī)的制定。
班規(guī)在班級(jí)管理工作中，它起到一個(gè)非常重要地作用。班規(guī)的制定并沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)。但其制定關(guān)鍵要結(jié)合本班具體情況及其可行性、操作性，一句話能夠充分實(shí)施、貫徹下去班規(guī)就是好地班規(guī)。如：
班規(guī)。
班訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同進(jìn)步。
為了有利于班級(jí)建設(shè)，行成強(qiáng)大的班集體，加強(qiáng)同學(xué)之間的相互合作，特制定此條例。1。學(xué)習(xí)方面：
（1）不及時(shí)完成作業(yè)，無(wú)故不上交者，每人/次―3分。（2）考試作弊者，每人/次―10分。
（3）能積極主動(dòng)幫助學(xué)習(xí)有困難者，視具體情況+515分。（4）學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步者+310分。2。常規(guī)方面：
（1）進(jìn)入教室手機(jī)必須統(tǒng)一存放到指定地點(diǎn)，違者每人/次―3分。（2）無(wú)故曠課、遲到者每次每人―3分。（3）嚴(yán)重?cái)_亂課堂秩序者每人/次―5分。
（4）不得在教室吃東西、隨地吐痰、亂丟、亂放違者每人/次―3分。
（5）嚴(yán)禁破壞公共財(cái)產(chǎn)（班級(jí)、寢室、消防等），違者每人/次―10分；并按情節(jié)輕重給予罰款。
（6）嚴(yán)禁晚寢不歸（如上通宵網(wǎng)等），違者每人/次―10分。（7）無(wú)故不參加班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)者，每人/次―5分。（8）參加班會(huì)或團(tuán)活動(dòng)遲到者―4分。
（9）能積極參加班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，并有突出表現(xiàn)者（如：出宣傳欄等），視具體情況+510分。（10）為班級(jí)提出合理化建議并采納者+510分，并給予10100元獎(jiǎng)勵(lì)。
（11）為班級(jí)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)，并為班級(jí)取得榮譽(yù)者+1015分，并給予10100元獎(jiǎng)勵(lì)。3?？萍蓟顒?dòng)方面：
（1）積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)者，每人/次+5分，取得優(yōu)秀成績(jī)者，視具體等級(jí)+520分，并給予10100元獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）在我校報(bào)紙、刊物上發(fā)表文章，視具體內(nèi)容+515分，并給予10100元獎(jiǎng)勵(lì)。4。文體方面：
（1）被通報(bào)衛(wèi)生不合格或不疊被子者（包括班級(jí)、寢室值日），每人/次―5分。（2）獲得文明寢室，每人/次+5分。（3）做好事突出且有事實(shí)證明者+69分。（4）拾金不昧者，視具體情況+58分。注：以上規(guī)定：
1、如違紀(jì)情況嚴(yán)重、屢教不改者（達(dá)兩次以上）；除扣分外并到食堂工作一天（如收拾餐具、打掃衛(wèi)生等）。
2、以上物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不動(dòng)用班費(fèi)，由班主任出。本條例自公布之日起實(shí)行。
二、手機(jī)管理。
隨著生活水平的提高，手機(jī)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的通訊工具。但作為剛初中畢業(yè)來(lái)我校學(xué)習(xí)年僅十六七周歲的學(xué)生，在他們看來(lái)手機(jī)除了通訊之外，更多地把它當(dāng)作自己手中“游戲機(jī)”（上網(wǎng)、小說(shuō)、游戲、電影、音樂(lè)及不健康地影像圖片資料等），如果這時(shí)候不做好正確引導(dǎo)，后果不堪設(shè)想。從開(kāi)學(xué)到本學(xué)期末我班手機(jī)數(shù)量達(dá)40多部之多，牽涉到學(xué)生40多名。我們?cè)O(shè)想一下，如果上課有40多位同學(xué)同時(shí)在玩手機(jī)，那這堂課會(huì)是什么樣課？所以手機(jī)在班級(jí)管理“學(xué)風(fēng)建設(shè)”上，也起到一個(gè)非常關(guān)鍵的因素；所以手機(jī)必須統(tǒng)一管理，實(shí)施過(guò)程分兩個(gè)方面：
1、進(jìn)入教室手機(jī)必須存放在指定的位置（課前）。
我班專門準(zhǔn)備了一個(gè)存放手機(jī)的箱子，并且指派專人保管。值得注意的是，指派的這位同學(xué)，必須符合“三好學(xué)生”標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心。（包括上理論、實(shí)踐、上機(jī)課）。
2、定期檢查手機(jī)內(nèi)容（課后）。
前期一個(gè)星期檢查一次，當(dāng)然時(shí)間由班主任把握。出現(xiàn)情況急時(shí)糾正，并找相應(yīng)的同學(xué)談心。
這一舉措，得到同學(xué)們支持及任何教師一直肯定、好評(píng)。也為學(xué)風(fēng)建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
三、充分發(fā)揮、宣傳、注重我校業(yè)余培訓(xùn)。
眾所周知，職校業(yè)余生活時(shí)間充溢。作為班主任必須本著為學(xué)生能掌握一門技能地目標(biāo)，大力宣傳專業(yè)培訓(xùn)。職校學(xué)習(xí)注重實(shí)踐教學(xué)，光靠平時(shí)上課的時(shí)間能夠掌握本專業(yè)技能，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠地。所以我一直注重一句話：“專業(yè)是學(xué)不會(huì)的，只有練才會(huì)提高”。經(jīng)過(guò)前期宣傳工作，本學(xué)期我班報(bào)專業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)70多人次，這大大地消化了業(yè)余生活時(shí)間，同時(shí)讓學(xué)生業(yè)余生活更加充實(shí)，讓學(xué)生學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)。
四、可操作地獎(jiǎng)罰機(jī)制。
正如班規(guī)所制定地，有獎(jiǎng)有罰。做一件事情只要用心、認(rèn)真去對(duì)待，得到別人的認(rèn)可，這都是一種進(jìn)步。其實(shí)我們?cè)诠ぷ髦?，也是這樣。何況是學(xué)生呢？那么在對(duì)待每一位學(xué)生就必須公平、公正；多一些鼓勵(lì)，少一些批評(píng)。
1、在對(duì)待第三屆技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)同學(xué)，高調(diào)談學(xué)風(fēng)、談學(xué)習(xí)地重要性，與此樹(shù)立榜樣。
這次技能競(jìng)賽我班進(jìn)入決賽學(xué)生在同年級(jí)、專業(yè)人數(shù)最多，獲獎(jiǎng)人數(shù)達(dá)20人，雖然獲獎(jiǎng)人數(shù)不多，但終歸有收獲。這些同學(xué)除學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)外，我近給出700元對(duì)獲獎(jiǎng)同學(xué)給予嘉獎(jiǎng)，讓其他同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)高度重視及對(duì)學(xué)習(xí)地觸動(dòng)。
2、對(duì)違反班級(jí)規(guī)定的同學(xué)，除批評(píng)教育外，違反次數(shù)達(dá)兩次者，都必須參加公益活動(dòng)。
主要是與教育為主，說(shuō)服教育。在這項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，剛開(kāi)始實(shí)施起來(lái)有一定的阻力，但后來(lái)由我親自帶隊(duì)（與學(xué)生一起承擔(dān)責(zé)任，這樣可以拉近與學(xué)生之間的距離）一起參加到學(xué)生自覺(jué)組織參加。
五、注重溝通（清楚學(xué)生地需求）。
溝通的定義有很多種，其中一種定義是“溝通指為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程”。溝通是雙向的，通常認(rèn)為溝通的包括：語(yǔ)言溝通、肢體語(yǔ)言溝通，其中語(yǔ)言是人類特有的一種非常好的、有效的溝通方式。
1、善于收集學(xué)生的建議、意見(jiàn)。
座談會(huì)是一個(gè)與學(xué)生溝通非常好地平臺(tái)。座談會(huì)采用茶花會(huì)的形式，氣氛輕松、愉快，有什么問(wèn)題可以擺在桌面上談，這樣可以讓大家暢所欲言，對(duì)處理問(wèn)題、后進(jìn)生的轉(zhuǎn)變工作、提高學(xué)生口語(yǔ)能力有很好的幫助。
班級(jí)管理工作事實(shí)上是一個(gè)非常煩瑣工作，方法不得當(dāng)往往事得其反，在今年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力與此同時(shí)摸索一套適應(yīng)我們學(xué)校學(xué)生管理的辦法。
總之，當(dāng)前職業(yè)學(xué)校學(xué)生流失現(xiàn)象是嚴(yán)重的、引起職校學(xué)生流失嚴(yán)重的原因是多方面的。職校生是一個(gè)特殊群體。他們由于成績(jī)差或品行不佳受到別人的歧視，普遍存在自卑感；他們面對(duì)學(xué)習(xí)壓力、生活壓力和就業(yè)壓力而心理負(fù)擔(dān)重；他們自我意識(shí)強(qiáng)，常為一點(diǎn)小事引發(fā)矛盾；他們自控能力差而經(jīng)常違紀(jì)。面對(duì)這一特殊群體，職教工作者不能一味的埋怨學(xué)生素質(zhì)差、難教，而要沉住氣、靜下心，真正關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，幫助學(xué)生拭去心靈的自卑，找回自信的感覺(jué)、堅(jiān)定學(xué)習(xí)的信心，做好學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作。對(duì)少數(shù)經(jīng)濟(jì)特別困難的學(xué)生，允許其學(xué)費(fèi)緩繳或分期繳費(fèi)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出的學(xué)生可予適當(dāng)減免學(xué)費(fèi)或設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，使他們能感受到學(xué)校的關(guān)心與支持。只要這樣才能穩(wěn)定學(xué)生情緒，留住學(xué)生。
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班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十
今年以來(lái)，**街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與**街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
**、**山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在**北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十一
這一年注定是一個(gè)不平凡的一年， 在國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，a公司合并改制組建b集團(tuán)。 b集團(tuán)的成立，不僅有利于工業(yè)“做精做強(qiáng)做大品牌、做實(shí)做強(qiáng)做大企業(yè)”，對(duì)于我們物業(yè)管理有限公司來(lái)說(shuō)，同樣是一個(gè)發(fā)展的重大機(jī)遇。 對(duì)于物業(yè)管理有限公司的一名普通員工來(lái)說(shuō)，更是一種壓力和挑戰(zhàn)。
今年上半年，我在辦公室擔(dān)任業(yè)務(wù)員工作，主要負(fù)責(zé)各點(diǎn)收發(fā)（包括跑公司送請(qǐng)示、報(bào)告、合同匯審表等等）和文件的管理和上請(qǐng)下達(dá)。這項(xiàng)工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正做好也不容易。
一要細(xì)心，文件的管理稍微不注意，就容易丟失；
二要耐心，要耐心的向各個(gè)部門傳達(dá)文件精神，并傾聽(tīng)他們的聲音；
三要恒心。做好一件事并不難，難的是將每一件事都做好，文件的傳達(dá)有個(gè)時(shí)效問(wèn)題。
必須要及時(shí)的傳達(dá)給個(gè)點(diǎn)，并要做到持之以恒。正是因?yàn)樾睦锩嬗羞@三顆“心”，所以我工作上從不敢輕心，盡職盡責(zé)的將工作做好。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，維護(hù)公共衛(wèi)生秩序，保持清潔、良好的工作環(huán)境，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。
（一）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。
1.辦公區(qū)院外：大門口外兩側(cè)至主干道中心線為三包地段；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé)。
2.辦公區(qū)院內(nèi)：院內(nèi)及局辦公樓體（含門廳雨搭、房頂）的環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)、保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)。室內(nèi)辦公場(chǎng)所、窗戶、空調(diào)格板、樓層、樓梯等公共設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔按單位屬地管理的原則（有物業(yè)管理協(xié)議的，按協(xié)議實(shí)施），無(wú)法按樓層區(qū)分的樓道及樓道窗戶由其對(duì)應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
局機(jī)關(guān)各部門的公共環(huán)境及設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)（局長(zhǎng)辦公室的`衛(wèi)生保潔由局辦公室負(fù)責(zé)），其使用部門有衛(wèi)生維護(hù)的義務(wù)和責(zé)任。
（二）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1.室內(nèi)衛(wèi)生。
（1）室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到“六凈一整齊”，即：墻壁凈、門窗凈、屋頂凈、地面凈、用具凈、懸掛物凈，花盆內(nèi)無(wú)雜物，辦公及其它物品擺放整齊；無(wú)廢舊物品，垃圾做到每天清除；電話機(jī)、電腦鍵盤、門把、開(kāi)關(guān)整潔消毒，夏季使用空調(diào)前，對(duì)過(guò)濾網(wǎng)要進(jìn)行清洗消毒；會(huì)議室和兩人以上辦公室禁止吸煙，會(huì)議室有禁煙標(biāo)志和一次性水杯（使用公用茶具時(shí)有消毒設(shè)施）。
（2）洗手間有專人負(fù)責(zé)保潔，便池?zé)o廢棄物、無(wú)明顯尿漬，地面墻壁干凈，不得堆放雜物。
（3）樓道、樓梯、門廳、墻壁定期清潔，痰盂每天清洗和更換用水。
2.室外衛(wèi)生。
院內(nèi)衛(wèi)生及時(shí)清掃維護(hù)，院內(nèi)無(wú)垃圾和廢棄物；按社區(qū)規(guī)定開(kāi)展除四害活動(dòng)，四害密度達(dá)標(biāo)；車蓬、雨搭、夾道定期清潔，不存在衛(wèi)生死角；墻面、門窗和百葉窗定期清洗并保持整潔；院內(nèi)和大門口外三包地段符合衛(wèi)生要求并通過(guò)各級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)檢查和驗(yàn)收。
（三）垃圾管理。
1.生活垃圾實(shí)行袋裝化，并做到及時(shí)清理，垃圾入池，
垃圾筒（筐、池）外不得散落垃圾，院內(nèi)垃圾池定期清理和。
消毒滅害。
2.建筑垃圾由施工管理單位和局服務(wù)中心協(xié)商，確定臨時(shí)堆放點(diǎn)，垃圾堆放規(guī)整，施工單位或施工管理單位要按時(shí)清理。
（一）辦公庭院。
1.美化綠化庭院整潔美觀，樓層、門廳、會(huì)議室、院內(nèi)有花草，重要節(jié)日和重大活動(dòng)大門兩側(cè)及有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所有美化布置和時(shí)令花卉?；ú輼?shù)木養(yǎng)護(hù)及時(shí)，無(wú)雜草。
2.院容管理院內(nèi)整潔大方，不準(zhǔn)亂堆放物品和懸掛物（含房頂、雨搭、車蓬、窗臺(tái)、空調(diào)隔板），不準(zhǔn)亂拉扯電線繩索；宣傳欄內(nèi)容按時(shí)更新，宣傳、公告等需張貼在公告欄內(nèi)，宣傳橫幅懸掛在門廳和大門上方并要平展整齊，重大節(jié)日和重要活動(dòng)確需張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫時(shí)，活動(dòng)結(jié)束后由張貼懸掛單位負(fù)責(zé)及時(shí)清除；地面積雪及時(shí)組織清掃；墻體除空調(diào)外無(wú)任何懸掛物，空調(diào)室外機(jī)安裝高度要基本保持一致。
3.車輛停（擺）放停車線清晰醒目，自行車按規(guī)定位。
置擺放整齊，機(jī)動(dòng)車按指定的停車區(qū)域和車位停放；系統(tǒng)外。
來(lái)訪車輛、送貨車輛需接待人登記后，由門衛(wèi)指定車輛停放。
位置，并要求司機(jī)不得遠(yuǎn)離車輛；出租車謝絕入內(nèi)。兩局車輛停車區(qū)域劃分以大門中心線為界。
（二）樓內(nèi)場(chǎng)所樓道、樓梯、門廳不準(zhǔn)亂堆放物品，引導(dǎo)指示牌、警示牌、門（層）牌、辦公標(biāo)牌規(guī)范一致，不得懸掛和張貼其它物品；房間內(nèi)張貼、懸掛物整齊劃一。
所使用的房屋室內(nèi)和房體外墻的環(huán)境管理及其車輛停放（含自行車擺放），由負(fù)責(zé)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，20xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jī)。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。
2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。
3、公開(kāi)、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時(shí)入住。
1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。
2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開(kāi)關(guān)的檢修。
3、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。
4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。
1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。
2、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來(lái)生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。
1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。
2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。
3、及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹(shù)枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。
4、對(duì)生活區(qū)的危樹(shù)進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。
5、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹(shù)木良好生長(zhǎng)。
5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過(guò)夏天，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹(shù)木。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十四
20xx年上半年已接近尾聲。物管理在 領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，大家齊心協(xié)力下，本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào)，圍繞確保安全這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從安全教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下：
安全管理方面，加大節(jié)前重點(diǎn)檢查，積極配合公司 季度檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改，持續(xù)做好安全維修，認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)，組織“安全宣傳月”活動(dòng)，辦公樓、長(zhǎng)安居、土門安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)完成安全工作如下：
（1）冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標(biāo)識(shí)、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，排除安全隱患。
（2）2月份順利完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的安全。
（3）2月份在春節(jié)來(lái)臨之際，為了職工能夠渡過(guò)一個(gè)溫馨、祥和的春節(jié)，后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)供電設(shè)備、暖氣設(shè)備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過(guò)節(jié)期間整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮，不僅給職工的出行提供了安全和方便，還點(diǎn)亮了過(guò)節(jié)的氣氛。
（4） 春節(jié)前組織安全檢查，確保職工過(guò)好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十五
作者:鐘育雄單位:華南理工大學(xué)廣州學(xué)院制訂完善管理機(jī)制,明確各類人員職責(zé)獨(dú)立學(xué)院應(yīng)結(jié)合學(xué)生工作特點(diǎn),本著“突出重點(diǎn),明確責(zé)任,提高效率”的原則,分別就學(xué)生黨務(wù)、系團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)工作對(duì)應(yīng)年級(jí)輔導(dǎo)員進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整,確立日常專項(xiàng)工作有牽頭的工作模式,使各位輔導(dǎo)員工作側(cè)重點(diǎn)和責(zé)任更加明確。細(xì)化輔導(dǎo)員、班主任和班骨干在學(xué)生工作中所承擔(dān)的謀劃部署、督導(dǎo)檢查、組織實(shí)施、總結(jié)講評(píng)的職責(zé)分工,理順學(xué)生日常工作中輔導(dǎo)員、班主任和班骨干的層次管理機(jī)制。修訂完善各類規(guī)章制度,規(guī)范學(xué)生不端行為針對(duì)課堂教學(xué)中存在的曠課、遲到、早退、隨意出入、帶食品進(jìn)入、使用通訊工具等不良現(xiàn)象,在重申落實(shí)輔導(dǎo)員、班主任聽(tīng)查課制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)進(jìn)一步加大課堂管理力度,實(shí)施班級(jí)月定量檢查講評(píng)通報(bào)制度,堅(jiān)持把檢查結(jié)果與學(xué)年先進(jìn)班集體、先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀班主任的考核評(píng)比相掛鉤,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)秩序的明顯好轉(zhuǎn)。良好的生活秩序是學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)業(yè)的保障,針對(duì)熄燈時(shí)間隨意、就寢秩序差、晚歸現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象,召開(kāi)有學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)、樓層層長(zhǎng)參加的宿舍秩序整頓會(huì),進(jìn)行就寢秩序檢查。建立完善監(jiān)督考核制度,解決落實(shí)問(wèn)題制定班級(jí)定量考核制度班級(jí)定量考核制度主要考核班級(jí)學(xué)生的.政治思想教育、學(xué)習(xí)狀況、科技學(xué)術(shù)活動(dòng)、文明宿舍建設(shè)及違紀(jì)扣分等情況。班級(jí)定量考核成績(jī)每月公布一次,每學(xué)期進(jìn)行一次綜合通報(bào),并作為學(xué)期班主任工作考核和學(xué)年先進(jìn)班級(jí)評(píng)比的主要依據(jù)。各班主任要結(jié)合每月的班會(huì)針對(duì)本班的定量考核情況召開(kāi)骨干會(huì)和班會(huì)進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)總結(jié),制定整改措施,加強(qiáng)集體榮譽(yù)觀教育。制定班主任考核實(shí)施制度班主任考核內(nèi)容主要包括班級(jí)考風(fēng)考紀(jì)情況、班級(jí)建設(shè)情況、跟班聽(tīng)課情況、檢查學(xué)生宿舍情況、學(xué)生建檔及談話情況、班干部會(huì)議及班會(huì)召開(kāi)情況及學(xué)生管理檔案卡建立情況等。通過(guò)考核,增強(qiáng)班主任工作的事業(yè)心和責(zé)任感。制定學(xué)生干部管理考核制度學(xué)生干部管理考核對(duì)象包括學(xué)生團(tuán)總支委員、學(xué)生會(huì)委員、團(tuán)支部委員、各行政班班委等。每學(xué)期考核一次。團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)委員由系團(tuán)總支負(fù)責(zé)管理和考核;各團(tuán)支委由系團(tuán)總支組織部負(fù)責(zé)管理和考核;各班委由各班班主任負(fù)責(zé)管理和考核;根據(jù)考核結(jié)果定期對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰,并推薦參加上一級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選。制定學(xué)生黨員及黨的培養(yǎng)對(duì)象定期考評(píng)制度在學(xué)生黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象中實(shí)施定期考評(píng)制度,組織非黨員和未列入黨的培養(yǎng)對(duì)象的群眾,利用每個(gè)學(xué)期及黨的培養(yǎng)對(duì)象入黨前、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前的時(shí)機(jī)對(duì)黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象的先鋒模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行考評(píng),督促黨員起先鋒模范帶頭作用?？傊?通過(guò)規(guī)章制度的約束,增強(qiáng)學(xué)生自我管理能力,促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生成才,增強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院健康可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十六
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又迎來(lái)了新的一年。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對(duì)20xx年的工作作出總結(jié)。
前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠(chéng)、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年x月，我開(kāi)始從事前臺(tái)接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對(duì)待每一個(gè)來(lái)訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時(shí)，做到耐心聽(tīng)客戶的詢問(wèn)，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
在到xxx物業(yè)公司工作前，雖然也有過(guò)前臺(tái)接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。
前臺(tái)的工作紛繁蕪雜，在這些混雜的工作過(guò)程中要善于總結(jié)，勤于思考，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中逐步提高自己，將這些繁雜的事情逐步的程序化，一體化。對(duì)自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r(shí)的改正，努力不再犯同樣的錯(cuò)誤，其實(shí)這些東西說(shuō)起來(lái)都很容易，但在實(shí)際的工作中真正要做到這點(diǎn)卻不是件容易的事，所以在跟進(jìn)工作的過(guò)程中，也要注意跟進(jìn)自己。在做許多事情的時(shí)候要多站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，盡可能的做到讓自己的服務(wù)對(duì)象滿意！
基于對(duì)前臺(tái)接待工作的熱愛(ài)，我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對(duì)待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)！
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十七
20xx年的工作已接近尾聲，在這一年來(lái)，我分別在xx小區(qū)和xx小區(qū)進(jìn)行工作。這一年我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為物業(yè)公司付出自己微薄的力量。
回顧一年來(lái)的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來(lái)的客服工作總結(jié)如下：
到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)， 結(jié)合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實(shí)際情況，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和支持下，積極開(kāi)展對(duì)安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。
如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時(shí)，并對(duì)安居小區(qū)內(nèi)商業(yè)用水費(fèi)用進(jìn)行收繳工作。
20xx年在貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例的前提下，通過(guò)對(duì)物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力。重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，各項(xiàng)服務(wù)工作要有序開(kāi)展，業(yè)主滿意。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十八
20**年，**區(qū)在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好市容環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，為人民群眾創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
我區(qū)按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和治理“三亂”工作要求，多次召開(kāi)各街道辦事處相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)治理“三亂”工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署，各街道辦事處對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行了梳理、修復(fù)和補(bǔ)充。目前，全區(qū)已修復(fù)、修建垃圾池、中轉(zhuǎn)房22座，增加垃圾鐵桶1300余個(gè)，垃圾塑料桶1000余個(gè)，壓縮站專用桶500余個(gè)，環(huán)衛(wèi)果屑箱2900余個(gè)。做到了轄區(qū)內(nèi)城郊結(jié)合部、“城市村”及主要出入城通道沿線無(wú)積存垃圾。
為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升城市管理水平，提高城鄉(xiāng)文明程度，提升市民幸福指數(shù)，我區(qū)持續(xù)推進(jìn)城市管理精細(xì)化工作，解決城鄉(xiāng)環(huán)境整治中存在“整治、反復(fù)、再整治”等重點(diǎn)問(wèn)題，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作引向深入。
一是蜀都大道、濱江路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到“九無(wú)”，即：路面無(wú)堆積物、無(wú)磚瓦土石、無(wú)果皮紙屑塑料袋、無(wú)煙蒂痰跡、無(wú)積泥積塵、無(wú)污水、無(wú)灰?guī)?包括隔離欄、隔離礅、花盆底部周邊)。路旁綠地、綠化隔離帶、街道樹(shù)穴：無(wú)煙蒂、紙屑、無(wú)積存垃圾和人畜糞便。二是蜀都大道、濱江路清掃保潔人員在遴選后統(tǒng)一著裝（顏色符合此區(qū)域風(fēng)貌，式樣要提檔升級(jí)）、佩帶胸牌（公司標(biāo)識(shí)），按規(guī)定上崗作業(yè)，街沿以下作業(yè)必須佩戴反光帶。三是清掃保潔人員不得少于1.5人／1000平方米，如遇節(jié)假日或重大活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況增加清掃保潔人員的配備。四是果屑箱的選擇符合區(qū)域的整體效果。
三、垃圾分類分揀工作。
根據(jù)市城管局《關(guān)于開(kāi)展生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作的通知》（成城發(fā)〔〕35號(hào)）要求和五屆區(qū)委第143次常委會(huì)議精神，區(qū)城管局?jǐn)M定了《關(guān)于開(kāi)展居民院落生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作及所需以獎(jiǎng)代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，確定蓮新、雙桂路、獅子山、成龍路四個(gè)街道辦事處的世紀(jì)朝陽(yáng)、朝陽(yáng)名宅等8個(gè)小區(qū)為試點(diǎn)單位，實(shí)施居民院落生活垃圾分類分揀試點(diǎn)工作,第一年0戶，先期實(shí)施12000余戶，第二年50000戶，第三年80000戶。按照政府購(gòu)買公共服務(wù)有關(guān)程序要求，區(qū)城管局牽頭，于11月公開(kāi)招標(biāo)依法確定社會(huì)組織參與我區(qū)生活垃圾分類處置試點(diǎn)工作，公開(kāi)招標(biāo)，試點(diǎn)工作期限3年，合同一年一簽，建立淘汰制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。街道辦事處作為項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)組織簽訂工作合同，依據(jù)市、區(qū)二級(jí)生活垃圾分類主管部門確定的規(guī)定及細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
四、深入推進(jìn)“4311”工作方法。
為進(jìn)一步提高我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，強(qiáng)化保潔管理體制、機(jī)制科學(xué)化，加大揚(yáng)塵治理力度，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，深入推進(jìn)了市城管局提出的“4311”環(huán)衛(wèi)工作方法。一是多次召開(kāi)我區(qū)各街道辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人和環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“4311”工作方法進(jìn)行詳細(xì)的講解和培訓(xùn)，同時(shí)，提出我局實(shí)施“4311”環(huán)衛(wèi)工作方法的意見(jiàn)和要求；二是采取每晚對(duì)環(huán)衛(wèi)灑水車簽到、點(diǎn)名、抽查等監(jiān)督方式，加大了對(duì)轄區(qū)道路的沖洗力度。通過(guò)推行“4311”工作方法，我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有了取得了顯著成效。全年共出動(dòng)灑水車17280臺(tái)次。
五、濱江綠道移交工作。
根據(jù)xx市人民政府《研究濱江綠道管理有關(guān)工作的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱〔2011〕116號(hào)）和《研究三環(huán)路、府南河、沙河涉及環(huán)衛(wèi)、綠化及維護(hù)管理工作的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱〔2011〕254號(hào)）文件精神，區(qū)城管局?jǐn)M定了《xx市xx區(qū)城市管理局關(guān)于濱江路、順江路綠道和人行天橋新增環(huán)衛(wèi)清掃保潔面積所需經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，從208月1日起將濱江路、順江路綠道和新增人行天橋環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作正式納入屬地日常管理，我區(qū)涉及督院街等七個(gè)街道辦事處。經(jīng)屬地街道辦事處測(cè)算，區(qū)城管局核實(shí)，新增區(qū)域每年需增加清掃保潔經(jīng)費(fèi)1390972元，納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。
根據(jù)省、市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，我局加大了對(duì)公廁的管理力度。一是進(jìn)一步完善了《xx區(qū)公廁衛(wèi)生管理制度》和《xx區(qū)公廁衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，并將公廁管理納入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作測(cè)評(píng)中；二是多次召開(kāi)街道辦事處相關(guān)責(zé)任人會(huì)議，進(jìn)一步明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，做到專人、專管、專責(zé)；三是加大監(jiān)督、考核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，并要求各相關(guān)街道辦事處以書面形式回復(fù)整改情況，進(jìn)一步完善和落實(shí)了獎(jiǎng)懲制度，全年堅(jiān)持日考核，周公示制度；四是加大了對(duì)公廁設(shè)施的經(jīng)費(fèi)投入，全年公廁達(dá)標(biāo)改造共座，投入經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。從而提高了我區(qū)公廁衛(wèi)生管理的水平和質(zhì)量，為提升城市形象，推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作做出了貢獻(xiàn)。
七、積極做好餐廚垃圾處置工作。
一是高度重視，加強(qiáng)宣傳。接到此項(xiàng)工作后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)，在第一時(shí)間啟動(dòng)了該項(xiàng)工作，并召集全區(qū)街辦參加餐廚垃圾收運(yùn)和處置管理工作動(dòng)員會(huì)及專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)市城管局向社會(huì)公布的處置企業(yè)與各街辦座談，同時(shí)要求各轄區(qū)立即對(duì)轄區(qū)產(chǎn)生、收集餐廚垃圾的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行摸底調(diào)查并建檔，共登記收運(yùn)單位和個(gè)人83個(gè)（其中企業(yè)1家、個(gè)人82家）；二是積極加強(qiáng)同市上業(yè)務(wù)部門溝通，主動(dòng)接受工作指導(dǎo)，了解最新精神，以利于我區(qū)此項(xiàng)工作的開(kāi)展；三是加強(qiáng)日常執(zhí)法工作，積極配合區(qū)級(jí)相關(guān)部門對(duì)我區(qū)餐廚垃圾收運(yùn)處置工作檢查，同時(shí)根據(jù)職能分工對(duì)我局業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的占道經(jīng)營(yíng)的無(wú)證照飲食攤點(diǎn)進(jìn)行查處，全年共計(jì)500余個(gè)；四是搞好宣傳教育工作，對(duì)產(chǎn)生、收運(yùn)、處置餐廚垃圾企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，共發(fā)放餐廚垃圾收運(yùn)、處置管理相關(guān)資料1200余份。
八、“門前雙五包”工作。
我局在原有的“門前五包”工作基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)的“門前雙五包”責(zé)任制的推行工作，建立“門前雙五包”工作站16個(gè)，聘請(qǐng)了70名“門前雙五包”監(jiān)督員。依據(jù)《xx市城市管理局關(guān)于中心城區(qū)大力推行市容環(huán)境管理“門前雙五包”責(zé)任制的.實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，制定了周密的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)行層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到單位、到個(gè)人，確保該項(xiàng)工作順利有效開(kāi)展。
我局統(tǒng)一印制“門前雙五包”責(zé)任書及相關(guān)工作資料，指導(dǎo)各街道辦事處組織轄區(qū)內(nèi)的商家（單位）、社區(qū)、物業(yè)管理公司及臨街住戶等簽訂“門前雙五包”責(zé)任書，并開(kāi)展相應(yīng)的入戶宣傳和培訓(xùn)教育工作。截止目前為止，共發(fā)放“門前雙五包”工作宣傳資料2萬(wàn)余份；共簽訂“門前雙五包”責(zé)任書3萬(wàn)余份，簽約率達(dá)100%。
九、日常工作。
1、堅(jiān)持實(shí)行日巡、周檢、月考核等綜合檢查制度，每天對(duì)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、門前雙五包、公廁管理的情況納入日常考核內(nèi)容，實(shí)行量化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各街道辦事處市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的日常督查、考核力度。
2、加強(qiáng)對(duì)我區(qū)12家環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)管力度，堅(jiān)持日檢查、周點(diǎn)評(píng)制度。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出督辦通知，并按合同相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰，同時(shí)及時(shí)檢查整改效果。全年共發(fā)出督辦通知92份。從而確保了我區(qū)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。
3、對(duì)“96110”熱線投訴件及其它市、區(qū)部門的市容督辦件及時(shí)回復(fù)。及時(shí)解決單位、群眾的來(lái)電、來(lái)訪，并做好日常工作記錄，事件處理率即回復(fù)率達(dá)100%。
4、出色地完成了“全國(guó)文明城市復(fù)查迎檢”、“西博會(huì)期間的線路保障”等各類保障任務(wù)90多起，確保了多項(xiàng)重要活動(dòng)在我區(qū)的順利進(jìn)行。
十、工作思路。
1、深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化改革。
深入推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化服務(wù)工作，堅(jiān)持和制定符合我區(qū)實(shí)際的相關(guān)配套指導(dǎo)文件，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，鞏固環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化改革成果，指導(dǎo)各街道辦事處做好相關(guān)工作。
2、實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)施“4311”作業(yè)法。
繼續(xù)堅(jiān)持432作業(yè)模式（即一類街道“4311”作業(yè)法，二類街道“3311”作業(yè)法，三類街道“2311”作業(yè)法）加大機(jī)械化作業(yè)，努力減少人工作業(yè)傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T以巡回保潔工作為主工作思路，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理水平和精細(xì)化管理。
3、垃圾分類試點(diǎn)工作。
進(jìn)一步抓好垃圾分類試點(diǎn)工作，廣泛宣傳積極引導(dǎo)廣大市民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生活習(xí)慣，普及垃圾分類知識(shí)，在2011年垃圾分類試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)點(diǎn)位，總結(jié)出一整套垃圾分類經(jīng)驗(yàn)和辦法，協(xié)調(diào)相關(guān)部門促進(jìn)垃圾分類基礎(chǔ)建設(shè)工作。
4、繼續(xù)整治“爛設(shè)施”，努力實(shí)現(xiàn)零破損。
進(jìn)一步加大對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施（壓縮站、垃圾運(yùn)輸車、果屑箱、垃圾桶、垃圾池）的投入和建設(shè)，重點(diǎn)解決中小街道與城鄉(xiāng)結(jié)合部（涉農(nóng)地區(qū)）還存在環(huán)衛(wèi)設(shè)施破損維修不及時(shí)，部分設(shè)施臟、亂、差、破損問(wèn)題，及時(shí)維修、更換到位，做到涉農(nóng)、中小街道和主街干道一個(gè)樣，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施零破損。
5、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人安全管理。
認(rèn)真指導(dǎo)開(kāi)展中標(biāo)公司間崗位練兵、新工作方法普及和推進(jìn)，安全責(zé)任教育，樹(shù)立優(yōu)秀班組、優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人等內(nèi)容的行業(yè)建設(shè)，聯(lián)動(dòng)公安交管部門進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍安全作業(yè)，杜絕和最大程度減少安全責(zé)任事故，同時(shí)，通過(guò)各種方式方法營(yíng)造社會(huì)關(guān)愛(ài)和尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)成果的社會(huì)氛圍。
6、牽頭深化“門前雙五包”工作。
為使“門前雙五包”這一新工作機(jī)制更好發(fā)揮作用，成為城市管理與廣大市民群眾的聯(lián)系平臺(tái)，在推進(jìn)廣大商家店鋪對(duì)“門前雙五包”內(nèi)容廣泛知曉基礎(chǔ)上，切實(shí)提高“門前雙五包”履約率，各區(qū)城市管理部門應(yīng)積極指導(dǎo)各街道辦事處建立好“臺(tái)賬”，做好門前“服務(wù)五包”，全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)簽約率不低于95%，知曉率和履約率力爭(zhēng)達(dá)80%。
7、進(jìn)一步指導(dǎo)文明勸導(dǎo)工作，持續(xù)開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)。
持續(xù)開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)文明勸導(dǎo)員隊(duì)伍文明勸導(dǎo)工作，使“三亂”不文明行為通過(guò)廣泛宣傳、文明勸導(dǎo)、行政執(zhí)法，在2011年減少七成的基礎(chǔ)上，再減少一成，即“三亂”現(xiàn)象通過(guò)第三方測(cè)評(píng)銳減80%。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇一
8月12日上午，區(qū)渣土整治辦公室召開(kāi)半年工作總結(jié)會(huì)議，市城管局渣土管理處處長(zhǎng)陳乃慶、副處長(zhǎng)劉軍同志參加會(huì)議，渣土半年工作總結(jié)。區(qū)渣土整治辦公室專職副主任魏永喜同志從堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、人員在一線服務(wù)、機(jī)制在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹(shù)立等“七個(gè)一”工作方法為切入點(diǎn)，對(duì)上半年工作進(jìn)行了講評(píng)并安排部署了下半年工作。
市城管局渣土管理處處長(zhǎng)陳乃慶同志在隨后的講話中對(duì)我區(qū)的渣土整治工作所取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定。他說(shuō)，天橋區(qū)的渣土整治工作正處在攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)繁重的整治任務(wù)、嚴(yán)格的工作要求，天橋區(qū)渣土工作人員不畏艱難，敢打敢拼，充分發(fā)揮了部門協(xié)作精神、牢牢地把握住了當(dāng)前渣土整治工作中的的核心問(wèn)題，順利圓滿的完成了上半年的既定目標(biāo)。這次全市渣土整治工作考評(píng)，天橋區(qū)全市排名第三，我對(duì)此表示祝賀，并且希望廣大渣土執(zhí)法人員再接再厲，再創(chuàng)新功，以“全市建筑渣土綜合整治表彰大會(huì)”為新契機(jī)，提升境界、創(chuàng)新觀念，全面推進(jìn)天橋區(qū)建筑渣土綜合整治工作再上新臺(tái)階。
市市政管委陳玲副主任在北京會(huì)議中心主持召開(kāi)了有市建委、市環(huán)保局、市交管局、市城管執(zhí)法局及市運(yùn)輸局等部門參加的渣土管理專項(xiàng)整治工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)了渣土專項(xiàng)整治工作取得的成績(jī)及部署下階段渣土管理重點(diǎn)工作。
整治活動(dòng)期間，通過(guò)采取管委強(qiáng)化許可程序及完善事后監(jiān)管機(jī)制，建委嚴(yán)格執(zhí)行許可程序，城管、交管、環(huán)保及運(yùn)管等部門聯(lián)合檢查等形式開(kāi)展活動(dòng)，取得良好成效。工地和運(yùn)輸車輛的合格率由整治初的65%、56%分別上升至81%、76%，與去年同期相比因渣土違規(guī)而引發(fā)的群眾舉報(bào)率下降了20%。
會(huì)上豐臺(tái)區(qū)和西城區(qū)代表各區(qū)縣介紹渣土管理先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。市兩委四局的領(lǐng)導(dǎo)就如何在新形勢(shì)下做好渣土管理工作等方面提出：必須整合各部門的行政管理資源、管理重心前移，精確執(zhí)法，從制度上保證聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的實(shí)施，逐步建立健全渣土管理長(zhǎng)效機(jī)制。
最后陳玲副主任發(fā)表重要講話，明確近一階段重點(diǎn)工作，一是繼續(xù)深化“兩個(gè)源頭管理”鞏固專項(xiàng)整治活動(dòng)成果；二是推近渣土管理信息平臺(tái)建設(shè)工作，提高管理科技水平；三是啟動(dòng)我市非法建筑垃圾消納場(chǎng)整治調(diào)查工作；四是推近建筑垃圾綜合處置設(shè)施建設(shè)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇二
今年以來(lái)，xx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與xx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與xx街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合xx街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
xx、xx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
xx街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在xx北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇三
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。抓好中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)"五項(xiàng)管理"是關(guān)系學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長(zhǎng)的煩心事。各校要站在為國(guó)家為民族培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)人才的高度，增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任感、緊迫感.細(xì)化工作措施，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，確保工作有序推進(jìn)，取得實(shí)效。
(二)成立組織學(xué)校要高度重視"五項(xiàng)管理"工作，要成立"五項(xiàng)管理"領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)要任組長(zhǎng)親自抓。要分別制定作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)管理方案，方案要實(shí)、要細(xì)，措施要具體，分工明確、責(zé)任到人。
(三)家校溝通引導(dǎo)家長(zhǎng)共同參與"五項(xiàng)管理"，努力實(shí)現(xiàn)家校共管、共有。要通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)，家委會(huì)和致學(xué)生家長(zhǎng)一封信的形式，宣傳五項(xiàng)管理的校因方案，明確家長(zhǎng)的管理責(zé)任。引導(dǎo)家長(zhǎng)創(chuàng)造良好的家庭學(xué)習(xí)環(huán)境，督促孩子按時(shí)獨(dú)立完成作業(yè);引導(dǎo)家長(zhǎng)監(jiān)督孩子多進(jìn)行體有鍛煉，切實(shí)增強(qiáng)提質(zhì);引導(dǎo)家長(zhǎng)注重培養(yǎng)孩子良好的閱讀習(xí)慣，為孩子提供良好的家庭閱讀環(huán)境和相適應(yīng)的閱讀書籍;引導(dǎo)家長(zhǎng)幫助孩子制定作息時(shí)間表，按時(shí)睡覺(jué)、按時(shí)起床，確保孩子的午休時(shí)間;引導(dǎo)家長(zhǎng)加強(qiáng)家庭手機(jī)和電子數(shù)碼產(chǎn)品管理，家長(zhǎng)要以身作則，在孩子面前切實(shí)減少手機(jī)和電子產(chǎn)品使用，不在孩子面前玩各類電子游戲。
(四)、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)各學(xué)校要定期開(kāi)展自查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改糾偏，確保工作落到實(shí)處?？h教育局將對(duì)各學(xué)校"五項(xiàng)管理"工作不定期開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，并將此項(xiàng)工作納入開(kāi)學(xué)工作檢查和學(xué)校年終綜合督導(dǎo)考核，對(duì)工作落實(shí)不到位的學(xué)校及個(gè)人，按照相關(guān)要求嚴(yán)肅處理。
(五)、及時(shí)總結(jié)上報(bào)各班級(jí)在開(kāi)展“五項(xiàng)管理”工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)梳理總結(jié)。
(一)、在作業(yè)上，堅(jiān)守"嚴(yán)控各年級(jí)書面作業(yè)量;教師對(duì)作業(yè)全批全改，不得要求學(xué)生自批自改;嚴(yán)禁教師給家長(zhǎng)布置或變相布置作業(yè)，嚴(yán)禁要求家長(zhǎng)批改作業(yè)"等底線要求，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)一些學(xué)校作業(yè)數(shù)量過(guò)多、質(zhì)量不高、功能異化等突出問(wèn)題，把嚴(yán)禁留作業(yè)作為校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容。
(二)、在睡眠上，學(xué)?？茖W(xué)安排教學(xué)時(shí)間和作息時(shí)間，防止過(guò)重學(xué)業(yè)擠占睡眠時(shí)間。探索實(shí)施中小學(xué)生午睡管理。
(三)、在手機(jī)管理上，學(xué)校將手機(jī)管理納入日常管理。通過(guò)多種形式教育引導(dǎo)中小學(xué)生科學(xué)理性對(duì)待并合理使用手機(jī)，避免簡(jiǎn)單粗暴管理行為。采取在校內(nèi)設(shè)立公共電話、建立班主任溝通熱線、完善家校實(shí)時(shí)對(duì)話機(jī)制等可行措施。
(四)、在體質(zhì)健康管理上，學(xué)校開(kāi)足開(kāi)齊開(kāi)好體育課，保證中小學(xué)生每天30分鐘大課間活動(dòng)時(shí)間和1小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間。大力推進(jìn)近視防控"光明行動(dòng)"，落實(shí)每學(xué)年2次中小學(xué)生視力監(jiān)測(cè)。夯實(shí)中小學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試制度，建好中小學(xué)生健康檔案。
(五)、在課外讀物管理上，學(xué)校履行課外讀物推薦主體責(zé)任，嚴(yán)防問(wèn)題讀物滲透校園，筑牢"防火墻"。加強(qiáng)其他渠道進(jìn)校園課外讀物的管理，禁止強(qiáng)制或變相強(qiáng)制學(xué)生購(gòu)買課外讀物。建立推薦報(bào)備制度，遴選和培養(yǎng)一支承擔(dān)讀物內(nèi)容把關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，支持指導(dǎo)中小學(xué)校精選課外閱讀內(nèi)容。我校切實(shí)落實(shí)教育部"五項(xiàng)管理"規(guī)定，把學(xué)生全面發(fā)展評(píng)價(jià)作為整個(gè)教育質(zhì)量評(píng)價(jià)的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)來(lái)看待和把握。
xx學(xué)校。
20xx年x月xx日。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇四
我局黨組十分重視《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的貫徹實(shí)施工作，專門成立了“工商行政管理局引導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社小組”長(zhǎng)由黨組書記、局長(zhǎng)親自擔(dān)任，制定了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各股（大隊(duì)）工商所具體落實(shí)的科學(xué)有效的工作機(jī)制，在企個(gè)股成立辦公室，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)宣傳等貫徹落實(shí)的具體工作。召開(kāi)專題會(huì)議研究部署，組織全體人員學(xué)習(xí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》，登記人員了解掌握登記的內(nèi)容、條件和程序，為登記工作的順利開(kāi)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
xx年4月，我局在區(qū)黨委、政府的大力支持下，在有關(guān)職能部門的密切配合下，緊緊圍繞“抓服務(wù)、上水平、講效能、促發(fā)展”這個(gè)主題，結(jié)合推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)工作，在區(qū)華石鎮(zhèn)開(kāi)展了由區(qū)政府組織、我局牽頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各有關(guān)部門參與的大型“服務(wù)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)暨農(nóng)村消費(fèi)維權(quán)”宣傳月活動(dòng)，大力宣傳了各級(jí)黨委、政府關(guān)于大力發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村等內(nèi)容，同時(shí)把引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)抓，提高社會(huì)各界和廣大農(nóng)民對(duì)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想引導(dǎo)、鼓勵(lì)多主體、多層次、多類型興辦合作社。全年共出動(dòng)宣傳車20多車次，工作人員80多人次，發(fā)放宣傳資料800多份，拉過(guò)街橫幅2條，營(yíng)造了良好的社會(huì)環(huán)境。
截止xx年3月我局共登記了農(nóng)民專業(yè)合作社x戶。xx年3月28日《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》實(shí)施前我局就登記了第一戶農(nóng)民專業(yè)合作社，名稱為“xx生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社”，住所是xx，經(jīng)營(yíng)范圍是生豬飼養(yǎng)，沼氣生產(chǎn)，玉米種植，生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展沼氣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶和企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務(wù)。xx年下半年我局又登記了“xx種養(yǎng)基地農(nóng)民專業(yè)合作社”。目前正會(huì)同區(qū)農(nóng)業(yè)部門指導(dǎo)“xx玉桂八角協(xié)會(huì)”、“xx果蔬協(xié)會(huì)”等xx個(gè)農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)逐步規(guī)范為農(nóng)民專業(yè)合作社。
（一）是暢通準(zhǔn)入。主動(dòng)指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社登記注冊(cè)。編發(fā)登記注冊(cè)所需材料的指導(dǎo)資料，指導(dǎo)申辦人擬定相關(guān)文書，填報(bào)有關(guān)申請(qǐng)表格，開(kāi)通登記綠色通道，實(shí)行“零收費(fèi)、近距離、耐心指導(dǎo)、無(wú)障礙”服務(wù)，符合條件的當(dāng)場(chǎng)登記。
（二）是合理把握準(zhǔn)入尺度，分類指導(dǎo)，分類規(guī)范。對(duì)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施前已辦理工商登記的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，逐步按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范；xx年會(huì)同農(nóng)業(yè)部門著手開(kāi)展引導(dǎo)各類屬于農(nóng)民專業(yè)合作社性質(zhì)的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型取得經(jīng)營(yíng)主體地位，走規(guī)范發(fā)展之路工作，已得到了農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)組織的認(rèn)同。
（三）是實(shí)行“上門服務(wù)”，重點(diǎn)地指導(dǎo)。我局以區(qū)“興企強(qiáng)區(qū)、興農(nóng)富民”工程為契機(jī)，為申辦農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)戶提供登記輔導(dǎo)和政策咨詢，實(shí)行“上門服務(wù)”，我局相關(guān)科室的工作人員一起深入農(nóng)村實(shí)地了解情況，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)申請(qǐng)人如何辦理設(shè)立登記注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社所須提交的資料和手續(xù)，積極扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。
（四）是加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)權(quán)益。切實(shí)加大“紅盾護(hù)農(nóng)”力度，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為。拓展農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主體準(zhǔn)入模式，創(chuàng)新農(nóng)資主體監(jiān)管方式，推進(jìn)“農(nóng)資放心店”建設(shè)，落實(shí)種子留樣備查、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用分類監(jiān)管等制度；把握農(nóng)時(shí)加強(qiáng)農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)布監(jiān)測(cè)信息，確保農(nóng)民專業(yè)合作社放心經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步整頓和規(guī)范農(nóng)村市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲查處農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷中壓級(jí)壓價(jià)、非法收購(gòu)、虛假宣傳、商業(yè)欺詐等違法行為，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益不受損害，以“紅盾護(hù)農(nóng)”為工作重點(diǎn)，加大對(duì)假冒偽劣和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的查處力度，嚴(yán)厲打擊各類經(jīng)濟(jì)違法違章行為，為農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇五
今年以來(lái)，xxxx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xxx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與xxx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與xxxx街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
xxx、xxx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在xxx北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇六
7月28日下午，由龍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園食品安全委員會(huì)辦公室主辦，龍山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園食品安全事故應(yīng)急演練在學(xué)校禮堂舉行。黨工委書記聶邵俊、黨工委副書記、管委會(huì)主任王軍、黨工委副書記馬立芳、紀(jì)委書記、黨工委委員周元?jiǎng)?、管委?huì)副主任、黨工委委員陳軍、管委會(huì)副主任張志祥、管委會(huì)副主任蘇明、黨工委委員馬蘭軍、黨工委委員王法周在主席臺(tái)就坐。產(chǎn)業(yè)園食品安全委員會(huì)部分成員單位，各村、各企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)觀摩了應(yīng)急處置演練。
此次演練是為適應(yīng)食品安全事故應(yīng)急處置需要，鍛煉和提高應(yīng)對(duì)食品安全突發(fā)事件和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故應(yīng)急處置的組織指揮、協(xié)調(diào)配合、快速反應(yīng)、高效應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)各部門在食品安全事故應(yīng)急處置工作中的實(shí)戰(zhàn)水平。演練以情景模擬的形式將一次食品安全事故的發(fā)生、處置、總結(jié)等環(huán)節(jié)依次呈現(xiàn)，演練生動(dòng)，程序清晰，處置迅速，效果顯著。
與到監(jiān)督、舉報(bào)食品安全工作中。在食品安全工作形勢(shì)較為嚴(yán)峻的現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，要高度重視食品安全工作，切實(shí)落實(shí)分段監(jiān)管，各相關(guān)部門、各村、企業(yè)要在各自工作職責(zé)范圍內(nèi)加大排查力度，疏堵結(jié)合。同時(shí)，要抓好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。以此次演練為契機(jī)，要逐步增加隊(duì)伍的數(shù)量與質(zhì)量，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。同時(shí)要求各單位要盡早謀劃20xx年食品安全工作，以高度的責(zé)任心，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)對(duì)象，在十八大召開(kāi)后確保食品安全零事故。
王軍在講話中高度肯定了此次演練所取得的成功。他表示，舉辦此次演練意義重大，能有效預(yù)防食品安全事故發(fā)生，能有效保障居民人身安全，能有效維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；此次演練的可操作性很強(qiáng)，演練過(guò)程中，環(huán)環(huán)相扣，執(zhí)法處置規(guī)范，推進(jìn)有序，處置得當(dāng)；此次演練各部門合作緊密，最大程度消除了安全隱患。他希望金山區(qū)能總結(jié)此次演練的經(jīng)驗(yàn)，吸取不足，進(jìn)一步完善制度，加大宣傳，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，全力做好食品安全工作。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇七
今年以來(lái)，為了嚴(yán)厲打擊農(nóng)村食品市場(chǎng)各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦食品違法案件，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)全社會(huì)積極參與農(nóng)村食品安全綜合治理，推動(dòng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)解決和消除當(dāng)前農(nóng)村食品市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力規(guī)范農(nóng)村食品市場(chǎng)秩序，夯實(shí)農(nóng)村地區(qū)食品安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提升農(nóng)村食品安全保障水平，xxx食藥監(jiān)所結(jié)合xxx片區(qū)農(nóng)村流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營(yíng)戶呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、分散的特點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶素質(zhì)參差不齊，每一戶經(jīng)營(yíng)的品種幾十至幾千個(gè)，從20xx年年初，我們分幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
1、針對(duì)農(nóng)村食品生產(chǎn)、小作坊、食品流通經(jīng)營(yíng)者、餐飲經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)培訓(xùn)，要求嚴(yán)格執(zhí)行索票索證、進(jìn)銷貨臺(tái)賬“兩項(xiàng)制度”，嚴(yán)厲打擊銷售、使用無(wú)合法來(lái)源食品和原料違法行為，規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的采購(gòu)活動(dòng)；嚴(yán)厲打擊非法批發(fā)、采購(gòu)、零售和使用無(wú)合法來(lái)源的食品或原料行為，對(duì)于不合法行為立即下達(dá)責(zé)令整改書，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者依法從嚴(yán)從快查處，對(duì)于無(wú)證無(wú)照的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，令其整改并督促立即辦理證照。
2、針對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊、餐飲經(jīng)營(yíng)者、流通環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者加大宣傳，嚴(yán)格檢查使用的原鋪料來(lái)源渠道是否正規(guī)，原料油的使用是否符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)是否齊全和標(biāo)準(zhǔn)符合要求；企業(yè)使用的添加劑是否符合規(guī)定，是否存在添加非食用物質(zhì)、濫用香精香料等違法違規(guī)行為；生產(chǎn)廢棄油脂是否處置得當(dāng)，是否完善登記制度，是否明確回收不得將回收油脂用于食品油脂生產(chǎn)；是否落實(shí)出廠檢驗(yàn)制度。力爭(zhēng)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增加檢查的頻率，組織源頭各類專項(xiàng)整治，盡可能地在源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把食品安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，起到事半功倍的成效。
3、針對(duì)食品市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體商販、小作坊、小商店、小食品店、小攤點(diǎn)等作為工作重點(diǎn)，以規(guī)范農(nóng)村食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。把與廣大人民群眾日常生活消費(fèi)、節(jié)日消費(fèi)關(guān)系密切的食品品種作為檢查重點(diǎn)，突出抓好糧、油、肉、醬油、食醋及其制品、飲料、糕點(diǎn)、酒類、水產(chǎn)類、豆制類、奶制類及兒童食品、保健食品等品種的檢查，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)保障商品質(zhì)量。
4、針對(duì)中小學(xué)周邊以及農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)食品安全存在的突出問(wèn)題，集中開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，著力解決假冒偽劣食品、以次充好、濫用食品添加劑等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)村食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的進(jìn)一步完善。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)市民衛(wèi)生法制意識(shí)。通過(guò)多種宣傳形式，提高廣大人民群眾食品安全的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
2、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，舉報(bào)有獎(jiǎng)，鼓勵(lì)群眾對(duì)制假售假者檢舉揭發(fā)。
3、建立食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。一是在當(dāng)前整治的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)食品行業(yè)的詳細(xì)情況。二是突出工作重點(diǎn)，抓緊研究制訂我鎮(zhèn)加強(qiáng)食品監(jiān)管，保障食品安全的規(guī)范性文件。
食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今后，我們將以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)將此項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，把大面片區(qū)的食品安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇八
20xx年是我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是新院落成后第一個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)局年，一年來(lái)，在新密市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，邁出了可喜的一步，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。
20xx年為適應(yīng)新時(shí)期基層衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)的需求，年初經(jīng)院委會(huì)研究決定，由科室負(fù)責(zé)人討論，遞交職工大會(huì)一致通過(guò)，采取多種形式籌措資金58.6萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)了東芝彩色b超機(jī)一臺(tái)，血凝儀一臺(tái)，電腦三維理療床一張，牙科綜合治療椅一臺(tái)，微波治療機(jī)一臺(tái)，理療機(jī)一臺(tái)及其他科室設(shè)備，既服務(wù)臨床，又方便群眾，自投入使用以來(lái)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
我院新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，清醒思路，明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，著力于培養(yǎng)和發(fā)展?？茦I(yè)務(wù)，從而走向?qū)？茙г旱陌l(fā)展之路，在不斷充實(shí)和培育中醫(yī)理療科的同時(shí)，新增設(shè)肛腸科，為衛(wèi)生院的發(fā)展增添了后勁。通過(guò)近一年的運(yùn)作，取得了較好的效益。
一年來(lái)，我院十分重視中醫(yī)科建設(shè)工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各項(xiàng)制度，對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了中醫(yī)培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格按照中醫(yī)科建設(shè)細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)，使中醫(yī)藥事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了以西醫(yī)為主，中西醫(yī)并進(jìn)的基層衛(wèi)生新局面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中醫(yī)藥收入占全院收入的30%以上，基本達(dá)到了中醫(yī)科建設(shè)指標(biāo)，并于六月份鄭州市組織的中醫(yī)科建設(shè)檢查驗(yàn)收中得到了上級(jí)的好評(píng)，為爭(zhēng)創(chuàng)“示范中醫(yī)科”奠定了良好基礎(chǔ)。
為適應(yīng)新時(shí)期急診搶救工作的需求，加快和完善急救網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，根據(jù)我院的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織，完善制度，制訂了計(jì)劃和措施，把急救站建設(shè)工作納入衛(wèi)生院工作的重點(diǎn)，加大投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增添設(shè)備和物品，培訓(xùn)人員，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建急救站急救隊(duì)伍，達(dá)到了房屋、設(shè)備、技術(shù)、藥品四配套，并嚴(yán)格按照《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救站建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)真自查，進(jìn)一步完善，順利通過(guò)鄭州市檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業(yè)務(wù)的需要，鑒此情況，院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在院內(nèi)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，籌資10多萬(wàn)元，建設(shè)房屋150多平方米，已建成投入使用，由此緩解業(yè)務(wù)用房緊張狀況。
我院一貫重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持走人才興院之路，采取多種形式開(kāi)展“技術(shù)和服務(wù)能力提升工程”。首先，聘請(qǐng)專家來(lái)院常年進(jìn)行業(yè)務(wù)幫帶。其二，送出去到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲得新技術(shù)。其三，開(kāi)展新項(xiàng)目，建立新起點(diǎn)，派出人員進(jìn)修，院內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)技術(shù)人員服務(wù)能力得到提高。服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)一步增加，服務(wù)功能得到完善，從而擴(kuò)大了服務(wù)領(lǐng)域，建立了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一年來(lái)，我院始終倡導(dǎo)“關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷”的精神文化主題，開(kāi)展豐富多樣的精神文明建設(shè)活動(dòng)。在“3.8”婦女節(jié)期間，為全院女工精美的不銹鋼保溫杯，以此紀(jì)念她們的節(jié)日，也送去醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖?！?.12”護(hù)士節(jié)期間，為從事護(hù)理崗位的醫(yī)務(wù)人員購(gòu)買了新穎別致的“護(hù)士鞋”，鼓勵(lì)她們腳踏實(shí)地，為護(hù)理事業(yè)多做貢獻(xiàn)，還給她們配備了“護(hù)士表”，時(shí)刻提醒他們精心護(hù)理，細(xì)心工作，牢記宗旨，永遠(yuǎn)保持護(hù)士風(fēng)采。
為打造和諧醫(yī)患關(guān)系，讓醫(yī)院充滿溫馨，充滿關(guān)懷，漾溢親情，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)期間為住院病人發(fā)放慰問(wèn)品，由院領(lǐng)導(dǎo)親自到病房逐一慰問(wèn)，深受患者及家屬的贊譽(yù)。
為提高職工凝聚力，培養(yǎng)以院為家的思想，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，醫(yī)院把關(guān)心職工生活做為份內(nèi)工作。每當(dāng)職工遇到困難或患病時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)親自上門進(jìn)行慰問(wèn)，并了解實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發(fā)自內(nèi)心的感激，并把感恩之心化做工作的動(dòng)力，全身心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展盡到各自的一份責(zé)任。通過(guò)人文關(guān)懷行動(dòng)，為衛(wèi)生院的穩(wěn)步發(fā)展起到了推動(dòng)作用。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，籌措資金2萬(wàn)多元，一是對(duì)院內(nèi)近20xx平方米的空地種植草坪，進(jìn)行了綠化，使院內(nèi)環(huán)境更加美麗。二是對(duì)病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環(huán)境得到了根本改善，醫(yī)院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來(lái)了病人，贏得了贊譽(yù)。
自“奶粉事件”發(fā)生后，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，組織開(kāi)展了摸底、宣傳、篩查工作。根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，對(duì)全鎮(zhèn)兒童服奶粉情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過(guò)逐戶調(diào)查，并開(kāi)展正確宣傳工作，使兒童家長(zhǎng)消除顧慮，按時(shí)到衛(wèi)生院接受體檢。為使篩查工作有序有效進(jìn)行，我院抽出?？漆t(yī)生，設(shè)立篩查門診，為來(lái)院兒童認(rèn)真開(kāi)展免費(fèi)體檢工作。此次體檢服奶粉兒童695名，查出患泌尿系結(jié)石病兒童5例，在篩查過(guò)程中進(jìn)行了兒童健康教育指導(dǎo)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，行動(dòng)迅速，工作認(rèn)真，圓滿完成了篩查工作，也受到了兒童家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，全院上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作日新月異，衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上。認(rèn)真開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，把“文明行醫(yī)，微笑服務(wù)”融入職業(yè)教育的核心，始終遵循“患者至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任抓落實(shí)、求效益，使預(yù)防保健、合作醫(yī)療、業(yè)務(wù)收入等方面同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年度的基定目標(biāo)。
1、預(yù)防保健工作成效顯著?；A(chǔ)免疫“五苗”接種率達(dá)95%以上，新生兒建卡率達(dá)100%，疑似結(jié)核病轉(zhuǎn)診179例，傳染病專設(shè)門診規(guī)范運(yùn)作，孕產(chǎn)婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發(fā)病率逐年下降。艾滋病人管理到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，傳染病門診規(guī)范運(yùn)作。以優(yōu)異的成績(jī)迎接了上級(jí)對(duì)口單位的檢查驗(yàn)收。
2、穩(wěn)步實(shí)施合作醫(yī)療，真正讓參合群眾受益。20xx年全鎮(zhèn)總?cè)丝?9814人，參合農(nóng)民54869人，參合率達(dá)92%。元至12月份，全鎮(zhèn)小額門診接診14899人次，補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi)用372480元，人均門診費(fèi)用25元，大病住院患者1905人次，比去年同期增長(zhǎng)29.5%，單病種定補(bǔ)187人次，醫(yī)療費(fèi)用總額1832677元，補(bǔ)助金額903098元，人均503元，人均補(bǔ)助比例50%，比去年同期提高28.9%，在合作醫(yī)療的運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，周到服務(wù)，贏得了參合群眾的一致好評(píng)。
通過(guò)努力，20xx年合作醫(yī)療參合人數(shù)56505人，參合率達(dá)96.8%，比20xx年提高5個(gè)百分點(diǎn)，為20xx年合作醫(yī)療的實(shí)施鋪平了道路。
3、嚴(yán)格管理出效益，目標(biāo)分解抓落實(shí)。通過(guò)各種形式活動(dòng)的開(kāi)展，極大的調(diào)動(dòng)了全院職工的積極性。把年度總目標(biāo)分解到科，落實(shí)到人，并簽定了目標(biāo)責(zé)任。通過(guò)齊抓共管，共同努力，元至12月份業(yè)務(wù)總收入550萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)20.5%；門診接診52107人次，比去年同期增長(zhǎng)26.9%；住院2765人次，比去年同期增長(zhǎng)45.8%；開(kāi)展各科手術(shù)526臺(tái)次，比去年同期增長(zhǎng)30%；孕產(chǎn)婦住院分娩人數(shù)544例，比去年同期增長(zhǎng)10%；實(shí)發(fā)工資110萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)13.8%。職工工資發(fā)放到位，養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)上繳足額，業(yè)務(wù)投入不斷增加，債務(wù)有計(jì)劃償還。無(wú)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，無(wú)傳染病暴發(fā)流行，無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)違犯計(jì)劃生育。為打造和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院做出了積極努力，為衛(wèi)生院的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇九
學(xué)生流失是當(dāng)前中職學(xué)校面臨的十分嚴(yán)重且頭痛的事情，小則直接給學(xué)校造成經(jīng)濟(jì)損失，大則為學(xué)校的聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重影響，甚至嚴(yán)重制約學(xué)校的發(fā)展。學(xué)生流失雖說(shuō)是中職學(xué)校普遍存在的現(xiàn)象，但學(xué)生流失率的高低不但在同一個(gè)地區(qū)學(xué)校與學(xué)校之間不同，甚至同一個(gè)學(xué)校的專業(yè)與專業(yè)之間、年級(jí)與年級(jí)之間、特別是班級(jí)與班級(jí)之間都存在著嚴(yán)重的不平衡。單從班級(jí)來(lái)看，班主任能力越強(qiáng)、班級(jí)管理得越好，班級(jí)學(xué)生流失率就越低，甚至不流失。面對(duì)學(xué)生流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該直面重視而不回避；針對(duì)學(xué)生流失的原因，我們應(yīng)該深入探究控制學(xué)生流失的對(duì)策，以便采取積極有效的措施來(lái)減少學(xué)生流失，做好職業(yè)學(xué)校的留生保額工作，促進(jìn)職業(yè)教育健康快速發(fā)展。下面就班級(jí)學(xué)生管理淺談我們的一些做法：
本學(xué)年本人主要圍繞：“學(xué)風(fēng)建設(shè)，為營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍活潑、舒適地學(xué)習(xí)環(huán)境”作為工作重點(diǎn)，開(kāi)展班級(jí)管理工作。通過(guò)本學(xué)年地工作努力及同學(xué)們的配合，班集體取得了一定地成績(jī)。下面將本學(xué)期在班級(jí)管理工作中，具體操作實(shí)施過(guò)程進(jìn)行舉例。
一、班規(guī)的制定。
班規(guī)在班級(jí)管理工作中，它起到一個(gè)非常重要地作用。班規(guī)的制定并沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)。但其制定關(guān)鍵要結(jié)合本班具體情況及其可行性、操作性，一句話能夠充分實(shí)施、貫徹下去班規(guī)就是好地班規(guī)。如：
班規(guī)。
班訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同進(jìn)步。
為了有利于班級(jí)建設(shè)，行成強(qiáng)大的班集體，加強(qiáng)同學(xué)之間的相互合作，特制定此條例。1。學(xué)習(xí)方面：
（1）不及時(shí)完成作業(yè)，無(wú)故不上交者，每人/次―3分。（2）考試作弊者，每人/次―10分。
（3）能積極主動(dòng)幫助學(xué)習(xí)有困難者，視具體情況+515分。（4）學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)步者+310分。2。常規(guī)方面：
（1）進(jìn)入教室手機(jī)必須統(tǒng)一存放到指定地點(diǎn)，違者每人/次―3分。（2）無(wú)故曠課、遲到者每次每人―3分。（3）嚴(yán)重?cái)_亂課堂秩序者每人/次―5分。
（4）不得在教室吃東西、隨地吐痰、亂丟、亂放違者每人/次―3分。
（5）嚴(yán)禁破壞公共財(cái)產(chǎn)（班級(jí)、寢室、消防等），違者每人/次―10分；并按情節(jié)輕重給予罰款。
（6）嚴(yán)禁晚寢不歸（如上通宵網(wǎng)等），違者每人/次―10分。（7）無(wú)故不參加班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)者，每人/次―5分。（8）參加班會(huì)或團(tuán)活動(dòng)遲到者―4分。
（9）能積極參加班級(jí)的各項(xiàng)活動(dòng)，并有突出表現(xiàn)者（如：出宣傳欄等），視具體情況+510分。（10）為班級(jí)提出合理化建議并采納者+510分，并給予10100元獎(jiǎng)勵(lì)。
（11）為班級(jí)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)，并為班級(jí)取得榮譽(yù)者+1015分，并給予10100元獎(jiǎng)勵(lì)。3?？萍蓟顒?dòng)方面：
（1）積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)者，每人/次+5分，取得優(yōu)秀成績(jī)者，視具體等級(jí)+520分，并給予10100元獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）在我校報(bào)紙、刊物上發(fā)表文章，視具體內(nèi)容+515分，并給予10100元獎(jiǎng)勵(lì)。4。文體方面：
（1）被通報(bào)衛(wèi)生不合格或不疊被子者（包括班級(jí)、寢室值日），每人/次―5分。（2）獲得文明寢室，每人/次+5分。（3）做好事突出且有事實(shí)證明者+69分。（4）拾金不昧者，視具體情況+58分。注：以上規(guī)定：
1、如違紀(jì)情況嚴(yán)重、屢教不改者（達(dá)兩次以上）；除扣分外并到食堂工作一天（如收拾餐具、打掃衛(wèi)生等）。
2、以上物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不動(dòng)用班費(fèi)，由班主任出。本條例自公布之日起實(shí)行。
二、手機(jī)管理。
隨著生活水平的提高，手機(jī)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的通訊工具。但作為剛初中畢業(yè)來(lái)我校學(xué)習(xí)年僅十六七周歲的學(xué)生，在他們看來(lái)手機(jī)除了通訊之外，更多地把它當(dāng)作自己手中“游戲機(jī)”（上網(wǎng)、小說(shuō)、游戲、電影、音樂(lè)及不健康地影像圖片資料等），如果這時(shí)候不做好正確引導(dǎo)，后果不堪設(shè)想。從開(kāi)學(xué)到本學(xué)期末我班手機(jī)數(shù)量達(dá)40多部之多，牽涉到學(xué)生40多名。我們?cè)O(shè)想一下，如果上課有40多位同學(xué)同時(shí)在玩手機(jī)，那這堂課會(huì)是什么樣課？所以手機(jī)在班級(jí)管理“學(xué)風(fēng)建設(shè)”上，也起到一個(gè)非常關(guān)鍵的因素；所以手機(jī)必須統(tǒng)一管理，實(shí)施過(guò)程分兩個(gè)方面：
1、進(jìn)入教室手機(jī)必須存放在指定的位置（課前）。
我班專門準(zhǔn)備了一個(gè)存放手機(jī)的箱子，并且指派專人保管。值得注意的是，指派的這位同學(xué)，必須符合“三好學(xué)生”標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心。（包括上理論、實(shí)踐、上機(jī)課）。
2、定期檢查手機(jī)內(nèi)容（課后）。
前期一個(gè)星期檢查一次，當(dāng)然時(shí)間由班主任把握。出現(xiàn)情況急時(shí)糾正，并找相應(yīng)的同學(xué)談心。
這一舉措，得到同學(xué)們支持及任何教師一直肯定、好評(píng)。也為學(xué)風(fēng)建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
三、充分發(fā)揮、宣傳、注重我校業(yè)余培訓(xùn)。
眾所周知，職校業(yè)余生活時(shí)間充溢。作為班主任必須本著為學(xué)生能掌握一門技能地目標(biāo)，大力宣傳專業(yè)培訓(xùn)。職校學(xué)習(xí)注重實(shí)踐教學(xué)，光靠平時(shí)上課的時(shí)間能夠掌握本專業(yè)技能，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠地。所以我一直注重一句話：“專業(yè)是學(xué)不會(huì)的，只有練才會(huì)提高”。經(jīng)過(guò)前期宣傳工作，本學(xué)期我班報(bào)專業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)70多人次，這大大地消化了業(yè)余生活時(shí)間，同時(shí)讓學(xué)生業(yè)余生活更加充實(shí)，讓學(xué)生學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí)。
四、可操作地獎(jiǎng)罰機(jī)制。
正如班規(guī)所制定地，有獎(jiǎng)有罰。做一件事情只要用心、認(rèn)真去對(duì)待，得到別人的認(rèn)可，這都是一種進(jìn)步。其實(shí)我們?cè)诠ぷ髦?，也是這樣。何況是學(xué)生呢？那么在對(duì)待每一位學(xué)生就必須公平、公正；多一些鼓勵(lì)，少一些批評(píng)。
1、在對(duì)待第三屆技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)同學(xué)，高調(diào)談學(xué)風(fēng)、談學(xué)習(xí)地重要性，與此樹(shù)立榜樣。
這次技能競(jìng)賽我班進(jìn)入決賽學(xué)生在同年級(jí)、專業(yè)人數(shù)最多，獲獎(jiǎng)人數(shù)達(dá)20人，雖然獲獎(jiǎng)人數(shù)不多，但終歸有收獲。這些同學(xué)除學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)外，我近給出700元對(duì)獲獎(jiǎng)同學(xué)給予嘉獎(jiǎng)，讓其他同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)高度重視及對(duì)學(xué)習(xí)地觸動(dòng)。
2、對(duì)違反班級(jí)規(guī)定的同學(xué)，除批評(píng)教育外，違反次數(shù)達(dá)兩次者，都必須參加公益活動(dòng)。
主要是與教育為主，說(shuō)服教育。在這項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，剛開(kāi)始實(shí)施起來(lái)有一定的阻力，但后來(lái)由我親自帶隊(duì)（與學(xué)生一起承擔(dān)責(zé)任，這樣可以拉近與學(xué)生之間的距離）一起參加到學(xué)生自覺(jué)組織參加。
五、注重溝通（清楚學(xué)生地需求）。
溝通的定義有很多種，其中一種定義是“溝通指為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過(guò)程”。溝通是雙向的，通常認(rèn)為溝通的包括：語(yǔ)言溝通、肢體語(yǔ)言溝通，其中語(yǔ)言是人類特有的一種非常好的、有效的溝通方式。
1、善于收集學(xué)生的建議、意見(jiàn)。
座談會(huì)是一個(gè)與學(xué)生溝通非常好地平臺(tái)。座談會(huì)采用茶花會(huì)的形式，氣氛輕松、愉快，有什么問(wèn)題可以擺在桌面上談，這樣可以讓大家暢所欲言，對(duì)處理問(wèn)題、后進(jìn)生的轉(zhuǎn)變工作、提高學(xué)生口語(yǔ)能力有很好的幫助。
班級(jí)管理工作事實(shí)上是一個(gè)非常煩瑣工作，方法不得當(dāng)往往事得其反，在今年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力與此同時(shí)摸索一套適應(yīng)我們學(xué)校學(xué)生管理的辦法。
總之，當(dāng)前職業(yè)學(xué)校學(xué)生流失現(xiàn)象是嚴(yán)重的、引起職校學(xué)生流失嚴(yán)重的原因是多方面的。職校生是一個(gè)特殊群體。他們由于成績(jī)差或品行不佳受到別人的歧視，普遍存在自卑感；他們面對(duì)學(xué)習(xí)壓力、生活壓力和就業(yè)壓力而心理負(fù)擔(dān)重；他們自我意識(shí)強(qiáng)，常為一點(diǎn)小事引發(fā)矛盾；他們自控能力差而經(jīng)常違紀(jì)。面對(duì)這一特殊群體，職教工作者不能一味的埋怨學(xué)生素質(zhì)差、難教，而要沉住氣、靜下心，真正關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，幫助學(xué)生拭去心靈的自卑，找回自信的感覺(jué)、堅(jiān)定學(xué)習(xí)的信心，做好學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作。對(duì)少數(shù)經(jīng)濟(jì)特別困難的學(xué)生，允許其學(xué)費(fèi)緩繳或分期繳費(fèi)，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出的學(xué)生可予適當(dāng)減免學(xué)費(fèi)或設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，使他們能感受到學(xué)校的關(guān)心與支持。只要這樣才能穩(wěn)定學(xué)生情緒，留住學(xué)生。
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班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十
今年以來(lái)，**街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與**街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
**、**山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在**北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十一
這一年注定是一個(gè)不平凡的一年， 在國(guó)家局“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，a公司合并改制組建b集團(tuán)。 b集團(tuán)的成立，不僅有利于工業(yè)“做精做強(qiáng)做大品牌、做實(shí)做強(qiáng)做大企業(yè)”，對(duì)于我們物業(yè)管理有限公司來(lái)說(shuō)，同樣是一個(gè)發(fā)展的重大機(jī)遇。 對(duì)于物業(yè)管理有限公司的一名普通員工來(lái)說(shuō)，更是一種壓力和挑戰(zhàn)。
今年上半年，我在辦公室擔(dān)任業(yè)務(wù)員工作，主要負(fù)責(zé)各點(diǎn)收發(fā)（包括跑公司送請(qǐng)示、報(bào)告、合同匯審表等等）和文件的管理和上請(qǐng)下達(dá)。這項(xiàng)工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但真正做好也不容易。
一要細(xì)心，文件的管理稍微不注意，就容易丟失；
二要耐心，要耐心的向各個(gè)部門傳達(dá)文件精神，并傾聽(tīng)他們的聲音；
三要恒心。做好一件事并不難，難的是將每一件事都做好，文件的傳達(dá)有個(gè)時(shí)效問(wèn)題。
必須要及時(shí)的傳達(dá)給個(gè)點(diǎn)，并要做到持之以恒。正是因?yàn)樾睦锩嬗羞@三顆“心”，所以我工作上從不敢輕心，盡職盡責(zé)的將工作做好。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十二
為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，維護(hù)公共衛(wèi)生秩序，保持清潔、良好的工作環(huán)境，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。
（一）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。
1.辦公區(qū)院外：大門口外兩側(cè)至主干道中心線為三包地段；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé)。
2.辦公區(qū)院內(nèi)：院內(nèi)及局辦公樓體（含門廳雨搭、房頂）的環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)、保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)。室內(nèi)辦公場(chǎng)所、窗戶、空調(diào)格板、樓層、樓梯等公共設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔按單位屬地管理的原則（有物業(yè)管理協(xié)議的，按協(xié)議實(shí)施），無(wú)法按樓層區(qū)分的樓道及樓道窗戶由其對(duì)應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
局機(jī)關(guān)各部門的公共環(huán)境及設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)（局長(zhǎng)辦公室的`衛(wèi)生保潔由局辦公室負(fù)責(zé)），其使用部門有衛(wèi)生維護(hù)的義務(wù)和責(zé)任。
（二）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1.室內(nèi)衛(wèi)生。
（1）室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到“六凈一整齊”，即：墻壁凈、門窗凈、屋頂凈、地面凈、用具凈、懸掛物凈，花盆內(nèi)無(wú)雜物，辦公及其它物品擺放整齊；無(wú)廢舊物品，垃圾做到每天清除；電話機(jī)、電腦鍵盤、門把、開(kāi)關(guān)整潔消毒，夏季使用空調(diào)前，對(duì)過(guò)濾網(wǎng)要進(jìn)行清洗消毒；會(huì)議室和兩人以上辦公室禁止吸煙，會(huì)議室有禁煙標(biāo)志和一次性水杯（使用公用茶具時(shí)有消毒設(shè)施）。
（2）洗手間有專人負(fù)責(zé)保潔，便池?zé)o廢棄物、無(wú)明顯尿漬，地面墻壁干凈，不得堆放雜物。
（3）樓道、樓梯、門廳、墻壁定期清潔，痰盂每天清洗和更換用水。
2.室外衛(wèi)生。
院內(nèi)衛(wèi)生及時(shí)清掃維護(hù)，院內(nèi)無(wú)垃圾和廢棄物；按社區(qū)規(guī)定開(kāi)展除四害活動(dòng)，四害密度達(dá)標(biāo)；車蓬、雨搭、夾道定期清潔，不存在衛(wèi)生死角；墻面、門窗和百葉窗定期清洗并保持整潔；院內(nèi)和大門口外三包地段符合衛(wèi)生要求并通過(guò)各級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)檢查和驗(yàn)收。
（三）垃圾管理。
1.生活垃圾實(shí)行袋裝化，并做到及時(shí)清理，垃圾入池，
垃圾筒（筐、池）外不得散落垃圾，院內(nèi)垃圾池定期清理和。
消毒滅害。
2.建筑垃圾由施工管理單位和局服務(wù)中心協(xié)商，確定臨時(shí)堆放點(diǎn)，垃圾堆放規(guī)整，施工單位或施工管理單位要按時(shí)清理。
（一）辦公庭院。
1.美化綠化庭院整潔美觀，樓層、門廳、會(huì)議室、院內(nèi)有花草，重要節(jié)日和重大活動(dòng)大門兩側(cè)及有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所有美化布置和時(shí)令花卉?；ú輼?shù)木養(yǎng)護(hù)及時(shí)，無(wú)雜草。
2.院容管理院內(nèi)整潔大方，不準(zhǔn)亂堆放物品和懸掛物（含房頂、雨搭、車蓬、窗臺(tái)、空調(diào)隔板），不準(zhǔn)亂拉扯電線繩索；宣傳欄內(nèi)容按時(shí)更新，宣傳、公告等需張貼在公告欄內(nèi)，宣傳橫幅懸掛在門廳和大門上方并要平展整齊，重大節(jié)日和重要活動(dòng)確需張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫時(shí)，活動(dòng)結(jié)束后由張貼懸掛單位負(fù)責(zé)及時(shí)清除；地面積雪及時(shí)組織清掃；墻體除空調(diào)外無(wú)任何懸掛物，空調(diào)室外機(jī)安裝高度要基本保持一致。
3.車輛停（擺）放停車線清晰醒目，自行車按規(guī)定位。
置擺放整齊，機(jī)動(dòng)車按指定的停車區(qū)域和車位停放；系統(tǒng)外。
來(lái)訪車輛、送貨車輛需接待人登記后，由門衛(wèi)指定車輛停放。
位置，并要求司機(jī)不得遠(yuǎn)離車輛；出租車謝絕入內(nèi)。兩局車輛停車區(qū)域劃分以大門中心線為界。
（二）樓內(nèi)場(chǎng)所樓道、樓梯、門廳不準(zhǔn)亂堆放物品，引導(dǎo)指示牌、警示牌、門（層）牌、辦公標(biāo)牌規(guī)范一致，不得懸掛和張貼其它物品；房間內(nèi)張貼、懸掛物整齊劃一。
所使用的房屋室內(nèi)和房體外墻的環(huán)境管理及其車輛停放（含自行車擺放），由負(fù)責(zé)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，20xx年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績(jī)。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯(cuò)的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高?，F(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。
2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時(shí)按量完成了水電費(fèi)的收繳工作。
3、公開(kāi)、公平、合理地完成了對(duì)二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時(shí)入住。
1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計(jì)量裝置。
2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開(kāi)關(guān)的檢修。
3、加強(qiáng)對(duì)供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。
4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計(jì)量裝置。
1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。
2、對(duì)小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了原來(lái)生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。
1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。
2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。
3、及時(shí)對(duì)一些影響電力供應(yīng)的樹(shù)枝進(jìn)行了修剪，保障了電力供應(yīng)安全。
4、對(duì)生活區(qū)的危樹(shù)進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計(jì)。
5、對(duì)生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹(shù)木良好生長(zhǎng)。
5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過(guò)夏天，及時(shí)修剪影響電線供電安全樹(shù)木。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十四
20xx年上半年已接近尾聲。物管理在 領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，大家齊心協(xié)力下，本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào)，圍繞確保安全這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從安全教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下：
安全管理方面，加大節(jié)前重點(diǎn)檢查，積極配合公司 季度檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改，持續(xù)做好安全維修，認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)，組織“安全宣傳月”活動(dòng)，辦公樓、長(zhǎng)安居、土門安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)完成安全工作如下：
（1）冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標(biāo)識(shí)、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，排除安全隱患。
（2）2月份順利完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的安全。
（3）2月份在春節(jié)來(lái)臨之際，為了職工能夠渡過(guò)一個(gè)溫馨、祥和的春節(jié)，后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)供電設(shè)備、暖氣設(shè)備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過(guò)節(jié)期間整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮，不僅給職工的出行提供了安全和方便，還點(diǎn)亮了過(guò)節(jié)的氣氛。
（4） 春節(jié)前組織安全檢查，確保職工過(guò)好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十五
作者:鐘育雄單位:華南理工大學(xué)廣州學(xué)院制訂完善管理機(jī)制,明確各類人員職責(zé)獨(dú)立學(xué)院應(yīng)結(jié)合學(xué)生工作特點(diǎn),本著“突出重點(diǎn),明確責(zé)任,提高效率”的原則,分別就學(xué)生黨務(wù)、系團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)工作對(duì)應(yīng)年級(jí)輔導(dǎo)員進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整,確立日常專項(xiàng)工作有牽頭的工作模式,使各位輔導(dǎo)員工作側(cè)重點(diǎn)和責(zé)任更加明確。細(xì)化輔導(dǎo)員、班主任和班骨干在學(xué)生工作中所承擔(dān)的謀劃部署、督導(dǎo)檢查、組織實(shí)施、總結(jié)講評(píng)的職責(zé)分工,理順學(xué)生日常工作中輔導(dǎo)員、班主任和班骨干的層次管理機(jī)制。修訂完善各類規(guī)章制度,規(guī)范學(xué)生不端行為針對(duì)課堂教學(xué)中存在的曠課、遲到、早退、隨意出入、帶食品進(jìn)入、使用通訊工具等不良現(xiàn)象,在重申落實(shí)輔導(dǎo)員、班主任聽(tīng)查課制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)進(jìn)一步加大課堂管理力度,實(shí)施班級(jí)月定量檢查講評(píng)通報(bào)制度,堅(jiān)持把檢查結(jié)果與學(xué)年先進(jìn)班集體、先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀班主任的考核評(píng)比相掛鉤,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)秩序的明顯好轉(zhuǎn)。良好的生活秩序是學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)業(yè)的保障,針對(duì)熄燈時(shí)間隨意、就寢秩序差、晚歸現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象,召開(kāi)有學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)、樓層層長(zhǎng)參加的宿舍秩序整頓會(huì),進(jìn)行就寢秩序檢查。建立完善監(jiān)督考核制度,解決落實(shí)問(wèn)題制定班級(jí)定量考核制度班級(jí)定量考核制度主要考核班級(jí)學(xué)生的.政治思想教育、學(xué)習(xí)狀況、科技學(xué)術(shù)活動(dòng)、文明宿舍建設(shè)及違紀(jì)扣分等情況。班級(jí)定量考核成績(jī)每月公布一次,每學(xué)期進(jìn)行一次綜合通報(bào),并作為學(xué)期班主任工作考核和學(xué)年先進(jìn)班級(jí)評(píng)比的主要依據(jù)。各班主任要結(jié)合每月的班會(huì)針對(duì)本班的定量考核情況召開(kāi)骨干會(huì)和班會(huì)進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)總結(jié),制定整改措施,加強(qiáng)集體榮譽(yù)觀教育。制定班主任考核實(shí)施制度班主任考核內(nèi)容主要包括班級(jí)考風(fēng)考紀(jì)情況、班級(jí)建設(shè)情況、跟班聽(tīng)課情況、檢查學(xué)生宿舍情況、學(xué)生建檔及談話情況、班干部會(huì)議及班會(huì)召開(kāi)情況及學(xué)生管理檔案卡建立情況等。通過(guò)考核,增強(qiáng)班主任工作的事業(yè)心和責(zé)任感。制定學(xué)生干部管理考核制度學(xué)生干部管理考核對(duì)象包括學(xué)生團(tuán)總支委員、學(xué)生會(huì)委員、團(tuán)支部委員、各行政班班委等。每學(xué)期考核一次。團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)委員由系團(tuán)總支負(fù)責(zé)管理和考核;各團(tuán)支委由系團(tuán)總支組織部負(fù)責(zé)管理和考核;各班委由各班班主任負(fù)責(zé)管理和考核;根據(jù)考核結(jié)果定期對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰,并推薦參加上一級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選。制定學(xué)生黨員及黨的培養(yǎng)對(duì)象定期考評(píng)制度在學(xué)生黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象中實(shí)施定期考評(píng)制度,組織非黨員和未列入黨的培養(yǎng)對(duì)象的群眾,利用每個(gè)學(xué)期及黨的培養(yǎng)對(duì)象入黨前、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前的時(shí)機(jī)對(duì)黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象的先鋒模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行考評(píng),督促黨員起先鋒模范帶頭作用?？傊?通過(guò)規(guī)章制度的約束,增強(qiáng)學(xué)生自我管理能力,促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生成才,增強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院健康可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十六
歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又迎來(lái)了新的一年。在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)是同事的關(guān)心和熱情幫助下，順利完成了前臺(tái)接待相應(yīng)的工作?，F(xiàn)在對(duì)20xx年的工作作出總結(jié)。
前臺(tái)的工作是一個(gè)需要有耐心和責(zé)任心的崗位，熱誠(chéng)、積極的工作態(tài)度很重要。20xx年x月，我開(kāi)始從事前臺(tái)接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴(yán)格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對(duì)待每一個(gè)來(lái)訪客戶，并熱心的指引到相關(guān)的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時(shí)，做到耐心聽(tīng)客戶的詢問(wèn)，并力所能及的作出相應(yīng)的解答。
在到xxx物業(yè)公司工作前，雖然也有過(guò)前臺(tái)接待的工作經(jīng)驗(yàn)，但是，還是需要不斷學(xué)習(xí)和努力的。比如綜合素質(zhì)方面，責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)觀念有待進(jìn)一步深入。在工作期間，讓我學(xué)會(huì)的如何更好的溝通，如何踏實(shí)的積極進(jìn)取。
前臺(tái)的工作紛繁蕪雜，在這些混雜的工作過(guò)程中要善于總結(jié)，勤于思考，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中逐步提高自己，將這些繁雜的事情逐步的程序化，一體化。對(duì)自己處理不當(dāng)?shù)氖虑橐皶r(shí)的改正，努力不再犯同樣的錯(cuò)誤，其實(shí)這些東西說(shuō)起來(lái)都很容易，但在實(shí)際的工作中真正要做到這點(diǎn)卻不是件容易的事，所以在跟進(jìn)工作的過(guò)程中，也要注意跟進(jìn)自己。在做許多事情的時(shí)候要多站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，盡可能的做到讓自己的服務(wù)對(duì)象滿意！
基于對(duì)前臺(tái)接待工作的熱愛(ài)，我會(huì)嚴(yán)格要求自己不但要遵守公司的相關(guān)工作制度，還要更積極踏實(shí)的對(duì)待工作。努力提高工作素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工作的責(zé)任心和事業(yè)心。我將進(jìn)一步更好的展示自己的優(yōu)點(diǎn)，克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短。與公司及同事團(tuán)結(jié)一致，為公司創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)！
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十七
20xx年的工作已接近尾聲，在這一年來(lái)，我分別在xx小區(qū)和xx小區(qū)進(jìn)行工作。這一年我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為物業(yè)公司付出自己微薄的力量。
回顧一年來(lái)的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來(lái)的客服工作總結(jié)如下：
到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)， 結(jié)合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實(shí)際情況，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和支持下，積極開(kāi)展對(duì)安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。
如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時(shí)，并對(duì)安居小區(qū)內(nèi)商業(yè)用水費(fèi)用進(jìn)行收繳工作。
20xx年在貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例的前提下，通過(guò)對(duì)物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力。重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，各項(xiàng)服務(wù)工作要有序開(kāi)展，業(yè)主滿意。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十八
20**年，**區(qū)在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好市容環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，為人民群眾創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
我區(qū)按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和治理“三亂”工作要求，多次召開(kāi)各街道辦事處相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)治理“三亂”工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署，各街道辦事處對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行了梳理、修復(fù)和補(bǔ)充。目前，全區(qū)已修復(fù)、修建垃圾池、中轉(zhuǎn)房22座，增加垃圾鐵桶1300余個(gè)，垃圾塑料桶1000余個(gè)，壓縮站專用桶500余個(gè)，環(huán)衛(wèi)果屑箱2900余個(gè)。做到了轄區(qū)內(nèi)城郊結(jié)合部、“城市村”及主要出入城通道沿線無(wú)積存垃圾。
為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升城市管理水平，提高城鄉(xiāng)文明程度，提升市民幸福指數(shù)，我區(qū)持續(xù)推進(jìn)城市管理精細(xì)化工作，解決城鄉(xiāng)環(huán)境整治中存在“整治、反復(fù)、再整治”等重點(diǎn)問(wèn)題，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作引向深入。
一是蜀都大道、濱江路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到“九無(wú)”，即：路面無(wú)堆積物、無(wú)磚瓦土石、無(wú)果皮紙屑塑料袋、無(wú)煙蒂痰跡、無(wú)積泥積塵、無(wú)污水、無(wú)灰?guī)?包括隔離欄、隔離礅、花盆底部周邊)。路旁綠地、綠化隔離帶、街道樹(shù)穴：無(wú)煙蒂、紙屑、無(wú)積存垃圾和人畜糞便。二是蜀都大道、濱江路清掃保潔人員在遴選后統(tǒng)一著裝（顏色符合此區(qū)域風(fēng)貌，式樣要提檔升級(jí)）、佩帶胸牌（公司標(biāo)識(shí)），按規(guī)定上崗作業(yè)，街沿以下作業(yè)必須佩戴反光帶。三是清掃保潔人員不得少于1.5人／1000平方米，如遇節(jié)假日或重大活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況增加清掃保潔人員的配備。四是果屑箱的選擇符合區(qū)域的整體效果。
三、垃圾分類分揀工作。
根據(jù)市城管局《關(guān)于開(kāi)展生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作的通知》（成城發(fā)〔〕35號(hào)）要求和五屆區(qū)委第143次常委會(huì)議精神，區(qū)城管局?jǐn)M定了《關(guān)于開(kāi)展居民院落生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作及所需以獎(jiǎng)代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，確定蓮新、雙桂路、獅子山、成龍路四個(gè)街道辦事處的世紀(jì)朝陽(yáng)、朝陽(yáng)名宅等8個(gè)小區(qū)為試點(diǎn)單位，實(shí)施居民院落生活垃圾分類分揀試點(diǎn)工作,第一年0戶，先期實(shí)施12000余戶，第二年50000戶，第三年80000戶。按照政府購(gòu)買公共服務(wù)有關(guān)程序要求，區(qū)城管局牽頭，于11月公開(kāi)招標(biāo)依法確定社會(huì)組織參與我區(qū)生活垃圾分類處置試點(diǎn)工作，公開(kāi)招標(biāo)，試點(diǎn)工作期限3年，合同一年一簽，建立淘汰制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。街道辦事處作為項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)組織簽訂工作合同，依據(jù)市、區(qū)二級(jí)生活垃圾分類主管部門確定的規(guī)定及細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
四、深入推進(jìn)“4311”工作方法。
為進(jìn)一步提高我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，強(qiáng)化保潔管理體制、機(jī)制科學(xué)化，加大揚(yáng)塵治理力度，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，深入推進(jìn)了市城管局提出的“4311”環(huán)衛(wèi)工作方法。一是多次召開(kāi)我區(qū)各街道辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人和環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“4311”工作方法進(jìn)行詳細(xì)的講解和培訓(xùn)，同時(shí)，提出我局實(shí)施“4311”環(huán)衛(wèi)工作方法的意見(jiàn)和要求；二是采取每晚對(duì)環(huán)衛(wèi)灑水車簽到、點(diǎn)名、抽查等監(jiān)督方式，加大了對(duì)轄區(qū)道路的沖洗力度。通過(guò)推行“4311”工作方法，我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有了取得了顯著成效。全年共出動(dòng)灑水車17280臺(tái)次。
五、濱江綠道移交工作。
根據(jù)xx市人民政府《研究濱江綠道管理有關(guān)工作的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱〔2011〕116號(hào)）和《研究三環(huán)路、府南河、沙河涉及環(huán)衛(wèi)、綠化及維護(hù)管理工作的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱〔2011〕254號(hào)）文件精神，區(qū)城管局?jǐn)M定了《xx市xx區(qū)城市管理局關(guān)于濱江路、順江路綠道和人行天橋新增環(huán)衛(wèi)清掃保潔面積所需經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，從208月1日起將濱江路、順江路綠道和新增人行天橋環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作正式納入屬地日常管理，我區(qū)涉及督院街等七個(gè)街道辦事處。經(jīng)屬地街道辦事處測(cè)算，區(qū)城管局核實(shí)，新增區(qū)域每年需增加清掃保潔經(jīng)費(fèi)1390972元，納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。
根據(jù)省、市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，我局加大了對(duì)公廁的管理力度。一是進(jìn)一步完善了《xx區(qū)公廁衛(wèi)生管理制度》和《xx區(qū)公廁衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，并將公廁管理納入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作測(cè)評(píng)中；二是多次召開(kāi)街道辦事處相關(guān)責(zé)任人會(huì)議，進(jìn)一步明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，做到專人、專管、專責(zé)；三是加大監(jiān)督、考核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，并要求各相關(guān)街道辦事處以書面形式回復(fù)整改情況，進(jìn)一步完善和落實(shí)了獎(jiǎng)懲制度，全年堅(jiān)持日考核，周公示制度；四是加大了對(duì)公廁設(shè)施的經(jīng)費(fèi)投入，全年公廁達(dá)標(biāo)改造共座，投入經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。從而提高了我區(qū)公廁衛(wèi)生管理的水平和質(zhì)量，為提升城市形象，推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作做出了貢獻(xiàn)。
七、積極做好餐廚垃圾處置工作。
一是高度重視，加強(qiáng)宣傳。接到此項(xiàng)工作后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)，在第一時(shí)間啟動(dòng)了該項(xiàng)工作，并召集全區(qū)街辦參加餐廚垃圾收運(yùn)和處置管理工作動(dòng)員會(huì)及專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)市城管局向社會(huì)公布的處置企業(yè)與各街辦座談，同時(shí)要求各轄區(qū)立即對(duì)轄區(qū)產(chǎn)生、收集餐廚垃圾的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行摸底調(diào)查并建檔，共登記收運(yùn)單位和個(gè)人83個(gè)（其中企業(yè)1家、個(gè)人82家）；二是積極加強(qiáng)同市上業(yè)務(wù)部門溝通，主動(dòng)接受工作指導(dǎo)，了解最新精神，以利于我區(qū)此項(xiàng)工作的開(kāi)展；三是加強(qiáng)日常執(zhí)法工作，積極配合區(qū)級(jí)相關(guān)部門對(duì)我區(qū)餐廚垃圾收運(yùn)處置工作檢查，同時(shí)根據(jù)職能分工對(duì)我局業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的占道經(jīng)營(yíng)的無(wú)證照飲食攤點(diǎn)進(jìn)行查處，全年共計(jì)500余個(gè)；四是搞好宣傳教育工作，對(duì)產(chǎn)生、收運(yùn)、處置餐廚垃圾企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，共發(fā)放餐廚垃圾收運(yùn)、處置管理相關(guān)資料1200余份。
八、“門前雙五包”工作。
我局在原有的“門前五包”工作基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)的“門前雙五包”責(zé)任制的推行工作，建立“門前雙五包”工作站16個(gè)，聘請(qǐng)了70名“門前雙五包”監(jiān)督員。依據(jù)《xx市城市管理局關(guān)于中心城區(qū)大力推行市容環(huán)境管理“門前雙五包”責(zé)任制的.實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，制定了周密的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)行層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到單位、到個(gè)人，確保該項(xiàng)工作順利有效開(kāi)展。
我局統(tǒng)一印制“門前雙五包”責(zé)任書及相關(guān)工作資料，指導(dǎo)各街道辦事處組織轄區(qū)內(nèi)的商家（單位）、社區(qū)、物業(yè)管理公司及臨街住戶等簽訂“門前雙五包”責(zé)任書，并開(kāi)展相應(yīng)的入戶宣傳和培訓(xùn)教育工作。截止目前為止，共發(fā)放“門前雙五包”工作宣傳資料2萬(wàn)余份；共簽訂“門前雙五包”責(zé)任書3萬(wàn)余份，簽約率達(dá)100%。
九、日常工作。
1、堅(jiān)持實(shí)行日巡、周檢、月考核等綜合檢查制度，每天對(duì)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、門前雙五包、公廁管理的情況納入日常考核內(nèi)容，實(shí)行量化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各街道辦事處市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的日常督查、考核力度。
2、加強(qiáng)對(duì)我區(qū)12家環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)管力度，堅(jiān)持日檢查、周點(diǎn)評(píng)制度。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出督辦通知，并按合同相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰，同時(shí)及時(shí)檢查整改效果。全年共發(fā)出督辦通知92份。從而確保了我區(qū)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。
3、對(duì)“96110”熱線投訴件及其它市、區(qū)部門的市容督辦件及時(shí)回復(fù)。及時(shí)解決單位、群眾的來(lái)電、來(lái)訪，并做好日常工作記錄，事件處理率即回復(fù)率達(dá)100%。
4、出色地完成了“全國(guó)文明城市復(fù)查迎檢”、“西博會(huì)期間的線路保障”等各類保障任務(wù)90多起，確保了多項(xiàng)重要活動(dòng)在我區(qū)的順利進(jìn)行。
十、工作思路。
1、深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化改革。
深入推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化服務(wù)工作，堅(jiān)持和制定符合我區(qū)實(shí)際的相關(guān)配套指導(dǎo)文件，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，鞏固環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化改革成果，指導(dǎo)各街道辦事處做好相關(guān)工作。
2、實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)施“4311”作業(yè)法。
繼續(xù)堅(jiān)持432作業(yè)模式（即一類街道“4311”作業(yè)法，二類街道“3311”作業(yè)法，三類街道“2311”作業(yè)法）加大機(jī)械化作業(yè)，努力減少人工作業(yè)傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T以巡回保潔工作為主工作思路，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理水平和精細(xì)化管理。
3、垃圾分類試點(diǎn)工作。
進(jìn)一步抓好垃圾分類試點(diǎn)工作，廣泛宣傳積極引導(dǎo)廣大市民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生活習(xí)慣，普及垃圾分類知識(shí)，在2011年垃圾分類試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)點(diǎn)位，總結(jié)出一整套垃圾分類經(jīng)驗(yàn)和辦法，協(xié)調(diào)相關(guān)部門促進(jìn)垃圾分類基礎(chǔ)建設(shè)工作。
4、繼續(xù)整治“爛設(shè)施”，努力實(shí)現(xiàn)零破損。
進(jìn)一步加大對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施（壓縮站、垃圾運(yùn)輸車、果屑箱、垃圾桶、垃圾池）的投入和建設(shè)，重點(diǎn)解決中小街道與城鄉(xiāng)結(jié)合部（涉農(nóng)地區(qū)）還存在環(huán)衛(wèi)設(shè)施破損維修不及時(shí)，部分設(shè)施臟、亂、差、破損問(wèn)題，及時(shí)維修、更換到位，做到涉農(nóng)、中小街道和主街干道一個(gè)樣，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施零破損。
5、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人安全管理。
認(rèn)真指導(dǎo)開(kāi)展中標(biāo)公司間崗位練兵、新工作方法普及和推進(jìn)，安全責(zé)任教育，樹(shù)立優(yōu)秀班組、優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人等內(nèi)容的行業(yè)建設(shè)，聯(lián)動(dòng)公安交管部門進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍安全作業(yè)，杜絕和最大程度減少安全責(zé)任事故，同時(shí)，通過(guò)各種方式方法營(yíng)造社會(huì)關(guān)愛(ài)和尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)成果的社會(huì)氛圍。
6、牽頭深化“門前雙五包”工作。
為使“門前雙五包”這一新工作機(jī)制更好發(fā)揮作用，成為城市管理與廣大市民群眾的聯(lián)系平臺(tái)，在推進(jìn)廣大商家店鋪對(duì)“門前雙五包”內(nèi)容廣泛知曉基礎(chǔ)上，切實(shí)提高“門前雙五包”履約率，各區(qū)城市管理部門應(yīng)積極指導(dǎo)各街道辦事處建立好“臺(tái)賬”，做好門前“服務(wù)五包”，全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)簽約率不低于95%，知曉率和履約率力爭(zhēng)達(dá)80%。
7、進(jìn)一步指導(dǎo)文明勸導(dǎo)工作，持續(xù)開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)。
持續(xù)開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)文明勸導(dǎo)員隊(duì)伍文明勸導(dǎo)工作，使“三亂”不文明行為通過(guò)廣泛宣傳、文明勸導(dǎo)、行政執(zhí)法，在2011年減少七成的基礎(chǔ)上，再減少一成，即“三亂”現(xiàn)象通過(guò)第三方測(cè)評(píng)銳減80%。