企業(yè)管理領導會議講話（通用18篇）

    投訴信是一種以表達對某種不滿和提出抱怨為目的的書信。鍛煉語感，是寫好作文的前提條件。這些經典的名言警句，值得我們反復品味。
    企業(yè)管理領導會議講話篇一
    各位領導、同志們：
    大家好!
    回首，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務.展望，任務艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
    1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。
    我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
    2、加強學習，不斷提高自身素質。
    當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內外的先進學。
    3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。
    我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在生產現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
    4、做好總結，積累資料。
    要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
    總之，在x年已經悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
    謝謝大家!
    企業(yè)管理領導會議講話篇二
    同志們：
    今天這次會議的主要任務是，總結交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。下面，就有關問題我再談幾點看法。
    一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。
    市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
    1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應當說，目前我們的企業(yè)家已經普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉移和產業(yè)產品的轉型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉搞物流，保稅物流園已經實現(xiàn)封關運作，不僅實現(xiàn)了成功轉型，而且對擴大出口和相關配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領域。應當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。
    企業(yè)管理領導會議講話篇三
    同志們：
    經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
    第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
    第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
    第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
    第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。
    第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
    要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
    一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風建設強不強有著直接的關系?！边@也是為什么我們要強調沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。
    二是要發(fā)揚善于學習。領導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統(tǒng)地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領。
    三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
    四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現(xiàn)。
    五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，合同、材料主任、調度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術問題?希望大家在這方面提高警惕。
    還有兩個具體的事，第一個是關于集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。
    最后，我再一次強調下黨政聯(lián)簽的事情，紀委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續(xù)都行，我反復強調過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。
    這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去后對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
    謝謝大家!
    企業(yè)管理領導會議講話篇四
    同志們：
    今天這次會議的主要任務是，總結交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學習借鑒。下面，就有關問題我再談幾點看法。
    一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。
    市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：
    1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應當說，目前我們的企業(yè)家已經普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產業(yè)的基礎上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉移和產業(yè)產品的轉型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉搞物流，保稅物流園已經實現(xiàn)封關運作，不僅實現(xiàn)了成功轉型，而且對擴大出口和相關配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會引進了東南大學的整體研發(fā)團隊開始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領域。應當說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。
    2、基礎管理有所加強。去年以來，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場管理、企業(yè)資源計劃管理(erp)、流程再造等先進的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調研情況看，91%的企業(yè)制定了生產現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術標準、日常運行制度和管理標準，有47.5%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實施了流程再造。集團引入一整套的標準化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構優(yōu)化、業(yè)務流程再造到管理信息化全部建立標準化體系，并專門成立標準化委員會對體系建設進行即時評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標準全部高于國標要求，夯實了各項基礎管理，并帶來了新的管理理念，通過深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新質的飛躍，其管理水平已經由最初的經驗管理實現(xiàn)了向科學管理、現(xiàn)代管理的重大轉變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場管理經驗交流會，看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現(xiàn)場管理，今年轉方式調結構現(xiàn)場觀摩會我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場管理。應當說，這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面已經形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學習借鑒。
    3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術創(chuàng)新。今年全市新增省級企業(yè)技術中心12家、省級企業(yè)重點實驗室3家、省級產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設計中心3家，有120個項目列入省技術創(chuàng)新項目計劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉化項目順利實施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術依托，企業(yè)通過技術創(chuàng)新推動發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從中國臺灣引進團隊研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個很大的產業(yè);電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時間，就形成了18個億的銷售收入、6個億的利稅。
    4、質量管理創(chuàng)新有所加強。全面落實企業(yè)產品質量安全主體責任，積極推進企業(yè)質量管理模式創(chuàng)新，通過設立市長質量獎等一系列政策措施，引導企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來，全市共有6家企業(yè)被評為省級質量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個產品申報名牌，申報數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標準化生產，成功導入卓越績效管理，構建以客戶為中心的“大質量”管理體系，加強生產全過程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”和首屆“省省長質量獎”;乳業(yè)在復雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進全鏈條質量管理，狠抓產品質量關，產品質量一直同行業(yè)領先水平，年、20xx年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿意度”全國第一，20xx年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質，成為省內首家通過新乳制品生產許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。
    5、管理信息化水平有所進步。企業(yè)管理軟件被廣泛應用，相當部分企業(yè)開始嘗試利用信息網(wǎng)絡平臺進行內部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息技術與企業(yè)管理的融合，通過信息化實施精益生產和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應用信息技術進行企業(yè)管理。同時，電子商務發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務方式逐步普及。建立石化一站式電子商務平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務平臺等專業(yè)第三方商務平臺10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務平臺進行企業(yè)產品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應當說信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經驗。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產信息系統(tǒng)的建設，把產品研發(fā)設計、生產過程控制、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術改造等環(huán)節(jié)進行整合，突出計劃性與靈活性的結合，全面跟蹤采購、生產、倉儲、銷售、物流等業(yè)務過程，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動力和物流成本，提高了工作效率，經濟效益大幅提高。
    6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領域、新途徑。近年來，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學設備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念，通過在全國范圍開展“公益營銷”，迅速占領全國市場，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經營品種、用戶群體、產品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實狀況，先后采取免費安裝、上門服務到加工型銷售，從貿易型商業(yè)模式再到生產銷售型模式不同的經營模式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內率先采取“售裝分離”經營模式，目前，擁有160多個服務經銷商、2500多名中高級工程師組成的專業(yè)服務團隊，10余個省級服務處，形成1000多個農村星級服務站，近8000個村級聯(lián)絡服務點，服務網(wǎng)絡覆蓋全國六省一市，產品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢。龍泉管道實施“集中采購、流動生產和長期跟蹤銷售”經營模式，首開我國pccp易地建廠、流動生產之先河，實行“集中采購+供應鏈管理”，使原材料采購價格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經濟效益明顯，實行“易地建廠+流動生產”，突破運輸限制、地域限制，從經營理念上顛覆了pccp產品市場的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉變?yōu)槿珖云髽I(yè)。
    當然，在充分肯定成績的同時，也要看到我們在管理創(chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎管理不扎實，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后發(fā)展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。
    二、下一步企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和方向。
    到年底，我們全市工業(yè)的銷售收入、工業(yè)總產值就要雙雙突破萬億元，工業(yè)將站在新的歷史起點上。在這樣的基礎上要實現(xiàn)新的突破，這就需要在加快內涵發(fā)展上下功夫，其中管理創(chuàng)新是最基礎也是最關鍵的一環(huán)。各級、各有關企業(yè)要充分認識管理創(chuàng)新在推動轉方式調結構中的戰(zhàn)略意義，創(chuàng)新思路，多措推進，促進全市企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新水平。
    1、更加注重強化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠性、根本性的重大管理，戰(zhàn)略決策失誤會給企業(yè)帶來非常嚴重的后果，有些更具有不可逆性，會給企業(yè)帶來災難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略管理。下一步，要把引導企業(yè)加強戰(zhàn)略管理作為推進管理創(chuàng)新的重中之重。要引導企業(yè)制定科學的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要樹立全球視野，對自己所處的外部競爭環(huán)境進行科學分析，充分研究市場和競爭對手，研究科技及產業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢，按照科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，制定企業(yè)發(fā)展目標重點和中長期發(fā)展規(guī)劃，科學設計和培育核心競爭力，提高戰(zhàn)略應變能力。要積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)實施戰(zhàn)略轉型。對一些已經在一定行業(yè)占據(jù)重要地位，在原有領域已經比較成熟的企業(yè)，可以積極引導企業(yè)走多元化經營、多業(yè)態(tài)經營的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場空間、技術門檻降低等多種因素的影響，已經進入成熟期。這時，如果沒有新的產品研發(fā)成功或者是沒有開拓新的市場，企業(yè)將很快被市場鎖定。要想打破這一鎖定，應該實施多元化經營、多業(yè)態(tài)經營，這是做大企業(yè)的必由之路。當然，戰(zhàn)略轉型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉的，如果轉不好，風險也是非常大的，如果冒然進入一些不熟悉的產業(yè)領域，搞了一些并沒有把握但投資非常大的項目，沒有技術也沒有隊伍，就會非常被動。因此，必須高度重視戰(zhàn)略轉型中關鍵性因素的把握和掌控，必須規(guī)范戰(zhàn)略決策程序，建立重大決策責任制，同時扎實細致做好調研、論證工作，提高決策科學化水平，避免盲目投資和戰(zhàn)略決策失誤。
    2、更加注重提升基礎管理水平。要引導企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經營管理理念，推動企業(yè)創(chuàng)新管理模式和組織架構，進一步完善管理流程，實現(xiàn)從“經驗管理”向“科學管理”、“文化管理”轉變。要引導企業(yè)按照“6s”管理模式，對照國內外先進管理水平，建立健全適合企業(yè)實際的技術標準、管理標準和工作標準等標準化管理體系。把推廣應用六西格瑪作為加強精細化管理的重點，制定具體計劃，落實工作措施，提高應用水平。我們將繼續(xù)組織好“現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點帶面，改善生產秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現(xiàn)場管理。
    3、更加注重提升創(chuàng)新發(fā)展能力。在現(xiàn)在的市場競爭中，企業(yè)要想不斷地贏得對手，占領市場，獲得超額利潤，必須站在產業(yè)鏈的高端，做價值鏈的組織者，而不應該是單純的工廠或賣低附加值的產品，要實現(xiàn)這一目標，必須不斷強化研發(fā)管理，持續(xù)不斷地打造核心競爭力。要鼓勵和推動企業(yè)構建科學規(guī)范的研發(fā)管理體系，積極搭建適應企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新平臺。要把技術創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng)新，又有生產經營各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新;既有滿足當前市場需求的新產品開發(fā)，又有中長期發(fā)展的新技術、新產品儲備。要不斷拓寬技術創(chuàng)新途徑，在建立健全企業(yè)技術中心、工程技術研究中心、企業(yè)重點實驗室等研發(fā)載體的基礎上，進一步整合社會資源，深化產學研聯(lián)合攻關，共建研發(fā)中心或技術創(chuàng)新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項目策劃的基礎上，積極探索引進國內外知名研發(fā)團隊，借力借勢實現(xiàn)重大技術突破。要引導企業(yè)加大技術研發(fā)費投入，用足用好提取技術開發(fā)費的政策。按照國際上比較一致的看法，研發(fā)資金僅占銷售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強的研發(fā)能力。目前，我市規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷售收入的比例平均只有0.61%，低于全國平均水平3.2個百分點，遠遠達不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項重要考核內容，力爭在5年內使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷售額的比重提高到3%-5%。
    4、更加注重打造品牌競爭力和影響力。要把提高產品質量作為企業(yè)管理的核心內容,以創(chuàng)立國際知名品牌為目標，積極推進標準化管理和卓越績效管理等先進質量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質量管理體系，實行嚴格的質量否決制度，建立相關產品召回制度，實施全面質量管理。認真貫徹實施產品標準，推進質量認證、標準符合性認定和新產品鑒定，鼓勵企業(yè)積極采用國外先進的產品標準和質量管理標準。生產銷售涉及人體健康和人身、財產安全的產品，必須嚴格執(zhí)行國家強制性標準和許可證規(guī)定，健全產品質量溯源制度，確保產品質量合格。要組織和引導企業(yè)深入實施名牌戰(zhàn)略，注重企業(yè)知識、技術、歷史和文化的積淀與凝結，不斷提升品牌形象和價值，積極打造自主品牌，增強品牌國際競爭力和影響力。要推進企業(yè)誠信體系建設，逐步建立健全企業(yè)誠信分級管理制度、信用信息共享機制和失信懲戒機制，提升信用管理水平。
    5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營、管控能力和精細化管理體系。著名的沃爾瑪?shù)统杀竟湽芾?、戴爾的電腦直銷模式，都是借助信息化平臺通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)的，整個商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經完全成為國際化經營的基礎性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷售業(yè)務在網(wǎng)上完成。臺塑的信息化管理能夠實現(xiàn)數(shù)據(jù)一次性源輸入，全球范圍內多次有效使用，十年前就實現(xiàn)了每月一日全球財務結算，同時臺塑2600項制度從設計、運行到監(jiān)督、改善，整個流程都實行電腦化管理，管理的信息化和精細化程度令人嘆服。可以說，信息化水平高低是企業(yè)能否達到世界一流管理水平的重要標志。因此，要加快企業(yè)主要領域的信息系統(tǒng)建設，大力推動信息技術與企業(yè)管理相融合，著力提高管理信息化應用的深度和廣度，促進信息技術在設計研發(fā)、物流采購、生產制造、經營管理和營銷服務各個環(huán)節(jié)的廣泛應用，積極探索利用信息網(wǎng)絡平臺進行設計分布、管理集成、生產協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進業(yè)務流程和組織結構的重組和優(yōu)化，推動生產裝備數(shù)字化和生產過程智能化。要著力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務，引導企業(yè)進一步構建和完善門戶網(wǎng)站，同時深入推進第三方電子商務交易與服務平臺建設，進一步完善電子支付手段，加快電子商務信用體系建設，提高電子商務的普及率和運行效益。
    6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項目和管理技術就會隨之而來。要加快實施人才強企戰(zhàn)略，堅持不求所有、但求所用的原則，鼓勵企業(yè)采取技術入股、期權獎勵等方式，加大創(chuàng)新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺，注入持久動力。要注重引進新的管理力量。長時間的企業(yè)經濟管理，難免使企業(yè)產生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內，將會給企業(yè)帶來巨大的影響，這是很多國內外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫(yī)治這一頑疾，可以積極引進知名的企業(yè)管理團隊，采用先進的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng)新水平。
    7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新。要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和新技術，搞好商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造需求、實現(xiàn)增值服務。商業(yè)模式創(chuàng)新能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢，很多專家和企業(yè)目前已經把商業(yè)模式創(chuàng)新作為頂層創(chuàng)新來看待。我們必須緊跟國際、國內商業(yè)模式創(chuàng)新的新方向、新趨勢，支持引導企業(yè)根據(jù)自身實際，結合行業(yè)特點和技術支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場空隙和潛在顧客需求，通過理念、技術、設計和服務的系統(tǒng)集成，積極穩(wěn)妥地推進商業(yè)模式創(chuàng)新，深入挖掘市場潛力，增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢。目前國內外已經有不少高水平的專門從事商業(yè)模式創(chuàng)新的專業(yè)機構，企業(yè)也可以積極與他們進行戰(zhàn)略合作，進行專業(yè)化的設計和策劃，力爭盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面趟出路子來。
    8、更加重視對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的組織引導。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導必不可少。各級各有關部門要高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，切實強化對企業(yè)管理創(chuàng)新的引導、指導和服務，為企業(yè)開展管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評選活動，使全市企業(yè)學有榜樣，趕有先進。要建立健全激勵機制，發(fā)揮好政府管理創(chuàng)新獎的導向作用，加大對在企業(yè)管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻人員的表彰獎勵力度。要及時對管理創(chuàng)新重點項目給予適當補助，支持企業(yè)管理專業(yè)機構為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務。要認真總結發(fā)掘企業(yè)管理的先進典型，采取多種靈活多樣的觀摩推廣活動，使更多的好經驗、好做法及時得到推廣應用。要繼續(xù)通過組織各種形式的培訓，提高企業(yè)家隊伍素質。鼓勵企業(yè)特別是民營企業(yè)大膽引進管理團隊、聘用職業(yè)經理人，全面提高經營管理水平。要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的宣傳，特別是要宣傳報道管理水平較高、具有示范效應企業(yè)的管理理念、工作模式和先進手段，在全市營造加強管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。
    同志們，推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作意義重大，各級黨委政府要與企業(yè)更加緊密地攜起手來，密切配合，共同努力，切實把企業(yè)管理創(chuàng)新工作提高到一個新水平。
    企業(yè)管理領導會議講話篇五
    企業(yè)管理對一個企業(yè)未來發(fā)展的趨勢起著重要作用。企業(yè)管理的出發(fā)點是將知識作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握和利用企業(yè)管理學知識提高企業(yè)之間的競爭力,時刻保持著在市場中領導地位。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理領導會議講話，僅供參考。
    今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。應當看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調作用，在總部的組織協(xié)調和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業(yè)務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設取得了初步成效。通過推進改善經營管理建議工作，充分調動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產經營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經濟效益和經濟技術指標的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與信息化的結合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎更加堅實。
    在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
    為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調三點意見。
    一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作。
    當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應有的成效。
    集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，扎實推進世界一流建設。
    加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環(huán)節(jié)。應該說，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產經營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務流程和制度體系的關系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務流程和制度體系，制度體系與業(yè)務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務流程的基礎上，而管理體制會隨著建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調整，體制調整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的全過程，并會帶來業(yè)務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調整過程，不能等體制調整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調整。持續(xù)改善經營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調動全體員工與企業(yè)生產經營管理和改革調整發(fā)展的積極性，為全面提高經營質量和經濟效益、提升經營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設的重要內容，更是干部職工對企業(yè)的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實?！白鰧崱钡囊粋€重要標志就是企業(yè)各級領導認識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自復信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足于對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流?！氨葘W趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業(yè)的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
    加強企業(yè)管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產經營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經營目標面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的年度生產經營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內功，夯實基礎，最大限度地調動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產經營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經營目標才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。
    二、要進一步抓實抓細企管工作。
    企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。
    第一，要進一步落實責任。我們已經初步建立起總部部門和企業(yè)分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務;事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務指導、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調和解決相關問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。
    一步明確工作目標、時間節(jié)點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認真借鑒學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結和帶領干部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產和隊伍穩(wěn)住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領導高度重視企管工作，并切實轉變?yōu)榉e極務實的行動，主要領導對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作;分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調推動工作落實。
    第三，要推動企管工作長效機制建設。對于企管工作任務的艱巨性和情況的復雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領導決策的好助手、生產運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。
    第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經驗推廣，對實踐中積累的管理經驗及時進行總結、提煉和升華，并在體制機制上予以調整和完善。今年企改部正在把基層典型經驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學習，這種做法很好，既有利于加大經驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足于崗位需求，選拔有經驗、有能力、熟悉業(yè)務、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。
    三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業(yè)層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學習，勤于學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑒先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。
    其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經營管理依然存在死角和盲點，安全生產、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。盡管我們的內功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。
    第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經營管理，持續(xù)開展“比學趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。
    在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔當，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，為中國石化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
    同志們：
    今天我們召開的是建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設局黨委制定的《關于加強文登市建設(集團)有限公司管理的通知》，蔣經理宣讀了《文登市建設(集團)公司關于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。
    一、要深刻認識進一步加強對建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設局為了適應建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮(zhèn)建設集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應該說，我們的企業(yè)，當年確實榮耀過?？纱艘粫r彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質還能不能保住?在當今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質這個無形資產的作用，把建設集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?！按蠛佑兴『訚M”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經過局黨委的研究決定重新組建文登市建設集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設公司二級資質這個品牌，形成集聚效應。大家都要充分認識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。
    二、要清醒地認識當前建筑企業(yè)中存在的問題。
    應該說，在發(fā)展的道路上我們前有標兵，后有追兵。市場經濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的。
    規(guī)章制度。
    加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質量上不去，安全生產更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設公司企業(yè)業(yè)績遠遠高于文城鎮(zhèn)建設集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設集團業(yè)績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設單位資金到位有影響力的大工程，靠關系承攬小工程也存在著安全、質量管理方面的問題，在建設局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產許可證報檢、資質年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、托關系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結協(xié)作，促進共同發(fā)展。
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    企業(yè)管理領導會議講話篇六
    今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結會，又是進一步落實責任、明確任務、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標準化信息化、改善經營管理建議、比學趕幫超等重點工作進行了全面總結和部署，我都同意，希望大家結合實際，認真學習領會，抓好工作落實。應當看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調作用，在總部的組織協(xié)調和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關工作也得到了國家有關部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標準化信息化，公司制度與業(yè)務、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構建起中國石化統(tǒng)一的標準化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設取得了初步成效。通過推進改善經營管理建議工作，充分調動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產經營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學趕幫超”與對標評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經濟效益和經濟技術指標的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務實有效，企管工作與信息化的結合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎更加堅實。
    在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!
    為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調三點意見。
    一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認識和推動企管工作。
    當前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認識和推動企管工作，對形式的關注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學趕幫超”缺乏目標方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應有的成效。
    集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)這個目標，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標、新要求，我們要清醒地認識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認識，把握企管工作的目標和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標準化、信息化、精細化、國際化水平，扎實推進世界一流建設。
    加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關鍵因素，努力打牢基礎，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關鍵環(huán)節(jié)。應該說，我們正在全力推進的制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”就是當前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標準化信息化的關鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產經營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務流程和制度體系的關系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務流程和制度體系，制度體系與業(yè)務流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務流程的基礎上，而管理體制會隨著建設世界一流能源化工公司的過程適時進行調整，體制調整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的全過程，并會帶來業(yè)務流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調整過程，不能等體制調整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調整，流程會變化，制度體系也會相應的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調整。持續(xù)改善經營管理的關鍵是要“做實”。就是要充分調動全體員工與企業(yè)生產經營管理和改革調整發(fā)展的積極性，為全面提高經營質量和經濟效益、提升經營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設的重要內容，更是干部職工對企業(yè)的認同、關心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實?！白鰧崱钡囊粋€重要標志就是企業(yè)各級領導認識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領導親自復信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學趕幫超”的關鍵是要“做精”。就是要立足于對標世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流?！氨葘W趕幫超”這項工作黨組認為是要貫穿到整個建設世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標準，主要是要看各企業(yè)的精細化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。
    加強企業(yè)管理還要準確把握和緊密結合集團公司當前的生產經營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經營目標面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的年度生產經營總體目標，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內功，夯實基礎，最大限度地調動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產經營工作緊密結合，把“比學趕幫超”、改善經營管理建議、制度標準化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經營目標才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。
    二、要進一步抓實抓細企管工作。
    企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認真學習領會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。
    第一，要進一步落實責任。我們已經初步建立起總部部門和企業(yè)分層負責、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務;事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務指導、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負起管理責任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調和解決相關問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關部門配合的責任體系和工作運行機制，按照總部要求細化明確工作任務和工作措施，切實抓好落實。
    一步明確工作目標、時間節(jié)點、責任部門和責任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認真借鑒學習齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結和帶領干部職工沉下身子，比學趕幫，僅僅一年多的時間，生產和隊伍穩(wěn)住了，指標和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領導高度重視企管工作，并切實轉變?yōu)榉e極務實的行動，主要領導對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作;分管領導要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調推動工作落實。
    第三，要推動企管工作長效機制建設。對于企管工作任務的艱巨性和情況的復雜性，我們要有一個清醒的認識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領導決策的好助手、生產運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標進一步細化完善的基礎上，將進一步加大考核力度，對對標、追標工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵;對管理工作不重視，指標橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。
    第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經驗推廣，對實踐中積累的管理經驗及時進行總結、提煉和升華，并在體制機制上予以調整和完善。今年企改部正在把基層典型經驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學習，這種做法很好，既有利于加大經驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設，立足于崗位需求，選拔有經驗、有能力、熟悉業(yè)務、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。
    三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設計的問題，也有企業(yè)層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。
    首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學習，勤于學習，準確把握當前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標定位，研究分析與世界一流的管理差距，學習和借鑒先進的管理理念、管理方式，結合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。
    其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經營管理依然存在死角和盲點，安全生產、風險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務依然很重。盡管我們的內功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。
    第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責任主體。要深入研究中國石化當前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關部門要分解和落實責任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經營管理，持續(xù)開展“比學趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎更加堅實。
    在建設世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔當，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標準化信息化、改善經營管理建議、“比學趕幫超”這三項基礎工作，為中國石化戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。
    企業(yè)管理領導會議講話篇七
    今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。
    企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經營和管理中，產生了較好的經濟效益和社會效益，對公司加強經營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞?，實行收支兩條線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎，調動了全員降本增效的積極性，設備完好率、出勤率、設備使用壽命得到進一步的提高，全年設備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務活動，實現(xiàn)了井場布置標準化、營房建設規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結算的跟蹤與分析奠定了基礎。
    通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。
    對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：
    一、要適應形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)。
    新。
    企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內容，結合我公司的實際，在規(guī)范經營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領域實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術進步。如工程施工的網(wǎng)絡化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應用、投資項目經濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產經營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產過程中延伸，在科研、新產品開發(fā)，生產運行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。
    二、加強領導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉化為經。
    濟效益。
    企業(yè)管理成果已經發(fā)布，其中需要進行深入。
    推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本核算分析等項目已經取得了一些成功的經驗，要在繼續(xù)推廣應用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
    三、在經營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。
    打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任合同上的經營指標和管理指標確定各單位的經營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。
    四、建立學習型企業(yè)，提高經營者經營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。
    現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質尤其是經營者的素質決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識經濟時代，管理知識的更新及科學技術的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質的職工隊伍去適應。從公司從業(yè)人員知識結構的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質提高了，我們先進的管理經驗才能夠得以順利的推廣應用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。
    同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!
    企業(yè)管理領導會議講話篇八
    企業(yè)為什么需要管理?因為企業(yè)由個人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職，揚長避短;企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調共進，形成合力;企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用;企業(yè)是營利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤最大化。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在的基礎，發(fā)展的動力。
    管理也是動態(tài)的，沒有固定的成功模式，自管理成為一門學科以來，就不斷經歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學管理，再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，管理在不同階段有著不同的重點，企業(yè)必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業(yè)能夠順勢而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長青。
    一、提升管理的必要性。
    (一)未來發(fā)展的特征和變化。
    今后一個時期，經濟社會發(fā)展面臨著一系列新的特征和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發(fā)展的空間更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復雜;二是發(fā)展的優(yōu)勢更加凸顯，但區(qū)域競爭壓力日益加大;三是發(fā)展的勢頭更加強勁，但資源環(huán)境約束日益趨緊;四是發(fā)展的氛圍更加濃厚，但社會利益訴求日益多樣。
    (二)集團轉型跨越發(fā)展的目標。
    集團公司經深入研究、反復論證，制定了“”宏偉發(fā)展規(guī)劃和“十三五”遠景目標，到20xx年，集團總資產達到1400億元以上，工業(yè)增加值達到180億元以上，實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到20xx年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入20xx億元以上，進一步鞏固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術經濟指標達到行業(yè)先進水平，員工收入達到行業(yè)平均水平。為此，集團將做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經濟理念拓展相關多元產業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能源化工、現(xiàn)代農業(yè)“五大板塊”，重點發(fā)展鋼鐵、鐵合金、裝備制造、資源開發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿、物流、現(xiàn)代農業(yè)“十大產業(yè)”。
    (三)當前管理中存在的問題。
    目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構，但仍在磨合之中，在治理結構、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進的地方;仍存在職責不清，缺位、越位現(xiàn)象;各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡;基礎管理中，違章作業(yè)長期存在，導致安全生產形勢被動;現(xiàn)場管理退步嚴重，基礎管理不扎實，個別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場混亂，無法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進功能;部分工程施工現(xiàn)場也存在著群體違章、重復違章的現(xiàn)象，隱患突出，安全狀態(tài)令人擔憂。
    可以說，發(fā)展環(huán)境的特點，自身發(fā)展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調整管理架構，不斷提升基礎管理，不斷加強管理創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，適應新情況，解決新問題，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    二、提升管理水平的幾個重要方面。
    (一)管理架構，是企業(yè)做大做強的保障。
    作為企業(yè)，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈活，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅定實施多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產業(yè)”的規(guī)劃藍圖，使企業(yè)做大做強，降低經營風險，實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展。這樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標對我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須盡快完善集團管控，擴大集團公司的管理能力，提高內部運營效率，從而使企業(yè)更好地應對外界變化，謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團公司實現(xiàn)由生產經營型向資本運營型的轉變。
    公司上下要對此有清醒的認識，要能夠從全局、長遠的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。
    集團各職能部門要繼續(xù)完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉變作風，對于分子公司多理解、多支持、多指導，增強服務。各分子公司要有全局意識和自動自發(fā)、主動發(fā)展的意識，服從集團總體利益，敢于在市場競爭中占有一席之地，為集團公司轉型跨越發(fā)展做出應有的貢獻。
    (二)管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎。
    基礎管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似簡單，但它是基本功，基礎過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮?；A管理也是管理創(chuàng)新、管理架構改變、管理提升的基礎，沒有基礎管理作為基礎，其他的都是無本之源。
    各職能部門，要從專業(yè)領域入手，系統(tǒng)識別分析企業(yè)基礎管理的項目和內容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責任人、目標和完成時間，制定管理措施計劃。各級領導要負起責任，發(fā)動員工嚴格執(zhí)行制度和計劃，落實措施，不遺余力，使計劃目標得以實現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過檢查可以保證措施的落實，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時糾正，進而最終保證執(zhí)行達到預期的效果。改進沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經落實的基礎管理活動中，尋找差距，循環(huán)往復提高，夯實基礎管理。
    (三)管理班組，是企業(yè)強基固本的抓手。
    班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產、經營管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來提供，企業(yè)的科學發(fā)展要由班組來支撐。因此，班組素質的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經濟效益，甚至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會地位，只有班組建設取得了長足進步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。
    班組建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生產、生活、培訓和管理等諸多方面，要從人性化、質量化、標準化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班組長的培訓，讓班組長能夠了解和理解集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略，將自身工作同公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，從內心出發(fā)，主動抓好班組建設，同時，加強管理技能的提高，充分調動和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產，提高生產質量和效益，真正成為集團公司的骨干力量和溝通的橋梁。
    在公司范圍內，要繼續(xù)廣泛深入開展班組建設檢查評比，對于基礎管理優(yōu)異的班組和班組長，要給予重獎，對于管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責任，從嚴處理。
    (四)管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿活力的表現(xiàn)。
    管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿活力，發(fā)展壯大的基礎，縱覽企業(yè)發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競爭力，成就了卓越企業(yè)。
    我們必須順應時代的發(fā)展變化，主動思考，轉變觀念，與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實際，進行原始創(chuàng)新，也能夠以開放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進管理理念和方法，進行集合創(chuàng)新，推動企業(yè)管理水平不斷提升。
    集團公司要進一步完善創(chuàng)新機制，要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新條件，培育持久的創(chuàng)新價值觀，積極引導、鼓勵各部門及分子公司深入開展管理創(chuàng)新、經營模式創(chuàng)新活動，通過創(chuàng)新、實施和總結提煉，力爭在應對市場挑戰(zhàn)、提升經營管理質量、挖潛增效、品牌建設、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批創(chuàng)新成果。
    公司上下要形成濃厚的學習氛圍，要形成強烈的創(chuàng)新認同感，宣傳創(chuàng)新的價值觀念。各部門、各單位進一步重視管理創(chuàng)新，鼓勵管理創(chuàng)新，針對基礎管理和生產經營建設發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，確定管理命題，有組織、系統(tǒng)性的開展管理創(chuàng)新活動，不斷提高創(chuàng)新管理成果的層次和質量，推動企業(yè)管理水平提升，促進企業(yè)生產經營，推動企業(yè)實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展。
    企業(yè)管理領導會議講話篇九
    企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理會議講話，僅供參考。
    各位領導、同志們：
    大家好!
    回首，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務.展望，任務艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
    1、當好參謀和助手，強化執(zhí)行力。
    我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規(guī)定時間內創(chuàng)造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
    2、加強學習，不斷提高自身素質。
    當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學習型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學習型企業(yè)，為了適應時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行啊!我們要努力向書本學，顯現(xiàn)場工人學，向領用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學，向國內外的先進學。
    3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。
    我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產現(xiàn)場，我們的關注對象就應該放在生產現(xiàn)場，我們要時刻牢記著。
    崗位職責。
    要求，深入生產現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。
    4、做好總結，積累資料。
    要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。
    總之，在x年已經悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責盡力!再立新功!!
    謝謝大家!
    今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認同和推廣提供了保證。
    企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經營和管理中，產生了較好的經濟效益和社會效益，對公司加強經營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞?，實行收支兩條線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎，調動了全員降本增效的積極性，設備完好率、出勤率、設備使用壽命得到進一步的提高，全年設備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務活動，實現(xiàn)了井場布置標準化、營房建設規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結算的跟蹤與分析奠定了基礎。
    通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。
    對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：
    一、要適應形勢，提高認識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)。
    新。
    企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內容，結合我公司的實際，在規(guī)范經營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領域實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術進步。如工程施工的網(wǎng)絡化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應用、投資項目經濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產經營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產過程中延伸，在科研、新產品開發(fā)，生產運行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。
    二、加強領導，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉化為經。
    濟效益。
    企業(yè)管理成果已經發(fā)布，其中需要進行深入。
    推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本核算分析等項目已經取得了一些成功的經驗，要在繼續(xù)推廣應用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
    三、在經營管理中認真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。
    打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認真執(zhí)行公司的《經營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責任。
    合同。
    上的經營指標和管理指標確定各單位的經營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。
    四、建立學習型企業(yè)，提高經營者經營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。
    現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質尤其是經營者的素質決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識經濟時代，管理知識的更新及科學技術的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質的職工隊伍去適應。從公司從業(yè)人員知識結構的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質提高了，我們先進的管理經驗才能夠得以順利的推廣應用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎。
    同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!
    同志們：
    這次會議的主要任務是，認真貫徹全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議精神，總結工作，交流經驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午，濟寧市經信委、招遠市經信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領域，各有側重、各有特色，具有較強的科學性、指導性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學習借鑒。下面，我講兩個問題。
    x年，面對復雜多變的國際國內形勢，全省廣大企業(yè)以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹全省企業(yè)管理大會精神，采取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應對國際金融危機沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進了全省工業(yè)經濟平穩(wěn)增長。預計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上，利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領導下，全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新，推動工業(yè)經濟平穩(wěn)增長，促進全省經濟又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經濟和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!
    x年重點抓了以下工作：
    (一)認真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會，是我省在積極應對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調整振興的關鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細化管理作為當前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業(yè)認真學習貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達學習會議精神。省經信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議，認真學習全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經驗及成果。各市采取多種形式學習貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達學習，有的在全市經濟工作會議、經貿工作會議上進行傳達學習，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學習。全省上下從政府到企業(yè)認識上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經濟發(fā)展的一項綱領性的工作來抓，取得明顯成效。二是認真研究制定政策措施。各市認真學習省政府《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件，結合各自實際，研究制定相關政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關配套文件。各地在短時間內針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20xx年，省政府設立了“山東省企業(yè)管理獎”，對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認為，政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學習吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經驗，并結合我省實際進行了認真研究，向省政府提出了建議。各市結合各自實際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內容，加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵，在全省率先設立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設立了企業(yè)管理獎，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。
    (二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關于“及時總結一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經驗，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經驗做法。一是抓好典型引路。省經信委大力開展爭創(chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，在全省選拔了60多個管理基礎過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結合實際，在不同行業(yè)、不同領域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結了兗礦魯化精細化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內經濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產實際，積極總結提煉先進管理方法，加大推廣應用力度，加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學管理轉變。省里出臺了《關于在全省企業(yè)中大力推廣應用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號)，明確了指導思想、工作目標和主要措施，對在全省推廣應用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學專家作了詳細講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經驗介紹，到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學習，極大地調動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，總結提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學習借鑒意義和重要的推廣應用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設，開展了第二批誠信企業(yè)活動，經過各級各部門嚴格審查、核對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”，企業(yè)生產經營行為逐步規(guī)范，誠信管理水平進一步提高。
    (三)全面加強企業(yè)精細化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產經營難度加重的新形勢，全省經信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細管理作為降本增效促發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務收入的比重控制在90%以內，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準上。省經信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細化管理經驗交流現(xiàn)場會議，魯南化肥的10萬個細節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標準化(實施了150多個管理標準)等先進方法和經驗，引起了與會企業(yè)的極大興趣，普遍認為這些方法和經驗實在可行管用，有學頭、有看頭，學得來、用得上，對于引導企業(yè)眼睛向內、精細管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內功、挖潛力、增效益”活動，在精細化管理上下功夫，在管理細節(jié)上下功夫，精打細算，力求企業(yè)生產最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標準化、文件格式化”的精細化管理體系，加強成本和費用控制，財務和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%，百元產值能耗同比降低5.6%。
    (四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經濟發(fā)展的主力軍，是全省經濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，一是進一步改進了調度分析制度，由每季度調度分析一次，改為每月兩次，準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，為領導第一時間了解掌握情況，及時科學決策，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了20xx年度百強企業(yè)名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。20xx年，我省百強企業(yè)門檻達到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達到88個，過千億元的達到2個，預計x年達到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導思想和目標任務，報省政府研究同意后實施，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。
    (五)大力推進領導班子和職工隊伍建設。抓好領導班子和職工隊伍建設是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設。各地采取集中培訓、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關心愛護企業(yè)家，落實企業(yè)家各項待遇，營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學聯(lián)合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負責人進行了培訓。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學深造。二是抓好員工培訓。不少企業(yè)在經營困難、開工不足的情況下，沒有簡單采取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓，全面提高員工技術水平和業(yè)務素質，為新一輪發(fā)展奠定基礎。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關系，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。
    (六)加強專題調研、分類指導和服務。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調查研究，及時總結企業(yè)管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導和協(xié)調服務。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調研，形成了專題。
    調研報告。
    ;組織部分市對吉林省政府設立專項資金支持企業(yè)管理的先進經驗進行了調研總結。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結構調整縣(市、區(qū))長培訓班，著力提高新形勢下領導干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經濟、服務大局、推動工作的能力。
    一年來，通過大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對經濟發(fā)展的貢獻加大，但與轉方式調結構的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經信工作會上，我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調查，從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導、引導和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢不明顯，風險防范意識不強，核心競爭力不強;二是管理仍然粗放，精細化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結構不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經驗來管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此，要采取有力措施，認真加以解決。
    x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準確判斷形勢，不斷加深對企業(yè)管理重要性的認識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權，努力把企業(yè)管理工作做得更好。
    關于當前和今后一個時期面臨的形勢，全省經濟工作會議、全省經濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講，大家尤其要關注當前部分生產要素成本上升對企業(yè)生產經營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢，糧食、棉花等大宗農副產品價格仍在高位大幅波動。預計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動力等生產要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產經營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和溫關于“練內功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導企業(yè)加強精細化管理，眼睛向內消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。
    x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認真貫徹全省經濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經濟和信息化工作會議精神，全面落實科學發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以開展“精細化管理提升年”活動為總抓手，加強政府引導和推動，堅持分類指導、點面結合，大力推廣應用六西格瑪?shù)染毣芾?，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實基礎管理，優(yōu)化現(xiàn)場和生產管理，加強財務成本管理，深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進“三個轉變”(由要我管理到我要管理轉變、由粗放型管理到精細化管理轉變、由傳統(tǒng)經驗管理到現(xiàn)代科學管理轉變)，不斷提升精細化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益。
    突出抓好以下六項工作：
    (一)大力推廣應用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應用六西格瑪管理的意見后，各地進行了認真研究，有的出臺了具體貫徹落實意見，對推廣應用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細化管理的切入點和著力點，認真編制推廣應用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應用力度。各級經信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要，及時組織摩托羅拉大學、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，采取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導和輔導，幫助他們按照科學的程序和步驟，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調查，對影響企業(yè)生產經營的各類問題進行認真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此，省里將加強檢查調度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目，在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。
    (二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調查顯示，1/5的企業(yè)認為管理很重要但很難落到實處，1/3的企業(yè)建議政府應加快推進管理項目化，加大支持引導力度。我們要積極學習借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經驗，引導企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務，量化為實實在在的項目，對照同行業(yè)先進水平提出改進目標，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，并逐步在400多個供應商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產業(yè)鏈的精細化管理，帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應用、企業(yè)精細化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目，將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準備，積極凝煉、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對管理項目進行引導支持，創(chuàng)造性地做好工作。
    (三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》，認真做好推薦工作。要把推廣應用六西格瑪管理、加強精細化管理作為今年推薦的重點，真正把通過練內功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。
    (四)進一步強化企業(yè)精細化管理。精細化管理是整個企業(yè)運行的基礎和核心工程，也是企業(yè)應對生產要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點組織好“精細化管理提升年”活動，以此為總抓手，推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細化管理提升年”活動，認真對照著名大企業(yè)找差距，切實加強對生產經營各個環(huán)節(jié)、各個領域、各個流程的控制，苦練內功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細化轉變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎和安全生產管理，建立健全各項。
    規(guī)章制度。
    生產管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質產品率，降低生產要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學習借鑒濰柴集團的好做法，指導和促進產業(yè)鏈上相關企業(yè)采用統(tǒng)一標準實行精細化管理，提高配套企業(yè)素質，降低配套成本，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產意識，健全安全生產責任體系，完善安全生產管理制度和操作規(guī)范，加強安全教育培訓檢查和勞動保護，防止重特大安全生產事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術進步，認真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標準，完善節(jié)能標準體系，嚴格“兩高一資”項目審批，大力發(fā)展循環(huán)經濟，積極開展低碳經濟試點，推進清潔生產和廢舊物資綜合利用，努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務資金管理，健全企業(yè)內部風險控制制度，完善資金項目決策責任制，加強內部審計，強化全面預算管理，從嚴控制企業(yè)對外提供擔保抵押質押業(yè)務，強化應收賬款和預付賬款管理，防止和減少壞賬貶值和損失。四是全面加強質量管理。要加快標準化建設，引導企業(yè)加快建立以技術標準管理標準工作標準為主要內容的企業(yè)標準體系，以技術創(chuàng)新產品研發(fā)生產制造儲運銷售技術服務等全員全過程全方位的質量管理體系。要嚴格按照標準組織生產，嚴格原材料和外購件入廠質量檢驗，嚴格生產加工過程質量控制，杜絕生產不合格產品，努力提高產品質量水平，增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，各類企業(yè)不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產品質量水平的同時，建立健全售后服務質量體系，努力提高售后服務質量水平，大力培育和塑造產品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質量效益型的名牌發(fā)展之路。
    (五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細化管理方法和典型，今年要進一步加大學習推廣力度，切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎上，圍繞“精細化管理提升年”這個主題，大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，進一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細化管理為重點，組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，認真總結提煉一批先進管理方法，通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等，向全省企業(yè)推廣。同時，開展第三批誠信企業(yè)活動，加強企業(yè)誠信體系建設，提高企業(yè)信用水平，增強市場競爭能力。
    (六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認真貫徹省政府《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”：帶頭用信息化引領企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產性服務業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結，部署“”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？偨Y好“”、謀劃好“”，對于積極適應國內外發(fā)展形勢的新變化，妥善應對經濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結“”的基礎上，立足自身發(fā)展基礎，結合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，以科學發(fā)展觀為指導，以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標，突出轉方式調結構這條主線，突出與國家和省調整振興規(guī)劃的結合，認真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務院《關于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔〕27號)及我省的具體實施意見。當前，部分企業(yè)生產要素價格上漲，生產經營困難，這為企業(yè)兼并重組、生產要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點，突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作，促進規(guī)?；⒓s化經營，加快培育一批擁有核心技術、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權收購等方式建立生產基地，特別是到省內欠發(fā)達地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產基地，帶動當?shù)亟洕l(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網(wǎng)絡，提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內、國外礦產資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內礦產資源，加快組建大型企業(yè)集團，提高礦產資源開發(fā)利用水平和產業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺了一系列政策措施，引導全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結構上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調度和監(jiān)測分析工作，對于準確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準確，質量不高。希望各市經信委都要高度重視，明確責任人、落實責任制，組織企業(yè)認真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準確上報有關數(shù)據(jù)。我們準備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理，凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的，今后調整時不再考慮。
    同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我們要認真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)管理再上新水平，為推動工業(yè)經濟平穩(wěn)較快增長，促進經濟社會又好又快發(fā)展，做出應有的貢獻。
    企業(yè)管理領導會議講話篇十
    各位代表、同志們：
    首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!
    這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學習貫徹關于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經濟發(fā)展正從高速增長轉向中高速增長，經濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整，經濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調，主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認識新常態(tài)、主動適應新常態(tài)、積極引領新常態(tài)，為提質增效升級作出新貢獻。
    借此機會，我就“轉型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。
    一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點。
    轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發(fā)展新產業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結構、推動節(jié)能減排、改善品種質量、淘汰落后產能的同時，大力發(fā)展智能制造技術和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，在新一代信息技術產業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產業(yè)、新能源產業(yè)和生物產業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務業(yè)特別是生產性服務業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產業(yè)，積極發(fā)展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業(yè)設計及研發(fā)服務，圍繞產品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結構優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產品品種，提升產品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。
    二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。
    深化改革是企業(yè)發(fā)展的內在動力。經過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應市場經濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層的職責權限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經理層各負其責、運轉協(xié)調、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經濟，積極吸收社會資本參與國有產權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經營中遇到的法律糾紛。
    三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導向作用，調整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡化等先進技術手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質優(yōu)、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡通信設備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產業(yè)活動和現(xiàn)實生產力。
    四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經營水平。
    實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發(fā)中心、跨國并購，已經積累了豐富的經驗，取得了可喜的成效。截至2015年1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產、農業(yè)、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司，12家中國內地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統(tǒng)籌布局生產和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。
    同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質增效升級和國民經濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
    最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
    企業(yè)管理領導會議講話篇十一
    各位嘉賓，女士們、先生們：
    大家上午好!
    很高興參加今年的全國管理創(chuàng)新大會。根據(jù)會議的安排，我主要就中央企業(yè)應對全球金融危機講幾點看法。
    當前這場金融危機，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領域擴展到實體經濟領域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業(yè)也是一樣。
    由于我國金融領域尚未完全對外開放，金融機構“走出去”剛剛開始，持有的境外資產相對較少，所以金融危機對我國金融業(yè)的沖擊不是很嚴重，國內信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實體經濟受到的沖擊非常明顯，最早受到沖擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產業(yè)領域。
    下半年開始，中央企業(yè)面臨的市場環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現(xiàn)利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車、房地產、建筑、水運等行業(yè)的中央企業(yè)經營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。20，中央企業(yè)實現(xiàn)主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現(xiàn)利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當然，其中有很大的政策性虧損的因素。
    面對美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應對金融危機挑戰(zhàn)、促進企業(yè)發(fā)展作為當前和今后一個時期的重點工作。08年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢袋子準備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項目，控制成本，強化風險防范，及時回收賬款，堅持現(xiàn)金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴從緊控制投資;高度重視風險管理，嚴格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財務風險。在年底召開的中央企業(yè)負責人會議上又提出“調整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構架、管理流程、資源配置等都要進行調整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場，在抵御金融危機沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調整結構，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發(fā)展基礎方面取得新成效;突出技術創(chuàng)新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業(yè)整體素質方面取得新成果，同時，號召中央企業(yè)要保持職工隊伍的相對穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。
    面對國內外復雜多變的經濟環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過緊日子”、“準備過冬”的措施，做了大量扎實有效的工作。
    一是清理投資項目。一些企業(yè)審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風險。一些企業(yè)根據(jù)國內外宏觀經濟形勢變化，對建設項目進行清理排隊和調減，集中發(fā)展核心業(yè)務，有效降低了投資風險。初步統(tǒng)計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)08年就調減投資890億元，有效降低了投資風險。
    二是強化資金管理。中國石油等企業(yè)實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務規(guī)?？s減1000億元以上，財務費用逐年下降且控制在20億元以內。
    三是加強成本控制。中央企業(yè)普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節(jié)支取得良好效果。國家電網(wǎng)去年通過加強集中采購招標節(jié)約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現(xiàn)挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節(jié)約采購成本160億元，國電、武鋼等企業(yè)領導班子帶頭減薪。
    四是嚴格控制風險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風險管理報告》，一批中央企業(yè)啟動了全面風險管理工作。中遠集團及時將海外資金轉到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業(yè)利用國內外期貨市場，嚴格套期保值制度，有效化解經營風險。
    五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業(yè)面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩(wěn)定重點客戶，努力擴大銷售份額。
    總體來看，中央企業(yè)面對國內外經濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產經營態(tài)勢，整體上沒有出現(xiàn)流動性緊張，不少企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應對金融危機的良好表現(xiàn)，受到國務院領導的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負責人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴重沖擊，國資委和中央企業(yè)堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關鍵時刻發(fā)揮了關鍵作用。
    國際上對中央企業(yè)這次應對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業(yè)在這次金融危機中的表現(xiàn)和亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業(yè)都出現(xiàn)問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非?？春么笮蛧衅髽I(yè)，希望有更多內地大型國有企業(yè)到香港上市。
    盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機中表現(xiàn)良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴峻的考驗還在后面。因此，除各項應急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長遠意義的工作。
    (一)建立健全企業(yè)風險管理體系。
    在金融危機和經濟下行的時期，企業(yè)經營活動的系統(tǒng)性風險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環(huán)境里，加強企業(yè)風險管理的需求顯得尤為迫切。
    國資委自成立以來就十分重視企業(yè)的風險管理工作。就出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。這幾年通過持續(xù)地推動風險管理的培訓和經驗交流，中央企業(yè)對風險管理的認識不斷提高，一批中央企業(yè)開始逐步建立健全全面風險管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發(fā)生的風險。企業(yè)建立健全風險管理體系，是一項長期性、持續(xù)性的工作。要將風險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。
    (二)苦練內功，提升管理。
    經濟發(fā)展存在周期性的波動，這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機時期中的企業(yè)，如果能夠抓住機會、苦練內功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機變?yōu)槠髽I(yè)轉型的一次機遇。
    所謂的內功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對手和抵御各類風險的自身條件。我們對中央企業(yè)提出練內功，具體體現(xiàn)在對企業(yè)員工隊伍的培訓和強化企業(yè)基礎工作。適應未來更高水平的競爭，關鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業(yè)。過冬給我們提供了很好的冬訓機遇和條件，要抓住企業(yè)減產和停產的時機，加強職工培訓工作。要和國際知名企業(yè)對標，缺什么補什么。此外，在經濟擴張時期，企業(yè)往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經營業(yè)績上面，企業(yè)管理的基礎工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業(yè)的管理基礎，向管理要效益的時候。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進各項流程、健全規(guī)章制度、完善標準體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
    (三)加快規(guī)范的董事會建設，完善公司治理結構。
    可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓，加快推進規(guī)范的董事會的建設步伐。這幾年國資委在中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業(yè)內部制衡機制初步形成。外部董事超過半數(shù)，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權與執(zhí)行權基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發(fā)表意見，決策更加科學，管理更加有效，風險防范意識和內部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業(yè)范圍，要進一步加強外部董事隊伍建設，擴大外部董事來源，加大培訓力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規(guī)范的董事會，為中央企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的體制保障。
    (四)調整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、培育新的競爭優(yōu)勢。
    當企業(yè)處于困境之時，既包含了導致企業(yè)經營失敗的風險因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風險走向成功的動力。我們看到，當前一些企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，及時實施戰(zhàn)略調整，重新明確企業(yè)的市場定位，加快推進產業(yè)結構升級;一些企業(yè)改變過去低成本競爭的模式，通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力;一些企業(yè)及時調整發(fā)展方向，改變嚴重依賴出口導向的增長模式，積極培育國內消費市場;還有一些企業(yè)把危機看作企業(yè)重組的機遇，在做好風險防范的基礎上，利用低成本收購實現(xiàn)跨越式發(fā)展。總之，對當前這場金融危機，我們不能消極應對，而應當變被動為主動，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，對未來工作做好預先安排。
    美國出現(xiàn)的次貸危機是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經濟發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結合方面摔了跟頭。美國及其他發(fā)達國家實體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，一旦渡過這次難關，尋找到更好的發(fā)展模式，將會實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，我國企業(yè)未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強危機感和緊迫感，在確保安全度過金融危機的同時，打好自身的基礎，樹立全球意識，把握國際經濟競爭的新趨勢，培育企業(yè)國際競爭的新優(yōu)勢。
    謝謝大家。
    企業(yè)管理領導會議講話篇十二
    tcl集團對內實施經營變革、管理創(chuàng)新，以增強集團的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發(fā)揮集團在市場網(wǎng)絡、制造技術、技術研發(fā)方面的優(yōu)勢，使業(yè)務獲得了全面持續(xù)的增長，并逐步建立起一個高效的內外部計算機管理系統(tǒng)。
    最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經驗。
    請談談tcl在哪些方面優(yōu)于其它競爭對手？
    在實踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權，使整個組織結構靈活、有活力；二是調動員工積極性，這是關鍵。
    表面上，這是企業(yè)組織結構的改造，實際上是企業(yè)機制的創(chuàng)新。按照國有企業(yè)的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應。分權的改革，使第一線的生產情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創(chuàng)造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。
    分權的確能為企業(yè)帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？
    不錯，過度的分權會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權組織相對獨立的'使用，而無法實現(xiàn)整體優(yōu)化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權結構。我們tcl設計了這個結構，就象建筑學中的“預應力”，可以預先知道將發(fā)生什么。
    你們到底有一種什么樣的結構或管理模式來實現(xiàn)這種中央集權和地方分權的結合？
    我們的創(chuàng)新是采取“航空港”的經營模式。我們設計了一種矩陣型結構，橫向有“研發(fā)、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產品打通。企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，一定不會是靠單一產品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業(yè)，再確定自己在相關產業(yè)和相關產品上多元化，不象某些企業(yè)看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發(fā)隊伍、制造隊伍、銷售隊伍都分別集中在三個平臺上采用的it計算機系統(tǒng)來管理。
    請具體談談tcl是如何利用it來創(chuàng)新企業(yè)管理的？
    伴隨著高速發(fā)展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內建立起7個大區(qū)、28個分公司、150個經營部的龐大銷售網(wǎng)絡。單靠原有的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業(yè)快速成長的要求。從而產生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網(wǎng)絡管理和企業(yè)研發(fā)、生產到銷售整個系統(tǒng)管理都了解的開思軟件公司合作，將先進的管理思想與企業(yè)實際運作相結合，把國外先進的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內外部管理系統(tǒng)。
    管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實現(xiàn)的。從某種意義上來講，它是企業(yè)管理方式的一個根本性變革。該系統(tǒng)主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準確地反映整個企業(yè)的資源運作，為企業(yè)決策提供基本依據(jù)；2）通過計算機管理系統(tǒng)本身的高速運作來提高我們企業(yè)內部管理的有效性和整體性。該系統(tǒng)完全是按照計算機化的概念來對我們企業(yè)的人力、財力和其它資源進行重新整合。
    這一系統(tǒng)給tcl帶來的最直接的競爭優(yōu)勢在哪里？
    最主要的是以信息化為支持，給企業(yè)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)運作管理的速度。該系統(tǒng)具有一般營銷網(wǎng)絡的概念，如全國跨地區(qū)的網(wǎng)絡分銷體系，也有生產網(wǎng)絡。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統(tǒng)的用戶系統(tǒng)。它的成功就是靠信息化來支撐企業(yè)發(fā)展的。在國內，還沒有單個企業(yè)這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業(yè)，必然要采用國際先進的管理方式。
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    企業(yè)管理領導會議講話篇十三
    摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
    管理創(chuàng)新是企業(yè)的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。
    到目前為止，國際、國內對于管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。
    對企業(yè)而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。
    管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。
    根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經歷的過程基本相同。
    第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。
    第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。
    第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權衡之后作出一個決定。
    第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術運用、業(yè)務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng)新的半途夭折。
    前面已經提到，管理創(chuàng)新存在一定的風險。要想成功地實施管理創(chuàng)新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。
    (1)外部動因。一是新思想、新技術的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。四是經濟發(fā)展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進行自身調整，提高生產力。
    (2)內部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的'受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內部動因之一。
    盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。
    (1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險精神。另一方面，存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng)新、冒險精神的企業(yè)來說，他們往往會擔心創(chuàng)新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會使企業(yè)走下坡路。
    (2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進行管理創(chuàng)新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經權衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進。
    (3)習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。
    (4)認知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。
    企業(yè)管理領導會議講話篇十四
    這次全市科技創(chuàng)新大會，是在新的歷史時期謀劃推進湖州科學發(fā)展、更快更好發(fā)展的一次十分重要的會議。會議的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十六屆五中全會、全國科技大會和全省自主創(chuàng)新大會精神，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、落實措施，動員全市上下齊心協(xié)力加快科技進步，提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市，為增強“三力”、率先崛起提供強大的動力支撐。剛才，市委、市政府隆重表彰了湖州市重大科技貢獻獎和科技進步獎的獲獎者，為全市十強高新技術企業(yè)授了牌,4個單位作了典型發(fā)言。在此，我代表市委、市政府向獲獎的同志和企業(yè)表示熱烈的祝賀!向全市各條戰(zhàn)線上的廣大科技工作者表示誠摯的問候和崇高的敬意。下面，我根據(jù)市委會研究的意見，講三個問題。
    一、充分認識提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市的重要意義。
    “十五”期間，市委、市政府高度重視科技工作，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，深入實施科教興市、人才強市戰(zhàn)略，全市科技創(chuàng)新能力不斷增強，科技服務體系進一步健全，科技水平和綜合實力有了新的提高，科技對經濟和社會發(fā)展的支撐和引領作用日益明顯，我市已連續(xù)3次被國家科技部評為全國“科教興市”先進城市。可以說“十五”時期是我市科技事業(yè)發(fā)展最好、最快的時期。一是高新技術產業(yè)加快發(fā)展。20xx年我市省級以上高新技術企業(yè)累計達到110家，其中國家級24家，實現(xiàn)產值258.8億元，占全市工業(yè)總產值的比重達到24.5%，比20xx年提高了7.4個百分點，初步形成了電子信息、生物醫(yī)藥、新材料、光機電一體化、新能源和環(huán)境保護技術等一批特色產業(yè)和一大批創(chuàng)新型的高新技術企業(yè)，高新技術產業(yè)和企業(yè)已成為湖州國民經濟的重要組成部分和最具增長潛力的新增長點。二是科技創(chuàng)新服務體系逐步完善。促進高新技術產業(yè)集聚發(fā)展的園區(qū)和基地建設加快推進，提升塊狀特色產業(yè)科技含量、技術層次的公共研發(fā)和服務平臺建設不斷完善，面向中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務平臺建設取得實質性進展。全市已形成湖州高新技術園區(qū)和長興無機非金屬材料、南潯特種電磁線、德清生物醫(yī)藥3個高新技術特色產業(yè)基地的“一園三基地”發(fā)展格局;全市有108家企業(yè)建立了研發(fā)(技術)中心，其中國家級2家，省級47家;全市共搞入9075萬元建立科技創(chuàng)業(yè)園(孵化器)4個，共吸收97家科技型中小企業(yè)入園創(chuàng)業(yè);在童裝、木業(yè)、轉椅等行業(yè)建成了一批設計、培訓、檢測和信息中心;目前全市已有各類科技中介服務機構88家。三是產學研結合邁出新的步伐。我市先后與中科院、中電科技第十五研究所、武漢冶金研究院、北師大等共建了創(chuàng)新載體，最近我市又與浙江大學在原來合作的基礎上，以共建社會主義新農村省級實驗示范區(qū)為契機，進一步加強全面合作;全市現(xiàn)有823家企業(yè)與國內217家高校、科研院所建立合作關系，“十五”期間共簽訂產學研合作意向2045項，正式簽約1039項。四是科技投入逐年增加。20xx年全社會科技投入達到12.9億元，其中研究與開發(fā)(r&d)投入5.12億元，分別是20xx年的2.8倍和3.9倍;全市各級財政科技投入達到1.4億元，其中科技三項費用1.13億元，是20xx年的4.1倍和3.9倍。五是科技進步對經濟增長的貢獻不斷加大。全市“十五”期間累計申報專利3524件，獲得授權1488件，在生物醫(yī)藥、環(huán)保水處理、淡水魚養(yǎng)殖、竹子深加工利用等技術領域，形成了一批擁有自主知識產權的技術成果;20xx年全市共開發(fā)省級以上新產品751項，其中15項列入國家級重點新產品，全市已擁有中國名牌2只、浙江名牌67只，馳名商標4件、省著名商標81件，國家免檢產品24種。20xx年全市科技進步貢獻率達到44.76%。
    在肯定成績的同時，也要清醒地看到，我市科技總體水平與先進地區(qū)相比仍有較大的差距，與經濟社會發(fā)展的要求還有許多不相適應的地方，主要表現(xiàn)在：一是科研力量比較薄弱。在長三角城市群中，我市的科研院所、高校和企業(yè)研發(fā)中心的數(shù)量還比較少、規(guī)模比較小;科技人才總量不大，素質結構、專業(yè)結構、分布結構均不夠合理。二是科技投入仍然不足。由于經濟總量較小，財力不強等客觀因素，近幾年財政對科技撥款的增長幅度還是比較低。20xx年，全市企業(yè)技術開發(fā)費支出占銷售收入的比重僅為1.09%,一些企業(yè)對科技創(chuàng)新的重要意義認識不夠，缺乏長遠發(fā)展的眼光，往往更多地追求即期增長，習慣于外延擴張，不愿意把資金投入到科技研發(fā)和創(chuàng)新上，在技術引進上，也存在重硬件、輕軟件，重引進、輕消化，重模仿、輕創(chuàng)新的問題。三是科技自主創(chuàng)新能力不強。企業(yè)總體上缺乏核心的關鍵技術，真正具有自主知識產權的企業(yè)和產品還不多，高新技術企業(yè)規(guī)模小，產值比重不高，特別是高技術產業(yè)產值僅占規(guī)模以上工業(yè)總產值的5.73%，低于全省平均水平1.15個百分點。
    經過改革開放20多年的發(fā)展，當前我市經濟發(fā)展進入了由投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變新的階段，面對貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的要求，面對增強“三力”、率先崛起，加快建設現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的目標，全市上下必須進一步提高對科技進步和自主創(chuàng)新重要意義的認識，切實增強緊迫感和責任感，把增強科技創(chuàng)新能力擺到更加突出的位置，堅定不移地走科技進步和自主創(chuàng)新的道路，加快建設創(chuàng)新型城市。
    提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市是貫徹國家戰(zhàn)略的必然要求。當今時代，科學技術越來越成為生產力發(fā)展的決定性因素，科技競爭已成為綜合國力競爭的焦點。可以說，誰在科技進步方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠贏得主動。大到一個國家小到一個企業(yè)，如果不具有自主創(chuàng)新能力，就沒有核心競爭力，就不能把握未來發(fā)展的主動權。因此，許多發(fā)達國家紛紛把推動科技進步和自主創(chuàng)新作為國家戰(zhàn)略。從我國來看，改革開放20多年來，科學技術取得了長足進步，但科技總體水平同世界先進水平相比還有較大差距。主要表現(xiàn)在，自主創(chuàng)新能力弱，關鍵技術自給率低，由于缺乏核心技術，企業(yè)核心競爭力不強，這使我國企業(yè)在激烈的國際市場競爭中往往處于不利的地位;中國人口眾多，人均能源、礦產資源、水資源等重要資源擁有量低，環(huán)境容量有限，從長遠來看，僅靠大量消耗資源的粗放型增長方式，發(fā)展是難以為繼的。因此，無論從國際科技競爭加劇和知識產權保護強化的趨勢看，還是從我國面臨的能源資源環(huán)境約束和維護經濟安全的形勢看，我國已經到了必須更多地依靠增強自主創(chuàng)新能力推動經濟社會發(fā)展的歷史階段。面對世界大勢和我國國情，中央作出增強自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略決策，既反映了我們黨對世界經濟、科技發(fā)展趨勢和內在規(guī)律的準確把握，也反映了全面貫徹落實科學發(fā)展觀、加快經濟結構調整和增長方式轉變的新要求，這是我國發(fā)展戰(zhàn)略的重大調整，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。建設創(chuàng)新型城市是創(chuàng)新型國家整體戰(zhàn)略的一部分，是建設創(chuàng)新型國家的基礎。要建成創(chuàng)新型國家，首先必須要有一大批創(chuàng)新型城市。城市的發(fā)展沒有轉到以創(chuàng)新驅動為主上來，整個國家的發(fā)展模式不可能發(fā)生根本性的轉變，國家整體創(chuàng)新能力也不可能得到質的提高。我們必須認真貫徹國家戰(zhàn)略，按照中央和省委統(tǒng)一部署，結合湖州的實際，加快推進自主創(chuàng)新，努力建設創(chuàng)新型城市。
    提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市是轉變增長方式、切實把發(fā)展轉入科學發(fā)展軌道的內在要求。推進科技進步，增強自主創(chuàng)新能力，不斷提高科學技術對經濟社會發(fā)展的貢獻率，實現(xiàn)經濟又快又好發(fā)展，是科學發(fā)展觀的要義。不斷提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型城市的過程，就是全面落實科學發(fā)展觀的過程。改革開放以來，我市的發(fā)展總體上是依靠不斷增加資本、資源、勞動力等要素投入，走的是一條投資驅動型道路。目前，仍以紡織、建材等傳統(tǒng)產業(yè)為主，兩大產業(yè)占比達42.9%，高投入、高消耗、高污染、低效益的特征比較明顯。這種粗放型的增長方式和低層次的產業(yè)結構已經遇到了資源要素緊缺、環(huán)境壓力加大、市場競爭激烈的嚴峻挑戰(zhàn)。今后再走這樣的路，路將越走越窄，將難以為繼。國家政策不允許，資源環(huán)境不允許，市場競爭不允許，人民群眾也不答應。“十一五”時期，迫切要求我們加快經濟結構調整和產業(yè)優(yōu)化升級，切實轉變經濟增長方式，走新型工業(yè)化道路，來緩解能源資源和環(huán)境的瓶頸制約，解決經濟社會發(fā)展中的突出矛盾，實現(xiàn)經濟社會的可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點，關鍵在于科技進步和創(chuàng)新。因此，我們要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺依靠科技進步和自主創(chuàng)新，加快形成以科技創(chuàng)新為前進動力和發(fā)展?jié)摿Φ募s型增長方式，切實將經濟發(fā)展轉入科學發(fā)展的軌道。
    提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市是增強“三力”、奮力實現(xiàn)率先崛起的重要路徑。“十一五”是我市全面實施增強“三力”、率先崛起戰(zhàn)略，加快建設現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市的關鍵時期。經過“十五”的發(fā)展，我市進入了工業(yè)化進程加快、城市化進程加速、市場化逐步完善、國際化水平不斷提升的新階段。國際經驗表明：在這個階段，傳統(tǒng)生產要素對經濟增長的貢獻份額將呈現(xiàn)遞減趨勢，科技進步與創(chuàng)新將日益成為經濟社會發(fā)展的主導力量。因此，應對日趨激烈的競爭和嚴峻的挑戰(zhàn)，要加快實現(xiàn)增強“三力”、率先崛起的奮斗目標，迫切需要尋找新的發(fā)展路徑、新的增長動力，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。這個新路徑、新動力、新的競爭優(yōu)勢，就是科技進步和創(chuàng)新。科學技術是第一生產力，自主創(chuàng)新是第一競爭力。抓住了科技進步和自主創(chuàng)新，就把握了經濟又快又好發(fā)展的主動權。湖州經濟社會發(fā)展要實現(xiàn)更大的突破，努力走在前列，奮力率先崛起，根本出路就是把提高自主創(chuàng)新能力作為調整經濟結構、轉變增長方式，提高核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，把建設創(chuàng)新型城市作為面向未來的重大戰(zhàn)略，讓自主創(chuàng)新成為推動經濟發(fā)展的不竭動力，真正使科技進步和創(chuàng)新成為增強“三力”、率先崛起的堅實基礎和強大動力。我們一定要把科技進步和自主創(chuàng)新放在更加突出的位置，加快建設創(chuàng)新型城市，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、增添發(fā)展動力、激發(fā)發(fā)展活力，依靠科技進步和創(chuàng)新，從根本上破解制約我市加快發(fā)展的要素瓶頸等障礙因素，持續(xù)推動我市經濟社會又快又好發(fā)展，不斷提升城市綜合競爭力，奮力實現(xiàn)湖州在杭湖寧發(fā)展帶中間率先崛起。
    二、進一步明確提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市的指導思想和目標任務。
    提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市，是發(fā)展模式的根本轉變和社會領域的深刻變革，是事關發(fā)展全局的一項長期而艱巨的任務。今后一個時期，做好這方面工作總的指導思想是，以鄧小平理論和提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市的主要目標是，到20xx年，基本建立適應社會主義市場經濟體制要求、適應湖州科技和產業(yè)發(fā)展的區(qū)域創(chuàng)新體系，全社會研究開發(fā)投入占地區(qū)生產總值的比重達到1.5%以上，科技進步貢獻率達到50%以上，高新技術產業(yè)產值超過800億元，占工業(yè)總產值的比重達到30%左右。到20，全社會研究開發(fā)投入占生產總值的比重提高到2.5%以上，高新技術產業(yè)成為主導產業(yè)，科技進步貢獻率達到65%以上。將湖州建設成為杭湖寧發(fā)展帶重要的高科技創(chuàng)新基地、高新技術產業(yè)化基地、高素質人才集聚基地，跨入創(chuàng)新型城市行列。
    根據(jù)上述指導思想和總體目標，我市提高自主創(chuàng)新能力、加快建設創(chuàng)新型城市，在工作上必須重點抓好以下幾個方面：
    1、大力培育和弘揚創(chuàng)新文化，努力形成全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
    創(chuàng)新的時代呼喚創(chuàng)新的文化。提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市，不但需要廣大科技工作者的艱苦勞動和創(chuàng)造性實踐，而且需要廣大群眾的積極參與，激發(fā)全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的精神。觀念決定行動，沒有人的創(chuàng)新觀念，沒有全社會的創(chuàng)新氛圍，推進自主創(chuàng)新、建設創(chuàng)新型城市就可能成為“空中樓閣”。因此培育和弘揚創(chuàng)新文化，對建設創(chuàng)新型城市來說至關重要。湖州文化底蘊深厚，傳統(tǒng)文化中不僅有和諧、務實、精致的元素，也不乏有開放、創(chuàng)新、進取的精神。湖州人在中華民族歷史發(fā)展進程中有過許多創(chuàng)造，近代也有不少創(chuàng)新。我們一定要進一步弘揚傳統(tǒng)文化，培育“開放、務實、創(chuàng)新、和諧”的時代精神，特別要使傳統(tǒng)文化中“創(chuàng)新”的精神得到進一步的發(fā)揚光大，形成激勵全社會創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新文化。要堅持以解放思想為先導，在全社會大力倡導敢為人先、敢冒風險、敢于創(chuàng)新、寬容失敗的精神，不斷破除束縛創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的保守思想和陳舊觀念，堅決革除束縛科技創(chuàng)新的體制弊端和過時規(guī)定，以思想的大解放促進科技生產力的大發(fā)展。要努力營造鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的良好氛圍，使廣大人民群眾進一步增強創(chuàng)新的勇氣、創(chuàng)造的銳氣、創(chuàng)業(yè)的志氣，把大家創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的積極性充分調動起來，使一切有利于湖州加快率先崛起的創(chuàng)新愿望得到尊重、創(chuàng)新活動得到支持、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到應用。要進一步加強科學普及，在全社會廣為傳播科學知識、科學方法、科學思想、科學精神，努力形成人人愛科學、學科學、講科學、用科學的社會氛圍;加強創(chuàng)新文化的傳播，廣泛宣傳創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的先進典型，讓創(chuàng)新的思維、創(chuàng)造的活動、創(chuàng)業(yè)的人們充分活躍起來，激勵大家拓寬眼界、增強膽識，積極主動地投入創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)大潮，為增強“三力”、率先崛起做貢獻。加強自主創(chuàng)新,加快科技進步,離不開廣大科技工作者的艱苦奮斗和創(chuàng)造性勞動。長期以來,我市廣大科技人員刻苦努力、奮力拼搏,為湖州的科技事業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻。推進自主創(chuàng)新、建設創(chuàng)新型城市，是一個需要英才并能夠造就英才的過程，是一個需要遠大抱負并能夠實現(xiàn)遠大抱負的時代。希望廣大科技工作者進一步發(fā)揚愛國主義精神、求真務實精神、拼搏創(chuàng)新精神和團結協(xié)作精神,不畏艱難、銳意創(chuàng)新,努力創(chuàng)造出無愧于時代、無愧于人民的光輝業(yè)績。
    2、緊緊圍繞經濟結構調整和產業(yè)優(yōu)化升級，加快推進自主創(chuàng)新。
    提高自主創(chuàng)新能力是推進結構調整的主要動力和重要途徑，是促進產業(yè)升級的基礎和前提。去年，湖州人均gdp達到了3000美元，發(fā)展已經站到了新的起點上，要求更高、難度更大。
    當前和今后一個時期，湖州發(fā)展的主要任務就是要圍繞增強“三力”、率先崛起的目標，在科學發(fā)展觀的指導下，以鳳凰涅槃的精神，加快調整經濟結構、轉變增長方式。所以，必須找準科技創(chuàng)新的主攻方向和戰(zhàn)略重點，推動湖州經濟又快又好的發(fā)展。一是加快高新技術產業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產業(yè)高新化。要按照“二三三”產業(yè)結構調整方向，圍繞改造提升紡織、建材兩大傳統(tǒng)產業(yè)，加速高新技術與傳統(tǒng)產業(yè)的融合，提高工藝技術水平，加快傳統(tǒng)產業(yè)高新化;圍繞做大做強金屬材料、機電制造、現(xiàn)代輕工三大特色優(yōu)勢產業(yè)，堅持有所為有所不為的原則，組織力量進行攻關，重點突破一批核心技術，形成自主知識產權，搶占產業(yè)技術戰(zhàn)略制高點，加快培育成為特色優(yōu)勢明顯、核心競爭力強的支柱產業(yè);圍繞培育發(fā)展電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保節(jié)能等高新技術產業(yè)，確定若干技術基礎較好、近期有望突破的重點，實施一批高技術產業(yè)化重大項目，實現(xiàn)重點跨越，力爭在國內外同行業(yè)中形成和保持技術領先地位，進一步做大做強高新技術產業(yè)。二是加快農業(yè)科技創(chuàng)新。堅持把農業(yè)科技創(chuàng)新作為建設社會主義新農村的重要動力，要以與浙江大學合作共建社會主義新農村實驗示范區(qū)為契機，積極利用浙大的科技、人才和信息資源，同時，充分發(fā)揮我市現(xiàn)有的省淡水研究所等農科院所的作用，建立健全完善的新型農村科技創(chuàng)新和應用推廣服務體系以及信息化體系，加強農業(yè)科研與攻關，在種子種苗研發(fā)、農產品精深加工、種養(yǎng)業(yè)、農產品安全與標準化生產、現(xiàn)代林業(yè)等技術領域實施一批農業(yè)科技項目，加快生物技術、信息技術和農業(yè)科技成果的推廣、應用和產業(yè)化，努力提高農業(yè)科技水平和農業(yè)綜合生產能力，加快高效生態(tài)農業(yè)發(fā)展。三是提高現(xiàn)代服務業(yè)科技支撐力。抓住我市先進制造業(yè)加快發(fā)展、居民消費結構升級和國際服務業(yè)轉移的有利時機，大力發(fā)展電子商務、現(xiàn)代物流、信息、金融、中介、文化、創(chuàng)意等現(xiàn)代服務業(yè)，特別是為先進制造業(yè)服務的生產性服務業(yè)，積極采用先進技術和裝備提升商貿流通、交通運輸?shù)葌鹘y(tǒng)服務業(yè)，提高服務業(yè)發(fā)展質量和水平。四是依靠科技進步促進可持續(xù)發(fā)展。按照建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以生態(tài)環(huán)境、循環(huán)經濟、人口與健康、人居環(huán)境、公共安全為重點，組織實施一批重大科技項目和創(chuàng)新示范工程，使人民群眾生活質量得到進一步改善，自然資源的支撐力和生態(tài)環(huán)境的承載力不斷增強。同時，加強相關技術在衛(wèi)生、文化、教育等社會事業(yè)中的推廣應用，推進社會進步，促進社會和諧。
    3、堅持強化企業(yè)主體地位和促進產學研相結合，加快建立區(qū)域創(chuàng)新體系。
    通過深化科技體制改革，有效整合各類創(chuàng)新資源，盡快形成以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的開放型區(qū)域創(chuàng)新體系。一要進一步強化企業(yè)的主體地位。企業(yè)是市場經濟的主體，只有千千萬萬企業(yè)重視自主創(chuàng)新，加快提升自主創(chuàng)新能力，才能真正提高一個地區(qū)和國家的競爭力。我們要努力營造良好的體制和政策環(huán)境，引導企業(yè)健全技術創(chuàng)新機制，促進企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體、技術創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應用的主體。創(chuàng)新是與企業(yè)家精神緊密聯(lián)系在一起的，企業(yè)家在企業(yè)自主創(chuàng)新活動中起著核心作用。企業(yè)創(chuàng)新，說到底要靠企業(yè)的決策者。所有成功企業(yè)的經驗證明，自主創(chuàng)新的關鍵在于有遠見卓識的企業(yè)家。我們每一個企業(yè)和企業(yè)家都要認識到自主創(chuàng)新不是企業(yè)的權宜之計，而是企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化自主創(chuàng)新意識，真正把自主創(chuàng)新作為自身生存發(fā)展的根本途徑和有效手段。特別是大企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)，要有開展自主創(chuàng)新的決心和信心，力爭掌握自主知識產權的關鍵技術，努力在國際市場競爭中占據(jù)有利位置，為提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市作出貢獻、樹立榜樣。二要加快建設各類科技創(chuàng)新平臺和載體。各類科技創(chuàng)新平臺和載體是整個創(chuàng)新體系的基礎。要加快湖州經濟技術開發(fā)區(qū)尤其是高新技術園區(qū)的建設，積極申報建設國家級出口加工區(qū)。使各類園區(qū)真正成為創(chuàng)新型企業(yè)密集、創(chuàng)新型人才密集的重要基地。要大力推進南太湖科技創(chuàng)新中心、浙江太極信息技術研究院、中科院湖州生物中心、湖州科技創(chuàng)業(yè)園、國家級湖州淡水漁業(yè)生產力促進中心等科技創(chuàng)新平臺建設，尤其是南太湖科技創(chuàng)新中心要加快建設，早見成效，更好地吸引、集聚國內外高校、科研院所和研發(fā)機構入駐。三縣二區(qū)的企業(yè)都要充分利用這一平臺。可以依托這個平臺，幫助解決一些科技攻關難題，轉移成果。要鼓勵湖州師范學院、湖州職業(yè)技術學院等高校圍繞區(qū)域創(chuàng)新目標，強化對產業(yè)、企業(yè)發(fā)展的服務和支持，充分發(fā)揮高等院校在科技創(chuàng)新中的生力軍作用。加強各類科技企業(yè)孵化器建設，強化孵化功能，努力為中小企業(yè)技術創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)提供服務。進一步加強南潯木業(yè)、織里童裝、安吉轉椅等特色優(yōu)勢行業(yè)科技創(chuàng)新服務平臺建設，加強共性關鍵技術研究，強化質量檢測等公共服務，降低中小企業(yè)創(chuàng)新的成本和風險，提高創(chuàng)新整體水平和效率，成為提升塊狀經濟和特色產業(yè)的重要科技支撐。三要建立健全科技創(chuàng)新服務體系。要以科技創(chuàng)業(yè)服務中心、科技創(chuàng)業(yè)園、科技中介服務機構等為依托，建立健全公共技術服務、技術產權交易、融資、人才服務等科技創(chuàng)新公共服務體系，形成科技資源的共享機制，暢通技術、資本、人才等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素的對接渠道。要大力發(fā)展中介服務機構。市場經濟條件下，各類信息服務、技術產權交易、資產評估、投融資、共性技術服務等科技中介服務機構，是促進企業(yè)之間、企業(yè)與高等院校、科研院所之間的知識流動和技術轉移，實現(xiàn)科技與經濟結合的橋梁和紐帶。因此，要大力培育發(fā)展各類科技中介服務機構，引導科技中介機構向專業(yè)化、規(guī)?；鸵?guī)范化方向發(fā)展，加快建設面向社會、面向市場的科技中介服務體系。四要充分利用國內外尤其是長三角周邊城市的科技資源。我市大專院校、科研院所不多、創(chuàng)新資源不足，要千方百計做好借“外腦”的文章。尤其要建立靈活的機制、營造良好的環(huán)境，加強合作與交流，主動引進和吸納國內外特別是上海、杭州等周邊城市的科技、人才資源。要進一步推進“產學研”相結合，不斷拓展廣度和深度，提高層次和水平。要鼓勵企業(yè)走出去，主動聯(lián)合高校、科研院所，建立技術研發(fā)中心、工程技術中心、重點實驗室等，借助外力研究、開發(fā)和改進具有自主知識產權的關鍵技術，形成自己的核心技術和專有技術。要積極探索符合市場經濟要求的新的產學研聯(lián)合機制和組織形式，創(chuàng)新思路、拓寬渠道，推進產學研聯(lián)合向全方位、集約化和規(guī)范化發(fā)展。鼓勵開展科技創(chuàng)業(yè)，在相互參股、利益共享、風險共擔的基礎上，建設科研生產聯(lián)合體，圍繞高新技術產業(yè)發(fā)展的重點領域和傳統(tǒng)產業(yè)改造升級的關鍵技術開展攻關，實現(xiàn)科研開發(fā)優(yōu)勢與生產經營優(yōu)勢相結合。要大力引進國內外先進技術，積極開展消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新包括原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進技術的消化吸收再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新，絕不排斥開放。每個企業(yè)都要樹立開放意識、合作意識，瞄準世界科技發(fā)展的最前沿、行業(yè)發(fā)展的最新技術成果，大力引進先進技術，加強我市重點產業(yè)、高新技術產業(yè)領域主導技術、關鍵技術和關鍵設備的引進，引進人才和管理經驗等，廣泛開展國際國內的技術合作。同時，要堅決把消化吸收再創(chuàng)新作為技術引進的重要目標，加強對引進技術的消化吸收，在此基礎上進行改進、集成和再創(chuàng)新，形成具有自主知識產權的高新技術，進一步增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
    4、堅持以人為本，加快建設高素質的科技人才隊伍。
    人才是發(fā)展的第一資源，是增強自主創(chuàng)新能力的關鍵要素。誰擁有一流的創(chuàng)新人才，誰就擁有一流的發(fā)展優(yōu)勢。要深入實施人才強市戰(zhàn)略，加強人力資源開發(fā)，加快自主創(chuàng)新人才隊伍建設，努力建設一支結構合理、素質優(yōu)良、規(guī)模宏大的科技創(chuàng)新人才隊伍，尤其要造就一批科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的領軍人才。一是大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。堅持把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，加快教育結構調整，全面實施素質教育，加強創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，努力提高全民的科學素質。高等教育和職業(yè)教育更應該按照建設創(chuàng)新型城市的目標確立教育理念，創(chuàng)新教育模式，緊緊圍繞工業(yè)經濟、招商引資、城市建設和社會主義新農村建設等重大任務，加快培養(yǎng)各類人才，特別是科技創(chuàng)新人才。要重視加大高層次人才培養(yǎng)力度，圍繞我市經濟社會發(fā)展的需求，通過各種形式和途徑，有針對性地培養(yǎng)一批重點產業(yè)、重點學科、重要領域方面的領軍人物，造就一批具有卓越才能的科技專家和工程師，建設一批善于攻堅、能夠解決產業(yè)發(fā)展關鍵技術的創(chuàng)新團隊。二是大力引進創(chuàng)新人才。要把引進人才和引進項目、成果、資金結合起來。要抓緊制定人才引進計劃，敢于面向全國、面向海外，引進優(yōu)秀的科技專家和善于組織研發(fā)、成果轉化的科技企業(yè)家，擁有科研成果、研發(fā)能力較強的留學歸國人才。特別是對學科和技術領軍人才、拔尖人才，要舍得成本，給予特殊政策，吸引他們來湖州創(chuàng)業(yè)，把先進技術、專利成果帶到湖州來轉化。高等院校、高新技術企業(yè)、各類科技創(chuàng)新平臺等，是吸引、集聚人才的主要載體，是人才發(fā)揮自己價值、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基地。要十分重視這些人才載體的建設，充分發(fā)揮它們在人才集聚中的重要作用。要建立健全柔性引才機制，堅持不求所有、但求所用，充分發(fā)揮湖州的交通區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，瞄準大城市尤其是周邊杭、滬、寧等大城市的高校、科研機構及大公司、大集團，加快建立有效吸引科技、教育、人才資源的機制，努力開創(chuàng)人才會聚、智力集聚的新局面。三是大力優(yōu)化創(chuàng)新人才發(fā)展環(huán)境。要在全社會進一步形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動的良好氛圍，承認人才的價值，尊重人才的創(chuàng)造。進一步深化科技人員管理制度的改革，建立健全與市場經濟體制相適應的人才選拔任用、合理流動和分配激勵制度,努力創(chuàng)造一個拴心留人、人盡其才、才盡其用的環(huán)境,最大限度地調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。要堅持“用、獎”并舉，放膽、放手、放開使用人才，真正使人才有創(chuàng)業(yè)的機會、干事的舞臺和發(fā)展的空間;繼續(xù)實施對具有重大貢獻的科技創(chuàng)新項目和個人實行重獎的制度，建立完善技術要素參與收益分配等激勵機制，真正讓科技人員經濟上有實惠、政治上有榮譽、社會上有地位。要努力解決引進高層次人才的住房、醫(yī)療保健、子女入學、社會保障等方面的問題，最大限度地改善科技創(chuàng)新人才工作、學習和生活的環(huán)境。
    三、努力營造有利于提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市的良好環(huán)境提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市是一項極其廣泛而深刻的社會變革。各級黨委、政府和部門要發(fā)揮主導作用，努力營造有利于科技創(chuàng)新的政策環(huán)境、法制環(huán)境、市場環(huán)境和社會環(huán)境。
    一要強化組織領導。各級黨委、政府必須充分認識自主創(chuàng)新的極端重要性和緊迫性，進一步加強對科技工作的領導，強化一把手抓第一生產力的意識，強化抓科技就是抓經濟、抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展的觀念，切實把提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市擺到全局工作中的突出位置。各地各部門要認真實施市“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃，抓緊制定完善切合實際的科技發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)劃的指引作用。建立建設創(chuàng)新型城市的領導責任制，制定相關評價標準和考核辦法，加強對各級黨政領導班子和領導干部的績效考核。各地、各部門、各人民團體和社會各界都要充分發(fā)揮積極性和主動性，大力推進創(chuàng)新型城市、創(chuàng)新型單位、創(chuàng)新型企業(yè)建設，形成共同推進建設創(chuàng)新型城市的強大合力。
    二要強化政策扶持。推動科技進步和創(chuàng)新，必須營造更加靈活、更加寬松的政策環(huán)境。要用足用好國家和省推進自主創(chuàng)新的各項政策，結合我市實際，從財政、稅收、金融、政府采購等方面有針對性地制定具體政策措施，形成激勵自主創(chuàng)新的政策體系。要按照公共財政的要求，建立和完善公共科技投入機制，進一步調整和優(yōu)化投入結構，增強政府投入調動全社會科技資源配置的能力，加快建立以財政投入為引導、企業(yè)投入為主體、社會投入為補充，多元化、多渠道、高效率的科技投入體系，形成全社會共同參與的穩(wěn)定的投入機制。政府要進一步加大財政科技投入力度，使財政科技投入增幅高于財政經常性收入增幅。各級科技部門要加強科研經費管理，整合專項資金，提高使用效率，切實把資金用在刀刃上，把有限的資金重點用于科技創(chuàng)新公共平臺建設、重大高新技術產業(yè)化項目、重點攻關項目、自主知識產權項目、科技創(chuàng)新人才等方面，真正使政府投資起到“四兩撥千斤”的作用。積極實施財政、稅收、金融、政府采購等政策杠桿，引導企業(yè)加大科技研發(fā)投入。湖州中小企業(yè)技術創(chuàng)新潛力不可忽視，要進一步重視支持中小企業(yè)的發(fā)展，研究制定有利于中小企業(yè)創(chuàng)新和公平競爭的政策，營造更為有利的政策環(huán)境，建立健全中小型科技企業(yè)服務體系，充分發(fā)揮科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新作用。
    三要強化知識產權保護。知識產權是創(chuàng)新成果的重要表現(xiàn)形式，知識產權的數(shù)量和質量是衡量自主創(chuàng)新能力的重要標志。創(chuàng)造知識產權就是創(chuàng)造生產力，保護知識產權就是保護自主創(chuàng)新。不可否認，目前我們的知識產權創(chuàng)造能力還不強，企業(yè)的知識產權意識還比較薄弱，知識產權擁有量與經濟發(fā)展不相適應;知識產權保護、管理和運用能力亟待提高，不能適應發(fā)展的需要，企業(yè)侵犯他人知識產權的問題時有發(fā)生，許多企業(yè)不知道如何利用知識產權來保護自己的合法權益。全面提升知識產權的創(chuàng)造、管理、運用和保護的能力已迫在眉睫。我們一定要高度重視，切實加強知識產權創(chuàng)造和保護工作。要加強專利工作，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造成果申請專利保護，大力發(fā)展和應用專利產品。要重視商標注冊，積極實施名牌戰(zhàn)略，大力培育一批知名品牌，逐步實現(xiàn)由貼牌生產為主向自主品牌為主轉變。要加大宣傳，擴大產品的影響力和市場占有率，提升品牌價值，要重視企業(yè)文化建設，給品牌注入文化內涵。要轉變經營理念，強化品牌經營意識，充分利用名牌所擁有的無形資產，做大做強名牌產品生產企業(yè)自身。要大力加強技術標準建設，集中資源，形成合力，盡快突破核心技術，形成以自主知識產權為核心的技術標準體系。要加大知識產權保護執(zhí)法力度，嚴厲打擊侵權行為，營造尊重和保護知識產權的法治環(huán)境。
    同志們，提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型城市是全市人民的一項重大戰(zhàn)略任務，是歷史賦予我們的光榮使命。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，全面落實科學發(fā)展觀，解放思想、振奮精神，堅定信心、開拓進取，加快建設創(chuàng)新型城市和科技強市，為增強“三力”、率先崛起而努力奮斗!
    企業(yè)管理領導會議講話篇十五
    摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
    企業(yè)管理領導會議講話篇十六
    tcl集團對內實施經營變革、管理創(chuàng)新，以增強集團的整體競爭能力；對外力拓市場，充分挖掘和發(fā)揮集團在市場網(wǎng)絡、制造技術、技術研發(fā)方面的優(yōu)勢，使業(yè)務獲得了全面持續(xù)的增長，并逐步建立起一個高效的內外部計算機管理系統(tǒng)。
    最近，本刊專題作者janezhao采訪了tcl集團袁信誠副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經驗。
    請談談tcl在哪些方面優(yōu)于其它競爭對手？
    在實踐上與競爭對手相比，要從大局來看，一是分權，使整個組織結構靈活、有活力；二是調動員工積極性，這是關鍵。
    表面上，這是企業(yè)組織結構的改造，實際上是企業(yè)機制的創(chuàng)新。按照國有企業(yè)的慣常做法，是從上到下的逐級管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場競爭中，無法對市場做出迅速反應。分權的改革，使第一線的生產情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創(chuàng)造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個組織單位的效率。
    分權的確能為企業(yè)帶來活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？
    不錯，過度的分權會增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權組織相對獨立的'使用，而無法實現(xiàn)整體優(yōu)化。因此，必須要有一個管理共有資源的集權結構。我們tcl設計了這個結構，就象建筑學中的“預應力”，可以預先知道將發(fā)生什么。
    你們到底有一種什么樣的結構或管理模式來實現(xiàn)這種中央集權和地方分權的結合？
    我們的創(chuàng)新是采取“航空港”的經營模式。我們設計了一種矩陣型結構，橫向有“研發(fā)、制造、銷售”三個平臺，縱向則以產品打通。企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，一定不會是靠單一產品來做的。我們1989年開始做家電，并立足和利用這一行業(yè)，再確定自己在相關產業(yè)和相關產品上多元化，不象某些企業(yè)看哪個好賺錢就做哪個。這其中有些是分權的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發(fā)隊伍、制造隊伍、銷售隊伍都分別集中在三個平臺上采用的it計算機系統(tǒng)來管理。
    請具體談談tcl是如何利用it來創(chuàng)新企業(yè)管理的？
    伴隨著高速發(fā)展，tcl的銷售終端迅速在全國范圍內建立起7個大區(qū)、28個分公司、150個經營部的龐大銷售網(wǎng)絡。單靠原有的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法根本無法解決我們面臨的巨大市場壓力和企業(yè)快速成長的要求。從而產生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對整個網(wǎng)絡管理和企業(yè)研發(fā)、生產到銷售整個系統(tǒng)管理都了解的開思軟件公司合作，將先進的管理思想與企業(yè)實際運作相結合，把國外先進的管理手段中國化，逐步建立起tcl高效的內外部管理系統(tǒng)。
    管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過一定管理手段的提高來實現(xiàn)的。從某種意義上來講，它是企業(yè)管理方式的一個根本性變革。該系統(tǒng)主要解決了以下問題：1）它能夠非常清晰、準確地反映整個企業(yè)的資源運作，為企業(yè)決策提供基本依據(jù)；2）通過計算機管理系統(tǒng)本身的高速運作來提高我們企業(yè)內部管理的有效性和整體性。該系統(tǒng)完全是按照計算機化的概念來對我們企業(yè)的人力、財力和其它資源進行重新整合。
    這一系統(tǒng)給tcl帶來的最直接的競爭優(yōu)勢在哪里？
    最主要的是以信息化為支持，給企業(yè)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)運作管理的速度。該系統(tǒng)具有一般營銷網(wǎng)絡的概念，如全國跨地區(qū)的網(wǎng)絡分銷體系，也有生產網(wǎng)絡。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時之內滿足客戶的需求，就憑它分布在全球所有分銷系統(tǒng)的用戶系統(tǒng)。它的成功就是靠信息化來支撐企業(yè)發(fā)展的。在國內，還沒有單個企業(yè)這么做。我們是想做成具有國際競爭力的大型企業(yè)，必然要采用國際先進的管理方式。
    企業(yè)管理領導會議講話篇十七
    摘要：本文認為企業(yè)管理創(chuàng)新具有系統(tǒng)性、全員性、變革性等特點;企業(yè)管理創(chuàng)新過程包括發(fā)現(xiàn)及確認不滿、尋找技術對策、分析權益關系、實施及評價等四個階段;企業(yè)管理創(chuàng)新機制的主要內容是定期調查利益相關者的滿意度、推行內部競爭、改革管理人員的考評方式以及有效進行管理人員的技能開發(fā)活動。
    1.系統(tǒng)性。
    該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性,它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進行。眾所周知,企業(yè)是一個復雜系統(tǒng),系統(tǒng)內的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當系統(tǒng)內某個或某些要素處于不良狀態(tài)時,必有其它要素受到影響,同時,企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進一步地看,企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的,也是為人服務的。當企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時,必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講,如果沒有相關的人感到不滿,企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能,同時也為管理創(chuàng)新成果的`評價提供了標準。
    2.全員性。
    企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小,創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進,或者是對成熟管理技術的引進,其復雜程度不高。因此,可以認為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一。從根本上看,企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人,每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發(fā)言權的,因此,企業(yè)中每一個都能夠且應該成為管理創(chuàng)新的主體。
    3.變革性。
    該特性是指管理創(chuàng)新一般會涉及到企業(yè)內權益關系的調整,因此,許多管理創(chuàng)新,尤其是程度大的管理創(chuàng)新實質上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看,它們都具有變革性。比如,泰勒科學管理原理的應用需要勞資雙方進行精神革命,協(xié)調利益關系;梅奧人群關系論的應用也需要企業(yè)管理者改變管理方式,尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個利益聚合體,或者是一個政治實體,因此,不觸及現(xiàn)有權益關系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。
    1.發(fā)現(xiàn)及確認不滿。
    企業(yè)利益相關者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面:(1)消費者對企業(yè)產品及服務的不滿;(2)企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿;(3)企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿,如環(huán)境污染等;(4)企業(yè)內部各部門之間出現(xiàn)的不滿;(5)投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿;(6)企業(yè)面臨危機、挑戰(zhàn)及運行上的問題時,會有許多利益相關者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中,前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在,尤其是對消費者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當企業(yè)在市場處于強勢地位時,這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開展。
    2.尋找技術對策。
    為消除上述不滿,企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新及技術創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先導,因此,也可以認為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術上一般有三種選擇,一是改革企業(yè)管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技術,如流程再造、平衡記分卡等;三是企業(yè)自行進行創(chuàng)新,提出新的管理模式及管理技術。在前兩個方面,有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說,企業(yè)管理創(chuàng)新在技術上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領先企業(yè)的行為,它的成功或者是偶然的,或者要經過長期的實踐探索,因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說,企業(yè)管理創(chuàng)新一般無需另辟蹊徑,主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術。當然,這并不表示管理創(chuàng)新從技術上來看是容易的。它需要對企業(yè)具體情況有深入的了解,需要對引進的管理制度及技術進行調整以適應企業(yè)的具體情況,并與之很好地結合起來。
    3.分析權益關系。
    先進的管理制度及技術之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應用,主要是受企業(yè)內部權益關系的限制。法約爾曾言,企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上,這是人類持久的斗爭。這表明企業(yè)內權益管理關系的調整是困難的、甚至是痛苦的,管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的。可以這樣認為,企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術,而在于權益關系的調整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿,從以及相應地引入何種管理制度及技術時應充分考慮企業(yè)內部的權益關系。
    三、結束語。
    良好的戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)來說至關重要,加強企業(yè)內部環(huán)境和外部因素影響的分析,不斷滿足消費者的購買需求,從政治、法律、經濟、社會文化以及技術因素方面緊抓商業(yè)中各種因素的變化,不斷提高自身的核心競爭力,那在整個商業(yè)競爭中都能夠不斷創(chuàng)新。
    企業(yè)管理領導會議講話篇十八
    以供應鏈管理為核心整合管理活動。目前中國企業(yè)正從各部門體系的小利益范圍中擺脫出來，管理活動前向、后向延伸與整合，提升組織和業(yè)務的整體性。這種以供應鏈管理為核心的延伸與整合發(fā)展所呈現(xiàn)的趨勢是：朝著集中計劃與分散執(zhí)行相結合的模式發(fā)展，即基于事件反應時間、集成高新信息技術的管理模式;減少供應商的數(shù)量，精簡供應鏈組織，使得供應鏈更為緊湊和簡約;重視客戶服務與客戶滿意度，注重客戶對服務水平的感受;終端消費品市場以零售商為主導的供應鏈管理模式等。
    以業(yè)務流程管理為核心，讓管理簡單化、柔性化。以業(yè)務流程為核心的管理強調企業(yè)組織為流程而定，突破部門職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標和任務，把全部業(yè)務流程當作整體，將有關部門管理職能進行集成和組合，強調全流程績效表現(xiàn)取代個別部門或個別活動的績效，實現(xiàn)全過程、連續(xù)性的管理和服務。
    這種管理方式弱化中間主管層次的領導作用，縮短過長的管理路線，建立管理中心下移的體制;實行業(yè)務流程的“順序服從”關系，講求的是流程上下環(huán)節(jié)的服從，流程內的成員互相合作和配合，流程各環(huán)節(jié)從對上級負責轉換為追求下一流程環(huán)節(jié)的滿意，組織單元之間的絕大多數(shù)工作銜接將按照確定的順序及規(guī)則進行，不需要一個專門的控制、協(xié)調機構;注重流程過程時間的短和快，對流程內的各項活動進行合理、優(yōu)化的定義和篩選，增強增值性活動設置，消除流程瓶頸。
    近年，企業(yè)文化管理開始從定性走向定量，但不是片面數(shù)據(jù)化，而是具體化和精細化。一方面，對企業(yè)的文化管理所表現(xiàn)出來的現(xiàn)狀進行分析、評價量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，對照差距找到文化管理的短板，具體化和精細化管理策略。
    以業(yè)務營運為核心的戰(zhàn)略化管理。這種管理方式要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預測，并積極構造戰(zhàn)略架構;要求企業(yè)更關注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國甚至全球、從產業(yè)的角度來考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產品研發(fā)、生產制造、市場營銷等方面進行有機整合;要求企業(yè)成為產業(yè)新標準或規(guī)則的制訂者，在產業(yè)的核心競爭力方面領先，由市場份額、產品或服務的競爭轉向對商業(yè)機會的競合;要求企業(yè)不必過多考慮戰(zhàn)略目標是否與企業(yè)資源相匹配，而是根據(jù)業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造性地通過各種途徑來整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價值。
    信息化應用創(chuàng)新。
    由單一功能應用轉向集成應用。要通過信息化集成更好地將市場、經營、生產的各種信息打通，積極協(xié)調企業(yè)現(xiàn)有和將來的應用程序、數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的互動，以便實現(xiàn)對關鍵業(yè)務流程實時的有效管理。
    目前國內真正具有應用集成示范效果的企業(yè)為數(shù)不多，但大多數(shù)cio認為，集成應用是信息管理的主流方向，且側重于以下幾方面：在理念方面，面向企業(yè)管理需求，解決集成與隨需應變、領域專業(yè)應用與全面集成的矛盾，在分步應用與全面集成之間找到平衡;在應用實施方面，主要是實現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島，部分信息管理先進的企業(yè)可能實現(xiàn)系統(tǒng)應用集成，使不同應用系統(tǒng)之間能夠相互調用信息，但最理想層次的業(yè)務流程集成即通過流程把所有應用、數(shù)據(jù)管理起來，使之貫穿于眾多應用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、用戶和合作伙伴，則由于大多數(shù)企業(yè)缺乏相當?shù)墓芾砘A，這一層次的集成很難實現(xiàn)。
    由單一的管理功能轉向管控與服務一體化。集成應用也帶來信息管理模式的轉變。過程數(shù)據(jù)的管理、調度指令的實時傳送、計算機在線管理、資源優(yōu)化管理等可以在業(yè)務節(jié)點(業(yè)務組織單元)和管控節(jié)點(職能管理組織單元)進行信息交換與共享，實現(xiàn)在線實時管控與服務。當然，這種管控與服務一體化更多地體現(xiàn)在業(yè)務性管理，如“三流一活動”(信息流、資金流、物流和具體的作業(yè)活動)的管控與服務，而對戰(zhàn)略性決策管理和策略性舉措管理還缺乏有效的應用。
    競爭戰(zhàn)略及合作模式創(chuàng)新。
    由人才競爭轉向知識管理、創(chuàng)新人才兩極競爭。人才競爭更多的是理念性的訴求，但現(xiàn)在開始轉向務實的知識管理和創(chuàng)新人才競爭。知識管理是對現(xiàn)有和潛在知識的獲取、存儲、學習、共享使用和創(chuàng)新的管理過程。通過知識管理，可以降低成本、提高效率，提高組織成員的素質和能力，從而提高組織的持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)核心競爭力，讓企業(yè)擁有更高層次上的競爭力。
    創(chuàng)新人才的競爭實質上是知識管理的延續(xù)，是超越現(xiàn)有和潛在的知識競爭。通過創(chuàng)新人才的開拓精神、永不滿足的求知欲和強烈的競爭意識，能夠提供解決問題的新知識和新技術，創(chuàng)造和設計新的知識管理，形成新的競爭力。
    由部門戰(zhàn)術層次競爭轉向企業(yè)整體策略層次競爭。隨著市場不斷成熟，由市場、銷售部門主導的價格、品質等戰(zhàn)術層次的競爭因素已經不是主導的決定性因素。這些因素很容易被模仿，因此吸引力正漸漸變小。為了與眾多對手相區(qū)別，企業(yè)在整體策略層面開始設計競爭手段，競爭的內容出現(xiàn)了許多新的變化，像品牌、客戶滿意度服務、公益廣告、企業(yè)文化等因素組合并左右顧客的選擇。同時，在每一個競爭領域，由于企業(yè)的模仿能力強、競爭壓力大，在同一內容的競爭中也出現(xiàn)了多種變化，所以在任何一個競爭領域，企業(yè)都必須跟上環(huán)境變化，不斷地彌補、修改、提升、創(chuàng)新整體策略層面的競爭力。