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食店經(jīng)理述職報告篇一
本人于20xx年3月份加入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經(jīng)理兼技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。
20xx年項目在各位領導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。
進入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設，場地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。
作為技術負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項工序施工，進行嚴格控制，從基礎管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益，結合多年的經(jīng)驗，組織進行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。
目前，在公司領導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。
通過總結以前項目工作，我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力。一定會把各項工作做好，不辜負公司領導和全體同仁的厚望。
食店經(jīng)理述職報告篇二
各位領導、同志：
縣食品藥品監(jiān)督管理局共有一個黨支部，下設兩個黨小組，共有23名黨員，其中退休黨員2名。20_年，我們嚴格按照縣委組織部的工作部署，始終堅持“抓發(fā)展必須抓黨建，抓黨建就是抓發(fā)展”的工作理念，強化保障、著眼發(fā)展、關注隊伍、注重創(chuàng)新、突出作風，努力開創(chuàng)基層黨建工作新局面。
一、主要工作做法及成效。
(一)加強思想建設，提高黨員素質(zhì)。
1、抓好政治理論學習。堅持把提高黨員的思想政治素質(zhì)放在第一位。黨支部每月組織1至2次的政治理論學習，學習了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要文件精神;學習了廉潔從政若干準則、黨紀政紀和上級有關文件精神等，學習中，要求每一位黨員書寫讀書筆記不少于1萬字，心得體會2篇以上，提高了黨員的理想信念，增強了執(zhí)政為民意識。
2、開展多種形式教育。黨支部采取集中學習討論、開辟教育專欄、外出參觀學習、收看電教片、撰寫心得體會等形式，開展理想信念教育、先進典型教育、社會主義榮辱觀教育，在全局營造了奮力拼搏，樂于奉獻的良好氛圍。
3、聯(lián)系實際開展談心活動。局領導十分重視抓好黨員、干部的思想教育，在政治上、生活上關心愛護每一位黨員、干部，時刻掌握黨員、干部的思想動態(tài)，經(jīng)常開展對黨員、干部的談心活動，如黨員、干部發(fā)生職務晉升、工作變動、工作進展不快、家庭有較大事情等情形，局領導都要找黨員、干部談心，給黨員以鼓勵、鞭策，解惑釋疑，化解怨氣，理順士氣，增強了黨組織的凝聚力、向心力。
(二)加強組織建設，提高黨建水平。
1、建章立制，加強黨建制度建設。黨支部進一步建立和完善了黨政班子會議事規(guī)則、“三會一課”制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度、黨員學習制度等17項制度。把各項制度匯編成冊，每個黨員人手一冊，堅持用制度管人，用制度管事，推進黨建工作制度化、規(guī)范化管理。
2、注重實效，規(guī)范黨員教育管理。針對機構組建時間短，人員新，任務重的現(xiàn)狀，建立起黨員教育的長效機制。經(jīng)常分析黨員思想狀況，引導黨員樹立起正確的價值觀、人生觀。不斷加強政治思想工作，激發(fā)黨員、干部的工作積極性。
3、嚴格要求，黨費收繳工作扎實。按照縣直機關工委的要求，及時做好黨費基數(shù)核定調(diào)整工作，做到黨費收繳、帳、卡、證一一落實。
(三)開展主題實踐，發(fā)揮黨員作用。
1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局以創(chuàng)建先進基層黨組織、推進各項工作精細化管理、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，在全局開展了一系列活動，有效推進了縣局各項工作開展。
2、開展“爭先鋒、促監(jiān)管、保平安”的主題實踐活動。為確保轄區(qū)內(nèi)群眾飲食用藥安全，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展了立足本職，強化食品藥品市場監(jiān)管，“爭先鋒、促監(jiān)管、保平安”的主題實踐活動。將全縣涉藥單位(個人)952戶藥品安全的監(jiān)管責任，劃分到兩個檢查組，由黨員任組長，責任落實到人。上半年，先后開展了對疫苗、非藥品冒充藥品、醫(yī)用氧、中藥飲片、無證經(jīng)營藥品等專項整治。截至12月20日，共出動執(zhí)法人員512人次，檢查涉藥涉械單位548家，查處違法案件90起，涉案貨值0.89萬元，到位罰沒款13萬元，取締無證生產(chǎn)經(jīng)營戶(攤點)5個，共收到群眾舉報案件3起，對每一起群眾舉報案件都做到了有報必查，查必有果，件件有落實,全縣藥品市場秩序呈現(xiàn)良好發(fā)展的態(tài)勢。
3、深入開展“思想大解放、作風大轉變、服務大提升”主題教育。重點開展好“六個一”活動，即：一篇學習心得體會、一次主題教育演講、一部廉政教育片、一次深入基層走訪、一堂黨課、一次征求意見座談會。
4、積極開展了建黨96周年慶祝活動。組織開展黨的歷史及黨的優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的專題學習教育，先后開展了紅歌大賽、演講比賽、外出學習等一系列活動。
5、開展黨員結對幫扶困難戶活動。組織黨員、干部每人幫助扶貧駐點村珠田鄉(xiāng)大瓏村的一戶困難群眾。
(四)加強作風建設，樹立良好形象。
1、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局以創(chuàng)建先進基層黨組織、推進各項工作精細化管理、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，在全局開展了一系列活動，有效推進了縣局各項工作開展。一是開展“三民”活動新春行活動，全局黨員干部深入珠田鄉(xiāng)大垅村了解基層群眾生產(chǎn)生活情況，共走訪農(nóng)戶75戶。與10戶困難家庭結成對子，收到群眾反映的問題32條。對所有問題建立了民情臺賬，逐一落實到位。二是進一步公開承諾，確保活動取得實效。支部和全體黨員干部圍繞建黨90周年這個主題，再次進行了公開承諾，并在創(chuàng)先爭優(yōu)工作專欄和局網(wǎng)站公開接受社會各界監(jiān)督。三是強化黨員傳統(tǒng)教育。組織全局黨員參觀黃洋界和革命博物館，接受革命傳統(tǒng)教育。
2、扎實開展發(fā)展提升年活動。我局進一步夯實工作基礎，健全各項規(guī)章制度，大力推進政務公開，努力改善工作作風，提高辦事效率，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，優(yōu)化藥監(jiān)服務，健全服務機制，加強監(jiān)管工作宣傳，幫助解企業(yè)決影響發(fā)展突出問題，建立效能建設長效機制，讓群眾滿意，提高隊伍素質(zhì)，提升藥監(jiān)形象。
3、抓好黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，遵守國家局“八條禁令”和省局“六個不準”、“三條禁令”。加強干部職工八小時之外的監(jiān)督管理，狠剎奢侈浪費和賭博歪風。嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律、嚴禁私設“小錢柜”及“三亂”行為。嚴格落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設責任分解到人，和食品藥品監(jiān)管工作一起部署，一起檢查，一起考核，一起落實。
4、強化執(zhí)法監(jiān)督。一是完善制度。進一步完善了《行政處罰案件立案、調(diào)查、核審、處罰“四分離”制度》和《行政處罰自由裁量實施細則》。二是規(guī)范行為。要求在執(zhí)法過程中，做到事實清楚，證據(jù)充分，程序合法，適用法律正確，處罰適當。三是加強監(jiān)督。由局紀檢監(jiān)察人員對執(zhí)法情況進行回訪，對一般程序案件做到100%回訪。
此外，駐村工作、綜合治理、“六五”普法等工作也按上級的要求有條不紊進行。七一期間，支部獲得“先進基層黨組織”榮譽稱號。
二、存在的問題和今后工作打算。
1、黨員、干部思想解放還不夠到位，重點工作進度還不夠快，科學監(jiān)管能力還不夠高。
2、創(chuàng)新意識不夠強，支部平時組織活動形式不夠豐富,抓黨建的水平有待提高。
今后，我局黨支部將按照縣直機關工委的部署，扎扎實實抓好新形勢下的黨建工作。一是繼續(xù)抓好理論、業(yè)務學習，建立健全學習制度，通過學習，解放思想，開拓創(chuàng)新，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷更新黨員、干部的知識結構，拓寬知識面，全面提高依法行政、科學監(jiān)管的能力。二是抓好黨建工作的創(chuàng)新，找準黨建工作與食品藥品監(jiān)管工作結合的有效載體，不斷提高黨建工作水平，為建設富裕文明和諧幸福作出應有的貢獻。
述職人：__。
20_年_月_日。
食店經(jīng)理述職報告篇三
各位公司領導，各位同事好：
首先非常感謝公司對我的信任，給予我這次鍛煉的機會。在考察期三個月的時間內(nèi)，感謝各級領導對我工作的指導以及所有同事對我工作的支持，鍛煉了我自己，也學習到了很多管理上的知識，使我能夠有能力去勝任ie部副經(jīng)理這個職位。以下內(nèi)容是本人在三個月考察期內(nèi)完成的各項工作任務，在這向大家做個匯報。
由于本部門的人力缺乏原因，首先還是從事本人的本職工作，盡到作為一個ie工程師的所有工作職責，有以下內(nèi)容：
1.針對目前的生產(chǎn)狀態(tài)，對產(chǎn)線的生產(chǎn)流程進行調(diào)整，使生產(chǎn)流程最優(yōu)化，對于產(chǎn)線的出現(xiàn)異常問題進行分析原因，尋找對策，并實施導入。
2.華泰驗廠過程中，對于華泰提出的一系列現(xiàn)場問題進行匯總，總結，提出整改方案以及整改實施。
3.對于xxppap資料的提供上，對于不合格項與質(zhì)管部門一起協(xié)商，完善，使ppap資料完整，正確，并合格提交給華泰，完成審核。
1.xxx試生產(chǎn)跟線，對生產(chǎn)中的問題點跟進，導入對策。
2.xxxppap資料系列的編制。
3.xxxapqp資料的整理和發(fā)行。
1.xxxxxx項目的試生產(chǎn)跟線，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進行調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)效率。
2.對xxxxxx0pcs的生產(chǎn)問題進行匯總，以及追蹤，對生產(chǎn)中的問題點進行處理。
3.對xxxxxx的制造過程進行調(diào)整，設計并指導對sop的修正。
《sop培訓：公模/n5系列》。
《產(chǎn)線工藝紀律培訓》。
《產(chǎn)品防護規(guī)范培訓》。
1.對公司三級文件《產(chǎn)品防護規(guī)范》進行了修訂，增加相應內(nèi)容，對公司。
產(chǎn)品以及原料進行有效防護。
2.編制了《p-bom管理規(guī)范》，對pbom的編制和使用過程進行了規(guī)范。
對于客訴的頻次較高機種和問題進行故障原因分析，對于xxxx機種的問題，
編制了《xxxxx機種黑屏問題驗證報告》。
作為ie部副經(jīng)理，這三個月內(nèi)主要的工作是負責部門的日常事物的處理和計劃，工作是按照以下三個方面來實施：
組織個人職責學習，增強個人處理個人職責問題的能力，業(yè)務熟練度提高，進而提升工作效率，對新進的員工進行培訓和指導，盡早進入到工作角色，獨立完成工作任務。
部門內(nèi)部在面臨人員不夠的狀態(tài)下，做好調(diào)配，各人員必須具有其他一項工作技能，組織內(nèi)部學習，討論，發(fā)揮團隊效力，完成協(xié)作。
針對公司內(nèi)部各階段工作重點，完成整個項目ie部所需完成事項，并做調(diào)配。準時，優(yōu)質(zhì)的督促完成個人工作任務，對工作結果進行審核和完善。
根據(jù)以上三個工作方法，ie部工作內(nèi)容分為三個大塊：工裝治具，產(chǎn)線制造所需文件支持（apqp資料和ppap資料）以及生產(chǎn)現(xiàn)場。在這三個大塊上，針對b11，b35,圣達菲，ec8系列機種都已經(jīng)完成各項工作重點，后續(xù)工作重點就是持續(xù)改進。
以上就是本人在三個月考察期中的具體工作內(nèi)容，雖然取得了一定的成績，但是工作中存在很多不足，在以后的工作中會更努力，不斷學習，不斷進步，力求做到更好。我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導每位員工進行監(jiān)督。
謝謝！
xx。
食店經(jīng)理述職報告篇四
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，在市分行領導的教導下，在省分行渠道管理部、科技發(fā)展部的指導下，在我們經(jīng)理的帶領下，我恪盡職守，忠實的履行了自己的崗位職責，為我行各項業(yè)務的發(fā)展貢獻了一份應盡的力量。
20xx年是我人生旅程中最重要的一年，在過去的一年中，在各位領導、同事們的指導、幫助下，我收獲了許多，在此我向大家表示最真誠的感謝。現(xiàn)在，我向大會作20xx年度述職報告，請各位領導、各位代表審議。
各級領導的精心培養(yǎng)下和同事們的悉心照顧下，我也通過自己的努力在思想學習和工作上的收獲可謂是碩果累累。
思想上，堅持理論與實際相結合的觀念，積極參加上幾行所組織的政治學習在提高思想覺悟的同時，將理論與自身的柜面業(yè)務實際操作相結合，與生活相結合。
由剛剛畢業(yè)的紀律性不強，操作不太規(guī)范化轉變成為嚴以律己，操作遵守規(guī)章制度工作勤懇并積極良好的完成自己的本職工作，我懂得了無規(guī)矩不成方圓，勤能補拙的道理。
文化上，努力學習《柜員》教材，積極參加各種考試來充實自己理論知識的缺乏，更讓自己深入了解柜員的業(yè)務特性，及工作的重要性等基礎知識。
面對各類客戶，柜員想要讓讓客戶真正體會到xx行的優(yōu)質(zhì)完善的服務，所以我們就一定要有熟練地業(yè)務處理能力跟良好的職業(yè)道德操守。
自從參加工作后，我學會了踏實工作，努力學習業(yè)務知識，跟很多同事請教業(yè)務技巧與知識，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。
在工作生活上同事和領導給與了我無微不至的照顧讓我飛快地成長著業(yè)務不斷熟練。在實際辦理業(yè)務時，在遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，我能夠靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定靈活、快捷的優(yōu)質(zhì)化服務，不耽誤客戶時間更能改善客戶對我行的印象。
“上下同欲者勝。”孫武在孫子兵法里如是說，只有上下各級由于一樣的目標團結在一起，我們才能在這競爭日益激烈的金融競爭中長盛不衰立于不敗之地。
在生活中，互相幫助，互相關心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時，不斷地進行自我定位，更新觀念，為了統(tǒng)一的目標而努力奮進。
簡而言之，回顧過去展望未來。
這一年來，在領導和同事的關心、幫助下，我在各方面都有了長足的發(fā)展與進步，但也還存在著很多不足，如還是對某些業(yè)務不熟練，在前臺遇到緊急情況機動性有待提高，對金融財會知識了解得不夠，今后我會不斷加強鍛煉，爭取在新的一年中取得更好的成績。
青年時期是人生最寶貴的時光，因為躊躇滿志，精力充沛，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢想和希望！但在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅強的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
食店經(jīng)理述職報告篇五
根據(jù)班子分工我繼續(xù)協(xié)助局長分管辦公室、食品安全監(jiān)管科、醫(yī)療器械市場監(jiān)管科、藥品注冊安全監(jiān)管科、藥品學會。根據(jù)盟委組織部關于領導干部年度考核的要求，現(xiàn)將本人一是要來的工作、學習、廉潔自律等情況匯報如下：
一、履行職責情況。
一是認真抓好辦公室日常管理工作，不斷規(guī)范機關管理;加強機關普法依法治理工作，組織制定了“六五”普法規(guī)劃，嚴格落實行政執(zhí)法責任制，認真落實政務公開工作;組織制定《20綜合治理工作要點》、《幫貧扶困工作實施方案》等，在日常工作中及時組織開展安全隱患和不穩(wěn)定因素排查，落實對幫扶嘎查、社區(qū)援建等的各項幫扶工作。
二是加強食品安全綜合監(jiān)管。召開聯(lián)席會議2次，協(xié)調(diào)各部門組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查7次。繼續(xù)落實食品安全責任制，逐級簽訂目標責任書。以保障全區(qū)第七次精神文明建設經(jīng)驗交流會期間食品安全為契機，組織開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑、保健食品、酒類、肉類、含鄰苯二甲酸酯類物質(zhì)8種問題產(chǎn)品清查整治。組織進行“瘦肉精”風險監(jiān)測，繼續(xù)開展問題乳粉清繳工作。加強對重點食品專項執(zhí)法檢查，嚴厲打擊在羊肉中摻雜鴨肉等雜肉、在食品調(diào)味料違法添加羅丹明b、經(jīng)營亞硝酸鹽含量超標的燕窩、問題保健食品、采購使用不合格食用油以及過期霉變、有毒有害食品等違法行為。根據(jù)社會和媒體反映，組織對阿左旗安潔餐具消毒公司存在問題進行檢查、監(jiān)督其整改達標。按要求時限完成三批共計16個品種288批次的餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督抽樣和檢驗工作。
三是強化藥品安全責任體系建設。積極協(xié)調(diào)盟行署成立了xx盟藥品安全工作領導小組，與各旗區(qū)政府(管委會)簽訂《藥品安全責任書》;組織制定了《xx盟藥品安全責任體系評價試點工作方案》，明確了各相關部門的職責，進一步落實了“地方政府負總責、監(jiān)管部門各負其責、企業(yè)是第一責任人”的藥品安全責任體系。
四是加強基本藥物和特殊藥品監(jiān)管。督促、指導兩家盟內(nèi)基本藥物配送企業(yè)按時完成電子監(jiān)管入網(wǎng)改造，實現(xiàn)網(wǎng)上核注核銷。加強對基本藥物經(jīng)營、使用單位監(jiān)督檢查和監(jiān)督抽驗，完成國家基本藥物和自治區(qū)增補基本藥物抽驗130批次，檢出不合格基本藥物2批次，不合格率為1.5%，全部依法處理。完成國家醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督抽驗5個品種6批次醫(yī)療器械抽樣任務。督促各旗與藥品經(jīng)營企業(yè)簽訂《含麻黃堿類復方制劑經(jīng)營質(zhì)量安全承諾書》，對9家特殊藥品經(jīng)營使用單位按季度組織進行監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違法行為。
五是加強藥械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管。繼續(xù)組織開展gsp認證和跟蹤檢查工作，共認證15家，跟蹤檢查41家;按規(guī)定程序完成全盟13家藥械經(jīng)營企業(yè)換發(fā)許可證工作，對三家醫(yī)療機構制劑室換發(fā)許可證工作進行指導;完成21家藥械經(jīng)營企業(yè)許可事項變更;審批8家新開辦藥械經(jīng)營企業(yè);對3家不再繼續(xù)經(jīng)營藥械的企業(yè)依法注銷。
六是積極開展信用等級評比，加強藥械安全監(jiān)管。組織完成120家藥械經(jīng)營企業(yè)信用等級考評工作，對嚴重失信的3家企業(yè)在xx日報和局機關門戶網(wǎng)站予以公告，利于社會監(jiān)督。組織開展體驗類物理治療器械、醫(yī)療機構在用分子篩制氧設備、個體診所美容機構在用醫(yī)療器械專項檢查。強化藥品不良反應監(jiān)測，報告藥品不良反應病例18例，醫(yī)療器械不良事件病例3例，實現(xiàn)了醫(yī)療器械不良事件報告零的突破。繼續(xù)開展對藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告?zhèn)浒傅怯浐捅O(jiān)測，已審查備案藥品廣告4件、保健食品廣告1件。
七是積極組織開展對我盟唯一的藥品生產(chǎn)企業(yè)---xx蓯蓉保健藥制品有限責任公司建設中存在的困難和問題進行現(xiàn)場指導，幫助企業(yè)恢復了《藥品生產(chǎn)許可證》，取得了“七味蓯蓉酒”的藥品再注冊工作。
八是加強食品藥品法律法規(guī)和安全知識培訓宣傳工作。按照局黨組安排，積極協(xié)調(diào)邀請銀川市食品藥品監(jiān)督管理局食品監(jiān)督所專家來我局舉辦全系統(tǒng)執(zhí)法人員餐飲服務、保健食品、化妝品監(jiān)管知識培訓班，提高系統(tǒng)執(zhí)法人員履行新職能的能力和水平。組織編印了《食品安全知識》和《藥品安全知識》宣傳手冊，開展了“食品安全和餐飲服務宣傳周”、“全國安全用藥月”xx盟啟動儀式。在建局十周年之際，組織編印了《十年跨越》宣傳畫冊，制作了宣傳展板，對建局十年來的工作進行了系統(tǒng)的總結。積極組織參加“3.15”、綜治宣傳月、科普宣傳周、平安月、“6.26”、“12.4”等法制宣傳活動，普及食品藥品法律法規(guī)和安全知識。
九是組織完成了藥品學會換屆選舉工作;繼續(xù)發(fā)揮藥品學會的協(xié)調(diào)作用，做好“共鑄中國心”大型公益活動的后續(xù)工作。在我盟去年共鑄中國心大型公益活動順利開展的基礎上，今年把篩選的6名先心病患兒送到北京阜外醫(yī)院成功進行了免費手術治療。
二、學習情況。
始終把學習當作一種責任，當做提高能力水平、提升思想境界、增強自身修養(yǎng)的一種途徑。一年來，積極參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認真履行黨員承諾。
在做好日常工作的同時，按要求參加盟委組織部、宣傳部組織的領導干部分月培訓7次、局黨組中心組和機關干部職工的集體學習50余次，重點學習科學發(fā)展觀、十七屆五中、六中全會等黨和國家、自治區(qū)、盟內(nèi)等重要會議精神，認真學習楊善洲等先進人物事跡，撰寫學習心得。結合所分管的工作，有針對性的學習相關法律法規(guī)和專業(yè)知識，努力提高了自己的政策理論水平和駕馭本職工作的能力。
三、遵守廉潔自律規(guī)定的情況。
工作中認真貫徹執(zhí)行盟委、行署的重大決策及局黨組的決定，自覺服從、服務于全局的中心工作，自覺維護班子整體形象和團結，工作中注重與班子成員在思想上交心，在工作上溝通，相互尊重理解、相互信任支持、相互關心幫助、相互配合補臺。按要求參加黨員領導干部民主生活會和黨員組織生活會，積極黨課，認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行《廉政準則》的有關規(guī)定，不利用職務上的便利謀取私利。工作中堅持求真務實，堅持深入基層、深入管理相對人中開展調(diào)查研究。認真落實黨風廉政建設責任制，做到“一崗雙責”，自覺遵守領導干部收入申報、收受禮品登記及個人重大事項報告等制度，自覺接受組織、群眾監(jiān)督，努力做到清清白白做人，公公正正做事。
四、存在的不足及努力方向。
一是平日雖然能夠積極參加機關日常學習和黨組中心組等各類學習，按要求寫好心得體會，但存在實用主義思想，上級要求什么就學什么，主動學習理論知識不夠。二是日常工作中，疲于應付日常事務性工作及各種會議多，在圍繞盟委、行署決策和我局面對的問題上，創(chuàng)造性開展工作不夠。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，不斷加強能力建設，敬業(yè)奉獻，開拓進取，努力把各項工作做得更好。
食店經(jīng)理述職報告篇六
今年來，我局在縣委、縣政府和縣委政法委的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領社會治安綜合治理工作，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展這個中心，認真貫徹落實縣委、縣政府關于綜治工作的各項部署和具體要求，創(chuàng)新工作思路，采取有力措施，加強領導，落實責任，突出重點，群防群治，全年沒有發(fā)生干部職工群體性上訪事件，沒有發(fā)生干部職工違法案件，沒有發(fā)生重大盜竊案件，為干部職工營造了一個“安全、放心、舒心、整潔”的工作、生活環(huán)境，為切實履行食品藥品監(jiān)管職責，保障全縣廣大人民群眾飲食用藥安全創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的社會治安綜合治理工作報告如下:。
一、加強領導，落實綜治目標責任。
始終把社會治安綜合治理工作放在更加突出的位置，列入黨組重要議事日程，多次召開會議進行研究部署。根據(jù)局領導班子人員變動，及時調(diào)整了局社會治安綜合治理工作領導小組成員，局黨組書記、局長任組長，副局長為副組長，各科室負責人為成員，領導小組下設辦公室，具體負責落實社會治安綜合治理工作的各項任務。年初，以安排全年目標任務時，將社會治安綜合治理工作與食品藥品監(jiān)管工作統(tǒng)籌安排，研究制定了全年工作計劃，并將各項目標任務細化量化，所有任務責任都分解落實到各科室、崗位，真正把社會治安綜合治理工作的責任要求落實到具體崗位和具體人員，切實與食品藥品監(jiān)管工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。在局機關形成了人人關注社會治安綜合治理工作、個個參與社會治安綜合治理工作的濃厚氛圍和強大合力。一把手負總責，分管領導抓落實，各科室各負其責，一級抓一級，層層抓落實的社會治安綜合治理工作責任機制初步建立并運轉良好。
二、加大投入，抓好綜治重點防范。
我局在資金比較緊張的情況下，舍得投入，舍得花錢保平安。在新辦公樓區(qū)域，及時安裝防盜門、防盜窗等防范措施，不斷加強綜治工作的軟件和硬件建設。制定出臺了社會治安綜合治理應急預案和突發(fā)事件應急預案，在平時，遇到緊急突發(fā)事件能做到有領導負責處理。在五一、十一、元旦、春節(jié)等節(jié)假日，局領導能帶頭值班，率先垂范，各科室人員也能嚴格履行職責，堅守崗位，做好安全防范工作。局主要領導和分管領導不僅經(jīng)常過問綜治工作開展情況，而且還親自研究，親自部署，親自檢查。在局領導的重視和支持下，投入一定資金對機關內(nèi)基礎設施中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)及時進行整改。財務人員辦公室購置了保險柜等設備。
三、多措并舉，形成群防群治合力。
綜治工作是一項系統(tǒng)工程，需要群策群力，多管齊下，緊密配合，協(xié)調(diào)一致。一是加強宣傳教育，增強干部職工法律意識。我局能積極組織干部職工學習綜治工作會議精神和有關文件規(guī)定，組織廣大干部職工進行普法教育和法制知識競賽活動，增強服務改革發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局意識、法律意識，做到遵紀守法，不違法亂紀。能積極配合縣綜治辦開展社會治安綜合治理工作，自覺參與嚴打專項斗爭活動，較好地完成縣綜治辦交辦的有關工作任務。二是扎實開展機關文明創(chuàng)建工作，不斷鞏固和擴大市第十一屆文明單位創(chuàng)建成果，促進機關面貌煥然一新。三是在經(jīng)費比較困難的情況下，組織機關工作人員開展送溫暖、獻愛心活動，為困難群眾和幫扶對象捐款捐物，獻計獻策。通過這些實實在在的幫扶行動，理順疏導了群眾的一些情緒，化解了一些社會矛盾，有力維護了社會穩(wěn)定大局。四是突出重點抓防范。今年以來，我局加強了單位內(nèi)部治安綜合管理，單位內(nèi)沒有發(fā)生重大盜竊案件。五是認真做好節(jié)假日安全防范工作。為了加強安全防范，我局由分管領導帶班，安排專人在節(jié)假日加強值班，不給盜竊分子可乘之機，確保節(jié)假日機關安全。六是加強信訪工作。對一些可能造成信訪的苗頭性問題，及時排查化解。同時，注意加強《信訪條例》等法規(guī)政策的宣傳，教育群眾通過正當渠道理性地反映問題，不聽信謠言超越政策提過高的要求，不參加非法組織活動。
四、開展食品藥品整治，營造綜治良好社會氛圍。
本著“專項整治與日常監(jiān)管相結合”的原則，先后牽頭組織各成員單位，以糧、肉、乳制品等產(chǎn)品為重點對象，以城鄉(xiāng)結合部特別是農(nóng)村市場為重點區(qū)域，以春節(jié)、中秋、國慶等為重點時段，以食品源頭污染治理、食品生產(chǎn)加工、流通以及消費等為重點環(huán)節(jié)，以開展食品添加劑專項整治和學校食品安全專項整治為著力點，深入開展打擊生產(chǎn)銷售假冒偽劣、有毒有害食品違法活動，嚴厲打擊各類食品安全違法行為，切實保障全縣百萬群眾的飲食安全。
加強藥品市場監(jiān)管，強化gsp認證跟蹤檢查效果，完成對全縣125家藥品經(jīng)營企業(yè)全部進行gsp跟蹤檢查。將日常監(jiān)管、市場巡查結合起來，重點加強含麻黃堿復方制劑、終止妊娠藥品、疫苗、中藥注射劑等重點品種管理。強化藥品經(jīng)營企業(yè)許可證管理，嚴格市場準入，建立藥品市場退出機制，優(yōu)化市場發(fā)展環(huán)境。推進經(jīng)營企業(yè)藥品安全信用體系建設，建立違法藥械廣告企業(yè)“黑名單”制度和失信懲戒機制。穩(wěn)步推進農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設，圍繞“新農(nóng)合”構建并完善覆蓋城鄉(xiāng)的藥品供應保障體系和藥品監(jiān)管網(wǎng)絡，完成對全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品協(xié)管員和信息員培訓。開展藥品不良反應、違法藥品廣告監(jiān)測上報工作，截至目前共上報藥品不良反應報告845份，醫(yī)療器械不良事件報告5份。先后組織開展了狂犬疫苗、計劃生育藥械、農(nóng)村醫(yī)療機構用藥用械等一系列專項檢查活動。截至目前，共出動監(jiān)管檢查人員900多人次，檢查涉藥單位382家次，共立案28起，結案20起，查處劣藥胰酶腸溶片等6個批次，假冒醫(yī)療器械2個品種，全縣藥品市場秩序進一步規(guī)范。
今年來，我局的社會治安綜合治理工作通過全局上下的努力，雖然取得了一定的成績，但與縣委、縣政府的高標準要求還有較大的差距，與人民群眾對社會治安綜合治理的期望還有一定的距離，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為社會治安綜合治理工作的水平和能力有待于進一步提高、工作考核有待進一步落實、長效機制有待進一步完善等。針對這些問題和不足，在今后的工作中，我局將認真貫徹落實縣委、縣政府的安排部署，進一步加強領導，創(chuàng)新措施，完善制度，狠抓落實，積極探索和建立長效機制，努力推進社會治安綜合治理工作再上新臺階，為保障全縣百萬群眾飲食用藥安全作出新的貢獻。
食店經(jīng)理述職報告篇七
尊敬的上級領導：
中午好!首先，向各位作一個自我介紹，我叫×××，是四季餐廳的銷售經(jīng)理，現(xiàn)在我把自己七個月來的工作情況作一下匯報。
從xx年3月4日任職后，前幾個月(3、4、5月)主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務，后幾個月(6、7、8、9月)因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要，主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內(nèi)外營銷，從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經(jīng)營的高潮。
從任職以后，我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作，了解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現(xiàn)場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質(zhì)量，提高業(yè)務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善。
前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質(zhì)檢部領導的指導，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現(xiàn)場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高，配合吳經(jīng)理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。
真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進并協(xié)調(diào)，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿意。
金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。
左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創(chuàng)收了xx萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內(nèi)部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協(xié)調(diào)菜式，為酒創(chuàng)收了xx萬多元的餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。
利用每周六、日、周一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作?？傊谶@平凡而又不平凡的七個月里，我感受很深，同時也深感自己的不足，目前，外面的市場還沒有完全打開，需要我繼續(xù)努力，我將朝這幾個方面努力：
1、不斷學習，提高自己，加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習。
2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發(fā)新的客戶群體。
3、做好內(nèi)部客戶的維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好營銷工作。
5、做好客戶統(tǒng)計資料，不斷地加強聯(lián)系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。
6、密切配合酒銷售部接餐及接待服務。
食店經(jīng)理述職報告篇八
回顧在xx物業(yè)公司擔當經(jīng)理的6年來，所取得的成果離不開各科室的大力支持。在這6年中，雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團結協(xié)作，帶領公司全體干部職工以創(chuàng)一流物業(yè)管理公司為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務。現(xiàn)述職報告如下：
這些年來，落實上級要求和創(chuàng)建性的開展工作結合起來，以增加干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞觀念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展這些深層次的問題去實踐。自從xx物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理學問，去探討物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必需走規(guī)?；缆贰?BR> 對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一樣，超前工作，做到了相識到位、思想到位、工作到位，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉。
在工作中，我同班子成員一起探討確定了公司的管理運作模式、工作目標和規(guī)范化管理、標準化服務、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領大家創(chuàng)市嘗求生存就必需不斷的學習。為了提高自身領導實力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿殖３Ｐ詫W習，學習物業(yè)管理相關學問，學習市場經(jīng)濟理論，并擠時間參與mba基礎理論學問的學習，以不斷充溢自己，提高自己適應改革發(fā)展的須要。
作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。
6年來，我堅持根據(jù)精、細、美的工作標準和嚴、恒、細、實的工作要求去支配、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核方法，根據(jù)精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行狀況進行不間斷的檢查。
我堅持定期到各隊站聽取看法，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了不干則罷，干就干好的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起主動協(xié)調(diào)各方關系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并主動籌措資金，改善基層的辦公條件。
為了強化素養(yǎng)教化，在抓好員工崗位培訓的'同時還主動創(chuàng)建條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長學問，以提高基層干部的工作實力。
工作中，我注意發(fā)揮班子成員的作用，堅持重大問題集體決策，詳細工作分工負責的原則，剛好溝通溝通，工作上能夠盡職盡責，不遺余力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩(wěn)艦充溢活力的班子。
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，留意聽取班子成員的看法，敬重、團結每一個班子成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，對涉及到選購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持工作人員詳細運作，分管領導嚴格把關，主要領導最終負總責的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己堂堂正正做人，踏踏實實做事，要在職工中樹立一個良好的干部形象。
6年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成。
一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標。
20xx年xx小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū)，20xx年xx創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)，20xx年xx兩個小區(qū)順當通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收。
二是基層建設目標的全部實現(xiàn)。
截至20xx年12月，共創(chuàng)建了一個十佳示范隊，一個基層隊和兩個行業(yè)一強，另有3個基層單位被評為社區(qū)優(yōu)秀基層隊。
三是實現(xiàn)了歷年成本指標不超的目標。
20xx年公司成本限制在了652.26萬元以內(nèi)，并且水費實現(xiàn)了大幅節(jié)余;其他幾年公司成本均限制在安排指標之內(nèi)，并有肯定節(jié)余。
四是外拓市場有了進一步發(fā)展。
20xx年，公司籌集50萬元成立了以家政服務中心為依托的xx綜合服務公司，20xx年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。
五是居民綜合滿足率歷年來均保持在98%以上。六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評比中實現(xiàn)了爭第一的目標。
七是在探究物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化方面邁出了新的步伐。
一是成本限制力度還略顯不夠，雖然成本限制指標不超，但成本限制的機制還沒有完善起來。
二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設性看法較少。
三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)根據(jù)精細美的工作標準去衡量還有肯定差距，還沒有把精細美的工作標準貫穿到各項工作的全過程，須要在精細管理上下功夫。
崗位的變更并沒有變更我工作的熱忱，在今后的工作中，我將接著發(fā)揚成果，克服不足，帶領廣闊干部職工奮勇爭先，努力做好上級支配的各項工作。
食店經(jīng)理述職報告篇九
尊敬的xx：
您好！
本年度完成的市場銷售工作著實讓我收獲了不少經(jīng)驗，作為市場經(jīng)理讓我能夠認識到管理好銷售團隊的重要性，因此我在領導的支持與地下同事的配合下落實年初制定的銷售計劃，經(jīng)過這段時間的不懈努力使得年終到來的時候收獲了不錯的成就，為了再接再厲應該要對本年度的銷售經(jīng)理工作加以總結。
團隊的管理以及銷售任務的分配是需要予以重視的，我明白作為銷售經(jīng)理的自己在工作方面應該以加強管理為主，雖然我也能夠勝任團隊中的各項銷售工作卻難以創(chuàng)造更大的利益，畢竟個人的努力相對于集體的力量來說是微不足道的，所以應該要通過自身的努力將銷售團隊的力量凝聚起來才能夠創(chuàng)造更高的效益，而我在工作中也能夠認清自身的定位并對各項銷售任務進行部署，督促好底下的員工完成每個月的績效指標并進行考核，激勵他們努力工作的同時做到統(tǒng)籌兼顧，對我來說這方面的努力也能夠為銷售團隊的發(fā)展創(chuàng)造不錯的效益。
積極做好客戶開發(fā)以及資源管理方面的工作，關于這點主要是加強客戶信息的收集力度以便于抽空進行聯(lián)絡，開發(fā)新的客戶并讓對方購買產(chǎn)品或者辦理業(yè)務是我的職責所在，而我也會要求底下的員工也做好客服開發(fā)工作從而積累人脈資源，對于銷售工作的完成來說人脈資源的積累是不可缺少的，因此我很重視這項工作的落實并在這方面傾注了不少心血，另外我也會通過資源管理工作的落實來為銷售工作的完成提供便利，主要是利用手頭的客戶資源來讓員工將精力都放在銷售的過程之中。
注重對每月工作的反思與總結從而更好地積累經(jīng)驗，為了讓員工重視銷售工作的完成自然要加強這方面的管理才行，所以我要求底下的員工每月都上交工作總結及計劃從而讓他們回顧完成的銷售工作，這樣的話也能夠讓他們加強對自身的分析從而了解銷售工作中存在哪些不足，在我看來適當?shù)亟o予工作壓力能夠更好地激勵底下的員工，而我自己也會對平時完成的工作進行反思并加以改進，對我來說朝著更高的目標而奮斗也是對銷售團隊負責的表現(xiàn)。
我會繼續(xù)做好團隊的管理并為了效益的提升而努力，至少經(jīng)過這一年的努力已經(jīng)讓我從中積累了不少管理經(jīng)驗，而我也要再接再厲并爭取在明年的工作中再創(chuàng)輝煌，作為市場經(jīng)理自然要對這方面的努力予以重視并履行好相應的職責才行。
此致
敬禮！
xxx
xxxx年xx月xx日
食店經(jīng)理述職報告篇十
1、關于對公司20xx年整體工作定位的意見以及對20xx年公司整體工作的建議。
根據(jù)自己到公司三個月來學習了解和對公司全年工作總結材料的系統(tǒng)學習，感到公司20xx年確定的“城市統(tǒng)合運營商”、“百城戰(zhàn)略”、“一個中南”、“四商聯(lián)動”、“軟投資”等戰(zhàn)略定位是很正確、成功的，通過月講評、半年度檢查、移動辦公、整改閉環(huán)檢查監(jiān)督的開展、實施，有效推進了各項工作。對20xx年公司整體工作基本贊同年會報告提出的要求。
2、關于自身崗位職責履行情況及20xx年責任狀指標完成情況及原因剖析。
因到公司任職時間不長，崗位職責的設置、內(nèi)容、特點、要求等還需要熟悉了解和完善優(yōu)化。三個月來應該說履行的還可以，并且有些工作超出了行政總監(jiān)的崗位職責。各項指標都能按時完成。
3、關于對20xx年半年度工作會議上披露的問題的看法及原因剖析，原因可包括但不限于公司體制機制問題、管理流程問題及自身問題。
4、關于20xx年半年度工作會議上部署的工作推進情況及原因分析。從20xx年10月6號到公司履職以后，逐步熟悉了解了公司的工作流程、會議制度等，10月份以來公司和董事長部署的各項工作基本能按照時間節(jié)點落實和閉環(huán)。其體會是：工作任務要明確，工作內(nèi)容要熟悉，工作職責要落實，工作閉環(huán)要到位。
5、關于對公司近幾年實施的發(fā)展方針、管理方針，以及對董事長的工作思路、工作方法的意見和建議。
公司近年來制定和實施的發(fā)展方針、管理方針應該沒問題，董事長的工作思路絕對清晰正確，工作方法有些可以更優(yōu)化些。部門負責人述職報告一是優(yōu)化公司會議結構目前公司的會議體系十分完備，這對保證公司機制正常運行發(fā)揮了重要作用。但目前公司的會議結構密度太大，導致一是牽制占用了董事長大量的時間精力;二是貫徹消化會議精神的閉環(huán)周期偏短;三是會議的無效成本很高。建議：(1)移動辦公會主要以區(qū)域性組織為主;形式上以現(xiàn)場會方式，分別選擇正反典型，現(xiàn)場觀摩，學習先進，反思落后，推進面上工作。(2)單月講評會改成雙月講評會?，F(xiàn)在月講評周轉時間太短，許多工作來不及閉環(huán)落實、會議精神還在貫徹之中就又要準備新的月講評，反而影響會議的效果和工作的推進。(3)經(jīng)理層、大董辦會議每月安排一次就可以。其他都以各種形式的專題會議布置落實。
一
科學的淘汰制度能有效的激勵員工的責任心、事業(yè)心和危機感，但占比應該是很小的。據(jù)不完全了解，近年公司為完成強制淘汰任務，各部門都是把一些新招的、低工資的人員淘汰了，當然其中有一些表現(xiàn)是比較差的。在目前人力資源市場供求失衡的情況下，應該盡量通過培訓、教育留住員工，即使對有存在一些問題的員工，也應通過傳幫帶轉化為公司有用人才。如果把考核的重心放到對各級、各部門一把手所領導的部門全年人員流失率、轉化率上，公司的人才、員工的穩(wěn)固率就會大幅提高，各部門的一把手就會自覺或不自覺的重視人才的培養(yǎng)，注意關心員工，注意改進工作方法，公司對員工的凝聚力、向心率就會大幅提高。人力資源部門也就把工作的重心從疲于“拉壯丁”轉到對人員的有效考評上了。
二
三個月來對公司總部的觀察和各方面情況的了解，我認為公司的機構設置、人員配置的合理性與否有必要進行一次徹底的、科學的審定，該強化的給予強化，該撤并的下決心并了，管理人員大幅度考核精簡。目前全公司管理人員近8000人，而總員工也只有四萬多人，分子太大，比例失衡。關鍵的問題是這8000管理人員中，庸碌無為、人浮于事現(xiàn)象不在少數(shù)。
6、關于對公司未來5年和20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策、體制機制、規(guī)章制度、班子建設、控股集團與產(chǎn)業(yè)集團之間及產(chǎn)業(yè)集團與各子分公司之間的責權利等方面的意見和建議。
根據(jù)現(xiàn)在的國內(nèi)、國際形勢變化莫測，市場機制難于把握，建筑、房地產(chǎn)業(yè)競爭殘酷，政府對“軟投資”內(nèi)涵越來越精，國外市場雖然利潤頗高，但風險巨大特點。因此公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策的制定一定要慎之又慎、重點研究，進行科學民主決策。
7、對自己所轄班子的人員調(diào)整建議以及對自己所接觸的其他業(yè)務部門的人員調(diào)整建議。
(1)公司慈善事業(yè)從機構、場所、人員配備等方面，集團高層統(tǒng)籌考慮一下，原來的格局已經(jīng)很不適合慈善工作向更高層次發(fā)展，與公司的地位、形象不相配。應從行政管理中心劃出去獨立組織開展工作，配備2—3名資深人士。
(2)、配備一名行政總監(jiān)助理，行政經(jīng)理。
(3)、新總部招聘物業(yè)主管、工程主管、食堂主管。
不傾向于搞兩個員工食堂(高管食堂除外)，主要考慮人數(shù)問題和投資成本問題。
(4)、文化部級別升格，招聘文化(宣傳)總監(jiān)，切實規(guī)劃、制定、實施好整個中南的文化宣傳工程。公司發(fā)展至目前規(guī)模，文化宣傳從級格和專業(yè)人才的配備上到了必須高度重視的時候了。
8、需董事長解決的困難和問題。
根據(jù)董事長在金石酒店召開的會議要求，對公司接待規(guī)范制度進一步作了明確，12月初已形成文字報告交陸坤，請董事長審定后部署落實。
食店經(jīng)理述職報告篇十一
：
對我的信任，給了我工作的肯定，也給了我壓力和前進的動力，使我努力把工作做得更好。
我工作主要職責是協(xié)助經(jīng)理對保潔員工進行有效的管理和監(jiān)督：做好。
工作計劃。
；處理突發(fā)事件;主持員工例會，傳達上級的決議和指令，執(zhí)行和檢查工作落實情況；培訓員工的基本工作技能和一些日?？己恕９ぷ鲀?nèi)容：負責東油項目的衛(wèi)生指導和清掃；紅林新都h、k棟衛(wèi)生的檢查；辦公樓5樓客房管理；行政部倉庫管理；員工的崗位培訓和日?？己说取?0xx年在公司。
領導。
的'指導下，緊緊圍繞“團隊、誠信、滿意、效益”的企業(yè)。
精神。
和“以人為本”的先進管理理念，有計劃的完成上級和甲方交給的工作任務。
第一，發(fā)現(xiàn)問題，及時防范。
第二，制定標準，提出。
方案。
第三，提高效率，遇事有主見。
第四，節(jié)約成本，從倉庫出入抓起。
以上是我的述職陳述，請。
領導。
和同事指導和提出意見，謝謝大家。
食店經(jīng)理述職報告篇十二
帶著回味的20xx年已悄悄遠去，新一年的腳步已開始起步?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有辛勞有付出，有成績有不足，當然更多的是工作經(jīng)驗的積累。營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和辦理業(yè)務、提供面對面服務的經(jīng)營場所，是客戶認識企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。為進一步提高公司對外樹立高效品牌，宣傳品牌形象，更多的收集市場信息與情報，更多的接收用戶的意見和反饋情況，現(xiàn)對20xx年工作總結如下：熱愛本職工作，精通電信業(yè)務。
工作是每一個人人生中必須經(jīng)過的路，因為工作，我們可以接處到很多的事物；也可以結交很多的朋友；工作更可以使我們活的更精彩！要想在一個崗位中做出優(yōu)異的成績，我們應該熱愛自己的崗位，做好本職工作，熟練的掌握工作中的每個步驟，將工作做精、做牢、做實。敢于管理，善于管理。
營業(yè)廳經(jīng)理擔負著主持并督導營業(yè)廳的工作，利用早班會對營業(yè)人員進行鼓勵，做到面對營業(yè)員不同的性格，如何使其有良好的心態(tài)去做好營業(yè)工作為目的，一年以來，通過說、勸、教的方式與營業(yè)員相處，沒有出現(xiàn)大的過失和工作差錯。對于差錯敢于去指正，面對個人的先進事跡善于去表揚，不以物小而不為。知指標，明任務，求發(fā)展。隨著集團公司將營業(yè)廳演變?yōu)闋I銷中心趨勢的推進，營業(yè)廳深感肩負的任務，在過去的一年每次早班會我都重復強調(diào)著分到個人頭的上的各項任務和指標，使其了解這自己的業(yè)績，促使營業(yè)員將業(yè)務更好的發(fā)展、加快發(fā)展。正常營業(yè)中我盡可能的幫助營業(yè)員推銷我們的產(chǎn)品，做好后臺支撐，及時總結經(jīng)驗與其他營業(yè)員分享討論。嚴格遵章守紀，維護企業(yè)信譽。
團結同事，共同努力。同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重。不圖謀私利，維護企業(yè)信譽，要求即使在無人監(jiān)督、獨立工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情。當用戶到營業(yè)廳進行投訴時，我要求必須按照首問負責制認真處理、全程跟蹤處理，并做好記錄，維護企業(yè)信譽，做好營業(yè)廳經(jīng)理的職責。交通大街營業(yè)廳是支年輕的隊伍，這個生機勃勃的集體將在新的形勢下不斷追求發(fā)自內(nèi)在的服務精神，講究服務藝術，用愛心、耐心、誠信、恒心去對待每一位用戶，以創(chuàng)建明星班組為目標，現(xiàn)對明年工作計劃如下：
第一，明確明年工作目標，實行“一流管理，一流服務，一流人才，一流業(yè)績”，著實提高業(yè)務受理量，創(chuàng)新思維，利用每個人不同的性格發(fā)揮自己的長處，放開去干，放心去干，做好營業(yè)廳班長的支撐，做到粗中有細，定期核查，保證營業(yè)無投訴，業(yè)務無差錯。嚴懲違規(guī)，表彰先進。使每個營業(yè)員發(fā)揮自己的長處。
第二，隨著體驗式營銷的開展，在新的環(huán)境中更加注重培養(yǎng)營業(yè)員愛崗敬業(yè)，高度負責的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀能動性、積極性，激勵奮發(fā)進取的工作熱情，加強營業(yè)員主人翁意識。做到人人有計劃，人人有目標，每天開早班會落實實際需要改進內(nèi)容，通報個人實際業(yè)務發(fā)展量和受理量，時常提醒自己的現(xiàn)階段與目標和計劃的差距。
第三，務實作風，善于學習先進經(jīng)驗，多與兄弟公司交流，尤其應與沙河等有先進業(yè)績和管理模式經(jīng)驗的分公司保持交流，在學習的基礎上善于創(chuàng)新、改進、務實和總結，使管理模式、營業(yè)業(yè)務發(fā)展量和服務態(tài)度得以確實提高。
第四，正如“一年之計在于春”，真正將“首季開門紅”任務指標重視起來，為一年的工作打下堅實基礎，將任務指標分配到個人，時常督促，每天通報個人發(fā)展情況，對個人的業(yè)績表現(xiàn)做到獎罰分明，鼓勵先進，改善不足，班組內(nèi)多交流，多學習，做到真正必須將分配的各項任務完成。
第五，對營業(yè)廳內(nèi)的固定資產(chǎn)和有價產(chǎn)品及移動終端，實行專人負責，及時上報相關使用情況和銷售數(shù)量，做到數(shù)字要準，設備運行正常營業(yè)中要穩(wěn)，制定相關使用流程，使其有人管有規(guī)可依，做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬，保證公司資產(chǎn)固定化和準去化，我本人做到平時要查看，定期大檢查。對相關問題不拖拉不邋遢及時處理，及時解決。
總上所述既然我選擇了這份工作。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學習，不斷進步。
食店經(jīng)理述職報告篇十三
我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經(jīng)理，此刻已有x個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的進取配合下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。我將近幾個月年來自我的工作、學習等方面的情景向大做簡要匯報：
自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費用報銷圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結算。按時與xx物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交xx物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情景正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自我當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情景，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情景，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時填制經(jīng)營分析，反應當月合肥辦事處經(jīng)營情景、財務狀況及存在的題。
6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20年xx辦事處收入預算的編制、及時配合完成20年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
半年來，圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些情景還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有必須影響，對這些題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最終，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今日我所談的，期望大多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感激我的前任外派財務經(jīng)理xx及財務部對口會計xx，她們對我的工作給予許多幫忙和配合。同時，我還要感激公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今日的工作成績。三是期望大在20年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
多謝大家！
食店經(jīng)理述職報告篇一
本人于20xx年3月份加入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經(jīng)理兼技術負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。
20xx年項目在各位領導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營，開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。
進入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設，場地硬化，4#8#樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8#樓的基礎換填；完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖；2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。
作為技術負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，做到輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項工序施工，進行嚴格控制，從基礎管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。
企業(yè)管理的最終目的是效益，結合多年的經(jīng)驗，組織進行工程分析，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。
目前，在公司領導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致，項目部要趁熱打鐵，積極跟進催促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工。
在項目部工作管理中，雖然我努力學習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應變，以后要加強向各位同事學習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。
通過總結以前項目工作，我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質(zhì)，提高工作能力。一定會把各項工作做好，不辜負公司領導和全體同仁的厚望。
食店經(jīng)理述職報告篇二
各位領導、同志：
縣食品藥品監(jiān)督管理局共有一個黨支部，下設兩個黨小組，共有23名黨員，其中退休黨員2名。20_年，我們嚴格按照縣委組織部的工作部署，始終堅持“抓發(fā)展必須抓黨建，抓黨建就是抓發(fā)展”的工作理念，強化保障、著眼發(fā)展、關注隊伍、注重創(chuàng)新、突出作風，努力開創(chuàng)基層黨建工作新局面。
一、主要工作做法及成效。
(一)加強思想建設，提高黨員素質(zhì)。
1、抓好政治理論學習。堅持把提高黨員的思想政治素質(zhì)放在第一位。黨支部每月組織1至2次的政治理論學習，學習了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要文件精神;學習了廉潔從政若干準則、黨紀政紀和上級有關文件精神等，學習中，要求每一位黨員書寫讀書筆記不少于1萬字，心得體會2篇以上，提高了黨員的理想信念，增強了執(zhí)政為民意識。
2、開展多種形式教育。黨支部采取集中學習討論、開辟教育專欄、外出參觀學習、收看電教片、撰寫心得體會等形式，開展理想信念教育、先進典型教育、社會主義榮辱觀教育，在全局營造了奮力拼搏，樂于奉獻的良好氛圍。
3、聯(lián)系實際開展談心活動。局領導十分重視抓好黨員、干部的思想教育，在政治上、生活上關心愛護每一位黨員、干部，時刻掌握黨員、干部的思想動態(tài)，經(jīng)常開展對黨員、干部的談心活動，如黨員、干部發(fā)生職務晉升、工作變動、工作進展不快、家庭有較大事情等情形，局領導都要找黨員、干部談心，給黨員以鼓勵、鞭策，解惑釋疑，化解怨氣，理順士氣，增強了黨組織的凝聚力、向心力。
(二)加強組織建設，提高黨建水平。
1、建章立制，加強黨建制度建設。黨支部進一步建立和完善了黨政班子會議事規(guī)則、“三會一課”制度、黨內(nèi)監(jiān)督制度、黨員學習制度等17項制度。把各項制度匯編成冊，每個黨員人手一冊，堅持用制度管人，用制度管事，推進黨建工作制度化、規(guī)范化管理。
2、注重實效，規(guī)范黨員教育管理。針對機構組建時間短，人員新，任務重的現(xiàn)狀，建立起黨員教育的長效機制。經(jīng)常分析黨員思想狀況，引導黨員樹立起正確的價值觀、人生觀。不斷加強政治思想工作，激發(fā)黨員、干部的工作積極性。
3、嚴格要求，黨費收繳工作扎實。按照縣直機關工委的要求，及時做好黨費基數(shù)核定調(diào)整工作，做到黨費收繳、帳、卡、證一一落實。
(三)開展主題實踐，發(fā)揮黨員作用。
1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局以創(chuàng)建先進基層黨組織、推進各項工作精細化管理、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，在全局開展了一系列活動，有效推進了縣局各項工作開展。
2、開展“爭先鋒、促監(jiān)管、保平安”的主題實踐活動。為確保轄區(qū)內(nèi)群眾飲食用藥安全，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開展了立足本職，強化食品藥品市場監(jiān)管，“爭先鋒、促監(jiān)管、保平安”的主題實踐活動。將全縣涉藥單位(個人)952戶藥品安全的監(jiān)管責任，劃分到兩個檢查組，由黨員任組長，責任落實到人。上半年，先后開展了對疫苗、非藥品冒充藥品、醫(yī)用氧、中藥飲片、無證經(jīng)營藥品等專項整治。截至12月20日，共出動執(zhí)法人員512人次，檢查涉藥涉械單位548家，查處違法案件90起，涉案貨值0.89萬元，到位罰沒款13萬元，取締無證生產(chǎn)經(jīng)營戶(攤點)5個，共收到群眾舉報案件3起，對每一起群眾舉報案件都做到了有報必查，查必有果，件件有落實,全縣藥品市場秩序呈現(xiàn)良好發(fā)展的態(tài)勢。
3、深入開展“思想大解放、作風大轉變、服務大提升”主題教育。重點開展好“六個一”活動，即：一篇學習心得體會、一次主題教育演講、一部廉政教育片、一次深入基層走訪、一堂黨課、一次征求意見座談會。
4、積極開展了建黨96周年慶祝活動。組織開展黨的歷史及黨的優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的專題學習教育，先后開展了紅歌大賽、演講比賽、外出學習等一系列活動。
5、開展黨員結對幫扶困難戶活動。組織黨員、干部每人幫助扶貧駐點村珠田鄉(xiāng)大瓏村的一戶困難群眾。
(四)加強作風建設，樹立良好形象。
1、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，我局以創(chuàng)建先進基層黨組織、推進各項工作精細化管理、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，在全局開展了一系列活動，有效推進了縣局各項工作開展。一是開展“三民”活動新春行活動，全局黨員干部深入珠田鄉(xiāng)大垅村了解基層群眾生產(chǎn)生活情況，共走訪農(nóng)戶75戶。與10戶困難家庭結成對子，收到群眾反映的問題32條。對所有問題建立了民情臺賬，逐一落實到位。二是進一步公開承諾，確保活動取得實效。支部和全體黨員干部圍繞建黨90周年這個主題，再次進行了公開承諾，并在創(chuàng)先爭優(yōu)工作專欄和局網(wǎng)站公開接受社會各界監(jiān)督。三是強化黨員傳統(tǒng)教育。組織全局黨員參觀黃洋界和革命博物館，接受革命傳統(tǒng)教育。
2、扎實開展發(fā)展提升年活動。我局進一步夯實工作基礎，健全各項規(guī)章制度，大力推進政務公開，努力改善工作作風，提高辦事效率，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，優(yōu)化藥監(jiān)服務，健全服務機制，加強監(jiān)管工作宣傳，幫助解企業(yè)決影響發(fā)展突出問題，建立效能建設長效機制，讓群眾滿意，提高隊伍素質(zhì)，提升藥監(jiān)形象。
3、抓好黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律各項規(guī)定，遵守國家局“八條禁令”和省局“六個不準”、“三條禁令”。加強干部職工八小時之外的監(jiān)督管理，狠剎奢侈浪費和賭博歪風。嚴格執(zhí)行收支兩條線制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律、嚴禁私設“小錢柜”及“三亂”行為。嚴格落實黨風廉政建設責任制，將黨風廉政建設責任分解到人，和食品藥品監(jiān)管工作一起部署，一起檢查，一起考核，一起落實。
4、強化執(zhí)法監(jiān)督。一是完善制度。進一步完善了《行政處罰案件立案、調(diào)查、核審、處罰“四分離”制度》和《行政處罰自由裁量實施細則》。二是規(guī)范行為。要求在執(zhí)法過程中，做到事實清楚，證據(jù)充分，程序合法，適用法律正確，處罰適當。三是加強監(jiān)督。由局紀檢監(jiān)察人員對執(zhí)法情況進行回訪，對一般程序案件做到100%回訪。
此外，駐村工作、綜合治理、“六五”普法等工作也按上級的要求有條不紊進行。七一期間，支部獲得“先進基層黨組織”榮譽稱號。
二、存在的問題和今后工作打算。
1、黨員、干部思想解放還不夠到位，重點工作進度還不夠快，科學監(jiān)管能力還不夠高。
2、創(chuàng)新意識不夠強，支部平時組織活動形式不夠豐富,抓黨建的水平有待提高。
今后，我局黨支部將按照縣直機關工委的部署，扎扎實實抓好新形勢下的黨建工作。一是繼續(xù)抓好理論、業(yè)務學習，建立健全學習制度，通過學習，解放思想，開拓創(chuàng)新，爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷更新黨員、干部的知識結構，拓寬知識面，全面提高依法行政、科學監(jiān)管的能力。二是抓好黨建工作的創(chuàng)新，找準黨建工作與食品藥品監(jiān)管工作結合的有效載體，不斷提高黨建工作水平，為建設富裕文明和諧幸福作出應有的貢獻。
述職人：__。
20_年_月_日。
食店經(jīng)理述職報告篇三
各位公司領導，各位同事好：
首先非常感謝公司對我的信任，給予我這次鍛煉的機會。在考察期三個月的時間內(nèi)，感謝各級領導對我工作的指導以及所有同事對我工作的支持，鍛煉了我自己，也學習到了很多管理上的知識，使我能夠有能力去勝任ie部副經(jīng)理這個職位。以下內(nèi)容是本人在三個月考察期內(nèi)完成的各項工作任務，在這向大家做個匯報。
由于本部門的人力缺乏原因，首先還是從事本人的本職工作，盡到作為一個ie工程師的所有工作職責，有以下內(nèi)容：
1.針對目前的生產(chǎn)狀態(tài)，對產(chǎn)線的生產(chǎn)流程進行調(diào)整，使生產(chǎn)流程最優(yōu)化，對于產(chǎn)線的出現(xiàn)異常問題進行分析原因，尋找對策，并實施導入。
2.華泰驗廠過程中，對于華泰提出的一系列現(xiàn)場問題進行匯總，總結，提出整改方案以及整改實施。
3.對于xxppap資料的提供上，對于不合格項與質(zhì)管部門一起協(xié)商，完善，使ppap資料完整，正確，并合格提交給華泰，完成審核。
1.xxx試生產(chǎn)跟線，對生產(chǎn)中的問題點跟進，導入對策。
2.xxxppap資料系列的編制。
3.xxxapqp資料的整理和發(fā)行。
1.xxxxxx項目的試生產(chǎn)跟線，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進行調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)效率。
2.對xxxxxx0pcs的生產(chǎn)問題進行匯總，以及追蹤，對生產(chǎn)中的問題點進行處理。
3.對xxxxxx的制造過程進行調(diào)整，設計并指導對sop的修正。
《sop培訓：公模/n5系列》。
《產(chǎn)線工藝紀律培訓》。
《產(chǎn)品防護規(guī)范培訓》。
1.對公司三級文件《產(chǎn)品防護規(guī)范》進行了修訂，增加相應內(nèi)容，對公司。
產(chǎn)品以及原料進行有效防護。
2.編制了《p-bom管理規(guī)范》，對pbom的編制和使用過程進行了規(guī)范。
對于客訴的頻次較高機種和問題進行故障原因分析，對于xxxx機種的問題，
編制了《xxxxx機種黑屏問題驗證報告》。
作為ie部副經(jīng)理，這三個月內(nèi)主要的工作是負責部門的日常事物的處理和計劃，工作是按照以下三個方面來實施：
組織個人職責學習，增強個人處理個人職責問題的能力，業(yè)務熟練度提高，進而提升工作效率，對新進的員工進行培訓和指導，盡早進入到工作角色，獨立完成工作任務。
部門內(nèi)部在面臨人員不夠的狀態(tài)下，做好調(diào)配，各人員必須具有其他一項工作技能，組織內(nèi)部學習，討論，發(fā)揮團隊效力，完成協(xié)作。
針對公司內(nèi)部各階段工作重點，完成整個項目ie部所需完成事項，并做調(diào)配。準時，優(yōu)質(zhì)的督促完成個人工作任務，對工作結果進行審核和完善。
根據(jù)以上三個工作方法，ie部工作內(nèi)容分為三個大塊：工裝治具，產(chǎn)線制造所需文件支持（apqp資料和ppap資料）以及生產(chǎn)現(xiàn)場。在這三個大塊上，針對b11，b35,圣達菲，ec8系列機種都已經(jīng)完成各項工作重點，后續(xù)工作重點就是持續(xù)改進。
以上就是本人在三個月考察期中的具體工作內(nèi)容，雖然取得了一定的成績，但是工作中存在很多不足，在以后的工作中會更努力，不斷學習，不斷進步，力求做到更好。我會努力配合公司各個部門制定具體的責任目標，請各位領導每位員工進行監(jiān)督。
謝謝！
xx。
食店經(jīng)理述職報告篇四
尊敬的各位領導、各位代表：
大家好！
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年中，在市分行領導的教導下，在省分行渠道管理部、科技發(fā)展部的指導下，在我們經(jīng)理的帶領下，我恪盡職守，忠實的履行了自己的崗位職責，為我行各項業(yè)務的發(fā)展貢獻了一份應盡的力量。
20xx年是我人生旅程中最重要的一年，在過去的一年中，在各位領導、同事們的指導、幫助下，我收獲了許多，在此我向大家表示最真誠的感謝。現(xiàn)在，我向大會作20xx年度述職報告，請各位領導、各位代表審議。
各級領導的精心培養(yǎng)下和同事們的悉心照顧下，我也通過自己的努力在思想學習和工作上的收獲可謂是碩果累累。
思想上，堅持理論與實際相結合的觀念，積極參加上幾行所組織的政治學習在提高思想覺悟的同時，將理論與自身的柜面業(yè)務實際操作相結合，與生活相結合。
由剛剛畢業(yè)的紀律性不強，操作不太規(guī)范化轉變成為嚴以律己，操作遵守規(guī)章制度工作勤懇并積極良好的完成自己的本職工作，我懂得了無規(guī)矩不成方圓，勤能補拙的道理。
文化上，努力學習《柜員》教材，積極參加各種考試來充實自己理論知識的缺乏，更讓自己深入了解柜員的業(yè)務特性，及工作的重要性等基礎知識。
面對各類客戶，柜員想要讓讓客戶真正體會到xx行的優(yōu)質(zhì)完善的服務，所以我們就一定要有熟練地業(yè)務處理能力跟良好的職業(yè)道德操守。
自從參加工作后，我學會了踏實工作，努力學習業(yè)務知識，跟很多同事請教業(yè)務技巧與知識，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。
在工作生活上同事和領導給與了我無微不至的照顧讓我飛快地成長著業(yè)務不斷熟練。在實際辦理業(yè)務時，在遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，我能夠靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定靈活、快捷的優(yōu)質(zhì)化服務，不耽誤客戶時間更能改善客戶對我行的印象。
“上下同欲者勝。”孫武在孫子兵法里如是說，只有上下各級由于一樣的目標團結在一起，我們才能在這競爭日益激烈的金融競爭中長盛不衰立于不敗之地。
在生活中，互相幫助，互相關心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時，不斷地進行自我定位，更新觀念，為了統(tǒng)一的目標而努力奮進。
簡而言之，回顧過去展望未來。
這一年來，在領導和同事的關心、幫助下，我在各方面都有了長足的發(fā)展與進步，但也還存在著很多不足，如還是對某些業(yè)務不熟練，在前臺遇到緊急情況機動性有待提高，對金融財會知識了解得不夠，今后我會不斷加強鍛煉，爭取在新的一年中取得更好的成績。
青年時期是人生最寶貴的時光，因為躊躇滿志，精力充沛，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢想和希望！但在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅強的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
食店經(jīng)理述職報告篇五
根據(jù)班子分工我繼續(xù)協(xié)助局長分管辦公室、食品安全監(jiān)管科、醫(yī)療器械市場監(jiān)管科、藥品注冊安全監(jiān)管科、藥品學會。根據(jù)盟委組織部關于領導干部年度考核的要求，現(xiàn)將本人一是要來的工作、學習、廉潔自律等情況匯報如下：
一、履行職責情況。
一是認真抓好辦公室日常管理工作，不斷規(guī)范機關管理;加強機關普法依法治理工作，組織制定了“六五”普法規(guī)劃，嚴格落實行政執(zhí)法責任制，認真落實政務公開工作;組織制定《20綜合治理工作要點》、《幫貧扶困工作實施方案》等，在日常工作中及時組織開展安全隱患和不穩(wěn)定因素排查，落實對幫扶嘎查、社區(qū)援建等的各項幫扶工作。
二是加強食品安全綜合監(jiān)管。召開聯(lián)席會議2次，協(xié)調(diào)各部門組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查7次。繼續(xù)落實食品安全責任制，逐級簽訂目標責任書。以保障全區(qū)第七次精神文明建設經(jīng)驗交流會期間食品安全為契機，組織開展打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑、保健食品、酒類、肉類、含鄰苯二甲酸酯類物質(zhì)8種問題產(chǎn)品清查整治。組織進行“瘦肉精”風險監(jiān)測，繼續(xù)開展問題乳粉清繳工作。加強對重點食品專項執(zhí)法檢查，嚴厲打擊在羊肉中摻雜鴨肉等雜肉、在食品調(diào)味料違法添加羅丹明b、經(jīng)營亞硝酸鹽含量超標的燕窩、問題保健食品、采購使用不合格食用油以及過期霉變、有毒有害食品等違法行為。根據(jù)社會和媒體反映，組織對阿左旗安潔餐具消毒公司存在問題進行檢查、監(jiān)督其整改達標。按要求時限完成三批共計16個品種288批次的餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督抽樣和檢驗工作。
三是強化藥品安全責任體系建設。積極協(xié)調(diào)盟行署成立了xx盟藥品安全工作領導小組，與各旗區(qū)政府(管委會)簽訂《藥品安全責任書》;組織制定了《xx盟藥品安全責任體系評價試點工作方案》，明確了各相關部門的職責，進一步落實了“地方政府負總責、監(jiān)管部門各負其責、企業(yè)是第一責任人”的藥品安全責任體系。
四是加強基本藥物和特殊藥品監(jiān)管。督促、指導兩家盟內(nèi)基本藥物配送企業(yè)按時完成電子監(jiān)管入網(wǎng)改造，實現(xiàn)網(wǎng)上核注核銷。加強對基本藥物經(jīng)營、使用單位監(jiān)督檢查和監(jiān)督抽驗，完成國家基本藥物和自治區(qū)增補基本藥物抽驗130批次，檢出不合格基本藥物2批次，不合格率為1.5%，全部依法處理。完成國家醫(yī)療器械質(zhì)量監(jiān)督抽驗5個品種6批次醫(yī)療器械抽樣任務。督促各旗與藥品經(jīng)營企業(yè)簽訂《含麻黃堿類復方制劑經(jīng)營質(zhì)量安全承諾書》，對9家特殊藥品經(jīng)營使用單位按季度組織進行監(jiān)督檢查，未發(fā)現(xiàn)違法行為。
五是加強藥械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管。繼續(xù)組織開展gsp認證和跟蹤檢查工作，共認證15家，跟蹤檢查41家;按規(guī)定程序完成全盟13家藥械經(jīng)營企業(yè)換發(fā)許可證工作，對三家醫(yī)療機構制劑室換發(fā)許可證工作進行指導;完成21家藥械經(jīng)營企業(yè)許可事項變更;審批8家新開辦藥械經(jīng)營企業(yè);對3家不再繼續(xù)經(jīng)營藥械的企業(yè)依法注銷。
六是積極開展信用等級評比，加強藥械安全監(jiān)管。組織完成120家藥械經(jīng)營企業(yè)信用等級考評工作，對嚴重失信的3家企業(yè)在xx日報和局機關門戶網(wǎng)站予以公告，利于社會監(jiān)督。組織開展體驗類物理治療器械、醫(yī)療機構在用分子篩制氧設備、個體診所美容機構在用醫(yī)療器械專項檢查。強化藥品不良反應監(jiān)測，報告藥品不良反應病例18例，醫(yī)療器械不良事件病例3例，實現(xiàn)了醫(yī)療器械不良事件報告零的突破。繼續(xù)開展對藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告?zhèn)浒傅怯浐捅O(jiān)測，已審查備案藥品廣告4件、保健食品廣告1件。
七是積極組織開展對我盟唯一的藥品生產(chǎn)企業(yè)---xx蓯蓉保健藥制品有限責任公司建設中存在的困難和問題進行現(xiàn)場指導，幫助企業(yè)恢復了《藥品生產(chǎn)許可證》，取得了“七味蓯蓉酒”的藥品再注冊工作。
八是加強食品藥品法律法規(guī)和安全知識培訓宣傳工作。按照局黨組安排，積極協(xié)調(diào)邀請銀川市食品藥品監(jiān)督管理局食品監(jiān)督所專家來我局舉辦全系統(tǒng)執(zhí)法人員餐飲服務、保健食品、化妝品監(jiān)管知識培訓班，提高系統(tǒng)執(zhí)法人員履行新職能的能力和水平。組織編印了《食品安全知識》和《藥品安全知識》宣傳手冊，開展了“食品安全和餐飲服務宣傳周”、“全國安全用藥月”xx盟啟動儀式。在建局十周年之際，組織編印了《十年跨越》宣傳畫冊，制作了宣傳展板，對建局十年來的工作進行了系統(tǒng)的總結。積極組織參加“3.15”、綜治宣傳月、科普宣傳周、平安月、“6.26”、“12.4”等法制宣傳活動，普及食品藥品法律法規(guī)和安全知識。
九是組織完成了藥品學會換屆選舉工作;繼續(xù)發(fā)揮藥品學會的協(xié)調(diào)作用，做好“共鑄中國心”大型公益活動的后續(xù)工作。在我盟去年共鑄中國心大型公益活動順利開展的基礎上，今年把篩選的6名先心病患兒送到北京阜外醫(yī)院成功進行了免費手術治療。
二、學習情況。
始終把學習當作一種責任，當做提高能力水平、提升思想境界、增強自身修養(yǎng)的一種途徑。一年來，積極參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，認真履行黨員承諾。
在做好日常工作的同時，按要求參加盟委組織部、宣傳部組織的領導干部分月培訓7次、局黨組中心組和機關干部職工的集體學習50余次，重點學習科學發(fā)展觀、十七屆五中、六中全會等黨和國家、自治區(qū)、盟內(nèi)等重要會議精神，認真學習楊善洲等先進人物事跡，撰寫學習心得。結合所分管的工作，有針對性的學習相關法律法規(guī)和專業(yè)知識，努力提高了自己的政策理論水平和駕馭本職工作的能力。
三、遵守廉潔自律規(guī)定的情況。
工作中認真貫徹執(zhí)行盟委、行署的重大決策及局黨組的決定，自覺服從、服務于全局的中心工作，自覺維護班子整體形象和團結，工作中注重與班子成員在思想上交心，在工作上溝通，相互尊重理解、相互信任支持、相互關心幫助、相互配合補臺。按要求參加黨員領導干部民主生活會和黨員組織生活會，積極黨課，認真學習并嚴格貫徹執(zhí)行《廉政準則》的有關規(guī)定，不利用職務上的便利謀取私利。工作中堅持求真務實，堅持深入基層、深入管理相對人中開展調(diào)查研究。認真落實黨風廉政建設責任制，做到“一崗雙責”，自覺遵守領導干部收入申報、收受禮品登記及個人重大事項報告等制度，自覺接受組織、群眾監(jiān)督，努力做到清清白白做人，公公正正做事。
四、存在的不足及努力方向。
一是平日雖然能夠積極參加機關日常學習和黨組中心組等各類學習，按要求寫好心得體會，但存在實用主義思想，上級要求什么就學什么，主動學習理論知識不夠。二是日常工作中，疲于應付日常事務性工作及各種會議多，在圍繞盟委、行署決策和我局面對的問題上，創(chuàng)造性開展工作不夠。
在今后的工作中，我將進一步加強學習，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，不斷加強能力建設，敬業(yè)奉獻，開拓進取，努力把各項工作做得更好。
食店經(jīng)理述職報告篇六
今年來，我局在縣委、縣政府和縣委政法委的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領社會治安綜合治理工作，緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展這個中心，認真貫徹落實縣委、縣政府關于綜治工作的各項部署和具體要求，創(chuàng)新工作思路，采取有力措施，加強領導，落實責任，突出重點，群防群治，全年沒有發(fā)生干部職工群體性上訪事件，沒有發(fā)生干部職工違法案件，沒有發(fā)生重大盜竊案件，為干部職工營造了一個“安全、放心、舒心、整潔”的工作、生活環(huán)境，為切實履行食品藥品監(jiān)管職責，保障全縣廣大人民群眾飲食用藥安全創(chuàng)造了穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境?，F(xiàn)將一年來的社會治安綜合治理工作報告如下:。
一、加強領導，落實綜治目標責任。
始終把社會治安綜合治理工作放在更加突出的位置，列入黨組重要議事日程，多次召開會議進行研究部署。根據(jù)局領導班子人員變動，及時調(diào)整了局社會治安綜合治理工作領導小組成員，局黨組書記、局長任組長，副局長為副組長，各科室負責人為成員，領導小組下設辦公室，具體負責落實社會治安綜合治理工作的各項任務。年初，以安排全年目標任務時，將社會治安綜合治理工作與食品藥品監(jiān)管工作統(tǒng)籌安排，研究制定了全年工作計劃，并將各項目標任務細化量化，所有任務責任都分解落實到各科室、崗位，真正把社會治安綜合治理工作的責任要求落實到具體崗位和具體人員，切實與食品藥品監(jiān)管工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。在局機關形成了人人關注社會治安綜合治理工作、個個參與社會治安綜合治理工作的濃厚氛圍和強大合力。一把手負總責，分管領導抓落實，各科室各負其責，一級抓一級，層層抓落實的社會治安綜合治理工作責任機制初步建立并運轉良好。
二、加大投入，抓好綜治重點防范。
我局在資金比較緊張的情況下，舍得投入，舍得花錢保平安。在新辦公樓區(qū)域，及時安裝防盜門、防盜窗等防范措施，不斷加強綜治工作的軟件和硬件建設。制定出臺了社會治安綜合治理應急預案和突發(fā)事件應急預案，在平時，遇到緊急突發(fā)事件能做到有領導負責處理。在五一、十一、元旦、春節(jié)等節(jié)假日，局領導能帶頭值班，率先垂范，各科室人員也能嚴格履行職責，堅守崗位，做好安全防范工作。局主要領導和分管領導不僅經(jīng)常過問綜治工作開展情況，而且還親自研究，親自部署，親自檢查。在局領導的重視和支持下，投入一定資金對機關內(nèi)基礎設施中暴露出的薄弱環(huán)節(jié)及時進行整改。財務人員辦公室購置了保險柜等設備。
三、多措并舉，形成群防群治合力。
綜治工作是一項系統(tǒng)工程，需要群策群力，多管齊下，緊密配合，協(xié)調(diào)一致。一是加強宣傳教育，增強干部職工法律意識。我局能積極組織干部職工學習綜治工作會議精神和有關文件規(guī)定，組織廣大干部職工進行普法教育和法制知識競賽活動，增強服務改革發(fā)展和確保社會穩(wěn)定的大局意識、法律意識，做到遵紀守法，不違法亂紀。能積極配合縣綜治辦開展社會治安綜合治理工作，自覺參與嚴打專項斗爭活動，較好地完成縣綜治辦交辦的有關工作任務。二是扎實開展機關文明創(chuàng)建工作，不斷鞏固和擴大市第十一屆文明單位創(chuàng)建成果，促進機關面貌煥然一新。三是在經(jīng)費比較困難的情況下，組織機關工作人員開展送溫暖、獻愛心活動，為困難群眾和幫扶對象捐款捐物，獻計獻策。通過這些實實在在的幫扶行動，理順疏導了群眾的一些情緒，化解了一些社會矛盾，有力維護了社會穩(wěn)定大局。四是突出重點抓防范。今年以來，我局加強了單位內(nèi)部治安綜合管理，單位內(nèi)沒有發(fā)生重大盜竊案件。五是認真做好節(jié)假日安全防范工作。為了加強安全防范，我局由分管領導帶班，安排專人在節(jié)假日加強值班，不給盜竊分子可乘之機，確保節(jié)假日機關安全。六是加強信訪工作。對一些可能造成信訪的苗頭性問題，及時排查化解。同時，注意加強《信訪條例》等法規(guī)政策的宣傳，教育群眾通過正當渠道理性地反映問題，不聽信謠言超越政策提過高的要求，不參加非法組織活動。
四、開展食品藥品整治，營造綜治良好社會氛圍。
本著“專項整治與日常監(jiān)管相結合”的原則，先后牽頭組織各成員單位，以糧、肉、乳制品等產(chǎn)品為重點對象，以城鄉(xiāng)結合部特別是農(nóng)村市場為重點區(qū)域，以春節(jié)、中秋、國慶等為重點時段，以食品源頭污染治理、食品生產(chǎn)加工、流通以及消費等為重點環(huán)節(jié)，以開展食品添加劑專項整治和學校食品安全專項整治為著力點，深入開展打擊生產(chǎn)銷售假冒偽劣、有毒有害食品違法活動，嚴厲打擊各類食品安全違法行為，切實保障全縣百萬群眾的飲食安全。
加強藥品市場監(jiān)管，強化gsp認證跟蹤檢查效果，完成對全縣125家藥品經(jīng)營企業(yè)全部進行gsp跟蹤檢查。將日常監(jiān)管、市場巡查結合起來，重點加強含麻黃堿復方制劑、終止妊娠藥品、疫苗、中藥注射劑等重點品種管理。強化藥品經(jīng)營企業(yè)許可證管理，嚴格市場準入，建立藥品市場退出機制，優(yōu)化市場發(fā)展環(huán)境。推進經(jīng)營企業(yè)藥品安全信用體系建設，建立違法藥械廣告企業(yè)“黑名單”制度和失信懲戒機制。穩(wěn)步推進農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設，圍繞“新農(nóng)合”構建并完善覆蓋城鄉(xiāng)的藥品供應保障體系和藥品監(jiān)管網(wǎng)絡，完成對全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品協(xié)管員和信息員培訓。開展藥品不良反應、違法藥品廣告監(jiān)測上報工作，截至目前共上報藥品不良反應報告845份，醫(yī)療器械不良事件報告5份。先后組織開展了狂犬疫苗、計劃生育藥械、農(nóng)村醫(yī)療機構用藥用械等一系列專項檢查活動。截至目前，共出動監(jiān)管檢查人員900多人次，檢查涉藥單位382家次，共立案28起，結案20起，查處劣藥胰酶腸溶片等6個批次，假冒醫(yī)療器械2個品種，全縣藥品市場秩序進一步規(guī)范。
今年來，我局的社會治安綜合治理工作通過全局上下的努力，雖然取得了一定的成績，但與縣委、縣政府的高標準要求還有較大的差距，與人民群眾對社會治安綜合治理的期望還有一定的距離，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為社會治安綜合治理工作的水平和能力有待于進一步提高、工作考核有待進一步落實、長效機制有待進一步完善等。針對這些問題和不足，在今后的工作中，我局將認真貫徹落實縣委、縣政府的安排部署，進一步加強領導，創(chuàng)新措施，完善制度，狠抓落實，積極探索和建立長效機制，努力推進社會治安綜合治理工作再上新臺階，為保障全縣百萬群眾飲食用藥安全作出新的貢獻。
食店經(jīng)理述職報告篇七
尊敬的上級領導：
中午好!首先，向各位作一個自我介紹，我叫×××，是四季餐廳的銷售經(jīng)理，現(xiàn)在我把自己七個月來的工作情況作一下匯報。
從xx年3月4日任職后，前幾個月(3、4、5月)主要是協(xié)助餐廳經(jīng)理做好前廳的日常內(nèi)部管理事務，后幾個月(6、7、8、9月)因工作的需要及領導的信任和自身發(fā)展的需要，主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內(nèi)外營銷，從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經(jīng)營的高潮。
從任職以后，我在四季餐廳分管內(nèi)部管理工作，了解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽、湖南等不同地區(qū)，文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異，業(yè)務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現(xiàn)場督導。糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規(guī)范禮貌用語、微笑服務以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配，規(guī)范八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質(zhì)量，提高業(yè)務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養(yǎng)成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節(jié)還有待改善。
前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質(zhì)檢部領導的指導，我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛(wèi)生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現(xiàn)場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高，配合吳經(jīng)理配置電話機盒，規(guī)定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現(xiàn)象。
真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進并協(xié)調(diào)，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質(zhì)量，令顧客滿意。
金秋十月是婚宴的黃金季節(jié)，制定婚宴方案，向周邊的單位發(fā)放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規(guī)模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。
左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創(chuàng)收了xx萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內(nèi)部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協(xié)調(diào)菜式，為酒創(chuàng)收了xx萬多元的餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。
利用每周六、日、周一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是旅行社、旅行社、國旅、旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統(tǒng)計工作?？傊谶@平凡而又不平凡的七個月里，我感受很深，同時也深感自己的不足，目前，外面的市場還沒有完全打開，需要我繼續(xù)努力，我將朝這幾個方面努力：
1、不斷學習，提高自己，加強銷售的業(yè)務知識及各方面的知識學習。
2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發(fā)新的客戶群體。
3、做好內(nèi)部客戶的維護及溝通工作。
4、有計劃性地安排好營銷工作。
5、做好客戶統(tǒng)計資料，不斷地加強聯(lián)系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。
6、密切配合酒銷售部接餐及接待服務。
食店經(jīng)理述職報告篇八
回顧在xx物業(yè)公司擔當經(jīng)理的6年來，所取得的成果離不開各科室的大力支持。在這6年中，雖然班子成員幾經(jīng)變動，但我始終與班子成員團結協(xié)作，帶領公司全體干部職工以創(chuàng)一流物業(yè)管理公司為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務。現(xiàn)述職報告如下：
這些年來，落實上級要求和創(chuàng)建性的開展工作結合起來，以增加干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞觀念怎樣轉變，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展這些深層次的問題去實踐。自從xx物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理學問，去探討物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必需走規(guī)?；缆贰?BR> 對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一樣，超前工作，做到了相識到位、思想到位、工作到位，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉。
在工作中，我同班子成員一起探討確定了公司的管理運作模式、工作目標和規(guī)范化管理、標準化服務、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知，作為一名管理者，要想帶領大家創(chuàng)市嘗求生存就必需不斷的學習。為了提高自身領導實力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿殖３Ｐ詫W習，學習物業(yè)管理相關學問，學習市場經(jīng)濟理論，并擠時間參與mba基礎理論學問的學習，以不斷充溢自己，提高自己適應改革發(fā)展的須要。
作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務上，用在抓隊伍和品牌建設上，這是本職要求。
6年來，我堅持根據(jù)精、細、美的工作標準和嚴、恒、細、實的工作要求去支配、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核方法，根據(jù)精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行狀況進行不間斷的檢查。
我堅持定期到各隊站聽取看法，指導工作，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了不干則罷，干就干好的爭一流精神。在抓好管理和服務的同時，我與班子成員一起主動協(xié)調(diào)各方關系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并主動籌措資金，改善基層的辦公條件。
為了強化素養(yǎng)教化，在抓好員工崗位培訓的'同時還主動創(chuàng)建條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長學問，以提高基層干部的工作實力。
工作中，我注意發(fā)揮班子成員的作用，堅持重大問題集體決策，詳細工作分工負責的原則，剛好溝通溝通，工作上能夠盡職盡責，不遺余力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩(wěn)艦充溢活力的班子。
日常工作生活中，我嚴格要求自己，以身作則，留意聽取班子成員的看法，敬重、團結每一個班子成員，不搞一言堂，不搞特權，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，對涉及到選購，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題，自己始終堅持工作人員詳細運作，分管領導嚴格把關，主要領導最終負總責的工作原則，能夠做到不插手，不介紹，嚴格要求自己堂堂正正做人，踏踏實實做事，要在職工中樹立一個良好的干部形象。
6年來，在公司全體干部職工的共同努力下，各項工作目標均圓滿完成。
一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標。
20xx年xx小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū)，20xx年xx創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)，20xx年xx兩個小區(qū)順當通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收。
二是基層建設目標的全部實現(xiàn)。
截至20xx年12月，共創(chuàng)建了一個十佳示范隊，一個基層隊和兩個行業(yè)一強，另有3個基層單位被評為社區(qū)優(yōu)秀基層隊。
三是實現(xiàn)了歷年成本指標不超的目標。
20xx年公司成本限制在了652.26萬元以內(nèi)，并且水費實現(xiàn)了大幅節(jié)余;其他幾年公司成本均限制在安排指標之內(nèi)，并有肯定節(jié)余。
四是外拓市場有了進一步發(fā)展。
20xx年，公司籌集50萬元成立了以家政服務中心為依托的xx綜合服務公司，20xx年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元。
五是居民綜合滿足率歷年來均保持在98%以上。六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評比中實現(xiàn)了爭第一的目標。
七是在探究物業(yè)管理社會化、專業(yè)化、市場化方面邁出了新的步伐。
一是成本限制力度還略顯不夠，雖然成本限制指標不超，但成本限制的機制還沒有完善起來。
二是在摸準下情上做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設性看法較少。
三是公司某些方面、某些環(huán)節(jié)根據(jù)精細美的工作標準去衡量還有肯定差距，還沒有把精細美的工作標準貫穿到各項工作的全過程，須要在精細管理上下功夫。
崗位的變更并沒有變更我工作的熱忱，在今后的工作中，我將接著發(fā)揚成果，克服不足，帶領廣闊干部職工奮勇爭先，努力做好上級支配的各項工作。
食店經(jīng)理述職報告篇九
尊敬的xx：
您好！
本年度完成的市場銷售工作著實讓我收獲了不少經(jīng)驗，作為市場經(jīng)理讓我能夠認識到管理好銷售團隊的重要性，因此我在領導的支持與地下同事的配合下落實年初制定的銷售計劃，經(jīng)過這段時間的不懈努力使得年終到來的時候收獲了不錯的成就，為了再接再厲應該要對本年度的銷售經(jīng)理工作加以總結。
團隊的管理以及銷售任務的分配是需要予以重視的，我明白作為銷售經(jīng)理的自己在工作方面應該以加強管理為主，雖然我也能夠勝任團隊中的各項銷售工作卻難以創(chuàng)造更大的利益，畢竟個人的努力相對于集體的力量來說是微不足道的，所以應該要通過自身的努力將銷售團隊的力量凝聚起來才能夠創(chuàng)造更高的效益，而我在工作中也能夠認清自身的定位并對各項銷售任務進行部署，督促好底下的員工完成每個月的績效指標并進行考核，激勵他們努力工作的同時做到統(tǒng)籌兼顧，對我來說這方面的努力也能夠為銷售團隊的發(fā)展創(chuàng)造不錯的效益。
積極做好客戶開發(fā)以及資源管理方面的工作，關于這點主要是加強客戶信息的收集力度以便于抽空進行聯(lián)絡，開發(fā)新的客戶并讓對方購買產(chǎn)品或者辦理業(yè)務是我的職責所在，而我也會要求底下的員工也做好客服開發(fā)工作從而積累人脈資源，對于銷售工作的完成來說人脈資源的積累是不可缺少的，因此我很重視這項工作的落實并在這方面傾注了不少心血，另外我也會通過資源管理工作的落實來為銷售工作的完成提供便利，主要是利用手頭的客戶資源來讓員工將精力都放在銷售的過程之中。
注重對每月工作的反思與總結從而更好地積累經(jīng)驗，為了讓員工重視銷售工作的完成自然要加強這方面的管理才行，所以我要求底下的員工每月都上交工作總結及計劃從而讓他們回顧完成的銷售工作，這樣的話也能夠讓他們加強對自身的分析從而了解銷售工作中存在哪些不足，在我看來適當?shù)亟o予工作壓力能夠更好地激勵底下的員工，而我自己也會對平時完成的工作進行反思并加以改進，對我來說朝著更高的目標而奮斗也是對銷售團隊負責的表現(xiàn)。
我會繼續(xù)做好團隊的管理并為了效益的提升而努力，至少經(jīng)過這一年的努力已經(jīng)讓我從中積累了不少管理經(jīng)驗，而我也要再接再厲并爭取在明年的工作中再創(chuàng)輝煌，作為市場經(jīng)理自然要對這方面的努力予以重視并履行好相應的職責才行。
此致
敬禮！
xxx
xxxx年xx月xx日
食店經(jīng)理述職報告篇十
1、關于對公司20xx年整體工作定位的意見以及對20xx年公司整體工作的建議。
根據(jù)自己到公司三個月來學習了解和對公司全年工作總結材料的系統(tǒng)學習，感到公司20xx年確定的“城市統(tǒng)合運營商”、“百城戰(zhàn)略”、“一個中南”、“四商聯(lián)動”、“軟投資”等戰(zhàn)略定位是很正確、成功的，通過月講評、半年度檢查、移動辦公、整改閉環(huán)檢查監(jiān)督的開展、實施，有效推進了各項工作。對20xx年公司整體工作基本贊同年會報告提出的要求。
2、關于自身崗位職責履行情況及20xx年責任狀指標完成情況及原因剖析。
因到公司任職時間不長，崗位職責的設置、內(nèi)容、特點、要求等還需要熟悉了解和完善優(yōu)化。三個月來應該說履行的還可以，并且有些工作超出了行政總監(jiān)的崗位職責。各項指標都能按時完成。
3、關于對20xx年半年度工作會議上披露的問題的看法及原因剖析，原因可包括但不限于公司體制機制問題、管理流程問題及自身問題。
4、關于20xx年半年度工作會議上部署的工作推進情況及原因分析。從20xx年10月6號到公司履職以后，逐步熟悉了解了公司的工作流程、會議制度等，10月份以來公司和董事長部署的各項工作基本能按照時間節(jié)點落實和閉環(huán)。其體會是：工作任務要明確，工作內(nèi)容要熟悉，工作職責要落實，工作閉環(huán)要到位。
5、關于對公司近幾年實施的發(fā)展方針、管理方針，以及對董事長的工作思路、工作方法的意見和建議。
公司近年來制定和實施的發(fā)展方針、管理方針應該沒問題，董事長的工作思路絕對清晰正確，工作方法有些可以更優(yōu)化些。部門負責人述職報告一是優(yōu)化公司會議結構目前公司的會議體系十分完備，這對保證公司機制正常運行發(fā)揮了重要作用。但目前公司的會議結構密度太大，導致一是牽制占用了董事長大量的時間精力;二是貫徹消化會議精神的閉環(huán)周期偏短;三是會議的無效成本很高。建議：(1)移動辦公會主要以區(qū)域性組織為主;形式上以現(xiàn)場會方式，分別選擇正反典型，現(xiàn)場觀摩，學習先進，反思落后，推進面上工作。(2)單月講評會改成雙月講評會?，F(xiàn)在月講評周轉時間太短，許多工作來不及閉環(huán)落實、會議精神還在貫徹之中就又要準備新的月講評，反而影響會議的效果和工作的推進。(3)經(jīng)理層、大董辦會議每月安排一次就可以。其他都以各種形式的專題會議布置落實。
一
科學的淘汰制度能有效的激勵員工的責任心、事業(yè)心和危機感，但占比應該是很小的。據(jù)不完全了解，近年公司為完成強制淘汰任務，各部門都是把一些新招的、低工資的人員淘汰了，當然其中有一些表現(xiàn)是比較差的。在目前人力資源市場供求失衡的情況下，應該盡量通過培訓、教育留住員工，即使對有存在一些問題的員工，也應通過傳幫帶轉化為公司有用人才。如果把考核的重心放到對各級、各部門一把手所領導的部門全年人員流失率、轉化率上，公司的人才、員工的穩(wěn)固率就會大幅提高，各部門的一把手就會自覺或不自覺的重視人才的培養(yǎng)，注意關心員工，注意改進工作方法，公司對員工的凝聚力、向心率就會大幅提高。人力資源部門也就把工作的重心從疲于“拉壯丁”轉到對人員的有效考評上了。
二
三個月來對公司總部的觀察和各方面情況的了解，我認為公司的機構設置、人員配置的合理性與否有必要進行一次徹底的、科學的審定，該強化的給予強化，該撤并的下決心并了，管理人員大幅度考核精簡。目前全公司管理人員近8000人，而總員工也只有四萬多人，分子太大，比例失衡。關鍵的問題是這8000管理人員中，庸碌無為、人浮于事現(xiàn)象不在少數(shù)。
6、關于對公司未來5年和20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策、體制機制、規(guī)章制度、班子建設、控股集團與產(chǎn)業(yè)集團之間及產(chǎn)業(yè)集團與各子分公司之間的責權利等方面的意見和建議。
根據(jù)現(xiàn)在的國內(nèi)、國際形勢變化莫測，市場機制難于把握，建筑、房地產(chǎn)業(yè)競爭殘酷，政府對“軟投資”內(nèi)涵越來越精，國外市場雖然利潤頗高，但風險巨大特點。因此公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策的制定一定要慎之又慎、重點研究，進行科學民主決策。
7、對自己所轄班子的人員調(diào)整建議以及對自己所接觸的其他業(yè)務部門的人員調(diào)整建議。
(1)公司慈善事業(yè)從機構、場所、人員配備等方面，集團高層統(tǒng)籌考慮一下，原來的格局已經(jīng)很不適合慈善工作向更高層次發(fā)展，與公司的地位、形象不相配。應從行政管理中心劃出去獨立組織開展工作，配備2—3名資深人士。
(2)、配備一名行政總監(jiān)助理，行政經(jīng)理。
(3)、新總部招聘物業(yè)主管、工程主管、食堂主管。
不傾向于搞兩個員工食堂(高管食堂除外)，主要考慮人數(shù)問題和投資成本問題。
(4)、文化部級別升格，招聘文化(宣傳)總監(jiān)，切實規(guī)劃、制定、實施好整個中南的文化宣傳工程。公司發(fā)展至目前規(guī)模，文化宣傳從級格和專業(yè)人才的配備上到了必須高度重視的時候了。
8、需董事長解決的困難和問題。
根據(jù)董事長在金石酒店召開的會議要求，對公司接待規(guī)范制度進一步作了明確，12月初已形成文字報告交陸坤，請董事長審定后部署落實。
食店經(jīng)理述職報告篇十一
：
對我的信任，給了我工作的肯定，也給了我壓力和前進的動力，使我努力把工作做得更好。
我工作主要職責是協(xié)助經(jīng)理對保潔員工進行有效的管理和監(jiān)督：做好。
工作計劃。
；處理突發(fā)事件;主持員工例會，傳達上級的決議和指令，執(zhí)行和檢查工作落實情況；培訓員工的基本工作技能和一些日?？己恕９ぷ鲀?nèi)容：負責東油項目的衛(wèi)生指導和清掃；紅林新都h、k棟衛(wèi)生的檢查；辦公樓5樓客房管理；行政部倉庫管理；員工的崗位培訓和日?？己说取?0xx年在公司。
領導。
的'指導下，緊緊圍繞“團隊、誠信、滿意、效益”的企業(yè)。
精神。
和“以人為本”的先進管理理念，有計劃的完成上級和甲方交給的工作任務。
第一，發(fā)現(xiàn)問題，及時防范。
第二，制定標準，提出。
方案。
第三，提高效率，遇事有主見。
第四，節(jié)約成本，從倉庫出入抓起。
以上是我的述職陳述，請。
領導。
和同事指導和提出意見，謝謝大家。
食店經(jīng)理述職報告篇十二
帶著回味的20xx年已悄悄遠去，新一年的腳步已開始起步?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有辛勞有付出，有成績有不足，當然更多的是工作經(jīng)驗的積累。營業(yè)廳是公司直接為客戶演示和辦理業(yè)務、提供面對面服務的經(jīng)營場所，是客戶認識企業(yè)、提升企業(yè)品牌的重要窗口。為進一步提高公司對外樹立高效品牌，宣傳品牌形象，更多的收集市場信息與情報，更多的接收用戶的意見和反饋情況，現(xiàn)對20xx年工作總結如下：熱愛本職工作，精通電信業(yè)務。
工作是每一個人人生中必須經(jīng)過的路，因為工作，我們可以接處到很多的事物；也可以結交很多的朋友；工作更可以使我們活的更精彩！要想在一個崗位中做出優(yōu)異的成績，我們應該熱愛自己的崗位，做好本職工作，熟練的掌握工作中的每個步驟，將工作做精、做牢、做實。敢于管理，善于管理。
營業(yè)廳經(jīng)理擔負著主持并督導營業(yè)廳的工作，利用早班會對營業(yè)人員進行鼓勵，做到面對營業(yè)員不同的性格，如何使其有良好的心態(tài)去做好營業(yè)工作為目的，一年以來，通過說、勸、教的方式與營業(yè)員相處，沒有出現(xiàn)大的過失和工作差錯。對于差錯敢于去指正，面對個人的先進事跡善于去表揚，不以物小而不為。知指標，明任務，求發(fā)展。隨著集團公司將營業(yè)廳演變?yōu)闋I銷中心趨勢的推進，營業(yè)廳深感肩負的任務，在過去的一年每次早班會我都重復強調(diào)著分到個人頭的上的各項任務和指標，使其了解這自己的業(yè)績，促使營業(yè)員將業(yè)務更好的發(fā)展、加快發(fā)展。正常營業(yè)中我盡可能的幫助營業(yè)員推銷我們的產(chǎn)品，做好后臺支撐，及時總結經(jīng)驗與其他營業(yè)員分享討論。嚴格遵章守紀，維護企業(yè)信譽。
團結同事，共同努力。同事關系融洽，團結友愛，互幫互助，互相尊重。不圖謀私利，維護企業(yè)信譽，要求即使在無人監(jiān)督、獨立工作的情況下也不做任何侵犯企業(yè)利益的事情。當用戶到營業(yè)廳進行投訴時，我要求必須按照首問負責制認真處理、全程跟蹤處理，并做好記錄，維護企業(yè)信譽，做好營業(yè)廳經(jīng)理的職責。交通大街營業(yè)廳是支年輕的隊伍，這個生機勃勃的集體將在新的形勢下不斷追求發(fā)自內(nèi)在的服務精神，講究服務藝術，用愛心、耐心、誠信、恒心去對待每一位用戶，以創(chuàng)建明星班組為目標，現(xiàn)對明年工作計劃如下：
第一，明確明年工作目標，實行“一流管理，一流服務，一流人才，一流業(yè)績”，著實提高業(yè)務受理量，創(chuàng)新思維，利用每個人不同的性格發(fā)揮自己的長處，放開去干，放心去干，做好營業(yè)廳班長的支撐，做到粗中有細，定期核查，保證營業(yè)無投訴，業(yè)務無差錯。嚴懲違規(guī)，表彰先進。使每個營業(yè)員發(fā)揮自己的長處。
第二，隨著體驗式營銷的開展，在新的環(huán)境中更加注重培養(yǎng)營業(yè)員愛崗敬業(yè)，高度負責的工作態(tài)度充分發(fā)揮主觀能動性、積極性，激勵奮發(fā)進取的工作熱情，加強營業(yè)員主人翁意識。做到人人有計劃，人人有目標，每天開早班會落實實際需要改進內(nèi)容，通報個人實際業(yè)務發(fā)展量和受理量，時常提醒自己的現(xiàn)階段與目標和計劃的差距。
第三，務實作風，善于學習先進經(jīng)驗，多與兄弟公司交流，尤其應與沙河等有先進業(yè)績和管理模式經(jīng)驗的分公司保持交流，在學習的基礎上善于創(chuàng)新、改進、務實和總結，使管理模式、營業(yè)業(yè)務發(fā)展量和服務態(tài)度得以確實提高。
第四，正如“一年之計在于春”，真正將“首季開門紅”任務指標重視起來，為一年的工作打下堅實基礎，將任務指標分配到個人，時常督促，每天通報個人發(fā)展情況，對個人的業(yè)績表現(xiàn)做到獎罰分明，鼓勵先進，改善不足，班組內(nèi)多交流，多學習，做到真正必須將分配的各項任務完成。
第五，對營業(yè)廳內(nèi)的固定資產(chǎn)和有價產(chǎn)品及移動終端，實行專人負責，及時上報相關使用情況和銷售數(shù)量，做到數(shù)字要準，設備運行正常營業(yè)中要穩(wěn)，制定相關使用流程，使其有人管有規(guī)可依，做到凡是營業(yè)廳物品都有登記或臺賬，保證公司資產(chǎn)固定化和準去化，我本人做到平時要查看，定期大檢查。對相關問題不拖拉不邋遢及時處理，及時解決。
總上所述既然我選擇了這份工作。我希望自己在公司能夠發(fā)揮自己的光和熱，真正發(fā)揮自己的潛能，不斷學習，不斷進步。
食店經(jīng)理述職報告篇十三
我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xx辦事處擔任委派財務經(jīng)理，此刻已有x個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的進取配合下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。我將近幾個月年來自我的工作、學習等方面的情景向大做簡要匯報：
自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。
我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關規(guī)定進行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費用報銷圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用控制在預算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結算。按時與xx物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交xx物流部結算費用。
4、正確計算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班情景正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自我當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情景，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行情景，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標；及時填制經(jīng)營分析，反應當月合肥辦事處經(jīng)營情景、財務狀況及存在的題。
6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20年xx辦事處收入預算的編制、及時配合完成20年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。
半年來，圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些情景還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有必須影響，對這些題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最終，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今日我所談的，期望大多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感激我的前任外派財務經(jīng)理xx及財務部對口會計xx，她們對我的工作給予許多幫忙和配合。同時，我還要感激公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今日的工作成績。三是期望大在20年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
多謝大家！