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財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇一
一、會議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。
二、會議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，
2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。
三、會議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。
四、會議要求：
1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。
3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。
會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇二
時(shí)間:20xx年**月**日上午10:30
地點(diǎn):
參加人員:
記錄:
主持召開了20xx上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作總結(jié)會議，總經(jīng)理在會議上對上半年財(cái)務(wù)工作給予了充分肯定，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實(shí)安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:
一、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，取得較好的成效
主要是:
(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計(jì)準(zhǔn)則的變化。同時(shí)在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財(cái)會人員的素質(zhì)，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)工作
為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改
5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時(shí)針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。
(四)采取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行，經(jīng)過1個(gè)多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時(shí)掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。
(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度
上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報(bào)稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。
二、工作安排
會議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞工作計(jì)劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn)，邀請各店會計(jì)2人和店長參加。屆時(shí)店長培訓(xùn)半天，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天。
2、抓好內(nèi)審和交流
7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。
3、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化
一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入，但要單獨(dú)注明，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。
4、抓好落實(shí)，對一些具體工作作出了部署
一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價(jià)格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌拢部梢栽谟钪嫒塑浖灸抢镎堃幻ぷ魅藛T;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費(fèi)，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時(shí)提出糾正。
5、針對明年，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財(cái)務(wù)，增強(qiáng)對資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌。
三、李總最后在會議最后對財(cái)務(wù)人員提出了期望
總經(jīng)理在會議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，希望公司財(cái)務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后對大家提出了以下幾點(diǎn)要求:
一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉
二要加強(qiáng)內(nèi)部控制
以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力。
三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手
善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。
四要在節(jié)約上扮演重要角色
特別在成本和費(fèi)用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高資金利用效率。
五要在下半年，多思考從財(cái)務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇三
會議內(nèi)容記錄： 一、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃
1、
(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計(jì)算;
(2)12月費(fèi)用交至x公司并與其核對;
(3)辦理x公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;
(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);
(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;
(6)總承包合同已核對并蓋章;
(7)對資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;
(8)日常的其它工作。
2、
(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;
(2)已辦理汽車租賃事項(xiàng);
(3)有關(guān)成本確認(rèn)，x公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算書等);
(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為x名稱的款項(xiàng)，原件已全部移交給，并只由會計(jì)簽名確認(rèn);
(5)印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好，如無問題可到街道辦理繳稅;
(6)關(guān)于工程，x公司要求提供合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;
(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，并已開好支票。 3、
(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點(diǎn);
(2)完成xx月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;
(3)完成x家公司國稅的電話申報(bào);
(4)對x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報(bào)及個(gè)稅申報(bào);
(5)x家公司x月份的憑證及報(bào)表已完成。
4、
(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);
(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;
(3)x公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會計(jì)處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;
(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報(bào)，國稅年報(bào)需了解相關(guān)要求及申報(bào)指引;
(5)x月流水賬已完成;
二、x總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排
1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項(xiàng)一并寫到費(fèi)用協(xié)議;
2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;
3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;
4、與x公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。
以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實(shí)。
與會人員簽名：
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇四
時(shí)間：20xx年x月x日15：00-17：00
地點(diǎn)：學(xué)校會議室
主持人：何佩校長
出席人：何佩 金永 裘明山 張廣才 沈文波 周平 高德文 周國林 記錄：高德文
議題：研究討論金集中學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計(jì)劃完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處、團(tuán)總支預(yù)算。
五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。
六、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目
(一)學(xué)校會議費(fèi)： 以學(xué)校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運(yùn)動會等產(chǎn)生的會議費(fèi)等費(fèi)用;
(二)教職工活動經(jīng)費(fèi)
(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用
(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇五
會議時(shí)間：20xx年5年12日
會議地點(diǎn)：
參加會議人員姓名：
會議主持人：
會議記錄人：
議題：審議業(yè)務(wù)工作制度、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。
周廉凱：我所要加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理，嚴(yán)格業(yè)務(wù)監(jiān)管。要建立規(guī)范的委托代理制度，統(tǒng)一接受當(dāng)事人委托，統(tǒng)一簽訂委托合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，如實(shí)向當(dāng)事人說明提供服務(wù)的內(nèi)容、方式、應(yīng)盡責(zé)任和收費(fèi)依據(jù)，必要時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，同時(shí)按照規(guī)定統(tǒng)一收取費(fèi)用并如實(shí)入賬。要建立執(zhí)業(yè)公示、委托代理、利益沖突審查、責(zé)任賠償保險(xiǎn)等誠信制度，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記、管理制度，并設(shè)專人管理。要建立服務(wù)質(zhì)量管理制度，實(shí)行法律服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，一案一卡，案件辦結(jié)時(shí)征求當(dāng)事人意見。
要建立業(yè)務(wù)檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號，確保檔案管理規(guī)范。要健全約束機(jī)制。要擴(kuò)大管理視野，理清管理思路，改進(jìn)管理模式，完善管理措施，建立健全所內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，從律師執(zhí)業(yè)的各個(gè)角度、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)約束律師，規(guī)范律師的行為。完善業(yè)務(wù)流程管理，加大對接案、簽約、收費(fèi)、結(jié)案審查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、利益沖突審查制度，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。健全財(cái)務(wù)制度，堵塞管理漏洞。要健全執(zhí)業(yè)監(jiān)督機(jī)制，建立案件進(jìn)展報(bào)告制度，定期聽取承辦律師的匯報(bào)，了解律師的表現(xiàn)，解決遇到的問題。對于當(dāng)事人的投訴要認(rèn)真處理，發(fā)現(xiàn)有違反本所紀(jì)律的，依照規(guī)定予以懲處，對于違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的行為，移交律師協(xié)會查處，不護(hù)短、不遮丑。現(xiàn)在大家對以下幾個(gè)制度進(jìn)行審議，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論。
公布各個(gè)規(guī)章制度：業(yè)務(wù)工作制度、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。
最會全體律師一致通過。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇六
會議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00
簽發(fā):
會議主持:
參加人員:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
記錄整理:
一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:
為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:
1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。
2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:
1、首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié):
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報(bào):集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇七
會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作會議
會議時(shí)間：20xx年x月x日
會議地點(diǎn)：公司五樓會議室
參會人員：
主要內(nèi)容：
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先對20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。
2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
3、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報(bào)。并提出了要明晰財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個(gè)分公
司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：
(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
(3)、規(guī)范日常核算管理
(4)、實(shí)行會計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展
(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息
(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督
(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才
(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇八
20xx年x月x日下午4時(shí)半，護(hù)理部王主任主持召開了護(hù)理質(zhì)量管理會議，參加人員有：專管護(hù)理質(zhì)控人員、全院13位護(hù)士長和護(hù)理部干事。業(yè)務(wù)吳副院長因其他公務(wù)未參加。
1、會上由護(hù)理部王主任傳達(dá)3月x日南寧市護(hù)理質(zhì)控中心會議精神，主要是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中存在的問題和提出的要求，同時(shí)說明了這些存在問題我院也同樣存在，要求科室護(hù)士長要引起重視，針對存在問題，軟件方面能整改的及時(shí)改進(jìn)，硬件方面和需要其他部門協(xié)調(diào)的表示會后與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取盡早解決，以滿足臨床需要。會上王主任還就我院目前“優(yōu)護(hù)”的開展情況作了簡要的總結(jié)，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計(jì)劃在本周對科室護(hù)理人員進(jìn)行動員和培訓(xùn)，年底要在全院各臨床科室鋪開，全部實(shí)行“優(yōu)護(hù)”病房。apn排班模式以脊柱外科作試點(diǎn)，要求各科室的分級護(hù)理內(nèi)容、護(hù)患溝通和圖片資料按要求全部上墻，科室在工作過程中多與護(hù)理部、質(zhì)控科溝通，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和提出更好的工作方法。
2、專管護(hù)理質(zhì)控人員黃某某在會上就護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)言，說明目前醫(yī)院病人很多，強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全的重要性，尤其對一些危重病人、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等基礎(chǔ)護(hù)理要落實(shí)到位，及時(shí)觀察病情，進(jìn)行治療、護(hù)理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、交接班制度以及遵守各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)理記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生，護(hù)理安全才能得到有效保證。還就近段時(shí)間夜查崗情況進(jìn)行通報(bào)，批評夜班護(hù)士著裝不規(guī)范，上班著裝衣帽顏色不統(tǒng)一、或戴耳環(huán)，要求護(hù)士長嚴(yán)加督促。
3、各委員發(fā)言：
內(nèi)一科林護(hù)士長：科室上心電監(jiān)護(hù)的病人很多，每天書寫護(hù)理記錄占用很長時(shí)間，是否可以只記錄具體參數(shù)?
外一科張護(hù)士長和外三科甘護(hù)士長：現(xiàn)在科室病人多，核對費(fèi)用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費(fèi)時(shí)間多，浪費(fèi)護(hù)理人力資源，醫(yī)院是否能解決這個(gè)問題，把護(hù)士還給病人，以便護(hù)士有時(shí)間到病房進(jìn)行宣教。
4、王主任就以上護(hù)士長提出的問題現(xiàn)場作了表態(tài)，關(guān)于護(hù)理記錄簡化書寫問題表示會后咨詢上級專家再作明確答復(fù)。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有待解決。
5、最后由王主任對本次會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并傳達(dá)業(yè)務(wù)吳副院長的指示：強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量水平和患者滿意度。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇九
時(shí)間：20xx年3月14日
地點(diǎn)：
出席人員：
主持人：
會議記錄員：
會議內(nèi)容：
1.主持人介紹公司概述
2.林文海介紹產(chǎn)業(yè)背景、盈利模式、市場競爭環(huán)境;介紹公司“三步走”戰(zhàn)略;介紹商業(yè)模式(進(jìn)度安排和市場目標(biāo))
3.王文婧介紹公司營銷策略
4.劉君麗介紹經(jīng)營管理
5.羅磊介紹融資策略、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
6.與鄭媛媛探討相關(guān)問題
(1)線下如何發(fā)展，如何融資
(2)建議開設(shè)生活館，便于客戶體驗(yàn)
(3)開設(shè)專家網(wǎng)上咨詢、建立龐大的咨詢庫的可行性及意義
(4)企業(yè)核心：交流+輔導(dǎo)+胎教月嫂→正確率
(5)第一步的產(chǎn)品如何規(guī)劃、定位、實(shí)現(xiàn)
7.與陳堅(jiān)律師探討問題
(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該更活潑、更親切，切合母嬰產(chǎn)品(ppt應(yīng)該更簡潔，語言文字應(yīng)該更專業(yè))
(2)創(chuàng)業(yè)評委也許更喜歡簡單的盈利模式的創(chuàng)意，業(yè)務(wù)模式應(yīng)該明確(例如幼兒園創(chuàng)意可刪除)
(3)將企業(yè)定位于中介
(4)<進(jìn)度安排>線下建實(shí)體，最好采用加盟式，不宜輕易擴(kuò)展實(shí)體店業(yè)務(wù)(成本過高)
(5)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以3年作為一個(gè)周期，時(shí)間不宜拉太長
(6)關(guān)于上市計(jì)劃點(diǎn)到為止，全球戰(zhàn)略有些空，沒有考慮地域因素(例如跨國發(fā)展要考慮母嬰教育的文化差異)
(7)融資策略——第一步刪除到pe戰(zhàn)略投資
(8)融資計(jì)劃步驟過長，主要焦點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)熱情、起步亮點(diǎn)
(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內(nèi)部分股)→天使投資(39%)→vc(20%—25%)
(10)可以考慮邀請準(zhǔn)媽媽做秀，在現(xiàn)場比賽出面
(11)建議第一批員工為年輕媽媽
(12)比賽準(zhǔn)備階段可以讓女生去做問卷等形式調(diào)查，了解消費(fèi)者偏好
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇一
一、會議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。
二、會議決定：
1、學(xué)院本部水、電、暖費(fèi)用、銀行利息、燃油費(fèi)、人員開支、各部門包干經(jīng)費(fèi)使用、職工借款、差旅費(fèi)、報(bào)帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，
2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。
三、會議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。
四、會議要求：
1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。
3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。
會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇二
時(shí)間:20xx年**月**日上午10:30
地點(diǎn):
參加人員:
記錄:
主持召開了20xx上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作總結(jié)會議，總經(jīng)理在會議上對上半年財(cái)務(wù)工作給予了充分肯定，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實(shí)安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:
一、會議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，取得較好的成效
主要是:
(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會計(jì)準(zhǔn)則的變化。同時(shí)在3月底的月會上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財(cái)會人員的素質(zhì)，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)工作
為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改
5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時(shí)針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。
(四)采取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行，經(jīng)過1個(gè)多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時(shí)掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。
(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度
上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報(bào)稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。
二、工作安排
會議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞工作計(jì)劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓(xùn)，邀請各店會計(jì)2人和店長參加。屆時(shí)店長培訓(xùn)半天，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天。
2、抓好內(nèi)審和交流
7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。
3、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化
一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入，但要單獨(dú)注明，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。
4、抓好落實(shí)，對一些具體工作作出了部署
一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價(jià)格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌拢部梢栽谟钪嫒塑浖灸抢镎堃幻ぷ魅藛T;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費(fèi)，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時(shí)提出糾正。
5、針對明年，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財(cái)務(wù)，增強(qiáng)對資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌。
三、李總最后在會議最后對財(cái)務(wù)人員提出了期望
總經(jīng)理在會議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，希望公司財(cái)務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后對大家提出了以下幾點(diǎn)要求:
一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉
二要加強(qiáng)內(nèi)部控制
以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級;規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力。
三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手
善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。
四要在節(jié)約上扮演重要角色
特別在成本和費(fèi)用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高資金利用效率。
五要在下半年，多思考從財(cái)務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇三
會議內(nèi)容記錄： 一、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃
1、
(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放，和20xx年年終獎的計(jì)算;
(2)12月費(fèi)用交至x公司并與其核對;
(3)辦理x公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;
(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);
(5)根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章;
(6)總承包合同已核對并蓋章;
(7)對資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;
(8)日常的其它工作。
2、
(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;
(2)已辦理汽車租賃事項(xiàng);
(3)有關(guān)成本確認(rèn)，x公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算書等);
(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為x名稱的款項(xiàng)，原件已全部移交給，并只由會計(jì)簽名確認(rèn);
(5)印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好，如無問題可到街道辦理繳稅;
(6)關(guān)于工程，x公司要求提供合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;
(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，并已開好支票。 3、
(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點(diǎn);
(2)完成xx月物品進(jìn)出倉明細(xì)表;
(3)完成x家公司國稅的電話申報(bào);
(4)對x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報(bào)及個(gè)稅申報(bào);
(5)x家公司x月份的憑證及報(bào)表已完成。
4、
(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);
(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;
(3)x公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會計(jì)處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;
(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報(bào)，國稅年報(bào)需了解相關(guān)要求及申報(bào)指引;
(5)x月流水賬已完成;
二、x總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排
1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與溝通，把該事項(xiàng)一并寫到費(fèi)用協(xié)議;
2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;
3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;
4、與x公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。
以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實(shí)。
與會人員簽名：
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇四
時(shí)間：20xx年x月x日15：00-17：00
地點(diǎn)：學(xué)校會議室
主持人：何佩校長
出席人：何佩 金永 裘明山 張廣才 沈文波 周平 高德文 周國林 記錄：高德文
議題：研究討論金集中學(xué)20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算的有關(guān)問題
一、關(guān)于學(xué)校建設(shè)維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，20xx年學(xué)校為達(dá)到上級文件要求的標(biāo)準(zhǔn)化條件，計(jì)劃完成二號教學(xué)樓附屬工程、女生公寓樓附屬工程、校園下水道工程等方面的建設(shè)，所以在上述兩個(gè)方面的預(yù)算投入較大，總金額達(dá)二十多萬元。為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，這樣的投入是必要的。
二、關(guān)于辦公用品經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，去年的辦公用品費(fèi)用支出較大，例如：紙張、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。
會議要求，新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)各部門分別預(yù)算后，再由校長室統(tǒng)一審核，校長室將根據(jù)預(yù)算情況，制定出辦公用品發(fā)放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
校長室將去年的辦公用品費(fèi)用支出情況統(tǒng)計(jì)出來，各部門新學(xué)年度辦公用品經(jīng)費(fèi)的預(yù)算原則上按年人均增加5%來做。
三、關(guān)于學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議認(rèn)為，學(xué)生活動經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)一放到校內(nèi)做預(yù)算。數(shù)額按學(xué)生人數(shù)多少按比例分配到各部門。
四、關(guān)于教職員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議進(jìn)一步明確，教職工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處預(yù)算;相關(guān)功能室如留守兒童之家、團(tuán)總支、教研組業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)歸口到教導(dǎo)處、團(tuán)總支預(yù)算。
五、關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的維修經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)預(yù)算
會議要求，實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)要充分考慮一般材料用量大、消耗品損壞多的特點(diǎn)，此項(xiàng)預(yù)算越細(xì)致越好;設(shè)備維修經(jīng)費(fèi)由理化組分別預(yù)算后，由教務(wù)處統(tǒng)一審核上報(bào)。
六、學(xué)校應(yīng)該增加的財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目
(一)學(xué)校會議費(fèi)： 以學(xué)校名義加入具有社會影響的校園文化周、教研會議、運(yùn)動會等產(chǎn)生的會議費(fèi)等費(fèi)用;
(二)教職工活動經(jīng)費(fèi)
(三)學(xué)生食宿管理費(fèi)用
(四)教師業(yè)務(wù)進(jìn)修費(fèi)用
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇五
會議時(shí)間：20xx年5年12日
會議地點(diǎn)：
參加會議人員姓名：
會議主持人：
會議記錄人：
議題：審議業(yè)務(wù)工作制度、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。
周廉凱：我所要加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范管理，嚴(yán)格業(yè)務(wù)監(jiān)管。要建立規(guī)范的委托代理制度，統(tǒng)一接受當(dāng)事人委托，統(tǒng)一簽訂委托合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，如實(shí)向當(dāng)事人說明提供服務(wù)的內(nèi)容、方式、應(yīng)盡責(zé)任和收費(fèi)依據(jù)，必要時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，同時(shí)按照規(guī)定統(tǒng)一收取費(fèi)用并如實(shí)入賬。要建立執(zhí)業(yè)公示、委托代理、利益沖突審查、責(zé)任賠償保險(xiǎn)等誠信制度，切實(shí)維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。要建立印章、印鑒和文書使用審查、登記、管理制度，并設(shè)專人管理。要建立服務(wù)質(zhì)量管理制度，實(shí)行法律服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督卡，一案一卡，案件辦結(jié)時(shí)征求當(dāng)事人意見。
要建立業(yè)務(wù)檔案管理制度，做到一案一卷，一卷一號，確保檔案管理規(guī)范。要健全約束機(jī)制。要擴(kuò)大管理視野，理清管理思路，改進(jìn)管理模式，完善管理措施，建立健全所內(nèi)的各項(xiàng)管理制度，從律師執(zhí)業(yè)的各個(gè)角度、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)約束律師，規(guī)范律師的行為。完善業(yè)務(wù)流程管理，加大對接案、簽約、收費(fèi)、結(jié)案審查等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、利益沖突審查制度，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。健全財(cái)務(wù)制度，堵塞管理漏洞。要健全執(zhí)業(yè)監(jiān)督機(jī)制，建立案件進(jìn)展報(bào)告制度，定期聽取承辦律師的匯報(bào)，了解律師的表現(xiàn)，解決遇到的問題。對于當(dāng)事人的投訴要認(rèn)真處理，發(fā)現(xiàn)有違反本所紀(jì)律的，依照規(guī)定予以懲處，對于違反職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的行為，移交律師協(xié)會查處，不護(hù)短、不遮丑。現(xiàn)在大家對以下幾個(gè)制度進(jìn)行審議，有建議和意見的盡管出來，讓大家討論。
公布各個(gè)規(guī)章制度：業(yè)務(wù)工作制度、收案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦案制度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度行政、管理制度、公章公函管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、會議制度、收發(fā)制度、衛(wèi)生制度。
最會全體律師一致通過。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇六
會議時(shí)間:x年xx月xx日下午4:00
簽發(fā):
會議主持:
參加人員:集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
記錄整理:
一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:
為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:
1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。
2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:
1、首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評價(jià)，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺階。
2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評價(jià)，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長對本次會議做出總結(jié):
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報(bào):集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇七
會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)工作會議
會議時(shí)間：20xx年x月x日
會議地點(diǎn)：公司五樓會議室
參會人員：
主要內(nèi)容：
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先對20xx年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。
2、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
3、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)針對觀城的樓盤銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度也做了簡要總結(jié)匯報(bào)。并提出了要明晰財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團(tuán)化的道路上，集團(tuán)對各個(gè)分公
司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
4、xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在x總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，x經(jīng)理對部門20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：
(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
(3)、規(guī)范日常核算管理
(4)、實(shí)行會計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展
(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息
(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督
(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲備后備人才
(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
7、x總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財(cái)務(wù)中心部門人員精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)配合，及時(shí)做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，不斷進(jìn)步，更好的服務(wù)集團(tuán)公司。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇八
20xx年x月x日下午4時(shí)半，護(hù)理部王主任主持召開了護(hù)理質(zhì)量管理會議，參加人員有：專管護(hù)理質(zhì)控人員、全院13位護(hù)士長和護(hù)理部干事。業(yè)務(wù)吳副院長因其他公務(wù)未參加。
1、會上由護(hù)理部王主任傳達(dá)3月x日南寧市護(hù)理質(zhì)控中心會議精神，主要是開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)過程中存在的問題和提出的要求，同時(shí)說明了這些存在問題我院也同樣存在，要求科室護(hù)士長要引起重視，針對存在問題，軟件方面能整改的及時(shí)改進(jìn)，硬件方面和需要其他部門協(xié)調(diào)的表示會后與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取盡早解決，以滿足臨床需要。會上王主任還就我院目前“優(yōu)護(hù)”的開展情況作了簡要的總結(jié)，下一步在五官肛腸科和兒科推廣，并計(jì)劃在本周對科室護(hù)理人員進(jìn)行動員和培訓(xùn)，年底要在全院各臨床科室鋪開，全部實(shí)行“優(yōu)護(hù)”病房。apn排班模式以脊柱外科作試點(diǎn)，要求各科室的分級護(hù)理內(nèi)容、護(hù)患溝通和圖片資料按要求全部上墻，科室在工作過程中多與護(hù)理部、質(zhì)控科溝通，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和提出更好的工作方法。
2、專管護(hù)理質(zhì)控人員黃某某在會上就護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)言，說明目前醫(yī)院病人很多，強(qiáng)調(diào)護(hù)理安全的重要性，尤其對一些危重病人、術(shù)后病人、煩燥病人和新生兒等基礎(chǔ)護(hù)理要落實(shí)到位，及時(shí)觀察病情，進(jìn)行治療、護(hù)理時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、交接班制度以及遵守各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程，執(zhí)行醫(yī)囑、護(hù)理記錄及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，這樣才能杜絕不良事件的發(fā)生，護(hù)理安全才能得到有效保證。還就近段時(shí)間夜查崗情況進(jìn)行通報(bào)，批評夜班護(hù)士著裝不規(guī)范，上班著裝衣帽顏色不統(tǒng)一、或戴耳環(huán)，要求護(hù)士長嚴(yán)加督促。
3、各委員發(fā)言：
內(nèi)一科林護(hù)士長：科室上心電監(jiān)護(hù)的病人很多，每天書寫護(hù)理記錄占用很長時(shí)間，是否可以只記錄具體參數(shù)?
外一科張護(hù)士長和外三科甘護(hù)士長：現(xiàn)在科室病人多，核對費(fèi)用、外送病人檢查和拉瓶換氧氣都增加，花費(fèi)時(shí)間多，浪費(fèi)護(hù)理人力資源，醫(yī)院是否能解決這個(gè)問題，把護(hù)士還給病人，以便護(hù)士有時(shí)間到病房進(jìn)行宣教。
4、王主任就以上護(hù)士長提出的問題現(xiàn)場作了表態(tài)，關(guān)于護(hù)理記錄簡化書寫問題表示會后咨詢上級專家再作明確答復(fù)。至于解決人力資源方面還需向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有待解決。
5、最后由王主任對本次會議進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并傳達(dá)業(yè)務(wù)吳副院長的指示：強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、服務(wù)意識，不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量水平和患者滿意度。
財(cái)務(wù)工作會議紀(jì)要 財(cái)務(wù)人員會議紀(jì)要篇九
時(shí)間：20xx年3月14日
地點(diǎn)：
出席人員：
主持人：
會議記錄員：
會議內(nèi)容：
1.主持人介紹公司概述
2.林文海介紹產(chǎn)業(yè)背景、盈利模式、市場競爭環(huán)境;介紹公司“三步走”戰(zhàn)略;介紹商業(yè)模式(進(jìn)度安排和市場目標(biāo))
3.王文婧介紹公司營銷策略
4.劉君麗介紹經(jīng)營管理
5.羅磊介紹融資策略、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測
6.與鄭媛媛探討相關(guān)問題
(1)線下如何發(fā)展，如何融資
(2)建議開設(shè)生活館，便于客戶體驗(yàn)
(3)開設(shè)專家網(wǎng)上咨詢、建立龐大的咨詢庫的可行性及意義
(4)企業(yè)核心：交流+輔導(dǎo)+胎教月嫂→正確率
(5)第一步的產(chǎn)品如何規(guī)劃、定位、實(shí)現(xiàn)
7.與陳堅(jiān)律師探討問題
(1)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該更活潑、更親切，切合母嬰產(chǎn)品(ppt應(yīng)該更簡潔，語言文字應(yīng)該更專業(yè))
(2)創(chuàng)業(yè)評委也許更喜歡簡單的盈利模式的創(chuàng)意，業(yè)務(wù)模式應(yīng)該明確(例如幼兒園創(chuàng)意可刪除)
(3)將企業(yè)定位于中介
(4)<進(jìn)度安排>線下建實(shí)體，最好采用加盟式，不宜輕易擴(kuò)展實(shí)體店業(yè)務(wù)(成本過高)
(5)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃以3年作為一個(gè)周期，時(shí)間不宜拉太長
(6)關(guān)于上市計(jì)劃點(diǎn)到為止，全球戰(zhàn)略有些空，沒有考慮地域因素(例如跨國發(fā)展要考慮母嬰教育的文化差異)
(7)融資策略——第一步刪除到pe戰(zhàn)略投資
(8)融資計(jì)劃步驟過長，主要焦點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)熱情、起步亮點(diǎn)
(9)第一輪融資一般步驟：自由資本(內(nèi)部分股)→天使投資(39%)→vc(20%—25%)
(10)可以考慮邀請準(zhǔn)媽媽做秀，在現(xiàn)場比賽出面
(11)建議第一批員工為年輕媽媽
(12)比賽準(zhǔn)備階段可以讓女生去做問卷等形式調(diào)查，了解消費(fèi)者偏好