年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)（實(shí)用21篇）

    總結(jié)是一個(gè)重要的學(xué)習(xí)方法，它可以幫助我們更好地理解和吸收所學(xué)的知識(shí)。在寫總結(jié)時(shí)，可以采用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，突出重點(diǎn)和關(guān)鍵信息。推薦大家學(xué)習(xí)以下范文的語(yǔ)言表達(dá)和邏輯思路，以提升自己的總結(jié)寫作能力。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇一
    為認(rèn)真貫徹省委省政府“三年集中攻堅(jiān)，打造西部交通綜合樞紐”的部署，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成20xx年度目標(biāo)任務(wù)，分部積極響應(yīng)項(xiàng)目公司開展的“三年攻堅(jiān)風(fēng)成效，標(biāo)化管理鑄精品”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“八比八賽”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用，不斷掀起了競(jìng)賽高潮，取得了可喜的成績(jī)。截止年底，共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元，在業(yè)主組織的半年度綜合考評(píng)中榮獲一等獎(jiǎng)，得到了業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)和好評(píng)，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
    20xx年，是xx項(xiàng)目攻堅(jiān)之年。我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。
    1、建立機(jī)構(gòu)：成立了以分部經(jīng)理為組長(zhǎng)、分部書記、總工為副組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門負(fù)責(zé)人、各協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。組織機(jī)構(gòu)的健全，保障了競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
    2、明確思路：競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工一起，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量?jī)?yōu)良、效益、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)美”的競(jìng)賽總體思路。
    3、制定方案：圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，為全面完成年度任務(wù)為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“八比八賽”，即比項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)，賽工程質(zhì)量；比標(biāo)化管理，賽區(qū)工程形象；比精打細(xì)算，賽成本控制；比施工效率，賽工程進(jìn)度；比施工有序，賽安全生產(chǎn)；比節(jié)能減排，賽環(huán)保成效；比員工素質(zhì)，賽廉政建設(shè)；比協(xié)調(diào)力度，賽建設(shè)環(huán)境。
    4、宣傳動(dòng)員：分部采取多種形式加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、櫥窗、標(biāo)語(yǔ)等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
    結(jié)合分部實(shí)際情況，以“八比八賽”為主要內(nèi)容，制定了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
    1、細(xì)化指標(biāo)，層層落實(shí)：分部把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到部門、班組、個(gè)人，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到環(huán)環(huán)有人管、層層抓落實(shí)。
    2、加強(qiáng)質(zhì)量管理：建立健全了質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系，設(shè)立了專職管理部門和專職人員，嚴(yán)格按技術(shù)操作規(guī)程組織施工，確保了工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，未出現(xiàn)一例大小質(zhì)量事故。
    3、安全生產(chǎn)無(wú)事故：結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)檢查出的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保了安全生產(chǎn)。
    4、管理注重以人為本：努力營(yíng)造和諧團(tuán)結(jié)氛圍，增強(qiáng)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合行政做好防暑降溫工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫、斗酷暑，組織了送清涼到崗位活動(dòng)。
    5、節(jié)能降耗，牢固樹立過緊日子的思想：大興節(jié)儉之風(fēng)，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣，培育節(jié)儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜點(diǎn)滴資源，把節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
    6、文明施工：健全了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，保障了施工道路暢通、材料堆放有序、各種標(biāo)志齊全、施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序、整潔衛(wèi)生，標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語(yǔ)醒目，駐地建設(shè)符合相關(guān)要求，滿足xx公司的總體規(guī)劃。
    7、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好施工環(huán)境：與當(dāng)?shù)卮迕?、政府保持了良好的溝通、協(xié)調(diào)，施工進(jìn)展未受到村民大的影響，針對(duì)施工過程中與當(dāng)?shù)卮迕癯霈F(xiàn)的矛盾和問題及時(shí)妥善地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
    8、黨風(fēng)廉政建設(shè)：建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，未出現(xiàn)一例違紀(jì)違規(guī)事件。
    截止年底，本年度共完成施工產(chǎn)值x萬(wàn)元，其中：
    路基工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，占合同價(jià)的x%。截止年底主要工程完成情況為：路基挖已完成x萬(wàn)方、填方完成x萬(wàn)方；碎石樁已完成x萬(wàn)米；砂礫石填筑x萬(wàn)方；排水工程完成xm、防護(hù)工程完成x萬(wàn)方。
    橋涵工程：自開工累計(jì)完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，本年度完成x萬(wàn)元，截止年底主要工程完成情況為：樁基累計(jì)完成x根；系梁累計(jì)完成x根；墩柱累計(jì)完成x根；肋板累計(jì)完成x個(gè)；蓋梁累計(jì)完成x片蓋梁；承臺(tái)累計(jì)完成x個(gè)；t梁累計(jì)完成x片，府河特大橋x主墩右幅已澆筑完x塊，左幅x塊已澆筑完成，x主墩右幅已澆筑完x塊，涵洞累計(jì)完成x道。
    無(wú)一例安全、質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生；無(wú)一例違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生；文明施工、標(biāo)美建設(shè)、地方協(xié)調(diào)等，走在了其他分部的前列。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇二
    為認(rèn)真落實(shí)市總工會(huì)關(guān)于勞動(dòng)競(jìng)賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競(jìng)賽活動(dòng)方案和通知。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)和情況積極開展競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)取得了良好成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：
    為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，各企業(yè)都相應(yīng)建立了動(dòng)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，逐層抓好勞動(dòng)競(jìng)賽組織，為勞動(dòng)競(jìng)賽工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和勞動(dòng)、安全、技術(shù)、教育等部門參與的專業(yè)競(jìng)賽管理機(jī)構(gòu)，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政掛帥、工會(huì)主抓、其它部門參與的領(lǐng)導(dǎo)格局和管理體系。
    大力開展宣傳動(dòng)員工作，營(yíng)造良好的氛圍。活動(dòng)中，各單位基層工會(huì)根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)的要求通過網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)以及懸掛競(jìng)賽橫幅標(biāo)語(yǔ)等形式大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和競(jìng)賽成果，加深一線職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽意義的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競(jìng)賽、學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的勞動(dòng)熱情，使競(jìng)賽活動(dòng)深入人心。典型示范，整體推動(dòng)。為了將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位，確?；顒?dòng)搞出成效。鎮(zhèn)工會(huì)緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動(dòng)為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務(wù)，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽。各工會(huì)聯(lián)合會(huì)在鎮(zhèn)工會(huì)的帶領(lǐng)下，根據(jù)各自的實(shí)際，突出勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)，確定本企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術(shù)練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
    在服務(wù)行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，圍繞加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和構(gòu)建和諧社會(huì)，以“講禮儀、比服務(wù)態(tài)度，講誠(chéng)信、比服務(wù)品牌，講規(guī)范、比服務(wù)管理，講效率、比服務(wù)技能”為主要內(nèi)容，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務(wù)、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅(jiān)持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學(xué)超趕的濃厚氛圍，帶動(dòng)了全體影城認(rèn)真工作，奮發(fā)向上的勢(shì)頭。
    鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機(jī)械等企業(yè)都紛紛開展了競(jìng)賽活動(dòng)，先后有近40余名員工參加。分別評(píng)出了技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手和服務(wù)先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。競(jìng)賽活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與熱情，促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競(jìng)賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，今后我們將更加深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)地開展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護(hù)好職工的切身利益，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇三
    xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會(huì)議的精力，嚴(yán)密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的各項(xiàng)要求，全段員工同舟共濟(jì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)報(bào)告如下：
    一、根本狀況介紹。
    瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時(shí)合同工19人。下設(shè)2個(gè)公路辦理所、2個(gè)收費(fèi)站和1個(gè)機(jī)械化維護(hù)站，擔(dān)負(fù)著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長(zhǎng)170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計(jì)38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計(jì)22公里。
    二、領(lǐng)導(dǎo)高度注重，健全辦理機(jī)制，前進(jìn)作業(yè)質(zhì)量。
    1頁(yè).記、工會(huì)主席、副段長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員為段各科室科長(zhǎng)和站所長(zhǎng)，清晰了責(zé)任分工，細(xì)化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動(dòng)的預(yù)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性維護(hù)比賽施行計(jì)劃，清晰比賽組織組織，領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內(nèi)容，施行過程，獎(jiǎng)賞方法。采納分級(jí)擔(dān)任方法，從段長(zhǎng)到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風(fēng)險(xiǎn)保證金，經(jīng)過交納風(fēng)險(xiǎn)保證金，使比賽結(jié)果與各位員工休戚相關(guān)，前進(jìn)咱們參加比賽的活躍性。
    4月11日，我段運(yùn)用舉行職代會(huì)之機(jī)，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽動(dòng)員大會(huì)，召喚全段員工：“上下齊心、厚實(shí)苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽活動(dòng)”，進(jìn)一步前進(jìn)“強(qiáng)維護(hù)、重辦理”的思維認(rèn)識(shí)，經(jīng)過強(qiáng)化瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)，最大極限的延伸公路的運(yùn)用壽命，前進(jìn)維護(hù)資金的運(yùn)用效益。
    三、注重技術(shù)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)宣揚(yáng)到位，營(yíng)建杰出空氣。
    2頁(yè).年瀝青路面預(yù)防性維護(hù)常識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)手冊(cè)》和德宏公路辦理總段《xx年預(yù)防性維護(hù)常識(shí)訓(xùn)練資料手冊(cè)》。在全段規(guī)模內(nèi)組織學(xué)習(xí)比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預(yù)防性維護(hù)常識(shí)比賽。于9月15日上午組織段機(jī)關(guān)、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預(yù)防性維護(hù)常識(shí)答題比賽考試，經(jīng)過常識(shí)比賽查看員工對(duì)預(yù)防性維護(hù)理論常識(shí)的把握程度。另一方面，加強(qiáng)對(duì)比賽的宣揚(yáng)力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預(yù)防性維護(hù)勞作比賽”專欄，修改報(bào)送比賽簡(jiǎn)報(bào)13期，制造圖片宣揚(yáng)櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網(wǎng)站上揭露比賽信息4條，寫預(yù)防性維護(hù)178篇。
    四、強(qiáng)化工藝質(zhì)量，完善維護(hù)方法，前進(jìn)路況質(zhì)量。
    為了更好的展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護(hù)組，擔(dān)任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的要求，我段著手抓以下六個(gè)方面的作業(yè)：
    一是加強(qiáng)路況查詢。組織專業(yè)查詢?nèi)藛T對(duì)60公里比賽路段路面病害進(jìn)行具體的了解查詢，對(duì)路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進(jìn)行全面把握，做好每月的作業(yè)計(jì)劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。
    二是加強(qiáng)準(zhǔn)則辦理。針對(duì)比賽要求，成立了比賽查核小組，加強(qiáng)了對(duì)維護(hù)出產(chǎn)的監(jiān)督、查核力度，注重引導(dǎo)員工將作業(yè)重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技術(shù)和節(jié)省操控本錢上來(lái)，保證在3頁(yè).維護(hù)資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預(yù)防性維護(hù)作業(yè)能落到實(shí)處。加大對(duì)預(yù)防性維護(hù)各項(xiàng)辦理準(zhǔn)則、比賽方法、比賽施行計(jì)劃、相關(guān)規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。
    三是加強(qiáng)及時(shí)維護(hù)?；钴S組織維護(hù)出產(chǎn)，對(duì)路面坑塘、沉陷等病害及早及時(shí)修正，對(duì)病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補(bǔ)沉陷9577平方米。并且在路面及時(shí)性維護(hù)過程中，加大了熱拌冷補(bǔ)瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對(duì)呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進(jìn)行及時(shí)修正和防護(hù)，保證無(wú)缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結(jié)培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對(duì)路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的準(zhǔn)則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為要點(diǎn)，加強(qiáng)橋梁的及時(shí)查看和全面維護(hù)，共維護(hù)橋梁182座/次。
    四是加強(qiáng)生態(tài)維護(hù)。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到?jīng)_刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長(zhǎng)草198公里；打掃路面514萬(wàn)平方米。
    4頁(yè).五是預(yù)防性維護(hù)和節(jié)能減排相結(jié)合。段比賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會(huì)議，集思廣益，征求意見以下降維護(hù)本錢，想方設(shè)法到達(dá)以最少的本錢取得最大化的效益。加強(qiáng)“旱季三查”，雨前查風(fēng)險(xiǎn)、雨中查排水、雨后查丟失，及時(shí)修正病害，下降維護(hù)本錢。
    六是預(yù)防性維護(hù)與安全出產(chǎn)辦理相結(jié)合。嚴(yán)厲恪守“安全榜首、預(yù)防為主、歸納治理”的安全出產(chǎn)辦理政策，高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機(jī)關(guān)安全出產(chǎn)安置會(huì)上都千叮萬(wàn)囑的著重安全出產(chǎn)的重要性，特別是操作機(jī)械要分外當(dāng)心，堅(jiān)持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標(biāo)準(zhǔn)擺放作業(yè)區(qū)交通標(biāo)志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風(fēng)險(xiǎn)路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。
    總歸，展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護(hù)展開的必然趨勢(shì)，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)勞作比賽的時(shí)機(jī)，內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)、外塑形象，攻堅(jiān)克難，安身預(yù)防性維護(hù)實(shí)踐，深化了解、活躍消化、自動(dòng)習(xí)慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預(yù)防性維護(hù)作業(yè)，不斷前進(jìn)瀝青路面預(yù)防性理論常識(shí)水平緩標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)，全力保證公路維護(hù)質(zhì)量和安全疏通。
    勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結(jié)（2）|回來(lái)目錄。
    一、根本。
    5頁(yè).狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長(zhǎng)21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路規(guī)劃時(shí)速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人，其間項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬(wàn)元，除部分黑色路面施工設(shè)備未出場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完結(jié)施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完結(jié)投資1029萬(wàn)元，占總投資13353萬(wàn)元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬(wàn)元的100.15%。完結(jié)首要什物工程量：備料15.015萬(wàn)m3，占整體用料41.03萬(wàn)m3的36.6%；臨建及場(chǎng)所硬化20.596萬(wàn)元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)所硬化498.93萬(wàn)m3、暫時(shí)住宅568m2。完結(jié)上交312.86087萬(wàn)元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)組織健全、根本完全完善，包含在內(nèi)的各類操控方法、辦理計(jì)劃掩蓋項(xiàng)目辨識(shí)、斷定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境一切要素。年內(nèi)未發(fā)作任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事端。
    項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部組成、出產(chǎn)日子設(shè)備建造、機(jī)械設(shè)備出場(chǎng)和備料等項(xiàng)作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項(xiàng)查看查核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評(píng)比中，取得三次榜首、一次第二。
    6頁(yè).二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚(yáng)發(fā)起。
    為把公司勞作比賽精力落到實(shí)處，一起也為了更好地完結(jié)業(yè)主和公司下達(dá)的以施工出產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由司理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站擔(dān)任人為成員的項(xiàng)目勞作比賽比賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以輔導(dǎo)項(xiàng)目比賽活動(dòng)健康、有序的展開。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞作比賽信息員，擔(dān)任及時(shí)搜集和反應(yīng)比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工出產(chǎn)實(shí)踐出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞作比賽施行細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部分和各崗位的比賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種辦理方法、準(zhǔn)則、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動(dòng)員大會(huì)，經(jīng)過會(huì)議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳到達(dá)每一個(gè)參建員工，大大激起和調(diào)集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。
    三、施工出產(chǎn)。
    7頁(yè).較好的質(zhì)量一次性經(jīng)過監(jiān)理檢驗(yàn)，節(jié)省建站資金13萬(wàn)元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項(xiàng)目部本級(jí)比賽內(nèi)容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質(zhì)量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化辦理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為首要比賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質(zhì)量、比奉獻(xiàn)、比效勞）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下構(gòu)成了一股活躍向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、自動(dòng)和諧接口事、熱心注重份外事、關(guān)懷項(xiàng)目大小事成為整體員工的自覺舉動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完結(jié)。
    四、安全作業(yè)。
    8頁(yè).操控。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的擬定操控方法（規(guī)章準(zhǔn)則、辦理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持訓(xùn)練合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)施定時(shí)組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責(zé)任心。對(duì)施工出產(chǎn)和日常日子有必要的安全設(shè)備、設(shè)備項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工出產(chǎn)正式開工前按標(biāo)準(zhǔn)要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產(chǎn)教育堅(jiān)持常?；?、準(zhǔn)則化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操控，實(shí)施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防備認(rèn)識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項(xiàng)目全面展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建造，根絕風(fēng)險(xiǎn)、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項(xiàng)目部未發(fā)作人身傷亡完結(jié)安全出產(chǎn)、日子的重要保證。
    五、質(zhì)量效益。
    本年度處于施工前的施工預(yù)備階段，場(chǎng)站及暫時(shí)住宅建造質(zhì)量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結(jié)上交款312.86087萬(wàn)元，按完結(jié)產(chǎn)量1209萬(wàn)元的10%核算，應(yīng)交102.9萬(wàn)元，超額完結(jié)上交款204.04%。
    六、比賽組織辦理。
    9頁(yè).施行細(xì)則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動(dòng)在調(diào)集參建員工活躍性、促進(jìn)施工出產(chǎn)的活躍效果，項(xiàng)目部把比賽活動(dòng)滲透到施工出產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)展開狀況進(jìn)行組織、安置、查看、總結(jié)，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部先后對(duì)在比賽中成績(jī)杰出的試驗(yàn)室、保證部、1號(hào)白站等3個(gè)部分和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了贊譽(yù)，頒布旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元。
    七、首要收成和領(lǐng)會(huì)。
    回憶上場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領(lǐng)會(huì)到，展開勞作比賽和完結(jié)施工出產(chǎn)任務(wù)是相得益彰、互相促進(jìn)的。勞作比賽前進(jìn)了部隊(duì)士氣，保證了以施工出產(chǎn)為中心的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)的順利完結(jié)，使項(xiàng)意圖社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保證，而杰出的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣供給了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目構(gòu)成良性循環(huán)。
    展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)意圖整體本質(zhì)得到前進(jìn)。經(jīng)過勞作比賽，在項(xiàng)目上下構(gòu)成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值得以完結(jié)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保證。員工個(gè)別思維和業(yè)務(wù)本質(zhì)、專業(yè)技術(shù)的前進(jìn)使得項(xiàng)意圖整體本質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強(qiáng)。
    10頁(yè).八、存在問題和下一年計(jì)劃。
    用一分為二的觀念看，項(xiàng)意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)矩的工資標(biāo)準(zhǔn)，決議了勞作比賽的資金來(lái)源只能包含在工資總額內(nèi)，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)職業(yè)務(wù)訓(xùn)練的師資力氣缺乏等等。對(duì)這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解?？倸w，咱們有決計(jì)、也有決計(jì)，盡力戰(zhàn)勝暫時(shí)的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動(dòng)深化耐久的展開下去。
    在即將到來(lái)的xx年，咱們決計(jì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分運(yùn)用好勞作比賽這個(gè)渠道，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)目標(biāo)，加大勞作比賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把嚴(yán)密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐，把展開勞作比賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目辦理的一項(xiàng)常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產(chǎn)，當(dāng)令掀起大干高潮，盡力攫取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場(chǎng)再立新功。
    11頁(yè).下頁(yè)更精彩1勞作比賽作業(yè)總結(jié)2篇相關(guān)內(nèi)容:一、領(lǐng)導(dǎo)注重、方法得力1、狠抓辦理、標(biāo)準(zhǔn)行為年頭，縣局領(lǐng)導(dǎo)班子就全縣勤工儉學(xué)作業(yè)進(jìn)行了屢次評(píng)論，作了精心布置。領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了清晰分工，確立了以張國(guó)政副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、站長(zhǎng)張安金同志和各校校長(zhǎng)為成員的勤工儉學(xué)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。一、狠抓終端建造，夯實(shí)網(wǎng)建根底，營(yíng)銷效勞水平穩(wěn)步前進(jìn)杰出“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，執(zhí)行商場(chǎng)營(yíng)銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場(chǎng)、做品牌，著力推動(dòng)終端建造，不斷夯實(shí)網(wǎng)建根底，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報(bào)告資料作業(yè)總結(jié)我局黨支部始建于1998年郵電分營(yíng)后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設(shè)四個(gè)黨小組，多年來(lái)，黨支部仔細(xì)學(xué)習(xí)遵循黨的路線、政策和政策，一直堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建造為中心，仔細(xì)抓好黨建作業(yè)，以促進(jìn)出產(chǎn)經(jīng)...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會(huì)議的精力，嚴(yán)密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預(yù)防性維護(hù)的各項(xiàng)要求，全段員工同舟共濟(jì)、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫(kù)辦理局黨委仔細(xì)遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會(huì)精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結(jié)合實(shí)踐，以“抓班子、帶部隊(duì)、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個(gè)大自然充滿了無(wú)限生機(jī)和生機(jī)，人的心境也跟著這冰雪的到來(lái)顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點(diǎn)一年心境的一起，更應(yīng)該好好總結(jié)一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認(rèn)為下一年度作業(yè)做個(gè)很好的襯托，以勵(lì)再戰(zhàn)。
    今日，咱們懷著無(wú)比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學(xué)xx屆學(xué)生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務(wù)委員會(huì)、整體教職員工，向xx屆的122名同學(xué)表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。
    13頁(yè).要求每個(gè)成員都應(yīng)恪守的用來(lái)束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。
    14頁(yè)。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇四
    職工中蘊(yùn)藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動(dòng)和組織，這只是潛在分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性增強(qiáng)企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟(jì)效益。廠部把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入安全生產(chǎn)領(lǐng)域，每月積極開展小指標(biāo)競(jìng)賽無(wú)泄漏考核和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。實(shí)施獎(jiǎng)懲評(píng)比，獎(jiǎng)懲工作制度化。每季召開勞動(dòng)競(jìng)賽辦公會(huì)議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動(dòng)競(jìng)賽過程的各種問題。每月實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的單位共有個(gè)，我們按規(guī)定進(jìn)行了考核。截至今年月份止，今年運(yùn)行部總節(jié)油量為.噸,價(jià)值元,節(jié)油效益顯著。
    我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)變電轉(zhuǎn)動(dòng)管閥焊工基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
    廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行b值期集控運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控維修部熱工計(jì)算機(jī)班運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄鄭穎鄧玉鄭菁劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干團(tuán)員。
    競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。
    全廠共有個(gè)集體人獲得了上級(jí)的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè)，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè)。共有項(xiàng)人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
    二我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦培訓(xùn)生技等部門共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇五
    我們圍繞企業(yè)工作目標(biāo)，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競(jìng)賽活動(dòng)，共表彰了安全在崗位先進(jìn)班組個(gè)。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)運(yùn)行部a班等個(gè)個(gè)“迎峰度夏”安全先進(jìn)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設(shè)立電機(jī)、變電、轉(zhuǎn)動(dòng)、管閥、焊工、基礎(chǔ)鉗工等六個(gè)比賽項(xiàng)目，有多名員工參加比賽，進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)各種技能的積極性，提高了員工的技術(shù)素質(zhì)。廠工會(huì)與團(tuán)委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術(shù)論文”征集活動(dòng)。積極開展職工技協(xié)活動(dòng)，推動(dòng)我廠群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動(dòng)。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動(dòng)以來(lái)，競(jìng)賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵(lì)措施方案，通過開展競(jìng)賽活動(dòng)，把推貫工作做得更好。
    廠團(tuán)委創(chuàng)造性地開展“青年文明號(hào)、青年崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)。運(yùn)行b值期集控、運(yùn)行部運(yùn)行c值期集控、維修部熱工計(jì)算機(jī)班、運(yùn)行部e值班號(hào)機(jī)組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部信息分部、泰陽(yáng)公司白玉蘭酒店客房部等六個(gè)集體為年度廠級(jí)青年文明號(hào)；運(yùn)行e值團(tuán)支部獲得了某省省青年文明號(hào)，運(yùn)行部b值一期集控獲得某省省粵電集團(tuán)青年文明號(hào)，徐仿優(yōu)、王建國(guó)被評(píng)為粵電集團(tuán)青年崗位能手，運(yùn)行部團(tuán)總支、安信檢修公司團(tuán)總支獲得粵電集團(tuán)公司五四紅旗團(tuán)總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評(píng)為粵電集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)干、團(tuán)員。
    競(jìng)賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學(xué)習(xí)考察。根據(jù)上級(jí)文件精神,制訂方案，在全廠中扎實(shí)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)。
    我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標(biāo)兵”、“模范文明家庭”的競(jìng)賽活動(dòng)，表彰優(yōu)秀職工名；先進(jìn)標(biāo)兵名，模范文明家庭戶。
    全廠共有個(gè)集體、人獲得了上級(jí)的表彰。年度我廠科技進(jìn)步獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)項(xiàng)目共項(xiàng)，其中：一等獎(jiǎng)個(gè)，二等獎(jiǎng)：個(gè)，三等獎(jiǎng)：個(gè)，四等獎(jiǎng)：個(gè)，五等獎(jiǎng)：個(gè)。共有項(xiàng)、人獲得了某省電力科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。
    二五年，我廠的勞動(dòng)競(jìng)賽要按照集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來(lái)開展，著眼于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，在全廠開展專業(yè)技術(shù)競(jìng)賽、比武等活動(dòng)，具體籌劃請(qǐng)競(jìng)賽辦、培訓(xùn)、生技等部門共同考慮，成績(jī)以廠的名義進(jìn)行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動(dòng)提供一個(gè)平臺(tái)。在鞏固國(guó)家一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設(shè)成為集團(tuán)公司先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的典范。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇六
    社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)群眾生產(chǎn)技術(shù)工作的主要形式，是工會(huì)組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，是工會(huì)維護(hù)企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會(huì)建設(shè)職能和維護(hù)職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。結(jié)合工廠工作，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作、企業(yè)文化建設(shè)、職工思想建設(shè)等項(xiàng)工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認(rèn)識(shí)和體會(huì)：
    一、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮競(jìng)賽的促進(jìn)作用勞動(dòng)競(jìng)賽作為工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨(dú)存在，更不能關(guān)起門搞競(jìng)賽，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。因此，我們注重抓好三個(gè)結(jié)合，以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)的開展競(jìng)賽活動(dòng)：
    職能科室作為監(jiān)督部門嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目的審定，評(píng)比，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施效果，效益實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全程跟蹤，保證了項(xiàng)目效益的最大化。勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個(gè)方面有了質(zhì)的突破，有效促進(jìn)了日常工作的深入開展。
    二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以安全勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，堅(jiān)持上級(jí)工作與工廠競(jìng)賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競(jìng)賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項(xiàng)具體安全指標(biāo)、安全任務(wù)，并且充分發(fā)揮基層單位的能動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際情況可開展多種形式的基層競(jìng)賽。
    三是做好競(jìng)賽的長(zhǎng)短結(jié)合。以貫穿全年的競(jìng)賽活動(dòng)為依托，在百日安全活動(dòng)中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競(jìng)賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會(huì)，注意把握好競(jìng)賽開展的密度和時(shí)間分割，防止競(jìng)賽過多造成的基層單位應(yīng)付現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)競(jìng)賽與工廠實(shí)際工作的有機(jī)結(jié)合。
    二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。
    在競(jìng)賽目標(biāo)的制訂上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則。我們注意克服目標(biāo)制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實(shí)際情況，聽取。
    意見。
    和建議，堅(jiān)決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競(jìng)賽，最終只能是離實(shí)際工作越來(lái)越遠(yuǎn)。
    在競(jìng)賽的組織方法上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則。我們注意克服強(qiáng)制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái)，努力把競(jìng)賽變成一種自覺性的行動(dòng)。以往由于勞動(dòng)競(jìng)賽組織實(shí)施過程中不實(shí)、不細(xì)的問題，造成了個(gè)別單位和職工認(rèn)為競(jìng)賽是形式化、走過場(chǎng)，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽開展的實(shí)際意義。
    在競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)上，堅(jiān)持以我為主的原則。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)科室領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實(shí)際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭(zhēng)執(zhí)現(xiàn)象。
    的情況，認(rèn)真查找問題根源，適時(shí)地開展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，確?；顒?dòng)開展的方向性。
    三、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比，發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用競(jìng)賽的總結(jié)評(píng)比是經(jīng)驗(yàn)積累的過程，也是活動(dòng)收獲成果的過程。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。所以勞動(dòng)競(jìng)賽的表彰工作是十分重要的，因而我們?cè)诠ぷ髦凶⒁鈴?qiáng)化和實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面作用：
    第一，我們注重自身評(píng)價(jià)的作用。在自我評(píng)價(jià)的過程中，無(wú)論是競(jìng)賽活動(dòng)的組織者，還是競(jìng)賽活動(dòng)的參與者都能清楚地認(rèn)識(shí)到在競(jìng)賽活動(dòng)中的不足和有益經(jīng)驗(yàn)，梳理競(jìng)賽過程中存在的問題，評(píng)價(jià)競(jìng)賽活動(dòng)的成效好壞。在今后開展勞動(dòng)競(jìng)賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對(duì)今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。
    第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造了大量的先進(jìn)事物，把點(diǎn)滴的和分散的經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái)，用專業(yè)知識(shí)給與必要的補(bǔ)充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)材料，才能看出它的重大意義。
    做好本職工作。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
    四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開展起來(lái)，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。
    請(qǐng)示。
    并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案召開會(huì)議動(dòng)員大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。
    其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇七
    一、重視組織，周密部署。
    1
    實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。
    2、廣泛宣傳動(dòng)員，掀起活動(dòng)熱潮。
    二、安全競(jìng)賽活動(dòng)見成效。
    公司沒有安全事故發(fā)生。
    三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)佳績(jī)。
    住了市場(chǎng)的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢(shì)頭，為六月份時(shí)間過半任務(wù)過半起到了決定的作用。
    四、降本增效競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)碩果。
    1、鋼渣廠中渣線維修工程。
    在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時(shí)間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動(dòng)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目，這項(xiàng)工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。整個(gè)工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實(shí)驗(yàn)見成效。
    30萬(wàn)，現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。
    3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對(duì)電纜的磨損，使。
    五、工會(huì)在整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)中起來(lái)了積極的作用。
    在本次專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)取得了巨大的成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易，達(dá)到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇八
    自總公司在9月份開展“勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”以來(lái)，**結(jié)合自身實(shí)際，為確保勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項(xiàng)目設(shè)計(jì)樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復(fù)雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計(jì)成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方。現(xiàn)將**勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況及考核評(píng)比總結(jié)如下：
    一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動(dòng)員，結(jié)合實(shí)際抓好競(jìng)賽在接到總公司“開展勞動(dòng)競(jìng)賽和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”通知后，**領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了工地例會(huì)進(jìn)行傳達(dá)，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項(xiàng)目樁基工程勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組”，在參照總公司勞動(dòng)競(jìng)賽方案的前提下，針對(duì)工程特點(diǎn)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案和考核辦法。一是把勞動(dòng)競(jìng)賽融入到工程施工的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密聯(lián)系，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員，采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使全體職工充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。
    二、抓好過程控制，確保競(jìng)賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動(dòng)競(jìng)賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為施工重點(diǎn)工作來(lái)抓，一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓、有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合本工程實(shí)際情況，合理制定競(jìng)賽考核指標(biāo)，訂立競(jìng)賽措施。三抓競(jìng)賽服務(wù)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)工作，使競(jìng)賽中遇到的問題能得到及時(shí)解決。
    安全和文明施工作為勞動(dòng)競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
    三、
    抓好競(jìng)賽評(píng)比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。
    我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中充分采取物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。同時(shí)為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案中，結(jié)合**實(shí)際，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確定考核總分為100分，進(jìn)度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
    四、考評(píng)結(jié)果。
    本工程共有七個(gè)機(jī)臺(tái)班組參加了競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)競(jìng)賽考核小組綜合考評(píng)，前三名的機(jī)組名單如下：
    第二名：**6#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進(jìn)度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為95。
    第三名：**5#機(jī)組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進(jìn)度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評(píng)分為92。
    以上機(jī)組在項(xiàng)目部予以通報(bào)嘉獎(jiǎng)。**2#機(jī)組做為優(yōu)勝機(jī)組推薦至公司。
    通過9月份的勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，**各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在職工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的要求。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇九
    市社會(huì)保險(xiǎn)基金結(jié)算中心通過大力開展資源費(fèi)源普查，有效破解了社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳難題。20xx年，對(duì)xx家企業(yè)進(jìn)行普查，新增擴(kuò)面單位xx家，五項(xiàng)保險(xiǎn)擴(kuò)面新增xx萬(wàn)余人次，超額完成省下達(dá)的任務(wù)并創(chuàng)歷史新高。
    成立了社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管市長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，財(cái)政局、工商局、地稅局等×××個(gè)政府職能部門負(fù)責(zé)人為小組成員，并抽調(diào)人員組建工作專班。采取搭建“市政府、區(qū)政府、街道辦事處”三級(jí)政府聯(lián)動(dòng)平臺(tái)的辦法，將擴(kuò)面征繳工作任務(wù)布置到各政府職能部門，下達(dá)到各街道社區(qū)，建立了“縱向到社區(qū)、橫向到部門”的擴(kuò)面征繳工作網(wǎng)絡(luò)。市勞動(dòng)保障部門作為責(zé)任主體，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與市、區(qū)地稅部門建立了擴(kuò)面征繳工作聯(lián)系會(huì)議制度、用人單位社會(huì)保險(xiǎn)參保繳費(fèi)信息傳遞制度；與各區(qū)勞動(dòng)部門、街道辦事處建立了轄區(qū)內(nèi)新增用人單位、個(gè)體工商戶信息傳遞制度；在各社區(qū)設(shè)立社保信息員，地稅專管員充當(dāng)擴(kuò)面征繳工作的偵察員。
    為讓工作有的放矢，我們借助于“聯(lián)動(dòng)平臺(tái)”和“工作網(wǎng)絡(luò)”的優(yōu)勢(shì)，大力開展社會(huì)保險(xiǎn)資源費(fèi)源普查工作。工商部門在為新成立單位辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)，通知其在自成立30日以內(nèi)辦理社會(huì)保險(xiǎn)登記；地稅部門將上年度未參保的納稅戶名單提供給勞動(dòng)保障部門，勞動(dòng)部門填發(fā)《社會(huì)保險(xiǎn)參保通知書》，由地稅專管員送達(dá)到用人單位；對(duì)已參保單位制作《用人單位參保情況核查表》，由擴(kuò)面征繳督辦員、社會(huì)保險(xiǎn)信息員、地稅專管員負(fù)責(zé)對(duì)口單位的發(fā)放、回收，各區(qū)勞動(dòng)部門匯總上報(bào)市勞動(dòng)保障局核對(duì)；對(duì)出現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)行為和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)仍不參保的單位分別下發(fā)《社會(huì)保險(xiǎn)整改通知書》和《社會(huì)保險(xiǎn)督辦通知書》。
    針對(duì)少數(shù)拒不參保的“釘子戶”，采取了擴(kuò)面征繳攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，充分運(yùn)用社會(huì)保險(xiǎn)稽核、勞動(dòng)監(jiān)察、稅務(wù)征管等手段，集中時(shí)間、集中人員、統(tǒng)一部署，對(duì)“釘子戶”開展攻堅(jiān)。編發(fā)《給用人單位一封信》向其宣傳社會(huì)保險(xiǎn)政策，介紹社保業(yè)務(wù)流程；到單位與法人代表進(jìn)行座談，了解經(jīng)營(yíng)狀況及未參保的真實(shí)原因；召開該單位職工座談會(huì)，聽取群眾意見并宣傳社保政策；對(duì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表、職工花名冊(cè)進(jìn)行稽核；對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拒不參保的，由勞動(dòng)監(jiān)察依法予以處罰并強(qiáng)制預(yù)核。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十
    本季度項(xiàng)目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情景，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志進(jìn)取開展了卓有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮。
    按照業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
    一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
    為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
    二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開展。
    我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情景，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
    10月，我們順利開展了樣板工程活動(dòng)，參加競(jìng)賽的一、二、三工區(qū)進(jìn)取應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，組織得力，取得了良好的效果，經(jīng)過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，異常是一工區(qū)的洞身開挖施工項(xiàng)目，至今都沒有到達(dá)滿意的光面爆破效果，經(jīng)過此次樣板工程勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)工區(qū)要迅速?gòu)浹a(bǔ)自我的不足之處，真正做到：會(huì)干、能干，最終到達(dá)干得好、干得快、效益佳的目的。
    11月，組織開展了多次安全知識(shí)競(jìng)賽，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情景，采取了安全知識(shí)搶答形勢(shì)，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊(duì)員踴躍競(jìng)技，到達(dá)了安全教育、普及安全知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。
    三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
    分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與協(xié)隊(duì)伍簽訂“職責(zé)狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、禮貌施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)經(jīng)過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)進(jìn)取分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
    活動(dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十一
    中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國(guó)有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無(wú)縫開始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項(xiàng)工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
    承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項(xiàng)目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來(lái)承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項(xiàng)目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國(guó)施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的稱號(hào)。同時(shí)，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)，三套工程獲得部?jī)?yōu)稱號(hào)，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號(hào)。
    258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬(wàn)噸高質(zhì)量無(wú)縫管，建成投產(chǎn)后將增加無(wú)縫鋼管品種，從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使之建成我國(guó)最多的油井管生產(chǎn)基地和無(wú)縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個(gè)月，施工產(chǎn)值達(dá)2、8億元。針對(duì)該工程時(shí)間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動(dòng)了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。
    一、樹立精品意識(shí)，做好工程的總體策劃。
    項(xiàng)目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對(duì)各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對(duì)各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對(duì)工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡(jiǎn)化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會(huì)有瑕疵。
    項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護(hù)方案，并落實(shí)班前安全活動(dòng)制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動(dòng)，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護(hù)?；坶_挖后，及時(shí)用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。由于高溫炎熱，項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場(chǎng)給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。
    整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。施工場(chǎng)地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場(chǎng)的垃圾，用灑水車對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路噴灑，控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺(tái)，對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場(chǎng)，污染環(huán)境。
    四、針對(duì)工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對(duì)措施，全力保障進(jìn)度要求。
    有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來(lái)巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對(duì)性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個(gè)子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動(dòng)態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無(wú)限接近。
    機(jī)電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機(jī)、螺旋活套、涂油機(jī)三條線安裝精度，保證聯(lián)動(dòng)試車的實(shí)現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時(shí)期勞動(dòng)力達(dá)到600人。主機(jī)線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時(shí)期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。
    五、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率。
    該工程從開工之日起，就被分公司列為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來(lái)。
    六、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)工作，取得滿意效果。
    在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營(yíng)人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個(gè)經(jīng)營(yíng)人員對(duì)分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個(gè)人分管的部分即為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實(shí)全面準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過程中的比對(duì)管理。在對(duì)外結(jié)算上，分三個(gè)層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層、項(xiàng)目和分公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。
    在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場(chǎng)簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強(qiáng)其可結(jié)算性，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員審核后方可報(bào)出。正是由于采用了主動(dòng)的多層次的全過程的經(jīng)營(yíng)措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。
    七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎(jiǎng)懲辦法，用以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎(jiǎng)罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成了任務(wù)。
    八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行。
    為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購(gòu)新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營(yíng)養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會(huì)餐，職工們?cè)谝黄鹌錁啡谌?，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。
    豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項(xiàng)目部購(gòu)買了電視機(jī)、dvd機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場(chǎng)地，在員工業(yè)余時(shí)間大家分組對(duì)抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來(lái)身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購(gòu)買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。
    綜上所述，焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為項(xiàng)目部得經(jīng)營(yíng)發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十二
    辛勤地耕耘 累累的碩果在“**”勞動(dòng)競(jìng)賽中，**支行青年突擊隊(duì)捷報(bào)頻傳，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 隊(duì)員們齊心協(xié)力，昂揚(yáng)斗志，以飽滿的工作熱情，高效優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上，盡情釋放熱情和能量，在紅五月里，打了一個(gè)漂亮的功堅(jiān)戰(zhàn)。截止六月底，各項(xiàng)存款余額突破**億元，圓滿完成了全年確保任務(wù)，青年突擊中隊(duì)共組織資金**余萬(wàn)元，在短短不到30天時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍，這是**支行的青年人銳意進(jìn)取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果，也是他們?cè)诖舜蝿趧?dòng)競(jìng)賽中擷取的一份最滿意的收獲。
    黨有號(hào)召，我有行動(dòng)，這是青年人的本色。青年突擊隊(duì)**中隊(duì)在此次活動(dòng)中不僅行動(dòng)早、速度快，而且有計(jì)劃、有步驟。在動(dòng)員會(huì)上，**行長(zhǎng)作為隊(duì)長(zhǎng)要求青年突擊隊(duì)一定要出實(shí)力，有實(shí)績(jī)，見實(shí)效，真正展現(xiàn)出青年人的風(fēng)采。他們不僅擬定了周密合理的`計(jì)劃書，而且從策劃、起草到行動(dòng)，他們始終緊緊圍繞總行 “**” 的競(jìng)賽口號(hào)；始終保持青年人獨(dú)有的旺盛的戰(zhàn)斗力，在隊(duì)長(zhǎng)**，副隊(duì)長(zhǎng)**的率領(lǐng)之下，僅僅用一個(gè)月時(shí)間，無(wú)論是在服務(wù)上還是在組織資金上，各方面都躍上了一個(gè)新臺(tái)階。**支行絕大部分為青年同志，不僅隊(duì)伍龐大而且實(shí)力雄厚，最關(guān)鍵的是每位隊(duì)員都有一顆奮發(fā)向上的心，大家勁往一處使，心往一處想，再大的困難也難不倒他們。
    這短短一個(gè)月時(shí)間取得的業(yè)績(jī)，其實(shí)飽含了他們長(zhǎng)期以來(lái)艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來(lái)都堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體，其**集團(tuán)和**集團(tuán)就是他們歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦發(fā)展的兩個(gè)新的優(yōu)質(zhì)客戶，這兩個(gè)集團(tuán)都是外地客商在連投資企業(yè)，投資規(guī)模較大，**支隊(duì)的隊(duì)員們得知這個(gè)信息以后，立即展開行動(dòng)，為了搶占市場(chǎng)，加快步伐，他們主動(dòng)出擊，主動(dòng)服務(wù)，盯住目標(biāo)，窮追不舍，白天四處奔波，晚上制定對(duì)策，確保每一步都能實(shí)施到位。由于外地客商對(duì)我市各方面情況缺乏了解，隊(duì)員們便上門為他們處理各類事務(wù)，從辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照到工商稅務(wù)登記，隊(duì)員們都一并包辦，聽說(shuō)客商打算買輛轎車，突擊隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)**自告奮勇為他們聯(lián)系購(gòu)買，從選車到上牌照，**事無(wú)巨細(xì)，包辦，終于，他們用真誠(chéng)的服務(wù)贏得了客戶的信任，毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行，并存入了**萬(wàn)元投資款。產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新是銀行未來(lái)發(fā)展的生命力的源泉，更是**支行始終不遜色的法寶。
    支行凝聚廣大青年員工的聰明才智，積極探索，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動(dòng)、“**”等活動(dòng)之外，還積極加強(qiáng)與社區(qū)、街道、學(xué)校等單位的聯(lián)系工作，把我行的信貸營(yíng)銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務(wù)深入到千家萬(wàn)戶，并加大信用創(chuàng)建工作，打破傳統(tǒng)模式，通過多種多樣的形式，開展銀企合作，體現(xiàn)特色化務(wù)。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動(dòng)，支行對(duì)參加活動(dòng)的孩子定期評(píng)選**，并定期組織參加活動(dòng)的兒童開展游園、參觀等活動(dòng)。六月份，支行與**中學(xué)舉辦了首批**儀式，將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動(dòng)的重要性在全校師生中進(jìn)行了宣傳，目前，活動(dòng)已取得了初期成效，已陸續(xù)吸收教育儲(chǔ)蓄近二十萬(wàn)元。團(tuán)結(jié)就是力量，正是有了這種無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)精神，**支隊(duì)才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力，才能最大限度地發(fā)揮隊(duì)員們的才能。在活動(dòng)中，支隊(duì)的17名隊(duì)員緊緊地?cái)Q成一股繩，每一名員工都把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的重要一環(huán)，自覺關(guān)心行里的每一步發(fā)展，積極發(fā)掘自身潛力，為支行發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在組織資金活動(dòng)中，大家相互鼓勵(lì)，互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿地完成了青年突擊隊(duì)集體和個(gè)人任務(wù)，其中**同志以超額完成300多萬(wàn)元存款的業(yè)績(jī)被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。**支行始終本著“人無(wú)我有”的思想致力于服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率和服務(wù)方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫，做到對(duì)遠(yuǎn)距離客戶預(yù)約服務(wù)；對(duì)營(yíng)業(yè)無(wú)規(guī)律客戶定時(shí)服務(wù)；對(duì)收款量大的客戶現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；對(duì)有特殊要求的客戶上門服務(wù)；對(duì)新客戶提供咨詢服務(wù)等。優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，打造了**支行的知名度，也使支行的知名度和美譽(yù)度，根植于千萬(wàn)客戶心中。
    一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行咨詢業(yè)務(wù)，貴行經(jīng)辦人員服務(wù)態(tài)度和藹可親，解釋問題條理清晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費(fèi)到取匯票我連一杯水都沒喝完，沒想到商行竟有如此高效的服務(wù)水平！為了真正給廣大客戶提供一個(gè)溫馨便捷的服務(wù)環(huán)境，在正副隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，隊(duì)員們對(duì)營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行了一次徹底的大掃除，并針對(duì)不同客戶需要，一切從細(xì)微著手，設(shè)置了多種便民設(shè)施，開創(chuàng)性地設(shè)置了大戶接待室，在接待室里，鮮花、音響、咖啡一應(yīng)俱全，這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞，增強(qiáng)了銀行與客戶之間的親和力。**支行的干部員工們用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)把許許多多客戶請(qǐng)進(jìn)了門，留住了心，服務(wù)不斷上臺(tái)階，存款不斷上規(guī)模?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”，是這個(gè)時(shí)代給予了這群幸運(yùn)的年輕人以廣闊的舞臺(tái)，青年突擊隊(duì)**支隊(duì)決定要一直存在并奮戰(zhàn)下去，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)上，盡情激揚(yáng)青春的旋律。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十三
    我校在上級(jí)部門和學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的創(chuàng)建“平安校園”，扎實(shí)有效地開展了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動(dòng)，使學(xué)生在參與活動(dòng)的過程中，樹立安全意識(shí)，掌握安全知識(shí)，提高自護(hù)自救能力，并以此為契機(jī)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校各項(xiàng)安全工作?，F(xiàn)將我校xx年來(lái)的安全工作情況總結(jié)如下：
    一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
    我校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校、校長(zhǎng)具體抓，各班主任具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各司其職，層層負(fù)責(zé)，齊抓共管，把安全工作作為學(xué)校日常工作的一貫重點(diǎn)來(lái)抓，并成立了由校長(zhǎng)王建明同志擔(dān)任組長(zhǎng)，分管德育副校長(zhǎng)、各室負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。并將此項(xiàng)工作列入學(xué)校年度目標(biāo)考核內(nèi)容。
    二、制定計(jì)劃，狠抓落實(shí)。
    我校根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定了“我們要上下學(xué)、平平安安回家”的活動(dòng)計(jì)劃。并將“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”職責(zé)具體到人。并在每年的“安全教育宣傳月活動(dòng)”中，開展安全教育活動(dòng)和應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，使學(xué)生懂得一些安全防衛(wèi)方面的知識(shí)和自我保護(hù)、自救、逃生等方面的知識(shí)。學(xué)校還利用學(xué)校的宣傳陣地，在教室、樓梯通道等處張貼安全教育標(biāo)語(yǔ)，并張貼“安全教育宣傳標(biāo)語(yǔ)”及“交通安全知識(shí)”。
    三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)教育。
    為了確保安全工作落實(shí)到實(shí)處，學(xué)校制定了一系列的活動(dòng)方案，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有記錄，使安全工作落到實(shí)處。我們?cè)诎踩顒?dòng)月中，突出以下幾個(gè)重點(diǎn)：
    1、學(xué)校成立“學(xué)校安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，德育副校長(zhǎng)、少先隊(duì)主任為副組長(zhǎng)，各班主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在校長(zhǎng)室，由德育處負(fù)責(zé)活動(dòng)的開展，并將安全教育有關(guān)文件和資料發(fā)到各班級(jí)、各辦公室，保障學(xué)校各項(xiàng)安全工作得以順利實(shí)施。
    2、各班主任根據(jù)學(xué)校實(shí)際，確定并組織學(xué)生開展“安全教育宣傳月”的主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)，并通過各種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
    四、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、落實(shí)防范。
    3、簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
    4、健全安全制度。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十四
    緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來(lái)又一個(gè)豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)之不易，是在136團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策下，經(jīng)過全團(tuán)干部職工辛勤勞動(dòng)和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災(zāi)害，用智慧和汗水取得的；今年136團(tuán)棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團(tuán)138648畝豐產(chǎn)的棉花及時(shí)采收回來(lái)，完成全團(tuán)5250萬(wàn)公斤總產(chǎn)任務(wù)，136團(tuán)工會(huì)結(jié)合團(tuán)場(chǎng)實(shí)際，從9月7日—10月31日，在全團(tuán)13個(gè)農(nóng)業(yè)連隊(duì)和兩個(gè)涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個(gè)階段開展了不同形式的“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽，不同形式的競(jìng)賽極大調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部職工拾花交花積極性，20xx年全團(tuán)累計(jì)向團(tuán)加工廠交售籽棉5251萬(wàn)公斤，完成總?cè)蝿?wù)的100%，現(xiàn)將工會(huì)“三秋”期間開展勞動(dòng)競(jìng)賽情況總結(jié)如下：
    今年9月初，136團(tuán)成立了以政委、團(tuán)長(zhǎng)為總指揮，副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設(shè)了五個(gè)工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機(jī)械采收領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)小組，棉花入儲(chǔ)、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)小組，農(nóng)業(yè)連隊(duì)秋收領(lǐng)導(dǎo)小組；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組及成員分工明確，責(zé)任到人；同時(shí)，團(tuán)場(chǎng)制定出臺(tái)了《關(guān)于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購(gòu)管理實(shí)施辦法》、《致全團(tuán)職工群眾的一封公開信》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關(guān)于接收使用季節(jié)工的幾項(xiàng)規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實(shí)施辦法，136團(tuán)工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年三秋勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，成立了“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由團(tuán)長(zhǎng)謝映周、政委董志華擔(dān)任；副職團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，成員由相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人組成，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在團(tuán)工會(huì)，辦公室主任由工會(huì)副主席孫建新?lián)?，為保證勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金及時(shí)到位，團(tuán)長(zhǎng)在“三秋”動(dòng)員大會(huì)上專門重點(diǎn)安排總會(huì)計(jì)師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，組織機(jī)構(gòu)的健全和切實(shí)可行文件的出臺(tái)，為推動(dòng)團(tuán)場(chǎng)的“三秋”工作進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    工會(huì)在整個(gè)“三秋”勞動(dòng)競(jìng)賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時(shí)間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)開展機(jī)采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務(wù)態(tài)度好以及茬灌、秋耕進(jìn)度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動(dòng)競(jìng)賽。
    （一）單位交花質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)。
    按收獲籽棉5250萬(wàn)公斤預(yù)計(jì)，團(tuán)場(chǎng)按15天為一個(gè)階段下達(dá)交花任務(wù)指標(biāo)（以各單位交加工廠籽棉入庫(kù)凈重結(jié)算數(shù)為準(zhǔn)），完成階段交花任務(wù)數(shù)量的，按0.01元/公斤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成階段交花任務(wù)的按任務(wù)差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)單位產(chǎn)品回收領(lǐng)導(dǎo)小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎(jiǎng)勵(lì)。第一階段完不成任務(wù)的差額部分計(jì)入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。截止11月31號(hào)，136團(tuán)工會(huì)已召開二個(gè)階段的表彰會(huì)，（9月28日表彰會(huì)發(fā)放獎(jiǎng)金30萬(wàn)元、10月16日表彰會(huì)發(fā)放資金85萬(wàn)元、11月7日召開第三階段表彰會(huì)，發(fā)放獎(jiǎng)金114萬(wàn)元），僅“三秋”期間團(tuán)場(chǎng)發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金約229萬(wàn)元以上。
    （二）農(nóng)業(yè)單位自行組織競(jìng)賽獎(jiǎng)。
    為確保棉花的及時(shí)采收，團(tuán)給連隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組按測(cè)產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費(fèi)用，用于在本單位開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
    團(tuán)工會(huì)結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核實(shí)施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會(huì)上分別拿出16萬(wàn)元、22萬(wàn)元用于棉花加工勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。
    （四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。
    136團(tuán)對(duì)保質(zhì)保量按時(shí)完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；茬灌、秋耕獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，滴灌帶回收獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。
    一是團(tuán)工會(huì)與新聞中心密切配合，充分利用團(tuán)場(chǎng)的各種宣傳工具和陣地，以“致全團(tuán)職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物和感人事跡，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結(jié)合“深化干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，機(jī)關(guān)科長(zhǎng)全部深入到農(nóng)業(yè)連隊(duì)蹲點(diǎn)，把團(tuán)場(chǎng)三秋各項(xiàng)政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動(dòng)員、引導(dǎo)、管理、示范和帶動(dòng)作用，協(xié)助連隊(duì)抓好三秋工作，及時(shí)解決突出矛盾和問題；機(jī)關(guān)其他干部深入到團(tuán)加工廠三個(gè)車間，參與加工廠測(cè)水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實(shí)地感受到團(tuán)場(chǎng)機(jī)關(guān)干部始終在第一時(shí)間為他們解決問題。三是與團(tuán)統(tǒng)計(jì)科緊密配合，做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，通過團(tuán)場(chǎng)有線電視每晚三次播報(bào)三秋拾花交花進(jìn)度，使連隊(duì)之間、機(jī)車之間有了更清楚的了解，極大調(diào)動(dòng)了連隊(duì)干部職工的比、趕、超的勞動(dòng)熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊(duì)，做好拾花季節(jié)工和采棉機(jī)車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅(jiān)持不懈與安全辦做好三秋期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。
    目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號(hào)陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費(fèi)，團(tuán)工會(huì)一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費(fèi)，嚴(yán)禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費(fèi)，一方面積極協(xié)助團(tuán)勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十五
    根據(jù)《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》的通知，婺源支行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以新一屆省分行黨“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨“謀發(fā)展、增效益、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認(rèn)真按上級(jí)行文件要求在全行開展了以“提高金融服務(wù)技能、促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)就我行開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
    1．為促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，切實(shí)提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，支行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部室主管為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
    2．結(jié)合支行實(shí)際，制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。營(yíng)業(yè)結(jié)算部和客戶服務(wù)部根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)，制定出崗位練兵計(jì)劃目標(biāo)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，支行將競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)秀者通過群眾投票向市分行推薦為“金融服務(wù)能手”。
    3．組織學(xué)習(xí)，召開動(dòng)員會(huì)。
    為調(diào)動(dòng)全行員工競(jìng)賽活動(dòng)的積極性，支行召開了動(dòng)員會(huì)，組織全行學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中精神，全國(guó)、全省行長(zhǎng)會(huì)議精神，結(jié)合“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，全行員工學(xué)習(xí)了農(nóng)發(fā)行相關(guān)政策制度和業(yè)務(wù)知識(shí)，組織開展了貸款新規(guī)宣傳活動(dòng)和落實(shí)銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的“三個(gè)辦法一個(gè)指引”活動(dòng)。
    1．支行營(yíng)業(yè)結(jié)算部每季度開展一次崗位練兵活動(dòng)，分別進(jìn)行了漢字錄入［由工作總結(jié)整理］、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、點(diǎn)鈔競(jìng)賽等活動(dòng)。
    2．客戶服務(wù)部開展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評(píng)活動(dòng)。
    3．辦公室組織了全行員工進(jìn)行了安全保衛(wèi)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)（），支行工會(huì)組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。
    4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的“制度學(xué)習(xí)執(zhí)行年”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并獲得第三名的好成績(jī)。
    提高了服務(wù)水平，引導(dǎo)全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，苦練過硬本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)能手，切實(shí)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能，通過技能競(jìng)賽，在員工中形成“人人學(xué)業(yè)務(wù)、個(gè)個(gè)當(dāng)能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為20xx年度“金融服務(wù)能手”。
    婺源支行通過勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在上級(jí)行黨的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)部室的指導(dǎo)下，經(jīng)過全行員工的共同努力，我行全面完成了上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為婺源新農(nóng)村建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn)。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十六
    2011年上半年勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)為了切實(shí)搞好我縣工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和在全縣機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位中深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)?？h總工會(huì)在今年年初制定了“十二五”“安康杯”競(jìng)賽規(guī)劃并向全縣各級(jí)工會(huì)下發(fā)了通知（見附件）。根據(jù)規(guī)劃，今年除各級(jí)工會(huì)繼續(xù)深入開展以“安康杯”活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)外，大竹縣總工會(huì)將與衛(wèi)生局工會(huì)工作委員會(huì)和教育工會(huì)聯(lián)合舉辦“安康杯”技能大賽。
    一：第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護(hù)理操作技能大賽如期舉行。
    為隆重紀(jì)念“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，展示新時(shí)期醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌，推動(dòng)衛(wèi)生行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，5月11日，由大竹縣總工會(huì)、大竹縣人才領(lǐng)導(dǎo)小組主辦，縣衛(wèi)生局工委、縣醫(yī)院工會(huì)承辦了第五屆“竹醫(yī)安康杯”白衣天使護(hù)理操作技能大賽，評(píng)出團(tuán)體一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名，最佳技能獎(jiǎng)3名，最佳解說(shuō)獎(jiǎng)1名。
    2隊(duì)獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)，縣中醫(yī)院和婦幼保健院獲得團(tuán)體三等。
    詩(shī)明獲得密閉式靜脈輸液最佳技能獎(jiǎng)，縣醫(yī)院馮仁蓮獲得最。
    佳解說(shuō)獎(jiǎng)。本次大賽共有來(lái)自于全縣300多名護(hù)士現(xiàn)場(chǎng)觀看。
    了比賽。
    二、教育局職工才藝大賽提前舉行。
    為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年。大竹縣總工會(huì)和教育。
    局協(xié)商將“頌歌獻(xiàn)給黨”教師才藝大賽決賽提前到上半年舉。
    行，所以活動(dòng)于2011年4月18日下午在文化館禮堂隆重舉。
    教育做出更大的貢獻(xiàn)。各學(xué)校、直屬事業(yè)單位高度重視、積。
    極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。
    并對(duì)獲獎(jiǎng)選手（學(xué)校）予以表彰，以資鼓勵(lì)。
    （一）獲獎(jiǎng)選手。
    一等獎(jiǎng)：沈琴琴（幸福街小學(xué)）、沈明華（實(shí)驗(yàn)小學(xué)）。
    二等獎(jiǎng)：彭海燕（大竹中學(xué)）、張莉（高穴中學(xué)）、游世。
    川（文星小學(xué)）、李佳楠（周家小學(xué)）。
    三等獎(jiǎng)：彭銘新（勝利街小學(xué)）、鄭錫裕（柏林學(xué)校）、王平（大竹中學(xué)）、陳玨伊（縣委機(jī)關(guān)幼兒園）、周弦子（高穴中學(xué)）、文茜葵（教育局機(jī)關(guān)幼兒園）、付麗娟（石橋中學(xué)）。
    （二）優(yōu)秀獎(jiǎng)。
    （牌坊小學(xué)）、黃義梅（勝利街小學(xué)）、陳秀鳳（周家小學(xué)）。
    世榮（東柳中學(xué)）、陳兵（蓮印學(xué)校）、趙常英（中和小學(xué)）、馮帥（清河小學(xué)）。
    （三）優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。
    上半年勞動(dòng)競(jìng)賽的覆蓋面達(dá)到68%，職工參與率10%，與上年同期相比提高了5%。
    回顧上半年勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成安全工作任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，形成了良性循環(huán)。
    2011年6月22日。
    附表:。
    大竹縣總工會(huì)“十二五”職工技能大賽安排表。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十七
    本文目錄。
    xx年瑞麗公路管理段在總段黨委、行政的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)省廳、局公路工作會(huì)議的精神，緊密圍繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學(xué)、踐行示范、快樂工作、幸福生活”的發(fā)展理念，全面落實(shí)瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的各項(xiàng)要求，全段職工同心協(xié)力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保障暢通”而努力工作?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作匯報(bào)如下：
    一、基本情況介紹。
    瑞麗公路管理段現(xiàn)有職工257人，其中在職職工77人、離退休職工161人、臨時(shí)合同工19人。下設(shè)2個(gè)公路管理所、2個(gè)收費(fèi)站和1個(gè)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)站，擔(dān)負(fù)著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長(zhǎng)170.5公里的公路管養(yǎng)工作。其中，參加今年片區(qū)競(jìng)賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000，計(jì)38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計(jì)22公里。
    二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全管理機(jī)制，提高工作質(zhì)量。
    在云南省公路局、第一片區(qū)競(jìng)賽委員會(huì)、德宏總段的領(lǐng)導(dǎo)下，我段嚴(yán)格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》及其相關(guān)文件精神，積極響應(yīng)省公路局和總段開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的號(hào)召，及時(shí)成立了段預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由段長(zhǎng)任組長(zhǎng)，黨總支書記、工會(huì)主席、副段長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，成員為段各科室科長(zhǎng)和站所長(zhǎng)，明確了職責(zé)分工，細(xì)化了工作要求，各部門、站所均以最快速度投入到競(jìng)賽活動(dòng)的準(zhǔn)備中。于3月份下發(fā)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)競(jìng)賽實(shí)施方案，明確競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
    崗位職責(zé)。
    參賽范圍競(jìng)賽考核內(nèi)容實(shí)施步驟獎(jiǎng)勵(lì)措施。采取分級(jí)負(fù)責(zé)措施從段長(zhǎng)到職工均繳納不同數(shù)額的競(jìng)賽風(fēng)險(xiǎn)保證金通過繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金使競(jìng)賽結(jié)果與各位職工息息相關(guān)提高大家參與競(jìng)賽的積極性。
    4月11日，我段利用召開職代會(huì)之機(jī)，專門組織召開瑞麗段xx年度瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，號(hào)召全段職工：“上下齊心、扎實(shí)苦干，努力開展好今年的瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，進(jìn)一步提高“強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、重管理”的思想認(rèn)識(shí)，通過強(qiáng)化瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，最大限度的延長(zhǎng)公路的使用壽命，提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效益。
    三、注重技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣傳到位，營(yíng)造良好氛圍。
    為了更好的開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽，段領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)競(jìng)賽的重要性和必要性，在加強(qiáng)技能培訓(xùn)的同時(shí)狠抓學(xué)習(xí)宣傳工作，努力營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍。一方面，在全段范圍內(nèi)，有條不紊的開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)培訓(xùn)、實(shí)作培訓(xùn)累計(jì)2次，總段相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和段領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，為了加深大家對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)和實(shí)際操作的理解程度，逐詞逐句講解，手把手傳授。人手一冊(cè)發(fā)放省公路局《xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)手冊(cè)》和德宏公路管理總段《xx年預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)資料手冊(cè)》。在全段范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)競(jìng)賽，在5月4日，選派9名選手參加了德宏公路管理總段預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)競(jìng)賽。于9月15日上午組織段機(jī)關(guān)、各站所24名職工開展xx年瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)知識(shí)答題競(jìng)賽考試，通過知識(shí)競(jìng)賽檢查職工對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)理論知識(shí)的掌握程度。另一方面，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽的宣傳力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》開辟“開展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽”專欄，編輯報(bào)送競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)13期，制作圖片宣傳櫥窗2期，在瑞麗公路管理段網(wǎng)站上公開競(jìng)賽信息4條，寫預(yù)防性養(yǎng)護(hù)。
    心得體會(huì)。
    四、強(qiáng)化工藝質(zhì)量，完善養(yǎng)護(hù)措施，提升路況質(zhì)量。
    為了更好的開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面養(yǎng)護(hù)組，負(fù)責(zé)轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復(fù)工作,同時(shí)按照瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)的要求，我段著手抓以下六個(gè)方面的工作：
    一是加強(qiáng)路況調(diào)查。組織專業(yè)調(diào)查人員對(duì)60公里競(jìng)賽路段路面病害進(jìn)行詳細(xì)的摸底調(diào)查，對(duì)路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進(jìn)行全面掌握，做好每月的作業(yè)計(jì)劃和施工安排，做到心里有數(shù)，有的放矢。
    二是加強(qiáng)制度管理。針對(duì)競(jìng)賽要求，成立了競(jìng)賽考核小組，加強(qiáng)了對(duì)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的監(jiān)督、考核力度，注重引導(dǎo)職工將工作重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來(lái)，確保在養(yǎng)護(hù)資金有限，人員編制不足的情況下，預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作能落到實(shí)處。加大對(duì)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)管理制度、競(jìng)賽辦法、競(jìng)賽實(shí)施方案、相關(guān)規(guī)定的落實(shí)力度，做到痕跡化管理。
    三是加強(qiáng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。積極組織養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，對(duì)路面坑塘、沉陷等病害及早及時(shí)修復(fù)，對(duì)病害路段采取淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補(bǔ)沉陷9577平方米。并且在路面及時(shí)性養(yǎng)護(hù)過程中，加大了熱拌冷補(bǔ)瀝青混合料的推廣應(yīng)用力度。對(duì)出現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和防護(hù)，確保完好，清理水溝205公里，涵洞602道，修復(fù)水溝239立方米，保障排水暢通。為起到穩(wěn)固路基的作用，實(shí)施打木樁842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。為了防止水土流失，減輕水對(duì)路基的沖刷程度，設(shè)攔水帶25立方米。按“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為重點(diǎn)，加強(qiáng)橋梁的及時(shí)檢查和全面養(yǎng)護(hù)，共養(yǎng)護(hù)橋梁182座/次。
    五是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和節(jié)能減排相結(jié)合。段競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作經(jīng)常召開會(huì)議，廣開言路，征求意見以降低養(yǎng)護(hù)成本，想方設(shè)法達(dá)到以最少的成本取得最大化的效益。加強(qiáng)“雨季三查”，雨前查隱患、雨中查排水、雨后查損失，及時(shí)修復(fù)病害，降低養(yǎng)護(hù)成本。
    六是預(yù)防性養(yǎng)護(hù)與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，段領(lǐng)導(dǎo)在每周一的機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)布置會(huì)上都三令五申的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，特別是操作機(jī)械要格外小心，堅(jiān)持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標(biāo)志，在全段樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”的安全生產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事故發(fā)生。另外，在危險(xiǎn)路段共栽種示警樁14棵，確保了過往車輛的安全。
    總之，開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路養(yǎng)護(hù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)會(huì)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，攻堅(jiān)克難，立足預(yù)防性養(yǎng)護(hù)實(shí)際，深入了解、積極消化、主動(dòng)適應(yīng)、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，不斷提高瀝青路面預(yù)防性理論知識(shí)水平和規(guī)范化操作技能，全力確保公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和安全暢通。
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    規(guī)章制度。
    基本齊全完善，包括。
    應(yīng)急預(yù)案。
    在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
    項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中，獲得三次第一、一次第二。
    二、建立組織機(jī)構(gòu)完善競(jìng)賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動(dòng)。
    為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    三、施工生產(chǎn)。
    根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬(wàn)元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級(jí)競(jìng)賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
    四、安全工作。
    項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
    五、質(zhì)量效益。
    本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬(wàn)元，按完成產(chǎn)值1209萬(wàn)元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬(wàn)元，超額完成上交款204.04%。
    按照公司通知精神，項(xiàng)目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎(jiǎng)金3800元。
    七、主要收獲和體會(huì)。
    回顧上場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。
    開展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。
    八、存在問題和明年打算。
    用一分為二的觀點(diǎn)看，項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項(xiàng)目規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)，決定了勞動(dòng)競(jìng)賽的資金來(lái)源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競(jìng)賽的積極性；項(xiàng)目對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對(duì)這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項(xiàng)目?jī)?nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時(shí)的苦難和工作中的不足，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入持久的開展下去。
    在即將到來(lái)的xx年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項(xiàng)指標(biāo)，加大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深度、廣度和獎(jiǎng)罰力度，力求使活動(dòng)覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項(xiàng)活動(dòng)。把緊密結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，把開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時(shí)掀起大干高潮，努力奪取社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場(chǎng)再立新功。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十八
    湖南省懷通高速公路建設(shè)開發(fā)有限公司是20xx年12月底正式成立的。湖南省懷通高速公路是湖南省高速公路網(wǎng)的重要組成部分，是包茂國(guó)家高速公路復(fù)線湖南境內(nèi)的一段，主線全長(zhǎng)198。643公里，連接線長(zhǎng)80。455公里，項(xiàng)目總投資159億元人民幣，公司現(xiàn)有職工人數(shù)90人，其中，男職工71人，女職工19人，平均年齡28歲。
    結(jié)合公司各方面的實(shí)際情況，公司工會(huì)在省總工會(huì)、省交通工會(huì)、省高管局工會(huì)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的以以“六比四創(chuàng)”（比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗）為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽。我們主要做了以下三個(gè)環(huán)節(jié)：
    一、抓好賽前準(zhǔn)備和動(dòng)員環(huán)節(jié)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，為活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《湖南省重點(diǎn)建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽20xx年實(shí)施方案》（湘勞競(jìng)委[20xx]2號(hào)）及省交通工會(huì)和省高管局在全省高速公路系統(tǒng)開展“交通杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)要求，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。在社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，公司提出了“六比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比工程質(zhì)量、比成本控制、比科技創(chuàng)新、比工程進(jìn)度、比安全生產(chǎn)、比遵紀(jì)守法、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
    20xx年八月二十八日，公司召開了勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。省交通工會(huì)、省重點(diǎn)辦、省高管局等領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上提出了具體要求，公司總經(jīng)理佘小年認(rèn)真看清了整個(gè)項(xiàng)目的形勢(shì)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽作了布置和總結(jié)講話，要求全線43個(gè)項(xiàng)目部強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，千方百計(jì)克服一切困難打好這次硬仗。各項(xiàng)目部向公司遞交了《目標(biāo)責(zé)任書》。面對(duì)眼前壓力，各項(xiàng)目部認(rèn)真分析工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，按照競(jìng)賽中的與業(yè)主簽訂的目標(biāo)責(zé)任，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動(dòng)和宣傳，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競(jìng)賽熱潮，制定“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案，并提出“爭(zhēng)創(chuàng)一流標(biāo)兵單位”的口號(hào)?；顒?dòng)中，項(xiàng)目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊(duì)伍，調(diào)遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。
    二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無(wú)用之功，保證活動(dòng)有序開展。
    我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合上級(jí)工會(huì)和公司黨委提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，要求項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
    九月二十一日，公司分兩個(gè)組對(duì)全段進(jìn)行了突擊檢查。為了做好即將開工建設(shè)的一切工作，這次檢查對(duì)外業(yè)和內(nèi)業(yè)各方面情況做了詳細(xì)排查，面對(duì)業(yè)主單位的.工作檢查，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，按照公司的要求對(duì)社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽更是絲毫沒有怠慢，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽，全線整個(gè)氛圍自然就這樣營(yíng)造起來(lái)了，各項(xiàng)目部都形成了“力爭(zhēng)第一”的勞動(dòng)競(jìng)賽氣氛。
    三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
    人都有物質(zhì)和精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相當(dāng)重視，公司黨委進(jìn)行了研究，要求公司工會(huì)以發(fā)文方式將勞動(dòng)競(jìng)賽整體方案對(duì)底下各項(xiàng)目部統(tǒng)一部署，分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始前，各項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，各項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。
    “功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了公司其它各項(xiàng)工作。近一年來(lái)懷通公司全體員工做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，為構(gòu)建“和諧懷通”盡一份心、一份力。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇十九
     開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽,可以增強(qiáng)廣大勞動(dòng)者的集體主義精神,創(chuàng)造和推廣新的生產(chǎn)技術(shù)和操作方法，改善勞動(dòng)組織，發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，下面小編給大家?guī)?lái)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)范文心理活動(dòng)總結(jié)，歡迎閱讀!
    
    
     武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段，全長(zhǎng)21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個(gè)行政村。該路設(shè)計(jì)時(shí)速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900 m2，粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項(xiàng)目上場(chǎng)人員58人，其中項(xiàng)目部33人，一線施工人員24人。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備原值680萬(wàn)元，除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場(chǎng)外所許大部分機(jī)械設(shè)備均已上場(chǎng)并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計(jì)完成投資1029萬(wàn)元，占總投資13353萬(wàn)元的7.7%，占公司下達(dá)年度施工計(jì)劃1027.5萬(wàn)元的100.15%。完成主要實(shí)物工程量：備料15.015萬(wàn)m3，占總體用料41.03萬(wàn)m3的36.6%;臨建及場(chǎng)地硬化20.596萬(wàn)元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場(chǎng)地硬化498.93萬(wàn)m3、臨時(shí)住房568m2。完成上交312.86087萬(wàn)元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項(xiàng)目辨識(shí)、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
     項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和備料等項(xiàng)工作多次在業(yè)主組織的專項(xiàng)檢查考核中取得佳績(jī)。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評(píng)比中，獲得三次第一、一次第二。
     為把公司勞動(dòng)競(jìng)賽精神落到實(shí)處，同時(shí)也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)任務(wù)，項(xiàng)目部成立了由經(jīng)理書記為組長(zhǎng)、各部室和施工隊(duì)站負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)健康、有序的開展。在站隊(duì)和各班組設(shè)有勞動(dòng)競(jìng)賽信息員，負(fù)責(zé)及時(shí)收集和反饋競(jìng)賽信息。根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽考核內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際出臺(tái)了項(xiàng)目部的`勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。細(xì)則對(duì)各單位、各部門和各崗位的競(jìng)賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對(duì)項(xiàng)目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機(jī)構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，通過會(huì)議形式把開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個(gè)參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動(dòng)了員工參與競(jìng)賽的積極性，為開展好活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    
     根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計(jì)劃，年內(nèi)項(xiàng)目部的主要工作是各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場(chǎng)和備料。在臨時(shí)設(shè)施建設(shè)中，我們把2個(gè)水穩(wěn)拌和站和1個(gè)瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項(xiàng)目作為一個(gè)競(jìng)賽區(qū)，主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計(jì)劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗(yàn)收，節(jié)約建站資金13萬(wàn)元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項(xiàng)目部本級(jí)競(jìng)賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理報(bào)表資料質(zhì)量和及時(shí)、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級(jí)滿意度等方面為主要競(jìng)賽內(nèi)容。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù))挑應(yīng)戰(zhàn)活動(dòng)。項(xiàng)目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動(dòng)協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項(xiàng)目大小事成為全體員工的自覺行動(dòng)和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
    
     項(xiàng)目部上場(chǎng)伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來(lái)抓。一是健全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。成立了主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的項(xiàng)目部安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是完善安全規(guī)章。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項(xiàng)目管理和路面施工特點(diǎn)，制定項(xiàng)目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)。項(xiàng)目部組織部室和隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員采取窮盡思路法對(duì)每一個(gè)流程、每一道工序、每一個(gè)工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個(gè)危害因素。四是加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制。對(duì)辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源的進(jìn)行分門別類，有針對(duì)性的制定控制措施(規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案)嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅(jiān)持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項(xiàng)目部實(shí)行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對(duì)施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項(xiàng)目部?jī)?yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，實(shí)行“四全”管理(全員、全過程、全方位、全天候)。八是增強(qiáng)員工的防范意識(shí)，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實(shí)施為項(xiàng)目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
    
     本年度處于施工前的施工準(zhǔn)備階段，場(chǎng)站及臨時(shí)住房建設(shè)質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬(wàn)元，按完成產(chǎn)值1209萬(wàn)元的10%計(jì)算，應(yīng)交102.9萬(wàn)元，超額完成上交款204.04%。
    
     按照公司通知精神，項(xiàng)目部于xx年6月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的項(xiàng)目來(lái)到競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在調(diào)動(dòng)參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項(xiàng)目部把競(jìng)賽活動(dòng)滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部先后對(duì)在競(jìng)賽中成績(jī)突出的試驗(yàn)室、保障部、1號(hào)白站等3個(gè)部門和單位和8個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，頒發(fā)旗牌三面(塊)、獎(jiǎng)金3800元。
    
     回顧上場(chǎng)以來(lái)項(xiàng)目的勞動(dòng)競(jìng)賽工作，我們深深體會(huì)到，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動(dòng)競(jìng)賽提高了隊(duì)伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，使項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益有了保障，而良好的經(jīng)濟(jì)效益又為獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項(xiàng)目形成良性循環(huán)。
     開展勞動(dòng)競(jìng)賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項(xiàng)目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動(dòng)競(jìng)賽，在項(xiàng)目上下形成事事爭(zhēng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)收入也有了保障。職工個(gè)體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項(xiàng)目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅(jiān)能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強(qiáng)。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇二十
    xx項(xiàng)目部是公司20xx年x月中標(biāo)于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來(lái)，項(xiàng)目部工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工會(huì)工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動(dòng)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上?lái)，不斷掀起了競(jìng)賽高潮，取得了可喜的成績(jī)。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值x余萬(wàn)元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，多次在單項(xiàng)施工競(jìng)賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎(jiǎng)和好評(píng)，在xx高速公路建設(shè)中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
    按照公司和業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽的主題，我項(xiàng)目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，抓了以下三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：
    為了確保重點(diǎn)工程階段勞動(dòng)競(jìng)賽，我們根據(jù)階段工程的特點(diǎn)，抓好賽前的準(zhǔn)備和動(dòng)員工作。一是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司、業(yè)主勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了“競(jìng)賽活動(dòng)”的宗旨、方法以及“競(jìng)賽活動(dòng)”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競(jìng)賽總體思路。二是圍繞施工難點(diǎn)，精心策劃勞動(dòng)競(jìng)賽方案。我們按照勞動(dòng)競(jìng)賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計(jì)劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，項(xiàng)目部提出了“四比四創(chuàng)”的競(jìng)賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動(dòng)員。我們采取多種形式進(jìn)行動(dòng)員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動(dòng)競(jìng)賽的目的、意義、要求。同時(shí)利用會(huì)議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營(yíng)造全方位勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。
    我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
    x月，進(jìn)入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳?，xx高速xx分公司為了再一次推進(jìn)全段施工，展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動(dòng)。新一輪活動(dòng)中，項(xiàng)目部積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，結(jié)合項(xiàng)目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊(duì)中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭(zhēng)做模范先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。x月份，面對(duì)雨水多、汛期長(zhǎng)的不利因素，項(xiàng)目部制定了“路基成型一段、督促驗(yàn)交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)調(diào)整活動(dòng)重點(diǎn)，制定了“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)措施（針對(duì)關(guān)鍵的單項(xiàng)施工項(xiàng)目，排出計(jì)劃，卡死時(shí)間，定人定責(zé)；項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實(shí)行“掛牌負(fù)責(zé)”，項(xiàng)目部職工實(shí)行“崗位定責(zé)”）。攻堅(jiān)中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個(gè)工棚臨時(shí)休息一會(huì)。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項(xiàng)攻堅(jiān)”活動(dòng)的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項(xiàng)目部完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，土石方填挖xx萬(wàn)方，結(jié)構(gòu)物完成xx座，梁板預(yù)置和架設(shè)x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評(píng)。x月底，在活動(dòng)的最終綜合比中，項(xiàng)目部以x分的分名列30個(gè)土建標(biāo)第一名，并獲獎(jiǎng)金x萬(wàn)元。
    人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。xx年以來(lái)，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
    “功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來(lái)自扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效地開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了項(xiàng)目部其它各項(xiàng)工作。一年來(lái)項(xiàng)目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動(dòng)競(jìng)賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績(jī)效會(huì)計(jì)管理”、“雙百”活動(dòng)、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
    年度勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)篇二十一
    “9月份品種合格率完成，超計(jì)劃完成公司指標(biāo)，達(dá)到2016年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
    此次競(jìng)賽從推進(jìn)生產(chǎn)單元經(jīng)營(yíng)化入手，以提高全員質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)為切入點(diǎn)，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標(biāo)，強(qiáng)化精益質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，與歷史最好水平及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，促進(jìn)指標(biāo)的進(jìn)檔升級(jí)，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實(shí)現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
    鞍鋼股份冷軋廠以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，形成44個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，19個(gè)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。推進(jìn)目視化看板、工藝點(diǎn)檢及設(shè)備掛牌管理，強(qiáng)化設(shè)備功能精度10個(gè)項(xiàng)目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對(duì)重點(diǎn)缺陷形成45個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，41項(xiàng)完成計(jì)劃指標(biāo)。結(jié)合對(duì)工藝質(zhì)量的影響情況，對(duì)6個(gè)設(shè)備功能精度問題進(jìn)行推進(jìn)結(jié)合目標(biāo)體系強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)管理，梳理關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)。七個(gè)分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標(biāo)，22個(gè)重點(diǎn)品種建立關(guān)鍵質(zhì)量節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。
    為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設(shè)等方面采取了多項(xiàng)措施，原品種成材率實(shí)現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標(biāo)，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強(qiáng)對(duì)12個(gè)國(guó)有礦山煤種的來(lái)煤檢驗(yàn)，制定了各翻車機(jī)卸點(diǎn)來(lái)煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強(qiáng)采樣、送樣、制樣過程的標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的降低到今年9月份的。
    爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進(jìn)的、采用強(qiáng)制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達(dá)到穩(wěn)定運(yùn)行，每天蒸汽回收量較原來(lái)翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來(lái)每日吉焦，提高到每日吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時(shí)間，減少了一次除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行時(shí)間，每爐鋼減少高速運(yùn)行時(shí)間2分鐘，減少電費(fèi)消耗18元。
    鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競(jìng)賽關(guān)鍵競(jìng)賽指標(biāo)，用小指標(biāo)保大指標(biāo)。針對(duì)成本開展“我為降本作貢獻(xiàn)”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競(jìng)賽;針對(duì)焦比指標(biāo)開展“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競(jìng)賽。今年以來(lái)，綜合指標(biāo)處于全國(guó)大型高爐先進(jìn)行列。
    在銷售、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費(fèi)主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。今年6月，鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購(gòu)的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運(yùn)輸周期長(zhǎng)，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時(shí)提出可以按“門到門”配送服務(wù)，客戶十分滿意，按去年口徑計(jì)算可帶來(lái)247萬(wàn)元的收入。該部在走訪用戶時(shí)了解到一家客戶的電視機(jī)背板用鋼一直以來(lái)都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來(lái)，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對(duì)此，他們主動(dòng)聯(lián)系客戶方的電器技術(shù)人員，根據(jù)其提出的性能指標(biāo)與技術(shù)參數(shù)，為客戶設(shè)計(jì)出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實(shí)驗(yàn)和將近一年時(shí)間的認(rèn)證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購(gòu)平臺(tái)，目前采購(gòu)量累計(jì)超過2000噸，平均售價(jià)高于普材。以此為契機(jī)，該部還在積極向新的電視機(jī)品牌推廣。