通過報(bào)告的撰寫,我們可以系統(tǒng)性地整理和展示我們的研究成果。在寫報(bào)告時(shí),我們也需要注重對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)和重要信息的突出。在以下的報(bào)告范文中,你可以找到一些關(guān)于寫作技巧和方法的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇一
xx年,工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
工藝四班現(xiàn)有員工17人,共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作用心主動(dòng),群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng),有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作,他們默默無(wú)聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,成品質(zhì)量合格率為,優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦。透過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力,同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,并得到及時(shí)排除和控制。
四班用心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,把建立工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員用心自愿參與到建立之中,用好的推薦,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?!鞍嗪腿f(wàn)事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動(dòng),開展四比一創(chuàng)活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無(wú)三違,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外,在四型班組建立活動(dòng)中,四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。19年四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,有四次被評(píng)為第一名,五次被評(píng)為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中,榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績(jī),而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),用用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇二
尊敬的李總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
大家好!
我于xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作,通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié),xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)完成符合要求,《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項(xiàng)安全管理工作中逐項(xiàng)落實(shí)并取得良好效果,按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)安全培訓(xùn)和取證工作,xxxx年查出各項(xiàng)安全隱患22項(xiàng),整改完成22項(xiàng)整改率100%。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人),共處以罰金32090元。獎(jiǎng)勵(lì)倆人次,獎(jiǎng)金1300元。結(jié)合我公司實(shí)際情況共投入各項(xiàng)安全費(fèi)用208000元,包括(各類勞保用品、職工體檢費(fèi)、三級(jí)教育全員培訓(xùn)費(fèi)),并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能,現(xiàn)正常運(yùn)行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故,并及時(shí)調(diào)查上報(bào)備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。xxxx年,我公司根據(jù)集團(tuán)公司和常山實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn),在各級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了xxxx度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
今天的報(bào)告主要就常山多元合金有限公司xxxx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報(bào)告必有不妥之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
xxxx年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起:
1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨,加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化安全隱患排查,達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。
3、落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),完成安全培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn),使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化,強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí),提高安全技能。xxxx年將全面落實(shí)各崗位安全培訓(xùn)取證工作,以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化,確保生產(chǎn)安全。
4、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,積極推行各級(jí)安全承諾制度的落實(shí),抓考核,求實(shí)效。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,xxxx年將結(jié)合實(shí)際情況繼續(xù)合理的全面落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,以提高員工的自我安全防范意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,有效的遏制各種違章行為,達(dá)到事半功倍的效果,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),共同進(jìn)步。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇三
20xx年是項(xiàng)目部蓬勃發(fā)展的一年,我項(xiàng)目部在繼續(xù)完成《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程的同時(shí)又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號(hào)線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程,工作任務(wù)比往年多很多,困難性也大很多,給我們帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌,失去了很多休息時(shí)間,但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗(yàn),在困難中磨練了自己的意志,在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平,總結(jié)這一年,我還是收獲多于所失去的,用失去的換來(lái)巨大收獲也值得的,下面我就我一年來(lái)的工作作出總結(jié)。
20xx年對(duì)我來(lái)說是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初,我還在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作,雖然工程已接近尾聲,但是我從未松懈,堅(jiān)守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān),做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,讓工程員工放心,讓業(yè)主滿意,最終通過全體員工的不懈努力,我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑,最后一次墻體粉刷,最后一盞燈具安裝,最后一片散熱器安裝,使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中,一個(gè)新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號(hào)線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程。來(lái)不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的成功,我立即只身前來(lái)天津地鐵六號(hào)線r7合同段,通過一天多的施工圖紙審查,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查,項(xiàng)目人員配備調(diào)查,施工機(jī)械統(tǒng)查,物料場(chǎng)地考察,我感到了今后工作的巨大壓力。
因此,我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì),制定獎(jiǎng)罰措施,下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以四區(qū)《食堂、浴室及信號(hào)樓》樣板樓為契機(jī),帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4、靠前指揮,及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
5、項(xiàng)目文明工地精細(xì)化管理,強(qiáng)化施工管理文明的有序性。按照公司下達(dá)的精細(xì)化管理文件,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,歸納出一套適合現(xiàn)場(chǎng)管理的程序,時(shí)刻對(duì)勞務(wù)人員,現(xiàn)場(chǎng)材料,施工機(jī)械進(jìn)行把控,努力做好控制成本,取得最大效益。
加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了《天津地鐵六號(hào)線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程與《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識(shí)。做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。
回顧20xx年,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無(wú)論怎么說,過去的即將成為歷史,即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),力保《天津地鐵六號(hào)線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí),從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇四
20xx年是電信固話市場(chǎng)持續(xù)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、存量流失加劇、業(yè)務(wù)發(fā)展極為艱難的一年,在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)拼搏,埋頭苦干,努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面我就一年來(lái)的工作報(bào)告如下:
(一)、緊扣量收指標(biāo),推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一年來(lái),緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心,我?guī)ьI(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量,有效競(jìng)爭(zhēng)保存量的同時(shí),實(shí)施和深化營(yíng)銷服務(wù)渠道建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷水平和能力,推動(dòng)了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。20xx年共完成電信業(yè)務(wù)收入2610萬(wàn)元,為年計(jì)劃95.96,比上年增加177萬(wàn)元,增長(zhǎng)7.27;發(fā)展電話主線4514戶,小靈通1322戶,全縣電話用戶總量到達(dá)56910戶(含小靈通),其中:城市用戶11672戶,鄉(xiāng)村電話40023戶,小靈通5215戶;主線普及率達(dá)14.23線/百人,高出20xx年0.56個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)通信呈現(xiàn)遞增的良好態(tài)勢(shì),全年發(fā)展寬帶用戶953戶,比上年499戶,增加454戶,增長(zhǎng)74.55,寬帶期末用戶總數(shù)達(dá)1830戶;發(fā)展來(lái)電顯示7047戶,來(lái)電顯示期末用戶達(dá)19364戶,全縣來(lái)電顯示滲透率達(dá)37.46。
(二)、緊貼客戶,細(xì)分市場(chǎng),突出重點(diǎn),多渠道實(shí)施精確營(yíng)銷。面對(duì)激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我和公司一班人從競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略高度細(xì)分市場(chǎng),找準(zhǔn)目標(biāo),認(rèn)真打好全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷,組合營(yíng)銷三張牌,利用各種營(yíng)銷渠道,適時(shí)推出靈活有效的營(yíng)銷舉措,為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下:
一是著重抓好寬帶“一號(hào)業(yè)務(wù)”發(fā)展,充分利用和挖掘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的潛力,大力拓展縣域?qū)拵袌?chǎng)。一是針對(duì)不同區(qū)域、不同目標(biāo)用戶群,發(fā)揮電信業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì),為其提供個(gè)性化服務(wù),滿足不同層面客戶的需求,如針對(duì)酒店,利用衡山迎賓山莊申報(bào)“三星級(jí)”酒店契機(jī)推介酒店寬帶商業(yè)合作模式,一次簽訂35個(gè)酒店房間寬帶端口服務(wù)三年包年協(xié)議;針對(duì)大商客戶推出企業(yè)上網(wǎng)套餐組合;針對(duì)公眾客戶開展寬帶捆綁小靈通套餐銷售,在發(fā)展寬帶用戶的同時(shí),成功地發(fā)展小靈通用戶352戶;采用代理商買斷包銷的方式拓“寬”寬帶營(yíng)銷渠道,去年一次通過電腦代理商買斷包銷寬帶業(yè)務(wù)達(dá)40戶,為寬帶多渠道營(yíng)銷積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。二是有效整合人力資源,培養(yǎng)電信營(yíng)銷拳頭。一方面從市場(chǎng)、運(yùn)維、渠道等部門抽調(diào)員工組建大商公客寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷虛擬團(tuán)隊(duì),實(shí)行電話營(yíng)銷、上門營(yíng)銷等一系列服務(wù)。三是因勢(shì)利導(dǎo)搞好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展,充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務(wù)辦公自動(dòng)化試點(diǎn)的大好時(shí)機(jī),摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現(xiàn)狀,主動(dòng)帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)作單位寬帶上網(wǎng)專題匯報(bào),積極宣講電信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)優(yōu)勢(shì),成功地發(fā)展單位上網(wǎng)36戶,尤其經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月洽談和努力,終于成功地與衡山縣教育局簽訂了為期兩年全縣“校校通”寬帶上網(wǎng)協(xié)議,首期開通縣教育局機(jī)關(guān)、直屬中學(xué)及全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)及中心完小共59個(gè)點(diǎn),年創(chuàng)收11.25萬(wàn)元。我分公司全年寬帶業(yè)務(wù)收入完成178萬(wàn)元,比上年增加30余萬(wàn)元,收入所占比重由上年6.45上升到6.54。
二是打造“集團(tuán)通”品牌,有效拓展小靈通用戶群,激活增量。面對(duì)一、二季度小靈通發(fā)展的被動(dòng)局面,會(huì)同市場(chǎng)一班人仔細(xì)找準(zhǔn)產(chǎn)品定位,認(rèn)真分析消費(fèi)需求,采用客戶單位擔(dān)保、預(yù)存話費(fèi)、住宅電話小靈通捆綁營(yíng)銷模式發(fā)展“集團(tuán)通”小靈通用戶262戶,現(xiàn)費(fèi)創(chuàng)收11.94萬(wàn)元,尤其是衡山汽車制造有限公司在原辦公電話本地話費(fèi)月均消費(fèi)6000元的基礎(chǔ)上,采用電話增量包干方式,為該公司中層干部一次辦理“集團(tuán)通”小靈通用戶70戶,月增收20xx多元。
三是突出抓好“公話超市”業(yè)務(wù),開拓學(xué)校、網(wǎng)吧、集鎮(zhèn)等流動(dòng)市場(chǎng)。認(rèn)真組織市場(chǎng)營(yíng)銷人員及時(shí)掌握用戶消費(fèi)動(dòng)態(tài),調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略采用網(wǎng)吧話吧、學(xué)校話吧、集鎮(zhèn)商店話吧等三種發(fā)展模式,大力發(fā)展公話超市業(yè)務(wù),累計(jì)發(fā)展ip公話115戶,期末用戶241戶,月均收入達(dá)2.5萬(wàn)元,與上年月均1.3萬(wàn)元相比,每月增加公話收入1.2萬(wàn)元,有效地拓展了流動(dòng)公話市場(chǎng),真正起到了企業(yè)增效、用戶得利、業(yè)主增收共贏的效果。
四是鎖定縣城商業(yè)門店成片開發(fā),挖掘“商務(wù)電話”市場(chǎng)潛力。為有效地應(yīng)對(duì)門店電話市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挖掘門店固話潛在存量,培育和開發(fā)我縣門面電話市場(chǎng),組織市場(chǎng)部及時(shí)修改惠民電話營(yíng)銷政策,全新包裝推出門店“商務(wù)通”電話營(yíng)銷方案,通過分渠道包片營(yíng)銷發(fā)展門店電話65戶,有效地拓展了城市電話發(fā)展空間。
五是推行組合營(yíng)銷,借節(jié)造勢(shì)培育市場(chǎng)。利用元旦、春節(jié)、“五一”、國(guó)慶等節(jié)假日,組織市場(chǎng)營(yíng)銷力量根據(jù)固話、寬帶、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)及發(fā)展態(tài)勢(shì),適時(shí)策劃推出系列主題營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)啟動(dòng)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。20xx年以來(lái),由于普及率較高、資源配置不足等因素,我縣固話放號(hào)步伐一度放緩。為進(jìn)一步啟動(dòng)固話業(yè)務(wù)市場(chǎng),堅(jiān)持“早受理、早竣工、早受益”的發(fā)展方針,對(duì)機(jī)線工程已竣工或正在實(shí)施的地段,采取成片發(fā)展思路,力爭(zhēng)將用戶一次性發(fā)展到位,縮短資金回收期;對(duì)機(jī)線空余較多而發(fā)展空間較大的'區(qū)域在提高實(shí)裝率上下功夫。
六是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,開辟增值業(yè)務(wù)市場(chǎng),培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。針對(duì)今年公司剛性收入拉動(dòng)較慢,就及時(shí)布置將彩鈴、農(nóng)家樂、生活百事通、一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)作為今年增值業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口和切入點(diǎn),在農(nóng)村推出新裝電話主線、捆綁一年的農(nóng)家樂、27個(gè)月的一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐;在縣城推出新裝住宅電話捆綁生活百事通及一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐和集團(tuán)通捆綁彩鈴業(yè)務(wù);累計(jì)捆綁發(fā)展農(nóng)家樂業(yè)務(wù)1083戶,生活百事通133戶,彩鈴業(yè)務(wù)262戶。
(三)、緊抓“勞動(dòng)競(jìng)賽”主線,以競(jìng)賽促發(fā)展。20xx年,先后組織開展了“電信送真情,金禮賀新春”、“攜手電信之旅,世界觸手可及”、“拓展杯”百日沖刺和“拼搏杯”有效用戶拓展第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽等四次全員業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在三季度組織開展了“拓展杯”百日沖刺業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在8月和9月兩個(gè)月完成小靈通723戶,主線630戶,寬帶124戶,小靈通是前7個(gè)月業(yè)務(wù)發(fā)展總和的1.48倍,通過全分公司員工共同努力,完成業(yè)務(wù)收入2016.9萬(wàn)元,全面完成了競(jìng)賽目標(biāo)。
(四)、緊把渠道建設(shè)關(guān)鍵,優(yōu)化考核,激發(fā)活力,提高渠道運(yùn)作效力。一是組織人員摸清渠道有效資源,整理渠道基礎(chǔ)數(shù)據(jù),規(guī)范各渠道日常營(yíng)銷運(yùn)作;二是嚴(yán)格落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制,加強(qiáng)渠道人員的綜合性考評(píng),將欠費(fèi)、業(yè)務(wù)流失率、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)工作、客戶滿意率、工作差錯(cuò)率、收入完成率、針對(duì)性營(yíng)銷效果等指標(biāo)和薪酬緊密掛鉤考核,通過有效的獎(jiǎng)懲辦法,真正提高了渠道人員工作積極性,為分客戶預(yù)算執(zhí)行工作提供了有效的保障;三是重點(diǎn)加強(qiáng)城市公眾客戶渠道建設(shè)。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),調(diào)整過去城市公眾渠道“營(yíng)維合一”的運(yùn)作模式,向社會(huì)公開招聘6個(gè)社區(qū)營(yíng)銷員,充實(shí)渠道力量,采用“11”營(yíng)銷服務(wù)模式;四是推進(jìn)農(nóng)村統(tǒng)包,理順權(quán)責(zé),規(guī)范管理,落實(shí)指標(biāo)。
(五)、緊“盯”服務(wù)熱點(diǎn),突破難點(diǎn),集中管控。認(rèn)真落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,完善客戶投訴處理流程,全面推行三級(jí)客戶回訪機(jī)制;在回訪中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,變被動(dòng)為主動(dòng),確保了服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升。
(六)、緊跟市場(chǎng),服務(wù)營(yíng)銷,強(qiáng)化工程建設(shè)和維護(hù)支撐。我們緊緊圍繞市場(chǎng)為中心,將工程建設(shè)和運(yùn)維支撐工作服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷。全年完成線路工程34個(gè),設(shè)備工程6個(gè),共完成工程投資額830萬(wàn)元,其中:線路工程投資570萬(wàn)之、設(shè)備投資260萬(wàn)元;新增管道17.809孔公里,主干6562.24線對(duì)公里,配線12775.78線對(duì)公里,中繼光纜198蕊公里,接入光纜338.64蕊公里;縣城所有電信寬帶網(wǎng)吧都進(jìn)行光纖接入改造;并新建九觀橋、三座橋和水泥廠三個(gè)模塊局;新增交換機(jī)用戶線2880線,數(shù)字中繼360線;擴(kuò)容交換機(jī)用戶端口2576線,數(shù)字中繼240線;擴(kuò)容aosl寬帶用戶端口1440線,期末電話交換機(jī)已裝容量65180門,寬帶用戶端口2984個(gè);擴(kuò)容小靈通基站2個(gè),小靈通基站期末數(shù)達(dá)129個(gè);有效的工程投入,進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)資源,為市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在搞好建設(shè)的同時(shí),努力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和機(jī)線整治工作,全年未發(fā)生一起忙時(shí)通信全阻障礙及一起超時(shí)網(wǎng)絡(luò)障礙,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支撐起良好的發(fā)展平臺(tái)。
(七)、緊縮成本開支,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,推動(dòng)后勤改革,創(chuàng)建市級(jí)文明單位。一年來(lái),我和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一道,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,壓縮成本費(fèi)用開支,將支出用到營(yíng)銷和運(yùn)維的刀刃上,針對(duì)一直困繞企業(yè)的家屬樓用電管理混亂問題,下定決心分表到戶,集中管理,就此一項(xiàng)企業(yè)每年要節(jié)約電費(fèi)1萬(wàn)余元;通過全體員工齊抓共管,分公司被評(píng)為市三星級(jí)文明單位。
(七)、強(qiáng)化勤廉意識(shí),堅(jiān)持廉潔自律。通過積極參加公司黨組學(xué)習(xí)、黨員民主生活會(huì)和“保持黨員先進(jìn)性教育”等專題教育活動(dòng),努力提高自己的政治理論水平;走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來(lái),我始終以“清正廉明”四個(gè)字嚴(yán)格要求自己,從不利用手中權(quán)力為自己謀取個(gè)人私利,始終做到不義之財(cái)決不伸手,不該拿的堅(jiān)決不拿,堅(jiān)持光明正大、公私分明。廉潔自律,我注意從點(diǎn)滴小事做起,真正做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。
回顧一年多來(lái)的工作,取得成績(jī),離不開同志們的大力支持,在此表示由衷的感謝,同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在著一些不足之處。如對(duì)政治理論、電信專業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐還要加強(qiáng),對(duì)基層的工作還要進(jìn)一步深入,工作方式方法還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善,保存量工作還未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,渠道建設(shè)需進(jìn)一步深化,業(yè)務(wù)拓展的思路還要進(jìn)一步解放等等;我將在今后的工作中充分予以重視并切實(shí)加以解決,為企業(yè)的發(fā)展做出自己更大的努力。
如上述職請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,并提寶貴意見。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇五
企業(yè)股負(fù)責(zé)xx轄區(qū)各類企業(yè)法人、農(nóng)民專業(yè)合作社、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、注銷、吊銷登記,查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為。截止20xx年10月底,xx轄區(qū)實(shí)有各類市場(chǎng)主體182戶(其中:私營(yíng)企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)154戶、內(nèi)資企業(yè)20戶、農(nóng)民專業(yè)合作社7戶、集團(tuán)1戶)。今年新注冊(cè)企業(yè)23戶,注冊(cè)資本22310萬(wàn)元,通過2009年度年檢的企業(yè)154戶,年檢率為88.5%。
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一,監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求,從大局出發(fā),文明服務(wù),禮貌待人,依法辦事。對(duì)前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,解答問題耐心細(xì)致。
近年來(lái),我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),建立了對(duì)工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,并積極推行“四公開一承諾”為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制,公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果,將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,各項(xiàng)政務(wù)分工,企業(yè)股人員職責(zé),企業(yè)登記注冊(cè)流程圖,行政性收費(fèi)一覽表,投訴舉報(bào)制度,企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,又方便群眾監(jiān)督,促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。
積極開展招商引資工作,加大項(xiàng)目支持力度,在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下,創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局“28條意見”,呼市工商局“25條意見”,以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,簡(jiǎn)化程序,減少環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),優(yōu)化投資環(huán)境,為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(內(nèi)蒙古)有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,全程跟蹤服務(wù)。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位,允許其延資。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇六
本人任小良鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng),擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。20xx年,本人都能認(rèn)真依法依規(guī)履行安全職責(zé),積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全年未發(fā)生傷亡事故,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展提供根本保障。下面就20xx年開展安全工作,履行安全管理職責(zé)情況述職如下。
一是明確責(zé)任分工。我鎮(zhèn)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,我本人任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)戴調(diào)委員任副組長(zhǎng),派出所、安監(jiān)所等相關(guān)部門人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)所,由安監(jiān)所長(zhǎng)任辦公室主任。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制層層分解。鎮(zhèn)政府與全鎮(zhèn)xx個(gè)行政村和xx多家企業(yè)的負(fù)責(zé)人簽訂了生產(chǎn)安全和消防安全責(zé)任書,各企業(yè)(單位)把安全生產(chǎn)目標(biāo)具體分解到車間、班組和個(gè)人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐步延伸,逐級(jí)落實(shí),形成了一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。平時(shí),根據(jù)上級(jí)工作部署和本鎮(zhèn)實(shí)際,及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,部署全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置,要求各村、企業(yè)(單位)把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程,把責(zé)任制落到實(shí)處。
二是嚴(yán)格責(zé)任追究。將安全生產(chǎn)工作列入村年度工作目標(biāo)考核范圍。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則,要求各村、社區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任,并明確了責(zé)任追究。由于領(lǐng)導(dǎo)到位,責(zé)任落實(shí),措施得力,20xx年度,沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
我始終把檢查監(jiān)管作為做好安全生產(chǎn)工作的主要抓手,組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,適時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查,排查整治各類重大隱患。根據(jù)制定的工作計(jì)劃和上級(jí)部署,20xx年,全鎮(zhèn)共進(jìn)行了多次安全生產(chǎn)大檢查,每逢元旦、春節(jié)、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“十一”等重大節(jié)日前夕或生產(chǎn)旺季,組織安監(jiān)所、派出所、供電等相關(guān)部門人員,深入各村和企事業(yè)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,迅速整改,立即消除事故隱患。在檢查中做到了“四個(gè)”突出:
1、突出重點(diǎn)企業(yè)(場(chǎng)所)的安全檢查。
重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)、制鞋等人員密集企業(yè)的檢查。要求各事業(yè)單位均配備了xx名兼職安全干部從事安全生產(chǎn)的日常管理工作。并要求轄區(qū)內(nèi)企業(yè)報(bào)送企業(yè)安全生產(chǎn)報(bào)告書,積極督促企業(yè)單位制定應(yīng)急救援預(yù)案,并定期演練。
2、突出事故隱患和危險(xiǎn)源監(jiān)控管理。今年以來(lái),鎮(zhèn)組織安監(jiān)所、派出所等有關(guān)部門多次到各企業(yè)進(jìn)行隱患排查。
通過隱患排查共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患xx條,對(duì)相關(guān)單位開出隱患整改通知書27份,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視,在整改中做到了整改有計(jì)劃,措施到位、人員到位、資金到位,確保了整改質(zhì)量,全鎮(zhèn)隱患整改率達(dá)xx%以上,共投入整改資金xx余萬(wàn)元。強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)單位的危險(xiǎn)源監(jiān)控,落實(shí)了監(jiān)控措施和責(zé)任人,建立了危險(xiǎn)源預(yù)案。
3、突出重、特大事故的預(yù)防控制。
為切實(shí)消除各類事故隱患,有效預(yù)防控制各類事故,尤其是重、特大事故的發(fā)生,一方面認(rèn)真組織參與對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的督查;另一方面嚴(yán)格安全措施,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求相關(guān)單位限期整改到位,牽頭檢查單位跟蹤督查,確保了全年無(wú)重、特大事故發(fā)生。
我始終堅(jiān)持宣傳、培訓(xùn)作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。
一是鎮(zhèn)黨委和政府在相關(guān)鎮(zhèn)村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上,通過以會(huì)代訓(xùn)等形式,傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識(shí),提高鎮(zhèn)村干部和企業(yè)人的安全意識(shí)。
二是認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),通過宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等進(jìn)行宣傳,通過宣傳一些地區(qū)和單位所發(fā)生的安全事故的慘案,教育全鎮(zhèn)干部群眾吸取教訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴,防患未然。
今年全鎮(zhèn)共制作宣傳標(biāo)語(yǔ)xx多條,懸掛橫幅xx條,黑板報(bào)xx塊。通過宣傳工作,提高了全鎮(zhèn)人民群眾的安全防范意識(shí),為全面做好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇七
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著?;厥捉鼛啄甑墓ぷ?,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,真抓實(shí)干,深化經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
xx年至今,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務(wù)15.1億元,公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高。回顧2007年以來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
在積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮下,我們以“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng),苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想,圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,我們實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體制,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)我公司有了新的認(rèn)識(shí),得到了廣泛好評(píng)。
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭,是基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則,一些重點(diǎn)項(xiàng)目都安排公司領(lǐng)導(dǎo)專門分管施工生產(chǎn),采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進(jìn)展順利。
1)、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2)、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系,為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí),深度不夠;三是對(duì)管項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理尚存在不規(guī)范之處,執(zhí)行力不夠強(qiáng);四是對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。
成績(jī)和不足已成為過去,關(guān)鍵是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),把握前進(jìn)的方向。今后,我要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、著眼提升企業(yè)形象,進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、進(jìn)一步完善規(guī)章制度深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理增強(qiáng)執(zhí)行力,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、理順好合同關(guān)系,選好分包隊(duì)伍,采取切實(shí)措施強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,總結(jié)過去,我工作還有很多不足之處,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。
展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司今年的發(fā)展,盡心盡力。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻,促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
謝謝大家!
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,在過去的兩年內(nèi),我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,作為個(gè)人,十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘9ぷ鹘o予的指導(dǎo),在此,我對(duì)分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。
1、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的20xx年,金平分公司共發(fā)生6起,其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較2013年8起有所提高,但仍存在著巨大的改善空間,個(gè)人認(rèn)為,所有的安全事故都是可以預(yù)防的,從造成安全事故的根本原因來(lái)看,大致可分為兩大類:人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到,但不愿去做,可能是會(huì)覺得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間,一種是他們沒有意識(shí)到,對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。而物的不安全狀態(tài),則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員,尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié),培訓(xùn),來(lái)達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析,我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作:
1.1建立安全操作技能培訓(xùn)。
正如如上所述,對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,我認(rèn)為,后一種情況即他們沒有意識(shí)到,自己行為可能帶來(lái)的危害,會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間,對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn),具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn),并對(duì)正確的操作加以示范,以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。
1.2推行每周一次的安全巡查。
對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織,安全部門的存在對(duì)消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義,而我到分公司來(lái)之后,發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作,經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,建立了每周一次的安全巡查工作,對(duì)分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題后,跟進(jìn)整改。
1.3注重安全意識(shí)培養(yǎng)。
除she部門組織的安全培訓(xùn)外,在日常工作過程中,分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化,以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后,對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育,并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng),并將通過各途徑得到的安全方面的案件,對(duì)全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo),以期通過時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。
1.4建立員工過敏檔案。
通過去年6月份的3起過敏事件的分析,我們認(rèn)為,由于個(gè)人身體特質(zhì),車間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過敏的情況,于是建立了車間員工過敏檔案,以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,本著"質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的"的原則,利用早會(huì)及巡查時(shí)間,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,在巡查過程中,嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,金平分公司的外部有效投訴,根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo),在20xx年度,對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了:
2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,存在著大量的約束因素,如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等,但對(duì)產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí),能很快劃到異常的原因,且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí),有著重要的指導(dǎo)作用,故在14年下半年,要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2.2完善生產(chǎn)過程記錄。
從管理的角度出發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄,如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。
2.3異常情況反饋機(jī)制建立。
起草并推行了異常情況反饋工作流程,并在早會(huì)及日常工作過程中,對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒,并在執(zhí)行過程中,輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看,工作過程中的異常情況,得到較大的改善,如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。
2.4完善首檢責(zé)任制。
由于包裝車間采取的是計(jì)件模式,而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處,有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況,而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人,故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況,這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷,于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通,最后達(dá)成了共識(shí),在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢,落實(shí)包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面。
在過去的一年里,制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理。
4、人員管理。
人員是組織正常運(yùn)作的核心資源,對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在14年的工作過程中,推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任,且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。
人才梯隊(duì)的建設(shè),是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,基層人員的管理能力又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響,因此20xx年,我對(duì)車間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意識(shí)的培養(yǎng),如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng),示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。
5、強(qiáng)化車間物料管理。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對(duì)于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制,在全年都達(dá)到了100%,當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn),已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通,計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定。
在20xx年,推行車間在清場(chǎng)時(shí),所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫(kù),并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí),并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。
對(duì)于車間易耗品及工具控制,以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,20xx年11月份開始,我們推行了專人負(fù)責(zé)制,所有車間在清場(chǎng)完成后,對(duì)工具進(jìn)行回收并登記,在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí),領(lǐng)取所需的工具。
6、庫(kù)存管理。
庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要,它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等,庫(kù)存不足將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金。
20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理,并建立了專人跟進(jìn)處理,處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存,釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存成本。
在20xx年初曾發(fā)生過西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后,沒有及時(shí)入庫(kù)的情況,經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通,要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,需立即通過傳真,傳回分公司,并通過電話提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù),并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間,已確認(rèn)此問題得到了解決。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇九
從今年八月份進(jìn)入科技有限公司廠院大門的那一時(shí)刻起,我知道我已成為科技的一分子,這里將使我人生旅程的又一個(gè)奮斗起點(diǎn)。在這短短的三個(gè)多月的時(shí)間里,作為供銷部負(fù)責(zé)人,我能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)供銷部各部門的全體人員,按照公司總體工作思路,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助、支持與領(lǐng)導(dǎo)下,以及供銷部各部門同事的配合下,積極進(jìn)取、扎實(shí)工作,工作取得了可喜的成績(jī),也增長(zhǎng)了許多經(jīng)驗(yàn)。工作了三個(gè)月,針對(duì)這段時(shí)間我個(gè)人的工作情況,先向公司領(lǐng)導(dǎo)做以詳細(xì)陳述,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
由于以前我是從事大眾消費(fèi)油品(大豆油等價(jià)位較為低廉的大眾油品)銷售的,而對(duì)花生油(一種營(yíng)養(yǎng)豐富,但價(jià)位較高,僅適合高消費(fèi)群體的油品)及其深加工產(chǎn)品(花生蛋白素肉)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)銷售工作的熱情,而缺乏營(yíng)養(yǎng)小食品銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,經(jīng)常請(qǐng)教公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。但對(duì)于營(yíng)養(yǎng)小食品的市場(chǎng)了解還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響供銷部營(yíng)養(yǎng)小食品(花生深加工一類產(chǎn)品,如蛋白素肉、蛋白肉等)的銷售業(yè)績(jī),在以后工作中還有待繼續(xù)學(xué)習(xí),逐漸提高。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。在八月份初,針對(duì)公司新產(chǎn)品推出,市場(chǎng)銷路沒有打開的局面,在市場(chǎng)上對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行公開招聘,擇優(yōu)錄取,對(duì)供銷部個(gè)辦事處進(jìn)行重組擴(kuò)容,為公司產(chǎn)品的迅速打開銷路奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也為公司注入了新鮮的血液和活力。
在營(yíng)銷工作中,人是最活躍、最關(guān)鍵的要素,沒有好的管理就不會(huì)有好的業(yè)績(jī)。因此,在辦事處內(nèi)部管理上,首先,嚴(yán)格管理,加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范請(qǐng)銷假制度、作息時(shí)間,同時(shí),要求業(yè)務(wù)員要及時(shí)聯(lián)絡(luò),隨時(shí)反饋信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到,起好帶頭作用,自覺堅(jiān)持日調(diào)度制度,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)信息、客戶意見和建議,接受指令。其次,勤于學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心。
通過三個(gè)月的工作實(shí)踐,我深深地體會(huì)到:堅(jiān)定信念,服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ);優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷的前提;以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵;加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力,才能干出業(yè)績(jī),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
雖然自己在工作上、思想上,都取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在著這樣那樣的不足和問題,距離領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望還有差距。比如,在堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力提高自身工作能力、管理水平上還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷工作的要求,工作方式方法上有欠妥之處,分析問題、解決問題的能力還需進(jìn)一步提高等等。在以后的工作中,我要針對(duì)自己的不足,一是要順應(yīng)形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,做好供銷部的銷售管理工作;二是努力提高自身素質(zhì),大力提高管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)要求,在工作中不斷創(chuàng)新,引導(dǎo)業(yè)務(wù)員把心思凝聚到干事業(yè)上,把精力集中到本職工作上,把功夫下到抓落實(shí)上,把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。
總之,我將進(jìn)一步認(rèn)真反思自己的工作和思想,實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),誠(chéng)懇聽取批評(píng)意見,積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力,以強(qiáng)烈的事業(yè)心,飽滿的熱情,高度的責(zé)任感努力工作,為提高銷售業(yè)績(jī)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)百忙之中對(duì)我工作的關(guān)心!
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十
20xx年,工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
工藝四班現(xiàn)有員工17人,共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作用心主動(dòng),群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng),有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作,他們默默無(wú)聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,成品質(zhì)量合格率為,優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面。
四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦。透過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力,同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,并得到及時(shí)排除和控制。
四型班組建立方面。
四班用心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,把建立工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員用心自愿參與到建立之中,用好的推薦,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力。“班和萬(wàn)事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動(dòng),開展四比一創(chuàng)活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無(wú)三違,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外,在四型班組建立活動(dòng)中,四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。19年四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,有四次被評(píng)為第一名,五次被評(píng)為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中,榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績(jī),而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十一
我作為xx負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員對(duì)公司各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修及維護(hù)的工作,任職以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同事的大力支持下,我始終堅(jiān)持以提高專業(yè)能力為目標(biāo),堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)組員圓滿完成了每一項(xiàng)機(jī)修工作?,F(xiàn)將自己的履職情況作以匯報(bào)。
(一)堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)、多思考,不斷提高自身理論素質(zhì)及專業(yè)能力。擔(dān)任機(jī)電組負(fù)責(zé)人以來(lái),經(jīng)過多次的工作實(shí)踐,面對(duì)更復(fù)雜更疑難的實(shí)際問題,我深感自己的能力應(yīng)該跟上新形勢(shì)的發(fā)展,有待進(jìn)一步提高,為此,我一直堅(jiān)持把專業(yè)理論素質(zhì)及動(dòng)手能力作為一基本工作來(lái)抓。堅(jiān)持學(xué)以致用,結(jié)合理論知識(shí)和工作實(shí)際,對(duì)日常工作有很大幫助。
(二)帶領(lǐng)組員,抓好供水設(shè)備的維修保養(yǎng)等日常管理工作。對(duì)主要供水設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng),保證水泵、攪拌機(jī)、加氯機(jī)、加藥泵等重要設(shè)備的正常運(yùn)行,使供水系統(tǒng)可以不間斷正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,做好日常巡檢記錄和維修保養(yǎng)記錄,保證所有問題都記錄在案,有據(jù)可查,形成良好的工作習(xí)慣。并積極配合程控部門做好相關(guān)設(shè)備故障排查,以及其他部門的零星維修工作。
(三)重視安全生產(chǎn),排除安全隱患。供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行,在安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,所以加強(qiáng)供水設(shè)備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些操作問題或安全隱患,對(duì)此,就必須加強(qiáng)供水設(shè)備的排查、加強(qiáng)供水設(shè)備的監(jiān)管力度,定期檢查和隱患排查,遵照管理制度和操作規(guī)程,排除不必要的設(shè)備故障發(fā)生,確認(rèn)供水設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
(四)注重改進(jìn)作風(fēng),不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作效率。堅(jiān)持以“老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵(lì)自己,切實(shí)抓好工作落實(shí)。作為負(fù)責(zé)人,我很注重做好組內(nèi)人員的思想工作,并及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平,還經(jīng)常對(duì)組內(nèi)人員的工作進(jìn)行具體細(xì)致的業(yè)務(wù)指導(dǎo),積極組織和協(xié)調(diào)組內(nèi)人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),保證各項(xiàng)工作的高效完成,由此形成良好的工作氛圍。
回顧自己任職以來(lái)的職責(zé)履行情況,我認(rèn)為自己較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付及部門協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),也在實(shí)際工作中存在不少問題,與一名優(yōu)秀的機(jī)電組負(fù)責(zé)人還存在著一定差距:
(一)學(xué)習(xí)不夠刻苦,學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)。由于平時(shí)忙于設(shè)備維修保養(yǎng)的本職工作,靜下心來(lái)學(xué)習(xí)理論、思考問題的時(shí)間少。個(gè)人感覺自己的專業(yè)技能還不夠扎實(shí)不夠精,與實(shí)際工作還有待進(jìn)行更緊密結(jié)合。
(二)作風(fēng)不夠扎實(shí),工作細(xì)致度有待提高。雖然任職多年,已對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)有了足夠的了解,但是對(duì)日常工作的反思和相關(guān)記錄的細(xì)致程度還有待進(jìn)一步提高,對(duì)組內(nèi)人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(三)對(duì)自身要求不夠嚴(yán)格。在從公司建設(shè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面認(rèn)識(shí)事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想,討論事務(wù)性工作居多,從整體全局出發(fā)思考問題少。
基于以上存在問題,在下一步的工作中,我將從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高自身專業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),切實(shí)提高工作效率;加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高工作質(zhì)量,這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)改造。以上報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以批評(píng)指正。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十二
我叫xxxx是xx年11月11日參加工作的,現(xiàn)任pvc項(xiàng)目部安全環(huán)保部安全員一職,負(fù)責(zé)燒堿部門的安全環(huán)保工作。
回顧這一個(gè)多月以來(lái)的工作經(jīng)歷。嚴(yán)格按照公司制定的安全目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。自上班以來(lái)我一直以積極的態(tài)度投入工作,這份工作使我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將一個(gè)月以來(lái)的主要工作做一下匯報(bào):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余,我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,勤懇工作。把理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,不斷充實(shí)自己。
2、按規(guī)范管理安全施工工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真排查,對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。每周五都配合部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,并對(duì)三違施工人員及學(xué)員進(jìn)行安全教育。
3、不斷落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)距督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設(shè)有專業(yè)電工維護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè),打磨,電焊,等危險(xiǎn)性較大的作業(yè),實(shí)行每天檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,保證施工正常、安全的進(jìn)行。對(duì)施工場(chǎng)地,生活區(qū)產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理。
4、加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)工人及員工的交流,以教育方式為主,懲罰方式為輔,認(rèn)真檢查排除隱患,及時(shí)糾正違規(guī)行為,對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。并根據(jù)冬季安全施工特殊情況對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。
1、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,與精細(xì)化工生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短,在管理的過程中,工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。
2、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;新員工不斷增多,雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在實(shí)際生產(chǎn)情況下,得到的效果不理想。
1、加大“三級(jí)”安全教育與培訓(xùn)力度。為離子膜燒堿一次性開車成功,做好安全鋪墊。
2、圍繞項(xiàng)目建設(shè),生產(chǎn)兩方面,繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項(xiàng)治理活動(dòng),并落實(shí)整改到位。
3、繼續(xù)加大力度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。
4、踏踏實(shí)實(shí)辦好部門領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每項(xiàng)工作。
通過近段時(shí)間的努力工作,我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
在今后開展工作的同時(shí),我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,對(duì)合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識(shí)面更加豐富,為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是一個(gè)月以來(lái)的工作述職,有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意!
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
上午好!
20xx年,是我在財(cái)務(wù)科工作的第一年,這一年,是豐富多彩的一年。
分配到財(cái)務(wù)科之后,最開始什么也不懂,什么也不會(huì),于是我從頭開始一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起,不懂的就虛心向別人請(qǐng)教。我心里有一條給自己規(guī)定的要求:三人行必有我?guī)?,要千方百?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排,我先后在門診收費(fèi)處,住院部工作,作為新入職的我,開始不知道如何與同事相處,在工作中,同事們的關(guān)心與指導(dǎo),讓我很快融入了財(cái)務(wù)科,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在工作中我嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,堅(jiān)持按會(huì)計(jì)法和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù),始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,在窗口工作時(shí),對(duì)病人提出的問題進(jìn)行耐心解答,時(shí)刻注意文明辦公、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立好窗口形象。始終以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,遇到不會(huì)的不懂的就多問、多實(shí)踐,虛心向同事們學(xué)習(xí),總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同事,加強(qiáng)協(xié)作,能很快適應(yīng)新的工作崗位。
在工作的同時(shí),我還不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)了解最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策,利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,真正做到學(xué)以致用。
20xx年,讓我學(xué)到了如何與同事協(xié)作,真正領(lǐng)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的涵義,讓我知道了做任何事情都要細(xì)心,而且要有耐心,只要用心去做的事情就一定可以做好,讓我明白了只要有付出就有回報(bào),任何事情都是一份耕耘一份收獲。
20xx年悄然而至,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),醫(yī)院的發(fā)展對(duì)我們每位職工提出了更高的要求,我明白,只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步,才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我決心在今后的工作中,嚴(yán)于律已,勤奮學(xué)習(xí),在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。
述職人:xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十四
(一)加強(qiáng)全員消防知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)全員消防安全意識(shí)。
xx開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店入20xx年9月27日開業(yè),20xx年7月進(jìn)入影城以來(lái),攜著共同學(xué)習(xí)的理念,共組織消防安全類培訓(xùn)6次(桐梓坡一次,解放路一次,開福店四次),參訓(xùn)員工120人次;組織消防疏散、滅火演練1次,參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作,發(fā)動(dòng)影城每位員工去參與監(jiān)管,讓影城每一位同仁都熟知消防知識(shí)、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度,懂得安全事故發(fā)生的危害性,懂得消除排查隱患;懂得如何自救、逃生,如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全,就沒有效益;沒有安全管理,就沒有工作保障。
(二)完善影城消防安全管理體系,建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。
(三)、抓隊(duì)伍建設(shè),為保障有力。
影城進(jìn)駐至今,從一開始我就始終狠抓保安隊(duì)伍建設(shè),在我的帶領(lǐng)下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。影城開業(yè)籌備階段對(duì)影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控,施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督;20xx年9月26日成功完成董事長(zhǎng)見面會(huì)安全保衛(wèi)工作,20xx年9月27日成功完成xx開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,20xx日10月8日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場(chǎng)直播首映儀式的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,影城開業(yè)至今在影城各部門的精誠(chéng)配合下,在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未發(fā)生一起,也無(wú)影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。
(四)突出事件。
20xx年9月12日凌晨22:50左右,影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報(bào),影城4號(hào)廳消防通道外消防栓被人打開,滲漏到地面,對(duì)熒幕及音響危險(xiǎn)極大。安保主管一邊告之處置方法,一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報(bào),立即通知總包公司到場(chǎng),并打車趕往影城,影城總經(jīng)理及安保主管,先后趕到影城,對(duì)地面的積水進(jìn)行處理。整個(gè)戰(zhàn)斗在2:30左右取得勝利,熒幕音響也未受到任何損傷。
20xx年10月4日集團(tuán)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對(duì)本影城各類安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo),并給予肯定。
20xx年9月26日下午王建林董事長(zhǎng)在影城2號(hào)廳與所有員工見面并合影留念,影城安保主管高度重視,安排15名安保人員來(lái)確保董事長(zhǎng)見面會(huì)安全工作,并派專人全程陪同。
(五)開業(yè)前期消防安全工作落實(shí)。
完成集團(tuán)安監(jiān)部開業(yè)前安全檢查工作,影城存在4項(xiàng)重大安全隱患10個(gè)一般安全隱患,對(duì)集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問題進(jìn)行跟蹤銷項(xiàng),現(xiàn)至今任有一項(xiàng)重大安全隱患未銷項(xiàng)(大堂地面智能指示標(biāo)志),完成《公共聚集場(chǎng)所開業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書。影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問題,滅火器配備不起,消防通道堵塞、通過與項(xiàng)目公司及強(qiáng)度公司溝通,強(qiáng)盾公司給予配備110個(gè)滅火器,申購(gòu)消防器材,布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置,影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號(hào),防火門的維修工作。
1、更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。
2、更加注意自身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。
3、工作作風(fēng)、工作效率,更加嚴(yán)格要求自己。
4、一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、肯于學(xué)習(xí)的、敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì),沒有完成不了的工作。
5、從事消防安全管理工作,始終牢記,消防安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假,個(gè)人的工作失誤、瀆職,給公司帶來(lái)的不僅僅是損失和影響,給同事及顧客帶來(lái)的更有失去生命的可能,自身不僅要受到法律的懲罰,更大的是受到良心上愧疚與煎熬。
1、完善影城消防安全管理體系,建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。
建立健全庫(kù)房的基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立、重點(diǎn)部位基礎(chǔ)臺(tái)帳建立、用電電器、設(shè)備的基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。
2、完善影城消防安全檢查工作。
b、堅(jiān)持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部對(duì)影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作。
c、堅(jiān)持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部及安全管理小組其他成員在每月25日前對(duì)影城范圍內(nèi)及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。
d、堅(jiān)持做好重大節(jié)日及重大活動(dòng)前的安全檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動(dòng)的前7天,對(duì)影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作,檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。
3、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作。
繼續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系,確保每月消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試能夠順暢開展,對(duì)影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到有效管控,對(duì)出現(xiàn)故障設(shè)備、設(shè)施能夠及時(shí)得到維修。
4、消防培訓(xùn)工作。
a、安全部制定影城年度消防培訓(xùn)計(jì)劃,由各部門協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。
b、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
5、月度安全評(píng)估例會(huì)工作。
a、堅(jiān)持召開月度安全評(píng)估例會(huì),由影城總經(jīng)理主持,各部門負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加。在月度安全評(píng)估例會(huì)中應(yīng)報(bào)告影城存在的安全隱患問題,對(duì)于公司內(nèi)部可以解決的問題,落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人定下時(shí)限解決。
6、消防疏散演練工作。
制定有針對(duì)性的消防疏散演練預(yù)案。包括演練的時(shí)間、人員、物資需求,配合部門、各部門的職責(zé)以及演練步驟,特殊情況處理。對(duì)消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位,并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。
1、院線安全管理工作,正已科學(xué)、系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟椒ㄔ谇斑M(jìn),而各地影城,在招聘新安保主管時(shí)卻遇到困難,如何對(duì)后備人才的培訓(xùn)、儲(chǔ)備,希望公司能夠予以考慮。
3、為更好的達(dá)成工作目標(biāo),希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持。
4、企業(yè)不會(huì)因?yàn)榘踩绕穑珪?huì)因?yàn)榘踩鴾缤?,希望在以后的`工作中公司能夠重視安全工作的危害性,并給予更多消防安全知識(shí)與實(shí)操培訓(xùn)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
上午好!
20xx年,是我在財(cái)務(wù)科工作的第一年,這一年,是豐富多彩的一年。
分配到財(cái)務(wù)科之后,最開始什么也不懂,什么也不會(huì),于是我從頭開始一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起,不懂的就虛心向別人請(qǐng)教。我心里有一條給自己規(guī)定的要求:三人行必有我?guī)煟Х桨儆?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排,我先后在門診收費(fèi)處,住院部工作,作為新入職的我,開始不知道如何與同事相處,在工作中,同事們的關(guān)心與指導(dǎo),讓我很快融入了財(cái)務(wù)科,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作的`重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在工作中我嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,堅(jiān)持按會(huì)計(jì)法和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù),始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,在窗口工作時(shí),對(duì)病人提出的問題進(jìn)行耐心解答,時(shí)刻注意文明辦公、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立好窗口形象。始終以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,遇到不會(huì)的不懂的就多問、多實(shí)踐,虛心向同事們學(xué)習(xí),總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同事,加強(qiáng)協(xié)作,能很快適應(yīng)新的工作崗位。
在工作的同時(shí),我還不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)了解最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策,利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,真正做到學(xué)以致用。
20xx年,讓我學(xué)到了如何與同事協(xié)作,真正領(lǐng)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的涵義,讓我知道了做任何事情都要細(xì)心,而且要有耐心,只要用心去做的事情就一定可以做好,讓我明白了只要有付出就有回報(bào),任何事情都是一份耕耘一份收獲。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十六
按照市局和分局窗口部門向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象代表述職述廉工作實(shí)施方案的通知要求,現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項(xiàng)工作,向大家述職述廉,請(qǐng)大家評(píng)議。下面,就我股的工作情況和我一年來(lái)的職責(zé)履行情況,廉潔自律,政務(wù)公開,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下:
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,工作中嚴(yán)格按照監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與xx相統(tǒng)一,監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求,從大局出發(fā),文明服務(wù),禮貌待人,依法辦事。對(duì)前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,解答問題耐心細(xì)致。
近年來(lái),我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),建立了對(duì)工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,并積極推行四公開一承諾為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制,公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果,將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,各項(xiàng)政務(wù)分工,企業(yè)股人員職責(zé),企業(yè)登記注冊(cè)流程圖,行政性收費(fèi)一覽表,投訴舉報(bào)制度,企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的28條意見和25條意見等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,又方便群眾監(jiān)督,促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。
積極開展招商引資工作,加大項(xiàng)目支持力度,在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下,創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局28條意見,呼市工商局25條意見,以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,簡(jiǎn)化程序,減少環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),優(yōu)化投資環(huán)境,為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(內(nèi)蒙古)有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,全程跟蹤服務(wù)。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位,允許其延資。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十七
xx年,是我國(guó)電力體制改革開始實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰(zhàn)略機(jī)遇,強(qiáng)化管理,開拓市場(chǎng),艱苦奮進(jìn),有所收獲。實(shí)驗(yàn)分公司在xx年里,陽(yáng)城工程處于土建施工收尾階段,三季度永濟(jì)技改工程開工,四季度漳三擴(kuò)建工程開工,王曲工程土方工程試驗(yàn)回填,我們都做了相關(guān)的工作。項(xiàng)目工程進(jìn)度沒有因試驗(yàn)工作而滯后。本人述職報(bào)告如下:
我作為實(shí)驗(yàn)分公司的負(fù)責(zé)人,主要協(xié)調(diào)公司的現(xiàn)有試驗(yàn)設(shè)備資源。
嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行“中層干部十不準(zhǔn)”。沒有違規(guī)違紀(jì)行為,以一名黨員身份嚴(yán)格要求自己,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮,站在公司高度,考慮一些問題,不怕勞累,為本專業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問題。督促各有關(guān)人員按時(shí)向公司各只能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和報(bào)表。在工作中沒有違反政策法規(guī)、規(guī)章制度現(xiàn)象。
不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神,結(jié)合實(shí)際工作,干好本職工作,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。始終堅(jiān)持黨的基本路線,能及時(shí)慣切執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及上級(jí)和公司的部署。履行崗位職責(zé),尊紀(jì)守法,樹立正確的人生觀。大力宣傳國(guó)企改革的方向,維護(hù)穩(wěn)定,維護(hù)公司的利益。
以一個(gè)共產(chǎn)黨員模范帶頭作用,嚴(yán)格要求自己,與職工上班時(shí)間是上下級(jí)關(guān)系,工作以外是朋友關(guān)系,關(guān)心職工的困難,在力所能及的范圍內(nèi),盡力解決職工的困難,能安排離家較近的就近安排,解決職工憂患,也調(diào)動(dòng)職工積極性,提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面,沒有差距,同吃同住,不搞特殊化,始終同職工同甘共苦,始終保持密切聯(lián)系。
工作改革力度不夠大,有瞻前顧后思想,怕得罪人,不求有功,只求無(wú)過,創(chuàng)市場(chǎng)能力較差,這種思想不利于改革的發(fā)展,不利于開拓創(chuàng)新。特別是在電力體制改革的今天,施工企業(yè)進(jìn)入機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)并存階級(jí),這種思想是要不得的。
對(duì)父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說明。
父母均不在本單位,妻子以內(nèi)退,孩子在上學(xué)。
落實(shí)公司xx年工作計(jì)劃會(huì)議精神,用“三個(gè)代表”以十六大精神指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)電力體制改革需要,增強(qiáng)憂患意識(shí),居安思危,倍加珍惜公司來(lái)自不易的成績(jī),確保永濟(jì)工程、漳三工程、王曲工程土建實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成和新開項(xiàng)目試驗(yàn)室的組建和承擔(dān)任務(wù)。對(duì)降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量,進(jìn)行摸索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。配合公司“三證合一”的認(rèn)證,抓住有利時(shí)機(jī),落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立完整的管理體系,大力私揚(yáng)“同心、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,規(guī)范行為,把企業(yè)文化引向深入,同心同德,不斷提高自身素質(zhì),為企業(yè)改革奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我將來(lái)廠一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào),不對(duì)之處請(qǐng)予批評(píng)、指正。
以這樣說,不論iso14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動(dòng),還是基礎(chǔ)建設(shè),都是根據(jù)廠長(zhǎng)的布置而開展工作的。我僅起了一點(diǎn)穿針引線的作用,把相關(guān)同志們組織起來(lái)進(jìn)行討論,使方案盡可能優(yōu)化;造價(jià)盡可能降低;時(shí)間盡可能縮短;效益盡可能最大。堅(jiān)決按民主、集中,幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)的要求盡職工作。
二、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo),積極參與中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身廉政建設(shè),按一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,具有較強(qiáng)的組織觀念和法制觀念,富有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和同情心;把黨和人民的利益放在首位。針對(duì)分管工作的特點(diǎn),把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,容易產(chǎn)生腐敗的問題,按陽(yáng)光工程來(lái)操作,堅(jiān)決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標(biāo)原則,一年來(lái)不論上百萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu),還是幾千元的設(shè)備維修,都按合格分承包方評(píng)定,允許進(jìn)入投標(biāo)后再公開開標(biāo),集體討論的程序推薦價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績(jī)的供應(yīng)商,報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣既為廠節(jié)約了資金,也實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合。
我的工作思路是:圍繞廠長(zhǎng)工作目標(biāo),堅(jiān)持iso-9000標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,強(qiáng)化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場(chǎng)管理;全員開展節(jié)能降耗,確保按時(shí)按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動(dòng)效率穩(wěn)步上升,重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會(huì)廠長(zhǎng)的工作報(bào)告要求,我按如下措施組織生產(chǎn):
1、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度,除一般的生產(chǎn)碰頭外,一月一次的生產(chǎn)會(huì)議雷打不動(dòng)。會(huì)上各車間匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況,存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜,各相關(guān)部門針對(duì)自己分管的工作出謀劃策,在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)調(diào)的問題,也在會(huì)上布置,最后形成會(huì)議紀(jì)要,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督辦。執(zhí)行這一制度以來(lái),生產(chǎn)管理,越來(lái)越順,扯皮、推諉的事情日漸減少,生產(chǎn)計(jì)劃基本按時(shí)完成。
2、抓關(guān)鍵,帶一般,造出精品。今年先后多項(xiàng)任務(wù),在工程加工前,先組織相關(guān)人員對(duì)先期加工的工程進(jìn)行總結(jié),通過分析存在的問題,報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)成立,以總工為首的三個(gè)攻關(guān)小組,對(duì)三項(xiàng)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),先后獲得成功,為某某工程造出精品,起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí),對(duì)一般性工作則按iso9000要求且重點(diǎn)抓過程控制的嚴(yán)、細(xì)、實(shí),不搞“水上飄”。
3、抓觀念轉(zhuǎn)變,激發(fā)員工的工作積極性。在廠長(zhǎng)的安排下,年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位;工程工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距,激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情,樹立不言其敗的斗志。實(shí)踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新,起非常重要的作用。
4、日新日高,完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán),原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn),提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來(lái),先后三次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整,從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績(jī),為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,以文明保安全,以文明促質(zhì)量。廠長(zhǎng)說過衛(wèi)生搞不好,什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)辦公,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指出,按工完料清,通道暢通,文明整潔的要求,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
6、努力學(xué)習(xí),不斷提高,為適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求,我用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)參加ba的學(xué)習(xí),其中:企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)作管理等課程對(duì)我目前工作很有幫助,到年底,我將修完全部課程,明年完成論文答辯。
三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強(qiáng),中心組學(xué)習(xí)雖然時(shí)間保證了,但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容,沒在頭腦中多思考,多體會(huì),沒有形成能用通俗的方法,把黨的路線方針、政策,傳輸給員工。
總之,成績(jī)與過失都成為過去,只有發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,才對(duì)得起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,才對(duì)得起全廠職工們的厚愛。我也誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁對(duì)我日后的工作更多支持、幫助和監(jiān)督,沒有大家的支持,我將一事無(wú)成。
謝謝!
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇一
xx年,工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
工藝四班現(xiàn)有員工17人,共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作用心主動(dòng),群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng),有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作,他們默默無(wú)聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,成品質(zhì)量合格率為,優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦。透過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力,同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,并得到及時(shí)排除和控制。
四班用心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,把建立工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員用心自愿參與到建立之中,用好的推薦,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?!鞍嗪腿f(wàn)事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動(dòng),開展四比一創(chuàng)活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無(wú)三違,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外,在四型班組建立活動(dòng)中,四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。19年四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,有四次被評(píng)為第一名,五次被評(píng)為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中,榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績(jī),而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),用用心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇二
尊敬的李總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
大家好!
我于xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作,通過一年多的工作和學(xué)習(xí)實(shí)踐總結(jié),xx年各項(xiàng)安全管理目標(biāo)完成符合要求,《安全生產(chǎn)責(zé)任制》在各項(xiàng)安全管理工作中逐項(xiàng)落實(shí)并取得良好效果,按規(guī)定和要求完成各項(xiàng)安全培訓(xùn)和取證工作,xxxx年查出各項(xiàng)安全隱患22項(xiàng),整改完成22項(xiàng)整改率100%。全年共查處三違現(xiàn)象86次(183人),共處以罰金32090元。獎(jiǎng)勵(lì)倆人次,獎(jiǎng)金1300元。結(jié)合我公司實(shí)際情況共投入各項(xiàng)安全費(fèi)用208000元,包括(各類勞保用品、職工體檢費(fèi)、三級(jí)教育全員培訓(xùn)費(fèi)),并在廠區(qū)主要地點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),更加有效的加強(qiáng)了安全管理掌控功能,現(xiàn)正常運(yùn)行。切實(shí)有效的處理了職工工傷事故,并及時(shí)調(diào)查上報(bào)備案。全年無(wú)職業(yè)病或疑似病例發(fā)生。加強(qiáng)了特種設(shè)備維修檢查力度。xxxx年,我公司根據(jù)集團(tuán)公司和常山實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)總體部署,認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn),在各級(jí)安監(jiān)部門的指導(dǎo)下完成了xxxx度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
今天的報(bào)告主要就常山多元合金有限公司xxxx年的安全工作談?wù)勛约旱脑O(shè)想。所做報(bào)告必有不妥之處,敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。
xxxx年安全工作主要從以下幾個(gè)方面做起:
1、本著“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨,加強(qiáng)安全管理,強(qiáng)化安全隱患排查,達(dá)到安全隱患治理完成率100%的安全目標(biāo)。
2、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo),逐級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。
3、落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),完成安全培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)崗前崗中全面培訓(xùn),使安全教育培訓(xùn)制度化、規(guī)范化,強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí),提高安全技能。xxxx年將全面落實(shí)各崗位安全培訓(xùn)取證工作,以實(shí)現(xiàn)我公司各項(xiàng)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)化,確保生產(chǎn)安全。
4、落實(shí)“一崗雙責(zé)”制,積極推行各級(jí)安全承諾制度的落實(shí),抓考核,求實(shí)效。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法,xxxx年將結(jié)合實(shí)際情況繼續(xù)合理的全面落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,以提高員工的自我安全防范意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,有效的遏制各種違章行為,達(dá)到事半功倍的效果,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),共同進(jìn)步。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇三
20xx年是項(xiàng)目部蓬勃發(fā)展的一年,我項(xiàng)目部在繼續(xù)完成《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程的同時(shí)又承接了《北京鐵路局天津車輛段車輪車間》與《天津地鐵六號(hào)線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程,工作任務(wù)比往年多很多,困難性也大很多,給我們帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。雖然這一年忙忙碌碌,失去了很多休息時(shí)間,但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多工作經(jīng)驗(yàn),在困難中磨練了自己的意志,在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提高了業(yè)務(wù)水平,總結(jié)這一年,我還是收獲多于所失去的,用失去的換來(lái)巨大收獲也值得的,下面我就我一年來(lái)的工作作出總結(jié)。
20xx年對(duì)我來(lái)說是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上困難最多的一年。20xx年年初,我還在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程中完成收尾施工工作,雖然工程已接近尾聲,但是我從未松懈,堅(jiān)守崗位把好工程質(zhì)量和施工安全這兩大關(guān),做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,讓工程員工放心,讓業(yè)主滿意,最終通過全體員工的不懈努力,我們平穩(wěn)地完成了最后一次砌筑,最后一次墻體粉刷,最后一盞燈具安裝,最后一片散熱器安裝,使工程盡早地順利完工。還沉浸在《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程順利完工喜悅的氣氛之中,一個(gè)新的任務(wù)降臨到我面前《天津地鐵六號(hào)線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程。來(lái)不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的成功,我立即只身前來(lái)天津地鐵六號(hào)線r7合同段,通過一天多的施工圖紙審查,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查,項(xiàng)目人員配備調(diào)查,施工機(jī)械統(tǒng)查,物料場(chǎng)地考察,我感到了今后工作的巨大壓力。
因此,我總結(jié)出一些工作經(jīng)驗(yàn)。
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì),制定獎(jiǎng)罰措施,下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以四區(qū)《食堂、浴室及信號(hào)樓》樣板樓為契機(jī),帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。
4、靠前指揮,及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。
5、項(xiàng)目文明工地精細(xì)化管理,強(qiáng)化施工管理文明的有序性。按照公司下達(dá)的精細(xì)化管理文件,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,歸納出一套適合現(xiàn)場(chǎng)管理的程序,時(shí)刻對(duì)勞務(wù)人員,現(xiàn)場(chǎng)材料,施工機(jī)械進(jìn)行把控,努力做好控制成本,取得最大效益。
加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了《天津地鐵六號(hào)線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程與《天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠》工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
加強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識(shí)。做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。
回顧20xx年,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無(wú)論怎么說,過去的即將成為歷史,即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),力保《天津地鐵六號(hào)線r7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修》工程全面竣工并交付業(yè)主。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí),從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,改進(jìn)不足,使項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇四
20xx年是電信固話市場(chǎng)持續(xù)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、存量流失加劇、業(yè)務(wù)發(fā)展極為艱難的一年,在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人與領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)拼搏,埋頭苦干,努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面我就一年來(lái)的工作報(bào)告如下:
(一)、緊扣量收指標(biāo),推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一年來(lái),緊緊圍繞業(yè)務(wù)收入這個(gè)中心,我?guī)ьI(lǐng)全體員工在做好全力以赴激增量,有效競(jìng)爭(zhēng)保存量的同時(shí),實(shí)施和深化營(yíng)銷服務(wù)渠道建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷水平和能力,推動(dòng)了主要業(yè)務(wù)的發(fā)展。20xx年共完成電信業(yè)務(wù)收入2610萬(wàn)元,為年計(jì)劃95.96,比上年增加177萬(wàn)元,增長(zhǎng)7.27;發(fā)展電話主線4514戶,小靈通1322戶,全縣電話用戶總量到達(dá)56910戶(含小靈通),其中:城市用戶11672戶,鄉(xiāng)村電話40023戶,小靈通5215戶;主線普及率達(dá)14.23線/百人,高出20xx年0.56個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)據(jù)通信呈現(xiàn)遞增的良好態(tài)勢(shì),全年發(fā)展寬帶用戶953戶,比上年499戶,增加454戶,增長(zhǎng)74.55,寬帶期末用戶總數(shù)達(dá)1830戶;發(fā)展來(lái)電顯示7047戶,來(lái)電顯示期末用戶達(dá)19364戶,全縣來(lái)電顯示滲透率達(dá)37.46。
(二)、緊貼客戶,細(xì)分市場(chǎng),突出重點(diǎn),多渠道實(shí)施精確營(yíng)銷。面對(duì)激烈的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我和公司一班人從競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略高度細(xì)分市場(chǎng),找準(zhǔn)目標(biāo),認(rèn)真打好全員營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷,組合營(yíng)銷三張牌,利用各種營(yíng)銷渠道,適時(shí)推出靈活有效的營(yíng)銷舉措,為業(yè)務(wù)發(fā)展拓“寬”了新的思路。其具體做法如下:
一是著重抓好寬帶“一號(hào)業(yè)務(wù)”發(fā)展,充分利用和挖掘網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)的潛力,大力拓展縣域?qū)拵袌?chǎng)。一是針對(duì)不同區(qū)域、不同目標(biāo)用戶群,發(fā)揮電信業(yè)務(wù)的綜合優(yōu)勢(shì),為其提供個(gè)性化服務(wù),滿足不同層面客戶的需求,如針對(duì)酒店,利用衡山迎賓山莊申報(bào)“三星級(jí)”酒店契機(jī)推介酒店寬帶商業(yè)合作模式,一次簽訂35個(gè)酒店房間寬帶端口服務(wù)三年包年協(xié)議;針對(duì)大商客戶推出企業(yè)上網(wǎng)套餐組合;針對(duì)公眾客戶開展寬帶捆綁小靈通套餐銷售,在發(fā)展寬帶用戶的同時(shí),成功地發(fā)展小靈通用戶352戶;采用代理商買斷包銷的方式拓“寬”寬帶營(yíng)銷渠道,去年一次通過電腦代理商買斷包銷寬帶業(yè)務(wù)達(dá)40戶,為寬帶多渠道營(yíng)銷積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。二是有效整合人力資源,培養(yǎng)電信營(yíng)銷拳頭。一方面從市場(chǎng)、運(yùn)維、渠道等部門抽調(diào)員工組建大商公客寬帶業(yè)務(wù)營(yíng)銷虛擬團(tuán)隊(duì),實(shí)行電話營(yíng)銷、上門營(yíng)銷等一系列服務(wù)。三是因勢(shì)利導(dǎo)搞好寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展,充分利用省政府今年七月一日首批縣市政務(wù)辦公自動(dòng)化試點(diǎn)的大好時(shí)機(jī),摸清了全縣政府單位上網(wǎng)現(xiàn)狀,主動(dòng)帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷人員向縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)作單位寬帶上網(wǎng)專題匯報(bào),積極宣講電信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)優(yōu)勢(shì),成功地發(fā)展單位上網(wǎng)36戶,尤其經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月洽談和努力,終于成功地與衡山縣教育局簽訂了為期兩年全縣“校校通”寬帶上網(wǎng)協(xié)議,首期開通縣教育局機(jī)關(guān)、直屬中學(xué)及全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)及中心完小共59個(gè)點(diǎn),年創(chuàng)收11.25萬(wàn)元。我分公司全年寬帶業(yè)務(wù)收入完成178萬(wàn)元,比上年增加30余萬(wàn)元,收入所占比重由上年6.45上升到6.54。
二是打造“集團(tuán)通”品牌,有效拓展小靈通用戶群,激活增量。面對(duì)一、二季度小靈通發(fā)展的被動(dòng)局面,會(huì)同市場(chǎng)一班人仔細(xì)找準(zhǔn)產(chǎn)品定位,認(rèn)真分析消費(fèi)需求,采用客戶單位擔(dān)保、預(yù)存話費(fèi)、住宅電話小靈通捆綁營(yíng)銷模式發(fā)展“集團(tuán)通”小靈通用戶262戶,現(xiàn)費(fèi)創(chuàng)收11.94萬(wàn)元,尤其是衡山汽車制造有限公司在原辦公電話本地話費(fèi)月均消費(fèi)6000元的基礎(chǔ)上,采用電話增量包干方式,為該公司中層干部一次辦理“集團(tuán)通”小靈通用戶70戶,月增收20xx多元。
三是突出抓好“公話超市”業(yè)務(wù),開拓學(xué)校、網(wǎng)吧、集鎮(zhèn)等流動(dòng)市場(chǎng)。認(rèn)真組織市場(chǎng)營(yíng)銷人員及時(shí)掌握用戶消費(fèi)動(dòng)態(tài),調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略采用網(wǎng)吧話吧、學(xué)校話吧、集鎮(zhèn)商店話吧等三種發(fā)展模式,大力發(fā)展公話超市業(yè)務(wù),累計(jì)發(fā)展ip公話115戶,期末用戶241戶,月均收入達(dá)2.5萬(wàn)元,與上年月均1.3萬(wàn)元相比,每月增加公話收入1.2萬(wàn)元,有效地拓展了流動(dòng)公話市場(chǎng),真正起到了企業(yè)增效、用戶得利、業(yè)主增收共贏的效果。
四是鎖定縣城商業(yè)門店成片開發(fā),挖掘“商務(wù)電話”市場(chǎng)潛力。為有效地應(yīng)對(duì)門店電話市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挖掘門店固話潛在存量,培育和開發(fā)我縣門面電話市場(chǎng),組織市場(chǎng)部及時(shí)修改惠民電話營(yíng)銷政策,全新包裝推出門店“商務(wù)通”電話營(yíng)銷方案,通過分渠道包片營(yíng)銷發(fā)展門店電話65戶,有效地拓展了城市電話發(fā)展空間。
五是推行組合營(yíng)銷,借節(jié)造勢(shì)培育市場(chǎng)。利用元旦、春節(jié)、“五一”、國(guó)慶等節(jié)假日,組織市場(chǎng)營(yíng)銷力量根據(jù)固話、寬帶、小靈通等主打電信業(yè)務(wù)的不同特點(diǎn)及發(fā)展態(tài)勢(shì),適時(shí)策劃推出系列主題營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)啟動(dòng)電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。20xx年以來(lái),由于普及率較高、資源配置不足等因素,我縣固話放號(hào)步伐一度放緩。為進(jìn)一步啟動(dòng)固話業(yè)務(wù)市場(chǎng),堅(jiān)持“早受理、早竣工、早受益”的發(fā)展方針,對(duì)機(jī)線工程已竣工或正在實(shí)施的地段,采取成片發(fā)展思路,力爭(zhēng)將用戶一次性發(fā)展到位,縮短資金回收期;對(duì)機(jī)線空余較多而發(fā)展空間較大的'區(qū)域在提高實(shí)裝率上下功夫。
六是適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,開辟增值業(yè)務(wù)市場(chǎng),培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。針對(duì)今年公司剛性收入拉動(dòng)較慢,就及時(shí)布置將彩鈴、農(nóng)家樂、生活百事通、一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)作為今年增值業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口和切入點(diǎn),在農(nóng)村推出新裝電話主線、捆綁一年的農(nóng)家樂、27個(gè)月的一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐;在縣城推出新裝住宅電話捆綁生活百事通及一鍵通來(lái)電顯示業(yè)務(wù)的組合套餐和集團(tuán)通捆綁彩鈴業(yè)務(wù);累計(jì)捆綁發(fā)展農(nóng)家樂業(yè)務(wù)1083戶,生活百事通133戶,彩鈴業(yè)務(wù)262戶。
(三)、緊抓“勞動(dòng)競(jìng)賽”主線,以競(jìng)賽促發(fā)展。20xx年,先后組織開展了“電信送真情,金禮賀新春”、“攜手電信之旅,世界觸手可及”、“拓展杯”百日沖刺和“拼搏杯”有效用戶拓展第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽等四次全員業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在三季度組織開展了“拓展杯”百日沖刺業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在8月和9月兩個(gè)月完成小靈通723戶,主線630戶,寬帶124戶,小靈通是前7個(gè)月業(yè)務(wù)發(fā)展總和的1.48倍,通過全分公司員工共同努力,完成業(yè)務(wù)收入2016.9萬(wàn)元,全面完成了競(jìng)賽目標(biāo)。
(四)、緊把渠道建設(shè)關(guān)鍵,優(yōu)化考核,激發(fā)活力,提高渠道運(yùn)作效力。一是組織人員摸清渠道有效資源,整理渠道基礎(chǔ)數(shù)據(jù),規(guī)范各渠道日常營(yíng)銷運(yùn)作;二是嚴(yán)格落實(shí)收入服務(wù)責(zé)任制,加強(qiáng)渠道人員的綜合性考評(píng),將欠費(fèi)、業(yè)務(wù)流失率、業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)工作、客戶滿意率、工作差錯(cuò)率、收入完成率、針對(duì)性營(yíng)銷效果等指標(biāo)和薪酬緊密掛鉤考核,通過有效的獎(jiǎng)懲辦法,真正提高了渠道人員工作積極性,為分客戶預(yù)算執(zhí)行工作提供了有效的保障;三是重點(diǎn)加強(qiáng)城市公眾客戶渠道建設(shè)。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),調(diào)整過去城市公眾渠道“營(yíng)維合一”的運(yùn)作模式,向社會(huì)公開招聘6個(gè)社區(qū)營(yíng)銷員,充實(shí)渠道力量,采用“11”營(yíng)銷服務(wù)模式;四是推進(jìn)農(nóng)村統(tǒng)包,理順權(quán)責(zé),規(guī)范管理,落實(shí)指標(biāo)。
(五)、緊“盯”服務(wù)熱點(diǎn),突破難點(diǎn),集中管控。認(rèn)真落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,完善客戶投訴處理流程,全面推行三級(jí)客戶回訪機(jī)制;在回訪中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,變被動(dòng)為主動(dòng),確保了服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升。
(六)、緊跟市場(chǎng),服務(wù)營(yíng)銷,強(qiáng)化工程建設(shè)和維護(hù)支撐。我們緊緊圍繞市場(chǎng)為中心,將工程建設(shè)和運(yùn)維支撐工作服務(wù)于市場(chǎng)營(yíng)銷。全年完成線路工程34個(gè),設(shè)備工程6個(gè),共完成工程投資額830萬(wàn)元,其中:線路工程投資570萬(wàn)之、設(shè)備投資260萬(wàn)元;新增管道17.809孔公里,主干6562.24線對(duì)公里,配線12775.78線對(duì)公里,中繼光纜198蕊公里,接入光纜338.64蕊公里;縣城所有電信寬帶網(wǎng)吧都進(jìn)行光纖接入改造;并新建九觀橋、三座橋和水泥廠三個(gè)模塊局;新增交換機(jī)用戶線2880線,數(shù)字中繼360線;擴(kuò)容交換機(jī)用戶端口2576線,數(shù)字中繼240線;擴(kuò)容aosl寬帶用戶端口1440線,期末電話交換機(jī)已裝容量65180門,寬帶用戶端口2984個(gè);擴(kuò)容小靈通基站2個(gè),小靈通基站期末數(shù)達(dá)129個(gè);有效的工程投入,進(jìn)一步優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)資源,為市場(chǎng)拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在搞好建設(shè)的同時(shí),努力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和機(jī)線整治工作,全年未發(fā)生一起忙時(shí)通信全阻障礙及一起超時(shí)網(wǎng)絡(luò)障礙,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支撐起良好的發(fā)展平臺(tái)。
(七)、緊縮成本開支,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,推動(dòng)后勤改革,創(chuàng)建市級(jí)文明單位。一年來(lái),我和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一道,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,壓縮成本費(fèi)用開支,將支出用到營(yíng)銷和運(yùn)維的刀刃上,針對(duì)一直困繞企業(yè)的家屬樓用電管理混亂問題,下定決心分表到戶,集中管理,就此一項(xiàng)企業(yè)每年要節(jié)約電費(fèi)1萬(wàn)余元;通過全體員工齊抓共管,分公司被評(píng)為市三星級(jí)文明單位。
(七)、強(qiáng)化勤廉意識(shí),堅(jiān)持廉潔自律。通過積極參加公司黨組學(xué)習(xí)、黨員民主生活會(huì)和“保持黨員先進(jìn)性教育”等專題教育活動(dòng),努力提高自己的政治理論水平;走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來(lái),我始終以“清正廉明”四個(gè)字嚴(yán)格要求自己,從不利用手中權(quán)力為自己謀取個(gè)人私利,始終做到不義之財(cái)決不伸手,不該拿的堅(jiān)決不拿,堅(jiān)持光明正大、公私分明。廉潔自律,我注意從點(diǎn)滴小事做起,真正做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。
回顧一年多來(lái)的工作,取得成績(jī),離不開同志們的大力支持,在此表示由衷的感謝,同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己還存在著一些不足之處。如對(duì)政治理論、電信專業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐還要加強(qiáng),對(duì)基層的工作還要進(jìn)一步深入,工作方式方法還有待進(jìn)一步細(xì)化和完善,保存量工作還未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,渠道建設(shè)需進(jìn)一步深化,業(yè)務(wù)拓展的思路還要進(jìn)一步解放等等;我將在今后的工作中充分予以重視并切實(shí)加以解決,為企業(yè)的發(fā)展做出自己更大的努力。
如上述職請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,并提寶貴意見。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇五
企業(yè)股負(fù)責(zé)xx轄區(qū)各類企業(yè)法人、農(nóng)民專業(yè)合作社、個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)的設(shè)立、變更、年檢、注銷、吊銷登記,查處違反企業(yè)登記管理法律、法規(guī)的行為。截止20xx年10月底,xx轄區(qū)實(shí)有各類市場(chǎng)主體182戶(其中:私營(yíng)企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)154戶、內(nèi)資企業(yè)20戶、農(nóng)民專業(yè)合作社7戶、集團(tuán)1戶)。今年新注冊(cè)企業(yè)23戶,注冊(cè)資本22310萬(wàn)元,通過2009年度年檢的企業(yè)154戶,年檢率為88.5%。
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一,監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的要求,從大局出發(fā),文明服務(wù),禮貌待人,依法辦事。對(duì)前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,解答問題耐心細(xì)致。
近年來(lái),我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),建立了對(duì)工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,并積極推行“四公開一承諾”為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制,公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果,將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,各項(xiàng)政務(wù)分工,企業(yè)股人員職責(zé),企業(yè)登記注冊(cè)流程圖,行政性收費(fèi)一覽表,投訴舉報(bào)制度,企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見”和“25條意見”等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,又方便群眾監(jiān)督,促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。
積極開展招商引資工作,加大項(xiàng)目支持力度,在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下,創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局“28條意見”,呼市工商局“25條意見”,以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,簡(jiǎn)化程序,減少環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),優(yōu)化投資環(huán)境,為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(內(nèi)蒙古)有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,全程跟蹤服務(wù)。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位,允許其延資。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇六
本人任小良鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng),擔(dān)任安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。20xx年,本人都能認(rèn)真依法依規(guī)履行安全職責(zé),積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全年未發(fā)生傷亡事故,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展提供根本保障。下面就20xx年開展安全工作,履行安全管理職責(zé)情況述職如下。
一是明確責(zé)任分工。我鎮(zhèn)成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,我本人任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)戴調(diào)委員任副組長(zhǎng),派出所、安監(jiān)所等相關(guān)部門人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鎮(zhèn)安監(jiān)所,由安監(jiān)所長(zhǎng)任辦公室主任。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制層層分解。鎮(zhèn)政府與全鎮(zhèn)xx個(gè)行政村和xx多家企業(yè)的負(fù)責(zé)人簽訂了生產(chǎn)安全和消防安全責(zé)任書,各企業(yè)(單位)把安全生產(chǎn)目標(biāo)具體分解到車間、班組和個(gè)人,切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂工作逐步延伸,逐級(jí)落實(shí),形成了一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。平時(shí),根據(jù)上級(jí)工作部署和本鎮(zhèn)實(shí)際,及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,部署全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作擺在重要位置,要求各村、企業(yè)(單位)把安全生產(chǎn)工作擺上議事日程,把責(zé)任制落到實(shí)處。
二是嚴(yán)格責(zé)任追究。將安全生產(chǎn)工作列入村年度工作目標(biāo)考核范圍。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則,要求各村、社區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任,并明確了責(zé)任追究。由于領(lǐng)導(dǎo)到位,責(zé)任落實(shí),措施得力,20xx年度,沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
我始終把檢查監(jiān)管作為做好安全生產(chǎn)工作的主要抓手,組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,適時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查,排查整治各類重大隱患。根據(jù)制定的工作計(jì)劃和上級(jí)部署,20xx年,全鎮(zhèn)共進(jìn)行了多次安全生產(chǎn)大檢查,每逢元旦、春節(jié)、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“十一”等重大節(jié)日前夕或生產(chǎn)旺季,組織安監(jiān)所、派出所、供電等相關(guān)部門人員,深入各村和企事業(yè)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,迅速整改,立即消除事故隱患。在檢查中做到了“四個(gè)”突出:
1、突出重點(diǎn)企業(yè)(場(chǎng)所)的安全檢查。
重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品使用企業(yè)、制鞋等人員密集企業(yè)的檢查。要求各事業(yè)單位均配備了xx名兼職安全干部從事安全生產(chǎn)的日常管理工作。并要求轄區(qū)內(nèi)企業(yè)報(bào)送企業(yè)安全生產(chǎn)報(bào)告書,積極督促企業(yè)單位制定應(yīng)急救援預(yù)案,并定期演練。
2、突出事故隱患和危險(xiǎn)源監(jiān)控管理。今年以來(lái),鎮(zhèn)組織安監(jiān)所、派出所等有關(guān)部門多次到各企業(yè)進(jìn)行隱患排查。
通過隱患排查共發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患xx條,對(duì)相關(guān)單位開出隱患整改通知書27份,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的重視,在整改中做到了整改有計(jì)劃,措施到位、人員到位、資金到位,確保了整改質(zhì)量,全鎮(zhèn)隱患整改率達(dá)xx%以上,共投入整改資金xx余萬(wàn)元。強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)單位的危險(xiǎn)源監(jiān)控,落實(shí)了監(jiān)控措施和責(zé)任人,建立了危險(xiǎn)源預(yù)案。
3、突出重、特大事故的預(yù)防控制。
為切實(shí)消除各類事故隱患,有效預(yù)防控制各類事故,尤其是重、特大事故的發(fā)生,一方面認(rèn)真組織參與對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的督查;另一方面嚴(yán)格安全措施,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求相關(guān)單位限期整改到位,牽頭檢查單位跟蹤督查,確保了全年無(wú)重、特大事故發(fā)生。
我始終堅(jiān)持宣傳、培訓(xùn)作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。
一是鎮(zhèn)黨委和政府在相關(guān)鎮(zhèn)村干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上,通過以會(huì)代訓(xùn)等形式,傳達(dá)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識(shí),提高鎮(zhèn)村干部和企業(yè)人的安全意識(shí)。
二是認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),通過宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等進(jìn)行宣傳,通過宣傳一些地區(qū)和單位所發(fā)生的安全事故的慘案,教育全鎮(zhèn)干部群眾吸取教訓(xùn),做到警鐘長(zhǎng)鳴,防患未然。
今年全鎮(zhèn)共制作宣傳標(biāo)語(yǔ)xx多條,懸掛橫幅xx條,黑板報(bào)xx塊。通過宣傳工作,提高了全鎮(zhèn)人民群眾的安全防范意識(shí),為全面做好全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇七
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來(lái)自公司對(duì)我的培養(yǎng),來(lái)自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責(zé)任重大。因此,我一直為此而努力工作著?;厥捉鼛啄甑墓ぷ?,我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體干部職工,團(tuán)結(jié)拼搏,真抓實(shí)干,深化經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
xx年至今,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī),完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務(wù)15.1億元,公司的綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高。回顧2007年以來(lái)的工作,主要有以下幾個(gè)方面:
在積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮下,我們以“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng),苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想,圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作,為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,我們實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體制,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)我公司有了新的認(rèn)識(shí),得到了廣泛好評(píng)。
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭,是基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則,一些重點(diǎn)項(xiàng)目都安排公司領(lǐng)導(dǎo)專門分管施工生產(chǎn),采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進(jìn)展順利。
1)、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2)、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系,為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí),深度不夠;三是對(duì)管項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理尚存在不規(guī)范之處,執(zhí)行力不夠強(qiáng);四是對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。
成績(jī)和不足已成為過去,關(guān)鍵是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn),把握前進(jìn)的方向。今后,我要著重做好以下幾個(gè)方面的工作:
1、著眼提升企業(yè)形象,進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、進(jìn)一步完善規(guī)章制度深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理增強(qiáng)執(zhí)行力,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、理順好合同關(guān)系,選好分包隊(duì)伍,采取切實(shí)措施強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,總結(jié)過去,我工作還有很多不足之處,我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。
展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司今年的發(fā)展,盡心盡力。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與班子成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻,促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
謝謝大家!
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼來(lái)我們公司已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了,在過去的兩年內(nèi),我十分有幸與公司的各位同仁一起見證了公司在陳總、洪總的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁共同努力下的高速發(fā)展,作為個(gè)人,十分感謝陳總給予的這個(gè)展示自己的平臺(tái)及洪總?cè)粘9ぷ鹘o予的指導(dǎo),在此,我對(duì)分公司過去的一年的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)堅(jiān)信在陳總及洪總的帶領(lǐng)下,公司會(huì)大跨步的進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展里程。
1、安全生產(chǎn)方面。
安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的20xx年,金平分公司共發(fā)生6起,其中包括3起氯化鎳過敏、1起腰部扭傷、1起蒸氣管燙傷、1起維修時(shí)設(shè)備鐵銹濺傷。雖然較2013年8起有所提高,但仍存在著巨大的改善空間,個(gè)人認(rèn)為,所有的安全事故都是可以預(yù)防的,從造成安全事故的根本原因來(lái)看,大致可分為兩大類:人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),導(dǎo)致人的不安全行為有兩種可能,一種是他們已經(jīng)有意識(shí)到,但不愿去做,可能是會(huì)覺得不方便或?yàn)榱斯?jié)省時(shí)間,一種是他們沒有意識(shí)到,對(duì)自己的行為所帶來(lái)的危害沒有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。而物的不安全狀態(tài),則需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員,尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全巡查員的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正、總結(jié),培訓(xùn),來(lái)達(dá)到滿足安全生產(chǎn)的狀態(tài)。針對(duì)于以上分析,我們?cè)?0xx年主要做了如下方面工作:
1.1建立安全操作技能培訓(xùn)。
正如如上所述,對(duì)于人的不安全行為導(dǎo)致的安全事故的兩種原因分析,我認(rèn)為,后一種情況即他們沒有意識(shí)到,自己行為可能帶來(lái)的危害,會(huì)占安全事件人的因素中的絕大多數(shù),于是我們充分利用早會(huì)時(shí)間,對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn),具體的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于告知他們不當(dāng)操作會(huì)有哪些潛在的危險(xiǎn),并對(duì)正確的操作加以示范,以及對(duì)培訓(xùn)后效果的評(píng)估、確認(rèn)。
1.2推行每周一次的安全巡查。
對(duì)于一個(gè)正常運(yùn)作的組織,安全部門的存在對(duì)消除安全隱患、預(yù)防事故的發(fā)生有著重要的意義,而我到分公司來(lái)之后,發(fā)現(xiàn)并沒有安全人員參與分公司的日常運(yùn)作,經(jīng)與she部門經(jīng)理的溝通,建立了每周一次的安全巡查工作,對(duì)分公司全工廠的安全隱患進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題后,跟進(jìn)整改。
1.3注重安全意識(shí)培養(yǎng)。
除she部門組織的安全培訓(xùn)外,在日常工作過程中,分公司一線作業(yè)人員安全主要通過早會(huì)有意識(shí)進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化,以及巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患后,對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的教育,并將此情況作為早會(huì)的教材進(jìn)行安全意識(shí)培養(yǎng),并將通過各途徑得到的安全方面的案件,對(duì)全體一線人員進(jìn)行宣導(dǎo),以期通過時(shí)間及頻率達(dá)到強(qiáng)化安全意識(shí)的目的。
1.4建立員工過敏檔案。
通過去年6月份的3起過敏事件的分析,我們認(rèn)為,由于個(gè)人身體特質(zhì),車間存在部分員工對(duì)某些產(chǎn)品過敏的情況,于是建立了車間員工過敏檔案,以期減少員工由于過敏情況而導(dǎo)致的工作事件。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)的根本,本著"質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的"的原則,利用早會(huì)及巡查時(shí)間,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制異常重要,在巡查過程中,嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。14年全年的產(chǎn)品一檢合格率為98.93%,金平分公司的外部有效投訴,根據(jù)質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)為3起,其中包括2起桶口密封圈腐蝕、1起甲醛ph值偏低,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量至上原則作指導(dǎo),在20xx年度,對(duì)生產(chǎn)實(shí)行了:
2.1產(chǎn)品生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
雖然產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,存在著大量的約束因素,如原料質(zhì)量、能源狀況甚至操作人員的個(gè)體差異等,但對(duì)產(chǎn)品過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),能對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著一定的指導(dǎo)作用,并能在產(chǎn)品發(fā)生異常情況時(shí),能很快劃到異常的原因,且對(duì)以后進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)時(shí),有著重要的指導(dǎo)作用,故在14年下半年,要求廠區(qū)的技術(shù)員建立對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
2.2完善生產(chǎn)過程記錄。
從管理的角度出發(fā),產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制,需要每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制,在14年車間設(shè)計(jì)并建立了各工序的記錄,如物料泵的清潔記錄、振動(dòng)篩的清潔記錄及使用記錄、金屬探測(cè)器的使用記錄、周轉(zhuǎn)桶的清潔記錄、工具的清洗記錄等相關(guān)記錄約20份,留下了真實(shí)全面的工序管理控制情況。
2.3異常情況反饋機(jī)制建立。
起草并推行了異常情況反饋工作流程,并在早會(huì)及日常工作過程中,對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)與適時(shí)提醒,并在執(zhí)行過程中,輔以績(jī)效手段。從推行的效果來(lái)看,工作過程中的異常情況,得到較大的改善,如去年一年沒有發(fā)生過收到交叉污染及產(chǎn)品異物方面的投訴。
2.4完善首檢責(zé)任制。
由于包裝車間采取的是計(jì)件模式,而分公司的包裝又包括分公司和西庫(kù)以及食添樓三處,有時(shí)存在著同時(shí)都有包裝組進(jìn)行包裝的情況,而分公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢只有一人,故存在著產(chǎn)品轉(zhuǎn)換時(shí)質(zhì)檢不在現(xiàn)場(chǎng)的情況,這給產(chǎn)品的質(zhì)量控制帶來(lái)一定的缺陷,于是組織了主管、班長(zhǎng)、外質(zhì)檢三方面人進(jìn)行溝通,最后達(dá)成了共識(shí),在產(chǎn)品包裝完成前二十分鐘,需由包裝班長(zhǎng)通知到外質(zhì)檢,落實(shí)包裝開始前以及首檢的質(zhì)量確認(rèn)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面。
在過去的一年里,制定了分公司1車間及2車間的設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),使得1、2車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響到生產(chǎn)的事件,并建立了設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的相關(guān)記錄,如離心機(jī)維護(hù)保養(yǎng)記錄、過濾泵維護(hù)與保養(yǎng)記錄等。且建立了每月一次的用電安全檢查制度,對(duì)所有用電設(shè)備及電柜線路及相應(yīng)的標(biāo)識(shí)進(jìn)行處理。
4、人員管理。
人員是組織正常運(yùn)作的核心資源,對(duì)人員管理在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。在14年的工作過程中,推行了一線員工的能力矩陣培訓(xùn)、點(diǎn)滴教育、ojt培訓(xùn)以及結(jié)合以老帶新的培訓(xùn)模式進(jìn)行組織培訓(xùn),保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到對(duì)崗位的絕對(duì)勝任,且對(duì)老員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),保證崗位輪換工作的順利進(jìn)行。
人才梯隊(duì)的建設(shè),是工作得以持續(xù)開展的關(guān)鍵,基層人員的管理能力又對(duì)公司文件方針政策落實(shí)有著至關(guān)重要的影響,因此20xx年,我對(duì)車間主管及班長(zhǎng)進(jìn)行了有意識(shí)的培養(yǎng),如在和員工談話時(shí)讓其在場(chǎng),示范如何溝通達(dá)到我們預(yù)定的目標(biāo)。
5、強(qiáng)化車間物料管理。
定額是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。對(duì)于在14年作業(yè)過程中主原料的定額控制,在全年都達(dá)到了100%,當(dāng)然由于工藝及作業(yè)環(huán)境等各方面因素的改進(jìn),已與技術(shù)人員進(jìn)行溝通,計(jì)劃在今年會(huì)對(duì)主原料的定額進(jìn)行重新核定。
在20xx年,推行車間在清場(chǎng)時(shí),所產(chǎn)出的母液一律采用25kg桶進(jìn)行分裝再入庫(kù),并確保所有清場(chǎng)時(shí)剩余的物料都有明確的標(biāo)識(shí),并放置于待檢室指定母液放置區(qū)域。
對(duì)于車間易耗品及工具控制,以前經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品前,發(fā)現(xiàn)工具缺少的情況,20xx年11月份開始,我們推行了專人負(fù)責(zé)制,所有車間在清場(chǎng)完成后,對(duì)工具進(jìn)行回收并登記,在生產(chǎn)下一產(chǎn)品時(shí),領(lǐng)取所需的工具。
6、庫(kù)存管理。
庫(kù)存對(duì)企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要,它能滿足預(yù)期顧客需求、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能、保證生產(chǎn)正常運(yùn)作、防止缺貨、避免價(jià)格上漲以及采購(gòu)時(shí)數(shù)量折扣等,庫(kù)存不足將錯(cuò)過送貨、失去銷售額、使顧客不滿、產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸等;而庫(kù)存過剩則不必要地占用如果用在別處會(huì)更有效益的資金。
20xx年在洪總的帶領(lǐng)下,分公司和西庫(kù)對(duì)現(xiàn)有老庫(kù)存進(jìn)行了重新的統(tǒng)計(jì)梳理,并建立了專人跟進(jìn)處理,處理了相當(dāng)一部分老庫(kù)存,釋放了大量的庫(kù)存空間及減少了庫(kù)存成本。
在20xx年初曾發(fā)生過西庫(kù)產(chǎn)品交庫(kù)后,沒有及時(shí)入庫(kù)的情況,經(jīng)與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通,要求其在拿到流轉(zhuǎn)卡,確認(rèn)為當(dāng)天發(fā)貨產(chǎn)品后,需立即通過傳真,傳回分公司,并通過電話提醒分公司倉(cāng)管員收單入庫(kù),并跟進(jìn)了盡2周的時(shí)間,已確認(rèn)此問題得到了解決。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇九
從今年八月份進(jìn)入科技有限公司廠院大門的那一時(shí)刻起,我知道我已成為科技的一分子,這里將使我人生旅程的又一個(gè)奮斗起點(diǎn)。在這短短的三個(gè)多月的時(shí)間里,作為供銷部負(fù)責(zé)人,我能夠認(rèn)真履行職責(zé),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)供銷部各部門的全體人員,按照公司總體工作思路,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助、支持與領(lǐng)導(dǎo)下,以及供銷部各部門同事的配合下,積極進(jìn)取、扎實(shí)工作,工作取得了可喜的成績(jī),也增長(zhǎng)了許多經(jīng)驗(yàn)。工作了三個(gè)月,針對(duì)這段時(shí)間我個(gè)人的工作情況,先向公司領(lǐng)導(dǎo)做以詳細(xì)陳述,不妥之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。
由于以前我是從事大眾消費(fèi)油品(大豆油等價(jià)位較為低廉的大眾油品)銷售的,而對(duì)花生油(一種營(yíng)養(yǎng)豐富,但價(jià)位較高,僅適合高消費(fèi)群體的油品)及其深加工產(chǎn)品(花生蛋白素肉)沒有銷售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)銷售工作的熱情,而缺乏營(yíng)養(yǎng)小食品銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái),到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),一邊摸索市場(chǎng),遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,經(jīng)常請(qǐng)教公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略,取得了良好的效果。但對(duì)于營(yíng)養(yǎng)小食品的市場(chǎng)了解還不夠深入,對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的向客戶解釋,對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上,對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn),指導(dǎo)力度不夠,影響供銷部營(yíng)養(yǎng)小食品(花生深加工一類產(chǎn)品,如蛋白素肉、蛋白肉等)的銷售業(yè)績(jī),在以后工作中還有待繼續(xù)學(xué)習(xí),逐漸提高。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。在八月份初,針對(duì)公司新產(chǎn)品推出,市場(chǎng)銷路沒有打開的局面,在市場(chǎng)上對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行公開招聘,擇優(yōu)錄取,對(duì)供銷部個(gè)辦事處進(jìn)行重組擴(kuò)容,為公司產(chǎn)品的迅速打開銷路奠定了基礎(chǔ),同時(shí)也為公司注入了新鮮的血液和活力。
在營(yíng)銷工作中,人是最活躍、最關(guān)鍵的要素,沒有好的管理就不會(huì)有好的業(yè)績(jī)。因此,在辦事處內(nèi)部管理上,首先,嚴(yán)格管理,加強(qiáng)紀(jì)律性。進(jìn)一步規(guī)范請(qǐng)銷假制度、作息時(shí)間,同時(shí),要求業(yè)務(wù)員要及時(shí)聯(lián)絡(luò),隨時(shí)反饋信息。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到,起好帶頭作用,自覺堅(jiān)持日調(diào)度制度,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)信息、客戶意見和建議,接受指令。其次,勤于學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任心。
通過三個(gè)月的工作實(shí)踐,我深深地體會(huì)到:堅(jiān)定信念,服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ);優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營(yíng)銷的前提;以身作則、加強(qiáng)管理是帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵;加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個(gè)方面不懈努力,才能干出業(yè)績(jī),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
雖然自己在工作上、思想上,都取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步,但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還存在著這樣那樣的不足和問題,距離領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望還有差距。比如,在堅(jiān)持學(xué)習(xí)、努力提高自身工作能力、管理水平上還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷工作的要求,工作方式方法上有欠妥之處,分析問題、解決問題的能力還需進(jìn)一步提高等等。在以后的工作中,我要針對(duì)自己的不足,一是要順應(yīng)形勢(shì),轉(zhuǎn)變觀念,做好供銷部的銷售管理工作;二是努力提高自身素質(zhì),大力提高管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)要求,在工作中不斷創(chuàng)新,引導(dǎo)業(yè)務(wù)員把心思凝聚到干事業(yè)上,把精力集中到本職工作上,把功夫下到抓落實(shí)上,把本領(lǐng)用在促發(fā)展上。
總之,我將進(jìn)一步認(rèn)真反思自己的工作和思想,實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),誠(chéng)懇聽取批評(píng)意見,積累和增強(qiáng)做好本職工作的經(jīng)驗(yàn)與能力,以強(qiáng)烈的事業(yè)心,飽滿的熱情,高度的責(zé)任感努力工作,為提高銷售業(yè)績(jī)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)百忙之中對(duì)我工作的關(guān)心!
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十
20xx年,工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下,全年共完成產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸,噸尿氨耗582千克,噸尿蒸汽消耗1.141噸,全年無(wú)員工輕、重傷亡事故,無(wú)因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。
工藝四班現(xiàn)有員工17人,共有8個(gè)生產(chǎn)崗位,1個(gè)班長(zhǎng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張,但工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切,崗位人員工作用心主動(dòng),群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng),有爭(zhēng)創(chuàng)一流的干勁,有創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里,涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工,有帶病堅(jiān)守崗位工作的主操作,他們默默無(wú)聞的工作著,甘于吃苦,不求索取,他們干一行愛一行,從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下,19年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一,成品質(zhì)量合格率為,優(yōu)十一率為百分之九十七點(diǎn)九七,無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面。
四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件,把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)光學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī),崗位操作規(guī)程,不定期地進(jìn)行手指口述考查,做好崗位開停車預(yù)案演練,做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練,學(xué)習(xí)事故案例,教育全班員工增強(qiáng)安全意識(shí),時(shí)刻繃緊安全弦。透過上述知識(shí)的學(xué)習(xí),員工不僅僅熟練掌握了崗位操作技能,而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力,同時(shí)還開展了人人爭(zhēng)做安全員,個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng),充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用,制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度,全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起,并得到及時(shí)排除和控制。
四型班組建立方面。
四班用心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神,把建立工作落到實(shí)處,把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中,班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn),發(fā)動(dòng)全員用心自愿參與到建立之中,用好的推薦,好的工作態(tài)度,好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力。“班和萬(wàn)事興”,開展“班組是我家,我愛我家”活動(dòng),開展四比一創(chuàng)活動(dòng),即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì),創(chuàng)班組,并制定班組零事故,員工無(wú)三違,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。
另外,在四型班組建立活動(dòng)中,四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度,建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案,建立了個(gè)人工作績(jī)效檔案。功夫不負(fù)有心人。19年四班在分廠內(nèi)部實(shí)行的四比一創(chuàng)競(jìng)賽中,有四次被評(píng)為第一名,五次被評(píng)為第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中,榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始,我們不單要看到過去一年取得的成績(jī),而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn),糾正錯(cuò)誤,以飽滿的激情投入到新年的工作中去,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十一
我作為xx負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)組員對(duì)公司各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修及維護(hù)的工作,任職以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同事的大力支持下,我始終堅(jiān)持以提高專業(yè)能力為目標(biāo),堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí),認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)組員圓滿完成了每一項(xiàng)機(jī)修工作?,F(xiàn)將自己的履職情況作以匯報(bào)。
(一)堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)、多思考,不斷提高自身理論素質(zhì)及專業(yè)能力。擔(dān)任機(jī)電組負(fù)責(zé)人以來(lái),經(jīng)過多次的工作實(shí)踐,面對(duì)更復(fù)雜更疑難的實(shí)際問題,我深感自己的能力應(yīng)該跟上新形勢(shì)的發(fā)展,有待進(jìn)一步提高,為此,我一直堅(jiān)持把專業(yè)理論素質(zhì)及動(dòng)手能力作為一基本工作來(lái)抓。堅(jiān)持學(xué)以致用,結(jié)合理論知識(shí)和工作實(shí)際,對(duì)日常工作有很大幫助。
(二)帶領(lǐng)組員,抓好供水設(shè)備的維修保養(yǎng)等日常管理工作。對(duì)主要供水設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng),保證水泵、攪拌機(jī)、加氯機(jī)、加藥泵等重要設(shè)備的正常運(yùn)行,使供水系統(tǒng)可以不間斷正常運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,做好日常巡檢記錄和維修保養(yǎng)記錄,保證所有問題都記錄在案,有據(jù)可查,形成良好的工作習(xí)慣。并積極配合程控部門做好相關(guān)設(shè)備故障排查,以及其他部門的零星維修工作。
(三)重視安全生產(chǎn),排除安全隱患。供水系統(tǒng)的安全運(yùn)行,在安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,所以加強(qiáng)供水設(shè)備的管理有著重大的意義。由于部分維修人員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足,有時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些操作問題或安全隱患,對(duì)此,就必須加強(qiáng)供水設(shè)備的排查、加強(qiáng)供水設(shè)備的監(jiān)管力度,定期檢查和隱患排查,遵照管理制度和操作規(guī)程,排除不必要的設(shè)備故障發(fā)生,確認(rèn)供水設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
(四)注重改進(jìn)作風(fēng),不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作效率。堅(jiān)持以“老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”勉勵(lì)自己,切實(shí)抓好工作落實(shí)。作為負(fù)責(zé)人,我很注重做好組內(nèi)人員的思想工作,并及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平,還經(jīng)常對(duì)組內(nèi)人員的工作進(jìn)行具體細(xì)致的業(yè)務(wù)指導(dǎo),積極組織和協(xié)調(diào)組內(nèi)人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù),保證各項(xiàng)工作的高效完成,由此形成良好的工作氛圍。
回顧自己任職以來(lái)的職責(zé)履行情況,我認(rèn)為自己較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交付及部門協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí),也在實(shí)際工作中存在不少問題,與一名優(yōu)秀的機(jī)電組負(fù)責(zé)人還存在著一定差距:
(一)學(xué)習(xí)不夠刻苦,學(xué)習(xí)自覺性不強(qiáng)。由于平時(shí)忙于設(shè)備維修保養(yǎng)的本職工作,靜下心來(lái)學(xué)習(xí)理論、思考問題的時(shí)間少。個(gè)人感覺自己的專業(yè)技能還不夠扎實(shí)不夠精,與實(shí)際工作還有待進(jìn)行更緊密結(jié)合。
(二)作風(fēng)不夠扎實(shí),工作細(xì)致度有待提高。雖然任職多年,已對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)有了足夠的了解,但是對(duì)日常工作的反思和相關(guān)記錄的細(xì)致程度還有待進(jìn)一步提高,對(duì)組內(nèi)人員的工作管理也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(三)對(duì)自身要求不夠嚴(yán)格。在從公司建設(shè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面認(rèn)識(shí)事物、解決問題的方面做得不夠。在管理工作中有遷就思想,討論事務(wù)性工作居多,從整體全局出發(fā)思考問題少。
基于以上存在問題,在下一步的工作中,我將從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高自身專業(yè)素質(zhì);加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),切實(shí)提高工作效率;加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高工作質(zhì)量,這三個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)改造。以上報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予以批評(píng)指正。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十二
我叫xxxx是xx年11月11日參加工作的,現(xiàn)任pvc項(xiàng)目部安全環(huán)保部安全員一職,負(fù)責(zé)燒堿部門的安全環(huán)保工作。
回顧這一個(gè)多月以來(lái)的工作經(jīng)歷。嚴(yán)格按照公司制定的安全目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。自上班以來(lái)我一直以積極的態(tài)度投入工作,這份工作使我感到非常充實(shí)。現(xiàn)將一個(gè)月以來(lái)的主要工作做一下匯報(bào):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在工作之余,我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,勤懇工作。把理論和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,不斷充實(shí)自己。
2、按規(guī)范管理安全施工工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后自己第一件事就是對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真排查,對(duì)存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對(duì)不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)施工安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。每周五都配合部門進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,并對(duì)三違施工人員及學(xué)員進(jìn)行安全教育。
3、不斷落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)距督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱必須設(shè)有專業(yè)電工維護(hù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè),打磨,電焊,等危險(xiǎn)性較大的作業(yè),實(shí)行每天檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,保證施工正常、安全的進(jìn)行。對(duì)施工場(chǎng)地,生活區(qū)產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理。
4、加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)工人及員工的交流,以教育方式為主,懲罰方式為輔,認(rèn)真檢查排除隱患,及時(shí)糾正違規(guī)行為,對(duì)各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識(shí)。并根據(jù)冬季安全施工特殊情況對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),提高員工對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力。
1、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,與精細(xì)化工生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時(shí)間較短,在管理的過程中,工人常會(huì)產(chǎn)生抵觸的情緒。
2、對(duì)工人的安全教育針對(duì)性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;新員工不斷增多,雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級(jí)培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計(jì)劃,但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在實(shí)際生產(chǎn)情況下,得到的效果不理想。
1、加大“三級(jí)”安全教育與培訓(xùn)力度。為離子膜燒堿一次性開車成功,做好安全鋪墊。
2、圍繞項(xiàng)目建設(shè),生產(chǎn)兩方面,繼續(xù)深入持久地開展好隱患排查與專項(xiàng)治理活動(dòng),并落實(shí)整改到位。
3、繼續(xù)加大力度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控。
4、踏踏實(shí)實(shí)辦好部門領(lǐng)導(dǎo)交給自己的每項(xiàng)工作。
通過近段時(shí)間的努力工作,我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
在今后開展工作的同時(shí),我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng),廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,對(duì)合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。同時(shí)我要努力的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識(shí)面更加豐富,為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是一個(gè)月以來(lái)的工作述職,有不妥之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評(píng)指正。最后對(duì)一年來(lái)關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠(chéng)摯的謝意!
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
上午好!
20xx年,是我在財(cái)務(wù)科工作的第一年,這一年,是豐富多彩的一年。
分配到財(cái)務(wù)科之后,最開始什么也不懂,什么也不會(huì),于是我從頭開始一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起,不懂的就虛心向別人請(qǐng)教。我心里有一條給自己規(guī)定的要求:三人行必有我?guī)?,要千方百?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排,我先后在門診收費(fèi)處,住院部工作,作為新入職的我,開始不知道如何與同事相處,在工作中,同事們的關(guān)心與指導(dǎo),讓我很快融入了財(cái)務(wù)科,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在工作中我嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,堅(jiān)持按會(huì)計(jì)法和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù),始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,在窗口工作時(shí),對(duì)病人提出的問題進(jìn)行耐心解答,時(shí)刻注意文明辦公、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立好窗口形象。始終以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,遇到不會(huì)的不懂的就多問、多實(shí)踐,虛心向同事們學(xué)習(xí),總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同事,加強(qiáng)協(xié)作,能很快適應(yīng)新的工作崗位。
在工作的同時(shí),我還不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)了解最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策,利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,真正做到學(xué)以致用。
20xx年,讓我學(xué)到了如何與同事協(xié)作,真正領(lǐng)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的涵義,讓我知道了做任何事情都要細(xì)心,而且要有耐心,只要用心去做的事情就一定可以做好,讓我明白了只要有付出就有回報(bào),任何事情都是一份耕耘一份收獲。
20xx年悄然而至,新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),醫(yī)院的發(fā)展對(duì)我們每位職工提出了更高的要求,我明白,只有不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步,才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我決心在今后的工作中,嚴(yán)于律已,勤奮學(xué)習(xí),在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。
述職人:xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十四
(一)加強(qiáng)全員消防知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)全員消防安全意識(shí)。
xx開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)店入20xx年9月27日開業(yè),20xx年7月進(jìn)入影城以來(lái),攜著共同學(xué)習(xí)的理念,共組織消防安全類培訓(xùn)6次(桐梓坡一次,解放路一次,開福店四次),參訓(xùn)員工120人次;組織消防疏散、滅火演練1次,參演員工50人次。目的就是為有效做到影城消防安全管理工作,發(fā)動(dòng)影城每位員工去參與監(jiān)管,讓影城每一位同仁都熟知消防知識(shí)、消防法律、法規(guī)、公司消防安全制度,懂得安全事故發(fā)生的危害性,懂得消除排查隱患;懂得如何自救、逃生,如何組織疏散。影城上下全體同仁共同認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全,就沒有效益;沒有安全管理,就沒有工作保障。
(二)完善影城消防安全管理體系,建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。
(三)、抓隊(duì)伍建設(shè),為保障有力。
影城進(jìn)駐至今,從一開始我就始終狠抓保安隊(duì)伍建設(shè),在我的帶領(lǐng)下完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。影城開業(yè)籌備階段對(duì)影城區(qū)域范圍內(nèi)的安全管控,施工人員施工安全及施工質(zhì)量的監(jiān)督;20xx年9月26日成功完成董事長(zhǎng)見面會(huì)安全保衛(wèi)工作,20xx年9月27日成功完成xx開福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,20xx日10月8日影城也湖南衛(wèi)視聯(lián)合主辦《爸爸去那兒》現(xiàn)場(chǎng)直播首映儀式的現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,影城開業(yè)至今在影城各部門的精誠(chéng)配合下,在影城總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下未發(fā)生一起,也無(wú)影城員工操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。
(四)突出事件。
20xx年9月12日凌晨22:50左右,影城安保主管接到夜間影城值班安保員電話匯報(bào),影城4號(hào)廳消防通道外消防栓被人打開,滲漏到地面,對(duì)熒幕及音響危險(xiǎn)極大。安保主管一邊告之處置方法,一邊向影城總經(jīng)理做緊急匯報(bào),立即通知總包公司到場(chǎng),并打車趕往影城,影城總經(jīng)理及安保主管,先后趕到影城,對(duì)地面的積水進(jìn)行處理。整個(gè)戰(zhàn)斗在2:30左右取得勝利,熒幕音響也未受到任何損傷。
20xx年10月4日集團(tuán)安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)鐘懷霆對(duì)本影城各類安全預(yù)案檢查及當(dāng)日影城總值班在位于、安保人員考勤表進(jìn)行檢查指導(dǎo),并給予肯定。
20xx年9月26日下午王建林董事長(zhǎng)在影城2號(hào)廳與所有員工見面并合影留念,影城安保主管高度重視,安排15名安保人員來(lái)確保董事長(zhǎng)見面會(huì)安全工作,并派專人全程陪同。
(五)開業(yè)前期消防安全工作落實(shí)。
完成集團(tuán)安監(jiān)部開業(yè)前安全檢查工作,影城存在4項(xiàng)重大安全隱患10個(gè)一般安全隱患,對(duì)集團(tuán)安監(jiān)部檢查出的問題進(jìn)行跟蹤銷項(xiàng),現(xiàn)至今任有一項(xiàng)重大安全隱患未銷項(xiàng)(大堂地面智能指示標(biāo)志),完成《公共聚集場(chǎng)所開業(yè)前消防安全檢查合格證》的送檢工作并成功取得證書。影城開業(yè)之前影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備存在多數(shù)問題,滅火器配備不起,消防通道堵塞、通過與項(xiàng)目公司及強(qiáng)度公司溝通,強(qiáng)盾公司給予配備110個(gè)滅火器,申購(gòu)消防器材,布置影城內(nèi)滅火器、呼吸器擺放位置,影城內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備編號(hào),防火門的維修工作。
1、更加全面、系統(tǒng)的了解、掌握消防安全管理工作。
2、更加注意自身學(xué)習(xí)和綜合素質(zhì)的提高。
3、工作作風(fēng)、工作效率,更加嚴(yán)格要求自己。
4、一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有凝聚力的、肯于學(xué)習(xí)的、敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì),沒有完成不了的工作。
5、從事消防安全管理工作,始終牢記,消防安全管理工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假,個(gè)人的工作失誤、瀆職,給公司帶來(lái)的不僅僅是損失和影響,給同事及顧客帶來(lái)的更有失去生命的可能,自身不僅要受到法律的懲罰,更大的是受到良心上愧疚與煎熬。
1、完善影城消防安全管理體系,建立健全影城消防基礎(chǔ)臺(tái)賬。
建立健全庫(kù)房的基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立、重點(diǎn)部位基礎(chǔ)臺(tái)帳建立、用電電器、設(shè)備的基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。
2、完善影城消防安全檢查工作。
b、堅(jiān)持做好周消防安全檢查工作。做到每周聯(lián)合放映技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部對(duì)影城范圍內(nèi)進(jìn)行消防安全檢查工作。
c、堅(jiān)持做好月消防安全檢查工作。組織由影城總經(jīng)理、放映技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)部及安全管理小組其他成員在每月25日前對(duì)影城范圍內(nèi)及重點(diǎn)部位的消防安全管理情況進(jìn)行聯(lián)合檢查。
d、堅(jiān)持做好重大節(jié)日及重大活動(dòng)前的安全檢查工作。在重大節(jié)日及影城區(qū)域內(nèi)的重大活動(dòng)的前7天,對(duì)影城所有范圍進(jìn)行安全檢查工作,檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。并進(jìn)行記錄。
3、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作。
繼續(xù)與商管保持緊密聯(lián)系,確保每月消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試能夠順暢開展,對(duì)影城范圍內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況做到有效管控,對(duì)出現(xiàn)故障設(shè)備、設(shè)施能夠及時(shí)得到維修。
4、消防培訓(xùn)工作。
a、安全部制定影城年度消防培訓(xùn)計(jì)劃,由各部門協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。
b、培訓(xùn)有人員簽到記錄、培訓(xùn)考核試卷,對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
5、月度安全評(píng)估例會(huì)工作。
a、堅(jiān)持召開月度安全評(píng)估例會(huì),由影城總經(jīng)理主持,各部門負(fù)責(zé)人員及安全小組成員參加。在月度安全評(píng)估例會(huì)中應(yīng)報(bào)告影城存在的安全隱患問題,對(duì)于公司內(nèi)部可以解決的問題,落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人定下時(shí)限解決。
6、消防疏散演練工作。
制定有針對(duì)性的消防疏散演練預(yù)案。包括演練的時(shí)間、人員、物資需求,配合部門、各部門的職責(zé)以及演練步驟,特殊情況處理。對(duì)消防疏散演練預(yù)案演練的內(nèi)容對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)到位,并進(jìn)行培訓(xùn)記錄。
1、院線安全管理工作,正已科學(xué)、系統(tǒng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟椒ㄔ谇斑M(jìn),而各地影城,在招聘新安保主管時(shí)卻遇到困難,如何對(duì)后備人才的培訓(xùn)、儲(chǔ)備,希望公司能夠予以考慮。
3、為更好的達(dá)成工作目標(biāo),希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持。
4、企業(yè)不會(huì)因?yàn)榘踩绕穑珪?huì)因?yàn)榘踩鴾缤?,希望在以后的`工作中公司能夠重視安全工作的危害性,并給予更多消防安全知識(shí)與實(shí)操培訓(xùn)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
上午好!
20xx年,是我在財(cái)務(wù)科工作的第一年,這一年,是豐富多彩的一年。
分配到財(cái)務(wù)科之后,最開始什么也不懂,什么也不會(huì),于是我從頭開始一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)起,不懂的就虛心向別人請(qǐng)教。我心里有一條給自己規(guī)定的要求:三人行必有我?guī)煟Х桨儆?jì)的把自己不會(huì)的學(xué)會(huì)。根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排,我先后在門診收費(fèi)處,住院部工作,作為新入職的我,開始不知道如何與同事相處,在工作中,同事們的關(guān)心與指導(dǎo),讓我很快融入了財(cái)務(wù)科,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作的`重點(diǎn)和難點(diǎn)。
在工作中我嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律,堅(jiān)持按會(huì)計(jì)法和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度約束自己和處理一切業(yè)務(wù),始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,在窗口工作時(shí),對(duì)病人提出的問題進(jìn)行耐心解答,時(shí)刻注意文明辦公、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立好窗口形象。始終以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,遇到不會(huì)的不懂的就多問、多實(shí)踐,虛心向同事們學(xué)習(xí),總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同事,加強(qiáng)協(xié)作,能很快適應(yīng)新的工作崗位。
在工作的同時(shí),我還不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),及時(shí)了解最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策,利用業(yè)余時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),并把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,真正做到學(xué)以致用。
20xx年,讓我學(xué)到了如何與同事協(xié)作,真正領(lǐng)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的涵義,讓我知道了做任何事情都要細(xì)心,而且要有耐心,只要用心去做的事情就一定可以做好,讓我明白了只要有付出就有回報(bào),任何事情都是一份耕耘一份收獲。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十六
按照市局和分局窗口部門向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象代表述職述廉工作實(shí)施方案的通知要求,現(xiàn)就今年我本人和企業(yè)股的各項(xiàng)工作,向大家述職述廉,請(qǐng)大家評(píng)議。下面,就我股的工作情況和我一年來(lái)的職責(zé)履行情況,廉潔自律,政務(wù)公開,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及在工作中存在的問題等具體工作述職如下:
在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門的聲譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起,工作中嚴(yán)格按照監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與xx相統(tǒng)一,監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一的要求,從大局出發(fā),文明服務(wù),禮貌待人,依法辦事。對(duì)前來(lái)辦事群眾和企業(yè)做到了服務(wù)熱情周到,解答問題耐心細(xì)致。
近年來(lái),我們不斷完善登記窗口制度建設(shè),建立了對(duì)工作人員辦事效率等標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,并積極推行四公開一承諾為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制,公開辦事程序、政策依據(jù)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目及結(jié)果,將各項(xiàng)執(zhí)法工作全面置于企業(yè)的監(jiān)督之下。企業(yè)股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配置的電子屏觸摸儀,各項(xiàng)政務(wù)分工,企業(yè)股人員職責(zé),企業(yè)登記注冊(cè)流程圖,行政性收費(fèi)一覽表,投訴舉報(bào)制度,企業(yè)登記服務(wù)承諾制度,自治區(qū)工商局、呼市工商局促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的28條意見和25條意見等全部上墻公示。通過這一系列的政務(wù)公開既方便群眾辦事,又方便群眾監(jiān)督,促進(jìn)了企業(yè)股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。
積極開展招商引資工作,加大項(xiàng)目支持力度,在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下,創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式,不斷提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹落實(shí)自治區(qū)工商局28條意見,呼市工商局25條意見,以及《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》和《關(guān)于充分發(fā)揮工商行政管理職能作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見》中有關(guān)登記方面的政策措施,簡(jiǎn)化程序,減少環(huán)節(jié),優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),優(yōu)化投資環(huán)境,為呼和浩特xx投資開發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(內(nèi)蒙古)有限公司等xx開發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資企業(yè)提供快速準(zhǔn)入,全程跟蹤服務(wù)。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金企業(yè),因暫時(shí)性困難其余注冊(cè)資本未能按期到位,允許其延資。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十七
xx年,是我國(guó)電力體制改革開始實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)格局初步形成的一年。我公司抓住“西電東送”戰(zhàn)略機(jī)遇,強(qiáng)化管理,開拓市場(chǎng),艱苦奮進(jìn),有所收獲。實(shí)驗(yàn)分公司在xx年里,陽(yáng)城工程處于土建施工收尾階段,三季度永濟(jì)技改工程開工,四季度漳三擴(kuò)建工程開工,王曲工程土方工程試驗(yàn)回填,我們都做了相關(guān)的工作。項(xiàng)目工程進(jìn)度沒有因試驗(yàn)工作而滯后。本人述職報(bào)告如下:
我作為實(shí)驗(yàn)分公司的負(fù)責(zé)人,主要協(xié)調(diào)公司的現(xiàn)有試驗(yàn)設(shè)備資源。
嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行“中層干部十不準(zhǔn)”。沒有違規(guī)違紀(jì)行為,以一名黨員身份嚴(yán)格要求自己,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮,站在公司高度,考慮一些問題,不怕勞累,為本專業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問題。督促各有關(guān)人員按時(shí)向公司各只能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和報(bào)表。在工作中沒有違反政策法規(guī)、規(guī)章制度現(xiàn)象。
不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神,結(jié)合實(shí)際工作,干好本職工作,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。始終堅(jiān)持黨的基本路線,能及時(shí)慣切執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策及上級(jí)和公司的部署。履行崗位職責(zé),尊紀(jì)守法,樹立正確的人生觀。大力宣傳國(guó)企改革的方向,維護(hù)穩(wěn)定,維護(hù)公司的利益。
以一個(gè)共產(chǎn)黨員模范帶頭作用,嚴(yán)格要求自己,與職工上班時(shí)間是上下級(jí)關(guān)系,工作以外是朋友關(guān)系,關(guān)心職工的困難,在力所能及的范圍內(nèi),盡力解決職工的困難,能安排離家較近的就近安排,解決職工憂患,也調(diào)動(dòng)職工積極性,提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面,沒有差距,同吃同住,不搞特殊化,始終同職工同甘共苦,始終保持密切聯(lián)系。
工作改革力度不夠大,有瞻前顧后思想,怕得罪人,不求有功,只求無(wú)過,創(chuàng)市場(chǎng)能力較差,這種思想不利于改革的發(fā)展,不利于開拓創(chuàng)新。特別是在電力體制改革的今天,施工企業(yè)進(jìn)入機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)并存階級(jí),這種思想是要不得的。
對(duì)父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說明。
父母均不在本單位,妻子以內(nèi)退,孩子在上學(xué)。
落實(shí)公司xx年工作計(jì)劃會(huì)議精神,用“三個(gè)代表”以十六大精神指導(dǎo)我們各項(xiàng)工作,轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)電力體制改革需要,增強(qiáng)憂患意識(shí),居安思危,倍加珍惜公司來(lái)自不易的成績(jī),確保永濟(jì)工程、漳三工程、王曲工程土建實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成和新開項(xiàng)目試驗(yàn)室的組建和承擔(dān)任務(wù)。對(duì)降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量,進(jìn)行摸索,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。配合公司“三證合一”的認(rèn)證,抓住有利時(shí)機(jī),落實(shí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立完整的管理體系,大力私揚(yáng)“同心、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,規(guī)范行為,把企業(yè)文化引向深入,同心同德,不斷提高自身素質(zhì),為企業(yè)改革奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)負(fù)責(zé)人工作的述職報(bào)告篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我將來(lái)廠一年的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào),不對(duì)之處請(qǐng)予批評(píng)、指正。
以這樣說,不論iso14000的環(huán)保認(rèn)證工作的啟動(dòng),還是基礎(chǔ)建設(shè),都是根據(jù)廠長(zhǎng)的布置而開展工作的。我僅起了一點(diǎn)穿針引線的作用,把相關(guān)同志們組織起來(lái)進(jìn)行討論,使方案盡可能優(yōu)化;造價(jià)盡可能降低;時(shí)間盡可能縮短;效益盡可能最大。堅(jiān)決按民主、集中,幫忙不添亂,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)的要求盡職工作。
二、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo),積極參與中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身廉政建設(shè),按一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,具有較強(qiáng)的組織觀念和法制觀念,富有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和同情心;把黨和人民的利益放在首位。針對(duì)分管工作的特點(diǎn),把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,容易產(chǎn)生腐敗的問題,按陽(yáng)光工程來(lái)操作,堅(jiān)決執(zhí)行公開、公正、公平的招投標(biāo)原則,一年來(lái)不論上百萬(wàn)的設(shè)備采購(gòu),還是幾千元的設(shè)備維修,都按合格分承包方評(píng)定,允許進(jìn)入投標(biāo)后再公開開標(biāo),集體討論的程序推薦價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)、有業(yè)績(jī)的供應(yīng)商,報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣既為廠節(jié)約了資金,也實(shí)現(xiàn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合。
我的工作思路是:圍繞廠長(zhǎng)工作目標(biāo),堅(jiān)持iso-9000標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,強(qiáng)化生產(chǎn)過程和現(xiàn)場(chǎng)管理;全員開展節(jié)能降耗,確保按時(shí)按質(zhì)向用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、勞動(dòng)效率穩(wěn)步上升,重塑“產(chǎn)品形象。根據(jù)年初廠職代會(huì)廠長(zhǎng)的工作報(bào)告要求,我按如下措施組織生產(chǎn):
1、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度,除一般的生產(chǎn)碰頭外,一月一次的生產(chǎn)會(huì)議雷打不動(dòng)。會(huì)上各車間匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況,存在的問題與需要協(xié)調(diào)的事宜,各相關(guān)部門針對(duì)自己分管的工作出謀劃策,在家廠領(lǐng)導(dǎo)需要強(qiáng)調(diào)的問題,也在會(huì)上布置,最后形成會(huì)議紀(jì)要,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)督辦。執(zhí)行這一制度以來(lái),生產(chǎn)管理,越來(lái)越順,扯皮、推諉的事情日漸減少,生產(chǎn)計(jì)劃基本按時(shí)完成。
2、抓關(guān)鍵,帶一般,造出精品。今年先后多項(xiàng)任務(wù),在工程加工前,先組織相關(guān)人員對(duì)先期加工的工程進(jìn)行總結(jié),通過分析存在的問題,報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)成立,以總工為首的三個(gè)攻關(guān)小組,對(duì)三項(xiàng)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān),先后獲得成功,為某某工程造出精品,起了不可估量的作用。在解決關(guān)鍵工藝的同時(shí),對(duì)一般性工作則按iso9000要求且重點(diǎn)抓過程控制的嚴(yán)、細(xì)、實(shí),不搞“水上飄”。
3、抓觀念轉(zhuǎn)變,激發(fā)員工的工作積極性。在廠長(zhǎng)的安排下,年初組織相關(guān)人員分兩次去兄弟單位;工程工地現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),找出我廠員工素質(zhì)和加工質(zhì)量與一流企業(yè)的差距,激發(fā)職工比學(xué)趕幫超的工作熱情,樹立不言其敗的斗志。實(shí)踐證明在兩次工程的加工中員工觀念的更新,起非常重要的作用。
4、日新日高,完善生產(chǎn)流程。物流管理是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán),原材料半成品黑貨成品的物流流程是安全生產(chǎn),提高產(chǎn)量的關(guān)鍵。一年來(lái),先后三次對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行局部調(diào)整,從而創(chuàng)造出歷史新高的工作業(yè)績(jī),為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,以文明保安全,以文明促質(zhì)量。廠長(zhǎng)說過衛(wèi)生搞不好,什么工作都抓不好。我?guī)缀趺刻斓缴a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)辦公,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)指出,按工完料清,通道暢通,文明整潔的要求,規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
6、努力學(xué)習(xí),不斷提高,為適應(yīng)社會(huì)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)要求,我用業(yè)余時(shí)間繼續(xù)參加ba的學(xué)習(xí),其中:企業(yè)戰(zhàn)略、公司理財(cái)、生產(chǎn)運(yùn)作管理等課程對(duì)我目前工作很有幫助,到年底,我將修完全部課程,明年完成論文答辯。
三、政治思想學(xué)習(xí)還應(yīng)加強(qiáng),中心組學(xué)習(xí)雖然時(shí)間保證了,但是很多學(xué)習(xí)內(nèi)容,沒在頭腦中多思考,多體會(huì),沒有形成能用通俗的方法,把黨的路線方針、政策,傳輸給員工。
總之,成績(jī)與過失都成為過去,只有發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,才對(duì)得起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任,才對(duì)得起全廠職工們的厚愛。我也誠(chéng)懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁對(duì)我日后的工作更多支持、幫助和監(jiān)督,沒有大家的支持,我將一事無(wú)成。
謝謝!