工商管理論文選題范文（23篇）

    通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的方法。正確使用文章結(jié)構(gòu)和段落結(jié)構(gòu)可以使總結(jié)更加連貫和有條理，我們需要注意段落之間的銜接和過渡。如果你對總結(jié)寫作感到困惑，可以參考下面這些精選的總結(jié)樣本，或許會有所啟發(fā)。
    工商管理論文選題篇一
    3、實論人力資本投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    4、中國企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略研究。
    5、綠色管理:世紀(jì)企業(yè)管理研究的新領(lǐng)域。
    6、淺析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
    7、我國電子商務(wù)發(fā)展趨勢。
    8、華北電力大學(xué)“電力企業(yè)管理”方向工商管理碩士(電力mba)項目介紹。
    9、淺談網(wǎng)絡(luò)時代的市場營銷。
    10、制造企業(yè)管理模式:國際發(fā)展趨勢與我國創(chuàng)新狀況。
    11、知識經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新。
    12、我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的途徑分析。
    13、論國有資產(chǎn)流失及其對策。
    14、知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
    15、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問題研究。
    16、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新問題思考。
    17、核心競爭力與企業(yè)文化。
    18、中國企業(yè)實施營銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義。
    19、網(wǎng)絡(luò)誠信問題研究。
    20、我國國有資本營運(yùn)中的若干問題研究。
    21、市場經(jīng)濟(jì)研究。
    22、談新時期如何深入開展全面質(zhì)量管理。
    23、網(wǎng)絡(luò)營銷及其在中小企業(yè)中的應(yīng)用。
    24、新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展。
    25、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑。
    26、廣告策略。
    27、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
    28、it企業(yè)管理職能部門成熟度研究。
    29、我國有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對策。
    30、會計監(jiān)督職能在商業(yè)銀行中的作用。
    31、“入世”對我國人力資源管理和開發(fā)的挑戰(zhàn)及對策。
    32、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
    33、wto下企業(yè)電子商務(wù)的營銷管理創(chuàng)新。
    34、加快我省物流發(fā)展的思考。
    35、企業(yè)信息化中的文化問題。
    36、企業(yè)管理信息化問題分析及改善措施探討。
    37、我國經(jīng)營者年薪制問題研究。
    38、論中國國有企業(yè)改革的必然趨勢及制度保障。
    39、國際原油價格上漲對經(jīng)濟(jì)增長的影響分析。
    40、淺議物流信息化建設(shè)。
    41、企業(yè)管理的有效性管理效率與管理變遷。
    42、經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)問題研究。
    43、臺灣中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗及其借鑒。
    44、論國有中小型企業(yè)培訓(xùn)管理。
    45、論國有企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新。
    46、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題研究。
    47、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心-以人為本。
    48、企業(yè)管理方法在碩士研究生教育中的應(yīng)用探討。
    49、市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討。
    50、電子商務(wù)與物流管理平臺構(gòu)建與應(yīng)用。
    51、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    52、民營企業(yè)家慈善行為的管理學(xué)分析。
    53、企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作。
    54、企業(yè)管理中管理者與員工有效溝通的技巧。
    55、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究。
    56、有效克服信息化中的阻力。
    57、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)。
    58、論我國城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。
    59、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示。
    60、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究。
    61、入世后我國商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對策分析。
    62、中國壽險業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    63、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策。
    64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    65、論我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)。
    66、國有企業(yè)物資采購監(jiān)督管理之思考。
    67、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路。
    68、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理。
    69、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
    70、企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束研究。
    71、臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展研究。
    72、民營企業(yè)黨建與有中國特色的企業(yè)管理理論--兼對溫州民營企業(yè)黨建實踐的思考。
    73、福建省民營企業(yè)創(chuàng)品牌的做法存在的問題與對策。
    74、我國民營企業(yè)社會保障問題研究。
    75、價值驅(qū)動:當(dāng)代企業(yè)管理倫理實現(xiàn)的重要方法。
    76、我國電力定價機(jī)制對電力生產(chǎn)的影響分析。
    77、可持續(xù)發(fā)展問題研究。
    78、我國培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
    79、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究。
    80、農(nóng)民增收問題研究。
    81、民營企業(yè)對外直接投資問題研究。
    82、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵機(jī)制設(shè)計的研究。
    83、我國企業(yè)人力資本開發(fā)研究。
    84、人力資本理論與經(jīng)營者激勵。
    85、我國企業(yè)的虛擬經(jīng)營現(xiàn)狀及前景分析。
    86、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
    87、我國企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
    88、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
    89、企業(yè)管理碩士點(diǎn)。
    90、對高校開設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課題的思考。
    91、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題研究。
    92、勞動力過剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問題研究。
    93、企業(yè)導(dǎo)師制在工商管理碩士(mba)培養(yǎng)中的創(chuàng)新與完善。
    94、我國企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境研究。
    95、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新。
    96、論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化。
    97、集團(tuán)公司企業(yè)管理人員薪酬問題探析--以中信集團(tuán)為例。
    98、提高利息對我國房地產(chǎn)市場的影響分析。
    99、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力關(guān)系探析。
    100、企業(yè)人本管理討。
    101、發(fā)展資本市場推動福建民營企業(yè)的國際化。
    102、美國企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)的新趨勢及對我國的啟示。
    103、企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束研究。
    104、企業(yè)公民的培育。
    105、房地產(chǎn)市場泡沫對我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的影響分析。
    106、激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析。
    107、美國的企業(yè)管理碩士學(xué)位。
    108、電子商務(wù)對國民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
    109、論管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
    110、縣域經(jīng)濟(jì)問題研究。
    111、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理。
    112、我國會展經(jīng)濟(jì)研究。
    113、綠色國民經(jīng)濟(jì)核算體系。
    114、農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)工商管理碩士教育淺析。
    115、臺灣商圈研究。
    116、淺議私營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑。
    117、我國企業(yè)管理可適性模式研究。
    118、國際原油價格上漲對我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響分析。
    119、閩臺經(jīng)貿(mào)合作研究。
    120、科學(xué)發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護(hù)。
    121、淺談國有企業(yè)的人力資源管理。
    122、論企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    123、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。
    124、電子商務(wù)產(chǎn)權(quán)問題。
    126、我國農(nóng)村供銷社體制改革研究。
    127、我國國有企業(yè)資產(chǎn)流失問題研究。
    128、民營企業(yè)的發(fā)展問題。
    129、論中國家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。
    130、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
    131、淺談企業(yè)經(jīng)營中的信用建設(shè)。
    132、企業(yè)管理人員組織忠誠度現(xiàn)狀及培養(yǎng)對策研究。
    133、中國企業(yè)信用問題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探。
    134、電子商務(wù)與網(wǎng)上書店。
    135、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建。
    136、我國民族企業(yè)管理現(xiàn)狀及對策研究。
    137、企業(yè)物流管理模式與實踐研究。
    138、中小企業(yè)的廣告策劃分析。
    139、民營企業(yè)經(jīng)營管理模式研究。
    140、對民營企業(yè)財務(wù)管理改善的思考。
    141、連鎖經(jīng)營在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析。
    142、我國商業(yè)銀行個人金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究。
    143、科學(xué)發(fā)展觀與綠色經(jīng)濟(jì)。
    144、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷。
    145、我國公司治理結(jié)構(gòu)研究。
    146、論內(nèi)部審計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
    147、廣告策劃。
    148、淺談現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的作用。
    149、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    150、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    151、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究。
    152、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    153、我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)問題研究。
    154、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
    155、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究。
    156、我國百貨店的經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
    157、精益生產(chǎn)模式在我國企業(yè)中的作用。
    158、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
    159、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
    160、西方國有企業(yè)改革的經(jīng)驗及其對我國的啟示。
    161、臺灣零售業(yè)的發(fā)展。
    162、關(guān)于大學(xué)科技園發(fā)展模式的研究。
    163、企業(yè)營銷戰(zhàn)略。
    164、我國第四方物流發(fā)展決策支持。
    165、中美高等院校醫(yī)藥方向企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)模式比較。
    166、在線廣告模式研究。
    167、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    168、針對年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析。
    169、全面社會職責(zé)管理:新的企業(yè)管理模式。
    170、論傳統(tǒng)文化在我國企業(yè)管理中的運(yùn)用。
    171、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系研究。
    172、電子商務(wù)環(huán)境下的第三方物流探討。
    173、現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機(jī)制探討。
    174、信息系統(tǒng)與企業(yè)管理匹配生態(tài)因子體系構(gòu)建。
    175、探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
    176、國有企業(yè)人力資源問題及對策研究。
    177、民營(或家族)企業(yè)成長的實質(zhì)和原因分析。
    178、對我國上市公司實施管理者收購(mbo)的思考。
    179、未來企業(yè)管理研究方向和主要趨勢。
    180、商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的策略研究。
    181、企業(yè)變革中的阻力。
    182、中小企業(yè)融資的國際比較。
    183、我國中小城市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢分析。
    185、日本企業(yè)管理模式及其人本內(nèi)涵探討。
    186、企業(yè)管理決策科學(xué)化與決策合法化的思考。
    187、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價值鏈管理。
    188、論上市公司盈余管理行為。
    189、將辦公自動化系統(tǒng)融入企業(yè)管理的探索與思考。
    190、企業(yè)管理的未來發(fā)展趨勢。
    191、淺談建設(shè)企業(yè)文化對民營企業(yè)的重要性。
    192、經(jīng)濟(jì)全球化條件下的儒學(xué)管理。
    193、談國有股減持的短期效應(yīng)與長期效應(yīng)。
    194、談企業(yè)管理創(chuàng)新。
    195、基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討。
    196、對企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用之研究。
    197、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析。
    198、我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理研究的回顧與展望。
    199、試論電子商務(wù)對第三方物流的要求。
    200、淺析企業(yè)管理信息化對財務(wù)內(nèi)部控制的影響。
    201、我國企業(yè)人力資本流動問題研究。
    202、淺析創(chuàng)新高速公路企業(yè)管理。
    203、淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平。
    204、企業(yè)管理模式的理論與發(fā)展研究。
    205、企業(yè)管理質(zhì)量的評價模式研究。
    206、論國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
    207、關(guān)于福建省發(fā)展物流業(yè)的幾點(diǎn)思考。
    208、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題研究。
    209、居民投資問題研究。
    210、關(guān)于綠色壁壘與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論。
    211、依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會計水平。
    212、高新技術(shù)企業(yè)的營銷特點(diǎn)。
    213、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
    214、淺析當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。
    215、中小知識型企業(yè)管理模式的策略選擇。
    216、企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學(xué)位報考工作正在順利進(jìn)行。
    217、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設(shè)計。
    218、企業(yè)信息化問題研究。
    219、企業(yè)管理模式的成熟度分析模型。
    220、論企業(yè)價值觀的再造。
    221、我國企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究。
    222、民營經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新。
    223、某企業(yè)的銷售渠道問題及其控制措施。
    224、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場競爭策略。
    225、科學(xué)發(fā)展觀與綠色科技。
    226、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)比較分析。
    227、服務(wù)市場的關(guān)系營銷分析。
    228、論柔性管理在企業(yè)管理中的作用。
    229、我國上市公司中的獨(dú)立董事制度建設(shè)。
    230、我國專業(yè)市場創(chuàng)新研究。
    231、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問題研究。
    232、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究。
    233、對我國企業(yè)管理創(chuàng)新問題的探究。
    234、民營企業(yè)的投融資現(xiàn)狀與對策研究。
    235、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    236、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
    237、我國私營企業(yè)的發(fā)展研究—引進(jìn)人才打破家族管理。
    238、淺析家族企業(yè)內(nèi)部管理。
    239、pl和pl的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    240、保證我國股票市場安全的制度分析。
    241、企業(yè)社會資本研究。
    242、企業(yè)管理模式的變化對企業(yè)績效的影響分析--以家族企業(yè)為例。
    243、企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢。
    244、談知識經(jīng)濟(jì)及其對企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響。
    245、企業(yè)生產(chǎn)過程中逆向物流管理。
    246、企業(yè)文化建設(shè)研究。
    247、我國第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策。
    248、中國企業(yè)管理科學(xué)化的實踐歷程。
    249、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究。
    250、稅收制度改革。
    251、中國企業(yè)管理的道德困境及其對策。
    252、論企業(yè)管理創(chuàng)新。
    253、品牌經(jīng)營。
    254、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。
    255、試論財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
    256、培育企業(yè)核心競爭力的思考。
    257、論國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制。
    258、關(guān)于發(fā)展我國商業(yè)連鎖經(jīng)營的思考。
    259、企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析。
    260、swot與平衡計分卡在企業(yè)管理中的集成方法。
    261、論敏捷制造在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與實施基礎(chǔ)。
    262、淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。
    263、商業(yè)企業(yè)零售戰(zhàn)略研究。
    264、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌。
    265、企業(yè)管理的道德選擇。
    266、跨國公司競爭力研究。
    267、試論電子物流的發(fā)展。
    268、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    269、企業(yè)國際競爭力研究。
    270、國有文化企業(yè)管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。
    271、資本運(yùn)營研究。
    272、國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對治理結(jié)構(gòu)影響分析。
    273、農(nóng)村土地制度改革研究。
    274、論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
    276、福建中小企業(yè)發(fā)展研究。
    277、中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題。
    278、我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理問題研究。
    279、淺論私營企業(yè)員工激勵機(jī)制及調(diào)整策略。
    280、特許經(jīng)營的風(fēng)險及防范。
    281、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇。
    282、中德企業(yè)管理文化比較。
    283、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    284、企業(yè)信息化中的組織問題。
    285、我國中小企業(yè)集群化問題研究。
    286、公司治理機(jī)制研究。
    287、綠色壁壘問題研究。
    288、淺析企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險。
    289、企業(yè)價值鏈管理研究。
    290、營銷渠道策劃。
    291、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報告分析。
    292、中外員工參與企業(yè)管理的比較分析。
    293、我國國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落后的原因分析。
    294、探討深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵和約束機(jī)制問題。
    295、我國農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。
    296、權(quán)變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新。
    297、sigma管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)用。
    298、論企業(yè)的激勵機(jī)制。
    299、反不正當(dāng)競爭難點(diǎn)與對策。
    300、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
    301、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價策略。
    302、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對策。
    303、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)的應(yīng)用。
    304、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    305、我國第三方物流是社會分工發(fā)展的產(chǎn)物。
    306、我國上市公司年度報告披露狀況研究。
    307、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理。
    308、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實施。
    309、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    310、論ci設(shè)計中的公共關(guān)系。
    311、關(guān)于企業(yè)分部報告理論與實務(wù)的探討。
    312、論企業(yè)企業(yè)核心競爭力的提高。
    313、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
    314、論會計在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變。
    315、企業(yè)市場研究。
    316、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究。
    317、會計委派制存在的問題與對策。
    318、民營企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新。
    319、企業(yè)管理中的跨文化溝通障礙芻議。
    320、論十年建設(shè)時期薄一波的企業(yè)管理思想。
    321、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
    322、論我國企業(yè)綠色營銷戰(zhàn)略。
    323、企業(yè)管理制度內(nèi)生性的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
    324、民營經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)選擇。
    325、論網(wǎng)絡(luò)營銷在國際展覽中的作用。
    326、國際醫(yī)藥商學(xué)院企業(yè)管理碩士點(diǎn)順利經(jīng)過評審。
    327、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究。
    328、知識經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新。
    329、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
    330、便利商店營銷優(yōu)勢探析。
    331、民營企業(yè)如何吸引保留優(yōu)秀人才。
    332、中外企業(yè)管理模式比較研究。
    333、我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程研究。
    334、基于cssci的企業(yè)管理研究發(fā)展脈絡(luò)及前沿的可視化分析。
    335、產(chǎn)品定價策劃。
    336、關(guān)于提高地方稅收征管效益的思考。
    337、淺議施工企業(yè)項目管理的成本控制。
    338、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
    339、企業(yè)家個體特征影響企業(yè)管理創(chuàng)新的實證研究--基于中小民營企業(yè)的數(shù)據(jù)。
    340、中國導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。
    341、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
    342、網(wǎng)絡(luò)禮貌建設(shè)問題研究。
    343、我國發(fā)展特許經(jīng)營的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對策。
    344、當(dāng)前農(nóng)村村級財務(wù)管理中的問題及對策。
    345、廣告管理問題研究。
    346、論我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    347、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。
    348、臺灣百貨店的經(jīng)營現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
    349、中國傳統(tǒng)文化及其對中國現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。
    350、高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊的特征分析。
    351、我國區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究。
    352、對外直接投資與企業(yè)競爭力研究。
    353、國際原油價格上漲對我國汽車消費(fèi)增長的影響分析。
    354、黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析。
    355、企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制研究。
    356、wto對中國電子商務(wù)的影響。
    357、環(huán)境稅收問題研究。
    358、上市公司與控股股東關(guān)聯(lián)方交易的規(guī)范探討。
    359、他邁出了走向社會的第一步--記工業(yè)企業(yè)管理碩士魏長霖。
    360、如何激勵知識型員工。
    361、臺灣特許經(jīng)營的現(xiàn)狀問題及發(fā)展對策。
    362、我國企業(yè)人力資本管理研究。
    363、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流發(fā)展。
    364、試析電子商務(wù)激活展會經(jīng)濟(jì)。
    365、淺談組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提高績效的作用。
    366、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中存在的若干問題及對策。
    367、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    368、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探。
    369、著作權(quán)保護(hù)問題研究。
    370、論企業(yè)形象策劃。
    371、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    372、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    373、企業(yè)價值評估方法探討。
    374、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的初探。
    375、我國企業(yè)信息化的問題與對策研究。
    376、試論行為科學(xué)在企業(yè)管理及思想政治工作中的作用。
    377、微信在企業(yè)管理中的應(yīng)用探索。
    378、中國物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
    379、我國現(xiàn)階段企業(yè)績效考評的問題及對策研究。
    380、我國社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營策略。
    381、福建省供貨商與超市的關(guān)系研究。
    382、論海峽西岸物流建設(shè)。
    383、淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績效考核體系設(shè)計。
    384、第四方物流在中國的發(fā)展現(xiàn)狀。
    385、論企業(yè)管理中溝通不暢的改善策略。
    386、企業(yè)生態(tài)與企業(yè)管理范式。
    387、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    388、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)。
    389、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
    390、內(nèi)蒙古財經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理碩士點(diǎn)簡介。
    391、食品與涉農(nóng)企業(yè)工商管理碩士招生。
    392、iso認(rèn)證與我國企業(yè)質(zhì)量管理研究。
    393、入世后我國零售業(yè)發(fā)展的思考。
    394、電子商務(wù)時代網(wǎng)絡(luò)物流建設(shè)。
    395、從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措。
    396、通信企業(yè)營銷渠道模式分析研究。
    397、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢。
    398、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
    399、綠色會計問題研究。
    400、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理決策的發(fā)展探究。
    工商管理論文選題篇二
    4、面向市場主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
    5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險管理研究。
    6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對策研究。
    7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
    8、個體工商戶登記管理制度研究。
    10、我國工商行政管理行政約談制度研究。
    11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報告。
    12、中國工商銀行全面風(fēng)險管理體系的研究。
    13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
    14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險監(jiān)控管理研究。
    15、關(guān)于完善我國工商行政管理體制的若干思考。
    16、工商行政管理與企業(yè)信用監(jiān)管。
    17、工商管理碩士(mba)教育的市場適應(yīng)性研究。
    19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
    20、工商銀行上海分行個人住房貸款風(fēng)險管理研究。
    21、中國工商銀行全面風(fēng)險管理研究。
    23、工商行政管理職能定位研究。
    24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
    25、地方工商行政管理體制改革研究。
    27、工商行政管理功能與作用研究。
    28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險與規(guī)避對策研究。
    29、工商銀行信息科技風(fēng)險管理體系建設(shè)研究。
    30、人力資本視角下本科生對工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
    31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
    32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對策。
    33、工商銀行沈陽分行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策研究。
    34、大連市工商管理信息化發(fā)展對策研究。
    35、云南省工商企業(yè)注冊登記管理研究。
    36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
    38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對策研究。
    39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問題研究。
    40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
    41、我國工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
    43、工商銀行hd支行個人客戶關(guān)系管理研究。
    44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項目信貸風(fēng)險管理研究。
    45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險管理的對策研究。
    46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問題研究。
    47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險管理研究。
    48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險管理改進(jìn)研究。
    49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理研究。
    50、中國工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險管理體系改進(jìn)研究。
    工商管理論文選題篇三
    3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問題研究。
    4、我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的策略分析。
    5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
    6、企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新。
    7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    8、wto對中國電子商務(wù)的影響。
    9、電子商務(wù)與物流管理平臺構(gòu)建與應(yīng)用。
    10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
    11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
    12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺的開發(fā)與構(gòu)建。
    13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實施。
    14、企業(yè)并購中的文化整合問題。
    15、企業(yè)購并擴(kuò)張研究。
    16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
    18、探討深化國企改革與建立經(jīng)營者的激勵和約束機(jī)制問題。
    19、論企業(yè)的激勵機(jī)制。
    20、論中國私營企業(yè)的人力資源管理。
    21、我國信托業(yè)發(fā)展初探。
    22、商業(yè)銀行應(yīng)對利率市場化的策略研究。
    23、論國有資產(chǎn)流失及其對策。
    24、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的思考。
    25、簡析我國國有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險管理。
    26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    27、論市場營銷的發(fā)展趨勢。
    28、關(guān)系營銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
    29、我國企業(yè)實施人本管理的現(xiàn)狀與對策研究。
    30、會計委派制存在的問題與對策。
    31、國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題的分析。
    32、淺析知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。
    33、國有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    34、我國大型商場的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    35、中國導(dǎo)入連鎖經(jīng)營的營銷策略分析。
    36、論名牌戰(zhàn)略在中國西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    37、論名牌戰(zhàn)略在我國企業(yè)發(fā)展中的作用。
    38、論財務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    39、完善我國國有企業(yè)股份制改組對策研究。
    40、我國國有資本營運(yùn)中的若干問題研究。
    41、國有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
    42、弱勢企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗分析。
    43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    44、淺析企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險。
    45、論國有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
    46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    47、我國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的途徑分析。
    48、知識產(chǎn)權(quán)濫用問題研究。
    49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問題研究。
    50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問題研究。
    51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問題研究。
    52、企業(yè)信息化問題研究。
    53、電子商務(wù)對國民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
    54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
    55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
    56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    57、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵機(jī)制設(shè)計的研究。
    58、國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對治理結(jié)構(gòu)影響分析。
    59、市場經(jīng)濟(jì)下國有企業(yè)產(chǎn)品定價及其管理模式探討。
    60、國外跨國公司在我國的經(jīng)營戰(zhàn)略演變及其啟示。
    工商管理論文選題篇四
    熱點(diǎn)問題追蹤法；邊緣學(xué)科交叉法；對比分析法；延伸法；補(bǔ)差法；新角度法。
    2．選題的要求。
    （1）選有價值、有意義的論題理論、實用、現(xiàn)實。
    （2）實際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)、集點(diǎn)將理論應(yīng)用于實踐，解決實際。
    問題，有新意。
    （3）難易大小適中：題目千萬不要太寬、要集中。
    （4）對非工商企業(yè)，如銀行，不能寫銀行的業(yè)務(wù)，可寫銀行的組織管理，如：人力資。
    源管理等。
    3．參考選題。
    1）戰(zhàn)略主題：競爭力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和類型2）公司治理主題：外部治理、內(nèi)部治理。
    3）組織主題4）營銷主題5）hr主題6）創(chuàng)新主題7）運(yùn)營主題。
    8）并購主題。
    （2）工商管理專業(yè)十大有影響的研究方向。
    1）建立公司治理機(jī)制2）溝通以人為本3）營銷觀念4）管理者不等于領(lǐng)導(dǎo)者。
    5）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析6）企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展7）核心競爭力8）業(yè)務(wù)流程再造。
    9）平衡計分研究------考核10）破壞性技術(shù)------創(chuàng)新。
    （3）美國哈佛商業(yè)理論研究內(nèi)容與方向。
    1）戰(zhàn)略主題：商業(yè)生態(tài)、行業(yè)整合。
    2）創(chuàng)新主題：管理創(chuàng)新中人的作用。
    3）領(lǐng)導(dǎo)主題：ceo研究、能力培養(yǎng)。
    4）品牌主題：品牌評價與顧客。
    5）組織主題：權(quán)力與組織運(yùn)作。
    第一、要堅持選擇有現(xiàn)實意義的課題?？茖W(xué)研究的目的是為了更好地認(rèn)識世界、改造世界，以推動社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展。因此，畢業(yè)論文的選題，必須緊密結(jié)合社會主義物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的需要，以促進(jìn)科學(xué)事業(yè)發(fā)展和解決現(xiàn)實存在問題作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。選題要符合科學(xué)研究的正確方向，要具有新穎性，有創(chuàng)新、有理論價值和現(xiàn)實的指導(dǎo)意義或推動作用。一項毫無意義的研究，即使花了很大的精力，表達(dá)得再完善，也是沒有絲毫價值。具體地說，學(xué)生可從以下三個方面來選題。
    1．從“熱點(diǎn)”問題選題。在社會進(jìn)步、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和學(xué)科研究中，尤其是在我國深化改革的大潮中，經(jīng)常出現(xiàn)集中關(guān)注的“熱點(diǎn)”問題，各界人士、專家學(xué)者等各方面人士關(guān)注度非常高，各種形式的討論相當(dāng)?shù)臒崃?。這些“熱點(diǎn)”問題一般在某個時期具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。如曾經(jīng)出現(xiàn)過的“國有企業(yè)承包制”、“國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題”、“資產(chǎn)重組問題”和當(dāng)前的“經(jīng)濟(jì)是否過熱問題”等等，“熱點(diǎn)”問題有大有小，選擇那些自己綜合能力可以駕馭的.論文選題。
    2．從現(xiàn)實的弊端中選題。學(xué)習(xí)了專業(yè)知識，不能僅停留在書本上，而要在理論聯(lián)系實際上下一番功夫。理論聯(lián)系實際就是用已掌握的專業(yè)知識，去尋找和解決工作實踐中急待解決的問題。如“國有資產(chǎn)流失問題”、“居民收入差距問題”、“行業(yè)壟斷”等。相對來講，“熱點(diǎn)”問題引人注意，一定時期集中討論“熱點(diǎn)”問題的文獻(xiàn)資料也比較豐富，弊端問題則主要是要能發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)弊端，自己能夠收集相關(guān)材料，研究出解決弊端的辦法措施。
    3．從具有一定傾向性的問題選題。在傾向性問題的苗頭出現(xiàn)時,用理論觀點(diǎn)分析,預(yù)見它的生命力或后果,這樣具有前瞻性的選題往往具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義.如“居民富了要增加智力投資”、“居民收入增加了要外出旅游”、“亂劃開發(fā)區(qū)破壞擠占耕地”等等。
    第二、要根據(jù)自己的能力選擇切實可行的題目。畢業(yè)論文的寫作是一種創(chuàng)造性勞動，不但要有個人的見解和主張，同時還需要具備一定的客觀條件。由于個人的主觀、客觀條件都是各不相同的，因此在選題時，還應(yīng)結(jié)合自己的特長、興趣，并根據(jù)所具備的客觀條件來選。具體地說，學(xué)生可從以下三個方面來綜合考慮。
    最后，要能結(jié)合發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長。每個學(xué)生無論能力水平高低，但能發(fā)揮業(yè)務(wù)專長的課題對順利完成課題的研究,展示出自己的理論水平和才能大有益處。
    第三、要選大小適宜題目?，F(xiàn)實性強(qiáng)的重大問題和群眾關(guān)心的問題,當(dāng)然是好題目,但由于自己主客觀條件的限制,題目如果太大往往不容易寫好.因此,一般來說,題目還是小一點(diǎn)具體工商管理(本科)有關(guān)畢業(yè)論文的選題一點(diǎn)好.如果學(xué)員在工作中對某一方面的問題熟悉,材料豐富,對問題的理解有深度,小題目也能發(fā)揮理論水平,寫出好文章。選題可以大題小做,如論述工資制度改革,可以限定為論機(jī)關(guān)工資制度的改革;也可以小題大做,如從某企業(yè)看國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革等等?？傊?題目的選擇應(yīng)是與自己的能力相適應(yīng),大小適宜為好。
    第四、要擬一個好的標(biāo)題。標(biāo)題是給文章標(biāo)的題目,即取個名字。畢業(yè)論文的標(biāo)題是論文的眉目，應(yīng)仔細(xì)推敲，盡可能從各個角度充分考慮，選擇最合適的。一個好的標(biāo)題應(yīng)是確切適宜、簡潔明白、醒目引人。標(biāo)題不可過長，盡量在20個字以內(nèi)。常用的擬標(biāo)題的方法有:一是直接揭示或概括主題,如“應(yīng)正確看待當(dāng)前物價的上漲”;二是引人注意的標(biāo)題,如“房改的出路在哪里?”;三是形象化暗示主題,如“大地超載----論我國的人口形勢”;四是直接指明主題的所屬范圍,如“某某地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)水平評價及發(fā)展戰(zhàn)略”等等.
    (三)獲取最佳論文選題的途徑？
    1、選擇你有濃厚興趣，而且在某方面較有專長的課題。
    2、要善于獨(dú)辟蹊徑，選擇富有新意的課題。
    3、選擇能夠找得到足夠參考資料的課題。
    4、征詢指導(dǎo)老師的意見,在導(dǎo)師指導(dǎo)下選題。
    5、利用圖書館、電子網(wǎng)絡(luò)中的資料選題。
    工商管理論文選題篇五
    [提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。
    [提示]。
    （1）學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。
    （2）企業(yè)團(tuán)隊管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團(tuán)隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊；團(tuán)隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊的管理。
    （3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問題研究。
    （4）項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。
    （5）企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
    [提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費(fèi)心理的各種營銷模式；影響消費(fèi)心理的社會因素（文化、習(xí)俗、生活方式等）；未來消費(fèi)心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。
    [提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。
    [提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機(jī)制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用（如何提高激勵的有效性）。
    [提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
    [提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。
    [提示]。
    （1）目前我國許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
    （2）對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。
    [提示]（1）企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作（比如海爾的“工業(yè)王國”）。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)（企業(yè)之間科研人員的虛擬組織）擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。
    （2）在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合（b—b），在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運(yùn)作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。
    （3）描述其同步化運(yùn)作過程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊精神外化——企業(yè)團(tuán)隊。
    [提示]。
    （2）企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。
    （3）需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。
    [提示]。
    （1）優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營——資產(chǎn)經(jīng)營——資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點(diǎn)變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。
    （2）企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。
    （3）目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
    [提示]。
    （1）在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸（品牌擴(kuò)張行為）越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。
    （2）通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。
    （3）需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。
    [提示]。
    （1）通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
    （2）探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策（三道防線）。
    [提示]。
    （1）調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。
    （2）指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。
    （3）闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。
    [提示]。
    （1）波特觀點(diǎn)：“價值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動之中”。跨國經(jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。
    （2）依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。
    [提示]（1）一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。
    （2）一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價值的？（或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實現(xiàn)的？）。
    （3）分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
    （提示]。
    （1）可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進(jìn)入障礙和移動障礙分析，市場退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。
    （2）對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會進(jìn)行分析。
    （3）對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行swot分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。
    [提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護(hù)。
    [提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入wto、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運(yùn)作，這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對策。
    [提示]由于計算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。
    [提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強(qiáng)大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟(jì)效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
    [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。
    [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國加入wto，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。
    [提示]我國加入wto以后，將有越來越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。
    [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)（如3—5年內(nèi)）以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。
    [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。
    [提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機(jī)；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。
    [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問題。
    [提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
    [提示]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進(jìn)作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。
    [提示）對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。
    [提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究（關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力）；學(xué)習(xí)型組織的制度安排（關(guān)鍵詞：知識團(tuán)隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機(jī)制及激勵機(jī)制）；通用性與專用性人力資源管理研究（關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式）。
    [提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究（虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織）；組織變革動力機(jī)制研究。
    [提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行浴?BR>    [提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)（如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)）管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。
    [提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
    [提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
    [提示]人世后，我國的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
    [提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp（自我掌控的電子采購）、erp（企業(yè)資源重組計劃）、drp（分銷物流系統(tǒng)）、cpm（顧客關(guān)系管理系統(tǒng)）等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    [提示]對下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。
    （1）并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。
    （2）戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
    （3）資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對國家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。
    [提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。
    （1）我國加人wto后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
    （2）并購的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購的效率理論等進(jìn)行。
    （3）并購的運(yùn)作過程及注意事項。
    [提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運(yùn)作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。
    [提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
    [提示]租賃經(jīng)營的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。
    [提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。
    [提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
    [提示]計算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
    [提示]jit的基本知識；jit在國外的發(fā)展；jit在我國企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；jit存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。
    [提示]mrp的基本知識；mrp在國外的發(fā)展；mrp在我國企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；mrp存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。
    [提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。
    [提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運(yùn)用存在的問題、問題分析及措施。
    [提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
    [提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
    [提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來趨勢。
    [提示]amt概述；amt條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于amt的質(zhì)量管理體系設(shè)計。
    [提示]。
    （1）各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。
    （2）我國股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。
    （3）建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。
    [提示]。
    （1）董事會的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責(zé)分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。
    （2）我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。
    （3）完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強(qiáng)化董事會職責(zé)；完善董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強(qiáng)化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。
    [提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。
    [提示]。
    （1）公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機(jī)分析。
    （2）公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護(hù)；對小股東利益的保護(hù)；國有股東利益的保護(hù)。
    （3）公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護(hù)的對策。
    （4）公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險制度的建立和完善。
    [提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的'交易風(fēng)險與未來經(jīng)營風(fēng)險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。
    [提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容（制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等）。
    [提示]市場經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容（德、才、體）。
    [提示]中國加入wto的必要性；中國加入wto的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國加入wto的對策。
    [提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。
    [提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰來選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。
    [提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
    [提示]我國股票市場建立退市機(jī)制的重要意義；國外成熟市場的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對我國股票市場的影響；退市機(jī)制實施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。
    [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。
    [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。
    [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。
    [提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機(jī)制。
    [提示]運(yùn)用sw0t（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。
    [提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。
    [提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。
    [提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險）；不可控環(huán)境的對策分析（適者生存）；國際化經(jīng)營的永恒主題（滿足消費(fèi)者需求）；國際化經(jīng)營的市場定位（市場細(xì)分與目標(biāo)市場）；高機(jī)會與高風(fēng)險的市場營銷策略。
    [提示）國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。
    [提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。
    [提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
    [提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有：
    （1）中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
    （2）論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命。
    （3）論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流。
    （4）論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式。
    [提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。
    分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。
    [提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟(jì)國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的利益。
    分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)（如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等），投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進(jìn)入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。
    [提示]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。
    分析和探究跨國公司的基本定義（界定標(biāo)準(zhǔn)）、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實際，構(gòu)建中國的跨國公司（公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等）。
    [提示]2001年11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。
    分析中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(jī)（商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等），中國企業(yè)應(yīng)制定的對策（包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作）。
    [提示）（1）私營企業(yè)被譽(yù)為中國企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點(diǎn)。
    （2）對家族企業(yè)進(jìn)行界定（目前有起點(diǎn)說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識），分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
    [提示]（1）國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟(jì)變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
    （2）資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整（國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股），通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。
    工商管理論文選題篇六
    1、論企業(yè)核心競爭力。
    [提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競爭力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展――核心競爭力的管理；我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀、問題分析以及如何提升企業(yè)核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。
    2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問題研究。
    [提示](1)學(xué)習(xí)型組織問題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。
    (2)企業(yè)團(tuán)隊管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動效率；團(tuán)隊與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊；團(tuán)隊成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊的管理。
    (3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長模式；中國企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問題研究。
    (4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風(fēng)險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。
    (5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
    3、消費(fèi)者行為研究。
    [提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費(fèi)心理的各種營銷模式；影響消費(fèi)心理的社會因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來消費(fèi)心理變化趨勢分析及企業(yè)營銷模式。
    4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
    [提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。
    5、激勵理論的研究。
    [提示]激勵理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵機(jī)制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應(yīng)用(如何提高激勵的有效性)。
    6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
    [提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
    7、組織發(fā)展與變革。
    [提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動因；組織發(fā)展與變革的阻力與對策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    [提示](1)目前我國許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
    (2)對優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。
    9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
    [提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國”)。這種經(jīng)營組織形式可從虛擬開發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。
    (2)在電子商務(wù)時代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(b―b)，在其經(jīng)營組織過程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營的同步化運(yùn)作，從而實現(xiàn)零庫存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。
    (3)描述其同步化運(yùn)作過程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊精神外化------企業(yè)團(tuán)隊。
    10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
    (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。
    (3)需要研究一個小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。
    11、企業(yè)智力資本研究。
    [提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營――資產(chǎn)經(jīng)營――資本經(jīng)營。在第三階段，企業(yè)的價值增長點(diǎn)變了，經(jīng)營方式也不同于前兩個階段。
    (2)企業(yè)需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。
    (3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
    12、品牌延伸的問題與對策。
    [提示](1)在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評價其利弊。
    (2)通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。
    (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。
    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
    [提示](1)通過實證說明近年來很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
    (2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對策(三道防線)。
    14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計。
    [提示](1)調(diào)查一個大企業(yè)，通過實證分析說明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。
    (2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計組織的思路或方案。
    (3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。
    15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計。
    [提示](1)波特觀點(diǎn)：“價值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動之中”?？鐕?jīng)營使得企業(yè)的經(jīng)營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。
    (2)依據(jù)對一個跨國企業(yè)的經(jīng)營活動的實證分析，提出在企業(yè)過程中價值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。
    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析。
    [提示](1)一個企業(yè)的價值增長，還取決于這個企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。
    (2)一個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價值的?(或者說，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實現(xiàn)的?)。
    (3)分析一個具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
    17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策。
    (提示]。
    (1)可以彩電業(yè)為例，對其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場份額劃分，進(jìn)入障礙和移動障礙分析，市場退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國企業(yè)的威脅，競爭優(yōu)勢的發(fā)展趨勢，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。
    (2)對人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會進(jìn)行分析。
    (3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行swot分析并設(shè)計相應(yīng)的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標(biāo)市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。
    18、企業(yè)競爭力問題探討。
    [提示]企業(yè)競爭力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營成敗的原因，探尋企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰過程的某種規(guī)律性。其主要研究內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競爭力的定義；決定和影響企業(yè)競爭力的要素；企業(yè)競爭力分析方法；中國企業(yè)競爭力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競爭力的國際比較；企業(yè)競爭力的開發(fā)和保護(hù)。
    19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題。
    [提示]開放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入wto、引入跨國并購?fù)顿Y和按照國際慣例運(yùn)作，這是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中面臨的全新形勢，與之相適應(yīng)的安全問題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對策。
    20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
    [提示]由于計算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢和實現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)成長方式的影響；對企業(yè)經(jīng)營方式的影響；對企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。
    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    [提示]20世紀(jì)80年代以來，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于強(qiáng)大的競爭壓力，開始對企業(yè)競爭關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對立競爭走向大規(guī)模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個方面對此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟(jì)效益和推動技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
    22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求。
    [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式?jīng)Q定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。
    23、西部大開發(fā)問題的探討。
    [提示]西部大開發(fā)是我國面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個問題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國加入wto，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問題。
    24、企業(yè)的跨文化管理。
    [提示]我國加入wto以后，將有越來越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與外國企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注。
    25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討。
    [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價格購買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營者經(jīng)營有道，公司業(yè)績將增長，股票價格也將隨之上漲，經(jīng)營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價與賣出股價之間的差價。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究內(nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實行股票期權(quán)制的意義；我國在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問題；完善我國股票期權(quán)制度的對策。
    26、企業(yè)如何應(yīng)對“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對人世所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對策。
    27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考。
    [提示]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)靡一時，各國企業(yè)爭先采用。如何實施適度的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是我國一些大企業(yè)十分關(guān)注的問題。其主要研究內(nèi)容有：多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動機(jī)；企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。
    28、虛擬企業(yè)。
    [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間，通過信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內(nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問題。
    29、企業(yè)核心競爭力。
    [提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價值的成果之一。20世紀(jì)80代以來，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競爭能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內(nèi)容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。
    30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究。
    [提示]隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進(jìn)作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內(nèi)市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內(nèi)容有：企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略。
    31、企業(yè)成長研究。
    [提示)對企業(yè)成長主要研究企業(yè)存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡(luò)。
    32、知識管理研究。
    [提示]對知識管理主要研究與企業(yè)知識的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業(yè)知識的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識團(tuán)隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機(jī)制及激勵機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。
    33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
    [提示]對組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢及權(quán)變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動力機(jī)制研究。
    34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
    [提示]比較不同國家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國瓊民源、紅光實業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈目尚行浴?BR>    35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營。
    [提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤物細(xì)無聲”的方式來達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結(jié)合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設(shè)。
    36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革。
    [提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
    37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
    [提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
    38、全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    [提示]人世后，我國的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
    39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    [提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp(自我掌控的電子采購)、erp(企業(yè)資源重組計劃)、drp(分銷物流系統(tǒng))、cpm(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長期的經(jīng)營中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實踐來分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的'企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    40、資本經(jīng)營方式研究。
    [提示]對下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。
    (1)并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會給個別企業(yè)帶來利益，而且會帶來社會效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購的低效率企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，促使社會資源從劣勢企業(yè)向優(yōu)勢企業(yè)集中，使資源在市場經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。
    (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開發(fā)與經(jīng)營的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
    (3)資產(chǎn)重組方式：對不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競爭力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對虧損嚴(yán)重、無法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對國家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請債轉(zhuǎn)股政策：對長期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。
    41、企業(yè)并購研究。
    [提示]并購可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。
    (1)我國加人wto后，國內(nèi)企業(yè)可通過并購來提高競爭能力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
    (2)并購的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購的效率理論等進(jìn)行。
    (3)并購的運(yùn)作過程及注意事項。
    42、管理者收購研究。
    [提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運(yùn)作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。
    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
    [提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
    44、租賃經(jīng)營研究。
    [提示]租賃經(jīng)營的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營的業(yè)務(wù)程序。
    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理。
    [提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求；定制生產(chǎn)的計劃管理模式。
    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
    [提示]企業(yè)經(jīng)營的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
    47、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cim)支持體系的設(shè)計與管理。
    [提示]計算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
    48、jit我國企業(yè)的運(yùn)用。
    [提示]jit的基本知識；jit在國外的發(fā)展；jit在我國企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；jit存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。
    49、mrp在我國企業(yè)的運(yùn)用。
    [提示]mrp的基本知識；mrp在國外的發(fā)展；mrp在我國企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；mrp存在的問題；結(jié)合我國實際的解決措施。
    50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究。
    [提示]計劃及生產(chǎn)計劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的設(shè)計原則；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。
    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理。
    [提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運(yùn)用存在的問題、問題分析及措施。
    52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
    [提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
    [提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
    54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
    [提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來趨勢。
    55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
    [提示]amt概述；amt條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于amt的質(zhì)量管理體系設(shè)計。
    56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究。
    [提示)(1)各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。
    (2)我國股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國有企業(yè)改革中對股東權(quán)益的忽視；非國有企業(yè)中大股東的權(quán)力過度問題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。
    (3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。
    57、完善上市公司董事會功能的若干思考。
    [提示](1)董事會的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會的職責(zé)分析；董事會的規(guī)模分析；董事會的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。
    (2)我國上市公司董事會功能發(fā)揮中存在的問題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會經(jīng)營管理的精力和能力不足。
    (3)完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強(qiáng)化董事會職責(zé)；完善董事會的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實行董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度；強(qiáng)化董事會的經(jīng)營管理職能；完善董事的報酬制度。
    58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
    [提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。
    59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究。
    [提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動機(jī)分析。
    (2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購請求權(quán)的保護(hù)；對小股東利益的保護(hù)；國有股東利益的保護(hù)。
    (3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對債權(quán)人利益保護(hù)的對策。
    (4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動合同關(guān)系的繼承；勞動合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險制度的建立和完善。
    60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究。
    [提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準(zhǔn)備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的交易風(fēng)險與未來經(jīng)營風(fēng)險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。
    61、論管理創(chuàng)新。
    [提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。
    62、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
    [提示]市場經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。
    63、試論中國加入wto的對策。
    [提示]中國加入wto的必要性；中國加入wto的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國加入wto的對策。
    64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化。
    [提示]組織為什么要實現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。
    65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度。
    [提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰來選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。
    66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒。
    [提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
    67、中國股票市場應(yīng)建立退市機(jī)制。
    [提示]我國股票市場建立退市機(jī)制的重要意義；國外成熟市場的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對我國股票市場的影響；退市機(jī)制實施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。
    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策。
    [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。
    69．虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
    [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國管理組織提供的啟示。
    70、跨國并購企業(yè)的文化管理。
    [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國企業(yè)文化沖突的辦法。
    71、ceo的激勵和監(jiān)督機(jī)制。
    [提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場、資本市場與經(jīng)理市場的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵與約束機(jī)制。
    72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
    [提示]運(yùn)用sw0t(優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。
    73、人力資本的激勵機(jī)制。
    [提示]對經(jīng)營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現(xiàn)狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。
    74、如何提升企業(yè)核心競爭能力。
    [提示]企業(yè)核心競爭能力對企業(yè)競爭致勝的作用；企業(yè)核心競爭能力的識別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競爭能力中的作用。
    75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析。
    [提示]國際化經(jīng)營的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險)；不可控環(huán)境的對策分析(適者生存)；國際化經(jīng)營的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國際化經(jīng)營的市場定位(市場細(xì)分與目標(biāo)市場)；高機(jī)會與高風(fēng)險的市場營銷策略。
    76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析。
    [提示)國際化經(jīng)營的產(chǎn)品策略分析；國際化經(jīng)營的定價策略；國際化經(jīng)營的促銷策略；國際化經(jīng)營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。
    77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門。
    [提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，以及如何走出國門。
    78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
    [提示]中國人世后所處的國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對國際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
    79、我國人世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防。
    [提示]對入世后面臨國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢的分析；市場經(jīng)營中存在的主要問題；針對問題采取的相應(yīng)對策。這方面的參考選題還有：
    (1)中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
    (2)論實現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場革命。
    (3)論特許經(jīng)營：商業(yè)發(fā)展的國際化潮流。
    (4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)一體化實現(xiàn)跨國經(jīng)營的首選模式。
    80、人世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力。
    [提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對外開放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)競爭的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。
    分析我國服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢、弱勢，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場規(guī)范等方面如何與國際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競爭能力。
    81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略。
    [提示]人世后，中國加快了經(jīng)濟(jì)國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業(yè)走出國門，開拓國際市場，發(fā)展海外投資，實施“引進(jìn)來”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國際分工的利益。
    分析我國企業(yè)在跨國投資和國際經(jīng)營中的動因、優(yōu)勢，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國際經(jīng)營經(jīng)驗和對國際慣例的掌握、規(guī)模與競爭實力、國際市場營銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場進(jìn)入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。
    82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
    [提示]跨國公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。
    分析和探究跨國公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國際慣例并結(jié)合中國實際，構(gòu)建中國的跨國公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。
    83、中國-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)。
    [提示]11月6日，在中國與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會議上，雙方?jīng)Q定在內(nèi)建成中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國家自由貿(mào)易區(qū)。
    分析中國----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國企業(yè)帶來哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國企業(yè)應(yīng)制定的對策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。
    84、企業(yè)模式的比較研究。
    [提示)(1)私營企業(yè)被譽(yù)為中國企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長期存在并發(fā)展成為人們爭論的焦點(diǎn)。
    (2)對家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說、靜態(tài)說、和階段說三種認(rèn)識)，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
    85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
    [提示](1)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國國有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經(jīng)濟(jì)變化趨勢及國有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
    (2)資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢促進(jìn)了國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。
    工商管理論文選題篇七
    2、審計失敗的成因及規(guī)避。
    3、試論企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與執(zhí)行。
    4、會計責(zé)任與審計責(zé)任的`思考。
    5、財務(wù)欺詐的成因及防范。
    6、淺議內(nèi)部控制制度審計。
    7、會計報表作弊的方式及審計策略。
    8、內(nèi)部審計的獨(dú)立性。
    9、如何進(jìn)行貨幣資金審計。
    10、論審計風(fēng)險的防范與控制。
    11、識查假賬的主要方法。
    12、貨幣資金審計中需要關(guān)注的幾個問題。
    13、論企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督。
    14、淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的會計監(jiān)督。
    15、試論會計的監(jiān)督職能。
    16、企業(yè)偷漏稅手段及其防范。
    17、原始憑證失真及解決辦法。
    工商管理論文選題篇八
    3、基于高職高專工商專業(yè)人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)的課程體系研究。
    4、現(xiàn)階段高職財經(jīng)類專業(yè)教學(xué)改革的研究與實踐。
    5、政府績效管理理論及其實踐研究。
    6、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
    7、企業(yè)中個人的絕對權(quán)力與企業(yè)衰敗。
    8、項目管理：大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
    9、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
    10、德魯克論管理的新范式。
    11、稅收精細(xì)化管理芻議。
    12、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。
    13、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評析。
    14、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
    15、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實踐研究。
    16、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
    17、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
    18、工商管理專業(yè)實踐教學(xué)改革探討。
    19、我國工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
    20、淺析市場調(diào)查與預(yù)測教學(xué)中實踐能力的培養(yǎng)。
    21、改革人力資源管理課程培育實用型應(yīng)用性人才。
    22、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論。
    23、工商管理專業(yè)本科教育改革研究。
    24、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
    25、“案例教學(xué)法”及其對管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
    26、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
    27、國有企業(yè)績效管理體系研究。
    28、淺談人力資源管理課程的實踐教學(xué)改革問題。
    29、國外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
    30、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
    31、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
    32、實證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
    33、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實踐教學(xué)問題的改革探討。
    34、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實施。
    35、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
    36、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)。
    37、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
    38、適應(yīng)企業(yè)需求，培養(yǎng)高職工商企業(yè)管理人才。
    39、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
    40、商業(yè)醫(yī)療保險需求的調(diào)查與分析。
    41、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
    42、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
    43、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索。
    44、績效管理在中國地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
    45、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
    46、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實踐能力培養(yǎng)模式探索。
    47、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
    48、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
    49、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
    50、實踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
    工商管理論文選題篇九
    1．直接市場營銷有關(guān)問題的研究（題目）。
    2．關(guān)系營銷、權(quán)力營銷、綠色營銷、服務(wù)營銷等有關(guān)問題的研究（方向）。
    3.網(wǎng)絡(luò)營銷、數(shù)據(jù)庫營銷等有關(guān)問題研究（方向）。
    4．企業(yè)客戶管理的方法與策略研究（方向）。
    5．品牌定位與品牌延伸問題研究（方向）。
    6．企業(yè)營銷渠道網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理研究（方向）。
    7．企業(yè)銷售政策的比較研究（題目）。
    8．企業(yè)營銷渠道模式設(shè)計與調(diào)整問題研究（方向）。
    9．企業(yè)市場開拓方法、策略研究（方向）。
    10．促銷手段與溝通技巧研究（方向）。
    11．市場營銷調(diào)研策劃、實施（應(yīng)用）（方向）。
    12．企業(yè)營銷策劃（應(yīng)用）（方向）。
    13．企業(yè)廣告策劃（應(yīng)用）（方向）。
    14．企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策劃（應(yīng)用）（方向）。
    15．企業(yè)形象策劃（應(yīng)用）（方向）。
    16．企業(yè)促銷策劃（應(yīng)用）（方向）。
    17．企業(yè)公共關(guān)系活動策劃（應(yīng)用）（方向）。
    18．中國企業(yè)跨國營銷戰(zhàn)略研究（方向）。
    19．企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化有關(guān)問題的探討（方向）。
    20．企業(yè)品牌策略與管理問題研究（方向）。
    21．企業(yè)定價策略與銷售政策協(xié)調(diào)研究（題目）。
    22．企業(yè)定價與其它營銷策略的整合研究（方向）。
    23．營銷的民族文化特征與營銷策略運(yùn)用（題目）。
    24．消費(fèi)者行為實證研究（方向）。
    25．4c營銷理論及其應(yīng)用研究（方向）。
    26．整合營銷傳播的應(yīng)用問題研究（方向）。
    27．廣告效果測定方法實證研究（方向）。
    28．廣告媒體的比較研究及媒體組合問題（題目）。
    29．企業(yè)廣告管理模式研究（題目）。
    30．品牌定位與廣告策略研究（題目）。
    31．現(xiàn)代營銷中的公共關(guān)系策略研究（方向）。
    32．企業(yè)營銷研究模式與管理（方向）。
    33．企業(yè)戰(zhàn)略營銷問題研究（方向）。
    34．企業(yè)銷售管理模式與管理對策研究（題目）。
    35．批發(fā)業(yè)營銷戰(zhàn)略、策略研究（題目）。
    36．連鎖企業(yè)的營銷問題研究（題目）。
    37．超級市場的發(fā)展與營銷問題研究（方向）。
    38．連鎖商業(yè)發(fā)展中面臨的新問題研究（題目）。
    39．物流配送中心的發(fā)展模式與發(fā)展對策（題目）。
    40．不同業(yè)態(tài)的商業(yè)企業(yè)營銷比較研究（題目）。
    41．商業(yè)規(guī)劃、布局模型與應(yīng)用研究（方向）。
    42．外國零售商業(yè)的進(jìn)入對我國零售業(yè)的影響與對策分析（題目）。
    43．跨國公司在我國的投資特點(diǎn)及對我國企業(yè)的啟示（題目）。
    44．中國行業(yè)市場競爭模型分析（方向）。
    45．市場流通新格局與企業(yè)發(fā)展研究（方向）。
    46．糧食流通體制改革有關(guān)問題研究（方向）。
    47．新的營銷手段、方式的應(yīng)用研究（方向）。
    48．居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化與營銷戰(zhàn)略、策略分析（題目）。
    49．啟動內(nèi)需的對策研究（題目）。
    50．居民投資趨向與心理分析（題目）。
    51．中國特色的綜合商社發(fā)展研究（方向）。
    52．流通現(xiàn)代化的特點(diǎn)與對策研究（題目）。
    53．非贏利組織的營銷問題研究（方向）。
    54．宏觀市場營銷的有關(guān)問題研究（方向）。
    55．專業(yè)市場（服務(wù)業(yè)、餐旅業(yè)、技術(shù)市場、金融、房地產(chǎn)）營銷問題研究（方向）。
    56．企業(yè)期貨貿(mào)易有關(guān)問題的研究（方向）。
    57．企業(yè)電子商務(wù)開展的難點(diǎn)與對策研究（題目）。
    58．不正當(dāng)競爭的表現(xiàn)及其治理對策研究（題目）。
    59．小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討（題目）。
    60．三峽經(jīng)濟(jì)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展問題研究（方向）。
    61．三峽庫區(qū)移民與扶貧問題研究（方向）。
    62．重慶旅游市場發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    63．重慶“十五”商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    64．三峽庫區(qū)脫貧致富途徑研究（題目）。
    65．三峽庫區(qū)城鎮(zhèn)化問題研究（方向）。
    66．三峽庫區(qū)“對口支援”的現(xiàn)狀、問題與對策（題目）。
    67．重慶商貿(mào)發(fā)展中的政府行為研究（題目）。
    68．重慶企業(yè)名牌戰(zhàn)略問題研究（方向）。
    69．企業(yè)資產(chǎn)評估的有關(guān)問題研究（方向）。
    70．企業(yè)收購與兼并的有關(guān)問題探討（方向）。
    71．企業(yè)債務(wù)的有關(guān)問題探討（方向）。
    72．社會保障體系有關(guān)問題研究（方向）。
    73．國有中小企業(yè)改革模式研究（題目）。
    74．企業(yè)破產(chǎn)有關(guān)問題研究（方向）。
    75．現(xiàn)代企業(yè)管理有關(guān)問題研究（方向）。
    76．企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革有關(guān)問題研究（方向）。
    77．股份合作制問題探討（題目）。
    78．知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展對市場營銷的影響與對策分析（題目）。
    79．知識經(jīng)濟(jì)的沖擊及企業(yè)發(fā)展對策探討（題目）。
    80．企業(yè)營銷信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理問題研究（方向）。
    81．信息技術(shù)對現(xiàn)代商業(yè)的影響與對策研究（題目）。
    82．?dāng)?shù)量經(jīng)濟(jì)方法在市場營銷中的應(yīng)用研究（方向）。
    83．企業(yè)營銷組織設(shè)計有關(guān)問題研究（方向）。
    84．現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式有關(guān)問題研究（方向）。
    85．新型現(xiàn)代化物流中心與管理模式問題研究（方向）。
    86．企業(yè)風(fēng)險管理有關(guān)問題研究（方向）。
    87．企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)問題研究（方向）。
    88．企業(yè)人力資源開發(fā)問題研究（方向）。
    89．新型企業(yè)營銷管理者的素質(zhì)研究（題目）。
    90．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為模式比較分析（題目）。
    91．企業(yè)資本運(yùn)營有關(guān)問題研究（方向）。
    92．大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問題研究（方向）。
    93．中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問題研究（方向）。
    94．企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展問題探討（方向）。
    95企業(yè)創(chuàng)新與再造的有關(guān)問題研究（方向）。
    96．企業(yè)投資項目策劃與管理問題研究（方向）。
    97．民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討（題目）。
    98．中國企業(yè)國際化問題研究（方向）。
    99．房地產(chǎn)市場發(fā)展?fàn)顩r、問題與對策研究（題目）。
    100．多角化戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢（題目）。
    工商管理論文選題篇十
    3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
    4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。
    5、組織行為理論的研究。
    6、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問題。
    8、中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析。
    9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
    10、企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。
    11、營銷文化的研究。
    12、品牌策略的研究。
    13、某產(chǎn)品營銷策略的研究。
    14、各種類型的市場研究報告。
    15、試論城市營銷。
    16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對策。
    17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問題的研究。
    18、定價策略與技巧。
    19、論農(nóng)村市場的開拓。
    20、企業(yè)的薪酬管理。
    21、家族企業(yè)管理研究。
    22、中小企業(yè)管理研究。
    23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
    24、關(guān)于國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題的探討(中小企業(yè))。
    25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競爭力。
    26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問題。
    27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國企改革。
    28、家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考。
    29、跨國公司并購我國企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。
    30、員工個人職業(yè)生涯設(shè)計問題初探。
    31、關(guān)于我國職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
    32、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
    33、企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及其分析。
    34、我國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對策。
    35、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)中外方管理差異的原因及對策探討。
    36、中外合資(合作)經(jīng)營企業(yè)管理由約文化沖突。
    37、中外合資經(jīng)營企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問題及對策探討。
    38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國產(chǎn)化問題研究。
    39、關(guān)于“三資”企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問題的思考。
    40、“三資”企業(yè)的市場策略。
    41、“零利潤”現(xiàn)象的思考--怎樣對待“三資”企業(yè)的避稅問題。
    42、“三資”企業(yè)勞動管理中存在的問題及對策研究。
    43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
    44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問題研究。
    45、人力資源規(guī)劃與招聘計劃。
    46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
    47、工作分析與評價。
    48、員工隊伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開發(fā)。
    49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
    50、勞動保障與職業(yè)計劃管理。
    51、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
    52、如何以人為本，推動組織變革與發(fā)展。
    53、消費(fèi)者需求分析。
    54、消費(fèi)者行為分析。
    55、各種類型的市場分析。
    56、商務(wù)談判的發(fā)展研究。
    57、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究。
    58、企業(yè)文化模式研究。
    59、某一項營銷策劃或商業(yè)計劃。
    60、電子商務(wù)在我國的應(yīng)用與模式研究。
    工商管理論文選題篇十一
    3、消費(fèi)者行為研究。
    4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
    5、激勵理論的研究。
    6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
    7、組織發(fā)展與變革。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
    10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
    11、企業(yè)智力資本研究。
    12、品牌延伸的問題與對策。
    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
    14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計。
    15、跨國經(jīng)營的價值鏈設(shè)計。
    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析。
    17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策。
    18、企業(yè)競爭力問題探討。
    19、新形勢下我國經(jīng)濟(jì)安全的保障問題。
    20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的影響。
    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求。
    23、西部大開發(fā)問題的探討。
    24、企業(yè)的跨文化管理。
    25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討。
    26、企業(yè)如何應(yīng)對“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    27、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考。
    28、虛擬企業(yè)。
    29、企業(yè)核心競爭力。
    30、關(guān)于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究。
    31、企業(yè)成長研究。
    32、知識管理研究。
    33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
    34、我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
    35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營。
    36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的管理變革。
    37、風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
    38、全球化背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    40、資本經(jīng)營方式研究。
    41、企業(yè)并購研究。
    42、管理者收購研究。
    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
    44、租賃經(jīng)營研究。
    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計與管理。
    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
    47、計算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cim）支持體系的設(shè)計與管理。
    48、jit在我國企業(yè)的運(yùn)用。
    49、mrp在我國企業(yè)的運(yùn)用。
    50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究。
    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理。
    52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
    54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
    55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
    56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問題研究。
    57、完善上市公司董事會功能的若干思考。
    58、我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
    59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究。
    60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究。
    61、論管理創(chuàng)新。
    62、試論市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
    63、試論中國加入wto的對策。
    64、論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學(xué)化。
    65、中國企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度。
    66、國企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒。
    67、中國股票市場應(yīng)建立退市制度。
    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策。
    69、虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示。
    70、跨國并購企業(yè)的文化管理。
    71、ceo的激勵和監(jiān)督機(jī)制。
    72、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
    73、人力資本的激勵機(jī)制。
    74、如何提升企業(yè)核心競爭能力。
    75、流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析。
    76、企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風(fēng)險分析。
    77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國門。
    78、中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
    79、我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風(fēng)險及其預(yù)防。
    80、入世后如何增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的國際競爭能力。
    81、中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略。
    82、中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
    83、中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機(jī)。
    84、企業(yè)模式的比較研究。
    85、外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
    工商管理論文選題篇十二
    檔案文獻(xiàn)編纂是主動提供檔案信息利用的重要形式，而選題是檔案編纂工作繞不開的環(huán)節(jié)。
    俗話說題好文一半，選題的得當(dāng)與否直接關(guān)系檔案編纂效率以及檔案編纂成果的長久利用。
    因此，有必要對對檔案編纂選題進(jìn)行一番研究，以此認(rèn)清檔案編纂選題的內(nèi)在規(guī)律，避免因選題不當(dāng)造成事倍功半的結(jié)局。
    一、關(guān)于選題。
    (一)選題的概念。
    選題在現(xiàn)代漢語中的意思為：選擇題材和名稱，亦指選定的題目。
    選即為挑揀之意;題即為寫作或講演內(nèi)容的總名目。
    案例：《辭書研究》1988年第1期：“加強(qiáng)對大、中型辭書選題的管理，已是當(dāng)務(wù)之急?！薄豆饷魅請蟆?988.5.6：“優(yōu)化選題，必須從宏觀和微觀兩方面綜合考慮。”選題由6個基本組成部分構(gòu)成，即：題目、作者、出版意圖、讀者對象、基本內(nèi)容、寫作要求。
    它是編輯工作的基礎(chǔ)。
    選題是出版機(jī)構(gòu)與社會環(huán)境相互作用的結(jié)果，在編輯出版工作中具有重要的作用。
    檔案文獻(xiàn)編纂選題是指根據(jù)社會需要和館藏檔案的狀況，對匯編題目進(jìn)行選擇的過程，就是選題過程。
    社會發(fā)展對檔案文獻(xiàn)的需求是多方面的，既有學(xué)術(shù)文化方面的需求，也有經(jīng)濟(jì)建設(shè)、思想教育方面的需求，而且需求的輕重緩急不同，表現(xiàn)形式也不同。
    由于檔案部門不能一下滿足各方的所有需求，所以必須科學(xué)地選擇題目。
    (二)選題動因分析。
    1.可選對象較多。
    在擬編輯圖書、編纂檔案等出版物時，由于可選主題對象較多，而編纂成果只能反映某個主題，限于主客觀條件，只能選擇眾多選題中的一個進(jìn)行編纂，因此會有個“挑揀”的過程。
    2.既定的社會需求。
    在編輯圖書、編纂檔案等出版物時，必然圍繞社會需求來開展工作。
    既定的社會需求，是客觀存在的社會現(xiàn)象，檔案部門編纂工作的開展只能圍繞這一特定的社會需求選題，并開展相關(guān)編纂工作。
    社會需求作用于編纂部門，編纂部門作用于海量的備選題目中擇其一進(jìn)行編纂出版活動，這一作用的直接后果就會產(chǎn)生“選題”的過程。
    3.有限的館藏。
    檔案文獻(xiàn)編纂的根基在于館藏，無館藏不編纂。
    編纂工作始于選題，而選題基于館藏，有限的館藏使得工作人員必審慎規(guī)劃選題，根據(jù)現(xiàn)有館藏提煉選題，以避免出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”之尷尬，選題動因便源于此。
    4.有限的編纂力量。
    對于特定的編纂部門，其編纂力量是有限的，必須考慮物力、財力、人力因素，完成某個選題的時間跨度、所需財力、人力都要全面衡量，也就是對某個選題進(jìn)行完成的可能性分析。
    因此就有個“選題”的問題。
    (三)選題的環(huán)節(jié)。
    1.發(fā)現(xiàn)選題。
    選題不是憑空設(shè)想捏造出來的，選題是深入生活、貼近民眾、博覽群書、勤思敏想后的提煉升華。
    發(fā)現(xiàn)選題需要敏銳的眼光、睿智的頭腦、至公天下的心胸。
    在平日的生活當(dāng)中，要有一種選題意識，要善于發(fā)現(xiàn)研究的盲區(qū)、大眾議論的焦點(diǎn)，并以主人翁的精神去承擔(dān)社會責(zé)任。
    有了選題就要對選題進(jìn)行一定的分析，主要包括以下幾個方面：第一，選題的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益如何。
    選題的目的是為社會大眾服務(wù)的，首先是能創(chuàng)造多少社會效益，能為相關(guān)單位帶來多少經(jīng)濟(jì)效益，這些都需要進(jìn)行充分論證。
    第二，選題的受眾面有多少。
    面向普通社會大眾還是面向一定區(qū)域內(nèi)的小眾還是特殊群體，都要做詳細(xì)調(diào)查。
    第三，選題需要的工作量有多大。
    承擔(dān)該項選題需要花費(fèi)成本是否承受的起，包括人力、物力、財力成本。
    3.優(yōu)化選題。
    選題是一項系統(tǒng)工程，在開展選題相關(guān)工作時需要不斷優(yōu)化，對選題進(jìn)行重新評估。
    不斷修訂和優(yōu)化編輯策劃的選題通過以后，選題策劃工作并沒有結(jié)束，還有一個不斷修訂和優(yōu)化的問題。
    所謂修訂和優(yōu)化，一方面是使選題的清晰度進(jìn)一步提高，可操作性進(jìn)一步增強(qiáng);另一方面是根據(jù)市場的變化，適時地對選題的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
    二、幾種領(lǐng)域內(nèi)的選題對檔案編纂選題的啟示。
    他山之石，可以攻玉。
    在對待檔案文獻(xiàn)編纂選題上要拓展視野，開闊眼界，借鑒其他學(xué)科或領(lǐng)域的有關(guān)選題方法，或能受其啟發(fā)，這樣會對檔案編纂選題有一個比較全面的認(rèn)識，避免走彎路，誤入歧途。
    (一)央視紀(jì)錄片選題對檔案編纂選題的啟示。
    紀(jì)錄片是以真實生活為創(chuàng)作素材，以真人真事為表現(xiàn)對象，并對其進(jìn)行藝術(shù)地加工與展現(xiàn)的，以展現(xiàn)真實為本質(zhì)，并用真實引發(fā)人們思考的電影或電視藝術(shù)形式。
    紀(jì)錄片的核心為真實，這一點(diǎn)與檔案文獻(xiàn)的真實性是相通的，也就是說紀(jì)錄片的制作也是基于真實的原始材料匯編而成，其呈現(xiàn)的形式是影像視頻，其本質(zhì)也是一種文獻(xiàn)編纂形式，基于這一點(diǎn)認(rèn)識，檔案文獻(xiàn)編纂選題可以借鑒紀(jì)錄片的選題思路，以此開闊眼界，進(jìn)而提高檔案部門開展檔案文獻(xiàn)編纂的效率和質(zhì)量，為檔案文獻(xiàn)編纂選題指明方向。
    通過央視紀(jì)錄片的選題，我們可以獲得以下啟示：第一，選材要豐富，要有反映某主題的堅實材料，材料要真實可靠，來源廣泛。
    第二，選題角度符合大眾口味，受眾面要廣闊。
    第三，選題要貼近生活，服務(wù)民生。
    (二)浙江省檔案館編研成果對檔案編纂選題的啟示。
    在浙江檔案信息網(wǎng)，可以檢索到《記憶浙江?》《浙江省檔案館館藏名人手跡》《浙江省檔案館指南》《矛盾墨跡》《余杭記憶》《施光南》《龍泉司法檔案選編》等編研成果82項。
    透過這些編研成果，獲得的檔案編纂選題啟示：第一，基于館藏，服務(wù)地方。
    《記憶浙江?2014》《余杭記憶》即是很好的例證，基于浙江檔案館豐富的地方檔案館藏，編纂頗具地方特色的編纂成果，選題符合館藏又貼近現(xiàn)實。
    第二，突出特色，彰顯個性。
    開展檔案編纂要立足地方特色(人物方面、地理方面等)，即要有鮮明的地方特色，為地方服務(wù)。
    第三，以點(diǎn)帶面，著眼全局。
    開展檔案編纂工作不能一味求大求全，從地方從小處著手選題一樣可以取得好的效果。
    (三)學(xué)術(shù)論文選題對檔案文獻(xiàn)編纂選題的啟示。
    一篇好的學(xué)術(shù)論文，很大因素在于論文的選題，選題是否符合當(dāng)前業(yè)界對涉及話題的要求，選題是否新穎，選題的現(xiàn)實可行性等方面都對論文的成敗起到關(guān)鍵作用。
    研究生畢業(yè)論文起于開題報告，而開題報告正是對選題進(jìn)行反復(fù)論證，是否有研究的必要、其創(chuàng)新點(diǎn)在何處等都要進(jìn)行論證。
    選題基于自己的研究方向，選題基于社會的客觀需要，選題基于研究的可行性。
    受此啟發(fā)，檔案文獻(xiàn)編纂選題可從以下方面考慮：一是選題前，要做好編前研究，做好分析，測評擬選題目的必要性。
    二是選題中，要做好評估工作，測評開展該項選題的可行性。
    三是選題后，要評價其創(chuàng)新之處，其新穎性如何。
    檔案文獻(xiàn)編纂選題是開展檔案編纂工作的首要環(huán)節(jié)，是編纂工作繞不開的坎，業(yè)界對此問題進(jìn)行了長期探索，其存在問題主要集中在以下兩個方面：第一，當(dāng)下檔案文獻(xiàn)編纂選題的學(xué)科領(lǐng)域存在失衡問題。
    科技類檔案編纂成果少，人文歷史類偏多，選題仍過多地集中在發(fā)展成熟的人文學(xué)科，自然學(xué)科較少。
    第二，檔案文獻(xiàn)編纂選題對檔案利用者研究不夠，對社會需求調(diào)查太少。
    過去檔案編纂選題對利用者的研究不夠，檔案選題工作需要充分考慮檔案利用者的需求。
    當(dāng)下檔案文獻(xiàn)匯編選題與社會需求脫節(jié)，編輯部門及人員沒有了解和充分把握檔案文獻(xiàn)編纂選題與社會熱點(diǎn)的關(guān)系。
    針對上述檔案文獻(xiàn)編纂選題存在的問題，需采取如下策略：第一，做好檔案編纂選題的學(xué)科統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)科技檔案的編纂工作，創(chuàng)造更多的科技類編纂產(chǎn)品，為科技研發(fā)做好服務(wù)工作。
    第二，開展調(diào)查研究，搜集社會熱點(diǎn)，關(guān)注民生百態(tài)，做好檔案用戶的需求分析，充分利用網(wǎng)絡(luò)主動探尋社會熱點(diǎn)，分析社會發(fā)展態(tài)勢，準(zhǔn)確做出預(yù)測。
    【參考文獻(xiàn)】。
    工商管理論文選題篇十三
    隨著高校本科生擴(kuò)招，教學(xué)資源不足的問題在學(xué)生畢業(yè)論文的指導(dǎo)工作中也逐漸明顯。有資料顯示，藥學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生畢業(yè)論文基地比例分別為：醫(yī)院54.54%，藥檢所9.09%，教研室、實驗室為36.37%。有所增加，分別為60%67%及33.33%。所以，醫(yī)院作為藥學(xué)本科生主要畢業(yè)論文基地，除了以往的實踐帶教外，應(yīng)該認(rèn)真思考怎樣讓課題教學(xué)可持續(xù)發(fā)展，培養(yǎng)具備一定科研能力的藥學(xué)畢業(yè)生這一新的教學(xué)任務(wù)了。20至今我們已指導(dǎo)本科畢業(yè)論文15篇，完成12篇的論文答辯，3篇正在進(jìn)行中。作為寫作的關(guān)鍵，選題結(jié)果決定了論文的質(zhì)量。筆者想就在醫(yī)院實習(xí)的藥學(xué)該如何選題，談?wù)勔恍w會。
    選題有幾種來源，要么來自于指導(dǎo)老師的專業(yè)經(jīng)驗，要么來自文獻(xiàn)閱讀或是已有選題的延伸和擴(kuò)大。醫(yī)院藥學(xué)所能提供的選題可參考以下幾個方面。
    1.1治療藥物監(jiān)測。
    指導(dǎo)老師可以選擇日常監(jiān)測病例較多的品種之一，指導(dǎo)學(xué)生回顧性分析血藥濃度與某一臨床治療效果或不良反應(yīng)的相關(guān)性。通過整理血藥濃度數(shù)據(jù)并查閱相應(yīng)病歷，了解藥效觀察指標(biāo)或藥品不良反應(yīng)的具體臨床表現(xiàn)，讓學(xué)生更深刻地了解藥物治療濃度范圍的臨床意義及治療藥物監(jiān)測在指導(dǎo)個體化給藥中的作用。
    1.2處方分析。
    處方分析是了解臨床用藥情況和促進(jìn)合理用藥的重要手段。我們可以根據(jù)臨床某些疾病藥物治療決策的進(jìn)展，選定某一病種有目的地進(jìn)行處方動態(tài)分析，了解其中相關(guān)藥品的使用變化。通過指導(dǎo)學(xué)生查閱有關(guān)文獻(xiàn)，特別是對專業(yè)書刊的查找、利用，充分了解該病種治療策略的進(jìn)展變化，了解所涉及藥物的藥理學(xué)和藥動學(xué)知識，綜合利用這些知識明確需要收集整理的數(shù)據(jù)資料，在指導(dǎo)老師帶教下進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過處方調(diào)查結(jié)果，了解疾病治療策略的進(jìn)展對藥物選擇的影響或新藥的出現(xiàn)對疾病治療的影響。我們還可以利用藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)理論進(jìn)一步研究這些變化在優(yōu)化處方方面帶來的課題。
    1.3關(guān)注藥品不良反應(yīng)。
    我國國家藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心從起實行藥品不良反應(yīng)（adr)網(wǎng)絡(luò)上報。這就使回顧性分析某個醫(yī)院或某個地區(qū)的藥品不良反應(yīng)情況變得方便，數(shù)據(jù)更加全面。通過指導(dǎo)學(xué)生收集、整理及分析adr數(shù)據(jù)，從結(jié)果直觀地認(rèn)識各類藥品adr的發(fā)生率、adr常見涉及的器官、系統(tǒng)以及什么是嚴(yán)重的adr等概念。通過具體病例的研究及文獻(xiàn)查找還可對adr發(fā)生有影響的相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)查分析。通過這類課題研究，可使學(xué)生在今后工作中對adr的發(fā)生及藥物使用過程中的注意事項有更高的敏感性。
    1.4藥物相互作用的研究。
    在開展靜脈藥物集中配置（pivas)的醫(yī)院能給這類課題提供良好的數(shù)據(jù)平臺。收集本單位臨床上使用藥物常見的藥物配伍情況，特別注意中藥注射劑，通過文獻(xiàn)檢索和實際工作中所觀察到的現(xiàn)象進(jìn)行一些藥物配伍后的穩(wěn)定性實驗，逐步累積藥物配伍的知識，為臨床用藥提供數(shù)據(jù)參考。
    1.5生物等效性實驗研究。
    在有條件的醫(yī)院，還可以運(yùn)用hplc等方法進(jìn)行臨床藥物動力學(xué)研究和生物利用度研究，并可延伸到上市藥品的藥劑質(zhì)量評價研究，為醫(yī)院藥品遴選控制質(zhì)量提供科學(xué)根據(jù)。
    2.醫(yī)院制劑。
    2.1優(yōu)化制劑處方。
    這類選題多由指導(dǎo)老師常年工作經(jīng)驗所提出或新技術(shù)的應(yīng)用所激發(fā)，可對于一些質(zhì)量不夠穩(wěn)定的制劑處方進(jìn)行改進(jìn)，通過穩(wěn)定性試驗評價制劑原料、制劑工藝及制劑成品外觀，優(yōu)選最優(yōu)處方。
    2.2摸索含量測定的方法。
    醫(yī)院制劑藥檢室的主要工作是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對藥品質(zhì)量進(jìn)行檢驗，所以制定控制藥品內(nèi)在質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可作為研究方向。通過查閱文獻(xiàn)，摸索出優(yōu)于原有測定方法的測定手段。特別是需要預(yù)處理的樣品，通過中間環(huán)節(jié)的改進(jìn)，摸索出更方便、準(zhǔn)確的檢測方法。
    2.3在實際生產(chǎn)中摸索高效低耗的節(jié)能方法。
    對設(shè)備、制備工藝或生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，不斷實踐驗證，摸索出高效低耗的節(jié)能方法。
    2.4為中藥制劑的開發(fā)做前期的實驗工作。
    國家食品藥品監(jiān)督管理局（sfda)201月頒布的《中藥注冊管理補(bǔ)充規(guī)定》對于醫(yī)院開發(fā)中藥制劑非常有利，我們應(yīng)該充分利用政策所給予的.有利條件大力發(fā)展中藥制劑。中醫(yī)藥是我國的寶貴財富，資源豐富，中醫(yī)藥知識儲備充足并有獨(dú)特的中醫(yī)藥理論體系。我們可通過文獻(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)獲得的信息，利用醫(yī)院制劑室良好的設(shè)備條件與臨床醫(yī)師一起充分研究挖掘我們的傳統(tǒng)古方和經(jīng)典驗方，開發(fā)對于難治性疾病確有療效的中藥制劑做前期的有效成份的提取分離、工藝摸索及藥物配伍等研究。
    2.5開發(fā)臨床需要的新制劑以解決實際需要。
    結(jié)合本院臨床特點(diǎn)，與相關(guān)專業(yè)臨床醫(yī)生合作，根據(jù)臨床治療需求，科學(xué)制定協(xié)定處方。
    3.討論。
    畢業(yè)實習(xí)期間由于時間有限，調(diào)查和能獲得的實驗數(shù)據(jù)有限，有的課題在實習(xí)期間也許只能完成研究工作的其中一部分，所以科室教學(xué)組應(yīng)組織有較強(qiáng)理論和實踐教學(xué)經(jīng)驗、科研能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平突出的人員對論文選題的可行性、研究方案等認(rèn)真討論，切實為選題把好關(guān)，做好教學(xué)計劃。通過訓(xùn)練學(xué)生查閱文獻(xiàn)、撰寫綜述、基本實驗方法、數(shù)據(jù)處理、結(jié)果討論分析等環(huán)節(jié)培養(yǎng)其綜合運(yùn)用基本理論知識解決實踐問題及書面表達(dá)的能力，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和獨(dú)立工作能力，達(dá)到教學(xué)目的。
    工商管理論文選題篇十四
    同時各企事業(yè)單位的綜合辦公部門、人事管理部門等均對檔案管理員有需求。下面我們就來探討一下檔案管理論文題目。
    【一】1.“中國共產(chǎn)黨在江蘇”檔案史料研究。
    2.“江蘇歷史沿革”檔案史料研究。
    3.檔案工作“三個體系”建設(shè)的理論基礎(chǔ)與實踐途徑。
    4.加強(qiáng)檔案干部隊伍建設(shè)的途徑和方法。
    5.檔案工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革與創(chuàng)新。
    6.檔案法律法規(guī)體系的建立健全及相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)的修訂完善。
    7.檔案行政執(zhí)法和監(jiān)督研究。
    8.國家綜合檔案館拓展公共服務(wù)職能的途徑和方法。
    9.國家綜合檔案館接收進(jìn)館對象及其移交進(jìn)館檔案實體的范圍。
    10.檔案文獻(xiàn)征集與征購的關(guān)系、檔案征集過程中所有權(quán)轉(zhuǎn)移的法律依據(jù)研究。
    11.檔案館館藏檔案劃控標(biāo)準(zhǔn)、方法及運(yùn)用研究。
    12.上網(wǎng)檔案信息的鑒定與發(fā)布。
    13.新形勢下檔案資源、特別是民生檔案資源開發(fā)利用的新途徑和新方法。
    14.電子文件歸檔及移交體系的建立。
    15.數(shù)字檔案館建設(shè)及對檔案管理體制的影響及對策。
    16.數(shù)字檔案館統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺開發(fā)與應(yīng)用。
    17.加強(qiáng)檔案館安全工作的研究。
    18.常用檔案數(shù)據(jù)備份技術(shù)和方法。
    19.檔案加固、仿真復(fù)制技術(shù)的應(yīng)用。
    20.機(jī)關(guān)文檔管理中心運(yùn)行模式的調(diào)查和分析。
    21.開發(fā)區(qū)檔案工作管理體制、機(jī)制的特點(diǎn)及檔案的歸宿與流向研究。
    24.農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記檔案管理研究。
    25.農(nóng)村檔案信息資源共享工作研究。
    【二】摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，眾多新建、擴(kuò)建、改建的基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)改造項目在全國如火如荼的進(jìn)行。
    如何管理好、使用好建設(shè)項目檔案成為擺在建設(shè)單位面前的一個重要課題。
    本文就建設(shè)項目檔案管理談?wù)勛约旱囊娊?，希望能對建設(shè)單位的項目檔案管理有所幫助。
    關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;檔案管理。
    工程項目的建設(shè)是地方、國家的發(fā)展需要，是大事、要事和百年大計之事。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，工程建設(shè)項目逐年增多，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。
    基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改造項目在全國各地如火如荼地進(jìn)行，眾多新建、續(xù)建的建設(shè)項目應(yīng)運(yùn)而生。
    如何管理好、使用好建設(shè)項目檔案成為擺在建設(shè)單位面前的一個重要課題。
    建設(shè)項目檔案是建設(shè)項目的寶貴財產(chǎn)，它記載著建設(shè)者智慧的結(jié)晶，是歷史的真實見證。
    項目管理者要本著“對歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實服務(wù)，替未來著想”的宗旨，共同做好建設(shè)項目檔案管理工作。
    一、建設(shè)項目檔案。
    建設(shè)項目檔案是從項目提出立項、可行性研究、設(shè)計、決策、招投標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)備采購安裝、試運(yùn)行、竣工驗收等全過程管理中直接形成的，對國家和社會具有保存價值的應(yīng)歸檔的各類文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式與載體的歷史記錄。
    建設(shè)項目檔案主要包括基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工文件。
    基建文件是由建設(shè)單位在上述項目建設(shè)全過程中形成并收集整理的具有歸檔保存價值的文書檔案和各種形式與載體的記錄。
    監(jiān)理文件主要是監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理管理資料、施工監(jiān)理資料、竣工驗收監(jiān)理資料等向建設(shè)單位移交的檔案。
    施工文件主要是施工單位在工程施工過程中形成的資料,包括施工技術(shù)文件、施工物資資料、施工測量監(jiān)測記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工驗收資料、質(zhì)量評定資料、竣工圖等向建設(shè)單位移交的檔案。
    竣工文件包括工程規(guī)劃驗收、消防驗收、人防驗收、環(huán)保驗收、檔案驗收文件、工程竣工驗收備案文件等。
    項目檔案是一個有機(jī)載體，其特點(diǎn)主要有三：(1)成套性。
    它記載和反映建設(shè)活動的全過程和成果，與總體的基建程序和專業(yè)內(nèi)容銜接，構(gòu)成項目完整的成套性整體;(2)專業(yè)性。
    不論是生產(chǎn)性建設(shè)項目檔案，還是國防性建設(shè)項目檔案還是民用工程，它都是專業(yè)技術(shù)活動的真實記錄，包括了從工程的醞釀、決策、設(shè)計、施工、竣工到建成使用的全過程;(3)現(xiàn)實性。
    護(hù)和技術(shù)改造的不可缺少的現(xiàn)實性依據(jù)。
    二、如何加強(qiáng)建設(shè)項目檔案管理。
    建設(shè)項目檔案是工程建設(shè)的客觀真實記錄，它不僅能靜態(tài)反映項目建設(shè)的全貌，而且能動態(tài)反映項目建設(shè)過程的變化和發(fā)展情況，它記錄了項目建設(shè)中間的每一個環(huán)節(jié)，這種客觀真實的記錄對單位的建設(shè)與發(fā)展，安全與生產(chǎn)科研，對總結(jié)建設(shè)項目工作經(jīng)驗、分析失誤和提高項目管理水平，都有十分重要的`意義和作用。
    因此確保項目檔案與項目施工和實施過程相符，保證建設(shè)項目檔案的齊全、完整、系統(tǒng)，是科學(xué)管理建設(shè)項目檔案的基礎(chǔ)。
    1、充分認(rèn)識建設(shè)項目檔案的重要性。
    根據(jù)國家檔案局、國家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布的《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》規(guī)定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經(jīng)項目檔案驗收或項目檔案驗收不合格的建設(shè)項目，不得進(jìn)行或通過整個建設(shè)項目的竣工驗收。
    由此可見，項目檔案驗收對整個工程項目的竣工驗收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了項目檔案在建設(shè)項目竣工驗收中的重要性。
    此外，項目檔案對項目建成后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用，項目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會直接影響建設(shè)項目發(fā)揮最大效益。
    項目管理團(tuán)隊要高度重視項目檔案工作。
    工程建設(shè)是百年大計，工程建設(shè)項目檔案同樣是百年大計，因此從項目立項開始，就要指定專人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作。
    2、制定符合實際情況的檔案管理規(guī)章制度。
    首先要加強(qiáng)對建設(shè)項目檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模、特點(diǎn)和需要，合理配備檔案管理人員或建立相應(yīng)的檔案工作人員網(wǎng)絡(luò)體系;其次是加強(qiáng)建設(shè)項目檔案管理制度建設(shè)，建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度，建立切合實際的項目檔案工作管理體制和工作程序。
    制定明確的崗位責(zé)任，進(jìn)行考核并與獎懲掛鉤。
    俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”，建設(shè)項目由于規(guī)模大、工期長、形成資料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以要想在建設(shè)項目檔案管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，僅靠建設(shè)項目檔案管理部門少數(shù)幾個人的力量是根本辦不到的。
    因此，依據(jù)不同項目特點(diǎn)制定符合該項目實際情況的檔案管理組織架構(gòu)和管理程序，就成為做好建設(shè)項目檔案管理工作的根本保障。
    與項目文件材料完全歸檔同步。
    以“四同步”制度來確保做好項目檔案的收集工作。
    3、對項目管理人員進(jìn)行檔案知識業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    一個單位建設(shè)項目檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案管理規(guī)章制度健全與否，主管檔案領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，檔案管理人員水平的高低息息相關(guān)，更與檔案資料的組織者對檔案資料的重視程度有著極大的關(guān)系。
    項目檔案未形成時，檔案資料都散落在各經(jīng)辦人手中。
    項目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況，定期對各有關(guān)人員進(jìn)行檔案知識的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓項目管理團(tuán)隊從思想上重視檔案管理，掌握項目檔案的組織管理、歸檔范圍、整理規(guī)范、保管要求等，不要等到工程項目需要進(jìn)行檔案驗收時，才知道項目檔案還有整理的標(biāo)準(zhǔn)和安全保管要求，這時往往積累了很多工作需要處理，搞得很被動。
    因此，建設(shè)單位應(yīng)及時跟蹤項目建設(shè)進(jìn)度，及早介入項目檔案工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證檔案在形成過程中的完整性，為最終建設(shè)項目的驗收打下基礎(chǔ)。
    4、掌握建設(shè)項目檔案收集的方法。
    建設(shè)項目檔案收集是否完整齊全,整理是否科學(xué)規(guī)范直接反映工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。
    檔案收集方法應(yīng)體現(xiàn)全程跟蹤收集和管理的原則。
    特別是投資大、周期長的項目，往往參建單位眾多，形成的文件材料門類繁多，如果都由建設(shè)單位來整理是不現(xiàn)實的。
    因此建設(shè)單位在與設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備供貨安裝等各參建單位簽署各類合同、協(xié)議時,要明確規(guī)定工程檔案應(yīng)具備的質(zhì)量和數(shù)量要求、移交時間等，或在工程招標(biāo)合同中設(shè)專門條款說明對工程資料的要求，把項目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理，明確圖紙資料移交的具體要求和處罰條款。
    項目檔案管理人員應(yīng)對上述移交資料進(jìn)行檢查、驗收和鑒定工作，符合存檔要求才可辦理移交手續(xù)。
    據(jù)以往經(jīng)驗，一些重要的聲像材料，如項目開、竣工儀式的照片、錄音(像)帶等是收集的難點(diǎn);竣工圖章的簽署也不容忽視，實際工作中竣工圖多數(shù)是從施工圖直接轉(zhuǎn)化而來，有些單位就簡單地將施工過程未做改變的施工圖直接作為竣工圖保存，這里要強(qiáng)調(diào)的是，施工圖可以作為竣工圖保存，但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章，否則施工圖就不能作為竣工圖來保存。
    建設(shè)項目檔案收集是建設(shè)項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),注重建設(shè)項目檔案的管理工作必須從重視收集工作開始。
    5、定期開展資料整理檢查與監(jiān)督。
    由于資料瑣碎，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)項目施工現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應(yīng)付。
    如不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
    到最后很可能一塌糊涂甚至有大量資料流失。
    所以要定期召開建設(shè)項目檔案工作會議，對建設(shè)項目中的各種資料應(yīng)定期或不定期進(jìn)行檢查評比，引起各方面重視。
    項目建設(shè)單位應(yīng)對建設(shè)項目檔案工作實行統(tǒng)一管理，對本單位各部門和設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項目檔案工作與項目建設(shè)同步進(jìn)行。
    定期召集有關(guān)參建單位及檔案管理人員參加項目檔案工作會議，匯報項目檔案工作進(jìn)度，安排部署下步工作。
    6、嚴(yán)格把握竣工驗收的質(zhì)量。
    根據(jù)《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》，建設(shè)項目檔案的驗收內(nèi)容包括三個方面：一是項目檔案的基礎(chǔ)管理工作;二是項目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況;三是項目檔案的安全狀況。
    建設(shè)單位要按照這三個方面在項目竣工驗收前組織項目管理團(tuán)隊進(jìn)行自查，審閱工程檔案是檢查的法定內(nèi)容，工作的重點(diǎn)為項目前期管理性文件、竣工文件、隱蔽工程文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。
    在檔案初驗階段，各項歸檔材料要切實做到“圖實相符”、簽字手續(xù)完備。
    對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門及時解決。
    在掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)上，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不馬虎遷就，以確保項目檔案的質(zhì)量。
    三、對做好項目檔案管理的思考。
    一個項目的建設(shè)過程，凝集了設(shè)計者、建設(shè)者、組織者等很多人的心血，從項目的醞釀、決策、設(shè)計、施工、竣工到投入使用需經(jīng)歷很長一段過程，期間所保留的文字、圖紙、圖表等各種形式與載體的文件材料經(jīng)過移交整理形成完整的建設(shè)項目檔案。
    在現(xiàn)實中存在的一些問題，一直困擾著項目檔案管理工作者，例如部分領(lǐng)導(dǎo)或項目執(zhí)行者不重視建設(shè)項目檔案管理，有可能因為平時忙于其他事務(wù)而放松了對建設(shè)項目資料的收集與整理。
    因此檔案管理者一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重過程控制,要主動參與項目建設(shè)的全過程，健全建設(shè)項目檔案工作細(xì)則，使各方人員確實履行職責(zé)，認(rèn)真做好收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計和利用工作。
    加強(qiáng)建設(shè)項目檔案管理工作，是一項長期和艱巨的任務(wù)。
    工商管理論文選題篇十五
    [摘要]xxxx理工學(xué)院所創(chuàng)設(shè)的企業(yè)理念，不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學(xué)生的實踐教學(xué)難題，而且通過教學(xué)企業(yè)項目確立了培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才的一種全新教學(xué)模式，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
    [關(guān)鍵詞]工商管理教學(xué)模式教學(xué)企業(yè)探析。
    工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學(xué)知識，更需要具備實際的管理工作技能和經(jīng)驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來的，必須讓學(xué)生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)面對的是瞬息萬變、充滿各種風(fēng)險與不確定性因素的經(jīng)營環(huán)境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說過：變化是企業(yè)的本質(zhì)，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國管理專家卡斯也說：現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養(yǎng)出來的，必須讓學(xué)生在一個實際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓(xùn)練。
    xxxx理工學(xué)院成功地在校內(nèi)建立了教學(xué)企業(yè)，目的是通過教學(xué)企業(yè)項目來解決工商管理專業(yè)學(xué)生的實踐教學(xué)。這不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學(xué)生的實踐教學(xué)難題，而且還通過教學(xué)企業(yè)項目確立了一種全新的工商管理專業(yè)教學(xué)模式，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
    一、教學(xué)企業(yè)模式介紹。
    1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學(xué)院的教學(xué)企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨(dú)有的一種全新的教學(xué)模式，從1995年開始實施。通過在學(xué)院內(nèi)創(chuàng)建實際運(yùn)作的企業(yè)，構(gòu)建完全仿真的企業(yè)環(huán)境，組織學(xué)生到校內(nèi)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實習(xí)，使學(xué)生在真實企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓(xùn)練。xxxx理工學(xué)院工商管理系在學(xué)院內(nèi)部建立了23個教學(xué)企業(yè)，分為以下兩類：
    一類是按實際企業(yè)環(huán)境運(yùn)作的創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)中心，如客戶關(guān)系管理電話服務(wù)中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發(fā)部、運(yùn)動與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)中心實踐項目的實習(xí)。另一類是教學(xué)企業(yè)的后勤部門，如教學(xué)企業(yè)的行政部、教學(xué)企業(yè)的活動和室外展銷會策劃部、電子學(xué)習(xí)發(fā)展中心、知識管理部、運(yùn)動與保健中心規(guī)劃部、財務(wù)資源服務(wù)中心、設(shè)計媒體服務(wù)中心、人力資源聯(lián)系部、網(wǎng)上投標(biāo)中心、外包服務(wù)中心等，負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)項目的實習(xí)。
    2.課程體系設(shè)置。xxxx理工學(xué)院工商管理系以激情、創(chuàng)業(yè)。
    為辦學(xué)特色。其辦學(xué)宗旨是讓每一位工商管理系學(xué)生接受全面的商科教育，通過為學(xué)生提供適當(dāng)程度的專業(yè)技能訓(xùn)練，不斷強(qiáng)調(diào)理論與實踐并重，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的技能，不斷促進(jìn)學(xué)生對企業(yè)化與國際化的認(rèn)識。圍繞教學(xué)企業(yè)項目，工商管理系在課程體系設(shè)置上做了精心的設(shè)計和安排：第一學(xué)年不分專業(yè)統(tǒng)一開設(shè)基礎(chǔ)理論課程，主要開設(shè)會計、統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)、管理、營銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學(xué)年分兩個學(xué)期，第一個學(xué)期設(shè)置基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論科目，第二個學(xué)期進(jìn)行教學(xué)企業(yè)項目訓(xùn)練。第三學(xué)年按專業(yè)開設(shè)相關(guān)科目，同時不分專業(yè)開設(shè)加值科目，并安排一定時間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實習(xí))。.在教學(xué)企業(yè)項目的實踐課程設(shè)置上具有較強(qiáng)的針對性，構(gòu)建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設(shè)兩門課程，包括項目管理和客戶服務(wù)。它的開設(shè)是為實踐科目做準(zhǔn)備的，目的是使學(xué)生在實踐科目的訓(xùn)練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業(yè)中心訓(xùn)練和商業(yè)項目訓(xùn)練兩個科目，各為九個星期。實踐項目的訓(xùn)練注重培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)運(yùn)作的實際技能、團(tuán)隊合作、人際溝通和應(yīng)對能力。
    3.教學(xué)安排。xxxx理工學(xué)院在校內(nèi)建立了眾多的教學(xué)企業(yè)，每個教學(xué)企業(yè)可提供少則4～5人、多則30～40人的實習(xí)崗位。
    在教學(xué)安排上，將學(xué)生分成a，b，c三組，每組輪換進(jìn)行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項目三個單元的訓(xùn)練。由于教學(xué)企業(yè)數(shù)量眾多，又實行分組訓(xùn)練，因此可保證每個學(xué)期同時安排360名學(xué)生到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行實習(xí)。教學(xué)企業(yè)整年運(yùn)作，既滿足了企業(yè)的需求，又滿足了教學(xué)的需要。
    工商管理系各專業(yè)學(xué)生通過第一學(xué)年統(tǒng)一基礎(chǔ)理論科目的學(xué)習(xí)，初步掌握了在教學(xué)企業(yè)項目訓(xùn)練所應(yīng)具備的基本商業(yè)管理知識，在第二學(xué)年投入到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實習(xí)。如a組學(xué)生在商業(yè)中心科目中以團(tuán)隊形式被分配到各個企業(yè)進(jìn)行頂崗訓(xùn)練，主要進(jìn)行企業(yè)一線操作及流程的訓(xùn)練，包括商店營銷、客戶關(guān)系管理電話服務(wù)、健身房管理服務(wù)等實際的商業(yè)服務(wù)活動。在教師的指導(dǎo)下，自主進(jìn)行營銷活動，經(jīng)營收入的50%作為學(xué)生的報酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大資金，10%上繳學(xué)院。而b組學(xué)生參加理論科目的訓(xùn)練，主要完成項目管理、客戶服務(wù)兩個專題的學(xué)習(xí)。c組學(xué)生在商業(yè)項目中主要進(jìn)行市場調(diào)研方面的訓(xùn)練，如替企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查，開展項目研究，為企業(yè)或?qū)W院其他學(xué)系策劃展銷活動方案，等等。
    4.訓(xùn)練方法。xxxx理工學(xué)院教學(xué)企業(yè)的訓(xùn)練方式，簡單說就是教做學(xué)的過程。在這里，通過教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實際的業(yè)務(wù)需求，教師作為客戶所提供業(yè)務(wù)的管理員，對業(yè)務(wù)進(jìn)行分配和指導(dǎo)。學(xué)生根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)要求，在教師的指導(dǎo)下，一方面接受對業(yè)務(wù)操作以及產(chǎn)品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學(xué)邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓(xùn)練，從而達(dá)到對商業(yè)管理知識的理解和技能的掌握。在這個過程中，學(xué)生是在一個完全真實的環(huán)境中接受真實業(yè)務(wù)的運(yùn)作訓(xùn)練，在這種被精心設(shè)計好的實際工作中，學(xué)生的很多能力都會得到鍛煉。
    作為教學(xué)企業(yè)，訓(xùn)練的重點(diǎn)有五部分內(nèi)容。一是訓(xùn)練學(xué)生對商業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程的知識養(yǎng)成。由所從事的崗位知識概念人手，進(jìn)行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實施，最后進(jìn)行總結(jié)回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學(xué)企業(yè)實習(xí)，使學(xué)生清楚自己在教學(xué)企業(yè)實習(xí)過程中學(xué)什么、做什么以及知道怎樣學(xué)、怎樣做。二是強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練學(xué)生的團(tuán)隊精神。教學(xué)企業(yè)的每一個實習(xí)項目都是由一個團(tuán)隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務(wù)。三是加強(qiáng)對學(xué)生的品格和紀(jì)律要求，比如要求學(xué)生必須穿著工作服裝參加每周的學(xué)習(xí)分享會議。四是訓(xùn)練學(xué)生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業(yè)訓(xùn)練。五是在教學(xué)企業(yè)的實習(xí)過程中，要求每個學(xué)生必須開發(fā)和維護(hù)自己的知識管理網(wǎng)頁，培養(yǎng)學(xué)生的知識管理能力。
    工商管理論文選題篇十六
    教育研究課題的選擇，對我們教育科研工作者而言是關(guān)鍵的一步。這是因為課題的選擇引導(dǎo)著研究方向，并制約整個研究工作的進(jìn)行以及研究的價值。所以選好一個教育研究課題就顯得很重要。
    1．將教育實踐活動中迫切需要解決的問題直接轉(zhuǎn)化為研究課題。教師可以把那些重要的、迫切需要解決的問題轉(zhuǎn)化為研究課題。例如，怎樣提高課堂教學(xué)的有效性？長期困擾教育界的中小學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)過重問題產(chǎn)生原因是什么？這一問題怎樣才能得到解決？教育教學(xué)中怎樣促進(jìn)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的轉(zhuǎn)化？學(xué)生厭學(xué)是一個相當(dāng)普遍的問題，這種狀況是怎樣形成的？與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法有著怎樣的關(guān)系？怎樣提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣等。從這些突出的現(xiàn)實問題中提出課題進(jìn)行研究最能充分發(fā)揮教師自身的優(yōu)勢，能直接的提高教學(xué)質(zhì)量。
    2.從教學(xué)實踐的疑難、矛盾和困境中發(fā)現(xiàn)研究課題。
    教師可以從教學(xué)實踐的疑難、矛盾和困境中發(fā)現(xiàn)研究課題。教師在教學(xué)過程中常常會遇到各種各樣的疑難、矛盾與困境，并且沒有現(xiàn)成的成功解決方法可供借鑒。這種疑難或困境至少有以下幾種類型：
    （1）教師的理想與實際存在著差距。（2）教學(xué)情境中教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的目標(biāo)之間存在著沖突。如教師從“培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力”的指導(dǎo)思想出發(fā)，在教學(xué)中布置較有挑戰(zhàn)性的作業(yè)，但這種做法卻導(dǎo)致一部分學(xué)生跟不上功課，產(chǎn)生挫敗感，最終厭學(xué)。（3）教師與領(lǐng)導(dǎo)、同事、或家長對教育教學(xué)存在的不同甚至對立的看法。如有的教師為了提高教學(xué)質(zhì)量，在課堂教學(xué)中不斷做出新的嘗試，以改變原來的“填鴨式”教學(xué)，但周圍同事或?qū)W生家長卻不認(rèn)同，認(rèn)為他在出風(fēng)頭，會影響學(xué)生學(xué)習(xí)。（4）教學(xué)中存在著比比皆是的“兩難困境”。例如顧及到了單個學(xué)生的個性發(fā)展，就有可能妨礙了學(xué)生集體；關(guān)注到了學(xué)生的興趣，規(guī)范性就很可能被削弱；充分發(fā)揮學(xué)生在課堂中的主體地位，教師的引導(dǎo)角色就可能無法實現(xiàn)了。
    上述的疑難、矛盾和困境都可成為教師的研究課題，教師在研究的過程中找出化解問題的方法，從而走出困境，提升教學(xué)效果。
    3.從具體的教學(xué)場景中捕捉研究課題。
    教師可以從具體的教學(xué)場景中捕捉研究課題。中小學(xué)教師與專業(yè)研究者的一個重要區(qū)別就在于，教師一直生活在教育教學(xué)實際的現(xiàn)場，是在現(xiàn)場中感受教育事實，生發(fā)教育理念，提升教育智慧的。而教育現(xiàn)場是教育問題的源發(fā)地，是問題產(chǎn)生的土壤，進(jìn)入教育現(xiàn)場的教師對教育現(xiàn)場所做的任何真切而深入的.分析，都可能滋生大量的有待研究的課題。
    二、選題的原則。
    (一)科學(xué)原則。
    所謂科學(xué)原則，就是指我們在選題時，無論是理論研究還是實踐研究，都必須符合已經(jīng)為人們所認(rèn)識的教育規(guī)律，都應(yīng)建立在客觀事實的基礎(chǔ)上，實事求是。
    (二)價值原則。
    教研課題的選題來源及原則從事教育教學(xué)工作有指導(dǎo)作用和參考意義。
    (三)可行原則。
    選題，首先要考慮的是價值原則，這是一個基本原則，是不可忽視的。但是，僅僅從客觀需要上來考慮選題是不夠的，還必須從主、客觀方面考慮是否具備展開研究的條件，只有這樣，才能選擇恰當(dāng)?shù)恼n題?？尚性瓌t是指主觀和客觀條件的可行性。
    (四)創(chuàng)新原則。
    創(chuàng)新原則指要選擇有新意的課題。這里的“新”有三層涵義：一是全“新”，指他人沒有研究過或很少研究的課題；二是“半新”，指他人雖研究過但未完全解決的課題；三是“推陳出新”，指他人已研究解決過的但仍可深化發(fā)展甚至相悖的課題。
    工商管理論文選題篇十七
    2.?論民法對我國市場經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的意義。
    3.?論民法對人身權(quán)的保護(hù)。
    4.?論民法對財產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
    5.?論我國人身權(quán)制度的完善。
    6.?論我國物權(quán)法制定的原則。
    7.?論知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要意義。
    8.?論民法與商法的關(guān)系。
    9.?論民法與經(jīng)濟(jì)法的關(guān)系。
    10.?論民事法律關(guān)系的制度意義。
    工商管理論文選題篇十八
    我國上市公司信息披露存在的問題及對策研究-以雙匯發(fā)展“瘦肉精”事件信息披露為例。
    從戰(zhàn)略管理的視點(diǎn)看成本控制的發(fā)展。
    淺談上市公司關(guān)聯(lián)交易。
    我國某施工企業(yè)會計核算問題及對策。
    我國四大國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量分析與比較研究。
    加強(qiáng)資產(chǎn)管理的有效途徑-------以焊劑制造企業(yè)為例。
    上市公司利潤質(zhì)量評價的探討。
    賓陽縣黎塘飲食服務(wù)公司。
    工商管理論文選題篇十九
    開題報告是考核研究生獨(dú)立進(jìn)行科學(xué)研究的能力，是多方征求意見保證學(xué)位論文質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過開題報告，可以使研究生在導(dǎo)師和學(xué)科點(diǎn)教師的共同指導(dǎo)下，做到選題準(zhǔn)確、合理、恰當(dāng)，明確論文要達(dá)到的水平以及存在的問題和解決問題的辦法。為加強(qiáng)對學(xué)位論文工作各個環(huán)節(jié)的管理，確保學(xué)位論文質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國學(xué)位條例》及其《暫行實施辦法》和《吉林財經(jīng)大學(xué)學(xué)位授予工作細(xì)則》特作如下規(guī)定：
    1.應(yīng)站在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要解決的問題或本學(xué)科發(fā)展前沿的需要下選題，要提出新見解、新觀點(diǎn)，并對本學(xué)科發(fā)展、國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步有一定的理論和實際應(yīng)用價值。
    2.在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由碩士研究生獨(dú)立進(jìn)行選題，論文題目應(yīng)與其所學(xué)專業(yè)和指導(dǎo)教師的研究方向相對應(yīng)。
    3.所選題目要正確規(guī)范，觀點(diǎn)闡述要正確無誤。
    4.所選題目應(yīng)具備能夠按期完成的基本物質(zhì)條件和在規(guī)定學(xué)習(xí)年限內(nèi)取得創(chuàng)新性成果的可能，其難易程度和工作量要適當(dāng)。
    二、開題報告的內(nèi)容。
    1.選題依據(jù)(研究的背景、價值或理論意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述);。
    3.擬采取的研究方案及可行性分析(有關(guān)方法、調(diào)研路線、完成手段等);。
    4.參考文獻(xiàn)。
    三、開題報告撰寫要求。
    1.開題報告字?jǐn)?shù)為4000字以內(nèi)，用a4紙張小4號宋體打印。
    2.研究生在對相關(guān)學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的資料進(jìn)行收集、閱讀和整理，獲取全面準(zhǔn)確的學(xué)位文獻(xiàn)體系后，填寫《吉林財經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文開題報告審批表》。
    四、開題報告的時間。
    工商管理碩士研究生開題報告的時間一般在第三或第四學(xué)期的6-8月期間進(jìn)行，如因故不能按期進(jìn)行，必須及時辦理手續(xù)，經(jīng)導(dǎo)師和系、部、所分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報研究生院批準(zhǔn)。無故不參加開題報告或未能按時參加開題的學(xué)生不得參加該屆畢業(yè)論文答辯。
    工商管理碩士開題報告時間每年進(jìn)行兩次，見《吉林財經(jīng)大學(xué)mba學(xué)位論文撰寫進(jìn)度安排》。
    五、開題報告的其他相關(guān)要求。
    1.開題報告采取報告和答辯相結(jié)合的方式進(jìn)行，報告人以ppt形式匯報，時間為10—15分鐘。
    2.開題報告要開放進(jìn)行，開題報告前一周，在mba官方網(wǎng)站上公布時間、地點(diǎn)等，相關(guān)研究生務(wù)必參加，其他人員可以旁聽。
    3.開題報告以碩士點(diǎn)所在學(xué)院、研究所為單位，由碩士點(diǎn)負(fù)責(zé)人組織不少于3名具有副教授以上職稱或具有博士學(xué)位的教師(包括導(dǎo)師)組成開題報告審定小組，組長由院、系、所指定，負(fù)責(zé)主持開題報告會。
    參加研究生學(xué)位論文開題報告的教師應(yīng)當(dāng)對開題報告進(jìn)行評議，主要評議論文選題是否恰當(dāng)，研究設(shè)想是否合理、可行，研究內(nèi)容與方法是否具有開拓性、創(chuàng)新性，研究生是否可以開始進(jìn)行論文寫作等。
    4.開題報告會后，經(jīng)審定小組認(rèn)真討論并做出是否可以開題的決定。決定經(jīng)與會專家三分之二以上同意，即為通過;未通過者，在1-2個月內(nèi)重新做開題報告，如仍未通過，需在下一年開題。
    會后由專家審定小組組長填寫小組意見和決議，報系、部、所分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見后，送交研究生院備案。
    5.開題報告通過后，原則上不再改題。如有特殊原因需要改題者，須由研究生寫出書面報告，經(jīng)導(dǎo)師簽署意見，工商管理學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報mba教育中心備案，并重新做開題報告。
    6.未參加開題或開題未通過者，不再安排參與其他與論文相關(guān)的程序。
    六、其它。
    1.本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
    2.本規(guī)定由研究生院及mba教育中心負(fù)責(zé)解釋。
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    工商管理論文選題篇二十
    儒家修身之道：虛懷若谷，謙恭自守。
    論莊子人生態(tài)度思想在現(xiàn)實生活的指導(dǎo)意義。
    哲學(xué)與人生。
    萬物都處于生生狀態(tài)。
    國學(xué)。
    經(jīng)典解讀:陸象山的教育思想。
    孟子性善論與荀子性惡論辨析。
    關(guān)于中國傳統(tǒng)文化和諧恩想及其現(xiàn)實意義。
    《
    弟子規(guī)。
    》的德育思想探析(2)。
    自然的法則:老子和《道德經(jīng)》。
    量變與質(zhì)變的轉(zhuǎn)化規(guī)律。
    工商管理論文選題篇二十一
    ·研究電力工程項目信息管理。
    ·小型火電機(jī)組凝汽器端差偏高原因分析及對策。
    ·變電站的防雷保護(hù)措施分析。
    ·淺述巖石錨樁基礎(chǔ)在輸電工程中應(yīng)用和改進(jìn)。
    ·功率因數(shù)與供電效率的關(guān)系。
    ·地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)。
    ·對城市照明節(jié)能的六點(diǎn)建議。
    ·節(jié)能變壓器開發(fā)與應(yīng)用。
    ·直流電力牽引中不平衡電流及諧波對地鐵信號系。
    工商管理論文選題篇二十二
    mba教學(xué)環(huán)節(jié)：課程+論文。
    論文開題條件：學(xué)分修滿，其他條件：實習(xí)環(huán)節(jié)等。
    建議時間：越早越好，可以課程一結(jié)束馬上開題，開題以后馬上答辯（如果你事前寫好的話）！
    mba論文：運(yùn)用mba期間所學(xué)的知識解決現(xiàn)實問題。
    （1）實踐性（對于實際問題有指導(dǎo)意義）。
    （2）先進(jìn)性（體現(xiàn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，較新的領(lǐng)域）。
    （3）創(chuàng)新性（創(chuàng)新的解決問題思路）。
    （4）理論意義（不追求）。
    論文讀者：指導(dǎo)老師、答辯委員會、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、教指委。
    從工作中發(fā)現(xiàn)問題（在工作崗位上的同學(xué)）。
    例1：工作中的不足。
    例2：工作內(nèi)容的提煉。
    從實踐中發(fā)現(xiàn)問題（不在工作崗位上的同學(xué)）。
    帶著問題觀察。
    描述現(xiàn)象。
    提出問題。
    論文的一般論述過程。
    論文的總體思路。
    發(fā)現(xiàn)問題提出解決思路解決問題，效果分析。
    mba論文主要內(nèi)容：
    企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
    競爭態(tài)勢分析。
    存在問題。
    解決問題的因素分析。
    解決方案。
    方案的實施。
    實施結(jié)果。
    避免文不對題。
    不能太大。
    我國證券業(yè)某地場分析。
    不能太小。
    財務(wù)軟件開發(fā)企業(yè)中開發(fā)團(tuán)隊管理的效果評估。
    2-3個概念。
    移動通訊公司客戶服務(wù)平臺的建立。
    避免過多的修飾語。
    中國建設(shè)銀行安徽某某分行股份制改制時期人力資源?績效考評系統(tǒng)的'研究。
    避免學(xué)術(shù)化。
    人才招聘中的動態(tài)博奕模型研究。
    寫作前列出三級提綱。
    提綱中反映的思想。
    章節(jié)安排：一般5-6章。
    章節(jié)標(biāo)題：個性化，特色鮮明。
    例子:。
    平庸的:4.1渠道建設(shè)要素分析。
    鮮明的:4.1扁平化渠道建設(shè)要素。
    6.幾類論文提綱的例子。
    mba目前四個主要方向：
    戰(zhàn)略、人力資源、信息管理、金融與財務(wù)。
    其他可選方向：
    某地場營銷、生產(chǎn)運(yùn)作、物流等。
    6.幾類論文提綱的例子。
    工商管理論文選題篇二十三
    藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文有那些題目?下面就是藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文選題，請看：
    1、國家基本藥物制度對我國基本醫(yī)療保險制度的影響分析。
    2、國家藥物政策與合理用藥的探討。
    3、我國兒童用藥存在的問題及對策研究。
    4、我國特色罕見病用藥市場保障策略淺析。
    5、who基本藥物制度的演變和發(fā)展。
    6、新形勢下醫(yī)療機(jī)構(gòu)實施基本藥物制度面臨的問題及對策研究。
    7、新形勢下我國藥品上市前注冊制度研究。
    8、對我國仿制藥一致性評價的分析與探討。
    9、仿制藥質(zhì)量與療效一致性評價對藥品生產(chǎn)企業(yè)影響分析。
    10、藥品注冊審評制度改革給藥品技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    11、藥品安全問責(zé)時代給企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    12、我國藥品質(zhì)量授權(quán)人準(zhǔn)入制度的分析與完善。
    13、對藥品gmp實施過程中存在問題的探討。
    14、試論我國藥品召回制度存的問題及對策。
    15、我國藥品流通領(lǐng)域存在的主要問題及對策。
    16、對我國網(wǎng)上藥店發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查。
    17、我國網(wǎng)上藥店經(jīng)營狀況調(diào)查分析。
    18、電子商務(wù)對藥品流通企業(yè)發(fā)展模式影響的研究。
    19、我國藥品電子監(jiān)管制度的現(xiàn)狀及對策分析。
    20、基本藥物制度框架下藥品電子監(jiān)管政策研究。
    21、對規(guī)范我國互聯(lián)網(wǎng)藥品廣告管理的探討。
    22、淺談我國虛假藥品廣告的監(jiān)管對策。
    23、我國藥品廣告現(xiàn)狀分析。
    24、淺析我國藥品廣告與藥品安全。
    25、試論我國藥品召回制度存的問題及對策。
    26、國外藥品廣告監(jiān)管對我國的啟示及建議。
    27、藥品安全風(fēng)險與對策研究。
    28、我國藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告存在的問題與對策。
    29、我國藥品上市后的質(zhì)量評價與監(jiān)管。
    30、淺析我國藥品風(fēng)險管理。
    31、對我國過期回收藥品立法的研究與探討。
    32、對我國藥品價格管理的分析與探討。
    33、關(guān)于完善我國零售藥店執(zhí)業(yè)藥師管理的幾點(diǎn)建議。
    34、加強(qiáng)我國執(zhí)業(yè)藥師隊伍管理的對策研究。
    35、我國臨床藥師提供藥學(xué)服務(wù)的現(xiàn)狀研究。
    36、淺析我國執(zhí)業(yè)藥師與臨床藥師。
    37、試論新形勢下加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理的必要性。
    38、國外藥師制度概況淺析及對我國的啟示。
    39、醫(yī)院藥學(xué)管理現(xiàn)狀與對策研究。
    40、淺談醫(yī)藥分業(yè)—醫(yī)院藥房社會化的探討。
    41、我國醫(yī)院藥房托管的可行性分析。
    42、新醫(yī)改形勢下我國藥品供應(yīng)保障體系的構(gòu)建與實施途徑。
    43、我國《中醫(yī)藥法》立法與實施相關(guān)問題探討。
    44、大健康產(chǎn)業(yè)背景下我國中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    45、我國《專利法》發(fā)展沿革對制藥行業(yè)的影響及展望。
    46、我國藥品委托生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的分析與研究。
    47、淺析我國藥品集中招標(biāo)采購制度存在的問題。
    48、淺析我國藥品零差率銷售政策的實施。
    49、我國兒童用藥的現(xiàn)狀分析與對策研究。
    50、美國知識產(chǎn)權(quán)法律制度及其啟示。
    51、臨床藥理學(xué)研究內(nèi)容有哪些?
    52、試述臨床藥代動力學(xué)研究的目的及意義。
    53、試述主要的藥動學(xué)參數(shù)及其臨床意義。
    54、tdm檢測的臨床意義有哪些?
    55、試述哪些藥物需要進(jìn)行tdm檢測?
    56、試述個體化給藥方案設(shè)計的步驟。
    57、影響藥物作用的因素有哪些?
    58、藥物臨床試驗分為幾期，各期主要研究內(nèi)容有哪些?
    59、試述生物等效性研究的目的，方法及意義。
    60、試述藥品的注冊分類及藥品分類管理的意義。
    61、試述我國制定國家基本藥物的指導(dǎo)原則和遴選原則是什么?
    62、試述我國非處方藥物遴選原則以及如何管理非處方藥物。
    63、試述藥物對妊娠期婦女的影響因素有哪些?
    64、試述妊娠及哺乳期婦女的'用藥原則是什么?
    65、試述新生兒及兒童用藥的注意事項有哪些?
    66、試述老年人合理用藥原則。
    67、試述遺傳藥理學(xué)在臨床藥物治療個體化中的意義。
    68、舉例說明時辰藥理學(xué)在臨床中的合理應(yīng)用。
    69、試述藥物不良反應(yīng)的分類及其監(jiān)測方法。
    70、藥物不良反應(yīng)與藥源性疾病的區(qū)別是什么?誘發(fā)藥源性疾病的因素有哪些?
    71、試述藥動學(xué)方面及藥效學(xué)方面的藥物相互作用。
    72、試述藥物濫用與藥物依賴性的定義、分類、藥物濫用的危害及管理。
    73、試述藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評價方法及藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用。
    74、試述常用的治療老年癡呆癥的藥物有哪些并說明其藥理作用。
    75、試述癲癇治療的總則及常用的藥物有哪些?
    76、試述抗抑郁癥藥物的分類及代表性藥物。
    77、試述抗高血壓的藥物的分類及抗高血壓藥物的合理用藥原則。
    78、試述治療心衰的藥物有哪些，并闡述其作用機(jī)理。
    79、試述治療動脈粥樣硬化的藥物有哪些，并闡述其作用機(jī)理。
    80、試述抗心絞痛藥物的分類及各類藥物的作用機(jī)制。
    81、治療糖尿病的藥物有哪幾類，說明其作用機(jī)理。
    82、試述抗消化性潰瘍病的藥物有哪些?
    83、試述抗菌藥物體內(nèi)過程對臨床用藥的指導(dǎo)意義是什么?
    84、試述抗菌藥物臨床應(yīng)用的基本原則。
    85、常用的抗肝炎及艾滋病病毒的藥物有哪些，說明其作用機(jī)理。
    86、試述抗腫瘤藥物的分類及其作用特點(diǎn)。
    87、試述抗腫瘤藥物的合理用藥原則是什么?
    88、試述抗炎免疫藥物的分類、機(jī)制及其代表性藥物。
    89、抗抑郁藥物的研究進(jìn)展。
    90、鎮(zhèn)靜催眠藥物的研究進(jìn)展。
    91、計算機(jī)輔助藥物設(shè)計在新藥研究中的應(yīng)用。
    92、抗高血壓藥物的研究進(jìn)展。
    93、前藥原理在新藥研究中的應(yīng)用。
    94、利尿藥的研究進(jìn)展。
    95、口服降糖藥的研究進(jìn)展。
    96、頭孢菌素類藥物的研究進(jìn)展。
    97、大環(huán)內(nèi)酯類藥物的研究進(jìn)展。
    98、抗病毒類藥物的研究進(jìn)展。
    99、腫瘤血管生長抑制劑的研究進(jìn)展。
    100、血管緊張轉(zhuǎn)化酶抑制劑的研究進(jìn)展。
    101、血管緊張素ii受體拮抗劑的研究進(jìn)展。
    102、蛋白酪氨酸激酶抑制劑的研究進(jìn)展。
    103、軟藥原理在新藥研究中的應(yīng)用。
    104、定量構(gòu)效關(guān)系在新藥研究中的應(yīng)用。
    105、hmg-coa還原酶抑制劑的研究進(jìn)展。
    106、質(zhì)子泵抑制劑的研究進(jìn)展。
    107、喹諾酮類抗菌藥的研究進(jìn)展。
    108、先導(dǎo)化合物的發(fā)現(xiàn)途徑及在新藥研究中的作用。
    109、國內(nèi)植物藥研究的新進(jìn)展。
    110、版藥典(一部)在中藥質(zhì)量監(jiān)控中的變化。
    111、植物資源在中藥研究中的應(yīng)用。
    112、gap在中藥發(fā)展中的應(yīng)用。
    113、****技術(shù)在生藥鑒定中的應(yīng)用。
    114、****技術(shù)在天然藥物(或者某具體藥材)提取分離中的應(yīng)用。
    115、****的化學(xué)成分研究概況。
    116、淺談中藥指紋圖譜分析。
    117、中藥與西藥研究思路對比。
    118、降脂類(或其他類)中藥在醫(yī)院中的應(yīng)用分析。
    119、降脂類(或其他類)中藥臨床研究進(jìn)展。
    120、毒性藥材在臨床中的應(yīng)用(或管理)。
    121、中西藥合用不合理分析(或案例分析)。
    122、醫(yī)院中藥調(diào)劑的現(xiàn)狀分析。
    123、醫(yī)院中藥調(diào)劑的藥學(xué)服務(wù)。
    124、醫(yī)院中藥貯藏的現(xiàn)狀分析。
    125、中藥的質(zhì)量控制(可以具體到某個藥材或者制劑)。
    126、中藥配方顆粒應(yīng)用現(xiàn)狀分析。
    127、中西藥合用的優(yōu)缺點(diǎn)。
    128、中藥(或者某具體藥材)在保健食品中的應(yīng)用。
    129、藥物分析新方法研究進(jìn)展。
    130、薄層色譜在中藥指紋圖譜中的應(yīng)用。
    131、氣相色譜法在有機(jī)溶劑殘留物分析中的應(yīng)用。
    132、高效液相色譜法在藥品質(zhì)量控制中的應(yīng)用。