"有了計(jì)劃，我們可以更好地把握自己的時(shí)間，合理安排各項(xiàng)工作和活動(dòng)。"給自己設(shè)定合理的目標(biāo)和期望，不要過(guò)分苛求完美，保持良好的心態(tài)。制定計(jì)劃是一個(gè)鍛煉自己規(guī)劃和執(zhí)行能力的過(guò)程，以下范文或許可以幫助你更好地理解這一過(guò)程。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇一
20xx年，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱(chēng)、品位、檢驗(yàn)狀態(tài))，保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的'相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。
3、召開(kāi)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇二
一般在銷(xiāo)售行業(yè)才會(huì)出現(xiàn)的客戶(hù)服務(wù)中心,如今成為道路客運(yùn)業(yè)的一種創(chuàng)新、一種嘗試.從第一天發(fā)送81班/221人次到如今的'850班/1.6萬(wàn)人次,上海長(zhǎng)途客運(yùn)南站不但在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上擴(kuò)大,更是在硬件設(shè)施上不斷完善,一改以往長(zhǎng)途客運(yùn)站在人們印象當(dāng)中臟、小、亂、差的局面,以一個(gè)嶄新的航空港標(biāo)準(zhǔn)的客運(yùn)站展現(xiàn)在中外旅客的面前.
作者：李強(qiáng)石薇薇作者單位：刊名：運(yùn)輸經(jīng)理世界英文刊名：transportbusinesschina年，卷(期)：“”(1)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇三
一、數(shù)據(jù)大集中已成為當(dāng)前銀行發(fā)展的一種趨勢(shì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,各大銀行都在向以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心、以風(fēng)險(xiǎn)控制為特征的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變.這對(duì)銀行的業(yè)務(wù)模式和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提出了新的.要求.在新形勢(shì)下,數(shù)據(jù)大集中成了銀行發(fā)展的必然趨勢(shì).
作者：尹榮昆作者單位：交通銀行成都分行,610015刊名：新金融pku英文刊名：newfinance年，卷(期)：“”(2)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇四
我于20xx年6月27日來(lái)到xxx支行，半年來(lái)，在行領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心及支持與幫助下，我從一名對(duì)銀行業(yè)務(wù)一無(wú)所知的大學(xué)生成長(zhǎng)到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，在這段工作和學(xué)習(xí)的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：
對(duì)于剛走出大學(xué)校門(mén)參加工作的我來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，因此在日常工作中，我利用一切機(jī)會(huì)鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，掌握綜合知識(shí)以及前臺(tái)的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學(xué)習(xí)和工作中，我與行內(nèi)的同事相處融洽，工作中積極主動(dòng)向各位同事們學(xué)習(xí)，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，并認(rèn)真記錄下來(lái)，在柜臺(tái)操作過(guò)程中嚴(yán)格按照柜臺(tái)操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“三聲服務(wù)”：來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲，時(shí)刻保持站立服務(wù)，微笑服務(wù)，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面時(shí)刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務(wù)都要班后復(fù)查，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。下班后，對(duì)自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)習(xí)，并學(xué)習(xí)一些我行一些新業(yè)務(wù)，豐富自己的金融知識(shí)。
雖然半年來(lái)感覺(jué)自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺(tái)操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應(yīng)手。其次，對(duì)本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識(shí)還不熟悉，為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)的準(zhǔn)備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識(shí)相對(duì)缺乏，辦理業(yè)務(wù)速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅(jiān)持磨練自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作。
時(shí)間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實(shí)?；仡欉^(guò)去，我深深的感謝給予我指導(dǎo)甚至批評(píng)的人，是他們讓我在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)。新的一年，我將以昂揚(yáng)的斗志和積極的態(tài)度去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，向自己的目標(biāo)努力！
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇五
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場(chǎng)科科長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)團(tuán)委委員兼第四團(tuán)支部書(shū)記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計(jì)劃，該同志有幸在國(guó)有銀行現(xiàn)場(chǎng)檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆碧崦?jiǎng)，并記三等功一次；被中央金融團(tuán)工委認(rèn)定為“全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專(zhuān)家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾。
“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”.河北銀監(jiān)局黨委認(rèn)真貫徹黨中央“一號(hào)文件”要求，多措并舉，全力推進(jìn)“三農(nóng)”普惠金融服務(wù)。該同志作為具體承辦人員，認(rèn)真按照局黨委的部署，深入基層，深入農(nóng)村，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，細(xì)化、分解支農(nóng)、惠農(nóng)政策，逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)完成，取得了突出的成績(jī)。獨(dú)自研發(fā)了全國(guó)首創(chuàng)的“三農(nóng)”金融服務(wù)信息系統(tǒng)，為精準(zhǔn)考核全省426家機(jī)構(gòu)“三農(nóng)”金融服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先后印發(fā)數(shù)十份文件引導(dǎo)機(jī)構(gòu)加快網(wǎng)點(diǎn)下延速度，加大農(nóng)戶(hù)小額信用貸款、聯(lián)保貸款投放力度，加強(qiáng)“三權(quán)”抵押貸款試點(diǎn)工作。積極組織團(tuán)員開(kāi)展送金融知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民了解現(xiàn)代金融、使用現(xiàn)代金融、受益現(xiàn)代金融，深受老百姓的廣泛好評(píng)。邢臺(tái)威縣張家莊鄉(xiāng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)李增貞激動(dòng)地說(shuō)，以前種糧食只能解決吃飯問(wèn)題，現(xiàn)在靠聯(lián)保貸款養(yǎng)500多頭羊，這是想都不敢想的事，以后發(fā)家致富奔小康就靠它了，感謝黨的好政策，感謝聯(lián)保貸款。在河北銀監(jiān)局多項(xiàng)措施推動(dòng)下，河北省涉農(nóng)貸款歷史上首次突破1億元大關(guān)，惠及“三農(nóng)”客戶(hù)175萬(wàn)戶(hù)，連續(xù)多年完成涉農(nóng)考核目標(biāo)，為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北”持續(xù)不斷地注入新鮮“血液”,受到省委省政府的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。
二、踐行勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒陷陣處置風(fēng)險(xiǎn)。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的`機(jī)構(gòu)，“造血”功能?chē)?yán)重喪失。在國(guó)務(wù)院和銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)處置的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)彌補(bǔ)損失、全部撤銷(xiāo)代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴(kuò)股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個(gè)過(guò)程的具體工作，并為應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過(guò)河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅(jiān)，使全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，受到銀監(jiān)會(huì)黨委領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的成功處置，得益于黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的總體要求，得益于各級(jí)各部門(mén)青年人的積極工作。
三、甘心無(wú)私奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)實(shí)踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長(zhǎng)期以來(lái)，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識(shí)地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險(xiǎn)防控一線(xiàn)沖鋒，為青年人的成長(zhǎng)發(fā)展提供了廣闊平臺(tái)。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長(zhǎng)，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長(zhǎng)才干、提升本領(lǐng)的良好機(jī)會(huì)，積極投身于農(nóng)合機(jī)構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來(lái)，面對(duì)著全國(guó)機(jī)構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機(jī)構(gòu)，該同志積極采取了多項(xiàng)監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)步度保持在全國(guó)前列，歷史上首次實(shí)現(xiàn)了資本充足，首次實(shí)現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績(jī)的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因?yàn)樗卸鼽h委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機(jī)制，因?yàn)樗敢獍炎约夯鸺t的青春奉獻(xiàn)給心愛(ài)的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因?yàn)樗且幻伯a(chǎn)黨員。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇六
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀(guān)、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個(gè)名詞第一個(gè)英文大寫(xiě)字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開(kāi)展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀(guān)的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想境界的一種現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開(kāi)展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀(guān)化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品走向營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)直至進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)文化的境界，使各方面達(dá)到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個(gè)階段，這一管理方法所指導(dǎo)下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想境界。(《g管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
員工的服裝與識(shí)別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進(jìn)褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒(méi)有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個(gè)人識(shí)別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。
·在企業(yè)內(nèi)沒(méi)穿整齊制服，沒(méi)正確佩戴個(gè)人識(shí)別證，
·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。
如何識(shí)別企業(yè)環(huán)境?
·標(biāo)牌識(shí)別：車(chē)間名、禁煙區(qū)，電線(xiàn)、管道編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)牌、警示。
·顏色識(shí)別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門(mén)別類(lèi)的定位識(shí)別：對(duì)某一個(gè)識(shí)別物標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡(jiǎn)單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線(xiàn)!
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。
一小時(shí)會(huì)議。
一張紙(報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全)。
一分鐘電話(huà)。
一張?jiān)?不必復(fù)印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡(jiǎn)化成一件)。
一塊標(biāo)識(shí)清楚的現(xiàn)場(chǎng)制導(dǎo)書(shū);。
一份詳盡的作業(yè)制導(dǎo)書(shū);。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān);。
一次不吐不快的交心會(huì)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇七
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指在實(shí)施過(guò)程中對(duì)一定范圍內(nèi)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)。作為一名監(jiān)管者，我在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的監(jiān)管能力和效果。在此，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面的心得體會(huì)。
第一段：理解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)于保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及防范各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整和措施改進(jìn)。只有深入了解并理解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性，我們才能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。
第二段：精心策劃和組織。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管需要提前準(zhǔn)備和策劃，以確保監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。在監(jiān)管前，我們需要明確監(jiān)管的目標(biāo)和任務(wù)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的工具和資料。同時(shí)，我們還要合理分配監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量的充足和合理性。只有精心策劃和組織，我們才能為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管奠定良好的基礎(chǔ)。
第三段：注重溝通和合作。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管往往需要與多方進(jìn)行溝通和合作。我們需要與項(xiàng)目管理方、施工單位、相關(guān)部門(mén)等各方進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)與各方的合作，我們可以更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決問(wèn)題和難題。注重溝通和合作是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)鍵要素，也是監(jiān)管者的基本素質(zhì)。
第四段：細(xì)致入微的觀(guān)察和記錄。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管需要我們保持警覺(jué)和細(xì)致，時(shí)刻觀(guān)察和記錄現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。我們要密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，并及時(shí)記錄和反饋。通過(guò)細(xì)致入微的觀(guān)察和記錄，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，并提出解決方案。細(xì)致入微的觀(guān)察和記錄是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的基本功。
第五段：及時(shí)處理問(wèn)題和改進(jìn)監(jiān)管。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，重要的是我們要及時(shí)處理和解決。我們要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)管策略和方法，不斷改進(jìn)自己的監(jiān)管能力和效果。同時(shí)，我們還要借鑒其他監(jiān)管者的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。及時(shí)處理問(wèn)題和改進(jìn)監(jiān)管是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管者的責(zé)任和使命。
總結(jié)：
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，我們要深刻理解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性，精心策劃和組織，注重溝通和合作，細(xì)致入微地觀(guān)察和記錄，及時(shí)處理問(wèn)題和改進(jìn)監(jiān)管。只有全面把握和運(yùn)用這些要點(diǎn)，我們才能更好地履行監(jiān)管職責(zé)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保安全和質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管者，我們應(yīng)不斷總結(jié)和提升自己的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)和能力，為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇八
企業(yè)簡(jiǎn)介：
招聘計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即，將于20xx年1月開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，包括收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工等的招聘。
為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，現(xiàn)擬此招聘計(jì)劃以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。
在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
招聘目的及意義：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即，特此招聘收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工25—30名。
本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對(duì)員工負(fù)責(zé)的宗旨，特制此招聘計(jì)劃。
招聘時(shí)間及地點(diǎn)：20xx年1月1日至10日。
聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx。
因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn)，以崗位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類(lèi)人才。
強(qiáng)調(diào)因職選能，因能量級(jí)，級(jí)能匹配。
在招聘實(shí)踐中，人才高消費(fèi)，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮。
當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無(wú)可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。
量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個(gè)人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
“量才”的依據(jù)是對(duì)應(yīng)聘者的全面測(cè)評(píng)結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。
全面考核原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)申請(qǐng)者的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等方面實(shí)事求是的調(diào)查，客觀(guān)的衡量申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及其與職位、組織間的適宜性。
公平公開(kāi)原則：企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開(kāi)原則，使整個(gè)招聘工作在社會(huì)監(jiān)督之下。
首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴(kuò)大選擇的范圍，有利于人盡其才。
競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)通過(guò)履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測(cè)驗(yàn)、業(yè)績(jī)考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來(lái)確定申請(qǐng)者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個(gè)別人的直覺(jué)、印象、與己關(guān)系親密程度來(lái)選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇、錄用的科學(xué)性。
招聘信息。
經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策。
工資待遇：3000+每日營(yíng)業(yè)額提成。
招聘方式。
大學(xué)生招聘：與合作市政府勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)合作，面向未就業(yè)的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，以解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生就業(yè)問(wèn)題。
社會(huì)招聘：以平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、微信等為平臺(tái)，發(fā)布招聘信息，面向社會(huì)招聘適合公司崗位的人才。
初試：將面試人員領(lǐng)致會(huì)議室，讓其填寫(xiě)《應(yīng)聘人員履歷表》。
由人力資源助理對(duì)面試人員進(jìn)行初步面試。
首先，參照《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)面試人員的`基本情況進(jìn)行初步了解。
其次，觀(guān)察面試人員的著裝、氣質(zhì)、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對(duì)職位的重視度等基本信息。
之后，與面試人員進(jìn)行溝通，通過(guò)問(wèn)面試人員一些問(wèn)題，對(duì)其人生觀(guān)、職業(yè)觀(guān)、心理素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思維能力、應(yīng)變能力、自我認(rèn)識(shí)能力等基本素質(zhì)進(jìn)行初步了解。
復(fù)試：通過(guò)初步面試的面試人員進(jìn)行復(fù)試，根據(jù)應(yīng)聘的職位的不同，將面試人員的《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷交給相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人，進(jìn)行復(fù)試。
如果初步面試進(jìn)行完，相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人不在公司，那么電話(huà)聯(lián)系面試負(fù)責(zé)人，面試負(fù)責(zé)人指定他人進(jìn)行面試，或者再次安排應(yīng)聘者面試時(shí)間。
面試：20xx年1月10日早上9點(diǎn)30分在xxx面試。
面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點(diǎn)填表后取號(hào)面試。
面試結(jié)束以后參加員工福利宣講會(huì)（包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓(xùn)時(shí)間）面試合格者將于面試結(jié)束后由用人企業(yè)電話(huà)通知。
培訓(xùn)考核。
制定培訓(xùn)考核計(jì)劃：根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃。
入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃主要是針對(duì)擬聘用人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。
培訓(xùn)考核計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后執(zhí)行，未通過(guò)進(jìn)行修改再審核。
培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)擬聘用人員的入職前培訓(xùn)考核，來(lái)衡量擬聘用人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等，最終確定是否錄用。
培訓(xùn)對(duì)象：擬聘用人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品介紹、職位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
培訓(xùn)天數(shù)：20—30日。
培訓(xùn)方式：講授，由部門(mén)經(jīng)理講授職位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
培訓(xùn)考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門(mén)經(jīng)理，考核內(nèi)容是培訓(xùn)內(nèi)容，主要考核擬應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
入職前培訓(xùn)考核：培訓(xùn)考核計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后，電話(huà)通知擬聘用人員培訓(xùn)時(shí)間，確定參加培訓(xùn)人員名單。
按入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃實(shí)行整個(gè)培訓(xùn)考核過(guò)程。
部門(mén)經(jīng)理主要考核擬應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
聘用通知。
人力資源部對(duì)通過(guò)入職前培訓(xùn)考核的擬聘用人員進(jìn)行匯總，匯總后提交總經(jīng)理審核。
審核通過(guò)者確定為新員工，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書(shū)》。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇九
“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”
二、活動(dòng)背景。
在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。
三、活動(dòng)目的。
面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類(lèi)社會(huì)文明的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng)，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門(mén)話(huà)題“競(jìng)聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的'現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀(guān)察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。
四、策劃、主辦單位。
xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
xx級(jí)人力資源管理班。
五、贊助單位。
xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院。
男生722、725宿舍。
女生211、212、213宿舍。
六、活動(dòng)章程。
（一）活動(dòng)時(shí)間。
20xx年12月11日。
上午9：00——12：00。
（二）活動(dòng)地點(diǎn)。
xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室。
（三）活動(dòng)對(duì)象及代表。
1、招聘方。
（1）流弦聆音唱片公司。
企業(yè)代表：熊文美。
（2）蘇荷酒吧。
企業(yè)代表：陳蕾。
（3）天順旅游公司。
企業(yè)代表：王天順。
（4）中國(guó)平安保險(xiǎn)公司。
企業(yè)代表：陸盛英。
2、應(yīng)聘方。
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
（四）參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)。
（五）活動(dòng)流程。
1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)），每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。（時(shí)限5分鐘）。
3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí)）。
1）應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）。
2）才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）。
3）即興作文（時(shí)限3分鐘，題目提前抽好）。
4）招聘人員進(jìn)行提問(wèn)。
5）針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。
6）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。
7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整。
4、觀(guān)眾發(fā)言。
5、指導(dǎo)教師發(fā)言，對(duì)此次模擬招聘會(huì)做出評(píng)價(jià)。
6、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。
（六）后勤管理工作。
1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。
1、組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。
2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。
主辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
xx級(jí)人力資源管理班。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指海關(guān)通過(guò)對(duì)進(jìn)出口貨物的現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查貨物及相關(guān)單證等方式，對(duì)商品的出入境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。本文將探討海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的心得體會(huì)。
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管在貿(mào)易中扮演著至關(guān)重要的角色。其主要是為了保障國(guó)家的安全、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、防范貿(mào)易中的欺詐行為以及保護(hù)消費(fèi)者利益。例如，海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管可以防止偷逃關(guān)稅、假冒偽劣產(chǎn)品的出口以及恐怖分子運(yùn)輸危險(xiǎn)品入境等問(wèn)題。因此，海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不僅對(duì)于海關(guān)本身，而且對(duì)于整個(gè)國(guó)家的貿(mào)易安全都至關(guān)重要。
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的機(jī)制能夠涵蓋大量的供應(yīng)鏈，而海關(guān)作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，必須具備足夠的責(zé)任和敬業(yè)精神，這樣才能保障現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的有效性和準(zhǔn)確性。在海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，海關(guān)人員必須時(shí)刻遵循“杜絕妥協(xié)、嚴(yán)格管理，防止假貨、打擊違法”的原則，嚴(yán)格監(jiān)管貨物及相關(guān)單證，確保良好的供應(yīng)鏈管理體系，并能及時(shí)處理各種不良行為。
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)非常復(fù)雜和耗費(fèi)精力的任務(wù)。海關(guān)員工需要在處理大量物流和海關(guān)流程的同時(shí)，瞪大眼睛，認(rèn)真觀(guān)察每一件貨物和單證的相關(guān)信息，避免漏檢或出現(xiàn)錯(cuò)誤。此外，由于國(guó)內(nèi)貿(mào)易規(guī)模和復(fù)雜度的增長(zhǎng)，監(jiān)管難度也大大增加，海關(guān)部門(mén)必須進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)以應(yīng)對(duì)日益增多的海關(guān)工作。
第五段：結(jié)論。
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性不言而喻，會(huì)給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)更好的貿(mào)易環(huán)境和更為安全的消費(fèi)品。海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)關(guān)鍵的服務(wù)，僅有進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，方能創(chuàng)建一個(gè)更健康、更繁榮的社會(huì)。希望未來(lái)海關(guān)部門(mén)能夠在海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高監(jiān)管的有效性，確保商品暢通無(wú)阻，讓國(guó)際貿(mào)易更加便利與發(fā)展。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十一
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指在工作場(chǎng)所對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查，以確保安全、合規(guī)和生產(chǎn)效率。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員，我認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，并在實(shí)踐中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：提前準(zhǔn)備。
在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。這包括熟悉相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和程序；了解工作場(chǎng)所的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)因素；制定詳細(xì)的監(jiān)管計(jì)劃和日程安排等。只有準(zhǔn)備充分，才能在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和情況。
第三段：有效溝通。
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中，與相關(guān)人員的溝通交流是非常重要的。這需要與現(xiàn)場(chǎng)工作人員建立良好的工作關(guān)系和合作，并理解他們的需求和困難。與工作人員進(jìn)行直接交流，及時(shí)解決問(wèn)題和適度讓步，有助于建立信任和良好的工作氛圍。
第四段：細(xì)致觀(guān)察。
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，細(xì)致觀(guān)察是非常重要的技巧和習(xí)慣。監(jiān)管人員需要注意現(xiàn)場(chǎng)的各種細(xì)節(jié)，并掌握相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。只有通過(guò)細(xì)致觀(guān)察，監(jiān)管人員才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。同時(shí)，細(xì)致觀(guān)察也有助于了解工作的現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方。
第五段：持續(xù)改進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作永遠(yuǎn)不是一個(gè)單一的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)與工作人員和相關(guān)部門(mén)的合作，監(jiān)管人員可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，并有效地落實(shí)。監(jiān)管人員還應(yīng)關(guān)注最新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的監(jiān)管要求和工作環(huán)境。
結(jié)論：
作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員，我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)提前準(zhǔn)備，有效溝通，細(xì)致觀(guān)察和持續(xù)改進(jìn)，我能夠更好地履行自己的監(jiān)管職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全和合規(guī)。實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)讓我更加堅(jiān)定地相信，只有通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，才能在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中取得更好的成果。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十二
作為一名管理人員，我們經(jīng)常需要使用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)來(lái)監(jiān)督和管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助我們更加高效地進(jìn)行監(jiān)管并為企業(yè)提供更好的服務(wù)。在我長(zhǎng)時(shí)間的使用和實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的意義和方法，以下將分享我的經(jīng)驗(yàn)和心得。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和高科技手段，對(duì)企業(yè)、個(gè)人、公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管和管理的技術(shù)。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的目的是提高監(jiān)管效能，增強(qiáng)監(jiān)管精度，減少監(jiān)管成本。它是一種優(yōu)秀的技術(shù)手段，在政府、企業(yè)和行業(yè)中廣泛應(yīng)用。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的最顯然的優(yōu)勢(shì)是它可以讓監(jiān)管工作更加智能化、現(xiàn)代化.它可以幫助我們更全面、更準(zhǔn)確地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況減少因信息不準(zhǔn)確而造成的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，它可以讓監(jiān)管工作更加個(gè)性化，滿(mǎn)足不同行業(yè)、不同公司和不同商業(yè)模式的需求。這樣能夠有效地提高監(jiān)管效果和企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)水平。這種方便、快捷和可靠的監(jiān)管方式，可以讓企業(yè)更加便捷地完成監(jiān)管手續(xù)，更好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，優(yōu)化發(fā)展方式，提高運(yùn)營(yíng)效率。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管可以應(yīng)用于各種商業(yè)環(huán)境和行業(yè)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，如招投標(biāo)、環(huán)境執(zhí)法、交通管理等資源分配過(guò)程中，監(jiān)管人員可以利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)稽查，強(qiáng)化安全管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，監(jiān)管人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)采集和云技術(shù)測(cè)算，精確分析市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為和產(chǎn)品質(zhì)量，以此提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用雖然能夠顯著提高監(jiān)管效率，但它也存在著一些挑戰(zhàn)和限制。主要表現(xiàn)為：降低人員素質(zhì)可能導(dǎo)致監(jiān)管效能的減弱，在公司內(nèi)部存在失誤風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。同時(shí)，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的缺乏監(jiān)管工具和方法也是一個(gè)制約因素。因此，我們應(yīng)該在使用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的過(guò)程中，加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，制定更加詳細(xì)、科學(xué)的監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)監(jiān)管系統(tǒng)的可操作性等，提高監(jiān)管效能。
五段：結(jié)語(yǔ)。
在整個(gè)環(huán)境和行業(yè)中，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用能有效地幫助管理人員提高信息采集、識(shí)別、審查、進(jìn)度跟蹤和數(shù)據(jù)分析的效率。我們需要認(rèn)清非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方法的價(jià)值和作用，把握其優(yōu)點(diǎn)和不足，制定相應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，保證非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的穩(wěn)定和優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理，提高商業(yè)效率，讓企業(yè)發(fā)展井然有序。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇一
20xx年，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo)，公司開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此我們做了以下工作：
1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單，重大危險(xiǎn)源清單，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
3、在原料的管理方面，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局?，F(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)(名稱(chēng)、品位、檢驗(yàn)狀態(tài))，保證了物料配比精確度。
4、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的'相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃、有檢查、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。
5、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：
1、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處，使員工素質(zhì)得到提高。
2、抓住班組這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo)。
3、召開(kāi)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施，使之形成一個(gè)閉環(huán)，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行、有檢查、有驗(yàn)證、有預(yù)防。
5、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇二
一般在銷(xiāo)售行業(yè)才會(huì)出現(xiàn)的客戶(hù)服務(wù)中心,如今成為道路客運(yùn)業(yè)的一種創(chuàng)新、一種嘗試.從第一天發(fā)送81班/221人次到如今的'850班/1.6萬(wàn)人次,上海長(zhǎng)途客運(yùn)南站不但在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上擴(kuò)大,更是在硬件設(shè)施上不斷完善,一改以往長(zhǎng)途客運(yùn)站在人們印象當(dāng)中臟、小、亂、差的局面,以一個(gè)嶄新的航空港標(biāo)準(zhǔn)的客運(yùn)站展現(xiàn)在中外旅客的面前.
作者：李強(qiáng)石薇薇作者單位：刊名：運(yùn)輸經(jīng)理世界英文刊名：transportbusinesschina年，卷(期)：“”(1)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇三
一、數(shù)據(jù)大集中已成為當(dāng)前銀行發(fā)展的一種趨勢(shì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,各大銀行都在向以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以顧客為中心、以風(fēng)險(xiǎn)控制為特征的經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變.這對(duì)銀行的業(yè)務(wù)模式和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提出了新的.要求.在新形勢(shì)下,數(shù)據(jù)大集中成了銀行發(fā)展的必然趨勢(shì).
作者：尹榮昆作者單位：交通銀行成都分行,610015刊名：新金融pku英文刊名：newfinance年，卷(期)：“”(2)分類(lèi)號(hào)：f2關(guān)鍵詞：
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇四
我于20xx年6月27日來(lái)到xxx支行，半年來(lái)，在行領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心及支持與幫助下，我從一名對(duì)銀行業(yè)務(wù)一無(wú)所知的大學(xué)生成長(zhǎng)到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，在這段工作和學(xué)習(xí)的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：
對(duì)于剛走出大學(xué)校門(mén)參加工作的我來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，因此在日常工作中，我利用一切機(jī)會(huì)鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，掌握綜合知識(shí)以及前臺(tái)的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學(xué)習(xí)和工作中，我與行內(nèi)的同事相處融洽，工作中積極主動(dòng)向各位同事們學(xué)習(xí)，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，并認(rèn)真記錄下來(lái)，在柜臺(tái)操作過(guò)程中嚴(yán)格按照柜臺(tái)操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中做到“三聲服務(wù)”：來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲，時(shí)刻保持站立服務(wù)，微笑服務(wù)，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面時(shí)刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務(wù)都要班后復(fù)查，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。下班后，對(duì)自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)習(xí)，并學(xué)習(xí)一些我行一些新業(yè)務(wù)，豐富自己的金融知識(shí)。
雖然半年來(lái)感覺(jué)自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺(tái)操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應(yīng)手。其次，對(duì)本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識(shí)還不熟悉，為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)的準(zhǔn)備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識(shí)相對(duì)缺乏，辦理業(yè)務(wù)速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅(jiān)持磨練自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作。
時(shí)間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實(shí)?；仡欉^(guò)去，我深深的感謝給予我指導(dǎo)甚至批評(píng)的人，是他們讓我在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長(zhǎng)。新的一年，我將以昂揚(yáng)的斗志和積極的態(tài)度去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，向自己的目標(biāo)努力！
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇五
李謳，河北銀監(jiān)局農(nóng)金一處非現(xiàn)場(chǎng)科科長(zhǎng)，局機(jī)關(guān)團(tuán)委委員兼第四團(tuán)支部書(shū)記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計(jì)劃，該同志有幸在國(guó)有銀行現(xiàn)場(chǎng)檢查崗位工作7年，在農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆碧崦?jiǎng)，并記三等功一次；被中央金融團(tuán)工委認(rèn)定為“全國(guó)銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專(zhuān)家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務(wù)人民大眾。
“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”.河北銀監(jiān)局黨委認(rèn)真貫徹黨中央“一號(hào)文件”要求，多措并舉，全力推進(jìn)“三農(nóng)”普惠金融服務(wù)。該同志作為具體承辦人員，認(rèn)真按照局黨委的部署，深入基層，深入農(nóng)村，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，細(xì)化、分解支農(nóng)、惠農(nóng)政策，逐項(xiàng)落實(shí)、逐項(xiàng)完成，取得了突出的成績(jī)。獨(dú)自研發(fā)了全國(guó)首創(chuàng)的“三農(nóng)”金融服務(wù)信息系統(tǒng)，為精準(zhǔn)考核全省426家機(jī)構(gòu)“三農(nóng)”金融服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。先后印發(fā)數(shù)十份文件引導(dǎo)機(jī)構(gòu)加快網(wǎng)點(diǎn)下延速度，加大農(nóng)戶(hù)小額信用貸款、聯(lián)保貸款投放力度，加強(qiáng)“三權(quán)”抵押貸款試點(diǎn)工作。積極組織團(tuán)員開(kāi)展送金融知識(shí)下鄉(xiāng)活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民了解現(xiàn)代金融、使用現(xiàn)代金融、受益現(xiàn)代金融，深受老百姓的廣泛好評(píng)。邢臺(tái)威縣張家莊鄉(xiāng)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)李增貞激動(dòng)地說(shuō)，以前種糧食只能解決吃飯問(wèn)題，現(xiàn)在靠聯(lián)保貸款養(yǎng)500多頭羊，這是想都不敢想的事，以后發(fā)家致富奔小康就靠它了，感謝黨的好政策，感謝聯(lián)保貸款。在河北銀監(jiān)局多項(xiàng)措施推動(dòng)下，河北省涉農(nóng)貸款歷史上首次突破1億元大關(guān)，惠及“三農(nóng)”客戶(hù)175萬(wàn)戶(hù)，連續(xù)多年完成涉農(nóng)考核目標(biāo)，為建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北”持續(xù)不斷地注入新鮮“血液”,受到省委省政府的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。
二、踐行勇于擔(dān)當(dāng)，沖鋒陷陣處置風(fēng)險(xiǎn)。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內(nèi)某農(nóng)信社是全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的`機(jī)構(gòu)，“造血”功能?chē)?yán)重喪失。在國(guó)務(wù)院和銀監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)處置的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農(nóng)信社全面清產(chǎn)核資、專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)彌補(bǔ)損失、全部撤銷(xiāo)代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴(kuò)股等、組建成農(nóng)村商業(yè)銀行等整個(gè)過(guò)程的具體工作，并為應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過(guò)河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅(jiān)，使全國(guó)風(fēng)險(xiǎn)最為突出的農(nóng)信社一步到位組建成農(nóng)村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，受到銀監(jiān)會(huì)黨委領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)名表?yè)P(yáng)。這個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)的成功處置，得益于黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的總體要求，得益于各級(jí)各部門(mén)青年人的積極工作。
三、甘心無(wú)私奉獻(xiàn)，忠誠(chéng)實(shí)踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長(zhǎng)期以來(lái)，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識(shí)地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風(fēng)險(xiǎn)防控一線(xiàn)沖鋒，為青年人的成長(zhǎng)發(fā)展提供了廣闊平臺(tái)。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長(zhǎng)，并有意安排到工作量最大的農(nóng)合機(jī)構(gòu)非現(xiàn)場(chǎng)崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長(zhǎng)才干、提升本領(lǐng)的良好機(jī)會(huì)，積極投身于農(nóng)合機(jī)構(gòu)全面改革發(fā)展工作中。6年來(lái)，面對(duì)著全國(guó)機(jī)構(gòu)數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農(nóng)合機(jī)構(gòu)，該同志積極采取了多項(xiàng)監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標(biāo)進(jìn)步度保持在全國(guó)前列，歷史上首次實(shí)現(xiàn)了資本充足，首次實(shí)現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績(jī)的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因?yàn)樗卸鼽h委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機(jī)制，因?yàn)樗敢獍炎约夯鸺t的青春奉獻(xiàn)給心愛(ài)的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因?yàn)樗且幻伯a(chǎn)黨員。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇六
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀(guān)、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個(gè)名詞第一個(gè)英文大寫(xiě)字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開(kāi)展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀(guān)的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想境界的一種現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高整體經(jīng)營(yíng)素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開(kāi)展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀(guān)化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品走向營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)直至進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)文化的境界，使各方面達(dá)到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個(gè)階段，這一管理方法所指導(dǎo)下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理想境界。(《g管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
員工的服裝與識(shí)別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進(jìn)褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒(méi)有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個(gè)人識(shí)別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。
·在企業(yè)內(nèi)沒(méi)穿整齊制服，沒(méi)正確佩戴個(gè)人識(shí)別證，
·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。
如何識(shí)別企業(yè)環(huán)境?
·標(biāo)牌識(shí)別：車(chē)間名、禁煙區(qū)，電線(xiàn)、管道編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)牌、警示。
·顏色識(shí)別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門(mén)別類(lèi)的定位識(shí)別：對(duì)某一個(gè)識(shí)別物標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡(jiǎn)單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線(xiàn)!
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無(wú)人過(guò)問(wèn)的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。
一小時(shí)會(huì)議。
一張紙(報(bào)告書(shū)一張篇幅表達(dá)完全)。
一分鐘電話(huà)。
一張?jiān)?不必復(fù)印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡(jiǎn)化成一件)。
一塊標(biāo)識(shí)清楚的現(xiàn)場(chǎng)制導(dǎo)書(shū);。
一份詳盡的作業(yè)制導(dǎo)書(shū);。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān);。
一次不吐不快的交心會(huì)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇七
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指在實(shí)施過(guò)程中對(duì)一定范圍內(nèi)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)。作為一名監(jiān)管者，我在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的監(jiān)管能力和效果。在此，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面的心得體會(huì)。
第一段：理解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管對(duì)于保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及防范各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整和措施改進(jìn)。只有深入了解并理解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性，我們才能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。
第二段：精心策劃和組織。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管需要提前準(zhǔn)備和策劃，以確保監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。在監(jiān)管前，我們需要明確監(jiān)管的目標(biāo)和任務(wù)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的工具和資料。同時(shí)，我們還要合理分配監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量的充足和合理性。只有精心策劃和組織，我們才能為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管奠定良好的基礎(chǔ)。
第三段：注重溝通和合作。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管往往需要與多方進(jìn)行溝通和合作。我們需要與項(xiàng)目管理方、施工單位、相關(guān)部門(mén)等各方進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)。通過(guò)與各方的合作，我們可以更好地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)解決問(wèn)題和難題。注重溝通和合作是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的關(guān)鍵要素，也是監(jiān)管者的基本素質(zhì)。
第四段：細(xì)致入微的觀(guān)察和記錄。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管需要我們保持警覺(jué)和細(xì)致，時(shí)刻觀(guān)察和記錄現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。我們要密切注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境、質(zhì)量等方面的問(wèn)題，并及時(shí)記錄和反饋。通過(guò)細(xì)致入微的觀(guān)察和記錄，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，并提出解決方案。細(xì)致入微的觀(guān)察和記錄是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的基本功。
第五段：及時(shí)處理問(wèn)題和改進(jìn)監(jiān)管。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中難免會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，重要的是我們要及時(shí)處理和解決。我們要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整監(jiān)管策略和方法，不斷改進(jìn)自己的監(jiān)管能力和效果。同時(shí)，我們還要借鑒其他監(jiān)管者的經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。及時(shí)處理問(wèn)題和改進(jìn)監(jiān)管是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管者的責(zé)任和使命。
總結(jié)：
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，我們要深刻理解現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性，精心策劃和組織，注重溝通和合作，細(xì)致入微地觀(guān)察和記錄，及時(shí)處理問(wèn)題和改進(jìn)監(jiān)管。只有全面把握和運(yùn)用這些要點(diǎn)，我們才能更好地履行監(jiān)管職責(zé)，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保安全和質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管者，我們應(yīng)不斷總結(jié)和提升自己的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)和能力，為保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇八
企業(yè)簡(jiǎn)介：
招聘計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)介：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即，將于20xx年1月開(kāi)展一系列的招聘計(jì)劃，包括收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工等的招聘。
為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，現(xiàn)擬此招聘計(jì)劃以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。
在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
招聘目的及意義：牧場(chǎng)開(kāi)業(yè)在即，特此招聘收銀、服務(wù)員、保潔、安保、維修工25—30名。
本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對(duì)員工負(fù)責(zé)的宗旨，特制此招聘計(jì)劃。
招聘時(shí)間及地點(diǎn)：20xx年1月1日至10日。
聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx。
因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn)，以崗位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類(lèi)人才。
強(qiáng)調(diào)因職選能，因能量級(jí)，級(jí)能匹配。
在招聘實(shí)踐中，人才高消費(fèi)，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見(jiàn)不鮮。
當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無(wú)可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高。
量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個(gè)人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
“量才”的依據(jù)是對(duì)應(yīng)聘者的全面測(cè)評(píng)結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。
全面考核原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位、多角度評(píng)價(jià)方法，通過(guò)對(duì)申請(qǐng)者的上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)同事，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行德、能、勤、績(jī)等方面實(shí)事求是的調(diào)查，客觀(guān)的衡量申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及其與職位、組織間的適宜性。
公平公開(kāi)原則：企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開(kāi)原則，使整個(gè)招聘工作在社會(huì)監(jiān)督之下。
首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士、有才之子提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴(kuò)大選擇的范圍，有利于人盡其才。
競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)通過(guò)履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試、心理和行為測(cè)驗(yàn)、業(yè)績(jī)考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來(lái)確定申請(qǐng)者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個(gè)別人的直覺(jué)、印象、與己關(guān)系親密程度來(lái)選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇、錄用的科學(xué)性。
招聘信息。
經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策。
工資待遇：3000+每日營(yíng)業(yè)額提成。
招聘方式。
大學(xué)生招聘：與合作市政府勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)合作，面向未就業(yè)的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生，以解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生就業(yè)問(wèn)題。
社會(huì)招聘：以平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、微信等為平臺(tái)，發(fā)布招聘信息，面向社會(huì)招聘適合公司崗位的人才。
初試：將面試人員領(lǐng)致會(huì)議室，讓其填寫(xiě)《應(yīng)聘人員履歷表》。
由人力資源助理對(duì)面試人員進(jìn)行初步面試。
首先，參照《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)面試人員的`基本情況進(jìn)行初步了解。
其次，觀(guān)察面試人員的著裝、氣質(zhì)、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對(duì)職位的重視度等基本信息。
之后，與面試人員進(jìn)行溝通，通過(guò)問(wèn)面試人員一些問(wèn)題，對(duì)其人生觀(guān)、職業(yè)觀(guān)、心理素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)能力、邏輯思維能力、應(yīng)變能力、自我認(rèn)識(shí)能力等基本素質(zhì)進(jìn)行初步了解。
復(fù)試：通過(guò)初步面試的面試人員進(jìn)行復(fù)試，根據(jù)應(yīng)聘的職位的不同，將面試人員的《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷交給相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人，進(jìn)行復(fù)試。
如果初步面試進(jìn)行完，相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人不在公司，那么電話(huà)聯(lián)系面試負(fù)責(zé)人，面試負(fù)責(zé)人指定他人進(jìn)行面試，或者再次安排應(yīng)聘者面試時(shí)間。
面試：20xx年1月10日早上9點(diǎn)30分在xxx面試。
面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點(diǎn)填表后取號(hào)面試。
面試結(jié)束以后參加員工福利宣講會(huì)（包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓(xùn)時(shí)間）面試合格者將于面試結(jié)束后由用人企業(yè)電話(huà)通知。
培訓(xùn)考核。
制定培訓(xùn)考核計(jì)劃：根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃。
入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃主要是針對(duì)擬聘用人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。
培訓(xùn)考核計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過(guò)后執(zhí)行，未通過(guò)進(jìn)行修改再審核。
培訓(xùn)目的：通過(guò)對(duì)擬聘用人員的入職前培訓(xùn)考核，來(lái)衡量擬聘用人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、邏輯思維能力、語(yǔ)言表達(dá)能力等，最終確定是否錄用。
培訓(xùn)對(duì)象：擬聘用人員。
培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品介紹、職位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
培訓(xùn)天數(shù)：20—30日。
培訓(xùn)方式：講授，由部門(mén)經(jīng)理講授職位所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。
培訓(xùn)考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門(mén)經(jīng)理，考核內(nèi)容是培訓(xùn)內(nèi)容，主要考核擬應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
入職前培訓(xùn)考核：培訓(xùn)考核計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后，電話(huà)通知擬聘用人員培訓(xùn)時(shí)間，確定參加培訓(xùn)人員名單。
按入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃實(shí)行整個(gè)培訓(xùn)考核過(guò)程。
部門(mén)經(jīng)理主要考核擬應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
聘用通知。
人力資源部對(duì)通過(guò)入職前培訓(xùn)考核的擬聘用人員進(jìn)行匯總，匯總后提交總經(jīng)理審核。
審核通過(guò)者確定為新員工，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書(shū)》。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇九
“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者”
二、活動(dòng)背景。
在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。
三、活動(dòng)目的。
面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類(lèi)社會(huì)文明的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng)，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門(mén)話(huà)題“競(jìng)聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的'現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀(guān)察力、應(yīng)變力、合作力、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范、學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。
四、策劃、主辦單位。
xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
xx級(jí)人力資源管理班。
五、贊助單位。
xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院。
男生722、725宿舍。
女生211、212、213宿舍。
六、活動(dòng)章程。
（一）活動(dòng)時(shí)間。
20xx年12月11日。
上午9：00——12：00。
（二）活動(dòng)地點(diǎn)。
xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室。
（三）活動(dòng)對(duì)象及代表。
1、招聘方。
（1）流弦聆音唱片公司。
企業(yè)代表：熊文美。
（2）蘇荷酒吧。
企業(yè)代表：陳蕾。
（3）天順旅游公司。
企業(yè)代表：王天順。
（4）中國(guó)平安保險(xiǎn)公司。
企業(yè)代表：陸盛英。
2、應(yīng)聘方。
由16名同學(xué)參加，分為4組，每組4名同學(xué)。
（四）參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)。
（五）活動(dòng)流程。
1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié)，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)），每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方。（時(shí)限5分鐘）。
3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí)）。
1）應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）。
2）才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）。
3）即興作文（時(shí)限3分鐘，題目提前抽好）。
4）招聘人員進(jìn)行提問(wèn)。
5）針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。
6）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng)，等候面視結(jié)果。
7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況，可及時(shí)調(diào)整。
4、觀(guān)眾發(fā)言。
5、指導(dǎo)教師發(fā)言，對(duì)此次模擬招聘會(huì)做出評(píng)價(jià)。
6、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。
（六）后勤管理工作。
1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。
1、組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。
2、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作。
主辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
xx級(jí)人力資源管理班。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指海關(guān)通過(guò)對(duì)進(jìn)出口貨物的現(xiàn)場(chǎng)檢查，核查貨物及相關(guān)單證等方式，對(duì)商品的出入境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。本文將探討海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的心得體會(huì)。
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管在貿(mào)易中扮演著至關(guān)重要的角色。其主要是為了保障國(guó)家的安全、保護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、防范貿(mào)易中的欺詐行為以及保護(hù)消費(fèi)者利益。例如，海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管可以防止偷逃關(guān)稅、假冒偽劣產(chǎn)品的出口以及恐怖分子運(yùn)輸危險(xiǎn)品入境等問(wèn)題。因此，海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不僅對(duì)于海關(guān)本身，而且對(duì)于整個(gè)國(guó)家的貿(mào)易安全都至關(guān)重要。
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的機(jī)制能夠涵蓋大量的供應(yīng)鏈，而海關(guān)作為監(jiān)管機(jī)構(gòu)，必須具備足夠的責(zé)任和敬業(yè)精神，這樣才能保障現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的有效性和準(zhǔn)確性。在海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，海關(guān)人員必須時(shí)刻遵循“杜絕妥協(xié)、嚴(yán)格管理，防止假貨、打擊違法”的原則，嚴(yán)格監(jiān)管貨物及相關(guān)單證，確保良好的供應(yīng)鏈管理體系，并能及時(shí)處理各種不良行為。
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)非常復(fù)雜和耗費(fèi)精力的任務(wù)。海關(guān)員工需要在處理大量物流和海關(guān)流程的同時(shí)，瞪大眼睛，認(rèn)真觀(guān)察每一件貨物和單證的相關(guān)信息，避免漏檢或出現(xiàn)錯(cuò)誤。此外，由于國(guó)內(nèi)貿(mào)易規(guī)模和復(fù)雜度的增長(zhǎng)，監(jiān)管難度也大大增加，海關(guān)部門(mén)必須進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)以應(yīng)對(duì)日益增多的海關(guān)工作。
第五段：結(jié)論。
海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要性不言而喻，會(huì)給整個(gè)社會(huì)帶來(lái)更好的貿(mào)易環(huán)境和更為安全的消費(fèi)品。海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是一項(xiàng)關(guān)鍵的服務(wù)，僅有進(jìn)行準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，方能創(chuàng)建一個(gè)更健康、更繁榮的社會(huì)。希望未來(lái)海關(guān)部門(mén)能夠在海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和提高監(jiān)管的有效性，確保商品暢通無(wú)阻，讓國(guó)際貿(mào)易更加便利與發(fā)展。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十一
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指在工作場(chǎng)所對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和檢查，以確保安全、合規(guī)和生產(chǎn)效率。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員，我認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，并在實(shí)踐中積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：提前準(zhǔn)備。
在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。這包括熟悉相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和程序；了解工作場(chǎng)所的具體情況和風(fēng)險(xiǎn)因素；制定詳細(xì)的監(jiān)管計(jì)劃和日程安排等。只有準(zhǔn)備充分，才能在實(shí)際工作中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和情況。
第三段：有效溝通。
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過(guò)程中，與相關(guān)人員的溝通交流是非常重要的。這需要與現(xiàn)場(chǎng)工作人員建立良好的工作關(guān)系和合作，并理解他們的需求和困難。與工作人員進(jìn)行直接交流，及時(shí)解決問(wèn)題和適度讓步，有助于建立信任和良好的工作氛圍。
第四段：細(xì)致觀(guān)察。
在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中，細(xì)致觀(guān)察是非常重要的技巧和習(xí)慣。監(jiān)管人員需要注意現(xiàn)場(chǎng)的各種細(xì)節(jié)，并掌握相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。只有通過(guò)細(xì)致觀(guān)察，監(jiān)管人員才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。同時(shí)，細(xì)致觀(guān)察也有助于了解工作的現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方。
第五段：持續(xù)改進(jìn)。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作永遠(yuǎn)不是一個(gè)單一的任務(wù)，而是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。通過(guò)與工作人員和相關(guān)部門(mén)的合作，監(jiān)管人員可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，并有效地落實(shí)。監(jiān)管人員還應(yīng)關(guān)注最新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新自己的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的監(jiān)管要求和工作環(huán)境。
結(jié)論：
作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員，我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過(guò)提前準(zhǔn)備，有效溝通，細(xì)致觀(guān)察和持續(xù)改進(jìn)，我能夠更好地履行自己的監(jiān)管職責(zé)，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全和合規(guī)。實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)讓我更加堅(jiān)定地相信，只有通過(guò)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，才能在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作中取得更好的成果。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃書(shū)篇十二
作為一名管理人員，我們經(jīng)常需要使用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)來(lái)監(jiān)督和管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的好處是顯而易見(jiàn)的，它可以幫助我們更加高效地進(jìn)行監(jiān)管并為企業(yè)提供更好的服務(wù)。在我長(zhǎng)時(shí)間的使用和實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的意義和方法，以下將分享我的經(jīng)驗(yàn)和心得。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和高科技手段，對(duì)企業(yè)、個(gè)人、公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管和管理的技術(shù)。非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的目的是提高監(jiān)管效能，增強(qiáng)監(jiān)管精度，減少監(jiān)管成本。它是一種優(yōu)秀的技術(shù)手段，在政府、企業(yè)和行業(yè)中廣泛應(yīng)用。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的最顯然的優(yōu)勢(shì)是它可以讓監(jiān)管工作更加智能化、現(xiàn)代化.它可以幫助我們更全面、更準(zhǔn)確地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況減少因信息不準(zhǔn)確而造成的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，它可以讓監(jiān)管工作更加個(gè)性化，滿(mǎn)足不同行業(yè)、不同公司和不同商業(yè)模式的需求。這樣能夠有效地提高監(jiān)管效果和企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)水平。這種方便、快捷和可靠的監(jiān)管方式，可以讓企業(yè)更加便捷地完成監(jiān)管手續(xù)，更好地把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，優(yōu)化發(fā)展方式，提高運(yùn)營(yíng)效率。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管可以應(yīng)用于各種商業(yè)環(huán)境和行業(yè)。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中，如招投標(biāo)、環(huán)境執(zhí)法、交通管理等資源分配過(guò)程中，監(jiān)管人員可以利用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)稽查，強(qiáng)化安全管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，監(jiān)管人員可以通過(guò)數(shù)據(jù)采集和云技術(shù)測(cè)算，精確分析市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為和產(chǎn)品質(zhì)量，以此提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用雖然能夠顯著提高監(jiān)管效率，但它也存在著一些挑戰(zhàn)和限制。主要表現(xiàn)為：降低人員素質(zhì)可能導(dǎo)致監(jiān)管效能的減弱，在公司內(nèi)部存在失誤風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。同時(shí)，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的缺乏監(jiān)管工具和方法也是一個(gè)制約因素。因此，我們應(yīng)該在使用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的過(guò)程中，加強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，制定更加詳細(xì)、科學(xué)的監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)監(jiān)管系統(tǒng)的可操作性等，提高監(jiān)管效能。
五段：結(jié)語(yǔ)。
在整個(gè)環(huán)境和行業(yè)中，非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用能有效地幫助管理人員提高信息采集、識(shí)別、審查、進(jìn)度跟蹤和數(shù)據(jù)分析的效率。我們需要認(rèn)清非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方法的價(jià)值和作用，把握其優(yōu)點(diǎn)和不足，制定相應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，保證非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的穩(wěn)定和優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)管理，提高商業(yè)效率，讓企業(yè)發(fā)展井然有序。