管理提升方案(專業(yè)16篇)

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    方案應該具備可操作性和可測量性,以便能夠評估和衡量其實施效果。團隊合作和有效的溝通是方案實施的重要基礎。以下是一些關于方案的實例,通過學習它們,我們可以更好地理解和運用方案。
    管理提升方案篇一
    根據(jù)公司有關開展“質(zhì)量管理風暴,開拓市場和企業(yè)管理新局面”的部署和有關要求,著眼于推進公司產(chǎn)品質(zhì)量改進和提升企業(yè)管理效率、水平,緊緊圍繞“沒有質(zhì)量的產(chǎn)品就沒有市場,沒有質(zhì)量的企業(yè)就沒有生命力”這一主題,人力資源部將展開一系列提升部門工作人員工作質(zhì)量和服務質(zhì)量的活動。
    一、提出“質(zhì)量提升”宣傳口號,展開大討論活動
    以公司“質(zhì)量管理風暴”為契機,在部門全體員工中進行宣傳,要求部門所有員工提出“管理質(zhì)量提升”的口號并進行評選,擇優(yōu)選擇三條制作成宣傳欄或橫幅,營造“質(zhì)量提升”氛圍。同時,每月進行一次有關“管理質(zhì)量提升”的大討論活動,總結“管理質(zhì)量提升”經(jīng)驗并進行宣傳,納入部門每名員工的考核之中。
    二、整頓部門內(nèi)務,依據(jù)質(zhì)量管理體系要求重新設定每個崗位工作職責
    按照公司質(zhì)量管理體系的'要求,結合部門工作職責,重新劃分、明確部門各個崗位,每名員工的崗位工作職責,修訂崗位說明書,并根據(jù)崗位職責說明,制定崗位考核目標,要求部門管理工作保質(zhì)、保量、按期完成。要求:
    (1)招聘工作
    到一定控制,招聘管理活動制定相應預算并嚴格控制;
    2、臨時招聘人員符合用工單位要求,及時到位,資料完整,符合崗位需求;
    3、人員招聘工作效率提升,拓展招聘渠道和信息來源,提高中高級人才招聘力度。
    (2)培訓工作
    (3)薪酬管理工作
    2、認真做好公司各部門每月核發(fā)工資與財務部實際發(fā)放工資的對賬工資,并做好工資統(tǒng)計報表。
    (4)定額管理工作
    2、定額重新核定工作按照定額核定計劃要求,如期完成,盡量
    做到標準統(tǒng)一、符合實際。
    三、提升人力資源服務質(zhì)量
    根據(jù)公司生產(chǎn)大綱和季度、月度生產(chǎn)計劃的要求,服務于生產(chǎn)。提高積極性和主動性,深入公司各單位(部室),了解員工情緒,主動解決勞資糾紛,避免問題擴大化。
    管理提升方案篇二
    為進一步加強我鎮(zhèn)道路交通安全管理工作,維護人民群眾的根本利益,根據(jù)上級有關部門文件,經(jīng)研究制定本方案。
    一、指導思想與工作目標。
    以科學發(fā)展觀為指導,按照“政府領導、部門協(xié)作、社會聯(lián)動、齊抓共管、綜合治理”的總體要求,通過建立健全我鎮(zhèn)道路安全組織體系,加強農(nóng)村機動車和駕駛?cè)斯芾?,改善我?zhèn)道路交通條件,加強道路交通安全管理力度,加強交通安全宣傳教育等工作舉措,全面提高農(nóng)村道路交通安全管理工作水平,堅決遏制和減少農(nóng)村道路交通事故的發(fā)生,促進社會主義新農(nóng)村道路建設和構建平安和諧十八里創(chuàng)造良好的道路交通安全環(huán)境。
    二、組織領導。
    成立xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室,鎮(zhèn)政府分管領導李前錦任主任,派出所教導員楊強任副主任,田明貴、肖剛為專職負責人,各村設立交通安全協(xié)管員。xx鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通管理辦公室負責農(nóng)村道路交通安全監(jiān)督管理工作。
    三、工作職責。
    鎮(zhèn)政府加大宣傳力度,建立健全工作機制,明確目標任務,制定工作措施,抓好工作落實,認真分析各村農(nóng)村道路交通安全管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施,并認真組織整改,建立交通事故預防的長效機制,盡力減少農(nóng)村交通安全的“盲區(qū)”認真開展交通秩序整治工作。
    公安機關要充分發(fā)揮其重要作用,認真分析農(nóng)村交通安全形勢,積極提出切實可行的加強農(nóng)村道路交通安全管理的意見和建議。
    各村交通安全協(xié)管員具體負責該村所轄路段的交通管理,各村要認真做好相關配套服務工作,加大對轄區(qū)內(nèi)公路施工路段,危險路段及時養(yǎng)護,維修的隱患排查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時上報并提出整改措施,同時做好所轄路段的清障工作,堅決杜絕在路面堆放雜物、晾曬農(nóng)作物等有障礙道路交通安全的行為,各村的交通安全協(xié)管員要高度負責確保道路交通安全,因工作不負責造成交通安全事故或因不負責給我鎮(zhèn)道路交通安全工作造成不良后果,鎮(zhèn)要逐級追究責任。
    鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全管理辦公室要切實重視農(nóng)村道路交通安全工作,大力宣傳道路交通安全管理法律法規(guī),方針政策和交通安全知識,對道路交通安全實施監(jiān)督,對學校的學生進行交通安全教育,特別是接送學生的車輛及駕駛員資質(zhì)的監(jiān)督。
    四、實施步驟。
    (一)調(diào)查摸底階段。工作任務:鎮(zhèn)成立組織、分解任務目標、明確工作責任;對各村進行摸底,了解當?shù)氐慕?jīng)濟、道路、車輛、駕駛員等基礎情況,要求各村報數(shù)據(jù)給交通安全協(xié)管員。
    (二)宣傳教育階段。采取懸掛條幅、張貼標語、召開會議等形式多樣的宣傳方式,宣傳農(nóng)村道路交通管理建設的重要性。
    工作任務:
    1、鎮(zhèn)、村負責人掌握農(nóng)村道路交通管理建設工作的任務、目標和方法步驟;
    2、相關部門掌握自身的工作任務和職務;
    4、廣大人民群眾了解認真開展農(nóng)村道路交通安全管理工作對于保障其生命財產(chǎn)安全、維護其合法權益具有重要意義。并能夠積極參與農(nóng)村道路交通安全工作。
    (三)全面實施階段。根據(jù)調(diào)查摸底情況,完善建設方案,全力推進農(nóng)村道路交通管理建設。各村于全面建立農(nóng)村道路交通管理,做到不漏一村。
    管理提升方案篇三
    現(xiàn)將20xx年度電氣設備管理總體計劃下發(fā),望根據(jù)實際情況進行分解、落實。
    1、切實加強電氣設備點巡檢工作,強化基礎管理工作。特別是電氣連接點的測溫和重要、關鍵設備和外線電纜的巡檢工作,做好設備缺陷登記并形成閉環(huán)。同時做好新上設備的設備主數(shù)據(jù)、技術結構表的整理工作,對有自動控制的機組在抗干擾問題上要下功夫,要與儀控專業(yè)進行圖紙核對、整理工作,要求在一季度末完成。
    2、春季做好變配電所、電力線路、建筑物、行車軌道和工業(yè)控制系統(tǒng)的防雷接地電阻測試工作、線路避雷器更換工作和工業(yè)管道的防靜電接地電阻測試工作,做好備件申報、臺賬記錄和不合格項的整改工作,并在3月15日前上報設備管理部。分公司要公司的架空線路進行全面檢查,繪制系統(tǒng)線路圖,要求在一季度末完成,在四月底編制出線路修樹枝計劃,并上報設備安全部。
    3、安全絕緣用具的預防性試驗工作安排在2月下旬和8月下旬,各班組崗位應做好送檢臺帳記錄。
    4、各變配電所、外線電纜組要對配電室的門、窗、電纜溝、洞進行一次全面檢查,落實防小動物措施,配合工會進行藥物投放。同時對配電室、開關柜進行全面檢查,落實防汛、防漏、防潮工作。
    5、每月至少組織一次新《安規(guī)》學習,并做好臺賬記錄。每季至少一次進行變配電所的反事故演習工作,演習內(nèi)容應有季節(jié)特點,做好臺賬記錄,并報設備管理部。
    6、20xx年度大修、單機更新計劃已下達,各單位應在2月底前申報備件采購計劃和編制實施方案,上報設備管理部;抓緊對去年結轉(zhuǎn)項目的施工管理,力爭在一季度末完工。
    7、對去年新上高爐變、1trt、3000風機、1高爐軟水泵房、新三泵房項目進行設備主數(shù)據(jù)、技術結構表的統(tǒng)計,相關單位要在一季度末完成統(tǒng)計上報工作,以便數(shù)據(jù)組能盡早導入erp,使設備管理受控。
    8、各單位要吸取去年電氣管理工作的經(jīng)驗教訓,力求創(chuàng)新,切實搞好“5s”管理,查找系統(tǒng)上、機組上存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷隱患,提出攻關項目及計劃,全面提升電氣系統(tǒng)的安全保障能力。
    管理提升方案篇四
    直接上級:總經(jīng)理。
    崗位設置:主任、后勤、人事管理、文秘、駕駛員。
    主要職責:
    (4)集團公司相關外事處理與協(xié)調(diào);公司內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)調(diào);
    (5)集團公司來賓的接待及集團主要領導的后勤服務等工作;
    (6)集團公司重要工作會議的組織、安排及會議記錄整理;
    (7)公司相關證照的辦理、年審,合同、印章的保管等工作;
    (9)集團經(jīng)理室交辦的其他事項。
    管理提升方案篇五
    為進一步加強目標管理,提升公司管理水平,經(jīng)公司研究決定通過開展“尋標、對標、趕標、超標”活動,立足崗位,履職盡責,扎實創(chuàng)新,努力開創(chuàng)工作新局面。特制定“四標”管理活動實施方案,各部門根據(jù)實際情況貫徹落實:
    一、指導思想。
    深入學習實踐和貫徹落實科學發(fā)展觀,進一步增強率先意識、大局意識和創(chuàng)新意識,切實以更高的標準、更實的舉措,加速、提升、創(chuàng)新、增效、落實,推進公司發(fā)展改革工作。
    二、目標任務。
    在保障公司安全供水的前提下,各機關處室、管理處、科室、水源地(泵站)積極明確各自的工作目標,提升綜合管理水平。
    三、活動具體內(nèi)容。
    (一)尋標。
    1.放寬視野廣泛搜集信息,采用網(wǎng)絡搜尋、期刊查找、電話咨詢、交流會資料記錄等方式,查找明星行業(yè),查找行業(yè)亮點。
    2.重點篩選信息,對照本部門各項工作有明顯優(yōu)勢和特點的信息,積極溝通聯(lián)系,詳細了解情況。
    (二)對標。
    1.逐條比對差距,對照學習對象分別從主觀、客觀,機制、技術等方面進行分析,切實找出差距存在的真正原因。
    2.集中研究討論,組織領導班子、部門人員和業(yè)務骨干多次進行集中研究討論,對具有共性、迫切需要解決的問題重點研究,形成尋標、對標分析報告,確定趕超目標。標桿既可以確定一個整體工作領先的單位,也可以確定多個單項工作領先的單位。
    (三)趕標,盯住先進,制定措施,真抓實干。
    (四)超標,積極創(chuàng)新,主動作為,超越自我,爭創(chuàng)一流,建立長效管理機制。
    四、尋標、對標活動原則。
    1.“相關性原則”。尋標方向要與公司總的目標任務、部門職責、科室(水源地、泵站)工作任務保持一致性。
    2.“跳一跳夠得著”。選定目標時不好高騖遠,既有鼓舞激勵作用,又能在一段時間的努力后得以全面實現(xiàn)。
    3.“目標體要貨真價實”。最終選定的目標體要實實在在真干活,確實有值得學習借鑒的成功模式和經(jīng)驗做法。
    4.“主、輔標有機融合”。最終選定的目標體并不單一,而是選定一個“主目標”后,多看幾家、多學幾家,博采眾長、為我所用。
    五、活動開展階段及時間安排。
    (一)宣傳引導階段(3月)。
    傳達公司開展“四標”管理活動的要求,各部門要認真貫徹執(zhí)行,研究部署活動實施方案,制定本部門的工作計劃(包括尋標可行性報告)。
    各部門切實加強對“四標”管理活動的宣傳力度,逐級指導制定合理的目標任務,不斷提高全體職工參與的積極性和主動性,凝聚大家的力量和共識,努力形成追標趕先、勇創(chuàng)一流的濃厚氛圍。
    3月底將本部門的“四標”管理活動工作計劃交企業(yè)管理處,由企業(yè)管理處匯總提交領導小組研究討論。
    (二)“四標”活動實施階段。
    1.初步尋訪定方向,即是“尋標”階段。(3月份)。
    初步研究確定“尋標”大體范圍,由部門領導小組形成可行性報告提交研究,確定主、輔目標體。
    2.深度考察找差距,即是“對標”階段。(4月份)。
    以處室、管理處為單位派出專門工作小組,與確定的目標體進行實地“一對一”深度考察,切實將其成功的模式和經(jīng)驗做法學全、學透、學得真切。
    3.制定方案實施階段,即是“趕標”階段。(5――10月份)。
    全面總結前兩個階段“尋標、對標”的工作成果,深入剖析自我,切實找準差距、查出問題、拿出舉措。在此基礎上,制定詳細活動方案,同步深入推進活動開展。
    4.超越目標總結階段,即是“超標”階段。(11――12月份)。
    在活動開展過程中要有膽識超越,不僅要趕上先進,而且要超越先進,實現(xiàn)自我跨越,再尋更高的目標。對本部門所形成標桿性的管理經(jīng)驗進行提煉、提升,進一步推廣應用。
    12月上旬,公司組織各機關處室、管理處召開“四標”管理活動總結交流會。將活動中的先進事跡、典型人物或經(jīng)驗教訓總結交流,不斷提升改進下一步的工作計劃和目標,形成長效管理機制。
    六、創(chuàng)新活動載體。
    各部門確定目標任務,制定出詳細活動方案,做好開展各項活動安排計劃,給廣大職工提供實現(xiàn)目標的平臺。讓職工真正參與進來,切實感受到該活動的意義和成效,感受到公司發(fā)展帶給大家的機遇和成果,同時又能實現(xiàn)自我價值。
    七、工作要求。
    (一)高度重視,加強領導。
    各機關處室、管理處要高度重視,加強領導,嚴禁走過場。要充分認識開展“四標”管理活動的重要性,把這項活動作為一項重點工作抓出成效。活動成果統(tǒng)一納入年度考核。
    (二)建立機構,落實責任。
    各部門要按照公司“四標”管理活動實施方案的要求,成立本部門活動領導小組,明確工作目標任務,落實趕標超標責任。
    各部門將活動開展過程中各階段的工作計劃、活動方案、經(jīng)驗交流等資料及時整理保留。
    (三)增強能力,建立長效機制。
    各部門要以開展“四標”管理活動為契機,積極走出去開闊眼界,深化與學習目標的交流,提升綜合管理能力。建立長效管理機制,落實保障措施,確保學后見行動、動后見成效,全面開創(chuàng)各項工作新局面。
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    管理提升方案篇六
    為保證我區(qū)市場藥品質(zhì)量,保障公眾用藥安全有效,根據(jù)《市藥品、醫(yī)療器械和藥用包裝材料質(zhì)量抽驗程序》以及市食品藥品監(jiān)督管理局關于《年市藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量抽驗計劃的通知》的要求,結合我區(qū)藥品質(zhì)量監(jiān)控的實際情況,特擬定區(qū)年度藥品質(zhì)量抽驗實施方案,計劃如下:
    遵循客觀、公正、科學、合理的`原則。今年重點加強藥品生產(chǎn)企業(yè)、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重點品種抽樣的針對性,切實提高發(fā)現(xiàn)藥品存在質(zhì)量隱患的能力,充分體現(xiàn)藥品質(zhì)量安全監(jiān)管的目標和效能。
    (一)全年計劃藥品監(jiān)督抽驗數(shù)為500件,抽驗對象為區(qū)內(nèi)飲片生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)、醫(yī)療機構以及零售藥店,其中420件按比例落實到具體單位,另外預留80件作為機動。
    (二)藥品生產(chǎn)企業(yè)(包括原輔料)的日常監(jiān)督抽驗由市局和分局按《年本市藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督抽驗計劃》(另行下達)組織實施。
    (三)專項、評價抽驗根據(jù)需要由市局安排另行組織。
    (四)xx年度發(fā)生過藥品質(zhì)量問題的單位作為重點抽驗對象。
    根據(jù)國家局要求和本市監(jiān)管實際與藥品的特點,對以下產(chǎn)品重點進行抽驗:
    (一)近兩年轉(zhuǎn)制、法人變更和主要管理層人員發(fā)生變化的藥品批發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品;
    (二)05版藥典提高標準的品種;
    (三)高風險品種(注射劑、大輸液、生物制品等);
    (四)近兩年各級藥品質(zhì)量抽驗不合格企業(yè)的品種;
    (五)不良反應較多的產(chǎn)品;
    (六)本市醫(yī)療機構集中招標采購以及本區(qū)統(tǒng)一采購的品種;
    (七)降價幅度較大的品種和同種價格相差懸殊的低價藥品。
    全年計劃抽樣構成比例:公立醫(yī)療機構151件,占36%;藥品批發(fā)企業(yè)(含飲片生產(chǎn)企業(yè))45件,占11%;零售藥店104件,占25%;民辦醫(yī)療機構100件,占24%,醫(yī)保內(nèi)設醫(yī)療機構20件,占5%;機動80件作為涉案抽樣、專項抽樣。
    藥品抽驗比例為:飲片:中成藥:西藥比例為:04:3.6(+0.5):6(+0.5)(醫(yī)院制劑、飲片生產(chǎn)企業(yè)抽驗不列入上述比例范圍)。
    (四)有效提高單體藥房的監(jiān)管,抽樣覆蓋率達100%,平均每家抽樣2件;
    (一)由分局向被抽驗單位發(fā)出《年度藥品質(zhì)量監(jiān)督抽驗計劃書》;
    (二)抽驗前,先由分局向被抽驗單位發(fā)出《藥品抽樣指令單》;
    (四)對被抽驗單位進行必要的監(jiān)督檢查,填寫“藥品抽樣現(xiàn)場檢查情況表”;
    (五)被抽驗的檢品輸入抽樣系統(tǒng),然后送指定的藥檢所檢驗。
    (二)為有效確保本年度藥品抽驗工作任務高效、及時、保質(zhì)保量地完成,分局嚴格落實專人負責本年度的藥品抽驗工作,在藥品抽驗工作運行上達到“三性”即規(guī)范性、合法性、公正性。
    (五)分局可根據(jù)實際情況開展藥品質(zhì)量的“追蹤溯源”工作,對藥品不合格的原因進行分析,幫助和促進被抽樣單位完善質(zhì)量管理,提高監(jiān)管水平和能力。
    藥品依法監(jiān)督抽驗不收取費用,藥品質(zhì)量監(jiān)督抽驗結果由市食品藥品監(jiān)管局以質(zhì)量公告形式公布,對涉嫌不合格藥品的由我分局依法查處。
    管理提升方案篇七
    為認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神,按照分公司《關于認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求,籌備處領導高度重視,并結合籌備處的實際情況,特制定本實施方案。
    一、總體思路。
    堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,堅持以科學發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線,以“強基固本、控制風險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提,以提升管理為目標,推進管理提升活動的深入開展,促進籌備處工作任務的全面完成。
    二、目標任務。
    按照集團管理提升活動的總體部署,圍繞分公司中心任務,緊密結合籌備處實際情況,積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作,激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式,查找自身存在問題,加強對政策法規(guī)、業(yè)務知識、崗位技能培訓力度,不斷提高業(yè)務能力和綜合素質(zhì),培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動,解決籌備處自身存在的問題,促進科學發(fā)展,為籌備處日后的管理打下堅實的基礎。
    三、
    工作要求。
    根據(jù)集團公司的實施步驟,管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段(2012年3月至2012年5月),專項提升和協(xié)同推進階段(2012年6月至2013年8月),持續(xù)改進和。
    總結。
    評價階段(2013年9月至2014年2月)三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結合的工作要求。
    (一)加強組織領導。
    本單位管理提升活動領導小組對本次活動負領導責任。落實工作人員,細化工作措施,引導全體員工積極參與到管理提升活動中。
    (二)宣傳引導。
    充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺,大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗做法,努力營造濃厚的活動氛圍。
    (三)切實解決問題。
    解決各部門中影響工作的突出問題,讓籌備處的工作更加有序,讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
    管理提升方案篇八
    根據(jù)目前質(zhì)量狀況,結合公司實際情況,特制定以下方案。此方案未涉及到采購部、技術部、工程部等相關部門之間相互配合的質(zhì)量控制事宜,待進入正軌之后再制定相關政策。
    1,質(zhì)管部在行政管理上脫離生產(chǎn)部,在行政級別上成為獨立的部門,由總經(jīng)理或副總經(jīng)理直接領導。
    2,質(zhì)管部負責制作資料制作、原材料送檢及第三方檢測相關事宜。
    3,質(zhì)管部負責制定檢驗政策、檢驗控制要點等,并嚴格貫徹實施。
    4,承擔出廠構件質(zhì)量事故的部分責任。
    5,人員配備以實際操作及生產(chǎn)量的情況而定。
    工序中轉(zhuǎn)單即用于車間每道工序制作完畢交檢、后道工序接收、班組結算的依據(jù),必須由相關人員簽字,認真貫徹執(zhí)行。成品入庫單也屬于工序中轉(zhuǎn)單的一種。
    1,車間每個班組必須每天將所制作完畢的構件自檢合格后,交質(zhì)檢人員驗收合格后簽字確認,之后交下道工序接收并簽字確認(接收人員在看到有質(zhì)檢員簽字確認合格后方可接收)。
    2,每個班組必須每天將確認完整的工序中轉(zhuǎn)單交于統(tǒng)計處。沒有質(zhì)檢員簽字確認合格的,可以做不予以結算處理。
    3,統(tǒng)計員將每個班組每天上交的工序中轉(zhuǎn)單做好詳細統(tǒng)計。生產(chǎn)部長、車間主任可以通過工序中轉(zhuǎn)單到統(tǒng)計處了解每天的生產(chǎn)進度情況,從而對計劃進行有效的調(diào)整,從而提高生產(chǎn)制作量。
    1,在機械校正組增加火焰校正工序,主要校正翼腹板的垂直度、h型鋼的旁彎、拱彎。以保證后道工序的制作質(zhì)量。
    2,增設清磨組,主要負責清理焊接飛濺、補焊、打磨及焊接變形。
    1,每道工序所制作的構件必須填寫工序中轉(zhuǎn)單,交質(zhì)檢員驗收合格后簽字確認,方可交統(tǒng)計處做結算。
    2,各道工序?qū)ψ约核龅漠a(chǎn)品必須先進行自檢,再交質(zhì)檢員專檢。
    3,各質(zhì)檢員依據(jù)檢驗控制要點對構件進行抽檢、全檢,對重要節(jié)點部位進行重點檢查,以確保工地安裝。
    4.清磨工序處理好的構件,各質(zhì)檢員要做到每一支的質(zhì)量情況都有數(shù)。
    5,注重過程控制,將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。
    6,放樣制作的構件各質(zhì)檢員必須檢查地樣。
    7,相同構件批量生產(chǎn)時,質(zhì)檢員必須對首支構件進行首檢。
    8,對難度較高、特殊重要的工程進行技術交底。
    管理提升方案篇九
    12、員工積極性與士氣方面的改善:針對于薪資計時機制員工積極性不強,公司可以考慮往計件方向轉(zhuǎn)變,合理的換算計件單價讓員工多勞多得;或者是計時加超產(chǎn)的方式,每天給員工標準產(chǎn)出,超出部分按單產(chǎn)品多少錢結算提高工作積極性。
    管理提升方案篇十
    為貫徹落實《華美綜合服務處關于開展管理提升活動的通知》部署和要求,為實現(xiàn)華北石油報印刷廠促進各項業(yè)務持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展,根據(jù)本企業(yè)的實際,制定本方案。
    一、華北石油報印刷廠管理提升活動需要解決的問題。
    1.印刷市場活源不足。
    一方面由于網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡傳輸與無紙化辦公逐漸普及,市場對紙質(zhì)印刷品的需求不斷減少;另一方面華北油田公司沒有有效的市場保護政策,許多印刷業(yè)務流入了社會市場。華北石油報印刷廠工作量不飽滿,致使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展受到影響。
    2.印刷設備急需更新?lián)Q代。
    隨著印刷技術日新月異的發(fā)展,印刷設備更新?lián)Q代年限在不斷縮短。目前印刷行業(yè)普遍使有ctp(計算機直接制技術)成本低、效率高,而華北石油報印刷廠還使用基本淘汰的激光照排設備;當時由于資金限制,只能購買了一臺民營小廠生產(chǎn)報紙印刷機,現(xiàn)在該廠已到閉,更換配件和維修遇到困難。
    3.職工的技術水平需要進一步提高。
    近幾年華北石油報印刷廠為提高職工文化技術方面做了一些工作,職工的文化技術水平有了很大提高。但是,隨著管理信息化、知識全球化的不斷發(fā)展,職工在管理、技術方面怕知識還不能適應新形勢的需要。
    4.基礎管理工作需要進一步加強。
    企業(yè)“三基”工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組安全管理、員工執(zhí)行力等方面,需要進一步加強規(guī)范化、科學化管理。
    (一)工作目標。
    范;員工的服務保障能力得到加強。
    (二)主要內(nèi)容。
    1、根據(jù)企業(yè)目標,科學分析、準確把握本單位生產(chǎn)經(jīng)營的市場變化情況,及時調(diào)整開拓市場的工作方法,加大對業(yè)務人員的市場開發(fā)力度,尋找新的經(jīng)濟增長點,最大限度地拓展創(chuàng)收渠道;呼吁上級領導和有關部門保護華北油田內(nèi)部印刷市場,減少印刷活源的流失,增加本企業(yè)的經(jīng)營收入。為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展打好基礎。
    2、積極創(chuàng)造條件,盡快更新制版設備和報紙印刷設備;加強對印刷設備的維護保養(yǎng)力度,充分發(fā)揮設備的潛力。
    3、認真開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動,為員工學習文化技術創(chuàng)造必要的條件。一是為員工購買印刷技術方面的書籍,供員工利用工余時間學習;二是鼓勵員工通過參加各類函授學習;三是通過“走出去和請進來”的方式,學習印刷新技術新工藝,不斷提高員工實際操作能力;不定期進行技術考核和崗位技能競賽,調(diào)動員學習技術的積極性。
    4、認真落實《中國石油華北油田公司加強三基工作方案》,把基層班組作為工作著眼點和著力點,重點推進班組達標升級,完善各項基礎資料和制度建設,科學規(guī)范設備、設施、工具材料;堅持“全員參與,持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,完善了各崗位質(zhì)量標準和崗位操作規(guī)范,加強產(chǎn)品質(zhì)量的考核管理,使華北石油報印刷廠的產(chǎn)品質(zhì)量上一個臺階;牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的安全理念,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和屬地管理、直線責任,強化廠級安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改,保證印刷廠全年安全生產(chǎn)無事故;通過“服務承諾制、限時辦結制”個性化、特色化服務,不斷提高員工的執(zhí)行力。
    20xx年3月30日。
    管理提升方案篇十一
    為實現(xiàn)中國夢,建設美麗繁榮和諧,結合縣委、縣政府“五創(chuàng)”工作目標及貫徹整辦發(fā)〔20xx〕19號《關于組織機關干部職工、社區(qū)居民參加“五創(chuàng)”義務勞動的通知》文件精神,鎮(zhèn)將把“圓夢行動”落實到我們當前工作中,落實到城鎮(zhèn)管理上,進一步加強城鎮(zhèn)管理,持續(xù)集中整治,把我們城鎮(zhèn)建設成美麗繁榮和諧新?,F(xiàn)就做好六月份相關工作有關事項通知如下。
    嚴格按照整辦發(fā)〔20xx〕19號文件要求,每周五上午8:30—10:30,組織全鎮(zhèn)領導干部職工到所聯(lián)系社區(qū),與社區(qū)干部、公崗人員(每個社區(qū)每次不少于15人)一起參加“五創(chuàng)”義務勞動。每次勞動內(nèi)容,由縣整治辦(五創(chuàng)辦)、鎮(zhèn)城工辦根據(jù)“五創(chuàng)”工作推進情況臨時確定并通知。
    (一)評選時間。
    六月底前完成評選工作。
    (二)評選辦法。
    五好家庭、文明樓院由社區(qū)組織社區(qū)黨員群眾采取推選、評議、公示等辦法,公平、公正、公開地選出群眾公認的先進代表。
    (三)評選名額。
    五好家庭按總戶數(shù)5%評選,文明樓院按每個社區(qū)1-3棟評選。
    (四)獎勵辦法。
    凡評選為五好家庭、文明樓院的,由各社區(qū)組織舉行頒發(fā)光榮牌儀式。
    各社區(qū)須于6月14日前,組織公益性崗位人員、文明勸導員就當前城市管理重點工作、公益性崗位人員管理制度、工作方式方法及社區(qū)督查巡查職責等進行培訓。以增強社區(qū)公益性崗位人員的組織紀律性,愛崗敬業(yè)精神,提高服務人員的業(yè)務水平,更好的為社區(qū)廣大居民服務,為當前城市管理服務。
    以70%以上公益性崗位人員用作城市管理員,進一步細分管理對象、細分崗位職能、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié),做到每個路段、片區(qū)、樓群、小巷道都有明確的責任單位、責任人,小到一個煙頭、一個紙屑,每項工作都要有具體可行的落實措施,實現(xiàn)管理上無空白、責任上無缺失、落實上無斷檔。
    (一)落實文明勸導。
    嚴格按照縣“五創(chuàng)辦”文明勸導活動要求,每月雙號日上午8:30-12:00,下午3:00-6:30組織開展勸導活動,并按要求佩戴標識。
    (二)組織專門力量督促門前雙五包落實。組織公益性崗位人員定崗、定位、定責對轄區(qū)內(nèi)門面戶進行督查。
    (三)科學劃分保潔區(qū)域,做到保潔無盲區(qū)。實行“一把掃帚掃到底,一支隊伍管到邊”的管理體制,做到全天候潔;加強對保潔人員考核,做到天天有檢查、月月有評比。
    (四)加大巡查新亂搭亂建力度,發(fā)現(xiàn)一起,制止一起,把亂搭亂建行為遏制在萌芽狀態(tài)。
    全鎮(zhèn)黨員干部要全力參與到城市管理各項工作中來,用實際行動建設美麗繁榮和諧新;社區(qū)要全力督促公益性崗位人員做好城市管理相關工作;鎮(zhèn)主題教育活動領導小組和鎮(zhèn)效能辦將對各項工作開展情況作為主題教育活動的一項重要內(nèi)容進行督查督辦,并將此次活動開展情況納入各單位、工作干部的年度績效考核。
    管理提升方案篇十二
    為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神,落實國網(wǎng)公司20xx年安全工作意見,進一步鞏固安全活動成效,總結經(jīng)驗,持續(xù)提升,落實國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
    圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題,
    細化落實《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容,重點抓好以下工作:
    (一)梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務流程梳理等重點工作,梳理安全工作流程,加強各環(huán)節(jié)管控,對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化,健全安全組織,明晰安全職責,優(yōu)化工作流程,固化行為規(guī)范,完善措施預案,推進安全管理標準化建設,提升安全管理科學化水平。
    (二)健全安全規(guī)章制度。建立適應“五大”體系安全運轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。
    和方式,組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行,深入開展反違章工作。加大安全技術投入,提升安全工器具配備水平。
    (四)深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理,落實各層面職責,全方位、多維度防控安全風險,健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查,專項督查,加大隱患整改督辦力度,提升安全風險管理工作實效。
    (五)強化事故風險防范。加強風險管控,防范大面積停電風險。加強現(xiàn)場安全管理,落實施工安全責任和風險控制措施,防范人身傷亡風險。
    (六)創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價,提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性,班組創(chuàng)新實踐,開展安全技術發(fā)明和管理創(chuàng)新,解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設在安全管理中的實踐,培育安全理念,養(yǎng)成安全行為,提升安全管理軟實力。
    (一)活動部署階段(1-2月)。全面啟動活動開展。分解年度工作,細化重點措施。
    (二)春檢預試階段(3-5月)。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點,加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理,抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行,確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查,加強現(xiàn)場安全管控。
    (三)迎峰度夏階段(6-8月)。加強動態(tài)風險分析,積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗,加強汛期施工安全管理,及時啟動應急預案,做好應急搶險工作。
    (四)秋檢預試階段(9-10月)。開展秋檢安全大檢查,加強基建施工作業(yè)風險管控。
    (六)總結評估階段(12月)。梳理活動成效和創(chuàng)新成果,進一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足,形成長效機制,持續(xù)提升安全管理科學化水平。
    (一)組織階段總結,加強工作交流。結合實際制定實施方案,逐級抓好落實。
    (二)覆蓋全面,不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求,體現(xiàn)安全工作深度、廣度,做到方案完善、措施完備,防控各領域安全風險,夯實各專業(yè)安全管理基礎。
    (三)縱深防御,可控在控。加強、源頭治理,體現(xiàn)全過程安全管理要求,落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施,提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合,確保安全可控在控。
    (四)評價交流,營造氛圍。加強工作交流,組織階段評價,及時反饋改進,提高活動針對性和實效性??偨Y提煉典型做法和經(jīng)驗,調(diào)動員工積極性和參與度,營造良好的活動氛圍。
    (五)監(jiān)督檢查,確保實效注重基礎管理,推進實踐創(chuàng)新,致力建設科學完善的安全工作機制。
    66千伏前進變電站新建工程施工項目部。
    20xx年1月15日。
    管理提升方案篇十三
    4、物業(yè)管理為混合式管理,即有河道及市政道路的管理,又有客戶私有設施及服務的管理。
    1、建議在保潔管理方面實行兩個分開,即河道及市政道路的保潔工作與針對業(yè)主提供的保潔工作相分開。因為,河道及市政道路的保潔工作是屬于項目區(qū)域內(nèi)具有公共及社會性質(zhì)的工作,其對具體的環(huán)境衛(wèi)生標準及人員素質(zhì)與直接為業(yè)主提供保潔服務的要求不同,分開管理有利于降低物業(yè)管理成本,必要時可以通過物業(yè)公司將該部分工作對外進行分包處理。
    2、突出物業(yè)管理的兩個體系,即突發(fā)事件的應急處理體系以及針對業(yè)主的管家式的服務體系。
    2、對市政道路的保潔;
    3、對業(yè)主庭院環(huán)境的保潔(主要集中在季節(jié)更替時,如刮風導致的塵土積累或落葉);
    4、24小時水電維修;
    5、對業(yè)主生活垃圾的定時清運;
    6、對水、電、燃氣等設備日常的保養(yǎng)與維護;
    7、項目范圍內(nèi)綠化的種植與養(yǎng)護;
    8、業(yè)主能源費用的代收代繳;
    9、定期花木殺蟲及滅鼠;
    10、暫住證等社區(qū)性證明的辦理;
    11、業(yè)主院落檔案的管理。
    1、管家的服務,是指由管家負責,帶領包括保安、保潔、廚師、司機等為主人提供盡可能完善的服務,針對玉河項目提出的`管家式服務,應理解為通過物業(yè)管家的努力為業(yè)主提供盡可能多的服務,隨時解決業(yè)主提出的關于生活、出行等方面的需求。
    2、管家式的服務建議由2至3人24小時專職負責三到四位業(yè)主隨時有可能提出的服務要求,業(yè)主有需求只針對所負責管家提出,由該管家負責盡可能的解決業(yè)主提出的問題;任何針對業(yè)主的服務均需由物業(yè)管家陪同。這樣,業(yè)主提出的要求有專人負責,避免了處理問題相互推托的情況提高解決問題的效率,同時對業(yè)主的各種服務也同樣由該物業(yè)管家?guī)ьI陪同,增加了業(yè)主對物業(yè)人員的認同感并且避免陌生工作人員帶給業(yè)主的不安全因素。
    3、管家式服務的內(nèi)容:
    a、業(yè)主訂購報刊的派送(報紙需經(jīng)過熨燙,免費)
    b、帶領工作人員完成業(yè)主提出的家政服務要求(付費)
    室內(nèi)清潔
    搬家、搬物
    地板、地毯的清潔養(yǎng)護
    代收洗、補、燙衣物
    室內(nèi)插花、裝飾
    代購日常生活用品
    車輛清洗服務
    家庭看護管理
    寵物看護管理
    c、為業(yè)主提供車輛接、送服務(付費并需要提前預約)
    1、保衛(wèi)部門日常工作內(nèi)容:
    24小時固定安全崗位的值勤
    24小時流動崗位的安全及消防巡視
    車輛停放的安全管理
    特殊時間段道路車流、人流的疏導管理
    2、保衛(wèi)部門的設施設備:
    中央控制室
    與中控室連接的門禁對講系統(tǒng)
    設像監(jiān)視系統(tǒng)
    電子巡更系統(tǒng)
    業(yè)主院落重點部位(廚房)設置煙感報警系統(tǒng)
    停車管理系統(tǒng)(如有大規(guī)模公共停車位需要管理)
    安防器材(對講機、滅火器、警棍等)
    3、保衛(wèi)部門提供的委托性特約服務:
    禮儀性保衛(wèi)
    短途護衛(wèi)(主要為業(yè)主攜帶貴重物品外出時對人員安全護衛(wèi))
    (以上兩種服務提供時需要有物業(yè)管家陪同并屬付費項目)
    業(yè)主物業(yè)的安全性是本項目物業(yè)管理的關鍵所在,除提供一般保衛(wèi)方式外,還應建立聯(lián)動體系,保證在突發(fā)事件發(fā)生時及時控制事態(tài)發(fā)展,將業(yè)主的損失降低。應急處理體系流程如下:
    1、遇有突發(fā)事件,業(yè)主通過門禁對講系統(tǒng)向中央控制室報警(或直接找物業(yè)管家);
    3、由物業(yè)管家向值班物業(yè)經(jīng)理匯報現(xiàn)場情況;
    4、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)物業(yè)管家對現(xiàn)場情況的匯報決定是否報警(110、119、120、999等)
    管理提升方案篇十四
    為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨2013年工作會議精神,落實國網(wǎng)公司2013年安全工作意見,進一步鞏固安全活動成效,總結經(jīng)驗,持續(xù)提升,落實國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
    圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎、推進創(chuàng)新”主題,
    細化落實《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容,重點抓好以下工作:
    (一)梳理安全工作流程。結合“五大”體系建設、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務流程梳理等重點工作,梳理安全工作流程,加強各環(huán)節(jié)管控,對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化,健全安全組織,明晰安全職責,優(yōu)化工作流程,固化行為規(guī)范,完善措施預案,推進安全管理標準化建設,提升安全管理科學化水平。
    (二)健全安全規(guī)章制度。建立適應“五大”體系安全運轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。
    (三)夯實安全基礎管理。進一步加強員工崗位安全培訓,鼓勵開展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內(nèi)容和方式,組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行,深入開展反違章工作。加大安全技術投入,提升安全工器具配備水平。
    (四)深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理,落實各層面職責,全方位、多維度防控安全風險,健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查,專項督查,加大隱患整改督辦力度,提升安全風險管理工作實效。
    (五)強化事故風險防范。加強風險管控,防范大面積停電風險。加強現(xiàn)場安全管理,落實施工安全責任和風險控制措施,防范人身傷亡風險。
    (六)創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價,提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性,班組創(chuàng)新實踐,開展安全技術發(fā)明和管理創(chuàng)新,解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設在安全管理中的實踐,培育安全理念,養(yǎng)成安全行為,提升安全管理軟實力。
    結合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣表”,突出季節(jié)性、時段性,把握好節(jié)奏和重點,確保全面開展、均衡推進、持續(xù)深入。
    (一)活動部署階段(1-2月)。全面啟動活動開展。分解年度工作,細化重點措施。
    (二)春檢預試階段(3-5月)。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點,加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理,抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行,確保春季檢修預試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查,加強現(xiàn)場安全管控。
    (三)迎峰度夏階段(6-8月)。加強動態(tài)風險分析,積極應對洪澇、雷暴雨、臺風等災害考驗,加強汛期施工安全管理,及時啟動應急預案,做好應急搶險工作。
    (四)秋檢預試階段(9-10月)。開展秋檢安全大檢查,加強基建施工作業(yè)風險管控。
    (六)總結評估階段(12月)。梳理活動成效和創(chuàng)新成果,進一步總結經(jīng)驗、加強交流、查找不足,形成長效機制,持續(xù)提升安全管理科學化水平。
    要求開展“安全管理提升”活動,是2013年的一項重點工作,要高度重視,周密部署,認真實施,務求實效。
    (一)組織階段總結,加強工作交流。結合實際制定實施方案,逐級抓好落實。
    (二)覆蓋全面,不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求,體現(xiàn)安全工作深度、廣度,做到方案完善、措施完備,防控各領域安全風險,夯實各專業(yè)安全管理基礎。
    (三)縱深防御,可控在控。加強、源頭治理,體現(xiàn)全過程安全管理要求,落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施,提升安全管理預防預控質(zhì)量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合,確保安全可控在控。
    (四)評價交流,營造氛圍。加強工作交流,組織階段評價,及時反饋改進,提高活動針對性和實效性??偨Y提煉典型做法和經(jīng)驗,調(diào)動員工積極性和參與度,營造良好的活動氛圍。
    (五)監(jiān)督檢查,確保實效注重基礎管理,推進實踐創(chuàng)新,致力建設科學完善的安全工作機制。
    管理提升方案篇十五
    一、目的:為了規(guī)范本公司的現(xiàn)場管理,改善辦公環(huán)境、衛(wèi)生條件,特制定本制度。
    二、范圍:本制度適用于公司各部門區(qū)域(印前部、市場營銷部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車間)的現(xiàn)場管理。
    1、整理:區(qū)分要用的和不用的物品,不用的物品徹底清除掉。
    2、整頓:需要物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
    3、清掃:清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
    4、清潔:將上面的3項內(nèi)容實施的做法徹底化、規(guī)范化、并加以維持。
    5、素養(yǎng):養(yǎng)成良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
    6、安全:消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生。
    7、節(jié)約:能用的東西盡可能利用,以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
    1、要求各負責人制定本區(qū)域值日表,將現(xiàn)場管理責任到人,及時對現(xiàn)場衛(wèi)生進行清理,保持良好的工作環(huán)境。
    2、成立檢查小組,將“檢查小組”成員和各區(qū)域負責人與本制度共同張榜公布。
    3、檢查過程中,被檢查到的區(qū)域負責人應不參與打分,但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
    在問題的死角及時處理,檢查小組共同認為“合格現(xiàn)場”的圖片和“不合格現(xiàn)場”的圖片張貼在宣傳欄上。
    5、檢查小組每月對各區(qū)域進行四次檢查,取平均分對各區(qū)域進行排名。
    域負責人手中,由區(qū)域負責人代為掌管,對于倒數(shù)第一的區(qū)域且分數(shù)低于80分的負責人進行處罰,將從個人工資中扣除。
    五、獎懲辦法。
    1、當月考核排名第一的區(qū)域為優(yōu)秀部門,公司予以現(xiàn)金獎勵(辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)30元,膠印車間50元),并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
    2、當月考核排名倒數(shù)第一(且分數(shù)低于80分)的區(qū)域,對辦公區(qū)域、后工序、裁紙區(qū)的負責人處以30元的處罰,膠印車間50元的處罰。
    3、在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項,“檢查小組”應立即指出,由區(qū)域負責人當天組織員工進行整改。
    六、其他說明。
    1、每月由人力資源部組織檢查,考核分數(shù)由人力資源部統(tǒng)計并通知各負責人。
    2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時公布在宣傳欄內(nèi)。
    管理提升方案篇十六
    根據(jù)集團統(tǒng)一部署,為進一步加強企業(yè)管理,夯實發(fā)展基礎,經(jīng)研究決定,將在全公司范圍內(nèi)全面開展管理提升活動。
    近年來,公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,通過轉(zhuǎn)變觀念、改進作風、狠抓落實、轉(zhuǎn)型發(fā)展,各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,管理水平明顯提高。但是,與集團的總體發(fā)展目標要求相比,與應對復雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比,與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實力的要求相比,與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾?,還存在明顯差距。全面開展管理提升活動,是實現(xiàn)精細化管理,提高決策和執(zhí)行效率,優(yōu)化資源配置,提升企業(yè)整體競爭力的重要手段;是提高公司管理水平,促進科學發(fā)展,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,實現(xiàn)有質(zhì)量增長的必然要求;和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構想的行動宣言。
    (一)指導思想。
    緊緊圍繞集團管理提升活動總體思路、原則和目標要求,堅持以科學發(fā)展為主題,以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,以“五統(tǒng)六為”為抓手,著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),持續(xù)加強企業(yè)管理,積極推進管理創(chuàng)新,促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    “五統(tǒng)”:統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一布局,統(tǒng)一研發(fā),統(tǒng)一制造,統(tǒng)一銷售。
    “六為”:
    二是以組織制度建設為保障,進一步提高認識,深化改革,促進發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變;
    三是以信息化建設為手段,加強全員核算,細化成本核算,實施精細化管理,向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。
    五是以市場化機制為導向,加強人才交流與培養(yǎng)力度,為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎;
    六是以黨建工作和企業(yè)文化建設為靈魂,營造和諧氛圍,構建長效機制,提升戰(zhàn)斗力,增強凝聚力。
    (二)活動主題。
    強基固本、控制風險,轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強做優(yōu)、科學發(fā)展。
    (三)工作原則。
    一是立足自我與學習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長,廣泛學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗,融合提煉,形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。
    二是重點突破與全面提升相結合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié),帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
    三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與作風,嚴格管理,扎實執(zhí)行,并通過優(yōu)化資源配置、改進工作流程,積極開展管理創(chuàng)新,不斷擴大管理提升活動的實效。
    四是加強管理與深化改革相結合。通過深化改革,創(chuàng)新機制,為進一步加強和改進管理提供保障和制度基礎,促進企業(yè)持續(xù)改進管理模式,提高管理效益。
    力爭用近兩年時間,通過全面開展管理提升活動,使公司管理方式向集約化、精細化轉(zhuǎn)變,全面提升企業(yè)管理水平,使基礎管理明顯加強,管理現(xiàn)代化水平明顯提升,管理創(chuàng)新機制明顯完善,綜合績效明顯改善,為構建集團“國內(nèi)第一、世界著名”,做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。
    為實現(xiàn)管理提升活動的預期目標,公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環(huán)節(jié)。堅決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進、主題突出、內(nèi)容充實、工作扎實、成效顯著。
    第一階段:全面啟動,自我診斷。
    時間:20xx年4月—20xx年7月。
    環(huán)節(jié):1)動員啟動、學習提高;2)自我診斷、找準問題。
    工作內(nèi)容:查找問題,重點突破。結合公司實際,廣泛發(fā)動,全員參與,在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作,找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
    第二階段:專項提升,協(xié)同推進。
    時間:20xx年7月—20xx年5月。
    環(huán)節(jié):1)制訂方案、細化措施;2)專項提升、全面整改。
    工作內(nèi)容:在全面自查和診斷的基礎上,針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點整改工作方案,全面落實整改措施。在企業(yè)管理各領域細化專項提升措施,認真整改,以點帶面,推動管理提升活動統(tǒng)籌深入開展。
    第三階段:持續(xù)改進,總結評價。
    時間:20xx年6月—20xx年11月。
    環(huán)節(jié):1)檢查評價、持續(xù)改進;2)總結經(jīng)驗、表彰先進。
    工作內(nèi)容:評價管理提升活動效果,及時總結工作經(jīng)驗,固化成果,構建長效機制。
    主題活動:開展公司“企業(yè)管理提升活動”總結表彰系列活動。
    為保障開展管理提升活動,加強組織領導,完善工作機構,經(jīng)研究,成立管理提升活動領導小組。
    (一)領導小組。
    主要職責:負責指導公司及公司屬單位開展管理提升活動。
    領導小組下設公司管理提升活動辦公室,設在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責分工,深入?yún)⑴c,協(xié)調(diào)配合,加強對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導。
    主要職責是:組織活動的各種重要會議、活動;編印有關通知、文件、資料;編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進展情況和階段工作總結;及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進展情況,并編發(fā)工作簡報并及時報送集團等。
    (一)全面宣傳動員。
    全面貫徹集團董事長的重要講話精神,全面提升各項管理工作,確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展,要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動工作方案的部署,盡快展開行動。在活動過程中,將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體,加強宣傳報道,營造良好的活動氛圍。
    (二)加強工作指導。
    將按照集團的統(tǒng)一安排,認真學習中央企業(yè)管理提升系列輔導材料,指導各公司屬單位開展好各階段管理提升工作;及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況,加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導。建立每月編發(fā)工作簡報、階段工作報告制度,及時向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開展。
    (三)注重協(xié)調(diào)服務。
    及時研究解決公司屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題;圍繞主題,適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會,促進企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
    (四)做好評價工作。
    全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結評價工作,將召開總結表彰大會認真總結開展管理提升活動取得的成效,評選表彰先進集體和先進個人交流活動經(jīng)驗,推動全公司持續(xù)開展管理提升工作,促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
    (五)建立長效機制。
    把管理提升活動取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日?;?,并以百年企業(yè)文化建設為載體,營造良好氛圍,形成管理提升長效機制。