總結是一個反思和評估過去的機會，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來。寫總結時，可以采用時間線、問題→原因→對策等思維導圖的方式，使總結結構清晰且邏輯嚴密。以下是小編為大家收集的總結范文，供大家參考和借鑒。
公司年終總結表彰大會講話篇一
各位同事，各位員工：
xxx年我們已經攜手走過，在這里，我們共同回首這一年我們所走過的路，展望xxx年將要走的路，下面我代表公司董事會作xxx年工作報告。
一、xxx年xxx公司主要工作情況。
xxx年，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的工作計劃，實現銷售收入和實現利潤比上年分別有一定程度的增長。
(一)心舒膠囊大品種培育工作扎實推進，成效明顯。
心舒膠囊大品種培育工作是公司xxx年的工作重點，也是xxx發(fā)展的希望所在。為了將心舒膠囊培育成為全國中藥大品種，xxx年我們重點作了以下工作：
1、心舒膠囊的臨床試驗工作穩(wěn)步推進。公司委托北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院牽頭，四川大學華西醫(yī)院、吉林大學第一臨床醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬朝陽醫(yī)院等16家國內知名臨床研究單位參加，開展400例臨床再評價研究。到xxx年末已完成入組，計劃在xxx年第二季度完成臨床試驗，并完成臨床研究報告。
2、對心舒膠囊進行質量標準提升研究。xxx年上半年由研發(fā)公司和本草堂公司研發(fā)部聯合成立了心舒膠囊xxx版藥典工作小組，共同對心舒膠囊質量標準提升進行研究，研發(fā)公司總經理孫玉濱帶領全體參加人員，克服困難，團結奮斗，互相支持、全力配合，整個團隊煥發(fā)出極大地凝聚力，5.1節(jié)假日不休息，加班加點，研發(fā)公司的王懷生、韓威、呂偉、杜娜、楊映霞和本草堂公司的于英勇、楊力、王玲、仇一晶等成員全力以赴，經過80多個日夜，攜手共同完成了心舒膠囊xxx年版國家藥典品種標準提高的全部研究工作和申報資料的整理撰寫。并在6月10日之前順利通過黑龍江省、吉林省、遼寧省食品藥品檢驗所的復核檢驗，上報國家藥典委員會。7月3日順利通過藥典委員會醫(yī)學組和藥學組的兩輪專家審核，并在藥典委員會網上公示。
3、通過多種渠道對心舒膠囊培育成為全國中藥大品種進行宣傳。確立了心舒膠囊大品種培育宣傳目標群體，暨醫(yī)療和科研工作者、代理商和經銷商、患者和潛在患者群，并針對每個群體接洽了部分傳播機構，初步確立了傳播網絡。與中華中醫(yī)藥學會確立并簽署了合作協議，由中醫(yī)科學院中藥研究所立題開展心舒膠囊大品種培育研究;與中國中藥協會合作，多次參與并贊助中國中藥協會主辦的全國中藥大品種培育大會，在會上宣傳心舒膠囊大品種的特點等;與國家衛(wèi)計委宣傳司簽署了科普項目合作協議，宣傳“雙心醫(yī)學理論”，為冠心病患者了解心舒膠囊提供理論支持;xxx年9月13-14日，世界中醫(yī)藥學會聯合會中藥上市后再評價專業(yè)委員會第二屆學術年會暨第二屆中藥上市后再評價大會在天津召開，國家主管部門領導、專家、資深院士，臨床使用與評價研究的藥學、經濟學、臨床醫(yī)學專家，共計300余人參加了會議，本草堂公司副總經理李卓軍在會上作了《心舒膠囊“通竅解郁”差異化臨床定位及其系統研究》的專題報告;本草堂公司與《醫(yī)藥觀察家》合作，通過醫(yī)藥觀察家報、醫(yī)藥手機報、微博微信立體媒體群對心舒膠囊進行立體宣傳，先后發(fā)表了對李卓軍的專訪《“中藥大品種戰(zhàn)略”篇》、《“企業(yè)學術營銷”篇》、《中藥大品種的魅力》、《強勢品種馳騁冠心病用藥市場》、《心舒膠囊的解郁功效》、《冠心病治療需標本兼治》、《心舒膠囊：治療冠心病的首選用藥》等文章;《e藥經理人》采訪了李卓軍，發(fā)表了《看，他們都為中藥大品種而來》的文章;參加了4次大型和數次小型的臨床招商會，組織了5場代理商和醫(yī)院的學術會，增加了心舒膠囊在業(yè)內的影響力。
4、扎實推進心舒膠囊的市場開拓工作。成立了心舒膠囊大品種培育領導和工作小組，公司成立了由董事長任心舒膠囊大品種培育領導小組組長、副總經理李卓軍任心舒膠囊大品種培育工作小組組長的專門團隊，重點抓好心舒膠囊大品種培育工作;組建了為臨床營銷和心舒膠囊學術營銷提供支持服務的市場部，招聘了有關專業(yè)的各類人才，使心舒膠囊大品種培育工作事事有人做。
(二)銷售模式不斷創(chuàng)新，銷量穩(wěn)步上升。
xxx年度，醫(yī)藥市場銷售面臨著全國性的醫(yī)藥公司認證的社會環(huán)境，為了確保銷售回款以及足夠的生產訂單，公司銷售系統人員積極努力開拓市場，努力培育多層次銷售網絡。
1、培育市場大客戶。xxx年銷售有意識的培育大客戶，對有終端銷售網絡的客戶給予重點支持，已培育vip客戶8家，其中2家年回款額超千萬元。
2、組建了臨床銷售團隊。形成了自營團隊和部分區(qū)域代理商的終端營銷網絡;洽談了數家吉林省境內的醫(yī)藥商業(yè)配送公司，確立了以國藥、華潤、省藥品為主體，多家地方企業(yè)為輔助的吉林省基本藥物和非基本藥物臨床配送網絡;心舒膠囊、清眩降壓片、參烏健腦膠囊已經完成進入吉林省和其他部分省醫(yī)保目錄和基本藥物目錄，并陸續(xù)進入二級以上醫(yī)院。臨床反饋：心舒膠囊是“雙心醫(yī)學”的首選用藥，將填補冠心病伴有心理疾病患者用藥的空白，產品市場反饋很好，臨床已經證明心舒膠囊在冠心病治療中的差異化特點，受到臨床醫(yī)生的青睞和冠心病患者的贊譽。臨床銷售人員先后拜訪了吉林、四川、湖南、湖北、江西、重慶、北京、河北、河南、廣東、云南、黑龍江等省市的30余家醫(yī)藥代理商，充分闡述了心舒膠囊的功效、獨特性，表達了我司對于培育心舒膠囊的決心，說明了未來的培育計劃、招商合作政策以及對于代理商的合作意向，充分聽取了代理商對于我方合作意向的反饋，為心舒膠囊開拓全國市場奠定了基礎。
3、培育省區(qū)隊伍。廣東省經過一年試點，今年回款比去年翻了一番多，由于省級經理認真開發(fā)市場，重點是連鎖店，已經開發(fā)了6家連鎖藥店，總計xxx余家藥店，正在洽談的還有6家連鎖可以達成協議，xxx年計劃開發(fā)10～15家連鎖藥店，基本形成廣東省全覆蓋，xxx年廣東市場還會實現銷售翻番。新疆、山東、遼寧、江蘇、山西、河北、重慶等省也在培育省級隊伍。
4、開發(fā)連鎖店市場。公司產品已進入xx市、xx市、xx省、xx省、xx省、xxx省等省的46家連鎖店(xxxx多家藥店)銷售，形成了公司穩(wěn)定的終端銷售網絡。
5、優(yōu)化規(guī)格代理商隊伍。對規(guī)格代理商加大考核力度，對完不成合同銷量或不遵守公司銷售規(guī)則的規(guī)格代理商進行淘汰，xxx年26家規(guī)格代理商對公司品種進行了代理銷售，保證了年度銷售回款的穩(wěn)中有升。
6、保健食品銷售取得新成績。xxx年生物公司強化“菊泰”品牌意識、樹立“菊泰”品牌形象，加大菊泰產品市場的推廣力度，菊泰軟膠囊的銷售邁上了新臺階，xxx年單品種回款、銷售收入分別比xxx年增長了42.68%和45.29%。
(三)進行硬件建設，生產能力大幅度提高。
為了滿足銷量擴大的需要，xxx年進行了以下硬件建設：
1、擴建廠房等輔助設施。xxx年擴建建筑面積三層框架結構廠房1座和輕鋼結構庫房等，合計建筑面積3000余平方米。解決了包裝車間面積不足和庫房面積不足問題。
2、新購置各類生產設備10臺(套)。購置pgl30b型噴霧干燥制粒機、xxxx型顆粒分裝機、xxx型鋁箔封口機、xxxx型激光打標機、xxxxx型臭氧檢測儀、xxxx型三維膜包裝機、xxxx冷干機、yjy-(iia)榨油機等，為擴大生產能力提供了堅實的基礎，保障了生產產量的增長，目前除了xxxx型全自動透明膜三位包裝機未到位，其他設備均已發(fā)揮其改造后的良好作用。
(四)加大產品質量管理力度，確保產品安全有效。
1、組織全公司gmp文件修訂。全年共計修訂gmp文件150多份，及時開展了對新進設備的驗證與培訓，共計修訂品種工藝規(guī)程14個，制定工藝再驗證方案及報告10個，并制定試題與講義，完成了相關的培訓工作。
2、qa和qc加強質量管理，強化質量意識，完善工作流程?；炇胰w員工經常加班加點為生產提供良好服務，也為原輔料、中藥材、中間產品以及成品、包材的入廠提供準確的檢驗數據，全年共檢驗300多批次。qa人員堅持每天到車間現場巡視，加強現場監(jiān)管與控制，及時處理車間qa人員的質量反饋意見，并積極同生產協調溝通解決問題。
3、嚴把產品質量關，確保所生產的產品安全有效。公司從采購環(huán)節(jié)抓起，采購符合標準的優(yōu)質原料，生產過程嚴格按工藝標準生產，足量投料，所有產品不僅符合國家質量標準要求，而且安全有效，在市場上贏得了客戶廣泛的贊譽。
(五)加強管理，向管理要效益。
1、從采購環(huán)節(jié)看。供應部xxx年進一步加強采購管理，樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。對公司原有采購的物料進行比質比價，確保采購性價比最合理的中藥材，并階梯式的進行采購，綜合保證了公司的產品品質，以及物料采購成本的合理可行。供應部長劉恩澤利用自己兼任生產總監(jiān)了解生產、管理生產的優(yōu)勢，合理安排物料的采購進度，在即保證生產正常使用物料的前提下，又大幅度降低物料的庫存時間，及庫存數量，從而保證了利用合理的采購資金保證公司的正常生產用原輔材料，提高了采購資金的周轉效率。
2、從生產環(huán)節(jié)看。劉xx總經理組織生產、質量、機修管理團隊，動腦筋，想辦法，千方百計挖掘潛力，降低生產環(huán)節(jié)的損失浪費。一是針對歷年來提取罐提取中藥的藥渣中所含藥液無法回收的浪費問題，經反復研究，多方探討，終于找到了減少藥渣中藥液損失的方案，通過試行確認其方法可行，此項目改造僅花費了幾百元的成本，創(chuàng)造的經濟效益非常可觀，解決了多年擬解決的問題。二是改造提取車間純凈水管道，既解決了生產加水周期過長的問題，又降低了純化水的使用成本，同時又降低了部分能源消耗。三是xxx年初開始對各品種及批次的收率及物料消耗實施了有效的控制，實時監(jiān)督各工序中間產品使用量及各崗位的實際物料消耗情況，并根據實際產出情況及物控的損耗量進行了逐步的降低，在保證產品質量的前提下，物料消耗有了不同程度的降低。四是機修部門利用報廢的沖裁，制作鋁塑包裝機沖裁內板，節(jié)省購買費用;在熱力站蒸汽凝水主管線、制粒蒸汽凝水主管線、包衣蒸汽主管線安裝疏水閥節(jié)流，減少蒸汽浪費;為庫房自制地拖，使公司節(jié)省了開支。xxx年入冬后辦公樓室溫度較低，設備動力部積極找原因想辦法，發(fā)現辦公樓西南側小門嚴重漏風，他們利用廠房擴建工程中拆除的彩鋼門，歷時4天，制作門斗一個，有效解決了此處漏風問題。
(六)產品研發(fā)有序推進，得到了政府各有關部門地支持。
1、新藥紫癜靈顆粒的研究。目前已完成了全部新藥藥學試驗研究工作，樣品中試放大研究工作，質量標準的復核;協調臨床方案的整理;完成兒童用藥藥效學的實驗研究，兒童用藥急性毒性實驗研究，兒童用藥劑量的選擇;完成原始資料的撰寫，準備向省及國家食品藥品監(jiān)督管理局申報新藥注冊。
2、紫錐菊藥材的國家標準及其制劑研究。紫錐菊是菊泰軟膠囊的主要原料之一，因為是國外引進種植的原料，中國目前還沒有列入藥材和保健食品原料標準，影響了以此為原料藥品和保健品的再開發(fā)，公司立項進行國家藥材標準研究。
3、鹿茸保健食品和藥品的研究與開發(fā)。目前已完成了處方篩選工藝研究;制備實驗樣品按保健食品要求進行質量標準研究工作，確定功效成分含量測定指標;正在進行功能學研究中動物造模給藥等實驗研究工作;探討體外細胞實驗對成骨細胞與破骨細胞的影響等。
4、專利維護和申報。
(1)xxx年為公司9項專利繳納了年費，并對所有專利進行了維護。
(2)xxx年新申請藥品發(fā)明專利5項，其中4項已進入實審階段，1項已受理。
5、進行了各級政府資助項目對公司的復審和認證。
(1)完成吉林省工信廳“中小企業(yè)藥品檢測平臺建設發(fā)展項目”的驗收工作。
(2)加強了三級實驗室的建設。新購置了紅外光譜儀等，完成了安裝調試和培訓工作。完成中藥生物工程實驗室、中藥藥理實驗室兩個三級實驗室和中藥化學實驗室、免疫及分子生物學實驗室、生物化學實驗室、中藥藥劑實驗室四個二級實驗室的匯報資料編寫工作，包括實驗室的基本信息、科研水平及特色優(yōu)勢和對外服務等內容，已上報到吉林省中醫(yī)藥管理局。
(七)狠抓安全生產工作。公司認真貫徹國家關于安全生產管理的相關文件要求，始終把安全生產放到突出的位置來看待，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，抓好安全生產工作，組織開展了全員安全培訓及演練活動、安全設施標準化建設、春季防火安全檢查、夏季防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動，外請老師進行了6s管理等行之有效的安全生產基礎管理培訓，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效地提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產局面穩(wěn)定。
(八)開展社會主義核心價值觀教育，提高員工的素質。
為進一步加強全體員工的理想信念教育和思想道德建設，提升全員的文明素質和公司的文明程度，xxx年集團公司在全公司范圍內開展了社會主義核心價值觀教育活動，下發(fā)了《關于開展“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”社會主義核心價值觀教育活動方案》，結合閱讀《琴思心曲》一書，開展了征文活動，各公司高度重視、積極組織，員工們熱烈響應、踴躍投稿，共收到稿件67篇。經此次活動評審委員會評議，決定對獲得優(yōu)秀作品獎的《忠誠》等14篇作品;獲得作品獎的《誠信是立身之本》等53篇作品;對獲得優(yōu)秀組織獎的孫xx等3名同志，予以表彰獎勵。對于增強員工的凝聚力起到了較好效果。
在開展社會主義核心價值觀教育活動中，涌現出了許許多多愛公司如家的好人好事。今年被評為突出貢獻獎的7名員工和29名先進員工就是其中的典型代表。如研發(fā)公司總經理助理王懷生，鉆研業(yè)務，有責任心，一年間承擔著申報項目、準備驗收資料、專利維護和申報、儀器設備維護、協助總經理抓好研發(fā)管理等工作，經常因任務緊急而加班加點工作，從而保證了按時保質保量完成各項工作任務;機修班長夏文良，在機修崗位，只要發(fā)現問題，就多方探討解決方案，使許多問題都得到了解決，減少了費用，提高了效益。
(九)加強員工培訓，提高員工的業(yè)務素質。
公司于年初制定了定期培訓計劃，按照計劃，對員工進行了分類培訓。
1、參加外部培訓。xxx年全年參加外部各種培訓20多期，100多人次，其中包括參加科技廳系統、藥監(jiān)局系統、人社廳系統、稅務系統等部門組織的培訓等。
2、組織內部培訓。xxx年4月，針對公司管理人員缺少管理方法的問題，組織本草堂公司的副部長以上管理人員進行了專題培訓，董事長在會上作了《領導與部下》的輔導。要求每一個領導要做到以下六點：一是關心部下的思想與生活。二是培訓部下全面成長。三是與部下共同承擔責任。四是對部下的錯誤不能姑息遷就。五是檢查部下不再重復犯同一錯誤。六是幫助部下成功。通過培訓，使管理人員提高了管理水平。
3、進行gmp培訓。為了使管理人員和全體職工掌握gmp的基本概念及相關知識，學習專業(yè)知識和技能，在實際生產管理中更好的執(zhí)行gmp，確保生產全過程是在符合gmp的要求下進行，并生產出符合規(guī)定的藥品，公司制定了gmp培訓計劃，全年進行了23期gmp專業(yè)知識培訓。
4、強調員工自學。許多員工擠時間自學各種知識，成為適應公司多崗位的能手。如仇xx在xxx年先后根據工作需要，在三個崗位工作，都圓滿完成了在各崗位的工作任務。她的本職崗位是供應部副部長，質保部一名員工休產假，需要有人幫助頂崗，她按照領導的要求，很快適應了新崗位的工作。上半年公司又給她調入心舒膠囊提升標準進入xxx版藥典的會戰(zhàn)小組中，她仍然較好完成了應承擔的工作任務。再如張xx在招聘工作中，業(yè)務熟練，工作總結內容充實，分析深刻，建議可行，她寫的總結已作為范文發(fā)給全體員工參考。
xxx年，公司辦公室工作、財務工作、審計工作、后勤工作、人員招聘、招投標、檔案管理等項工作都取得了一定的進展和成績，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。
一年來，通過全體員工的共同努力，本草堂制藥完成了高新技術企業(yè)的復審工作，已換發(fā)新的高新技術企業(yè)證書;xxx年8月被xx市政府授予“xx市民營創(chuàng)新型小巨人企業(yè)”;xxx年5月被中國高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)協會授予“國家高新區(qū)先鋒榜百快企業(yè)”等。
xxx年工作中存在的問題。
1、公司考核獎懲方案還需要進一步完善?？己霜剳臀覀円呀浱剿髁硕嗄?，但仍然沒有達到預期的效果，還沒有真正起到調動員工積極性、主動性的效果。
2、員工的主人翁責任感還需要進一步提高。許多員工還存在著上班只為掙錢的想法，公司的損失浪費，視而不見，聽而不聞。如物料消耗的浪費，蒸汽、電、水的跑冒滴漏等現象還時有發(fā)生。
3、工作中缺少細心。無論生產崗位，還是客服崗位，都出現過差錯的問題，任何一個小的疏忽，都會給公司造成重大的影響和損失。
二、xxx年工作任務。
xxx年是公司發(fā)展的轉折年，xxx年為xxx年的快速發(fā)展奠定了較好的基礎，xxx年銷售收入和利潤都要比xxx年增長30%以上。為實現這一目標，要抓好以下五項工作：
(一)要繼續(xù)抓好心舒膠囊大品種培育工作。
1、要繼續(xù)抓好心舒膠囊的上市后再評價。在完成400例雙盲隨機臨床研究外，再進行若干個小規(guī)模的臨床研究，這些臨床報告要在心血管病專業(yè)期刊上發(fā)表。要繼續(xù)進行藥效學的研究，提供有力的學術證據，讓醫(yī)生和患者了解心舒膠囊是治療冠心病伴有心理疾病的首選用藥。
2、要繼續(xù)抓好心舒膠囊的市場準入。一是進入更多省份的醫(yī)保目錄和基本藥物目錄，適當時機進入全國醫(yī)保目錄;二是在更多的省份完成招投標;三是與配送商合作，進入更多的二級以上醫(yī)院和基層醫(yī)療單位。
3、要繼續(xù)抓好心舒膠囊的知識產權保護。xxx年心舒膠囊要申報中藥保護，要推進心舒膠囊新的專利的授權審批。對心舒膠囊知識產權進行立體保護。
4、要繼續(xù)抓好心舒膠囊的學術推廣。xxx年，要通過多種方式，對心舒膠囊在治療冠心病方面的差異化特點進行學術推廣，包括召開全國性、區(qū)域性學術會，與有關媒體合作進行宣傳，培育學術推廣隊伍廣泛宣講等。
5、探索心舒膠囊的營銷模式。心舒膠囊是獨家專利產品，在目前的市場準入條件下，要探索出符合當前條件的營銷模式，讓心舒膠囊更快更多地惠及冠心病患者，尤其是冠心病伴有心理疾病的患者。就是醫(yī)學界正在興起的“雙心醫(yī)學”研究，要讓醫(yī)生了解心舒膠囊是解決“雙心”患者問題的最佳用藥。
(二)要進一步強化各項管理。
1、進一步抓好gmp規(guī)范運行的管理。xxx年各級藥監(jiān)部門將加大飛檢的力度，我們的運行必須隨時處于迎檢狀態(tài)，不僅做到生產的產品質量確保安全有效，而且生產的過程也必須符合gmp的要求。
2、進一步抓好節(jié)約挖潛的管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益是大家的共識，我們在管理方面仍然大有潛力可挖，每一個崗位的人員都有責任、有義務結合本崗位的實際情況，找出在保證質量的前提下進一步節(jié)約成本的方法。
3、進一步抓好責權利關系的管理。管理要有序，首先就要體現在誰歸誰管?誰管誰?誰管什么事?如何管好自己該管的事?這些基本的管理常識，往往做的不到位，影響了工作效率。xxx年公司已經下發(fā)了專門的文件就是要解決這個問題，按照這個文件，你應該向誰匯報請示工作、你應該管好誰?你如何做好自己的本職工作?都規(guī)定的清清楚楚。大家要在這些基本規(guī)則的基礎上創(chuàng)造性地開展好各自的工作。
4、要進一步發(fā)揮團隊作用。要在分工明確的基礎上加強協作，任何一項工作都不是孤立進行的，都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬縷的聯系，都必須搞好協同動作，攜手完成每一項任務。不允許任何人發(fā)現問題或遇到問題說：此事不歸我分管，置之不理。遇到問題必須主動向分管人員反映或向分管領導匯報，直到落實了為止，這種做法才體現出了主人翁責任感。
(三)要進一步抓好市場的開拓工作。
1、要進一步抓好臨床學術推廣隊伍的建設。要建設一支在學術推廣上有影響力的隊伍，搞好學術推廣隊伍的培訓，為他們提供施展才能的學術推廣平臺，通過他們的工作，讓更多的醫(yī)生了解公司臨床品種的特點，擴大臨床品種的銷量。
2、要抓好銷售大客戶的培育。包括服務好原有的大客戶，繼續(xù)開發(fā)新的大客戶，逐步將代理商隊伍優(yōu)化到有自己網絡的、有實力的藥品銷售商隊伍上。要對代理商客戶業(yè)績進行月考核，幫助代理商及時解決銷售中遇到的問題，支持代理商在xxx年上量銷售本公司的產品。
3、要擴大連鎖店銷售網絡。要在xxx年的基礎上，進一步開發(fā)更多的連鎖店，包括全國的和區(qū)域的，制定好連鎖店銷售政策，統一政策，不打亂仗，有序推進。
4、要繼續(xù)擴大省級銷售隊伍的建設。要在xxx年的基礎上，選擇部分省，建立省級營銷隊伍，統籌管理好所轄省區(qū)的產品銷售。
5、要進一步加強客服管理工作?？头獦淞⒁恍囊灰鉃橐痪€市場服務的理念，做到及時、準確、熱情、周到，客服人員工作的考核標準就是一線銷售人員滿意。任何一線銷售人員有意見，客服都必須認真對待，及時糾正，保證不再重復出現。
(四)要繼續(xù)抓好研發(fā)工作。
1、抓好已立項和將要立項新產品的研發(fā)。藥品研發(fā)公司要繼續(xù)抓好已立項新藥的研發(fā)，并且要在xxx年再立項1-2項。要通過新產品研發(fā)，不斷為生產和銷售提供有市場競爭力的新產品。
2、抓好已有藥品的再注冊。xxx年有16個品種進入再注冊效期，要及時做好這16個品種申報再注冊資料的準備工作，按時進行申報。
3、起動藥物安全評價glp認證工作。自從本公司glp認證到期以來，吉林省就沒有通過glp認證的藥物安全評價機構，經董事會研究決定，公司將于xxx年正式起動glp再認證工作，完成再認證工作后，將填補xx省glp認證的空白，為吉林省藥品研發(fā)事業(yè)做出貢獻。
(五)要進一步抓好招聘、培訓和考核工作。
任何事情都是靠人來完成的，如果沒有一支能夠打硬仗的隊伍，就很難在日益激烈的市場競爭中取勝，因此要把隊伍建設作為大事來抓。
1、繼續(xù)抓好新員工的招聘工作。公司發(fā)展不斷需要一些新鮮血液充實進來，我們要根據公司發(fā)展的需要，聘請有專業(yè)管理經驗的人才來公司任職，進一步提高管理團隊的領導能力;要隨時根據各崗位的需求，招聘有素質的員工進入本公司工作。
2、要加強員工的培訓工作。要切實抓好新員工入職培訓、gmp知識培訓、業(yè)務素質培訓、思想素質培訓、規(guī)章制度培訓等，讓公司的員工在本公司工作，各方面都得到成長。
3、要抓好考核工作。要按月考核每個員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等，員工每個月都要寫出工作總結，報給主管領導，部門領導和每一個高級管理者再把總結加考核評語抄送企管辦，企管辦作為統一考核的依據?？己斯ぷ魇敲恳粋€管理者的責任，每個人都要按月認真考核下屬的工作，并作出客觀公正的評判，便于部下認識自已工作的不足，不斷修正錯誤，成長進步。
4、要繼續(xù)抓好制度建設。經過幾年的努力，我們的制度建設已經有了一定的基礎，隨著公司的發(fā)展，會不斷出現一些新情況，新問題，需要我們修訂制度或補充完善制度，因為制度建設不是一勞永逸的事情，而是長期的任務。制定制度僅僅是萬里長征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執(zhí)行。我們有的制度制定完了，下發(fā)過了，就算完成了任務，結果不執(zhí)行，大家不知道，這還有什么意義呢?我們做事不要擺花架子，要講實效，有了制度就必須執(zhí)行，每個崗位都要檢查一下，本崗位還需要完善或修訂哪些制度，需要抓好哪些制度的進一步執(zhí)行落實，要組織制度培育，讓各項制度都深入人心，每一名員工都懂得自己應該遵守哪些制度。
5、要抓好獎懲工作。一個公司如果好的不香壞的不臭，那么這個公司就會是一潭死水，沒有活力，因此，必須抓好獎懲工作。對于為公司發(fā)展作出貢獻的人，就是要給予獎勵和表彰，對于違背制度給公司造成損失的人，就要按員工違背罰則進行處罰，警示其他員工不再犯類似的錯誤。通過獎罰分明，在公司營造一個人人為公司發(fā)展主動做貢獻的氛圍。
6、要繼續(xù)抓好社會主義核心價值觀教育。要通過榜樣的力量，在公司形成熱愛公司光榮，給公司造成損失可恥的環(huán)境，人人自覺以公司為家，增強責任心，愛崗敬業(yè)，做“有理想、有愛心、有知識、有能力、有成就”的xx人。
同志們!xxx年是公司發(fā)展的關鍵一年，希望大家同心協力，共同努力，為xxx發(fā)展邁上一個新臺階做出各自的貢獻!各位同事，各位員工：
xxx年我們已經攜手走過，在這里，我們共同回首這一年我們所走過的路，展望xxx年將要走的路，下面我代表公司董事會作xxx年工作報告。
一、xxx年xxx公司主要工作情況。
公司年終總結表彰大會講話篇二
同志們：
今天，市委、市政府在這里隆重召開全市總結表彰大會，表彰獎勵x4年先進單位和個人，動員全市上下深入學習貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會和市委十一屆十次全會、市“兩會”精神，以先進典型為榜樣，解放思想、開拓創(chuàng)新，求真務實、埋頭苦干，奮力開創(chuàng)我市全面小康建設新局面!
回首x4年，全市上下團結拼搏、攻堅克難、奮發(fā)進取，創(chuàng)造了令人鼓舞的優(yōu)異成績。
剛剛過去的x4年，全市上下高度聚焦六大重點工作，全力破解發(fā)展難題，統籌推進“五位一體”建設，切實加強黨的建設，經濟社會發(fā)展呈現穩(wěn)中有進、轉型加快、民生改善、社會和諧的良好態(tài)勢。
1.綜合實力邁上新臺階。預計全年實現地區(qū)生產總值724億元、增長10.6%;完成地方公共財政預算收入67.4億元、增長12.2%，總量位居全省第八;完成增值稅25.4億元、增長5.7%，總量居南通六縣(市)第二;完成工業(yè)應稅銷售805億元、工業(yè)用電量32.5億千瓦時，分別增長6.6%、8.5%;完成服務業(yè)應稅銷售650億元、增長25%，總量居南通第一;我市名列x4全國縣域經濟競爭力百強第28位、比上年前移4位，福布斯中國大陸最佳縣級城市第19位。
2.轉型升級實現新進展。三次產業(yè)結構優(yōu)化調整為8.5：51：40.5。高新技術產業(yè)產值占規(guī)模工業(yè)比重達43.5%，比上年提高2個百分點;高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源四大新興產業(yè)實現應稅銷售103億元，增長16.1%;現代農業(yè)發(fā)展成效顯著，新增設施農業(yè)3萬畝;建筑業(yè)完成總產值800億元，增長5.5%;新認定中國馳名商標3件;新引進國家“千人計劃”、長江學者等高端人才9人。開發(fā)開放步伐進一步加快，完成固定資產抵扣稅2.88億元，增長34.6%，增幅居南通第一;完成到賬外資3.5億美元、境外投資額2.5億美元，總量均居南通第一;實現外貿進出口總額32億美元，其中出口25.5億美元，增長7.6%，出口總量南通縣(市)第二;如皋港保稅物流中心(b型)成功獲批，建成如皋港國家火炬計劃化工新材料產業(yè)基地，經濟開發(fā)區(qū)鍛壓機械集群被認定為省級特色產業(yè)集群。
3.城鄉(xiāng)環(huán)境展現新面貌。城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設和管理水平不斷提升，中心城市搬遷整理、土地出讓、重點工程建設有序推進，老小區(qū)改造完成年度計劃，龍游河生態(tài)公園、東大街歷史文化街區(qū)、奧體中心建成開放，我市獲評中國十佳休閑小城稱號，成為南通唯一獲得全國文明城市提名資格的縣級城市;城鄉(xiāng)交通路網體系加快完善，丁磨路西延等4條道路全面完工，如皋火車站新開通往返北京、重慶、浙江蘭溪、云南昆明等班次列車;一批特色鮮明、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的現代小城鎮(zhèn)加快建設，白蒲、搬經成功申報全國重點鎮(zhèn);農村環(huán)境“四位一體”長效管護機制全面落實，率先通過省級村莊環(huán)境整治全域驗收。
4.民生改善取得新成效。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長10.5%、11.6%。全年公共財政用于民生事業(yè)占比達73%，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金3.5億元、低保救助資金5770萬元、無固定收入重殘救助金2x萬元、失地農民保障金2.3億元，完成困難群眾住房改造725戶，困難群眾生活進一步改善。財政用于群眾看病的費用達5.05億元，五道醫(yī)療保障線進一步筑牢。高考本二上線率高居全省縣(市)榜首，中考成績位居南通第一，建成全國義務教育基本均衡縣(市)。社會養(yǎng)老服務體系加快建設，“公建民營”模式入選中國養(yǎng)老模式創(chuàng)新與老齡事業(yè)發(fā)展十佳典型。
5.和諧社會建設邁出新步伐。嚴格落實維穩(wěn)第一責任，各類矛盾和不穩(wěn)定因素得到有效化解，全年赴京去省上訪批次分別下降33.8%、26.6%，社會大局保持和諧穩(wěn)定，法治如皋建設扎實推進。高度重視生態(tài)文明建設，全年空氣環(huán)境質量優(yōu)良率達71%。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨群、干群關系進一步密切，黨風、政風和社會風氣為之一新。民主政治建設進程加快，民主團結、生動活潑、安定和諧的政治局面不斷鞏固，一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建的氛圍進一步形成。
成績來之不易，工作亮點紛呈，既充分凝聚著全市廣大干部群眾團結一心、共同拼搏的心血和汗水，也充分展現了全市各條戰(zhàn)線、各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)求真務實、奮勇爭先的激情和干勁!在此，我謹代表市委、市政府，向全市各級干部和廣大人民群眾表示崇高的敬意和親切的慰問!向廣大創(chuàng)業(yè)者表示衷心的感謝!向取得優(yōu)異成績并受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!
總結x4年，各類先進典型勇挑重擔、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，值得我們大力學習和弘揚。
一年來，全市各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)都涌現出一大批奮力爭先、勇立潮頭的先進典型，以自身實際行動，為我們樹立了旗幟和榜樣。
1.要學習先進典型高點定位、銳意進取的爭先意識。一年來，全市上下堅持穩(wěn)中求進、好中求快工作總基調，全力推動經濟平穩(wěn)較快增長。一是各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)百舸爭流、奮勇爭先，奮力開創(chuàng)全面小康建設新局面。高新區(qū)(城南街道)充分發(fā)揮載體和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展軟件和信息服務、電子信息、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)，公共財政預算收入、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核位居全市主功能區(qū)第一。如皋工業(yè)園區(qū)(如城街道)堅持招引新項目與老企業(yè)技改并舉，不斷做大做強工業(yè)主體經濟，公共財政預算收入、到賬外資、工業(yè)應稅銷售、固定資產抵扣稅均超額完成全年任務，綜合考核位居全市主功能區(qū)第二。丁堰鎮(zhèn)圍繞打造百億丁堰的工作目標，大力培育重點企業(yè)，新增應稅銷售超10億元企業(yè)2家，工業(yè)應稅銷售、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核繼續(xù)位居全市面上鎮(zhèn)第一。磨頭鎮(zhèn)堅持招商引資、招財引稅作為第一要事，求真務實，埋頭苦干，工業(yè)應稅銷售超額完成全年任務，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第二。白蒲鎮(zhèn)堅持工業(yè)化城鎮(zhèn)化互動并進，持續(xù)加大鎮(zhèn)區(qū)搬遷改造力度，房產開發(fā)稅收、固定資產抵扣稅超額完成全年任務，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第三。江安鎮(zhèn)堅持工業(yè)經濟與農業(yè)經濟齊頭并進，大力培育汽車零部件特色產業(yè)，工業(yè)應稅銷售、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核位居全市面上鎮(zhèn)第四。在充分肯定先進鎮(zhèn)(區(qū))取得優(yōu)異成績的同時，也要看到其他各鎮(zhèn)(區(qū))的重點工作取得了較大突破。經濟開發(fā)區(qū)(城北街道)大力發(fā)展新能源汽車及汽車零部件等主導產業(yè)，強化載體平臺建設，推動產業(yè)轉型升級，公共財政預算收入、到賬外資、固定資產抵扣稅均超額完成全年任務。如皋港區(qū)(長江鎮(zhèn))高度聚焦招商引資和項目建設，東升石材、森松重工等項目快速推進，韓國gsa物流、佐源制糖等項目成功落戶，實際到賬外資超額完成全年任務，占全市比例近2/3。搬經鎮(zhèn)始終堅持工業(yè)興鎮(zhèn)，積極推動企業(yè)加大技改、拓展市場，工業(yè)應稅銷售、固定資產抵扣稅超額完成全年任務。石莊鎮(zhèn)凝心聚力推動工業(yè)經濟發(fā)展，工業(yè)應稅銷售超額完成全年任務。下原鎮(zhèn)大力發(fā)展醫(yī)療器械特色產業(yè)，財政收入考核位居全市面上鎮(zhèn)第二。吳窯鎮(zhèn)全力化解吳窯臺商城遺留問題，有力維護社會穩(wěn)定，增值稅增幅全市面上鎮(zhèn)第一。東陳鎮(zhèn)外資到賬超額完成全年任務、總量位居全市面上鎮(zhèn)第一。九華鎮(zhèn)充分放大靠近南通、接軌蘇南的區(qū)位優(yōu)勢，務實推進招商引資，全年共引進6個規(guī)模工業(yè)項目、總投資4.2億元。二是各部門圍繞中心、服務大局，著力打造優(yōu)質高效低成本的發(fā)展環(huán)境。發(fā)改委切實加強經濟運行監(jiān)控，扎實開展項目建設月點評、季考核以及重點工業(yè)企業(yè)排名升位競賽活動，每月收集匯總企業(yè)需求并及時協調解決，有力推動了全市經濟平穩(wěn)較快增長。財政局堅持培育稅源與強化征管并舉，不斷提高財政收入組織水平，堅持精打細算、勤儉節(jié)約，切實加強政府投資項目管理，努力提高公共財政資金使用和管理水平。國稅、地稅局細化分解目標任務，堅持精細化征管，強化公平稅負、應收盡收，為全市財政收入增長作出重要貢獻。住建局、規(guī)劃局堅持科學規(guī)劃、精打細算，積極克服資金困難，扎實推進城市基礎設施建設，龍游湖生態(tài)公園建設速度快、標準高、投資省。水務局、農辦切實加強農村環(huán)境整治，村莊環(huán)境整治和農村“四位一體”長效管護工作位居南通前列。三是一大批骨干企業(yè)加快轉型、勇攀高峰，為全市經濟又好又快發(fā)展提供了強有力的支撐。在納稅百強企業(yè)中，如皋高壓(含思源赫茲)、南通六建2家企業(yè)納稅超億元，雙錢集團、恒康家居、德源高科、江蘇九鼎、江中集團、熔盛重工、天澤化工等企業(yè)納稅超5000萬元，陸地方舟、戴莊建筑、海通重工、長青沙船舶、祥源電氣、興武化工、明龍時裝等企業(yè)納稅增幅超100%。在工業(yè)應稅銷售百強企業(yè)中，滌諾日化、雙錢集團、華大石化、雙馬化工、百川化工、恒康家居、長壽集團、德源高科、南通榮威、宏茂鑄鋼等企業(yè)應稅銷售超10億元，海通重工、滌諾日化、長江鎳礦、陸地方舟、華燦電訊、明龍時裝、華大石化、宏茂鑄鋼、江源商品混凝土、江南德瑞斯等企業(yè)應稅銷售增幅超過50%。在固定資產抵扣稅百強企業(yè)中，江蘇九鼎、雙錢集團、如皋港集團、力星鋼球、百川化工、聚源電氣、南通榮威、天澤化工、華東油壓等企業(yè)設備抵扣稅超700萬元。在外貿進出口五十強企業(yè)中，熔盛重工、誠暉石化、榮威塑膠、恒康家居、德源高科、百川化工、雙馬化工、江蘇九鼎、寶眾寶達、偉越電器、金元亞麻等企業(yè)進出口總量超5000萬美元。
2.要學習先進典型攻堅克難、改革創(chuàng)新的開拓精神。一年來，全市上下堅持以改革創(chuàng)新為動力，搶抓新機遇，適應新常態(tài)，扎實新舉措，服務推動發(fā)展的成效更加明顯。一是化解瓶頸制約，突破發(fā)展壁壘。國土局積極向上爭取匯報，全年共爭取各類用地計劃3716畝，居南通首位，調整用地規(guī)劃面積近8000畝，為重大項目建設提供了用地保障。金融辦、人民銀行大力推進銀政企合作，各商業(yè)銀行積極向上爭取信貸規(guī)模，優(yōu)化投放流程，全年新增貸款73.5億元，年末貸存比61.7%，同比提高2.4個百分點，建行新增貸款增量、增幅均居南通建行系統第一，農發(fā)行積極向上爭取規(guī)模、全力支持地方發(fā)展，全年投放政策性基準利率貸款達14.06億元。財政、發(fā)改與水務、民政、農委、農發(fā)、農機、住建、交通等部門相互配合，加大向上爭取力度，全年爭取上級資金支持達2.2億元。供電公司著力優(yōu)化電網規(guī)劃，加快供電基礎設施建設，全社會用電總量位居南通縣(市)第一。二是創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能。市紀委(監(jiān)察局)聚焦突出問題，加強監(jiān)督檢查，全力構建作風新常態(tài);強化執(zhí)紀辦案，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;同時千方百計招引項目，全程服務東升(國際)石材、碧桂園、萬都廣場等項目建設。市委組織部牽頭組織推進全市群眾路線教育實踐活動，取得黨員受教育、干部正作風、人民得實惠的實效，我市獲得中央巡回督導組和省市督導組的高度肯定。市委宣傳部牽頭推進全國文明城市創(chuàng)建，我市成為全國縣級文明城市提名城市;對外宣傳有聲有色，輿情引導有力有效，“如皋發(fā)布”政務微博躋身全省十強。市人武部高質量完成實戰(zhàn)演練，圓滿完成征兵任務，正規(guī)化建設不斷推進，再次被省軍區(qū)黨委表彰為“先進旅團單位”。人大、政協機關圍繞全市發(fā)展大局，積極獻言獻策，強化監(jiān)督支持，有力推進了各項重點難點工作。法制辦大力推進依法行政，積極化解各類難題，為全市搬遷安置、信訪維穩(wěn)等工作提供了有力保障。農工辦穩(wěn)步推進農村各項改革試驗，不斷健全農民宅基地使用權退出補償機制，積極開展承包地經營權抵押貸款試點工作，農村產權交易平臺建設工作居全省前列。市政務中心設立重大項目并聯審批“綠色通道”，不斷提升行政審批效能，全力打造主動高效低成本的服務環(huán)境。海關、海事、國檢和邊檢等聯檢部門和商務局創(chuàng)新舉措、優(yōu)化服務，全市開放型經濟取得了良好成績。海關、港投集團積極向上匯報爭取，有力推進了b型保稅物流中心的獲批。港口局積極跑部跑省，高效推動如皋港區(qū)又來沙作業(yè)區(qū)規(guī)劃調整，拓展了港區(qū)沿江岸線資源的輻射范圍。如皋港集團加快發(fā)展步伐，蘇中國際集裝箱碼頭正式運營，外貿集裝箱航線開通運行，成功招引10多家知名船貨代公司，集裝箱吞吐量突破1萬標箱，全年實現物流開票3.5億元。審計局切實加強政府重點投資項目的審計，全年核減工程造價10.3億元，同時積極配合國土局順利通過國家土地專項審計。旅游局積極包裝項目、強化宣傳、打造品牌、提升形象，全年新增國家3a級景區(qū)2家，旅游綜合收入增長17.1%。糧食局、工商局、質監(jiān)局、食品藥品監(jiān)督局加強市場監(jiān)管，優(yōu)化行政服務，為經濟持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。供銷社、農委等部門精心組織，成功舉辦首屆中國杯盆景大賽、首屆全國長壽農產品博覽會，組建中國花協盆景分會。三是強化創(chuàng)新驅動，引領產業(yè)轉型?？萍季执罅ν七M科技創(chuàng)新工程，新建南通市級以上研發(fā)中心21個，爭取上級項目資金南通第一，企業(yè)發(fā)明專利授權南通第一。雙錢輪胎堅持科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，全年新申請專利40件;強化節(jié)能降耗，成本控制，投資1.2億元新建10萬平方米屋頂光伏發(fā)電項目，年發(fā)電量達900萬度。力星鋼球自主研發(fā)的高速動車軸承圓錐滾子達到國際先進水平，獲得國家科技部、省科技廳科技成果專項資金1x萬元，同時積極進入資本市場，即將在中小企業(yè)板上市。海迪科光電累計申請各類專利31項，led倒裝高壓芯片打破國外技術壟斷，磨切、測分技術處于行業(yè)領先地位。湯臣汽配6項新產品獲得省級高新技術產品認證，總投資5000萬元的載重汽車高強度輕量化項目推進迅速。祥源電氣連續(xù)多年研發(fā)投入占銷售收入4%以上，累計獲授權專利65項，居國內同行業(yè)之首。
3.要學習先進典型以人為本、心系百姓的為民情懷。一年來，我們始終把“人民對美好生活的向往”作為價值追求和奮斗目標，大力實施民生幸福工程和社會管理創(chuàng)新工程，著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，讓更多的發(fā)展成果普惠于民。一是優(yōu)先保障民生，推動發(fā)展惠民。人社局堅持保障惠民，在省內率先實現居?！八牟怀龃濉狈杖采w，我市被定為省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險便民快捷服務示范點，社會保障覆蓋面不斷擴大、保障水平不斷提高。教育局努力辦好人民滿意教育，扎實推進教育優(yōu)質均衡發(fā)展，不斷提高教育教學水平，高考、中考成績均居全省、南通前列。衛(wèi)生局完善醫(yī)療保障制度，努力讓人民群眾都能看得起病;強化醫(yī)保資金管理，使用效益不斷提高;加強醫(yī)療隊伍建設，醫(yī)療服務質量得到改善。民政局城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、和諧社區(qū)創(chuàng)建、養(yǎng)老服務體系建設等工作的經驗做法在全國推廣。文廣新局扎實推進文化強市建設，我市建成全國文化先進縣(市)。體育局積極開展各類全民健身活動，成功舉辦市十運會暨首屆全民健身運動會。檔案局自覺把檔案工作與服務大局、服務民生有機結合，市檔案館創(chuàng)成國家二級館。郵政、移動、電信、煙草等部門把自身發(fā)展融入服務發(fā)展、服務群眾之中，實現業(yè)績與惠民雙提升。二是創(chuàng)新社會管理，構建安民環(huán)境。市委政法委牽頭推進社會管理創(chuàng)新工程，公眾安全感和法治建設滿意度持續(xù)提升，我市持續(xù)保持省法治建設示范縣(市)、省平安縣(市)稱號。檢察院充分履行檢察監(jiān)督職責，不斷深化檢察改革，被最高人民檢察院榮記集體一等功。公安局始終把維護一方穩(wěn)定作為重要使命，依法嚴厲打擊各類違法行為，技防工作經驗全省推廣，“八類”案件破案率保持100%，為全市和諧穩(wěn)定作出了重要貢獻。工青婦、工商聯、科協、文聯、社科聯、僑聯、殘聯等群團組織和慈善、見義勇為、長壽研究、老齡工作、老區(qū)建設、老科協、老年體協、關心下一代、歷史文化研究等社團組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，團結廣大群眾齊心協力，共同推動經濟社會又好又快發(fā)展。
4.要學習先進典型務實肯干、無私奉獻的高尚品質。一年來，我們的各級干部也是蠻拼的，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，涌現出一大批優(yōu)秀典型，要為他們點贊。江安鎮(zhèn)司法所原所長劉榮貴同志29年如一日扎根基層司法行政事業(yè)，真誠服務人民群眾，積極化解矛盾糾紛，被司法部追授為全國司法行政系統一級英模榮譽稱號。經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任郝曉東同志忠于職守、認真履職，以強烈的責任感抓好各項工作，被評為省“人民滿意的公務員”。磨頭鎮(zhèn)黨委書記張書強同志作為一班之長，統籌全局，踏實干事，較好處理發(fā)展與舉債之間的關系，鎮(zhèn)財政無集資現象。丁堰鎮(zhèn)黨委書記崔建村同志開拓創(chuàng)新，銳意進取，奮勇爭先，團結帶領干部群眾勇當全市發(fā)展排頭兵。江安鎮(zhèn)黨委書記顧衛(wèi)國同志勤勉務實，任勞任怨，全身心撲在招商引資、項目建設等重點工作一線，推動中心鎮(zhèn)快速建設。發(fā)改委主任楊飛同志多年如一日，跑部跑省爭取支持，深入基層服務企業(yè)，全年出差超過100天，在項目報批、企業(yè)服務、融資發(fā)債等方面敢于創(chuàng)新，破解了一批難題。國土局局長石劍同志勤于跑部跑省，創(chuàng)新思路舉措，積極爭取各類用地指標，有效破解用地難題。交通局局長張健同志大力發(fā)揚釘勁、鉆勁和粘勁，在生病期間仍然堅持赴北京匯報爭取，成功實現了省外班次列車?？咳绺薜臍v史性突破。民政局局長謝萬健同志高質量辦理人民來信，認真解決困難群眾合理訴求，做到件件有回復、事事有落實。信訪局局長楊大勇同志以強烈的事業(yè)心和責任感，全年正常接待上訪群眾，成功化解信訪積案22件，有力保障了社會和諧穩(wěn)定。宣傳部副部長、文廣新局局長姚呈明同志扎根基層文化事業(yè)，作為省理論宣講志愿者，每年宣講100多場，被評為全國基層理論宣講先進個人。城管局局長何福平同志以法治思維和方式破解城市管理難題，流動攤點管理、渣土拋灑整治、老小區(qū)和安置區(qū)物業(yè)管理等民生難題得到有效解決，我市被評為全省城市環(huán)境綜合整治先進集體?？偣h組書記劉建明同志創(chuàng)新開辟“職工心聲”郵路，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建，工代會代表常任制、流動會員之家建設等為全國首創(chuàng)。長江鎮(zhèn)經濟發(fā)展和改革局副局長張小平同志面對融資債務難題，開動腦筋，想方設法，積極包裝項目，爭取信貸支持，有力保障了發(fā)展資金需求。高新區(qū)黨工委副書記、管委會副主任紀衛(wèi)國同志克服家庭困難，以老黃牛似的務實苦干精神，每天披星戴月撲在工程一線，牽頭推進25項政府投資工程、服務5個房產項目建設。東陳鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長吉愛明同志帶著一幫人起早貪黑，放棄節(jié)假日，籌措工程資金，協調各種矛盾，監(jiān)督工程質量，安置房建設任務圓滿完成。下原鎮(zhèn)黨委委員、紀委書記趙紅飛同志鐵面無私，嚴格招投標程序，嚴把工程質量關，牽頭建成橋梁9座、道路11條，節(jié)約資金164萬元。市法院執(zhí)行局局長周云同志，動真碰硬秉公執(zhí)法，敢于創(chuàng)新，克服案多人少困難，全年執(zhí)結執(zhí)行案件5195件，同比上升33.2%，執(zhí)行到位標的額2.64億元，有力解決了“執(zhí)行難”這一老大難問題。公安局經偵大隊大隊長關春海同志從警28年累計參與破獲各類案件2500余起，追繳違法所得2.3億元，15次受到部、省和南通市公安系統表彰，被評為南通最美警察。經濟技術開發(fā)區(qū)辦公室丁忠華同志六年如一日默默無聞堅守12345市長熱線，辦結來電3240多件，首創(chuàng)的“信息交辦——現場查辦——電話回訪”工作流程在全市推廣。如皋工業(yè)園區(qū)十里社區(qū)黨總支書記何宏同志把富民強村擺在首位，整合流轉土地近千畝，招引企業(yè)30家，解決就業(yè)700多人，成功運作“十里物業(yè)有限公司”，實現村集體經濟收入近300萬元。搬經鎮(zhèn)鮑莊社區(qū)黨總支書記張建平同志帶領群眾建立草繩編制合作社，吸引富余勞力和低收入戶參加，不僅幫助100多家農戶年均增收數千元，還有效化解了近x0畝稻草綜合利用難題。江安鎮(zhèn)戈堡社區(qū)黨總支書記、大學生村官丁新建同志撲下身子埋頭實干，大力推進土地流轉，盤活閑置資產，增加村營收入，x4村級集體經濟收入達73萬元。白蒲鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長章盛國同志多年堅守在招商一線，今年家里房屋搬遷仍出差天以上，簽約項目4個，落戶項目3個。如皋工業(yè)園區(qū)黨工委副書記(掛職)佘亞軍同志抽調招商條線六年，x4年引進項目5個、到賬外資2030萬美元。農發(fā)局副局長劉錫貴同志在搬遷中發(fā)揮農村工作經驗，發(fā)揚不屈不撓的韌勁，成功實現遺留多年的城南大道、133號2個地塊掃尾。體育局副局長周光華同志敢于攻堅，抽調搬遷5年，年年實績領先，今年所負責的83、84、141號3個地塊共175戶農戶全部簽約交房。信訪實踐鍛煉干部秦宗同志全年接待群眾來訪87人次，處理交辦案件15批次，堅持每周到掛鉤聯系鎮(zhèn)化解信訪積案，聯系鎮(zhèn)未發(fā)生一起去京赴寧集訪事件。機關駐村第一書記丁井圣、孫強等同志全身心沉入基層，加快發(fā)展高效農業(yè)，不斷壯大村域經濟，妥善化解矛盾糾紛，積極改善群眾生活，得到群眾的稱贊。抽調創(chuàng)建的原藥品監(jiān)督管理局副主任科員吳華同志到二線仍奮戰(zhàn)在城市創(chuàng)建督查一線，不做老好人，真抓敢管，有力保障了各類創(chuàng)建督查、整改到位?？萍季指敝魅慰茊T顧均林同志退居二線仍沖在工作一線，分管的特色產業(yè)基地、創(chuàng)新基金、科技金融等工作均居南通前列。抽調“雙聯雙助”工作的印國華、張永海、夏維松等同志發(fā)揮部門優(yōu)勢，大力招引優(yōu)質項目，協調幫扶資金，推進基礎設施建設，培育壯大村營收入。
在x4年度還有許多的先進集體和先進個人，限于篇幅，這里不再一一列舉。希望受表彰的單位和個人再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績;希望全市廣大干部群眾要學習先進，爭當先進，多作貢獻。
x5年是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治市的開局之年。剛剛召開的市委十一屆十次全會和市“兩會”已經明確了全年的目標思路、工作舉措，全市上下要迅速貫徹落實，推動全市經濟社會又好又快發(fā)展。
1.推動又好又快發(fā)展，必須強化領導，包干負責。任務指標已經確定，關鍵是明確責任抓推進，狠抓落實出成效。市四套班子領導要根據市委的統一安排，切實擔當好組織指揮、督查推進的重任，認真執(zhí)行領導干部分工負責制度，深入掛鉤聯系的條線、鎮(zhèn)(區(qū))、村(社區(qū))、企業(yè)、項目督查推進，善于發(fā)現培育典型、總結推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范效應，帶動面上工作突破。各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)主要負責人要以貫徹落實市委、市政府的決策部署為己任，把主要精力放在“六大重點”工作和十大重點指標的突破上，花更多時間走出去抓招商、引項目，創(chuàng)新舉措抓推進，只爭朝夕抓落實，提高工作效率，勇爭一流業(yè)績。市級機關各部門要始終以服務又好又快發(fā)展為中心，從群眾反映強烈的、基層迫切需要解決的問題入手，超前、主動、創(chuàng)新服務，進一步落實“效能六制”，爭創(chuàng)一流政務環(huán)境，打造機關服務品牌，為基層排憂解難，為發(fā)展保駕護航，爭當服務經濟、服務社會、服務群眾的表率。
2.推動又好又快發(fā)展，必須錘煉隊伍，提升能力。在嚴峻復雜的形勢中，要完成艱巨的的任務，提高領導班子和干部隊伍的能力素質是關鍵。要提升統籌發(fā)展能力。面對紛繁復雜的工作格局，各級干部尤其是一把手要不斷提升總攬全局、統籌兼顧的能力，既要抓大事、謀大事，咬住重點不放松，又要善于凝聚方方面面的力量，充分發(fā)揮一班人和廣大群眾的積極性、創(chuàng)造性，在形成合力、高效推進上下功夫;面對新常態(tài)新要求，要主動把握、積極適應，準確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點、近期目標和長期發(fā)展的平衡點、經濟社會發(fā)展和改善人民生活的結合點，統籌推進“五位一體”和黨的建設，在全面協調可持續(xù)發(fā)展上下功夫。要提升攻堅克難能力。在經濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)面前，全市各級領導干部要發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的主觀能動性、“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神、“不達目的不罷休”的頑強作風，加強學習，提高理論素養(yǎng)、政策水平，善于因地制宜、結合實際，找準上級精神與本地發(fā)展、群眾愿望的結合點，努力用改革的精神、創(chuàng)新的舉措、法治的思維，有效破解發(fā)展中的難題，用勇氣和韌勁開辟新路徑，靠智慧和汗水謀求新跨越，憑能力和本領創(chuàng)造新業(yè)績。要提升群眾工作能力。準確把握新形勢下群眾工作的新特點新要求，堅持想問題、做事情，設身處地為群眾著想，尊重群眾的意愿，滿足群眾的需求，把以人為本、執(zhí)政為民作為一切工作的最高標準，進一步做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的工作，以親民、富民、惠民、安民的形象贏得人心。
3.推動又好又快發(fā)展，必須求真務實，狠抓落實。實踐表明，抓而不緊，等于不抓;抓而不實，等于白抓。抓好落實，我們的事業(yè)就能充滿生機;不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。要求真務實抓落實。認真貫徹落實中紀委和省紀委五次會議精神，以即將開展的“三嚴三實”專題教育活動為契機，牢固樹立正確政績觀，始終突出“兩增加兩提升”工作實效衡量標準，堅決反對形式主義和弄虛作假，說實話、辦實事、求實效;要進一步強化一線工作法，多深入到基層一線調查研究，做到問題在一線發(fā)現、措施在一線議定、問題在一線解決，努力創(chuàng)造經得起歷史、人民、實踐檢驗的工作業(yè)績。要埋頭苦干快落實。各級領導干部要繼續(xù)發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的吃苦奉獻精神，突出抓好以工強市、項目建設等經濟工作的重點，打造環(huán)境建設、改善民生等統籌發(fā)展的亮點，積極破解征地搬遷、資金土地等加快發(fā)展的難點，少說多干，埋頭苦干，低調務實不張揚，做到在崗在行在狀態(tài)，一步一個腳印把工作推向前進。要勇于擔當保落實。各級領導干部要進一步增強榮譽感和責任感，強化擔當的意識，激發(fā)干事的熱情，堅決杜絕“為官不為”思想，以寢食難安的政治意識和實干作風，敢于到環(huán)境復雜的地方攻堅克難，敢于到工作難推的地方打開局面，面對經濟下行的壓力、依法辦事的要求，做到不回避、不退縮，善于運用市場的機制、依靠群眾的力量、爭取上級的支持，在實踐中找出路，到群眾中找答案，敢于動真碰硬，高效推進工作。
4.推動又好又快發(fā)展，必須從頭抓緊，扎實開局。一月份轉眼即將過去，當前要圍繞全年目標迅速開展工作，從頭從緊從實抓好落實，確保實現“開門紅”。迅速分解任務。市委、市政府關于x5年全局工作和重點工作目標任務分解落實的意見(市委1號文件)、鎮(zhèn)(區(qū)、街道)和部門工作指標任務、年度目標責任制考核文件在這次會上都已經下發(fā)，各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)、各部門要細化工作目標，迅速將各項任務層層分解落實到具體時點和責任人，把目標任務轉化為各級的領導責任和工作責任，確保人人有壓力、個個有動力，真正做到千斤擔子大家挑。從頭抓實抓緊。各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門要立足當前，以本次大會為契機，將學先進、趕先進與“開門紅”結合起來，緊扣十大重點指標的序時進度，圍繞重大項目、重點工作的推進和落實，著力把思路理得更清，把措施定得更實，以更新的組織方式、更大的組織力度，形成一套高效、務實的工作推進機制，從頭抓緊，全力拼搶，真正做到緊張每一刻、干好每一件，成就每一天，確保市委、市政府的決策部署落實到位。嚴格考核獎懲。今年市委、市政府將繼續(xù)召開重點工作月度推進會、季度點評會，開展項目建設“月點評、季考核”、重點工作季度流動獎杯評比表彰活動，及時結賬，定期在新聞媒體上通報重點工作的排名情況，市委總督查組、常委督查小組、市重點工作專項督查組、市委督查室將進一步強化督查，對重點指標脫幅較大、重大項目進展緩慢、服務企業(yè)行動遲緩的，動真碰硬交辦督辦查辦，嚴格考核獎懲，與年終考核、干部任用相掛鉤，對實績明顯、完成良好的，給予表彰獎勵，對任務完成不理想的，給予通報批評，不搞照顧、不打和牌，努力形成獎懲分明、奮勇爭先的良好局面。
同志們，新的一年，新的希望，新的征程。讓我們進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，學趕先進、奮勇爭先，為勇當蘇中全面小康領頭雁，建設經濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新如皋作出新的更大的貢獻!
今天，我們召開全市x4年度總結表彰大會，表彰獎勵先進單位和個人，目的就是要通過表彰激勵來樹立標桿、鼓勁加油，在全市形成爭當功臣、爭當先進、爭做貢獻的濃厚氛圍，為完成今年各項目標任務奠定堅實基礎。
x4年是渭南發(fā)展歷程中不平凡的一年，面對經濟下行壓力和改革發(fā)展艱巨任務，我們全面貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，主動適應新常態(tài)，堅持以提高經濟發(fā)展質量和效益為中心，保持定力、主動作為，各項工作都取得了新成效。一是發(fā)展的質量越來越好。我們堅持把質量效益作為優(yōu)先選項，聚焦加快發(fā)展不動搖，堅持不懈抓項目擴投資，經濟增速高出全省0.8個百分點，經濟總量首次進入全省前五，經濟質量更優(yōu)，產業(yè)升級步伐進一步加快，服務業(yè)增速居全省第一，第三產業(yè)提供的地方稅收首次超過第二產業(yè)。二是發(fā)展的活力越來越強。我們堅持問題導向、為民取向，全面推進以簡政放權為重點的行政體制改革，食品監(jiān)管體制改革經驗在全國交流推廣，率先在全省啟動公車改革，農村承包地確權登記頒證、鎮(zhèn)村綜合改革等工作順利推進。三是人民群眾得到的實惠越來越多。我們持續(xù)加大民生投入，抓好就業(yè)增收、精準扶貧等工作，財政惠民補貼“一卡通”為群眾擔保貸款11個多億，惠及城鄉(xiāng)5萬多戶居民;18.6萬人實現脫貧，30.4萬城鄉(xiāng)低保人口實現應保盡保，治水、綠化兩件大事取得新進展，老百姓的生活環(huán)境進一步改善。四是形成了心齊氣順勁足風正的良好局面。我們扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，深入開展一把手“當好標桿、向我看齊”講做評活動，積極實施“百姓問政”“向人民報告”和選優(yōu)評差，紀律意識、規(guī)矩意識越來越強，黨風政風和干部作風明顯好轉。這些成績的取得，是大家齊心協力、共同努力的結果，全市各行各業(yè)包括雙管單位、市直部門也是蠻拼的，做了大量卓有成效的工作，贏得了干部群眾的充分認可。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的先進表示熱烈祝賀，并向所有辛勤工作的干部群眾和關心支持渭南發(fā)展的社會各界人士表示衷心感謝!
成績只代表過去。各級各部門都要正確對待考核結果，優(yōu)秀并不代表什么都好，依然存在短板和不足;被評為良好格次的編辦、工商、國資、環(huán)保等單位和部門工作可圈可點，有些工作富有創(chuàng)新性，走在了全省全國前列;被評為一般格次的宣傳、教育、住建、體育等單位和部門整體工作也不錯，有許多亮點和特色，之所以被評為一般格次，這是新常態(tài)下黨要管黨、從嚴治黨的剛性要求，也說明了我們競賽規(guī)則的嚴肅性。對此大家一定要正確認識、客觀對待。希望優(yōu)秀的持續(xù)保持良好勢頭，補齊短板、好上加好;良好的不要怨天尤人，要自我加壓、再鼓干勁;一般的也要找準差距，變壓力為動力，努力迎頭趕上。
過去一年，我們能夠取得這樣的成績，既是工作生活在渭南1.3萬平方公里區(qū)域內所有干部群眾埋頭苦干、共同努力的結果，也得益于我們在實踐中創(chuàng)造的一些好經驗好做法。一是我們堅持向中央基準看齊，標準更高、要求更嚴，中央提倡的堅決響應，中央決定的堅決照辦，中央禁止的堅決杜絕，始終與中省要求同頻共振;二是我們堅持發(fā)展至上，堅定不移地推進轉型升級，保持了有質量有效益可持續(xù)的發(fā)展;三是我們堅持改革創(chuàng)新，突出問題導向和為民取向，用“負面清單”的思維深化改革、推進發(fā)展，使改革創(chuàng)新成為渭南發(fā)展的動力源泉;四是我們堅持以目標考核為導向，獎優(yōu)評差，樹立標桿，使全市上下干有方向、追有目標，真正考出了動力、激發(fā)了活力;五是我們堅持全面從嚴治黨管黨，始終聚焦“四風”，落實“兩個”責任，領導帶頭、以身作則，傳導壓力、正風肅紀，全市上下低調務實不張揚、埋頭苦干，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。這些經驗彌足珍貴，需要我們在今后的工作中大力弘揚、繼續(xù)堅持。
同時，也要清醒地看到我們的差距和不足。目前，我市的人均生產總值只相當于全國的57%、全省的63%，增速在全省排名第七，這樣的速度怎么實現趕超。從這次表彰的情況看，去年新增的重點納稅企業(yè)數量非常有限，招商引資的重點項目仍然不多，說明我們新的經濟增長點太少，發(fā)展的動力還不足。從群眾的滿意度看，對生態(tài)環(huán)境、食品安全、就醫(yī)上學、治安環(huán)境等還不滿意，我們保障改善民生的任務還很艱巨。從干部作風方面看，在新常態(tài)下“四風”時有反彈，不作為、慢作為等問題比較突出。對此，我們要堅持問題導向，勇于直面問題，充分發(fā)揮好目標責任考核的“指揮棒”作用。面對新常態(tài)新要求，全市各級都要有新作為，以考核推動矛盾化解，以考核凝聚工作合力，努力在全市樹立政績考核的新導向，形成百舸爭流、你追我趕、奮勇爭先的良好局面。
下面，我重點就考核工作講四點意見：
一要修訂完善競賽規(guī)則。新常態(tài)需要新規(guī)則。今年，我們要修訂游戲規(guī)則、重設考核指標，形成科學合理、公平公正的競賽環(huán)境。要更加注重加快發(fā)展、轉型發(fā)展。緊扣發(fā)展主題不偏離、不放松，把有沒有新的經濟增長點、新增納稅企業(yè)、新的重大項目作為重要標尺，既要考核發(fā)展的速度，更要重視發(fā)展的質量和效益，一切向發(fā)展聚焦，一切向轉型用力。要更加注重保障和改善民生。把實施精準扶貧、減少貧困人口，幫助群眾解決生產生活難事作為硬指標，積極回應民生訴求。去年，我們在衛(wèi)生和教育方面下了很大力氣，但人民群眾的滿意度卻在下降，保障房建設在全省排名還比較靠后，就業(yè)開發(fā)的崗位依然很少。群眾的意見就是我們考核的風向標，要在指標設置上凸顯出來，引導全市黨員干部幫助群眾解決實際困難，不斷提高群眾幸福指數。要更加注重生態(tài)環(huán)境和安全生產。加大資源消耗、環(huán)境保護、安全生產等約束性指標的權重，這些都是我們決策的底線、工作的底線，也是考核的底線，決不能突破。我們要通過考核引導大家多做一些打基礎、利長遠的事，多做一些順民意、解民憂的事，通過持續(xù)努力，讓老百姓吃上放心的食品、喝上干凈的水、呼吸上清新的空氣。要更加注重考核的精準性。堅持分類考核、精準考核，改進指標設置辦法，要根據對各縣(市、區(qū))資源稟賦、發(fā)展實際，確定一些差異化、特色化的指標，最大限度地賦予地方發(fā)展自主權。對市直部門承擔的共性指標要精簡，加大服務質量、服務效率和群眾滿意度的考核比重，凸顯部門中心職能。對中省駐渭企業(yè)、執(zhí)法部門、雙管單位等部門，要充分考慮其行業(yè)特性、隸屬關系等因素，上級有明確考核要求的，地方不再重復考核，使考核更加精準科學，更加公平有效。特別是對紀檢監(jiān)察部門的考核，要把自辦案件的多少作為重要因素，自辦案件多的不僅不批評不扣分，還要支持和鼓勵;對于自己發(fā)現不了問題，領導批示或媒體曝光后才查辦的，不但要扣分，還要堅決問責。需要強調的是，考核不是萬能的，不是唯一的手段，決不能把考核當成一個框，啥東西都往里裝。一定要突出重點，刪繁就簡，導向明確，便于操作，真正通過考核考出壓力、考出動力，體現競爭激勵，體現獎優(yōu)罰劣。
二要改革創(chuàng)新考核方式。近年來，我們堅持對重點工作進行月通報、季講評，實行紅牌激勵、黃牌預警;改一年兩次綜合觀摩為一年一次，增加專題專項觀摩;狠抓市直部門績效考核。不斷改進考核方式，打破了干好干差一個樣的平均主義，縣(市、區(qū))你追我趕、部門之間相互競賽、各級干部創(chuàng)優(yōu)爭先，有效推動了工作落實。但在具體實施中還需要改進完善。比如，季度講評后，缺乏跟蹤問效的剛性措施，一些縣(市、區(qū))季季講評、季季問題相同;對頒發(fā)黃牌的后進縣(市、區(qū))，督查指導不夠，幫扶措施不力，厭戰(zhàn)情緒明顯;專題專項觀摩選點以偏概全，只看包裝點，不去隨機抽點，不能準確掌握縣(市、區(qū))面上工作實際;一些市直部門領導當老好人、不得罪人，在績效考核中搞平衡、玩太極，選優(yōu)評差流于形式。
今年，要把季度考評與問責結合起來。一個原則就是對連續(xù)兩次季度講評中出現同樣問題的縣(市、區(qū))一年兩次發(fā)黃牌的縣(市、區(qū))，要對主要領導實施問責，包聯的市級領導要與縣(市、區(qū))同擔責任。要把專題專項觀摩與巡查督導結合起來。加大不定期觀摩力度，增加專題觀摩的次數，注重發(fā)揮巡查督導作用，形成推動工作的強大合力。要把市直部門創(chuàng)優(yōu)評差與從嚴管黨治黨要求結合起來。市紀委要把選優(yōu)評差作為執(zhí)紀監(jiān)督的重點，對評不出差的部門要幫忙去查，并參照市委“三條鐵律”實施問責。要把目標責任考核與社會評價、民意調查結合起來。借鑒外地經驗，實行“先評后考”，對考核單位先進行社會評價和民意測評，再實施目標考核，防止“自上而下”考核信度缺失和“自下而上”評價效度缺失，解決組織考核是優(yōu)秀、人民群眾不滿意的問題。同時，還要對一些重要業(yè)務部門，探索建立第三方績效評估機制，增強績效考核的專業(yè)性、中立性和權威性。
三要合理運用考核結果。用好考核結果是考核的生命力所在。要確?？己私Y果客觀公正。現在，有一種不好的現象，每到年底，就會有個別部門單位想方設法“爭先進”，有的遇到困難自降目標，有的找人弄虛作假，甚至出現搞平衡、搞照顧的現象，大家都成了不同名目的先進，這樣的表彰有什么意義?今后凡是沒有完成年度目標任務或沒有達到全市平均水平的，堅決不能評為優(yōu)秀，這要作為一條硬杠杠。要發(fā)揮考核結果獎懲激勵作用。考核是考量干部的“風向標”。一方面，要把考核結果與干部的使用結合起來，把考核結果作為看待干部、評價干部、使用干部的重要依據，做到以發(fā)展論優(yōu)劣、憑實績用干部、靠德才定位子，力爭做到人崗適合。另一方面，要把考核結果與干部懲處結合起來，對不在狀態(tài)、不作為的及時教育調整，對弄虛作假、失職瀆職的嚴格問責懲處，形成能上能下、能下又能上的體制機制。要抓好考核結果的反饋整改。考核過程也是一個發(fā)現差距、解決問題、改進工作的過程。市考核辦要建立考核結果通報、反饋制度，對被考核單位作出實事求是地評價，形成綜合考評意見，提出整改意見建議，逐一書面反饋，讓大家明白好在哪里、差在何處。被考核單位對反饋的問題要高度重視，列出清單、建立臺賬，以釘釘子精神抓好整改落實，絕不能去年出現的問題今年依然重復昨天的故事。
四要強化考核工作保障。良好的作風是搞好考核工作的保障。要大力發(fā)揚低調務實不張揚、埋頭苦干的優(yōu)良作風，努力營造崇尚實干、埋頭苦干、恪盡職守、狠抓落實的良好氛圍。各級領導干部要認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，把心思和精力放在干實事上，把功夫和能力體現在抓落實上，以踏石留印、抓鐵有痕的作風努力完成全年各項目標任務。要繼續(xù)深化一把手“當好標桿、向我看齊”講做評活動，堅持開展“創(chuàng)優(yōu)評差”、“百姓問政”、“向人民報告”等活動，真正在各行各業(yè)樹立一批躬身為民、敬業(yè)履職的先進典型，使全市各級學有榜樣、趕有目標，形成你追我敢、自我超越的工作氛圍。各級各部門要堅決摒棄弄虛作假、自降標準的僥幸心理，把抓落實的功夫用在平時，認真對照目標任務，制定切實可行的措施，找準自身工作中的短板，一步一個腳印地推進，一件一件地抓好落實，積小勝為大勝，決不能到了考核時候搞應景式的突擊戰(zhàn)，用實實在在的成績贏得人民群眾的信任和擁護。
轉變作風必須全面從嚴管黨治黨。各級黨委(黨組)要認真落實黨風廉政建設主體責任，各級紀委要嚴格履行監(jiān)督責任，落實“一崗雙責”“一案雙查”，對違紀違法案件和腐敗問題，不設上限、不定指標，發(fā)現一起查處一起，決不能讓黨紀國法成為“橡皮泥”“稻草人”。各級領導干部要嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，自覺在守紀律、講規(guī)矩方面當標桿作表率，做新常態(tài)下的政治明白人。要緊盯“四風”問題新形式、新動向，始終保持正風肅紀的高壓態(tài)勢，防止“四風”問題反彈回潮、發(fā)生變異。
春節(jié)將至，各級領導干部要帶頭遵守廉潔自律、中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕享樂主義和奢靡之風，堅持務實節(jié)儉文明過節(jié)。各級紀檢監(jiān)察機關要加強節(jié)日期間的明察暗訪，加大懲戒問責力度，對頂風違紀違規(guī)行為發(fā)現一起，嚴肅處理一起，公開曝光一起。要認真做好節(jié)日值班和應急工作。嚴格落實值班帶班紀律，值班人員必須在崗在位，嚴格執(zhí)行外出報告報備制度，完善應急預案，強化管理措施，確保各項工作萬無一失。
同志們，做好今年工作，任務艱巨、責任重大。希望大家進一步增強機遇意識、憂患意識和進取意識，解放思想，改革創(chuàng)新，真抓實干，努力在新常態(tài)下實現渭南發(fā)展新跨越。
公司年終總結表彰大會講話篇三
尊敬的許總、x何經理、各位副總和全體員工，大家下午好：
這天，公司在x酒店召開20x年度年終總結表彰大會，總結已經過去的，布置20x年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經過去的20x年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家個性辛苦的一年!下方，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20x年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員峰到達了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了超多的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員超多減少，事情并沒有減少的狀況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了超多勞動。但我們更不就應忘記已經離開了的員工：經理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了超多心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時刻，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，就應回款x萬元，已經回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63。1%。
二、存在的主要問題：
回顧20x年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，因此公司領導和員工之間出現的分歧也相比較較多，更出現了一些本不就應出現的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，思考人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際狀況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售潛質不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一向沒有到達理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負職責，也對大連租房房價過高負有必須的職責。
三是回款比例一向比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有x多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要職責。
三、20x年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業(yè)務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋;對不貼合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對就應獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不好往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款十分不盡人意，客觀上國內經濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎樣看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20x年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。那里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。因此大家不好一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家必須要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務人員銷售對客戶必須要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，必須要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎樣說怎樣辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經接近或者到達了谷底，今年的市場必須會有上揚，但不好過高抱有多么大期望。此刻，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然后要進行各類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年;八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，必須會很抓安全，因此市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不好指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不好錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。俗話說，巧婦難為無米之炊。那里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎樣樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢;售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我期望沒有到達以上標準的員工盡發(fā)奮做到;到達以上標準的員工，持續(xù)旺盛的工作熱情，使公司一向在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一齊合作的時刻才會長久。真正到達“x因你而發(fā)展，你因x而進步”，公司和員工雙贏的目標!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話篇四
同志們：
20，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！
年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的.加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質高效，推進油田多元服務產業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。
先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發(fā)大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉化為實現各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！
同志們，展望20，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司年的各項生產經營任務的順利完成，確保沙運司實現新的跨越，邁上新的臺階。
謝謝大家！
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公司年終總結表彰大會講話篇五
同志們：
關于過去一年來的黨建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。
過去的一年，是我公司奮力崛起、超強發(fā)展的一年，也是公司兩個文明建設雙雙取得顯著成績的一年。一年來，公司各級黨組織和廣大黨員，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞公司施工生產和經營工作，不斷深化“保先”主題實踐活動，鞏固先進性教育成果，卓有成效地開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力地促進了生產等各項工作任務的完成，為公司強勁發(fā)展做出了重要貢獻。20公司黨委被省國資委黨委授予紅旗黨委等榮譽稱號。我們主要做了以下幾方面的工作。
一、加強班子建設，切實發(fā)揮政治核心作用。
我們按照省國資委黨委提出的創(chuàng)建“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”四好領導班子為目標，切實加強各級班子的自身建設，努力培育一支思想正、能力強、作風硬、素質高的干部隊伍。
在思想建設上，我們圍繞樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及科學發(fā)展觀，組織黨員尤其是各級黨員領導干部認真學習黨章，學習中共中央制定的國民經濟和社會發(fā)展十一五規(guī)劃建議，深入開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀學習教育活動，不斷加深黨員領導干部對“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的理解和認識。
在制度建設上，我們認真堅持黨委中心組學習制度，、“三會一課”和民主生活會制度，認真落實領導班子議事規(guī)則，做到了重大問題個別醞釀、集體研究、會議決定，實現了決策的科學化、程序化和民主化，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了班子的整體合力。
在作風建設上，我們堅持重心下移，把工作的重點放在基層、放在施工一線，認真堅持了公司班子成員下井制度和項目部班子井下帶班制度，及時解決施工中遇到的各種難題，可以說哪里工作急、任務重、難度大，哪里就領導的身影，各級領導都較好的發(fā)揮了表率示范作用,如公司副總經理陳誠在負責公司整個面上施工的同時，還承擔了公司最大的施工項目劉莊煤礦工程會戰(zhàn)的指揮工作。他一心撲在工作上，和職工們工作在一起、吃住在一塊，極大地激發(fā)了廣大職工的干勁。全體參戰(zhàn)職工上下一心，奮勇拚搏，創(chuàng)出了一流的工程速度和質量，備受甲方好評。第十一項目部經理張士權堅持高標準、嚴格要求自己，他身先士卒，處處想在先、干在前，在臥龍湖礦百日工程會戰(zhàn)中，以安全、優(yōu)質、高效的戰(zhàn)績被甲方授予“十佳明星”榮譽稱號。第十項目部經理余峰、第十五項目經理吳向東，為了確保各自負責的工程不受影響，帶病堅持工作，在工地附近的小診所吊水治療，針頭一拔又投入工作之中。還有很多同志都和他倆一樣，兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作著，他們的事跡不僅感到了我們的職工，就連甲方也為之動容，不僅號召他們礦上職工向我們學習，還把許多后續(xù)工程交給我方施工。
在廉政建設上。公司認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂了黨風廉政建設責任書。根據黨員領導干部職責和分工情況，建立了黨風廉政建設責任區(qū)，重點開展了廉政《實施綱要》的學習教育以及預防職務犯罪警示教育活動，初步構建了公司教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。公司紀檢監(jiān)察組織，圍繞經營管理工作的難點，開展了安全、材料設備以及壓縮非生產性開支等內容的效能監(jiān)察。對手機話費實行貨幣化管理，重新頒發(fā)了招待費管理辦法，對招待費、材料、設備采購、廢舊物資處理以及報銷醫(yī)藥費、招收內部臨時工等群眾關心的熱點問題，堅持廠務公開制度，不僅堵塞了漏洞，促進了企業(yè)管理水平的提高，同時也為企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
8名同志通過了一級建造師考試公司堅持定期為中層以上干部和專業(yè)技術人才體檢，并建立了健康檔案建立了選賢任能、末位淘汰機制，堅持能者上、平者讓、庸者下今年共有5名專業(yè)技術人員走上了中層領導崗位，有5名同志因工作狀態(tài)不佳、測評末達標被免去了職務，增強了干部的責任心和事業(yè)心，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實基礎。
二、加強支部建設，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
公司黨委針對企業(yè)的實際，在黨支部建設上，一是建立健全組織，做到了“三個同步”，即：黨支部與項目部同步設立，同步考核，同步表彰。并做到選好配強支部班子，挑選政治素質好、綜合能力強的同志擔任專職支部書記，不留空白點。公司下屬14個基層單位、項目部都配有專職的支部書記。為提高支部書記的素質，黨委采取以會代訓，經驗交流，電化培訓等形式，不斷提高支部書記的工作能力。二是抓好支部工作制度化、規(guī)范化建設。黨委制訂了黨建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項創(chuàng)爭考核實施細則，把產值、效益、安全、質量等生產經營指標也納入到考核范圍，融入到生產經營的各個環(huán)節(jié)之中，使黨建和生產經營工作做到了相互依存，互相促進，同唱一臺戲。三、創(chuàng)新載體，找準黨建工作的結合點。黨委在抓好支部建設上，做到與時俱進，積極探索和采取各種有效的途徑和方法，找準工作的結合點，把黨建工作提高到一個新水平。1、堅持不懈地開展“黨政工”同心杯競賽。黨委在基層班子中開展了“黨政工”同心杯競賽，使基層的黨政班子，圍繞一個中心、同擰一股繩、同唱一臺戲，做到相互信任、相互支持、相互補臺、分工不分家。如十六項目部奮戰(zhàn)在山西、內蒙等地，有時幾個施工點同時開工，施工點之間相距三、四百公里。項目部黨政班子進行了明確分工，每人負責1-2個施工點，行政領導在抓施工生產的同時，也要負責完成黨委和支部安排的黨務工作。支部書記在負責整個項目部黨建工作的同時，分管了項目部部分施工項目和后勤管理工作。班子成員團結協調，形成了合力，他們帶領職工在遠離基地、氣候惡劣的西部，攻堅克難，連戰(zhàn)連捷，享譽大西北，實現了公司“以優(yōu)質創(chuàng)信譽，以誠信促開拓”的西部發(fā)展戰(zhàn)略。2、緊密聯系實際，開展好保持先進性主題實踐活動。各基層項目部黨支部根據黨委的部署，緊密聯系生產實際，開展了各具特色的“保持先進性、崗位做奉獻”為內容的主題實踐活動。如十二項目部黨支部圍繞劉莊礦工程8月28日全面移交，開展了“黨員五比五賽”活動，廣大黨員帶領職工攻堅克難，爭時間搶速度，有力地促進了生產任務的完成，極大地提升了企業(yè)形象。機修廠黨總支開展“黨員先鋒崗”活動，他們堅持一工程一總結一表彰，近期為確保優(yōu)質高效地完成世界最大、口子東礦井架加工制作任務，開展了“大干60天，我為口孜東井架做貢獻”主題實踐活動，廣大黨員在施工中較好地發(fā)揮了榜樣示范作用，調動了廣大職工的積極性，上半年完成3800多噸鋼材加工量，再創(chuàng)歷史紀錄，受到淮北市和三建集團領導的好評。一年來，各總支、支部都圍繞生產經營中心，開展了各具特色的主題實踐活動，為公司各項工作創(chuàng)水平、上臺階，發(fā)揮了重要作用。3、做好組織發(fā)展等經常性工作。黨委按照嚴格程序、堅持標準，做到成熟一個發(fā)展一個的原則，今年公司共發(fā)展員10人，上半年收繳黨費24539元。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰中，經過層層推薦、評比、考核，有6個總支、支部被評為先進基層黨組織、37名同志被評為優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員和黨風廉政先進個人。其中有不畏壓力、勇于挑戰(zhàn)、劉莊工地顯神威的第12項目部黨支部，有不斷提升自身素質，熱情服務基層一線的公司機關黨總支；有處處以大局為重，開拓創(chuàng)新、工作屢創(chuàng)佳績的支部書記李炳義、陳祥宏、王東等同志；有一心撲在工作上，勤政廉政的張魯魯、吳向東等同志；有情系職工安全、工作嚴細認真的信恒玉同志，有不計個人得失、創(chuàng)出一流成績的許杰、張化友等同志?？梢哉f各總支、支部和廣大黨員都較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的.發(fā)展做出了重要貢獻。
三、圍繞發(fā)展主題，著力抓好宣傳思想政治工作。
1是加強形勢與任務的宣傳教育。通過召開班子會、舉辦專題報告會、印發(fā)《形勢與任務》宣講材料以及開展宣傳工作下基層等形式，深入到職工中間講形勢、談任務，做好宣傳鼓動工作。今年上半年，黨委深入地開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀學習教育活動，引導廣大職工樹立起愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結奮進、爭創(chuàng)一流的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，增強了職工大局意識、責任意識和憂患意識。引導社區(qū)職工家屬講文明、樹新風，積極多種形式社區(qū)精神文明創(chuàng)建活動，使小區(qū)面貌有了較大的改觀。
2抓好現場形象化宣傳工作。我們深入施工現場，利用板報、櫥窗、標語、內刊《安裝動態(tài)》，加強企業(yè)形象化宣傳，大力弘揚先進典型，展示企業(yè)良好的發(fā)展前景，營造企業(yè)加快發(fā)展的濃厚氛圍。我們充分調動基層通訊員積極性，著力宣傳重點工程和先進典型人物。僅今年上半年就編發(fā)《安裝動態(tài)》6期，發(fā)稿56多篇，其中15篇稿件被《中國礦業(yè)報》、《安徽工人報》、《安徽經濟報》、安徽財經委網站以及集團公司《宣傳動態(tài)》等媒體采用，提高企業(yè)知名度。
3、積極培育和弘揚企業(yè)精神和經營理念。為轉變職工思想觀念，增強職工主人翁意識，黨委在全體黨員和職工中深入開展了以“奉獻真誠，勇攀新高”企業(yè)精神和“嚴、細、勤、實、快”五字作風教育。開展ci達標活動，在重點工程施工現場巡回展示反映公司重點工程成就的五塊大型圖片展板，增強了廣大黨員和職工的社會責任感和主人翁自豪感。
4、發(fā)揮典型引路、榜樣示范作用。黨委十分重視先進人物的典型引路和榜樣示范作用，開展了“四十佳”先進個人評選表彰活動?！八氖选奔础笆崖毠ぁ薄ⅰ笆压汀?、“十佳知識分子”、“十佳青年”以及黨政工“同心杯”、“雙文明”優(yōu)勝單位評選活動。評選范圍涵蓋了企業(yè)方方面面，就連參加工作僅一年的內部臨時工，也有資格參選，極大地調動了各方面積極性。廣大干部職工在各自的工作崗位中，心系企業(yè)，充分發(fā)揚公司員工特別能攻堅，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻的精神，創(chuàng)出了一大批優(yōu)質、信譽工程，尤其是工程質量優(yōu)良品率連續(xù)多年保持在100的高水平。各工地捷報頻傳、甲方賀信賀電不斷，都給予我公司以很高的評價。
5關心職工生活，努力為職工為實事辦好事。公司通過節(jié)日慰問、舉辦保險、特困救助、傷病探望等形式，深入開展了送溫暖活動。堅持開展職工文化娛樂活動，每逢重大節(jié)日，公司都開展多種形式的群眾喜聞樂見的聯歡活動。抓好文明小區(qū)創(chuàng)建工作，開展了法制宣傳和社區(qū)文明家庭角色評選活動。加大人力、物力和資金的投入力度，美化靚化了職工小區(qū)的生活環(huán)境，改善了一線職工居住和工作條件，讓職工和家屬都享受到企業(yè)發(fā)展的成果，有力地促進了公司的和諧、穩(wěn)定和發(fā)展。
四、充分發(fā)揮群團組織的作用。
工會緊緊圍繞公司發(fā)展大局，認真履行各項職能。召開了七屆八次職代會。深入開展了女工、群安協管以及“安康杯”勞動競賽活動等各種形式的勞動競賽。切實加強了企業(yè)民主管理和廠務公開工作，針對公司實際工作的不斷變化，出臺了《二00六年廠務公開實施意見》，調整充實了組織領導機構，制定了更為完善的工作措施。建立了送溫暖機制，認真做好生活保障工作，促進了企業(yè)的穩(wěn)定。公司工會被全總授予全國模范職工之家。
共青團圍繞加強團的建設，結合生產經營實際，實施青年人才工程，推進技術比武、崗位練兵、青年文明號活動、青年安全示范崗等活動的有效開展，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和先鋒隊作用。特別是青年突擊隊活動開展以來，各項目部青年突擊隊都制定了計劃措施，緊緊圍繞重點工程開展突擊活動，把勞動競賽推向高潮。
公安部門圍繞生產經營中心，認真落實治安綜合治理責任制。舉辦新工人法律知識培訓，組織消防演練，積極做好突發(fā)事件和應急準備工作，配合有關部門調解民事糾紛，協助上級和地方公安機關破獲案件2起，抓獲犯罪嫌疑人13人，維護了公司正常的工作生活秩序，被評為淮北市授予“平安單位”榮譽稱號。武裝部門開展雙擁工作，充分發(fā)揮民兵組織在重點工程中的突擊作用以及在維護穩(wěn)定工作中的突擊作用，為企業(yè)的兩個文明建設做出了重要貢獻。
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公司年終總結表彰大會講話篇六
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!20__年的日歷已經翻了過去，可是在我們很多人的腦海里，20__年的許多情景依然留在這里，并且因為有了一段距離，反而顯得似乎更加清晰!今天，我們歡聚一堂，舉辦__公司20__年度工作總結暨表彰大會!
由于工作需要，我們的許多員工沒有來到大會現場，還奮戰(zhàn)在工作一線，請允許我代表__全體員工向他們致以最誠摯的問候和衷心的感謝!
回顧20__年，我們有太多的感動，太多的難忘。是你們，用堅實的腳步、辛勤的汗水收獲著成長和榮耀之果;是你們，無論酷暑還是寒冬，始終默默堅守崗位;是你們，用豪邁的胸襟和執(zhí)著的信念，使____閃現出耀眼的光芒!
大浪淘沙方見真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色!20__年是我們探索和成長的一年，是我們從粗糲中磨練珠光的一年!這是不平凡的一年，是跌宕起伏的一年，是我們奮力拼搏的一年。這一年，有汗水，有喜悅，有不足，有收獲。在即將到來的2012年，我們繼往開來，全力拼搏，為__的發(fā)展和輝煌盡獻青春和力量!
來吧!伸出你們熱情的雙手，為我們的優(yōu)秀員工、為__公司取得的成績、為__輝煌的明天，喝彩!
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公司年終總結表彰大會講話篇七
同志們：
今天，我們隆重召開xxxx總結表彰大會，主要任務是大張旗鼓地對在全縣經濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的先進單位和先進個人進行表彰和獎勵，動員全縣上下學習先進、弘揚典型、激發(fā)干勁，以新的姿態(tài)、新的氣魄、新的風貌，奮力奪取今年各項工作的新勝利。根據縣委常委會議安排，我講三點意見。
一、回首xxxx年，成績鼓舞人心，我們要在趕超發(fā)展中堅定信心。
xxxx年，在市委、市政府和縣委的正確領導下，全縣上下以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，克難攻堅，奮力拼搏，經濟和社會各項事業(yè)均取得了喜人成績，呈現出“增長較快、結構趨優(yōu)、后勁增強、民生改善”的良好態(tài)勢?？偨Yxxxx年的工作可以概括為三個“好”。
一是目標完成好。在市定目標方面，xxxx年市政府下達我縣的48項目標任務均全面完成，有些指標還超額完成，重要經濟指標增幅位居全市前列。在縣定目標方面，xxxx年，我們繼續(xù)堅持“跳起來摘桃子”的指導思想，以敢于向更高目標邁進的勇氣，提升標桿，自加壓力，把市政府下達我縣的目標任務適當提高，制定了基本目標和工作目標。經過全縣上下共同努力，主要經濟指標均好于預期。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門目標完成方面，納入全縣目標考核的73個單位，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門圓滿完成了縣政府下達的目標任務。
二是經濟運行質效好。一、二、三產業(yè)結構趨于優(yōu)化。工業(yè)經濟快速增長，恒潤石化碳四綜合利用項目一期工程、民通華瑞年產10萬噸輕型文化紙生產線等一批重大項目建成投產，雪鳥實業(yè)“雪鳥”品牌被國家工商局認定為中國馳名商標，芳欣制衣、英騰服飾、宏宇羽絨等骨干企業(yè)運行良好；產業(yè)集聚區(qū)建設強力推進，區(qū)內完成投資42.21億元，完成企業(yè)總產值35.6億元，開工建設項目48個，建成投產36個，產業(yè)集聚效應日益凸顯。城鎮(zhèn)化建設步伐加快，新區(qū)開發(fā)、老城改造和新型農村社區(qū)建設進展順利；農村經濟全面發(fā)展，基礎設施逐步改善，農業(yè)現代化水平穩(wěn)步提高；科教文衛(wèi)、計劃生育、社會保障等工作統籌并進、全面進步，一大批民生項目相繼竣工，和諧社會邁出堅實步伐。
三是精神面貌好。xxxx年，我們辦成了一批影響深遠的大事，辦妥了一批事關全局的難事，辦好了一批利民惠民的實事，取得的成績有目共睹。這些無不凝聚著全縣各個層面的付出和汗水。一年來，大家聽得最多、體會最深的，就是工作很忙、壓力很大、干得很苦也很累，但是我們都一直很振奮、很充實、很有成就感，因為我們在基礎差、底子薄、長期落后的情況下，不等不靠、不甘落后，在千帆競發(fā)、百舸爭流的大潮中敢于挑戰(zhàn)，濃墨重彩地書寫著xxxx發(fā)展的新篇章。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門以“敢于爭先、永不懈怠”的精神和勇氣，在發(fā)展中各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的拿手戲，有的在工業(yè)上大刀闊斧，有的在農業(yè)上主動出擊，有的在特色產業(yè)上另辟蹊徑，可以說是亮點頻出、精彩紛呈。清水河鄉(xiāng)在加快發(fā)展上與時間賽跑、與任務賽跑、與項目賽跑，各項工作均取得了顯著成效，被市委市政府評為“濮陽市xxxx經濟發(fā)展及城鎮(zhèn)建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；孫口鎮(zhèn)抓項目、促建設、重協作，各項事業(yè)全面發(fā)展，由全市二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)晉升為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。侯廟鎮(zhèn)、馬樓鄉(xiāng)拓思路、展形象，狠抓小城鎮(zhèn)建設不放松，街道整潔了，店面規(guī)范了，社區(qū)建設力度大、進展快、效果好，被市委市政府評為“xxxx全市城鎮(zhèn)化工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；城關鎮(zhèn)、后方鄉(xiāng)、打漁陳鎮(zhèn)、夾河鄉(xiāng)、吳壩鄉(xiāng)以奮發(fā)有為、昂揚向上的精神，在平安建設、人口計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產等方面敢于克難，勇于攻堅，打漁陳鎮(zhèn)被表彰為全市人口和計劃生育先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城關鎮(zhèn)被表彰為平安建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，夾河鄉(xiāng)被表彰為全市信訪工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，后方、吳壩鄉(xiāng)被表彰為全市安全生產先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
單位?？h供電局牢固樹立大局意識，新建農網升級電力線路25千米，尤其是220kv變電站獲上級批復，今年要開工建設，將結束我縣沒有220kv變電站的歷史，有效保障經濟社會發(fā)展的用電需求。在農業(yè)農村工作中，農業(yè)系統各單位主動加壓，通力協作，農業(yè)農村經濟持續(xù)健康發(fā)展。xxxx億農養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶動農戶1000余戶，飼養(yǎng)肉牛1000多頭，成為豫北最大的肉牛繁育基地，在市委農村工作會議上，該社做了典型發(fā)言?？h財政局在收支矛盾突出的情況下，千方百計爭取上級資金，為改善民生、確保重點工程實施提供了財力保障；縣國稅局、地稅局積極履職盡責，稅收工作取得了新突破；縣金融辦、人行、工信局、財政局等部門積極牽線搭橋，加強銀企合作對接，縣農商行、農行等金融機構優(yōu)化調整信貸結構，大力支持企業(yè)發(fā)展，為縣域經濟發(fā)展做出了重要貢獻?？h委群工部、信訪局創(chuàng)造性地開展工作，確保了全縣信訪大局的穩(wěn)定，我縣被命名為全省信訪工作先進縣。其它方面的例子還有很多，由于時間關系，不再一一列舉?？梢哉fxxxx年我們打了一場艱苦的漂亮仗，取得了明顯的成績。這些成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領導，離不開全縣人民的艱苦創(chuàng)業(yè)和團結奮斗，凝聚著廣大干部職工的無私奉獻和辛勤汗水。今天，受到表彰的單位和個人就是全縣各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上涌現出的先進代表。希望受到表彰的先進單位和個人要珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，力爭在新的一年里再創(chuàng)佳績；希望沒有受到表彰的單位和個人，要虛心向先進學習，力爭在新的一年里取得新的更大成績。在這里，我還要特別指出，還有很多同志，雖然沒有受到表彰，但是他們同樣在自己的崗位上腳踏實地、默默無聞地埋頭工作，為全縣經濟社會發(fā)展作出了不懈努力和積極貢獻。正是有了我們許許多多的先進典型和默默無聞工作的同志們的辛勤努力，才有了當前全縣經濟社會發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。在此，我代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向全縣廣大干部群眾以及所有為全縣經濟社會發(fā)展做出貢獻的社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
成績屬于過去，發(fā)展永無止境。我們自己與自己比，確確實實有了很大的進步，各項主要經濟指標在全市排名中增速較快、位次靠前。但是，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到發(fā)展中的差距和不足。就全市橫向比較而言，我們的差距依然明顯。從縣區(qū)生產總值來看，我們的增速雖然較快，排名全市第三，但總量在全市各縣區(qū)中排在倒數第二；從規(guī)模以上工業(yè)增加值來看，去年我們的增速雖然全市第一，但總量在全市各縣區(qū)中排在倒數第三，與前兩名的濮陽縣和清豐縣相比，他們的總量分別是我們的10倍和4倍；再從500萬元以上固定資產投資來看，我們的增速是31%，在全市各縣區(qū)排名第一，但總量我們只有42.7億元，在全市縣區(qū)中是最小的，濮陽縣和華龍區(qū)的總量分別是我縣的4倍多和2倍多。由此可以看出，我們只是低基數的高增長、低基礎的快發(fā)展。對此，全縣各級各部門一定要看到成績樹信心，看到問題知不足，看到差距鼓干勁，以更加強烈的大局意識和發(fā)展意識，以更加緊迫的責任感和事業(yè)心，搶抓機遇、埋頭苦干，自我加壓、奮力趕超，努力把今年的各項工作做得更好，推動全縣經濟社會發(fā)展上水平、上臺階。
二、放眼xxxx年，目標催人奮進，我們要在科學發(fā)展中真抓實干。
關于今年的各項目標任務，縣委經濟工作會議和縣九屆人大二次會議已做了全面的安排和部署，全縣上下要進一步把思想和行動統一到縣委縣政府的工作部署上來，按照“一個基調”、加快“兩個構建”、實現“兩個提高”、把握“三個定位”的總體思路，抓重點求突破，快落實見實效。在這里，我再強調四點。
一要抓大事。抓大事，就是要善于謀劃和推進事關全局、事關長遠的重大事項。古人講：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子”，我們每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個部門、每個單位都有自己的大事，都要善于抓大事。對全縣來講，“大事”就是要在中原經濟區(qū)和濮范臺扶貧開發(fā)綜合試驗區(qū)中找準定位，主動在思路上、布局上、產業(yè)上融入，找準戰(zhàn)略支撐點，建設改革試驗區(qū)，打造區(qū)域增長極。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，“大事”就是要圍繞全縣的戰(zhàn)略定位、目標任務，善于從整體上謀劃和推進事關全局、事關長遠的重大事項，按照“四個重在”要求，堅定不移地運作好、推進好、落實好。對部門來講，“大事”就是要圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極出主意、想辦法，合力攻堅，打好總體仗；對領導干部尤其是主要領導干部來講，“大事”就是要認真研究國家和省、市的政策，結合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門的實際，找準結合點、切入點，理清工作思路，制定好方案，細化節(jié)點臺賬，牢牢把握住工作的主動權。
二要抓節(jié)奏。抓節(jié)奏就是講究一個“快”字，也就是要快速反應、快速啟動、快速實施，反對拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、貽誤時機。面對當前發(fā)展的嚴峻形勢和諸多挑戰(zhàn)，落實縣委縣政府的工作部署和要求，關鍵是要一個“快”字。因為只有快，我們才能爭取主動，也只有快，才能搶占先機?！翱臁本褪且w現在工作效率上，各級各部門要進一步強化時間觀念和效率意識，緊密結合各自的工作實際，打破常規(guī)、加快節(jié)奏，以爭分奪秒、只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)推動工作?！翱臁本褪且w現在各項工作的快速啟動和推進上。要全面啟動各類項目建設，千方百計加快進度，以各項工作的快速推進為完成全年目標任務提供有力支撐。目前已經是2月28日，一季度轉瞬即逝，因此我們必須分秒必爭地往前趕、雷厲風行地抓推進，力求天天有新進展、周周有新變化、月月有新成果，努力實現首季開門紅，打贏半年攻堅戰(zhàn)，確保全年目標的完成和實現。
三要抓關鍵。抓關鍵就是抓主要矛盾、抓重點工作，通過重點帶動全局。農業(yè)方面，要著力抓好農業(yè)農村五項重點工作；工業(yè)方面，要重點抓好產業(yè)集聚區(qū)、招商引資和經濟效益；城建方面，要重點抓新區(qū)開發(fā)和老城改造、抓“以拆促建”、抓小城鎮(zhèn)和新型農村社區(qū)建設；社會事業(yè)方面，要重點抓民生工程、抓生態(tài)文明、抓社會穩(wěn)定。特別是招商引資和項目爭取工作是全縣工作的重中之重，必須千方百計抓實抓好。招商引資要緊密結合我縣羽絨及服飾加工、石油化工等優(yōu)勢產業(yè)，有針對性地開展招商引資活動，力求引進一批技術含量高、產品附加值高、財稅貢獻率高、勞動就業(yè)率高的大項目，讓優(yōu)勢產業(yè)更優(yōu)、強勢產業(yè)更強，促進產業(yè)大升級、大發(fā)展。項目爭取要講策略、講效率，突出“快、準、實”?！翱臁本褪且磻?、動作快，對國家、省、市出臺的新政策、新措施要反應迅速、先人一步、主動對接?！皽省本褪且畔⒚脺?、政策吃得透，有針對性地編制項目、申報項目，做到“對癥下藥”、“有的放矢”?！皩崱保褪腔A要打實、工作要做實，平時要與上級部門多聯系、多溝通，求的理解和支持。
四是抓亮點。抓亮點就是要通過培育典型，形成亮點，示范帶動，使整體工作上水平、上臺階。我們要繼續(xù)站在全局的高度，結合中心工作，集中打造一批有影響力、有帶動力的新亮點、新典型。要善于把典型經驗總結轉化、解剖分析，形成指導全局的思路，推動各項工作的落實。特別是對今年確定實施的重大項目和重點工程，要全力以赴抓協調、抓質量、抓進度，提升建設檔次和水平，力爭在明年全市總結表彰大會上多拿獎，多拿大獎。
三、立足當前，工作刻不容緩，我們要在務實發(fā)展中爭取主動。
做好當前工作，是確保經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，完成全年各項目標的前提和基礎。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及早謀劃，早安排，早行動，打好主動仗、爭取主動權，確保實現首季開門紅。具體來講，要盯緊五個方面的工作。
（一）盯緊項目建設。項目是抓經濟、促發(fā)展、強基礎的總抓手，必須時刻把項目放在心上，印在腦中，抓在手中，落實在行動中。特別是在3月底4月初，省市要進行產業(yè)集聚區(qū)和重點項目建設的巡回觀摩，觀摩時我們讓領導看什么，現在就必須拿出方案，抓緊推進。昨天，我們對一些重點項目進行了集中調研，可以看到進展明顯不平衡?？h委縣政府督查局要強化督查督辦，我們的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要協作配合，務必按時間節(jié)點強力推進。項目建設不外乎“上爭外引內啟”，無論是向上爭取到的項目，招商引資來的項目，啟動民間資金建設的項目，只要符合產業(yè)政策和我縣科學發(fā)展的實際，我們都支持、都鼓勵，希望全縣各級各部門牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展，就是增財源，就是強后勁的意識，不遺余力地在運作項目、建設項目、服務項目上做足文章、狠下功夫。
（二）盯緊財稅收入。有關領導和部門的負責同志要加強工業(yè)經濟運行監(jiān)測和調節(jié)，精心安排好工業(yè)生產，確保企業(yè)正常生產，著力培植財源；同時強化稅收征管，做到應收盡收，努力實現均衡入庫，確保首季開門紅。
（三）盯緊農業(yè)生產?，F在小麥已進入返青期，抓好春季麥田管理至關重要、刻不容緩。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要全面落實強農惠農政策，認真抓好麥田管理，要突出抓好農田水利基本建設和農業(yè)生產資料的儲備、供應，為夏糧豐收打下堅實基礎。同時，要盯緊植樹造林。據林業(yè)部門統計，全縣冬季植樹僅43萬余棵，任務是180萬棵，僅占任務的24%，特別是快速通道兩側綠化還沒有實質性進展。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門一定要搶抓有利時機，迅速掀起春季造林綠化高潮，確保在3月底前完成造林綠化的各項任務。
（四）盯緊城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。昨天晚上，縣政府召開常務會專題研究了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，圍繞這項工作成立了領導小組，制定了實施方案，明確了整治標準，同時還明確了縣級領導分包城區(qū)路段、分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點村的工作職責。希望各級各部門予以高度重視，有分工任務的縣級領導要及早行動，深入一線加強督導和指導，幫助部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決實際問題，把綜合整治工作推向深入，務求取得實效；鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間要聯動協作、密切配合，堅決打贏這場綜合整治攻堅戰(zhàn)。特別是城管、住建、工商、公安、衛(wèi)生、國土等部門要牢固樹立大局意識、家園意識，堅持集中整治與長效監(jiān)管相結合，創(chuàng)新舉措，敢于碰硬，合力攻堅，確保城鄉(xiāng)環(huán)境大提升、出形象。參加今天表彰大會的人員，要堅持從自我做起，從家人做起，從單位做起，教育和引導好身邊的每一個人，要像愛護自己的家一樣，愛護自己的縣城、自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自己的村莊，讓我們的家園變得更干凈、更整潔、更通暢、更美麗。
一、防止萬。
一、穩(wěn)定第一”的原則，認真抓好信訪穩(wěn)定和安全生產工作，確保兩會期間沒有來自xxxx的干擾，沒有重大安全事故發(fā)生。同時，要高度重視平安建設，進一步完善社會治安防控體系，依法打擊各類違法犯罪活動，確保社會大局和諧穩(wěn)定。
同志們，百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。做好今年的各項工作，任務艱巨、責任重大、使命光榮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以先進典型為榜樣，進一步振奮精神，堅定信心，攻堅克難，為圓滿完成全年各項的目標任務，加快建設富裕和諧美麗新xxxx做出新的更大貢獻。
公司年終總結表彰大會講話篇八
今天，我們在這里隆重召開*鎮(zhèn)**年兩個文明建設總結表彰大會。這次會議的主要任務是：根據市委九屆八次全委（擴大）會議要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結**年工作
成績
，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設作出突出貢獻的先進集體和先進個人，明確**年工作思路與奮斗目標，安排部署當前工作，動員廣大基層干部帶領全鎮(zhèn)人民進一步認清形勢，統一思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現我鎮(zhèn)經濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設小康社會的宏偉目標闊步前進。
剛剛過去的**年，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“固農、強工、興園、擴城、活流通、班子建設作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，扎實工作，經濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設作出了突出貢獻。在這里，我代表黨委、政府向榮獲**年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意！
**年是認真貫徹十六大精神，全面建設小康社會的第一年。在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結和帶領廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經濟、社會發(fā)展實現新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。
一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。今年是全面貫徹十六大精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來？我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，
愛
崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神，勇挑重擔、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，以此來統一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，百尺竿頭，更進一步，努力開創(chuàng)各項工作的新局面；二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結興經濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團結，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風
雨
同舟，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展；三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底；四是要鼓足自加壓力的
勇氣
。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應有的地位和份量。
目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現。一是總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的
生活
；強鎮(zhèn)，就是要加快由經濟大鎮(zhèn)向經濟強鎮(zhèn)的轉變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點。現在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經濟發(fā)展呈現出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放松，確保快速發(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經濟和社會發(fā)展有新的進步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標就是努力適應wto的規(guī)則，積極應對“入世”挑戰(zhàn)，研究新戰(zhàn)略，
尋找
新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產業(yè)，做強經濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、上臺階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當兩個文明建設的強手、能手、高手。
發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經濟和社會全面進步。農業(yè)方面，要圍繞產業(yè)結構的大調整，牢牢抓住農業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設兩個重點，培育壯大繡江農業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊108等高科技品種；落實好占地500畝的陽光園景花卉示范項目和投資1000萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強園、服務壯園、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設方面，要圍繞推進大開發(fā)，重點抓好大橋路開發(fā)項目，將大橋路建設成一條現代氣看書濃郁、基礎設施完善、蘊存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿街、觀光街。同時，要抓好繡江路沿線市場組團的開發(fā)建設，為全鎮(zhèn)經濟上臺階、邁大步打造新的發(fā)展平臺。引進引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農、商并重，不斷拓寬招商引資空間；要把引進引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經濟發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的.良好氛圍；親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商；安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居；富商，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚，不能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財的好地方。
抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，沒有嚴謹的作風，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。
韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結合起來，研究和解決關系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結果，抓出實效。
實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要大興調查研究之風，大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作。
新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當前一日千里、風云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結合起來，找準結合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。
真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經確定的目標任務，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。
奪取首季“開門紅”，不僅關系到能否爭得全年主動，而且關系到干群的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，著眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現經濟和
其他
各項工作的首季“開門紅”。
要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學先進，爭一流”的競賽熱情和工作干勁引導到抓好當前工作上來，把各級的注意力集中到加快發(fā)展、領先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務上來。
要突出一個“快”字?？炀褪歉咝?、搶速度。我們有些同志辦事情、干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風是不合時宜的?？煲慌模湍苴A得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環(huán)境條件不盡相同，應該根據各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動。
要著眼一個“攻”字?！肮ァ保瑢ζ髽I(yè)來講，就是要強攻市場，擴大市場占有率；對各村、機關各部門來說，就是要強攻招商引資。廣大干部和群眾都要利用春節(jié)臨近的大好機會，積極向上，精干勤快，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，提倡心明腿快、眼明耳聰，勤于聽信息、跑市場、下基層，營銷人員要早出去，企業(yè)領導要走出去，產品信息要送出去，攻銷售市場，攻合作伙伴，攻協作單位，確保一季度業(yè)務攻到手，上半年乃至全年業(yè)務攻到手，實現“開門紅”。
新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結和諧的干事氛圍，務實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，全面推動全鎮(zhèn)經濟和社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，為盡早實現富民強鎮(zhèn)的總目標而努力奮斗！
最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家
幸福
，萬事如意！
公司年終總結表彰大會講話篇九
各位領導，員工同志們，大家下午好！
公司上下一心、努力拼搏克服疫情帶來的不利影響主動尋求發(fā)展與突破。審時度勢部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務的“雙輪驅動戰(zhàn)略”大市場大經營工作推進踏實有力監(jiān)理服務品質穩(wěn)步提升管理與技術創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領下精神面貌奮發(fā)昂揚各項工作取得了新成績和新進展進一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實力和品牌價值。
1.迎難而上，主動作為，經營工作成效顯著。
開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時調整經營工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場大經營”理念，各項經營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經營部門和其他職能部門協同作戰(zhàn)、各下屬單位與項目部共同努力的結果。
公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業(yè)務準入備案，并積極推動相關區(qū)域業(yè)務開展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項目已取得階段性進展。
全年承接了×等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項目。
經營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經構建并開始實施，業(yè)務收入統計管理愈加科學和規(guī)范，投標工作也更加精細化。
司法鑒定業(yè)務完成了陜西8個地區(qū)法院對接，司法鑒定中心目前已經正式掛牌成立并取得累累碩果。
2.“聚合價值、共同成長”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團隊新活力。
20，公司立足長遠發(fā)展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進梯隊建設、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領導層以身作則，加強理論和業(yè)務學習，進一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設方案》，策劃組織了系列培訓研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓，將向上文化、okr、溝通協調、執(zhí)行力等內容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷涍^崗位磨礪，逐漸成熟。經過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領導輪值制度，首任輪值常務副總經理趙總已經正式履新。
上半年，“云學堂”培訓平臺正式上線運行，較好地發(fā)揮了與線下培訓之間的互補作用，培訓工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結合實際和發(fā)展需要，公司還進行了員工薪酬局部調整，啟動了監(jiān)理人員能力素質模型優(yōu)化等工作。
3.持續(xù)提升服務品質，彰顯監(jiān)理工作價值。
過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術咨詢服務”的質量理念，以企業(yè)標準為依托，嚴抓關鍵環(huán)節(jié)質量檢查驗收，持之以恒提升工程實體質量水平。針對個別項目發(fā)生現澆結構質量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對相關責任人進行了嚴肅處理，并舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。
在監(jiān)項目安全生產形勢整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責任的安全事故。我們以“安全生產管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點，統一認識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內審檢查過程中，持續(xù)關注關鍵工作、關鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現場復核的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考核，全年先后通報處理“不合格項目部”7個。
經過9個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團隊展現了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務，為地方教育事業(yè)做出了應有貢獻。公司被×高新區(qū)管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。
總體來說，公司的監(jiān)理服務工作繼續(xù)保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現了高新監(jiān)理人的風采，向社會和建設單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優(yōu)質工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。
4.加速技術成果應用轉化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術企業(yè)。
技術創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實力的重要體現。年，公司被認定為“國家高新技術企業(yè)”，這是我們長期以來重視技術研發(fā)、持續(xù)加大投入的結果，充分體現了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進取的精神特質，對于企業(yè)完善技術創(chuàng)新體系，加速成果轉化和輸出，實現特色價值服務都具有重要的現實意義。
項目動態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應用，提高了質量控制效率和監(jiān)理工作品質。
火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項目的bim技術應用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來越多參建方的認同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術創(chuàng)新交流活動，系統梳理和集中展示了技術成果以及一線工作中的實際應用，生動展現了技術賦能服務、創(chuàng)新驅動發(fā)展的理念，調動了廣大員工學習領會新技術，進而主動實踐的積極性。
×等同志撰寫的技術論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀信通公司聯合編寫的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設整體解決方案》、邱佳編寫的《監(jiān)理服務標準體系的構建與實踐》分別被全國監(jiān)理信息化交流會議、中國建設監(jiān)理誠信與標準化建設會議采錄。
5.延展向上文化內涵，構建先進管理文化。
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內涵和更加豐富的外延。各級機構和廣大職工能夠深入學習并主動踐行，結合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進取，精神狀態(tài)昂揚向上，27名員工通過了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作為全省較早復工復產的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領導小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發(fā)生，有力保障了工程項目的建設進展，涌現出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監(jiān)理力量。
經過2年的探索和實踐，公司okr工作法應用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部為代表的眾多項目部，不斷加深對okr工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機結合。三季度，公司組織開辦了首期okr特訓營，一批合格的學員搭建起了企業(yè)okr體系的二級梯隊，并正在發(fā)揮輻射帶動作用。
6.加強對外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴大企業(yè)品牌影響。
2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業(yè)協會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應政策變化，主動發(fā)聲，建言獻策，展現高新監(jiān)理綜合實力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動對接，參與陜西省建筑業(yè)協會《全過程質量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協會《監(jiān)理第三方巡檢》等團體標準的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構筑新生態(tài)”工程咨詢與服務領域戰(zhàn)略合作關系懇談會，邀請中監(jiān)協、河北中原、上海同木設計等9家單位參會。與會代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長遠發(fā)展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領導小組及相關部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評選、技術成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉態(tài)勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績鼓掌。
20xx年度部分重點工作。
1.市場開拓。
新的一年，要全面認識“大市場大經營”理念在企業(yè)各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統業(yè)務和基礎服務，重點從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴大公司經營規(guī)模；繼續(xù)建設專業(yè)化、高素質的經營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業(yè)協會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續(xù)擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創(chuàng)造合作共贏的機遇。
2.品質管理。
20xx年，監(jiān)理業(yè)務將以品質提升為核心目標，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問題；著力提高內審質量，深糾問題分析整改及舉一反三；以bim技術應用、安全風險評估、二維碼信息管理實施等為重點，加快科研成果的落地應用以及特色價值服務的全面展現，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應對的風險和機遇的管理，做好重點項目、項目關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務的品質管理及重點客戶的關系維護。
3.團隊建設。
加大向上文化宣導與鐵軍團隊塑造的緊密關聯，通過優(yōu)秀文化引領，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優(yōu)化組織結構的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構、異地項目在內的整體資源保障能力；關心員工發(fā)展和成長，激發(fā)員工朝氣和活力。
4.技術創(chuàng)新。
20xx年，公司將按照高新技術企業(yè)標準要求，完善技術管理制度體系，完成技術開發(fā)流程設計及技術創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預研—研發(fā)—應用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點建設模式下，系統的監(jiān)理工作標準體系；盡快布置監(jiān)理+全過程造價+bim融合項目的實踐和知識儲備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經驗。
5.管理優(yōu)化。
回顧企業(yè)剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發(fā)展形勢和新的目標任務，包括“大市場大經營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質管理的新看點，技術創(chuàng)新系統性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚深入一線、靠前站位的工作作風，不斷更新和完善現行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對我們開展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實促進職能部門間的橫向聯系，以及職能部門與業(yè)務單位間的.縱向互動，落實管理職責，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅動戰(zhàn)略的順利實施。拓寬視野，繼續(xù)對標先進，系統籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長青！
公司年終總結表彰大會講話篇十
各位領導，員工同志們，大家下午好！
2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來的不利影響，主動尋求發(fā)展與突破。審時度勢，部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務的“雙輪驅動戰(zhàn)略”，大市場大經營工作推進踏實有力，監(jiān)理服務品質穩(wěn)步提升，管理與技術創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領下，精神面貌奮發(fā)昂揚，各項工作取得了新成績和新進展，進一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實力和品牌價值。
開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時調整經營工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場大經營”理念，各項經營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經營部門和其他職能部門協同作戰(zhàn)、各下屬單位與項目部共同努力的結果。
公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業(yè)務準入備案，并積極推動相關區(qū)域業(yè)務開展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項目已取得階段性進展。
全年承接了×等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項目。
經營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經構建并開始實施，業(yè)務收入統計管理愈加科學和規(guī)范，投標工作也更加精細化。
司法鑒定業(yè)務完成了陜西8個地區(qū)法院對接，司法鑒定中心目前已經正式掛牌成立并取得累累碩果。
2020年，公司立足長遠發(fā)展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進梯隊建設、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領導層以身作則，加強理論和業(yè)務學習，進一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設方案》，策劃組織了系列培訓研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓，將向上文化、okr、溝通協調、執(zhí)行力等內容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷涍^崗位磨礪，逐漸成熟。經過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領導輪值制度，首任輪值常務副總經理趙總已經正式履新。
上半年，“云學堂”培訓平臺正式上線運行，較好地發(fā)揮了與線下培訓之間的互補作用，培訓工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結合實際和發(fā)展需要，公司還進行了員工薪酬局部調整，啟動了監(jiān)理人員能力素質模型優(yōu)化等工作。
過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術咨詢服務”的質量理念，以企業(yè)標準為依托，嚴抓關鍵環(huán)節(jié)質量檢查驗收，持之以恒提升工程實體質量水平。針對個別項目發(fā)生現澆結構質量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對相關責任人進行了嚴肅處理，并舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。
在監(jiān)項目安全生產形勢整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責任的安全事故。我們以“安全生產管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點，統一認識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內審檢查過程中，持續(xù)關注關鍵工作、關鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現場復核的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考核，全年先后通報處理“不合格項目部”7個。
經過9個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團隊展現了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務，為地方教育事業(yè)做出了應有貢獻。公司被×高新區(qū)管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。
總體來說，公司的監(jiān)理服務工作繼續(xù)保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現了高新監(jiān)理人的風采，向社會和建設單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優(yōu)質工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。
技術創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實力的重要體現。2020年，公司被認定為“國家高新技術企業(yè)”，這是我們長期以來重視技術研發(fā)、持續(xù)加大投入的結果，充分體現了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進取的精神特質，對于企業(yè)完善技術創(chuàng)新體系，加速成果轉化和輸出，實現特色價值服務都具有重要的現實意義。
項目動態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應用，提高了質量控制效率和監(jiān)理工作品質。
火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項目的bim技術應用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來越多參建方的認同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術創(chuàng)新交流活動，系統梳理和集中展示了技術成果以及一線工作中的實際應用，生動展現了技術賦能服務、創(chuàng)新驅動發(fā)展的理念，調動了廣大員工學習領會新技術，進而主動實踐的積極性。
×等同志撰寫的技術論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀信通公司聯合編寫的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設整體解決方案》、邱佳編寫的《監(jiān)理服務標準體系的構建與實踐》分別被全國監(jiān)理信息化交流會議、中國建設監(jiān)理誠信與標準化建設會議采錄。
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內涵和更加豐富的外延。各級機構和廣大職工能夠深入學習并主動踐行，結合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進取，精神狀態(tài)昂揚向上，27名員工通過了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作為全省較早復工復產的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領導小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發(fā)生，有力保障了工程項目的建設進展，涌現出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監(jiān)理力量。
經過2年的探索和實踐，公司okr工作法應用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部為代表的眾多項目部，不斷加深對okr工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機結合。三季度，公司組織開辦了首期okr特訓營，一批合格的學員搭建起了企業(yè)okr體系的二級梯隊，并正在發(fā)揮輻射帶動作用。
2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業(yè)協會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應政策變化，主動發(fā)聲，建言獻策，展現高新監(jiān)理綜合實力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動對接，參與陜西省建筑業(yè)協會《全過程質量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協會《監(jiān)理第三方巡檢》等團體標準的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構筑新生態(tài)”工程咨詢與服務領域戰(zhàn)略合作關系懇談會，邀請中監(jiān)協、河北中原、上海同木設計等9家單位參會。與會代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長遠發(fā)展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領導小組及相關部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評選、技術成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉態(tài)勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績鼓掌。
20xx年度部分重點工作
新的一年，要全面認識“大市場大經營”理念在企業(yè)各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統業(yè)務和基礎服務，重點從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴大公司經營規(guī)模；繼續(xù)建設專業(yè)化、高素質的經營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業(yè)協會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續(xù)擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創(chuàng)造合作共贏的機遇。
20xx年，監(jiān)理業(yè)務將以品質提升為核心目標，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問題；著力提高內審質量，深糾問題分析整改及舉一反三；以bim技術應用、安全風險評估、二維碼信息管理實施等為重點，加快科研成果的落地應用以及特色價值服務的全面展現，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應對的風險和機遇的管理，做好重點項目、項目關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務的品質管理及重點客戶的關系維護。
加大向上文化宣導與鐵軍團隊塑造的緊密關聯，通過優(yōu)秀文化引領，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優(yōu)化組織結構的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構、異地項目在內的整體資源保障能力；關心員工發(fā)展和成長，激發(fā)員工朝氣和活力。
20xx年，公司將按照高新技術企業(yè)標準要求，完善技術管理制度體系，完成技術開發(fā)流程設計及技術創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預研—研發(fā)—應用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點建設模式下，系統的監(jiān)理工作標準體系；盡快布置監(jiān)理+全過程造價+bim融合項目的實踐和知識儲備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經驗。
回顧企業(yè)剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發(fā)展形勢和新的目標任務，包括“大市場大經營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質管理的新看點，技術創(chuàng)新系統性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚深入一線、靠前站位的工作作風，不斷更新和完善現行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對我們開展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實促進職能部門間的橫向聯系，以及職能部門與業(yè)務單位間的縱向互動，落實管理職責，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅動戰(zhàn)略的順利實施。拓寬視野，繼續(xù)對標先進，系統籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長青！
公司年終總結表彰大會講話篇十一
大家下午好。
今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經離開了的員工：經理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元；全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款x萬元，已經回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有x多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司；起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務員”。
綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄?BR> 在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業(yè)務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。
我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執(zhí)法隊”。
今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋；對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的；對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。
我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。
在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車；二是業(yè)務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶；三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年；八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。
這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住；其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。
俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
針對去年公司運營過程中出現的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。
我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。
公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢；售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意；職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。
我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到；達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“xx因你而發(fā)展，你因xx而進步”，公司和員工雙贏的目標!我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話篇十二
同志們:。
大家好!
旺狗辭舊，金豬迎新!轉眼間，我們將送走闊步發(fā)展的2020年，迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的2020年!今天，我們在這里隆重舉行2020年度總結表彰大會，表彰先進，激勵進取!我代表xx公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!
剛才，我們對評選出的先進集體、先進項目部、先進個人等進行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在一線上的廣大干部員工表示衷心的感謝。同時，希望受到表彰的先進單位和個人要戒驕戒躁，爭取百尺竿頭，更進一步;未受到表彰的單位和個人要找準差距，迎頭趕上，力爭新年要有新氣象、新作為。
新故相推，日生不滯;與時俱進，生生不息。我常說，要把心思統一在“想干事”上、要把能力展示在“會干事”上、要把膽識體現在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上。總結2020年的工作，有四條脈絡特別清晰：
——2020是xx公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!大雪壓青松，青松挺且直。在充滿變化的時代，把握趨勢是發(fā)展的要義。在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發(fā)揮品牌的市場影響力。按照產品創(chuàng)新成立了項目分銷中心，匯總分析各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去”和“新舊動能轉換”的銷售戰(zhàn)略。在大家的共同努力下，xx公司全年共實現銷售收入xx億元，比2020年同期增長xx%，實現全年銷售利潤xx，比去年同期增長xx%。
——2020是xx公司人才拓局的一年!“致天下之治者在人才”。企業(yè)綜合實力的競爭，說到底是人才競爭。古往今來，人才都是發(fā)展之本、興邦大計。公司從單一到多元，項目點多、線長、面廣，在工程建設、產業(yè)經營、內部管理、后勤保障等諸多方面，面臨很多矛盾和挑戰(zhàn)，人才需求也在不斷提升。2020年公司高度重視選賢任能，始終把人才隊伍建設作為關系公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵性、根本性問題來抓。按照“定崗定責、競聘上崗、優(yōu)化結構”的用人導向，打通員工上升通道，全面推行競爭上崗，引進吸納多名優(yōu)秀員工，這些新鮮血液為公司的發(fā)展帶來了新的生機和活力?？焖侔l(fā)展中的xx比任何時候都渴求人才，未來我們也會繼續(xù)出臺一系列政策措施營造愛惜人才、宜業(yè)宜居的人才發(fā)展環(huán)境，使各類人才人盡其才、才盡其用、用有所成。
——2020是xx公司改革創(chuàng)新的一年!茍日新，日日新，又日新。國家提倡要拓展發(fā)展動力新空間，增強發(fā)展新動能，以創(chuàng)新推動新舊產能轉換。回顧我們公司近十年的發(fā)展歷程，始終勇立潮頭的就是產業(yè)結構轉型升級。這種轉型既來自“無中生有”的新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，也來自“有中出新”的傳統產業(yè)改造升級，就是我常說的多層次的資本市場建立與推進。不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。xx公司的各個部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個節(jié)能技改項目，為xx公司節(jié)約上千萬元。變則通，通則久。各部門、各分公司、項目部在制度創(chuàng)新方面也做出了很多有益探索，按制度辦事、按流程做事，我代表xx公司，對大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意!
——2020是xx公司實干進取的一年!“群之所為，事無不成;眾之所舉，業(yè)無不勝”。踏踏實實，蓄意進取，全年各部門、各分公司、各項目部都取得了很大進步!干事業(yè)，既要仰望星空，更要腳踏實地。仰望星空讓我們擁有夢想，而腳踏實地讓我們擁有尊嚴。去年，各部門、各分公司的建設管理都再上新臺階，取得了一定的成績。公司行政服務部門大力協同、務實進取，服從全局搞建設，保障能力整體提升，為公司發(fā)展做出了突出貢獻，也深深體現了我們公司正在向團結、協作、親如兄妹的工作氛圍轉變。
xx公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果!正是你們每日的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了xx公司穩(wěn)定發(fā)展的今天!我代表xx公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，再次表示熱烈的祝賀!
但是我們還要清醒看到建設發(fā)展中存在的主要短板。從工作上看，主要體現為“三個不相適應”。一是工作思維理念與公司發(fā)展形勢還不相適應。面對日新月異的經濟社會發(fā)展和形勢變化，存在對客戶需求不了解不掌握，對新機制下工作運行模式不思考不鉆研，習慣于固有思維模式搞自我循環(huán)設計，工作思維跟不上。二是管理水平與公司發(fā)展要求還不相適應。存在思路陳舊老套，對一些新理念新技術新應用不學不懂不會，導致工作慢半拍，抓不住機遇。三是工作推進落實與公司標準目標還不相適應。企業(yè)發(fā)展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。抓工作落實不嚴格、不徹底直接影響經營管理質量，直接增加公司運營成本，直接關系公司收益損失。離開了落實，所有美好的愿景都是紙上談兵，空中樓閣。年復一年，所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作，但天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。
成績只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力!習近平主席講社會主義是干出來的，幸福生活是奮斗出來的。2020年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年!還有很多項目需要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造xx公司新一年的新業(yè)績!我代表xx公司，對大家提出四個必須，希望大家回去后仔細思考，認真落實。
一必須把抓落實作為重中之重。一是領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是各部門、各分公司、項目部一把手，要做到居中指揮，調動整個班子的力量，在推進工作遇到困難的時候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是一級抓一級。一個完善的組織是有層次，逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實，那就是他的失職。抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。三是重點工作用重兵。領導干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批員工落實。
二必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執(zhí)行的時候就變得很復雜，因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定，明哲保身，做事畏手畏腳。2020年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責，學習先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的手續(xù)，必須切合實際地提升工作效率。
三必須抓好品質，提升市場核心競爭力。今年我們要根據市場形勢，繼續(xù)加快推進產品結構調整，淘汰落后產能，發(fā)展貼近市場、貼近客戶的產品，增加我們最具競爭力的產品種類。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，認真梳理項目建設中的節(jié)點難點問題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，齊心協力、高質高效的推進結構調整和項目建設，產品質量是企業(yè)的生命，沒有好的品質，就不能有市場。我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，xx公司才能長遠的發(fā)展。2020年還要通過創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新更體現在方方面面各個角落，開發(fā)新產品是創(chuàng)新，各項小改小革也是創(chuàng)新，思想觀念、工藝工序、技術升級、體制機制這些都需要不斷地創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化，才能適應公司與時俱進的發(fā)展趨勢。
四必須抓好人才培養(yǎng)工作。干事創(chuàng)業(yè)，關鍵在人，關鍵在一流的隊伍。xx公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產一線直接提拔起來的，缺乏系統的管理培訓。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒能力沒水平的人。2020年我們必須在人才選、用、育、留上下大功夫。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。我們就是要始終堅持以人為本的管理理念，感恩員工、善待員工，不斷改善員工工作環(huán)境，增加員工工資收入。我們公司的目標之一就是為員工創(chuàng)造幸福生活，讓每一位職工都能事業(yè)有成，生活體面。但是，天上不會掉餡餅，這些目標的實現需要我們共同努力，只有大家齊心協力，團結一心，共同為我們公司這個大家庭努力奮斗，我們公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展好了，大家都將跟著受益。
五必須抓好現場管理工作?，F場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的生產環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造一個干凈整潔的生產環(huán)境。讓員工感到舒適。2020年xx公司實行了新的現場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現場工作的出發(fā)點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現場也不做處理。這些都必須在2020年要得到切實的整改。公司在2020年完成了一些新項目的建設和投產，我們必須還要加快其它項目的實施，希望大家一起努力，拿出快干實干的勁頭，保障項目按時按質完成。這些項目完成后，才能保證xx公司整體戰(zhàn)略的實施。
六必須抓好安全工作。安全無小事。安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。我們要認真貫徹落實上級有關安全生產的文件會議精神和安全工作的部署安排。2020年實現了安全生產零事故，我們設立安全生產獎，就是為了能夠讓我們的管理干部把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。應該從小的安全隱患入手，發(fā)動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。
“大任于斯，砥礪前行?！弊蛱斓某晒硎墙裉斓南矏偅裉斓呐φ咽局魈斓妮x煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現公司宏偉藍圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話篇十三
各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開大連xx集團xxx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xxx5年度工作總結及xxx6年工作安排報告以及對評出的xxx年度優(yōu)秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁張xx，總經理蘭xx，總經理王x，集團顧問許xx，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。
在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請集團張xx總裁做xxx5年度工作總結及xxx6年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xxx5年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，xxx6年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉xx宣布xxx5年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張x發(fā)言。我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王x發(fā)言。xxx5年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，xxx6年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，xx集團經過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!
公司年終總結表彰大會講話篇十四
同志們：
今天，市委、市政府在這里隆重召開全市總結表彰大會，表彰獎勵xxx4年先進單位和個人，動員全市上下深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和市委十一屆十次全會、市“兩會”精神，以先進典型為榜樣，解放思想、開拓創(chuàng)新，求真務實、埋頭苦干，奮力開創(chuàng)我市全面小康建設新局面!
回首xxx4年，全市上下團結拼搏、攻堅克難、奮發(fā)進取，創(chuàng)造了令人鼓舞的優(yōu)異成績。
剛剛過去的xxx4年，全市上下高度聚焦六大重點工作，全力破解發(fā)展難題，統籌推進“五位一體”建設，切實加強黨的建設，經濟社會發(fā)展呈現穩(wěn)中有進、轉型加快、民生改善、社會和諧的良好態(tài)勢。
1.綜合實力邁上新臺階。預計全年實現地區(qū)生產總值724億元、增長10.6%;完成地方公共財政預算收入67.4億元、增長12.2%，總量位居全省第八;完成增值稅25.4億元、增長5.7%，總量居南通六縣(市)第二;完成工業(yè)應稅銷售805億元、工業(yè)用電量32.5億千瓦時，分別增長6.6%、8.5%;完成服務業(yè)應稅銷售650億元、增長25%，總量居南通第一;我市名列xxx4全國縣域經濟競爭力百強第28位、比上年前移4位，福布斯中國大陸最佳縣級城市第19位。
2.轉型升級實現新進展。三次產業(yè)結構優(yōu)化調整為8.5：51：40.5。高新技術產業(yè)產值占規(guī)模工業(yè)比重達43.5%，比上年提高2個百分點;高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源四大新興產業(yè)實現應稅銷售103億元，增長16.1%;現代農業(yè)發(fā)展成效顯著，新增設施農業(yè)3萬畝;建筑業(yè)完成總產值800億元，增長5.5%;新認定中國馳名商標3件。開發(fā)開放步伐進一步加快，完成固定資產抵扣稅2.88億元，增長34.6%，增幅居南通第一;完成到賬外資3.5億美元、境外投資額2.5億美元，總量均居南通第一;實現外貿進出口總額32億美元，其中出口25.5億美元，增長7.6%，出口總量南通縣(市)第二;如皋港保稅物流中心(b型)成功獲批，建成如皋港國家火炬計劃化工新材料產業(yè)基地，經濟開發(fā)區(qū)鍛壓機械集群被認定為省級特色產業(yè)集群。
3.城鄉(xiāng)環(huán)境展現新面貌。城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設和管理水平不斷提升，中心城市搬遷整理、土地出讓、重點工程建設有序推進，老小區(qū)改造完成年度計劃，龍游河生態(tài)公園、東大街歷史文化街區(qū)、奧體中心建成開放，我市獲評中國十佳休閑小城稱號，成為南通唯一獲得全國文明城市提名資格的縣級城市;城鄉(xiāng)交通路網體系加快完善，丁磨路西延等4條道路全面完工，如皋火車站新開通往返北京、重慶、浙江蘭溪、云南昆明等班次列車;一批特色鮮明、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的現代小城鎮(zhèn)加快建設，白蒲、搬經成功申報全國重點鎮(zhèn);農村環(huán)境“四位一體”長效管護機制全面落實，率先通過省級村莊環(huán)境整治全域驗收。
4.民生改善取得新成效。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長10.5%、11.6%。全年公共財政用于民生事業(yè)占比達73%，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金3.5億元、低保救助資金5770萬元、無固定收入重殘救助金2xxx萬元、失地農民保障金2.3億元，完成困難群眾住房改造725戶，困難群眾生活進一步改善。財政用于群眾看病的費用達5.05億元，五道醫(yī)療保障線進一步筑牢。高考本二上線率高居全省縣(市)榜首，中考成績位居南通第一，建成全國義務教育基本均衡縣(市)。社會養(yǎng)老服務體系加快建設，“公建民營”模式入選中國養(yǎng)老模式創(chuàng)新與老齡事業(yè)發(fā)展十佳典型。
5.和諧社會建設邁出新步伐。嚴格落實維穩(wěn)第一責任，各類矛盾和不穩(wěn)定因素得到有效化解，全年赴京去省上訪批次分別下降33.8%、26.6%，社會大局保持和諧穩(wěn)定，法治如皋建設扎實推進。高度重視生態(tài)文明建設，全年空氣環(huán)境質量優(yōu)良率達71%。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨群、干群關系進一步密切，黨風、政風和社會風氣為之一新。民主政治建設進程加快，民主團結、生動活潑、安定和諧的政治局面不斷鞏固，一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建的氛圍進一步形成。
成績來之不易，工作亮點紛呈，既充分凝聚著全市廣大干部群眾團結一心、共同拼搏的心血和汗水，也充分展現了全市各條戰(zhàn)線、各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)求真務實、奮勇爭先的激情和干勁!在此，我謹代表市委、市政府，向全市各級干部和廣大人民群眾表示崇高的敬意和親切的慰問!向廣大創(chuàng)業(yè)者表示衷心的感謝!向取得優(yōu)異成績并受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!
總結xxx4年，各類先進典型勇挑重擔、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，值得我們大力學習和弘揚。
一年來，全市各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)都涌現出一大批奮力爭先、勇立潮頭的先進典型，以自身實際行動，為我們樹立了旗幟和榜樣。
1.要學習先進典型高點定位、銳意進取的爭先意識。一年來，全市上下堅持穩(wěn)中求進、好中求快工作總基調，全力推動經濟平穩(wěn)較快增長。一是各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)百舸爭流、奮勇爭先，奮力開創(chuàng)全面小康建設新局面。高新區(qū)(城南街道)充分發(fā)揮載體和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展軟件和信息服務、電子信息、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)，公共財政預算收入、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核位居全市主功能區(qū)第一。如皋工業(yè)園區(qū)(如城街道)堅持招引新項目與老企業(yè)技改并舉，不斷做大做強工業(yè)主體經濟，公共財政預算收入、到賬外資、工業(yè)應稅銷售、固定資產抵扣稅均超額完成全年任務，綜合考核位居全市主功能區(qū)第二。丁堰鎮(zhèn)圍繞打造百億丁堰的工作目標，大力培育重點企業(yè)，新增應稅銷售超10億元企業(yè)2家，工業(yè)應稅銷售、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核繼續(xù)位居全市面上鎮(zhèn)第一。磨頭鎮(zhèn)堅持招商引資、招財引稅作為第一要事，求真務實，埋頭苦干，工業(yè)應稅銷售超額完成全年任務，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第二。白蒲鎮(zhèn)堅持工業(yè)化城鎮(zhèn)化互動并進，持續(xù)加大鎮(zhèn)區(qū)搬遷改造力度，房產開發(fā)稅收、固定資產抵扣稅超額完成全年任務，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第三。江安鎮(zhèn)堅持工業(yè)經濟與農業(yè)經濟齊頭并進，大力培育汽車零部件特色產業(yè)，工業(yè)應稅銷售、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核位居全市面上鎮(zhèn)第四。在充分肯定先進鎮(zhèn)(區(qū))取得優(yōu)異成績的同時，也要看到其他各鎮(zhèn)(區(qū))的重點工作取得了較大突破。經濟開發(fā)區(qū)(城北街道)大力發(fā)展新能源汽車及汽車零部件等主導產業(yè)，強化載體平臺建設，推動產業(yè)轉型升級，公共財政預算收入、到賬外資、固定資產抵扣稅均超額完成全年任務。如皋港區(qū)(長江鎮(zhèn))高度聚焦招商引資和項目建設，東升石材、森松重工等項目快速推進，韓國gsa物流、佐源制糖等項目成功落戶，實際到賬外資超額完成全年任務，占全市比例近2/3。搬經鎮(zhèn)始終堅持工業(yè)興鎮(zhèn)，積極推動企業(yè)加大技改、拓展市場，工業(yè)應稅銷售、固定資產抵扣稅超額完成全年任務。石莊鎮(zhèn)凝心聚力推動工業(yè)經濟發(fā)展，工業(yè)應稅銷售超額完成全年任務。下原鎮(zhèn)大力發(fā)展醫(yī)療器械特色產業(yè)，財政收入考核位居全市面上鎮(zhèn)第二。吳窯鎮(zhèn)全力化解吳窯臺商城遺留問題，有力維護社會穩(wěn)定，增值稅增幅全市面上鎮(zhèn)第一。東陳鎮(zhèn)外資到賬超額完成全年任務、總量位居全市面上鎮(zhèn)第一。九華鎮(zhèn)充分放大靠近南通、接軌蘇南的區(qū)位優(yōu)勢，務實推進招商引資，全年共引進6個規(guī)模工業(yè)項目、總投資4.2億元。二是各部門圍繞中心、服務大局，著力打造優(yōu)質高效低成本的發(fā)展環(huán)境。發(fā)改委切實加強經濟運行監(jiān)控，扎實開展項目建設月點評、季考核以及重點工業(yè)企業(yè)排名升位競賽活動，每月收集匯總企業(yè)需求并及時協調解決，有力推動了全市經濟平穩(wěn)較快增長。財政局堅持培育稅源與強化征管并舉，不斷提高財政收入組織水平，堅持精打細算、勤儉節(jié)約，切實加強政府投資項目管理，努力提高公共財政資金使用和管理水平。國稅、地稅局細化分解目標任務，堅持精細化征管，強化公平稅負、應收盡收，為全市財政收入增長作出重要貢獻。住建局、規(guī)劃局堅持科學規(guī)劃、精打細算，積極克服資金困難，扎實推進城市基礎設施建設，龍游湖生態(tài)公園建設速度快、標準高、投資省。水務局、農辦切實加強農村環(huán)境整治，村莊環(huán)境整治和農村“四位一體”長效管護工作位居南通前列。三是一大批骨干企業(yè)加快轉型、勇攀高峰，為全市經濟又好又快發(fā)展提供了強有力的支撐。在納稅百強企業(yè)中，如皋高壓(含思源赫茲)、南通六建2家企業(yè)納稅超億元，雙錢集團、恒康家居、德源高科、江蘇九鼎、江中集團、熔盛重工、天澤化工等企業(yè)納稅超5000萬元，陸地方舟、戴莊建筑、海通重工、長青沙船舶、祥源電氣、興武化工、明龍時裝等企業(yè)納稅增幅超100%。在工業(yè)應稅銷售百強企業(yè)中，滌諾日化、雙錢集團、華大石化、雙馬化工、百川化工、恒康家居、長壽集團、德源高科、南通榮威、宏茂鑄鋼等企業(yè)應稅銷售超10億元，海通重工、滌諾日化、長江鎳礦、陸地方舟、華燦電訊、明龍時裝、華大石化、宏茂鑄鋼、江源商品混凝土、江南德瑞斯等企業(yè)應稅銷售增幅超過50%。在固定資產抵扣稅百強企業(yè)中，江蘇九鼎、雙錢集團、如皋港集團、力星鋼球、百川化工、聚源電氣、南通榮威、天澤化工、華東油壓等企業(yè)設備抵扣稅超700萬元。在外貿進出口五十強企業(yè)中，熔盛重工、誠暉石化、榮威塑膠、恒康家居、德源高科、百川化工、雙馬化工、江蘇九鼎、寶眾寶達、偉越電器、金元亞麻等企業(yè)進出口總量超5000萬美元。
2.要學習先進典型攻堅克難、改革創(chuàng)新的開拓精神。一年來，全市上下堅持以改革創(chuàng)新為動力，搶抓新機遇，適應新常態(tài)，扎實新舉措，服務推動發(fā)展的成效更加明顯。一是化解瓶頸制約，突破發(fā)展壁壘。國土局積極向上爭取匯報，全年共爭取各類用地計劃3716畝，居南通首位，調整用地規(guī)劃面積近8000畝，為重大項目建設提供了用地保障。金融辦、人民銀行大力推進銀政企合作，各商業(yè)銀行積極向上爭取信貸規(guī)模，優(yōu)化投放流程，全年新增貸款73.5億元，年末貸存比61.7%，同比提高2.4個百分點，建行新增貸款增量、增幅均居南通建行系統第一，農發(fā)行積極向上爭取規(guī)模、全力支持地方發(fā)展，全年投放政策性基準利率貸款達14.06億元。財政、發(fā)改與水務、民政、農委、農發(fā)、農機、住建、交通等部門相互配合，加大向上爭取力度，全年爭取上級資金支持達2.2億元。供電公司著力優(yōu)化電網規(guī)劃，加快供電基礎設施建設，全社會用電總量位居南通縣(市)第一。二是創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能。市紀委(監(jiān)察局)聚焦突出問題，加強監(jiān)督檢查，全力構建作風新常態(tài);強化執(zhí)紀辦案，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;同時千方百計招引項目，全程服務東升(國際)石材、碧桂園、萬都廣場等項目建設。市委組織部牽頭組織推進全市群眾路線教育實踐活動，取得黨員受教育、干部正作風、人民得實惠的實效，我市獲得中央巡回督導組和省市督導組的高度肯定。市委宣傳部牽頭推進全國文明城市創(chuàng)建，我市成為全國縣級文明城市提名城市;對外宣傳有聲有色，輿情引導有力有效，“如皋發(fā)布”政務微博躋身全省十強。市人武部高質量完成實戰(zhàn)演練，圓滿完成征兵任務，正規(guī)化建設不斷推進，再次被省軍區(qū)黨委表彰為“先進旅團單位”。人大、政協機關圍繞全市發(fā)展大局，積極獻言獻策，強化監(jiān)督支持，有力推進了各項重點難點工作。法制辦大力推進依法行政，積極化解各類難題，為全市搬遷安置、信訪維穩(wěn)等工作提供了有力保障。農工辦穩(wěn)步推進農村各項改革試驗，不斷健全農民宅基地使用權退出補償機制，積極開展承包地經營權抵押貸款試點工作，農村產權交易平臺建設工作居全省前列。市政務中心設立重大項目并聯審批“綠色通道”，不斷提升行政審批效能，全力打造主動高效低成本的服務環(huán)境。海關、海事、國檢和邊檢等聯檢部門和商務局創(chuàng)新舉措、優(yōu)化服務，全市開放型經濟取得了良好成績。海關、港投集團積極向上匯報爭取，有力推進了b型保稅物流中心的獲批。港口局積極跑部跑省，高效推動如皋港區(qū)又來沙作業(yè)區(qū)規(guī)劃調整，拓展了港區(qū)沿江岸線資源的輻射范圍。如皋港集團加快發(fā)展步伐，蘇中國際集裝箱碼頭正式運營，外貿集裝箱航線開通運行，成功招引10多家知名船貨代公司，集裝箱吞吐量突破1萬標箱，全年實現物流開票3.5億元。審計局切實加強政府重點投資項目的審計，全年核減工程造價10.3億元，同時積極配合國土局順利通過國家土地專項審計。旅游局積極包裝項目、強化宣傳、打造品牌、提升形象，全年新增國家3a級景區(qū)2家，旅游綜合收入增長17.1%。糧食局、工商局、質監(jiān)局、食品藥品監(jiān)督局加強市場監(jiān)管，優(yōu)化行政服務，為經濟持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。供銷社、農委等部門精心組織，成功舉辦首屆中國杯盆景大賽、首屆全國長壽農產品博覽會，組建中國花協盆景分會。三是強化創(chuàng)新驅動，引領產業(yè)轉型?？萍季执罅ν七M科技創(chuàng)新工程，新建南通市級以上研發(fā)中心21個，爭取上級項目資金南通第一，企業(yè)發(fā)明專利授權南通第一。雙錢輪胎堅持科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，全年新申請專利40件;強化節(jié)能降耗，成本控制，投資1.2億元新建10萬平方米屋頂光伏發(fā)電項目，年發(fā)電量達900萬度。力星鋼球自主研發(fā)的高速動車軸承圓錐滾子達到國際先進水平，獲得國家科技部、省科技廳科技成果專項資金1xxx萬元，同時積極進入資本市場，即將在中小企業(yè)板上市。海迪科光電累計申請各類專利31項，led倒裝高壓芯片打破國外技術壟斷，磨切、測分技術處于行業(yè)領先地位。湯臣汽配6項新產品獲得省級高新技術產品認證，總投資5000萬元的載重汽車高強度輕量化項目推進迅速。祥源電氣連續(xù)多年研發(fā)投入占銷售收入4%以上，累計獲授權專利65項，居國內同行業(yè)之首。
3.要學習先進典型以人為本、心系百姓的為民情懷。一年來，我們始終把“人民對美好生活的向往”作為價值追求和奮斗目標，大力實施民生幸福工程和社會管理創(chuàng)新工程，著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，讓更多的發(fā)展成果普惠于民。一是優(yōu)先保障民生，推動發(fā)展惠民。人社局堅持保障惠民，在省內率先實現居?！八牟怀龃濉狈杖采w，我市被定為省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險便民快捷服務示范點，社會保障覆蓋面不斷擴大、保障水平不斷提高。教育局努力辦好人民滿意教育，扎實推進教育優(yōu)質均衡發(fā)展，不斷提高教育教學水平，高考、中考成績均居全省、南通前列。衛(wèi)生局完善醫(yī)療保障制度，努力讓人民群眾都能看得起病;強化醫(yī)保資金管理，使用效益不斷提高;加強醫(yī)療隊伍建設，醫(yī)療服務質量得到改善。民政局城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、和諧社區(qū)創(chuàng)建、養(yǎng)老服務體系建設等工作的經驗做法在全國推廣。文廣新局扎實推進文化強市建設，我市建成全國文化先進縣(市)。體育局積極開展各類全民健身活動，成功舉辦市十運會暨首屆全民健身運動會。檔案局自覺把檔案工作與服務大局、服務民生有機結合，市檔案館創(chuàng)成國家二級館。郵政、移動、電信、煙草等部門把自身發(fā)展融入服務發(fā)展、服務群眾之中，實現業(yè)績與惠民雙提升。二是創(chuàng)新社會管理，構建安民環(huán)境。市委政法委牽頭推進社會管理創(chuàng)新工程，公眾安全感和法治建設滿意度持續(xù)提升，我市持續(xù)保持省法治建設示范縣(市)、省平安縣(市)稱號。檢察院充分履行檢察監(jiān)督職責，不斷深化檢察改革，被最高人民檢察院榮記集體一等功。公安局始終把維護一方穩(wěn)定作為重要使命，依法嚴厲打擊各類違法行為，技防工作經驗全省推廣，“八類”案件破案率保持100%，為全市和諧穩(wěn)定作出了重要貢獻。工青婦、工商聯、科協、文聯、社科聯、僑聯、殘聯等群團組織和慈善、見義勇為、長壽研究、老齡工作、老區(qū)建設、老科協、老年體協、關心下一代、歷史文化研究等社團組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，團結廣大群眾齊心協力，共同推動經濟社會又好又快發(fā)展。
4.要學習先進典型務實肯干、無私奉獻的高尚品質。一年來，我們的各級干部也是蠻拼的，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，涌現出一大批優(yōu)秀典型，要為他們點贊。江安鎮(zhèn)司法所原所長劉榮貴同志29年如一日扎根基層司法行政事業(yè)，真誠服務人民群眾，積極化解矛盾糾紛，被司法部追授為全國司法行政系統一級英模榮譽稱號。經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任郝曉東同志忠于職守、認真履職，以強烈的責任感抓好各項工作，被評為省“人民滿意的公務員”。磨頭鎮(zhèn)黨委書記張書強同志作為一班之長，統籌全局，踏實干事，較好處理發(fā)展與舉債之間的關系，鎮(zhèn)財政無集資現象。丁堰鎮(zhèn)黨委書記崔建村同志開拓創(chuàng)新，銳意進取，奮勇爭先，團結帶領干部群眾勇當全市發(fā)展排頭兵。江安鎮(zhèn)黨委書記顧衛(wèi)國同志勤勉務實，任勞任怨，全身心撲在招商引資、項目建設等重點工作一線，推動中心鎮(zhèn)快速建設。發(fā)改委主任楊飛同志多年如一日，跑部跑省爭取支持，深入基層服務企業(yè)，全年出差超過100天，在項目報批、企業(yè)服務、融資發(fā)債等方面敢于創(chuàng)新，破解了一批難題。國土局局長石劍同志勤于跑部跑省，創(chuàng)新思路舉措，積極爭取各類用地指標，有效破解用地難題。交通局局長張健同志大力發(fā)揚釘勁、鉆勁和粘勁，在生病期間仍然堅持赴北京匯報爭取，成功實現了省外班次列車?？咳绺薜臍v史性突破。民政局局長謝萬健同志高質量辦理人民來信，認真解決困難群眾合理訴求，做到件件有回復、事事有落實。信訪局局長楊大勇同志以強烈的事業(yè)心和責任感，全年正常接待上訪群眾，成功化解信訪積案22件，有力保障了社會和諧穩(wěn)定。宣傳部副部長、文廣新局局長姚呈明同志扎根基層文化事業(yè)，作為省理論宣講志愿者，每年宣講100多場，被評為全國基層理論宣講先進個人。城管局局長何福平同志以法治思維和方式破解城市管理難題，流動攤點管理、渣土拋灑整治、老小區(qū)和安置區(qū)物業(yè)管理等民生難題得到有效解決，我市被評為全省城市環(huán)境綜合整治先進集體?？偣h組書記劉建明同志創(chuàng)新開辟“職工心聲”郵路，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建，工代會代表常任制、流動會員之家建設等為全國首創(chuàng)。長江鎮(zhèn)經濟發(fā)展和改革局副局長張小平同志面對融資債務難題，開動腦筋，想方設法，積極包裝項目，爭取信貸支持，有力保障了發(fā)展資金需求。高新區(qū)黨工委副書記、管委會副主任紀衛(wèi)國同志克服家庭困難，以老黃牛似的務實苦干精神，每天披星戴月撲在工程一線，牽頭推進25項政府投資工程、服務5個房產項目建設。東陳鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長吉愛明同志帶著一幫人起早貪黑，放棄節(jié)假日，籌措工程資金，協調各種矛盾，監(jiān)督工程質量，安置房建設任務圓滿完成。下原鎮(zhèn)黨委委員、紀委書記趙紅飛同志鐵面無私，嚴格招投標程序，嚴把工程質量關，牽頭建成橋梁9座、道路11條，節(jié)約資金164萬元。市法院執(zhí)行局局長周云同志，動真碰硬秉公執(zhí)法，敢于創(chuàng)新，克服案多人少困難，全年執(zhí)結執(zhí)行案件5195件，同比上升33.2%，執(zhí)行到位標的額2.64億元，有力解決了“執(zhí)行難”這一老大難問題。公安局經偵大隊大隊長關春海同志從警28年累計參與破獲各類案件2500余起，追繳違法所得2.3億元，15次受到部、省和南通市公安系統表彰，被評為南通最美警察。經濟技術開發(fā)區(qū)辦公室丁忠華同志六年如一日默默無聞堅守12345市長熱線，辦結來電3240多件，首創(chuàng)的“信息交辦——現場查辦——電話回訪”工作流程在全市推廣。如皋工業(yè)園區(qū)十里社區(qū)黨總支書記何宏同志把富民強村擺在首位，整合流轉土地近千畝，招引企業(yè)30家，解決就業(yè)700多人，成功運作“十里物業(yè)有限公司”，實現村集體經濟收入近300萬元。搬經鎮(zhèn)鮑莊社區(qū)黨總支書記張建平同志帶領群眾建立草繩編制合作社，吸引富余勞力和低收入戶參加，不僅幫助100多家農戶年均增收數千元，還有效化解了近xxx0畝稻草綜合利用難題。江安鎮(zhèn)戈堡社區(qū)黨總支書記、大學生村官丁新建同志撲下身子埋頭實干，大力推進土地流轉，盤活閑置資產，增加村營收入，xxx4村級集體經濟收入達73萬元。白蒲鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長章盛國同志多年堅守在招商一線，今年家里房屋搬遷仍出差xxx天以上，簽約項目4個，落戶項目3個。如皋工業(yè)園區(qū)黨工委副書記(掛職)佘亞軍同志抽調招商條線六年，xxx4年引進項目5個、到賬外資2030萬美元。農發(fā)局副局長劉錫貴同志在搬遷中發(fā)揮農村工作經驗，發(fā)揚不屈不撓的韌勁，成功實現遺留多年的城南大道、133號2個地塊掃尾。體育局副局長周光華同志敢于攻堅，抽調搬遷5年，年年實績領先，今年所負責的83、84、141號3個地塊共175戶農戶全部簽約交房。信訪實踐鍛煉干部秦宗同志全年接待群眾來訪87人次，處理交辦案件15批次，堅持每周到掛鉤聯系鎮(zhèn)化解信訪積案，聯系鎮(zhèn)未發(fā)生一起去京赴寧集訪事件。機關駐村第一書記丁井圣、孫強等同志全身心沉入基層，加快發(fā)展高效農業(yè)，不斷壯大村域經濟，妥善化解矛盾糾紛，積極改善群眾生活，得到群眾的稱贊。抽調創(chuàng)建的原藥品監(jiān)督管理局副主任科員吳華同志到二線仍奮戰(zhàn)在城市創(chuàng)建督查一線，不做老好人，真抓敢管，有力保障了各類創(chuàng)建督查、整改到位?？萍季指敝魅慰茊T顧均林同志退居二線仍沖在工作一線，分管的特色產業(yè)基地、創(chuàng)新基金、科技金融等工作均居南通前列。抽調“雙聯雙助”工作的印國華、張永海、夏維松等同志發(fā)揮部門優(yōu)勢，大力招引優(yōu)質項目，協調幫扶資金，推進基礎設施建設，培育壯大村營收入。
在xxx4年度還有許多的先進集體和先進個人，限于篇幅，這里不再一一列舉。希望受表彰的單位和個人再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績;希望全市廣大干部群眾要學習先進，爭當先進，多作貢獻。
xxx5年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治市的開局之年。剛剛召開的市委十一屆十次全會和市“兩會”已經明確了全年的目標思路、工作舉措，全市上下要迅速貫徹落實，推動全市經濟社會又好又快發(fā)展。
1.推動又好又快發(fā)展，必須強化領導，包干負責。任務指標已經確定，關鍵是明確責任抓推進，狠抓落實出成效。市四套班子領導要根據市委的統一安排，切實擔當好組織指揮、督查推進的重任，認真執(zhí)行領導干部分工負責制度，深入掛鉤聯系的條線、鎮(zhèn)(區(qū))、村(社區(qū))、企業(yè)、項目督查推進，善于發(fā)現培育典型、總結推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范效應，帶動面上工作突破。各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)主要負責人要以貫徹落實市委、市政府的決策部署為己任，把主要精力放在“六大重點”工作和十大重點指標的突破上，花更多時間走出去抓招商、引項目，創(chuàng)新舉措抓推進，只爭朝夕抓落實，提高工作效率，勇爭一流業(yè)績。市級機關各部門要始終以服務又好又快發(fā)展為中心，從群眾反映強烈的、基層迫切需要解決的問題入手，超前、主動、創(chuàng)新服務，進一步落實“效能六制”，爭創(chuàng)一流政務環(huán)境，打造機關服務品牌，為基層排憂解難，為發(fā)展保駕護航，爭當服務經濟、服務社會、服務群眾的表率。
2.推動又好又快發(fā)展，必須錘煉隊伍，提升能力。在嚴峻復雜的形勢中，要完成艱巨的的任務，提高領導班子和干部隊伍的能力素質是關鍵。要提升統籌發(fā)展能力。面對紛繁復雜的工作格局，各級干部尤其是一把手要不斷提升總攬全局、統籌兼顧的能力，既要抓大事、謀大事，咬住重點不放松，又要善于凝聚方方面面的力量，充分發(fā)揮一班人和廣大群眾的積極性、創(chuàng)造性，在形成合力、高效推進上下功夫;面對新常態(tài)新要求，要主動把握、積極適應，準確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點、近期目標和長期發(fā)展的平衡點、經濟社會發(fā)展和改善人民生活的結合點，統籌推進“五位一體”和黨的建設，在全面協調可持續(xù)發(fā)展上下功夫。要提升攻堅克難能力。在經濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)面前，全市各級領導干部要發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的主觀能動性、“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神、“不達目的不罷休”的頑強作風，加強學習，提高理論素養(yǎng)、政策水平，善于因地制宜、結合實際，找準上級精神與本地發(fā)展、群眾愿望的結合點，努力用改革的精神、創(chuàng)新的舉措、法治的思維，有效破解發(fā)展中的難題，用勇氣和韌勁開辟新路徑，靠智慧和汗水謀求新跨越，憑能力和本領創(chuàng)造新業(yè)績。要提升群眾工作能力。準確把握新形勢下群眾工作的新特點新要求，堅持想問題、做事情，設身處地為群眾著想，尊重群眾的意愿，滿足群眾的需求，把以人為本、執(zhí)政為民作為一切工作的最高標準，進一步做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的工作，以親民、富民、惠民、安民的形象贏得人心。
3.推動又好又快發(fā)展，必須求真務實，狠抓落實。實踐表明，抓而不緊，等于不抓;抓而不實，等于白抓。抓好落實，我們的事業(yè)就能充滿生機;不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。要求真務實抓落實。認真貫徹落實中紀委和省紀委五次會議精神，以即將開展的“三嚴三實”專題教育活動為契機，牢固樹立正確政績觀，始終突出“兩增加兩提升”工作實效衡量標準，堅決反對形式主義和弄虛作假，說實話、辦實事、求實效;要進一步強化一線工作法，多深入到基層一線調查研究，做到問題在一線發(fā)現、措施在一線議定、問題在一線解決，努力創(chuàng)造經得起歷史、人民、實踐檢驗的工作業(yè)績。要埋頭苦干快落實。各級領導干部要繼續(xù)發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的吃苦奉獻精神，突出抓好以工強市、項目建設等經濟工作的重點，打造環(huán)境建設、改善民生等統籌發(fā)展的'亮點，積極破解征地搬遷、資金土地等加快發(fā)展的難點，少說多干，埋頭苦干，低調務實不張揚，做到在崗在行在狀態(tài)，一步一個腳印把工作推向前進。要勇于擔當保落實。各級領導干部要進一步增強榮譽感和責任感，強化擔當的意識，激發(fā)干事的熱情，堅決杜絕“為官不為”思想，以寢食難安的政治意識和實干作風，敢于到環(huán)境復雜的地方攻堅克難，敢于到工作難推的地方打開局面，面對經濟下行的壓力、依法辦事的要求，做到不回避、不退縮，善于運用市場的機制、依靠群眾的力量、爭取上級的支持，在實踐中找出路，到群眾中找答案，敢于動真碰硬，高效推進工作。
4.推動又好又快發(fā)展，必須從頭抓緊，扎實開局。一月份轉眼即將過去，當前要圍繞全年目標迅速開展工作，從頭從緊從實抓好落實，確保實現“開門紅”。迅速分解任務。市委、市政府關于xxx5年全局工作和重點工作目標任務分解落實的意見(市委1號文件)、鎮(zhèn)(區(qū)、街道)和部門工作指標任務、年度目標責任制考核文件在這次會上都已經下發(fā)，各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)、各部門要細化工作目標，迅速將各項任務層層分解落實到具體時點和責任人，把目標任務轉化為各級的領導責任和工作責任，確保人人有壓力、個個有動力，真正做到千斤擔子大家挑。從頭抓實抓緊。各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門要立足當前，以本次大會為契機，將學先進、趕先進與“開門紅”結合起來，緊扣十大重點指標的序時進度，圍繞重大項目、重點工作的推進和落實，著力把思路理得更清，把措施定得更實，以更新的組織方式、更大的組織力度，形成一套高效、務實的工作推進機制，從頭抓緊，全力拼搶，真正做到緊張每一刻、干好每一件，成就每一天，確保市委、市政府的決策部署落實到位。嚴格考核獎懲。今年市委、市政府將繼續(xù)召開重點工作月度推進會、季度點評會，開展項目建設“月點評、季考核”、重點工作季度流動獎杯評比表彰活動，及時結賬，定期在新聞媒體上通報重點工作的排名情況，市委總督查組、常委督查小組、市重點工作專項督查組、市委督查室將進一步強化督查，對重點指標脫幅較大、重大項目進展緩慢、服務企業(yè)行動遲緩的，動真碰硬交辦督辦查辦，嚴格考核獎懲，與年終考核、干部任用相掛鉤，對實績明顯、完成良好的，給予表彰獎勵，對任務完成不理想的，給予通報批評，不搞照顧、不打和牌，努力形成獎懲分明、奮勇爭先的良好局面。
同志們，新的一年，新的希望，新的征程。讓我們進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，學趕先進、奮勇爭先，為勇當蘇中全面小康領頭雁，建設經濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新如皋作出新的更大的貢獻!
公司年終總結表彰大會講話篇十五
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對先進進行了表彰，趙總也對20xx年的工作進行了總結，在此我對獲得先進的班組和同志們表示祝賀，并對大家在20xx年度的工作予以肯定。
20xx年是極其不平凡的一年，機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發(fā)展大計，而是清算，外界風言風語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方？路就在腳下，我的心情變得異常的輕松；再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關呢？為了公司的科學持續(xù)發(fā)展；為了滿足其他股東的需求；為了同甘共苦的忠實客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進行股權重組。
六月底股權重組以后，第一時間組建了新的領導班子，召開了全體員工大會和供應商座談會，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領下團結一致，齊心協力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現象沒有了；過去低沉壓抑、互相埋怨的現象消失了。我們現在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現出像四色機組、xx、xx、xx、xx等優(yōu)秀班組和先進個人，他們是我們全體員工學習的榜樣！在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團結、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝！
一元復始，萬象更新，我們公司已經站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現場管理為依托，堅持穩(wěn)中求進戰(zhàn)略，唱響實干興司主旋律。公司實行的是總經理負責制，下設營銷中心、生產中心、財務結算中心、工會委員會（兼辦公室）四個部門。公司在20xx年主要做好以下工作：
“巧婦難為無米之炊”，公司十年產值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務，服務好現有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務一定要服務到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發(fā)，市場開發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問題，市場開發(fā)的次序是現有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機介入?？傊瑺I銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導意見去落實。(意見略）。
xxxx-20xx年公司先后對膠印機進行了局部維修，購進了自動模切機、過油機、等離子等設備，設備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20xx年我們順應藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設備，以適應現有藥廠的需求；適時考察多色膠印機，為公司上臺階做好設備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺階是必然的結果。
此項工作我們公司在20xx年已經做了整理與整，公司安排檢查兩次效果顯著，進入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習慣，堅決杜絕反復現象。
檢驗檢測工作是我們公司的一個薄弱環(huán)節(jié)，這項工作做的好壞直接影響產品質量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗關與出庫時的檢驗關至關重要。今年我們一定要予以完善。
同志們！前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應對風險，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好！
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績！
公司年終總結表彰大會講話篇十六
在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經濟效益,變更統統積極要素,促進奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結果,各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統統,為團體爭得了榮譽。2x年團體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。
新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著二零xx年的各項經濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20xx年的春天。值此團體20xx年總結表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
二零xx年,在團體總裁領導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下,發(fā)揚團體企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè),視團體為家,企興家合。
二、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
三、搞好培訓,進步員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領導和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
四、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
五、進步企業(yè)經濟效益,剛強完成2x年團體公司下達的各項經濟指標。以效益為中間,把優(yōu)質服務為前導,全面進步優(yōu)質服務程度。
公司年終總結表彰大會講話篇一
各位同事，各位員工：
xxx年我們已經攜手走過，在這里，我們共同回首這一年我們所走過的路，展望xxx年將要走的路，下面我代表公司董事會作xxx年工作報告。
一、xxx年xxx公司主要工作情況。
xxx年，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的工作計劃，實現銷售收入和實現利潤比上年分別有一定程度的增長。
(一)心舒膠囊大品種培育工作扎實推進，成效明顯。
心舒膠囊大品種培育工作是公司xxx年的工作重點，也是xxx發(fā)展的希望所在。為了將心舒膠囊培育成為全國中藥大品種，xxx年我們重點作了以下工作：
1、心舒膠囊的臨床試驗工作穩(wěn)步推進。公司委托北京中醫(yī)藥大學東直門醫(yī)院牽頭，四川大學華西醫(yī)院、吉林大學第一臨床醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬朝陽醫(yī)院等16家國內知名臨床研究單位參加，開展400例臨床再評價研究。到xxx年末已完成入組，計劃在xxx年第二季度完成臨床試驗，并完成臨床研究報告。
2、對心舒膠囊進行質量標準提升研究。xxx年上半年由研發(fā)公司和本草堂公司研發(fā)部聯合成立了心舒膠囊xxx版藥典工作小組，共同對心舒膠囊質量標準提升進行研究，研發(fā)公司總經理孫玉濱帶領全體參加人員，克服困難，團結奮斗，互相支持、全力配合，整個團隊煥發(fā)出極大地凝聚力，5.1節(jié)假日不休息，加班加點，研發(fā)公司的王懷生、韓威、呂偉、杜娜、楊映霞和本草堂公司的于英勇、楊力、王玲、仇一晶等成員全力以赴，經過80多個日夜，攜手共同完成了心舒膠囊xxx年版國家藥典品種標準提高的全部研究工作和申報資料的整理撰寫。并在6月10日之前順利通過黑龍江省、吉林省、遼寧省食品藥品檢驗所的復核檢驗，上報國家藥典委員會。7月3日順利通過藥典委員會醫(yī)學組和藥學組的兩輪專家審核，并在藥典委員會網上公示。
3、通過多種渠道對心舒膠囊培育成為全國中藥大品種進行宣傳。確立了心舒膠囊大品種培育宣傳目標群體，暨醫(yī)療和科研工作者、代理商和經銷商、患者和潛在患者群，并針對每個群體接洽了部分傳播機構，初步確立了傳播網絡。與中華中醫(yī)藥學會確立并簽署了合作協議，由中醫(yī)科學院中藥研究所立題開展心舒膠囊大品種培育研究;與中國中藥協會合作，多次參與并贊助中國中藥協會主辦的全國中藥大品種培育大會，在會上宣傳心舒膠囊大品種的特點等;與國家衛(wèi)計委宣傳司簽署了科普項目合作協議，宣傳“雙心醫(yī)學理論”，為冠心病患者了解心舒膠囊提供理論支持;xxx年9月13-14日，世界中醫(yī)藥學會聯合會中藥上市后再評價專業(yè)委員會第二屆學術年會暨第二屆中藥上市后再評價大會在天津召開，國家主管部門領導、專家、資深院士，臨床使用與評價研究的藥學、經濟學、臨床醫(yī)學專家，共計300余人參加了會議，本草堂公司副總經理李卓軍在會上作了《心舒膠囊“通竅解郁”差異化臨床定位及其系統研究》的專題報告;本草堂公司與《醫(yī)藥觀察家》合作，通過醫(yī)藥觀察家報、醫(yī)藥手機報、微博微信立體媒體群對心舒膠囊進行立體宣傳，先后發(fā)表了對李卓軍的專訪《“中藥大品種戰(zhàn)略”篇》、《“企業(yè)學術營銷”篇》、《中藥大品種的魅力》、《強勢品種馳騁冠心病用藥市場》、《心舒膠囊的解郁功效》、《冠心病治療需標本兼治》、《心舒膠囊：治療冠心病的首選用藥》等文章;《e藥經理人》采訪了李卓軍，發(fā)表了《看，他們都為中藥大品種而來》的文章;參加了4次大型和數次小型的臨床招商會，組織了5場代理商和醫(yī)院的學術會，增加了心舒膠囊在業(yè)內的影響力。
4、扎實推進心舒膠囊的市場開拓工作。成立了心舒膠囊大品種培育領導和工作小組，公司成立了由董事長任心舒膠囊大品種培育領導小組組長、副總經理李卓軍任心舒膠囊大品種培育工作小組組長的專門團隊，重點抓好心舒膠囊大品種培育工作;組建了為臨床營銷和心舒膠囊學術營銷提供支持服務的市場部，招聘了有關專業(yè)的各類人才，使心舒膠囊大品種培育工作事事有人做。
(二)銷售模式不斷創(chuàng)新，銷量穩(wěn)步上升。
xxx年度，醫(yī)藥市場銷售面臨著全國性的醫(yī)藥公司認證的社會環(huán)境，為了確保銷售回款以及足夠的生產訂單，公司銷售系統人員積極努力開拓市場，努力培育多層次銷售網絡。
1、培育市場大客戶。xxx年銷售有意識的培育大客戶，對有終端銷售網絡的客戶給予重點支持，已培育vip客戶8家，其中2家年回款額超千萬元。
2、組建了臨床銷售團隊。形成了自營團隊和部分區(qū)域代理商的終端營銷網絡;洽談了數家吉林省境內的醫(yī)藥商業(yè)配送公司，確立了以國藥、華潤、省藥品為主體，多家地方企業(yè)為輔助的吉林省基本藥物和非基本藥物臨床配送網絡;心舒膠囊、清眩降壓片、參烏健腦膠囊已經完成進入吉林省和其他部分省醫(yī)保目錄和基本藥物目錄，并陸續(xù)進入二級以上醫(yī)院。臨床反饋：心舒膠囊是“雙心醫(yī)學”的首選用藥，將填補冠心病伴有心理疾病患者用藥的空白，產品市場反饋很好，臨床已經證明心舒膠囊在冠心病治療中的差異化特點，受到臨床醫(yī)生的青睞和冠心病患者的贊譽。臨床銷售人員先后拜訪了吉林、四川、湖南、湖北、江西、重慶、北京、河北、河南、廣東、云南、黑龍江等省市的30余家醫(yī)藥代理商，充分闡述了心舒膠囊的功效、獨特性，表達了我司對于培育心舒膠囊的決心，說明了未來的培育計劃、招商合作政策以及對于代理商的合作意向，充分聽取了代理商對于我方合作意向的反饋，為心舒膠囊開拓全國市場奠定了基礎。
3、培育省區(qū)隊伍。廣東省經過一年試點，今年回款比去年翻了一番多，由于省級經理認真開發(fā)市場，重點是連鎖店，已經開發(fā)了6家連鎖藥店，總計xxx余家藥店，正在洽談的還有6家連鎖可以達成協議，xxx年計劃開發(fā)10～15家連鎖藥店，基本形成廣東省全覆蓋，xxx年廣東市場還會實現銷售翻番。新疆、山東、遼寧、江蘇、山西、河北、重慶等省也在培育省級隊伍。
4、開發(fā)連鎖店市場。公司產品已進入xx市、xx市、xx省、xx省、xx省、xxx省等省的46家連鎖店(xxxx多家藥店)銷售，形成了公司穩(wěn)定的終端銷售網絡。
5、優(yōu)化規(guī)格代理商隊伍。對規(guī)格代理商加大考核力度，對完不成合同銷量或不遵守公司銷售規(guī)則的規(guī)格代理商進行淘汰，xxx年26家規(guī)格代理商對公司品種進行了代理銷售，保證了年度銷售回款的穩(wěn)中有升。
6、保健食品銷售取得新成績。xxx年生物公司強化“菊泰”品牌意識、樹立“菊泰”品牌形象，加大菊泰產品市場的推廣力度，菊泰軟膠囊的銷售邁上了新臺階，xxx年單品種回款、銷售收入分別比xxx年增長了42.68%和45.29%。
(三)進行硬件建設，生產能力大幅度提高。
為了滿足銷量擴大的需要，xxx年進行了以下硬件建設：
1、擴建廠房等輔助設施。xxx年擴建建筑面積三層框架結構廠房1座和輕鋼結構庫房等，合計建筑面積3000余平方米。解決了包裝車間面積不足和庫房面積不足問題。
2、新購置各類生產設備10臺(套)。購置pgl30b型噴霧干燥制粒機、xxxx型顆粒分裝機、xxx型鋁箔封口機、xxxx型激光打標機、xxxxx型臭氧檢測儀、xxxx型三維膜包裝機、xxxx冷干機、yjy-(iia)榨油機等，為擴大生產能力提供了堅實的基礎，保障了生產產量的增長，目前除了xxxx型全自動透明膜三位包裝機未到位，其他設備均已發(fā)揮其改造后的良好作用。
(四)加大產品質量管理力度，確保產品安全有效。
1、組織全公司gmp文件修訂。全年共計修訂gmp文件150多份，及時開展了對新進設備的驗證與培訓，共計修訂品種工藝規(guī)程14個，制定工藝再驗證方案及報告10個，并制定試題與講義，完成了相關的培訓工作。
2、qa和qc加強質量管理，強化質量意識，完善工作流程?；炇胰w員工經常加班加點為生產提供良好服務，也為原輔料、中藥材、中間產品以及成品、包材的入廠提供準確的檢驗數據，全年共檢驗300多批次。qa人員堅持每天到車間現場巡視，加強現場監(jiān)管與控制，及時處理車間qa人員的質量反饋意見，并積極同生產協調溝通解決問題。
3、嚴把產品質量關，確保所生產的產品安全有效。公司從采購環(huán)節(jié)抓起，采購符合標準的優(yōu)質原料，生產過程嚴格按工藝標準生產，足量投料，所有產品不僅符合國家質量標準要求，而且安全有效，在市場上贏得了客戶廣泛的贊譽。
(五)加強管理，向管理要效益。
1、從采購環(huán)節(jié)看。供應部xxx年進一步加強采購管理，樹立了“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。對公司原有采購的物料進行比質比價，確保采購性價比最合理的中藥材，并階梯式的進行采購，綜合保證了公司的產品品質，以及物料采購成本的合理可行。供應部長劉恩澤利用自己兼任生產總監(jiān)了解生產、管理生產的優(yōu)勢，合理安排物料的采購進度，在即保證生產正常使用物料的前提下，又大幅度降低物料的庫存時間，及庫存數量，從而保證了利用合理的采購資金保證公司的正常生產用原輔材料，提高了采購資金的周轉效率。
2、從生產環(huán)節(jié)看。劉xx總經理組織生產、質量、機修管理團隊，動腦筋，想辦法，千方百計挖掘潛力，降低生產環(huán)節(jié)的損失浪費。一是針對歷年來提取罐提取中藥的藥渣中所含藥液無法回收的浪費問題，經反復研究，多方探討，終于找到了減少藥渣中藥液損失的方案，通過試行確認其方法可行，此項目改造僅花費了幾百元的成本，創(chuàng)造的經濟效益非常可觀，解決了多年擬解決的問題。二是改造提取車間純凈水管道，既解決了生產加水周期過長的問題，又降低了純化水的使用成本，同時又降低了部分能源消耗。三是xxx年初開始對各品種及批次的收率及物料消耗實施了有效的控制，實時監(jiān)督各工序中間產品使用量及各崗位的實際物料消耗情況，并根據實際產出情況及物控的損耗量進行了逐步的降低，在保證產品質量的前提下，物料消耗有了不同程度的降低。四是機修部門利用報廢的沖裁，制作鋁塑包裝機沖裁內板，節(jié)省購買費用;在熱力站蒸汽凝水主管線、制粒蒸汽凝水主管線、包衣蒸汽主管線安裝疏水閥節(jié)流，減少蒸汽浪費;為庫房自制地拖，使公司節(jié)省了開支。xxx年入冬后辦公樓室溫度較低，設備動力部積極找原因想辦法，發(fā)現辦公樓西南側小門嚴重漏風，他們利用廠房擴建工程中拆除的彩鋼門，歷時4天，制作門斗一個，有效解決了此處漏風問題。
(六)產品研發(fā)有序推進，得到了政府各有關部門地支持。
1、新藥紫癜靈顆粒的研究。目前已完成了全部新藥藥學試驗研究工作，樣品中試放大研究工作，質量標準的復核;協調臨床方案的整理;完成兒童用藥藥效學的實驗研究，兒童用藥急性毒性實驗研究，兒童用藥劑量的選擇;完成原始資料的撰寫，準備向省及國家食品藥品監(jiān)督管理局申報新藥注冊。
2、紫錐菊藥材的國家標準及其制劑研究。紫錐菊是菊泰軟膠囊的主要原料之一，因為是國外引進種植的原料，中國目前還沒有列入藥材和保健食品原料標準，影響了以此為原料藥品和保健品的再開發(fā)，公司立項進行國家藥材標準研究。
3、鹿茸保健食品和藥品的研究與開發(fā)。目前已完成了處方篩選工藝研究;制備實驗樣品按保健食品要求進行質量標準研究工作，確定功效成分含量測定指標;正在進行功能學研究中動物造模給藥等實驗研究工作;探討體外細胞實驗對成骨細胞與破骨細胞的影響等。
4、專利維護和申報。
(1)xxx年為公司9項專利繳納了年費，并對所有專利進行了維護。
(2)xxx年新申請藥品發(fā)明專利5項，其中4項已進入實審階段，1項已受理。
5、進行了各級政府資助項目對公司的復審和認證。
(1)完成吉林省工信廳“中小企業(yè)藥品檢測平臺建設發(fā)展項目”的驗收工作。
(2)加強了三級實驗室的建設。新購置了紅外光譜儀等，完成了安裝調試和培訓工作。完成中藥生物工程實驗室、中藥藥理實驗室兩個三級實驗室和中藥化學實驗室、免疫及分子生物學實驗室、生物化學實驗室、中藥藥劑實驗室四個二級實驗室的匯報資料編寫工作，包括實驗室的基本信息、科研水平及特色優(yōu)勢和對外服務等內容，已上報到吉林省中醫(yī)藥管理局。
(七)狠抓安全生產工作。公司認真貫徹國家關于安全生產管理的相關文件要求，始終把安全生產放到突出的位置來看待，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，抓好安全生產工作，組織開展了全員安全培訓及演練活動、安全設施標準化建設、春季防火安全檢查、夏季防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動，外請老師進行了6s管理等行之有效的安全生產基礎管理培訓，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效地提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產局面穩(wěn)定。
(八)開展社會主義核心價值觀教育，提高員工的素質。
為進一步加強全體員工的理想信念教育和思想道德建設，提升全員的文明素質和公司的文明程度，xxx年集團公司在全公司范圍內開展了社會主義核心價值觀教育活動，下發(fā)了《關于開展“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”社會主義核心價值觀教育活動方案》，結合閱讀《琴思心曲》一書，開展了征文活動，各公司高度重視、積極組織，員工們熱烈響應、踴躍投稿，共收到稿件67篇。經此次活動評審委員會評議，決定對獲得優(yōu)秀作品獎的《忠誠》等14篇作品;獲得作品獎的《誠信是立身之本》等53篇作品;對獲得優(yōu)秀組織獎的孫xx等3名同志，予以表彰獎勵。對于增強員工的凝聚力起到了較好效果。
在開展社會主義核心價值觀教育活動中，涌現出了許許多多愛公司如家的好人好事。今年被評為突出貢獻獎的7名員工和29名先進員工就是其中的典型代表。如研發(fā)公司總經理助理王懷生，鉆研業(yè)務，有責任心，一年間承擔著申報項目、準備驗收資料、專利維護和申報、儀器設備維護、協助總經理抓好研發(fā)管理等工作，經常因任務緊急而加班加點工作，從而保證了按時保質保量完成各項工作任務;機修班長夏文良，在機修崗位，只要發(fā)現問題，就多方探討解決方案，使許多問題都得到了解決，減少了費用，提高了效益。
(九)加強員工培訓，提高員工的業(yè)務素質。
公司于年初制定了定期培訓計劃，按照計劃，對員工進行了分類培訓。
1、參加外部培訓。xxx年全年參加外部各種培訓20多期，100多人次，其中包括參加科技廳系統、藥監(jiān)局系統、人社廳系統、稅務系統等部門組織的培訓等。
2、組織內部培訓。xxx年4月，針對公司管理人員缺少管理方法的問題，組織本草堂公司的副部長以上管理人員進行了專題培訓，董事長在會上作了《領導與部下》的輔導。要求每一個領導要做到以下六點：一是關心部下的思想與生活。二是培訓部下全面成長。三是與部下共同承擔責任。四是對部下的錯誤不能姑息遷就。五是檢查部下不再重復犯同一錯誤。六是幫助部下成功。通過培訓，使管理人員提高了管理水平。
3、進行gmp培訓。為了使管理人員和全體職工掌握gmp的基本概念及相關知識，學習專業(yè)知識和技能，在實際生產管理中更好的執(zhí)行gmp，確保生產全過程是在符合gmp的要求下進行，并生產出符合規(guī)定的藥品，公司制定了gmp培訓計劃，全年進行了23期gmp專業(yè)知識培訓。
4、強調員工自學。許多員工擠時間自學各種知識，成為適應公司多崗位的能手。如仇xx在xxx年先后根據工作需要，在三個崗位工作，都圓滿完成了在各崗位的工作任務。她的本職崗位是供應部副部長，質保部一名員工休產假，需要有人幫助頂崗，她按照領導的要求，很快適應了新崗位的工作。上半年公司又給她調入心舒膠囊提升標準進入xxx版藥典的會戰(zhàn)小組中，她仍然較好完成了應承擔的工作任務。再如張xx在招聘工作中，業(yè)務熟練，工作總結內容充實，分析深刻，建議可行，她寫的總結已作為范文發(fā)給全體員工參考。
xxx年，公司辦公室工作、財務工作、審計工作、后勤工作、人員招聘、招投標、檔案管理等項工作都取得了一定的進展和成績，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。
一年來，通過全體員工的共同努力，本草堂制藥完成了高新技術企業(yè)的復審工作，已換發(fā)新的高新技術企業(yè)證書;xxx年8月被xx市政府授予“xx市民營創(chuàng)新型小巨人企業(yè)”;xxx年5月被中國高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)協會授予“國家高新區(qū)先鋒榜百快企業(yè)”等。
xxx年工作中存在的問題。
1、公司考核獎懲方案還需要進一步完善?？己霜剳臀覀円呀浱剿髁硕嗄?，但仍然沒有達到預期的效果，還沒有真正起到調動員工積極性、主動性的效果。
2、員工的主人翁責任感還需要進一步提高。許多員工還存在著上班只為掙錢的想法，公司的損失浪費，視而不見，聽而不聞。如物料消耗的浪費，蒸汽、電、水的跑冒滴漏等現象還時有發(fā)生。
3、工作中缺少細心。無論生產崗位，還是客服崗位，都出現過差錯的問題，任何一個小的疏忽，都會給公司造成重大的影響和損失。
二、xxx年工作任務。
xxx年是公司發(fā)展的轉折年，xxx年為xxx年的快速發(fā)展奠定了較好的基礎，xxx年銷售收入和利潤都要比xxx年增長30%以上。為實現這一目標，要抓好以下五項工作：
(一)要繼續(xù)抓好心舒膠囊大品種培育工作。
1、要繼續(xù)抓好心舒膠囊的上市后再評價。在完成400例雙盲隨機臨床研究外，再進行若干個小規(guī)模的臨床研究，這些臨床報告要在心血管病專業(yè)期刊上發(fā)表。要繼續(xù)進行藥效學的研究，提供有力的學術證據，讓醫(yī)生和患者了解心舒膠囊是治療冠心病伴有心理疾病的首選用藥。
2、要繼續(xù)抓好心舒膠囊的市場準入。一是進入更多省份的醫(yī)保目錄和基本藥物目錄，適當時機進入全國醫(yī)保目錄;二是在更多的省份完成招投標;三是與配送商合作，進入更多的二級以上醫(yī)院和基層醫(yī)療單位。
3、要繼續(xù)抓好心舒膠囊的知識產權保護。xxx年心舒膠囊要申報中藥保護，要推進心舒膠囊新的專利的授權審批。對心舒膠囊知識產權進行立體保護。
4、要繼續(xù)抓好心舒膠囊的學術推廣。xxx年，要通過多種方式，對心舒膠囊在治療冠心病方面的差異化特點進行學術推廣，包括召開全國性、區(qū)域性學術會，與有關媒體合作進行宣傳，培育學術推廣隊伍廣泛宣講等。
5、探索心舒膠囊的營銷模式。心舒膠囊是獨家專利產品，在目前的市場準入條件下，要探索出符合當前條件的營銷模式，讓心舒膠囊更快更多地惠及冠心病患者，尤其是冠心病伴有心理疾病的患者。就是醫(yī)學界正在興起的“雙心醫(yī)學”研究，要讓醫(yī)生了解心舒膠囊是解決“雙心”患者問題的最佳用藥。
(二)要進一步強化各項管理。
1、進一步抓好gmp規(guī)范運行的管理。xxx年各級藥監(jiān)部門將加大飛檢的力度，我們的運行必須隨時處于迎檢狀態(tài)，不僅做到生產的產品質量確保安全有效，而且生產的過程也必須符合gmp的要求。
2、進一步抓好節(jié)約挖潛的管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益是大家的共識，我們在管理方面仍然大有潛力可挖，每一個崗位的人員都有責任、有義務結合本崗位的實際情況，找出在保證質量的前提下進一步節(jié)約成本的方法。
3、進一步抓好責權利關系的管理。管理要有序，首先就要體現在誰歸誰管?誰管誰?誰管什么事?如何管好自己該管的事?這些基本的管理常識，往往做的不到位，影響了工作效率。xxx年公司已經下發(fā)了專門的文件就是要解決這個問題，按照這個文件，你應該向誰匯報請示工作、你應該管好誰?你如何做好自己的本職工作?都規(guī)定的清清楚楚。大家要在這些基本規(guī)則的基礎上創(chuàng)造性地開展好各自的工作。
4、要進一步發(fā)揮團隊作用。要在分工明確的基礎上加強協作，任何一項工作都不是孤立進行的，都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬縷的聯系，都必須搞好協同動作，攜手完成每一項任務。不允許任何人發(fā)現問題或遇到問題說：此事不歸我分管，置之不理。遇到問題必須主動向分管人員反映或向分管領導匯報，直到落實了為止，這種做法才體現出了主人翁責任感。
(三)要進一步抓好市場的開拓工作。
1、要進一步抓好臨床學術推廣隊伍的建設。要建設一支在學術推廣上有影響力的隊伍，搞好學術推廣隊伍的培訓，為他們提供施展才能的學術推廣平臺，通過他們的工作，讓更多的醫(yī)生了解公司臨床品種的特點，擴大臨床品種的銷量。
2、要抓好銷售大客戶的培育。包括服務好原有的大客戶，繼續(xù)開發(fā)新的大客戶，逐步將代理商隊伍優(yōu)化到有自己網絡的、有實力的藥品銷售商隊伍上。要對代理商客戶業(yè)績進行月考核，幫助代理商及時解決銷售中遇到的問題，支持代理商在xxx年上量銷售本公司的產品。
3、要擴大連鎖店銷售網絡。要在xxx年的基礎上，進一步開發(fā)更多的連鎖店，包括全國的和區(qū)域的，制定好連鎖店銷售政策，統一政策，不打亂仗，有序推進。
4、要繼續(xù)擴大省級銷售隊伍的建設。要在xxx年的基礎上，選擇部分省，建立省級營銷隊伍，統籌管理好所轄省區(qū)的產品銷售。
5、要進一步加強客服管理工作?？头獦淞⒁恍囊灰鉃橐痪€市場服務的理念，做到及時、準確、熱情、周到，客服人員工作的考核標準就是一線銷售人員滿意。任何一線銷售人員有意見，客服都必須認真對待，及時糾正，保證不再重復出現。
(四)要繼續(xù)抓好研發(fā)工作。
1、抓好已立項和將要立項新產品的研發(fā)。藥品研發(fā)公司要繼續(xù)抓好已立項新藥的研發(fā)，并且要在xxx年再立項1-2項。要通過新產品研發(fā)，不斷為生產和銷售提供有市場競爭力的新產品。
2、抓好已有藥品的再注冊。xxx年有16個品種進入再注冊效期，要及時做好這16個品種申報再注冊資料的準備工作，按時進行申報。
3、起動藥物安全評價glp認證工作。自從本公司glp認證到期以來，吉林省就沒有通過glp認證的藥物安全評價機構，經董事會研究決定，公司將于xxx年正式起動glp再認證工作，完成再認證工作后，將填補xx省glp認證的空白，為吉林省藥品研發(fā)事業(yè)做出貢獻。
(五)要進一步抓好招聘、培訓和考核工作。
任何事情都是靠人來完成的，如果沒有一支能夠打硬仗的隊伍，就很難在日益激烈的市場競爭中取勝，因此要把隊伍建設作為大事來抓。
1、繼續(xù)抓好新員工的招聘工作。公司發(fā)展不斷需要一些新鮮血液充實進來，我們要根據公司發(fā)展的需要，聘請有專業(yè)管理經驗的人才來公司任職，進一步提高管理團隊的領導能力;要隨時根據各崗位的需求，招聘有素質的員工進入本公司工作。
2、要加強員工的培訓工作。要切實抓好新員工入職培訓、gmp知識培訓、業(yè)務素質培訓、思想素質培訓、規(guī)章制度培訓等，讓公司的員工在本公司工作，各方面都得到成長。
3、要抓好考核工作。要按月考核每個員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等，員工每個月都要寫出工作總結，報給主管領導，部門領導和每一個高級管理者再把總結加考核評語抄送企管辦，企管辦作為統一考核的依據?？己斯ぷ魇敲恳粋€管理者的責任，每個人都要按月認真考核下屬的工作，并作出客觀公正的評判，便于部下認識自已工作的不足，不斷修正錯誤，成長進步。
4、要繼續(xù)抓好制度建設。經過幾年的努力，我們的制度建設已經有了一定的基礎，隨著公司的發(fā)展，會不斷出現一些新情況，新問題，需要我們修訂制度或補充完善制度，因為制度建設不是一勞永逸的事情，而是長期的任務。制定制度僅僅是萬里長征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執(zhí)行。我們有的制度制定完了，下發(fā)過了，就算完成了任務，結果不執(zhí)行，大家不知道，這還有什么意義呢?我們做事不要擺花架子，要講實效，有了制度就必須執(zhí)行，每個崗位都要檢查一下，本崗位還需要完善或修訂哪些制度，需要抓好哪些制度的進一步執(zhí)行落實，要組織制度培育，讓各項制度都深入人心，每一名員工都懂得自己應該遵守哪些制度。
5、要抓好獎懲工作。一個公司如果好的不香壞的不臭，那么這個公司就會是一潭死水，沒有活力，因此，必須抓好獎懲工作。對于為公司發(fā)展作出貢獻的人，就是要給予獎勵和表彰，對于違背制度給公司造成損失的人，就要按員工違背罰則進行處罰，警示其他員工不再犯類似的錯誤。通過獎罰分明，在公司營造一個人人為公司發(fā)展主動做貢獻的氛圍。
6、要繼續(xù)抓好社會主義核心價值觀教育。要通過榜樣的力量，在公司形成熱愛公司光榮，給公司造成損失可恥的環(huán)境，人人自覺以公司為家，增強責任心，愛崗敬業(yè)，做“有理想、有愛心、有知識、有能力、有成就”的xx人。
同志們!xxx年是公司發(fā)展的關鍵一年，希望大家同心協力，共同努力，為xxx發(fā)展邁上一個新臺階做出各自的貢獻!各位同事，各位員工：
xxx年我們已經攜手走過，在這里，我們共同回首這一年我們所走過的路，展望xxx年將要走的路，下面我代表公司董事會作xxx年工作報告。
一、xxx年xxx公司主要工作情況。
公司年終總結表彰大會講話篇二
同志們：
今天，市委、市政府在這里隆重召開全市總結表彰大會，表彰獎勵x4年先進單位和個人，動員全市上下深入學習貫徹黨的xx大、xx屆三中、四中全會和市委十一屆十次全會、市“兩會”精神，以先進典型為榜樣，解放思想、開拓創(chuàng)新，求真務實、埋頭苦干，奮力開創(chuàng)我市全面小康建設新局面!
回首x4年，全市上下團結拼搏、攻堅克難、奮發(fā)進取，創(chuàng)造了令人鼓舞的優(yōu)異成績。
剛剛過去的x4年，全市上下高度聚焦六大重點工作，全力破解發(fā)展難題，統籌推進“五位一體”建設，切實加強黨的建設，經濟社會發(fā)展呈現穩(wěn)中有進、轉型加快、民生改善、社會和諧的良好態(tài)勢。
1.綜合實力邁上新臺階。預計全年實現地區(qū)生產總值724億元、增長10.6%;完成地方公共財政預算收入67.4億元、增長12.2%，總量位居全省第八;完成增值稅25.4億元、增長5.7%，總量居南通六縣(市)第二;完成工業(yè)應稅銷售805億元、工業(yè)用電量32.5億千瓦時，分別增長6.6%、8.5%;完成服務業(yè)應稅銷售650億元、增長25%，總量居南通第一;我市名列x4全國縣域經濟競爭力百強第28位、比上年前移4位，福布斯中國大陸最佳縣級城市第19位。
2.轉型升級實現新進展。三次產業(yè)結構優(yōu)化調整為8.5：51：40.5。高新技術產業(yè)產值占規(guī)模工業(yè)比重達43.5%，比上年提高2個百分點;高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源四大新興產業(yè)實現應稅銷售103億元，增長16.1%;現代農業(yè)發(fā)展成效顯著，新增設施農業(yè)3萬畝;建筑業(yè)完成總產值800億元，增長5.5%;新認定中國馳名商標3件;新引進國家“千人計劃”、長江學者等高端人才9人。開發(fā)開放步伐進一步加快，完成固定資產抵扣稅2.88億元，增長34.6%，增幅居南通第一;完成到賬外資3.5億美元、境外投資額2.5億美元，總量均居南通第一;實現外貿進出口總額32億美元，其中出口25.5億美元，增長7.6%，出口總量南通縣(市)第二;如皋港保稅物流中心(b型)成功獲批，建成如皋港國家火炬計劃化工新材料產業(yè)基地，經濟開發(fā)區(qū)鍛壓機械集群被認定為省級特色產業(yè)集群。
3.城鄉(xiāng)環(huán)境展現新面貌。城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設和管理水平不斷提升，中心城市搬遷整理、土地出讓、重點工程建設有序推進，老小區(qū)改造完成年度計劃，龍游河生態(tài)公園、東大街歷史文化街區(qū)、奧體中心建成開放，我市獲評中國十佳休閑小城稱號，成為南通唯一獲得全國文明城市提名資格的縣級城市;城鄉(xiāng)交通路網體系加快完善，丁磨路西延等4條道路全面完工，如皋火車站新開通往返北京、重慶、浙江蘭溪、云南昆明等班次列車;一批特色鮮明、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的現代小城鎮(zhèn)加快建設，白蒲、搬經成功申報全國重點鎮(zhèn);農村環(huán)境“四位一體”長效管護機制全面落實，率先通過省級村莊環(huán)境整治全域驗收。
4.民生改善取得新成效。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長10.5%、11.6%。全年公共財政用于民生事業(yè)占比達73%，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金3.5億元、低保救助資金5770萬元、無固定收入重殘救助金2x萬元、失地農民保障金2.3億元，完成困難群眾住房改造725戶，困難群眾生活進一步改善。財政用于群眾看病的費用達5.05億元，五道醫(yī)療保障線進一步筑牢。高考本二上線率高居全省縣(市)榜首，中考成績位居南通第一，建成全國義務教育基本均衡縣(市)。社會養(yǎng)老服務體系加快建設，“公建民營”模式入選中國養(yǎng)老模式創(chuàng)新與老齡事業(yè)發(fā)展十佳典型。
5.和諧社會建設邁出新步伐。嚴格落實維穩(wěn)第一責任，各類矛盾和不穩(wěn)定因素得到有效化解，全年赴京去省上訪批次分別下降33.8%、26.6%，社會大局保持和諧穩(wěn)定，法治如皋建設扎實推進。高度重視生態(tài)文明建設，全年空氣環(huán)境質量優(yōu)良率達71%。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨群、干群關系進一步密切，黨風、政風和社會風氣為之一新。民主政治建設進程加快，民主團結、生動活潑、安定和諧的政治局面不斷鞏固，一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建的氛圍進一步形成。
成績來之不易，工作亮點紛呈，既充分凝聚著全市廣大干部群眾團結一心、共同拼搏的心血和汗水，也充分展現了全市各條戰(zhàn)線、各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)求真務實、奮勇爭先的激情和干勁!在此，我謹代表市委、市政府，向全市各級干部和廣大人民群眾表示崇高的敬意和親切的慰問!向廣大創(chuàng)業(yè)者表示衷心的感謝!向取得優(yōu)異成績并受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!
總結x4年，各類先進典型勇挑重擔、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，值得我們大力學習和弘揚。
一年來，全市各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)都涌現出一大批奮力爭先、勇立潮頭的先進典型，以自身實際行動，為我們樹立了旗幟和榜樣。
1.要學習先進典型高點定位、銳意進取的爭先意識。一年來，全市上下堅持穩(wěn)中求進、好中求快工作總基調，全力推動經濟平穩(wěn)較快增長。一是各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)百舸爭流、奮勇爭先，奮力開創(chuàng)全面小康建設新局面。高新區(qū)(城南街道)充分發(fā)揮載體和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展軟件和信息服務、電子信息、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)，公共財政預算收入、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核位居全市主功能區(qū)第一。如皋工業(yè)園區(qū)(如城街道)堅持招引新項目與老企業(yè)技改并舉，不斷做大做強工業(yè)主體經濟，公共財政預算收入、到賬外資、工業(yè)應稅銷售、固定資產抵扣稅均超額完成全年任務，綜合考核位居全市主功能區(qū)第二。丁堰鎮(zhèn)圍繞打造百億丁堰的工作目標，大力培育重點企業(yè)，新增應稅銷售超10億元企業(yè)2家，工業(yè)應稅銷售、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核繼續(xù)位居全市面上鎮(zhèn)第一。磨頭鎮(zhèn)堅持招商引資、招財引稅作為第一要事，求真務實，埋頭苦干，工業(yè)應稅銷售超額完成全年任務，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第二。白蒲鎮(zhèn)堅持工業(yè)化城鎮(zhèn)化互動并進，持續(xù)加大鎮(zhèn)區(qū)搬遷改造力度，房產開發(fā)稅收、固定資產抵扣稅超額完成全年任務，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第三。江安鎮(zhèn)堅持工業(yè)經濟與農業(yè)經濟齊頭并進，大力培育汽車零部件特色產業(yè)，工業(yè)應稅銷售、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核位居全市面上鎮(zhèn)第四。在充分肯定先進鎮(zhèn)(區(qū))取得優(yōu)異成績的同時，也要看到其他各鎮(zhèn)(區(qū))的重點工作取得了較大突破。經濟開發(fā)區(qū)(城北街道)大力發(fā)展新能源汽車及汽車零部件等主導產業(yè)，強化載體平臺建設，推動產業(yè)轉型升級，公共財政預算收入、到賬外資、固定資產抵扣稅均超額完成全年任務。如皋港區(qū)(長江鎮(zhèn))高度聚焦招商引資和項目建設，東升石材、森松重工等項目快速推進，韓國gsa物流、佐源制糖等項目成功落戶，實際到賬外資超額完成全年任務，占全市比例近2/3。搬經鎮(zhèn)始終堅持工業(yè)興鎮(zhèn)，積極推動企業(yè)加大技改、拓展市場，工業(yè)應稅銷售、固定資產抵扣稅超額完成全年任務。石莊鎮(zhèn)凝心聚力推動工業(yè)經濟發(fā)展，工業(yè)應稅銷售超額完成全年任務。下原鎮(zhèn)大力發(fā)展醫(yī)療器械特色產業(yè)，財政收入考核位居全市面上鎮(zhèn)第二。吳窯鎮(zhèn)全力化解吳窯臺商城遺留問題，有力維護社會穩(wěn)定，增值稅增幅全市面上鎮(zhèn)第一。東陳鎮(zhèn)外資到賬超額完成全年任務、總量位居全市面上鎮(zhèn)第一。九華鎮(zhèn)充分放大靠近南通、接軌蘇南的區(qū)位優(yōu)勢，務實推進招商引資，全年共引進6個規(guī)模工業(yè)項目、總投資4.2億元。二是各部門圍繞中心、服務大局，著力打造優(yōu)質高效低成本的發(fā)展環(huán)境。發(fā)改委切實加強經濟運行監(jiān)控，扎實開展項目建設月點評、季考核以及重點工業(yè)企業(yè)排名升位競賽活動，每月收集匯總企業(yè)需求并及時協調解決，有力推動了全市經濟平穩(wěn)較快增長。財政局堅持培育稅源與強化征管并舉，不斷提高財政收入組織水平，堅持精打細算、勤儉節(jié)約，切實加強政府投資項目管理，努力提高公共財政資金使用和管理水平。國稅、地稅局細化分解目標任務，堅持精細化征管，強化公平稅負、應收盡收，為全市財政收入增長作出重要貢獻。住建局、規(guī)劃局堅持科學規(guī)劃、精打細算，積極克服資金困難，扎實推進城市基礎設施建設，龍游湖生態(tài)公園建設速度快、標準高、投資省。水務局、農辦切實加強農村環(huán)境整治，村莊環(huán)境整治和農村“四位一體”長效管護工作位居南通前列。三是一大批骨干企業(yè)加快轉型、勇攀高峰，為全市經濟又好又快發(fā)展提供了強有力的支撐。在納稅百強企業(yè)中，如皋高壓(含思源赫茲)、南通六建2家企業(yè)納稅超億元，雙錢集團、恒康家居、德源高科、江蘇九鼎、江中集團、熔盛重工、天澤化工等企業(yè)納稅超5000萬元，陸地方舟、戴莊建筑、海通重工、長青沙船舶、祥源電氣、興武化工、明龍時裝等企業(yè)納稅增幅超100%。在工業(yè)應稅銷售百強企業(yè)中，滌諾日化、雙錢集團、華大石化、雙馬化工、百川化工、恒康家居、長壽集團、德源高科、南通榮威、宏茂鑄鋼等企業(yè)應稅銷售超10億元，海通重工、滌諾日化、長江鎳礦、陸地方舟、華燦電訊、明龍時裝、華大石化、宏茂鑄鋼、江源商品混凝土、江南德瑞斯等企業(yè)應稅銷售增幅超過50%。在固定資產抵扣稅百強企業(yè)中，江蘇九鼎、雙錢集團、如皋港集團、力星鋼球、百川化工、聚源電氣、南通榮威、天澤化工、華東油壓等企業(yè)設備抵扣稅超700萬元。在外貿進出口五十強企業(yè)中，熔盛重工、誠暉石化、榮威塑膠、恒康家居、德源高科、百川化工、雙馬化工、江蘇九鼎、寶眾寶達、偉越電器、金元亞麻等企業(yè)進出口總量超5000萬美元。
2.要學習先進典型攻堅克難、改革創(chuàng)新的開拓精神。一年來，全市上下堅持以改革創(chuàng)新為動力，搶抓新機遇，適應新常態(tài)，扎實新舉措，服務推動發(fā)展的成效更加明顯。一是化解瓶頸制約，突破發(fā)展壁壘。國土局積極向上爭取匯報，全年共爭取各類用地計劃3716畝，居南通首位，調整用地規(guī)劃面積近8000畝，為重大項目建設提供了用地保障。金融辦、人民銀行大力推進銀政企合作，各商業(yè)銀行積極向上爭取信貸規(guī)模，優(yōu)化投放流程，全年新增貸款73.5億元，年末貸存比61.7%，同比提高2.4個百分點，建行新增貸款增量、增幅均居南通建行系統第一，農發(fā)行積極向上爭取規(guī)模、全力支持地方發(fā)展，全年投放政策性基準利率貸款達14.06億元。財政、發(fā)改與水務、民政、農委、農發(fā)、農機、住建、交通等部門相互配合，加大向上爭取力度，全年爭取上級資金支持達2.2億元。供電公司著力優(yōu)化電網規(guī)劃，加快供電基礎設施建設，全社會用電總量位居南通縣(市)第一。二是創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能。市紀委(監(jiān)察局)聚焦突出問題，加強監(jiān)督檢查，全力構建作風新常態(tài);強化執(zhí)紀辦案，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;同時千方百計招引項目，全程服務東升(國際)石材、碧桂園、萬都廣場等項目建設。市委組織部牽頭組織推進全市群眾路線教育實踐活動，取得黨員受教育、干部正作風、人民得實惠的實效，我市獲得中央巡回督導組和省市督導組的高度肯定。市委宣傳部牽頭推進全國文明城市創(chuàng)建，我市成為全國縣級文明城市提名城市;對外宣傳有聲有色，輿情引導有力有效，“如皋發(fā)布”政務微博躋身全省十強。市人武部高質量完成實戰(zhàn)演練，圓滿完成征兵任務，正規(guī)化建設不斷推進，再次被省軍區(qū)黨委表彰為“先進旅團單位”。人大、政協機關圍繞全市發(fā)展大局，積極獻言獻策，強化監(jiān)督支持，有力推進了各項重點難點工作。法制辦大力推進依法行政，積極化解各類難題，為全市搬遷安置、信訪維穩(wěn)等工作提供了有力保障。農工辦穩(wěn)步推進農村各項改革試驗，不斷健全農民宅基地使用權退出補償機制，積極開展承包地經營權抵押貸款試點工作，農村產權交易平臺建設工作居全省前列。市政務中心設立重大項目并聯審批“綠色通道”，不斷提升行政審批效能，全力打造主動高效低成本的服務環(huán)境。海關、海事、國檢和邊檢等聯檢部門和商務局創(chuàng)新舉措、優(yōu)化服務，全市開放型經濟取得了良好成績。海關、港投集團積極向上匯報爭取，有力推進了b型保稅物流中心的獲批。港口局積極跑部跑省，高效推動如皋港區(qū)又來沙作業(yè)區(qū)規(guī)劃調整，拓展了港區(qū)沿江岸線資源的輻射范圍。如皋港集團加快發(fā)展步伐，蘇中國際集裝箱碼頭正式運營，外貿集裝箱航線開通運行，成功招引10多家知名船貨代公司，集裝箱吞吐量突破1萬標箱，全年實現物流開票3.5億元。審計局切實加強政府重點投資項目的審計，全年核減工程造價10.3億元，同時積極配合國土局順利通過國家土地專項審計。旅游局積極包裝項目、強化宣傳、打造品牌、提升形象，全年新增國家3a級景區(qū)2家，旅游綜合收入增長17.1%。糧食局、工商局、質監(jiān)局、食品藥品監(jiān)督局加強市場監(jiān)管，優(yōu)化行政服務，為經濟持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。供銷社、農委等部門精心組織，成功舉辦首屆中國杯盆景大賽、首屆全國長壽農產品博覽會，組建中國花協盆景分會。三是強化創(chuàng)新驅動，引領產業(yè)轉型?？萍季执罅ν七M科技創(chuàng)新工程，新建南通市級以上研發(fā)中心21個，爭取上級項目資金南通第一，企業(yè)發(fā)明專利授權南通第一。雙錢輪胎堅持科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，全年新申請專利40件;強化節(jié)能降耗，成本控制，投資1.2億元新建10萬平方米屋頂光伏發(fā)電項目，年發(fā)電量達900萬度。力星鋼球自主研發(fā)的高速動車軸承圓錐滾子達到國際先進水平，獲得國家科技部、省科技廳科技成果專項資金1x萬元，同時積極進入資本市場，即將在中小企業(yè)板上市。海迪科光電累計申請各類專利31項，led倒裝高壓芯片打破國外技術壟斷，磨切、測分技術處于行業(yè)領先地位。湯臣汽配6項新產品獲得省級高新技術產品認證，總投資5000萬元的載重汽車高強度輕量化項目推進迅速。祥源電氣連續(xù)多年研發(fā)投入占銷售收入4%以上，累計獲授權專利65項，居國內同行業(yè)之首。
3.要學習先進典型以人為本、心系百姓的為民情懷。一年來，我們始終把“人民對美好生活的向往”作為價值追求和奮斗目標，大力實施民生幸福工程和社會管理創(chuàng)新工程，著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，讓更多的發(fā)展成果普惠于民。一是優(yōu)先保障民生，推動發(fā)展惠民。人社局堅持保障惠民，在省內率先實現居?！八牟怀龃濉狈杖采w，我市被定為省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險便民快捷服務示范點，社會保障覆蓋面不斷擴大、保障水平不斷提高。教育局努力辦好人民滿意教育，扎實推進教育優(yōu)質均衡發(fā)展，不斷提高教育教學水平，高考、中考成績均居全省、南通前列。衛(wèi)生局完善醫(yī)療保障制度，努力讓人民群眾都能看得起病;強化醫(yī)保資金管理，使用效益不斷提高;加強醫(yī)療隊伍建設，醫(yī)療服務質量得到改善。民政局城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、和諧社區(qū)創(chuàng)建、養(yǎng)老服務體系建設等工作的經驗做法在全國推廣。文廣新局扎實推進文化強市建設，我市建成全國文化先進縣(市)。體育局積極開展各類全民健身活動，成功舉辦市十運會暨首屆全民健身運動會。檔案局自覺把檔案工作與服務大局、服務民生有機結合，市檔案館創(chuàng)成國家二級館。郵政、移動、電信、煙草等部門把自身發(fā)展融入服務發(fā)展、服務群眾之中，實現業(yè)績與惠民雙提升。二是創(chuàng)新社會管理，構建安民環(huán)境。市委政法委牽頭推進社會管理創(chuàng)新工程，公眾安全感和法治建設滿意度持續(xù)提升，我市持續(xù)保持省法治建設示范縣(市)、省平安縣(市)稱號。檢察院充分履行檢察監(jiān)督職責，不斷深化檢察改革，被最高人民檢察院榮記集體一等功。公安局始終把維護一方穩(wěn)定作為重要使命，依法嚴厲打擊各類違法行為，技防工作經驗全省推廣，“八類”案件破案率保持100%，為全市和諧穩(wěn)定作出了重要貢獻。工青婦、工商聯、科協、文聯、社科聯、僑聯、殘聯等群團組織和慈善、見義勇為、長壽研究、老齡工作、老區(qū)建設、老科協、老年體協、關心下一代、歷史文化研究等社團組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，團結廣大群眾齊心協力，共同推動經濟社會又好又快發(fā)展。
4.要學習先進典型務實肯干、無私奉獻的高尚品質。一年來，我們的各級干部也是蠻拼的，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，涌現出一大批優(yōu)秀典型，要為他們點贊。江安鎮(zhèn)司法所原所長劉榮貴同志29年如一日扎根基層司法行政事業(yè)，真誠服務人民群眾，積極化解矛盾糾紛，被司法部追授為全國司法行政系統一級英模榮譽稱號。經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任郝曉東同志忠于職守、認真履職，以強烈的責任感抓好各項工作，被評為省“人民滿意的公務員”。磨頭鎮(zhèn)黨委書記張書強同志作為一班之長，統籌全局，踏實干事，較好處理發(fā)展與舉債之間的關系，鎮(zhèn)財政無集資現象。丁堰鎮(zhèn)黨委書記崔建村同志開拓創(chuàng)新，銳意進取，奮勇爭先，團結帶領干部群眾勇當全市發(fā)展排頭兵。江安鎮(zhèn)黨委書記顧衛(wèi)國同志勤勉務實，任勞任怨，全身心撲在招商引資、項目建設等重點工作一線，推動中心鎮(zhèn)快速建設。發(fā)改委主任楊飛同志多年如一日，跑部跑省爭取支持，深入基層服務企業(yè)，全年出差超過100天，在項目報批、企業(yè)服務、融資發(fā)債等方面敢于創(chuàng)新，破解了一批難題。國土局局長石劍同志勤于跑部跑省，創(chuàng)新思路舉措，積極爭取各類用地指標，有效破解用地難題。交通局局長張健同志大力發(fā)揚釘勁、鉆勁和粘勁，在生病期間仍然堅持赴北京匯報爭取，成功實現了省外班次列車?？咳绺薜臍v史性突破。民政局局長謝萬健同志高質量辦理人民來信，認真解決困難群眾合理訴求，做到件件有回復、事事有落實。信訪局局長楊大勇同志以強烈的事業(yè)心和責任感，全年正常接待上訪群眾，成功化解信訪積案22件，有力保障了社會和諧穩(wěn)定。宣傳部副部長、文廣新局局長姚呈明同志扎根基層文化事業(yè)，作為省理論宣講志愿者，每年宣講100多場，被評為全國基層理論宣講先進個人。城管局局長何福平同志以法治思維和方式破解城市管理難題，流動攤點管理、渣土拋灑整治、老小區(qū)和安置區(qū)物業(yè)管理等民生難題得到有效解決，我市被評為全省城市環(huán)境綜合整治先進集體?？偣h組書記劉建明同志創(chuàng)新開辟“職工心聲”郵路，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建，工代會代表常任制、流動會員之家建設等為全國首創(chuàng)。長江鎮(zhèn)經濟發(fā)展和改革局副局長張小平同志面對融資債務難題，開動腦筋，想方設法，積極包裝項目，爭取信貸支持，有力保障了發(fā)展資金需求。高新區(qū)黨工委副書記、管委會副主任紀衛(wèi)國同志克服家庭困難，以老黃牛似的務實苦干精神，每天披星戴月撲在工程一線，牽頭推進25項政府投資工程、服務5個房產項目建設。東陳鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長吉愛明同志帶著一幫人起早貪黑，放棄節(jié)假日，籌措工程資金，協調各種矛盾，監(jiān)督工程質量，安置房建設任務圓滿完成。下原鎮(zhèn)黨委委員、紀委書記趙紅飛同志鐵面無私，嚴格招投標程序，嚴把工程質量關，牽頭建成橋梁9座、道路11條，節(jié)約資金164萬元。市法院執(zhí)行局局長周云同志，動真碰硬秉公執(zhí)法，敢于創(chuàng)新，克服案多人少困難，全年執(zhí)結執(zhí)行案件5195件，同比上升33.2%，執(zhí)行到位標的額2.64億元，有力解決了“執(zhí)行難”這一老大難問題。公安局經偵大隊大隊長關春海同志從警28年累計參與破獲各類案件2500余起，追繳違法所得2.3億元，15次受到部、省和南通市公安系統表彰，被評為南通最美警察。經濟技術開發(fā)區(qū)辦公室丁忠華同志六年如一日默默無聞堅守12345市長熱線，辦結來電3240多件，首創(chuàng)的“信息交辦——現場查辦——電話回訪”工作流程在全市推廣。如皋工業(yè)園區(qū)十里社區(qū)黨總支書記何宏同志把富民強村擺在首位，整合流轉土地近千畝，招引企業(yè)30家，解決就業(yè)700多人，成功運作“十里物業(yè)有限公司”，實現村集體經濟收入近300萬元。搬經鎮(zhèn)鮑莊社區(qū)黨總支書記張建平同志帶領群眾建立草繩編制合作社，吸引富余勞力和低收入戶參加，不僅幫助100多家農戶年均增收數千元，還有效化解了近x0畝稻草綜合利用難題。江安鎮(zhèn)戈堡社區(qū)黨總支書記、大學生村官丁新建同志撲下身子埋頭實干，大力推進土地流轉，盤活閑置資產，增加村營收入，x4村級集體經濟收入達73萬元。白蒲鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長章盛國同志多年堅守在招商一線，今年家里房屋搬遷仍出差天以上，簽約項目4個，落戶項目3個。如皋工業(yè)園區(qū)黨工委副書記(掛職)佘亞軍同志抽調招商條線六年，x4年引進項目5個、到賬外資2030萬美元。農發(fā)局副局長劉錫貴同志在搬遷中發(fā)揮農村工作經驗，發(fā)揚不屈不撓的韌勁，成功實現遺留多年的城南大道、133號2個地塊掃尾。體育局副局長周光華同志敢于攻堅，抽調搬遷5年，年年實績領先，今年所負責的83、84、141號3個地塊共175戶農戶全部簽約交房。信訪實踐鍛煉干部秦宗同志全年接待群眾來訪87人次，處理交辦案件15批次，堅持每周到掛鉤聯系鎮(zhèn)化解信訪積案，聯系鎮(zhèn)未發(fā)生一起去京赴寧集訪事件。機關駐村第一書記丁井圣、孫強等同志全身心沉入基層，加快發(fā)展高效農業(yè)，不斷壯大村域經濟，妥善化解矛盾糾紛，積極改善群眾生活，得到群眾的稱贊。抽調創(chuàng)建的原藥品監(jiān)督管理局副主任科員吳華同志到二線仍奮戰(zhàn)在城市創(chuàng)建督查一線，不做老好人，真抓敢管，有力保障了各類創(chuàng)建督查、整改到位?？萍季指敝魅慰茊T顧均林同志退居二線仍沖在工作一線，分管的特色產業(yè)基地、創(chuàng)新基金、科技金融等工作均居南通前列。抽調“雙聯雙助”工作的印國華、張永海、夏維松等同志發(fā)揮部門優(yōu)勢，大力招引優(yōu)質項目，協調幫扶資金，推進基礎設施建設，培育壯大村營收入。
在x4年度還有許多的先進集體和先進個人，限于篇幅，這里不再一一列舉。希望受表彰的單位和個人再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績;希望全市廣大干部群眾要學習先進，爭當先進，多作貢獻。
x5年是全面完成“”規(guī)劃的收官之年，全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治市的開局之年。剛剛召開的市委十一屆十次全會和市“兩會”已經明確了全年的目標思路、工作舉措，全市上下要迅速貫徹落實，推動全市經濟社會又好又快發(fā)展。
1.推動又好又快發(fā)展，必須強化領導，包干負責。任務指標已經確定，關鍵是明確責任抓推進，狠抓落實出成效。市四套班子領導要根據市委的統一安排，切實擔當好組織指揮、督查推進的重任，認真執(zhí)行領導干部分工負責制度，深入掛鉤聯系的條線、鎮(zhèn)(區(qū))、村(社區(qū))、企業(yè)、項目督查推進，善于發(fā)現培育典型、總結推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范效應，帶動面上工作突破。各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)主要負責人要以貫徹落實市委、市政府的決策部署為己任，把主要精力放在“六大重點”工作和十大重點指標的突破上，花更多時間走出去抓招商、引項目，創(chuàng)新舉措抓推進，只爭朝夕抓落實，提高工作效率，勇爭一流業(yè)績。市級機關各部門要始終以服務又好又快發(fā)展為中心，從群眾反映強烈的、基層迫切需要解決的問題入手，超前、主動、創(chuàng)新服務，進一步落實“效能六制”，爭創(chuàng)一流政務環(huán)境，打造機關服務品牌，為基層排憂解難，為發(fā)展保駕護航，爭當服務經濟、服務社會、服務群眾的表率。
2.推動又好又快發(fā)展，必須錘煉隊伍，提升能力。在嚴峻復雜的形勢中，要完成艱巨的的任務，提高領導班子和干部隊伍的能力素質是關鍵。要提升統籌發(fā)展能力。面對紛繁復雜的工作格局，各級干部尤其是一把手要不斷提升總攬全局、統籌兼顧的能力，既要抓大事、謀大事，咬住重點不放松，又要善于凝聚方方面面的力量，充分發(fā)揮一班人和廣大群眾的積極性、創(chuàng)造性，在形成合力、高效推進上下功夫;面對新常態(tài)新要求，要主動把握、積極適應，準確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點、近期目標和長期發(fā)展的平衡點、經濟社會發(fā)展和改善人民生活的結合點，統籌推進“五位一體”和黨的建設，在全面協調可持續(xù)發(fā)展上下功夫。要提升攻堅克難能力。在經濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)面前，全市各級領導干部要發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的主觀能動性、“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神、“不達目的不罷休”的頑強作風，加強學習，提高理論素養(yǎng)、政策水平，善于因地制宜、結合實際，找準上級精神與本地發(fā)展、群眾愿望的結合點，努力用改革的精神、創(chuàng)新的舉措、法治的思維，有效破解發(fā)展中的難題，用勇氣和韌勁開辟新路徑，靠智慧和汗水謀求新跨越，憑能力和本領創(chuàng)造新業(yè)績。要提升群眾工作能力。準確把握新形勢下群眾工作的新特點新要求，堅持想問題、做事情，設身處地為群眾著想，尊重群眾的意愿，滿足群眾的需求，把以人為本、執(zhí)政為民作為一切工作的最高標準，進一步做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的工作，以親民、富民、惠民、安民的形象贏得人心。
3.推動又好又快發(fā)展，必須求真務實，狠抓落實。實踐表明，抓而不緊，等于不抓;抓而不實，等于白抓。抓好落實，我們的事業(yè)就能充滿生機;不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。要求真務實抓落實。認真貫徹落實中紀委和省紀委五次會議精神，以即將開展的“三嚴三實”專題教育活動為契機，牢固樹立正確政績觀，始終突出“兩增加兩提升”工作實效衡量標準，堅決反對形式主義和弄虛作假，說實話、辦實事、求實效;要進一步強化一線工作法，多深入到基層一線調查研究，做到問題在一線發(fā)現、措施在一線議定、問題在一線解決，努力創(chuàng)造經得起歷史、人民、實踐檢驗的工作業(yè)績。要埋頭苦干快落實。各級領導干部要繼續(xù)發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的吃苦奉獻精神，突出抓好以工強市、項目建設等經濟工作的重點，打造環(huán)境建設、改善民生等統籌發(fā)展的亮點，積極破解征地搬遷、資金土地等加快發(fā)展的難點，少說多干，埋頭苦干，低調務實不張揚，做到在崗在行在狀態(tài)，一步一個腳印把工作推向前進。要勇于擔當保落實。各級領導干部要進一步增強榮譽感和責任感，強化擔當的意識，激發(fā)干事的熱情，堅決杜絕“為官不為”思想，以寢食難安的政治意識和實干作風，敢于到環(huán)境復雜的地方攻堅克難，敢于到工作難推的地方打開局面，面對經濟下行的壓力、依法辦事的要求，做到不回避、不退縮，善于運用市場的機制、依靠群眾的力量、爭取上級的支持，在實踐中找出路，到群眾中找答案，敢于動真碰硬，高效推進工作。
4.推動又好又快發(fā)展，必須從頭抓緊，扎實開局。一月份轉眼即將過去，當前要圍繞全年目標迅速開展工作，從頭從緊從實抓好落實，確保實現“開門紅”。迅速分解任務。市委、市政府關于x5年全局工作和重點工作目標任務分解落實的意見(市委1號文件)、鎮(zhèn)(區(qū)、街道)和部門工作指標任務、年度目標責任制考核文件在這次會上都已經下發(fā)，各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)、各部門要細化工作目標，迅速將各項任務層層分解落實到具體時點和責任人，把目標任務轉化為各級的領導責任和工作責任，確保人人有壓力、個個有動力，真正做到千斤擔子大家挑。從頭抓實抓緊。各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門要立足當前，以本次大會為契機，將學先進、趕先進與“開門紅”結合起來，緊扣十大重點指標的序時進度，圍繞重大項目、重點工作的推進和落實，著力把思路理得更清，把措施定得更實，以更新的組織方式、更大的組織力度，形成一套高效、務實的工作推進機制，從頭抓緊，全力拼搶，真正做到緊張每一刻、干好每一件，成就每一天，確保市委、市政府的決策部署落實到位。嚴格考核獎懲。今年市委、市政府將繼續(xù)召開重點工作月度推進會、季度點評會，開展項目建設“月點評、季考核”、重點工作季度流動獎杯評比表彰活動，及時結賬，定期在新聞媒體上通報重點工作的排名情況，市委總督查組、常委督查小組、市重點工作專項督查組、市委督查室將進一步強化督查，對重點指標脫幅較大、重大項目進展緩慢、服務企業(yè)行動遲緩的，動真碰硬交辦督辦查辦，嚴格考核獎懲，與年終考核、干部任用相掛鉤，對實績明顯、完成良好的，給予表彰獎勵，對任務完成不理想的，給予通報批評，不搞照顧、不打和牌，努力形成獎懲分明、奮勇爭先的良好局面。
同志們，新的一年，新的希望，新的征程。讓我們進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，學趕先進、奮勇爭先，為勇當蘇中全面小康領頭雁，建設經濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新如皋作出新的更大的貢獻!
今天，我們召開全市x4年度總結表彰大會，表彰獎勵先進單位和個人，目的就是要通過表彰激勵來樹立標桿、鼓勁加油，在全市形成爭當功臣、爭當先進、爭做貢獻的濃厚氛圍，為完成今年各項目標任務奠定堅實基礎。
x4年是渭南發(fā)展歷程中不平凡的一年，面對經濟下行壓力和改革發(fā)展艱巨任務，我們全面貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神，主動適應新常態(tài)，堅持以提高經濟發(fā)展質量和效益為中心，保持定力、主動作為，各項工作都取得了新成效。一是發(fā)展的質量越來越好。我們堅持把質量效益作為優(yōu)先選項，聚焦加快發(fā)展不動搖，堅持不懈抓項目擴投資，經濟增速高出全省0.8個百分點，經濟總量首次進入全省前五，經濟質量更優(yōu)，產業(yè)升級步伐進一步加快，服務業(yè)增速居全省第一，第三產業(yè)提供的地方稅收首次超過第二產業(yè)。二是發(fā)展的活力越來越強。我們堅持問題導向、為民取向，全面推進以簡政放權為重點的行政體制改革，食品監(jiān)管體制改革經驗在全國交流推廣，率先在全省啟動公車改革，農村承包地確權登記頒證、鎮(zhèn)村綜合改革等工作順利推進。三是人民群眾得到的實惠越來越多。我們持續(xù)加大民生投入，抓好就業(yè)增收、精準扶貧等工作，財政惠民補貼“一卡通”為群眾擔保貸款11個多億，惠及城鄉(xiāng)5萬多戶居民;18.6萬人實現脫貧，30.4萬城鄉(xiāng)低保人口實現應保盡保，治水、綠化兩件大事取得新進展，老百姓的生活環(huán)境進一步改善。四是形成了心齊氣順勁足風正的良好局面。我們扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，深入開展一把手“當好標桿、向我看齊”講做評活動，積極實施“百姓問政”“向人民報告”和選優(yōu)評差，紀律意識、規(guī)矩意識越來越強，黨風政風和干部作風明顯好轉。這些成績的取得，是大家齊心協力、共同努力的結果，全市各行各業(yè)包括雙管單位、市直部門也是蠻拼的，做了大量卓有成效的工作，贏得了干部群眾的充分認可。在此，我代表市委、市政府，向受表彰的先進表示熱烈祝賀，并向所有辛勤工作的干部群眾和關心支持渭南發(fā)展的社會各界人士表示衷心感謝!
成績只代表過去。各級各部門都要正確對待考核結果，優(yōu)秀并不代表什么都好，依然存在短板和不足;被評為良好格次的編辦、工商、國資、環(huán)保等單位和部門工作可圈可點，有些工作富有創(chuàng)新性，走在了全省全國前列;被評為一般格次的宣傳、教育、住建、體育等單位和部門整體工作也不錯，有許多亮點和特色，之所以被評為一般格次，這是新常態(tài)下黨要管黨、從嚴治黨的剛性要求，也說明了我們競賽規(guī)則的嚴肅性。對此大家一定要正確認識、客觀對待。希望優(yōu)秀的持續(xù)保持良好勢頭，補齊短板、好上加好;良好的不要怨天尤人，要自我加壓、再鼓干勁;一般的也要找準差距，變壓力為動力，努力迎頭趕上。
過去一年，我們能夠取得這樣的成績，既是工作生活在渭南1.3萬平方公里區(qū)域內所有干部群眾埋頭苦干、共同努力的結果，也得益于我們在實踐中創(chuàng)造的一些好經驗好做法。一是我們堅持向中央基準看齊，標準更高、要求更嚴，中央提倡的堅決響應，中央決定的堅決照辦，中央禁止的堅決杜絕，始終與中省要求同頻共振;二是我們堅持發(fā)展至上，堅定不移地推進轉型升級，保持了有質量有效益可持續(xù)的發(fā)展;三是我們堅持改革創(chuàng)新，突出問題導向和為民取向，用“負面清單”的思維深化改革、推進發(fā)展，使改革創(chuàng)新成為渭南發(fā)展的動力源泉;四是我們堅持以目標考核為導向，獎優(yōu)評差，樹立標桿，使全市上下干有方向、追有目標，真正考出了動力、激發(fā)了活力;五是我們堅持全面從嚴治黨管黨，始終聚焦“四風”，落實“兩個”責任，領導帶頭、以身作則，傳導壓力、正風肅紀，全市上下低調務實不張揚、埋頭苦干，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。這些經驗彌足珍貴，需要我們在今后的工作中大力弘揚、繼續(xù)堅持。
同時，也要清醒地看到我們的差距和不足。目前，我市的人均生產總值只相當于全國的57%、全省的63%，增速在全省排名第七，這樣的速度怎么實現趕超。從這次表彰的情況看，去年新增的重點納稅企業(yè)數量非常有限，招商引資的重點項目仍然不多，說明我們新的經濟增長點太少，發(fā)展的動力還不足。從群眾的滿意度看，對生態(tài)環(huán)境、食品安全、就醫(yī)上學、治安環(huán)境等還不滿意，我們保障改善民生的任務還很艱巨。從干部作風方面看，在新常態(tài)下“四風”時有反彈，不作為、慢作為等問題比較突出。對此，我們要堅持問題導向，勇于直面問題，充分發(fā)揮好目標責任考核的“指揮棒”作用。面對新常態(tài)新要求，全市各級都要有新作為，以考核推動矛盾化解，以考核凝聚工作合力，努力在全市樹立政績考核的新導向，形成百舸爭流、你追我趕、奮勇爭先的良好局面。
下面，我重點就考核工作講四點意見：
一要修訂完善競賽規(guī)則。新常態(tài)需要新規(guī)則。今年，我們要修訂游戲規(guī)則、重設考核指標，形成科學合理、公平公正的競賽環(huán)境。要更加注重加快發(fā)展、轉型發(fā)展。緊扣發(fā)展主題不偏離、不放松，把有沒有新的經濟增長點、新增納稅企業(yè)、新的重大項目作為重要標尺，既要考核發(fā)展的速度，更要重視發(fā)展的質量和效益，一切向發(fā)展聚焦，一切向轉型用力。要更加注重保障和改善民生。把實施精準扶貧、減少貧困人口，幫助群眾解決生產生活難事作為硬指標，積極回應民生訴求。去年，我們在衛(wèi)生和教育方面下了很大力氣，但人民群眾的滿意度卻在下降，保障房建設在全省排名還比較靠后，就業(yè)開發(fā)的崗位依然很少。群眾的意見就是我們考核的風向標，要在指標設置上凸顯出來，引導全市黨員干部幫助群眾解決實際困難，不斷提高群眾幸福指數。要更加注重生態(tài)環(huán)境和安全生產。加大資源消耗、環(huán)境保護、安全生產等約束性指標的權重，這些都是我們決策的底線、工作的底線，也是考核的底線，決不能突破。我們要通過考核引導大家多做一些打基礎、利長遠的事，多做一些順民意、解民憂的事，通過持續(xù)努力，讓老百姓吃上放心的食品、喝上干凈的水、呼吸上清新的空氣。要更加注重考核的精準性。堅持分類考核、精準考核，改進指標設置辦法，要根據對各縣(市、區(qū))資源稟賦、發(fā)展實際，確定一些差異化、特色化的指標，最大限度地賦予地方發(fā)展自主權。對市直部門承擔的共性指標要精簡，加大服務質量、服務效率和群眾滿意度的考核比重，凸顯部門中心職能。對中省駐渭企業(yè)、執(zhí)法部門、雙管單位等部門，要充分考慮其行業(yè)特性、隸屬關系等因素，上級有明確考核要求的，地方不再重復考核，使考核更加精準科學，更加公平有效。特別是對紀檢監(jiān)察部門的考核，要把自辦案件的多少作為重要因素，自辦案件多的不僅不批評不扣分，還要支持和鼓勵;對于自己發(fā)現不了問題，領導批示或媒體曝光后才查辦的，不但要扣分，還要堅決問責。需要強調的是，考核不是萬能的，不是唯一的手段，決不能把考核當成一個框，啥東西都往里裝。一定要突出重點，刪繁就簡，導向明確，便于操作，真正通過考核考出壓力、考出動力，體現競爭激勵，體現獎優(yōu)罰劣。
二要改革創(chuàng)新考核方式。近年來，我們堅持對重點工作進行月通報、季講評，實行紅牌激勵、黃牌預警;改一年兩次綜合觀摩為一年一次，增加專題專項觀摩;狠抓市直部門績效考核。不斷改進考核方式，打破了干好干差一個樣的平均主義，縣(市、區(qū))你追我趕、部門之間相互競賽、各級干部創(chuàng)優(yōu)爭先，有效推動了工作落實。但在具體實施中還需要改進完善。比如，季度講評后，缺乏跟蹤問效的剛性措施，一些縣(市、區(qū))季季講評、季季問題相同;對頒發(fā)黃牌的后進縣(市、區(qū))，督查指導不夠，幫扶措施不力，厭戰(zhàn)情緒明顯;專題專項觀摩選點以偏概全，只看包裝點，不去隨機抽點，不能準確掌握縣(市、區(qū))面上工作實際;一些市直部門領導當老好人、不得罪人，在績效考核中搞平衡、玩太極，選優(yōu)評差流于形式。
今年，要把季度考評與問責結合起來。一個原則就是對連續(xù)兩次季度講評中出現同樣問題的縣(市、區(qū))一年兩次發(fā)黃牌的縣(市、區(qū))，要對主要領導實施問責，包聯的市級領導要與縣(市、區(qū))同擔責任。要把專題專項觀摩與巡查督導結合起來。加大不定期觀摩力度，增加專題觀摩的次數，注重發(fā)揮巡查督導作用，形成推動工作的強大合力。要把市直部門創(chuàng)優(yōu)評差與從嚴管黨治黨要求結合起來。市紀委要把選優(yōu)評差作為執(zhí)紀監(jiān)督的重點，對評不出差的部門要幫忙去查，并參照市委“三條鐵律”實施問責。要把目標責任考核與社會評價、民意調查結合起來。借鑒外地經驗，實行“先評后考”，對考核單位先進行社會評價和民意測評，再實施目標考核，防止“自上而下”考核信度缺失和“自下而上”評價效度缺失，解決組織考核是優(yōu)秀、人民群眾不滿意的問題。同時，還要對一些重要業(yè)務部門，探索建立第三方績效評估機制，增強績效考核的專業(yè)性、中立性和權威性。
三要合理運用考核結果。用好考核結果是考核的生命力所在。要確?？己私Y果客觀公正。現在，有一種不好的現象，每到年底，就會有個別部門單位想方設法“爭先進”，有的遇到困難自降目標，有的找人弄虛作假，甚至出現搞平衡、搞照顧的現象，大家都成了不同名目的先進，這樣的表彰有什么意義?今后凡是沒有完成年度目標任務或沒有達到全市平均水平的，堅決不能評為優(yōu)秀，這要作為一條硬杠杠。要發(fā)揮考核結果獎懲激勵作用。考核是考量干部的“風向標”。一方面，要把考核結果與干部的使用結合起來，把考核結果作為看待干部、評價干部、使用干部的重要依據，做到以發(fā)展論優(yōu)劣、憑實績用干部、靠德才定位子，力爭做到人崗適合。另一方面，要把考核結果與干部懲處結合起來，對不在狀態(tài)、不作為的及時教育調整，對弄虛作假、失職瀆職的嚴格問責懲處，形成能上能下、能下又能上的體制機制。要抓好考核結果的反饋整改。考核過程也是一個發(fā)現差距、解決問題、改進工作的過程。市考核辦要建立考核結果通報、反饋制度，對被考核單位作出實事求是地評價，形成綜合考評意見，提出整改意見建議，逐一書面反饋，讓大家明白好在哪里、差在何處。被考核單位對反饋的問題要高度重視，列出清單、建立臺賬，以釘釘子精神抓好整改落實，絕不能去年出現的問題今年依然重復昨天的故事。
四要強化考核工作保障。良好的作風是搞好考核工作的保障。要大力發(fā)揚低調務實不張揚、埋頭苦干的優(yōu)良作風，努力營造崇尚實干、埋頭苦干、恪盡職守、狠抓落實的良好氛圍。各級領導干部要認識新常態(tài)、適應新常態(tài)、引領新常態(tài)，把心思和精力放在干實事上，把功夫和能力體現在抓落實上，以踏石留印、抓鐵有痕的作風努力完成全年各項目標任務。要繼續(xù)深化一把手“當好標桿、向我看齊”講做評活動，堅持開展“創(chuàng)優(yōu)評差”、“百姓問政”、“向人民報告”等活動，真正在各行各業(yè)樹立一批躬身為民、敬業(yè)履職的先進典型，使全市各級學有榜樣、趕有目標，形成你追我敢、自我超越的工作氛圍。各級各部門要堅決摒棄弄虛作假、自降標準的僥幸心理，把抓落實的功夫用在平時，認真對照目標任務，制定切實可行的措施，找準自身工作中的短板，一步一個腳印地推進，一件一件地抓好落實，積小勝為大勝，決不能到了考核時候搞應景式的突擊戰(zhàn)，用實實在在的成績贏得人民群眾的信任和擁護。
轉變作風必須全面從嚴管黨治黨。各級黨委(黨組)要認真落實黨風廉政建設主體責任，各級紀委要嚴格履行監(jiān)督責任，落實“一崗雙責”“一案雙查”，對違紀違法案件和腐敗問題，不設上限、不定指標，發(fā)現一起查處一起，決不能讓黨紀國法成為“橡皮泥”“稻草人”。各級領導干部要嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，做到政治上講忠誠、組織上講服從、行動上講紀律，自覺在守紀律、講規(guī)矩方面當標桿作表率，做新常態(tài)下的政治明白人。要緊盯“四風”問題新形式、新動向，始終保持正風肅紀的高壓態(tài)勢，防止“四風”問題反彈回潮、發(fā)生變異。
春節(jié)將至，各級領導干部要帶頭遵守廉潔自律、中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕享樂主義和奢靡之風，堅持務實節(jié)儉文明過節(jié)。各級紀檢監(jiān)察機關要加強節(jié)日期間的明察暗訪，加大懲戒問責力度，對頂風違紀違規(guī)行為發(fā)現一起，嚴肅處理一起，公開曝光一起。要認真做好節(jié)日值班和應急工作。嚴格落實值班帶班紀律，值班人員必須在崗在位，嚴格執(zhí)行外出報告報備制度，完善應急預案，強化管理措施，確保各項工作萬無一失。
同志們，做好今年工作，任務艱巨、責任重大。希望大家進一步增強機遇意識、憂患意識和進取意識，解放思想，改革創(chuàng)新，真抓實干，努力在新常態(tài)下實現渭南發(fā)展新跨越。
公司年終總結表彰大會講話篇三
尊敬的許總、x何經理、各位副總和全體員工，大家下午好：
這天，公司在x酒店召開20x年度年終總結表彰大會，總結已經過去的，布置20x年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經過去的20x年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家個性辛苦的一年!下方，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20x年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員峰到達了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了超多的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員超多減少，事情并沒有減少的狀況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了超多勞動。但我們更不就應忘記已經離開了的員工：經理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了超多心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元;全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時刻，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，就應回款x萬元，已經回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63。1%。
二、存在的主要問題：
回顧20x年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，因此公司領導和員工之間出現的分歧也相比較較多，更出現了一些本不就應出現的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，思考人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際狀況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售潛質不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一向沒有到達理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負職責，也對大連租房房價過高負有必須的職責。
三是回款比例一向比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有x多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司;起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要職責。
三、20x年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務員”。綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住?。在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業(yè)務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執(zhí)法隊”。今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋;對不貼合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的;對就應獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不好往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款十分不盡人意，客觀上國內經濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎樣看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20x年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。那里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。因此大家不好一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。在今年大家必須要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車;二是業(yè)務人員銷售對客戶必須要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶;三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，必須要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎樣說怎樣辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
我認為，去年的市場蕭條已經接近或者到達了谷底，今年的市場必須會有上揚，但不好過高抱有多么大期望。此刻，各省(市、自治區(qū))正在召開兩會，省市領導更替和交接;三月初，國家召開兩會，國家權利進行交接，各部委局辦領導更替，然后要進行各類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年;八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，必須會很抓安全，因此市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不好指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住;其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不好錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。俗話說，巧婦難為無米之炊。那里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎樣樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。公司需要這樣的員工：銷售人員不僅僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢;售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意;職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。我期望沒有到達以上標準的員工盡發(fā)奮做到;到達以上標準的員工，持續(xù)旺盛的工作熱情，使公司一向在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一齊合作的時刻才會長久。真正到達“x因你而發(fā)展，你因x而進步”，公司和員工雙贏的目標!
我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話篇四
同志們：
20，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！
年，是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的.加大，區(qū)域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發(fā)展戰(zhàn)略為動力，堅持科學發(fā)展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創(chuàng)六個一流、實現企業(yè)價值為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發(fā)戰(zhàn)略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰(zhàn)略，以持續(xù)推進九個轉變?yōu)槟繕说墓芾響?zhàn)略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發(fā)展經營理念變?yōu)閷嶋H行動，求精做專，確保沙漠運輸主業(yè)更加鞏固；優(yōu)質高效，推進油田多元服務產業(yè)；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發(fā)展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現出了一大批愛崗敬業(yè)、無私奉獻、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創(chuàng)新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發(fā)揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發(fā)展作出了突出的貢獻。
先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創(chuàng)先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創(chuàng)一流、作風上創(chuàng)一流、服務上創(chuàng)一流、效益上創(chuàng)一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業(yè)在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業(yè)不斷發(fā)展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發(fā)展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發(fā)大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，轉化為實現各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！
同志們，展望20，沙運司面臨著難得的機遇和挑戰(zhàn)，我們所承擔的任務也將會更加艱巨和光榮。我們要牢固樹立將“困難當作機遇，將挑戰(zhàn)當作希望”的信念，在逆境中求生存，在困難中謀發(fā)展，以嶄新的姿態(tài)和抖擻的精神面貌，以必勝的信心和決心，搶抓機遇，乘勢而上，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，確保沙運司年的各項生產經營任務的順利完成，確保沙運司實現新的跨越，邁上新的臺階。
謝謝大家！
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公司年終總結表彰大會講話篇五
同志們：
關于過去一年來的黨建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。
過去的一年，是我公司奮力崛起、超強發(fā)展的一年，也是公司兩個文明建設雙雙取得顯著成績的一年。一年來，公司各級黨組織和廣大黨員，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞公司施工生產和經營工作，不斷深化“保先”主題實踐活動，鞏固先進性教育成果，卓有成效地開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力地促進了生產等各項工作任務的完成，為公司強勁發(fā)展做出了重要貢獻。20公司黨委被省國資委黨委授予紅旗黨委等榮譽稱號。我們主要做了以下幾方面的工作。
一、加強班子建設，切實發(fā)揮政治核心作用。
我們按照省國資委黨委提出的創(chuàng)建“政治素質好、經營業(yè)績好、團結協作好、作風形象好”四好領導班子為目標，切實加強各級班子的自身建設，努力培育一支思想正、能力強、作風硬、素質高的干部隊伍。
在思想建設上，我們圍繞樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及科學發(fā)展觀，組織黨員尤其是各級黨員領導干部認真學習黨章，學習中共中央制定的國民經濟和社會發(fā)展十一五規(guī)劃建議，深入開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀學習教育活動，不斷加深黨員領導干部對“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的理解和認識。
在制度建設上，我們認真堅持黨委中心組學習制度，、“三會一課”和民主生活會制度，認真落實領導班子議事規(guī)則，做到了重大問題個別醞釀、集體研究、會議決定，實現了決策的科學化、程序化和民主化，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了班子的整體合力。
在作風建設上，我們堅持重心下移，把工作的重點放在基層、放在施工一線，認真堅持了公司班子成員下井制度和項目部班子井下帶班制度，及時解決施工中遇到的各種難題，可以說哪里工作急、任務重、難度大，哪里就領導的身影，各級領導都較好的發(fā)揮了表率示范作用,如公司副總經理陳誠在負責公司整個面上施工的同時，還承擔了公司最大的施工項目劉莊煤礦工程會戰(zhàn)的指揮工作。他一心撲在工作上，和職工們工作在一起、吃住在一塊，極大地激發(fā)了廣大職工的干勁。全體參戰(zhàn)職工上下一心，奮勇拚搏，創(chuàng)出了一流的工程速度和質量，備受甲方好評。第十一項目部經理張士權堅持高標準、嚴格要求自己，他身先士卒，處處想在先、干在前，在臥龍湖礦百日工程會戰(zhàn)中，以安全、優(yōu)質、高效的戰(zhàn)績被甲方授予“十佳明星”榮譽稱號。第十項目部經理余峰、第十五項目經理吳向東，為了確保各自負責的工程不受影響，帶病堅持工作，在工地附近的小診所吊水治療，針頭一拔又投入工作之中。還有很多同志都和他倆一樣，兢兢業(yè)業(yè)、忘我工作著，他們的事跡不僅感到了我們的職工，就連甲方也為之動容，不僅號召他們礦上職工向我們學習，還把許多后續(xù)工程交給我方施工。
在廉政建設上。公司認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂了黨風廉政建設責任書。根據黨員領導干部職責和分工情況，建立了黨風廉政建設責任區(qū)，重點開展了廉政《實施綱要》的學習教育以及預防職務犯罪警示教育活動，初步構建了公司教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。公司紀檢監(jiān)察組織，圍繞經營管理工作的難點，開展了安全、材料設備以及壓縮非生產性開支等內容的效能監(jiān)察。對手機話費實行貨幣化管理，重新頒發(fā)了招待費管理辦法，對招待費、材料、設備采購、廢舊物資處理以及報銷醫(yī)藥費、招收內部臨時工等群眾關心的熱點問題，堅持廠務公開制度，不僅堵塞了漏洞，促進了企業(yè)管理水平的提高，同時也為企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
8名同志通過了一級建造師考試公司堅持定期為中層以上干部和專業(yè)技術人才體檢，并建立了健康檔案建立了選賢任能、末位淘汰機制，堅持能者上、平者讓、庸者下今年共有5名專業(yè)技術人員走上了中層領導崗位，有5名同志因工作狀態(tài)不佳、測評末達標被免去了職務，增強了干部的責任心和事業(yè)心，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定了堅實基礎。
二、加強支部建設，打造堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
公司黨委針對企業(yè)的實際，在黨支部建設上，一是建立健全組織，做到了“三個同步”，即：黨支部與項目部同步設立，同步考核，同步表彰。并做到選好配強支部班子，挑選政治素質好、綜合能力強的同志擔任專職支部書記，不留空白點。公司下屬14個基層單位、項目部都配有專職的支部書記。為提高支部書記的素質，黨委采取以會代訓，經驗交流，電化培訓等形式，不斷提高支部書記的工作能力。二是抓好支部工作制度化、規(guī)范化建設。黨委制訂了黨建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”專項創(chuàng)爭考核實施細則，把產值、效益、安全、質量等生產經營指標也納入到考核范圍，融入到生產經營的各個環(huán)節(jié)之中，使黨建和生產經營工作做到了相互依存，互相促進，同唱一臺戲。三、創(chuàng)新載體，找準黨建工作的結合點。黨委在抓好支部建設上，做到與時俱進，積極探索和采取各種有效的途徑和方法，找準工作的結合點，把黨建工作提高到一個新水平。1、堅持不懈地開展“黨政工”同心杯競賽。黨委在基層班子中開展了“黨政工”同心杯競賽，使基層的黨政班子，圍繞一個中心、同擰一股繩、同唱一臺戲，做到相互信任、相互支持、相互補臺、分工不分家。如十六項目部奮戰(zhàn)在山西、內蒙等地，有時幾個施工點同時開工，施工點之間相距三、四百公里。項目部黨政班子進行了明確分工，每人負責1-2個施工點，行政領導在抓施工生產的同時，也要負責完成黨委和支部安排的黨務工作。支部書記在負責整個項目部黨建工作的同時，分管了項目部部分施工項目和后勤管理工作。班子成員團結協調，形成了合力，他們帶領職工在遠離基地、氣候惡劣的西部，攻堅克難，連戰(zhàn)連捷，享譽大西北，實現了公司“以優(yōu)質創(chuàng)信譽，以誠信促開拓”的西部發(fā)展戰(zhàn)略。2、緊密聯系實際，開展好保持先進性主題實踐活動。各基層項目部黨支部根據黨委的部署，緊密聯系生產實際，開展了各具特色的“保持先進性、崗位做奉獻”為內容的主題實踐活動。如十二項目部黨支部圍繞劉莊礦工程8月28日全面移交，開展了“黨員五比五賽”活動，廣大黨員帶領職工攻堅克難，爭時間搶速度，有力地促進了生產任務的完成，極大地提升了企業(yè)形象。機修廠黨總支開展“黨員先鋒崗”活動，他們堅持一工程一總結一表彰，近期為確保優(yōu)質高效地完成世界最大、口子東礦井架加工制作任務，開展了“大干60天，我為口孜東井架做貢獻”主題實踐活動，廣大黨員在施工中較好地發(fā)揮了榜樣示范作用，調動了廣大職工的積極性，上半年完成3800多噸鋼材加工量，再創(chuàng)歷史紀錄，受到淮北市和三建集團領導的好評。一年來，各總支、支部都圍繞生產經營中心，開展了各具特色的主題實踐活動，為公司各項工作創(chuàng)水平、上臺階，發(fā)揮了重要作用。3、做好組織發(fā)展等經常性工作。黨委按照嚴格程序、堅持標準，做到成熟一個發(fā)展一個的原則，今年公司共發(fā)展員10人，上半年收繳黨費24539元。在“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰中，經過層層推薦、評比、考核，有6個總支、支部被評為先進基層黨組織、37名同志被評為優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀黨員和黨風廉政先進個人。其中有不畏壓力、勇于挑戰(zhàn)、劉莊工地顯神威的第12項目部黨支部，有不斷提升自身素質，熱情服務基層一線的公司機關黨總支；有處處以大局為重，開拓創(chuàng)新、工作屢創(chuàng)佳績的支部書記李炳義、陳祥宏、王東等同志；有一心撲在工作上，勤政廉政的張魯魯、吳向東等同志；有情系職工安全、工作嚴細認真的信恒玉同志，有不計個人得失、創(chuàng)出一流成績的許杰、張化友等同志?？梢哉f各總支、支部和廣大黨員都較好地發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司的.發(fā)展做出了重要貢獻。
三、圍繞發(fā)展主題，著力抓好宣傳思想政治工作。
1是加強形勢與任務的宣傳教育。通過召開班子會、舉辦專題報告會、印發(fā)《形勢與任務》宣講材料以及開展宣傳工作下基層等形式，深入到職工中間講形勢、談任務，做好宣傳鼓動工作。今年上半年，黨委深入地開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀學習教育活動，引導廣大職工樹立起愛崗敬業(yè)、誠實守信、團結奮進、爭創(chuàng)一流的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，增強了職工大局意識、責任意識和憂患意識。引導社區(qū)職工家屬講文明、樹新風，積極多種形式社區(qū)精神文明創(chuàng)建活動，使小區(qū)面貌有了較大的改觀。
2抓好現場形象化宣傳工作。我們深入施工現場，利用板報、櫥窗、標語、內刊《安裝動態(tài)》，加強企業(yè)形象化宣傳，大力弘揚先進典型，展示企業(yè)良好的發(fā)展前景，營造企業(yè)加快發(fā)展的濃厚氛圍。我們充分調動基層通訊員積極性，著力宣傳重點工程和先進典型人物。僅今年上半年就編發(fā)《安裝動態(tài)》6期，發(fā)稿56多篇，其中15篇稿件被《中國礦業(yè)報》、《安徽工人報》、《安徽經濟報》、安徽財經委網站以及集團公司《宣傳動態(tài)》等媒體采用，提高企業(yè)知名度。
3、積極培育和弘揚企業(yè)精神和經營理念。為轉變職工思想觀念，增強職工主人翁意識，黨委在全體黨員和職工中深入開展了以“奉獻真誠，勇攀新高”企業(yè)精神和“嚴、細、勤、實、快”五字作風教育。開展ci達標活動，在重點工程施工現場巡回展示反映公司重點工程成就的五塊大型圖片展板，增強了廣大黨員和職工的社會責任感和主人翁自豪感。
4、發(fā)揮典型引路、榜樣示范作用。黨委十分重視先進人物的典型引路和榜樣示范作用，開展了“四十佳”先進個人評選表彰活動?！八氖选奔础笆崖毠ぁ薄ⅰ笆压汀?、“十佳知識分子”、“十佳青年”以及黨政工“同心杯”、“雙文明”優(yōu)勝單位評選活動。評選范圍涵蓋了企業(yè)方方面面，就連參加工作僅一年的內部臨時工，也有資格參選，極大地調動了各方面積極性。廣大干部職工在各自的工作崗位中，心系企業(yè)，充分發(fā)揚公司員工特別能攻堅，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻的精神，創(chuàng)出了一大批優(yōu)質、信譽工程，尤其是工程質量優(yōu)良品率連續(xù)多年保持在100的高水平。各工地捷報頻傳、甲方賀信賀電不斷，都給予我公司以很高的評價。
5關心職工生活，努力為職工為實事辦好事。公司通過節(jié)日慰問、舉辦保險、特困救助、傷病探望等形式，深入開展了送溫暖活動。堅持開展職工文化娛樂活動，每逢重大節(jié)日，公司都開展多種形式的群眾喜聞樂見的聯歡活動。抓好文明小區(qū)創(chuàng)建工作，開展了法制宣傳和社區(qū)文明家庭角色評選活動。加大人力、物力和資金的投入力度，美化靚化了職工小區(qū)的生活環(huán)境，改善了一線職工居住和工作條件，讓職工和家屬都享受到企業(yè)發(fā)展的成果，有力地促進了公司的和諧、穩(wěn)定和發(fā)展。
四、充分發(fā)揮群團組織的作用。
工會緊緊圍繞公司發(fā)展大局，認真履行各項職能。召開了七屆八次職代會。深入開展了女工、群安協管以及“安康杯”勞動競賽活動等各種形式的勞動競賽。切實加強了企業(yè)民主管理和廠務公開工作，針對公司實際工作的不斷變化，出臺了《二00六年廠務公開實施意見》，調整充實了組織領導機構，制定了更為完善的工作措施。建立了送溫暖機制，認真做好生活保障工作，促進了企業(yè)的穩(wěn)定。公司工會被全總授予全國模范職工之家。
共青團圍繞加強團的建設，結合生產經營實際，實施青年人才工程，推進技術比武、崗位練兵、青年文明號活動、青年安全示范崗等活動的有效開展，充分發(fā)揮團員青年的生力軍和先鋒隊作用。特別是青年突擊隊活動開展以來，各項目部青年突擊隊都制定了計劃措施，緊緊圍繞重點工程開展突擊活動，把勞動競賽推向高潮。
公安部門圍繞生產經營中心，認真落實治安綜合治理責任制。舉辦新工人法律知識培訓，組織消防演練，積極做好突發(fā)事件和應急準備工作，配合有關部門調解民事糾紛，協助上級和地方公安機關破獲案件2起，抓獲犯罪嫌疑人13人，維護了公司正常的工作生活秩序，被評為淮北市授予“平安單位”榮譽稱號。武裝部門開展雙擁工作，充分發(fā)揮民兵組織在重點工程中的突擊作用以及在維護穩(wěn)定工作中的突擊作用，為企業(yè)的兩個文明建設做出了重要貢獻。
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公司年終總結表彰大會講話篇六
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!20__年的日歷已經翻了過去，可是在我們很多人的腦海里，20__年的許多情景依然留在這里，并且因為有了一段距離，反而顯得似乎更加清晰!今天，我們歡聚一堂，舉辦__公司20__年度工作總結暨表彰大會!
由于工作需要，我們的許多員工沒有來到大會現場，還奮戰(zhàn)在工作一線，請允許我代表__全體員工向他們致以最誠摯的問候和衷心的感謝!
回顧20__年，我們有太多的感動，太多的難忘。是你們，用堅實的腳步、辛勤的汗水收獲著成長和榮耀之果;是你們，無論酷暑還是寒冬，始終默默堅守崗位;是你們，用豪邁的胸襟和執(zhí)著的信念，使____閃現出耀眼的光芒!
大浪淘沙方見真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色!20__年是我們探索和成長的一年，是我們從粗糲中磨練珠光的一年!這是不平凡的一年，是跌宕起伏的一年，是我們奮力拼搏的一年。這一年，有汗水，有喜悅，有不足，有收獲。在即將到來的2012年，我們繼往開來，全力拼搏，為__的發(fā)展和輝煌盡獻青春和力量!
來吧!伸出你們熱情的雙手，為我們的優(yōu)秀員工、為__公司取得的成績、為__輝煌的明天，喝彩!
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公司年終總結表彰大會講話篇七
同志們：
今天，我們隆重召開xxxx總結表彰大會，主要任務是大張旗鼓地對在全縣經濟社會發(fā)展中做出突出貢獻的先進單位和先進個人進行表彰和獎勵，動員全縣上下學習先進、弘揚典型、激發(fā)干勁，以新的姿態(tài)、新的氣魄、新的風貌，奮力奪取今年各項工作的新勝利。根據縣委常委會議安排，我講三點意見。
一、回首xxxx年，成績鼓舞人心，我們要在趕超發(fā)展中堅定信心。
xxxx年，在市委、市政府和縣委的正確領導下，全縣上下以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，克難攻堅，奮力拼搏，經濟和社會各項事業(yè)均取得了喜人成績，呈現出“增長較快、結構趨優(yōu)、后勁增強、民生改善”的良好態(tài)勢?？偨Yxxxx年的工作可以概括為三個“好”。
一是目標完成好。在市定目標方面，xxxx年市政府下達我縣的48項目標任務均全面完成，有些指標還超額完成，重要經濟指標增幅位居全市前列。在縣定目標方面，xxxx年，我們繼續(xù)堅持“跳起來摘桃子”的指導思想，以敢于向更高目標邁進的勇氣，提升標桿，自加壓力，把市政府下達我縣的目標任務適當提高，制定了基本目標和工作目標。經過全縣上下共同努力，主要經濟指標均好于預期。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門目標完成方面，納入全縣目標考核的73個單位，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門圓滿完成了縣政府下達的目標任務。
二是經濟運行質效好。一、二、三產業(yè)結構趨于優(yōu)化。工業(yè)經濟快速增長，恒潤石化碳四綜合利用項目一期工程、民通華瑞年產10萬噸輕型文化紙生產線等一批重大項目建成投產，雪鳥實業(yè)“雪鳥”品牌被國家工商局認定為中國馳名商標，芳欣制衣、英騰服飾、宏宇羽絨等骨干企業(yè)運行良好；產業(yè)集聚區(qū)建設強力推進，區(qū)內完成投資42.21億元，完成企業(yè)總產值35.6億元，開工建設項目48個，建成投產36個，產業(yè)集聚效應日益凸顯。城鎮(zhèn)化建設步伐加快，新區(qū)開發(fā)、老城改造和新型農村社區(qū)建設進展順利；農村經濟全面發(fā)展，基礎設施逐步改善，農業(yè)現代化水平穩(wěn)步提高；科教文衛(wèi)、計劃生育、社會保障等工作統籌并進、全面進步，一大批民生項目相繼竣工，和諧社會邁出堅實步伐。
三是精神面貌好。xxxx年，我們辦成了一批影響深遠的大事，辦妥了一批事關全局的難事，辦好了一批利民惠民的實事，取得的成績有目共睹。這些無不凝聚著全縣各個層面的付出和汗水。一年來，大家聽得最多、體會最深的，就是工作很忙、壓力很大、干得很苦也很累，但是我們都一直很振奮、很充實、很有成就感，因為我們在基礎差、底子薄、長期落后的情況下，不等不靠、不甘落后，在千帆競發(fā)、百舸爭流的大潮中敢于挑戰(zhàn)，濃墨重彩地書寫著xxxx發(fā)展的新篇章。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門以“敢于爭先、永不懈怠”的精神和勇氣，在發(fā)展中各打各的優(yōu)勢仗，各唱各的拿手戲，有的在工業(yè)上大刀闊斧，有的在農業(yè)上主動出擊，有的在特色產業(yè)上另辟蹊徑，可以說是亮點頻出、精彩紛呈。清水河鄉(xiāng)在加快發(fā)展上與時間賽跑、與任務賽跑、與項目賽跑，各項工作均取得了顯著成效，被市委市政府評為“濮陽市xxxx經濟發(fā)展及城鎮(zhèn)建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；孫口鎮(zhèn)抓項目、促建設、重協作，各項事業(yè)全面發(fā)展，由全市二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)晉升為一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。侯廟鎮(zhèn)、馬樓鄉(xiāng)拓思路、展形象，狠抓小城鎮(zhèn)建設不放松，街道整潔了，店面規(guī)范了，社區(qū)建設力度大、進展快、效果好，被市委市政府評為“xxxx全市城鎮(zhèn)化工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”；城關鎮(zhèn)、后方鄉(xiāng)、打漁陳鎮(zhèn)、夾河鄉(xiāng)、吳壩鄉(xiāng)以奮發(fā)有為、昂揚向上的精神，在平安建設、人口計劃生育、信訪穩(wěn)定、安全生產等方面敢于克難，勇于攻堅，打漁陳鎮(zhèn)被表彰為全市人口和計劃生育先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，城關鎮(zhèn)被表彰為平安建設先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，夾河鄉(xiāng)被表彰為全市信訪工作先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，后方、吳壩鄉(xiāng)被表彰為全市安全生產先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
單位?？h供電局牢固樹立大局意識，新建農網升級電力線路25千米，尤其是220kv變電站獲上級批復，今年要開工建設，將結束我縣沒有220kv變電站的歷史，有效保障經濟社會發(fā)展的用電需求。在農業(yè)農村工作中，農業(yè)系統各單位主動加壓，通力協作，農業(yè)農村經濟持續(xù)健康發(fā)展。xxxx億農養(yǎng)殖專業(yè)合作社，帶動農戶1000余戶，飼養(yǎng)肉牛1000多頭，成為豫北最大的肉牛繁育基地，在市委農村工作會議上，該社做了典型發(fā)言?？h財政局在收支矛盾突出的情況下，千方百計爭取上級資金，為改善民生、確保重點工程實施提供了財力保障；縣國稅局、地稅局積極履職盡責，稅收工作取得了新突破；縣金融辦、人行、工信局、財政局等部門積極牽線搭橋，加強銀企合作對接，縣農商行、農行等金融機構優(yōu)化調整信貸結構，大力支持企業(yè)發(fā)展，為縣域經濟發(fā)展做出了重要貢獻?？h委群工部、信訪局創(chuàng)造性地開展工作，確保了全縣信訪大局的穩(wěn)定，我縣被命名為全省信訪工作先進縣。其它方面的例子還有很多，由于時間關系，不再一一列舉?？梢哉fxxxx年我們打了一場艱苦的漂亮仗，取得了明顯的成績。這些成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領導，離不開全縣人民的艱苦創(chuàng)業(yè)和團結奮斗，凝聚著廣大干部職工的無私奉獻和辛勤汗水。今天，受到表彰的單位和個人就是全縣各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上涌現出的先進代表。希望受到表彰的先進單位和個人要珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，力爭在新的一年里再創(chuàng)佳績；希望沒有受到表彰的單位和個人，要虛心向先進學習，力爭在新的一年里取得新的更大成績。在這里，我還要特別指出，還有很多同志，雖然沒有受到表彰，但是他們同樣在自己的崗位上腳踏實地、默默無聞地埋頭工作，為全縣經濟社會發(fā)展作出了不懈努力和積極貢獻。正是有了我們許許多多的先進典型和默默無聞工作的同志們的辛勤努力，才有了當前全縣經濟社會發(fā)展的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。在此，我代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向全縣廣大干部群眾以及所有為全縣經濟社會發(fā)展做出貢獻的社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！
成績屬于過去，發(fā)展永無止境。我們自己與自己比，確確實實有了很大的進步，各項主要經濟指標在全市排名中增速較快、位次靠前。但是，在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到發(fā)展中的差距和不足。就全市橫向比較而言，我們的差距依然明顯。從縣區(qū)生產總值來看，我們的增速雖然較快，排名全市第三，但總量在全市各縣區(qū)中排在倒數第二；從規(guī)模以上工業(yè)增加值來看，去年我們的增速雖然全市第一，但總量在全市各縣區(qū)中排在倒數第三，與前兩名的濮陽縣和清豐縣相比，他們的總量分別是我們的10倍和4倍；再從500萬元以上固定資產投資來看，我們的增速是31%，在全市各縣區(qū)排名第一，但總量我們只有42.7億元，在全市縣區(qū)中是最小的，濮陽縣和華龍區(qū)的總量分別是我縣的4倍多和2倍多。由此可以看出，我們只是低基數的高增長、低基礎的快發(fā)展。對此，全縣各級各部門一定要看到成績樹信心，看到問題知不足，看到差距鼓干勁，以更加強烈的大局意識和發(fā)展意識，以更加緊迫的責任感和事業(yè)心，搶抓機遇、埋頭苦干，自我加壓、奮力趕超，努力把今年的各項工作做得更好，推動全縣經濟社會發(fā)展上水平、上臺階。
二、放眼xxxx年，目標催人奮進，我們要在科學發(fā)展中真抓實干。
關于今年的各項目標任務，縣委經濟工作會議和縣九屆人大二次會議已做了全面的安排和部署，全縣上下要進一步把思想和行動統一到縣委縣政府的工作部署上來，按照“一個基調”、加快“兩個構建”、實現“兩個提高”、把握“三個定位”的總體思路，抓重點求突破，快落實見實效。在這里，我再強調四點。
一要抓大事。抓大事，就是要善于謀劃和推進事關全局、事關長遠的重大事項。古人講：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子”，我們每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個部門、每個單位都有自己的大事，都要善于抓大事。對全縣來講，“大事”就是要在中原經濟區(qū)和濮范臺扶貧開發(fā)綜合試驗區(qū)中找準定位，主動在思路上、布局上、產業(yè)上融入，找準戰(zhàn)略支撐點，建設改革試驗區(qū)，打造區(qū)域增長極。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)來講，“大事”就是要圍繞全縣的戰(zhàn)略定位、目標任務，善于從整體上謀劃和推進事關全局、事關長遠的重大事項，按照“四個重在”要求，堅定不移地運作好、推進好、落實好。對部門來講，“大事”就是要圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，積極出主意、想辦法，合力攻堅，打好總體仗；對領導干部尤其是主要領導干部來講，“大事”就是要認真研究國家和省、市的政策，結合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)本部門的實際，找準結合點、切入點，理清工作思路，制定好方案，細化節(jié)點臺賬，牢牢把握住工作的主動權。
二要抓節(jié)奏。抓節(jié)奏就是講究一個“快”字，也就是要快速反應、快速啟動、快速實施，反對拖拖拉拉、磨磨蹭蹭、貽誤時機。面對當前發(fā)展的嚴峻形勢和諸多挑戰(zhàn)，落實縣委縣政府的工作部署和要求，關鍵是要一個“快”字。因為只有快，我們才能爭取主動，也只有快，才能搶占先機?！翱臁本褪且w現在工作效率上，各級各部門要進一步強化時間觀念和效率意識，緊密結合各自的工作實際，打破常規(guī)、加快節(jié)奏，以爭分奪秒、只爭朝夕、時不我待的精神狀態(tài)推動工作?！翱臁本褪且w現在各項工作的快速啟動和推進上。要全面啟動各類項目建設，千方百計加快進度，以各項工作的快速推進為完成全年目標任務提供有力支撐。目前已經是2月28日，一季度轉瞬即逝，因此我們必須分秒必爭地往前趕、雷厲風行地抓推進，力求天天有新進展、周周有新變化、月月有新成果，努力實現首季開門紅，打贏半年攻堅戰(zhàn)，確保全年目標的完成和實現。
三要抓關鍵。抓關鍵就是抓主要矛盾、抓重點工作，通過重點帶動全局。農業(yè)方面，要著力抓好農業(yè)農村五項重點工作；工業(yè)方面，要重點抓好產業(yè)集聚區(qū)、招商引資和經濟效益；城建方面，要重點抓新區(qū)開發(fā)和老城改造、抓“以拆促建”、抓小城鎮(zhèn)和新型農村社區(qū)建設；社會事業(yè)方面，要重點抓民生工程、抓生態(tài)文明、抓社會穩(wěn)定。特別是招商引資和項目爭取工作是全縣工作的重中之重，必須千方百計抓實抓好。招商引資要緊密結合我縣羽絨及服飾加工、石油化工等優(yōu)勢產業(yè)，有針對性地開展招商引資活動，力求引進一批技術含量高、產品附加值高、財稅貢獻率高、勞動就業(yè)率高的大項目，讓優(yōu)勢產業(yè)更優(yōu)、強勢產業(yè)更強，促進產業(yè)大升級、大發(fā)展。項目爭取要講策略、講效率，突出“快、準、實”?！翱臁本褪且磻?、動作快，對國家、省、市出臺的新政策、新措施要反應迅速、先人一步、主動對接?！皽省本褪且畔⒚脺?、政策吃得透，有針對性地編制項目、申報項目，做到“對癥下藥”、“有的放矢”?！皩崱保褪腔A要打實、工作要做實，平時要與上級部門多聯系、多溝通，求的理解和支持。
四是抓亮點。抓亮點就是要通過培育典型，形成亮點，示范帶動，使整體工作上水平、上臺階。我們要繼續(xù)站在全局的高度，結合中心工作，集中打造一批有影響力、有帶動力的新亮點、新典型。要善于把典型經驗總結轉化、解剖分析，形成指導全局的思路，推動各項工作的落實。特別是對今年確定實施的重大項目和重點工程，要全力以赴抓協調、抓質量、抓進度，提升建設檔次和水平，力爭在明年全市總結表彰大會上多拿獎，多拿大獎。
三、立足當前，工作刻不容緩，我們要在務實發(fā)展中爭取主動。
做好當前工作，是確保經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，完成全年各項目標的前提和基礎。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要及早謀劃，早安排，早行動，打好主動仗、爭取主動權，確保實現首季開門紅。具體來講，要盯緊五個方面的工作。
（一）盯緊項目建設。項目是抓經濟、促發(fā)展、強基礎的總抓手，必須時刻把項目放在心上，印在腦中，抓在手中，落實在行動中。特別是在3月底4月初，省市要進行產業(yè)集聚區(qū)和重點項目建設的巡回觀摩，觀摩時我們讓領導看什么，現在就必須拿出方案，抓緊推進。昨天，我們對一些重點項目進行了集中調研，可以看到進展明顯不平衡?？h委縣政府督查局要強化督查督辦，我們的各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要協作配合，務必按時間節(jié)點強力推進。項目建設不外乎“上爭外引內啟”，無論是向上爭取到的項目，招商引資來的項目，啟動民間資金建設的項目，只要符合產業(yè)政策和我縣科學發(fā)展的實際，我們都支持、都鼓勵，希望全縣各級各部門牢固樹立抓項目就是抓發(fā)展，就是增財源，就是強后勁的意識，不遺余力地在運作項目、建設項目、服務項目上做足文章、狠下功夫。
（二）盯緊財稅收入。有關領導和部門的負責同志要加強工業(yè)經濟運行監(jiān)測和調節(jié)，精心安排好工業(yè)生產，確保企業(yè)正常生產，著力培植財源；同時強化稅收征管，做到應收盡收，努力實現均衡入庫，確保首季開門紅。
（三）盯緊農業(yè)生產?，F在小麥已進入返青期，抓好春季麥田管理至關重要、刻不容緩。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要全面落實強農惠農政策，認真抓好麥田管理，要突出抓好農田水利基本建設和農業(yè)生產資料的儲備、供應，為夏糧豐收打下堅實基礎。同時，要盯緊植樹造林。據林業(yè)部門統計，全縣冬季植樹僅43萬余棵，任務是180萬棵，僅占任務的24%，特別是快速通道兩側綠化還沒有實質性進展。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門一定要搶抓有利時機，迅速掀起春季造林綠化高潮，確保在3月底前完成造林綠化的各項任務。
（四）盯緊城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。昨天晚上，縣政府召開常務會專題研究了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，圍繞這項工作成立了領導小組，制定了實施方案，明確了整治標準，同時還明確了縣級領導分包城區(qū)路段、分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點村的工作職責。希望各級各部門予以高度重視，有分工任務的縣級領導要及早行動，深入一線加強督導和指導，幫助部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決實際問題，把綜合整治工作推向深入，務求取得實效；鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、部門之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間要聯動協作、密切配合，堅決打贏這場綜合整治攻堅戰(zhàn)。特別是城管、住建、工商、公安、衛(wèi)生、國土等部門要牢固樹立大局意識、家園意識，堅持集中整治與長效監(jiān)管相結合，創(chuàng)新舉措，敢于碰硬，合力攻堅，確保城鄉(xiāng)環(huán)境大提升、出形象。參加今天表彰大會的人員，要堅持從自我做起，從家人做起，從單位做起，教育和引導好身邊的每一個人，要像愛護自己的家一樣，愛護自己的縣城、自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自己的村莊，讓我們的家園變得更干凈、更整潔、更通暢、更美麗。
一、防止萬。
一、穩(wěn)定第一”的原則，認真抓好信訪穩(wěn)定和安全生產工作，確保兩會期間沒有來自xxxx的干擾，沒有重大安全事故發(fā)生。同時，要高度重視平安建設，進一步完善社會治安防控體系，依法打擊各類違法犯罪活動，確保社會大局和諧穩(wěn)定。
同志們，百舸爭流，破浪者領航；千帆共進，奮勇者當先。做好今年的各項工作，任務艱巨、責任重大、使命光榮。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以先進典型為榜樣，進一步振奮精神，堅定信心，攻堅克難，為圓滿完成全年各項的目標任務，加快建設富裕和諧美麗新xxxx做出新的更大貢獻。
公司年終總結表彰大會講話篇八
今天，我們在這里隆重召開*鎮(zhèn)**年兩個文明建設總結表彰大會。這次會議的主要任務是：根據市委九屆八次全委（擴大）會議要求，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，總結**年工作
成績
，表彰獎勵為我鎮(zhèn)兩個文明建設作出突出貢獻的先進集體和先進個人，明確**年工作思路與奮斗目標，安排部署當前工作，動員廣大基層干部帶領全鎮(zhèn)人民進一步認清形勢，統一思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以更加優(yōu)異的成績，加快跨越式發(fā)展步伐，努力實現我鎮(zhèn)經濟繁榮和社會發(fā)展，朝著全面建設小康社會的宏偉目標闊步前進。
剛剛過去的**年，全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大干部群眾堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“固農、強工、興園、擴城、活流通、班子建設作保證”的工作思路，振奮精神，與時俱進，奮力開拓，扎實工作，經濟和社會事業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了令人欣喜的成績。這些成績的取得，原因是多方面的。一個十分重要的原因，就是我們有一批創(chuàng)業(yè)的領頭雁、帶頭人、排頭兵，也就是今天受到表彰的先進集體和先進個人。他們始終堅持黨的基本路線，堅持加快發(fā)展不動搖，以無私的奉獻精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為全鎮(zhèn)兩個文明建設作出了突出貢獻。在這里，我代表黨委、政府向榮獲**年度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并通過大家，向在全鎮(zhèn)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上辛勤勞動、默默奉獻的廣大干部群眾表示崇高的敬意！
**年是認真貫徹十六大精神，全面建設小康社會的第一年。在新的一年里，擺在我們面前的工作要求更高，發(fā)展困難更大，任務也更為艱巨。我們一定要按照“三個代表”的要求，團結和帶領廣大干部群眾，進一步解放思想，振奮精神，搶抓機遇，加快發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，乘勢而上，努力推動全鎮(zhèn)經濟、社會發(fā)展實現新的跨越。為此，我向大家提出“五個要”的希望。
一個好的精神狀態(tài)是做好一切工作的前提，更是我鎮(zhèn)加快發(fā)展、領先發(fā)展的先決條件。實踐證明，有一個好的精神狀態(tài)，就能充分地凝聚上上下下、方方面面的力量，這個力量和客觀條件相結合，就可以形成改造自然和社會的強大動力。今年是全面貫徹十六大精神的第一年，新的形式、新的任務，要求我們要有新的作為，這就要求我們要時時保持良好的精神狀態(tài)，把克服困難的思想準備作得充分一點，把應對措施考慮得周全一點，使我們的各項工作都建立在扎實可靠的基礎上，更好地把握全局，贏得主動。良好的精神狀態(tài)從何而來？我看，首先必須大力弘揚五種先進精神，也就是解放思想、開拓進取的創(chuàng)新精神，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝的拼搏精神，
愛
崗敬業(yè)、善謀實干的務實精神，勇挑重擔、爭作貢獻的奉獻精神，永不滿足、勇攀高峰的進取精神，以此來統一思想，激勵斗志。其次，要打造好“四氣”。具體來講，一是要錘煉敢于爭先的銳氣。敢于爭先，是一種銳氣，一種魄力，更是一種與時俱進、開拓創(chuàng)新的境界。我們要實現既定的奮斗目標，完成和超額完成全年任務，就要有一股敢于爭先的銳氣，牢固確立加快發(fā)展、領先發(fā)展的強烈意識，確立更高的參照體系、更高的目標定位、更高的發(fā)展水準、更高的工作要求，百尺竿頭，更進一步，努力開創(chuàng)各項工作的新局面；二是要凝聚合舟共濟的人氣。團結興經濟、興事業(yè)，出政績、出人才。辦好一切事情，開創(chuàng)一切事業(yè)，都需要大家和氣團結，形成合力。我們要上下同心、目標同向、工作同步、風
雨
同舟，集中全鎮(zhèn)人民的智慧和力量，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，群策群力，努力推動各項工作的順利開展；三是要發(fā)揚一拼到底的豪氣。人是要有點拼搏精神的，在當前機遇與挑戰(zhàn)并存、利與弊錯綜交織的情況下，拼與不拼，其結果截然相反。拼一拼，往往能拼出對策，變挑戰(zhàn)為機遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被動為主動。無論在任何時候、任何情況下，各級都要咬住目標不放松，不達目標不罷休，拼到底，干到底；四是要鼓足自加壓力的
勇氣
。有了壓力才有動力，只有時時保持清醒的頭腦，不斷自我加壓，才能促使自己不斷進步，不斷前進。我們要始終保持一種自強、勤勉、奮進的精神狀態(tài)，把已經取得的成績和榮譽當作前進的起點和動力，以更高的目標追求、更實的工作措施，奮發(fā)努力，奮勇爭先，努力保持我鎮(zhèn)在全市應有的地位和份量。
目標就是綱，綱舉才能目張。實踐證明，有了正確的目標，才會有前進的方向和動力，才能始終保持奮發(fā)向上、奮勇爭先的精神狀態(tài)，才能始終保持勇創(chuàng)一流、勇攀高峰的工作干勁，才能調動各方面的積極性和創(chuàng)造力，為實現目標而共同努力。從目前來講，我們必須牢牢瞄準以下三個目標，全力以赴，強攻突破，確保實現。一是總目標。這就是富民強鎮(zhèn)。富民，就是要盡快讓全鎮(zhèn)人民都過上富裕的
生活
；強鎮(zhèn)，就是要加快由經濟大鎮(zhèn)向經濟強鎮(zhèn)的轉變。這是廣大人民群眾的共同心愿，是黨委、政府工作的出發(fā)點和落腳點。二是發(fā)展目標。這就是搶抓機遇，加快發(fā)展，搶占新一輪競爭的戰(zhàn)略制高點。現在，全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的經濟發(fā)展呈現出爭先進位、不甘示弱的態(tài)勢，不是我們超越別人，就是別人拉下我們，我們不進則退，慢進、小進也是退。我們必須搶先發(fā)展，快人一拍，先趕一步，立足新起點，瞄準新目標，致力新提高，實現新突破。就全鎮(zhèn)而言，新的發(fā)展目標就是要做到“堅持加快發(fā)展不偏向，完成目標任務不動搖，抓住關鍵不放松，確保快速發(fā)展勢頭不減弱，已有的名次地位不下滑”。就各村、各部門、各單位而言，新的發(fā)展目標就是要緊緊圍繞黨委、政府的中心工作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，揚長補短，趨利避害，重點突破，爭創(chuàng)特色，確保全鎮(zhèn)經濟和社會發(fā)展有新的進步。就企業(yè)而言，新的發(fā)展目標就是努力適應wto的規(guī)則，積極應對“入世”挑戰(zhàn)，研究新戰(zhàn)略，
尋找
新定位，采取新舉措，做大市場規(guī)模，做優(yōu)特色產業(yè)，做強經濟實力，爭取獲得最大的效益和利潤。三是工作目標。這就是學先進、上臺階，項項工作爭創(chuàng)一流。在新的一年里，各村、各部門、各單位都要繼續(xù)以先進為榜樣，以成績榮譽為前進的動力，比志氣、比干勁、比貢獻，賽實績、賽效益、賽水平。各級干部都要精業(yè)、勤業(yè)、敬業(yè)，論無私奉獻、論任勞任怨、論建功立業(yè)，爭當兩個文明建設的強手、能手、高手。
發(fā)展要有新思路，思路就是出路，思路就是財路，有了好的思路，就一定會有好的發(fā)展之路。在新的一年里，我們要圍繞一個“大”字，進一步理清發(fā)展思路，增創(chuàng)發(fā)展特色，推動全鎮(zhèn)經濟和社會全面進步。農業(yè)方面，要圍繞產業(yè)結構的大調整，牢牢抓住農業(yè)龍頭企業(yè)和科技示范園建設兩個重點，培育壯大繡江農業(yè)科技示范園，大力推廣砍瓜、牡丹花石榴、饅頭柳、歐美楊108等高科技品種；落實好占地500畝的陽光園景花卉示范項目和投資1000萬元的千頭肉牛養(yǎng)殖項目建設。工業(yè)發(fā)展方面，就是要圍繞建設大園區(qū)，積極采取引辦興園、民營強園、服務壯園、以園擴園等措施，逐步把園區(qū)建設成為科技示范的龍頭、財政增收的基地。城鎮(zhèn)建設方面，要圍繞推進大開發(fā)，重點抓好大橋路開發(fā)項目，將大橋路建設成一條現代氣看書濃郁、基礎設施完善、蘊存豐厚的古城文化，布局合理、功能齊備的商貿街、觀光街。同時，要抓好繡江路沿線市場組團的開發(fā)建設，為全鎮(zhèn)經濟上臺階、邁大步打造新的發(fā)展平臺。引進引辦方面，要營造大環(huán)境。牢固樹立“鎮(zhèn)外以外都是外”的大開放觀念，堅持工、農、商并重，不斷拓寬招商引資空間；要把引進引辦擺上重要議事日程，天天議，日日抓，多路出擊多意向，環(huán)環(huán)緊扣抓跟蹤，全力以赴抓落實。要營造一個重商、親商、安商、富商的大環(huán)境，重商就是要高度重視客商，充分肯定客商為我鎮(zhèn)經濟發(fā)展作出的貢獻，大力宣傳客商在地方經濟發(fā)展中的地位與作用，努力營造全社會尊重客商的.良好氛圍；親商，就是要主動與客商交朋友，以熱忱的態(tài)度對待客商、以真摯的情感吸引、留住客商；安商就是為客商創(chuàng)造一個安定的發(fā)展環(huán)境，使之樂業(yè)安居；富商，就是要敢于把好項目拿出來讓人家開發(fā)，讓他們有錢可賺，我們要堅持放水養(yǎng)魚，不能搞竭澤而漁，要真正把我鎮(zhèn)打造成一個興業(yè)生財的好地方。
抓落實，就是要抓作風，沒有實干的精神，沒有務實的態(tài)度，沒有嚴謹的作風，是干不好任何工作的，是完成不了各項任務的。各級要圍繞“韌、實、新、真”四個字，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。
韌，就是要抓到位。要貫徹落實黨委、政府的任務部署和工作要求時，決不能停留在以會議落實會議，用文件落實文件上，決不能滿足于提過了要求，喊過了口號，而是要把黨委的決策與本村、本部門、本單位的實際情況緊密結合起來，研究和解決關系自身發(fā)展的重大問題，制定出切合實際的方案和措施，抓住每一項工作、每一件實事，鍥而不舍，一件件分解落實，一步步循序推進，一抓到底，抓出結果，抓出實效。
實，就是要重實干。重實干，意味著要吃苦，要投入，要付出，要敢于觸及矛盾。我們必須大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，一步一個腳印，把心思和精力放到干事業(yè)、抓落實上來。要大興調查研究之風，大力倡導說實話、想實招、鼓實勁、辦實事、求實效的作風，扎扎實實地做好改革和發(fā)展的各項工作。
新，就是要敢創(chuàng)新。創(chuàng)新是事業(yè)進步的動力，做任何工作都離不開創(chuàng)新。在當前一日千里、風云變幻的形勢下，我們決不能墨守成規(guī)，更不能躺在原有的成績和經驗上睡大覺、吃老本，而要不斷研究新情況，制訂新對策，解決新矛盾，實現新突破。各村、各部門、各單位對黨委、政府布置的工作，一定要堅決地貫徹執(zhí)行，善于把黨委、政府的部署與自身的實際有機結合起來，找準結合點，謀改革之計，想發(fā)展之道，創(chuàng)造性地開展工作，搞出自己的特色來。
真，就是要動真格。對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經確定的目標任務，要用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實。同時加大督促檢查的力度，敢于動真碰硬，該表揚的表揚，該批評的批評，該處理的處理，確保黨委、政府布置的工作在落實中不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。
奪取首季“開門紅”，不僅關系到能否爭得全年主動，而且關系到干群的士氣。俗話講：一日之計在于晨，全年工作看開春。各級要迅速貫徹落實今天的會議精神，立足一個“早”字，突出一個“快”字，著眼一個“攻”字，精心組織，周密安排，確保實現經濟和
其他
各項工作的首季“開門紅”。
要立足一個“早”字。春節(jié)臨近，但對工作，我們絲毫不能有任何麻痹松懈，要克服等等看、再等等看的思想，立足一個“早”字，早動手，早落實，把廣大干部群眾通過這次大會激發(fā)出來的“學先進，爭一流”的競賽熱情和工作干勁引導到抓好當前工作上來，把各級的注意力集中到加快發(fā)展、領先發(fā)展上來，把大家的積極性和創(chuàng)造力引導到全面完成和超額完成全年的目標任務上來。
要突出一個“快”字?？炀褪歉咝?、搶速度。我們有些同志辦事情、干事業(yè)常常左顧右盼，喜歡“先看別人怎么干，再決定自己步子怎么跨”，這種慢半拍的工作作風是不合時宜的?？煲慌模湍苴A得主動，獲得全勝。各村、各部門、各單位的環(huán)境條件不盡相同，應該根據各自的特點揚長避短，“快”字當頭，制定發(fā)展方向和措施，爭取全年工作的主動。
要著眼一個“攻”字?！肮ァ保瑢ζ髽I(yè)來講，就是要強攻市場，擴大市場占有率；對各村、機關各部門來說，就是要強攻招商引資。廣大干部和群眾都要利用春節(jié)臨近的大好機會，積極向上，精干勤快，堅決消除軟、散、懶的思想和行為，提倡心明腿快、眼明耳聰，勤于聽信息、跑市場、下基層，營銷人員要早出去，企業(yè)領導要走出去，產品信息要送出去，攻銷售市場，攻合作伙伴，攻協作單位，確保一季度業(yè)務攻到手，上半年乃至全年業(yè)務攻到手，實現“開門紅”。
新的一年孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態(tài)，團結和諧的干事氛圍，務實高效的工作作風和清正廉潔的干部形象，全面推動全鎮(zhèn)經濟和社會發(fā)展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌，為盡早實現富民強鎮(zhèn)的總目標而努力奮斗！
最后，衷心地祝愿在座的同志們在新的一年里工作順利，事業(yè)興旺，合家
幸福
，萬事如意！
公司年終總結表彰大會講話篇九
各位領導，員工同志們，大家下午好！
公司上下一心、努力拼搏克服疫情帶來的不利影響主動尋求發(fā)展與突破。審時度勢部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務的“雙輪驅動戰(zhàn)略”大市場大經營工作推進踏實有力監(jiān)理服務品質穩(wěn)步提升管理與技術創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領下精神面貌奮發(fā)昂揚各項工作取得了新成績和新進展進一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實力和品牌價值。
1.迎難而上，主動作為，經營工作成效顯著。
開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時調整經營工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場大經營”理念，各項經營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經營部門和其他職能部門協同作戰(zhàn)、各下屬單位與項目部共同努力的結果。
公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業(yè)務準入備案，并積極推動相關區(qū)域業(yè)務開展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項目已取得階段性進展。
全年承接了×等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項目。
經營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經構建并開始實施，業(yè)務收入統計管理愈加科學和規(guī)范，投標工作也更加精細化。
司法鑒定業(yè)務完成了陜西8個地區(qū)法院對接，司法鑒定中心目前已經正式掛牌成立并取得累累碩果。
2.“聚合價值、共同成長”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團隊新活力。
20，公司立足長遠發(fā)展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進梯隊建設、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領導層以身作則，加強理論和業(yè)務學習，進一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設方案》，策劃組織了系列培訓研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓，將向上文化、okr、溝通協調、執(zhí)行力等內容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷涍^崗位磨礪，逐漸成熟。經過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領導輪值制度，首任輪值常務副總經理趙總已經正式履新。
上半年，“云學堂”培訓平臺正式上線運行，較好地發(fā)揮了與線下培訓之間的互補作用，培訓工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結合實際和發(fā)展需要，公司還進行了員工薪酬局部調整，啟動了監(jiān)理人員能力素質模型優(yōu)化等工作。
3.持續(xù)提升服務品質，彰顯監(jiān)理工作價值。
過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術咨詢服務”的質量理念，以企業(yè)標準為依托，嚴抓關鍵環(huán)節(jié)質量檢查驗收，持之以恒提升工程實體質量水平。針對個別項目發(fā)生現澆結構質量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對相關責任人進行了嚴肅處理，并舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。
在監(jiān)項目安全生產形勢整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責任的安全事故。我們以“安全生產管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點，統一認識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內審檢查過程中，持續(xù)關注關鍵工作、關鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現場復核的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考核，全年先后通報處理“不合格項目部”7個。
經過9個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團隊展現了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務，為地方教育事業(yè)做出了應有貢獻。公司被×高新區(qū)管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。
總體來說，公司的監(jiān)理服務工作繼續(xù)保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現了高新監(jiān)理人的風采，向社會和建設單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優(yōu)質工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。
4.加速技術成果應用轉化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術企業(yè)。
技術創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實力的重要體現。年，公司被認定為“國家高新技術企業(yè)”，這是我們長期以來重視技術研發(fā)、持續(xù)加大投入的結果，充分體現了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進取的精神特質，對于企業(yè)完善技術創(chuàng)新體系，加速成果轉化和輸出，實現特色價值服務都具有重要的現實意義。
項目動態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應用，提高了質量控制效率和監(jiān)理工作品質。
火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項目的bim技術應用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來越多參建方的認同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術創(chuàng)新交流活動，系統梳理和集中展示了技術成果以及一線工作中的實際應用，生動展現了技術賦能服務、創(chuàng)新驅動發(fā)展的理念，調動了廣大員工學習領會新技術，進而主動實踐的積極性。
×等同志撰寫的技術論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀信通公司聯合編寫的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設整體解決方案》、邱佳編寫的《監(jiān)理服務標準體系的構建與實踐》分別被全國監(jiān)理信息化交流會議、中國建設監(jiān)理誠信與標準化建設會議采錄。
5.延展向上文化內涵，構建先進管理文化。
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內涵和更加豐富的外延。各級機構和廣大職工能夠深入學習并主動踐行，結合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進取，精神狀態(tài)昂揚向上，27名員工通過了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作為全省較早復工復產的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領導小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發(fā)生，有力保障了工程項目的建設進展，涌現出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監(jiān)理力量。
經過2年的探索和實踐，公司okr工作法應用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部為代表的眾多項目部，不斷加深對okr工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機結合。三季度，公司組織開辦了首期okr特訓營，一批合格的學員搭建起了企業(yè)okr體系的二級梯隊，并正在發(fā)揮輻射帶動作用。
6.加強對外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴大企業(yè)品牌影響。
2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業(yè)協會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應政策變化，主動發(fā)聲，建言獻策，展現高新監(jiān)理綜合實力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動對接，參與陜西省建筑業(yè)協會《全過程質量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協會《監(jiān)理第三方巡檢》等團體標準的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構筑新生態(tài)”工程咨詢與服務領域戰(zhàn)略合作關系懇談會，邀請中監(jiān)協、河北中原、上海同木設計等9家單位參會。與會代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長遠發(fā)展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領導小組及相關部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評選、技術成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉態(tài)勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績鼓掌。
20xx年度部分重點工作。
1.市場開拓。
新的一年，要全面認識“大市場大經營”理念在企業(yè)各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統業(yè)務和基礎服務，重點從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴大公司經營規(guī)模；繼續(xù)建設專業(yè)化、高素質的經營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業(yè)協會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續(xù)擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創(chuàng)造合作共贏的機遇。
2.品質管理。
20xx年，監(jiān)理業(yè)務將以品質提升為核心目標，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問題；著力提高內審質量，深糾問題分析整改及舉一反三；以bim技術應用、安全風險評估、二維碼信息管理實施等為重點，加快科研成果的落地應用以及特色價值服務的全面展現，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應對的風險和機遇的管理，做好重點項目、項目關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務的品質管理及重點客戶的關系維護。
3.團隊建設。
加大向上文化宣導與鐵軍團隊塑造的緊密關聯，通過優(yōu)秀文化引領，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優(yōu)化組織結構的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構、異地項目在內的整體資源保障能力；關心員工發(fā)展和成長，激發(fā)員工朝氣和活力。
4.技術創(chuàng)新。
20xx年，公司將按照高新技術企業(yè)標準要求，完善技術管理制度體系，完成技術開發(fā)流程設計及技術創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預研—研發(fā)—應用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點建設模式下，系統的監(jiān)理工作標準體系；盡快布置監(jiān)理+全過程造價+bim融合項目的實踐和知識儲備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經驗。
5.管理優(yōu)化。
回顧企業(yè)剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發(fā)展形勢和新的目標任務，包括“大市場大經營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質管理的新看點，技術創(chuàng)新系統性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚深入一線、靠前站位的工作作風，不斷更新和完善現行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對我們開展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實促進職能部門間的橫向聯系，以及職能部門與業(yè)務單位間的.縱向互動，落實管理職責，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅動戰(zhàn)略的順利實施。拓寬視野，繼續(xù)對標先進，系統籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長青！
公司年終總結表彰大會講話篇十
各位領導，員工同志們，大家下午好！
2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來的不利影響，主動尋求發(fā)展與突破。審時度勢，部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務的“雙輪驅動戰(zhàn)略”，大市場大經營工作推進踏實有力，監(jiān)理服務品質穩(wěn)步提升，管理與技術創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領下，精神面貌奮發(fā)昂揚，各項工作取得了新成績和新進展，進一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實力和品牌價值。
開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時調整經營工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場大經營”理念，各項經營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經營部門和其他職能部門協同作戰(zhàn)、各下屬單位與項目部共同努力的結果。
公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業(yè)務準入備案，并積極推動相關區(qū)域業(yè)務開展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項目已取得階段性進展。
全年承接了×等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項目。
經營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經構建并開始實施，業(yè)務收入統計管理愈加科學和規(guī)范，投標工作也更加精細化。
司法鑒定業(yè)務完成了陜西8個地區(qū)法院對接，司法鑒定中心目前已經正式掛牌成立并取得累累碩果。
2020年，公司立足長遠發(fā)展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進梯隊建設、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領導層以身作則，加強理論和業(yè)務學習，進一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設方案》，策劃組織了系列培訓研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓，將向上文化、okr、溝通協調、執(zhí)行力等內容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量?！恋纫慌嗄旮刹拷涍^崗位磨礪，逐漸成熟。經過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領導輪值制度，首任輪值常務副總經理趙總已經正式履新。
上半年，“云學堂”培訓平臺正式上線運行，較好地發(fā)揮了與線下培訓之間的互補作用，培訓工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結合實際和發(fā)展需要，公司還進行了員工薪酬局部調整，啟動了監(jiān)理人員能力素質模型優(yōu)化等工作。
過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術咨詢服務”的質量理念，以企業(yè)標準為依托，嚴抓關鍵環(huán)節(jié)質量檢查驗收，持之以恒提升工程實體質量水平。針對個別項目發(fā)生現澆結構質量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對相關責任人進行了嚴肅處理，并舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。
在監(jiān)項目安全生產形勢整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責任的安全事故。我們以“安全生產管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點，統一認識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內審檢查過程中，持續(xù)關注關鍵工作、關鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現場復核的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考核，全年先后通報處理“不合格項目部”7個。
經過9個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團隊展現了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務，為地方教育事業(yè)做出了應有貢獻。公司被×高新區(qū)管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。
總體來說，公司的監(jiān)理服務工作繼續(xù)保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現了高新監(jiān)理人的風采，向社會和建設單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優(yōu)質工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。
技術創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實力的重要體現。2020年，公司被認定為“國家高新技術企業(yè)”，這是我們長期以來重視技術研發(fā)、持續(xù)加大投入的結果，充分體現了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進取的精神特質，對于企業(yè)完善技術創(chuàng)新體系，加速成果轉化和輸出，實現特色價值服務都具有重要的現實意義。
項目動態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應用，提高了質量控制效率和監(jiān)理工作品質。
火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項目的bim技術應用不斷深化，“bim+監(jiān)理”模式得到越來越多參建方的認同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術創(chuàng)新交流活動，系統梳理和集中展示了技術成果以及一線工作中的實際應用，生動展現了技術賦能服務、創(chuàng)新驅動發(fā)展的理念，調動了廣大員工學習領會新技術，進而主動實踐的積極性。
×等同志撰寫的技術論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀信通公司聯合編寫的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設整體解決方案》、邱佳編寫的《監(jiān)理服務標準體系的構建與實踐》分別被全國監(jiān)理信息化交流會議、中國建設監(jiān)理誠信與標準化建設會議采錄。
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內涵和更加豐富的外延。各級機構和廣大職工能夠深入學習并主動踐行，結合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進取，精神狀態(tài)昂揚向上，27名員工通過了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作為全省較早復工復產的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領導小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發(fā)生，有力保障了工程項目的建設進展，涌現出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監(jiān)理力量。
經過2年的探索和實踐，公司okr工作法應用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部為代表的眾多項目部，不斷加深對okr工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位okr管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了okr人才培訓班，將okr與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機結合。三季度，公司組織開辦了首期okr特訓營，一批合格的學員搭建起了企業(yè)okr體系的二級梯隊，并正在發(fā)揮輻射帶動作用。
2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業(yè)協會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應政策變化，主動發(fā)聲，建言獻策，展現高新監(jiān)理綜合實力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動對接，參與陜西省建筑業(yè)協會《全過程質量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協會《監(jiān)理第三方巡檢》等團體標準的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構筑新生態(tài)”工程咨詢與服務領域戰(zhàn)略合作關系懇談會，邀請中監(jiān)協、河北中原、上海同木設計等9家單位參會。與會代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長遠發(fā)展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領導小組及相關部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評選、技術成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉態(tài)勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績鼓掌。
20xx年度部分重點工作
新的一年，要全面認識“大市場大經營”理念在企業(yè)各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統業(yè)務和基礎服務，重點從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴大公司經營規(guī)模；繼續(xù)建設專業(yè)化、高素質的經營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業(yè)協會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續(xù)擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創(chuàng)造合作共贏的機遇。
20xx年，監(jiān)理業(yè)務將以品質提升為核心目標，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問題；著力提高內審質量，深糾問題分析整改及舉一反三；以bim技術應用、安全風險評估、二維碼信息管理實施等為重點，加快科研成果的落地應用以及特色價值服務的全面展現，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應對的風險和機遇的管理，做好重點項目、項目關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務的品質管理及重點客戶的關系維護。
加大向上文化宣導與鐵軍團隊塑造的緊密關聯，通過優(yōu)秀文化引領，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優(yōu)化組織結構的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構、異地項目在內的整體資源保障能力；關心員工發(fā)展和成長，激發(fā)員工朝氣和活力。
20xx年，公司將按照高新技術企業(yè)標準要求，完善技術管理制度體系，完成技術開發(fā)流程設計及技術創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預研—研發(fā)—應用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點建設模式下，系統的監(jiān)理工作標準體系；盡快布置監(jiān)理+全過程造價+bim融合項目的實踐和知識儲備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經驗。
回顧企業(yè)剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發(fā)展形勢和新的目標任務，包括“大市場大經營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質管理的新看點，技術創(chuàng)新系統性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚深入一線、靠前站位的工作作風，不斷更新和完善現行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅持不懈，打好okr工作法這張牌，有效發(fā)揮其對我們開展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實促進職能部門間的橫向聯系，以及職能部門與業(yè)務單位間的縱向互動，落實管理職責，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅動戰(zhàn)略的順利實施。拓寬視野，繼續(xù)對標先進，系統籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長青！
公司年終總結表彰大會講話篇十一
大家下午好。
今天，公司在xx酒店召開20xx年度年終總結表彰大會，總結已經過去的20xx年，布置20xx年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進行表彰。在此，我向受表彰的員工致以誠摯的祝賀，并預祝年會圓滿成功!
回顧已經過去的20xx年，對我們公司來說，是跌宕起伏一年，是付出和回報不對稱的一年，也是大家特別辛苦的一年!下面，我總結一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的行政管理工作。
一、20xx年所做的主要工作。
去年，我主要作了以下幾項工作：
(一)裁減人員。去年四五月份，公司人員最高峰達到了將近x人。由于市場的原因，銷售和回款持續(xù)下滑，借鑒兄弟公司的通用作法，做了大量的人員裁減的工作。使人員裁減到最低谷時的x多人。其中減的最多的是綜合管理部，從x人減到目前的3人。
(二)保障銷售。綜合管理部在人員大量減少，事情并沒有減少的情況下，總體上保證了以銷售為中心的各項工作的正常開展。其中李曉霞付出了大量勞動。但我們更不應該忘記已經離開了的員工：經理周x、人力資源主管董x、車管王x和閆x、企劃曾x等，他們也是付出了大量心血和汗水的。雖然他們已經不在公司，但我還是由衷的感謝他們!
(三)組織銷售。去年的遼南市場，在殘酷的市場競爭和銷量下滑的惡劣形勢下，實現了銷售x臺x多萬元，其中銷售挖掘機x臺近x萬元，裝載機x臺近x萬元、道機x臺近x萬元、推土機x臺x多萬元；全年我只直銷了x臺裝載機x多萬元。這些業(yè)績的取得主要是遼南區(qū)域的全體分公司經理和業(yè)務員做的，我真誠的感謝你們對我銷售工作的大力支持!
(四)大力催款。我在工程機械市場行業(yè)工作8年時間，但去年的回款是最難最差的。截止去年12月底，應該回款x萬元，已經回款x萬元，逾期款x萬元，總體回款率是63.1%。
二、存在的主要問題：
回顧20xx年的工作，雖然取得了一點點成績，但存在的問題和不足更多，前幾天我進行了歸納，主要有以下幾個方面：
一是在執(zhí)行力上還遠遠不夠。由于市場的不好，銷售額和回款率持續(xù)下滑，員工的心理負擔比較大，心浮氣躁的事情比較多，所以公司領導和員工之間出現的分歧也相對比較多，更出現了一些本不應該出現的違規(guī)的問題。在這方面一是客觀上公司為了應對市場的變化，政策規(guī)定有些變化，二是由于員工個人收入的減少，大家都有些斤斤計較。在另一方面，我個人顧及員工的情面比較多，考慮人員一個蘿卜一個坑甚至幾個坑的實際情況，在執(zhí)行力上打了不少折扣。
二是遼南區(qū)域銷售額和臺量比較少。由于我個人銷售能力不強，跑市場的針對性不夠，用人不當，造成了銷售一直沒有達到理想的狀態(tài)。我對遼南區(qū)域的銷售額偏低負責任，也對大連租房房價過高負有一定的責任。
三是回款比例一直比較低。在去年的十二個月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可憐的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和轉法務起訴的在內，尚有x多萬逾期款。
四是風險控制存在問題比較多。我們銷售的x臺設備中，其中有幾臺已經拖回了公司；起訴了幾個客戶。出現以上問題，說明我的風險意識還不夠強，對分公司經理和業(yè)務員做的單子沒有很好地把控，風險控制流于形式。對此，我負主要責任。
三、20xx年的工作計劃。
今年，我們公司的銷售任務還比較重。為了保證以銷售為中心的各項工作任務的完成，我將以主要精力用于行政管理上。
一是做好“服務員”。
綜合管理部目前只有行政兼人力資源主管李x，還有就是更夫和廚師兼保潔x個人。在目前的市場形勢下，我們也不可能再招聘新的人員。為此，我首先代理好綜合管理部經理，把部里的全面工作真正管起來。其次當好多半個人力資源主管，把公司員工的日常人事管理工作真正管起來，做好人員招聘工作和工資表、手機話費表。再次當好車管。做好銷售和售后服務人員車輛的車補、油補表，把公司的公私車輛真正管起來，從管理上要效益。
二是跑好“龍?zhí)住薄?BR> 在今年的銷售工作中，如果我行政工作能夠分開身，那個區(qū)域或者部門需要我這尊“泥佛”到場，我將不遺余力的給以支持。我將按照公司領導或部門經理、分公司經理、業(yè)務員的要求去做好，唱好“紅臉”，把“龍?zhí)住崩?，為銷售工作出足力。
三是利用好“資源”。
我畢竟從遼陽鞍山市場上摸爬滾打了六七年，還有點公家和民營大客戶的資源，說什么也不能浪費。我會認真關注，及時溝通，掌握信息，及時跟單，力爭今年我在遼陽和鞍山多走幾臺車，為公司銷售工作做點貢獻。
四是做好“執(zhí)法隊”。
今年，公司要加大執(zhí)行的力度。前天在公司培訓中，我已經說了不少。在此，我就不多說了。對該報銷的票據和事宜，我不會橫加阻擋；對不符合規(guī)定的報銷和事宜，我不會開“綠燈”的；對應該獎懲的人和事，不會在我這兒“擱淺”，大家要心里有數，不要往我的槍口上撞。
五是當好“粘合劑”。
我作為主管行政人事工作的副總經理，做好各區(qū)域、各部門和各分公司的協調工作，也是我的職責。我會本著公司利益至上，以公平、公正、公開的原則，兼顧公司、各單位、個人的利益，處理各單位和個人的任何事情。
四、三點意見。
去年的市場、銷售和回款非常不盡人意，客觀上國內經濟的大環(huán)境造成的，主觀上也有我們人為的因素。怎么看待今年的公司運營和市場，我提三點意見，供公司領導和全體員工思考。
一是要正確看待公司運營中存在的不足。
去年我們公司銷售額，與20xx年相比下滑了x%，下滑的并不多，與同行業(yè)兄弟公司下滑x%左右相對還是比較好的。去年四季度我們公司出現工資推遲發(fā)放、報銷不及時、備用金不能及時打，不是銷售不好造成的，是我們回款不好造成的。這里固然有市場不好、客戶沒有錢的客觀因素，也有包括我在內的主管副總經理和分公司經理、業(yè)務員回款不力，沒有辦法和章法的因素在內。所以大家不要一味地找公司的毛病，公司這也不好，許總和幾位副總那也不行，只是我沒有問題，我該做了的都盡力做了，我沒有辦法。
在今年大家一定要克服以上問題。在今年的銷售工作中，全體員工一是要全員銷售，力爭多賣車；二是業(yè)務人員銷售對客戶一定要把握好，對人品不好、資產不足、不講誠信、工程沒有著落的客戶寧可不銷售，也就是說要杜絕垃圾客戶；三是確實把回款當成頭等大事，認真對待，一定要讓客戶養(yǎng)成按時回款的習慣。有錢了，一切事情就都好做了，怎么說怎么辦都有道理。
二是要正確看待今年的市場。
類調研，有利于國內經濟的政策出臺也要下半年；八九月份，沈陽市要召開全運會，各市基本上都有分賽場，一定會很抓安全，所以市場還會人為的壓制。綜上所述，遼寧市場真正啟動也要全運會之后。
這是一個方面。目前，各類企業(yè)和公司都已經進入微利時代，我們工程機械行業(yè)也不例外，不要指望今年市場上揚有多大，我們能掙多少多少錢。我們所能做的，首先要緊緊抓住每一個單子，把客戶質量好的單子做好抓住；其次要緊緊盯住回款。用常林謝紫虹主任的話說，往外賒車不要錢就不用我們了，有許總一個人就足夠了。兩次要練好內功。
俗話說，巧婦難為無米之炊。這里的“米”不是專指市場和客戶，也包括我們自己的內功練得怎么樣。機遇對有準備的人是機遇，對沒有準備的人來說就不是機遇。我們各類人員要把自己的業(yè)務弄懂學通用熟悉，把自己的本職工作做好，才能銷好售，完成好自己的工作任務，對得起公司發(fā)給你的工資。
三是要正確看待公司出臺的各項政策規(guī)定。
針對去年公司運營過程中出現的問題和今年的市場情況，不管是營銷，還是售后服務、配件、財務和行政管理方面，公司都出臺了一些政策規(guī)定。對此大家是仁者見仁，智者見智。所有的公司運營都是有規(guī)矩的。政策規(guī)定是什么，是老虎的屁股，“摸”不得也“碰”不得的。我們雖然是中小公司，但僅靠感情靠特事特辦，哭的孩子才有奶吃，是很難發(fā)展壯大的，也是在今年我主管的行政方面絕對行不通的。在起草政策規(guī)定征求大家意見的時候，你可以隨便發(fā)表意見，但既然確定下來了，對大家來說就是公平的，都是一個標準。
我提倡各級員工特別是銷售人員要研究公司的政策，在公司的政策范圍內，合理地發(fā)揮好用好，鼓勵你賺更多的錢。不要自己付出了不少，但銷售人員沒有業(yè)績，售后服務人員沒有維修好客戶的車，職能部門人員沒有完成自己的職責，錢沒有拿到多少，或者違反了公司的政策處罰你了，就找公司政策規(guī)定的毛病，發(fā)牢騷，講怪話，發(fā)脾氣，公司上下誰都對不起你，或者找許總、趙總去溝通、去鬧和伸手要，此種現象要不得。我奉勸有類似問題的員工，對照公司的政策，你銷售出去車你才有相應的提成，你是什么職級享受什么相對應標準的各種待遇和補助，你做出了相應的工作成績才能拿到相應的工資和提成獎金。你想在公司干就嚴格按照規(guī)矩來做，靠投機取巧即使能獲得暫時的利益，也絕對長久不了。
公司需要這樣的員工：銷售人員不僅賣出相當數量的車，而且客戶質量好，回款順暢；售后服務人員技術全面，手到病除，而且和客戶溝通的好，不花冤枉錢，客戶滿意；職能部門人員自己分管的業(yè)務熟練，沒有差錯，也沒有誤時誤事的現象，工作效率高，上下溝通順暢，促進了銷售，許總和公司不會差你也不會扣你一分錢。
我希望沒有達到以上標準的員工盡最大努力做到；達到以上標準的員工，保持旺盛的工作熱情，使公司一直在良性發(fā)展的軌道上快速發(fā)展，大家在一起合作的時間才會長久。真正達到“xx因你而發(fā)展，你因xx而進步”，公司和員工雙贏的目標!我的發(fā)言完了。謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話篇十二
同志們:。
大家好!
旺狗辭舊，金豬迎新!轉眼間，我們將送走闊步發(fā)展的2020年，迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的2020年!今天，我們在這里隆重舉行2020年度總結表彰大會，表彰先進，激勵進取!我代表xx公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!
剛才，我們對評選出的先進集體、先進項目部、先進個人等進行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在一線上的廣大干部員工表示衷心的感謝。同時，希望受到表彰的先進單位和個人要戒驕戒躁，爭取百尺竿頭，更進一步;未受到表彰的單位和個人要找準差距，迎頭趕上，力爭新年要有新氣象、新作為。
新故相推，日生不滯;與時俱進，生生不息。我常說，要把心思統一在“想干事”上、要把能力展示在“會干事”上、要把膽識體現在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上。總結2020年的工作，有四條脈絡特別清晰：
——2020是xx公司穩(wěn)步發(fā)展的一年!大雪壓青松，青松挺且直。在充滿變化的時代，把握趨勢是發(fā)展的要義。在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發(fā)揮品牌的市場影響力。按照產品創(chuàng)新成立了項目分銷中心，匯總分析各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去”和“新舊動能轉換”的銷售戰(zhàn)略。在大家的共同努力下，xx公司全年共實現銷售收入xx億元，比2020年同期增長xx%，實現全年銷售利潤xx，比去年同期增長xx%。
——2020是xx公司人才拓局的一年!“致天下之治者在人才”。企業(yè)綜合實力的競爭，說到底是人才競爭。古往今來，人才都是發(fā)展之本、興邦大計。公司從單一到多元，項目點多、線長、面廣，在工程建設、產業(yè)經營、內部管理、后勤保障等諸多方面，面臨很多矛盾和挑戰(zhàn)，人才需求也在不斷提升。2020年公司高度重視選賢任能，始終把人才隊伍建設作為關系公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵性、根本性問題來抓。按照“定崗定責、競聘上崗、優(yōu)化結構”的用人導向，打通員工上升通道，全面推行競爭上崗，引進吸納多名優(yōu)秀員工，這些新鮮血液為公司的發(fā)展帶來了新的生機和活力?？焖侔l(fā)展中的xx比任何時候都渴求人才，未來我們也會繼續(xù)出臺一系列政策措施營造愛惜人才、宜業(yè)宜居的人才發(fā)展環(huán)境，使各類人才人盡其才、才盡其用、用有所成。
——2020是xx公司改革創(chuàng)新的一年!茍日新，日日新，又日新。國家提倡要拓展發(fā)展動力新空間，增強發(fā)展新動能，以創(chuàng)新推動新舊產能轉換。回顧我們公司近十年的發(fā)展歷程，始終勇立潮頭的就是產業(yè)結構轉型升級。這種轉型既來自“無中生有”的新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，也來自“有中出新”的傳統產業(yè)改造升級，就是我常說的多層次的資本市場建立與推進。不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。xx公司的各個部門、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個節(jié)能技改項目，為xx公司節(jié)約上千萬元。變則通，通則久。各部門、各分公司、項目部在制度創(chuàng)新方面也做出了很多有益探索，按制度辦事、按流程做事，我代表xx公司，對大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意!
——2020是xx公司實干進取的一年!“群之所為，事無不成;眾之所舉，業(yè)無不勝”。踏踏實實，蓄意進取，全年各部門、各分公司、各項目部都取得了很大進步!干事業(yè)，既要仰望星空，更要腳踏實地。仰望星空讓我們擁有夢想，而腳踏實地讓我們擁有尊嚴。去年，各部門、各分公司的建設管理都再上新臺階，取得了一定的成績。公司行政服務部門大力協同、務實進取，服從全局搞建設，保障能力整體提升，為公司發(fā)展做出了突出貢獻，也深深體現了我們公司正在向團結、協作、親如兄妹的工作氛圍轉變。
xx公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果!正是你們每日的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了xx公司穩(wěn)定發(fā)展的今天!我代表xx公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，再次表示熱烈的祝賀!
但是我們還要清醒看到建設發(fā)展中存在的主要短板。從工作上看，主要體現為“三個不相適應”。一是工作思維理念與公司發(fā)展形勢還不相適應。面對日新月異的經濟社會發(fā)展和形勢變化，存在對客戶需求不了解不掌握，對新機制下工作運行模式不思考不鉆研，習慣于固有思維模式搞自我循環(huán)設計，工作思維跟不上。二是管理水平與公司發(fā)展要求還不相適應。存在思路陳舊老套，對一些新理念新技術新應用不學不懂不會，導致工作慢半拍，抓不住機遇。三是工作推進落實與公司標準目標還不相適應。企業(yè)發(fā)展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。抓工作落實不嚴格、不徹底直接影響經營管理質量，直接增加公司運營成本，直接關系公司收益損失。離開了落實，所有美好的愿景都是紙上談兵，空中樓閣。年復一年，所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作，但天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。
成績只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力!習近平主席講社會主義是干出來的，幸福生活是奮斗出來的。2020年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年!還有很多項目需要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造xx公司新一年的新業(yè)績!我代表xx公司，對大家提出四個必須，希望大家回去后仔細思考，認真落實。
一必須把抓落實作為重中之重。一是領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是各部門、各分公司、項目部一把手，要做到居中指揮，調動整個班子的力量，在推進工作遇到困難的時候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是一級抓一級。一個完善的組織是有層次，逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實，那就是他的失職。抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。三是重點工作用重兵。領導干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批員工落實。
二必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執(zhí)行的時候就變得很復雜，因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定，明哲保身，做事畏手畏腳。2020年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責，學習先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的手續(xù)，必須切合實際地提升工作效率。
三必須抓好品質，提升市場核心競爭力。今年我們要根據市場形勢，繼續(xù)加快推進產品結構調整，淘汰落后產能，發(fā)展貼近市場、貼近客戶的產品，增加我們最具競爭力的產品種類。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，認真梳理項目建設中的節(jié)點難點問題，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，齊心協力、高質高效的推進結構調整和項目建設，產品質量是企業(yè)的生命，沒有好的品質，就不能有市場。我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，xx公司才能長遠的發(fā)展。2020年還要通過創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新更體現在方方面面各個角落，開發(fā)新產品是創(chuàng)新，各項小改小革也是創(chuàng)新，思想觀念、工藝工序、技術升級、體制機制這些都需要不斷地創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化，才能適應公司與時俱進的發(fā)展趨勢。
四必須抓好人才培養(yǎng)工作。干事創(chuàng)業(yè)，關鍵在人，關鍵在一流的隊伍。xx公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從生產一線直接提拔起來的，缺乏系統的管理培訓。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒能力沒水平的人。2020年我們必須在人才選、用、育、留上下大功夫。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優(yōu)秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。我們就是要始終堅持以人為本的管理理念，感恩員工、善待員工，不斷改善員工工作環(huán)境，增加員工工資收入。我們公司的目標之一就是為員工創(chuàng)造幸福生活，讓每一位職工都能事業(yè)有成，生活體面。但是，天上不會掉餡餅，這些目標的實現需要我們共同努力，只有大家齊心協力，團結一心，共同為我們公司這個大家庭努力奮斗，我們公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展好了，大家都將跟著受益。
五必須抓好現場管理工作?，F場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的生產環(huán)境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造一個干凈整潔的生產環(huán)境。讓員工感到舒適。2020年xx公司實行了新的現場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現場工作的出發(fā)點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現場也不做處理。這些都必須在2020年要得到切實的整改。公司在2020年完成了一些新項目的建設和投產，我們必須還要加快其它項目的實施，希望大家一起努力，拿出快干實干的勁頭，保障項目按時按質完成。這些項目完成后，才能保證xx公司整體戰(zhàn)略的實施。
六必須抓好安全工作。安全無小事。安全是企業(yè)最大的效益，是員工最大的福利。我們要認真貫徹落實上級有關安全生產的文件會議精神和安全工作的部署安排。2020年實現了安全生產零事故，我們設立安全生產獎，就是為了能夠讓我們的管理干部把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。應該從小的安全隱患入手，發(fā)動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發(fā)生。
“大任于斯，砥礪前行?！弊蛱斓某晒硎墙裉斓南矏偅裉斓呐φ咽局魈斓妮x煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現公司宏偉藍圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
謝謝大家!
公司年終總結表彰大會講話篇十三
各位領導、同志們：
今天我們隆重集會，召開大連xx集團xxx年度工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xxx5年度工作總結及xxx6年工作安排報告以及對評出的xxx年度優(yōu)秀員工進行表彰。
參加今天大會的主要領導有集團總裁張xx，總經理蘭xx，總經理王x，集團顧問許xx，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40人。
在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會進行第一項：請集團張xx總裁做xxx5年度工作總結及xxx6年工作安排報告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xxx5年是我們xx集團不同尋常的一年，我們堅信，xxx6年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進行第二項：請行政總監(jiān)劉xx宣布xxx5年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領獎。
三、大會進行第三項：請優(yōu)秀員工代表張x發(fā)言。我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王x發(fā)言。xxx5年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發(fā)展會越來越好!大會進行第五項：請塔嶺園區(qū)王英明經理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們xx集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設好，沒有理由不把加工廠管理好，xxx6年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，xx集團經過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!好，會議到此結束!
公司年終總結表彰大會講話篇十四
同志們：
今天，市委、市政府在這里隆重召開全市總結表彰大會，表彰獎勵xxx4年先進單位和個人，動員全市上下深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和市委十一屆十次全會、市“兩會”精神，以先進典型為榜樣，解放思想、開拓創(chuàng)新，求真務實、埋頭苦干，奮力開創(chuàng)我市全面小康建設新局面!
回首xxx4年，全市上下團結拼搏、攻堅克難、奮發(fā)進取，創(chuàng)造了令人鼓舞的優(yōu)異成績。
剛剛過去的xxx4年，全市上下高度聚焦六大重點工作，全力破解發(fā)展難題，統籌推進“五位一體”建設，切實加強黨的建設，經濟社會發(fā)展呈現穩(wěn)中有進、轉型加快、民生改善、社會和諧的良好態(tài)勢。
1.綜合實力邁上新臺階。預計全年實現地區(qū)生產總值724億元、增長10.6%;完成地方公共財政預算收入67.4億元、增長12.2%，總量位居全省第八;完成增值稅25.4億元、增長5.7%，總量居南通六縣(市)第二;完成工業(yè)應稅銷售805億元、工業(yè)用電量32.5億千瓦時，分別增長6.6%、8.5%;完成服務業(yè)應稅銷售650億元、增長25%，總量居南通第一;我市名列xxx4全國縣域經濟競爭力百強第28位、比上年前移4位，福布斯中國大陸最佳縣級城市第19位。
2.轉型升級實現新進展。三次產業(yè)結構優(yōu)化調整為8.5：51：40.5。高新技術產業(yè)產值占規(guī)模工業(yè)比重達43.5%，比上年提高2個百分點;高端裝備制造、電子信息、節(jié)能環(huán)保、新能源四大新興產業(yè)實現應稅銷售103億元，增長16.1%;現代農業(yè)發(fā)展成效顯著，新增設施農業(yè)3萬畝;建筑業(yè)完成總產值800億元，增長5.5%;新認定中國馳名商標3件。開發(fā)開放步伐進一步加快，完成固定資產抵扣稅2.88億元，增長34.6%，增幅居南通第一;完成到賬外資3.5億美元、境外投資額2.5億美元，總量均居南通第一;實現外貿進出口總額32億美元，其中出口25.5億美元，增長7.6%，出口總量南通縣(市)第二;如皋港保稅物流中心(b型)成功獲批，建成如皋港國家火炬計劃化工新材料產業(yè)基地，經濟開發(fā)區(qū)鍛壓機械集群被認定為省級特色產業(yè)集群。
3.城鄉(xiāng)環(huán)境展現新面貌。城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設和管理水平不斷提升，中心城市搬遷整理、土地出讓、重點工程建設有序推進，老小區(qū)改造完成年度計劃，龍游河生態(tài)公園、東大街歷史文化街區(qū)、奧體中心建成開放，我市獲評中國十佳休閑小城稱號，成為南通唯一獲得全國文明城市提名資格的縣級城市;城鄉(xiāng)交通路網體系加快完善，丁磨路西延等4條道路全面完工，如皋火車站新開通往返北京、重慶、浙江蘭溪、云南昆明等班次列車;一批特色鮮明、功能完善、環(huán)境優(yōu)美的現代小城鎮(zhèn)加快建設，白蒲、搬經成功申報全國重點鎮(zhèn);農村環(huán)境“四位一體”長效管護機制全面落實，率先通過省級村莊環(huán)境整治全域驗收。
4.民生改善取得新成效。城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長10.5%、11.6%。全年公共財政用于民生事業(yè)占比達73%，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基礎養(yǎng)老金3.5億元、低保救助資金5770萬元、無固定收入重殘救助金2xxx萬元、失地農民保障金2.3億元，完成困難群眾住房改造725戶，困難群眾生活進一步改善。財政用于群眾看病的費用達5.05億元，五道醫(yī)療保障線進一步筑牢。高考本二上線率高居全省縣(市)榜首，中考成績位居南通第一，建成全國義務教育基本均衡縣(市)。社會養(yǎng)老服務體系加快建設，“公建民營”模式入選中國養(yǎng)老模式創(chuàng)新與老齡事業(yè)發(fā)展十佳典型。
5.和諧社會建設邁出新步伐。嚴格落實維穩(wěn)第一責任，各類矛盾和不穩(wěn)定因素得到有效化解，全年赴京去省上訪批次分別下降33.8%、26.6%，社會大局保持和諧穩(wěn)定，法治如皋建設扎實推進。高度重視生態(tài)文明建設，全年空氣環(huán)境質量優(yōu)良率達71%。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，黨群、干群關系進一步密切，黨風、政風和社會風氣為之一新。民主政治建設進程加快，民主團結、生動活潑、安定和諧的政治局面不斷鞏固，一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建的氛圍進一步形成。
成績來之不易，工作亮點紛呈，既充分凝聚著全市廣大干部群眾團結一心、共同拼搏的心血和汗水，也充分展現了全市各條戰(zhàn)線、各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)求真務實、奮勇爭先的激情和干勁!在此，我謹代表市委、市政府，向全市各級干部和廣大人民群眾表示崇高的敬意和親切的慰問!向廣大創(chuàng)業(yè)者表示衷心的感謝!向取得優(yōu)異成績并受到表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀!
總結xxx4年，各類先進典型勇挑重擔、開拓進取、創(chuàng)先爭優(yōu)，值得我們大力學習和弘揚。
一年來，全市各條戰(zhàn)線、各行各業(yè)都涌現出一大批奮力爭先、勇立潮頭的先進典型，以自身實際行動，為我們樹立了旗幟和榜樣。
1.要學習先進典型高點定位、銳意進取的爭先意識。一年來，全市上下堅持穩(wěn)中求進、好中求快工作總基調，全力推動經濟平穩(wěn)較快增長。一是各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)百舸爭流、奮勇爭先，奮力開創(chuàng)全面小康建設新局面。高新區(qū)(城南街道)充分發(fā)揮載體和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展軟件和信息服務、電子信息、節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)，公共財政預算收入、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核位居全市主功能區(qū)第一。如皋工業(yè)園區(qū)(如城街道)堅持招引新項目與老企業(yè)技改并舉，不斷做大做強工業(yè)主體經濟，公共財政預算收入、到賬外資、工業(yè)應稅銷售、固定資產抵扣稅均超額完成全年任務，綜合考核位居全市主功能區(qū)第二。丁堰鎮(zhèn)圍繞打造百億丁堰的工作目標，大力培育重點企業(yè)，新增應稅銷售超10億元企業(yè)2家，工業(yè)應稅銷售、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核繼續(xù)位居全市面上鎮(zhèn)第一。磨頭鎮(zhèn)堅持招商引資、招財引稅作為第一要事，求真務實，埋頭苦干，工業(yè)應稅銷售超額完成全年任務，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第二。白蒲鎮(zhèn)堅持工業(yè)化城鎮(zhèn)化互動并進，持續(xù)加大鎮(zhèn)區(qū)搬遷改造力度，房產開發(fā)稅收、固定資產抵扣稅超額完成全年任務，綜合考核位列全市面上鎮(zhèn)第三。江安鎮(zhèn)堅持工業(yè)經濟與農業(yè)經濟齊頭并進，大力培育汽車零部件特色產業(yè)，工業(yè)應稅銷售、到賬外資超額完成全年任務，綜合考核位居全市面上鎮(zhèn)第四。在充分肯定先進鎮(zhèn)(區(qū))取得優(yōu)異成績的同時，也要看到其他各鎮(zhèn)(區(qū))的重點工作取得了較大突破。經濟開發(fā)區(qū)(城北街道)大力發(fā)展新能源汽車及汽車零部件等主導產業(yè)，強化載體平臺建設，推動產業(yè)轉型升級，公共財政預算收入、到賬外資、固定資產抵扣稅均超額完成全年任務。如皋港區(qū)(長江鎮(zhèn))高度聚焦招商引資和項目建設，東升石材、森松重工等項目快速推進，韓國gsa物流、佐源制糖等項目成功落戶，實際到賬外資超額完成全年任務，占全市比例近2/3。搬經鎮(zhèn)始終堅持工業(yè)興鎮(zhèn)，積極推動企業(yè)加大技改、拓展市場，工業(yè)應稅銷售、固定資產抵扣稅超額完成全年任務。石莊鎮(zhèn)凝心聚力推動工業(yè)經濟發(fā)展，工業(yè)應稅銷售超額完成全年任務。下原鎮(zhèn)大力發(fā)展醫(yī)療器械特色產業(yè)，財政收入考核位居全市面上鎮(zhèn)第二。吳窯鎮(zhèn)全力化解吳窯臺商城遺留問題，有力維護社會穩(wěn)定，增值稅增幅全市面上鎮(zhèn)第一。東陳鎮(zhèn)外資到賬超額完成全年任務、總量位居全市面上鎮(zhèn)第一。九華鎮(zhèn)充分放大靠近南通、接軌蘇南的區(qū)位優(yōu)勢，務實推進招商引資，全年共引進6個規(guī)模工業(yè)項目、總投資4.2億元。二是各部門圍繞中心、服務大局，著力打造優(yōu)質高效低成本的發(fā)展環(huán)境。發(fā)改委切實加強經濟運行監(jiān)控，扎實開展項目建設月點評、季考核以及重點工業(yè)企業(yè)排名升位競賽活動，每月收集匯總企業(yè)需求并及時協調解決，有力推動了全市經濟平穩(wěn)較快增長。財政局堅持培育稅源與強化征管并舉，不斷提高財政收入組織水平，堅持精打細算、勤儉節(jié)約，切實加強政府投資項目管理，努力提高公共財政資金使用和管理水平。國稅、地稅局細化分解目標任務，堅持精細化征管，強化公平稅負、應收盡收，為全市財政收入增長作出重要貢獻。住建局、規(guī)劃局堅持科學規(guī)劃、精打細算，積極克服資金困難，扎實推進城市基礎設施建設，龍游湖生態(tài)公園建設速度快、標準高、投資省。水務局、農辦切實加強農村環(huán)境整治，村莊環(huán)境整治和農村“四位一體”長效管護工作位居南通前列。三是一大批骨干企業(yè)加快轉型、勇攀高峰，為全市經濟又好又快發(fā)展提供了強有力的支撐。在納稅百強企業(yè)中，如皋高壓(含思源赫茲)、南通六建2家企業(yè)納稅超億元，雙錢集團、恒康家居、德源高科、江蘇九鼎、江中集團、熔盛重工、天澤化工等企業(yè)納稅超5000萬元，陸地方舟、戴莊建筑、海通重工、長青沙船舶、祥源電氣、興武化工、明龍時裝等企業(yè)納稅增幅超100%。在工業(yè)應稅銷售百強企業(yè)中，滌諾日化、雙錢集團、華大石化、雙馬化工、百川化工、恒康家居、長壽集團、德源高科、南通榮威、宏茂鑄鋼等企業(yè)應稅銷售超10億元，海通重工、滌諾日化、長江鎳礦、陸地方舟、華燦電訊、明龍時裝、華大石化、宏茂鑄鋼、江源商品混凝土、江南德瑞斯等企業(yè)應稅銷售增幅超過50%。在固定資產抵扣稅百強企業(yè)中，江蘇九鼎、雙錢集團、如皋港集團、力星鋼球、百川化工、聚源電氣、南通榮威、天澤化工、華東油壓等企業(yè)設備抵扣稅超700萬元。在外貿進出口五十強企業(yè)中，熔盛重工、誠暉石化、榮威塑膠、恒康家居、德源高科、百川化工、雙馬化工、江蘇九鼎、寶眾寶達、偉越電器、金元亞麻等企業(yè)進出口總量超5000萬美元。
2.要學習先進典型攻堅克難、改革創(chuàng)新的開拓精神。一年來，全市上下堅持以改革創(chuàng)新為動力，搶抓新機遇，適應新常態(tài)，扎實新舉措，服務推動發(fā)展的成效更加明顯。一是化解瓶頸制約，突破發(fā)展壁壘。國土局積極向上爭取匯報，全年共爭取各類用地計劃3716畝，居南通首位，調整用地規(guī)劃面積近8000畝，為重大項目建設提供了用地保障。金融辦、人民銀行大力推進銀政企合作，各商業(yè)銀行積極向上爭取信貸規(guī)模，優(yōu)化投放流程，全年新增貸款73.5億元，年末貸存比61.7%，同比提高2.4個百分點，建行新增貸款增量、增幅均居南通建行系統第一，農發(fā)行積極向上爭取規(guī)模、全力支持地方發(fā)展，全年投放政策性基準利率貸款達14.06億元。財政、發(fā)改與水務、民政、農委、農發(fā)、農機、住建、交通等部門相互配合，加大向上爭取力度，全年爭取上級資金支持達2.2億元。供電公司著力優(yōu)化電網規(guī)劃，加快供電基礎設施建設，全社會用電總量位居南通縣(市)第一。二是創(chuàng)新服務舉措，提升服務效能。市紀委(監(jiān)察局)聚焦突出問題，加強監(jiān)督檢查，全力構建作風新常態(tài);強化執(zhí)紀辦案，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢;同時千方百計招引項目，全程服務東升(國際)石材、碧桂園、萬都廣場等項目建設。市委組織部牽頭組織推進全市群眾路線教育實踐活動，取得黨員受教育、干部正作風、人民得實惠的實效，我市獲得中央巡回督導組和省市督導組的高度肯定。市委宣傳部牽頭推進全國文明城市創(chuàng)建，我市成為全國縣級文明城市提名城市;對外宣傳有聲有色，輿情引導有力有效，“如皋發(fā)布”政務微博躋身全省十強。市人武部高質量完成實戰(zhàn)演練，圓滿完成征兵任務，正規(guī)化建設不斷推進，再次被省軍區(qū)黨委表彰為“先進旅團單位”。人大、政協機關圍繞全市發(fā)展大局，積極獻言獻策，強化監(jiān)督支持，有力推進了各項重點難點工作。法制辦大力推進依法行政，積極化解各類難題，為全市搬遷安置、信訪維穩(wěn)等工作提供了有力保障。農工辦穩(wěn)步推進農村各項改革試驗，不斷健全農民宅基地使用權退出補償機制，積極開展承包地經營權抵押貸款試點工作，農村產權交易平臺建設工作居全省前列。市政務中心設立重大項目并聯審批“綠色通道”，不斷提升行政審批效能，全力打造主動高效低成本的服務環(huán)境。海關、海事、國檢和邊檢等聯檢部門和商務局創(chuàng)新舉措、優(yōu)化服務，全市開放型經濟取得了良好成績。海關、港投集團積極向上匯報爭取，有力推進了b型保稅物流中心的獲批。港口局積極跑部跑省，高效推動如皋港區(qū)又來沙作業(yè)區(qū)規(guī)劃調整，拓展了港區(qū)沿江岸線資源的輻射范圍。如皋港集團加快發(fā)展步伐，蘇中國際集裝箱碼頭正式運營，外貿集裝箱航線開通運行，成功招引10多家知名船貨代公司，集裝箱吞吐量突破1萬標箱，全年實現物流開票3.5億元。審計局切實加強政府重點投資項目的審計，全年核減工程造價10.3億元，同時積極配合國土局順利通過國家土地專項審計。旅游局積極包裝項目、強化宣傳、打造品牌、提升形象，全年新增國家3a級景區(qū)2家，旅游綜合收入增長17.1%。糧食局、工商局、質監(jiān)局、食品藥品監(jiān)督局加強市場監(jiān)管，優(yōu)化行政服務，為經濟持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。供銷社、農委等部門精心組織，成功舉辦首屆中國杯盆景大賽、首屆全國長壽農產品博覽會，組建中國花協盆景分會。三是強化創(chuàng)新驅動，引領產業(yè)轉型?？萍季执罅ν七M科技創(chuàng)新工程，新建南通市級以上研發(fā)中心21個，爭取上級項目資金南通第一，企業(yè)發(fā)明專利授權南通第一。雙錢輪胎堅持科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入，全年新申請專利40件;強化節(jié)能降耗，成本控制，投資1.2億元新建10萬平方米屋頂光伏發(fā)電項目，年發(fā)電量達900萬度。力星鋼球自主研發(fā)的高速動車軸承圓錐滾子達到國際先進水平，獲得國家科技部、省科技廳科技成果專項資金1xxx萬元，同時積極進入資本市場，即將在中小企業(yè)板上市。海迪科光電累計申請各類專利31項，led倒裝高壓芯片打破國外技術壟斷，磨切、測分技術處于行業(yè)領先地位。湯臣汽配6項新產品獲得省級高新技術產品認證，總投資5000萬元的載重汽車高強度輕量化項目推進迅速。祥源電氣連續(xù)多年研發(fā)投入占銷售收入4%以上，累計獲授權專利65項，居國內同行業(yè)之首。
3.要學習先進典型以人為本、心系百姓的為民情懷。一年來，我們始終把“人民對美好生活的向往”作為價值追求和奮斗目標，大力實施民生幸福工程和社會管理創(chuàng)新工程，著力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，讓更多的發(fā)展成果普惠于民。一是優(yōu)先保障民生，推動發(fā)展惠民。人社局堅持保障惠民，在省內率先實現居?！八牟怀龃濉狈杖采w，我市被定為省城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險便民快捷服務示范點，社會保障覆蓋面不斷擴大、保障水平不斷提高。教育局努力辦好人民滿意教育，扎實推進教育優(yōu)質均衡發(fā)展，不斷提高教育教學水平，高考、中考成績均居全省、南通前列。衛(wèi)生局完善醫(yī)療保障制度，努力讓人民群眾都能看得起病;強化醫(yī)保資金管理，使用效益不斷提高;加強醫(yī)療隊伍建設，醫(yī)療服務質量得到改善。民政局城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、和諧社區(qū)創(chuàng)建、養(yǎng)老服務體系建設等工作的經驗做法在全國推廣。文廣新局扎實推進文化強市建設，我市建成全國文化先進縣(市)。體育局積極開展各類全民健身活動，成功舉辦市十運會暨首屆全民健身運動會。檔案局自覺把檔案工作與服務大局、服務民生有機結合，市檔案館創(chuàng)成國家二級館。郵政、移動、電信、煙草等部門把自身發(fā)展融入服務發(fā)展、服務群眾之中，實現業(yè)績與惠民雙提升。二是創(chuàng)新社會管理，構建安民環(huán)境。市委政法委牽頭推進社會管理創(chuàng)新工程，公眾安全感和法治建設滿意度持續(xù)提升，我市持續(xù)保持省法治建設示范縣(市)、省平安縣(市)稱號。檢察院充分履行檢察監(jiān)督職責，不斷深化檢察改革，被最高人民檢察院榮記集體一等功。公安局始終把維護一方穩(wěn)定作為重要使命，依法嚴厲打擊各類違法行為，技防工作經驗全省推廣，“八類”案件破案率保持100%，為全市和諧穩(wěn)定作出了重要貢獻。工青婦、工商聯、科協、文聯、社科聯、僑聯、殘聯等群團組織和慈善、見義勇為、長壽研究、老齡工作、老區(qū)建設、老科協、老年體協、關心下一代、歷史文化研究等社團組織充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，團結廣大群眾齊心協力，共同推動經濟社會又好又快發(fā)展。
4.要學習先進典型務實肯干、無私奉獻的高尚品質。一年來，我們的各級干部也是蠻拼的，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻，涌現出一大批優(yōu)秀典型，要為他們點贊。江安鎮(zhèn)司法所原所長劉榮貴同志29年如一日扎根基層司法行政事業(yè)，真誠服務人民群眾，積極化解矛盾糾紛，被司法部追授為全國司法行政系統一級英模榮譽稱號。經濟技術開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任郝曉東同志忠于職守、認真履職，以強烈的責任感抓好各項工作，被評為省“人民滿意的公務員”。磨頭鎮(zhèn)黨委書記張書強同志作為一班之長，統籌全局，踏實干事，較好處理發(fā)展與舉債之間的關系，鎮(zhèn)財政無集資現象。丁堰鎮(zhèn)黨委書記崔建村同志開拓創(chuàng)新，銳意進取，奮勇爭先，團結帶領干部群眾勇當全市發(fā)展排頭兵。江安鎮(zhèn)黨委書記顧衛(wèi)國同志勤勉務實，任勞任怨，全身心撲在招商引資、項目建設等重點工作一線，推動中心鎮(zhèn)快速建設。發(fā)改委主任楊飛同志多年如一日，跑部跑省爭取支持，深入基層服務企業(yè)，全年出差超過100天，在項目報批、企業(yè)服務、融資發(fā)債等方面敢于創(chuàng)新，破解了一批難題。國土局局長石劍同志勤于跑部跑省，創(chuàng)新思路舉措，積極爭取各類用地指標，有效破解用地難題。交通局局長張健同志大力發(fā)揚釘勁、鉆勁和粘勁，在生病期間仍然堅持赴北京匯報爭取，成功實現了省外班次列車?？咳绺薜臍v史性突破。民政局局長謝萬健同志高質量辦理人民來信，認真解決困難群眾合理訴求，做到件件有回復、事事有落實。信訪局局長楊大勇同志以強烈的事業(yè)心和責任感，全年正常接待上訪群眾，成功化解信訪積案22件，有力保障了社會和諧穩(wěn)定。宣傳部副部長、文廣新局局長姚呈明同志扎根基層文化事業(yè)，作為省理論宣講志愿者，每年宣講100多場，被評為全國基層理論宣講先進個人。城管局局長何福平同志以法治思維和方式破解城市管理難題，流動攤點管理、渣土拋灑整治、老小區(qū)和安置區(qū)物業(yè)管理等民生難題得到有效解決，我市被評為全省城市環(huán)境綜合整治先進集體?？偣h組書記劉建明同志創(chuàng)新開辟“職工心聲”郵路，推進和諧企業(yè)創(chuàng)建，工代會代表常任制、流動會員之家建設等為全國首創(chuàng)。長江鎮(zhèn)經濟發(fā)展和改革局副局長張小平同志面對融資債務難題，開動腦筋，想方設法，積極包裝項目，爭取信貸支持，有力保障了發(fā)展資金需求。高新區(qū)黨工委副書記、管委會副主任紀衛(wèi)國同志克服家庭困難，以老黃牛似的務實苦干精神，每天披星戴月撲在工程一線，牽頭推進25項政府投資工程、服務5個房產項目建設。東陳鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長吉愛明同志帶著一幫人起早貪黑，放棄節(jié)假日，籌措工程資金，協調各種矛盾，監(jiān)督工程質量，安置房建設任務圓滿完成。下原鎮(zhèn)黨委委員、紀委書記趙紅飛同志鐵面無私，嚴格招投標程序，嚴把工程質量關，牽頭建成橋梁9座、道路11條，節(jié)約資金164萬元。市法院執(zhí)行局局長周云同志，動真碰硬秉公執(zhí)法，敢于創(chuàng)新，克服案多人少困難，全年執(zhí)結執(zhí)行案件5195件，同比上升33.2%，執(zhí)行到位標的額2.64億元，有力解決了“執(zhí)行難”這一老大難問題。公安局經偵大隊大隊長關春海同志從警28年累計參與破獲各類案件2500余起，追繳違法所得2.3億元，15次受到部、省和南通市公安系統表彰，被評為南通最美警察。經濟技術開發(fā)區(qū)辦公室丁忠華同志六年如一日默默無聞堅守12345市長熱線，辦結來電3240多件，首創(chuàng)的“信息交辦——現場查辦——電話回訪”工作流程在全市推廣。如皋工業(yè)園區(qū)十里社區(qū)黨總支書記何宏同志把富民強村擺在首位，整合流轉土地近千畝，招引企業(yè)30家，解決就業(yè)700多人，成功運作“十里物業(yè)有限公司”，實現村集體經濟收入近300萬元。搬經鎮(zhèn)鮑莊社區(qū)黨總支書記張建平同志帶領群眾建立草繩編制合作社，吸引富余勞力和低收入戶參加，不僅幫助100多家農戶年均增收數千元，還有效化解了近xxx0畝稻草綜合利用難題。江安鎮(zhèn)戈堡社區(qū)黨總支書記、大學生村官丁新建同志撲下身子埋頭實干，大力推進土地流轉，盤活閑置資產，增加村營收入，xxx4村級集體經濟收入達73萬元。白蒲鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長章盛國同志多年堅守在招商一線，今年家里房屋搬遷仍出差xxx天以上，簽約項目4個，落戶項目3個。如皋工業(yè)園區(qū)黨工委副書記(掛職)佘亞軍同志抽調招商條線六年，xxx4年引進項目5個、到賬外資2030萬美元。農發(fā)局副局長劉錫貴同志在搬遷中發(fā)揮農村工作經驗，發(fā)揚不屈不撓的韌勁，成功實現遺留多年的城南大道、133號2個地塊掃尾。體育局副局長周光華同志敢于攻堅，抽調搬遷5年，年年實績領先，今年所負責的83、84、141號3個地塊共175戶農戶全部簽約交房。信訪實踐鍛煉干部秦宗同志全年接待群眾來訪87人次，處理交辦案件15批次，堅持每周到掛鉤聯系鎮(zhèn)化解信訪積案，聯系鎮(zhèn)未發(fā)生一起去京赴寧集訪事件。機關駐村第一書記丁井圣、孫強等同志全身心沉入基層，加快發(fā)展高效農業(yè)，不斷壯大村域經濟，妥善化解矛盾糾紛，積極改善群眾生活，得到群眾的稱贊。抽調創(chuàng)建的原藥品監(jiān)督管理局副主任科員吳華同志到二線仍奮戰(zhàn)在城市創(chuàng)建督查一線，不做老好人，真抓敢管，有力保障了各類創(chuàng)建督查、整改到位?？萍季指敝魅慰茊T顧均林同志退居二線仍沖在工作一線，分管的特色產業(yè)基地、創(chuàng)新基金、科技金融等工作均居南通前列。抽調“雙聯雙助”工作的印國華、張永海、夏維松等同志發(fā)揮部門優(yōu)勢，大力招引優(yōu)質項目，協調幫扶資金，推進基礎設施建設，培育壯大村營收入。
在xxx4年度還有許多的先進集體和先進個人，限于篇幅，這里不再一一列舉。希望受表彰的單位和個人再接再厲，迎接新挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新業(yè)績;希望全市廣大干部群眾要學習先進，爭當先進，多作貢獻。
xxx5年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，全面深化改革的關鍵之年，也是全面推進依法治市的開局之年。剛剛召開的市委十一屆十次全會和市“兩會”已經明確了全年的目標思路、工作舉措，全市上下要迅速貫徹落實，推動全市經濟社會又好又快發(fā)展。
1.推動又好又快發(fā)展，必須強化領導，包干負責。任務指標已經確定，關鍵是明確責任抓推進，狠抓落實出成效。市四套班子領導要根據市委的統一安排，切實擔當好組織指揮、督查推進的重任，認真執(zhí)行領導干部分工負責制度，深入掛鉤聯系的條線、鎮(zhèn)(區(qū))、村(社區(qū))、企業(yè)、項目督查推進，善于發(fā)現培育典型、總結推廣典型，充分發(fā)揮典型的示范效應，帶動面上工作突破。各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)主要負責人要以貫徹落實市委、市政府的決策部署為己任，把主要精力放在“六大重點”工作和十大重點指標的突破上，花更多時間走出去抓招商、引項目，創(chuàng)新舉措抓推進，只爭朝夕抓落實，提高工作效率，勇爭一流業(yè)績。市級機關各部門要始終以服務又好又快發(fā)展為中心，從群眾反映強烈的、基層迫切需要解決的問題入手，超前、主動、創(chuàng)新服務，進一步落實“效能六制”，爭創(chuàng)一流政務環(huán)境，打造機關服務品牌，為基層排憂解難，為發(fā)展保駕護航，爭當服務經濟、服務社會、服務群眾的表率。
2.推動又好又快發(fā)展，必須錘煉隊伍，提升能力。在嚴峻復雜的形勢中，要完成艱巨的的任務，提高領導班子和干部隊伍的能力素質是關鍵。要提升統籌發(fā)展能力。面對紛繁復雜的工作格局，各級干部尤其是一把手要不斷提升總攬全局、統籌兼顧的能力，既要抓大事、謀大事，咬住重點不放松，又要善于凝聚方方面面的力量，充分發(fā)揮一班人和廣大群眾的積極性、創(chuàng)造性，在形成合力、高效推進上下功夫;面對新常態(tài)新要求，要主動把握、積極適應，準確把握改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點、近期目標和長期發(fā)展的平衡點、經濟社會發(fā)展和改善人民生活的結合點，統籌推進“五位一體”和黨的建設，在全面協調可持續(xù)發(fā)展上下功夫。要提升攻堅克難能力。在經濟新常態(tài)的挑戰(zhàn)面前，全市各級領導干部要發(fā)揚“不用揚鞭自奮蹄”的主觀能動性、“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神、“不達目的不罷休”的頑強作風，加強學習，提高理論素養(yǎng)、政策水平，善于因地制宜、結合實際，找準上級精神與本地發(fā)展、群眾愿望的結合點，努力用改革的精神、創(chuàng)新的舉措、法治的思維，有效破解發(fā)展中的難題，用勇氣和韌勁開辟新路徑，靠智慧和汗水謀求新跨越，憑能力和本領創(chuàng)造新業(yè)績。要提升群眾工作能力。準確把握新形勢下群眾工作的新特點新要求，堅持想問題、做事情，設身處地為群眾著想，尊重群眾的意愿，滿足群眾的需求，把以人為本、執(zhí)政為民作為一切工作的最高標準，進一步做好組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾的工作，以親民、富民、惠民、安民的形象贏得人心。
3.推動又好又快發(fā)展，必須求真務實，狠抓落實。實踐表明，抓而不緊，等于不抓;抓而不實，等于白抓。抓好落實，我們的事業(yè)就能充滿生機;不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。要求真務實抓落實。認真貫徹落實中紀委和省紀委五次會議精神，以即將開展的“三嚴三實”專題教育活動為契機，牢固樹立正確政績觀，始終突出“兩增加兩提升”工作實效衡量標準，堅決反對形式主義和弄虛作假，說實話、辦實事、求實效;要進一步強化一線工作法，多深入到基層一線調查研究，做到問題在一線發(fā)現、措施在一線議定、問題在一線解決，努力創(chuàng)造經得起歷史、人民、實踐檢驗的工作業(yè)績。要埋頭苦干快落實。各級領導干部要繼續(xù)發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的吃苦奉獻精神，突出抓好以工強市、項目建設等經濟工作的重點，打造環(huán)境建設、改善民生等統籌發(fā)展的'亮點，積極破解征地搬遷、資金土地等加快發(fā)展的難點，少說多干，埋頭苦干，低調務實不張揚，做到在崗在行在狀態(tài)，一步一個腳印把工作推向前進。要勇于擔當保落實。各級領導干部要進一步增強榮譽感和責任感，強化擔當的意識，激發(fā)干事的熱情，堅決杜絕“為官不為”思想，以寢食難安的政治意識和實干作風，敢于到環(huán)境復雜的地方攻堅克難，敢于到工作難推的地方打開局面，面對經濟下行的壓力、依法辦事的要求，做到不回避、不退縮，善于運用市場的機制、依靠群眾的力量、爭取上級的支持，在實踐中找出路，到群眾中找答案，敢于動真碰硬，高效推進工作。
4.推動又好又快發(fā)展，必須從頭抓緊，扎實開局。一月份轉眼即將過去，當前要圍繞全年目標迅速開展工作，從頭從緊從實抓好落實，確保實現“開門紅”。迅速分解任務。市委、市政府關于xxx5年全局工作和重點工作目標任務分解落實的意見(市委1號文件)、鎮(zhèn)(區(qū)、街道)和部門工作指標任務、年度目標責任制考核文件在這次會上都已經下發(fā)，各鎮(zhèn)(區(qū)、街道)、各部門要細化工作目標，迅速將各項任務層層分解落實到具體時點和責任人，把目標任務轉化為各級的領導責任和工作責任，確保人人有壓力、個個有動力，真正做到千斤擔子大家挑。從頭抓實抓緊。各鎮(zhèn)(區(qū))、各部門要立足當前，以本次大會為契機，將學先進、趕先進與“開門紅”結合起來，緊扣十大重點指標的序時進度，圍繞重大項目、重點工作的推進和落實，著力把思路理得更清，把措施定得更實，以更新的組織方式、更大的組織力度，形成一套高效、務實的工作推進機制，從頭抓緊，全力拼搶，真正做到緊張每一刻、干好每一件，成就每一天，確保市委、市政府的決策部署落實到位。嚴格考核獎懲。今年市委、市政府將繼續(xù)召開重點工作月度推進會、季度點評會，開展項目建設“月點評、季考核”、重點工作季度流動獎杯評比表彰活動，及時結賬，定期在新聞媒體上通報重點工作的排名情況，市委總督查組、常委督查小組、市重點工作專項督查組、市委督查室將進一步強化督查，對重點指標脫幅較大、重大項目進展緩慢、服務企業(yè)行動遲緩的，動真碰硬交辦督辦查辦，嚴格考核獎懲，與年終考核、干部任用相掛鉤，對實績明顯、完成良好的，給予表彰獎勵，對任務完成不理想的，給予通報批評，不搞照顧、不打和牌，努力形成獎懲分明、奮勇爭先的良好局面。
同志們，新的一年，新的希望，新的征程。讓我們進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，學趕先進、奮勇爭先，為勇當蘇中全面小康領頭雁，建設經濟強、百姓富、環(huán)境美、社會文明程度高的新如皋作出新的更大的貢獻!
公司年終總結表彰大會講話篇十五
同志們：
大家早上好!
剛才我們公司對先進進行了表彰，趙總也對20xx年的工作進行了總結，在此我對獲得先進的班組和同志們表示祝賀，并對大家在20xx年度的工作予以肯定。
20xx年是極其不平凡的一年，機遇與風險并存，荊棘與玫瑰相伴。在公司成立十年之際，我們迎來的不是歡歌笑語，不是共商公司發(fā)展大計，而是清算，外界風言風語，員工人心惶惶，使公司走在了解散的邊沿。炎熱的六月，我夜不能寐，苦苦尋覓我們xx公司的發(fā)展道路。獨自走在空曠的田野邊，吼一聲敢問路在何方？路就在腳下，我的心情變得異常的輕松；再翻翻往日的工作記錄，再聽聽xx老師的中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的講座，我的眼前明亮了許多，沒有王佐斷臂的勇氣怎么能度過難關呢？為了公司的科學持續(xù)發(fā)展；為了滿足其他股東的需求；為了同甘共苦的忠實客戶與朝夕相處的員工，我于六月二十八日果斷的接受公司，對公司進行股權重組。
六月底股權重組以后，第一時間組建了新的領導班子，召開了全體員工大會和供應商座談會，走訪了主要客戶，消除了所有單位和個人的顧慮。重組六個月，大家在班子的帶領下團結一致，齊心協力，想公司之所想，急公司之所急，過去消極懶散、推諉扯皮的現象沒有了；過去低沉壓抑、互相埋怨的現象消失了。我們現在的xx公司氣氛融洽、干群一條心，同志們積極肯干、任勞任怨，涌現出像四色機組、xx、xx、xx、xx等優(yōu)秀班組和先進個人，他們是我們全體員工學習的榜樣！在大家的共同努力下，重組以后的潤華公司是十年來員工最團結、效益最好的時期，在此我對大家表示真誠地感謝！
一元復始，萬象更新，我們公司已經站在新的起跑線上，在新的一年里，公司的指導思想是：以營銷工作為龍頭，以技改與5s現場管理為依托，堅持穩(wěn)中求進戰(zhàn)略，唱響實干興司主旋律。公司實行的是總經理負責制，下設營銷中心、生產中心、財務結算中心、工會委員會（兼辦公室）四個部門。公司在20xx年主要做好以下工作：
“巧婦難為無米之炊”，公司十年產值一直在徘徊，今年要有所突破，必須在營銷上下功夫。營銷工作分兩大部分：一部分是客戶服務，服務好現有客戶是營銷工作的必須，是解決我們大家吃飯的問題，客戶服務一定要服務到基層，把矛盾消化在基層，這樣我們就心不慌，人不急。第二部分是市場開發(fā)，市場開發(fā)工作是要解決公司發(fā)展問題，市場開發(fā)的次序是現有客戶挖潛、原有客戶回訪、潛力客戶擇機介入?？傊瑺I銷工作要按照我在九月份營銷專題會上的指導意見去落實。(意見略）。
xxxx-20xx年公司先后對膠印機進行了局部維修，購進了自動模切機、過油機、等離子等設備，設備均發(fā)揮了較大效益，為公司提高質量、縮短周期起到了很大的作用，得到了客戶好評。20xx年我們順應藥包的發(fā)展要求盡快增添電子監(jiān)管碼設備，以適應現有藥廠的需求；適時考察多色膠印機，為公司上臺階做好設備保障?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，重組后的潤華決策快、效率高、人心齊、客戶穩(wěn)，上臺階是必然的結果。
此項工作我們公司在20xx年已經做了整理與整，公司安排檢查兩次效果顯著，進入新的一年我們不能半途而廢，要一如既往的將5s工作做徹底。大家必須養(yǎng)成良好的工作習慣，堅決杜絕反復現象。
檢驗檢測工作是我們公司的一個薄弱環(huán)節(jié)，這項工作做的好壞直接影響產品質量，影響勞動效率。把好入庫前的檢驗關與出庫時的檢驗關至關重要。今年我們一定要予以完善。
同志們！前途是光明的，道路是曲折的，只要我們冷靜應對風險，信心百倍的熱情工作，我們潤華明天一定會更好！
最后祝愿大家工作順利、生活愉快、身體健康、新年快樂!祝愿大家在下來的歌詠比賽中一展歌喉，取得好成績！
公司年終總結表彰大會講話篇十六
在過去的一年里,團體在總裁的英明、正確領導下,各項事情取得了豐富的成果。尤其是我公司,各人上下一心,想企業(yè)之所想,及公司之所需,想方想法擴大銷售,千方百計進步經濟效益,變更統統積極要素,促進奇跡生長。從穩(wěn)固市場、擴大市場動手,從搶占市場、生長市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求生長,取得了較好的成績和顯著的結果,各項經濟指標均創(chuàng)歷史最好程度,在全省同行業(yè)中壓倒統統,為團體爭得了榮譽。2x年團體公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應歸功于團體總裁的英明決策、正確領導和團體全體員工同心協力、團結奮戰(zhàn)、不懈努力的結果。
新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著二零xx年的各項經濟效益全面增長的豐富成果,迎來了20xx年的春天。值此團體20xx年總結表彰大會之際,我謹代表受表彰的先輩企業(yè)、先輩團體及先輩小我私家對團體總裁和各位領導及全體員工表現誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!
二零xx年,在團體總裁領導下,我們有決心、有決心把各項事情做得更好：
一、進步企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的準繩和向辦理要效益的目標。在總裁領導下,發(fā)揚團體企業(yè)整合效應。職工愛崗敬業(yè),視團體為家,企興家合。
二、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
三、搞好培訓,進步員工業(yè)務技能和各行業(yè)企業(yè)辦理干部的領導和辦理程度,使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。
四、塑造企業(yè)抽象,打造團體品牌,鞏固和生長企業(yè)市場,在質量中求生存,在競爭中求生長。
五、進步企業(yè)經濟效益,剛強完成2x年團體公司下達的各項經濟指標。以效益為中間,把優(yōu)質服務為前導,全面進步優(yōu)質服務程度。