總結可以讓我們更好地認識自己的長處和短處，為進一步提升自己提供參考。寫總結時要客觀真實，不偏離實際情況。范文中涵蓋了多個不同領域的總結，對于不同人群都具有一定的參考價值。
管理年活動總結篇一
經過一個暑假的精心準備，細雨迷蒙中，我們的迎新工作圓滿結束。8月30日及8月31日，經濟與管理學院的學長學姐們在厚學樓熱情迎接了14級新生及新生家長，并給新生及家長提供了熱情周到的服務。
為迎接14級新生，經濟與管理學院學生聯(lián)合會成員和志愿者早早就開始了準備，海報的制作、迎新的網絡宣傳、志愿者工作的分配等工作的及時完成使得這兩日的迎新工作進行得十分順利。
8月30日，許多新生提前來到學校報道，但是工作人員大部分都迅速趕到現(xiàn)場展開了迎新工作。今年，我們的服務工作非常全面，首先在各大火車站、校門口，都有工作人員指引新生及家長，新生順利到校后，也會有人帶領他們來到報名點，隨后會有一名志愿者帶領新生及家長前往宿舍，一路上向他們簡單地介紹學校并幫助他們分擔行李，并帶領新生辦理開水卡和在宿管處報道，省去了新生由于對學校道路和報道手續(xù)不清楚而造成的麻煩，得到了新生和家長的一致好評。
8月31日，我們迎來了迎新的高峰期，有了前一天的工作經驗，迎新工作進行得更加有條不紊，工作人員及志愿者工作熱情高漲，還有幾位報道過的新生也加入到工作中來，給予工作人員極大的幫助。上午，黃維校長和其他幾位校、院領導來視察了迎新工作，問詢了迎新工作展開情況并給予了工作人員鼓勵。今天上午開始就一直淅淅瀝瀝地下著雨，就算天氣不好，我們的工作人員依然堅守崗位，認真負責地完成新生的接送工作。悶熱的天氣，不停往返于厚學樓和新生宿舍的志愿者們都汗流浹背卻無暇顧及，每一位新生，大家都及時上前幫助。即便是在中午，也有新生來報道，許多工作人員只是站在一邊簡單地吃完快餐又投身于工作之中。雖然辛苦，但看見新生和他們的父母臉上滿意的笑容，我們的志愿者卻是非常高興的。
一次圓滿的迎新會給20xx級新生一個美好的開始，希望所有經濟與管理學院的新生能夠感受到來自學長學姐們的溫暖，他們的到來為我們學院注入了新鮮的血液，相信他們會在大學收獲屬于自己的精彩。
管理年活動總結篇二
根據(jù)集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團公司《關于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的所管理提升活動領導小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。
年6月，我所根據(jù)集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
(一)基礎管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構建了基礎。
管理年活動總結篇三
按照自治區(qū)黨委穩(wěn)定工作會議、教育教師工作會議和愛國宗教人士座談會精神，廣泛開展“去極端化”宣傳教育，進一步強化師生思想教育，持續(xù)維護教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，按照自治區(qū)黨委工作部署和自治區(qū)教育廳工作安排，根據(jù)教工委下發(fā)的《喀什地區(qū)20xx年秋季開學前在全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展集中教育活動方案》的通知，結合我校實際，從8月26日至8月29日開展了為期3天的學生集中教育活動，通過集中教育、專題講座、開展“崇尚科學遠離宗教”的宣誓簽名大會以及慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的輝煌成就美術作品展等多種形式，完成了地區(qū)集中教育活動的安排，創(chuàng)新了我校集中教育的形式，提高了集中教育學習的效果。
一、領導高度重視，安排細致，確保教育活動順利完成。
為做好此次集中教育活動，我校根據(jù)上級文件精神和要求，制定了《喀什師范學校20xx年秋季開學前集中教育活動實施方案》，成立領導小組，在學術報告廳召開了全校學生動員大會，校長就此次教育活動做了詳細的部署，明確了學習的目的，確立了學習重點和具體要求，將全校師生的思想統(tǒng)一到上級的安排部署上來。
二、精心準備，細致部署為集中教育活動奠定基礎。
集中教育學習的順利進行與充分準備和細致部署密不可分。領導小組精心準備，根據(jù)教工委要求學習的內容集中匯編成《喀什師范學校學生集中教育學習匯編材料》，印發(fā)了1500本（民語1300本，漢語200本）、給新生補發(fā)了《喀什師范學校學生手冊》500本，從教委定制1500本《強化公民意識增進民族團結維護法律尊嚴反對民族分裂》，保證所有學習內容都有學習材料，并做到學生人手一冊。
三、學習形式多樣，增強學習針對性。
1、集中學習校規(guī)校紀、校風教風學風。
學校安排全體1096人學生在學校演播廳進行集中學習，由德育辦副主任布沙熱·玉素因以《喀什師范學校學生守則》、中職學生48字公約、校風教風學風為內容進行了全面輔導。
2、專題輔導宣講。
聘請法制副校長到校進行了””講座，安排學校骨干教師木沙江·布爾汗老師以黨的教育惠民政策為主題，思政教師阿布都艾尼·麥麥提明老師以強化公民意識，反對民族分裂為主題、迪力夏提·阿布都克力木老師以抵制宗教向校園滲透為主題等內容向全體學生進行了4個專題講座。
3、交流提高。
晚自習各班班主任跟班組織，學生以班級為單位開展討論交流活動，做到了人人談心得，談體會，談認識。
4、唱紅歌。
晚自習由音樂教研室教師深入班級，組織學生學習唱紅歌活動。
5、學生美術作品展。
為慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年，學校要求學生制作以我的家鄉(xiāng)變化大為主題的美術作品，在集中教育學習階段，將學生的作品進行展覽，參加作品展的學生共有120人，參賽作品530個，最終選出156個優(yōu)秀作品，全校師生1200人有序地參觀了作品展覽，對新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的成就有了更深入的認識，增添了對祖國的感恩之情。
6、認真開展“崇尚科學遠離宗教”為主題的宣誓簽名活動。
在集中教育活動結束之際，全校新老學生共1096人參加了宣誓簽名活動。簽名大會開始之前，主管全校德育工作的王副校長做了具體安排，并向全體學生宣讀了非法宗教活動26條界定，對“四不”承諾內容進行了集體宣誓，最后，學生在印有“崇尚科學、遠離宗教”字樣的20米橫幅上簽上了自己的名字，本次活動再次強化了學生在校期間不得從事任何宗教活動的堅定決心！
四、學習教育取得的成效。
通過3天的集中教育，此次學生集中教育使全體學生認識到：
1、增強了學生的“五個認同”意識。
認識到新疆從來就是偉大祖國不可分割的一部分，在中國西部這片幅員遼闊的土地上，無論你走到哪里，歷史都會莊嚴地告訴你，新疆從來就不是隔絕于祖國內地的一個孤域。
2、強化了民族團結意識。
在悠久的歷史長河中，新疆各民族同呼吸，共命運，共同創(chuàng)造光輝燦爛的中華文明，形成中華民族多元統(tǒng)一的文化格局，在這種文化格局里，漢族離不開少數(shù)民族，少數(shù)民族也離不開漢族，各少數(shù)民族之間也相互離不開，民族團結是新疆各族人民的生命線。
3、感恩意識。
通過新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年以來取得的輝煌成就，幫助使學生感受到了家鄉(xiāng)的變化離不開祖國的深切關懷，激發(fā)了學生的感恩之情、愛國之情。
4、樹立了學生崇尚科學遠離宗教的思想意識。
通過去極端化教育的深入開展，觀看遷徙圣戰(zhàn)的宣教片，幫助學生樹立正確的人生觀。
5、規(guī)范了學生的校紀校規(guī)。
通過中職學生48字公約的學習，校風教風學風及校規(guī)校紀的學習，幫助學生認識到了如何做一名文明、合格的中職生。
6、各班積極配合，師生步調統(tǒng)一形成有力學習氛圍。
各班班主任全天跟班，積極參與并將學習內容給全班講解分析，檢查學生的學習記錄，督促學生撰寫。全校學生共撰寫學習心得1000余篇，組織各班學生討論發(fā)言2次，形成有力的學習氛圍。
管理年活動總結篇四
為進一步貫徹落實學校關于持續(xù)開展創(chuàng)建文明單位和推進教風、學風、作風建設活動月系列活動的要求，經濟管理學院積極貫徹落實學?！叭L”推進月會議精神和相關部署，現(xiàn)總結如下：
一、在教師層面，經濟管理學院召開了不同層面的專門討論會。
先后召開學院全體教師動員討論會，然后以系或以教研室為單位展開討論；學院黨委召開黨員教師“三風”專門討論會，與會人員以支部為單位，分三組就學院“三風推進”的操作辦法展開了充分的討論，與會人員暢所欲言，提出了許多中肯意見。
無論是學院教師動員討論大會，還是學院“三風”專門討論會，大家一致認為，學生是課堂上的主體，除了對學生采取被動式的管理外，喚醒學生的自我意識，讓學生以主人翁的姿態(tài)投入到學習中，加強自我教育、自我管理、自我服務，才是推進優(yōu)良學風建設的長效機制。
二、在學生層面，利用易班網絡平臺，采取“線上線下”相結合的方式，以學院通知、倡議書、主題團日班會等多種形式進行宣傳和推動，取得良好效果。
1、按照中共上海海洋大學委員會《關于持續(xù)創(chuàng)建文明單位和開展推進教風、學風、機關作風建設活動月的通知》要求，經共青團經濟管理學院委員會研究決定，于20x年12月份在全院發(fā)布《關于開展持續(xù)創(chuàng)建文明單位和推進學風建設活動月系列活動通知》，就活動實施時間、實施辦法、活動要求、考核標準等做了具體部署和要求。
2、經濟管理學院團委、學生會向全院學生發(fā)出倡議書，倡議同學們：早睡早起，上課之前吃好早餐，早進課堂十分鐘做好課前準備；從自身做起，從嚴要求，尊重老師，自覺維持課堂紀律，樹立“優(yōu)良學風，從我做起”的主人翁意識，積極參與學風建設。
3、學院各團組織采取“線上線下”的形式舉辦以“喚醒自我意識創(chuàng)建優(yōu)良學風”為主題的團日活動。采用“線下形式”即各團組織召開主題班會，以各種形式開展學風建設大討論，同學們就班風和學習態(tài)度進行了不同程度的分析和檢討，并承諾在將來的日子里面改正錯誤，整頓學風。部分優(yōu)秀的學生代表介紹了學習經驗，同學們自發(fā)組成學習小組，并進行了互幫互助經驗交流。線上形式即充分利用‘易班’網絡教育平臺，班委將活動資料上傳到易班，同學們以發(fā)帖的形式在線上對上課遲到和課堂上吃早飯等不良現(xiàn)象進行了更深入的討論，進一步強化了同學們自我反省、自我改進的意識，推進優(yōu)良學風建設。
三、學院以學生期中考試成績?yōu)樽ナ?，輔導員、班主任等教師針對學習成績較差同學進行了情況了解、個人談話，并提處具體要求、進行課堂督導，尤其學院20x級18名班主任老師，對自己所帶班級先后召開了班會、學風討論會、學習互助小組等形式，進一步推進學風建設，收到了良好效果。
優(yōu)良學風推進月活動的開展，有效地喚醒了學生的自我意識，課堂紀律得到明顯改善，上課遲到、課堂吃早餐的現(xiàn)象得到明顯遏制，同學們能主動建設和維護課堂紀律，對不文明現(xiàn)象進行制止和批評，營造了良好的自我教育、自我管理、自我服務氛圍，為優(yōu)良學風建設長效機制的形成打下了堅實的基礎。
管理年活動總結篇五
隨著5s管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對5s管理的含義和推行5s管理的重要性在思想上、認識上、行動上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)員工的素質是企業(yè)成長的核心力量，以5s管理作為企業(yè)管理的基礎，不僅提高了工作效率，改善了產品質量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5s管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細胞，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產中能以節(jié)約意識為美德，推動企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責任為習慣，堅守職責增強自身責任感；以團結、進取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹立自信心，創(chuàng)造高素質的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5s管理素養(yǎng)的靈魂。
5s管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5s管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過去的工作意識，以敬業(yè)愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質好的產品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實的基礎。
前不久，單位舉行了秋季運動會和電氣、機械班協(xié)作組成的2個團隊進行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結、協(xié)作、進取、創(chuàng)新”的精神風貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚企業(yè)文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進了團隊合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉向學習性提出許多技術改善的提案，這也充分說明員工素質的提高對推動企業(yè)生產發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質的產品，還要有好的領導者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學習型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......
學習5s管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻是無限的，領導者最大限度的調動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領導要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心。第三，實行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學習多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高，周一早會，領導就本月的素養(yǎng)學習中員工素質理解認識不夠宣導我們要提高個人素養(yǎng)，浪費糧食就是員工對素質的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養(yǎng)的問題認識不夠。還要經常組織學習，促進企業(yè)文化和經濟效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺地把5s管理的素養(yǎng)作為習慣，持之以恒，為提升自身素質，爭做一名高素質的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術創(chuàng)新打造智能落紗機，在經濟市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。
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管理年活動總結篇六
中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程。
中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目通過調研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實施方案和專項措施，優(yōu)化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產責任制、促進施工生產，在項目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距?，F(xiàn)就本項目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結如下：
（一）“管理創(chuàng)效年”活動的組織開展情況，主要包括：
1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動的組織情況；
為深入貫徹落實公司關于開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體要求，切實提高項目管理水平，增強項目創(chuàng)效能力，項目部認真落實文件要求，積極組織項目部全體員工召開啟動大會，對“管理創(chuàng)效年”活動進行了全面部署。
按照活動安排，項目部成立了“管理創(chuàng)效年”領導小組，并結合項目部的實際情況，從安全管理、質量管理、進度管理、財務管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設備管理等方面重點查找自身存在的突出問題，以進一步明確項目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。
為切實加強項目管理基礎工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調天津項目部領導班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預防控制節(jié)點，增加管理工作透明度，同時為監(jiān)督各項制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進管理機制的高效運行，為項目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎。
2、活動宣貫情況；
1）.通過召開動員大會、內部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學習宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。
2）、通過召開干部職工座談會，按照上級領導關于開展管理效益年活動的指示及要求，結合本項目實際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產資金管理、投資管理、生產成本控制管理、勞動用工管理、制度建設等等方面存在的突出問題。
3、對管理存在問題的調研情況；盡管項目部的各項管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專業(yè)技術干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好適應當前的工程建設需要，阻礙了質量安全生產工作的有效開展。
4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實情況；項目根據(jù)實際情況制定了管理創(chuàng)效的實施措施及方案并認真落實。嚴格執(zhí)行《建造合同準則》，共簽訂了勞務分包合同7份，材料合同20份，設備租賃合同4份。制定各項管理方案和專項施工方案8份。
5.項目部活動開展情況。
項目認真貫徹落實公司《關于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創(chuàng)效年’活動實施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動實施方案，及時啟動開展“管理創(chuàng)效年”活動，各項目部領導對該項活動高度重視，成立了以項目經理為組長的領導小組，明確了各項目的“管理創(chuàng)效目標、保障措施、實施計劃等，提出了落實推進措施的時間表，”按活動要求在7月初進行了自查，對經營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進行了認真的自查梳理，制定了專項改進措施，及時對“管理創(chuàng)效年”活動進行了總結，通過該項活動的開展，使項目上的經營管理工作取得了很大的改進與提高。
在今年的“管理創(chuàng)效年”活動中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項目的“管理創(chuàng)效年活動”第三階段實施情況進行了自查。大家一致認為，通過前三階段的活動，項目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機制”的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。
在這次活動中，項目結合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的.創(chuàng)效目標范圍上進行了擴展。通過管理創(chuàng)效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產值1075.69萬元。安全大小事故為零。
2、活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況。
（1）現(xiàn)場的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務素質偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。
（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關系，努力建立互利雙贏的局面。
3、活動取得的好經驗、好做法等情況。
（1）項目上不定期的教育培訓：通過在項目上定期或不定期的對年青職工組織學習培訓，聘請有經驗的或有豐富現(xiàn)場施工經驗的前輩對年青員工進行技術、施工工藝、質量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學習，使年青員工迅速成長、提高，進而利于現(xiàn)場的管理。
（2）在項目上定期組織對職工的工作進行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。
（3）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在一個項目上的分包隊伍之間制定有。
效的考核辦法，對施工質量、安全、進度、文明施工等方面不定期進行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。
（4）做好分包商的技術指導服務工作：項目上要樹立為分包商服務。
的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經營管理目標才能順利實現(xiàn)。
（5）做好資料的整理工作：在項目“管理創(chuàng)效年活動”實施過程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、會議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實記錄，是形成實體的工程依據(jù)。
4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機制制定情況等。
通過“管理創(chuàng)效年”活動的開展，使項目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創(chuàng)效”是一種長效機制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經驗轉化為規(guī)章制度，并納入經常性監(jiān)管，建立健全長效機制。
管理年活動總結篇七
生產現(xiàn)場7s動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：
2、目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產現(xiàn)場目標管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學和技術成果在系統(tǒng)內得到綜合運用和優(yōu)化，保證生產現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當出現(xiàn)失控情況時，要通過規(guī)定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復受控狀態(tài)。
3、動態(tài)性和開放性：動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進行物質和信息的交換，以便進行自我完善。
4、激勵性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)”的自我管理機制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動性管理。
（二）基本內涵。
那么有沒有一種管理方法可以有效地解決這個問題呢？
7s生產現(xiàn)場管理法就是采用系統(tǒng)論的方法，把生產現(xiàn)場作為一個動態(tài)系統(tǒng)來研究，是三洋制冷在原有的“5s”管理的基礎上，把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統(tǒng)論的方法進行整合，從而在企業(yè)的生產現(xiàn)場建立起一個新型動態(tài)管理系統(tǒng)，它是多種先進管理思想和企業(yè)實際情況相結合的產物，是ctpm華天謀多年實踐經驗的結晶和升華。
ctpm華天謀在推行“5s”管理中發(fā)現(xiàn)，“5s”雖然也對生產現(xiàn)場中的第一要素“人”提出很多要求，但著重研究的是對物的要素的特定管理，無法滿足現(xiàn)場管理的整體性和綜合性要求，因此必須在“5s”中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對生產現(xiàn)場的更高要求。生產現(xiàn)場7sea管理系統(tǒng)，就是以“5s”管理為基礎，以高素質的員工隊伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導思想，在生產現(xiàn)場建立的一種全員參加的對全部生產要素進行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點，把生產現(xiàn)場的要素視為相互聯(lián)系作用的有機整體，作為系統(tǒng)來研究和運行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強制性實施的管理制度發(fā)展成為在動態(tài)系統(tǒng)內員工自覺的行為，使系統(tǒng)內的各要素具有了“自我調整”和“自我完善”的意識，使系統(tǒng)在不斷自我調整中達到最佳狀態(tài)。
管理年活動總結篇八
整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
清掃：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。
安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
管理年活動總結篇九
活動方案》的通知。
各科室、社區(qū)服務站：
為規(guī)范我院管理，加強醫(yī)院醫(yī)療服務能力建設，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[]108號關于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結合我院實際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實。
榮成市第三人民醫(yī)院。
榮成市第三人民醫(yī)院。
為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結合我院實際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。
一、工作目標。
圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務、公共衛(wèi)生服務、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農村合作醫(yī)療、財務管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風管理，重點加強我院醫(yī)療服務能力建設，發(fā)揮我院綜合服務功能，增強醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優(yōu)秀標準，醫(yī)院工作制度更加健全，服務行為更加規(guī)范，服務質量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。
二．工作重點。
（一）、實行目標管理和科室綜合考核管理。
年初制定臨床科室科主任、護士長，醫(yī)技科室主任目標責任制。（具體內容、考評方法詳見各自的目標責任書），年底根據(jù)評分情況評選目標責任制優(yōu)秀科主任、護士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。
（二）、實行全面質量控制。
1、全過程質控分基礎質控、環(huán)節(jié)質控、終末質控。
基礎質控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質控體系，明確質控醫(yī)師，負責科室內部質量控制，最終由科室主任、護士長及質控醫(yī)師把關。醫(yī)院質量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節(jié)質控是質控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫(yī)療質量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。
終末質控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質量管理委員會，每月對質量檢查小組反饋的問題進行復檢，了解整改情況，對質量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質量持續(xù)改進。月底根據(jù)質控結果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。
2、全方面質量控制。
（1）基礎質量。
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責任制，重點落實核心制度（首診醫(yī)師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。
2).根據(jù)制度制定相應的質量標準和考核標準，（具體見醫(yī)療質量檢查標準）實行院科兩級質控。
（2）專業(yè)質量。
1）醫(yī)療質量管理。
a．提高診斷符合率。
b．規(guī)范處方書寫，實行處方月點評制度。
c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質控，重點規(guī)范運行病歷質量。
d.執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，危重病人護送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結。
e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。
f．加強輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。
g．加強急診急救培訓，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學習本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫(yī)院組織院級應急演練1-2次，并進行評比。
h．加強三基三嚴培訓，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術前討論記錄、質控手冊等。
k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務管理推廣中醫(yī)適宜技術，嚴格遵守國家有關中醫(yī)診斷治療原則、技術標準和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預防保健服務，并做好記錄。
2)護理質量管理。
a、建立二級護理質控網絡。成立院級護理質量控制組，由護理部主任擔任組長、科護士長擔任組員；科室成立護理質量控制組，護士長擔任組長，護理骨干任組員。
b、嚴格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護理規(guī)章制度（查。
對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責）。
c、健全和完善基本技術操作規(guī)程（洗手技術、口腔護理、靜脈輸液、導尿術、肌肉注射等22項技術操作）。
d、修改和完善護理質量評價標準，改進質量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質量、周督導、護士長業(yè)務查房等融檢查、指導為一體，將質控貫穿于護理工作中。
e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質量檢查和周督導相結合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。
f、護理風險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入科護士、轉科護士及?？谱o士培訓，全院護士分abc三級培訓，重點培訓a級低年資護士，內容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質服務活動。每月組織一次醫(yī)務人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護士禮儀的基礎上，規(guī)范護理操作用語，培養(yǎng)護士職業(yè)形象，利用護士節(jié)以及一些與醫(yī)學有關的節(jié)日，開展至少3-4次有關護士優(yōu)質服務為主題的活動。
3)藥學質量管理。
a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。
管理年活動總結篇十
自從登封市教育系統(tǒng)開展“20xx教育管理年”活動以來，我校就高度重視，成立了以校長為主要負責人的領導組，認真制訂了實施方案。
三月，我校組織教師集中和分散學習“教師職業(yè)道德規(guī)范”、“違反職業(yè)道德行為處理辦法”、“中小學安全管理辦法”“安全責任追究制”、“王屯小學教師工作制度”、“考勤管理制度”、“衛(wèi)生管理制度”、“教師崗位職責”、“學生上下學管理制度”等，這些規(guī)范和制度，我校不但要求老師們記在學習筆記上，最重要的是記在心里，內化在行動上。
四月和五月份，我校對全體教師、全體家長、五六年級學生發(fā)放征求意見表，以便從中發(fā)現(xiàn)學校管理、制度、辦學方向等現(xiàn)狀中存在的問題，并進行了問題匯總，制定了整改措施、負責人、整改時限。校長通過與教師人人談話、暢所欲言等方式為學校管理獻計獻策。
5月18日上午，我校在中心校的安排下，召開了“教育教學管理推進會”，此次活動在中心校校長郭大星的帶領下，全鎮(zhèn)各中小學校長、教導主任、部分教師參加?；顒臃秩齻€環(huán)節(jié)：觀摩常規(guī)管理有形成果，參觀學生作業(yè)、讀書筆記、錯題集、校園建設等；第二環(huán)節(jié)：聽隨堂課；第三環(huán)節(jié)：匯報、交流與總結。
5月19日，我校召開了“20xx教育管理年”查改討論會，參加人員是中心校包校領導劉雪霞老師及我校全體教師，會議由校長趙麗莉主持，針對每一個問題進行了熱烈地、開誠布公地討論，當時，就每個問題都提出了切實可行的整改措施及責任人。最后，大家都一致認可：每周一進行工作要點布置，周五以反饋表的形式呈現(xiàn)每人的工作量、工作態(tài)度以及每件事的完成程度等等，依據(jù)此，公平、公正、公開地進行評優(yōu)選拔。
這段時間，我覺得，通過這個“布置+檢查+反饋+整改+評價+堅持”公式的'實施，我發(fā)現(xiàn)，我校的各項工作都有了明顯的改變。如：只要布置下去的某一項負責人做的事，都很積極地完成了，都不想使自己的反饋表的欄里劃一個“x”；教師讀書及筆記也按規(guī)定完成了；每位教師都能放學后把學生送過馬路；對于上公開課，只要學校安排，就沒人推辭了；大部分教師盡量把私事安排在周末或假期，平時不是不得已，幾乎沒人請假了。
單位小，老師們的配合意識高，素質又不差，所以，我相信，王屯小學想得“優(yōu)秀單位”這個榮譽稱號，我們自信滿滿，因為人人都在努力著，貢獻著自己的一份力量！
空談誤事、實干興教，我校一定會以此次管理年活動為契機，強化學校管理，全面促進學校發(fā)展，提高教育教學質量！
管理年活動總結篇十一
為了深入貫徹、落實公司開展“基礎管理年”活動，加快公司財務標準化、規(guī)范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發(fā)展，制定本實施方案。
一、基本思路和工作目標。
（一）基本思路。
一是要找準工作定位，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務工作。
二是堅持以經濟效益為中心，改善財務狀況，提升企業(yè)價值，強化公司財務管控，提高財務管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標實現(xiàn)提供有效的財務支撐。
三是把握道德操守，嚴格執(zhí)行財經紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領導放心的資金管理部門。
（二）工作目標。
提高認識，轉變觀念，高度重視財務管理工作；強化會計核算和財務工作規(guī)范化、標準化；進一步提高財務管理水平，充分發(fā)揮財務監(jiān)督和控制職能作用，為分公司年度生產目標及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。
二、財務工作的指導思想。
推進財務制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進管理創(chuàng)新，提高財務現(xiàn)代化水平。
三、年度重點工作。
準確把握分公司發(fā)展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調性、持續(xù)性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產的發(fā)展提供有力保障。
（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務制度。
分公司由基建時期轉入生產經營期，財務制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務部各崗位權責、分工內容，輪崗問題的基礎上，建立健全財務制度，完善優(yōu)化制度內容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出有建設性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設。持續(xù)推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，實現(xiàn)制度的`全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。
（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用。
1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。
的情況。
3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。
（三）逐步加強全面預算管理。
1.全面預算管理貫穿企業(yè)經營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經營目標最主要和最有效的控制機制。
2.強化預算執(zhí)行的剛性，公司層面重點抓執(zhí)行力，嚴禁超預算指標，將進行每月分析；嚴格執(zhí)行預算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結果。
3.逐步實施全面預算管理，從嚴控制生產經營成本，特別是非生產成本開支，確保資產經營目標的實現(xiàn)，使預算管理在經營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務決策支撐。
（四）加強成本對標管理，保證經營目標完成。
1.按照新疆公司年度綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產、經營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業(yè)經濟效益。
2.從經營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30mw級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經驗，改善分公司財務管理的機制，切實提升分公司的管理水平。
（五）加強財務竣工決算工作。
隨著烏蘇2×300mw級機組工程一期二號機組的投產，分公司已開始工程財務竣工決算。一是工程物資和設備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經開始，財務人員要高度重視財務竣工決算工作，按公司的相關規(guī)定及時開展財務竣工決算工作，做到及時、準確和真實。
（六）加強財務工作指導，完善會計核算體系。
公司財務部將不定期的到生產一線去，深入了解、掌握會計核算及財務管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標準化、規(guī)范化。
四、提升財務管理的保障措施。
（一）加強財務基礎的建設。
一是繼續(xù)強化會計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實到位。二是加強財務監(jiān)督，嚴格按規(guī)定建立財務稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務監(jiān)督，充分發(fā)揮財務的控制和監(jiān)督職能作用。
財務人員要加強學習，對企業(yè)會計準則的把握要到位，學習不斷變化的財務方面的政策、法規(guī)；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會計基礎工作的完善。
（二）財務管理協(xié)同完成。
財務管理是一項系統(tǒng)工程，絕對不是財務部門一個部門的工作，需要領導、各部門積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產等與財務高度相關業(yè)務環(huán)節(jié)為財務管理提供堅強的業(yè)務保障，才能有效的促進公司財務管理水平的整體提升。
（三）保證財務數(shù)據(jù)的準確性。
財務部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準確性、及時性至關重要。財務部門要與計劃部、生技部及相關部門對數(shù)據(jù)、指標的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結果要與生產部門差別不大，保障指標的準備性，為領導決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作。
以企業(yè)效益為出發(fā)點，通過對公司自身經營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務部門的關系，積極開展各項納稅工作。
財務部。
二〇一二年三月二十二日。
管理年活動總結篇十二
自從我20__年進入本公司以來，我一直在致力于推進質量管理體系的實踐，通過多年的努力，我不僅對公司產品的質量有了深入的了解，同時也成功地將質量管理體系融入到公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略中。以下是我對公司質量管理活動的一些總結。
在過去的一年中，我主導了一系列的質量管理培訓和研討會，通過對公司員工的產品質量知識和技能的培訓，使大家對質量的重要性有了更深的理解。同時，我們也對公司的產品質量進行了全面的檢測和評估，通過這些活動，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響產品質量的問題。
此外，我也積極參與了公司的質量改進活動。我們實施了一系列的質量改進措施，包括改進生產流程，優(yōu)化產品設計，提高檢測精度等等。這些措施的實施，使公司的產品質量得到了顯著的提升。
總的來說，這些質量管理活動使我更加深入地了解了公司的產品，也使我對公司的未來發(fā)展有了更清晰的認識。我相信，只有持續(xù)推進質量管理體系，不斷優(yōu)化產品和服務，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
未來，我將繼續(xù)致力于推進質量管理體系在公司的實踐，希望通過我的努力，使公司的產品質量再上一個新臺階。
管理年活動總結篇十三
國務院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產開發(fā)有限公司各級領導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產開發(fā)有限公司已經按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、加強領導，精心組織。
按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，公司于成立了以公司總經理周捷為組長，各業(yè)務部門分管領導為成員的活動領導組，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議。會上，總經理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
管理年活動總結篇十四
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領導高度重視，嚴格按照___[]74號《關于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、建立活動推進機構，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經理___為組長，其他分管領導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經理傳達了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設臵了活動過程信息聯(lián)絡人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩ǎh(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強學習，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設立了管理提升工作網上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關文件和領導講話精神在收集和匯編的基礎上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關文件和領導講話內容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、__集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了公司董事長___、總經理__、副總經理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就如何將學習與實踐操作相結合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領域和突出問題。
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領域，緊密結合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產經營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關于完善管理提升重點工作領域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點管理領域，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領導班子成員，機關科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎。
管理年活動總結篇一
經過一個暑假的精心準備，細雨迷蒙中，我們的迎新工作圓滿結束。8月30日及8月31日，經濟與管理學院的學長學姐們在厚學樓熱情迎接了14級新生及新生家長，并給新生及家長提供了熱情周到的服務。
為迎接14級新生，經濟與管理學院學生聯(lián)合會成員和志愿者早早就開始了準備，海報的制作、迎新的網絡宣傳、志愿者工作的分配等工作的及時完成使得這兩日的迎新工作進行得十分順利。
8月30日，許多新生提前來到學校報道，但是工作人員大部分都迅速趕到現(xiàn)場展開了迎新工作。今年，我們的服務工作非常全面，首先在各大火車站、校門口，都有工作人員指引新生及家長，新生順利到校后，也會有人帶領他們來到報名點，隨后會有一名志愿者帶領新生及家長前往宿舍，一路上向他們簡單地介紹學校并幫助他們分擔行李，并帶領新生辦理開水卡和在宿管處報道，省去了新生由于對學校道路和報道手續(xù)不清楚而造成的麻煩，得到了新生和家長的一致好評。
8月31日，我們迎來了迎新的高峰期，有了前一天的工作經驗，迎新工作進行得更加有條不紊，工作人員及志愿者工作熱情高漲，還有幾位報道過的新生也加入到工作中來，給予工作人員極大的幫助。上午，黃維校長和其他幾位校、院領導來視察了迎新工作，問詢了迎新工作展開情況并給予了工作人員鼓勵。今天上午開始就一直淅淅瀝瀝地下著雨，就算天氣不好，我們的工作人員依然堅守崗位，認真負責地完成新生的接送工作。悶熱的天氣，不停往返于厚學樓和新生宿舍的志愿者們都汗流浹背卻無暇顧及，每一位新生，大家都及時上前幫助。即便是在中午，也有新生來報道，許多工作人員只是站在一邊簡單地吃完快餐又投身于工作之中。雖然辛苦，但看見新生和他們的父母臉上滿意的笑容，我們的志愿者卻是非常高興的。
一次圓滿的迎新會給20xx級新生一個美好的開始，希望所有經濟與管理學院的新生能夠感受到來自學長學姐們的溫暖，他們的到來為我們學院注入了新鮮的血液，相信他們會在大學收獲屬于自己的精彩。
管理年活動總結篇二
根據(jù)集團公司《關于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平，制訂了管理提升活動實施方案(以下簡稱實施方案)。黨委按照實施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強基礎管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團公司《關于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領導重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長，相關部門負責人為組員的所管理提升活動領導小組，并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》，對活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導，利用網絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進組織實施。
第二階段：專項提升、實施推進階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領導小組要求進行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產權管理等15項內容進行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結果及整改措施統(tǒng)計表上報集團公司企管部，所管理提升活動領導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領域。
年6月，我所根據(jù)集團公司《關于切實做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結合第一階段自查結果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進行了自評價，通過自查按照第二階段目標要求，采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構建風險管理績效考核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術創(chuàng)新體系，加強與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進、總結評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
(一)基礎管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。在安全生產管理工作方面完善了相關制度，加大員工培訓力度，每季度組織安全生產檢查，監(jiān)督各部門是否落實安全生產責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風險管理體系進一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全，如制定了內部控制管理手冊，其中包含了組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉化，內部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制，財務績效指標不斷改善，管理人才隊伍的素質能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強和改進勞動用工管理，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結合我所實際不斷完善收入分配調控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術研發(fā)與成果轉化，擴大與相關科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術開發(fā)專項資金項目一項，橫向合作項目多項。注重技術平臺建設取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關平臺建設項目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構建了基礎。
管理年活動總結篇三
按照自治區(qū)黨委穩(wěn)定工作會議、教育教師工作會議和愛國宗教人士座談會精神，廣泛開展“去極端化”宣傳教育，進一步強化師生思想教育，持續(xù)維護教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，按照自治區(qū)黨委工作部署和自治區(qū)教育廳工作安排，根據(jù)教工委下發(fā)的《喀什地區(qū)20xx年秋季開學前在全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展集中教育活動方案》的通知，結合我校實際，從8月26日至8月29日開展了為期3天的學生集中教育活動，通過集中教育、專題講座、開展“崇尚科學遠離宗教”的宣誓簽名大會以及慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的輝煌成就美術作品展等多種形式，完成了地區(qū)集中教育活動的安排，創(chuàng)新了我校集中教育的形式，提高了集中教育學習的效果。
一、領導高度重視，安排細致，確保教育活動順利完成。
為做好此次集中教育活動，我校根據(jù)上級文件精神和要求，制定了《喀什師范學校20xx年秋季開學前集中教育活動實施方案》，成立領導小組，在學術報告廳召開了全校學生動員大會，校長就此次教育活動做了詳細的部署，明確了學習的目的，確立了學習重點和具體要求，將全校師生的思想統(tǒng)一到上級的安排部署上來。
二、精心準備，細致部署為集中教育活動奠定基礎。
集中教育學習的順利進行與充分準備和細致部署密不可分。領導小組精心準備，根據(jù)教工委要求學習的內容集中匯編成《喀什師范學校學生集中教育學習匯編材料》，印發(fā)了1500本（民語1300本，漢語200本）、給新生補發(fā)了《喀什師范學校學生手冊》500本，從教委定制1500本《強化公民意識增進民族團結維護法律尊嚴反對民族分裂》，保證所有學習內容都有學習材料，并做到學生人手一冊。
三、學習形式多樣，增強學習針對性。
1、集中學習校規(guī)校紀、校風教風學風。
學校安排全體1096人學生在學校演播廳進行集中學習，由德育辦副主任布沙熱·玉素因以《喀什師范學校學生守則》、中職學生48字公約、校風教風學風為內容進行了全面輔導。
2、專題輔導宣講。
聘請法制副校長到校進行了””講座，安排學校骨干教師木沙江·布爾汗老師以黨的教育惠民政策為主題，思政教師阿布都艾尼·麥麥提明老師以強化公民意識，反對民族分裂為主題、迪力夏提·阿布都克力木老師以抵制宗教向校園滲透為主題等內容向全體學生進行了4個專題講座。
3、交流提高。
晚自習各班班主任跟班組織，學生以班級為單位開展討論交流活動，做到了人人談心得，談體會，談認識。
4、唱紅歌。
晚自習由音樂教研室教師深入班級，組織學生學習唱紅歌活動。
5、學生美術作品展。
為慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年，學校要求學生制作以我的家鄉(xiāng)變化大為主題的美術作品，在集中教育學習階段，將學生的作品進行展覽，參加作品展的學生共有120人，參賽作品530個，最終選出156個優(yōu)秀作品，全校師生1200人有序地參觀了作品展覽，對新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的成就有了更深入的認識，增添了對祖國的感恩之情。
6、認真開展“崇尚科學遠離宗教”為主題的宣誓簽名活動。
在集中教育活動結束之際，全校新老學生共1096人參加了宣誓簽名活動。簽名大會開始之前，主管全校德育工作的王副校長做了具體安排，并向全體學生宣讀了非法宗教活動26條界定，對“四不”承諾內容進行了集體宣誓，最后，學生在印有“崇尚科學、遠離宗教”字樣的20米橫幅上簽上了自己的名字，本次活動再次強化了學生在校期間不得從事任何宗教活動的堅定決心！
四、學習教育取得的成效。
通過3天的集中教育，此次學生集中教育使全體學生認識到：
1、增強了學生的“五個認同”意識。
認識到新疆從來就是偉大祖國不可分割的一部分，在中國西部這片幅員遼闊的土地上，無論你走到哪里，歷史都會莊嚴地告訴你，新疆從來就不是隔絕于祖國內地的一個孤域。
2、強化了民族團結意識。
在悠久的歷史長河中，新疆各民族同呼吸，共命運，共同創(chuàng)造光輝燦爛的中華文明，形成中華民族多元統(tǒng)一的文化格局，在這種文化格局里，漢族離不開少數(shù)民族，少數(shù)民族也離不開漢族，各少數(shù)民族之間也相互離不開，民族團結是新疆各族人民的生命線。
3、感恩意識。
通過新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年以來取得的輝煌成就，幫助使學生感受到了家鄉(xiāng)的變化離不開祖國的深切關懷，激發(fā)了學生的感恩之情、愛國之情。
4、樹立了學生崇尚科學遠離宗教的思想意識。
通過去極端化教育的深入開展，觀看遷徙圣戰(zhàn)的宣教片，幫助學生樹立正確的人生觀。
5、規(guī)范了學生的校紀校規(guī)。
通過中職學生48字公約的學習，校風教風學風及校規(guī)校紀的學習，幫助學生認識到了如何做一名文明、合格的中職生。
6、各班積極配合，師生步調統(tǒng)一形成有力學習氛圍。
各班班主任全天跟班，積極參與并將學習內容給全班講解分析，檢查學生的學習記錄，督促學生撰寫。全校學生共撰寫學習心得1000余篇，組織各班學生討論發(fā)言2次，形成有力的學習氛圍。
管理年活動總結篇四
為進一步貫徹落實學校關于持續(xù)開展創(chuàng)建文明單位和推進教風、學風、作風建設活動月系列活動的要求，經濟管理學院積極貫徹落實學?！叭L”推進月會議精神和相關部署，現(xiàn)總結如下：
一、在教師層面，經濟管理學院召開了不同層面的專門討論會。
先后召開學院全體教師動員討論會，然后以系或以教研室為單位展開討論；學院黨委召開黨員教師“三風”專門討論會，與會人員以支部為單位，分三組就學院“三風推進”的操作辦法展開了充分的討論，與會人員暢所欲言，提出了許多中肯意見。
無論是學院教師動員討論大會，還是學院“三風”專門討論會，大家一致認為，學生是課堂上的主體，除了對學生采取被動式的管理外，喚醒學生的自我意識，讓學生以主人翁的姿態(tài)投入到學習中，加強自我教育、自我管理、自我服務，才是推進優(yōu)良學風建設的長效機制。
二、在學生層面，利用易班網絡平臺，采取“線上線下”相結合的方式，以學院通知、倡議書、主題團日班會等多種形式進行宣傳和推動，取得良好效果。
1、按照中共上海海洋大學委員會《關于持續(xù)創(chuàng)建文明單位和開展推進教風、學風、機關作風建設活動月的通知》要求，經共青團經濟管理學院委員會研究決定，于20x年12月份在全院發(fā)布《關于開展持續(xù)創(chuàng)建文明單位和推進學風建設活動月系列活動通知》，就活動實施時間、實施辦法、活動要求、考核標準等做了具體部署和要求。
2、經濟管理學院團委、學生會向全院學生發(fā)出倡議書，倡議同學們：早睡早起，上課之前吃好早餐，早進課堂十分鐘做好課前準備；從自身做起，從嚴要求，尊重老師，自覺維持課堂紀律，樹立“優(yōu)良學風，從我做起”的主人翁意識，積極參與學風建設。
3、學院各團組織采取“線上線下”的形式舉辦以“喚醒自我意識創(chuàng)建優(yōu)良學風”為主題的團日活動。采用“線下形式”即各團組織召開主題班會，以各種形式開展學風建設大討論，同學們就班風和學習態(tài)度進行了不同程度的分析和檢討，并承諾在將來的日子里面改正錯誤，整頓學風。部分優(yōu)秀的學生代表介紹了學習經驗，同學們自發(fā)組成學習小組，并進行了互幫互助經驗交流。線上形式即充分利用‘易班’網絡教育平臺，班委將活動資料上傳到易班，同學們以發(fā)帖的形式在線上對上課遲到和課堂上吃早飯等不良現(xiàn)象進行了更深入的討論，進一步強化了同學們自我反省、自我改進的意識，推進優(yōu)良學風建設。
三、學院以學生期中考試成績?yōu)樽ナ?，輔導員、班主任等教師針對學習成績較差同學進行了情況了解、個人談話，并提處具體要求、進行課堂督導，尤其學院20x級18名班主任老師，對自己所帶班級先后召開了班會、學風討論會、學習互助小組等形式，進一步推進學風建設，收到了良好效果。
優(yōu)良學風推進月活動的開展，有效地喚醒了學生的自我意識，課堂紀律得到明顯改善，上課遲到、課堂吃早餐的現(xiàn)象得到明顯遏制，同學們能主動建設和維護課堂紀律，對不文明現(xiàn)象進行制止和批評，營造了良好的自我教育、自我管理、自我服務氛圍，為優(yōu)良學風建設長效機制的形成打下了堅實的基礎。
管理年活動總結篇五
隨著5s管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對5s管理的含義和推行5s管理的重要性在思想上、認識上、行動上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)員工的素質是企業(yè)成長的核心力量，以5s管理作為企業(yè)管理的基礎，不僅提高了工作效率，改善了產品質量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5s管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細胞，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產中能以節(jié)約意識為美德，推動企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責任為習慣，堅守職責增強自身責任感；以團結、進取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹立自信心，創(chuàng)造高素質的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5s管理素養(yǎng)的靈魂。
5s管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5s管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過去的工作意識，以敬業(yè)愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質好的產品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實的基礎。
前不久，單位舉行了秋季運動會和電氣、機械班協(xié)作組成的2個團隊進行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團結、協(xié)作、進取、創(chuàng)新”的精神風貌，增強了員工的團隊凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚企業(yè)文化。尤其是兩隊的技能比賽，各方技術水平都不分上下，鑄造了團隊精神，促進了團隊合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉向學習性提出許多技術改善的提案，這也充分說明員工素質的提高對推動企業(yè)生產發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質的產品，還要有好的領導者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學習型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......
學習5s管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻是無限的，領導者最大限度的調動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領導要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心。第三，實行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學習多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高，周一早會，領導就本月的素養(yǎng)學習中員工素質理解認識不夠宣導我們要提高個人素養(yǎng)，浪費糧食就是員工對素質的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養(yǎng)的問題認識不夠。還要經常組織學習，促進企業(yè)文化和經濟效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺地把5s管理的素養(yǎng)作為習慣，持之以恒，為提升自身素質，爭做一名高素質的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術創(chuàng)新打造智能落紗機，在經濟市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。
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管理年活動總結篇六
中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程。
中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目通過調研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實施方案和專項措施，優(yōu)化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產責任制、促進施工生產，在項目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距?，F(xiàn)就本項目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結如下：
（一）“管理創(chuàng)效年”活動的組織開展情況，主要包括：
1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動的組織情況；
為深入貫徹落實公司關于開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體要求，切實提高項目管理水平，增強項目創(chuàng)效能力，項目部認真落實文件要求，積極組織項目部全體員工召開啟動大會，對“管理創(chuàng)效年”活動進行了全面部署。
按照活動安排，項目部成立了“管理創(chuàng)效年”領導小組，并結合項目部的實際情況，從安全管理、質量管理、進度管理、財務管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設備管理等方面重點查找自身存在的突出問題，以進一步明確項目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。
為切實加強項目管理基礎工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調天津項目部領導班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預防控制節(jié)點，增加管理工作透明度，同時為監(jiān)督各項制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進管理機制的高效運行，為項目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎。
2、活動宣貫情況；
1）.通過召開動員大會、內部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學習宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。
2）、通過召開干部職工座談會，按照上級領導關于開展管理效益年活動的指示及要求，結合本項目實際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產資金管理、投資管理、生產成本控制管理、勞動用工管理、制度建設等等方面存在的突出問題。
3、對管理存在問題的調研情況；盡管項目部的各項管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專業(yè)技術干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好適應當前的工程建設需要，阻礙了質量安全生產工作的有效開展。
4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實情況；項目根據(jù)實際情況制定了管理創(chuàng)效的實施措施及方案并認真落實。嚴格執(zhí)行《建造合同準則》，共簽訂了勞務分包合同7份，材料合同20份，設備租賃合同4份。制定各項管理方案和專項施工方案8份。
5.項目部活動開展情況。
項目認真貫徹落實公司《關于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創(chuàng)效年’活動實施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動實施方案，及時啟動開展“管理創(chuàng)效年”活動，各項目部領導對該項活動高度重視，成立了以項目經理為組長的領導小組，明確了各項目的“管理創(chuàng)效目標、保障措施、實施計劃等，提出了落實推進措施的時間表，”按活動要求在7月初進行了自查，對經營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進行了認真的自查梳理，制定了專項改進措施，及時對“管理創(chuàng)效年”活動進行了總結，通過該項活動的開展，使項目上的經營管理工作取得了很大的改進與提高。
在今年的“管理創(chuàng)效年”活動中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項目的“管理創(chuàng)效年活動”第三階段實施情況進行了自查。大家一致認為，通過前三階段的活動，項目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機制”的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。
在這次活動中，項目結合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的.創(chuàng)效目標范圍上進行了擴展。通過管理創(chuàng)效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產值1075.69萬元。安全大小事故為零。
2、活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況。
（1）現(xiàn)場的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務素質偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。
（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關系，努力建立互利雙贏的局面。
3、活動取得的好經驗、好做法等情況。
（1）項目上不定期的教育培訓：通過在項目上定期或不定期的對年青職工組織學習培訓，聘請有經驗的或有豐富現(xiàn)場施工經驗的前輩對年青員工進行技術、施工工藝、質量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學習，使年青員工迅速成長、提高，進而利于現(xiàn)場的管理。
（2）在項目上定期組織對職工的工作進行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。
（3）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在一個項目上的分包隊伍之間制定有。
效的考核辦法，對施工質量、安全、進度、文明施工等方面不定期進行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進項目管理目標的順利實現(xiàn)。
（4）做好分包商的技術指導服務工作：項目上要樹立為分包商服務。
的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經營管理目標才能順利實現(xiàn)。
（5）做好資料的整理工作：在項目“管理創(chuàng)效年活動”實施過程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、會議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實記錄，是形成實體的工程依據(jù)。
4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機制制定情況等。
通過“管理創(chuàng)效年”活動的開展，使項目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創(chuàng)效”是一種長效機制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經驗轉化為規(guī)章制度，并納入經常性監(jiān)管，建立健全長效機制。
管理年活動總結篇七
生產現(xiàn)場7s動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：
2、目的性和反饋性：把各專項管理的目標納入到生產現(xiàn)場目標管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學和技術成果在系統(tǒng)內得到綜合運用和優(yōu)化，保證生產現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當出現(xiàn)失控情況時，要通過規(guī)定的途徑進行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復受控狀態(tài)。
3、動態(tài)性和開放性：動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產要素在不停地運動，管理方法也需要不斷調整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進行物質和信息的交換，以便進行自我完善。
4、激勵性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實現(xiàn)”的自我管理機制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動性管理。
（二）基本內涵。
那么有沒有一種管理方法可以有效地解決這個問題呢？
7s生產現(xiàn)場管理法就是采用系統(tǒng)論的方法，把生產現(xiàn)場作為一個動態(tài)系統(tǒng)來研究，是三洋制冷在原有的“5s”管理的基礎上，把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統(tǒng)論的方法進行整合，從而在企業(yè)的生產現(xiàn)場建立起一個新型動態(tài)管理系統(tǒng)，它是多種先進管理思想和企業(yè)實際情況相結合的產物，是ctpm華天謀多年實踐經驗的結晶和升華。
ctpm華天謀在推行“5s”管理中發(fā)現(xiàn)，“5s”雖然也對生產現(xiàn)場中的第一要素“人”提出很多要求，但著重研究的是對物的要素的特定管理，無法滿足現(xiàn)場管理的整體性和綜合性要求，因此必須在“5s”中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對生產現(xiàn)場的更高要求。生產現(xiàn)場7sea管理系統(tǒng)，就是以“5s”管理為基礎，以高素質的員工隊伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導思想，在生產現(xiàn)場建立的一種全員參加的對全部生產要素進行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點，把生產現(xiàn)場的要素視為相互聯(lián)系作用的有機整體，作為系統(tǒng)來研究和運行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強制性實施的管理制度發(fā)展成為在動態(tài)系統(tǒng)內員工自覺的行為，使系統(tǒng)內的各要素具有了“自我調整”和“自我完善”的意識，使系統(tǒng)在不斷自我調整中達到最佳狀態(tài)。
管理年活動總結篇八
整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
清掃：清除現(xiàn)場內的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人。
安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
管理年活動總結篇九
活動方案》的通知。
各科室、社區(qū)服務站：
為規(guī)范我院管理，加強醫(yī)院醫(yī)療服務能力建設，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[]108號關于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結合我院實際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實。
榮成市第三人民醫(yī)院。
榮成市第三人民醫(yī)院。
為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結合我院實際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。
一、工作目標。
圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務、公共衛(wèi)生服務、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農村合作醫(yī)療、財務管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風管理，重點加強我院醫(yī)療服務能力建設，發(fā)揮我院綜合服務功能，增強醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優(yōu)秀標準，醫(yī)院工作制度更加健全，服務行為更加規(guī)范，服務質量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。
二．工作重點。
（一）、實行目標管理和科室綜合考核管理。
年初制定臨床科室科主任、護士長，醫(yī)技科室主任目標責任制。（具體內容、考評方法詳見各自的目標責任書），年底根據(jù)評分情況評選目標責任制優(yōu)秀科主任、護士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。
（二）、實行全面質量控制。
1、全過程質控分基礎質控、環(huán)節(jié)質控、終末質控。
基礎質控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質控體系，明確質控醫(yī)師，負責科室內部質量控制，最終由科室主任、護士長及質控醫(yī)師把關。醫(yī)院質量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節(jié)質控是質控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫(yī)療質量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。
終末質控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質量管理委員會，每月對質量檢查小組反饋的問題進行復檢，了解整改情況，對質量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質量持續(xù)改進。月底根據(jù)質控結果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。
2、全方面質量控制。
（1）基礎質量。
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責任制，重點落實核心制度（首診醫(yī)師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。
2).根據(jù)制度制定相應的質量標準和考核標準，（具體見醫(yī)療質量檢查標準）實行院科兩級質控。
（2）專業(yè)質量。
1）醫(yī)療質量管理。
a．提高診斷符合率。
b．規(guī)范處方書寫，實行處方月點評制度。
c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質控，重點規(guī)范運行病歷質量。
d.執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，危重病人護送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結。
e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。
f．加強輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。
g．加強急診急救培訓，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學習本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫(yī)院組織院級應急演練1-2次，并進行評比。
h．加強三基三嚴培訓，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術前討論記錄、質控手冊等。
k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務管理推廣中醫(yī)適宜技術，嚴格遵守國家有關中醫(yī)診斷治療原則、技術標準和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預防保健服務，并做好記錄。
2)護理質量管理。
a、建立二級護理質控網絡。成立院級護理質量控制組，由護理部主任擔任組長、科護士長擔任組員；科室成立護理質量控制組，護士長擔任組長，護理骨干任組員。
b、嚴格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護理規(guī)章制度（查。
對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責）。
c、健全和完善基本技術操作規(guī)程（洗手技術、口腔護理、靜脈輸液、導尿術、肌肉注射等22項技術操作）。
d、修改和完善護理質量評價標準，改進質量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質量、周督導、護士長業(yè)務查房等融檢查、指導為一體，將質控貫穿于護理工作中。
e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質量檢查和周督導相結合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。
f、護理風險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入科護士、轉科護士及?？谱o士培訓，全院護士分abc三級培訓，重點培訓a級低年資護士，內容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質服務活動。每月組織一次醫(yī)務人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護士禮儀的基礎上，規(guī)范護理操作用語，培養(yǎng)護士職業(yè)形象，利用護士節(jié)以及一些與醫(yī)學有關的節(jié)日，開展至少3-4次有關護士優(yōu)質服務為主題的活動。
3)藥學質量管理。
a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。
管理年活動總結篇十
自從登封市教育系統(tǒng)開展“20xx教育管理年”活動以來，我校就高度重視，成立了以校長為主要負責人的領導組，認真制訂了實施方案。
三月，我校組織教師集中和分散學習“教師職業(yè)道德規(guī)范”、“違反職業(yè)道德行為處理辦法”、“中小學安全管理辦法”“安全責任追究制”、“王屯小學教師工作制度”、“考勤管理制度”、“衛(wèi)生管理制度”、“教師崗位職責”、“學生上下學管理制度”等，這些規(guī)范和制度，我校不但要求老師們記在學習筆記上，最重要的是記在心里，內化在行動上。
四月和五月份，我校對全體教師、全體家長、五六年級學生發(fā)放征求意見表，以便從中發(fā)現(xiàn)學校管理、制度、辦學方向等現(xiàn)狀中存在的問題，并進行了問題匯總，制定了整改措施、負責人、整改時限。校長通過與教師人人談話、暢所欲言等方式為學校管理獻計獻策。
5月18日上午，我校在中心校的安排下，召開了“教育教學管理推進會”，此次活動在中心校校長郭大星的帶領下，全鎮(zhèn)各中小學校長、教導主任、部分教師參加?；顒臃秩齻€環(huán)節(jié)：觀摩常規(guī)管理有形成果，參觀學生作業(yè)、讀書筆記、錯題集、校園建設等；第二環(huán)節(jié)：聽隨堂課；第三環(huán)節(jié)：匯報、交流與總結。
5月19日，我校召開了“20xx教育管理年”查改討論會，參加人員是中心校包校領導劉雪霞老師及我校全體教師，會議由校長趙麗莉主持，針對每一個問題進行了熱烈地、開誠布公地討論，當時，就每個問題都提出了切實可行的整改措施及責任人。最后，大家都一致認可：每周一進行工作要點布置，周五以反饋表的形式呈現(xiàn)每人的工作量、工作態(tài)度以及每件事的完成程度等等，依據(jù)此，公平、公正、公開地進行評優(yōu)選拔。
這段時間，我覺得，通過這個“布置+檢查+反饋+整改+評價+堅持”公式的'實施，我發(fā)現(xiàn)，我校的各項工作都有了明顯的改變。如：只要布置下去的某一項負責人做的事，都很積極地完成了，都不想使自己的反饋表的欄里劃一個“x”；教師讀書及筆記也按規(guī)定完成了；每位教師都能放學后把學生送過馬路；對于上公開課，只要學校安排，就沒人推辭了；大部分教師盡量把私事安排在周末或假期，平時不是不得已，幾乎沒人請假了。
單位小，老師們的配合意識高，素質又不差，所以，我相信，王屯小學想得“優(yōu)秀單位”這個榮譽稱號，我們自信滿滿，因為人人都在努力著，貢獻著自己的一份力量！
空談誤事、實干興教，我校一定會以此次管理年活動為契機，強化學校管理，全面促進學校發(fā)展，提高教育教學質量！
管理年活動總結篇十一
為了深入貫徹、落實公司開展“基礎管理年”活動，加快公司財務標準化、規(guī)范化、精細化管理，提升公司核心競爭力，促進公司跨越發(fā)展，制定本實施方案。
一、基本思路和工作目標。
（一）基本思路。
一是要找準工作定位，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務工作。
二是堅持以經濟效益為中心，改善財務狀況，提升企業(yè)價值，強化公司財務管控，提高財務管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標實現(xiàn)提供有效的財務支撐。
三是把握道德操守，嚴格執(zhí)行財經紀律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領導放心的資金管理部門。
（二）工作目標。
提高認識，轉變觀念，高度重視財務管理工作；強化會計核算和財務工作規(guī)范化、標準化；進一步提高財務管理水平，充分發(fā)揮財務監(jiān)督和控制職能作用，為分公司年度生產目標及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻。
二、財務工作的指導思想。
推進財務制度完善；堅持以成本對標為依托，全面落實標準成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進管理創(chuàng)新，提高財務現(xiàn)代化水平。
三、年度重點工作。
準確把握分公司發(fā)展進入新階段的新要求，不斷強化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調性、持續(xù)性，推進覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產的發(fā)展提供有力保障。
（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務制度。
分公司由基建時期轉入生產經營期，財務制度有新的要求，按照有效、管用、實用、可操作的原則，在全面梳理財務部各崗位權責、分工內容，輪崗問題的基礎上，建立健全財務制度，完善優(yōu)化制度內容體系，對整體規(guī)章制度體系進行再評價，提出有建設性的補充完善意見，加快分公司制度體系建設。持續(xù)推進制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機制，實現(xiàn)制度的`全覆蓋。切實增強制度的針對性和可操作性，強化落實制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實效性和約束力，于4月底前完成各項規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。
（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用。
1.嚴格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進一步加強分公司銀行賬戶的管理；依托財務公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。
的情況。
3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。
（三）逐步加強全面預算管理。
1.全面預算管理貫穿企業(yè)經營工作的始終，是實現(xiàn)企業(yè)經營目標最主要和最有效的控制機制。
2.強化預算執(zhí)行的剛性，公司層面重點抓執(zhí)行力，嚴禁超預算指標，將進行每月分析；嚴格執(zhí)行預算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結果。
3.逐步實施全面預算管理，從嚴控制生產經營成本，特別是非生產成本開支，確保資產經營目標的實現(xiàn)，使預算管理在經營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務決策支撐。
（四）加強成本對標管理，保證經營目標完成。
1.按照新疆公司年度綜合指標的要求，積極推進標準成本、精細化管理；加強內部管理和成本控制，對安全、生產、經營、燃料和費用進行對標管理達到一定的水平；減少和降低可控費用，合理控制各項變動、固定費用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實處，提高企業(yè)經濟效益。
2.從經營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實際的措施。分公司為30mw級機組，與集團內部有很多單位的機組有可比性，要參考其他單位同類型機組的先進經驗，改善分公司財務管理的機制，切實提升分公司的管理水平。
（五）加強財務竣工決算工作。
隨著烏蘇2×300mw級機組工程一期二號機組的投產，分公司已開始工程財務竣工決算。一是工程物資和設備是一個工程項目的重要組成部分，占工程項目投資的比重較高，要及時、準確對剩余工程物資進行核對清理，也是工程項目竣工決算的基礎。二是工程竣工決算已經開始，財務人員要高度重視財務竣工決算工作，按公司的相關規(guī)定及時開展財務竣工決算工作，做到及時、準確和真實。
（六）加強財務工作指導，完善會計核算體系。
公司財務部將不定期的到生產一線去，深入了解、掌握會計核算及財務管理實際工作中存在的問題及真實情況，認真分析和研究，積極指導，幫助解決；結合實際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標準化、規(guī)范化。
四、提升財務管理的保障措施。
（一）加強財務基礎的建設。
一是繼續(xù)強化會計基礎工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實到位。二是加強財務監(jiān)督，嚴格按規(guī)定建立財務稽核制度，突出內部牽制，重視日常的財務監(jiān)督，充分發(fā)揮財務的控制和監(jiān)督職能作用。
財務人員要加強學習，對企業(yè)會計準則的把握要到位，學習不斷變化的財務方面的政策、法規(guī)；對集團公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內容要準確應用，保證會計基礎工作的完善。
（二）財務管理協(xié)同完成。
財務管理是一項系統(tǒng)工程，絕對不是財務部門一個部門的工作，需要領導、各部門積極支持、加強溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達到預期目標；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產等與財務高度相關業(yè)務環(huán)節(jié)為財務管理提供堅強的業(yè)務保障，才能有效的促進公司財務管理水平的整體提升。
（三）保證財務數(shù)據(jù)的準確性。
財務部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準確性、及時性至關重要。財務部門要與計劃部、生技部及相關部門對數(shù)據(jù)、指標的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進行主要指標的核對，如供電煤耗、標煤單價的結果要與生產部門差別不大，保障指標的準備性，為領導決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作。
以企業(yè)效益為出發(fā)點，通過對公司自身經營活動的分析，加強稅收工作研究，認真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務部門的關系，積極開展各項納稅工作。
財務部。
二〇一二年三月二十二日。
管理年活動總結篇十二
自從我20__年進入本公司以來，我一直在致力于推進質量管理體系的實踐，通過多年的努力，我不僅對公司產品的質量有了深入的了解，同時也成功地將質量管理體系融入到公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略中。以下是我對公司質量管理活動的一些總結。
在過去的一年中，我主導了一系列的質量管理培訓和研討會，通過對公司員工的產品質量知識和技能的培訓，使大家對質量的重要性有了更深的理解。同時，我們也對公司的產品質量進行了全面的檢測和評估，通過這些活動，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響產品質量的問題。
此外，我也積極參與了公司的質量改進活動。我們實施了一系列的質量改進措施，包括改進生產流程，優(yōu)化產品設計，提高檢測精度等等。這些措施的實施，使公司的產品質量得到了顯著的提升。
總的來說，這些質量管理活動使我更加深入地了解了公司的產品，也使我對公司的未來發(fā)展有了更清晰的認識。我相信，只有持續(xù)推進質量管理體系，不斷優(yōu)化產品和服務，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
未來，我將繼續(xù)致力于推進質量管理體系在公司的實踐，希望通過我的努力，使公司的產品質量再上一個新臺階。
管理年活動總結篇十三
國務院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產開發(fā)有限公司各級領導高度重視，嚴格按照《中鐵二十五局集團“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產開發(fā)有限公司管理提升活動實施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產開發(fā)有限公司已經按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、加強領導，精心組織。
按照中鐵二十五局集團管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，公司于成立了以公司總經理周捷為組長，各業(yè)務部門分管領導為成員的活動領導組，各部門負責人為成員的工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議。會上，總經理周捷就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
管理年活動總結篇十四
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領導高度重視，嚴格按照___[]74號《關于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關于組織實施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調機關各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經按照時間節(jié)點完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、建立活動推進機構，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調工作，分公司于6月22日成立了以分公司經理___為組長，其他分管領導為副組長，分公司高級專家及各職能科室負責人為成員的活動領導組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設在綜合管理室，通過責任分工進一步明確了各部門的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負責人就分公司實施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經理傳達了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進行了安排和動員，提出各單位積極認真落實管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實，切實做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達學習等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊、駐外項目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負責人，同時設臵了活動過程信息聯(lián)絡人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩ǎh(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強學習，提高認識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設立了管理提升工作網上專欄平臺，運用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關文件和領導講話精神在收集和匯編的基礎上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內容節(jié)點以及每項內容完成情況以及推進過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉發(fā)國資委、集團和公司管理提升工作相關文件和領導講話內容，分公司各基層單位、部門在深入學習國資委、__集團、公司等文件精神的基礎上，組織全體職工重點學習了公司董事長___、總經理__、副總經理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認識、凝聚了共識。為深化學習成效，分公司就如何將學習與實踐操作相結合，更好地促進第一階段重點工作的開展進行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領域和突出問題。
“自我診斷，找準問題”是管理提升活動第一階段的中心任務，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊、駐外機構結合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點管理領域，緊密結合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產經營和管理工作實際，進行深入、細致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點管理領域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進會會議紀要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關于完善管理提升重點工作領域的報告》，最終確立了管理提升重點管理領域為：“安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點管理領域，結合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標體系及指標，全面開展對標及自我診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領導班子成員，機關科室、檢修隊負責人和駐外機構單位負責人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內容、描述以及針對性、符合性等方面進行了討論，實施了修改。經匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎。