總結(jié)可以讓我們更好地認(rèn)識自己的長處和短處，為進(jìn)一步提升自己提供參考。寫總結(jié)時要客觀真實(shí)，不偏離實(shí)際情況。范文中涵蓋了多個不同領(lǐng)域的總結(jié)，對于不同人群都具有一定的參考價值。
管理年活動總結(jié)篇一
經(jīng)過一個暑假的精心準(zhǔn)備，細(xì)雨迷蒙中，我們的迎新工作圓滿結(jié)束。8月30日及8月31日，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的學(xué)長學(xué)姐們在厚學(xué)樓熱情迎接了14級新生及新生家長，并給新生及家長提供了熱情周到的服務(wù)。
為迎接14級新生，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會成員和志愿者早早就開始了準(zhǔn)備，海報的制作、迎新的網(wǎng)絡(luò)宣傳、志愿者工作的分配等工作的及時完成使得這兩日的迎新工作進(jìn)行得十分順利。
8月30日，許多新生提前來到學(xué)校報道，但是工作人員大部分都迅速趕到現(xiàn)場展開了迎新工作。今年，我們的服務(wù)工作非常全面，首先在各大火車站、校門口，都有工作人員指引新生及家長，新生順利到校后，也會有人帶領(lǐng)他們來到報名點(diǎn)，隨后會有一名志愿者帶領(lǐng)新生及家長前往宿舍，一路上向他們簡單地介紹學(xué)校并幫助他們分擔(dān)行李，并帶領(lǐng)新生辦理開水卡和在宿管處報道，省去了新生由于對學(xué)校道路和報道手續(xù)不清楚而造成的麻煩，得到了新生和家長的一致好評。
8月31日，我們迎來了迎新的高峰期，有了前一天的工作經(jīng)驗(yàn)，迎新工作進(jìn)行得更加有條不紊，工作人員及志愿者工作熱情高漲，還有幾位報道過的新生也加入到工作中來，給予工作人員極大的幫助。上午，黃維校長和其他幾位校、院領(lǐng)導(dǎo)來視察了迎新工作，問詢了迎新工作展開情況并給予了工作人員鼓勵。今天上午開始就一直淅淅瀝瀝地下著雨，就算天氣不好，我們的工作人員依然堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成新生的接送工作。悶熱的天氣，不停往返于厚學(xué)樓和新生宿舍的志愿者們都汗流浹背卻無暇顧及，每一位新生，大家都及時上前幫助。即便是在中午，也有新生來報道，許多工作人員只是站在一邊簡單地吃完快餐又投身于工作之中。雖然辛苦，但看見新生和他們的父母臉上滿意的笑容，我們的志愿者卻是非常高興的。
一次圓滿的迎新會給20xx級新生一個美好的開始，希望所有經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的新生能夠感受到來自學(xué)長學(xué)姐們的溫暖，他們的到來為我們學(xué)院注入了新鮮的血液，相信他們會在大學(xué)收獲屬于自己的精彩。
管理年活動總結(jié)篇二
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動實(shí)施方案(以下簡稱實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動實(shí)施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
(一)基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇三
按照自治區(qū)黨委穩(wěn)定工作會議、教育教師工作會議和愛國宗教人士座談會精神，廣泛開展“去極端化”宣傳教育，進(jìn)一步強(qiáng)化師生思想教育，持續(xù)維護(hù)教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，按照自治區(qū)黨委工作部署和自治區(qū)教育廳工作安排，根據(jù)教工委下發(fā)的《喀什地區(qū)20xx年秋季開學(xué)前在全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展集中教育活動方案》的通知，結(jié)合我校實(shí)際，從8月26日至8月29日開展了為期3天的學(xué)生集中教育活動，通過集中教育、專題講座、開展“崇尚科學(xué)遠(yuǎn)離宗教”的宣誓簽名大會以及慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的輝煌成就美術(shù)作品展等多種形式，完成了地區(qū)集中教育活動的安排，創(chuàng)新了我校集中教育的形式，提高了集中教育學(xué)習(xí)的效果。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排細(xì)致，確保教育活動順利完成。
為做好此次集中教育活動，我校根據(jù)上級文件精神和要求，制定了《喀什師范學(xué)校20xx年秋季開學(xué)前集中教育活動實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，在學(xué)術(shù)報告廳召開了全校學(xué)生動員大會，校長就此次教育活動做了詳細(xì)的部署，明確了學(xué)習(xí)的目的，確立了學(xué)習(xí)重點(diǎn)和具體要求，將全校師生的思想統(tǒng)一到上級的安排部署上來。
二、精心準(zhǔn)備，細(xì)致部署為集中教育活動奠定基礎(chǔ)。
集中教育學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行與充分準(zhǔn)備和細(xì)致部署密不可分。領(lǐng)導(dǎo)小組精心準(zhǔn)備，根據(jù)教工委要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容集中匯編成《喀什師范學(xué)校學(xué)生集中教育學(xué)習(xí)匯編材料》，印發(fā)了1500本（民語1300本，漢語200本）、給新生補(bǔ)發(fā)了《喀什師范學(xué)校學(xué)生手冊》500本，從教委定制1500本《強(qiáng)化公民意識增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)維護(hù)法律尊嚴(yán)反對民族分裂》，保證所有學(xué)習(xí)內(nèi)容都有學(xué)習(xí)材料，并做到學(xué)生人手一冊。
三、學(xué)習(xí)形式多樣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性。
1、集中學(xué)習(xí)校規(guī)校紀(jì)、校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)。
學(xué)校安排全體1096人學(xué)生在學(xué)校演播廳進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，由德育辦副主任布沙熱·玉素因以《喀什師范學(xué)校學(xué)生守則》、中職學(xué)生48字公約、校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)為內(nèi)容進(jìn)行了全面輔導(dǎo)。
2、專題輔導(dǎo)宣講。
聘請法制副校長到校進(jìn)行了””講座，安排學(xué)校骨干教師木沙江·布爾汗老師以黨的教育惠民政策為主題，思政教師阿布都艾尼·麥麥提明老師以強(qiáng)化公民意識，反對民族分裂為主題、迪力夏提·阿布都克力木老師以抵制宗教向校園滲透為主題等內(nèi)容向全體學(xué)生進(jìn)行了4個專題講座。
3、交流提高。
晚自習(xí)各班班主任跟班組織，學(xué)生以班級為單位開展討論交流活動，做到了人人談心得，談體會，談?wù)J識。
4、唱紅歌。
晚自習(xí)由音樂教研室教師深入班級，組織學(xué)生學(xué)習(xí)唱紅歌活動。
5、學(xué)生美術(shù)作品展。
為慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年，學(xué)校要求學(xué)生制作以我的家鄉(xiāng)變化大為主題的美術(shù)作品，在集中教育學(xué)習(xí)階段，將學(xué)生的作品進(jìn)行展覽，參加作品展的學(xué)生共有120人，參賽作品530個，最終選出156個優(yōu)秀作品，全校師生1200人有序地參觀了作品展覽，對新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的成就有了更深入的認(rèn)識，增添了對祖國的感恩之情。
6、認(rèn)真開展“崇尚科學(xué)遠(yuǎn)離宗教”為主題的宣誓簽名活動。
在集中教育活動結(jié)束之際，全校新老學(xué)生共1096人參加了宣誓簽名活動。簽名大會開始之前，主管全校德育工作的王副校長做了具體安排，并向全體學(xué)生宣讀了非法宗教活動26條界定，對“四不”承諾內(nèi)容進(jìn)行了集體宣誓，最后，學(xué)生在印有“崇尚科學(xué)、遠(yuǎn)離宗教”字樣的20米橫幅上簽上了自己的名字，本次活動再次強(qiáng)化了學(xué)生在校期間不得從事任何宗教活動的堅定決心！
四、學(xué)習(xí)教育取得的成效。
通過3天的集中教育，此次學(xué)生集中教育使全體學(xué)生認(rèn)識到：
1、增強(qiáng)了學(xué)生的“五個認(rèn)同”意識。
認(rèn)識到新疆從來就是偉大祖國不可分割的一部分，在中國西部這片幅員遼闊的土地上，無論你走到哪里，歷史都會莊嚴(yán)地告訴你，新疆從來就不是隔絕于祖國內(nèi)地的一個孤域。
2、強(qiáng)化了民族團(tuán)結(jié)意識。
在悠久的歷史長河中，新疆各民族同呼吸，共命運(yùn)，共同創(chuàng)造光輝燦爛的中華文明，形成中華民族多元統(tǒng)一的文化格局，在這種文化格局里，漢族離不開少數(shù)民族，少數(shù)民族也離不開漢族，各少數(shù)民族之間也相互離不開，民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線。
3、感恩意識。
通過新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年以來取得的輝煌成就，幫助使學(xué)生感受到了家鄉(xiāng)的變化離不開祖國的深切關(guān)懷，激發(fā)了學(xué)生的感恩之情、愛國之情。
4、樹立了學(xué)生崇尚科學(xué)遠(yuǎn)離宗教的思想意識。
通過去極端化教育的深入開展，觀看遷徙圣戰(zhàn)的宣教片，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀。
5、規(guī)范了學(xué)生的校紀(jì)校規(guī)。
通過中職學(xué)生48字公約的學(xué)習(xí)，校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)及校規(guī)校紀(jì)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生認(rèn)識到了如何做一名文明、合格的中職生。
6、各班積極配合，師生步調(diào)統(tǒng)一形成有力學(xué)習(xí)氛圍。
各班班主任全天跟班，積極參與并將學(xué)習(xí)內(nèi)容給全班講解分析，檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)記錄，督促學(xué)生撰寫。全校學(xué)生共撰寫學(xué)習(xí)心得1000余篇，組織各班學(xué)生討論發(fā)言2次，形成有力的學(xué)習(xí)氛圍。
管理年活動總結(jié)篇四
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于持續(xù)開展創(chuàng)建文明單位和推進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)活動月系列活動的要求，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院積極貫徹落實(shí)學(xué)校“三風(fēng)”推進(jìn)月會議精神和相關(guān)部署，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、在教師層面，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院召開了不同層面的專門討論會。
先后召開學(xué)院全體教師動員討論會，然后以系或以教研室為單位展開討論；學(xué)院黨委召開黨員教師“三風(fēng)”專門討論會，與會人員以支部為單位，分三組就學(xué)院“三風(fēng)推進(jìn)”的操作辦法展開了充分的討論，與會人員暢所欲言，提出了許多中肯意見。
無論是學(xué)院教師動員討論大會，還是學(xué)院“三風(fēng)”專門討論會，大家一致認(rèn)為，學(xué)生是課堂上的主體，除了對學(xué)生采取被動式的管理外，喚醒學(xué)生的自我意識，讓學(xué)生以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)，才是推進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
二、在學(xué)生層面，利用易班網(wǎng)絡(luò)平臺，采取“線上線下”相結(jié)合的方式，以學(xué)院通知、倡議書、主題團(tuán)日班會等多種形式進(jìn)行宣傳和推動，取得良好效果。
1、按照中共上海海洋大學(xué)委員會《關(guān)于持續(xù)創(chuàng)建文明單位和開展推進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動月的通知》要求，經(jīng)共青團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院委員會研究決定，于20x年12月份在全院發(fā)布《關(guān)于開展持續(xù)創(chuàng)建文明單位和推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)活動月系列活動通知》，就活動實(shí)施時間、實(shí)施辦法、活動要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等做了具體部署和要求。
2、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會向全院學(xué)生發(fā)出倡議書，倡議同學(xué)們：早睡早起，上課之前吃好早餐，早進(jìn)課堂十分鐘做好課前準(zhǔn)備；從自身做起，從嚴(yán)要求，尊重老師，自覺維持課堂紀(jì)律，樹立“優(yōu)良學(xué)風(fēng)，從我做起”的主人翁意識，積極參與學(xué)風(fēng)建設(shè)。
3、學(xué)院各團(tuán)組織采取“線上線下”的形式舉辦以“喚醒自我意識創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”為主題的團(tuán)日活動。采用“線下形式”即各團(tuán)組織召開主題班會，以各種形式開展學(xué)風(fēng)建設(shè)大討論，同學(xué)們就班風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行了不同程度的分析和檢討，并承諾在將來的日子里面改正錯誤，整頓學(xué)風(fēng)。部分優(yōu)秀的學(xué)生代表介紹了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同學(xué)們自發(fā)組成學(xué)習(xí)小組，并進(jìn)行了互幫互助經(jīng)驗(yàn)交流。線上形式即充分利用‘易班’網(wǎng)絡(luò)教育平臺，班委將活動資料上傳到易班，同學(xué)們以發(fā)帖的形式在線上對上課遲到和課堂上吃早飯等不良現(xiàn)象進(jìn)行了更深入的討論，進(jìn)一步強(qiáng)化了同學(xué)們自我反省、自我改進(jìn)的意識，推進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。
三、學(xué)院以學(xué)生期中考試成績?yōu)樽ナ?，輔導(dǎo)員、班主任等教師針對學(xué)習(xí)成績較差同學(xué)進(jìn)行了情況了解、個人談話，并提處具體要求、進(jìn)行課堂督導(dǎo)，尤其學(xué)院20x級18名班主任老師，對自己所帶班級先后召開了班會、學(xué)風(fēng)討論會、學(xué)習(xí)互助小組等形式，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，收到了良好效果。
優(yōu)良學(xué)風(fēng)推進(jìn)月活動的開展，有效地喚醒了學(xué)生的自我意識，課堂紀(jì)律得到明顯改善，上課遲到、課堂吃早餐的現(xiàn)象得到明顯遏制，同學(xué)們能主動建設(shè)和維護(hù)課堂紀(jì)律，對不文明現(xiàn)象進(jìn)行制止和批評，營造了良好的自我教育、自我管理、自我服務(wù)氛圍，為優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的形成打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇五
隨著5s管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對5s管理的含義和推行5s管理的重要性在思想上、認(rèn)識上、行動上有了很大的提高。在當(dāng)今競爭如此激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長的核心力量，以5s管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5s管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識為美德，推動企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感；以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5s管理素養(yǎng)的靈魂。
5s管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5s管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過去的工作意識，以敬業(yè)愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
前不久，單位舉行了秋季運(yùn)動會和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是兩隊(duì)的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說明員工素質(zhì)的提高對推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......
學(xué)習(xí)5s管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻(xiàn)是無限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚心。第三，實(shí)行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高，周一早會，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識不夠宣導(dǎo)我們要提高個人素養(yǎng)，浪費(fèi)糧食就是員工對素質(zhì)的含義認(rèn)識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養(yǎng)的問題認(rèn)識不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺地把5s管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī)，在經(jīng)濟(jì)市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。
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管理年活動總結(jié)篇六
中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程。
中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項(xiàng)目通過調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實(shí)施方案和專項(xiàng)措施，優(yōu)化了各項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距?，F(xiàn)就本項(xiàng)目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結(jié)如下：
（一）“管理創(chuàng)效年”活動的組織開展情況，主要包括：
1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動的組織情況；
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體要求，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)文件要求，積極組織項(xiàng)目部全體員工召開啟動大會，對“管理創(chuàng)效年”活動進(jìn)行了全面部署。
按照活動安排，項(xiàng)目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問題，以進(jìn)一步明確項(xiàng)目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。
為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項(xiàng)目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時為監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進(jìn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為項(xiàng)目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2、活動宣貫情況；
1）.通過召開動員大會、內(nèi)部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。
2）、通過召開干部職工座談會，按照上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理效益年活動的指示及要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際查找在體制機(jī)制、合同管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問題。
3、對管理存在問題的調(diào)研情況；盡管項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊(duì)伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴(yán)重影響工期。二是專業(yè)技術(shù)干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開展。
4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實(shí)情況；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況制定了管理創(chuàng)效的實(shí)施措施及方案并認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項(xiàng)管理方案和專項(xiàng)施工方案8份。
5.項(xiàng)目部活動開展情況。
項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創(chuàng)效年’活動實(shí)施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動實(shí)施方案，及時啟動開展“管理創(chuàng)效年”活動，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)活動高度重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效目標(biāo)、保障措施、實(shí)施計劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時間表，”按活動要求在7月初進(jìn)行了自查，對經(jīng)營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進(jìn)行了認(rèn)真的自查梳理，制定了專項(xiàng)改進(jìn)措施，及時對“管理創(chuàng)效年”活動進(jìn)行了總結(jié)，通過該項(xiàng)活動的開展，使項(xiàng)目上的經(jīng)營管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。
在今年的“管理創(chuàng)效年”活動中，項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目方案制定的目標(biāo)，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項(xiàng)目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效年活動”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查。大家一致認(rèn)為，通過前三階段的活動，項(xiàng)目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機(jī)制”的定性思維，有力地推動了各項(xiàng)工作的順利開展。
在這次活動中，項(xiàng)目結(jié)合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的.創(chuàng)效目標(biāo)范圍上進(jìn)行了擴(kuò)展。通過管理創(chuàng)效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元。安全大小事故為零。
2、活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況。
（1）現(xiàn)場的管控力度不足：管理難度較大，項(xiàng)目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。
（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊(duì)伍的施工能力，建立一種長期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。
3、活動取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等情況。
（1）項(xiàng)目上不定期的教育培訓(xùn)：通過在項(xiàng)目上定期或不定期的對年青職工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的或有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的前輩對年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長、提高，進(jìn)而利于現(xiàn)場的管理。
（2）在項(xiàng)目上定期組織對職工的工作進(jìn)行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進(jìn)行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。
（3）在分包隊(duì)伍之間建立一種考核評比制度：在一個項(xiàng)目上的分包隊(duì)伍之間制定有。
效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（4）做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作：項(xiàng)目上要樹立為分包商服務(wù)。
的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目加強(qiáng)對其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項(xiàng)目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊(duì)伍有利可圖，項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。
（5）做好資料的整理工作：在項(xiàng)目“管理創(chuàng)效年活動”實(shí)施過程中，項(xiàng)目注重資料的整理，包括施工日志、會議紀(jì)要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據(jù)。
4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機(jī)制制定情況等。
通過“管理創(chuàng)效年”活動的開展，使項(xiàng)目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強(qiáng)，我們也深深意識到“管理創(chuàng)效”是一種長效機(jī)制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動長期實(shí)行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長效機(jī)制。
管理年活動總結(jié)篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場7s動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：
2、目的性和反饋性：把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當(dāng)出現(xiàn)失控情況時，要通過規(guī)定的途徑進(jìn)行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復(fù)受控狀態(tài)。
3、動態(tài)性和開放性：動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運(yùn)動，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換，以便進(jìn)行自我完善。
4、激勵性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)”的自我管理機(jī)制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動性管理。
（二）基本內(nèi)涵。
那么有沒有一種管理方法可以有效地解決這個問題呢？
7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理法就是采用系統(tǒng)論的方法，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個動態(tài)系統(tǒng)來研究，是三洋制冷在原有的“5s”管理的基礎(chǔ)上，把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行整合，從而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場建立起一個新型動態(tài)管理系統(tǒng)，它是多種先進(jìn)管理思想和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的產(chǎn)物，是ctpm華天謀多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和升華。
ctpm華天謀在推行“5s”管理中發(fā)現(xiàn)，“5s”雖然也對生產(chǎn)現(xiàn)場中的第一要素“人”提出很多要求，但著重研究的是對物的要素的特定管理，無法滿足現(xiàn)場管理的整體性和綜合性要求，因此必須在“5s”中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對生產(chǎn)現(xiàn)場的更高要求。生產(chǎn)現(xiàn)場7sea管理系統(tǒng)，就是以“5s”管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立的一種全員參加的對全部生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把生產(chǎn)現(xiàn)場的要素視為相互聯(lián)系作用的有機(jī)整體，作為系統(tǒng)來研究和運(yùn)行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強(qiáng)制性實(shí)施的管理制度發(fā)展成為在動態(tài)系統(tǒng)內(nèi)員工自覺的行為，使系統(tǒng)內(nèi)的各要素具有了“自我調(diào)整”和“自我完善”的意識，使系統(tǒng)在不斷自我調(diào)整中達(dá)到最佳狀態(tài)。
管理年活動總結(jié)篇八
整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
管理年活動總結(jié)篇九
活動方案》的通知。
各科室、社區(qū)服務(wù)站：
為規(guī)范我院管理，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[]108號關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。
榮成市第三人民醫(yī)院。
榮成市第三人民醫(yī)院。
為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。
一、工作目標(biāo)。
圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達(dá)到管理年活動評價優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。
二．工作重點(diǎn)。
（一）、實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理。
年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標(biāo)責(zé)任書），年底根據(jù)評分情況評選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。
（二）、實(shí)行全面質(zhì)量控制。
1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。
基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實(shí)施的檢查。
終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問題組織各科室召開專題會進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)直接扣罰。
2、全方面質(zhì)量控制。
（1）基礎(chǔ)質(zhì)量。
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評與抗生素使用點(diǎn)評制度。建立并落實(shí)各級各類人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。
2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行院科兩級質(zhì)控。
（2）專業(yè)質(zhì)量。
1）醫(yī)療質(zhì)量管理。
a．提高診斷符合率。
b．規(guī)范處方書寫，實(shí)行處方月點(diǎn)評制度。
c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。
d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。
e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時限。
f．加強(qiáng)輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。
g．加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對照科室上報的計劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評比。
h．加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實(shí)傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
j．完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。
k、加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。
2)護(hù)理質(zhì)量管理。
a、建立二級護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長、科護(hù)士長擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長擔(dān)任組長，護(hù)理骨干任組員。
b、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查。
對制度、分級護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。
c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作）。
d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。
e、護(hù)理部每月召開護(hù)士長例會，將護(hù)士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。
f、護(hù)理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及專科護(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分abc三級培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)a級低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級三嚴(yán)等。護(hù)理部有計劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動。
3)藥學(xué)質(zhì)量管理。
a、全部配備使用國家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，并落實(shí)零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。
管理年活動總結(jié)篇十
自從登封市教育系統(tǒng)開展“20xx教育管理年”活動以來，我校就高度重視，成立了以校長為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真制訂了實(shí)施方案。
三月，我校組織教師集中和分散學(xué)習(xí)“教師職業(yè)道德規(guī)范”、“違反職業(yè)道德行為處理辦法”、“中小學(xué)安全管理辦法”“安全責(zé)任追究制”、“王屯小學(xué)教師工作制度”、“考勤管理制度”、“衛(wèi)生管理制度”、“教師崗位職責(zé)”、“學(xué)生上下學(xué)管理制度”等，這些規(guī)范和制度，我校不但要求老師們記在學(xué)習(xí)筆記上，最重要的是記在心里，內(nèi)化在行動上。
四月和五月份，我校對全體教師、全體家長、五六年級學(xué)生發(fā)放征求意見表，以便從中發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理、制度、辦學(xué)方向等現(xiàn)狀中存在的問題，并進(jìn)行了問題匯總，制定了整改措施、負(fù)責(zé)人、整改時限。校長通過與教師人人談話、暢所欲言等方式為學(xué)校管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
5月18日上午，我校在中心校的安排下，召開了“教育教學(xué)管理推進(jìn)會”，此次活動在中心校校長郭大星的帶領(lǐng)下，全鎮(zhèn)各中小學(xué)校長、教導(dǎo)主任、部分教師參加?；顒臃秩齻€環(huán)節(jié)：觀摩常規(guī)管理有形成果，參觀學(xué)生作業(yè)、讀書筆記、錯題集、校園建設(shè)等；第二環(huán)節(jié)：聽隨堂課；第三環(huán)節(jié)：匯報、交流與總結(jié)。
5月19日，我校召開了“20xx教育管理年”查改討論會，參加人員是中心校包校領(lǐng)導(dǎo)劉雪霞老師及我校全體教師，會議由校長趙麗莉主持，針對每一個問題進(jìn)行了熱烈地、開誠布公地討論，當(dāng)時，就每個問題都提出了切實(shí)可行的整改措施及責(zé)任人。最后，大家都一致認(rèn)可：每周一進(jìn)行工作要點(diǎn)布置，周五以反饋表的形式呈現(xiàn)每人的工作量、工作態(tài)度以及每件事的完成程度等等，依據(jù)此，公平、公正、公開地進(jìn)行評優(yōu)選拔。
這段時間，我覺得，通過這個“布置+檢查+反饋+整改+評價+堅持”公式的'實(shí)施，我發(fā)現(xiàn)，我校的各項(xiàng)工作都有了明顯的改變。如：只要布置下去的某一項(xiàng)負(fù)責(zé)人做的事，都很積極地完成了，都不想使自己的反饋表的欄里劃一個“x”；教師讀書及筆記也按規(guī)定完成了；每位教師都能放學(xué)后把學(xué)生送過馬路；對于上公開課，只要學(xué)校安排，就沒人推辭了；大部分教師盡量把私事安排在周末或假期，平時不是不得已，幾乎沒人請假了。
單位小，老師們的配合意識高，素質(zhì)又不差，所以，我相信，王屯小學(xué)想得“優(yōu)秀單位”這個榮譽(yù)稱號，我們自信滿滿，因?yàn)槿巳硕荚谂χ暙I(xiàn)著自己的一份力量！
空談?wù)`事、實(shí)干興教，我校一定會以此次管理年活動為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)校管理，全面促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量！
管理年活動總結(jié)篇十一
為了深入貫徹、落實(shí)公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動，加快公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競爭力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、基本思路和工作目標(biāo)。
（一）基本思路。
一是要找準(zhǔn)工作定位，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。
二是堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改善財務(wù)狀況，提升企業(yè)價值，強(qiáng)化公司財務(wù)管控，提高財務(wù)管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財務(wù)支撐。
三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。
（二）工作目標(biāo)。
提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財務(wù)管理工作；強(qiáng)化會計核算和財務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司年度生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
二、財務(wù)工作的指導(dǎo)思想。
推進(jìn)財務(wù)制度完善；堅持以成本對標(biāo)為依托，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高財務(wù)現(xiàn)代化水平。
三、年度重點(diǎn)工作。
準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進(jìn)覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。
（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務(wù)制度。
分公司由基建時期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，財務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評價，提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度的`全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對性和可操作性，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。
（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用。
1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶的管理；依托財務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。
的情況。
3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。
（三）逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理。
1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。
2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進(jìn)行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結(jié)果。
3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務(wù)決策支撐。
（四）加強(qiáng)成本對標(biāo)管理，保證經(jīng)營目標(biāo)完成。
1.按照新疆公司年度綜合指標(biāo)的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對標(biāo)管理達(dá)到一定的水平；減少和降低可控費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)變動、固定費(fèi)用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.從經(jīng)營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30mw級機(jī)組，與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性，要參考其他單位同類型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善分公司財務(wù)管理的機(jī)制，切實(shí)提升分公司的管理水平。
（五）加強(qiáng)財務(wù)竣工決算工作。
隨著烏蘇2×300mw級機(jī)組工程一期二號機(jī)組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個工程項(xiàng)目的重要組成部分，占工程項(xiàng)目投資的比重較高，要及時、準(zhǔn)確對剩余工程物資進(jìn)行核對清理，也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財務(wù)人員要高度重視財務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時開展財務(wù)竣工決算工作，做到及時、準(zhǔn)確和真實(shí)。
（六）加強(qiáng)財務(wù)工作指導(dǎo)，完善會計核算體系。
公司財務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會計核算及財務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問題及真實(shí)情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實(shí)際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
四、提升財務(wù)管理的保障措施。
（一）加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)。
一是繼續(xù)強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。
財務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對企業(yè)會計準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財務(wù)方面的政策、法規(guī)；對集團(tuán)公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會計基礎(chǔ)工作的完善。
（二）財務(wù)管理協(xié)同完成。
財務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕對不是財務(wù)部門一個部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財務(wù)管理提供堅強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財務(wù)管理水平的整體提升。
（三）保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
財務(wù)部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性至關(guān)重要。財務(wù)部門要與計劃部、生技部及相關(guān)部門對數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進(jìn)行主要指標(biāo)的核對，如供電煤耗、標(biāo)煤單價的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作。
以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過對公司自身經(jīng)營活動的分析，加強(qiáng)稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項(xiàng)納稅工作。
財務(wù)部。
二〇一二年三月二十二日。
管理年活動總結(jié)篇十二
自從我20__年進(jìn)入本公司以來，我一直在致力于推進(jìn)質(zhì)量管理體系的實(shí)踐，通過多年的努力，我不僅對公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了深入的了解，同時也成功地將質(zhì)量管理體系融入到公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略中。以下是我對公司質(zhì)量管理活動的一些總結(jié)。
在過去的一年中，我主導(dǎo)了一系列的質(zhì)量管理培訓(xùn)和研討會，通過對公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量知識和技能的培訓(xùn)，使大家對質(zhì)量的重要性有了更深的理解。同時，我們也對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面的檢測和評估，通過這些活動，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
此外，我也積極參與了公司的質(zhì)量改進(jìn)活動。我們實(shí)施了一系列的質(zhì)量改進(jìn)措施，包括改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高檢測精度等等。這些措施的實(shí)施，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。
總的來說，這些質(zhì)量管理活動使我更加深入地了解了公司的產(chǎn)品，也使我對公司的未來發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。我相信，只有持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
未來，我將繼續(xù)致力于推進(jìn)質(zhì)量管理體系在公司的實(shí)踐，希望通過我的努力，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
管理年活動總結(jié)篇十三
國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實(shí)施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。
管理年活動總結(jié)篇十四
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照___[]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、建立活動推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進(jìn)活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進(jìn)行了安排和動員，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負(fù)責(zé)人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩ǎh(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運(yùn)用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會會議紀(jì)要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇一
經(jīng)過一個暑假的精心準(zhǔn)備，細(xì)雨迷蒙中，我們的迎新工作圓滿結(jié)束。8月30日及8月31日，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的學(xué)長學(xué)姐們在厚學(xué)樓熱情迎接了14級新生及新生家長，并給新生及家長提供了熱情周到的服務(wù)。
為迎接14級新生，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會成員和志愿者早早就開始了準(zhǔn)備，海報的制作、迎新的網(wǎng)絡(luò)宣傳、志愿者工作的分配等工作的及時完成使得這兩日的迎新工作進(jìn)行得十分順利。
8月30日，許多新生提前來到學(xué)校報道，但是工作人員大部分都迅速趕到現(xiàn)場展開了迎新工作。今年，我們的服務(wù)工作非常全面，首先在各大火車站、校門口，都有工作人員指引新生及家長，新生順利到校后，也會有人帶領(lǐng)他們來到報名點(diǎn)，隨后會有一名志愿者帶領(lǐng)新生及家長前往宿舍，一路上向他們簡單地介紹學(xué)校并幫助他們分擔(dān)行李，并帶領(lǐng)新生辦理開水卡和在宿管處報道，省去了新生由于對學(xué)校道路和報道手續(xù)不清楚而造成的麻煩，得到了新生和家長的一致好評。
8月31日，我們迎來了迎新的高峰期，有了前一天的工作經(jīng)驗(yàn)，迎新工作進(jìn)行得更加有條不紊，工作人員及志愿者工作熱情高漲，還有幾位報道過的新生也加入到工作中來，給予工作人員極大的幫助。上午，黃維校長和其他幾位校、院領(lǐng)導(dǎo)來視察了迎新工作，問詢了迎新工作展開情況并給予了工作人員鼓勵。今天上午開始就一直淅淅瀝瀝地下著雨，就算天氣不好，我們的工作人員依然堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成新生的接送工作。悶熱的天氣，不停往返于厚學(xué)樓和新生宿舍的志愿者們都汗流浹背卻無暇顧及，每一位新生，大家都及時上前幫助。即便是在中午，也有新生來報道，許多工作人員只是站在一邊簡單地吃完快餐又投身于工作之中。雖然辛苦，但看見新生和他們的父母臉上滿意的笑容，我們的志愿者卻是非常高興的。
一次圓滿的迎新會給20xx級新生一個美好的開始，希望所有經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的新生能夠感受到來自學(xué)長學(xué)姐們的溫暖，他們的到來為我們學(xué)院注入了新鮮的血液，相信他們會在大學(xué)收獲屬于自己的精彩。
管理年活動總結(jié)篇二
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函xx號)文件要求，開展管理提升活動年以來，xx黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升活動精神，圍繞管理提升活動的主題提升規(guī)范管理水平、提升精細(xì)管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平、提升風(fēng)險管控水平，制訂了管理提升活動實(shí)施方案(以下簡稱實(shí)施方案)。黨委按照實(shí)施方案積極動員全體干部員工，積極開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動開展以來，對健全管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對我所開展管理提升活動中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
第一階段：動員部署、自我檢查階段(年3月至年5月)。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)管理提升活動安排意見和領(lǐng)導(dǎo)重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[]145號)文件要求，我所成立了以所長、黨委書記為組長，副所長、黨委副書記、紀(jì)委書記為副所長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)我所實(shí)際組織、編制《所管理提升活動實(shí)施方案》，對活動進(jìn)行全面布置。
積極爭取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，為活動順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段(年6月至年6月)。
年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，黨委通過對投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表上報集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[]230號)文件要求，結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作，進(jìn)行了自評價，通過自查按照第二階段目標(biāo)要求，采取了一系列相應(yīng)的整改措施如在全面風(fēng)險管理工作中構(gòu)建風(fēng)險管理績效考核機(jī)制、風(fēng)險管理體系動態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價階段(年7月至年2月)。
年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進(jìn)行了自評價，并填寫了管理提升活動評價表，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
(一)基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個階段的整改，我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險管理體系進(jìn)一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了內(nèi)部控制管理手冊，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展管理提升活動在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的'文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
(三)綜合績效工作。
在綜合績效方面，通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到了有效控制，財務(wù)績效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)十二五改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
從前兩個階段的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面，繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系，探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效，爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇三
按照自治區(qū)黨委穩(wěn)定工作會議、教育教師工作會議和愛國宗教人士座談會精神，廣泛開展“去極端化”宣傳教育，進(jìn)一步強(qiáng)化師生思想教育，持續(xù)維護(hù)教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，按照自治區(qū)黨委工作部署和自治區(qū)教育廳工作安排，根據(jù)教工委下發(fā)的《喀什地區(qū)20xx年秋季開學(xué)前在全區(qū)教育系統(tǒng)深入開展集中教育活動方案》的通知，結(jié)合我校實(shí)際，從8月26日至8月29日開展了為期3天的學(xué)生集中教育活動，通過集中教育、專題講座、開展“崇尚科學(xué)遠(yuǎn)離宗教”的宣誓簽名大會以及慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的輝煌成就美術(shù)作品展等多種形式，完成了地區(qū)集中教育活動的安排，創(chuàng)新了我校集中教育的形式，提高了集中教育學(xué)習(xí)的效果。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排細(xì)致，確保教育活動順利完成。
為做好此次集中教育活動，我校根據(jù)上級文件精神和要求，制定了《喀什師范學(xué)校20xx年秋季開學(xué)前集中教育活動實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，在學(xué)術(shù)報告廳召開了全校學(xué)生動員大會，校長就此次教育活動做了詳細(xì)的部署，明確了學(xué)習(xí)的目的，確立了學(xué)習(xí)重點(diǎn)和具體要求，將全校師生的思想統(tǒng)一到上級的安排部署上來。
二、精心準(zhǔn)備，細(xì)致部署為集中教育活動奠定基礎(chǔ)。
集中教育學(xué)習(xí)的順利進(jìn)行與充分準(zhǔn)備和細(xì)致部署密不可分。領(lǐng)導(dǎo)小組精心準(zhǔn)備，根據(jù)教工委要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容集中匯編成《喀什師范學(xué)校學(xué)生集中教育學(xué)習(xí)匯編材料》，印發(fā)了1500本（民語1300本，漢語200本）、給新生補(bǔ)發(fā)了《喀什師范學(xué)校學(xué)生手冊》500本，從教委定制1500本《強(qiáng)化公民意識增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)維護(hù)法律尊嚴(yán)反對民族分裂》，保證所有學(xué)習(xí)內(nèi)容都有學(xué)習(xí)材料，并做到學(xué)生人手一冊。
三、學(xué)習(xí)形式多樣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)針對性。
1、集中學(xué)習(xí)校規(guī)校紀(jì)、校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)。
學(xué)校安排全體1096人學(xué)生在學(xué)校演播廳進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，由德育辦副主任布沙熱·玉素因以《喀什師范學(xué)校學(xué)生守則》、中職學(xué)生48字公約、校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)為內(nèi)容進(jìn)行了全面輔導(dǎo)。
2、專題輔導(dǎo)宣講。
聘請法制副校長到校進(jìn)行了””講座，安排學(xué)校骨干教師木沙江·布爾汗老師以黨的教育惠民政策為主題，思政教師阿布都艾尼·麥麥提明老師以強(qiáng)化公民意識，反對民族分裂為主題、迪力夏提·阿布都克力木老師以抵制宗教向校園滲透為主題等內(nèi)容向全體學(xué)生進(jìn)行了4個專題講座。
3、交流提高。
晚自習(xí)各班班主任跟班組織，學(xué)生以班級為單位開展討論交流活動，做到了人人談心得，談體會，談?wù)J識。
4、唱紅歌。
晚自習(xí)由音樂教研室教師深入班級，組織學(xué)生學(xué)習(xí)唱紅歌活動。
5、學(xué)生美術(shù)作品展。
為慶祝新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年，學(xué)校要求學(xué)生制作以我的家鄉(xiāng)變化大為主題的美術(shù)作品，在集中教育學(xué)習(xí)階段，將學(xué)生的作品進(jìn)行展覽，參加作品展的學(xué)生共有120人，參賽作品530個，最終選出156個優(yōu)秀作品，全校師生1200人有序地參觀了作品展覽，對新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年取得的成就有了更深入的認(rèn)識，增添了對祖國的感恩之情。
6、認(rèn)真開展“崇尚科學(xué)遠(yuǎn)離宗教”為主題的宣誓簽名活動。
在集中教育活動結(jié)束之際，全校新老學(xué)生共1096人參加了宣誓簽名活動。簽名大會開始之前，主管全校德育工作的王副校長做了具體安排，并向全體學(xué)生宣讀了非法宗教活動26條界定，對“四不”承諾內(nèi)容進(jìn)行了集體宣誓，最后，學(xué)生在印有“崇尚科學(xué)、遠(yuǎn)離宗教”字樣的20米橫幅上簽上了自己的名字，本次活動再次強(qiáng)化了學(xué)生在校期間不得從事任何宗教活動的堅定決心！
四、學(xué)習(xí)教育取得的成效。
通過3天的集中教育，此次學(xué)生集中教育使全體學(xué)生認(rèn)識到：
1、增強(qiáng)了學(xué)生的“五個認(rèn)同”意識。
認(rèn)識到新疆從來就是偉大祖國不可分割的一部分，在中國西部這片幅員遼闊的土地上，無論你走到哪里，歷史都會莊嚴(yán)地告訴你，新疆從來就不是隔絕于祖國內(nèi)地的一個孤域。
2、強(qiáng)化了民族團(tuán)結(jié)意識。
在悠久的歷史長河中，新疆各民族同呼吸，共命運(yùn)，共同創(chuàng)造光輝燦爛的中華文明，形成中華民族多元統(tǒng)一的文化格局，在這種文化格局里，漢族離不開少數(shù)民族，少數(shù)民族也離不開漢族，各少數(shù)民族之間也相互離不開，民族團(tuán)結(jié)是新疆各族人民的生命線。
3、感恩意識。
通過新疆維吾爾自治區(qū)成立60周年以來取得的輝煌成就，幫助使學(xué)生感受到了家鄉(xiāng)的變化離不開祖國的深切關(guān)懷，激發(fā)了學(xué)生的感恩之情、愛國之情。
4、樹立了學(xué)生崇尚科學(xué)遠(yuǎn)離宗教的思想意識。
通過去極端化教育的深入開展，觀看遷徙圣戰(zhàn)的宣教片，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀。
5、規(guī)范了學(xué)生的校紀(jì)校規(guī)。
通過中職學(xué)生48字公約的學(xué)習(xí)，校風(fēng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)及校規(guī)校紀(jì)的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生認(rèn)識到了如何做一名文明、合格的中職生。
6、各班積極配合，師生步調(diào)統(tǒng)一形成有力學(xué)習(xí)氛圍。
各班班主任全天跟班，積極參與并將學(xué)習(xí)內(nèi)容給全班講解分析，檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)記錄，督促學(xué)生撰寫。全校學(xué)生共撰寫學(xué)習(xí)心得1000余篇，組織各班學(xué)生討論發(fā)言2次，形成有力的學(xué)習(xí)氛圍。
管理年活動總結(jié)篇四
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于持續(xù)開展創(chuàng)建文明單位和推進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)活動月系列活動的要求，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院積極貫徹落實(shí)學(xué)校“三風(fēng)”推進(jìn)月會議精神和相關(guān)部署，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、在教師層面，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院召開了不同層面的專門討論會。
先后召開學(xué)院全體教師動員討論會，然后以系或以教研室為單位展開討論；學(xué)院黨委召開黨員教師“三風(fēng)”專門討論會，與會人員以支部為單位，分三組就學(xué)院“三風(fēng)推進(jìn)”的操作辦法展開了充分的討論，與會人員暢所欲言，提出了許多中肯意見。
無論是學(xué)院教師動員討論大會，還是學(xué)院“三風(fēng)”專門討論會，大家一致認(rèn)為，學(xué)生是課堂上的主體，除了對學(xué)生采取被動式的管理外，喚醒學(xué)生的自我意識，讓學(xué)生以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)習(xí)中，加強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)，才是推進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
二、在學(xué)生層面，利用易班網(wǎng)絡(luò)平臺，采取“線上線下”相結(jié)合的方式，以學(xué)院通知、倡議書、主題團(tuán)日班會等多種形式進(jìn)行宣傳和推動，取得良好效果。
1、按照中共上海海洋大學(xué)委員會《關(guān)于持續(xù)創(chuàng)建文明單位和開展推進(jìn)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動月的通知》要求，經(jīng)共青團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院委員會研究決定，于20x年12月份在全院發(fā)布《關(guān)于開展持續(xù)創(chuàng)建文明單位和推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)活動月系列活動通知》，就活動實(shí)施時間、實(shí)施辦法、活動要求、考核標(biāo)準(zhǔn)等做了具體部署和要求。
2、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會向全院學(xué)生發(fā)出倡議書，倡議同學(xué)們：早睡早起，上課之前吃好早餐，早進(jìn)課堂十分鐘做好課前準(zhǔn)備；從自身做起，從嚴(yán)要求，尊重老師，自覺維持課堂紀(jì)律，樹立“優(yōu)良學(xué)風(fēng)，從我做起”的主人翁意識，積極參與學(xué)風(fēng)建設(shè)。
3、學(xué)院各團(tuán)組織采取“線上線下”的形式舉辦以“喚醒自我意識創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)”為主題的團(tuán)日活動。采用“線下形式”即各團(tuán)組織召開主題班會，以各種形式開展學(xué)風(fēng)建設(shè)大討論，同學(xué)們就班風(fēng)和學(xué)習(xí)態(tài)度進(jìn)行了不同程度的分析和檢討，并承諾在將來的日子里面改正錯誤，整頓學(xué)風(fēng)。部分優(yōu)秀的學(xué)生代表介紹了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，同學(xué)們自發(fā)組成學(xué)習(xí)小組，并進(jìn)行了互幫互助經(jīng)驗(yàn)交流。線上形式即充分利用‘易班’網(wǎng)絡(luò)教育平臺，班委將活動資料上傳到易班，同學(xué)們以發(fā)帖的形式在線上對上課遲到和課堂上吃早飯等不良現(xiàn)象進(jìn)行了更深入的討論，進(jìn)一步強(qiáng)化了同學(xué)們自我反省、自我改進(jìn)的意識，推進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。
三、學(xué)院以學(xué)生期中考試成績?yōu)樽ナ?，輔導(dǎo)員、班主任等教師針對學(xué)習(xí)成績較差同學(xué)進(jìn)行了情況了解、個人談話，并提處具體要求、進(jìn)行課堂督導(dǎo)，尤其學(xué)院20x級18名班主任老師，對自己所帶班級先后召開了班會、學(xué)風(fēng)討論會、學(xué)習(xí)互助小組等形式，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，收到了良好效果。
優(yōu)良學(xué)風(fēng)推進(jìn)月活動的開展，有效地喚醒了學(xué)生的自我意識，課堂紀(jì)律得到明顯改善，上課遲到、課堂吃早餐的現(xiàn)象得到明顯遏制，同學(xué)們能主動建設(shè)和維護(hù)課堂紀(jì)律，對不文明現(xiàn)象進(jìn)行制止和批評，營造了良好的自我教育、自我管理、自我服務(wù)氛圍，為優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的形成打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
管理年活動總結(jié)篇五
隨著5s管理的不斷深化到素養(yǎng)，我對5s管理的含義和推行5s管理的重要性在思想上、認(rèn)識上、行動上有了很大的提高。在當(dāng)今競爭如此激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長的核心力量，以5s管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅提高了工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，還提升了企業(yè)形象，提高員工的素養(yǎng)是企業(yè)推行5s管理的最終目的所在，是企業(yè)管理的重中之重。
員工好比企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)離不開員工，員工更離不開企業(yè)。員工能積極主動為企業(yè)發(fā)展作努力，在生產(chǎn)中能以節(jié)約意識為美德，推動企業(yè)發(fā)展；以履行工作崗位中的責(zé)任為習(xí)慣，堅守職責(zé)增強(qiáng)自身責(zé)任感；以團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng)新的核心力量，樹立自信心，創(chuàng)造高素質(zhì)的良好的工作氛圍感染身邊的人，這就是企業(yè)推行5s管理素養(yǎng)的靈魂。
5s管理素養(yǎng)是企業(yè)文化傳承的靈魂，一個企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象，感動客戶，立足市場的傳媒者。5s管理不僅培養(yǎng)了我們按規(guī)定制度化作業(yè)，改善過去的工作意識，以敬業(yè)愛崗，“干一行，愛一行，鉆一行”的精神全心投入工作專攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品，為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
前不久，單位舉行了秋季運(yùn)動會和電氣、機(jī)械班協(xié)作組成的2個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的技能比賽，這就充分展示了員工的“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新”的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時也豐富了職工生活，激發(fā)了員工的工作熱情，弘揚(yáng)企業(yè)文化。尤其是兩隊(duì)的技能比賽，各方技術(shù)水平都不分上下，鑄造了團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢，以比賽的形式轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)性提出許多技術(shù)改善的提案，這也充分說明員工素質(zhì)的提高對推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品，還要有好的領(lǐng)導(dǎo)者，更重要的是員工素養(yǎng)。提升自我素養(yǎng)，以積極的態(tài)度，以學(xué)習(xí)型的方式創(chuàng)造企業(yè)良好的氛圍，讓企業(yè)在繁榮成長的道路上騰飛......
學(xué)習(xí)5s管理素養(yǎng)后，我也發(fā)現(xiàn)員工在素養(yǎng)方面有許多不足之處，一是員工的工作積極性有待提高，一天工作8小時是有限的，然而能在這8小時奉獻(xiàn)是無限的，領(lǐng)導(dǎo)者最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導(dǎo)要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團(tuán)隊(duì)凝聚心。第三，實(shí)行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學(xué)習(xí)多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高，周一早會，領(lǐng)導(dǎo)就本月的素養(yǎng)學(xué)習(xí)中員工素質(zhì)理解認(rèn)識不夠宣導(dǎo)我們要提高個人素養(yǎng)，浪費(fèi)糧食就是員工對素質(zhì)的含義認(rèn)識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養(yǎng)的問題認(rèn)識不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。
我希望員工能夠自覺地把5s管理的素養(yǎng)作為習(xí)慣，持之以恒，為提升自身素質(zhì)，爭做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術(shù)創(chuàng)新打造智能落紗機(jī)，在經(jīng)濟(jì)市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。
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管理年活動總結(jié)篇六
中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程。
中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項(xiàng)目通過調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實(shí)施方案和專項(xiàng)措施，優(yōu)化了各項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目部與各施工隊(duì)伍簽訂生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距?，F(xiàn)就本項(xiàng)目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結(jié)如下：
（一）“管理創(chuàng)效年”活動的組織開展情況，主要包括：
1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動的組織情況；
為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體要求，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)文件要求，積極組織項(xiàng)目部全體員工召開啟動大會，對“管理創(chuàng)效年”活動進(jìn)行了全面部署。
按照活動安排，項(xiàng)目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點(diǎn)查找自身存在的突出問題，以進(jìn)一步明確項(xiàng)目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。
為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項(xiàng)目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點(diǎn)，增加管理工作透明度，同時為監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進(jìn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為項(xiàng)目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2、活動宣貫情況；
1）.通過召開動員大會、內(nèi)部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。
2）、通過召開干部職工座談會，按照上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理效益年活動的指示及要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際查找在體制機(jī)制、合同管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的突出問題。
3、對管理存在問題的調(diào)研情況；盡管項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊(duì)伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴(yán)重影響工期。二是專業(yè)技術(shù)干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開展。
4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實(shí)情況；項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況制定了管理創(chuàng)效的實(shí)施措施及方案并認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項(xiàng)管理方案和專項(xiàng)施工方案8份。
5.項(xiàng)目部活動開展情況。
項(xiàng)目認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創(chuàng)效年’活動實(shí)施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動實(shí)施方案，及時啟動開展“管理創(chuàng)效年”活動，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)活動高度重視，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效目標(biāo)、保障措施、實(shí)施計劃等，提出了落實(shí)推進(jìn)措施的時間表，”按活動要求在7月初進(jìn)行了自查，對經(jīng)營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進(jìn)行了認(rèn)真的自查梳理，制定了專項(xiàng)改進(jìn)措施，及時對“管理創(chuàng)效年”活動進(jìn)行了總結(jié)，通過該項(xiàng)活動的開展，使項(xiàng)目上的經(jīng)營管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。
在今年的“管理創(chuàng)效年”活動中，項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目方案制定的目標(biāo)，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項(xiàng)目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項(xiàng)目的“管理創(chuàng)效年活動”第三階段實(shí)施情況進(jìn)行了自查。大家一致認(rèn)為，通過前三階段的活動，項(xiàng)目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機(jī)制”的定性思維，有力地推動了各項(xiàng)工作的順利開展。
在這次活動中，項(xiàng)目結(jié)合自己的實(shí)際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的.創(chuàng)效目標(biāo)范圍上進(jìn)行了擴(kuò)展。通過管理創(chuàng)效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元。安全大小事故為零。
2、活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況。
（1）現(xiàn)場的管控力度不足：管理難度較大，項(xiàng)目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。
（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊(duì)伍的施工能力，建立一種長期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。
3、活動取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等情況。
（1）項(xiàng)目上不定期的教育培訓(xùn)：通過在項(xiàng)目上定期或不定期的對年青職工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請有經(jīng)驗(yàn)的或有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的前輩對年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長、提高，進(jìn)而利于現(xiàn)場的管理。
（2）在項(xiàng)目上定期組織對職工的工作進(jìn)行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進(jìn)行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。
（3）在分包隊(duì)伍之間建立一種考核評比制度：在一個項(xiàng)目上的分包隊(duì)伍之間制定有。
效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（4）做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作：項(xiàng)目上要樹立為分包商服務(wù)。
的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目加強(qiáng)對其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項(xiàng)目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊(duì)伍有利可圖，項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。
（5）做好資料的整理工作：在項(xiàng)目“管理創(chuàng)效年活動”實(shí)施過程中，項(xiàng)目注重資料的整理，包括施工日志、會議紀(jì)要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實(shí)記錄，是形成實(shí)體的工程依據(jù)。
4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機(jī)制制定情況等。
通過“管理創(chuàng)效年”活動的開展，使項(xiàng)目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強(qiáng)，我們也深深意識到“管理創(chuàng)效”是一種長效機(jī)制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動長期實(shí)行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長效機(jī)制。
管理年活動總結(jié)篇七
生產(chǎn)現(xiàn)場7s動態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：
2、目的性和反饋性：把各專項(xiàng)管理的目標(biāo)納入到生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理體系中，在系統(tǒng)整體優(yōu)化的前提下，使各種科學(xué)和技術(shù)成果在系統(tǒng)內(nèi)得到綜合運(yùn)用和優(yōu)化，保證生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于有序的狀態(tài)中。當(dāng)出現(xiàn)失控情況時，要通過規(guī)定的途徑進(jìn)行反饋，用管理手段加以解決，及時恢復(fù)受控狀態(tài)。
3、動態(tài)性和開放性：動態(tài)的系統(tǒng)為了保持生命力，不僅生產(chǎn)要素在不停地運(yùn)動，管理方法也需要不斷調(diào)整，而且必須對外開放，和公司的職能管理部門持續(xù)進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換，以便進(jìn)行自我完善。
4、激勵性和自主性：并不是傳統(tǒng)意義上的自上而下的管理，而是逐步過渡為員工“自我教育、自我提高、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)”的自我管理機(jī)制，突出員工在現(xiàn)場管理中的主體作用和自我改善精神，最大限度地激勵和釋放員工的積極性和創(chuàng)造性，使系統(tǒng)不斷得到完善，是一種互動性管理。
（二）基本內(nèi)涵。
那么有沒有一種管理方法可以有效地解決這個問題呢？
7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理法就是采用系統(tǒng)論的方法，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為一個動態(tài)系統(tǒng)來研究，是三洋制冷在原有的“5s”管理的基礎(chǔ)上，把一些互不聯(lián)系的、分散的管理理論、思想和方法，用系統(tǒng)論的方法進(jìn)行整合，從而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場建立起一個新型動態(tài)管理系統(tǒng)，它是多種先進(jìn)管理思想和企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的產(chǎn)物，是ctpm華天謀多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶和升華。
ctpm華天謀在推行“5s”管理中發(fā)現(xiàn)，“5s”雖然也對生產(chǎn)現(xiàn)場中的第一要素“人”提出很多要求，但著重研究的是對物的要素的特定管理，無法滿足現(xiàn)場管理的整體性和綜合性要求，因此必須在“5s”中融入人本管理等最新的管理思想和方法，才能滿足不斷變化的外部環(huán)境對生產(chǎn)現(xiàn)場的更高要求。生產(chǎn)現(xiàn)場7sea管理系統(tǒng)，就是以“5s”管理為基礎(chǔ)，以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為保證，以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立的一種全員參加的對全部生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合管理立體控制的管理系統(tǒng)。它是依據(jù)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把生產(chǎn)現(xiàn)場的要素視為相互聯(lián)系作用的有機(jī)整體，作為系統(tǒng)來研究和運(yùn)行，從而超越了傳統(tǒng)的單純依靠制約型的管理模式，把強(qiáng)制性實(shí)施的管理制度發(fā)展成為在動態(tài)系統(tǒng)內(nèi)員工自覺的行為，使系統(tǒng)內(nèi)的各要素具有了“自我調(diào)整”和“自我完善”的意識，使系統(tǒng)在不斷自我調(diào)整中達(dá)到最佳狀態(tài)。
管理年活動總結(jié)篇八
整理：增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。
安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
節(jié)約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。
管理年活動總結(jié)篇九
活動方案》的通知。
各科室、社區(qū)服務(wù)站：
為規(guī)范我院管理，加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[]108號關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。
榮成市第三人民醫(yī)院。
榮成市第三人民醫(yī)院。
為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。
一、工作目標(biāo)。
圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)管理、基本藥物制度實(shí)施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點(diǎn)加強(qiáng)我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強(qiáng)醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達(dá)到管理年活動評價優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運(yùn)行方向發(fā)展。
二．工作重點(diǎn)。
（一）、實(shí)行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理。
年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標(biāo)責(zé)任書），年底根據(jù)評分情況評選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。
（二）、實(shí)行全面質(zhì)量控制。
1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。
基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。
環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點(diǎn)問題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實(shí)施的檢查。
終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點(diǎn)問題組織各科室召開專題會進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進(jìn)的缺陷，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)直接扣罰。
2、全方面質(zhì)量控制。
（1）基礎(chǔ)質(zhì)量。
1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點(diǎn)評與抗生素使用點(diǎn)評制度。建立并落實(shí)各級各類人員崗位責(zé)任制，重點(diǎn)落實(shí)核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。
2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行院科兩級質(zhì)控。
（2）專業(yè)質(zhì)量。
1）醫(yī)療質(zhì)量管理。
a．提高診斷符合率。
b．規(guī)范處方書寫，實(shí)行處方月點(diǎn)評制度。
c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行病歷質(zhì)量。
d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。
e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點(diǎn)評，重點(diǎn)是用藥指征及用藥時限。
f．加強(qiáng)輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點(diǎn)是輸血指征、輸血記錄。
g．加強(qiáng)急診急救培訓(xùn)，重點(diǎn)是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對照科室上報的計劃抽查落實(shí)情況。醫(yī)院組織院級應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評比。
h．加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實(shí)傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。
j．完善各項(xiàng)登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。
k、加強(qiáng)中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運(yùn)用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。
2)護(hù)理質(zhì)量管理。
a、建立二級護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長、科護(hù)士長擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長擔(dān)任組長，護(hù)理骨干任組員。
b、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查。
對制度、分級護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。
c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項(xiàng)技術(shù)操作）。
d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。
e、護(hù)理部每月召開護(hù)士長例會，將護(hù)士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。
f、護(hù)理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及專科護(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分abc三級培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)a級低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級三嚴(yán)等。護(hù)理部有計劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。
h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動。
3)藥學(xué)質(zhì)量管理。
a、全部配備使用國家基本藥物和省增補(bǔ)基本藥物，并落實(shí)零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。
管理年活動總結(jié)篇十
自從登封市教育系統(tǒng)開展“20xx教育管理年”活動以來，我校就高度重視，成立了以校長為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真制訂了實(shí)施方案。
三月，我校組織教師集中和分散學(xué)習(xí)“教師職業(yè)道德規(guī)范”、“違反職業(yè)道德行為處理辦法”、“中小學(xué)安全管理辦法”“安全責(zé)任追究制”、“王屯小學(xué)教師工作制度”、“考勤管理制度”、“衛(wèi)生管理制度”、“教師崗位職責(zé)”、“學(xué)生上下學(xué)管理制度”等，這些規(guī)范和制度，我校不但要求老師們記在學(xué)習(xí)筆記上，最重要的是記在心里，內(nèi)化在行動上。
四月和五月份，我校對全體教師、全體家長、五六年級學(xué)生發(fā)放征求意見表，以便從中發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理、制度、辦學(xué)方向等現(xiàn)狀中存在的問題，并進(jìn)行了問題匯總，制定了整改措施、負(fù)責(zé)人、整改時限。校長通過與教師人人談話、暢所欲言等方式為學(xué)校管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
5月18日上午，我校在中心校的安排下，召開了“教育教學(xué)管理推進(jìn)會”，此次活動在中心校校長郭大星的帶領(lǐng)下，全鎮(zhèn)各中小學(xué)校長、教導(dǎo)主任、部分教師參加?；顒臃秩齻€環(huán)節(jié)：觀摩常規(guī)管理有形成果，參觀學(xué)生作業(yè)、讀書筆記、錯題集、校園建設(shè)等；第二環(huán)節(jié)：聽隨堂課；第三環(huán)節(jié)：匯報、交流與總結(jié)。
5月19日，我校召開了“20xx教育管理年”查改討論會，參加人員是中心校包校領(lǐng)導(dǎo)劉雪霞老師及我校全體教師，會議由校長趙麗莉主持，針對每一個問題進(jìn)行了熱烈地、開誠布公地討論，當(dāng)時，就每個問題都提出了切實(shí)可行的整改措施及責(zé)任人。最后，大家都一致認(rèn)可：每周一進(jìn)行工作要點(diǎn)布置，周五以反饋表的形式呈現(xiàn)每人的工作量、工作態(tài)度以及每件事的完成程度等等，依據(jù)此，公平、公正、公開地進(jìn)行評優(yōu)選拔。
這段時間，我覺得，通過這個“布置+檢查+反饋+整改+評價+堅持”公式的'實(shí)施，我發(fā)現(xiàn)，我校的各項(xiàng)工作都有了明顯的改變。如：只要布置下去的某一項(xiàng)負(fù)責(zé)人做的事，都很積極地完成了，都不想使自己的反饋表的欄里劃一個“x”；教師讀書及筆記也按規(guī)定完成了；每位教師都能放學(xué)后把學(xué)生送過馬路；對于上公開課，只要學(xué)校安排，就沒人推辭了；大部分教師盡量把私事安排在周末或假期，平時不是不得已，幾乎沒人請假了。
單位小，老師們的配合意識高，素質(zhì)又不差，所以，我相信，王屯小學(xué)想得“優(yōu)秀單位”這個榮譽(yù)稱號，我們自信滿滿，因?yàn)槿巳硕荚谂χ暙I(xiàn)著自己的一份力量！
空談?wù)`事、實(shí)干興教，我校一定會以此次管理年活動為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)校管理，全面促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，提高教育教學(xué)質(zhì)量！
管理年活動總結(jié)篇十一
為了深入貫徹、落實(shí)公司開展“基礎(chǔ)管理年”活動，加快公司財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競爭力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。
一、基本思路和工作目標(biāo)。
（一）基本思路。
一是要找準(zhǔn)工作定位，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。
二是堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改善財務(wù)狀況，提升企業(yè)價值，強(qiáng)化公司財務(wù)管控，提高財務(wù)管理水平，確保完成新疆公司年度考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財務(wù)支撐。
三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門。
（二）工作目標(biāo)。
提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財務(wù)管理工作；強(qiáng)化會計核算和財務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司年度生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
二、財務(wù)工作的指導(dǎo)思想。
推進(jìn)財務(wù)制度完善；堅持以成本對標(biāo)為依托，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高財務(wù)現(xiàn)代化水平。
三、年度重點(diǎn)工作。
準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進(jìn)覆蓋全過程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。
（一）根據(jù)新時期工作要求，完善財務(wù)制度。
分公司由基建時期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，財務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問題的基礎(chǔ)上，建立健全財務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評價，提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評價、更新完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度的`全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對性和可操作性，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。
（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用。
1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶管理辦法”的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶的管理；依托財務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。
的情況。
3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開展資金理財，提高使用效率。
（三）逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理。
1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。
2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進(jìn)行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時兌現(xiàn)考核結(jié)果。
3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，特別是非生產(chǎn)成本開支，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財務(wù)決策支撐。
（四）加強(qiáng)成本對標(biāo)管理，保證經(jīng)營目標(biāo)完成。
1.按照新疆公司年度綜合指標(biāo)的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對標(biāo)管理達(dá)到一定的水平；減少和降低可控費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)變動、固定費(fèi)用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場競爭力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.從經(jīng)營理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30mw級機(jī)組，與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性，要參考其他單位同類型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善分公司財務(wù)管理的機(jī)制，切實(shí)提升分公司的管理水平。
（五）加強(qiáng)財務(wù)竣工決算工作。
隨著烏蘇2×300mw級機(jī)組工程一期二號機(jī)組的投產(chǎn)，分公司已開始工程財務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個工程項(xiàng)目的重要組成部分，占工程項(xiàng)目投資的比重較高，要及時、準(zhǔn)確對剩余工程物資進(jìn)行核對清理，也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開始，財務(wù)人員要高度重視財務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時開展財務(wù)竣工決算工作，做到及時、準(zhǔn)確和真實(shí)。
（六）加強(qiáng)財務(wù)工作指導(dǎo)，完善會計核算體系。
公司財務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線去，深入了解、掌握會計核算及財務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問題及真實(shí)情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實(shí)際情況，及時修訂、完善會計核算的規(guī)章制度，使公司會計核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
四、提升財務(wù)管理的保障措施。
（一）加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)。
一是繼續(xù)強(qiáng)化會計基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。
財務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對企業(yè)會計準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財務(wù)方面的政策、法規(guī)；對集團(tuán)公司出臺的會計核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會計基礎(chǔ)工作的完善。
（二）財務(wù)管理協(xié)同完成。
財務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕對不是財務(wù)部門一個部門的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時還需要規(guī)劃、計劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財務(wù)管理提供堅強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財務(wù)管理水平的整體提升。
（三）保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
財務(wù)部是對外報送數(shù)據(jù)的重要部門，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性至關(guān)重要。財務(wù)部門要與計劃部、生技部及相關(guān)部門對數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時進(jìn)行主要指標(biāo)的核對，如供電煤耗、標(biāo)煤單價的結(jié)果要與生產(chǎn)部門差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作。
以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過對公司自身經(jīng)營活動的分析，加強(qiáng)稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動建立與地方各級稅務(wù)部門的關(guān)系，積極開展各項(xiàng)納稅工作。
財務(wù)部。
二〇一二年三月二十二日。
管理年活動總結(jié)篇十二
自從我20__年進(jìn)入本公司以來，我一直在致力于推進(jìn)質(zhì)量管理體系的實(shí)踐，通過多年的努力，我不僅對公司產(chǎn)品的質(zhì)量有了深入的了解，同時也成功地將質(zhì)量管理體系融入到公司的日常管理和發(fā)展戰(zhàn)略中。以下是我對公司質(zhì)量管理活動的一些總結(jié)。
在過去的一年中，我主導(dǎo)了一系列的質(zhì)量管理培訓(xùn)和研討會，通過對公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量知識和技能的培訓(xùn)，使大家對質(zhì)量的重要性有了更深的理解。同時，我們也對公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了全面的檢測和評估，通過這些活動，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。
此外，我也積極參與了公司的質(zhì)量改進(jìn)活動。我們實(shí)施了一系列的質(zhì)量改進(jìn)措施，包括改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高檢測精度等等。這些措施的實(shí)施，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。
總的來說，這些質(zhì)量管理活動使我更加深入地了解了公司的產(chǎn)品，也使我對公司的未來發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識。我相信，只有持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，才能使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
未來，我將繼續(xù)致力于推進(jìn)質(zhì)量管理體系在公司的實(shí)踐，希望通過我的努力，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。
管理年活動總結(jié)篇十三
國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照《中鐵二十五局集團(tuán)“管理提升”活動工作方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理提升活動實(shí)施方案》，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至7月底，中鐵二十五局房地產(chǎn)開發(fā)有限公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，我公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。
按照中鐵二十五局集團(tuán)管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于成立了以公司總經(jīng)理周捷為組長，各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視。
7月24日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議。會上，總經(jīng)理周捷就本次會議精神的貫徹落實(shí)作了重要講話。
管理年活動總結(jié)篇十四
___全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，___公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照___[]74號《關(guān)于開展管理提升活動工作安排的通知》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開動員大會，制定了___發(fā)[2012]22號關(guān)于組織實(shí)施管理提升工作的通知。多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至8月底，分公司已經(jīng)按照時間節(jié)點(diǎn)完成了管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項(xiàng)工作。從總體上看，___公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點(diǎn)：
一、建立活動推進(jìn)機(jī)構(gòu)，保障活動的順利啟動。
按照___管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實(shí)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，分公司于6月22日成立了以分公司經(jīng)理___為組長，其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，分公司高級專家及各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)組，分公司管理提升活動工作小組辦公室設(shè)在綜合管理室，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、積極動員，廣泛參與，推進(jìn)活動全面開展。
分公司已于20__年6月20日組織各單位、部門負(fù)責(zé)人就分公司實(shí)施開展管理提升活動召開視頻會，會上，分公司_經(jīng)理傳達(dá)了公司開展管理提升活動的精神，_書記就分公司深入開展管理提升活動進(jìn)行了安排和動員，提出各單位積極認(rèn)真落實(shí)管理提升活動工作，要重視管理提升每個階段、每個環(huán)節(jié)工作的落實(shí)，切實(shí)做到廣泛發(fā)動，全員參與。分公司各基層單位、部門根據(jù)會議和講話精神和要求，于7月份先后通過會議、文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等方式，在各層級管理人員、“兩長”中廣泛開展活動動員。為保障活動有效性和深入開展，分公司各檢修隊(duì)、駐外項(xiàng)目部分別建立了活動工作小組，組長為本單位負(fù)責(zé)人，同時設(shè)臵了活動過程信息聯(lián)絡(luò)人，以對口分公司牽頭部門，確?；顒有畔惩ǎh(huán)節(jié)、階段工作順利開展。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，為做好第一階段兩個環(huán)節(jié)的工作奠定良好的基礎(chǔ)。
為有效推動管理提升活動的開展，提高對活動的重視程度，分公司設(shè)立了管理提升工作網(wǎng)上專欄平臺，運(yùn)用這個平臺，建立了《分公司管理提升推進(jìn)工作通知》，和《工作簡報》，將上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神在收集和匯編的基礎(chǔ)上，通過《通知》的形式下發(fā)到各單位、部門，并以通知的形式明確好第一階段每個環(huán)節(jié)“規(guī)定動作”和“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容開展的具體要求。通過《簡報》的形式反映“規(guī)定動作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)以及每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。截止目前，分公司共編制了3個《工作通知》和2個《工作簡報》。
分公司利用oa系統(tǒng)，積極轉(zhuǎn)發(fā)國資委、集團(tuán)和公司管理提升工作相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，分公司各基層單位、部門在深入學(xué)習(xí)國資委、__集團(tuán)、公司等文件精神的基礎(chǔ)上，組織全體職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了公司董事長___、總經(jīng)理__、副總經(jīng)理___在管理提升活動動員大會上的講話，緊緊把握“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題，發(fā)動了全員，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。為深化學(xué)習(xí)成效，分公司就如何將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，更好地促進(jìn)第一階段重點(diǎn)工作的開展進(jìn)行了明確，有效地推動了問題診斷工作深入。
四、回眸管理，自我品斷，對照提升要求，深入查找梳理，基本確定了管理提升涉及的領(lǐng)域和突出問題。
“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項(xiàng)工作的重要保證。分公司于6月下旬全面啟動了“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)。在公司階段工作要求下，分公司各管理部門、各檢修隊(duì)、駐外機(jī)構(gòu)結(jié)合自身管理現(xiàn)狀，根據(jù)以往管理過程中存在的薄弱點(diǎn)以及形勢發(fā)展，深入查找在管理活動中存在的問題，圍繞公司初步確定的11個重點(diǎn)管理領(lǐng)域，緊密結(jié)合本單位、本部門、本系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實(shí)際，進(jìn)行深入、細(xì)致地分析研究，于7月13日初步確定了安全環(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、黨群管理等10個重點(diǎn)管理領(lǐng)域。8月20日，根據(jù)___公司20__年8月9日管理提升推進(jìn)會精神，按照[2012]第64期《管理提升推進(jìn)會會議紀(jì)要》和《開展管理提升活動工作通知(第3號)》文件要求，編制了《關(guān)于完善管理提升重點(diǎn)工作領(lǐng)域的報告》，最終確立了管理提升重點(diǎn)管理領(lǐng)域?yàn)椋骸鞍踩h(huán)保、作業(yè)管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理、綜合業(yè)績考核、人力資源管理、材料管理、全面風(fēng)險管理、黨群管理”11個。
圍繞11個重點(diǎn)管理領(lǐng)域，結(jié)合自身實(shí)際，廣泛發(fā)動，全員參與。在分公司內(nèi)部深入開展“對表找差”活動，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。分公司于8月22日，召開管理診斷工作專題會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)科室、檢修隊(duì)負(fù)責(zé)人和駐外機(jī)構(gòu)單位負(fù)責(zé)人參加會議，通過評審、匯總診斷出管理瓶頸56項(xiàng)。8月25日，分公司再次召開管理診斷工作專題會議，對問題內(nèi)容、描述以及針對性、符合性等方面進(jìn)行了討論，實(shí)施了修改。經(jīng)匯總提煉，初步確定分公司存在的突出問題涉及11個領(lǐng)域，25條。
通過第一階段的活動開展，分公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。