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綠化施工管理的體會篇一
xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責(zé)、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。
總之，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。
目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
綠化施工管理的體會篇二
建設(shè)單位(甲方)：
一、工程名稱：
xxxxxxx小區(qū)綠化施工及養(yǎng)護工程。
二、施工地點及范圍：
本工程位于xxxxxxxxxxxxxx，綠地總面積約xxxx平方米。
三、施工工期：
本工程施工分兩次施工：
1、綠地草坪及適合秋季栽植喬灌木自進場之日起至201x年x月x日完成;。
2、秋季不易成活部分喬灌木留在201x年x月x日至201x年x月x日全面竣工。
3、根據(jù)實際施工需要，以上工期最終以甲方書面通知為準(zhǔn)。
四、工程內(nèi)容：
1、乙方根據(jù)甲方所提供的綠化設(shè)計圖紙施工，甲方按圖驗收;。
2、本工程兩次施工，中間跨冬季，以最終全面竣工完成工程量作為結(jié)算依據(jù)，植物越冬乙方應(yīng)做好植物防凍工作(包括植物纏干、覆蓋、噴灑植物防凍劑等)保證植物有效成活。
3、乙方進場苗木必須達到清單、圖紙及附件苗木圖樣要求規(guī)格、形貌且無蟲害;對大樹及景觀造型樹種要求造型自然、飽滿、優(yōu)美，進場前提供樹樣照片經(jīng)甲方同意后方可安排樹木進場種植。
4、綠化地種植前對地形細部整理，造型要自然;土方整理過程中發(fā)現(xiàn)的磚石塊要清理;草坪鋪設(shè)前要全面對鋪設(shè)部位整平、松土保證植物快速生根。
5、草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強。
6、行道樹要求分支點一致、不偏冠。
7、施工過程中，由于甲方原因需要返工的，則必須經(jīng)甲方確認(rèn)后方可列入結(jié)算。
8、施工過程中按圖施工，如因甲方要求增加苗木種植數(shù)量或變更規(guī)格的，則必須經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方負責(zé)施工，工程量據(jù)實列入結(jié)算，乙方不得自行更改苗木數(shù)量及規(guī)格。
9、工程全面竣工驗收合格后，開始計算養(yǎng)護期，乙方必須免費養(yǎng)護兩年，養(yǎng)護期內(nèi)如出現(xiàn)苗木死亡乙方應(yīng)在每秋季、春季各補植一次，未在甲方通知限期內(nèi)補植的，乙方應(yīng)按需補植苗木價格的雙倍向甲方支付違約金。
10、乙方施工過程中注意衛(wèi)生清理工作，保持小區(qū)道路整潔，注意保護小區(qū)設(shè)施的成品保護及地下管線的避讓。
五、工程造價及承包方式：
1、工程總造價為人民幣xxxxxx元整(大寫：x元整;含稅造價)，包括苗木、運輸、種植、養(yǎng)護、驗收等一切費用。
2、養(yǎng)護期間如有苗木死亡的，均由乙方按合同規(guī)格要求補植。
3、附xxx小區(qū)綠化工程量清單定價表。
六、付款方式：
3、工程質(zhì)量保證金分兩次支付：1養(yǎng)護滿一年支付10%;2養(yǎng)護滿兩年經(jīng)復(fù)驗合格后余款一次付清(分期付款不計利息)。
4、每次撥付工程款時，乙方應(yīng)提供xx地稅局出具發(fā)票。
七、其它事項：
1、乙方進場后應(yīng)指派現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)員對施工全過程協(xié)調(diào)、調(diào)度、技術(shù)控制;服從甲方施工現(xiàn)場人員的指揮。
2、甲方提供苗木種植、養(yǎng)護用水接口，水費由乙方承擔(dān)，從工程決算造價中扣減(施工期水費由甲方承擔(dān))。
八、安全責(zé)任：
安全施工費已包含在乙方施工造價內(nèi)(不單獨另外取費)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工安全規(guī)定、安全施工法律施工，如因乙方施工原因出現(xiàn)安全事故及第三人人身傷亡事故均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和承擔(dān)因此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和賠償費用。
九、爭議條款：
如合同履行期內(nèi)出現(xiàn)爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成訴至xx區(qū)人民法院處理。
十、本合同(含附件)一式四份，甲方三份，乙方一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：日期：
綠化施工管理的體會篇三
根據(jù)_________市建委有關(guān)規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
一、工程名稱：_________。
二、施工地點及范圍：本工程位于_________，綠地總面積為_________平方米。
三、工程內(nèi)容。
1、乙方根據(jù)甲方所提供的設(shè)計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收；
3、工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護一年（落葉樹今冬明春種植，按具體樹種種植起算）；
5、種植質(zhì)量應(yīng)根據(jù)_________市有關(guān)部門對綠化工程的要求進行驗收。草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強，自然泛水，鋪設(shè)間隙不得超過一指寬。
四、工程造價：工程總造價為人民幣_________元整，一次性包干。
五、付款方式。
1、第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價的50%；
2、第二次付款，在草皮鋪設(shè)過半后，甲方支付總造價的25%；
3、第三次付款，在工程驗收后，甲方支付總造價的20%；
4、余款待一年養(yǎng)護期滿、合格后一次性付清。
六、施工期限：本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
七、甲方委托_________，乙方指派_________負責(zé)施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工。
八、其他約定。
_________。
九、本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，圖紙預(yù)算各_________份。
甲方（蓋章）：_________。
乙方（蓋章）：_________。
20xx年xx月xx日。
綠化施工管理的體會篇四
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。
2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
綠化施工管理的體會篇五
xx項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，xx項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。
進入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
綠化施工管理的體會篇六
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，本著公平合理、友好合作的原則，甲方將本公司東廠區(qū)綠化工程承包給乙方。具體條款如下：
一、工程范圍：甲方東廠區(qū)綠地、橫紋花壇、水泥六角亭、花架、路沿石、辦公樓前補綠化。
二、承包方式：包工包料，一次性包死價。
三、工程說明：工程所含植物、景觀的名稱、單位、數(shù)量和規(guī)格詳見《xxx生物制藥公司景觀設(shè)計預(yù)算表》（以下簡稱《預(yù)算表》）。
四、補充說明：
1、《預(yù)算表》第18項“涼亭”為水泥六角亭。地面理石碎拼（水泥地基水泥鋪裝）；座面為8厘米花崗巖，花崗巖石柱；水泥柱光面刷漆。
2、《預(yù)算表》第16項“花架”為水泥花架。磚混基礎(chǔ)，理石碎拼；兩側(cè)栽紫藤；雙面花崗巖座位，石面8厘米厚，花崗巖坐墩。
3．《預(yù)算表》第20項“路牙”用5厘米厚、25厘米高花崗巖，地基夯實水泥座底。
4、園路用水泥彩磚三七灰土基礎(chǔ)打?qū)嶄佈b。
5、水泥用沙欒或油井，鋼材為國標(biāo)。
五、工程價款：合同總額為固定價30萬元（大寫：叁拾萬元）。
六、施工期限：年月日至年月日。
七、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行相關(guān)的土建及園林行業(yè)技術(shù)規(guī)范，喬木成活率100%，工程質(zhì)量合格。
八、工程決算：工程結(jié)束后，甲乙雙方按效果圖及《預(yù)算表》項目共同驗收。
九、付款辦法：付款以銀行轉(zhuǎn)賬方式解決。合同簽訂后乙方進場三日內(nèi)，甲方預(yù)付工程價款30%，即9萬元；工程完成50%時再付30%，即9萬元；工程竣工驗收后，再付30%，即9萬元；其余10%（3萬元）作為質(zhì)保金，第二年補植結(jié)束并驗收合格后，10日內(nèi)付清。
十、雙方責(zé)任：甲方負責(zé)指定工程范圍，確保水電路三通，合同簽訂后五日內(nèi)清理好現(xiàn)場，為乙方施工提供方便，確保按期付款；乙方負責(zé)工程設(shè)計、施工，負責(zé)下年補植結(jié)束前一個養(yǎng)護周期內(nèi)的養(yǎng)護管理。
十一、違約責(zé)任：甲方如果不按期付款，每延誤一天向乙方支付合同價款未付部分千分之五的違約金，工期順延。乙方因自身原因未能按期竣工，每逾期一天向甲方支付合同價款千分之五的違約金；乙方未達到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，除甲方暫停給付乙方所余工程款項外，并由乙方在限定的期限內(nèi)整修到位，期間所發(fā)生的一切費用及損失由乙方承擔(dān)。因不可抗力的自然災(zāi)害（如地震、戰(zhàn)爭、洪水等），造成本合同不能按時履行的，不受上述條款的約束。
十二、合同未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成由遷安市人民法院裁決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，復(fù)印件具有同等效力。自簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
乙方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
綠化施工管理的體會篇七
自7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步。這五個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應(yīng)手。
1、20工作回顧。
回顧這五個月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域，我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，我認(rèn)真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達到的不同效果，對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預(yù)算、合同、驗收等流程制度，并且完成了年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，()偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工作中的不足。
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。
3、目標(biāo)計劃。
對于即將到來的20我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實現(xiàn)自身價值。
經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值。
綠化施工管理的體會篇八
20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：
綠化施工管理的體會篇九
在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：
（1）加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。
（2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
綠化施工管理的體會篇十
近幾年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣？技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
綠化施工管理的體會篇十一
發(fā)包人（全稱）。
承包人（全稱）。
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設(shè)工程施事項協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程基本概括。
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內(nèi)容：
4、工程立項批準(zhǔn)文號：
5、資金來源：
第二條：工程承包范圍。
1、綠化工程施工圖紙及招投標(biāo)文件項目清單范圍的所有內(nèi)容。
2、綠化工程承包范圍內(nèi)種植土的人工整理、苗木栽植。
3、苗木的養(yǎng)護管理，保證養(yǎng)護期內(nèi)苗木、地被植物正常生長。并保持良好的景觀效果。
4、土建工程質(zhì)量保修。
第三條：施工工期限共_____個工作日。
議定自20___年__月__日開工，至20___年__月__日全部栽植結(jié)束。（如遇雨、雪和其他原因不能施工時工期可以順延）。
第四條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
在工程進中、承包方應(yīng)按照本工程施工詳圖、施工說明書精心施工，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范。何等好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質(zhì)量不符要求而發(fā)生的返工費用，由承包人負責(zé)。
第五條：材料和設(shè)施供應(yīng)：凡包工包料工程由乙方負責(zé)采購調(diào)運進場。并應(yīng)保證其所提供的材料符合本合同約定的質(zhì)量、規(guī)格等要求，否則，承包方應(yīng)無條件及時更換，若因此影響工程進度，工期不予順延，給發(fā)包人造成損失的，承包方應(yīng)足額賠償。
第六條：工程價款及付款方法：本工程款按下列辦法分期付款。
1、本工程采用_____承包方式。
2、工程價款_____元（暫定價以決算價為準(zhǔn)）。
3、付款方式：
第七條：組成本合同的文件。
1、本合同協(xié)議書。
2、中標(biāo)通知書。
3、投標(biāo)及其附件。
4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
5、圖紙。
6、工程量清單。
7、工程報價單和預(yù)算書。
第八條：雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托_____為施工監(jiān)理。承包方指派_____為工程項目負責(zé)人，承包方應(yīng)接受發(fā)包方及監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理和對綠化工程養(yǎng)護的監(jiān)督考核。
2、發(fā)包人工作：做好施工場地的“三通一平”，制圖會審及設(shè)計交底。協(xié)調(diào)處理地下管線、鄰近建筑物。古樹名木的保護工作。
3、承包人工作：承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和負責(zé)保護地下管線和鄰近建筑物，施工場地的清理工作。提供施工組織設(shè)計和進度計劃。
第九條：種植要求。
1、種植地平整要符合設(shè)計意圖和種植標(biāo)準(zhǔn)。
2、苗木要保證質(zhì)量，由監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行栽植。
3、按圖施工，如需變動，經(jīng)發(fā)包方、承包方書面確認(rèn)之后，方可改動。
第十條：初步驗收：承包人在按照規(guī)定的施工期限完成栽植工程3個月，提出初步驗收書面申請，發(fā)包人在接到書面申請14日內(nèi)組織有關(guān)部門進行初驗，并出具書面意見。
第十一條：工程變更：承包人在工程變更14天內(nèi)，提出變更工程價款的`報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更價款按下方法進行。
1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。
2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。
3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提供適當(dāng)變更價格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。
第十二條。檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限。
1、工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》。
2、養(yǎng)護管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護管理（即質(zhì)量保修）工作進行定期考核。
第十三條：竣工決算：
1、工程養(yǎng)護期（即保修期）結(jié)束時為竣工時間，在工程竣工后28日內(nèi)，承包方提出竣工驗收書面申請和完整的結(jié)算資料，雙方應(yīng)會同有關(guān)部門進行竣工驗收，并按照合同約定價款和調(diào)整變更的內(nèi)容，進行工程竣工決算。
2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工決算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后，支付工程竣工結(jié)算價款。
3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資歷料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工資結(jié)算價款，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
第十四條：質(zhì)量保修：養(yǎng)護期為_____個月，從施工結(jié)束之日起計算。雙方應(yīng)在簽定合同時簽定質(zhì)量保修書，約定質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍、保修責(zé)任。質(zhì)量保修書為合同的附件，須由雙方法定代表人簽字、加蓋公章。
第十五條履約保證金。
承包人在簽定合同時，向發(fā)包人交納_____元的履約保證金，待工程驗收后一次性返還，無息。
第十六條合同解除。
1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
2、發(fā)包方未按合同約定支付工程款導(dǎo)致施工無法進行，經(jīng)承包方催要，發(fā)包方仍不支付工程款，承包方有權(quán)解除合同。
3、承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者支解以后以分包名義轉(zhuǎn)包給人，發(fā)包方有權(quán)解除合同。
4、因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同。
5、因一方違約致使合同無法履行，另一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同。
6、一方依據(jù)本條2、3、4、5款的約定要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對方，并在發(fā)出通知前7天造知對方，通知到達對方時合同解除。
7、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第十七條合同的終止。
發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付竣工工程后，本合同即告終止。
第十八條安全施工。
承包應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。
第十九條違約責(zé)任。
發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同的約定全面履行自已的義務(wù)，若一方違反合同約定，需支付另一方合同總價款5%的違約金，并足額賠償給另一方造成的實際損失。
第二十條爭議的解決。
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第（一）種方式解決。
（一）提交仲裁委員會仲裁。
（二）依法向人民法院起訴。
本合同一式肆份，發(fā)包方保存貳份，承包方保存貳份。
合同的訂立時間：
合同訂立地點：
合同約定：
發(fā)包方：承包方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
綠化施工管理的體會篇十二
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，本著公平合理、友好合作的原則，甲方將本公司東廠區(qū)綠化工程承包給乙方。具體條款如下：
一、工程范圍：甲方東廠區(qū)綠地、橫紋花壇、水泥六角亭、花架、路沿石、辦公樓前補綠化。
二、承包方式：包工包料，一次性包死價。
三、工程說明：工程所含植物、景觀的名稱、單位、數(shù)量和規(guī)格詳見《xxx生物制藥公司景觀設(shè)計預(yù)算表》（以下簡稱《預(yù)算表》）。
四、補充說明：
1、《預(yù)算表》第18項“涼亭”為水泥六角亭。地面理石碎拼（水泥地基水泥鋪裝）；座面為8厘米花崗巖，花崗巖石柱；水泥柱光面刷漆。
2、《預(yù)算表》第16項“花架”為水泥花架。磚混基礎(chǔ)，理石碎拼；兩側(cè)栽紫藤；雙面花崗巖座位，石面8厘米厚，花崗巖坐墩。
3．《預(yù)算表》第20項“路牙”用5厘米厚、25厘米高花崗巖，地基夯實水泥座底。
4、園路用水泥彩磚三七灰土基礎(chǔ)打?qū)嶄佈b。
5、水泥用沙欒或油井，鋼材為國標(biāo)。
五、工程價款：合同總額為固定價30萬元（大寫：叁拾萬元）。
六、施工期限：年月日至年月日。
七、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行相關(guān)的土建及園林行業(yè)技術(shù)規(guī)范，喬木成活率100%，工程質(zhì)量合格。
八、工程決算：工程結(jié)束后，甲乙雙方按效果圖及《預(yù)算表》項目共同驗收。
九、付款辦法：付款以銀行轉(zhuǎn)賬方式解決。合同簽訂后乙方進場三日內(nèi)，甲方預(yù)付工程價款30%，即9萬元；工程完成50%時再付30%，即9萬元；工程竣工驗收后，再付30%，即9萬元；其余10%（3萬元）作為質(zhì)保金，第二年補植結(jié)束并驗收合格后，10日內(nèi)付清。
十、雙方責(zé)任：甲方負責(zé)指定工程范圍，確保水電路三通，合同簽訂后五日內(nèi)清理好現(xiàn)場，為乙方施工提供方便，確保按期付款；乙方負責(zé)工程設(shè)計、施工，負責(zé)下年補植結(jié)束前一個養(yǎng)護周期內(nèi)的養(yǎng)護管理。
十一、違約責(zé)任：甲方如果不按期付款，每延誤一天向乙方支付合同價款未付部分千分之五的違約金，工期順延。乙方因自身原因未能按期竣工，每逾期一天向甲方支付合同價款千分之五的違約金；乙方未達到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，除甲方暫停給付乙方所余工程款項外，并由乙方在限定的期限內(nèi)整修到位，期間所發(fā)生的一切費用及損失由乙方承擔(dān)。因不可抗力的自然災(zāi)害（如地震、戰(zhàn)爭、洪水等），造成本合同不能按時履行的，不受上述條款的約束。
十二、合同未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成由遷安市人民法院裁決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，復(fù)印件具有同等效力。自簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
乙方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
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綠化施工管理的體會篇十三
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術(shù)的建筑設(shè)計和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應(yīng)用BIM技術(shù)進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。
首先，BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用能夠提高項目效率和質(zhì)量。通過BIM模型，各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調(diào)，從而預(yù)測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術(shù)則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項目成本和風(fēng)險。
其次，BIM施工管理還能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術(shù)所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細節(jié)，使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯和重復(fù)工作。同時，BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關(guān)方的溝通和協(xié)作，提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調(diào)能力。
再次，BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術(shù)，可以對建筑物的各個參數(shù)進行全面、準(zhǔn)確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據(jù)可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術(shù)還能夠幫助施工人員精細管理材料和設(shè)備，避免浪費和資源過度消耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用也提高了施工管理人員的能力和素質(zhì)。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術(shù)的原理和操作方法，才能更好地應(yīng)對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時，BIM技術(shù)的應(yīng)用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力，為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，BIM施工管理在提高項目效率、實現(xiàn)透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術(shù)的應(yīng)用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極引入BIM技術(shù)，加強對BIM相關(guān)知識的培訓(xùn)和了解，推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時，政府和相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)該加大對BIM技術(shù)的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
綠化施工管理的體會篇十四
為貫徹施工局“三嚴(yán)三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng)，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實”黨課報告會領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實”，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴(yán)三實”，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴(yán)三實”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)“為民、務(wù)實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴(yán)”與“實”更有著時代性和針對性?！皣?yán)”是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務(wù)實的精神。從今天的視角來看，領(lǐng)導(dǎo)干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，創(chuàng)造實績;有“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認(rèn)為僅僅通過幾次的學(xué)習(xí)是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會到“三嚴(yán)三實”的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴(yán)格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權(quán)力，更是一種職責(zé)、一份責(zé)任，是為黨做貢獻的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時刻警醒自己，嚴(yán)以用權(quán)，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。
結(jié)合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)項目部前期市政工程中的經(jīng)驗與不足，切實總結(jié)出一套成功的市政工程項目管理經(jīng)驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面，要認(rèn)真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實”的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
綠化施工管理的體會篇十五
第一段：引言（150字）。
施工管理是建筑工程項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是施工單位必須面對的重要挑戰(zhàn)。在實踐中，施工管理問題時常出現(xiàn)，給項目帶來各種不利影響。然而，通過深入總結(jié)反思，我從這些問題中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將主要以我在施工管理中積累的經(jīng)驗為線索，從合同管理、人員管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理五個方面進行闡述。
第二段：合同管理（250字）。
在施工管理中，合同管理是非常重要的一項工作。首先，要牢固樹立合同法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，不虛假，不弄虛作假。其次，要做好合同管理的文化宣傳教育工作，提高管理人員和工人的合同法律意識。再次，要加強合同變更管理，合同變更要有依據(jù)，合同變更要及時，合同變更要合法。最后，要加強合同索賠管理，對各種索賠要進行認(rèn)真處理，既要保護企業(yè)利益，也要保護項目利益。
第三段：人員管理（250字）。
人員管理是施工管理中的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要重視招聘和培訓(xùn)工作。合理招聘施工管理崗位人員，注重人員素質(zhì)和經(jīng)驗，確保隊伍穩(wěn)定。其次，要加強隊伍凝聚力和執(zhí)行力的培養(yǎng)。在施工現(xiàn)場，要建立良好的溝通機制，加強與工人之間的交流，及時解決工人的問題，提高施工隊伍的士氣。最后，要加強對施工管理人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，保證項目的順利進行。
第四段：進度管理（250字）。
進度管理是施工管理中不可忽視的一個方面。首先，要制定詳細的施工計劃，確定每個工序的時間節(jié)點和完成要求。其次，要加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合，確保各個分項工程的有序進行。對于進度延誤的問題，要及時調(diào)整工作安排，趕工補進度。最后，要加強項目進度的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保施工進程的正常進行。
第五段：質(zhì)量管理和安全管理（300字）。
質(zhì)量管理和安全管理是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)。在質(zhì)量管理方面，要加強對施工工藝和施工材料的把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合要求。同時，要加強質(zhì)量驗收工作，確保工程的綜合質(zhì)量達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理方面，要建立健全的安全管理制度，加強安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。同時，要進行安全檢查和隱患排查，將安全的管理貫穿整個施工過程。
結(jié)尾段：總結(jié)（200字）。
施工管理問題經(jīng)驗的總結(jié)是一個不斷完善和提升的過程。通過以上幾個方面的實踐，我深刻認(rèn)識到合同管理、人員管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理的重要性。只有在實踐中積累經(jīng)驗，及時反思和總結(jié)，我們才能在以后的工作中做得更好。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信在未來的施工管理中能夠更好地應(yīng)對問題，提高工程的質(zhì)量和效益。
綠化施工管理的體會篇十六
我國園林綠化施工管理起步較晚，正因如此，我國的園林綠化施工管理存在一些問題，加上我國地廣、南北以及東西跨度較大，各地氣候等自然條件差異較大，讓園林綠化標(biāo)準(zhǔn)遲遲不能出爐，不能很好地規(guī)范和指導(dǎo)施工管理，導(dǎo)致施工過程中管理不到位，增加園林工程成本。當(dāng)前，在園林綠化施工管理方面，人員配備力量還不夠雄厚，多為農(nóng)民工和臨時工，專業(yè)技術(shù)水平仍有待提高，施工過程中，對于園林的施工及養(yǎng)護還無法與專業(yè)的園林綠化施工隊伍比肩。對此，我國的園林綠化施工管理亟需標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，需要加快專業(yè)人才的培養(yǎng)，以此來滿足日益增長的園林綠化工程建設(shè)的需求。
綠化施工管理的體會篇十七
第一段：引言（總述）。
物業(yè)施工管理是一個復(fù)雜而重要的工作，涉及選址、計劃、施工、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。作為物業(yè)管理人員，我有幸參與了多個物業(yè)項目的施工管理工作。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會，今天我將分享給大家。
第二段：前期準(zhǔn)備（選址、規(guī)劃）。
在施工管理前期準(zhǔn)備階段，選址和規(guī)劃是至關(guān)重要的。首先，選址要滿足項目的需求，考慮到交通便利性、人口密度、市場需求等因素。其次，規(guī)劃要合理，包括建筑布局、設(shè)計風(fēng)格等，以滿足住戶和租戶的需求，并且在投資回報和環(huán)境保護之間找到平衡。
第三段：施工過程（監(jiān)督、溝通）。
在施工過程中，監(jiān)督和溝通是保證施工質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。首先，物業(yè)管理人員需要與施工隊緊密合作，確保施工過程規(guī)范、安全，以及按照施工圖紙和設(shè)計要求進行。同時，及時解決施工過程中的問題和糾紛，確保施工進度不受到延誤。其次，物業(yè)管理人員需要與住戶和業(yè)主進行有效的溝通，告知他們施工過程中的可能影響，以減少不必要的投訴和糾紛。
第四段：成本控制（材料采購、合同管理）。
物業(yè)施工管理中一個重要的方面就是成本控制。首先，材料采購要合理，考慮到價格、質(zhì)量和供應(yīng)周期等因素。物業(yè)管理人員需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料的質(zhì)量和交貨時間。其次，合同管理也是成本控制的關(guān)鍵。物業(yè)管理人員需要仔細審查合同條款，確保施工商按照合同要求提供服務(wù)，并在工程驗收前與施工商進行結(jié)算，避免潛在的糾紛。
第五段：維護與完善（售后服務(wù)、修繕與升級）。
物業(yè)施工管理的工作并不僅僅止步于施工完成，維護與完善同樣重要。首先，物業(yè)管理人員需要提供良好的售后服務(wù)，及時解決住戶和業(yè)主對施工質(zhì)量和設(shè)施問題的反饋。其次，定期對物業(yè)進行修繕與升級，以保持設(shè)施的良好狀態(tài)和完善服務(wù)的水平。物業(yè)管理人員還需要與業(yè)主委員會等組織建立良好的合作關(guān)系，共同推動物業(yè)的維護和發(fā)展。
結(jié)束語：
物業(yè)施工管理是一個復(fù)雜且重要的工作，需要物業(yè)管理人員全程參與。通過前期準(zhǔn)備、施工過程、成本控制以及維護與完善等方面的努力，我們可以確保項目的成功交付和良好的運營。不斷總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新知，是我們不斷提升物業(yè)施工管理水平的關(guān)鍵。通過努力，我們可以為住戶和業(yè)主創(chuàng)造舒適安全的居住環(huán)境，進一步推動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。
綠化施工管理的體會篇十八
隨著科技的不斷發(fā)展，建筑信息模型（BIM）在施工行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。作為一名從業(yè)者，我深切體會到BIM施工管理的重要性和優(yōu)勢。本文將從整體導(dǎo)入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估五個方面，總結(jié)我在BIM施工管理中的心得體會。
首先，成功應(yīng)用BIM施工管理的關(guān)鍵在于對整體導(dǎo)入的重視。在引入BIM之前，項目團隊必須充分了解BIM技術(shù)的特點和優(yōu)勢，制定明確的BIM應(yīng)用策略，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和目標(biāo)。同時，項目團隊?wèi)?yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整現(xiàn)有流程，確保BIM與其他工作環(huán)節(jié)的無縫對接。
其次，BIM施工管理能夠優(yōu)化施工流程。通過BIM技術(shù)，施工方可以在建設(shè)前進行模擬和預(yù)測，識別和解決潛在問題，減少施工過程中的變更和修復(fù)工作。同時，BIM可以將設(shè)計、施工和運維等各個環(huán)節(jié)進行有機整合，提升施工效率和質(zhì)量，減少資源浪費。
第三，BIM施工管理強調(diào)協(xié)同配合。在傳統(tǒng)的施工管理中，各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合常常存在問題。而通過BIM技術(shù)，各個專業(yè)可以將自己的設(shè)計和施工方案以三維模型的形式進行共享，實現(xiàn)信息的互通和實時更新。這樣，項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少誤解和糾紛，保證施工的連續(xù)性和順利進行。
第四，BIM施工管理能夠更好地管理和調(diào)配資源。在建設(shè)過程中，資源的調(diào)配和管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過BIM技術(shù)，項目團隊可以實時了解各個環(huán)節(jié)的資源需求和供給情況，更好地進行調(diào)度和管理。同時，BIM還可以幫助項目團隊進行成本估算和預(yù)測，減少項目的成本風(fēng)險。
最后，BIM施工管理需要通過有效的效果評估來提升應(yīng)用效果。項目團隊?wèi)?yīng)根據(jù)實際情況制定評估指標(biāo)和方法，對BIM技術(shù)的應(yīng)用效果進行定量和定性的評估。通過評估結(jié)果，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，進一步優(yōu)化和改進BIM施工管理過程，提高施工質(zhì)量和效率。
綜上所述，BIM施工管理在現(xiàn)代施工行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過整體導(dǎo)入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估等方面的努力，我們可以將BIM技術(shù)應(yīng)用于實踐，在施工過程中取得更大的成功和效益。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，進一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平，為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綠化施工管理的體會篇十九
近年來，隨著城市化進程的推進和人口增長，物業(yè)施工管理在城市發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個物業(yè)管理者，我在日常工作中積累了許多關(guān)于物業(yè)施工管理的心得體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，總結(jié)出五個方面的心得體會，以期為物業(yè)施工管理的同行們提供一些有益的參考。
首先，我認(rèn)為規(guī)劃和設(shè)計是物業(yè)施工管理的關(guān)鍵。在物業(yè)施工項目開始前，需要仔細規(guī)劃和設(shè)計每個階段的工作，確定每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責(zé)任人，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。此外，規(guī)劃和設(shè)計還需要充分考慮項目需求和預(yù)算，并與相關(guān)部門進行溝通，確保項目需要得到有效滿足。只有在規(guī)劃和設(shè)計階段做足功夫，才能為后續(xù)施工管理工作打下良好基礎(chǔ)。
其次，溝通和協(xié)調(diào)是物業(yè)施工管理的核心。物業(yè)施工管理必須與多個相關(guān)方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設(shè)計師、施工隊伍等。只有通過溝通和協(xié)調(diào)，才能使各方的利益達到最大化，并確保項目的順利進行。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通渠道和合作關(guān)系非常重要，可以解決各種問題，減少誤解和糾紛的發(fā)生。因此，作為物業(yè)施工管理者，我們需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以推動項目的順利進行。
第三，監(jiān)管和檢查是物業(yè)施工管理的保障。在施工過程中，物業(yè)施工管理者需要定期進行監(jiān)管和檢查，確保工作按照規(guī)劃和設(shè)計的要求進行，避免質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括施工進度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全等方面。通過定期檢查，我能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施處理，確保項目進展順利。此外，監(jiān)管和檢查還需要與監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主代表等進行配合和溝通，實現(xiàn)全方位的監(jiān)督和管理。
第四，安全保障是物業(yè)施工管理的重要任務(wù)。物業(yè)施工項目一般都伴隨著一定的風(fēng)險和安全隱患，因此，物業(yè)施工管理者必須要做好安全保障工作。首先，要制定合理的安全管理制度，并加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管和檢查，確保施工過程中的安全。其次，要加強施工現(xiàn)場的安全教育，提高工人的安全意識和技能。最后，要與相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，及時了解施工過程中的安全情況，并配合處理緊急情況。通過以上措施，可以最大限度地保障施工過程的安全。
最后，持續(xù)改進是物業(yè)施工管理的核心價值。物業(yè)施工管理者要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，推動施工管理水平的不斷提升。在我個人的實踐中，我會定期與團隊成員開會，聽取他們的意見和建議，并將他們的反饋納入改進計劃。此外，我還關(guān)注行業(yè)內(nèi)最新的施工管理技術(shù)和方法，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進，我能更好地應(yīng)對復(fù)雜和多變的物業(yè)施工管理工作。
綜上所述，物業(yè)施工管理是一個具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作，但只要我們在規(guī)劃和設(shè)計、溝通和協(xié)調(diào)、監(jiān)管和檢查、安全保障以及持續(xù)改進等方面下足功夫，就能夠有效掌控施工過程，確保項目的順利進行。相信隨著物業(yè)管理經(jīng)驗的積累和技能的提升，我們的物業(yè)施工管理工作會變得越來越出色，為城市的發(fā)展做出更大的貢獻。
綠化施工管理的體會篇二十
施工管理是建筑工程過程中非常重要的環(huán)節(jié)，決定了一個工程項目的順利進行與否。作為一名學(xué)習(xí)施工管理的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)過程中有了一些心得體會。下面我將結(jié)合自身的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，從準(zhǔn)備工作、計劃編制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和安全防護五個方面，進行總結(jié)和分享。
首先，準(zhǔn)備工作是施工管理的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備工作階段，我們需要收集大量的資料，了解工程項目的各種細節(jié)和要求。更重要的是要對項目的施工計劃進行深入的分析和研究，以便于合理安排施工進度和資源配置。同時，我們還需要進行團隊組建，明確每個人的工作職責(zé)和任務(wù)分工。只有進行充分的準(zhǔn)備工作，我們才能在后續(xù)的施工管理中更加得心應(yīng)手。
其次，計劃編制是施工管理中的核心內(nèi)容。在施工計劃編制階段，我們需要綜合考慮各種因素，包括施工工藝、資源投入、施工工序、施工質(zhì)量要求等等。同時，我們還要了解整個工程項目的時間節(jié)點，合理安排施工進度，確保按時完成各項任務(wù)。在編制施工計劃時，我們要根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)整，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變故。計劃編制是一個細致入微的過程，需要我們具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。
然后，現(xiàn)場管理是施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一。在現(xiàn)場管理中，我們需要對工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全進行全面監(jiān)督和協(xié)調(diào)。在施工過程中，我們要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，確保施工人員的人身安全。同時，我們還需要對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。現(xiàn)場管理需要我們具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和問題解決能力，以便能夠應(yīng)對各種復(fù)雜情況。
再者，質(zhì)量控制是施工管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在質(zhì)量控制過程中，我們需要對各項施工工藝和質(zhì)量要求進行嚴(yán)格把關(guān)。這需要我們具備較強的專業(yè)知識和技能，以便能夠及時判斷和解決施工中出現(xiàn)的問題。同時，我們還需要對施工材料進行認(rèn)真選擇和檢驗，以保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制中，我們還需要與施工人員進行密切配合，提高整個團隊的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
最后，安全防護是施工管理中永遠不能忽視的一環(huán)。在安全防護中，我們要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，并采取相應(yīng)的措施，防止事故的發(fā)生。這需要我們具備一定的安全知識和技能，以便能夠判斷和應(yīng)對各類危險情況。與此同時，我們還要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行定期檢查和維護，確保施工人員的安全和生命財產(chǎn)的安全。只有做好安全防護工作，才能保證施工過程的順利進行。
總之，學(xué)習(xí)施工管理是一個全面的過程，需要我們具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。在實際工作中，我們要從準(zhǔn)備工作、計劃編制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和安全防護五個方面進行全面的考慮和協(xié)調(diào)。同時，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的能力和素質(zhì)，以便能夠更好地應(yīng)對各類施工管理工作。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能成為一名優(yōu)秀的施工管理人員。
綠化施工管理的體會篇二十一
議：
1、計劃竣工日期為_____年_____月_____日。
2、本補充協(xié)議僅對工期順延，其余不作調(diào)整。
2、本補充協(xié)議中未盡事宜，執(zhí)行原施工合同條款及有關(guān)規(guī)定。
3、本補充協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽名并分別蓋章后生效。
4、本補充協(xié)議一式陸份。雙方各執(zhí)叁份。
________年_____月_____日。
綠化施工管理的體會篇二十二
施工管理計劃是一個項目的核心，它指導(dǎo)著項目的順利進行和成功實施。在過去的工作中，我負責(zé)過不少施工項目，因此我深切感受到了施工管理計劃的重要性和必要性。一個良好的施工管理計劃不僅可以幫助項目順利實施，而且還可以提高工作效率、降低成本和風(fēng)險，保證施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)項目的成功。
第二段：施工管理計劃的編制過程和要點（200字）。
施工管理計劃的編制需要考慮諸多因素，包括目標(biāo)、資源、時間和質(zhì)量等方面。首先，在制定施工管理計劃之前，必須明確項目的目標(biāo)和任務(wù)，明確項目的戰(zhàn)略定位和規(guī)模，并制定詳細的項目計劃和工作安排。其次，在編制施工管理計劃時，需要考慮到項目所需要的資源，包括人力、物資和財務(wù)等方面。此外，還需要確定項目的時間節(jié)點和工期，并合理分配工作任務(wù)，以保證項目按時完成。最后，施工管理計劃還要特別關(guān)注施工質(zhì)量，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量要求。
編制一個完整詳實的施工管理計劃是非常重要的，但更加重要的是要能夠有效施行這個計劃。為了確保施工管理計劃能夠順利實施，首先需要建立一個有效的溝通機制，及時傳達項目目標(biāo)和任務(wù)，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，項目經(jīng)理需要制定好執(zhí)行計劃，并依據(jù)計劃進行專業(yè)、合理的監(jiān)督和管理。此外，項目團隊還應(yīng)該定期召開會議，及時匯報工作進展和問題，解決項目中遇到的困難。最后，項目經(jīng)理應(yīng)該保持良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，與相關(guān)部門和供應(yīng)商進行合作，使項目順利推進。
在施工管理計劃的實施過程中，難免會遇到一些挑戰(zhàn)和困難。首先，項目過程中可能會遇到各種突發(fā)情況和問題，需要應(yīng)對及時解決。在這種情況下，項目經(jīng)理需要保持冷靜和敏銳的洞察力，采取合適的措施解決問題。其次，施工管理計劃可能會受到各種因素的干擾，導(dǎo)致計劃的變更和調(diào)整。在這種情況下，項目經(jīng)理需要及時進行風(fēng)險評估和預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。最后，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是解決問題的關(guān)鍵，在與相關(guān)部門和團隊成員進行合作時，項目經(jīng)理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第五段：總結(jié)施工管理計劃帶來的收獲與改進（200字）。
通過不斷地實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到一個完善的施工管理計劃對項目的順利進行和成功實施的重要性。有效施行施工管理計劃可以提高工作效率、降低成本和風(fēng)險，并保證施工質(zhì)量。但是我們也要清楚，在實施施工管理計劃的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要及時調(diào)整和改進。因此，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行合理的改進是十分必要的。只有這樣，我們才能不斷提升施工管理水平，實現(xiàn)項目的成功。
綠化施工管理的體會篇一
xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責(zé)、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。
總之，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。
目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
綠化施工管理的體會篇二
建設(shè)單位(甲方)：
一、工程名稱：
xxxxxxx小區(qū)綠化施工及養(yǎng)護工程。
二、施工地點及范圍：
本工程位于xxxxxxxxxxxxxx，綠地總面積約xxxx平方米。
三、施工工期：
本工程施工分兩次施工：
1、綠地草坪及適合秋季栽植喬灌木自進場之日起至201x年x月x日完成;。
2、秋季不易成活部分喬灌木留在201x年x月x日至201x年x月x日全面竣工。
3、根據(jù)實際施工需要，以上工期最終以甲方書面通知為準(zhǔn)。
四、工程內(nèi)容：
1、乙方根據(jù)甲方所提供的綠化設(shè)計圖紙施工，甲方按圖驗收;。
2、本工程兩次施工，中間跨冬季，以最終全面竣工完成工程量作為結(jié)算依據(jù)，植物越冬乙方應(yīng)做好植物防凍工作(包括植物纏干、覆蓋、噴灑植物防凍劑等)保證植物有效成活。
3、乙方進場苗木必須達到清單、圖紙及附件苗木圖樣要求規(guī)格、形貌且無蟲害;對大樹及景觀造型樹種要求造型自然、飽滿、優(yōu)美，進場前提供樹樣照片經(jīng)甲方同意后方可安排樹木進場種植。
4、綠化地種植前對地形細部整理，造型要自然;土方整理過程中發(fā)現(xiàn)的磚石塊要清理;草坪鋪設(shè)前要全面對鋪設(shè)部位整平、松土保證植物快速生根。
5、草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強。
6、行道樹要求分支點一致、不偏冠。
7、施工過程中，由于甲方原因需要返工的，則必須經(jīng)甲方確認(rèn)后方可列入結(jié)算。
8、施工過程中按圖施工，如因甲方要求增加苗木種植數(shù)量或變更規(guī)格的，則必須經(jīng)甲方確認(rèn)后由乙方負責(zé)施工，工程量據(jù)實列入結(jié)算，乙方不得自行更改苗木數(shù)量及規(guī)格。
9、工程全面竣工驗收合格后，開始計算養(yǎng)護期，乙方必須免費養(yǎng)護兩年，養(yǎng)護期內(nèi)如出現(xiàn)苗木死亡乙方應(yīng)在每秋季、春季各補植一次，未在甲方通知限期內(nèi)補植的，乙方應(yīng)按需補植苗木價格的雙倍向甲方支付違約金。
10、乙方施工過程中注意衛(wèi)生清理工作，保持小區(qū)道路整潔，注意保護小區(qū)設(shè)施的成品保護及地下管線的避讓。
五、工程造價及承包方式：
1、工程總造價為人民幣xxxxxx元整(大寫：x元整;含稅造價)，包括苗木、運輸、種植、養(yǎng)護、驗收等一切費用。
2、養(yǎng)護期間如有苗木死亡的，均由乙方按合同規(guī)格要求補植。
3、附xxx小區(qū)綠化工程量清單定價表。
六、付款方式：
3、工程質(zhì)量保證金分兩次支付：1養(yǎng)護滿一年支付10%;2養(yǎng)護滿兩年經(jīng)復(fù)驗合格后余款一次付清(分期付款不計利息)。
4、每次撥付工程款時，乙方應(yīng)提供xx地稅局出具發(fā)票。
七、其它事項：
1、乙方進場后應(yīng)指派現(xiàn)場項目經(jīng)理、技術(shù)員對施工全過程協(xié)調(diào)、調(diào)度、技術(shù)控制;服從甲方施工現(xiàn)場人員的指揮。
2、甲方提供苗木種植、養(yǎng)護用水接口，水費由乙方承擔(dān)，從工程決算造價中扣減(施工期水費由甲方承擔(dān))。
八、安全責(zé)任：
安全施工費已包含在乙方施工造價內(nèi)(不單獨另外取費)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工安全規(guī)定、安全施工法律施工，如因乙方施工原因出現(xiàn)安全事故及第三人人身傷亡事故均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和承擔(dān)因此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失和賠償費用。
九、爭議條款：
如合同履行期內(nèi)出現(xiàn)爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成訴至xx區(qū)人民法院處理。
十、本合同(含附件)一式四份，甲方三份，乙方一份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
日期：日期：
綠化施工管理的體會篇三
根據(jù)_________市建委有關(guān)規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據(jù)該工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。
一、工程名稱：_________。
二、施工地點及范圍：本工程位于_________，綠地總面積為_________平方米。
三、工程內(nèi)容。
1、乙方根據(jù)甲方所提供的設(shè)計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收；
3、工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護一年（落葉樹今冬明春種植，按具體樹種種植起算）；
5、種植質(zhì)量應(yīng)根據(jù)_________市有關(guān)部門對綠化工程的要求進行驗收。草坪應(yīng)按地形鋪設(shè)，要求平整度高，整體性強，自然泛水，鋪設(shè)間隙不得超過一指寬。
四、工程造價：工程總造價為人民幣_________元整，一次性包干。
五、付款方式。
1、第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價的50%；
2、第二次付款，在草皮鋪設(shè)過半后，甲方支付總造價的25%；
3、第三次付款，在工程驗收后，甲方支付總造價的20%；
4、余款待一年養(yǎng)護期滿、合格后一次性付清。
六、施工期限：本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
七、甲方委托_________，乙方指派_________負責(zé)施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)工。
八、其他約定。
_________。
九、本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，圖紙預(yù)算各_________份。
甲方（蓋章）：_________。
乙方（蓋章）：_________。
20xx年xx月xx日。
綠化施工管理的體會篇四
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。
2、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
綠化施工管理的體會篇五
xx項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里，xx項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)。
進入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu)，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求，根據(jù)目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利透過了中國三峽認(rèn)證公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：
綠化施工管理的體會篇六
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，本著公平合理、友好合作的原則，甲方將本公司東廠區(qū)綠化工程承包給乙方。具體條款如下：
一、工程范圍：甲方東廠區(qū)綠地、橫紋花壇、水泥六角亭、花架、路沿石、辦公樓前補綠化。
二、承包方式：包工包料，一次性包死價。
三、工程說明：工程所含植物、景觀的名稱、單位、數(shù)量和規(guī)格詳見《xxx生物制藥公司景觀設(shè)計預(yù)算表》（以下簡稱《預(yù)算表》）。
四、補充說明：
1、《預(yù)算表》第18項“涼亭”為水泥六角亭。地面理石碎拼（水泥地基水泥鋪裝）；座面為8厘米花崗巖，花崗巖石柱；水泥柱光面刷漆。
2、《預(yù)算表》第16項“花架”為水泥花架。磚混基礎(chǔ)，理石碎拼；兩側(cè)栽紫藤；雙面花崗巖座位，石面8厘米厚，花崗巖坐墩。
3．《預(yù)算表》第20項“路牙”用5厘米厚、25厘米高花崗巖，地基夯實水泥座底。
4、園路用水泥彩磚三七灰土基礎(chǔ)打?qū)嶄佈b。
5、水泥用沙欒或油井，鋼材為國標(biāo)。
五、工程價款：合同總額為固定價30萬元（大寫：叁拾萬元）。
六、施工期限：年月日至年月日。
七、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行相關(guān)的土建及園林行業(yè)技術(shù)規(guī)范，喬木成活率100%，工程質(zhì)量合格。
八、工程決算：工程結(jié)束后，甲乙雙方按效果圖及《預(yù)算表》項目共同驗收。
九、付款辦法：付款以銀行轉(zhuǎn)賬方式解決。合同簽訂后乙方進場三日內(nèi)，甲方預(yù)付工程價款30%，即9萬元；工程完成50%時再付30%，即9萬元；工程竣工驗收后，再付30%，即9萬元；其余10%（3萬元）作為質(zhì)保金，第二年補植結(jié)束并驗收合格后，10日內(nèi)付清。
十、雙方責(zé)任：甲方負責(zé)指定工程范圍，確保水電路三通，合同簽訂后五日內(nèi)清理好現(xiàn)場，為乙方施工提供方便，確保按期付款；乙方負責(zé)工程設(shè)計、施工，負責(zé)下年補植結(jié)束前一個養(yǎng)護周期內(nèi)的養(yǎng)護管理。
十一、違約責(zé)任：甲方如果不按期付款，每延誤一天向乙方支付合同價款未付部分千分之五的違約金，工期順延。乙方因自身原因未能按期竣工，每逾期一天向甲方支付合同價款千分之五的違約金；乙方未達到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，除甲方暫停給付乙方所余工程款項外，并由乙方在限定的期限內(nèi)整修到位，期間所發(fā)生的一切費用及損失由乙方承擔(dān)。因不可抗力的自然災(zāi)害（如地震、戰(zhàn)爭、洪水等），造成本合同不能按時履行的，不受上述條款的約束。
十二、合同未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成由遷安市人民法院裁決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，復(fù)印件具有同等效力。自簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
乙方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
綠化施工管理的體會篇七
自7月10日進入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步。這五個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應(yīng)手。
1、20工作回顧。
回顧這五個月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域，我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗，我認(rèn)真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達到的不同效果，對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預(yù)算、合同、驗收等流程制度，并且完成了年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，()偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工作中的不足。
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時自己不能獨立作出回答。
3、目標(biāo)計劃。
對于即將到來的20我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實現(xiàn)自身價值。
經(jīng)過這五個月的工作，我感覺自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高自己的工作能力，實現(xiàn)自我價值。
綠化施工管理的體會篇八
20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習(xí)并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認(rèn)真履行部門職責(zé)，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：
綠化施工管理的體會篇九
在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程項目進行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：
（1）加強施工組織設(shè)計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。
（2）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
綠化施工管理的體會篇十
近幾年，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要，越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工過程中，抓好施工這項工作，它貫穿公路工程施工的各個階段，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣？技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
綠化施工管理的體會篇十一
發(fā)包人（全稱）。
承包人（全稱）。
依照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設(shè)工程施事項協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程基本概括。
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內(nèi)容：
4、工程立項批準(zhǔn)文號：
5、資金來源：
第二條：工程承包范圍。
1、綠化工程施工圖紙及招投標(biāo)文件項目清單范圍的所有內(nèi)容。
2、綠化工程承包范圍內(nèi)種植土的人工整理、苗木栽植。
3、苗木的養(yǎng)護管理，保證養(yǎng)護期內(nèi)苗木、地被植物正常生長。并保持良好的景觀效果。
4、土建工程質(zhì)量保修。
第三條：施工工期限共_____個工作日。
議定自20___年__月__日開工，至20___年__月__日全部栽植結(jié)束。（如遇雨、雪和其他原因不能施工時工期可以順延）。
第四條：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
在工程進中、承包方應(yīng)按照本工程施工詳圖、施工說明書精心施工，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行國家施工及驗收規(guī)范。何等好隱蔽工程、分項工程的驗收工作。如因施工原因造成的質(zhì)量不符要求而發(fā)生的返工費用，由承包人負責(zé)。
第五條：材料和設(shè)施供應(yīng)：凡包工包料工程由乙方負責(zé)采購調(diào)運進場。并應(yīng)保證其所提供的材料符合本合同約定的質(zhì)量、規(guī)格等要求，否則，承包方應(yīng)無條件及時更換，若因此影響工程進度，工期不予順延，給發(fā)包人造成損失的，承包方應(yīng)足額賠償。
第六條：工程價款及付款方法：本工程款按下列辦法分期付款。
1、本工程采用_____承包方式。
2、工程價款_____元（暫定價以決算價為準(zhǔn)）。
3、付款方式：
第七條：組成本合同的文件。
1、本合同協(xié)議書。
2、中標(biāo)通知書。
3、投標(biāo)及其附件。
4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
5、圖紙。
6、工程量清單。
7、工程報價單和預(yù)算書。
第八條：雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、工程師：在工程施工中，發(fā)包方委托_____為施工監(jiān)理。承包方指派_____為工程項目負責(zé)人，承包方應(yīng)接受發(fā)包方及監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理和對綠化工程養(yǎng)護的監(jiān)督考核。
2、發(fā)包人工作：做好施工場地的“三通一平”，制圖會審及設(shè)計交底。協(xié)調(diào)處理地下管線、鄰近建筑物。古樹名木的保護工作。
3、承包人工作：承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作和負責(zé)保護地下管線和鄰近建筑物，施工場地的清理工作。提供施工組織設(shè)計和進度計劃。
第九條：種植要求。
1、種植地平整要符合設(shè)計意圖和種植標(biāo)準(zhǔn)。
2、苗木要保證質(zhì)量，由監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行栽植。
3、按圖施工，如需變動，經(jīng)發(fā)包方、承包方書面確認(rèn)之后，方可改動。
第十條：初步驗收：承包人在按照規(guī)定的施工期限完成栽植工程3個月，提出初步驗收書面申請，發(fā)包人在接到書面申請14日內(nèi)組織有關(guān)部門進行初驗，并出具書面意見。
第十一條：工程變更：承包人在工程變更14天內(nèi)，提出變更工程價款的`報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。變更價款按下方法進行。
1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。
2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。
3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提供適當(dāng)變更價格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。
第十二條。檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點及期限。
1、工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)：《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》。
2、養(yǎng)護管理：發(fā)包人對承包人的栽植養(yǎng)護管理（即質(zhì)量保修）工作進行定期考核。
第十三條：竣工決算：
1、工程養(yǎng)護期（即保修期）結(jié)束時為竣工時間，在工程竣工后28日內(nèi)，承包方提出竣工驗收書面申請和完整的結(jié)算資料，雙方應(yīng)會同有關(guān)部門進行竣工驗收，并按照合同約定價款和調(diào)整變更的內(nèi)容，進行工程竣工決算。
2、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工決算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告后，支付工程竣工結(jié)算價款。
3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資歷料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工資結(jié)算價款，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
第十四條：質(zhì)量保修：養(yǎng)護期為_____個月，從施工結(jié)束之日起計算。雙方應(yīng)在簽定合同時簽定質(zhì)量保修書，約定質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍、保修責(zé)任。質(zhì)量保修書為合同的附件，須由雙方法定代表人簽字、加蓋公章。
第十五條履約保證金。
承包人在簽定合同時，向發(fā)包人交納_____元的履約保證金，待工程驗收后一次性返還，無息。
第十六條合同解除。
1、發(fā)包方、承包方雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
2、發(fā)包方未按合同約定支付工程款導(dǎo)致施工無法進行，經(jīng)承包方催要，發(fā)包方仍不支付工程款，承包方有權(quán)解除合同。
3、承包方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人或者支解以后以分包名義轉(zhuǎn)包給人，發(fā)包方有權(quán)解除合同。
4、因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，發(fā)包方、承包方可以解除合同。
5、因一方違約致使合同無法履行，另一方違約致使合同無法履行，另一方可以解除合同。
6、一方依據(jù)本條2、3、4、5款的約定要求解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對方，并在發(fā)出通知前7天造知對方，通知到達對方時合同解除。
7、合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。
第十七條合同的終止。
發(fā)包方、承包方雙方履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，承包方向發(fā)包方交付竣工工程后，本合同即告終止。
第十八條安全施工。
承包應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。
第十九條違約責(zé)任。
發(fā)包方、承包方雙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同的約定全面履行自已的義務(wù)，若一方違反合同約定，需支付另一方合同總價款5%的違約金，并足額賠償給另一方造成的實際損失。
第二十條爭議的解決。
本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成，按下列第（一）種方式解決。
（一）提交仲裁委員會仲裁。
（二）依法向人民法院起訴。
本合同一式肆份，發(fā)包方保存貳份，承包方保存貳份。
合同的訂立時間：
合同訂立地點：
合同約定：
發(fā)包方：承包方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
綠化施工管理的體會篇十二
甲方：
乙方：
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，本著公平合理、友好合作的原則，甲方將本公司東廠區(qū)綠化工程承包給乙方。具體條款如下：
一、工程范圍：甲方東廠區(qū)綠地、橫紋花壇、水泥六角亭、花架、路沿石、辦公樓前補綠化。
二、承包方式：包工包料，一次性包死價。
三、工程說明：工程所含植物、景觀的名稱、單位、數(shù)量和規(guī)格詳見《xxx生物制藥公司景觀設(shè)計預(yù)算表》（以下簡稱《預(yù)算表》）。
四、補充說明：
1、《預(yù)算表》第18項“涼亭”為水泥六角亭。地面理石碎拼（水泥地基水泥鋪裝）；座面為8厘米花崗巖，花崗巖石柱；水泥柱光面刷漆。
2、《預(yù)算表》第16項“花架”為水泥花架。磚混基礎(chǔ)，理石碎拼；兩側(cè)栽紫藤；雙面花崗巖座位，石面8厘米厚，花崗巖坐墩。
3．《預(yù)算表》第20項“路牙”用5厘米厚、25厘米高花崗巖，地基夯實水泥座底。
4、園路用水泥彩磚三七灰土基礎(chǔ)打?qū)嶄佈b。
5、水泥用沙欒或油井，鋼材為國標(biāo)。
五、工程價款：合同總額為固定價30萬元（大寫：叁拾萬元）。
六、施工期限：年月日至年月日。
七、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行相關(guān)的土建及園林行業(yè)技術(shù)規(guī)范，喬木成活率100%，工程質(zhì)量合格。
八、工程決算：工程結(jié)束后，甲乙雙方按效果圖及《預(yù)算表》項目共同驗收。
九、付款辦法：付款以銀行轉(zhuǎn)賬方式解決。合同簽訂后乙方進場三日內(nèi)，甲方預(yù)付工程價款30%，即9萬元；工程完成50%時再付30%，即9萬元；工程竣工驗收后，再付30%，即9萬元；其余10%（3萬元）作為質(zhì)保金，第二年補植結(jié)束并驗收合格后，10日內(nèi)付清。
十、雙方責(zé)任：甲方負責(zé)指定工程范圍，確保水電路三通，合同簽訂后五日內(nèi)清理好現(xiàn)場，為乙方施工提供方便，確保按期付款；乙方負責(zé)工程設(shè)計、施工，負責(zé)下年補植結(jié)束前一個養(yǎng)護周期內(nèi)的養(yǎng)護管理。
十一、違約責(zé)任：甲方如果不按期付款，每延誤一天向乙方支付合同價款未付部分千分之五的違約金，工期順延。乙方因自身原因未能按期竣工，每逾期一天向甲方支付合同價款千分之五的違約金；乙方未達到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，除甲方暫停給付乙方所余工程款項外，并由乙方在限定的期限內(nèi)整修到位，期間所發(fā)生的一切費用及損失由乙方承擔(dān)。因不可抗力的自然災(zāi)害（如地震、戰(zhàn)爭、洪水等），造成本合同不能按時履行的，不受上述條款的約束。
十二、合同未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成由遷安市人民法院裁決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，復(fù)印件具有同等效力。自簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
乙方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
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綠化施工管理的體會篇十三
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數(shù)字化技術(shù)的建筑設(shè)計和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應(yīng)用BIM技術(shù)進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。
首先，BIM技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用能夠提高項目效率和質(zhì)量。通過BIM模型，各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調(diào)，從而預(yù)測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)誤差和延誤。而BIM技術(shù)則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現(xiàn)并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項目成本和風(fēng)險。
其次，BIM施工管理還能夠?qū)崿F(xiàn)施工過程的可視化和透明化。BIM技術(shù)所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現(xiàn)建筑物的全貌和細節(jié)，使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯和重復(fù)工作。同時，BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關(guān)方的溝通和協(xié)作，提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調(diào)能力。
再次，BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術(shù)，可以對建筑物的各個參數(shù)進行全面、準(zhǔn)確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數(shù)據(jù)可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術(shù)還能夠幫助施工人員精細管理材料和設(shè)備，避免浪費和資源過度消耗，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用也提高了施工管理人員的能力和素質(zhì)。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術(shù)的原理和操作方法，才能更好地應(yīng)對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時，BIM技術(shù)的應(yīng)用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力，為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，BIM施工管理在提高項目效率、實現(xiàn)透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術(shù)的應(yīng)用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應(yīng)該積極引入BIM技術(shù)，加強對BIM相關(guān)知識的培訓(xùn)和了解，推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時，政府和相關(guān)機構(gòu)也應(yīng)該加大對BIM技術(shù)的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
綠化施工管理的體會篇十四
為貫徹施工局“三嚴(yán)三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質(zhì)和端正作風(fēng)，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學(xué)習(xí)了“三嚴(yán)三實”黨課報告會領(lǐng)導(dǎo)講話。主要學(xué)習(xí)三峽建工黨委南平書記《加強黨性修養(yǎng)，強化作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行“三嚴(yán)三實”，著力營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課。“三嚴(yán)三實”，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的這一新要求，是加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴(yán)三實”，是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實現(xiàn)“為民、務(wù)實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴(yán)”與“實”更有著時代性和針對性?！皣?yán)”是嚴(yán)守紀(jì)律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務(wù)實的精神。從今天的視角來看，領(lǐng)導(dǎo)干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，創(chuàng)造實績;有“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己”的警惕，才能經(jīng)得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認(rèn)為僅僅通過幾次的學(xué)習(xí)是不夠的，是不能深刻的領(lǐng)會到“三嚴(yán)三實”的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴(yán)格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風(fēng)清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權(quán)力，更是一種職責(zé)、一份責(zé)任，是為黨做貢獻的權(quán)力，是為職工辦事謀福利的權(quán)力，所以要時刻警醒自己，嚴(yán)以用權(quán)，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權(quán)力去享樂、去奢靡，更不能用權(quán)力謀一己私利。
結(jié)合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)項目部前期市政工程中的經(jīng)驗與不足，切實總結(jié)出一套成功的市政工程項目管理經(jīng)驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結(jié)合前期的經(jīng)驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經(jīng)營和質(zhì)量安全文明施工方面，要認(rèn)真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴(yán)格遵守“三嚴(yán)三實”的工作作風(fēng)與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務(wù)實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
綠化施工管理的體會篇十五
第一段：引言（150字）。
施工管理是建筑工程項目順利進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是施工單位必須面對的重要挑戰(zhàn)。在實踐中，施工管理問題時常出現(xiàn)，給項目帶來各種不利影響。然而，通過深入總結(jié)反思，我從這些問題中汲取了寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。本文將主要以我在施工管理中積累的經(jīng)驗為線索，從合同管理、人員管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理五個方面進行闡述。
第二段：合同管理（250字）。
在施工管理中，合同管理是非常重要的一項工作。首先，要牢固樹立合同法律意識，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，不虛假，不弄虛作假。其次，要做好合同管理的文化宣傳教育工作，提高管理人員和工人的合同法律意識。再次，要加強合同變更管理，合同變更要有依據(jù)，合同變更要及時，合同變更要合法。最后，要加強合同索賠管理，對各種索賠要進行認(rèn)真處理，既要保護企業(yè)利益，也要保護項目利益。
第三段：人員管理（250字）。
人員管理是施工管理中的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，要重視招聘和培訓(xùn)工作。合理招聘施工管理崗位人員，注重人員素質(zhì)和經(jīng)驗，確保隊伍穩(wěn)定。其次，要加強隊伍凝聚力和執(zhí)行力的培養(yǎng)。在施工現(xiàn)場，要建立良好的溝通機制，加強與工人之間的交流，及時解決工人的問題，提高施工隊伍的士氣。最后，要加強對施工管理人員的培訓(xùn)和考核，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，保證項目的順利進行。
第四段：進度管理（250字）。
進度管理是施工管理中不可忽視的一個方面。首先，要制定詳細的施工計劃，確定每個工序的時間節(jié)點和完成要求。其次，要加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)配合，確保各個分項工程的有序進行。對于進度延誤的問題，要及時調(diào)整工作安排，趕工補進度。最后，要加強項目進度的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保施工進程的正常進行。
第五段：質(zhì)量管理和安全管理（300字）。
質(zhì)量管理和安全管理是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)。在質(zhì)量管理方面，要加強對施工工藝和施工材料的把關(guān)，確保施工質(zhì)量符合要求。同時，要加強質(zhì)量驗收工作，確保工程的綜合質(zhì)量達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在安全管理方面，要建立健全的安全管理制度，加強安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。同時，要進行安全檢查和隱患排查，將安全的管理貫穿整個施工過程。
結(jié)尾段：總結(jié)（200字）。
施工管理問題經(jīng)驗的總結(jié)是一個不斷完善和提升的過程。通過以上幾個方面的實踐，我深刻認(rèn)識到合同管理、人員管理、進度管理、質(zhì)量管理和安全管理的重要性。只有在實踐中積累經(jīng)驗，及時反思和總結(jié)，我們才能在以后的工作中做得更好。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我相信在未來的施工管理中能夠更好地應(yīng)對問題，提高工程的質(zhì)量和效益。
綠化施工管理的體會篇十六
我國園林綠化施工管理起步較晚，正因如此，我國的園林綠化施工管理存在一些問題，加上我國地廣、南北以及東西跨度較大，各地氣候等自然條件差異較大，讓園林綠化標(biāo)準(zhǔn)遲遲不能出爐，不能很好地規(guī)范和指導(dǎo)施工管理，導(dǎo)致施工過程中管理不到位，增加園林工程成本。當(dāng)前，在園林綠化施工管理方面，人員配備力量還不夠雄厚，多為農(nóng)民工和臨時工，專業(yè)技術(shù)水平仍有待提高，施工過程中，對于園林的施工及養(yǎng)護還無法與專業(yè)的園林綠化施工隊伍比肩。對此，我國的園林綠化施工管理亟需標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，需要加快專業(yè)人才的培養(yǎng)，以此來滿足日益增長的園林綠化工程建設(shè)的需求。
綠化施工管理的體會篇十七
第一段：引言（總述）。
物業(yè)施工管理是一個復(fù)雜而重要的工作，涉及選址、計劃、施工、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。作為物業(yè)管理人員，我有幸參與了多個物業(yè)項目的施工管理工作。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會，今天我將分享給大家。
第二段：前期準(zhǔn)備（選址、規(guī)劃）。
在施工管理前期準(zhǔn)備階段，選址和規(guī)劃是至關(guān)重要的。首先，選址要滿足項目的需求，考慮到交通便利性、人口密度、市場需求等因素。其次，規(guī)劃要合理，包括建筑布局、設(shè)計風(fēng)格等，以滿足住戶和租戶的需求，并且在投資回報和環(huán)境保護之間找到平衡。
第三段：施工過程（監(jiān)督、溝通）。
在施工過程中，監(jiān)督和溝通是保證施工質(zhì)量和進度的關(guān)鍵。首先，物業(yè)管理人員需要與施工隊緊密合作，確保施工過程規(guī)范、安全，以及按照施工圖紙和設(shè)計要求進行。同時，及時解決施工過程中的問題和糾紛，確保施工進度不受到延誤。其次，物業(yè)管理人員需要與住戶和業(yè)主進行有效的溝通，告知他們施工過程中的可能影響，以減少不必要的投訴和糾紛。
第四段：成本控制（材料采購、合同管理）。
物業(yè)施工管理中一個重要的方面就是成本控制。首先，材料采購要合理，考慮到價格、質(zhì)量和供應(yīng)周期等因素。物業(yè)管理人員需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料的質(zhì)量和交貨時間。其次，合同管理也是成本控制的關(guān)鍵。物業(yè)管理人員需要仔細審查合同條款，確保施工商按照合同要求提供服務(wù)，并在工程驗收前與施工商進行結(jié)算，避免潛在的糾紛。
第五段：維護與完善（售后服務(wù)、修繕與升級）。
物業(yè)施工管理的工作并不僅僅止步于施工完成，維護與完善同樣重要。首先，物業(yè)管理人員需要提供良好的售后服務(wù)，及時解決住戶和業(yè)主對施工質(zhì)量和設(shè)施問題的反饋。其次，定期對物業(yè)進行修繕與升級，以保持設(shè)施的良好狀態(tài)和完善服務(wù)的水平。物業(yè)管理人員還需要與業(yè)主委員會等組織建立良好的合作關(guān)系，共同推動物業(yè)的維護和發(fā)展。
結(jié)束語：
物業(yè)施工管理是一個復(fù)雜且重要的工作，需要物業(yè)管理人員全程參與。通過前期準(zhǔn)備、施工過程、成本控制以及維護與完善等方面的努力，我們可以確保項目的成功交付和良好的運營。不斷總結(jié)經(jīng)驗和學(xué)習(xí)新知，是我們不斷提升物業(yè)施工管理水平的關(guān)鍵。通過努力，我們可以為住戶和業(yè)主創(chuàng)造舒適安全的居住環(huán)境，進一步推動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。
綠化施工管理的體會篇十八
隨著科技的不斷發(fā)展，建筑信息模型（BIM）在施工行業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。作為一名從業(yè)者，我深切體會到BIM施工管理的重要性和優(yōu)勢。本文將從整體導(dǎo)入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估五個方面，總結(jié)我在BIM施工管理中的心得體會。
首先，成功應(yīng)用BIM施工管理的關(guān)鍵在于對整體導(dǎo)入的重視。在引入BIM之前，項目團隊必須充分了解BIM技術(shù)的特點和優(yōu)勢，制定明確的BIM應(yīng)用策略，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和目標(biāo)。同時，項目團隊?wèi)?yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整現(xiàn)有流程，確保BIM與其他工作環(huán)節(jié)的無縫對接。
其次，BIM施工管理能夠優(yōu)化施工流程。通過BIM技術(shù)，施工方可以在建設(shè)前進行模擬和預(yù)測，識別和解決潛在問題，減少施工過程中的變更和修復(fù)工作。同時，BIM可以將設(shè)計、施工和運維等各個環(huán)節(jié)進行有機整合，提升施工效率和質(zhì)量，減少資源浪費。
第三，BIM施工管理強調(diào)協(xié)同配合。在傳統(tǒng)的施工管理中，各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合常常存在問題。而通過BIM技術(shù)，各個專業(yè)可以將自己的設(shè)計和施工方案以三維模型的形式進行共享，實現(xiàn)信息的互通和實時更新。這樣，項目各方可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，減少誤解和糾紛，保證施工的連續(xù)性和順利進行。
第四，BIM施工管理能夠更好地管理和調(diào)配資源。在建設(shè)過程中，資源的調(diào)配和管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)。通過BIM技術(shù)，項目團隊可以實時了解各個環(huán)節(jié)的資源需求和供給情況，更好地進行調(diào)度和管理。同時，BIM還可以幫助項目團隊進行成本估算和預(yù)測，減少項目的成本風(fēng)險。
最后，BIM施工管理需要通過有效的效果評估來提升應(yīng)用效果。項目團隊?wèi)?yīng)根據(jù)實際情況制定評估指標(biāo)和方法，對BIM技術(shù)的應(yīng)用效果進行定量和定性的評估。通過評估結(jié)果，項目團隊可以及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，進一步優(yōu)化和改進BIM施工管理過程，提高施工質(zhì)量和效率。
綜上所述，BIM施工管理在現(xiàn)代施工行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過整體導(dǎo)入、流程優(yōu)化、協(xié)同配合、資源管理和效果評估等方面的努力，我們可以將BIM技術(shù)應(yīng)用于實踐，在施工過程中取得更大的成功和效益。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，進一步提升自己在BIM施工管理中的能力和水平，為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綠化施工管理的體會篇十九
近年來，隨著城市化進程的推進和人口增長，物業(yè)施工管理在城市發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個物業(yè)管理者，我在日常工作中積累了許多關(guān)于物業(yè)施工管理的心得體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，總結(jié)出五個方面的心得體會，以期為物業(yè)施工管理的同行們提供一些有益的參考。
首先，我認(rèn)為規(guī)劃和設(shè)計是物業(yè)施工管理的關(guān)鍵。在物業(yè)施工項目開始前，需要仔細規(guī)劃和設(shè)計每個階段的工作，確定每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責(zé)任人，以確保項目能夠按時按質(zhì)完成。此外，規(guī)劃和設(shè)計還需要充分考慮項目需求和預(yù)算，并與相關(guān)部門進行溝通，確保項目需要得到有效滿足。只有在規(guī)劃和設(shè)計階段做足功夫，才能為后續(xù)施工管理工作打下良好基礎(chǔ)。
其次，溝通和協(xié)調(diào)是物業(yè)施工管理的核心。物業(yè)施工管理必須與多個相關(guān)方進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，包括業(yè)主、設(shè)計師、施工隊伍等。只有通過溝通和協(xié)調(diào)，才能使各方的利益達到最大化，并確保項目的順利進行。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通渠道和合作關(guān)系非常重要，可以解決各種問題，減少誤解和糾紛的發(fā)生。因此，作為物業(yè)施工管理者，我們需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，以推動項目的順利進行。
第三，監(jiān)管和檢查是物業(yè)施工管理的保障。在施工過程中，物業(yè)施工管理者需要定期進行監(jiān)管和檢查，確保工作按照規(guī)劃和設(shè)計的要求進行，避免質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容包括施工進度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全等方面。通過定期檢查，我能及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施處理，確保項目進展順利。此外，監(jiān)管和檢查還需要與監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主代表等進行配合和溝通，實現(xiàn)全方位的監(jiān)督和管理。
第四，安全保障是物業(yè)施工管理的重要任務(wù)。物業(yè)施工項目一般都伴隨著一定的風(fēng)險和安全隱患，因此，物業(yè)施工管理者必須要做好安全保障工作。首先，要制定合理的安全管理制度，并加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管和檢查，確保施工過程中的安全。其次，要加強施工現(xiàn)場的安全教育，提高工人的安全意識和技能。最后，要與相關(guān)部門保持緊密聯(lián)系，及時了解施工過程中的安全情況，并配合處理緊急情況。通過以上措施，可以最大限度地保障施工過程的安全。
最后，持續(xù)改進是物業(yè)施工管理的核心價值。物業(yè)施工管理者要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，推動施工管理水平的不斷提升。在我個人的實踐中，我會定期與團隊成員開會，聽取他們的意見和建議，并將他們的反饋納入改進計劃。此外，我還關(guān)注行業(yè)內(nèi)最新的施工管理技術(shù)和方法，不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和改進，我能更好地應(yīng)對復(fù)雜和多變的物業(yè)施工管理工作。
綜上所述，物業(yè)施工管理是一個具有挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性的工作，但只要我們在規(guī)劃和設(shè)計、溝通和協(xié)調(diào)、監(jiān)管和檢查、安全保障以及持續(xù)改進等方面下足功夫，就能夠有效掌控施工過程，確保項目的順利進行。相信隨著物業(yè)管理經(jīng)驗的積累和技能的提升，我們的物業(yè)施工管理工作會變得越來越出色，為城市的發(fā)展做出更大的貢獻。
綠化施工管理的體會篇二十
施工管理是建筑工程過程中非常重要的環(huán)節(jié)，決定了一個工程項目的順利進行與否。作為一名學(xué)習(xí)施工管理的學(xué)生，我在學(xué)習(xí)過程中有了一些心得體會。下面我將結(jié)合自身的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，從準(zhǔn)備工作、計劃編制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和安全防護五個方面，進行總結(jié)和分享。
首先，準(zhǔn)備工作是施工管理的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備工作階段，我們需要收集大量的資料，了解工程項目的各種細節(jié)和要求。更重要的是要對項目的施工計劃進行深入的分析和研究，以便于合理安排施工進度和資源配置。同時，我們還需要進行團隊組建，明確每個人的工作職責(zé)和任務(wù)分工。只有進行充分的準(zhǔn)備工作，我們才能在后續(xù)的施工管理中更加得心應(yīng)手。
其次，計劃編制是施工管理中的核心內(nèi)容。在施工計劃編制階段，我們需要綜合考慮各種因素，包括施工工藝、資源投入、施工工序、施工質(zhì)量要求等等。同時，我們還要了解整個工程項目的時間節(jié)點，合理安排施工進度，確保按時完成各項任務(wù)。在編制施工計劃時，我們要根據(jù)具體情況進行靈活調(diào)整，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的變故。計劃編制是一個細致入微的過程，需要我們具備一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。
然后，現(xiàn)場管理是施工管理中最為重要的環(huán)節(jié)之一。在現(xiàn)場管理中，我們需要對工程項目的施工進度、質(zhì)量、安全進行全面監(jiān)督和協(xié)調(diào)。在施工過程中，我們要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，確保施工人員的人身安全。同時，我們還需要對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。現(xiàn)場管理需要我們具備較強的組織協(xié)調(diào)能力和問題解決能力，以便能夠應(yīng)對各種復(fù)雜情況。
再者，質(zhì)量控制是施工管理中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在質(zhì)量控制過程中，我們需要對各項施工工藝和質(zhì)量要求進行嚴(yán)格把關(guān)。這需要我們具備較強的專業(yè)知識和技能，以便能夠及時判斷和解決施工中出現(xiàn)的問題。同時，我們還需要對施工材料進行認(rèn)真選擇和檢驗，以保證施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制中，我們還需要與施工人員進行密切配合，提高整個團隊的技術(shù)水平和質(zhì)量意識。
最后，安全防護是施工管理中永遠不能忽視的一環(huán)。在安全防護中，我們要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的安全問題，并采取相應(yīng)的措施，防止事故的發(fā)生。這需要我們具備一定的安全知識和技能，以便能夠判斷和應(yīng)對各類危險情況。與此同時，我們還要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進行定期檢查和維護，確保施工人員的安全和生命財產(chǎn)的安全。只有做好安全防護工作，才能保證施工過程的順利進行。
總之，學(xué)習(xí)施工管理是一個全面的過程，需要我們具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗。在實際工作中，我們要從準(zhǔn)備工作、計劃編制、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和安全防護五個方面進行全面的考慮和協(xié)調(diào)。同時，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的能力和素質(zhì)，以便能夠更好地應(yīng)對各類施工管理工作。只有不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能成為一名優(yōu)秀的施工管理人員。
綠化施工管理的體會篇二十一
議：
1、計劃竣工日期為_____年_____月_____日。
2、本補充協(xié)議僅對工期順延，其余不作調(diào)整。
2、本補充協(xié)議中未盡事宜，執(zhí)行原施工合同條款及有關(guān)規(guī)定。
3、本補充協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽名并分別蓋章后生效。
4、本補充協(xié)議一式陸份。雙方各執(zhí)叁份。
________年_____月_____日。
綠化施工管理的體會篇二十二
施工管理計劃是一個項目的核心，它指導(dǎo)著項目的順利進行和成功實施。在過去的工作中，我負責(zé)過不少施工項目，因此我深切感受到了施工管理計劃的重要性和必要性。一個良好的施工管理計劃不僅可以幫助項目順利實施，而且還可以提高工作效率、降低成本和風(fēng)險，保證施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)項目的成功。
第二段：施工管理計劃的編制過程和要點（200字）。
施工管理計劃的編制需要考慮諸多因素，包括目標(biāo)、資源、時間和質(zhì)量等方面。首先，在制定施工管理計劃之前，必須明確項目的目標(biāo)和任務(wù)，明確項目的戰(zhàn)略定位和規(guī)模，并制定詳細的項目計劃和工作安排。其次，在編制施工管理計劃時，需要考慮到項目所需要的資源，包括人力、物資和財務(wù)等方面。此外，還需要確定項目的時間節(jié)點和工期，并合理分配工作任務(wù)，以保證項目按時完成。最后，施工管理計劃還要特別關(guān)注施工質(zhì)量，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和驗收標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量要求。
編制一個完整詳實的施工管理計劃是非常重要的，但更加重要的是要能夠有效施行這個計劃。為了確保施工管理計劃能夠順利實施，首先需要建立一個有效的溝通機制，及時傳達項目目標(biāo)和任務(wù)，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo)。其次，項目經(jīng)理需要制定好執(zhí)行計劃，并依據(jù)計劃進行專業(yè)、合理的監(jiān)督和管理。此外，項目團隊還應(yīng)該定期召開會議，及時匯報工作進展和問題，解決項目中遇到的困難。最后，項目經(jīng)理應(yīng)該保持良好的溝通與協(xié)調(diào)能力，與相關(guān)部門和供應(yīng)商進行合作，使項目順利推進。
在施工管理計劃的實施過程中，難免會遇到一些挑戰(zhàn)和困難。首先，項目過程中可能會遇到各種突發(fā)情況和問題，需要應(yīng)對及時解決。在這種情況下，項目經(jīng)理需要保持冷靜和敏銳的洞察力，采取合適的措施解決問題。其次，施工管理計劃可能會受到各種因素的干擾，導(dǎo)致計劃的變更和調(diào)整。在這種情況下，項目經(jīng)理需要及時進行風(fēng)險評估和預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對挑戰(zhàn)。最后，有效的溝通和協(xié)調(diào)能力是解決問題的關(guān)鍵，在與相關(guān)部門和團隊成員進行合作時，項目經(jīng)理需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
第五段：總結(jié)施工管理計劃帶來的收獲與改進（200字）。
通過不斷地實踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識到一個完善的施工管理計劃對項目的順利進行和成功實施的重要性。有效施行施工管理計劃可以提高工作效率、降低成本和風(fēng)險，并保證施工質(zhì)量。但是我們也要清楚，在實施施工管理計劃的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要及時調(diào)整和改進。因此，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進行合理的改進是十分必要的。只有這樣，我們才能不斷提升施工管理水平，實現(xiàn)項目的成功。