在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇一
2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州xxx的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來(lái)，基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州xxx評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了，節(jié)約金額達(dá)1000多萬(wàn)元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過(guò)來(lái)各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來(lái)，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；?、規(guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來(lái)，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬(wàn)元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來(lái)，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過(guò)縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下，通過(guò)評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來(lái)，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日常化、常態(tài)化。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二
根據(jù)上級(jí)主管部分的工作安排和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理工作，20xx年度，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞學(xué)校中間工作，在學(xué)校校長(zhǎng)和行政一班人的直接帶領(lǐng)下，堅(jiān)定為傳授、科研和教職工辦事的教導(dǎo)思維，緊張做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、建立機(jī)構(gòu)，兼顧辦理
為了確保我校國(guó)有資產(chǎn)辦理典范、高效，學(xué)校特建立了國(guó)有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xxxxxxxxxx
下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任xx當(dāng)真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號(hào)辦理；xx、xx當(dāng)真配置辦法的利用、保護(hù)和教導(dǎo)；xx當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
2、做好房屋權(quán)屬辦理根本工作
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學(xué)及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進(jìn)行了查對(duì)，并自動(dòng)自動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民當(dāng)局相干工作人員進(jìn)行對(duì)接，當(dāng)真匯集料理了學(xué)校構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來(lái)的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。
3、保護(hù)校舍安定利用，及時(shí)結(jié)束房屋補(bǔ)葺，自動(dòng)篡奪修購(gòu)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
1、20xx年度，學(xué)校為了包管配置辦法的.安定利用，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。緊張補(bǔ)綴項(xiàng)目有：
（1）補(bǔ)綴了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）補(bǔ)綴改革了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）補(bǔ)綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。
2、20xx年度，根據(jù)學(xué)校安排，自動(dòng)向教誨主管部分報(bào)告本年度的補(bǔ)綴項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)補(bǔ)葺項(xiàng)目，獲得結(jié)果部專項(xiàng)補(bǔ)葺資金，為學(xué)校更好地進(jìn)步辦學(xué)效益作出了必定的貢獻(xiàn)。
4、典范驗(yàn)收益庫(kù)關(guān)鍵，明白屬性完好掛號(hào)，包管了配置辦法信息精確
1、訂定物質(zhì)配置驗(yàn)收方法，典范和美滿了驗(yàn)收程序、關(guān)鍵，進(jìn)一步明了了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔匯集工作，收縮了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫(kù)，包管了物質(zhì)采購(gòu)配備的質(zhì)量和項(xiàng)目履行結(jié)果。
2、根據(jù)教誨局要求，構(gòu)造相干本能機(jī)能部分協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20xx年度xx小學(xué)學(xué)校根本辦學(xué)前提報(bào)表和20xx年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
學(xué)校當(dāng)真做好了當(dāng)局為新建學(xué)校采購(gòu)配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作；為教師和行政辦公室安置辦公辦法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲(chǔ)物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法，使學(xué)校傳授根本前提獲得了有力的包管。
6、學(xué)校深切展開分析探討，美滿規(guī)章軌制，立異辦理機(jī)制,加強(qiáng)資本辦理
根據(jù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理的職責(zé)要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學(xué)鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補(bǔ)償方法》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置驗(yàn)收方法》、《xx縣xx小學(xué)效用室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)辦理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
一年來(lái)，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)辦理相干政策標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)厲按法則程序辦事，用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修意識(shí)、大局意識(shí)、民主張識(shí)、自律意識(shí)和辦事意識(shí)，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，謹(jǐn)小慎微，勤奮工作，超負(fù)荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù)，高雅地結(jié)束了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的有效辦理。
可是，從如今的式樣和要求來(lái)看，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強(qiáng)；硬件資本的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富裕利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當(dāng)變化資產(chǎn)辦理機(jī)制，進(jìn)步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險(xiǎn)教誨、傳授和教誨科研工作，更好地為學(xué)校教誨改革成長(zhǎng)和全校教人員工服好務(wù)。
xx縣xx小學(xué)
20xx年11月22日
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇三
2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州國(guó)資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財(cái)政部、省廳、州局的有關(guān)要求，今年來(lái)，我們對(duì)全縣233個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請(qǐng)了軟件公司的技術(shù)員對(duì)233個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，州縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在縣直相關(guān)單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報(bào)工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的家底。全年來(lái)網(wǎng)上審批處置報(bào)廢國(guó)有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬(wàn)元，州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺(tái)，罰沒物資158萬(wàn)元，基本上各行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作意識(shí)提高了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管緊了。
2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來(lái)，基本上按照州國(guó)資委的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達(dá)1000多萬(wàn)元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過(guò)來(lái)各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來(lái)，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；?、規(guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來(lái)，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬(wàn)元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來(lái)，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過(guò)縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下，通過(guò)評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來(lái)，按照州國(guó)資委、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日?；?、常態(tài)化。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇四
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。
（一）資產(chǎn)管理工作情況
1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡(jiǎn)人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過(guò)程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺(tái)，為我市的國(guó)有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個(gè)公開、公平、公正的交易場(chǎng)所，確保了國(guó)有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號(hào)牌號(hào)碼競(jìng)拍手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
3.化解國(guó)有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了確保國(guó)有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號(hào)、4號(hào)地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲(chǔ)備中心收回，有效化解國(guó)有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬(wàn)元以上，我辦成功以210萬(wàn)元回贖其涉案?jìng)鶛?quán)，有效化解已歷時(shí)xx年的歷史債務(wù)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
（二）履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國(guó)有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬(wàn)元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測(cè)5628輛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入503萬(wàn)元；市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長(zhǎng)6.2%，銷售收入3114萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.1%，實(shí)現(xiàn)稅金198萬(wàn)元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入151萬(wàn)元。
1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的整合重組工作，搭建國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委，設(shè)立了中國(guó)共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì)；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營(yíng)班子成員已于4月底通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過(guò)公開考試的形式招聘，達(dá)到了人員精簡(jiǎn)、隊(duì)伍優(yōu)化的.目標(biāo)。這是我市在江門市首次采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國(guó)有企業(yè)中層以下員工，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。在整合重組過(guò)程中，保持了大局穩(wěn)定，無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生。
2.加大力度，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對(duì)原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司和公有企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等提出意見建議，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。
3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，按照市委、市政府提出國(guó)有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖，重點(diǎn)推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持，購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備，該公司今年同期主營(yíng)收入增長(zhǎng)22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢(shì)，抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對(duì)公有企業(yè)歷史遺留問題，實(shí)行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過(guò)多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭(zhēng)取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會(huì)矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
（三）金融工作情況
1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財(cái)資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬(wàn)元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場(chǎng)，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會(huì)誠(chéng)信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會(huì)信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實(shí)施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)。目前，各項(xiàng)工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭(zhēng)取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個(gè)人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營(yíng)造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來(lái)我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方案》，市政府將研究實(shí)施。
3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會(huì)，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對(duì)我市金融工作的意見和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解答代表們提出的問題，通過(guò)多方溝通交流，進(jìn)一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)舉辦政銀企對(duì)接會(huì)、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識(shí)宣傳小冊(cè)子等活動(dòng)，積極搭建平臺(tái)。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會(huì)，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對(duì)策。委托省社科院牽頭組織省級(jí)的研究機(jī)構(gòu)來(lái)我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項(xiàng)目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。委托省社科院對(duì)我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項(xiàng)目的專題研究，并出具專題調(diào)研報(bào)告，提出發(fā)展金融的具體意見。
5.積極推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計(jì)劃在全市133個(gè)村委會(huì)各設(shè)立1個(gè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，目前已完成超過(guò)6成，今年月底前全面完成。
（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營(yíng)運(yùn)架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項(xiàng)內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。
（二）公有資本運(yùn)營(yíng)能力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進(jìn)企業(yè)改革和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)作用還未明顯，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過(guò)1億元，成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中超過(guò)6成設(shè)在城區(qū)，有5個(gè)鎮(zhèn)不能直接開展對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達(dá)125.59億元，存貸比長(zhǎng)期徘徊在13%左右。對(duì)中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。
今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)的工作過(guò)程中，積極參與，密切配合，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保國(guó)有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位。
（一）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅(jiān)持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)法律法規(guī)。我辦干部堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢(shì)、研究問題、指導(dǎo)實(shí)踐，適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。
（三）繼續(xù)完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強(qiáng)化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”等五個(gè)方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，完善我市國(guó)資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。
（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實(shí)抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國(guó)有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭(zhēng)取以最高價(jià)格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團(tuán)母豬場(chǎng)土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財(cái)公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭(zhēng)取早日為省粵財(cái)公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實(shí)專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強(qiáng)硬件建設(shè)，進(jìn)行信息化管理，定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素質(zhì)。
（五）扶強(qiáng)扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢(shì)企業(yè)的壯大發(fā)展。進(jìn)一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強(qiáng)。抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通，力爭(zhēng)盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐準(zhǔn)備工作，力促港技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會(huì)穩(wěn)定。一是落實(shí)制訂時(shí)間表和路線圖，對(duì)接收企業(yè)分類托管，精簡(jiǎn)留守人員，逐步解決遺留問題；二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵(lì)機(jī)制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國(guó)有土地使用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇五
我處國(guó)有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、保持省級(jí)設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號(hào)；
2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)（其中省級(jí)叁個(gè)）；
3、紅旗設(shè)備27臺(tái)；
4、設(shè)備完好率95%，利用率45%；
5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬(wàn)；
6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬(wàn)元；
7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。
以上目標(biāo)基本完成。
（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入，管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
根據(jù)年初市處要求，今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫，分類指導(dǎo)，全力推進(jìn)。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營(yíng)，走股份制、市場(chǎng)化之路。各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn)，以經(jīng)營(yíng)機(jī)械為主導(dǎo)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
在管理機(jī)制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車（機(jī)）核算制、持證上崗制，以機(jī)械運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，實(shí)行“四定三包”，即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤(rùn)，包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比資格。
為確保全年工作目標(biāo)完成，市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn)，各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成，機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
（二）、國(guó)有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，市處報(bào)請(qǐng)市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國(guó)有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國(guó)有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實(shí)現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認(rèn)識(shí)，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”，成立了“佳木斯市公路管理處國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，宣讀了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》，落實(shí)了責(zé)任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各單位（部門）自查工作正在進(jìn)行，核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。
為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間；設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間；設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間）并報(bào)市處備案。另外，集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心（工程機(jī)械大市場(chǎng)）的成立，為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬(wàn)元，其中對(duì)外租賃收入60余萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化，管理水平有所提升。
1、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí)、及時(shí)。
我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”，認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》，以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。
2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用，并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對(duì)這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點(diǎn)帶面，要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。
3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，有所下降，所以，我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整，促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。
4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處。
我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解，將責(zé)任落實(shí)到了人和車頭，做到合同化的目標(biāo)管理，站部與公司、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同，使之目標(biāo)明確，干有勁頭，以保證評(píng)優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動(dòng)全體機(jī)務(wù)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，使人人有指標(biāo)，有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。能夠把開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)先進(jìn)典型帶動(dòng)各項(xiàng)工作，市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預(yù)防為主，我們堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo)，已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進(jìn)行，全年未發(fā)生過(guò)重大責(zé)任事故。
另外，參與了市處工程機(jī)械大市場(chǎng)的組建工作，現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì)，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬(wàn)。上報(bào)了我處三年設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃，今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購(gòu)置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬(wàn)元。
、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；
、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；
、設(shè)備利用率低，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)；
、各單位之間管理水平不均衡，個(gè)別單位亟待提高。
、資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。（ ）
（一）、指導(dǎo)思想
國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是：摸清底數(shù)，當(dāng)好管家；完善制度，健全機(jī)構(gòu)；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)水平，確保省級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號(hào)。
（二）、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益；
2、設(shè)備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)，紅旗設(shè)備29臺(tái)；
4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬(wàn)元；
5、及時(shí)收繳國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬(wàn)元；
6、保持省級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號(hào)；
7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。
（三）、工作安排
1、健全各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立全處國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；
2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則，規(guī)范工作流程；
4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作；
5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則；
6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查，全面提升設(shè)備管理水平；
7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場(chǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高利用率。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇六
第六條市政府授權(quán)市財(cái)政局對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行綜合管理。具體行使以下職責(zé)：
(四)負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)的征收、監(jiān)督和管理;
(五)對(duì)行政事業(yè)單位及其主管部門、下級(jí)財(cái)政部門的國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查;
(六)推進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作;
(七)向市政府和上級(jí)財(cái)政部門報(bào)告有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
第七條行政事業(yè)單位對(duì)占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施具體管理。
(三)負(fù)責(zé)本單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、處置、出租、出借等事項(xiàng)的報(bào)告;
(四)按照規(guī)定及時(shí)、足額繳納國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi);
(五)接受財(cái)政部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，按照規(guī)定報(bào)告本單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
第三章資產(chǎn)使用
第八條行政事業(yè)單位要建立國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)帳，定期清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
第九條行政事業(yè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)外出租、出借國(guó)有資產(chǎn)。特殊情況確需出租、出借的，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)市財(cái)政局審核批準(zhǔn)。
第十條行政事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租出借所獲得的收入，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上繳財(cái)政，實(shí)行專戶管理。國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)按懷政辦發(fā)〔20xx〕14號(hào)規(guī)定征收。
第四章資產(chǎn)配置與調(diào)劑
第十一條對(duì)有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備;對(duì)沒有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán)控制，合理配備。
行政事業(yè)單位資產(chǎn)購(gòu)置必須納入政府采購(gòu)預(yù)算，實(shí)行政府采購(gòu)。屬于基建工程類資產(chǎn)配置，必須公開招標(biāo)，并由財(cái)政投資評(píng)審中心進(jìn)行預(yù)、決算評(píng)審。
第十二條行政事業(yè)單位對(duì)上級(jí)部門直接配置、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)撥的資產(chǎn)，接受捐贈(zèng)、利用上級(jí)補(bǔ)助或者其他收入購(gòu)置的資產(chǎn)以及其他依法確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，并辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。
經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)使用的資產(chǎn)，機(jī)構(gòu)設(shè)立和撤銷時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，并對(duì)資產(chǎn)的安全和完整負(fù)責(zé)。
第十三條調(diào)劑使用或者處置行政事業(yè)單位中超標(biāo)準(zhǔn)配置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)或者長(zhǎng)期閑置的國(guó)有資產(chǎn)，由市政府決定，財(cái)政部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)建立大型儀器、設(shè)備等資產(chǎn)的共享、共用機(jī)制。
第五章資產(chǎn)處置
第十四條國(guó)有資產(chǎn)處置，是指行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移及核銷，包括國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)償轉(zhuǎn)讓、有償轉(zhuǎn)讓、置換、對(duì)外捐贈(zèng)、報(bào)廢、報(bào)損及貨幣性資產(chǎn)損失核銷等。
第十五條國(guó)有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
(一)公開原則。處置國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正，資產(chǎn)處置的依據(jù)、過(guò)程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布。
(二)先審批后處置原則。行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn)，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。
(三)“三統(tǒng)一”原則。行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn),實(shí)行資產(chǎn)統(tǒng)一公開處置、收益統(tǒng)一上繳、資金統(tǒng)一調(diào)控。國(guó)有資產(chǎn)處置由市財(cái)政局具體組織實(shí)施。占用、使用單位負(fù)責(zé)提出處置申請(qǐng)和提供相關(guān)資料，不直接參與資產(chǎn)的處置。
第十六條行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置權(quán)歸市政府，市財(cái)政局根據(jù)市政府的決定具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第十七條國(guó)有資產(chǎn)處置范圍包括：
(一)行政事業(yè)單位的土地、建筑物、構(gòu)筑物、附著物等。
(二)閑置的資產(chǎn);因技術(shù)原因并經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，確需報(bào)廢、淘汰的資產(chǎn)。
(三)因單位分立、撤銷、合并、改制、隸屬關(guān)系改變等原因發(fā)生的產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)。
(四)盤虧、呆賬及非正常損失的資產(chǎn)。
(五)已超過(guò)使用年限無(wú)法使用的資產(chǎn)。
(六)其他按國(guó)家和市政府規(guī)定需要進(jìn)行處置的資產(chǎn)。
第十八條處置國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)履行下列審批手續(xù)：
(一)行政事業(yè)單位向其主管部門提出國(guó)有資產(chǎn)處置申請(qǐng);
(二)主管部門審核后報(bào)市政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;
(四)市財(cái)政局審核后出具批復(fù)意見，其中涉及土地、房屋建筑等資產(chǎn)處置的，市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)市政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)或經(jīng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十九條國(guó)有資產(chǎn)處置由市財(cái)政局具體組織實(shí)施：
(二)市財(cái)政局組織產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)評(píng)估;
(三)市財(cái)政局委托市房產(chǎn)交易中心、市土地交易中心或其他拍賣公司依法拍賣處置。
第二十條行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)不同情況提交以下文件、證件或者資料：
(一)資產(chǎn)處置申請(qǐng)及《**市本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)審批表》;
(四)單位資產(chǎn)處置公示資料;
(六)其他依法應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料。
第二十一條市財(cái)政局對(duì)資料齊全、符合有關(guān)規(guī)定的申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)文件之日起15個(gè)工作日內(nèi)，出具批復(fù)文件或者在《**市本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)審批表》上簽署意見。
第二十二條國(guó)有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)遵循下列規(guī)定：
(三)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值作為作價(jià)參考依據(jù)，一般不得低于評(píng)估價(jià)值;
(五)行政事業(yè)單位根據(jù)市財(cái)政局出具的批復(fù)文件或者簽署意見的《**市本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)審批表》，按規(guī)定辦理賬戶、資產(chǎn)等有關(guān)手續(xù)的調(diào)整。
第二十三條工商、發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土資源、房產(chǎn)、公安交警等部門按照各自的職責(zé)，做好行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。未經(jīng)審批擅自處置國(guó)有資產(chǎn)的，相關(guān)部門不得為其辦理審批、權(quán)證變更、注銷等手續(xù)。
第二十四條行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入屬于國(guó)家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)按規(guī)定繳存國(guó)有資產(chǎn)處置收入專戶，由市政府按規(guī)定統(tǒng)一安排使用。
第六章資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與清查
第二十五條國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行年度統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按年度向市財(cái)政局報(bào)送資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并對(duì)其國(guó)有資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)、處置等情況做出文字分析說(shuō)明。
市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)對(duì)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行批復(fù)，必要時(shí)可以委托有關(guān)單位進(jìn)行審計(jì)。
第二十六條財(cái)政部門可以根據(jù)工作需要，組織開展資產(chǎn)清查工作，清查工作結(jié)束后應(yīng)當(dāng)向市政府報(bào)告資產(chǎn)清查情況。
第七章資產(chǎn)登記
第二十七條行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，并由市財(cái)政局核發(fā)統(tǒng)一印制的產(chǎn)權(quán)登記證。
(一)新設(shè)立的行政事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)辦理產(chǎn)權(quán)登記;
(三)因終止或者依法被撤銷的行政事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)辦理產(chǎn)權(quán)注銷登記。
第二十八條產(chǎn)權(quán)登記實(shí)行年審制度，所需經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。
第八章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究
第二十九條財(cái)政部門、行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，堅(jiān)持單位內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合。
第三十條行政事業(yè)單位在占有、使用國(guó)有資產(chǎn)過(guò)程中，有下列行為之一的，由有關(guān)部門責(zé)令其改正，并按管理權(quán)限追究其主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的行政責(zé)任：
(一)未履行職責(zé)，資產(chǎn)管理混亂，造成損失的;
(二)不如實(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、填報(bào)資產(chǎn)報(bào)表，隱瞞真實(shí)情況，造成資產(chǎn)流失的;
(三)以虛報(bào)、冒領(lǐng)等手段騙取財(cái)政資金的;
(四)擅自轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、處置資產(chǎn)的;
(五)擅自提供擔(dān)保的;
(六)未按規(guī)定繳納國(guó)有資產(chǎn)收益的。
第三十一條對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將國(guó)有資產(chǎn)出租、出借以及拒不申報(bào)或弄虛作假、瞞報(bào)、少報(bào)的單位，由市財(cái)政局責(zé)令限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，并追繳應(yīng)繳的國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)。
對(duì)未按規(guī)定及時(shí)、足額繳納國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)的行政事業(yè)單位，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，市財(cái)政局可以停撥或者緩撥其經(jīng)費(fèi)。
第三十二條財(cái)政部門、行政事業(yè)單位工作人員違反本辦法規(guī)定，擅自占有、使用、處置國(guó)有資產(chǎn)的，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進(jìn)行處理;情節(jié)嚴(yán)重，造成資產(chǎn)大量流失，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第九章附則
第三十三條本辦法自20xx年10月8日起施行。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇七
（一）國(guó)有企業(yè)概況。我市國(guó)有企業(yè)分市本級(jí)國(guó)有企業(yè)、相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)及園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)三類。
1．市屬國(guó)有企業(yè)。市本級(jí)國(guó)有企業(yè)從2014年開始實(shí)施實(shí)體化轉(zhuǎn)型，至**年1月，形成城投、國(guó)投、交投、水務(wù)四大市屬國(guó)有企業(yè)，上述市屬國(guó)有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國(guó)資辦履行出資人職責(zé)。
2．相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等，目前均暫由相關(guān)部門代管，計(jì)劃在本輪國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，逐步劃歸市屬國(guó)有企業(yè)。
3．園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)。我市7個(gè)園區(qū)均有下屬國(guó)有企業(yè)（融資平臺(tái)公司）。由于這些國(guó)企（平臺(tái)公司）承載的工作任務(wù)不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)沿海開發(fā)外部評(píng)級(jí)為aa，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評(píng)級(jí)為aa。高新區(qū)下屬融資平臺(tái)由于歷史原因，大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國(guó)投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較小。園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺(tái)，無(wú)具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看，部分企業(yè)由國(guó)資辦（管委會(huì)）出資，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國(guó)投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會(huì)實(shí)際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前，7個(gè)園區(qū)平臺(tái)企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。
（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至**年底，全市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元，負(fù)債總額796.59億元，所有者權(quán)益總額590.54億元，資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實(shí)體化運(yùn)作企業(yè)（城投、國(guó)投及部門代管企業(yè)）資產(chǎn)總額710.82億元，負(fù)債總額389.02億元，所有者權(quán)益總額321.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率54.73%；其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元，凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元，凈資產(chǎn)為164.39億元；國(guó)投公司總資產(chǎn)305.54億元，凈資產(chǎn)為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際國(guó)投公司總資產(chǎn)為79.38億元，凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺(tái)類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元，負(fù)債總額407.58億元，所有者權(quán)益總額268.73億元，資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。
（一）國(guó)有資本投向。截至**年底，我市共投放國(guó)有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國(guó)投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入17億元，占比15.77%，向國(guó)投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。
（二）國(guó)有資本布局。現(xiàn)階段，國(guó)有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域，市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下：
1．國(guó)投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)處置和經(jīng)營(yíng)等職能，同時(shí)考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)領(lǐng)域。目前，國(guó)投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。
2．城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營(yíng)商，對(duì)市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理；市政道路建設(shè)、管理；市區(qū)綠化經(jīng)營(yíng)管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設(shè)管理；婦幼保健院建設(shè)管理；養(yǎng)老中心建設(shè)管理。
3．交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營(yíng)商，負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理；綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等；機(jī)動(dòng)車檢測(cè)；公務(wù)用車社會(huì)化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)、二級(jí)土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。
4．水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來(lái)水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，提供城市供排水服務(wù)，開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等，通過(guò)開展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作，不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化，做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。
總的來(lái)說(shuō)，城投和國(guó)投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評(píng)級(jí)，對(duì)市內(nèi)其他主管單位下屬國(guó)有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并，致使我市相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實(shí)際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項(xiàng)目建設(shè)為主，自身造血功能不強(qiáng)，主要依靠融資保證現(xiàn)金流量，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。
由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國(guó)投所有，股權(quán)變更將觸及發(fā)債報(bào)表重大事項(xiàng)變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國(guó)投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前，暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前，水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，后續(xù)在全盤考慮全市國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后，逐步對(duì)其注入子公司和資產(chǎn)。
（三）國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國(guó)企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置，采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)資本向主業(yè)聚焦。
1．不斷提升市屬企業(yè)市場(chǎng)化程度。通過(guò)整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式，優(yōu)化國(guó)有資本配置，減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)城投、國(guó)投優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)化程度。**年，城投公司取得中誠(chéng)信主體長(zhǎng)期信用等級(jí)aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營(yíng)格局。國(guó)投公司以市場(chǎng)化原則承接建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)展類金融業(yè)務(wù)，參與保險(xiǎn)公司籌辦，從事?lián)?、中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2．推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動(dòng)城投和國(guó)投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，借力民營(yíng)資本技術(shù)、管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與非國(guó)有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國(guó)有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場(chǎng)前景好，盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域，充分發(fā)揮了國(guó)企資源及政策優(yōu)勢(shì)，放大了國(guó)有資本功能，也為國(guó)企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)營(yíng)效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。
3．積極推進(jìn)市級(jí)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動(dòng)交通局下屬融資平臺(tái)實(shí)體化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場(chǎng)評(píng)級(jí)為aa）基礎(chǔ)上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán)，市國(guó)資辦追加注資2億。**年下半年啟動(dòng)水務(wù)公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的一體化管理方式，對(duì)涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對(duì)涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè)，對(duì)涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理，促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。
4．初步形成園區(qū)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求，通過(guò)深入調(diào)研、自摸家底，結(jié)合我市國(guó)有平臺(tái)公司實(shí)際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式，對(duì)現(xiàn)有園區(qū)融資平臺(tái)開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺(tái)撤并整合至市屬企業(yè)中。
5．扎實(shí)開展平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國(guó)企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國(guó)企和融資平臺(tái)的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺(tái)資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺(tái)全面盤查歷年資金來(lái)源、投向及形成資產(chǎn)情況，推動(dòng)全市國(guó)有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)園區(qū)平臺(tái)全面展開清查核資工作。
（四）國(guó)有資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制。以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國(guó)有企業(yè)事項(xiàng)性質(zhì)及重要性程度建立分層級(jí)、多渠道的監(jiān)管體系；對(duì)國(guó)有企業(yè)用人選人、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核、國(guó)有資本變動(dòng)收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實(shí)按管理辦法落實(shí)監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場(chǎng)化的監(jiān)管方式，通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)出資人意志和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)由市場(chǎng)主導(dǎo)的事項(xiàng)，交由企業(yè)依循市場(chǎng)規(guī)律自主經(jīng)營(yíng)決策，承擔(dān)履職責(zé)任，對(duì)重大投資、注冊(cè)資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項(xiàng)以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實(shí)施監(jiān)管。全方位防范國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)。為保障國(guó)有資本安全，引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，發(fā)揮董事會(huì)決策作用，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系；嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，防范重大投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立公司律師制度，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)督查，督促其實(shí)施定期會(huì)辦制度，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；夯實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
（五）國(guó)有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求，改革國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施意見》，明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評(píng)辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個(gè)周期，執(zhí)行“基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入”的工資結(jié)構(gòu)。
市國(guó)資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，每年分別制定年度績(jī)效考核細(xì)則，考核年度屆滿，組成考核小組，對(duì)市屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等情況的考核評(píng)價(jià)，體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效薪酬，任期評(píng)價(jià)結(jié)果與任期激勵(lì)直接掛鉤，體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向和約束作用。
（六）國(guó)有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅(jiān)持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評(píng)價(jià)，確保國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值充分利用，交易過(guò)程規(guī)范有序，各方權(quán)益獲得有力保障。國(guó)資辦按照相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，指定合法的國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)交易全過(guò)程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評(píng)價(jià)，保障企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；深度挖掘國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)涵價(jià)值，引導(dǎo)市屬企業(yè)通過(guò)規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值。**年以來(lái)，國(guó)資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對(duì)城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國(guó)投公司蝶湖酒店及國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓行為實(shí)施有效的全過(guò)程監(jiān)管，促使其實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。
（七）履行社會(huì)責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益和市場(chǎng)公平。鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)和專業(yè)特長(zhǎng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，如承擔(dān)公益性項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項(xiàng)目，助力城鎮(zhèn)建設(shè)，保障民眾美好生活的需求。通過(guò)平臺(tái)轉(zhuǎn)型與深化改革，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實(shí)為社會(huì)減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。
（一）成立縣級(jí)層面的國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國(guó)資辦與財(cái)政局合署辦公，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國(guó)家層面機(jī)構(gòu)改革，成立新的機(jī)構(gòu)暫時(shí)凍結(jié)，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。
（二）已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)“市場(chǎng)化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項(xiàng)目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉，導(dǎo)致各企業(yè)間可能會(huì)相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營(yíng)定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。
（三）快速推進(jìn)融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財(cái)預(yù)〔**〕50號(hào)和蘇政發(fā)〔**〕124號(hào)文均要求積極推進(jìn)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。融資平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點(diǎn)之一，轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺(tái)發(fā)展的必然選擇。融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，絕非“一轉(zhuǎn)了之”，如何讓轉(zhuǎn)型后的國(guó)有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級(jí)尚未確定一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量評(píng)價(jià)地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)關(guān)于融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。
（四）園區(qū)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺(tái)公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺(tái)融資收緊的背景下，導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨(dú)一個(gè)園區(qū)無(wú)法調(diào)動(dòng)足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調(diào)動(dòng)園區(qū)的積極性，如何處理招商和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系，都將成為難題。另外，新的市級(jí)國(guó)有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺(tái)公司，如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制，在個(gè)別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下會(huì)直接傳導(dǎo)到其他主體，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
（五）國(guó)家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項(xiàng)仍存在國(guó)家出資人代表機(jī)構(gòu)與國(guó)家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實(shí)施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。
（一）進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。出臺(tái)《**市深化市屬國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施意見》，從優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實(shí)指導(dǎo)和管理工作，力爭(zhēng)到2021年，市屬國(guó)有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實(shí)力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場(chǎng)化程度高的國(guó)有企業(yè)新格局，為**實(shí)施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四海”的發(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。
（二）進(jìn)一步夯實(shí)市本級(jí)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型工作中，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，注入有效資產(chǎn)，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡(jiǎn)單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實(shí)體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實(shí)體注入我市國(guó)有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況，逐步向國(guó)有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過(guò)閑置資產(chǎn)的測(cè)繪、轉(zhuǎn)性等工作，在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下，將閑置資產(chǎn)注入國(guó)有企業(yè)。四是積極探索國(guó)有企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)土地機(jī)制，解決國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項(xiàng)目市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。
（三）積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯，3個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，將園區(qū)低層級(jí)平臺(tái)分類整合至2a+、2a已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)中，集中優(yōu)勢(shì)資源、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、規(guī)范財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng)，通過(guò)“大并小”解決低層級(jí)平臺(tái)融資難融資貴問題。目前，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過(guò)，近期開始實(shí)施，呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作已啟動(dòng)。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭(zhēng)取政策成立國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法，成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理，建立健全國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國(guó)有企業(yè)考核體系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國(guó)有資本保值增值。
（五）開展分類授權(quán)，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資本出資人職能分開，依法理順政府與國(guó)有企業(yè)的出資關(guān)系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實(shí)際情況，一企一策地對(duì)國(guó)有企業(yè)分類授權(quán)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，并定期評(píng)估效果，采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動(dòng)態(tài)調(diào)整。落實(shí)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權(quán)到位、該管的管住管好，精簡(jiǎn)監(jiān)管事項(xiàng)，明確監(jiān)管重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇八
20xx年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。
1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
2003年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。
按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。
第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過(guò)多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。
3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過(guò)專家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。
31日中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒郏钥偡?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
1、規(guī)模大，范圍廣，要求高
本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦，學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會(huì)也專門發(fā)文，明確了競(jìng)賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競(jìng)賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財(cái)會(huì)專家組成的競(jìng)賽專家小組。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，全國(guó)電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來(lái)之首次。本次大賽命題范圍以《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī)，并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說(shuō)本次競(jìng)賽是對(duì)全國(guó)電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武。對(duì)于每個(gè)參賽選手來(lái)說(shuō)，要想取得好成績(jī)，除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。
2、廣泛參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈
本次競(jìng)賽是在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來(lái)的。分為16個(gè)賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場(chǎng)答題的情況看，各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢(shì)浩大，影響深遠(yuǎn)
“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽歷時(shí)半年多，遍及全國(guó)電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng)。它不僅僅是一次競(jìng)賽，同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng)。
通過(guò)競(jìng)賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過(guò)競(jìng)賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過(guò)競(jìng)賽，電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流，財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉，廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)競(jìng)賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望之所在，他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書本知識(shí)變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競(jìng)賽成功的根本保證。
為了做好競(jìng)賽的組織工作，電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的組織工作多次做出指示，使得此項(xiàng)工作開展得井然有序。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神，迅速行動(dòng)起來(lái)，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重視和對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng)，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗本次競(jìng)賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競(jìng)賽的成功提供了保證。
2、廣泛動(dòng)員，積極參與，是競(jìng)賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基矗
3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競(jìng)賽獲得成功的關(guān)鍵。
整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。
根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競(jìng)賽組委會(huì)的總體部署，我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競(jìng)賽工作安排的各種文件；召開秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步研究競(jìng)賽的有關(guān)議題，修改《競(jìng)賽方案》；組織專家編寫競(jìng)賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)溝通信息，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，不出意外。
1、以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。
這次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財(cái)務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些選手都是各單位通過(guò)層層選拔出來(lái)的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)，是我們中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。
3、營(yíng)造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
人是最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇一
2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州xxx的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州xxx的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來(lái)，基本上按照州xxx的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州xxx評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了，節(jié)約金額達(dá)1000多萬(wàn)元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過(guò)來(lái)各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來(lái)，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；?、規(guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來(lái)，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬(wàn)元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來(lái)，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過(guò)縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下，通過(guò)評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來(lái)，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日常化、常態(tài)化。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇二
根據(jù)上級(jí)主管部分的工作安排和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理工作，20xx年度，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞學(xué)校中間工作，在學(xué)校校長(zhǎng)和行政一班人的直接帶領(lǐng)下，堅(jiān)定為傳授、科研和教職工辦事的教導(dǎo)思維，緊張做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、建立機(jī)構(gòu)，兼顧辦理
為了確保我校國(guó)有資產(chǎn)辦理典范、高效，學(xué)校特建立了國(guó)有資產(chǎn)辦理帶領(lǐng)小組。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xxxxxxxxxx
下設(shè)國(guó)有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任xx當(dāng)真配置辦法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號(hào)辦理；xx、xx當(dāng)真配置辦法的利用、保護(hù)和教導(dǎo)；xx當(dāng)真國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
2、做好房屋權(quán)屬辦理根本工作
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相干政策，我校訂小學(xué)及幼兒園掃數(shù)構(gòu)筑房進(jìn)行了查對(duì)，并自動(dòng)自動(dòng)與xx鎮(zhèn)人民當(dāng)局相干工作人員進(jìn)行對(duì)接，當(dāng)真匯集料理了學(xué)校構(gòu)筑的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來(lái)的房屋權(quán)屬辦理做好了根本工作。
3、保護(hù)校舍安定利用，及時(shí)結(jié)束房屋補(bǔ)葺，自動(dòng)篡奪修購(gòu)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
1、20xx年度，學(xué)校為了包管配置辦法的.安定利用，以確保災(zāi)后重建結(jié)果大提拔。緊張補(bǔ)綴項(xiàng)目有：
（1）補(bǔ)綴了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）補(bǔ)綴改革了小學(xué)、幼兒園兩個(gè)校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）補(bǔ)綴調(diào)換了校園內(nèi)的部分暗溝蓋板。
2、20xx年度，根據(jù)學(xué)校安排，自動(dòng)向教誨主管部分報(bào)告本年度的補(bǔ)綴項(xiàng)目和泥石流損毀校園專項(xiàng)補(bǔ)葺項(xiàng)目，獲得結(jié)果部專項(xiàng)補(bǔ)葺資金，為學(xué)校更好地進(jìn)步辦學(xué)效益作出了必定的貢獻(xiàn)。
4、典范驗(yàn)收益庫(kù)關(guān)鍵，明白屬性完好掛號(hào)，包管了配置辦法信息精確
1、訂定物質(zhì)配置驗(yàn)收方法，典范和美滿了驗(yàn)收程序、關(guān)鍵，進(jìn)一步明了了開箱驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的責(zé)任，加強(qiáng)了資料的歸檔匯集工作，收縮了驗(yàn)收周期。強(qiáng)調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫(kù)，包管了物質(zhì)采購(gòu)配備的質(zhì)量和項(xiàng)目履行結(jié)果。
2、根據(jù)教誨局要求，構(gòu)造相干本能機(jī)能部分協(xié)同工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)了20xx年度xx小學(xué)學(xué)校根本辦學(xué)前提報(bào)表和20xx年度國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
學(xué)校當(dāng)真做好了當(dāng)局為新建學(xué)校采購(gòu)配備的辦公配置、家具以及滿足教誨傳授利用的各種配置的相干工作；為教師和行政辦公室安置辦公辦法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備辦法、為門生公寓擺放儲(chǔ)物柜、門生床、糊口生涯條桌等辦法，使學(xué)校傳授根本前提獲得了有力的包管。
6、學(xué)校深切展開分析探討，美滿規(guī)章軌制，立異辦理機(jī)制,加強(qiáng)資本辦理
根據(jù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理的職責(zé)要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學(xué)鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補(bǔ)償方法》、《xx縣xx小學(xué)物質(zhì)配置驗(yàn)收方法》、《xx縣xx小學(xué)效用室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財(cái)產(chǎn)辦理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學(xué)國(guó)有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。
一年來(lái)，學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)辦理為適應(yīng)新局勢(shì)、新任務(wù)、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)辦理相干政策標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)厲按法則程序辦事，用心想事、用心謀事、用心辦事,連續(xù)加強(qiáng)進(jìn)修意識(shí)、大局意識(shí)、民主張識(shí)、自律意識(shí)和辦事意識(shí)，當(dāng)真踐諾工作職責(zé)，謹(jǐn)小慎微，勤奮工作，超負(fù)荷地結(jié)束了大量的工作任務(wù)，高雅地結(jié)束了學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的有效辦理。
可是，從如今的式樣和要求來(lái)看，我校國(guó)有資產(chǎn)辦理工作仍然存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設(shè)備擺設(shè)模型還沒有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏辦法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強(qiáng)；硬件資本的共享共用應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設(shè)備擺設(shè)、富裕利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步構(gòu)成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當(dāng)變化資產(chǎn)辦理機(jī)制，進(jìn)步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險(xiǎn)教誨、傳授和教誨科研工作，更好地為學(xué)校教誨改革成長(zhǎng)和全校教人員工服好務(wù)。
xx縣xx小學(xué)
20xx年11月22日
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇三
2016年我縣國(guó)有資產(chǎn)管理工作在州財(cái)政局、州國(guó)資委的指導(dǎo)下和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指針，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓監(jiān)管基礎(chǔ)工作，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深化財(cái)政體制改革，全面完成國(guó)有資產(chǎn)管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)就一年來(lái)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
1、全面完成行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作。根據(jù)財(cái)政部、省廳、州局的有關(guān)要求，今年來(lái)，我們對(duì)全縣233個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，5月26日聘請(qǐng)了軟件公司的技術(shù)員對(duì)233個(gè)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，州縣財(cái)政安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。在縣直相關(guān)單位的大力配合下，10月底全面完成了數(shù)據(jù)上報(bào)工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的家底。全年來(lái)網(wǎng)上審批處置報(bào)廢國(guó)有資產(chǎn)25筆/次，金額260多萬(wàn)元，州公共資源網(wǎng)上處置公務(wù)用車12臺(tái)，罰沒物資158萬(wàn)元，基本上各行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)帳實(shí)相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作意識(shí)提高了，領(lǐng)導(dǎo)重視了，財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管緊了。
2、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送機(jī)制。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，我們建立對(duì)我縣四戶國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行月季年匯總報(bào)送制度，對(duì)報(bào)送情況進(jìn)行考核。目前，我縣國(guó)有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務(wù)、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經(jīng)濟(jì)總量中比重很少，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益很差，財(cái)政收入稅收比重很小。根據(jù)這一特點(diǎn)，我們主動(dòng)上門，深入企業(yè)，跟蹤服務(wù)，幫助他們安裝報(bào)表報(bào)送軟件、指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。全年來(lái)，基本上按照州國(guó)資委的要求按時(shí)完成了國(guó)有企業(yè)的報(bào)表報(bào)送，2016年被州國(guó)資委評(píng)為國(guó)有企業(yè)報(bào)表報(bào)送先進(jìn)單位。
3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財(cái)政部門資產(chǎn)管理的一項(xiàng)主要工作，隨著公車改革實(shí)施，公車管理工作已納入各級(jí)政府各個(gè)部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對(duì)全縣行政事業(yè)單位公務(wù)用車進(jìn)行了核查、建檔登記、分析評(píng)估，完成了公車改革的預(yù)測(cè)方案，并及時(shí)上報(bào)省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺(tái)，企業(yè)單位公務(wù)用車5臺(tái)，行政事業(yè)單位公務(wù)用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計(jì)2016年我縣公車運(yùn)行費(fèi)用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達(dá)1000多萬(wàn)元。2016年我縣控購(gòu)工作和公車管理工作被州財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)單位。
4、抓日常監(jiān)管，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)有資產(chǎn)管理工作是政府賦予財(cái)政部門一項(xiàng)日常職能管理工作，由于過(guò)來(lái)各級(jí)有關(guān)部門只重購(gòu)不重管，國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，資產(chǎn)處置不規(guī)范，任意處置現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年來(lái)，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關(guān)股室的配合下，建立了國(guó)有資產(chǎn)管理工作巡查制度，對(duì)5個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個(gè)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作進(jìn)行了巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而使國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入日?；?、規(guī)范化，各國(guó)有資產(chǎn)占有單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員管理意識(shí)提高了，處置不規(guī)范、任意處置現(xiàn)象減少了。
1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來(lái)，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀(jì)檢、審計(jì)部門對(duì)全縣行政事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行了排查，要求各行政事業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)進(jìn)行自查，門面、房租收入要實(shí)行“收支兩條線”管理。全年上繳經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收入2000多萬(wàn)元，為縣域財(cái)政創(chuàng)收夯實(shí)了基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
2、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，為縣域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。今年來(lái)，我們利用國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職能，通過(guò)縣經(jīng)建投公司融資平臺(tái)，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對(duì)縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國(guó)有資產(chǎn)在縣國(guó)土、房產(chǎn)部門配合下，通過(guò)評(píng)估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經(jīng)建投公司，質(zhì)押到農(nóng)開行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行、建設(shè)銀行進(jìn)行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設(shè)提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)為我縣區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，使我縣行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)效益最大化。
3、積極參與企業(yè)改制，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)增值。今年來(lái)，按照州國(guó)資委、縣委、縣政府工作部署，啟動(dòng)了我縣外貿(mào)公司、湘運(yùn)永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務(wù)?？h外貿(mào)公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿(mào)綜合樓準(zhǔn)備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動(dòng)，有望2017年我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作全面完成。
1、全面啟動(dòng)行政單位產(chǎn)權(quán)登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產(chǎn)權(quán)年審工作。
2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務(wù)用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務(wù)用車，公開、公平、公正處置好封存公務(wù)用車，保證國(guó)有資產(chǎn)不流失。
3、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。
4、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)日常監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理工作法律法規(guī)和各項(xiàng)制度，使國(guó)有資產(chǎn)管理形成日?；?、常態(tài)化。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇四
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢？怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家收集的國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好成效。
（一）資產(chǎn)管理工作情況
1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡(jiǎn)人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過(guò)程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺(tái)，為我市的國(guó)有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個(gè)公開、公平、公正的交易場(chǎng)所，確保了國(guó)有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號(hào)牌號(hào)碼競(jìng)拍手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
3.化解國(guó)有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了確保國(guó)有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號(hào)、4號(hào)地塊（面積共34.5畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲(chǔ)備中心收回，有效化解國(guó)有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬(wàn)元以上，我辦成功以210萬(wàn)元回贖其涉案?jìng)鶛?quán)，有效化解已歷時(shí)xx年的歷史債務(wù)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。
（二）履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國(guó)有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬(wàn)元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測(cè)5628輛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入503萬(wàn)元；市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長(zhǎng)6.2%，銷售收入3114萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6.1%，實(shí)現(xiàn)稅金198萬(wàn)元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入151萬(wàn)元。
1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的整合重組工作，搭建國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委，設(shè)立了中國(guó)共產(chǎn)黨市企業(yè)工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì)；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營(yíng)班子成員已于4月底通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過(guò)公開考試的形式招聘，達(dá)到了人員精簡(jiǎn)、隊(duì)伍優(yōu)化的.目標(biāo)。這是我市在江門市首次采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國(guó)有企業(yè)中層以下員工，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。在整合重組過(guò)程中，保持了大局穩(wěn)定，無(wú)越級(jí)上訪事件發(fā)生。
2.加大力度，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對(duì)原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司和公有企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等提出意見建議，提高國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。
3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，按照市委、市政府提出國(guó)有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖，重點(diǎn)推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持，購(gòu)置檢測(cè)設(shè)備，該公司今年同期主營(yíng)收入增長(zhǎng)22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢(shì)，抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對(duì)公有企業(yè)歷史遺留問題，實(shí)行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過(guò)多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭(zhēng)取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會(huì)矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
（三）金融工作情況
1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財(cái)資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬(wàn)元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場(chǎng)，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會(huì)誠(chéng)信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會(huì)信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實(shí)施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)。目前，各項(xiàng)工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭(zhēng)取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個(gè)人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營(yíng)造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來(lái)我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)方案》，市政府將研究實(shí)施。
3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會(huì)，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對(duì)我市金融工作的意見和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)解答代表們提出的問題，通過(guò)多方溝通交流，進(jìn)一步消除我市政、銀、企間合作存在的障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)舉辦政銀企對(duì)接會(huì)、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識(shí)宣傳小冊(cè)子等活動(dòng)，積極搭建平臺(tái)。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會(huì)，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對(duì)策。委托省社科院牽頭組織省級(jí)的研究機(jī)構(gòu)來(lái)我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項(xiàng)目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。委托省社科院對(duì)我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項(xiàng)目的專題研究，并出具專題調(diào)研報(bào)告，提出發(fā)展金融的具體意見。
5.積極推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計(jì)劃在全市133個(gè)村委會(huì)各設(shè)立1個(gè)助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，目前已完成超過(guò)6成，今年月底前全面完成。
（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營(yíng)運(yùn)架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項(xiàng)內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。
（二）公有資本運(yùn)營(yíng)能力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進(jìn)企業(yè)改革和資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)作用還未明顯，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過(guò)1億元，成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
我市金融工作仍存在一些亟待解決的問題。一是布局不均。我市現(xiàn)有50個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)中超過(guò)6成設(shè)在城區(qū)，有5個(gè)鎮(zhèn)不能直接開展對(duì)公結(jié)算業(yè)務(wù)。二是結(jié)構(gòu)失衡。去年底的數(shù)據(jù)顯示，我市存貸差高達(dá)125.59億元，存貸比長(zhǎng)期徘徊在13%左右。對(duì)中小企業(yè)和“三農(nóng)”的貸款力度不足。三是征信體系建設(shè)不完善。未能形成良好的信用氛圍，信用記錄不完善，影響信貸的效率。
今年下半年，我辦緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在全省大力開展“三打兩建”專項(xiàng)行動(dòng)的工作過(guò)程中，積極參與，密切配合，做出成效。并圍繞公有資產(chǎn)監(jiān)管職能,以公有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，確保國(guó)有集體資產(chǎn)監(jiān)管工作落實(shí)到位。
（一）進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔的良好形象。按照市委、市政府黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精神，堅(jiān)持黨工委領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層負(fù)責(zé)，真正做到一把手負(fù)總責(zé)與分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”相結(jié)合，進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，保持資產(chǎn)監(jiān)管部門勤政高效、清正廉潔的良好形象。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)法律法規(guī)。我辦干部堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資監(jiān)管相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展的規(guī)律、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的規(guī)律，分析形勢(shì)、研究問題、指導(dǎo)實(shí)踐，適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管工作的科學(xué)發(fā)展要求。
（三）繼續(xù)完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)新機(jī)制。按照市委、市政府的部署，我辦將繼續(xù)從“職能整合、強(qiáng)化監(jiān)管、改革重組、優(yōu)化配置、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”等五個(gè)方面規(guī)范公有資產(chǎn)的監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)，繼續(xù)完善公有資產(chǎn)職能整合工作，完善國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，完善我市國(guó)資監(jiān)督管理內(nèi)控制度，強(qiáng)化公有資產(chǎn)的監(jiān)管。
（四）繼續(xù)規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，切實(shí)抓好產(chǎn)權(quán)交易工作。一是繼續(xù)為我市國(guó)有企業(yè)和行事資產(chǎn)做好產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，規(guī)范我市產(chǎn)權(quán)交易行為；二是繼續(xù)協(xié)助市政府做好招商引資工作，爭(zhēng)取以最高價(jià)格轉(zhuǎn)讓市食品大樓、原糧食局新升平大酒店、恩城江南兵團(tuán)母豬場(chǎng)土地使用權(quán)等行事資產(chǎn)物業(yè)。全力協(xié)助省粵財(cái)公司處置原20家城鄉(xiāng)信用合作社資產(chǎn)，爭(zhēng)取早日為省粵財(cái)公司和市政府收回投資成本；三是逐步充實(shí)專職工作人員，投入適當(dāng)資金加強(qiáng)硬件建設(shè)，進(jìn)行信息化管理，定期組織參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高交易中心工作人員的素質(zhì)。
（五）扶強(qiáng)扶優(yōu)，抓好優(yōu)勢(shì)企業(yè)的壯大發(fā)展。進(jìn)一步繼續(xù)抓好市燕華化工公司的改革和異地搬遷工作，促其做大做強(qiáng)。抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的升級(jí)改造，繼續(xù)抓好與高寶隆公司溝通，力爭(zhēng)盡快完成港租賃合同的文本簽訂和前期進(jìn)駐準(zhǔn)備工作，力促港技改項(xiàng)目的順利實(shí)施。
（六）繼續(xù)深化企業(yè)改革，化解歷史遺留問題，確保社會(huì)穩(wěn)定。一是落實(shí)制訂時(shí)間表和路線圖，對(duì)接收企業(yè)分類托管，精簡(jiǎn)留守人員，逐步解決遺留問題；二是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)出租承包行為；三是建立企業(yè)債權(quán)追收激勵(lì)機(jī)制，加大債務(wù)化解力度。四是盤活土地資源，抓好企業(yè)國(guó)有土地使用權(quán)的處置，化解企業(yè)歷史遺留問題。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇五
我處國(guó)有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全市公路工作會(huì)議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財(cái)富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革，創(chuàng)新管理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、保持省級(jí)設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號(hào)；
2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)（其中省級(jí)叁個(gè)）；
3、紅旗設(shè)備27臺(tái)；
4、設(shè)備完好率95%，利用率45%；
5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬(wàn)；
6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬(wàn)元；
7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。
以上目標(biāo)基本完成。
（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入，管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
根據(jù)年初市處要求，今年我們重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫，分類指導(dǎo)，全力推進(jìn)。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)管理設(shè)備資產(chǎn)。實(shí)行全員參股經(jīng)營(yíng)，走股份制、市場(chǎng)化之路。各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn)，以經(jīng)營(yíng)機(jī)械為主導(dǎo)，獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對(duì)獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
在管理機(jī)制上，全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車（機(jī)）核算制、持證上崗制，以機(jī)械運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，實(shí)行“四定三包”，即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤(rùn)，包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時(shí)實(shí)行工效掛勾，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實(shí)行效益、崗位、獎(jiǎng)勵(lì)工資制，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤(rùn)指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者，一律取消“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比資格。
為確保全年工作目標(biāo)完成，市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點(diǎn)推進(jìn)，各單位機(jī)械設(shè)備（租賃）公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成，機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實(shí)現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要?jiǎng)?chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
（二）、國(guó)有資產(chǎn)管理力度不斷加大，制度措施有所完善。
為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，市處報(bào)請(qǐng)市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國(guó)有資產(chǎn)管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國(guó)有資產(chǎn)管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實(shí)現(xiàn)保值增值，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位（部門）提高認(rèn)識(shí)，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理工作會(huì)議”，成立了“佳木斯市公路管理處國(guó)有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，宣讀了《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》，落實(shí)了責(zé)任，明確了任務(wù)，制發(fā)了清查表格。并對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，目前各單位（部門）自查工作正在進(jìn)行，核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范，經(jīng)濟(jì)效益有所增長(zhǎng)。
為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報(bào)批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計(jì)收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定，要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要簽定租賃合同（站與設(shè)備公司之間；設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間；設(shè)備公司與社會(huì)承租方之間）并報(bào)市處備案。另外，集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心（工程機(jī)械大市場(chǎng)）的成立，為市處能及時(shí)掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會(huì)進(jìn)行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬(wàn)元，其中對(duì)外租賃收入60余萬(wàn)元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
（四）、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化，管理水平有所提升。
1、機(jī)械設(shè)備核算真實(shí)、及時(shí)。
我們對(duì)機(jī)械設(shè)備的核算工作重點(diǎn)要求“準(zhǔn)確、及時(shí)”，認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)提足各項(xiàng)規(guī)費(fèi)，折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》，以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。
2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用，并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對(duì)這些設(shè)備的管理原則是以大帶小，以點(diǎn)帶面，要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理，保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。
3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁，各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，有所下降，所以，我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點(diǎn)是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整，促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。
4、合同化目標(biāo)管理落到實(shí)處。
我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解，將責(zé)任落實(shí)到了人和車頭，做到合同化的目標(biāo)管理，站部與公司、公司與設(shè)備操作手，層層簽定合同，使之目標(biāo)明確，干有勁頭，以保證評(píng)優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
5、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動(dòng)全體機(jī)務(wù)人員的積極性，增強(qiáng)責(zé)任感，使人人有指標(biāo)，有爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)。能夠把開展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)處，精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備，并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)先進(jìn)典型帶動(dòng)各項(xiàng)工作，市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促整改，使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
安全是各項(xiàng)工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預(yù)防為主，我們堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)工作常抓不懈，安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)重要工作目標(biāo)，已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實(shí)到位，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作，使全員抓安全生產(chǎn)工作，保證了安全工作的順利進(jìn)行，全年未發(fā)生過(guò)重大責(zé)任事故。
另外，參與了市處工程機(jī)械大市場(chǎng)的組建工作，現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計(jì)，幫助聯(lián)系活源，組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬(wàn)。上報(bào)了我處三年設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃，今年?duì)幦∈【衷O(shè)備購(gòu)置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬(wàn)元。
、基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高；
、外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；
、設(shè)備利用率低，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)；
、各單位之間管理水平不均衡，個(gè)別單位亟待提高。
、資產(chǎn)管理制度還未落到實(shí)處。（ ）
（一）、指導(dǎo)思想
國(guó)有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是：摸清底數(shù)，當(dāng)好管家；完善制度，健全機(jī)構(gòu)；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國(guó)有資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)水平，確保省級(jí)設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號(hào)。
（二）、工作目標(biāo)
1、加強(qiáng)和規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理，有效推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)保值增值，提高資產(chǎn)使用效益；
2、設(shè)備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；
3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(gè)，紅旗設(shè)備29臺(tái)；
4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬(wàn)元；
5、及時(shí)收繳國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬(wàn)元；
6、保持省級(jí)設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號(hào)；
7、安全生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故。
（三）、工作安排
1、健全各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立全處國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)；
2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則，規(guī)范工作流程；
4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作；
5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則；
6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查，全面提升設(shè)備管理水平；
7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場(chǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，提高利用率。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇六
第六條市政府授權(quán)市財(cái)政局對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行綜合管理。具體行使以下職責(zé)：
(四)負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)的征收、監(jiān)督和管理;
(五)對(duì)行政事業(yè)單位及其主管部門、下級(jí)財(cái)政部門的國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查;
(六)推進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的市場(chǎng)化運(yùn)作;
(七)向市政府和上級(jí)財(cái)政部門報(bào)告有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
第七條行政事業(yè)單位對(duì)占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施具體管理。
(三)負(fù)責(zé)本單位國(guó)有資產(chǎn)的配置、處置、出租、出借等事項(xiàng)的報(bào)告;
(四)按照規(guī)定及時(shí)、足額繳納國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi);
(五)接受財(cái)政部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，按照規(guī)定報(bào)告本單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作。
第三章資產(chǎn)使用
第八條行政事業(yè)單位要建立國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)帳，定期清查盤點(diǎn)，做到賬、卡、物相符，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
第九條行政事業(yè)單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)外出租、出借國(guó)有資產(chǎn)。特殊情況確需出租、出借的，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)市財(cái)政局審核批準(zhǔn)。
第十條行政事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租出借所獲得的收入，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上繳財(cái)政，實(shí)行專戶管理。國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)按懷政辦發(fā)〔20xx〕14號(hào)規(guī)定征收。
第四章資產(chǎn)配置與調(diào)劑
第十一條對(duì)有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備;對(duì)沒有規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，從嚴(yán)控制，合理配備。
行政事業(yè)單位資產(chǎn)購(gòu)置必須納入政府采購(gòu)預(yù)算，實(shí)行政府采購(gòu)。屬于基建工程類資產(chǎn)配置，必須公開招標(biāo)，并由財(cái)政投資評(píng)審中心進(jìn)行預(yù)、決算評(píng)審。
第十二條行政事業(yè)單位對(duì)上級(jí)部門直接配置、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)撥的資產(chǎn)，接受捐贈(zèng)、利用上級(jí)補(bǔ)助或者其他收入購(gòu)置的資產(chǎn)以及其他依法確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，并辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。
經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)使用的資產(chǎn)，機(jī)構(gòu)設(shè)立和撤銷時(shí)，應(yīng)當(dāng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，并對(duì)資產(chǎn)的安全和完整負(fù)責(zé)。
第十三條調(diào)劑使用或者處置行政事業(yè)單位中超標(biāo)準(zhǔn)配置、低效運(yùn)轉(zhuǎn)或者長(zhǎng)期閑置的國(guó)有資產(chǎn)，由市政府決定，財(cái)政部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。同時(shí)建立大型儀器、設(shè)備等資產(chǎn)的共享、共用機(jī)制。
第五章資產(chǎn)處置
第十四條國(guó)有資產(chǎn)處置，是指行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移及核銷，包括國(guó)有資產(chǎn)的無(wú)償轉(zhuǎn)讓、有償轉(zhuǎn)讓、置換、對(duì)外捐贈(zèng)、報(bào)廢、報(bào)損及貨幣性資產(chǎn)損失核銷等。
第十五條國(guó)有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
(一)公開原則。處置國(guó)有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正，資產(chǎn)處置的依據(jù)、過(guò)程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布。
(二)先審批后處置原則。行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn)，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)不得自行處置。
(三)“三統(tǒng)一”原則。行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn),實(shí)行資產(chǎn)統(tǒng)一公開處置、收益統(tǒng)一上繳、資金統(tǒng)一調(diào)控。國(guó)有資產(chǎn)處置由市財(cái)政局具體組織實(shí)施。占用、使用單位負(fù)責(zé)提出處置申請(qǐng)和提供相關(guān)資料，不直接參與資產(chǎn)的處置。
第十六條行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置權(quán)歸市政府，市財(cái)政局根據(jù)市政府的決定具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第十七條國(guó)有資產(chǎn)處置范圍包括：
(一)行政事業(yè)單位的土地、建筑物、構(gòu)筑物、附著物等。
(二)閑置的資產(chǎn);因技術(shù)原因并經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，確需報(bào)廢、淘汰的資產(chǎn)。
(三)因單位分立、撤銷、合并、改制、隸屬關(guān)系改變等原因發(fā)生的產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)。
(四)盤虧、呆賬及非正常損失的資產(chǎn)。
(五)已超過(guò)使用年限無(wú)法使用的資產(chǎn)。
(六)其他按國(guó)家和市政府規(guī)定需要進(jìn)行處置的資產(chǎn)。
第十八條處置國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)履行下列審批手續(xù)：
(一)行政事業(yè)單位向其主管部門提出國(guó)有資產(chǎn)處置申請(qǐng);
(二)主管部門審核后報(bào)市政府主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;
(四)市財(cái)政局審核后出具批復(fù)意見，其中涉及土地、房屋建筑等資產(chǎn)處置的，市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)市政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)或經(jīng)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第十九條國(guó)有資產(chǎn)處置由市財(cái)政局具體組織實(shí)施：
(二)市財(cái)政局組織產(chǎn)權(quán)界定和資產(chǎn)評(píng)估;
(三)市財(cái)政局委托市房產(chǎn)交易中心、市土地交易中心或其他拍賣公司依法拍賣處置。
第二十條行政事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)不同情況提交以下文件、證件或者資料：
(一)資產(chǎn)處置申請(qǐng)及《**市本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)審批表》;
(四)單位資產(chǎn)處置公示資料;
(六)其他依法應(yīng)當(dāng)提供的有關(guān)資料。
第二十一條市財(cái)政局對(duì)資料齊全、符合有關(guān)規(guī)定的申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)文件之日起15個(gè)工作日內(nèi)，出具批復(fù)文件或者在《**市本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)審批表》上簽署意見。
第二十二條國(guó)有資產(chǎn)處置應(yīng)當(dāng)遵循下列規(guī)定：
(三)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值作為作價(jià)參考依據(jù)，一般不得低于評(píng)估價(jià)值;
(五)行政事業(yè)單位根據(jù)市財(cái)政局出具的批復(fù)文件或者簽署意見的《**市本級(jí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置申報(bào)審批表》，按規(guī)定辦理賬戶、資產(chǎn)等有關(guān)手續(xù)的調(diào)整。
第二十三條工商、發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土資源、房產(chǎn)、公安交警等部門按照各自的職責(zé)，做好行政事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。未經(jīng)審批擅自處置國(guó)有資產(chǎn)的，相關(guān)部門不得為其辦理審批、權(quán)證變更、注銷等手續(xù)。
第二十四條行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置收入屬于國(guó)家所有，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。資產(chǎn)處置收入應(yīng)當(dāng)按規(guī)定繳存國(guó)有資產(chǎn)處置收入專戶，由市政府按規(guī)定統(tǒng)一安排使用。
第六章資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與清查
第二十五條國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行年度統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按年度向市財(cái)政局報(bào)送資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，并對(duì)其國(guó)有資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)、處置等情況做出文字分析說(shuō)明。
市財(cái)政局應(yīng)當(dāng)對(duì)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告進(jìn)行批復(fù)，必要時(shí)可以委托有關(guān)單位進(jìn)行審計(jì)。
第二十六條財(cái)政部門可以根據(jù)工作需要，組織開展資產(chǎn)清查工作，清查工作結(jié)束后應(yīng)當(dāng)向市政府報(bào)告資產(chǎn)清查情況。
第七章資產(chǎn)登記
第二十七條行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)占有、使用的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，并由市財(cái)政局核發(fā)統(tǒng)一印制的產(chǎn)權(quán)登記證。
(一)新設(shè)立的行政事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)辦理產(chǎn)權(quán)登記;
(三)因終止或者依法被撤銷的行政事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)辦理產(chǎn)權(quán)注銷登記。
第二十八條產(chǎn)權(quán)登記實(shí)行年審制度，所需經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。
第八章監(jiān)督檢查和責(zé)任追究
第二十九條財(cái)政部門、行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督，堅(jiān)持單位內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合，事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督檢查相結(jié)合。
第三十條行政事業(yè)單位在占有、使用國(guó)有資產(chǎn)過(guò)程中，有下列行為之一的，由有關(guān)部門責(zé)令其改正，并按管理權(quán)限追究其主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的行政責(zé)任：
(一)未履行職責(zé)，資產(chǎn)管理混亂，造成損失的;
(二)不如實(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、填報(bào)資產(chǎn)報(bào)表，隱瞞真實(shí)情況，造成資產(chǎn)流失的;
(三)以虛報(bào)、冒領(lǐng)等手段騙取財(cái)政資金的;
(四)擅自轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、處置資產(chǎn)的;
(五)擅自提供擔(dān)保的;
(六)未按規(guī)定繳納國(guó)有資產(chǎn)收益的。
第三十一條對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將國(guó)有資產(chǎn)出租、出借以及拒不申報(bào)或弄虛作假、瞞報(bào)、少報(bào)的單位，由市財(cái)政局責(zé)令限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，并追繳應(yīng)繳的國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)。
對(duì)未按規(guī)定及時(shí)、足額繳納國(guó)有資產(chǎn)占用費(fèi)的行政事業(yè)單位，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，市財(cái)政局可以停撥或者緩撥其經(jīng)費(fèi)。
第三十二條財(cái)政部門、行政事業(yè)單位工作人員違反本辦法規(guī)定，擅自占有、使用、處置國(guó)有資產(chǎn)的，按照《財(cái)政違法行為處罰處分條例》的規(guī)定進(jìn)行處理;情節(jié)嚴(yán)重，造成資產(chǎn)大量流失，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第九章附則
第三十三條本辦法自20xx年10月8日起施行。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇七
（一）國(guó)有企業(yè)概況。我市國(guó)有企業(yè)分市本級(jí)國(guó)有企業(yè)、相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)及園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)三類。
1．市屬國(guó)有企業(yè)。市本級(jí)國(guó)有企業(yè)從2014年開始實(shí)施實(shí)體化轉(zhuǎn)型，至**年1月，形成城投、國(guó)投、交投、水務(wù)四大市屬國(guó)有企業(yè)，上述市屬國(guó)有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國(guó)資辦履行出資人職責(zé)。
2．相關(guān)部門代管國(guó)有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等，目前均暫由相關(guān)部門代管，計(jì)劃在本輪國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中，逐步劃歸市屬國(guó)有企業(yè)。
3．園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)。我市7個(gè)園區(qū)均有下屬國(guó)有企業(yè)（融資平臺(tái)公司）。由于這些國(guó)企（平臺(tái)公司）承載的工作任務(wù)不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)沿海開發(fā)外部評(píng)級(jí)為aa，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評(píng)級(jí)為aa。高新區(qū)下屬融資平臺(tái)由于歷史原因，大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國(guó)投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺(tái)規(guī)模較小。園區(qū)下屬國(guó)有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺(tái)，無(wú)具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看，部分企業(yè)由國(guó)資辦（管委會(huì)）出資，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國(guó)投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會(huì)實(shí)際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前，7個(gè)園區(qū)平臺(tái)企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。
（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)：截至**年底，全市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元，負(fù)債總額796.59億元，所有者權(quán)益總額590.54億元，資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實(shí)體化運(yùn)作企業(yè)（城投、國(guó)投及部門代管企業(yè)）資產(chǎn)總額710.82億元，負(fù)債總額389.02億元，所有者權(quán)益總額321.8億元，資產(chǎn)負(fù)債率54.73%；其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元，凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元，凈資產(chǎn)為164.39億元；國(guó)投公司總資產(chǎn)305.54億元，凈資產(chǎn)為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實(shí)際國(guó)投公司總資產(chǎn)為79.38億元，凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺(tái)類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元，負(fù)債總額407.58億元，所有者權(quán)益總額268.73億元，資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。
（一）國(guó)有資本投向。截至**年底，我市共投放國(guó)有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國(guó)投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入17億元，占比15.77%，向國(guó)投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。
（二）國(guó)有資本布局。現(xiàn)階段，國(guó)有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域，市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下：
1．國(guó)投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)處置和經(jīng)營(yíng)等職能，同時(shí)考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題，適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)領(lǐng)域。目前，國(guó)投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。
2．城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營(yíng)商，對(duì)市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理；市政道路建設(shè)、管理；市區(qū)綠化經(jīng)營(yíng)管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設(shè)管理；婦幼保健院建設(shè)管理；養(yǎng)老中心建設(shè)管理。
3．交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營(yíng)商，負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理；綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等；機(jī)動(dòng)車檢測(cè)；公務(wù)用車社會(huì)化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級(jí)、二級(jí)土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。
4．水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來(lái)水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)，提供城市供排水服務(wù)，開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等，通過(guò)開展市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作，不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化，做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。
總的來(lái)說(shuō)，城投和國(guó)投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評(píng)級(jí)，對(duì)市內(nèi)其他主管單位下屬國(guó)有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并，致使我市相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實(shí)際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項(xiàng)目建設(shè)為主，自身造血功能不強(qiáng)，主要依靠融資保證現(xiàn)金流量，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。
由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國(guó)投所有，股權(quán)變更將觸及發(fā)債報(bào)表重大事項(xiàng)變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國(guó)投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前，暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前，水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，后續(xù)在全盤考慮全市國(guó)有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后，逐步對(duì)其注入子公司和資產(chǎn)。
（三）國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國(guó)企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置，采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)資本向主業(yè)聚焦。
1．不斷提升市屬企業(yè)市場(chǎng)化程度。通過(guò)整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式，優(yōu)化國(guó)有資本配置，減輕經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)城投、國(guó)投優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，提高其市場(chǎng)化程度。**年，城投公司取得中誠(chéng)信主體長(zhǎng)期信用等級(jí)aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營(yíng)格局。國(guó)投公司以市場(chǎng)化原則承接建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)展類金融業(yè)務(wù)，參與保險(xiǎn)公司籌辦，從事?lián)?、中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2．推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動(dòng)城投和國(guó)投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，借力民營(yíng)資本技術(shù)、管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與非國(guó)有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國(guó)有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場(chǎng)前景好，盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域，充分發(fā)揮了國(guó)企資源及政策優(yōu)勢(shì)，放大了國(guó)有資本功能，也為國(guó)企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)營(yíng)效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。
3．積極推進(jìn)市級(jí)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動(dòng)交通局下屬融資平臺(tái)實(shí)體化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場(chǎng)評(píng)級(jí)為aa）基礎(chǔ)上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán)，市國(guó)資辦追加注資2億。**年下半年啟動(dòng)水務(wù)公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的一體化管理方式，對(duì)涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對(duì)涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè)，對(duì)涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理，促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。
4．初步形成園區(qū)融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求，通過(guò)深入調(diào)研、自摸家底，結(jié)合我市國(guó)有平臺(tái)公司實(shí)際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式，對(duì)現(xiàn)有園區(qū)融資平臺(tái)開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺(tái)撤并整合至市屬企業(yè)中。
5．扎實(shí)開展平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國(guó)企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國(guó)企和融資平臺(tái)的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺(tái)資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺(tái)全面盤查歷年資金來(lái)源、投向及形成資產(chǎn)情況，推動(dòng)全市國(guó)有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)，對(duì)園區(qū)平臺(tái)全面展開清查核資工作。
（四）國(guó)有資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制。以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國(guó)有企業(yè)事項(xiàng)性質(zhì)及重要性程度建立分層級(jí)、多渠道的監(jiān)管體系；對(duì)國(guó)有企業(yè)用人選人、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核、國(guó)有資本變動(dòng)收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實(shí)按管理辦法落實(shí)監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場(chǎng)化的監(jiān)管方式，通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)出資人意志和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)由市場(chǎng)主導(dǎo)的事項(xiàng)，交由企業(yè)依循市場(chǎng)規(guī)律自主經(jīng)營(yíng)決策，承擔(dān)履職責(zé)任，對(duì)重大投資、注冊(cè)資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項(xiàng)以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實(shí)施監(jiān)管。全方位防范國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)。為保障國(guó)有資本安全，引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，發(fā)揮董事會(huì)決策作用，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)。指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系；嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，防范重大投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；建立公司律師制度，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)國(guó)有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)督查，督促其實(shí)施定期會(huì)辦制度，防范化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；夯實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
（五）國(guó)有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求，改革國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施意見》，明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評(píng)辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個(gè)周期，執(zhí)行“基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)收入”的工資結(jié)構(gòu)。
市國(guó)資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，每年分別制定年度績(jī)效考核細(xì)則，考核年度屆滿，組成考核小組，對(duì)市屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的同時(shí)，加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等情況的考核評(píng)價(jià)，體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效薪酬，任期評(píng)價(jià)結(jié)果與任期激勵(lì)直接掛鉤，體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向和約束作用。
（六）國(guó)有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅(jiān)持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評(píng)價(jià)，確保國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值充分利用，交易過(guò)程規(guī)范有序，各方權(quán)益獲得有力保障。國(guó)資辦按照相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，指定合法的國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)交易全過(guò)程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評(píng)價(jià)，保障企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓，防止國(guó)有資產(chǎn)流失；深度挖掘國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)涵價(jià)值，引導(dǎo)市屬企業(yè)通過(guò)規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值。**年以來(lái)，國(guó)資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對(duì)城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國(guó)投公司蝶湖酒店及國(guó)有土地轉(zhuǎn)讓行為實(shí)施有效的全過(guò)程監(jiān)管，促使其實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值最大化。
（七）履行社會(huì)責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益和市場(chǎng)公平。鼓勵(lì)企業(yè)結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)和專業(yè)特長(zhǎng)，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，如承擔(dān)公益性項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項(xiàng)目，助力城鎮(zhèn)建設(shè)，保障民眾美好生活的需求。通過(guò)平臺(tái)轉(zhuǎn)型與深化改革，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實(shí)為社會(huì)減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。
（一）成立縣級(jí)層面的國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國(guó)資辦與財(cái)政局合署辦公，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國(guó)家層面機(jī)構(gòu)改革，成立新的機(jī)構(gòu)暫時(shí)凍結(jié)，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。
（二）已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)“市場(chǎng)化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項(xiàng)目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉，導(dǎo)致各企業(yè)間可能會(huì)相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營(yíng)定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。
（三）快速推進(jìn)融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財(cái)預(yù)〔**〕50號(hào)和蘇政發(fā)〔**〕124號(hào)文均要求積極推進(jìn)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。融資平臺(tái)公司的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點(diǎn)之一，轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺(tái)發(fā)展的必然選擇。融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，絕非“一轉(zhuǎn)了之”，如何讓轉(zhuǎn)型后的國(guó)有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級(jí)尚未確定一套系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量評(píng)價(jià)地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)關(guān)于融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。
（四）園區(qū)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺(tái)公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺(tái)融資收緊的背景下，導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨(dú)一個(gè)園區(qū)無(wú)法調(diào)動(dòng)足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調(diào)動(dòng)園區(qū)的積極性，如何處理招商和項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)系，都將成為難題。另外，新的市級(jí)國(guó)有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺(tái)公司，如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制，在個(gè)別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下會(huì)直接傳導(dǎo)到其他主體，導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
（五）國(guó)家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項(xiàng)仍存在國(guó)家出資人代表機(jī)構(gòu)與國(guó)家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實(shí)施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。
（一）進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。出臺(tái)《**市深化市屬國(guó)有企業(yè)改革實(shí)施意見》，從優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實(shí)指導(dǎo)和管理工作，力爭(zhēng)到2021年，市屬國(guó)有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實(shí)力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場(chǎng)化程度高的國(guó)有企業(yè)新格局，為**實(shí)施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四海”的發(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。
（二）進(jìn)一步夯實(shí)市本級(jí)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型工作中，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)，注入有效資產(chǎn)，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡(jiǎn)單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實(shí)體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實(shí)體注入我市國(guó)有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況，逐步向國(guó)有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過(guò)閑置資產(chǎn)的測(cè)繪、轉(zhuǎn)性等工作，在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下，將閑置資產(chǎn)注入國(guó)有企業(yè)。四是積極探索國(guó)有企業(yè)參與競(jìng)標(biāo)土地機(jī)制，解決國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項(xiàng)目市場(chǎng)化結(jié)算機(jī)制。
（三）積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯，3個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，將園區(qū)低層級(jí)平臺(tái)分類整合至2a+、2a已市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)中，集中優(yōu)勢(shì)資源、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、規(guī)范財(cái)政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng)，通過(guò)“大并小”解決低層級(jí)平臺(tái)融資難融資貴問題。目前，**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過(guò)，近期開始實(shí)施，呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型工作已啟動(dòng)。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺(tái)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭(zhēng)取政策成立國(guó)企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法，成立國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，增加機(jī)構(gòu)編制，招錄專業(yè)人才，增強(qiáng)管理隊(duì)伍力量。完善國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理，新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場(chǎng)化國(guó)有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理，建立健全國(guó)有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國(guó)有企業(yè)考核體系，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確保國(guó)有資本保值增值。
（五）開展分類授權(quán)，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制。堅(jiān)持政府公共管理職能與國(guó)有資本出資人職能分開，依法理順政府與國(guó)有企業(yè)的出資關(guān)系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實(shí)際情況，一企一策地對(duì)國(guó)有企業(yè)分類授權(quán)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，并定期評(píng)估效果，采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動(dòng)態(tài)調(diào)整。落實(shí)國(guó)有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權(quán)到位、該管的管住管好，精簡(jiǎn)監(jiān)管事項(xiàng)，明確監(jiān)管重點(diǎn)，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。
國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)報(bào)告篇八
20xx年10月31日，由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦的“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時(shí)半年，覆蓋全國(guó)電力行業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。受中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)委托，對(duì)本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的整體情況作一總結(jié)。
1、以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)按照國(guó)有資產(chǎn)管理要求，構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
2003年5月國(guó)務(wù)院頒布了《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，國(guó)資委隨后制定了《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，標(biāo)志著企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破，國(guó)有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。它們的頒布實(shí)施，對(duì)于建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制，進(jìn)一步搞好國(guó)有企業(yè)，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國(guó)有支柱行業(yè)，各家電力集團(tuán)公司作為國(guó)有大型、特大型企業(yè)，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任，可謂任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在2003年12月，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)組建后的第一次會(huì)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)就做出決議：作為下年度學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)，定于20xx年10月舉辦一次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽。20xx年5月24日，電力分會(huì)發(fā)出通知，對(duì)競(jìng)賽組織、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式、時(shí)間安排等方面做出了詳細(xì)安排，以宣傳貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽就此在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
2、積極準(zhǔn)備，認(rèn)真做好國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽的組織工作。
按照中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的文件要求，本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽前后分為兩個(gè)賽程。
第一賽程是預(yù)賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個(gè)：華東電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、東北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、華中電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、西北電力會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國(guó)電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司、中國(guó)水電顧問集團(tuán)公司、中國(guó)電力顧問集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊(duì)由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個(gè)賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊(duì)，決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊(duì)直接參加決賽，這樣共有17支代表隊(duì)參加決賽。后國(guó)電集團(tuán)公司代表隊(duì)因故未能參賽，所以最后是16支隊(duì)伍匯集于北京，角逐總冠軍。
為了充分做好此次競(jìng)賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊(duì)等工作，電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，16個(gè)賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經(jīng)過(guò)多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊(duì)人員名單報(bào)到學(xué)會(huì)秘書處，選拔賽基本結(jié)束，第一階段賽程圓滿結(jié)束。
3、奮勇拼搏，成績(jī)顯著，各隊(duì)選手充分展示了自己的實(shí)力和風(fēng)采。
10月29日，“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽階段的筆試在北京國(guó)際會(huì)議中心拉開帷幕。16個(gè)代表隊(duì)共64名選手參加筆試，通過(guò)專家閱卷、評(píng)分，華東代表隊(duì)的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo)，華北代表隊(duì)的楊艷玲、韓婷，華中代表隊(duì)的葉黎慧等6人獲得筆試個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
30日，16支代表隊(duì)分組參加了兩場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)答題階段預(yù)賽，經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽。
31日中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽決賽在北京國(guó)際會(huì)議中心隆重舉行。經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)緊張激烈的角逐，華北電網(wǎng)一隊(duì)技?jí)喝盒郏钥偡?85分的成績(jī)獲得了一等獎(jiǎng)，西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎(jiǎng)，華北電網(wǎng)二隊(duì)、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊(duì)獲得了競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競(jìng)賽組織獎(jiǎng)。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場(chǎng)答題個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)。
在整場(chǎng)比賽中，選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì)，也充分展示了電力行業(yè)財(cái)務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時(shí)代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委和各參賽代表隊(duì)的一致好評(píng)。本次競(jìng)賽的圓滿成功，將學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個(gè)新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴(kuò)大了財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響，使財(cái)務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
1、規(guī)模大，范圍廣，要求高
本次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)主辦，學(xué)會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會(huì)也專門發(fā)文，明確了競(jìng)賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競(jìng)賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財(cái)會(huì)專家組成的競(jìng)賽專家小組。通過(guò)廣泛宣傳和動(dòng)員，全國(guó)電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數(shù)之多，覆蓋面之廣，均為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)成立以來(lái)之首次。本次大賽命題范圍以《國(guó)有資產(chǎn)管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等8個(gè)法規(guī)，并結(jié)合了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說(shuō)本次競(jìng)賽是對(duì)全國(guó)電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員的一次大練兵、大比武。對(duì)于每個(gè)參賽選手來(lái)說(shuō)，要想取得好成績(jī)，除了要熟知各項(xiàng)法規(guī)條文之外，還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。
2、廣泛參與，競(jìng)爭(zhēng)激烈
本次競(jìng)賽是在全國(guó)電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來(lái)的。分為16個(gè)賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時(shí)3個(gè)月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊(duì)共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場(chǎng)答題的情況看，各隊(duì)選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財(cái)會(huì)人員的最高水平。比賽競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，獲得個(gè)人單項(xiàng)獎(jiǎng)的選手實(shí)力相當(dāng)，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢(shì)浩大，影響深遠(yuǎn)
“中瑞華恒信杯”國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽歷時(shí)半年多，遍及全國(guó)電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動(dòng)。它不僅僅是一次競(jìng)賽，同時(shí)也是一項(xiàng)富有教育意義和實(shí)踐意義的重要活動(dòng)。
通過(guò)競(jìng)賽，選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財(cái)會(huì)人員過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，展示了新時(shí)期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌；通過(guò)競(jìng)賽，電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管要求，對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用；通過(guò)競(jìng)賽，電力行業(yè)各單位的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行了一次很好的交流，財(cái)會(huì)隊(duì)伍得到了很好的鍛煉，廣大財(cái)會(huì)人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)競(jìng)賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望之所在，他們將會(huì)在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用，依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，把書本知識(shí)變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理水平，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，各方支持，是競(jìng)賽成功的根本保證。
為了做好競(jìng)賽的組織工作，電力分會(huì)成立了以陳月明會(huì)長(zhǎng)為主任，黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)為副主任，各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國(guó)長(zhǎng)江三峽工程開發(fā)總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽組委會(huì)。陳月明會(huì)長(zhǎng)對(duì)本次競(jìng)賽非常重視，對(duì)競(jìng)賽的組織工作多次做出指示，使得此項(xiàng)工作開展得井然有序。各會(huì)員單位認(rèn)真落實(shí)電力分會(huì)文件精神，迅速行動(dòng)起來(lái)，在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財(cái)力等各方面均給予大力支持，做到組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)管理工作的重視和對(duì)財(cái)務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動(dòng)，積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗本次競(jìng)賽還得到了中瑞華恒信會(huì)計(jì)師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競(jìng)賽的成功提供了保證。
2、廣泛動(dòng)員，積極參與，是競(jìng)賽順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)的基矗
3、周密部署，精心準(zhǔn)備，是競(jìng)賽獲得成功的關(guān)鍵。
整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)歷時(shí)半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復(fù)雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié)，周密安排。
根據(jù)中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和競(jìng)賽組委會(huì)的總體部署，我們及時(shí)下發(fā)關(guān)于競(jìng)賽工作安排的各種文件；召開秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)一步研究競(jìng)賽的有關(guān)議題，修改《競(jìng)賽方案》；組織專家編寫競(jìng)賽大綱和輔導(dǎo)材料，并以最快的速度將14000冊(cè)輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)溝通信息，督促落實(shí)各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經(jīng)驗(yàn)等；決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，從會(huì)場(chǎng)的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊(duì)伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競(jìng)賽順利進(jìn)行，不出意外。
1、以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作。
這次國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿結(jié)束，所取得的豐碩成果是對(duì)大家辛勤勞動(dòng)的充分肯定和最好回報(bào)。在歡慶勝利的同時(shí)，我們更要清醒地認(rèn)識(shí)到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》，深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性，明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對(duì)于我們電力企業(yè)而言，學(xué)習(xí)貫徹好這次全會(huì)精神必將對(duì)提高依法治企和依法辦電的能力，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競(jìng)賽成功舉辦的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以競(jìng)賽為動(dòng)力，以學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī)，抓好財(cái)務(wù)管理，抓好經(jīng)濟(jì)效益，將電力行業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。
財(cái)會(huì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的直接承擔(dān)者，其素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。通過(guò)本次大賽，我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，這些選手都是各單位通過(guò)層層選拔出來(lái)的業(yè)務(wù)尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體實(shí)力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)電力財(cái)會(huì)人才成長(zhǎng)，是我們中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)電力分會(huì)的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作，著力提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)再上一個(gè)新臺(tái)階。
3、營(yíng)造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
人是最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才、公平競(jìng)爭(zhēng)、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制，促使優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才脫穎而出。