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華龍一號工程項目的設計管理論文篇一
【內容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設計特點和風險，結合以往核電項目設計管理工作經驗從設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項目建設的需要，保證了工程順利建設和推進。
變更設計是項目建設的“龍頭”，如果設計進度及設計質量不滿足要求，必將對項目工期及建造質量造成非常不利的影響。福清5、6號機組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設過程中，設計面臨新材料、新設備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設計及設計管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設計管理部已建立了一套完整的管理措施。設計管理部承擔著“華龍一號”核電工程項目設計管理工作的重任，主要負責設計進度跟蹤和協調、設計文件管理、設計變更管理等工作，確?，F場工程建設順利進行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計劃保質量的完成，設計管理部從設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進行精細化管理，使得各項工作都有專人負責，相關工作進展有效、過程受控。
一、設計文件出版及foruse管理。
(一)成立風險管控專項工作組。
為推進首堆工程設計文件按計劃出版及宣布foruse，及時高效解決設計相關的上游輸入、設備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風險管控專項工作組”，專門從事識別設計文件出版潛在的風險并及時采取有效管控措施來消除風險，確保設計文件能按期出版和宣布foruse。目前專項工作組已建立了完善的工作機制，風險月度報告機制，每月定期梳理提交風險月度報告;風險管控例會機制，定期組織召開風險管控專題會議，識別風險top10并制定風險管控措施，設計、采購、施工等各方及時反饋風險措施執(zhí)行情況。通過風險專項工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設計文件出版和foruse風險，并進行跟蹤、督促、協調直到風險消除。
(二)定期通報設計文件出版情況。
設計管理部以設計三級進度計劃為基準每月定期梳理統計設計文件出版情況，統計設計文件整體出版率、按計劃出版率、月度按計劃出版率等參數指標，并梳理滯后出版設計文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個月需出版設計文件清單、未來1個月需fu圖紙清單等，及時通報設計院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時準確了解設計進展情況，并根據設計文件出版情況及時開展相關工作，避免信息不對稱，達到信息資源共享。設計院各廠房設計負責人和設計管理部各專業(yè)設計管理工程師跟蹤相應設計文件出版和foruse工作各階段進展情況，及時協調解決制約因素，確保按照進度計劃要求出版及foruse。如遇到無法按計劃出版和foruse的情況，廠房設計負責人需向設計管理部及時反饋滯后原因和預計完成時間等信息，設計管理部建立清單進行跟蹤管理并及時通報項目建設各方，以便各方掌握情況并及時調整施工作業(yè)計劃，避免造成進一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設計管理部結合以往核電工程建設的施工圖紙管理經驗，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設計管理部聯合軟件人員在施工管理系統中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實現與設計院管理系統進行對接，forues管理數據在兩個管理系統中實現互通。foruse通知單通過數據流可以直接從設計院的管理系統下達施工管理系統中，并通過施工管理系統最終傳遞到施工單位，簡化了整個施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉時間。同時foruse管理模塊實現了施工圖紙foruse通知單與相應施工圖紙的自動關聯，可在施工管理系統中即時查看施工圖紙是否已進行foruse授權，極大方便了項目參建各方查閱foruse信息，及時開展各項施工作業(yè)活動。
二、施工圖紙開口項管理。
“華龍一號”首堆示范項目建設過程中，為了在確保設計質量的同時盡可能滿足項目進度要求，在設計接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設置開口項，以保證施工圖紙按計劃出版，保障項目設計與施工進度，順利推進工程建設。設計管理部針對開口項進行精細化管理，確保開口項關閉滿足現場施工需求。
(一)開口項標準化清單管理。
在福清5、6號機組開口項管理之初，為了便于開口項得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時了解開口項開啟、處理進展和關閉信息。設計管理部建立了標準化清單對開口項進行管理。根據工程建設進度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項，并及時對清單信息進行維護更新，保證開口項信息更新的及時性和內容完整性，有助于各方開展相關工作。
(二)開口項規(guī)范化管理。
由于設置開口項的施工圖紙涉及到三個設計院和建筑、結構、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領域，開口項在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設計人員對開口項的認識和理解程序不一致，施工圖紙上設置的開口項形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設計管理部與設計院經過溝通協商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項管理程序》和《5、6號機組施工圖紙開口項管理程序》對開口項從設計接口提資管理、施工圖紙開口項標注、開口項跟蹤關閉等工作統一管理，明確各方的工作職責和要求，使得開口項管理規(guī)范化。設計管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項關閉計劃并反饋給設計院。設計院根據關閉計劃要求核實開口項進展情況并重點協調解決開口項關閉制約因素。設計院由專人負責開口項的設計接口管理工作，及時更新開口項清單并定期反饋給設計管理部。設計管理部匯總整理各方反饋的開口項信息，定期通過郵件提供給工程建設各單位和部門，使得各方獲得開口項處理進展信息并定制相應的工作計劃，保證工程建設各項工作有條不亂地開展。
在開口項管理工作中，部分開口項關閉計劃無法滿足施工需求，開口項將嚴重制約工程建設進度。為了加強這類開口項的跟蹤管理，明確重大風險開口項處理流程和各方職責分工，充分調動設計、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設計管理部聯合設計院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項管理辦法》，建立開口項分級處理管理機制，并根據開口項具體情況成立緊急開口項管理小組和決策小組進行專項跟蹤管理和技術決策，避免開口項影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項信息化管理。
設計管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項最新進展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設計管理部為了解決信息及時傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項的處理流程，提高開口項管理效率，進一步降低對工程建設的影響，聯合軟件開發(fā)人員在施工管理系統ifs3．0中開發(fā)開口項管理模塊，利用計算機技術、網絡技術等數字化手段實現開口項的線上管理，實現了設計管理部、設計院、施工管理部門、施工單位四方聯動，便于開口項進展情況及時更新反饋、開口項關閉需求數據統計、及時掌握開口項關閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設計變更管理范圍主要包含技術澄清單(cr)、現場設計變更申請單(fcr)、設計變更通知單(den)的管理。福清5、6號機組作為“華龍一號”世界首堆示范建設工程，面臨新材料、新設備、新工藝的“三新”設計，相關的設計文件必然存在許多設計變更。從福清5號機組的土建施工至今，設計變更數量遠超其他核電項目。如何有效地對設計變更進行管理、建立適宜的協調機制，將直接影響到現場施工的進度和質量。設計管理部結合以往設計變更管理經驗，對“華龍一號”項目的設計變更建立新的管理機制，進行精細化管理。
den梳理機制。在現場施工前1～2個月，設計管理部組織施工單位結合現場施工實際進度情況梳理后續(xù)1～2個月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設計院。設計院根據施工圖紙清單梳理核實相應的設計接口、提資的固化和變更情況，并反饋現場是否還有設計變更den出版及預計出版時間。后續(xù)設計管理部持續(xù)跟蹤設計變更den單的出版情況，施工單位根據設計院反饋den單情況，及時組織安排施工作業(yè)。針對處于進度關鍵線路的重要施工區(qū)域設計變更den，設計管理部要求設計院提前進行上下游設計制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預計出版初步計劃。項目參建各方結合施工進度需求對den出版初步計劃進行分析、討論，協商確定最終的den出版計劃時間表，確保den單出版滿足現場施工需求。
(二)施工中的設計變更。
cr、fcr管控機制。設計管理部定期組織設計院與施工單位召開設計與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現的相關問題進行探討，建立良好的溝通機制，進行換位思考，減少分歧，達成共識，縮短了cr、fcr單處理時間，保證了cr、fcr單的處理質量，使雙方持續(xù)不斷地改進工作方式，提升技術和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現場的施工進度。設計管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機組現場應急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經驗反饋機制。
福清5號機組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設計問題或發(fā)現的不足之處，需要及時反饋到設計院。設計院對此進行分析研究，對后續(xù)6機組及其他項目的施工圖紙進行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機組的設計變更經驗反饋工作顯得尤為重要。設計管理部針對這一工作特點，通過精細化管理，建立起設計變更經驗反饋機制，發(fā)布《設計變更經驗反饋管理程序》，將5號機組因設計問題產生的設計變更及時、全面地反饋至6號機組，督促設計院將5號機組設計變更中的修改情況提前落實到6號機組設計文件中，避免6號機組在工程建設過程中產生類似的變更。通過持續(xù)將5號機組設計經驗反饋至6號機組，不斷優(yōu)化6號機組設計、減少6號機組設計變更的產生，達到降低設計、施工、管理等領域的人工成本和物項成本，保障現場施工進度順利進行。針對“華龍一號”首堆示范建設工程的設計特點和風險，通過深入分析研究，依據以往核電項目設計管理經驗對設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理建立一套較為完整的符合實際的管理措施和機制，使得設計管理工作有條不紊地開展，為現場工程順利建設保駕護航，保障了5號機組穹頂吊裝、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點的順利實現。“華龍一號”設計管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復雜的工程項目建設當中去。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇二
由于中高層在節(jié)約用地方面比多層更有優(yōu)勢，在結構、設備方面、施工技術條件方面沒有高層那么復雜，所以，在今后的住宅建設中將占有重要地位。中高層住宅由于介于多層和高層之間，在樓梯和電梯的設置上有其特殊性。
在防火與安全疏散方面，79層不屬于高層建筑防火范圍，但比高層又要求高一些，如組合的單元住宅，其樓梯間應通至平屋頂。
塔式中高層住宅可以只設一部電梯、一部樓梯，但每層的建筑面積不超過500，樓梯應設封閉樓梯間，若入戶門采用乙級防火門時可不設。
中高層住宅不宜采用多層的磚混結構，而宜采用框架結構、剪力墻結構或框架剪力墻結構。
中高層住宅的平面布局多采用塔式、單元組合式和長廊式，有的將外廊與單獨設置的樓梯、電梯間相結合，居民在出電梯后即可由各自單元的長廊進入戶內，這樣，既可充分發(fā)揮電梯的使用效率，同時也便于火災時的居民疏散。
采用長外廊能保證每戶有良好的朝向與通風，外廊也有利于住戶的鄰里交往，且電梯疏散方便，但外廊對住戶造成聲音和視線干擾，宜采取必要的措施改進，如適當降低走廊標高，以避免視線干擾。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇三
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設的重中之重。
1.1科學規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網絡化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統執(zhí)行各項管理，科學的監(jiān)控管理項目進展情況。
2、水利工程施工管理重點。
2.1調研中做好施工前期準備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。
評審結束以后，根據方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。
并且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質證明，在提交項目建議書階段前明確相關法人制度。
需要借助于國家宏觀調控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網，推進項目工程建設的合理化進程。
3、項目管理過程中重點、難點分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。
但當前項目管理在行業(yè)內沒有受到普遍關注，所以不能完善相應的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學性。
在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。
3.3人員綜合素質缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質，因而會出現違規(guī)操作的情況，嚴重制約施工質量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
一是需要完善施工企業(yè)內部管理體系，為確保管理的高質量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當的加大資金投入，努力縮短施工工期，強化施工質量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進入施工現場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質量要求，不允許不合格的施工材料進入現場。
施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質量監(jiān)控，體現出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標制度。
嚴格管理施工質量以外，施工之前要加強管理招標環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關系。
創(chuàng)設公平、公開、公正的招標環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現水利施工企業(yè)的經濟最大化。
為了實現目標就要求參與施工的各個企業(yè)根據內部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務后的報酬方案，努力調動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎上，更要有過硬的技術管理能力，積累豐富的實踐經驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現情況后要冷靜應對各類狀況，調整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質保量完成施工任務的前提。
5、結語。
水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇四
摘要：建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優(yōu)化及質量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
關鍵詞：項目管理；質量管理；溝通管理。
隨著我國經濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設計、生產和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設計要求也越來越高，從設計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經一去不復返了。
建設項目設計階段的管理有其特殊性。首先設計的成果是由建筑設計院完成的。其次房地產開發(fā)公司設計人員在策化和設計過程中起溝通、協調、監(jiān)控作用。因此在建設項目的設計運作過程中，房地產開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
項目管理是二十世紀五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負責管理項目工作。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質量的管理，起到積極的作用。它將使房地產開發(fā)公司決策和設計人員對項目設計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設計進度、成果和質量的控制，并對項目的后期建設產生積極的影響。
一般房地產開發(fā)建設項目設計過程可分為兩個大階段：方案設計階段和施工圖設計階段。這兩個階段的最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設計，并報批。這里將擴初視為施工圖設計過程的一個階段。）可以認為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結構、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。
因此，在方案設計階段，強有力的執(zhí)行組織的結構是必須的。一般由上層領導、設計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規(guī)劃部門的協調組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；有的房地產開發(fā)公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規(guī)劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統，設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設計階段也要對項目風險進行管理。有的房地產開發(fā)公司對項目制定的績效目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產品的質量影響很大。在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補。比如設計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經驗。房地產公司設計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產公司因種種問題而將設計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控，與設計單位共同合作，保證設計成果的內容質量外，成果的表現質量也是管理的一個方面，包括成果的內容、數量、質量等，一般在委托設計合同中做詳細交待。
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設計在執(zhí)行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結構相對簡單，成員配置一般由設計總監(jiān)、工程項目經理（建筑專業(yè)），以及建筑、結構、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計，擬定技術措施，中間過程質量與進度控制、成果審查、成果報建、聯合技術交底等。項目質量管理主要對上述幾個流程組織相應的技術質量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質量與進度控制是關鍵。工程設計負責人對項目的成功運作起著關鍵作用。在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其主持設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各設備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環(huán)節(jié)。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產設計運作過程中，經常會出現方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質量，甚至會出現邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。時間的緊迫性將會限制設計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務的準備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結合實際情況，適當地運用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇五
摘要:隨著建筑行業(yè)對項目管理工作的日益重視,個別建筑企業(yè)出現了重項目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復雜,既涉及相關的理論,也影響著具體工作的實施,應該給予應有的重視。項目管理具有特定的適應范圍,只有正確認識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領域,才能保證項目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項目管理與建筑企業(yè)基礎工作。
建筑企業(yè)的基礎工作包括標準化、定額、計量、信息、責任制度和培訓工作六個方面。
它是組織社會化、現代化大生產的依據,是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經濟效益的基礎。做好建筑企業(yè)管理的基礎工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項基本建設,在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎工作。沒有堅實可靠的荃礎工作,項目管理工作就無法制訂明確的細分目標,項目決策就缺乏科學的依據。
合同計價就缺乏共同的基礎,績效考核就沒有系統的標準。投資效益就難以進行客觀的評估。的確,基礎工作是搞好項目管理的根本和起點。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強基礎工作。在客觀上形成了開展基礎工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內產生了基礎工作屬于項目管理的錯覺。
應該指出,基礎工作不僅是項目管理的基礎,也是企業(yè)管理的基礎;基礎工作的加強不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經做了大量基礎工作的建筑企業(yè),應該百尺竿頭更進一步。
在不斷理順各種關系的同時,逐步把項目管理的技術和方法系統應用于勘探、開發(fā)和建設項目的管理。
項目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經濟科學中的管理學科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應包括兩大部分。
一是對重復性的工作及相應的供、產、銷各環(huán)節(jié)和人、財、物進行管理;。
二是對投資即建設項目進行管理,如此,項目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因為兩者是各有獨立體系的學科,還因為項目管理產生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀70年代伴隨著經濟衰退等一系列問題的出現才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運行中必不可少的組成部分。
更具體一點講,項目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產要素的合理組織問題。都以少投入、多產出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協調和激勵職能。
項目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運行機制不同。
(3)兩者的管理重點不同。
3、項目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項目管理是邊緣科學,它沒有國界,其技術方法和運行機制既可為發(fā)達工業(yè)國家創(chuàng)造財富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項目管理是市場經濟下的產物,其有效運行需要相應的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進行全面的配套改革,為項目管理的實行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項目管理的效用,不進行全面的配套改革是不行的。同時,也應該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經濟效益。
在發(fā)展自身的同時為社會提供更多的物質財富,而不是為實行項目管理而進行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關鍵,但卻不能用項目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內容很廣,它不但涉及完善承包經營責任制,適應社會主義市場經濟的需要及由生產型向生產經營型轉變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產權制度和經營機制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關系,而這種關系又是辯證統一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項目管理的有效實行創(chuàng)造了契機。
4、項目管理與承包。
承包經營是進行城市經濟體制改革,發(fā)展社會主義市場經濟,完善建筑企業(yè)經營機制的改革的一種形式,是在所有權和經營權分離理論的指導下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時期內,承包經營對國有建筑企業(yè)內在潛力的挖掘和轉軌變型起了積極的作用。
適應改革的需要,建筑企業(yè)也在內部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經營主體、投資主體、收益主體及責任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內的改革內容之一它和項目管理原本沒有必然的內在聯系,但由于承包可為實行項目管理提供內部環(huán)境。且大型復雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設所特有,在經濟生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領域。
其次,承包在項目建設中的應用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應承包的只是那些規(guī)模較大、內容復雜、涉及多種技術和多個專業(yè)而投資者又不具備相應作業(yè)能力的項目。
最后,承包只是項目建設特定階段的工作內容,從項目建設的全過程來看,承包只是其中的一個環(huán)節(jié)。
5、項目管理與合同。
在現代經濟生活中,它是指契約雙方為確定各自權利和義務而訂立的共同遵守的條文。項目建設涉及到合同問題是與工程承包聯系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應的項目合同。一個時期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。項目管理與甲乙方合同制作為相互聯系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現代意義上的項目管理作為一新興的學科在發(fā)達國家剛剛得到承認。與承包間題一樣,合同只是復雜項目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨立的體系。在項目建設領域里,不能將承包與合同等同于項目管理。把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學,從項目醞釀到項目竣工都有相應的理論和技術。在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點代面,也不能割裂各部分的內在聯系。同時還要將它放在建筑企業(yè)系統或更大的社會系統來認識。
經過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經驗。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關系的層次上。而應在正確思路的指導下探索,將項目管理的理論與技術系統全面地運用于工業(yè)項目建設實踐的途徑。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇六
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經濟價值，從而提高建筑單位的經濟效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則。
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內容包括，施工現場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協調各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責任意識，才能提高成本管理的準確性、科學性。
2.權、利、責一致的原則。
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權利、責任、義務三者之間的關系。由于建筑單位的整體施工施工任務是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務和工作內容不相同，所以如果不能合理的協調好權、利、責一致原則，會出現任務分配不均的現象，從而造成各部門之間產生利益沖突，嚴重影響建筑工程的整體施工進度和施工計劃。因此，建筑單位要想協調好權、利、責一直的原則，首先要建立一個以財務部門為核心的成本管理體系，并根據每個部門的職責和特點分配相應的施工任務。其次，要賦予各個施工部門充分的權利，才能合理的調度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責任意識。
3.質量成本、安全成本、工期成本控制并重原則。
質量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關系，例如：縮短工程進度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質量，從而影響整體施工質量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進度成本而忽視質量和安全成本的現象，必須要實現三者并重控制原則才能合理的協調三者在實際應用過程中不會互相干擾。
1.成本管理意識薄弱。
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責任和義務不明確，導致工作任務無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建筑單位的經濟損失。并且，大多數建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質量前提下，通過科學的措施對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現為了提高經濟效益而出現違法違紀的現象。
2.施工人員綜合素質不強。
綜合素質主要包括專業(yè)技術和職業(yè)道德精神素質修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數據記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質是促進成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴格。
材料管理包括采購、運輸、應用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應用管理，導致采購過程中出現大量的劣質材料，嚴重影響建筑施工的質量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現象出現。總的來說，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責任性。
4.項目部的約束機制不完善。
一些國有施工企業(yè)實行項目經理全權負責制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權力過大，缺少必要的約束，容易造成少數人利用手中權力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。
1.建立規(guī)范、標準、統一的權利責相結合的成本管理體制。
規(guī)范統一建筑工程項目管理中權利責之間的關系，可以有效的協調資源分配和人員調度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結合建筑單位的特點和施工要求針對權、利、責三者之間的關系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權分立的方式，把權利、責任、義務分別落實到各個管理部門。以財務管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責任和義務，避免出現質量和安全問題的時候無人承擔責任的現象。
2.加強質量成本管理。
質量成本管理主要是指在建筑的施工質量，通常情況下，建筑工程的質量有一個既定的標準，無論是質量不足還是質量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經濟損失。因此加強質量成本管理主要任務是把質量控制在標準范圍內，所以必須要隨著施工過程制定相應的管理措施，并加強施工現場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質量和施工標準。
3.提高施工技術水平。
對于任何建筑工程項目來說，施工技術永遠都是直接影響施工質量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術管理是加強建筑工程成本管理的核心任務。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術人才培訓，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術培訓，并結合理論和實踐進行現場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術水平，為進一步提高建筑單位的施工質量和經濟效益奠定基礎。
四、結語。
綜上所述，目前我國大多數建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現象重復上演。因此只有不斷地提高施工技術和施工管理水平，才能在保證質量的同時最大限度的提高建單位的經濟效益和市場競爭力。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇七
隨著我國的社會主義經濟實力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建設的發(fā)展，經濟建設的發(fā)展帶動了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規(guī)劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經濟效益能有利實現。
（一）缺少完善的成本管理責任意識。
在項目的目標成本管理中，以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
目前，許多的施工企業(yè)沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯系的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業(yè)的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經濟觀念不強。
工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的觀念，難以實現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現項目成本的因素，并對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業(yè)財務風險控制對策。
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經濟實用、技術先進，在施工階段，確?，F場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務風險的理念?，F場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據業(yè)主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業(yè)的經濟效益。
五、結語。
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發(fā)現，工程的目標成本與風險直接與企業(yè)的利益有著直接聯系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業(yè)的經濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實力。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇八
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇九
工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機三項費用和其他直接費，間接費用主要是現場經費和管理費用。其實質是外圍法律不完善、項目管理體制落后、公司內部管理機制僵化、項目團隊的項目管理素質低下，最終反映為項目顯性成本上升，乃至項目操作成本失控，經濟效益下滑而達不到既定利潤目標。因此說，隱性成本加大顯性成本，并通過顯性成本反映項目管理效益水平。
1.關于體制成本。
體制成本是項目管理體制落后，不順應現代項目管理內在規(guī)律，強行割裂項目管理板塊之間的內在邏輯，以不適應市場競爭的項目管理體制來操作現代項目而造成的成本增加。
目前工程企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務層沒有分離;二是公司兩級項目部機構重疊，管理費用居高不下，攤薄而變相加大項目運營成本;三是企業(yè)沒有建立基于市場競爭的人才、勞務、材料、設備、資金等內部市場，工程人工成本高昂，生產要素仍然按照傳統管理體制進行配置。
目前，大型工程項目基本上還是實行二級項目部管理。一方面習慣這種傳統管理體制，認為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路;另一方面外設項目部，資金調度使用方便，內部隊伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒有從項目操作成本角度來考慮。建立健全企業(yè)內部人才、勞務、材料、設備和資金“五大市場”是項目管理規(guī)范化的基礎和前提條件。
只有形成競爭性的機制，提高勞動生產率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項目效益最大化。在基于競爭機制的“五大市場”體制沒有建立的前提下，這種體制成本給項目和企業(yè)帶來的隱性成本是巨大的，這種沒有量化的隱形成本往往是限制企業(yè)生命力發(fā)展的關鍵因素。
2.關于機制成本。
所謂機制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵、監(jiān)督約束等方面的政策、制度和配套執(zhí)行措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來，雖然在市場競爭的有效推動及內部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業(yè)制度和規(guī)范、項目管理制度和項目管理程序，但是仍然存在幾個突出問題：一是項目管理制度沒有有效融合進公司管理制度，很難得到所有職能部門的支持，成了部門間踢皮球的工具;二是項目管理程序實用性不高，和具體項目、具體環(huán)境不能有效配合，反而制約了現場項目操作;三是部分實行的制度和行業(yè)既定現實脫節(jié)。
在現代企業(yè)管理制度、項目管理制度及項目管理程序沒有建立及貫徹執(zhí)行之前，很難想象成功的工程項目管理，沉重的機制成本仍然在不斷付出，項目價值亦隨之而付諸于東流。
3.關于素質成本。
素質成本是指由于項目團隊的項目管理素質低下而造成的項目決策失誤、項目管理失控、成本管理不力，給項目帶來的不必要的增量成本或產生不必要的價值流失。
4.關于建立健全規(guī)范的要素市場實行項目獨立核算制度，按照市場化的原則進行生產要素優(yōu)化配置，是成功項目管理的必要條件;同時，健全企業(yè)要素市場(人才、勞務、材料和設備、資金)是競爭性條件下成功推行項目管理的充分條件。
在目前已經充分競爭的工程項目管理行業(yè)內，每種程度上，沒有規(guī)范的要素市場，就沒有嚴格意義上的項目管理。
目前一個最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項目管理模式，還有相當的市場存在。相當多的資源仍然沉淀在各個企業(yè)的小盤子內，不論是人力資源，還是材料及設備，乃至資金來源，都不能公開市場化，這些既定的現實使得企業(yè)間的要素市場無法建立。
建立要素市場機制，將會大大提高資源使用效率，創(chuàng)造價值，要素市場不但是有形市場，而且是市場化、信息化。一方面內部資源可以組建專業(yè)化的公司，和外部資源在同一個平臺上進行競爭，可以市場成本對內部資源進行核算，大大降低機制成本和體制成本，提高了企業(yè)競爭能力，另一方面，基于競爭性上崗制度，可以聘用與項目價值相適應的項目管理團隊來操作項目，授權其對工程項目實行全過程的管理。這樣既可以加強競爭意識，有效地調動積極性，充分挖掘團隊的潛能，進而創(chuàng)造出成倍的生產力。
建立要素市場是一場體制改革，也是根本性的機制轉換，降低了項目操作的體制成本和機制成本及素質成本，將使項目管理水平上升到一個嶄新的層次，業(yè)內企業(yè)以更集約的投入、更高的效率、極具競爭力的成本，適應工程項目市場競爭的需要。
5.提高成本經濟性的幾項措施。
5.1建立合格分包商遴選機制成功的項目執(zhí)行，需要成熟的分包商遴選機制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定，實行末位淘汰機制。工程項目管理是個環(huán)環(huán)相扣的鏈條式的執(zhí)行體系，除了成熟的項目管理制度和項目管理流程之外，某種意義上講，工程質量優(yōu)劣取決于末端項目的執(zhí)行，分包商執(zhí)業(yè)素質高低決定了工程質量的優(yōu)劣。合格分包商遴選機制的健全完善，是實行競爭性招標的基礎性前提。
5.2打造市場化材料設備采購平臺市場化的材料設備采購，是保持具有競爭力的項目操作成本的關鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設備品牌池里必須有足夠的可選項，實行競爭性的招標采購，要避免出現單一品牌供應商的出現;要做到這一點，一項基礎性的前導工作就是建立成熟的材料品牌遴選機制，執(zhí)行強有力的退出和進入制度。
5.3實行基于項目的成本核算，推行責任成本制度實行項目成本核算是有效項目管理的基石。項目成本核算，簡單的講，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析。
項目成本核算制，必須基于項目的各個階段，對估算、概算、預算及決算進行綜合分析，分階段的進行成本覆蓋。
項目可研及預可研階段，對項目綜合成本進行估算，并進一步細化到概算;項目前期，基于計劃和重心前移導向，制定相應應對策略，基于項目既定盈利目標，倒推成本預算，對每種成本分項進行評估，對盈虧點做到心中有數;項目中期，基于既定的倒推預算成本，對各成本分項進行歸集，與既定預算成本進行比較分析并做出及時預警，對可能的虧損的成本分項進行重點監(jiān)控，加強項目操作成本的可控性，并注意證據及資料的收集，以便后期進行索賠為項目增加利潤點;項目后期，應及時進行財務決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費用，基于項目既定的盈利目標，進行盈虧分析，策略性的執(zhí)行索賠。
5.4進行過程化、流程化的項目控制對項目進行過程化、流程化的控制，必須明確一個基礎性的思路，項目控制不是點對點的孤立的權宜之計，而是可持續(xù)性的.、過程化的跟進過程。
首先，將過程化、流程化控制的思路融入項目管理制度及項目管理程序。目前普遍存在以單純項目財務評估作為項目控制的排他性手段的趨勢，這種事后控制很難對項目整體操作進行把握，而且往往于事無補，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過程化控制思路融入項目執(zhí)行制度之中，作為后續(xù)項目執(zhí)行的基礎。
其次，強化項目團隊的“過程化、流程化的項目控制意識”。
毛主席說，沒有正確的思想就不可能有正確的行動，同理，項目管理意識不到位就很難有成功的項目執(zhí)行。經常發(fā)生的項目執(zhí)行不到位或者項目不能持續(xù)性的執(zhí)行，究其原因就是意識沒有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒有落到實處所致。強化過程化控制的意識并不是紙上談兵，意識能夠減少項目價值的流失、降低素質成本而創(chuàng)造價值。
接著，將過程化、流程化的項目控制納入項目績效考核體系。
項目績效考核不是階段性的概念，而是過程化的概念，將這個思路納入績效考核體系，作為考核項目團隊管理責任基礎項，避免項目上反饋的信息失真。
最后，對分包商進行基于“量化的過程化、流程化控制”的考核，制定詳細的評估辦法，落實到項目執(zhí)行的方方面面;萬事開頭難，執(zhí)行起來不能手軟，要言必行，。
5.5基于成本角度，優(yōu)化施工組織設計及技術方案首先，編制施工組織設計不是純粹的技術性工作，也不是技術人員自己閉門造車，而是整個項目團隊參與談論、研究及完善的結果，更是多維評價要素的系統工程。
接著，必須明確一種意識，即施工組織設計具有天然的成本經濟屬性。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，深化設計能產生巨大的效益。不具備成本經濟性的施工組織設計，它所帶來的體制成本和素質成本是巨大的，不可挽回的造成項目價值的極大損失。
其次，加強施工組織設計的可實施性。不能閉門造車的做紙面工作，要深入勘察施工現場，翔實的調查施工環(huán)境條件，在上述基礎上，編制實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，是項目管理團隊要抓的第一項技術經濟工作。
最后，在編制施組過程中，發(fā)現可以優(yōu)化的設計方案，就主動與設計、監(jiān)理和業(yè)主雙向互動，堅持變更設計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經濟效益的增加。
總結。
在工程項目的成本管理過程之中，必須站在泛成本和全項目流程的角度上，全新的將體制成本、機制成本、素質成本加以融合，并將項目成本經濟性的理念加以貫徹;在項目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對性的綜合控制措施，才能創(chuàng)造最優(yōu)化的項目價值。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優(yōu)質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析b/s系統在設備物資管理系統設計中的應用。
關鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實現；b/s角度。
水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設備物資管理系統的具體性能目標。
1.1系統反應迅速。
設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統良好的可維護性和開放性。
系統設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。
1.3充分保證系統的安全性。
設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設備物資管理系統更新的重要意義。
在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優(yōu)勢。
3.1b/s模式概念。
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統中應用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設備物資管理系統以c/s結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統符合現代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統的c/s結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
4水利設備物資管理系統的實現。
水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
5結束語。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇十一
建筑項目的施工質量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質量理由的出現，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結構穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質的理由共同決定的。
目前建筑物質量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現瞞報的現象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現裂縫。
施工現場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質量，還有一些施工人員在現場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產生火災隱患。
當前，施工場地出現的工程質量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經濟利益經常會發(fā)生違規(guī)操作的現象，主要體現在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經常出現偷工減料，由此導致項目工程質量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現經濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數;一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質不夠。
由于經濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數目急速增加，由于數目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉包項目，甚至出現層層分包的現象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質量、目標及要求。
要根據工程項目的概況和特點，結合業(yè)主的各方面要求。
根據現場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質保量完工。
3.2建立完善的個人現場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質量的隱患理由。
3.3對施工過程的質量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹的結構、同經濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質量管理和制約工作，抓好細部工作，調節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。
4.結束語。
根據以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質量關系到國家經濟的發(fā)展以及人民生命財產安全理由。
目前，我國的經濟改革進入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質量管理力度，從本質上提高工程質量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質量過硬的建筑工程。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇十二
在經濟全球化過程中，我國走出去的步子越來越大，與國際合作涉及到的方面越來越廣，在海外開展的工程項目建設數量也與日俱增，尤其是電站項目建設更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設過程中目前采用最為廣泛的是epc模式，工程的設計，采購以及施工等都進行總體承包，雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤，但是由于處于國際環(huán)境，同時也存在相當的風險。本文主要就epc管理的相關概念，探討如何做好海外epc電站項目管理工作。
0引言。
隨著我國電力技術的水平不斷發(fā)展，越來越多的海外電力項目開始積極尋求與我國電力企業(yè)的合作，通過承建的方式開展海外電站項目建設已經成長為我國電站建設行業(yè)現在甚至未來重要的發(fā)展方向。而海外電站項目建設處在風云變化的國際環(huán)境中，面對的競爭者來自世界各地，這些都迫使電站承建企業(yè)不斷加強自我在各方面的提升，從企業(yè)對工程的承建，到項目設計，到項目的采購，以及具體的施工等方面，全面加強對工程項目的管理。而目前國內電力企業(yè)在海外開展電站工程建設主要采用的是epc模式，它雖然能夠為企業(yè)帶來相當高的經濟效益，但同時也意味著需要承擔更多的風險，需要企業(yè)不斷研究，加強項目管理效果。
1epc項目模式。
epc模式也就是集項目設計，項目采購以及項目施工于一體的工程整體承包模式，這種模式中的項目工期長，普遍性報價高，能給承建企業(yè)創(chuàng)造較高的經濟效益，但是根據國際相關管理規(guī)定，項目承包商承擔著相當大的風險，因為它不僅需要對業(yè)主企業(yè)針對項目提出的某些要求的失誤負責，還需要對自己的設計承擔風險，同時還要對周圍社會環(huán)境的變化承擔一定的風險，整體上來說風險度較高。
2epc項目工程的特點。
業(yè)主僅僅與總承包商之前存在合同關系，在整個工程中參與工程組織與協調的時候并不多，總承包商承擔起整個工程建設的組織和協調工作，因為溝通交流的不直接，很容易出現合同中的要求與規(guī)定難以被理解，合同糾紛很常見。
業(yè)主需要承擔的風險低，而總承包方承擔的風險大，因為在業(yè)主與總承包商之間簽訂合同的時候，整個工程的費用都是已經確定了，無論材料設備還是人工等在后期或降或漲產生的風險都需要總承建方來承擔，總承包商非常有必要及時總結自身經驗，借鑒他人經驗，加強項目管理體系的建設。
工程進度更容易掌控。epc模式下，項目的設計和施工都是有總承建方負責組織協調的，這有利于及時進行兩項工作的時間銜接，減少環(huán)節(jié)中間產生不必要的時間差。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十三
對海外epc電站進行項目管理需要依靠一支專業(yè)素質高，管理能力強，團隊執(zhí)行力到位的管理團隊來進行，因此對于承建企業(yè)來說，在進行項目管理之前，需要組建專業(yè)，高素質的管理團隊，團隊內部分工明確，每個人都能找到自己的位置，具有相當強的專業(yè)能力，能擔當起領導者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強的組織協調能力。
在組建團隊中，并不需要每個人都是行業(yè)頂尖人才，重要的是這個團隊是不是優(yōu)秀，是不是能夠集中團隊的力量于一點，是不是具備有強大的團隊執(zhí)行力，團隊內部的成員是不是具有專業(yè)的技術能力，能做好工作。
在組建團隊過程中還需要注意對成員個人道德品質的考核，因為作為團隊的一份子，每一個人都關系到團隊內部是否和諧，而且在海外epc電站項目管理過程中，每一個人代表的不僅僅是企業(yè)，更攸關到國家的榮譽與形象，個人的道德水平尤為重要。
3.2做好前期項目策劃工作。
海外epc電站所處的環(huán)境比較復雜，不像國內項目所面對社會因素那么單一，它不僅于工程建設所在的國家所實行的政治，經濟，法律，進出口等因素密切相關，有時候還會受到所在國家社會風俗習慣的影響，比如說宗教等。為了充分應對種種可能影響到工程項目的因素帶來的問題，承建方在項目開始之前需要對整個項目進行整體的策劃，將項目的前期調研，項目中的相關管理目的，管理思路，組織，設計，安全，質量，風險等各方面具體管理內容等進行科學充分的論證后進行全程的策劃，形成綱領性方案，指導后期項目的具體執(zhí)行。
3.3把好項目設計關卡。
長久以來，我國各種工程建設中普遍性存在設計與施工分離開來的現象，而在開展海外epc電站項目建設過程中依然存在這樣的問題。事實上，項目設計對于epc電站工程來說意義重大，它直接關系到項目施工的進度以及最終的項目質量和效益。而通過對過往我國企業(yè)在大型epc電站項目管理的經驗進行總結，項目設計一直是我國企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項目設計工作，與行業(yè)內專業(yè)實力雄厚，有著豐富的.國際設計經驗的設計企業(yè)進行合作，要求設計企業(yè)充分利用設計單位在設計方面的專業(yè)技術性優(yōu)勢，把握好設計中的重點與難點，在與業(yè)主進行合同簽訂前，需要就項目的技術要求進行明確，避免因為設計中不斷出現技術要求的變更影響后期的項目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細化設計管理，使設計過程流程化，標準化，向國際設計標準靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項目設計既能滿足業(yè)主的技術要求，又能為后期的施工，采購等提供便利，保持施工進度，有效控制建設成本。
對于epc電站項目承建商來說，做好項目成本管理直接影響到整個工程的造價，在某種程度上來說決定了承建商在項目中能獲得的經濟效益的多與少，因為承建商在承建工程，與業(yè)主簽訂合同之際，就已經確定了整個項目承包費用是多少，在有限的資金里，項目成本管理直接影響到承建公司的生存與發(fā)展，項目成本控制是整個項目管理的重點。
項目成本控制從項目前期的設計預算，到施工前的采購，到具體的施工，無處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進國家在項目成本管理方面的先進經驗，同時總結自己在這方面的經驗，整理每個可能影響到成本管理的因素并形成切實可行的成本管理辦法，對項目中不同過程有針對性的做好成本的分析預算，形成全面合理的項目成本控制管理系統，劃分成本控制中的重點難點所在，有針對性的指導具體實踐作業(yè)，使epc項目的建設成本有效控制到預期數值內，幫助企業(yè)實現其經濟效益，獲得更好的發(fā)展。另外，epc承建商應在雇員本地化以及采購本地化方面也要進行一些有益的探索和嘗試，這對于項目成本控制以及中國企業(yè)國際化有很大的幫助。
3.5抓好質量管理工作。
走出國門，面向世界，對于企業(yè)來說是機遇，可是也是挑戰(zhàn)，他們將要面對的是更加嚴苛的規(guī)則與標準，對于電站建設企業(yè)來說，質量管理是epc電站項目管理的重點也是難點。對于一個承建海外epc電站項目的企業(yè)來說，電站項目質量代表的不僅僅是企業(yè)自身的實力，更是代表著中國電站建設質量，如果不能保障項目的質量，海外電站工程企業(yè)多如牛毛，相互之間此消彼長，企業(yè)很難在競爭異常激烈的世界市場中立足，難以贏得國際各方面的信任，更有損中國的國家形象。雖然直到今日，我國很多電站企業(yè)都在國外開展過epc電站項目建設，也積累了一定的質量管理經驗，但是依然存在一定的問題，需要企業(yè)不斷學習，不斷積累，持續(xù)改進。
抓好質量管理工作主要包括四個方面：在項目開展前期對項目設計的質量，在采購過程中設備的質量，材料設備的安裝質量，以及項目施工完成后的調試質量，企業(yè)要充分發(fā)揮自身第一方質量監(jiān)管的作用，嚴格把好每一道質量關卡，同時可以聘請乙方有能力進行質量監(jiān)管的機構進行質量管理，還需要接受第三方質量監(jiān)理機構的監(jiān)督，比如說地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當地政府相關標準和規(guī)范，主動并盡快與當地習慣的質量管理體系接軌。
海外epc電站項目建設是一個高風險高經濟收益的工程項目，隨著國家“一帶一路”政策不斷落實，在未來它將迎來一個新的發(fā)展高峰期，這為我國電站建造企業(yè)提供廣大的國際市場，帶來發(fā)展的給予的同時，也是其發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，對企業(yè)在epc電站項目管理水平上提出了新要求，需要企業(yè)從項目前期的設計，到設備采購，到施工，再到調試，進行全面有效的管理，有效落實項目的質量管理與成本控制，把握工程進度，在競爭激烈的國際市場上占據一席之地。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十四
近年來，廣西制糖行業(yè)快速發(fā)展，各糖廠陸續(xù)實施了許多技術改造項目。技改項目作為提升糖廠競爭力的一種重要手段，對項目建設提出了更高的要求。其中，工程造價管理成為糖廠技改項目的一項重要的工作，是實現糖廠技改項目精益化管理的主要手段，須抓緊抓實抓好。加強糖廠技改項目中的工程造價管理勢在必行。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十五
統籌規(guī)劃技改項目的各相關專業(yè)，委托專業(yè)設計單位進行糖廠技改項目可行性研究和估算編制，同時發(fā)揮糖廠專業(yè)技術人員和工程造價編制人員的特長，把項目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設計需要，以利于項目的實施。對項目所在地作好地質勘察，為下一步采取合理的設計方案做準備?？梢圆捎枚喾N手段與相關措施，充分收集相關信息（如：詳細了解項目所在地的情況，周邊建（構）筑物、設施、地下管線，項目的材料選擇、施工流程與機械配套等），從不同角度進行分析，為技改項目方案提供參考意見。項目設計人員應強化學習造價、財務等方面的知識，加強與技術、造價、財務人員的溝通，優(yōu)化設計方案，詳細做好糖廠技改項目方案的估算，把技改項目的工程造價控制在合理范圍內。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項目的招標文件。在招標文件中，要合理描述技改項目的情況，并提出詳細要求，以避免經濟糾紛。例如：采取何種單價方式，設計發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調整方式等。若糖廠技改項目工期較長，材料、設備的市場價格波動較大，可以設置上控價。（2）糖廠技改項目根據項目的特點及需要，選擇綜合評標法等合理的評標方法。（3）糖廠技改項目應進行工程造價風險控制評估。技改項目實施過程中，可能會有一些不確定的因素，如：實際的地質條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項目工程造價的風險。
糖廠技改項目須強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點。根據糖廠確定的目標，按項目緊急、重要程度來優(yōu)化計劃安排，并通過綜合平衡，形成項目計劃。在此基礎上實施技改項目進度管理，加強技改項目實施過程監(jiān)督檢查，及時協調解決有關問題并定期通報，保障計劃的落實，實現技改項目全過程管控。并將技改項目實施效果納入企業(yè)負責人的績效考核。在技改項目的建設過程中，從以下幾個方面強化工程造價的管理：
（1）在訂立建設合同時，合同表述的內容應準確、清晰。合同雙方的權利和義務應明確，以免在實施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對合同進行分類，加強合同的管理，對合同進行跟蹤。
管控好糖廠技改項目的工程造價、高效的糖廠技改項目工程施工組織設計，是順利施工的基礎。編制施工組織設計，要從全局出發(fā)，針對技改項目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設計。從技術、經濟、可行性等方面對多個施工組織設計方案進行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設計方案。
（1）強化糖廠技改項目中的變更管理。在糖廠技改項目施工過程中，因實際情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會出現設計變更。在此過程中，就要加強糖廠技改項目的變更管理。按設計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的變化，核實實際工程量，做好記錄，相關人員簽字確認，為結算做好準備。（2）強化糖廠技改項目中的現場簽證管理。簽證要及時、范圍準確并與工程實際情況相符，以便有效控制工程造價。（3）強化糖廠技改項目中的索賠管理。糖廠技改項目工程中的不確定因素，會導致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項目建設成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項目中設備基礎的地基，因設計與實際情況不符，變更施工圖，要及時辦理工程簽證，請業(yè)主和監(jiān)理一起驗收，驗收合格簽字確認后，才能進行下一道工序的施工，否則項目建設費用易增加。
按照施工組織設計的規(guī)定進行技改項目的現場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強對技改項目施工現場材料與設備的管理，以利于降低項目建設成本。
協調處理好糖廠技改項目工期與質量、造價之間的關系，確定合理的技改項目實施目標。在保證糖廠技改項目工程質量的前提下，合理確定項目的工期，從而控制好工程造價。
3.4深入市場調研，建立技改項目材料、設備的詢價系統。
設備材料價格占據技改項目造價成本中的重要位置，建筑市場上材料設備價格波動較大是造成技改項目造價編制工作難度高的主要因素。因此，應深入市場調研并及時更新材料設備價格以達到項目成本控制的目標。這就要建立一個糖廠技改項目的材料、設備詢價系統，便于及時了解材料、設備的價格變化情況。在價格詢價系統中可以查詢相關的材料與設備價格，了解價格的變化趨勢。在搜集到最新材料設備價格信息后，通過在軟件中提供材料設備價格更新功能，完成對材料設備市場價格的及時更換，以解決工程造價編制因材料設備價格時效偏差大而準確性差的問題，從而控制好糖廠技改項目工程的造價。
糖廠應根據工程造價人員的素質能力情況，按照技改項目對工程造價人員的新要求，強化技改項目工程造價人員的培訓與考核，加強技術規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設計院加強交流，從而提升糖廠工程造價人員的業(yè)務水平。
4小結。
分析探討糖廠技改項目工程造價管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價管理水平來說具有較強的現實意義。糖廠應加強技改項目前期管理，強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點；完善技改項目招標文件的編制，避免工程造價失控；項目實施過程要科學管理；深入市場調研，建立技改項目材料、設備的詢價系統并更新材料、設備價格信息，降低造價編制的誤差；提升工程造價人員的業(yè)務水平，保證糖廠技改項目工程目標的順利實現。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十六
摘要：隨著經濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現狀，并對此提出了質量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業(yè)經濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創(chuàng)新是現代化建設的首要目標。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國經濟發(fā)展策略的實施，過去傳統的建筑施工管理措施已經不再適用于現在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現現代化建設為目標，對企業(yè)質量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現全面現代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經濟效益以外，還能夠滿足現代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經不再適合現代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現場中去的，大多數高層領導都是依據自己過去的工作經驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調查和收集相關資料，我們不難發(fā)現現在大多是建筑施工人員都為農名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內部體系，從企業(yè)內部入手，以此來強化企業(yè)施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質量管理工作進行創(chuàng)新。
5結束語。
目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十七
摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準?；诖?，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產生的，其施工質量的優(yōu)劣具有重要的現實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協調環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。
4、結束語。
在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據相關規(guī)范要求協助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十八
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現綠色施工的真正落實，進而提高經濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現代化信息技術，科學處理動態(tài)數據無疑是首推之舉。通過現代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇一
【內容摘要】本文針對“華龍一號”首堆示范工程的設計特點和風險，結合以往核電項目設計管理工作經驗從設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理方面建立了一套完整有效的管理措施，滿足首堆工程項目建設的需要，保證了工程順利建設和推進。
變更設計是項目建設的“龍頭”，如果設計進度及設計質量不滿足要求，必將對項目工期及建造質量造成非常不利的影響。福清5、6號機組作為“華龍一號”首堆示范工程，在首堆建設過程中，設計面臨新材料、新設備、新工藝、接口多、工期緊等各種困難，設計及設計管理工作將更加艱巨。為使“華龍一號”設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理等工作更有針對性、更加有效地開展，設計管理部已建立了一套完整的管理措施。設計管理部承擔著“華龍一號”核電工程項目設計管理工作的重任，主要負責設計進度跟蹤和協調、設計文件管理、設計變更管理等工作，確?，F場工程建設順利進行。為了“華龍一號”世界首堆工程能按計劃保質量的完成，設計管理部從設計文件出版和foruse管理、開口項管理、變更管理方面開創(chuàng)新的管理措施，進行精細化管理，使得各項工作都有專人負責，相關工作進展有效、過程受控。
一、設計文件出版及foruse管理。
(一)成立風險管控專項工作組。
為推進首堆工程設計文件按計劃出版及宣布foruse，及時高效解決設計相關的上游輸入、設備提資、采購與建安配合問題，由工程總承包方牽頭組織成立“華龍一號首堆工程施工圖紙風險管控專項工作組”，專門從事識別設計文件出版潛在的風險并及時采取有效管控措施來消除風險，確保設計文件能按期出版和宣布foruse。目前專項工作組已建立了完善的工作機制，風險月度報告機制，每月定期梳理提交風險月度報告;風險管控例會機制，定期組織召開風險管控專題會議，識別風險top10并制定風險管控措施，設計、采購、施工等各方及時反饋風險措施執(zhí)行情況。通過風險專項工作組的定人定措施的管控，提早辨識出設計文件出版和foruse風險，并進行跟蹤、督促、協調直到風險消除。
(二)定期通報設計文件出版情況。
設計管理部以設計三級進度計劃為基準每月定期梳理統計設計文件出版情況，統計設計文件整體出版率、按計劃出版率、月度按計劃出版率等參數指標，并梳理滯后出版設計文件清單、滯后foruse圖紙清單、未來1個月需出版設計文件清單、未來1個月需fu圖紙清單等，及時通報設計院、施工單位及業(yè)主方，以便各方及時準確了解設計進展情況，并根據設計文件出版情況及時開展相關工作，避免信息不對稱，達到信息資源共享。設計院各廠房設計負責人和設計管理部各專業(yè)設計管理工程師跟蹤相應設計文件出版和foruse工作各階段進展情況，及時協調解決制約因素，確保按照進度計劃要求出版及foruse。如遇到無法按計劃出版和foruse的情況，廠房設計負責人需向設計管理部及時反饋滯后原因和預計完成時間等信息，設計管理部建立清單進行跟蹤管理并及時通報項目建設各方，以便各方掌握情況并及時調整施工作業(yè)計劃，避免造成進一步的影響。
(三)施工圖紙foruse管理信息化。
設計管理部結合以往核電工程建設的施工圖紙管理經驗，編制《施工圖紙foruse管理程序》，以指導參建各方施工圖紙foruse管理工作。為了便于施工圖紙foruse管理，縮短工作流程，提高工作效率，設計管理部聯合軟件人員在施工管理系統中開發(fā)了圖紙foruse管理模塊。foruse管理模塊實現與設計院管理系統進行對接，forues管理數據在兩個管理系統中實現互通。foruse通知單通過數據流可以直接從設計院的管理系統下達施工管理系統中，并通過施工管理系統最終傳遞到施工單位，簡化了整個施工圖紙foruse流程，縮短了foruse通知單流轉時間。同時foruse管理模塊實現了施工圖紙foruse通知單與相應施工圖紙的自動關聯，可在施工管理系統中即時查看施工圖紙是否已進行foruse授權，極大方便了項目參建各方查閱foruse信息，及時開展各項施工作業(yè)活動。
二、施工圖紙開口項管理。
“華龍一號”首堆示范項目建設過程中，為了在確保設計質量的同時盡可能滿足項目進度要求，在設計接口大部分已固化的情況，對小部分未固化部分在施工圖紙中設置開口項，以保證施工圖紙按計劃出版，保障項目設計與施工進度，順利推進工程建設。設計管理部針對開口項進行精細化管理，確保開口項關閉滿足現場施工需求。
(一)開口項標準化清單管理。
在福清5、6號機組開口項管理之初，為了便于開口項得到有效的管理和控制，使工程參建各施工單位和部門均能及時了解開口項開啟、處理進展和關閉信息。設計管理部建立了標準化清單對開口項進行管理。根據工程建設進度，對施工圖紙逐張逐條梳理開口項，并及時對清單信息進行維護更新，保證開口項信息更新的及時性和內容完整性，有助于各方開展相關工作。
(二)開口項規(guī)范化管理。
由于設置開口項的施工圖紙涉及到三個設計院和建筑、結構、工藝、電氣、儀控等專業(yè)領域，開口項在管理過程中不斷地暴露出一些管理上的問題，如眾多設計人員對開口項的認識和理解程序不一致，施工圖紙上設置的開口項形式多樣不規(guī)范，參建單位對開口項管理模式不一致，各方溝通存在障礙等。設計管理部與設計院經過溝通協商，分別發(fā)布《“華龍一號”核電工程開口項管理程序》和《5、6號機組施工圖紙開口項管理程序》對開口項從設計接口提資管理、施工圖紙開口項標注、開口項跟蹤關閉等工作統一管理，明確各方的工作職責和要求，使得開口項管理規(guī)范化。設計管理部組織施工管理部門和施工單位提出開口項關閉計劃并反饋給設計院。設計院根據關閉計劃要求核實開口項進展情況并重點協調解決開口項關閉制約因素。設計院由專人負責開口項的設計接口管理工作，及時更新開口項清單并定期反饋給設計管理部。設計管理部匯總整理各方反饋的開口項信息，定期通過郵件提供給工程建設各單位和部門，使得各方獲得開口項處理進展信息并定制相應的工作計劃，保證工程建設各項工作有條不亂地開展。
在開口項管理工作中，部分開口項關閉計劃無法滿足施工需求，開口項將嚴重制約工程建設進度。為了加強這類開口項的跟蹤管理，明確重大風險開口項處理流程和各方職責分工，充分調動設計、采購、施工等各方的人力和物力資源，共同解決制約因素。設計管理部聯合設計院、采購部門、施工管理部門、施工單位等編制了《福清核電工程施工圖紙緊急開口項管理辦法》，建立開口項分級處理管理機制，并根據開口項具體情況成立緊急開口項管理小組和決策小組進行專項跟蹤管理和技術決策，避免開口項影響工程主線工期，減小影響。
(四)開口項信息化管理。
設計管理部雖然每兩周匯總整理一次開口項清單，但是仍無法滿足工程各方對開口項最新進展信息的需求，對各方工作存在一定的影響。設計管理部為了解決信息及時傳遞告知和各方信息不對稱的問題，加快開口項的處理流程，提高開口項管理效率，進一步降低對工程建設的影響，聯合軟件開發(fā)人員在施工管理系統ifs3．0中開發(fā)開口項管理模塊，利用計算機技術、網絡技術等數字化手段實現開口項的線上管理，實現了設計管理部、設計院、施工管理部門、施工單位四方聯動，便于開口項進展情況及時更新反饋、開口項關閉需求數據統計、及時掌握開口項關閉情況及趨勢分析等信息。
福清核電設計變更管理范圍主要包含技術澄清單(cr)、現場設計變更申請單(fcr)、設計變更通知單(den)的管理。福清5、6號機組作為“華龍一號”世界首堆示范建設工程，面臨新材料、新設備、新工藝的“三新”設計，相關的設計文件必然存在許多設計變更。從福清5號機組的土建施工至今，設計變更數量遠超其他核電項目。如何有效地對設計變更進行管理、建立適宜的協調機制，將直接影響到現場施工的進度和質量。設計管理部結合以往設計變更管理經驗，對“華龍一號”項目的設計變更建立新的管理機制，進行精細化管理。
den梳理機制。在現場施工前1～2個月，設計管理部組織施工單位結合現場施工實際進度情況梳理后續(xù)1～2個月的`施工作業(yè)的施工圖紙清單，將其反饋給設計院。設計院根據施工圖紙清單梳理核實相應的設計接口、提資的固化和變更情況，并反饋現場是否還有設計變更den出版及預計出版時間。后續(xù)設計管理部持續(xù)跟蹤設計變更den單的出版情況，施工單位根據設計院反饋den單情況，及時組織安排施工作業(yè)。針對處于進度關鍵線路的重要施工區(qū)域設計變更den，設計管理部要求設計院提前進行上下游設計制約因素梳理，按施工圖紙清單制定出den預計出版初步計劃。項目參建各方結合施工進度需求對den出版初步計劃進行分析、討論，協商確定最終的den出版計劃時間表，確保den單出版滿足現場施工需求。
(二)施工中的設計變更。
cr、fcr管控機制。設計管理部定期組織設計院與施工單位召開設計與施工交流會議，針對施工中處理cr、fcr單出現的相關問題進行探討，建立良好的溝通機制，進行換位思考，減少分歧，達成共識，縮短了cr、fcr單處理時間，保證了cr、fcr單的處理質量，使雙方持續(xù)不斷地改進工作方式，提升技術和管理水平，提高cr、fcr單處理效率，保證現場的施工進度。設計管理部形成了cr、fcr單7天未處理跟蹤機制和針對施工急需的cr、fcr單建立了快速處理通道，編制了《福清5、6號機組現場應急變更管理程序》，有效保證了cr、fcr的快速處理，滿足現場施工需求。
(三)施工后的cr、fcr、den經驗反饋機制。
福清5號機組作為“華龍一號”首堆示范建立工程，其在施工過程中處理的設計問題或發(fā)現的不足之處，需要及時反饋到設計院。設計院對此進行分析研究，對后續(xù)6機組及其他項目的施工圖紙進行不斷地優(yōu)化完善。因此福清5號機組的設計變更經驗反饋工作顯得尤為重要。設計管理部針對這一工作特點，通過精細化管理，建立起設計變更經驗反饋機制，發(fā)布《設計變更經驗反饋管理程序》，將5號機組因設計問題產生的設計變更及時、全面地反饋至6號機組，督促設計院將5號機組設計變更中的修改情況提前落實到6號機組設計文件中，避免6號機組在工程建設過程中產生類似的變更。通過持續(xù)將5號機組設計經驗反饋至6號機組，不斷優(yōu)化6號機組設計、減少6號機組設計變更的產生，達到降低設計、施工、管理等領域的人工成本和物項成本，保障現場施工進度順利進行。針對“華龍一號”首堆示范建設工程的設計特點和風險，通過深入分析研究，依據以往核電項目設計管理經驗對設計文件出版及foruse管理、施工圖紙開口項管理、設計變更管理建立一套較為完整的符合實際的管理措施和機制，使得設計管理工作有條不紊地開展，為現場工程順利建設保駕護航，保障了5號機組穹頂吊裝、壓力容器安裝等重要工程節(jié)點的順利實現。“華龍一號”設計管理工作模式不但滿足了“華龍一號”世界首堆示范工程建設的需求，還值得更廣泛地推廣到其他復雜的工程項目建設當中去。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇二
由于中高層在節(jié)約用地方面比多層更有優(yōu)勢，在結構、設備方面、施工技術條件方面沒有高層那么復雜，所以，在今后的住宅建設中將占有重要地位。中高層住宅由于介于多層和高層之間，在樓梯和電梯的設置上有其特殊性。
在防火與安全疏散方面，79層不屬于高層建筑防火范圍，但比高層又要求高一些，如組合的單元住宅，其樓梯間應通至平屋頂。
塔式中高層住宅可以只設一部電梯、一部樓梯，但每層的建筑面積不超過500，樓梯應設封閉樓梯間，若入戶門采用乙級防火門時可不設。
中高層住宅不宜采用多層的磚混結構，而宜采用框架結構、剪力墻結構或框架剪力墻結構。
中高層住宅的平面布局多采用塔式、單元組合式和長廊式，有的將外廊與單獨設置的樓梯、電梯間相結合，居民在出電梯后即可由各自單元的長廊進入戶內，這樣，既可充分發(fā)揮電梯的使用效率，同時也便于火災時的居民疏散。
采用長外廊能保證每戶有良好的朝向與通風，外廊也有利于住戶的鄰里交往，且電梯疏散方便，但外廊對住戶造成聲音和視線干擾，宜采取必要的措施改進，如適當降低走廊標高，以避免視線干擾。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇三
摘要：本文主要介紹水利工程項目管理的重要意義，并就工程施工管理的重點和問題，提出合理化解決對策，為工程建設提供參考。
我國逐年加大水利工程的投資、拉長施工周期，使其組織結構也更具復雜性，因此水利工程建設中要求不同單位和不同部門參與，在做好建設管理工作的前提下，努力加強水利工程項目管理發(fā)展是工程建設的重中之重。
1.1科學規(guī)劃水利工程項目。
在規(guī)劃水利工程管理時，要將具體的知識融會到管理中，這樣有助于科學合理的制定管理策略，逐步推行網絡化工作模式。
1.2工程項目更具規(guī)范化和法制化。
開展水利工程項目管理，有助于水利工程項目的規(guī)范化和管理化，目的是讓水利工程建設更滿足國家法律法規(guī)要求，降低人對項目的影響。
1.3規(guī)范項目業(yè)務流程。
執(zhí)行以及監(jiān)測水利工程項目時，需要重視項目管理，其中管理過程中要依靠規(guī)范、評估、優(yōu)化等幾個方面做好流程優(yōu)化。
其中包括運用信息系統執(zhí)行各項管理，科學的監(jiān)控管理項目進展情況。
2、水利工程施工管理重點。
2.1調研中做好施工前期準備工作。
水利工程施工中前期的項目管理尤為重要，因而設計單位需要組織技術人員進入項目施工場地，做實地勘測，通過推行細致深入的調研活動，收集前期各類項目資料。
規(guī)劃方案讓方案更具科學性和可行性，提出具體情況具體分析的工作要求，因地制宜的開展項目現場施工。
完成項目場地勘測后，邀請項目專家做前期評審，評審方案的科學性和可行性。
評審結束以后，根據方案提出具體解決完善方案，為科學制定方案提出可行性的理論參考。
2.2管理制度中做好法人責任制。
水利工程項目項目管理中，要求管理在通力配合的前提下，建設完善的制度保障體系，形成科學的管理和約束機制。
并且從項目的設計、施工、成本、進度幾方面考慮問題，制定相應管理制度，體現出項目管理的規(guī)范化。
項目法人的建立背景是當前水利建設的多元化發(fā)展模式，通過多層投資體現建立不同的項目法人，需嚴格審核法人的資質證明，在提交項目建議書階段前明確相關法人制度。
需要借助于國家宏觀調控模式，與項目要求和項目特點相一致，要明確各項施工要點，清晰化施工流程，讓整個施工過程變得規(guī)范有序，由點及線，由線到面，有面到網，推進項目工程建設的合理化進程。
3、項目管理過程中重點、難點分析。
3.1完善管理制度。
施工管理中水利工程的施工管理是重點，由于這是一項極為復雜的系統化工程項目，所以在管理時需要制定完善的管理體制適應管理要求。
但當前項目管理在行業(yè)內沒有受到普遍關注，所以不能完善相應的管理制度和執(zhí)法體系，部分管理人員還沒有完全意識到開展專項管理的重要作用，因而工作過程中責任心缺失，工作積極性較弱。
3.2工作缺失科學性。
在工作過程中重視工作的科學性是開展水利工程施工的要點之一，在管理時需重視管理力度，完善各項管理章程以外，更需要努力提升管理人員的認識標準，讓管理人員明確自己的責任。
3.3人員綜合素質缺失。
如果參與施工的管理人員綜合素養(yǎng)偏低，不能達到必要標準，在管理上將缺失必要的管理素質，因而會出現違規(guī)操作的情況，嚴重制約施工質量，這也是水利工程施工管理的重點和難點。
一是需要完善施工企業(yè)內部管理體系，為確保管理的高質量，可以成立專門的管理部門監(jiān)督管理，定期考核施工人員，如果發(fā)現施工技能和施工水平不達標的人員，需要馬上調換，讓施工人員有緊迫感，不要在施工中掉以輕心。
二是水利工程施工要求積極更新施工設備和施工技術，并且加大新型材料的研發(fā)力度，適當的加大資金投入，努力縮短施工工期，強化施工質量。
三是加強施工材料的管理。
要求施工材料在進入施工現場前，都進行過簡單篩查，如果沒有達到施工預期質量要求，不允許不合格的施工材料進入現場。
施工中切忌過多行政干預施工過程，努力加強質量監(jiān)控，體現出監(jiān)督的重要作用。
提升施工企業(yè)管理水平。
4.2完善水利工程項目招標制度。
嚴格管理施工質量以外，施工之前要加強管理招標環(huán)節(jié)。
原因是水利工程的項目招標和工程造價之間有著切實利益關系。
創(chuàng)設公平、公開、公正的招標環(huán)節(jié)對抑制行業(yè)間的不合理競爭、壟斷有著重要意義，也能逐步實現水利施工企業(yè)的經濟最大化。
為了實現目標就要求參與施工的各個企業(yè)根據內部實際情況建立監(jiān)督管理機制、明確布置參與施工人員的具體施工任務，細化情況包括任務完成法和完成任務后的報酬方案，努力調動施工人員的施工積極性，讓人員充分投入到施工管理進程中。
另外施工中各個部門間的相互配合也尤為重要，能優(yōu)化施工管理的外部條件，營造良好的的施工管理外在環(huán)境，高效完成工程建設。
4.3培養(yǎng)施工人員的專業(yè)化素養(yǎng)。
施工過程中培養(yǎng)施工人員的學習意識，讓施工人員自覺加強專業(yè)素養(yǎng)。
水利工程施工中，一定會涉及相關水利工程的專業(yè)知識，因而要求施工人員有較高的專業(yè)化素養(yǎng)，需要施工人員不斷提升自己的專業(yè)化技能。
不僅要熟悉專業(yè)技能的基礎上，更要有過硬的技術管理能力，積累豐富的實踐經驗。
滿足以上條件后，才能解決施工管理過程中出現的各類狀況，施工中有些狀況是以往工作中經常遇到的，但也有部分狀況是意料之外的狀況，因此在出現情況后要冷靜應對各類狀況，調整人員安排。
同時要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德意識，提高他們自身責任認同感，這是管理其他工作人員的要點，更是保質保量完成施工任務的前提。
5、結語。
水利工程建設管理作為一項復雜的管理工作，其管理的好壞與否與水利工程項目質量關系密切。
因而在平時的管理中需要加大項目管理力度，做好前期管理調研的基礎上，完善并且落實項目法人制，在完善工程管理體系的前提下，努力創(chuàng)新管理模式，提高工程管理質量，讓管理更具社會化、專業(yè)化，市場化，確保水利工程的健康有序發(fā)展。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇四
摘要：建筑項目前期設計階段引入成熟的項目管理方法，將對設計進程中的科學決策、資源優(yōu)化及質量和成本控制起到積極的促進作用。在建設項目的設計運作過程中，房地產開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
關鍵詞：項目管理；質量管理；溝通管理。
隨著我國經濟水平的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會對住宅商品的需求日趨高漲。這幾年住宅小區(qū)項目的開發(fā)紅紅火火，設計、生產和管理取得了長足的進步。然而，隨著競爭變得越來越激烈，市場逐漸走向成熟，客戶購房理念也日趨理性，對房間功能設計要求也越來越高，從設計人員的角度出發(fā)，建筑項目的設計過程在整個建筑項目開發(fā)中也更加顯得重要。房地產開發(fā)商對住宅小區(qū)項目開發(fā)策化和設計階段越來越重視。以往開發(fā)商搞到地皮，找?guī)讉€人便繪出圖紙，建樓賣樓的日子已經一去不復返了。
建設項目設計階段的管理有其特殊性。首先設計的成果是由建筑設計院完成的。其次房地產開發(fā)公司設計人員在策化和設計過程中起溝通、協調、監(jiān)控作用。因此在建設項目的設計運作過程中，房地產開發(fā)公司如何介入，如何控制設計過程，充分發(fā)揮內部資源和外部資源的能動性，是取得項目設計成功的關鍵。
項目管理是二十世紀五十年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。其知識和方法體系在大多數時間適用于大部分項目，其價值和實用性已得到廣泛一致的認可。項目管理有時被用來描述管理持續(xù)進行的日常運作的組織方法。對這種方法更恰當的稱謂應該是按項目進行管理，即把持續(xù)進行的運作的許多方面視為項目，并運用項目管理技術來進行管理。項目管理通過應用下列過程得以完成：啟動，計劃編制、執(zhí)行、控制和收尾。項目團隊負責管理項目工作。在建設項目的前期策化和設計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質量的管理，起到積極的作用。它將使房地產開發(fā)公司決策和設計人員對項目設計的監(jiān)控過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于決策的理性化及對設計進度、成果和質量的控制，并對項目的后期建設產生積極的影響。
一般房地產開發(fā)建設項目設計過程可分為兩個大階段：方案設計階段和施工圖設計階段。這兩個階段的最終產品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。（有些項目需做擴初設計，并報批。這里將擴初視為施工圖設計過程的一個階段。）可以認為建設項目設計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設計階段所承擔的目標和任務的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結構、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風險管理及質量管理等方面存在著較大差異。方案設計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標設計任務書，方案招標，方案評審及咨詢，方案定案（或委托設計院），出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。多輪的方案競標，內部評審，專家咨詢論證等，方法不一而足，希望能磨出一個精品來。但有時卻事與愿違，要么設計成果偏離了目標，要么設計進度一拖再拖，延誤了建設工期。
因此，在方案設計階段，強有力的執(zhí)行組織的結構是必須的。一般由上層領導、設計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設計規(guī)劃部門的協調組織下通力合作，在方案設計過程中及時、科學地決策，保證設計進程的順利推進。
方案設計階段有時可分為方案招標階段和方案定案階段。大部分房地產公司在大、中型建設項目中采用方案招標來選定方案，也有的采用直接委托某一設計院來直接設計方案。這兩種方法各有利弊。房地產公司在取得項目后，一般都會委托策劃公司進行市場調研并進行項目策劃，確定設計目標和方向。而房地產公司也會對項目進行內部方案設計和研討。在此基礎上形成項目的整體方向，作為招標任務書擬定和評標的依據；有的房地產開發(fā)公司將方案招標作為項目研究的手段和過程之一，或考察設計院實力的方法，招標方案的成果對下一階段工作的影響不大。對建設項目整體方向把握還不太準，或希望項目有所創(chuàng)新的房地產公司，一般采用招投標的方式，集眾家所長。一旦房地產公司對項目形成強烈的主觀意志，一般采用直接委托的方式進行方案設計，以免不必要的反復而浪費成本和時間。不論是招標或是直接委托設計，都要對所選用的設計公司進行深入而嚴謹的分析，甚至不同類型設計公司的比例也要有所考慮?；痉桨复_立到最終方案的形成是一個多輪次方案的反復過程。在此階段，房地產公司設計規(guī)劃人員及相關部門人員，對項目的各個大的價值體系進行深入的剖析，如：交通系統功能空間布局，建筑空間分布，建筑體型分析，環(huán)境景觀系統，設備的設置及戶型平面和立面風格等，逐一與設計院溝通，并與政府相關部門進行溝通，使方案朝著開發(fā)商所期望的方向發(fā)展。在方案設計階段，項目溝通管理也是很重要的一個方面。準確而及時的溝通使項目設計朝正確的方向有序地發(fā)展。溝通是多層面和多方式的。在這一階段，主要的溝通為：內部溝通（縱向和橫向的溝通），與設計公司溝通，與政府部門的溝通。尤其與政府部門的溝通要及時甚至提前，在溝通過程中，要注意建立溝通信息的存貯體系和信息查詢體系，以便信息可以通過不同方式由團隊成員和項目干系人共享。
在方案設計階段也要對項目風險進行管理。有的房地產開發(fā)公司對項目制定的績效目標不現實，在實施過程中會帶來進度風險。有的公司喜歡打政策擦邊球，甚至違規(guī)操作，給項目帶來的風險也是致命的。委托或篩選設計公司過程也隱含著風險，對設計公司的了解及分析不夠深入，不能取長補短，往往會造成成果與期望相差甚大，或者最初成果無法深化等。在方案決策中對技術的選用也存在風險。設計階段的項目風險除違規(guī)操作外，其實并不太高。只要項目組織者有項目風險意識，對項目做風險定性分析，就可以防患于未然。方案設計階段的項目風險控制對整個設計階段和后期施工的順利進行意義重大。
項目資源的管理對產品的質量影響很大。在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和在此階段，房地產公司投入大量的人力資源和物力資源。如何保證各種資源最大限度的配合，發(fā)揮各種資源的能動性，是項目資源管理的關鍵。首先要了解資源，分析各種資源的長處和短處，才能優(yōu)勢互補。比如設計公司對市場的了解不夠深入，但由于操作的各種項目較多，積累了不少先進的知識和經驗。房地產公司設計對市場的了解比較及時，但對先進知識和經驗的獲得主要通過考察的手段，也有所滯后。有的房地產公司因種種問題而將設計公司淪為繪圖公司，實在是資源的'一大浪費。方案項目質量管理除了在方案的進程中介入監(jiān)控，與設計單位共同合作，保證設計成果的內容質量外，成果的表現質量也是管理的一個方面，包括成果的內容、數量、質量等，一般在委托設計合同中做詳細交待。
建設項目施工圖設計階段是在方案報建文本的基礎上進行的。由于方案已經確立，設計工作流程相對簡單，有序，因此此階段的項目設計在執(zhí)行組織結構、質量控制、資源管理、項目知識積累等方面與方案階段有所不同。執(zhí)行組織結構相對簡單，成員配置一般由設計總監(jiān)、工程項目經理（建筑專業(yè)），以及建筑、結構、設備及概算人員組成，形成一個典型的強矩陣管理模式。管理流程也相對簡單：委托設計，擬定技術措施，中間過程質量與進度控制、成果審查、成果報建、聯合技術交底等。項目質量管理主要對上述幾個流程組織相應的技術質量控制措施。在這幾個環(huán)節(jié)中，中間過程質量與進度控制是關鍵。工程設計負責人對項目的成功運作起著關鍵作用。在選定設計單位后，要對實施項目設計的工程設計負責人進行資質考查，審查其主持設計工程項目的圖紙質量，對其能力有全面的了解。在中間過程質量控制中，要依據設計院的進度安排進行相應的中間成果控制，保證成果的質量，中間成果一般是指在建筑、結構及各設備專業(yè)初提及終提兩個階段所提資料圖。另一個關鍵環(huán)節(jié)是成果審查，即組織規(guī)劃設計部門和工程項目部門對成果圖紙進行詳盡的審查，提出整改意見，把錯漏控制在設計階段。在此階段，項目的溝通管理主要集中在過程質量與進度控制環(huán)節(jié)。關鍵的溝通成果要以文本的形式保存下來，形成知識積累。
在房地產設計運作過程中，經常會出現方案階段設計周期過長，留給施工圖設計階段的周期較短，設計院加班加點趕圖，不能保證圖紙質量，甚至會出現邊設計邊施工的窘境。施工圖設計的質量對工程的順利施工和成本控制關系很大。時間的緊迫性將會限制設計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目設計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴格控制關鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務的準備工作，以利于整體工作的順利完成。
再先進的管理方法和技術手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精華。在項目的實際操作過程中，要結合實際情況，適當地運用它的手段和方法，才能達到事半功倍的效果。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇五
摘要:隨著建筑行業(yè)對項目管理工作的日益重視,個別建筑企業(yè)出現了重項目管理輕建筑企業(yè)管理。甚至有以項目管理取代企業(yè)管理的傾向。這一問題比較復雜,既涉及相關的理論,也影響著具體工作的實施,應該給予應有的重視。項目管理具有特定的適應范圍,只有正確認識它在建筑中可以發(fā)揮效用的領域,才能保證項目管理工作健康地深入發(fā)展。
1、項目管理與建筑企業(yè)基礎工作。
建筑企業(yè)的基礎工作包括標準化、定額、計量、信息、責任制度和培訓工作六個方面。
它是組織社會化、現代化大生產的依據,是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經濟效益的基礎。做好建筑企業(yè)管理的基礎工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項基本建設,在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。
有效地實行項目管理,離不開基礎工作。沒有堅實可靠的荃礎工作,項目管理工作就無法制訂明確的細分目標,項目決策就缺乏科學的依據。
合同計價就缺乏共同的基礎,績效考核就沒有系統的標準。投資效益就難以進行客觀的評估。的確,基礎工作是搞好項目管理的根本和起點。
近年來各建筑企業(yè)在大力推行項目管理的同時,都不同程度地投入了一定的力量加強基礎工作。在客觀上形成了開展基礎工作是推行項目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內產生了基礎工作屬于項目管理的錯覺。
應該指出,基礎工作不僅是項目管理的基礎,也是企業(yè)管理的基礎;基礎工作的加強不等于項目管理的實行,而只能說為項目管理的實行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經做了大量基礎工作的建筑企業(yè),應該百尺竿頭更進一步。
在不斷理順各種關系的同時,逐步把項目管理的技術和方法系統應用于勘探、開發(fā)和建設項目的管理。
項目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經濟科學中的管理學科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯系,但也存在重要的不同。
從廣義而言,建筑企業(yè)管理應包括兩大部分。
一是對重復性的工作及相應的供、產、銷各環(huán)節(jié)和人、財、物進行管理;。
二是對投資即建設項目進行管理,如此,項目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。
然而,從狹義上理解項目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因為兩者是各有獨立體系的學科,還因為項目管理產生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀70年代伴隨著經濟衰退等一系列問題的出現才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運行中必不可少的組成部分。
更具體一點講,項目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:。
其一,兩者都研究生產要素的合理組織問題。都以少投入、多產出、高效益作為最終目的;。
其三,管理職能基本是一致的,都具有計劃、組織、指揮、控制、協調和激勵職能。
項目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:。
(1)兩者研究的具體對象不同。
(2)兩者涉及的運行機制不同。
(3)兩者的管理重點不同。
3、項目管理與深化建筑企業(yè)改革。
項目管理是邊緣科學,它沒有國界,其技術方法和運行機制既可為發(fā)達工業(yè)國家創(chuàng)造財富,也可在我國發(fā)揮效用。但是,也要看到,項目管理是市場經濟下的產物,其有效運行需要相應的外部環(huán)境。
這樣,在建筑企業(yè)實行項目管理,除了對其不適合國情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進行全面的配套改革,為項目管理的實行創(chuàng)造條件。
從某種意義上講,要充分發(fā)揮項目管理的效用,不進行全面的配套改革是不行的。同時,也應該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經濟效益。
在發(fā)展自身的同時為社會提供更多的物質財富,而不是為實行項目管理而進行改革。
同樣,實行項目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關鍵,但卻不能用項目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內容很廣,它不但涉及完善承包經營責任制,適應社會主義市場經濟的需要及由生產型向生產經營型轉變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產權制度和經營機制間題,而這些問題是不能依靠實行項目管理來全面解決的。
項目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關系,而這種關系又是辯證統一的。
在新的形勢下,實行項目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項目管理的有效實行創(chuàng)造了契機。
4、項目管理與承包。
承包經營是進行城市經濟體制改革,發(fā)展社會主義市場經濟,完善建筑企業(yè)經營機制的改革的一種形式,是在所有權和經營權分離理論的指導下搞活國有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時期內,承包經營對國有建筑企業(yè)內在潛力的挖掘和轉軌變型起了積極的作用。
適應改革的需要,建筑企業(yè)也在內部實行了層層承包,并提出了逐步形成以二級單位為承包主體、經營主體、投資主體、收益主體及責任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。
承包是在我國特定的條件下和特定時期內的改革內容之一它和項目管理原本沒有必然的內在聯系,但由于承包可為實行項目管理提供內部環(huán)境。且大型復雜項目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實行項目管理的基本內容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實行了項目管理。
不論將承包等同于項目管理,還是把承包作為項目管理的基本內容,都有一些問題值得討論。
首先,承包并非項目建設所特有,在經濟生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領域。
其次,承包在項目建設中的應用具有一定的局限性。
并非所有的項目都需要承包,適應承包的只是那些規(guī)模較大、內容復雜、涉及多種技術和多個專業(yè)而投資者又不具備相應作業(yè)能力的項目。
最后,承包只是項目建設特定階段的工作內容,從項目建設的全過程來看,承包只是其中的一個環(huán)節(jié)。
5、項目管理與合同。
在現代經濟生活中,它是指契約雙方為確定各自權利和義務而訂立的共同遵守的條文。項目建設涉及到合同問題是與工程承包聯系在一起的,凡需要承包的項目同樣需要相應的項目合同。一個時期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項目管理。項目管理與甲乙方合同制作為相互聯系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯誤地認為項目管理并不是新事物,他們在五十年代就搞過。
孰知,五十年代末期,現代意義上的項目管理作為一新興的學科在發(fā)達國家剛剛得到承認。與承包間題一樣,合同只是復雜項目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨立的體系。在項目建設領域里,不能將承包與合同等同于項目管理。把合同和項目管理并列而論也是欠妥的。
項目管理有著完整體系的管理科學,從項目醞釀到項目竣工都有相應的理論和技術。在理論研究和實際工作中,既不能以偏蓋全以點代面,也不能割裂各部分的內在聯系。同時還要將它放在建筑企業(yè)系統或更大的社會系統來認識。
經過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經驗。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關系的層次上。而應在正確思路的指導下探索,將項目管理的理論與技術系統全面地運用于工業(yè)項目建設實踐的途徑。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇六
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經濟價值，從而提高建筑單位的經濟效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經濟效益。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則。
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內容和范圍比較廣泛，所以必須要實施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內容包括，施工現場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質要求非常高，因為成本管理不僅僅是管理部門的事，同時還需要協調各個部門的施工情況，才能制定詳細的成本管理計劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責任意識，才能提高成本管理的準確性、科學性。
2.權、利、責一致的原則。
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權利、責任、義務三者之間的關系。由于建筑單位的整體施工施工任務是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務和工作內容不相同，所以如果不能合理的協調好權、利、責一致原則，會出現任務分配不均的現象，從而造成各部門之間產生利益沖突，嚴重影響建筑工程的整體施工進度和施工計劃。因此，建筑單位要想協調好權、利、責一直的原則，首先要建立一個以財務部門為核心的成本管理體系，并根據每個部門的職責和特點分配相應的施工任務。其次，要賦予各個施工部門充分的權利，才能合理的調度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責任意識。
3.質量成本、安全成本、工期成本控制并重原則。
質量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因為質量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關系，例如：縮短工程進度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質量，從而影響整體施工質量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進度成本而忽視質量和安全成本的現象，必須要實現三者并重控制原則才能合理的協調三者在實際應用過程中不會互相干擾。
1.成本管理意識薄弱。
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責任和義務不明確，導致工作任務無法落實到實際施工過程中，從而拖延施工進度增加建筑單位的經濟損失。并且，大多數建筑單位片面的認為成本管理就是控制成本支出，其實不然成本管理是在保證質量前提下，通過科學的措施對建筑工程的施工準備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進行詳細的計劃。包括前期的競標管理、中期的材料采購管理、運輸管理、及后期的驗收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現為了提高經濟效益而出現違法違紀的現象。
2.施工人員綜合素質不強。
綜合素質主要包括專業(yè)技術和職業(yè)道德精神素質修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數據記錄、核算、驗收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質是促進成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴格。
材料管理包括采購、運輸、應用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運輸和應用管理，導致采購過程中出現大量的劣質材料，嚴重影響建筑施工的質量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費等嚴重影響成本管理的現象出現。總的來說，造成材料管理不嚴格的主要原因就是因為沒有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進行強有力的約束，導致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責任性。
4.項目部的約束機制不完善。
一些國有施工企業(yè)實行項目經理全權負責制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權力過大，缺少必要的約束，容易造成少數人利用手中權力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項目部雖有設置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當收入，高價購進偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標，存在暗箱操作。這些都不利于加強項目成本的管理。
1.建立規(guī)范、標準、統一的權利責相結合的成本管理體制。
規(guī)范統一建筑工程項目管理中權利責之間的關系，可以有效的協調資源分配和人員調度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結合建筑單位的特點和施工要求針對權、利、責三者之間的關系，制定詳細的管理措施和管理方案，并通過三權分立的方式，把權利、責任、義務分別落實到各個管理部門。以財務管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設計到成本管理的內容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責任和義務，避免出現質量和安全問題的時候無人承擔責任的現象。
2.加強質量成本管理。
質量成本管理主要是指在建筑的施工質量，通常情況下，建筑工程的質量有一個既定的標準，無論是質量不足還是質量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經濟損失。因此加強質量成本管理主要任務是把質量控制在標準范圍內，所以必須要隨著施工過程制定相應的管理措施，并加強施工現場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進度跟進小組，隨時記錄施工狀況并及時進行特殊狀況反饋，為制定施工計劃提供現場資料。從而隨著施工進度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質量和施工標準。
3.提高施工技術水平。
對于任何建筑工程項目來說，施工技術永遠都是直接影響施工質量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術管理是加強建筑工程成本管理的核心任務。因此建筑單位必須要加強施工專業(yè)技術人才培訓，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術培訓，并結合理論和實踐進行現場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術水平，為進一步提高建筑單位的施工質量和經濟效益奠定基礎。
四、結語。
綜上所述，目前我國大多數建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據市場發(fā)展狀況制定詳細的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費的現象重復上演。因此只有不斷地提高施工技術和施工管理水平，才能在保證質量的同時最大限度的提高建單位的經濟效益和市場競爭力。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇七
隨著我國的社會主義經濟實力不斷的迅速發(fā)展，目前我國正從過去的貧窮社會逐漸向小康社會、富裕型社會轉變，在這種背景在，不斷的促進了國家經濟建設的發(fā)展，經濟建設的發(fā)展帶動了國家工程建設的發(fā)展，給工程建設行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，同時也使得建設行業(yè)的競爭不斷激烈。由于工程建設具有工程投資大、競爭激烈、風險大、難管理等特點，所以必須要加強項目的目標成本管理和對財務風險的控制。項目成本的管理貫穿于整體項目的施工全過程，包括從項目的規(guī)劃、設計、施工、竣工等每個階段，每個階段都要加強項目目標的成本管理和財務風險的控制，保證工程的成本管理與風險控制得到有效保障，從而保證企業(yè)的經濟效益能有利實現。
（一）缺少完善的成本管理責任意識。
在項目的目標成本管理中，以項目經理帶頭的每位管理人員都有管理工程成本的責任，但是在實際的現場施工過程中，由于項目成本管理體制的不齊全等因素，一些管理管理缺少目標成本管理的責任意識，僅僅憑靠成本管理主管來管理工程成本，沒有完善的成本管理機構，這樣對工程成本的成本管理十分不利。
目前，許多的施工企業(yè)沒有準確的認識到工程成本與工程質量之間的相對關系，有的過于重視工程質量，忽視了工程成本，有的迫切的關心工程成本，嚴重的忽略了施工的質量。他們殊不知，這兩者的關系是緊密聯系的，只有工程質量提高了，工程成本才能增加，如果質量滿足不了要求，必然會增加工程成本。
項目的工期目標作為項目管理的三大主要目標之一，直接關系到工程成本目標，直接關系著企業(yè)的信譽。每個項目都有特定的工期目標，但是有些施工企業(yè)忽視了工程工期成本，缺少工期與成本之間的研究，只是一味的趕工期，致使工程成本不斷的增加。
（四）工程管理人員的經濟觀念不強。
工程管理人員的經濟觀念不強這個問題是工程中普遍存在的一種現象，項目的技術科、質量科、材料科等之間缺少溝通，使得工程管理人員缺少經濟管理的觀念，難以實現工程成本最大利益化，嚴重的脫離了目標成本。
項目目標成本管理方式中最基本的就是制定目標成本，目標成本是項目在施工過程中所有的費用的總和，包括了人工費成本、材料費成本、機械費成本、臨時設施費成本、間接費成本等等。為了確保費用控制在范圍內，必須對現場的實際情況、施工工藝、設備安排、作出合理的安排，對項目目標成本進行分析，分析影響實現項目成本的因素，并對目標成本進行調整，即衡量實際成本、糾正偏差。目標成本管理的具體方式需要以盈利創(chuàng)效為目的，實行科學決策原則和全過程、全員控制原則，還需加強現場的教育培訓，以便樹立成本意識。其次，優(yōu)化項目的施工組織設計，確保合同履約下減小投資，在現場施工中進行變更洽談管理、材料控制管理、分包管理、財務管理、分配管理等等，確保工程項目的目標成本管理能有效落實。
四、施工企業(yè)財務風險控制對策。
施工企業(yè)在控制管理成本和控制風險時，首先需要合理確定目標成本，管理工作能在目標成本方面充分體現，管理人員的管理工作是否到位，在于項目目標成本的確定，合理的目標成本是降低成本、提高效益的有效措施。其次，加強每個階段的質量，從設計階段開始，確保設計內容經濟實用、技術先進，在施工階段，確?，F場的施工方案有效可行，能有效的降低財務風險。企業(yè)在項目中還需從材料費用、機械費用等入手，加強各項費用的控制，將成本的管理落實到人，不斷積極尋求降本增效的新方法，培養(yǎng)財務風險的理念?，F場還可以實行總承包管理模式，由總承包根據業(yè)主要求的預算金額來設計施工方案，并對項目施工進行管理，為工程的建設負責。最后，還要加強管理工程的項目結算，可以預先建立項目結算機構，安排專門的人員對項目的清欠、結算情況負責，加強這些人員的工程索賠知識，盡量減小施工企業(yè)的財務損失，并加強項目結算工作的基礎管理，保證編制結算書、現場核實工程量、簽證的變更等都在掌握之中，從而有效控制項目的財務風險，提高施工企業(yè)的經濟效益。
五、結語。
綜上所述，本文對工程項目目標成本管理存在的主要問題、工程項目目標成本管理方式、施工企業(yè)財務風險控制對策分別進行探索。通過探索發(fā)現，工程的目標成本與風險直接與企業(yè)的利益有著直接聯系，為了保證企業(yè)能獲取最大效益，必須加強工程目標成本管理與財務風險控制，從而保證企業(yè)的經濟效益，從而提升企業(yè)的競爭實力。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇八
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇九
工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括工、料、機三項費用和其他直接費，間接費用主要是現場經費和管理費用。其實質是外圍法律不完善、項目管理體制落后、公司內部管理機制僵化、項目團隊的項目管理素質低下，最終反映為項目顯性成本上升，乃至項目操作成本失控，經濟效益下滑而達不到既定利潤目標。因此說，隱性成本加大顯性成本，并通過顯性成本反映項目管理效益水平。
1.關于體制成本。
體制成本是項目管理體制落后，不順應現代項目管理內在規(guī)律，強行割裂項目管理板塊之間的內在邏輯，以不適應市場競爭的項目管理體制來操作現代項目而造成的成本增加。
目前工程企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務層沒有分離;二是公司兩級項目部機構重疊，管理費用居高不下，攤薄而變相加大項目運營成本;三是企業(yè)沒有建立基于市場競爭的人才、勞務、材料、設備、資金等內部市場，工程人工成本高昂，生產要素仍然按照傳統管理體制進行配置。
目前，大型工程項目基本上還是實行二級項目部管理。一方面習慣這種傳統管理體制，認為管理跨度較小、管理層次較淺，輕車熟路;另一方面外設項目部，資金調度使用方便，內部隊伍和外部分包商均得到管理，富余人員也得到安排，然而就是沒有從項目操作成本角度來考慮。建立健全企業(yè)內部人才、勞務、材料、設備和資金“五大市場”是項目管理規(guī)范化的基礎和前提條件。
只有形成競爭性的機制，提高勞動生產率，最大限度地利用企業(yè)資源、降低成本，才能確保工程項目效益最大化。在基于競爭機制的“五大市場”體制沒有建立的前提下，這種體制成本給項目和企業(yè)帶來的隱性成本是巨大的，這種沒有量化的隱形成本往往是限制企業(yè)生命力發(fā)展的關鍵因素。
2.關于機制成本。
所謂機制成本主要是指由于人力資源安排、薪資分配及激勵、監(jiān)督約束等方面的政策、制度和配套執(zhí)行措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致決策失誤、管理混亂并因此而增加的成本。多年來，雖然在市場競爭的有效推動及內部改革的壓力下，逐步形成了比較成熟的行業(yè)制度和規(guī)范、項目管理制度和項目管理程序，但是仍然存在幾個突出問題：一是項目管理制度沒有有效融合進公司管理制度，很難得到所有職能部門的支持，成了部門間踢皮球的工具;二是項目管理程序實用性不高，和具體項目、具體環(huán)境不能有效配合，反而制約了現場項目操作;三是部分實行的制度和行業(yè)既定現實脫節(jié)。
在現代企業(yè)管理制度、項目管理制度及項目管理程序沒有建立及貫徹執(zhí)行之前，很難想象成功的工程項目管理，沉重的機制成本仍然在不斷付出，項目價值亦隨之而付諸于東流。
3.關于素質成本。
素質成本是指由于項目團隊的項目管理素質低下而造成的項目決策失誤、項目管理失控、成本管理不力，給項目帶來的不必要的增量成本或產生不必要的價值流失。
4.關于建立健全規(guī)范的要素市場實行項目獨立核算制度，按照市場化的原則進行生產要素優(yōu)化配置，是成功項目管理的必要條件;同時，健全企業(yè)要素市場(人才、勞務、材料和設備、資金)是競爭性條件下成功推行項目管理的充分條件。
在目前已經充分競爭的工程項目管理行業(yè)內，每種程度上，沒有規(guī)范的要素市場，就沒有嚴格意義上的項目管理。
目前一個最大的障礙是歷史沿革而形成的工程項目管理模式，還有相當的市場存在。相當多的資源仍然沉淀在各個企業(yè)的小盤子內，不論是人力資源，還是材料及設備，乃至資金來源，都不能公開市場化，這些既定的現實使得企業(yè)間的要素市場無法建立。
建立要素市場機制，將會大大提高資源使用效率，創(chuàng)造價值，要素市場不但是有形市場，而且是市場化、信息化。一方面內部資源可以組建專業(yè)化的公司，和外部資源在同一個平臺上進行競爭，可以市場成本對內部資源進行核算，大大降低機制成本和體制成本，提高了企業(yè)競爭能力，另一方面，基于競爭性上崗制度，可以聘用與項目價值相適應的項目管理團隊來操作項目，授權其對工程項目實行全過程的管理。這樣既可以加強競爭意識，有效地調動積極性，充分挖掘團隊的潛能，進而創(chuàng)造出成倍的生產力。
建立要素市場是一場體制改革，也是根本性的機制轉換，降低了項目操作的體制成本和機制成本及素質成本，將使項目管理水平上升到一個嶄新的層次，業(yè)內企業(yè)以更集約的投入、更高的效率、極具競爭力的成本，適應工程項目市場競爭的需要。
5.提高成本經濟性的幾項措施。
5.1建立合格分包商遴選機制成功的項目執(zhí)行，需要成熟的分包商遴選機制做支撐。必須建立合格分包商名錄，實行動態(tài)管理，定期進行跟蹤考核、記錄業(yè)績、年審評定，實行末位淘汰機制。工程項目管理是個環(huán)環(huán)相扣的鏈條式的執(zhí)行體系，除了成熟的項目管理制度和項目管理流程之外，某種意義上講，工程質量優(yōu)劣取決于末端項目的執(zhí)行，分包商執(zhí)業(yè)素質高低決定了工程質量的優(yōu)劣。合格分包商遴選機制的健全完善，是實行競爭性招標的基礎性前提。
5.2打造市場化材料設備采購平臺市場化的材料設備采購，是保持具有競爭力的項目操作成本的關鍵所在。必須建立合格品牌名錄，設備品牌池里必須有足夠的可選項，實行競爭性的招標采購，要避免出現單一品牌供應商的出現;要做到這一點，一項基礎性的前導工作就是建立成熟的材料品牌遴選機制，執(zhí)行強有力的退出和進入制度。
5.3實行基于項目的成本核算，推行責任成本制度實行項目成本核算是有效項目管理的基石。項目成本核算，簡單的講，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進行盈虧分析。
項目成本核算制，必須基于項目的各個階段，對估算、概算、預算及決算進行綜合分析，分階段的進行成本覆蓋。
項目可研及預可研階段，對項目綜合成本進行估算，并進一步細化到概算;項目前期，基于計劃和重心前移導向，制定相應應對策略，基于項目既定盈利目標，倒推成本預算，對每種成本分項進行評估，對盈虧點做到心中有數;項目中期，基于既定的倒推預算成本，對各成本分項進行歸集，與既定預算成本進行比較分析并做出及時預警，對可能的虧損的成本分項進行重點監(jiān)控，加強項目操作成本的可控性，并注意證據及資料的收集，以便后期進行索賠為項目增加利潤點;項目后期，應及時進行財務決算，合理攤薄管理成本、間接成本和期間費用，基于項目既定的盈利目標，進行盈虧分析，策略性的執(zhí)行索賠。
5.4進行過程化、流程化的項目控制對項目進行過程化、流程化的控制，必須明確一個基礎性的思路，項目控制不是點對點的孤立的權宜之計，而是可持續(xù)性的.、過程化的跟進過程。
首先，將過程化、流程化控制的思路融入項目管理制度及項目管理程序。目前普遍存在以單純項目財務評估作為項目控制的排他性手段的趨勢，這種事后控制很難對項目整體操作進行把握，而且往往于事無補，鑒于此，很有必要將基于事前控制，將多維的過程化控制思路融入項目執(zhí)行制度之中，作為后續(xù)項目執(zhí)行的基礎。
其次，強化項目團隊的“過程化、流程化的項目控制意識”。
毛主席說，沒有正確的思想就不可能有正確的行動，同理，項目管理意識不到位就很難有成功的項目執(zhí)行。經常發(fā)生的項目執(zhí)行不到位或者項目不能持續(xù)性的執(zhí)行，究其原因就是意識沒有貫徹到位，或者僅僅停留在制度層面上而沒有落到實處所致。強化過程化控制的意識并不是紙上談兵，意識能夠減少項目價值的流失、降低素質成本而創(chuàng)造價值。
接著，將過程化、流程化的項目控制納入項目績效考核體系。
項目績效考核不是階段性的概念，而是過程化的概念，將這個思路納入績效考核體系，作為考核項目團隊管理責任基礎項，避免項目上反饋的信息失真。
最后，對分包商進行基于“量化的過程化、流程化控制”的考核，制定詳細的評估辦法，落實到項目執(zhí)行的方方面面;萬事開頭難，執(zhí)行起來不能手軟，要言必行，。
5.5基于成本角度，優(yōu)化施工組織設計及技術方案首先，編制施工組織設計不是純粹的技術性工作，也不是技術人員自己閉門造車，而是整個項目團隊參與談論、研究及完善的結果，更是多維評價要素的系統工程。
接著，必須明確一種意識，即施工組織設計具有天然的成本經濟屬性。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，深化設計能產生巨大的效益。不具備成本經濟性的施工組織設計，它所帶來的體制成本和素質成本是巨大的，不可挽回的造成項目價值的極大損失。
其次，加強施工組織設計的可實施性。不能閉門造車的做紙面工作，要深入勘察施工現場，翔實的調查施工環(huán)境條件，在上述基礎上，編制實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，是項目管理團隊要抓的第一項技術經濟工作。
最后，在編制施組過程中，發(fā)現可以優(yōu)化的設計方案，就主動與設計、監(jiān)理和業(yè)主雙向互動，堅持變更設計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經濟效益的增加。
總結。
在工程項目的成本管理過程之中，必須站在泛成本和全項目流程的角度上，全新的將體制成本、機制成本、素質成本加以融合，并將項目成本經濟性的理念加以貫徹;在項目管理體系和流程的層面上，加以分解，從而提出有針對性的綜合控制措施，才能創(chuàng)造最優(yōu)化的項目價值。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設備物資管理。水利設備物資管理可直接關系到水利運行質量。因此，設計全面、優(yōu)質的設備物資管理系統對于改善水利建設中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設的越發(fā)重視，設備物資管理系統的設計也受到一定的重視。以往，主要以c/s結構為主，但該結構無法順利現代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調查中，筆者就設備物資管理系統的設計與實現問題進行分析，并重點分析b/s系統在設備物資管理系統設計中的應用。
關鍵詞：設備物資管理；系統；設計；實現；b/s角度。
水利設備物資管理的主要內容為完成水利運行與對后期所需設備物資進行采購，質檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質檢不到位或惡意競價等，使得設備物資質量達不到標準或使得設備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。b/s視角下建立水利設備物資管理系統，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產力布局的調整，同時可使得水利設備物資管理系統與供應保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設備物資管理系統的具體性能目標。
1.1系統反應迅速。
設備物資管理所涉及的內容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設計設備物資管理系統時需考慮到系統反應速度問題。在系統設計過程中，需采用先進的網絡技術、先進的設備，使得系統響應速度能夠得到快速的提升。
1.2系統良好的可維護性和開放性。
系統設計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應的標準接口。用戶在使用時，可添加相應的設備，使得系統功能得到延伸。
1.3充分保證系統的安全性。
設備物資管理系統需保障系統的安全性，因此在系統設計時需具備一套完整的安全保密措施，無權限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統階段需清楚的向用戶展示相關指示，使得系統的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設備物資管理系統更新的重要意義。
在我國社會主義市場經濟體系不斷完善下，我國許多傳統行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據一席之地，那么其不得不進行改革以適應現代社會的發(fā)展。那么，應如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關鍵又在哪里呢？水利設備物資管理系統作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設備物資管理系統，不僅可使得水利設備物資管理系統的科學性得到提升，同時還可使得設備物資管理系統更加的完善。而水利設備物資管理系統的改革離不開相關部門應完善自我管理意識，不斷強化系統管理力度，進而使得水利設備物資管理系統能夠順應新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據主要地位。
3b/s模式介紹以及其在水利設備物資管理系統中的應用優(yōu)勢。
3.1b/s模式概念。
b/s結構以c/s結構作為基礎，其作為web興起后所發(fā)展出新型高性能網絡結構模式，在水利設備物資管理系統設計中受到了一定的運用。web瀏覽器作為主要的應用軟件，b/s結構模式可使得客戶端進行統一，將所有的系統功能均集中于服務器上，使得系統開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，b/s操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務器上安裝數據庫即可。而后通過瀏覽器與數據庫之間實現數據交換便可完成相關操作。通過b/s模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關信息，并通過服務器端實現相關事務邏輯，減少由前端進行事務邏輯。而該三層結構，均是b/s結構中的重點。同時，該三層結構又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網服務器及數據庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應用與具體的應用程序入口表格；第二部分局域網服務器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務器進行響應；第三部分數據庫，其主要作用為實現數據庫的訪問。其中數據庫功能好壞可對整個管理系統好壞產生直接的影響。此外，b/s模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，b/s結構管理系統還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務器的負擔，同時還可使得其相互性得到增加，實現局部實施刷新。
3.2b/s結構在鐵路物資管理系統中應用的優(yōu)勢。
以往，我國水利設備物資管理系統以c/s結構管理系統為主。但在應用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導致設備物資管理體制、供應組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此c/s結構是無法使用水利發(fā)展需求的。而b/s結構是以c/s結構為基礎，較傳統的c/s結構而言，b/s結構性能更為先進。同時，b/s結構的管理系統符合現代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設備物資管理為基礎，能夠歸納出當代水利設備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統的c/s結構，能夠對現代水利設備物資管理需求與各功能模塊內的需求進行詳細規(guī)劃。此外，b/s結構能夠有效規(guī)避傳統c/s結構缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，b/s結構使用更加方便。通過b/s結構管理，我國水利管理系統已達到了三級網路管理水平，可實現全局設備物資管理數據共享，使得水利設備物資庫存有效減少，同時使得設備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過b/s結構，不僅可使得水利設備物資管理系統順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
4水利設備物資管理系統的實現。
水利設備物資管理系統所涉及的內容十分廣泛，包括水利運營與維護在內的采購，質檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調試，試運行等內容。通過b/s結構，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設備物資管理為例，對b/s結構的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊。
在目前水利設備物資采購中，常通過供應商競價購的方式達到節(jié)省設備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應商信息。信息內所包含的內容包括供應商基本情況、資質、價格信息、供貨質量等，并重點記錄不同供應商對于統一設備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質量的差異，最后，還需對過去一定時間內設備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊。
競價模塊的主要作用內容在于對供應商的投標競價進行記錄，以便于供應商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊。
管理模塊的作用是實現管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設定其系統權限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權限，使得水利設備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內容即使進行管理的相關步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
5結束語。
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設備物資管理系統進行不斷更新，并淘汰以往無法順應時代發(fā)展要求的系統，使得水利系統具有先進性與科學性。b/s結構的使用使得水利設備物資管理系統更加完善，較傳統的c/s結構相比，其規(guī)避了許多結構缺點。同時，設備物資管理系統仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠對問題進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應時代發(fā)展需求，為推動我國經濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設備物資管理系統對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇十一
建筑項目的施工質量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質量理由的出現，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結構穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質的理由共同決定的。
目前建筑物質量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現瞞報的現象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現裂縫。
施工現場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質量，還有一些施工人員在現場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產生火災隱患。
當前，施工場地出現的工程質量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經濟利益經常會發(fā)生違規(guī)操作的現象，主要體現在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經常出現偷工減料，由此導致項目工程質量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現經濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數;一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質不夠。
由于經濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數目急速增加，由于數目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉包項目，甚至出現層層分包的現象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質量、目標及要求。
要根據工程項目的概況和特點，結合業(yè)主的各方面要求。
根據現場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質保量完工。
3.2建立完善的個人現場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質量的隱患理由。
3.3對施工過程的質量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹的結構、同經濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質量管理和制約工作，抓好細部工作，調節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。
4.結束語。
根據以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質量關系到國家經濟的發(fā)展以及人民生命財產安全理由。
目前，我國的經濟改革進入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質量管理力度，從本質上提高工程質量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質量過硬的建筑工程。
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華龍一號工程項目的設計管理論文篇十二
在經濟全球化過程中，我國走出去的步子越來越大，與國際合作涉及到的方面越來越廣，在海外開展的工程項目建設數量也與日俱增，尤其是電站項目建設更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設過程中目前采用最為廣泛的是epc模式，工程的設計，采購以及施工等都進行總體承包，雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤，但是由于處于國際環(huán)境，同時也存在相當的風險。本文主要就epc管理的相關概念，探討如何做好海外epc電站項目管理工作。
0引言。
隨著我國電力技術的水平不斷發(fā)展，越來越多的海外電力項目開始積極尋求與我國電力企業(yè)的合作，通過承建的方式開展海外電站項目建設已經成長為我國電站建設行業(yè)現在甚至未來重要的發(fā)展方向。而海外電站項目建設處在風云變化的國際環(huán)境中，面對的競爭者來自世界各地，這些都迫使電站承建企業(yè)不斷加強自我在各方面的提升，從企業(yè)對工程的承建，到項目設計，到項目的采購，以及具體的施工等方面，全面加強對工程項目的管理。而目前國內電力企業(yè)在海外開展電站工程建設主要采用的是epc模式，它雖然能夠為企業(yè)帶來相當高的經濟效益，但同時也意味著需要承擔更多的風險，需要企業(yè)不斷研究，加強項目管理效果。
1epc項目模式。
epc模式也就是集項目設計，項目采購以及項目施工于一體的工程整體承包模式，這種模式中的項目工期長，普遍性報價高，能給承建企業(yè)創(chuàng)造較高的經濟效益，但是根據國際相關管理規(guī)定，項目承包商承擔著相當大的風險，因為它不僅需要對業(yè)主企業(yè)針對項目提出的某些要求的失誤負責，還需要對自己的設計承擔風險，同時還要對周圍社會環(huán)境的變化承擔一定的風險，整體上來說風險度較高。
2epc項目工程的特點。
業(yè)主僅僅與總承包商之前存在合同關系，在整個工程中參與工程組織與協調的時候并不多，總承包商承擔起整個工程建設的組織和協調工作，因為溝通交流的不直接，很容易出現合同中的要求與規(guī)定難以被理解，合同糾紛很常見。
業(yè)主需要承擔的風險低，而總承包方承擔的風險大，因為在業(yè)主與總承包商之間簽訂合同的時候，整個工程的費用都是已經確定了，無論材料設備還是人工等在后期或降或漲產生的風險都需要總承建方來承擔，總承包商非常有必要及時總結自身經驗，借鑒他人經驗，加強項目管理體系的建設。
工程進度更容易掌控。epc模式下，項目的設計和施工都是有總承建方負責組織協調的，這有利于及時進行兩項工作的時間銜接，減少環(huán)節(jié)中間產生不必要的時間差。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十三
對海外epc電站進行項目管理需要依靠一支專業(yè)素質高，管理能力強，團隊執(zhí)行力到位的管理團隊來進行，因此對于承建企業(yè)來說，在進行項目管理之前，需要組建專業(yè)，高素質的管理團隊，團隊內部分工明確，每個人都能找到自己的位置，具有相當強的專業(yè)能力，能擔當起領導者的重任，做好上下之間的銜接溝通工作，具備極強的組織協調能力。
在組建團隊中，并不需要每個人都是行業(yè)頂尖人才，重要的是這個團隊是不是優(yōu)秀，是不是能夠集中團隊的力量于一點，是不是具備有強大的團隊執(zhí)行力，團隊內部的成員是不是具有專業(yè)的技術能力，能做好工作。
在組建團隊過程中還需要注意對成員個人道德品質的考核，因為作為團隊的一份子，每一個人都關系到團隊內部是否和諧，而且在海外epc電站項目管理過程中，每一個人代表的不僅僅是企業(yè)，更攸關到國家的榮譽與形象，個人的道德水平尤為重要。
3.2做好前期項目策劃工作。
海外epc電站所處的環(huán)境比較復雜，不像國內項目所面對社會因素那么單一，它不僅于工程建設所在的國家所實行的政治，經濟，法律，進出口等因素密切相關，有時候還會受到所在國家社會風俗習慣的影響，比如說宗教等。為了充分應對種種可能影響到工程項目的因素帶來的問題，承建方在項目開始之前需要對整個項目進行整體的策劃，將項目的前期調研，項目中的相關管理目的，管理思路，組織，設計，安全，質量，風險等各方面具體管理內容等進行科學充分的論證后進行全程的策劃，形成綱領性方案，指導后期項目的具體執(zhí)行。
3.3把好項目設計關卡。
長久以來，我國各種工程建設中普遍性存在設計與施工分離開來的現象，而在開展海外epc電站項目建設過程中依然存在這樣的問題。事實上，項目設計對于epc電站工程來說意義重大，它直接關系到項目施工的進度以及最終的項目質量和效益。而通過對過往我國企業(yè)在大型epc電站項目管理的經驗進行總結，項目設計一直是我國企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。承建企業(yè)需要重視項目設計工作，與行業(yè)內專業(yè)實力雄厚，有著豐富的.國際設計經驗的設計企業(yè)進行合作，要求設計企業(yè)充分利用設計單位在設計方面的專業(yè)技術性優(yōu)勢，把握好設計中的重點與難點，在與業(yè)主進行合同簽訂前，需要就項目的技術要求進行明確，避免因為設計中不斷出現技術要求的變更影響后期的項目施工，影響施工管理和成本控制，做好精細化設計管理，使設計過程流程化，標準化，向國際設計標準靠攏，綜合考慮各方面的因素，使項目設計既能滿足業(yè)主的技術要求，又能為后期的施工，采購等提供便利，保持施工進度，有效控制建設成本。
對于epc電站項目承建商來說，做好項目成本管理直接影響到整個工程的造價，在某種程度上來說決定了承建商在項目中能獲得的經濟效益的多與少，因為承建商在承建工程，與業(yè)主簽訂合同之際，就已經確定了整個項目承包費用是多少，在有限的資金里，項目成本管理直接影響到承建公司的生存與發(fā)展，項目成本控制是整個項目管理的重點。
項目成本控制從項目前期的設計預算，到施工前的采購，到具體的施工，無處不存在其身影，承建公司需要積極借鑒世界其他先進國家在項目成本管理方面的先進經驗，同時總結自己在這方面的經驗，整理每個可能影響到成本管理的因素并形成切實可行的成本管理辦法，對項目中不同過程有針對性的做好成本的分析預算，形成全面合理的項目成本控制管理系統，劃分成本控制中的重點難點所在，有針對性的指導具體實踐作業(yè)，使epc項目的建設成本有效控制到預期數值內，幫助企業(yè)實現其經濟效益，獲得更好的發(fā)展。另外，epc承建商應在雇員本地化以及采購本地化方面也要進行一些有益的探索和嘗試，這對于項目成本控制以及中國企業(yè)國際化有很大的幫助。
3.5抓好質量管理工作。
走出國門，面向世界，對于企業(yè)來說是機遇，可是也是挑戰(zhàn)，他們將要面對的是更加嚴苛的規(guī)則與標準，對于電站建設企業(yè)來說，質量管理是epc電站項目管理的重點也是難點。對于一個承建海外epc電站項目的企業(yè)來說，電站項目質量代表的不僅僅是企業(yè)自身的實力，更是代表著中國電站建設質量，如果不能保障項目的質量，海外電站工程企業(yè)多如牛毛，相互之間此消彼長，企業(yè)很難在競爭異常激烈的世界市場中立足，難以贏得國際各方面的信任，更有損中國的國家形象。雖然直到今日，我國很多電站企業(yè)都在國外開展過epc電站項目建設，也積累了一定的質量管理經驗，但是依然存在一定的問題，需要企業(yè)不斷學習，不斷積累，持續(xù)改進。
抓好質量管理工作主要包括四個方面：在項目開展前期對項目設計的質量，在采購過程中設備的質量，材料設備的安裝質量，以及項目施工完成后的調試質量，企業(yè)要充分發(fā)揮自身第一方質量監(jiān)管的作用，嚴格把好每一道質量關卡，同時可以聘請乙方有能力進行質量監(jiān)管的機構進行質量管理，還需要接受第三方質量監(jiān)理機構的監(jiān)督，比如說地方政府法律等。另外，需要了解和熟悉當地政府相關標準和規(guī)范，主動并盡快與當地習慣的質量管理體系接軌。
海外epc電站項目建設是一個高風險高經濟收益的工程項目，隨著國家“一帶一路”政策不斷落實，在未來它將迎來一個新的發(fā)展高峰期，這為我國電站建造企業(yè)提供廣大的國際市場，帶來發(fā)展的給予的同時，也是其發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，對企業(yè)在epc電站項目管理水平上提出了新要求，需要企業(yè)從項目前期的設計，到設備采購，到施工，再到調試，進行全面有效的管理，有效落實項目的質量管理與成本控制，把握工程進度，在競爭激烈的國際市場上占據一席之地。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十四
近年來，廣西制糖行業(yè)快速發(fā)展，各糖廠陸續(xù)實施了許多技術改造項目。技改項目作為提升糖廠競爭力的一種重要手段，對項目建設提出了更高的要求。其中，工程造價管理成為糖廠技改項目的一項重要的工作，是實現糖廠技改項目精益化管理的主要手段，須抓緊抓實抓好。加強糖廠技改項目中的工程造價管理勢在必行。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十五
統籌規(guī)劃技改項目的各相關專業(yè)，委托專業(yè)設計單位進行糖廠技改項目可行性研究和估算編制，同時發(fā)揮糖廠專業(yè)技術人員和工程造價編制人員的特長，把項目可研做到所要求的深度，確保投資估算編制精度滿足設計需要，以利于項目的實施。對項目所在地作好地質勘察，為下一步采取合理的設計方案做準備?？梢圆捎枚喾N手段與相關措施，充分收集相關信息（如：詳細了解項目所在地的情況，周邊建（構）筑物、設施、地下管線，項目的材料選擇、施工流程與機械配套等），從不同角度進行分析，為技改項目方案提供參考意見。項目設計人員應強化學習造價、財務等方面的知識，加強與技術、造價、財務人員的溝通，優(yōu)化設計方案，詳細做好糖廠技改項目方案的估算，把技改項目的工程造價控制在合理范圍內。通過技改方案的優(yōu)化來提高技改項目工程投資效益。
（1）要編制好糖廠技改項目的招標文件。在招標文件中，要合理描述技改項目的情況，并提出詳細要求，以避免經濟糾紛。例如：采取何種單價方式，設計發(fā)生變更后的'處理方式，工程量增減的調整方式等。若糖廠技改項目工期較長，材料、設備的市場價格波動較大，可以設置上控價。（2）糖廠技改項目根據項目的特點及需要，選擇綜合評標法等合理的評標方法。（3）糖廠技改項目應進行工程造價風險控制評估。技改項目實施過程中，可能會有一些不確定的因素，如：實際的地質條件與勘察資料不符等，可以采取安全文明措施、購買工程保險等一些有效措施以減少損失，管控好糖廠技改項目工程造價的風險。
糖廠技改項目須強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點。根據糖廠確定的目標，按項目緊急、重要程度來優(yōu)化計劃安排，并通過綜合平衡，形成項目計劃。在此基礎上實施技改項目進度管理，加強技改項目實施過程監(jiān)督檢查，及時協調解決有關問題并定期通報，保障計劃的落實，實現技改項目全過程管控。并將技改項目實施效果納入企業(yè)負責人的績效考核。在技改項目的建設過程中，從以下幾個方面強化工程造價的管理：
（1）在訂立建設合同時，合同表述的內容應準確、清晰。合同雙方的權利和義務應明確，以免在實施過程中發(fā)生糾紛；（2）要對合同進行分類，加強合同的管理，對合同進行跟蹤。
管控好糖廠技改項目的工程造價、高效的糖廠技改項目工程施工組織設計，是順利施工的基礎。編制施工組織設計，要從全局出發(fā)，針對技改項目中存在的主要問題，提出合理化建議，優(yōu)化施工組織設計。從技術、經濟、可行性等方面對多個施工組織設計方案進行比較，從而確定最優(yōu)的施工組織設計方案。
（1）強化糖廠技改項目中的變更管理。在糖廠技改項目施工過程中，因實際情況發(fā)生改變、有一些因素未考慮到等原因，有可能會出現設計變更。在此過程中，就要加強糖廠技改項目的變更管理。按設計變更后確定的施工圖施工時，要注意工程量的變化，核實實際工程量，做好記錄，相關人員簽字確認，為結算做好準備。（2）強化糖廠技改項目中的現場簽證管理。簽證要及時、范圍準確并與工程實際情況相符，以便有效控制工程造價。（3）強化糖廠技改項目中的索賠管理。糖廠技改項目工程中的不確定因素，會導致發(fā)生索賠，處理好索賠事件，可節(jié)約項目建設成本，控制工程造價。要注意隱蔽工程可能引發(fā)的索賠，例如糖廠技改項目中設備基礎的地基，因設計與實際情況不符，變更施工圖，要及時辦理工程簽證，請業(yè)主和監(jiān)理一起驗收，驗收合格簽字確認后，才能進行下一道工序的施工，否則項目建設費用易增加。
按照施工組織設計的規(guī)定進行技改項目的現場施工，工地上的材料要按品種分好，堆放整齊，以便于施工管理。加強對技改項目施工現場材料與設備的管理，以利于降低項目建設成本。
協調處理好糖廠技改項目工期與質量、造價之間的關系，確定合理的技改項目實施目標。在保證糖廠技改項目工程質量的前提下，合理確定項目的工期，從而控制好工程造價。
3.4深入市場調研，建立技改項目材料、設備的詢價系統。
設備材料價格占據技改項目造價成本中的重要位置，建筑市場上材料設備價格波動較大是造成技改項目造價編制工作難度高的主要因素。因此，應深入市場調研并及時更新材料設備價格以達到項目成本控制的目標。這就要建立一個糖廠技改項目的材料、設備詢價系統，便于及時了解材料、設備的價格變化情況。在價格詢價系統中可以查詢相關的材料與設備價格，了解價格的變化趨勢。在搜集到最新材料設備價格信息后，通過在軟件中提供材料設備價格更新功能，完成對材料設備市場價格的及時更換，以解決工程造價編制因材料設備價格時效偏差大而準確性差的問題，從而控制好糖廠技改項目工程的造價。
糖廠應根據工程造價人員的素質能力情況，按照技改項目對工程造價人員的新要求，強化技改項目工程造價人員的培訓與考核，加強技術規(guī)范、管理制度的執(zhí)行力度，努力提高管理能力，并與其他糖廠、設計院加強交流，從而提升糖廠工程造價人員的業(yè)務水平。
4小結。
分析探討糖廠技改項目工程造價管理存在的問題，對于糖廠提升工程造價管理水平來說具有較強的現實意義。糖廠應加強技改項目前期管理，強化計劃的管理及管控好項目的進度節(jié)點；完善技改項目招標文件的編制，避免工程造價失控；項目實施過程要科學管理；深入市場調研，建立技改項目材料、設備的詢價系統并更新材料、設備價格信息，降低造價編制的誤差；提升工程造價人員的業(yè)務水平，保證糖廠技改項目工程目標的順利實現。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十六
摘要：隨著經濟全球一體化的不斷深入，我國建筑行業(yè)迎來了另一個發(fā)展機遇。但機遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個市場競爭激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場競爭壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個激烈的競爭環(huán)境當中生存下去，提高企業(yè)的競爭力是非常重要的。而質量管理是整個建筑施工當中的重要組成部分，質量管理的好壞是之間關系到該建筑未來使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質量，對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡單介紹了建筑施工質量管理以及對建筑施工質量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質量管理的現狀，并對此提出了質量管理創(chuàng)新策略。
關鍵詞：質量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。
一棟建筑的完成其所需要經歷的步驟是非常多的，首先需要對其進行規(guī)劃，然后設計，設計之后再招標，找到合適的建筑施工公司，最后進行施工。其中施工的質量管理是實現該建筑工程計劃的首要前提，沒有質量保證，在美好的計劃也難以完成。建筑工程的施工質量不僅僅關乎建筑施工人員的生命安全，還關乎該建筑施工企業(yè)的經濟效益。在整個建筑工程施工質量管理工作當中，其所涵蓋的內容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設計這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質量管理不僅僅是施工企業(yè)經濟效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過多，導致建筑施工質量管理工作難以順利開展。由此導致應采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統質量管理模式的枷鎖，以此來進一步提高建筑施工質量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。
2質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。
關于質量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個方面表現出來，其分別為：第一方面，對建筑施工中的質量管理進行創(chuàng)新是現代化建設的首要目標。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國經濟發(fā)展策略的實施，過去傳統的建筑施工管理措施已經不再適用于現在這個時代。作為新時代的建筑企業(yè)，應該不斷以全面實現現代化建設為目標，對企業(yè)質量管理措施進行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實現全面現代化建設目標的步伐；第二方面，在這個激烈的市場競爭環(huán)境之下，對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關系到企業(yè)未來的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)帶來更多的建筑工程項目，以此來為企業(yè)創(chuàng)造更過的經濟效益。而施工質量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時代的進步，人們生活水平的提高，人們對市場的需求等方面的要求也越來越高，有效的對建筑施工的質量管理進行創(chuàng)新，除了能夠為建筑施工企業(yè)帶來更多的.經濟效益以外，還能夠滿足現代社會的市場需求，進一步提高人們的生活質量水平。
我國建筑施工企業(yè)過去很長一段時間的施工管理理念都是：以技術為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經營理念。在當今的歷史背景之下，過去的管理理念過于陳舊，已經不再適合現代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過于的重視技術而忽略管理工作，容易導致企業(yè)在技術變革以及對人才的培養(yǎng)中投入過多的成本，由此導致企業(yè)管理所需資金不足，使得質量管理工作無法真正落實下去。
近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國市場經濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國建筑施工行業(yè)的市場管理體制卻是不夠完善的。由于市場管理體制的不完善，導致建筑行業(yè)的招投標管理工作雜亂無章，不少企業(yè)為了能夠爭奪項目，不惜使用劣質手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標了，后續(xù)也會因為資金不足導致建筑施工難以順利實施下去。
建筑施工時一項巨大的工程，其在施工過程中所牽扯到的內容是非常的多的，但是施工質量管理的領導通常是難以深入到施工現場中去的，大多數高層領導都是依據自己過去的工作經驗來安排工程的施工進度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進行下去的，導致整個工程的施工管理雜亂無序，嚴重影響整個建筑項目的施工進程。
3.4施工人員專業(yè)水平不高。
通過調查和收集相關資料，我們不難發(fā)現現在大多是建筑施工人員都為農名工，這也就說明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關方面的專業(yè)素質也比較低。
4相關措施。
4.1對管理理念進行創(chuàng)新。
針對管理理念陳舊這一問題，對管理理念進行創(chuàng)新是必要的。
4.2對市場管理體制進行創(chuàng)新。
隨著時代的進步，建筑施工企業(yè)應該構建科學的內部體系，從企業(yè)內部入手，以此來強化企業(yè)施工質量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎勵的鼓勵，能夠有效提高其工作積極性，以此來提高工作效率。
4.3對管理手段進行創(chuàng)新。
為對企業(yè)管理手段進行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過程中實施分項施工；第三，對施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。
4.4加強對施工人員的培訓。
針對企業(yè)施工人員專業(yè)水平不高這一問題，建筑施工企業(yè)應該加強對施工人員的培訓。在信息技術發(fā)達的今天，建筑施工企業(yè)還是應該多多引進先進的計算機技術來對企業(yè)的施工質量管理工作進行創(chuàng)新。
5結束語。
目前我國建筑施工質量管理工作中主要存在：質量管理觀念落后、市場管理體制不完善、質量管理手段落后以及人才建設力度不夠這四方面的問題。針對上述問題，我們只有不斷的創(chuàng)新質量管理理念、內容、手段以及技術，才能從根本解決這幾方面的問題，才能進一步提高建筑工程的施工質量，保證施工人員的安全。
參考文獻：
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十七
摘要：近年來，隨著我國市場經濟水平的提升及科學技術不斷發(fā)展，推動了電氣技術的更新和進步，大量的專業(yè)人才投入到其中，給電氣安裝工程的發(fā)展注入了新鮮的活力，大大推動了電氣工程技術的可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國建筑電氣工程施工中還存在一定的問題和缺陷，使得施工質量得不到有效保障，為了杜絕此種現象，首先必須要做好建筑電氣工程施工中各個環(huán)節(jié)的質量管理。文章主要針對建筑電氣工程施工前的準備工作，施工中的質量管理工作，以及施工完成后的驗收工作進行了詳細的介紹，希望可以為提升建筑工程的整體質量提供理論幫助，僅供參考。
自進入二十一世紀以來，我國的各項建設事業(yè)快速發(fā)展，國民經濟取得了大幅度的提升，人們物質生活得到富足的同時，越來越追求更深層次的享受，尤其是對電氣工程施工質量的要求日益提高。因此，電氣工程施工人員要不斷充實自己的專業(yè)知識，提高實踐能力，以此做好電氣工程技術、管理等方面的.工作。在進行建筑電氣工程施工之前，要做好準備工作，為施工階段的順利進行奠定基礎。并在施工完成之后，對施工質量進行嚴格的驗收，保障建筑電氣工程整體質量的實用性。
1、施工前的準備工作。
1.1開工前詳細審閱電氣工程施工圖紙。
無論是從微觀，還是宏觀角度觀察，都能撲捉到電氣技術的身影，電氣工程與社會的發(fā)展相輔相成、與生活實踐相生相伴。在建筑中加入電氣技術元素是為了滿足人們日益提高的居住需求，其施工質量備受關注。因此，在進行建筑電氣工程施工的過程中，要做好工程各個階段的施工質量管理。就施工前的準備工作而言，首先要做的就是要詳細審閱電氣工程施工圖紙，并根據施工的具體情況分析施工圖紙是否符合實際施工需求。并與土建施工技術人員及時溝通和交流，明確交叉施工部分，根據確定的施工進度做好電氣施工準備工作，而且電氣工程技術人員還要與土建施工人員相互配合、協作，只有這樣，才能共同為建筑電氣工程施工的順利進行夯實基礎。在設計電氣設備圖紙時，設計人員要預先進行詳細的調查和研究，根據相關規(guī)范標準進行設計，在必要的情況下，要對設計圖紙中的重點和難點作出說明，完善設計方案，為優(yōu)化建筑電氣工程施工質量提供技術支持。
1.2檢查各專業(yè)配套設計是否合理。
檢查各專業(yè)配套設計是否合理也是建筑電氣工程施工前要完成的準備工作，主要目的是防止當施工主體完成之后，卻又需要增加綜合布線等情況，而使原本已經設置好的管線等不能正常使用，進而造成了資源浪費，加大了工程投入成本。同時也是為了避免在施工難度大的地點布設管線，導致施工進度緩慢，影響施工質量，給后期的施工主體環(huán)節(jié)造成較大的困難和壓力，最終使工程驗收結果不符合相關標準?；诖?，在施工之前必須要合理化設計專業(yè)配套線路。
建筑電氣工程的施工階段是其關鍵階段，在一定程度上決定著工程施工質量是否符合驗收標準。因此，在施工過程中，首先要嚴格把握施工材料的質量關，選用品質優(yōu)異，且具有相關證書的材料，并在正式投入使用之前運至實驗室進行檢驗，只有實驗結果符合施工要求，才能應用于工程施工中。其次要合理配置線路，嚴格依據技術施工指標進行線路鋪設。最后要根據建筑實體的實際狀況掌握好各管道之間的位置關系，避免給住戶帶來不必要的麻煩。為了保障建筑電氣工程施工質量，相關施工技術人員要從以下幾點加以注意。
電氣工程是人們生活中不可或缺的組成部分，給人們日常的生活、學習及工作等活動帶了很大的便利，深受人們的喜愛和歡迎。建筑電氣工程是為了適應時代發(fā)展而產生的，其施工質量的優(yōu)劣具有重要的現實意義。因此，做好施工階段的質量管理是非常重要的舉措?；A施工階段的質量控制關系到工程主體施工是否能夠正常、順利進行，具有重要地位。在此階段中，要做好施工的基礎工作，比如做好墻體的防水處理，以及建筑物防雷接地引下線的預埋等工作。另外，相關專業(yè)人員要相互配合，積極溝通和研究，根據工程施工的實際情況及時調整施工方案，為設計出完美的施工圖紙做鋪墊。
2.2主體施工階段的質量控制。
主體施工階段是建筑電氣工程施工的核心環(huán)節(jié)，具有不可替代的作用和地位。因此，必須要做好主體施工階段的質量控制，以此有效促進建筑電氣工程施工質量的提升。對主體施工階段的質量控制主要分為以下幾個環(huán)節(jié)：首先，確定配電設備之間的交接協調環(huán)節(jié)，明確它們之間的關系，并根據相關標準規(guī)范制定相應的措施，從而對工程質量進行預控。其次，在做好基礎環(huán)節(jié)工作的前提下，以點帶面，帶動整個工程施工的質量控制。在此期間，需要電氣工程和土建工程緊密配合，相輔相成，明確土建工程的施工進度和流程，便于電氣技術人員進行電管鋪設等工作。電管埋設是整個電氣工程施工中的關鍵環(huán)節(jié)，一旦出現失誤或差錯，就會導致整個施工過程無法進行，進而影響建筑電氣工程施工進度。因此，要以謹慎的態(tài)度進行施工主體階段的質量控制，遇到問題，及時修復。
2.3裝修階段的質量控制。
由于管路預埋位置及各種燈具、開關插座的位置、標高是根據水平線與隔墻線進行確定的，因此相關施工技術人員在砌筑隔墻之前應將水平線與隔墻線進行再次確認，以免出現失誤，影響后續(xù)工作的開展。抹灰之前，施工人員應按內墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預留孔洞按設計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，并將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的收口，箱盒處抹灰收口應光滑平整。配線時應盡量避免導線有接頭，必須有接頭時，應采用壓接和焊接，導線連接和分支處不應受到機械力的作用，穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必要時應盡可能把接頭放在接線盒內。
3、施工完成后的驗收工作。
3.1嚴格按照質量驗收標準對已完工程進行驗收。
眾所周知，無論什么工程，在施工完畢之后，都要經過相關部門的驗收之后才能正式進行使用，建筑電氣工程也不例外。在建筑電氣工程施工完成后，要協助質量驗收部門進行最后的驗收工作，并在驗收過程中嚴格按照相關標準對其質量進行驗收，做好工程施工質量管理工作，只有驗收結果符合相關規(guī)范要求，才允許其正式投入使用。
3.2對工程不合格的處理。
在對建筑電氣工程進行驗收的過程中，如果存在不符合質量要求的環(huán)節(jié)或部分，必須堅決進行返工處理，直到驗收結果合格為止，在極大程度上保障工程施工質量，為住戶的生命安全負責。
4、結束語。
在經濟全球化的時代背景下，建筑電氣工程在建筑行業(yè)中占有不可或缺的一席之地，建筑電氣工程的施工質量管理水平對企業(yè)的成敗起關鍵作用。在此背景下，相關施工人員以及技術人員要做好各個階段的施工工作，做好技術交底，選用質量優(yōu)異的施工材料，合理布設各個線路。在施工結束之后，嚴格依據相關規(guī)范要求協助相關部門進行施工驗收工作，杜絕質量不合格的工程投入使用，加強質量控制，堅持安全為首的施工原則，保障住戶的生命安全，極大地提高建筑電氣工程的施工質量，為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展做出貢獻。
參考文獻:。
華龍一號工程項目的設計管理論文篇十八
綠色施工管理模式是保護環(huán)境、節(jié)約資源的有效方式，也是踐行低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的有效手段。因此，優(yōu)化完善綠色施工管理體系，將其真正貫徹落實，需要從多方面進行努力。
3.1強化建筑工程項目綠色施工管理的意識。通過提高準入標準及加強對從業(yè)人員的培養(yǎng)來提升建筑工程項目從業(yè)人員的專業(yè)化水平，增強其對綠色施工管理模式的認識與了解；加大宣傳力度，使人們更為深入的了解綠色施工管理模式，也使企業(yè)充分意識到其對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義。
3.2從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。結合施工過程中個階段、各環(huán)節(jié)的實際情況，綜合考慮施工過程中的成本、質量、環(huán)境影響等方面，細化施工管理，從細節(jié)上強化監(jiān)管力度。施工器械方面，逐步淘汰高耗能、低效率的施工設備，更多地使用清潔能源；做好設備的養(yǎng)護工作，優(yōu)化相應線路的配置；各施工環(huán)節(jié)高校銜接嗎，減少設備空轉的時間。施工能源方面，盡可能使用節(jié)水、節(jié)電的節(jié)能型設備，停工期間關閉無用的水源、電源，避免待機耗電或滴漏現象，同時定期對相應設施進行維護，為綠色施工的落實提供支持。施工材料方面，盡可能減少對建材包裝材料的使用，對已有的包裝材料盡力做到回收利用，同時對施工過程中產生的建筑垃圾進行分類處理和必要的回收利用。通過對監(jiān)督管理的細化與強化，實現綠色施工的真正落實，進而提高經濟效益。
3.3重視人才的引進與培養(yǎng)。在人才的引進方面，相關企業(yè)可以適當提高準入門檻，提升專業(yè)人才待遇，吸引更多專業(yè)人才進入到綠色施工工作當中；在人才的培養(yǎng)方面，可以由綠色施工管理部門定期組織相關的管理和施工人員參觀、學習，掌握先進的管理經驗和施工技術；建立獎懲機制，為人才開拓上升通道，提高從業(yè)人員的學習積極性，激發(fā)其創(chuàng)造力，更好的為綠色施工管理模式的落實發(fā)展提供人才保障。
3.4以科技助力建筑工程項目的發(fā)展。眾所周知，工程項目施工過程中的工作量及實際操作情況受多方面因素影響，是不斷變化的。而想要順應這種變化，并提高工作效率，應用現代化信息技術，科學處理動態(tài)數據無疑是首推之舉。通過現代化信息技術的科學配比，使得資源得以高效、環(huán)保、低耗地得以應用，可以在很大程度上促進綠色施工管理模式更好的推進。
4結論。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，綠色施工管理模式必然成為建筑工程項目發(fā)展新方向。而目前，它在我國建筑行業(yè)中的發(fā)展還處于初級階段，所面臨的問題還有很多，要使得它真正得以健康、快速的發(fā)展，我們要做的還有很多。只有在意識、人才保障、科學技術等多方面齊抓共管，共同努力，才能更好的貫徹落實綠色施工管理模式；更好的提升我國建筑業(yè)的行業(yè)競爭力；更好的踐行可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念，更好促進我國經濟的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。