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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇一
摘要：建筑工程資料管理的主要工作職責(zé)是將有保存價(jià)值的工程施工的重要活動(dòng)、主要過程和現(xiàn)狀的各種載體的信息收集、整理、匯總和造冊(cè)歸檔。資料工作是一項(xiàng)服務(wù)性、輔助性、基礎(chǔ)性的工作，資料工作的重要性決不次于施工現(xiàn)場(chǎng)工作。下文依據(jù)筆者多年來工程資料管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就目前工程資料編制和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，并提出改進(jìn)建議。
1.1及時(shí)收集、整理原始資料。
工程的技術(shù)資料和影像資料可以為施工生產(chǎn)出現(xiàn)的索賠提供十分有力的證據(jù)；培訓(xùn)資料要及時(shí)跟進(jìn)，每一項(xiàng)單項(xiàng)工程的每一項(xiàng)技術(shù)工作都要進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和主題進(jìn)行培訓(xùn)資料的整理歸檔，做到有培訓(xùn)有考核，有得分，有總評(píng)。工程原材料抽檢及時(shí)，分項(xiàng)工程檢測(cè)抽檢及時(shí)，資料的編寫與整理及時(shí)，人員簽字及時(shí)，執(zhí)行指令回復(fù)及時(shí)，匯總及時(shí)。
1.2重視資料的邏輯性、真實(shí)性和可追溯性。
資料要經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起細(xì)看，平時(shí)收集資料時(shí)要細(xì)心，注意細(xì)節(jié)。比如時(shí)間的前后性，事情的因果性，人員的流動(dòng)性，工程工藝的銜接性等。檢測(cè)的時(shí)間要真實(shí)準(zhǔn)確，原材料的標(biāo)本要真實(shí)，不可弄虛作假，檢測(cè)部位及數(shù)量要真實(shí)可靠，檢測(cè)方法要真實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)結(jié)果要真實(shí)準(zhǔn)確。管理性文件要求規(guī)范齊全；現(xiàn)場(chǎng)施工記錄要根據(jù)實(shí)際情況填寫，并做好簽字及時(shí)和齊全，描述具體并具有可追溯性。工程內(nèi)業(yè)資料的可追溯性要求非常嚴(yán)格，這要求工作中每個(gè)細(xì)節(jié)都不能出錯(cuò)，也就是說，從原材料的一進(jìn)場(chǎng)，各部門就要進(jìn)行全程跟蹤，直至形成工程實(shí)體。
1.3合理篩選，提取有用資料。
資料不是越多越好，能反映施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過程，施工結(jié)果等現(xiàn)實(shí)情況的資料才是有用的，才能對(duì)項(xiàng)目形象、效益等產(chǎn)生作用。如原材料的隨車材質(zhì)書上不僅要有生產(chǎn)廠家的公章，還要有供應(yīng)商的公章，這樣當(dāng)材質(zhì)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，才可憑借材質(zhì)書追究其責(zé)任，追溯生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目利益不會(huì)受損；再如，及時(shí)收集項(xiàng)目各類活動(dòng)的文字、聲音、圖片及視頻等資料，并提取能反映項(xiàng)目企業(yè)文化、良好形象的資料。
2.1管理資料中存在的問題。
第一，管理機(jī)構(gòu)的組織形式與投標(biāo)承諾書中的不符；沒有總管理工程師的任命書；或總監(jiān)代表沒有職業(yè)崗位證書；總監(jiān)變更不符合程序規(guī)定要求；專業(yè)管理工程師不具備執(zhí)業(yè)資格；管理員無(wú)證上崗等。
第二，管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制人、批準(zhǔn)人不符合要求；無(wú)針對(duì)性不符合工程特點(diǎn)和管理的實(shí)際；內(nèi)容不符合規(guī)范要求，需要變更部分未隨設(shè)計(jì)或工藝的改變及時(shí)作出修改。
第三，對(duì)建設(shè)單位未辦妥施工許可手續(xù)擅自要求施工單位開工不作處理，或不及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
第四，管理工程師通知單整改工作跟蹤不力，未能發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，通知單回復(fù)無(wú)復(fù)查意見或復(fù)查意見不規(guī)范、不明確或是用表不正確、不規(guī)范，簽發(fā)人不符合要求等。
第五，設(shè)計(jì)變更未按管理規(guī)范規(guī)定的程序辦理，見證取樣送檢未按規(guī)定程序和要求執(zhí)行，未建立見證送檢臺(tái)帳或未跟蹤、記錄檢測(cè)結(jié)果。
第六，需要驗(yàn)收的未及時(shí)組織人員進(jìn)行分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)施工單位的報(bào)審資料審批隨意拖延。對(duì)報(bào)驗(yàn)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不認(rèn)真審核。冒簽、代簽、無(wú)資格亂簽現(xiàn)象常有發(fā)生。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)和分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)因責(zé)任心不強(qiáng)或?qū)I(yè)知識(shí)缺乏盲目簽認(rèn)。
2.2施工資料存在的主要問題。
第一，項(xiàng)目經(jīng)理不穩(wěn)定，更換時(shí)程序不符合要求。
第二，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制、審核和批準(zhǔn)不符合要求；材料內(nèi)容針對(duì)性差甚至照搬照抄，錯(cuò)漏百出，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案而未編制，即使有內(nèi)容也不完整、方案不齊全。工程施工技術(shù)交底資料不全，交底人和被交底人不符合要求。
第三，對(duì)管理工程師通知不按時(shí)回復(fù)，材料中缺乏必要的附件。
第四，建筑材料、構(gòu)件等質(zhì)量證明文件和復(fù)驗(yàn)復(fù)試報(bào)告等附件不全、不完整或不清晰、不真實(shí)，需要現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢的未及時(shí)報(bào)驗(yàn)，未能做到先試后用。甚至根本未建立原材料、試件試塊送檢臺(tái)帳。
第五，隱蔽驗(yàn)收記錄中內(nèi)容不齊全，填表不規(guī)范，內(nèi)容不完整。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收不及時(shí)，嚴(yán)重滯后，質(zhì)量驗(yàn)收記錄表填寫錯(cuò)漏多。建筑節(jié)能分部工程和住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的資料、無(wú)編制或不完整、不齊全。
第六，施工記錄中出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記現(xiàn)象，在鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程和裝飾裝修工程中表現(xiàn)稍明顯。施工測(cè)量記錄無(wú)沉降觀測(cè)等記錄或臆造記錄。安全和功能試驗(yàn)記錄不真實(shí)、不齊全。
第七，施工日志記錄不及時(shí)，內(nèi)容不規(guī)范、不全面?？偘鼏挝粚?duì)分包單位的施工資料缺乏指導(dǎo)、檢查和管理。有的工程不做中間交接驗(yàn)收或未形成驗(yàn)收資料。
3.1原因。
第一，主觀認(rèn)識(shí)存在偏差。認(rèn)為工程資料是資料員一個(gè)人的事，造成資料員大包大攬，資料員的優(yōu)劣代表了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有的工程甚至不設(shè)專職資料員，由其它崗位的人員兼任。
第二，知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，人才投入明顯不足。工程資料編制和整理歸檔的人員應(yīng)該具備崗位資格證書，具有相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、以及信息管理知識(shí)和科技檔案管理知識(shí)，同時(shí)，還要熟悉地方主管部門發(fā)布的相關(guān)政策文件。資料問題更多的是由其它問題引發(fā)產(chǎn)生，資料問題也是工程質(zhì)量問題的綜合反映。
第三，管理制度不夠健全，職責(zé)不清，責(zé)任心不強(qiáng)。工程資料管理制度、管理工作制度等不健全、不完善、不落實(shí)，直接或間接影響工程資料的質(zhì)量。沒有認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制或者因人員設(shè)置或崗位調(diào)整造成職責(zé)不清，相關(guān)崗位的相關(guān)資料編制、整理工作無(wú)人落實(shí)，責(zé)任無(wú)法追究。有的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理（檢查）人員、施工管理人員和管理人員有重實(shí)體輕資料的.思想，資料的編制、收集、分類和歸檔工作與工程進(jìn)度不同步，往往一拖再拖，最后臨時(shí)拼湊或杜撰，制作假資料應(yīng)付。
第四，硬件設(shè)施不完善。工作條件和環(huán)境對(duì)工程資料的影響也很大。無(wú)辦公場(chǎng)地或辦公場(chǎng)地簡(jiǎn)陋、無(wú)資料存放柜或資料柜不合要求、無(wú)電腦設(shè)施、文印設(shè)備和辦公臺(tái)凳等均對(duì)工程資料的編制、保管、安全產(chǎn)生不利影響。
第五，監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，監(jiān)督服務(wù)跟不上。首先，有的監(jiān)督人員對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量隱患能認(rèn)真嚴(yán)格處理，但對(duì)工程資料往往疏于檢查、不嚴(yán)格檢查或檢查發(fā)現(xiàn)問題不處理或輕處理。其次，有的監(jiān)督人員自身素質(zhì)和能力跟不上，對(duì)工程資料存在的問題發(fā)現(xiàn)不了，對(duì)建設(shè)、施工、管理單位無(wú)法提供權(quán)威、有效的指導(dǎo)意見和監(jiān)督服務(wù)。
3.2建議。
第一，工程建設(shè)各責(zé)任主體的單位責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該端正態(tài)度、正確認(rèn)識(shí)、消除誤區(qū)、熟悉并掌握工程資料形成規(guī)律，對(duì)工程資料的整理必須專人負(fù)責(zé)。
第二，建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)監(jiān)管。
第三，工程建設(shè)各責(zé)任單位應(yīng)該制定工程資料管理職責(zé)、管理規(guī)定和流程。
第四，建筑節(jié)能是現(xiàn)在工程的重點(diǎn)，各責(zé)任主體應(yīng)按工程資料管理制度做好建筑節(jié)能分部工程資料編制和整理工作。
第五，建設(shè)單位應(yīng)做好住宅工程分戶驗(yàn)收的資料編制和整理工作。
第六，建設(shè)單位應(yīng)組織竣工圖的繪制和組卷。
第七，施工資料的組卷工作是工程資料歸檔管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
第八，對(duì)管理資料和施工資料，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該狠抓資料的及時(shí)性和真實(shí)性。
4結(jié)語(yǔ)。
當(dāng)前，在工程資料用表規(guī)范化方面取得顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上，需要在工程資料編制質(zhì)量，如及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和科學(xué)分類、整理歸檔方面認(rèn)真解決存在問題，需要在住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收、建筑節(jié)能工程資料管理方面積極探索和總結(jié)。建筑工程資料的編制和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，需要工程建設(shè)各責(zé)任單位主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各管理環(huán)節(jié)有關(guān)人員共同努力，需要各級(jí)建設(shè)行政主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、城建檔案館進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)我國(guó)對(duì)電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費(fèi)用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。本文針對(duì)電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會(huì)的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對(duì)電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價(jià)方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項(xiàng)目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項(xiàng)目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會(huì)資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項(xiàng)目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價(jià)管理的項(xiàng)目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營(yíng)銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項(xiàng)目。各類項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)都要合理、均衡安排工期，并在計(jì)劃中明確規(guī)定竣工時(shí)間，各類項(xiàng)目項(xiàng)目的竣工結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有要求。
近年來，國(guó)網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項(xiàng)目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會(huì)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策以及上級(jí)部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超過預(yù)算。二是設(shè)計(jì)問題。一般來講，設(shè)計(jì)單位是根據(jù)最低造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在實(shí)際操作中，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價(jià)失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價(jià)失控。四是社會(huì)問題。隨著市場(chǎng)的變化與政策的變動(dòng)，青賠、人工費(fèi)等費(fèi)用也會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計(jì)不相符，造成造價(jià)失控。
在這11類工程項(xiàng)目，都要經(jīng)過五個(gè)階段：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。可以通過做好各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合理造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項(xiàng)目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度在80%以上，因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實(shí)際的工程規(guī)劃。確定項(xiàng)目相關(guān)的每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)案提出時(shí)，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時(shí)在提案必須符合國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對(duì)環(huán)境問題不會(huì)造成影響。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。
2.工程設(shè)計(jì)階段。
在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計(jì)能夠?qū)こ淘靸r(jià)起到一個(gè)成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計(jì)階段的控制和工程施工圖設(shè)計(jì)階段的控制。（1）初步設(shè)計(jì)階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計(jì)階段，要對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算成本有一個(gè)大概的評(píng)估，再對(duì)設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對(duì)工程總量制定一個(gè)合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)工程初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本的預(yù)定時(shí)，可以提高設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，確保工程造價(jià)在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個(gè)人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，它對(duì)工程造價(jià)、施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對(duì)施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。
3.招投標(biāo)階段。
在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項(xiàng)，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費(fèi)用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對(duì)比各競(jìng)爭(zhēng)單位的清單，了解工程造價(jià)情況，并綜合考慮工期、競(jìng)爭(zhēng)單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價(jià)控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價(jià)最為重要的.一個(gè)階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價(jià)和工期之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價(jià)控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實(shí)際支出在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，同時(shí)預(yù)測(cè)出在工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購(gòu)上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價(jià)格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員必須要了解工程量各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工措施、采購(gòu)環(huán)節(jié)和相關(guān)的計(jì)算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時(shí)成本費(fèi)用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個(gè)工程預(yù)算，確保合理有效的對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)的合理控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施有著重要的影響。造價(jià)控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個(gè)制約性的作用，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國(guó)網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻(xiàn):。
[1]丁寧.建筑工程造價(jià)有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇三
摘要：建筑項(xiàng)目的施工過程造價(jià)控制可以增進(jìn)建筑工程管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理。建筑工程管理的全過程造價(jià)控制有利于保證工程項(xiàng)目的順利竣工。本文簡(jiǎn)要介紹建筑工程管理全過程造價(jià)控制的意義以及原則，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，以及為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。
工程管理全過程造價(jià)控制對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價(jià)值，但是我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中全過程造價(jià)控制方面還存在著很多問題，尤其是前期準(zhǔn)備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價(jià)控制的實(shí)施。這就要求施工切有加強(qiáng)施工建設(shè)以及預(yù)算等領(lǐng)域的研究，提出針對(duì)性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過程造價(jià)控制水平。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇四
在建筑工程中,技術(shù)資料是工程施工全過程的反映,是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的主要根據(jù)之一,是查驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)的主要憑證,也是改(擴(kuò))建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術(shù)資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗(yàn)員是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的實(shí)習(xí)學(xué)生，讓老資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶一下，但由于剛出學(xué)校大門他們對(duì)工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學(xué)校理論水平上，對(duì)資料規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)范不熟悉，對(duì)原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請(qǐng)及鋼筋連接工藝檢沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致一些隱檢報(bào)驗(yàn)不能及時(shí)，砌筑及砼攪拌無(wú)配比可施工，往往只能做一些報(bào)驗(yàn)，可能在一兩年又調(diào)動(dòng)工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗(yàn)員，人才不銜接;所以對(duì)資料員及試驗(yàn)員人才的培養(yǎng)對(duì)技術(shù)資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗(yàn)取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與試驗(yàn)規(guī)程中,對(duì)原材料試驗(yàn)的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實(shí)際工作中因?yàn)樵囼?yàn)人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮,使得試驗(yàn)中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進(jìn)場(chǎng)頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進(jìn)場(chǎng)，不可能100噸水泥一下子進(jìn)場(chǎng)但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗(yàn)結(jié)果不能較全面的反映工程的實(shí)際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度脫節(jié)。施工資料是施工活動(dòng)中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步。可是,當(dāng)前一些項(xiàng)目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復(fù)試結(jié)果還沒有送達(dá)現(xiàn)場(chǎng);有些項(xiàng)目不能在一個(gè)分項(xiàng)分部工程結(jié)束后及時(shí)整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進(jìn)行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會(huì)導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗(yàn)與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時(shí),隱檢的內(nèi)容也要全面。對(duì)于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,而且還要做防水混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。在工程中,可能會(huì)因某種原因造成局部沒有及時(shí)施工,有些單位為保持資料在時(shí)間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進(jìn)行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會(huì)造成資料漏項(xiàng)。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項(xiàng)管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、材料員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等。因每人只負(fù)責(zé)其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步進(jìn)行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實(shí)。真實(shí)性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實(shí)性,施工資料便失去了本來意義。但事實(shí)是,一些工程資料完美得不切實(shí)際。比如某單位工程的所有分項(xiàng)工程都驗(yàn)收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評(píng)定中的基槽開挖后的長(zhǎng)度、寬度誤差實(shí)測(cè)值都為幾毫米,明顯不切實(shí)際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級(jí)分三級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制;技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任制;資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。比如:材料員每次購(gòu)多少材料,要通知資料員,以便達(dá)到一定的批量取樣,送檢且及時(shí)向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗(yàn)報(bào)告;質(zhì)檢員每個(gè)工序的檢查前通知資料員做好資料準(zhǔn)備并將檢查結(jié)果如實(shí)告訴資料員,以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容;技術(shù)員在施工組織、測(cè)量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時(shí)通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴(kuò))建工作提供有據(jù)可查,真實(shí)可信的資料。
只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級(jí)管理人員責(zé)任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性,就不難杜絕資料和進(jìn)度不相適應(yīng),資料滯后于進(jìn)度的問題,確保了技術(shù)資料的及時(shí)性與完整性。
(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)。新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國(guó)基本建設(shè)的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補(bǔ)充。為了增強(qiáng)建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的工程檔案,就需要各級(jí)施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗(yàn)情況加以確認(rèn)。因?yàn)槭┕と藛T沒有及時(shí)收集資料,待工程竣工時(shí),才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗(yàn)報(bào)告或合格證。所以,在承建工程開工之時(shí),應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集,且及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定等原始記錄,使資料的整理和工程進(jìn)度取得同步。
(4)保證各種技術(shù)資料的真實(shí)性。當(dāng)前我國(guó)許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實(shí)反映工程實(shí)況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測(cè)單位要對(duì)試驗(yàn)負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告。與此同時(shí),監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時(shí)也要檢查技術(shù)資料。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要增強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時(shí)制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實(shí)性。
(5)加強(qiáng)自檢工作。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須和工程施工進(jìn)度同步,及時(shí)收集整理;因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)機(jī)制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗(yàn)報(bào)告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負(fù)責(zé)對(duì)這些資料逐項(xiàng)跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。
(6)提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料管理與國(guó)家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗(yàn)中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項(xiàng)目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長(zhǎng)處。
本文對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題進(jìn)行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動(dòng)起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇五
第一，決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)開展項(xiàng)目的投資估算工作，尤其是要深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查研究，全面整理搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息資料，編寫可行性方面的分析報(bào)告，努力改進(jìn)投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而讓可行性分析報(bào)告發(fā)揮出工程建設(shè)的總開關(guān)作用，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，只有這樣才可以確保工程項(xiàng)目在決策階段就將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理科學(xué)的范圍當(dāng)中。
第二，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)控制來說發(fā)揮著開端性影響，雖然在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的資金并不很多，不過設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)后期工程的施工以及造價(jià)控制有著重要的影響。對(duì)任何建筑工程來說，都需要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格控制流動(dòng)資金，在確保建筑工程開展順利的基礎(chǔ)上，對(duì)那些不夠合理的開支一定要做到嚴(yán)格控制，從而保證建筑企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)資金使用合理。
第三，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理要求建造方構(gòu)思招標(biāo)方案的時(shí)候，要求工作人員充分了解擬建項(xiàng)目的功能、技術(shù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編輯招標(biāo)文件。在這一過程當(dāng)中，一定需要確保文件嚴(yán)密。一方面，招標(biāo)投標(biāo)需要合理使用工程量清單，運(yùn)用合理科學(xué)的方法編制工程量清單，確保工程量清單結(jié)構(gòu)清晰并且無(wú)明顯的錯(cuò)誤和漏洞，清單不能只根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設(shè)計(jì)圖紙上無(wú)法全面呈現(xiàn)，但在具體施工的過程當(dāng)中又會(huì)發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標(biāo)人員研究投標(biāo)書，同時(shí)提供可行性方面的分析報(bào)告。
第四，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。施工環(huán)境的造價(jià)控制主要包括以下三個(gè)方面。首先是要強(qiáng)化設(shè)備以及材料的審核、預(yù)算。工作人員要對(duì)施工涉及到的`各種機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算以及審核，從而避免工程材料問題而引發(fā)的后期資金追加，同時(shí)要保證機(jī)械設(shè)備可靠安全運(yùn)作，這就要求加大質(zhì)量以及技術(shù)方面的監(jiān)管力度。除此之外，工作人員還需要重視機(jī)械設(shè)備以及施工材料的日常維護(hù)工作，這一方面可以有效避免設(shè)備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本，改進(jìn)資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，詳細(xì)制定施工過程的周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年度計(jì)劃等，避免發(fā)生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，嚴(yán)格根據(jù)合同的要求撥款，其中撥款款項(xiàng)需要造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)旺旺網(wǎng)不可避免會(huì)發(fā)生施工變更，從而影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)。所以建筑企業(yè)需要實(shí)施工程簽證管理機(jī)制，確定建筑工程人員的權(quán)利以及職責(zé)，確保簽證質(zhì)量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、額外用工以及預(yù)算外的費(fèi)用，對(duì)合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對(duì)施工企業(yè)提交的工程款清單逐項(xiàng)審查，在分項(xiàng)考核之后進(jìn)行總量管理。為避免發(fā)生錯(cuò)誤，需要做好記錄工作并當(dāng)作工程結(jié)算的依據(jù)，杜絕工程索賠問題的發(fā)生。第三，做好過程跟蹤審計(jì)。工程審計(jì)的目的不僅是了解審計(jì)金額的多少，重要的是通過審計(jì)來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計(jì)的過程中，主要的審計(jì)對(duì)象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價(jià)是否高于市場(chǎng)價(jià)，進(jìn)度款有無(wú)早付、超付現(xiàn)象等。通過對(duì)工程總造價(jià)調(diào)整每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費(fèi)和控制造價(jià)的增加。
第五，竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以說是工程造價(jià)管理過程當(dāng)中的最后環(huán)節(jié)，有著不可替代的影響。為完成竣工結(jié)算需要建立健全相關(guān)的備案制度以及內(nèi)部審核制度。工程量清單需要詳細(xì)核對(duì)復(fù)查，周期性進(jìn)行檢查監(jiān)管，重視人員素質(zhì)培養(yǎng)?？⒐そY(jié)算要現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，評(píng)審施工是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)正常與否。
綜上所述，工程造價(jià)控制可以說是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于施工建設(shè)的全體過程。因此在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，需要高度重視造價(jià)管理工作，主動(dòng)利用各種措施來全面控制工程造價(jià)，從而不斷降低低工程造價(jià)，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇六
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對(duì)生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強(qiáng)工程造價(jià)控制成了擺在所有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對(duì)工程的質(zhì)量和工程的造價(jià)有一個(gè)科學(xué)合理的安排，這樣，對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個(gè)建筑工程實(shí)施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到影響工程造價(jià)的因素，并對(duì)各個(gè)因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對(duì)先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識(shí)，對(duì)成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑項(xiàng)目造價(jià)存在的問題簡(jiǎn)述。
現(xiàn)階段，國(guó)家雖然加大對(duì)建筑項(xiàng)目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項(xiàng)目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費(fèi)，也對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價(jià)控制的重要性。
工程造價(jià)控制不僅包括決策階段造價(jià)控制、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、施工階段造價(jià)控制，還包括竣工階段造價(jià)控制和后期使用階段造價(jià)控制，因此，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對(duì)工程造價(jià)控制視而不見，特別是對(duì)前期階段造價(jià)控制工作的忽視，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財(cái)力浪費(fèi)，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)估算-審核部門評(píng)審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個(gè)過程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位成本管理獨(dú)立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時(shí)耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。
招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項(xiàng)目成本失控的主要因素。進(jìn)行不合理競(jìng)爭(zhēng)和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價(jià)的準(zhǔn)確性偏低，是成本管理困難的第一個(gè)關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計(jì)階段的失控。
現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項(xiàng)目，或沒有及時(shí)辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險(xiǎn)，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項(xiàng)目成本失控。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇七
在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，建筑工程管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2現(xiàn)狀分析。
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經(jīng)營(yíng)方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式――建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設(shè)計(jì)者的能力不強(qiáng)，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，并沒有落實(shí)現(xiàn)代化的技術(shù)。另外，建筑施工隊(duì)伍的水平不一致，導(dǎo)致建筑企業(yè)在運(yùn)作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善。
要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，就要有一個(gè)完善的管理制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的'建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機(jī)制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學(xué)、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學(xué)。
施工過程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國(guó)建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題――施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，硬件設(shè)施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度不高，機(jī)械老化，運(yùn)行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，沒有高效的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級(jí)施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對(duì)施工人員的管理不夠規(guī)范。
建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的崗前培訓(xùn)就入職，致使人員管理機(jī)制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
在建筑工程管理中，技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學(xué)化和安全化等操作，而我國(guó)目前的施工管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)比較低，導(dǎo)致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇八
在施工圖設(shè)計(jì)前，以合同形式明確要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制管理，這樣才能根據(jù)不同專業(yè)而組織完善相應(yīng)設(shè)計(jì)需要，確保在工作之前的準(zhǔn)備階段能夠及時(shí)消除設(shè)計(jì)的缺陷，要保證設(shè)計(jì)與工程造價(jià)緊密聯(lián)系，有效將各項(xiàng)造價(jià)控制到最合理，因此，必須將工程造價(jià)管理問題應(yīng)對(duì)處理制度規(guī)范化，同時(shí)，輔以績(jī)效制度，這樣對(duì)綜合管理工程核算和成本控制問題，對(duì)于各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，都可以在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，節(jié)約一定的資金和費(fèi)用。這些費(fèi)用還包括各階段中活動(dòng)開展的資源費(fèi)用，在專業(yè)技術(shù)方面，要加強(qiáng)技術(shù)性措施，在培養(yǎng)員工專業(yè)方面技能，以各級(jí)員工的不同職位建立基礎(chǔ)，在此，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)每一項(xiàng)具體工作負(fù)責(zé)，這樣，各部門各司其職又相互配合，共同解決建筑工程建設(shè)中有關(guān)造價(jià)方面的難題，同時(shí)應(yīng)相應(yīng)配備基層監(jiān)督員，以監(jiān)督管理具體實(shí)行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建設(shè)中的工程核算以及成本控制問題解決到位。
側(cè)重設(shè)計(jì)指標(biāo)的限額解決及參與建造標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審、設(shè)計(jì)過程中的多種方案經(jīng)濟(jì)造價(jià)比選、方案優(yōu)化。積極參加本項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，知悉項(xiàng)目動(dòng)態(tài)情況。方案比選時(shí)配合設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)估算并給予參考意見。配合設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門確認(rèn)項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及各種主要材料的選擇，配合初步設(shè)計(jì)、施工圖(含景觀)、室內(nèi)裝飾、二次設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位的選擇和采購(gòu)簽約工作。在方案設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段，均按確認(rèn)的方案事先向設(shè)計(jì)部門提供相應(yīng)階段的造價(jià)設(shè)計(jì)指引(含限額設(shè)計(jì)指標(biāo))，列入相應(yīng)設(shè)計(jì)任務(wù)書中。要求所有工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行限額(限標(biāo)準(zhǔn))設(shè)計(jì)，落實(shí)設(shè)計(jì)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在和設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)承包合同中制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量(包括錯(cuò)漏、欠缺等圖紙問題)實(shí)行分級(jí)分類量化考核，并對(duì)考核結(jié)果實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰措施。必要時(shí)請(qǐng)專門的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。就方案優(yōu)化、項(xiàng)目管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計(jì)造價(jià)參考意見，減少設(shè)計(jì)變更工作及成本節(jié)約。
參與圖紙交底會(huì)，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方等共同進(jìn)行圖紙交流并理解設(shè)計(jì)意圖，從節(jié)約成本角度提出相應(yīng)的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價(jià)咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時(shí)組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行答疑，將算量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋。參與設(shè)計(jì)部組織的多部門跨專業(yè)圖紙會(huì)審，盡可能減少圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，避免工程返工及設(shè)計(jì)變更，降低成本浪費(fèi)。
造價(jià)人員定時(shí)定期駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，參與項(xiàng)目例會(huì)及重大事件，及時(shí)解決項(xiàng)目出現(xiàn)的造價(jià)問題(包括但不僅限于現(xiàn)場(chǎng)簽證核量核價(jià)及工程進(jìn)度款的審核)。對(duì)于合同清單外的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)設(shè)備材料，采購(gòu)部、成本部對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行廣泛考察詢價(jià)，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。采購(gòu)部、成本部注重對(duì)材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、工程部等部門，定期召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議解決各部門之間協(xié)作配合問題，避免因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發(fā)生。事先做好工程施工規(guī)劃，造價(jià)超過30萬(wàn)的工程應(yīng)給予合理時(shí)間，由采購(gòu)部招標(biāo)(含報(bào)價(jià)議標(biāo))確定施工單位，在價(jià)格沒確定(或計(jì)價(jià)結(jié)算原則不確定)之前不盲目委托施工，避免施工過程中不必要的成本。收集過程經(jīng)濟(jì)單據(jù)并做好臺(tái)賬。特別注意扣款事項(xiàng)、扣款單據(jù)的記錄與整理。
2.5簽證的造價(jià)控制。
對(duì)于工程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，參與和監(jiān)督簽證的現(xiàn)場(chǎng)核量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量;成本部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。項(xiàng)目部任何時(shí)候向合作方下達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單、指示單，減少因此帶來的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和管理不規(guī)范。簽證項(xiàng)目不得以“情況屬實(shí)”等模糊性內(nèi)容的簽署方法代替具體的計(jì)算式和時(shí)間地點(diǎn)，凡是有“情況屬實(shí)”的簽證一律不得進(jìn)入下一道手續(xù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
建筑工程領(lǐng)域，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置，和人民的生活水平和生活質(zhì)量有密切聯(lián)系。由于對(duì)建筑工程招標(biāo)“黑箱”，不符合實(shí)際的測(cè)量，工程造價(jià)人員素質(zhì)低等因素，造成建設(shè)項(xiàng)目成本失控現(xiàn)象。為了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)工程，需要把設(shè)計(jì)、審圖、施工階段工程造價(jià)問題高度關(guān)注，堅(jiān)持“全過程、全面和動(dòng)態(tài)工程”造價(jià)管理原則，采取科學(xué)有效的對(duì)策，促進(jìn)有效的中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇九
摘要:目前，我國(guó)綠色建筑工程管理飛速發(fā)展，但在發(fā)展過程中仍存在諸多不足，本文分析了綠色建筑工程在管理過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的管理方法和措施。在施工過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，保證能源的合理開發(fā)利用，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少對(duì)環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)性發(fā)展，確保每個(gè)工作細(xì)節(jié)均條理分明且合理可行，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的目的。
1綠色施工管理的意義。
對(duì)工程施工管理來說，可持續(xù)性發(fā)展極為重要。運(yùn)用綠色施工管理，可最大程度降低施工對(duì)環(huán)境的不利影響，降低對(duì)資源、能源的消耗，體現(xiàn)以人為本，努力造就安全、美觀、人性化的施工環(huán)境。推行綠色技術(shù)可有效改善并控制當(dāng)前環(huán)境污染的趨勢(shì)。綠色建筑施工管理不僅對(duì)建筑工程起著重要的作用，還是保證我國(guó)打造節(jié)約環(huán)保型社會(huì)的重要手段。綠色建筑施工管理采用先進(jìn)的技術(shù)，在建筑施工過程中不會(huì)對(duì)環(huán)境資源造成危害，而且建筑材料可多次使用，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用。
2創(chuàng)新綠色建筑施工的必要性。
傳統(tǒng)的建筑施工管理方式較為粗放。同時(shí)，在施工過程中的資源消耗經(jīng)常超出預(yù)算，對(duì)環(huán)境造成的污染也遠(yuǎn)超理論排放標(biāo)準(zhǔn)。因此，想要改變建筑施工的現(xiàn)狀必須采用科學(xué)的管理方法，提高施工機(jī)械化、工業(yè)化和信息化水平，加強(qiáng)控制施工過程中的污染物排放，降低施工過程資源消耗。同時(shí)，應(yīng)對(duì)建筑施工的管理創(chuàng)新加以重視。只有這樣才能使建筑施工部門在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。
3.1水資源管理。
在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對(duì)用水做出規(guī)劃，妥善處理施工用水，減少水資源的浪費(fèi)。這對(duì)環(huán)境有顯著改善，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源要合理利用、循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)材料再利用。為減少清潔水的使用，應(yīng)使用回收的廢水來清洗。同時(shí)，為避免揚(yáng)塵且節(jié)約用水，在灑路面時(shí)也要使用回收的廢水。此外，對(duì)綠化帶的灌溉水源也應(yīng)使用回收的廢水。有效節(jié)約用水可提高施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源利用率。
3.2用電管理。
合理用電，減少電能浪費(fèi)。將用電的控制設(shè)備都完善起來，對(duì)用電設(shè)備的管理要做到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明時(shí)間要設(shè)置好，盡量使用溫控和時(shí)控結(jié)合的開關(guān)，加強(qiáng)夜間用電管理，合理控制施工現(xiàn)場(chǎng)用電情況。
3.3能源管理。
企業(yè)施工時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)且耗能低的施工設(shè)備。太陽(yáng)能的利用能節(jié)約很多能源，避免造成能源浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境的污染也較小。首先，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，施工企業(yè)應(yīng)與國(guó)際企業(yè)接軌，積極采用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和施工設(shè)備，用先進(jìn)的施工設(shè)備替換傳統(tǒng)的施工設(shè)備，進(jìn)一步提高建筑施工的效率和質(zhì)量。
3.4布置施工現(xiàn)場(chǎng)。
當(dāng)施工總平面圖繪制好后，開始布置施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施。如臨時(shí)的道路設(shè)施、用水用電的設(shè)施及環(huán)境保護(hù)的各類準(zhǔn)備設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要利用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的一切資源減少設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，節(jié)省資源。此外，建成后的施工運(yùn)輸會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的灰塵污染，因此，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的加工區(qū)或倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域進(jìn)行合理布置，使施工運(yùn)輸?shù)穆肪€達(dá)到最短。
3.5合理使用建筑材料。
建筑材料要就近取材，盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)二百公里以內(nèi)所有能利用的建筑材料。為了材料合理的使用，建筑材料用量要合理控制好，施工順序也要合理安排。將腳手架和模板快速周轉(zhuǎn)，提高它們的周轉(zhuǎn)率。施工技術(shù)要盡可能的采用全鋼化施工。
3.6積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。
施工企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)行改良和創(chuàng)新，這樣才能使整個(gè)企業(yè)處于積極向上的狀態(tài)。進(jìn)行改革時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，定期對(duì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)工作人員的個(gè)人能力進(jìn)行全面了解，根據(jù)這些對(duì)人員進(jìn)行合理分配。同時(shí)，企業(yè)要保持學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的'自身情況引進(jìn)先進(jìn)的制度和技術(shù)。此外，企業(yè)的文化氛圍和工作環(huán)境對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)和工作效率影響極大，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，提高自身管理效率，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
4綠色建筑施工在技術(shù)方面的管理。
4.1設(shè)置雨水收集系統(tǒng)。
將施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都進(jìn)行更新?lián)Q代，使循環(huán)水得到充分利用。一般收集雨水都是在施工現(xiàn)場(chǎng)的排水溝里進(jìn)行，利用地下的排水管道，將雨水收集到收集池中，再利用高揚(yáng)程的水泵將收集的雨水送到高位水箱，通過雨水收集系統(tǒng)再次提高水的循環(huán)利用率。
4.2建立綠色節(jié)能設(shè)施。
施工現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)都是一次性的能源設(shè)施，很少有綠色清潔能源設(shè)施。使用綠色施工的節(jié)能設(shè)備可大幅提高綠色能源的使用效率。綠色施工要注意使用合適的功率，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)載。同時(shí)，大力推廣太陽(yáng)能設(shè)備和節(jié)能燈的使用，降低能耗。
5治理建筑施工中的污染。
5.1治理泥漿污染。
土方工程會(huì)造成泥漿污染?？刹捎锰囟üに囜槍?duì)泥漿污染進(jìn)行治理或采用人工措施固結(jié)泥漿，防止泥漿流到場(chǎng)外，以達(dá)到對(duì)泥漿污染進(jìn)行預(yù)防、控制、治理的目的。
5.2治理?yè)P(yáng)塵污染。
當(dāng)空氣比較干燥或遇到大風(fēng)天氣時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵。應(yīng)及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的灰塵進(jìn)行清理并設(shè)立遮擋物，對(duì)干燥的路面進(jìn)行淋水降塵等方法可有效對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行控制。
5.3治理噪音污染。
噪音應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)排放，不可隨意排放，不能違反《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的要求。對(duì)噪音要進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)和控制，不采用高噪音和高振動(dòng)的建筑施工設(shè)備，應(yīng)采用隔音效果顯著的設(shè)備，合理控制噪音污染。
5.4治理垃圾污染。
合理控制建筑垃圾，將建筑垃圾定期回收，減少垃圾的產(chǎn)生并提高建筑垃圾的回收利用率?？蓪⒁恍┙ㄖM(jìn)行重新利用，例如土石方類和碎石類的垃圾可用于鋪路或填埋。施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域的垃圾要分類處理，垃圾容器應(yīng)是封閉式的，垃圾要統(tǒng)一回收。
5.5治理土壤污染。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤要加以保護(hù)，防止土壤流失或受到侵蝕。應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)多種植樹木并在土壤上覆蓋一些砂石，為了穩(wěn)定土壤流失還應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)。此外，應(yīng)及時(shí)回收土壤上的有害廢棄物并送到相關(guān)單位進(jìn)行處理，如涂料、油漆等。
5.6治理水污染。
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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十
摘要：建筑工程內(nèi)業(yè)資料是建筑企業(yè)的重要資料，做好內(nèi)業(yè)資料管理工作對(duì)于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行有重要意義。
在建筑工程日常管理中，內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)管理一樣重要，都是項(xiàng)目實(shí)施過程的重要組成部分，對(duì)于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也在不斷得到強(qiáng)化，但是在工程內(nèi)業(yè)資料管理方面仍然存在著許多問題，因此，對(duì)建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理進(jìn)行一個(gè)深入的探究是非常有意義的。
雖然說隨著項(xiàng)目管理規(guī)范化的不斷加強(qiáng)，內(nèi)業(yè)資料的管理越得到了進(jìn)一步的重視，但是從整體來看，我國(guó)建筑工程企業(yè)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理的意識(shí)還不是很強(qiáng)，重視力度有待提高。主要體現(xiàn)在：在一些建筑企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮而對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理有所忽視，往往為了節(jié)省開支而沒有專門配備專職技術(shù)資料員，而是由相關(guān)人員兼管，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，資料不齊全、內(nèi)容重復(fù)等問題較多，內(nèi)業(yè)資料價(jià)值不高。
1.2違反建筑工程基本建設(shè)程序。
在建筑工程實(shí)施過程中，不遵守建筑工程基本規(guī)律及國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行施工建設(shè)的情況是常有的這必然會(huì)給同步進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料管理帶來影響。例如，先施工后辦施工許可證、先施工后報(bào)監(jiān)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書不全等情況，在這種資料不齊全、準(zhǔn)確性不高的情況下內(nèi)業(yè)資料人員想要進(jìn)行有效的資料管理是非常難的，整理出來的資料質(zhì)量也不高。
1.3資料與實(shí)際不同步。
內(nèi)業(yè)資料的整理與工程的實(shí)際進(jìn)展一致才能確保資料的質(zhì)量，但是在實(shí)際中，內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際不同步的情況是經(jīng)常存在的。由于建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理工作的不重視，平時(shí)沒有認(rèn)真做好資料的整理，而一遇上檢查，就馬上安排人員不材料，在短時(shí)間內(nèi)整理出相關(guān)的資料，這種情況下，施工資料與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的嚴(yán)重脫節(jié)，材料的質(zhì)量是可想而知的。
1.4資料準(zhǔn)確性不高。
完整性與真實(shí)性是資料體現(xiàn)價(jià)值的基本要求，建筑工程內(nèi)業(yè)資料在填寫、收集、整理過程中都應(yīng)該符合這兩個(gè)要求。但是在實(shí)際管理過程中，內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性卻是經(jīng)常令人質(zhì)疑的。例如有些資料反復(fù)涂改，而有些資料又完美得不切實(shí)際，這都反映出內(nèi)業(yè)資料管理上的不重視，不規(guī)范。有些工程內(nèi)業(yè)還明顯存在著作假的跡象，這些問題都反映出內(nèi)業(yè)資料的不真實(shí)性。
1.5標(biāo)準(zhǔn)不能完全統(tǒng)一。
在建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中，雖然說有統(tǒng)一的規(guī)范和指南，但在實(shí)際管理工作中，內(nèi)業(yè)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)是很難做到完全統(tǒng)一的，不同地區(qū)、不同主管單位，甚至是不同工程階段，具體要求都會(huì)有所差異。內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的.不統(tǒng)一，使得各個(gè)建筑單位的內(nèi)業(yè)資料在管理的許多方面都存在差異，例如內(nèi)業(yè)表格形式、填寫方法不夠統(tǒng)一，沒有嚴(yán)格使用規(guī)范的文字進(jìn)行記錄等，都會(huì)給建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來更大的難度，很難從整體上提高工程管理工作的質(zhì)量。
2.1制定合理完善管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開展。
科學(xué)合理內(nèi)業(yè)資料管理制度是確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開展的保障，因此，針對(duì)建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中存在的諸多問題，建筑企業(yè)要堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理首先就要從制定合理完善的制度著手。首先，建筑企業(yè)要設(shè)置專門的部門和安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，并且明確管理職責(zé)，確保工作有效開展。其次，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合建筑企i自身的實(shí)際情況，制定合理科學(xué)的管理規(guī)范，并嚴(yán)格要求管理人員執(zhí)行，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行完整、真實(shí)的收集和整理。
2.2確保內(nèi)業(yè)資料管理與工程進(jìn)度一致，并貫穿工程建設(shè)始終。
建筑內(nèi)業(yè)資料只有與工程進(jìn)度一致才能從根本上確保材料的真實(shí)性和有效性，因此，建筑企業(yè)一定要在工程實(shí)施的過程中同步進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理工作。首先，內(nèi)業(yè)資料管理工作必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段開始，并與工程進(jìn)度一致，通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理部門及管理人員的監(jiān)督確保內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔工作的及時(shí)進(jìn)行，以確保材料的真實(shí)性和完整性，避免施工后再補(bǔ)材料或集中時(shí)間對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、整理等情況的出現(xiàn)。其次，建筑工程企業(yè)必須確保內(nèi)業(yè)資料管理工作自始至終貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程，保證工程建設(shè)同步于資料整理。
2.3重視檔案知識(shí)宣傳教育，提高內(nèi)業(yè)資料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作，提高檔案資料管理意識(shí)及重視度是一個(gè)有效途徑。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檔案知識(shí)的宣傳教育工作，對(duì)全體員工宣傳、普及基本的檔案管理知識(shí)，以讓全體員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)業(yè)資料管理的重要性。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)資料管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理人員培訓(xùn)工作，同時(shí)資料的管理人員平時(shí)要注意努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，清晰扎實(shí)的掌握工程內(nèi)業(yè)資料管理的基本理論以及工作技能，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，努力開闊知識(shí)面，以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2.4實(shí)現(xiàn)電子信息資料管理，提高內(nèi)業(yè)資料管理效率。
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，辦公自動(dòng)化及無(wú)紙化辦公成為一種趨勢(shì)。檔案信息資料實(shí)現(xiàn)電子化管理帶來的便利時(shí)眾所周知的，是對(duì)傳統(tǒng)檔案資料管理模式的一種變革，但是它對(duì)管理人員也提出了更高的要求。
總而言之，內(nèi)業(yè)資料的管理對(duì)于確保建筑企業(yè)工程的順利實(shí)施及建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是非常重要的，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)業(yè)資料管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待和分析內(nèi)業(yè)資料管理中的問題，并結(jié)合實(shí)際采取有效措施，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展，不斷提高管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十一
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十二
摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時(shí)間和計(jì)劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國(guó)的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長(zhǎng)等問題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議。
1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個(gè)工作地或一臺(tái)設(shè)備；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時(shí)找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，及時(shí)修正，確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。
1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，是動(dòng)態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級(jí)分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn)，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對(duì)施工進(jìn)程的干擾。
1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時(shí)代的發(fā)展要求。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十三
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是建筑施工活動(dòng)開展的重要組成部分，如果在實(shí)際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會(huì)使得其整體的工程質(zhì)量無(wú)法得到安全性的保證。該項(xiàng)工作開展的重要性不言而喻，但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，為何還會(huì)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量管理等問題。針對(duì)其紕漏，其責(zé)任應(yīng)當(dāng)歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益主要在成本中獲得，所以，其無(wú)論是會(huì)施工材料還是施工時(shí)間，如果對(duì)其進(jìn)行壓縮，那么建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)有所提升，其整體的利潤(rùn)空間也會(huì)加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時(shí)間，其會(huì)加快其原本的施工進(jìn)度，但是在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，其進(jìn)度會(huì)和其施工流程產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時(shí)的跟上其施工內(nèi)容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時(shí)間，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動(dòng)的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進(jìn)行的不夠順暢，那么該建筑工程項(xiàng)目就會(huì)很容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理工作人員需要嚴(yán)苛認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，逐步的對(duì)其監(jiān)理工作流程進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國(guó)大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會(huì)投入更多的心力去監(jiān)管工程項(xiàng)目，使得其出現(xiàn)了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對(duì)待監(jiān)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是其自身的專業(yè)知識(shí)技能水平低下，在實(shí)際的監(jiān)理中，根本不能及時(shí)且有效的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，找出問題，讓建筑工程項(xiàng)目的安全性能無(wú)法得到保障。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十四
2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項(xiàng)目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項(xiàng)目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實(shí)際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時(shí)間，還可以通過項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項(xiàng)目時(shí)投入的人力、物力、財(cái)力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計(jì)的方面和領(lǐng)域眾多，若不對(duì)其進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，會(huì)帶來巨大的資金浪費(fèi)。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；控制好材料采購(gòu)的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進(jìn)度管理對(duì)建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時(shí)，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對(duì)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項(xiàng)目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個(gè)難題，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對(duì)施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時(shí)的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對(duì)性的對(duì)建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對(duì)偏離計(jì)劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三，對(duì)安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；第五，針對(duì)施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過對(duì)以上五個(gè)方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過程中可能會(huì)遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對(duì)人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時(shí)還可以將知識(shí)傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計(jì)劃，一旦計(jì)劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案并執(zhí)行。
4結(jié)語(yǔ)。
進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項(xiàng)目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十五
房屋建筑工程項(xiàng)目的開展和民生大計(jì)息息相關(guān)，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項(xiàng)目的開展?fàn)顩r。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進(jìn)行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會(huì)讓監(jiān)理人員有一個(gè)明確的工作方向與工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作進(jìn)行起來更加具有方向性，而且更加的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，與監(jiān)理人員有不可分割的關(guān)系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應(yīng)該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓(xùn)練和培養(yǎng)。
在工程建設(shè)當(dāng)中，專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標(biāo)準(zhǔn)化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標(biāo)準(zhǔn)化的要求去責(zé)令施工單位進(jìn)行修正與完善。專業(yè)的技能，標(biāo)準(zhǔn)的要求必然能使監(jiān)理工作走向?qū)I(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作，必然會(huì)形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)。工程施工，責(zé)任重于泰山，無(wú)論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)直接體現(xiàn)在對(duì)施工單位的要求上，工程質(zhì)量的好與壞，要時(shí)時(shí)刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩?，才能設(shè)身處地的去為自己著想，為工程質(zhì)量著想。
5結(jié)語(yǔ)。
房屋建筑工程項(xiàng)目的開展已經(jīng)不單單是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的問題，更是民生問題。因此，做好基礎(chǔ)的房屋質(zhì)量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關(guān)重要的效用，建筑施工單位要針對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責(zé)，做好細(xì)節(jié)方面的處理工作，依據(jù)其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對(duì)工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項(xiàng)工作的開展，適當(dāng)?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內(nèi)容。
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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十六
摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項(xiàng)目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進(jìn)度與工期保證因素。
想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn)，編制出自己公司項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，并畫出工程進(jìn)度計(jì)劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過程中，項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計(jì)劃，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)進(jìn)度實(shí)施過程當(dāng)中。在項(xiàng)目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡(jiǎn)，一方面可以降低項(xiàng)目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎(jiǎng)懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時(shí)也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月度以及周進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)行日進(jìn)度計(jì)劃管理，通過每日進(jìn)度計(jì)劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行周例會(huì)制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控。同時(shí)在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)過程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好設(shè)備材料、勞動(dòng)力以及施工機(jī)具的保證，及時(shí)進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時(shí)間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。
2工期保證體系的組織計(jì)劃。
1)完善的計(jì)劃保證。施工單位只有建立完善的計(jì)劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計(jì)劃以周計(jì)劃與日計(jì)劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃，技術(shù)保證計(jì)劃，質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃，安全保證計(jì)劃等等，計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個(gè)施工過程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會(huì)優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時(shí)要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計(jì)劃。施工計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計(jì)劃制定出來以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程實(shí)行分段驗(yàn)收，保證后續(xù)工序的插入時(shí)間，只有合理統(tǒng)籌好各個(gè)專業(yè)的穿插時(shí)間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工節(jié)省大量的時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測(cè)，按照施工方案編制施工計(jì)劃，制定有針對(duì)性的詳細(xì)專項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層與操作層對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個(gè)工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計(jì)劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時(shí)間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期。
1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計(jì)工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核與深化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的不足，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計(jì)，節(jié)約施工時(shí)間，另一方面施工單位也可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項(xiàng)目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會(huì)的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項(xiàng)目部往往還會(huì)受到社會(huì)、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時(shí)與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不同狀況得到及時(shí)的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等的情況也可以及時(shí)進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度。
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎(jiǎng)懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對(duì)于工期完成狀況良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成工期目標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，單位以及項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個(gè)施工隊(duì)伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃管理，會(huì)議制度是計(jì)劃管理制度中最為重要的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會(huì)議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)目前施工計(jì)劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計(jì)劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部的例會(huì)，對(duì)目前工程進(jìn)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對(duì)策并執(zhí)行。計(jì)劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時(shí)。針對(duì)不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項(xiàng)目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實(shí)施也可以實(shí)現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系，對(duì)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)匯報(bào)，幫助業(yè)主及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。
5結(jié)語(yǔ)。
工程施工進(jìn)度的管理目前成為項(xiàng)目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號(hào)是沒有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文對(duì)保證施工進(jìn)度的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻(xiàn):。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十七
摘要：文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時(shí)探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個(gè)建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
1、科學(xué)合理的安排施工工期。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程應(yīng)該充分考慮到對(duì)應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時(shí)間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會(huì)降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財(cái)力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會(huì)增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。
3、提高企業(yè)投資效益。
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長(zhǎng)、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會(huì)成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時(shí)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場(chǎng)過多的配置施工機(jī)械，不只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時(shí)展開工作面，反之，如果現(xiàn)場(chǎng)配置過少的機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識(shí)到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性等。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無(wú)法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素，實(shí)際施工過程中主要依據(jù)每一個(gè)具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會(huì)影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會(huì)出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。
在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購(gòu)買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法正常使用而影響施工進(jìn)度。
在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計(jì)部門溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案。
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對(duì)于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會(huì)出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長(zhǎng)短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結(jié)語(yǔ)。
總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十八
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式。
在建筑管理的過程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。
在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。
在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。
在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。
在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。
所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的`時(shí)候通過工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)。
新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段。
為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十九
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對(duì)的問題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時(shí)對(duì)整體工程施工時(shí)間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時(shí)提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個(gè)施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計(jì)劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對(duì)工期的影響，確保工程可以按時(shí)竣工。建筑工程在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對(duì)城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國(guó)家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無(wú)故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時(shí)間為依據(jù)，如果施工人員無(wú)故拖延施工工期或者臨時(shí)增加額外的資金投入請(qǐng)求，這對(duì)于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會(huì)影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會(huì)效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無(wú)論是施工單位還是個(gè)人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計(jì)劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃開工的工程項(xiàng)目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會(huì)影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會(huì)發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問題中對(duì)工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無(wú)論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對(duì)于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對(duì)象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會(huì)影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場(chǎng)是一個(gè)多方協(xié)作的工作，需要施工采購(gòu)方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對(duì)于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無(wú)論是后來的施工使用還是材料的替換，都會(huì)影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會(huì)造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會(huì)在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場(chǎng)后無(wú)處堆放、無(wú)人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會(huì)影響工程的時(shí)效和進(jìn)度;還有一個(gè)重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對(duì)于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無(wú)法對(duì)多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會(huì)從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對(duì)于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時(shí)還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會(huì)導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個(gè)配套分部工程的實(shí)施，最終也會(huì)影響施工進(jìn)度。最后一個(gè)常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會(huì)造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購(gòu)等也會(huì)不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會(huì)拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長(zhǎng)，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時(shí)得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
對(duì)一個(gè)包含幾十個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對(duì)象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到施工過程中所需要面對(duì)的問題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對(duì)性的辦法來應(yīng)對(duì)問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會(huì)全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對(duì)于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對(duì)后續(xù)工作也會(huì)有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和流水施工安排，對(duì)于工程的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時(shí)全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度，在對(duì)會(huì)議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等。對(duì)于施工圖紙的審查和保管，以及施工計(jì)劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審時(shí)，工作人員可以及時(shí)得到自己工作所需的資料，盡可能減少對(duì)設(shè)計(jì)的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個(gè)工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付，還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和資金籌備等得到有序開展，同時(shí)在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論。
綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過程中從容地面對(duì)各種工作環(huán)境和問題，對(duì)于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對(duì)于施工場(chǎng)地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對(duì)不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)。
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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇二十
【論文摘要】提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，文中從對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境等幾個(gè)方面入手，提出了質(zhì)量管理控制的措施和辦法。
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
二、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制。
施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個(gè)環(huán)節(jié)。
(一)施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的'供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另?yè)窆┓?。做到四不采?gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件;不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。
(二)施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
(三)施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫(kù)存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無(wú)損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫(kù)存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分(子樣)檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
三、嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平。
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇一
摘要：建筑工程資料管理的主要工作職責(zé)是將有保存價(jià)值的工程施工的重要活動(dòng)、主要過程和現(xiàn)狀的各種載體的信息收集、整理、匯總和造冊(cè)歸檔。資料工作是一項(xiàng)服務(wù)性、輔助性、基礎(chǔ)性的工作，資料工作的重要性決不次于施工現(xiàn)場(chǎng)工作。下文依據(jù)筆者多年來工程資料管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就目前工程資料編制和管理的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)分析，并提出改進(jìn)建議。
1.1及時(shí)收集、整理原始資料。
工程的技術(shù)資料和影像資料可以為施工生產(chǎn)出現(xiàn)的索賠提供十分有力的證據(jù)；培訓(xùn)資料要及時(shí)跟進(jìn)，每一項(xiàng)單項(xiàng)工程的每一項(xiàng)技術(shù)工作都要進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和主題進(jìn)行培訓(xùn)資料的整理歸檔，做到有培訓(xùn)有考核，有得分，有總評(píng)。工程原材料抽檢及時(shí)，分項(xiàng)工程檢測(cè)抽檢及時(shí)，資料的編寫與整理及時(shí)，人員簽字及時(shí)，執(zhí)行指令回復(fù)及時(shí)，匯總及時(shí)。
1.2重視資料的邏輯性、真實(shí)性和可追溯性。
資料要經(jīng)得起推敲，經(jīng)得起細(xì)看，平時(shí)收集資料時(shí)要細(xì)心，注意細(xì)節(jié)。比如時(shí)間的前后性，事情的因果性，人員的流動(dòng)性，工程工藝的銜接性等。檢測(cè)的時(shí)間要真實(shí)準(zhǔn)確，原材料的標(biāo)本要真實(shí)，不可弄虛作假，檢測(cè)部位及數(shù)量要真實(shí)可靠，檢測(cè)方法要真實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)結(jié)果要真實(shí)準(zhǔn)確。管理性文件要求規(guī)范齊全；現(xiàn)場(chǎng)施工記錄要根據(jù)實(shí)際情況填寫，并做好簽字及時(shí)和齊全，描述具體并具有可追溯性。工程內(nèi)業(yè)資料的可追溯性要求非常嚴(yán)格，這要求工作中每個(gè)細(xì)節(jié)都不能出錯(cuò)，也就是說，從原材料的一進(jìn)場(chǎng)，各部門就要進(jìn)行全程跟蹤，直至形成工程實(shí)體。
1.3合理篩選，提取有用資料。
資料不是越多越好，能反映施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過程，施工結(jié)果等現(xiàn)實(shí)情況的資料才是有用的，才能對(duì)項(xiàng)目形象、效益等產(chǎn)生作用。如原材料的隨車材質(zhì)書上不僅要有生產(chǎn)廠家的公章，還要有供應(yīng)商的公章，這樣當(dāng)材質(zhì)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，才可憑借材質(zhì)書追究其責(zé)任，追溯生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證項(xiàng)目利益不會(huì)受損；再如，及時(shí)收集項(xiàng)目各類活動(dòng)的文字、聲音、圖片及視頻等資料，并提取能反映項(xiàng)目企業(yè)文化、良好形象的資料。
2.1管理資料中存在的問題。
第一，管理機(jī)構(gòu)的組織形式與投標(biāo)承諾書中的不符；沒有總管理工程師的任命書；或總監(jiān)代表沒有職業(yè)崗位證書；總監(jiān)變更不符合程序規(guī)定要求；專業(yè)管理工程師不具備執(zhí)業(yè)資格；管理員無(wú)證上崗等。
第二，管理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編制人、批準(zhǔn)人不符合要求；無(wú)針對(duì)性不符合工程特點(diǎn)和管理的實(shí)際；內(nèi)容不符合規(guī)范要求，需要變更部分未隨設(shè)計(jì)或工藝的改變及時(shí)作出修改。
第三，對(duì)建設(shè)單位未辦妥施工許可手續(xù)擅自要求施工單位開工不作處理，或不及時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。
第四，管理工程師通知單整改工作跟蹤不力，未能發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量隱患，通知單回復(fù)無(wú)復(fù)查意見或復(fù)查意見不規(guī)范、不明確或是用表不正確、不規(guī)范，簽發(fā)人不符合要求等。
第五，設(shè)計(jì)變更未按管理規(guī)范規(guī)定的程序辦理，見證取樣送檢未按規(guī)定程序和要求執(zhí)行，未建立見證送檢臺(tái)帳或未跟蹤、記錄檢測(cè)結(jié)果。
第六，需要驗(yàn)收的未及時(shí)組織人員進(jìn)行分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)施工單位的報(bào)審資料審批隨意拖延。對(duì)報(bào)驗(yàn)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不認(rèn)真審核。冒簽、代簽、無(wú)資格亂簽現(xiàn)象常有發(fā)生。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)和分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)因責(zé)任心不強(qiáng)或?qū)I(yè)知識(shí)缺乏盲目簽認(rèn)。
2.2施工資料存在的主要問題。
第一，項(xiàng)目經(jīng)理不穩(wěn)定，更換時(shí)程序不符合要求。
第二，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制、審核和批準(zhǔn)不符合要求；材料內(nèi)容針對(duì)性差甚至照搬照抄，錯(cuò)漏百出，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案而未編制，即使有內(nèi)容也不完整、方案不齊全。工程施工技術(shù)交底資料不全，交底人和被交底人不符合要求。
第三，對(duì)管理工程師通知不按時(shí)回復(fù)，材料中缺乏必要的附件。
第四，建筑材料、構(gòu)件等質(zhì)量證明文件和復(fù)驗(yàn)復(fù)試報(bào)告等附件不全、不完整或不清晰、不真實(shí)，需要現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢的未及時(shí)報(bào)驗(yàn)，未能做到先試后用。甚至根本未建立原材料、試件試塊送檢臺(tái)帳。
第五，隱蔽驗(yàn)收記錄中內(nèi)容不齊全，填表不規(guī)范，內(nèi)容不完整。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收不及時(shí)，嚴(yán)重滯后，質(zhì)量驗(yàn)收記錄表填寫錯(cuò)漏多。建筑節(jié)能分部工程和住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的資料、無(wú)編制或不完整、不齊全。
第六，施工記錄中出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記現(xiàn)象，在鋼結(jié)構(gòu)工程、設(shè)備安裝工程和裝飾裝修工程中表現(xiàn)稍明顯。施工測(cè)量記錄無(wú)沉降觀測(cè)等記錄或臆造記錄。安全和功能試驗(yàn)記錄不真實(shí)、不齊全。
第七，施工日志記錄不及時(shí)，內(nèi)容不規(guī)范、不全面?？偘鼏挝粚?duì)分包單位的施工資料缺乏指導(dǎo)、檢查和管理。有的工程不做中間交接驗(yàn)收或未形成驗(yàn)收資料。
3.1原因。
第一，主觀認(rèn)識(shí)存在偏差。認(rèn)為工程資料是資料員一個(gè)人的事，造成資料員大包大攬，資料員的優(yōu)劣代表了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有的工程甚至不設(shè)專職資料員，由其它崗位的人員兼任。
第二，知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，人才投入明顯不足。工程資料編制和整理歸檔的人員應(yīng)該具備崗位資格證書，具有相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、以及信息管理知識(shí)和科技檔案管理知識(shí)，同時(shí)，還要熟悉地方主管部門發(fā)布的相關(guān)政策文件。資料問題更多的是由其它問題引發(fā)產(chǎn)生，資料問題也是工程質(zhì)量問題的綜合反映。
第三，管理制度不夠健全，職責(zé)不清，責(zé)任心不強(qiáng)。工程資料管理制度、管理工作制度等不健全、不完善、不落實(shí)，直接或間接影響工程資料的質(zhì)量。沒有認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制或者因人員設(shè)置或崗位調(diào)整造成職責(zé)不清，相關(guān)崗位的相關(guān)資料編制、整理工作無(wú)人落實(shí)，責(zé)任無(wú)法追究。有的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理（檢查）人員、施工管理人員和管理人員有重實(shí)體輕資料的.思想，資料的編制、收集、分類和歸檔工作與工程進(jìn)度不同步，往往一拖再拖，最后臨時(shí)拼湊或杜撰，制作假資料應(yīng)付。
第四，硬件設(shè)施不完善。工作條件和環(huán)境對(duì)工程資料的影響也很大。無(wú)辦公場(chǎng)地或辦公場(chǎng)地簡(jiǎn)陋、無(wú)資料存放柜或資料柜不合要求、無(wú)電腦設(shè)施、文印設(shè)備和辦公臺(tái)凳等均對(duì)工程資料的編制、保管、安全產(chǎn)生不利影響。
第五，監(jiān)督檢查不嚴(yán)格，監(jiān)督服務(wù)跟不上。首先，有的監(jiān)督人員對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量隱患能認(rèn)真嚴(yán)格處理，但對(duì)工程資料往往疏于檢查、不嚴(yán)格檢查或檢查發(fā)現(xiàn)問題不處理或輕處理。其次，有的監(jiān)督人員自身素質(zhì)和能力跟不上，對(duì)工程資料存在的問題發(fā)現(xiàn)不了，對(duì)建設(shè)、施工、管理單位無(wú)法提供權(quán)威、有效的指導(dǎo)意見和監(jiān)督服務(wù)。
3.2建議。
第一，工程建設(shè)各責(zé)任主體的單位責(zé)任人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，應(yīng)該端正態(tài)度、正確認(rèn)識(shí)、消除誤區(qū)、熟悉并掌握工程資料形成規(guī)律，對(duì)工程資料的整理必須專人負(fù)責(zé)。
第二，建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育，加強(qiáng)監(jiān)管。
第三，工程建設(shè)各責(zé)任單位應(yīng)該制定工程資料管理職責(zé)、管理規(guī)定和流程。
第四，建筑節(jié)能是現(xiàn)在工程的重點(diǎn)，各責(zé)任主體應(yīng)按工程資料管理制度做好建筑節(jié)能分部工程資料編制和整理工作。
第五，建設(shè)單位應(yīng)做好住宅工程分戶驗(yàn)收的資料編制和整理工作。
第六，建設(shè)單位應(yīng)組織竣工圖的繪制和組卷。
第七，施工資料的組卷工作是工程資料歸檔管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
第八，對(duì)管理資料和施工資料，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該狠抓資料的及時(shí)性和真實(shí)性。
4結(jié)語(yǔ)。
當(dāng)前，在工程資料用表規(guī)范化方面取得顯著成績(jī)的基礎(chǔ)上，需要在工程資料編制質(zhì)量，如及時(shí)性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和科學(xué)分類、整理歸檔方面認(rèn)真解決存在問題，需要在住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收、建筑節(jié)能工程資料管理方面積極探索和總結(jié)。建筑工程資料的編制和管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，需要工程建設(shè)各責(zé)任單位主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各管理環(huán)節(jié)有關(guān)人員共同努力，需要各級(jí)建設(shè)行政主管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、城建檔案館進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇二
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)我國(guó)對(duì)電能的需求量不斷增加，電力工程的建設(shè)規(guī)模也逐漸的擴(kuò)大，周期縮短。電力企業(yè)在工程造價(jià)控制方面出現(xiàn)了一些缺陷，導(dǎo)致電力企業(yè)的電網(wǎng)投資費(fèi)用大大提高，阻礙了工程建設(shè)的步伐和企業(yè)的發(fā)展。因此，電力企業(yè)要想更快更好的發(fā)展必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制。本文針對(duì)電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)提出有效的控制措施，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
在社會(huì)的發(fā)展建設(shè)過程中，各行各業(yè)都對(duì)電能的需求量不斷增加，這也就促進(jìn)了電力企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展建設(shè)。但電力企業(yè)在工程建設(shè)過程中，一味的追求快速的發(fā)展步伐和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏有效的管理制度和造價(jià)方面的控制措施，使得電力工程不斷的出現(xiàn)項(xiàng)目投資三超的現(xiàn)象。特別是近幾年來，電力企業(yè)的工程項(xiàng)目不斷增多，建設(shè)速度加快，社會(huì)資源緊缺，人力物力嚴(yán)重不足，使得在工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理以及控制上面存在一定的問題，使得企業(yè)的投資三超，工程沒辦法結(jié)算，甚至沒辦法竣工，投資方與施工方矛盾重重，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大降低。對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制已經(jīng)成為了電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
一、電力工程的工程項(xiàng)目現(xiàn)狀概述。
納入電力工程造價(jià)管理的項(xiàng)目主要包括：輸變電、配網(wǎng)、小型基建、生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)技改、營(yíng)銷投入、信息化投入、生產(chǎn)大修、配網(wǎng)大修、非生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等11類工程項(xiàng)目。各類項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)都要合理、均衡安排工期，并在計(jì)劃中明確規(guī)定竣工時(shí)間，各類項(xiàng)目項(xiàng)目的竣工結(jié)算時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有要求。
近年來，國(guó)網(wǎng)公司在電力建設(shè)都在加大投資，項(xiàng)目多，工期緊，投資三超普遍存在，主要原因包括以下幾種：一是投資方提高建設(shè)規(guī)模。電力工程建設(shè)中，可能會(huì)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策以及上級(jí)部門的要求提高建設(shè)規(guī)模，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)超過預(yù)算。二是設(shè)計(jì)問題。一般來講，設(shè)計(jì)單位是根據(jù)最低造價(jià)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，在實(shí)際操作中，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，從而導(dǎo)致造價(jià)失控。三是施工方擴(kuò)大施工內(nèi)容。在實(shí)際施工中，會(huì)遇到一些不得不增加施工內(nèi)容的情況，例如繞過障礙物、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)返工等，增加了施工成本，導(dǎo)致造價(jià)失控。四是社會(huì)問題。隨著市場(chǎng)的變化與政策的變動(dòng)，青賠、人工費(fèi)等費(fèi)用也會(huì)發(fā)生變化，導(dǎo)致施工成本與設(shè)計(jì)不相符，造成造價(jià)失控。
在這11類工程項(xiàng)目，都要經(jīng)過五個(gè)階段：投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。可以通過做好各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合理造價(jià)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1.投資決策階段。
通常情況下，工程項(xiàng)目的投資決策是建立在可行性基礎(chǔ)上的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度在80%以上，因此，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定出最符合工程實(shí)際的工程規(guī)劃。確定項(xiàng)目相關(guān)的每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策。在工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)案提出時(shí)，要首先保障工程建設(shè)方案的可行性，能夠滿足使用者的需求，同時(shí)在提案必須符合國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理規(guī)定和電力行業(yè)的相關(guān)要求，還要確保對(duì)環(huán)境問題不會(huì)造成影響。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究和分析，結(jié)合相關(guān)的建設(shè)資料，選擇最佳的建設(shè)方案。
2.工程設(shè)計(jì)階段。
在工程建設(shè)前期，工程的設(shè)計(jì)能夠?qū)こ淘靸r(jià)起到一個(gè)成本預(yù)估的作用，它主要包括初步設(shè)計(jì)階段的控制和工程施工圖設(shè)計(jì)階段的控制。（1）初步設(shè)計(jì)階段的控制措施。在電力工程的初步設(shè)計(jì)階段，要對(duì)整個(gè)工程的預(yù)算成本有一個(gè)大概的評(píng)估，再對(duì)設(shè)備、材料等方面做進(jìn)一步的細(xì)化工作。采取可行性的研究方案，對(duì)工程總量制定一個(gè)合理、科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，在對(duì)工程初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本的預(yù)定時(shí)，可以提高設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照工程總量的控制標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，確保工程造價(jià)在一定程度的許可范圍之內(nèi)。提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)招標(biāo)的工程進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免出現(xiàn)個(gè)人主義和不合理的招標(biāo)模式。（2）工程施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖在工程建設(shè)中是必不可少的一項(xiàng)環(huán)節(jié)，它對(duì)工程造價(jià)、施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)的成本有著重要的關(guān)系，也是工程進(jìn)行成本預(yù)算的基礎(chǔ)。施工圖的設(shè)計(jì)人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程施工環(huán)節(jié)有著清晰的了解，對(duì)施工的具體措施有充分的掌握，要與現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行溝通、研究，盡量使施工圖科學(xué)、合理。
3.招投標(biāo)階段。
在電力工程的招投標(biāo)階段，做好招標(biāo)文件，保證工程量清單完，不重復(fù)，不漏項(xiàng)，明確設(shè)備材料甲供和乙供，投標(biāo)中各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位都會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件給出工程施工的費(fèi)用清單（包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本、稅款等等）。電力企業(yè)可以詳細(xì)對(duì)比各競(jìng)爭(zhēng)單位的清單，了解工程造價(jià)情況，并綜合考慮工期、競(jìng)爭(zhēng)單位在業(yè)內(nèi)的口碑等因素，選擇最合適的施工單位，做好電力工程的造價(jià)控制工作。
4.工程施工階段。
工程的施工階段是控制工程造價(jià)最為重要的.一個(gè)階段，必須要保障施工建設(shè)的科學(xué)性、施工環(huán)節(jié)的有效性和施工技術(shù)的成熟性。要正確的處理好工程質(zhì)量、造價(jià)和工期之間的關(guān)系，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)能夠穩(wěn)定的進(jìn)行。在施工階段的造價(jià)控制中，電力企業(yè)要采取有效的措施控制成本的支出，保證工程預(yù)估支出和實(shí)際支出在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，同時(shí)預(yù)測(cè)出在工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)超支的環(huán)節(jié)，加以管理。在工程材料的選購(gòu)上，要符合工程的管理規(guī)定，選擇價(jià)格合理的建設(shè)材料，能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際需求。5.工程竣工結(jié)算階段在工程的結(jié)算階段會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響。電力企業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算人員必須要了解工程量各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、施工措施、采購(gòu)環(huán)節(jié)和相關(guān)的計(jì)算流程都要熟練的掌握，能夠保障工程在結(jié)算時(shí)成本費(fèi)用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外，要安排專業(yè)的管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定合理有效的管理措施，預(yù)算人員要施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，認(rèn)真仔細(xì)的處理每個(gè)工程預(yù)算，確保合理有效的對(duì)電力工程的造價(jià)進(jìn)行控制，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)。
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)的合理控制對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的實(shí)施有著重要的影響。造價(jià)控制和工程質(zhì)量在工程建設(shè)中起到了一個(gè)制約性的作用，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的作用。只有加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理有效的控制，才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的穩(wěn)步實(shí)施，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。
作者:洪海明單位:國(guó)網(wǎng)福建省漳州供電公司經(jīng)研所。
參考文獻(xiàn):。
[1]丁寧.建筑工程造價(jià)有效控制背景下各階段的控制方法分析[j].門窗，2014，（4）：4-6.
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇三
摘要：建筑項(xiàng)目的施工過程造價(jià)控制可以增進(jìn)建筑工程管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理。建筑工程管理的全過程造價(jià)控制有利于保證工程項(xiàng)目的順利竣工。本文簡(jiǎn)要介紹建筑工程管理全過程造價(jià)控制的意義以及原則，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，以及為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。
工程管理全過程造價(jià)控制對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價(jià)值，但是我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中全過程造價(jià)控制方面還存在著很多問題，尤其是前期準(zhǔn)備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價(jià)控制的實(shí)施。這就要求施工切有加強(qiáng)施工建設(shè)以及預(yù)算等領(lǐng)域的研究，提出針對(duì)性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過程造價(jià)控制水平。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇四
在建筑工程中,技術(shù)資料是工程施工全過程的反映,是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的主要根據(jù)之一,是查驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)的主要憑證,也是改(擴(kuò))建工程不可缺少的資料之一。那么，下面是由小編為大家提供的建筑工程技術(shù)資料管理分析，歡迎大家參考借鑒。
現(xiàn)在絕多數(shù)工地的資料員、試驗(yàn)員是剛從學(xué)校畢業(yè)出來的實(shí)習(xí)學(xué)生，讓老資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人帶一下，但由于剛出學(xué)校大門他們對(duì)工程施工還不熟悉，大都數(shù)停留在學(xué)校理論水平上，對(duì)資料規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)范不熟悉，對(duì)原材提前復(fù)試如水泥等、二次結(jié)構(gòu)砌筑用砂漿和砼配合比申請(qǐng)及鋼筋連接工藝檢沒有及時(shí)跟上，導(dǎo)致一些隱檢報(bào)驗(yàn)不能及時(shí)，砌筑及砼攪拌無(wú)配比可施工，往往只能做一些報(bào)驗(yàn)，可能在一兩年又調(diào)動(dòng)工作，造成工地缺少專業(yè)資料員和試驗(yàn)員，人才不銜接;所以對(duì)資料員及試驗(yàn)員人才的培養(yǎng)對(duì)技術(shù)資料管理起很大的作用。
(1)原材料試驗(yàn)取樣缺乏代表性和連續(xù)性：在我國(guó)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與試驗(yàn)規(guī)程中,對(duì)原材料試驗(yàn)的取樣方法、取樣代表數(shù)量、取樣頻率等均有明確的規(guī)定。但是在實(shí)際工作中因?yàn)樵囼?yàn)人員水平參差不齊,或施工單位為了整理資料方便,或施工單位為了經(jīng)濟(jì)利益的考慮,使得試驗(yàn)中取樣缺乏代表性,取樣次數(shù)不符材料進(jìn)場(chǎng)頻率,代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn),比如水泥進(jìn)場(chǎng)，不可能100噸水泥一下子進(jìn)場(chǎng)但水泥必須要同一期同一品牌才行;鋼筋原材同樣有類似情況。所以試驗(yàn)結(jié)果不能較全面的反映工程的實(shí)際情況,有可能使某些本不合格的材料因漏檢而應(yīng)用于工程中,給工程留下質(zhì)量隱患。
(2)施工資料和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度脫節(jié)。施工資料是施工活動(dòng)中過程控制的重要體現(xiàn),也是區(qū)別于傳統(tǒng)的檢驗(yàn)型質(zhì)量管理體系與統(tǒng)計(jì)型質(zhì)量管理體系的重要體現(xiàn)。所以,施工資料應(yīng)該和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步。可是,當(dāng)前一些項(xiàng)目的情況往往是:某種材料早已使用,但相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單及材料復(fù)試結(jié)果還沒有送達(dá)現(xiàn)場(chǎng);有些項(xiàng)目不能在一個(gè)分項(xiàng)分部工程結(jié)束后及時(shí)整理與收集有關(guān)資料,而是集中在一起用“回憶錄”的形式進(jìn)行收集整理,導(dǎo)致施工資料和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度脫節(jié)。
(3)施工資料不完整。不完整的技術(shù)資料會(huì)導(dǎo)致片面性,不能系統(tǒng)、全面的反映單位工程的質(zhì)量狀況。比如采用高分子防水卷材的地下防水工程,不僅要做防水卷材的試驗(yàn)與隱檢,還要做基層隱檢;與此同時(shí),隱檢的內(nèi)容也要全面。對(duì)于防水混凝土,不但要做普通混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,而且還要做防水混凝土的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。在工程中,可能會(huì)因某種原因造成局部沒有及時(shí)施工,有些單位為保持資料在時(shí)間、部位上的延續(xù)與資料的整潔,就不進(jìn)行資料編制,或?qū)⒋瞬糠仲Y料抽出,這也會(huì)造成資料漏項(xiàng)。
(4)施工資料縱、橫向不交圈。施工資料是一項(xiàng)管理和技術(shù)并重,執(zhí)行和實(shí)踐交叉的跨工種的綜合性工作。施工資料的編制與整理人員包括項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、材料員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等。因每人只負(fù)責(zé)其中某一部分的整理工作,假若缺乏交流或不嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度同步進(jìn)行,施工資料的縱向(指某人整理的某部分資料) ,特別是施工資料的橫向(指各工種間的施工資料)就很難交圈吻合。
(5)施工資料不真實(shí)。真實(shí)性是施工資料最基本的要求,是施工資料的靈魂。失去了真實(shí)性,施工資料便失去了本來意義。但事實(shí)是,一些工程資料完美得不切實(shí)際。比如某單位工程的所有分項(xiàng)工程都驗(yàn)收合格且沒有任何缺陷,出現(xiàn)了真正的“零缺陷工程”。又如土方工程質(zhì)量評(píng)定中的基槽開挖后的長(zhǎng)度、寬度誤差實(shí)測(cè)值都為幾毫米,明顯不切實(shí)際。
(1)建立健全施工資料管理部門。施工技術(shù)資料控制等級(jí)分三級(jí):項(xiàng)目經(jīng)理向公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理簽定責(zé)任制;技術(shù)員向項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任制;資料員向技術(shù)員簽定責(zé)任制。各相關(guān)人員也須簽定資料工作協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)制。比如:材料員每次購(gòu)多少材料,要通知資料員,以便達(dá)到一定的批量取樣,送檢且及時(shí)向經(jīng)銷商索要產(chǎn)品合格證與檢驗(yàn)報(bào)告;質(zhì)檢員每個(gè)工序的檢查前通知資料員做好資料準(zhǔn)備并將檢查結(jié)果如實(shí)告訴資料員,以準(zhǔn)確填寫具體內(nèi)容;技術(shù)員在施工組織、測(cè)量放線、工程變更等重要環(huán)節(jié),要及時(shí)通知資料員,特別是工程竣工圖的繪制,更需技術(shù)員與資料員一起就變更單一條一條的修改,為以后的改(擴(kuò))建工作提供有據(jù)可查,真實(shí)可信的資料。
只有建設(shè)、施工及監(jiān)理單位各級(jí)管理人員責(zé)任到位,各工種工作人員相互積極配合,真正認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料在工程建設(shè)中的重要性,就不難杜絕資料和進(jìn)度不相適應(yīng),資料滯后于進(jìn)度的問題,確保了技術(shù)資料的及時(shí)性與完整性。
(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)。新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布是隨著我國(guó)基本建設(shè)的'發(fā)展而發(fā)展的,施工資料管理規(guī)程也做了較大的修改與補(bǔ)充。為了增強(qiáng)建筑工程施工資料的規(guī)范化的管理,使之真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量與技術(shù)管理水平,統(tǒng)一建筑工程施工資料的編制內(nèi)容與要求,建立準(zhǔn)確、真實(shí)、完整的工程檔案,就需要各級(jí)施工資料的管理部門應(yīng)配備工程技術(shù)人員,經(jīng)培訓(xùn)考試合格具備崗位資格證后,才能從事施工資料的編制、收集、整理與歸檔工作。
(3)及時(shí)做好工程技術(shù)資料記錄與收集。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須根據(jù)建筑物施工的進(jìn)度及時(shí)收集、整理。建筑工程所用鋼材、水泥、鋁合金等一些重要原材料與構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)從檢查出廠合格證和材料取樣試驗(yàn)情況加以確認(rèn)。因?yàn)槭┕と藛T沒有及時(shí)收集資料,待工程竣工時(shí),才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗(yàn)報(bào)告或合格證。所以,在承建工程開工之時(shí),應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集,且及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定等原始記錄,使資料的整理和工程進(jìn)度取得同步。
(4)保證各種技術(shù)資料的真實(shí)性。當(dāng)前我國(guó)許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實(shí)反映工程實(shí)況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測(cè)單位要對(duì)試驗(yàn)負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告。與此同時(shí),監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時(shí)也要檢查技術(shù)資料。各級(jí)建設(shè)行政主管部門要增強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時(shí)制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實(shí)性。
(5)加強(qiáng)自檢工作。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須和工程施工進(jìn)度同步,及時(shí)收集整理;因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)機(jī)制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗(yàn)報(bào)告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負(fù)責(zé)對(duì)這些資料逐項(xiàng)跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。
(6)提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料管理與國(guó)家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗(yàn)中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項(xiàng)目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長(zhǎng)處。
本文對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理存在的問題進(jìn)行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動(dòng)起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇五
第一，決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)開展項(xiàng)目的投資估算工作，尤其是要深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查研究，全面整理搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息資料，編寫可行性方面的分析報(bào)告，努力改進(jìn)投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而讓可行性分析報(bào)告發(fā)揮出工程建設(shè)的總開關(guān)作用，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，只有這樣才可以確保工程項(xiàng)目在決策階段就將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理科學(xué)的范圍當(dāng)中。
第二，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)控制來說發(fā)揮著開端性影響，雖然在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的資金并不很多，不過設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)后期工程的施工以及造價(jià)控制有著重要的影響。對(duì)任何建筑工程來說，都需要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格控制流動(dòng)資金，在確保建筑工程開展順利的基礎(chǔ)上，對(duì)那些不夠合理的開支一定要做到嚴(yán)格控制，從而保證建筑企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)資金使用合理。
第三，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理要求建造方構(gòu)思招標(biāo)方案的時(shí)候，要求工作人員充分了解擬建項(xiàng)目的功能、技術(shù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編輯招標(biāo)文件。在這一過程當(dāng)中，一定需要確保文件嚴(yán)密。一方面，招標(biāo)投標(biāo)需要合理使用工程量清單，運(yùn)用合理科學(xué)的方法編制工程量清單，確保工程量清單結(jié)構(gòu)清晰并且無(wú)明顯的錯(cuò)誤和漏洞，清單不能只根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設(shè)計(jì)圖紙上無(wú)法全面呈現(xiàn)，但在具體施工的過程當(dāng)中又會(huì)發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標(biāo)人員研究投標(biāo)書，同時(shí)提供可行性方面的分析報(bào)告。
第四，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。施工環(huán)境的造價(jià)控制主要包括以下三個(gè)方面。首先是要強(qiáng)化設(shè)備以及材料的審核、預(yù)算。工作人員要對(duì)施工涉及到的`各種機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算以及審核，從而避免工程材料問題而引發(fā)的后期資金追加，同時(shí)要保證機(jī)械設(shè)備可靠安全運(yùn)作，這就要求加大質(zhì)量以及技術(shù)方面的監(jiān)管力度。除此之外，工作人員還需要重視機(jī)械設(shè)備以及施工材料的日常維護(hù)工作，這一方面可以有效避免設(shè)備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本，改進(jìn)資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，詳細(xì)制定施工過程的周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年度計(jì)劃等，避免發(fā)生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，嚴(yán)格根據(jù)合同的要求撥款，其中撥款款項(xiàng)需要造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)旺旺網(wǎng)不可避免會(huì)發(fā)生施工變更，從而影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)。所以建筑企業(yè)需要實(shí)施工程簽證管理機(jī)制，確定建筑工程人員的權(quán)利以及職責(zé)，確保簽證質(zhì)量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、額外用工以及預(yù)算外的費(fèi)用，對(duì)合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對(duì)施工企業(yè)提交的工程款清單逐項(xiàng)審查，在分項(xiàng)考核之后進(jìn)行總量管理。為避免發(fā)生錯(cuò)誤，需要做好記錄工作并當(dāng)作工程結(jié)算的依據(jù)，杜絕工程索賠問題的發(fā)生。第三，做好過程跟蹤審計(jì)。工程審計(jì)的目的不僅是了解審計(jì)金額的多少，重要的是通過審計(jì)來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計(jì)的過程中，主要的審計(jì)對(duì)象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價(jià)是否高于市場(chǎng)價(jià)，進(jìn)度款有無(wú)早付、超付現(xiàn)象等。通過對(duì)工程總造價(jià)調(diào)整每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費(fèi)和控制造價(jià)的增加。
第五，竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以說是工程造價(jià)管理過程當(dāng)中的最后環(huán)節(jié)，有著不可替代的影響。為完成竣工結(jié)算需要建立健全相關(guān)的備案制度以及內(nèi)部審核制度。工程量清單需要詳細(xì)核對(duì)復(fù)查，周期性進(jìn)行檢查監(jiān)管，重視人員素質(zhì)培養(yǎng)?？⒐そY(jié)算要現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，評(píng)審施工是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)正常與否。
綜上所述，工程造價(jià)控制可以說是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于施工建設(shè)的全體過程。因此在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，需要高度重視造價(jià)管理工作，主動(dòng)利用各種措施來全面控制工程造價(jià)，從而不斷降低低工程造價(jià)，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇六
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的普遍提高，對(duì)生活品質(zhì)和建筑工程的要求越來越高，進(jìn)而建筑工程需要龐大的資金投入，在此背景下，如何加強(qiáng)工程造價(jià)控制成了擺在所有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)面前的一道難題，這就意味著企業(yè)在工程項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)逐漸白熱化，想要借助大力發(fā)展大型工程建設(shè)的國(guó)家戰(zhàn)略在本行業(yè)立足，就需要對(duì)工程的質(zhì)量和工程的造價(jià)有一個(gè)科學(xué)合理的安排，這樣，對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的控制就提出了新的挑戰(zhàn)。
在整個(gè)建筑工程實(shí)施中，相關(guān)的建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到影響工程造價(jià)的因素，并對(duì)各個(gè)因素加以控制。并且，在施工期間還要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在保證建筑質(zhì)量、人員安全的前提下，對(duì)先進(jìn)技術(shù)相關(guān)建筑企業(yè)需達(dá)成共識(shí)，對(duì)成本予以控制，從而提高建筑企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
1建筑項(xiàng)目造價(jià)存在的問題簡(jiǎn)述。
現(xiàn)階段，國(guó)家雖然加大對(duì)建筑項(xiàng)目的投資建設(shè)力度，隨之建筑工程項(xiàng)目也在蓬勃發(fā)展，但是，建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理技術(shù)應(yīng)用得稍晚，還存在很大不足，造成不必要的工程資源浪費(fèi)，也對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。
1.1主觀因素。
1.1.1企業(yè)管理者和決策者忽視工程造價(jià)控制的重要性。
工程造價(jià)控制不僅包括決策階段造價(jià)控制、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、施工階段造價(jià)控制，還包括竣工階段造價(jià)控制和后期使用階段造價(jià)控制，因此，它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程的基本管理。如果只注重產(chǎn)值、銷量，而對(duì)工程造價(jià)控制視而不見，特別是對(duì)前期階段造價(jià)控制工作的忽視，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)工程的`過程中造成大量的財(cái)力浪費(fèi)，如此也使得建設(shè)過程缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
根據(jù)施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀：仍然使用傳統(tǒng)的“上控制下、下不可修正上，上下脫節(jié)”的管理模式。首先由規(guī)劃部門的建設(shè)單位確定-再根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)估算-審核部門評(píng)審-再由建設(shè)單位確定投資-施工企業(yè)投標(biāo)-再到施工單位做工程概算-施工單位過程中預(yù)算-最后甲乙雙方工程決算，整個(gè)過程建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位成本管理獨(dú)立存在，并且建筑的部分重要信息、數(shù)據(jù)不予共享，如此造成管理耗時(shí)耗力、上層成本數(shù)據(jù)的失誤下層不能得以修正，這樣成本逐層增加、失誤逐層放大，這樣專制又脫節(jié)的管理，不同部門的職責(zé)并不是逐層優(yōu)化成本、意圖明確，導(dǎo)致最終的成本把控困難逐層增加。
1.2客觀因素。
1.2.1招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)。
招標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項(xiàng)目成本失控的主要因素。進(jìn)行不合理競(jìng)爭(zhēng)和不公平的貿(mào)易手段，招標(biāo)預(yù)算上控價(jià)的準(zhǔn)確性偏低，是成本管理困難的第一個(gè)關(guān)卡。
1.2.2設(shè)計(jì)階段的失控。
現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂，主要體現(xiàn)在低水平的監(jiān)理工程師的專業(yè)質(zhì)量，沒有根據(jù)合同規(guī)定、初審預(yù)算、與上下單位協(xié)同工作，盲目簽證項(xiàng)目，或沒有及時(shí)辦理簽證手續(xù)，使得高估風(fēng)險(xiǎn)，以及其他問題，直接導(dǎo)致了施工項(xiàng)目成本失控。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇七
在建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照國(guó)家的施工標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙施工，同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)安全管理、監(jiān)督和檢查，降低事故的發(fā)生率，保證工作人員的生命安全。
隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，但是，在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了一些問題，遇到了一些困難。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)要想穩(wěn)定、高效地發(fā)展，就必須不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，傳統(tǒng)的建筑管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，建筑工程管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的問題提出好的解決方案，這也是改善建筑工程管理工作的方法之一。
2現(xiàn)狀分析。
現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)在管理方面還存在一些問題，建筑工程的管理和經(jīng)營(yíng)方式仍然采取比較傳統(tǒng)的模式――建筑工程管理人員的總體管理水平不高，企業(yè)組織設(shè)計(jì)者的能力不強(qiáng)，一直沿用傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，并沒有落實(shí)現(xiàn)代化的技術(shù)。另外，建筑施工隊(duì)伍的水平不一致，導(dǎo)致建筑企業(yè)在運(yùn)作過程中出現(xiàn)了比較多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
2.1管理體制和法律法規(guī)不夠完善。
要想提高建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，就要有一個(gè)完善的管理制度?，F(xiàn)階段，我國(guó)的法律法規(guī)和管理制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K建筑企業(yè)的發(fā)展。目前的'建筑工程管理體制不具有規(guī)范性，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)工程管理的約束性較差，沒能形成良好的管理機(jī)制，所以，出現(xiàn)了管理模式不科學(xué)、不合理的情況。
2.2施工過程的管理不夠科學(xué)。
施工過程是建筑工程管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是，在我國(guó)建筑行業(yè)的施工過程中還存在比較多的問題――施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂，硬件設(shè)施不合理，施工企業(yè)為了省錢，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械化程度不高，機(jī)械老化，運(yùn)行不佳，沒有創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，沒有高效的機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。另外，施工管理人員的專業(yè)水平比較低，文化程度低，缺乏高級(jí)施工人員，管理人員缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致施工過程的管理處于較低水平。
2.3對(duì)施工人員的管理不夠規(guī)范。
建筑行業(yè)是一種勞動(dòng)力比較密集的行業(yè)，勞動(dòng)力占有很重要的位置。只有相關(guān)管理合理、規(guī)范，才能有效提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率。但是，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)并沒有制訂比較合理的人員管理制度，很多施工人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的崗前培訓(xùn)就入職，致使人員管理機(jī)制不成熟、各部門之間的配合不協(xié)調(diào)等情況出現(xiàn)。
在建筑工程管理中，技術(shù)管理和人員管理占有重要地位。建筑工程管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)建筑過程的規(guī)范化、科學(xué)化和安全化等操作，而我國(guó)目前的施工管理人員并沒有根據(jù)自己的職責(zé)嚴(yán)格管理和監(jiān)督建筑工程。由于從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)比較低，導(dǎo)致建筑工程管理方面出現(xiàn)了不規(guī)范、不專業(yè)和管理制度落后的局面。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇八
在施工圖設(shè)計(jì)前，以合同形式明確要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制管理，這樣才能根據(jù)不同專業(yè)而組織完善相應(yīng)設(shè)計(jì)需要，確保在工作之前的準(zhǔn)備階段能夠及時(shí)消除設(shè)計(jì)的缺陷，要保證設(shè)計(jì)與工程造價(jià)緊密聯(lián)系，有效將各項(xiàng)造價(jià)控制到最合理，因此，必須將工程造價(jià)管理問題應(yīng)對(duì)處理制度規(guī)范化，同時(shí)，輔以績(jī)效制度，這樣對(duì)綜合管理工程核算和成本控制問題，對(duì)于各個(gè)階段的造價(jià)管理工作，都可以在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，節(jié)約一定的資金和費(fèi)用。這些費(fèi)用還包括各階段中活動(dòng)開展的資源費(fèi)用，在專業(yè)技術(shù)方面，要加強(qiáng)技術(shù)性措施，在培養(yǎng)員工專業(yè)方面技能，以各級(jí)員工的不同職位建立基礎(chǔ)，在此，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)每一項(xiàng)具體工作負(fù)責(zé)，這樣，各部門各司其職又相互配合，共同解決建筑工程建設(shè)中有關(guān)造價(jià)方面的難題，同時(shí)應(yīng)相應(yīng)配備基層監(jiān)督員，以監(jiān)督管理具體實(shí)行過程，確保真正做到有效的將建筑工程建設(shè)中的工程核算以及成本控制問題解決到位。
側(cè)重設(shè)計(jì)指標(biāo)的限額解決及參與建造標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審、設(shè)計(jì)過程中的多種方案經(jīng)濟(jì)造價(jià)比選、方案優(yōu)化。積極參加本項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，知悉項(xiàng)目動(dòng)態(tài)情況。方案比選時(shí)配合設(shè)計(jì)進(jìn)行造價(jià)估算并給予參考意見。配合設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門確認(rèn)項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)及各種主要材料的選擇，配合初步設(shè)計(jì)、施工圖(含景觀)、室內(nèi)裝飾、二次設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位的選擇和采購(gòu)簽約工作。在方案設(shè)計(jì)階段及施工圖設(shè)計(jì)階段，均按確認(rèn)的方案事先向設(shè)計(jì)部門提供相應(yīng)階段的造價(jià)設(shè)計(jì)指引(含限額設(shè)計(jì)指標(biāo))，列入相應(yīng)設(shè)計(jì)任務(wù)書中。要求所有工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行限額(限標(biāo)準(zhǔn))設(shè)計(jì)，落實(shí)設(shè)計(jì)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在和設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)承包合同中制定獎(jiǎng)懲措施，對(duì)設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量(包括錯(cuò)漏、欠缺等圖紙問題)實(shí)行分級(jí)分類量化考核，并對(duì)考核結(jié)果實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰措施。必要時(shí)請(qǐng)專門的結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。就方案優(yōu)化、項(xiàng)目管理、施工技術(shù)方面提供設(shè)計(jì)造價(jià)參考意見，減少設(shè)計(jì)變更工作及成本節(jié)約。
參與圖紙交底會(huì)，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方等共同進(jìn)行圖紙交流并理解設(shè)計(jì)意圖，從節(jié)約成本角度提出相應(yīng)的方法與意見，如材料的更換。施工圖出來后，成本部將圖紙發(fā)給造價(jià)咨詢單位和入圍單位編制工程量清單。在編制過程中，及時(shí)組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行答疑，將算量過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋。參與設(shè)計(jì)部組織的多部門跨專業(yè)圖紙會(huì)審，盡可能減少圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺，避免工程返工及設(shè)計(jì)變更，降低成本浪費(fèi)。
造價(jià)人員定時(shí)定期駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，參與項(xiàng)目例會(huì)及重大事件，及時(shí)解決項(xiàng)目出現(xiàn)的造價(jià)問題(包括但不僅限于現(xiàn)場(chǎng)簽證核量核價(jià)及工程進(jìn)度款的審核)。對(duì)于合同清單外的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)設(shè)備材料，采購(gòu)部、成本部對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行廣泛考察詢價(jià)，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。采購(gòu)部、成本部注重對(duì)材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、工程部等部門，定期召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議解決各部門之間協(xié)作配合問題，避免因甲方因素拖延工期而造成索賠事件發(fā)生。事先做好工程施工規(guī)劃，造價(jià)超過30萬(wàn)的工程應(yīng)給予合理時(shí)間，由采購(gòu)部招標(biāo)(含報(bào)價(jià)議標(biāo))確定施工單位，在價(jià)格沒確定(或計(jì)價(jià)結(jié)算原則不確定)之前不盲目委托施工，避免施工過程中不必要的成本。收集過程經(jīng)濟(jì)單據(jù)并做好臺(tái)賬。特別注意扣款事項(xiàng)、扣款單據(jù)的記錄與整理。
2.5簽證的造價(jià)控制。
對(duì)于工程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，參與和監(jiān)督簽證的現(xiàn)場(chǎng)核量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和項(xiàng)目部專業(yè)工程師應(yīng)負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量;成本部負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的終審工作。項(xiàng)目部任何時(shí)候向合作方下達(dá)的管理行為都不能以口頭交代代替書面工程業(yè)務(wù)指令單、指示單，減少因此帶來的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和管理不規(guī)范。簽證項(xiàng)目不得以“情況屬實(shí)”等模糊性內(nèi)容的簽署方法代替具體的計(jì)算式和時(shí)間地點(diǎn)，凡是有“情況屬實(shí)”的簽證一律不得進(jìn)入下一道手續(xù)。
3結(jié)束語(yǔ)。
建筑工程領(lǐng)域，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的位置，和人民的生活水平和生活質(zhì)量有密切聯(lián)系。由于對(duì)建筑工程招標(biāo)“黑箱”，不符合實(shí)際的測(cè)量，工程造價(jià)人員素質(zhì)低等因素，造成建設(shè)項(xiàng)目成本失控現(xiàn)象。為了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)工程，需要把設(shè)計(jì)、審圖、施工階段工程造價(jià)問題高度關(guān)注，堅(jiān)持“全過程、全面和動(dòng)態(tài)工程”造價(jià)管理原則，采取科學(xué)有效的對(duì)策，促進(jìn)有效的中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理工作的發(fā)展。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇九
摘要:目前，我國(guó)綠色建筑工程管理飛速發(fā)展，但在發(fā)展過程中仍存在諸多不足，本文分析了綠色建筑工程在管理過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的管理方法和措施。在施工過程中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行綠色施工管理標(biāo)準(zhǔn)，保證能源的合理開發(fā)利用，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少對(duì)環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)性發(fā)展，確保每個(gè)工作細(xì)節(jié)均條理分明且合理可行，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的目的。
1綠色施工管理的意義。
對(duì)工程施工管理來說，可持續(xù)性發(fā)展極為重要。運(yùn)用綠色施工管理，可最大程度降低施工對(duì)環(huán)境的不利影響，降低對(duì)資源、能源的消耗，體現(xiàn)以人為本，努力造就安全、美觀、人性化的施工環(huán)境。推行綠色技術(shù)可有效改善并控制當(dāng)前環(huán)境污染的趨勢(shì)。綠色建筑施工管理不僅對(duì)建筑工程起著重要的作用，還是保證我國(guó)打造節(jié)約環(huán)保型社會(huì)的重要手段。綠色建筑施工管理采用先進(jìn)的技術(shù)，在建筑施工過程中不會(huì)對(duì)環(huán)境資源造成危害，而且建筑材料可多次使用，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極作用。
2創(chuàng)新綠色建筑施工的必要性。
傳統(tǒng)的建筑施工管理方式較為粗放。同時(shí)，在施工過程中的資源消耗經(jīng)常超出預(yù)算，對(duì)環(huán)境造成的污染也遠(yuǎn)超理論排放標(biāo)準(zhǔn)。因此，想要改變建筑施工的現(xiàn)狀必須采用科學(xué)的管理方法，提高施工機(jī)械化、工業(yè)化和信息化水平，加強(qiáng)控制施工過程中的污染物排放，降低施工過程資源消耗。同時(shí)，應(yīng)對(duì)建筑施工的管理創(chuàng)新加以重視。只有這樣才能使建筑施工部門在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。
3.1水資源管理。
在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)對(duì)用水做出規(guī)劃，妥善處理施工用水，減少水資源的浪費(fèi)。這對(duì)環(huán)境有顯著改善，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源要合理利用、循環(huán)使用，實(shí)現(xiàn)材料再利用。為減少清潔水的使用，應(yīng)使用回收的廢水來清洗。同時(shí)，為避免揚(yáng)塵且節(jié)約用水，在灑路面時(shí)也要使用回收的廢水。此外，對(duì)綠化帶的灌溉水源也應(yīng)使用回收的廢水。有效節(jié)約用水可提高施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源利用率。
3.2用電管理。
合理用電，減少電能浪費(fèi)。將用電的控制設(shè)備都完善起來，對(duì)用電設(shè)備的管理要做到位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明時(shí)間要設(shè)置好，盡量使用溫控和時(shí)控結(jié)合的開關(guān)，加強(qiáng)夜間用電管理，合理控制施工現(xiàn)場(chǎng)用電情況。
3.3能源管理。
企業(yè)施工時(shí)，應(yīng)采用先進(jìn)且耗能低的施工設(shè)備。太陽(yáng)能的利用能節(jié)約很多能源，避免造成能源浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境的污染也較小。首先，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，施工企業(yè)應(yīng)與國(guó)際企業(yè)接軌，積極采用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和施工設(shè)備，用先進(jìn)的施工設(shè)備替換傳統(tǒng)的施工設(shè)備，進(jìn)一步提高建筑施工的效率和質(zhì)量。
3.4布置施工現(xiàn)場(chǎng)。
當(dāng)施工總平面圖繪制好后，開始布置施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施。如臨時(shí)的道路設(shè)施、用水用電的設(shè)施及環(huán)境保護(hù)的各類準(zhǔn)備設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置要利用施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的一切資源減少設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，節(jié)省資源。此外，建成后的施工運(yùn)輸會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的灰塵污染，因此，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的加工區(qū)或倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域進(jìn)行合理布置，使施工運(yùn)輸?shù)穆肪€達(dá)到最短。
3.5合理使用建筑材料。
建筑材料要就近取材，盡量利用施工現(xiàn)場(chǎng)二百公里以內(nèi)所有能利用的建筑材料。為了材料合理的使用，建筑材料用量要合理控制好，施工順序也要合理安排。將腳手架和模板快速周轉(zhuǎn)，提高它們的周轉(zhuǎn)率。施工技術(shù)要盡可能的采用全鋼化施工。
3.6積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。
施工企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)行改良和創(chuàng)新，這樣才能使整個(gè)企業(yè)處于積極向上的狀態(tài)。進(jìn)行改革時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，定期對(duì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，對(duì)工作人員的個(gè)人能力進(jìn)行全面了解，根據(jù)這些對(duì)人員進(jìn)行合理分配。同時(shí)，企業(yè)要保持學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)的習(xí)慣，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理制度和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的'自身情況引進(jìn)先進(jìn)的制度和技術(shù)。此外，企業(yè)的文化氛圍和工作環(huán)境對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)和工作效率影響極大，企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，提高自身管理效率，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。
4綠色建筑施工在技術(shù)方面的管理。
4.1設(shè)置雨水收集系統(tǒng)。
將施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備都進(jìn)行更新?lián)Q代，使循環(huán)水得到充分利用。一般收集雨水都是在施工現(xiàn)場(chǎng)的排水溝里進(jìn)行，利用地下的排水管道，將雨水收集到收集池中，再利用高揚(yáng)程的水泵將收集的雨水送到高位水箱，通過雨水收集系統(tǒng)再次提高水的循環(huán)利用率。
4.2建立綠色節(jié)能設(shè)施。
施工現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)都是一次性的能源設(shè)施，很少有綠色清潔能源設(shè)施。使用綠色施工的節(jié)能設(shè)備可大幅提高綠色能源的使用效率。綠色施工要注意使用合適的功率，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)載。同時(shí)，大力推廣太陽(yáng)能設(shè)備和節(jié)能燈的使用，降低能耗。
5治理建筑施工中的污染。
5.1治理泥漿污染。
土方工程會(huì)造成泥漿污染?？刹捎锰囟üに囜槍?duì)泥漿污染進(jìn)行治理或采用人工措施固結(jié)泥漿，防止泥漿流到場(chǎng)外，以達(dá)到對(duì)泥漿污染進(jìn)行預(yù)防、控制、治理的目的。
5.2治理?yè)P(yáng)塵污染。
當(dāng)空氣比較干燥或遇到大風(fēng)天氣時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵。應(yīng)及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的灰塵進(jìn)行清理并設(shè)立遮擋物，對(duì)干燥的路面進(jìn)行淋水降塵等方法可有效對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行控制。
5.3治理噪音污染。
噪音應(yīng)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)排放，不可隨意排放，不能違反《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》的要求。對(duì)噪音要進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)和控制，不采用高噪音和高振動(dòng)的建筑施工設(shè)備，應(yīng)采用隔音效果顯著的設(shè)備，合理控制噪音污染。
5.4治理垃圾污染。
合理控制建筑垃圾，將建筑垃圾定期回收，減少垃圾的產(chǎn)生并提高建筑垃圾的回收利用率?？蓪⒁恍┙ㄖM(jìn)行重新利用，例如土石方類和碎石類的垃圾可用于鋪路或填埋。施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域的垃圾要分類處理，垃圾容器應(yīng)是封閉式的，垃圾要統(tǒng)一回收。
5.5治理土壤污染。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤要加以保護(hù)，防止土壤流失或受到侵蝕。應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)多種植樹木并在土壤上覆蓋一些砂石，為了穩(wěn)定土壤流失還應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)。此外，應(yīng)及時(shí)回收土壤上的有害廢棄物并送到相關(guān)單位進(jìn)行處理，如涂料、油漆等。
5.6治理水污染。
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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十
摘要：建筑工程內(nèi)業(yè)資料是建筑企業(yè)的重要資料，做好內(nèi)業(yè)資料管理工作對(duì)于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行有重要意義。
在建筑工程日常管理中，內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)管理一樣重要，都是項(xiàng)目實(shí)施過程的重要組成部分，對(duì)于充分發(fā)揮建筑企業(yè)內(nèi)部各部門職能和各崗位人員監(jiān)督管理工作、確保工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行有重要意義。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也在不斷得到強(qiáng)化，但是在工程內(nèi)業(yè)資料管理方面仍然存在著許多問題，因此，對(duì)建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理進(jìn)行一個(gè)深入的探究是非常有意義的。
雖然說隨著項(xiàng)目管理規(guī)范化的不斷加強(qiáng)，內(nèi)業(yè)資料的管理越得到了進(jìn)一步的重視，但是從整體來看，我國(guó)建筑工程企業(yè)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理的意識(shí)還不是很強(qiáng)，重視力度有待提高。主要體現(xiàn)在：在一些建筑企業(yè)中，部分領(lǐng)導(dǎo)出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考慮而對(duì)內(nèi)業(yè)資料的管理有所忽視，往往為了節(jié)省開支而沒有專門配備專職技術(shù)資料員，而是由相關(guān)人員兼管，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理不規(guī)范，資料不齊全、內(nèi)容重復(fù)等問題較多，內(nèi)業(yè)資料價(jià)值不高。
1.2違反建筑工程基本建設(shè)程序。
在建筑工程實(shí)施過程中，不遵守建筑工程基本規(guī)律及國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行施工建設(shè)的情況是常有的這必然會(huì)給同步進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料管理帶來影響。例如，先施工后辦施工許可證、先施工后報(bào)監(jiān)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書不全等情況，在這種資料不齊全、準(zhǔn)確性不高的情況下內(nèi)業(yè)資料人員想要進(jìn)行有效的資料管理是非常難的，整理出來的資料質(zhì)量也不高。
1.3資料與實(shí)際不同步。
內(nèi)業(yè)資料的整理與工程的實(shí)際進(jìn)展一致才能確保資料的質(zhì)量，但是在實(shí)際中，內(nèi)業(yè)資料與實(shí)際不同步的情況是經(jīng)常存在的。由于建筑企業(yè)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理工作的不重視，平時(shí)沒有認(rèn)真做好資料的整理，而一遇上檢查，就馬上安排人員不材料，在短時(shí)間內(nèi)整理出相關(guān)的資料，這種情況下，施工資料與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的嚴(yán)重脫節(jié)，材料的質(zhì)量是可想而知的。
1.4資料準(zhǔn)確性不高。
完整性與真實(shí)性是資料體現(xiàn)價(jià)值的基本要求，建筑工程內(nèi)業(yè)資料在填寫、收集、整理過程中都應(yīng)該符合這兩個(gè)要求。但是在實(shí)際管理過程中，內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性卻是經(jīng)常令人質(zhì)疑的。例如有些資料反復(fù)涂改，而有些資料又完美得不切實(shí)際，這都反映出內(nèi)業(yè)資料管理上的不重視，不規(guī)范。有些工程內(nèi)業(yè)還明顯存在著作假的跡象，這些問題都反映出內(nèi)業(yè)資料的不真實(shí)性。
1.5標(biāo)準(zhǔn)不能完全統(tǒng)一。
在建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中，雖然說有統(tǒng)一的規(guī)范和指南，但在實(shí)際管理工作中，內(nèi)業(yè)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)是很難做到完全統(tǒng)一的，不同地區(qū)、不同主管單位，甚至是不同工程階段，具體要求都會(huì)有所差異。內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的.不統(tǒng)一，使得各個(gè)建筑單位的內(nèi)業(yè)資料在管理的許多方面都存在差異，例如內(nèi)業(yè)表格形式、填寫方法不夠統(tǒng)一，沒有嚴(yán)格使用規(guī)范的文字進(jìn)行記錄等，都會(huì)給建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來更大的難度，很難從整體上提高工程管理工作的質(zhì)量。
2.1制定合理完善管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開展。
科學(xué)合理內(nèi)業(yè)資料管理制度是確保內(nèi)業(yè)資料管理工作有效開展的保障，因此，針對(duì)建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理中存在的諸多問題，建筑企業(yè)要堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理首先就要從制定合理完善的制度著手。首先，建筑企業(yè)要設(shè)置專門的部門和安排專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，并且明確管理職責(zé)，確保工作有效開展。其次，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合建筑企i自身的實(shí)際情況，制定合理科學(xué)的管理規(guī)范，并嚴(yán)格要求管理人員執(zhí)行，對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行完整、真實(shí)的收集和整理。
2.2確保內(nèi)業(yè)資料管理與工程進(jìn)度一致，并貫穿工程建設(shè)始終。
建筑內(nèi)業(yè)資料只有與工程進(jìn)度一致才能從根本上確保材料的真實(shí)性和有效性，因此，建筑企業(yè)一定要在工程實(shí)施的過程中同步進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理工作。首先，內(nèi)業(yè)資料管理工作必須從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段開始，并與工程進(jìn)度一致，通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理部門及管理人員的監(jiān)督確保內(nèi)業(yè)資料收集、整理、歸檔工作的及時(shí)進(jìn)行，以確保材料的真實(shí)性和完整性，避免施工后再補(bǔ)材料或集中時(shí)間對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行收集、整理等情況的出現(xiàn)。其次，建筑工程企業(yè)必須確保內(nèi)業(yè)資料管理工作自始至終貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程，保證工程建設(shè)同步于資料整理。
2.3重視檔案知識(shí)宣傳教育，提高內(nèi)業(yè)資料管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理工作，提高檔案資料管理意識(shí)及重視度是一個(gè)有效途徑。首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)檔案知識(shí)的宣傳教育工作，對(duì)全體員工宣傳、普及基本的檔案管理知識(shí)，以讓全體員工認(rèn)識(shí)到內(nèi)業(yè)資料管理的重要性。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)資料管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料管理人員培訓(xùn)工作，同時(shí)資料的管理人員平時(shí)要注意努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，清晰扎實(shí)的掌握工程內(nèi)業(yè)資料管理的基本理論以及工作技能，學(xué)習(xí)科學(xué)的管理方法，努力開闊知識(shí)面，以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2.4實(shí)現(xiàn)電子信息資料管理，提高內(nèi)業(yè)資料管理效率。
隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，辦公自動(dòng)化及無(wú)紙化辦公成為一種趨勢(shì)。檔案信息資料實(shí)現(xiàn)電子化管理帶來的便利時(shí)眾所周知的，是對(duì)傳統(tǒng)檔案資料管理模式的一種變革，但是它對(duì)管理人員也提出了更高的要求。
總而言之，內(nèi)業(yè)資料的管理對(duì)于確保建筑企業(yè)工程的順利實(shí)施及建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是非常重要的，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視內(nèi)業(yè)資料管理工作。建筑企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待和分析內(nèi)業(yè)資料管理中的問題，并結(jié)合實(shí)際采取有效措施，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展，不斷提高管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十一
摘要:在建筑工程施工過程中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，文章首先對(duì)建筑工程成本控制進(jìn)行了介紹，然后對(duì)建筑工程施工階段成本控制存在的問題進(jìn)行了分析，最后針對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
在建筑施工企業(yè)中，對(duì)建筑工程的管理包括勞動(dòng)力、原材料和技術(shù)等多種不同的因素和環(huán)節(jié)，這些因素和環(huán)節(jié)與建筑工程成本之間具有非常密切的關(guān)系。
在如何保證工期、質(zhì)量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企業(yè)獲得較好的利潤(rùn)，加強(qiáng)建筑工程施工階段的成本管理和控制屬于非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這也是所有建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。
1成本控制的內(nèi)容和原則。
1.1成本控制包含的主要內(nèi)容。
建筑工程施工階段的成本控制，需要建立在確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提之下，對(duì)施工管理過程中所消耗的各種資源及開支進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和策劃，糾正發(fā)生的偏差，從而使各種費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。
這樣即能夠保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
建筑工程施工階段的成本控制包括多個(gè)方面的因素，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)為主要因素，如何合理安排管理工程項(xiàng)目中人工、材料、機(jī)械及其他工程直接費(fèi)用。
原則:(1)堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則。
建筑施工企業(yè)在施工階段開展成本控制管理是為了最大限度的降低工程施工成本，從而使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。
因此根據(jù)工程規(guī)模大小及其工程的特征，合理配置項(xiàng)目部成員，盡量選配一專多能的復(fù)合型人才，從而降低工程項(xiàng)目管理費(fèi)用，達(dá)到項(xiàng)目管理優(yōu)化組合的目標(biāo);(2)采用全面控制的原則。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十二
摘要：建筑工程項(xiàng)目能否在指定時(shí)間和計(jì)劃內(nèi)施工生產(chǎn)和交工，是開發(fā)商、投資者最關(guān)心的問題，也是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益能否完全發(fā)揮的關(guān)鍵因素。目前我國(guó)的建筑工程中普遍存在施工進(jìn)度緩慢、工期延長(zhǎng)等問題，因此進(jìn)度管理成為一項(xiàng)十分重要的工作。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；建筑工程；重要性；建議。
1.1進(jìn)度管理含義。進(jìn)度管理是指在建筑項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力管理的平衡，其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、材料消費(fèi)定額等，工序能力通常指一個(gè)工作地或一臺(tái)設(shè)備；項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)各個(gè)階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，具體內(nèi)容為在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，定期檢查實(shí)際進(jìn)度的進(jìn)展同原計(jì)劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差，若存在偏差，及時(shí)找出產(chǎn)生偏差的原因，采取補(bǔ)救措施，及時(shí)修正，確保項(xiàng)目按時(shí)順利完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)制定的總體目標(biāo)。
1.2進(jìn)度管理的特征。建筑工程的進(jìn)度管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，是動(dòng)態(tài)的管理過程，具有不均衡性和階段性的特點(diǎn)，主要包括的內(nèi)容有：通過逐級(jí)分解施工階段，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終總體目標(biāo)；分析不同施工階段的特點(diǎn)，分門別類的制定施工組織措施、合同措施和技術(shù)措施等；劃分施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定管理制度；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)糾正偏差，制定彌補(bǔ)措施；根據(jù)施工具體環(huán)境特點(diǎn)，制定協(xié)調(diào)措施，減少及避免外部因素對(duì)施工進(jìn)程的干擾。
1.3進(jìn)度管理的作用。建筑工程的進(jìn)度管理是確保工程有序進(jìn)行、控制整體資金投入的有效手段，因建筑工程項(xiàng)目有規(guī)模大、耗資多、涉及方面廣、參與人員多等特點(diǎn)，有必要通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，確保每一環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期安排進(jìn)行，來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，科學(xué)的`項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，還可以節(jié)約項(xiàng)目的投入成本、節(jié)省人力資源、促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展，提高工程質(zhì)量，順應(yīng)建筑建設(shè)中提倡的節(jié)能、綠色理念，符合時(shí)代的發(fā)展要求。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十三
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是建筑施工活動(dòng)開展的重要組成部分，如果在實(shí)際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會(huì)使得其整體的工程質(zhì)量無(wú)法得到安全性的保證。該項(xiàng)工作開展的重要性不言而喻，但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，為何還會(huì)頻頻出現(xiàn)質(zhì)量管理等問題。針對(duì)其紕漏，其責(zé)任應(yīng)當(dāng)歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益主要在成本中獲得，所以，其無(wú)論是會(huì)施工材料還是施工時(shí)間，如果對(duì)其進(jìn)行壓縮，那么建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)有所提升，其整體的利潤(rùn)空間也會(huì)加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時(shí)間，其會(huì)加快其原本的施工進(jìn)度，但是在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，其進(jìn)度會(huì)和其施工流程產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時(shí)的跟上其施工內(nèi)容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時(shí)間，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動(dòng)的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進(jìn)行的不夠順暢，那么該建筑工程項(xiàng)目就會(huì)很容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理工作人員需要嚴(yán)苛認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，逐步的對(duì)其監(jiān)理工作流程進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國(guó)大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會(huì)投入更多的心力去監(jiān)管工程項(xiàng)目，使得其出現(xiàn)了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對(duì)待監(jiān)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是其自身的專業(yè)知識(shí)技能水平低下，在實(shí)際的監(jiān)理中，根本不能及時(shí)且有效的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，找出問題，讓建筑工程項(xiàng)目的安全性能無(wú)法得到保障。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十四
2.1施工工期的科學(xué)安排。建筑工程項(xiàng)目的啟動(dòng)是在施工工程合同的簽訂下進(jìn)行，合同中主要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工難易程度、所需的資金技術(shù)投入多少、管理水平等安排項(xiàng)目工期，一旦合同簽訂，施工過程中建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同所需工期完成建設(shè)工作，反之會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的賠償。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，一方面可以科學(xué)合理的安排施工工期，保證項(xiàng)目如期完成，另一方面，當(dāng)施工具體施行階段因自然因素、材料供給、施工操作等帶來的實(shí)際問題，導(dǎo)致工期的延誤甚至影響竣工時(shí)間，還可以通過項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)制定補(bǔ)救措施和應(yīng)急預(yù)案，使項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工。綜上所述，進(jìn)度管理可以為建筑工程的施工工期進(jìn)行科學(xué)合理的安排，進(jìn)而達(dá)到減少經(jīng)濟(jì)損失、提高企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等目的。
2.2工程成本的嚴(yán)格控制。工程施工成本包括建設(shè)項(xiàng)目時(shí)投入的人力、物力、財(cái)力以及其他所有花銷，建筑工程設(shè)計(jì)的方面和領(lǐng)域眾多，若不對(duì)其進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，會(huì)帶來巨大的資金浪費(fèi)。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以有效避免或減少這一問題的產(chǎn)生，如通過進(jìn)度管理科學(xué)規(guī)劃材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；控制好材料采購(gòu)的進(jìn)度和存放方式；減少施工材料存放的管理費(fèi)用；對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的設(shè)備器材進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)增加使用壽命，避免設(shè)備故障影響工期以及維修成本的產(chǎn)生；減少易損部件磨損；施工過程中對(duì)施工人員的管理和監(jiān)督等。通過進(jìn)度管理對(duì)建筑工程進(jìn)行管理工作可以有效控制工程成本，增強(qiáng)施工操作的規(guī)范性和有序性。
2.3工程質(zhì)量的保障。項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以對(duì)施工全過程進(jìn)行跟蹤、控制，使施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在可控的范圍內(nèi)，在保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行的同時(shí)，控制好工程質(zhì)量，主要體現(xiàn)在對(duì)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。進(jìn)度管理可以通過形成單位自檢、互檢和建設(shè)、監(jiān)理專職檢查人員相結(jié)合的方式，從原料進(jìn)廠、各工種的施工至工程竣工進(jìn)行全程的質(zhì)量檢查體系。對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理，對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，在一定程度上可以提高施工人員的自覺性，提高工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工安全也具有一定的監(jiān)督作用，形成良性的建筑施工環(huán)境。
2.4施工管理水平的提升。建筑工程的項(xiàng)目管理工作一直都是施工單位在工程管理工作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以從很大程度上解決這個(gè)難題，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面的管理：第一，可以從整體上審視如何進(jìn)行建筑施工的管理，對(duì)施工過程有全面的掌握，從建筑施工之前所需做的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的分階段管理和質(zhì)量監(jiān)督，再到竣工時(shí)的質(zhì)量保障都能進(jìn)行較好的控制；第二，有目的性和針對(duì)性的對(duì)建筑施工管理進(jìn)行組織協(xié)調(diào)控制，分清施工過程中工作的輕重緩急程度，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)，針對(duì)偏離計(jì)劃處進(jìn)行補(bǔ)救；第三，對(duì)安全問題的重視和安全隱患的預(yù)防，保障各方面的效益；第四，強(qiáng)化組織，建立有效的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；第五，針對(duì)施工項(xiàng)目工藝復(fù)雜、施工工種較多的特點(diǎn)做好技術(shù)管理方面的工作。通過對(duì)以上五個(gè)方面的宏觀掌控與管理，可以提高企業(yè)在施工過程中的管理水平。
3.1管理機(jī)制更健全。健全的管理制度是確保各項(xiàng)制度和措施順利執(zhí)行的前提，因此提高工程進(jìn)度管理工作，應(yīng)首先健全管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、參與人員調(diào)配、施工設(shè)備、施工工藝以及施工流程等設(shè)置合理的制度，為項(xiàng)目所需資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，將施工過程中可能會(huì)遇到的各種突發(fā)因素，都考慮在內(nèi)并進(jìn)行合理的規(guī)劃，通過管理制度將相關(guān)要求制度化，最大化發(fā)揮進(jìn)度管理的作用，使工程順利施工。
3.2重視人才培養(yǎng)。優(yōu)秀的管理人才是進(jìn)度管理順利執(zhí)行的必要條件，應(yīng)重視對(duì)專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，可以通過企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)不同進(jìn)行定向培養(yǎng)，也可根據(jù)職位不同分層次培養(yǎng)，還可以通過對(duì)人才輸出深造、再教育培養(yǎng)。通過這些方式使專業(yè)人才不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，增加知識(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而在工作中有更專業(yè)的表現(xiàn)，同時(shí)還可以將知識(shí)傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。
3.3合理制定計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。在項(xiàng)目施工之前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計(jì)劃，一旦計(jì)劃形成，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；在項(xiàng)目施工的過程中，施工管理人員也應(yīng)常駐建筑工地，掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)于施工中因特殊原因產(chǎn)生的問題及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案并執(zhí)行。
4結(jié)語(yǔ)。
進(jìn)度管理在建筑工程管理中有著舉足輕重的作用，是優(yōu)質(zhì)施工、高效生產(chǎn)的源泉。在今后的建筑項(xiàng)目工程管理工作中，我們應(yīng)重視進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的施工進(jìn)度和施工計(jì)劃，并確保其在施工環(huán)節(jié)中得以落實(shí)，達(dá)到提高建筑工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
[2]梁喜.施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[j].江西建材，（03）.
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十五
房屋建筑工程項(xiàng)目的開展和民生大計(jì)息息相關(guān)，所以建筑施工單位必須要高度重視自身的施工流程以及工程項(xiàng)目的開展?fàn)顩r。
最后，施工單位制定完善的監(jiān)理工作制度。工作制度的不健全也是造成監(jiān)理工作不能有序進(jìn)行的重要原因，完善的監(jiān)理制度，會(huì)讓監(jiān)理人員有一個(gè)明確的工作方向與工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得工作進(jìn)行起來更加具有方向性，而且更加的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣的監(jiān)理工作，必然是高效而有序的。
4.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，與監(jiān)理人員有不可分割的關(guān)系，所以要解決監(jiān)理工作中監(jiān)理人員的問題，應(yīng)該從兩方面著手。
第一：增加監(jiān)理人員的專業(yè)化訓(xùn)練和培養(yǎng)。
在工程建設(shè)當(dāng)中，專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化是非常重要的，在監(jiān)理工作中，同樣要求監(jiān)理人員要有專業(yè)化技能和標(biāo)準(zhǔn)化要求。專業(yè)化的技能可以讓監(jiān)理人員用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，從而用標(biāo)準(zhǔn)化的要求去責(zé)令施工單位進(jìn)行修正與完善。專業(yè)的技能，標(biāo)準(zhǔn)的要求必然能使監(jiān)理工作走向?qū)I(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作，必然會(huì)形成專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工程。
第二：培養(yǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)。工程施工，責(zé)任重于泰山，無(wú)論是施工人員還是監(jiān)理人員，都必須要有責(zé)任意識(shí)。監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)直接體現(xiàn)在對(duì)施工單位的要求上，工程質(zhì)量的好與壞，要時(shí)時(shí)刻刻的去監(jiān)察、去管理，把施工的責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩?，才能設(shè)身處地的去為自己著想，為工程質(zhì)量著想。
5結(jié)語(yǔ)。
房屋建筑工程項(xiàng)目的開展已經(jīng)不單單是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的問題，更是民生問題。因此，做好基礎(chǔ)的房屋質(zhì)量保障工作尤為重要。在建筑施工過程中，工程監(jiān)理始終發(fā)揮著至關(guān)重要的效用，建筑施工單位要針對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行更為深入的探究，找到房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的各類問題。明確工程監(jiān)理人員自身的職責(zé)，做好細(xì)節(jié)方面的處理工作，依據(jù)其所存在的問題，制定出安全可靠的施工方案，加大對(duì)工程監(jiān)理工作的布置力度，重視該項(xiàng)工作的開展，適當(dāng)?shù)脑谄渲凶⑷胄碌谋O(jiān)理內(nèi)容。
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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十六
摘要:分析了影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，并從工期保證體系的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度等角度，探討了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的策略，旨在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理是施工企業(yè)效益的來源，好的管理能夠節(jié)約大量的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積累與發(fā)展，不好的管理則浪費(fèi)很多資源，引起企業(yè)的虧損。因此現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的安排應(yīng)當(dāng)能夠滿足人力、物資、機(jī)械設(shè)備的要求，突出項(xiàng)目管理的水平，盡可能地均衡分布與安排各類資源，盡可能地降低施工成本。
1施工進(jìn)度與工期保證因素。
想要保證施工進(jìn)度與工期，在施工前期，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所提供的工期節(jié)點(diǎn)，編制出自己公司項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排，并畫出工程進(jìn)度計(jì)劃圖，明確工程的進(jìn)度目標(biāo)。施工過程中，項(xiàng)目班子應(yīng)當(dāng)編制出監(jiān)督與檢查計(jì)劃，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排，不斷比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，分析出差異的原因并提出整改的措施。施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)進(jìn)度實(shí)施過程當(dāng)中。在項(xiàng)目安排當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理組織領(lǐng)導(dǎo)班子，人員安排方面要精要簡(jiǎn)，一方面可以降低項(xiàng)目的成本，一方面也可以綜合調(diào)配，達(dá)到優(yōu)化管理和進(jìn)度安排的效果。在制度上還應(yīng)當(dāng)制定必要的獎(jiǎng)懲措施，提高施工人員的積極性，在保證進(jìn)度的同時(shí)也能夠保證施工質(zhì)量滿足業(yè)主的要求。施工進(jìn)度的控制上，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行三掛牌制度，提高施工人員的進(jìn)度緊迫感。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃管理、階段性進(jìn)度計(jì)劃管理、月度以及周進(jìn)度計(jì)劃管理，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部應(yīng)當(dāng)實(shí)行日進(jìn)度計(jì)劃管理，通過每日進(jìn)度計(jì)劃的匯總達(dá)到最終總進(jìn)度計(jì)劃的完成。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)實(shí)行周例會(huì)制度，根據(jù)不同專業(yè)的施工進(jìn)度實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線路加強(qiáng)監(jiān)控。同時(shí)在施工任務(wù)的安排上應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)過程管理，實(shí)行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)落實(shí)好設(shè)備材料、勞動(dòng)力以及施工機(jī)具的保證，及時(shí)進(jìn)行原材料的供應(yīng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需求。根據(jù)不同的季節(jié)提前做好物資供應(yīng)計(jì)劃。還應(yīng)當(dāng)做好節(jié)假日、冬季、雨季的防護(hù)措施，減少施工間斷時(shí)間并做好停電、停水的準(zhǔn)備工作與應(yīng)急措施。
2工期保證體系的組織計(jì)劃。
1)完善的計(jì)劃保證。施工單位只有建立完善的計(jì)劃保證體系才能夠保證施工進(jìn)度計(jì)劃的全面實(shí)施。制定完善的保證體系是施工單位控制生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度，掌握施工管理主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵工序。施工總季度計(jì)劃以周計(jì)劃與日計(jì)劃作為基礎(chǔ)，并圍繞著日進(jìn)度計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃，技術(shù)保證計(jì)劃，質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃，安全保證計(jì)劃等等，計(jì)劃的編制應(yīng)當(dāng)具有一定的層次，全面統(tǒng)籌，貫徹整個(gè)施工過程當(dāng)中。2)保證物資供應(yīng)。施工單位應(yīng)當(dāng)安排具有一定經(jīng)驗(yàn)，最好是完成過優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及具有專業(yè)水平的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，保證組織上的安排能夠滿足施工工期的要求。除此之外，項(xiàng)目部也應(yīng)當(dāng)保證具有融合社會(huì)優(yōu)良資源的能力，形成施工保證。同時(shí)要具有豐富施工機(jī)械資源，包括先進(jìn)的、各種門類的先進(jìn)設(shè)備，以此來保證大型復(fù)雜工程的要求。3)統(tǒng)籌、科學(xué)安排施工計(jì)劃。施工計(jì)劃要進(jìn)行科學(xué)合理的安排，計(jì)劃制定出來以后應(yīng)當(dāng)經(jīng)過科學(xué)的論證，工序與工序之間要科學(xué)穿插并進(jìn)行銜接，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)工程實(shí)行分段驗(yàn)收，保證后續(xù)工序的插入時(shí)間，只有合理統(tǒng)籌好各個(gè)專業(yè)的穿插時(shí)間，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工節(jié)省大量的時(shí)間，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。4)施工工藝以及保證措施。在施工安排中要有“方案引路，樣板先行”的偵測(cè)，按照施工方案編制施工計(jì)劃，制定有針對(duì)性的詳細(xì)專項(xiàng)施工方案，實(shí)現(xiàn)管理層與操作層對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝的掌握，使得整個(gè)工程能夠在保證施工進(jìn)度的前提下，有條不紊地完成，保證施工質(zhì)量。施工安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)總季度計(jì)劃與階段性的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，采用流水施工安排。流水施工是一種科學(xué)合理的施工安排方法，能夠有效地節(jié)約施工時(shí)間，具體思路是把不同的施工技術(shù)與施工工藝進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路現(xiàn)行，保證高峰期人員安排，資源均衡利用的效果，不同的工程量與施工季節(jié)及施工階段，進(jìn)行資源的調(diào)整，加強(qiáng)管理來滿足施工流水節(jié)拍的均衡。除此之外應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)與工藝，來完成不同特點(diǎn)和具有難點(diǎn)的施工節(jié)點(diǎn)，材料、機(jī)具和工藝都可以進(jìn)行優(yōu)化與論證，通過先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，達(dá)到節(jié)約施工工期的目的。
3全面協(xié)調(diào)保證工期。
1)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置設(shè)計(jì)工作審查安排機(jī)構(gòu)，及時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核與深化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的不足，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，保證以最快的速度完善施工設(shè)計(jì)，節(jié)約施工時(shí)間，另一方面施工單位也可以對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行深化，以保證工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，項(xiàng)目部可以設(shè)置專門的施工協(xié)調(diào)小組來完成設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。2)加強(qiáng)與政府和社會(huì)的協(xié)調(diào)。在施工過程中，施工項(xiàng)目部往往還會(huì)受到社會(huì)、政府的管轄，以及附近施工環(huán)境的影響，可以說影響施工進(jìn)度的因素非常多，因此項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部，及時(shí)與市政部門、供電供水部門、環(huán)保市容部門、街道辦事處、交通部門等機(jī)構(gòu)與單位的協(xié)調(diào)，以最大限度地取得政府部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，為保證日常施工的正常進(jìn)行提供良好的外部環(huán)境。3)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。從施工大局方面出發(fā)，施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主單位、施工監(jiān)理之間的溝通，積極協(xié)助業(yè)主的工作。協(xié)助做好材料設(shè)備的選擇與招標(biāo)工作，與監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，這樣能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不同狀況得到及時(shí)的解決，碰到需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等的情況也可以及時(shí)進(jìn)行處理，提高施工速度，為工程創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。
4保證工期的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)制度。
施工單位可以制定與工期相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在保證施工質(zhì)量與施工安全的前提條件下，把握住工期的目標(biāo)管理，把工程進(jìn)度與獎(jiǎng)懲、升職等掛鉤。施工企業(yè)可以與項(xiàng)目部簽訂施工進(jìn)度工期完成責(zé)任狀，對(duì)于工期完成狀況良好的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成工期目標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰，單位以及項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)分解到各個(gè)施工隊(duì)伍以及作業(yè)班組，制定相應(yīng)的保證措施，完成目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，沒有完成進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃管理，會(huì)議制度是計(jì)劃管理制度中最為重要的手段。項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理人員進(jìn)行會(huì)議安排，協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理實(shí)務(wù)，施工人員也定期參加生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)目前施工計(jì)劃完成的情況，并公布下一階段的.施工計(jì)劃，施工人員也應(yīng)當(dāng)定期參加監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部的例會(huì)，對(duì)目前工程進(jìn)展的趨勢(shì)進(jìn)行分析與總結(jié)，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，制定出工作的對(duì)策并執(zhí)行。計(jì)劃管理的制度能夠把各方歸攏到一起，保證信息交流的渠道流暢，問題解決及時(shí)。針對(duì)不同工程的重要性，施工企業(yè)也可以在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中推行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，建立起工程項(xiàng)目的管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)不同部門之間高效、迅速的信息傳遞與施工溝通，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理的實(shí)施也可以實(shí)現(xiàn)工程的可控制性以及工程質(zhì)量的可追溯性。施工人員通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理也可以進(jìn)一步理清楚工作的思路，協(xié)調(diào)好專業(yè)職責(zé)關(guān)系，對(duì)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)匯報(bào)，幫助業(yè)主及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況，提高工作效率，加快工作的進(jìn)程。
5結(jié)語(yǔ)。
工程施工進(jìn)度的管理目前成為項(xiàng)目施工所關(guān)注的重點(diǎn)，想要保證工程施工進(jìn)度，單單只講一句口號(hào)是沒有用的，還應(yīng)當(dāng)從制度方面、技術(shù)方面、材料、設(shè)備人員的保證方面入手。只有配備了完善的能夠激發(fā)施工人員工作熱情的制度，能夠保證工期合理完成的技術(shù)，能夠供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷施工的物資，并采用先進(jìn)的安排才能夠真正保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文對(duì)保證施工進(jìn)度的幾個(gè)因素進(jìn)行了分析，希望施工企業(yè)可以得到一些啟示。
參考文獻(xiàn):。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十七
摘要：文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時(shí)探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個(gè)建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
1、科學(xué)合理的安排施工工期。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無(wú)法按照計(jì)劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程應(yīng)該充分考慮到對(duì)應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時(shí)間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會(huì)降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財(cái)力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會(huì)增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。
3、提高企業(yè)投資效益。
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長(zhǎng)、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會(huì)成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時(shí)，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時(shí)滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場(chǎng)過多的配置施工機(jī)械，不只會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時(shí)展開工作面，反之，如果現(xiàn)場(chǎng)配置過少的機(jī)械設(shè)備，那么就會(huì)在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場(chǎng)人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識(shí)到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時(shí)效性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性等。與此同時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無(wú)法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要因素，實(shí)際施工過程中主要依據(jù)每一個(gè)具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會(huì)影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會(huì)出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。
在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購(gòu)買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無(wú)法正常使用而影響施工進(jìn)度。
在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計(jì)部門溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計(jì)劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場(chǎng)人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案。
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計(jì)人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對(duì)于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會(huì)出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長(zhǎng)短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
四、結(jié)語(yǔ)。
總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):。
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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十八
摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。
1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式。
在建筑管理的過程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。
在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。
在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。
在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。
不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。
需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。
在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。
在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。
所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的`時(shí)候通過工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。
2.1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)。
新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。
在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。
在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。
2.2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期。
對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。
尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。
例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。
2.3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段。
為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。
在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。
3總結(jié)。
由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇十九
摘要:如何提高施工進(jìn)度，是每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都要思考和面對(duì)的問題，提高工期既是實(shí)現(xiàn)招標(biāo)時(shí)對(duì)整體工程施工時(shí)間承諾的兌現(xiàn)，也是該企業(yè)施工組織能力的彰顯，因此在不影響工程質(zhì)量和觸及相關(guān)法律規(guī)定的情況下，盡可能提升施工進(jìn)度。文章就影響施工進(jìn)度因素與管理方式兩方面進(jìn)行一線工程施工過程中所得到的結(jié)論和思考，以期為從業(yè)人員在面臨相關(guān)問題時(shí)提供依據(jù)或參考。
關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度；控制；人為因素；施工工藝。
建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程作業(yè)的過程，其目的在于提高或者保證相應(yīng)的施工進(jìn)度，而負(fù)責(zé)這方面工作的主要是施工單位工程管理人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，既是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身效益最大化，在建筑施工過程中項(xiàng)目管理人員必須有效控制整個(gè)施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。
1進(jìn)度控制介紹。
施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計(jì)劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要求施工管理人員(施工監(jiān)理、工程管理員)必須定期檢查各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項(xiàng)工程材料匯總來掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計(jì)劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并對(duì)造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對(duì)工期的影響，確保工程可以按時(shí)竣工。建筑工程在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對(duì)城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國(guó)家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
施工進(jìn)度的控制是一個(gè)貫穿于整個(gè)建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目是否可以按期完工，對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無(wú)故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項(xiàng)目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗(yàn)收時(shí)間為依據(jù)，如果施工人員無(wú)故拖延施工工期或者臨時(shí)增加額外的資金投入請(qǐng)求，這對(duì)于工程最終表現(xiàn)出來的工程質(zhì)量控制具有很大隱患。沒有科學(xué)依據(jù)地趕工或惰工，這不僅會(huì)影響正常的施工環(huán)節(jié)，打亂工作流程的規(guī)劃，破壞原有的施工工藝，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，而且對(duì)于工程建設(shè)的成本控制也是不利的，進(jìn)而造成社會(huì)效益的不良影響。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度根據(jù)多年的實(shí)踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無(wú)論是施工單位還是個(gè)人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計(jì)劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，并保證施工質(zhì)量。
對(duì)于一個(gè)已經(jīng)計(jì)劃開工的工程項(xiàng)目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會(huì)影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會(huì)發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，以上種種問題中對(duì)工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無(wú)論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對(duì)于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來決定的;是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的;此外專業(yè)人士的數(shù)量和培訓(xùn)工作的對(duì)象也是工人，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會(huì)影響工人的工作效率和質(zhì)量。除人為因素外，材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的最大變數(shù)，材料的入場(chǎng)是一個(gè)多方協(xié)作的工作，需要施工采購(gòu)方人員、材料供應(yīng)商人員、運(yùn)輸人員以及加工養(yǎng)護(hù)人員，這些環(huán)節(jié)中的每一項(xiàng)對(duì)于材料最后呈現(xiàn)出來的質(zhì)量至關(guān)重要。如果在材料采集的源頭就出現(xiàn)問題，那么無(wú)論是后來的施工使用還是材料的替換，都會(huì)影響最終的工程質(zhì)量和進(jìn)度;加工養(yǎng)護(hù)工作的失職會(huì)造成諸如混凝土的硬化現(xiàn)象，這些對(duì)于工程的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)有所影響;運(yùn)輸方面，如果不能提前與運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)好，就會(huì)在實(shí)施運(yùn)輸?shù)倪^程中出現(xiàn)遲延、到期不至、質(zhì)量出現(xiàn)問題等現(xiàn)象。雙方應(yīng)就運(yùn)輸操作流程再三確認(rèn)，從而避免出現(xiàn)材料運(yùn)輸入場(chǎng)后無(wú)處堆放、無(wú)人員幫忙卸車和整理的問題，這些也會(huì)影響工程的時(shí)效和進(jìn)度;還有一個(gè)重要的影響因素就是資金問題。如果開發(fā)方對(duì)于工程預(yù)付款或者工程其他資金的投入工作做得不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工方必須先行墊付。若開發(fā)方不能提供有力的證據(jù)證明自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，施工方就無(wú)法對(duì)多次施工所需的費(fèi)用進(jìn)行投入，這會(huì)從根本上導(dǎo)致施工作業(yè)停滯不前，對(duì)于施工進(jìn)度有著毀滅性的打擊，同時(shí)還有一種情況是如果施工方不能很好的掌控資金的使用，就會(huì)導(dǎo)致原本充裕的資金變得周轉(zhuǎn)不靈，影響各個(gè)配套分部工程的實(shí)施，最終也會(huì)影響施工進(jìn)度。最后一個(gè)常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點(diǎn)，就會(huì)造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購(gòu)等也會(huì)不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會(huì)拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長(zhǎng)，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時(shí)得到調(diào)整，這是因?yàn)榕涮椎牟牧掀餍导叭藛T培訓(xùn)跟不上進(jìn)度［2］。
對(duì)一個(gè)包含幾十個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)行施工管理是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其主要的管理對(duì)象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識(shí)到施工過程中所需要面對(duì)的問題和解決方法，再根據(jù)工程實(shí)際情況制定新的有針對(duì)性的辦法來應(yīng)對(duì)問題［3］。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會(huì)全面很多，從而實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對(duì)于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對(duì)后續(xù)工作也會(huì)有很大的影響。根據(jù)工程合同條款確定工程施工進(jìn)度計(jì)劃和流水施工安排，對(duì)于工程的實(shí)際進(jìn)度報(bào)告要及時(shí)記錄與跟進(jìn)，確保生產(chǎn)信息可以及時(shí)全面的上傳至項(xiàng)目經(jīng)理，內(nèi)部信息的傳達(dá)可以暢通無(wú)阻。同時(shí)還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃審核和檢查的分析制度，在對(duì)會(huì)議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點(diǎn)和時(shí)間等。對(duì)于施工圖紙的審查和保管，以及施工計(jì)劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時(shí)修改設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審時(shí)，工作人員可以及時(shí)得到自己工作所需的資料，盡可能減少對(duì)設(shè)計(jì)的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個(gè)工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項(xiàng)可以及時(shí)得到支付，還要及時(shí)協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計(jì)劃和資金籌備等得到有序開展，同時(shí)在制定資源的需求計(jì)劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。
5結(jié)論。
綜上所述，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，唯一的答案就是不斷地進(jìn)步。提高工作效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先于行業(yè)平均的工作效率，不斷引進(jìn)新型高效的工藝手段，在相關(guān)工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上不吝惜費(fèi)用。在施工過程中從容地面對(duì)各種工作環(huán)境和問題，對(duì)于流水施工和工程質(zhì)量管理可以駕輕就熟，對(duì)于施工場(chǎng)地的施工進(jìn)度可以全面掌握，面對(duì)不同要求，可以有依據(jù)的進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在確保施工主體質(zhì)量合格的前提下，縮短施工周期，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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對(duì)建筑工程資料管理控制的分析論文篇二十
【論文摘要】提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，文中從對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境等幾個(gè)方面入手，提出了質(zhì)量管理控制的措施和辦法。
工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量;而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
二、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制。
施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭(zhēng)端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個(gè)環(huán)節(jié)。
(一)施工材料構(gòu)配件采購(gòu)質(zhì)量。物質(zhì)采購(gòu)人員要選擇合格的'供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長(zhǎng)期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另?yè)窆┓?。做到四不采?gòu)，即不采購(gòu)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件;不采購(gòu)國(guó)家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購(gòu)需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。
(二)施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。
(三)施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫(kù)存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無(wú)損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫(kù)材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫(kù)存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分(子樣)檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。
三、嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平。
施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo);目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。