讀后感是我們表達(dá)自己對(duì)書籍內(nèi)容的理解和感受的一種方式。如何寫一篇較為完美的讀后感呢？下面給出幾點(diǎn)建議供大家參考。以下是小編為大家收集的讀后感范文，僅供參考，希望能給您提供一些寫作的靈感。
做生意的藝術(shù)讀后感篇一
大業(yè)開鵬舉;東風(fēng)啟壯圖。
雄心創(chuàng)大業(yè);壯志寫春秋。
開張迎喜報(bào);舉步盡春光。
凌霄揮巨手;立地起高樓。
飛馳千里馬;更上一層樓。
閉關(guān)非良策;開放架金橋。
長(zhǎng)征步向三春邁;偉業(yè)圖從四化描。
起程雖是小天地;創(chuàng)業(yè)如同大文章。
烏龍競(jìng)舞振興志;新礦宏開奮起圖。
乘風(fēng)誓興鵬程路;興廠功高有志人。
無限春光無限路;有為時(shí)代有為人。
萬眾一心齊奮力;百舸千里競(jìng)爭(zhēng)流。
四化騰飛天永盛;千軍奮進(jìn)業(yè)方興。
做生意的藝術(shù)讀后感篇二
1.敢于想象。
反思：注意力不夠集中，不夠?qū)Ｗⅰ?BR> 對(duì)商業(yè)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)好奇心夠重，但是不夠深入去了解。如玩今日頭條，短視頻等，卻不深入去落地怎么做，只是注冊(cè)了賬號(hào)，寫了幾篇文章。
要做的：結(jié)合怎樣和自己的貓咪商城結(jié)合做引流，再這樣做事業(yè)畏首畏尾。大膽做寵物事業(yè)，就精耕社群。
2.避短揚(yáng)長(zhǎng)。
做主動(dòng)進(jìn)攻性生意人，但在決策時(shí)小心謹(jǐn)慎，十分保守。做一項(xiàng)生意時(shí)，永遠(yuǎn)先做最壞的打算。如果為承受最壞的結(jié)局做好了準(zhǔn)備，那么，好的消息便會(huì)接踵而來，理想的結(jié)局就會(huì)自然而然地出現(xiàn)。
反思：就新開寵物醫(yī)院這個(gè)例子。
你去確定一個(gè)鋪面下來之前來了解，一旦開不成怎么辦?成本能否承擔(dān)。怎樣去退租等。
3.留有余地。
反思：這方面特別缺失，我容易將某樣?xùn)|西理想化。
4.了解市場(chǎng)。
做一個(gè)決策之前，先問問每個(gè)人的意見，從而得到人們本能的反應(yīng)，不要太清新咨詢師或評(píng)論員的建議，自己實(shí)地去了解(用戶，居民，出租車司機(jī)等)。
做生意的藝術(shù)讀后感篇三
他是一個(gè)什么樣的人呢?為什么能在取得如此巨大的成功的同時(shí)，還育有如此優(yōu)秀的兒女，而這些兒女雖然含著金鑰匙出生，集美貌與財(cái)富于一身但卻并不驕奢、蠻橫而是謙虛、勤奮、友善、彼此愛護(hù)?人說通過孩子的成功，也能看出父母的為人。這讓我對(duì)他產(chǎn)生的很強(qiáng)烈的好奇心，于是讀了他寫的《做生意的藝術(shù)》，讀后，于是我有點(diǎn)明白了。為什么他會(huì)贏得大選。能成為贏家是有原因的，一定是他在某方面比你更優(yōu)秀。
當(dāng)然一個(gè)人不可能完美無缺，一本書也絕對(duì)不能真正表現(xiàn)出他的為人，也不能就此做出什么具體的評(píng)判，但就從他書中的故事，我們可以甄選出好的，可以為自己所用部分，以改進(jìn)自己的不足。
讀他的書有種干貨的感覺，實(shí)實(shí)在在的，不象某些雞湯類的書，讀的時(shí)候內(nèi)心滿滿的激蕩，讀完之后腦袋空空華而不實(shí)。
一、康納德的生意秘訣-要有夢(mèng)想。
第一條就是要有要夢(mèng)想。他從小受他父親的影響很大，從他父親的身上學(xué)到了很多東西，學(xué)習(xí)到了如何用堅(jiān)韌不拔的精神完成一項(xiàng)困難的生意。當(dāng)他賺得第一桶金的之后，他看不上他老爸的那種薄利、辛苦、逼格很低的小生意，毅然帶著他的20w美金來到了曼哈頓，他的夢(mèng)想就是在曼哈頓西區(qū)將近100黃畝的土地上建造宏偉的建筑群。他說如果要有夢(mèng)想就要敢想，往大里想，不要小打小鬧，不敢往大里想那是因?yàn)榕伦鰶Q定，怕承擔(dān)責(zé)任，沒有勇氣。設(shè)想，如果他從沒想過要在曼哈頓蓋樓房，而只是滿足于和他老爹滿樓道去收租也能活的很好，但是將永遠(yuǎn)不會(huì)有一個(gè)特朗普大廈，也可能永遠(yuǎn)不會(huì)邁出昆士區(qū)或布魯克林區(qū)。
所以要想干點(diǎn)什么的話，先靜下心來想想，自己到底想干什么，想成為什么樣的人，這件事是自己最感興趣的嗎?并愿意為之付出時(shí)間和精力的嗎?找到自己的愛好和夢(mèng)想，然后再想怎么做。
第二條避短揚(yáng)長(zhǎng)-控制風(fēng)險(xiǎn)。
做生意風(fēng)險(xiǎn)控制是第一位的，這說起來有點(diǎn)象炒股票，但同時(shí)也說明和資本利潤(rùn)有關(guān)的東西首先要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)而不是利潤(rùn)。
唐納德在波德維克地區(qū)拿到一塊地，這時(shí)假日旅店與他談合作，提出要得到一半的利潤(rùn)，但假日同時(shí)答應(yīng)幫他償還他的前期所有項(xiàng)目投入資金，并在5年內(nèi)補(bǔ)償他在經(jīng)營(yíng)上的虧損。有人勸說唐納德不需要合伙人，但他面臨的選擇是:承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)而拿到100%的利潤(rùn)和沒有任何風(fēng)險(xiǎn)得到50%的利潤(rùn)。你會(huì)選哪個(gè)呢?他選擇了后者。
這說明做任何事情之前要明確自己的目的并有對(duì)達(dá)到目的的正確判斷。生意人的目的就是賺取利潤(rùn)，而無風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)則是最優(yōu)的選擇。
第三條留有余地-狡兔三窟。
這條聽起來好象有點(diǎn)消積的做法，其實(shí)不然。唐納德做任何一個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)急于求成，而是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目做至少半打以上的方案以使其在遇到問題時(shí)用不同的方法促使項(xiàng)目的成功。這是他的生意哲學(xué)。因?yàn)樗J(rèn)為絕大多數(shù)的生意都有可能失敗，即使開始時(shí)，它們看起來多么有希望，但卻什么都有可能發(fā)生。而對(duì)付意外的方法就是留有余地，做出多種方法以備應(yīng)對(duì)。賭徒是腎上腺素激發(fā)的一種沖動(dòng)的表現(xiàn)，即使能贏也是暫時(shí)的，而謀劃則是長(zhǎng)久的，考慮到方方面面的因素降低失財(cái)率增加成功率。
這是一種思維方式，一種辯證法來思考問題的方式。
第四條了解市場(chǎng)--專業(yè)性。
紐約市政府要重建沃爾曼滑冰場(chǎng)，但政府用了6年的時(shí)間依然沒能建成;唐納德實(shí)在看不下去請(qǐng)求政府將這個(gè)項(xiàng)目交給他做，他預(yù)計(jì)的時(shí)間是4個(gè)月，這無疑是讓政府臉上蒙塵、讓政府毫無顏面可言，但由于大眾的支持，紐約市政府不得不將重建滑冰場(chǎng)的項(xiàng)目交給他做。唐納德沒有失言按照他預(yù)計(jì)的4個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完工了。
為什么他能準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)交工時(shí)間;為什么能準(zhǔn)時(shí)完工呢?
因?yàn)樗膶I(yè)性-他管理的專業(yè)性;他雇傭最專業(yè)的滑冰場(chǎng)承包商。
即他知道一件事情要想成功需要哪些因素組成成功的結(jié)果。
本書還具體的講了他經(jīng)歷的幾個(gè)大的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目遇到的問題和他的解決辦法，從中可以看到他的思維方式和處理方法。這些細(xì)節(jié)組成了他的個(gè)人風(fēng)格和形象。這本書當(dāng)年出版后就成為暢銷榜第一名，被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為最暢銷的書。
如果不論出身，人與人最大的區(qū)別就是思維方式與行為的不同，學(xué)習(xí)別人好的思維方式，可以使你更能成為自己想成為的那個(gè)人。
做生意的藝術(shù)讀后感篇四
1、愛錢的人很難使自己不成為金錢的奴隸。多數(shù)人在有了錢之后，會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為保存既有的和爭(zhēng)取更多的錢而煩心。他的生意越大，得失越重，越難以找回海闊天空的心境。
2、成功=目標(biāo)，其他有關(guān)成功的定義都只是在解決這句話而已。
3、當(dāng)你沒有決定要成功時(shí)，你就已經(jīng)決定要失敗了。
4、顧客開了口，生意快到手。
5、精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時(shí)不在。
6、精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會(huì)無所作為。
看了此名言警句的網(wǎng)友還看了：生意的.名言警句。
7、蘭葉春葳蕤，桂華秋皎潔。欣欣此生意，自爾為佳節(jié)。
8、沒有夢(mèng)想的人，是最窮的人。
9、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。
10、人生意義的大小，不在乎外界的變遷，而在乎內(nèi)心的經(jīng)驗(yàn)。
11、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。
12、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路3、造物之前，必先造人。
13、我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。
看了此名言警句的網(wǎng)友還看了：生意的名言警句。
做生意的藝術(shù)讀后感篇五
爸爸是個(gè)經(jīng)營(yíng)藥材生意的商人，他為人正直、善良，精明能干，所以許多人都喜歡與他做生意。
有一天，爸爸正悠閑地在藥材市場(chǎng)上閑逛。這市場(chǎng)非常大，人也很多，店鋪?zhàn)阕阌幸粌汕Ъ?。突然，不知誰(shuí)拍了拍爸爸的肩膀，等爸爸把頭轉(zhuǎn)過去時(shí)，那人笑笑說：“老王，好久不見，還認(rèn)識(shí)我嗎？”爸爸看了半天也沒認(rèn)出來他是誰(shuí)，那人說：“怎么，不認(rèn)識(shí)我了，我是老張呀！”爸爸恍然大悟說：“對(duì)，你是老張，你瞧我這記性。你也變了不少，原來那么胖，現(xiàn)在怎么這么瘦了？”老張說：“哎，現(xiàn)在生意難做，我上一個(gè)月剛在這市場(chǎng)上找了一個(gè)攤位，房租和開支都高，壓力大呀。喂，我剛進(jìn)了一些蟲草，正準(zhǔn)備賣給一個(gè)外商，你來看看好還是不好？”“好吧?！卑职炙斓卮饝?yīng)了。
來到老張的鋪?zhàn)由?，那里不算大，幾個(gè)小工正在干活。爸爸走到一個(gè)箱子前，這箱子里全是蟲草，爸爸順手拿起一根，看了看說：“這蟲草不錯(cuò)嘛，能賣給我嗎？”“可以?！崩蠌埡軜芬獾卣f。爸爸說：“多少錢1公斤？”老張說：“唉！我本來打算等到過春節(jié)時(shí)有個(gè)好價(jià)錢才賣的，可是我兒子今年考上了一個(gè)很不錯(cuò)的大學(xué)，急需要錢??！”爸爸二話沒說：“只要你出個(gè)價(jià)，多少錢1公斤你說了算?！崩蠌埡懿缓靡馑嫉卣f：“老王，我知道你是個(gè)好人，就2萬7千元1公斤吧！”爸爸說：“行！”
過了一些天，爸爸把買來的蟲草賣掉，整整賺了3萬元?；氐郊遥职终f：“老張本來已經(jīng)跟一個(gè)客戶談得差不多了，為什么又賣給我呢？你知不知道？”我說：“我怎么知道，我又不是你肚里的蛔蟲?！崩习终f：“因?yàn)槲覟槿松屏?，講信譽(yù)，不貪便宜，老張信任我。你也要像我一樣，做人要真誠(chéng)踏實(shí)，別人才信任你，懂嗎？”我默默地聽著，覺得爸爸說的真有道理。讀書也是一樣啊，認(rèn)真付出，認(rèn)真對(duì)待，才會(huì)有收獲。
做生意的藝術(shù)讀后感篇六
本書的最尾寫的那個(gè)電視塔，則明顯是向當(dāng)時(shí)的政府施壓?？磥碓诎藥啄甑臅r(shí)候特朗普就已經(jīng)形成了大膽開炮的風(fēng)格。他很會(huì)使用輿論向政府施壓。當(dāng)然她也很善于合作。在民主制度里，作為政治家，一屆一屆由選票決定位置。
其實(shí)，看完這本書，我才發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)不是我看的第一本署有他名字的書了。這家伙，利用自己的名氣，與其他作者有一些合作的書籍，但是在那些書籍里，我并沒有發(fā)現(xiàn)像這本書里這樣典型的個(gè)人風(fēng)格?？梢韵胂螅切允且缘谝蛔髡邽橹鲗?dǎo)的。
這本書讀起來并不是那么的讓人愉悅，因?yàn)樗婚_始的艱難。經(jīng)歷了那么多各種各樣的變故，挫折，艱難談判，承受了那么長(zhǎng)的時(shí)間，才做成了一個(gè)又一個(gè)的事情。有些人認(rèn)為他很厲害，一下就當(dāng)上美國(guó)總統(tǒng)，但是根據(jù)從其他渠道得到的側(cè)面了解，他已經(jīng)為了當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)努力了幾十年，這已經(jīng)是他第三次競(jìng)選了。
-------------------------。
讀這本書之前，我剛讀了另外一本書——工廠女孩。
人生的高度，有視野和能力決定。
做生意的藝術(shù)讀后感篇七
唐納德?特朗普憑借他過人的精明和特殊的才干，在短短的時(shí)間內(nèi)，積累了數(shù)十億美元的財(cái)富，使整個(gè)美國(guó)為之膛目。他的崛起，為士氣低迷的美國(guó)人打入了一針強(qiáng)心劑。在他當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的時(shí)候，在這個(gè)崇尚英雄的國(guó)度里，唐納德?特朗普本人及其傳奇般的經(jīng)歷成為了美國(guó)人最熱門的話題之一?！蹲錾獾乃囆g(shù)》是第45任美國(guó)總統(tǒng)唐納德?特朗普的第一本自傳，以自敘的方式將其經(jīng)商的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)娓娓道來。
我讀完此書后的第一感覺：他是一個(gè)外表狂躁，但內(nèi)心冷靜和細(xì)膩的商人。他知道自己的本錢，會(huì)通過冷靜的觀察判斷市場(chǎng)上的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。他會(huì)為自己制定一個(gè)宏偉的目標(biāo)，并通過分解、細(xì)化將其慢慢實(shí)現(xiàn)。決策時(shí)他會(huì)孤注一擲，但同時(shí)會(huì)做好最壞的打算，會(huì)設(shè)計(jì)至少半打方案保證自己能獲取不錯(cuò)的收益，因?yàn)槭裁词露加锌赡馨l(fā)生，即使是最好的計(jì)劃。
當(dāng)特朗普的公司拿到曼哈頓三十四西街的土地時(shí)，他計(jì)劃修建中檔樓房。當(dāng)政府財(cái)政發(fā)生危機(jī)，補(bǔ)貼無法兌現(xiàn)，他選擇把這塊地修建為政府制定的會(huì)議場(chǎng)所，若最終無法達(dá)成他將會(huì)將土地轉(zhuǎn)讓，獲取一筆不錯(cuò)的收益。最終，政府將該地指定為會(huì)議用地。當(dāng)特朗普拿到波德維克地區(qū)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，假日酒店提出要做他的合伙人，承擔(dān)后續(xù)的所有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用并獲取50%的股份。在面對(duì)自己承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)而得到100%的利潤(rùn)，還是不花一分錢拿到50%的股份的選擇時(shí)，特朗普選擇了后者，作為一個(gè)商人可以追求最大的收益，但還要盡量規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。能毫無風(fēng)險(xiǎn)的獲取不錯(cuò)的收益，總的來說還是優(yōu)于輸贏對(duì)半的豪賭。
不同于一般商人普遍的圓滑，特朗普總是對(duì)朋友和幫助他的人保持最大程度的善意，而對(duì)其敵人予以最大程度的打擊。他的敵人很多，但他的朋友不會(huì)少、更不會(huì)差。
現(xiàn)在，特朗普已經(jīng)從成功的商人轉(zhuǎn)型為美國(guó)總統(tǒng)。反對(duì)者認(rèn)為其缺乏執(zhí)政經(jīng)歷，尤其是地方管理經(jīng)驗(yàn);支持者認(rèn)為恰恰是其沒有政客背景、雷厲風(fēng)行的商人行事風(fēng)格，會(huì)給新的政府注入清流，成敗與否，也許只有在其任期結(jié)束后才能知道答案。
看看現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)的談判，以特朗普的商人逐利風(fēng)格以及兩國(guó)國(guó)力差距的縮減和高度依存的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，我個(gè)人判斷結(jié)果將會(huì)是一個(gè)不會(huì)太好，但也不會(huì)太壞，雙方各取所需的“僵持”局面。
從本書中可以學(xué)到特朗普很多早期的經(jīng)商技巧，現(xiàn)在看來這些手段已經(jīng)是被普遍使用的雕蟲小技，但對(duì)于在30年前就已深諳此道的他來說，其超前性和創(chuàng)新能力確實(shí)不凡，每一個(gè)能瞬間看透事物的本質(zhì)、并且付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)自己想法的人，都不簡(jiǎn)單。在現(xiàn)實(shí)生活中，各種事情常常會(huì)因?yàn)椴豢深A(yù)測(cè)的原因脫離計(jì)劃好的軌跡，我們無法影響外部的不可控因素，但是如果能未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備，至少能有個(gè)還不算太壞的結(jié)果。(黎元昊)。
做生意的藝術(shù)讀后感篇八
美國(guó)的11月8日，川普，一個(gè)房地產(chǎn)商人，成為了——據(jù)說是——美國(guó)第57屆、第45任和第44位總統(tǒng)。
然后就有貴國(guó)的網(wǎng)友挖墳，挖出了貴國(guó)在1991年出版的《做生意的藝術(shù)》，此書英文原名《theartofthedeal》,作者正是donaldtrump。
其實(shí)，此書曾在今年初重版過，標(biāo)題改成了《從20萬到30億》，隨著川普同志競(jìng)選成功，估計(jì)中文版又可以改名了，呵呵。
1991年的企業(yè)管理出版社，當(dāng)時(shí)出版此書還是抱著很正經(jīng)的目的的，只是希望介紹一些美國(guó)著名的企業(yè)家，介紹西方“先進(jìn)”的企業(yè)管理知識(shí)、案例，以幫助貴國(guó)的企業(yè)能夠早日走上科學(xué)管理之路，不要像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞎幾把折騰了。
先不管林毅夫同志的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策是不是屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的范疇，也不管張維迎教授的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)無用論是不是屬于哈耶克的新自由主義范疇。但川普卻用一本薄薄的小冊(cè)子告訴大家——他的成功，你也學(xué)得會(huì)，而且還不用買假文憑。
川普是靠房地產(chǎn)起家的，以前從沒有任何州長(zhǎng)、議員的任職經(jīng)歷，就這樣就能從老巫婆手里搶走了總統(tǒng)寶座。其實(shí)，現(xiàn)在回頭再翻翻他在1987年寫的這本書，不得不說，他的成功絕非偶然。你可以說，我這屬于事后諸葛亮，但有些東西，我相信，只有你具備，不敢說是不是保證成功，但起碼可以提高你成功的概率。
差點(diǎn)兒被命名為“川普—許家印大廈”的廣州第一高樓：周大福國(guó)際金融中心。
第一：起點(diǎn)要高。
川普毫不諱言他的成功的基礎(chǔ)條件：他的起點(diǎn)本身就高。他老爸就是搞房地產(chǎn)的，不過做的都是收益很低的普通公寓和郊區(qū)的小房子，他不認(rèn)同這種搞法，所以要搞大的，所以就在紐約瞎折騰了一通，起了高樓、豪華酒店之類的。
第二：要有大夢(mèng)想。
川普說，要想就往大了去想，要玩就玩大的。川普認(rèn)為，在家?guī)Ш⒆拥呐瞬灰欢ň痛虿贿^李娜，富士康的工人們也可以干過梅西;同樣，ktv的公主也可能比霉霉唱的好，貴國(guó)的公務(wù)員們的演技也會(huì)高過長(zhǎng)腿抖森。只是，你們由于自卑而不敢或者沒有想過、沒有嘗試也就沒機(jī)會(huì)展露你的這些才能罷了。
大夢(mèng)想的還有一個(gè)近似詞就是要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣你就不會(huì)在短期利益上浪費(fèi)太多精力。
第三：要敢賭。
夢(mèng)想要大，但也要敢想敢干。川普也干過上門收房租的活兒，而且還是在美國(guó)這個(gè)可以人人持槍的國(guó)家去上門收房租。川普的某些項(xiàng)目也沒有成功，為了蓋川普大廈、川普凱悅酒店，他費(fèi)盡心機(jī)，周旋于政府、地主之間。據(jù)說差點(diǎn)兒破產(chǎn)的時(shí)候，還被迫跟周大福家的大公子鄭家純賭了幾把高爾夫，鄭家純要賭1000美金一局的，川普只敢堵100美金的，鄭家純看他有誠(chéng)意，就幫了他一把。
看到這里，想到了貴國(guó)的第一大房地產(chǎn)企業(yè)——中國(guó)恒大。當(dāng)年，許家印同志也是在恒大地產(chǎn)遭遇重大資金危機(jī)時(shí)找了鄭家純，不是不是打高爾夫，而是打牌——鋤大d，然后從此許家印就跟鄭家結(jié)盟了。此次許家印敢搞萬科，就是鄭家在背后挺著。
這里還有個(gè)插曲，川普當(dāng)年曾和許家印聯(lián)手想投資廣州東塔的項(xiàng)目，結(jié)果最后東塔被周大福摘了桃子。聯(lián)想到他們?nèi)咧g的勾當(dāng)，不得不懷疑可能做了某些交易。
差點(diǎn)兒被命名為“川普—許家印大廈”的廣州第一高樓：周大福國(guó)際。
做生意的藝術(shù)讀后感篇九
唐納德?特朗普憑借他過人的精明和特殊的才干，在短短20年的時(shí)間內(nèi)，積累了數(shù)十億美元的財(cái)富，使整個(gè)美國(guó)為之膛目。他的崛起，為士氣低迷的美國(guó)人打入了一針強(qiáng)心劑。在他當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的時(shí)候，在這個(gè)崇尚英雄的國(guó)度里，唐納德?特朗普本人及其傳奇般的經(jīng)歷成為了美國(guó)人最熱門的話題之一?！蹲錾獾乃囆g(shù)》是第45任美國(guó)總統(tǒng)唐納德?特朗普的第一本自傳，以自敘的方式將其經(jīng)商的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)娓娓道來。
我讀完此書后的第一感覺：他是一個(gè)外表狂躁，但內(nèi)心冷靜和細(xì)膩的商人。他知道自己的本錢，會(huì)通過冷靜的觀察判斷市場(chǎng)上的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。他會(huì)為自己制定一個(gè)宏偉的目標(biāo)，并通過分解、細(xì)化將其慢慢實(shí)現(xiàn)。決策時(shí)他會(huì)孤注一擲，但同時(shí)會(huì)做好最壞的打算，會(huì)設(shè)計(jì)至少半打方案保證自己能獲取不錯(cuò)的收益，因?yàn)槭裁词露加锌赡馨l(fā)生，即使是最好的計(jì)劃。
當(dāng)特朗普的公司拿到曼哈頓三十四西街的土地時(shí)，他計(jì)劃修建中檔樓房。當(dāng)政府財(cái)政發(fā)生危機(jī)，補(bǔ)貼無法兌現(xiàn)，他選擇把這塊地修建為政府制定的會(huì)議場(chǎng)所，若最終無法達(dá)成他將會(huì)將土地轉(zhuǎn)讓，獲取一筆不錯(cuò)的收益。最終，政府將該地指定為會(huì)議用地。當(dāng)特朗普拿到波德維克地區(qū)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，假日酒店提出要做他的合伙人，承擔(dān)后續(xù)的所有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用并獲取50%的股份。在面對(duì)自己承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)而得到100%的利潤(rùn)，還是不花一分錢拿到50%的股份的選擇時(shí)，特朗普選擇了后者，作為一個(gè)商人可以追求最大的收益，但還要盡量規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。能毫無風(fēng)險(xiǎn)的獲取不錯(cuò)的收益，總的來說還是優(yōu)于輸贏對(duì)半的豪賭。
不同于一般商人普遍的圓滑，特朗普總是對(duì)朋友和幫助他的人保持最大程度的善意，而對(duì)其敵人予以最大程度的打擊。他的敵人很多，但他的朋友不會(huì)少、更不會(huì)差。
現(xiàn)在，特朗普已經(jīng)從成功的商人轉(zhuǎn)型為美國(guó)總統(tǒng)。反對(duì)者認(rèn)為其缺乏執(zhí)政經(jīng)歷，尤其是地方管理經(jīng)驗(yàn)；支持者認(rèn)為恰恰是其沒有政客背景、雷厲風(fēng)行的商人行事風(fēng)格，會(huì)給新的政府注入清流，成敗與否，也許只有在其任期結(jié)束后才能知道答案。
看看現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)的談判，以特朗普的商人逐利風(fēng)格以及兩國(guó)國(guó)力差距的縮減和高度依存的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，我個(gè)人判斷結(jié)果將會(huì)是一個(gè)不會(huì)太好，但也不會(huì)太壞，雙方各取所需的“僵持”局面。
從本書中可以學(xué)到特朗普很多早期的經(jīng)商技巧，現(xiàn)在看來這些手段已經(jīng)是被普遍使用的雕蟲小技，但對(duì)于在30年前就已深諳此道的他來說，其超前性和創(chuàng)新能力確實(shí)不凡，每一個(gè)能瞬間看透事物的本質(zhì)、并且付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)自己想法的人，都不簡(jiǎn)單。在現(xiàn)實(shí)生活中，各種事情常常會(huì)因?yàn)椴豢深A(yù)測(cè)的原因脫離計(jì)劃好的軌跡，我們無法影響外部的不可控因素，但是如果能未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備，至少能有個(gè)還不算太壞的結(jié)果。（黎元昊）。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十
做任何一項(xiàng)工作，如果能做到爐火純青的地步，那基本上就是一種藝術(shù)了。因?yàn)樵谶@極端和精致的背后，是對(duì)這項(xiàng)工作精準(zhǔn)的理解，以及通過獨(dú)具特色的方式進(jìn)行的呈現(xiàn)，這本身就是“藝術(shù)”的特質(zhì)。教育工作也是如此。
李希貴的《教育藝術(shù)隨想錄》，看上去是一篇篇短小精悍的教育教學(xué)、教育管理行為的瑣碎記錄，但其背后始終閃耀著先進(jìn)教育思想的光輝，也是他的教育藝術(shù)的集中呈現(xiàn)。
教育要以學(xué)生的發(fā)展為本，教育要成就每一個(gè)孩子，這樣的口號(hào)大家耳熟能詳，但最為普遍的.情況是說的是一套做的是另一套，知行不一致的現(xiàn)象體現(xiàn)的特別明顯。李希貴校長(zhǎng)顯然看到了這一點(diǎn)，并在這方面做了許多遵循教育規(guī)律的探索和實(shí)踐。
讓學(xué)生學(xué)會(huì)選擇，讓他們能夠根據(jù)自己的學(xué)習(xí)實(shí)際確定課程層級(jí)，選修相關(guān)的課程，其價(jià)值不僅僅在為學(xué)生提供適切的學(xué)習(xí)上，更是為他們今后走上社會(huì)學(xué)會(huì)選擇。教育觀點(diǎn)：
1、對(duì)于教師，不是所有的事情都適合評(píng)先進(jìn)，應(yīng)盡量少評(píng)先進(jìn)。許多時(shí)候，學(xué)校生態(tài)都是因?yàn)檎鐒e好壞而被破壞的。
2、成為一名研究型的教師并不意味著必須會(huì)做科研課題，另一方面，研究型教師的成長(zhǎng)也必然是一名教師自我發(fā)現(xiàn)、自我喚醒后水到渠成的結(jié)果。深諳于自己的教學(xué)，并在日常教學(xué)中學(xué)會(huì)反思，也同樣是一種研究能力。
3、任何時(shí)候，我們都不能去統(tǒng)一思想，甚至試圖統(tǒng)一步調(diào)，而應(yīng)該統(tǒng)一目標(biāo)，并鼓勵(lì)先進(jìn)、允許落后，允許不同的節(jié)奏、多元的方式，但指向共同的愿景，這應(yīng)該是一種更健康的機(jī)制。
4、成熟的管理者不應(yīng)該天天思考著“不許干什么”，而需要關(guān)注的恰恰是“應(yīng)該干什么”。
5、凝聚老師和家長(zhǎng)的力量，只有一個(gè)辦法，那就是確立共同目標(biāo)，以孩子的成長(zhǎng)為唯一目的。當(dāng)學(xué)校的一切工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候才能真正凝神聚力，教師、家長(zhǎng)心情舒暢。
李希貴說：“成功的管理者不僅要對(duì)自己的指揮和激勵(lì)能力堅(jiān)信不疑，還必須能夠傳達(dá)出自己的高期望，這樣才能從普通人身上得到超常的成績(jī)。”這也是體現(xiàn)他教育藝術(shù)的一種信念。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十一
關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的定義在西方現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論中有著各種不同的版本，但共性的地方就是領(lǐng)導(dǎo)離不開領(lǐng)導(dǎo)自己和自己領(lǐng)導(dǎo)的人，也離不開組織目標(biāo)。我認(rèn)為，所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個(gè)人在一定的時(shí)境以及其他條件下，按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。
要成為一個(gè)有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膬?nèi)在和外在的條件。開始于上世紀(jì)50年代，在90年代又倍受重視并取得更新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，通過分析歷史上很多卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性特征和人格取向，總結(jié)出了很多領(lǐng)導(dǎo)人具備的共同特點(diǎn)，并認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)有很多是與生俱來的，后天難以改變和培養(yǎng)的。盡管這一理論對(duì)后天因素和情景因素對(duì)人格、氣質(zhì)的影響力缺乏重視，但我從中體會(huì)到每個(gè)人所具備的特質(zhì)不同將決定一個(gè)人所適合自我發(fā)展的道路。知人者智，知己者明。通過對(duì)自己的分析，了解自己的長(zhǎng)處和不足可以更好地在今后的職業(yè)發(fā)展中揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，更好地為公司服務(wù)同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
通過對(duì)《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》這門課的學(xué)習(xí)，讓我懂得了領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，需要不斷地創(chuàng)新。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十二
這本書中，作者站在歐美藝術(shù)史的角度，發(fā)掘自己的欲望，發(fā)展出藝術(shù)史的新脈絡(luò)入口是創(chuàng)造成功藝術(shù)作品最佳途徑，然后就是仔細(xì)經(jīng)營(yíng)。
如果國(guó)家可以用藝術(shù)來掙錢，那么藝術(shù)才會(huì)真的被重視吧。雖然說起來很惡心，但也是沒辦法的事情。
日本人就是一個(gè)可以把事情做到極致的民族，是可以把一些不起眼的細(xì)節(jié)都做到完美極致的民族，因?yàn)楫?dāng)年的武士道精神，以前做不出可是要切腹的，只有抱著必死的決心去做事情，才能有真正的發(fā)展，這就是日本人獨(dú)有的覺悟。
每個(gè)藝術(shù)家都要面臨如何將錢聚集到自己身上或者將錢從從自己身上剝離這個(gè)大問題，因?yàn)殄X是人與俗世的連接點(diǎn)，因?yàn)殄X的存在推進(jìn)了村上隆的創(chuàng)作，對(duì)錢的欲望成了村上隆的創(chuàng)作動(dòng)機(jī)，用藝術(shù)來聚集金錢成了村上隆的生存手段。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十三
談話是我們?nèi)粘Ｗ龅淖疃嗟氖虑?，沒有談話沒有溝通，這個(gè)世界就會(huì)失去很多意義。談話雖作為生活中最普通的事情，但其中是蘊(yùn)含大學(xué)問，尤其是對(duì)于我們老師來說，掌握談話的藝術(shù)對(duì)我們的工作起著至關(guān)重要的作用。于是我拜讀本書，希望能從中掌握讓自己的談話變得更自然、流暢、真誠(chéng)的'言語(yǔ)交流的技巧。
良言一句暖三冬，惡語(yǔ)傷人三春寒。談話的魅力在于談話者的互相理解和包容，做到感同身受。這本書從不同的角度如談話主體、談話禮儀、談話技巧、談話智慧和習(xí)慣等為讀者提供了很多實(shí)用的建議。例如教師，談話作為我們工作的主要方式之一，保護(hù)好嗓子是非常必要的。
反思自身，我覺得自己性格是比較活潑外向健談的，曾自認(rèn)為還算會(huì)談話懂交際，但是看完本書后我知道了健談愛交流不等于會(huì)談話，正所謂“言行在于美，不在于多”，語(yǔ)言是最能暴露一個(gè)人的，一次簡(jiǎn)單的談話足以反映出一個(gè)人的內(nèi)涵修養(yǎng)。閱讀過程中我不斷結(jié)合自身的行為來消化書中的道理，提醒自己對(duì)于書中提到的禁忌和注意要點(diǎn)要有則改之無則加勉，做一個(gè)不僅健談還要善談的人。
“談話對(duì)各種年齡的人都有其樂趣，是很合理的消遣；但是，無知者的談話就不算是一種談話，不能給人們以任何樂趣。”希望我能把從本書中得到的智慧內(nèi)化到日常的言行舉止中，時(shí)刻鞭策自己不斷進(jìn)步。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十四
在公司組織20xx年一月份總結(jié)大會(huì)的時(shí)候，記得王總說過這樣一句話：干的多的人，出錯(cuò)就會(huì)多，挨批評(píng)也多，但是成長(zhǎng)的也會(huì)很快。現(xiàn)在想想，這句話真的很切合實(shí)際。
很多時(shí)候，大部分人都會(huì)有事不關(guān)己，高高掛起的心態(tài)。為什么這么說呢？其實(shí)這跟上面的事情很相似，但是在看《說話的藝術(shù)》這本書之后，當(dāng)中提到了這樣的觀點(diǎn)覺得很受用：一個(gè)人盡量不暴露自己的短處，那么其長(zhǎng)處又能充分發(fā)揮無遺嗎？如果自己的`長(zhǎng)處發(fā)揮受到影響，無疑也會(huì)影響到別人對(duì)你的看法，其實(shí)，只要你認(rèn)真地全力發(fā)揮，誠(chéng)誠(chéng)懇懇的把話說出來，不必踮高足尖來充內(nèi)行，相信必會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)。引申到工作中也是一樣的道理，不管做什么事情，只要認(rèn)真的把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好，或許這項(xiàng)工作不是你所學(xué)習(xí)的專業(yè)，沒有把握做好，但是你要知道這樣的一個(gè)道理——不管做什么事情，如果有把握之后再去行動(dòng)，就什么事情也干不成。你在行動(dòng)時(shí)隨時(shí)都可能犯錯(cuò)誤，但是卻不能因此而放棄，我們每天都必須有勇氣承擔(dān)犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)和受委屈的風(fēng)險(xiǎn)。走錯(cuò)一步總比在一生中“原地不動(dòng)”要好一些，要知道你一向前走就可以矯正前進(jìn)的方向，使自己少走彎路。
尤其對(duì)于我們這些剛進(jìn)社會(huì)的人來說更要有勇氣承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，也正因?yàn)槟贻p，我們才有各種各樣鍛煉的機(jī)會(huì)，也才有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，從而積累屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，所以不要抱怨，要學(xué)會(huì)感恩。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十五
教育是一門藝術(shù)，每個(gè)教師都是一個(gè)藝術(shù)家，學(xué)生就是我們教師的精心雕刻的藝術(shù)品，這是我讀了《教育的藝術(shù)》之后的想法。
讀了前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的100個(gè)教育案例，感觸頗深。這100個(gè)浸透著蘇霍姆林斯基辛勤汗水，閃耀著其智慧光芒的教育案例，不僅讓我們能從中發(fā)現(xiàn)蘇霍姆林斯基獨(dú)到的教育理念，而且使我們能和蘇霍姆林斯基一起去思考如何培養(yǎng)孩子，如何愛他們而又嚴(yán)格要求他們，如何在他們當(dāng)中尋求優(yōu)秀的、獨(dú)到的東西并展示他們的才能。
特別是讀了對(duì)8歲孩子告密的思考，我就想到了自己班里的孩子，我常常把類似8歲孩子那樣的行為看成是告密或者中傷別人，反而討厭和厭惡這樣的孩子，有時(shí)會(huì)認(rèn)為這是小事一樁，將其棄置一邊，現(xiàn)在我想在決定怎么做之前，我會(huì)像蘇霍姆林斯基那樣在頭腦中多閃現(xiàn)幾個(gè)問題，多思考一下。讀了要讓孩子知道生活的整個(gè)面貌----對(duì)一位家長(zhǎng)的答復(fù)后，我想了很多。確實(shí)“可憐天下父母心”，我自己也是一個(gè)孩子的母親，每一位家長(zhǎng)都疼愛自己的孩子的。但愛的方法卻大有講究?？傆X得孩子小，不忍心讓他不安和傷心。千方百計(jì)不讓孩子看到生活中困難和不幸的一面，這在本質(zhì)上說是溺愛，在溺愛的環(huán)境中，孩子就成為嬌生慣養(yǎng)的寶貝，而不能成為勇敢、堅(jiān)強(qiáng)的人才。我想：今后我要讓我的學(xué)生們看到生活的全貌，要學(xué)會(huì)“動(dòng)心忍性”。
如何處理好和家長(zhǎng)的關(guān)系，也是一門藝術(shù)。書中特別提到了如何和家長(zhǎng)處理好關(guān)系令我受益非淺。教育工作中經(jīng)常有這樣的情形：老師因?qū)W生有這樣那樣的問題，把家長(zhǎng)請(qǐng)到學(xué)校進(jìn)行“道德訓(xùn)斥”，父母回家就用強(qiáng)硬的手段嚇唬甚至打罵孩子，最終的結(jié)果是孩子和家庭都對(duì)學(xué)校產(chǎn)生了不愉快情緒，不但家庭教育成為空談，學(xué)校教育力量也大大削弱。蘇霍姆林斯基認(rèn)為學(xué)校在鞏固家庭的穩(wěn)定上有重要的`使命，學(xué)校大多都忽視了讓學(xué)生把愉快幸福帶給家庭，這種美麗的聯(lián)系是最細(xì)微和牢固的紐帶。我從這些語(yǔ)言中頓悟出日常家校聯(lián)系缺少的就是對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)人性的尊重。于是每隔一段時(shí)間，就和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，首先把孩子在某方面喜訊告訴家長(zhǎng)，和家長(zhǎng)分享孩子進(jìn)步的喜悅，同時(shí)與家長(zhǎng)交流孩子的心理動(dòng)向，以便關(guān)注孩子成長(zhǎng)狀況。一段時(shí)間后成效顯著：家長(zhǎng)和孩子共同語(yǔ)言多起來，孩子的抵觸情緒漸漸消逝，家長(zhǎng)的教育水平也在提高。收到如此令人驚喜的家校合作效果，我由衷感激大師的涓涓叮嚀。
我對(duì)蘇霍姆林斯基的教育案例，深為感動(dòng)。非常佩服他的生動(dòng)性、深刻性。但是在實(shí)際的教學(xué)中不能生搬硬套，但值得借鑒，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)養(yǎng)，更好的服務(wù)于教學(xué)，要想書上說的把自己整個(gè)心靈獻(xiàn)給學(xué)生，我認(rèn)為這是教師的最高境界。你愛學(xué)生，孩子們就會(huì)愛你。愛是永恒的！
做生意的藝術(shù)讀后感篇十六
從前，有一個(gè)豬棚，里面住著豬哥哥和豬弟弟倆。
豬哥哥和豬弟弟的生活很好，有棚子擋雨，在池子里喝水，有用，一日三餐主人供養(yǎng)，不過有一點(diǎn)不好，豬哥哥和豬弟弟動(dòng)不動(dòng)就大家，不止你罵罵我，我罵罵你，還用手打腳踢，常常打的臉腫腰酸。
一會(huì)豬哥哥要給豬哥哥講一個(gè)好消息，豬弟弟以為豬哥哥在騙它，豬弟弟很不耐煩，用不想聽的口氣說道：不管什么好消息我都不愛聽。但是豬哥哥還是講了，豬哥哥說道：我在報(bào)紙上看到豬是很聰明的動(dòng)物，我們甚至比狗還聰明，我們懂得人們的意識(shí)，并且稍加訓(xùn)練就會(huì)做很多動(dòng)作，比如說：爬梯子，翻跟頭甚至還會(huì)騎自行車呢.并且豬哥哥覺得這篇文章說的很對(duì)，覺得人類說豬這個(gè)動(dòng)物是很笨的這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，而且對(duì)豬也不是很公平的。并且跟豬弟弟商量他們覺得人們覺得豬很聰明，所以他們覺得他們應(yīng)該展示出豬聰明的一面，而且再也不跟豬小弟吵架或者打架，不久后，他們都睡著了，醒來后發(fā)現(xiàn)主人給他們準(zhǔn)備了食物，但是他們又因?yàn)槭澄锏膯栴}打了起來，并沒有意識(shí)到他們之前做的約定，最后呢還是不依不饒的再吵架和打架互不相讓。
所以這篇文章告訴我，人要說到做到，并不能像豬小弟和豬大哥一樣丟掉自己做出的約定，要做好自己約定好得事情。
做生意的藝術(shù)讀后感篇一
大業(yè)開鵬舉;東風(fēng)啟壯圖。
雄心創(chuàng)大業(yè);壯志寫春秋。
開張迎喜報(bào);舉步盡春光。
凌霄揮巨手;立地起高樓。
飛馳千里馬;更上一層樓。
閉關(guān)非良策;開放架金橋。
長(zhǎng)征步向三春邁;偉業(yè)圖從四化描。
起程雖是小天地;創(chuàng)業(yè)如同大文章。
烏龍競(jìng)舞振興志;新礦宏開奮起圖。
乘風(fēng)誓興鵬程路;興廠功高有志人。
無限春光無限路;有為時(shí)代有為人。
萬眾一心齊奮力;百舸千里競(jìng)爭(zhēng)流。
四化騰飛天永盛;千軍奮進(jìn)業(yè)方興。
做生意的藝術(shù)讀后感篇二
1.敢于想象。
反思：注意力不夠集中，不夠?qū)Ｗⅰ?BR> 對(duì)商業(yè)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)好奇心夠重，但是不夠深入去了解。如玩今日頭條，短視頻等，卻不深入去落地怎么做，只是注冊(cè)了賬號(hào)，寫了幾篇文章。
要做的：結(jié)合怎樣和自己的貓咪商城結(jié)合做引流，再這樣做事業(yè)畏首畏尾。大膽做寵物事業(yè)，就精耕社群。
2.避短揚(yáng)長(zhǎng)。
做主動(dòng)進(jìn)攻性生意人，但在決策時(shí)小心謹(jǐn)慎，十分保守。做一項(xiàng)生意時(shí)，永遠(yuǎn)先做最壞的打算。如果為承受最壞的結(jié)局做好了準(zhǔn)備，那么，好的消息便會(huì)接踵而來，理想的結(jié)局就會(huì)自然而然地出現(xiàn)。
反思：就新開寵物醫(yī)院這個(gè)例子。
你去確定一個(gè)鋪面下來之前來了解，一旦開不成怎么辦?成本能否承擔(dān)。怎樣去退租等。
3.留有余地。
反思：這方面特別缺失，我容易將某樣?xùn)|西理想化。
4.了解市場(chǎng)。
做一個(gè)決策之前，先問問每個(gè)人的意見，從而得到人們本能的反應(yīng)，不要太清新咨詢師或評(píng)論員的建議，自己實(shí)地去了解(用戶，居民，出租車司機(jī)等)。
做生意的藝術(shù)讀后感篇三
他是一個(gè)什么樣的人呢?為什么能在取得如此巨大的成功的同時(shí)，還育有如此優(yōu)秀的兒女，而這些兒女雖然含著金鑰匙出生，集美貌與財(cái)富于一身但卻并不驕奢、蠻橫而是謙虛、勤奮、友善、彼此愛護(hù)?人說通過孩子的成功，也能看出父母的為人。這讓我對(duì)他產(chǎn)生的很強(qiáng)烈的好奇心，于是讀了他寫的《做生意的藝術(shù)》，讀后，于是我有點(diǎn)明白了。為什么他會(huì)贏得大選。能成為贏家是有原因的，一定是他在某方面比你更優(yōu)秀。
當(dāng)然一個(gè)人不可能完美無缺，一本書也絕對(duì)不能真正表現(xiàn)出他的為人，也不能就此做出什么具體的評(píng)判，但就從他書中的故事，我們可以甄選出好的，可以為自己所用部分，以改進(jìn)自己的不足。
讀他的書有種干貨的感覺，實(shí)實(shí)在在的，不象某些雞湯類的書，讀的時(shí)候內(nèi)心滿滿的激蕩，讀完之后腦袋空空華而不實(shí)。
一、康納德的生意秘訣-要有夢(mèng)想。
第一條就是要有要夢(mèng)想。他從小受他父親的影響很大，從他父親的身上學(xué)到了很多東西，學(xué)習(xí)到了如何用堅(jiān)韌不拔的精神完成一項(xiàng)困難的生意。當(dāng)他賺得第一桶金的之后，他看不上他老爸的那種薄利、辛苦、逼格很低的小生意，毅然帶著他的20w美金來到了曼哈頓，他的夢(mèng)想就是在曼哈頓西區(qū)將近100黃畝的土地上建造宏偉的建筑群。他說如果要有夢(mèng)想就要敢想，往大里想，不要小打小鬧，不敢往大里想那是因?yàn)榕伦鰶Q定，怕承擔(dān)責(zé)任，沒有勇氣。設(shè)想，如果他從沒想過要在曼哈頓蓋樓房，而只是滿足于和他老爹滿樓道去收租也能活的很好，但是將永遠(yuǎn)不會(huì)有一個(gè)特朗普大廈，也可能永遠(yuǎn)不會(huì)邁出昆士區(qū)或布魯克林區(qū)。
所以要想干點(diǎn)什么的話，先靜下心來想想，自己到底想干什么，想成為什么樣的人，這件事是自己最感興趣的嗎?并愿意為之付出時(shí)間和精力的嗎?找到自己的愛好和夢(mèng)想，然后再想怎么做。
第二條避短揚(yáng)長(zhǎng)-控制風(fēng)險(xiǎn)。
做生意風(fēng)險(xiǎn)控制是第一位的，這說起來有點(diǎn)象炒股票，但同時(shí)也說明和資本利潤(rùn)有關(guān)的東西首先要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)而不是利潤(rùn)。
唐納德在波德維克地區(qū)拿到一塊地，這時(shí)假日旅店與他談合作，提出要得到一半的利潤(rùn)，但假日同時(shí)答應(yīng)幫他償還他的前期所有項(xiàng)目投入資金，并在5年內(nèi)補(bǔ)償他在經(jīng)營(yíng)上的虧損。有人勸說唐納德不需要合伙人，但他面臨的選擇是:承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)而拿到100%的利潤(rùn)和沒有任何風(fēng)險(xiǎn)得到50%的利潤(rùn)。你會(huì)選哪個(gè)呢?他選擇了后者。
這說明做任何事情之前要明確自己的目的并有對(duì)達(dá)到目的的正確判斷。生意人的目的就是賺取利潤(rùn)，而無風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)則是最優(yōu)的選擇。
第三條留有余地-狡兔三窟。
這條聽起來好象有點(diǎn)消積的做法，其實(shí)不然。唐納德做任何一個(gè)項(xiàng)目都不會(huì)急于求成，而是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目做至少半打以上的方案以使其在遇到問題時(shí)用不同的方法促使項(xiàng)目的成功。這是他的生意哲學(xué)。因?yàn)樗J(rèn)為絕大多數(shù)的生意都有可能失敗，即使開始時(shí)，它們看起來多么有希望，但卻什么都有可能發(fā)生。而對(duì)付意外的方法就是留有余地，做出多種方法以備應(yīng)對(duì)。賭徒是腎上腺素激發(fā)的一種沖動(dòng)的表現(xiàn)，即使能贏也是暫時(shí)的，而謀劃則是長(zhǎng)久的，考慮到方方面面的因素降低失財(cái)率增加成功率。
這是一種思維方式，一種辯證法來思考問題的方式。
第四條了解市場(chǎng)--專業(yè)性。
紐約市政府要重建沃爾曼滑冰場(chǎng)，但政府用了6年的時(shí)間依然沒能建成;唐納德實(shí)在看不下去請(qǐng)求政府將這個(gè)項(xiàng)目交給他做，他預(yù)計(jì)的時(shí)間是4個(gè)月，這無疑是讓政府臉上蒙塵、讓政府毫無顏面可言，但由于大眾的支持，紐約市政府不得不將重建滑冰場(chǎng)的項(xiàng)目交給他做。唐納德沒有失言按照他預(yù)計(jì)的4個(gè)月的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完工了。
為什么他能準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)交工時(shí)間;為什么能準(zhǔn)時(shí)完工呢?
因?yàn)樗膶I(yè)性-他管理的專業(yè)性;他雇傭最專業(yè)的滑冰場(chǎng)承包商。
即他知道一件事情要想成功需要哪些因素組成成功的結(jié)果。
本書還具體的講了他經(jīng)歷的幾個(gè)大的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目遇到的問題和他的解決辦法，從中可以看到他的思維方式和處理方法。這些細(xì)節(jié)組成了他的個(gè)人風(fēng)格和形象。這本書當(dāng)年出版后就成為暢銷榜第一名，被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為最暢銷的書。
如果不論出身，人與人最大的區(qū)別就是思維方式與行為的不同，學(xué)習(xí)別人好的思維方式，可以使你更能成為自己想成為的那個(gè)人。
做生意的藝術(shù)讀后感篇四
1、愛錢的人很難使自己不成為金錢的奴隸。多數(shù)人在有了錢之后，會(huì)時(shí)時(shí)刻刻為保存既有的和爭(zhēng)取更多的錢而煩心。他的生意越大，得失越重，越難以找回海闊天空的心境。
2、成功=目標(biāo)，其他有關(guān)成功的定義都只是在解決這句話而已。
3、當(dāng)你沒有決定要成功時(shí)，你就已經(jīng)決定要失敗了。
4、顧客開了口，生意快到手。
5、精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時(shí)不在。
6、精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業(yè)情報(bào)作用發(fā)揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老板常常會(huì)無所作為。
看了此名言警句的網(wǎng)友還看了：生意的.名言警句。
7、蘭葉春葳蕤，桂華秋皎潔。欣欣此生意，自爾為佳節(jié)。
8、沒有夢(mèng)想的人，是最窮的人。
9、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開始。勇于開始，才能找到成功的路。
10、人生意義的大小，不在乎外界的變遷，而在乎內(nèi)心的經(jīng)驗(yàn)。
11、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。
12、世界會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見的人讓路3、造物之前，必先造人。
13、我從不間斷讀新科技、新知識(shí)的書籍，不至因?yàn)椴涣私庑掠嵪⒍蜁r(shí)代潮流脫節(jié)。
看了此名言警句的網(wǎng)友還看了：生意的名言警句。
做生意的藝術(shù)讀后感篇五
爸爸是個(gè)經(jīng)營(yíng)藥材生意的商人，他為人正直、善良，精明能干，所以許多人都喜歡與他做生意。
有一天，爸爸正悠閑地在藥材市場(chǎng)上閑逛。這市場(chǎng)非常大，人也很多，店鋪?zhàn)阕阌幸粌汕Ъ?。突然，不知誰(shuí)拍了拍爸爸的肩膀，等爸爸把頭轉(zhuǎn)過去時(shí)，那人笑笑說：“老王，好久不見，還認(rèn)識(shí)我嗎？”爸爸看了半天也沒認(rèn)出來他是誰(shuí)，那人說：“怎么，不認(rèn)識(shí)我了，我是老張呀！”爸爸恍然大悟說：“對(duì)，你是老張，你瞧我這記性。你也變了不少，原來那么胖，現(xiàn)在怎么這么瘦了？”老張說：“哎，現(xiàn)在生意難做，我上一個(gè)月剛在這市場(chǎng)上找了一個(gè)攤位，房租和開支都高，壓力大呀。喂，我剛進(jìn)了一些蟲草，正準(zhǔn)備賣給一個(gè)外商，你來看看好還是不好？”“好吧?！卑职炙斓卮饝?yīng)了。
來到老張的鋪?zhàn)由?，那里不算大，幾個(gè)小工正在干活。爸爸走到一個(gè)箱子前，這箱子里全是蟲草，爸爸順手拿起一根，看了看說：“這蟲草不錯(cuò)嘛，能賣給我嗎？”“可以?！崩蠌埡軜芬獾卣f。爸爸說：“多少錢1公斤？”老張說：“唉！我本來打算等到過春節(jié)時(shí)有個(gè)好價(jià)錢才賣的，可是我兒子今年考上了一個(gè)很不錯(cuò)的大學(xué)，急需要錢??！”爸爸二話沒說：“只要你出個(gè)價(jià)，多少錢1公斤你說了算?！崩蠌埡懿缓靡馑嫉卣f：“老王，我知道你是個(gè)好人，就2萬7千元1公斤吧！”爸爸說：“行！”
過了一些天，爸爸把買來的蟲草賣掉，整整賺了3萬元?；氐郊遥职终f：“老張本來已經(jīng)跟一個(gè)客戶談得差不多了，為什么又賣給我呢？你知不知道？”我說：“我怎么知道，我又不是你肚里的蛔蟲?！崩习终f：“因?yàn)槲覟槿松屏?，講信譽(yù)，不貪便宜，老張信任我。你也要像我一樣，做人要真誠(chéng)踏實(shí)，別人才信任你，懂嗎？”我默默地聽著，覺得爸爸說的真有道理。讀書也是一樣啊，認(rèn)真付出，認(rèn)真對(duì)待，才會(huì)有收獲。
做生意的藝術(shù)讀后感篇六
本書的最尾寫的那個(gè)電視塔，則明顯是向當(dāng)時(shí)的政府施壓?？磥碓诎藥啄甑臅r(shí)候特朗普就已經(jīng)形成了大膽開炮的風(fēng)格。他很會(huì)使用輿論向政府施壓。當(dāng)然她也很善于合作。在民主制度里，作為政治家，一屆一屆由選票決定位置。
其實(shí)，看完這本書，我才發(fā)現(xiàn)，這已經(jīng)不是我看的第一本署有他名字的書了。這家伙，利用自己的名氣，與其他作者有一些合作的書籍，但是在那些書籍里，我并沒有發(fā)現(xiàn)像這本書里這樣典型的個(gè)人風(fēng)格?？梢韵胂螅切允且缘谝蛔髡邽橹鲗?dǎo)的。
這本書讀起來并不是那么的讓人愉悅，因?yàn)樗婚_始的艱難。經(jīng)歷了那么多各種各樣的變故，挫折，艱難談判，承受了那么長(zhǎng)的時(shí)間，才做成了一個(gè)又一個(gè)的事情。有些人認(rèn)為他很厲害，一下就當(dāng)上美國(guó)總統(tǒng)，但是根據(jù)從其他渠道得到的側(cè)面了解，他已經(jīng)為了當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)努力了幾十年，這已經(jīng)是他第三次競(jìng)選了。
-------------------------。
讀這本書之前，我剛讀了另外一本書——工廠女孩。
人生的高度，有視野和能力決定。
做生意的藝術(shù)讀后感篇七
唐納德?特朗普憑借他過人的精明和特殊的才干，在短短的時(shí)間內(nèi)，積累了數(shù)十億美元的財(cái)富，使整個(gè)美國(guó)為之膛目。他的崛起，為士氣低迷的美國(guó)人打入了一針強(qiáng)心劑。在他當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的時(shí)候，在這個(gè)崇尚英雄的國(guó)度里，唐納德?特朗普本人及其傳奇般的經(jīng)歷成為了美國(guó)人最熱門的話題之一?！蹲錾獾乃囆g(shù)》是第45任美國(guó)總統(tǒng)唐納德?特朗普的第一本自傳，以自敘的方式將其經(jīng)商的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)娓娓道來。
我讀完此書后的第一感覺：他是一個(gè)外表狂躁，但內(nèi)心冷靜和細(xì)膩的商人。他知道自己的本錢，會(huì)通過冷靜的觀察判斷市場(chǎng)上的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。他會(huì)為自己制定一個(gè)宏偉的目標(biāo)，并通過分解、細(xì)化將其慢慢實(shí)現(xiàn)。決策時(shí)他會(huì)孤注一擲，但同時(shí)會(huì)做好最壞的打算，會(huì)設(shè)計(jì)至少半打方案保證自己能獲取不錯(cuò)的收益，因?yàn)槭裁词露加锌赡馨l(fā)生，即使是最好的計(jì)劃。
當(dāng)特朗普的公司拿到曼哈頓三十四西街的土地時(shí)，他計(jì)劃修建中檔樓房。當(dāng)政府財(cái)政發(fā)生危機(jī)，補(bǔ)貼無法兌現(xiàn)，他選擇把這塊地修建為政府制定的會(huì)議場(chǎng)所，若最終無法達(dá)成他將會(huì)將土地轉(zhuǎn)讓，獲取一筆不錯(cuò)的收益。最終，政府將該地指定為會(huì)議用地。當(dāng)特朗普拿到波德維克地區(qū)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，假日酒店提出要做他的合伙人，承擔(dān)后續(xù)的所有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用并獲取50%的股份。在面對(duì)自己承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)而得到100%的利潤(rùn)，還是不花一分錢拿到50%的股份的選擇時(shí)，特朗普選擇了后者，作為一個(gè)商人可以追求最大的收益，但還要盡量規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。能毫無風(fēng)險(xiǎn)的獲取不錯(cuò)的收益，總的來說還是優(yōu)于輸贏對(duì)半的豪賭。
不同于一般商人普遍的圓滑，特朗普總是對(duì)朋友和幫助他的人保持最大程度的善意，而對(duì)其敵人予以最大程度的打擊。他的敵人很多，但他的朋友不會(huì)少、更不會(huì)差。
現(xiàn)在，特朗普已經(jīng)從成功的商人轉(zhuǎn)型為美國(guó)總統(tǒng)。反對(duì)者認(rèn)為其缺乏執(zhí)政經(jīng)歷，尤其是地方管理經(jīng)驗(yàn);支持者認(rèn)為恰恰是其沒有政客背景、雷厲風(fēng)行的商人行事風(fēng)格，會(huì)給新的政府注入清流，成敗與否，也許只有在其任期結(jié)束后才能知道答案。
看看現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)的談判，以特朗普的商人逐利風(fēng)格以及兩國(guó)國(guó)力差距的縮減和高度依存的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，我個(gè)人判斷結(jié)果將會(huì)是一個(gè)不會(huì)太好，但也不會(huì)太壞，雙方各取所需的“僵持”局面。
從本書中可以學(xué)到特朗普很多早期的經(jīng)商技巧，現(xiàn)在看來這些手段已經(jīng)是被普遍使用的雕蟲小技，但對(duì)于在30年前就已深諳此道的他來說，其超前性和創(chuàng)新能力確實(shí)不凡，每一個(gè)能瞬間看透事物的本質(zhì)、并且付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)自己想法的人，都不簡(jiǎn)單。在現(xiàn)實(shí)生活中，各種事情常常會(huì)因?yàn)椴豢深A(yù)測(cè)的原因脫離計(jì)劃好的軌跡，我們無法影響外部的不可控因素，但是如果能未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備，至少能有個(gè)還不算太壞的結(jié)果。(黎元昊)。
做生意的藝術(shù)讀后感篇八
美國(guó)的11月8日，川普，一個(gè)房地產(chǎn)商人，成為了——據(jù)說是——美國(guó)第57屆、第45任和第44位總統(tǒng)。
然后就有貴國(guó)的網(wǎng)友挖墳，挖出了貴國(guó)在1991年出版的《做生意的藝術(shù)》，此書英文原名《theartofthedeal》,作者正是donaldtrump。
其實(shí)，此書曾在今年初重版過，標(biāo)題改成了《從20萬到30億》，隨著川普同志競(jìng)選成功，估計(jì)中文版又可以改名了，呵呵。
1991年的企業(yè)管理出版社，當(dāng)時(shí)出版此書還是抱著很正經(jīng)的目的的，只是希望介紹一些美國(guó)著名的企業(yè)家，介紹西方“先進(jìn)”的企業(yè)管理知識(shí)、案例，以幫助貴國(guó)的企業(yè)能夠早日走上科學(xué)管理之路，不要像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞎幾把折騰了。
先不管林毅夫同志的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策是不是屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的范疇，也不管張維迎教授的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)無用論是不是屬于哈耶克的新自由主義范疇。但川普卻用一本薄薄的小冊(cè)子告訴大家——他的成功，你也學(xué)得會(huì)，而且還不用買假文憑。
川普是靠房地產(chǎn)起家的，以前從沒有任何州長(zhǎng)、議員的任職經(jīng)歷，就這樣就能從老巫婆手里搶走了總統(tǒng)寶座。其實(shí)，現(xiàn)在回頭再翻翻他在1987年寫的這本書，不得不說，他的成功絕非偶然。你可以說，我這屬于事后諸葛亮，但有些東西，我相信，只有你具備，不敢說是不是保證成功，但起碼可以提高你成功的概率。
差點(diǎn)兒被命名為“川普—許家印大廈”的廣州第一高樓：周大福國(guó)際金融中心。
第一：起點(diǎn)要高。
川普毫不諱言他的成功的基礎(chǔ)條件：他的起點(diǎn)本身就高。他老爸就是搞房地產(chǎn)的，不過做的都是收益很低的普通公寓和郊區(qū)的小房子，他不認(rèn)同這種搞法，所以要搞大的，所以就在紐約瞎折騰了一通，起了高樓、豪華酒店之類的。
第二：要有大夢(mèng)想。
川普說，要想就往大了去想，要玩就玩大的。川普認(rèn)為，在家?guī)Ш⒆拥呐瞬灰欢ň痛虿贿^李娜，富士康的工人們也可以干過梅西;同樣，ktv的公主也可能比霉霉唱的好，貴國(guó)的公務(wù)員們的演技也會(huì)高過長(zhǎng)腿抖森。只是，你們由于自卑而不敢或者沒有想過、沒有嘗試也就沒機(jī)會(huì)展露你的這些才能罷了。
大夢(mèng)想的還有一個(gè)近似詞就是要看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣你就不會(huì)在短期利益上浪費(fèi)太多精力。
第三：要敢賭。
夢(mèng)想要大，但也要敢想敢干。川普也干過上門收房租的活兒，而且還是在美國(guó)這個(gè)可以人人持槍的國(guó)家去上門收房租。川普的某些項(xiàng)目也沒有成功，為了蓋川普大廈、川普凱悅酒店，他費(fèi)盡心機(jī)，周旋于政府、地主之間。據(jù)說差點(diǎn)兒破產(chǎn)的時(shí)候，還被迫跟周大福家的大公子鄭家純賭了幾把高爾夫，鄭家純要賭1000美金一局的，川普只敢堵100美金的，鄭家純看他有誠(chéng)意，就幫了他一把。
看到這里，想到了貴國(guó)的第一大房地產(chǎn)企業(yè)——中國(guó)恒大。當(dāng)年，許家印同志也是在恒大地產(chǎn)遭遇重大資金危機(jī)時(shí)找了鄭家純，不是不是打高爾夫，而是打牌——鋤大d，然后從此許家印就跟鄭家結(jié)盟了。此次許家印敢搞萬科，就是鄭家在背后挺著。
這里還有個(gè)插曲，川普當(dāng)年曾和許家印聯(lián)手想投資廣州東塔的項(xiàng)目，結(jié)果最后東塔被周大福摘了桃子。聯(lián)想到他們?nèi)咧g的勾當(dāng)，不得不懷疑可能做了某些交易。
差點(diǎn)兒被命名為“川普—許家印大廈”的廣州第一高樓：周大福國(guó)際。
做生意的藝術(shù)讀后感篇九
唐納德?特朗普憑借他過人的精明和特殊的才干，在短短20年的時(shí)間內(nèi)，積累了數(shù)十億美元的財(cái)富，使整個(gè)美國(guó)為之膛目。他的崛起，為士氣低迷的美國(guó)人打入了一針強(qiáng)心劑。在他當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的時(shí)候，在這個(gè)崇尚英雄的國(guó)度里，唐納德?特朗普本人及其傳奇般的經(jīng)歷成為了美國(guó)人最熱門的話題之一?！蹲錾獾乃囆g(shù)》是第45任美國(guó)總統(tǒng)唐納德?特朗普的第一本自傳，以自敘的方式將其經(jīng)商的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)娓娓道來。
我讀完此書后的第一感覺：他是一個(gè)外表狂躁，但內(nèi)心冷靜和細(xì)膩的商人。他知道自己的本錢，會(huì)通過冷靜的觀察判斷市場(chǎng)上的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。他會(huì)為自己制定一個(gè)宏偉的目標(biāo)，并通過分解、細(xì)化將其慢慢實(shí)現(xiàn)。決策時(shí)他會(huì)孤注一擲，但同時(shí)會(huì)做好最壞的打算，會(huì)設(shè)計(jì)至少半打方案保證自己能獲取不錯(cuò)的收益，因?yàn)槭裁词露加锌赡馨l(fā)生，即使是最好的計(jì)劃。
當(dāng)特朗普的公司拿到曼哈頓三十四西街的土地時(shí)，他計(jì)劃修建中檔樓房。當(dāng)政府財(cái)政發(fā)生危機(jī)，補(bǔ)貼無法兌現(xiàn)，他選擇把這塊地修建為政府制定的會(huì)議場(chǎng)所，若最終無法達(dá)成他將會(huì)將土地轉(zhuǎn)讓，獲取一筆不錯(cuò)的收益。最終，政府將該地指定為會(huì)議用地。當(dāng)特朗普拿到波德維克地區(qū)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，假日酒店提出要做他的合伙人，承擔(dān)后續(xù)的所有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用并獲取50%的股份。在面對(duì)自己承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)而得到100%的利潤(rùn)，還是不花一分錢拿到50%的股份的選擇時(shí)，特朗普選擇了后者，作為一個(gè)商人可以追求最大的收益，但還要盡量規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。能毫無風(fēng)險(xiǎn)的獲取不錯(cuò)的收益，總的來說還是優(yōu)于輸贏對(duì)半的豪賭。
不同于一般商人普遍的圓滑，特朗普總是對(duì)朋友和幫助他的人保持最大程度的善意，而對(duì)其敵人予以最大程度的打擊。他的敵人很多，但他的朋友不會(huì)少、更不會(huì)差。
現(xiàn)在，特朗普已經(jīng)從成功的商人轉(zhuǎn)型為美國(guó)總統(tǒng)。反對(duì)者認(rèn)為其缺乏執(zhí)政經(jīng)歷，尤其是地方管理經(jīng)驗(yàn)；支持者認(rèn)為恰恰是其沒有政客背景、雷厲風(fēng)行的商人行事風(fēng)格，會(huì)給新的政府注入清流，成敗與否，也許只有在其任期結(jié)束后才能知道答案。
看看現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)的談判，以特朗普的商人逐利風(fēng)格以及兩國(guó)國(guó)力差距的縮減和高度依存的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，我個(gè)人判斷結(jié)果將會(huì)是一個(gè)不會(huì)太好，但也不會(huì)太壞，雙方各取所需的“僵持”局面。
從本書中可以學(xué)到特朗普很多早期的經(jīng)商技巧，現(xiàn)在看來這些手段已經(jīng)是被普遍使用的雕蟲小技，但對(duì)于在30年前就已深諳此道的他來說，其超前性和創(chuàng)新能力確實(shí)不凡，每一個(gè)能瞬間看透事物的本質(zhì)、并且付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)自己想法的人，都不簡(jiǎn)單。在現(xiàn)實(shí)生活中，各種事情常常會(huì)因?yàn)椴豢深A(yù)測(cè)的原因脫離計(jì)劃好的軌跡，我們無法影響外部的不可控因素，但是如果能未雨綢繆，提前做好準(zhǔn)備，至少能有個(gè)還不算太壞的結(jié)果。（黎元昊）。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十
做任何一項(xiàng)工作，如果能做到爐火純青的地步，那基本上就是一種藝術(shù)了。因?yàn)樵谶@極端和精致的背后，是對(duì)這項(xiàng)工作精準(zhǔn)的理解，以及通過獨(dú)具特色的方式進(jìn)行的呈現(xiàn)，這本身就是“藝術(shù)”的特質(zhì)。教育工作也是如此。
李希貴的《教育藝術(shù)隨想錄》，看上去是一篇篇短小精悍的教育教學(xué)、教育管理行為的瑣碎記錄，但其背后始終閃耀著先進(jìn)教育思想的光輝，也是他的教育藝術(shù)的集中呈現(xiàn)。
教育要以學(xué)生的發(fā)展為本，教育要成就每一個(gè)孩子，這樣的口號(hào)大家耳熟能詳，但最為普遍的.情況是說的是一套做的是另一套，知行不一致的現(xiàn)象體現(xiàn)的特別明顯。李希貴校長(zhǎng)顯然看到了這一點(diǎn)，并在這方面做了許多遵循教育規(guī)律的探索和實(shí)踐。
讓學(xué)生學(xué)會(huì)選擇，讓他們能夠根據(jù)自己的學(xué)習(xí)實(shí)際確定課程層級(jí)，選修相關(guān)的課程，其價(jià)值不僅僅在為學(xué)生提供適切的學(xué)習(xí)上，更是為他們今后走上社會(huì)學(xué)會(huì)選擇。教育觀點(diǎn)：
1、對(duì)于教師，不是所有的事情都適合評(píng)先進(jìn)，應(yīng)盡量少評(píng)先進(jìn)。許多時(shí)候，學(xué)校生態(tài)都是因?yàn)檎鐒e好壞而被破壞的。
2、成為一名研究型的教師并不意味著必須會(huì)做科研課題，另一方面，研究型教師的成長(zhǎng)也必然是一名教師自我發(fā)現(xiàn)、自我喚醒后水到渠成的結(jié)果。深諳于自己的教學(xué)，并在日常教學(xué)中學(xué)會(huì)反思，也同樣是一種研究能力。
3、任何時(shí)候，我們都不能去統(tǒng)一思想，甚至試圖統(tǒng)一步調(diào)，而應(yīng)該統(tǒng)一目標(biāo)，并鼓勵(lì)先進(jìn)、允許落后，允許不同的節(jié)奏、多元的方式，但指向共同的愿景，這應(yīng)該是一種更健康的機(jī)制。
4、成熟的管理者不應(yīng)該天天思考著“不許干什么”，而需要關(guān)注的恰恰是“應(yīng)該干什么”。
5、凝聚老師和家長(zhǎng)的力量，只有一個(gè)辦法，那就是確立共同目標(biāo)，以孩子的成長(zhǎng)為唯一目的。當(dāng)學(xué)校的一切工作都圍繞這個(gè)目標(biāo)的時(shí)候才能真正凝神聚力，教師、家長(zhǎng)心情舒暢。
李希貴說：“成功的管理者不僅要對(duì)自己的指揮和激勵(lì)能力堅(jiān)信不疑，還必須能夠傳達(dá)出自己的高期望，這樣才能從普通人身上得到超常的成績(jī)。”這也是體現(xiàn)他教育藝術(shù)的一種信念。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十一
關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)”的定義在西方現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論中有著各種不同的版本，但共性的地方就是領(lǐng)導(dǎo)離不開領(lǐng)導(dǎo)自己和自己領(lǐng)導(dǎo)的人，也離不開組織目標(biāo)。我認(rèn)為，所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個(gè)人在一定的時(shí)境以及其他條件下，按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。
要成為一個(gè)有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膬?nèi)在和外在的條件。開始于上世紀(jì)50年代，在90年代又倍受重視并取得更新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論，通過分析歷史上很多卓越的領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性特征和人格取向，總結(jié)出了很多領(lǐng)導(dǎo)人具備的共同特點(diǎn)，并認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)有很多是與生俱來的，后天難以改變和培養(yǎng)的。盡管這一理論對(duì)后天因素和情景因素對(duì)人格、氣質(zhì)的影響力缺乏重視，但我從中體會(huì)到每個(gè)人所具備的特質(zhì)不同將決定一個(gè)人所適合自我發(fā)展的道路。知人者智，知己者明。通過對(duì)自己的分析，了解自己的長(zhǎng)處和不足可以更好地在今后的職業(yè)發(fā)展中揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，更好地為公司服務(wù)同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
通過對(duì)《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》這門課的學(xué)習(xí)，讓我懂得了領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢(shì)而變，需要不斷地創(chuàng)新。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十二
這本書中，作者站在歐美藝術(shù)史的角度，發(fā)掘自己的欲望，發(fā)展出藝術(shù)史的新脈絡(luò)入口是創(chuàng)造成功藝術(shù)作品最佳途徑，然后就是仔細(xì)經(jīng)營(yíng)。
如果國(guó)家可以用藝術(shù)來掙錢，那么藝術(shù)才會(huì)真的被重視吧。雖然說起來很惡心，但也是沒辦法的事情。
日本人就是一個(gè)可以把事情做到極致的民族，是可以把一些不起眼的細(xì)節(jié)都做到完美極致的民族，因?yàn)楫?dāng)年的武士道精神，以前做不出可是要切腹的，只有抱著必死的決心去做事情，才能有真正的發(fā)展，這就是日本人獨(dú)有的覺悟。
每個(gè)藝術(shù)家都要面臨如何將錢聚集到自己身上或者將錢從從自己身上剝離這個(gè)大問題，因?yàn)殄X是人與俗世的連接點(diǎn)，因?yàn)殄X的存在推進(jìn)了村上隆的創(chuàng)作，對(duì)錢的欲望成了村上隆的創(chuàng)作動(dòng)機(jī)，用藝術(shù)來聚集金錢成了村上隆的生存手段。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十三
談話是我們?nèi)粘Ｗ龅淖疃嗟氖虑?，沒有談話沒有溝通，這個(gè)世界就會(huì)失去很多意義。談話雖作為生活中最普通的事情，但其中是蘊(yùn)含大學(xué)問，尤其是對(duì)于我們老師來說，掌握談話的藝術(shù)對(duì)我們的工作起著至關(guān)重要的作用。于是我拜讀本書，希望能從中掌握讓自己的談話變得更自然、流暢、真誠(chéng)的'言語(yǔ)交流的技巧。
良言一句暖三冬，惡語(yǔ)傷人三春寒。談話的魅力在于談話者的互相理解和包容，做到感同身受。這本書從不同的角度如談話主體、談話禮儀、談話技巧、談話智慧和習(xí)慣等為讀者提供了很多實(shí)用的建議。例如教師，談話作為我們工作的主要方式之一，保護(hù)好嗓子是非常必要的。
反思自身，我覺得自己性格是比較活潑外向健談的，曾自認(rèn)為還算會(huì)談話懂交際，但是看完本書后我知道了健談愛交流不等于會(huì)談話，正所謂“言行在于美，不在于多”，語(yǔ)言是最能暴露一個(gè)人的，一次簡(jiǎn)單的談話足以反映出一個(gè)人的內(nèi)涵修養(yǎng)。閱讀過程中我不斷結(jié)合自身的行為來消化書中的道理，提醒自己對(duì)于書中提到的禁忌和注意要點(diǎn)要有則改之無則加勉，做一個(gè)不僅健談還要善談的人。
“談話對(duì)各種年齡的人都有其樂趣，是很合理的消遣；但是，無知者的談話就不算是一種談話，不能給人們以任何樂趣。”希望我能把從本書中得到的智慧內(nèi)化到日常的言行舉止中，時(shí)刻鞭策自己不斷進(jìn)步。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十四
在公司組織20xx年一月份總結(jié)大會(huì)的時(shí)候，記得王總說過這樣一句話：干的多的人，出錯(cuò)就會(huì)多，挨批評(píng)也多，但是成長(zhǎng)的也會(huì)很快。現(xiàn)在想想，這句話真的很切合實(shí)際。
很多時(shí)候，大部分人都會(huì)有事不關(guān)己，高高掛起的心態(tài)。為什么這么說呢？其實(shí)這跟上面的事情很相似，但是在看《說話的藝術(shù)》這本書之后，當(dāng)中提到了這樣的觀點(diǎn)覺得很受用：一個(gè)人盡量不暴露自己的短處，那么其長(zhǎng)處又能充分發(fā)揮無遺嗎？如果自己的`長(zhǎng)處發(fā)揮受到影響，無疑也會(huì)影響到別人對(duì)你的看法，其實(shí)，只要你認(rèn)真地全力發(fā)揮，誠(chéng)誠(chéng)懇懇的把話說出來，不必踮高足尖來充內(nèi)行，相信必會(huì)有不錯(cuò)的表現(xiàn)。引申到工作中也是一樣的道理，不管做什么事情，只要認(rèn)真的把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作做好，或許這項(xiàng)工作不是你所學(xué)習(xí)的專業(yè)，沒有把握做好，但是你要知道這樣的一個(gè)道理——不管做什么事情，如果有把握之后再去行動(dòng)，就什么事情也干不成。你在行動(dòng)時(shí)隨時(shí)都可能犯錯(cuò)誤，但是卻不能因此而放棄，我們每天都必須有勇氣承擔(dān)犯錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，失敗的風(fēng)險(xiǎn)和受委屈的風(fēng)險(xiǎn)。走錯(cuò)一步總比在一生中“原地不動(dòng)”要好一些，要知道你一向前走就可以矯正前進(jìn)的方向，使自己少走彎路。
尤其對(duì)于我們這些剛進(jìn)社會(huì)的人來說更要有勇氣承擔(dān)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，也正因?yàn)槟贻p，我們才有各種各樣鍛煉的機(jī)會(huì)，也才有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，從而積累屬于自己的經(jīng)驗(yàn)，所以不要抱怨，要學(xué)會(huì)感恩。
做生意的藝術(shù)讀后感篇十五
教育是一門藝術(shù)，每個(gè)教師都是一個(gè)藝術(shù)家，學(xué)生就是我們教師的精心雕刻的藝術(shù)品，這是我讀了《教育的藝術(shù)》之后的想法。
讀了前蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基的100個(gè)教育案例，感觸頗深。這100個(gè)浸透著蘇霍姆林斯基辛勤汗水，閃耀著其智慧光芒的教育案例，不僅讓我們能從中發(fā)現(xiàn)蘇霍姆林斯基獨(dú)到的教育理念，而且使我們能和蘇霍姆林斯基一起去思考如何培養(yǎng)孩子，如何愛他們而又嚴(yán)格要求他們，如何在他們當(dāng)中尋求優(yōu)秀的、獨(dú)到的東西并展示他們的才能。
特別是讀了對(duì)8歲孩子告密的思考，我就想到了自己班里的孩子，我常常把類似8歲孩子那樣的行為看成是告密或者中傷別人，反而討厭和厭惡這樣的孩子，有時(shí)會(huì)認(rèn)為這是小事一樁，將其棄置一邊，現(xiàn)在我想在決定怎么做之前，我會(huì)像蘇霍姆林斯基那樣在頭腦中多閃現(xiàn)幾個(gè)問題，多思考一下。讀了要讓孩子知道生活的整個(gè)面貌----對(duì)一位家長(zhǎng)的答復(fù)后，我想了很多。確實(shí)“可憐天下父母心”，我自己也是一個(gè)孩子的母親，每一位家長(zhǎng)都疼愛自己的孩子的。但愛的方法卻大有講究?？傆X得孩子小，不忍心讓他不安和傷心。千方百計(jì)不讓孩子看到生活中困難和不幸的一面，這在本質(zhì)上說是溺愛，在溺愛的環(huán)境中，孩子就成為嬌生慣養(yǎng)的寶貝，而不能成為勇敢、堅(jiān)強(qiáng)的人才。我想：今后我要讓我的學(xué)生們看到生活的全貌，要學(xué)會(huì)“動(dòng)心忍性”。
如何處理好和家長(zhǎng)的關(guān)系，也是一門藝術(shù)。書中特別提到了如何和家長(zhǎng)處理好關(guān)系令我受益非淺。教育工作中經(jīng)常有這樣的情形：老師因?qū)W生有這樣那樣的問題，把家長(zhǎng)請(qǐng)到學(xué)校進(jìn)行“道德訓(xùn)斥”，父母回家就用強(qiáng)硬的手段嚇唬甚至打罵孩子，最終的結(jié)果是孩子和家庭都對(duì)學(xué)校產(chǎn)生了不愉快情緒，不但家庭教育成為空談，學(xué)校教育力量也大大削弱。蘇霍姆林斯基認(rèn)為學(xué)校在鞏固家庭的穩(wěn)定上有重要的`使命，學(xué)校大多都忽視了讓學(xué)生把愉快幸福帶給家庭，這種美麗的聯(lián)系是最細(xì)微和牢固的紐帶。我從這些語(yǔ)言中頓悟出日常家校聯(lián)系缺少的就是對(duì)學(xué)生、家長(zhǎng)人性的尊重。于是每隔一段時(shí)間，就和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，首先把孩子在某方面喜訊告訴家長(zhǎng)，和家長(zhǎng)分享孩子進(jìn)步的喜悅，同時(shí)與家長(zhǎng)交流孩子的心理動(dòng)向，以便關(guān)注孩子成長(zhǎng)狀況。一段時(shí)間后成效顯著：家長(zhǎng)和孩子共同語(yǔ)言多起來，孩子的抵觸情緒漸漸消逝，家長(zhǎng)的教育水平也在提高。收到如此令人驚喜的家校合作效果，我由衷感激大師的涓涓叮嚀。
我對(duì)蘇霍姆林斯基的教育案例，深為感動(dòng)。非常佩服他的生動(dòng)性、深刻性。但是在實(shí)際的教學(xué)中不能生搬硬套，但值得借鑒，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)養(yǎng)，更好的服務(wù)于教學(xué)，要想書上說的把自己整個(gè)心靈獻(xiàn)給學(xué)生，我認(rèn)為這是教師的最高境界。你愛學(xué)生，孩子們就會(huì)愛你。愛是永恒的！
做生意的藝術(shù)讀后感篇十六
從前，有一個(gè)豬棚，里面住著豬哥哥和豬弟弟倆。
豬哥哥和豬弟弟的生活很好，有棚子擋雨，在池子里喝水，有用，一日三餐主人供養(yǎng)，不過有一點(diǎn)不好，豬哥哥和豬弟弟動(dòng)不動(dòng)就大家，不止你罵罵我，我罵罵你，還用手打腳踢，常常打的臉腫腰酸。
一會(huì)豬哥哥要給豬哥哥講一個(gè)好消息，豬弟弟以為豬哥哥在騙它，豬弟弟很不耐煩，用不想聽的口氣說道：不管什么好消息我都不愛聽。但是豬哥哥還是講了，豬哥哥說道：我在報(bào)紙上看到豬是很聰明的動(dòng)物，我們甚至比狗還聰明，我們懂得人們的意識(shí)，并且稍加訓(xùn)練就會(huì)做很多動(dòng)作，比如說：爬梯子，翻跟頭甚至還會(huì)騎自行車呢.并且豬哥哥覺得這篇文章說的很對(duì)，覺得人類說豬這個(gè)動(dòng)物是很笨的這個(gè)想法是錯(cuò)誤的，而且對(duì)豬也不是很公平的。并且跟豬弟弟商量他們覺得人們覺得豬很聰明，所以他們覺得他們應(yīng)該展示出豬聰明的一面，而且再也不跟豬小弟吵架或者打架，不久后，他們都睡著了，醒來后發(fā)現(xiàn)主人給他們準(zhǔn)備了食物，但是他們又因?yàn)槭澄锏膯栴}打了起來，并沒有意識(shí)到他們之前做的約定，最后呢還是不依不饒的再吵架和打架互不相讓。
所以這篇文章告訴我，人要說到做到，并不能像豬小弟和豬大哥一樣丟掉自己做出的約定，要做好自己約定好得事情。