一個系統(tǒng)和有效的計劃可以讓我們更加有序和有目標地工作和生活。一個好的計劃應該具備可行性和靈活性，能夠適應變化的環(huán)境。下面是我為大家整理的一些關于計劃的范文，供大家參考。希望通過這些范文，你們可以更好地理解計劃的重要性和編寫計劃的技巧，從而達到高效完成任務的目的。大家一起來看看吧！
商場計劃書篇一
您好！
當我們面對激烈的市場競爭時，總會去思考自身的發(fā)展出路，相信你們在市場面臨同行的競爭中也會感到有一定的壓力。
歷史告訴我們；市場龐大競爭無情，如果不在競爭中發(fā)展，就會在競爭中掉隊，淘汰、甚至消亡，商場謂之戰(zhàn)場，軍事之爭謀略為上，商業(yè)競爭創(chuàng)新為上，我們正是基于這一思路才提出市場聯(lián)盟的構想。
聯(lián)盟就是我們聯(lián)合結成有利共享的朋友，你我都知道當今的市場發(fā)展，模仿與競爭早已不是優(yōu)勢了。今天我們的創(chuàng)新模式是；跨越市場競爭，充分整合社會多方資源，為參與聯(lián)盟事業(yè)的各界人士實現(xiàn)市場利益共贏。
二、行業(yè)分析。
據(jù)我對吉安城區(qū)餐飲行業(yè)前期的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些古怪的現(xiàn)象，生意好的一直比較難穩(wěn)定，生意一般的經(jīng)常會出現(xiàn)搞一次讓利活動，生意就會好一些，但過了活動期就馬上掉下來，吉安城區(qū)大大小小幾百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同樣的觀點和認為，都是在說；唉！沒有請好人、沒有選好地方、合伙的生意不好做、裝修不行等等，但幾乎沒有人講是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，總是找一大堆的理由。
xxx老總就拿你們食為天來講吧；你們的碼頭和裝修在吉安應該排中上的條件，大廳比九州的裝修是要好的多吧，為什么你們大廳的生意比人家的生意就差呢？通過我們跟你們合作了一段時間，明顯發(fā)現(xiàn)你們的服務跟不上，吧臺態(tài)度不好、擅自做主拔掉我們pos的線，誤導我們的會員說我們機器是壞的不能刷積分等等，搞得很多會員投訴，對我們雙方的合作表示懷疑。同樣的合作方式，人家濱江漁村每個月比你們多出好幾萬的會員刷卡量，其實商業(yè)講究的就是誠信，所以我認為好方法加好服務就是贏利的保障。你要相信我們是來幫助你贏利的朋友，絕對不是你的行業(yè)競爭對手，我們公司還有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”幫誰誰就贏！
1、我們在全國幫助你打造客戶群體（會員）因為我們是經(jīng)國家工商總局冠名核準成立的，允許在全國范圍聯(lián)合聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，并在全國各地市設立分公司。
2、為了聯(lián)盟合作商戶的資金結算安全保障，我們與中國最權威的銀聯(lián)商務簽約了結算保障的合作協(xié)議。
3、為了打造優(yōu)質(zhì)的客戶群體（會員）我們公司又與中國四大國有銀行（農(nóng)行）聯(lián)合發(fā)行了金穗金山宏業(yè)聯(lián)名卡。
5、我們公司還設定了24小時的客戶服務、投訴、處理話40061841116。
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商場計劃書篇二
我國印刷業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢良好，目前全國已擁有各類印刷企業(yè)97，000多家，從業(yè)人員340多萬人。
其中包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)37，000多家，約占38%。
2005年我國印刷工業(yè)總產(chǎn)值3300多億元，同比增長約20%。
到“十一五”末期我國印刷工業(yè)總產(chǎn)值將會達到4400億元。
也就是說，包裝印刷市場將有1672億的市場容量。
如此大的市場，卻沒有一個領軍品牌。
由于領軍品牌的匱乏，使行業(yè)難以形成資源聚焦，導致成本增加，市場混亂。
為了盡快改變這種局面，深圳市柏星龍包裝設計有限公司與承德乾隆醉酒業(yè)有限子責任公司決定強強聯(lián)手，在承德合辦印刷廠。
柏星龍公司具有成熟而先進的管理模式，擁有熱情而專業(yè)的工作團隊，以及多年來在行業(yè)內(nèi)樹立的口碑，已經(jīng)具備一定的品牌知名度和美譽度。
使包裝印刷廠能夠高效運轉。
而承德乾隆醉酒廠具有地緣優(yōu)勢，能夠利用其網(wǎng)絡，拓展河北、北京、天津、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊市場，另外承德乾隆醉酒廠本身以需要大量的外包裝印刷服務。
印刷廠預計投資8000萬元——1億元，能夠解決就業(yè)人口200——300人，計劃每年營業(yè)額達1.5億元，實現(xiàn)利稅增長。
同時將帶動印刷原料、運輸?shù)认嚓P行業(yè)的發(fā)展。
目錄。
一.背景分析。
三.合作優(yōu)勢。
五.投資規(guī)劃。
六.目標規(guī)劃。
一.背景分析。
包裝印刷行業(yè)是一個激烈競爭與快速成長相伴、在競爭中成長的行業(yè)，帶有成長性、服務性、競爭性較強的特點。
2004年中國包裝工業(yè)總產(chǎn)值2800億元人民幣，僅占世界總量4600億美元的7.5%;2004年中國包裝印刷業(yè)總產(chǎn)值1146億元人民幣，遠低于日本2001年5600億元人民幣的水平。
近十多年來，中國包裝印刷業(yè)均以高于gdp增長的速度在增長，2002、2003年均達12%的增長，“一等產(chǎn)品、二等包裝、三等價格”的歷史已經(jīng)淡出，越是經(jīng)濟發(fā)展，越是人民生活水平提高，包裝印刷業(yè)就發(fā)展越快。
隨著以吃飽穿暖為目的的生理性消費淡化，以追求品牌、體驗感受為主的心理性消費強化，包裝印刷業(yè)將有更快、更強的發(fā)展勢頭。
特別是大市場、大物流的蓬勃發(fā)展，使包裝印刷對提高商品“身價”的作用更加突出。
特別是受到超市、賣場快速發(fā)展的拉動，幾乎到了有產(chǎn)品，就有包裝的程度，古老的包裝印刷業(yè)“常青”、“不老”，加上污染少、吸納勞力多等，使得包裝印刷業(yè)更是前景看好。
在這種背景下，柏星龍公司與承德酒廠計劃，共同投資在承德建立一個包裝印刷廠，占地200畝，年營業(yè)額度達1.5億，預計投資8000萬——1億元。
一.目前的'包裝印刷市場，主要通過兩種方式，一是在當?shù)貙ふ野b印刷廠，但是，這類印刷廠一般什么都印刷業(yè)務都做，不夠專業(yè)，難以達到客戶的高標準。
二是尋找專業(yè)的包裝印刷廠，這類企業(yè)主要集中在沿海一帶，使客戶的溝通難以及時進行。
通過在承德建廠，能夠與承德酒廠及周邊客戶進行快速、及時的溝通，提高反應速度。
二.由于沿海一帶經(jīng)濟比較發(fā)達，導致人工成本增加，另外路途遙遠增加了運輸成本，使印刷成本增加。
在承德建廠，可以降低人工成本和運輸成本，使印刷成本降低，提高了競爭力。
三.在承德建廠，可以為承德帶來沿海的先進管理模式和管理經(jīng)驗，增加承德的就業(yè)機會，為承德增加稅收，提高社會效益。
三.合作優(yōu)勢。
一.柏星龍公司：柏星龍創(chuàng)辦于1999年，專業(yè)從事酒類包裝設計及印刷業(yè)務，公司下設有深圳市柏星龍印刷包裝設計有限公司，深圳市彩世界印刷有限公司，深圳市柏星龍包裝研發(fā)中心三個子屬單位，分別從策劃、設計、制版、印刷到后道加工為客戶提供一條龍服務，滿足客戶的全方位需求。
多年來，公司始終堅持“新、奇、特”的包裝理念，在當今“復制至上”的年代，不斷推陳出新。
作品先后摘取了“深圳之星”、“廣東之星”、“中南之星”、“中國之星”、“包裝之星”、“世界之星”等國內(nèi)外包裝設計大獎，成功引領市場的包裝潮流，為客戶創(chuàng)造了顯著的市場效益。
經(jīng)過短短幾年的高速成長，柏星龍已由一個名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為包裝行業(yè)深具影響力的專業(yè)公司，并被評為深圳市“甲級設計單位”及“深圳包裝協(xié)會常務理事單位”、“深圳包裝協(xié)會名譽主席單位”。
柏星龍公司致力于20xx年成為中國酒類產(chǎn)品包裝的第一品牌公司。
在行業(yè)內(nèi)以有相當?shù)目诒?BR> 二.承德乾隆醉酒廠：“金木水火土，板城燒鍋酒”傳誦了233年的歷史，承德乾隆醉酒業(yè)公司走過了50年的發(fā)展歷程。
主要生產(chǎn)板城燒鍋、乾隆醉、紫塞明珠三大系列白酒150多個品種。
開始的時候是“鞏固承德，發(fā)展周邊，打進秦唐，瞄準京津”，后來是“鞏固河北，發(fā)展周邊”，現(xiàn)在則是“省內(nèi)精耕細作，省外適度發(fā)展”。
目前“板城燒”已經(jīng)是河南南陽市場的第一品牌。
板城系列高檔酒核心消費群就是政務消費人群。
在開發(fā)石家莊市場的時候，就對當?shù)馗鲗诱缛耸窟M行拜訪，分別登記造冊，然后聯(lián)合相關部門開展同鄉(xiāng)會、團拜會，以情感滲透的方式打開了政務用酒市場，并成為“河北省政務指定用酒”。
“板城燒鍋酒”不鳴則已，一鳴驚人。
產(chǎn)品不僅覆蓋了河北、北京、天津市場，而且挺進河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊省區(qū)。
先后開發(fā)了唐山、邯鄲、保定等市場。
三.合作優(yōu)勢：柏星龍公司具有成熟而先進的管理模式，擁有熱情而專業(yè)的工作團隊，以及多年來在行業(yè)內(nèi)樹立的口碑，已經(jīng)具備一定的品牌知名度和美譽度。
使包裝印刷廠能夠高效運轉。
而承德乾隆醉酒廠具有地緣優(yōu)勢，能夠利用其網(wǎng)絡，拓展河北、北京、天津、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊市場，另外承德乾隆醉酒廠本身以需要大量的外包裝印刷服務。
四.市場優(yōu)勢：利用柏星龍專業(yè)包裝設計創(chuàng)意的優(yōu)勢，結合工藝材料技術的研發(fā)特長，配合承德乾隆醉的地緣優(yōu)勢，能夠迅速開發(fā)河北、北京、天津、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊市場的包裝業(yè)務，縮短市場開發(fā)時間。
河北印刷廠主要集中在廊坊市一帶，主要以書刊、畫冊印刷為主，缺乏專業(yè)的包裝印刷廠。
在承德建廠以后，可以利用柏星龍的品牌優(yōu)勢，樹立專業(yè)的包裝印刷廠，將市場拓展為5省2市，迅速崛起。
使印刷市場重心向承德偏移，成為承德的又一支柱產(chǎn)業(yè)。
一.廠區(qū)規(guī)劃。
1.廠房20000平方米(含倉庫)。
2.員工食堂1000平方米。
3.員工住宅5000平方米。
4.辦公樓4000平方米。
5.綠化帶占地面積約30%為綠化帶。
二.設備投入(初期)。
1.德國海德堡4+0印刷機1臺。
2.自動裱紙機1臺。
3.自動癟燙機1臺。
4.手動癟機10臺。
5.燙金機2臺。
6.過膠機2臺。
7.切機機2臺。
8.版房1套。
9.膠水機10臺。
10.半自動生產(chǎn)線2條。
11.5噸貨車2臺。
12.叉車2臺。
……。
三.組織架構。
五.投資規(guī)劃。
一.廠區(qū)建設3200萬左右(含土地投資200畝2000萬)。
二.設備投入2000萬左右。
三.裝修100萬左右。
四.辦公費用100萬左右。
五.流動資金1000萬(啟動資金)按規(guī)劃，1.5億——2億營業(yè)額須5000萬流動資金。
六.市場拓展費用500萬。
七.預計總投資8000萬——1億元。
六.目標規(guī)劃。
一.銷售目標。
20xx年營銷額5000萬元。
20xx年營銷額1億元。
20xx年營銷額1.5億元。
二.經(jīng)濟效益。
1.直接經(jīng)濟效益：每年將給承德帶來相應的利稅，增加財政收入。
增加200——300個就業(yè)機會，提高社會消費能力。
每年1.5億——2億的營業(yè)額，將為承德帶來更多的現(xiàn)金流。
2.間接經(jīng)濟效益：印刷廠建立后帶來的現(xiàn)金流將促及相關行業(yè)的發(fā)展，使其他產(chǎn)業(yè)獲得利潤，如印刷原料、運輸業(yè)等。
同時，帶動周邊的服務業(yè)發(fā)展，如小賣部、復印、打印店，廠區(qū)周圍的飯店、娛樂等行業(yè)發(fā)展，使廠區(qū)周圍的地價升值。
三.社會效益。
專業(yè)的包裝印刷廠建立以后，使近300個家庭有穩(wěn)定的收入，帶動周邊的社會穩(wěn)定。
另外，承德將隨著印刷產(chǎn)品，而提升城市知名度。
同時，隨著印刷廠的建立，為承德帶來先進的設計、印刷人才，并培養(yǎng)出一批熟練技術工人。
商場計劃書篇三
1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。
2、加強對管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。
3、作好部分專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及部分較差專柜的更新。
4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽(模特磁性標簽)進行檢查。
5、跟進夏裝的新款上貨。
6、制訂端午節(jié)銷售計劃并落實。
商場計劃書篇四
編號：
甲方(出租方)：【項目公司名稱】。
聯(lián)系地址：【】郵政編碼：【】。
聯(lián)系電話：【】。
乙方(承租方)：【】。
身份證號/營業(yè)執(zhí)照號：【】。
聯(lián)系地址：【】郵政編碼：【】。
聯(lián)系電話：【】(手機)/【】(座機)。
經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向：
1.租賃物為位于【】的【】號商鋪(下稱“該房屋”)，套內(nèi)建筑面積約【】平方米。
2.承租期限為【】個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃(聯(lián)營)合同》(以下簡稱“租賃(聯(lián)營)合同”)項下計租日起計算。
3.裝修期為【】天，自租賃合同約定的進場日起計算。
4.租金標準(不包括物業(yè)服務費)：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標準為：
一個租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。
5.租金支付方式：以一個年度為一個繳租期。
6.租賃(聯(lián)營)用途：經(jīng)營品類以租賃(聯(lián)營)合同載明的乙方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準，品牌為【】。
公共區(qū)域物業(yè)服務費：每平方米(套內(nèi)建筑面積)每月【20】元人民幣(暫定)。
7.乙方裝修設計需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時間：【】至【】。
7.8.合作意向金：本確認書簽署當日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當于第一個租約年【】個月租金，即rmb【】元。
雙方簽署租賃(聯(lián)營)合同后，合作意向金自動轉為合同項下履約保證金組成部分。
如因甲方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營)合同，則合作意向金無息退還;如因乙方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營)合同，則合作意向金不退還給乙方。
8.9.乙方應在簽署本確認書后【】日內(nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。超過此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權將該商鋪租給其他承租人。
乙方確認，其在簽訂本確認書之前已明確了解將簽署的租賃(聯(lián)營)合同(包括主合同及其附件、補充協(xié)議)，認可租賃(聯(lián)營)合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃(聯(lián)營)合同。雙方特別明確，本確認書不構成雙方之間租賃合同;雙方有關租賃事宜的權利和義務以正式簽署的租賃合同約定為準。
意向人：xuexila。
日期：xx年xx月xx日
商場計劃書篇五
如果你增長的時候是指數(shù)級，下跌的時候一定也是指數(shù)級，團購在中國正處在一個微妙的時刻，春節(jié)前后，很有可能成為決定團購網(wǎng)站生死的時間。
李大明是一個不存在的人。
他本來應該是新疆維吾爾自治區(qū)某市的人，就職于一家團購網(wǎng)站，甚至如果追問，你能看到他每天在公司的記錄?？墒牵@個名字也只是出現(xiàn)在他所任職的團購網(wǎng)站中，出現(xiàn)在人事部門檔案柜的名單里。
沒有人知道他不存在，除了這家團購網(wǎng)站在那個城市的負責人，也就是城市經(jīng)理。李大明這個人，是由城市經(jīng)理報給總公司的，而他的工資，以及好幾個和他一樣不存在的人的工資，由這位城市經(jīng)理代為領取。
自古以來，在軍隊中常見的邊軍“吃空餉”，出現(xiàn)在了21世紀的中國團購行業(yè)中。
“這沒什么好奇怪的。應該說，團購行業(yè)的混亂是你無法想象的?！币晃粓F購行業(yè)內(nèi)部人士對我說。他舉了個例子：在某個城市，他們手下有個bd(業(yè)務拓展)經(jīng)理，曾經(jīng)到競爭對手的公司里去開晨會，“進去出來如履平地，沒發(fā)生任何狀況”。
他們的競爭對手，在那個城市分公司中有200多名員工，業(yè)務發(fā)展快，人員增加多，“又整天出出進進的，誰認識誰呢?”甚至其中有些員工，每天只是到公司“點個卯”，然后直接回家睡覺，每月照常拿工資，沒有人發(fā)現(xiàn)。
這只是在團購快速發(fā)展中，眾多亂象中的一個側面。
據(jù)團購導航網(wǎng)站團800最新一期報告，8月中國新增168家團購網(wǎng)站，總數(shù)達到5039家;其中，每月4000萬元銷售額以上的13家團購網(wǎng)站，8月份總銷售額約為12.5億元。
與之對比的是，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，全年，團購網(wǎng)站排名前10位的銷售額總額不到10億元，其中前三位是拉手2.6億元，美團1.4億元，滿座1.2億元——現(xiàn)在，已經(jīng)有多家團購網(wǎng)站月銷售額過億，單從數(shù)據(jù)上來看，據(jù)說窩窩團在今年8月拿到了第一，單月超過1.7億元。
“當一件事的發(fā)展已經(jīng)不符合自然規(guī)律的時候，最基本的事情都不可能做到。比如某家成立半年多的公司，發(fā)展到了250多個城市，每個城市都有分公司，不出問題才怪了?！蹦臣覉F購網(wǎng)站的高層告訴《商業(yè)價值》記者，“增長的時候是指數(shù)級，下跌的時候也一定會是指數(shù)級。團購如果要死，會比其他行業(yè)快很多，會非?？植馈！?BR> 團購是如何變味的。
在今年3月的極客公園線下活動中，主持人曾經(jīng)問美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼ceo王興：“你做了校內(nèi)網(wǎng)、飯否，怎么后來又開始折騰團購了?”王興當時回答：“互聯(lián)網(wǎng)中人與人之間的信息高速路已經(jīng)形成，人和人之間的關系有效連接了起來，我開始想現(xiàn)在不該再做關系，而要做能在關系之間跑的內(nèi)容。”顯然他認為，團購一個重要的特質(zhì)，就是它是個能利用互聯(lián)網(wǎng)進行快速傳播的實體。
這只是團購這種商業(yè)模式的一個特點。起碼在窩窩團董事長兼ceo徐茂棟的眼里，團購還有另外一個讓人激動的地方，那就是線下。徐茂棟是做連鎖超市出身的，當他20拿出自己身家押注團購的時候，看到了團購中有自己擅長的地方：與線下商家打通、強調(diào)區(qū)域運營能力。
如果拋開淘寶聚劃算這種實物型團購不算，類groupon團購都有著共同的特點：線下商戶與線上網(wǎng)站打通，通過本地化運營匯聚一個個產(chǎn)品，再利用互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播，鏈接終端消費者。它只有中間一部分是互聯(lián)網(wǎng)的，前端消費者與后端商戶都在本地。
記者在美國時，某位了解groupon公司的facebook中層曾如此分析：“團購這種生意方式很多人是學不來的。比如groupon，最初的一批人都是做咨詢顧問出身，他們與商戶談生意，都先擺出一大堆研究數(shù)據(jù)：你們這家店周圍有多少多少人，其中月收入在5000美元以上的占比多少，他們中有多少人是你們的潛在消費群體，如果通過我們網(wǎng)站，有多少人會來嘗試你們店的商品，其中百分之多少會留下成為長期顧客?！彼J為，團購首先要懂得人，懂得消費者心理，懂得如何為雙方都帶來價值，在區(qū)域化運作中這一切有方法論但很難規(guī)?；?其次才是互聯(lián)網(wǎng)，懂得如何找到目標消費者，如何轉化流量，如何推廣運營;再其次，它的成長因為地域特征，要懂得如何利用資本手段去整合資源(主要是本地商戶和已有用戶)和擴張;最后，因為它的毛利率低，你賺的是產(chǎn)品中間的一點點差價，可是你地域化運營的成本又比較高，所以要懂得如何掌握平衡。
總之，這是一門門檻高、賺錢辛苦的苦生意。
當然，正是因為這是苦生意，這樣的模式也有著一些優(yōu)點，比如一旦形成規(guī)模，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)大公司沒有很快超越的可能，甚至他們都不會愿意干?！盎ヂ?lián)網(wǎng)巨頭沒有任何一家之前有線下基因，這使得線下成為將他們擋在門外的重點?！币晃粓F購資深人士說，“就算騰訊來干，它砸5個億，也未必能干成;就算你再大款、用戶再多，中國移動來干，也得從頭開始。”
仿佛為了印證他的話，facebook在8月末宣布關閉團購業(yè)務dailydeals。而就連亞馬遜也沒有自己做，而是投資了團購網(wǎng)站livingsocial。
但是這樣的一個“苦生意”為什么會讓資本趨之若鶩?因為團購還有另外一個令人著魔的優(yōu)點：這是一個預付費業(yè)務。在整個團購的現(xiàn)金流向中，用戶在購買團購產(chǎn)品的時候，先將錢付給團購網(wǎng)站;團購網(wǎng)站會在相當長一段時間之后，再將錢分別支付給商戶——比如說，對一個月銷售額過億的團購網(wǎng)站來說，他們在幾十天之內(nèi)，將會一直持有這一億元，直到將錢給到商戶。而到他們把錢給商戶的時候，用戶新的錢又放進了他們的賬戶。
而團購的另一個誘人之處就在于這個模式在樣子上實在太簡單了，太適合復制了，也太適于資本的力量發(fā)揮作用了，其不錯的短期現(xiàn)金流，再加上資本加持后可以勢如破竹地全中國高速復制，讓其比其他的互聯(lián)網(wǎng)公司更容易一輪、二輪、三輪地拿到風險投資的錢。在這樣的背景下，快速擴張成為了幾乎所有團購網(wǎng)站一致的選擇。
從團購網(wǎng)站先驅groupon在世界范圍內(nèi)的大肆收購，到中國5000多家團購網(wǎng)站在全國范圍內(nèi)火熱的大戰(zhàn)，我們都能看到團購所燃燒起的熊熊烈火。
有錢了干什么?組班子、開新店、擴展新城市、并購、招越來越多的人;做廣告、做地推、變著法兒做營銷;沖產(chǎn)品數(shù)、沖銷售額、沖上市!
上市之后呢?圈回來錢，再干一遍!
不得不跑。
在這樣的模式中，有一個關鍵性問題：錢是誰的。
團購真正的盈利模式，實際上應該是產(chǎn)品的差價。商戶將產(chǎn)品以某個價格賣給團購網(wǎng)站，再由團購網(wǎng)站賣給消費者，每單賺一塊、賺5毛、賺2分，點滴積累。而在這個過程中，團購網(wǎng)站收到的來自用戶的錢，實際上只是代替商戶保管。
恐怖的發(fā)展速度，掩蓋了團購實際上是個微利行業(yè)的本質(zhì)，
2010年全年1億元，就算全部被團購網(wǎng)站自己花掉，到了20，用戶向團購網(wǎng)站一個月就能付1億元，用新的單月收入就能將過去一年的欠賬還掉。
雖然這只是一個比方，但團購行業(yè)內(nèi)，“拆東墻、補西墻”已經(jīng)是個公開的秘密。正如前文所述，團購的本地化服務端需要大量的投入，尤其是在不斷的新店開張中，虧損是難以避免的;與此同時，團購網(wǎng)站動輒幾千人的人力成本、大量做廣告的營銷費用，每天都在消耗巨大的現(xiàn)金。
在快速上升通道中，團購網(wǎng)站賬戶上的現(xiàn)金，就這樣在快速積攢與快速消耗中維持著一個微妙的平衡。只要稍有不慎，平衡失衡，欠用戶的錢、欠商戶的錢，包括風投所投資的錢，就將灰飛煙滅。
但是，做穩(wěn)一點，花錢少一點，不跑這么快行不行?
“拉手為什么一直要跑那么快，因為投錢給他的投資者們看到了這一點：今年你如果建立了領先優(yōu)勢，花1塊錢得到的資源、建立的門檻，別人要想再得到它，就得花雙倍的代價?！币晃皇煜だ志W(wǎng)的人士對《商業(yè)價值》記者說，“這是很明顯的道理?！?BR> 團購雖然運營很難，但入門并不難，又因為它極其本地化，一家在北京、上海、廣東做得風生水起的團購網(wǎng)站，未必能在武漢、長沙、重慶的市場中占據(jù)優(yōu)勢。在競爭如此激烈的狀態(tài)下，領先一步就意味著能在某個區(qū)域市場拔得頭籌。所以，對進入市場較早的團購網(wǎng)站來說，現(xiàn)在已經(jīng)身不由己、不得不跑。
看起來有點像家電渠道之前的故事：在團購進入之后，各個區(qū)域都有自己的地域之王，最終會有某幾家團購網(wǎng)站在幾個大區(qū)建立起絕對優(yōu)勢，然后——他們將攻打偏安一隅的小團購網(wǎng)站。
這是一道選擇題：扎實做好幾個城市，你短期內(nèi)會活得很好，可是將面臨長期可能的風險;大張旗鼓擴張，你短期內(nèi)現(xiàn)金會有風險，但只要跨過了生死線——比如說上了市，你就有可能成為團購之王。
起碼在拉手網(wǎng)ceo吳波或者窩窩團徐茂棟看來，他們無法接受前一種選擇，他們一定要轟轟烈烈。
生死一線。
與此同時，團購的瘋狂成長中，已經(jīng)孕育出許許多多詭異的現(xiàn)象。
比如“貼錢”，一份商家提供180元的自助餐，團購網(wǎng)站為了讓產(chǎn)品更加誘人、數(shù)據(jù)更加好看，自己貼20元，最后在網(wǎng)站上以160元的價格出售。這時候，這個商家見到有便宜可掙，就自己去購買這份團購產(chǎn)品——購買的價格是160元，團購網(wǎng)站返還給商家的卻是180元，商家左手倒右手，一份掙團購網(wǎng)站20元。
更夸張的是，為了追求數(shù)據(jù)和對商家更大的話語權，團購網(wǎng)站會在一些城市承諾對商家進行包銷。比如一份套餐，團購網(wǎng)站在賣之前先將20萬份的現(xiàn)金給到商家。可是，這家商家很有可能賣了5萬份之后人去樓空，拿著現(xiàn)金跑路。對團購網(wǎng)站來說，這根本是不可預估的風險。
“有些商戶，根本就是跟城市經(jīng)理串通好的。等商戶賺了錢，和城市經(jīng)理偷偷把錢分了，損失的也就是團購網(wǎng)站而已?！眻F購網(wǎng)站的混亂，由此可見一斑。
正如前所述，在團購快速成長時，為了各地的靈活機動，城市經(jīng)理一般都擁有很大的權限，又因為擴張?zhí)旃芾聿坏轿唬瑹o法給他們加以太強的約束。這就導致了在貼錢、包銷等沖數(shù)據(jù)的方式中出現(xiàn)種種問題，包括“吃空餉”的情況也時有發(fā)生。
“還記得一家網(wǎng)站前段時間為了沖銷量，95塊錢拿來的加油卡，92塊錢賣?！庇腥碎_玩笑說，“我們私下討論，這還不如直接團購人民幣呢，給大家發(fā)錢，數(shù)據(jù)更牛?！?BR> 同時，團購的激烈競爭導致團購人才的薪水急劇升高，管理成本越來越大。據(jù)說上海有一位團購從業(yè)者，在跳了兩次槽之后，年薪翻了4倍，而很多人一年以內(nèi)年薪成倍提高成為了常事。王慧文就曾經(jīng)感嘆，“有個我特別看好的人想挖過來，但一談價格，比我們的預期高了快一倍，只能放棄”。競爭快速提升了團購從業(yè)者的期望值，這也成為了團購網(wǎng)站越來越重的一個負擔。
不得不快速前進的團購行業(yè)，“坐在金山上”的團購行業(yè)，就如同在一塊并不堅實的斜坡上堆積冰雪。說不定什么時候，雪崩就會來臨。
危機時刻似乎正在到來。
在中國團購行業(yè)，雖然美團是第一家團購網(wǎng)站，大眾點評網(wǎng)是第一批本地電子商務的實踐者，可是快速擴張中的領跑者無疑是兩家：拉手網(wǎng)和窩窩團。
如果說團購網(wǎng)站一路沖刺的重要目標是上市，則這兩家團購網(wǎng)站，是最鮮明提出要在2011年第四季度上市的。
據(jù)未經(jīng)核實的內(nèi)幕消息，拉手網(wǎng)所找的承銷券商原本是高盛、摩根士丹利和摩根大通，其中，高盛覺得難以達成拉手的目標退出，隨后，摩根士丹利認為公司價值和當前的時間點都不夠好，與摩根大通一起退出?，F(xiàn)在拉手還剩下兩家投行，那就是英國老牌券商巴克萊和新進入的日本野村證券。
另據(jù)一位團購內(nèi)部人士所透露的消息，目前有知名團購網(wǎng)站的廣告投放已經(jīng)基本停止，看著還在放的廣告，實際上是之前簽的;另外，也有網(wǎng)站開始用內(nèi)部淘汰的方式變相裁員。
“現(xiàn)在情況很微妙?！痹撊耸空f，“一是整個中國概念股的狀況不好，二是groupon出事?！?BR> 自年中開始的中國概念股持續(xù)下跌，使得想要上市的公司將面臨更加苛刻的審視;而groupon上市遇挫，給sec(美國證券交易委員會)提交的文件采用新的計量方式，大幅下調(diào)了營收數(shù)據(jù)，這無疑讓中國團購網(wǎng)站想要上市難上加難。
對拉手和窩窩團來說，上市是必須邁過的一道坎。對前者而言，需要上市融到錢來鞏固優(yōu)勢、梳理問題、緩解資金壓力;對后者而言，上市是徐茂棟給所有員工的重要激勵方式，先不管錢的問題，萬一無法上市，對這個快速組建、瘋狂擴張的公司來說，將會有嚴重打擊。
可是，上市的窗口正在越閉越窄。在記者所采訪的眾多人士中，有最激烈的人如此評價：“明年一季度其實他們上市還有機會，但說實話，我覺得他們不見得能扛到明年一季度?！?BR> “他們之前要想第四季度上市，就需要踩油門、做數(shù)據(jù)。做數(shù)據(jù)最典型，為了報告好看，q3的廣告費先拖著，說好上市后再給，這樣顯得q3整個公司的成本不高。實際上相當于欠錢。那q4上不了怎么辦?錢要還了，這又影響到明年q1?！?BR> 而為了推進上市，需要銷售額上漲，這就意味著營銷投入和人員投入增大。有經(jīng)歷過千橡上市失敗的人說，“上市說上沒能上的傷害是很大的，對士氣打擊會很嚴重”。
更嚴重的是，當有一兩個引爆點產(chǎn)生，這個并不堅實的行業(yè)就有可能引發(fā)連鎖反應。如果一旦有相對規(guī)模較大的團購網(wǎng)站倒閉，將同時引爆用戶、商家乃至廣告投放的媒體的恐慌——這三方的恐慌又將反過來對整個團購行業(yè)施加壓力，而壓力很有可能成為在“燒錢藝術”中起舞的許多團購網(wǎng)站，所遭受的最致命一擊。
其實目前業(yè)界很多人都看到了團購的問題，也做出了許多預測。而在采訪中，團購網(wǎng)站必然會大面積死亡已經(jīng)成為了公論。一個被談到最多的數(shù)字，就是到了20年中，團購網(wǎng)站幸存的數(shù)量只有3到5家。
也有人對這種說法不置可否。前述上海采訪者提醒記者，看著明年春節(jié)，“過年對人有影響，一個人過一次年后心態(tài)會發(fā)生變化。特別一些外地工作的人，回一次家會重新思考過去做的事情，想想未來的發(fā)展，會不會要繼續(xù)干下去?！彼f，“這個時間點會有很多變數(shù)，企業(yè)如果有問題，會被放大?！迸c此同時，每年媒體在過完年后會漲價，包括年前會有結算。
這使得2012年春節(jié)，很有可能成為決定團購網(wǎng)站生死的時間。一年后在那幸存的3到5家中都有誰，你不妨現(xiàn)在就猜猜看。
商場計劃書篇六
伴隨著經(jīng)濟活躍發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對休閑食品的需求日益增加，促進了這一市場的迅速發(fā)展。根據(jù)調(diào)查顯示，休閑食品市場發(fā)展前景巨大，在食品行業(yè)中處于朝陽產(chǎn)業(yè)的地位。一直以來，鹵味因其口味醇香、食用方便深受大眾的歡迎。據(jù)官方統(tǒng)計顯示：在餐飲消費中鹵制品消費所占比重接近10%，每年達千億元以上，而且每年以30%的速度遞增。同時專家指出，“目前全國的鹵味熟食市場已成烽煙之勢，50億的市場份額等待這些企業(yè)去瓜分，而且還在以每年20%的速度增長?！庇纱丝芍u味的'市場潛力是巨大的，由此我們對鹵味這個市場進行研究。經(jīng)過我們團隊的初步研究，認為辣小鴨加盟店很有潛力的，隨后我們對其進行分析研究。
二、辣小鴨公司介紹。
北京啟盛品牌管理有限公司，是一家集美食創(chuàng)新、品牌營銷與招商合作為一體的休閑食品連鎖公司，專業(yè)從事鹵制品的技術開發(fā)與文化推廣。公司由一批專業(yè)從事餐飲、食品科學研究的高級研發(fā)人員與連鎖經(jīng)營、市場實戰(zhàn)領域的專家組成。多年來，公司一直致力于融合南北風味的鹵制品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝等體系，成功將現(xiàn)代保鮮科技應用于鴨貨等休閑食品包裝中，有效延長了食品的保鮮期，開創(chuàng)了“無需生產(chǎn)，全國配送”的全新經(jīng)營模式。
我司將o2o電子商務新理念與食品加工產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢進行整合，引入特許加盟模式，將遍及全國的地面渠道進行開拓。用科技重新定義了產(chǎn)品、服務、成本、物流系統(tǒng)，創(chuàng)立了休閑產(chǎn)品全國統(tǒng)一配送的，全新的電子商務+特許加盟組合的商業(yè)模式。
我司以“知創(chuàng)業(yè)者心，助創(chuàng)業(yè)者力，圓創(chuàng)業(yè)者夢”為使命，以傳承中華美食文化為己任，以“致力于每個客戶的成功”為核心價值觀，致力成為中國休閑食品連鎖業(yè)的領航者。愿與有志于此者，攜手共創(chuàng)未來。
2、運營模式。
公司依照現(xiàn)代化企業(yè)運營模式，采用特許加盟連鎖的經(jīng)營策略，統(tǒng)一店面的形象，統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的送貨到店體系，統(tǒng)一的品牌推廣，公司積極的在各地各大商報投放廣告，嚴格檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和獨特的口味。開拓進取，致力打造“創(chuàng)造行業(yè)標準，引領行業(yè)發(fā)展”的連鎖商業(yè)航母。我們經(jīng)過對其辦事處的了解，其辣小鴨的運營模式具體為：全國范圍內(nèi)配送貨品，減去經(jīng)營者選料制作的成本和時間，全國有27個核心配送網(wǎng)點，采用飛機和冷藏車配送成品到店，目前物流費大部分加盟店還不用。
3、產(chǎn)品簡介。
“辣小鴨”采用秘制配方熬制，再輔以40余種純天然中草藥，調(diào)味料制成，制作時分4次不同時間投料。整個生產(chǎn)流程經(jīng)過39道工序，層層工序嚴格把關，就連骨頭都能吃出味道來，以其獨特的麻辣鮮香口味得到消費者的認可。辣小鴨不僅僅只是賣鴨貨產(chǎn)品，其產(chǎn)品種類多樣，它總共包括三大系列的產(chǎn)品：
1、鴨貨產(chǎn)品：鴨脖、鴨舌、鴨頭等。
2、素菜產(chǎn)品：豆皮，腐竹，金針菇等。
3、海鮮產(chǎn)品：大蝦，海丁，蟹腿等。
目前誠招全國范圍經(jīng)銷商，公司可以為加盟商提供40種的不同樣式的產(chǎn)品，同時，辣小鴨不斷創(chuàng)新，平均每月推出2—3種新品，永遠給消費者意想不到的美味。
4、加盟合作政策。
您了解了加盟所需的相關條件，請先對此進行一個大致的判斷，評估一下自己是否適合操作絕味項目；同時辣小鴨公司也會對您的相關條件給予一個前期的綜合評估，判斷您是否適合操作辣小鴨項目，這是一個相互選擇的過程：
1、有較強的創(chuàng)業(yè)意識和奮斗精神，能全身心的投入到“鴨脖子”事業(yè)；
2、認可“辣小鴨”的經(jīng)營理念和管理模式；
3、有一定的社會關系及公關能力；
4、有一定的項目資金（根據(jù)加盟規(guī)模）；
5、有一定的營銷管理經(jīng)驗積累。
只要您具備以上條件，我們熱忱歡迎您投身到辣小鴨項目中來，分享這一當紅美味所帶來的財富機遇！
商場計劃書篇七
意向書人：______________(以下簡稱甲方)。
立意向書人：______________(以下簡稱乙方)。
茲就乙方加入________________事宜，甲、乙雙方達成以下合作意向：
1.甲方派專員為乙方進行立地評估和市場調(diào)查，乙方愿遵守甲方合作約定，并預付甲方人民幣_______元作為考察費用。
2.乙方選擇店址為：_________省(市、自治區(qū))_________市(縣)_________區(qū)(鄉(xiāng)鎮(zhèn))_________路(街)_________號。
3.本意向書________個月內(nèi)，甲方負責為乙方進行市場調(diào)查和評估。甲乙雙方根據(jù)評估確定店面最終成立與否，甲方負責三日內(nèi)通知乙方。
4.簽定本意向書后，乙方派________名培訓干部(一名會計，兩名培訓店長，培訓費每人每月_________元人民幣)至甲方培訓。
5.(a)若乙方選址適合_________店開設而成立，則乙方繳納的預付款轉為勞務技術輔導費。
(b)若乙方選址不適合_________店開設，則甲方為乙方進行市場評估的考察用不予退還。
6.本意向書為草約，超過意向期，本意向書自動失效。
7.加入_________店成立，則雙方另簽正式合約書，一切以合作合約書為準。
8.意向書所指考察費用包括甲方為乙方進行市場評估的出差費和人員培訓費用及加入______店意向金。
9.意向書壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。若發(fā)生訴訟，應以__________法院為受理法院。
意向人：xuexila。
日期：xx年xx月xx日
商場計劃書篇八
1、__年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續(xù)約08年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2---3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4?15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。
3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結構。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。
第一階段：三月的開拓計劃從上海開始，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長聯(lián)系，并約好在三月份5—8號在上海和她面談，關于商場的調(diào)整情況對方要求見過面后再說。因此我計劃在三月5日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同時調(diào)查各商場的品牌分布、銷售業(yè)績、客流量、貨品價格分布等。此外，為裝修做準備工作，我們已電話聯(lián)系過上海的幾個為國際大牌做過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要道他們的公司考察，洽談合作事項。關于裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎上改進所有的道具工藝和制作的細節(jié)，但長沙的工藝尚無發(fā)達道我們的標準，因此需要和上?；虮本I(yè)的工廠合作。
第二階段：關于新疆的烏魯木齊，易文迪已將調(diào)查情況反饋給我，大體情況如下(細節(jié)請另見報告)。
天山百貨：檔次上次于世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據(jù)調(diào)查，在天百的政府消費行為類如長沙的通程，請客送禮多在天百。
世紀金花：烏魯木齊的世紀金花在當?shù)貦n次最高，營業(yè)面積最大，同時也有極少數(shù)的空閑位置。奧德臣在一樓，月銷售最高能達道40萬，而其剛進駐時月銷量不能超過10萬。包括西垵的世紀金花在內(nèi)，都是我今年重點開拓的對象。
丹璐：進駐新疆已達6年，定位高檔但實際略低于世紀金花，銷售情況最好，占有當?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場幾乎無調(diào)整計劃。
將重點放在世紀金花，天山百貨有待進一步考察。各商場都提出托管品牌的形式，其中商場扣率為最高27%，托管另扣最高20%。我認為這種方式我們可以考慮，另外有人希望托管我們品牌，全額負擔營業(yè)員工資和各項雜費，我認為這是我們初次進入大西北的最好方式。
第三階段：北方市場，是我今年開拓的主要目標。本月內(nèi)希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關管理人員還是要達點一下，另我會聯(lián)系幾個賣場，能談一下合作條件。過年前就說要和鄭州裕達的盧總見個面，后又推后道年后，希望能履行承諾，去鄭州請盧總吃次飯，談一下想進一樓的想發(fā)，試探性的摸下他的條件。另外我想由羅總提出給盧總營業(yè)額返點，由盧總插手我們的推廣和銷售計劃，這樣可以達道事半功倍的效果。
在東北，我分析了所有的高檔賣場，幾乎沒有能夠在本次合作的目標，新世界審核太嚴、松雷是本土的商場，內(nèi)部調(diào)整很微小。在哈爾濱新開的燕莎奧特萊斯號稱是東北最大的折扣店，我計劃能和燕莎合作成功，在奧特萊斯開一家專賣店。我已經(jīng)和對方聯(lián)系過，北京燕莎現(xiàn)正在對我們品牌進行審核，三月初我會再寄時尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開店成功。
第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場我都計劃聯(lián)系一遍，三月份的主要工作偏重于開拓。
之前聯(lián)系并考察過的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽都列在三月的開拓目標之內(nèi)，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。
商場計劃書篇九
一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓五個一工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場計劃書篇十
全國影響力。
某某健身全國連鎖機構目前在重慶、廣州、上海、東莞和深圳擁有十七家旗艦規(guī)模的直營健身俱樂部，而且還在不斷壯大中。多年的努力和汗水，某某憑借它堅定的行業(yè)信念和優(yōu)良的師資教練、專業(yè)的硬件支持后來居上，當之無愧地占領了華北市場。
某某的健身區(qū)使用之健身器械均引進世界頂尖品牌的一流健身器械和設備，采用50多種當今流行的健身課程、度身訂造的健身計劃、體能及體質(zhì)評估、設計個人營養(yǎng)餐單等，其特有的高爾夫啟蒙課程、實景搏擊對抗訓練和跆拳道課程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、網(wǎng)吧等時尚獨特的健身項目和休閑區(qū)域，使某某成為集健身、娛樂、休閑為一體的高檔健身俱樂部和理想社交場所，也是結交社會名流的最佳場所，吸引著大批白領、藝員等社會各界精英人士。目前已有超過八萬名的社會精英正在享受力美健帶來的全新健康生活。
二、某某萬鑫廣場店定位。
某某健身連鎖機構，為適應某地廣大居民消費能力，直營三家健身會所，都是以中等的價格，高品質(zhì)的服務為經(jīng)營思路，并取得了可喜的成績。但是，隨著市場競爭的白熱化，走大眾化的路子，已經(jīng)步履維艱，為擺脫同質(zhì)化競爭，塑造某某健身的品牌，在未來的2年內(nèi)將旗下三家直營店，改造升級為高級健身會所，滿足消費者更高的要求，真正達到硬件一流，服務一流，會員優(yōu)質(zhì)。
某某健身的第三家店，設有國際星級酒店的游泳區(qū)，已經(jīng)突顯了某某健身步入高端的決心和實力。現(xiàn)在經(jīng)營中的各家分店，會員穩(wěn)定，會員質(zhì)量逐步提高，已經(jīng)進入健身行業(yè)中的穩(wěn)步增長期，為某某健身連鎖店的規(guī)模擴大積累了資金和適應本地市場的營銷、管理經(jīng)驗。
1、某某萬鑫廣場店營銷策略高端vip客戶吸納策略。
某某健身在某地經(jīng)營過程中總結出vip吸納的許多寶貴經(jīng)驗。廣泛的與中國農(nóng)業(yè)銀行，中國太平洋保險，中國移動，中國聯(lián)通，安利公司，西南證券大客戶部，展開合作，以贈卡的形式，吸納高端vip客戶加入到健身行列。
為禮物發(fā)放給相應的客戶。
以上方法在某某朝陽店的經(jīng)營過程中應用廣泛，在我方與合作方中起到了很好的經(jīng)濟效益和延伸效益。
2、異業(yè)聯(lián)盟策略。
我方與不同行業(yè)的高端消費場所商家合作，通過聯(lián)盟的方式組成了利益共同體，形成了品牌獨立，資源共享，渠道共享的松散組織。
與我方形成合作的商家有，東風日產(chǎn)力宏某地分公司、名望美容院、肯德基、好利來蛋糕、金達萊化妝品、五月花ktv、秀蘭洗浴、良子保健等數(shù)十家某地知名企業(yè)。
具體合作方案是：
初步合作階段，互相擺放展架、張貼海報、發(fā)放單頁。中期合作階段，互相介紹推薦客戶到對方店內(nèi)消費。成熟合作階段，會員之間進行活動，提高雙方的品牌附加價值。
3、俱樂部優(yōu)質(zhì)服務拓客策略。
通過為會員提供高品質(zhì)服務，帶動會員的轉介紹，這些高品質(zhì)服務主要有：
a．享受多種超值優(yōu)惠，聯(lián)盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。
b．溫馨提醒服務。
記錄會員信息，可以根據(jù)客戶的服務需求，提高各種提醒服務，彰顯尊貴地位。
c、“一對一”個性化理財設計和服務中添加人性化。針對不同的客戶，成立一對一個性化健身設計，為客戶提供一站式的、全方位的、度身定制的個性化健身服務。
d、追求差異化服務。比如貴賓登機服務，酒店、機票、預訂天氣交通咨詢服務，醫(yī)療救援服務。
e、組織會員的戶外拓展活動，我們已經(jīng)成功的組織了包括自駕游在內(nèi)的幾十次會員戶外拓展活動，合理的將室內(nèi)健身和戶外拓展結合起來。
3、高端媒體投放策略。
通過某地晚報、上時雜志、分眾樓宇廣告進行宣傳，提升美立方舟健身會所的品牌價值，讓持有某某健身卡成為身份的`體現(xiàn)。
另外結合精準營銷手段，將某某健身會所的介紹直接通過信函的形式郵寄郵寄到高端客戶手中。
三、某某萬鑫廣場店對萬鑫廣場商圈的拉動作用。
1、增加亮點。
某某健身萬鑫廣場店，預計新增10大亮點，包括沙狐球、水上樂園、室內(nèi)高爾夫、發(fā)泄區(qū)、少兒體適能測試、3d影院、營養(yǎng)餐吧、室內(nèi)足球、室內(nèi)籃球、壁球。
2、增加功能性。
某某健身在萬鑫廣場開店，勢必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商過程中，成為增加商家信心的一個實例。
3、增加人氣。
拉動作用是相互的，眾多大型的企業(yè)入駐萬鑫廣場會為商圈帶來巨大的人氣，作為全國健身連鎖機構的某某健身必將做成自己應有的貢獻。
四、某某萬鑫廣場店商務條件。
1、面積3000平米。
營業(yè)面積3000平米以上，才可滿足某某萬鑫店的基本需求，根據(jù)區(qū)域的劃分，建設各種風格的亮點區(qū)域。
2、投資預算300萬。
初期需要構建水上樂園、室內(nèi)足籃球場地、室內(nèi)裝修等，購置國際領先的健身設備和影音設備，最低投資300萬以上。
3、租賃時間以上。
由于初期投資較大，希望租賃時間最少在10年以上，以利于我們逐年收回投資。
商場計劃書篇十一
以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營。
略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度。
通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源。
做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應。
要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約。
在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷。
20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型。
20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場計劃書篇十二
新的一年是鼠年，虎的本性預示著20xx又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭，居然之家的開業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)?！贝笃?，迎接市場挑戰(zhàn)，夯實商場管理基礎，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水平，促進各項工作的良性開展，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。為了確保這一目標的達成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：
一、各項運營指標：
1、經(jīng)營指標。
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元。
(3)全年共引進品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a-類品牌2個，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營銷活動。
(1)全年組織活動：大型促銷4次(3.15、五一、周年慶、國慶)，團購活動10次，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點活動40次節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負面報道。
二、準確商場定位，開展特色營銷。
鎖定客戶群，圍繞“高端、時尚、環(huán)保、體驗“幾大主題，創(chuàng)新營銷思路，每月開展一次大型團購活動，與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點促銷，持續(xù)開展小區(qū)營銷，發(fā)展網(wǎng)絡營銷，為擴大商場銷售建立有效渠道。
三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強經(jīng)營信心。
開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應期短等等原因導致部分商戶經(jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財務、培訓等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護品牌形象。
四、優(yōu)化品牌。
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。
五、著力強化行政管理。
持續(xù)招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學習、培訓16小時，每月開展讀書分享會1次，強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。
六、開源節(jié)流。
充分重視財務管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出進行預算考核，在制度上控制各項開支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿意度的各項工作。
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面。
確保全年無重大安全責任事故，全年進行機電、消防安全大檢查各12次，重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆品等五項常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業(yè)結束后的安全工作清場流程。
九、基礎管理和現(xiàn)場管理。
每周召開“兩會”，并及時撰寫、上報會議紀要，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務意識，制定相應的監(jiān)督及考核機制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務，后勤部門為一線服務?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學的獎懲方案。
商場計劃書篇十三
1、鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。
2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。
3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。
4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。
5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨源工作。
6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。
7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。
商場計劃書篇一
您好！
當我們面對激烈的市場競爭時，總會去思考自身的發(fā)展出路，相信你們在市場面臨同行的競爭中也會感到有一定的壓力。
歷史告訴我們；市場龐大競爭無情，如果不在競爭中發(fā)展，就會在競爭中掉隊，淘汰、甚至消亡，商場謂之戰(zhàn)場，軍事之爭謀略為上，商業(yè)競爭創(chuàng)新為上，我們正是基于這一思路才提出市場聯(lián)盟的構想。
聯(lián)盟就是我們聯(lián)合結成有利共享的朋友，你我都知道當今的市場發(fā)展，模仿與競爭早已不是優(yōu)勢了。今天我們的創(chuàng)新模式是；跨越市場競爭，充分整合社會多方資源，為參與聯(lián)盟事業(yè)的各界人士實現(xiàn)市場利益共贏。
二、行業(yè)分析。
據(jù)我對吉安城區(qū)餐飲行業(yè)前期的市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一些古怪的現(xiàn)象，生意好的一直比較難穩(wěn)定，生意一般的經(jīng)常會出現(xiàn)搞一次讓利活動，生意就會好一些，但過了活動期就馬上掉下來，吉安城區(qū)大大小小幾百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同樣的觀點和認為，都是在說；唉！沒有請好人、沒有選好地方、合伙的生意不好做、裝修不行等等，但幾乎沒有人講是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，總是找一大堆的理由。
xxx老總就拿你們食為天來講吧；你們的碼頭和裝修在吉安應該排中上的條件，大廳比九州的裝修是要好的多吧，為什么你們大廳的生意比人家的生意就差呢？通過我們跟你們合作了一段時間，明顯發(fā)現(xiàn)你們的服務跟不上，吧臺態(tài)度不好、擅自做主拔掉我們pos的線，誤導我們的會員說我們機器是壞的不能刷積分等等，搞得很多會員投訴，對我們雙方的合作表示懷疑。同樣的合作方式，人家濱江漁村每個月比你們多出好幾萬的會員刷卡量，其實商業(yè)講究的就是誠信，所以我認為好方法加好服務就是贏利的保障。你要相信我們是來幫助你贏利的朋友，絕對不是你的行業(yè)競爭對手，我們公司還有一句至理名言；“只做第三方不做第三者”幫誰誰就贏！
1、我們在全國幫助你打造客戶群體（會員）因為我們是經(jīng)國家工商總局冠名核準成立的，允許在全國范圍聯(lián)合聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，并在全國各地市設立分公司。
2、為了聯(lián)盟合作商戶的資金結算安全保障，我們與中國最權威的銀聯(lián)商務簽約了結算保障的合作協(xié)議。
3、為了打造優(yōu)質(zhì)的客戶群體（會員）我們公司又與中國四大國有銀行（農(nóng)行）聯(lián)合發(fā)行了金穗金山宏業(yè)聯(lián)名卡。
5、我們公司還設定了24小時的客戶服務、投訴、處理話40061841116。
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商場計劃書篇二
我國印刷業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢良好，目前全國已擁有各類印刷企業(yè)97，000多家，從業(yè)人員340多萬人。
其中包裝裝潢印刷品印刷企業(yè)37，000多家，約占38%。
2005年我國印刷工業(yè)總產(chǎn)值3300多億元，同比增長約20%。
到“十一五”末期我國印刷工業(yè)總產(chǎn)值將會達到4400億元。
也就是說，包裝印刷市場將有1672億的市場容量。
如此大的市場，卻沒有一個領軍品牌。
由于領軍品牌的匱乏，使行業(yè)難以形成資源聚焦，導致成本增加，市場混亂。
為了盡快改變這種局面，深圳市柏星龍包裝設計有限公司與承德乾隆醉酒業(yè)有限子責任公司決定強強聯(lián)手，在承德合辦印刷廠。
柏星龍公司具有成熟而先進的管理模式，擁有熱情而專業(yè)的工作團隊，以及多年來在行業(yè)內(nèi)樹立的口碑，已經(jīng)具備一定的品牌知名度和美譽度。
使包裝印刷廠能夠高效運轉。
而承德乾隆醉酒廠具有地緣優(yōu)勢，能夠利用其網(wǎng)絡，拓展河北、北京、天津、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊市場，另外承德乾隆醉酒廠本身以需要大量的外包裝印刷服務。
印刷廠預計投資8000萬元——1億元，能夠解決就業(yè)人口200——300人，計劃每年營業(yè)額達1.5億元，實現(xiàn)利稅增長。
同時將帶動印刷原料、運輸?shù)认嚓P行業(yè)的發(fā)展。
目錄。
一.背景分析。
三.合作優(yōu)勢。
五.投資規(guī)劃。
六.目標規(guī)劃。
一.背景分析。
包裝印刷行業(yè)是一個激烈競爭與快速成長相伴、在競爭中成長的行業(yè)，帶有成長性、服務性、競爭性較強的特點。
2004年中國包裝工業(yè)總產(chǎn)值2800億元人民幣，僅占世界總量4600億美元的7.5%;2004年中國包裝印刷業(yè)總產(chǎn)值1146億元人民幣，遠低于日本2001年5600億元人民幣的水平。
近十多年來，中國包裝印刷業(yè)均以高于gdp增長的速度在增長，2002、2003年均達12%的增長，“一等產(chǎn)品、二等包裝、三等價格”的歷史已經(jīng)淡出，越是經(jīng)濟發(fā)展，越是人民生活水平提高，包裝印刷業(yè)就發(fā)展越快。
隨著以吃飽穿暖為目的的生理性消費淡化，以追求品牌、體驗感受為主的心理性消費強化，包裝印刷業(yè)將有更快、更強的發(fā)展勢頭。
特別是大市場、大物流的蓬勃發(fā)展，使包裝印刷對提高商品“身價”的作用更加突出。
特別是受到超市、賣場快速發(fā)展的拉動，幾乎到了有產(chǎn)品，就有包裝的程度，古老的包裝印刷業(yè)“常青”、“不老”，加上污染少、吸納勞力多等，使得包裝印刷業(yè)更是前景看好。
在這種背景下，柏星龍公司與承德酒廠計劃，共同投資在承德建立一個包裝印刷廠，占地200畝，年營業(yè)額度達1.5億，預計投資8000萬——1億元。
一.目前的'包裝印刷市場，主要通過兩種方式，一是在當?shù)貙ふ野b印刷廠，但是，這類印刷廠一般什么都印刷業(yè)務都做，不夠專業(yè)，難以達到客戶的高標準。
二是尋找專業(yè)的包裝印刷廠，這類企業(yè)主要集中在沿海一帶，使客戶的溝通難以及時進行。
通過在承德建廠，能夠與承德酒廠及周邊客戶進行快速、及時的溝通，提高反應速度。
二.由于沿海一帶經(jīng)濟比較發(fā)達，導致人工成本增加，另外路途遙遠增加了運輸成本，使印刷成本增加。
在承德建廠，可以降低人工成本和運輸成本，使印刷成本降低，提高了競爭力。
三.在承德建廠，可以為承德帶來沿海的先進管理模式和管理經(jīng)驗，增加承德的就業(yè)機會，為承德增加稅收，提高社會效益。
三.合作優(yōu)勢。
一.柏星龍公司：柏星龍創(chuàng)辦于1999年，專業(yè)從事酒類包裝設計及印刷業(yè)務，公司下設有深圳市柏星龍印刷包裝設計有限公司，深圳市彩世界印刷有限公司，深圳市柏星龍包裝研發(fā)中心三個子屬單位，分別從策劃、設計、制版、印刷到后道加工為客戶提供一條龍服務，滿足客戶的全方位需求。
多年來，公司始終堅持“新、奇、特”的包裝理念，在當今“復制至上”的年代，不斷推陳出新。
作品先后摘取了“深圳之星”、“廣東之星”、“中南之星”、“中國之星”、“包裝之星”、“世界之星”等國內(nèi)外包裝設計大獎，成功引領市場的包裝潮流，為客戶創(chuàng)造了顯著的市場效益。
經(jīng)過短短幾年的高速成長，柏星龍已由一個名不見經(jīng)傳的小公司一躍成為包裝行業(yè)深具影響力的專業(yè)公司，并被評為深圳市“甲級設計單位”及“深圳包裝協(xié)會常務理事單位”、“深圳包裝協(xié)會名譽主席單位”。
柏星龍公司致力于20xx年成為中國酒類產(chǎn)品包裝的第一品牌公司。
在行業(yè)內(nèi)以有相當?shù)目诒?BR> 二.承德乾隆醉酒廠：“金木水火土，板城燒鍋酒”傳誦了233年的歷史，承德乾隆醉酒業(yè)公司走過了50年的發(fā)展歷程。
主要生產(chǎn)板城燒鍋、乾隆醉、紫塞明珠三大系列白酒150多個品種。
開始的時候是“鞏固承德，發(fā)展周邊，打進秦唐，瞄準京津”，后來是“鞏固河北，發(fā)展周邊”，現(xiàn)在則是“省內(nèi)精耕細作，省外適度發(fā)展”。
目前“板城燒”已經(jīng)是河南南陽市場的第一品牌。
板城系列高檔酒核心消費群就是政務消費人群。
在開發(fā)石家莊市場的時候，就對當?shù)馗鲗诱缛耸窟M行拜訪，分別登記造冊，然后聯(lián)合相關部門開展同鄉(xiāng)會、團拜會，以情感滲透的方式打開了政務用酒市場，并成為“河北省政務指定用酒”。
“板城燒鍋酒”不鳴則已，一鳴驚人。
產(chǎn)品不僅覆蓋了河北、北京、天津市場，而且挺進河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊省區(qū)。
先后開發(fā)了唐山、邯鄲、保定等市場。
三.合作優(yōu)勢：柏星龍公司具有成熟而先進的管理模式，擁有熱情而專業(yè)的工作團隊，以及多年來在行業(yè)內(nèi)樹立的口碑，已經(jīng)具備一定的品牌知名度和美譽度。
使包裝印刷廠能夠高效運轉。
而承德乾隆醉酒廠具有地緣優(yōu)勢，能夠利用其網(wǎng)絡，拓展河北、北京、天津、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊市場，另外承德乾隆醉酒廠本身以需要大量的外包裝印刷服務。
四.市場優(yōu)勢：利用柏星龍專業(yè)包裝設計創(chuàng)意的優(yōu)勢，結合工藝材料技術的研發(fā)特長，配合承德乾隆醉的地緣優(yōu)勢，能夠迅速開發(fā)河北、北京、天津、河南、山西、山東、內(nèi)蒙古等周邊市場的包裝業(yè)務，縮短市場開發(fā)時間。
河北印刷廠主要集中在廊坊市一帶，主要以書刊、畫冊印刷為主，缺乏專業(yè)的包裝印刷廠。
在承德建廠以后，可以利用柏星龍的品牌優(yōu)勢，樹立專業(yè)的包裝印刷廠，將市場拓展為5省2市，迅速崛起。
使印刷市場重心向承德偏移，成為承德的又一支柱產(chǎn)業(yè)。
一.廠區(qū)規(guī)劃。
1.廠房20000平方米(含倉庫)。
2.員工食堂1000平方米。
3.員工住宅5000平方米。
4.辦公樓4000平方米。
5.綠化帶占地面積約30%為綠化帶。
二.設備投入(初期)。
1.德國海德堡4+0印刷機1臺。
2.自動裱紙機1臺。
3.自動癟燙機1臺。
4.手動癟機10臺。
5.燙金機2臺。
6.過膠機2臺。
7.切機機2臺。
8.版房1套。
9.膠水機10臺。
10.半自動生產(chǎn)線2條。
11.5噸貨車2臺。
12.叉車2臺。
……。
三.組織架構。
五.投資規(guī)劃。
一.廠區(qū)建設3200萬左右(含土地投資200畝2000萬)。
二.設備投入2000萬左右。
三.裝修100萬左右。
四.辦公費用100萬左右。
五.流動資金1000萬(啟動資金)按規(guī)劃，1.5億——2億營業(yè)額須5000萬流動資金。
六.市場拓展費用500萬。
七.預計總投資8000萬——1億元。
六.目標規(guī)劃。
一.銷售目標。
20xx年營銷額5000萬元。
20xx年營銷額1億元。
20xx年營銷額1.5億元。
二.經(jīng)濟效益。
1.直接經(jīng)濟效益：每年將給承德帶來相應的利稅，增加財政收入。
增加200——300個就業(yè)機會，提高社會消費能力。
每年1.5億——2億的營業(yè)額，將為承德帶來更多的現(xiàn)金流。
2.間接經(jīng)濟效益：印刷廠建立后帶來的現(xiàn)金流將促及相關行業(yè)的發(fā)展，使其他產(chǎn)業(yè)獲得利潤，如印刷原料、運輸業(yè)等。
同時，帶動周邊的服務業(yè)發(fā)展，如小賣部、復印、打印店，廠區(qū)周圍的飯店、娛樂等行業(yè)發(fā)展，使廠區(qū)周圍的地價升值。
三.社會效益。
專業(yè)的包裝印刷廠建立以后，使近300個家庭有穩(wěn)定的收入，帶動周邊的社會穩(wěn)定。
另外，承德將隨著印刷產(chǎn)品，而提升城市知名度。
同時，隨著印刷廠的建立，為承德帶來先進的設計、印刷人才，并培養(yǎng)出一批熟練技術工人。
商場計劃書篇三
1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。
2、加強對管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。
3、作好部分專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及部分較差專柜的更新。
4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽(模特磁性標簽)進行檢查。
5、跟進夏裝的新款上貨。
6、制訂端午節(jié)銷售計劃并落實。
商場計劃書篇四
編號：
甲方(出租方)：【項目公司名稱】。
聯(lián)系地址：【】郵政編碼：【】。
聯(lián)系電話：【】。
乙方(承租方)：【】。
身份證號/營業(yè)執(zhí)照號：【】。
聯(lián)系地址：【】郵政編碼：【】。
聯(lián)系電話：【】(手機)/【】(座機)。
經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向：
1.租賃物為位于【】的【】號商鋪(下稱“該房屋”)，套內(nèi)建筑面積約【】平方米。
2.承租期限為【】個租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃(聯(lián)營)合同》(以下簡稱“租賃(聯(lián)營)合同”)項下計租日起計算。
3.裝修期為【】天，自租賃合同約定的進場日起計算。
4.租金標準(不包括物業(yè)服務費)：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標準為：
一個租約年每月每平方米租金為人民幣【】元，即每月租金為人民幣【】元。
5.租金支付方式：以一個年度為一個繳租期。
6.租賃(聯(lián)營)用途：經(jīng)營品類以租賃(聯(lián)營)合同載明的乙方營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍為準，品牌為【】。
公共區(qū)域物業(yè)服務費：每平方米(套內(nèi)建筑面積)每月【20】元人民幣(暫定)。
7.乙方裝修設計需經(jīng)甲方審核同意后方可施工，每日施工時間：【】至【】。
7.8.合作意向金：本確認書簽署當日，乙方向甲方支付合作意向金，金額相當于第一個租約年【】個月租金，即rmb【】元。
雙方簽署租賃(聯(lián)營)合同后，合作意向金自動轉為合同項下履約保證金組成部分。
如因甲方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營)合同，則合作意向金無息退還;如因乙方原因，雙方未能在約定時間內(nèi)簽署租賃(聯(lián)營)合同，則合作意向金不退還給乙方。
8.9.乙方應在簽署本確認書后【】日內(nèi)或按甲方另行通知時間簽署租賃合同。超過此日期未簽署正式租賃合同的，甲方有權將該商鋪租給其他承租人。
乙方確認，其在簽訂本確認書之前已明確了解將簽署的租賃(聯(lián)營)合同(包括主合同及其附件、補充協(xié)議)，認可租賃(聯(lián)營)合同文本及全部條款，同意按照該文本簽署租賃(聯(lián)營)合同。雙方特別明確，本確認書不構成雙方之間租賃合同;雙方有關租賃事宜的權利和義務以正式簽署的租賃合同約定為準。
意向人：xuexila。
日期：xx年xx月xx日
商場計劃書篇五
如果你增長的時候是指數(shù)級，下跌的時候一定也是指數(shù)級，團購在中國正處在一個微妙的時刻，春節(jié)前后，很有可能成為決定團購網(wǎng)站生死的時間。
李大明是一個不存在的人。
他本來應該是新疆維吾爾自治區(qū)某市的人，就職于一家團購網(wǎng)站，甚至如果追問，你能看到他每天在公司的記錄?？墒牵@個名字也只是出現(xiàn)在他所任職的團購網(wǎng)站中，出現(xiàn)在人事部門檔案柜的名單里。
沒有人知道他不存在，除了這家團購網(wǎng)站在那個城市的負責人，也就是城市經(jīng)理。李大明這個人，是由城市經(jīng)理報給總公司的，而他的工資，以及好幾個和他一樣不存在的人的工資，由這位城市經(jīng)理代為領取。
自古以來，在軍隊中常見的邊軍“吃空餉”，出現(xiàn)在了21世紀的中國團購行業(yè)中。
“這沒什么好奇怪的。應該說，團購行業(yè)的混亂是你無法想象的?！币晃粓F購行業(yè)內(nèi)部人士對我說。他舉了個例子：在某個城市，他們手下有個bd(業(yè)務拓展)經(jīng)理，曾經(jīng)到競爭對手的公司里去開晨會，“進去出來如履平地，沒發(fā)生任何狀況”。
他們的競爭對手，在那個城市分公司中有200多名員工，業(yè)務發(fā)展快，人員增加多，“又整天出出進進的，誰認識誰呢?”甚至其中有些員工，每天只是到公司“點個卯”，然后直接回家睡覺，每月照常拿工資，沒有人發(fā)現(xiàn)。
這只是在團購快速發(fā)展中，眾多亂象中的一個側面。
據(jù)團購導航網(wǎng)站團800最新一期報告，8月中國新增168家團購網(wǎng)站，總數(shù)達到5039家;其中，每月4000萬元銷售額以上的13家團購網(wǎng)站，8月份總銷售額約為12.5億元。
與之對比的是，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，全年，團購網(wǎng)站排名前10位的銷售額總額不到10億元，其中前三位是拉手2.6億元，美團1.4億元，滿座1.2億元——現(xiàn)在，已經(jīng)有多家團購網(wǎng)站月銷售額過億，單從數(shù)據(jù)上來看，據(jù)說窩窩團在今年8月拿到了第一，單月超過1.7億元。
“當一件事的發(fā)展已經(jīng)不符合自然規(guī)律的時候，最基本的事情都不可能做到。比如某家成立半年多的公司，發(fā)展到了250多個城市，每個城市都有分公司，不出問題才怪了?！蹦臣覉F購網(wǎng)站的高層告訴《商業(yè)價值》記者，“增長的時候是指數(shù)級，下跌的時候也一定會是指數(shù)級。團購如果要死，會比其他行業(yè)快很多，會非?？植馈！?BR> 團購是如何變味的。
在今年3月的極客公園線下活動中，主持人曾經(jīng)問美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼ceo王興：“你做了校內(nèi)網(wǎng)、飯否，怎么后來又開始折騰團購了?”王興當時回答：“互聯(lián)網(wǎng)中人與人之間的信息高速路已經(jīng)形成，人和人之間的關系有效連接了起來，我開始想現(xiàn)在不該再做關系，而要做能在關系之間跑的內(nèi)容。”顯然他認為，團購一個重要的特質(zhì)，就是它是個能利用互聯(lián)網(wǎng)進行快速傳播的實體。
這只是團購這種商業(yè)模式的一個特點。起碼在窩窩團董事長兼ceo徐茂棟的眼里，團購還有另外一個讓人激動的地方，那就是線下。徐茂棟是做連鎖超市出身的，當他20拿出自己身家押注團購的時候，看到了團購中有自己擅長的地方：與線下商家打通、強調(diào)區(qū)域運營能力。
如果拋開淘寶聚劃算這種實物型團購不算，類groupon團購都有著共同的特點：線下商戶與線上網(wǎng)站打通，通過本地化運營匯聚一個個產(chǎn)品，再利用互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播，鏈接終端消費者。它只有中間一部分是互聯(lián)網(wǎng)的，前端消費者與后端商戶都在本地。
記者在美國時，某位了解groupon公司的facebook中層曾如此分析：“團購這種生意方式很多人是學不來的。比如groupon，最初的一批人都是做咨詢顧問出身，他們與商戶談生意，都先擺出一大堆研究數(shù)據(jù)：你們這家店周圍有多少多少人，其中月收入在5000美元以上的占比多少，他們中有多少人是你們的潛在消費群體，如果通過我們網(wǎng)站，有多少人會來嘗試你們店的商品，其中百分之多少會留下成為長期顧客?！彼J為，團購首先要懂得人，懂得消費者心理，懂得如何為雙方都帶來價值，在區(qū)域化運作中這一切有方法論但很難規(guī)?；?其次才是互聯(lián)網(wǎng)，懂得如何找到目標消費者，如何轉化流量，如何推廣運營;再其次，它的成長因為地域特征，要懂得如何利用資本手段去整合資源(主要是本地商戶和已有用戶)和擴張;最后，因為它的毛利率低，你賺的是產(chǎn)品中間的一點點差價，可是你地域化運營的成本又比較高，所以要懂得如何掌握平衡。
總之，這是一門門檻高、賺錢辛苦的苦生意。
當然，正是因為這是苦生意，這樣的模式也有著一些優(yōu)點，比如一旦形成規(guī)模，現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)大公司沒有很快超越的可能，甚至他們都不會愿意干?！盎ヂ?lián)網(wǎng)巨頭沒有任何一家之前有線下基因，這使得線下成為將他們擋在門外的重點?！币晃粓F購資深人士說，“就算騰訊來干，它砸5個億，也未必能干成;就算你再大款、用戶再多，中國移動來干，也得從頭開始。”
仿佛為了印證他的話，facebook在8月末宣布關閉團購業(yè)務dailydeals。而就連亞馬遜也沒有自己做，而是投資了團購網(wǎng)站livingsocial。
但是這樣的一個“苦生意”為什么會讓資本趨之若鶩?因為團購還有另外一個令人著魔的優(yōu)點：這是一個預付費業(yè)務。在整個團購的現(xiàn)金流向中，用戶在購買團購產(chǎn)品的時候，先將錢付給團購網(wǎng)站;團購網(wǎng)站會在相當長一段時間之后，再將錢分別支付給商戶——比如說，對一個月銷售額過億的團購網(wǎng)站來說，他們在幾十天之內(nèi)，將會一直持有這一億元，直到將錢給到商戶。而到他們把錢給商戶的時候，用戶新的錢又放進了他們的賬戶。
而團購的另一個誘人之處就在于這個模式在樣子上實在太簡單了，太適合復制了，也太適于資本的力量發(fā)揮作用了，其不錯的短期現(xiàn)金流，再加上資本加持后可以勢如破竹地全中國高速復制，讓其比其他的互聯(lián)網(wǎng)公司更容易一輪、二輪、三輪地拿到風險投資的錢。在這樣的背景下，快速擴張成為了幾乎所有團購網(wǎng)站一致的選擇。
從團購網(wǎng)站先驅groupon在世界范圍內(nèi)的大肆收購，到中國5000多家團購網(wǎng)站在全國范圍內(nèi)火熱的大戰(zhàn)，我們都能看到團購所燃燒起的熊熊烈火。
有錢了干什么?組班子、開新店、擴展新城市、并購、招越來越多的人;做廣告、做地推、變著法兒做營銷;沖產(chǎn)品數(shù)、沖銷售額、沖上市!
上市之后呢?圈回來錢，再干一遍!
不得不跑。
在這樣的模式中，有一個關鍵性問題：錢是誰的。
團購真正的盈利模式，實際上應該是產(chǎn)品的差價。商戶將產(chǎn)品以某個價格賣給團購網(wǎng)站，再由團購網(wǎng)站賣給消費者，每單賺一塊、賺5毛、賺2分，點滴積累。而在這個過程中，團購網(wǎng)站收到的來自用戶的錢，實際上只是代替商戶保管。
恐怖的發(fā)展速度，掩蓋了團購實際上是個微利行業(yè)的本質(zhì)，
2010年全年1億元，就算全部被團購網(wǎng)站自己花掉，到了20，用戶向團購網(wǎng)站一個月就能付1億元，用新的單月收入就能將過去一年的欠賬還掉。
雖然這只是一個比方，但團購行業(yè)內(nèi)，“拆東墻、補西墻”已經(jīng)是個公開的秘密。正如前文所述，團購的本地化服務端需要大量的投入，尤其是在不斷的新店開張中，虧損是難以避免的;與此同時，團購網(wǎng)站動輒幾千人的人力成本、大量做廣告的營銷費用，每天都在消耗巨大的現(xiàn)金。
在快速上升通道中，團購網(wǎng)站賬戶上的現(xiàn)金，就這樣在快速積攢與快速消耗中維持著一個微妙的平衡。只要稍有不慎，平衡失衡，欠用戶的錢、欠商戶的錢，包括風投所投資的錢，就將灰飛煙滅。
但是，做穩(wěn)一點，花錢少一點，不跑這么快行不行?
“拉手為什么一直要跑那么快，因為投錢給他的投資者們看到了這一點：今年你如果建立了領先優(yōu)勢，花1塊錢得到的資源、建立的門檻，別人要想再得到它，就得花雙倍的代價?！币晃皇煜だ志W(wǎng)的人士對《商業(yè)價值》記者說，“這是很明顯的道理?！?BR> 團購雖然運營很難，但入門并不難，又因為它極其本地化，一家在北京、上海、廣東做得風生水起的團購網(wǎng)站，未必能在武漢、長沙、重慶的市場中占據(jù)優(yōu)勢。在競爭如此激烈的狀態(tài)下，領先一步就意味著能在某個區(qū)域市場拔得頭籌。所以，對進入市場較早的團購網(wǎng)站來說，現(xiàn)在已經(jīng)身不由己、不得不跑。
看起來有點像家電渠道之前的故事：在團購進入之后，各個區(qū)域都有自己的地域之王，最終會有某幾家團購網(wǎng)站在幾個大區(qū)建立起絕對優(yōu)勢，然后——他們將攻打偏安一隅的小團購網(wǎng)站。
這是一道選擇題：扎實做好幾個城市，你短期內(nèi)會活得很好，可是將面臨長期可能的風險;大張旗鼓擴張，你短期內(nèi)現(xiàn)金會有風險，但只要跨過了生死線——比如說上了市，你就有可能成為團購之王。
起碼在拉手網(wǎng)ceo吳波或者窩窩團徐茂棟看來，他們無法接受前一種選擇，他們一定要轟轟烈烈。
生死一線。
與此同時，團購的瘋狂成長中，已經(jīng)孕育出許許多多詭異的現(xiàn)象。
比如“貼錢”，一份商家提供180元的自助餐，團購網(wǎng)站為了讓產(chǎn)品更加誘人、數(shù)據(jù)更加好看，自己貼20元，最后在網(wǎng)站上以160元的價格出售。這時候，這個商家見到有便宜可掙，就自己去購買這份團購產(chǎn)品——購買的價格是160元，團購網(wǎng)站返還給商家的卻是180元，商家左手倒右手，一份掙團購網(wǎng)站20元。
更夸張的是，為了追求數(shù)據(jù)和對商家更大的話語權，團購網(wǎng)站會在一些城市承諾對商家進行包銷。比如一份套餐，團購網(wǎng)站在賣之前先將20萬份的現(xiàn)金給到商家。可是，這家商家很有可能賣了5萬份之后人去樓空，拿著現(xiàn)金跑路。對團購網(wǎng)站來說，這根本是不可預估的風險。
“有些商戶，根本就是跟城市經(jīng)理串通好的。等商戶賺了錢，和城市經(jīng)理偷偷把錢分了，損失的也就是團購網(wǎng)站而已?！眻F購網(wǎng)站的混亂，由此可見一斑。
正如前所述，在團購快速成長時，為了各地的靈活機動，城市經(jīng)理一般都擁有很大的權限，又因為擴張?zhí)旃芾聿坏轿唬瑹o法給他們加以太強的約束。這就導致了在貼錢、包銷等沖數(shù)據(jù)的方式中出現(xiàn)種種問題，包括“吃空餉”的情況也時有發(fā)生。
“還記得一家網(wǎng)站前段時間為了沖銷量，95塊錢拿來的加油卡，92塊錢賣?！庇腥碎_玩笑說，“我們私下討論，這還不如直接團購人民幣呢，給大家發(fā)錢，數(shù)據(jù)更牛?！?BR> 同時，團購的激烈競爭導致團購人才的薪水急劇升高，管理成本越來越大。據(jù)說上海有一位團購從業(yè)者，在跳了兩次槽之后，年薪翻了4倍，而很多人一年以內(nèi)年薪成倍提高成為了常事。王慧文就曾經(jīng)感嘆，“有個我特別看好的人想挖過來，但一談價格，比我們的預期高了快一倍，只能放棄”。競爭快速提升了團購從業(yè)者的期望值，這也成為了團購網(wǎng)站越來越重的一個負擔。
不得不快速前進的團購行業(yè)，“坐在金山上”的團購行業(yè)，就如同在一塊并不堅實的斜坡上堆積冰雪。說不定什么時候，雪崩就會來臨。
危機時刻似乎正在到來。
在中國團購行業(yè)，雖然美團是第一家團購網(wǎng)站，大眾點評網(wǎng)是第一批本地電子商務的實踐者，可是快速擴張中的領跑者無疑是兩家：拉手網(wǎng)和窩窩團。
如果說團購網(wǎng)站一路沖刺的重要目標是上市，則這兩家團購網(wǎng)站，是最鮮明提出要在2011年第四季度上市的。
據(jù)未經(jīng)核實的內(nèi)幕消息，拉手網(wǎng)所找的承銷券商原本是高盛、摩根士丹利和摩根大通，其中，高盛覺得難以達成拉手的目標退出，隨后，摩根士丹利認為公司價值和當前的時間點都不夠好，與摩根大通一起退出?，F(xiàn)在拉手還剩下兩家投行，那就是英國老牌券商巴克萊和新進入的日本野村證券。
另據(jù)一位團購內(nèi)部人士所透露的消息，目前有知名團購網(wǎng)站的廣告投放已經(jīng)基本停止，看著還在放的廣告，實際上是之前簽的;另外，也有網(wǎng)站開始用內(nèi)部淘汰的方式變相裁員。
“現(xiàn)在情況很微妙?！痹撊耸空f，“一是整個中國概念股的狀況不好，二是groupon出事?！?BR> 自年中開始的中國概念股持續(xù)下跌，使得想要上市的公司將面臨更加苛刻的審視;而groupon上市遇挫，給sec(美國證券交易委員會)提交的文件采用新的計量方式，大幅下調(diào)了營收數(shù)據(jù)，這無疑讓中國團購網(wǎng)站想要上市難上加難。
對拉手和窩窩團來說，上市是必須邁過的一道坎。對前者而言，需要上市融到錢來鞏固優(yōu)勢、梳理問題、緩解資金壓力;對后者而言，上市是徐茂棟給所有員工的重要激勵方式，先不管錢的問題，萬一無法上市，對這個快速組建、瘋狂擴張的公司來說，將會有嚴重打擊。
可是，上市的窗口正在越閉越窄。在記者所采訪的眾多人士中，有最激烈的人如此評價：“明年一季度其實他們上市還有機會，但說實話，我覺得他們不見得能扛到明年一季度?！?BR> “他們之前要想第四季度上市，就需要踩油門、做數(shù)據(jù)。做數(shù)據(jù)最典型，為了報告好看，q3的廣告費先拖著，說好上市后再給，這樣顯得q3整個公司的成本不高。實際上相當于欠錢。那q4上不了怎么辦?錢要還了，這又影響到明年q1?！?BR> 而為了推進上市，需要銷售額上漲，這就意味著營銷投入和人員投入增大。有經(jīng)歷過千橡上市失敗的人說，“上市說上沒能上的傷害是很大的，對士氣打擊會很嚴重”。
更嚴重的是，當有一兩個引爆點產(chǎn)生，這個并不堅實的行業(yè)就有可能引發(fā)連鎖反應。如果一旦有相對規(guī)模較大的團購網(wǎng)站倒閉，將同時引爆用戶、商家乃至廣告投放的媒體的恐慌——這三方的恐慌又將反過來對整個團購行業(yè)施加壓力，而壓力很有可能成為在“燒錢藝術”中起舞的許多團購網(wǎng)站，所遭受的最致命一擊。
其實目前業(yè)界很多人都看到了團購的問題，也做出了許多預測。而在采訪中，團購網(wǎng)站必然會大面積死亡已經(jīng)成為了公論。一個被談到最多的數(shù)字，就是到了20年中，團購網(wǎng)站幸存的數(shù)量只有3到5家。
也有人對這種說法不置可否。前述上海采訪者提醒記者，看著明年春節(jié)，“過年對人有影響，一個人過一次年后心態(tài)會發(fā)生變化。特別一些外地工作的人，回一次家會重新思考過去做的事情，想想未來的發(fā)展，會不會要繼續(xù)干下去?！彼f，“這個時間點會有很多變數(shù)，企業(yè)如果有問題，會被放大?！迸c此同時，每年媒體在過完年后會漲價，包括年前會有結算。
這使得2012年春節(jié)，很有可能成為決定團購網(wǎng)站生死的時間。一年后在那幸存的3到5家中都有誰，你不妨現(xiàn)在就猜猜看。
商場計劃書篇六
伴隨著經(jīng)濟活躍發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對休閑食品的需求日益增加，促進了這一市場的迅速發(fā)展。根據(jù)調(diào)查顯示，休閑食品市場發(fā)展前景巨大，在食品行業(yè)中處于朝陽產(chǎn)業(yè)的地位。一直以來，鹵味因其口味醇香、食用方便深受大眾的歡迎。據(jù)官方統(tǒng)計顯示：在餐飲消費中鹵制品消費所占比重接近10%，每年達千億元以上，而且每年以30%的速度遞增。同時專家指出，“目前全國的鹵味熟食市場已成烽煙之勢，50億的市場份額等待這些企業(yè)去瓜分，而且還在以每年20%的速度增長?！庇纱丝芍u味的'市場潛力是巨大的，由此我們對鹵味這個市場進行研究。經(jīng)過我們團隊的初步研究，認為辣小鴨加盟店很有潛力的，隨后我們對其進行分析研究。
二、辣小鴨公司介紹。
北京啟盛品牌管理有限公司，是一家集美食創(chuàng)新、品牌營銷與招商合作為一體的休閑食品連鎖公司，專業(yè)從事鹵制品的技術開發(fā)與文化推廣。公司由一批專業(yè)從事餐飲、食品科學研究的高級研發(fā)人員與連鎖經(jīng)營、市場實戰(zhàn)領域的專家組成。多年來，公司一直致力于融合南北風味的鹵制品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝等體系，成功將現(xiàn)代保鮮科技應用于鴨貨等休閑食品包裝中，有效延長了食品的保鮮期，開創(chuàng)了“無需生產(chǎn)，全國配送”的全新經(jīng)營模式。
我司將o2o電子商務新理念與食品加工產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢進行整合，引入特許加盟模式，將遍及全國的地面渠道進行開拓。用科技重新定義了產(chǎn)品、服務、成本、物流系統(tǒng)，創(chuàng)立了休閑產(chǎn)品全國統(tǒng)一配送的，全新的電子商務+特許加盟組合的商業(yè)模式。
我司以“知創(chuàng)業(yè)者心，助創(chuàng)業(yè)者力，圓創(chuàng)業(yè)者夢”為使命，以傳承中華美食文化為己任，以“致力于每個客戶的成功”為核心價值觀，致力成為中國休閑食品連鎖業(yè)的領航者。愿與有志于此者，攜手共創(chuàng)未來。
2、運營模式。
公司依照現(xiàn)代化企業(yè)運營模式，采用特許加盟連鎖的經(jīng)營策略，統(tǒng)一店面的形象，統(tǒng)一的管理制度，統(tǒng)一的送貨到店體系，統(tǒng)一的品牌推廣，公司積極的在各地各大商報投放廣告，嚴格檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和獨特的口味。開拓進取，致力打造“創(chuàng)造行業(yè)標準，引領行業(yè)發(fā)展”的連鎖商業(yè)航母。我們經(jīng)過對其辦事處的了解，其辣小鴨的運營模式具體為：全國范圍內(nèi)配送貨品，減去經(jīng)營者選料制作的成本和時間，全國有27個核心配送網(wǎng)點，采用飛機和冷藏車配送成品到店，目前物流費大部分加盟店還不用。
3、產(chǎn)品簡介。
“辣小鴨”采用秘制配方熬制，再輔以40余種純天然中草藥，調(diào)味料制成，制作時分4次不同時間投料。整個生產(chǎn)流程經(jīng)過39道工序，層層工序嚴格把關，就連骨頭都能吃出味道來，以其獨特的麻辣鮮香口味得到消費者的認可。辣小鴨不僅僅只是賣鴨貨產(chǎn)品，其產(chǎn)品種類多樣，它總共包括三大系列的產(chǎn)品：
1、鴨貨產(chǎn)品：鴨脖、鴨舌、鴨頭等。
2、素菜產(chǎn)品：豆皮，腐竹，金針菇等。
3、海鮮產(chǎn)品：大蝦，海丁，蟹腿等。
目前誠招全國范圍經(jīng)銷商，公司可以為加盟商提供40種的不同樣式的產(chǎn)品，同時，辣小鴨不斷創(chuàng)新，平均每月推出2—3種新品，永遠給消費者意想不到的美味。
4、加盟合作政策。
您了解了加盟所需的相關條件，請先對此進行一個大致的判斷，評估一下自己是否適合操作絕味項目；同時辣小鴨公司也會對您的相關條件給予一個前期的綜合評估，判斷您是否適合操作辣小鴨項目，這是一個相互選擇的過程：
1、有較強的創(chuàng)業(yè)意識和奮斗精神，能全身心的投入到“鴨脖子”事業(yè)；
2、認可“辣小鴨”的經(jīng)營理念和管理模式；
3、有一定的社會關系及公關能力；
4、有一定的項目資金（根據(jù)加盟規(guī)模）；
5、有一定的營銷管理經(jīng)驗積累。
只要您具備以上條件，我們熱忱歡迎您投身到辣小鴨項目中來，分享這一當紅美味所帶來的財富機遇！
商場計劃書篇七
意向書人：______________(以下簡稱甲方)。
立意向書人：______________(以下簡稱乙方)。
茲就乙方加入________________事宜，甲、乙雙方達成以下合作意向：
1.甲方派專員為乙方進行立地評估和市場調(diào)查，乙方愿遵守甲方合作約定，并預付甲方人民幣_______元作為考察費用。
2.乙方選擇店址為：_________省(市、自治區(qū))_________市(縣)_________區(qū)(鄉(xiāng)鎮(zhèn))_________路(街)_________號。
3.本意向書________個月內(nèi)，甲方負責為乙方進行市場調(diào)查和評估。甲乙雙方根據(jù)評估確定店面最終成立與否，甲方負責三日內(nèi)通知乙方。
4.簽定本意向書后，乙方派________名培訓干部(一名會計，兩名培訓店長，培訓費每人每月_________元人民幣)至甲方培訓。
5.(a)若乙方選址適合_________店開設而成立，則乙方繳納的預付款轉為勞務技術輔導費。
(b)若乙方選址不適合_________店開設，則甲方為乙方進行市場評估的考察用不予退還。
6.本意向書為草約，超過意向期，本意向書自動失效。
7.加入_________店成立，則雙方另簽正式合約書，一切以合作合約書為準。
8.意向書所指考察費用包括甲方為乙方進行市場評估的出差費和人員培訓費用及加入______店意向金。
9.意向書壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。若發(fā)生訴訟，應以__________法院為受理法院。
意向人：xuexila。
日期：xx年xx月xx日
商場計劃書篇八
1、__年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續(xù)約08年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2---3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4?15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為08年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給08年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為08年的工作的良好開端。
3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結構。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結構為原則進行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證08年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認真學習其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經(jīng)驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。
第一階段：三月的開拓計劃從上海開始，我從年前就不斷上海紫金山的招商部長聯(lián)系，并約好在三月份5—8號在上海和她面談，關于商場的調(diào)整情況對方要求見過面后再說。因此我計劃在三月5日前往上海，為期四天，分別約見上海的各商場招商部負責人，同時調(diào)查各商場的品牌分布、銷售業(yè)績、客流量、貨品價格分布等。此外，為裝修做準備工作，我們已電話聯(lián)系過上海的幾個為國際大牌做過道具加工和裝修的公司，在上海出差期間我還需要道他們的公司考察，洽談合作事項。關于裝修方面，我們計劃在原新世界的基礎上改進所有的道具工藝和制作的細節(jié)，但長沙的工藝尚無發(fā)達道我們的標準，因此需要和上?；虮本I(yè)的工廠合作。
第二階段：關于新疆的烏魯木齊，易文迪已將調(diào)查情況反饋給我，大體情況如下(細節(jié)請另見報告)。
天山百貨：檔次上次于世紀金花和丹璐，四樓男裝，只有類如沙弛檔次的品牌，但據(jù)調(diào)查，在天百的政府消費行為類如長沙的通程，請客送禮多在天百。
世紀金花：烏魯木齊的世紀金花在當?shù)貦n次最高，營業(yè)面積最大，同時也有極少數(shù)的空閑位置。奧德臣在一樓，月銷售最高能達道40萬，而其剛進駐時月銷量不能超過10萬。包括西垵的世紀金花在內(nèi)，都是我今年重點開拓的對象。
丹璐：進駐新疆已達6年，定位高檔但實際略低于世紀金花，銷售情況最好，占有當?shù)馗邫n貨品40%的份額，但商場幾乎無調(diào)整計劃。
將重點放在世紀金花，天山百貨有待進一步考察。各商場都提出托管品牌的形式，其中商場扣率為最高27%，托管另扣最高20%。我認為這種方式我們可以考慮，另外有人希望托管我們品牌，全額負擔營業(yè)員工資和各項雜費，我認為這是我們初次進入大西北的最好方式。
第三階段：北方市場，是我今年開拓的主要目標。本月內(nèi)希望羅總能去一次北京和鄭州，北京賽特的相關管理人員還是要達點一下，另我會聯(lián)系幾個賣場，能談一下合作條件。過年前就說要和鄭州裕達的盧總見個面，后又推后道年后，希望能履行承諾，去鄭州請盧總吃次飯，談一下想進一樓的想發(fā)，試探性的摸下他的條件。另外我想由羅總提出給盧總營業(yè)額返點，由盧總插手我們的推廣和銷售計劃，這樣可以達道事半功倍的效果。
在東北，我分析了所有的高檔賣場，幾乎沒有能夠在本次合作的目標，新世界審核太嚴、松雷是本土的商場，內(nèi)部調(diào)整很微小。在哈爾濱新開的燕莎奧特萊斯號稱是東北最大的折扣店，我計劃能和燕莎合作成功，在奧特萊斯開一家專賣店。我已經(jīng)和對方聯(lián)系過，北京燕莎現(xiàn)正在對我們品牌進行審核，三月初我會再寄時尚雜志給燕莎，希望能在燕莎哈爾濱和太原的分店開店成功。
第四階段：除了上述的地方外，其他的高檔商場我都計劃聯(lián)系一遍，三月份的主要工作偏重于開拓。
之前聯(lián)系并考察過的合肥，太原，石家莊，南寧，昆明，貴陽都列在三月的開拓目標之內(nèi)，任何一個地方有希望我都會加大開拓力度。
商場計劃書篇九
一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓五個一工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場計劃書篇十
全國影響力。
某某健身全國連鎖機構目前在重慶、廣州、上海、東莞和深圳擁有十七家旗艦規(guī)模的直營健身俱樂部，而且還在不斷壯大中。多年的努力和汗水，某某憑借它堅定的行業(yè)信念和優(yōu)良的師資教練、專業(yè)的硬件支持后來居上，當之無愧地占領了華北市場。
某某的健身區(qū)使用之健身器械均引進世界頂尖品牌的一流健身器械和設備，采用50多種當今流行的健身課程、度身訂造的健身計劃、體能及體質(zhì)評估、設計個人營養(yǎng)餐單等，其特有的高爾夫啟蒙課程、實景搏擊對抗訓練和跆拳道課程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、網(wǎng)吧等時尚獨特的健身項目和休閑區(qū)域，使某某成為集健身、娛樂、休閑為一體的高檔健身俱樂部和理想社交場所，也是結交社會名流的最佳場所，吸引著大批白領、藝員等社會各界精英人士。目前已有超過八萬名的社會精英正在享受力美健帶來的全新健康生活。
二、某某萬鑫廣場店定位。
某某健身連鎖機構，為適應某地廣大居民消費能力，直營三家健身會所，都是以中等的價格，高品質(zhì)的服務為經(jīng)營思路，并取得了可喜的成績。但是，隨著市場競爭的白熱化，走大眾化的路子，已經(jīng)步履維艱，為擺脫同質(zhì)化競爭，塑造某某健身的品牌，在未來的2年內(nèi)將旗下三家直營店，改造升級為高級健身會所，滿足消費者更高的要求，真正達到硬件一流，服務一流，會員優(yōu)質(zhì)。
某某健身的第三家店，設有國際星級酒店的游泳區(qū)，已經(jīng)突顯了某某健身步入高端的決心和實力。現(xiàn)在經(jīng)營中的各家分店，會員穩(wěn)定，會員質(zhì)量逐步提高，已經(jīng)進入健身行業(yè)中的穩(wěn)步增長期，為某某健身連鎖店的規(guī)模擴大積累了資金和適應本地市場的營銷、管理經(jīng)驗。
1、某某萬鑫廣場店營銷策略高端vip客戶吸納策略。
某某健身在某地經(jīng)營過程中總結出vip吸納的許多寶貴經(jīng)驗。廣泛的與中國農(nóng)業(yè)銀行，中國太平洋保險，中國移動，中國聯(lián)通，安利公司，西南證券大客戶部，展開合作，以贈卡的形式，吸納高端vip客戶加入到健身行列。
為禮物發(fā)放給相應的客戶。
以上方法在某某朝陽店的經(jīng)營過程中應用廣泛，在我方與合作方中起到了很好的經(jīng)濟效益和延伸效益。
2、異業(yè)聯(lián)盟策略。
我方與不同行業(yè)的高端消費場所商家合作，通過聯(lián)盟的方式組成了利益共同體，形成了品牌獨立，資源共享，渠道共享的松散組織。
與我方形成合作的商家有，東風日產(chǎn)力宏某地分公司、名望美容院、肯德基、好利來蛋糕、金達萊化妝品、五月花ktv、秀蘭洗浴、良子保健等數(shù)十家某地知名企業(yè)。
具體合作方案是：
初步合作階段，互相擺放展架、張貼海報、發(fā)放單頁。中期合作階段，互相介紹推薦客戶到對方店內(nèi)消費。成熟合作階段，會員之間進行活動，提高雙方的品牌附加價值。
3、俱樂部優(yōu)質(zhì)服務拓客策略。
通過為會員提供高品質(zhì)服務，帶動會員的轉介紹，這些高品質(zhì)服務主要有：
a．享受多種超值優(yōu)惠，聯(lián)盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。
b．溫馨提醒服務。
記錄會員信息，可以根據(jù)客戶的服務需求，提高各種提醒服務，彰顯尊貴地位。
c、“一對一”個性化理財設計和服務中添加人性化。針對不同的客戶，成立一對一個性化健身設計，為客戶提供一站式的、全方位的、度身定制的個性化健身服務。
d、追求差異化服務。比如貴賓登機服務，酒店、機票、預訂天氣交通咨詢服務，醫(yī)療救援服務。
e、組織會員的戶外拓展活動，我們已經(jīng)成功的組織了包括自駕游在內(nèi)的幾十次會員戶外拓展活動，合理的將室內(nèi)健身和戶外拓展結合起來。
3、高端媒體投放策略。
通過某地晚報、上時雜志、分眾樓宇廣告進行宣傳，提升美立方舟健身會所的品牌價值，讓持有某某健身卡成為身份的`體現(xiàn)。
另外結合精準營銷手段，將某某健身會所的介紹直接通過信函的形式郵寄郵寄到高端客戶手中。
三、某某萬鑫廣場店對萬鑫廣場商圈的拉動作用。
1、增加亮點。
某某健身萬鑫廣場店，預計新增10大亮點，包括沙狐球、水上樂園、室內(nèi)高爾夫、發(fā)泄區(qū)、少兒體適能測試、3d影院、營養(yǎng)餐吧、室內(nèi)足球、室內(nèi)籃球、壁球。
2、增加功能性。
某某健身在萬鑫廣場開店，勢必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商過程中，成為增加商家信心的一個實例。
3、增加人氣。
拉動作用是相互的，眾多大型的企業(yè)入駐萬鑫廣場會為商圈帶來巨大的人氣，作為全國健身連鎖機構的某某健身必將做成自己應有的貢獻。
四、某某萬鑫廣場店商務條件。
1、面積3000平米。
營業(yè)面積3000平米以上，才可滿足某某萬鑫店的基本需求，根據(jù)區(qū)域的劃分，建設各種風格的亮點區(qū)域。
2、投資預算300萬。
初期需要構建水上樂園、室內(nèi)足籃球場地、室內(nèi)裝修等，購置國際領先的健身設備和影音設備，最低投資300萬以上。
3、租賃時間以上。
由于初期投資較大，希望租賃時間最少在10年以上，以利于我們逐年收回投資。
商場計劃書篇十一
以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營。
略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度。
通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源。
做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應。
要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約。
在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷。
20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型。
20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場計劃書篇十二
新的一年是鼠年，虎的本性預示著20xx又將是不平凡的一年。依據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，20xx年將是南通地區(qū)家居商場競爭更為嚴峻、殘酷的一年(百安宜家、好一家的持續(xù)白熱競爭，居然之家的開業(yè))。但危機與機遇并存這一年也將是我們揚起“高端、環(huán)?！贝笃?，迎接市場挑戰(zhàn)，夯實商場管理基礎，搶奪市場份額站穩(wěn)腳跟的一年，在集團、區(qū)域的幫助支持下南通商場將全面提高商場專業(yè)化管理水平，促進各項工作的良性開展，樹立第七代生態(tài)環(huán)保商場的完美形象。為了確保這一目標的達成20xx年的主要工作我們做如下規(guī)劃：
一、各項運營指標：
1、經(jīng)營指標。
(1)全年出租率98%，收繳率98%。
(2)全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元。
(3)全年共引進品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a-類品牌2個，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營銷活動。
(1)全年組織活動：大型促銷4次(3.15、五一、周年慶、國慶)，團購活動10次，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點活動40次節(jié)、建材節(jié)等)。
(2)全年不出現(xiàn)負面報道。
二、準確商場定位，開展特色營銷。
鎖定客戶群，圍繞“高端、時尚、環(huán)保、體驗“幾大主題，創(chuàng)新營銷思路，每月開展一次大型團購活動，與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點促銷，持續(xù)開展小區(qū)營銷，發(fā)展網(wǎng)絡營銷，為擴大商場銷售建立有效渠道。
三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強經(jīng)營信心。
開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應期短等等原因導致部分商戶經(jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財務、培訓等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護品牌形象。
四、優(yōu)化品牌。
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。
五、著力強化行政管理。
持續(xù)招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學習、培訓16小時，每月開展讀書分享會1次，強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。
六、開源節(jié)流。
充分重視財務管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出進行預算考核，在制度上控制各項開支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿意度的各項工作。
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面。
確保全年無重大安全責任事故，全年進行機電、消防安全大檢查各12次，重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設備檢修保養(yǎng)2次，易燃易爆品等五項常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業(yè)結束后的安全工作清場流程。
九、基礎管理和現(xiàn)場管理。
每周召開“兩會”，并及時撰寫、上報會議紀要，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務意識，制定相應的監(jiān)督及考核機制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務，后勤部門為一線服務?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學的獎懲方案。
商場計劃書篇十三
1、鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。
2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。
3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。
4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。
5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨源工作。
6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。
7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。