人們熱衷于探索宇宙的奧秘，尋找外星生命存在的證據(jù)?？偨Y要盡量簡潔明了，避免冗長和啰嗦的描述。下面是一些寫作總結的經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇一
本文主要研究對工程質量的控制，它包括影響工程質量的因素、工程質量控制的過程、工程質量控制的方式;同時還論述影響工程項目進度的原因，對工程項目進度進行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。
一、影響工程質量的因素。
(一)人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質、文化素質、技術素質、身體素質、職業(yè)道德等，都會對施工質量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當，都會對施工質量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術是否先進，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術環(huán)境、地質環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質量造成影響。
二、預防控制的方式。
有了這些會對施工質量造成影響的因素，我們該如何進行預防控制呢?以下將會說明預預防控制的方式：
1.施工前的準備：我們應發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現(xiàn)什么問題。同時做出一系列的預防措施。例如：給工人開設安全教育課堂、對材料進行嚴格檢查、對施工方案進行審核，現(xiàn)場管理人員對施工技術人員進行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標志標牌等;將機械、材料進場并放到指定位置，做好檢驗。
2.施工中的質量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查;要對施工的質量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項目要有良好的方案;技術措施要進行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收;計量器具做好校正與復核工作，設計變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進行;質量處理要進行復查;成品要做好保護措施;質量控制要做好否決;質量文件要保存檔案。
3.施工后的質量控制：在施工過后，對質量的控制包括：組織好質量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收;按原先的規(guī)定對完成的分項、分部、分單位進行質量評定;組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質量體系的要求，貫徹企業(yè)的質量方針和目標，堅持“質量第一、預防為主”;。
2.堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制;。
3.滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準和顧客的要求;。
4.所有的施工過程都應按規(guī)定進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
三、工程項目進度的管理。
(一)影響工程項目進度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級建設主管部門、設計單位、業(yè)主代表的協(xié)調有關，如果工程項目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進度造成影響。
2.原材料供應的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設備、配件，如果事先不準備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會影響工程進度。
3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進度要求，也會影響工程進度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會對工程進度造成影響。
(二)工程項目管理的`原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細編制與計劃，然后組織專業(yè)的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設備都要按施工的要求全部做好準備;在施工是沒一道工序都要有專門的負責人進行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負責人，以便上級根據(jù)反饋的結果進行下一步的安排計劃;現(xiàn)在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網(wǎng)絡。
(三)工程進度管理方法。要做好施工前的技術、人員、物資、設計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調配的合理到位，才能使項目施工進度得到保證;提前做好一份好的施工計劃，好施工計劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計劃不光要制定好，在施工時更要嚴格執(zhí)行;在對進度進行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項進度盡量在原定計劃中完成，如果不能按原計劃完成，就要分析找出原因，再進行有效的變更與控制。
在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點。
一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內容，要審查其安全操作認可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真，詳細的記錄;同時施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應完成三級教育;進入現(xiàn)場的施工人員應戴好安全帽，無關閑雜人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，并設立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標語、安全制度等。
在施工現(xiàn)場上，難免有時候會發(fā)生一些事故，遇到事故我們應馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據(jù)調查所確認的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術水平放在首位;對廣大施工人員進行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規(guī)程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。
在工程開工前和施工過程中，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些技術措施來保證施工的安全性;施工項目的技術管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術措施執(zhí)行情況的原始技術資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。
還要改進建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由領導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態(tài)打分的評定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項目中的安全管理。
建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場進行封閉式管理，在征地線范圍內連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場要將安全標志總平面圖掛上，并在工地上設置安全標志。
3.現(xiàn)場材料、機械、設備等施工用品要放置圍墻內指定位置出，并且設置標識標牌，用東西圍上，高度不超過2米。
4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關上，電器出現(xiàn)故障時，要關閉電源才能進行修理。
5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經(jīng)過工地負責人的同意并采取相應臨時安全措施。
6.各種施工工種，都應有各自的技術證書，并且進行檢查。
7.塔吊作業(yè)時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉半徑內無障礙物，夜間作業(yè)應有充足的照明設備;遇到6級大風、大雪、大霧等惡劣天氣時，應暫停作業(yè)，嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在實際建設中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識，技術整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進行。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇二
再回想一下簡歷的核心價值——為什么要選我？就本文“項目經(jīng)驗”的話題，回答一下：
因為你的項目功能比別人的復雜，用戶量比別人的'大。
因為你的技術?？紤]全面，眼界比別人寬廣。
因為你的工作體現(xiàn)出了成就和結果，而別人的沒有體現(xiàn)出來。
如果你是老板或者面試官，你會否喜歡這樣的候選人？
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇三
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇四
首先，明確項目時間、所在單位，這點很多人都會忽視，但hr有時候會去聯(lián)系前東家，關于求職者的項目描述是否屬實。
其次，寫明項目名稱、所在地點、擔任職責，看到這里，hr就會大致的對求職者能夠勝任的位置有一個總體的框架，因為畢竟是項目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項目經(jīng)驗并非寫的字數(shù)越多越好，每個項目需要標注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長的。領域，以及行業(yè)內的知名度情況。
最后，總體頁面不宜過長，以一頁為佳，但內容要充實，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對工作的熟練度與專業(yè)水準。
以上就是項目經(jīng)驗在簡歷中的注意事項了。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇五
摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實現(xiàn)項目成本管理的關鍵所在。
關鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理。
工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。
一、工程投標階段。
在工程投標階段，根據(jù)《招標文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見。
當企業(yè)做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據(jù)《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當前執(zhí)行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術組織措施以及現(xiàn)場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據(jù)。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準備階段。
工程中標簽訂合同后，項目部根據(jù)公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。
三、工程施工階段。
1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。
2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質量成本，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。
4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。
5.抓好進度結算，轉嫁資金風險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。
9.密切關注市場動態(tài)，設法提高甲方確認價，及時調整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執(zhí)行，對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗收階段。
在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結語。
作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇六
一般來說，工作經(jīng)驗反映的是求職者的工作內容，而項目經(jīng)驗反映的是求職者某個方面的實際動手能力、對某個領域或某種技能的掌握程度。一般在應聘it類職位、研究員職位或者教師職位時，項目經(jīng)驗都是比較重要的。
具體來說，工作經(jīng)驗可以寫自己負責什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于項目；而項目經(jīng)驗要挑選工作經(jīng)歷中含金量比較高的`一兩個項目做重點突出，介紹項目內容，個人在項目中的角色，項目開展過程，項目結果等。
所以，寫簡歷時要將工作經(jīng)驗和項目經(jīng)驗區(qū)分開，這樣做可以讓hr很清晰地了解求職者整個工作情況，還可以通過項目經(jīng)驗了解求職者從事實際項目的經(jīng)驗和能力。
一個完整的項目經(jīng)驗應該包含以下五部分內容，hr在看到這個框架時，能夠對求職者的技能、素質有直觀的印象。
1）項目名稱。
2）項目時間。
3）項目描述：用簡短的語言來介紹項目，不要有太多的技術詞匯。
4）求職者的角色：這是求職者應該向hr重點介紹的內容，要說明自己的身份、職責，突出自己工作中的難點、重點以及解決問題的方法。
5）業(yè)績成果：要注重項目成果、相關技能關鍵詞的總結說明，同時適當?shù)貙椖窟M行簡要介紹。
項目經(jīng)驗介紹有一個非常重要的原則：重點突出，著重介紹一兩個項目即可。項目在于精，不在多，求職者在介紹項目經(jīng)驗時，要有所突出，重點介紹一到兩個有代表性有含金量的項目即可。
求職者在描述自己具體的項目經(jīng)驗時，要充分利用star法則：
situation：當時的背景情況是什么？
task：當時的目標任務是什么？
action：針對當時的情況，你采用了什么方法？
result：結果怎樣，你學習到了什么。除了項目所取得的成績之外，求職者還可以說明自己做完項目的感受，包括項目中哪些環(huán)節(jié)做的不錯，哪些環(huán)節(jié)有提高的空間，自己在做這個項目中有何收獲等。
無論是介紹自己的it產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，還是在學生社團的活動經(jīng)歷，或者是在其他公司的實習項目經(jīng)歷，求職者都可以運用star法則來具體說明，輕松表現(xiàn)出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇七
*公司名稱(20xx-05～20xx-11)。
公司性質：私營企業(yè)。
行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔任職位：行政經(jīng)理助理。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1.企業(yè)文化建設、人力資源規(guī)劃、人員招聘與測評、人員培訓與教育;。
2.員工的績效管理、工資的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落實，隨辦各項人事查核;。
4.員工的勞動關系管理、社保的辦理，工傷事故處理;。
5.處理公司內部各類人事糾紛;。
6.飯?zhí)?、保安、宿舍等后勤事務管?。
7.公司車輛調度管理;。
8.上級臨時安排的其他事務;。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇八
項目經(jīng)驗與工作經(jīng)驗是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗，項目經(jīng)驗更側重于表現(xiàn)求職者在某個專業(yè)領域內的技能水平。因而，技術類崗位、咨詢類崗位在招聘的時候，更注重項目經(jīng)驗。
對于求職者來說，項目經(jīng)驗怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢呢?一個完整的項目經(jīng)驗應該包含3部分內容：項目簡介、個人職責、主要業(yè)績。
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：年月日-年月日。
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優(yōu)質工程獎。
通過這樣一個簡單的項目經(jīng)驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經(jīng)驗就非常清楚了。
對于沒有工作經(jīng)驗的大學碩士生、博士生來說，項目經(jīng)驗最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學階段，有比較充裕的時間來完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車雷達系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實現(xiàn)了一個能精確地探測和顯示障礙物的距離、方向、危險等級和及時報警的系統(tǒng)，該設計較好地實現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請專利。
項目經(jīng)驗也可以是參與導師或院系的科研項目，說明自己的項目中的職責與成績，在項目成果中是否署名。
對于本科生來說，論文作為項目經(jīng)驗則有些勉強，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過的論文。
本科生可把比較大型的社團活動、經(jīng)歷中的項目作為自己的項目經(jīng)驗寫在簡歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實習企業(yè)參與校園推廣活動等等。
面試官看簡歷的時間，平均不超過10秒，在簡歷中簡潔、重點突出地說明自己的項目經(jīng)歷，會為個人簡歷增色不少。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇九
項目描述：
用戶進入系統(tǒng)后，可以進行產(chǎn)品的瀏覽與查詢。用戶想要購物必須進行登錄，如果用戶沒有注冊，提醒用戶注冊，注冊成功后進行系統(tǒng)可進行購物，用戶可將選擇的'產(chǎn)品放入購物車中，提交定單或者清空購物車等操作。。
職責描述：
項目描述：
職責描述：
項目描述：
包括：統(tǒng)計有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手續(xù)費、換卡手續(xù)費、員工消費、員工所轄卡消費，分析卡效益等等。本系統(tǒng)采用采用多層開發(fā)方式優(yōu)化大數(shù)據(jù)量的統(tǒng)計與查詢分析。對現(xiàn)有記事本數(shù)據(jù)批量快速導入sqlserver，并結合excelpdf編程技術。
職責描述：
本人參與了考核日均存款，員工消費，卡效益分析等模塊的詳細設計，編碼，編寫操作手冊，說明書等工作。
項目描述：
職責描述：
系統(tǒng)包括5個模塊,gis地理信息子系統(tǒng),交通信息采集,路網(wǎng)調度,路政管理,短信息系統(tǒng),本人主要參與了gis地理信息子系統(tǒng),和路政管理這2個模塊,主要實現(xiàn)了google的地圖原理，采用mapinfo插件實現(xiàn)，路政管理包括人員管理,路政案件管理,路政審批管理,以及案件時候總結報告參與了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計及維護以及一些文檔的修改工作。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十
/4—2006/5：
項目名稱：商場管理系統(tǒng)。
該項目是在心力教育學習期間以小組為團隊完成的一個實踐項目，團隊5人，我主要負責項目計劃、測試需求分析、測試分析和總結分析，系統(tǒng)測試用例設計、執(zhí)行。
全程使用測試管理工具testdirector進行管理。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十一
簡歷項目經(jīng)歷怎么寫？首先需要明確一個概念：項目經(jīng)驗不等于工作經(jīng)歷，工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負責從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責范圍；而項目經(jīng)驗是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標、過程、結果分別是怎樣的。具個例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負責了公司年會的策劃與實施，這是項目經(jīng)驗。工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗的側重點是不同的，工作經(jīng)歷是對一段工作的宏觀描述，而項目經(jīng)驗則是對工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說明。
項目經(jīng)歷，首先要真實，簡歷造假什么的真的不要想了，面試官稍微深入問一下簡歷上的東西，保證你會一臉懵逼，簡歷上那些高大上的技術到頭來反而成為你被面試官抓住的把柄。何謂真實，首先，你要真的做過這些項目，其次，對項目的描述要真實，可以適度修飾，但不要太過夸大。
很多朋友都犯過一個錯誤，包括我，就是把喜歡把項目經(jīng)歷寫的天花亂墜，比如把整個系統(tǒng)的開發(fā)工作都寫在簡歷上，把部門的技術棧搬到簡歷上，把那些你沒參與的工作都寫到了簡歷上。其實這只是看起來很美好而已，當面試官問你比較不熟悉的模塊時，你就只能說這個不是你做的。，那個也不是你做的，這就十分尷尬了，在面試官那里一定也是大大扣分的。在吃了幾次這樣的虧之后，我簡歷上的項目經(jīng)歷再也沒有出現(xiàn)和我無關的內容了，面試官問到實現(xiàn)細節(jié)我也能夠應對自如，畢竟自己做過，心里肯定清楚。所以，與其指望著拿別人做得模塊來渾水摸魚，不如想想如何提煉一下你的項目內容吧，想辦法把項目里的亮點找出來。
分點敘述，其實就是讓你的項目條理更清楚，面試官很容易就能看出你做了哪幾個模塊，可以對應地進行提問。不只是項目經(jīng)歷里的模塊需要分點描述，你自己在介紹自己的項目時也應該通過這種方式來完成。這樣的好處顯而易見，你很快就能夠條理清晰地向每一個面試官介紹自己的項目，并且針對每一個模塊都可以很自然說出它們的難點、亮點，以及實現(xiàn)過程。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十二
**公司(20xx-02～20xx-08)。
公司性質：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：行政主管。
崗位類別：行政經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及經(jīng)營規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、完善、健全公司各項規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，豐富員工的生活，提升員工的素質，提高員工的凝聚力。
3、指導工作分析與定崗定編工作，提出組織機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
4、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等。
5、組建優(yōu)秀管理團隊，實施人才發(fā)展儲備計劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利。
8、根據(jù)公司發(fā)展需要制定培訓計劃，主持并督導各門實施，培訓效果的評估調查。
9、按照公司的績效考核制度，對各級人員進行考核并核算績效獎金。
10、做好員工關系管理工作，負責對員工進行心里溝通與思想教育等工作。
11、負責監(jiān)督公司各項制度的正常運行，并協(xié)助各部門觖決各種問題，協(xié)調各部門的關系。
12、負責公司icti、gmp、coc、c-tpat等驗廠工作。
13、組織、協(xié)調公司年會、員工文藝活動及各類公司重大會議。
14、負責公司車輛的使用，調配，維護保養(yǎng)，費用報銷等工作，確保車輛的正常運行。
15、員工宿舍管理，廠區(qū)衛(wèi)生以及辦公環(huán)境的清潔等后勤工作，保證良好的工作秩序和工作環(huán)境。
16、對外聯(lián)絡與接待工作，政府執(zhí)法部門相關事務的處理，勞資糾紛的全程跟進和處理。
17、工傷事故及各種突發(fā)事件的處理。
18、加強保安隊伍建設，每半年組織一次全員消防演習。
19、熟悉企業(yè)各種證件的辦理、年審、管理流程，熟悉東莞市政府相關業(yè)務及辦事流程。
20、其他上級交辦的臨時性工作。
**公司(20xx-07～20xx-12)。
公司性質：合資企業(yè)。
行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：人事主管。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源的規(guī)劃;為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、全面負責人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理：規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效、薪資、勞動關系的管理。
3、對全廠各崗位進行分析，形成崗位職責說明書。完善公司組織架構系統(tǒng)(定人定崗定編)。
4、加強員工關系管理，完善公司福利政策，提高員工滿意度與忠誠度。
5、公司《年度培訓計劃》的制定并組織公司員工的培訓(內訓、外訓)。
6、行政、總務后勤日常各項工作的監(jiān)督及現(xiàn)場管理(行政管理、保安管理、車輛調配、食堂、宿舍、環(huán)境安全等)。
7、公司行政人事、管理體系文件、各崗位職責說明書的設定，以及總務后勤管理性程序文件的制定、監(jiān)督和實施。
8、加強公司企業(yè)文化建設，組織公司活動以增強員工凝聚力和團隊精神。
9、根據(jù)aib體系要求，對本部門的各項關鍵點進行追蹤與完善。
10、應對過sa8000、coc(社會責任德道標準)審核，aib審核，f-gb/t220xx、h-haccp的審核。
11、工傷事故、勞資糾紛及各種突發(fā)事件的處理。
12、其他上級交辦的臨時性工作。
**公司(20xx-07～20xx-05)。
公司性質：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：石油、化工、地質。
擔任職位：人事行政專員。
崗位類別：
工作描述：1、負責人事招聘、考勤管理、全面主持入職培訓與主導各部門根據(jù)組織年度培訓計劃與生產(chǎn)工作需要舉辦各種內部培訓。
2、負責新進人員勞動合同簽訂與入廠手續(xù)辦理、檔案管理、公司行政會議及主管級會議內容的記錄與email發(fā)送等工作。
3、公司行為準則、規(guī)章制度的擬訂與修改。
4、公司飯?zhí)玫墓芾?，包括每日就餐人?shù)的填報，食堂伙食的預算與帳務處理，加餐水果、飲料及肉的采購、驗收，膳食委員會的管理。
5、清潔衛(wèi)生的管理，包括清潔人員的工作安排，清潔人員工作的落實，清潔衛(wèi)生檢查評比活動的舉行，公司環(huán)境綠化規(guī)劃和實施，監(jiān)督指導園藝工作。
6、出差人員費用的預算，及車票、機票與酒店住宿的預訂。
7、iso9001、iso14001管理體系工作的維護與進一步完善。
8、完善公司娛樂設施，增加員工滿意度，降低員工流失率。
離職原因：尋求更好的發(fā)展空間。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十三
甲方：(實習單位)。
乙方：(學生)________學院________系__________專業(yè)學生。
身份證號：
丙方(學校)：
風險提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實習生姓名、證件號碼、單位名稱。
為了避免爭議發(fā)生時，無法聯(lián)系到當事人。
實習協(xié)議上最好還要有實習生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時，實習生要注意與自己簽署實習協(xié)議的單位是否是合法設立的單位。
為促進在校大學生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時，為了明確甲乙雙方的責任和保障雙方的權益，根據(jù)中華人民共和國有關法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，甲乙雙方就在校大學生實習的有關事項達成以下協(xié)議：
二、甲方責任及義務。
1、甲方負責把符合條件的學生安置到_____企業(yè)集團，___________國際，_______電子，擔任操作工一職。
具體工作地點按照各個高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負責核實______企業(yè)集團，______國際，________電子的經(jīng)營狀況、并如實向學校與學生介紹單位的相關信息：如招聘要求及崗位職責、福利待遇、公司環(huán)境等相關事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對學生的承諾必須真實并與安置的單位實際情況相符合。
如乙方體檢復查不合格、自身不適應或提供個人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學校者，則其與甲方無關。
4、甲方負責對乙方入職之日起跟蹤服務直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務對在職人員的監(jiān)管，并進行必要的在職培訓。
7、甲方相關事務人員應督促乙方備足各種外出費用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實習工作當中的切身利益與安全問題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實習學生免費提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學生任何費用。
(車費自理)____月份走的_____月底之前報名者和_____月份走的______月_____號之前報名者返回的時候車費減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責任與義務。
1、在甲方企業(yè)實習期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認真執(zhí)行甲方企業(yè)各項規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負責提供的相關證件：包括身份證復印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個工作日將不予結算工資。
6、個人承擔車費，由公司統(tǒng)一收取單程車費______元(此費用只用于學生出行費用)。
7、服從公司對崗位進行合理管理與調配。
8、認真遵守和履行公司的各項規(guī)章制度，如因本人原因(過失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟損失或法律上的責任，本人愿承擔公司所受經(jīng)濟損失1-5倍的罰款，或承擔法律上的責任。
9、工作期間，謹記不遲到、不早退、用心完成分內工作(有特殊事情需請假的，須提前2-3天請假，并說明理由)。
不無故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風險提示：商業(yè)秘密實習期間，實習生有可能知悉實習單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強的感情基礎和法律約束，實習單位的知識產(chǎn)權和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理機密，及我職務范圍內之業(yè)務機密。
風險提示：工傷實習的在校學生不能算是法律意義上的勞動者，他們因而也不具備工傷保險賠償?shù)闹黧w資格。
實習生一旦發(fā)生工傷，實習單位須依法承擔雇主責任，即人身損害賠償，因此所帶來的風險相當大。
因此，建議用人單位為實習生繳納商業(yè)保險，彌補不能繳納工傷、醫(yī)療保險的風險。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務相關的經(jīng)濟問題，本人愿接受公司財務部及人事行政部的調查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領用物品、結清借支款等。
若未經(jīng)批準而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋嗔?，并追究擔保?招聘代理人)的連帶責任。
14、若被公司證明或認為不符合用人條件，公司有權發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?BR> 四、丙方的權利和義務。
1、丙方為了實習學生在甲方的實習安全，應為乙方購買人身意外傷害商業(yè)保險費用。
2、有權向甲方了解學生的實習情況，根據(jù)乙方在甲方的實習內容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應課程學分或直接參加丙方相應課程的考試。
3、對乙方在甲方的實習給予充分的配合，做好實習學生實習前的動員與培訓工作、實習中的聯(lián)絡、檢查、協(xié)調工作，實習后的考核和其他工作。
4、對乙方實習期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負責人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十四
簡歷崇尚一切從“簡”，并不是所有你接手過的項目都要寫進來，一般遵循如下原則：
3、數(shù)量要看個人履歷長短，一般就近兩家公司，每家公司寫兩到三個項目。
每一個項目要講清楚三件事：
1、這個項目是什么？
2、你在這個項目中做了哪些事情？
3、項目的成績是什么？
上述三個問題形成了我寫項目經(jīng)歷的框架：
項目介紹：這個項目的背景與目標是什么？或者說項目旨在解決什么問題；
主要職能：你在這個項目中做了哪些事情來完成這個項目；
這里給出一個示例：
項目名：首頁改版。
項目介紹：通過增加導購場景、調整原有算法對首頁進行改版，以提升首頁點擊轉化率。
主要職能：
根據(jù)商品不同維度的特征，設計導購功能模塊，制定篩選、排序邏輯并不斷調優(yōu)；
設計廣告管理后臺，以滿足首頁廣告位投放的需求；
基于上線后ctr、人均訪問商品數(shù)、訪問時長等指標變化，評估改版效果并持續(xù)優(yōu)化。
項目業(yè)績：
首頁整體ctr提升15%，人均訪問項目數(shù)提升20%。
其實我寫項目經(jīng)歷的框架也是圍繞著流傳甚廣的star法則來寫的：
項目介紹：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目標）。
主要職能：包含了你付諸的action（行動）。
項目成績：包含了項目最終的result（成果）。
總而言之，圍繞star原則將你做的項目講明白，簡歷就能加分不少~。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇一
本文主要研究對工程質量的控制，它包括影響工程質量的因素、工程質量控制的過程、工程質量控制的方式;同時還論述影響工程項目進度的原因，對工程項目進度進行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。
一、影響工程質量的因素。
(一)人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質、文化素質、技術素質、身體素質、職業(yè)道德等，都會對施工質量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當，都會對施工質量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術是否先進，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術環(huán)境、地質環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質量造成影響。
二、預防控制的方式。
有了這些會對施工質量造成影響的因素，我們該如何進行預防控制呢?以下將會說明預預防控制的方式：
1.施工前的準備：我們應發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現(xiàn)什么問題。同時做出一系列的預防措施。例如：給工人開設安全教育課堂、對材料進行嚴格檢查、對施工方案進行審核，現(xiàn)場管理人員對施工技術人員進行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標志標牌等;將機械、材料進場并放到指定位置，做好檢驗。
2.施工中的質量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查;要對施工的質量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項目要有良好的方案;技術措施要進行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收;計量器具做好校正與復核工作，設計變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進行;質量處理要進行復查;成品要做好保護措施;質量控制要做好否決;質量文件要保存檔案。
3.施工后的質量控制：在施工過后，對質量的控制包括：組織好質量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收;按原先的規(guī)定對完成的分項、分部、分單位進行質量評定;組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質量體系的要求，貫徹企業(yè)的質量方針和目標，堅持“質量第一、預防為主”;。
2.堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制;。
3.滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準和顧客的要求;。
4.所有的施工過程都應按規(guī)定進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
三、工程項目進度的管理。
(一)影響工程項目進度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級建設主管部門、設計單位、業(yè)主代表的協(xié)調有關，如果工程項目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進度造成影響。
2.原材料供應的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設備、配件，如果事先不準備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會影響工程進度。
3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進度要求，也會影響工程進度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會對工程進度造成影響。
(二)工程項目管理的`原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細編制與計劃，然后組織專業(yè)的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設備都要按施工的要求全部做好準備;在施工是沒一道工序都要有專門的負責人進行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負責人，以便上級根據(jù)反饋的結果進行下一步的安排計劃;現(xiàn)在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網(wǎng)絡。
(三)工程進度管理方法。要做好施工前的技術、人員、物資、設計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調配的合理到位，才能使項目施工進度得到保證;提前做好一份好的施工計劃，好施工計劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計劃不光要制定好，在施工時更要嚴格執(zhí)行;在對進度進行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項進度盡量在原定計劃中完成，如果不能按原計劃完成，就要分析找出原因，再進行有效的變更與控制。
在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點。
一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內容，要審查其安全操作認可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真，詳細的記錄;同時施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應完成三級教育;進入現(xiàn)場的施工人員應戴好安全帽，無關閑雜人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，并設立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標語、安全制度等。
在施工現(xiàn)場上，難免有時候會發(fā)生一些事故，遇到事故我們應馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據(jù)調查所確認的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術水平放在首位;對廣大施工人員進行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規(guī)程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。
在工程開工前和施工過程中，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些技術措施來保證施工的安全性;施工項目的技術管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術措施執(zhí)行情況的原始技術資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。
還要改進建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由領導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態(tài)打分的評定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項目中的安全管理。
建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場進行封閉式管理，在征地線范圍內連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場要將安全標志總平面圖掛上，并在工地上設置安全標志。
3.現(xiàn)場材料、機械、設備等施工用品要放置圍墻內指定位置出，并且設置標識標牌，用東西圍上，高度不超過2米。
4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關上，電器出現(xiàn)故障時，要關閉電源才能進行修理。
5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經(jīng)過工地負責人的同意并采取相應臨時安全措施。
6.各種施工工種，都應有各自的技術證書，并且進行檢查。
7.塔吊作業(yè)時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉半徑內無障礙物，夜間作業(yè)應有充足的照明設備;遇到6級大風、大雪、大霧等惡劣天氣時，應暫停作業(yè)，嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在實際建設中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識，技術整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進行。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇二
再回想一下簡歷的核心價值——為什么要選我？就本文“項目經(jīng)驗”的話題，回答一下：
因為你的項目功能比別人的復雜，用戶量比別人的'大。
因為你的技術?？紤]全面，眼界比別人寬廣。
因為你的工作體現(xiàn)出了成就和結果，而別人的沒有體現(xiàn)出來。
如果你是老板或者面試官，你會否喜歡這樣的候選人？
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇三
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇四
首先，明確項目時間、所在單位，這點很多人都會忽視，但hr有時候會去聯(lián)系前東家，關于求職者的項目描述是否屬實。
其次，寫明項目名稱、所在地點、擔任職責，看到這里，hr就會大致的對求職者能夠勝任的位置有一個總體的框架，因為畢竟是項目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項目經(jīng)驗并非寫的字數(shù)越多越好，每個項目需要標注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長的。領域，以及行業(yè)內的知名度情況。
最后，總體頁面不宜過長，以一頁為佳，但內容要充實，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對工作的熟練度與專業(yè)水準。
以上就是項目經(jīng)驗在簡歷中的注意事項了。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇五
摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實現(xiàn)項目成本管理的關鍵所在。
關鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理。
工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。
一、工程投標階段。
在工程投標階段，根據(jù)《招標文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見。
當企業(yè)做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據(jù)《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當前執(zhí)行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術組織措施以及現(xiàn)場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據(jù)。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準備階段。
工程中標簽訂合同后，項目部根據(jù)公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。
三、工程施工階段。
1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。
2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質量成本，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。
4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。
5.抓好進度結算，轉嫁資金風險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。
9.密切關注市場動態(tài)，設法提高甲方確認價，及時調整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執(zhí)行，對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗收階段。
在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結語。
作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇六
一般來說，工作經(jīng)驗反映的是求職者的工作內容，而項目經(jīng)驗反映的是求職者某個方面的實際動手能力、對某個領域或某種技能的掌握程度。一般在應聘it類職位、研究員職位或者教師職位時，項目經(jīng)驗都是比較重要的。
具體來說，工作經(jīng)驗可以寫自己負責什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于項目；而項目經(jīng)驗要挑選工作經(jīng)歷中含金量比較高的`一兩個項目做重點突出，介紹項目內容，個人在項目中的角色，項目開展過程，項目結果等。
所以，寫簡歷時要將工作經(jīng)驗和項目經(jīng)驗區(qū)分開，這樣做可以讓hr很清晰地了解求職者整個工作情況，還可以通過項目經(jīng)驗了解求職者從事實際項目的經(jīng)驗和能力。
一個完整的項目經(jīng)驗應該包含以下五部分內容，hr在看到這個框架時，能夠對求職者的技能、素質有直觀的印象。
1）項目名稱。
2）項目時間。
3）項目描述：用簡短的語言來介紹項目，不要有太多的技術詞匯。
4）求職者的角色：這是求職者應該向hr重點介紹的內容，要說明自己的身份、職責，突出自己工作中的難點、重點以及解決問題的方法。
5）業(yè)績成果：要注重項目成果、相關技能關鍵詞的總結說明，同時適當?shù)貙椖窟M行簡要介紹。
項目經(jīng)驗介紹有一個非常重要的原則：重點突出，著重介紹一兩個項目即可。項目在于精，不在多，求職者在介紹項目經(jīng)驗時，要有所突出，重點介紹一到兩個有代表性有含金量的項目即可。
求職者在描述自己具體的項目經(jīng)驗時，要充分利用star法則：
situation：當時的背景情況是什么？
task：當時的目標任務是什么？
action：針對當時的情況，你采用了什么方法？
result：結果怎樣，你學習到了什么。除了項目所取得的成績之外，求職者還可以說明自己做完項目的感受，包括項目中哪些環(huán)節(jié)做的不錯，哪些環(huán)節(jié)有提高的空間，自己在做這個項目中有何收獲等。
無論是介紹自己的it產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，還是在學生社團的活動經(jīng)歷，或者是在其他公司的實習項目經(jīng)歷，求職者都可以運用star法則來具體說明，輕松表現(xiàn)出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇七
*公司名稱(20xx-05～20xx-11)。
公司性質：私營企業(yè)。
行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔任職位：行政經(jīng)理助理。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1.企業(yè)文化建設、人力資源規(guī)劃、人員招聘與測評、人員培訓與教育;。
2.員工的績效管理、工資的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落實，隨辦各項人事查核;。
4.員工的勞動關系管理、社保的辦理，工傷事故處理;。
5.處理公司內部各類人事糾紛;。
6.飯?zhí)?、保安、宿舍等后勤事務管?。
7.公司車輛調度管理;。
8.上級臨時安排的其他事務;。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇八
項目經(jīng)驗與工作經(jīng)驗是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗，項目經(jīng)驗更側重于表現(xiàn)求職者在某個專業(yè)領域內的技能水平。因而，技術類崗位、咨詢類崗位在招聘的時候，更注重項目經(jīng)驗。
對于求職者來說，項目經(jīng)驗怎么寫才能突出自己的優(yōu)勢呢?一個完整的項目經(jīng)驗應該包含3部分內容：項目簡介、個人職責、主要業(yè)績。
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：年月日-年月日。
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成;項目驗收獲優(yōu)質工程獎。
通過這樣一個簡單的項目經(jīng)驗介紹，一個求職者在工程項目管理方面的經(jīng)驗就非常清楚了。
對于沒有工作經(jīng)驗的大學碩士生、博士生來說，項目經(jīng)驗最重要的是：論文。碩士生、博士生在求學階段，有比較充裕的時間來完成畢業(yè)論文，因此，論文的代表了畢業(yè)生的水平。
論文名稱：基于gmxxxx的.倒車雷達系統(tǒng)。
主要研究方法：數(shù)字濾波算法。
主要成果：實現(xiàn)了一個能精確地探測和顯示障礙物的距離、方向、危險等級和及時報警的系統(tǒng)，該設計較好地實現(xiàn)了汽車倒車所要求的功能，已申請專利。
項目經(jīng)驗也可以是參與導師或院系的科研項目，說明自己的項目中的職責與成績，在項目成果中是否署名。
對于本科生來說，論文作為項目經(jīng)驗則有些勉強，通常本科生的論文很少具備專業(yè)深度，除非確實是下了功夫，有一定水平，或者公開發(fā)表過的論文。
本科生可把比較大型的社團活動、經(jīng)歷中的項目作為自己的項目經(jīng)驗寫在簡歷中，這樣同樣可以突出自己的工作技能。
例如，組織或參加全校的辯論賽、在實習企業(yè)參與校園推廣活動等等。
面試官看簡歷的時間，平均不超過10秒，在簡歷中簡潔、重點突出地說明自己的項目經(jīng)歷，會為個人簡歷增色不少。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇九
項目描述：
用戶進入系統(tǒng)后，可以進行產(chǎn)品的瀏覽與查詢。用戶想要購物必須進行登錄，如果用戶沒有注冊，提醒用戶注冊，注冊成功后進行系統(tǒng)可進行購物，用戶可將選擇的'產(chǎn)品放入購物車中，提交定單或者清空購物車等操作。。
職責描述：
項目描述：
職責描述：
項目描述：
包括：統(tǒng)計有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手續(xù)費、換卡手續(xù)費、員工消費、員工所轄卡消費，分析卡效益等等。本系統(tǒng)采用采用多層開發(fā)方式優(yōu)化大數(shù)據(jù)量的統(tǒng)計與查詢分析。對現(xiàn)有記事本數(shù)據(jù)批量快速導入sqlserver，并結合excelpdf編程技術。
職責描述：
本人參與了考核日均存款，員工消費，卡效益分析等模塊的詳細設計，編碼，編寫操作手冊，說明書等工作。
項目描述：
職責描述：
系統(tǒng)包括5個模塊,gis地理信息子系統(tǒng),交通信息采集,路網(wǎng)調度,路政管理,短信息系統(tǒng),本人主要參與了gis地理信息子系統(tǒng),和路政管理這2個模塊,主要實現(xiàn)了google的地圖原理，采用mapinfo插件實現(xiàn)，路政管理包括人員管理,路政案件管理,路政審批管理,以及案件時候總結報告參與了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設計及維護以及一些文檔的修改工作。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十
/4—2006/5：
項目名稱：商場管理系統(tǒng)。
該項目是在心力教育學習期間以小組為團隊完成的一個實踐項目，團隊5人，我主要負責項目計劃、測試需求分析、測試分析和總結分析，系統(tǒng)測試用例設計、執(zhí)行。
全程使用測試管理工具testdirector進行管理。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十一
簡歷項目經(jīng)歷怎么寫？首先需要明確一個概念：項目經(jīng)驗不等于工作經(jīng)歷，工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負責從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責范圍；而項目經(jīng)驗是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標、過程、結果分別是怎樣的。具個例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負責了公司年會的策劃與實施，這是項目經(jīng)驗。工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗的側重點是不同的，工作經(jīng)歷是對一段工作的宏觀描述，而項目經(jīng)驗則是對工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說明。
項目經(jīng)歷，首先要真實，簡歷造假什么的真的不要想了，面試官稍微深入問一下簡歷上的東西，保證你會一臉懵逼，簡歷上那些高大上的技術到頭來反而成為你被面試官抓住的把柄。何謂真實，首先，你要真的做過這些項目，其次，對項目的描述要真實，可以適度修飾，但不要太過夸大。
很多朋友都犯過一個錯誤，包括我，就是把喜歡把項目經(jīng)歷寫的天花亂墜，比如把整個系統(tǒng)的開發(fā)工作都寫在簡歷上，把部門的技術棧搬到簡歷上，把那些你沒參與的工作都寫到了簡歷上。其實這只是看起來很美好而已，當面試官問你比較不熟悉的模塊時，你就只能說這個不是你做的。，那個也不是你做的，這就十分尷尬了，在面試官那里一定也是大大扣分的。在吃了幾次這樣的虧之后，我簡歷上的項目經(jīng)歷再也沒有出現(xiàn)和我無關的內容了，面試官問到實現(xiàn)細節(jié)我也能夠應對自如，畢竟自己做過，心里肯定清楚。所以，與其指望著拿別人做得模塊來渾水摸魚，不如想想如何提煉一下你的項目內容吧，想辦法把項目里的亮點找出來。
分點敘述，其實就是讓你的項目條理更清楚，面試官很容易就能看出你做了哪幾個模塊，可以對應地進行提問。不只是項目經(jīng)歷里的模塊需要分點描述，你自己在介紹自己的項目時也應該通過這種方式來完成。這樣的好處顯而易見，你很快就能夠條理清晰地向每一個面試官介紹自己的項目，并且針對每一個模塊都可以很自然說出它們的難點、亮點，以及實現(xiàn)過程。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十二
**公司(20xx-02～20xx-08)。
公司性質：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：行政主管。
崗位類別：行政經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及經(jīng)營規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、完善、健全公司各項規(guī)章制度，推動公司規(guī)范化管理，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，豐富員工的生活，提升員工的素質，提高員工的凝聚力。
3、指導工作分析與定崗定編工作，提出組織機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
4、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調工作等。
5、組建優(yōu)秀管理團隊，實施人才發(fā)展儲備計劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利。
8、根據(jù)公司發(fā)展需要制定培訓計劃，主持并督導各門實施，培訓效果的評估調查。
9、按照公司的績效考核制度，對各級人員進行考核并核算績效獎金。
10、做好員工關系管理工作，負責對員工進行心里溝通與思想教育等工作。
11、負責監(jiān)督公司各項制度的正常運行，并協(xié)助各部門觖決各種問題，協(xié)調各部門的關系。
12、負責公司icti、gmp、coc、c-tpat等驗廠工作。
13、組織、協(xié)調公司年會、員工文藝活動及各類公司重大會議。
14、負責公司車輛的使用，調配，維護保養(yǎng)，費用報銷等工作，確保車輛的正常運行。
15、員工宿舍管理，廠區(qū)衛(wèi)生以及辦公環(huán)境的清潔等后勤工作，保證良好的工作秩序和工作環(huán)境。
16、對外聯(lián)絡與接待工作，政府執(zhí)法部門相關事務的處理，勞資糾紛的全程跟進和處理。
17、工傷事故及各種突發(fā)事件的處理。
18、加強保安隊伍建設，每半年組織一次全員消防演習。
19、熟悉企業(yè)各種證件的辦理、年審、管理流程，熟悉東莞市政府相關業(yè)務及辦事流程。
20、其他上級交辦的臨時性工作。
**公司(20xx-07～20xx-12)。
公司性質：合資企業(yè)。
行業(yè)類別：快速消費品。
擔任職位：人事主管。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進行人力資源的規(guī)劃;為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、全面負責人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理：規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效、薪資、勞動關系的管理。
3、對全廠各崗位進行分析，形成崗位職責說明書。完善公司組織架構系統(tǒng)(定人定崗定編)。
4、加強員工關系管理，完善公司福利政策，提高員工滿意度與忠誠度。
5、公司《年度培訓計劃》的制定并組織公司員工的培訓(內訓、外訓)。
6、行政、總務后勤日常各項工作的監(jiān)督及現(xiàn)場管理(行政管理、保安管理、車輛調配、食堂、宿舍、環(huán)境安全等)。
7、公司行政人事、管理體系文件、各崗位職責說明書的設定，以及總務后勤管理性程序文件的制定、監(jiān)督和實施。
8、加強公司企業(yè)文化建設，組織公司活動以增強員工凝聚力和團隊精神。
9、根據(jù)aib體系要求，對本部門的各項關鍵點進行追蹤與完善。
10、應對過sa8000、coc(社會責任德道標準)審核，aib審核，f-gb/t220xx、h-haccp的審核。
11、工傷事故、勞資糾紛及各種突發(fā)事件的處理。
12、其他上級交辦的臨時性工作。
**公司(20xx-07～20xx-05)。
公司性質：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：石油、化工、地質。
擔任職位：人事行政專員。
崗位類別：
工作描述：1、負責人事招聘、考勤管理、全面主持入職培訓與主導各部門根據(jù)組織年度培訓計劃與生產(chǎn)工作需要舉辦各種內部培訓。
2、負責新進人員勞動合同簽訂與入廠手續(xù)辦理、檔案管理、公司行政會議及主管級會議內容的記錄與email發(fā)送等工作。
3、公司行為準則、規(guī)章制度的擬訂與修改。
4、公司飯?zhí)玫墓芾?，包括每日就餐人?shù)的填報，食堂伙食的預算與帳務處理，加餐水果、飲料及肉的采購、驗收，膳食委員會的管理。
5、清潔衛(wèi)生的管理，包括清潔人員的工作安排，清潔人員工作的落實，清潔衛(wèi)生檢查評比活動的舉行，公司環(huán)境綠化規(guī)劃和實施，監(jiān)督指導園藝工作。
6、出差人員費用的預算，及車票、機票與酒店住宿的預訂。
7、iso9001、iso14001管理體系工作的維護與進一步完善。
8、完善公司娛樂設施，增加員工滿意度，降低員工流失率。
離職原因：尋求更好的發(fā)展空間。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十三
甲方：(實習單位)。
乙方：(學生)________學院________系__________專業(yè)學生。
身份證號：
丙方(學校)：
風險提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實習生姓名、證件號碼、單位名稱。
為了避免爭議發(fā)生時，無法聯(lián)系到當事人。
實習協(xié)議上最好還要有實習生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時，實習生要注意與自己簽署實習協(xié)議的單位是否是合法設立的單位。
為促進在校大學生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時，為了明確甲乙雙方的責任和保障雙方的權益，根據(jù)中華人民共和國有關法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，甲乙雙方就在校大學生實習的有關事項達成以下協(xié)議：
二、甲方責任及義務。
1、甲方負責把符合條件的學生安置到_____企業(yè)集團，___________國際，_______電子，擔任操作工一職。
具體工作地點按照各個高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負責核實______企業(yè)集團，______國際，________電子的經(jīng)營狀況、并如實向學校與學生介紹單位的相關信息：如招聘要求及崗位職責、福利待遇、公司環(huán)境等相關事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對學生的承諾必須真實并與安置的單位實際情況相符合。
如乙方體檢復查不合格、自身不適應或提供個人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學校者，則其與甲方無關。
4、甲方負責對乙方入職之日起跟蹤服務直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務對在職人員的監(jiān)管，并進行必要的在職培訓。
7、甲方相關事務人員應督促乙方備足各種外出費用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實習工作當中的切身利益與安全問題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實習學生免費提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學生任何費用。
(車費自理)____月份走的_____月底之前報名者和_____月份走的______月_____號之前報名者返回的時候車費減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責任與義務。
1、在甲方企業(yè)實習期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認真執(zhí)行甲方企業(yè)各項規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負責提供的相關證件：包括身份證復印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個工作日將不予結算工資。
6、個人承擔車費，由公司統(tǒng)一收取單程車費______元(此費用只用于學生出行費用)。
7、服從公司對崗位進行合理管理與調配。
8、認真遵守和履行公司的各項規(guī)章制度，如因本人原因(過失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟損失或法律上的責任，本人愿承擔公司所受經(jīng)濟損失1-5倍的罰款，或承擔法律上的責任。
9、工作期間，謹記不遲到、不早退、用心完成分內工作(有特殊事情需請假的，須提前2-3天請假，并說明理由)。
不無故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風險提示：商業(yè)秘密實習期間，實習生有可能知悉實習單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強的感情基礎和法律約束，實習單位的知識產(chǎn)權和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理機密，及我職務范圍內之業(yè)務機密。
風險提示：工傷實習的在校學生不能算是法律意義上的勞動者，他們因而也不具備工傷保險賠償?shù)闹黧w資格。
實習生一旦發(fā)生工傷，實習單位須依法承擔雇主責任，即人身損害賠償，因此所帶來的風險相當大。
因此，建議用人單位為實習生繳納商業(yè)保險，彌補不能繳納工傷、醫(yī)療保險的風險。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務相關的經(jīng)濟問題，本人愿接受公司財務部及人事行政部的調查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領用物品、結清借支款等。
若未經(jīng)批準而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋嗔?，并追究擔保?招聘代理人)的連帶責任。
14、若被公司證明或認為不符合用人條件，公司有權發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?BR> 四、丙方的權利和義務。
1、丙方為了實習學生在甲方的實習安全，應為乙方購買人身意外傷害商業(yè)保險費用。
2、有權向甲方了解學生的實習情況，根據(jù)乙方在甲方的實習內容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應課程學分或直接參加丙方相應課程的考試。
3、對乙方在甲方的實習給予充分的配合，做好實習學生實習前的動員與培訓工作、實習中的聯(lián)絡、檢查、協(xié)調工作，實習后的考核和其他工作。
4、對乙方實習期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負責人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十四
簡歷崇尚一切從“簡”，并不是所有你接手過的項目都要寫進來，一般遵循如下原則：
3、數(shù)量要看個人履歷長短，一般就近兩家公司，每家公司寫兩到三個項目。
每一個項目要講清楚三件事：
1、這個項目是什么？
2、你在這個項目中做了哪些事情？
3、項目的成績是什么？
上述三個問題形成了我寫項目經(jīng)歷的框架：
項目介紹：這個項目的背景與目標是什么？或者說項目旨在解決什么問題；
主要職能：你在這個項目中做了哪些事情來完成這個項目；
這里給出一個示例：
項目名：首頁改版。
項目介紹：通過增加導購場景、調整原有算法對首頁進行改版，以提升首頁點擊轉化率。
主要職能：
根據(jù)商品不同維度的特征，設計導購功能模塊，制定篩選、排序邏輯并不斷調優(yōu)；
設計廣告管理后臺，以滿足首頁廣告位投放的需求；
基于上線后ctr、人均訪問商品數(shù)、訪問時長等指標變化，評估改版效果并持續(xù)優(yōu)化。
項目業(yè)績：
首頁整體ctr提升15%，人均訪問項目數(shù)提升20%。
其實我寫項目經(jīng)歷的框架也是圍繞著流傳甚廣的star法則來寫的：
項目介紹：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目標）。
主要職能：包含了你付諸的action（行動）。
項目成績：包含了項目最終的result（成果）。
總而言之，圍繞star原則將你做的項目講明白，簡歷就能加分不少~。