合同總結(jié)管理(優(yōu)秀20篇)

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    合同總結(jié)管理篇一
     工程合同管理總結(jié)已經(jīng)為大家準備好了哦!同學們,讓我們一起來閱讀以下是這些工程合同管理總結(jié)范文,學習怎么書寫一份年度總結(jié)吧!
     “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。
     20xx年,蘭州宏安泰商貿(mào)有限責任公司始終堅持以誠信為本,追求為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務,獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。
     一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作2015年,蘭州宏安泰商貿(mào)有限責任公司在市工商行政管理部門支持和指導下,在公司領導班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。
     在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。
     充分利用集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。
     一年來,公司多次舉辦員工《合同法》學習班,公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,帶頭學習,述職報告起到了很好的示范作用。
     此外,公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī),并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
     二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設,各項制度得到不斷完善機構(gòu)建設是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。
     2015年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,創(chuàng)建形成了以公司領導為核心由公司總經(jīng)理負總責,分管領導分工負責。
     目前,公司合同信用管理機構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
     三、在對外經(jīng)營活動中,公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、銷售合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。
     目前,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,職權(quán)不明的問題。
     在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,2015年,公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
     四、領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管,創(chuàng)建工作取得明顯成效在2015年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經(jīng)理負總負責,其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。
     通過創(chuàng)建活動深入開展,目前,公司合同履約率基本達到了100%,良好的信譽得到各商戶的一致認可,2015年,公司被評為aaa級信用單位的光榮稱號。
     “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。
     作為山西醫(yī)藥流通領域的領先者,公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。
     獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重。
     一、堅持不懈地開展法律法規(guī)的學習、宣傳培訓工作。
     在工商行政管理部門的支持和指導下,在公司領導班子的重視和帶動下,公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。
     在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。
     法務專員多次舉辦員工《合同法》培訓班,公司領導在繁忙之中擠出時間,帶頭學習,起到了很好的示范作用。
     此外,公司還經(jīng)常派出法務專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓,幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
     二、加強合同管理的組織機構(gòu)建設,確保合同管理工作的有效實施。
     機構(gòu)建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。
     2007年開始,公司設立了專門的法務專員崗,由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔任。
     經(jīng)過三年多的法務建設,搭建起了公司完善的合同管理制度,形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。
     完善的組織架構(gòu)、明晰的職責分工為公司法務工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。
     三、健全合同信用管理制度,完善公司合同管理體系。
     合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務往來中最常用到的法務文本,因此,公司的法務建設以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心,于2007年6月制定的該細則分別就:合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規(guī)定。
     依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,職權(quán)不明的問題。
     在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān),嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
     四、嚴格落實合同示范文本的使用,確保合同簽訂零風險。
     針對不同的合同類型,公司編寫了常用的合同文本,目前已有:采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。
     完善的合同文本的運用,結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行,使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,極大地降低了公司的法律風險。
     五、積極履行合同義務,樹立企業(yè)重承諾、守信譽的良好形象。
     如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè),有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎,但更為重要的'是企業(yè)自身對合同義務的積極履行。
     這是對合同最為莊重的承諾。
     公司領導將誠信作為立業(yè)之本,將合同的履行作為神圣的職責。
     自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。
     合同的積極履行,樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,獲取了更多的資源和支持。
     在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經(jīng)理負總負責,其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。
     目前,公司合同履約率達到了100%,良好的信譽得到了同行的一致認可,2009年4月23日,公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”。
     在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,將合同管理真正落到實處,使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。
     在2010年度我廠“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展,取得了豐碩的成果。
     概括的說,企業(yè)信譽得到了推進,企業(yè)信用形象得到了改善,企業(yè)市場競爭力得到了提高,企業(yè)效益的增加得到了促進,企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。
     為進一步總結(jié)經(jīng)驗,使守合同重信用工作再上一個臺階,下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下:
     一、領導重視 認識到位
     一年來,廠領導始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓,成立了以法人代表為組長、財務、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等部門負責人參加的合同管理領導組,明確分工,監(jiān)管人員落實到位。
     把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),把合同管理視為企業(yè)的生命和財富,把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。
     為此,廠主管領導不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報,還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓力度,利用各種形式來開展這項工作。
     對上級開展的培訓班,也給予了大力的支持,每次都派人參加。
     通過共同努力,全廠上下對這項活動的認識逐步得到提高,思想也得到了統(tǒng)一,上下齊心合力,共同把這項工作做實做好。
     二、加強管理 制度到位
     為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責到位。
     我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。
     其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
     三、注重質(zhì)量 履約到位
     通過參加“守合同重信用”這項活動,“以質(zhì)量求生存,以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機具廠已經(jīng)形成,達到共識。
     在日常的經(jīng)營活動中,能夠講誠信、講質(zhì)量,認真履行每一份合同,在社會上、在用戶中也享有良好的信譽,與用戶建立了長期的合作關(guān)系,同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。
     由于管理到位,2010年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元,其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機16萬臺,產(chǎn)值:1.1億元;電動風車9萬臺,產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元,稅金50萬元,利潤總額680萬元。
     并獲四川省知識產(chǎn)權(quán)局、四川省中小企業(yè)局“四川省自主知識產(chǎn)權(quán)培育企業(yè)”;“榮武”牌商標獲資陽市“知名商標”。
    合同總結(jié)管理篇二
    20xx年以來,xx繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務處關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署,認真學習、貫徹、執(zhí)行《xx礦業(yè)集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx公司合同管理實施細則》和《xx公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》,進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作,維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。
    (一)加強學習宣傳,提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
    為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務,一月份以來,我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《xx集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx集團有限職責公司合同管理實施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責,提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗。
    (二)細化合同管理,保證了成本效益年活動的全面、深入開展。
    按照《xx集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx集團有限職責公司合同管理實施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求,用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,參加重大合同的起草與簽訂,嚴格審查合同,1—10月份以來,共簽訂三類自購合同共計14份,其中:由供應科簽訂的自購材料合同8份,總標的額86199元;由機電科簽訂的自購配件合同5份,總標的額24789元;自購機電設備合同1份,總標的額56248元,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行狀況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,有效制止了不貼合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行狀況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展,切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
    總的來看,今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針,基本到達了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講,也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
    (一)加強學習,全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
    按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求,進一步加強和改善學習。重點學習“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應的法律法規(guī),提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì),強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識,限度地保護企業(yè)利益不受損失,維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
    (二)完善組織機構(gòu),依法履行職責。
    完善我廠合同管理二級負責制,明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責,對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查,發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,及時制止,并嚴厲追究其承辦人員職責。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同,實行職責追究制度,對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁,督促合同管理人員依法履行職責。
    以合同管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標,進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度,作好第一手資料的記載、保存和歸類,做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度,及時掌握各單位合同簽訂、履行狀況,為廠決策帶給可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度,統(tǒng)一標準,嚴格要求,妥善管理原始合同資料,提高工作質(zhì)量和效率。
    合同總結(jié)管理篇三
    尊敬的各位領導,時間飛逝,轉(zhuǎn)眼又要迎來新的一年!我是紅邊門農(nóng)貿(mào)市場的一位市場管理收費員,在過去的一年了,自己始終保持良好的工作狀態(tài),從各方面嚴格要求自己!在領導的悉心指導下,通過我自身的不懈努力,在工作上也取得了一些經(jīng)驗和成果,回顧過去的一年,將工作總結(jié)如下:
    一、認真完成收費工作。
    在紅邊門農(nóng)貿(mào)市場,共有三個攤區(qū)肉攤、綜合攤區(qū)和蔬菜攤區(qū)。我主要負責肉攤,并和同事張虹一起負責綜合攤區(qū)的收費,除此之外還一起負責電費和水費的收取。督促市場經(jīng)營戶按時交納費用,不能拖欠,及時解決避免拖延費用的產(chǎn)生!
    二、積極配合各政府部門完成各項檢查。
    紅邊門農(nóng)貿(mào)市場是貴陽市第一家4a級的農(nóng)貿(mào)市場,在整個貴州的同類市場當中一直處在帶頭和模范的位置上,所以每年來視察和檢查的部門和領導也非常之多。
    平時每天都要登記食肉檢疫票,保證每天從市場出去的每一斤豬肉都是合格的產(chǎn)品。在有檢查的時候配合相關(guān)部門狠抓每個攤區(qū)的執(zhí)照擺放、儀容衛(wèi)生、店容店貌。保持紅邊門農(nóng)貿(mào)市場的良好形象。
    三、公平處理、一視同仁。
    農(nóng)貿(mào)市場是一個人員很復雜的交集點,而我的工作就是要在這樣一個復雜的地方管理好經(jīng)營秩序。從管理好經(jīng)營戶每個攤區(qū)的衛(wèi)生到解決經(jīng)營戶和經(jīng)營戶之間的各種糾紛,要管好每個商戶很難,要搞好商戶之間的關(guān)系就更是難上加難了!因為涉及范圍較廣,只要一不小心就會得罪很多人,到時市場就會有很多人指責你,就會影響以后工作的開展。
    除此之外經(jīng)營戶和客人之間的糾紛處理也顯得十分的重要,因為經(jīng)營戶在市場的每一個行為代表的不僅僅是個人而是整個紅邊門農(nóng)貿(mào)市場的形象。所以在處理問題時更要注重一視同仁,不偏幫任何一方,站在一個公正的角度上以解決問題為準繩,為經(jīng)營戶、每一個客人解決困難!
    以上是我一年來的工作情況,在工作當中還有很多的不足,2021年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)和機遇的2021年即將來臨,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,加強學習,為市場的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力!
    合同總結(jié)管理篇四
    合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?,同時,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號?;仡櫛灸甓群贤ぷ鳎覀儼l(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
    1、改變了以往對信用的淡薄觀念,由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
    2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,設財務、市場部兼職專管員各一名。
    為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先 做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
    1、對新進廠員工簽訂勞動合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務, 并進行了勞動部門鑒定,并為其辦理了養(yǎng)老保險。
    2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會委員會,在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
    3、在供應商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方,本年度對合格供方進行了評審,仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時轉(zhuǎn)財務一份,財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
    回首本年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,對合同管理工作的培訓仍要加強,合同管理制度需進一步完善。 展望未來,我們相信在上級領導的指導下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
    合同總結(jié)管理篇五
    不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的一年已經(jīng)過去,充滿希望的一年終于來臨。回首一年來的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵?,F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下:
    一、管理實踐。
    從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導致了我理論知識缺乏,實踐經(jīng)驗不足的種.種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu),并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間,我通過虛心向公司領導及同仁學習,取長補短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務技能。在公司領導和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風行、以身作則的管理作風得到了公司領導和同事的一致認同。
    二、突出成績。
    在公司管理方面:主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責任制度。采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。完善并主持了公司新員工培訓方案。帶領人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。強化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。推行項目小組、項目會議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項目組,并對設計影視的風格定位負責。明確項目管理和部門管理職能,較大項目公司高層直接參與項目小組。
    在公司項目執(zhí)行方面:帶隊參加__宣傳片項目競標會,并與影視團隊一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。帶隊完成__項目部分路段的踩點采風工作。主持__策劃設計。主持了公司網(wǎng)站設計更新項目,并承擔了整體規(guī)劃、設計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。參與__的前期拍攝工作。
    三、存在不足。
    個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進一步加強。對公司的管理還需進一步加強。由于歷史的原因,進行嚴格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。對員工隊伍建設方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實,技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。
    在今后的工作中,我將努力學習新的文化知識,不斷提高自身的業(yè)務及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為__的再次跨越騰飛做出更大的貢獻!
    合同總結(jié)管理篇六
    20xx年來,公司始一直秉承質(zhì)量為生命,向管理要效益,靠科技創(chuàng)新求發(fā)展,以誠信贏市場的經(jīng)營理念,努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,深化內(nèi)部改革,面向消費者,服務社會,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,經(jīng)濟效益不斷提高。
    回顧多年來的工作實踐,我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科技創(chuàng)新和以科學化的管理經(jīng)營模式,企業(yè)才能立足于市場,才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。
    一、認真學習貫徹執(zhí)行《合同法》,增強誠信意識。
    多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到,在市場經(jīng)濟發(fā)展中,只有全面掌握運用《合同法》,充分發(fā)揮它的作用,公司才能立于不敗之地,才能向更高的層次發(fā)展。
    因此,我們把合同管理當作公司的頭等大事來抓,要求公司上下高度重視合同的簽定、履行和管理,并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學習,利用多種形式組織干部、職工進行普法教育,積極開展學法、懂法、守法培訓活動。
    十年來,公司在簽定合同的過程中,嚴肅認真,嚴格按《四川科達陶瓷有限公司企業(yè)合同管理制度》執(zhí)行,做到內(nèi)容具體,條款清楚,責任明確,手續(xù)完備,流程規(guī)范,連續(xù)幾年合同履約率達100%,合同簽訂量連年遞增,在年陶瓷市場極度疲軟的情況下,我公司仍簽訂合同96份,履約96份,履約率100%,同時實現(xiàn)合同金額2615.8萬元,收到了較好的經(jīng)濟效益。
    二、建立健全合同管理機構(gòu),為誠信經(jīng)營提供保障。
    守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,企業(yè)管理要做到與時俱進,跟上時代發(fā)展的步伐,向科學化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展,必須要加強合同管理工作。
    為了使“守合同、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,公司在完善各項管理制度的同時,不斷調(diào)整和加強對合同工作的領導,建立健全了以總經(jīng)理為主任的四川科達陶瓷有限公司合同管理委員會。
    由于領導重視,制度健全,執(zhí)法嚴格,措施得力,近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟糾紛,合同管理成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段。
    三、實施品牌戰(zhàn)略,把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石。
    質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其是作為事關(guān)老百姓生存、生活的裝飾裝修行業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量更為重要。
    在生產(chǎn)加工中,我們牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生命”的指導思想,積極實施品牌戰(zhàn)略,完全按照省級質(zhì)量信用aaa級企業(yè)標準,出精品,創(chuàng)品牌,樹形象。
    一是加強教育,努力提高職工的質(zhì)量意識。
    把質(zhì)量管理貫徹到加生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)中去。
    二是責任到人,嚴格把關(guān)。
    在生產(chǎn)過程中做到定崗、定位、定人,把質(zhì)量責任指標細化、量化分解到班、到組、到人,結(jié)合自檢、互檢、專職檢,徹底查處質(zhì)量疵點,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    三是積極推行全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系,嚴格按iso9001-質(zhì)量管理體系標準、要求和gb6566-2010標準組織生產(chǎn)和檢查,確保最終產(chǎn)品質(zhì)量完全符合產(chǎn)品質(zhì)量標準。
    四、守合同、重信用,積極開拓場。
    隨著場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn)。
    如果不徹底改變舊的管理模式,樹立全新的經(jīng)營理念,企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。
    在實際工作中,我們主動應變,轉(zhuǎn)變作風,始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨,積極依靠良好的信譽開拓場,取得了良好的成效。
    一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。
    按照市場經(jīng)濟的特點,我公司實行統(tǒng)一管理,各部門分開獨立核算,進一步明確責任,生產(chǎn)、銷售責任與利益相掛鉤,增強責任意識,提高全體人員的主觀能動性,做到早計劃,早安排,爭取了工作的主動。
    二是進一步端正態(tài)度,轉(zhuǎn)變作風。
    我們從服務態(tài)度、工作作風抓起,面向市場,面向用戶,領導干部以身作則,率先垂范,竭盡全力滿足用戶和施工單位的需求,努力做到讓每一位客戶滿意。
    三是認真履行好每一份合同,樹立良好的企業(yè)形象。
    對簽定的.每份合同,我們都認真對待,決不能因任何理由影響合同的履行,寧可自己受到損失,也決不能損害客戶的利益。
    隨著幾年來的發(fā)展,公司贏得了信譽,獲得了老百姓的口碑,樹立起了形象,為今后進一步開拓場奠定了良好的基礎。
    五、加強道德教育,大力倡導誠實守信的職業(yè)操守。
    市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟,誠實守信是一切經(jīng)濟活動的基礎,是道德規(guī)范在市場經(jīng)濟中的具體體現(xiàn)。
    目前,社會各個領域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,合同違約、商業(yè)欺詐隨處可見,針對社會風氣中的不良現(xiàn)象,我們特別注重培育強化誠信意識,把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,在企業(yè)員工中努力推行“做老實人、辦老實事”的行為準則,不斷增強員工的道德素質(zhì),培養(yǎng)樹立正確的價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽。
    首先,在企業(yè)內(nèi)部倡導明禮誠信、平等競爭、顧全大局的道德風尚,反對弄虛作假、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為。
    二是在用人上,堅持高標準、嚴要求,無論是新進公司的普通職工或是大學生職工,還是選拔中層干部,我們始終把人品作為考察的第一要素。
    對那些即使有一定的業(yè)務素質(zhì)和工作能力,但只要人品差、私心重、心術(shù)不正,不符合公司道德標準,我們也堅決不用。
    三是在項目合作上,我們始終堅持“雙贏合作、共同發(fā)展”的信譽理念,寧丟金錢,不失信譽,誠信經(jīng)營,真誠服務,得到了廣大客戶和供應商的充分肯定和一致好評。
    公司自年成立以來,在合同管理上做了大量、細致的工作,成效顯著。
    在以后的工作中,我們一定虛心學習其他兄弟單位的先進經(jīng)驗,再接再厲,拼搏進取,努力使企業(yè)再攀新高峰,再上新臺階。
    合同總結(jié)管理篇七
    20__年以來,我局應急管理工作在市委、市政府的正確領導和市應急辦的大力指導下,按照“抓基層、打基礎,抓落實、求發(fā)展”的工作思路,緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,加強組織協(xié)調(diào),認真貫徹市應急管理工作領導小組和省文化廳、省廣播電視局、省新聞出版局應急管理工作領導小組的決策部署,制定20__年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應急管理工作計劃并積極開展實施,各項應急管理工作取得了明顯成效?,F(xiàn)將應急管理工作總結(jié)如下,敬請查閱。
    一、加強領導,落實責任。
    將應急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,確保文化市場、安全播出、安全生產(chǎn)無事故。一是領導重視到位。我局領導認真領會落實應急管理的有關(guān)文件精神,專門組織召開會議,安排部署文廣新系統(tǒng)應急管理工作,成立了由局領導班子成員擔任組長及副組長,局各科室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室,及時處置本局職能范圍內(nèi)預防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,為各項應急工作的深入開展提供組織保障。
    二是制度建設到位。
    年初,我局修訂了《__市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應急預案》,進一步明確了工作原則、適應范圍及各級管理部門的工作職責;突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動、預警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等,在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施。
    三是責任落實到位。
    按照立足現(xiàn)實、細化職責、重在落實的方針,建立起各縣(市、區(qū))文廣新局、市局直屬各單位應急管理目標責任制,進一步強化組織領導,明確工作責任,保證全面工作有人管,具體工作有人抓,形成各級聯(lián)動,層層負責,職責明確,責任到人的良好局面。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責任書》和《安全生產(chǎn)責任書》,落實安全生產(chǎn)應急管理責任制。
    二、完善體系,優(yōu)化措施。
    按照“橫向到邊,縱向到底”的預案體系建設目標,強化應急預案的制訂。
    一是對現(xiàn)有預案進行認真梳理。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實際,進一步梳理現(xiàn)有的應急安全預案,深化“一案三制”建設,努力推進“一網(wǎng)五庫”建設,并要求各縣(市、區(qū))、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應的組織,完善應急措施,并要有專項經(jīng)費、專用設施、設備,有專人負責。
    二是注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中,圍繞文化市場、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點,認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓,加強調(diào)研,廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,不斷提高預案的合理性和可操作性,推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
    三是明確工作措施。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力,快捷迅速,方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,都制訂了詳細具體的工作措施,明確了局機關(guān)、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位、廣播電視臺(站)的具體任務和責任。各縣(市、區(qū))文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作,進一步形成起以市局為中心“點”,延伸“線”至各縣(市、區(qū))文廣新局,“面”推至直屬各單位的“點、線、面”結(jié)合的應急預案管理體系。
    三、配強隊伍,提高能力。
    把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。
    一是加強應急隊伍建設。我局在完善應急管理機構(gòu)建設的基礎上,落實應急管理辦公室人員專職負責,全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應急救援隊伍,落實專職人員負責。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。目前,全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應急人員有500多人,覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關(guān)企事業(yè)單位、歌舞娛樂場所、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營單位、書報刊經(jīng)營場所等。
    二是加強應急管理人員業(yè)務培訓。我局將應急管理工作人員業(yè)務素質(zhì)培訓融入到日常工作中,作為一項經(jīng)常性的工作來抓,常年不懈。組織局機關(guān)公務員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急管理專業(yè)必修課培訓。按照全省文化系統(tǒng)應急管理培訓的具體內(nèi)容組織集中學習,學習內(nèi)容包括:突發(fā)公共事件應急處理基礎;文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件、文化場館日?;顒油话l(fā)公共事件、自然災害和事故災難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防與處理;突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng);案例分析。
    其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類、特點、應急準備、應急預案、應急處理措施、善后與恢復等。使參加培訓的人員進一步樹立責任感,增強憂患意識、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法。此外,我局上半年還購置了一批應急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學習,提高應急管理水平。
    四、暢通信息,及時報告。
    我局根據(jù)__市人民政府應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,結(jié)合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程。流程規(guī)定:突發(fā)事件發(fā)生時,縣(市、區(qū))及以上文化行政部門應及時向當?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應急指揮部辦公室和市局應急指揮部辦公室報告,并及時反饋后續(xù)處置情況。市局應急指揮部辦公室接到信息并核準后,應立即向市政府應急指揮中心報告,并及時上報省文化廳。
    市局及各縣(市、區(qū))文廣新局應建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,儲備足夠的突發(fā)事件應急物資,定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練,提高應急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應能力。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災后重建工作。事件處理結(jié)束后,市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府。今年上半年,全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。
    存在問題:
    一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來,人員隊伍也已經(jīng)落實,但是組織演練還沒有真正形成機制,只是簡單的學習交流或者通過書本、電視等掌握方法,沒有現(xiàn)場經(jīng)驗。
    二是經(jīng)費嚴重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱,用于公共安全的投入就更為不足,造成安全設施簡陋,應急技術(shù)裝備水平低,應急物資儲備不夠。
    三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看,全市的歌舞娛樂場所、電子游藝、網(wǎng)吧、書報刊、印刷廠、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,個別圖書館、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,安全隱患較大。
    下階段的工作主要按照2021年的工作計劃,按照市應急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,加強管理和巡查,實現(xiàn)我局應急管理工作“無急可應,有急能應”的目標。
    合同總結(jié)管理篇八
    委托方:(下文簡稱甲方)。
    受托方:北京儒旎酒店管理有限公司(下文簡稱乙方)。
    依據(jù)《中華人民共和國合同法》,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著共贏互惠的原則,就此項目達成一致,簽訂本合同。
    一、項目名稱。
    公司總體管理咨詢、經(jīng)營定位、員工培訓項目(以下簡稱本項目)。
    二、項目內(nèi)容與成果。
    2.1甲方工程配套建議。
    2.1.1根據(jù)地方民風、民俗等生活習慣及本行業(yè)的經(jīng)營特性,制訂《工程配套建議書》,該建議適用于甲方經(jīng)營功能分布、經(jīng)營賣點與亮點的平衡分配,充分完善工程項目,滿足營業(yè)前臺的需要及節(jié)能降耗。
    2.2市場調(diào)研報告。
    2.2.1根據(jù)地方消費能力、消費認知情況、消費喜好、客戶群體組成等情況進行市場分析,完成《市場調(diào)研分析報告》,該報告適用于確定投資額度、管理投入、經(jīng)營定位、并為后期營銷方案啟動奠定基礎。
    2.2.2依據(jù)《市場調(diào)研分析報告》將為甲方提出增值《經(jīng)營定位方案》。
    2.2.3依據(jù)《市場調(diào)研分析報告》將為甲方提出《營銷方案》。
    2.3甲方管理架構(gòu)及員工定編。
    2.3.1依據(jù)功能平面布置圖、現(xiàn)場實際情況及經(jīng)營特性提出《管理架構(gòu)及員工定編方案》,適用于計算人力成本、確定管理模式、招聘方案啟動。
    2.3.2依據(jù)《管理架構(gòu)及員工定編方案》、甲方的員工招聘取向提出《招聘方案啟動案》。
    2.3.3根據(jù)招聘進度及開業(yè)時間制訂《培訓計劃》,適用于合理安排培訓時間、培訓課程,后勤妥善安排員工生活問題。
    2.4開業(yè)籌備。
    2.4.1根據(jù)甲方提出的開業(yè)時間計劃及工程進度,提出《營業(yè)物品采購計劃》,適用于合理采購物品、訂購物品、控制成本。
    2.4.2根據(jù)甲方開業(yè)慶典要求及開業(yè)時間,由甲方配合單位完成《開業(yè)慶典方案》。
    2.4.3制訂《開業(yè)計劃》適用于合理安排各工種調(diào)試運行,自檢自查、相應啟動各開業(yè)預案。
    2.5甲方基礎管理平臺。
    2.5.1匯同甲方管理人員制訂《管理方案報告》,該報告將為甲方提出各部門管理流程、各部門銜接流程、監(jiān)督制度及過渡方案。
    2.5.2提出《經(jīng)營管理思路建議書》,該報告將為甲方提出經(jīng)營管理的側(cè)重點及經(jīng)營中的若干問題。
    2.5.3依據(jù)營業(yè)數(shù)據(jù)制訂《員工績效獎勵方案》,該報告將提出所有崗位的獎勵方案。
    2.6跟進指導。
    2.6.1提出《跟進指導反饋報告》,該報告對相應已實施的`方案提出相應反饋意見及修改性意見。
    三、項目組成員與履行期限。
    3.1項目組構(gòu)成。
    項目指導:
    (負責審定乙方所有上呈報告,監(jiān)督方案執(zhí)行)。
    執(zhí)行總經(jīng)理:
    (具體制訂、實施各方案及報告,協(xié)調(diào)甲乙雙方關(guān)系)。
    項目成員:
    (協(xié)助總經(jīng)理完成市場調(diào)研、員工培訓,及各報告的完成)。
    (注:根據(jù)項目進行的不同階段具體人員構(gòu)成將進行適當調(diào)整。)。
    3.2.1自年月日至年月日止。
    四、管理咨詢費用及支付日期、方式
    4.1管理咨詢項目總費用為人民幣:()。
    4.2合同簽定后與項目啟動前,甲方向乙方支付項目啟動費30%,剩余部分按每個月平均支付。
    4.3甲方應為乙方項目組成員安排食宿,及其它生活必要設施。
    4.4甲方應為乙方項目組提供一間專用辦公室,提供電話1部(可不開通長途)、電腦、打印機和足夠的辦公用品。
    五、管理咨詢項目工作要求。
    5.1為保證本項目順利進行,甲方應確定一位協(xié)調(diào)人員為主要聯(lián)系人,負責與乙方進行項目日常工作的接洽與溝通,并能成為地方向?qū)А?BR>    5.2甲方應給予乙方適當授權(quán),乙方對甲方企業(yè)資料有知曉權(quán),人事管理權(quán),處罰權(quán)。
    5.3對乙方提交的各單項方案,甲方應及時提出反饋意見,以便乙方及時修改,如無意見簽字認可,形成書面執(zhí)行材料。
    六、權(quán)利義務。
    6.1甲方權(quán)利與義務。
    6.1.1要求乙方按時、按質(zhì)、按量完成本項目。
    6.1.2按時接受項目各項方案,并擁有接受后方案的知識產(chǎn)權(quán)。
    6.1.3按時提供給乙方所需的材料,當?shù)亟煌üぞ呒稗k公用品。
    6.1.4按時支付每筆費用。
    6.2乙方權(quán)利與義務。
    6.2.1按時完成工作并交甲方驗收。
    6.2.2對甲方提出的修改意見,乙方可進行修改和復議。
    6.2.3乙方保守甲方的商業(yè)機密。
    七、違約責任。
    7.1甲方逾期付款,乙方除可終止合同,已收取的費用不予退還外,甲方還應支付乙方工作期間的管理咨詢費用。
    7.2甲方遲延向乙方提供資料或由于其它原因造成此項目順延,甲方按本項目日均收費標準向乙方支付費用。
    7.3甲方擅自變更或解除本合同,乙方不退還甲方已支付的費用;乙方擅自變更或解除合同,應退還已收的費用。
    合同未盡事宜,雙方可另行協(xié)商解決,并達成書面協(xié)議。
    此合同一式兩份,雙方各持一份。
    下無正文。
    甲方:乙方:
    簽字代表:簽字代表:
    單位地址:單位地址:
    (自雙方簽字蓋章起生效)。
    合同總結(jié)管理篇九
    作為__隊生產(chǎn)一班班長,我認真執(zhí)行上級的各項政策。按照__隊的統(tǒng)一安排,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作,現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié):
    一、強化學習,提高素質(zhì)。
    充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神;積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
    二、強化管理,確保安全生產(chǎn)。
    在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,在安全管理上,我始終抓住目標,在頂板管理方面,嚴格要求職工加強支護,防止頂板冒落,在移架和采煤機割煤過程中,隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人;在__防治方面,加強下隅角管理,保證下隅角__抽放空間;及時清理后溜道浮煤,做到通風可靠、管理到位,拉架時保證__抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好;在機電方面,為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效,在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制,嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》,每班工作前詳細檢查設備,如有問題及時處理,嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn);在工程質(zhì)量方面,嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。
    三、嚴細管理,強化班組建設。
    抓好班前會質(zhì)量,在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,強調(diào)本班工作中的注意事項,認真開展班組核算,做到“班清班結(jié)”,認真開展“三基建設”工作,抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核,按照“創(chuàng)一流”的總體要求,在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作;在班組內(nèi)積極開展隱患排查,做到班前檢查、班中排查、班后復查,將隱患排查落實到每個人,保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。
    四、工作中的不足及改進措施。
    一年來,我班組雖有成績卻仍然存在各種問題;譬如,自己管理水平還要需進一步的提高;生產(chǎn)過程中班組成員,還存在僥幸心理,安全思想意識淡薄;班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
    在今后的工作中將克服以往工作中的不足,作為班組長,我將更加努力學習,提高業(yè)務理論和管理水平,進一步強化安全思想意識,使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
    合同總結(jié)管理篇十
    20__年_月_日13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店,進行了為期兩天的封閉式學習培訓,聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告,并結(jié)自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考,使我學到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識;深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性;知道了近期工作的重點,開闊了視野,為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺,感觸頗深。
    一、本次培訓,我學到了管理的許多新知識、新方法。
    韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法:1,自我管理篇,就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2,團隊管理篇,從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3,工作管理篇,從計劃委派到有效授權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領導魅力篇,從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事,思維要分離,行為要結(jié)合;領導要管人,流程要管事”;“強將手下有弱兵,用進廢退,把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等,使我受益匪淺,讓我掌握了日常管理中出現(xiàn)的一些難題,比如:新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
    二、通過學習培訓,使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
    一是要加強員工培訓,提高思想素質(zhì)和業(yè)務水平。21世紀是知識經(jīng)濟社會,是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會,其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家,一個民族,一個個人,要適應和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展,唯一的辦法就是與時俱進,不斷學習,不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習,靠培訓,要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習,是我們進一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量,管理出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習,則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習,才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法,取他人之長補己之短,只有這樣,才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務。
    二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體,小局服從大局的原則,始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),增強勇于攻克難關(guān)的進取意識,敢于負責,勇挑重擔,鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
    三是要加強溝通與協(xié)調(diào),熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào),要善于與領導、中層干部、職工進行溝通,要學會尊重別人,放下架子,不利于團結(jié)的話不說,不利于團結(jié)的事不做,要圍繞公司領導的思路,積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活,把反思當成一種文化,通過反思,及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
    四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣,弘揚奉獻精神?!叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神,是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊,寬以待人。要多體諒他人,遇事多為別人著想,即使別人犯了錯誤,或冒犯了自己,也不要斤斤計較,以免因小失大,傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神,樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦,吃別人吃不了的苦,做別人做不了的事,忍別人忍不了的事,嚴格要求自己。
    五是要寬宏大量,學會包容。包容是一門藝術(shù),是一種境界,要達到這種境界,就必須擁有博愛的心,博大的胸襟,還要有一份坦蕩、一種氣概,包容是贏得朋友的前提,包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流,包容別人的過錯,是為了讓別人更好地改過,與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓,做到心理相容。
    總之,這次的培訓學習不僅是對工作,更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,也無法用語言表達出來,唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下,在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌。
    合同總結(jié)管理篇十一
     合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。朋友們,以下是年度合同管理總結(jié),歡迎大家閱讀參考!
     合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。
     管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
     因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識。
     “重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
     回顧本年度合同工作,我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
     一、加強學習 認識到位
     為提高合同管理人員的整體素質(zhì),適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務,公司組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓,全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責,提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
     二、加強管理 制度到位
     1、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,我們首先做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責到位。
     我們建立健全了各項規(guī)章制度,特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。
     其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
     2、細化合同管理,保證了成本效益年活動的全面、深入開展。
     按照《合同管理制度》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,嚴格審查合同,所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),依法檢查合同履行情況,協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
     三、注重質(zhì)量 履約到位
     1、對新進公司員工簽訂勞動合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務,并進行了勞動部門鑒定,并為其辦理了養(yǎng)老保險。
     2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,本年上半年我公司成立工會委員會,在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
     3、在供應商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方,本年度對合格供方進行了評審,仍符合供方評價要求。
     對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后形成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時轉(zhuǎn)財務一份,財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。
     回首本年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了一定的成績,但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,對合同管理工作的培訓仍要加強,合同管理制度需進一步完善。
     展望未來,我們相信在上級領導的指導下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
     “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。
     在公司領導班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。
     在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面,進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作,維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。
     一年來,按照省局合同管理工作部署,圍繞市局“1234”五年總體目標,“三步走”階段性目標的要求,認真落實科學發(fā)展觀,深入貫徹黨的xx大精神,堅持監(jiān)管與發(fā)展、服務、維權(quán)、執(zhí)法的統(tǒng)一,樹立“以人為本,爭優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念,緊緊圍繞強化職能、服務經(jīng)濟、信用建設、行政監(jiān)管四個主題抓落實,合同監(jiān)管工作取得了新成效。
     現(xiàn)將工作開展情況匯報如下:
     一、扎實開展《四川省合同監(jiān)督條例》立法調(diào)研,深入貫徹《合同法》,全面落實合同監(jiān)管職能。
     根據(jù)省局的部署,我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所(隊)、30余家企業(yè)、法制機構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查”、“企業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情況調(diào)查”、“公用企業(yè)合同格式條款使用現(xiàn)狀和問題”等一系列調(diào)研工作。
     召開了合同專管員、企業(yè)代表、法律工作者、消費者代表參加的座談會,聽取了多方面的意見和建議,并及時向省局報告了調(diào)研成果。
     通過廣播、電視臺、報刊、宣傳欄、標語等多種形式宣傳《合同法》,出動宣傳車8臺次巡回各縣(區(qū))宣傳,印發(fā)宣傳資料8400余份。
     通過宣傳一是積極爭取各級黨委、政府和相關(guān)職能部門的支持,主動與相關(guān)部門取得聯(lián)系,相互溝通,為順利開展合同行政管理工作打下堅實的基礎;二是開展豐富多彩、形式多樣的宣傳活動,擴大普法面,提高社會、企業(yè)和民眾的認知度,提高合同意識。
     二、加強執(zhí)法隊伍建設,開展“合同監(jiān)管六深入”活動,夯實合同管理工作基礎。
     加強執(zhí)法隊伍建設,是全面加強合同監(jiān)管的基礎,是進一步完善市場經(jīng)營秩序,制止各類合同違法行為,完成合同監(jiān)管任務的需要。
     市局專門組織了“合同專管員”培訓學習班三期,全局共有151人參加了培訓。
     培訓從合同監(jiān)管職能著眼,分別講解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動中串標等違法行為的主要表現(xiàn)形式,結(jié)合日常合同監(jiān)管工作,理論聯(lián)系實際,培訓達到了預期目的和效果,為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎。
     同時,我局把開展“合同監(jiān)管六深入”活動列入重點工作,以合同監(jiān)管 “六個一”為載體,(農(nóng)村工商所要力爭查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合同、調(diào)解一起涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法律知識、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章)開展“合同監(jiān)管六深入”活動,(合同監(jiān)管要深入:企業(yè)、商場、市場、現(xiàn)場、社區(qū)、鄉(xiāng)村)。
     各縣(區(qū))工商局制定了具體的工作方案,創(chuàng)建1個合同監(jiān)管強基示范所,全面加強工商所合同監(jiān)管職能,力爭在3至5年內(nèi)夯實合同管理基礎。
     三、充分發(fā)揮監(jiān)管職能,打擊合同欺詐違法行為,營造公平競爭的市場經(jīng)濟秩序。
     今年來,我局以營造誠實信用的經(jīng)營環(huán)境,安全健康的消費環(huán)境為目標,開展了打擊合同欺詐違法行為、促信用發(fā)展專項執(zhí)法行動。
     并利用網(wǎng)絡信息化平臺的優(yōu)勢,及時發(fā)布近期所查辦的典型合同案件。
     同時,嚴格按照“三堅持、兩務必、一達到”的工作思路加大合同監(jiān)管力度,“三堅持”就是堅持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則,堅持突出抓大放小強有力的原則,堅持不求數(shù)量、只講質(zhì)量,有案必結(jié),辦一批有影響、有震懾力的案件原則;“兩務必”就是務必保證辦案過程中的程序合法,務必保證辦案人員的廉潔高效;“一達到”就是爭取達到在本年末錘煉出一支辦大要案件、敢打大仗硬仗的、有素質(zhì)、高水平的工商合同監(jiān)管隊伍。
     加大合同辦案指導力度,在具體工作中,我們把日常監(jiān)管與重點打擊有效結(jié)合起來,以點帶面,取得了較好的效果。
     全市共立案查處各類違法合同案件13件,違法金額22.6萬元,罰沒入庫4.3萬元,為企業(yè)和當事人挽回損失53萬元。
     四、推廣涉農(nóng)合同示范文本,實施訂單農(nóng)業(yè)工程,促進合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展。
     在前幾年合同幫扶的經(jīng)驗基礎上,以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率,促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標,以實施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體,充分發(fā)揮合同行政指導和合同監(jiān)管職能,幫扶一批涉農(nóng)企業(yè),制訂規(guī)范一批訂單合同文本,培育一批“守合同重信用”企業(yè)和農(nóng)戶,逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購銷基本實現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。
     一是加強合同法律法規(guī)知識培訓,組織涉農(nóng)龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學習《合同法》等法律法規(guī),提高合同當事人依法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單”的意識。
     二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè),把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點,指導農(nóng)戶通過組建專業(yè)合作組織和興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),改變農(nóng)民一家一戶面對市場的狀況。
     三是加強“訂單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問題及時提供咨詢服務,及時調(diào)解合同糾紛,保護農(nóng)民合法權(quán)益。
     四是制定推廣訂單合同示范文本。
     市局統(tǒng)一制訂了生豬、油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等9個農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范文本,供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費下載和使用,指導涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用示范文本,積極運用訂單農(nóng)業(yè)形式來規(guī)范發(fā)展經(jīng)營,減少合同糾紛,幫助農(nóng)民實現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。
     全年,全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng)合同管理培訓5期,培訓種養(yǎng)業(yè)大戶531人次,各縣(區(qū))工商局確定定點幫扶涉農(nóng)企業(yè)5家,建聯(lián)系點(基地)8個,新農(nóng)村維權(quán)點12個,典型示范村3個,培訓訂單示范戶186戶,指導簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同2.3萬份,培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè)7家,培育“誠信”農(nóng)戶21戶。
     五、進一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作,為地方經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。
     加強對《物權(quán)法》等法律、法規(guī)和國家工商總局《動產(chǎn)抵押登記辦法》的學習,熟練掌握《物權(quán)法》和抵押登記工作的基本知識以及工作技能。
     強化對拍賣企業(yè)的監(jiān)管,加大對拍賣違法行為的查處力度,有效地維護拍賣市場秩序。
     1、深入宣傳《物權(quán)法》基本內(nèi)容和法律知識,使企業(yè)、個體戶以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者學會運用抵押形式進行融資,認真做好抵押登記檔案管理工作,確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。
     目前,全市共辦理抵押物登記71件,主債權(quán)金額23676.2萬元。
     2、嚴格按照國家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強對委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管,對比較重要的物品拍賣、較大規(guī)模的拍賣活動堅持到現(xiàn)場進行監(jiān)拍。
     全市共舉辦各種拍賣會56場(次),成交額7751.7萬元。
     基本做到拍前審查備案、拍賣現(xiàn)場監(jiān)拍、拍后及時備案,備案率達100%,現(xiàn)場監(jiān)拍率達90%。
     3、全市合同監(jiān)管部門審查合同1332份,依法指導和規(guī)范合同當事人簽約行為,大力推行合同示范文本,幫助調(diào)解合同糾紛98個次,化解了合同爭議矛盾,提高合同履約率。
     六、注重培育和引導,積極開展“守合同、重信用”評選活動,促進企業(yè)信用制度的建設。
     我局嚴格按照國家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標準和《四川省重合同守信用企業(yè)認定評審暫行辦法》的規(guī)定,嚴格標準、嚴格要求、及時引導、重點幫扶,所推薦、評審、命名的173戶省、市、縣級“守合同重信用企業(yè)”,合同管理較好、信譽高,經(jīng)濟效益較好。
     撤銷了6家不合要求的“守重”企業(yè)。
     同時,通過“守重”企業(yè)的典型示范和帶動作用,轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠信形象”的活動,各企業(yè)誠信經(jīng)營,守法經(jīng)營意識普遍提高。
    合同總結(jié)管理篇十二
    “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則,。作為山西醫(yī)藥流通領域的領先者,公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重。
    在工商行政管理部門的支持和指導下,在公司領導班子的重視和帶動下,公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《
    合同法
    》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面。法務專員多次舉辦員工《合同法》培訓班,公司領導在繁忙之中擠出時間,帶頭學習,起到了很好的示范作用。此外,公司還經(jīng)常派出法務專員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓,幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
    機構(gòu)建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。2007年開始,公司設立了專門的法務專員崗,由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔任。經(jīng)過三年多的法務建設,搭建起了公司完善的合同管理
    制度
    ,形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu)、明晰的職責分工為公司法務工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。
    合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務往來中最常用到的法務文本,因此,公司的法務建設以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心,于2007年6月制定的該細則分別就:合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規(guī)定。
    依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,職權(quán)不明的問題,
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    《合同管理培訓總結(jié)》()。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān),嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,至今公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
    針對不同的合同類型,公司編寫了常用的合同文本,目前已有:采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運輸合同、上/下游客戶的'質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷售合同等。完善的合同文本的運用,結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行,使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,極大地降低了公司的法律風險。
    如何能真正成為一個守合同、重信用的企業(yè),有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎,但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。
    公司領導將誠信作為立業(yè)之本,將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行,樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,獲取了更多的資源和支持。
    在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經(jīng)理負總負責,其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前,公司合同履約率達到了100%,良好的信譽得到了同行的一致認可,2009年4月23日,公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”。在今后的工作中,我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,將合同管理真正落到實處,使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者、維護者,為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。
    以上是小編為大家整理好的范文,希望大家喜歡
    合同總結(jié)管理篇十三
    今年以來,我局合同管理工作在省、市局的正確領導下,在地方黨委、政府的支持下,以宣傳貫徹法律、法規(guī)為中心,抓住打擊合同欺詐查處合同違法行為,整治和改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境為主線,促進合同監(jiān)管全面發(fā)展,積極推進誠信體系建設,深化“訂單農(nóng)業(yè)”的合同幫扶,探索合同監(jiān)管基層化“七進”活動。同時,認真做好動產(chǎn)抵押登記、拍賣監(jiān)管、格式條款合同備案、合同糾紛行政調(diào)解、企業(yè)信用等方面工作。通過全局上下共同努力,較好地完成了上級下達的合同工作任務,現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下:
    一、基本情況。
    截止年底,我局共檢查各類合同×份,金額達×萬元,查處合同案件立案×件,結(jié)案×件,違法總值達×萬元,罰款×.×萬元;辦理動產(chǎn)抵押登記×件,抵押金額×萬元;行政調(diào)解各類合同糾紛×件,爭議金額×.×萬元;守合同重信用企業(yè)×戶,其中:國家級×戶、省級×戶、市級×戶、縣級×戶;拍賣備案×次,現(xiàn)場監(jiān)拍×場次,拍賣成交金額×萬元;格式條款合同備案企業(yè)×家,涉及×種類,備案合同樣件×份;培育龍頭企業(yè)×家,發(fā)展涉農(nóng)示范戶×戶,合同幫扶企業(yè)×家;合同“七進”達標三分之二的八個工商所合同“七進”工作逐項進行,其中:進農(nóng)戶約×萬戶、進企業(yè)×家(其中:涉農(nóng)企業(yè)×家)、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)×個、進現(xiàn)場×次、進商場×個、進市場×個、進社區(qū)×個,舉辦農(nóng)民專業(yè)合作社、“守重企業(yè)”合同法律、法規(guī)培訓×次×人。
    二、主要工作。
    1、抓法律法規(guī)宣傳、抓業(yè)務培訓、強素質(zhì)樹形象。
    為認真學習宣傳、貫徹落實《合同法》、《擔保法》、《拍賣法》、《物權(quán)法》、國家工商總局《關(guān)于支持發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),積極開展涉農(nóng)合同幫扶工程工作的通知》、《安徽省合同監(jiān)督條例》等法律、法規(guī),嚴格履行合同監(jiān)督管理職能,不斷拓展合同監(jiān)管領域。
    一是利用×活動日進行《合同法》等法律法規(guī)宣傳。全局各所在×活動日期間,采取各種有效形式,大張旗鼓地宣傳《合同法》的重要性、必要性和《合同法》、《安徽省合同監(jiān)督條例》規(guī)定的各項制度及主要條款,營造執(zhí)法環(huán)境的良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計活動日期間,共出動宣傳車輛×臺(次)、參加人員×人次、制作橫幅×條,開辟專欄、黑板報×塊,上街設立宣傳臺×個,散發(fā)宣傳材料×余份,受教育面達×萬人。
    二是加強法律法規(guī)及業(yè)務知識培訓。培訓教育是貫徹落實《合同法》等法律法規(guī)的重要措施和有效途徑,根據(jù)市局目標考評要求,我局針對“守合同、重信用”企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社負責人、合同管理員組織×次×人參加的培訓活動。
    2、積極探索、努力推進合同監(jiān)管基層化“七進”活動,嚴厲打擊和查處合同欺詐違法行為。
    合同監(jiān)管基礎化。開展合同“七進”活動,是促進基層工商所合同監(jiān)管機制全面深化,監(jiān)管領域進一步拓寬,監(jiān)管力度進一步加大的重要手段。為此,縣局領導高度重視,把合同“七進”活動擺上重要議事日程,并作為合同管理工作的一個重點。在一年一度的春訓會議上,局長、分管局長、業(yè)務股室進行合同“七進”活動專題輔導和強調(diào)此項活動的意義和合同監(jiān)管基層化的重要性。縣局專門制定下發(fā)了定工商合字(20_)第×號文件《關(guān)于深入推進合同監(jiān)管基層化“七進”活動實施方案》,成立了以局長、分管副局長為組長、副組長的“定遠縣工商局推進合同監(jiān)管基層化“七進”活動領導小組”,相關(guān)業(yè)務股室、各工商所負責人為成員,明確工作重點,實行目標管理負責制,做到主要領導親自抓、分管領導具體抓,合同專管員及全體人員全力以赴抓落實。
    為使合同“七進”活動開展的有聲有色、富有成效。重點抓好三分之二工商所“七進”達標,要求和指導工商所做到:一是領導重視,責任明確,確定專人抓此項工作。在摸準本區(qū)域合同現(xiàn)狀基礎上,制定切合實際的具體的“七進”計劃,以創(chuàng)新的精神大膽實踐。二是借鑒經(jīng)驗、整體推進??h局號召基層各所向城郊、永康試點工商所參觀學習,學習他們在“七進”活動中對資料的積累和創(chuàng)造性活動形式。結(jié)合各自的區(qū)域?qū)Α捌哌M”內(nèi)容和標準進行細化,充分發(fā)揮基層合同監(jiān)管干部的聰明才智,進一步提升工商形象。三是重點突出,分類指導,確?!捌哌M”活動落到實處。以省局開展的合同“七進”(進企業(yè)、進商場、進市場、進現(xiàn)場、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進農(nóng)戶)活動為抓手,以合同全方位工作為平臺,調(diào)動廣大合同監(jiān)管干部的積極性,進一步提高合同監(jiān)管水平,立足工商所的現(xiàn)狀和實際,把工作分解到具體工作每個環(huán)節(jié)、工作崗位、工作人員,確?!捌哌M”活動所有內(nèi)容和標準體現(xiàn)在“七進”的方方面面,認真做好每“一進”,使“七進”活動開展的既有形式又有內(nèi)容。
    滁州市工商局合同監(jiān)管“七進”現(xiàn)場觀摩會×月×日在定遠召開,與會人員現(xiàn)場觀摩了城郊、永康工商所合同“七進”的軟件資料和活動開展的圖片展板,并參觀了工商所合同“七進”、合同幫扶服務示范點定遠百大超市有限公司、定遠鑫羽養(yǎng)鵝專業(yè)合作社、滁州玉好米業(yè)有限公司、定遠萬源米業(yè)有限公司和永康合同進鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七進”成果。
    省局李明副局長給會議作了充分肯定,認為定遠縣局乃至滁州市工商系統(tǒng)合同“七進”工作措施多、力度大、影響好、有經(jīng)驗、有地位、有成果,“全面、規(guī)范、深入、扎實”。
    合同“七進”活動在我局開展初見成效。通過三分之二工商所的積極探索和努力實踐,“七進”內(nèi)容正在我局深入推進,其中:合同七進幫扶,進農(nóng)戶達×萬余戶、進企業(yè)×家、進現(xiàn)場×場(次)、進鄉(xiāng)鎮(zhèn)×個、進市場×個、進社區(qū)×個、進商場×個。
    省、市局工作部署,結(jié)合我局《關(guān)于開展打擊利用合同進行欺詐違法行為的實施方案》,我局組織由直屬局、合同、商廣、×聯(lián)手開展對重點領域房地產(chǎn)、電信、醫(yī)療等單位合同管理備案及履行情況進行了專項整治。按照市局確定的檢查對象和檢查內(nèi)容及合同備案和示范文本使用情況,深入企業(yè)依法檢查。做到邊檢查、邊宣傳、邊規(guī)范。針對企業(yè)合同管理存在的不足,視其情節(jié),分別予以糾正、批評教育、限期改正。本次共檢查房地產(chǎn)、電信、醫(yī)療等企業(yè)×家,其中:檢查建筑施工合同、商品房買賣合同×份,合同金額×.×億元。檢查期間,城郊工商所查結(jié)×件合同違法案件、永康工商所查結(jié)×件合同違法案件。
    通過專項執(zhí)法檢查和整治,對企業(yè)的合同監(jiān)管備案、示范文本推廣、使用和簽訂履約現(xiàn)狀,有了清楚的了解和掌握。今后,我們將加大合同監(jiān)管力度,拓寬合同監(jiān)管領域,切實把常規(guī)工作和重點監(jiān)管領域進一步抓實、做細、做好。
    3、實施“合同幫農(nóng)”、培育涉農(nóng)“示范戶”、發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”。
    我縣是農(nóng)業(yè)大縣,加強對農(nóng)作物種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)技、農(nóng)機等涉農(nóng)購銷合同監(jiān)管,工商行政管理部門任重道遠。通過近年來對其合同實施幫扶服務,基層工商所積累了大量的經(jīng)驗和做法,也收到一定的效果。爐橋工商所開展合同“七進”進農(nóng)戶時對“涉農(nóng)龍頭企業(yè)”跟蹤服務,“訂單合同”從簽訂到履行全程監(jiān)管,共備案“糧食訂單農(nóng)業(yè)”合同×份,畝數(shù)達×萬余畝,水稻約×多萬公斤。永康工商所在選擇幫扶企業(yè)的同時,認真開展“訂單農(nóng)業(yè)”的宣傳,適時開展對“訂單農(nóng)業(yè)”合同進行檢查,并在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分別給予不同的幫扶服務。合同監(jiān)管進鄉(xiāng)鎮(zhèn),進永康鎮(zhèn)政府行政服務大廳,為農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)戶、龍頭企業(yè)在產(chǎn)前優(yōu)先辦理營業(yè)執(zhí)照,工商所聯(lián)系人在聯(lián)系點(企業(yè))及時幫扶制定企業(yè)發(fā)展計劃、制定合同管理各項制度;在產(chǎn)中幫扶企業(yè)、農(nóng)戶、各類企業(yè)利用設備、農(nóng)機具、房地產(chǎn)進行抵押貸款,解決周轉(zhuǎn)經(jīng)營資金困難,同時還幫扶聯(lián)系解決農(nóng)業(yè)技術(shù)、用肥、病蟲防治等問題;在產(chǎn)后跟蹤監(jiān)管“訂單農(nóng)業(yè)”合同的簽訂、履行、落實備案。在農(nóng)戶中注意培養(yǎng)大力發(fā)展一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的領頭雁、進入商海的農(nóng)民經(jīng)紀人,不斷總結(jié)、不斷提高。為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推行執(zhí)照農(nóng)民,為農(nóng)村提供信息,為農(nóng)民出謀劃策,嘗試農(nóng)戶+企業(yè)+銷路的運作模式。實行兩份訂單,即農(nóng)戶+企業(yè)、企業(yè)+銷路,達到產(chǎn)供銷一條龍服務,使企業(yè)發(fā)展、農(nóng)民豐產(chǎn)、企業(yè)增效,為促進地方經(jīng)濟發(fā)展,做出工商部門應有的貢獻。
    實施合同幫扶,支持訂單農(nóng)業(yè),建設新農(nóng)村。我局制定下發(fā)了一系列指導措施,按照省、市局要求,成立了組織、落實聯(lián)系點、聯(lián)系人、幫扶對象,做到示范鎮(zhèn)有“龍頭企業(yè)”,示范村有“涉農(nóng)示范戶”,重點圍繞“五擴大一提高”開展工作。
    一是在農(nóng)村“訂單農(nóng)業(yè)”覆蓋面進一步擴大,力爭覆蓋面至全縣所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村,合同幫扶到所有經(jīng)營門點和農(nóng)戶。
    二是“訂單農(nóng)業(yè)”占農(nóng)田總面積的比例進一步擴大。
    三是“訂單農(nóng)業(yè)”品種范圍進一步擴大,由過去糧食、棉花、種子、化肥擴大到生豬、家禽養(yǎng)殖、蔬菜、茶林、果園種植、花草林木、農(nóng)田灌溉、農(nóng)機作業(yè)等。
    四是合同份數(shù)進一步擴大。
    五是“涉農(nóng)龍頭企業(yè)”進一步擴大。按照市局要求,每個工商所都要有發(fā)展上規(guī)模、經(jīng)濟有實力、社會有影響的龍頭企業(yè)。以龍頭企業(yè)的帶動作用,促進“訂單合同”的發(fā)展。
    進而,使工商部門在支持涉農(nóng)合同幫扶服務的質(zhì)量和效能上進一步提高。
    4、積極開展“守合同重信用”企業(yè)信用監(jiān)管,加強動產(chǎn)抵押登記工作。
    認真貫徹執(zhí)行《安徽省守合同重信用單位認定暫行辦法》,積極開展信用建設。經(jīng)全縣上下共同努力,縣評審委員會評審認定×—20_年度縣級守重企業(yè)×家,推薦省級×家,市級×家,中鹽東興鹽化股份有限公司榮獲國家級守重企業(yè)。我縣省、市、縣守重單位私營企業(yè)比例較大,通過誠信榮譽的獲得,使私營企業(yè)發(fā)展形成良好的態(tài)勢,為做好企業(yè)信用監(jiān)管,按市局要求逐戶健全臺帳,并落實了一戶一檔,為促進地方經(jīng)濟發(fā)展建立了良好的氛圍。
    我局在合同爭議行政調(diào)解、拍賣監(jiān)管、格式條款合同備案等其它工作方面,根據(jù)省、市局目標考評要求和有關(guān)文件精神,結(jié)合我局20_年制定下發(fā)的合同監(jiān)管目標考評方案,都做到了領導重視、組織健全、重點明確、局所聯(lián)動、責任到人、指標量化、措施有力,確保了全年合同目標任務全面實現(xiàn)。
    三、存在問題,下步打算。
    20_年度合同管理工作雖然取得了一定的成績,但離上級要求還有一定的差距,主要反映在合同管理工作上對重點工作創(chuàng)新意識不強,指導不力,沒有特色,常規(guī)工作抓的不緊,滿足現(xiàn)狀。合同監(jiān)管基層化“七進”活動整體發(fā)展不平衡,三分之一工商所需要鞏固提高,三分之二工商所需要推進完善。合同幫農(nóng)、合同七進任重道遠。合同監(jiān)管基層化系列活動剛剛拉開序幕,下一步我們將總結(jié)經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,逐步完善提高合同監(jiān)管水平。按照上級統(tǒng)一部署和要求,做到常規(guī)工作有發(fā)展,重點工作有突破,把合同監(jiān)督管理工作抓實、抓好、抓出特色,全面工作再上臺階。
    二〇_年一月四日。
    合同總結(jié)管理篇十四
    合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料,在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,企業(yè)的重合同、守信用已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?,同時,對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以加強對企業(yè)合同的工作的管理,已成為上下的共識。重合同、守信用已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號。
    回顧20xx年度合同工作,我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
    1、改變了以往對信用的淡薄觀念,由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓。
    2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況,明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,設專職專管員一名,財務、市場部兼職專管員各一名。
    為使守合同重信用活動能夠健康有序的進行,我們首先做到了組織健全,機構(gòu)完善,分工明確,職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室,建立健全了各項規(guī)章制度,異常是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次,從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔,以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循,企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
    1、對新進廠員工簽訂勞動合同,規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務,并進行了勞動部門鑒定。
    2、為更好地了解員工思想狀況,搭起員工與公司間的橋梁,20xx年上半年我公司成立工會委員會,并與20xx年12月與公司簽訂了團體勞動合同。在涉及員工的團體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
    3、在供應商供貨方面,仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,針對經(jīng)常性的采購,意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方,本年度對合格供方進行了評審,仍貼合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,我公司由采購部門考察、咨詢、聯(lián)系,在綜合各方面因素后構(gòu)成書面合同工,報總經(jīng)理簽字,轉(zhuǎn)交綜合部,綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,在付款時轉(zhuǎn)財務一份,財務針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最終的審核經(jīng)過后按合同要求予以付款。當年度除合格供方外,銷售出合同簽訂xxx份,合同金額xxxxx萬元。
    4、客戶主要為政府、事業(yè)單位,客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。今年收入合同xxxx萬元,實際收入為xxxx萬元;明年收入會有更大增長,已與xxxxx萬元的年度合同。
    回首20xx年的合同管理工作,在各部門的配合下,取得了必須的成績,但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,對合同管理工作的培訓仍要加強,合同管理制度需進一步完善。
    展望未來,我們相信在上級領導的指導下,在全體員工的共同努力下,把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
    合同總結(jié)管理篇十五
    公司成立伊始,企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位,認真貫徹執(zhí)行合同法及相關(guān)法律法規(guī),堅持信用至上的經(jīng)營理念,提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力,要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟,就必須做到“以誠為本,恪守信用”,因此在實際工作中,我們依法簽訂和履行合同,自覺維護雙方當事人的合法權(quán)益,20xx年合同管理工作情況如下:
    在對內(nèi)管理上,我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度,成立了合同信用管理小組,由總經(jīng)理負總責,分管領導分工負責,設專職合同管理員,做到了定機構(gòu)、定人員、定崗位、定職責;有健全的合同臺帳、完整的合同檔案,公司成立至今,沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”
    20xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關(guān)法律法規(guī)的學習,在全公司范圍內(nèi)形成了學好用好《合同法》的局面,二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》的書籍,督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī),強調(diào)遵守合同的重要性。
    公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念,多次組織各級員工學習《合同法》, 熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī),提高依法簽訂合同的能力和水平;派專人出版報墻報,強調(diào)遵守合同的重要性;通過會議宣傳依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。
    公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本,規(guī)范嚴謹,條款完整,合同臺帳齊全,履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔,并妥善保管,能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,公司成立至今,未出現(xiàn)一筆合同糾紛。
    在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理,遵紀守法、誠實信用,沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。
    通過加強合同管理,維護自身合法權(quán)益的同時,公司經(jīng)營管理水平也得到了提升,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領下,我們堅持誠信服務,依法代理,本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務, 20xx年,我們成功的履行了xxx等合同,業(yè)務涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xxx縣區(qū),影響廣泛,受到業(yè)內(nèi)人士一致好評,深受xxx的信任。20xx年我公司共簽訂各類合同52份,涉及項目投資額近10億元,合同履約率達100%。
    公司的管理者深知:以客戶滿意為目標,以信息反饋為突破口, 遵紀守法、誠實信用,是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑,因此“守合同、重信用”永遠是xxx公司向前發(fā)展的主旋律。
    合同總結(jié)管理篇十六
    根據(jù)公司《******》,按合同標的的大小,合同分為重大經(jīng)濟合同、一般經(jīng)濟合同和小額合同三類。我部按照以上分類進行嚴格的合同管理。在合同立項、談判、條款的設置、合同審核、合同簽訂以及合同執(zhí)行進行全過程監(jiān)控,防微杜漸,提高合同履約率,最大限度地防范和減少因合同隱患給公司帶來的法律風險和經(jīng)濟損失。
    (一)合同立項階段
    對不需公開招標的項目,在合同談判前我部配合合同承辦部門聯(lián)合紀檢等相關(guān)部門做好市場詢價工作,認真調(diào)查法人資格、個人身份,對履約能力、資信等級、擔保能力嚴格把關(guān),對合同價款的談判據(jù)理力爭,合理節(jié)約合同費用。
    (二)合同評審階段
    按照《******》的要求,公司重大經(jīng)濟合同,均由我部組織有關(guān)部門進行會議評審,對重大、復雜或?qū)I(yè)性較強的合同,還聘請專家、專業(yè)顧問機構(gòu)對合同條款進行咨詢和評審,并報公司總經(jīng)理辦公會、董事會研究決定方可簽訂。如我公司與國家開發(fā)銀行簽訂的高達***億的銀行貸款協(xié)議(包括8個主合同和3個附屬合同),我部聯(lián)合財務部在國開行強勢的合同地位下仍據(jù)理力爭,修改了部份格式合同條款,最大限度降低融資成本和減少融資風險,為公司爭取了最大利益。對一般經(jīng)濟合同、小額合同,我部積極協(xié)助合同承辦部門嚴格審查合同,及時處理合同中出現(xiàn)的問題,建立完善的合同檔案,并督促合同承辦人員認真履行工作職責,確保所有合同條款簽訂手續(xù)和形式合符規(guī)定、程序正當,有效保證了企業(yè)成本效益、切實維護了公司的合法權(quán)益。
    除負責公司總部各類合同的評審外,我部還積極參與子公司重大經(jīng)濟合同的談判及評審,如省水投能源開發(fā)有限公司與水城縣金獅子水電發(fā)展有限公司進行的股權(quán)收購項目。在這個項目中,我部聯(lián)合公司法律顧問給予能源開發(fā)公司極大的支持,投入了相當多的人力,多次與水城金獅子水電發(fā)展有限公司董事會委托人積極磋商,充分開展法律盡職調(diào)查,通過競爭性談判會議確定收購事項的財務審計和資產(chǎn)評估機構(gòu),成立談判小組與該公司董事會董事對股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進行耐心細致的多輪談判,在多方共同努力下最終達成了金獅子水電發(fā)展有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。
    (三)合同簽訂階段
    通過長時間積累的合同管理經(jīng)驗,針對不同的合同類型,目前我部已有部分合同確定了標準文本,例如:咨詢服務類、辦公家具采購類、房屋租賃類、保險類、框架合作協(xié)議等。對不適宜采用標準文本的合同,我部也相應形成了成熟的合同審理流程,對合同雙方權(quán)利義務、違約責任、違約處罰等重要條款進行逐字逐條、一絲不茍的審查,力爭做到合同結(jié)構(gòu)清晰、功能完備、思維嚴謹、表達精確、版面美觀。在我部同事齊心協(xié)力、共同努力下,通過嫻熟運用各類合同文本,結(jié)合嚴謹?shù)暮炗唽徟鞒毯褪跈?quán)委托制度、規(guī)范的印章管理和使用等,20xx年我部合同管理工作沒有發(fā)生一起合同、信用失誤,未出現(xiàn)一筆合同糾紛,極大得降低了公司的法律風險,保證了公司成本效益上升空間。
    本年度,所有合同履行過程中未發(fā)生合同爭議和合同糾紛,為企業(yè)樹立了信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好形象。目前黔中水利樞紐一期工程已經(jīng)進入建設高峰,合同已支付金額初步統(tǒng)計已達****萬元,約占合同總金額的***%。大部分合同執(zhí)行情況良好,鑒于部分工程類合同中一些監(jiān)理單位和施工單位沒有嚴格履行合同內(nèi)容,如人力資源和設備配置不到位或者投入不夠,造成了工期的滯后和監(jiān)理服務不能滿足現(xiàn)場需求等,針對這些具體情況,我部除按合同規(guī)定扣除違約金外,(注:今年累計扣除施工單位違約金***萬元)還匯同****公司對違約單位分別進行約談,并提出了相關(guān)整改要求。大部分已基本整改完畢。
    (一)編制完成《****》
    20xx年我部編制完成了《*****》。該辦法的編制歷時近一年,根據(jù)公司合同管理實際運行需要,結(jié)合公司的行業(yè)特點多次進行修改、討論,確定了公司經(jīng)濟合同全面管理、全程控制、分工協(xié)作的原則,明確界定了合同管理機構(gòu)的設置和職責,完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程,對合同基礎管理、合同責任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規(guī)定。隨著該辦法的進一步實施,相信未來公司的合同管理工作將更加科學、規(guī)范。
    (二)重視提高合同管理水平
    根據(jù)《*****》規(guī)定,我部門設立了專職合同管理員,負責合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計和歸檔的工作。我部歷來重視建立健全的合同臺賬、注意保持合同檔案的完整性(合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關(guān)資料),按時更新合同履行情況,以便能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料,為領導的決策提供依據(jù)。同時為了提高公司合同管理工作相關(guān)人員的法律意識,理解、熟悉、掌握與業(yè)務相關(guān)的法律知識,我部門特邀請公司法律顧問舉辦了三期法律培訓,培訓的內(nèi)容為《中華人民共和國公司法》、《****》、《中華人民共和國水法》、《國有企業(yè)法律風險防范》、《公司經(jīng)濟合同管理辦法》及《合同法律風險防范》等相關(guān)法律知識。其中通過對《公司經(jīng)濟合同管理辦法》的解讀使合同具體承辦部門人員更加了解公司合同簽訂的相關(guān)程序和事項,熟悉掌握相關(guān)法律知識并且靈活運用,加強了風險防范意識,提高了工作效率。
    另外我部還組織對子公司的合同管理工作進行巡查,針對巡查的結(jié)果給予專業(yè)意見,提出整改建議供子公司參考。我部還積極參與各子公司重大合同項目的談判、評審工作,有效防范建設和經(jīng)營管理過程中的法律風險,為規(guī)范下屬子公司經(jīng)營行為保駕護航。
    總的來看,20xx年我公司合同管理工作基本達到了公司要求。但客觀的說,也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和水平還應繼續(xù)提高,下一年仍應進一步加強專業(yè)知識的培訓和學習。二是合同管理機構(gòu)還有待完善,各部門應按《*****》要求設立專職的合同管理員;三是合同管理還需細化,務必做到精益求精。這些問題需要在來年的工作中加以解決、完善。
    合同總結(jié)管理篇十七
    20xx年,廣東xx鞋業(yè)有限公司繼續(xù)按照關(guān)于合同審查和管理工作的整體要求及工作部署,認真學習、貫徹、執(zhí)行《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》,進一步規(guī)范和細化合同審查、管理、監(jiān)督工作,維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、深入開展。
    (一)加強學習宣傳,提高合同管理人員的整體素質(zhì)。
    為適應合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質(zhì),更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務,一月份以來,我廠組織合同管理人員全面、系統(tǒng)地學習了《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī),強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,明確合同審查工作程序,依法履行合同審查工作職責,提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。
    (二)細化合同管理,保證了成本效益年活動的全面、深入開展按照《公司合同管理辦法》、《公司合同管理實施細則》和《公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求,積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,參加重大合同的起草與簽訂,嚴格審查合同,1-12月份以來,共簽訂采購、銷售合同共計270份,合同金額5328萬元。所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,各類合同簽訂時均經(jīng)公司、廠商聯(lián)審,程序合法,杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),并協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書,建立合同檔案,有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,依法執(zhí)行合同審查制度,有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深入開展,切實維護了企業(yè)的合法權(quán)益。
    總的來看,今年我司合同管理工作以依法治廠為方針,基本達到了公司的要求。但客觀地講,也存在一些問題。一是合同管理人員的素質(zhì)和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構(gòu)還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。
    (一)加強學習,全面提高合同管理人員的素質(zhì)。
    按照公司的會議精神和工作部署的要求,進一步加強和改進學習。重點學習合同管理辦法、實施細則與相應的法律法規(guī),提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì),強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識,最大限度地保護企業(yè)利益不受損失,維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。
    (二)完善組織機構(gòu),依法履行職責。
    完善我司合同管理二級負責制,明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責,對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查,發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,及時制止,并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同,實行責任追究制度,對涉案人員移交司法機關(guān)進行法律制裁,督促合同管理人員依法履行職責。
    以合同管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標,進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度,作好第一手資料的記載、保存和歸類,做到檔案管理的科學化。制定落實合同二級管理的月匯報制度,及時掌握各單位合同簽訂、履行情況,為廠決策提供可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度,統(tǒng)一標準,嚴格要求,妥善管理原始合同資料,提高工作質(zhì)量和效率。
    合同總結(jié)管理篇十八
    “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,xxx有限公司始終堅持以誠信為本,追求為市委、市政府,為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)立一流滿意服務,獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的進取評價和充分信賴。
    x年,xxx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下,在公司領導班子重視和帶動下,堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓、集中學習、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習。一年來,公司多次舉辦員工《合同法》學習班,公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,帶頭學習,起到了很好的示范作用。此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓,幫忙他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,督促他們利用業(yè)余時間學習相關(guān)法律法規(guī),并注意在平時工作中強化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。
    機構(gòu)建設是創(chuàng)立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年,公司進一步強化了對信用、合同工作的組織管理,創(chuàng)立構(gòu)成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負總責,分管領導分工負責。此外,根據(jù)經(jīng)營實際,公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓,構(gòu)成了公司合同管理由管理機構(gòu)具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前,公司合同信用管理機構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。
    在對外經(jīng)營活動中,公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術(shù)合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。
    目前,公司所有的經(jīng)濟合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報公司總經(jīng)理辦公會研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約本事關(guān)、資信等級關(guān)、擔保本事關(guān),嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,20xx年,公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。
    x年,按照市委、市政府的指示,公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個軟貸款投放管理進程中,我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目,簽訂借款協(xié)議(合同)份、擔保協(xié)議(合同)份,合同金額億元。這個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障。
    為了扎實搞好這項工作,公司進一步完善了合同管理制度,扎實做好各項基礎工作,一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充,出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計報表、臺帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的'管理辦法進行了修訂,設置了專人管理。經(jīng)過以上措施,不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時到位,并且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,有力地推動了我市各重大項目的建設進程。
    在20xx年度創(chuàng)立重合同守信用單位工作中,公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動搖,始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,嚴格履行總經(jīng)理負總負責,其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。經(jīng)過創(chuàng)立活動深入開展,目前,公司合同履約率基本到達了%,良好的信譽得到了省、市各金融機構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認可,20xx年,公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號。
    合同總結(jié)管理篇十九
    一條為防范市場風險與法律風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,減少因合同簽訂、履行過程中有規(guī)范行為導致的糾紛,依據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法規(guī),結(jié)合我公司實際情況,特制定本管理制度。
    二條我公司對外簽訂的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、物資設備采購供應合同等,均適用本管理制度。
    三條公司法務部是公司合同管理機構(gòu),在公司法定代表人領導下,負有以下職能:
    1、負責修訂和完善公司合同管理制度,指導各部門制訂合同管理實施辦法;。
    2、負責制訂公司自用合同的格式文本;。
    3、負責組織有關(guān)合同管理的法律知識講座和培訓;。
    4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題;。
    5、會同公司有關(guān)部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;。
    6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;。
    7、參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案;。
    8、負責公司合同文本的歸檔工作。
    公司各部門負責人負責該部門的合同管理工作,有條件的,應指定專人負責具體工作。
    二章合同的簽訂。
    四條簽訂合同實行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準權(quán)相對獨立、互相制約的原則。
    經(jīng)辦人、審查人、批準人各司其職,分工負責。
    任何合同均需經(jīng)過評審程序評審后,方可批準簽訂。
    五條公司實行法定代表人授權(quán)委托制度,簽訂合同應先取得授權(quán)委托書,并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
    六條經(jīng)辦人于合同簽訂前,應驗證對方當事人有效證件,驗明主體資格,了解其資信狀況,審查對方經(jīng)辦人代理權(quán)限,審查對方提供資料的真實性與合法性。
    七條屬投標中標的項目,經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同審查業(yè)主招標文件,確定我方投標書主要條款。
    不具備上述條件的,也必須采用合同書形式,嚴禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。
    所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。
    九條經(jīng)辦人應將準備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交公司法務部。
    公司法務部應在時限內(nèi)會同有關(guān)部門對合同內(nèi)容進行審查,并書面提出審查意見。
    對審查人有疑義的部分,經(jīng)辦人應予全面解釋。
    對審查人提出的修改意見,經(jīng)辦人應予重視,并協(xié)商完善。
    應審查人的要求,經(jīng)辦人有責任補充相關(guān)材料。
    十條批準人應當根據(jù)審查人的審查意見,決定合同的批準。
    公司合同專用章的管理機構(gòu),應當根據(jù)批準人的批準意見,在合同文本上加蓋合同專用章。
    十一條合同依法簽訂后,即具有法律約束力。
    履行部門必須認真履行合同,確保信譽。
    十二條對履行過程中對方當事人的違約行為,履行部門應當立即查明情況,認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù),及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報告。
    當我方接到對方當事人的索賠報告后,履行部門應當立即通知公司法務部,共同商定應對措施。
    履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件,履行部門應立即通知對方當事人,查明原因,及時化解。
    并收集好相關(guān)證據(jù)。
    十三條履行部門應對合同履行中發(fā)生的情況,建立臺賬,由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。
    十四條合同履行過程中,確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的,履行部門應當按照本管理制度二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。
    十五條合同履行完畢后,對所遺留的問題,履行部門應指定專人負責解決,并規(guī)定解決期限。
    在期限內(nèi)確定無法解決的,應當立即報告公司領導,由公司領導指定有關(guān)部門配合解決,并提出具體方案。
    十六條合同簽訂后,經(jīng)辦人應將合同文本和相關(guān)資料報公司法務部備案。
    十七條合同履行完畢后,履行部門應將與合同有關(guān)的補充協(xié)議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務部。
    十八條公司法務部應當做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔工作,并定期將合同管理情況報告公司管理層。
    五章責任與獎懲。
    十九條對嚴重損害公司利益的下列行為,公司將追究有關(guān)人員的責任,并要求其承擔全部損失:
    1、在合同簽訂、履行過程中收賄賂賂,與他人惡意串通,出賣公司利益;。
    2、在合同簽訂、履行過程中,嚴重玩忽職守,導致公司遭受巨大經(jīng)濟損失;。
    3、其他故意違反本管理制度的行為。
    二十條對嚴重違反本管理制度行為,公司除給予有關(guān)人員紀律處分外,還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。
    二十一條公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。
    對于檢舉、揭發(fā)屬實的,公司除給予該職工一定物質(zhì)獎勵外還負責保密。
    二十二條對于認真執(zhí)行本管理制度并為公司帶來經(jīng)濟利益的有關(guān)部門和人員,公司將公開表彰并給予物質(zhì)獎勵。
    六章附則。
    二十三條本管理制度由公司法務部負責解釋。
    二十四條本管理制度自年月日起開始執(zhí)行。
    合同總結(jié)管理篇二十
    1、目的:為加強和統(tǒng)一我司經(jīng)濟合同的管理,特制定本流程和要求。
    2、適用范圍:xx實業(yè)有限公司各部門。
    3、流程和要求:凡對外簽訂的經(jīng)濟合同,一律到財務部蓋具“合同專用章”,并留存雙方已蓋章確認的原件一份在財務部。
    3.1供應商購銷合同。
    3.1.1供應商的購銷合同,由相關(guān)運營部經(jīng)理負責前期談判和簽定。
    3.1.2運營部經(jīng)理將擬定好的合同條款和品牌經(jīng)銷情況的預測分析,交財務部經(jīng)理復核。
    3.1.3財務經(jīng)理復核后簽署意見,交總經(jīng)理審核。
    3.1.4我公司代理品牌及新增設品牌的年度購銷合同最終需由集團總裁審定。
    3.1.5總裁審定后的購銷合同交由財務部蓋具合同專用章。
    3.1.6運營部經(jīng)理負責落實購銷合同對方單位蓋章事宜,雙方蓋章生效后,交一份原件在財務部存檔。
    3.2分銷商購銷合同。
    3.2.1各品牌運營部根據(jù)年度計劃,編制年度分銷商購銷合同的基本框架,交總經(jīng)理審定。
    3.2.2區(qū)域經(jīng)理根據(jù)分銷商歷史銷售情況和新年度的銷售計劃,與分銷商進行談判并辦理簽定手續(xù)。
    3.2.3運營部經(jīng)理審核區(qū)域經(jīng)理擬定的合同具體條款,并作修調(diào)。
    3.2.4財務經(jīng)理審核合同中的相關(guān)經(jīng)濟條款,審核后簽署意見提交總經(jīng)理審批。
    3.2.5總經(jīng)理審定后交分銷商分別蓋章確認,再由財務部蓋具合同專用章,并交由財務部統(tǒng)一存檔。
    3.3工程銷售合同。
    3.3.1業(yè)務人員負責與對方單位進行業(yè)務談判工作,擬定合同條款。
    3.3.2業(yè)務人員根據(jù)合同條款的內(nèi)容,填制《工程審批表》交各級主管審批簽字。
    3.3.3品牌助理審核該工程的銷售價格,并確認或預計該工程的成本,在《工程審批表》上簽字后交運營部經(jīng)理審批。
    3.3.4財務經(jīng)理審核該項工程的利潤、費用等相關(guān)經(jīng)濟指標及付款方式、涉稅事項等。
    凡利潤指標在規(guī)定比例范圍的,且現(xiàn)款現(xiàn)貨的合同,由財務經(jīng)理最終審批。
    3.3.5如工程利潤低于公司規(guī)定的,或有欠款情況的,財務經(jīng)理簽署意見后提交總經(jīng)理審批;如工程金額超過30萬元的,或需欠款10萬元以上的,還需由集團總裁審批。
    3.3.6工程銷售合同經(jīng)辦人員憑相關(guān)人員核批過的《工程審批表》到財務部辦理合同蓋章手續(xù)。
    3.4裝修合同。
    3.4.1專賣店裝修項目或分銷商裝修項目,經(jīng)辦人需先填制《費用返還表》,確認該項費用的承擔單位,由相關(guān)主管審批。
    3.4.2裝修合同需附審核過的預算等資料一同交財務經(jīng)理審核,財務經(jīng)理審核裝修合同的價款、費用預算情況、付款方式等。
    簽署意見后提交總經(jīng)理審批。
    3.4.3總經(jīng)理審批后交由財務部蓋章并留存。
    3.4.4合同金額在5萬元以上的,需由集團總裁審批。
    3.4.5工程中需要增加項目的,費用在1萬元以上的需簽定增補合同。
    3.5.1品牌運營部提出的廣告申請,其廣告費用原則上應由工廠承擔或部分承擔,并控制在審核過的預算內(nèi)。
    3.5.2經(jīng)辦人員在簽定廣告合同前需填制《費用返還表》確認該項費用的承擔者,交由相關(guān)主管審批。
    3.5.3財務經(jīng)理根據(jù)審批后的《費用返還表》審核廣告合同的金額、付款方式等。
    合同金額5萬元以下且無異議的,提交總經(jīng)審批后予以蓋章;5萬元以上或有異議的合同,財務經(jīng)理簽署意見后再提交集團總裁審批。
    3.6租賃合同。
    3.6.1經(jīng)辦人員擬定的合同條款,由部門經(jīng)理審核,簽署意見交財務部。
    3.6.2財務經(jīng)理審核合同條款中的付款方式、單價、金額及其他涉稅事項等,簽署意見后提交總經(jīng)理審批。
    3.6.3合同年度金額5萬元以下的,總經(jīng)理審批后生效,交財務部蓋章并留存。
    3.6.4合同年度金額5萬元以上的,需再提交集團總裁審批。
    3.7.1品牌運營部確定家裝公司合作的銷售標準價格,部門經(jīng)理審核家裝協(xié)議中的協(xié)議價格和其他條款。
    3.7.2財務經(jīng)理審核貨款的結(jié)算方式。