心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作生活中總結(jié)出來的對經(jīng)驗教訓(xùn)和感悟的一種表達方式，通過總結(jié)心得體會，我們可以更好地認識自己，提高自己的能力和水平。每一次心得體會都是我們成長的一個里程碑，它讓我們更加深入地思考，更加明確地了解自己的優(yōu)點和不足。寫一份心得體會是對過去經(jīng)驗的回顧和對未來發(fā)展的規(guī)劃，它能夠幫助我們更好地成長和進步。我想，現(xiàn)在是時候?qū)懴伦约旱男牡皿w會了吧。寫心得體會時，首先需要對所涉及的內(nèi)容進行梳理和分類。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
設(shè)備物資管理心得體會篇一
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。
通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機電設(shè)備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術(shù)員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點考慮一般納稅人。
城市軌道交通項目關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提前查看天氣預(yù)報，嚴禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設(shè)計材料成本、施工預(yù)算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在個人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設(shè)備物資管理心得體會篇二
20xx年xx月6日至xx月8日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實的培訓(xùn)時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對物資管理工作的'認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設(shè)計量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結(jié)合設(shè)計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。
通過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細心思考，扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。
設(shè)備物資管理心得體會篇三
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項物資設(shè)備的購置、使用、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風(fēng)險。同時，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標準、設(shè)備使用和維護的規(guī)范、設(shè)備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實踐和總結(jié)，我深刻認識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進一步加強對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設(shè)備物資管理心得體會篇四
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2020年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設(shè)備管理。
加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2015]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的.主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2015〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為_x萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為__萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設(shè)備物資管理心得體會篇五
對于任何一個組織或者企業(yè)來說，物資設(shè)備是其正常運作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都需要依賴物資設(shè)備的高效運行來保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設(shè)備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關(guān)于物資設(shè)備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，對于物資設(shè)備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設(shè)備時，我們應(yīng)該充分考慮我們自身的實際情況和需求。有時候，一些企業(yè)會盲目追求前沿技術(shù)和高端設(shè)備，但卻無法充分利用這些設(shè)備的功能，導(dǎo)致資源浪費。因此，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設(shè)備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設(shè)備的運行維護至關(guān)重要。任何設(shè)備在長時間的運行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對于設(shè)備的維護修理工作不可忽視。我們要定期對物資設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證其穩(wěn)定運行。此外，對于設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時進行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設(shè)備的使用要講究技巧。不同的物資設(shè)備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據(jù)設(shè)備的說明書和操作指南進行學(xué)習(xí)和實踐。熟練掌握設(shè)備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，了解最新的設(shè)備技術(shù)和操作方法，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四，物資設(shè)備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對于物資設(shè)備的管理也應(yīng)該引入信息化的手段，例如建立設(shè)備管理系統(tǒng)、使用物資設(shè)備管理軟件等。信息化的物資設(shè)備管理可以實現(xiàn)設(shè)備使用情況的實時監(jiān)測和分析，幫助我們更好地掌握設(shè)備的狀態(tài)和維護需求，提高管理的科學(xué)性和效率。
最后，物資設(shè)備管理需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理員的責任，每一個員工都應(yīng)該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設(shè)備。因此，企業(yè)應(yīng)該進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運作至關(guān)重要。通過選擇適合的設(shè)備、做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)、掌握設(shè)備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠?qū)ψx者有所啟示，提高大家對物資設(shè)備管理的重視和認識。
設(shè)備物資管理心得體會篇六
物資設(shè)備是企業(yè)運營過程中不可或缺的一部分。無論是生產(chǎn)、運輸還是銷售，都離不開物資設(shè)備的支持與保障。在長期的使用過程中，我積累了一些心得體會，對物資設(shè)備的管理和維護有了更深入的認識。
對于物資設(shè)備的管理，我認為首要的是建立完善的設(shè)備檔案和臺賬。通過設(shè)備檔案，可以清晰地了解設(shè)備的功能、型號、購買日期以及維修記錄等信息。而臺賬的建立可以幫助我們實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理，及時清理、檢修和更換老化的設(shè)備。此外，對于重要設(shè)備和易損件，要建立定期檢修和更換的制度，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
物資設(shè)備的維護是保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。首先，要定期進行保養(yǎng)和檢修，包括潤滑、清潔以及零部件的更換。其次，要制定完善的維護計劃，包括設(shè)定檢修周期和任務(wù)，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進行維護工作。最后，要注重設(shè)備的安全使用，設(shè)置完善的安全保護裝置，加強員工培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備使用規(guī)范的意識。
第四段：物資設(shè)備的更新與升級。
隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備的更新與升級成為必然趨勢。對于企業(yè)來說，及時更新和升級設(shè)備不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以降低維護成本。因此，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，及時了解新型設(shè)備的進展和應(yīng)用情況。在購買新設(shè)備時，要充分考慮設(shè)備的性能、價格和適用性等因素，并進行充分的調(diào)研和比較，以保證購買的設(shè)備能夠更好地滿足企業(yè)的需求。
第五段：合理運用物資設(shè)備。
物資設(shè)備的使用也需要我們合理運用。首先，要根據(jù)實際需求，合理規(guī)劃使用設(shè)備的時間和頻率。盡量減少空轉(zhuǎn)和閑置時間，以提高設(shè)備的利用率。其次，要正確操作設(shè)備，按照說明書和操作規(guī)程進行使用，避免由于誤操作而導(dǎo)致的設(shè)備故障。同時，要加強設(shè)備的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，以便及時采取糾正措施。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望。
經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，我深刻認識到物資設(shè)備的管理和維護對企業(yè)的重要性。只有加強對設(shè)備的管理，做到科學(xué)維護和及時更新，合理運用設(shè)備，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。同時，隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。我希望能夠不斷學(xué)習(xí)和深化對物資設(shè)備管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我對物資設(shè)備管理的一些心得體會，希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒和啟發(fā)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自身能力，不斷探索物資設(shè)備管理的新途徑，為企業(yè)的發(fā)展助力。
設(shè)備物資管理心得體會篇七
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:。
本次機械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設(shè)備塔機和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設(shè)備物資管理心得體會篇八
設(shè)備物資是組織和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)所必需的重要資源，對于個人工作的順利進行有著至關(guān)重要的作用。作為一名辦公室職員，我經(jīng)常使用各種設(shè)備和物資來完成工作任務(wù)。這些設(shè)備和物資不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗，我深刻體會到了設(shè)備物資對于工作的重要性，下面將分享我的一些心得和體會。
第二段：關(guān)于設(shè)備物資的選擇與購買。
在使用設(shè)備物資之前，最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務(wù)，合適的設(shè)備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前，我通常會進行詳細的市場調(diào)研和比較。了解各種不同品牌和型號的設(shè)備物資的特點和性能，并與自己的工作需求相匹配。此外，我也會參考其他同行的使用經(jīng)驗，以便更好地選擇適合自己的設(shè)備和物資。購買時，我也會仔細核對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，確保自己購買到的設(shè)備物資是值得信賴的。
第三段：關(guān)于設(shè)備物資的日常維護和保養(yǎng)。
為了延長設(shè)備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態(tài)，日常的維護和保養(yǎng)是必不可少的。我通常會定期清潔設(shè)備物資，保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設(shè)備，我會定期加油或潤滑劑以確保其正常運轉(zhuǎn)。我還會注意設(shè)備物資的安全使用，確保使用過程中不會產(chǎn)生危險。此外，定期的維修和保養(yǎng)也是重要的，及時修復(fù)設(shè)備物資中的故障或損壞，以減少生產(chǎn)中的停工時間和經(jīng)濟損失。
第四段：關(guān)于設(shè)備物資的合理使用和節(jié)約。
對于有限的設(shè)備物資資源，合理使用和節(jié)約是我們每個人的責任。我通常會根據(jù)實際需求使用設(shè)備物資，避免過度浪費。在使用設(shè)備物資時，我也會注意使用的方法和技巧，以最大程度地節(jié)約資源。例如，在使用打印機時，我會選擇雙面打印和低分辨率打印，以減少紙張和墨盒的消耗。此外，我還會與同事分享一些節(jié)約的好習(xí)慣和經(jīng)驗，以鼓勵大家一起參與到節(jié)約資源的行動中來。
第五段：設(shè)備物資的更新和升級。
隨著科技的不斷進步和發(fā)展，設(shè)備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設(shè)備，我會根據(jù)實際情況進行更新和升級。新一代的設(shè)備物資通常具有更高的效率和更先進的技術(shù)，能夠提高工作的質(zhì)量和效率。同時，我也會關(guān)注設(shè)備物資市場的動態(tài)，及時了解到新型設(shè)備的出現(xiàn)和使用經(jīng)驗的分享，以便及時適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。
總結(jié)：設(shè)備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設(shè)備物資，及時進行維護和保養(yǎng)，合理使用和節(jié)約資源，以及定期更新和升級，我們可以最大程度地提高工作效率，保障工作質(zhì)量。在日常工作中，我將始終注重設(shè)備物資的選擇與購買，堅持日常的維護和保養(yǎng)，積極參與資源的合理使用和節(jié)約，并保持對設(shè)備物資市場的關(guān)注，以不斷提升自己的工作能力和效率。
設(shè)備物資管理心得體會篇九
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設(shè)備物資管理心得體會篇十
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設(shè)備物資管理心得體會篇十一
（一）負責中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運行工作。
（二）負責編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
（三）負責編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)計劃，按照計劃組織落實設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施運行安全。
（四）負責中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂，對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
（五）每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
（六）參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
（七）發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告，參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
（八）嚴格遵守集團、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度，積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
設(shè)備物資管理心得體會篇十二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設(shè)備物資管理心得體會篇十三
在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責任標志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責任人，車間分管設(shè)備的負責人為車間設(shè)備管理的主要負責人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達到設(shè)備綜合管理標準化一級標準。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
設(shè)備物資管理心得體會篇一
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓(xùn)對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導(dǎo)作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設(shè)備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領(lǐng)導(dǎo)給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓(xùn)的前夕。
通過此次培訓(xùn)，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調(diào)查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項目為地鐵風(fēng)、水、電系統(tǒng)機電設(shè)備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管、中央空調(diào)、風(fēng)機、配電箱環(huán)控柜等各種大設(shè)備，單臺設(shè)備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機、中央空調(diào)、環(huán)空電控柜等設(shè)備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術(shù)員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調(diào)查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應(yīng)慎重，重點考慮一般納稅人。
城市軌道交通項目關(guān)系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應(yīng)考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中，大宗物資應(yīng)招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應(yīng)做到心中有數(shù)。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應(yīng)秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設(shè)備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設(shè)備吊裝之前應(yīng)編制設(shè)備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據(jù)武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設(shè)備到場時應(yīng)提前查看天氣預(yù)報，嚴禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經(jīng)驗的吊裝人員對確保設(shè)備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設(shè)備我們一般不設(shè)置料庫，來料之前設(shè)備基礎(chǔ)大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設(shè)備成本一般占據(jù)整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數(shù)。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設(shè)計材料成本、施工預(yù)算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數(shù)。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數(shù)量不比其他設(shè)備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結(jié)構(gòu)件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領(lǐng)進門，修行在個人。此次培訓(xùn)的內(nèi)容對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟诤艽蟮某潭壬峡梢云鸬街笇?dǎo)作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結(jié)合此次培訓(xùn)，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設(shè)備管理辦法，為我項目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設(shè)備物資管理心得體會篇二
20xx年xx月6日至xx月8日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實的培訓(xùn)時光彈指間就過去了，作為一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開設(shè)了項目物資管理綜述、項目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識緊扣項目物資管理各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，通過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對物資管理工作的'認識，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說說我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益為中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統(tǒng)計一些物資的設(shè)計量，這樣我們就可以在施工過程中根據(jù)完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結(jié)合設(shè)計量與現(xiàn)場施工實際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們在什么時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。
通過兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細心思考，扎實工作，用業(yè)績來回報組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來爭取更大的進步。
設(shè)備物資管理心得體會篇三
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進行的基礎(chǔ)。通過深入學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，我對物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項物資設(shè)備的購置、使用、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實現(xiàn)對物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風(fēng)險。同時，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購的流程和標準、設(shè)備使用和維護的規(guī)范、設(shè)備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問題，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。通過對物資設(shè)備管理制度的實踐和總結(jié)，我深刻認識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進一步加強對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設(shè)備物資管理心得體會篇四
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2020年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部以公司年初工作會議精神為指導(dǎo)思想，結(jié)合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，積極與各項目部配合，精心安排，科學(xué)組織，以完成“降低采購成本、確保工程進度、工程結(jié)束結(jié)算完成”為工作方向，以“真誠服務(wù)，主動服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開展管理工作，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè)，緊緊圍繞保項目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以精細化管理為重點，確保了公司各項管理制度的落實及各工程項目所需材料及時、準確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責任清晰。
2、我們認真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設(shè)備管理。
加強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[2015]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐),總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
1、加強設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的.主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔2015〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為_x萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為__萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
設(shè)備物資管理心得體會篇五
對于任何一個組織或者企業(yè)來說，物資設(shè)備是其正常運作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都需要依賴物資設(shè)備的高效運行來保障生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設(shè)備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關(guān)于物資設(shè)備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，對于物資設(shè)備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設(shè)備時，我們應(yīng)該充分考慮我們自身的實際情況和需求。有時候，一些企業(yè)會盲目追求前沿技術(shù)和高端設(shè)備，但卻無法充分利用這些設(shè)備的功能，導(dǎo)致資源浪費。因此，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設(shè)備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設(shè)備的運行維護至關(guān)重要。任何設(shè)備在長時間的運行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對于設(shè)備的維護修理工作不可忽視。我們要定期對物資設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證其穩(wěn)定運行。此外，對于設(shè)備的保養(yǎng)工作也要按時進行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設(shè)備的使用要講究技巧。不同的物資設(shè)備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據(jù)設(shè)備的說明書和操作指南進行學(xué)習(xí)和實踐。熟練掌握設(shè)備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，了解最新的設(shè)備技術(shù)和操作方法，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四，物資設(shè)備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。對于物資設(shè)備的管理也應(yīng)該引入信息化的手段，例如建立設(shè)備管理系統(tǒng)、使用物資設(shè)備管理軟件等。信息化的物資設(shè)備管理可以實現(xiàn)設(shè)備使用情況的實時監(jiān)測和分析，幫助我們更好地掌握設(shè)備的狀態(tài)和維護需求，提高管理的科學(xué)性和效率。
最后，物資設(shè)備管理需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備管理員的責任，每一個員工都應(yīng)該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設(shè)備。因此，企業(yè)應(yīng)該進行相關(guān)的培訓(xùn)和教育，提高員工的設(shè)備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設(shè)備管理對于企業(yè)的正常運作至關(guān)重要。通過選擇適合的設(shè)備、做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)、掌握設(shè)備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設(shè)備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠?qū)ψx者有所啟示，提高大家對物資設(shè)備管理的重視和認識。
設(shè)備物資管理心得體會篇六
物資設(shè)備是企業(yè)運營過程中不可或缺的一部分。無論是生產(chǎn)、運輸還是銷售，都離不開物資設(shè)備的支持與保障。在長期的使用過程中，我積累了一些心得體會，對物資設(shè)備的管理和維護有了更深入的認識。
對于物資設(shè)備的管理，我認為首要的是建立完善的設(shè)備檔案和臺賬。通過設(shè)備檔案，可以清晰地了解設(shè)備的功能、型號、購買日期以及維修記錄等信息。而臺賬的建立可以幫助我們實現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理，及時清理、檢修和更換老化的設(shè)備。此外，對于重要設(shè)備和易損件，要建立定期檢修和更換的制度，以確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
物資設(shè)備的維護是保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。首先，要定期進行保養(yǎng)和檢修，包括潤滑、清潔以及零部件的更換。其次，要制定完善的維護計劃，包括設(shè)定檢修周期和任務(wù)，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進行維護工作。最后，要注重設(shè)備的安全使用，設(shè)置完善的安全保護裝置，加強員工培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備使用規(guī)范的意識。
第四段：物資設(shè)備的更新與升級。
隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備的更新與升級成為必然趨勢。對于企業(yè)來說，及時更新和升級設(shè)備不僅可以提高生產(chǎn)效率，還可以降低維護成本。因此，企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，及時了解新型設(shè)備的進展和應(yīng)用情況。在購買新設(shè)備時，要充分考慮設(shè)備的性能、價格和適用性等因素，并進行充分的調(diào)研和比較，以保證購買的設(shè)備能夠更好地滿足企業(yè)的需求。
第五段：合理運用物資設(shè)備。
物資設(shè)備的使用也需要我們合理運用。首先，要根據(jù)實際需求，合理規(guī)劃使用設(shè)備的時間和頻率。盡量減少空轉(zhuǎn)和閑置時間，以提高設(shè)備的利用率。其次，要正確操作設(shè)備，按照說明書和操作規(guī)程進行使用，避免由于誤操作而導(dǎo)致的設(shè)備故障。同時，要加強設(shè)備的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，以便及時采取糾正措施。
結(jié)尾段：總結(jié)和展望。
經(jīng)過長期的實踐和總結(jié)，我深刻認識到物資設(shè)備的管理和維護對企業(yè)的重要性。只有加強對設(shè)備的管理，做到科學(xué)維護和及時更新，合理運用設(shè)備，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。同時，隨著科技的不斷發(fā)展，物資設(shè)備管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。我希望能夠不斷學(xué)習(xí)和深化對物資設(shè)備管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我對物資設(shè)備管理的一些心得體會，希望能對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒和啟發(fā)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自身能力，不斷探索物資設(shè)備管理的新途徑，為企業(yè)的發(fā)展助力。
設(shè)備物資管理心得體會篇七
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓(xùn)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:。
本次機械管理培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)了《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設(shè)備塔機和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學(xué)習(xí)到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場施工中應(yīng)注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設(shè)備培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓(xùn)是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風(fēng)險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。
設(shè)備物資管理心得體會篇八
設(shè)備物資是組織和機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)所必需的重要資源，對于個人工作的順利進行有著至關(guān)重要的作用。作為一名辦公室職員，我經(jīng)常使用各種設(shè)備和物資來完成工作任務(wù)。這些設(shè)備和物資不僅提高了我的工作效率，還讓我更加專注于工作本身。通過長期的使用和體驗，我深刻體會到了設(shè)備物資對于工作的重要性，下面將分享我的一些心得和體會。
第二段：關(guān)于設(shè)備物資的選擇與購買。
在使用設(shè)備物資之前，最重要的一步就是選擇和購買。對于不同的工作任務(wù)，合適的設(shè)備和物資選擇將大大提高工作效率。在購買之前，我通常會進行詳細的市場調(diào)研和比較。了解各種不同品牌和型號的設(shè)備物資的特點和性能，并與自己的工作需求相匹配。此外，我也會參考其他同行的使用經(jīng)驗，以便更好地選擇適合自己的設(shè)備和物資。購買時，我也會仔細核對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，確保自己購買到的設(shè)備物資是值得信賴的。
第三段：關(guān)于設(shè)備物資的日常維護和保養(yǎng)。
為了延長設(shè)備物資的使用壽命和保持良好的工作狀態(tài)，日常的維護和保養(yǎng)是必不可少的。我通常會定期清潔設(shè)備物資，保持其表面的干凈和整潔。對于一些需要潤滑的設(shè)備，我會定期加油或潤滑劑以確保其正常運轉(zhuǎn)。我還會注意設(shè)備物資的安全使用，確保使用過程中不會產(chǎn)生危險。此外，定期的維修和保養(yǎng)也是重要的，及時修復(fù)設(shè)備物資中的故障或損壞，以減少生產(chǎn)中的停工時間和經(jīng)濟損失。
第四段：關(guān)于設(shè)備物資的合理使用和節(jié)約。
對于有限的設(shè)備物資資源，合理使用和節(jié)約是我們每個人的責任。我通常會根據(jù)實際需求使用設(shè)備物資，避免過度浪費。在使用設(shè)備物資時，我也會注意使用的方法和技巧，以最大程度地節(jié)約資源。例如，在使用打印機時，我會選擇雙面打印和低分辨率打印，以減少紙張和墨盒的消耗。此外，我還會與同事分享一些節(jié)約的好習(xí)慣和經(jīng)驗，以鼓勵大家一起參與到節(jié)約資源的行動中來。
第五段：設(shè)備物資的更新和升級。
隨著科技的不斷進步和發(fā)展，設(shè)備物資也在不斷更新和升級。對于一些老舊的設(shè)備，我會根據(jù)實際情況進行更新和升級。新一代的設(shè)備物資通常具有更高的效率和更先進的技術(shù)，能夠提高工作的質(zhì)量和效率。同時，我也會關(guān)注設(shè)備物資市場的動態(tài)，及時了解到新型設(shè)備的出現(xiàn)和使用經(jīng)驗的分享，以便及時適應(yīng)和應(yīng)用新技術(shù)和新設(shè)備。
總結(jié)：設(shè)備物資在我們的工作中起到了極為重要的作用。通過選擇和購買合適的設(shè)備物資，及時進行維護和保養(yǎng)，合理使用和節(jié)約資源，以及定期更新和升級，我們可以最大程度地提高工作效率，保障工作質(zhì)量。在日常工作中，我將始終注重設(shè)備物資的選擇與購買，堅持日常的維護和保養(yǎng)，積極參與資源的合理使用和節(jié)約，并保持對設(shè)備物資市場的關(guān)注，以不斷提升自己的工作能力和效率。
設(shè)備物資管理心得體會篇九
前段時間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復(fù)而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復(fù)備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設(shè)備物資管理心得體會篇十
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學(xué)習(xí)活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學(xué)習(xí)理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機會。通過這次培訓(xùn)感覺自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動力和感受與以前不同。通過本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡敭a(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。
為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
設(shè)備物資管理心得體會篇十一
（一）負責中心設(shè)備、設(shè)施、物資安全管理和設(shè)備安全運行工作。
（二）負責編制完善設(shè)備物資安全管理規(guī)章制度及設(shè)備安全操作規(guī)程，開展業(yè)務(wù)安全管理流程培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
（三）負責編制年度、月度設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)計劃，按照計劃組織落實設(shè)備設(shè)施安全維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備設(shè)施運行安全。
（四）負責中心設(shè)備設(shè)施停工檢修安全技術(shù)方案的.制訂，對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
（五）每天深入現(xiàn)場檢查設(shè)備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
（六）參加中心設(shè)備設(shè)施改造、設(shè)備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。
（七）發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故及時報告，參加設(shè)備和有關(guān)事故的調(diào)查、分析。
（八）嚴格遵守集團、分公司及中心相關(guān)安全管理規(guī)章制度，積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能和安全意識。
設(shè)備物資管理心得體會篇十二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。
從前，我負責設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學(xué)習(xí)并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設(shè)備物資管理心得體會篇十三
在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下山東玻纖復(fù)合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學(xué)地開展了一系列設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡(luò)。
2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務(wù)資產(chǎn)臺賬對應(yīng)，完善各類設(shè)備的責任標志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應(yīng)、財務(wù)及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設(shè)備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責任人，車間分管設(shè)備的負責人為車間設(shè)備管理的主要負責人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應(yīng)技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。
2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應(yīng)不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學(xué)維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。
2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學(xué)管理水平。
3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格落實各項設(shè)備管理制度。
4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達到設(shè)備綜合管理標準化一級標準。
總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學(xué)習(xí)探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。