光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇一
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案測算，確定成本優(yōu)化方向;提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析;
4、資金及工作計(jì)劃
組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款的撥付;
5、分供方管理
按照集團(tuán)制度對分供方進(jìn)行履約評價，對于造價咨詢單位進(jìn)行管理和考核。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇二
負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本各構(gòu)成環(huán)節(jié)，審核相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，完成成本差異分?jǐn)?
負(fù)責(zé)編制與成本有關(guān)的會計(jì)憑證，并及時登記相應(yīng)的明細(xì)賬;
對公司各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行核算、分析，編制成本報(bào)表;
做好原材料、半成品、產(chǎn)成品等的清查、盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決;
協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行成本核算流程的持續(xù)改善，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題;
配合提供其他部門需要的數(shù)據(jù)、信息;
完成上級交辦的其他任務(wù)。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇三
1、開展項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本估算、測算工作，提出成本優(yōu)化建議;
2、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料認(rèn)價工作，審核項(xiàng)目各類變更費(fèi)用，提出成本控制意見;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的合同審核和履約監(jiān)督，對工程成本支進(jìn)行監(jiān)控;
5、編制動態(tài)成本報(bào)表，編制竣工后的《項(xiàng)目成本后評估報(bào)告》;
6、組織編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購全過程工作;
7、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同談判和合同簽訂工作。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇四
1、初審核各類成本數(shù)據(jù)、成本報(bào)表;為成本分析準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
2、依據(jù)工廠排產(chǎn)出貨的計(jì)劃編訂預(yù)測下月毛利報(bào)表;
3、監(jiān)督執(zhí)行工廠產(chǎn)品成本核算，定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，發(fā)現(xiàn)成本異常，并提出改善建議;
4、推動工廠流程優(yōu)化，督促相關(guān)部門改善流程，提高作業(yè)效率;
6、復(fù)核生產(chǎn)車間產(chǎn)量、工時、生產(chǎn)效率等績效數(shù)據(jù)，確保車間績效數(shù)據(jù)完整;
7、對比分析實(shí)際成本、報(bào)價成本差異，為報(bào)價提供參考依據(jù);
8、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理推動工廠部門費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)部門獨(dú)立可控成本核算;
9、編訂成本控制月度總結(jié)報(bào)告，依據(jù)公司管理需求和關(guān)注重點(diǎn)，編訂管理性的總結(jié)報(bào)告，為管理層決策提供管理數(shù)據(jù);
10、統(tǒng)籌成本科的日常工作，并負(fù)責(zé)本部門成本科人員的業(yè)績考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、崗位分工以及工作協(xié)調(diào);
11、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬單初審，保證其準(zhǔn)確性、及時性;
12、監(jiān)督執(zhí)行工廠存貨年度及平時抽查盤點(diǎn)，以及資產(chǎn)管理，監(jiān)督工廠資產(chǎn)安全;
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇五
1.負(fù)責(zé)對擬投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件和圖紙熟悉并提出意見。
2.根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙 ，對項(xiàng)目進(jìn)行工程量計(jì)算。
3.投標(biāo)文件內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行市場詢價。
4.對投標(biāo)項(xiàng)目套價、成本分析、匯總調(diào)整。
5.完成項(xiàng)目毛利指標(biāo)分析，協(xié)助制定控制/降低成本的可行辦法并完成對項(xiàng)目相關(guān)人員的成本控制交底。
6.對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析問題、積累經(jīng)驗(yàn)。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇六
1、負(fù)責(zé)編制企業(yè)產(chǎn)品成本核算方案，并定期組織產(chǎn)品成本核算工作;
2、編制企業(yè)月度的成本報(bào)表及分析報(bào)告，并對存貨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為公司的存貨管理提出合理化建議;
3、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人梳理、制定內(nèi)部各項(xiàng)流程指引，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見;
4、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作 ;
5、定期組織各車間統(tǒng)計(jì)員、倉管員培訓(xùn)工作;
6、協(xié)助相關(guān)部門開展信息化平臺搭建工作。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇七
1、主導(dǎo)合作項(xiàng)目二次經(jīng)營階段的清標(biāo)工作，對清單、圖紙、現(xiàn)場進(jìn)行對比梳理，編制成本計(jì)劃書;
2、提供各合作工程項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，提供合同談判的相關(guān)數(shù)據(jù);對回標(biāo)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核;
3、主導(dǎo)合作項(xiàng)目工程變更簽證預(yù)算編制及簽證成本的計(jì)算;
4、對各合作項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)管，編制月動態(tài)成本分析;
5、主導(dǎo)編制對外結(jié)算書、并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核;跟蹤結(jié)算進(jìn)展，參與對外商務(wù)談判;
6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇八
1、建立健全成本分析制度，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與分析、指標(biāo)的測算與分解以及單位成本分析，審核產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)價，稽核bom數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;
2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報(bào)告，找出差異原因，提出改進(jìn)措施并落實(shí);
3、深入生產(chǎn)業(yè)務(wù)，建立完善成本作業(yè)流程，組織成本預(yù)測、核算、分析及考核;搭建成本分析報(bào)表，進(jìn)行全價值鏈成本管理;
4、組織存貨盤點(diǎn)，加強(qiáng)存貨管理，進(jìn)行存貨庫齡分析，及時與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈進(jìn)行溝通，提出降本增效的改進(jìn)措施;
5、預(yù)測未來成本水平，編制一定時期成本水平計(jì)劃;
6、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力及數(shù)字敏感度，熟悉制造業(yè)成本核算方法和流程;有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇九
熟悉生產(chǎn)制造流程，熟練運(yùn)用產(chǎn)品的基本成本核算方法;
2、對遠(yuǎn)期產(chǎn)品項(xiàng)目及量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本測算與報(bào)價，協(xié)助完成產(chǎn)品生命周期的盈利預(yù)測分析;
3、對各部門成本達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤，對工廠制造成本與損耗進(jìn)行管理和分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間;
4、協(xié)助負(fù)責(zé)制定公司及各部門成本指標(biāo)與分解;
5、優(yōu)化成本管控流程，協(xié)助完善各成本中心業(yè)務(wù)流程，適時提出降本增效的控制措施和建議;
6、完成上級交付的其他工作。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇十
1.負(fù)責(zé)酒店的庫存物資的成本核算與控制，定期與有關(guān)帳目進(jìn)行核對.
2.對每一種食品菜肴按消耗量編出成本計(jì)算單，為制定銷售價格提供依據(jù)。
3.做好餐飲部總監(jiān)和總廚的業(yè)務(wù)溝通，對酒店飲食管理控制系統(tǒng)提出提出改進(jìn)意見。
4.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價。
5.對倉庫、收貨部進(jìn)行工作檢查，嚴(yán)格各種物品、食品、飲料的購入、驗(yàn)收、入庫、出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
6.減少庫存積壓，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，盡量利用庫存積壓物資以減低成本。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇一
負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案測算，確定成本優(yōu)化方向;提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項(xiàng)目預(yù)結(jié)算計(jì)劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計(jì)劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計(jì)劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析;
4、資金及工作計(jì)劃
組織編制項(xiàng)目年度和月度資金計(jì)劃，控制工程款的撥付;
5、分供方管理
按照集團(tuán)制度對分供方進(jìn)行履約評價，對于造價咨詢單位進(jìn)行管理和考核。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇二
負(fù)責(zé)核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本各構(gòu)成環(huán)節(jié)，審核相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，完成成本差異分?jǐn)?
負(fù)責(zé)編制與成本有關(guān)的會計(jì)憑證，并及時登記相應(yīng)的明細(xì)賬;
對公司各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行核算、分析，編制成本報(bào)表;
做好原材料、半成品、產(chǎn)成品等的清查、盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決;
協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行成本核算流程的持續(xù)改善，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題;
配合提供其他部門需要的數(shù)據(jù)、信息;
完成上級交辦的其他任務(wù)。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇三
1、開展項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的成本估算、測算工作，提出成本優(yōu)化建議;
2、編制項(xiàng)目目標(biāo)成本、合約規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料認(rèn)價工作，審核項(xiàng)目各類變更費(fèi)用，提出成本控制意見;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的合同審核和履約監(jiān)督，對工程成本支進(jìn)行監(jiān)控;
5、編制動態(tài)成本報(bào)表，編制竣工后的《項(xiàng)目成本后評估報(bào)告》;
6、組織編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購全過程工作;
7、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同談判和合同簽訂工作。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇四
1、初審核各類成本數(shù)據(jù)、成本報(bào)表;為成本分析準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù);
2、依據(jù)工廠排產(chǎn)出貨的計(jì)劃編訂預(yù)測下月毛利報(bào)表;
3、監(jiān)督執(zhí)行工廠產(chǎn)品成本核算，定期進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，發(fā)現(xiàn)成本異常，并提出改善建議;
4、推動工廠流程優(yōu)化，督促相關(guān)部門改善流程，提高作業(yè)效率;
6、復(fù)核生產(chǎn)車間產(chǎn)量、工時、生產(chǎn)效率等績效數(shù)據(jù)，確保車間績效數(shù)據(jù)完整;
7、對比分析實(shí)際成本、報(bào)價成本差異，為報(bào)價提供參考依據(jù);
8、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理推動工廠部門費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)部門獨(dú)立可控成本核算;
9、編訂成本控制月度總結(jié)報(bào)告，依據(jù)公司管理需求和關(guān)注重點(diǎn)，編訂管理性的總結(jié)報(bào)告，為管理層決策提供管理數(shù)據(jù);
10、統(tǒng)籌成本科的日常工作，并負(fù)責(zé)本部門成本科人員的業(yè)績考核、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、崗位分工以及工作協(xié)調(diào);
11、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬單初審，保證其準(zhǔn)確性、及時性;
12、監(jiān)督執(zhí)行工廠存貨年度及平時抽查盤點(diǎn)，以及資產(chǎn)管理，監(jiān)督工廠資產(chǎn)安全;
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇五
1.負(fù)責(zé)對擬投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件和圖紙熟悉并提出意見。
2.根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙 ，對項(xiàng)目進(jìn)行工程量計(jì)算。
3.投標(biāo)文件內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)行市場詢價。
4.對投標(biāo)項(xiàng)目套價、成本分析、匯總調(diào)整。
5.完成項(xiàng)目毛利指標(biāo)分析，協(xié)助制定控制/降低成本的可行辦法并完成對項(xiàng)目相關(guān)人員的成本控制交底。
6.對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析問題、積累經(jīng)驗(yàn)。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇六
1、負(fù)責(zé)編制企業(yè)產(chǎn)品成本核算方案，并定期組織產(chǎn)品成本核算工作;
2、編制企業(yè)月度的成本報(bào)表及分析報(bào)告，并對存貨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為公司的存貨管理提出合理化建議;
3、協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人梳理、制定內(nèi)部各項(xiàng)流程指引，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)意見;
4、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作 ;
5、定期組織各車間統(tǒng)計(jì)員、倉管員培訓(xùn)工作;
6、協(xié)助相關(guān)部門開展信息化平臺搭建工作。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇七
1、主導(dǎo)合作項(xiàng)目二次經(jīng)營階段的清標(biāo)工作，對清單、圖紙、現(xiàn)場進(jìn)行對比梳理，編制成本計(jì)劃書;
2、提供各合作工程項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)，提供合同談判的相關(guān)數(shù)據(jù);對回標(biāo)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核;
3、主導(dǎo)合作項(xiàng)目工程變更簽證預(yù)算編制及簽證成本的計(jì)算;
4、對各合作項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)管，編制月動態(tài)成本分析;
5、主導(dǎo)編制對外結(jié)算書、并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核;跟蹤結(jié)算進(jìn)展，參與對外商務(wù)談判;
6、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇八
1、建立健全成本分析制度，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算與分析、指標(biāo)的測算與分解以及單位成本分析，審核產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)價，稽核bom數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;
2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理、維護(hù)，分析實(shí)際耗用成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異，出具成本分析報(bào)告，找出差異原因，提出改進(jìn)措施并落實(shí);
3、深入生產(chǎn)業(yè)務(wù)，建立完善成本作業(yè)流程，組織成本預(yù)測、核算、分析及考核;搭建成本分析報(bào)表，進(jìn)行全價值鏈成本管理;
4、組織存貨盤點(diǎn)，加強(qiáng)存貨管理，進(jìn)行存貨庫齡分析，及時與生產(chǎn)、供應(yīng)鏈進(jìn)行溝通，提出降本增效的改進(jìn)措施;
5、預(yù)測未來成本水平，編制一定時期成本水平計(jì)劃;
6、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力及數(shù)字敏感度，熟悉制造業(yè)成本核算方法和流程;有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇九
熟悉生產(chǎn)制造流程，熟練運(yùn)用產(chǎn)品的基本成本核算方法;
2、對遠(yuǎn)期產(chǎn)品項(xiàng)目及量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本測算與報(bào)價，協(xié)助完成產(chǎn)品生命周期的盈利預(yù)測分析;
3、對各部門成本達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤，對工廠制造成本與損耗進(jìn)行管理和分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間;
4、協(xié)助負(fù)責(zé)制定公司及各部門成本指標(biāo)與分解;
5、優(yōu)化成本管控流程，協(xié)助完善各成本中心業(yè)務(wù)流程，適時提出降本增效的控制措施和建議;
6、完成上級交付的其他工作。
成本主管工作計(jì)劃 成本主管工資待遇篇十
1.負(fù)責(zé)酒店的庫存物資的成本核算與控制，定期與有關(guān)帳目進(jìn)行核對.
2.對每一種食品菜肴按消耗量編出成本計(jì)算單，為制定銷售價格提供依據(jù)。
3.做好餐飲部總監(jiān)和總廚的業(yè)務(wù)溝通，對酒店飲食管理控制系統(tǒng)提出提出改進(jìn)意見。
4.定期與采購部、餐飲部共同對市場價格進(jìn)行調(diào)查、分析，更有效地控制進(jìn)價。
5.對倉庫、收貨部進(jìn)行工作檢查，嚴(yán)格各種物品、食品、飲料的購入、驗(yàn)收、入庫、出庫等有關(guān)手續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)。
6.減少庫存積壓，配合庫房每月匯總庫存物資積壓表，盡量利用庫存積壓物資以減低成本。