公司管理的工作總結(jié)大全(16篇)

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    6.總結(jié)需要客觀、準(zhǔn)確、深入地總結(jié),不僅注重事實的陳述,還需要深入分析原因和結(jié)果。在總結(jié)中,我們應(yīng)該突出重點,對自己的亮點和成就進(jìn)行突出展示。這些總結(jié)范文包含了不同領(lǐng)域的案例,可以為我們的寫作提供借鑒和參考。
    公司管理的工作總結(jié)篇一
    過去的一年,我校后勤工作,遵循學(xué)??傮w工作思路和后勤工作計劃,以帶給良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點,在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì),提高辦事的實效性。現(xiàn)總結(jié)如下:
    一、立足本職,服務(wù)一線。
    年初我們遵循學(xué)校總體工作思路,圍繞教育教學(xué)這個中心制訂了后勤工作計劃,避免后勤保障缺位而影響教學(xué)工作。
    3、配合政教、教務(wù)開展工作,基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的,我們都是隨叫隨到,力爭做到解決問題快、不留尾巴。
    4、加強(qiáng)文印工作的管理,解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié),服務(wù)及時到位。
    5、新建后勤倉庫15平米,使后勤管理工作更加集中、規(guī)范。
    二、整章建制,規(guī)范管理。
    后勤工作是學(xué)校的基礎(chǔ)工作,后勤工作的管理直接影響到學(xué)校的全面管理。今年,后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《物品采購申請審批制度》、《物品領(lǐng)用保管的有關(guān)規(guī)定》、《維修申報制度》,有效的規(guī)范了學(xué)校的后勤管理工作。
    為了加強(qiáng)校園管理,我們還制訂了《校園安全管理規(guī)定》、《校園安全緊急預(yù)案》、《校園安全防火制度》,從而保障校園安全,杜絕了安全隱患。
    今年對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了一次摸底清查,所有資產(chǎn)全部登記、建帳,管理日趨完善。
    三、加強(qiáng)管理,開源節(jié)流。
    資金是學(xué)校的命脈。按照校長要求,學(xué)校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務(wù)性、科學(xué)性、全局性。學(xué)校財會部門嚴(yán)格履行規(guī)章制度,用心開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
    1、做到“物資采購要批”的審批制度,學(xué)校各部門所需的教學(xué)物資均由部門提出申請、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、后勤統(tǒng)一采購,避免了過去誰需就買的無序狀況。
    2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度,改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象,有效的節(jié)約了辦公用的開支。
    3、加強(qiáng)紙張和辦公耗材的管理,實行由主管審批復(fù)印和油印的業(yè)務(wù),并負(fù)責(zé)紙張的管理,使紙張消耗大幅降低。
    4、頒布執(zhí)行《公物損壞賠償制度》,使人為損壞公物現(xiàn)象的到有效扼制。
    綜上工作,的益于領(lǐng)導(dǎo)指揮有方、各部門協(xié)同配合,使后勤工作基本上做到了使人信賴,效率讓人贊許,態(tài)度令人滿意。
    公司管理的工作總結(jié)篇二
    經(jīng)過近兩個多月的工作體會,與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的工作了解,并同部分基層員工以及客戶的交談溝通,本人對工作中的心得淺表如下,不妥之外,請領(lǐng)導(dǎo)指示:。
    體會之一,公司的快速發(fā)展是管.的愿景。
    藍(lán)月花木,一個蘊涵詩情畫意的名子,公司能在合肥乃至安徽脫穎而出,歷經(jīng)十多年的發(fā)展,而且具有朝氣蓬勃,潛力奮上態(tài)勢,無不體現(xiàn)了劉總睿智與膽識,更兼納了徽商的儒慧與精明,勵精圖治,精心打造而快速崛起,一躍成為合肥花木業(yè)有一定知名度的企業(yè)并正沿著設(shè)定的較規(guī)范企業(yè)運作,為下步提升公司管.,做大做強(qiáng),打下良好基礎(chǔ).
    體會之二,提升中層管.素質(zhì)十分關(guān)鍵。
    一個快速發(fā)展中的企業(yè)、市場、技術(shù)、人才則是關(guān)鍵的內(nèi)容,尤其加強(qiáng)人才的管.,乃是管.工作中的`重中之重,各部門的主管級管.人員的素質(zhì)如何,是事關(guān)公司發(fā)展,企業(yè)制度的推動,經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)].的..的關(guān)鍵所在,提升中層管.水平,是公司應(yīng)關(guān)注的重要管.,也是抓好下步基礎(chǔ)管.的保證,建議公司可.取走出去,請進(jìn)來的辦法,有針對性的對部門中層主管,進(jìn)行必要的培訓(xùn),以達(dá)到轉(zhuǎn)換觀念,拓展思路,強(qiáng)化管.意識的效果.
    從公司管.角度來看,管.層人員應(yīng)之明確工作中的,”五知,五會,五懂”:。
    1.知部門人員的思想動態(tài)和工作狀況,會做溝通協(xié)調(diào)工作,懂公司當(dāng)前的工作目標(biāo).
    2.知部門管.動態(tài),會協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的銜接工作,懂制定具體措施.
    3.知部門工作任務(wù),會制定月、季工作計劃,懂近期工作主要矛盾和解決辦法.
    4.知不同階段管.中的主要矛盾,會適時突出工作重點,懂工作規(guī)律,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全知識.
    5.知公司工作重點與要求,會組織對其工作進(jìn)行調(diào).,跟進(jìn),懂新制度新要求的貫徹落實.
    6.通過不同形式的培訓(xùn),提升中層管.素質(zhì),使之管.才干轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績,也將為公司的發(fā)展儲備有用人才,流程管.內(nèi)涵,打造團(tuán)隊服務(wù)觀念.
    體會之三:公司改革迫在眉睫。
    作為檢查工作者,本著公平公證,盡最大能力來制定問題預(yù)防方案,真實展現(xiàn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時控制問題,反映問題,最終提出合.化改善意見。
    現(xiàn)針對目前公司相關(guān)部門所存在的問題歸納分析如下:
    租賃部。
    據(jù)財務(wù)部統(tǒng)計:目前綠植租擺的收益僅夠部門的一切開銷,而且還不包括租金未及時收回現(xiàn)象。企業(yè)的根本就是產(chǎn)生效益,而現(xiàn)狀若是原地踏步,甚至倒退,就值得公司全體同仁深思,慎重。建立健全管.工作,就必須有一套合.化管.流程,從根本上來解決問題常發(fā)性的根源,避免產(chǎn)生管.人員每天窮于奔波補漏子,產(chǎn)生問題的根本所在,我個人分析歸結(jié)幾點:
    1.客服數(shù)據(jù)不完.,未建立客戶回訪工作。
    2.綠植擺放明細(xì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,產(chǎn)生檢查中無詳細(xì)數(shù)字依據(jù)。
    3.植保員養(yǎng)護(hù)責(zé)任心不強(qiáng),換花報損率具高不下。
    4.無一套合.化考核監(jiān)督制度。
    5.未建立一套詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。
    6.未有一套明確的成本控制辦法。
    現(xiàn)舉檢查中發(fā)生幾次案例加以說明:
    案例1·20xx年9月15日,華泰證券公司,租擺原始資料:47盆,實際盤點數(shù):99盆,在檢查中現(xiàn)狀是葉面衛(wèi)生未做,甚至部分綠植枯葉都未修剪,其中某辦公室的花木已經(jīng)枯死。而且保養(yǎng)時間與檢查時間只相隔一天,反映出公司植保員的責(zé)任心已低落到何種程度!
    案例2·20xx年9月18日,金渤瀚浴場,租擺原始資料:144盆,實際盤點數(shù):127,相差17盆下落不明,至今客服部都未找出原因,查出結(jié)果。造成此種現(xiàn)象原因種種,但結(jié)果必定是公司利益受損。
    案例3·20xx年10月24日,玉泉灣浴場,租擺原始資料:28盆,其中就達(dá)6盆干枯脫水,而且葉面盆器衛(wèi)生未做,.體長勢面臨枯萎??蛻粼孤曒d道,大吼我們公司的不好,我們先不去追究造成此種問題的原因,僅此給藍(lán)月公司聲譽形象的影響就不可估量。(注檢查時間與保養(yǎng)時間僅時隔兩天)。
    案例4·20xx年9月15日至20xx年10月15日,針對公司127家租擺客戶進(jìn)行了一次徹底盤點,結(jié)果是60%以上客戶租擺資料有問題,詳見客戶盤點明細(xì)表.附頁.
    個人見解:
    1.完善客戶數(shù)據(jù),建立健全客戶回訪工作,并詳細(xì)記錄客戶要求以及提出的意見,并及時給予回復(fù)改善。(附:客戶回訪明細(xì)表)。
    2.完善植保員養(yǎng)護(hù)明細(xì),分工明確,責(zé)任到人。(附:花木擺放明細(xì)表,花木養(yǎng)護(hù)一覽表)。
    3.針對養(yǎng)護(hù)要求,建立一套合.有效的養(yǎng)護(hù)考核方案。建立健全監(jiān)督機(jī)制。(附:養(yǎng)護(hù)管.考核標(biāo)準(zhǔn),考核統(tǒng)計表)。
    4.方案:施行計件制:單價可暫定為:特大盆1.5元,大盆1.2元,中盆0.8元,小盆0.5元.施行責(zé)任到人,多勞多得,以質(zhì)量求發(fā)展,以數(shù)量求生存,形成良性循環(huán)競爭.監(jiān)督考核辦法見附頁。
    工程部。
    目前合肥的發(fā)展日新月異,到處都在建設(shè),政府對綠化要求由為重視,這對我們公司是前所未有的好時機(jī),同時也是一種挑戰(zhàn)與壓力。我們公司涉入綠化工程多年,工程實踐經(jīng)驗以及配套設(shè)施足步完善。但從現(xiàn)有的工程綠化養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)以下幾點不足,現(xiàn)歸納如下:
    1.植物在保養(yǎng)過程中,存在澆水,施肥,除草跟不上,生長不夠壯旺,管.養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不足。
    2.管.措施和養(yǎng)護(hù)方法上存在欠缺。
    3.缺乏有效監(jiān)督機(jī)制,監(jiān)管力度不夠。
    例如:紫云路,
    1..黃土裸露情況的嚴(yán)重.
    2.人為踐踏損壞較嚴(yán)重,形成缺口較多。
    3.養(yǎng)護(hù)不到位,雜亂,死苗,缺苗現(xiàn)象嚴(yán)重。
    4.植物缺乏修剪,長勢差,綠化帶雜草叢生,枯草清.不及時,衛(wèi)生差。
    5.針對雜亂,死苗,缺苗現(xiàn)象未有明確養(yǎng)護(hù)措施。
    幾點建議:
    1.建立一套有效的行業(yè)監(jiān)督機(jī)制,責(zé)任到人。實行百分制,月考核評分方式為60分以下(不含60分)為不合格,60-80分(不含80分)為基本合格,80-90分(不含90分)為達(dá)標(biāo),90分以上為優(yōu)秀.每月考核不合格項目扣罰當(dāng)月績效工資,月考核成績70-80分扣罰當(dāng)月績效工資的50%,80-90分不扣,90分以上每月獎勵50元。(附:考核評分表)。
    2.加大培訓(xùn)力度.(附:培訓(xùn)方案)。
    3.建立一套科學(xué)有效的養(yǎng)護(hù)管.操作體系。(附:綠化養(yǎng)護(hù)細(xì)則,養(yǎng)護(hù)過程中注意事項)。
    公司管理的工作總結(jié)篇三
    從20xx年2月22日入職本公司以來,上半年綜管部在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門、車間的支持配合下,經(jīng)過本部門全體員工的共同努力,積極的完成了本部門承擔(dān)的工作任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
    今年的招聘壓力比較大,各行各業(yè)都在處于一個用工緊張的階段,由于今年社會工資漲幅較高,現(xiàn)在招聘與以往相比有一定的困難,自我入職以來,招聘入職的新員工有30人,離職員工16人,目前員工總數(shù)為75人,比二月份增加15人。
    針對崗位不同,采取不同的招聘方式,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主,生產(chǎn)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)行。在一些免費的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。
    將銷售部績效考核與李總一起,在原基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的修改完善,并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定,從3月份開始執(zhí)行,在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題,經(jīng)過再次修改,5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)行解決,并嚴(yán)格執(zhí)行。
    將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善,增加必要的內(nèi)容,這樣對員工的個人信息登記更加完善。
    將員工的所有檔案分類管理,每個人建立一個檔案袋,從入職開始到離職,員工的所有資料都完整存檔,有利于對每個人的檔案進(jìn)行查詢、補充。目前檔案資料包括:員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。
    每個月按要求將員工工資核算清楚,交由財務(wù)部進(jìn)行核對,2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法,所以出了很多錯誤,4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方了解清楚,到目前位置,工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時簽訂勞動合同,并將個人那份發(fā)放到本人手中(之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領(lǐng)取,不符合國家法律規(guī)定),對到期的勞動合同及時進(jìn)行續(xù)簽。
    到目前為止共計社保增員24人,減員6人,醫(yī)院變更1人,6月份公司上社保人員共計41人;比二月份增加17人;3月份將社保繳費基數(shù)進(jìn)行了核定;每月按時打印月報;領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。
    安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn),并考試,考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù),并存檔。
    1、做好iso9001:20xx質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤,確保體系在企業(yè)中的有效運行:并在今年4月份,安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作,在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項,進(jìn)行認(rèn)真整改,現(xiàn)已全部符合體系文件要求。
    2、購置綜合部辦公家具。
    3、購買辦公電腦共計:10臺,分別用在銷售部和技術(shù)部。
    4、增加一條寬帶,將網(wǎng)絡(luò)重新布置,提高了上網(wǎng)速度。
    5、參與crm管理軟件的購買并實施。
    6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。
    入職公司4個月以來,對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解,下半年主要是
    1、將各規(guī)章制度進(jìn)行完善,出臺員工手冊;
    4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善,并統(tǒng)一培訓(xùn)。
    5、加強(qiáng)對行政部門的管理,責(zé)任到人,獎懲分明;
    6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。
    7、在公司業(yè)績提高的情況下,組織一些員工活動,豐富員工的工作和生活。
    公司管理的工作總結(jié)篇四
    20__年10月5日,___物業(yè)進(jìn)駐__前湖校區(qū),這一學(xué)年來,我全體員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,勇于拼搏,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步完善和改善了公司的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了可喜的成績:組建了一支優(yōu)秀的物業(yè)管理團(tuán)隊,建立了一種科學(xué)的管理模式和先進(jìn)的管理理念、管理方法,以及嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序;構(gòu)成了服務(wù)與管理相結(jié)合的專業(yè)分工體系。一年以來,我們緊緊圍繞方法規(guī)劃、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、信息溝通、服務(wù)績效來展開一系列的工作。
    方法規(guī)劃。
    對物業(yè)管理的理念進(jìn)行方法性的轉(zhuǎn)變。
    天健物業(yè)自成立以來,管理理念經(jīng)歷了從“管理型”到“服務(wù)型”的深刻轉(zhuǎn)變,拋棄了過去以管理者自居的姿態(tài),倡導(dǎo)了“服務(wù)育人,業(yè)主至上”的全新服務(wù)理念。天健物業(yè)在發(fā)展過程中即使遭遇到了內(nèi)外環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn),但為業(yè)主、使用人服務(wù)的理念也一向在沿伸,同時也得到了廣泛的好評。但公司管理層并沒有滿足可喜成績的取得,而是以用心的態(tài)度正視在服務(wù)過程中存在的服務(wù)專業(yè)性不強(qiáng),服務(wù)內(nèi)涵不深,員工待遇過低以及成本過高等問題。今年開始,公司便審時度勢,著手狠抓安全防范、環(huán)境衛(wèi)生和維修事宜,勁拼品牌建設(shè),提高公司的運作效率和競爭力。
    品牌建設(shè)。
    品牌,以高質(zhì)量為堅實的基礎(chǔ),本公司把如何提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為公司經(jīng)營的首選目標(biāo)。
    一、貫徹按iso體系的有效動作。
    公司成立之初便做好了質(zhì)量的策劃,明確公司的質(zhì)量目標(biāo)、要求,以及所想到達(dá)的目標(biāo),以最適宜的服務(wù)質(zhì)量去滿足業(yè)主及使用人的需要。一年來,公司始終把透過iso9000和iso14000的審核為奮斗目標(biāo),同時也進(jìn)一步向業(yè)主及使用人展示了公司相關(guān)方面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。
    二、構(gòu)成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系。
    自公司進(jìn)駐開始,一向把“客戶滿意,業(yè)主至上”作為工作的中心,進(jìn)一步確定了公司以業(yè)主為中心的經(jīng)營服務(wù)理念,今后公司將繼續(xù)貫徹實施和改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)績效。
    三、建立天健物業(yè)零缺陷的目標(biāo)。
    公司成立之后,經(jīng)過反復(fù)討論和研討,認(rèn)為要想做的獨特,就須把工作做到零缺陷:服務(wù)零缺陷;操作零缺陷;設(shè)備零故障;安全零隱患的四零缺陷。明確了業(yè)主不總是對的,但永遠(yuǎn)是最重要的客戶需求,充分做好到達(dá)需求的各種準(zhǔn)備,用心預(yù)防可能發(fā)生的問題。
    一、人力資源。
    人力資源是公司發(fā)展的重要保證。進(jìn)駐之初,因處地特殊,故人員素質(zhì)偏低。但今年年初,為了提高公司的競爭力,我公司用心開展員工知識培訓(xùn),使員工成為“一專多能”且到達(dá)了顯著的效果。員工培訓(xùn)包括:企業(yè)文化培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等,個性是對管理層進(jìn)行的物業(yè)管理員資格考評培訓(xùn)和保安隊伍的消防知識培訓(xùn)以及專業(yè)知識培訓(xùn)。透過培訓(xùn),提高了員工的綜合素質(zhì),改善了員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作,大大提高了服務(wù)質(zhì)量。
    目前,公司內(nèi)部已經(jīng)建成了較為完善的人力資源儲備,專業(yè)潛質(zhì),綜合潛質(zhì)出眾的專業(yè)人才;能出謀劃策的企業(yè)策劃人員等,給公司的發(fā)展帶給了廣闊的空間。
    二、規(guī)章制度。
    入駐之初,因公司剛建立,一系列的制度及考核都是空白的,這給員工的工作帶來了很大的不便。按照“以法為據(jù),有約可依”的原則,我公司迅速出臺了一系列規(guī)章制度。包括:各崗位人員職責(zé),管理制度及各崗位工作人員考核辦法。制度的出臺明確了職責(zé),分清了權(quán)限,也給公司員工的日常工作指明了方向,帶給了依據(jù)。
    三、維修方面。
    去年學(xué)生入住之初,因趕工期,四棟學(xué)生公寓可謂是以超常規(guī)的速度建成的,而快速度建成的房子卻導(dǎo)致了接管后艱難的維修工作。從去年至今,我技術(shù)維修部共計收到師生報修單4200多份??梢蛉ツ昃S修力量過弱,且設(shè)備設(shè)施還在保修期內(nèi),故多數(shù)單子未能修好。直至今年初,我公司一口氣增加了三倍的維修人員,不分日夜的維修,同時又加大對廠家的催修力度,迅速的解決了原有的存在的問題?,F(xiàn)我處已承諾做到“小修但是夜,大修但是三”的服務(wù)承諾,可因各種設(shè)施仍然在保修期,致使好多維修事項我公司仍無法完成。但我公司還是竭盡所能去維修,個性是公寓內(nèi)寢室之間電線錯亂的問題,在催修廠家無效的狀況下,我公司維修人員用六天六夜時刻全部調(diào)好,用實際行動解決了師生的怨言。近日,我公司又一口氣換下了四棟公寓__多盞燈炮以及300多個水龍頭和幾十個沖水閥,使公寓內(nèi)的配套設(shè)施的維修完好率到達(dá)了98%以上。
    四、保安方面。
    1、__年,在全體保安人員的共同發(fā)奮下,圓滿完成了師生入住的安全防范工作,但隨著工作的逐步加深,漸漸暴露出了我公司保安的不足與缺陷:配套設(shè)施過差,人員素質(zhì)過低,專業(yè)知識不足等。為此我公司于今年年初進(jìn)行了一場保安大革新。首先,實行淘汰制,淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套設(shè)施,購置保安服裝。工作的革新使我保安的外在形象上了一個新臺階。
    2、保安工作始終貫徹校領(lǐng)導(dǎo)的外松內(nèi)緊的方針。因?qū)W校處地的時刻、環(huán)境比較個性。我公司嚴(yán)格實行來訪人員登記制以及憑證出入制。從去年至今,我公司共登記來訪人員50000多人次,確保了學(xué)生公寓的安全。
    3、在自身管理方面,我公司保安堅持一天一小會,一周一大會,進(jìn)行交流與檢討。同時,開展專業(yè)知識培訓(xùn)。從去年至今,共進(jìn)行了六次專業(yè)知識培訓(xùn),二次消防知識學(xué)習(xí)以及一個多月的軍事訓(xùn)練。同時實行嚴(yán)格的保安考核辦法和工作流程,以及不計名的考評制。獎勵優(yōu)秀隊員,扣罰表現(xiàn)較差的隊員。
    4、在外來人員管理方面,我保安部嚴(yán)格控制外來流動人員,一律實行來訪人員登記和扣押有效證件制,且進(jìn)行不定期的巡邏,確保了公寓內(nèi)學(xué)生生命財產(chǎn)的安全。同時因建設(shè)初期的施工較多,我們對違章搭建也進(jìn)行了處理,規(guī)范和控制來訪車輛,創(chuàng)造了一個安全、安靜、優(yōu)雅的學(xué)生公寓環(huán)境。
    五、保潔方面。
    1、我公司保潔部基本上能完成公司交給的任務(wù),認(rèn)真遵守公司和管理處的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候清掃公寓大廳、衛(wèi)生間、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、門等,及時清理垃圾,創(chuàng)造了一個干凈的居住環(huán)境。
    2、我保潔部實行嚴(yán)格的考核辦法,采用師生監(jiān)督制和打分制,每月實行四次,確保工作的力度。同時實行互監(jiān)制,即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作力度,保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約,互相鼓勵。也取得了顯著的效果。
    六、其它方面。
    從去年至今,我處共撿到手機(jī)兩部,錢包9個,現(xiàn)金1000多元,校園卡200多張以及超多的衣服和鞋子。得到了師生的一致好評。同時,我公司又實行便民服務(wù),帶給打氣筒,免費讓學(xué)生打氣,免費開鎖,8次送生病的學(xué)生去醫(yī)院看病,10余次為學(xué)生爬窗戶開門等。
    信息溝通。
    一年來,我公司的信息溝通經(jīng)歷了從空白到完善的大飛躍。我公司目前有以下渠道與師生進(jìn)行有效的溝通:
    1、在每棟設(shè)立意見箱,讓師生對我們工作或態(tài)度有意見可提。
    2、發(fā)放意見征求表,我們給學(xué)校的有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)放意見征求表,讓他們對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
    3、召開學(xué)生座談會,從去年至今,我公司共計召開了六次學(xué)生座談會,從中我們得到了寶貴的意見和推薦。今后,我公司還將繼續(xù)召開此種會議。
    4、公布投訴電話,如果師生對我公司的員工有什么不滿意能夠直接拔打電話向我管理處投訴,我們力求給師生一個滿意的答復(fù)。
    5、設(shè)立回訪制,堅決實行回訪時刻不超過24小時。
    6、建立面談投訴制,師生如有什么不滿意可直接向我管理部面談投訴,我管理部將會在第一時刻給師生答復(fù),且答復(fù)時刻不超過12小時。
    服務(wù)績效。
    一向以來,我公司秉承“客戶是上帝”“業(yè)主至上”的原則,立足“一切為了您,為了您的一切”,實行微笑服務(wù)。力求您的事就是我們的事,您的小事就是我們的大事,您的滿意是我們永遠(yuǎn)的追求。盡忠盡職,服務(wù)師生。
    結(jié)束語。
    我們知道,雖然在這一年里我們?nèi)〉昧孙@著的成績,但我們也深刻的認(rèn)識到我們的不足,公司專業(yè)性不強(qiáng)、單一的經(jīng)營方式、過高的成本將是我公司致命的弱點和缺陷。但我們也明白,這也是我們奮斗的起點,在新的一學(xué)新里,我們將透過吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗、借鑒學(xué)習(xí)的方法提高自己的專業(yè)水平,提升物業(yè)管理的品位,滿足業(yè)主及使用人的要求,實現(xiàn)天健物業(yè)的騰飛。
    公司管理的工作總結(jié)篇五
    根據(jù)皖[20xx]77號《關(guān)于印發(fā)的通知》文件和要求。為切實解決公司管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題,進(jìn)一步提升公司管理水平和工作效率,公司結(jié)合自身實際,扎實開展各項管理提升工作,取得明顯成效,主要表現(xiàn)如下:
    為扎實開展管理提升活動,加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立了以總經(jīng)理為組長的管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并在此基礎(chǔ)上,結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責(zé),成立了生產(chǎn)技術(shù)、營銷管理、計劃財務(wù)和綜合管理四個專項管理推進(jìn)小組,進(jìn)一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責(zé)任部門。訂了具體的活動實施方案,確定公司管理提升活動的主要目標(biāo)是:
    以加強(qiáng)“三基”(基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練)工作為抓手,完善制度建設(shè)、強(qiáng)化責(zé)任落實、嚴(yán)細(xì)跟蹤考核,切實提升基礎(chǔ)管理;以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,全面系統(tǒng)地開展自我診斷,制定切實有效的改進(jìn)提升方案,狠抓落實,實現(xiàn)短板補缺和瓶頸突破;以建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系為主線,適應(yīng)管控一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)化需要,推進(jìn)管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn);以提升隊伍綜合素質(zhì)和工作能力為根本,全面提升管理效能,促進(jìn)公司市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。重點圍繞“著力強(qiáng)基固本、推進(jìn)管理創(chuàng)新和提升隊伍素質(zhì)”三個方面開展管理提升工作。
    公司從各項基礎(chǔ)管理入手,對生產(chǎn)、經(jīng)營、分工、機(jī)制、管控手段等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析,查找問題和不足。
    生產(chǎn)技術(shù)組就生產(chǎn)過程的管理和控制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)裝臵的維護(hù)以及工段、班組之間的團(tuán)隊配合、現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面;經(jīng)營管理組就營銷渠道的拓展、產(chǎn)品差異化銷售、原輔材料備品配件采購、營銷人員的主觀能動性提高以及與生產(chǎn)、計劃財務(wù)、儲運部門的溝通聯(lián)系方面;計劃財務(wù)組就財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性、財務(wù)分析的深度、資產(chǎn)管理、規(guī)范會計核算以及財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識方面;綜合管理組就基礎(chǔ)管理制度、公司化模式運營的管理邊界和工作流程、部門工作職責(zé)、績效考核工作以及員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作方面,進(jìn)行了全面的診斷,共查找出24個方面存在的主要不足和問題,并逐一制訂了改進(jìn)措施,明確整改責(zé)任主體和整改時間、目標(biāo)要求。
    針對摸排診斷出存在的問題和不足,公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),按照“推動公司由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)換”的宗旨,進(jìn)一步具體細(xì)化改進(jìn)措施,逐項落實整改,取得良好成效。
    測,進(jìn)一步穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗;強(qiáng)化安全、環(huán)保管理,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行;創(chuàng)新營銷、完善規(guī)范采購行為、嚴(yán)格電石質(zhì)量獎懲措施,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的盈利水平;加強(qiáng)與股東和政府部門的溝通聯(lián)系,為公司進(jìn)入資本市場創(chuàng)造良好的環(huán)境和有利形勢;注重黨群工作,努力營造和諧工作氛圍等,一系列舉措,有效的提高了公司的運行質(zhì)量和效率。20xx年1~11月公司共完成糊樹脂產(chǎn)量50815.46噸、實現(xiàn)銷量51302噸,產(chǎn)銷率為100.96%;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42381.40萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入42675.26萬元,實現(xiàn)利潤1443.5萬元,上繳稅金1228.77萬元;安全、環(huán)保工作實現(xiàn)無重大責(zé)任事故,千人負(fù)傷率為0。
    20xx年,公司的管理提升活動取得了良好的開端,20xx年是管理提升活動第二階段工作的主要時期,而第二階段又是整個管理提升活動的攻堅階段,是確?;顒舆_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。為此,公司將以強(qiáng)化基本功訓(xùn)練為抓手,以專項提升解決企業(yè)管理中存在的.突出問題為重點,如:夯實現(xiàn)場管理、規(guī)范細(xì)化嚴(yán)格合同管理、剛性降低“三項費用”等,嚴(yán)格遵循“制定目標(biāo)、限期達(dá)到”的八字原則,堅決摒棄活動流于形式。具體工作安排如下:
    1、各部門(專項管理推進(jìn)小組)針對管理提升診斷報告中診斷出的問題,在組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,逐一深入剖析原因的基礎(chǔ)上,結(jié)合整改措施要求和公司20xx年工作目標(biāo)任務(wù),明確整改責(zé)任主體,進(jìn)一步細(xì)化、完善措施和方法,確定逐項落實的時間和目標(biāo),形成《部門管理提升工作計劃》。
    2、公司根據(jù)各部門(專項管理推進(jìn)小組)診斷出的問題,結(jié)合降本增效工作,圍繞全年的工作目標(biāo)任務(wù),每一至二個月確定一項重點提升項目,重點突破,務(wù)必取得成效。
    3、各部門(專項管理推進(jìn)小組)負(fù)責(zé)本部門整改措施的具體落實,對照《部門管理提升工作計劃》,及時進(jìn)行總結(jié),分析評價措施落實是否到位、確定的目標(biāo)是否完成。未落實完成的要查找原因,因主觀不努力致使整改延誤,必須責(zé)成限期整改;因客觀條件不具備暫時不能實施的,應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,提交活動領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究。
    4、各部門(專項管理推進(jìn)小組)每月以表格形式,將整改的項目、時間、目標(biāo)及完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評,報活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    5、活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好對各部門(專項管理推進(jìn)小組)管理提升整改落實情況的跟蹤檢查,并及時總結(jié)經(jīng)驗與成果,每月向活動領(lǐng)導(dǎo)小組匯報,活動領(lǐng)導(dǎo)小組(總經(jīng)理辦公會)予以評價,全面推進(jìn)第二階段工作,確保管理提升整改目標(biāo)實現(xiàn)。
    公司管理的工作總結(jié)篇六
    20xx年來,根據(jù)集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理,并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持下,管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時艱,初步改變不利局面。目前,公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新,公司發(fā)展呈現(xiàn)可喜的局面。
    1、市場開發(fā)初見成效。20xx年,在集團(tuán)公司的大力支持下,通過全體職工的努力,管理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面,先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項目,國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)。
    2、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理,盤活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,管理公司安排財務(wù)人員摸清家底,核實帳務(wù),對歷史遺留的問題進(jìn)行專題報告,并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通,取得理解和共識,加大資金回籠力度,有效降低了財務(wù)風(fēng)險,改善管理公司財務(wù)捉襟見肘的困局。
    在項目管理過程中,及時清理履約保函、投標(biāo)保證金,并責(zé)任到人,嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律,理清并規(guī)范銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)行清理,并將多年遺留問題提交專題報告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決。
    3、規(guī)范內(nèi)部管理,重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況,我們對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,使職能部門各司其職、各盡其責(zé),加強(qiáng)本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系,盤活現(xiàn)有人力資源,鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作,充分調(diào)動職工的能動性和積極性。
    完善公司內(nèi)部采購計劃,建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序,本著節(jié)約的原則,按部門、項目所需購買,避免浪費,做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
    配合集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核,修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項目管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度,使工作有章可循、有據(jù)可查。
    4、在建項目安全推進(jìn),業(yè)主評價良好。今年,管理公司承接的國內(nèi)外項目達(dá)10個之多。目前,各項目均進(jìn)展平穩(wěn),各項工作安全推進(jìn),基本和業(yè)主形成良好的互動局面,業(yè)主評價較好。但也有部分工程不盡人意,需要慢慢消化。
    成立管理公司安全委員會,落實各項安全管理活動,加強(qiáng)安全信息溝通,并組織各項目部認(rèn)真開展“安保杯”勞動競賽活動,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件,要求自查評估安全風(fēng)險,目前各項工作進(jìn)展順利,安全在控。
    5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個建設(shè)”和“依法治企“為主線,落實集團(tuán)公司各項黨務(wù)工作,推動公司改革,提升企業(yè)形象和品牌。
    班子成員之間相互支持、彼此理解,講黨性、講大局、講原則,為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心,認(rèn)真干事,共同推動公司的各項工作。
    國外項目單獨成立黨小組,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用,在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動,讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚。
    1、20xx年單位形勢分析判斷。
    公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建設(shè)項目,從客觀現(xiàn)狀來看,20xx年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績,我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來看,內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū),風(fēng)電項目還有很大的商機(jī),因此,除外委工程外,公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度,逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)管理人才。
    國外電力市場方面,在集團(tuán)公司的總體部署下,利用現(xiàn)有的資源和口碑,加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度,進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
    充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì),在風(fēng)險可控的范圍內(nèi),對現(xiàn)有的國外工程模式進(jìn)行有益探索,從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變,加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度,逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域,轉(zhuǎn)變盈利模式。
    2、存在的主要問題。
    財務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決,公司盡最大的努力,逐步消化分解,這需要集團(tuán)公司的支持與理解。
    相對于國外工程,國內(nèi)工程開發(fā)不足,且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主,幾乎沒有火電的承接能力,這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配,今后這種情況還將長時間存在,將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時這種模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。
    以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式,除第一類外,其他兩類還處在摸索中,有不確定的風(fēng)險。
    有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足,不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一,尤其是國外工程,還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備,必要時,要借助兄弟單位的幫助。
    1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉,我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)管理人才,這對我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程,對信譽良好的施工隊伍建立資信評價機(jī)制,并適時帶動星源公司小火電走出去。
    2、加強(qiáng)對工程資料的收集,建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料,分門別類形成電子資料庫,國外工程要盡量形成雙語資料,以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。
    3、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實、細(xì)致地做好每個節(jié)點的工作,形成資料,并積累經(jīng)驗,為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。
    4、印度烏茲平達(dá)從項目組建開始,要注意積累各類資料,尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書,包括我們獨立辦理簽證的手續(xù)、流程,要整理形成文字、電子資料歸檔。
    5、利用現(xiàn)有國外工程的影響,積極尋求市場商機(jī),爭取國外市場上再次承攬工程。
    6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制,形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。
    改革事關(guān)職工利益,應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時通報,使上情下達(dá)、下情上達(dá),建立良好的互動平臺,使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見,有利于改革的順利進(jìn)展,也有利于穩(wěn)定的實現(xiàn)。
    人力資源是公司發(fā)展的不竭動力,集團(tuán)公司是以電力建設(shè)管理為主的單位,要從制度上形成對一線職工的保護(hù),在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜,以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性,并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。
    公司管理的工作總結(jié)篇七
    持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展,規(guī)范部門工作活動,增強(qiáng)隊員的組織性,紀(jì)律性,提升團(tuán)隊的向心力,切實提高部門工作效率,確保部門工作向著一個良好的方向取得更大的發(fā)展。
    全體隊員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項規(guī)章制度,以公司發(fā)展為己任。
    2、適用范圍。
    3、職責(zé)。
    3.1為本制度執(zhí)行部門,執(zhí)行對本部門員工的管理監(jiān)督和審查。
    一、工作時間。
    員工工作時間為:。
    1)實行每周六天工作制,周日休息一天,每天工作八小時(用餐時間除外)。
    2)確因工作需要,經(jīng)批準(zhǔn)可安排加班,加班由部門主管合理安排,員工應(yīng)服從部門主管安排。
    三、工作紀(jì)律:
    1.堅決服從領(lǐng)導(dǎo),聽從領(lǐng)導(dǎo)安排。
    2.忠于職守,愛崗敬業(yè),勤奮工作,服從公司的正常調(diào)動和工作安排。
    3.按時上下班,不得遲到、早退,曠工或上班中途擅自離崗。
    4.不得無故串崗、聚眾聊天談笑、爭執(zhí)吵鬧、高聲喧嘩。
    5.工作時間不得處理私事、接待親友,未經(jīng)批準(zhǔn)不得將親友帶入工作場所。
    6.工作時間嚴(yán)禁玩游戲、下載電影、進(jìn)行網(wǎng)上購物等與工作無關(guān)的事情。
    7.衣著得體,干凈整潔。進(jìn)入工作崗位,不許穿拖鞋、異裝。
    8.保持工作場所和辦公設(shè)施用品的整潔。
    9.愛護(hù)、節(jié)約公司財物,不得盜用或非法侵占挪用公司財物,損害公司利益。
    10.尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不得造謠生事,撥弄是非,吵架、斗毆。
    員工違反上述紀(jì)律,情節(jié)輕微,首次違反并給予訓(xùn)誡和教育;兩次以上出現(xiàn)違紀(jì)行為,責(zé)令寫出書面檢查,并予通報批評;情節(jié)嚴(yán)重,給部門造成不良影響的,除責(zé)令做出書面檢查,予以通報批評外,本年度不予評優(yōu)評先,績效考核不予獎勵。
    二、考。
    勤
    1.考勤內(nèi)容:包括對出勤、缺勤、遲到、早退、擅離崗位、曠工等情況的考核和記載。
    2.出勤、缺勤:員工一律實行上下班打卡管理,員工上下班均需親自打卡,任何人不得代理他人或者由他人代為打卡,違反此規(guī)定者,均予以處罰(罰款或通報批評)。
    3.遲到、早退、上班中途離崗:按規(guī)定上班時間遲到半小時以內(nèi)的計遲到一次,一月累計遲到三次做曠工一天,遲到每次扣除工資元;按規(guī)定下班時間提前半小時以內(nèi)下班的計早退一次,一月累計早退三次早退者視為曠工一天,早退每次扣除工資元;上班期間未經(jīng)許可擅自離開工作崗位半小時以內(nèi)的計中途離崗一次,做遲到處理。
    4.曠工:無故不到崗記曠工一次,曠工半天扣除當(dāng)日工資,曠工一天扣除工資元,曠工二天扣除工資元,曠工三天及以上者扣除當(dāng)月工資,并按公司相關(guān)規(guī)定處理。員工有下列情況之一者按曠工論處:a.當(dāng)月累計遲到、早退或上班中途擅自離崗三次者(每次半小時以內(nèi)),按曠工一天執(zhí)行,以此類推計算。
    b.遲到、早退或上班途中擅自離崗一次半小時以上,四小時以內(nèi)為曠工半天,四小時以上為曠工一天。
    c.未請假或請假未批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位者;
    三、請。
    假
    第一條,員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),即8:30-9:00致電部門負(fù)責(zé)人,請假一天以上的,病愈上班后須補區(qū),縣級以上醫(yī)院就診證明.b,員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時需持區(qū),縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排.(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),報人事部門備案,方可離開工作崗位,否則按曠工論處.事假期間不計發(fā)工資.4,(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回,如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤.第二條5,請假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級審批,三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查,總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查,總經(jīng)理審批.6,加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案,否則不計加班費.加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn),統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),以天為單位計算.請假審批程序及權(quán)限:
    1.請假須事先按審批程序辦理請假手續(xù),請假人書寫請假條,按審批權(quán)限批準(zhǔn)后,將請假條交本中心考勤人員,方可離開工作崗位。2.事假一天以內(nèi),病假三天以內(nèi)(含三天)的由中心主任審批;事假一天以上,病假三天以上的由其中心主任簽注意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批、并交由公司辦公室保存。
    3.口頭準(zhǔn)假無效。凡未經(jīng)批準(zhǔn),擅離工作崗位,以曠工論。請假期滿后,必。
    須按時返校上崗工作,并應(yīng)向準(zhǔn)假部門及時銷假,對逾期不銷假者,以曠工論。特殊情況無法辦理請假手續(xù)的,可用電話請假,也可委托他人辦理,假期結(jié)束后及時辦理補假手續(xù);請假期滿確因需要再延長的,須在期滿前辦理請假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假;及時辦理銷假手續(xù)。
    1出差交通工具及出差補助。
    1.員工出差可乘坐的交通工具,按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)乘坐,其標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)員工所處崗位及其他具體情況而訂定。
    2.出差人員住宿費報銷,凡實際住宿費在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的,按實際住宿費票據(jù)報銷,實際住宿費超出公司標(biāo)準(zhǔn)的,按公司標(biāo)準(zhǔn)報銷。如住宿費超過標(biāo)準(zhǔn),需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    3.市內(nèi)交通費、伙食補貼二項開支,實行限額包干,按出差的實際天數(shù)計發(fā),85元/天。打的費用一律不予報銷。凡出差期間報銷了招待餐費的,按報銷招待餐費次數(shù)扣除伙食補貼費。
    4.公司安排員工出外培訓(xùn),培訓(xùn)費用、住宿費用、火車、輪船或飛機(jī)票等按實報支,其他各項補貼包括路途時間均不給予報銷。
    2。出差申請和報支審批程序。
    1.出差期間,因公外出要請客用餐和購物送人等各種規(guī)定之外的開支,先征得本部門經(jīng)理或以上人員同意再行開支。報銷時,報銷人應(yīng)填制費用報銷單,按規(guī)定程序報銷。
    2.報銷招待餐費等需在票據(jù)后面注明發(fā)生時間、地點、事由、客戶當(dāng)事人等。
    五、工作紀(jì)律的規(guī)定。
    1.3除在工休時間內(nèi)且在休息時間里,其他任何時間和任何工作場所不允許相互閑聊。
    1.4堅守工作崗位,非工作需要,任何時候不能串崗。1.5上班時間內(nèi)不要看報紙、上網(wǎng)聊天、玩電腦游戲、打瞌睡或其他與工作無關(guān)的事情。
    1.6愛護(hù)公司財產(chǎn),不浪費公司資源。下班后關(guān)燈,關(guān)電腦,節(jié)省用電;開空調(diào)注意關(guān)窗。
    1.7保持工作場所衛(wèi)生,不隨地吐痰、亂扔垃圾。
    1.8維護(hù)部門形象、不能有任何有損公司形象和信譽的行為。1.9遵守會議管理規(guī)定,不遲到、早退,開會期間通訊工具設(shè)為靜音。
    公司管理的工作總結(jié)篇八
    20xx年度,物業(yè)部在公司黨政班子領(lǐng)導(dǎo)下,以構(gòu)建和諧企業(yè)為指導(dǎo),積極履行物業(yè)部的工作職責(zé),認(rèn)真落實公司20xx年的工作計劃,從保障服務(wù)、安全穩(wěn)定兩大目標(biāo)出發(fā),抓好物業(yè)管理硬件和軟件建設(shè),較好地完成了20xx年計劃中的各項任務(wù),取得了較好的成效,回顧一年來,我們主要做了以下幾項工作:
    1、月份,隨著分部的成立,公司所轄分部已達(dá)家。由于非經(jīng)營性資產(chǎn)的特點是范圍廣、數(shù)量大、任務(wù)重,所以我們面臨著更大的工作難度。對此,物業(yè)部班子成員團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揚拼搏創(chuàng)新精神,知難而進(jìn),勤奮工作,深入分部開展調(diào)查研究,與基層分部密切協(xié)作,相互溝通,積極推進(jìn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的規(guī)范管理,確保了設(shè)備設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)及各項任務(wù)的完成。
    2、順利完成了對分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的接收、指導(dǎo),配合分部解決了急待解決的設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)問題,建立了分部非經(jīng)營性資產(chǎn)的檔案管理,保證了分部物業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。
    3、積極組織落實協(xié)調(diào)、等分部奧運外墻粉刷工作,嚴(yán)格審查施工單位,合理安排工作預(yù)算,保證了這一政治任務(wù)的順利完成。在落實完成這項工作中,我們班子成員深入工地現(xiàn)場,對施工資質(zhì)和預(yù)算嚴(yán)格審核,加強(qiáng)工地現(xiàn)場的安全管理,保質(zhì)保量地完成了這一工作。
    4、加強(qiáng)維修項目管理,嚴(yán)格審核,在保證工程質(zhì)量前提下,盡量節(jié)約資金。今年分部的電梯需要維修,分部的屋面防水需要做。面對以上各項工程,我們一方面堅持申報、核審的工作職責(zé),積極深入各分部現(xiàn)場,在調(diào)研的基礎(chǔ)上,提出和選出最優(yōu)工作方案上報公司總部批準(zhǔn),同時,積極落實各項工作的完成,確保了工作質(zhì)量。
    1、完成公司非經(jīng)營性資產(chǎn)的建檔工作,開展了物業(yè)管理各項指標(biāo)的調(diào)查、摸底和統(tǒng)一工作。“建檔”工作是中心20__年計劃中的一項重要基礎(chǔ)性工作,對今后開展物業(yè)管理有十分重要的意義。它是我們物業(yè)部今年工作中的一項重點。從今年上半年起,我們就積極著手進(jìn)行對基層分部非經(jīng)營性資產(chǎn)情況收集、匯總,以分部為單位,分門別類登記造冊。下半年,為更好了解每年的物業(yè)管理中的各種情況,做到心中有數(shù),為公司領(lǐng)導(dǎo)起到參謀助手的作用,設(shè)計了有關(guān)表格,下發(fā)到分部并匯總整理存檔,現(xiàn)這一工作正在推進(jìn)中。
    2、為了更好地統(tǒng)一管理全中心供暖收費工作,我們統(tǒng)一了收費、支出的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步嚴(yán)格了收費管理工作,實行專人負(fù)責(zé)制,使物業(yè)的各項收費進(jìn)一步規(guī)范化。
    3、加強(qiáng)了對司爐工的管理,建立司爐工定期培訓(xùn)考核制度,提高司爐工技術(shù)操作水平,確保鍋爐安全運行。20__年,我們進(jìn)一步強(qiáng)化司爐工的培訓(xùn)制度,并在形式和內(nèi)容上力求有所創(chuàng)新,有所突破。
    4、開展了技能比賽,促進(jìn)物業(yè)工作人員愛崗敬業(yè)。今年夏季,物業(yè)部與人事部、保衛(wèi)部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。為搞好這次競賽活動,我們進(jìn)行了認(rèn)真的籌備工作,包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設(shè)施等進(jìn)行了精細(xì)的安排,并下發(fā)了通知。各分部都非常重視,選拔代表開展技術(shù)練兵、理論學(xué)習(xí)等活動。在全體參賽人員共同努力下,勝利召開了技術(shù)競賽活動。這次活動進(jìn)一步促進(jìn)了學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣,對提高人員素質(zhì)起到了一定作用。
    5、舉辦了第三屆鍋爐培訓(xùn)班,進(jìn)一步提高了司爐人員專業(yè)知識和操作水平,實現(xiàn)了司爐人員培訓(xùn)的常規(guī)化和規(guī)范化,在制度上得到了落實和保障。根據(jù)20xx年的工作計劃,做好司爐工培訓(xùn),是20__年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作,對實現(xiàn)冬季安全供暖有著重要意義。這次培訓(xùn)活動中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視,各有關(guān)部門積極配合,特別是請來鍋檢所專家積極前來授課,各單位負(fù)責(zé)人和司爐人員積極參加,認(rèn)真聽課,提高了鍋爐操作水平和安全意識,為保證冬季鍋爐的正常運行,實現(xiàn)安全供暖起到了積極作用。
    1、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不留隱患,把安檢工作落到實處。今年在對分部的安全檢查中,我們發(fā)現(xiàn)其分部的鍋爐房沒有值班紀(jì)錄,同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況,我們和保衛(wèi)部門及時提出了整改措施和意見,督促他們抓緊時間解決問題。經(jīng)過共同的努力,建立了鍋爐值班記錄制度,強(qiáng)了配電室內(nèi)值班力量,使鍋爐房、配電室管理進(jìn)一步規(guī)范化,消除了事故安全隱患。
    2、加強(qiáng)日常和節(jié)假日期間的安檢工作,對重點部位的用電、用氣實行嚴(yán)格的規(guī)范化管理,特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴(yán)格的管理,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,配合保衛(wèi)部門對外租戶進(jìn)行安全防火教育,組織“11、9”防消滅火演練,提高廣大人員處理突發(fā)事件的能力。
    1、建立收支檔案,規(guī)范費用收支管理。今年收費管理繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)性建檔工作,開展調(diào)查摸底核實工作,從產(chǎn)權(quán)人、面積、收費標(biāo)準(zhǔn)等方面理順收費檔案,進(jìn)行登記造冊,對已不符合支付條件的進(jìn)行了清除,對新增的支付戶進(jìn)行了造冊登記,一套較科學(xué)、全面的管理制度完善建立。
    2、統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格收支程序。針對各分部收支標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一,為了更好地做好收支費用的管理,我們統(tǒng)一了整個公司的供暖費用收支標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一面積、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一收支程序。
    3、積極上門收取費用,千方百計實現(xiàn)收支目標(biāo)管理??偟那闆r是,收入大于費用支出,基本實現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余的目標(biāo)。
    20xx年的工作,使我們有三點深刻的體會:
    1、做好非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理,必須要有求真務(wù)實的工作作風(fēng),深入實際,不搞花架子,這是做好物業(yè)管理工作的基本前提。
    2、高度重視非經(jīng)營性資產(chǎn)的安檢工作,從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理,是確保物業(yè)設(shè)備設(shè)施安全運行的基本保障。
    3、堅持以法治企,實行規(guī)范管理,保證各項制度的真正落實,是做好非經(jīng)營性資產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵。
    不足及差距:
    1、我們的管理規(guī)范化還基本上屬于初級化,有待今后進(jìn)一步加強(qiáng)提高。
    2、在物業(yè)收費方面,難度大,進(jìn)展不大,有待今后研究開拓。
    公司管理的工作總結(jié)篇九
    2009年是公司成功改制后二次創(chuàng)業(yè)的起步之年,也是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。在學(xué)校黨委、行政及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在各職能部門的大力支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,與公司全體員工一起,盡職盡責(zé)、克服苦難、勤奮工作,順利完成了本年的各項工作任務(wù),實現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過渡,也為公司下一步的發(fā)展開創(chuàng)了嶄新的局面。現(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下:
    一、黨建及工會工作。
    (一)黨建工作。
    公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會的精神為目標(biāo),充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,圍繞“提高效益、突出特色,辦好校辦企業(yè)”的實踐主題,在認(rèn)真剖析、查找問題、分析問題、解決問題、統(tǒng)一思想和認(rèn)識的基礎(chǔ)上,開展評議活動,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施,從而進(jìn)一步明確了公司未來科學(xué)發(fā)展的思路和對策。
    心得體會。
    交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工,將學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機(jī)結(jié)合起來,充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,進(jìn)一步提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
    繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果,以公司改制為契機(jī),公司黨總支始終堅定正確的方向,牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨,堅持以服務(wù)求生存,以創(chuàng)新求發(fā)展,以管理求效益的服務(wù)理念,加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度,穩(wěn)步推進(jìn)公司市場化改革進(jìn)程,正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
    目前,公司總支共有黨員64人,其中:正式黨員58人,預(yù)備黨員6人。本年度公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書,其中6人已被確定為入黨積極分子。
    (二)工會工作。
    公司部門工會本年度在學(xué)校工會直接領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作,堅持“以人為本”的工作原則,從關(guān)心員工生活、工作入手,積極組織各項活動,切實加強(qiáng)公司基層工會建設(shè),充分發(fā)揮工會在公司的經(jīng)營管理等各項工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用,努力營造出公司“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧”的工作氛圍,為推動公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
    1、加強(qiáng)基層工會建設(shè),是做好工會工作的重要保障。
    會小組長,并經(jīng)過公示程序聽取廣大員工意見后,經(jīng)公司工會研究同意,將工會小組分組情況和小組長候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個部門、各分公司。
    為使工會工作更加規(guī)范、透明,本年度公司工會在制度建設(shè)方面不斷加強(qiáng)。例如:建立公示制度、獎勵制度等,進(jìn)一步促進(jìn)了公司公平、公正的工作環(huán)境,激發(fā)了員工參加活動的熱情和集體榮譽感,增強(qiáng)了員工的歸屬感。
    2、積極開展思想政治教育和文化體育活動,努力提升員工素質(zhì)。
    本年度公司工會專門安排了“以實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀,為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會,擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求。2009年8月公司工會組織公司員工到青島-大連進(jìn)行了實地考察、學(xué)習(xí),參觀了青島啤酒博物館和定遠(yuǎn)艦,進(jìn)一步拓寬了員工的視野,激發(fā)了員工民族自強(qiáng)精神愛國主義情懷。建國60周年之際,為配合學(xué)?!拔覑畚业淖鎳敝黝}的系列慶?;顒?,公司工會按學(xué)校工會的通知精神,積極為參加教工文藝表演準(zhǔn)備了《好運來》和《紅月亮》兩個舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業(yè)余文化生活,公司工會還積極組織員工觀看愛國主義題材電影;組織公司“陽光體育”運動的有序開展;組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽;組織員工參加學(xué)校教職工運動會并取得團(tuán)地總分第二名的優(yōu)異成績;組織新年團(tuán)拜會和新春聯(lián)歡會等豐富多彩的活動,促進(jìn)了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。
    二、內(nèi)部管理工作。
    公司本年度逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶,產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、校企分開、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制需要和符合我校特點的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運行機(jī)制和適應(yīng)公司未來發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。公司董事會明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃,提出了“突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路,明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。為切實履行好學(xué)校賦予公司的各項職能,確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”,公司本年度從基礎(chǔ)入手,強(qiáng)抓內(nèi)部管理,采取了一系列措施,保障了經(jīng)營決策的順利實施。
    (一)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立。
    為了實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展,明確發(fā)展的思路、措施和步驟,2009年8月,公司召開了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會,明確了公司未來五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),即:通過三至五年的努力,把公司基本建設(shè)成為綜合實力較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵機(jī)制合理完善、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會聲譽和社會影響力的校辦企業(yè),適時推進(jìn)上市。
    (二)制度建設(shè)。
    后予以頒布實施,有力推動了公司規(guī)范化管理的進(jìn)程,使日常管理工作走上了有章可循,有制可依的道路。
    (三)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
    按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機(jī)構(gòu),在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,對原有部門進(jìn)行了調(diào)整,將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室,原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部,新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路,核定各職能部門人員崗位,適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)業(yè)務(wù)分工,全面實施崗位管理。
    公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開展,也達(dá)到了公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。
    (四)員工隊伍建設(shè)。
    本年度,公司規(guī)范了員工招聘、競爭上崗、動態(tài)考核流程等人事管理程序。針對部門調(diào)整后的崗位設(shè)置,公司采取了內(nèi)部競聘及面向社會公開招聘的方式,本著公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則,對員工隊伍進(jìn)行了調(diào)整和充實。公司采取定期組織員工集中培訓(xùn)、鼓勵員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式,積極為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,著力提高員工業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng)。公司黨總支和工會的相關(guān)工作也積極配合和促進(jìn)了公司員工隊伍的建設(shè),為公司未來建立按勞動、技能、資本、業(yè)績等要素分配的經(jīng)營管理機(jī)制和倡導(dǎo)實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。
    (五)企業(yè)文化建設(shè)。
    公司本年度在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,在經(jīng)營團(tuán)隊中大力倡導(dǎo)主動學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣,將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部、普通員工的自覺行為,建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍,不斷強(qiáng)化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),提升工作效率和質(zhì)量,從而增強(qiáng)公司的市場競爭力。同時,公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司企業(yè)ci宣傳,制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要,制定出臺公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案,并總結(jié)提煉公司的精神理念和價值觀;廣泛深入地開展“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”等評選活動,弘揚公司正氣;開展形式多樣的員工參與活動,豐富員工業(yè)務(wù)文化生活;集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流,打造公司經(jīng)營層與普通員工之間的溝通平臺,增強(qiáng)員工之間的相互了解,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力。
    (六)其他。
    本年度公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程,為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件,進(jìn)一步對外提升了公司形象,為公司以嶄新的面貌開創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。
    三、學(xué)院管理工作。
    本年度,公司堅持以市場為導(dǎo)向,以比較優(yōu)勢為準(zhǔn)則,利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢,在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中,強(qiáng)抓各學(xué)院骨干教師和管理隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化各學(xué)院。
    教學(xué)。
    管理,深化教學(xué)改革,促進(jìn)了各學(xué)院健康有序發(fā)展。
    模明顯增加。美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)a區(qū)實施了抗震加固和加層工作,以更好地滿足學(xué)院發(fā)展的需要,開始進(jìn)入新的發(fā)展軌道;服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求,已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū);在外事學(xué)院投資方撤出時,又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問題起到了積極的作用,同時也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的空間。
    通過公司與投資方的多方面溝通,本年度各學(xué)院投資方投入大量資金,為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗實訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施,創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時的學(xué)生規(guī)模(不含外事學(xué)院)達(dá)11,000余人,目前學(xué)生總規(guī)模達(dá)到了13,500余人(其中外事學(xué)院1,640余人)。
    四、項目管理工作。
    (一)經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營。
    作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營公司,本年度公司忠實履行了代表學(xué)校對經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理的職能,在充分挖掘經(jīng)營性資產(chǎn),全面推動對學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時,本著公開、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則,成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開招標(biāo)工作,并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的效益最大化。
    (二)高新技術(shù)孵化工作開展。
    本年度在公司部門調(diào)整過程中,公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部,并在學(xué)校科研處設(shè)立了科研經(jīng)費,每年投入30萬余元,針對校內(nèi)外的有市場前景的科研項目,進(jìn)行科技孵化。目前我公司已對學(xué)校的數(shù)個科研項目進(jìn)行了專項資金支持。
    (三)關(guān)聯(lián)公司整合及重組。
    本年度公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作,基地內(nèi)多家實體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理,公司獲得了較為合理的拆遷補償;完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準(zhǔn)備,有效地實現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享;完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作,理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系;完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權(quán)重組工作,目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項目已開始運作;由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開業(yè),這也標(biāo)志著公司成功涉足酒店開發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè);博源文化在過去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),積極涉足新的領(lǐng)域。
    (四)師大?現(xiàn)代花園項目。
    本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意、開發(fā)商滿意”的宗旨,本年度公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,重點開展的項目建設(shè)進(jìn)度跟進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)控,保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益。
    (五)正興農(nóng)業(yè)項目。
    2009年7月,公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營管理,并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過前期認(rèn)真分析和仔細(xì)研究,基本理順了項目運行管理機(jī)制,提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營方案及工作思路。目前,該方案已經(jīng)董事會、監(jiān)事會聯(lián)席會議討論通過后上報學(xué)校,正等待學(xué)校批準(zhǔn)后進(jìn)入實施階段。
    (六)學(xué)生公寓管理。
    本年度,公司堅持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念,對學(xué)生公寓實行人性化管理與服務(wù),使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu),加強(qiáng)員工培訓(xùn),嚴(yán)格落實各項管理制度的同時,將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合,做到安全檢查有紀(jì)錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀(jì)錄,打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。
    (七)對外投資合作開發(fā)項目。
    本年度公司以市場為導(dǎo)向,積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。公司對外投資與發(fā)展部積極展開行業(yè)研究和信息獲取工作,將公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合,針對重點產(chǎn)業(yè)、重點項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道,為公司今后從外部市場獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。
    五、下一年度工作設(shè)想。
    公司將進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作;規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu),建立高效、有序、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系;進(jìn)一步加強(qiáng)日常運營管理,確保各項工作健康、有序地開展;認(rèn)真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能,做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營公司的各項工作;加大對外交流力度,大力開展社會合作等工作,在堅持融合創(chuàng)新,注重有效發(fā)展,踐行服務(wù)理念,提升員工素質(zhì),全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力,努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局,確保公司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實現(xiàn),為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
    對于投資管理有限公司來說,本年度是新的開始,是對過去的承接,也是對未來的承諾。要實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè),需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力,需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)。在新的一年里,公司將繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會精神為指引,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),在公司全體員工的共同努力下,在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下,把師大投資管理有限公司做大做強(qiáng),為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開創(chuàng)一個嶄新的局面。
    公司管理的工作總結(jié)篇十
    20__年是哈汽實業(yè)推進(jìn)改革。擴(kuò)大生產(chǎn),加強(qiáng)科學(xué)化管理的一年,也是公司逐步良性化發(fā)展的一年,公司在全年運營中,加大設(shè)施設(shè)備的更新,加工能力也大幅度提升,生產(chǎn)任務(wù)較為繁重。公司發(fā)展的同時也給安全工作增加了管理的難度,安全工作面臨新的考驗。為確保公司各項工作順利進(jìn)行,公司在安全生產(chǎn)方面采取加大管理力度,增加安全生產(chǎn)方面的投入,努力改善職工作業(yè)條件,提高勞動保護(hù)等級,逐步完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度等多方面措施,有效保障公司順利發(fā)展,在公司全員共同努力下,出色的完成了20____年安全工作管理目標(biāo),全年未發(fā)生各類事故?,F(xiàn)就20____年安全工作做如下總結(jié):
    為做好安全工作,公司年初就制定了安全生產(chǎn)承包合同,對公司的安全工作確定了總體目標(biāo),并將目標(biāo)分解到各單位,業(yè)務(wù)由行政管理處負(fù)責(zé)具體實施,公司對安全工作也極為重視,逢全必講安全,對待安措投入不惜重金,雖然公司資金相當(dāng)緊張,但是整改隱患的支出都是給予優(yōu)先支付,安全隱患整改是非常及時的。
    二、安全宣傳及整章建制。
    為規(guī)范安全生產(chǎn)使員工在工作中有章可依,今年對安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度進(jìn)行修編,各項規(guī)章制度更加科學(xué)完善。今年完成9項安全、環(huán)保、消防等制定的修訂,對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補充完善,使之更具有可操作性。
    20__年公司時刻把安全教育工作放在首位,對安全教育工作做到常抓不懈,年初召開了專題安全工作會議布置了全年安全工作目標(biāo),確定了工作方向,要求職能部門采取各種形式開展安全教育工作。
    20__年5月,公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)月宣傳活動及隱患整改工作,同期還開展了“三項行動”“三項建設(shè)”活動,在公司內(nèi)部下發(fā)了安全生產(chǎn)月活動方案通知,各單位有針對性制訂了安全生產(chǎn)活動方案,各單位根據(jù)具體情況制作板報和宣傳品,采取多樣的形式對安全生產(chǎn)活動進(jìn)行宣傳,通過上述活動有效的提高了廣大職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識及自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的主動性和自覺性,達(dá)到了安全生產(chǎn)宣傳教育目的。
    消防安全是公司安全的工作重點,行政管理在消防安全工作中圍繞這一重點今年3月份在公司內(nèi)部開展了春防活動,下發(fā)了活動方案,并對春防活動進(jìn)行監(jiān)督檢查,除平時的消防安全管理,還進(jìn)行了有針對性消防宣傳工作,今年公司在有條件部門、車間增加懸掛消防安全條幅,進(jìn)行消防安全宣傳。
    “4.17”及“11.9”是我市規(guī)定的消防宣傳日,行政管理處按市區(qū)消防部門的要求,結(jié)合我公司具體情況,在消防宣傳日進(jìn)行了專題宣傳活動,各單位制作了宣傳板報,我們也同有限公司宣傳部共同印發(fā)了消防???,在消防宣傳日當(dāng)天向全體員工進(jìn)行了發(fā)放,組織部分干部和職工現(xiàn)場進(jìn)行消防知識的宣傳,取得了較好的宣傳效果。
    為提高職工的消防知識和對消防器材使用能力,今年我們對部分單位組織了滅火演習(xí),特別是組織了醫(yī)院、電站設(shè)備廠、機(jī)關(guān)有關(guān)部門等單位進(jìn)行了消防自救演練,使職工了解初期火災(zāi)撲救與逃生方法。
    行政管理處幫助各單位完了善消防制度。建立義務(wù)消防隊,合理配備消防器材,建立消防檔案,使公司消防管理工作上了一個新臺階。
    通過一年的工作,我們認(rèn)識到安全工作重點是預(yù)防,預(yù)防工作的重點是宣教工作,所以我們要在新的一年里,將加大、加強(qiáng)安全工作宣教力度,把公司的安全工作做好。
    三、專業(yè)培訓(xùn)工作。
    公司特殊工種組織培訓(xùn)工作一直由行政管理處負(fù)責(zé),今年,他們對公司從事特殊工種的員工進(jìn)行了從業(yè)資格培訓(xùn)取證,并為其辦理年審手續(xù),共計47人次,通過培訓(xùn),提高了從業(yè)人員的專業(yè)水平,并學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù),在工作中,我們也要求各單位對特殊工種從業(yè)人員資格進(jìn)行了審查,要求從業(yè)人員持有效資格證上崗,杜絕無證上崗及資格證未審驗過期上崗情況。
    公司安全工作由行政管理處負(fù)責(zé),在工作中,大量的具體工作是由各單位安全員來協(xié)助完成的,廣大安全員在一年的工作中也付出了很多辛苦,為提高安全員的業(yè)務(wù)能力,對部分安全員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識教育。根據(jù)市,區(qū)安全管理部門要求組織了13名安全員參加了安全生產(chǎn)消防知識培訓(xùn),取得了較好的成績,提高了公司安全管理人員的素質(zhì),從理論上得到了提高。
    在勞動保護(hù)方面,本著以人為本的思想,克服困難,加強(qiáng)職工在作業(yè)中的勞動保護(hù),公司今年投入近8萬余元,在效的保障了職工在生產(chǎn)和勞動過程中所享受勞動保護(hù)權(quán)利。
    在安全生產(chǎn)方面:今年按照哈電集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知精神的通知》和《國家安全監(jiān)督管理局關(guān)于開展“三項行動”和“三項建設(shè)”活動的通知》以及《黑龍江省人民政府辦公廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》精神中,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了傳達(dá)并開展了“三項行動”和“三項建設(shè)”活動的宣傳和《安全生產(chǎn)月活動》。并以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全工作為契機(jī),采取了有效措施,排除隱患,確保公司全年生產(chǎn)的安全。完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    在環(huán)境保護(hù)方面,為提高公司環(huán)保質(zhì)量與國家排污標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,今年公司按時交納排污費,各項環(huán)保指標(biāo)達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn),全年未發(fā)生環(huán)境污染事故。多年分別榮獲市、區(qū)安全工作、環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位稱號。
    五、隱患整改。
    1、初步完成了電站設(shè)備廠部分電器設(shè)備、設(shè)施的隱患整改投入資金3萬元。
    2、保障職工勞動保護(hù)防暑降溫投入資金近10萬元。
    3、為了防患與未燃,確保公司的消防安全,更新、更換滅火器材投入資金4萬元。
    4、保障職工和家屬的人身安全對明珠家園、丁香家園、仁和家園的部分道路坍陷,房檐和外墻皮脫落等存在的隱患進(jìn)行了維護(hù),投入資金12.3萬元。
    5、對明珠家園、旭升家園的變電所和電纜井存在的隱患進(jìn)行了整改,投入資金1.3萬元。
    公司在20____年共投入資金27.6萬元。
    公司在20____年的安全工作中,加大了安全檢查力度,業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下基層進(jìn)行檢查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見,對安全生產(chǎn)、消防安全保衛(wèi)工作進(jìn)行了全方位的檢查,全年累計檢查30余次。下達(dá)隱患整改通知單3份,整改內(nèi)容10余項。不僅如此,行政管理處在20__年多次進(jìn)行了夜間安全防范檢查,通過夜間檢查,提高了更值人員的夜間防范意識,減少了夜間各類事故的發(fā)生。
    交通安全是安全工作中的一項重要工作,今年我公司交通安全工作比較好,交通事故率為0,達(dá)到年初計劃要求。
    安保辦定期為公司各單位進(jìn)行消防器材的更換、更新,20__年對公司滅火器進(jìn)行了更換,對重點部位進(jìn)行了增加,合計360臺滅火器投入了3.8萬余元。
    電站設(shè)備廠加工基地是我公司現(xiàn)租賃的場地,原單位的消防設(shè)施、消防管道年久失修、老化,以起不到作用,為了能夠確保公司財產(chǎn)、人身安全,配備了一定數(shù)量的滅火器,但應(yīng)盡快對存在的隱患進(jìn)行整改,保障安全。
    20____年1月18日,公司與各單位簽訂了《安全責(zé)任狀》,對各單位下達(dá)了安全指標(biāo),安保辦根據(jù)《責(zé)任狀》的考核內(nèi)容在20____年12月份對各單位完成情況進(jìn)行了驗收。
    在今年驗收工作中,我們發(fā)現(xiàn)各單位對安全工作都非常重視,能夠做到把安全工作放在首位,逢會必講,軟件材料充實,而且對安全整改工作都有一定的投入。公司在20____年未發(fā)生安全責(zé)任事故。安全工作的成績是全體員工共同努力創(chuàng)造的,在新的一年里,我們要一如既往的做好安全工作,夯實安全工作基礎(chǔ),加大安全投入,用科學(xué)的管理方法來做好安全工作,為公司的發(fā)展創(chuàng)造一個良好環(huán)境。
    今年驗收,共評出先進(jìn)單位4個。
    電站設(shè)備廠、資產(chǎn)經(jīng)營管理公司、物業(yè)公司、醫(yī)院。
    公司管理的工作總結(jié)篇十一
    2011年9月5號進(jìn)公司。剛進(jìn)公司,公司就叫我負(fù)責(zé)“紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程”執(zhí)行管理的工作,這也是我頭一次做政府工程。在這個工程中我也是執(zhí)行管理員之一,然而為了能和甲方負(fù)責(zé)人有個良好溝通的便利,所以我才向林叔(這個工程業(yè)務(wù)的第一承包人)要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號碼。然而遭到林叔拒絕?;貞?yīng)了我一句:“別人在上班,不要老是打電話給他,不要找這些麻煩,只要做好就行了,有什么打我電話。要什么電話號碼呢!”其實呢,那時候我也一時想不通,我也是覺得有個聯(lián)系電話號碼,溝通也方便很多。在我的理解里,雖然麻煩是少不了,但是我覺得溝通還是少不了的呀,怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想,既然林叔不想給客戶麻煩,我想那以一些很好的建議向甲方提出,這樣一來實現(xiàn)了很好的溝通,而且這樣也有利于項目的順利進(jìn)行,也利于業(yè)主實現(xiàn)項目所具備的功能要求。所以在一個項目中,一定要和“甲方”溝通好。
    就在這個紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)度才做到一半的時候,正缺人手。其中約了尤工(尤國強(qiáng))去看現(xiàn)場,看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中,我漸漸有了個這認(rèn)識,“如果在幫一個政府單位做項目,要是那個政府單位內(nèi)部負(fù)責(zé)人起矛盾,也許對于工程驗收或者項目文件簽字方面有或多或少的阻礙和不順利。”其實說真的對于從事政府單位弱電工程的管理或者執(zhí)行和操作方面,也特別是項目工程管理經(jīng)驗,我個人經(jīng)驗不是很足,有待提高。也希望在以后工作中,配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作,讓工作更順利!
    然后,在紅衛(wèi)村監(jiān)控項目工程沒有完工的時候,我就被調(diào)去南寧“廣西九州通”出差去了。后來聽趙工介紹,“紅衛(wèi)村監(jiān)控工程進(jìn)行得很順利。而且收款很容易。線路管道走得很好,就是有一段線管沒有加底盒(其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的)。業(yè)主對工程質(zhì)量和監(jiān)控高清效果很滿意意”聽了這句話,我感到很高興。在做一個項目工程中,就應(yīng)該做得規(guī)范點,做出一個樣板來,做出質(zhì)量來,這對于一個工程的質(zhì)量和滿意度的評估中真的很重要。其實在做工程中,無形中都會使自己按這些要求做。“質(zhì)量,規(guī)范,效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
    (二)廣西九州通弱電系統(tǒng)項目工程總結(jié)。
    9月中旬至1月份,出差于南寧廣西九州通。然而現(xiàn)在廣西九州通驗收完工了?;叵脒^去,也有做得好的和做得不好的地方。就在溫喬威和劉亦聯(lián)出差中,我也盡量安排和配合。其中溫喬威工程師(簡稱“溫工”)負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試安裝,我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試安裝,以及整個項目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心二樓內(nèi)復(fù)核臺的監(jiān)控移位而定位的時候,由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控攝像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時,公司大概就是表達(dá)了這個態(tài)度“由尹遠(yuǎn)貴(指的是我)負(fù)責(zé)整個項目的安排、執(zhí)行、還有配合”,“最終確定什么支架,由我和溫工一起商量協(xié)調(diào),然后由我匯報給公司采購?!?。然而溫工在偶然對我說:“每個項目,都是由我(尹遠(yuǎn)貴)來監(jiān)督執(zhí)行?!睆臏毓さ脑捒梢灾新牫鰜砹?,他真的也很想做項目管理。在這,我想:“公司應(yīng)該考慮一下讓我們多點接觸項目管理或者給大家一個鍛煉的平臺。”
    就在溫工和小劉都出差回廣州的時候。我沒有及時把劉亦聯(lián)的出勤匯報給公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后我在公司的職務(wù)或者工作,一定要及時安排和完成,把效率提高上去。
    然而也就是在溫工和小劉出差回去后,一個人長期負(fù)責(zé)在廣西九州通項目。在這期間我堅持了一段時間,但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿,我想也應(yīng)該說出來,不應(yīng)該把這種情緒帶到工作上。這個事情,應(yīng)該自己反省一下。
    還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時,在搞壞天花板的事情上,我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的:“合理的利用外部資源。”,在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理,我想我也應(yīng)該把握一下。其實說到項目管理呢,有很多的經(jīng)驗要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項目上,把“項目管理”這個角色做得更出色。
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    也就在廣西九州通工程驗收期間,寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中自己有很多漏洞,也許是自己不夠用心。在這好好檢討。
    現(xiàn)在呢?從南寧已經(jīng)回來。在公司做配合工作,并配合門市工作。雖然有時忙碌,畢竟是工作吧。希望在門市,慢慢的去了解市場。因為工程也做了,有機(jī)會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸,也許更能發(fā)揮一些個人潛能。不過也說真的,既然做了幾年的技術(shù)和工程,也應(yīng)該尋找一些突破點,也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效,我想自己愿意,家人也不愿意,經(jīng)濟(jì)上也耗不起。
    回想2011年,得出的總結(jié)。覺得自己在這個行業(yè)里面,只是一個起步。有很多項目工程管理上的專業(yè)知識要學(xué)習(xí),還有就是技術(shù)提升,對整個行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識。最后總結(jié)一句話,把技術(shù)學(xué)好,把行業(yè)市場了解透徹點,做一些銷售,而且最重要的是把工作做好,一定要賺到錢,要不然養(yǎng)不活自己了,很難在行業(yè)生存。
    感謝你對【年終工作總結(jié)】的關(guān)注!
    公司管理的工作總結(jié)篇十二
    2017年以來,我部門按照公司對標(biāo)管理工作的總體部署及指示精神,積極組織員工參加各種對標(biāo)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),使每位員工充分認(rèn)識到繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作的重要意義,把對標(biāo)管理工作真正落實到實際工作中,努力把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的具體行為。作為職能部門,認(rèn)真落實對標(biāo)管理工作的總體要求尤為重要,我部門在工作中堅持以人為本,瞄準(zhǔn)公司對標(biāo)目標(biāo),創(chuàng)新思路,在對標(biāo)管理工作中取得了一定的成績,也為下一步工作的展開奠定了基礎(chǔ)。
    根據(jù)部門內(nèi)部自身情況,本年度對標(biāo)工作如下:
    1、合同管理
    (2)組織部門員工學(xué)習(xí)了公司工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定及2013年新版施工合同文本;
    2、工程造價管理
    (1)完善了部門對標(biāo)管理執(zhí)行小組網(wǎng)絡(luò)圖;統(tǒng)一了地表/井建工程進(jìn)度、竣工結(jié)算表格。
    (2)嚴(yán)格井巷工程月進(jìn)度、竣工結(jié)算審核,規(guī)范工程簽證內(nèi)容及格式;及時登記地表工程月進(jìn)度、竣工結(jié)算報表臺賬;同時就公司關(guān)于工程預(yù)結(jié)算方面的各種管理規(guī)定、制度、程序向辦公生活區(qū)新進(jìn)場施工的項目部進(jìn)行了解釋說明。
    3、員工技能及業(yè)務(wù)水平提高方面
    (1)部門內(nèi)部開展了一次業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動,提高了員工的工作技能。
    (2)組織部門員工參加了軟件公司培訓(xùn)師來現(xiàn)場進(jìn)行的軟件使用培訓(xùn),提高了員工業(yè)務(wù)工作的實際操作能力。
    (3)每月根據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題組織了一次部門內(nèi)部業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí),提高了員工的業(yè)務(wù)工作能力。
    4、日常工作管理
    (1)編制并組織部門員工學(xué)習(xí)修訂后的員工應(yīng)知應(yīng)會和崗位職責(zé)制;使每位員工都能明確自己的工作職責(zé)和如何去完成各項工作;充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動性和工作積極性。
    (2)、編制并組織部門員工學(xué)習(xí)部門工作現(xiàn)狀分析表和2013年對標(biāo)工作計劃。使每位員工了解到本部門工作中存在的不足,便于以后工作中進(jìn)行改進(jìn);同時,明確2013年部門對標(biāo)工作,以利于對標(biāo)工作計劃的落實。
    (3)完善了部門日常對標(biāo)工作記錄,在每月10日前完成了對部門員工上月崗位職責(zé)對標(biāo)績效的考核,增強(qiáng)了員工的工作積極性,充分發(fā)揮了每位員工的主觀能動作用。
    (4)制定了部門員工每月份月份崗位職責(zé)對標(biāo)績效考核計劃;
    (5)完善了部門兩個對標(biāo)管理執(zhí)行小組日常對標(biāo)工作記錄;
    (7)為分工明確,落實責(zé)任,補充完善了《化驗室管理規(guī)定》、《電子汽車衡管理規(guī)定》,分別增加了管理小組,制定了獎罰制度,落實專人負(fù)責(zé)各項工作。
    (8)制定了電子衡計量標(biāo)準(zhǔn)化操作程序流程圖,是每個員工都能了解操作過程,便于工作的順利開展。
    二、存在的問題及不足
    (2)根據(jù)目前部門實際工作情況,需進(jìn)一步結(jié)合具體工作加強(qiáng)本部門的建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作。
    ——持續(xù)改進(jìn),挖掘內(nèi)部潛力,建立長效對標(biāo)機(jī)制,爭取更上一層樓 2013年我部門通過深入開展對標(biāo)管理工作,建立了“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的工作機(jī)制,使各項工作的管理水平得到了明顯的提高,各項工作的執(zhí)行力度及效率在原有的`基礎(chǔ)上得到了穩(wěn)步提升,隨著對標(biāo)管理工作的不斷推進(jìn),部門全體員工的工作責(zé)任心、技能水平、工作質(zhì)量得以不斷強(qiáng)化。但個別指標(biāo)仍未得到有效控制,針對2013年對標(biāo)管理工作中存在的不足,2014年我們將進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理,重點做好以下幾項工作:
    1、建立長效對標(biāo)機(jī)制
    進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機(jī)制,使對標(biāo)工作與日常管理工作融為一體,通過對標(biāo)帶動部門各項工作實現(xiàn)“快速突破,持續(xù)提升”。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)水平培訓(xùn),提升對標(biāo)成效
    通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步提高部門員工的業(yè)務(wù)水平,提高隊伍的對標(biāo)能力,進(jìn)而提高部門對標(biāo)成效。
    3、加強(qiáng)對標(biāo)管理,提升全員執(zhí)行力
    根據(jù)確定的對標(biāo)標(biāo)桿,以“提速增效”為目標(biāo),開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作,不斷提升全員執(zhí)行力。
    4、開展對標(biāo)成果管理,促進(jìn)對標(biāo)成果最大化
    根據(jù)對標(biāo)工作開展情況,總結(jié)對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗,并推廣利用已形成的成果,充分挖掘?qū)?biāo)潛能,擴(kuò)大對標(biāo)成果。
    一年度里將已積累的好經(jīng)驗和好做法轉(zhuǎn)化為制度,進(jìn)一步完善對標(biāo)管理考評和獎懲辦法并組織落實;進(jìn)一步查找對標(biāo)指標(biāo)現(xiàn)狀與標(biāo)桿值的差距并分析原因,制定整改方案,落實責(zé)任人和完成時間,認(rèn)真分析對標(biāo)工作中存在的問題,廣泛深入開展對標(biāo)管理工作,營造對標(biāo)管理工作的良好氛圍,不斷總結(jié)和提高管理水平,爭取更上一層樓,相信在接下來的2017年我們一定會做得更好。
    公司管理的工作總結(jié)篇十三
    1)無論什么培訓(xùn)都必須有需求,否則就沒有做培訓(xùn)的必要,因此培訓(xùn)需求分析是整個培訓(xùn)工作的核心。我公司現(xiàn)階段需要做什么培訓(xùn),可以結(jié)合市場需要、給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計表、員工的日常管理工作這三種途徑來獲得.
    從市場需求來看,我公司的營業(yè)員主要還是要提高服務(wù)質(zhì)量,舉個簡單的例子,我們到麥當(dāng)勞或肯德基去消費時,都會有一種感覺:無論是到他們的任何一家專賣店,他們的服務(wù)都很好,服務(wù)模式都是一樣的。可以說他們的員工培訓(xùn)工作是做得相當(dāng)好的,有句話說得很好:沒有服務(wù)的商品是冰冷的。為了提高我們自身的競爭力,員工的培訓(xùn)工作勢在必行,員工在工作時的語言、手勢、面部表情、眼神都非常重要,而目前公司的營業(yè)員在這方面的表現(xiàn),差距還是很大的,包括一些店長也不能達(dá)到這一要求,如果店長不能做好這一點,他所培養(yǎng)出的新員工,同樣也是不合格的。另外,盡管公司是百年老店,我們就是閉上眼睛也會有人來買我們的月餅,但是,我們始終要牢記自己的規(guī)劃藍(lán)圖和夢想,為了實現(xiàn)過去所有的夢想,就要把每一個細(xì)節(jié)做好,一點一點去實現(xiàn)它。給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計表是采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求,我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊,有利的一面是此類員工忠誠度高、熟悉公司的業(yè)務(wù),而且對其它員工具有激勵的作用;不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性,易造成近親繁殖,從而阻礙公司的發(fā)展,而且還存在員工之間公平競爭的問題。企業(yè)采用這種用人途徑,需要結(jié)合實際情況,是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革,找好公司用人要求的真正目的.
    從員工的日常管理來看,員工違反公司規(guī)章制度的現(xiàn)象比較多,因此公司的規(guī)章制度同樣需要進(jìn)行培訓(xùn),無論老員工還是新員工。
    2)制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo),包括長期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)、在職員工培訓(xùn)以及新員工的上崗培訓(xùn),讓公司的培訓(xùn)工作有步驟、有目的地進(jìn)行。
    3)為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有的人會問:營業(yè)員需要什么職業(yè)規(guī)劃呀?職業(yè)規(guī)劃本身也是近年來流行的新鮮名詞,各個企業(yè)為趕時髦,都紛紛效仿,趕時髦不完全都是壞事情,關(guān)鍵是對員工有沒有幫助,現(xiàn)在企業(yè)的競爭就是人才之間的競爭,企業(yè)以人為本,關(guān)心員工的未來,這樣才能吸引更多的人才來我公司應(yīng)聘。就算不能幫助他們實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo),但畫餅充饑也算是一種精神食糧,尤其對校園招聘是非常有幫助的,剛畢業(yè)的學(xué)生可塑性很強(qiáng),可以給他們做職業(yè)規(guī)劃:從營業(yè)員到帶班、從帶班到店長、從店長到公司基層管理人員,從基層管理人員到中層管理、從中層管理到自己做老板。前途是光明的,道路是曲折的。
    4)做培訓(xùn)還有一個不得不考慮的問題就是培訓(xùn)時間必須避開公司的業(yè)務(wù)高峰期,同時還要采納員工的意見。
    人力資源是一項復(fù)雜的工作,如何更好的開展工作,還必須得結(jié)合企業(yè)的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系,從而增強(qiáng)市場競爭力,讓x公司與時俱進(jìn),蒸蒸日上。
    公司管理的工作總結(jié)篇十四
    公司工作管理制度一、所有員工都必須服從公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理。
    二、上班時間:早上7:30。上班不能遲到早退,遲到30分鐘扣款,元。上班時間不能隨意離開工作場所,如遇特殊情況確需外出必須請假,獲得同意后方可離開,并按,小時,元扣款。
    三、
    每天按時收送貨,在收送貨時不得在外逗留時間過長,不得在外與人閑扯或休息,以免影響收送貨時間以及人為推遲下班時間。若造成后果會追究當(dāng)事人的責(zé)任。
    四、由公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排,每個送貨人員負(fù)責(zé)一定的客戶。收送貨時要做到為人和氣,服務(wù)態(tài)度好,物品計數(shù)準(zhǔn)確,行動快速,并做好交接記錄;嚴(yán)禁發(fā)生在客戶處爭吵、打鬧等有損公司形象的事情,并及時反饋各類客戶信息。
    五、所有工作人員都必須盡快熟悉各項業(yè)務(wù),工作時要做到積極主動,見籽打籽,并要樹立質(zhì)量第一的意識。要熟練掌握各種機(jī)器的操作,以便人員隨時調(diào)整。
    六、每天必須完成當(dāng)天的工作,以保證第二天的收送貨工作。在旺季任務(wù)多時,在正常工作時間未完成任務(wù)時,必須服從安排,輪流加班,一視同仁。加班工資依具體情況而定。
    七、天氣晴朗時,所有工作人員必須無條件服從安排,涼曬物件。八、休息及請假:每人每月休息1天(不論月大月小),休息必須提前1天以上向公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說明,以便人員調(diào)整。1天只能休息1個人,不能同1天休息2個人。原則上節(jié)假日不安排休息。如遇特殊情況確需請假,應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人請假,按日平均工資扣款。九、辭工:陽歷6、7、8月,陰歷11月、12月至次年正月十五之前不能辭工,其它時間可以辭工,辭工需提前15天向老板報告,以便另外招工。強(qiáng)行辭工者扣發(fā)未發(fā)工資。
    凡來本公司上班者視同自覺遵守以上規(guī)章制度。
    公司管理的工作總結(jié)篇十五
    第一,根據(jù)上級要求,在公司扁平化、直通式改革的帶動下,單位加強(qiáng)了對各基層行的監(jiān)督和指導(dǎo),用車比以往更加頻繁。為了保證車輛的安全準(zhǔn)點,及時為主業(yè)服務(wù),在車輛有限、人員不足的情況下,優(yōu)先考慮長途和巡檢車輛,科學(xué)合理安排車輛在市內(nèi)的行程,做到車輛高效、高效。長途車輛全年多次使用,保證了分行各處室工作及時高效的順利開展。
    第二,工作雖然緊張,但我并沒有放松對司機(jī)的安全思想教育。在平時的工作中,我把與交管部門的溝通交流作為工作重點,隨時與交管部門保持聯(lián)系,利用業(yè)余時間組織司機(jī)進(jìn)行各種安全教育和定期學(xué)習(xí),從而提高大家的安全意識。全年安全行駛里程達(dá)到1萬公里,每一次發(fā)車任務(wù)保質(zhì)保量完成,使公司車隊這個窗口部門在全行評比中獲得好評。
    第三,作為一名團(tuán)隊經(jīng)理和司機(jī),按時接送領(lǐng)導(dǎo)和安排各個辦公室的車輛是我的職責(zé),我一絲不茍地履行我的所有職責(zé)。我知道成績的取得離不開車手的努力。所以我一般會主動找你談話溝通,為司機(jī)解決思想問題和工作中存在的問題和矛盾,讓大家在開車的時候有一個良好的精神面貌。
    公司管理的工作總結(jié)篇十六
    20xx年安全管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下,始終把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全工作方針,狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作,一年來安全管理主要做了以下幾個方面的工作:
    1、組織開展員工“三級”安全教育,從廠級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,確保的我們的員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。
    2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,積極參與安全生產(chǎn)競賽活動并取得了優(yōu)異的成績,得到了上級安監(jiān)部門的表彰。組織全體員工通過錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?!鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志,醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。
    4、今年共組織了多項安全專項培訓(xùn)工作:其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審(新培訓(xùn))34人,特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn),其中叉車4人,電工8人,電焊6人,起重12人,爐前工技能培訓(xùn)120人,取得資格證書110人。
    1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段,20xx年共組織各類檢查50余次,日常檢查每天1--2次,對查出的隱患基本及時要求整改。
    2、與施工單位簽訂安全協(xié)議,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。
    4、及時總結(jié)檢修過程中存在的問題和經(jīng)驗,在保質(zhì)保量的前提下,抓緊工程進(jìn)度。
    為加大安全檢查力度,促進(jìn)各項安全工作真正落實到實處,發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用,在日常工作中我特別注重各項檢查制度的落實情況:查設(shè)備,看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,看齊全、有效情況;查訓(xùn)練,看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效。
    個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯勞動紀(jì)律,存在僥幸心理。致使發(fā)生3起較大工傷事故.在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上重視起安全工作。
    為確保20xx年無事故災(zāi)害,充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,安全管理部將繼續(xù)鞏固成果,在新的一年工作中重點做以下工作:
    1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,認(rèn)真落實安全管理制度。
    2、突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,進(jìn)一步推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,定期組織安全大檢查,加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度。
    3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
    4、堅持“預(yù)防為主,防治結(jié)合”的方針,依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù),定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。
    5、加強(qiáng)對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。
    6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運行,為安全生產(chǎn)提供保障。
    7、加強(qiáng)現(xiàn)場日常安全管理,嚴(yán)格組織驗收外包工程。綜上所述,在過去的一年里我們在安全方面做了大量的工作,保證了各項工作的順利開展,取得一定的成效,今后還要靠我們繼續(xù)努力。在以后的工作中我們要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),提高全員的安全意識和安全防范能力,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。