制定計(jì)劃需要對(duì)自身目標(biāo)和需求有清晰的認(rèn)識(shí)。如何在計(jì)劃中合理分配任務(wù)和資源？對(duì)于不同的人和不同的任務(wù)，制定計(jì)劃的方式和內(nèi)容也會(huì)有所不同。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇一
隨著全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，，幼兒教育則是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，強(qiáng)力推進(jìn)幼兒教育，對(duì)于促進(jìn)兒童身心全面健康發(fā)展，提高整體國民素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)具有重要意義。根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》規(guī)定和上級(jí)有關(guān)文件精神，，特申請(qǐng)興建一所“適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，硬件設(shè)施完備，保護(hù)幼兒健康成長的現(xiàn)代化幼兒園”。以解決孩子家長的困擾，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)將申辦幼兒園的`基本情況報(bào)告如下：
1、幼兒園名稱：智力幼兒園。
2、幼兒園地址：尉氏縣崗李鄉(xiāng)任莊村。
3、幼兒園性質(zhì)：合理營利的民辦性質(zhì)幼兒園。
4、辦園規(guī)模：建筑面積500平方米；占地面積2.5畝，
5.、招生對(duì)象及班數(shù)：學(xué)齡前3—6歲幼兒；班數(shù)：6班，計(jì)劃招生總?cè)藬?shù)200人。
二、辦園形式：全日制設(shè)午餐。
三、辦園宗旨：保一流幼教，育一代英才。
四、教育內(nèi)容：以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》為指導(dǎo)。另設(shè)置（特長教育內(nèi)容的名稱）。以滿足幼兒需求，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
五、師資來源：選聘具有教師資格、教育特長的專業(yè)人員任教。
六、籌建幼兒園的啟動(dòng)資金金額：50萬元。
七、辦學(xué)目標(biāo)：
（1）利用現(xiàn)有的教育優(yōu)勢(shì)和資源，辦一所環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊備，師資力量雄厚，管理科學(xué)的現(xiàn)代化幼兒園。
（2）幼兒園開設(shè)雙語教學(xué)，同時(shí)開設(shè)舞蹈班、音樂班、美術(shù)班、手工班、樂器班等興趣班。
（3）園內(nèi)配有專職門衛(wèi)，各種幼教設(shè)施，設(shè)有幼兒午休室、保育員、衛(wèi)生室，教室配有彩電、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)、電子琴等。配有校車免費(fèi)接送孩子。
努力實(shí)現(xiàn)“讓幼兒成才，讓家長放心，讓社會(huì)滿意”的服務(wù)承諾。
請(qǐng)尉氏縣教育局審核批準(zhǔn)。
申辦人：xxx智力幼兒園。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇二
服務(wù)項(xiàng)目，主要包括直接面向農(nóng)村居民的基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個(gè)項(xiàng)目。第一類農(nóng)村居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)，包括開展健康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，落實(shí)計(jì)劃免疫預(yù)防接種，做好重大傳染病防治等;第二類農(nóng)村重點(diǎn)人群衛(wèi)生服務(wù)，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動(dòng)態(tài)健康管理等;第三類農(nóng)村居民基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)，包括對(duì)農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)、農(nóng)村公共衛(wèi)生信息收集和報(bào)告等8項(xiàng)工作目標(biāo)制定如下：
一、開展健康教育，主要包括村村設(shè)置健康宣傳欄，每月更新內(nèi)容一次，發(fā)放健康教育資料，開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識(shí)的宣傳;指導(dǎo)學(xué)校開設(shè)健康教育課;開展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢與教育等。
二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，主要包括做好院前急救和院內(nèi)急診搶救;進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn);承擔(dān)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協(xié)助開展疾病監(jiān)測(cè)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作，及時(shí)填寫《突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告卡》，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)縣疾控中心和衛(wèi)生局，報(bào)告及時(shí)率達(dá)100%。三、做好傳染病防治，主要包括結(jié)核、肝炎、布病等傳染病的防治;腸道傳染病、呼吸道傳染病等其他各類傳染病防治工作。傳染病報(bào)告以月為單位不得出現(xiàn)零報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)報(bào)告率，報(bào)告及時(shí)率達(dá)100%。
四、做好婦女衛(wèi)生保健服務(wù)，主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理，
建卡率100%;孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)95%，向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、2次產(chǎn)后上門訪視;向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查，對(duì)農(nóng)戶育齡婦女免費(fèi)葉酸發(fā)放。
五、做好兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，主要包括向0—7歲的兒童免費(fèi)提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種服務(wù);加強(qiáng)afp及計(jì)免相關(guān)傳染病調(diào)查、報(bào)告、標(biāo)本采集工作，規(guī)范實(shí)施兒童計(jì)免保償。確保0-15歲兒童建卡建證率達(dá)100%、。乙肝、卡介苗兩苗首針接種率達(dá)95%以上，疫苗基礎(chǔ)免疫接種率達(dá)95%以上，強(qiáng)化、群體性免疫接種率達(dá)95%以上。開展兒童系統(tǒng)保健管理服務(wù)，0—3歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統(tǒng)管理檔案，，定期接受10次健康體檢，4-6歲兒童健康體檢每年一次。7歲以下兒童體檢率達(dá)到90%。
六、做好農(nóng)民健康體檢工作，普通人群每兩年進(jìn)行健康體檢一次對(duì)慢性病與老年人進(jìn)行動(dòng)態(tài)健康管理，主要包括對(duì)高血壓、糖尿病、精神病人及65歲以上老人提供咨詢服務(wù)和治療指導(dǎo)，隨訪每季度一次，健康體檢每年一次;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤服務(wù)，定期隨訪等。七、加強(qiáng)農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)，主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場(chǎng)所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)等。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。
在衛(wèi)生院院長的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)懲措施，將工作目標(biāo)完成情況與績效工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標(biāo)的及時(shí)完成。院長韓晉平負(fù)責(zé)全面工作，副院長王向榮負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作安排，王文智負(fù)責(zé)健康教育工作，楊雙艷負(fù)責(zé)結(jié)核病防治，計(jì)劃免疫工作，腸道傳染病，急性傳染，王文鵬負(fù)責(zé)婦女、兒童衛(wèi)生保健工作，趙玲芬負(fù)責(zé)慢性病管理，霍林勇負(fù)責(zé)農(nóng)村食品和飲用水監(jiān)督監(jiān)測(cè)。
二、部門協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)工作的開展。
根據(jù)工作目標(biāo)，為了確保全年工作目標(biāo)的及時(shí)完成，成立公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作督導(dǎo)小組，定期對(duì)村衛(wèi)生所及各科室進(jìn)行公共衛(wèi)生工作驗(yàn)收。對(duì)在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)拿出督導(dǎo)意見，限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，使村衛(wèi)生室管理、傳染病防治、腸道門診建設(shè)、健康教育等各項(xiàng)工作能得到及時(shí)有效地落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到每項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果，不斷提高工作質(zhì)量。
四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平。
業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院人員和村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，根據(jù)工作內(nèi)容確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平提高工作質(zhì)量。
五、加強(qiáng)思想建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。
在本年度深入開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，以思想建設(shè)保工作，使每位職工都能做到愛崗敬業(yè)，同時(shí)注重排查，調(diào)處衛(wèi)生院及醫(yī)療室內(nèi)部矛盾，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的糾紛，營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年工作目標(biāo)的完成。
本年度，我們將以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個(gè)項(xiàng)目為村(居委會(huì))及各衛(wèi)生室為重點(diǎn)工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，傳染病報(bào)告和疫點(diǎn)處理率，加強(qiáng)村衛(wèi)生室內(nèi)部建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)健康教育等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，按照上級(jí)的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)的全面完成。
七、加強(qiáng)宣傳，扎實(shí)工作，推動(dòng)合作醫(yī)療工作健康發(fā)展自實(shí)施合作醫(yī)療以來，合作醫(yī)療工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續(xù)加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳合作醫(yī)療相關(guān)政策，報(bào)銷程序，努力提高群眾的參保積極性，同時(shí)在不違反上級(jí)規(guī)定的情況下，盡量簡(jiǎn)化報(bào)銷程序，方便參保群眾，促進(jìn)合作醫(yī)療工作健康地發(fā)展。
黃崖洞鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇三
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是“六五”普法規(guī)劃的啟動(dòng)之年。全鎮(zhèn)各村(居委)、單位要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)，科學(xué)制定和實(shí)施“六五”普法規(guī)劃，突出法制文化建設(shè)，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)平安和諧新東壩營造良好的法治環(huán)境。
一、精心謀劃，認(rèn)真組織，全力抓好“六五”普法啟動(dòng)與實(shí)施工作。
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究，科學(xué)謀劃，表彰先進(jìn)。深入開展調(diào)查研究，在總結(jié)“五五”普法工作成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、省、市、縣對(duì)“六五”普法的總體部署，結(jié)合東壩普法工作實(shí)際，按照規(guī)范性、前瞻性、科學(xué)性、特色性和可操作性的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地制定“六五”普法規(guī)劃。同時(shí)上報(bào)“五五”普法工作中作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。做好以縣委、縣政府的名義召開表彰大會(huì)的準(zhǔn)備工作。表彰先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)全社會(huì)學(xué)法用法的熱情，為新一輪法制宣傳教育的順利開展?fàn)I造濃厚社會(huì)氛圍。
2、全面啟動(dòng)，完善機(jī)制。組織開展“六五”普法啟動(dòng)試點(diǎn)工作，分別選擇一個(gè)村、企業(yè)做好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，示范引導(dǎo)，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地全面啟動(dòng)“六五”普法工作。調(diào)整充實(shí)鎮(zhèn)、村(居委)、企事業(yè)單位的法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦事機(jī)構(gòu)人員，進(jìn)一步調(diào)整完善“普法骨干”隊(duì)伍。召開全鎮(zhèn)法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作任務(wù)。鎮(zhèn)、村、企業(yè)要把普法工作納入本級(jí)、本單位總體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和年度綜合目標(biāo)考核中，力爭(zhēng)使全鎮(zhèn)“六五”普法工作立意深、起點(diǎn)高、步伐快、成效好。
二、圍繞大局，服務(wù)百姓，全面推進(jìn)民主法治建設(shè)進(jìn)程。
1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，按照加快“三個(gè)發(fā)展”的目標(biāo)要求，加強(qiáng)以憲法為核心的法制宣傳教育，著力培養(yǎng)市民的公民意識(shí)、權(quán)利和責(zé)任意識(shí)。圍繞深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作。大力宣傳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村改革發(fā)展等方面有關(guān)企業(yè)改制、征地拆遷、土地流轉(zhuǎn)、教育醫(yī)療、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、食品藥品安全、資源環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)宣傳，積極引導(dǎo)公民依法表達(dá)利益訴求，依法維權(quán)，依法解決各種矛盾糾紛。大力推進(jìn)社會(huì)化禁毒、反邪教宣傳教育工作，深入開展“無毒、無邪教、無越級(jí)上訪、無刑事案件、無未成年人犯罪”的“五無”村(居委)創(chuàng)建活動(dòng)。按照“辦好青奧會(huì)，建設(shè)新南京”的總體要求，讓法治為青奧保駕護(hù)航，讓更多的法律人參與青奧，服務(wù)青奧。奉獻(xiàn)青奧。
2、推進(jìn)民主法治進(jìn)程。以法治惠民為落腳點(diǎn)，以“四民主、兩公開”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基層法制化管理，及時(shí)解決群眾關(guān)心的突出問題，全面完成基層民主法治創(chuàng)建任務(wù)，切實(shí)提高創(chuàng)建工作實(shí)效。重點(diǎn)做好申報(bào)培育工作，不斷完善基層民主法治建設(shè)各項(xiàng)制度。接受上級(jí)“回頭看”檢查，對(duì)不符合條件的實(shí)行“摘牌”，確保民主法治創(chuàng)建取得實(shí)效，不流于形式。
三、突出重點(diǎn)，深化教育，整體推進(jìn)重點(diǎn)對(duì)象學(xué)法用法。
1、深化領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員學(xué)法用法，進(jìn)一步促進(jìn)法律思維的養(yǎng)成。繼續(xù)堅(jiān)持黨委中心組織集體學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)干部述法考評(píng)、法律知識(shí)培訓(xùn)、公務(wù)員學(xué)法考核等主要學(xué)法形式，推行干部任職前法律知識(shí)考試制度。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育，把增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政、依法決策、依法辦事的自覺性作為法制宣傳的關(guān)鍵，促進(jìn)法律思維的養(yǎng)成。建立健全公務(wù)員日常法制教育制度，通過組織公職人員學(xué)法講座、行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，確保公務(wù)員法律知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時(shí)間不少于2次40學(xué)時(shí)。
2、深化青少年法制宣傳教育，進(jìn)一步健全“三位一體”的教育格局。充分發(fā)揮課堂主渠道作用，推動(dòng)法制教育內(nèi)容進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)考卷。充分調(diào)動(dòng)青少年的積極性和主動(dòng)性，形成青少年法制教育課堂教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐的良性互動(dòng)，校園、家庭和社會(huì)教育相互促進(jìn)的“三位一體”格局。積極為中小學(xué)生上好法制課，分批組織青少年接受禁毒、交通安全，預(yù)防為未成年犯罪等警示教育。
3、深化企業(yè)法制宣傳教育，進(jìn)一步提升企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。積極探索加強(qiáng)企業(yè)普法的有效途徑和方法，建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法的機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理人員法律知識(shí)培訓(xùn)制度，把法律知識(shí)納入“123”重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容。積極開展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，通過舉辦企業(yè)經(jīng)管人員法治培訓(xùn)班，提高企業(yè)依法經(jīng)營管理的水平和依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力，幫助企業(yè)做好防范法律風(fēng)險(xiǎn)工作。
四、創(chuàng)新舉措，與時(shí)俱進(jìn)，合力推進(jìn)法治文化建設(shè)和普法載體創(chuàng)新。
1、扎實(shí)推進(jìn)法治文化建設(shè)。著力培育法治文化隊(duì)伍，全鎮(zhèn)、各村(居委)、各企事業(yè)單位，要結(jié)合本區(qū)域、本行業(yè)文化特色，依托現(xiàn)有文化資源，挖掘文化人才，組織具有本區(qū)域、本行業(yè)特色的群眾法制文藝演出和創(chuàng)作隊(duì)伍，積極參與、配合全縣組織的各項(xiàng)法制宣傳主題活動(dòng)、廣場(chǎng)文化活動(dòng)，組織自編自演法制文藝節(jié)目。依托縣圖書館、文化館(站)、專業(yè)法制教育基地、農(nóng)家書屋公共文化設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化法制教育功能設(shè)施，提升法治文化的影響力。各村(居委)、各單位要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，精心打造一個(gè)法治文化亮點(diǎn)。
2、繼續(xù)推進(jìn)基地載體建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)主要道口加強(qiáng)大型法制宣傳廣告牌建設(shè)，有條件的村(居委)、企事業(yè)單位加強(qiáng)法治文化小廣場(chǎng)、一面墻等陣地建設(shè)，提高法治文化在全民法制宣傳中的滲透力和影響力，以滿足人民群眾對(duì)法治文化的精神需求。
3、繼續(xù)探索社會(huì)化運(yùn)作模式。積極引導(dǎo)各類企業(yè)、社會(huì)精英、社會(huì)團(tuán)體慣犯參與普法教育的組織運(yùn)作工作，實(shí)現(xiàn)參與普法主體的多元化，為普法教育的深入開展提供人力和財(cái)力支持。積極研究探索政府撥款和市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相結(jié)合籌集普法經(jīng)費(fèi)的模式，探索按照市場(chǎng)規(guī)律開展普法教育的途徑。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇四
日程：工作項(xiàng)目：相關(guān)工作：
1、本娛樂公司的營業(yè)定位、營業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析、客源分析、營銷方式。
2、公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。
3、員工守則的起草、制定、審批。
4、各個(gè)部門規(guī)章制度的制定、審批。
5、招工簡(jiǎn)章的制定、審批。
1、招工手續(xù)的承辦。
2、酒吧平面布置圖。
3、廚房平面布置圖。
4、潔凈平面布置圖。
5、征選公司vi設(shè)計(jì)。
1、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容的制定。
2、各類單據(jù)的設(shè)計(jì)、定樣、制作。
3、酒水牌內(nèi)容、價(jià)格的確定。
4、營業(yè)價(jià)位、營業(yè)時(shí)間、節(jié)目時(shí)間的定位。
5、內(nèi)部工作人員的工作班次，時(shí)間的制定。
1、招工。
1、制定單據(jù)管理制度。
2、營業(yè)部業(yè)績、提成制度。
3、盤點(diǎn)制度。
4、列會(huì)制度。
1、服裝面料定樣。
2、定位培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間。
3、整理招工表，通知各部面試。
1、制定采購預(yù)算表。
2、樓面家私、設(shè)備、用品采購清單。
3、酒吧。
4、西櫥。
5、潔凈。
6、音控。
1、接洽煙草、酒類贊助商，制定贊助計(jì)劃。
2、辦理員工入職手續(xù)。
1、員工正式進(jìn)入培訓(xùn)期，培訓(xùn)期分理論、實(shí)踐兩大類（具體附培訓(xùn)計(jì)劃）。
2、制定實(shí)施開張前的廣告、推廣、策劃。
1、對(duì)設(shè)施設(shè)備的交接驗(yàn)收。
2、檢查培訓(xùn)記錄，階段性審批培訓(xùn)效果。
1、員工熟悉場(chǎng)地，打掃現(xiàn)場(chǎng)。
2、試穿工衣。
3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇五
各村(社區(qū))、鎮(zhèn)級(jí)相關(guān)單位：
根據(jù)市、縣提出的促進(jìn)依法行政、建設(shè)和諧社會(huì)的目標(biāo)，結(jié)合“六五”普法和依法行政規(guī)劃的要求，為進(jìn)一步提高廣大干部職工的整體素質(zhì)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，深入開展法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，特制訂學(xué)法計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容通知如下：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治建設(shè)的意見》為主線，按照全縣依法行政工作安排，廣泛開展法律學(xué)習(xí)、宣傳、教育、提高廣大干部職工法治素質(zhì)，為創(chuàng)建依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、學(xué)習(xí)方式。
采取集中學(xué)習(xí)，專題輔導(dǎo)，自己學(xué)習(xí)等形式增強(qiáng)干部職工的法治知識(shí)。
三、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
學(xué)習(xí)全全縣依法行政實(shí)施意見;全面依法行政實(shí)施綱要;推進(jìn)依法行政規(guī)范行政處罰法;農(nóng)房建設(shè)管理;城鄉(xiāng)規(guī)劃法規(guī);憲法;農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)法;民事訴訟法;中華人民共和國人民調(diào)解法;干部廉政法規(guī);工程建設(shè)法律法規(guī);安全生產(chǎn)法。
三、學(xué)習(xí)要求。
(一)、各村根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)學(xué)法計(jì)劃，組織集中學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于12小時(shí)，做好學(xué)習(xí)筆記。
(二)、參照本計(jì)劃中的學(xué)法內(nèi)容，結(jié)合個(gè)人工作情況制定個(gè)人學(xué)法計(jì)劃，保證每月不低于2小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真及做好學(xué)習(xí)筆記，切實(shí)保證學(xué)習(xí)效果。
(三)、遵守集中學(xué)習(xí)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間不得遲到、早退，如遇特殊情況不能參加，須請(qǐng)假。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇六
一.部門組建。
1，總經(jīng)理室。
每一家公司都配有總經(jīng)理室，主要職責(zé)：接待重要客戶，會(huì)議舉辦，總經(jīng)理辦公。
2，出單部。
主管公司日常消耗，和人員的進(jìn)司，離職，福利及各項(xiàng)。先期公司運(yùn)營可有可無，視業(yè)務(wù)發(fā)展需求再配置，原則上是一人。
4，財(cái)務(wù)部，
全面掌握公司財(cái)務(wù)體系，每天的業(yè)務(wù)收入，支出，結(jié)算手續(xù)費(fèi)，和各司各項(xiàng)稅務(wù)，報(bào)表，
5，理賠部。
保險(xiǎn)代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設(shè)立理賠部，其業(yè)務(wù)的開展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業(yè)務(wù)收入來源，可為公司在本地建立良好的理賠服務(wù)，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。
二，各部職責(zé)。
1，總經(jīng)理：統(tǒng)籌管理公司，定期的例會(huì)，召開公司會(huì)議，業(yè)務(wù)發(fā)展方向，手續(xù)費(fèi)的變更，人員通知，大業(yè)務(wù)的接待。
2，出單部：每人對(duì)應(yīng)主體公司的數(shù)量，每日的保費(fèi)收入，出單數(shù)量，回銷單證的報(bào)告。業(yè)務(wù)臺(tái)賬管理。和對(duì)接主體公司一切以保單為中心的工作。
3，辦公室：大同小已。
4，理賠部：每日的查勘，代勘。和當(dāng)?shù)厝?jí)維修廠，二級(jí)維修廠關(guān)系的建立。因?yàn)椴皇侵黧w公司，無需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門。一人一車，或二人一車。5，財(cái)務(wù)部：同上。
三，產(chǎn)品范圍。
1，車險(xiǎn)，
全市及各地在法律上允許的各種車輛，交強(qiáng)險(xiǎn)，商業(yè)險(xiǎn)。2，企財(cái)險(xiǎn)。
企業(yè)，廠礦，工地樓房，商場(chǎng)（商鋪），水險(xiǎn)（船廠，海上貨物，），火險(xiǎn)，意外險(xiǎn)，航空運(yùn)輸及各種。
3，銀保險(xiǎn)。
全市銀行銷售的理財(cái)產(chǎn)品，包括財(cái)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)，基金，4，個(gè)險(xiǎn)。
企事業(yè)人員，廠礦人員。海上貨物，公路運(yùn)輸，施工人員。航空貨物。駕駛?cè)藛T，旅行社。
5，壽險(xiǎn)。
所有和人身體有半的保險(xiǎn)。
四，人員配置。
1，總經(jīng)理1人，出單部2人，財(cái)務(wù)部2人，代勘1人，辦公室1人，
五，銷售網(wǎng)絡(luò)。
銷售網(wǎng)絡(luò)是在總經(jīng)理的牽頭下發(fā)出的業(yè)務(wù)銷售，業(yè)務(wù)部是在總經(jīng)理室下政策調(diào)動(dòng)的刺激下進(jìn)行全方面的.開展，只有公司政策好，業(yè)務(wù)人員會(huì)自動(dòng)找上公司，往往公司是沒有業(yè)務(wù)員，而公司能從主體公司拿到好的政策下，一般在全市會(huì)有各家業(yè)務(wù)員來主動(dòng)上業(yè)務(wù)，提升保費(fèi)，而業(yè)務(wù)員也掙到了相應(yīng)更高的手續(xù)費(fèi)。促進(jìn)了公司的逐步擴(kuò)大。
六，利潤。
一般來說對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)是維持公司各項(xiàng)運(yùn)營成本的收入，而能獲得更大的利潤是來自各家公司的業(yè)務(wù)員，及社會(huì)上的保險(xiǎn)代理人，因?yàn)樗麄儙淼臉I(yè)務(wù)將是公司發(fā)展的主要方向。以1000萬業(yè)務(wù)保費(fèi)來說，公司所能扣下的利潤點(diǎn)為1-2個(gè)點(diǎn)，視情況而定，河北為1-2個(gè)點(diǎn)。一家新建立的保險(xiǎn)代理公司一到二年為1000-萬。后期五年為4000萬-1.5億不等。以上是僅以個(gè)人想法和看法而定，只待參考意見。如有不盡之處還望見諒。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇七
為更好的開拓北方“京津翼”市場(chǎng)，服務(wù)在京企業(yè)會(huì)員，落實(shí)總公司建立“北上廣”外商基地的發(fā)展戰(zhàn)略，特成立環(huán)球雄鷹信息科技有限駐京常設(shè)機(jī)構(gòu)。常設(shè)機(jī)構(gòu)具體籌備方案如下：
一、常設(shè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)。
常設(shè)機(jī)構(gòu)可分為分公司及辦事處兩種性質(zhì)，兩者區(qū)別如下：從分支機(jī)構(gòu)職能上看，辦事處只能做銷售協(xié)調(diào)，不能經(jīng)營。分公司能與客戶簽合同，開發(fā)票，全面展開業(yè)務(wù)。
從納稅方面看，由于辦事處不能從事經(jīng)營活動(dòng)，故無需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅由總公司繳納。分公司企業(yè)所得稅可匯總到總公司繳納，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅需在當(dāng)?shù)乩U納。
2、分公司可以獨(dú)立與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同，方便應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜關(guān)系客戶;。
3、分公司組建初期在企業(yè)所得稅及流轉(zhuǎn)稅方面不會(huì)過高，且可通過多種方法控制，如：盡量讓客戶與總公司簽訂合同、申請(qǐng)相關(guān)優(yōu)惠政策等。
二、分公司業(yè)務(wù)定位。
分公司業(yè)務(wù)定位于“尋求高層資源合作、協(xié)助總公司開展業(yè)務(wù)、
探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式”，具體業(yè)務(wù)實(shí)施方向如下：1、日常業(yè)務(wù)。
1)聚集高層資源，重點(diǎn)開拓國家級(jí)商協(xié)會(huì)、央企等資源，并建立合作關(guān)系。
2)配合總公司實(shí)施“走出去”業(yè)務(wù)，借助北京外國使領(lǐng)館資源優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)境外投資、幫助境外招商機(jī)構(gòu)境內(nèi)招商。3)協(xié)助商務(wù)部相關(guān)部門組織境內(nèi)外“高訪團(tuán)”，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。
1)協(xié)助總公司開拓商務(wù)部組織及支持的.項(xiàng)目對(duì)接工作。2)協(xié)助總公司在其他地方組織投資促進(jìn)活動(dòng)，并提供相關(guān)支持。
三、分公司組織架構(gòu)。
結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分公司籌建初期人員編制暫定為4人，其組織架構(gòu)見下圖(崗位職責(zé)見附件)：
分公司總經(jīng)理。
行政助理。
業(yè)務(wù)助理。
業(yè)務(wù)助理。
四、分公司與總公司日常管理銜接。
分公司行政人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的日常管理需遵照總公司相關(guān)《日常管理》中對(duì)分公司的管理規(guī)定，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。
分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：1、行政人事管理。
1)分公司應(yīng)按照總公司《人事管理制度》規(guī)定，做好人事管理工作，加強(qiáng)分公司職員管理等，并擬定適合分公司實(shí)際情況的人事管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2)總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。3)分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4)分公司人員的調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)備總公司人力資源管理部門。2、財(cái)務(wù)管理。
1)分公司應(yīng)按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理基。
礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本、費(fèi)用和資金管理等，擬定適應(yīng)分公司實(shí)際情況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、采購及資產(chǎn)管理等方面，并報(bào)總公司備案。
2)分公司負(fù)責(zé)建賬，報(bào)稅等方面交由總公司負(fù)責(zé)。
1)分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司《業(yè)務(wù)管理規(guī)范》中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。2)分公司需定期以郵件形式向總公司匯報(bào)周、月業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。
1、辦公地址。
分公司辦公地址原則上由分公司總經(jīng)理提出選址方案，提交總公司審核確定。
2、注冊(cè)登記。
為使分公司盡快成立，注冊(cè)登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公司辦理，總公司提供相關(guān)注冊(cè)資料支持。
3、相關(guān)設(shè)備配備。
為使分公司更好的開展業(yè)務(wù)，分公司除配備日常辦公所需一切設(shè)備設(shè)施外，特配專車一輛(租賃)。
4、人員招聘。
分公司人員招聘需按《分公司籌備方案》中組織架構(gòu)要求執(zhí)行，原則上由分公司總經(jīng)理選擇并確定招聘人選，并報(bào)總公司人事部備案。
5、開業(yè)儀式。
分公司開業(yè)儀式具體執(zhí)行方案由分公司負(fù)責(zé)，并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、實(shí)施時(shí)間表。
7、籌建費(fèi)用預(yù)算表。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇八
依以下計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃：
第一階段：裝修期。
期間：從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，約一個(gè)月時(shí)間。
1、工程規(guī)劃。
（1）裝修材質(zhì)。
（2）包廂格局。
（3）平面規(guī)劃。
（4）大、中、小包廂比例。
（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置。
（6）排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求。
2、功能規(guī)劃。
（1）超市。
（2）工作站。
（3）接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)。
（4）水吧、廚房。
（5）計(jì)算機(jī)機(jī)房。
（6）庫房。
（7）辦公室。
（8）教育室兼員工休息室。
（9）更衣室、置衣柜、梳妝臺(tái)。
（10）前、后臺(tái)人員編制表。
3、音響規(guī)劃。
（1）功放、效果器、喇叭、話筒。
（2）服務(wù)鈴。
（3）話筒插座、掛座。
（4）電視機(jī)。
（5）音響計(jì)算機(jī)配線。
第二階段：培訓(xùn)期。
期間：從業(yè)人員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營業(yè)三個(gè)月。
1、服務(wù)動(dòng)線規(guī)劃。
（1）客人光臨：迎賓帶客進(jìn)包巡包結(jié)帳離場(chǎng)清包預(yù)備帶客。
（2）超市消費(fèi)：介紹促銷購物結(jié)帳貨送包廂。
（3）客人點(diǎn)餐：菜單介紹計(jì)算機(jī)印單送餐服務(wù)收拾餐具工作站。
2、員工培訓(xùn)。
（1）招聘培訓(xùn)篩選再培訓(xùn)淘汰。
上崗回訓(xùn)。
3、營業(yè)用品。
（6）供貨廠商選擇。
（7）營業(yè)用品訂購。
（8）超市貨品種類、定價(jià)、排列。
4、開幕準(zhǔn)備。
（1）包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段劃定。
（2）試營業(yè)開幕活動(dòng)促銷廣告。
第三階段：經(jīng)營期。
期間：從試營業(yè)開始。
1、經(jīng)營管理。
（1）日常營運(yùn)管理：進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理。
（2）促銷活動(dòng)規(guī)劃：依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜之促銷活動(dòng)。
（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、管理模式、運(yùn)行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習(xí)慣。
（4）建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時(shí)也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費(fèi)提升人員效率。
（5）每周主管會(huì)議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點(diǎn)。
（6）每月經(jīng)營者會(huì)議：業(yè)績報(bào)告及檢討。
（7）每月員工大會(huì)：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達(dá)、優(yōu)良員工表揚(yáng)。
2、制度規(guī)章。
（1）公司編制。
（2）出勤規(guī)定。
（3）考核辦法。
（4）服裝儀容規(guī)定。
（5）員工訓(xùn)練教材。
（6）財(cái)務(wù)、采購、庫房制度。
（7）音響調(diào)音及檢查規(guī)定。
（8）開場(chǎng)、關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定………..等等。
二、量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營之道。
要經(jīng)營一家成功的量販?zhǔn)絢tv，就必須要注意以下幾項(xiàng)重點(diǎn)，否則在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，不是沒有盈利，就是很快的被對(duì)手超越，辛苦打下市場(chǎng)拱手送人：
1.點(diǎn)歌系統(tǒng)：目前最流行的是vod點(diǎn)歌系統(tǒng)，選擇時(shí)要注意：
（1）系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯(cuò)設(shè)計(jì)，確保營運(yùn)當(dāng)中不死機(jī)。
（2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。
（3）畫質(zhì)要清晰：dvd版本越多越好，模糊不清的盡快更換。
（4）音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會(huì)嚇到客人，同時(shí)進(jìn)歌不能有音爆。
（5）原版要求：演唱者原影原聲最理想。
2.音響設(shè)計(jì)：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家。
（1）好唱：唱歌不吃力，混響要專業(yè)機(jī)，調(diào)音功能齊全。
（2）專業(yè)廠商：ktv音響與家用音響不同，ktv音響考慮的是歌。
唱人聲，注重中音表現(xiàn)，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。
（3）匹配性：功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)，都要考慮性能匹配性，盲目購買達(dá)不到預(yù)期效果。
（4）調(diào)整維修：音響設(shè)備每天使用，如何調(diào)音？麥克風(fēng)音頭衰減檢查？設(shè)備損壞維修？如何維持最佳音效非常重要。
3.管理效率：ktv是人服務(wù)人的行業(yè)，好的管理可以降低成本，增加收益。
（1）以人性為出發(fā)點(diǎn)的服務(wù)：讓客人有賓至如歸的感覺，客人從進(jìn)大門起到離開都要感受到我們的服務(wù)。
（2）后臺(tái)支持前臺(tái)：所有制度以營運(yùn)為本，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目，降低成本。
（3）提高效率：采用店長制一元化管理，分層負(fù)責(zé)，人員培訓(xùn)、回訓(xùn)、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要手段。
（4）建立正確觀念：思想錯(cuò)誤，所有決策都會(huì)有偏差，量販?zhǔn)絢tv正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業(yè)人士輔導(dǎo)步入正軌。
（5）凝聚員工向心力：?jiǎn)T工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務(wù)顧客。
4.行銷策劃：沒有行銷就沒有市場(chǎng)。
（1）成立企劃部：目前懂ktv的企劃人才太少，最好自己培養(yǎng)；店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動(dòng)，不可間斷，永遠(yuǎn)有活動(dòng)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇九
項(xiàng)目地址：***************************。
項(xiàng)目策劃：****。
聯(lián)系方式：********。
目錄：
第一章項(xiàng)目概要。
第二章行業(yè)背景與市場(chǎng)分析。
一、現(xiàn)時(shí)社會(huì)教育背景。
二、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境。
三、幼教市場(chǎng)及區(qū)域環(huán)境。
四、項(xiàng)目操作可行性分析。
第三章項(xiàng)目描述與基本構(gòu)架。
一、校園定位及目標(biāo)生源。
二、項(xiàng)目構(gòu)建及基本規(guī)劃。
三、服務(wù)內(nèi)容的初步規(guī)劃。
第四章前期開拓與推廣策略。
一、生源信息采集。
二、招生宣傳策略。
三、招生渠道規(guī)劃。
四、特別推廣企劃。
據(jù)中國人口統(tǒng)計(jì)年鑒的資料表明：中國0至3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬人，其中城市0至3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬人。以北京市為例，月收入在1500元的家庭小孩月消費(fèi)額為532元，月收入達(dá)到5000元的家庭每月用于小孩的消費(fèi)額則是1135元。如果按每個(gè)小孩月消費(fèi)額的30%用于教育消費(fèi)計(jì)算，早教市場(chǎng)的前景高達(dá)數(shù)百億元。
民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會(huì)對(duì)教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機(jī)會(huì)，也為幼教領(lǐng)域帶來競(jìng)爭(zhēng)?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發(fā)展為過去‘皇帝的女兒不愁嫁’的幼教市場(chǎng)注入新的活力，促進(jìn)了幼教事業(yè)的發(fā)展?！庇嘘P(guān)人士指出。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，民眾的教育投資觀、消費(fèi)觀都發(fā)生了變化，教育消費(fèi)的主體意識(shí)逐漸形成，這也要求民辦園朝多元化辦學(xué)發(fā)展，要求辦學(xué)理念先進(jìn)、辦學(xué)形式新穎、辦學(xué)體制靈活。
民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會(huì)對(duì)教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機(jī)會(huì)，也為幼教領(lǐng)域帶來競(jìng)爭(zhēng)?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發(fā)展為過去‘皇帝的`女兒不愁嫁’的幼教市場(chǎng)注入新的活力，促進(jìn)了幼教事業(yè)的發(fā)展。”有關(guān)人士指出。
泉州漢唐幼教機(jī)構(gòu)總園長劉曉玉則認(rèn)為，如果民辦幼兒園引導(dǎo)得好、作用發(fā)揮得好，是能很好解決市區(qū)入園難問題的。
為此，劉曉玉建議，政府首先要調(diào)整布局，根據(jù)住宅小區(qū)人口、居住情況合理設(shè)置園所，辦民眾滿意的幼兒園。其次，政府要重視和扶持民辦幼兒園的發(fā)展，創(chuàng)造良好、穩(wěn)定的制度環(huán)境，正確地引導(dǎo)扶持民辦幼兒園的發(fā)展。要正視民辦園和公辦園的差異性，讓民辦園與公辦園并重、并存、并容，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，使民辦幼教可持續(xù)發(fā)展。
目前，我市不少房地產(chǎn)開發(fā)公司在開發(fā)新住宅小區(qū)的同時(shí)，注重引進(jìn)具有品牌效應(yīng)、富有辦學(xué)特色的幼兒園，以優(yōu)質(zhì)的教育資源來帶動(dòng)房產(chǎn)品牌的提升。如我市的漢唐等品牌幼兒園在眾多高尚住宅小區(qū)開辦分園，在滿足小區(qū)住戶子女入學(xué)需求的同時(shí)，還可滿足小區(qū)周邊部分居民子女的入學(xué)需求。民辦品牌幼兒園辦學(xué)質(zhì)量有保證，辦學(xué)機(jī)制靈活，可根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整辦學(xué)方向，在一定程度上緩解了幼兒入學(xué)難的問題。
近年來，我國民辦學(xué)前教育發(fā)展迅速。目前，在我國13萬所幼兒園中，有8.2萬所民辦幼兒園，占全國幼兒園總數(shù)的63%，民辦學(xué)前教育已成為我國學(xué)前教育辦學(xué)的主體。這是中國民辦教育協(xié)會(huì)副會(huì)長季明明在19日舉行的第二屆校外基礎(chǔ)教育發(fā)展高峰論壇上介紹的情況。
季明明在論壇上發(fā)表了題為《新形勢(shì)下校外培訓(xùn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》的報(bào)告。他說，近年來，我國民辦教育發(fā)展迅速，健康成長，根據(jù)教育部20xx年的統(tǒng)計(jì)，民辦教育機(jī)構(gòu)在國家各類教育機(jī)構(gòu)有9.52萬所，占當(dāng)年國家各類教育數(shù)量的17.41%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年有800多萬幼兒在民辦幼兒園，500萬小學(xué)生在民辦學(xué)校學(xué)習(xí)，350萬初中、高中學(xué)生在民辦教學(xué)機(jī)構(gòu)就讀。在廣東東莞市，有32萬流動(dòng)子女進(jìn)入民辦學(xué)校讀書。
季明明說，尤其在學(xué)前教育方面，我國民辦教育發(fā)展迅猛。20xx年，我國有民辦幼兒園7.76萬所，占全國幼兒園數(shù)量的60.12%，而到20xx年，民辦幼兒園就上升到8.2萬所，占到全國幼兒園總數(shù)的63%。在河南，80%的幼兒園為民辦幼兒園;在湖南長沙市，全市共有700所幼兒園，而500所為民辦園。“沒有這些民辦教學(xué)機(jī)構(gòu)，我國的教育會(huì)顯得沉悶、單調(diào)，我國要在預(yù)定時(shí)間完成學(xué)前教育目標(biāo)也非常困難?！?BR> 鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十
為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)水平和依法行政能力，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本計(jì)劃。
一、集中學(xué)習(xí)安排。
(一)第一季度。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法。
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：侵權(quán)責(zé)任法的實(shí)施對(duì)社會(huì)生活的影響學(xué)習(xí)時(shí)間：3月15日。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室。
學(xué)習(xí)方式：集中學(xué)習(xí)。
(二)第二季度。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：中華人民共和國行政處罰法。
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：行政處罰的實(shí)施。
學(xué)習(xí)時(shí)間：6月15日。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室。
學(xué)習(xí)方式：集中學(xué)習(xí)。
(三)第三季度。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：中華人民共和國行政處罰法。
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：行政處罰的執(zhí)行。
學(xué)習(xí)時(shí)間：9月15日。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室。
學(xué)習(xí)方式：集中學(xué)習(xí)。
(四)第四季度。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法。
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.城鄉(xiāng)規(guī)劃的實(shí)施。
2.城鄉(xiāng)規(guī)劃的監(jiān)督。
學(xué)習(xí)時(shí)間：9月15日。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室。
學(xué)習(xí)方式：集中學(xué)習(xí)。
參加學(xué)法人員范圍：副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、幾點(diǎn)要求。
1.高度重視。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，既是國家及省市縣政府的要求，又是實(shí)施依法行政、建設(shè)法治政府的迫切需要。各部門要認(rèn)真落實(shí)學(xué)法計(jì)劃，同時(shí)可結(jié)合部門實(shí)際，組織學(xué)法活動(dòng)，努力營造學(xué)法、用法的濃厚氣氛。
2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭。依法行政工作的深入開展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)法治水平的不斷提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動(dòng)地學(xué)習(xí)依法行政知識(shí)，積極參加由鎮(zhèn)政府組織的法制講座，不斷提高依法行政的能力。
3.主動(dòng)學(xué)習(xí)。法律知識(shí)水平的提高，不僅需要集中學(xué)習(xí)，更重要的是每名領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)、持續(xù)、深入地學(xué)習(xí)，把自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。
4.聯(lián)系實(shí)際。法律知識(shí)學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，學(xué)以致用，在實(shí)踐中不斷提高對(duì)有關(guān)內(nèi)容的理解和把握。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十一
為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴(kuò)大產(chǎn)能，提高集團(tuán)公司營運(yùn)效率，改善集團(tuán)公司經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展，走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團(tuán)公司品位，加速實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo)。
二、主要目標(biāo)。
至，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中：完成畝，20完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。
三、基本原則。
1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。
2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。
3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
四、政策措施。
1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項(xiàng)目用地，集團(tuán)公司將動(dòng)用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請(qǐng)畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。
2、建設(shè)方式。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。
3、建設(shè)管理。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長，任副組長，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項(xiàng)具體工作。包括對(duì)外與政府相關(guān)部門對(duì)口業(yè)務(wù)的申報(bào)、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對(duì)內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職能部門溝通。籌備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運(yùn)之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門對(duì)籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強(qiáng)溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。
五、項(xiàng)目概況。
2、項(xiàng)目介紹。
新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號(hào)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)工業(yè)開發(fā)區(qū)。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速、國道)公里，西距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速、國道)公里，南距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速、國道)公里，北距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速、國道)公里，水陸交通便捷，四通八達(dá)，地勢(shì)開闊符團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
按初步規(guī)劃，該項(xiàng)目包括。
(1)車間棟，每棟占地面積平方米;。
(2)車間棟，每棟占地面積平方米;。
(3)車間棟，每棟占地面積平方米;(4)倉庫棟，每棟占地面積平方米;(5)辦公樓棟，每棟占地面積平方米;(6)宿舍棟，每棟占地面積平方米;(7)食堂平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平方米;(8)道路條，占地面積共計(jì)平方米;(9)花園、景點(diǎn)、綠化占地平方米;以及其他集團(tuán)用建筑。
3、新廠籌建項(xiàng)目前期報(bào)批工作安排。
(1)立項(xiàng)審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé);。
(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé);。
(3)項(xiàng)目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé);。
(4)項(xiàng)目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé);。
(5)項(xiàng)目扶持政策審批和落實(shí)：由奉賢區(qū)政府、財(cái)政局、地稅局負(fù)責(zé);。
(6)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé);。
(7)項(xiàng)目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé);。
(8)項(xiàng)目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊(duì)負(fù)責(zé);。
(9)項(xiàng)目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;。
六、項(xiàng)目投資估算。
根據(jù)有關(guān)定額、市場(chǎng)調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)本項(xiàng)目的前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施、建筑安裝費(fèi)、稅費(fèi)及其他投資費(fèi)用的.估算如下：
1、項(xiàng)目審批費(fèi)元;。
2、征地拆遷費(fèi)元、拆遷安置費(fèi)元、耕地補(bǔ)償費(fèi)元;。
3、征地管理費(fèi)元、土地使用費(fèi)元、土地出讓金元、土地使用稅元;。
4、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)元、征地測(cè)繪費(fèi)元、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)元;。
5、三通一平費(fèi)元、臨時(shí)供水電費(fèi)元、土地平整費(fèi)元;。
6、臨時(shí)通道費(fèi)元;。
7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費(fèi)及其他各種稅費(fèi)元;。
8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購置款元、舊設(shè)備拆遷費(fèi)元;。
9、其他費(fèi)用元。
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及投資安排。
本項(xiàng)目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一塊,正常運(yùn)營一塊.
1、項(xiàng)目申報(bào)審批期：自年月至年月，需投入各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)費(fèi)元;。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;。
3、廠房建設(shè)期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元;。
6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費(fèi)。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費(fèi)用，甚至還有贏余。
八、項(xiàng)目實(shí)施期間對(duì)集團(tuán)經(jīng)營的影響。
2、廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營;。
5、新廠房投入正常使用期：本項(xiàng)目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)到或超過設(shè)計(jì)水平。
九、項(xiàng)目融資及還貸時(shí)間計(jì)劃。
1、融資來源：本項(xiàng)目所需投資資金%來自銀行貸款，貸款總額為萬元;%來自民間借款，民間借款總額為萬元;%來自于集團(tuán)自籌資金，自籌資金萬元。項(xiàng)目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2、還款時(shí)間計(jì)劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗(yàn)收使用后，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以，在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目中，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達(dá)到或超過設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高%，加之市場(chǎng)銷售正處旺季，可以保證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十二
一、ktv企業(yè)籌備、籌建的幾個(gè)階段：
第一階段：項(xiàng)目考察（籌備階段）:對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：
a、項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx??等）。
b、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報(bào)告交給投資者,。
第二階段：裝修期（籌建階段）。
a、施工前的準(zhǔn)備工作：
1、根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計(jì)圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)ktv內(nèi)所要具備的功能如：各種ktv包廂、超市、工作站、接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)、水吧、廚房、計(jì)算機(jī)機(jī)房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。
2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時(shí)間里，要確定施工單位和對(duì)裝修材料進(jìn)行確定。
3、得到批復(fù)后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗(yàn)收工作（工期一般是四個(gè)月）。
第三階段：設(shè)備采購。在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行裝修期間，可以對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。
a、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)所需家具等。
b、音響設(shè)備、點(diǎn)歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等。
第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（在裝修工程開始后兩個(gè)月內(nèi)完成）。
a、制定并經(jīng)投資者審批通過ktv的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等。
b、制定招聘計(jì)劃。
c、制定培訓(xùn)計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等）。
第五階段：?jiǎn)T工招聘（在裝修工程開始后第三個(gè)月實(shí)施）。
第六階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個(gè)月實(shí)施）。
a、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）。
b、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）。
c、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng)。
第七階段：工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照（預(yù)計(jì)一個(gè)月）。
a、消防合格證、安檢合格證。
b、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照。
第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報(bào)有關(guān)證照時(shí)同時(shí)進(jìn)行）。
a、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷。
b、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個(gè)月完成）。
c、開業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定（在開業(yè)前一個(gè)月完成）。
第九階段：開業(yè)初期。
1、試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)。
（1）日常營運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理。
（4）開發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場(chǎng)。
（6）對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整。
（7）建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái)。
（8）建立客戶信息反饋、處理機(jī)制。
（9）建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫。
2、正式對(duì)外營業(yè)的工作重點(diǎn)：
（1）對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理。
（3）建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。
（4）將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)拓展上，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額。
二、量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營之道。
a、硬件設(shè)備：(暫時(shí)不發(fā)表)。
1、點(diǎn)歌系統(tǒng)：(暫時(shí)不發(fā)表)。
2、歌庫質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)。
3、音響設(shè)計(jì)：(暫時(shí)不發(fā)表)。
4、環(huán)境質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)。
b軟件設(shè)備：（即管理、服務(wù)、市場(chǎng)拓展等---暫時(shí)不發(fā)表）。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十三
本年度，我園將以新《綱要》、《規(guī)程》精神為指導(dǎo)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》為行動(dòng)指南，在認(rèn)真總結(jié)分析上年度工作的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整我園辦園目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，積極推進(jìn)“教育理念、教育管理、教育師資、教育內(nèi)容、教育手段、教育環(huán)境”等現(xiàn)代化的建設(shè)，不斷提高保教質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的保教服務(wù)、個(gè)性化的辦園特色不斷開創(chuàng)幼兒園各項(xiàng)工作的新局面。
（一）管理工作：
1、強(qiáng)化目標(biāo)管理。在綜合分析我園實(shí)際情況及幼教發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修訂、調(diào)整、制定好幼兒園長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步突出辦園特色，引導(dǎo)教師從新的高度關(guān)注幼兒園的發(fā)展，關(guān)注幼兒教育改革的方向，從而為幼兒園的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，注重學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“為幼兒發(fā)展服務(wù)，為幼兒成長服務(wù)”的思想，努力營造學(xué)習(xí)和研究的良好氛圍。
3、根據(jù)新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步修改完善各類規(guī)章制度，調(diào)整考核激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)園里文化建設(shè)，繼續(xù)優(yōu)化園里文化環(huán)境，創(chuàng)設(shè)和諧的幼兒園文化氛圍。
4、本學(xué)期，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，積極探索人性化的管理方法，努力創(chuàng)造一種相互尊重、寬松和諧的工作氛圍；進(jìn)一步深化園務(wù)公開工作，以教師、家長、社會(huì)的主動(dòng)廣泛參與為基礎(chǔ)，提高管理效率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)工作的管理。本年度，各個(gè)班級(jí)對(duì)常規(guī)管理要常抓不懈，強(qiáng)化班主任的管理意識(shí)，提高班主任的管理水平、決策水平以及協(xié)調(diào)水平，以良好的班級(jí)形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）保教工作：
1、關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展，提高教師教學(xué)水平。
（1）努力營造學(xué)習(xí)化環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，讓教師在學(xué)習(xí)中成長，積極開展讀書活動(dòng)，不斷豐富文化科學(xué)知識(shí)，掌握現(xiàn)代教育理論和技術(shù)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)和能力。要求教師每月撰寫教育個(gè)案、教學(xué)反思、典型案例、教育教學(xué)論文等，并積極向各級(jí)各類報(bào)刊雜志投稿。
（2）大力開展師德教育系列活動(dòng)，使教師在學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)中提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感、使命感，樹立典型和榜樣，形成“敬業(yè)、愛生、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣。
（3）采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種培訓(xùn)方式，吸納幼教改革最前沿的信息，提高教師隊(duì)伍的整體水平；對(duì)全體教師進(jìn)行《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》解讀培訓(xùn)和感覺統(tǒng)合教學(xué)法培訓(xùn)；派骨干教師參加幼兒教育培訓(xùn)班，參觀先進(jìn)園所，接受新的教育理念，開闊眼界。
2、加強(qiáng)常規(guī)管理工作，提高教學(xué)管理水平。
（1）以新《綱要》、《規(guī)程》精神為指導(dǎo)，以幼兒日常行為規(guī)范的養(yǎng)成和常規(guī)性教育活動(dòng)的有序開展為重點(diǎn)，以科學(xué)、合理、立體化的管理運(yùn)行機(jī)制為保障，淡化一日活動(dòng)中的教學(xué)活動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)教師根據(jù)活動(dòng)的需要自由調(diào)整。積極利用三八節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日開展主題教育活動(dòng)，善于利用周邊人文資源、社區(qū)資源對(duì)幼兒進(jìn)行愛老師、愛他人、愛祖國的教育。
（2）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，督促教師做好常規(guī)工作。每位教師要根據(jù)我園的教育實(shí)際，落實(shí)園務(wù)計(jì)劃精神，有針對(duì)性地制定主題教育計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)劃等。園長堅(jiān)持深入教學(xué)第一線，加強(qiáng)隨堂聽課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析研究，尋找解決問題的對(duì)策，并將檢查結(jié)果納入“教師教育工作質(zhì)量管理”考核體系。
3、積極開展教科研活動(dòng)。
（1）本年度，按實(shí)施教學(xué)的單、雙周時(shí)間，劃分出兩個(gè)備課組。每一位教師要認(rèn)真執(zhí)行備課制度，準(zhǔn)時(shí)參加集體備課，參加前要先熟悉教材，分析教材中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為集體研討做準(zhǔn)備，年級(jí)組長要組織好每一次的集體備課活動(dòng)，努力營造濃厚的研討氛圍。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好督促、檢查（抽查）工作，指導(dǎo)教師以幼兒發(fā)展為本，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和模式。
（2）加強(qiáng)教研組活動(dòng)的管理工作，充分發(fā)揮各教研組長的指導(dǎo)作用，要求每學(xué)期制定詳細(xì)的教研活動(dòng)計(jì)劃，避免活動(dòng)的盲目性和隨意性。
4、開展豐富多彩的大型活動(dòng)。
（1）教師方面：
本年度，我們將在教師中開展教學(xué)觀摩評(píng)比活動(dòng)和基本功大賽。3月份組織教師開展基本功展示，內(nèi)容為自彈自唱與鋼琴曲演奏，以提高教師的基本素質(zhì)；3月份，開展戶外活動(dòng)觀摩；4月份參觀周邊先進(jìn)幼兒園；9月份，舉行師德演講比賽；11月份，進(jìn)行教玩具制作比賽。通過這些活動(dòng)的開展，不斷提高教師的專業(yè)技能。
本年度，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)園本課程的研究。深入學(xué)習(xí)新課程理念，優(yōu)化課程內(nèi)容，構(gòu)建一套適合我園發(fā)展的園本活動(dòng)體系。各班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，整合主題資源，將收集、開展、生成的主題活動(dòng)內(nèi)容，以電子文本的形式梳理、存檔，從而達(dá)到優(yōu)化園本課程、提高教學(xué)質(zhì)量的成效。
（2）幼兒方面：
本年度，我園將通過開展豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)幼兒綜合素質(zhì)的提高。繼續(xù)以前的每月一次畫展；4月份，開展第二屆“小小風(fēng)箏節(jié)”活動(dòng)；5月底，舉行“六一”慶?；顒?dòng)；6月份，開展包括畢業(yè)典禮、參觀校園、小樹苗交接儀式、入學(xué)前教育活動(dòng)等在內(nèi)的一系列大班畢業(yè)活動(dòng)及“幼兒英語風(fēng)采大賽”等活動(dòng)；10月份，舉辦“幼兒趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”；圣誕節(jié)前夕，舉行“圣誕英語周”活動(dòng)；12月底，開展“第六屆小歌星比賽”及“家園同樂親子園新年游藝會(huì)”等。通過這些活動(dòng)的開展，豐富幼兒的生活，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
（三）后勤工作：
1、衛(wèi)生保健。
認(rèn)真執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》，結(jié)合我園實(shí)際情況，制定合理的保健工作計(jì)劃，把幼兒園安全、衛(wèi)生、保健工作放在首要位置，確保每個(gè)孩子在幼兒園健康、快樂地成長。我們將認(rèn)真做好新生的入園體檢，建檔工作，對(duì)體弱幼兒及心理行為異常的幼兒建立觀察記錄檔案，對(duì)有既往病史的幼兒做到心中有數(shù)，以便在日常護(hù)理中采取必要的措施。繼續(xù)做好晨檢和全日健康觀察工作，認(rèn)真執(zhí)行一摸、二看、三問、四查的原則。做好流行病的預(yù)防工作以及兒童的體格發(fā)育測(cè)量及檢測(cè)工作。衛(wèi)生檢查小組隨時(shí)檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生，并記錄檢查情況，與考核掛鉤。
2、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全工作。
（1）完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全管理機(jī)制。定期召開幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論及完善幼兒園安全工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要加大對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)、執(zhí)行的檢查力度。
（2）不斷強(qiáng)化教職工安全責(zé)任意識(shí)，通過多種途徑宣傳安全工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、家長園地等途徑向教職工、家長宣傳安全防范知識(shí)，提高安全意識(shí)。每月由保健大夫向教職工進(jìn)行安全知識(shí)講座，將安全教育滲透在幼兒一日活動(dòng)之中，不斷提高幼兒的自我保護(hù)能力。
（3）做好家長接送工作，增設(shè)園內(nèi)各班安全監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，并做好記錄，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。園內(nèi)實(shí)行“安全區(qū)域責(zé)任制”；由各崗位人員負(fù)責(zé)包干地區(qū)的安全工作，并定期向安全員匯報(bào)。
3、不斷改善辦園條件。
（1）不斷改善校園環(huán)境，對(duì)幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制訂安全、優(yōu)美、實(shí)用、具有個(gè)性化的園舍改造方案：進(jìn)一步擴(kuò)大幼兒活動(dòng)空間，因地制宜地進(jìn)行綠化美化工作，使我園環(huán)境更具特色。
（2）充分發(fā)揮各個(gè)功能室的作用，提高其使用率，添置室內(nèi)、外玩具，使其更符合教育的需要。
（3）充分發(fā)揮現(xiàn)代化的教育手段，積極采用無紙化辦公、備課，鼓勵(lì)教師上網(wǎng)收集更多的教育信息。
（四）家長工作：
根據(jù)上學(xué)期的家長問卷反映，普遍認(rèn)為我園家長工作方法靈活，便于操作，利于家園溝通、家園互動(dòng)，深受家長歡迎。同時(shí)，家長也提出了一些合理化建議。本學(xué)期，我們將全面考慮家長的需要，結(jié)合本園實(shí)際，對(duì)家長工作提出改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步拓寬家園溝通的渠道，認(rèn)真辦好家長學(xué)校，針對(duì)家長育兒方面的需求，進(jìn)行有針對(duì)性的家長學(xué)校講座；嘗試“家長咨詢?nèi)铡惫ぷ鳎刚?qǐng)專家為家長咨詢、答疑。同時(shí)教師要認(rèn)真做好家訪工作，努力利用網(wǎng)上家長學(xué)校、家長園地、家園互動(dòng)手冊(cè)等手段，使家園聯(lián)系更加密切。本學(xué)期，繼續(xù)堅(jiān)持每月向家長開放半日活動(dòng)一次，讓家長充分了解和參與幼兒園的教育和管理，促進(jìn)保教質(zhì)量不斷提高。
2、舉辦形式多樣的親子活動(dòng)（如：幼兒趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子同樂新年聯(lián)歡會(huì)等），通過幼兒園、家長與孩子的有效互動(dòng)，提高家長參與幼兒園活動(dòng)的積極性。
總之，在新的一年里，全體教職工應(yīng)以更加飽滿的熱情努力工作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，使我園更上一層樓！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十四
一、指導(dǎo)思想：
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真省、市教育工作會(huì)議精神和有關(guān)教育法規(guī)政策，緊緊圍繞教育局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府有關(guān)工作的要求，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持教育改革和教育創(chuàng)新，著力創(chuàng)建幼兒園文化，形成自身特色，進(jìn)一步做到規(guī)劃科學(xué)化，辦學(xué)特色化，管理精細(xì)化。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，依靠全體家長和社會(huì)各方力量，不斷提高保教質(zhì)量，促進(jìn)我鎮(zhèn)幼兒教育事業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展，努力辦好新埭鎮(zhèn)人民滿意的幼兒園教育。
二、工作目標(biāo)。
1、爭(zhēng)創(chuàng)“嘉興市文明單位”;。
4、中心幼兒園開展精細(xì)化班級(jí)管理研究，提升幼兒園班級(jí)管理質(zhì)量;。
6、繼續(xù)保持全鎮(zhèn)學(xué)前三年入園率94%以上的良好態(tài)勢(shì);。
7、進(jìn)一步完善中心幼兒園幼兒興趣活動(dòng)的探索研究，凸顯幼兒園辦園特色;。
9、通過建造或改造等多種方式，進(jìn)一步改善村級(jí)幼兒園辦園條件;。
10、中心幼兒園專任教師大專學(xué)歷比例達(dá)到60%及以上，大專進(jìn)修在讀率達(dá)90%以上。
三、主要工作措施。
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。
1、健全德育教育制度，堅(jiān)持以德育教育為重點(diǎn)，抓好園風(fēng)園貌建設(shè)。繼續(xù)以開展孝敬教育為切入點(diǎn)認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，探索“以孝敬教育為載體的幼兒園德育教育”。挖掘教育契機(jī)，對(duì)全體師生進(jìn)行中華民族傳統(tǒng)教育，宏揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德。
2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，評(píng)選先進(jìn)小組群體。唱響“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提升整體水平”。
3、重視校園文化建設(shè)，開展班級(jí)文化、校園文化創(chuàng)建活動(dòng)。把班級(jí)文化創(chuàng)建情況作為優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比條件之一。
4、進(jìn)一步完善幼兒園內(nèi)部管理規(guī)章的落實(shí)檢查措施，尤其是崗位職責(zé)操作細(xì)化，加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)精神化管理目標(biāo)。加大制度的學(xué)習(xí)宣傳力度，努力使內(nèi)部規(guī)章制度真正轉(zhuǎn)化為全體教職員工的自覺行為。
5、強(qiáng)化過程管理，形成檢查監(jiān)督尤其是自查交流制度，突出“以人為本”的管理理念。
6、加強(qiáng)幼兒園法制化建設(shè)，組織學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“依法治園、以德立園、和諧興園”。
(二)加大隊(duì)伍建設(shè)力度，加快教師專業(yè)化進(jìn)程。(詳見專項(xiàng)計(jì)劃)。
1、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持行政周例會(huì)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究、團(tuán)結(jié)合作。
2、進(jìn)一步完善園本培訓(xùn)計(jì)劃，制訂教師培養(yǎng)規(guī)劃，堅(jiān)持利用周六及寒暑假教師休息時(shí)間開展教師培訓(xùn)工作。有計(jì)劃進(jìn)行教師理論培訓(xùn)、基本功培訓(xùn)和教育教學(xué)技能培訓(xùn)。全體教師參與教育教學(xué)技能比武活動(dòng)。將教師參與培訓(xùn)狀況與教師年度考核相結(jié)合，與教師培養(yǎng)工程相結(jié)合，與教師評(píng)聘相結(jié)合。園長是園本培訓(xùn)的第一責(zé)任人。
3、通過進(jìn)一步與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對(duì)，派骨干教師外出學(xué)習(xí)等形式。加強(qiáng)教學(xué)研究、課題研究，不斷提高教師專業(yè)化水平，加快教師專業(yè)化成長步伐。積極組織并開展各類教學(xué)比武活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，形成良好的教學(xué)研究氛圍。
4、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班級(jí)管理研究。倡導(dǎo)班主任根據(jù)個(gè)人個(gè)性愛好形成班級(jí)自身文化特色。
(三)加強(qiáng)中心幼兒園建設(shè)，彰顯中心示范輻射作用。
1、進(jìn)一步完善中心有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度育人、精細(xì)化管理。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，形成良好的教育研究、敬業(yè)奉獻(xiàn)的氛圍。進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，切實(shí)做好課改實(shí)驗(yàn)有關(guān)工作，將新幼教理念扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到教育教學(xué)行為中去。
3、加強(qiáng)班主任工作研究，班級(jí)管理規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合，提倡創(chuàng)建班級(jí)管理特色。加強(qiáng)幼兒在園一日各環(huán)節(jié)管理，提高保教質(zhì)量，鞏固幼兒園良好的社會(huì)信譽(yù)。
4、加強(qiáng)教研組(年級(jí)組)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能優(yōu)勢(shì)，開展日常教學(xué)研究模式探究，形成良好的教學(xué)研究氛圍。加強(qiáng)與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對(duì)，培養(yǎng)中青年教師骨干力量。繼續(xù)開展課堂教學(xué)評(píng)價(jià)分析活動(dòng)，提高教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量，并繼續(xù)開展向村幼教學(xué)展示活動(dòng)。
5、加強(qiáng)課題組研究活動(dòng)，做好有關(guān)材料經(jīng)驗(yàn)積累及應(yīng)用推廣，突出教育研究為教育工作服務(wù)的功能。對(duì)園本課程進(jìn)行階段性的整理，形成初步成果。著手開展幼兒園評(píng)價(jià)方面課題研究。積極完成省、地兩級(jí)有關(guān)課題的子課題研究工作。
6、配合上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門做好教學(xué)調(diào)研工作，并借力提高保教質(zhì)量。
7、通過各類創(chuàng)建活動(dòng)，提高幼兒園整體形象和辦園質(zhì)量。
8、加強(qiáng)家園合作教育，加強(qiáng)幼兒園與社區(qū)、小學(xué)等單位的聯(lián)系，優(yōu)化幼兒園教育環(huán)境，提高幼兒園辦園品位。
(四)加強(qiáng)村幼規(guī)劃發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)教育均衡化。
1、做好20zz學(xué)年度的網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整有關(guān)工作。做好20__學(xué)年的事業(yè)發(fā)展摸底工作。
2、做好20zz年——20zz年網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整及村幼發(fā)展事業(yè)規(guī)劃的調(diào)整工作。
3、在政策允許下，著力加快村幼建設(shè)發(fā)展。
四、常規(guī)管理。
1、進(jìn)一步探索幼兒在園一日活動(dòng)的科學(xué)安排;。
2、進(jìn)一步細(xì)化保育員一日各環(huán)節(jié)的保育工作;。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化保健工作的記錄制度;。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作管理尤其是食堂的管理;。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度;。
具體工作見有關(guān)責(zé)任科室及負(fù)責(zé)人的專門計(jì)劃，計(jì)劃制訂分工：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十五
本年度，我園將以新《綱要》、《規(guī)程》精神為指導(dǎo)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》為行動(dòng)指南，在認(rèn)真總結(jié)分析上年度工作的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整我園辦園目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，積極推進(jìn)“教育理念、教育管理、教育師資、教育內(nèi)容、教育手段、教育環(huán)境”等現(xiàn)代化的建設(shè)，不斷提高保教質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的保教服務(wù)、個(gè)性化的辦園特色不斷開創(chuàng)幼兒園各項(xiàng)工作的新局面。
(一)管理工作：
1、強(qiáng)化目標(biāo)管理。在綜合分析我園實(shí)際情況及幼教發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修訂、調(diào)整、制定好幼兒園長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步突出辦園特色，引導(dǎo)教師從新的高度關(guān)注幼兒園的發(fā)展，關(guān)注幼兒教育改革的方向，從而為幼兒園的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，注重學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“為幼兒發(fā)展服務(wù)，為幼兒成長服務(wù)”的思想，努力營造學(xué)習(xí)和研究的良好氛圍。
3、根據(jù)新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步修改完善各類規(guī)章制度，調(diào)整考核激勵(lì)機(jī)制;加強(qiáng)園里文化建設(shè)，繼續(xù)優(yōu)化園里文化環(huán)境，創(chuàng)設(shè)和諧的幼兒園文化氛圍。
4、本學(xué)期，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，積極探索人性化的管理方法，努力創(chuàng)造一種相互尊重、寬松和諧的工作氛圍;進(jìn)一步深化園務(wù)公開工作，以教師、家長、社會(huì)的主動(dòng)廣泛參與為基礎(chǔ)，提高管理效率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)工作的管理。本年度，各個(gè)班級(jí)對(duì)常規(guī)管理要常抓不懈，強(qiáng)化班主任的管理意識(shí)，提高班主任的管理水平、決策水平以及協(xié)調(diào)水平，以良好的班級(jí)形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)保教工作：
1、關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展，提高教師教學(xué)水平。
(1)努力營造學(xué)習(xí)化環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，讓教師在學(xué)習(xí)中成長，積極開展讀書活動(dòng)，不斷豐富文化科學(xué)知識(shí)，掌握現(xiàn)代教育理論和技術(shù)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)和能力。要求教師每月撰寫教育個(gè)案、教學(xué)反思、典型案例、教育教學(xué)論文等，并積極向各級(jí)各類報(bào)刊雜志投稿。
(2)大力開展師德教育系列活動(dòng)，使教師在學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)中提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感、使命感，樹立典型和榜樣，形成“敬業(yè)、愛生、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣。
(3)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種培訓(xùn)方式，吸納幼教改革最前沿的信息，提高教師隊(duì)伍的整體水平;對(duì)全體教師進(jìn)行《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》解讀培訓(xùn)和感覺統(tǒng)合教學(xué)法培訓(xùn);派骨干教師參加幼兒教育培訓(xùn)班，參觀先進(jìn)園所，接受新的教育理念，開闊眼界。
2、加強(qiáng)常規(guī)管理工作，提高教學(xué)管理水平。
(1)以新《綱要》、《規(guī)程》精神為指導(dǎo)，以幼兒日常行為規(guī)范的養(yǎng)成和常規(guī)性教育活動(dòng)的有序開展為重點(diǎn)，以科學(xué)、合理、立體化的管理運(yùn)行機(jī)制為保障，淡化一日活動(dòng)中的教學(xué)活動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)教師根據(jù)活動(dòng)的需要自由調(diào)整。積極利用三八節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日開展主題教育活動(dòng)，善于利用周邊人文資源、社區(qū)資源對(duì)幼兒進(jìn)行愛老師、愛他人、愛祖國的教育。
(2)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，督促教師做好常規(guī)工作。每位教師要根據(jù)我園的教育實(shí)際，落實(shí)園務(wù)計(jì)劃精神，有針對(duì)性地制定主題教育計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)劃等。園長堅(jiān)持深入教學(xué)第一線，加強(qiáng)隨堂聽課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析研究，尋找解決問題的對(duì)策，并將檢查結(jié)果納入“教師教育工作質(zhì)量管理”考核體系。
3、積極開展教科研活動(dòng)。
(1)本年度，按實(shí)施教學(xué)的單、雙周時(shí)間，劃分出兩個(gè)備課組。每一位教師要認(rèn)真執(zhí)行備課制度，準(zhǔn)時(shí)參加集體備課，參加前要先熟悉教材，分析教材中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為集體研討做準(zhǔn)備，年級(jí)組長要組織好每一次的集體備課活動(dòng)，努力營造濃厚的研討氛圍。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好督促、檢查(抽查)工作，指導(dǎo)教師以幼兒發(fā)展為本，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和模式。
(2)加強(qiáng)教研組活動(dòng)的管理工作，充分發(fā)揮各教研組長的指導(dǎo)作用，要求每學(xué)期制定詳細(xì)的教研活動(dòng)計(jì)劃，避免活動(dòng)的盲目性和隨意性。
4、開展豐富多彩的大型活動(dòng)。
(1)教師方面：
本年度，我們將在教師中開展教學(xué)觀摩評(píng)比活動(dòng)和基本功大賽。3月份組織教師開展基本功展示，內(nèi)容為自彈自唱與鋼琴曲演奏，以提高教師的基本素質(zhì);3月份，開展戶外活動(dòng)觀摩;4月份參觀周邊先進(jìn)幼兒園;9月份，舉行師德演講比賽;11月份，進(jìn)行教玩具制作比賽。通過這些活動(dòng)的開展，不斷提高教師的專業(yè)技能。
本年度，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)園本課程的研究。深入學(xué)習(xí)新課程理念，優(yōu)化課程內(nèi)容，構(gòu)建一套適合我園發(fā)展的園本活動(dòng)體系。各班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，整合主題資源，將收集、開展、生成的主題活動(dòng)內(nèi)容，以電子文本的形式梳理、存檔，從而達(dá)到優(yōu)化園本課程、提高教學(xué)質(zhì)量的成效。
(2)幼兒方面：
本年度，我園將通過開展豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)幼兒綜合素質(zhì)的提高。繼續(xù)以前的每月一次畫展;4月份，開展第二屆“小小風(fēng)箏節(jié)”活動(dòng);5月底，舉行“六一”慶祝活動(dòng);6月份，開展包括畢業(yè)典禮、參觀校園、小樹苗交接儀式、入學(xué)前教育活動(dòng)等在內(nèi)的一系列大班畢業(yè)活動(dòng)及“幼兒英語風(fēng)采大賽”等活動(dòng);10月份，舉辦“幼兒趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”;圣誕節(jié)前夕，舉行“圣誕英語周”活動(dòng);12月底，開展“第六屆小歌星比賽”及“家園同樂親子園新年游藝會(huì)”等。通過這些活動(dòng)的開展，豐富幼兒的生活，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
(三)后勤工作：
1、衛(wèi)生保健。
認(rèn)真執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》，結(jié)合我園實(shí)際情況，制定合理的保健工作計(jì)劃，把幼兒園安全、衛(wèi)生、保健工作放在首要位置，確保每個(gè)孩子在幼兒園健康、快樂地成長。我們將認(rèn)真做好新生的入園體檢，建檔工作，對(duì)體弱幼兒及心理行為異常的幼兒建立觀察記錄檔案，對(duì)有既往病史的幼兒做到心中有數(shù)，以便在日常護(hù)理中采取必要的措施。繼續(xù)做好晨檢和全日健康觀察工作，認(rèn)真執(zhí)行一摸、二看、三問、四查的原則。做好流行病的預(yù)防工作以及兒童的體格發(fā)育測(cè)量及檢測(cè)工作。衛(wèi)生檢查小組隨時(shí)檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生，并記錄檢查情況，與考核掛鉤。
2、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全工作。
(1)完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全管理機(jī)制。定期召開幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論及完善幼兒園安全工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要加大對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)、執(zhí)行的檢查力度。
(2)不斷強(qiáng)化教職工安全責(zé)任意識(shí)，通過多種途徑宣傳安全工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、家長園地等途徑向教職工、家長宣傳安全防范知識(shí)，提高安全意識(shí)。每月由保健大夫向教職工進(jìn)行安全知識(shí)講座，將安全教育滲透在幼兒一日活動(dòng)之中，不斷提高幼兒的自我保護(hù)能力。
(3)做好家長接送工作，增設(shè)園內(nèi)各班安全監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，并做好記錄，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。園內(nèi)實(shí)行“安全區(qū)域責(zé)任制”;由各崗位人員負(fù)責(zé)包干地區(qū)的安全工作，并定期向安全員匯報(bào)。
3、不斷改善辦園條件。
(1)不斷改善校園環(huán)境，對(duì)幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制訂安全、優(yōu)美、實(shí)用、具有個(gè)性化的園舍改造方案：進(jìn)一步擴(kuò)大幼兒活動(dòng)空間，因地制宜地進(jìn)行綠化美化工作，使我園環(huán)境更具特色。
(2)充分發(fā)揮各個(gè)功能室的作用，提高其使用率，添置室內(nèi)、外玩具，使其更符合教育的需要。
(3)充分發(fā)揮現(xiàn)代化的教育手段，積極采用無紙化辦公、備課，鼓勵(lì)教師上網(wǎng)收集更多的教育信息。
(四)家長工作：
根據(jù)上學(xué)期的家長問卷反映，普遍認(rèn)為我園家長工作方法靈活，便于操作，利于家園溝通、家園互動(dòng)，深受家長歡迎。同時(shí)，家長也提出了一些合理化建議。本學(xué)期，我們將全面考慮家長的需要，結(jié)合本園實(shí)際，對(duì)家長工作提出改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步拓寬家園溝通的渠道，認(rèn)真辦好家長學(xué)校，針對(duì)家長育兒方面的需求，進(jìn)行有針對(duì)性的家長學(xué)校講座;嘗試“家長咨詢?nèi)铡惫ぷ?，聘?qǐng)專家為家長咨詢、答疑。同時(shí)教師要認(rèn)真做好家訪工作，努力利用網(wǎng)上家長學(xué)校、家長園地、家園互動(dòng)手冊(cè)等手段，使家園聯(lián)系更加密切。本學(xué)期，繼續(xù)堅(jiān)持每月向家長開放半日活動(dòng)一次，讓家長充分了解和參與幼兒園的教育和管理，促進(jìn)保教質(zhì)量不斷提高。
2、舉辦形式多樣的親子活動(dòng)(如：幼兒趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子同樂新年聯(lián)歡會(huì)等)，通過幼兒園、家長與孩子的有效互動(dòng)，提高家長參與幼兒園活動(dòng)的積極性。
總之，在新的'一年里，全體教職工應(yīng)以更加飽滿的熱情努力工作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，使我園更上一層樓!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十六
以《幼兒園指導(dǎo)綱要》精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育行為，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高教師教育教學(xué)反思能力，提高我園教育質(zhì)量。
1、在上學(xué)期區(qū)域活動(dòng)進(jìn)展的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，努力將個(gè)別化教學(xué)達(dá)到先進(jìn)的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
2、抓好教師思想道德，教學(xué)質(zhì)量的工作，為教師們提供多種平臺(tái)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高教師育人能力和水平。
3、對(duì)新形勢(shì)的課題研究。教研組在教學(xué)活動(dòng)中遇到的難題展開討論。
4、做好兒童節(jié)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使幼兒對(duì)自己的節(jié)日有個(gè)永久的美好回憶。
5、科學(xué)教育和健康教育活動(dòng)列入探索研究課題。
1、新學(xué)期開始各項(xiàng)工作認(rèn)真完成。
2、區(qū)域活動(dòng)在上學(xué)期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，操作材料，活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)形式，標(biāo)牌等達(dá)到一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。
3、根據(jù)教學(xué)改革的需要，制定適合我園現(xiàn)狀的教學(xué)方案及課程調(diào)整。
4、認(rèn)真做好各項(xiàng)教育資料的書寫工作。
5、教研活動(dòng)組及時(shí)研究討論在教學(xué)中出現(xiàn)的難點(diǎn)。
1、隨著季節(jié)的變化，主題活動(dòng)圍繞著春天來創(chuàng)設(shè)活動(dòng)內(nèi)容，讓孩子們感受春天的美，歌唱春天，描繪春天，到大自然中去尋找春天。
2、天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，孩子們的戶外活動(dòng)時(shí)間隨之增多，教師們根據(jù)自己孩子的年齡特點(diǎn)為他們?cè)O(shè)計(jì)多種多樣的戶外游戲，使孩子們?cè)谟螒蛑蝎@得健康、獲得快樂。
3、教學(xué)活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)個(gè)別化教學(xué)融為一體。使幼兒在舒適新穎的環(huán)境中獲得知識(shí)，在愉悅的心情中找到快樂。使他們?cè)谔剿髦邪l(fā)現(xiàn)問題、解決問題找到成功的喜悅。
4、引導(dǎo)幼兒做講文明懂禮貌的乖孩子，教師以自己的文明行為和語言潛移默化地來影響幼兒，使他們的品行得到正確的教育，同時(shí)與家長及時(shí)做好溝通工作，家園共育。為孩子們良好的品德打好基礎(chǔ)。
1、制定迎“六一”聯(lián)歡活動(dòng)計(jì)劃并準(zhǔn)備各種相應(yīng)材料?；顒?dòng)主題新穎，為孩子孩子們營造節(jié)日的氣氛。
2、各班教師根據(jù)本班幼兒的年齡特點(diǎn)制定聯(lián)歡活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)幼兒的個(gè)體差異為他們制定適合的參與內(nèi)容。使每個(gè)幼兒參與其中，每個(gè)幼兒都有展示才藝的機(jī)會(huì)，在他們的記憶中留下美好的回憶。
3、做好各項(xiàng)聯(lián)歡活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，教師們要各負(fù)其責(zé)，對(duì)來園的各界人士熱情接待，做好幼兒的安全工作。達(dá)到聯(lián)歡活動(dòng)圓滿成功。
1、經(jīng)過一段時(shí)間的個(gè)別化教育教學(xué)的研究與實(shí)施，在區(qū)域活動(dòng)的形式上，材料的投放上，指示標(biāo)牌等都有了進(jìn)一步的提升，在其基礎(chǔ)上，教師們總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)，使我園的區(qū)域教學(xué)達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
2、各班教師根據(jù)本班幼兒掌握的繪畫技能，隨時(shí)調(diào)整教學(xué)方案，豐富幼兒的繪畫經(jīng)驗(yàn)，使孩子們的繪畫能力得到更好的發(fā)展2016年幼兒園教育教學(xué)工作計(jì)劃5篇2016年幼兒園教育教學(xué)工作計(jì)劃5篇。學(xué)前班繪畫活動(dòng)放到戶外去完成。讓他們感受大自然的美，用他們手中的畫筆來勾畫心目中大自然的美麗。
3、認(rèn)真研究討論科學(xué)教育課題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作---教學(xué)材料和教育思路。課后平行班教師相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教育隨筆及時(shí)記錄，使孩子們?cè)谶@一學(xué)科中增長知識(shí)，激發(fā)他們對(duì)身邊事物的好奇心，讓他們懂得科學(xué)并不遙遠(yuǎn)，就在我們身邊。
4、健康教育是我們這學(xué)期研究的課題之一，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，提高并豐富教師的知識(shí)面。在教育方法上拓寬教育思路，利用教具掛圖等操作材料，加上教師巧妙的語言。讓孩子們了解并會(huì)保護(hù)自己的身體，懂得健康的重要性。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十七
開始進(jìn)行場(chǎng)地裝修工程。
二、成立ktv籌備辦公室。
1.組建辦公設(shè)備：文具、電腦、電話、辦公室。
2.制定本公司的營業(yè)定位、營業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析、客源分析、營銷方式。
3.公司基本主要的高層員工到位以及宿舍安排。
4.公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。
5.員工守則的起草、制定、審批及印制。
6.按行政結(jié)構(gòu)組建公司各部門。
7.各部門的規(guī)章制度的制定、審批。
8.招工簡(jiǎn)章的制定、審批，招工手續(xù)的承辦。
9.征選公司vi設(shè)計(jì)方案。
10.各式基本表格、單據(jù)的制作與印刷。報(bào)名表、工資表、獎(jiǎng)罰單、領(lǐng)料單、入庫單、提貨單、各種財(cái)務(wù)報(bào)表等等。
相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)確定與印刷。公司標(biāo)識(shí)、文字、宣傳單、領(lǐng)導(dǎo)名片、會(huì)員卡、胸牌、酒水單、防火疏散圖、企業(yè)文化氛圍布置。
12.培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材的制定，服務(wù)人員的培訓(xùn)教材、樓面干部的培訓(xùn)教材。
13.招聘廣告刊登及開始招聘員工。員工宿舍的安排。
14.各部門員工制服的設(shè)計(jì)與制作。
15.制定采購預(yù)算表。全場(chǎng)家私、設(shè)備、用品采購清單。酒吧及廚房設(shè)備、餐具、杯具的定款訂貨。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十八
二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國家政策。
三、硬軟件配套設(shè)施。
四、課程、班級(jí)具體規(guī)劃。
五、財(cái)務(wù)分析。
六、組織管理。
七、發(fā)展戰(zhàn)略。
八、競(jìng)爭(zhēng)分析。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案，以達(dá)到“健康成長，快樂學(xué)習(xí)”的目的。
為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗(yàn)生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時(shí)得到各方面的反饋。
二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國家政策。
當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國家對(duì)其財(cái)政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
(一)目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)前教育班少，班容量大。
目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
2.管理小學(xué)化。
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低。
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯。學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師，對(duì)幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
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4.家庭式幼兒園。
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學(xué)，只是簡(jiǎn)單的教孩子們認(rèn)識(shí)幾個(gè)字，數(shù)幾個(gè)數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
5、留守兒童教育問題日益突出。
隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對(duì)農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求。
6.教育條件落后。
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡(jiǎn)陋。幼兒園場(chǎng)地狹小，孩子們沒有足夠的活動(dòng)空間，束縛了他們愛玩愛動(dòng)的天性，限制了他們個(gè)性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡(jiǎn)單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設(shè)施，達(dá)不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時(shí)在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后。
大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對(duì)話。片面地認(rèn)為教育就是教師的事，缺少對(duì)孩子的家庭教育。家長與教師的.溝通甚少，即使有溝通也只是簡(jiǎn)單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
家長由于自身的局限性，對(duì)孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
8.安全缺乏保障。
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，如，餐具不及時(shí)進(jìn)行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識(shí)和精力的有限，因此，不可能照顧每一個(gè)小朋友。幼兒園沒有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價(jià)飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。
幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應(yīng)急設(shè)備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對(duì)傳染性疾病的防控能力差。
安全意識(shí)差，處理突發(fā)事件的能力差。
9.財(cái)政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金。
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國家的財(cái)政大部分傾向于城市教育，對(duì)鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級(jí)政府，縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對(duì)更加短缺。
企業(yè)的投資多投向有實(shí)力的教育集團(tuán)，條件相對(duì)落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間，這樣，使幼兒園的教育差距增大，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差。
(二)國家和地區(qū)政策。
針對(duì)我國這方面存在的種種問題，我國政府出臺(tái)了一系列政策：
1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入，免征營業(yè)稅;。
2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;。
3.對(duì)創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十九
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真省、市教育工作會(huì)議精神和有關(guān)教育法規(guī)政策，緊緊圍繞教育局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府有關(guān)工作的要求，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持教育改革和教育創(chuàng)新，著力創(chuàng)建幼兒園文化，形成自身特色，進(jìn)一步做到規(guī)劃科學(xué)化，辦學(xué)特色化，管理精細(xì)化。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，依靠全體家長和社會(huì)各方力量，不斷提高保教質(zhì)量，促進(jìn)我鎮(zhèn)幼兒教育事業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展，努力辦好新埭鎮(zhèn)人民滿意的幼兒園教育。
1、爭(zhēng)創(chuàng)“嘉興市文明單位”；
4、中心幼兒園開展精細(xì)化班級(jí)管理研究，提升幼兒園班級(jí)管理質(zhì)量；
6、繼續(xù)保持全鎮(zhèn)學(xué)前三年入園率94%以上的良好態(tài)勢(shì)；
7、進(jìn)一步完善中心幼兒園幼兒興趣活動(dòng)的探索研究，凸顯幼兒園辦園特色；
9、通過建造或改造等多種方式，進(jìn)一步改善村級(jí)幼兒園辦園條件；
10、中心幼兒園專任教師大專學(xué)歷比例達(dá)到60%及以上，大專進(jìn)修在讀率達(dá)90%以上。
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。
1、健全德育教育制度，堅(jiān)持以德育教育為重點(diǎn)，抓好園風(fēng)園貌建設(shè)。繼續(xù)以開展孝敬教育為切入點(diǎn)認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，探索“以孝敬教育為載體的幼兒園德育教育”。挖掘教育契機(jī)，對(duì)全體師生進(jìn)行中華民族傳統(tǒng)教育，宏揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德。
2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，評(píng)選先進(jìn)小組群體。唱響“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提升整體水平”。
3、重視校園文化建設(shè)，開展班級(jí)文化、校園文化創(chuàng)建活動(dòng)。把班級(jí)文化創(chuàng)建情況作為優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比條件之一。
4、進(jìn)一步完善幼兒園內(nèi)部管理規(guī)章的落實(shí)檢查措施，尤其是崗位職責(zé)操作細(xì)化，加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)精神化管理目標(biāo)。加大制度的學(xué)習(xí)宣傳力度，努力使內(nèi)部規(guī)章制度真正轉(zhuǎn)化為全體教職員工的自覺行為。
5、強(qiáng)化過程管理，形成檢查監(jiān)督尤其是自查交流制度，突出“以人為本”的管理理念。
6、加強(qiáng)幼兒園法制化建設(shè)，組織學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“依法治園、以德立園、和諧興園”。
（二）加大隊(duì)伍建設(shè)力度，加快教師專業(yè)化進(jìn)程。（詳見專項(xiàng)計(jì)劃）。
1、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持行政周例會(huì)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究、團(tuán)結(jié)合作。
2、進(jìn)一步完善園本培訓(xùn)計(jì)劃，制訂教師培養(yǎng)規(guī)劃，堅(jiān)持利用周六及寒暑假教師休息時(shí)間開展教師培訓(xùn)工作。有計(jì)劃進(jìn)行教師理論培訓(xùn)、基本功培訓(xùn)和教育教學(xué)技能培訓(xùn)。全體教師參與教育教學(xué)技能比武活動(dòng)。將教師參與培訓(xùn)狀況與教師年度考核相結(jié)合，與教師培養(yǎng)工程相結(jié)合，與教師評(píng)聘相結(jié)合。園長是園本培訓(xùn)的第一責(zé)任人。
3、通過進(jìn)一步與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對(duì)，派骨干教師外出學(xué)習(xí)等形式。加強(qiáng)教學(xué)研究、課題研究，不斷提高教師專業(yè)化水平，加快教師專業(yè)化成長步伐。積極組織并開展各類教學(xué)比武活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，形成良好的教學(xué)研究氛圍。
4、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班級(jí)管理研究。倡導(dǎo)班主任根據(jù)個(gè)人個(gè)性愛好形成班級(jí)自身文化特色。
（三）加強(qiáng)中心幼兒園建設(shè)，彰顯中心示范輻射作用。
1、進(jìn)一步完善中心有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度育人、精細(xì)化管理。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，形成良好的教育研究、敬業(yè)奉獻(xiàn)的氛圍。進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，切實(shí)做好課改實(shí)驗(yàn)有關(guān)工作，將新幼教理念扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到教育教學(xué)行為中去。
3、加強(qiáng)班主任工作研究，班級(jí)管理規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合，提倡創(chuàng)建班級(jí)管理特色。加強(qiáng)幼兒在園一日各環(huán)節(jié)管理，提高保教質(zhì)量，鞏固幼兒園良好的社會(huì)信譽(yù)。
4、加強(qiáng)教研組（年級(jí)組）建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能優(yōu)勢(shì)，開展日常教學(xué)研究模式探究，形成良好的教學(xué)研究氛圍。加強(qiáng)與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對(duì)，培養(yǎng)中青年教師骨干力量。繼續(xù)開展課堂教學(xué)評(píng)價(jià)分析活動(dòng)，提高教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量，并繼續(xù)開展向村幼教學(xué)展示活動(dòng)。
5、加強(qiáng)課題組研究活動(dòng)，做好有關(guān)材料經(jīng)驗(yàn)積累及應(yīng)用推廣，突出教育研究為教育工作服務(wù)的功能。對(duì)園本課程進(jìn)行階段性的整理，形成初步成果。著手開展幼兒園評(píng)價(jià)方面課題研究。積極完成省、地兩級(jí)有關(guān)課題的子課題研究工作。
6、配合上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門做好教學(xué)調(diào)研工作，并借力提高保教質(zhì)量。
7、通過各類創(chuàng)建活動(dòng)，提高幼兒園整體形象和辦園質(zhì)量。
8、加強(qiáng)家園合作教育，加強(qiáng)幼兒園與社區(qū)、小學(xué)等單位的聯(lián)系，優(yōu)化幼兒園教育環(huán)境，提高幼兒園辦園品位。
（四）加強(qiáng)村幼規(guī)劃發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)教育均衡化。
1、做好20xx學(xué)年度的網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整有關(guān)工作。做好2006學(xué)年的事業(yè)發(fā)展摸底工作。
2、做好20xx年——20xx年網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整及村幼發(fā)展事業(yè)規(guī)劃的調(diào)整工作。
3、在政策允許下，著力加快村幼建設(shè)發(fā)展。
1、進(jìn)一步探索幼兒在園一日活動(dòng)的科學(xué)安排；
2、進(jìn)一步細(xì)化保育員一日各環(huán)節(jié)的保育工作；
3、進(jìn)一步強(qiáng)化保健工作的記錄制度；
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作管理尤其是食堂的管理；
5、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度；
具體工作見有關(guān)責(zé)任科室及負(fù)責(zé)人的專門計(jì)劃，計(jì)劃制訂分工：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇二十
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我園主動(dòng)地、有計(jì)劃有系統(tǒng)地對(duì)縣內(nèi)其他幼兒園進(jìn)行的聯(lián)系指導(dǎo)，已頗有成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、私立幼兒園在管理水平、教師業(yè)務(wù)能力、辦園條件上都有了很大的進(jìn)步，在園幼兒人數(shù)明顯增長，社會(huì)反響較好。綜觀我園對(duì)他園的聯(lián)系指導(dǎo)工作，可以從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：
我園園長倡導(dǎo)并主持召開了全縣幼兒園園長座談會(huì)，通過座談會(huì)形式將各園的管理心得交流討論，集體學(xué)習(xí)新的管理理念，請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、私立幼兒園園長參觀了我園的工作流程，借閱我園的圖書資料等，使園長通過討論總結(jié)出了好的管理經(jīng)驗(yàn)，并加以運(yùn)用。
教師的業(yè)務(wù)能力不斷提升。
我園著重從兩方面入手，提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、私立幼兒園教師的業(yè)務(wù)能力。首先，我們采用在我園開展縣級(jí)幼教觀摩活動(dòng)，邀請(qǐng)全縣教師前來觀摩學(xué)習(xí)的形式，使縣內(nèi)教師集體來我園學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教育活動(dòng)組織方式；其次，我園園長、教導(dǎo)主任、工會(huì)主席還親自帶隊(duì)，組織我園部分優(yōu)秀教師到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、私立幼兒園，根據(jù)他園的'具體情況，向他們介紹如何更好地管理幼兒園，如何更好的組織教育活動(dòng)，并給他園教師示范了教育活動(dòng)的具體組織過程。
幼兒園的園內(nèi)環(huán)境得到了美化。
綜上所述，我園積極主動(dòng)地做好了作為一所省級(jí)示范幼兒園，在地區(qū)中的聯(lián)系、指導(dǎo)其他幼兒園的工作，使我們平武縣內(nèi)的所有幼兒園都得到了一定的發(fā)展，全縣的幼教水平有了大的提高。在以后的工作中，我們一定再接再厲，力爭(zhēng)使我們平武的幼教事業(yè)能走在綿陽市幼教工作的前列！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇二十一
1.可以提高完成預(yù)期目標(biāo)的可能性。
2.可以使目標(biāo)更加的明確。
3.如果是團(tuán)隊(duì)的話，可以使下屬能夠更加了解的目標(biāo)。
4.可以減少不可預(yù)見的阻礙和危機(jī)產(chǎn)生的可能性。
5.當(dāng)我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的過程呢，能夠讓我們目標(biāo)的設(shè)定更加符合實(shí)際的情況。
6.能夠幫助我們更加輕松地去處理一些突發(fā)的事件和問題，減少突發(fā)情況的發(fā)生。
7.可以讓我們的工作更加有效率，
8.讓團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地配合。
9.能夠很好地客觀地去評(píng)估我們的工作的結(jié)果。
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的工作要如何開展呢?以下是小編為大家整理的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園工作計(jì)劃”，僅供參考，希望對(duì)大家有幫助，歡迎查閱!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇一
隨著全縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，，幼兒教育則是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，強(qiáng)力推進(jìn)幼兒教育，對(duì)于促進(jìn)兒童身心全面健康發(fā)展，提高整體國民素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)具有重要意義。根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》規(guī)定和上級(jí)有關(guān)文件精神，，特申請(qǐng)興建一所“適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，硬件設(shè)施完備，保護(hù)幼兒健康成長的現(xiàn)代化幼兒園”。以解決孩子家長的困擾，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)將申辦幼兒園的`基本情況報(bào)告如下：
1、幼兒園名稱：智力幼兒園。
2、幼兒園地址：尉氏縣崗李鄉(xiāng)任莊村。
3、幼兒園性質(zhì)：合理營利的民辦性質(zhì)幼兒園。
4、辦園規(guī)模：建筑面積500平方米；占地面積2.5畝，
5.、招生對(duì)象及班數(shù)：學(xué)齡前3—6歲幼兒；班數(shù)：6班，計(jì)劃招生總?cè)藬?shù)200人。
二、辦園形式：全日制設(shè)午餐。
三、辦園宗旨：保一流幼教，育一代英才。
四、教育內(nèi)容：以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》為指導(dǎo)。另設(shè)置（特長教育內(nèi)容的名稱）。以滿足幼兒需求，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
五、師資來源：選聘具有教師資格、教育特長的專業(yè)人員任教。
六、籌建幼兒園的啟動(dòng)資金金額：50萬元。
七、辦學(xué)目標(biāo)：
（1）利用現(xiàn)有的教育優(yōu)勢(shì)和資源，辦一所環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊備，師資力量雄厚，管理科學(xué)的現(xiàn)代化幼兒園。
（2）幼兒園開設(shè)雙語教學(xué)，同時(shí)開設(shè)舞蹈班、音樂班、美術(shù)班、手工班、樂器班等興趣班。
（3）園內(nèi)配有專職門衛(wèi)，各種幼教設(shè)施，設(shè)有幼兒午休室、保育員、衛(wèi)生室，教室配有彩電、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)、電子琴等。配有校車免費(fèi)接送孩子。
努力實(shí)現(xiàn)“讓幼兒成才，讓家長放心，讓社會(huì)滿意”的服務(wù)承諾。
請(qǐng)尉氏縣教育局審核批準(zhǔn)。
申辦人：xxx智力幼兒園。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇二
服務(wù)項(xiàng)目，主要包括直接面向農(nóng)村居民的基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個(gè)項(xiàng)目。第一類農(nóng)村居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)，包括開展健康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，落實(shí)計(jì)劃免疫預(yù)防接種，做好重大傳染病防治等;第二類農(nóng)村重點(diǎn)人群衛(wèi)生服務(wù)，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動(dòng)態(tài)健康管理等;第三類農(nóng)村居民基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)，包括對(duì)農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)、農(nóng)村公共衛(wèi)生信息收集和報(bào)告等8項(xiàng)工作目標(biāo)制定如下：
一、開展健康教育，主要包括村村設(shè)置健康宣傳欄，每月更新內(nèi)容一次，發(fā)放健康教育資料，開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識(shí)的宣傳;指導(dǎo)學(xué)校開設(shè)健康教育課;開展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢與教育等。
二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，主要包括做好院前急救和院內(nèi)急診搶救;進(jìn)行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓(xùn);承擔(dān)或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作;協(xié)助開展疾病監(jiān)測(cè)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作，及時(shí)填寫《突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告卡》，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)縣疾控中心和衛(wèi)生局，報(bào)告及時(shí)率達(dá)100%。三、做好傳染病防治，主要包括結(jié)核、肝炎、布病等傳染病的防治;腸道傳染病、呼吸道傳染病等其他各類傳染病防治工作。傳染病報(bào)告以月為單位不得出現(xiàn)零報(bào)告，網(wǎng)絡(luò)報(bào)告率，報(bào)告及時(shí)率達(dá)100%。
四、做好婦女衛(wèi)生保健服務(wù)，主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理，
建卡率100%;孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)95%，向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、2次產(chǎn)后上門訪視;向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查，對(duì)農(nóng)戶育齡婦女免費(fèi)葉酸發(fā)放。
五、做好兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，主要包括向0—7歲的兒童免費(fèi)提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種服務(wù);加強(qiáng)afp及計(jì)免相關(guān)傳染病調(diào)查、報(bào)告、標(biāo)本采集工作，規(guī)范實(shí)施兒童計(jì)免保償。確保0-15歲兒童建卡建證率達(dá)100%、。乙肝、卡介苗兩苗首針接種率達(dá)95%以上，疫苗基礎(chǔ)免疫接種率達(dá)95%以上，強(qiáng)化、群體性免疫接種率達(dá)95%以上。開展兒童系統(tǒng)保健管理服務(wù)，0—3歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統(tǒng)管理檔案，，定期接受10次健康體檢，4-6歲兒童健康體檢每年一次。7歲以下兒童體檢率達(dá)到90%。
六、做好農(nóng)民健康體檢工作，普通人群每兩年進(jìn)行健康體檢一次對(duì)慢性病與老年人進(jìn)行動(dòng)態(tài)健康管理，主要包括對(duì)高血壓、糖尿病、精神病人及65歲以上老人提供咨詢服務(wù)和治療指導(dǎo)，隨訪每季度一次，健康體檢每年一次;實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤服務(wù)，定期隨訪等。七、加強(qiáng)農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)，主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場(chǎng)所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測(cè)等。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。
在衛(wèi)生院院長的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責(zé)任到人，制定獎(jiǎng)懲措施，將工作目標(biāo)完成情況與績效工資掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標(biāo)的及時(shí)完成。院長韓晉平負(fù)責(zé)全面工作，副院長王向榮負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生工作安排，王文智負(fù)責(zé)健康教育工作，楊雙艷負(fù)責(zé)結(jié)核病防治，計(jì)劃免疫工作，腸道傳染病，急性傳染，王文鵬負(fù)責(zé)婦女、兒童衛(wèi)生保健工作，趙玲芬負(fù)責(zé)慢性病管理，霍林勇負(fù)責(zé)農(nóng)村食品和飲用水監(jiān)督監(jiān)測(cè)。
二、部門協(xié)調(diào)，促進(jìn)相關(guān)工作的開展。
根據(jù)工作目標(biāo)，為了確保全年工作目標(biāo)的及時(shí)完成，成立公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作督導(dǎo)小組，定期對(duì)村衛(wèi)生所及各科室進(jìn)行公共衛(wèi)生工作驗(yàn)收。對(duì)在督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)拿出督導(dǎo)意見，限期整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，使村衛(wèi)生室管理、傳染病防治、腸道門診建設(shè)、健康教育等各項(xiàng)工作能得到及時(shí)有效地落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到每項(xiàng)工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結(jié)果，不斷提高工作質(zhì)量。
四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作水平。
業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院人員和村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，根據(jù)工作內(nèi)容確定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，使業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平提高工作質(zhì)量。
五、加強(qiáng)思想建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。
在本年度深入開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)”，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，以思想建設(shè)保工作，使每位職工都能做到愛崗敬業(yè)，同時(shí)注重排查，調(diào)處衛(wèi)生院及醫(yī)療室內(nèi)部矛盾，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的糾紛，營造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊(duì)伍。抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年工作目標(biāo)的完成。
本年度，我們將以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個(gè)項(xiàng)目為村(居委會(huì))及各衛(wèi)生室為重點(diǎn)工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，傳染病報(bào)告和疫點(diǎn)處理率，加強(qiáng)村衛(wèi)生室內(nèi)部建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)健康教育等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，按照上級(jí)的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目標(biāo)的全面完成。
七、加強(qiáng)宣傳，扎實(shí)工作，推動(dòng)合作醫(yī)療工作健康發(fā)展自實(shí)施合作醫(yī)療以來，合作醫(yī)療工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續(xù)加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳合作醫(yī)療相關(guān)政策，報(bào)銷程序，努力提高群眾的參保積極性，同時(shí)在不違反上級(jí)規(guī)定的情況下，盡量簡(jiǎn)化報(bào)銷程序，方便參保群眾，促進(jìn)合作醫(yī)療工作健康地發(fā)展。
黃崖洞鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇三
20xx年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是“六五”普法規(guī)劃的啟動(dòng)之年。全鎮(zhèn)各村(居委)、單位要圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)，科學(xué)制定和實(shí)施“六五”普法規(guī)劃，突出法制文化建設(shè)，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)，為建設(shè)平安和諧新東壩營造良好的法治環(huán)境。
一、精心謀劃，認(rèn)真組織，全力抓好“六五”普法啟動(dòng)與實(shí)施工作。
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入研究，科學(xué)謀劃，表彰先進(jìn)。深入開展調(diào)查研究，在總結(jié)“五五”普法工作成績和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家、省、市、縣對(duì)“六五”普法的總體部署，結(jié)合東壩普法工作實(shí)際，按照規(guī)范性、前瞻性、科學(xué)性、特色性和可操作性的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地制定“六五”普法規(guī)劃。同時(shí)上報(bào)“五五”普法工作中作出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。做好以縣委、縣政府的名義召開表彰大會(huì)的準(zhǔn)備工作。表彰先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)全社會(huì)學(xué)法用法的熱情，為新一輪法制宣傳教育的順利開展?fàn)I造濃厚社會(huì)氛圍。
2、全面啟動(dòng)，完善機(jī)制。組織開展“六五”普法啟動(dòng)試點(diǎn)工作，分別選擇一個(gè)村、企業(yè)做好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，示范引導(dǎo)，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地全面啟動(dòng)“六五”普法工作。調(diào)整充實(shí)鎮(zhèn)、村(居委)、企事業(yè)單位的法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦事機(jī)構(gòu)人員，進(jìn)一步調(diào)整完善“普法骨干”隊(duì)伍。召開全鎮(zhèn)法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，明確責(zé)任分工、落實(shí)工作任務(wù)。鎮(zhèn)、村、企業(yè)要把普法工作納入本級(jí)、本單位總體經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和年度綜合目標(biāo)考核中，力爭(zhēng)使全鎮(zhèn)“六五”普法工作立意深、起點(diǎn)高、步伐快、成效好。
二、圍繞大局，服務(wù)百姓，全面推進(jìn)民主法治建設(shè)進(jìn)程。
1、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，按照加快“三個(gè)發(fā)展”的目標(biāo)要求，加強(qiáng)以憲法為核心的法制宣傳教育，著力培養(yǎng)市民的公民意識(shí)、權(quán)利和責(zé)任意識(shí)。圍繞深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作。大力宣傳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村改革發(fā)展等方面有關(guān)企業(yè)改制、征地拆遷、土地流轉(zhuǎn)、教育醫(yī)療、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)就業(yè)、食品藥品安全、資源環(huán)境保護(hù)等法律法規(guī)宣傳，積極引導(dǎo)公民依法表達(dá)利益訴求，依法維權(quán)，依法解決各種矛盾糾紛。大力推進(jìn)社會(huì)化禁毒、反邪教宣傳教育工作，深入開展“無毒、無邪教、無越級(jí)上訪、無刑事案件、無未成年人犯罪”的“五無”村(居委)創(chuàng)建活動(dòng)。按照“辦好青奧會(huì)，建設(shè)新南京”的總體要求，讓法治為青奧保駕護(hù)航，讓更多的法律人參與青奧，服務(wù)青奧。奉獻(xiàn)青奧。
2、推進(jìn)民主法治進(jìn)程。以法治惠民為落腳點(diǎn)，以“四民主、兩公開”為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)基層法制化管理，及時(shí)解決群眾關(guān)心的突出問題，全面完成基層民主法治創(chuàng)建任務(wù)，切實(shí)提高創(chuàng)建工作實(shí)效。重點(diǎn)做好申報(bào)培育工作，不斷完善基層民主法治建設(shè)各項(xiàng)制度。接受上級(jí)“回頭看”檢查，對(duì)不符合條件的實(shí)行“摘牌”，確保民主法治創(chuàng)建取得實(shí)效，不流于形式。
三、突出重點(diǎn)，深化教育，整體推進(jìn)重點(diǎn)對(duì)象學(xué)法用法。
1、深化領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員學(xué)法用法，進(jìn)一步促進(jìn)法律思維的養(yǎng)成。繼續(xù)堅(jiān)持黨委中心組織集體學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)干部述法考評(píng)、法律知識(shí)培訓(xùn)、公務(wù)員學(xué)法考核等主要學(xué)法形式，推行干部任職前法律知識(shí)考試制度。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部法制教育，把增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法執(zhí)政、依法決策、依法辦事的自覺性作為法制宣傳的關(guān)鍵，促進(jìn)法律思維的養(yǎng)成。建立健全公務(wù)員日常法制教育制度，通過組織公職人員學(xué)法講座、行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，確保公務(wù)員法律知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時(shí)間不少于2次40學(xué)時(shí)。
2、深化青少年法制宣傳教育，進(jìn)一步健全“三位一體”的教育格局。充分發(fā)揮課堂主渠道作用，推動(dòng)法制教育內(nèi)容進(jìn)課堂、進(jìn)教材、進(jìn)考卷。充分調(diào)動(dòng)青少年的積極性和主動(dòng)性，形成青少年法制教育課堂教學(xué)與社會(huì)實(shí)踐的良性互動(dòng)，校園、家庭和社會(huì)教育相互促進(jìn)的“三位一體”格局。積極為中小學(xué)生上好法制課，分批組織青少年接受禁毒、交通安全，預(yù)防為未成年犯罪等警示教育。
3、深化企業(yè)法制宣傳教育，進(jìn)一步提升企業(yè)防范法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。積極探索加強(qiáng)企業(yè)普法的有效途徑和方法，建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法的機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理人員法律知識(shí)培訓(xùn)制度，把法律知識(shí)納入“123”重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容。積極開展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，通過舉辦企業(yè)經(jīng)管人員法治培訓(xùn)班，提高企業(yè)依法經(jīng)營管理的水平和依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力，幫助企業(yè)做好防范法律風(fēng)險(xiǎn)工作。
四、創(chuàng)新舉措，與時(shí)俱進(jìn)，合力推進(jìn)法治文化建設(shè)和普法載體創(chuàng)新。
1、扎實(shí)推進(jìn)法治文化建設(shè)。著力培育法治文化隊(duì)伍，全鎮(zhèn)、各村(居委)、各企事業(yè)單位，要結(jié)合本區(qū)域、本行業(yè)文化特色，依托現(xiàn)有文化資源，挖掘文化人才，組織具有本區(qū)域、本行業(yè)特色的群眾法制文藝演出和創(chuàng)作隊(duì)伍，積極參與、配合全縣組織的各項(xiàng)法制宣傳主題活動(dòng)、廣場(chǎng)文化活動(dòng)，組織自編自演法制文藝節(jié)目。依托縣圖書館、文化館(站)、專業(yè)法制教育基地、農(nóng)家書屋公共文化設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化法制教育功能設(shè)施，提升法治文化的影響力。各村(居委)、各單位要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，精心打造一個(gè)法治文化亮點(diǎn)。
2、繼續(xù)推進(jìn)基地載體建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)主要道口加強(qiáng)大型法制宣傳廣告牌建設(shè)，有條件的村(居委)、企事業(yè)單位加強(qiáng)法治文化小廣場(chǎng)、一面墻等陣地建設(shè)，提高法治文化在全民法制宣傳中的滲透力和影響力，以滿足人民群眾對(duì)法治文化的精神需求。
3、繼續(xù)探索社會(huì)化運(yùn)作模式。積極引導(dǎo)各類企業(yè)、社會(huì)精英、社會(huì)團(tuán)體慣犯參與普法教育的組織運(yùn)作工作，實(shí)現(xiàn)參與普法主體的多元化，為普法教育的深入開展提供人力和財(cái)力支持。積極研究探索政府撥款和市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相結(jié)合籌集普法經(jīng)費(fèi)的模式，探索按照市場(chǎng)規(guī)律開展普法教育的途徑。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇四
日程：工作項(xiàng)目：相關(guān)工作：
1、本娛樂公司的營業(yè)定位、營業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析、客源分析、營銷方式。
2、公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。
3、員工守則的起草、制定、審批。
4、各個(gè)部門規(guī)章制度的制定、審批。
5、招工簡(jiǎn)章的制定、審批。
1、招工手續(xù)的承辦。
2、酒吧平面布置圖。
3、廚房平面布置圖。
4、潔凈平面布置圖。
5、征選公司vi設(shè)計(jì)。
1、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容的制定。
2、各類單據(jù)的設(shè)計(jì)、定樣、制作。
3、酒水牌內(nèi)容、價(jià)格的確定。
4、營業(yè)價(jià)位、營業(yè)時(shí)間、節(jié)目時(shí)間的定位。
5、內(nèi)部工作人員的工作班次，時(shí)間的制定。
1、招工。
1、制定單據(jù)管理制度。
2、營業(yè)部業(yè)績、提成制度。
3、盤點(diǎn)制度。
4、列會(huì)制度。
1、服裝面料定樣。
2、定位培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間。
3、整理招工表，通知各部面試。
1、制定采購預(yù)算表。
2、樓面家私、設(shè)備、用品采購清單。
3、酒吧。
4、西櫥。
5、潔凈。
6、音控。
1、接洽煙草、酒類贊助商，制定贊助計(jì)劃。
2、辦理員工入職手續(xù)。
1、員工正式進(jìn)入培訓(xùn)期，培訓(xùn)期分理論、實(shí)踐兩大類（具體附培訓(xùn)計(jì)劃）。
2、制定實(shí)施開張前的廣告、推廣、策劃。
1、對(duì)設(shè)施設(shè)備的交接驗(yàn)收。
2、檢查培訓(xùn)記錄，階段性審批培訓(xùn)效果。
1、員工熟悉場(chǎng)地，打掃現(xiàn)場(chǎng)。
2、試穿工衣。
3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇五
各村(社區(qū))、鎮(zhèn)級(jí)相關(guān)單位：
根據(jù)市、縣提出的促進(jìn)依法行政、建設(shè)和諧社會(huì)的目標(biāo)，結(jié)合“六五”普法和依法行政規(guī)劃的要求，為進(jìn)一步提高廣大干部職工的整體素質(zhì)，規(guī)范行政執(zhí)法行為，深入開展法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，特制訂學(xué)法計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容通知如下：
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治建設(shè)的意見》為主線，按照全縣依法行政工作安排，廣泛開展法律學(xué)習(xí)、宣傳、教育、提高廣大干部職工法治素質(zhì)，為創(chuàng)建依法行政示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、學(xué)習(xí)方式。
采取集中學(xué)習(xí)，專題輔導(dǎo)，自己學(xué)習(xí)等形式增強(qiáng)干部職工的法治知識(shí)。
三、學(xué)習(xí)內(nèi)容。
學(xué)習(xí)全全縣依法行政實(shí)施意見;全面依法行政實(shí)施綱要;推進(jìn)依法行政規(guī)范行政處罰法;農(nóng)房建設(shè)管理;城鄉(xiāng)規(guī)劃法規(guī);憲法;農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)法;民事訴訟法;中華人民共和國人民調(diào)解法;干部廉政法規(guī);工程建設(shè)法律法規(guī);安全生產(chǎn)法。
三、學(xué)習(xí)要求。
(一)、各村根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)學(xué)法計(jì)劃，組織集中學(xué)習(xí)時(shí)間不得低于12小時(shí)，做好學(xué)習(xí)筆記。
(二)、參照本計(jì)劃中的學(xué)法內(nèi)容，結(jié)合個(gè)人工作情況制定個(gè)人學(xué)法計(jì)劃，保證每月不低于2小時(shí)的學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真及做好學(xué)習(xí)筆記，切實(shí)保證學(xué)習(xí)效果。
(三)、遵守集中學(xué)習(xí)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間不得遲到、早退，如遇特殊情況不能參加，須請(qǐng)假。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇六
一.部門組建。
1，總經(jīng)理室。
每一家公司都配有總經(jīng)理室，主要職責(zé)：接待重要客戶，會(huì)議舉辦，總經(jīng)理辦公。
2，出單部。
主管公司日常消耗，和人員的進(jìn)司，離職，福利及各項(xiàng)。先期公司運(yùn)營可有可無，視業(yè)務(wù)發(fā)展需求再配置，原則上是一人。
4，財(cái)務(wù)部，
全面掌握公司財(cái)務(wù)體系，每天的業(yè)務(wù)收入，支出，結(jié)算手續(xù)費(fèi)，和各司各項(xiàng)稅務(wù)，報(bào)表，
5，理賠部。
保險(xiǎn)代理公司查勘為公估，只有主體公司才可以設(shè)立理賠部，其業(yè)務(wù)的開展為本公司代理查勘，主體公司委托查勘，理賠部是公司第二大業(yè)務(wù)收入來源，可為公司在本地建立良好的理賠服務(wù)，使客戶不再單一的接受主體理賠，而由每三方委托代理。
二，各部職責(zé)。
1，總經(jīng)理：統(tǒng)籌管理公司，定期的例會(huì)，召開公司會(huì)議，業(yè)務(wù)發(fā)展方向，手續(xù)費(fèi)的變更，人員通知，大業(yè)務(wù)的接待。
2，出單部：每人對(duì)應(yīng)主體公司的數(shù)量，每日的保費(fèi)收入，出單數(shù)量，回銷單證的報(bào)告。業(yè)務(wù)臺(tái)賬管理。和對(duì)接主體公司一切以保單為中心的工作。
3，辦公室：大同小已。
4，理賠部：每日的查勘，代勘。和當(dāng)?shù)厝?jí)維修廠，二級(jí)維修廠關(guān)系的建立。因?yàn)椴皇侵黧w公司，無需售后人員，一切以查勘，代勘為主的部門。一人一車，或二人一車。5，財(cái)務(wù)部：同上。
三，產(chǎn)品范圍。
1，車險(xiǎn)，
全市及各地在法律上允許的各種車輛，交強(qiáng)險(xiǎn)，商業(yè)險(xiǎn)。2，企財(cái)險(xiǎn)。
企業(yè)，廠礦，工地樓房，商場(chǎng)（商鋪），水險(xiǎn)（船廠，海上貨物，），火險(xiǎn)，意外險(xiǎn)，航空運(yùn)輸及各種。
3，銀保險(xiǎn)。
全市銀行銷售的理財(cái)產(chǎn)品，包括財(cái)險(xiǎn)，壽險(xiǎn)，基金，4，個(gè)險(xiǎn)。
企事業(yè)人員，廠礦人員。海上貨物，公路運(yùn)輸，施工人員。航空貨物。駕駛?cè)藛T，旅行社。
5，壽險(xiǎn)。
所有和人身體有半的保險(xiǎn)。
四，人員配置。
1，總經(jīng)理1人，出單部2人，財(cái)務(wù)部2人，代勘1人，辦公室1人，
五，銷售網(wǎng)絡(luò)。
銷售網(wǎng)絡(luò)是在總經(jīng)理的牽頭下發(fā)出的業(yè)務(wù)銷售，業(yè)務(wù)部是在總經(jīng)理室下政策調(diào)動(dòng)的刺激下進(jìn)行全方面的.開展，只有公司政策好，業(yè)務(wù)人員會(huì)自動(dòng)找上公司，往往公司是沒有業(yè)務(wù)員，而公司能從主體公司拿到好的政策下，一般在全市會(huì)有各家業(yè)務(wù)員來主動(dòng)上業(yè)務(wù)，提升保費(fèi)，而業(yè)務(wù)員也掙到了相應(yīng)更高的手續(xù)費(fèi)。促進(jìn)了公司的逐步擴(kuò)大。
六，利潤。
一般來說對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)是維持公司各項(xiàng)運(yùn)營成本的收入，而能獲得更大的利潤是來自各家公司的業(yè)務(wù)員，及社會(huì)上的保險(xiǎn)代理人，因?yàn)樗麄儙淼臉I(yè)務(wù)將是公司發(fā)展的主要方向。以1000萬業(yè)務(wù)保費(fèi)來說，公司所能扣下的利潤點(diǎn)為1-2個(gè)點(diǎn)，視情況而定，河北為1-2個(gè)點(diǎn)。一家新建立的保險(xiǎn)代理公司一到二年為1000-萬。后期五年為4000萬-1.5億不等。以上是僅以個(gè)人想法和看法而定，只待參考意見。如有不盡之處還望見諒。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇七
為更好的開拓北方“京津翼”市場(chǎng)，服務(wù)在京企業(yè)會(huì)員，落實(shí)總公司建立“北上廣”外商基地的發(fā)展戰(zhàn)略，特成立環(huán)球雄鷹信息科技有限駐京常設(shè)機(jī)構(gòu)。常設(shè)機(jī)構(gòu)具體籌備方案如下：
一、常設(shè)機(jī)構(gòu)性質(zhì)。
常設(shè)機(jī)構(gòu)可分為分公司及辦事處兩種性質(zhì)，兩者區(qū)別如下：從分支機(jī)構(gòu)職能上看，辦事處只能做銷售協(xié)調(diào)，不能經(jīng)營。分公司能與客戶簽合同，開發(fā)票，全面展開業(yè)務(wù)。
從納稅方面看，由于辦事處不能從事經(jīng)營活動(dòng)，故無需繳納企業(yè)所得稅，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅由總公司繳納。分公司企業(yè)所得稅可匯總到總公司繳納，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅需在當(dāng)?shù)乩U納。
2、分公司可以獨(dú)立與客戶簽訂業(yè)務(wù)合同，方便應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜關(guān)系客戶;。
3、分公司組建初期在企業(yè)所得稅及流轉(zhuǎn)稅方面不會(huì)過高，且可通過多種方法控制，如：盡量讓客戶與總公司簽訂合同、申請(qǐng)相關(guān)優(yōu)惠政策等。
二、分公司業(yè)務(wù)定位。
分公司業(yè)務(wù)定位于“尋求高層資源合作、協(xié)助總公司開展業(yè)務(wù)、
探索業(yè)務(wù)發(fā)展新模式”，具體業(yè)務(wù)實(shí)施方向如下：1、日常業(yè)務(wù)。
1)聚集高層資源，重點(diǎn)開拓國家級(jí)商協(xié)會(huì)、央企等資源，并建立合作關(guān)系。
2)配合總公司實(shí)施“走出去”業(yè)務(wù)，借助北京外國使領(lǐng)館資源優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)境外投資、幫助境外招商機(jī)構(gòu)境內(nèi)招商。3)協(xié)助商務(wù)部相關(guān)部門組織境內(nèi)外“高訪團(tuán)”，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。
1)協(xié)助總公司開拓商務(wù)部組織及支持的.項(xiàng)目對(duì)接工作。2)協(xié)助總公司在其他地方組織投資促進(jìn)活動(dòng)，并提供相關(guān)支持。
三、分公司組織架構(gòu)。
結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，分公司籌建初期人員編制暫定為4人，其組織架構(gòu)見下圖(崗位職責(zé)見附件)：
分公司總經(jīng)理。
行政助理。
業(yè)務(wù)助理。
業(yè)務(wù)助理。
四、分公司與總公司日常管理銜接。
分公司行政人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等方面的日常管理需遵照總公司相關(guān)《日常管理》中對(duì)分公司的管理規(guī)定，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。
分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：1、行政人事管理。
1)分公司應(yīng)按照總公司《人事管理制度》規(guī)定，做好人事管理工作，加強(qiáng)分公司職員管理等，并擬定適合分公司實(shí)際情況的人事管理制度，報(bào)總公司審批備案。
2)總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。3)分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4)分公司人員的調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)備總公司人力資源管理部門。2、財(cái)務(wù)管理。
1)分公司應(yīng)按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度》規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理基。
礎(chǔ)工作，加強(qiáng)成本、費(fèi)用和資金管理等，擬定適應(yīng)分公司實(shí)際情況的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、采購及資產(chǎn)管理等方面，并報(bào)總公司備案。
2)分公司負(fù)責(zé)建賬，報(bào)稅等方面交由總公司負(fù)責(zé)。
1)分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司《業(yè)務(wù)管理規(guī)范》中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。2)分公司需定期以郵件形式向總公司匯報(bào)周、月業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況。
1、辦公地址。
分公司辦公地址原則上由分公司總經(jīng)理提出選址方案，提交總公司審核確定。
2、注冊(cè)登記。
為使分公司盡快成立，注冊(cè)登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公司辦理，總公司提供相關(guān)注冊(cè)資料支持。
3、相關(guān)設(shè)備配備。
為使分公司更好的開展業(yè)務(wù)，分公司除配備日常辦公所需一切設(shè)備設(shè)施外，特配專車一輛(租賃)。
4、人員招聘。
分公司人員招聘需按《分公司籌備方案》中組織架構(gòu)要求執(zhí)行，原則上由分公司總經(jīng)理選擇并確定招聘人選，并報(bào)總公司人事部備案。
5、開業(yè)儀式。
分公司開業(yè)儀式具體執(zhí)行方案由分公司負(fù)責(zé)，并報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
6、實(shí)施時(shí)間表。
7、籌建費(fèi)用預(yù)算表。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇八
依以下計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃：
第一階段：裝修期。
期間：從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，約一個(gè)月時(shí)間。
1、工程規(guī)劃。
（1）裝修材質(zhì)。
（2）包廂格局。
（3）平面規(guī)劃。
（4）大、中、小包廂比例。
（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置。
（6）排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求。
2、功能規(guī)劃。
（1）超市。
（2）工作站。
（3）接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)。
（4）水吧、廚房。
（5）計(jì)算機(jī)機(jī)房。
（6）庫房。
（7）辦公室。
（8）教育室兼員工休息室。
（9）更衣室、置衣柜、梳妝臺(tái)。
（10）前、后臺(tái)人員編制表。
3、音響規(guī)劃。
（1）功放、效果器、喇叭、話筒。
（2）服務(wù)鈴。
（3）話筒插座、掛座。
（4）電視機(jī)。
（5）音響計(jì)算機(jī)配線。
第二階段：培訓(xùn)期。
期間：從業(yè)人員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營業(yè)三個(gè)月。
1、服務(wù)動(dòng)線規(guī)劃。
（1）客人光臨：迎賓帶客進(jìn)包巡包結(jié)帳離場(chǎng)清包預(yù)備帶客。
（2）超市消費(fèi)：介紹促銷購物結(jié)帳貨送包廂。
（3）客人點(diǎn)餐：菜單介紹計(jì)算機(jī)印單送餐服務(wù)收拾餐具工作站。
2、員工培訓(xùn)。
（1）招聘培訓(xùn)篩選再培訓(xùn)淘汰。
上崗回訓(xùn)。
3、營業(yè)用品。
（6）供貨廠商選擇。
（7）營業(yè)用品訂購。
（8）超市貨品種類、定價(jià)、排列。
4、開幕準(zhǔn)備。
（1）包廂定價(jià)、優(yōu)惠時(shí)段劃定。
（2）試營業(yè)開幕活動(dòng)促銷廣告。
第三階段：經(jīng)營期。
期間：從試營業(yè)開始。
1、經(jīng)營管理。
（1）日常營運(yùn)管理：進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理。
（2）促銷活動(dòng)規(guī)劃：依照不同時(shí)期規(guī)劃合乎時(shí)宜之促銷活動(dòng)。
（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)、管理模式、運(yùn)行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習(xí)慣。
（4）建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時(shí)也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費(fèi)提升人員效率。
（5）每周主管會(huì)議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點(diǎn)。
（6）每月經(jīng)營者會(huì)議：業(yè)績報(bào)告及檢討。
（7）每月員工大會(huì)：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達(dá)、優(yōu)良員工表揚(yáng)。
2、制度規(guī)章。
（1）公司編制。
（2）出勤規(guī)定。
（3）考核辦法。
（4）服裝儀容規(guī)定。
（5）員工訓(xùn)練教材。
（6）財(cái)務(wù)、采購、庫房制度。
（7）音響調(diào)音及檢查規(guī)定。
（8）開場(chǎng)、關(guān)場(chǎng)檢查規(guī)定………..等等。
二、量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營之道。
要經(jīng)營一家成功的量販?zhǔn)絢tv，就必須要注意以下幾項(xiàng)重點(diǎn)，否則在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，不是沒有盈利，就是很快的被對(duì)手超越，辛苦打下市場(chǎng)拱手送人：
1.點(diǎn)歌系統(tǒng)：目前最流行的是vod點(diǎn)歌系統(tǒng)，選擇時(shí)要注意：
（1）系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯(cuò)設(shè)計(jì)，確保營運(yùn)當(dāng)中不死機(jī)。
（2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。
（3）畫質(zhì)要清晰：dvd版本越多越好，模糊不清的盡快更換。
（4）音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會(huì)嚇到客人，同時(shí)進(jìn)歌不能有音爆。
（5）原版要求：演唱者原影原聲最理想。
2.音響設(shè)計(jì)：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家。
（1）好唱：唱歌不吃力，混響要專業(yè)機(jī)，調(diào)音功能齊全。
（2）專業(yè)廠商：ktv音響與家用音響不同，ktv音響考慮的是歌。
唱人聲，注重中音表現(xiàn)，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。
（3）匹配性：功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)，都要考慮性能匹配性，盲目購買達(dá)不到預(yù)期效果。
（4）調(diào)整維修：音響設(shè)備每天使用，如何調(diào)音？麥克風(fēng)音頭衰減檢查？設(shè)備損壞維修？如何維持最佳音效非常重要。
3.管理效率：ktv是人服務(wù)人的行業(yè)，好的管理可以降低成本，增加收益。
（1）以人性為出發(fā)點(diǎn)的服務(wù)：讓客人有賓至如歸的感覺，客人從進(jìn)大門起到離開都要感受到我們的服務(wù)。
（2）后臺(tái)支持前臺(tái)：所有制度以營運(yùn)為本，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目，降低成本。
（3）提高效率：采用店長制一元化管理，分層負(fù)責(zé)，人員培訓(xùn)、回訓(xùn)、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要手段。
（4）建立正確觀念：思想錯(cuò)誤，所有決策都會(huì)有偏差，量販?zhǔn)絢tv正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業(yè)人士輔導(dǎo)步入正軌。
（5）凝聚員工向心力：?jiǎn)T工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務(wù)顧客。
4.行銷策劃：沒有行銷就沒有市場(chǎng)。
（1）成立企劃部：目前懂ktv的企劃人才太少，最好自己培養(yǎng)；店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動(dòng)，不可間斷，永遠(yuǎn)有活動(dòng)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇九
項(xiàng)目地址：***************************。
項(xiàng)目策劃：****。
聯(lián)系方式：********。
目錄：
第一章項(xiàng)目概要。
第二章行業(yè)背景與市場(chǎng)分析。
一、現(xiàn)時(shí)社會(huì)教育背景。
二、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境。
三、幼教市場(chǎng)及區(qū)域環(huán)境。
四、項(xiàng)目操作可行性分析。
第三章項(xiàng)目描述與基本構(gòu)架。
一、校園定位及目標(biāo)生源。
二、項(xiàng)目構(gòu)建及基本規(guī)劃。
三、服務(wù)內(nèi)容的初步規(guī)劃。
第四章前期開拓與推廣策略。
一、生源信息采集。
二、招生宣傳策略。
三、招生渠道規(guī)劃。
四、特別推廣企劃。
據(jù)中國人口統(tǒng)計(jì)年鑒的資料表明：中國0至3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬人，其中城市0至3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬人。以北京市為例，月收入在1500元的家庭小孩月消費(fèi)額為532元，月收入達(dá)到5000元的家庭每月用于小孩的消費(fèi)額則是1135元。如果按每個(gè)小孩月消費(fèi)額的30%用于教育消費(fèi)計(jì)算，早教市場(chǎng)的前景高達(dá)數(shù)百億元。
民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會(huì)對(duì)教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機(jī)會(huì)，也為幼教領(lǐng)域帶來競(jìng)爭(zhēng)?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發(fā)展為過去‘皇帝的女兒不愁嫁’的幼教市場(chǎng)注入新的活力，促進(jìn)了幼教事業(yè)的發(fā)展?！庇嘘P(guān)人士指出。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，民眾的教育投資觀、消費(fèi)觀都發(fā)生了變化，教育消費(fèi)的主體意識(shí)逐漸形成，這也要求民辦園朝多元化辦學(xué)發(fā)展，要求辦學(xué)理念先進(jìn)、辦學(xué)形式新穎、辦學(xué)體制靈活。
民辦幼兒園的興起，改變了過去政府包辦幼教的局面，有效增加了社會(huì)對(duì)教育的投入，為廣大的受教育者提供了更多和更為多樣的受教育機(jī)會(huì)，也為幼教領(lǐng)域帶來競(jìng)爭(zhēng)?！翱梢钥隙ǖ卣f，民辦幼兒園的發(fā)展為過去‘皇帝的`女兒不愁嫁’的幼教市場(chǎng)注入新的活力，促進(jìn)了幼教事業(yè)的發(fā)展。”有關(guān)人士指出。
泉州漢唐幼教機(jī)構(gòu)總園長劉曉玉則認(rèn)為，如果民辦幼兒園引導(dǎo)得好、作用發(fā)揮得好，是能很好解決市區(qū)入園難問題的。
為此，劉曉玉建議，政府首先要調(diào)整布局，根據(jù)住宅小區(qū)人口、居住情況合理設(shè)置園所，辦民眾滿意的幼兒園。其次，政府要重視和扶持民辦幼兒園的發(fā)展，創(chuàng)造良好、穩(wěn)定的制度環(huán)境，正確地引導(dǎo)扶持民辦幼兒園的發(fā)展。要正視民辦園和公辦園的差異性，讓民辦園與公辦園并重、并存、并容，相互促進(jìn)，共同發(fā)展，使民辦幼教可持續(xù)發(fā)展。
目前，我市不少房地產(chǎn)開發(fā)公司在開發(fā)新住宅小區(qū)的同時(shí)，注重引進(jìn)具有品牌效應(yīng)、富有辦學(xué)特色的幼兒園，以優(yōu)質(zhì)的教育資源來帶動(dòng)房產(chǎn)品牌的提升。如我市的漢唐等品牌幼兒園在眾多高尚住宅小區(qū)開辦分園，在滿足小區(qū)住戶子女入學(xué)需求的同時(shí)，還可滿足小區(qū)周邊部分居民子女的入學(xué)需求。民辦品牌幼兒園辦學(xué)質(zhì)量有保證，辦學(xué)機(jī)制靈活，可根據(jù)市場(chǎng)的需求調(diào)整辦學(xué)方向，在一定程度上緩解了幼兒入學(xué)難的問題。
近年來，我國民辦學(xué)前教育發(fā)展迅速。目前，在我國13萬所幼兒園中，有8.2萬所民辦幼兒園，占全國幼兒園總數(shù)的63%，民辦學(xué)前教育已成為我國學(xué)前教育辦學(xué)的主體。這是中國民辦教育協(xié)會(huì)副會(huì)長季明明在19日舉行的第二屆校外基礎(chǔ)教育發(fā)展高峰論壇上介紹的情況。
季明明在論壇上發(fā)表了題為《新形勢(shì)下校外培訓(xùn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》的報(bào)告。他說，近年來，我國民辦教育發(fā)展迅速，健康成長，根據(jù)教育部20xx年的統(tǒng)計(jì)，民辦教育機(jī)構(gòu)在國家各類教育機(jī)構(gòu)有9.52萬所，占當(dāng)年國家各類教育數(shù)量的17.41%。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年有800多萬幼兒在民辦幼兒園，500萬小學(xué)生在民辦學(xué)校學(xué)習(xí)，350萬初中、高中學(xué)生在民辦教學(xué)機(jī)構(gòu)就讀。在廣東東莞市，有32萬流動(dòng)子女進(jìn)入民辦學(xué)校讀書。
季明明說，尤其在學(xué)前教育方面，我國民辦教育發(fā)展迅猛。20xx年，我國有民辦幼兒園7.76萬所，占全國幼兒園數(shù)量的60.12%，而到20xx年，民辦幼兒園就上升到8.2萬所，占到全國幼兒園總數(shù)的63%。在河南，80%的幼兒園為民辦幼兒園;在湖南長沙市，全市共有700所幼兒園，而500所為民辦園。“沒有這些民辦教學(xué)機(jī)構(gòu)，我國的教育會(huì)顯得沉悶、單調(diào)，我國要在預(yù)定時(shí)間完成學(xué)前教育目標(biāo)也非常困難?！?BR> 鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十
為進(jìn)一步提高我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識(shí)水平和依法行政能力，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本計(jì)劃。
一、集中學(xué)習(xí)安排。
(一)第一季度。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法。
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：侵權(quán)責(zé)任法的實(shí)施對(duì)社會(huì)生活的影響學(xué)習(xí)時(shí)間：3月15日。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室。
學(xué)習(xí)方式：集中學(xué)習(xí)。
(二)第二季度。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：中華人民共和國行政處罰法。
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：行政處罰的實(shí)施。
學(xué)習(xí)時(shí)間：6月15日。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室。
學(xué)習(xí)方式：集中學(xué)習(xí)。
(三)第三季度。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：中華人民共和國行政處罰法。
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：行政處罰的執(zhí)行。
學(xué)習(xí)時(shí)間：9月15日。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室。
學(xué)習(xí)方式：集中學(xué)習(xí)。
(四)第四季度。
學(xué)習(xí)內(nèi)容：中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法。
學(xué)習(xí)重點(diǎn)：1.城鄉(xiāng)規(guī)劃的實(shí)施。
2.城鄉(xiāng)規(guī)劃的監(jiān)督。
學(xué)習(xí)時(shí)間：9月15日。
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室。
學(xué)習(xí)方式：集中學(xué)習(xí)。
參加學(xué)法人員范圍：副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部。
二、幾點(diǎn)要求。
1.高度重視。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，既是國家及省市縣政府的要求，又是實(shí)施依法行政、建設(shè)法治政府的迫切需要。各部門要認(rèn)真落實(shí)學(xué)法計(jì)劃，同時(shí)可結(jié)合部門實(shí)際，組織學(xué)法活動(dòng)，努力營造學(xué)法、用法的濃厚氣氛。
2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭。依法行政工作的深入開展，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)法治水平的不斷提高。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)主動(dòng)地學(xué)習(xí)依法行政知識(shí)，積極參加由鎮(zhèn)政府組織的法制講座，不斷提高依法行政的能力。
3.主動(dòng)學(xué)習(xí)。法律知識(shí)水平的提高，不僅需要集中學(xué)習(xí)，更重要的是每名領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)、持續(xù)、深入地學(xué)習(xí)，把自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合。
4.聯(lián)系實(shí)際。法律知識(shí)學(xué)習(xí)要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，學(xué)以致用，在實(shí)踐中不斷提高對(duì)有關(guān)內(nèi)容的理解和把握。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十一
為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴(kuò)大產(chǎn)能，提高集團(tuán)公司營運(yùn)效率，改善集團(tuán)公司經(jīng)營環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展，走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團(tuán)公司品位，加速實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo)。
二、主要目標(biāo)。
至，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中：完成畝，20完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。
三、基本原則。
1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。
2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。
3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
四、政策措施。
1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項(xiàng)目用地，集團(tuán)公司將動(dòng)用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請(qǐng)畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。
2、建設(shè)方式。集團(tuán)公司將以招標(biāo)形式引進(jìn)專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。
3、建設(shè)管理。集團(tuán)公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長，任副組長，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項(xiàng)具體工作。包括對(duì)外與政府相關(guān)部門對(duì)口業(yè)務(wù)的申報(bào)、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對(duì)內(nèi)與集團(tuán)公司各子公司和職能部門溝通。籌備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運(yùn)之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團(tuán)公司各子公司及相關(guān)部門對(duì)籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強(qiáng)溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。
五、項(xiàng)目概況。
2、項(xiàng)目介紹。
新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號(hào)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)工業(yè)開發(fā)區(qū)。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速、國道)公里，西距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速、國道)公里，南距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速、國道)公里，北距港口(或機(jī)場(chǎng)、高速、國道)公里，水陸交通便捷，四通八達(dá)，地勢(shì)開闊符團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
按初步規(guī)劃，該項(xiàng)目包括。
(1)車間棟，每棟占地面積平方米;。
(2)車間棟，每棟占地面積平方米;。
(3)車間棟，每棟占地面積平方米;(4)倉庫棟，每棟占地面積平方米;(5)辦公樓棟，每棟占地面積平方米;(6)宿舍棟，每棟占地面積平方米;(7)食堂平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)平方米;(8)道路條，占地面積共計(jì)平方米;(9)花園、景點(diǎn)、綠化占地平方米;以及其他集團(tuán)用建筑。
3、新廠籌建項(xiàng)目前期報(bào)批工作安排。
(1)立項(xiàng)審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局負(fù)責(zé);。
(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé);。
(3)項(xiàng)目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé);。
(4)項(xiàng)目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé);。
(5)項(xiàng)目扶持政策審批和落實(shí)：由奉賢區(qū)政府、財(cái)政局、地稅局負(fù)責(zé);。
(6)項(xiàng)目環(huán)評(píng)審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé);。
(7)項(xiàng)目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé);。
(8)項(xiàng)目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊(duì)負(fù)責(zé);。
(9)項(xiàng)目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;。
六、項(xiàng)目投資估算。
根據(jù)有關(guān)定額、市場(chǎng)調(diào)查資料及近期集團(tuán)工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計(jì)，對(duì)本項(xiàng)目的前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施、建筑安裝費(fèi)、稅費(fèi)及其他投資費(fèi)用的.估算如下：
1、項(xiàng)目審批費(fèi)元;。
2、征地拆遷費(fèi)元、拆遷安置費(fèi)元、耕地補(bǔ)償費(fèi)元;。
3、征地管理費(fèi)元、土地使用費(fèi)元、土地出讓金元、土地使用稅元;。
4、勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)元、征地測(cè)繪費(fèi)元、土地規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)元;。
5、三通一平費(fèi)元、臨時(shí)供水電費(fèi)元、土地平整費(fèi)元;。
6、臨時(shí)通道費(fèi)元;。
7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費(fèi)及其他各種稅費(fèi)元;。
8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購置款元、舊設(shè)備拆遷費(fèi)元;。
9、其他費(fèi)用元。
七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及投資安排。
本項(xiàng)目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營需要分塊分階段進(jìn)行,建好一塊,搬遷一塊,正常運(yùn)營一塊.
1、項(xiàng)目申報(bào)審批期：自年月至年月，需投入各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)費(fèi)元;。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;。
3、廠房建設(shè)期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元;。
6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費(fèi)。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費(fèi)用，甚至還有贏余。
八、項(xiàng)目實(shí)施期間對(duì)集團(tuán)經(jīng)營的影響。
2、廠房基建期：需要集團(tuán)公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營;。
5、新廠房投入正常使用期：本項(xiàng)目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)生產(chǎn)能力達(dá)到或超過設(shè)計(jì)水平。
九、項(xiàng)目融資及還貸時(shí)間計(jì)劃。
1、融資來源：本項(xiàng)目所需投資資金%來自銀行貸款，貸款總額為萬元;%來自民間借款，民間借款總額為萬元;%來自于集團(tuán)自籌資金，自籌資金萬元。項(xiàng)目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2、還款時(shí)間計(jì)劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗(yàn)收使用后，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以，在整個(gè)新廠建設(shè)項(xiàng)目中，集團(tuán)公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達(dá)到或超過設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高%，加之市場(chǎng)銷售正處旺季，可以保證集團(tuán)公司能按時(shí)或是提前完成還款計(jì)劃。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十二
一、ktv企業(yè)籌備、籌建的幾個(gè)階段：
第一階段：項(xiàng)目考察（籌備階段）:對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：
a、項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx??等）。
b、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報(bào)告交給投資者,。
第二階段：裝修期（籌建階段）。
a、施工前的準(zhǔn)備工作：
1、根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計(jì)圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)ktv內(nèi)所要具備的功能如：各種ktv包廂、超市、工作站、接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)、水吧、廚房、計(jì)算機(jī)機(jī)房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。
2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時(shí)間里，要確定施工單位和對(duì)裝修材料進(jìn)行確定。
3、得到批復(fù)后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗(yàn)收工作（工期一般是四個(gè)月）。
第三階段：設(shè)備采購。在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行裝修期間，可以對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。
a、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)所需家具等。
b、音響設(shè)備、點(diǎn)歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等。
第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（在裝修工程開始后兩個(gè)月內(nèi)完成）。
a、制定并經(jīng)投資者審批通過ktv的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等。
b、制定招聘計(jì)劃。
c、制定培訓(xùn)計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等）。
第五階段：?jiǎn)T工招聘（在裝修工程開始后第三個(gè)月實(shí)施）。
第六階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個(gè)月實(shí)施）。
a、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）。
b、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）。
c、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng)。
第七階段：工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照（預(yù)計(jì)一個(gè)月）。
a、消防合格證、安檢合格證。
b、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照。
第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報(bào)有關(guān)證照時(shí)同時(shí)進(jìn)行）。
a、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷。
b、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個(gè)月完成）。
c、開業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定（在開業(yè)前一個(gè)月完成）。
第九階段：開業(yè)初期。
1、試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)。
（1）日常營運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理。
（4）開發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場(chǎng)。
（6）對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整。
（7）建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái)。
（8）建立客戶信息反饋、處理機(jī)制。
（9）建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫。
2、正式對(duì)外營業(yè)的工作重點(diǎn)：
（1）對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。
（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理。
（3）建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。
（4）將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)拓展上，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額。
二、量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營之道。
a、硬件設(shè)備：(暫時(shí)不發(fā)表)。
1、點(diǎn)歌系統(tǒng)：(暫時(shí)不發(fā)表)。
2、歌庫質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)。
3、音響設(shè)計(jì)：(暫時(shí)不發(fā)表)。
4、環(huán)境質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)。
b軟件設(shè)備：（即管理、服務(wù)、市場(chǎng)拓展等---暫時(shí)不發(fā)表）。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十三
本年度，我園將以新《綱要》、《規(guī)程》精神為指導(dǎo)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》為行動(dòng)指南，在認(rèn)真總結(jié)分析上年度工作的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整我園辦園目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，積極推進(jìn)“教育理念、教育管理、教育師資、教育內(nèi)容、教育手段、教育環(huán)境”等現(xiàn)代化的建設(shè)，不斷提高保教質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的保教服務(wù)、個(gè)性化的辦園特色不斷開創(chuàng)幼兒園各項(xiàng)工作的新局面。
（一）管理工作：
1、強(qiáng)化目標(biāo)管理。在綜合分析我園實(shí)際情況及幼教發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修訂、調(diào)整、制定好幼兒園長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步突出辦園特色，引導(dǎo)教師從新的高度關(guān)注幼兒園的發(fā)展，關(guān)注幼兒教育改革的方向，從而為幼兒園的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，注重學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“為幼兒發(fā)展服務(wù)，為幼兒成長服務(wù)”的思想，努力營造學(xué)習(xí)和研究的良好氛圍。
3、根據(jù)新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步修改完善各類規(guī)章制度，調(diào)整考核激勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)園里文化建設(shè)，繼續(xù)優(yōu)化園里文化環(huán)境，創(chuàng)設(shè)和諧的幼兒園文化氛圍。
4、本學(xué)期，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，積極探索人性化的管理方法，努力創(chuàng)造一種相互尊重、寬松和諧的工作氛圍；進(jìn)一步深化園務(wù)公開工作，以教師、家長、社會(huì)的主動(dòng)廣泛參與為基礎(chǔ)，提高管理效率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)工作的管理。本年度，各個(gè)班級(jí)對(duì)常規(guī)管理要常抓不懈，強(qiáng)化班主任的管理意識(shí)，提高班主任的管理水平、決策水平以及協(xié)調(diào)水平，以良好的班級(jí)形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）保教工作：
1、關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展，提高教師教學(xué)水平。
（1）努力營造學(xué)習(xí)化環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，讓教師在學(xué)習(xí)中成長，積極開展讀書活動(dòng)，不斷豐富文化科學(xué)知識(shí)，掌握現(xiàn)代教育理論和技術(shù)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)和能力。要求教師每月撰寫教育個(gè)案、教學(xué)反思、典型案例、教育教學(xué)論文等，并積極向各級(jí)各類報(bào)刊雜志投稿。
（2）大力開展師德教育系列活動(dòng)，使教師在學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)中提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感、使命感，樹立典型和榜樣，形成“敬業(yè)、愛生、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣。
（3）采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種培訓(xùn)方式，吸納幼教改革最前沿的信息，提高教師隊(duì)伍的整體水平；對(duì)全體教師進(jìn)行《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》解讀培訓(xùn)和感覺統(tǒng)合教學(xué)法培訓(xùn)；派骨干教師參加幼兒教育培訓(xùn)班，參觀先進(jìn)園所，接受新的教育理念，開闊眼界。
2、加強(qiáng)常規(guī)管理工作，提高教學(xué)管理水平。
（1）以新《綱要》、《規(guī)程》精神為指導(dǎo)，以幼兒日常行為規(guī)范的養(yǎng)成和常規(guī)性教育活動(dòng)的有序開展為重點(diǎn)，以科學(xué)、合理、立體化的管理運(yùn)行機(jī)制為保障，淡化一日活動(dòng)中的教學(xué)活動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)教師根據(jù)活動(dòng)的需要自由調(diào)整。積極利用三八節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日開展主題教育活動(dòng)，善于利用周邊人文資源、社區(qū)資源對(duì)幼兒進(jìn)行愛老師、愛他人、愛祖國的教育。
（2）加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，督促教師做好常規(guī)工作。每位教師要根據(jù)我園的教育實(shí)際，落實(shí)園務(wù)計(jì)劃精神，有針對(duì)性地制定主題教育計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)劃等。園長堅(jiān)持深入教學(xué)第一線，加強(qiáng)隨堂聽課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析研究，尋找解決問題的對(duì)策，并將檢查結(jié)果納入“教師教育工作質(zhì)量管理”考核體系。
3、積極開展教科研活動(dòng)。
（1）本年度，按實(shí)施教學(xué)的單、雙周時(shí)間，劃分出兩個(gè)備課組。每一位教師要認(rèn)真執(zhí)行備課制度，準(zhǔn)時(shí)參加集體備課，參加前要先熟悉教材，分析教材中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為集體研討做準(zhǔn)備，年級(jí)組長要組織好每一次的集體備課活動(dòng)，努力營造濃厚的研討氛圍。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好督促、檢查（抽查）工作，指導(dǎo)教師以幼兒發(fā)展為本，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和模式。
（2）加強(qiáng)教研組活動(dòng)的管理工作，充分發(fā)揮各教研組長的指導(dǎo)作用，要求每學(xué)期制定詳細(xì)的教研活動(dòng)計(jì)劃，避免活動(dòng)的盲目性和隨意性。
4、開展豐富多彩的大型活動(dòng)。
（1）教師方面：
本年度，我們將在教師中開展教學(xué)觀摩評(píng)比活動(dòng)和基本功大賽。3月份組織教師開展基本功展示，內(nèi)容為自彈自唱與鋼琴曲演奏，以提高教師的基本素質(zhì)；3月份，開展戶外活動(dòng)觀摩；4月份參觀周邊先進(jìn)幼兒園；9月份，舉行師德演講比賽；11月份，進(jìn)行教玩具制作比賽。通過這些活動(dòng)的開展，不斷提高教師的專業(yè)技能。
本年度，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)園本課程的研究。深入學(xué)習(xí)新課程理念，優(yōu)化課程內(nèi)容，構(gòu)建一套適合我園發(fā)展的園本活動(dòng)體系。各班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，整合主題資源，將收集、開展、生成的主題活動(dòng)內(nèi)容，以電子文本的形式梳理、存檔，從而達(dá)到優(yōu)化園本課程、提高教學(xué)質(zhì)量的成效。
（2）幼兒方面：
本年度，我園將通過開展豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)幼兒綜合素質(zhì)的提高。繼續(xù)以前的每月一次畫展；4月份，開展第二屆“小小風(fēng)箏節(jié)”活動(dòng)；5月底，舉行“六一”慶?；顒?dòng)；6月份，開展包括畢業(yè)典禮、參觀校園、小樹苗交接儀式、入學(xué)前教育活動(dòng)等在內(nèi)的一系列大班畢業(yè)活動(dòng)及“幼兒英語風(fēng)采大賽”等活動(dòng)；10月份，舉辦“幼兒趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”；圣誕節(jié)前夕，舉行“圣誕英語周”活動(dòng)；12月底，開展“第六屆小歌星比賽”及“家園同樂親子園新年游藝會(huì)”等。通過這些活動(dòng)的開展，豐富幼兒的生活，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
（三）后勤工作：
1、衛(wèi)生保健。
認(rèn)真執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》，結(jié)合我園實(shí)際情況，制定合理的保健工作計(jì)劃，把幼兒園安全、衛(wèi)生、保健工作放在首要位置，確保每個(gè)孩子在幼兒園健康、快樂地成長。我們將認(rèn)真做好新生的入園體檢，建檔工作，對(duì)體弱幼兒及心理行為異常的幼兒建立觀察記錄檔案，對(duì)有既往病史的幼兒做到心中有數(shù)，以便在日常護(hù)理中采取必要的措施。繼續(xù)做好晨檢和全日健康觀察工作，認(rèn)真執(zhí)行一摸、二看、三問、四查的原則。做好流行病的預(yù)防工作以及兒童的體格發(fā)育測(cè)量及檢測(cè)工作。衛(wèi)生檢查小組隨時(shí)檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生，并記錄檢查情況，與考核掛鉤。
2、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全工作。
（1）完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全管理機(jī)制。定期召開幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論及完善幼兒園安全工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要加大對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)、執(zhí)行的檢查力度。
（2）不斷強(qiáng)化教職工安全責(zé)任意識(shí)，通過多種途徑宣傳安全工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、家長園地等途徑向教職工、家長宣傳安全防范知識(shí)，提高安全意識(shí)。每月由保健大夫向教職工進(jìn)行安全知識(shí)講座，將安全教育滲透在幼兒一日活動(dòng)之中，不斷提高幼兒的自我保護(hù)能力。
（3）做好家長接送工作，增設(shè)園內(nèi)各班安全監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，并做好記錄，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。園內(nèi)實(shí)行“安全區(qū)域責(zé)任制”；由各崗位人員負(fù)責(zé)包干地區(qū)的安全工作，并定期向安全員匯報(bào)。
3、不斷改善辦園條件。
（1）不斷改善校園環(huán)境，對(duì)幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制訂安全、優(yōu)美、實(shí)用、具有個(gè)性化的園舍改造方案：進(jìn)一步擴(kuò)大幼兒活動(dòng)空間，因地制宜地進(jìn)行綠化美化工作，使我園環(huán)境更具特色。
（2）充分發(fā)揮各個(gè)功能室的作用，提高其使用率，添置室內(nèi)、外玩具，使其更符合教育的需要。
（3）充分發(fā)揮現(xiàn)代化的教育手段，積極采用無紙化辦公、備課，鼓勵(lì)教師上網(wǎng)收集更多的教育信息。
（四）家長工作：
根據(jù)上學(xué)期的家長問卷反映，普遍認(rèn)為我園家長工作方法靈活，便于操作，利于家園溝通、家園互動(dòng)，深受家長歡迎。同時(shí)，家長也提出了一些合理化建議。本學(xué)期，我們將全面考慮家長的需要，結(jié)合本園實(shí)際，對(duì)家長工作提出改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步拓寬家園溝通的渠道，認(rèn)真辦好家長學(xué)校，針對(duì)家長育兒方面的需求，進(jìn)行有針對(duì)性的家長學(xué)校講座；嘗試“家長咨詢?nèi)铡惫ぷ鳎刚?qǐng)專家為家長咨詢、答疑。同時(shí)教師要認(rèn)真做好家訪工作，努力利用網(wǎng)上家長學(xué)校、家長園地、家園互動(dòng)手冊(cè)等手段，使家園聯(lián)系更加密切。本學(xué)期，繼續(xù)堅(jiān)持每月向家長開放半日活動(dòng)一次，讓家長充分了解和參與幼兒園的教育和管理，促進(jìn)保教質(zhì)量不斷提高。
2、舉辦形式多樣的親子活動(dòng)（如：幼兒趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子同樂新年聯(lián)歡會(huì)等），通過幼兒園、家長與孩子的有效互動(dòng)，提高家長參與幼兒園活動(dòng)的積極性。
總之，在新的一年里，全體教職工應(yīng)以更加飽滿的熱情努力工作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，使我園更上一層樓！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十四
一、指導(dǎo)思想：
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真省、市教育工作會(huì)議精神和有關(guān)教育法規(guī)政策，緊緊圍繞教育局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府有關(guān)工作的要求，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持教育改革和教育創(chuàng)新，著力創(chuàng)建幼兒園文化，形成自身特色，進(jìn)一步做到規(guī)劃科學(xué)化，辦學(xué)特色化，管理精細(xì)化。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，依靠全體家長和社會(huì)各方力量，不斷提高保教質(zhì)量，促進(jìn)我鎮(zhèn)幼兒教育事業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展，努力辦好新埭鎮(zhèn)人民滿意的幼兒園教育。
二、工作目標(biāo)。
1、爭(zhēng)創(chuàng)“嘉興市文明單位”;。
4、中心幼兒園開展精細(xì)化班級(jí)管理研究，提升幼兒園班級(jí)管理質(zhì)量;。
6、繼續(xù)保持全鎮(zhèn)學(xué)前三年入園率94%以上的良好態(tài)勢(shì);。
7、進(jìn)一步完善中心幼兒園幼兒興趣活動(dòng)的探索研究，凸顯幼兒園辦園特色;。
9、通過建造或改造等多種方式，進(jìn)一步改善村級(jí)幼兒園辦園條件;。
10、中心幼兒園專任教師大專學(xué)歷比例達(dá)到60%及以上，大專進(jìn)修在讀率達(dá)90%以上。
三、主要工作措施。
(一)加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。
1、健全德育教育制度，堅(jiān)持以德育教育為重點(diǎn)，抓好園風(fēng)園貌建設(shè)。繼續(xù)以開展孝敬教育為切入點(diǎn)認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，探索“以孝敬教育為載體的幼兒園德育教育”。挖掘教育契機(jī)，對(duì)全體師生進(jìn)行中華民族傳統(tǒng)教育，宏揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德。
2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，評(píng)選先進(jìn)小組群體。唱響“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提升整體水平”。
3、重視校園文化建設(shè)，開展班級(jí)文化、校園文化創(chuàng)建活動(dòng)。把班級(jí)文化創(chuàng)建情況作為優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比條件之一。
4、進(jìn)一步完善幼兒園內(nèi)部管理規(guī)章的落實(shí)檢查措施，尤其是崗位職責(zé)操作細(xì)化，加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)精神化管理目標(biāo)。加大制度的學(xué)習(xí)宣傳力度，努力使內(nèi)部規(guī)章制度真正轉(zhuǎn)化為全體教職員工的自覺行為。
5、強(qiáng)化過程管理，形成檢查監(jiān)督尤其是自查交流制度，突出“以人為本”的管理理念。
6、加強(qiáng)幼兒園法制化建設(shè)，組織學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“依法治園、以德立園、和諧興園”。
(二)加大隊(duì)伍建設(shè)力度，加快教師專業(yè)化進(jìn)程。(詳見專項(xiàng)計(jì)劃)。
1、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持行政周例會(huì)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究、團(tuán)結(jié)合作。
2、進(jìn)一步完善園本培訓(xùn)計(jì)劃，制訂教師培養(yǎng)規(guī)劃，堅(jiān)持利用周六及寒暑假教師休息時(shí)間開展教師培訓(xùn)工作。有計(jì)劃進(jìn)行教師理論培訓(xùn)、基本功培訓(xùn)和教育教學(xué)技能培訓(xùn)。全體教師參與教育教學(xué)技能比武活動(dòng)。將教師參與培訓(xùn)狀況與教師年度考核相結(jié)合，與教師培養(yǎng)工程相結(jié)合，與教師評(píng)聘相結(jié)合。園長是園本培訓(xùn)的第一責(zé)任人。
3、通過進(jìn)一步與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對(duì)，派骨干教師外出學(xué)習(xí)等形式。加強(qiáng)教學(xué)研究、課題研究，不斷提高教師專業(yè)化水平，加快教師專業(yè)化成長步伐。積極組織并開展各類教學(xué)比武活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，形成良好的教學(xué)研究氛圍。
4、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班級(jí)管理研究。倡導(dǎo)班主任根據(jù)個(gè)人個(gè)性愛好形成班級(jí)自身文化特色。
(三)加強(qiáng)中心幼兒園建設(shè)，彰顯中心示范輻射作用。
1、進(jìn)一步完善中心有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度育人、精細(xì)化管理。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，形成良好的教育研究、敬業(yè)奉獻(xiàn)的氛圍。進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，切實(shí)做好課改實(shí)驗(yàn)有關(guān)工作，將新幼教理念扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到教育教學(xué)行為中去。
3、加強(qiáng)班主任工作研究，班級(jí)管理規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合，提倡創(chuàng)建班級(jí)管理特色。加強(qiáng)幼兒在園一日各環(huán)節(jié)管理，提高保教質(zhì)量，鞏固幼兒園良好的社會(huì)信譽(yù)。
4、加強(qiáng)教研組(年級(jí)組)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能優(yōu)勢(shì)，開展日常教學(xué)研究模式探究，形成良好的教學(xué)研究氛圍。加強(qiáng)與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對(duì)，培養(yǎng)中青年教師骨干力量。繼續(xù)開展課堂教學(xué)評(píng)價(jià)分析活動(dòng)，提高教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量，并繼續(xù)開展向村幼教學(xué)展示活動(dòng)。
5、加強(qiáng)課題組研究活動(dòng)，做好有關(guān)材料經(jīng)驗(yàn)積累及應(yīng)用推廣，突出教育研究為教育工作服務(wù)的功能。對(duì)園本課程進(jìn)行階段性的整理，形成初步成果。著手開展幼兒園評(píng)價(jià)方面課題研究。積極完成省、地兩級(jí)有關(guān)課題的子課題研究工作。
6、配合上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門做好教學(xué)調(diào)研工作，并借力提高保教質(zhì)量。
7、通過各類創(chuàng)建活動(dòng)，提高幼兒園整體形象和辦園質(zhì)量。
8、加強(qiáng)家園合作教育，加強(qiáng)幼兒園與社區(qū)、小學(xué)等單位的聯(lián)系，優(yōu)化幼兒園教育環(huán)境，提高幼兒園辦園品位。
(四)加強(qiáng)村幼規(guī)劃發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)教育均衡化。
1、做好20zz學(xué)年度的網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整有關(guān)工作。做好20__學(xué)年的事業(yè)發(fā)展摸底工作。
2、做好20zz年——20zz年網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整及村幼發(fā)展事業(yè)規(guī)劃的調(diào)整工作。
3、在政策允許下，著力加快村幼建設(shè)發(fā)展。
四、常規(guī)管理。
1、進(jìn)一步探索幼兒在園一日活動(dòng)的科學(xué)安排;。
2、進(jìn)一步細(xì)化保育員一日各環(huán)節(jié)的保育工作;。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化保健工作的記錄制度;。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作管理尤其是食堂的管理;。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度;。
具體工作見有關(guān)責(zé)任科室及負(fù)責(zé)人的專門計(jì)劃，計(jì)劃制訂分工：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十五
本年度，我園將以新《綱要》、《規(guī)程》精神為指導(dǎo)，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》為行動(dòng)指南，在認(rèn)真總結(jié)分析上年度工作的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整我園辦園目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)管理，積極推進(jìn)“教育理念、教育管理、教育師資、教育內(nèi)容、教育手段、教育環(huán)境”等現(xiàn)代化的建設(shè)，不斷提高保教質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的保教服務(wù)、個(gè)性化的辦園特色不斷開創(chuàng)幼兒園各項(xiàng)工作的新局面。
(一)管理工作：
1、強(qiáng)化目標(biāo)管理。在綜合分析我園實(shí)際情況及幼教發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真修訂、調(diào)整、制定好幼兒園長期、中期和短期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步突出辦園特色，引導(dǎo)教師從新的高度關(guān)注幼兒園的發(fā)展，關(guān)注幼兒教育改革的方向，從而為幼兒園的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，注重學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“為幼兒發(fā)展服務(wù)，為幼兒成長服務(wù)”的思想，努力營造學(xué)習(xí)和研究的良好氛圍。
3、根據(jù)新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步修改完善各類規(guī)章制度，調(diào)整考核激勵(lì)機(jī)制;加強(qiáng)園里文化建設(shè)，繼續(xù)優(yōu)化園里文化環(huán)境，創(chuàng)設(shè)和諧的幼兒園文化氛圍。
4、本學(xué)期，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，積極探索人性化的管理方法，努力創(chuàng)造一種相互尊重、寬松和諧的工作氛圍;進(jìn)一步深化園務(wù)公開工作，以教師、家長、社會(huì)的主動(dòng)廣泛參與為基礎(chǔ)，提高管理效率。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)工作的管理。本年度，各個(gè)班級(jí)對(duì)常規(guī)管理要常抓不懈，強(qiáng)化班主任的管理意識(shí)，提高班主任的管理水平、決策水平以及協(xié)調(diào)水平，以良好的班級(jí)形象、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度、全新的工作理念，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(二)保教工作：
1、關(guān)注教師專業(yè)發(fā)展，提高教師教學(xué)水平。
(1)努力營造學(xué)習(xí)化環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，讓教師在學(xué)習(xí)中成長，積極開展讀書活動(dòng)，不斷豐富文化科學(xué)知識(shí)，掌握現(xiàn)代教育理論和技術(shù)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)和能力。要求教師每月撰寫教育個(gè)案、教學(xué)反思、典型案例、教育教學(xué)論文等，并積極向各級(jí)各類報(bào)刊雜志投稿。
(2)大力開展師德教育系列活動(dòng)，使教師在學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)中提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感、使命感，樹立典型和榜樣，形成“敬業(yè)、愛生、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣。
(3)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等多種培訓(xùn)方式，吸納幼教改革最前沿的信息，提高教師隊(duì)伍的整體水平;對(duì)全體教師進(jìn)行《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》解讀培訓(xùn)和感覺統(tǒng)合教學(xué)法培訓(xùn);派骨干教師參加幼兒教育培訓(xùn)班，參觀先進(jìn)園所，接受新的教育理念，開闊眼界。
2、加強(qiáng)常規(guī)管理工作，提高教學(xué)管理水平。
(1)以新《綱要》、《規(guī)程》精神為指導(dǎo)，以幼兒日常行為規(guī)范的養(yǎng)成和常規(guī)性教育活動(dòng)的有序開展為重點(diǎn)，以科學(xué)、合理、立體化的管理運(yùn)行機(jī)制為保障，淡化一日活動(dòng)中的教學(xué)活動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)教師根據(jù)活動(dòng)的需要自由調(diào)整。積極利用三八節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、元旦等節(jié)日開展主題教育活動(dòng)，善于利用周邊人文資源、社區(qū)資源對(duì)幼兒進(jìn)行愛老師、愛他人、愛祖國的教育。
(2)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，督促教師做好常規(guī)工作。每位教師要根據(jù)我園的教育實(shí)際，落實(shí)園務(wù)計(jì)劃精神，有針對(duì)性地制定主題教育計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和班級(jí)工作計(jì)劃等。園長堅(jiān)持深入教學(xué)第一線，加強(qiáng)隨堂聽課，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析研究，尋找解決問題的對(duì)策，并將檢查結(jié)果納入“教師教育工作質(zhì)量管理”考核體系。
3、積極開展教科研活動(dòng)。
(1)本年度，按實(shí)施教學(xué)的單、雙周時(shí)間，劃分出兩個(gè)備課組。每一位教師要認(rèn)真執(zhí)行備課制度，準(zhǔn)時(shí)參加集體備課，參加前要先熟悉教材，分析教材中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為集體研討做準(zhǔn)備，年級(jí)組長要組織好每一次的集體備課活動(dòng)，努力營造濃厚的研討氛圍。分管領(lǐng)導(dǎo)要做好督促、檢查(抽查)工作，指導(dǎo)教師以幼兒發(fā)展為本，不斷改進(jìn)教學(xué)方法和模式。
(2)加強(qiáng)教研組活動(dòng)的管理工作，充分發(fā)揮各教研組長的指導(dǎo)作用，要求每學(xué)期制定詳細(xì)的教研活動(dòng)計(jì)劃，避免活動(dòng)的盲目性和隨意性。
4、開展豐富多彩的大型活動(dòng)。
(1)教師方面：
本年度，我們將在教師中開展教學(xué)觀摩評(píng)比活動(dòng)和基本功大賽。3月份組織教師開展基本功展示，內(nèi)容為自彈自唱與鋼琴曲演奏，以提高教師的基本素質(zhì);3月份，開展戶外活動(dòng)觀摩;4月份參觀周邊先進(jìn)幼兒園;9月份，舉行師德演講比賽;11月份，進(jìn)行教玩具制作比賽。通過這些活動(dòng)的開展，不斷提高教師的專業(yè)技能。
本年度，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)園本課程的研究。深入學(xué)習(xí)新課程理念，優(yōu)化課程內(nèi)容，構(gòu)建一套適合我園發(fā)展的園本活動(dòng)體系。各班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，整合主題資源，將收集、開展、生成的主題活動(dòng)內(nèi)容，以電子文本的形式梳理、存檔，從而達(dá)到優(yōu)化園本課程、提高教學(xué)質(zhì)量的成效。
(2)幼兒方面：
本年度，我園將通過開展豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)幼兒綜合素質(zhì)的提高。繼續(xù)以前的每月一次畫展;4月份，開展第二屆“小小風(fēng)箏節(jié)”活動(dòng);5月底，舉行“六一”慶祝活動(dòng);6月份，開展包括畢業(yè)典禮、參觀校園、小樹苗交接儀式、入學(xué)前教育活動(dòng)等在內(nèi)的一系列大班畢業(yè)活動(dòng)及“幼兒英語風(fēng)采大賽”等活動(dòng);10月份，舉辦“幼兒趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”;圣誕節(jié)前夕，舉行“圣誕英語周”活動(dòng);12月底，開展“第六屆小歌星比賽”及“家園同樂親子園新年游藝會(huì)”等。通過這些活動(dòng)的開展，豐富幼兒的生活，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。
(三)后勤工作：
1、衛(wèi)生保健。
認(rèn)真執(zhí)行《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》，結(jié)合我園實(shí)際情況，制定合理的保健工作計(jì)劃，把幼兒園安全、衛(wèi)生、保健工作放在首要位置，確保每個(gè)孩子在幼兒園健康、快樂地成長。我們將認(rèn)真做好新生的入園體檢，建檔工作，對(duì)體弱幼兒及心理行為異常的幼兒建立觀察記錄檔案，對(duì)有既往病史的幼兒做到心中有數(shù)，以便在日常護(hù)理中采取必要的措施。繼續(xù)做好晨檢和全日健康觀察工作，認(rèn)真執(zhí)行一摸、二看、三問、四查的原則。做好流行病的預(yù)防工作以及兒童的體格發(fā)育測(cè)量及檢測(cè)工作。衛(wèi)生檢查小組隨時(shí)檢查園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人衛(wèi)生，并記錄檢查情況，與考核掛鉤。
2、提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全工作。
(1)完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全管理機(jī)制。定期召開幼兒園安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，討論及完善幼兒園安全工作制度及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，要加大對(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)、執(zhí)行的檢查力度。
(2)不斷強(qiáng)化教職工安全責(zé)任意識(shí)，通過多種途徑宣傳安全工作。充分利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、家長園地等途徑向教職工、家長宣傳安全防范知識(shí)，提高安全意識(shí)。每月由保健大夫向教職工進(jìn)行安全知識(shí)講座，將安全教育滲透在幼兒一日活動(dòng)之中，不斷提高幼兒的自我保護(hù)能力。
(3)做好家長接送工作，增設(shè)園內(nèi)各班安全監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及其它設(shè)施，并做好記錄，強(qiáng)化安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。園內(nèi)實(shí)行“安全區(qū)域責(zé)任制”;由各崗位人員負(fù)責(zé)包干地區(qū)的安全工作，并定期向安全員匯報(bào)。
3、不斷改善辦園條件。
(1)不斷改善校園環(huán)境，對(duì)幼兒園室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制訂安全、優(yōu)美、實(shí)用、具有個(gè)性化的園舍改造方案：進(jìn)一步擴(kuò)大幼兒活動(dòng)空間，因地制宜地進(jìn)行綠化美化工作，使我園環(huán)境更具特色。
(2)充分發(fā)揮各個(gè)功能室的作用，提高其使用率，添置室內(nèi)、外玩具，使其更符合教育的需要。
(3)充分發(fā)揮現(xiàn)代化的教育手段，積極采用無紙化辦公、備課，鼓勵(lì)教師上網(wǎng)收集更多的教育信息。
(四)家長工作：
根據(jù)上學(xué)期的家長問卷反映，普遍認(rèn)為我園家長工作方法靈活，便于操作，利于家園溝通、家園互動(dòng)，深受家長歡迎。同時(shí)，家長也提出了一些合理化建議。本學(xué)期，我們將全面考慮家長的需要，結(jié)合本園實(shí)際，對(duì)家長工作提出改進(jìn)措施：
1、進(jìn)一步拓寬家園溝通的渠道，認(rèn)真辦好家長學(xué)校，針對(duì)家長育兒方面的需求，進(jìn)行有針對(duì)性的家長學(xué)校講座;嘗試“家長咨詢?nèi)铡惫ぷ?，聘?qǐng)專家為家長咨詢、答疑。同時(shí)教師要認(rèn)真做好家訪工作，努力利用網(wǎng)上家長學(xué)校、家長園地、家園互動(dòng)手冊(cè)等手段，使家園聯(lián)系更加密切。本學(xué)期，繼續(xù)堅(jiān)持每月向家長開放半日活動(dòng)一次，讓家長充分了解和參與幼兒園的教育和管理，促進(jìn)保教質(zhì)量不斷提高。
2、舉辦形式多樣的親子活動(dòng)(如：幼兒趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、親子同樂新年聯(lián)歡會(huì)等)，通過幼兒園、家長與孩子的有效互動(dòng)，提高家長參與幼兒園活動(dòng)的積極性。
總之，在新的'一年里，全體教職工應(yīng)以更加飽滿的熱情努力工作，銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，使我園更上一層樓!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十六
以《幼兒園指導(dǎo)綱要》精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷更新教育觀念，轉(zhuǎn)變教育行為，提升教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高教師教育教學(xué)反思能力，提高我園教育質(zhì)量。
1、在上學(xué)期區(qū)域活動(dòng)進(jìn)展的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，努力將個(gè)別化教學(xué)達(dá)到先進(jìn)的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
2、抓好教師思想道德，教學(xué)質(zhì)量的工作，為教師們提供多種平臺(tái)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高教師育人能力和水平。
3、對(duì)新形勢(shì)的課題研究。教研組在教學(xué)活動(dòng)中遇到的難題展開討論。
4、做好兒童節(jié)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使幼兒對(duì)自己的節(jié)日有個(gè)永久的美好回憶。
5、科學(xué)教育和健康教育活動(dòng)列入探索研究課題。
1、新學(xué)期開始各項(xiàng)工作認(rèn)真完成。
2、區(qū)域活動(dòng)在上學(xué)期的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，操作材料，活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)形式，標(biāo)牌等達(dá)到一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。
3、根據(jù)教學(xué)改革的需要，制定適合我園現(xiàn)狀的教學(xué)方案及課程調(diào)整。
4、認(rèn)真做好各項(xiàng)教育資料的書寫工作。
5、教研活動(dòng)組及時(shí)研究討論在教學(xué)中出現(xiàn)的難點(diǎn)。
1、隨著季節(jié)的變化，主題活動(dòng)圍繞著春天來創(chuàng)設(shè)活動(dòng)內(nèi)容，讓孩子們感受春天的美，歌唱春天，描繪春天，到大自然中去尋找春天。
2、天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，孩子們的戶外活動(dòng)時(shí)間隨之增多，教師們根據(jù)自己孩子的年齡特點(diǎn)為他們?cè)O(shè)計(jì)多種多樣的戶外游戲，使孩子們?cè)谟螒蛑蝎@得健康、獲得快樂。
3、教學(xué)活動(dòng)、區(qū)域活動(dòng)個(gè)別化教學(xué)融為一體。使幼兒在舒適新穎的環(huán)境中獲得知識(shí)，在愉悅的心情中找到快樂。使他們?cè)谔剿髦邪l(fā)現(xiàn)問題、解決問題找到成功的喜悅。
4、引導(dǎo)幼兒做講文明懂禮貌的乖孩子，教師以自己的文明行為和語言潛移默化地來影響幼兒，使他們的品行得到正確的教育，同時(shí)與家長及時(shí)做好溝通工作，家園共育。為孩子們良好的品德打好基礎(chǔ)。
1、制定迎“六一”聯(lián)歡活動(dòng)計(jì)劃并準(zhǔn)備各種相應(yīng)材料?；顒?dòng)主題新穎，為孩子孩子們營造節(jié)日的氣氛。
2、各班教師根據(jù)本班幼兒的年齡特點(diǎn)制定聯(lián)歡活動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)幼兒的個(gè)體差異為他們制定適合的參與內(nèi)容。使每個(gè)幼兒參與其中，每個(gè)幼兒都有展示才藝的機(jī)會(huì)，在他們的記憶中留下美好的回憶。
3、做好各項(xiàng)聯(lián)歡活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，教師們要各負(fù)其責(zé)，對(duì)來園的各界人士熱情接待，做好幼兒的安全工作。達(dá)到聯(lián)歡活動(dòng)圓滿成功。
1、經(jīng)過一段時(shí)間的個(gè)別化教育教學(xué)的研究與實(shí)施，在區(qū)域活動(dòng)的形式上，材料的投放上，指示標(biāo)牌等都有了進(jìn)一步的提升，在其基礎(chǔ)上，教師們總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)，使我園的區(qū)域教學(xué)達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。
2、各班教師根據(jù)本班幼兒掌握的繪畫技能，隨時(shí)調(diào)整教學(xué)方案，豐富幼兒的繪畫經(jīng)驗(yàn)，使孩子們的繪畫能力得到更好的發(fā)展2016年幼兒園教育教學(xué)工作計(jì)劃5篇2016年幼兒園教育教學(xué)工作計(jì)劃5篇。學(xué)前班繪畫活動(dòng)放到戶外去完成。讓他們感受大自然的美，用他們手中的畫筆來勾畫心目中大自然的美麗。
3、認(rèn)真研究討論科學(xué)教育課題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作---教學(xué)材料和教育思路。課后平行班教師相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，教育隨筆及時(shí)記錄，使孩子們?cè)谶@一學(xué)科中增長知識(shí)，激發(fā)他們對(duì)身邊事物的好奇心，讓他們懂得科學(xué)并不遙遠(yuǎn)，就在我們身邊。
4、健康教育是我們這學(xué)期研究的課題之一，組織教師學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，提高并豐富教師的知識(shí)面。在教育方法上拓寬教育思路，利用教具掛圖等操作材料，加上教師巧妙的語言。讓孩子們了解并會(huì)保護(hù)自己的身體，懂得健康的重要性。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十七
開始進(jìn)行場(chǎng)地裝修工程。
二、成立ktv籌備辦公室。
1.組建辦公設(shè)備：文具、電腦、電話、辦公室。
2.制定本公司的營業(yè)定位、營業(yè)預(yù)算、市場(chǎng)分析、客源分析、營銷方式。
3.公司基本主要的高層員工到位以及宿舍安排。
4.公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。
5.員工守則的起草、制定、審批及印制。
6.按行政結(jié)構(gòu)組建公司各部門。
7.各部門的規(guī)章制度的制定、審批。
8.招工簡(jiǎn)章的制定、審批，招工手續(xù)的承辦。
9.征選公司vi設(shè)計(jì)方案。
10.各式基本表格、單據(jù)的制作與印刷。報(bào)名表、工資表、獎(jiǎng)罰單、領(lǐng)料單、入庫單、提貨單、各種財(cái)務(wù)報(bào)表等等。
相關(guān)印刷物品的設(shè)計(jì)確定與印刷。公司標(biāo)識(shí)、文字、宣傳單、領(lǐng)導(dǎo)名片、會(huì)員卡、胸牌、酒水單、防火疏散圖、企業(yè)文化氛圍布置。
12.培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)教材的制定，服務(wù)人員的培訓(xùn)教材、樓面干部的培訓(xùn)教材。
13.招聘廣告刊登及開始招聘員工。員工宿舍的安排。
14.各部門員工制服的設(shè)計(jì)與制作。
15.制定采購預(yù)算表。全場(chǎng)家私、設(shè)備、用品采購清單。酒吧及廚房設(shè)備、餐具、杯具的定款訂貨。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十八
二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國家政策。
三、硬軟件配套設(shè)施。
四、課程、班級(jí)具體規(guī)劃。
五、財(cái)務(wù)分析。
六、組織管理。
七、發(fā)展戰(zhàn)略。
八、競(jìng)爭(zhēng)分析。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視，幼兒園發(fā)展迅速，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距，在經(jīng)濟(jì)、文化相對(duì)落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決。為此，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。
幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口，面向周邊各村適齡兒童，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念，本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng)，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案，以達(dá)到“健康成長，快樂學(xué)習(xí)”的目的。
為了使幼兒更健康的成長，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”，使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗(yàn)生活;開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時(shí)得到各方面的反饋。
二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢(shì)及國家政策。
當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè)，學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展，雖然我國北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后，增大了國家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國家對(duì)其財(cái)政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精、尖人才。
(一)目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：
1.學(xué)前教育班少，班容量大。
目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個(gè)幼兒的發(fā)展，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。
2.管理小學(xué)化。
現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對(duì)幼兒教育不夠重視，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。
3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低。
農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯。學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師，對(duì)幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書全文如下，文章“大學(xué)生創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(2)”由作者大學(xué)生投稿、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書欄目編輯于-01-21整理發(fā)布，希望對(duì)你有所幫助。
4.家庭式幼兒園。
在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式，管理方式不科學(xué)，只是簡(jiǎn)單的教孩子們認(rèn)識(shí)幾個(gè)字，數(shù)幾個(gè)數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì)，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。
5、留守兒童教育問題日益突出。
隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的大量剩余，外出務(wù)工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視，這就對(duì)農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求，也對(duì)其質(zhì)量提出了更高的要求。
6.教育條件落后。
農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小、設(shè)施簡(jiǎn)陋。幼兒園場(chǎng)地狹小，孩子們沒有足夠的活動(dòng)空間，束縛了他們愛玩愛動(dòng)的天性，限制了他們個(gè)性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒有空調(diào)，冬天沒有暖氣，無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。
農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡(jiǎn)單的教具都沒有，缺乏基本的游樂設(shè)施，達(dá)不到“使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時(shí)在農(nóng)村幼兒園中，保育工作非常落后。
7.家長教育觀念落后。
大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境，沒有關(guān)注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對(duì)話。片面地認(rèn)為教育就是教師的事，缺少對(duì)孩子的家庭教育。家長與教師的.溝通甚少，即使有溝通也只是簡(jiǎn)單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關(guān)注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。
家長由于自身的局限性，對(duì)孩子仍采用傳統(tǒng)式教育，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。
8.安全缺乏保障。
大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo)，如，餐具不及時(shí)進(jìn)行消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師知識(shí)和精力的有限，因此，不可能照顧每一個(gè)小朋友。幼兒園沒有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價(jià)飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。
幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應(yīng)急設(shè)備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對(duì)傳染性疾病的防控能力差。
安全意識(shí)差，處理突發(fā)事件的能力差。
9.財(cái)政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金。
幼兒園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書全文如下，文章“大學(xué)生創(chuàng)辦幼兒園的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文(3)”由作者大學(xué)生投稿、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書欄目編輯于2015-01-21整理發(fā)布，希望對(duì)你有所幫助。
國家的財(cái)政大部分傾向于城市教育，對(duì)鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級(jí)政府，縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對(duì)更加短缺。
企業(yè)的投資多投向有實(shí)力的教育集團(tuán)，條件相對(duì)落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間，這樣，使幼兒園的教育差距增大，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差。
(二)國家和地區(qū)政策。
針對(duì)我國這方面存在的種種問題，我國政府出臺(tái)了一系列政策：
1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入，免征營業(yè)稅;。
2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅;。
3.對(duì)創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇十九
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真省、市教育工作會(huì)議精神和有關(guān)教育法規(guī)政策，緊緊圍繞教育局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府有關(guān)工作的要求，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持教育改革和教育創(chuàng)新，著力創(chuàng)建幼兒園文化，形成自身特色，進(jìn)一步做到規(guī)劃科學(xué)化，辦學(xué)特色化，管理精細(xì)化。不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，依靠全體家長和社會(huì)各方力量，不斷提高保教質(zhì)量，促進(jìn)我鎮(zhèn)幼兒教育事業(yè)的健康快速可持續(xù)發(fā)展，努力辦好新埭鎮(zhèn)人民滿意的幼兒園教育。
1、爭(zhēng)創(chuàng)“嘉興市文明單位”；
4、中心幼兒園開展精細(xì)化班級(jí)管理研究，提升幼兒園班級(jí)管理質(zhì)量；
6、繼續(xù)保持全鎮(zhèn)學(xué)前三年入園率94%以上的良好態(tài)勢(shì)；
7、進(jìn)一步完善中心幼兒園幼兒興趣活動(dòng)的探索研究，凸顯幼兒園辦園特色；
9、通過建造或改造等多種方式，進(jìn)一步改善村級(jí)幼兒園辦園條件；
10、中心幼兒園專任教師大專學(xué)歷比例達(dá)到60%及以上，大專進(jìn)修在讀率達(dá)90%以上。
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。
1、健全德育教育制度，堅(jiān)持以德育教育為重點(diǎn)，抓好園風(fēng)園貌建設(shè)。繼續(xù)以開展孝敬教育為切入點(diǎn)認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，探索“以孝敬教育為載體的幼兒園德育教育”。挖掘教育契機(jī)，對(duì)全體師生進(jìn)行中華民族傳統(tǒng)教育，宏揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德。
2、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，評(píng)選先進(jìn)小組群體。唱響“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提升整體水平”。
3、重視校園文化建設(shè)，開展班級(jí)文化、校園文化創(chuàng)建活動(dòng)。把班級(jí)文化創(chuàng)建情況作為優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比條件之一。
4、進(jìn)一步完善幼兒園內(nèi)部管理規(guī)章的落實(shí)檢查措施，尤其是崗位職責(zé)操作細(xì)化，加強(qiáng)過程管理，實(shí)現(xiàn)精神化管理目標(biāo)。加大制度的學(xué)習(xí)宣傳力度，努力使內(nèi)部規(guī)章制度真正轉(zhuǎn)化為全體教職員工的自覺行為。
5、強(qiáng)化過程管理，形成檢查監(jiān)督尤其是自查交流制度，突出“以人為本”的管理理念。
6、加強(qiáng)幼兒園法制化建設(shè)，組織學(xué)習(xí)教育法律法規(guī)，增強(qiáng)法制意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“依法治園、以德立園、和諧興園”。
（二）加大隊(duì)伍建設(shè)力度，加快教師專業(yè)化進(jìn)程。（詳見專項(xiàng)計(jì)劃）。
1、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持行政周例會(huì)制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究、團(tuán)結(jié)合作。
2、進(jìn)一步完善園本培訓(xùn)計(jì)劃，制訂教師培養(yǎng)規(guī)劃，堅(jiān)持利用周六及寒暑假教師休息時(shí)間開展教師培訓(xùn)工作。有計(jì)劃進(jìn)行教師理論培訓(xùn)、基本功培訓(xùn)和教育教學(xué)技能培訓(xùn)。全體教師參與教育教學(xué)技能比武活動(dòng)。將教師參與培訓(xùn)狀況與教師年度考核相結(jié)合，與教師培養(yǎng)工程相結(jié)合，與教師評(píng)聘相結(jié)合。園長是園本培訓(xùn)的第一責(zé)任人。
3、通過進(jìn)一步與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對(duì)，派骨干教師外出學(xué)習(xí)等形式。加強(qiáng)教學(xué)研究、課題研究，不斷提高教師專業(yè)化水平，加快教師專業(yè)化成長步伐。積極組織并開展各類教學(xué)比武活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，形成良好的教學(xué)研究氛圍。
4、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)班級(jí)管理研究。倡導(dǎo)班主任根據(jù)個(gè)人個(gè)性愛好形成班級(jí)自身文化特色。
（三）加強(qiáng)中心幼兒園建設(shè)，彰顯中心示范輻射作用。
1、進(jìn)一步完善中心有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度育人、精細(xì)化管理。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，形成良好的教育研究、敬業(yè)奉獻(xiàn)的氛圍。進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，切實(shí)做好課改實(shí)驗(yàn)有關(guān)工作，將新幼教理念扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到教育教學(xué)行為中去。
3、加強(qiáng)班主任工作研究，班級(jí)管理規(guī)范化與個(gè)性化相結(jié)合，提倡創(chuàng)建班級(jí)管理特色。加強(qiáng)幼兒在園一日各環(huán)節(jié)管理，提高保教質(zhì)量，鞏固幼兒園良好的社會(huì)信譽(yù)。
4、加強(qiáng)教研組（年級(jí)組）建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體功能優(yōu)勢(shì)，開展日常教學(xué)研究模式探究，形成良好的教學(xué)研究氛圍。加強(qiáng)與實(shí)驗(yàn)幼兒園掛鉤結(jié)對(duì)，培養(yǎng)中青年教師骨干力量。繼續(xù)開展課堂教學(xué)評(píng)價(jià)分析活動(dòng)，提高教學(xué)活動(dòng)質(zhì)量，并繼續(xù)開展向村幼教學(xué)展示活動(dòng)。
5、加強(qiáng)課題組研究活動(dòng)，做好有關(guān)材料經(jīng)驗(yàn)積累及應(yīng)用推廣，突出教育研究為教育工作服務(wù)的功能。對(duì)園本課程進(jìn)行階段性的整理，形成初步成果。著手開展幼兒園評(píng)價(jià)方面課題研究。積極完成省、地兩級(jí)有關(guān)課題的子課題研究工作。
6、配合上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門做好教學(xué)調(diào)研工作，并借力提高保教質(zhì)量。
7、通過各類創(chuàng)建活動(dòng)，提高幼兒園整體形象和辦園質(zhì)量。
8、加強(qiáng)家園合作教育，加強(qiáng)幼兒園與社區(qū)、小學(xué)等單位的聯(lián)系，優(yōu)化幼兒園教育環(huán)境，提高幼兒園辦園品位。
（四）加強(qiáng)村幼規(guī)劃發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)教育均衡化。
1、做好20xx學(xué)年度的網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整有關(guān)工作。做好2006學(xué)年的事業(yè)發(fā)展摸底工作。
2、做好20xx年——20xx年網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整及村幼發(fā)展事業(yè)規(guī)劃的調(diào)整工作。
3、在政策允許下，著力加快村幼建設(shè)發(fā)展。
1、進(jìn)一步探索幼兒在園一日活動(dòng)的科學(xué)安排；
2、進(jìn)一步細(xì)化保育員一日各環(huán)節(jié)的保育工作；
3、進(jìn)一步強(qiáng)化保健工作的記錄制度；
4、進(jìn)一步加強(qiáng)安全衛(wèi)生工作管理尤其是食堂的管理；
5、進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度；
具體工作見有關(guān)責(zé)任科室及負(fù)責(zé)人的專門計(jì)劃，計(jì)劃制訂分工：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇二十
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我園主動(dòng)地、有計(jì)劃有系統(tǒng)地對(duì)縣內(nèi)其他幼兒園進(jìn)行的聯(lián)系指導(dǎo)，已頗有成效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、私立幼兒園在管理水平、教師業(yè)務(wù)能力、辦園條件上都有了很大的進(jìn)步，在園幼兒人數(shù)明顯增長，社會(huì)反響較好。綜觀我園對(duì)他園的聯(lián)系指導(dǎo)工作，可以從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)：
我園園長倡導(dǎo)并主持召開了全縣幼兒園園長座談會(huì)，通過座談會(huì)形式將各園的管理心得交流討論，集體學(xué)習(xí)新的管理理念，請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、私立幼兒園園長參觀了我園的工作流程，借閱我園的圖書資料等，使園長通過討論總結(jié)出了好的管理經(jīng)驗(yàn)，并加以運(yùn)用。
教師的業(yè)務(wù)能力不斷提升。
我園著重從兩方面入手，提高了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、私立幼兒園教師的業(yè)務(wù)能力。首先，我們采用在我園開展縣級(jí)幼教觀摩活動(dòng)，邀請(qǐng)全縣教師前來觀摩學(xué)習(xí)的形式，使縣內(nèi)教師集體來我園學(xué)習(xí)優(yōu)秀的教育活動(dòng)組織方式；其次，我園園長、教導(dǎo)主任、工會(huì)主席還親自帶隊(duì)，組織我園部分優(yōu)秀教師到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園、私立幼兒園，根據(jù)他園的'具體情況，向他們介紹如何更好地管理幼兒園，如何更好的組織教育活動(dòng)，并給他園教師示范了教育活動(dòng)的具體組織過程。
幼兒園的園內(nèi)環(huán)境得到了美化。
綜上所述，我園積極主動(dòng)地做好了作為一所省級(jí)示范幼兒園，在地區(qū)中的聯(lián)系、指導(dǎo)其他幼兒園的工作，使我們平武縣內(nèi)的所有幼兒園都得到了一定的發(fā)展，全縣的幼教水平有了大的提高。在以后的工作中，我們一定再接再厲，力爭(zhēng)使我們平武的幼教事業(yè)能走在綿陽市幼教工作的前列！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園籌建計(jì)劃篇二十一
1.可以提高完成預(yù)期目標(biāo)的可能性。
2.可以使目標(biāo)更加的明確。
3.如果是團(tuán)隊(duì)的話，可以使下屬能夠更加了解的目標(biāo)。
4.可以減少不可預(yù)見的阻礙和危機(jī)產(chǎn)生的可能性。
5.當(dāng)我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃的過程呢，能夠讓我們目標(biāo)的設(shè)定更加符合實(shí)際的情況。
6.能夠幫助我們更加輕松地去處理一些突發(fā)的事件和問題，減少突發(fā)情況的發(fā)生。
7.可以讓我們的工作更加有效率，
8.讓團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地配合。
9.能夠很好地客觀地去評(píng)估我們的工作的結(jié)果。
關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的工作要如何開展呢?以下是小編為大家整理的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園工作計(jì)劃”，僅供參考，希望對(duì)大家有幫助，歡迎查閱!