總結(jié)是對(duì)過去的一種回顧，幫助我們更好地規(guī)劃未來。如何培養(yǎng)青年人的社會(huì)責(zé)任感和公民意識(shí)？這是社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)。這些范文雖然僅供參考，但是它們展示了一個(gè)良好總結(jié)的形式和內(nèi)容，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇一
很多人由于分不清，下意識(shí)會(huì)把二者混為一談，我做hr的時(shí)候就遇到過不少這樣的情況：
誤以為工作經(jīng)歷=項(xiàng)目經(jīng)歷，于是在項(xiàng)目經(jīng)歷里把工作又經(jīng)歷復(fù)制了一遍；
簡(jiǎn)歷中對(duì)于項(xiàng)目的描述幾乎沒有，面試細(xì)聊才知道他做過很有含金量的項(xiàng)目；
簡(jiǎn)歷洋洋灑灑三頁紙，和投遞崗位無關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷就占了2頁；
把整個(gè)項(xiàng)目的工作都寫進(jìn)去，面試追問才發(fā)現(xiàn)ta只負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的執(zhí)行；
但其實(shí)很容易區(qū)分。
工作經(jīng)歷是連續(xù)的，更側(cè)重你的日常工作，只要你工作過，就有這部分內(nèi)容；
項(xiàng)目經(jīng)歷是短期的，更側(cè)重某段由你主導(dǎo)，或者重點(diǎn)參與的含金量較高的獨(dú)立項(xiàng)目，即使你工作過，也不一定有這段內(nèi)容。
比如一個(gè)銷售，每天的工作是聯(lián)系客戶推銷產(chǎn)品，那這就是他的工作經(jīng)歷；
而他在做銷售的這段時(shí)間里，主導(dǎo)舉辦了一次線下促銷活動(dòng)，吸引了很多人觀看購(gòu)買，這才是他的項(xiàng)目經(jīng)歷。
那我們?cè)诤?jiǎn)歷上特別區(qū)分，甚至是單獨(dú)寫明項(xiàng)目經(jīng)歷，到底有什么用呢？
簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目經(jīng)歷相當(dāng)于你的代表作，是你用一段實(shí)踐成果向面試官展示自己能力和經(jīng)驗(yàn)的窗口。
寫好了能為你的簡(jiǎn)歷起到錦上添花的作用，增加簡(jiǎn)歷成功通過篩選的幾率。當(dāng)然，如果你并沒有做過什么項(xiàng)目，或者項(xiàng)目平平無奇不值一提，不寫也沒關(guān)系，不用非得無中生有，反而容易踩雷。
選擇項(xiàng)目經(jīng)歷的首要原則，就是貼合崗位。尤其是進(jìn)入職場(chǎng)久、經(jīng)歷項(xiàng)目多的求職者，更要牢記這一點(diǎn)。
因?yàn)槟闶聼o巨細(xì)、密密麻麻的寫上去，看似詳盡真誠(chéng)，無形中卻增加了hr搜索重點(diǎn)的難度，讓本就不多的耐心雪上加霜，這不是明擺著給他找堵嘛。
所以咱們寫項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)候，要選那些和意向崗位匹配度最高的寫，一般來說3個(gè)左右即可，無關(guān)的可以省略。
而且要選那些最能為你的能力/業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)/職業(yè)發(fā)展背書的項(xiàng)目，如果這幾點(diǎn)一樣都不沾邊，寫上去意義不大，搞不好還會(huì)成為減分項(xiàng)。
一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)歷，通常包含項(xiàng)目信息、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目（工作）職責(zé)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)四部分，缺一不可。其中項(xiàng)目信息又分為項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目角色這三部分內(nèi)容。這樣就能讓面試官清晰了解整個(gè)項(xiàng)目的。狀況及結(jié)果。
搭好架構(gòu)，在內(nèi)容描述的時(shí)候，我們要重點(diǎn)突出項(xiàng)目的難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如果運(yùn)用了某些創(chuàng)新的方法也別忘了寫在里面，這樣更能體現(xiàn)出項(xiàng)目的含金量和你的個(gè)人亮點(diǎn)。
到底有多牛，業(yè)績(jī)來說話。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)就是你在這個(gè)項(xiàng)目中做了什么，有哪些成果是可以用數(shù)字量化出來的，比如一天談成了幾個(gè)客戶等等，就可以用數(shù)字來表達(dá)。
另一個(gè)方面，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的總成績(jī)，也可以用數(shù)字表示，可以強(qiáng)調(diào)一下自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，接著用數(shù)字展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體獲得了哪些成績(jī)。
而且這里的數(shù)據(jù)要言簡(jiǎn)意賅，直接上結(jié)項(xiàng)總結(jié)數(shù)據(jù)，不要做數(shù)據(jù)陳列，撿重點(diǎn)/關(guān)鍵/亮眼的說，至于過程中那些細(xì)節(jié)，可以留到面試的時(shí)候再說。
項(xiàng)目經(jīng)歷是造假高發(fā)區(qū)。常見操作大致有這么幾類：
-把團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)?nèi)苍谧约侯^上，幾千萬的營(yíng)收都是個(gè)人奮斗的成果；
-借別人的經(jīng)驗(yàn)充數(shù)，把自己沒做過的事硬抄成自己的……。
一旦hr發(fā)現(xiàn)，就會(huì)被打上不誠(chéng)信的標(biāo)簽，通過篩選希望渺茫。就算僥幸通過，等到面試官像掰苞谷一樣追問細(xì)節(jié)時(shí)，再難堪也沒有地縫讓你鉆。
所以千萬別說瞎話，就算不能錦上添花，咱也不能自掘墳?zāi)共皇恰?BR> 最后，不要怕自己寫的不好，認(rèn)認(rèn)真真寫出來，就已經(jīng)打敗了不少求職者。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇二
摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理。
工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程。
一、工程投標(biāo)階段。
在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對(duì)工程概況的描述以及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測(cè)未來哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提出投標(biāo)決策意見。
當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會(huì)，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無“開口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準(zhǔn)備階段。
工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、工程施工階段。
1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少管理層級(jí)和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營(yíng)部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，通過貨比三家，利用時(shí)間差來降低采購(gòu)成本。同時(shí)，材料的入庫驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗(yàn)收階段。
在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語。
作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇三
案例：
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成；項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)能否成功獲得面試機(jī)會(huì)和最終錄用，影響很大，主要有：
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是求職者過往工作經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對(duì)于招聘單位來說，對(duì)求助者的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)會(huì)非常重視，有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入崗位后很快適應(yīng)并擔(dān)責(zé)的可能性比沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)評(píng)估求職者過往工作經(jīng)歷對(duì)本單位崗位要求的`匹配程度，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是直接的基本評(píng)估依據(jù)。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報(bào)崗位的崗位說明和能力要求，
然后在自己過往的項(xiàng)目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關(guān)性高的項(xiàng)目，
再陳述自己在這些項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，陳述時(shí)注意圍繞項(xiàng)目三要素：范圍、時(shí)間、成本展開，并且凸顯自己在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)，任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇四
這里說的工作時(shí)長(zhǎng)，是指「工作經(jīng)驗(yàn)」的工齡一欄，這一欄雖說無法決定你是否被錄用，但也是hr對(duì)求職者綜合能力的初步判斷，算是第一塊敲門磚。所以不僅要寫，還要好好寫，雖然只是一個(gè)數(shù)字，但不寫有可能被篩選掉，寫太多也并不代表有優(yōu)勢(shì)。此外，因?yàn)楣g與你的畢業(yè)時(shí)間、工作履歷掛鉤，所以最好是如實(shí)填寫。
為什么要倒敘？因?yàn)闊o論工作能力，還是人脈資源，相比5年前，現(xiàn)在的你肯定要更加優(yōu)秀呀！所以如果你有多份工作經(jīng)驗(yàn)要寫，那就采用時(shí)間倒序的方法，由近及遠(yuǎn)，遠(yuǎn)期的挑重點(diǎn)略寫，近期的要詳細(xì)寫，因?yàn)楝F(xiàn)在手上握有的，才是你真正要展現(xiàn)給hr的內(nèi)容。
工作經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)性是hr關(guān)注的重點(diǎn)，站在hr的角度——對(duì)頻繁跳槽的求職者一般都有“偏見”，而工作時(shí)間段在1年以上屬于合理，3-5年則是在一家公司的最佳工作時(shí)間。這中間如果存在超過2個(gè)月的空檔期，hr可能會(huì)懷疑你“游手好閑，不努力找工作”或“能力一般，找不到工作”。所以，如何填補(bǔ)空檔期？除了如實(shí)回答，也可以適當(dāng)?shù)貙⒖諜n期轉(zhuǎn)為提升期，比如參加培訓(xùn)、考證學(xué)習(xí)、生涯思考與規(guī)劃等，避免活生生被減分。
有些人在寫企業(yè)名稱時(shí)“偷懶”，籠籠統(tǒng)統(tǒng)就只寫上品牌名稱、企業(yè)簡(jiǎn)稱，這種寫法看似無礙，其實(shí)也會(huì)招來hr的`反感，一方面容易落下“對(duì)企業(yè)文化及業(yè)務(wù)不了解”的嫌疑，比如寫“百城招聘”不行，簡(jiǎn)歷上你得寫“廣東人才網(wǎng)絡(luò)股份有限公司”；一方面寫上企業(yè)全稱，也方便hr能直接搜索查詢相關(guān)信息，增加簡(jiǎn)歷的可信度。
求職招聘是雙向選擇，通常你會(huì)仔細(xì)看過企業(yè)的職位描述之后，再?zèng)Q定要不要投簡(jiǎn)歷，同樣的，hr也要根據(jù)你過往的職位描述，初步判斷要不要給你機(jī)會(huì)。hr關(guān)心的是，如果你入職這個(gè)崗位，你能做多少事、你能創(chuàng)造多少價(jià)值、你的能力和資質(zhì)是否符合這個(gè)崗位的要求。因此，擔(dān)任過的職務(wù)、做過的項(xiàng)目、日常的工作細(xì)節(jié)等，這些都需要你根據(jù)自己的求職意向，做更具針對(duì)性的描述。
離職原因?qū)懖粚懚夹校ǔ４蠹叶加袑?，那要怎么寫？別廢話就行了。公司破產(chǎn)倒閉、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)叫停等，客觀原因客觀說明；結(jié)婚、生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等，個(gè)人原因也可酌情填寫，總之，無需過多篇幅。因?yàn)槟銓懺俣?，面試時(shí)hr如果感興趣或有疑慮，依舊會(huì)重點(diǎn)詢問，到時(shí)候再詳細(xì)說明就行了。
美化不等于虛化，「工作經(jīng)驗(yàn)」作為簡(jiǎn)歷中尤為重要的一個(gè)部分，有針對(duì)性地去美化，即使路人甲也能有留住hr的賣點(diǎn)，而不是讓投簡(jiǎn)歷僅僅成為一件“買彩票、撞運(yùn)氣”的事。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇五
首先，明確項(xiàng)目時(shí)間、所在單位，這點(diǎn)很多人都會(huì)忽視，但hr有時(shí)候會(huì)去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項(xiàng)目描述是否屬實(shí)。
其次，寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，看到這里，hr就會(huì)大致的對(duì)求職者能夠勝任的位置有一個(gè)總體的框架，因?yàn)楫吘故琼?xiàng)目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個(gè)項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長(zhǎng)的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁面不宜過長(zhǎng)，以一頁為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對(duì)工作的熟練度與專業(yè)水準(zhǔn)。
以上就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)歷中的注意事項(xiàng)了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇六
摘要：現(xiàn)今隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國(guó)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，更好的促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對(duì)金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來很多問題，本文就通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并明確金融管理在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；金融項(xiàng)目管理；應(yīng)用；問題。
一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析。
（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求。
企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營(yíng)管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。
（二）是實(shí)現(xiàn)我國(guó)金融化發(fā)展的動(dòng)力所在。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)。現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會(huì)中更好發(fā)展，就必須要對(duì)管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理存在的不足之處。
（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，保障其能夠有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對(duì)資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對(duì)借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動(dòng)去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。
（二）過度依賴銀行借貸。
在企業(yè)運(yùn)用金融管理來實(shí)現(xiàn)資金吸取工作時(shí)，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會(huì)其企業(yè)帶來嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)問題。
（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來當(dāng)中參考。而對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中，這會(huì)嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會(huì)拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問題。
三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略。
（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位。
企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的金融項(xiàng)目管理的最大工作效益和優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項(xiàng)目管理重要性的情況下，制定相對(duì)完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項(xiàng)目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請(qǐng)和引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性人才進(jìn)入到金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，在開展人才招聘時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識(shí)的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）對(duì)企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬。
企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對(duì)外吸引投資商的資金投入的形式來進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對(duì)融資途徑進(jìn)行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對(duì)融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也可以通過國(guó)家與政府的支撐來實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展。
在當(dāng)前隨著我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該重視金融項(xiàng)目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項(xiàng)目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉超.金融項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,01:122.
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇七
一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會(huì)增加簡(jiǎn)歷的可信度。
這是大部分求職者忽略的一個(gè)部分，其實(shí)這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績(jī)的時(shí)候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎(jiǎng)勵(lì)。
工作時(shí)間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時(shí)間，企業(yè)一般對(duì)頻繁跳槽的求職者不太認(rèn)可，因此，工作時(shí)間段如果在2年以上，會(huì)受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時(shí)間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會(huì)產(chǎn)生一定的困難。
如果在兩次工作期間有空檔期，最好不要體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，大部分的人力資源對(duì)空檔期有一種奇怪的拒絕態(tài)度。
工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個(gè)應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應(yīng)屆生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，也可以寫上與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這也說明求職者的態(tài)度。
在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)可寫最后的一個(gè)職務(wù)，也可分別填寫擔(dān)任的不同職務(wù)，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對(duì)你的認(rèn)識(shí)與了解。
由于各個(gè)企業(yè)對(duì)同一職務(wù)的'要求不同，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可專門詳細(xì)介紹。如果擔(dān)任的職務(wù)與應(yīng)聘崗位不匹配，可盡量使工作細(xì)節(jié)向應(yīng)聘崗位靠攏。
離職原因可寫可不寫，要是寫的話，一定要寫一些客觀原因，如生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等。這是企業(yè)通常非常重視的一項(xiàng)，大部分企業(yè)會(huì)在面試的時(shí)候重點(diǎn)詢問。當(dāng)然，一部分企業(yè)理解跳槽的必然性，對(duì)此已經(jīng)不加詢問了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫非常重要。工作經(jīng)驗(yàn)中一定要說明的是：工作時(shí)間段、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、職責(zé)、主要工作成績(jī)等。在寫工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，怎么寫，什么要寫，什么不要寫，都需要仔細(xì)斟酌、取舍。因?yàn)檫@是關(guān)系到你能夠順利進(jìn)入一家企業(yè)的關(guān)鍵，因此一定要慎重對(duì)待！
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇八
項(xiàng)目描述：
用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，可以進(jìn)行產(chǎn)品的瀏覽與查詢。用戶想要購(gòu)物必須進(jìn)行登錄，如果用戶沒有注冊(cè)，提醒用戶注冊(cè)，注冊(cè)成功后進(jìn)行系統(tǒng)可進(jìn)行購(gòu)物，用戶可將選擇的'產(chǎn)品放入購(gòu)物車中，提交定單或者清空購(gòu)物車等操作。。
職責(zé)描述：
項(xiàng)目描述：
職責(zé)描述：
項(xiàng)目描述：
包括：統(tǒng)計(jì)有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手續(xù)費(fèi)、換卡手續(xù)費(fèi)、員工消費(fèi)、員工所轄卡消費(fèi)，分析卡效益等等。本系統(tǒng)采用采用多層開發(fā)方式優(yōu)化大數(shù)據(jù)量的統(tǒng)計(jì)與查詢分析。對(duì)現(xiàn)有記事本數(shù)據(jù)批量快速導(dǎo)入sqlserver，并結(jié)合excelpdf編程技術(shù)。
職責(zé)描述：
本人參與了考核日均存款，員工消費(fèi)，卡效益分析等模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，編寫操作手冊(cè)，說明書等工作。
項(xiàng)目描述：
職責(zé)描述：
系統(tǒng)包括5個(gè)模塊,gis地理信息子系統(tǒng),交通信息采集,路網(wǎng)調(diào)度,路政管理,短信息系統(tǒng),本人主要參與了gis地理信息子系統(tǒng),和路政管理這2個(gè)模塊,主要實(shí)現(xiàn)了google的地圖原理，采用mapinfo插件實(shí)現(xiàn)，路政管理包括人員管理,路政案件管理,路政審批管理,以及案件時(shí)候總結(jié)報(bào)告參與了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)及維護(hù)以及一些文檔的修改工作。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇九
*公司名稱(20xx-05～20xx-11)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。
行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔(dān)任職位：行政經(jīng)理助理。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1.企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、人員招聘與測(cè)評(píng)、人員培訓(xùn)與教育;。
2.員工的績(jī)效管理、工資的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落實(shí)，隨辦各項(xiàng)人事查核;。
4.員工的勞動(dòng)關(guān)系管理、社保的辦理，工傷事故處理;。
5.處理公司內(nèi)部各類人事糾紛;。
6.飯?zhí)?、保安、宿舍等后勤事?wù)管理;。
7.公司車輛調(diào)度管理;。
8.上級(jí)臨時(shí)安排的其他事務(wù);。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十
**公司(20xx-02～20xx-08)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：行政主管。
崗位類別：行政經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、完善、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)，提高員工的凝聚力。
3、指導(dǎo)工作分析與定崗定編工作，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
4、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。
5、組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。
8、根據(jù)公司發(fā)展需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，主持并督導(dǎo)各門實(shí)施，培訓(xùn)效果的評(píng)估調(diào)查。
9、按照公司的績(jī)效考核制度，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行考核并核算績(jī)效獎(jiǎng)金。
10、做好員工關(guān)系管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心里溝通與思想教育等工作。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，并協(xié)助各部門觖決各種問題，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
12、負(fù)責(zé)公司icti、gmp、coc、c-tpat等驗(yàn)廠工作。
13、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工文藝活動(dòng)及各類公司重大會(huì)議。
14、負(fù)責(zé)公司車輛的使用，調(diào)配，維護(hù)保養(yǎng)，費(fèi)用報(bào)銷等工作，確保車輛的正常運(yùn)行。
15、員工宿舍管理，廠區(qū)衛(wèi)生以及辦公環(huán)境的清潔等后勤工作，保證良好的工作秩序和工作環(huán)境。
16、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，政府執(zhí)法部門相關(guān)事務(wù)的處理，勞資糾紛的全程跟進(jìn)和處理。
17、工傷事故及各種突發(fā)事件的處理。
18、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，每半年組織一次全員消防演習(xí)。
19、熟悉企業(yè)各種證件的辦理、年審、管理流程，熟悉東莞市政府相關(guān)業(yè)務(wù)及辦事流程。
20、其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
**公司(20xx-07～20xx-12)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)。
行業(yè)類別：快速消費(fèi)品。
擔(dān)任職位：人事主管。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源的規(guī)劃;為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、全面負(fù)責(zé)人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理：規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效、薪資、勞動(dòng)關(guān)系的管理。
3、對(duì)全廠各崗位進(jìn)行分析，形成崗位職責(zé)說明書。完善公司組織架構(gòu)系統(tǒng)(定人定崗定編)。
4、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善公司福利政策，提高員工滿意度與忠誠(chéng)度。
5、公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制定并組織公司員工的培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))。
6、行政、總務(wù)后勤日常各項(xiàng)工作的監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管理(行政管理、保安管理、車輛調(diào)配、食堂、宿舍、環(huán)境安全等)。
7、公司行政人事、管理體系文件、各崗位職責(zé)說明書的設(shè)定，以及總務(wù)后勤管理性程序文件的制定、監(jiān)督和實(shí)施。
8、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織公司活動(dòng)以增強(qiáng)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
9、根據(jù)aib體系要求，對(duì)本部門的各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤與完善。
10、應(yīng)對(duì)過sa8000、coc(社會(huì)責(zé)任德道標(biāo)準(zhǔn))審核，aib審核，f-gb/t220xx、h-haccp的審核。
11、工傷事故、勞資糾紛及各種突發(fā)事件的處理。
12、其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
**公司(20xx-07～20xx-05)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔(dān)任職位：人事行政專員。
崗位類別：
工作描述：1、負(fù)責(zé)人事招聘、考勤管理、全面主持入職培訓(xùn)與主導(dǎo)各部門根據(jù)組織年度培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)工作需要舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)新進(jìn)人員勞動(dòng)合同簽訂與入廠手續(xù)辦理、檔案管理、公司行政會(huì)議及主管級(jí)會(huì)議內(nèi)容的記錄與email發(fā)送等工作。
3、公司行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度的擬訂與修改。
4、公司飯?zhí)玫墓芾恚咳站筒腿藬?shù)的填報(bào)，食堂伙食的預(yù)算與帳務(wù)處理，加餐水果、飲料及肉的采購(gòu)、驗(yàn)收，膳食委員會(huì)的管理。
5、清潔衛(wèi)生的管理，包括清潔人員的工作安排，清潔人員工作的落實(shí)，清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng)的舉行，公司環(huán)境綠化規(guī)劃和實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)園藝工作。
6、出差人員費(fèi)用的預(yù)算，及車票、機(jī)票與酒店住宿的預(yù)訂。
7、iso9001、iso14001管理體系工作的維護(hù)與進(jìn)一步完善。
8、完善公司娛樂設(shè)施，增加員工滿意度，降低員工流失率。
離職原因：尋求更好的發(fā)展空間。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十一
/4—2006/5：
項(xiàng)目名稱：商場(chǎng)管理系統(tǒng)。
該項(xiàng)目是在心力教育學(xué)習(xí)期間以小組為團(tuán)隊(duì)完成的一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)5人，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、測(cè)試需求分析、測(cè)試分析和總結(jié)分析，系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)、執(zhí)行。
全程使用測(cè)試管理工具testdirector進(jìn)行管理。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十二
簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫？首先需要明確一個(gè)概念：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不等于工作經(jīng)歷，工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負(fù)責(zé)從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責(zé)范圍；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標(biāo)、過程、結(jié)果分別是怎樣的。具個(gè)例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負(fù)責(zé)了公司年會(huì)的策劃與實(shí)施，這是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，工作經(jīng)歷是對(duì)一段工作的宏觀描述，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則是對(duì)工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說明。
項(xiàng)目經(jīng)歷，首先要真實(shí)，簡(jiǎn)歷造假什么的真的不要想了，面試官稍微深入問一下簡(jiǎn)歷上的東西，保證你會(huì)一臉懵逼，簡(jiǎn)歷上那些高大上的技術(shù)到頭來反而成為你被面試官抓住的把柄。何謂真實(shí)，首先，你要真的做過這些項(xiàng)目，其次，對(duì)項(xiàng)目的描述要真實(shí)，可以適度修飾，但不要太過夸大。
很多朋友都犯過一個(gè)錯(cuò)誤，包括我，就是把喜歡把項(xiàng)目經(jīng)歷寫的天花亂墜，比如把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)工作都寫在簡(jiǎn)歷上，把部門的技術(shù)棧搬到簡(jiǎn)歷上，把那些你沒參與的工作都寫到了簡(jiǎn)歷上。其實(shí)這只是看起來很美好而已，當(dāng)面試官問你比較不熟悉的模塊時(shí)，你就只能說這個(gè)不是你做的。，那個(gè)也不是你做的，這就十分尷尬了，在面試官那里一定也是大大扣分的。在吃了幾次這樣的虧之后，我簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目經(jīng)歷再也沒有出現(xiàn)和我無關(guān)的內(nèi)容了，面試官問到實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)我也能夠應(yīng)對(duì)自如，畢竟自己做過，心里肯定清楚。所以，與其指望著拿別人做得模塊來渾水摸魚，不如想想如何提煉一下你的項(xiàng)目?jī)?nèi)容吧，想辦法把項(xiàng)目里的亮點(diǎn)找出來。
分點(diǎn)敘述，其實(shí)就是讓你的項(xiàng)目條理更清楚，面試官很容易就能看出你做了哪幾個(gè)模塊，可以對(duì)應(yīng)地進(jìn)行提問。不只是項(xiàng)目經(jīng)歷里的模塊需要分點(diǎn)描述，你自己在介紹自己的項(xiàng)目時(shí)也應(yīng)該通過這種方式來完成。這樣的好處顯而易見，你很快就能夠條理清晰地向每一個(gè)面試官介紹自己的項(xiàng)目，并且針對(duì)每一個(gè)模塊都可以很自然說出它們的難點(diǎn)、亮點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)過程。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十三
在寫簡(jiǎn)歷時(shí)，除了常規(guī)的自我介紹外，項(xiàng)目經(jīng)歷也是十分重要的一大塊。項(xiàng)目經(jīng)歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡(jiǎn)歷時(shí)判定你工作能力的重要內(nèi)容，因此簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)歷十分重要。那么簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！
在選擇要在簡(jiǎn)歷中展示的項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，一定要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷。許多人都很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是把項(xiàng)目經(jīng)歷寫得過于天花亂墜，甚至?xí)岩恍┳约簺]有參與的項(xiàng)目經(jīng)歷都寫進(jìn)自己的簡(jiǎn)歷中，但如果面試官在詢問你相關(guān)項(xiàng)目的具體內(nèi)容時(shí)，是十分容易暴露自己并沒有參與到該項(xiàng)工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬不要這么做。
在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，也不僅僅限于工作后參與的項(xiàng)目，在校期間的一些競(jìng)賽類經(jīng)歷或科研項(xiàng)目、專利申請(qǐng)項(xiàng)目等也是可以的。這些經(jīng)歷都是對(duì)參與者能力的一次證明，重要的。不是結(jié)果，而是在該過程中遇到的問題與經(jīng)歷的成長(zhǎng)。在寫作這些經(jīng)歷時(shí)，把重點(diǎn)放在過程上，如，在準(zhǔn)備過程中遇到了問題，自己通過什么方法進(jìn)行了解決，通過思考得到了怎樣的啟發(fā)等等，能夠更為具象地呈現(xiàn)出核心內(nèi)容。
在選擇了與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷后，還需要分點(diǎn)并有側(cè)重地描述該項(xiàng)目經(jīng)歷。分點(diǎn)描述是為了讓條理更為清晰，一般來說分為以下四點(diǎn)：項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目目標(biāo)、具體行動(dòng)以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數(shù)字或原點(diǎn)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，要注意有所側(cè)重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過一頁紙，一定要注意的是，這些項(xiàng)目經(jīng)歷要選擇與當(dāng)前求職崗位相關(guān)的內(nèi)容。
想要知道簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷，同時(shí)不要局限地選擇項(xiàng)目經(jīng)歷，往期參與過的校內(nèi)外活動(dòng)都可以進(jìn)行展示，然后對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行分點(diǎn)并有側(cè)重的描述，這樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)歷給hr們留下深刻印象。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十四
甲方：(實(shí)習(xí)單位)。
乙方：(學(xué)生)________學(xué)院________系__________專業(yè)學(xué)生。
身份證號(hào)：
丙方(學(xué)校)：
風(fēng)險(xiǎn)提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實(shí)習(xí)生姓名、證件號(hào)碼、單位名稱。
為了避免爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，無法聯(lián)系到當(dāng)事人。
實(shí)習(xí)協(xié)議上最好還要有實(shí)習(xí)生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時(shí)，實(shí)習(xí)生要注意與自己簽署實(shí)習(xí)協(xié)議的單位是否是合法設(shè)立的單位。
為促進(jìn)在校大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時(shí)，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和保障雙方的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就在校大學(xué)生實(shí)習(xí)的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：
二、甲方責(zé)任及義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)把符合條件的學(xué)生安置到_____企業(yè)集團(tuán)，___________國(guó)際，_______電子，擔(dān)任操作工一職。
具體工作地點(diǎn)按照各個(gè)高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負(fù)責(zé)核實(shí)______企業(yè)集團(tuán)，______國(guó)際，________電子的經(jīng)營(yíng)狀況、并如實(shí)向?qū)W校與學(xué)生介紹單位的相關(guān)信息：如招聘要求及崗位職責(zé)、福利待遇、公司環(huán)境等相關(guān)事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對(duì)學(xué)生的承諾必須真實(shí)并與安置的單位實(shí)際情況相符合。
如乙方體檢復(fù)查不合格、自身不適應(yīng)或提供個(gè)人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學(xué)校者，則其與甲方無關(guān)。
4、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方入職之日起跟蹤服務(wù)直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時(shí)制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務(wù)對(duì)在職人員的監(jiān)管，并進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。
7、甲方相關(guān)事務(wù)人員應(yīng)督促乙方備足各種外出費(fèi)用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實(shí)習(xí)工作當(dāng)中的切身利益與安全問題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時(shí)足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實(shí)習(xí)學(xué)生免費(fèi)提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學(xué)生任何費(fèi)用。
(車費(fèi)自理)____月份走的_____月底之前報(bào)名者和_____月份走的______月_____號(hào)之前報(bào)名者返回的時(shí)候車費(fèi)減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、在甲方企業(yè)實(shí)習(xí)期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應(yīng)提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負(fù)責(zé)提供的相關(guān)證件：包括身份證復(fù)印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個(gè)工作日將不予結(jié)算工資。
6、個(gè)人承擔(dān)車費(fèi)，由公司統(tǒng)一收取單程車費(fèi)______元(此費(fèi)用只用于學(xué)生出行費(fèi)用)。
7、服從公司對(duì)崗位進(jìn)行合理管理與調(diào)配。
8、認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因本人原因(過失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1-5倍的罰款，或承擔(dān)法律上的責(zé)任。
9、工作期間，謹(jǐn)記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請(qǐng)假的，須提前2-3天請(qǐng)假，并說明理由)。
不無故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風(fēng)險(xiǎn)提示：商業(yè)秘密實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生有可能知悉實(shí)習(xí)單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強(qiáng)的感情基礎(chǔ)和法律約束，實(shí)習(xí)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)密，及我職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)機(jī)密。
風(fēng)險(xiǎn)提示：工傷實(shí)習(xí)的在校學(xué)生不能算是法律意義上的勞動(dòng)者，他們因而也不具備工傷保險(xiǎn)賠償?shù)闹黧w資格。
實(shí)習(xí)生一旦發(fā)生工傷，實(shí)習(xí)單位須依法承擔(dān)雇主責(zé)任，即人身損害賠償，因此所帶來的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。
因此，建議用人單位為實(shí)習(xí)生繳納商業(yè)保險(xiǎn)，彌補(bǔ)不能繳納工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補(bǔ)償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，本人愿接受公司財(cái)務(wù)部及人事行政部的調(diào)查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。
若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔(dān)保人(招聘代理人)的連帶責(zé)任。
14、若被公司證明或認(rèn)為不符合用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?BR> 四、丙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、丙方為了實(shí)習(xí)學(xué)生在甲方的實(shí)習(xí)安全，應(yīng)為乙方購(gòu)買人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。
2、有權(quán)向甲方了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，根據(jù)乙方在甲方的實(shí)習(xí)內(nèi)容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應(yīng)課程學(xué)分或直接參加丙方相應(yīng)課程的考試。
3、對(duì)乙方在甲方的實(shí)習(xí)給予充分的配合，做好實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)前的動(dòng)員與培訓(xùn)工作、實(shí)習(xí)中的聯(lián)絡(luò)、檢查、協(xié)調(diào)工作，實(shí)習(xí)后的考核和其他工作。
4、對(duì)乙方實(shí)習(xí)期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責(zé)任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結(jié)算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴(yán)格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時(shí)，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負(fù)責(zé)人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇一
很多人由于分不清，下意識(shí)會(huì)把二者混為一談，我做hr的時(shí)候就遇到過不少這樣的情況：
誤以為工作經(jīng)歷=項(xiàng)目經(jīng)歷，于是在項(xiàng)目經(jīng)歷里把工作又經(jīng)歷復(fù)制了一遍；
簡(jiǎn)歷中對(duì)于項(xiàng)目的描述幾乎沒有，面試細(xì)聊才知道他做過很有含金量的項(xiàng)目；
簡(jiǎn)歷洋洋灑灑三頁紙，和投遞崗位無關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷就占了2頁；
把整個(gè)項(xiàng)目的工作都寫進(jìn)去，面試追問才發(fā)現(xiàn)ta只負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的執(zhí)行；
但其實(shí)很容易區(qū)分。
工作經(jīng)歷是連續(xù)的，更側(cè)重你的日常工作，只要你工作過，就有這部分內(nèi)容；
項(xiàng)目經(jīng)歷是短期的，更側(cè)重某段由你主導(dǎo)，或者重點(diǎn)參與的含金量較高的獨(dú)立項(xiàng)目，即使你工作過，也不一定有這段內(nèi)容。
比如一個(gè)銷售，每天的工作是聯(lián)系客戶推銷產(chǎn)品，那這就是他的工作經(jīng)歷；
而他在做銷售的這段時(shí)間里，主導(dǎo)舉辦了一次線下促銷活動(dòng)，吸引了很多人觀看購(gòu)買，這才是他的項(xiàng)目經(jīng)歷。
那我們?cè)诤?jiǎn)歷上特別區(qū)分，甚至是單獨(dú)寫明項(xiàng)目經(jīng)歷，到底有什么用呢？
簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目經(jīng)歷相當(dāng)于你的代表作，是你用一段實(shí)踐成果向面試官展示自己能力和經(jīng)驗(yàn)的窗口。
寫好了能為你的簡(jiǎn)歷起到錦上添花的作用，增加簡(jiǎn)歷成功通過篩選的幾率。當(dāng)然，如果你并沒有做過什么項(xiàng)目，或者項(xiàng)目平平無奇不值一提，不寫也沒關(guān)系，不用非得無中生有，反而容易踩雷。
選擇項(xiàng)目經(jīng)歷的首要原則，就是貼合崗位。尤其是進(jìn)入職場(chǎng)久、經(jīng)歷項(xiàng)目多的求職者，更要牢記這一點(diǎn)。
因?yàn)槟闶聼o巨細(xì)、密密麻麻的寫上去，看似詳盡真誠(chéng)，無形中卻增加了hr搜索重點(diǎn)的難度，讓本就不多的耐心雪上加霜，這不是明擺著給他找堵嘛。
所以咱們寫項(xiàng)目經(jīng)歷的時(shí)候，要選那些和意向崗位匹配度最高的寫，一般來說3個(gè)左右即可，無關(guān)的可以省略。
而且要選那些最能為你的能力/業(yè)績(jī)/貢獻(xiàn)/職業(yè)發(fā)展背書的項(xiàng)目，如果這幾點(diǎn)一樣都不沾邊，寫上去意義不大，搞不好還會(huì)成為減分項(xiàng)。
一個(gè)完整的項(xiàng)目經(jīng)歷，通常包含項(xiàng)目信息、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目（工作）職責(zé)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)四部分，缺一不可。其中項(xiàng)目信息又分為項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目角色這三部分內(nèi)容。這樣就能讓面試官清晰了解整個(gè)項(xiàng)目的。狀況及結(jié)果。
搭好架構(gòu)，在內(nèi)容描述的時(shí)候，我們要重點(diǎn)突出項(xiàng)目的難點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如果運(yùn)用了某些創(chuàng)新的方法也別忘了寫在里面，這樣更能體現(xiàn)出項(xiàng)目的含金量和你的個(gè)人亮點(diǎn)。
到底有多牛，業(yè)績(jī)來說話。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)就是你在這個(gè)項(xiàng)目中做了什么，有哪些成果是可以用數(shù)字量化出來的，比如一天談成了幾個(gè)客戶等等，就可以用數(shù)字來表達(dá)。
另一個(gè)方面，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的總成績(jī)，也可以用數(shù)字表示，可以強(qiáng)調(diào)一下自己在團(tuán)隊(duì)中的作用，接著用數(shù)字展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體獲得了哪些成績(jī)。
而且這里的數(shù)據(jù)要言簡(jiǎn)意賅，直接上結(jié)項(xiàng)總結(jié)數(shù)據(jù)，不要做數(shù)據(jù)陳列，撿重點(diǎn)/關(guān)鍵/亮眼的說，至于過程中那些細(xì)節(jié)，可以留到面試的時(shí)候再說。
項(xiàng)目經(jīng)歷是造假高發(fā)區(qū)。常見操作大致有這么幾類：
-把團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)?nèi)苍谧约侯^上，幾千萬的營(yíng)收都是個(gè)人奮斗的成果；
-借別人的經(jīng)驗(yàn)充數(shù)，把自己沒做過的事硬抄成自己的……。
一旦hr發(fā)現(xiàn)，就會(huì)被打上不誠(chéng)信的標(biāo)簽，通過篩選希望渺茫。就算僥幸通過，等到面試官像掰苞谷一樣追問細(xì)節(jié)時(shí)，再難堪也沒有地縫讓你鉆。
所以千萬別說瞎話，就算不能錦上添花，咱也不能自掘墳?zāi)共皇恰?BR> 最后，不要怕自己寫的不好，認(rèn)認(rèn)真真寫出來，就已經(jīng)打敗了不少求職者。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇二
摘要：成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個(gè)階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，工程項(xiàng)目，成本管理。
工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個(gè)方面，而這六個(gè)方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它貫穿在施工項(xiàng)目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動(dòng)或遲滯施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。施工項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標(biāo)階段開始到工程竣工驗(yàn)收的全過程。
一、工程投標(biāo)階段。
在工程投標(biāo)階段，根據(jù)《招標(biāo)文件》對(duì)工程概況的描述以及現(xiàn)場(chǎng)勘察情況，根據(jù)同類施工項(xiàng)目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實(shí)施情況、市場(chǎng)行情等推測(cè)未來哪些因素會(huì)對(duì)本施工項(xiàng)目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項(xiàng)目的預(yù)測(cè)成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際管理與施工水平，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提出投標(biāo)決策意見。
當(dāng)企業(yè)做出投標(biāo)決策后，便立即進(jìn)入投標(biāo)階段。在此期間，注意做好兩項(xiàng)工作：首先，根據(jù)《招標(biāo)文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當(dāng)前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費(fèi)用構(gòu)成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制出一份詳細(xì)合理的工程預(yù)算。一份好的工程預(yù)算，不僅增加了中標(biāo)機(jī)會(huì)，而且也是工程項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行成本控制的重要依據(jù)。其次，認(rèn)真研究有無“開口”項(xiàng)目，并處理好如何將這些“開口”項(xiàng)目在報(bào)價(jià)中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準(zhǔn)備階段。
工程中標(biāo)簽訂合同后，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制計(jì)劃成本，并編制明細(xì)而具體的成本實(shí)施計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和各班組的不同分工進(jìn)行分解，把責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、工程施工階段。
1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)，從方便施工、利于加快工程進(jìn)度、能確保工程質(zhì)量，同時(shí)又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對(duì)一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭(zhēng)取建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。
2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案不同，工期就會(huì)不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度。選擇最適合項(xiàng)目施工的機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。綜合考慮租賃費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)和設(shè)備基礎(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)嚴(yán)格控制進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費(fèi)；現(xiàn)場(chǎng)精心布置，避免材料二次搬運(yùn)，臨時(shí)設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時(shí)需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少管理層級(jí)和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。同時(shí)在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負(fù)偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項(xiàng)目成本。
4.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。精算工期，提高預(yù)見性。進(jìn)度的滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。
5.抓好進(jìn)度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，報(bào)送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出相當(dāng)?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓縮到最低。在實(shí)際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認(rèn)意識(shí)，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴(yán)格分包及材料供貨費(fèi)用的審核，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在合理周密的合同基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營(yíng)部門層層把關(guān)，減少項(xiàng)目不應(yīng)有的開支，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對(duì)出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)，讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強(qiáng)材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)70%左右，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領(lǐng)料來落實(shí)；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，通過貨比三家，利用時(shí)間差來降低采購(gòu)成本。同時(shí)，材料的入庫驗(yàn)收一律采用嚴(yán)格檢查的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。
9.密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)法提高甲方確認(rèn)價(jià)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)。對(duì)市場(chǎng)價(jià)格上漲的材料嚴(yán)格按合同價(jià)執(zhí)行，對(duì)價(jià)格下調(diào)的材料實(shí)行重新定價(jià)或更換供應(yīng)商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗(yàn)收階段。
在竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語。
作為施工企業(yè)，搞好項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會(huì)影響成本管理的效果。項(xiàng)目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進(jìn)、科學(xué)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇三
案例：
項(xiàng)目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項(xiàng)目時(shí)間：
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目總投資6100萬。
主要業(yè)績(jī)：整個(gè)項(xiàng)目提前23天完成；項(xiàng)目驗(yàn)收獲優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)能否成功獲得面試機(jī)會(huì)和最終錄用，影響很大，主要有：
簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是求職者過往工作經(jīng)驗(yàn)的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對(duì)于招聘單位來說，對(duì)求助者的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)會(huì)非常重視，有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入崗位后很快適應(yīng)并擔(dān)責(zé)的可能性比沒有項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡(jiǎn)歷時(shí)，會(huì)評(píng)估求職者過往工作經(jīng)歷對(duì)本單位崗位要求的`匹配程度，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是直接的基本評(píng)估依據(jù)。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報(bào)崗位的崗位說明和能力要求，
然后在自己過往的項(xiàng)目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關(guān)性高的項(xiàng)目，
再陳述自己在這些項(xiàng)目中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，陳述時(shí)注意圍繞項(xiàng)目三要素：范圍、時(shí)間、成本展開，并且凸顯自己在項(xiàng)目中的角色、職責(zé)，任務(wù)完成情況，以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇四
這里說的工作時(shí)長(zhǎng)，是指「工作經(jīng)驗(yàn)」的工齡一欄，這一欄雖說無法決定你是否被錄用，但也是hr對(duì)求職者綜合能力的初步判斷，算是第一塊敲門磚。所以不僅要寫，還要好好寫，雖然只是一個(gè)數(shù)字，但不寫有可能被篩選掉，寫太多也并不代表有優(yōu)勢(shì)。此外，因?yàn)楣g與你的畢業(yè)時(shí)間、工作履歷掛鉤，所以最好是如實(shí)填寫。
為什么要倒敘？因?yàn)闊o論工作能力，還是人脈資源，相比5年前，現(xiàn)在的你肯定要更加優(yōu)秀呀！所以如果你有多份工作經(jīng)驗(yàn)要寫，那就采用時(shí)間倒序的方法，由近及遠(yuǎn)，遠(yuǎn)期的挑重點(diǎn)略寫，近期的要詳細(xì)寫，因?yàn)楝F(xiàn)在手上握有的，才是你真正要展現(xiàn)給hr的內(nèi)容。
工作經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)性是hr關(guān)注的重點(diǎn)，站在hr的角度——對(duì)頻繁跳槽的求職者一般都有“偏見”，而工作時(shí)間段在1年以上屬于合理，3-5年則是在一家公司的最佳工作時(shí)間。這中間如果存在超過2個(gè)月的空檔期，hr可能會(huì)懷疑你“游手好閑，不努力找工作”或“能力一般，找不到工作”。所以，如何填補(bǔ)空檔期？除了如實(shí)回答，也可以適當(dāng)?shù)貙⒖諜n期轉(zhuǎn)為提升期，比如參加培訓(xùn)、考證學(xué)習(xí)、生涯思考與規(guī)劃等，避免活生生被減分。
有些人在寫企業(yè)名稱時(shí)“偷懶”，籠籠統(tǒng)統(tǒng)就只寫上品牌名稱、企業(yè)簡(jiǎn)稱，這種寫法看似無礙，其實(shí)也會(huì)招來hr的`反感，一方面容易落下“對(duì)企業(yè)文化及業(yè)務(wù)不了解”的嫌疑，比如寫“百城招聘”不行，簡(jiǎn)歷上你得寫“廣東人才網(wǎng)絡(luò)股份有限公司”；一方面寫上企業(yè)全稱，也方便hr能直接搜索查詢相關(guān)信息，增加簡(jiǎn)歷的可信度。
求職招聘是雙向選擇，通常你會(huì)仔細(xì)看過企業(yè)的職位描述之后，再?zèng)Q定要不要投簡(jiǎn)歷，同樣的，hr也要根據(jù)你過往的職位描述，初步判斷要不要給你機(jī)會(huì)。hr關(guān)心的是，如果你入職這個(gè)崗位，你能做多少事、你能創(chuàng)造多少價(jià)值、你的能力和資質(zhì)是否符合這個(gè)崗位的要求。因此，擔(dān)任過的職務(wù)、做過的項(xiàng)目、日常的工作細(xì)節(jié)等，這些都需要你根據(jù)自己的求職意向，做更具針對(duì)性的描述。
離職原因?qū)懖粚懚夹校ǔ４蠹叶加袑?，那要怎么寫？別廢話就行了。公司破產(chǎn)倒閉、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)叫停等，客觀原因客觀說明；結(jié)婚、生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等，個(gè)人原因也可酌情填寫，總之，無需過多篇幅。因?yàn)槟銓懺俣?，面試時(shí)hr如果感興趣或有疑慮，依舊會(huì)重點(diǎn)詢問，到時(shí)候再詳細(xì)說明就行了。
美化不等于虛化，「工作經(jīng)驗(yàn)」作為簡(jiǎn)歷中尤為重要的一個(gè)部分，有針對(duì)性地去美化，即使路人甲也能有留住hr的賣點(diǎn)，而不是讓投簡(jiǎn)歷僅僅成為一件“買彩票、撞運(yùn)氣”的事。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇五
首先，明確項(xiàng)目時(shí)間、所在單位，這點(diǎn)很多人都會(huì)忽視，但hr有時(shí)候會(huì)去聯(lián)系前東家，關(guān)于求職者的項(xiàng)目描述是否屬實(shí)。
其次，寫明項(xiàng)目名稱、所在地點(diǎn)、擔(dān)任職責(zé)，看到這里，hr就會(huì)大致的對(duì)求職者能夠勝任的位置有一個(gè)總體的框架，因?yàn)楫吘故琼?xiàng)目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)并非寫的字?jǐn)?shù)越多越好，每個(gè)項(xiàng)目需要標(biāo)注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長(zhǎng)的。領(lǐng)域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁面不宜過長(zhǎng)，以一頁為佳，但內(nèi)容要充實(shí)，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對(duì)工作的熟練度與專業(yè)水準(zhǔn)。
以上就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在簡(jiǎn)歷中的注意事項(xiàng)了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇六
摘要：現(xiàn)今隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融管理工作也受廣泛的關(guān)注。為了能夠有效的滿足我國(guó)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升，更好的促進(jìn)企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對(duì)金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作帶來很多問題，本文就通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行分析，并明確金融管理在經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理水平，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利條件。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；金融項(xiàng)目管理；應(yīng)用；問題。
一、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融項(xiàng)目管理的重要性分析。
（一）能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)作提供相應(yīng)的物質(zhì)需求。
企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)上才能確保經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營(yíng)管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項(xiàng)目管理能夠?yàn)槠髽I(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)是不能缺少金融項(xiàng)目管理工作的，這是促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運(yùn)行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。
（二）是實(shí)現(xiàn)我國(guó)金融化發(fā)展的動(dòng)力所在。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當(dāng)中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中金融管理的應(yīng)用是為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的有效增強(qiáng)。現(xiàn)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當(dāng)前社會(huì)中更好發(fā)展，就必須要對(duì)管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下更好的發(fā)展與進(jìn)步。
二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理存在的不足之處。
（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，保障其能夠有效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)就是資金，但在實(shí)際的工作當(dāng)中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當(dāng)前最受關(guān)注的問題就是解決資金回收工作。應(yīng)對(duì)資金回收困難的主要因素進(jìn)行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復(fù)雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對(duì)借債公司嚴(yán)格的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動(dòng)去向等，因此而導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作的難度提升。
（二）過度依賴銀行借貸。
在企業(yè)運(yùn)用金融管理來實(shí)現(xiàn)資金吸取工作時(shí)，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當(dāng)前的企業(yè)資金吸取角度進(jìn)行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會(huì)其企業(yè)帶來嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)問題。
（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作時(shí)，多數(shù)都會(huì)以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制來當(dāng)中參考。而對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，并沒有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當(dāng)前企業(yè)貸款操作形式進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)將貸款新增中一部分資金運(yùn)用在非正常途徑中，這會(huì)嚴(yán)重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會(huì)拿導(dǎo)致企業(yè)受到嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失等問題。
三、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中金融項(xiàng)目管理應(yīng)用形式進(jìn)行優(yōu)化的良好策略。
（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位。
企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中的金融項(xiàng)目管理的最大工作效益和優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項(xiàng)目管理重要性的情況下，制定相對(duì)完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項(xiàng)目管理人才是保障管理工作有效開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請(qǐng)和引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)性人才進(jìn)入到金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，在開展人才招聘時(shí)應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：要保障工作人員擁有相應(yīng)的金融項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，這是保障金融管理工作水平有效提升的關(guān)鍵。還應(yīng)該重視工作人員管理意識(shí)的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和整體工作能力，進(jìn)而更好的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（二）對(duì)企業(yè)融資途徑進(jìn)行創(chuàng)新和有效拓寬。
企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應(yīng)該從多方面多角度進(jìn)行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當(dāng)中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對(duì)外吸引投資商的資金投入的形式來進(jìn)行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對(duì)融資途徑進(jìn)行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對(duì)融資渠道進(jìn)行有效的擴(kuò)寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進(jìn)行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關(guān)銀行進(jìn)行合作建立利益共同體的形式，對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行共同承擔(dān)，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)也可以通過國(guó)家與政府的支撐來實(shí)現(xiàn)融資渠道的拓寬，進(jìn)而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。
（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)以及發(fā)展。
在當(dāng)前隨著我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中也非常重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，應(yīng)該重視信息化技術(shù)的運(yùn)用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)該重視金融項(xiàng)目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中有效的發(fā)揮金融項(xiàng)目管理工作的作用，為促進(jìn)企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)，也為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉超.金融項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用[j].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx,01:122.
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇七
一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會(huì)增加簡(jiǎn)歷的可信度。
這是大部分求職者忽略的一個(gè)部分，其實(shí)這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績(jī)的時(shí)候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎(jiǎng)勵(lì)。
工作時(shí)間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時(shí)間，企業(yè)一般對(duì)頻繁跳槽的求職者不太認(rèn)可，因此，工作時(shí)間段如果在2年以上，會(huì)受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時(shí)間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應(yīng)新公司會(huì)產(chǎn)生一定的困難。
如果在兩次工作期間有空檔期，最好不要體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上，大部分的人力資源對(duì)空檔期有一種奇怪的拒絕態(tài)度。
工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個(gè)應(yīng)聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應(yīng)屆生，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，也可以寫上與應(yīng)聘崗位相關(guān)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，這也說明求職者的態(tài)度。
在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)可寫最后的一個(gè)職務(wù)，也可分別填寫擔(dān)任的不同職務(wù)，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對(duì)你的認(rèn)識(shí)與了解。
由于各個(gè)企業(yè)對(duì)同一職務(wù)的'要求不同，要詳細(xì)羅列在該職務(wù)下，你所做的工作及項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可專門詳細(xì)介紹。如果擔(dān)任的職務(wù)與應(yīng)聘崗位不匹配，可盡量使工作細(xì)節(jié)向應(yīng)聘崗位靠攏。
離職原因可寫可不寫，要是寫的話，一定要寫一些客觀原因，如生育、搬家、進(jìn)修、職業(yè)發(fā)展等。這是企業(yè)通常非常重視的一項(xiàng)，大部分企業(yè)會(huì)在面試的時(shí)候重點(diǎn)詢問。當(dāng)然，一部分企業(yè)理解跳槽的必然性，對(duì)此已經(jīng)不加詢問了。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中工作經(jīng)驗(yàn)怎么寫非常重要。工作經(jīng)驗(yàn)中一定要說明的是：工作時(shí)間段、工作單位、擔(dān)任職務(wù)、職責(zé)、主要工作成績(jī)等。在寫工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，怎么寫，什么要寫，什么不要寫，都需要仔細(xì)斟酌、取舍。因?yàn)檫@是關(guān)系到你能夠順利進(jìn)入一家企業(yè)的關(guān)鍵，因此一定要慎重對(duì)待！
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇八
項(xiàng)目描述：
用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，可以進(jìn)行產(chǎn)品的瀏覽與查詢。用戶想要購(gòu)物必須進(jìn)行登錄，如果用戶沒有注冊(cè)，提醒用戶注冊(cè)，注冊(cè)成功后進(jìn)行系統(tǒng)可進(jìn)行購(gòu)物，用戶可將選擇的'產(chǎn)品放入購(gòu)物車中，提交定單或者清空購(gòu)物車等操作。。
職責(zé)描述：
項(xiàng)目描述：
職責(zé)描述：
項(xiàng)目描述：
包括：統(tǒng)計(jì)有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手續(xù)費(fèi)、換卡手續(xù)費(fèi)、員工消費(fèi)、員工所轄卡消費(fèi)，分析卡效益等等。本系統(tǒng)采用采用多層開發(fā)方式優(yōu)化大數(shù)據(jù)量的統(tǒng)計(jì)與查詢分析。對(duì)現(xiàn)有記事本數(shù)據(jù)批量快速導(dǎo)入sqlserver，并結(jié)合excelpdf編程技術(shù)。
職責(zé)描述：
本人參與了考核日均存款，員工消費(fèi)，卡效益分析等模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，編碼，編寫操作手冊(cè)，說明書等工作。
項(xiàng)目描述：
職責(zé)描述：
系統(tǒng)包括5個(gè)模塊,gis地理信息子系統(tǒng),交通信息采集,路網(wǎng)調(diào)度,路政管理,短信息系統(tǒng),本人主要參與了gis地理信息子系統(tǒng),和路政管理這2個(gè)模塊,主要實(shí)現(xiàn)了google的地圖原理，采用mapinfo插件實(shí)現(xiàn)，路政管理包括人員管理,路政案件管理,路政審批管理,以及案件時(shí)候總結(jié)報(bào)告參與了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)及維護(hù)以及一些文檔的修改工作。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇九
*公司名稱(20xx-05～20xx-11)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)。
行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔(dān)任職位：行政經(jīng)理助理。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1.企業(yè)文化建設(shè)、人力資源規(guī)劃、人員招聘與測(cè)評(píng)、人員培訓(xùn)與教育;。
2.員工的績(jī)效管理、工資的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落實(shí)，隨辦各項(xiàng)人事查核;。
4.員工的勞動(dòng)關(guān)系管理、社保的辦理，工傷事故處理;。
5.處理公司內(nèi)部各類人事糾紛;。
6.飯?zhí)?、保安、宿舍等后勤事?wù)管理;。
7.公司車輛調(diào)度管理;。
8.上級(jí)臨時(shí)安排的其他事務(wù);。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十
**公司(20xx-02～20xx-08)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：行政主管。
崗位類別：行政經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、完善、健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司規(guī)范化管理，組織并宣傳公司的企業(yè)文化，豐富員工的生活，提升員工的素質(zhì)，提高員工的凝聚力。
3、指導(dǎo)工作分析與定崗定編工作，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
4、制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等。
5、組建優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。
7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利。
8、根據(jù)公司發(fā)展需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，主持并督導(dǎo)各門實(shí)施，培訓(xùn)效果的評(píng)估調(diào)查。
9、按照公司的績(jī)效考核制度，對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行考核并核算績(jī)效獎(jiǎng)金。
10、做好員工關(guān)系管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行心里溝通與思想教育等工作。
11、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行，并協(xié)助各部門觖決各種問題，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。
12、負(fù)責(zé)公司icti、gmp、coc、c-tpat等驗(yàn)廠工作。
13、組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工文藝活動(dòng)及各類公司重大會(huì)議。
14、負(fù)責(zé)公司車輛的使用，調(diào)配，維護(hù)保養(yǎng)，費(fèi)用報(bào)銷等工作，確保車輛的正常運(yùn)行。
15、員工宿舍管理，廠區(qū)衛(wèi)生以及辦公環(huán)境的清潔等后勤工作，保證良好的工作秩序和工作環(huán)境。
16、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待工作，政府執(zhí)法部門相關(guān)事務(wù)的處理，勞資糾紛的全程跟進(jìn)和處理。
17、工傷事故及各種突發(fā)事件的處理。
18、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，每半年組織一次全員消防演習(xí)。
19、熟悉企業(yè)各種證件的辦理、年審、管理流程，熟悉東莞市政府相關(guān)業(yè)務(wù)及辦事流程。
20、其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
**公司(20xx-07～20xx-12)。
公司性質(zhì)：合資企業(yè)。
行業(yè)類別：快速消費(fèi)品。
擔(dān)任職位：人事主管。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源的規(guī)劃;為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、全面負(fù)責(zé)人力資源六大模塊的統(tǒng)籌管理：規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效、薪資、勞動(dòng)關(guān)系的管理。
3、對(duì)全廠各崗位進(jìn)行分析，形成崗位職責(zé)說明書。完善公司組織架構(gòu)系統(tǒng)(定人定崗定編)。
4、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善公司福利政策，提高員工滿意度與忠誠(chéng)度。
5、公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的制定并組織公司員工的培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))。
6、行政、總務(wù)后勤日常各項(xiàng)工作的監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)管理(行政管理、保安管理、車輛調(diào)配、食堂、宿舍、環(huán)境安全等)。
7、公司行政人事、管理體系文件、各崗位職責(zé)說明書的設(shè)定，以及總務(wù)后勤管理性程序文件的制定、監(jiān)督和實(shí)施。
8、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，組織公司活動(dòng)以增強(qiáng)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。
9、根據(jù)aib體系要求，對(duì)本部門的各項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤與完善。
10、應(yīng)對(duì)過sa8000、coc(社會(huì)責(zé)任德道標(biāo)準(zhǔn))審核，aib審核，f-gb/t220xx、h-haccp的審核。
11、工傷事故、勞資糾紛及各種突發(fā)事件的處理。
12、其他上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。
**公司(20xx-07～20xx-05)。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)。
行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔(dān)任職位：人事行政專員。
崗位類別：
工作描述：1、負(fù)責(zé)人事招聘、考勤管理、全面主持入職培訓(xùn)與主導(dǎo)各部門根據(jù)組織年度培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)工作需要舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)。
2、負(fù)責(zé)新進(jìn)人員勞動(dòng)合同簽訂與入廠手續(xù)辦理、檔案管理、公司行政會(huì)議及主管級(jí)會(huì)議內(nèi)容的記錄與email發(fā)送等工作。
3、公司行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度的擬訂與修改。
4、公司飯?zhí)玫墓芾恚咳站筒腿藬?shù)的填報(bào)，食堂伙食的預(yù)算與帳務(wù)處理，加餐水果、飲料及肉的采購(gòu)、驗(yàn)收，膳食委員會(huì)的管理。
5、清潔衛(wèi)生的管理，包括清潔人員的工作安排，清潔人員工作的落實(shí)，清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng)的舉行，公司環(huán)境綠化規(guī)劃和實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)園藝工作。
6、出差人員費(fèi)用的預(yù)算，及車票、機(jī)票與酒店住宿的預(yù)訂。
7、iso9001、iso14001管理體系工作的維護(hù)與進(jìn)一步完善。
8、完善公司娛樂設(shè)施，增加員工滿意度，降低員工流失率。
離職原因：尋求更好的發(fā)展空間。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十一
/4—2006/5：
項(xiàng)目名稱：商場(chǎng)管理系統(tǒng)。
該項(xiàng)目是在心力教育學(xué)習(xí)期間以小組為團(tuán)隊(duì)完成的一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)5人，我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃、測(cè)試需求分析、測(cè)試分析和總結(jié)分析，系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)、執(zhí)行。
全程使用測(cè)試管理工具testdirector進(jìn)行管理。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十二
簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫？首先需要明確一個(gè)概念：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不等于工作經(jīng)歷，工作經(jīng)歷是指我在什么崗位負(fù)責(zé)從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責(zé)范圍；而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)是指我在這段工作經(jīng)歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標(biāo)、過程、結(jié)果分別是怎樣的。具個(gè)例子，我在公司從事行政工作，這是工作經(jīng)歷；而我在做行政工作期間，負(fù)責(zé)了公司年會(huì)的策劃與實(shí)施，這是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)歷與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的側(cè)重點(diǎn)是不同的，工作經(jīng)歷是對(duì)一段工作的宏觀描述，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則是對(duì)工作經(jīng)歷中某一件事情的具體說明。
項(xiàng)目經(jīng)歷，首先要真實(shí)，簡(jiǎn)歷造假什么的真的不要想了，面試官稍微深入問一下簡(jiǎn)歷上的東西，保證你會(huì)一臉懵逼，簡(jiǎn)歷上那些高大上的技術(shù)到頭來反而成為你被面試官抓住的把柄。何謂真實(shí)，首先，你要真的做過這些項(xiàng)目，其次，對(duì)項(xiàng)目的描述要真實(shí)，可以適度修飾，但不要太過夸大。
很多朋友都犯過一個(gè)錯(cuò)誤，包括我，就是把喜歡把項(xiàng)目經(jīng)歷寫的天花亂墜，比如把整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)工作都寫在簡(jiǎn)歷上，把部門的技術(shù)棧搬到簡(jiǎn)歷上，把那些你沒參與的工作都寫到了簡(jiǎn)歷上。其實(shí)這只是看起來很美好而已，當(dāng)面試官問你比較不熟悉的模塊時(shí)，你就只能說這個(gè)不是你做的。，那個(gè)也不是你做的，這就十分尷尬了，在面試官那里一定也是大大扣分的。在吃了幾次這樣的虧之后，我簡(jiǎn)歷上的項(xiàng)目經(jīng)歷再也沒有出現(xiàn)和我無關(guān)的內(nèi)容了，面試官問到實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)我也能夠應(yīng)對(duì)自如，畢竟自己做過，心里肯定清楚。所以，與其指望著拿別人做得模塊來渾水摸魚，不如想想如何提煉一下你的項(xiàng)目?jī)?nèi)容吧，想辦法把項(xiàng)目里的亮點(diǎn)找出來。
分點(diǎn)敘述，其實(shí)就是讓你的項(xiàng)目條理更清楚，面試官很容易就能看出你做了哪幾個(gè)模塊，可以對(duì)應(yīng)地進(jìn)行提問。不只是項(xiàng)目經(jīng)歷里的模塊需要分點(diǎn)描述，你自己在介紹自己的項(xiàng)目時(shí)也應(yīng)該通過這種方式來完成。這樣的好處顯而易見，你很快就能夠條理清晰地向每一個(gè)面試官介紹自己的項(xiàng)目，并且針對(duì)每一個(gè)模塊都可以很自然說出它們的難點(diǎn)、亮點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)過程。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十三
在寫簡(jiǎn)歷時(shí)，除了常規(guī)的自我介紹外，項(xiàng)目經(jīng)歷也是十分重要的一大塊。項(xiàng)目經(jīng)歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡(jiǎn)歷時(shí)判定你工作能力的重要內(nèi)容，因此簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)歷十分重要。那么簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！
在選擇要在簡(jiǎn)歷中展示的項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，一定要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷。許多人都很容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是把項(xiàng)目經(jīng)歷寫得過于天花亂墜，甚至?xí)岩恍┳约簺]有參與的項(xiàng)目經(jīng)歷都寫進(jìn)自己的簡(jiǎn)歷中，但如果面試官在詢問你相關(guān)項(xiàng)目的具體內(nèi)容時(shí)，是十分容易暴露自己并沒有參與到該項(xiàng)工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬不要這么做。
在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，也不僅僅限于工作后參與的項(xiàng)目，在校期間的一些競(jìng)賽類經(jīng)歷或科研項(xiàng)目、專利申請(qǐng)項(xiàng)目等也是可以的。這些經(jīng)歷都是對(duì)參與者能力的一次證明，重要的。不是結(jié)果，而是在該過程中遇到的問題與經(jīng)歷的成長(zhǎng)。在寫作這些經(jīng)歷時(shí)，把重點(diǎn)放在過程上，如，在準(zhǔn)備過程中遇到了問題，自己通過什么方法進(jìn)行了解決，通過思考得到了怎樣的啟發(fā)等等，能夠更為具象地呈現(xiàn)出核心內(nèi)容。
在選擇了與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷后，還需要分點(diǎn)并有側(cè)重地描述該項(xiàng)目經(jīng)歷。分點(diǎn)描述是為了讓條理更為清晰，一般來說分為以下四點(diǎn)：項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目目標(biāo)、具體行動(dòng)以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數(shù)字或原點(diǎn)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，要注意有所側(cè)重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過一頁紙，一定要注意的是，這些項(xiàng)目經(jīng)歷要選擇與當(dāng)前求職崗位相關(guān)的內(nèi)容。
想要知道簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)歷，同時(shí)不要局限地選擇項(xiàng)目經(jīng)歷，往期參與過的校內(nèi)外活動(dòng)都可以進(jìn)行展示，然后對(duì)這些項(xiàng)目經(jīng)歷進(jìn)行分點(diǎn)并有側(cè)重的描述，這樣才能讓項(xiàng)目經(jīng)歷給hr們留下深刻印象。
個(gè)人簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)篇十四
甲方：(實(shí)習(xí)單位)。
乙方：(學(xué)生)________學(xué)院________系__________專業(yè)學(xué)生。
身份證號(hào)：
丙方(學(xué)校)：
風(fēng)險(xiǎn)提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實(shí)習(xí)生姓名、證件號(hào)碼、單位名稱。
為了避免爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，無法聯(lián)系到當(dāng)事人。
實(shí)習(xí)協(xié)議上最好還要有實(shí)習(xí)生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時(shí)，實(shí)習(xí)生要注意與自己簽署實(shí)習(xí)協(xié)議的單位是否是合法設(shè)立的單位。
為促進(jìn)在校大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時(shí)，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和保障雙方的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲乙雙方就在校大學(xué)生實(shí)習(xí)的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成以下協(xié)議：
二、甲方責(zé)任及義務(wù)。
1、甲方負(fù)責(zé)把符合條件的學(xué)生安置到_____企業(yè)集團(tuán)，___________國(guó)際，_______電子，擔(dān)任操作工一職。
具體工作地點(diǎn)按照各個(gè)高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負(fù)責(zé)核實(shí)______企業(yè)集團(tuán)，______國(guó)際，________電子的經(jīng)營(yíng)狀況、并如實(shí)向?qū)W校與學(xué)生介紹單位的相關(guān)信息：如招聘要求及崗位職責(zé)、福利待遇、公司環(huán)境等相關(guān)事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對(duì)學(xué)生的承諾必須真實(shí)并與安置的單位實(shí)際情況相符合。
如乙方體檢復(fù)查不合格、自身不適應(yīng)或提供個(gè)人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學(xué)校者，則其與甲方無關(guān)。
4、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方入職之日起跟蹤服務(wù)直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時(shí)制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務(wù)對(duì)在職人員的監(jiān)管，并進(jìn)行必要的在職培訓(xùn)。
7、甲方相關(guān)事務(wù)人員應(yīng)督促乙方備足各種外出費(fèi)用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實(shí)習(xí)工作當(dāng)中的切身利益與安全問題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時(shí)足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實(shí)習(xí)學(xué)生免費(fèi)提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學(xué)生任何費(fèi)用。
(車費(fèi)自理)____月份走的_____月底之前報(bào)名者和_____月份走的______月_____號(hào)之前報(bào)名者返回的時(shí)候車費(fèi)減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責(zé)任與義務(wù)。
1、在甲方企業(yè)實(shí)習(xí)期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認(rèn)真執(zhí)行甲方企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應(yīng)提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負(fù)責(zé)提供的相關(guān)證件：包括身份證復(fù)印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個(gè)工作日將不予結(jié)算工資。
6、個(gè)人承擔(dān)車費(fèi)，由公司統(tǒng)一收取單程車費(fèi)______元(此費(fèi)用只用于學(xué)生出行費(fèi)用)。
7、服從公司對(duì)崗位進(jìn)行合理管理與調(diào)配。
8、認(rèn)真遵守和履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因本人原因(過失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或法律上的責(zé)任，本人愿承擔(dān)公司所受經(jīng)濟(jì)損失1-5倍的罰款，或承擔(dān)法律上的責(zé)任。
9、工作期間，謹(jǐn)記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請(qǐng)假的，須提前2-3天請(qǐng)假，并說明理由)。
不無故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風(fēng)險(xiǎn)提示：商業(yè)秘密實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)生有可能知悉實(shí)習(xí)單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強(qiáng)的感情基礎(chǔ)和法律約束，實(shí)習(xí)單位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營(yíng)、管理機(jī)密，及我職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)機(jī)密。
風(fēng)險(xiǎn)提示：工傷實(shí)習(xí)的在校學(xué)生不能算是法律意義上的勞動(dòng)者，他們因而也不具備工傷保險(xiǎn)賠償?shù)闹黧w資格。
實(shí)習(xí)生一旦發(fā)生工傷，實(shí)習(xí)單位須依法承擔(dān)雇主責(zé)任，即人身損害賠償，因此所帶來的風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。
因此，建議用人單位為實(shí)習(xí)生繳納商業(yè)保險(xiǎn)，彌補(bǔ)不能繳納工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補(bǔ)償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)問題，本人愿接受公司財(cái)務(wù)部及人事行政部的調(diào)查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領(lǐng)用物品、結(jié)清借支款等。
若未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔(dān)保人(招聘代理人)的連帶責(zé)任。
14、若被公司證明或認(rèn)為不符合用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?BR> 四、丙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、丙方為了實(shí)習(xí)學(xué)生在甲方的實(shí)習(xí)安全，應(yīng)為乙方購(gòu)買人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用。
2、有權(quán)向甲方了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況，根據(jù)乙方在甲方的實(shí)習(xí)內(nèi)容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應(yīng)課程學(xué)分或直接參加丙方相應(yīng)課程的考試。
3、對(duì)乙方在甲方的實(shí)習(xí)給予充分的配合，做好實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)前的動(dòng)員與培訓(xùn)工作、實(shí)習(xí)中的聯(lián)絡(luò)、檢查、協(xié)調(diào)工作，實(shí)習(xí)后的考核和其他工作。
4、對(duì)乙方實(shí)習(xí)期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責(zé)任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結(jié)算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴(yán)格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時(shí)，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負(fù)責(zé)人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。