醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書范文(19篇)

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    計劃能夠有效地提高我們的工作和學(xué)習(xí)效率,幫助我們更快地達到目標。配置適當?shù)馁Y源是一個成功計劃的關(guān)鍵要素。下面是一些計劃范文,供大家參考借鑒。計劃可以分為長期計劃和短期計劃。為了更好地實現(xiàn)目標,我們需要制定明確的目標、合理安排時間,并充分考慮實施計劃的可行性。讓我們一起來看看吧!
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
    指導(dǎo)教師:楊xx。
    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會和業(yè)界關(guān)注的熱點,與以往不同的是,此次關(guān)注的重點是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點。
    云醫(yī)療、移動健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,帶動了各種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康app的應(yīng)用和發(fā)展,加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立,為未來醫(yī)療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段,也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障。然而,此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)—診療服務(wù),而是徘徊在診療服務(wù)的外圍,典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)咨詢、網(wǎng)上藥店等。
    現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見的,由于診療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制,醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部,造成了醫(yī)患雙方的不便,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題,極大地改善醫(yī)療服務(wù)的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”,可以有效拓展并延伸醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力,如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個性化健康管理等,從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進步,醫(yī)學(xué)影像電子化,診療設(shè)備的微型化、可穿戴,以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。
    “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機構(gòu)提供的服務(wù)能力拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級、轉(zhuǎn)型的動力,但是其中所含的阻礙也是極大的,借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的未來發(fā)展,“前途是光明的,道路是曲折的?!泵癖姷男枨?、移動互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來了變革的機遇,但如何實現(xiàn)依然有賴于政府、業(yè)界和社會各方的努力、探索和創(chuàng)新。
    所以面對這樣的現(xiàn)狀,我們團隊致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型app應(yīng)用,重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。
    健康是人類永恒的追求,而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也如雨后春筍般快速成長,從2018年國家確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”措施以來,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”已連續(xù)三年出現(xiàn)在政府工作報告之中。
    面對國家對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的支持與號召,以及社會公眾的需求,以滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶遠程診療需求、單病種人群全病程管理需求為導(dǎo)向,在輕松集團聚焦公眾健康保障領(lǐng)域戰(zhàn)略下,積極構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)聯(lián)動的新型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,聚焦單病種領(lǐng)域,成功打造為擁有國內(nèi)專業(yè)單病種服務(wù)中心的特色互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。在新政策的利好下,朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必將會有進一步的發(fā)展。
    3.1常見癥狀,藥品的分析。
    此功能定義為一項搜索功能,即用戶打開app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀,系統(tǒng)會根據(jù)患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫中搜索多條與之相近的癥狀,供患者根據(jù)自身具體癥狀來進行選擇,同時,在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細的用藥,用量,周期,價格,供用戶根據(jù)自身實際情況做出最合適的選擇。
    此功能還具備日常生活中最常見的病情的一個列表,用戶直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢此病所包含的癥狀和解決方案。同時,此項功能還包含了藥品大全,即匯集所有藥物于此功能內(nèi),用戶可直接查詢某種藥物的主要針對癥狀,用法用量,不良反應(yīng),用藥禁忌以及藥品價格。
    3.2醫(yī)院信息查詢。
    此功能首先要開啟定位,將用戶定位到所在的城市,定位之后,在下拉列表中可以查看用戶自己所在城市的所有的醫(yī)院,藥店的具體信息,可以根據(jù)距離遠近,等級高低以及好評度來排序查看。
    對于藥店,app中提供了藥店各藥師的介紹,各個藥店所擅長解決的癥狀,以及各藥店的聯(lián)系方式。
    對于醫(yī)院,app中詳細介紹了各大醫(yī)院的基本信息,包括每個醫(yī)院所含科室,每個科室所含醫(yī)生的介紹,還有各個醫(yī)院比較著名的科室或者醫(yī)生的詳細介紹。
    在此功能下,對于已經(jīng)登錄的用戶,可以在下方對該醫(yī)院或者藥店進行評價,供其他用戶參考與選擇。
    3.3在線求醫(yī)。
    第三項功能,我們的app提供的是一項在線咨詢的服務(wù),用戶可以選擇自己想要咨詢的某個醫(yī)院的某個科室的某位醫(yī)生,如果用戶沒有明確的選擇,也可以直接輸入科室,系統(tǒng)會自動推薦符合條件的醫(yī)生給用戶。
    在此項功能中,用戶可使用多種方式于醫(yī)生進行溝通,包括圖文溝通,語音通話,視頻通話等。
    在我們的app中注冊的醫(yī)生必須是具有行醫(yī)資格證的已經(jīng)注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師,因而我們所提供的這項在線咨詢的業(yè)務(wù)并非是一項免費的咨詢業(yè)務(wù),我們會根據(jù)各位醫(yī)師的等級,各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費細則,這樣在給用戶帶來方便的同時也會保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益。
    在此功能下,我們?yōu)橛脩籼峁┝朔答伖δ?,即用戶在與各位醫(yī)師溝通的過程中,app會將溝通的圖文、語音或者視頻全部保存下來,以避免產(chǎn)生醫(yī)患糾紛所帶來的不必要的麻煩。
    同時,此項功能還提供了一個在線預(yù)約的功能,即用戶可以提前預(yù)約各大醫(yī)院的醫(yī)生,在約定好的時間直接進行診斷,省去了掛號的麻煩。
    3.4電子病歷。
    電子病歷是我們的app所著手的一項特色的功能,針對使用我們app的用戶,用戶的每一項就診記錄,包含具體癥狀和解決方法都會存在電子檔案中,方便用戶日后調(diào)用以及在日后的就診過程中給醫(yī)生提供一份可靠的參考。
    電子檔案中還將記錄用戶每一次的體檢狀況,可根據(jù)多次體檢狀況進行一個統(tǒng)計,形成走勢圖,再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行分析,總結(jié)其中的不正常的指標,并即時給出解決方案,使用戶各項數(shù)值盡快恢復(fù)平穩(wěn)。
    電子病歷中還將記錄用戶對于各種藥物是否有不良反應(yīng),為醫(yī)生用藥提供參考,同時,還將記錄用戶的過敏反應(yīng),防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫(yī)療事故。
    我們還計劃將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接,做到在各個醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷,方便快捷,可隨時調(diào)用。
    此外,我們計劃將app與各大醫(yī)療設(shè)備企業(yè)相結(jié)合,使患者通過醫(yī)療設(shè)備所進行的檢驗實時傳輸?shù)绞謾C上,并存入電子病歷。
    4.1團隊介紹。
    團隊名稱:大醫(yī)有大愛。
    團隊口號:我們的努力,只為大家健康!
    安某某:現(xiàn)處19級軟件1班。為人負責,樂于助人。團隊負責人,主要負責團隊整體工作。
    鄒某某:現(xiàn)處制藥工程1班,為人勤懇,工作認真。交涉負責人,支付平臺的交涉工作。
    熊某某:現(xiàn)處生物技術(shù)2班文藝文員一職,為人樂觀,思維敏捷。技術(shù)資源負責人,負責研發(fā)技術(shù)人員工作。
    杜某某:現(xiàn)處制藥工程2班,活潑開朗,善于溝通、交流。銷售負責人,負責外聯(lián)等工作。
    4.2組織分工組員及分工:陳某某:團隊負責人,主要負責團隊整體工作。葉某某:交涉負責人,負責與xxx、支付平臺的交涉工作。顧某某:技術(shù)資源負責人,負責研發(fā)技術(shù)人員工作。蔡興國:銷售負責人,負責外聯(lián)等工作。
    4.3創(chuàng)業(yè)顧問主要投資人:職工持股情況:境內(nèi)非國有法人持股比例10%職工持股比例70%(每人按實際情況占比8%~12%)境內(nèi)自然人持股比例20%(以眾籌的形式向投資人發(fā)放)。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
    所在班級:__________________________。
    聯(lián)系電話:__________________________。
    電子郵件:__________________________。
    姓名:__________________________。
    學(xué)號:__________________________。
    班級:__________________________。
    聯(lián)系電話:__________________________。
    一、項目描述。
    包括項目背景、項目宗旨、項目介紹。
    二、產(chǎn)品服務(wù)。
    這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、功能,目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本公司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進性和獨特性,如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。
    三、行業(yè)與市場分析。
    主要包括市場介紹、顧客調(diào)查、競爭對手分析。
    四、營銷策略。
    主要介紹市場宣傳、銷售方式、服務(wù)類別、營銷策略。
    五、財務(wù)計劃。
    主要包括資金來源、財務(wù)計劃、投資回報率(回收年限)。
    六、風(fēng)險控制。
    主要介紹該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
    本公司的宗旨是利用現(xiàn)代科技開發(fā)民間獨特的中草藥配方,弘揚傳統(tǒng)中藥文化?;剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)。是一家處于創(chuàng)始階段的公司,龍人堂藥業(yè)的法定經(jīng)營形式是有限責任公司。初定地址:貴州省遵義市高科技園區(qū)。
    本公司擁有治療甲肝的祖?zhèn)髋浞剑岢萍紴楸镜木G色生活新理念,為人類提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。
    公司注重短期目標與長遠戰(zhàn)略的結(jié)合,短期目標即尋找機會、防御威脅、強化核心競爭力,根據(jù)甲肝行業(yè)特點,力爭在3年內(nèi)成為甲肝市場領(lǐng)導(dǎo)者。中長期目標即逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,涉足用于治療胃炎、腎炎、膽腎結(jié)石等藥品(因我們已有相關(guān)民間祖?zhèn)髋浞?,形成以甲肝藥品為核心的多元化經(jīng)營集團公司。
    產(chǎn)品與技術(shù)。
    我們的主導(dǎo)產(chǎn)品“安肝”顆粒,是治療甲型(黃疸型)肝炎并對乙肝有輔助治療作用的藥物,該藥物是以在民間具有很好療效的祖?zhèn)髋浞綖榛A(chǔ),利用現(xiàn)代技術(shù)開發(fā)而成的,表現(xiàn)出藥性良好、療效快、療程短、整體調(diào)節(jié)、標本兼治,而且價格比較低廉等特點,是主要為農(nóng)村打造的新一代治療甲肝的綠色藥品。
    我們采取“農(nóng)業(yè)訂單”的原材料生產(chǎn)模式,采取合作或委托生產(chǎn)的模式,不但降低風(fēng)險,而且使我們產(chǎn)品的成本有很大降低,有更強競爭力。我們生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的技術(shù)比較成熟,目前在很多企業(yè)都有廣泛應(yīng)用。
    根據(jù)專家的觀點本產(chǎn)品可以通過國家藥品食品監(jiān)督管理局認證。目前我們正在做一些國家相關(guān)認證工作。
    市場與營銷。
    1、市場分析。
    市場潛力巨大:根據(jù)市場調(diào)查,高達60%的中國大陸省(市、自治區(qū))的甲型肝炎病毒抗體陽性率大于80%,被定為高流行區(qū)。每年大約有200萬急性肝炎病例,其中甲型肝炎占半數(shù)(50%)。甲型肝炎病毒的抗體總流行率為81%。主考官。農(nóng)村人群流行率(84%)高于城市人群(73%)。南方多于北方。甲型肝炎可能主要流行于兒童群組中。據(jù)統(tǒng)計2002年,全國甲肝用藥市場規(guī)模為6億元。我們公司可望在第二年銷售收入達到2511萬元,凈利潤為533萬元。
    在中藥現(xiàn)代化的宏觀大背景下,國家鼓勵開發(fā)傳統(tǒng)中草藥,并給予相當優(yōu)惠的政策。因甲肝分布特點和原材料產(chǎn)地等因素,通過細分市場,我們對甲肝市場、農(nóng)村市場、otc市場、西南市場、中藥市場作了詳細的分析,并確定了我們的市場定位:立足西南,服務(wù)周邊,輻射全國。
    2、競爭分析。
    我國目前有6000多家制藥企業(yè),但受規(guī)模及效益的制約,只有數(shù)十家制藥企業(yè)從事肝病藥物的研究和開發(fā)。而當今甲肝藥物市場,要么價格高,要么治療時間長,缺少強勢品牌,有利于新產(chǎn)品的導(dǎo)入。
    從主要競爭對手及產(chǎn)品、替代品、銷售商、資源供應(yīng)商、公司現(xiàn)狀等方面對競爭力量作了充分的分析。根據(jù)我們的市場定位,我們將直接與貴州地區(qū)生產(chǎn)肝藥的公司展開競爭。他們的藥品基本上針對所有肝炎。而我們的產(chǎn)品定位的選擇是有針對性的即專做甲肝,另外我們主要針對農(nóng)村市場,所以他們對我們不會構(gòu)成很大的競爭壓力。并且還具有很大的競爭優(yōu)勢。
    3、營銷計劃。
    在充分考慮市場和競爭對手的基礎(chǔ)上,我們做出以下相應(yīng)的.策略組合:
    市場開拓:按照市場的開拓和進入戰(zhàn)略,我們分為西南農(nóng)村市場、西南市場、中國農(nóng)村市場。
    由于本產(chǎn)品做成非處方藥,主要通過藥店和醫(yī)院銷售。重點處理與醫(yī)院、藥房的關(guān)系、部分利用合作伙伴渠道、部分建立渠道。
    靈活的價格與優(yōu)質(zhì)綠色的產(chǎn)品相結(jié)合,強有力的廣告宣傳和人際傳播與促銷相結(jié)合。開展有關(guān)活動的開展、以提高銷量、占領(lǐng)市場、提高公司的經(jīng)濟效益為目的。提供良好的、到位的售前、售中、售后服務(wù),不但使患者用的起,而且用得舒心。
    回避競爭對手主戰(zhàn)場(城市),深挖其薄弱環(huán)節(jié)(農(nóng)村),采取農(nóng)村包圍城市,各個擊破策略。
    投資與財務(wù)。
    公司設(shè)在貴州遵義高新技術(shù)園區(qū),享受“兩免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。
    公司成立初期共需資金580萬。其中風(fēng)險投資480萬,南湖追夢創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部集資100萬。
    資金用途:
    1.產(chǎn)品的開發(fā)和認證及改進費用。
    2.“農(nóng)業(yè)定單”的原材料生產(chǎn)及合作和委托生產(chǎn)的生產(chǎn)模式的建立。
    3.建立相應(yīng)的銷售渠道及市場的開拓。
    4.公司流動資金。
    股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為:公司注冊資本750萬。外來風(fēng)險投資入股480萬(64%);南湖追夢創(chuàng)業(yè)團隊集資入股100萬(13.33%);配方入股170萬(22.67%)。
    財務(wù)分析報告對償債能力、獲利能力、成長能力、資產(chǎn)管理能力進行了詳細分析??傮w上看,本公司的償債能力較好,獲利能力穩(wěn)步上升,處于成長狀態(tài),財務(wù)狀況樂觀,財務(wù)能力較好。資金的管理方面本公司將逐步加強管理。第二年估計盈利533.85萬人民幣,以后每年銷售凈利率21.16%左右,第二年總資產(chǎn)回報率為30.55%,投資回收期為2年零10月。
    就目前資本市場的現(xiàn)狀而言,收購(項目整體轉(zhuǎn)讓)方式比較適合本公司。風(fēng)險資金在第3—5年退出較合適。
    組織管理與團隊介紹。
    公司性質(zhì)是有限責任公司,初期組織結(jié)構(gòu)采取矩陣形。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,實行總經(jīng)理負責制。
    分析公司成長規(guī)律,分為創(chuàng)業(yè)期,成長期,成熟期,根據(jù)各時期不同特點,建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和管理方法。
    以人為本,充分尊重人才,打造良好的企業(yè)文化,建立相應(yīng)的激勵制度提高職工積極性。
    公司管理團隊結(jié)合了在國家藥檢部門、公司運營、研究機構(gòu)、藥品營銷、會計等方面具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人員,團隊成員呈現(xiàn)出優(yōu)勢互補,層次突出的特點。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
    學(xué)號:20xx2410245
    日期:
    1、企業(yè)名稱:xx購物中心
    2、法律模式:合伙企業(yè)
    3、聯(lián)系地址:xxxx區(qū)科學(xué)大道
    4、電話:xxxxxxxxxxx
    5、e-mail:1xxxxxxxx@
    6、經(jīng)營范圍:服務(wù)業(yè)
    7、商業(yè)計劃簡述:為滿足高新區(qū)廣大人群的購物及娛樂需求建立此購物中心。集購物,休閑,娛樂餐飲于一體的綜合商業(yè)購物中心。以下將對企業(yè)各方面進行規(guī)劃。
    8、產(chǎn)品或服務(wù):此購物中心內(nèi)部不僅有大型購物市場,各類商品應(yīng)有盡有,還有各類娛樂休閑場所(ktv、電影院、電玩城、冷飲吧等)。更好滿足消費者需求。
    9、所有者信息:
    姓名:xxx
    地址:xxxx
    資質(zhì):本人是學(xué)xxx專業(yè)的,但是對商業(yè)也抱有興趣,故選擇了此選修課,希望可以借此機會鍛煉自己。
    企業(yè)的作用:為滿足高新區(qū)廣大人群的購物及娛樂需求
    相關(guān)經(jīng)歷:在家鄉(xiāng)有類似的有這種形式的購物中心,過購物的經(jīng)歷,覺得高新區(qū)購物不是很方便。另外,小學(xué)時期曾小批量復(fù)印過考試質(zhì)料進行銷售;高中時期曾參加過義賣銷售二手或手工制作商品;大學(xué)目前打算在20xx下半年小批量制作鄭大手繪明信片(還未實行)。對創(chuàng)業(yè)有著濃厚興趣。
    部10人、客戶部10人、項目宣傳部10人、采購部10人、質(zhì)管部經(jīng)理10人、財務(wù)部10人、市場部10人、人力資源部10人、前臺經(jīng)理3人、售后服務(wù)質(zhì)詢?nèi)藛T5人、收銀員35名、服務(wù)人員100名、保潔人員20名、保衛(wèi)人員14名)。
    11、投資:各合伙人投資共200萬
    營運資本:
    資本來源:銀行貸款、贊助商、股東、政府支持。
    1、商業(yè)構(gòu)想描述:
    (一)本購物中心建立在高新區(qū)科學(xué)大道,這是一個學(xué)生密集區(qū),可提供學(xué)生、居民及上班族方便。
    (二)本購物中心,建筑總面積約五萬平方米,共分為5層,每層樓約為1萬平方米,每層樓又分為不同的商品區(qū)。購物中心內(nèi)設(shè)16部自動扶梯,8部客梯,4部平步梯,1部貨梯,一部觀光梯,還建設(shè)有可容納500輛車輛的大型地下停車場。
    (三)購物中心1至3層部分采用自主經(jīng)營模式,部分采用聯(lián)營扣率模式;4至5層則采用租金的'合作方式經(jīng)營。
    (四)購物中心還有自己的優(yōu)惠卡,顧客可憑優(yōu)惠卡打折、積分兌現(xiàn)獎品。
    2、經(jīng)營布局:
    一層:飾品、化妝品、鐘表眼鏡、數(shù)碼產(chǎn)品、箱包皮具、家具床品、鞋類
    二層:正裝、運動休閑裝、各類男裝、各類女裝、內(nèi)衣襪
    三層:各類食品、各類飲品、各類生活用品、各類玩具、書籍、果蔬
    四層:電玩城、網(wǎng)吧、ktv娛樂場所
    五層:有一半?yún)^(qū)域為電影院,另一半為工作人員辦公開會場所
    3、拉動客源:宣傳單,當?shù)仉娕_、電視廣告?zhèn)鞑?,舉辦各類優(yōu)惠活動
    4、市場分析:本購物中心位于高新區(qū),這里是學(xué)生密集區(qū),消費量大,消費者多,消費需求量大,然而缺少功能齊全的消費場所,生活不夠方便。本購物中心客源主要以當?shù)貙W(xué)生、居民、上班族為主。同時有效避免的很多超市等消費場所的功能性不足。本購物中心功能性強大,設(shè)施齊全,并與多家服務(wù)行業(yè)的小企業(yè)合作,為大家提供方便,具有很強的競爭力,極大滿足了消費者的需要,具有良好的發(fā)展前景。
    1、經(jīng)營項目:
    一層:飾品、化妝品、鐘表眼鏡、數(shù)碼產(chǎn)品、箱包皮具、家具床品、鞋類
    二層:正裝、運動休閑裝、各類男裝、各類女裝、內(nèi)衣襪
    三層:各類食品、各類飲品、各類生活用品、各類玩具、書籍、果蔬
    四層:電玩城、網(wǎng)吧、ktv娛樂場所
    五層:有一半?yún)^(qū)域為電影院,另一半為工作人員辦公開會場所
    2、經(jīng)營模式:購物中心1至3層部分采用自主經(jīng)營模式,部分采用聯(lián)營扣率模式;4至5層則采用租金的合作方式經(jīng)營。
    3、主營簡介:嘉沿購物中心是一所集休閑、文化、娛樂、美食為一體的大型一站式購物中心。設(shè)施齊全,商品種類豐富多樣。
    (一)各類商品均以市場價的百分之九五銷售,同時如果消費在200元以上則可以擁有本購物中心優(yōu)惠卡一張(僅限于1至3樓購物使用,4至5樓有自己專門的會員、貴賓卡),顧客可以在購物中憑優(yōu)惠卡再可享受八折優(yōu)惠(特價商品除外),本購物中心還會適時舉辦各類促銷優(yōu)惠活動,給消費者更大的優(yōu)惠。
    (二)對于如電玩城、網(wǎng)吧等由其經(jīng)營者自主定價。
    1、企業(yè)的位置:xxxx科學(xué)大道
    2、企業(yè)選址計劃的描述:購物中心將選擇在xxxx科學(xué)大道進行建立。高新區(qū)現(xiàn)今為開發(fā)區(qū),購買土地、建立購物中心等的價格也會比較優(yōu)惠,同時xx是一個交通發(fā)達的城市,又是一個以糧食生產(chǎn)的為主的中原城市,進貨等也很方便,價格也會比較優(yōu)惠。購物中心將選擇一個離各大高校比較近的地方,給個學(xué)生等人群提供方便。高新區(qū)科學(xué)大道是一個新興的開發(fā)區(qū),擁有各大新興企業(yè),會涌來一批高技術(shù)人才上班族,同時高新區(qū)也居住著一些居民,對于這些居民,日常的生活消費不夠方便,建立本購物中心具有良好的市場前景,在不遠的將來,這里必會成為一個人流密集區(qū)。
    3、選擇此地的原因:xxxx名校聚集,共有xx信息工程大學(xué)、xx大學(xué)、xx工業(yè)大學(xué)、xx輕工業(yè)學(xué)院等多所高等學(xué)校及各類中小學(xué)教育機構(gòu)。另外高新區(qū)還是一個產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),還有各類小區(qū)。然而高新區(qū)的大型購物場所比較少,對于學(xué)生、居民、上班族來說還不能很好滿足其需求。特別是對于各大學(xué)學(xué)生,購物更是不夠方便,經(jīng)常要跑到市中心等地購物娛樂,購物資源不足。為更好滿足高新區(qū)各類人員的需求,故在高新區(qū)科學(xué)大道這一學(xué)生密集區(qū)建立嘉沿購物中心。
    4、銷售方式:零售
    1、啟動促銷:
    1、媒體廣告
    2、分發(fā)宣傳單
    3、陳列優(yōu)惠銷售
    4、店員推薦
    5、促銷活動
    2、開張計劃:
    (一)選好開張日子,用媒體形式宣傳,同時分發(fā)宣傳廣告。
    (二)開張酬賓優(yōu)惠活動。如購滿多少元可參加抽獎或兌換獎品、前多少名顧客可以贈送禮物等。
    (三)商品特價優(yōu)惠活動,所有商品一律七折優(yōu)惠。
    (四)開張揭布,放炮慶祝,播放喜慶音樂。
    (五)顧客互動活動,如親子活動,有獎競答,現(xiàn)場以慶祝購物中心開張為話題的有獎書畫比賽等。
    3、其他促銷計劃:
    (一)節(jié)假日促銷活動,如商品特價等。
    (二)開學(xué)大酬賓優(yōu)惠活動
    (三)購物中心成立周年活動
    1、企業(yè)的法律形式:合伙企業(yè)
    2、選擇這種法律形式的原因:本購物中心將由多個合伙人合伙建立,同時與多個小型服務(wù)企業(yè)合作,如有虧損則由合伙人共同承擔。損益分配的比例,按合伙人出資比例分攤。各股東共同出資經(jīng)營、共負盈虧、共擔風(fēng)險。同時,合伙企業(yè)一般無法人資格,不繳納所得稅。合伙企業(yè)可以由部分合伙人經(jīng)營,其他合伙人僅出資并共負盈虧,也可以由所有合伙人共同經(jīng)營,具有靈活性。合伙企業(yè)也比較容易設(shè)立和解散。其經(jīng)營活動,由合伙人共同決定,合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)利。合伙人可以推舉負責人。合伙負責人和其他人員的經(jīng)營活動,由全體合伙人承擔民事責任。換言之,每個合伙人代表合伙企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟行為對所有合伙人均有約束力。合伙人具有不同的專長和經(jīng)驗,能夠發(fā)揮團隊作用,增強了企業(yè)的管理能力。資本實力和管理能力得到提高,增強了企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模的可能性。
    投資項目說明:
    (一)四五樓娛樂場所租賃
    (二)商品投資
    (三)合作投資
    (四)活動投資
    九、啟動資金來源
    1、資金來源:銀行貸款、贊助商、合伙人、政府支持。
    十、組織機構(gòu)與員工
    1、企業(yè)組織:董事、副董事、總經(jīng)理、銷售部、客戶部、項目宣傳部、采購部、質(zhì)管部、財務(wù)部、市場部、人力資源部、前臺經(jīng)理、售后服務(wù)質(zhì)詢?nèi)藛T、收銀員、服務(wù)人員、保潔人員、保衛(wèi)人員。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
    一、帶教目標:
    (1)了解和熟悉神經(jīng)病學(xué)的基本理論、基本知識和基本技能。
    (2)掌握神經(jīng)系統(tǒng)檢查和熟悉腰穿的操作。
    (3)學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科病歷書寫內(nèi)容和書寫病歷。
    (4)熟悉神經(jīng)內(nèi)科常見病和多發(fā)病的診斷和處理措施。
    (5)了解急危重癥患者的搶救。
    二、帶教措施:
    (1)實行專人帶教:均由主治醫(yī)師帶教。
    (2)根據(jù)實習(xí)大綱,制定實習(xí)帶教計劃。
    (3)安排實習(xí)生參加全院和本科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    (4)安排實習(xí)生參加每日交班和雙查房。
    (5)安排專門講座(附講課表)。
    (6)實習(xí)生每月在帶教老師的指導(dǎo)下完成一份大病歷。
    (7)完成出科理論和操作考核,認真書寫實習(xí)小結(jié),交給帶教老師和科室主任審閱。
    附一:帶教老師名單:陳娟、朱海獻、趙雷、劉美華。
    附二:講課表。
    1、神經(jīng)系統(tǒng)查體陳娟主治醫(yī)師。
    2、腦血管的解剖及常見病的ct和mri的診斷劉美華主治醫(yī)師。
    3、缺血性腦血管病的診治朱海獻主治醫(yī)師。
    4、出血性腦血管病的診治肖斌主治醫(yī)師。
    5、病毒性腦炎的診斷和鑒別趙雷主治醫(yī)師。
    6、急性脊髓炎的診治周麗麗主治醫(yī)師。
    7、面神經(jīng)炎的診治孫梅芬主治醫(yī)師。
    8、肌病概論及常見疾病段強醫(yī)師。
    9、吉蘭巴雷綜合征的診治蔡翠英主任醫(yī)師。
    10、腦血管病康復(fù)彭化生主任醫(yī)師。
    11、癲癇持續(xù)狀態(tài)的診治劉素君主任醫(yī)師。
    12、帕金森病的診治劉英麗主任醫(yī)師。
    20__年肝膽腫瘤外科實習(xí)生帶教計劃畢業(yè)實習(xí)是醫(yī)學(xué)教學(xué)的重要階段。我院肝膽腫瘤外科(普外科)自成立以來,自覺承擔帶教實習(xí)生、培養(yǎng)新時代臨床醫(yī)生、護士的責任。20__年普外科實習(xí)醫(yī)生帶教計劃制定標準具體如下:帶教醫(yī)師資格為了更好地做好帶教工作,我科規(guī)定帶教醫(yī)師必須參加普外科工作3年以上,臨床經(jīng)驗豐富、理論知識扎實、責任心強的住院醫(yī)師及以上職稱的人員承擔。具體人員見肝膽腫瘤外科帶教人員名單。
    帶教醫(yī)師職責。
    一、從德、智、體、美各個方面對學(xué)生進行指導(dǎo),幫助學(xué)生樹立崇高的人生觀和價值觀。
    二、引導(dǎo)學(xué)生盡快適應(yīng)普外科臨床實習(xí)工作,培養(yǎng)其主人翁責任感,完成醫(yī)學(xué)生—實習(xí)醫(yī)師的角色轉(zhuǎn)變。
    三、關(guān)心并了解學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活情況和思想狀態(tài),進行針對性的教育與引導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,以“導(dǎo)師”的人格魅力感染學(xué)生。
    四、按照臨床實習(xí)大綱的要求指導(dǎo)實習(xí)醫(yī)生進行查房,病歷討論,并進行專題講座及指導(dǎo)各種臨床操作。
    五、指導(dǎo)實習(xí)醫(yī)生的整個實習(xí)過程并檢查完成情況,掌握實習(xí)醫(yī)生的紀律考勤、工作態(tài)度、專業(yè)技能情況。
    六、按實習(xí)大綱的要求加強對實習(xí)醫(yī)生基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能的“三基”訓(xùn)練。
    七、嚴格按照實習(xí)醫(yī)生報表的評分標準對實習(xí)醫(yī)生進行考核,由考。
    八、查房時應(yīng)結(jié)合病人、病歷進行床邊教學(xué),病床前應(yīng)讓實習(xí)醫(yī)生匯報病歷和病情,并進行相應(yīng)的體格檢查及提問,訓(xùn)練學(xué)生臨床處理病例能力。
    九、嚴格執(zhí)行出科考試制度,對考試不及格或作弊者予以補考,仍不及格者應(yīng)重新安排實習(xí)。
    一、教學(xué)目標。
    通過普外科實習(xí),使學(xué)生熟悉掌握外科基礎(chǔ)理論,在實踐中得到基本技能的鍛煉,理論結(jié)合實踐,培養(yǎng)臨床思維、臨床技能、溝通能力、和解決問題的能力,并樹立“以病人為中心”的思想,關(guān)心病人疾苦,救死扶傷,全心全意為人民服務(wù)。
    二、具體要求。
    1.實習(xí)醫(yī)生在上級醫(yī)師嚴格監(jiān)督下具體管理病人,鞏固外科學(xué)基礎(chǔ)知識,初步掌握普外科常見疾病的診治及診療技術(shù)。
    2.在醫(yī)療服務(wù)實踐中培養(yǎng)實習(xí)生診斷疾病、治療疾病的能力,提高普外科常見疾病的基礎(chǔ)知識。
    3.掌握無菌技術(shù)、外科基本操作技術(shù),掌握普外科常見病和多發(fā)病的診斷處理原則。
    4.對疑難病癥獨立查閱相關(guān)參考書和文獻,提出檢查方案和診療意見。
    5.提高實習(xí)生思想道德休養(yǎng),樹立“以病人為中心”的思想。
    三、帶教計劃(共四周)。
    1.第一周:熟悉普外科病房,參加交班及病例討論,在上級醫(yī)生指導(dǎo)下管理1-2張病床的醫(yī)療工作,填寫各項檢查申請單及粘貼報告單。認真詢問病史、體格檢查,掌握外科病例書寫規(guī)范,完成床位病歷記錄。
    2.第二周:熟悉外科無菌技術(shù),掌握外科一般治療操作,如:換藥、外科洗手、戴手套等。
    3.第三周:熟悉普外科常見疾病的診斷方法和治療常規(guī),初步掌握常見疾病的檢查、診斷和處理原則,包括各種急腹癥、膽囊炎、腹股溝斜疝、甲乳疾病、消化道穿孔等。
    4.第四周:熟悉止血、結(jié)扎、打結(jié)、縫合等基本操作,掌握常見手術(shù)的術(shù)前準備、術(shù)中處理、常見并發(fā)癥的處理,熟悉普外科用藥機理及劑量。在上級醫(yī)生指導(dǎo)下參與門診小手術(shù),熟悉手術(shù)步驟。5.普外科實習(xí)期間,舉行各種專題講座,內(nèi)容包括:
    (1)普外科病歷書寫規(guī)范。
    (2)水電解質(zhì)及酸堿平衡。
    (3)各種急腹癥的診斷和處理。
    (4)普外科一般急救處理。
    (5)普外科??企w格檢查和一般治療操作規(guī)范。
    (6)普外科各種常見疾病的診斷方法和治療原則。
    注:專題講座的具體時間及內(nèi)容根據(jù)具體情況而定。
    四、出科考核內(nèi)容。
    1.平時成績(60%),下列每項各占10%。
    (1)勞動態(tài)度端正,遵守勞動紀律,無曠工、遲到、早退等。
    (2)以病人為中心,服務(wù)熱情,全心全意為人民服務(wù)。
    (3)認真負責完成實習(xí)生擔負的工作,書寫病歷及時、規(guī)范、正確。
    (4)認真參加交班及病歷討論,并獨立思考,提出疑問和意見。
    (5)積極參加普外科知識專題講座。
    (6)正確掌握普外科一般診療操作及簡單治療操作。
    2.考試成績(40%)。
    (1)普外科實習(xí)期間完成2份手寫的完整病歷(10%)。
    (2)技能考試(15%)。
    (3)理論考試(15%)。
    20__年婦產(chǎn)科輪轉(zhuǎn)生帶教計劃臨床科室輪轉(zhuǎn)是醫(yī)學(xué)生從課堂通往社會的橋梁,是醫(yī)學(xué)生將已學(xué)到的知識運用于臨床實踐的通道。因此實習(xí)帶教尤為重要。依據(jù)我院制定的帶教要求,并結(jié)合我院的實際情況,對整個實習(xí)帶教進行全面設(shè)計,其過程重點突出培養(yǎng)動手能力,掌握技能本領(lǐng),使醫(yī)學(xué)生能夠很好地完成輪轉(zhuǎn)目標,為今后從事醫(yī)療工作打下良好基礎(chǔ)。
    (1)介紹病區(qū)環(huán)境和有關(guān)規(guī)章制度;。
    (2)每月參加我科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),講述婦產(chǎn)科基礎(chǔ)知識與多發(fā)病常見病的診治;。
    (6)帶教老師在輪轉(zhuǎn)生帶教結(jié)束時有考核,并認真填寫。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
    1.幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價,理清思路。
    在創(chuàng)業(yè)融資之前,創(chuàng)業(yè)計劃書首先應(yīng)該是給創(chuàng)業(yè)者自己看的。辦企業(yè)不是“過家家”,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該以認真的態(tài)度對自己所有的資源、已知的市場情況和初步的競爭策略做盡可能詳盡的分析,并提出一個初步的行動計劃,通過創(chuàng)業(yè)計劃書做到使自己心中有數(shù)。另外,創(chuàng)業(yè)計劃書還是創(chuàng)業(yè)資金準備和風(fēng)險分析的必要手段。對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下來,然后再逐條推敲,創(chuàng)業(yè)者就能對這一項目有更加清晰的認識。
    2.幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心,有效管理。
    一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強創(chuàng)業(yè)者的自信,使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制、對經(jīng)營更有把握。因為創(chuàng)業(yè)計劃提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向,也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標。創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循。
    創(chuàng)業(yè)計劃書通過描繪新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展前景和成長潛力,使管理層和員工對企業(yè)及個人的未來充滿信心,并明確要從事什么項目和活動,從而使大家了解將要充當什么角色,完成什么工作,以及自己是否勝任這些工作。因此,創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源,凝聚人心,具有重要作用。
    3.幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳,獲得融資。
    創(chuàng)業(yè)計劃書作為一份全方位的項目計劃,它對即將展開的創(chuàng)業(yè)項目進行可行性分析的過程,也在向風(fēng)險投資商、銀行、客戶和供應(yīng)商宣傳擬建的企業(yè)及其經(jīng)營方式,包括企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場及人員、制度、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進行宣傳和包裝的文件。
    一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃不但會增強創(chuàng)業(yè)者自己的信心,也會增強風(fēng)險投資家、合作伙伴、員工、供應(yīng)商、分銷商對創(chuàng)業(yè)者的信心。而這些信心,正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)。
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    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
    素衣營養(yǎng)保健健康管理是一家銷售與服務(wù)的企業(yè),以倡導(dǎo)身心健康生活方式,提供全面健康管理為主。以全新健康管理理念,資身的專家團隊和真誠奉獻精神,為會員和用戶提供最專業(yè)的健康服務(wù)。
    健康管理面對的消費人群:亞健康人群和疾病患者,白領(lǐng)及中,高檔收入人群及老干部為主要群體。以“一對一”純私密的個人建立健康管理檔案,標準的健康體檢,資身專家咨詢,資身專家上門診療,制定個性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,運動養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生),健康資訊,健康講座,社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,營養(yǎng)評價,營養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對不同需要配送各類健康食品。致力與研發(fā)和推廣新型健康檢測方法,系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預(yù)方法,為提升民眾健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻,目前僅需投資20萬,贏利空間百分之40%—70%之間波動。
    企業(yè)和項目地點:城市及周邊地區(qū)。
    產(chǎn)品及服務(wù):經(jīng)營城市面上所擁有的健康食品系列,主要以營養(yǎng)保健和中醫(yī)藥保健為主。以倡導(dǎo)身心健康生活方式,提供全面健康管理為主,gb5310高壓鍋爐用無縫鋼管。以全新健康管理理念,資身的專家團隊和真誠奉獻精神,為會員和用戶提供最專業(yè)的健康服務(wù)。針對亞健康人群和慢性病人群,以“藥食同源,系統(tǒng)養(yǎng)生”理論為指導(dǎo),致力與研法和推廣新型健康檢測方法,系列天然健康品及其他中華養(yǎng)生干預(yù)方法,為提升全民健康水平和生活質(zhì)量作出貢獻。
    創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨:振興中華傳統(tǒng)醫(yī)藥,弘揚中華傳統(tǒng)文化。
    市場優(yōu)勢:本公司通過系統(tǒng)綜合管理,包括健康檢測和健康干預(yù)兩大方面,將人體保持在心理和生理俱佳狀態(tài),從而真正達到世界衛(wèi)生組織關(guān)于健康的標準。在健康干預(yù)方面,本公司集合拉“營養(yǎng)食品及中醫(yī)藥保健食品,現(xiàn)代營養(yǎng),飲食,心理,運動,藝術(shù),環(huán)境,季節(jié)”等多種手段,有機融合拉現(xiàn)在營養(yǎng)學(xué)的健康指導(dǎo)理論,通過兩大體系優(yōu)勢互補和完美結(jié)合,推動人類身心健康年提升的一次新躍進。
    發(fā)展計劃:
    1、建立健康俱樂部:為要員,商界精英提供以“一對一”純私密的個人建立健康管理檔案,標準的健康體檢,資身專家咨詢,資身專家上門診療,制定個性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,運動養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生),健康資訊,健康講座,社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,營養(yǎng)評價,營養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對不同需要配送各類健康食品。
    2、建立中華養(yǎng)生俱樂部:由姿身專家組成,以會員制度形式包括建立個人健康檔案,專家健康咨詢,制定個性化綜合健康提升方案,健康講座,產(chǎn)品特惠,健康姿訊和社交服務(wù)等多元化優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù)。
    3、建立中華養(yǎng)生坊:打造全國連鎖招募工作,普及科學(xué)養(yǎng)生方法,推廣健康管理模式,鑄造社區(qū)服務(wù)品牌,為更多的社會家庭提供優(yōu)質(zhì)健康管理服務(wù)。
    1、市場定位和市場規(guī)模:公司主要以亞健康和慢性病人為主。提供標準的健康體檢,資身專家咨詢,資身專家上門診療,制定個性化的健康方案(包括飲食養(yǎng)生,運動養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生),健康資訊,健康講座,社交聯(lián)誼等全方位的健康管理服務(wù)。提供膳食分析,營養(yǎng)評價,營養(yǎng)配餐系統(tǒng)以及居民飲食指導(dǎo)并針對不同需要配送各類健康食品。會員費用在(600—10800元不等),享受的待遇不同。
    2、目標市場:我們主要針對亞健康人群和慢性病人群,中國亞健康人群占人口的95%以上;其次針對要員,老干部退休群體,經(jīng)濟收入高,有保健健康意識;再次針對學(xué)生(高考生)及孕婦進行食療強化。
    3、產(chǎn)品消費群體,消費市場,消費習(xí)慣,主要因素分析。
    產(chǎn)品消費群體主要是慢性病人群,主要分布在中老年人群中,市場消費額平均每年在4000—10000元之間。普遍已保健食品為主,主要是身體某一部分發(fā)生感染,或損傷,想治療或加強抵抗能力,從而達到健康的目的。
    4、目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段。
    市場成熟,深入民心。產(chǎn)品排名:大連市場前三位。本產(chǎn)品在大連市場經(jīng)營非常好,購買量從06年開始月銷售最高達300萬元。最底80萬。市場經(jīng)營廣,信譽好,并出口多國家。
    5、市場趨勢預(yù)測和市場機會。
    投入的產(chǎn)品隨市場變化而變化,現(xiàn)在主要以海參和中醫(yī)藥為主打,此兩款產(chǎn)品在市場前景廣,銷售量大。如果投入利潤空間很大,最低30%—50%小的成手銷售。如果以公司名義加盟,利潤點會更大。整個市場操作的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都非常融洽。渠道可放心。
    5、競爭對手分析:
    一般來說對手都是單一化模式,都只有一到三種產(chǎn)品,銷售在廣也受局限。
    購買率也不是特別的高,走的趨勢是超市自贏。以上企業(yè)至于管理更是不到位,走入下坡,比較散,員工流動比較大。而中醫(yī)藥產(chǎn)品在連很少,管理模式正在摸索,還沒進入正軌,我以加盟此公司,產(chǎn)品比較好,有待開發(fā)。(以上公司都沒有飲食調(diào)理)。
    1、概述營銷計劃(區(qū)域,方式,渠道,預(yù)估目標,份額)。
    準備在保健品聚集地開展前期工作,這里匯集大連所有保健食品的百分之七十的經(jīng)營點。前期以檢測和健康講座為主,會員客戶跟蹤建立健康檔案(四季養(yǎng)生)。以社區(qū)定點,檢測,宣傳,專家咨詢。預(yù)計產(chǎn)品銷售額應(yīng)該在(淡季每月6萬=凈2萬,旺季每月10萬=凈三萬)。
    2、銷售政策的指定(以往/現(xiàn)在/計劃)。
    以往搜集客戶資源,陌拜或掃樓兩種方式;現(xiàn)在以團體檢測,干預(yù),養(yǎng)生一系列的健康服務(wù)為主流線;計劃:每月定點聯(lián)系老干部局和中高檔社區(qū)兩到三個進行體檢,陶瓷球閥,干預(yù),評估。并針對亞健康人群實行會員跟蹤制度(包括飲食養(yǎng)生,運動養(yǎng)生,方藥養(yǎng)生,心理養(yǎng)生等)。
    3、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
    產(chǎn)品來自市場上的多家保健食品公司提供,以區(qū)代理形式進帳,多元化銷售渠道:健康講座,茶話會,健康檢測,餐飲,旅游等模式。售后由醫(yī)學(xué)中醫(yī)及內(nèi)科專家,營養(yǎng)專家,心理專家組成,提供身心靈的健康服務(wù)理念;會員配比跟蹤“一對一”理念建立完整健康檔案,每位客戶15天一電話跟蹤,塑料封條,三個月一次健康體檢,在服用產(chǎn)品和服務(wù)的同時并根據(jù)個人飲食愛好及身體狀況配比出營養(yǎng)飲食套系?;亟^對不能意存貪念或據(jù)為己有,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀律處分。
    10攜物出店:員工進出店時,除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門主管發(fā)證明文件核準外,不得攜帶任何店財物離店,若有犯罪著作盜竊行為處理。
    11防火和火警:員工必須嚴格遵守公司頒布的防火告示,注意防火安全。如遇上火警,應(yīng)保持鎮(zhèn)定,傳呼同事協(xié)助及通知上級報警,關(guān)閉現(xiàn)場電源及煤氣閥門,并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場。
    5、風(fēng)險分析及應(yīng)對方法。
    如果出現(xiàn)資金短缺,會象朋友求援或找志同道合的人入股。(有幾個開公司的朋友),;如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,立即停止銷售,返回產(chǎn)品公司,以糾正質(zhì)量把關(guān),或重新選擇新的項目。
    第六部分:成長與發(fā)展。
    成長與發(fā)展:下一步要怎么樣,三年后如何等。
    素衣營養(yǎng)保健健康管理,是集產(chǎn)品和健康養(yǎng)生為一體化的企業(yè),將前景廣泛,現(xiàn)在人生活水平的提高,都非常注重個人身心健康和飲食健康,我們針對營養(yǎng)學(xué)剛剛起步的優(yōu)勢,大力提倡食補工程。尤其推出高考前飲食調(diào)理和上門服務(wù)。這一快將打造有使一來的第一家全方位的綜合管理服務(wù)企業(yè)。
    具備六大優(yōu)勢:
    1、超強全方位的保健食品代理。
    2、立足企業(yè)發(fā)展,培養(yǎng),人性化管理模式。
    3、“藥食同源”養(yǎng)生理論。
    4、精選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,服務(wù)萬家。
    5、gmp藥品工藝制造。
    6、全面健康管理,
    要建立龐大的專家組,努力將我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品突破300款,提供更加多元化的全面選擇;在未來的三年后,我們要建立和,社會團體的合作,并把我們的企業(yè)分支機構(gòu)和服務(wù)擴展倆個以上城市;在未來的三年后,在強大的市場企業(yè)和教育培訓(xùn)支持下,我們會有一支凝聚的龐大而高效的營銷團隊,和專業(yè)完善的“一對一”顧客服務(wù)體系,將我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為數(shù)萬家的家庭帶來健康和快樂,并開創(chuàng)一個嶄新的營銷時代。
    在不斷的創(chuàng)新和努力,我們還在傳播我們的理想和精神信念。
    (一)獨立學(xué)院管理層的創(chuàng)業(yè)教育意識不強。
    盡管教育部已經(jīng)明確要求全國所有高校要大力開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,并下了專門的指導(dǎo)性文件,但從湖南省的實際情況看來,獨立學(xué)院并不是各省就業(yè)工作“一把手工程”的督查對象,更談不上上級部門會對其創(chuàng)業(yè)教育工作進行督查,導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)教育并不被其管理層重視。大部分獨立學(xué)院管理層認為“創(chuàng)業(yè)教育只需作為大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)的一項內(nèi)容就可以了”,這種落后的思想導(dǎo)致醫(yī)科獨立學(xué)院的創(chuàng)業(yè)教育僅停留在必要性和形勢分析上面,內(nèi)容過窄,起不到應(yīng)有的效果。另外,許多獨立學(xué)院管理者只顧眼前利益,認為創(chuàng)業(yè)教育時間、精力、經(jīng)費投入大、短期收效不明顯,不愿意將其納入正常的教學(xué)計劃,結(jié)果忽視了學(xué)生個性的發(fā)展和創(chuàng)造力的培養(yǎng),影響了學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的全面發(fā)展。
    總體而言,很多醫(yī)科獨立學(xué)院學(xué)生具有創(chuàng)業(yè)者的基本素養(yǎng)要求。首先,很多獨立學(xué)院學(xué)生家庭經(jīng)濟條件好,社會關(guān)系也不錯,能為其創(chuàng)業(yè)提供一定程度的資金支持和社會資本支持;其次,綜合能力較強。由于其家庭一般具備良好的經(jīng)濟基礎(chǔ),很多獨立學(xué)院學(xué)生從小便得到了良好的綜合能力訓(xùn)練,性格比較張揚,愛好比較廣泛,思維比較活躍,對新鮮事物的好奇心也較強,同時也敢于擔當,其在校學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)出來的人際溝通能力、組織管理能力等甚至比一般的一本學(xué)生還要高。但由于獨立學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育比較落后,使得當前大部分醫(yī)學(xué)生自身對創(chuàng)業(yè)缺乏正確的認知。一方面認識不到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的提升對于其今后事業(yè)發(fā)展的重要性,在其前概念中始終認為創(chuàng)業(yè)只是無奈之舉,或者是畢業(yè)之后才該考慮的事情,而抓住機會努力學(xué)習(xí),獲得畢業(yè)證和學(xué)位證,將來做個福利好、待遇好的醫(yī)生是他們的最終目標。另一方面,很多醫(yī)學(xué)生認為創(chuàng)業(yè)僅是針對名牌高校中學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀的學(xué)生而言的,而他們作為獨立學(xué)院的醫(yī)學(xué)生,成績比別人差,在當前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率非常之低的實際情況下,今后要想成功創(chuàng)業(yè)則比登天還難。
    (三)創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育脫節(jié)。
    由于獨立學(xué)院建校的時間還不長,實力還不雄厚,底蘊還不深,人才培養(yǎng)模式還處在不斷探索之中,導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)教育不能很好地融入到自身的人才培養(yǎng)體系中,與學(xué)科專業(yè)教育脫節(jié)嚴重。事實表明,獨立學(xué)院開展創(chuàng)業(yè)教育的主要途徑是《大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)》這門課程的課堂教學(xué),而在這門課程的教學(xué)中,教師往往只注重就業(yè)指導(dǎo),基本上忽視了創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)這個內(nèi)容,同時,也基本上沒有通過開設(shè)相關(guān)的素質(zhì)課程和舉辦相應(yīng)創(chuàng)業(yè)專家講座等途徑來培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。一般說來,學(xué)生的創(chuàng)造性、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力是難以通過基本的知識的講解而提高的,它必須經(jīng)過現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)文化精神的熏陶和專業(yè)知識的教化才能生成。因此,當前醫(yī)科獨立學(xué)院這種和專業(yè)教育脫節(jié)的做法無疑導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)教育只能孤立地進行,使學(xué)生失去自身專業(yè)優(yōu)勢的有利依靠。
    (四)師資隊伍匱乏。
    師資隊伍是決定創(chuàng)業(yè)教育成敗的關(guān)鍵,他們不僅要教給學(xué)生必備的創(chuàng)業(yè)知識,而且更重要的是要通過體驗式、探究式的教學(xué),并加以廣泛開展實踐教育活動,來激發(fā)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的激情,調(diào)動學(xué)生創(chuàng)業(yè)的潛能,培育學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神,提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力。但實際上目前高校創(chuàng)業(yè)教育的教師基本上從大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)課程教師中產(chǎn)生,多數(shù)是由學(xué)院的輔導(dǎo)員老師或者副書記擔任,絕大多數(shù)缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,加之又難以得到相關(guān)培訓(xùn),導(dǎo)致其創(chuàng)業(yè)教育的理論水平不高,實踐經(jīng)驗也相當缺乏,難以擔當重任。
    (一)增強創(chuàng)業(yè)教育意識。
    心理學(xué)認為,意識具有能動性和調(diào)節(jié)作用,可見,創(chuàng)業(yè)教育意識的增強對于高校創(chuàng)業(yè)教育的順利開展具有重要的作用。因此,醫(yī)科獨立學(xué)院要為社會培養(yǎng)更多高素質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型醫(yī)學(xué)人才,更好地為國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)服務(wù),就應(yīng)該順應(yīng)歷史潮流,響應(yīng)國家號召,大力增強創(chuàng)業(yè)教育意識。首先要打破醫(yī)科獨立學(xué)院不需要進行創(chuàng)業(yè)教育的陳舊觀念,自覺增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育意識;第二,要清醒地認識到醫(yī)科獨立學(xué)院不再僅僅是培養(yǎng)未來職業(yè)醫(yī)生的場所,而是主動培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的強大“助推器”;第三,要深入學(xué)習(xí)和貫徹十八大和十八屆四中全會精神,在其引領(lǐng)下進一步增強創(chuàng)業(yè)教育意識。
    (二)明確創(chuàng)業(yè)教育定位。
    培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)人才是醫(yī)科獨立學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)明確的基本定位。為此,醫(yī)學(xué)獨立學(xué)院必須依據(jù)自身現(xiàn)有的條件,從實際出發(fā),高度重視和積極開展創(chuàng)業(yè)教育,盡可能地滿足國家和社會經(jīng)濟發(fā)展中對醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)的'需要。但由于人力、物力、財力和信息等資源有限,醫(yī)科獨立學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育要想“全面出擊”、“遍地開花”是非常困難的,而找準切入點,突出重點,突破難點,打造創(chuàng)業(yè)教育特色,形成創(chuàng)業(yè)教育優(yōu)勢對于醫(yī)科獨立學(xué)院腳踏實地開展創(chuàng)業(yè)教育工作具有重要的理論價值與現(xiàn)實意義。具體的講,與其他高校一樣,醫(yī)科獨立學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育的科學(xué)定位也需要考慮以下三個要素:自身開展創(chuàng)業(yè)教育的綜合條件;醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對醫(yī)學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才的現(xiàn)實需求;醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)未來的發(fā)展方向和趨勢。
    (三)加強創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍建設(shè)。
    高校創(chuàng)業(yè)教育師資隊伍建設(shè)目前至少面臨四大問題:一是絕大多數(shù)老師缺乏相關(guān)創(chuàng)業(yè)理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗,唯恐“教不好”而不敢嘗試創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程教學(xué)工作;二是創(chuàng)業(yè)教育是一門全新的課程,絕大多數(shù)老師覺得備課艱難而不愿上這門課程;三是目前創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師培訓(xùn)機會過少,每年也就是寥寥數(shù)個國家級培訓(xùn)班,但四五千以上的學(xué)費褪去了高校選送老師參加培訓(xùn)的熱情;四是目前高校嚴重缺乏創(chuàng)業(yè)教育實踐平臺,學(xué)生難以得到創(chuàng)業(yè)的實崗鍛煉。為此,醫(yī)科獨立學(xué)院應(yīng)采取如下策略來加強創(chuàng)業(yè)教師隊伍建設(shè):首先,要制定“鼓勵”政策,提高上課教師的積極性,讓更多的教師自覺加入到創(chuàng)業(yè)教育這個隊伍來;其次,要加大投入,選送一批優(yōu)秀的教師去參加各種創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn),提升教師的創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)能力;再次,要大力打造創(chuàng)業(yè)實踐教育平臺,使學(xué)生能有更多的實踐機會,提出學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實踐能力。
    (四)建構(gòu)科學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育課程體系。
    醫(yī)科獨立學(xué)院作為一種新興的辦學(xué)模式,對醫(yī)科獨立學(xué)院大學(xué)生這個特殊群體的創(chuàng)業(yè)教育課程體系所進行的研究尚處于最初的摸索階段,有關(guān)創(chuàng)業(yè)課程設(shè)置的原則、理念、目標、內(nèi)容、體系及運行機制還未深入探討,難以滿足當前緊迫的現(xiàn)實需求。就目前說來,我國獨立學(xué)院基本上沒有或者很少開設(shè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程,更談不上建立創(chuàng)業(yè)教育課程體系,這顯然無法達到國家教育部對高校開展創(chuàng)業(yè)教育的基本要求。而要改變這種滯后現(xiàn)象,首先,必須要進一步加強相關(guān)課程的有機整合和整體優(yōu)化,將創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)教育貫穿在整個大學(xué)階段的專業(yè)課程教學(xué)之中。其次,還要逐步擺脫過往只注重就業(yè)指導(dǎo)課程教學(xué)的思想觀念。應(yīng)單獨開設(shè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程,通過該課程,系統(tǒng)介紹創(chuàng)業(yè)基本理論、知識、技能,強化創(chuàng)業(yè)成功或失敗案例教學(xué)等,從而為培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力奠定堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。第三,還要適當加強與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的人文素質(zhì)課程建設(shè),提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素養(yǎng),使大學(xué)生能從其所學(xué)專業(yè)的視角來正確理清自身創(chuàng)業(yè)的大方向,減少其創(chuàng)業(yè)的盲目性,提升其創(chuàng)業(yè)的針對性和成功率。第四,要打造一流的創(chuàng)業(yè)實踐教學(xué)平臺。實踐教學(xué)平臺的建設(shè)關(guān)乎人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn),是提高大學(xué)生實踐技能和技術(shù)水平以及解決實際問題的關(guān)鍵。為此,高校應(yīng)有目的、有計劃地加大投入,建立和完善高校與政府合作、與行業(yè)協(xié)會合作、與企業(yè)合作等創(chuàng)業(yè)實踐教學(xué)平臺,組織學(xué)生參加社會實踐活動,引導(dǎo)廣大學(xué)生積極參與政府、高校和企事業(yè)單位開展的科研創(chuàng)新項目,使學(xué)生不僅可以從第一課堂的教學(xué)活動學(xué)到知識,還能從第二課堂的教學(xué)活動中提升自身的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造力,最大程度地激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
    改革開放以來,中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直保持著較快的發(fā)展速度,全國近十年醫(yī)藥總產(chǎn)值年平均增長率超過20%,是gdp增長率的2倍左右。
    據(jù)國家國家發(fā)改委發(fā)布信息,20xx年1-7月份,全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值同比增長29.6%?!夺t(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》信息,預(yù)計在20xx年,我國醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值年均增長20%。由醫(yī)藥工業(yè)輻射出來的醫(yī)藥銷售貿(mào)易依然穩(wěn)步增長。
    在投資醫(yī)藥工業(yè)之外,投資醫(yī)藥銷售貿(mào)易亦為很好的選擇。正所謂:黃金有價,藥無價?!敖饻Q(mào)易有限公司”(暫定)在此背景下,股東們?yōu)榱俗非蠊餐鏋橹饕康?,而成立的一家主要從事藥品批發(fā)的企業(yè)。
    二、公司簡介。
    金湯貿(mào)易有限公司成立于20xx年,主要從事藥品批發(fā)的企業(yè),初期以金湯房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司為后盾,辦公、經(jīng)營場所主要在貴陽市金陽新區(qū)金麥花園10組團1單元1號樓4-1。
    公司成立2年內(nèi),銷售網(wǎng)絡(luò)將遍布貴州省7個地區(qū),年銷售利潤預(yù)計200萬。
    三、
    國內(nèi)醫(yī)藥流通的現(xiàn)狀。
    在寫相關(guān)計劃之前,先簡單介紹國內(nèi)目前主要的藥品批發(fā)渠道及操作模式。
    目前國內(nèi)醫(yī)藥流通的渠道主要有三種方式:
    總的來說,國內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)存在以下一些弊端以及如何規(guī)避它。
    (一)物流管理手段落后,信息系統(tǒng)不完善;使用傳統(tǒng)的方法和設(shè)備,成本高(在此與一些物流公司合作,減少運輸成本)。
    (二)缺乏效率,服務(wù)差,客戶響應(yīng)時間長藥品批發(fā)商經(jīng)營的品種有限,不能提供全面的產(chǎn)品服務(wù)(進入公司員工必須經(jīng)過嚴格的培訓(xùn)和考核,這樣才能更好的與相關(guān)醫(yī)院、診所等建立長效的供求合作關(guān)系)。
    (三)主要服務(wù)對象為醫(yī)院,經(jīng)營結(jié)算方式落后,大量采用賒銷方式,存在大量呆帳、死帳(對此的公司的其他銷售渠道有診所,藥店等等,而對于賒賬的情形,公司將有一套比較完整而有效的措施,后文將會細說)。
    (四)被動經(jīng)營,缺乏對零售終端的指導(dǎo),無法與零售客戶形成利益共同體。
    (五)數(shù)量多,規(guī)模小;能夠形成規(guī)模,很少企業(yè)具備跨地區(qū)經(jīng)營的能力(這個是公司成立初期不得不面對的問題,我們承認開始規(guī)模小,但是我們公司將立志做好、做大、做強為目標,一步步耕耘,相信會做到全省乃至全國有名的藥品批發(fā)公司,正所謂:梅花香自苦寒來)。
    四、尋找產(chǎn)品。
    好的產(chǎn)品和廠家有著好的口碑和市場,批發(fā)這些藥品,將會有著好的收益。
    (一)搜尋藥品在市場用量:各種藥品在各個醫(yī)院、藥店、診所的使用情況(公司成立初期,只需了解藥品大致的總體用量)。
    從而收集藥品的品牌及其廠家。
    (二)尋找搜集到的藥品品牌的廠家及其銷售負責人。
    (三)洽談:公司將派專人和藥品生產(chǎn)廠家洽談價格及相關(guān)事宜。
    (四)簽合同。
    五、員工聘用。
    (一)面試。
    (對于面試通過,并且具有相關(guān)管理經(jīng)驗,可直接考核,對于表現(xiàn)優(yōu)異者,公司成立初期,在相關(guān)主管部門職位空缺時候,可考慮直接晉其為相關(guān)部門主管)(二)培訓(xùn)。
    (這個不一定要那些具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的人員給新員工進行培訓(xùn),而是要那些具有很強說服力的人,通俗一點說就是把死的都給說活了)。
    (三)考核。
    (四)錄用。
    六、建立公司營銷網(wǎng)絡(luò)。
    (一)地區(qū)選定。
    以貴陽市為例,目前貴陽市管轄范圍有11個區(qū)(縣、市),在這11個區(qū)(縣、市)中,確定主攻醫(yī)藥、藥店及一些診所。
    (二)人員安排。
    在選定區(qū)(縣、市)中,某一個人或兩個人負責哪幾個區(qū)(縣、市)的業(yè)務(wù),并安排任務(wù)。
    (三)在完成貴陽的營銷網(wǎng)絡(luò)之后,以此方法輻射,建立全省乃至全國的營銷網(wǎng)絡(luò)。
    七、信息資源收集與整理。
    公司要想又好又快的發(fā)展,除了有優(yōu)秀的管理人才之外,也要有優(yōu)秀的員工,鑒于本公司的特殊性,業(yè)務(wù)員扮演至關(guān)重要的作用。
    由于一般情況下,業(yè)務(wù)員跳槽率比較高,為了減少其跳槽后對公司信息資源的影響,就必須建立一個信息管理系統(tǒng),將業(yè)務(wù)員收集整理的客戶資料分類整理,信息資源部和相應(yīng)的業(yè)務(wù)員各存一份,以備將來不時之需。
    八、公司的2年半的發(fā)展規(guī)劃。
    1.金陽新區(qū)、白云區(qū)、烏當區(qū)、云巖區(qū)。
    2.南明區(qū)、花溪區(qū)、小河區(qū)。
    3.開陽縣、息烽縣、修文縣、清鎮(zhèn)市。
    僅僅貴陽市及各渠道完成56萬元,合計200萬元。
    預(yù)計盈利80萬元。
    九、企業(yè)定位及其基本運作。
    醫(yī)藥物流企業(yè)。
    1.以藥品經(jīng)營為核心。
    2.以物流配送為平臺。
    (一)基本操作模式。
    1.建立具備宏觀管理和經(jīng)營的總部。
    2.建立可獨立經(jīng)營的辦事處系統(tǒng)。
    3.建立高效率的藥品物流配送系統(tǒng)。
    4.建立批發(fā)和零售網(wǎng)絡(luò)。
    (二)商業(yè)模式——實施藥品的一體化經(jīng)營。
    1.以藥品批發(fā)為核心,以獨立藥房、小型連鎖藥房、獨立診所為目標客戶。
    2.以醫(yī)藥物流配送為服務(wù)保障。
    3.以直營店、電子商務(wù)等零售形式為補充,重點發(fā)展加盟店和協(xié)議客戶。
    4.與上游廠家形成供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系,并通過渠道的逐漸完善開展藥品的第三方物流服務(wù)。
    (三)經(jīng)營策略。
    1.穩(wěn)步經(jīng)營和擴張,降低經(jīng)營風(fēng)險。
    2.量力而行,不主動進行惡性的市場競爭,保證盈利。
    3.以規(guī)模求效益,不追求過高的毛利指標。
    十、發(fā)展戰(zhàn)略:分為三個階段。
    (一)第一階段,以半年的時間建立貴陽市營銷網(wǎng)絡(luò),主要目標:
    1.完善組織和管理,使之適應(yīng)跨地區(qū)經(jīng)營的需要發(fā)現(xiàn)和解決跨地區(qū)經(jīng)營遇到的問題。
    2.鍛煉隊伍,培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才。
    3.促進和改善物流運作手段,提高服務(wù)能力。
    (二)第二階段,為期1年,開設(shè)3-5個地區(qū)的分部,主要目標。
    1.以點帶面,初步形成經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。
    2.提高經(jīng)營的質(zhì)量和效益。
    3.初步形成有自身特點的經(jīng)營和管理方法。
    4.與部分生產(chǎn)廠家形成協(xié)作關(guān)系。
    (三)第三階段,在20xx年,利用1年時間。
    1.在貴州省形成最大的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò),覆蓋貴州省所有地區(qū)。
    2.主要市場的市場占有率8%以上,一般市場的市場占有率超過5%。
    3.與10家左右重點廠家形成戰(zhàn)略合作關(guān)系,保證目標市場的`絕對優(yōu)勢。
    4.在前面的基礎(chǔ)上,預(yù)計全年利潤突破100萬。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
    指導(dǎo)教師:楊xx。
    1.項目簡介。
    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會和業(yè)界關(guān)注的熱點,與以往不同的是,此次關(guān)注的重點是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點。
    云醫(yī)療、移動健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,帶動了各種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康app的應(yīng)用和發(fā)展,加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立,為未來醫(yī)療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段,也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障。然而,此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)—診療服務(wù),而是徘徊在診療服務(wù)的外圍,典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)咨詢、網(wǎng)上藥店等。
    現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見的,由于診療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制,醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部,造成了醫(yī)患雙方的不便,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題,極大地改善醫(yī)療服務(wù)的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”,可以有效拓展并延伸醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力,如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個性化健康管理等,從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進步,醫(yī)學(xué)影像電子化,診療設(shè)備的微型化、可穿戴,以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。
    “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機構(gòu)提供的服務(wù)能力拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級、轉(zhuǎn)型的動力,但是其中所含的阻礙也是極大的,借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的未來發(fā)展,“前途是光明的,道路是曲折的?!泵癖姷男枨?、移動互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來了變革的機遇,但如何實現(xiàn)依然有賴于政府、業(yè)界和社會各方的努力、探索和創(chuàng)新。
    所以面對這樣的現(xiàn)狀,我們團隊致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型app應(yīng)用,重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。
    2.項目背景。
    健康是人類永恒的追求,而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也如雨后春筍般快速成長,從國家確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”措施以來,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”已連續(xù)三年出現(xiàn)在政府工作報告之中。
    面對國家對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的支持與號召,以及社會公眾的需求,以滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶遠程診療需求、單病種人群全病程管理需求為導(dǎo)向,在輕松集團聚焦公眾健康保障領(lǐng)域戰(zhàn)略下,積極構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)聯(lián)動的新型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,聚焦單病種領(lǐng)域,成功打造為擁有國內(nèi)專業(yè)單病種服務(wù)中心的特色互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。在新政策的利好下,朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必將會有進一步的發(fā)展。
    3.項目內(nèi)容。
    3.1常見癥狀,藥品的分析。
    此功能定義為一項搜索功能,即用戶打開app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀,系統(tǒng)會根據(jù)患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫中搜索多條與之相近的癥狀,供患者根據(jù)自身具體癥狀來進行選擇,同時,在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細的用藥,用量,周期,價格,供用戶根據(jù)自身實際情況做出最合適的選擇。
    此功能還具備日常生活中最常見的病情的一個列表,用戶直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢此病所包含的癥狀和解決方案。同時,此項功能還包含了藥品大全,即匯集所有藥物于此功能內(nèi),用戶可直接查詢某種藥物的主要針對癥狀,用法用量,不良反應(yīng),用藥禁忌以及藥品價格。
    3.2醫(yī)院信息查詢。
    此功能首先要開啟定位,將用戶定位到所在的城市,定位之后,在下拉列表中可以查看用戶自己所在城市的所有的醫(yī)院,藥店的具體信息,可以根據(jù)距離遠近,等級高低以及好評度來排序查看。
    對于藥店,app中提供了藥店各藥師的介紹,各個藥店所擅長解決的癥狀,以及各藥店的聯(lián)系方式。
    對于醫(yī)院,app中詳細介紹了各大醫(yī)院的基本信息,包括每個醫(yī)院所含科室,每個科室所含醫(yī)生的介紹,還有各個醫(yī)院比較著名的科室或者醫(yī)生的詳細介紹。
    在此功能下,對于已經(jīng)登錄的用戶,可以在下方對該醫(yī)院或者藥店進行評價,供其他用戶參考與選擇。
    3.3在線求醫(yī)。
    第三項功能,我們的app提供的是一項在線咨詢的服務(wù),用戶可以選擇自己想要咨詢的某個醫(yī)院的某個科室的某位醫(yī)生,如果用戶沒有明確的選擇,也可以直接輸入科室,系統(tǒng)會自動推薦符合條件的醫(yī)生給用戶。
    在此項功能中,用戶可使用多種方式于醫(yī)生進行溝通,包括圖文溝通,語音通話,視頻通話等。
    在我們的app中注冊的醫(yī)生必須是具有行醫(yī)資格證的已經(jīng)注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師,因而我們所提供的這項在線咨詢的業(yè)務(wù)并非是一項免費的咨詢業(yè)務(wù),我們會根據(jù)各位醫(yī)師的等級,各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費細則,這樣在給用戶帶來方便的同時也會保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益。
    在此功能下,我們?yōu)橛脩籼峁┝朔答伖δ?,即用戶在與各位醫(yī)師溝通的過程中,app會將溝通的圖文、語音或者視頻全部保存下來,以避免產(chǎn)生醫(yī)患糾紛所帶來的不必要的麻煩。
    同時,此項功能還提供了一個在線預(yù)約的功能,即用戶可以提前預(yù)約各大醫(yī)院的醫(yī)生,在約定好的.時間直接進行診斷,省去了掛號的麻煩。
    3.4電子病歷。
    電子病歷是我們的app所著手的一項特色的功能,針對使用我們app的用戶,用戶的每一項就診記錄,包含具體癥狀和解決方法都會存在電子檔案中,方便用戶日后調(diào)用以及在日后的就診過程中給醫(yī)生提供一份可靠的參考。
    電子檔案中還將記錄用戶每一次的體檢狀況,可根據(jù)多次體檢狀況進行一個統(tǒng)計,形成走勢圖,再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行分析,總結(jié)其中的不正常的指標,并即時給出解決方案,使用戶各項數(shù)值盡快恢復(fù)平穩(wěn)。
    電子病歷中還將記錄用戶對于各種藥物是否有不良反應(yīng),為醫(yī)生用藥提供參考,同時,還將記錄用戶的過敏反應(yīng),防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫(yī)療事故。
    我們還計劃將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接,做到在各個醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷,方便快捷,可隨時調(diào)用。
    此外,我們計劃將app與各大醫(yī)療設(shè)備企業(yè)相結(jié)合,使患者通過醫(yī)療設(shè)備所進行的檢驗實時傳輸?shù)绞謾C上,并存入電子病歷。
    4、創(chuàng)業(yè)管理團隊。
    4.1團隊介紹。
    團隊名稱:大醫(yī)有大愛。
    團隊口號:我們的努力,只為大家健康!
    安某某:現(xiàn)處19級軟件1班。為人負責,樂于助人。團隊負責人,主要負責團隊整體工作。
    鄒某某:現(xiàn)處制藥工程1班,為人勤懇,工作認真。交涉負責人,支付平臺的交涉工作。
    熊某某:現(xiàn)處生物技術(shù)2班文藝文員一職,為人樂觀,思維敏捷。技術(shù)資源負責人,負責研發(fā)技術(shù)人員工作。
    杜某某:現(xiàn)處制藥工程2班,活潑開朗,善于溝通、交流。銷售負責人,負責外聯(lián)等工作。
    4.2組織分工組員及分工:陳某某:團隊負責人,主要負責團隊整體工作。葉某某:交涉負責人,負責與***、支付平臺的交涉工作。顧某某:技術(shù)資源負責人,負責研發(fā)技術(shù)人員工作。蔡興國:銷售負責人,負責外聯(lián)等工作。
    4.3創(chuàng)業(yè)顧問主要投資人:職工持股情況:境內(nèi)非國有法人持股比例10%職工持股比例70%(每人按實際情況占比8%~12%)境內(nèi)自然人持股比例20%(以眾籌的形式向投資人發(fā)放)。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
    我國大學(xué)擴招七年以來,大學(xué)在校人數(shù),大學(xué)畢業(yè)生都大幅度增加,1998年,擴招前一年,大學(xué)招生107萬。1999年,擴招的頭一年就多招了50萬。20xx年大學(xué)畢業(yè)生的數(shù)量將達到413萬人,從1998年到20xx年的八年里招生人數(shù)增加了四倍,年均增加22%,大大超過人口、經(jīng)濟、基礎(chǔ)教育等的增長速度。
    (二)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)分析
    在吉林省“全民創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”系列活動“五個一”總體要求和《吉林省“大學(xué)生青春創(chuàng)業(yè)行動”實施方案》的具體安排,團省委組織開展了“全省大學(xué)生青春創(chuàng)業(yè)”等系列豐富多彩的活動學(xué)生創(chuàng)業(yè)分析的帶動下,大學(xué)生掀起了創(chuàng)業(yè)高潮??墒谴髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)存在很多問題:
    (2)心態(tài)問題。據(jù)調(diào)查,有70%多的學(xué)生有創(chuàng)業(yè)愿望,其“動手”創(chuàng)業(yè)的不到10%,不動手的原因只是簡單填寫了條件不成熟,創(chuàng)業(yè)首先要有“風(fēng)險意識”,能夠承受住風(fēng)險和失敗,還要有責任感,務(wù)實精神必不可少,必須踏實做事。
    (三)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策
    2、從事個體經(jīng)營的高校畢業(yè)生免交的收費項目包括:工商部門收取的個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同鑒證費、經(jīng)濟合同示范文本工本費;稅務(wù)部門收取的稅務(wù)登記證工本費;衛(wèi)生部門收取的行政執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)測費、衛(wèi)生質(zhì)量檢驗費、預(yù)防性體檢費、衛(wèi)生許可證工本費;民政部門收取的民辦非企業(yè)單位登記費(含證書費);勞動保障部門收取的勞動合同鑒證費、職業(yè)資格證書工本費。
    1、程序更簡化。
    凡高校畢業(yè)生(畢業(yè)后兩年內(nèi),下同)申請從事個體經(jīng)營或申辦私營企業(yè)的,可通過各級工商部門注冊大廳“綠色通道”優(yōu)先登記注冊。其經(jīng)營范圍除國家明令禁止的行業(yè)和商品外,一律放開核準經(jīng)營。對限制性、專項性經(jīng)營項目,允許其邊申請邊補辦專項審批手續(xù)。對在科技園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等經(jīng)濟特區(qū)申請設(shè)立個私企業(yè)的,特事特辦,除了涉及必須前置審批的項目外,試行“承諾登記制”。申請人提交登記申請書、驗資報告等主要登記材料,可先予頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照,讓其在3個月內(nèi)按規(guī)定補齊相關(guān)材料。凡申請設(shè)立有限責任公司,以高校畢業(yè)生的人力資本、智力成果、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)作為投資的,允許抵充40%的注冊資本。
    2、減免各類費用。
    除國家限制的行業(yè)外,工商部門自批準其經(jīng)營之日起1年內(nèi)免收其個體工商戶登記費(包括注冊登記、變更登記、補照費)、個體工商戶管理費和各種證書費。對參加個私協(xié)會的,免收其1年會員費。對高校畢業(yè)生申辦高新技術(shù)企業(yè)(含有限責任公司)的,其注冊資本最低限額為10萬元,如資金確有困難,允許其分期到位;申請的名稱可以“高新技術(shù)”、“新技術(shù)”、“高科技”作為行業(yè)予以核準。高校畢業(yè)生從事社區(qū)服務(wù)等活動的,經(jīng)居委會報所在地工商行政管理機關(guān)備案后,1年內(nèi)免予辦理工商注冊登記,免收各項工商管理費用。
    提醒:據(jù)工商局個體處的工作人員介紹,目前有關(guān)政策已經(jīng)執(zhí)行,大學(xué)畢業(yè)生在辦理自主創(chuàng)業(yè)的有關(guān)手續(xù)時,除帶齊規(guī)定的材料,提出有關(guān)申請外,還要帶上大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)推薦表、畢業(yè)證書等有關(guān)資料。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
    為保護與增進市居民的健康,滿足全體居民的基本衛(wèi)生服務(wù)需求,加強政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控。根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及其實施細則、衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)原則》和《醫(yī)療機構(gòu)基本標準(試行)》的規(guī)定,依據(jù)《省醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃(20xx年)》制定符合我市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃總體目標的《市醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃(20xx年)》。
    一、醫(yī)療資源現(xiàn)狀和利用情況。
    截止年底,全市各級各類醫(yī)療機構(gòu)、床位數(shù)、衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)、醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備配置和醫(yī)療服務(wù)利用情況為:
    (一)醫(yī)療機構(gòu)。
    1、數(shù)量和類別:全市共有各級各類醫(yī)療機構(gòu)898家(不含軍隊醫(yī)療機構(gòu),下同)。其中,綜合醫(yī)院3所,中醫(yī)院1所,婦幼保健院1所,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2所,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院13所,門診部12所,診所、醫(yī)務(wù)室、村衛(wèi)生所(室)866所。
    2、級別:全市醫(yī)療機構(gòu)中有二級綜合醫(yī)院2所,二級中醫(yī)院1所,婦幼保健院1所。
    3、民營機構(gòu):全市共有各級各類民營醫(yī)療機構(gòu)13所,其中綜合醫(yī)院1所,門診部12所。
    (二)床位數(shù)。
    全市醫(yī)院(衛(wèi)生院)床位總數(shù)為1776張,其中綜合醫(yī)院950張,中醫(yī)院200張,婦幼保健院30張,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)100張,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院398張,民營醫(yī)院98張。全市平均每千人擁有床位2.12張(平均2.17張,全省平均2.98張,全國平均2.83張)。
    (三)人員。
    全市各級各類醫(yī)療機構(gòu)有衛(wèi)技人員(含鄉(xiāng)村醫(yī)生)2650人,每千人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員3.19人(市平均3.22人,全省平均3.64人,全國平均3.80人),每千人擁有執(zhí)業(yè)(含助理)醫(yī)師1.09人(全省平均1.49人,全國平均1.57人),全市護士710人,每千人擁有注冊護士0.86人(全省平均1.36人,全國平均1.25人)。
    (四)醫(yī)療設(shè)備。
    全市醫(yī)院有核磁共振成像儀(mri)2臺,全身ct5臺,500ma以上x光機6臺,彩色多普勒成像儀11臺。
    (五)醫(yī)療服務(wù)利用。
    全市年衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:年全市縣級以上醫(yī)療機構(gòu)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu))共完成診療人數(shù)141.66萬人次(其中縣級以上醫(yī)院診療人次55.78萬),入院病人總數(shù)為5.99萬人次(其中縣級以上醫(yī)療機構(gòu)住院人數(shù)為3.3萬人次),全市平均床位使用率81.72%。
    二、主要衛(wèi)生問題。
    隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展,生活水平不斷提高,健康教育知識廣泛普及,越來越多的人將樹立“健康消費”的觀念,健康和亞健康人群將成為一個新的醫(yī)療保健服務(wù)對象群體;居民對醫(yī)療服務(wù)的需求將呈現(xiàn)多樣化,醫(yī)療服務(wù)既要保障基本醫(yī)療,又要滿足特殊醫(yī)療需求;重大傳染病仍在威脅著人民群眾的生命安全和身體健康,非典、禽流感等新發(fā)傳染病的防治不能放松,艾滋病、結(jié)核病、病毒性肝炎等醫(yī)療救治水平亟待提高。受環(huán)境和不良生活方式的影響,惡性腫瘤、心腦血管疾病、高血壓、糖尿病等重大慢性非傳染性疾病仍是導(dǎo)致死亡的主要原因,防治任務(wù)仍十分艱巨;人口老齡化的形成,要求盡快建立老年疾病的預(yù)防、保健和康復(fù)體系;口腔保健和口腔疾病將越來越受到人們的重視;兒童和婦女保健是提高我國人口素質(zhì)的重要保障,應(yīng)受到高度重視。
    (一)醫(yī)療服務(wù)供需狀況。
    通過我市年衛(wèi)生事業(yè)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,我市門急診和住院診療人數(shù)上基本與國家第四次衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)相符。但是隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的持續(xù)推進,醫(yī)療保障體系逐步完善,城鄉(xiāng)居民利用醫(yī)療服務(wù)的比例也將逐年提高。據(jù)測算,目前我市居民每年發(fā)病未就診人次數(shù)184.5萬人次,經(jīng)醫(yī)生診斷而未住院人次數(shù)為8800人次。加上人民群眾對醫(yī)療需求的不斷增長,我市在醫(yī)療服務(wù)供需方面仍然存在總體明顯不足。增加醫(yī)療設(shè)備,改善醫(yī)療水平,提高醫(yī)療服務(wù)水平為當務(wù)之急。
    (二)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展情況。
    改革開放以來,特別是在最近10年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全市衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力,我市基本建立起了三級醫(yī)療保健網(wǎng),醫(yī)療技術(shù)水平顯著提高,技術(shù)人員隊伍逐步健全,醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)備得到改善,居民就醫(yī)環(huán)境得到優(yōu)化。但是,通過對我市衛(wèi)生資源現(xiàn)狀的調(diào)查、分析和評價,我市醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)中仍存在以下主要問題:
    1、城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間發(fā)展不協(xié)調(diào),醫(yī)療資源布局不合理。大多數(shù)醫(yī)院集中在市區(qū),市區(qū)內(nèi)醫(yī)療資源相對過剩;農(nóng)村大多數(shù)地區(qū)醫(yī)療資源缺乏,醫(yī)療條件差,城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)水平差距較大。
    2、技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,素質(zhì)有待提高。大部分高級衛(wèi)生技術(shù)人員集中在市直醫(yī)療機構(gòu),鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級醫(yī)療機構(gòu)人員素質(zhì)較低,且普遍缺乏。全市鄉(xiāng)醫(yī)年齡偏高(50歲以上占58%),學(xué)歷低(中專以上學(xué)歷占32%),大部分鄉(xiāng)醫(yī)僅經(jīng)短期培訓(xùn),已不能滿足人民群眾的需求。
    3、新興工業(yè)開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)醫(yī)療服務(wù)市場有待開發(fā)。港尾濱海新城,九湖圓山東南片區(qū)等新興工業(yè)園(區(qū))尚無適當規(guī)模的綜合性醫(yī)療機構(gòu)配套,角美全省綜合改革試點鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè),醫(yī)療機構(gòu)也需重新規(guī)劃以滿足新區(qū)的醫(yī)療服務(wù)需求。
    4、醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)有待進一步加強。各級各類醫(yī)療機構(gòu)要強化“以人為本”和“以病人為中心”的服務(wù)理念,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
    (三)社會經(jīng)濟發(fā)展因素。
    隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,作為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)重要的生態(tài)工貿(mào)港口城市,社會經(jīng)濟的高速發(fā)展必然帶來群眾對醫(yī)療保障需求的日益增長,現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)能力的提升和衛(wèi)生資源總量的擴增將會是我市在今后醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃的必然要求。
    三、醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置的原則。
    (一)公平性原則。面向城鄉(xiāng),以基層為重點,充分發(fā)揮現(xiàn)有醫(yī)療資源的作用,適當調(diào)控城市醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展規(guī)模,縮小城鄉(xiāng)差別,保證城鄉(xiāng)居民公平、公正地享有基本醫(yī)療服務(wù)。
    (二)整體效益原則。建立各級各類醫(yī)療機構(gòu)相互協(xié)調(diào)和有序競爭的醫(yī)療服務(wù)體系,科學(xué)合理配置醫(yī)療資源,調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)體系的整體功能和效益。
    (三)可及性原則。各級各類醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)半徑適宜,交通便利,布局合理,易于群眾得到服務(wù)。
    (四)分級醫(yī)療原則。明確各級醫(yī)療機構(gòu)的功能和職責,建立和完善分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)療服務(wù)體系,做到常見病、多發(fā)病在基層醫(yī)療機構(gòu)診療,危重急癥和疑難病在城市醫(yī)院診療。
    (五)公有制主導(dǎo)原則。堅持非營利性醫(yī)療機構(gòu)為主體、營利性醫(yī)療機構(gòu)為補充,充分發(fā)揮公立醫(yī)療機構(gòu)的主導(dǎo)作用,鼓勵和引導(dǎo)社會力量舉辦醫(yī)療機構(gòu),積極促進非公立醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展,形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制。
    (六)中西醫(yī)并重原則。堅持中西醫(yī)并重的衛(wèi)生工作基本方針,保證中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)的合理布局及資源配置。
    四、醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃。
    (一)總體目標。
    1、以居民的實際醫(yī)療服務(wù)需求為依據(jù),以合理配置利用醫(yī)療衛(wèi)生資源、公平地向全體居民提供高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務(wù)為目的;將全市醫(yī)療機構(gòu)納入統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)置和布局,實行統(tǒng)一準入、統(tǒng)一監(jiān)管。
    2、通過規(guī)劃使我市各級醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)置做到層次清楚、結(jié)構(gòu)合理、功能到位,以利于發(fā)揮整體功能。建立以市直醫(yī)院為頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、村衛(wèi)生所(室)為基礎(chǔ)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),民營醫(yī)療機構(gòu)、門診部、診所等為補充的新型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
    3、大力發(fā)展中間性醫(yī)療服務(wù)和設(shè)施,包括醫(yī)院內(nèi)康復(fù)醫(yī)學(xué)科、社區(qū)康復(fù)、家庭病床、護理院、護理站、老年病和慢性病醫(yī)療機構(gòu)等,充分發(fā)揮基層醫(yī)療機構(gòu)的作用,合理分流病人。
    4、建立健全急救醫(yī)療業(yè)務(wù)體系。規(guī)劃期內(nèi)市爭取建立一所急救站,各醫(yī)院要加強急診科建設(shè),建立以急救站和醫(yī)院急診科組成的急救醫(yī)療業(yè)務(wù)體系,合理布局,縮短業(yè)務(wù)半徑,形成急救業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治應(yīng)急能力。
    5、建立中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)體系。大力發(fā)展中醫(yī)藥在疾病預(yù)防控制、應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件、醫(yī)療服務(wù)中的作用。加強中醫(yī)院建設(shè),扶持中醫(yī)藥發(fā)展,促進中醫(yī)藥繼承和創(chuàng)新。
    (二)醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置與發(fā)展規(guī)劃。
    根據(jù)省和市“十二五衛(wèi)生事業(yè)專項規(guī)劃”數(shù)據(jù),依據(jù)《省醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》(20xx)及《市醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃》(20xx),到20xx年,我市醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量、床位和人員發(fā)展指標控制(按總?cè)丝跒?5萬人)如下:
    1、必需床位數(shù)。
    到20xx年,全市總床位數(shù)2210張,每千人口2.6張,到20xx年,全市總床位數(shù)2975張,每千人口3.5張。
    2、必需醫(yī)師數(shù)。
    到20xx年全市醫(yī)生(執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)人數(shù)1166人,每千人口1.44人;到20xx年,全市醫(yī)生人數(shù)達到1530人,每千人口1.8人。其中中醫(yī)師(含中西醫(yī)結(jié)合)占醫(yī)師數(shù)比例不低于20%,中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)師比例不低于50%。設(shè)床位的醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)和醫(yī)師數(shù)比例不低于1:0.4。
    3、必需護士數(shù)。
    到20xx年,全市執(zhí)業(yè)護士人數(shù)969人,每千人口1.14人;到20xx年,全市執(zhí)業(yè)護士人數(shù)1717人,每千人口2.02人。設(shè)床位的醫(yī)療機構(gòu)床位數(shù)和護士數(shù)比例不低于1:0.4。
    4、鄉(xiāng)村醫(yī)生數(shù)。
    由于我市鄉(xiāng)村醫(yī)生總數(shù)已基本能夠滿足農(nóng)村基層基礎(chǔ)醫(yī)療保健需要,到20xx年,鄉(xiāng)村醫(yī)生數(shù)量控制在774人。重點加強無學(xué)歷的鄉(xiāng)村醫(yī)生中等醫(yī)學(xué)教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作,逐步向執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師過度。
    (三)醫(yī)療機構(gòu)的配置。
    1、綜合醫(yī)院。
    二級綜合醫(yī)院:到20xx年設(shè)置二級綜合醫(yī)院2所,為市第二醫(yī)院規(guī)劃床位200張及第一醫(yī)院角美分院規(guī)劃床位300張,規(guī)劃期內(nèi),不再投資新建政府舉辦的二級綜合醫(yī)院。
    一級綜合醫(yī)院:嚴格控制一級綜合醫(yī)院數(shù)量,規(guī)劃期內(nèi)政府不再舉辦一級綜合醫(yī)院。
    民營綜合醫(yī)院:市區(qū)內(nèi)原則上不增設(shè)民營綜合醫(yī)院。池醫(yī)院要抓緊醫(yī)院二期建設(shè),規(guī)劃期內(nèi)開放床位要增至98張,已設(shè)置的林下醫(yī)院要抓緊籌建的掃尾及人員的招聘工作,年底要投入使用。港尾濱海新城,九湖圓山東南片區(qū)等規(guī)劃新區(qū)、開發(fā)區(qū)及省綜合改革試點鎮(zhèn)角美規(guī)劃增設(shè)綜合性醫(yī)院,床位達到50張以上,其他區(qū)域原則上不增設(shè)綜合性醫(yī)院。
    2、中醫(yī)院。
    二級中醫(yī)院:設(shè)置二級中醫(yī)院1所,為市中醫(yī)院,規(guī)劃期內(nèi)床位數(shù)達到300張。
    3、婦幼保健院。
    設(shè)置婦幼保健院1所,婦幼保健院要按照衛(wèi)生部《婦幼保健機構(gòu)管理辦法》,完善婦幼保健機構(gòu)的功能與職責、人員配備與管理、制度建設(shè)。規(guī)劃期內(nèi)床位增設(shè)到100張,達到二級甲等婦幼保健院標準。
    4、精神病醫(yī)院。
    5、??漆t(yī)院。
    口腔、兒童、美容、婦產(chǎn)、康復(fù)、皮膚、療養(yǎng)、眼科等不同類別一級或二級??漆t(yī)院可設(shè)置一所,政府原則上不舉辦??漆t(yī)院。
    6、急救中心。
    市級設(shè)置急救站1所,二級及以上綜合醫(yī)院、中醫(yī)院應(yīng)加強急診科建設(shè),并與急救站構(gòu)成本區(qū)域急救網(wǎng)絡(luò)。
    7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
    各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))原則上設(shè)置1所政府舉辦的衛(wèi)生院,鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)功能分為中心衛(wèi)生院和一般衛(wèi)生院,并實行分類管理。
    8、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)。
    原則上建成區(qū)內(nèi)每個街道辦事處3-10萬人左右設(shè)置1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。人口相對集中達0.6-1.2萬人左右可設(shè)置1個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所在的社區(qū)居委會不再設(shè)立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。
    9、門診部。
    規(guī)劃期內(nèi)我市嚴格控制新批準設(shè)置綜合門診部,做到合理布局,在同一區(qū)域內(nèi),同一類別門診部控制在1所。
    10、診所。
    個體診所按1家/3000人口數(shù)為標準設(shè)置,原有個體診所數(shù)已經(jīng)超過控制標準的不再新舉辦。鼓勵符合條件的藥品零售企業(yè)設(shè)置中醫(yī)坐堂醫(yī)診所。
    11、村衛(wèi)生所(室)。
    各行政村原則上設(shè)置一個衛(wèi)生所,人口數(shù)超過1000人的行政村每增加1000人口可增設(shè)1個衛(wèi)生室。實行鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、村一體化管理。市區(qū)已經(jīng)完成村改居管理的,原有村衛(wèi)生所室應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)或個體診所。
    12、醫(yī)務(wù)所室。
    員工總?cè)藬?shù)在1000人以上的廠礦企事業(yè)單位、100張床位的托老、養(yǎng)老機構(gòu),可根據(jù)需要設(shè)置為內(nèi)部服務(wù)的醫(yī)務(wù)室。大中專院校及中小學(xué)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)按照衛(wèi)生部和教育部相關(guān)規(guī)定予以設(shè)置。
    13、其他診療機構(gòu)。
    按照法律、法規(guī)和規(guī)定,可根據(jù)社會需求合理設(shè)置其他診療機構(gòu)。
    (四)醫(yī)療技術(shù)配置。
    市直醫(yī)院作為本市醫(yī)療中心主要負責向本縣區(qū)域內(nèi)提供綜合性醫(yī)療服務(wù),具備一定危重癥及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的醫(yī)療救治能力,承擔對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)等任務(wù)。以提供第一類醫(yī)療技術(shù)服務(wù)為主。
    一級醫(yī)院主要負責向一個社區(qū)提供基本醫(yī)療、預(yù)防、保健和康復(fù)服務(wù)。
    社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)負責開展健康教育、預(yù)防、保健、康復(fù)、計劃生育技術(shù)服務(wù)和一般常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)。
    衛(wèi)生院負責向農(nóng)村地區(qū)居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù),并承擔對村衛(wèi)生所(室)的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。
    門診部是為患者提供門診診斷和治療,不設(shè)病床(產(chǎn)床),不開展技術(shù)復(fù)雜、難度較大、風(fēng)險較高的醫(yī)療服務(wù)。
    診所是為患者提供門診診斷和治療,不設(shè)病床(產(chǎn)床),只開設(shè)簡單的,風(fēng)險較低的醫(yī)療服務(wù)。
    村衛(wèi)生所(室)承擔行政村的公共衛(wèi)生服務(wù)及一般疾病的診治等工作。
    (五)醫(yī)療設(shè)備的配置。
    嚴格控制大型醫(yī)療設(shè)備配置,根據(jù)《省大型醫(yī)用設(shè)備配置規(guī)劃》合理配置大型醫(yī)療設(shè)備,鼓勵共享共建,提高醫(yī)療資源利用效率。
    五、政策和措施。
    (一)加強政府領(lǐng)導(dǎo),明確政府職責,建立衛(wèi)生財政保障體系,落實財政投入政策。
    衛(wèi)生事業(yè)是政府實行的、具有一定福利政策的社會公益事業(yè),各級政府對發(fā)展基本醫(yī)療服務(wù)負有重要責任。
    財政要加大對醫(yī)療衛(wèi)生的投入,完善相關(guān)的配套政策,建立衛(wèi)生財政保障體系,落實對政府舉辦的非營利性醫(yī)療機構(gòu)的補助政策,支持醫(yī)療機構(gòu)履行基本醫(yī)療服務(wù)的職能。對衛(wèi)生經(jīng)費投入的比例應(yīng)隨著經(jīng)濟的發(fā)展逐年有所增加,原則上應(yīng)不低于經(jīng)常性財政支出的增長幅度。
    (二)進一步改革醫(yī)療服務(wù)運行機制,明確各級各類醫(yī)療機構(gòu)的功能與任務(wù),強化衛(wèi)生全行業(yè)管理。
    衛(wèi)生行政管理部門依據(jù)法律和法規(guī),對區(qū)域內(nèi)的全部衛(wèi)生資源,進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一監(jiān)督和統(tǒng)一管理,進一步明確各級各類醫(yī)療機構(gòu)的功能與任務(wù)。按社會需求控制和調(diào)整機構(gòu)規(guī)模,規(guī)定服務(wù)內(nèi)容,營造公平有序的競爭環(huán)境,改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。建立和完善雙向轉(zhuǎn)診制度,合理引導(dǎo)病人樹立小病在社區(qū),大病去醫(yī)院的就醫(yī)理念,提高醫(yī)療資源利用率,降低醫(yī)療服務(wù)成本。
    在控制衛(wèi)生資源總量的基礎(chǔ)上,鼓勵和支持社會力量辦醫(yī),形成與公立醫(yī)院公平競爭的態(tài)勢。衛(wèi)生行政部門對社會和個人舉辦的醫(yī)療機構(gòu)要嚴格規(guī)范與審核,并對其業(yè)務(wù)活動進行監(jiān)督管理。
    (三)科學(xué)規(guī)劃,宏觀調(diào)控,按“總量控制,調(diào)整存量,優(yōu)化增量”的原則優(yōu)化衛(wèi)生資源配置,把好醫(yī)療機構(gòu)準入關(guān)。
    在醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下,通過政策引導(dǎo)和市場調(diào)節(jié),促進現(xiàn)有衛(wèi)生資源的合理分配。采用鼓勵政策,引導(dǎo)資源向社區(qū)、農(nóng)村和基層機構(gòu)流動;引進必要的競爭機制,優(yōu)勝劣汰,使衛(wèi)生資源布局合理,提高醫(yī)療服務(wù)綜合能力和資源的整體配置效率。對醫(yī)療資源的增量部分,要嚴格按照醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的要求進行合理布局,各類醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)置要適宜,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要合理,項目的審批要嚴格。在增量資源的配置上,要優(yōu)先考慮基本醫(yī)療服務(wù),逐步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
    中國動漫和游戲兩大行業(yè)的發(fā)展正如火如荼,前景不可。中國有13億人口,其中有將近4億青少年,據(jù)不完全統(tǒng)計,80年代以后出生的人群中62.3%是在動漫教育下長大的,這其中又有37%的群體深受著日本動漫的影響。進入二十世紀90年代,網(wǎng)絡(luò)開始普及之后,游戲又逐漸成為中國青少年的主要娛樂項目。但無論是動漫還是游戲產(chǎn)業(yè),作為知識經(jīng)濟時代的一座富礦,其意義遠遠不止停留在文化傳播層面。中國動畫學(xué)會張松林也表示:“市場經(jīng)濟條件下的成熟動漫產(chǎn)業(yè)包含了動畫片電視播放、卡通圖書及音像制品發(fā)行、衍生產(chǎn)品推廣3個層次,而且后一個層次比前一個層次的周期更長,經(jīng)濟利益更顯著?!彼e例說,迪斯尼每年以10億美元的速度增長,迄今已是擁有700多億美元資產(chǎn)的世界巨無霸;日本動畫已經(jīng)打入美國市場,其出口額是鋼鐵產(chǎn)業(yè)的4倍以上。同樣的道理也可以用在游戲行業(yè),當游戲文化深入中國網(wǎng)民人心的時候,其潛在市場規(guī)模應(yīng)該是現(xiàn)在24.7億的十幾倍以上。
    所謂周邊產(chǎn)品,就是指與所有和行業(yè)內(nèi)容密切相關(guān),但是又在行業(yè)本身之外的有形或虛擬的`產(chǎn)品,其實質(zhì)就是行業(yè)文化在生活中的滲透。
    1.本店發(fā)屬于飾品服務(wù)行業(yè),名稱為“洛櫻動漫天堂”,是個人獨資店鋪。主要為人們提供扭蛋、模型、食玩、積木人、bjd娃娃(balljointdoll球型關(guān)節(jié)人偶)、景品、可動人型、手辦、gk、雜志、光碟、手表、抱枕、小掛墜等產(chǎn)品。
    2.本店打算開在學(xué)校旁,開創(chuàng)期是一家中小檔動漫產(chǎn)品店,未來打算逐步發(fā)展成為像動漫sky一樣大市場。
    3.本店需創(chuàng)業(yè)資金3萬3千元。
    1.由于地理位置處于學(xué)校旁,客源相對豐富,但競爭對手還算少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,做動漫周邊還要注意人們的品牌選擇,時刻注意當前動漫周邊的走勢,在種類上先取勝。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的動漫周邊連鎖公司,在眾多動漫周邊店品牌中闖出一片天地,并成動漫周邊市場的著名品牌。
    1.客源:本店的目標顧客有:學(xué)校學(xué)生。
    2.競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知學(xué)校旁比較正規(guī)的動漫周邊比較少,所以這樣對于我們也很有利。
    1.對開店后的顧客的年齡、收入、性別、職業(yè)、消費傾向、地域性、作息規(guī)律等因素有個明確的判斷。然后依據(jù)這些原則開設(shè)店鋪。
    2.首先開業(yè)的半年內(nèi)應(yīng)該和各種批發(fā)商及生產(chǎn)廠家做好溝通,在價格及
    產(chǎn)品質(zhì)量方面做到優(yōu)勢;隨后配合動漫游戲的進度進行同期宣傳,使得周邊產(chǎn)業(yè)能夠與動漫游戲行業(yè)本身并駕齊驅(qū);其次,積極和周邊開發(fā)商合作,溝通產(chǎn)品類型和市場銷售定位;做到全部了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和出廠模式。
    3.動漫周邊連鎖店要充分利用其本身所可利用的任何媒介,加強向消費者的宣傳,以激起消費者的消費與購買欲望。尤其是過路人一眼就可以看到的店面,在設(shè)計時一定更要吸引人。店鋪的店內(nèi)通道設(shè)計,是店鋪裝潢布置的最基本要件。最為理想的是盡量采取最單純的做法,不要有過多的回旋環(huán)繞。要讓顧客能在無意之中,順路參觀完所有的商品。
    4.開業(yè)行銷:開業(yè)前到各大院校進行宣傳,形式為卡牌發(fā)放,得到卡牌者可以在開業(yè)前三天內(nèi)以8折優(yōu)惠價格購買產(chǎn)品。到各客流量大的地方發(fā)放傳單,對象是青少年群體,憑傳單首次進店可以享受8.5折優(yōu)惠。傳單有編碼,復(fù)印無效。開業(yè)當天所有進店消費人員均贈送動漫或者游戲主題日歷牌一個。(或其他實用小型物品價值不超過5元)
    5.而良好的服務(wù)態(tài)度,建立起屬于自己的顧客群體。
    6.可印一些傳單,以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達到宣傳的效果
    7.根據(jù)產(chǎn)品的特點,顧客群體,價格定位想好方案
    8.目標明確,并且一直朝這個方向努力。盡量在品種上做到齊全,讓買家有足夠的挑選余地。
    9.建立會員制:方法:一次性購買300元商品,或者累計購買600元商品即可成為會員。成為會員后贈送300積分,并從此之后持積分會員卡購買本店商品均8.8折優(yōu)惠,每實際消費1元幣得積分1分,積分累計每增加100都有禮品贈送,也可以積累至一定分數(shù)得大禮。所有積分累計超過20xx分之后升級為貴賓會員,持積分會員卡購買產(chǎn)品均銷售7.5折優(yōu)惠。
    10.成立俱樂部并定期每月舉辦活動:
    1、俱樂部和學(xué)校聯(lián)合進行,或者和學(xué)校已經(jīng)有的動漫俱樂部進行聯(lián)手,目的是活動使用場地不需要租金,活動宣傳方便快捷,活動影響面廣,并有利于和學(xué)校進行進一步接觸。
    2、所有會員均為俱樂部vip成員,其他只要在本店購買兩次以上產(chǎn)品并報名加入即可?;蛘咴趯W(xué)校報名參加及可。
    3、地點為學(xué)校禮堂或者教室,活動內(nèi)容以動漫游戲劇情表演、動漫游戲知識問答、游戲升級技巧講解、游戲攻略講解、動漫最新資訊報告及游戲大賽、動漫游戲cosplay大賽等為主。在全程參加活動者中每期抽一名會員獎,即被抽中者即時成為本店會員,五名8折優(yōu)惠獎,即被抽中者一周內(nèi)在本店購買產(chǎn)品均8折優(yōu)惠,十名卡牌增與獎,即被抽中者當場得游戲動漫周卡牌一套。
    11.店面設(shè)計:
    1、整體將動漫和游戲分開陳列,全有機玻璃陳列柜臺。
    2、店內(nèi)設(shè)立休息區(qū),擺放桌椅,陳列多種動漫游戲時尚雜志,可以免費閱讀。也可在此diy手辦等。
    3、店門面兩側(cè)均設(shè)立大玻璃櫥窗,下1/3部分張貼各種時尚海報,并在靠近門的兩邊部分分別設(shè)兩個看板,公布當前最新動漫及游戲周邊產(chǎn)品或資訊,特點是最新或者是最吸引人部分。
    4、櫥窗上半部分分別陳列兩大屏幕,左側(cè)是動漫主題,主要播放最新最熱門最經(jīng)典的動奧妙dvd、歌曲及資訊,新聞等;右側(cè)是游戲主題,主要是最新游戲介紹,游戲?qū)Υ?、試玩、比賽,游戲攻略講解等。
    5、櫥窗外對應(yīng)屏幕位置擺放涼棚和桌椅,方便觀賞及互動。
    12.在量上,基本保持2萬左右的商品在手上,缺貨時及時補充,保證不耽誤生意。。
    啟動資產(chǎn):大約需5萬元
    上正軌以后,每月銷售額最少可達20000元。
    每月支出:12200元.房租:最佳選址在青少年較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如學(xué)校),約5000元。
    貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要看店員1名,工資計1500元。水電等雜費:700元設(shè)備折舊費:按5年計算,一年左右即可收回投資。
    產(chǎn)品種類齊全,花樣繁多,涵蓋各種國產(chǎn)進口動漫游戲種類,面向大眾,主要吸引喜歡愛好動漫或游戲的群體,更設(shè)立精品區(qū),專業(yè)銷售版和珍藏版產(chǎn)品,吸引廣大收藏愛好者。
    風(fēng)險一、方向把握不當:
    這種風(fēng)險會出現(xiàn)在經(jīng)營者初期的市場定位上,一旦這個錯誤三個月內(nèi)得不到解決,企業(yè)只有倒閉。
    風(fēng)險二、進貨渠道及溝通:
    這種風(fēng)險會出現(xiàn)在進貨渠道過于狹窄,能夠?qū)е律唐沸畔㈤]塞,造成產(chǎn)品種類不全,商品短貨的現(xiàn)象,直接影響店面效益。
    應(yīng)采取的措施是積極觀察市場狀況,時刻掌握前沿的最新信息,及時有效的和生產(chǎn)廠家進行溝通。
    風(fēng)險三、后期流動資金的準備。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
    5、生產(chǎn)工藝流程。
    6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程。
    四、市場營銷。
    *目標市場,應(yīng)解決以下問題:
    1、你的細分市場是什么?
    2、你的目標顧客群是什么?
    3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?
    4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?
    5、你的營銷策略是什么?
    *行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問題:
    1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
    2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?
    3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?
    4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
    5、政府是如何影響該行業(yè)的?
    6、是什么因素決定它的發(fā)展?
    7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?
    8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?
    *競爭分析,要回答如下問題:
    1、你的主要競爭對手?
    2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?
    3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?
    5、你的策略是什么?
    6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?
    7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?
    8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?
    *市場營銷,你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題:
    1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍。
    2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
    3、廣告策略和促銷策略。
    4、價格策略。
    5、市場滲透與開拓計劃。
    6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。
    五、管理團隊。
    *全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:
    2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神。
    *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)。
    *企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。
    *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。
    *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?
    *管理團隊優(yōu)勢與不足之處?
    *人才戰(zhàn)略與激勵制度?
    *外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。
    六、財務(wù)預(yù)測。
    *財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:
    2、投資計劃:
    (1)預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額。
    (2)風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。
    (3)獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件。
    (4)投資收益和再投資的安排。
    (5)風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。
    (6)投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。
    (7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。
    3、融資需求。
    創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)。
    融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。
    *完成研發(fā)所需投入?
    *達到盈虧平衡所需投入?
    *達到盈虧平衡的時間?
    項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置、進度表。(略)。
    七、資本結(jié)構(gòu)。
    *請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)。
    八、投資者退出方式。
    *股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。
    *股權(quán)回購:依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。
    九、風(fēng)險分析。
    *企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策。
    十、其它說明。
    *您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
    *請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?
    *關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。
    *媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
    對于初創(chuàng)業(yè)的人來說,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是寶貴的。那么,創(chuàng)業(yè),第一步是什么呢?——寫一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書。自己不會寫不用著急,看看獲獎作品,對你會有一定幫助。
    “一個組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟資源、組織機構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時機的作用更大?!币詢r值理念驅(qū)動ibm的托馬斯沃森這樣說過創(chuàng)業(yè)計劃書要描述的正是這樣的“一個組織的基本哲學(xué)思想”創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法,借由白紙黑最后落實的載體。
    項目概述。
    (一)項目策劃的背景。
    牙膏品牌背景介紹。
    (二)項目概念與獨特優(yōu)勢。
    牙膏的獨特之處,包括主要成分及作用;與其它同類產(chǎn)品區(qū)別;包裝等。
    (三)項目成功的關(guān)鍵要素。
    牙膏要推廣成功,其關(guān)鍵的問題是:。
    強化口感的獨特性,并努力為消費者所認可;。
    引導(dǎo)一種新型的牙齒保健觀念,提升產(chǎn)品的附加值;。
    銷售網(wǎng)絡(luò)是否有足夠的輻射力。
    (四)項目成功的保證條件。
    **企業(yè)關(guān)心大眾健康,對牙齒保健有豐富的經(jīng)驗,對消費者無疑具有較強的誘惑力。
    隨著中國人均消費水平的提高,以及牙膏市場競爭的加劇,許多牙膏廠也紛紛進行技術(shù)改造,開拓新產(chǎn)品,增進牙膏的更新?lián)Q代。在這種情況下,牙膏首選北京、上海、廣州等市場為突破點,確定了是促進社交生活的高品質(zhì)牙膏的觀念,以“健康自信,讓牙齒為您增色”作為推廣口號,展開全面的市場推廣策劃。
    (五)項目實施目標。
    首先要增強牙膏的知名度。作為一種新產(chǎn)品發(fā)售,先在北京、上海、廣州市場上取得經(jīng)驗,然后再推廣全國。
    近期目標:投入北京、上海、廣州市場,獲得80%認識率(3--6個月)。
    中期目標:取得北京、上海、廣州市場20%以上的份額,并逐步向東部大中城市推廣(1—2年)。
    長期目標:取得全國市場20%以上的份額。
    市場分析。
    一、市場環(huán)境分析。
    (一)綜合環(huán)境分析。
    中國是牙膏生產(chǎn)和消費的大國,全國牙膏總產(chǎn)量達50億多支,人均消費量5支,是世界上最龐大的牙膏市場。隨著人民物質(zhì)文化生活水平的提高,人們將越來越重視牙齒健康和個人清潔衛(wèi)生,因此牙膏的市場容量還將擴大。
    雖然目前牙膏市場競爭激烈,但是仍然存在著相當巨大的潛在市場?,F(xiàn)在中國人均牙膏年消費量為5支,200克左右,北京市為6支,但都與發(fā)達國家人均500克的消費水平相距甚遠。
    其原因主要是刷牙率不高。中國政府提出刷牙率在達到城市85%,農(nóng)村50%的目標,說明現(xiàn)有的刷牙率比這個目標還低得多,所以這其中有一個很大的潛在市場;另一面,北京市有24.4%的人每天只刷一次牙,其刷牙的頻率還有待提高。
    從1991年開始,中國政府規(guī)定每年9月1日為“全國刷牙日”,倡導(dǎo)普及刷牙和增進牙齒衛(wèi)生,并在中小學(xué)生中推廣普及刷牙教育,特別是提倡兒童從3歲起開始刷牙,這必然會增加牙膏的需求量。它立足于未來,對未來的市場結(jié)構(gòu)有很大影響。所以中國牙膏的潛在市場是廣泛而全面的,即使按政府的保守估計以每年7%的速度增長,也將形成一個巨大的市場。
    (二)競爭環(huán)境分析。
    國內(nèi)主要牙膏品牌的市場占有率。
    品牌產(chǎn)地類型價格包裝占有率%。
    中華上海香型0.90/63g、2.10/128g鋁管11.4。
    黑妹廣州香型1.00/638、3.00/150g鋁管8.9。
    目前,中國一共有二十幾個品牌的牙膏,主要有中華,藍天,黑妹,潔銀,兩面針,冷酸靈,美加凈,小白兔等。另外市場上還有少量進口牙膏,如黑人,高露潔等。上海是我國最大也是歷史最悠久的牙膏生產(chǎn)基地,上海產(chǎn)中華,白玉等老牌號產(chǎn)品已經(jīng)擁有了相當巨大而穩(wěn)定的消費者。但是,近年來廣州、柳州、杭州、青島等城市的牙膏業(yè)異軍突起,奮起直追,開創(chuàng)了自己的名牌,形成同上海牙膏共享市場的局面。
    牙膏品類的劃分。
    隨著中國人均消費水平的提高以及牙膏市場競爭的加劇,中國的牙膏越來越走向?qū)iT化,細分化。牙膏生產(chǎn)已初步形成格局,可大致劃分為三大塊:一類是各種潔齒爽口型的香型牙膏(如中華,黑妹);一類是與防治牙病相結(jié)合的各類藥物牙膏,特別是發(fā)揮古代醫(yī)學(xué)知識的各類中藥牙膏。由于牙病在我國的普遍性,人們對藥物牙膏的心理接受力越來越強.這類牙膏主要有兩面針,上海防酸等;—類專供兒童使用的牙膏,如小白兔兒童牙膏。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
    本公司有董事會、宣傳組、策劃組、實施檢測組、營銷組、人力資源組等,對其要求如下:
    1)有志長期從事健康營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、具備一定投資實力、優(yōu)異投資健康產(chǎn)業(yè)的人士。
    3)管理者、工作人員要具備一定的醫(yī)學(xué)、保健、營養(yǎng)學(xué)知識;。
    6)愿意定期接受總部提供的技術(shù)培訓(xùn)及考核(免費);。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六
    甜品類休閑食品一向是女性朋友們的最愛,所以如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店應(yīng)當是不錯的選擇,同時還經(jīng)營生日蛋糕,只要做出自我的特色就必須會受到廣大朋友們的喜愛。
    一、蛋糕店概況。
    1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪午時茶”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
    2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。
    3、本店需創(chuàng)業(yè)資金xx萬元。
    二、經(jīng)營目標。
    1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,異常是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不一樣需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。
    三、市場分析。
    1、客源:本店的目標顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,約占xx%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占xx%??驮磾?shù)目充足,消費水平中低檔。
    2、競爭對手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。所以競爭是很大的。
    四、經(jīng)營計劃。
    1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不一樣種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。
    2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量?;蛘哒衅父恻c師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重研究。
    3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今日你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單?!睆闹畜w會到產(chǎn)品市場必須的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。
    4、蛋糕店主要是面向大眾,所以價格不會太高,屬中低價位。
    5、可印一些廣告?zhèn)鲉?,以?yōu)惠券的形式發(fā)放,以到達廣告宣傳的效果。
    6、蛋糕店能夠?qū)iT開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。
    7、經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以構(gòu)成新的利潤增長點。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。
    8、建立會員卡制度??ㄉ嫌≈茣T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9。5折。一方面,這能夠給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。異常是假如消費者和別人在一齊,而服務(wù)員又能當眾稱他(她)為xx先生、小姐,他們會覺得很受尊重。
    9、在桌上放一些宣傳品、雜志,資料是關(guān)于糕點飲料的知識、故事等,一方面能夠提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。
    10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必須要嚴格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。
    11、食品行業(yè)有異常的崗位勞動技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。
    五、財務(wù)估算。
    啟動資產(chǎn):大約需xx萬元。
    六、風(fēng)險及制約因素分析。
    由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七
    三、企業(yè)財力制約。創(chuàng)名牌是一項耗資巨大的工程,其中僅市場推廣就需要巨額資金,大部分中小企業(yè)心有余而力不足。
    四、時間制約。創(chuàng)名牌的工作是一項艱苦細致的工作,要耗費大量的時間,需要企業(yè)多年甚至十幾年的不懈努力,大多數(shù)中小企業(yè)在短期內(nèi),特別是創(chuàng)業(yè)初期難以創(chuàng)出名牌。我國中小型企業(yè)目前大多數(shù)處于企業(yè)、改組、轉(zhuǎn)制時期,如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置,事關(guān)生存與發(fā)展。從以上幾方面分析可見,創(chuàng)名牌決非易事,而一般品牌很難與名牌競爭,“無品牌策略”則不失為一個可供選擇的方法。
    “品牌策略”主要有兩種:“不使用商標”策略和“采用零售商品品牌”策略。
    一、“不使用商標”策略。
    70年代以來,西方有一些日常消費品又回到了不使用商標的狀態(tài)。商品之所以能不使用商標,一方面是因為有些企業(yè)的產(chǎn)品由于難以形成“產(chǎn)品差別”,或質(zhì)量難以統(tǒng)一衡量,或消費者對質(zhì)量要求不需進行特別的辯論,如電力、礦石、鐵、坯等,從而使得使用商標的必要性大大降低;另一類是人們?nèi)粘I钪薪?jīng)常接觸的消耗類商品,不需要很高的品質(zhì),比同類商品售價低20―40%,具有低價格競爭優(yōu)勢。
    美國的兩家大零售商“w―mart”和“k―mart”近年來相繼推出了無品牌商品大宗銷售法,他們要求消費者成打、成箱或按一定的散裝量購物,商品僅限于無品牌,甚至是無正式裝璜包裝的統(tǒng)貨,價格相當?shù)土蚨謺充N。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。據(jù)統(tǒng)計,美國35萬家零售商店中,有10萬家經(jīng)銷這樣無商標的大眾商品。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農(nóng)民,物美價廉的商品是他們首要選擇。目前,我國倉儲式購物中心大受消費者青睞就證明了這一點。
    二、“采用零售商品牌”策略。
    零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。它是零售商為了突出自身的形象,維持競爭地位,充分利用自身的無形資產(chǎn)和優(yōu)勢而采取的一種競爭戰(zhàn)略。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品,并選擇生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn),然后利用自我品牌把產(chǎn)品推向市場。在國外,采用零售商品牌已有幾十年的歷史。如英國最大的零售集團―馬獅集團,共有800余家供應(yīng)商為其生產(chǎn)圣米高商品,該集團在其所屬近千家連鎖店內(nèi)出售―――圣米高牌商品。大規(guī)模生產(chǎn)與大規(guī)模零售的有機結(jié)合,使馬獅集團成為全歐洲最具創(chuàng)業(yè)精神及創(chuàng)新的企業(yè),它使制造商與零售商之間建立了融于一體的關(guān)系。
    我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市,另一方面存在大量生產(chǎn)能力閑置的中小型企業(yè),日趨激烈的市場競爭將迫使制造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略,而零售商經(jīng)營自有品牌必須有為其生產(chǎn)產(chǎn)品的大量生產(chǎn)企業(yè),這就為零售商與中小企業(yè)合作,形成生產(chǎn)與流通的新型結(jié)合體創(chuàng)造了有利條件。
    中小企業(yè)與大型零售商聯(lián)系,“采用零售商品牌”優(yōu)勢。
    一是價格優(yōu)勢。由于大型零售商擁有較高市場聲譽,其品牌具有名牌效應(yīng),因而廠家在產(chǎn)品商標設(shè)計、注冊、宣傳、使用和保護等方面無需做更多工作,也無需大額投資,因而能以盡量低的價格供貨。對于零售商來說,其進貨渠道直接,省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關(guān)費用,能降低進貨價格。另外,零售商品的品牌與零售商品牌相對應(yīng),使假冒偽劣的可能性大大降低,從而大大降低商標保護的有關(guān)費用。
    二是信譽優(yōu)勢。采用零售商品牌,產(chǎn)品在相應(yīng)的零售商店內(nèi)銷售,零售商對其自有品牌的商品具有極強的控制力,并會給予足夠的關(guān)注,較容易在質(zhì)量方面給顧客提供保證。尤其是信譽良好的商店對消費者具有極大的吸引力,能增加消費者購物的安全感。特別是在假貨泛濫的今天,信譽幾乎成為質(zhì)量的保證,消費者能否買得放心,已成為他們在不同零售商、不同品牌之間進行選擇的重要因素,這些標以零售商品牌的商品,由于有信譽做保證,加上質(zhì)優(yōu)價低,極具競爭優(yōu)勢。
    三是銷售優(yōu)勢。采用零售商品牌可促使零售商為銷售這些商品不遺余力。例如,零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置,通過科學(xué)的商品陳列強化消費者的購買欲望。而當商品品牌和質(zhì)量差別不大時,商品陳列位置與方式可能成為影響消費者選擇商品的主要因素。
    四是把握市場需求優(yōu)勢。由于零售商對其自身商品品牌高度關(guān)注,同時又直接與廣大消費者打交道,占有大量的市場信息,能夠及時把握消費者的需求變化,并及時反饋給生產(chǎn)企業(yè),使生產(chǎn)企業(yè)在市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等方面更加貼近市場,能生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品,在競爭中變被動為主動,占據(jù)領(lǐng)先地位。
    “無品牌策略”在我國嶄露頭角。
    一、無品牌商品的適用性。
    在不使用商標品牌方面,我國已有一些較為成功的例子,如上海時裝集團公司設(shè)立了無品牌縫紉攤,他們摸清了“工薪族”既渴望提高衣著水準,跟上時代新潮,又擔心被廠家、商店“斬”一刀的心理,專門購進優(yōu)質(zhì)紡織面料,設(shè)計新式服裝,開設(shè)裁剪、制衣窗口,推出價格低廉、具有鮮明個性特色的時裝,生意十分興隆。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八
    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會和業(yè)界關(guān)注的熱點,與以往不同的是,此次關(guān)注的重點是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”成為其中關(guān)注和投資的重點。
    云醫(yī)療、移動健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,帶動了各種基于移動互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康app的應(yīng)用和發(fā)展,加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立,為未來醫(yī)療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段,也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障。然而,此輪“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)—診療服務(wù),而是徘徊在診療服務(wù)的外圍,典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)咨詢、網(wǎng)上藥店等。
    現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見的,由于診療技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備的限制,醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部,造成了醫(yī)患雙方的不便,而“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題,極大地改善醫(yī)療服務(wù)的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”,可以有效拓展并延伸醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力,如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護、就近抽血、集中檢驗、遠程提供診療建議、遠程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個性化健康管理等,從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進步,醫(yī)學(xué)影像電子化,診療設(shè)備的微型化、可穿戴,以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。
    “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”應(yīng)用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療機構(gòu)提供的服務(wù)能力拓展是推動現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級、轉(zhuǎn)型的動力,但是其中所含的阻礙也是極大的,借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的未來發(fā)展,“前途是光明的,道路是曲折的?!泵癖姷男枨蟆⒁苿踊ヂ?lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來了變革的機遇,但如何實現(xiàn)依然有賴于政府、業(yè)界和社會各方的努力、探索和創(chuàng)新。
    所以面對這樣的現(xiàn)狀,我們團隊致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”模式的醫(yī)療服務(wù)型app應(yīng)用,重點解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。
    2.項目背景。
    健康是人類永恒的追求,而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也如雨后春筍般快速成長,從國家確定發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”措施以來,“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”已連續(xù)三年出現(xiàn)在政府工作報告之中。
    面對國家對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的支持與號召,以及社會公眾的需求,以滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶遠程診療需求、單病種人群全病程管理需求為導(dǎo)向,在輕松集團聚焦公眾健康保障領(lǐng)域戰(zhàn)略下,積極構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體業(yè)務(wù)聯(lián)動的新型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院,聚焦單病種領(lǐng)域,成功打造為擁有國內(nèi)專業(yè)單病種服務(wù)中心的特色互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。在新政策的利好下,朵爾互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院必將會有進一步的發(fā)展。
    3.項目內(nèi)容。
    項目說明,此app內(nèi)所含功能重點分為以下x大模塊,分別為以下為各功能具體詳細的說明。
    3.1常見癥狀,藥品的分析。
    此功能定義為一項搜索功能,即用戶打開app后可以直接在搜索欄輸入自己的癥狀,系統(tǒng)會根據(jù)患者所輸入的癥狀在此app自帶的病理庫中搜索多條與之相近的癥狀,供患者根據(jù)自身具體癥狀來進行選擇,同時,在癥狀的后面便是解決此病的多種詳細的用藥,用量,周期,價格,供用戶根據(jù)自身實際情況做出最合適的選擇。
    此功能還具備日常生活中最常見的病情的一個列表,用戶直接在此列表中輸入首字母即可方便快捷的查詢此病所包含的癥狀和解決方案。同時,此項功能還包含了藥品大全,即匯集所有藥物于此功能內(nèi),用戶可直接查詢某種藥物的主要針對癥狀,用法用量,不良反應(yīng),用藥禁忌以及藥品價格。
    3.2醫(yī)院信息查詢。
    此功能首先要開啟定位,將用戶定位到所在的城市,定位之后,在下拉列表中可以查看用戶自己所在城市的所有的醫(yī)院,藥店的具體信息,可以根據(jù)距離遠近,等級高低以及好評度來排序查看。
    對于藥店,app中提供了藥店各藥師的介紹,各個藥店所擅長解決的癥狀,以及各藥店的聯(lián)系方式。
    對于醫(yī)院,app中詳細介紹了各大醫(yī)院的基本信息,包括每個醫(yī)院所含科室,每個科室所含醫(yī)生的介紹,還有各個醫(yī)院比較著名的科室或者醫(yī)生的詳細介紹。
    在此功能下,對于已經(jīng)登錄的用戶,可以在下方對該醫(yī)院或者藥店進行評價,供其他用戶參考與選擇。
    3.3在線求醫(yī)。
    第三項功能,我們的app提供的是一項在線咨詢的服務(wù),用戶可以選擇自己想要咨詢的某個醫(yī)院的某個科室的某位醫(yī)生,如果用戶沒有明確的選擇,也可以直接輸入科室,系統(tǒng)會自動推薦符合條件的醫(yī)生給用戶。
    在此項功能中,用戶可使用多種方式于醫(yī)生進行溝通,包括圖文溝通,語音通話,視頻通話等。
    在我們的app中注冊的醫(yī)生必須是具有行醫(yī)資格證的已經(jīng)注冊的執(zhí)業(yè)醫(yī)師,他們均為各大醫(yī)院的在職醫(yī)師,因而我們所提供的這項在線咨詢的業(yè)務(wù)并非是一項免費的咨詢業(yè)務(wù),我們會根據(jù)各位醫(yī)師的等級,各位醫(yī)師的受歡迎程度以及用戶與醫(yī)師之間的溝通方式而制定不同的收費細則,這樣在給用戶帶來方便的同時也會保障執(zhí)業(yè)醫(yī)師的利益。
    在此功能下,我們?yōu)橛脩籼峁┝朔答伖δ?,即用戶在與各位醫(yī)師溝通的過程中,app會將溝通的圖文、語音或者視頻全部保存下來,以避免產(chǎn)生醫(yī)患糾紛所帶來的不必要的麻煩。
    同時,此項功能還提供了一個在線預(yù)約的功能,即用戶可以提前預(yù)約各大醫(yī)院的醫(yī)生,在約定好的時間直接進行診斷,省去了掛號的麻煩。
    3.4電子病歷。
    電子病歷是我們的app所著手的一項特色的功能,針對使用我們app的用戶,用戶的每一項就診記錄,包含具體癥狀和解決方法都會存在電子檔案中,方便用戶日后調(diào)用以及在日后的就診過程中給醫(yī)生提供一份可靠的參考。
    電子檔案中還將記錄用戶每一次的體檢狀況,可根據(jù)多次體檢狀況進行一個統(tǒng)計,形成走勢圖,再由執(zhí)業(yè)醫(yī)師進行分析,總結(jié)其中的不正常的指標,并即時給出解決方案,使用戶各項數(shù)值盡快恢復(fù)平穩(wěn)。
    電子病歷中還將記錄用戶對于各種藥物是否有不良反應(yīng),為醫(yī)生用藥提供參考,同時,還將記錄用戶的過敏反應(yīng),防止誤用藥物而產(chǎn)生的醫(yī)療事故。
    我們還計劃將電子病歷中的數(shù)據(jù)與居民身份證相連接,做到在各個醫(yī)院或者體檢中心使用身份證便可讀取自己的電子病歷,方便快捷,可隨時調(diào)用。
    此外,我們計劃將app與各大醫(yī)療設(shè)備企業(yè)相結(jié)合,使患者通過醫(yī)療設(shè)備所進行的檢驗實時傳輸?shù)绞謾C上,并存入電子病歷。
    4.創(chuàng)業(yè)管理團隊。
    4.1團隊介紹。
    團隊名稱:大醫(yī)有大愛。
    團隊口號:我們的努力,只為大家健康!
    安某某:現(xiàn)處19級軟件1班。為人負責,樂于助人。團隊負責人,主要負責團隊整體工作。
    鄒某某:現(xiàn)處制藥工程1班,為人勤懇,工作認真。交涉負責人,負責支付平臺的交涉工作。
    熊某某:現(xiàn)處生物技術(shù)2班文藝文員一職,為人樂觀,思維敏捷。技術(shù)資源負責人,負責研發(fā)技術(shù)人員工作。
    杜某某:現(xiàn)處制藥工程2班,活潑開朗,善于溝通、交流。銷售負責人,負責外聯(lián)等工作。
    4.2組織分工組員及分工:陳某某:團隊負責人,主要負責團隊整體工作。葉某某:交涉負責人,負支付平臺的交涉工作。顧某某:技術(shù)資源負責人,負責研發(fā)技術(shù)人員工作。蔡興國:銷售負責人,負責外聯(lián)等工作。
    4.3創(chuàng)業(yè)顧問主要投資人:職工持股情況:境內(nèi)非國有法人持股比例10%職工持股比例70%(每人按實際情況占比8%~12%)境內(nèi)自然人持股比例20%(以眾籌的形式向投資人發(fā)放)。
    醫(yī)學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書篇十九
    (一)創(chuàng)建鄢陵縣大學(xué)生新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)中心。
    1.依法在工商行政管理局注冊成立鄢陵縣大學(xué)生新農(nóng)村創(chuàng)業(yè)中心。
    2.注冊資金2萬元,為創(chuàng)業(yè)者全資控股,所有盈利均歸創(chuàng)業(yè)者所有。
    3.主要經(jīng)營活動為下屬村級社區(qū)服務(wù)中心的生產(chǎn)資料的統(tǒng)一采購,及其農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
    4.另外可以統(tǒng)籌安排大學(xué)生等青年志愿者在村級社區(qū)的支農(nóng)支教活動(農(nóng)村的很多小學(xué)還沒開英語課及其很多公立學(xué)校老師激情不高)。
    5.指導(dǎo)村級社區(qū)服務(wù)中心開展相關(guān)經(jīng)營以及非盈利性活動。
    6.縣級服務(wù)中心將采取招標形式進行相關(guān)物品的統(tǒng)購及其聯(lián)系外商進行農(nóng)產(chǎn)品的銷售。
    7.大學(xué)生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)將會享受國家稅收優(yōu)惠(吸引大學(xué)生服務(wù)農(nóng)村,獻身農(nóng)村)。
    8.縣級服務(wù)中心開展的盈利性活動將與非盈利性活動分開。
    (二)在縣級創(chuàng)業(yè)中心的指導(dǎo)下協(xié)助15個村逐步成立村級社區(qū)服務(wù)中心。
    1.第一批先行選擇已經(jīng)有一定基礎(chǔ)和鄒形的5個村子成立村級新農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心。
    2.他們分別是柏梁、陶城......
    3.村級服務(wù)中心主要經(jīng)營生產(chǎn)資料的村級銷售及其把農(nóng)民的供應(yīng)信息提供給縣級中心便于銷售人員與外界聯(lián)系.....
    4.村級服務(wù)中心依法在縣工商局注冊,取得營業(yè)執(zhí)照。
    5.村級服務(wù)中心注冊資金1萬元,采取合作社制度。
    6.其中村民分散控股,縣級創(chuàng)業(yè)中心參股,但入股資金不得超過元。
    7.村級服務(wù)中心盈利除留足公積金等外,所有盈余按股分紅。
    8.村級服務(wù)中心實行會員制度,所有產(chǎn)品對會員實行優(yōu)惠,優(yōu)惠額當場返還會員。
    9.村級服務(wù)中心在縣級創(chuàng)業(yè)中心的支持下,創(chuàng)辦農(nóng)民科技夜校等開展其他非盈利性活動。
    10.村級服務(wù)中心的公積金可以用于社區(qū)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。
    11.在第一批村級服務(wù)中心運作的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)基礎(chǔ)上繼續(xù)開拓10個村級服務(wù)中心。
    二.組織機構(gòu)。
    1.縣級創(chuàng)業(yè)中心與村級服務(wù)中心是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。
    2.縣級創(chuàng)業(yè)中心通過入股參與村級服務(wù)中心,建立經(jīng)濟聯(lián)系。
    3.村級服務(wù)中心主任將作為縣級創(chuàng)業(yè)中心的理事或者監(jiān)事參與縣級創(chuàng)業(yè)中心的決策。
    4.縣級創(chuàng)業(yè)中心委派大學(xué)生入駐村級服務(wù)中心具體協(xié)助其開展工作。
    5.建立一些協(xié)會,便于老百姓之間的交流。
    三.行業(yè)分析。
    目前在鄢陵縣經(jīng)營生產(chǎn)和生活資料的主要有三大類型的經(jīng)營商:
    第一類,國家千鄉(xiāng)萬村市場工程,為國家商務(wù)部啟動,即試圖建立有序的村級市場流通秩序,但是幾乎全部只是將某個村級的私營商店換個牌子,并沒有什么實際內(nèi)容,與未換牌之前無異。
    第二類,縣種子公司鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)管理站等國營單位經(jīng)營商,其主營季節(jié)性生產(chǎn)資料,但其運行行政管理機制,市場反應(yīng)缺乏靈活性,但依靠其強大的覆蓋網(wǎng)絡(luò),一度控制農(nóng)資市場。
    第三類,農(nóng)村個體工商戶,自主進貨,自主銷售,主營生活資料的銷售,低成本運作,作為前兩個類型的補充。
    上述三大類型均存在一個極大的缺陷,即沒有嚴密的聯(lián)盟系統(tǒng),沒有聯(lián)絡(luò)固定的消費者,而一味地追逐商業(yè)利潤。
    針對此種情況,如果我們建立縣級創(chuàng)業(yè)中心和村級服務(wù)中心,并且通過村民入股等合作社形式,將會將村民,村級服務(wù)中心,縣級創(chuàng)業(yè)中心有機聯(lián)系起來,成為一個利益聯(lián)盟。農(nóng)村因為找不到買主或者買主少沒有競爭或者競爭小而使農(nóng)產(chǎn)品賣假不高....如果縣里有一個營銷隊伍(他們的工資有銷售農(nóng)產(chǎn)品戶按量承擔),負責縣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的銷售,那農(nóng)民的收入會大大提高....
    四.市場預(yù)測。
    以村級服務(wù)中心為例,經(jīng)營化肥等季節(jié)性生產(chǎn)資料盈利將達到3000元。農(nóng)產(chǎn)品戶根據(jù)銷售農(nóng)產(chǎn)品量拿出一定利益分成除結(jié)算銷售人員的工資極其它費用的節(jié)余4000元。這樣一個村級服務(wù)中心其年盈利將會達到7000元,此僅為保守估計。如果第一批有5個村級服務(wù)中心無疑盈利將會達35000元。同時,還有給農(nóng)民帶來的實惠(農(nóng)產(chǎn)品的銷售,及其買到物美價廉的生產(chǎn)資料),那是無法用金錢來計算的,真正給農(nóng)民帶來了實惠,農(nóng)民富裕,達到小康。開展的精神文明建設(shè)及其支教支農(nóng)活動也為建設(shè)和諧社會打下基礎(chǔ)。農(nóng)民真正的幸福安康。
    五.營銷策略。
    2.方向:服務(wù)新農(nóng)村。
    3.核心:縣村戶三級利益聯(lián)盟。
    4.亮點:合作社社員制度。
    5.利益分配:多贏互惠。
    6.利用已有人際脈絡(luò)(大學(xué)生村官來自全國各地的學(xué)校)。
    7.利用媒體(網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、報紙等)資源。
    8.爭取政府的政策優(yōu)惠。
    六.啟動資金。
    注冊資金:2萬元。
    周轉(zhuǎn)資金:1萬元。
    2.5個村級服務(wù)中心。
    參股資金:1萬元。
    周轉(zhuǎn)資金:1萬元。
    七.風(fēng)險及其對策。
    企業(yè)與風(fēng)險總是聯(lián)系在一起的。成功的實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計劃并不僅僅是敢于冒險,而是在于懂得如何分析風(fēng)險的大小以便看清自身承擔風(fēng)險的能力。以下是幾點風(fēng)險及對策:
    1.縣級創(chuàng)業(yè)中心委派大學(xué)生入駐村級服務(wù)中心監(jiān)督可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
    2.村級服務(wù)中心主任將作為縣級創(chuàng)業(yè)中心的理事或者監(jiān)事參與決策。
    3.村級服務(wù)中心采取的合作社會員制度將會發(fā)揮其共同抵御風(fēng)險的功能。
    4.贏在起跑線創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)團隊的專業(yè)指導(dǎo)。
    5.借鑒別地方的經(jīng)驗。
    6.責任到人。