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廣東省勞模事跡材料篇一
陳慶城，男，漢族，1976年6月出生，中共黨員，大學專科學歷，現(xiàn)任廣州廣船國際股份有限公司電焊工長。
陳慶城同志作為勞模創(chuàng)新工作室領辦人，潛心研究和開發(fā)先進的焊接技術和工藝，自創(chuàng)多項技改項目。根據(jù)船舶底部狹窄空間焊接環(huán)境，通過自創(chuàng)技改、按原則工藝細化，最終實現(xiàn)x光拍片合格率100%，實現(xiàn)出塢前10天完成全船x光拍片工作。新技術sg2焊通過實踐總結經(jīng)驗編寫了sg2焊焊接操作指導文件wps-sg2-1，提高了sg2焊的質量和提高效率3-6倍，并把sg2焊應用到特殊區(qū)域焊接，每年節(jié)省勞務費用近200萬元。在船舶大合攏艙壁防積板裝焊工藝的優(yōu)化與防積板內通風改造等各項創(chuàng)新成果中創(chuàng)造經(jīng)濟效益約750多萬元。毫無保留地把積累的經(jīng)驗傳授給員工，培養(yǎng)出一批后起之秀，100多人次取得了高級工、技師、高級技師。帶領的團隊評為中船集團“十佳優(yōu)秀人才團隊”、2013年“全國質量信得過班組”。他曾榮獲全國技術能手、全國五一勞動獎章、中國青年五四獎章等30多項榮譽稱號，享受國務院政府特殊津貼。
廣東省勞模事跡材料篇二
陳志文，男，漢族，1975年9月出生，中共黨員，大學本科學歷，現(xiàn)任廣州市一汽巴士有限公司技術管理人員。
陳志文同志維修過的公交車輛達1萬臺次。2014年牽頭創(chuàng)辦公司技師工作室，他帶出的50多名徒弟和400多名實習生中，很多都成為了公交行業(yè)不可缺少的技術能手。他主導的“混合動力車輛電機水泵試驗臺”等十多項成果獲公司合理化建議獎，每年節(jié)約成本150多萬元，提高工效50%;2010年廣州亞運會期間，為確保中外媒體專用車輛技術安全，他通宵達旦奮斗在第一線，使25臺專用車零拋錨、無故障。為響應廣州構建節(jié)約型城市號召，他結合自身技術特長提出設立臨修點開展節(jié)能減排試點，設點至今每年節(jié)約燃料成本170多萬元。他曾獲“廣州市突出貢獻技術能手”、“廣東省交通系統(tǒng)省級青年崗位能手”、“廣東省勞動模范”稱號。
廣東省勞模事跡材料篇三
鐘棟鵬，男，漢族，1990年11月出生，共青團員，專科以下學歷，現(xiàn)任廣汽豐田汽車有限公司總裝部設備科生產三系二組最終班班長。
鐘棟鵬同志運用自己精湛的專業(yè)知識，通過合理減少照明燈數(shù)量，為公司節(jié)省用電11027kwh/月；通過降低運行時間，為公司節(jié)省用電4243.36kwh/月；通過在pokayoke上加裝控制開關，為公司節(jié)省用電33.4kwh/月。此外，他制定了車門夾具維修方法，節(jié)省了夾具維修成本1.9萬元/月。他通過個人的努力，每年為公司節(jié)省435558.2元。2013年榮獲廣東省汽車行業(yè)機器人操作手職業(yè)技能競賽冠軍，榮獲“廣東省五一勞動獎章”、“廣東省經(jīng)濟技術創(chuàng)新能手”和“廣東省技術能手”稱號，2014年榮獲“全國五一勞動獎章”和“全國機械行業(yè)勞動模范”稱號。
廣東省勞模事跡材料篇四
馮錦德，男，漢族，1970年5月出生，中共黨員，研究生學歷，現(xiàn)任廣州花都廣煤燃氣有限公司安健環(huán)總監(jiān)兼經(jīng)營與安健環(huán)部經(jīng)理。
馮錦德同志2010-2012年間，在東山維修搶險隊負責2400多個燃氣調壓箱、122個調壓柜、10個調壓井、6個調壓站，帶領人員消除安全隱患300余宗，完成管道氣搶險985宗，液化氣搶險465宗，連續(xù)實現(xiàn)設備安全零事故。帶領隊員研究發(fā)明的“排塵排水過濾器”，“埋地管道漏氣點定位”等項目，有效解決燃氣管道排塵作業(yè)給用戶帶來的麻煩和探測管道的難度。引進路面微孔開挖等新技術實地試驗工作，取得良好效果，為合理制定廣州高危管網(wǎng)安全整治計劃提供基礎數(shù)據(jù)，有效提升了燃氣管網(wǎng)安全系數(shù)。他榮獲2006年省、市“勞動模范”，2007年市優(yōu)秀黨員，2010年亞運火炬手，2013年全國五一勞動獎章等20多項榮譽。
廣東省勞模事跡材料篇五
勞錦洪，男，漢族，1957年2月出生，中共黨員，大學本科學歷，現(xiàn)任廣州市第三建筑工程有限公司副總工程師。
勞錦洪同志從2011年至今，主持研發(fā)的“用木夾板制作空間多曲面清水混凝土結構模板的方法”取得了國家發(fā)明專利；主持研發(fā)的“螺栓球桁架提升機”、“混凝土模板固定裝置”和“梯級制角模板”等取得8項國家實用新型專利，“空間雙曲面跳臺及看臺現(xiàn)澆清水混凝土施工技術”等獲得中施企協(xié)科學技術獎技術創(chuàng)新成果一等獎2項、二等獎1項等；主持完成了科技項目15項，分別達到國內領先或先進水平。2015年該同志創(chuàng)建了公司“勞模創(chuàng)新工作室”。2007年取得全國建設系統(tǒng)勞動模范稱號；2008年被評為全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新先進個人；2012年被評為全國工程建設質量管理先進工作者。
廣東省勞模事跡材料篇六
葉青任中國南海石油聯(lián)合服務總公司董事長、黨委書記以來，從混合所有制改革創(chuàng)新、主業(yè)戰(zhàn)略定位、內控管理等多方面著手，大膽開展系列改革創(chuàng)新。組織南服總屬下三家企業(yè)相繼開展了“國企與國企”、“國企與民企”、“經(jīng)營層持股改制”三種不同混合所有制改革，使企業(yè)煥發(fā)從未有過的新活力。明晰和推進“以海洋石油綜合支持服務為核心的現(xiàn)代服務業(yè)”主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造核心競爭優(yōu)勢。從正本清源，夯實基礎入手，逐步化解債務危機，加強內控管理，保持了健康良好的經(jīng)營態(tài)勢。通過改革創(chuàng)新將一個負債累累、前途暗淡的企業(yè)發(fā)展成主業(yè)突出，持續(xù)發(fā)展能力強，并散發(fā)出勃勃生機的先進企業(yè)。2006-2015年，南服總共累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入390億元，利潤總額7.5億元，上繳國家稅金2.5億元，上繳廣業(yè)公司利潤近1.05億元，清償債務2.76億元，有效實現(xiàn)了國有資產的安全、保值、增值。南服總連續(xù)10年在廣業(yè)公司“兩個責任制”考核中評為優(yōu)秀，連續(xù)六年被評為廣業(yè)公司“先進基層黨組織”、“先進單位”等稱號，多次被國資委評為“先進基層黨組織”等稱號。
葉青主創(chuàng)的《混合所有制在國企改革中的實踐》獲2014年第二十四屆廣東省企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
廣東省勞模事跡材料篇七
廣x，男，中學政治高級教師，1988年華南師范大學畢業(yè)，現(xiàn)為梅州中學校長。是市、區(qū)學校的教學模范，德育能手，管理楷模。先后被評為全國優(yōu)秀教師、全國中小學德育先進工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級教師、梅州市專業(yè)技術拔尖人才。
1988年，從華南師范大學畢業(yè)到梅州中學后，任高一級政治科教學，做高一甲班班主任，并一直帶到高三畢業(yè)，成為高三級最年青的班主任和科任老師。于1992年成為全校最年輕的教研組長和年級組長。多次得到市教育局“培養(yǎng)高考高分學生指導獎”和區(qū)教育局的獎勵。多年來為梅州市教育局編寫高三級政治復習資料，均獲好評。近年來他所撰寫的論文《運用計算機多媒體優(yōu)化思想政治課教學》在全國中學政治論文比賽獲一等獎，并在《全國教師優(yōu)秀教育教學論文集》發(fā)表；1999年被評聘為中學政治高級教師。
在8年的班主任經(jīng)歷中，成功轉化20多名后進生，他所帶班學風、班風良好，每屆都被為學校先進班，二班次被評為梅江區(qū)先進團支部。
1999年4月提撥為副校長，分管政教、團隊及綜治、體育工作。
xx年4月，丘廣輝同志被正式任命為梅州中學校長，制訂了“發(fā)揮百年品牌優(yōu)勢，樹立人人成才理念”的發(fā)展規(guī)劃，致力于現(xiàn)代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使學校又邁上了一個新臺階。
1、完善管理制度：
通過民主討論制定了183項管理制度，完善和制訂了《梅州中學學校管理制度》手冊，使制度管理人、制度規(guī)范人、制度監(jiān)督人的管理模式步入正軌。
2、打造一支高素質的教師隊伍：
創(chuàng)造一切機會讓老師們進修學習，不定期組織教師進行現(xiàn)代化教學理論、手段培訓，打造了一支德才兼?zhèn)洹蹗従礃I(yè)、功底扎實、善于合作、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的教師隊伍。他率先垂范投入教學科研第一線，創(chuàng)設了濃郁的教育科研氛圍。
3、完善硬件建設，爭取政府、校友、熱心人士的支持，投入2千多萬元，重新規(guī)劃了校園設計，實驗室、電化教學走在全市、甚至全省的全列，為學校發(fā)展打下基礎。
丘廣輝同志銳意進取，不斷創(chuàng)新使梅州中學辦學特色不斷凸顯，示范作用不斷增強。提出“以人為本，不求人人升學，但求人人成才”的辦學理念，凸顯以“誠”育人的特色，構建了人人都能成才的德育模式，形成了新的評價體系，使梅州中學于xx年4月通過了國家級示范性高中初期督導驗收，成為梅州市首間通過國家級示范性高中評估的學校，于xx年驗收通過并評為廣東省高中教學水平優(yōu)秀學校，打造出了一流品牌的示范高中。
在廣輝同志的帶領下，學校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學，創(chuàng)新、發(fā)展意識不斷增強，學校呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。
廣東省勞模事跡材料篇八
xx核工業(yè)金建公司是專業(yè)生產鋁合金壓鑄件的企業(yè)，屬于技術資金密集型企業(yè)，主要為航空、汽車、輪船、醫(yī)療儀器等大型高端企業(yè)提供精密零部件，市場對產品的質量要求是非?？量痰?，由于壓鑄件零部件內在的氣孔很難消除，是長期困擾壓鑄行業(yè)的老大難問題，這一問題同樣也長期困擾本公司，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和進步，影響公司的市場拓展。xx從xx年接管公司開始，就決心攻下這個難關，并親自掛帥帶領技術人員通過網(wǎng)絡與國內知名的壓鑄專家進行溝通請教，查閱大量技術資料，然后長期深入生產一線，跟班認真觀察收集基礎數(shù)據(jù)，經(jīng)過對大量基礎數(shù)據(jù)的計算分析和比對，提出了一整套系統(tǒng)解決問題的措施和方案——“調整（改造升級）設備參數(shù)能力，有序控制鑄件氣孔的分布位置”，方案經(jīng)過公司各部門評審通過后，又親自承擔方案中難度最大的設備改造工作，涉及進口的生產設備因使用年限較長性能下降需要進行改造升級，但企業(yè)生產任務重，時間只允許在3個月內完成，面對1350噸及1100噸兩臺意大利進口壓鑄機組大修改造任務，在時間緊、任務重、工作壓力大，進口壓鑄機資料不完整的情況下，他在埋頭鉆研的同時，想方設法向兄弟單位取經(jīng)，組織相關專業(yè)技術人員現(xiàn)場討論剖析，制訂可行性方案。在方案實施的2個月的時間里，他沒有休息過一天。在他的影響和感召下，技術人員和維修人員都紛紛主動加班，使得進口壓鑄機組大修改造升級任務提前1個月圓滿完成。不僅很好的解決了產品質量問題，還大大提升生產產能和供貨能力，客戶滿意度大幅提升，市場份額節(jié)節(jié)上升，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
隨后他與公司技術組成員一起，先后對17臺老舊機加數(shù)控設備邊生產邊進行設備升級改造和工藝優(yōu)化，使切削加工產能也實現(xiàn)了翻番，公司供貨能力由生產低附加值簡單的毛坯提升為生產高附加值的高精度汽車發(fā)動機及變速箱殼體成品的能力，供貨能力成倍增長。設備使用壽命大大延長，為企業(yè)節(jié)約資金數(shù)百萬元，成本的降低，使得企業(yè)產品的競爭力成倍提升，有效提升企業(yè)盈利能力。
大膽創(chuàng)新是公司生存發(fā)展的動力源泉。xx在技術創(chuàng)新上也有一股“狼”勁和不“破”不休的精神。憑著扎實的技術功底和對技術發(fā)展的敏銳把控，對行業(yè)出現(xiàn)的各種新工藝，新技術，都能及時消化吸收，并積極提出引進意見和建議，近年來根據(jù)市場發(fā)展結合企業(yè)的特點，先后引進多項新工藝，新技術，添置新的浸滲生產線、重力鑄造生產線、集中熔煉生產線，通過對生產現(xiàn)場所需的工位器具的.更新改造，徹底改變原來生產現(xiàn)場設備跑冒滴漏及臟亂差的局面，為員工營造了十分舒適的工作環(huán)境，堵住了浪費的源頭，大大降低了生產成本，提高了產品質量，增強了企業(yè)的市場競爭力。
按照國家《節(jié)能與新能源汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)（xx-xx）》，到xx年，純電動汽車和插電式混合動力汽車累計產銷量力爭達到50萬輛，到2xx0年，這一數(shù)字將提升至xx0萬輛。他敏銳的覺察到這一重大歷史性發(fā)展機遇，他要求必須完成該產品研發(fā)任務，并積極參與研發(fā)。電動汽車水冷輪轂電驅動殼一體化澆鑄項目，是電動汽車的核心部件，屬于國內沒有突破、沒有消化過的新技術、新工藝，在沒有施工工藝及相關驗收標準下，該項目如果采用分體式型材鋁機械加工后再焊接方法，不但對汽車整體的承載能力過不了關，而且加工效率、工藝水平遠遠達不到汽車工業(yè)的需要，國內鑄造同行都對該項目感覺有趣而又對該項工藝施工沒有把握。為快速解決施工難題，他白天在工地進行試制數(shù)據(jù)收集、轉換工作，晚上加班加點整理資料，探索新方法，研制新工藝，優(yōu)化新方案，經(jīng)常通宵達旦連續(xù)工作，幾個月下來就瘦了十多斤，但他帶領的技術團隊無怨無悔，經(jīng)過幾個月的艱苦奮戰(zhàn)終于試制成功，并獲得相關部門審核通過。此項技術不僅填補了國內的技術空白，更為公司換來了實現(xiàn)為客戶當年量產xx00輛新能源汽車配套的新項目。
xx深知技術是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是技術人員必備的潛能。只有充分發(fā)揮技術人員的潛能，才能為公司發(fā)展做出貢獻。汽車03tf項目是長城汽車哈佛分動箱國產化項目，該產品自xx年開發(fā)以來，一直在機械加工尺寸、重力鑄造氣孔和鑄造缺陷等方面存在問題，幾年來一直無法形成批量供貨。為了解決這一難題，在國內沒有任何經(jīng)驗借鑒的情況下，他帶領技術團隊，深入一線分析原因，經(jīng)半年多連續(xù)奮戰(zhàn)，先后改進加工工裝夾具5套，對重力鑄造工藝、機械加工工藝進行優(yōu)化，引進兩臺進口加工中心設備，進行配套組裝成機組，一舉攻克了難關，一次交付合格率由原來的xx%提升到85%以上，使該產品由原來的每年虧損50萬多元到每年盈利100余萬元，此項技術達到了國內領先水平。在國內汽車行業(yè)的suv車型市場形勢高速增長的當下，高附加值的四驅變速箱成為公司產品發(fā)展方向，面對xx汽車變速器有限公司有意讓我們公司生產江鈴車型的前置四驅變速箱整套殼體鑄造和加工項目，xx深知重新獲得客戶的認可是多么不容易，項目不僅要接，而且只許成功不許失敗。又挑起了成套產品開發(fā)的重任，由于四驅變速箱殼體鑄件體積和重量都是公司壓鑄和加工設備能力的極限，制造難度大，工藝穩(wěn)定性差，只有拿出特別的控制辦法才能踏上與國內一流的xx汽車變速器有限公司配套生產。通過反復試驗終于找到工藝質量分段解決法，將整個生產流程的工藝控制點進行分析，找出了影響產品質量的最關鍵的三個工藝階段，使用統(tǒng)計技術組織分析不穩(wěn)定參數(shù)，找出問題的共性，通過加強模具滑道精度控制保證壓鑄時的最遠尺寸段工藝質量穩(wěn)定、提高加工定位抓緊力、粗加工與精加工相對分離等措施，對關鍵工序設備進行了優(yōu)化調整，一舉攻克了困擾著公司壓鑄產品向大型化、高精度、成套生產的瓶頸。同時還對格特拉克（xx）傳動系統(tǒng)有限公司、株州歐格瑞傳動系統(tǒng)有限公司、xx萬里揚公司、北汽福田等國內外客商保持聯(lián)動，進行技術合作，技術攻關，利用自己的技術優(yōu)勢，積極協(xié)助解決技術難題，取得客戶的普遍歡迎和好評，提升了公司與合作廠家的技術銜接，和諧了供需關系，不僅為客戶提供100%合格產品，而且建立了長期合作關系，為公司發(fā)展夯實了基礎。
廣東省勞模事跡材料篇九
xx，女，20xx年生人，漢族，xxx員。該在所從事的公交駕駛員工作中，以飽滿的熱情，禮貌的服務，真情待客，倍受贊譽，以“對待乘客熱心，幫忙乘客誠心，照顧乘客細心，服務乘客真心”為服務準則，在平凡的崗位上孜孜不倦的追求著，被人們稱為“春的使者”。20xx年至今，連續(xù)被評為局級勞動模范、生產標兵，她所在的車組被命名為市級“青年禮貌號”。
“乘客滿意，就是我的追求?！毕乐ш?19指揮中心事跡材料的范文這是xx常說的一句話，自從事公交駕駛員開始，xx一板一眼的報站、宣傳、服務乘客，但一件小事卻深深地教育了小潘。那天，天氣很熱，車廂內像個悶葫蘆，小潘在疏導乘客時，惹得一位婦女很不高興，“天這么熱，你這司機還找事，我就不往后走?！碑敃r小潘臉憋的通紅，眼淚刷就下來了。經(jīng)過這次與乘客的摩擦，xx深深地懂得了，作為駕駛員，不只是要跑車、售票、打掃衛(wèi)生，更重要的是提高服務質量，使乘客滿意。從此以后，xx異常注重研究乘客心理，自我總結出“對老年人要熱情關心，對外地乘客要熱心幫忙，對小學生要關心愛護，對殘疾人要細心照顧”的“四心”工作方法，同時，利用休息時間到先進車組學習，提高服務水平；到沿線廠礦企業(yè)走訪了解，增加知識，解答乘客詢問；到市名勝古跡參觀，提高文化素養(yǎng)，向乘客宣傳介紹石家莊。為給乘客營造一個舒適的乘車環(huán)境，xx自我購買了石英鐘、愛心傘、窗簾、坐墊，車廂內布置了美麗的絹花，使車廂更加整潔、溫馨。乘客說：“上了小劉的車，有賓至如歸的感覺，而溫馨服務更是一種享受”。
多年的服務工作，使xx深深體會到一個哲理：搞好服務工作，乘客就是一面鏡子，你對他笑，他就對你笑。堅持微笑服務，融洽車廂氣氛，是xx一大服務特色。一次，一位帶孩子的中年夫婦上了她的車，因嫌小潘讓他們的孩子打票，便在車廂內找麻煩，男叨起了煙卷，女“卟卟”地亂吐痰，黨員個人先進事跡xx不急不躁，微笑著拿起話筒，“乘客們，大家好！為了您和他人的健康，讓我們攜手共同創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的乘車環(huán)境，行車中我們熱情為您服務，歡迎大家對我的工作提出寶貴意見，多謝！”說完，女乘客臉紅了，悄悄拉拉丈夫的衣袖，并阻止了他抽煙。
熱情溫馨，服務乘客，xx注重利用自我特有的工作崗位，真誠待客，感染乘客，并不斷地將服務工作向縱深發(fā)展。在一個下雨天，有一位小同學到站要下車，可他卻沒有帶雨傘，xx發(fā)現(xiàn)了，怕孩子淋感冒就主動把自我的雨傘借給了他，并告訴他：“在你方便的時候再還給我。”小朋友高興地接過傘說了聲“多謝阿姨”便跑下車。第二天，孩子的父親帶著孩子來還傘了，這位家長激動地說：“你為乘客想得這么周到，服務真是做到家了。校優(yōu)秀黨務工作者先進事跡”這句話深深地觸動了xx。她想：那天碰巧我?guī)е话褌?，如果我沒帶傘，那我的服務還算到家嗎？于是，她便自費買了三把傘，放在車內以備乘客急需。
十米車廂內，xx展示著自我的人生價值，默默地奉獻著公交人的熱情，小潘無愧于自我的崗位，無愧于眾多乘客，卻有愧于自我心愛的兒子。去年元旦，客流倍增，需加班加趟，等xx回到家時，才發(fā)現(xiàn)兒子發(fā)著高燒，當小潘把孩子送到醫(yī)院，輸上液時，又到加班時間，一邊是病重的孩子，一邊是心愛的崗位，當小潘毅然決定趕回單位加班時，孩子的哭聲喊聲，震撼著小潘的心，也感動了護士。當xx跑完車趕到醫(yī)院時，孩子已蜷曲在椅子上睡著了，小潘的眼淚不禁流淌下來。
作為一名普通的駕駛員，xx的工作是平凡的，既沒有激動的豪言壯語，也沒有驚天動地的壯舉，她始終堅持一步一個腳印，干一行愛一行，像一枝樸實無華的小草默默地奉獻著自我，點綴著社會，在十米車廂內抒寫著新一代公交人的風采!
廣東省勞模事跡材料篇十
xx，53歲，一個有著多年種植經(jīng)驗的老種植戶，憑借著多年的種植經(jīng)驗被種植戶推薦為新一輪的規(guī)模場長，在生產經(jīng)營中他認真執(zhí)行農場的各項規(guī)定，帶頭調整種植結構，帶頭應用新技術、新機械，在化肥農藥的使用上，嚴格按農業(yè)協(xié)會的技術要求，在自己不使用高殘留農藥的同時，也號召家庭農場內部禁止使用，多年來他種植的作物從未因農藥使用過量影響調茬，為規(guī)模內的種植戶增產增收打下了良好基礎。
作為一名規(guī)模家庭農場場長，他肩負著帶領組內種植戶增產增效的重任，要想不負重望，必須有較高的政治覺悟和業(yè)務水準，尤其在當前科技飛速發(fā)展中，他深深的認識到，無論在何時何地，都要始終堅持政治和業(yè)務學習，不斷吸收新的營養(yǎng)，才能起到和發(fā)揮一名規(guī)模場長的作用。作為一個農業(yè)團體的決策人不但要有十分豐富的農業(yè)經(jīng)驗，還要有關于農業(yè)、農機、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的知識。而這些硬件條件仿佛都是為所設立的，養(yǎng)成多年的看書的習慣讓成為了農民中的學者，上到國家大的政策方向，下到每個地塊的土質、土況，他都了如指掌。通過自覺地參加管理區(qū)組織的各種學習教育活動和上級部門以及農場組織各種科技培訓，不斷加強自身學習，做到了理論與實際相結合，取得了成效。
從最初只有一二公頃的土地到現(xiàn)在的近百公頃的規(guī)模農場，不怕吃苦的他每天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個環(huán)節(jié)他都親自深入田間地頭進行指揮指導，深知科技才是第一生產力的他平時就注意學習各方面的知識，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間，便掌握了精細的農業(yè)科技知識，積累了豐富的種植經(jīng)驗，走上了機械化、科技化、規(guī)?；霓r業(yè)致富之路。
但是他并沒有就此滿足，而是開始思考如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又率先帶領組內人員跟隨區(qū)領導調整種植業(yè)結構，在很多人都不敢嘗試的情況下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的成功，他每天查閱不同的技術資料、詢問農業(yè)技術人員，到地里查看苗情，記錄生長情況、氣溫影響及病蟲害防治經(jīng)驗和做法，在重要的結果期，他時常忙活到半夜，辛苦沒有白費，那一年，他種植的水飛薊實現(xiàn)了畝效益500元，獲得了大豐收。
今年初，有些種植戶因為自己沒車不能及時播到高產期，愁得吃不下、睡不著，面對這種情況，主動和支部提出，自己要承擔三到五個無機車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時機全部讓給他所幫扶的種植戶。
自擔任起家庭農場場長和機車長工作以來，以主人翁精神兢兢業(yè)業(yè)地干好種植戶交給的每項機車作業(yè)工作；他滿腔熱情為種植戶著想，無私奉獻，從而贏得了群眾的一致贊譽。在改革開放、社會經(jīng)濟轉型，人生觀、價值觀趨向多元化的大背景下，他以自己獨特的事業(yè)觀和理想實現(xiàn)人生價值，自覺摒棄浮躁和實用主義至上的社會心態(tài)，堅定地確立了自己愛崗敬業(yè)、樂于助人、無私奉獻的人生坐標。
在規(guī)模家庭農場管理上，積極與規(guī)模里15戶種植戶進行溝通，在農場大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶的種植意見，并同時向規(guī)模里的種植戶傳授新的種植技術與科學種植的相關知識，并搜集在科學種植下取得良好效益的先進典型事例，讓規(guī)模里的種植戶了解到科學種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術與積極努力的工作下，規(guī)模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規(guī)模里的十幾戶人家都說，這個規(guī)模真是即省心又放心，地雖然是咱的，但是人家管理的比咱自己還要經(jīng)心，咱入這個規(guī)模算是入對了。
現(xiàn)在，正率領著規(guī)模中的種植戶，籌備來年的計劃，并盡其所有可能的幫助著需要幫助的人。他的行為正應了他常說的一句話：誰都有危難的時候，我不幫誰幫。愿在農業(yè)生產和規(guī)模種植的道路上，經(jīng)濟效益一年上一個臺階。
成績已成為過去，決心在以后的工作中以不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度更加嚴格要求自己，在場農業(yè)協(xié)會和管理區(qū)帶領下積極為種地職工群眾傳達各種科技信息為農場的農業(yè)改革和發(fā)展做出自己應有的貢獻。
廣東省勞模事跡材料篇十一
xxx，男，現(xiàn)為省公路管理局物資儲運總站瀝青庫主任。中共黨員，年參加工作，長年在生產一線工作，先后任地溝操作工、中控班長、瀝青庫副主任、主任等職。
認真落實科學發(fā)展觀，始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、三個代表”重要思想為指導。思想上、行動上同黨中央堅持一致，嚴格遵守黨和國家的法律、法令和政策。
時時刻刻以自我的模范行動影響職工，教師新長征突擊手事跡工作上能嚴格要求自我。為職工做表率，做到吃苦在前、享受在后，深受群眾愛戴，具有較強的吃苦精神，工作中從不怕苦累，不論遇到什么困難，都能經(jīng)過自我努力克服，按時完成總站交給的任務。
長期以來，具有較強的組織觀念和紀律觀念。一貫堅持以工作為主，一心為工作著想，對總站下達的任務他從不斤斤計較，總是盡自我最大努力完成，工作勤勤懇懇、任勞任怨、認真負責、進取肯干，從不計較個人得失。工作中善于開動腦筋，合理安排好本部門的工作。
景鷹高速公路、武吉高速公路瀝青中轉數(shù)量很大，今年瀝青庫瀝青供應、中轉任務十分艱巨。同時，還要力保完成昌九高速公路、宜安公路、大萬公路的瀝青供應，為確保及時完成瀝青供應任務，經(jīng)常加班加點，放棄節(jié)假日休息時間，經(jīng)常堅持與業(yè)務科的聯(lián)系，加強溝通，并根據(jù)供應工作需要，安排好加溫品種、加溫時間，降低了生產成本，增加了經(jīng)濟效益。
建設了容量的瀝青儲罐，瀝青庫進行第二期擴容改造工程時。為配合罐區(qū)建設，認真組織庫區(qū)人員進取參與工藝管道運用操作，熟悉操作規(guī)程，為新儲罐建成投入使用后高效運轉做好了充分準備，瀝青儲罐建成一個投產一個，最大限度地滿足了瀝青用戶的需求，確保了高速公路瀝青及時供應。
注重抓好成本核算，工作中。從每一件小的材料開始都精打細算，青年新長征突擊手事跡材料本著節(jié)儉的原則，能省則省，異常是柴油、煤等消耗材料采購使用中，更是從采購價格、采購時間都嚴格把關，避免浪費。
在工作中敢于堅持原則，作為一名干部。大膽管理，為了工作，不循私情，敢于同一些違紀行為作斗爭，對一些在工作存在不足的進行大膽批評，維護單位利益和規(guī)章制度。
刻苦鉆研專業(yè)技術知識，作為一名長期在一線從事生產、管理的。熟練掌握瀝青供應生產技術流程，熟悉機械設備的使用、維護、保養(yǎng)，解罐體保溫性能，生產管理方面，也摸索出一套行之有效的管理方法。
十分重視產品質量和優(yōu)質服務，作為一名管理干部。多年來，嚴把產品質量關，堅持每一批瀝青都要經(jīng)過化驗，每發(fā)出一車瀝青都要檢查合格證，以確保質量，取得了用戶的信任，同時，處處為用戶著想，新長征突擊手個人事跡材料開展禮貌窗口建設和優(yōu)質服務工作，工程大忙季節(jié)，堅持24小時發(fā)油，確保重點建設工程需要。
作為一個基層部門的干部，十分重視安全生產和綜合治理工作。時刻把這兩個一票否決放在心上，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理，確保了瀝青庫生產安全和治安安全。
要做好自我的工作，深知。必須要取得總站各部門的支持，協(xié)調好與其他部門的工作，先進個人事跡這方面，十分主動，需要與其他部門協(xié)調的主動上門協(xié)助、幫忙其他部門工作的毫無二話、進取支持和配合。
深入群眾，能自覺遵紀守法、尊重領導、團結。作為基層干部。經(jīng)常與一線職工打成一片，解他工作生活情景，幫忙他解決工作上、生活上存在問題。
抓好瀝青的儲存、供應工作的前提下，作為基層生產單位的負責人。進取配合總站，抓好精神禮貌建設，從職工的思想教育到環(huán)境的綠化、美化、生產區(qū)的衛(wèi)生整治都親自去抓。
廣東省勞模事跡材料篇十二
xx，女，19xx年7月出生，漢族，大學學歷，中共黨員，xx機床有限公司生產副總經(jīng)理，高級工程師。
她在制造體系調度管理工作中，堅持以勇于拼搏、銳意創(chuàng)新的精神取得了卓越成就，展現(xiàn)了巾幗風采。20xx年，她發(fā)揚特別能吃苦、特別能學習、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，為xx機床有限公司取得月均產值突破億元，年總產值實現(xiàn)15億元做出了突出貢獻。
在精益生產細化流程中，服務市場。
近年來，為服務市場促配套，實現(xiàn)精益制造，xx以“jit”模式為目標，建立了零件按時、按需入庫制度。通過追求最小庫存，最大成套率和市場效益，加速資金流周轉。她以完善產品bom數(shù)據(jù)為基礎，通過月動態(tài)盤點、季度靜態(tài)盤點制度，提高了基礎數(shù)據(jù)的準確率。在調整庫存結構中，節(jié)省場地面積500多平方米。將露天鑄件庫轉到加工現(xiàn)場及物流庫房，既方便了管理，又減少了吊車運量，同時也節(jié)省了周轉時間。
在erp將產品bom數(shù)據(jù)分序基礎上，分解零件需求時間，為市場計劃訂單的下達提供了依據(jù)。xx在調度計劃思路上根據(jù)jit生產模式，要求車間嚴格執(zhí)行出入庫比率，保障資金的合理利用。對小型零件考慮經(jīng)濟批量及成套生產，在整個生產組織方面，改變以“生產核心”為“用戶核心”，并加強了與營銷的緊密聯(lián)系，通過緊跟市場變化，掌握第一手市場信息，對生產計劃進行及時調整。做到了生產隨著合同走，現(xiàn)場隨著市場變，保障了產品按照市場預期投產，按照客戶需求生產，大幅縮短交貨期，為服務和滿足市場提供了重要保證。
在調整資源創(chuàng)新管理中，增強產能。
為大幅提升產能，提高生產配套能力，xx組織人力、物力按計劃對加工車間的精大稀設備進行調整。為增強大型件加工能力，她先后調整安裝了tk6913b落地鏜銑床、gmc30140r2龍門加工中心各一臺，提高了配套效率。此外，通過對大小件加工車間現(xiàn)場的物料擺放區(qū)、待加工區(qū)、成品區(qū)進行合理布局，并增加標識牌，縮短了周轉距離，減少了周轉次數(shù)。通過將外協(xié)小件全部收回，外協(xié)大件收回90%，實現(xiàn)了內部產能的最大化。
近年來，為提高單件質量，提升加工效率，她配合工藝部門開展了加工程序標準化工程。與大件加工車間共整理程序40多個，不僅培養(yǎng)了新的編程人員，也改變了工藝、編程與實際生產脫鉤的狀況，促進了產能的提高。
在調整配置促產提效中，縮短周期。
在生產攻堅階段，xx為提高裝配效率、縮短制造周期、提升專業(yè)化技術水平、降低產品故障率，按照專業(yè)化分工的模式，對生產現(xiàn)場進行了合理布局，為數(shù)控龍門、落地床身調整序設立專用區(qū)域。調整后不用到總裝試裝單臺，減少了周轉次數(shù)4次，節(jié)省工時4小時。在調整流程中，將臥式、刨臺式、落地式、龍門式鏜銑床的床身安裝調整序劃分為部裝二車間承擔，調整區(qū)域在小件加工車間，調整完成后直接進包裝車間。僅此一項，就使總裝車間的裝配周期縮短了7—10天。
在提升出產效率中，實現(xiàn)輕型落地系列出產周期40天，重大型落地系列出產周期88天，小型龍門系列出產周期55天，重大型龍門系列出產周期120天，五軸系列出產周期125天，刨臺系列出產周期45天，臥式系列出產周期60天，使同類數(shù)控產品出產效率居全國同行業(yè)之首。
去年在新產品fbc200r大型落地式鏜銑中心試制階段，xx配合技術部解決雙軸驅動的同步問題等大小難點40多個，特別是在縮短批量投產的周期中，實現(xiàn)了新產品當年試制、當年投產，當年創(chuàng)效的突出成果。到目前，按合同批量投產的fbc200r產值已突破4億元。
在強化供應質量控制中，創(chuàng)優(yōu)產品。
xx為優(yōu)化供應流程，建立了供應商質量管理檔案，審核供應商資質，考核供應商配套、質量和價格情況。同時，參照供應商分類評級管理辦法，對供應進行了整頓優(yōu)化。由原來309家調整為225家。如鑄件廠家由原30家，調整為20家，鑄件問題發(fā)生比例降低了20%；焊接件廠家由14家精簡至3家，使焊件質量整體提高。在fbc200r滑枕材質控制中，采取每件本體取樣化驗，使其合格率達到了100%。
為進一步創(chuàng)優(yōu)產品，她還實施了生產現(xiàn)場質量日報制度，并組織相關部門進行跟蹤、分析、解決，使質量反饋的問題降低了55%。
在物資管理流程再造中，節(jié)支降耗。
近年來，xx組織開發(fā)了“非erp”物資管理數(shù)據(jù)庫，即非erp”物資的管理平臺。它不僅具備了原有刀具數(shù)據(jù)庫的從下發(fā)訂單到采購、入庫管理的.所有功能，還承擔了14000多種物資的采購計劃下達、庫房管理、采購物資使用等情況的跟蹤工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非erp”物資管理平臺使物料月均消耗同比降低52%，刀具月均消耗同比降低72%，取得了顯著降耗成果。
在庫存專項管理行動中，面對庫存的一臺20xx年出產的tkp6113/2機床，員工們都表示只能淘汰。而xx硬是利用整整一天的時間通過鉆研圖紙，反復研究機床各項性能參數(shù)，使這臺機床起死回生，成為加工車間重要設備，此項改進盤活資產達128.2萬元。
她先后榮獲xx市三八紅旗手、xx市勞動模范、xx市優(yōu)秀共產黨員、xx省五一巾幗先進個人、全國女職工建功立業(yè)標兵等榮譽稱號。
廣東省勞模事跡材料篇一
陳慶城，男，漢族，1976年6月出生，中共黨員，大學專科學歷，現(xiàn)任廣州廣船國際股份有限公司電焊工長。
陳慶城同志作為勞模創(chuàng)新工作室領辦人，潛心研究和開發(fā)先進的焊接技術和工藝，自創(chuàng)多項技改項目。根據(jù)船舶底部狹窄空間焊接環(huán)境，通過自創(chuàng)技改、按原則工藝細化，最終實現(xiàn)x光拍片合格率100%，實現(xiàn)出塢前10天完成全船x光拍片工作。新技術sg2焊通過實踐總結經(jīng)驗編寫了sg2焊焊接操作指導文件wps-sg2-1，提高了sg2焊的質量和提高效率3-6倍，并把sg2焊應用到特殊區(qū)域焊接，每年節(jié)省勞務費用近200萬元。在船舶大合攏艙壁防積板裝焊工藝的優(yōu)化與防積板內通風改造等各項創(chuàng)新成果中創(chuàng)造經(jīng)濟效益約750多萬元。毫無保留地把積累的經(jīng)驗傳授給員工，培養(yǎng)出一批后起之秀，100多人次取得了高級工、技師、高級技師。帶領的團隊評為中船集團“十佳優(yōu)秀人才團隊”、2013年“全國質量信得過班組”。他曾榮獲全國技術能手、全國五一勞動獎章、中國青年五四獎章等30多項榮譽稱號，享受國務院政府特殊津貼。
廣東省勞模事跡材料篇二
陳志文，男，漢族，1975年9月出生，中共黨員，大學本科學歷，現(xiàn)任廣州市一汽巴士有限公司技術管理人員。
陳志文同志維修過的公交車輛達1萬臺次。2014年牽頭創(chuàng)辦公司技師工作室，他帶出的50多名徒弟和400多名實習生中，很多都成為了公交行業(yè)不可缺少的技術能手。他主導的“混合動力車輛電機水泵試驗臺”等十多項成果獲公司合理化建議獎，每年節(jié)約成本150多萬元，提高工效50%;2010年廣州亞運會期間，為確保中外媒體專用車輛技術安全，他通宵達旦奮斗在第一線，使25臺專用車零拋錨、無故障。為響應廣州構建節(jié)約型城市號召，他結合自身技術特長提出設立臨修點開展節(jié)能減排試點，設點至今每年節(jié)約燃料成本170多萬元。他曾獲“廣州市突出貢獻技術能手”、“廣東省交通系統(tǒng)省級青年崗位能手”、“廣東省勞動模范”稱號。
廣東省勞模事跡材料篇三
鐘棟鵬，男，漢族，1990年11月出生，共青團員，專科以下學歷，現(xiàn)任廣汽豐田汽車有限公司總裝部設備科生產三系二組最終班班長。
鐘棟鵬同志運用自己精湛的專業(yè)知識，通過合理減少照明燈數(shù)量，為公司節(jié)省用電11027kwh/月；通過降低運行時間，為公司節(jié)省用電4243.36kwh/月；通過在pokayoke上加裝控制開關，為公司節(jié)省用電33.4kwh/月。此外，他制定了車門夾具維修方法，節(jié)省了夾具維修成本1.9萬元/月。他通過個人的努力，每年為公司節(jié)省435558.2元。2013年榮獲廣東省汽車行業(yè)機器人操作手職業(yè)技能競賽冠軍，榮獲“廣東省五一勞動獎章”、“廣東省經(jīng)濟技術創(chuàng)新能手”和“廣東省技術能手”稱號，2014年榮獲“全國五一勞動獎章”和“全國機械行業(yè)勞動模范”稱號。
廣東省勞模事跡材料篇四
馮錦德，男，漢族，1970年5月出生，中共黨員，研究生學歷，現(xiàn)任廣州花都廣煤燃氣有限公司安健環(huán)總監(jiān)兼經(jīng)營與安健環(huán)部經(jīng)理。
馮錦德同志2010-2012年間，在東山維修搶險隊負責2400多個燃氣調壓箱、122個調壓柜、10個調壓井、6個調壓站，帶領人員消除安全隱患300余宗，完成管道氣搶險985宗，液化氣搶險465宗，連續(xù)實現(xiàn)設備安全零事故。帶領隊員研究發(fā)明的“排塵排水過濾器”，“埋地管道漏氣點定位”等項目，有效解決燃氣管道排塵作業(yè)給用戶帶來的麻煩和探測管道的難度。引進路面微孔開挖等新技術實地試驗工作，取得良好效果，為合理制定廣州高危管網(wǎng)安全整治計劃提供基礎數(shù)據(jù)，有效提升了燃氣管網(wǎng)安全系數(shù)。他榮獲2006年省、市“勞動模范”，2007年市優(yōu)秀黨員，2010年亞運火炬手，2013年全國五一勞動獎章等20多項榮譽。
廣東省勞模事跡材料篇五
勞錦洪，男，漢族，1957年2月出生，中共黨員，大學本科學歷，現(xiàn)任廣州市第三建筑工程有限公司副總工程師。
勞錦洪同志從2011年至今，主持研發(fā)的“用木夾板制作空間多曲面清水混凝土結構模板的方法”取得了國家發(fā)明專利；主持研發(fā)的“螺栓球桁架提升機”、“混凝土模板固定裝置”和“梯級制角模板”等取得8項國家實用新型專利，“空間雙曲面跳臺及看臺現(xiàn)澆清水混凝土施工技術”等獲得中施企協(xié)科學技術獎技術創(chuàng)新成果一等獎2項、二等獎1項等；主持完成了科技項目15項，分別達到國內領先或先進水平。2015年該同志創(chuàng)建了公司“勞模創(chuàng)新工作室”。2007年取得全國建設系統(tǒng)勞動模范稱號；2008年被評為全國建筑業(yè)科技進步與技術創(chuàng)新先進個人；2012年被評為全國工程建設質量管理先進工作者。
廣東省勞模事跡材料篇六
葉青任中國南海石油聯(lián)合服務總公司董事長、黨委書記以來，從混合所有制改革創(chuàng)新、主業(yè)戰(zhàn)略定位、內控管理等多方面著手，大膽開展系列改革創(chuàng)新。組織南服總屬下三家企業(yè)相繼開展了“國企與國企”、“國企與民企”、“經(jīng)營層持股改制”三種不同混合所有制改革，使企業(yè)煥發(fā)從未有過的新活力。明晰和推進“以海洋石油綜合支持服務為核心的現(xiàn)代服務業(yè)”主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造核心競爭優(yōu)勢。從正本清源，夯實基礎入手，逐步化解債務危機，加強內控管理，保持了健康良好的經(jīng)營態(tài)勢。通過改革創(chuàng)新將一個負債累累、前途暗淡的企業(yè)發(fā)展成主業(yè)突出，持續(xù)發(fā)展能力強，并散發(fā)出勃勃生機的先進企業(yè)。2006-2015年，南服總共累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入390億元，利潤總額7.5億元，上繳國家稅金2.5億元，上繳廣業(yè)公司利潤近1.05億元，清償債務2.76億元，有效實現(xiàn)了國有資產的安全、保值、增值。南服總連續(xù)10年在廣業(yè)公司“兩個責任制”考核中評為優(yōu)秀，連續(xù)六年被評為廣業(yè)公司“先進基層黨組織”、“先進單位”等稱號，多次被國資委評為“先進基層黨組織”等稱號。
葉青主創(chuàng)的《混合所有制在國企改革中的實踐》獲2014年第二十四屆廣東省企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
廣東省勞模事跡材料篇七
廣x，男，中學政治高級教師，1988年華南師范大學畢業(yè)，現(xiàn)為梅州中學校長。是市、區(qū)學校的教學模范，德育能手，管理楷模。先后被評為全國優(yōu)秀教師、全國中小學德育先進工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級教師、梅州市專業(yè)技術拔尖人才。
1988年，從華南師范大學畢業(yè)到梅州中學后，任高一級政治科教學，做高一甲班班主任，并一直帶到高三畢業(yè)，成為高三級最年青的班主任和科任老師。于1992年成為全校最年輕的教研組長和年級組長。多次得到市教育局“培養(yǎng)高考高分學生指導獎”和區(qū)教育局的獎勵。多年來為梅州市教育局編寫高三級政治復習資料，均獲好評。近年來他所撰寫的論文《運用計算機多媒體優(yōu)化思想政治課教學》在全國中學政治論文比賽獲一等獎，并在《全國教師優(yōu)秀教育教學論文集》發(fā)表；1999年被評聘為中學政治高級教師。
在8年的班主任經(jīng)歷中，成功轉化20多名后進生，他所帶班學風、班風良好，每屆都被為學校先進班，二班次被評為梅江區(qū)先進團支部。
1999年4月提撥為副校長，分管政教、團隊及綜治、體育工作。
xx年4月，丘廣輝同志被正式任命為梅州中學校長，制訂了“發(fā)揮百年品牌優(yōu)勢，樹立人人成才理念”的發(fā)展規(guī)劃，致力于現(xiàn)代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使學校又邁上了一個新臺階。
1、完善管理制度：
通過民主討論制定了183項管理制度，完善和制訂了《梅州中學學校管理制度》手冊，使制度管理人、制度規(guī)范人、制度監(jiān)督人的管理模式步入正軌。
2、打造一支高素質的教師隊伍：
創(chuàng)造一切機會讓老師們進修學習，不定期組織教師進行現(xiàn)代化教學理論、手段培訓，打造了一支德才兼?zhèn)洹蹗従礃I(yè)、功底扎實、善于合作、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的教師隊伍。他率先垂范投入教學科研第一線，創(chuàng)設了濃郁的教育科研氛圍。
3、完善硬件建設，爭取政府、校友、熱心人士的支持，投入2千多萬元，重新規(guī)劃了校園設計，實驗室、電化教學走在全市、甚至全省的全列，為學校發(fā)展打下基礎。
丘廣輝同志銳意進取，不斷創(chuàng)新使梅州中學辦學特色不斷凸顯，示范作用不斷增強。提出“以人為本，不求人人升學，但求人人成才”的辦學理念，凸顯以“誠”育人的特色，構建了人人都能成才的德育模式，形成了新的評價體系，使梅州中學于xx年4月通過了國家級示范性高中初期督導驗收，成為梅州市首間通過國家級示范性高中評估的學校，于xx年驗收通過并評為廣東省高中教學水平優(yōu)秀學校，打造出了一流品牌的示范高中。
在廣輝同志的帶領下，學校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學，創(chuàng)新、發(fā)展意識不斷增強，學校呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。
廣東省勞模事跡材料篇八
xx核工業(yè)金建公司是專業(yè)生產鋁合金壓鑄件的企業(yè)，屬于技術資金密集型企業(yè)，主要為航空、汽車、輪船、醫(yī)療儀器等大型高端企業(yè)提供精密零部件，市場對產品的質量要求是非?？量痰?，由于壓鑄件零部件內在的氣孔很難消除，是長期困擾壓鑄行業(yè)的老大難問題，這一問題同樣也長期困擾本公司，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展和進步，影響公司的市場拓展。xx從xx年接管公司開始，就決心攻下這個難關，并親自掛帥帶領技術人員通過網(wǎng)絡與國內知名的壓鑄專家進行溝通請教，查閱大量技術資料，然后長期深入生產一線，跟班認真觀察收集基礎數(shù)據(jù)，經(jīng)過對大量基礎數(shù)據(jù)的計算分析和比對，提出了一整套系統(tǒng)解決問題的措施和方案——“調整（改造升級）設備參數(shù)能力，有序控制鑄件氣孔的分布位置”，方案經(jīng)過公司各部門評審通過后，又親自承擔方案中難度最大的設備改造工作，涉及進口的生產設備因使用年限較長性能下降需要進行改造升級，但企業(yè)生產任務重，時間只允許在3個月內完成，面對1350噸及1100噸兩臺意大利進口壓鑄機組大修改造任務，在時間緊、任務重、工作壓力大，進口壓鑄機資料不完整的情況下，他在埋頭鉆研的同時，想方設法向兄弟單位取經(jīng)，組織相關專業(yè)技術人員現(xiàn)場討論剖析，制訂可行性方案。在方案實施的2個月的時間里，他沒有休息過一天。在他的影響和感召下，技術人員和維修人員都紛紛主動加班，使得進口壓鑄機組大修改造升級任務提前1個月圓滿完成。不僅很好的解決了產品質量問題，還大大提升生產產能和供貨能力，客戶滿意度大幅提升，市場份額節(jié)節(jié)上升，為企業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
隨后他與公司技術組成員一起，先后對17臺老舊機加數(shù)控設備邊生產邊進行設備升級改造和工藝優(yōu)化，使切削加工產能也實現(xiàn)了翻番，公司供貨能力由生產低附加值簡單的毛坯提升為生產高附加值的高精度汽車發(fā)動機及變速箱殼體成品的能力，供貨能力成倍增長。設備使用壽命大大延長，為企業(yè)節(jié)約資金數(shù)百萬元，成本的降低，使得企業(yè)產品的競爭力成倍提升，有效提升企業(yè)盈利能力。
大膽創(chuàng)新是公司生存發(fā)展的動力源泉。xx在技術創(chuàng)新上也有一股“狼”勁和不“破”不休的精神。憑著扎實的技術功底和對技術發(fā)展的敏銳把控，對行業(yè)出現(xiàn)的各種新工藝，新技術，都能及時消化吸收，并積極提出引進意見和建議，近年來根據(jù)市場發(fā)展結合企業(yè)的特點，先后引進多項新工藝，新技術，添置新的浸滲生產線、重力鑄造生產線、集中熔煉生產線，通過對生產現(xiàn)場所需的工位器具的.更新改造，徹底改變原來生產現(xiàn)場設備跑冒滴漏及臟亂差的局面，為員工營造了十分舒適的工作環(huán)境，堵住了浪費的源頭，大大降低了生產成本，提高了產品質量，增強了企業(yè)的市場競爭力。
按照國家《節(jié)能與新能源汽車產業(yè)發(fā)展規(guī)（xx-xx）》，到xx年，純電動汽車和插電式混合動力汽車累計產銷量力爭達到50萬輛，到2xx0年，這一數(shù)字將提升至xx0萬輛。他敏銳的覺察到這一重大歷史性發(fā)展機遇，他要求必須完成該產品研發(fā)任務，并積極參與研發(fā)。電動汽車水冷輪轂電驅動殼一體化澆鑄項目，是電動汽車的核心部件，屬于國內沒有突破、沒有消化過的新技術、新工藝，在沒有施工工藝及相關驗收標準下，該項目如果采用分體式型材鋁機械加工后再焊接方法，不但對汽車整體的承載能力過不了關，而且加工效率、工藝水平遠遠達不到汽車工業(yè)的需要，國內鑄造同行都對該項目感覺有趣而又對該項工藝施工沒有把握。為快速解決施工難題，他白天在工地進行試制數(shù)據(jù)收集、轉換工作，晚上加班加點整理資料，探索新方法，研制新工藝，優(yōu)化新方案，經(jīng)常通宵達旦連續(xù)工作，幾個月下來就瘦了十多斤，但他帶領的技術團隊無怨無悔，經(jīng)過幾個月的艱苦奮戰(zhàn)終于試制成功，并獲得相關部門審核通過。此項技術不僅填補了國內的技術空白，更為公司換來了實現(xiàn)為客戶當年量產xx00輛新能源汽車配套的新項目。
xx深知技術是企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新是技術人員必備的潛能。只有充分發(fā)揮技術人員的潛能，才能為公司發(fā)展做出貢獻。汽車03tf項目是長城汽車哈佛分動箱國產化項目，該產品自xx年開發(fā)以來，一直在機械加工尺寸、重力鑄造氣孔和鑄造缺陷等方面存在問題，幾年來一直無法形成批量供貨。為了解決這一難題，在國內沒有任何經(jīng)驗借鑒的情況下，他帶領技術團隊，深入一線分析原因，經(jīng)半年多連續(xù)奮戰(zhàn)，先后改進加工工裝夾具5套，對重力鑄造工藝、機械加工工藝進行優(yōu)化，引進兩臺進口加工中心設備，進行配套組裝成機組，一舉攻克了難關，一次交付合格率由原來的xx%提升到85%以上，使該產品由原來的每年虧損50萬多元到每年盈利100余萬元，此項技術達到了國內領先水平。在國內汽車行業(yè)的suv車型市場形勢高速增長的當下，高附加值的四驅變速箱成為公司產品發(fā)展方向，面對xx汽車變速器有限公司有意讓我們公司生產江鈴車型的前置四驅變速箱整套殼體鑄造和加工項目，xx深知重新獲得客戶的認可是多么不容易，項目不僅要接，而且只許成功不許失敗。又挑起了成套產品開發(fā)的重任，由于四驅變速箱殼體鑄件體積和重量都是公司壓鑄和加工設備能力的極限，制造難度大，工藝穩(wěn)定性差，只有拿出特別的控制辦法才能踏上與國內一流的xx汽車變速器有限公司配套生產。通過反復試驗終于找到工藝質量分段解決法，將整個生產流程的工藝控制點進行分析，找出了影響產品質量的最關鍵的三個工藝階段，使用統(tǒng)計技術組織分析不穩(wěn)定參數(shù)，找出問題的共性，通過加強模具滑道精度控制保證壓鑄時的最遠尺寸段工藝質量穩(wěn)定、提高加工定位抓緊力、粗加工與精加工相對分離等措施，對關鍵工序設備進行了優(yōu)化調整，一舉攻克了困擾著公司壓鑄產品向大型化、高精度、成套生產的瓶頸。同時還對格特拉克（xx）傳動系統(tǒng)有限公司、株州歐格瑞傳動系統(tǒng)有限公司、xx萬里揚公司、北汽福田等國內外客商保持聯(lián)動，進行技術合作，技術攻關，利用自己的技術優(yōu)勢，積極協(xié)助解決技術難題，取得客戶的普遍歡迎和好評，提升了公司與合作廠家的技術銜接，和諧了供需關系，不僅為客戶提供100%合格產品，而且建立了長期合作關系，為公司發(fā)展夯實了基礎。
廣東省勞模事跡材料篇九
xx，女，20xx年生人，漢族，xxx員。該在所從事的公交駕駛員工作中，以飽滿的熱情，禮貌的服務，真情待客，倍受贊譽，以“對待乘客熱心，幫忙乘客誠心，照顧乘客細心，服務乘客真心”為服務準則，在平凡的崗位上孜孜不倦的追求著，被人們稱為“春的使者”。20xx年至今，連續(xù)被評為局級勞動模范、生產標兵，她所在的車組被命名為市級“青年禮貌號”。
“乘客滿意，就是我的追求?！毕乐ш?19指揮中心事跡材料的范文這是xx常說的一句話，自從事公交駕駛員開始，xx一板一眼的報站、宣傳、服務乘客，但一件小事卻深深地教育了小潘。那天，天氣很熱，車廂內像個悶葫蘆，小潘在疏導乘客時，惹得一位婦女很不高興，“天這么熱，你這司機還找事，我就不往后走?！碑敃r小潘臉憋的通紅，眼淚刷就下來了。經(jīng)過這次與乘客的摩擦，xx深深地懂得了，作為駕駛員，不只是要跑車、售票、打掃衛(wèi)生，更重要的是提高服務質量，使乘客滿意。從此以后，xx異常注重研究乘客心理，自我總結出“對老年人要熱情關心，對外地乘客要熱心幫忙，對小學生要關心愛護，對殘疾人要細心照顧”的“四心”工作方法，同時，利用休息時間到先進車組學習，提高服務水平；到沿線廠礦企業(yè)走訪了解，增加知識，解答乘客詢問；到市名勝古跡參觀，提高文化素養(yǎng)，向乘客宣傳介紹石家莊。為給乘客營造一個舒適的乘車環(huán)境，xx自我購買了石英鐘、愛心傘、窗簾、坐墊，車廂內布置了美麗的絹花，使車廂更加整潔、溫馨。乘客說：“上了小劉的車，有賓至如歸的感覺，而溫馨服務更是一種享受”。
多年的服務工作，使xx深深體會到一個哲理：搞好服務工作，乘客就是一面鏡子，你對他笑，他就對你笑。堅持微笑服務，融洽車廂氣氛，是xx一大服務特色。一次，一位帶孩子的中年夫婦上了她的車，因嫌小潘讓他們的孩子打票，便在車廂內找麻煩，男叨起了煙卷，女“卟卟”地亂吐痰，黨員個人先進事跡xx不急不躁，微笑著拿起話筒，“乘客們，大家好！為了您和他人的健康，讓我們攜手共同創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的乘車環(huán)境，行車中我們熱情為您服務，歡迎大家對我的工作提出寶貴意見，多謝！”說完，女乘客臉紅了，悄悄拉拉丈夫的衣袖，并阻止了他抽煙。
熱情溫馨，服務乘客，xx注重利用自我特有的工作崗位，真誠待客，感染乘客，并不斷地將服務工作向縱深發(fā)展。在一個下雨天，有一位小同學到站要下車，可他卻沒有帶雨傘，xx發(fā)現(xiàn)了，怕孩子淋感冒就主動把自我的雨傘借給了他，并告訴他：“在你方便的時候再還給我。”小朋友高興地接過傘說了聲“多謝阿姨”便跑下車。第二天，孩子的父親帶著孩子來還傘了，這位家長激動地說：“你為乘客想得這么周到，服務真是做到家了。校優(yōu)秀黨務工作者先進事跡”這句話深深地觸動了xx。她想：那天碰巧我?guī)е话褌?，如果我沒帶傘，那我的服務還算到家嗎？于是，她便自費買了三把傘，放在車內以備乘客急需。
十米車廂內，xx展示著自我的人生價值，默默地奉獻著公交人的熱情，小潘無愧于自我的崗位，無愧于眾多乘客，卻有愧于自我心愛的兒子。去年元旦，客流倍增，需加班加趟，等xx回到家時，才發(fā)現(xiàn)兒子發(fā)著高燒，當小潘把孩子送到醫(yī)院，輸上液時，又到加班時間，一邊是病重的孩子，一邊是心愛的崗位，當小潘毅然決定趕回單位加班時，孩子的哭聲喊聲，震撼著小潘的心，也感動了護士。當xx跑完車趕到醫(yī)院時，孩子已蜷曲在椅子上睡著了，小潘的眼淚不禁流淌下來。
作為一名普通的駕駛員，xx的工作是平凡的，既沒有激動的豪言壯語，也沒有驚天動地的壯舉，她始終堅持一步一個腳印，干一行愛一行，像一枝樸實無華的小草默默地奉獻著自我，點綴著社會，在十米車廂內抒寫著新一代公交人的風采!
廣東省勞模事跡材料篇十
xx，53歲，一個有著多年種植經(jīng)驗的老種植戶，憑借著多年的種植經(jīng)驗被種植戶推薦為新一輪的規(guī)模場長，在生產經(jīng)營中他認真執(zhí)行農場的各項規(guī)定，帶頭調整種植結構，帶頭應用新技術、新機械，在化肥農藥的使用上，嚴格按農業(yè)協(xié)會的技術要求，在自己不使用高殘留農藥的同時，也號召家庭農場內部禁止使用，多年來他種植的作物從未因農藥使用過量影響調茬，為規(guī)模內的種植戶增產增收打下了良好基礎。
作為一名規(guī)模家庭農場場長，他肩負著帶領組內種植戶增產增效的重任，要想不負重望，必須有較高的政治覺悟和業(yè)務水準，尤其在當前科技飛速發(fā)展中，他深深的認識到，無論在何時何地，都要始終堅持政治和業(yè)務學習，不斷吸收新的營養(yǎng)，才能起到和發(fā)揮一名規(guī)模場長的作用。作為一個農業(yè)團體的決策人不但要有十分豐富的農業(yè)經(jīng)驗，還要有關于農業(yè)、農機、國家和地方土地政策以及市場需求等多方面的知識。而這些硬件條件仿佛都是為所設立的，養(yǎng)成多年的看書的習慣讓成為了農民中的學者，上到國家大的政策方向，下到每個地塊的土質、土況，他都了如指掌。通過自覺地參加管理區(qū)組織的各種學習教育活動和上級部門以及農場組織各種科技培訓，不斷加強自身學習，做到了理論與實際相結合，取得了成效。
從最初只有一二公頃的土地到現(xiàn)在的近百公頃的規(guī)模農場，不怕吃苦的他每天在地里摸爬滾打，從春播、夏管到秋收，每一個環(huán)節(jié)他都親自深入田間地頭進行指揮指導，深知科技才是第一生產力的他平時就注意學習各方面的知識，尤其是在科技種植上，更是廢寢忘食，在忙都要堅持查閱資料、看看什么肥料氮含量高，什么農藥除蟲害好，再累都要做好一天的工作記錄。幾年的時間，便掌握了精細的農業(yè)科技知識，積累了豐富的種植經(jīng)驗，走上了機械化、科技化、規(guī)?；霓r業(yè)致富之路。
但是他并沒有就此滿足，而是開始思考如何突破大豆、小麥增收瓶頸，在土地上獲得更大的效益，他又率先帶領組內人員跟隨區(qū)領導調整種植業(yè)結構，在很多人都不敢嘗試的情況下，種植水飛薊825畝，為了確保種植試驗的成功，他每天查閱不同的技術資料、詢問農業(yè)技術人員，到地里查看苗情，記錄生長情況、氣溫影響及病蟲害防治經(jīng)驗和做法，在重要的結果期，他時常忙活到半夜，辛苦沒有白費，那一年，他種植的水飛薊實現(xiàn)了畝效益500元，獲得了大豐收。
今年初，有些種植戶因為自己沒車不能及時播到高產期，愁得吃不下、睡不著，面對這種情況，主動和支部提出，自己要承擔三到五個無機車戶的大田播種工作，且把播種、整地的最好時機全部讓給他所幫扶的種植戶。
自擔任起家庭農場場長和機車長工作以來，以主人翁精神兢兢業(yè)業(yè)地干好種植戶交給的每項機車作業(yè)工作；他滿腔熱情為種植戶著想，無私奉獻，從而贏得了群眾的一致贊譽。在改革開放、社會經(jīng)濟轉型，人生觀、價值觀趨向多元化的大背景下，他以自己獨特的事業(yè)觀和理想實現(xiàn)人生價值，自覺摒棄浮躁和實用主義至上的社會心態(tài)，堅定地確立了自己愛崗敬業(yè)、樂于助人、無私奉獻的人生坐標。
在規(guī)模家庭農場管理上，積極與規(guī)模里15戶種植戶進行溝通，在農場大的方針不變的政策下，積極的征求種植戶的種植意見，并同時向規(guī)模里的種植戶傳授新的種植技術與科學種植的相關知識，并搜集在科學種植下取得良好效益的先進典型事例，讓規(guī)模里的種植戶了解到科學種植才是致富的硬道理，在他不斷的輸入新的種植技術與積極努力的工作下，規(guī)模雖然不是最大，但效益卻明列前芧。規(guī)模里的十幾戶人家都說，這個規(guī)模真是即省心又放心，地雖然是咱的，但是人家管理的比咱自己還要經(jīng)心，咱入這個規(guī)模算是入對了。
現(xiàn)在，正率領著規(guī)模中的種植戶，籌備來年的計劃，并盡其所有可能的幫助著需要幫助的人。他的行為正應了他常說的一句話：誰都有危難的時候，我不幫誰幫。愿在農業(yè)生產和規(guī)模種植的道路上，經(jīng)濟效益一年上一個臺階。
成績已成為過去，決心在以后的工作中以不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度更加嚴格要求自己，在場農業(yè)協(xié)會和管理區(qū)帶領下積極為種地職工群眾傳達各種科技信息為農場的農業(yè)改革和發(fā)展做出自己應有的貢獻。
廣東省勞模事跡材料篇十一
xxx，男，現(xiàn)為省公路管理局物資儲運總站瀝青庫主任。中共黨員，年參加工作，長年在生產一線工作，先后任地溝操作工、中控班長、瀝青庫副主任、主任等職。
認真落實科學發(fā)展觀，始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、三個代表”重要思想為指導。思想上、行動上同黨中央堅持一致，嚴格遵守黨和國家的法律、法令和政策。
時時刻刻以自我的模范行動影響職工，教師新長征突擊手事跡工作上能嚴格要求自我。為職工做表率，做到吃苦在前、享受在后，深受群眾愛戴，具有較強的吃苦精神，工作中從不怕苦累，不論遇到什么困難，都能經(jīng)過自我努力克服，按時完成總站交給的任務。
長期以來，具有較強的組織觀念和紀律觀念。一貫堅持以工作為主，一心為工作著想，對總站下達的任務他從不斤斤計較，總是盡自我最大努力完成，工作勤勤懇懇、任勞任怨、認真負責、進取肯干，從不計較個人得失。工作中善于開動腦筋，合理安排好本部門的工作。
景鷹高速公路、武吉高速公路瀝青中轉數(shù)量很大，今年瀝青庫瀝青供應、中轉任務十分艱巨。同時，還要力保完成昌九高速公路、宜安公路、大萬公路的瀝青供應，為確保及時完成瀝青供應任務，經(jīng)常加班加點，放棄節(jié)假日休息時間，經(jīng)常堅持與業(yè)務科的聯(lián)系，加強溝通，并根據(jù)供應工作需要，安排好加溫品種、加溫時間，降低了生產成本，增加了經(jīng)濟效益。
建設了容量的瀝青儲罐，瀝青庫進行第二期擴容改造工程時。為配合罐區(qū)建設，認真組織庫區(qū)人員進取參與工藝管道運用操作，熟悉操作規(guī)程，為新儲罐建成投入使用后高效運轉做好了充分準備，瀝青儲罐建成一個投產一個，最大限度地滿足了瀝青用戶的需求，確保了高速公路瀝青及時供應。
注重抓好成本核算，工作中。從每一件小的材料開始都精打細算，青年新長征突擊手事跡材料本著節(jié)儉的原則，能省則省，異常是柴油、煤等消耗材料采購使用中，更是從采購價格、采購時間都嚴格把關，避免浪費。
在工作中敢于堅持原則，作為一名干部。大膽管理，為了工作，不循私情，敢于同一些違紀行為作斗爭，對一些在工作存在不足的進行大膽批評，維護單位利益和規(guī)章制度。
刻苦鉆研專業(yè)技術知識，作為一名長期在一線從事生產、管理的。熟練掌握瀝青供應生產技術流程，熟悉機械設備的使用、維護、保養(yǎng)，解罐體保溫性能，生產管理方面，也摸索出一套行之有效的管理方法。
十分重視產品質量和優(yōu)質服務，作為一名管理干部。多年來，嚴把產品質量關，堅持每一批瀝青都要經(jīng)過化驗，每發(fā)出一車瀝青都要檢查合格證，以確保質量，取得了用戶的信任，同時，處處為用戶著想，新長征突擊手個人事跡材料開展禮貌窗口建設和優(yōu)質服務工作，工程大忙季節(jié)，堅持24小時發(fā)油，確保重點建設工程需要。
作為一個基層部門的干部，十分重視安全生產和綜合治理工作。時刻把這兩個一票否決放在心上，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理，確保了瀝青庫生產安全和治安安全。
要做好自我的工作，深知。必須要取得總站各部門的支持，協(xié)調好與其他部門的工作，先進個人事跡這方面，十分主動，需要與其他部門協(xié)調的主動上門協(xié)助、幫忙其他部門工作的毫無二話、進取支持和配合。
深入群眾，能自覺遵紀守法、尊重領導、團結。作為基層干部。經(jīng)常與一線職工打成一片，解他工作生活情景，幫忙他解決工作上、生活上存在問題。
抓好瀝青的儲存、供應工作的前提下，作為基層生產單位的負責人。進取配合總站，抓好精神禮貌建設，從職工的思想教育到環(huán)境的綠化、美化、生產區(qū)的衛(wèi)生整治都親自去抓。
廣東省勞模事跡材料篇十二
xx，女，19xx年7月出生，漢族，大學學歷，中共黨員，xx機床有限公司生產副總經(jīng)理，高級工程師。
她在制造體系調度管理工作中，堅持以勇于拼搏、銳意創(chuàng)新的精神取得了卓越成就，展現(xiàn)了巾幗風采。20xx年，她發(fā)揚特別能吃苦、特別能學習、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，為xx機床有限公司取得月均產值突破億元，年總產值實現(xiàn)15億元做出了突出貢獻。
在精益生產細化流程中，服務市場。
近年來，為服務市場促配套，實現(xiàn)精益制造，xx以“jit”模式為目標，建立了零件按時、按需入庫制度。通過追求最小庫存，最大成套率和市場效益，加速資金流周轉。她以完善產品bom數(shù)據(jù)為基礎，通過月動態(tài)盤點、季度靜態(tài)盤點制度，提高了基礎數(shù)據(jù)的準確率。在調整庫存結構中，節(jié)省場地面積500多平方米。將露天鑄件庫轉到加工現(xiàn)場及物流庫房，既方便了管理，又減少了吊車運量，同時也節(jié)省了周轉時間。
在erp將產品bom數(shù)據(jù)分序基礎上，分解零件需求時間，為市場計劃訂單的下達提供了依據(jù)。xx在調度計劃思路上根據(jù)jit生產模式，要求車間嚴格執(zhí)行出入庫比率，保障資金的合理利用。對小型零件考慮經(jīng)濟批量及成套生產，在整個生產組織方面，改變以“生產核心”為“用戶核心”，并加強了與營銷的緊密聯(lián)系，通過緊跟市場變化，掌握第一手市場信息，對生產計劃進行及時調整。做到了生產隨著合同走，現(xiàn)場隨著市場變，保障了產品按照市場預期投產，按照客戶需求生產，大幅縮短交貨期，為服務和滿足市場提供了重要保證。
在調整資源創(chuàng)新管理中，增強產能。
為大幅提升產能，提高生產配套能力，xx組織人力、物力按計劃對加工車間的精大稀設備進行調整。為增強大型件加工能力，她先后調整安裝了tk6913b落地鏜銑床、gmc30140r2龍門加工中心各一臺，提高了配套效率。此外，通過對大小件加工車間現(xiàn)場的物料擺放區(qū)、待加工區(qū)、成品區(qū)進行合理布局，并增加標識牌，縮短了周轉距離，減少了周轉次數(shù)。通過將外協(xié)小件全部收回，外協(xié)大件收回90%，實現(xiàn)了內部產能的最大化。
近年來，為提高單件質量，提升加工效率，她配合工藝部門開展了加工程序標準化工程。與大件加工車間共整理程序40多個，不僅培養(yǎng)了新的編程人員，也改變了工藝、編程與實際生產脫鉤的狀況，促進了產能的提高。
在調整配置促產提效中，縮短周期。
在生產攻堅階段，xx為提高裝配效率、縮短制造周期、提升專業(yè)化技術水平、降低產品故障率，按照專業(yè)化分工的模式，對生產現(xiàn)場進行了合理布局，為數(shù)控龍門、落地床身調整序設立專用區(qū)域。調整后不用到總裝試裝單臺，減少了周轉次數(shù)4次，節(jié)省工時4小時。在調整流程中，將臥式、刨臺式、落地式、龍門式鏜銑床的床身安裝調整序劃分為部裝二車間承擔，調整區(qū)域在小件加工車間，調整完成后直接進包裝車間。僅此一項，就使總裝車間的裝配周期縮短了7—10天。
在提升出產效率中，實現(xiàn)輕型落地系列出產周期40天，重大型落地系列出產周期88天，小型龍門系列出產周期55天，重大型龍門系列出產周期120天，五軸系列出產周期125天，刨臺系列出產周期45天，臥式系列出產周期60天，使同類數(shù)控產品出產效率居全國同行業(yè)之首。
去年在新產品fbc200r大型落地式鏜銑中心試制階段，xx配合技術部解決雙軸驅動的同步問題等大小難點40多個，特別是在縮短批量投產的周期中，實現(xiàn)了新產品當年試制、當年投產，當年創(chuàng)效的突出成果。到目前，按合同批量投產的fbc200r產值已突破4億元。
在強化供應質量控制中，創(chuàng)優(yōu)產品。
xx為優(yōu)化供應流程，建立了供應商質量管理檔案，審核供應商資質，考核供應商配套、質量和價格情況。同時，參照供應商分類評級管理辦法，對供應進行了整頓優(yōu)化。由原來309家調整為225家。如鑄件廠家由原30家，調整為20家，鑄件問題發(fā)生比例降低了20%；焊接件廠家由14家精簡至3家，使焊件質量整體提高。在fbc200r滑枕材質控制中，采取每件本體取樣化驗，使其合格率達到了100%。
為進一步創(chuàng)優(yōu)產品，她還實施了生產現(xiàn)場質量日報制度，并組織相關部門進行跟蹤、分析、解決，使質量反饋的問題降低了55%。
在物資管理流程再造中，節(jié)支降耗。
近年來，xx組織開發(fā)了“非erp”物資管理數(shù)據(jù)庫，即非erp”物資的管理平臺。它不僅具備了原有刀具數(shù)據(jù)庫的從下發(fā)訂單到采購、入庫管理的.所有功能，還承擔了14000多種物資的采購計劃下達、庫房管理、采購物資使用等情況的跟蹤工作。在制造部的物料消耗及成本控制中，起到了不可替代的作用。截止目前，“非erp”物資管理平臺使物料月均消耗同比降低52%，刀具月均消耗同比降低72%，取得了顯著降耗成果。
在庫存專項管理行動中，面對庫存的一臺20xx年出產的tkp6113/2機床，員工們都表示只能淘汰。而xx硬是利用整整一天的時間通過鉆研圖紙，反復研究機床各項性能參數(shù)，使這臺機床起死回生，成為加工車間重要設備，此項改進盤活資產達128.2萬元。
她先后榮獲xx市三八紅旗手、xx市勞動模范、xx市優(yōu)秀共產黨員、xx省五一巾幗先進個人、全國女職工建功立業(yè)標兵等榮譽稱號。