健康是人們生活的基石，只有身體健康才能享受到更多美好的事物。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)不僅需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還需要對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃有清晰的認(rèn)識(shí)和思考。在進(jìn)行總結(jié)時(shí)，也可以參考下面的范文，從中汲取靈感和借鑒經(jīng)驗(yàn)，提升自己的總結(jié)能力。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇一
如何做好核心人才管理？在針對(duì)某乳制品企業(yè)核心人才管理方面遇到了一些問(wèn)題，核心人才的定位不清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊。欠缺有效的激勵(lì)和保障機(jī)制。目前，該乳業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時(shí)，也感嘆沒(méi)有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。明確了該企業(yè)中所存在的核心人才管理方面的問(wèn)題，人力資源專(zhuān)家――華恒智信給出了以下解決方案：1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。2、通過(guò)供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對(duì)不同崗位后備人才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培養(yǎng)計(jì)劃。那接下來(lái)就一起來(lái)看看華恒智信在核心人才管理方面的具體解決方案吧。
【客戶(hù)行業(yè)】乳制品行業(yè)。
【客戶(hù)背景】。
北安（化名）乳業(yè)科技股份有限公司是某大型乳業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)之一，位于黑龍江省某市，成立于1988年，是由研究所轉(zhuǎn)變而來(lái)，是一家由科技成果轉(zhuǎn)化而來(lái)的研發(fā)型大型乳品企業(yè)，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配方乳粉、液體奶及其他乳制品。憑借綠色的原生態(tài)牧場(chǎng)奶源、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，自成立以來(lái)，該公司發(fā)展較為平穩(wěn)，到目前為止，員工人數(shù)已近千人，其精心打造的“北安”（化名）已經(jīng)成為享譽(yù)全國(guó)的中國(guó)名牌乳制品。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'日益加劇與激烈、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市場(chǎng)的透明化、信息的公開(kāi)化，人才的競(jìng)爭(zhēng)性與重要性顯得尤為突出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才的發(fā)展。該乳業(yè)公司也逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍以支撐企業(yè)發(fā)展，但是對(duì)核心人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)并不清楚，到底哪些員工是核心人才？對(duì)這些核心人才又該如何培養(yǎng)和管理？如何避免這些核心人才的流失？這些問(wèn)題已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的難題。
基于企業(yè)發(fā)展的要求和管理現(xiàn)狀，該乳業(yè)公司的管理者提出建立一套核心人才的管理機(jī)制，希望能借助外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，制定合理的核心人才管理規(guī)劃及相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。憑借豐富的咨詢(xún)實(shí)踐和乳制品行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，在多家咨詢(xún)公司中脫穎而出，成為該公司的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)提供商。
【現(xiàn)狀問(wèn)題及分析】。
不足，甚至存在偏差，導(dǎo)致人才發(fā)展的速度與企業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生沖突。
通過(guò)多次深入訪談及分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該乳業(yè)公司在核心人才管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、核心人才的定位不清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊。訪談中，該乳業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)反映，不知道哪些人才屬于核心人才，對(duì)優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊。目前，該公司選拔優(yōu)秀人才或者人員晉升時(shí)，更多的依賴(lài)以往業(yè)績(jī)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素以及領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)因素，對(duì)人員的核心能力素質(zhì)能欠缺明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致一部分年輕的真正有能力的優(yōu)秀人才被埋沒(méi)，得不到施展才華的平臺(tái)，同時(shí)，一部分依照這些標(biāo)準(zhǔn)選拔出來(lái)的人才卻無(wú)法勝任崗位。這就導(dǎo)致優(yōu)秀人才的價(jià)值無(wú)法得到有效發(fā)揮，而人員不勝任崗位也給企業(yè)帶來(lái)了很大程度的損失。
2、欠缺有效的激勵(lì)和保障機(jī)制。目前，該乳業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時(shí)，也感嘆沒(méi)有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。此外，員工的晉升通道和晉升機(jī)制也不完善，員工普遍反映缺乏明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒(méi)有發(fā)展或自身能力提升的方向。
【華恒智信解決方案】。
通過(guò)對(duì)該乳業(yè)公司管理現(xiàn)狀問(wèn)題的深入分析，結(jié)合對(duì)乳制品行業(yè)的深入研究和分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家提出“建立基于勝任力的核心人才管理體系”的設(shè)計(jì)思路。具體如下：
1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。華恒智信認(rèn)為，企業(yè)的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件：企業(yè)價(jià)值大、市場(chǎng)較為稀缺，也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才能稱(chēng)為核心人才。凡是企業(yè)作用大，但是市場(chǎng)相對(duì)容易找尋的人才只能是通用人才。市場(chǎng)好找，作用較低的稱(chēng)為輔助人才。依托多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)研究，通過(guò)對(duì)本企業(yè)工作特點(diǎn)的深入研究及同行業(yè)其他企業(yè)的深入調(diào)研和分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)幫助該乳業(yè)公司確定了幾大關(guān)鍵崗位，并在大量工作分析等基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，為關(guān)鍵崗位建立了勝任力素質(zhì)模型，并進(jìn)一步明確了核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)也盡可能的量化。項(xiàng)目過(guò)程中，華恒智信高級(jí)咨詢(xún)師在多年的理論研究和咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上指出“選對(duì)人是產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵”，并指出可以從意識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度對(duì)人的才能進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中，對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)，其考察重點(diǎn)在于意識(shí)，對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，其考察重點(diǎn)在于能力，而對(duì)于基層員工，其考察重點(diǎn)在于經(jīng)驗(yàn)。
2、通過(guò)供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對(duì)不同崗位后備人。
才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培養(yǎng)計(jì)劃。華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)結(jié)合關(guān)鍵崗位人才市場(chǎng)的相關(guān)調(diào)研和分析，提出外部人力資源的年度供給預(yù)測(cè)，并制定詳細(xì)的規(guī)劃方案和培養(yǎng)方案。結(jié)合核心人才評(píng)價(jià)的理論和觀點(diǎn)，華恒智信高級(jí)咨詢(xún)師指出，對(duì)于高層管理者需重點(diǎn)提升其管理意識(shí)，而意識(shí)受環(huán)境的影響較大，因此可采用角色扮演的培訓(xùn)方法對(duì)高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高其管理意識(shí)。同時(shí)，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)后備人才有待進(jìn)一步發(fā)展的能力和素質(zhì)，提出相應(yīng)的培養(yǎng)和提升途徑，以此作為公司后備人才能力培養(yǎng)和提升的資源庫(kù)。
【華恒智信總結(jié)與思考】。
為了更好的解決核心人才管理方面的問(wèn)題，選對(duì)人是產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵所在。面對(duì)業(yè)績(jī)下滑、競(jìng)爭(zhēng)力下降、成本節(jié)節(jié)攀高等難題，很多企業(yè)管理者都無(wú)所適從，或是采取各種管理措施，以期能夠提升企業(yè)業(yè)績(jī)，殊不知，選錯(cuò)人的情況下，任何管理措施都難以起到良好的成效。而如何選對(duì)人呢？如何才能選對(duì)適合崗位的人員呢？針對(duì)此，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的研究和分析，并指出，可以從意識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度對(duì)人的才能進(jìn)行評(píng)價(jià)從而為解決核心人才管理方面問(wèn)題時(shí)提供幫助?；谏詈竦睦碚摶A(chǔ)和對(duì)該乳制品公司的深入了解，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)幫助該企業(yè)在核心人才管理方面搭建了科學(xué)的核心人才選拔機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中得到了客戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇二
本文所指的核心員工,往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才.正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì),他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù),反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位,以便為自己贏得更多的尊重.如何對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要前提.掌握以下一些原則十分必要:。
(1)領(lǐng)導(dǎo)者的“容才肚”.核心人才大都“才高八斗”.作為領(lǐng)導(dǎo)者,你可以不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù),但你必須要有容人的肚量.如果一看到比自己強(qiáng)的、甚至有各種“馬蠅”的部屬就恨得咬牙切齒,甚至不惜利用手中的權(quán)力對(duì)他進(jìn)行打擊和壓制,那么你所壓制和失去的不僅僅是一個(gè)人才,而是一個(gè)組織.對(duì)人的管理是最難做的事情.
(2)領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省能力.隨時(shí)檢討組織的晉升、薪酬、績(jī)效考核等人力資源管理制度是否合理,避免因組織制度性的原因造成員工非正常流動(dòng).
(3)領(lǐng)導(dǎo)者的情、理、義.及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工特別是那些核心骨干產(chǎn)生情緒波動(dòng)的原因,一定要將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前頭.事先耐心傾聽(tīng)、適時(shí)溝通、充分交流、思想動(dòng)員等情感資本投入是不是可以避免一些不必要的人力資本損失呢?特別要把握對(duì)核心人才管理的“度”,不要讓某些核心人才的跳槽變成有針對(duì)性、有目的性的挑釁,以免造成組織內(nèi)員工的大面積情緒波動(dòng)和跳槽.
(4)領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信度.不要為了留住某些人而輕易做出很難實(shí)現(xiàn)的承諾,如果有承諾一定要兌現(xiàn),如果無(wú)法兌現(xiàn)一定要給他們正面的說(shuō)法.千萬(wàn)不要在員工面前扮演一個(gè)言而無(wú)信的領(lǐng)導(dǎo)者角色,那樣只會(huì)為將來(lái)的動(dòng)蕩埋下隱患.
隨著以人才為基礎(chǔ)的科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)之間對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪也趨于白熱化,如何管“好”核心員工這個(gè)問(wèn)題的解決也就顯得更為迫切.一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì).
因此,你需要像林肯一樣,運(yùn)用自己的智慧,善用“馬蠅”效應(yīng),將一些如蔡斯那樣很難管理而又十分關(guān)鍵的部屬團(tuán)結(jié)在一起,不僅能有效地減少組織內(nèi)部的沖突,而且可以充分發(fā)揮其核心作用,不斷為組織創(chuàng)造更高的管理績(jī)效.
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇三
從管理心理學(xué)的角度看，目標(biāo)對(duì)行為者有牽引力，而行為者又有趨向目標(biāo)的趨進(jìn)力。兩種力的綜合作用，不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng)。有了目標(biāo)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就有了方向，就可以進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，采取措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標(biāo)不斷努力。
由于營(yíng)銷(xiāo)策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架，對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)是什么？都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)減少了難度。營(yíng)銷(xiāo)策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價(jià)值和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇，所有與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇。
正確的方法包括策略、思路、措施，是高速度高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。營(yíng)銷(xiāo)策劃作為一種思維方法和思維方式，能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業(yè)總攬全局，把握未來(lái)的能力。
任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃都必須站在企業(yè)全局的高度來(lái)設(shè)計(jì)與實(shí)施。首先，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是全部，盡管現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭，但它仍只是企業(yè)全部工作的一部分。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須兼顧企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把策劃納入總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中來(lái)考查，而不是將它與生產(chǎn)管理割裂開(kāi)來(lái)。比如，我們?cè)诓邉澞骋划a(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)除了考慮銷(xiāo)售的渠道、方式、對(duì)象外，還應(yīng)考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和款式等，質(zhì)量由生產(chǎn)部門(mén)解決，功能由技術(shù)部門(mén)解決，而款式則由設(shè)計(jì)部門(mén)解決，只有各個(gè)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，形成整體力量，才能真正推動(dòng)該產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。如果市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃公圍繞銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)設(shè)計(jì)，就會(huì)大大減弱產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力。其次，市場(chǎng)是立體的，也就是顧客可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分出若干個(gè)層次，每一層次的顧客有著與其他層次顧客不同的需求特點(diǎn)。因此，營(yíng)銷(xiāo)的方案也必須是立體的，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須依據(jù)不同層次的顧客需求設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的內(nèi)容和方式。因此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，通常不是單一的，而是一個(gè)通適應(yīng)多個(gè)層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也不是單一的，而是一個(gè)多層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、宗教、種族、風(fēng)俗、習(xí)慣、社會(huì)心態(tài)等都會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生巨大的影響。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃只有系統(tǒng)地分析研究這些因素，并恰到好處地利用這些因素，才能保證策劃的成功。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇四
針對(duì)自己的產(chǎn)品，根據(jù)自己的定位，怎樣開(kāi)始鞏固自己的品牌，將產(chǎn)品更快的推向市場(chǎng)。
贏得消費(fèi)者的青睞。
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司幫助一個(gè)企業(yè)做策劃案的時(shí)候，需要針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，有時(shí)候調(diào)研。
需要持續(xù)幾個(gè)月，甚至更久，這就說(shuō)明一款產(chǎn)品時(shí)圍繞市場(chǎng)，針對(duì)消費(fèi)者而設(shè)計(jì)的，這。
樣才會(huì)符合消費(fèi)者的需求。
營(yíng)銷(xiāo)策略不是憑空想象或者是拍腦袋而形成的。很多的大企業(yè)研發(fā)出一款產(chǎn)品，在。
前期往往沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有銷(xiāo)路，而在營(yíng)銷(xiāo)策略的幫助下，在短期內(nèi)逐漸打開(kāi)市場(chǎng)，有的。
甚至能夠成為幾十年的品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)，這些都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的幫助。
一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略有時(shí)候想要效果明顯的話，好需要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，很多傳。
統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略在互聯(lián)網(wǎng)上就不太適用，當(dāng)然，也不能排除例外，有的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式就。
是根據(jù)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式演變而來(lái)的，這其中的原理很相似，就是因?yàn)槎际轻槍?duì)消費(fèi)者進(jìn)。
行實(shí)施的，其本質(zhì)沒(méi)有改變。改變的或許時(shí)候一些細(xì)枝末節(jié)的東西。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇五
公司從制定項(xiàng)目策劃文件、到推廣實(shí)施已經(jīng)快10個(gè)年頭了，10年的時(shí)間里，我們“五大”項(xiàng)目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規(guī)、合矩，但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之；現(xiàn)場(chǎng)管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實(shí)現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，問(wèn)題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上，從根本上說(shuō)，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上，線條描述的過(guò)于粗放，路徑設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，交叉控制過(guò)于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿足了當(dāng)時(shí)企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要，是當(dāng)時(shí)管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，這種模式、思路，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需求，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，急需改變現(xiàn)狀，怎么改變，如何實(shí)現(xiàn)，如何推廣，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的擺在了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，必須認(rèn)真對(duì)待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅(jiān)定不移的推行下去。
前一階段投標(biāo)榮盛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)的項(xiàng)目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)容要求，以及投標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)施工的細(xì)節(jié)掌握，對(duì)施工過(guò)程的理解，無(wú)論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，都需要我們好好學(xué)習(xí)，深入研究，相比之下，我們深深感覺(jué)到，以往我們的管理過(guò)于粗放，過(guò)于宏觀，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，一定要從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)化流程做起，從細(xì)致策劃做起。因此，在深入研究萬(wàn)科、榮盛集團(tuán)的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來(lái)指導(dǎo)我們進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目策劃.
我們的項(xiàng)目策劃到底怎么做，到底精細(xì)化到何種程度？答案還得從學(xué)習(xí)萬(wàn)科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中尋找。為什么萬(wàn)科的項(xiàng)目做得好，榮盛的項(xiàng)目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平，在他們的管理框架下，各級(jí)管理人員都能做的好，歸根結(jié)底還是他們的管理體系、管理制度在起作用，細(xì)致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性強(qiáng)，交叉管理順暢，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒(méi)有理由做不好。我們的項(xiàng)目策劃最終要達(dá)到的目的，也就是這個(gè)目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面、流程執(zhí)行順暢、時(shí)點(diǎn)要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序，()把目前的項(xiàng)目策劃描繪的“畫(huà)”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)代替宏觀描述，讓每位員工都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢(qián)怎么賺。
做好項(xiàng)目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰撸珕T參與，有效的將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效的.將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)策劃文件的模塊化、固定化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化、時(shí)間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。
編寫(xiě)項(xiàng)目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴(yán)、從細(xì)入手，在項(xiàng)目管理方面，要將工程工期說(shuō)清楚，包括工程的開(kāi)竣工時(shí)間、過(guò)程節(jié)點(diǎn)工期要求。將分包隊(duì)伍管理說(shuō)清楚，包括分包模式、標(biāo)段劃分、隊(duì)伍人員、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力部署、結(jié)算要求、付款要求以及對(duì)其如何監(jiān)督；在成本管理方面，要借鑒萬(wàn)科、榮盛投標(biāo)時(shí)的表格，設(shè)計(jì)出一套適合我們的成本控制表格，實(shí)現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化、公式化，過(guò)程中分步、分階段填寫(xiě)，完工后最終形成一套完整的項(xiàng)目成本，即有單價(jià)又有總價(jià)，即有平米價(jià)又有分項(xiàng)價(jià)，齊全完整的記錄工程過(guò)程中實(shí)際消耗量、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用；在財(cái)務(wù)管理方面，要將臨時(shí)雇用用于安全文明施工的零散外用工等費(fèi)用說(shuō)清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、臨時(shí)設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說(shuō)清楚，把安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)清楚。
一是提高認(rèn)識(shí)、做好上層設(shè)計(jì)。任何一項(xiàng)新的政策、新的變革，首先要解決的是意識(shí)層面，尤其是高級(jí)管理人員的思維意識(shí)，要認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目策劃這項(xiàng)工作的重要意義，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的氛圍，以往我們沒(méi)有這樣精細(xì)化的搞過(guò)，這次需要我們俯下心來(lái)，甘當(dāng)小學(xué)生，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項(xiàng)目策劃中來(lái)，補(bǔ)好這一課。推行新的項(xiàng)目策劃，還要做好上層設(shè)計(jì)，做好策劃模板的設(shè)計(jì)，上下結(jié)合，做到內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇六
1.9000b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義。之所以將這一條列于篇首專(zhuān)門(mén)論述，是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)絕不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?！币?yàn)?，較之公司的其他產(chǎn)品，9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。
2、制定本計(jì)劃的目的。應(yīng)該看到“9000b”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)涉及到軟、硬件結(jié)合，涉及到產(chǎn)、供、銷(xiāo)各部門(mén)各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作，有賴(lài)于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴(lài)于各方面的積極協(xié)作。制定本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門(mén)各環(huán)節(jié)的共識(shí)，明確面對(duì)這項(xiàng)工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。
二、當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)狀況。
分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)中文系統(tǒng)（具體講主要是指漢卡）的營(yíng)銷(xiāo)狀況，有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，為制訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據(jù)和參考。
1、市場(chǎng)狀況。
目前國(guó)內(nèi)每年對(duì)微型電腦的需求大約在30萬(wàn)臺(tái)。隨著電腦應(yīng)用的廣泛和電腦成本及價(jià)格的下降，再加上各大國(guó)外廠商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，pc的需求會(huì)不斷增加，中國(guó)人用電腦自然要處理中文，因此中文系統(tǒng)的市場(chǎng)是客觀存在且呈增加趨勢(shì)的。目前90%以上的pc配有中文系統(tǒng)，其中軟漢字系統(tǒng)占70%～80%，漢卡占20%～30%。由于微機(jī)和漢卡種類(lèi)的多樣化，用戶(hù)對(duì)漢卡要求集中于兼容性、適應(yīng)性及多用途，另外，由于國(guó)內(nèi)漢卡尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文標(biāo)準(zhǔn)，因此是否有較多的工具軟件、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持，即是否具有相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)性或性以保證用戶(hù)投資的長(zhǎng)期利益，也是用戶(hù)所關(guān)心的主要問(wèn)題之一。
2、產(chǎn)品狀況。
由于公司長(zhǎng)期以來(lái)以主機(jī)為中心的經(jīng)營(yíng)策略，漢卡只作為為主機(jī)服務(wù)的從屬產(chǎn)品，而沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)，、cvga/24，雖然從技術(shù)上講都是當(dāng)時(shí)的水平，且市場(chǎng)的需求也明顯存在，但除了配套整機(jī)銷(xiāo)售外，單獨(dú)銷(xiāo)售的并不多。因此，在漢卡上公司盈利不夠，目前市場(chǎng)占有率也遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平，其他廠家則乘虛而入，大舉占領(lǐng)漢卡市場(chǎng)，產(chǎn)生了長(zhǎng)城創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失，而且重要的是失去了更進(jìn)一步普及、推廣長(zhǎng)城中文系統(tǒng)、統(tǒng)一國(guó)內(nèi)中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在9000b的推出正是為了彌補(bǔ)公司以前在這方面的不足，重新樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)在市場(chǎng)及用戶(hù)心目中的產(chǎn)品形象。
3、競(jìng)爭(zhēng)狀況。
總體上講，所有的中文系統(tǒng)包括軟漢字系統(tǒng)及漢卡都是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但軟漢字系統(tǒng)由于性能、價(jià)格與漢卡存在較明顯的差異，相應(yīng)的需求范圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭(zhēng)奪的市場(chǎng)較為集中，同時(shí)產(chǎn)品也具有可比性，因而對(duì)9000b而言，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他各種漢卡。目前市場(chǎng)較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼、聯(lián)想、雙星、金山等。
上述各種漢卡各有特色，依對(duì)9000b的競(jìng)爭(zhēng)力比較可排為巨人、金山、王碼、聯(lián)想、雙星。競(jìng)爭(zhēng)呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，長(zhǎng)城應(yīng)該憑借實(shí)力和影響，抓住這一有利時(shí)機(jī)。
4、宏觀環(huán)境狀況(略)。
三、祝會(huì)和問(wèn)題分析。
1、機(jī)會(huì)（威脅）分析。
機(jī)會(huì)和威脅指能夠影響9000b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的外部因素。
主要機(jī)會(huì)有：
（1）以往長(zhǎng)城機(jī)所配的各類(lèi)中西文顯示卡，提供了已為用戶(hù)所接受的中文顯示標(biāo)準(zhǔn)，并且已在其上開(kāi)發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性。
（2）日前按長(zhǎng)城中文標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的大量工具軟件，支撐軟件及通用系統(tǒng)，為9000b提供了有力的軟件支持。。
（3）計(jì)算機(jī)市場(chǎng)硬件的利潤(rùn)率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品，如果給予分銷(xiāo)商可觀的利潤(rùn)及制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，9000b是會(huì)為廣大分銷(xiāo)商所積極接受的。目前，業(yè)界流行的口號(hào)是“什么賺錢(qián)就賣(mài)什么”。
主要威脅有：
（1）以往對(duì)漢卡沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品加以宣傳和樹(shù)立形象，因而給用戶(hù)的印象是卡機(jī)一體，漢卡本身形象往往突出不夠。
（2）市場(chǎng)面上的各種軟漢字系統(tǒng)，由于機(jī)器速度的加快，其中文處理速度的弱點(diǎn)得到一定程度的彌補(bǔ)，而且其成本少，價(jià)格低，極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又由于其不占擴(kuò)展槽，因而迎合了一些擴(kuò)展槽使用較為緊張的用戶(hù)的要求，從而對(duì)漢卡形成威脅。
（3）個(gè)人電腦家庭化成為當(dāng)今市場(chǎng)走向，成為銷(xiāo)量增長(zhǎng)最快的家電，而個(gè)人用戶(hù)在選購(gòu)中文系統(tǒng)時(shí)，更注重的是價(jià)格，若漢卡不能確實(shí)做到一卡多用，物有所值，恐怕難以占領(lǐng)這部分市場(chǎng)。
（4）用戶(hù)消費(fèi)有向中文windows轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，對(duì)漢卡形成一定的威脅。
2、優(yōu)勢(shì)（劣勢(shì)）分析。
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是影響9000b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)在因素，優(yōu)勢(shì)指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，劣勢(shì)指需要加以改正的一些不足之處。
3、問(wèn)題分析。
通過(guò)以上兩個(gè)方面的分析，在9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中必須解決以下問(wèn)題。(略)。
四、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
總目標(biāo)：良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益目標(biāo)：樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)國(guó)內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象，帶動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)中文應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。
經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：年銷(xiāo)量——l萬(wàn)塊；單套毛利——400元/塊；全年毛利——400萬(wàn)元。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨。
以廣告宣傳和價(jià)格政策為主要手段；”
以大用戶(hù)和國(guó)內(nèi)外電腦廠商oem為重點(diǎn)；
以代理、批發(fā)銷(xiāo)售為主，零售為輔的銷(xiāo)售代理制為原則建立和管理銷(xiāo)售渠道，進(jìn)行大市場(chǎng)銷(xiāo)售。
2、產(chǎn)品定位(略)。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)。
4、銷(xiāo)售渠道(略)。
5、價(jià)格政策(略)。
（1）定價(jià)原則。
拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性；
扣率結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批；
以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力；
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇七
我的能力：不懂是因?yàn)椴蛔孕胚€是實(shí)際，看起來(lái)覺(jué)得自己真的沒(méi)啥能力，不過(guò)自己正在努力向多方面發(fā)展,我在努力，我再努力!
我的價(jià)值觀：我沒(méi)有什么崇高的價(jià)值觀，就像之前說(shuō)的，開(kāi)心地過(guò)著每一天，讓更多的人跟我一起快樂(lè)著。當(dāng)然，我也希望能用自己小小的力量為我們這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)力所能及的事，使我的生活、我的人生更加的有意義。全心全意為人民服務(wù)，我不太可能做到，但做些小事還是可以的，這也將會(huì)是我的目標(biāo)之一，與人方便，給己方便。
我的背景：生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村的我，骨子里并沒(méi)有帶著農(nóng)村人的自卑。雖然家里的人沒(méi)有什么特別，都是極其普通的農(nóng)民，在我們那個(gè)村里，也沒(méi)有出現(xiàn)幾個(gè)大學(xué)生。輪到我，就是比較好的那類(lèi)了，所以整個(gè)村里和家里都對(duì)我寄予厚望，也因此我心中多了一份“責(zé)任”和“壓力”，我不想讓他們失望，而且我覺(jué)得我不是那樣的人。雖然家庭條件不怎樣，但是有幸福的一家人，溫馨幸福，我很珍惜。現(xiàn)在我需要做的就是好好利用學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不讓家里人失望，然后盡力改變一些吧。
“職業(yè)生涯規(guī)劃就是指通過(guò)對(duì)個(gè)人職業(yè)興趣、職業(yè)價(jià)值觀、個(gè)性、語(yǔ)言能力、動(dòng)手能力、社交能力、組織管理能力等綜合因素的詳細(xì)了解后，以具體的文案對(duì)個(gè)人所適合的職業(yè)類(lèi)別、工作環(huán)境和單位類(lèi)別進(jìn)行確定的一種職業(yè)指導(dǎo)方式。”職業(yè)生涯規(guī)劃能夠更好地了解自身的優(yōu)勢(shì)及缺陷，使自己有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、提高，有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)對(duì)自我的分析，認(rèn)識(shí)自己，了解自己，估計(jì)自己的能力、智慧以及性格;找出自己的特點(diǎn)，明確自己的優(yōu)勢(shì),正確設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定行動(dòng)計(jì)劃，使自己的才能得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。使我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)不斷提高自我，完善自我。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇八
高中，一個(gè)很抽象的詞語(yǔ)。以前對(duì)它的理解就像墻子的清藤減不段，理還亂。高中的學(xué)習(xí)必須是主動(dòng)的，高中生活如流星般短暫，高中我們將慢慢走向成熟，有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)如是說(shuō)，初中很憧憬高中生活。踏如高中，才知道與夢(mèng)想的生活是截然不同的。等待我們的還是背不完的英語(yǔ)單詞，記不完的公式。進(jìn)入高中，你必須做好吃三年苦的準(zhǔn)備。班主任的一句話破碎了我的生活藍(lán)圖……混日子似的渡過(guò)了初三，有為成績(jī)單而擔(dān)憂，有為數(shù)理化公式而苦惱，有為背不完英語(yǔ)單詞想盡辦法。但是緊張的氣氛中還夾著淡淡的快樂(lè)。踏著夏夜的晚風(fēng)我們唱起的心中的歌謠，遠(yuǎn)動(dòng)場(chǎng)上我們飛竣的身影，租書(shū)店里我們忙碌的手腳。高中之后我不知道還會(huì)這樣嗎？緊張的學(xué)習(xí)氣息幾想拉緊的繩子，但它要段開(kāi)時(shí)，我們總要放棄一些美好的回憶。
高中以后你住宿舍吧。家、人為我預(yù)先打好計(jì)劃。恩，我應(yīng)這么想過(guò)。我為高中做好準(zhǔn)備。寸在記憶的瓶子里不但有沖動(dòng)的興奮，還有空洞的寂寞。高中生活也只是其中之一吧！
高中一個(gè)蘊(yùn)藏?zé)o數(shù)奧妙的寶藏，等待我們?nèi)ラ_(kāi)采。
高中，沙漠中的迷駱駝。等待我們牽引出未知。
高中，一個(gè)連接大學(xué)夢(mèng)的橋梁，等待我們完美的手工。
高中一個(gè)未知的世界。
但是，我們只能像如饑似渴的蜜蜂尋找醇香的蜂蜜，
這夢(mèng)想張開(kāi)翅膀的時(shí)刻，讓我無(wú)限疲憊卻不后悔，每天帶著解放的興奮進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)卻不退縮。老師，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備最后的答案。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇九
在全黨深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、全國(guó)上下喜迎新中國(guó)成立70周年之際，黨中央召開(kāi)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議，出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，這在黨的歷史上是第一次，具有重要里程碑意義，充分體現(xiàn)了以為核心的黨中央對(duì)推進(jìn)黨的自我革命、鞏固黨的長(zhǎng)期執(zhí)政地位的戰(zhàn)略考量，對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的高度重視和殷切期望?？梢哉f(shuō)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部要把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)，乘勢(shì)而上、奮發(fā)有為，全面提高中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量。
重要講話，從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的高度，精辟論述了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重要意義，深刻闡明了新形勢(shì)下中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵舉措，對(duì)推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展作出全面部署，對(duì)于在新的歷史起點(diǎn)上加強(qiáng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)乃至各級(jí)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
1.加強(qiáng)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的“頂層設(shè)計(jì)”。
黨的xx大以來(lái)，以為核心的黨中央高度重視中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，作出一系列重大部署，推出一系列重大舉措。特別是去年3月，黨中央組建中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委，這不是簡(jiǎn)單的合并同類(lèi)項(xiàng)，而是中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史性變革，目的是為了更好地加強(qiáng)黨中央對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。去年7月，就推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)作出重要指示，強(qiáng)調(diào)做好“三個(gè)表率”、建設(shè)模范機(jī)關(guān)。今年2月，黨中央制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見(jiàn)》，為推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)提供了詳細(xì)的“路線圖”。今年7月，黨中央專(zhuān)門(mén)召開(kāi)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議，發(fā)表重要講話，對(duì)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出戰(zhàn)略擘畫(huà)。這“四部曲”，從組織層面、政治層面、實(shí)踐層面、理論層面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，建構(gòu)了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)新的工作格局。
2.全面提高中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量的“金鑰匙”。
重要講話總攬全局、立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富、思想深邃，具有很強(qiáng)的政治性、思想性、指導(dǎo)性、針對(duì)性，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的“機(jī)關(guān)黨建篇”，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、進(jìn)行自我革命的一篇綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。講話深入分析中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，科學(xué)回答了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)為什么抓、抓什么、怎么抓、誰(shuí)來(lái)抓等一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，明確了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)，構(gòu)筑了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)“四梁八柱”，對(duì)“燈下黑”、“兩張皮”等長(zhǎng)期困擾機(jī)關(guān)黨建工作的新老難題提出了破解之策，從而把機(jī)關(guān)黨的建設(shè)理論和實(shí)踐提升到一個(gè)新的境界，為推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。
3.鞏固深化中央和國(guó)家機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革成果的“及時(shí)雨”。
經(jīng)過(guò)新一輪機(jī)構(gòu)改革洗禮，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制上經(jīng)歷了一次系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)。鞏固拓展機(jī)構(gòu)改革成果，促進(jìn)深度融合、煥發(fā)生機(jī)活力，必須充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建“凝神聚魂”作用，促進(jìn)“硬件”、“軟件”相契合、雙提升。重要講話正當(dāng)其時(shí)、恰逢其勢(shì)，是機(jī)構(gòu)改革單位在“物理變化”基礎(chǔ)上持續(xù)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的催化劑，必將有力推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)從“形”的重塑邁向“神”的重鑄，重整行裝再出發(fā)，不斷開(kāi)創(chuàng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
貫徹落實(shí)好重要講話精神，首先要學(xué)深悟透講話的精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求、科學(xué)方法，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性、堅(jiān)定性、精準(zhǔn)性。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“六個(gè)深刻領(lǐng)會(huì)”。
1.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、作表率的要求。
重要講話從歷史和現(xiàn)實(shí)的維度，回顧了機(jī)關(guān)黨的建設(shè)發(fā)展歷程，深刻闡述了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的極端重要性，強(qiáng)調(diào)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、作表率，這是由中央和國(guó)家機(jī)關(guān)的地位和作用決定的。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)離黨中央最近，服務(wù)黨中央最直接，是推動(dòng)黨中央治國(guó)理政、管黨治黨決策部署貫徹落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。特殊的地位作用和職責(zé)任務(wù)決定了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)關(guān)系黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系黨中央決策部署的貫徹落實(shí)。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)抓得怎么樣，直接決定和影響著整個(gè)黨的建設(shè)的質(zhì)量和效果，對(duì)機(jī)關(guān)黨建乃至其他領(lǐng)域黨建具有重要風(fēng)向標(biāo)作用。因此，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、進(jìn)行自我革命，首先要從中央和國(guó)家機(jī)關(guān)嚴(yán)起、從機(jī)關(guān)黨的建設(shè)抓起。我們要充分認(rèn)識(shí)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)在黨和國(guó)家治理體系中的特殊重要位置，充分認(rèn)識(shí)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中的示范帶動(dòng)作用，切實(shí)增強(qiáng)做好機(jī)關(guān)黨建工作的責(zé)任感使命感，當(dāng)好“火車(chē)頭”，跑出“加速度”，真正走在前、作表率。
2.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)。
在講話中深刻闡明了新形勢(shì)下中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)，明確了指導(dǎo)思想、基本要求、主要任務(wù)、總體目標(biāo)。使命任務(wù)條分縷析、層次分明，邏輯嚴(yán)密、環(huán)環(huán)相扣。指導(dǎo)思想，就是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想;基本要求，就是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;主要任務(wù)，就是以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力深化理論武裝，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì);總體目標(biāo)，就是全面提高中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量，在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上作表率，在始終同以為核心的黨中央保持高度一致上作表率，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署上作表率，建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機(jī)關(guān)。這一使命任務(wù)，是新時(shí)代黨的建設(shè)總要求在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)的具體展開(kāi)，是引領(lǐng)新時(shí)代機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的“大寫(xiě)意”，聚焦了新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的主攻方向。我們要強(qiáng)化使命引領(lǐng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真檢視在踐行使命任務(wù)上的差距不足，深入研究貫徹落實(shí)的具體舉措，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，努力做出無(wú)愧于新時(shí)代的新業(yè)績(jī)。
3.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān)的政治屬性。
強(qiáng)調(diào)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)盡管職責(zé)分工不同，但都不是單純的業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)，必須牢固樹(shù)立政治機(jī)關(guān)的意識(shí)。強(qiáng)調(diào)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的第一方陣，帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”是加強(qiáng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的首要任務(wù)。這些重要論述，闡明了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)鮮明的政治屬性，指明了推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)的著力點(diǎn)，凸顯了黨的政治建設(shè)在機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中綱舉目張的統(tǒng)領(lǐng)地位。我們要切實(shí)增強(qiáng)帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，站好第一方陣，跑好第一棒，把對(duì)黨忠誠(chéng)落實(shí)到堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署的實(shí)際行動(dòng)中，落實(shí)到履職盡責(zé)的全過(guò)程和各方面，充分彰顯中央和國(guó)家機(jī)關(guān)作為政治機(jī)關(guān)的鮮明本色。
4.深刻領(lǐng)會(huì)解決中央和國(guó)家機(jī)關(guān)“燈下黑”問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)緊迫性。
黨的xx大以來(lái)，多次就解決中央和國(guó)家機(jī)關(guān)“燈下黑”問(wèn)題作出批示、提出要求。在講話中再次指出了一些部門(mén)和單位存在的政治意識(shí)、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作、責(zé)任落實(shí)等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是“燈下黑”，其危害性必須引起我們高度重視。這些重要論述直擊要害、振聾發(fā)聵，給中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部敲響了警鐘。我們要把解決“燈下黑”問(wèn)題作為加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的突破口，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視反思，堅(jiān)持“靶向治療”，認(rèn)真理賬、明碼結(jié)賬，問(wèn)題突出的專(zhuān)項(xiàng)整治，有制度漏洞的建章立制，出現(xiàn)苗頭性問(wèn)題的抓早抓小，落實(shí)不力的強(qiáng)化督導(dǎo)，責(zé)任缺失的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，做到精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)發(fā)力，把中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)打造成“樣板工程”。
5.深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重點(diǎn)部署。
重要講話明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的主要任務(wù)和重要舉措，涵蓋黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等各項(xiàng)建設(shè)。講話既有戰(zhàn)略指導(dǎo)又有戰(zhàn)術(shù)安排，既有原則要求又有具體舉措，既提出“過(guò)河”的任務(wù)又提供過(guò)河的“橋”和“船”，為我們指點(diǎn)了迷津、開(kāi)出了良方。要著力推進(jìn)黨的政治建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨忠誠(chéng)教育，引導(dǎo)黨員、干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治定力和政治能力，以正確的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”。要深化理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重中之重，以理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭、以黨支部為基礎(chǔ)，突出抓好年輕干部理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、篤信篤行學(xué)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上當(dāng)好示范。要建強(qiáng)基層黨組織，以提升組織力為重點(diǎn)，抓實(shí)黨支部和黨小組，按照“增加先進(jìn)支部、提升中間支部、整頓后進(jìn)支部”的思路，抓兩頭帶中間，深入實(shí)施中央和國(guó)家機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升三年行動(dòng)計(jì)劃，抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，認(rèn)真排查困擾基層的形式主義問(wèn)題，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治，帶頭弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓好紀(jì)律教育、政德教育、家風(fēng)教育、警示教育，正確處理干凈和擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系，堅(jiān)決不做昏官、懶官、庸官、貪官，確保中央和國(guó)家機(jī)關(guān)風(fēng)清氣正。
6.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨建工作的特點(diǎn)規(guī)律。
在講話中全面總結(jié)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)6條重要經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)處理好共性和個(gè)性、黨建和業(yè)務(wù)、目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向、建章立制和落地見(jiàn)效、繼承和創(chuàng)新等5個(gè)方面的關(guān)系，這些既是實(shí)踐總結(jié)也是理論升華，體現(xiàn)了馬克思主義認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論的有機(jī)結(jié)合，是提高新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量的“不二法門(mén)”。我們要堅(jiān)持好、運(yùn)用好這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握內(nèi)在規(guī)律，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾的職責(zé)定位不動(dòng)搖，在踐行“三個(gè)表率”、建設(shè)模范機(jī)關(guān)上下更大功夫，推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
在講話中強(qiáng)調(diào)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委作為黨中央派出機(jī)構(gòu)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高能力水平，履行好統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的工作的職責(zé)，指導(dǎo)督促各部門(mén)黨組(黨委)落實(shí)機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任。這是對(duì)我們的高度信任和巨大鞭策。貫徹落實(shí)重要講話精神，工委重任在肩、責(zé)無(wú)旁貸。我們一定化激動(dòng)為行動(dòng)、變壓力為動(dòng)力，以永不懈怠的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)重要講話精神在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)落地見(jiàn)效。
1.堅(jiān)持深化學(xué)習(xí)和見(jiàn)諸行動(dòng)相統(tǒng)一。
學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神，關(guān)鍵是要真學(xué)真用、以知促行。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)得越準(zhǔn)確、越深刻，貫徹落實(shí)才能越到位、越有效。要把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容，作為理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部、黨小組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，同貫徹黨中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見(jiàn)》結(jié)合起來(lái)，同落實(shí)年初部署的機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，一體推進(jìn)、同步落實(shí)。研究制定貫徹落實(shí)的分工方案，明確任務(wù)清單和責(zé)任部門(mén)，細(xì)化實(shí)化具體措施，確保各項(xiàng)部署要求有人抓、能落地。通過(guò)舉辦機(jī)關(guān)黨委書(shū)記專(zhuān)題研討班、開(kāi)展工作交流、加強(qiáng)指導(dǎo)督促、納入年度述職評(píng)議考核等形式，切實(shí)推動(dòng)各部門(mén)抓好學(xué)習(xí)貫徹工作，在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)興起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。
2.堅(jiān)持立足當(dāng)前和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相統(tǒng)一。
堅(jiān)持立足當(dāng)前，秉持務(wù)實(shí)態(tài)度，在吃透精神、狠抓落實(shí)上下功夫，用重要講話精神指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和突出問(wèn)題的解決，確保學(xué)習(xí)貫徹工作開(kāi)好頭、起好步。堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，秉持科學(xué)精神，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計(jì)上下功夫，以重要講話精神為指導(dǎo)，精心謀劃明年乃至今后幾年中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨建工作，按計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)，一步一個(gè)腳印往前走。圍繞指出的“燈下黑”、“兩張皮”等突出問(wèn)題，由中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，深入開(kāi)展調(diào)查研究和課題攻關(guān)，努力破解制約機(jī)關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展的難題。
3.堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相統(tǒng)一。
一方面，大力弘揚(yáng)多年來(lái)機(jī)關(guān)黨建形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、積累的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好中央和國(guó)家機(jī)關(guān)紅色資源優(yōu)勢(shì)，做到厚積薄發(fā)，持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)。另一方面，聚焦機(jī)關(guān)黨建遇到的新情況新問(wèn)題，因勢(shì)而謀、應(yīng)時(shí)而變，推進(jìn)理念思路創(chuàng)新、方式手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新。樹(shù)立系統(tǒng)觀點(diǎn)、開(kāi)放理念和精準(zhǔn)導(dǎo)向，堅(jiān)持試點(diǎn)探路、典型引路、經(jīng)驗(yàn)開(kāi)路，堅(jiān)持以上率下、以機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)商會(huì)等黨建工作分類(lèi)指導(dǎo)，深入研究分眾化、差異化的招數(shù)，積極探索信息化條件下機(jī)關(guān)黨建工作新辦法，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作吸引力感染力。創(chuàng)新的目的是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)工作，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，搞一些花里胡哨的形式主義。
4.堅(jiān)持嚴(yán)密制度和嚴(yán)格執(zhí)行相統(tǒng)一。
以往機(jī)關(guān)黨建工作之所以出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，與制度不健全、不落實(shí)有很大關(guān)系。建制度、立規(guī)矩要解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題，更要解決“落不落地”的問(wèn)題。要積極回應(yīng)基層反映強(qiáng)烈的配套制度需求，搞好制度“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，空白缺位的抓緊建立，不全面的盡快完善，成熟經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣，力爭(zhēng)到建黨100周年時(shí)形成務(wù)實(shí)管用、符合中央和國(guó)家機(jī)關(guān)特點(diǎn)的黨建工作制度體系。強(qiáng)調(diào)，我們總體上已進(jìn)入有規(guī)可依的階段，目前的主要問(wèn)題是有規(guī)不依、落實(shí)不力。制度的生命力在執(zhí)行，束之高閣會(huì)造成制度浪費(fèi)，形同虛設(shè)會(huì)損害黨的權(quán)威。我們要以講認(rèn)真、敢較真的態(tài)度，推動(dòng)黨章黨規(guī)的深入學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭抓好制度落實(shí)，從基本制度嚴(yán)起、從日常規(guī)范抓起，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
5.堅(jiān)持壓實(shí)主體責(zé)任和建強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍相統(tǒng)一。
機(jī)關(guān)黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。各部門(mén)黨組(黨委)要強(qiáng)化抓機(jī)關(guān)黨建是本職、不抓機(jī)關(guān)黨建是失職、抓不好機(jī)關(guān)黨建是瀆職的理念，黨組(黨委)書(shū)記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。各部門(mén)黨組(黨委)要經(jīng)常聽(tīng)取黨建工作匯報(bào)，定期研究重要事項(xiàng)，改進(jìn)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，努力把“責(zé)任田”種成“高產(chǎn)田”。機(jī)關(guān)黨委作為部門(mén)機(jī)關(guān)黨建工作專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，聚精會(huì)神抓黨建、撲下身子抓落實(shí)。機(jī)關(guān)黨建工作不只是機(jī)關(guān)黨委的事，要層層壓實(shí)黨組織的主體責(zé)任，有效集聚資源力量，統(tǒng)籌發(fā)揮好專(zhuān)兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍的作用，奏響交響曲、唱好大合唱。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委將認(rèn)真履行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的工作的職責(zé)，制定機(jī)關(guān)黨建責(zé)任清單，加強(qiáng)統(tǒng)一謀劃、工作指導(dǎo)和督促檢查，發(fā)揮好“粘合劑”、“助推器”作用，推動(dòng)形成抓機(jī)關(guān)黨建工作的強(qiáng)大合力。
做好新時(shí)代機(jī)關(guān)黨建工作，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍。打鐵必須自身硬。要打好中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨建這塊“鐵”，黨務(wù)干部自身素質(zhì)能力必須全面過(guò)硬。我們要按照提出的做政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人的要求，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字為要，加強(qiáng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委自身建設(shè)，推進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，不忘初心、牢記使命，學(xué)用新思想、建功新時(shí)代，為推進(jìn)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十
冬日火熱的陽(yáng)光普照著大地，仿佛我熱情似火的心。一年一度的科創(chuàng)節(jié)游園活動(dòng)已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。這次活動(dòng)的主題是探索地球資源，我信心滿滿地出發(fā)玩去啦！
走進(jìn)第一個(gè)教室，這里的展區(qū)是海洋主題，答題可以獲得和海洋有關(guān)的貼紙。終于輪到我了，小考官問(wèn)：“世界上珊瑚種類(lèi)是否達(dá)到4800萬(wàn)種？”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)我在研學(xué)活動(dòng)中學(xué)過(guò)，于是立刻大聲回答道：“是！”當(dāng)一張可愛(ài)的海豚貼紙到手時(shí)，我快樂(lè)得簡(jiǎn)直要起飛了。
答對(duì)海洋生物問(wèn)題，我得轉(zhuǎn)戰(zhàn)森林展區(qū)了，因?yàn)榧?張貼紙可以得1枚勛章。在小考官的面前站定聽(tīng)題——“猴子的種類(lèi)有多少，只要說(shuō)出一個(gè)以上就可以?！薄敖鸾z猴！”我脫口而出，于是又得到了一張森林主題的貼紙。這時(shí)，下一位同學(xué)已經(jīng)在回答問(wèn)題了，只聽(tīng)他竹筒倒豆子似地回答道：“獼猴、葉猴、蜘蛛猴、短尾猴……”我臉上一熱，看來(lái)我知道的太少了。
下一關(guān)是什么呢？我抬頭看看前面的問(wèn)題板，看來(lái)看去，一大串問(wèn)題我只能答出兩題，而邊上的同學(xué)們卻一個(gè)接一個(gè)毫不費(fèi)力地回答起來(lái)。我只好悄悄掏出本子把這些問(wèn)題都抄下來(lái)，準(zhǔn)備回家慢慢研究。
回到班級(jí)，同學(xué)們都在交流自己得了多少貼紙和勛章，而我只能輕手輕腳地回到座位上，因?yàn)榈玫降馁N紙比大部分同學(xué)的都少。低著頭萬(wàn)分懊悔的我，終于明白了“機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人”這句話的含義。以后，我知道怎么做了！
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十一
簡(jiǎn)歷就是用來(lái)找工作的一種工具？錯(cuò)！簡(jiǎn)歷是自我教育、能力、成就以及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。簡(jiǎn)歷的目的是為了敲開(kāi)求職大門(mén)，如果能獲得面試機(jī)會(huì)，那么簡(jiǎn)歷就完成了自己的使命。
一份成功的簡(jiǎn)歷需要你在一張紙上總結(jié)、提煉自己的經(jīng)歷和成就，并將之呈現(xiàn)出來(lái)，要求簡(jiǎn)潔、清晰。除非是高級(jí)管理人才，應(yīng)盡量將簡(jiǎn)歷控制在一頁(yè)紙內(nèi)。在自我推銷(xiāo)的過(guò)程中，簡(jiǎn)歷的作用就是通向面試的入場(chǎng)券。動(dòng)手寫(xiě)簡(jiǎn)歷之前，先花點(diǎn)回想一下自己曾經(jīng)做過(guò)哪些工作，不妨在紙上列出來(lái)，包括技能、能力、工作經(jīng)歷、課外活動(dòng)等，并進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)，可以理清思路，為實(shí)際寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)節(jié)約不少時(shí)間。
簡(jiǎn)歷應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
一份完整的.簡(jiǎn)歷應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1)聯(lián)系信息，在簡(jiǎn)歷的最上方公布所有的聯(lián)系方式。
-公布您的真實(shí)姓名，不要使用昵稱(chēng)、外號(hào)等；
-使用您的永久性通信地址；
-除了手機(jī)，最好再留一個(gè)常用固定電話，記得加區(qū)號(hào)；
-寫(xiě)上您的常用email地址（選擇一個(gè)看上去非常專(zhuān)業(yè)的email地址）；
-如有個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，并且該網(wǎng)頁(yè)展示了您的能力、理想等對(duì)求職有幫助的信息，可以附上。
2)明確地表明求職意向可以讓人一目了然，了解您的求職目標(biāo)。
-求職意向要明確，如：良好的分析能力和組織能力，尋求金融機(jī)構(gòu)初級(jí)崗位；
-針對(duì)目標(biāo)公司的目標(biāo)職位有針對(duì)性的修改求職目標(biāo)。
3)教育經(jīng)歷，剛畢業(yè)的學(xué)生由于沒(méi)有工作經(jīng)歷，應(yīng)將教育經(jīng)歷排在前面，工作過(guò)的人可將此放在工作經(jīng)歷之后。
-從最近的教育經(jīng)歷開(kāi)始寫(xiě)起；
-如果成績(jī)很好的話，不妨在該欄中寫(xiě)出；
-可以在這一部分列出學(xué)術(shù)上的成就。
4)工作經(jīng)歷部分主要是呈現(xiàn)在過(guò)去的工作經(jīng)歷中所學(xué)習(xí)到的能力。
-在描述工作職責(zé)時(shí)要使用動(dòng)詞開(kāi)頭，并從最近的工作經(jīng)歷開(kāi)始寫(xiě)起。
-工作經(jīng)歷一欄應(yīng)包含以下內(nèi)容：
職位名稱(chēng)；
公司名稱(chēng)；
工作地點(diǎn)；
工作時(shí)間；
描述工作職責(zé)并強(qiáng)調(diào)一下工作能力和工作成就。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十二
如何從競(jìng)爭(zhēng)的角度和持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看待經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品優(yōu)化組合？這是經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)管理升級(jí)的一個(gè)重要課題。經(jīng)銷(xiāo)商在進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)品組合時(shí)，一定要綜合考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
助力內(nèi)部管理提升。
1、經(jīng)銷(xiāo)商在代理多個(gè)品牌的時(shí)候，每個(gè)廠家營(yíng)銷(xiāo)模式、操作流程各成體系，這直接降低了經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)效率，比如可口可樂(lè)要求經(jīng)銷(xiāo)商按照22種渠道類(lèi)型的模式去操作市場(chǎng)，而統(tǒng)一企業(yè)要求按照批發(fā)、零售、hbr、ka四大類(lèi)的通路結(jié)構(gòu)操作市場(chǎng)，支撐這兩種操作模式所設(shè)置的崗位體系是各不相同的，如果要兼顧兩家的要求，勢(shì)必造成經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員的職責(zé)難以劃清，內(nèi)部難以有效分工，市場(chǎng)操作的專(zhuān)業(yè)性自然難以保證。
比如，匯源與鮮橙多，太子奶與光明牛奶，看似都是同類(lèi)產(chǎn)品，其實(shí)銷(xiāo)售渠道差異性很大。前者側(cè)重餐飲渠道，后者走傳統(tǒng)渠道，要兩者兼顧的話，戰(zhàn)線必定很長(zhǎng)且粗放，經(jīng)營(yíng)效率不高。
如果能將匯源與太子奶，鮮橙多與光明牛奶組合，渠道的相容性勢(shì)必更高，這樣更有利于改善物流配送能力和提高服務(wù)能力，經(jīng)銷(xiāo)商越容易集中精力，就越容易做得更為專(zhuān)注。
3、內(nèi)部管理的提升，更多是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)部管理提升更多依賴(lài)于引進(jìn)成熟的操作方法和思路，因此代理品牌中應(yīng)該有知名品牌或有潛力的公司品牌，這樣的公司具有營(yíng)銷(xiāo)，管理以及財(cái)務(wù)上的綜合實(shí)力，經(jīng)銷(xiāo)商由此可借機(jī)與廠家直接資源共享，再者可獲得學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)于成長(zhǎng)期的經(jīng)銷(xiāo)商，學(xué)習(xí)成熟企業(yè)的成熟流程更是當(dāng)務(wù)之急，盡量避免走彎路，縮短自己摸索的過(guò)程。
而且，名牌產(chǎn)品通常起到匯聚人氣的作用，經(jīng)銷(xiāo)商可以借用這些產(chǎn)品“帶貨”，在產(chǎn)品組合上以知名度高，價(jià)格敏感的品牌產(chǎn)品作為吸引客流的產(chǎn)品，來(lái)帶動(dòng)利潤(rùn)空間較大的非品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量。
4、產(chǎn)品之間最好要有一定的相關(guān)性以及關(guān)聯(lián)性，或者是互補(bǔ)性，也是“帶貨”的絕好產(chǎn)品組合。比如，做酒的代理，通常可以代理煙品類(lèi)，常言道，“煙酒不分家”，在銷(xiāo)售時(shí)，兩種或多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品互相拉動(dòng)和促進(jìn)銷(xiāo)售，向進(jìn)貨煙系列的客戶(hù)推銷(xiāo)酒，通常是十拿九穩(wěn)的。
而且如此專(zhuān)注于某一類(lèi)的產(chǎn)品組合，其實(shí)質(zhì)就是定位在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，這樣更有利于建立經(jīng)銷(xiāo)商自己的品牌，比如某經(jīng)銷(xiāo)商將自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位為做某地區(qū)的干貨大王，這樣客戶(hù)一看到干貨類(lèi)的產(chǎn)品，自然就會(huì)想到該經(jīng)銷(xiāo)商。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十三
改革開(kāi)放初期，我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目就被認(rèn)定為國(guó)家建設(shè)的基礎(chǔ)，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工程的重要性日漸凸顯，成為了關(guān)乎民生的關(guān)鍵行業(yè)。20**年，我國(guó)中央下達(dá)了一號(hào)文件，旨在加快發(fā)展水利工程，構(gòu)建水利項(xiàng)目新成就。一系列數(shù)據(jù)表明，我國(guó)在水利工程上的投資逐年遞增，加大力度搞好基礎(chǔ)建設(shè)的決心可見(jiàn)一斑。現(xiàn)如今，我國(guó)水利工程在黨中央的集體領(lǐng)導(dǎo)下得到了迅猛發(fā)展，迎來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，行業(yè)建設(shè)高潮也隨之到來(lái)。然而，與先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理水平還不夠完善，再加上工程項(xiàng)目管理難度的提升，使得工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，面臨著巨大的困難，一旦各單位不能協(xié)調(diào)配合，就會(huì)阻礙工程的順利施工，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。本文就結(jié)合我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下其重要性，并分析重點(diǎn)管理的內(nèi)容，為管理能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
水利工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容眾多，管理要堅(jiān)持科學(xué)系統(tǒng)的方式，充足的時(shí)間，以及良好的工作質(zhì)量，做好工程各項(xiàng)資源的整合與調(diào)配，最大限度的節(jié)約成本。從水利工程建設(shè)初期開(kāi)始，項(xiàng)目管理就貫穿于工作的始終，包括策劃、建設(shè)施工、驗(yàn)收等過(guò)程，建設(shè)施工被認(rèn)為是其中的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。所謂的水利工程項(xiàng)目管理就是要將整個(gè)工程細(xì)致規(guī)劃，通過(guò)工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善，保證做好協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而提升水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
水利工程管理涵蓋了工程建設(shè)的各個(gè)階段，與執(zhí)行、操作密切相關(guān)，其核心還是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，做好管理還能夠降低功能中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，發(fā)揮好資金的作用，提高投資效益。主要而言，完善水利工程項(xiàng)目管理的重要性如下：
第一，有助于科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目。將項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)和規(guī)范操作應(yīng)用到水利工程管理之中，能夠做好規(guī)劃，結(jié)合水利實(shí)際制定科學(xué)的工程建設(shè)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展進(jìn)度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)使用，從而提升水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證工作的科學(xué)性。
第二，有助于保證工程項(xiàng)目更加制度化和規(guī)范化。水利工程是國(guó)家基礎(chǔ)工程，涉及到的內(nèi)容眾多，管理方式多樣，且項(xiàng)目繁雜，較為分散。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，能夠幫助建設(shè)工程變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善工程項(xiàng)目的流程和順序，并使其與國(guó)家水利工程管理的要點(diǎn)相契合，符合法規(guī)政策，確保施工的高水準(zhǔn)。
第三，有助于規(guī)范項(xiàng)目施工的流程。水利工程項(xiàng)目基本上所需的資金數(shù)額較大，投入眾多，項(xiàng)目管理必然要根據(jù)這一特點(diǎn)，制定系統(tǒng)化的流程，按照新技術(shù)實(shí)施作業(yè)。主要而言，要根據(jù)實(shí)際做好規(guī)劃、評(píng)估、優(yōu)化與規(guī)范作用，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，固定工作流程。例如，采用信息系統(tǒng)運(yùn)用于各類(lèi)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中，可以科學(xué)地監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目開(kāi)展的規(guī)范性。
三、水利工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
任何一項(xiàng)工程都有實(shí)施的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，水利工程作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，它涉及到的內(nèi)容繁雜，工作量眾多，只有根據(jù)工程實(shí)際找準(zhǔn)項(xiàng)目重點(diǎn)，才能做好把控工作，提升管理水平，完善項(xiàng)目質(zhì)量。
（一）做好前期工程項(xiàng)目管理，深入實(shí)地開(kāi)展調(diào)研與勘測(cè)。
水利工程施工過(guò)程復(fù)雜，內(nèi)容多，流程變化大，前期項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證工作順利開(kāi)展的前提，它的重要性不言而喻。對(duì)此，工程施工單位必須要做好前期調(diào)研工作，在設(shè)計(jì)階段就做好調(diào)研，要求設(shè)計(jì)單位組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)地勘測(cè)，組織開(kāi)展全面的分析工作，對(duì)項(xiàng)目施工的'材料進(jìn)行整理。與此同時(shí)，在調(diào)研過(guò)程中，為提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性，還應(yīng)該堅(jiān)持因地制宜的規(guī)劃方針，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展工作。在項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)完成以后，需要由項(xiàng)目專(zhuān)家組成評(píng)審，對(duì)制定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)性、可行性的評(píng)審。評(píng)審后，要結(jié)合專(zhuān)家的意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)一步的完善，為之后科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)。
（二）健全水利工程項(xiàng)目制度，確定法人責(zé)任體系。
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也應(yīng)該有完善的規(guī)范作保障，嚴(yán)格規(guī)劃各工作者的任務(wù)，分配好他們的工作，并實(shí)施統(tǒng)籌完善，做好協(xié)調(diào)配合。具體而言，水利工程項(xiàng)目必須要構(gòu)建規(guī)范化的體系，從工程施工、成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面全面著手，為建設(shè)工作提供參考。另外，工程項(xiàng)目還要確定法人責(zé)任體系，對(duì)目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項(xiàng)目類(lèi)別的不同組建項(xiàng)目法人，實(shí)施嚴(yán)格的法人審查機(jī)制，在建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)法人代表，沒(méi)有規(guī)范的組建小組就不得開(kāi)展審批。在管理方面還應(yīng)當(dāng)注重宏觀調(diào)控的作用，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求和工程，保證合理分工、流程清晰。搭建系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)開(kāi)展施工。
（三）建立質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量管理。
水利工程項(xiàng)目的全過(guò)程都貫穿著質(zhì)量管理工作，相關(guān)單位必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工作，做好初期的質(zhì)量控制，完善文件審批與審核工作。工程設(shè)計(jì)要符合國(guó)家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在施工過(guò)程中還要做好多方控制與管理，利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)各方，提升工程質(zhì)量的水平。在此基礎(chǔ)上，我們必須要做好監(jiān)控，改進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)，加大資金投入引進(jìn)檢查設(shè)備，實(shí)施抽樣質(zhì)檢。最后，要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，從內(nèi)心激發(fā)他們的管理意識(shí)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人們的工作積極性。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，水利工程建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家基礎(chǔ)行業(yè)的重中之重，它的工作難度大、流程復(fù)雜、管理項(xiàng)目眾多，工程管理的好壞還與水利建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。為了確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，水利工程項(xiàng)目必須要加強(qiáng)管理，實(shí)施有效的管控，不斷加強(qiáng)水利建設(shè)的前期調(diào)研工作，健全法人責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，從而保證管理體系的多樣性和專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)工程順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]丁澤友，李師，丁長(zhǎng)春.水利工程項(xiàng)目管理重要性及管理重點(diǎn)[j].河南水利與南水北調(diào)，2014，18：54+64.
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十四
在需要等待的時(shí)候，一定要等待，而且努力使自己當(dāng)好考官談話的聽(tīng)眾。
一定要自信。如果你先前了解考官和與其相關(guān)的.人，話題涉及他們時(shí)，盡可能以自然流暢的語(yǔ)調(diào)來(lái)贊美對(duì)方，讓人感覺(jué)你是從心里發(fā)出的，而不是過(guò)分奉承和吹捧。
盡量表示友善、誠(chéng)實(shí)和坦率。這不僅要從你的話語(yǔ)中自然流露出來(lái)，更應(yīng)該從態(tài)度和眼神中體現(xiàn)出來(lái)。
清晰地報(bào)出自己的名字。你盡可能用詼諧的方式加深考官對(duì)自己的印象乃至好感。
格外表示自己渴望認(rèn)識(shí)對(duì)方，使對(duì)方覺(jué)得他自己很重要。如你知道對(duì)方的職務(wù)，可以多重復(fù)一二次地稱(chēng)呼對(duì)方“某處長(zhǎng)”、“某主任”的千萬(wàn)不要直呼其名，以表示自己對(duì)對(duì)方很尊重，且很榮幸結(jié)識(shí)對(duì)方。
當(dāng)然，自我介紹并不一定要很完善，有時(shí)候可以留有余地，有時(shí)候需要借助旁人來(lái)介紹自己，有時(shí)候需要采取間接的行動(dòng)方式，這就要看你能否靈活處理了。
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做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十五
晚上，我們大家又在一起聚了餐，但是爸爸部隊(duì)的政治部又要會(huì)餐，爸爸非讓我們?nèi)?，我們只好吃完飯?jiān)偃ァ３酝觑?，七點(diǎn)十分，我媽開(kāi)車(chē)先送了我們的朋友，繞了一點(diǎn)路，送完人之后，我們開(kāi)車(chē)走到中山堂的路口時(shí)，因?yàn)槭羌t燈，媽媽開(kāi)得很慢，沒(méi)想到有一輛車(chē)飛快地超車(chē)到我們前面，我們剛想說(shuō)他，誰(shuí)知我們的車(chē)熄火了，一發(fā)動(dòng)，要么就是發(fā)動(dòng)不起來(lái)，要么就是發(fā)動(dòng)不到一兩秒又熄火了，媽媽說(shuō)：“這下可倒霉了?！边@時(shí)又正好堵住了后面車(chē)，他們使勁地按喇叭，也沒(méi)用，一個(gè)個(gè)都繞道走了。媽媽給維修廠打電話沒(méi)人接，可能吃飯去了，給爸爸打電話他又沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)?！斑@下成了堵車(chē)根源了?！?BR> 過(guò)了一會(huì)，爸爸回了電話：“怎么回事？”媽媽在電話中簡(jiǎn)單的說(shuō)了事情經(jīng)過(guò)，說(shuō)可能是車(chē)沒(méi)油了，讓爸爸找一個(gè)車(chē)，再找根繩，拖到加油站加油看看。這時(shí)，有輛警車(chē)開(kāi)過(guò)來(lái)，按了按喇叭，看了看我們就走了，也沒(méi)停下來(lái)問(wèn)問(wèn)怎么回事就走了。
唉……我開(kāi)始急起來(lái)：“煩死了，這個(gè)車(chē)怎么老是毛病百出，那些人還按喇叭，真煩人！”“你急又有什么用？車(chē)能好嗎？”眼看半個(gè)小時(shí)過(guò)去了，還不見(jiàn)爸爸來(lái)。媽媽給爸爸打了電話，爸爸說(shuō)還要去弄汽油。媽媽只好就呆在車(chē)?yán)锏戎?。我心里想：難道老天爺給我寫(xiě)作素材？不說(shuō)了，慢慢等吧，我坐在車(chē)?yán)?，看著身邊?chē)來(lái)車(chē)往，我恨不得下車(chē)去打的。
在八點(diǎn)十五分的時(shí)候，“救星”來(lái)了，爸爸帶著一個(gè)小司機(jī)拿著一小箱汽油，灌進(jìn)油箱，司機(jī)又幫媽媽發(fā)動(dòng)，還是不行。他又把車(chē)前蓋掀起來(lái)，不知道修的是哪一個(gè)部位，他又發(fā)動(dòng)，用油門(mén)硬轟，雖然發(fā)動(dòng)起來(lái)了，但聲音很響，吵耳朵，但至少發(fā)動(dòng)起來(lái)了。媽媽說(shuō)沒(méi)事，已經(jīng)好了，老天爺還是疼我的。爸爸說(shuō)他們至少闖了十個(gè)紅燈才趕到這的。好厲害呀！幸虧是軍車(chē)！
因?yàn)槠?chē)的油表壞了，顯示的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確了，很有可能送人回家的時(shí)候，浪費(fèi)了一點(diǎn)油，以前媽媽總覺(jué)得沒(méi)事，沒(méi)想到會(huì)造成這個(gè)局面。以后，不管做什么事，都要充分準(zhǔn)備好，就不會(huì)出現(xiàn)意外。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇一
如何做好核心人才管理？在針對(duì)某乳制品企業(yè)核心人才管理方面遇到了一些問(wèn)題，核心人才的定位不清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊。欠缺有效的激勵(lì)和保障機(jī)制。目前，該乳業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時(shí)，也感嘆沒(méi)有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。明確了該企業(yè)中所存在的核心人才管理方面的問(wèn)題，人力資源專(zhuān)家――華恒智信給出了以下解決方案：1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。2、通過(guò)供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對(duì)不同崗位后備人才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培養(yǎng)計(jì)劃。那接下來(lái)就一起來(lái)看看華恒智信在核心人才管理方面的具體解決方案吧。
【客戶(hù)行業(yè)】乳制品行業(yè)。
【客戶(hù)背景】。
北安（化名）乳業(yè)科技股份有限公司是某大型乳業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)之一，位于黑龍江省某市，成立于1988年，是由研究所轉(zhuǎn)變而來(lái)，是一家由科技成果轉(zhuǎn)化而來(lái)的研發(fā)型大型乳品企業(yè)，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配方乳粉、液體奶及其他乳制品。憑借綠色的原生態(tài)牧場(chǎng)奶源、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，自成立以來(lái)，該公司發(fā)展較為平穩(wěn)，到目前為止，員工人數(shù)已近千人，其精心打造的“北安”（化名）已經(jīng)成為享譽(yù)全國(guó)的中國(guó)名牌乳制品。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的'日益加劇與激烈、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市場(chǎng)的透明化、信息的公開(kāi)化，人才的競(jìng)爭(zhēng)性與重要性顯得尤為突出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視人才的發(fā)展。該乳業(yè)公司也逐漸認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍以支撐企業(yè)發(fā)展，但是對(duì)核心人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)并不清楚，到底哪些員工是核心人才？對(duì)這些核心人才又該如何培養(yǎng)和管理？如何避免這些核心人才的流失？這些問(wèn)題已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的難題。
基于企業(yè)發(fā)展的要求和管理現(xiàn)狀，該乳業(yè)公司的管理者提出建立一套核心人才的管理機(jī)制，希望能借助外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，制定合理的核心人才管理規(guī)劃及相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。憑借豐富的咨詢(xún)實(shí)踐和乳制品行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，在多家咨詢(xún)公司中脫穎而出，成為該公司的咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)提供商。
【現(xiàn)狀問(wèn)題及分析】。
不足，甚至存在偏差，導(dǎo)致人才發(fā)展的速度與企業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生沖突。
通過(guò)多次深入訪談及分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該乳業(yè)公司在核心人才管理方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、核心人才的定位不清晰，選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊。訪談中，該乳業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)反映，不知道哪些人才屬于核心人才，對(duì)優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊。目前，該公司選拔優(yōu)秀人才或者人員晉升時(shí)，更多的依賴(lài)以往業(yè)績(jī)、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素以及領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)因素，對(duì)人員的核心能力素質(zhì)能欠缺明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致一部分年輕的真正有能力的優(yōu)秀人才被埋沒(méi)，得不到施展才華的平臺(tái)，同時(shí)，一部分依照這些標(biāo)準(zhǔn)選拔出來(lái)的人才卻無(wú)法勝任崗位。這就導(dǎo)致優(yōu)秀人才的價(jià)值無(wú)法得到有效發(fā)揮，而人員不勝任崗位也給企業(yè)帶來(lái)了很大程度的損失。
2、欠缺有效的激勵(lì)和保障機(jī)制。目前，該乳業(yè)公司的激勵(lì)機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時(shí)，也感嘆沒(méi)有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。此外，員工的晉升通道和晉升機(jī)制也不完善，員工普遍反映缺乏明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒(méi)有發(fā)展或自身能力提升的方向。
【華恒智信解決方案】。
通過(guò)對(duì)該乳業(yè)公司管理現(xiàn)狀問(wèn)題的深入分析，結(jié)合對(duì)乳制品行業(yè)的深入研究和分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家提出“建立基于勝任力的核心人才管理體系”的設(shè)計(jì)思路。具體如下：
1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。華恒智信認(rèn)為，企業(yè)的核心人才必須符合兩個(gè)關(guān)鍵條件：企業(yè)價(jià)值大、市場(chǎng)較為稀缺，也就是既對(duì)企業(yè)作用大又難找的人才才能稱(chēng)為核心人才。凡是企業(yè)作用大，但是市場(chǎng)相對(duì)容易找尋的人才只能是通用人才。市場(chǎng)好找，作用較低的稱(chēng)為輔助人才。依托多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)研究，通過(guò)對(duì)本企業(yè)工作特點(diǎn)的深入研究及同行業(yè)其他企業(yè)的深入調(diào)研和分析，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)幫助該乳業(yè)公司確定了幾大關(guān)鍵崗位，并在大量工作分析等基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，為關(guān)鍵崗位建立了勝任力素質(zhì)模型，并進(jìn)一步明確了核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)也盡可能的量化。項(xiàng)目過(guò)程中，華恒智信高級(jí)咨詢(xún)師在多年的理論研究和咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上指出“選對(duì)人是產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵”，并指出可以從意識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度對(duì)人的才能進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中，對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)，其考察重點(diǎn)在于意識(shí)，對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，其考察重點(diǎn)在于能力，而對(duì)于基層員工，其考察重點(diǎn)在于經(jīng)驗(yàn)。
2、通過(guò)供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對(duì)不同崗位后備人。
才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及培養(yǎng)計(jì)劃。華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)結(jié)合關(guān)鍵崗位人才市場(chǎng)的相關(guān)調(diào)研和分析，提出外部人力資源的年度供給預(yù)測(cè)，并制定詳細(xì)的規(guī)劃方案和培養(yǎng)方案。結(jié)合核心人才評(píng)價(jià)的理論和觀點(diǎn)，華恒智信高級(jí)咨詢(xún)師指出，對(duì)于高層管理者需重點(diǎn)提升其管理意識(shí)，而意識(shí)受環(huán)境的影響較大，因此可采用角色扮演的培訓(xùn)方法對(duì)高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高其管理意識(shí)。同時(shí)，華恒智信顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)針對(duì)后備人才有待進(jìn)一步發(fā)展的能力和素質(zhì)，提出相應(yīng)的培養(yǎng)和提升途徑，以此作為公司后備人才能力培養(yǎng)和提升的資源庫(kù)。
【華恒智信總結(jié)與思考】。
為了更好的解決核心人才管理方面的問(wèn)題，選對(duì)人是產(chǎn)生績(jī)效的關(guān)鍵所在。面對(duì)業(yè)績(jī)下滑、競(jìng)爭(zhēng)力下降、成本節(jié)節(jié)攀高等難題，很多企業(yè)管理者都無(wú)所適從，或是采取各種管理措施，以期能夠提升企業(yè)業(yè)績(jī)，殊不知，選錯(cuò)人的情況下，任何管理措施都難以起到良好的成效。而如何選對(duì)人呢？如何才能選對(duì)適合崗位的人員呢？針對(duì)此，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的研究和分析，并指出，可以從意識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度對(duì)人的才能進(jìn)行評(píng)價(jià)從而為解決核心人才管理方面問(wèn)題時(shí)提供幫助?；谏詈竦睦碚摶A(chǔ)和對(duì)該乳制品公司的深入了解，華恒智信顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)幫助該企業(yè)在核心人才管理方面搭建了科學(xué)的核心人才選拔機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中得到了客戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇二
本文所指的核心員工,往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才.正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì),他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù),反而希望通過(guò)挑戰(zhàn)自我來(lái)顯示超人一等的能力以及在組織中無(wú)可替代的地位,以便為自己贏得更多的尊重.如何對(duì)待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要前提.掌握以下一些原則十分必要:。
(1)領(lǐng)導(dǎo)者的“容才肚”.核心人才大都“才高八斗”.作為領(lǐng)導(dǎo)者,你可以不懂專(zhuān)業(yè)技術(shù),但你必須要有容人的肚量.如果一看到比自己強(qiáng)的、甚至有各種“馬蠅”的部屬就恨得咬牙切齒,甚至不惜利用手中的權(quán)力對(duì)他進(jìn)行打擊和壓制,那么你所壓制和失去的不僅僅是一個(gè)人才,而是一個(gè)組織.對(duì)人的管理是最難做的事情.
(2)領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省能力.隨時(shí)檢討組織的晉升、薪酬、績(jī)效考核等人力資源管理制度是否合理,避免因組織制度性的原因造成員工非正常流動(dòng).
(3)領(lǐng)導(dǎo)者的情、理、義.及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工特別是那些核心骨干產(chǎn)生情緒波動(dòng)的原因,一定要將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前頭.事先耐心傾聽(tīng)、適時(shí)溝通、充分交流、思想動(dòng)員等情感資本投入是不是可以避免一些不必要的人力資本損失呢?特別要把握對(duì)核心人才管理的“度”,不要讓某些核心人才的跳槽變成有針對(duì)性、有目的性的挑釁,以免造成組織內(nèi)員工的大面積情緒波動(dòng)和跳槽.
(4)領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信度.不要為了留住某些人而輕易做出很難實(shí)現(xiàn)的承諾,如果有承諾一定要兌現(xiàn),如果無(wú)法兌現(xiàn)一定要給他們正面的說(shuō)法.千萬(wàn)不要在員工面前扮演一個(gè)言而無(wú)信的領(lǐng)導(dǎo)者角色,那樣只會(huì)為將來(lái)的動(dòng)蕩埋下隱患.
隨著以人才為基礎(chǔ)的科技競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)之間對(duì)核心人才的爭(zhēng)奪也趨于白熱化,如何管“好”核心員工這個(gè)問(wèn)題的解決也就顯得更為迫切.一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì).
因此,你需要像林肯一樣,運(yùn)用自己的智慧,善用“馬蠅”效應(yīng),將一些如蔡斯那樣很難管理而又十分關(guān)鍵的部屬團(tuán)結(jié)在一起,不僅能有效地減少組織內(nèi)部的沖突,而且可以充分發(fā)揮其核心作用,不斷為組織創(chuàng)造更高的管理績(jī)效.
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇三
從管理心理學(xué)的角度看，目標(biāo)對(duì)行為者有牽引力，而行為者又有趨向目標(biāo)的趨進(jìn)力。兩種力的綜合作用，不僅可以加速企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無(wú)效勞動(dòng)。有了目標(biāo)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)就有了方向，就可以進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，采取措施調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標(biāo)不斷努力。
由于營(yíng)銷(xiāo)策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架，對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)是什么？都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)減少了難度。營(yíng)銷(xiāo)策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價(jià)值和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇，所有與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇。
正確的方法包括策略、思路、措施，是高速度高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。營(yíng)銷(xiāo)策劃作為一種思維方法和思維方式，能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業(yè)總攬全局，把握未來(lái)的能力。
任何市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃都必須站在企業(yè)全局的高度來(lái)設(shè)計(jì)與實(shí)施。首先，營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是全部，盡管現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀念強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的龍頭，但它仍只是企業(yè)全部工作的一部分。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須兼顧企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把策劃納入總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中來(lái)考查，而不是將它與生產(chǎn)管理割裂開(kāi)來(lái)。比如，我們?cè)诓邉澞骋划a(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí)除了考慮銷(xiāo)售的渠道、方式、對(duì)象外，還應(yīng)考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和款式等，質(zhì)量由生產(chǎn)部門(mén)解決，功能由技術(shù)部門(mén)解決，而款式則由設(shè)計(jì)部門(mén)解決，只有各個(gè)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)，形成整體力量，才能真正推動(dòng)該產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。如果市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃公圍繞銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)設(shè)計(jì)，就會(huì)大大減弱產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)力。其次，市場(chǎng)是立體的，也就是顧客可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分出若干個(gè)層次，每一層次的顧客有著與其他層次顧客不同的需求特點(diǎn)。因此，營(yíng)銷(xiāo)的方案也必須是立體的，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃必須依據(jù)不同層次的顧客需求設(shè)計(jì)出與之相適應(yīng)的內(nèi)容和方式。因此，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，通常不是單一的，而是一個(gè)通適應(yīng)多個(gè)層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境也不是單一的，而是一個(gè)多層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、宗教、種族、風(fēng)俗、習(xí)慣、社會(huì)心態(tài)等都會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生巨大的影響。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃只有系統(tǒng)地分析研究這些因素，并恰到好處地利用這些因素，才能保證策劃的成功。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇四
針對(duì)自己的產(chǎn)品，根據(jù)自己的定位，怎樣開(kāi)始鞏固自己的品牌，將產(chǎn)品更快的推向市場(chǎng)。
贏得消費(fèi)者的青睞。
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司幫助一個(gè)企業(yè)做策劃案的時(shí)候，需要針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，有時(shí)候調(diào)研。
需要持續(xù)幾個(gè)月，甚至更久，這就說(shuō)明一款產(chǎn)品時(shí)圍繞市場(chǎng)，針對(duì)消費(fèi)者而設(shè)計(jì)的，這。
樣才會(huì)符合消費(fèi)者的需求。
營(yíng)銷(xiāo)策略不是憑空想象或者是拍腦袋而形成的。很多的大企業(yè)研發(fā)出一款產(chǎn)品，在。
前期往往沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有銷(xiāo)路，而在營(yíng)銷(xiāo)策略的幫助下，在短期內(nèi)逐漸打開(kāi)市場(chǎng)，有的。
甚至能夠成為幾十年的品牌，引領(lǐng)市場(chǎng)，這些都離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)的幫助。
一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略有時(shí)候想要效果明顯的話，好需要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，很多傳。
統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略在互聯(lián)網(wǎng)上就不太適用，當(dāng)然，也不能排除例外，有的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式就。
是根據(jù)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式演變而來(lái)的，這其中的原理很相似，就是因?yàn)槎际轻槍?duì)消費(fèi)者進(jìn)。
行實(shí)施的，其本質(zhì)沒(méi)有改變。改變的或許時(shí)候一些細(xì)枝末節(jié)的東西。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇五
公司從制定項(xiàng)目策劃文件、到推廣實(shí)施已經(jīng)快10個(gè)年頭了，10年的時(shí)間里，我們“五大”項(xiàng)目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規(guī)、合矩，但在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之；現(xiàn)場(chǎng)管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實(shí)現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，問(wèn)題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上，從根本上說(shuō)，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上，線條描述的過(guò)于粗放，路徑設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，交叉控制過(guò)于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿足了當(dāng)時(shí)企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要，是當(dāng)時(shí)管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，這種模式、思路，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需求，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，急需改變現(xiàn)狀，怎么改變，如何實(shí)現(xiàn)，如何推廣，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的擺在了我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前，必須認(rèn)真對(duì)待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅(jiān)定不移的推行下去。
前一階段投標(biāo)榮盛集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)的項(xiàng)目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)容要求，以及投標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題提問(wèn)上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，作為一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，對(duì)施工的細(xì)節(jié)掌握，對(duì)施工過(guò)程的理解，無(wú)論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，都需要我們好好學(xué)習(xí)，深入研究，相比之下，我們深深感覺(jué)到，以往我們的管理過(guò)于粗放，過(guò)于宏觀，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，一定要從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)化流程做起，從細(xì)致策劃做起。因此，在深入研究萬(wàn)科、榮盛集團(tuán)的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來(lái)指導(dǎo)我們進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目策劃.
我們的項(xiàng)目策劃到底怎么做，到底精細(xì)化到何種程度？答案還得從學(xué)習(xí)萬(wàn)科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中尋找。為什么萬(wàn)科的項(xiàng)目做得好，榮盛的項(xiàng)目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平，在他們的管理框架下，各級(jí)管理人員都能做的好，歸根結(jié)底還是他們的管理體系、管理制度在起作用，細(xì)致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性強(qiáng)，交叉管理順暢，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒(méi)有理由做不好。我們的項(xiàng)目策劃最終要達(dá)到的目的，也就是這個(gè)目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面、流程執(zhí)行順暢、時(shí)點(diǎn)要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序，()把目前的項(xiàng)目策劃描繪的“畫(huà)”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)代替宏觀描述，讓每位員工都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢(qián)怎么賺。
做好項(xiàng)目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰撸珕T參與，有效的將現(xiàn)場(chǎng)管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效的.將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)策劃文件的模塊化、固定化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化、時(shí)間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、指標(biāo)測(cè)算準(zhǔn)確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動(dòng)態(tài)管理階段化。
編寫(xiě)項(xiàng)目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴(yán)、從細(xì)入手，在項(xiàng)目管理方面，要將工程工期說(shuō)清楚，包括工程的開(kāi)竣工時(shí)間、過(guò)程節(jié)點(diǎn)工期要求。將分包隊(duì)伍管理說(shuō)清楚，包括分包模式、標(biāo)段劃分、隊(duì)伍人員、組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力部署、結(jié)算要求、付款要求以及對(duì)其如何監(jiān)督；在成本管理方面，要借鑒萬(wàn)科、榮盛投標(biāo)時(shí)的表格，設(shè)計(jì)出一套適合我們的成本控制表格，實(shí)現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化、公式化，過(guò)程中分步、分階段填寫(xiě)，完工后最終形成一套完整的項(xiàng)目成本，即有單價(jià)又有總價(jià)，即有平米價(jià)又有分項(xiàng)價(jià)，齊全完整的記錄工程過(guò)程中實(shí)際消耗量、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用；在財(cái)務(wù)管理方面，要將臨時(shí)雇用用于安全文明施工的零散外用工等費(fèi)用說(shuō)清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、臨時(shí)設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說(shuō)清楚，把安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)清楚。
一是提高認(rèn)識(shí)、做好上層設(shè)計(jì)。任何一項(xiàng)新的政策、新的變革，首先要解決的是意識(shí)層面，尤其是高級(jí)管理人員的思維意識(shí)，要認(rèn)識(shí)做好項(xiàng)目策劃這項(xiàng)工作的重要意義，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的氛圍，以往我們沒(méi)有這樣精細(xì)化的搞過(guò)，這次需要我們俯下心來(lái)，甘當(dāng)小學(xué)生，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項(xiàng)目策劃中來(lái)，補(bǔ)好這一課。推行新的項(xiàng)目策劃，還要做好上層設(shè)計(jì)，做好策劃模板的設(shè)計(jì)，上下結(jié)合，做到內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇六
1.9000b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義。之所以將這一條列于篇首專(zhuān)門(mén)論述，是想突出明確這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)絕不僅僅是公司的一個(gè)普通產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?！币?yàn)?，較之公司的其他產(chǎn)品，9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于公司具有特殊的意義和影響。
2、制定本計(jì)劃的目的。應(yīng)該看到“9000b”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)涉及到軟、硬件結(jié)合，涉及到產(chǎn)、供、銷(xiāo)各部門(mén)各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作，有賴(lài)于正確的調(diào)度協(xié)調(diào)，有賴(lài)于各方面的積極協(xié)作。制定本計(jì)劃就是想求得公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門(mén)各環(huán)節(jié)的共識(shí)，明確面對(duì)這項(xiàng)工作，我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施，以便于統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同完成好這項(xiàng)具有重要意義的工作。
二、當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)狀況。
分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)中文系統(tǒng)（具體講主要是指漢卡）的營(yíng)銷(xiāo)狀況，有助于我們對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況及宏觀環(huán)境，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，為制訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取正確的營(yíng)銷(xiāo)手段提供依據(jù)和參考。
1、市場(chǎng)狀況。
目前國(guó)內(nèi)每年對(duì)微型電腦的需求大約在30萬(wàn)臺(tái)。隨著電腦應(yīng)用的廣泛和電腦成本及價(jià)格的下降，再加上各大國(guó)外廠商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，pc的需求會(huì)不斷增加，中國(guó)人用電腦自然要處理中文，因此中文系統(tǒng)的市場(chǎng)是客觀存在且呈增加趨勢(shì)的。目前90%以上的pc配有中文系統(tǒng)，其中軟漢字系統(tǒng)占70%～80%，漢卡占20%～30%。由于微機(jī)和漢卡種類(lèi)的多樣化，用戶(hù)對(duì)漢卡要求集中于兼容性、適應(yīng)性及多用途，另外，由于國(guó)內(nèi)漢卡尚沒(méi)有統(tǒng)一的中文標(biāo)準(zhǔn)，因此是否有較多的工具軟件、支撐軟件及應(yīng)用軟件的支持，即是否具有相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)性或性以保證用戶(hù)投資的長(zhǎng)期利益，也是用戶(hù)所關(guān)心的主要問(wèn)題之一。
2、產(chǎn)品狀況。
由于公司長(zhǎng)期以來(lái)以主機(jī)為中心的經(jīng)營(yíng)策略，漢卡只作為為主機(jī)服務(wù)的從屬產(chǎn)品，而沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)，、cvga/24，雖然從技術(shù)上講都是當(dāng)時(shí)的水平，且市場(chǎng)的需求也明顯存在，但除了配套整機(jī)銷(xiāo)售外，單獨(dú)銷(xiāo)售的并不多。因此，在漢卡上公司盈利不夠，目前市場(chǎng)占有率也遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平，其他廠家則乘虛而入，大舉占領(lǐng)漢卡市場(chǎng)，產(chǎn)生了長(zhǎng)城創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，仿制品及其他產(chǎn)品坐收其利的現(xiàn)象，不僅在商業(yè)利益上蒙受損失，而且重要的是失去了更進(jìn)一步普及、推廣長(zhǎng)城中文系統(tǒng)、統(tǒng)一國(guó)內(nèi)中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好時(shí)機(jī)?，F(xiàn)在9000b的推出正是為了彌補(bǔ)公司以前在這方面的不足，重新樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)在市場(chǎng)及用戶(hù)心目中的產(chǎn)品形象。
3、競(jìng)爭(zhēng)狀況。
總體上講，所有的中文系統(tǒng)包括軟漢字系統(tǒng)及漢卡都是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但軟漢字系統(tǒng)由于性能、價(jià)格與漢卡存在較明顯的差異，相應(yīng)的需求范圍也就和漢卡有所不同，漢卡爭(zhēng)奪的市場(chǎng)較為集中，同時(shí)產(chǎn)品也具有可比性，因而對(duì)9000b而言，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他各種漢卡。目前市場(chǎng)較為流行和有特色的漢卡主要有巨人、王碼、聯(lián)想、雙星、金山等。
上述各種漢卡各有特色，依對(duì)9000b的競(jìng)爭(zhēng)力比較可排為巨人、金山、王碼、聯(lián)想、雙星。競(jìng)爭(zhēng)呼喚著統(tǒng)一的中文工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，長(zhǎng)城應(yīng)該憑借實(shí)力和影響，抓住這一有利時(shí)機(jī)。
4、宏觀環(huán)境狀況(略)。
三、祝會(huì)和問(wèn)題分析。
1、機(jī)會(huì)（威脅）分析。
機(jī)會(huì)和威脅指能夠影響9000b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的外部因素。
主要機(jī)會(huì)有：
（1）以往長(zhǎng)城機(jī)所配的各類(lèi)中西文顯示卡，提供了已為用戶(hù)所接受的中文顯示標(biāo)準(zhǔn)，并且已在其上開(kāi)發(fā)了大量應(yīng)用軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，其應(yīng)用具有習(xí)慣性和延續(xù)性。
（2）日前按長(zhǎng)城中文標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的大量工具軟件，支撐軟件及通用系統(tǒng)，為9000b提供了有力的軟件支持。。
（3）計(jì)算機(jī)市場(chǎng)硬件的利潤(rùn)率已很低，漢卡尚屬占用資金少而利潤(rùn)率較高的產(chǎn)品，如果給予分銷(xiāo)商可觀的利潤(rùn)及制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，9000b是會(huì)為廣大分銷(xiāo)商所積極接受的。目前，業(yè)界流行的口號(hào)是“什么賺錢(qián)就賣(mài)什么”。
主要威脅有：
（1）以往對(duì)漢卡沒(méi)有作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品加以宣傳和樹(shù)立形象，因而給用戶(hù)的印象是卡機(jī)一體，漢卡本身形象往往突出不夠。
（2）市場(chǎng)面上的各種軟漢字系統(tǒng)，由于機(jī)器速度的加快，其中文處理速度的弱點(diǎn)得到一定程度的彌補(bǔ)，而且其成本少，價(jià)格低，極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又由于其不占擴(kuò)展槽，因而迎合了一些擴(kuò)展槽使用較為緊張的用戶(hù)的要求，從而對(duì)漢卡形成威脅。
（3）個(gè)人電腦家庭化成為當(dāng)今市場(chǎng)走向，成為銷(xiāo)量增長(zhǎng)最快的家電，而個(gè)人用戶(hù)在選購(gòu)中文系統(tǒng)時(shí)，更注重的是價(jià)格，若漢卡不能確實(shí)做到一卡多用，物有所值，恐怕難以占領(lǐng)這部分市場(chǎng)。
（4）用戶(hù)消費(fèi)有向中文windows轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，對(duì)漢卡形成一定的威脅。
2、優(yōu)勢(shì)（劣勢(shì)）分析。
優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是影響9000b市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)在因素，優(yōu)勢(shì)指在應(yīng)用中可以獲得成功的一些戰(zhàn)略，劣勢(shì)指需要加以改正的一些不足之處。
3、問(wèn)題分析。
通過(guò)以上兩個(gè)方面的分析，在9000b的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略中必須解決以下問(wèn)題。(略)。
四、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。
總目標(biāo)：良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益目標(biāo)：樹(shù)立長(zhǎng)城中文系統(tǒng)國(guó)內(nèi)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形象，帶動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)中文應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。
經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：年銷(xiāo)量——l萬(wàn)塊；單套毛利——400元/塊；全年毛利——400萬(wàn)元。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
1、營(yíng)銷(xiāo)宗旨。
以廣告宣傳和價(jià)格政策為主要手段；”
以大用戶(hù)和國(guó)內(nèi)外電腦廠商oem為重點(diǎn)；
以代理、批發(fā)銷(xiāo)售為主，零售為輔的銷(xiāo)售代理制為原則建立和管理銷(xiāo)售渠道，進(jìn)行大市場(chǎng)銷(xiāo)售。
2、產(chǎn)品定位(略)。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(略)。
4、銷(xiāo)售渠道(略)。
5、價(jià)格政策(略)。
（1）定價(jià)原則。
拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極性；
扣率結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批；
以成本為基礎(chǔ)，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力；
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇七
我的能力：不懂是因?yàn)椴蛔孕胚€是實(shí)際，看起來(lái)覺(jué)得自己真的沒(méi)啥能力，不過(guò)自己正在努力向多方面發(fā)展,我在努力，我再努力!
我的價(jià)值觀：我沒(méi)有什么崇高的價(jià)值觀，就像之前說(shuō)的，開(kāi)心地過(guò)著每一天，讓更多的人跟我一起快樂(lè)著。當(dāng)然，我也希望能用自己小小的力量為我們這個(gè)社會(huì)做點(diǎn)力所能及的事，使我的生活、我的人生更加的有意義。全心全意為人民服務(wù)，我不太可能做到，但做些小事還是可以的，這也將會(huì)是我的目標(biāo)之一，與人方便，給己方便。
我的背景：生于農(nóng)村長(zhǎng)于農(nóng)村的我，骨子里并沒(méi)有帶著農(nóng)村人的自卑。雖然家里的人沒(méi)有什么特別，都是極其普通的農(nóng)民，在我們那個(gè)村里，也沒(méi)有出現(xiàn)幾個(gè)大學(xué)生。輪到我，就是比較好的那類(lèi)了，所以整個(gè)村里和家里都對(duì)我寄予厚望，也因此我心中多了一份“責(zé)任”和“壓力”，我不想讓他們失望，而且我覺(jué)得我不是那樣的人。雖然家庭條件不怎樣，但是有幸福的一家人，溫馨幸福，我很珍惜。現(xiàn)在我需要做的就是好好利用學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不讓家里人失望，然后盡力改變一些吧。
“職業(yè)生涯規(guī)劃就是指通過(guò)對(duì)個(gè)人職業(yè)興趣、職業(yè)價(jià)值觀、個(gè)性、語(yǔ)言能力、動(dòng)手能力、社交能力、組織管理能力等綜合因素的詳細(xì)了解后，以具體的文案對(duì)個(gè)人所適合的職業(yè)類(lèi)別、工作環(huán)境和單位類(lèi)別進(jìn)行確定的一種職業(yè)指導(dǎo)方式。”職業(yè)生涯規(guī)劃能夠更好地了解自身的優(yōu)勢(shì)及缺陷，使自己有針對(duì)性地學(xué)習(xí)、提高，有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)對(duì)自我的分析，認(rèn)識(shí)自己，了解自己，估計(jì)自己的能力、智慧以及性格;找出自己的特點(diǎn)，明確自己的優(yōu)勢(shì),正確設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定行動(dòng)計(jì)劃，使自己的才能得到充分發(fā)揮，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。使我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)不斷提高自我，完善自我。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇八
高中，一個(gè)很抽象的詞語(yǔ)。以前對(duì)它的理解就像墻子的清藤減不段，理還亂。高中的學(xué)習(xí)必須是主動(dòng)的，高中生活如流星般短暫，高中我們將慢慢走向成熟，有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)如是說(shuō)，初中很憧憬高中生活。踏如高中，才知道與夢(mèng)想的生活是截然不同的。等待我們的還是背不完的英語(yǔ)單詞，記不完的公式。進(jìn)入高中，你必須做好吃三年苦的準(zhǔn)備。班主任的一句話破碎了我的生活藍(lán)圖……混日子似的渡過(guò)了初三，有為成績(jī)單而擔(dān)憂，有為數(shù)理化公式而苦惱，有為背不完英語(yǔ)單詞想盡辦法。但是緊張的氣氛中還夾著淡淡的快樂(lè)。踏著夏夜的晚風(fēng)我們唱起的心中的歌謠，遠(yuǎn)動(dòng)場(chǎng)上我們飛竣的身影，租書(shū)店里我們忙碌的手腳。高中之后我不知道還會(huì)這樣嗎？緊張的學(xué)習(xí)氣息幾想拉緊的繩子，但它要段開(kāi)時(shí)，我們總要放棄一些美好的回憶。
高中以后你住宿舍吧。家、人為我預(yù)先打好計(jì)劃。恩，我應(yīng)這么想過(guò)。我為高中做好準(zhǔn)備。寸在記憶的瓶子里不但有沖動(dòng)的興奮，還有空洞的寂寞。高中生活也只是其中之一吧！
高中一個(gè)蘊(yùn)藏?zé)o數(shù)奧妙的寶藏，等待我們?nèi)ラ_(kāi)采。
高中，沙漠中的迷駱駝。等待我們牽引出未知。
高中，一個(gè)連接大學(xué)夢(mèng)的橋梁，等待我們完美的手工。
高中一個(gè)未知的世界。
但是，我們只能像如饑似渴的蜜蜂尋找醇香的蜂蜜，
這夢(mèng)想張開(kāi)翅膀的時(shí)刻，讓我無(wú)限疲憊卻不后悔，每天帶著解放的興奮進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)卻不退縮。老師，我已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備最后的答案。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇九
在全黨深入開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育、全國(guó)上下喜迎新中國(guó)成立70周年之際，黨中央召開(kāi)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議，出席會(huì)議并發(fā)表重要講話，這在黨的歷史上是第一次，具有重要里程碑意義，充分體現(xiàn)了以為核心的黨中央對(duì)推進(jìn)黨的自我革命、鞏固黨的長(zhǎng)期執(zhí)政地位的戰(zhàn)略考量，對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的高度重視和殷切期望?？梢哉f(shuō)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部要把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)，乘勢(shì)而上、奮發(fā)有為，全面提高中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量。
重要講話，從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局的高度，精辟論述了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重要意義，深刻闡明了新形勢(shì)下中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵舉措，對(duì)推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展作出全面部署，對(duì)于在新的歷史起點(diǎn)上加強(qiáng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)乃至各級(jí)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
1.加強(qiáng)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的“頂層設(shè)計(jì)”。
黨的xx大以來(lái)，以為核心的黨中央高度重視中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，作出一系列重大部署，推出一系列重大舉措。特別是去年3月，黨中央組建中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委，這不是簡(jiǎn)單的合并同類(lèi)項(xiàng)，而是中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史性變革，目的是為了更好地加強(qiáng)黨中央對(duì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。去年7月，就推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)作出重要指示，強(qiáng)調(diào)做好“三個(gè)表率”、建設(shè)模范機(jī)關(guān)。今年2月，黨中央制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見(jiàn)》，為推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)提供了詳細(xì)的“路線圖”。今年7月，黨中央專(zhuān)門(mén)召開(kāi)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議，發(fā)表重要講話，對(duì)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出戰(zhàn)略擘畫(huà)。這“四部曲”，從組織層面、政治層面、實(shí)踐層面、理論層面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，建構(gòu)了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)新的工作格局。
2.全面提高中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量的“金鑰匙”。
重要講話總攬全局、立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富、思想深邃，具有很強(qiáng)的政治性、思想性、指導(dǎo)性、針對(duì)性，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的“機(jī)關(guān)黨建篇”，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、進(jìn)行自我革命的一篇綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。講話深入分析中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，科學(xué)回答了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)為什么抓、抓什么、怎么抓、誰(shuí)來(lái)抓等一系列重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，明確了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)，構(gòu)筑了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)“四梁八柱”，對(duì)“燈下黑”、“兩張皮”等長(zhǎng)期困擾機(jī)關(guān)黨建工作的新老難題提出了破解之策，從而把機(jī)關(guān)黨的建設(shè)理論和實(shí)踐提升到一個(gè)新的境界，為推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。
3.鞏固深化中央和國(guó)家機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革成果的“及時(shí)雨”。
經(jīng)過(guò)新一輪機(jī)構(gòu)改革洗禮，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制上經(jīng)歷了一次系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)。鞏固拓展機(jī)構(gòu)改革成果，促進(jìn)深度融合、煥發(fā)生機(jī)活力，必須充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建“凝神聚魂”作用，促進(jìn)“硬件”、“軟件”相契合、雙提升。重要講話正當(dāng)其時(shí)、恰逢其勢(shì)，是機(jī)構(gòu)改革單位在“物理變化”基礎(chǔ)上持續(xù)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的催化劑，必將有力推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)從“形”的重塑邁向“神”的重鑄，重整行裝再出發(fā)，不斷開(kāi)創(chuàng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
貫徹落實(shí)好重要講話精神，首先要學(xué)深悟透講話的精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求、科學(xué)方法，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性、堅(jiān)定性、精準(zhǔn)性。具體來(lái)說(shuō)，就是要做到“六個(gè)深刻領(lǐng)會(huì)”。
1.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、作表率的要求。
重要講話從歷史和現(xiàn)實(shí)的維度，回顧了機(jī)關(guān)黨的建設(shè)發(fā)展歷程，深刻闡述了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的極端重要性，強(qiáng)調(diào)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、作表率，這是由中央和國(guó)家機(jī)關(guān)的地位和作用決定的。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)離黨中央最近，服務(wù)黨中央最直接，是推動(dòng)黨中央治國(guó)理政、管黨治黨決策部署貫徹落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。特殊的地位作用和職責(zé)任務(wù)決定了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)關(guān)系黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系黨中央決策部署的貫徹落實(shí)。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)抓得怎么樣，直接決定和影響著整個(gè)黨的建設(shè)的質(zhì)量和效果，對(duì)機(jī)關(guān)黨建乃至其他領(lǐng)域黨建具有重要風(fēng)向標(biāo)作用。因此，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、進(jìn)行自我革命，首先要從中央和國(guó)家機(jī)關(guān)嚴(yán)起、從機(jī)關(guān)黨的建設(shè)抓起。我們要充分認(rèn)識(shí)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)在黨和國(guó)家治理體系中的特殊重要位置，充分認(rèn)識(shí)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中的示范帶動(dòng)作用，切實(shí)增強(qiáng)做好機(jī)關(guān)黨建工作的責(zé)任感使命感，當(dāng)好“火車(chē)頭”，跑出“加速度”，真正走在前、作表率。
2.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)。
在講話中深刻闡明了新形勢(shì)下中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)，明確了指導(dǎo)思想、基本要求、主要任務(wù)、總體目標(biāo)。使命任務(wù)條分縷析、層次分明，邏輯嚴(yán)密、環(huán)環(huán)相扣。指導(dǎo)思想，就是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想;基本要求，就是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”;主要任務(wù)，就是以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力深化理論武裝，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì);總體目標(biāo)，就是全面提高中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量，在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上作表率，在始終同以為核心的黨中央保持高度一致上作表率，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署上作表率，建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機(jī)關(guān)。這一使命任務(wù)，是新時(shí)代黨的建設(shè)總要求在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)的具體展開(kāi)，是引領(lǐng)新時(shí)代機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的“大寫(xiě)意”，聚焦了新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的主攻方向。我們要強(qiáng)化使命引領(lǐng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真檢視在踐行使命任務(wù)上的差距不足，深入研究貫徹落實(shí)的具體舉措，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，努力做出無(wú)愧于新時(shí)代的新業(yè)績(jī)。
3.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān)的政治屬性。
強(qiáng)調(diào)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各部門(mén)盡管職責(zé)分工不同，但都不是單純的業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)，必須牢固樹(shù)立政治機(jī)關(guān)的意識(shí)。強(qiáng)調(diào)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)是踐行“兩個(gè)維護(hù)”的第一方陣，帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”是加強(qiáng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的首要任務(wù)。這些重要論述，闡明了中央和國(guó)家機(jī)關(guān)鮮明的政治屬性，指明了推進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)的著力點(diǎn)，凸顯了黨的政治建設(shè)在機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中綱舉目張的統(tǒng)領(lǐng)地位。我們要切實(shí)增強(qiáng)帶頭做到“兩個(gè)維護(hù)”的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，站好第一方陣，跑好第一棒，把對(duì)黨忠誠(chéng)落實(shí)到堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署的實(shí)際行動(dòng)中，落實(shí)到履職盡責(zé)的全過(guò)程和各方面，充分彰顯中央和國(guó)家機(jī)關(guān)作為政治機(jī)關(guān)的鮮明本色。
4.深刻領(lǐng)會(huì)解決中央和國(guó)家機(jī)關(guān)“燈下黑”問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)緊迫性。
黨的xx大以來(lái)，多次就解決中央和國(guó)家機(jī)關(guān)“燈下黑”問(wèn)題作出批示、提出要求。在講話中再次指出了一些部門(mén)和單位存在的政治意識(shí)、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作、責(zé)任落實(shí)等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是“燈下黑”，其危害性必須引起我們高度重視。這些重要論述直擊要害、振聾發(fā)聵，給中央和國(guó)家機(jī)關(guān)各級(jí)黨組織和廣大黨員、干部敲響了警鐘。我們要把解決“燈下黑”問(wèn)題作為加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的突破口，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視反思，堅(jiān)持“靶向治療”，認(rèn)真理賬、明碼結(jié)賬，問(wèn)題突出的專(zhuān)項(xiàng)整治，有制度漏洞的建章立制，出現(xiàn)苗頭性問(wèn)題的抓早抓小，落實(shí)不力的強(qiáng)化督導(dǎo)，責(zé)任缺失的嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，做到精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)發(fā)力，把中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)打造成“樣板工程”。
5.深刻領(lǐng)會(huì)推進(jìn)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重點(diǎn)部署。
重要講話明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的主要任務(wù)和重要舉措，涵蓋黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等各項(xiàng)建設(shè)。講話既有戰(zhàn)略指導(dǎo)又有戰(zhàn)術(shù)安排，既有原則要求又有具體舉措，既提出“過(guò)河”的任務(wù)又提供過(guò)河的“橋”和“船”，為我們指點(diǎn)了迷津、開(kāi)出了良方。要著力推進(jìn)黨的政治建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)黨忠誠(chéng)教育，引導(dǎo)黨員、干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治定力和政治能力，以正確的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)做到“兩個(gè)維護(hù)”。要深化理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重中之重，以理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭、以黨支部為基礎(chǔ)，突出抓好年輕干部理論學(xué)習(xí)，自覺(jué)主動(dòng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、篤信篤行學(xué)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上當(dāng)好示范。要建強(qiáng)基層黨組織，以提升組織力為重點(diǎn)，抓實(shí)黨支部和黨小組，按照“增加先進(jìn)支部、提升中間支部、整頓后進(jìn)支部”的思路，抓兩頭帶中間，深入實(shí)施中央和國(guó)家機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升三年行動(dòng)計(jì)劃，抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問(wèn)題，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，認(rèn)真排查困擾基層的形式主義問(wèn)題，深入開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治，帶頭弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓好紀(jì)律教育、政德教育、家風(fēng)教育、警示教育，正確處理干凈和擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系，堅(jiān)決不做昏官、懶官、庸官、貪官，確保中央和國(guó)家機(jī)關(guān)風(fēng)清氣正。
6.深刻領(lǐng)會(huì)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨建工作的特點(diǎn)規(guī)律。
在講話中全面總結(jié)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)6條重要經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)處理好共性和個(gè)性、黨建和業(yè)務(wù)、目標(biāo)引領(lǐng)和問(wèn)題導(dǎo)向、建章立制和落地見(jiàn)效、繼承和創(chuàng)新等5個(gè)方面的關(guān)系，這些既是實(shí)踐總結(jié)也是理論升華，體現(xiàn)了馬克思主義認(rèn)識(shí)論和實(shí)踐論的有機(jī)結(jié)合，是提高新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量的“不二法門(mén)”。我們要堅(jiān)持好、運(yùn)用好這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握內(nèi)在規(guī)律，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾的職責(zé)定位不動(dòng)搖，在踐行“三個(gè)表率”、建設(shè)模范機(jī)關(guān)上下更大功夫，推動(dòng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
在講話中強(qiáng)調(diào)，中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委作為黨中央派出機(jī)構(gòu)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高能力水平，履行好統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的工作的職責(zé)，指導(dǎo)督促各部門(mén)黨組(黨委)落實(shí)機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任。這是對(duì)我們的高度信任和巨大鞭策。貫徹落實(shí)重要講話精神，工委重任在肩、責(zé)無(wú)旁貸。我們一定化激動(dòng)為行動(dòng)、變壓力為動(dòng)力，以永不懈怠的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)重要講話精神在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)落地見(jiàn)效。
1.堅(jiān)持深化學(xué)習(xí)和見(jiàn)諸行動(dòng)相統(tǒng)一。
學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神，關(guān)鍵是要真學(xué)真用、以知促行。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)得越準(zhǔn)確、越深刻，貫徹落實(shí)才能越到位、越有效。要把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容，作為理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部、黨小組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，同貫徹黨中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見(jiàn)》結(jié)合起來(lái)，同落實(shí)年初部署的機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，一體推進(jìn)、同步落實(shí)。研究制定貫徹落實(shí)的分工方案，明確任務(wù)清單和責(zé)任部門(mén)，細(xì)化實(shí)化具體措施，確保各項(xiàng)部署要求有人抓、能落地。通過(guò)舉辦機(jī)關(guān)黨委書(shū)記專(zhuān)題研討班、開(kāi)展工作交流、加強(qiáng)指導(dǎo)督促、納入年度述職評(píng)議考核等形式，切實(shí)推動(dòng)各部門(mén)抓好學(xué)習(xí)貫徹工作，在中央和國(guó)家機(jī)關(guān)興起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。
2.堅(jiān)持立足當(dāng)前和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相統(tǒng)一。
堅(jiān)持立足當(dāng)前，秉持務(wù)實(shí)態(tài)度，在吃透精神、狠抓落實(shí)上下功夫，用重要講話精神指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和突出問(wèn)題的解決，確保學(xué)習(xí)貫徹工作開(kāi)好頭、起好步。堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，秉持科學(xué)精神，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計(jì)上下功夫，以重要講話精神為指導(dǎo)，精心謀劃明年乃至今后幾年中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨建工作，按計(jì)劃、有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)，一步一個(gè)腳印往前走。圍繞指出的“燈下黑”、“兩張皮”等突出問(wèn)題，由中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，深入開(kāi)展調(diào)查研究和課題攻關(guān)，努力破解制約機(jī)關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展的難題。
3.堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相統(tǒng)一。
一方面，大力弘揚(yáng)多年來(lái)機(jī)關(guān)黨建形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、積累的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好中央和國(guó)家機(jī)關(guān)紅色資源優(yōu)勢(shì)，做到厚積薄發(fā)，持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)。另一方面，聚焦機(jī)關(guān)黨建遇到的新情況新問(wèn)題，因勢(shì)而謀、應(yīng)時(shí)而變，推進(jìn)理念思路創(chuàng)新、方式手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新。樹(shù)立系統(tǒng)觀點(diǎn)、開(kāi)放理念和精準(zhǔn)導(dǎo)向，堅(jiān)持試點(diǎn)探路、典型引路、經(jīng)驗(yàn)開(kāi)路，堅(jiān)持以上率下、以機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)商會(huì)等黨建工作分類(lèi)指導(dǎo)，深入研究分眾化、差異化的招數(shù)，積極探索信息化條件下機(jī)關(guān)黨建工作新辦法，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作吸引力感染力。創(chuàng)新的目的是為了解決問(wèn)題、促進(jìn)工作，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，搞一些花里胡哨的形式主義。
4.堅(jiān)持嚴(yán)密制度和嚴(yán)格執(zhí)行相統(tǒng)一。
以往機(jī)關(guān)黨建工作之所以出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，與制度不健全、不落實(shí)有很大關(guān)系。建制度、立規(guī)矩要解決“有沒(méi)有”的問(wèn)題，更要解決“落不落地”的問(wèn)題。要積極回應(yīng)基層反映強(qiáng)烈的配套制度需求，搞好制度“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，空白缺位的抓緊建立，不全面的盡快完善，成熟經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣，力爭(zhēng)到建黨100周年時(shí)形成務(wù)實(shí)管用、符合中央和國(guó)家機(jī)關(guān)特點(diǎn)的黨建工作制度體系。強(qiáng)調(diào)，我們總體上已進(jìn)入有規(guī)可依的階段，目前的主要問(wèn)題是有規(guī)不依、落實(shí)不力。制度的生命力在執(zhí)行，束之高閣會(huì)造成制度浪費(fèi)，形同虛設(shè)會(huì)損害黨的權(quán)威。我們要以講認(rèn)真、敢較真的態(tài)度，推動(dòng)黨章黨規(guī)的深入學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭抓好制度落實(shí)，從基本制度嚴(yán)起、從日常規(guī)范抓起，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
5.堅(jiān)持壓實(shí)主體責(zé)任和建強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍相統(tǒng)一。
機(jī)關(guān)黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。各部門(mén)黨組(黨委)要強(qiáng)化抓機(jī)關(guān)黨建是本職、不抓機(jī)關(guān)黨建是失職、抓不好機(jī)關(guān)黨建是瀆職的理念，黨組(黨委)書(shū)記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。各部門(mén)黨組(黨委)要經(jīng)常聽(tīng)取黨建工作匯報(bào)，定期研究重要事項(xiàng)，改進(jìn)完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，努力把“責(zé)任田”種成“高產(chǎn)田”。機(jī)關(guān)黨委作為部門(mén)機(jī)關(guān)黨建工作專(zhuān)責(zé)機(jī)構(gòu)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，聚精會(huì)神抓黨建、撲下身子抓落實(shí)。機(jī)關(guān)黨建工作不只是機(jī)關(guān)黨委的事，要層層壓實(shí)黨組織的主體責(zé)任，有效集聚資源力量，統(tǒng)籌發(fā)揮好專(zhuān)兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍的作用，奏響交響曲、唱好大合唱。中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委將認(rèn)真履行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的工作的職責(zé)，制定機(jī)關(guān)黨建責(zé)任清單，加強(qiáng)統(tǒng)一謀劃、工作指導(dǎo)和督促檢查，發(fā)揮好“粘合劑”、“助推器”作用，推動(dòng)形成抓機(jī)關(guān)黨建工作的強(qiáng)大合力。
做好新時(shí)代機(jī)關(guān)黨建工作，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍。打鐵必須自身硬。要打好中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨建這塊“鐵”，黨務(wù)干部自身素質(zhì)能力必須全面過(guò)硬。我們要按照提出的做政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人的要求，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字為要，加強(qiáng)中央和國(guó)家機(jī)關(guān)工委自身建設(shè)，推進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，不忘初心、牢記使命，學(xué)用新思想、建功新時(shí)代，為推進(jìn)新時(shí)代中央和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十
冬日火熱的陽(yáng)光普照著大地，仿佛我熱情似火的心。一年一度的科創(chuàng)節(jié)游園活動(dòng)已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。這次活動(dòng)的主題是探索地球資源，我信心滿滿地出發(fā)玩去啦！
走進(jìn)第一個(gè)教室，這里的展區(qū)是海洋主題，答題可以獲得和海洋有關(guān)的貼紙。終于輪到我了，小考官問(wèn)：“世界上珊瑚種類(lèi)是否達(dá)到4800萬(wàn)種？”這個(gè)知識(shí)點(diǎn)我在研學(xué)活動(dòng)中學(xué)過(guò)，于是立刻大聲回答道：“是！”當(dāng)一張可愛(ài)的海豚貼紙到手時(shí)，我快樂(lè)得簡(jiǎn)直要起飛了。
答對(duì)海洋生物問(wèn)題，我得轉(zhuǎn)戰(zhàn)森林展區(qū)了，因?yàn)榧?張貼紙可以得1枚勛章。在小考官的面前站定聽(tīng)題——“猴子的種類(lèi)有多少，只要說(shuō)出一個(gè)以上就可以?！薄敖鸾z猴！”我脫口而出，于是又得到了一張森林主題的貼紙。這時(shí)，下一位同學(xué)已經(jīng)在回答問(wèn)題了，只聽(tīng)他竹筒倒豆子似地回答道：“獼猴、葉猴、蜘蛛猴、短尾猴……”我臉上一熱，看來(lái)我知道的太少了。
下一關(guān)是什么呢？我抬頭看看前面的問(wèn)題板，看來(lái)看去，一大串問(wèn)題我只能答出兩題，而邊上的同學(xué)們卻一個(gè)接一個(gè)毫不費(fèi)力地回答起來(lái)。我只好悄悄掏出本子把這些問(wèn)題都抄下來(lái)，準(zhǔn)備回家慢慢研究。
回到班級(jí)，同學(xué)們都在交流自己得了多少貼紙和勛章，而我只能輕手輕腳地回到座位上，因?yàn)榈玫降馁N紙比大部分同學(xué)的都少。低著頭萬(wàn)分懊悔的我，終于明白了“機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人”這句話的含義。以后，我知道怎么做了！
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十一
簡(jiǎn)歷就是用來(lái)找工作的一種工具？錯(cuò)！簡(jiǎn)歷是自我教育、能力、成就以及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。簡(jiǎn)歷的目的是為了敲開(kāi)求職大門(mén)，如果能獲得面試機(jī)會(huì)，那么簡(jiǎn)歷就完成了自己的使命。
一份成功的簡(jiǎn)歷需要你在一張紙上總結(jié)、提煉自己的經(jīng)歷和成就，并將之呈現(xiàn)出來(lái)，要求簡(jiǎn)潔、清晰。除非是高級(jí)管理人才，應(yīng)盡量將簡(jiǎn)歷控制在一頁(yè)紙內(nèi)。在自我推銷(xiāo)的過(guò)程中，簡(jiǎn)歷的作用就是通向面試的入場(chǎng)券。動(dòng)手寫(xiě)簡(jiǎn)歷之前，先花點(diǎn)回想一下自己曾經(jīng)做過(guò)哪些工作，不妨在紙上列出來(lái)，包括技能、能力、工作經(jīng)歷、課外活動(dòng)等，并進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)，可以理清思路，為實(shí)際寫(xiě)作簡(jiǎn)歷時(shí)節(jié)約不少時(shí)間。
簡(jiǎn)歷應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
一份完整的.簡(jiǎn)歷應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1)聯(lián)系信息，在簡(jiǎn)歷的最上方公布所有的聯(lián)系方式。
-公布您的真實(shí)姓名，不要使用昵稱(chēng)、外號(hào)等；
-使用您的永久性通信地址；
-除了手機(jī)，最好再留一個(gè)常用固定電話，記得加區(qū)號(hào)；
-寫(xiě)上您的常用email地址（選擇一個(gè)看上去非常專(zhuān)業(yè)的email地址）；
-如有個(gè)人網(wǎng)頁(yè)，并且該網(wǎng)頁(yè)展示了您的能力、理想等對(duì)求職有幫助的信息，可以附上。
2)明確地表明求職意向可以讓人一目了然，了解您的求職目標(biāo)。
-求職意向要明確，如：良好的分析能力和組織能力，尋求金融機(jī)構(gòu)初級(jí)崗位；
-針對(duì)目標(biāo)公司的目標(biāo)職位有針對(duì)性的修改求職目標(biāo)。
3)教育經(jīng)歷，剛畢業(yè)的學(xué)生由于沒(méi)有工作經(jīng)歷，應(yīng)將教育經(jīng)歷排在前面，工作過(guò)的人可將此放在工作經(jīng)歷之后。
-從最近的教育經(jīng)歷開(kāi)始寫(xiě)起；
-如果成績(jī)很好的話，不妨在該欄中寫(xiě)出；
-可以在這一部分列出學(xué)術(shù)上的成就。
4)工作經(jīng)歷部分主要是呈現(xiàn)在過(guò)去的工作經(jīng)歷中所學(xué)習(xí)到的能力。
-在描述工作職責(zé)時(shí)要使用動(dòng)詞開(kāi)頭，并從最近的工作經(jīng)歷開(kāi)始寫(xiě)起。
-工作經(jīng)歷一欄應(yīng)包含以下內(nèi)容：
職位名稱(chēng)；
公司名稱(chēng)；
工作地點(diǎn)；
工作時(shí)間；
描述工作職責(zé)并強(qiáng)調(diào)一下工作能力和工作成就。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十二
如何從競(jìng)爭(zhēng)的角度和持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看待經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品優(yōu)化組合？這是經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)管理升級(jí)的一個(gè)重要課題。經(jīng)銷(xiāo)商在進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)品組合時(shí)，一定要綜合考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
助力內(nèi)部管理提升。
1、經(jīng)銷(xiāo)商在代理多個(gè)品牌的時(shí)候，每個(gè)廠家營(yíng)銷(xiāo)模式、操作流程各成體系，這直接降低了經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)效率，比如可口可樂(lè)要求經(jīng)銷(xiāo)商按照22種渠道類(lèi)型的模式去操作市場(chǎng)，而統(tǒng)一企業(yè)要求按照批發(fā)、零售、hbr、ka四大類(lèi)的通路結(jié)構(gòu)操作市場(chǎng)，支撐這兩種操作模式所設(shè)置的崗位體系是各不相同的，如果要兼顧兩家的要求，勢(shì)必造成經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員的職責(zé)難以劃清，內(nèi)部難以有效分工，市場(chǎng)操作的專(zhuān)業(yè)性自然難以保證。
比如，匯源與鮮橙多，太子奶與光明牛奶，看似都是同類(lèi)產(chǎn)品，其實(shí)銷(xiāo)售渠道差異性很大。前者側(cè)重餐飲渠道，后者走傳統(tǒng)渠道，要兩者兼顧的話，戰(zhàn)線必定很長(zhǎng)且粗放，經(jīng)營(yíng)效率不高。
如果能將匯源與太子奶，鮮橙多與光明牛奶組合，渠道的相容性勢(shì)必更高，這樣更有利于改善物流配送能力和提高服務(wù)能力，經(jīng)銷(xiāo)商越容易集中精力，就越容易做得更為專(zhuān)注。
3、內(nèi)部管理的提升，更多是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)部管理提升更多依賴(lài)于引進(jìn)成熟的操作方法和思路，因此代理品牌中應(yīng)該有知名品牌或有潛力的公司品牌，這樣的公司具有營(yíng)銷(xiāo)，管理以及財(cái)務(wù)上的綜合實(shí)力，經(jīng)銷(xiāo)商由此可借機(jī)與廠家直接資源共享，再者可獲得學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，對(duì)于成長(zhǎng)期的經(jīng)銷(xiāo)商，學(xué)習(xí)成熟企業(yè)的成熟流程更是當(dāng)務(wù)之急，盡量避免走彎路，縮短自己摸索的過(guò)程。
而且，名牌產(chǎn)品通常起到匯聚人氣的作用，經(jīng)銷(xiāo)商可以借用這些產(chǎn)品“帶貨”，在產(chǎn)品組合上以知名度高，價(jià)格敏感的品牌產(chǎn)品作為吸引客流的產(chǎn)品，來(lái)帶動(dòng)利潤(rùn)空間較大的非品牌產(chǎn)品銷(xiāo)量。
4、產(chǎn)品之間最好要有一定的相關(guān)性以及關(guān)聯(lián)性，或者是互補(bǔ)性，也是“帶貨”的絕好產(chǎn)品組合。比如，做酒的代理，通常可以代理煙品類(lèi)，常言道，“煙酒不分家”，在銷(xiāo)售時(shí)，兩種或多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品互相拉動(dòng)和促進(jìn)銷(xiāo)售，向進(jìn)貨煙系列的客戶(hù)推銷(xiāo)酒，通常是十拿九穩(wěn)的。
而且如此專(zhuān)注于某一類(lèi)的產(chǎn)品組合，其實(shí)質(zhì)就是定位在某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，這樣更有利于建立經(jīng)銷(xiāo)商自己的品牌，比如某經(jīng)銷(xiāo)商將自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位為做某地區(qū)的干貨大王，這樣客戶(hù)一看到干貨類(lèi)的產(chǎn)品，自然就會(huì)想到該經(jīng)銷(xiāo)商。
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十三
改革開(kāi)放初期，我國(guó)水利工程建設(shè)項(xiàng)目就被認(rèn)定為國(guó)家建設(shè)的基礎(chǔ)，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工程的重要性日漸凸顯，成為了關(guān)乎民生的關(guān)鍵行業(yè)。20**年，我國(guó)中央下達(dá)了一號(hào)文件，旨在加快發(fā)展水利工程，構(gòu)建水利項(xiàng)目新成就。一系列數(shù)據(jù)表明，我國(guó)在水利工程上的投資逐年遞增，加大力度搞好基礎(chǔ)建設(shè)的決心可見(jiàn)一斑。現(xiàn)如今，我國(guó)水利工程在黨中央的集體領(lǐng)導(dǎo)下得到了迅猛發(fā)展，迎來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，行業(yè)建設(shè)高潮也隨之到來(lái)。然而，與先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)的水利工程項(xiàng)目管理水平還不夠完善，再加上工程項(xiàng)目管理難度的提升，使得工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，面臨著巨大的困難，一旦各單位不能協(xié)調(diào)配合，就會(huì)阻礙工程的順利施工，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。本文就結(jié)合我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下其重要性，并分析重點(diǎn)管理的內(nèi)容，為管理能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
水利工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容眾多，管理要堅(jiān)持科學(xué)系統(tǒng)的方式，充足的時(shí)間，以及良好的工作質(zhì)量，做好工程各項(xiàng)資源的整合與調(diào)配，最大限度的節(jié)約成本。從水利工程建設(shè)初期開(kāi)始，項(xiàng)目管理就貫穿于工作的始終，包括策劃、建設(shè)施工、驗(yàn)收等過(guò)程，建設(shè)施工被認(rèn)為是其中的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。所謂的水利工程項(xiàng)目管理就是要將整個(gè)工程細(xì)致規(guī)劃，通過(guò)工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善，保證做好協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而提升水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
水利工程管理涵蓋了工程建設(shè)的各個(gè)階段，與執(zhí)行、操作密切相關(guān)，其核心還是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，做好管理還能夠降低功能中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，發(fā)揮好資金的作用，提高投資效益。主要而言，完善水利工程項(xiàng)目管理的重要性如下：
第一，有助于科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目。將項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)和規(guī)范操作應(yīng)用到水利工程管理之中，能夠做好規(guī)劃，結(jié)合水利實(shí)際制定科學(xué)的工程建設(shè)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展進(jìn)度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的科學(xué)使用，從而提升水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證工作的科學(xué)性。
第二，有助于保證工程項(xiàng)目更加制度化和規(guī)范化。水利工程是國(guó)家基礎(chǔ)工程，涉及到的內(nèi)容眾多，管理方式多樣，且項(xiàng)目繁雜，較為分散。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，能夠幫助建設(shè)工程變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善工程項(xiàng)目的流程和順序，并使其與國(guó)家水利工程管理的要點(diǎn)相契合，符合法規(guī)政策，確保施工的高水準(zhǔn)。
第三，有助于規(guī)范項(xiàng)目施工的流程。水利工程項(xiàng)目基本上所需的資金數(shù)額較大，投入眾多，項(xiàng)目管理必然要根據(jù)這一特點(diǎn)，制定系統(tǒng)化的流程，按照新技術(shù)實(shí)施作業(yè)。主要而言，要根據(jù)實(shí)際做好規(guī)劃、評(píng)估、優(yōu)化與規(guī)范作用，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，固定工作流程。例如，采用信息系統(tǒng)運(yùn)用于各類(lèi)業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中，可以科學(xué)地監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目開(kāi)展的規(guī)范性。
三、水利工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
任何一項(xiàng)工程都有實(shí)施的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，水利工程作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，它涉及到的內(nèi)容繁雜，工作量眾多，只有根據(jù)工程實(shí)際找準(zhǔn)項(xiàng)目重點(diǎn)，才能做好把控工作，提升管理水平，完善項(xiàng)目質(zhì)量。
（一）做好前期工程項(xiàng)目管理，深入實(shí)地開(kāi)展調(diào)研與勘測(cè)。
水利工程施工過(guò)程復(fù)雜，內(nèi)容多，流程變化大，前期項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證工作順利開(kāi)展的前提，它的重要性不言而喻。對(duì)此，工程施工單位必須要做好前期調(diào)研工作，在設(shè)計(jì)階段就做好調(diào)研，要求設(shè)計(jì)單位組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施實(shí)地勘測(cè)，組織開(kāi)展全面的分析工作，對(duì)項(xiàng)目施工的'材料進(jìn)行整理。與此同時(shí)，在調(diào)研過(guò)程中，為提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和可行性，還應(yīng)該堅(jiān)持因地制宜的規(guī)劃方針，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開(kāi)展工作。在項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)完成以后，需要由項(xiàng)目專(zhuān)家組成評(píng)審，對(duì)制定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)性、可行性的評(píng)審。評(píng)審后，要結(jié)合專(zhuān)家的意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)一步的完善，為之后科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)。
（二）健全水利工程項(xiàng)目制度，確定法人責(zé)任體系。
俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也應(yīng)該有完善的規(guī)范作保障，嚴(yán)格規(guī)劃各工作者的任務(wù)，分配好他們的工作，并實(shí)施統(tǒng)籌完善，做好協(xié)調(diào)配合。具體而言，水利工程項(xiàng)目必須要構(gòu)建規(guī)范化的體系，從工程施工、成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面全面著手，為建設(shè)工作提供參考。另外，工程項(xiàng)目還要確定法人責(zé)任體系，對(duì)目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項(xiàng)目類(lèi)別的不同組建項(xiàng)目法人，實(shí)施嚴(yán)格的法人審查機(jī)制，在建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)法人代表，沒(méi)有規(guī)范的組建小組就不得開(kāi)展審批。在管理方面還應(yīng)當(dāng)注重宏觀調(diào)控的作用，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求和工程，保證合理分工、流程清晰。搭建系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)開(kāi)展施工。
（三）建立質(zhì)量保證體系，開(kāi)展質(zhì)量管理。
水利工程項(xiàng)目的全過(guò)程都貫穿著質(zhì)量管理工作，相關(guān)單位必須要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工作，做好初期的質(zhì)量控制，完善文件審批與審核工作。工程設(shè)計(jì)要符合國(guó)家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在施工過(guò)程中還要做好多方控制與管理，利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)各方，提升工程質(zhì)量的水平。在此基礎(chǔ)上，我們必須要做好監(jiān)控，改進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)，加大資金投入引進(jìn)檢查設(shè)備，實(shí)施抽樣質(zhì)檢。最后，要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，從內(nèi)心激發(fā)他們的管理意識(shí)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)，調(diào)動(dòng)人們的工作積極性。
結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，水利工程建設(shè)項(xiàng)目是國(guó)家基礎(chǔ)行業(yè)的重中之重，它的工作難度大、流程復(fù)雜、管理項(xiàng)目眾多，工程管理的好壞還與水利建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。為了確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，水利工程項(xiàng)目必須要加強(qiáng)管理，實(shí)施有效的管控，不斷加強(qiáng)水利建設(shè)的前期調(diào)研工作，健全法人責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，從而保證管理體系的多樣性和專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)工程順利開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)。
[2]丁澤友，李師，丁長(zhǎng)春.水利工程項(xiàng)目管理重要性及管理重點(diǎn)[j].河南水利與南水北調(diào)，2014，18：54+64.
做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十四
在需要等待的時(shí)候，一定要等待，而且努力使自己當(dāng)好考官談話的聽(tīng)眾。
一定要自信。如果你先前了解考官和與其相關(guān)的.人，話題涉及他們時(shí)，盡可能以自然流暢的語(yǔ)調(diào)來(lái)贊美對(duì)方，讓人感覺(jué)你是從心里發(fā)出的，而不是過(guò)分奉承和吹捧。
盡量表示友善、誠(chéng)實(shí)和坦率。這不僅要從你的話語(yǔ)中自然流露出來(lái)，更應(yīng)該從態(tài)度和眼神中體現(xiàn)出來(lái)。
清晰地報(bào)出自己的名字。你盡可能用詼諧的方式加深考官對(duì)自己的印象乃至好感。
格外表示自己渴望認(rèn)識(shí)對(duì)方，使對(duì)方覺(jué)得他自己很重要。如你知道對(duì)方的職務(wù)，可以多重復(fù)一二次地稱(chēng)呼對(duì)方“某處長(zhǎng)”、“某主任”的千萬(wàn)不要直呼其名，以表示自己對(duì)對(duì)方很尊重，且很榮幸結(jié)識(shí)對(duì)方。
當(dāng)然，自我介紹并不一定要很完善，有時(shí)候可以留有余地，有時(shí)候需要借助旁人來(lái)介紹自己，有時(shí)候需要采取間接的行動(dòng)方式，這就要看你能否靈活處理了。
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做好營(yíng)銷(xiāo)策劃的重要性篇十五
晚上，我們大家又在一起聚了餐，但是爸爸部隊(duì)的政治部又要會(huì)餐，爸爸非讓我們?nèi)?，我們只好吃完飯?jiān)偃ァ３酝觑?，七點(diǎn)十分，我媽開(kāi)車(chē)先送了我們的朋友，繞了一點(diǎn)路，送完人之后，我們開(kāi)車(chē)走到中山堂的路口時(shí)，因?yàn)槭羌t燈，媽媽開(kāi)得很慢，沒(méi)想到有一輛車(chē)飛快地超車(chē)到我們前面，我們剛想說(shuō)他，誰(shuí)知我們的車(chē)熄火了，一發(fā)動(dòng)，要么就是發(fā)動(dòng)不起來(lái)，要么就是發(fā)動(dòng)不到一兩秒又熄火了，媽媽說(shuō)：“這下可倒霉了?！边@時(shí)又正好堵住了后面車(chē)，他們使勁地按喇叭，也沒(méi)用，一個(gè)個(gè)都繞道走了。媽媽給維修廠打電話沒(méi)人接，可能吃飯去了，給爸爸打電話他又沒(méi)聽(tīng)見(jiàn)?！斑@下成了堵車(chē)根源了?！?BR> 過(guò)了一會(huì)，爸爸回了電話：“怎么回事？”媽媽在電話中簡(jiǎn)單的說(shuō)了事情經(jīng)過(guò)，說(shuō)可能是車(chē)沒(méi)油了，讓爸爸找一個(gè)車(chē)，再找根繩，拖到加油站加油看看。這時(shí)，有輛警車(chē)開(kāi)過(guò)來(lái)，按了按喇叭，看了看我們就走了，也沒(méi)停下來(lái)問(wèn)問(wèn)怎么回事就走了。
唉……我開(kāi)始急起來(lái)：“煩死了，這個(gè)車(chē)怎么老是毛病百出，那些人還按喇叭，真煩人！”“你急又有什么用？車(chē)能好嗎？”眼看半個(gè)小時(shí)過(guò)去了，還不見(jiàn)爸爸來(lái)。媽媽給爸爸打了電話，爸爸說(shuō)還要去弄汽油。媽媽只好就呆在車(chē)?yán)锏戎?。我心里想：難道老天爺給我寫(xiě)作素材？不說(shuō)了，慢慢等吧，我坐在車(chē)?yán)?，看著身邊?chē)來(lái)車(chē)往，我恨不得下車(chē)去打的。
在八點(diǎn)十五分的時(shí)候，“救星”來(lái)了，爸爸帶著一個(gè)小司機(jī)拿著一小箱汽油，灌進(jìn)油箱，司機(jī)又幫媽媽發(fā)動(dòng)，還是不行。他又把車(chē)前蓋掀起來(lái)，不知道修的是哪一個(gè)部位，他又發(fā)動(dòng)，用油門(mén)硬轟，雖然發(fā)動(dòng)起來(lái)了，但聲音很響，吵耳朵，但至少發(fā)動(dòng)起來(lái)了。媽媽說(shuō)沒(méi)事，已經(jīng)好了，老天爺還是疼我的。爸爸說(shuō)他們至少闖了十個(gè)紅燈才趕到這的。好厲害呀！幸虧是軍車(chē)！
因?yàn)槠?chē)的油表壞了，顯示的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確了，很有可能送人回家的時(shí)候，浪費(fèi)了一點(diǎn)油，以前媽媽總覺(jué)得沒(méi)事，沒(méi)想到會(huì)造成這個(gè)局面。以后，不管做什么事，都要充分準(zhǔn)備好，就不會(huì)出現(xiàn)意外。