營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案（模板15篇）

    選擇一個(gè)合適的方案可以幫助我們更有效地解決問(wèn)題并達(dá)成目標(biāo)。在制定方案時(shí)，我們需要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合。這個(gè)方案的成功實(shí)施得到了領(lǐng)導(dǎo)層的充分肯定和支持。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇一
    憑欄細(xì)語(yǔ)，闌珊思念。
    紅塵里那婉約的風(fēng)雅，輕盈的飄逸，與云煙深處，款款而至的傾城傾國(guó)，只剩下萬(wàn)卷古韻，攜著縷縷柔情，撩起一簾幽夢(mèng)，抖落著世俗的牽絆。
    一岸絮柳的飛揚(yáng)；
    一尊月色的百媚；
    一羽千年的霓裳；
    一川云水，一朵彼岸，流年于指尖散落；
    一影碎念，一場(chǎng)風(fēng)-花，淺吟低唱成悲曲。
    撐開(kāi)一把古香古色的油紙傘，踏著青石板路款款而來(lái)，撒下一路丁香花瓣。
    雪月風(fēng)-花，空倚西樓，誰(shuí)的紅塵而過(guò)，奈何了秋意闌珊，妄嘆了歲月成殤？
    那香染的畫(huà)舫，秦淮可在？春花秋月可在？
    1 執(zhí)行概要
    漢文化系列產(chǎn)品是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一種，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是指依靠創(chuàng)意人的智慧、技能和天賦，借助于高科技對(duì)文化資源進(jìn)行創(chuàng)造與提升，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，產(chǎn)生出高附加值產(chǎn)品，具有創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)潛力的產(chǎn)業(yè)。本次漢文化系列產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，就是在我國(guó)出現(xiàn)了一定程度的傳統(tǒng)文化熱，如國(guó)學(xué)熱，讀經(jīng)熱，孔子學(xué)院辦到了國(guó)外的文化背景下，依靠人的靈感和想象力對(duì)傳統(tǒng)文化資源創(chuàng)新和再提升。
    漢文化產(chǎn)品有以下五個(gè)系列：
    1) 實(shí)用系列。主要為帶有青花，水墨等中國(guó)風(fēng)圖案的筆記本，中性筆，筆袋，文房四寶，香囊等。
    2) 畫(huà)集系列。工筆畫(huà)，中國(guó)風(fēng)人擬物等帶有濃重傳統(tǒng)色彩或經(jīng)典或有趣的畫(huà)集。
    3) 掛飾系列
    4) 玩偶系列。很萌的q版玩偶，主要為形象生動(dòng)的宣傳漢服。如：
    5) 情侶系列： 本系列產(chǎn)品是在全國(guó)各范圍內(nèi)展開(kāi)，形成連鎖，目標(biāo)客戶(hù)是所有熱愛(ài)中國(guó)漢文化的人和外國(guó)游客。
    目標(biāo)市場(chǎng)： 實(shí)用； 裝飾； 收藏； 當(dāng)作禮物贈(zèng)送。
    2.1.1 目標(biāo)市場(chǎng)的人口特征
    地理特征：
    宏福校區(qū)在北京郊區(qū)，交通較為不便，所以應(yīng)選擇直接在校內(nèi)銷(xiāo)售或者送貨上門(mén)； 人口特征：大部分為北京郵電大學(xué)學(xué)生，年齡在20歲上下，有較高的受教育程度，喜歡時(shí)尚和潮流，也存在很多文藝青年。令外還有民族教育學(xué)院的學(xué)生，以及一些附近中小學(xué)校的學(xué)生。
    2.1.2 市場(chǎng)需求
    當(dāng)人們初級(jí)的、物質(zhì)層面的消費(fèi)需求得到滿(mǎn)足之后，就會(huì)產(chǎn)生更高層次的精神文化消費(fèi)需求。大學(xué)生沒(méi)有很大的物質(zhì)層面的生活壓力且有較高的素質(zhì)，另外少數(shù)民族的同學(xué)很可能會(huì)對(duì)漢文化有強(qiáng)烈的興趣，因此本系列產(chǎn)品應(yīng)努力為顧客創(chuàng)造以下價(jià)值：
    1) 一些漢文化產(chǎn)品中融入時(shí)尚潮流元素，或者說(shuō)讓本系列產(chǎn)品成為潮流。只有積極活潑的時(shí)代元素融入濃濃的古風(fēng)古韻中，才能吸引大批年輕人的目光。
    2) 精湛的手藝和低廉的價(jià)格。任何顧客都不喜歡粗制濫造的商品，且大學(xué)生消費(fèi)能力較低。
    3) 物品耐用，不易碎。便于使用和收藏。
    2.1.3 市場(chǎng)趨勢(shì)
    對(duì)于這種較小型的產(chǎn)品，目標(biāo)市場(chǎng)的顧客更趨向于選擇流行的，有創(chuàng)意的，個(gè)性的，可愛(ài)的，情侶的。另一種趨勢(shì)是購(gòu)買(mǎi)和使用文藝的，清新的產(chǎn)品。本系列產(chǎn)品是全新推出的，是獨(dú)一無(wú)二的，且融和了以上兩個(gè)特色。
    2.1.4 市場(chǎng)增長(zhǎng)
    本產(chǎn)品尚未推向市場(chǎng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)未知。但預(yù)計(jì)市場(chǎng)增長(zhǎng)會(huì)較快，但若沒(méi)有新產(chǎn)品推出，不久后會(huì)趨于飽和。
    2.2 swot分析
    2.2.1 優(yōu)勢(shì)
    7) 人們對(duì)傳統(tǒng)文化的關(guān)注度日益提高。
    2.2.2 劣勢(shì)
    品牌知名度低 ； 市場(chǎng)未被開(kāi)拓，進(jìn)入有風(fēng)險(xiǎn)； 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不夠完善，團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)大； 沒(méi)有完善的信息傳遞體制 ； 生產(chǎn)技術(shù)不先進(jìn)，不創(chuàng)新 。
    2.2.3 機(jī)會(huì)
    1) 文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力大，受關(guān)注程度高；
    2) 消費(fèi)者認(rèn)知度小，產(chǎn)品形象可改變空間大；
    3) 市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被滿(mǎn)足。
    2.2.4 威脅
    除本土品牌，還有國(guó)外文化系列產(chǎn)品的威脅； 成本低，價(jià)格增加難度大 ； 價(jià)格拉鋸戰(zhàn)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng) ； 一旦被競(jìng)爭(zhēng)者盯上,在市場(chǎng)上的壓力很大。
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)
    接競(jìng)爭(zhēng)者。
    2.4 成功的核心
    優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不是存在于市場(chǎng)或工廠，而是存在于消費(fèi)者的認(rèn)知中。那么什么樣的產(chǎn)品才是最好的產(chǎn)品呢？是否擁有了強(qiáng)大的功能，新奇的外觀，物美價(jià)廉就行了呢？不是，是需求嗎？也不盡然，而是消費(fèi)者認(rèn)知中的市場(chǎng)需求，而不是流于市場(chǎng)表面的需求。充分尊重和信任，充分了解和掌握目標(biāo)受眾，一切以客戶(hù)需求為中心，一切圍繞客戶(hù)需求作改變是核心。創(chuàng)新是關(guān)鍵。
    2.5 關(guān)鍵問(wèn)題
    3 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
    3.1 目標(biāo) 3.1.1 使命
    為顧客提供最好的漢文化系列產(chǎn)品。
    3.1.2 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
    短期目標(biāo) 吸引目標(biāo)消費(fèi)者，吸引終端市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的注意，增加市場(chǎng)占有率。長(zhǎng)期目標(biāo) 形成鮮明的品牌形象。財(cái)務(wù)目標(biāo) 通過(guò)提高效率并利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使毛利水平以每季度1%的速度增長(zhǎng)。保持較充足的研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算。
    3.2 上市三部曲
    第一期
    為增加市場(chǎng)的穩(wěn)定性，并不斷深入發(fā)展，繼續(xù)輔之較大費(fèi)用的廣告宣傳，特別是海報(bào)和中間商支持。還有校區(qū)社區(qū)公關(guān)活動(dòng)如關(guān)于“傳統(tǒng)文化”等相關(guān)話(huà)題的知識(shí)講座，讓消費(fèi)者更加深入的了解產(chǎn)品及其背景文化。以病毒式營(yíng)銷(xiāo)的方式搞好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)。
    3.3 定價(jià)策略
    價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是價(jià)值。價(jià)格只是價(jià)值的外在表現(xiàn)。消費(fèi)者認(rèn)知的價(jià)格才是市場(chǎng)上最好的價(jià)格。定價(jià)三部曲： 第一 產(chǎn)品生產(chǎn)的價(jià)值,市場(chǎng)上人們普遍認(rèn)知的價(jià)格是15元，就根據(jù)15元以下的價(jià)格去設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品，然后進(jìn)行價(jià)值鏈重組或簡(jiǎn)化生產(chǎn)線(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，再次去提取利潤(rùn)率。再維持價(jià)值價(jià)的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)。
    第二 上市推廣的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)
    利用樹(shù)上開(kāi)花、平地春雷、樹(shù)風(fēng)策略，使其低于市場(chǎng)認(rèn)知價(jià)，而高于競(jìng)爭(zhēng)者給與中間商的利潤(rùn)率的一種價(jià)格。蒙牛與可口可樂(lè)，幾乎所有的新產(chǎn)品上市都是利用這種策略。在維持競(jìng)爭(zhēng)價(jià)和自身利潤(rùn)的同時(shí)，給與中間商更多的利潤(rùn)。 第三 市場(chǎng)認(rèn)知的價(jià)值價(jià)恢復(fù)到原先的市場(chǎng)認(rèn)知價(jià)，快速獲得利潤(rùn)，穩(wěn)定市場(chǎng)。 （此處有借鑒一些新品上市的策劃）
    3.4 營(yíng)銷(xiāo)策略活動(dòng)安排 3.4.1 線(xiàn)上游戲推廣
    建立漢文化產(chǎn)品系列的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，在網(wǎng)站主頁(yè)放置上關(guān)于漢文化系列產(chǎn)品的益智小游戲。
    游戲一
    漢文化玩偶產(chǎn)品制作小工廠。玩家可以選擇不同的背景，顏色，五官，發(fā)型，服飾等等，設(shè)計(jì)自己喜歡的卡-通玩偶形象，系統(tǒng)評(píng)分，以此為依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)不同的積分。
    游戲二
    闖關(guān)游戲。以系列產(chǎn)品的玩偶人物為形象，以古文化為背景結(jié)構(gòu)，設(shè)置闖關(guān)結(jié)構(gòu)，每闖一關(guān)得到相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)，結(jié)束后顯示在所有玩家中的排名。
    游戲每隔一段時(shí)間更新一次，加入一些新的小游戲，或定時(shí)舉辦一些關(guān)于游戲的活動(dòng)：積分換取小禮品，積分最高者有特殊禮品。
    3.4.2 微信二維碼營(yíng)銷(xiāo)
    作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的“驚喜”，微信用了短短一年時(shí)間獲得了2億用戶(hù)。如何將龐大的用戶(hù)基數(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值？可以攜手微信，推出特惠二維碼：在大部分門(mén)店，只要用戶(hù)用微信的“掃描二維碼”功能拍下本產(chǎn)品上的二維碼，就有機(jī)會(huì)獲得優(yōu)惠券，成為會(huì)員。
    3.4.3 賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)方案
    主要方案：贈(zèng)送小禮品；根據(jù)不同風(fēng)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)卡-通形象物語(yǔ)，配以歌曲，詩(shī)詞，豐富整體形象，現(xiàn)舉例如下：
    3.5 廣告
    主題：水墨渲染
    媒介：地鐵內(nèi)燈箱廣告，電視廣告，公交車(chē)內(nèi)廣告，手機(jī)廣告。
    4 預(yù)算
    活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算：20000元
    總計(jì)：446000元
    5 控制
    5.1 實(shí)施
    在實(shí)施過(guò)程中需關(guān)注以下內(nèi)容：
    1) 月銷(xiāo)量 2) 收入 3) 費(fèi)用
    4) 顧客滿(mǎn)意度
    5.2 營(yíng)銷(xiāo)組織
    以營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)為指導(dǎo)，由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
    5.3 應(yīng)變計(jì)劃
    困難和風(fēng)險(xiǎn)
    1) 市場(chǎng)尚未開(kāi)發(fā)，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)性
    2) 企業(yè)知名度有待提高，應(yīng)盡快擴(kuò)大市場(chǎng)份額，培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng) 會(huì)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)虧本
    注：該系列產(chǎn)品為虛擬構(gòu)想產(chǎn)品。
    經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程和區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作組織的發(fā)展，加快了企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的步伐，促使越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在異質(zhì)文化環(huán)境中開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。在跨文化營(yíng)銷(xiāo)中，由于文化差異，比如說(shuō)中西方文化差異、地理文化差異抑或是本國(guó)內(nèi)部各個(gè)地區(qū)之間不同的文化差異，在某個(gè)特定的文化中有效的營(yíng)銷(xiāo)策略在另一個(gè)文化里可能沒(méi)有效果。與此類(lèi)同，同一件產(chǎn)品可能會(huì)因?yàn)槲幕町惗枰煌臓I(yíng)銷(xiāo)策略。因此，制定正確的跨文化營(yíng)銷(xiāo)策略，充分認(rèn)識(shí)消費(fèi)者的文化特征是營(yíng)銷(xiāo)取勝的基礎(chǔ)。本文將借例海爾、美國(guó)南孚石油公司、可口可樂(lè)等著名公司的實(shí)例，從產(chǎn)品、渠道、價(jià)格和促銷(xiāo)四個(gè)方面對(duì)跨文化營(yíng)銷(xiāo)提出了一些建議與對(duì)策。
    第1章 跨文化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品策略
    1.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝
    不同國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的款式、功能、容量等有不同的要求，不同的文化品位要求公司改變產(chǎn)品特征才能取得成功。因此，產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)可以說(shuō)是跨文化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中能否勝人一籌的關(guān)鍵。
    1.1.1海爾獨(dú)立式新型酒柜
    海爾在美國(guó)的成功產(chǎn)品“飄威酒柜”，它完全是根據(jù)美國(guó)本土消費(fèi)文化而量身定制的。歐美國(guó)家的消費(fèi)者，特別是上流社會(huì)人士，主要喝葡萄酒。葡萄酒不僅對(duì)酒具和酒柜要求高，而且飲酒和貯存過(guò)程對(duì)溫度的要求特別嚴(yán)格。歐美人士飲酒，不僅是享受，也是交際的需要和生活品位的體現(xiàn)。
    從葡萄酒消費(fèi)中嗅到巨大商機(jī)后，海爾的設(shè)計(jì)人員從組合廚具中把嵌入式酒柜挖出來(lái)，設(shè)計(jì)了一款放在起居室里的獨(dú)立式新型酒柜，一投放美國(guó)市場(chǎng)就大受歡迎。不到兩年時(shí)間，海爾酒柜從一個(gè)產(chǎn)品發(fā)展到12個(gè)系列，該產(chǎn)品在美國(guó)酒柜市場(chǎng)取得了巨大的成功。
    1.1.2產(chǎn)品包裝策略
    素。包裝策略可以分為統(tǒng)一包裝策略、等級(jí)包裝策略、附贈(zèng)品包裝策略、改變包裝策略、防偽包裝策略和再使用包裝策略七種。
    可口可樂(lè)在中國(guó)玻璃瓶、塑料瓶等不同材質(zhì)的包裝，滿(mǎn)足中國(guó)消費(fèi)者在不同場(chǎng)合多種多樣的需求。針對(duì)中國(guó)人過(guò)年過(guò)節(jié)等特殊場(chǎng)合的需求，推出了大瓶包裝，符合中國(guó)人喜同歡聚的文化特點(diǎn)?？煽诳蓸?lè)作為北京奧運(yùn)會(huì)的贊助商，在奧運(yùn)會(huì)期間退出了其珍藏版包裝設(shè)計(jì)。
    此外，產(chǎn)品及其包裝的顏色和圖案的選擇也是一個(gè)很重要的問(wèn)題。同種顏色圖案在不同的地區(qū)可能代表不同的、甚至相反的意義，因此在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中一定要慎重選擇。
    1.2品牌塑造
    品牌可以確認(rèn)產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)品牌傳遞信息，品牌還是具有法律效力的財(cái)富。全球化品牌具有極高的認(rèn)知度，但是不同的文化具有不同的品牌忠誠(chéng)度。這主要是因?yàn)椴煌幕胁煌恼Z(yǔ)言，而同一品牌在另一種語(yǔ)言中的發(fā)音甚至諧音將會(huì)導(dǎo)致意義的改變，出現(xiàn)一種消極的、甚至有害的意義，從而影響了產(chǎn)品的銷(xiāo)售和推廣。
    1.2.1美國(guó)南孚石油公司商標(biāo)
    美國(guó)美孚石油公司花費(fèi)一億美元，歷時(shí)3年，訪(fǎng)問(wèn)了許多專(zhuān)家，調(diào)查了55個(gè)國(guó)家，100種以上語(yǔ)言，檢查了15000個(gè)電話(huà)記錄，編寫(xiě)了10000多個(gè)備選名稱(chēng)，動(dòng)用了心理學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等各方面專(zhuān)家，最后決定從原來(lái)的“esso”改為“exxon”，用兩個(gè)x圖案表示，容易拼讀，容易記憶，在任何語(yǔ)言中都不含貶義。因而很快脫穎而出，成為世界名牌商標(biāo)。
    1.2.2品牌代表性
    有時(shí)品牌可以代表一種異域文化，對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生巨大的吸引力。中國(guó)的“美國(guó)加州牛肉面”連鎖店，讓人感覺(jué)很有美國(guó)風(fēng)情，生意也很好。事實(shí)上經(jīng)調(diào)查，美國(guó)加州根本就沒(méi)有這個(gè)連鎖店，甚至牛肉面也不是加州的特產(chǎn)。該品牌的創(chuàng)始人就深諳國(guó)人的這種對(duì)外國(guó)文化的偏好，讓自己的牛肉面在名字上就技高一籌。很多著名的品牌代表了當(dāng)?shù)氐奈幕?，甚至成了該?guó)的代名詞，這也是所謂的地域心智資源。如麥當(dāng)勞、肯德基象征著美國(guó)高效率、快節(jié)奏的文化，同仁堂代表了中國(guó)的傳統(tǒng)中藥，茅臺(tái)酒代表了中國(guó)白酒等。
    1.2.3品牌策略
    由于不同的國(guó)家長(zhǎng)期形成了各自的文化，品牌命名將影響著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受程
    度。可口可樂(lè)早期在中國(guó)被譯為“蝌蚪啃蠟”，此名稱(chēng)在市場(chǎng)上反應(yīng)不佳，市場(chǎng)銷(xiāo)售曾經(jīng)一度很差。于是公司順應(yīng)中國(guó)本土文化，重新命名為“可口可樂(lè)”，新名稱(chēng)朗朗上口，很快被中國(guó)的消費(fèi)者接受。此為品牌的重新定位策略。還有多品牌策略?？煽诳蓸?lè)公司在中國(guó)實(shí)行多品牌策略，可口可樂(lè)、雪碧、芬達(dá)、醒目等等，滿(mǎn)足消費(fèi)者不同需求，吸引更多的顧客，從而增加銷(xiāo)量，增強(qiáng)了可口可樂(lè)公司在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    第2章 跨文化營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)策略
    定價(jià)是受諸如成本差異、需求條件和國(guó)家的法律等因素的影響。通常的定價(jià)方法包括成本法、市場(chǎng)法(根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況的制定價(jià)格)、以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)法和利潤(rùn)法。每一種文化對(duì)定價(jià)策略以及方法的應(yīng)用都有其文化偏好。價(jià)格的最終決定因素也許與成本無(wú)關(guān)，產(chǎn)品的形象和質(zhì)量以及所在的文化也許將成為主要決定因素。
    2.1多方面考核定價(jià)
    不同的文化里，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感程度是不一樣的，例如日本市場(chǎng)，對(duì)價(jià)格變化的需求彈性小，人們對(duì)價(jià)格是不敏感的。而且，收入、文化習(xí)慣和消費(fèi)者偏好在國(guó)與國(guó)之間是不同的。因此，在不同的文化面前，不同的價(jià)格也許會(huì)被接受或拒絕。在跨文化營(yíng)銷(xiāo)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)所慣用的低價(jià)策略并不一定是行之有效的。
    2015年9月，中國(guó)海外聯(lián)手三個(gè)合作伙伴，以4.5億美元的競(jìng)價(jià)贏得華沙和柏林之間的a2公路30英里路段的建設(shè)權(quán)，價(jià)格是波蘭政府預(yù)估成本的一半左右。結(jié)果中國(guó)海外嚴(yán)重低估了成本，導(dǎo)致工程停工，2011年6月，波蘭政府炒掉了中國(guó)海外，聘用歐洲建筑商來(lái)完成公路施工。由于中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)后再和業(yè)主慢慢磨價(jià)格，這套在中國(guó)屢試不爽的方法在嚴(yán)格按合同辦事的波蘭徹底失效，中國(guó)海外賠了夫人又折兵。
    2.2可口可樂(lè)定價(jià)策略分析
    在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，可口可樂(lè)一直采用滲透定價(jià)法。作為具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)領(lǐng)先者，可口可樂(lè)也是價(jià)格的領(lǐng)導(dǎo)者。可口可樂(lè)充當(dāng)價(jià)格領(lǐng)先者的好處在于，在涉及價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中，追隨者往往無(wú)法對(duì)領(lǐng)先者的動(dòng)作無(wú)動(dòng)于衷，但是領(lǐng)先者卻可以對(duì)追隨者的舉動(dòng)保持一種居高臨下的“蔑視”。反過(guò)來(lái)，如果面對(duì)挑戰(zhàn)的價(jià)格攻勢(shì)，品牌地位確立以后的領(lǐng)先者卻可以而且應(yīng)該用相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格來(lái)堅(jiān)定渠道的'信心和表達(dá)對(duì)挑戰(zhàn)者的從容。
    第3章 跨文化營(yíng)銷(xiāo)的渠道策略
    3.1跨文化產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道
    分銷(xiāo)渠道是指商品從生產(chǎn)商到最終用戶(hù)的通道。對(duì)于生活消費(fèi)品而言，渠道比工業(yè)產(chǎn)品要長(zhǎng)，在抵達(dá)零售商和最終消費(fèi)者之前需要一般有1~2個(gè)層次的批發(fā)商。中介商具有生產(chǎn)商所沒(méi)有的且不愿做的功能，他們提高了營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的效率。國(guó)際分銷(xiāo)渠道成員是很多的，分銷(xiāo)商、代理人、委托機(jī)構(gòu)、進(jìn)口商、交易商、批發(fā)商、貿(mào)易公司、合作出口商、國(guó)有貿(mào)易公司，還有特許經(jīng)營(yíng)和合作伙伴的縱向營(yíng)銷(xiāo)體系。
    由于分銷(xiāo)渠道主要用來(lái)勞動(dòng)劃分，因而渠道間的關(guān)系也應(yīng)反映所屬的文化價(jià)值觀。世界各地的分銷(xiāo)商有著很大的區(qū)別。發(fā)達(dá)國(guó)家的中間商規(guī)模一般較大，對(duì)這些具有全球性的商業(yè)中間商和零售商而言，他們和地方性的商業(yè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中具有較大優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這些大的國(guó)際性的分銷(xiāo)商，利用他們通暢的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品可以迅速?lài)?guó)際化擴(kuò)張的，如國(guó)際零售業(yè)巨頭沃爾瑪和家樂(lè)福。然而在一些發(fā)展中國(guó)家，分銷(xiāo)體系是以較小的中間商為特征的，存貨量較少，單位成本比較高，分銷(xiāo)運(yùn)作緩慢低效。
    海爾美國(guó)公司建立后，海爾把突破的重點(diǎn)放在了有影響力的大連鎖店上如全球最大的連鎖超市沃爾瑪、全美第二大連鎖店西爾斯。目的很簡(jiǎn)單：與國(guó)際名牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，樹(shù)立中國(guó)工業(yè)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的品牌形象。憑借著優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新的產(chǎn)品，目前全美十大連鎖超市中已有8家銷(xiāo)售海爾多類(lèi)產(chǎn)品，而且海爾進(jìn)入的是大連鎖的全球采購(gòu)系統(tǒng)，這意味著海爾已經(jīng)走進(jìn)美國(guó)主流市場(chǎng)。
    3.2可口可樂(lè)公司跨文化分銷(xiāo)策略分析
    3.2.1批發(fā)渠道模式
    批發(fā)渠道模式指通過(guò)傳統(tǒng)的批發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行的銷(xiāo)售渠道，可口可樂(lè)批發(fā)渠道包括一級(jí)批發(fā)、二級(jí)批發(fā)和三級(jí)批發(fā)等。一方面，可口可樂(lè)一貫注重幫助批發(fā)商梳理下游渠道，避免出現(xiàn)其他生產(chǎn)企業(yè)常常出現(xiàn)的渠道不暢和串貨等不良現(xiàn)象；另一方面，可口可樂(lè)從未忽視過(guò)批發(fā)市場(chǎng)的生動(dòng)化工作，并把對(duì)此項(xiàng)公共的考核制度化。這樣，可口可樂(lè)也樹(shù)立了良好的品牌形象。
    3.2.2零售渠道模式
    可口可樂(lè)的零售渠道指由直銷(xiāo)部分通過(guò)預(yù)售制進(jìn)行銷(xiāo)售和服務(wù)的渠道。零售渠道管理反映的是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)掌控能力，在可口可樂(lè)系統(tǒng)中，更主要體現(xiàn)的是企業(yè)的個(gè)性服務(wù)能力和統(tǒng)籌能力。
    3.2.3 現(xiàn)代渠道模式
    現(xiàn)代渠道模式指銷(xiāo)售可口可樂(lè)的大賣(mài)場(chǎng)、連鎖超市以及連鎖便利超市等，既像零售那樣進(jìn)貨頻繁，又像批發(fā)那樣銷(xiāo)售巨大。
    第4章 跨文化營(yíng)銷(xiāo)的促銷(xiāo)策略
    促銷(xiāo)包括除了廣告、個(gè)人推銷(xiāo)和公共關(guān)系以外的其它一些促銷(xiāo)方式。常見(jiàn)的促銷(xiāo)方式有優(yōu)惠券、彩票、游戲、競(jìng)賽、降價(jià)、展示、贈(zèng)送、象征性?xún)?yōu)惠、獎(jiǎng)品、樣品、現(xiàn)金返還、贊助活動(dòng)和贈(zèng)品交換券等。
    人們對(duì)促銷(xiāo)工具的不同偏愛(ài)是文化差異的直接體現(xiàn)。在大眾媒體覆蓋面較低的地方，促銷(xiāo)效果往往不佳。因此，促銷(xiāo)的運(yùn)用往往需要借助于目標(biāo)零售商的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)表明，在國(guó)內(nèi)取得成功的促銷(xiāo)方式在海外不一定同樣有效，因而為促銷(xiāo)制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是很困難的。每一種促銷(xiāo)方法都有其適用性，而且各國(guó)對(duì)促銷(xiāo)方式的限制不同，此外，由于法律的不同，采用競(jìng)賽和彩票的具體情況是很復(fù)雜的。因此，在跨文化促銷(xiāo)中，與促銷(xiāo)工具有關(guān)的主要影響因素是法律因素和營(yíng)銷(xiāo)的成熟度。
    廣告是國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)鍵工具，一個(gè)廣告要在國(guó)外取得成功需要做到以下幾點(diǎn)：廣告信息對(duì)于當(dāng)?shù)厝藗兊慕?jīng)驗(yàn)必須是有意義的;廣告信息必須與目標(biāo)觀眾的期望產(chǎn)生共鳴;廣告信息必須沒(méi)有冒犯敏感問(wèn)題;理解當(dāng)?shù)匚幕瘜?duì)廣告的影響，不要認(rèn)為一個(gè)成功的廣告在任何地方都有效;當(dāng)廣告目標(biāo)隨市場(chǎng)的不同而變化時(shí)，定制廣告時(shí)必須考慮文化因素;清晰設(shè)定目標(biāo)市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)者等等。
    結(jié)束語(yǔ)
    企業(yè)在進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)時(shí)，要充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的文化習(xí)俗，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)群體的需求，從而對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行定位，不斷開(kāi)發(fā)消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，提高企業(yè)的銷(xiāo)售量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
    企業(yè)在實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)市場(chǎng)，制定不同目標(biāo)人群所能接受的價(jià)格，并且根據(jù)不同的細(xì)分產(chǎn)品以及價(jià)格，選擇不同的價(jià)格策略與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
    在國(guó)際市場(chǎng)上，根據(jù)每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的不同，設(shè)置合理的分銷(xiāo)模式和進(jìn)行有效的渠道管理。開(kāi)發(fā)細(xì)微渠道，使細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)得以保持，同時(shí)滿(mǎn)足消費(fèi)者不同需求，為產(chǎn)品開(kāi)辟出獨(dú)到而有效的渠道。
    在廣告宣傳方面，讓自己本企業(yè)本產(chǎn)品的廣告形式靈活多樣。采取多樣化的促銷(xiāo)手段，選擇適合的公共關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)手段，從而獲得目標(biāo)市場(chǎng)政府的支持以及社會(huì)的認(rèn)同。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇二
    1、讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。
    2、使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。
    3、提高品牌知名度和美譽(yù)度。
    4、提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
    5、鞏固通路經(jīng)銷(xiāo)商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷(xiāo)商的信心和積極性。
    本次市場(chǎng)調(diào)查主要是為桃花島生態(tài)礦泉水推廣提供科學(xué)的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點(diǎn)如下表所示。
    1、管理層深度訪(fǎng)談。
    2、營(yíng)銷(xiāo)人員小組座談或問(wèn)卷調(diào)查。
    3、渠道調(diào)查：礦泉水銷(xiāo)售渠道類(lèi)型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策。
    4、終端調(diào)查：礦泉水銷(xiāo)售終端類(lèi)型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導(dǎo)購(gòu)、終端促銷(xiāo)活動(dòng)等。
    5、經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查：經(jīng)銷(xiāo)商基本情況、代理品牌數(shù)量及銷(xiāo)售情況、對(duì)當(dāng)?shù)氐V泉水市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、是否有經(jīng)銷(xiāo)新品牌的計(jì)劃等。
    6、消費(fèi)者調(diào)查：對(duì)生態(tài)礦泉水的認(rèn)識(shí)、熟悉的品牌、影響購(gòu)買(mǎi)的主要因素等調(diào)查方式深度訪(fǎng)談、問(wèn)卷調(diào)查、小組座談走訪(fǎng)調(diào)查、二手資料等。
    1、產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。
    2、價(jià)格策略
    （1）利用專(zhuān)賣(mài)、加盟保持直接用戶(hù)價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。
    （2）保證經(jīng)銷(xiāo)商一定的高利潤(rùn)，可以吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。
    （3）產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。
    1、廣告方面
    本公司針對(duì)桃花島生態(tài)礦泉水推出的廣告，主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性、實(shí)用價(jià)值及品牌差異和消費(fèi)者所能得到的利益。
    電視廣告以市級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)為主；報(bào)紙廣告主要是為招商和促銷(xiāo)活動(dòng)的前期造勢(shì)，同時(shí)充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對(duì)本公司生產(chǎn)的桃花島哦生態(tài)礦泉水進(jìn)行宣傳，以達(dá)到如下效果。
    （1）在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購(gòu)買(mǎi)興趣。
    （2）提升企業(yè)及品牌形象。
    2、促銷(xiāo)
    在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)采取多種形式，達(dá)到提高桃花島生態(tài)礦泉水的知名度及銷(xiāo)售額的效果。
    3、事件營(yíng)銷(xiāo)
    （1）贊助有重大影響的活動(dòng)。
    （2）為相關(guān)群體免費(fèi)提供桃花島生態(tài)礦泉水五、電動(dòng)車(chē)上市安排。
    1、上市時(shí)間：*****
    2、上市區(qū)域：以泰州為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)展。
    1、將部分優(yōu)勢(shì)終端建成，進(jìn)一步提高桃花島生態(tài)礦泉水的影響力。
    2、強(qiáng)化終端形象建設(shè)，提高終端銷(xiāo)售力。
    3、提高終端導(dǎo)購(gòu)人員執(zhí)行力。
    1、開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)，妥善處理客戶(hù)投訴問(wèn)題。
    2、建立客戶(hù)檔案
    3、詢(xún)問(wèn)客戶(hù)建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。
    4、重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率。
    1、招商部：主要負(fù)責(zé)整體招商方案的制定，招商活動(dòng)的執(zhí)行。
    2、市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告管理等工作。
    3、銷(xiāo)售部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、行業(yè)一線(xiàn)信息及客戶(hù)反饋意見(jiàn)的收集。
    4、物流部：主要負(fù)責(zé)零配件的采購(gòu)、產(chǎn)品的配送。
    5、客服部：主要負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢(xún)、產(chǎn)品售后服務(wù)工作。
    對(duì)桃花島生態(tài)礦泉水推廣工作大體安排內(nèi)容如下表所示。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇三
    企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的生存永遠(yuǎn)是企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題，當(dāng)然，只有企業(yè)能夠生存下去，才有發(fā)展的可能，要是連生存都成了問(wèn)題，發(fā)展也就無(wú)從談起！既然企業(yè)要生存，就必須發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)了解的多少也在很大程度上左右著企業(yè)生存的基本。做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有重要性！
    企業(yè)新產(chǎn)品推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)方案，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)內(nèi)容：新產(chǎn)品上市前期應(yīng)采用全方位、立體、硬、軟的市場(chǎng)宣傳推廣，營(yíng)銷(xiāo)方案策劃書(shū)運(yùn)作如下：
    一、活動(dòng)主題：關(guān)愛(ài)家庭你我他―――抽獎(jiǎng)大奉送。
    二、活動(dòng)時(shí)間：新產(chǎn)品導(dǎo)入期。
    三、活動(dòng)目的：
    1、零距離與目標(biāo)顧客群接觸，快速傳播產(chǎn)品概念、產(chǎn)品利益點(diǎn)。（兩個(gè)月不變）。
    2、讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)識(shí)、了解、試用、體驗(yàn)新產(chǎn)品。
    3、讓目標(biāo)消費(fèi)群認(rèn)知到他需要什么，引導(dǎo)、教育消費(fèi)者。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇四
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)成為一件很普遍的事情。淘寶便是如今在線(xiàn)電子商務(wù)平臺(tái)的一位領(lǐng)跑者，在消費(fèi)群體的消費(fèi)能力與淘寶銷(xiāo)售額的飛速增長(zhǎng)的當(dāng)下，很多人從電商的市場(chǎng)潛力中看到了商機(jī)，也被這塊公平的創(chuàng)業(yè)樂(lè)土所吸引，紛紛加入到電商這個(gè)行列中來(lái)。
    由此帶來(lái)的'影響是，即便淘寶的消費(fèi)市場(chǎng)足夠大，但是競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也越來(lái)越大。因此，在如今的淘寶環(huán)境中，如果沒(méi)有促銷(xiāo)活動(dòng)的帶動(dòng)，即便是品牌大店，也會(huì)很難守得住中小型網(wǎng)店價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)就會(huì)很慘淡。即將到來(lái)的購(gòu)物節(jié)，無(wú)疑又為一場(chǎng)電商大戰(zhàn)拉開(kāi)了帷幕，在這樣的情形下，淘寶店主們要開(kāi)始繃緊神經(jīng)，細(xì)致的做好排兵布陣了。
    在購(gòu)物節(jié)電商大促之時(shí)，利用各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)手段、吸引消費(fèi)者的注意、提高網(wǎng)店的流量、增加店內(nèi)的銷(xiāo)售額，最終使得本店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與在消費(fèi)者心中的印象在購(gòu)物節(jié)期間得到良好的提升。
    1、店面的裝修與整體感覺(jué)：對(duì)本店首頁(yè)和寶貝的內(nèi)容頁(yè)進(jìn)行美工、編排，盡量做到圖文并茂，時(shí)刻都要充滿(mǎn)購(gòu)物節(jié)大促銷(xiāo)的氣氛，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。
    （1）節(jié)前：渲染購(gòu)物節(jié)的氣氛，提前吸引消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物節(jié)大促的期待心理，甚至可以對(duì)一些寶貝進(jìn)行提前優(yōu)惠促銷(xiāo)，使顧客對(duì)本店持有關(guān)注。
    （2）購(gòu)物節(jié)：店面要體現(xiàn)出在盡力度進(jìn)行促銷(xiāo)的景象，針對(duì)商品推出各式各樣的促銷(xiāo)方式，不管忙或不忙，為每一個(gè)顧客做好服務(wù)。
    （3）節(jié)后：體現(xiàn)購(gòu)物節(jié)過(guò)去，但是促銷(xiāo)余熱還未褪去，讓遲來(lái)的買(mǎi)家、或者關(guān)注本店的買(mǎi)家，還能享受到購(gòu)物節(jié)帶給他們的促銷(xiāo)福利，只是相較當(dāng)日，必然要有很大的收斂，但是凸顯了本店以買(mǎi)家為上帝的宗旨。
    2、促銷(xiāo)方式：
    （1）直接打折：原價(jià)300元，現(xiàn)價(jià)5折150元銷(xiāo)售，這種打折的方式是最簡(jiǎn)單明了的，消費(fèi)者也很容易理解。不管是店鋪哪一款寶貝，即便是遇上全店幾折起的整店銷(xiāo)售時(shí)，就算不能在規(guī)定的20款折扣價(jià)格顯示的寶貝里面，但是拍下后直接改價(jià)同樣是很多消費(fèi)者較為容易接受的方式。
    （2）買(mǎi)一送一：全場(chǎng)任意選擇一款寶貝，送另外一件寶貝，以?xún)r(jià)格的作為成交的最后金額。這種促銷(xiāo)的方式就看消費(fèi)者的眼光了，如果精明的消費(fèi)者選擇得當(dāng)，就等于是享受了差不多5折的優(yōu)惠。
    （3）兩件包郵：購(gòu)買(mǎi)了一件寶貝后，發(fā)現(xiàn)再買(mǎi)一件就可以享受包郵的服務(wù)，必然會(huì)有再次購(gòu)買(mǎi)的欲望。雖然這種折扣的力度不大，但是很多消費(fèi)者還是愿意買(mǎi)單的。
    （4）滿(mǎn)就送：滿(mǎn)100元送10元優(yōu)惠券，滿(mǎn)200元送20元優(yōu)惠券，滿(mǎn)600元送80元店鋪優(yōu)惠券，這種方式就稍微有點(diǎn)講究了。比如說(shuō)這款寶貝剛好99元，不符合優(yōu)惠的條件，那就必須再選擇另外一款累計(jì)起來(lái)才能享受優(yōu)惠券的折扣了。
    （5）搭配套餐：這種方式就有點(diǎn)綁架消費(fèi)者的意思了。比如購(gòu)買(mǎi)全場(chǎng)任意一件寶貝，搭配37元就可以加一件100元以下的寶貝，加47元就可以送一件150元以下的寶貝。類(lèi)似這種方式就是以?xún)r(jià)格大的帶動(dòng)價(jià)格低的寶貝，更能拉動(dòng)網(wǎng)店的銷(xiāo)售量。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這個(gè)方式是消費(fèi)者歡迎的。
    3、客服：
    購(gòu)物節(jié)期間消費(fèi)者的流量一般都會(huì)比平時(shí)多出很多，在這個(gè)時(shí)候，就要求客服一定要把握好語(yǔ)句和回復(fù)速度，在語(yǔ)言里加上購(gòu)物節(jié)大促的歡快信息，對(duì)買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)欲望也是一種促進(jìn)。
    4、售后：
    當(dāng)顧客在買(mǎi)過(guò)店里的寶貝時(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題要退貨，要及時(shí)、有禮貌，和善的處理，不要給顧客留下毛病，對(duì)物品的問(wèn)題做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)解，是退貨還是協(xié)商，不要讓顧客找到淘寶網(wǎng)來(lái)維權(quán)。
    讀書(shū)破萬(wàn)卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)?lái)的6篇《營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案范本》，您可以復(fù)制其中的精彩段落、語(yǔ)句，也可以下載doc格式的文檔以便編輯使用。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇五
    產(chǎn)品是具有一定保質(zhì)期的物品，它的保質(zhì)期或長(zhǎng)或短，我們也可以稱(chēng)有保質(zhì)期的`產(chǎn)品為季節(jié)性產(chǎn)品。產(chǎn)品推廣在進(jìn)行的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)遇到一個(gè)難題，就是就是季節(jié)性產(chǎn)品究竟應(yīng)該如何才能以最快的速度賣(mài)出去，這就衍生出了人們常說(shuō)的促銷(xiāo)。接下來(lái)將為您解讀，產(chǎn)品推廣中的季節(jié)性促銷(xiāo)方案。
    所有的產(chǎn)品都有季節(jié)性。有的表現(xiàn)得不明顯，一年的各個(gè)時(shí)節(jié)變化不大；有的產(chǎn)品季節(jié)性比較明顯，例如空調(diào)、冰箱、冷飲等，在夏季的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于冬季，而火鍋、羽絨服等產(chǎn)品，冬季則是需求的旺季，這些是明顯的季節(jié)性產(chǎn)品，此外像彩電，也有銷(xiāo)售的旺季和淡季之分。因此，需要針對(duì)旺、淡季的概念而相應(yīng)地采取促銷(xiāo)行為。 旺季的促銷(xiāo)是為了爭(zhēng)取銷(xiāo)量，不是旺季的促銷(xiāo)是為了樹(shù)立品牌。旺季促銷(xiāo)時(shí)互相之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要利用不同的促銷(xiāo)方式去達(dá)成。
    在進(jìn)入旺季的前期就事先做好經(jīng)銷(xiāo)商的工作，讓他們配合鋪貨，從而保證旺季時(shí)市場(chǎng)上有充足的貨源。搶占先機(jī)非常重要，因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商每年在某一種產(chǎn)品上的資金是有限的，這些資金運(yùn)用到一個(gè)品牌上之后就不能更多地再運(yùn)用到其他品牌上，而且季節(jié)性產(chǎn)品具有時(shí)間限制性，經(jīng)銷(xiāo)商一般不敢嘗試太多的產(chǎn)品，所以我們要“先下手為強(qiáng)”。比如說(shuō)，每年的夏季是冷飲的旺季，企業(yè)一般在三、四月份就要進(jìn)入市場(chǎng)，聯(lián)系好經(jīng)銷(xiāo)商，和經(jīng)銷(xiāo)商確定促銷(xiāo)的方案，給他們一定的折扣，讓經(jīng)銷(xiāo)商保證把產(chǎn)品分發(fā)給所有的攤點(diǎn)，這樣才能保證在夏天到來(lái)時(shí)占據(jù)市場(chǎng)。
    產(chǎn)品到達(dá)經(jīng)銷(xiāo)商手里之后，企業(yè)要支持經(jīng)銷(xiāo)商，幫助他們進(jìn)行末端促銷(xiāo)，讓他們感覺(jué)到產(chǎn)品確實(shí)好賣(mài)，這樣他們就會(huì)主動(dòng)進(jìn)更多的產(chǎn)品，企業(yè)也就能夠占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。 如果企業(yè)選擇的促銷(xiāo)方式不對(duì)，例如進(jìn)行賣(mài)一送一的末端促銷(xiāo)，這時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商并不支持企業(yè)，消費(fèi)者也不一定支持企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的季節(jié)性還沒(méi)有啟動(dòng)，經(jīng)銷(xiāo)商感覺(jué)不到利益，消費(fèi)者感覺(jué)不到企業(yè)。
    在旺季，企業(yè)不需要很多的促銷(xiāo)形式，一般做現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，通過(guò)導(dǎo)購(gòu)人員來(lái)說(shuō)服消費(fèi)者，爭(zhēng)取盡可能多的市場(chǎng)份額。但是旺季總是具有時(shí)間限制的，一旦旺季結(jié)束，市場(chǎng)需求發(fā)生改變，企業(yè)的促銷(xiāo)必須相應(yīng)地改變。這時(shí)需要做大型的促銷(xiāo)，以便刺激消費(fèi)者的需求，使旺季盡可能延長(zhǎng)，從而保證在整體需求下降的情況下銷(xiāo)量不至于下降得太快。夏天最熱時(shí)，空調(diào)的需求量最大，過(guò)了最熱的時(shí)間，銷(xiāo)量開(kāi)始走下坡路。這時(shí)企業(yè)的促銷(xiāo)一般會(huì)隨著季節(jié)的變化相應(yīng)地調(diào)整，有的品牌買(mǎi)一臺(tái)空調(diào)送一個(gè)電飯煲，有的品牌提供買(mǎi)空調(diào)免費(fèi)安裝服務(wù)等等。
    到了真正的旺季結(jié)束，進(jìn)入淡季時(shí)，企業(yè)還要做經(jīng)銷(xiāo)商的促銷(xiāo)。因?yàn)橐尳?jīng)銷(xiāo)商明年繼續(xù)做自己的產(chǎn)品，所以要?jiǎng)訂T他們囤貨，讓他們?cè)诘诙晔袌?chǎng)啟動(dòng)時(shí)，先把庫(kù)存消化掉。這個(gè)階段對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的促銷(xiāo)手段包括加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的信心，給他們比較大的淡季折讓等。
    為廣大企業(yè)、商家、個(gè)人，提供平面設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、起名改名、策劃文案、網(wǎng)站建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)推廣等服務(wù)。只要能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)解決的任務(wù)，都可以通過(guò)來(lái)完成。若您有類(lèi)似需要，請(qǐng)點(diǎn)擊立即發(fā)布項(xiàng)目另，上也有著各式各樣的任務(wù)，無(wú)論您是擁有技能的專(zhuān)業(yè)人士，還是只剩時(shí)間的技術(shù)小白。都能在上找到您能參與的項(xiàng)目。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇六
    方案一：在大型的超市賣(mài)場(chǎng)（家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪）和商場(chǎng)（新瑪特、萬(wàn)達(dá)、大悅城、興隆）內(nèi)，做產(chǎn)品推廣展示，現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)大的展臺(tái)，展臺(tái)上放置產(chǎn)品的宣傳海報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放產(chǎn)品dm單，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的紅酒品鑒師現(xiàn)場(chǎng)講解關(guān)于紅酒的知識(shí)，品鑒師在講解的過(guò)程中可以和臺(tái)下的觀眾進(jìn)行互動(dòng)，答對(duì)問(wèn)題的觀眾可以獲得相應(yīng)的小禮品。品鑒師講解過(guò)后加一些節(jié)目表演，節(jié)目表演過(guò)程中可以請(qǐng)臺(tái)下的觀眾到展臺(tái)下設(shè)置的品鑒專(zhuān)區(qū)進(jìn)行紅酒的品鑒，現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)紅酒的顧客可以享受一定折扣的優(yōu)惠，并參加抽獎(jiǎng)。
    方案二：將帶有產(chǎn)品logo的開(kāi)瓶器、高腳杯、紙巾盒、酒水牌、dm單、產(chǎn)品海報(bào)及樹(shù)立的宣傳海報(bào)放置到市內(nèi)各個(gè)符合產(chǎn)品定位市場(chǎng)的餐廳。
    方案三：在一些常用的搜索引擎上投放硬廣：在論壇、微博、微信上投放軟文。在各大權(quán)威網(wǎng)站的首頁(yè)投放目錄索引，以便網(wǎng)友一點(diǎn)擊就可以進(jìn)入產(chǎn)品的網(wǎng)站。郵件推廣。
    方案四：與本地知名媒體合作，開(kāi)設(shè)紅酒講堂或者紅酒品鑒會(huì)，來(lái)參加的人員由媒體提供，比如一些紙媒可以提供他們的忠實(shí)讀者來(lái)參加，網(wǎng)媒可以提供網(wǎng)友來(lái)參加，地點(diǎn)可以選在中高端的會(huì)所或者是西餐廳，（依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)定位選擇）
    一、 市場(chǎng)推廣分析
    一)優(yōu)勢(shì)分析：
    1、越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始青睞紅酒這一具有營(yíng)養(yǎng)和保健功能的酒類(lèi)并給人一種喜慶的'氣氛。
    2、新產(chǎn)品容易引發(fā)消費(fèi)者的首次購(gòu)買(mǎi)（試用、品嘗、好奇）行為
    3、我們可以對(duì)目前的k/a客戶(hù)實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)并實(shí)行末位淘汰制,分出更多的精力來(lái)完善分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò).
    4、可以通過(guò)激勵(lì)手段來(lái)拉攏k/a點(diǎn)服務(wù)員協(xié)助推薦產(chǎn)品
    5、可以適當(dāng)?shù)膹V告投入來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者接受新品紅酒產(chǎn)品.
    二）劣勢(shì)分析
    1.網(wǎng)絡(luò)尚未健全
    2.酒行、ktv/超市等尚未完全鋪貨
    3.本地品牌入市時(shí)間早，有一定的市場(chǎng)份額，已基本為當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體接受
    4.尚無(wú)媒體投放，認(rèn)知度極低，更談不上知名度。
    通過(guò)分析,我們可以得出結(jié)論: 新品紅酒人們對(duì)產(chǎn)品缺乏必要的了解,信息并未傳達(dá)給消費(fèi)者.消費(fèi)者不了解產(chǎn)品,要引起其購(gòu)買(mǎi)欲望很難.消費(fèi)者接受程度自然不如張?jiān)?、長(zhǎng)城及王朝等老品牌。因此，引導(dǎo)消費(fèi)者接受正宗的葡萄酒，普及紅酒知識(shí)，倡導(dǎo)紅酒文化是新品紅酒廣告宣傳的重點(diǎn)，要把紅酒特有的小資情調(diào)吸引高生活品質(zhì)者成為我們的忠實(shí)消費(fèi)者。
    三）推廣目的
    1． 與目標(biāo)消費(fèi)者取得直接溝通，促成消費(fèi)者實(shí)施購(gòu)買(mǎi)與經(jīng)營(yíng)葡萄酒的各種中間商取得直接溝通，促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商積極推銷(xiāo)宏豐貿(mào)易的新品葡萄酒。
    2、與社會(huì)公眾群體架起橋梁，樹(shù)立宏豐貿(mào)易新品葡萄酒良好的品牌形象與媒體及相關(guān)機(jī)構(gòu)取得溝通，取得社會(huì)的支持與協(xié)作。
    二、銷(xiāo)售渠道建議
    關(guān)系， 積極開(kāi)展產(chǎn)品鋪貨、上柜展示、售賣(mài) 3、利用促銷(xiāo)小姐、店員推薦銷(xiāo)售
    三、媒體宣傳策劃
    一）媒體宣傳目標(biāo)：
    讓消費(fèi)者明白什么的紅酒才是優(yōu)質(zhì)的紅酒，傳播的過(guò)程中消費(fèi)者對(duì)新品紅酒有了一個(gè)清晰的了解，才能引導(dǎo)其形成正確的購(gòu)買(mǎi)行為。只有當(dāng)消費(fèi)者形成了“喝紅酒就要喝我們紅酒”的時(shí)候，即形成良好的市場(chǎng)“拉力”。才能減輕我們目前必須在終端保持持續(xù)的強(qiáng)勢(shì)促銷(xiāo)才能保證銷(xiāo)量的銷(xiāo)售壓力，進(jìn)一步降低銷(xiāo)售成本和市場(chǎng)費(fèi)用。形成良性循環(huán)。我們力求產(chǎn)品嘗試率達(dá) 30-40% ；品牌認(rèn)知度達(dá) 40%以上； 品牌知名度達(dá)40%以上 ；l年內(nèi)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)：xx 萬(wàn)箱。 二）整體營(yíng)銷(xiāo)策略：
    1、 整體營(yíng)銷(xiāo)思路實(shí)施以煙酒行、超市、百貨商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所終端賣(mài)場(chǎng)為主，企事業(yè)單位團(tuán)購(gòu)為輔助的營(yíng)銷(xiāo)策略，中檔價(jià)位占領(lǐng)終端售點(diǎn)，以推拉結(jié)合品牌加形象推廣，推進(jìn)市場(chǎng)的推廣，最終走品牌營(yíng)銷(xiāo)之路。逐步細(xì)分市場(chǎng)、準(zhǔn)確定位，易于在其他同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出。
    2、傳播定位：產(chǎn)品傳播定位必須考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有區(qū)別；須是自己產(chǎn)品的主要優(yōu)勢(shì)、優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)；要被消費(fèi)者認(rèn)可， 也就是我們廣告主張的利益點(diǎn)是消費(fèi)者認(rèn)同的，否則就打不動(dòng)消費(fèi)者，就是王婆賣(mài)瓜，我們應(yīng)認(rèn)真研究自己產(chǎn)品的功能，找出自己的主要特點(diǎn)，既區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者又為消費(fèi)者認(rèn)可，或者是市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的盲點(diǎn)和弱點(diǎn)，以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
    三）媒體宣傳整合建議
    l 大眾媒體進(jìn)行為期3個(gè)月高密度廣告投放，雜志、報(bào)紙、網(wǎng)站、led屏、pop 、公交等廣告媒體一起投放，短期內(nèi)提高產(chǎn)品認(rèn)知度、傳播產(chǎn)品定位。
    2 終端媒體超市、煙酒行、商場(chǎng)傳播以展架pop立牌或者燈箱為主，分別擺設(shè)展架及試品展位，張貼、派發(fā)促銷(xiāo)活動(dòng)與公關(guān)活動(dòng)為輔，維持15天至一個(gè)月，以造聲勢(shì)。
    清潔工等大規(guī)模贈(zèng)送及公益活動(dòng)。
    4．舉行買(mǎi)一贈(zèng)一：突出附加值訴求。并策劃“宏豐xx紅酒-神秘之旅”迎五一新品發(fā)布會(huì)及抽獎(jiǎng)酬賓活動(dòng)等。
    5．舉辦有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽等以吸引目標(biāo)受眾加深對(duì)我們產(chǎn)品的了解與記憶。
    二） 市場(chǎng)強(qiáng)化期：
    3個(gè)月媒體以雜志、dm報(bào)紙軟性文案為主，加大活動(dòng)宣傳及戶(hù)外媒體和店頭廣告投放力度，同時(shí)加強(qiáng)終端工作。強(qiáng)化期代理商將進(jìn)一步加大終端各種促銷(xiāo)與服務(wù)工作。 并策劃系列“最佳經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)選活動(dòng)”及“推酒高手培訓(xùn)班活動(dòng)”等炒熱品牌。 三） 市場(chǎng)維持期：
    3 個(gè)月僅以間斷性雜志、報(bào)紙軟文和戶(hù)外廣告為主。持之以恒開(kāi)展終端工作，全面在零售店、單位、企業(yè)、醫(yī)院展開(kāi)促銷(xiāo)、公關(guān)、與服務(wù)工作，配合以宣傳品派發(fā)。
    （未完請(qǐng)繼續(xù)）
    四、全年媒體廣告投放表：
    全年媒體廣告費(fèi)用估算：
    媒體廣告投放費(fèi)用預(yù)算全年共分三個(gè)階段，宣傳費(fèi)用投入共約22萬(wàn)元，第一階段約10萬(wàn)元，第二階段約7萬(wàn)元，第三階段約5萬(wàn)元。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇七
    我們知道，搖曳燈光下，沉醉在葡萄酒那殷紅的色澤里，是一種愜意的心理享受，而飲用葡萄酒，更是一種排毒養(yǎng)顏、健胃活血的生理享受，其營(yíng)養(yǎng)成分更勝于牛奶。對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，每天飲用200ml左右的紅酒，益處多多。
    紅酒雖好，但每日都喝一點(diǎn)的人卻不多，主要原因在于紅酒的保鮮比較差，一旦開(kāi)了就必須在三天之內(nèi)喝完，否則容易變質(zhì)。
    現(xiàn)在隨著“圣珠紅酒機(jī)”的到來(lái)，這個(gè)問(wèn)題迎刃而解，它采用的是二十一世紀(jì)新專(zhuān)利術(shù)（專(zhuān)利號(hào)：0321158.4）“盒中袋”式包裝，有效阻止空氣進(jìn)入和陽(yáng)光照射，能長(zhǎng)久保鮮。開(kāi)啟后保鮮期長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月，使您每天喝一點(diǎn)的愿望輕松實(shí)現(xiàn)。
    本策劃書(shū)主要側(cè)重在圣珠酒的包裝功能的訴求，強(qiáng)調(diào)其“保鮮”特點(diǎn)，以迎合顧客每日喝一點(diǎn)的需求。
    （1）目標(biāo)消費(fèi)群體以中年為主，其具有中等以上收入，有保健養(yǎng)顏的需要，平常有喝紅酒的習(xí)慣。
    （2）潛在消費(fèi)者：以中老年女性為主，有中等以上收入，這些人還沒(méi)有喝紅酒的習(xí)慣，但是卻有保健養(yǎng)顏的需求，我們需要做的就是對(duì)她們宣傳每日喝點(diǎn)紅酒的好處，以及我們圣珠酒包裝上的“保鮮”功能，以引導(dǎo)他們成為我們的目標(biāo)消費(fèi)群體。
    （3）現(xiàn)有紅酒消費(fèi)群體的消費(fèi)行為：主要在超市、酒店、酒吧購(gòu)買(mǎi)，具有比較高的指明購(gòu)買(mǎi)率，品牌忠誠(chéng)度比較低。
    （4）現(xiàn)有紅酒消費(fèi)者的態(tài)度：對(duì)紅酒一旦打開(kāi)不能長(zhǎng)久保鮮存在明顯的不滿(mǎn)，這就成為我們圣珠紅酒機(jī)打開(kāi)市場(chǎng)的契機(jī)。
    （1）優(yōu)勢(shì)：
    圣珠紅酒的最大優(yōu)勢(shì)在于其包裝的獨(dú)特性，不同于市場(chǎng)上任何一款產(chǎn)品，其具有長(zhǎng)久保鮮的功能，開(kāi)啟后保鮮期長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月！適合每日喝紅酒消費(fèi)者的需要。
    口感較好，能滿(mǎn)足一般消費(fèi)者的需求。
    （2）劣勢(shì)：
    產(chǎn)品形象模糊
    產(chǎn)品包裝沒(méi)有現(xiàn)代感，不夠美觀大方。其包裝明顯顯得檔次不夠，不符合產(chǎn)品的價(jià)格定位。建議改進(jìn)產(chǎn)品的包裝檔次。以符合其價(jià)格形象。
    價(jià)格較高，不能滿(mǎn)足很多較低收入的消費(fèi)者每日喝一點(diǎn)的需求。建議降低售價(jià)，以爭(zhēng)取更多的潛在消費(fèi)者。
    競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    隨著國(guó)內(nèi)紅酒消費(fèi)浪潮的興起，紅酒以一種獨(dú)特的品位吸引了廣大的消費(fèi)群。眾多企業(yè)紛紛看中了葡萄酒市場(chǎng)這塊蛋糕，使得紅酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，長(zhǎng)城、張?jiān)?、王朝等?guó)內(nèi)紅酒企業(yè)控制著全國(guó)超過(guò)80%的市場(chǎng)份額。在重要的紅酒消費(fèi)市場(chǎng)華南地區(qū)，長(zhǎng)城、張?jiān)：屯醭齻€(gè)品牌市場(chǎng)綜合占有率之和超過(guò)60%。長(zhǎng)城紅酒在華北、華南、西南、西北4個(gè)地區(qū)市場(chǎng)綜合占有率均名列第一。其中在西南地區(qū)，長(zhǎng)城紅酒市場(chǎng)綜合占有率達(dá)到66.13%。張?jiān)：屯ɑt酒則分別在華東、東北地區(qū)占據(jù)榜首。
    競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告表現(xiàn)策略多為情感訴求，渲染一種喝紅酒的情調(diào)，圣珠紅酒在廣告表現(xiàn)方面應(yīng)該另辟新徑，采用以功能訴求為主的廣告表現(xiàn)策略，重點(diǎn)宣傳圣珠紅酒的保鮮功能。
    產(chǎn)品定位策略
    價(jià)格定位：
    圣珠紅酒的價(jià)格定位不宜過(guò)高，因?yàn)槲覀兊哪康氖亲屖ブ榧t酒機(jī)成為人們每日都能方便飲用紅酒的一種工具，但是由于圣珠紅酒在包裝功能等方面有其附加值，它的價(jià)格定位在中高價(jià)位比較合適。
    功能訴求：
    圣珠紅酒機(jī)與其它市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品與眾不同點(diǎn)在于其包裝上的保鮮功能，開(kāi)啟后易于保存。
    綜上所訴，我們把圣珠紅酒定位為中高檔易保鮮紅酒
    廣告訴求策略
    a、廣告訴求對(duì)象
    目標(biāo)消費(fèi)群體以中年為主，其具有中等以上收入，有保健養(yǎng)顏的需要，平常有喝紅酒的習(xí)慣。
    b、訴求重點(diǎn)
    廣告訴求從消費(fèi)者喜歡喝紅酒，但是紅酒卻不容易保鮮，一旦開(kāi)啟就很容易變質(zhì)入手，來(lái)突出圣珠紅酒機(jī)不同于一般的紅酒，其有長(zhǎng)期保鮮的功能，適合于存于家庭飲用。
    c、訴求方法
    感性訴求策略是同類(lèi)產(chǎn)品常用不衰的訴求方法，它能夠包含豐富的生活和情感內(nèi)容，對(duì)訴求對(duì)象起到比較好的效果，因此建議“圣珠紅酒機(jī)”廣告也以感性訴求為主要的訴求方法。具體可以通過(guò)生活場(chǎng)景、處于日常生活中的人物形象和生活場(chǎng)景來(lái)表現(xiàn)。
    電視廣告文字腳本（1）——保鮮篇
    場(chǎng)景一：
    （1）一男子在經(jīng)過(guò)精心布置的家中苦苦等待自己的女朋友
    （2）快到約會(huì)時(shí)間的時(shí)候男子打開(kāi)了一瓶紅酒
    （3）這時(shí)候男子接到女朋友的電話(huà)說(shuō)今天有事來(lái)不了了
    （4）因?yàn)榫埔呀?jīng)開(kāi)了，怕變質(zhì)，男子只能獨(dú)自把紅酒喝了（表情沮喪）
    場(chǎng)景二：
    （1）與一同樣一個(gè)場(chǎng)景，另一名男子也在家中等待自己女朋友
    （2）快到約會(huì)時(shí)間的時(shí)候男子打開(kāi)了一瓶紅酒，只是男子打開(kāi)的是圣珠紅酒機(jī)
    （3）這時(shí)候男子接到女朋友的電話(huà)說(shuō)今天有事來(lái)不了
    （4）掛了電話(huà)，男子微笑的自言自語(yǔ)到，下次等你來(lái)的時(shí)候，我們一起來(lái)喝這瓶圣珠紅酒。
    （畫(huà)外音）
    “圣珠紅酒機(jī)”——常飲?！磅r” 電視廣告文字腳本（2）——美容保健篇
    思路：采用蒙太奇得手法，虛擬的來(lái)表現(xiàn)圣珠紅酒機(jī)得美容功效。
    場(chǎng)景：
    （1） 在一個(gè)布置得溫馨浪漫得環(huán)境下，一女孩與一男孩正在約會(huì)。
    （2） 女孩子得臉色顯得不好，但是男孩子透過(guò)盛紅酒得杯子，女孩子得臉色就顯得很好，如此反復(fù)幾次。
    （3） 等女孩子喝了一點(diǎn)圣珠紅酒以后，即使不透過(guò)盛紅酒得杯子，女孩子得臉色也變得出奇得好了。
    （畫(huà)外音）
    “圣珠紅酒機(jī)”——常飲?！磅r”
    拍攝重點(diǎn)：
    （1）場(chǎng)景得布置，要帶點(diǎn)夢(mèng)幻情調(diào)
    （2）女孩子臉色得變化要處理得當(dāng)。
    公益活動(dòng)
    思路：要與眾不同，用支持國(guó)防作為企業(yè)長(zhǎng)期的公益活動(dòng)。
    主題：心系國(guó)防 圣珠有責(zé)
    活動(dòng)方式：消費(fèi)者每購(gòu)買(mǎi)一瓶“圣珠紅酒機(jī)”，圣珠企業(yè)就拿出一元錢(qián)來(lái)支持國(guó)防事業(yè)。圣珠企業(yè)還將不定期組織一些愛(ài)國(guó)主義教育，比如組織貧困地區(qū)兒童參觀軍事基地，為退伍軍人提供就業(yè)機(jī)會(huì)等等。
    現(xiàn)場(chǎng)品酒活動(dòng)
    思路：采用在杭城舉行露天酒會(huì)的形式，讓圣珠紅酒在較短時(shí)間內(nèi)為人們所熟識(shí)。并利用特殊形式，向消費(fèi)者展示圣珠紅酒的長(zhǎng)久保鮮功能。
    主題：常飲常“鮮”
    ——“圣珠紅酒現(xiàn)場(chǎng)品酒會(huì)”
    活動(dòng)方式：在杭城較繁華地帶（可以選擇武林廣場(chǎng)、吳山廣場(chǎng)、家友華商店等地）舉行現(xiàn)場(chǎng)品酒會(huì)，將圣珠紅酒機(jī)做成較大的模型（質(zhì)地與商品一樣，大小相當(dāng)于普通飲水機(jī)）放置于現(xiàn)場(chǎng)，供消費(fèi)者任意享用，并在現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)一些圣珠紅酒的宣傳資料。為了吸引人群，我們還可以在現(xiàn)場(chǎng)搭臺(tái)，與消費(fèi)者進(jìn)行一些互動(dòng)活動(dòng)。
    特別活動(dòng)：為了證明 圣珠紅酒的保鮮功能，并制造新聞亮點(diǎn)，我們還可以現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)一瓶圣珠紅酒機(jī)模型，先請(qǐng)消費(fèi)者品嘗里面倒出的紅酒。接著我們將這瓶紅酒機(jī)放置于現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)月后，在新聞媒體的監(jiān)督下，我們?cè)俅螐倪@瓶紅酒機(jī)里倒出紅酒請(qǐng)消費(fèi)者進(jìn)行品嘗。如果紅酒依然新鮮，那么圣珠紅酒的保鮮功能也將被杭城消費(fèi)者牢牢記住。可以利用這個(gè)亮點(diǎn)，邀請(qǐng)一些新聞單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，以達(dá)到很好的宣傳效果。
    廣告媒介策略
    1、媒介策略
    由于本次廣告活動(dòng)是“圣珠紅酒機(jī)”首次在杭城開(kāi)展廣告活動(dòng)，而且企業(yè)準(zhǔn)備投入較多的費(fèi)用，所以我們建議采取全方位的媒介策略。
    （1）以電視廣告為主導(dǎo)，向目標(biāo)消費(fèi)者做重點(diǎn)訴求爭(zhēng)取以電視廣告達(dá)到最廣泛的覆蓋面。
    （2）以報(bào)紙、電臺(tái)廣告為補(bǔ)充，向目標(biāo)消費(fèi)者傳達(dá)關(guān)于產(chǎn)品的更豐富的信息，同時(shí)將各種促銷(xiāo)活動(dòng)的內(nèi)容及時(shí)告知消費(fèi)者。
    （3）以張貼廣告（吊旗等）、郵報(bào)等形式在各大超市、商場(chǎng)進(jìn)行品牌宣傳。
    （4）用公交車(chē)體廣告進(jìn)行宣傳。
    （5）在家友超市各大門(mén)店（建議選擇家友慶春店、華商店、義烏店）進(jìn)行大型戶(hù)外廣告宣傳。
    2、媒介選擇的標(biāo)準(zhǔn)
    （1）選擇杭州地區(qū)對(duì)消費(fèi)者生活最有影響力的媒介
    （2）選擇杭州地區(qū)消費(fèi)者接觸最多的媒介
    （3）選擇最家庭化的媒介
    （4）選擇杭州地區(qū)最有親和力的超市、商場(chǎng)
    3、所選媒介
    （1）電視媒介選擇杭州地區(qū)最深入家庭的杭州3套錢(qián)江頻道以及杭州6套影視頻道。這兩個(gè)頻道是杭州地區(qū)收視率最高的電視臺(tái)，一般家庭都收看。并且收視人群比較接近于我們的目標(biāo)消費(fèi)者。
    （2）報(bào)紙方面選擇都市快報(bào)以及錢(qián)江晚報(bào)。
    （3）公交車(chē)體廣告，選擇繞杭城各繁華地段的21路車(chē)等。
    （4）聯(lián)華超市的吊旗以及郵報(bào)封面進(jìn)行宣傳。
    （5）廣告發(fā)布頻率：各媒介在廣告發(fā)布的時(shí)間和頻率上互為補(bǔ)充。在廣告開(kāi)始的一個(gè)月內(nèi)采取集中發(fā)布的策略，即在各媒介上持續(xù)發(fā)布廣告，以節(jié)省廣告費(fèi)用，保持廣告的持續(xù)性，起到持續(xù)的說(shuō)服和提醒作用。
    4、整體傳播策略
    因?yàn)楸敬螐V告活動(dòng)是“圣珠紅酒機(jī)”的首次廣告活動(dòng)，需要迅速地打開(kāi)市場(chǎng)，因此除廣告之外，還需要促銷(xiāo)活動(dòng)的配合。通過(guò)廣告來(lái)促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望通過(guò)促銷(xiāo)促使消費(fèi)者直接產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。整體傳播活動(dòng)由下面的內(nèi)容構(gòu)成：
    （1）媒介廣告：通過(guò)上訴大眾傳播媒介發(fā)布廣告
    （2）售點(diǎn)廣告：在圣珠紅酒的所有售點(diǎn)張貼各種宣傳資料
    （3）售點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)：在各售點(diǎn)派出促銷(xiāo)人員，直接開(kāi)展促銷(xiāo)。
    現(xiàn)場(chǎng)品嘗：請(qǐng)消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)品嘗圣珠紅酒。并發(fā)放企業(yè)制作的一些小冊(cè)子。
    贈(zèng)品促銷(xiāo)：向購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量產(chǎn)品的消費(fèi)者贈(zèng)送小型禮品或者采取買(mǎi)幾送幾的方式贈(zèng)送
    加大包裝促銷(xiāo)：制作特別的包裝以?xún)?yōu)惠價(jià)格出售
    （4）各種主題促銷(xiāo)活動(dòng)：與報(bào)紙廣告相配合，開(kāi)展大型的促銷(xiāo)活動(dòng)，以吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)本產(chǎn)品。（比如在部分商品包裝中加入幸運(yùn)兌換券，消費(fèi)者憑兌換券可以免費(fèi)兌換一定數(shù)量的商品）。
    （5）產(chǎn)品本身的配合：
    由于本產(chǎn)品的重點(diǎn)訴求就在于其“保鮮”功能上，所以在包裝上一定要進(jìn)一步改善其保鮮功能，如果連這一點(diǎn)都不能過(guò)關(guān)，那做以上的廣告就等于搬起石頭砸自己的腳。在保鮮功能能夠保證的前提下，進(jìn)一步增加其包裝的美觀性。因?yàn)楹燃t酒的人具有一定品位，希望在包裝上也能滿(mǎn)足他們的需求。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇八
    活動(dòng)是快速拉新、活躍用戶(hù)的一個(gè)很重要的方式，比如：做拉新活動(dòng)、做付費(fèi)活動(dòng)、做活躍活動(dòng)、做引流活動(dòng)等等，一場(chǎng)活動(dòng)如果做得好，帶來(lái)的效果不可估量。但是我們很多小伙伴明明策劃書(shū)寫(xiě)得四平八穩(wěn)，做起活動(dòng)來(lái)卻漏洞百出，bug不斷？今天大叔就和大家聊一聊完整的產(chǎn)品活動(dòng)運(yùn)營(yíng)推廣策劃思路是什么樣子的，希望對(duì)于小伙伴們有所幫助。
    一、競(jìng)品分析。
    1、做好定位，選擇競(jìng)品。
    一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)品分析選擇兩個(gè)產(chǎn)品最好，最多三個(gè)。那么，我們?cè)撊绾潍@取競(jìng)品呢？
    通常來(lái)說(shuō)，比較全面的競(jìng)品分析要從用戶(hù)，市場(chǎng)趨勢(shì)，功能設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)推廣策略等方面來(lái)展開(kāi)，這里我們把它細(xì)化成以下幾個(gè)維度：
    （1）產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)；（2）市場(chǎng)分析；（3）用戶(hù)分析；（4）需求調(diào)研；（5）功能分析；（6）運(yùn)營(yíng)分析；（7）總結(jié)。重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)分析及運(yùn)營(yíng)推廣策略。
    這里拿一款移動(dòng)生活app來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)可從下載量、用戶(hù)數(shù)、留存率、轉(zhuǎn)化率、活躍用戶(hù)數(shù)、活躍時(shí)長(zhǎng)等來(lái)進(jìn)行競(jìng)品分析。運(yùn)營(yíng)及推廣策略可從競(jìng)品的渠道管理來(lái)分析，如應(yīng)用市場(chǎng)投放，移動(dòng)論壇，市場(chǎng)活動(dòng)，軟文投放，社交化媒體表現(xiàn)等。
    3、得出結(jié)論，制定計(jì)劃。
    通過(guò)對(duì)上述競(jìng)品分析，可以大致得出一個(gè)比較有市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值的結(jié)論，然后跟結(jié)論制定一個(gè)合理的app運(yùn)營(yíng)推廣方案。
    二、產(chǎn)品定位。
    將產(chǎn)品定位單獨(dú)一個(gè)篇幅來(lái)討論可見(jiàn)其重要性。
    清晰的產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶(hù)群定位是運(yùn)營(yíng)推廣的基石；目標(biāo)用戶(hù)群分析的越透徹，越清晰，對(duì)于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。
    1、產(chǎn)品定位。
    一句話(huà)清晰描述你的產(chǎn)品，用什么樣的產(chǎn)品滿(mǎn)足用戶(hù)或者用戶(hù)市場(chǎng)，比如：陌陌：一款基于地理位置的移動(dòng)社交工具。
    qq空間：一個(gè)異步信息分享和交流的平臺(tái)，是qq即時(shí)通訊工具的補(bǔ)充青瓜傳媒：分享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，app推廣運(yùn)營(yíng)干貨。
    產(chǎn)品目標(biāo)往往表現(xiàn)為解決目標(biāo)用戶(hù)市場(chǎng)一個(gè)什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題分析的越透徹，產(chǎn)品核心目標(biāo)越準(zhǔn)確。如：360安全衛(wèi)士解決用戶(hù)使用電腦的安全問(wèn)題；微信為用戶(hù)提供流暢語(yǔ)音溝通的移動(dòng)應(yīng)用。
    3、目標(biāo)用戶(hù)定位。
    一般按照年齡段，收入，學(xué)歷，地區(qū)幾個(gè)維度來(lái)定位目標(biāo)用戶(hù)群體。
    4、目標(biāo)用戶(hù)特征。
    （1）常用用戶(hù)特征：年齡，性別，出生日期，收入，職業(yè)，居住地，興趣愛(ài)好，性格特征等。
    （2）用戶(hù)技能：熟練電腦辦公，外語(yǔ)能力強(qiáng)。（3）與產(chǎn)品相關(guān)特征：
    電子商務(wù)類(lèi)：購(gòu)物習(xí)慣，消費(fèi)預(yù)算等。
    交友類(lèi)：是否單身，擇偶標(biāo)準(zhǔn)。
    游戲類(lèi)：是否喜歡3d游戲，有無(wú)同類(lèi)型游戲經(jīng)驗(yàn)。5、用戶(hù)角色卡片。
    根據(jù)目標(biāo)用戶(hù)群體圍繞目標(biāo)用戶(hù)特征建立用戶(hù)角色卡片。6、用戶(hù)使用場(chǎng)景。
    用戶(hù)使用場(chǎng)景是指將目標(biāo)用戶(hù)群投放到實(shí)際的使用場(chǎng)景中。
    還是以上app為例，小李看到一款商品，打折870，心動(dòng)想入手，他用比價(jià)app進(jìn)行二維碼掃描發(fā)現(xiàn)京東售價(jià)680，淘寶售價(jià)620，app主動(dòng)提示建議在淘寶購(gòu)買(mǎi)。
    三、
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司市場(chǎng)則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。
    在想到的100種方法里，不斷測(cè)試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個(gè)，集中火力把手里的資源集中在一個(gè)可能爆發(fā)的點(diǎn)上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。
    最終吸引更多的注冊(cè)用戶(hù)，提高自己的市場(chǎng)份額。1、渠道推廣。
    內(nèi)容策劃前需做好受眾定位，分析得出核心用戶(hù)特征。
    堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出，在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容。抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)。
    創(chuàng)意，還是創(chuàng)意，讓你的產(chǎn)品講故事，擬人化。
    （2）品牌基礎(chǔ)推廣。
    百科類(lèi)推廣：在百度百科，360百科建立品牌詞條。
    問(wèn)答類(lèi)推廣：在百度知道，搜搜問(wèn)答，新浪愛(ài)問(wèn)，知乎等網(wǎng)站建立問(wèn)答。
    （3）微博推廣。
    內(nèi)容：將產(chǎn)品擬人化，講故事，定位微博特性，堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出；在微博上抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)，保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力。這里可以參考同行業(yè)運(yùn)營(yíng)比較成功的微博大號(hào)，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)。
    互動(dòng)：關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號(hào)，保持互動(dòng)，提高品牌曝光率?；顒?dòng)：必要時(shí)候可以策劃活動(dòng)，微博轉(zhuǎn)發(fā)等。
    （4）微信推廣。
    微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)推廣需要一定時(shí)間沉淀，這里可以參考幾步曲：
    內(nèi)容定位：結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦，內(nèi)容不一定要多，但是一定要精并且符合微信號(hào)的定位。
    種子用戶(hù)積累：初期可以給定個(gè)kpi指標(biāo)，500個(gè)粉絲一個(gè)門(mén)檻，種子用戶(hù)可以通過(guò)同事好友，合作伙伴推薦，微博引流，官網(wǎng)引流等。小號(hào)積累：開(kāi)通微信小號(hào)，每天導(dǎo)入目標(biāo)客戶(hù)群。
    小號(hào)導(dǎo)大號(hào)：通過(guò)小號(hào)的粉絲積累推薦微信公眾號(hào)，將粉絲導(dǎo)入到微信公眾號(hào)。微信互推：當(dāng)粉絲量達(dá)到一定預(yù)期后，可以加入一些微信互推群。
    （5）事件營(yíng)銷(xiāo)事件營(yíng)銷(xiāo)絕對(duì)是個(gè)體力活和腦力活，這需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，此外還需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，配合一定的媒體資源，事件才得以在最快的速度推出去。
    事件營(yíng)銷(xiāo)的前提必須是團(tuán)隊(duì)成員需要每天接觸大量新鮮的資訊，把這些信息整合，也需要養(yǎng)成隨時(shí)記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時(shí)分享碰撞。
    對(duì)于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點(diǎn)結(jié)合點(diǎn)，我們會(huì)馬上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，對(duì)事件的始終進(jìn)行推理，若確定方案可行，那么馬上做出與之匹配的傳播計(jì)劃，開(kāi)始做項(xiàng)目預(yù)算并一邊準(zhǔn)備好渠道資源。
    （6）數(shù)據(jù)分析。
    每周花一些時(shí)間去認(rèn)真分析每一條微博、微信、每一個(gè)渠道背后的數(shù)據(jù)，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性，這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質(zhì)量的提升，運(yùn)營(yíng)起來(lái)也更接地氣。
    3、線(xiàn)下推廣。
    利用宣傳經(jīng)費(fèi)印制紙質(zhì)宣傳單和各種海報(bào)，做宣傳。介紹海報(bào)：在人流量多且可免費(fèi)宣傳的地方張貼海報(bào)宣傳。宣傳單：與合作商家商議，將宣傳單曝光于商家跟用戶(hù)接觸的地方。地推卡傳單：制作精美傳單，在辦公區(qū)域相對(duì)集中的地方、商場(chǎng)發(fā)布傳單。
    四、推廣預(yù)算根據(jù)以上推廣方案對(duì)各渠道做預(yù)算配比，與老板敲定最后的第一期投放預(yù)算。
    五、制定目標(biāo)。
    對(duì)于一款app，大叔覺(jué)得由兩方面決定關(guān)注指標(biāo)：1、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段。
    （1）種子期：主要目的在于收集用戶(hù)行為數(shù)據(jù)，與產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的用戶(hù)模型做對(duì)比，有目的性調(diào)優(yōu)。
    主要關(guān)注數(shù)據(jù)有：頁(yè)面路徑轉(zhuǎn)化，按鈕點(diǎn)擊，啟動(dòng)次數(shù)，啟動(dòng)時(shí)間段，停留時(shí)長(zhǎng)等。
    這個(gè)階段數(shù)據(jù)量不求大，但求真實(shí)，用戶(hù)來(lái)源的話(huà)，可以先做免費(fèi)渠道，如果能有一些首發(fā)資源更好了。（2）推廣期：主要目的在于擴(kuò)大影響，吸收用戶(hù)。主要關(guān)注數(shù)據(jù)有：新增，活躍，留存以及渠道數(shù)據(jù)。
    在這個(gè)階段如果能夠配合各種資源多管齊下，用戶(hù)量能有爆發(fā)是最好的了。（3）營(yíng)收期：主要目的在于通過(guò)各種活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)創(chuàng)造營(yíng)收。主要關(guān)注的找數(shù)據(jù)有：付費(fèi)用戶(hù)數(shù)、付費(fèi)金額、付費(fèi)路徑轉(zhuǎn)化、arpu等。
    2、產(chǎn)品類(lèi)型。
    如社區(qū)類(lèi)，活躍用戶(hù)和ugc很重要；游戲，在線(xiàn)人數(shù)和arpu值是關(guān)鍵，根據(jù)app產(chǎn)品類(lèi)型及所處運(yùn)營(yíng)階段，制定app數(shù)據(jù)指標(biāo)考核表，如下圖顯示：
    這里有一張整理過(guò)的圖來(lái)說(shuō)明一下吧，很早以前在網(wǎng)上收集的一些數(shù)據(jù)指標(biāo)，感覺(jué)比較實(shí)用，制作方案的時(shí)候可以參考。
    六、關(guān)于app數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。
    app的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系主要分為五個(gè)維度，包括用戶(hù)規(guī)模與質(zhì)量、參與度分析、渠道分析、功能分析以用戶(hù)屬性分析。
    用戶(hù)規(guī)模和質(zhì)量是app分析最重要的維度，其指標(biāo)也是相對(duì)其他維度最多，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)維度的指標(biāo)。
    1、留存用戶(hù)和留存率。
    留存用戶(hù)和留存率通常反映了不同時(shí)期獲得的用戶(hù)流失的情況，分析這個(gè)結(jié)果往往是為了找到用戶(hù)流失的具體原因。
    app獲得一定用戶(hù)以后，剛開(kāi)始用戶(hù)會(huì)比較多，隨著時(shí)間的推移會(huì)不斷有用戶(hù)流失，留存率隨時(shí)間推移逐步下降，一般在3-5個(gè)月后達(dá)到穩(wěn)定。其中閱讀資訊、社交溝通、系統(tǒng)工具是留存率最高的三類(lèi)應(yīng)用，在4個(gè)月以后的留存率穩(wěn)定在10%左右。留存率提高了，才會(huì)有更多的用戶(hù)留下來(lái)，真正使用app的用戶(hù)才會(huì)越來(lái)越多。
    次日留存：因?yàn)槎际切掠脩?hù)，所以結(jié)合產(chǎn)品的新手引導(dǎo)設(shè)計(jì)和新用戶(hù)轉(zhuǎn)化路徑來(lái)分析用戶(hù)的流失原因，通過(guò)不斷的修改和調(diào)整來(lái)降低用戶(hù)流失，提升次日留存率，通常這個(gè)數(shù)字如果達(dá)到了40%就表示產(chǎn)品非常優(yōu)秀了。
    周留存：在這個(gè)時(shí)間段里，用戶(hù)通常會(huì)經(jīng)歷一個(gè)完整的使用和體驗(yàn)周期，如果在這個(gè)階段用戶(hù)能夠留下來(lái)，就有可能成為忠誠(chéng)度較高的用戶(hù)。月留存：通常移動(dòng)app的迭代周期為2-4周一個(gè)版本，所以月留存是能夠反映出一個(gè)版本的用戶(hù)留存情況，一個(gè)版本的更新。
    總是會(huì)或多或少的影響用戶(hù)的體驗(yàn)，所以通過(guò)比較月留存率能夠判斷出每個(gè)版本更新是否對(duì)用戶(hù)有影響。
    渠道留存：因?yàn)榍纴?lái)源不一，用戶(hù)質(zhì)量也會(huì)有差別。
    所以有必要針對(duì)渠道用戶(hù)進(jìn)行留存率分析，而且排除用戶(hù)差別的因素以后，再去比較次日，周留存，可以更準(zhǔn)確的判斷產(chǎn)品上的問(wèn)題。
    2、活躍用戶(hù)。
    用戶(hù)每天既會(huì)不斷新增，也會(huì)不斷流失，如果單獨(dú)只看每日活躍用戶(hù)數(shù)，是很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)的，所以通常會(huì)結(jié)合活躍率和整個(gè)app的生命周期來(lái)看。
    活躍率是指活躍用戶(hù)/總用戶(hù)，通過(guò)這個(gè)比值可以了解你的用戶(hù)的整體活躍度，但隨著時(shí)間周期的加長(zhǎng)，用戶(hù)活躍率總是在逐漸下降的。
    所以經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)生命周期（3個(gè)月或半年）的沉淀，用戶(hù)的活躍率還能穩(wěn)定保持到5%-10%，則是一個(gè)非常好的用戶(hù)活躍的表現(xiàn)，當(dāng)然也不能完全套用，得視產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)看。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇九
    新品上市推廣的主要作用就是通過(guò)廣告、促銷(xiāo)等形式手段，建立產(chǎn)品知名度乃至美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者產(chǎn)生首次購(gòu)買(mǎi)、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。而市場(chǎng)推廣就是選擇合適的場(chǎng)所或媒體針對(duì)合適的人群開(kāi)展形式多樣的合適的宣傳告知，讓這些人群產(chǎn)生好感、達(dá)成感性消費(fèi)。但是決不能為了市場(chǎng)推廣而市場(chǎng)推廣，那樣肯定會(huì)出現(xiàn)重大失誤甚至是致命性錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致新品上市失敗。新品市場(chǎng)推廣要想獲得成功，前提必須建立在嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告提煉新產(chǎn)品usp。緊接著就是進(jìn)行細(xì)致的營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃?；诖耍耪嬲_(kāi)始戰(zhàn)術(shù)部署和執(zhí)行，品牌形象建設(shè)、媒體廣告投放、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)。
    一、市場(chǎng)推廣的前奏。
    1、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)調(diào)查。
    調(diào)查目前市場(chǎng)上同檔次主要競(jìng)品有哪些?主要消費(fèi)人群是誰(shuí)?目前總體市場(chǎng)表現(xiàn)怎樣?市場(chǎng)上現(xiàn)有競(jìng)品在消費(fèi)者的總體評(píng)價(jià)(包括產(chǎn)品、價(jià)格、包裝、購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)、促銷(xiāo)等)?消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為分析、消費(fèi)者需求分析等等。
    市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)可采取人員訪(fǎng)談、調(diào)查問(wèn)卷等形式進(jìn)行開(kāi)展。市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)完全可以外包給專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研公司。目的在于獲取最真實(shí)的市場(chǎng)情況、分析目前市場(chǎng)上的現(xiàn)實(shí)需求點(diǎn)。
    2、產(chǎn)品usp提煉。
    根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析結(jié)果，進(jìn)一步修正、提煉有針對(duì)性的新產(chǎn)品usp。從形式上到廣告語(yǔ)全面完善usp系統(tǒng)。包括產(chǎn)品獨(dú)特銷(xiāo)售主張usp、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、廣宣品設(shè)計(jì)、廣告片設(shè)計(jì)等等。這一環(huán)節(jié)直接決定新品上市的市場(chǎng)接受程度的好壞。
    3、營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃。
    營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、市場(chǎng)拓展策略、渠道策略、促銷(xiāo)策略、組織策略等等。
    產(chǎn)品策略就是產(chǎn)品市場(chǎng)定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等。產(chǎn)品市場(chǎng)定位就是明確目標(biāo)消費(fèi)人群，哪一些消費(fèi)群體、消費(fèi)行為特征、消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)因素等。產(chǎn)品組合就是產(chǎn)品有多少sub，有幾種品類(lèi)幾個(gè)品種幾個(gè)規(guī)格等構(gòu)成。產(chǎn)品生命周期就是產(chǎn)品在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期的整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)品發(fā)展策略，是采取生級(jí)換代產(chǎn)品發(fā)展策略，還是重新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品發(fā)展策略等。
    價(jià)格策略就是價(jià)格體系設(shè)計(jì)、價(jià)格管理等。價(jià)格體系的制定可以采取成本疊加法或建議零售價(jià)倒退法。價(jià)格管理就是價(jià)格如何跟隨市場(chǎng)狀況變化而調(diào)整的策略，比如先高后低、穩(wěn)定不變價(jià)格、先低后高等等。
    市場(chǎng)拓展策略就是界定清楚哪些是重點(diǎn)區(qū)域、哪些是次重點(diǎn)區(qū)域，哪些是一般性區(qū)域，并且明晰各個(gè)區(qū)域的拓展順序及時(shí)間安排。
    渠道策略就是渠道模式、渠道結(jié)構(gòu)、渠道成員管理等。渠道模式就是如何設(shè)計(jì)渠道類(lèi)型、
    渠道層級(jí)。比如采取直供終端、分銷(xiāo)或者混合模式，在分銷(xiāo)可以采取省級(jí)總代理模式或小區(qū)域獨(dú)家代理等渠道模式，可以采取多層級(jí)分銷(xiāo)也可以采取單層級(jí)分銷(xiāo)等等。渠道結(jié)構(gòu)就是不同區(qū)域的渠道成員如何設(shè)置?數(shù)量是多少?怎么分配?一般而言區(qū)域渠道結(jié)構(gòu)可按照分區(qū)域、分渠道、分品項(xiàng)來(lái)設(shè)置。渠道成員管理就是經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行調(diào)整和開(kāi)發(fā)，現(xiàn)有經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)估調(diào)整、新經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)甄選。
    促銷(xiāo)策略就是消費(fèi)者促銷(xiāo)推廣活動(dòng)、渠道促銷(xiāo)推廣活動(dòng)等。消費(fèi)者促銷(xiāo)推廣活動(dòng)就是針對(duì)消費(fèi)人群開(kāi)展，目的在于拉動(dòng)終端銷(xiāo)售，包括贈(zèng)飲派發(fā)、產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)、買(mǎi)贈(zèng)、捆-綁促銷(xiāo)、積分促銷(xiāo)等等多種形式。需要注意的是必須有一個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃：哪些區(qū)域、什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、什么頻次、什么內(nèi)容等。渠道促銷(xiāo)推廣活動(dòng)就是針對(duì)渠道成員開(kāi)展，目的在于推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入各級(jí)渠道環(huán)節(jié)，包括首批進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、坎級(jí)進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、累積進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、捆-綁買(mǎi)贈(zèng)、廣宣品搭贈(zèng)等等多種形式。
    組織策略就是組織架構(gòu)搭建、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理等。組織架構(gòu)搭建是完全基于新品營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的內(nèi)部組織保障，貫穿從新品概念提煉到新品衰退整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。組織架構(gòu)搭建包括部門(mén)、崗位的重新梳理，可以考慮構(gòu)建固定的產(chǎn)品經(jīng)理崗位進(jìn)行總體策劃和組織協(xié)調(diào)，也可以構(gòu)建基于新品上市推廣的跨部門(mén)行動(dòng)小組，另外還會(huì)增編臨時(shí)促銷(xiāo)或?qū)з?gòu)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)組建就是基于新品的內(nèi)部崗位人員重新調(diào)整配置。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理就是在整個(gè)新品上市推廣過(guò)程中的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理。
    1、終端銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造。
    終端銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造，目的在于強(qiáng)化產(chǎn)品品牌形象在目標(biāo)消費(fèi)人群當(dāng)中的印象。
    據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明：65%消費(fèi)者受產(chǎn)品的終端形象、活動(dòng)影響而發(fā)生購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)移行為。不重視終端銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造是很多營(yíng)銷(xiāo)人員致命弱點(diǎn)，使得產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中根本沒(méi)有形成任何印象。有些新穎獨(dú)特的產(chǎn)品已經(jīng)上市幾個(gè)月了，消費(fèi)者竟然還不知道這個(gè)產(chǎn)品的存在。所以，終端銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造是市場(chǎng)推廣活動(dòng)的前提，目的在于提高產(chǎn)品認(rèn)知度。終端銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造主要包括產(chǎn)品規(guī)范陳列和終端形象包裝，必須盡最大可能達(dá)到鋪天蓋地、排山倒海、無(wú)處不在的氣勢(shì)，使得產(chǎn)品在目標(biāo)消費(fèi)者心目中形成震撼的視覺(jué)沖擊力，留下難以忘懷的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司現(xiàn)有的一切資源，包括助銷(xiāo)品、相關(guān)費(fèi)用，再加上運(yùn)用良好的客情關(guān)系，包括經(jīng)銷(xiāo)商、終端門(mén)店，為終端銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。營(yíng)銷(xiāo)人員在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，必須集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)扶持幾個(gè)核心終端，本著“做一個(gè)點(diǎn)活一個(gè)點(diǎn)”的原則，做到以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面，最終達(dá)成盤(pán)活全局的目的。
    終端銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造不是一蹴而就的簡(jiǎn)單工作，需要納入日?；芾碇?，并加以考核。否則，如果終端銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造時(shí)斷時(shí)續(xù)，勢(shì)必造成資源浪費(fèi)，最終達(dá)到的效果也前功盡棄。終端銷(xiāo)售氛圍的營(yíng)造包括常規(guī)終端建設(shè)、耐用終端建設(shè)以及軟終端建設(shè)。常規(guī)終端建設(shè)，就是利用海報(bào)、支架、易拉寶等pop分別針對(duì)核心門(mén)店、重點(diǎn)門(mén)店、一般門(mén)店進(jìn)行策略性包裝;耐用終端建設(shè)就是將各類(lèi)別門(mén)店的門(mén)頭、背景墻、燈箱、專(zhuān)柜等區(qū)域進(jìn)行產(chǎn)品形象的包裝;軟終端建設(shè)就是調(diào)動(dòng)一切可利用的終端一線(xiàn)人員的力量專(zhuān)注于產(chǎn)品的終端攔截，如派發(fā)員、導(dǎo)購(gòu)員、促銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員等等。
    2、媒體宣傳告知。
    市場(chǎng)推廣活動(dòng)效果不理想，很大一部分原因在于活動(dòng)信息根本沒(méi)有傳達(dá)到目標(biāo)消費(fèi)者，自然不可能空穴來(lái)風(fēng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。市場(chǎng)推廣活動(dòng)的開(kāi)展必須結(jié)合媒體宣傳告知，使市場(chǎng)推廣活動(dòng)的信息得到最廣泛的傳播，誘導(dǎo)目標(biāo)消費(fèi)者發(fā)生購(gòu)買(mǎi)行為，也在于凝聚促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的人氣，滿(mǎn)足終端門(mén)店對(duì)人流、現(xiàn)金流的追求。
    媒體宣傳告知除了傳統(tǒng)的電視廣告、報(bào)紙廣告、廣播廣告等等外，它還有更多的表現(xiàn)形式，如路演、軟文、傳單、郵報(bào)、手寫(xiě)海報(bào)、店內(nèi)廣播、門(mén)店顯示屏、短信等等不一而足。營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)以及公司的實(shí)際投入力度來(lái)擬制最有效的媒體宣傳告知組合，以達(dá)到事半功倍的宣傳效果。在終端門(mén)店內(nèi)部，需要考慮手寫(xiě)海報(bào)、看板、條幅、店內(nèi)廣播、店內(nèi)顯示屏等;在終端門(mén)店外部，可以考慮路演、傳單、郵報(bào)、店外顯示屏等;在高空可以考慮：電視字幕、電臺(tái)、報(bào)紙軟文、短信等等，如此形成立體交錯(cuò)的宣傳告知模式。
    在媒體宣傳告知上要避免資源投入的浪費(fèi)或者不到位。首先，要考慮市場(chǎng)實(shí)際狀況，權(quán)衡自身產(chǎn)品與競(jìng)品在市場(chǎng)表現(xiàn)上的差距大小，再結(jié)合公司投入力度，擬訂階段性媒體宣傳實(shí)施方案，即鋪墊期、啟動(dòng)期、高-潮期、收尾期的宣傳傳播方案，力求將有限的資源投入到核心、重點(diǎn)區(qū)域、門(mén)店，有的放矢，真正做到有效直達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者;此外更要切忌一股腦遍地開(kāi)花，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
    3、促銷(xiāo)推廣活動(dòng)。
    里挖掘最富有煽動(dòng)性的促銷(xiāo)推廣活動(dòng)主題，以此主題為整個(gè)促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的核心，整合各種營(yíng)銷(xiāo)要素，在終端與消費(fèi)者形成互動(dòng)的氛圍，最大限度拉進(jìn)消費(fèi)者與產(chǎn)品、企業(yè)的心理距離，吸引一批穩(wěn)定的忠誠(chéng)消費(fèi)群體，從而最有效地推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。
    促銷(xiāo)推廣主題要從一個(gè)時(shí)間段中考慮，在這個(gè)時(shí)間段可以設(shè)計(jì)不同的主題，但是每個(gè)主題之間必須有聯(lián)系，整個(gè)活動(dòng)主題一脈相承，一氣呵成，形成具有震撼效果的品牌影響力。促銷(xiāo)推廣活動(dòng)主題要與產(chǎn)品品牌訴求和定位相一致，避免給目標(biāo)消費(fèi)者混亂甚至錯(cuò)亂的印象，必須根據(jù)公司整體品牌戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定;促銷(xiāo)推廣活動(dòng)主題是打動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)鍵，一定要貼近目標(biāo)消費(fèi)者利益，是他們關(guān)注的重點(diǎn)，而不是給老板看的;促銷(xiāo)推廣主題要簡(jiǎn)潔、突出、富有創(chuàng)意，并且朗朗上口，反映促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的核心思想;促銷(xiāo)推廣主題還要充分利用時(shí)勢(shì)熱點(diǎn)，諸如春節(jié)、母親節(jié)、奧運(yùn)等等，要有一定的新聞價(jià)值，在一定程度上能夠引起社會(huì)輿-論的關(guān)注。
    主題促銷(xiāo)推廣活動(dòng)主要有三種：以產(chǎn)品為主題的促銷(xiāo)推廣活動(dòng);以季節(jié)特點(diǎn)為主題的促銷(xiāo)推廣活動(dòng);結(jié)合特定節(jié)假日的促銷(xiāo)推廣活動(dòng)等。需要明確主題促銷(xiāo)推廣活動(dòng)絕不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)贈(zèng)、特價(jià)、路演等活動(dòng)形式，而是圍繞一系列主題這個(gè)活動(dòng)靈魂來(lái)體現(xiàn)出品牌的訴求和定位、消費(fèi)者的利益。
    4、人員組織管理。
    往往一個(gè)好的市場(chǎng)推廣活動(dòng)方案由于執(zhí)行和管理的漏洞而不能達(dá)到預(yù)期的效果。市場(chǎng)推廣活動(dòng)的執(zhí)行效果關(guān)鍵還在于組織的執(zhí)行力，需要事先成立市場(chǎng)推廣活動(dòng)的組織以及明確人員職責(zé)分工，通過(guò)培訓(xùn)和監(jiān)控來(lái)確保整個(gè)市場(chǎng)推廣活動(dòng)順利開(kāi)展。
    市場(chǎng)推廣活動(dòng)的組織及職責(zé)的分工是活動(dòng)穩(wěn)定有序進(jìn)行的前提。在組織建立方面，必須既有總指揮、總協(xié)調(diào)等類(lèi)似主管的角色，也有各個(gè)項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人。在職責(zé)分工方面，應(yīng)體現(xiàn)清晰明確的原則，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)，避免職責(zé)不清，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在市場(chǎng)推廣活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，一方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須維護(hù)主管的權(quán)威，另一方面主管必須對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的所有事件負(fù)責(zé)。
    嚴(yán)密的監(jiān)控措施是保證市場(chǎng)推廣活動(dòng)高效開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，主要包括市場(chǎng)推廣活動(dòng)期間的常規(guī)例會(huì)、報(bào)表體系以及相關(guān)獎(jiǎng)懲措施等。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇十
    近十年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了人民物質(zhì)生活水平的不斷提高。據(jù)《中國(guó)消費(fèi)導(dǎo)報(bào)》的一項(xiàng)調(diào)查顯示，女性國(guó)民用于美容化妝的費(fèi)用較1992年提高了5.9%。且經(jīng)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，女性用于自身美容化妝的成員隊(duì)伍將有等比例增加的趨向，一些品牌優(yōu)美、知名度高、價(jià)格較為適宜的美容化妝品將越來(lái)越受到消費(fèi)者的喜愛(ài)，比如說(shuō)歐萊雅系列化妝品。事實(shí)證明，人們已經(jīng)知道化妝品不再是奢侈品，而是女性生活中的必需品。在逐漸富裕(有部分已經(jīng)富裕)的生活里，女性更注重自己的裝扮，希望把自己的生活打扮得多姿多彩。這個(gè)形式，給歐萊雅系列化妝品拓展中國(guó)大陸市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高效益，創(chuàng)造了有利的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)，也給國(guó)內(nèi)外其他品牌的化妝品角逐中國(guó)大陸市場(chǎng)創(chuàng)造了同樣的條件。如何在競(jìng)爭(zhēng)中秋發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造效益，用什么樣的方法使人們盡快認(rèn)識(shí)歐萊雅系列化妝品，是歐萊雅系列化妝品代理商、經(jīng)銷(xiāo)商不可忽視的重要課題，做好歐萊雅系列化妝品的推廣對(duì)于完善產(chǎn)品的大陸體系。有著不可低估的作用。
    二、歐萊雅系列化妝品市場(chǎng)分析。
    1.歐萊雅系列化妝品市場(chǎng)的建立。
    歐萊雅系列化妝品雖然市面十多年，且在國(guó)外有很好的銷(xiāo)量(說(shuō)明其在國(guó)外的認(rèn)識(shí)程度較高)，但對(duì)于中國(guó)大陸市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，仍是一個(gè)新牌子、新品種。相對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)(中國(guó)大陸有3.5億以上女性較崇高護(hù)膚美容一體化的化妝品)，較喜愛(ài)已經(jīng)面世(在大陸市場(chǎng))較久地化妝品品牌，對(duì)這些化妝品牌又很大的信任感(如蘭蔻、歐萊雅等)。歐萊雅系列化妝品雖然有它獨(dú)特的性能，但要想取得消費(fèi)者的信任和賞識(shí)，迅速建立自己的市場(chǎng)是迫在眉睫的工作之一。因此，在短期內(nèi)，歐萊雅系列化妝品應(yīng)該在人們對(duì)“外來(lái)品”的“歐萊雅系列化妝品”持疑感、觀望態(tài)度之時(shí)，迅速樹(shù)立歐萊雅系列化妝品品牌形象，盡力自己獨(dú)有特色的形象市嘗繼而開(kāi)辟銷(xiāo)售批發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)歐萊雅系列化妝品在中國(guó)大陸市場(chǎng)的較好定位，形成一個(gè)推廣發(fā)展的良性循環(huán)，開(kāi)辟產(chǎn)品的輸送基地，減少流通環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品效益。
    2，歐萊雅系列化妝品已建立的市場(chǎng)分析。
    歐萊雅系列化妝品雖然進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)數(shù)月，但在市場(chǎng)定位上仍感做得不夠深入細(xì)致，原因有五個(gè)方面：
    (1)宣傳攻勢(shì)沒(méi)有展開(kāi)，造成知名度低。
    (2)沒(méi)有針對(duì)同行業(yè)產(chǎn)品的宣傳攻勢(shì)，采取迂回措施，樹(shù)立品牌特點(diǎn)。
    (3)進(jìn)入商場(chǎng)后沒(méi)有實(shí)行配套服務(wù)(如免費(fèi)美容等工作)。
    (4)價(jià)格較高，沒(méi)有較好地考慮消費(fèi)者意愿及購(gòu)買(mǎi)力。
    (5)樹(shù)立歐萊雅系列化妝品品牌形象是沒(méi)有鮮明的主題(對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，主題不鮮明就沒(méi)有吸引力和誘-惑力)。
    但是也由于歐萊雅系列化妝品有一般化妝品沒(méi)有的藥物效果，能治療皮膚、柔軟皮膚、自定去死皮、平衡掉接肌膚分泌、抗拒紫外線(xiàn)傷害等一系列優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)及歐萊雅系列化妝品品牌形象獨(dú)特、富情感和吸引力等自身優(yōu)勢(shì)，同已在中國(guó)大陸有一定市場(chǎng)的其他國(guó)外化妝品一較高低、平分秋色，是非常有希望而且是有可能的。
    一.化妝品市場(chǎng)分析。
    1.1化妝品市場(chǎng)特征分析。
    1.2化妝品渠道分析。
    二.化妝品目標(biāo)消費(fèi)群分析。
    2.1大眾消費(fèi)群體。
    2.2特殊消費(fèi)群體。
    三.化妝品產(chǎn)品規(guī)劃3.1化妝品產(chǎn)品形態(tài)。
    4.1品牌定位。
    4.2化妝品命名策略。
    4.21產(chǎn)品命名策略。
    化妝品營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。
    六、合作內(nèi)容。
    1.化妝品品牌整合及品牌規(guī)劃。
    1、品牌概念提取及定位;。
    2、品牌故事及文化建立;。
    3、品牌的核心價(jià)值主張;。
    4、品牌核心訴求和廣告語(yǔ)。
    2.新品上市規(guī)劃。
    1)確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
    (2)市場(chǎng)分析。
    (3)市場(chǎng)定位。
    3.化妝品促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。
    制定促銷(xiāo)綱要。
    (1)促銷(xiāo)任務(wù)。
    (2)促銷(xiāo)目標(biāo)。
    (3)促銷(xiāo)對(duì)象分析。
    (4)促銷(xiāo)投入經(jīng)費(fèi)。
    七、化妝品形象設(shè)計(jì)：
    (1)品牌標(biāo)志及vi設(shè)計(jì)。
    a基本要素系統(tǒng)(含標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字,標(biāo)準(zhǔn)色,標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范等12項(xiàng))。
    b應(yīng)用要素系統(tǒng)。
    (2)化妝品品牌形象及化妝品包裝設(shè)計(jì)。
    八、化妝品品牌整合推廣規(guī)劃：
    品牌策略。
    (1)市場(chǎng)策略建議。
    包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利用、市場(chǎng)占領(lǐng)/擴(kuò)張。
    (2)廣告策略。
    包括廣告切入點(diǎn)、廣告執(zhí)行區(qū)域。
    八、化妝品招商體系建立。
    1)化妝品招商設(shè)計(jì)。
    1、產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設(shè)計(jì)、參展方案、交易會(huì)軟文撰寫(xiě)。
    2、新品上市會(huì)暨招商會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
    2)化妝品招商管理。
    1、招商培訓(xùn)計(jì)劃。
    2、代理商培訓(xùn)計(jì)劃。
    3、招商合同,表格及單據(jù)。
    4、市場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃。
    九、共和化妝品品牌全程服務(wù)：
    共和國(guó)際化妝品策劃書(shū)范本。
    一.化妝品市場(chǎng)分析。
    1.1化妝品市場(chǎng)特征分析。
    1.2化妝品渠道分析。
    二.化妝品目標(biāo)消費(fèi)群分析。
    2.1大眾消費(fèi)群體。
    2.2特殊消費(fèi)群體。
    三.化妝品產(chǎn)品規(guī)劃3.1化妝品產(chǎn)品形態(tài)。
    4.1品牌定位。
    4.2化妝品命名策略。
    4.21產(chǎn)品命名策略。
    化妝品營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。
    六、合作內(nèi)容。
    1.化妝品品牌整合及品牌規(guī)劃。
    1、品牌概念提取及定位;。
    2、品牌故事及文化建立;。
    3、品牌的核心價(jià)值主張;。
    4、品牌核心訴求和廣告語(yǔ)。
    2.新品上市規(guī)劃。
    1)確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
    (2)市場(chǎng)分析。
    (3)市場(chǎng)定位。
    3.化妝品促銷(xiāo)活動(dòng)策劃。
    制定促銷(xiāo)綱要。
    (1)促銷(xiāo)任務(wù)。
    (2)促銷(xiāo)目標(biāo)。
    (3)促銷(xiāo)對(duì)象分析。
    (4)促銷(xiāo)投入經(jīng)費(fèi)。
    七、化妝品形象設(shè)計(jì)：
    (1)品牌標(biāo)志及vi設(shè)計(jì)。
    a基本要素系統(tǒng)(含標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字,標(biāo)準(zhǔn)色,標(biāo)準(zhǔn)組合規(guī)范等12項(xiàng))。
    b應(yīng)用要素系統(tǒng)。
    (2)化妝品品牌形象及化妝品包裝設(shè)計(jì)。
    八、化妝品品牌整合推廣規(guī)劃：
    品牌策略。
    (1)市場(chǎng)策略建議。
    包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)利用、市場(chǎng)占領(lǐng)/擴(kuò)張。
    (2)廣告策略。
    包括廣告切入點(diǎn)、廣告執(zhí)行區(qū)域。
    八、化妝品招商體系建立。
    1)化妝品招商設(shè)計(jì)。
    1、產(chǎn)品招商規(guī)劃、招商廣告設(shè)計(jì)、參展方案、交易會(huì)軟文撰寫(xiě)。
    2、新品上市會(huì)暨招商會(huì)規(guī)劃設(shè)計(jì)。
    2)化妝品招商管理。
    1、招商培訓(xùn)計(jì)劃。
    2、代理商培訓(xùn)計(jì)劃。
    3、招商合同,表格及單據(jù)。
    4、市場(chǎng)人員培訓(xùn)計(jì)劃。
    九、共和化妝品品牌全程服務(wù)：
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇十一
    三、推廣前準(zhǔn)備。
    20__.6月_日。
    產(chǎn)品6月份開(kāi)始正式推向市場(chǎng)，本方案的目的是為了讓更多的用戶(hù)(買(mǎi)家用戶(hù)、門(mén)店用戶(hù))快速的認(rèn)知并體驗(yàn)產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品在線(xiàn)上及線(xiàn)下的曝光率和產(chǎn)品體驗(yàn)、粘性、使用率等，通過(guò)用戶(hù)反饋的使用數(shù)據(jù)做產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)化及推廣參考。
    三、推廣前準(zhǔn)備。
    前期產(chǎn)品的推廣主要通過(guò)線(xiàn)上曝光與線(xiàn)下活動(dòng)配合為主，通過(guò)線(xiàn)上的產(chǎn)品初步了解到線(xiàn)下的具體體驗(yàn)推廣計(jì)劃如下：
    推廣效果根據(jù)推廣數(shù)據(jù)跟蹤進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，如果優(yōu)化和調(diào)整過(guò)的推廣效果依舊很差，則將該推廣模式停止，以免推廣費(fèi)用的浪費(fèi)。
    篇三。
    一、推廣目的。
    1.讓目標(biāo)消費(fèi)群在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(zhǎng)度，盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期，創(chuàng)造效益。
    2.使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠(chéng)者。
    3.提高品牌知名度和美譽(yù)度。
    4.提高現(xiàn)場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
    5.鞏固通路經(jīng)銷(xiāo)商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷(xiāo)商的信心和積極性。
    二、前期市場(chǎng)調(diào)查。
    本次市場(chǎng)調(diào)查主要是為桃花島生態(tài)礦泉水推廣提供科學(xué)的依據(jù)。其調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方式及調(diào)查地點(diǎn)如下表所示。
    市場(chǎng)調(diào)查實(shí)施情況表。
    調(diào)查內(nèi)容1.管理層深度訪(fǎng)談。
    2.營(yíng)銷(xiāo)人員小組座談或問(wèn)卷調(diào)查。
    3.渠道調(diào)查：礦泉水銷(xiāo)售渠道類(lèi)型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策。
    調(diào)查地點(diǎn)________________________區(qū)域。
    三、產(chǎn)品策略。
    1.產(chǎn)品定位：品牌定位于中高檔系列。
    2.價(jià)格策略。
    (1)利用專(zhuān)賣(mài)、加盟保持直接用戶(hù)價(jià)格統(tǒng)一，利于品牌形象的建設(shè)。
    (2)保證經(jīng)銷(xiāo)商一定的高利潤(rùn)，可以吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。
    (3)產(chǎn)品價(jià)格介于目標(biāo)市場(chǎng)上的小品牌與大品牌之間。
    1.廣告方面。
    本公司針對(duì)桃花島生態(tài)礦泉水推出的廣告，主要強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品特性、實(shí)用價(jià)值及品牌差異和消費(fèi)者所能得到的利益。
    電視廣告以市級(jí)臺(tái)和縣級(jí)臺(tái)為主;報(bào)紙廣告主要是為招商和促銷(xiāo)活動(dòng)的前期造勢(shì)，同時(shí)充分借助行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站對(duì)本公司生產(chǎn)的桃花島哦生態(tài)礦泉水進(jìn)行宣傳，以達(dá)到如下效果。
    (1)在市場(chǎng)中建立產(chǎn)品知名度和激發(fā)購(gòu)買(mǎi)興趣。
    (2)提升企業(yè)及品牌形象。
    2.促銷(xiāo)。
    在節(jié)假日或周末進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)采取多種形式，達(dá)到提高桃花島生態(tài)礦泉水的知名度及銷(xiāo)售額的效果。
    3.事件營(yíng)銷(xiāo)。
    (1)贊助有重大影響的活動(dòng)。
    (2)為相關(guān)群體免費(fèi)提供桃花島生態(tài)礦泉水五、電動(dòng)車(chē)上市安排。
    1.上市時(shí)間：______________________。
    2.上市區(qū)域：以泰州為中心，向周邊地區(qū)擴(kuò)展。
    五、終端策略。
    1.將部分優(yōu)勢(shì)終端建成，進(jìn)一步提高桃花島生態(tài)礦泉水的影響力。
    2.強(qiáng)化終端形象建設(shè)，提高終端銷(xiāo)售力。
    3.提高終端導(dǎo)購(gòu)人員執(zhí)行力。
    六、服務(wù)策略。
    1.開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)，妥善處理客戶(hù)投訴問(wèn)題。
    2.建立客戶(hù)檔案。
    3.詢(xún)問(wèn)客戶(hù)建議，提高品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。
    4.重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率。
    七、相關(guān)部門(mén)職責(zé)。
    1.招商部：主要負(fù)責(zé)整體招商方案的制定，招商活動(dòng)的執(zhí)行。
    2.市場(chǎng)部：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告管理等工作。
    3.銷(xiāo)售部：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、行業(yè)一線(xiàn)信息及客戶(hù)反饋意見(jiàn)的收集。
    4.物流部：主要負(fù)責(zé)零配件的采購(gòu)、產(chǎn)品的配送。
    5.客服部：主要負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)方面的咨詢(xún)、產(chǎn)品售后服務(wù)工作。
    八、工作進(jìn)度安排。
    對(duì)桃花島生態(tài)礦泉水推廣工作大體安排內(nèi)容如下表所示。
    桃花島生態(tài)礦泉水推廣工作時(shí)間安排。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇十二
    通過(guò)推廣it資源管理的平臺(tái)，因而建立某某公司的市場(chǎng)環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)，產(chǎn)品銷(xiāo)售工作計(jì)劃。
    企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友”，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶(hù)創(chuàng)造一個(gè)確保計(jì)算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。
    企業(yè)信條：精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命。
    質(zhì)量服務(wù)理念：199。
    某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿(mǎn)足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險(xiǎn)、電力、石化、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績(jī)，正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌!
    以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵模卣箍蛻?hù)的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線(xiàn)索，擴(kuò)展市場(chǎng)占有率。
    以行業(yè)龍頭為核心，供應(yīng)鏈為線(xiàn)索，向中國(guó)電信，中國(guó)移動(dòng)，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏，同時(shí)向下游企業(yè)推廣。
    背景。
    某某公司擁有來(lái)自政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場(chǎng)資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī)。挖掘客戶(hù)的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷(xiāo)高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場(chǎng)部近期的主要工作目標(biāo)。
    方案。
    我們的方案旨于樹(shù)立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)，以集體部署帶動(dòng)員工成長(zhǎng)，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。
    1、渠道拓展。
    1.1、建立渠道代理制度。
    1.1.1、合作共贏。
    通過(guò)渠道體系的建立，對(duì)渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶(hù)、某某公司、渠道的共同長(zhǎng)期利益。
    1.1.2、耕耘收獲。
    鼓勵(lì)渠道對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期樹(shù)立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價(jià)值。
    1.1.3、產(chǎn)品渠道架構(gòu)。
    定制渠道拓展工作計(jì)劃，各級(jí)渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認(rèn)證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶(hù)及渠道提供售后服務(wù)支持。
    1.2、渠道代理招商工作。
    1.3、業(yè)務(wù)操作流程。
    報(bào)備流程，招商會(huì)舉辦申報(bào)流程，產(chǎn)品安裝申報(bào)流程，產(chǎn)品撤場(chǎng)申報(bào)流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷(xiāo)售合同審批流程，渠道代理商獎(jiǎng)勵(lì)審批流程等等。
    1.4、知識(shí)交流環(huán)境。
    1.4.1、產(chǎn)品知識(shí)講座。
    1.4.3、產(chǎn)品問(wèn)題及解決方案知識(shí)庫(kù)。
    1.5、客戶(hù)體驗(yàn)環(huán)境。
    在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境，邀請(qǐng)客戶(hù)或代理商代表人員上門(mén)或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果。
    1.6、技術(shù)支持。
    向客戶(hù)或代理商提供技術(shù)咨詢(xún)，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)庫(kù)查詢(xún)相關(guān)信息，反饋和轉(zhuǎn)達(dá)問(wèn)題的解決方案，現(xiàn)場(chǎng)或在電話(huà)中解決技術(shù)問(wèn)題。
    1.7、渠道市場(chǎng)管理。
    為促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售、資金的快速流通，讓渠道市場(chǎng)在良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下健康成長(zhǎng)，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷(xiāo)人員在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。
    1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：
    1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級(jí)渠道。
    增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷(xiāo)和渠道支持為主要定位。
    銀牌增值代理商的銷(xiāo)量全部計(jì)入增值服務(wù)商。
    2)增值代理商保證質(zhì)量。
    強(qiáng)化增值代理商對(duì)客戶(hù)、行業(yè)和項(xiàng)目的定位跟蹤，提高做單成功率。
    3)對(duì)不同類(lèi)型渠道制定不同考核獎(jiǎng)懲制度。
    對(duì)增值服務(wù)商設(shè)立臺(tái)階獎(jiǎng)勵(lì)以強(qiáng)化承諾額管理，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì)。
    對(duì)增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)，加大項(xiàng)目支持政策傾斜。
    4)對(duì)二級(jí)渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系。
    1.7.2、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展。
    1)增值服務(wù)商考核銷(xiāo)售額、二級(jí)渠道建設(shè)數(shù)量、二級(jí)渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對(duì)二級(jí)渠道供貨及時(shí)率、市場(chǎng)活動(dòng)等。
    代理協(xié)議設(shè)考核臺(tái)階和物流獎(jiǎng)勵(lì)，其他項(xiàng)目設(shè)立“年度最佳分銷(xiāo)獎(jiǎng)”進(jìn)行考核。
    2)增值代理商的考核：總體銷(xiāo)售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等。
    通過(guò)設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)”和“項(xiàng)目合作獎(jiǎng)”進(jìn)行考核。
    3)代理商(二級(jí))：考核銷(xiāo)售額。
    1.7.3、加強(qiáng)渠道的管理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷(xiāo)售能力。
    1)制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價(jià)格體系。監(jiān)控價(jià)格秩序，保證代理商利潤(rùn)空間。
    2)區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。
    3)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)能力。
    2、直接銷(xiāo)售。
    2.1、銷(xiāo)售人員技巧培訓(xùn)。
    2.1.1、目標(biāo)設(shè)定的原則。
    2.1.2、時(shí)間管理的原則。
    2.1.3、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
    2.1.4、化解沖突、攜手合作。
    2.1.5、銷(xiāo)售人員的客戶(hù)服務(wù)。
    2.1.5.1、不同視角看服務(wù)。
    2.1.5.2、積極服務(wù)的步驟。
    2.1.5.3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)性的客戶(hù)，將投訴變成機(jī)會(huì)。
    2.1.6、銷(xiāo)售人員解決問(wèn)題技巧。
    2.1.6.1、解決問(wèn)題的流程。
    2.1.6.2、常用工具。
    2.1.7、建立個(gè)人客戶(hù)關(guān)系。
    2.1.8、電話(huà)直銷(xiāo)。
    2.1.9、踩點(diǎn)。
    2.1.10、培養(yǎng)日常習(xí)慣。
    2.2、人員職責(zé)分工。
    魏：主要負(fù)責(zé)二級(jí)代理商的開(kāi)拓，直接銷(xiāo)售為副;。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇十三
    中國(guó)（杭州）某某集團(tuán)公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的大型企業(yè)集團(tuán)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名海內(nèi)外。
    然而，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的老化，以及市場(chǎng)推廣手段的單一，使得登峰公司的總體產(chǎn)品銷(xiāo)售面臨滑坡的危險(xiǎn)。為了從根本上改變這一不利的局面經(jīng)過(guò)周密的前期市場(chǎng)調(diào)查，決定借企業(yè)新品鐵皮石斛顆粒的開(kāi)發(fā)，引入外腦為鐵皮新品的入市推廣進(jìn)行全案策劃與推廣。
    二、策劃目標(biāo)
    希望通過(guò)本案市場(chǎng)推廣策劃的導(dǎo)入，使中國(guó)某某登峰保健品通過(guò)新品鐵皮石斛顆粒的成功市場(chǎng)推廣，帶動(dòng)公司其它產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，并由此強(qiáng)化企業(yè)的整體終端銷(xiāo)售隊(duì)伍與品牌形象，并將目標(biāo)期望集中在：
    1、初期主打市場(chǎng)為省城杭州，待杭州市場(chǎng)穩(wěn)固后，再向省內(nèi)其它地區(qū)或省外滲透。
    2、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，使新品鐵皮達(dá)到1500萬(wàn)的銷(xiāo)售收入。
    3、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，強(qiáng)化已有的終端銷(xiāo)售隊(duì)伍。
    4、通過(guò)8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，提升某某登峰的品牌形象與品牌信任度。
    5、爭(zhēng)取8個(gè)月有效的市場(chǎng)策劃與推廣，確立通過(guò)某某登峰鐵皮的市場(chǎng)地位與聲譽(yù)。
    6、在完成鐵皮產(chǎn)品的成功推廣后，對(duì)其公司其它品牌進(jìn)行包裝與品牌整合。
    三、策劃方略
    對(duì)鐵皮研制專(zhuān)家進(jìn)行深度產(chǎn)品知識(shí)與市場(chǎng)趨勢(shì)訪(fǎng)談?wù){(diào)研；
    對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"立鉆"進(jìn)行全方位細(xì)致調(diào)研；
    對(duì)已入市的其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"民康"、"桐君"等同期跟蹤調(diào)研；
    對(duì)即將入市的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行市場(chǎng)搜索調(diào)研。
    經(jīng)過(guò)大量細(xì)致的調(diào)研，本案的一些市場(chǎng)背景漸漸清晰起來(lái)。
    四、市場(chǎng)環(huán)境分析
    縱觀杭州鐵皮楓斗類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)，明顯存在以下特征：
    產(chǎn)品品種和品牌為數(shù)尚少 ；
    產(chǎn)品市場(chǎng)因未飽和而未及細(xì)分 ；
    鐵皮類(lèi)產(chǎn)品無(wú)明確的產(chǎn)品定位 ；
    先導(dǎo)者"立鉆"牌鐵皮楓斗晶的系列產(chǎn)品一枝獨(dú)秀 ；
    鐵皮楓斗產(chǎn)品消費(fèi)意識(shí)較強(qiáng)，但因價(jià)格高而僅限于高端消費(fèi)者； 鐵皮楓斗產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中存在一定程度的信任危機(jī)。
    五、行業(yè)環(huán)境分析
    由于天然鐵皮石斛對(duì)生長(zhǎng)環(huán)境的要求較高，多年來(lái)鐵皮石斛一直受供求關(guān)系的影響而價(jià)格高企。然而浙江天皇藥業(yè)的立鉆鐵皮楓斗晶因率先建立鐵皮石斛培植基地而占盡市場(chǎng)先機(jī)， 并以此為制高點(diǎn)狙擊跟進(jìn)者。
    場(chǎng)內(nèi) ：一些已生產(chǎn)鐵皮楓斗晶的企業(yè)，如浙江民康、桐君閣藥廠、森山、雷允上等正處心積慮醞釀更大的市場(chǎng)動(dòng)作。
    場(chǎng)外 ：更多實(shí)力企業(yè)與品牌已虎視眈眈，瞄準(zhǔn)這一熱點(diǎn)市場(chǎng)，準(zhǔn)備投入資金與人力生產(chǎn)鐵皮楓斗，進(jìn)場(chǎng)拼搶市場(chǎng)份額。
    可以預(yù)見(jiàn) ：不久的將來(lái)，鐵皮楓斗這一產(chǎn)品市場(chǎng)必將因市場(chǎng)份額的重新瓜分而烽煙四起！
    六、品牌現(xiàn)狀分析
    作為一個(gè)有著幾十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在著以下優(yōu)勢(shì)與問(wèn)題： 品牌優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
    （1）品牌歷史較長(zhǎng)，在省內(nèi)有著良好的品牌知名度；
    （2）母品牌某某有很強(qiáng)的品牌實(shí)力與品牌影響力；
    （3）有著發(fā)育成熟的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)體系；
    （4）與超過(guò)180家超市與醫(yī)藥終端有良好合作關(guān)系；
    （5）有一支常年活躍在終端一線(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)推廣隊(duì)伍。
    品牌問(wèn)題點(diǎn)
    （1）登峰品牌存在一定的品牌老化現(xiàn)象；
    （2）登峰系列產(chǎn)品從未進(jìn)行過(guò)產(chǎn)品形象整合；
    （3）登峰鐵皮石斛晶產(chǎn)品入市形象尚未明確；
    （4）如何塑造登峰鐵皮石斛晶獨(dú)特的產(chǎn)品個(gè)性；
    （5）如何面對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)先導(dǎo)者的市場(chǎng)狙擊；
    （6）如何未雨綢繆完成產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)細(xì)分；
    （7）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍完成整合后能否打好終端硬仗；
    （8）直銷(xiāo)市場(chǎng)未設(shè)銷(xiāo)售總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)措施的執(zhí)行力偏弱 ；
    （9）如何運(yùn)用母品牌優(yōu)勢(shì)使登峰鐵皮石斛迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)同。
    七、定位措施
    （1）針對(duì)常規(guī)消費(fèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品定位于"鉆石補(bǔ)品"；
    （2）針對(duì)禮品市場(chǎng)，定位于"尊貴禮品"；
    （3）主打廣告語(yǔ)"做事我靠它"。
    3、針對(duì)市場(chǎng)先導(dǎo)者制定相應(yīng)的集中市場(chǎng)要害的價(jià)格策略。（價(jià)格分為禮品，普通，常規(guī)三種）。
    4、采取"高檔包裝"的包裝策略，并在制作中采用新材料，強(qiáng)化產(chǎn)品形象。
    5、做好產(chǎn)品系列的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備，適時(shí)整合登峰品牌的整體產(chǎn)品形象。
    6、制定所有終端的戶(hù)外廣告推廣策略。
    7、制定大型終端的促銷(xiāo)推廣活動(dòng)方案，促進(jìn)品牌產(chǎn)品促銷(xiāo)互動(dòng)。
    8、制定市中心廣場(chǎng)大型公關(guān)推廣活動(dòng)方案。
    9、針對(duì)一些特殊人群，制定獨(dú)到的特通銷(xiāo)售。
    10、舉辦"萬(wàn)人重陽(yáng)登峰活動(dòng)"，提升品牌美譽(yù)度。
    八、市場(chǎng)策略
    2003年5月底，經(jīng)過(guò)前期透徹的消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研分析，提出了以下基本策劃思路：
    1、登峰營(yíng)養(yǎng)保健品公司借助母品牌某某進(jìn)行品牌整合（某某·登峰出品）。
    2、確定明確的產(chǎn)品定位（目前鐵皮市場(chǎng)無(wú)明確產(chǎn)品定位）。
    九、本案策劃與實(shí)施
    經(jīng)過(guò)三個(gè)月的深入調(diào)研、精心策劃，產(chǎn)品于同年8月25號(hào)正式上市。經(jīng)過(guò)一個(gè)中秋的熱銷(xiāo)（僅杭州市場(chǎng)各終端累計(jì)就達(dá)到50萬(wàn)/天），某某·登峰鐵皮成功地占領(lǐng)了市場(chǎng)，得到了廣大經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。某某·登峰公司僅在四個(gè)月內(nèi)就收回了前期的投資成本。
    預(yù)計(jì)到2004年春節(jié)，所有終端銷(xiāo)售回款將達(dá)到2800萬(wàn)元，大大超出了市場(chǎng)策劃的預(yù)期目標(biāo)。
    目錄
    第一章；市場(chǎng)調(diào)研和分析
    一；服裝行業(yè)的狀況
    1，行業(yè)市場(chǎng)分析
    2，日韓風(fēng)格服飾市場(chǎng)格局
    二；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
    第二章；品牌的定位與形象
    一；品牌形象設(shè)計(jì)
    二；產(chǎn)品目標(biāo)定位
    三；產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    四；本企業(yè)的swot分析
    第三章；品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
    一；品牌戰(zhàn)略策劃
    二；品牌推廣策略
    三；廣告營(yíng)銷(xiāo)策略
    第一章；市場(chǎng)調(diào)研和分析
    一；服裝行業(yè)的狀況
    1，行業(yè)市場(chǎng)分析
    2004年國(guó)家加強(qiáng)了對(duì)外貿(mào)易，通過(guò)國(guó)際外貿(mào)來(lái)開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，吸引外資企業(yè)來(lái)中國(guó)投資，服裝外貿(mào)在那個(gè)時(shí)候也是相當(dāng)?shù)幕钴S；隨著08年金融危機(jī)的到來(lái)，外貿(mào)受到嚴(yán)重影響，外貿(mào)不好，必定會(huì)影響國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；從金融危機(jī)到借貸危機(jī)，雖然是在艱難的前進(jìn)，但是市場(chǎng)意識(shí)也慢慢變強(qiáng)，從一個(gè)代加工大國(guó)大省到創(chuàng)造自己的品牌和理念的大格局。
    然而，挑戰(zhàn)無(wú)處不在，對(duì)外開(kāi)放的十幾年，很多外國(guó)品牌進(jìn)入了國(guó)內(nèi)，與本地品牌進(jìn)行了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)?？鞎r(shí)尚h&m，zara一流的設(shè)計(jì)，三流的價(jià)格捕獲了更多年輕消費(fèi)者的心。特別是最近這兩年，奢侈品牌大肆進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且都各自嘗到了這塊大蛋糕的甜頭。
    隨著90后成為主流消費(fèi)群體，他們更注重品牌，價(jià)值和個(gè)性，他們想要的不是一件可以遮住身體的衣服，而是可以表達(dá)他們情感，而是一種追求美得體現(xiàn)。
    2，日韓風(fēng)格服飾市場(chǎng)格局
    以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，在南方，主要有深圳貨，廣貨，杭貨，福建貨。深圳貨高檔優(yōu)雅，有點(diǎn)類(lèi)似歐美風(fēng)；廣貨偏時(shí)尚休閑；福建男裝比較有名；杭貨主要是少淑裝，學(xué)院風(fēng)。然而，近幾年，日韓風(fēng)格的衣服更受年輕女子青睞。我在杭州做過(guò)調(diào)查，在服裝零售店中，大部分的老板都會(huì)去進(jìn)一些廣貨和日韓貨，當(dāng)然這也是為了店鋪產(chǎn)品多樣化；有些老板直言并不喜歡杭派貨，因?yàn)楹寂韶浱芯窒扌?，而且雷同比較多，當(dāng)我問(wèn)及為什么會(huì)選擇日韓貨的時(shí)候，老板直言，日韓貨比較注重款式，設(shè)計(jì)，上身的效果更好。
    另外，如果說(shuō)歐美風(fēng)格的衣服能襯托出人們的大氣，成熟，那么日韓風(fēng)格衣服更能體現(xiàn)東方人的氣質(zhì)和婉約。日韓風(fēng)格更能襯托出東方人的婉約，柔美，含蓄和精致。
    雖然日韓貨在市場(chǎng)上比較流行，但是大部分是以零售店和批發(fā)市場(chǎng)的形式存在，而且由于市場(chǎng)是開(kāi)放性的，所以也會(huì)出現(xiàn)很多的串貨，假貨，甚至打著日韓的標(biāo)志就說(shuō)是日韓貨，在市場(chǎng)上并沒(méi)有很完善的機(jī)制和管理。
    二；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
    目前日韓服裝大多是以檔口批發(fā)為主，經(jīng)銷(xiāo)商都是要去檔口進(jìn)貨。日韓風(fēng)格衣服是很流行，但是缺少品牌之路，而且渠道模式單一，同時(shí)日韓風(fēng)格服裝的經(jīng)銷(xiāo)商也缺乏品牌意識(shí)。
    對(duì)此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為三大類(lèi)；
    第一類(lèi)；坐商，以檔口為主
    這是最常見(jiàn)的模式，也是最容易打開(kāi)市場(chǎng)的模式，因?yàn)榕l(fā)市場(chǎng)是人流量最多的地方，也是最容易產(chǎn)生交易額的地方。優(yōu)勢(shì)也是明顯的，可以通過(guò)小客戶(hù)來(lái)吸引大客戶(hù)，可以從做散客到打包客；劣勢(shì)是很難做出品牌，市場(chǎng)很難管理，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。
    第二類(lèi)；日韓本地品牌進(jìn)入本地
    如果是比較有實(shí)力的企業(yè)，如優(yōu)衣庫(kù)，服裝中的零部件，這類(lèi)比較有實(shí)力的企業(yè)會(huì)在國(guó)內(nèi)成立分公司來(lái)運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前我們還沒(méi)實(shí)力跟其競(jìng)爭(zhēng)。
    1，廠家直接發(fā)貨，但是沒(méi)有退還貨，庫(kù)存壓力大
    2，雖然服裝具有韓國(guó)風(fēng)情時(shí)尚，但是缺少?lài)?guó)內(nèi)一些風(fēng)情，沒(méi)能做到符合中國(guó)消費(fèi)者
    3，跟公司隔著太遠(yuǎn)，經(jīng)營(yíng)管理不方便
    第三類(lèi)；符合中國(guó)特色的日韓風(fēng)格品牌
    愛(ài)米娜芙就是這類(lèi)型的一個(gè)代表，它在原有日韓風(fēng)情時(shí)尚中加入中國(guó)特色文化，使其品牌更符合中國(guó)人那種追求日韓時(shí)尚，又不脫離本源的美。它的定位是18到38歲得知性女性，愛(ài)時(shí)尚，但是消費(fèi)水平不高，所以要打造一個(gè)大眾都消費(fèi)的`起的中國(guó)風(fēng)日韓時(shí)尚。開(kāi)發(fā)直營(yíng)店，來(lái)打開(kāi)本地市場(chǎng)，尋找代理商來(lái)拓展外地市場(chǎng)。結(jié)合電子商務(wù)，達(dá)到分銷(xiāo)的效果，線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合，使利潤(rùn)最大化。
    分析上面三種類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，日韓風(fēng)格品牌市場(chǎng)還是有一點(diǎn)的空間的，只要我們定位明確，渠道多樣化，也是可以很快占有市場(chǎng)的。
    第二章；品牌的定位與形象
    一；產(chǎn)品目標(biāo)定位
    1，目標(biāo)消費(fèi)群體和價(jià)格
    2，產(chǎn)品設(shè)計(jì)上
    從品牌名來(lái)看；paly color（玩彩）
    paly是玩的意思，這符合消費(fèi)群體的特點(diǎn)，也體現(xiàn)出品牌的活躍性和生命力；color是色彩的意思，色彩多樣化，繽紛色彩，不單一，年輕。連在一起，不僅是玩色彩，更是玩時(shí)尚的一種體現(xiàn)。所以整個(gè)品牌形象設(shè)計(jì)要符合這些特點(diǎn)。
    品牌logo設(shè)計(jì)，色彩運(yùn)用；公司網(wǎng)站的設(shè)計(jì)；宣傳畫(huà)冊(cè)；店鋪形象設(shè)計(jì)（這對(duì)于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)很重要）等等都要跟整個(gè)品牌價(jià)值相符，統(tǒng)一的文化，統(tǒng)一的價(jià)值理念更能給消費(fèi)者一種品牌的體驗(yàn)。
    三；本企業(yè)的swot分析
    下面來(lái)分析一下我們的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅
    第三章；品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
    什么是品牌推廣？品牌推廣不是產(chǎn)品推廣，不是給你一件衣服，只要你把它賣(mài)出去就好了；而是你不僅把服裝賣(mài)出去，同時(shí)也要把品牌傳播出去，讓消費(fèi)者覺(jué)得自己是在消費(fèi)品牌，讓品牌的文化傳到消費(fèi)者的觀念里。
    一；品牌戰(zhàn)略策劃
    1，品牌文化
    文化是一家企業(yè)的靈魂，也是貫穿于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們要追求時(shí)尚的設(shè)計(jì)，精致的做工，真誠(chéng)的服務(wù)。讓每個(gè)人都穿的起日韓風(fēng)格的時(shí)裝，讓時(shí)尚流行成為一種情感的表達(dá)?！扒啻海嗖?，活力，時(shí)尚”成為我們品牌的代言詞。
    2，產(chǎn)品策略
    作為品牌推廣，產(chǎn)品傳播也是一部分。但是我們產(chǎn)品的傳播點(diǎn)在哪里？
    3，形象包裝
    4，價(jià)格策略
    任何東西都要賣(mài)出去才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)品牌的價(jià)值，我們要著種消費(fèi)者對(duì)滿(mǎn)足物質(zhì)的基礎(chǔ)上或者情感上的渴求，打造成“多樣化時(shí)尚的大眾消費(fèi)”來(lái)贏得廣大消費(fèi)者。
    5，渠道策略
    我一直相信一句話(huà)，那就是“做品牌，就要做渠道”。沒(méi)有好的渠道，沒(méi)有豐
    富的渠道，產(chǎn)品是很難準(zhǔn)確的到達(dá)消費(fèi)者的手中。
    直向以直營(yíng)店為主（路店，商場(chǎng)），橫向以代理加盟（也包括商場(chǎng)）為主來(lái)開(kāi)拓其他地方的市場(chǎng)。線(xiàn)上以電商為主，輔助線(xiàn)下銷(xiāo)售。同時(shí)也會(huì)考慮一些跨界合作，比如跟一些學(xué)校，社團(tuán)，青年社來(lái)合作，以達(dá)到更廣泛的概括。
    二；品牌推廣策略
    對(duì)于我們這個(gè)新的品牌，現(xiàn)在僅僅是一個(gè)導(dǎo)入期，要先讓市場(chǎng)知道這個(gè)品牌，可以分為幾步來(lái)執(zhí)行。
    1，前期的一個(gè)導(dǎo)入期
    借助我們的新品剛剛上市，向消費(fèi)者傳遞我們品牌；paly color（玩彩）是一個(gè)廣州本地日韓風(fēng)格服裝，并說(shuō)明我們產(chǎn)品特性；時(shí)尚，個(gè)性，活力，做工精致，現(xiàn)在正式面向廣大消費(fèi)者。傳播手段；可以通過(guò)網(wǎng)站，論壇，軟文，報(bào)紙等等。
    另外，我們也要在市場(chǎng)上試銷(xiāo)售，比如我們可以挑一些款式，選擇最容易接觸我們消費(fèi)群體的地段，通過(guò)放在店鋪或者現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)來(lái)試銷(xiāo)，看消費(fèi)者的接受度如何。
    2，產(chǎn)品的看貨會(huì)，新品訂貨會(huì)
    首先要做的是資源整合，看我們公司長(zhǎng)期以來(lái)跟我們合作過(guò)的客戶(hù)，分析他們的需求，看適合做我們的品牌，然后邀請(qǐng)他們來(lái)公司看新品。
    在3月份底四月初是2015秋冬新品發(fā)布會(huì)的時(shí)間，要在這期間盡量的要求到更多的客戶(hù)來(lái)參加新品發(fā)布會(huì)，借助這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)把我們的品牌推廣出去。
    3，入駐商場(chǎng)，開(kāi)設(shè)直營(yíng)店
    通過(guò)自設(shè)直營(yíng)店或者入駐商場(chǎng)來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的第一步，來(lái)傳遞我們品牌形象，看看市場(chǎng)對(duì)我們產(chǎn)品的接受程度和市場(chǎng)反應(yīng)。
    4，借助五一勞動(dòng)節(jié)
    在五一期間，推出“愛(ài)玩，愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)勞動(dòng)，讓生活多姿多彩”的活動(dòng)。因?yàn)槊磕晡逡欢紩?huì)有學(xué)?；蛘呱鐖F(tuán)搞活動(dòng)，然后我們可以跟他們合作，在活動(dòng)期間，提供我們的品牌服裝。
    5，拓展市場(chǎng)
    我們已經(jīng)有了自己的直營(yíng)店，一定市場(chǎng)，消費(fèi)者也對(duì)我們有一點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。這
    是我們要做的是規(guī)劃市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，劃分市場(chǎng)，進(jìn)行一步一步的拓展。通過(guò)尋找代理商，加盟商來(lái)擴(kuò)大其他地方市場(chǎng)。
    6，開(kāi)通網(wǎng)上商城，季末促銷(xiāo)
    7，終端店鋪管理
    vi形象設(shè)計(jì)，店鋪管理，陳列培訓(xùn)加強(qiáng)，系統(tǒng)優(yōu)化，訂貨制度的改善
    .
    …..等
    三；廣告營(yíng)銷(xiāo)策略
    1，我們的消費(fèi)群體，也就是廣告的受眾。這需要研究我們受眾的一些生活習(xí)慣，這樣才好設(shè)計(jì)廣告的內(nèi)容，什么時(shí)候播出，在哪里投放廣告。
    2，廣告的創(chuàng)意。廣告的口號(hào)是什么？傳達(dá)什么價(jià)值，什么內(nèi)容？廣告的創(chuàng)意度，會(huì)不會(huì)讓人一看了就會(huì)反感，既能最快的傳達(dá)廣告內(nèi)容，也要讓消費(fèi)者記住我們的品牌。
    3，投放成長(zhǎng)階段。前期投入期，盡量全面，密集的轟炸方式讓大部分人都知道我們這個(gè)品牌，認(rèn)知我們的品牌；成長(zhǎng)期，減少數(shù)量，緩和一下。這個(gè)時(shí)候的廣告要塑造產(chǎn)品和品牌的價(jià)值和好感，讓更多的經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)注它；補(bǔ)充期，這階段主要是來(lái)表達(dá)我們品牌的未來(lái)價(jià)值，來(lái)激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)加盟我們品牌的信心。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇十四
    管理溝通作業(yè)：
    09營(yíng)專(zhuān)2班。
    16號(hào)。
    一、市場(chǎng)背景分析及推廣目的1、市場(chǎng)背景。
    a.該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才剛剛起步，在國(guó)內(nèi)外都還有很大的發(fā)展前景，而且目前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。
    b．目前荔枝酒市場(chǎng)還有很大的市場(chǎng)空白，企業(yè)如果能抓住機(jī)遇，可以很好地占領(lǐng)各地的市場(chǎng)。但目前的荔枝酒品牌還沒(méi)有發(fā)揮其作用，為了更好的擴(kuò)大市場(chǎng)，我們制定了此推廣方案。
    2、推廣目的打開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)路，建立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)的收益。
    3、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品swot分析：
    s優(yōu)勢(shì)：目前在國(guó)內(nèi)外還沒(méi)有大型、專(zhuān)業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠（除我們之外），如果荔神荔枝酒市場(chǎng)鋪開(kāi)，將會(huì)形成商業(yè)壟斷性的局面。
    t威脅：其它已經(jīng)在市場(chǎng)上占領(lǐng)了市場(chǎng)的各類(lèi)酒品的打壓。同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。
    1．電視廣告。
    在電視上投入適當(dāng)量的電視廣告，樹(shù)立我們產(chǎn)品的一個(gè)品牌形象，讓更多的人認(rèn)識(shí)荔枝酒。
    2．報(bào)紙雜志的廣告。
    3.媒體廣播。
    我們可以利用一下地方的媒體廣播來(lái)介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹(shù)立一個(gè)品牌的形象。
    三．描述及核心利益分析。
    主要內(nèi)容：
    1）荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容、價(jià)格、毛利、目標(biāo)消費(fèi)群等要素詳細(xì)描述。
    2）同類(lèi)競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)。
    如：本品與競(jìng)品進(jìn)行匿名口味測(cè)試的結(jié)果統(tǒng)計(jì)、本品在價(jià)格和通路利潤(rùn)方面比競(jìng)品優(yōu)勝多少？我們產(chǎn)品的那些功能是獨(dú)特的，該功能開(kāi)發(fā)的可靠性。
    4）最后得出結(jié)論：我們有充足的理由（優(yōu)勢(shì)）會(huì)贏，我們一定能贏！
    1、荔枝酒的上市進(jìn)度：先在大城市中打開(kāi)銷(xiāo)路，再延伸到中小城市，最后延伸到各個(gè)城鎮(zhèn)。
    2、鋪貨進(jìn)度計(jì)劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的商超、批發(fā)、零售渠道進(jìn)行鋪貨，要求各地在什么時(shí)間達(dá)到多少鋪貨家數(shù)和鋪貨率。
    3、消費(fèi)者促銷(xiāo)：各地銷(xiāo)售人員在商超、批發(fā)、零售、家屬區(qū)等各通路，針對(duì)店。
    方和消費(fèi)者做怎樣的促銷(xiāo)活動(dòng)？具體的時(shí)間、地點(diǎn)、方式等細(xì)節(jié)的落實(shí)。
    4、促銷(xiāo)活動(dòng)：
    針對(duì)本次荔枝酒的推廣工作，企業(yè)投入的廣告具體播放時(shí)間、頻率、各種廣宣品、助陳物的樣品和投放區(qū)域、方式及投放數(shù)字。
    六、其他：
    2、費(fèi)用預(yù)算：產(chǎn)品推廣的廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃，這一部分實(shí)際上是《推廣計(jì)劃》的“重中之重”，你的老板必須要看看按照這樣的推廣計(jì)劃他要付出多大的代價(jià)、花多少錢(qián)，來(lái)決定是否批準(zhǔn)你的計(jì)劃。所以，費(fèi)用預(yù)算要盡可能的精準(zhǔn)，并適當(dāng)?shù)拇蛞恍案挥唷保环駝t，以后新品推廣的費(fèi)用嚴(yán)重超支的時(shí)候，你就慘啦！
    3、產(chǎn)品損益評(píng)估：規(guī)范化運(yùn)做的企業(yè)一般都特別注意財(cái)務(wù)收益的評(píng)估，因此制作一張“產(chǎn)品損益評(píng)估表”必不可少；它一般包括銷(xiāo)售收入、生產(chǎn)成本、毛利額、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等項(xiàng)內(nèi)容。這些數(shù)據(jù)都需要產(chǎn)品經(jīng)理在財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)助下一個(gè)一個(gè)的確認(rèn)、計(jì)算。產(chǎn)品損益評(píng)估可以為你這一次的產(chǎn)品推廣計(jì)劃的實(shí)施情況提供了評(píng)估的依據(jù)。對(duì)于在推廣中需要調(diào)整的地方及時(shí)地進(jìn)行修改。
    營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品推廣策劃方案篇十五
    ·抓住旺季時(shí)機(jī)，加強(qiáng)終端銷(xiāo)售，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售。
    ·加強(qiáng)流通的覆蓋率。
    ·提升消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知度。
    ·樹(shù)立快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”的品牌個(gè)性。
    二、目標(biāo)市場(chǎng)。
    廣東一、二級(jí)市場(chǎng)。
    三、推廣期間。
    xx年8月-xx年12月。
    四、目標(biāo)消費(fèi)者。
    五、費(fèi)用預(yù)算。
    合計(jì)118萬(wàn)。
    ·采取何種有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略來(lái)刺激產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
    ·如何吸引消費(fèi)者，激發(fā)她們的購(gòu)買(mǎi)欲望。
    七、核心策略。
    1.通過(guò)整合資源，在終端建立廠家與消費(fèi)者互動(dòng)的溝通，通過(guò)roadshow、終端演示、促銷(xiāo)活動(dòng)等形式，讓消費(fèi)者在參與的過(guò)程中切實(shí)體會(huì)到快美獨(dú)特的產(chǎn)品形象，加深其對(duì)快美品牌的忠誠(chéng)度。
    2.整合媒體資源，統(tǒng)一宣傳主題，以配合終端推廣，互相呼應(yīng)，形成強(qiáng)大的宣傳合力。
    3.以“快美引領(lǐng)紅色年代”作為本次推廣的主題，在所有活動(dòng)中貫徹始終。
    八、目標(biāo)支持策略。
    (一)、廣告。
    ·表現(xiàn)策略。
    1、以快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”作為產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，在廣告中重點(diǎn)訴求。
    2、以“快美引領(lǐng)紅色年代”作為本次推廣的主題思想,由軟文掀起“紅色為社會(huì)時(shí)尚”的風(fēng)潮，類(lèi)似現(xiàn)今流行的“哈韓族”等，再與電臺(tái)、硬廣告等結(jié)合，充分展示這個(gè)主題。
    ·投放策略。
    1、媒體組合：報(bào)紙、電臺(tái)、pop及其他宣傳物料。
    2、將廣州、深圳、珠海作為一級(jí)市場(chǎng)，佛山、東莞、中山、汕頭、湛江、韶關(guān)、江門(mén)為二級(jí)市場(chǎng)，在廣告力度上有所區(qū)別。
    ·具體執(zhí)行。
    1、報(bào)紙軟文。
    建議軟文炒作可分幾個(gè)階段進(jìn)行：
    ·講述紅色發(fā)型的靚麗時(shí)尚之處及幾種自助調(diào)制方法。
    ·配合“征集快美紅粉佳人”活動(dòng)進(jìn)行宣傳，包括麗人心聲、快美心得、獎(jiǎng)項(xiàng)、有獎(jiǎng)促銷(xiāo)等。
    2、電臺(tái)。
    在《城市之聲》電臺(tái)合辦《快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”》節(jié)目，配合終端促銷(xiāo)和roadshow，以豐富品牌形象。周期為3個(gè)月，每節(jié)30分鐘。(具體操作可延伸為“征集快美紅粉佳人”活動(dòng)宣傳，包括紅色發(fā)型調(diào)制，獲獎(jiǎng)麗人傾吐心聲等，以及終端活動(dòng)的宣傳促進(jìn)，roadshow的宣傳等)。
    3.報(bào)紙。
    在《南方都市報(bào)》上刊登征集廣告，征集“快美紅粉佳人”，要求參加者將自己一張染紅發(fā)的全身相片和快美產(chǎn)品包裝貼紙，和個(gè)人資料一起寄到指定地址?？烀缹⒀?qǐng)專(zhuān)家評(píng)選，獲獎(jiǎng)?wù)吒饔胁煌?jiǎng)項(xiàng)。
    4、pop及其他宣傳物料。
    作為形象和產(chǎn)品傳播的有力補(bǔ)充，加強(qiáng)終端促銷(xiāo)效果。
    (二)、促銷(xiāo)活動(dòng)策略。
    ·在各大商場(chǎng)、超市針對(duì)17-35歲追求時(shí)尚的城市青年開(kāi)展人員推廣、捆綁銷(xiāo)售、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等活動(dòng)，傳播快美“紅色·時(shí)尚·創(chuàng)意”的品牌形象，刺激消費(fèi)者即時(shí)購(gòu)買(mǎi)，以增加銷(xiāo)量。
    ·以“快美引領(lǐng)紅色時(shí)代”作為本次推廣的總的傳播主題。
    活動(dòng)主題一：快美個(gè)性迎接紅色時(shí)代。
    活動(dòng)時(shí)間：8月1日-12月31日。
    活動(dòng)地點(diǎn)：各大賣(mài)場(chǎng)。
    活動(dòng)形式：店中發(fā)廊。