通過(guò)總結(jié)，我們可以更有條理地規(guī)劃自己未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作。總結(jié)要注意形式的多樣性，可以運(yùn)用圖表、數(shù)據(jù)等形式展示總結(jié)的結(jié)果。"下面是小編為大家收集的一些總結(jié)范文，希望對(duì)你的寫作有所幫助。"
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇一
水利工程管理要實(shí)現(xiàn)新的突破，就必須有創(chuàng)新精神，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行全面的革新，改變就的工作面貌和工作體制，采取更加先進(jìn)有效的管理方式。改變舊的.只重視建設(shè)的觀念，把更多的經(jīng)理投入到工程管理上來(lái)，做到建管并重。管理手段也要更加多方面，不僅是行政手段，還可以通過(guò)相應(yīng)的法律、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等手段進(jìn)行綜合管理，形成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的水利工程管理工作的新格局，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想理念為水利工程管理工作的開展打下一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)。
2、提高水利工程整體效益。
水利工程的建設(shè)受到歷史性以及管理維護(hù)不當(dāng)?shù)仍?，?dǎo)致整體水利工程的質(zhì)量，功能以及新舊程度都不一樣，存在明顯的不平衡性。要實(shí)現(xiàn)水利工程的整體效益，就必須解決這些客觀存在的阻礙因素。水利工程管理要把重點(diǎn)放在堤防、水庫(kù)、河道等的功能性管理和建設(shè)上，把老化工程進(jìn)行翻新，恢復(fù)其功能性，對(duì)于淤堵河道進(jìn)行清理，恢復(fù)暢通，對(duì)工程進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證工程始終具有其應(yīng)有的使用能力。同時(shí)加強(qiáng)水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)水利工程的收益范圍，讓水利工程的功能不僅僅局限于防洪抗災(zāi)，還可以為農(nóng)田灌溉所利用，加大收益成果。并阻止濫砍濫伐的現(xiàn)象，維護(hù)生態(tài)平衡，保證水利工程的防洪抗災(zāi)的整體效益。
水利工程管理能力的提高除了對(duì)存在問(wèn)題采取相應(yīng)改善措施之外，完善工程管理監(jiān)督體制也是勢(shì)在必行的舉措。要制定一套完善的工程管理監(jiān)督制度，將水利工程的各項(xiàng)工作包括工程設(shè)施管理，財(cái)務(wù)管理以后后期維護(hù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)控制，并追究到個(gè)人責(zé)任，實(shí)行行政主管單位各層級(jí)的相互監(jiān)督，對(duì)水利工程的各項(xiàng)管理工作的跟蹤和督促，考查工作完成進(jìn)度，并根據(jù)相關(guān)固定對(duì)于沒(méi)有依法辦事，辦事不嚴(yán)的管理層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
我國(guó)水利工程管理仍然存在很多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，對(duì)此，要求我們要?jiǎng)?chuàng)新水利工程的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的思想指導(dǎo)管理，并提高水利工程的整體效益，加強(qiáng)水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，并完善工程管理的監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)水利工程管理能力的全面提升。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二
摘要：
通信工程集約化管理是行業(yè)改革的成果，也是現(xiàn)代工程管理領(lǐng)域創(chuàng)新的必然要求，與商業(yè)信息時(shí)代發(fā)展是不可分割的。
面對(duì)企業(yè)日趨增多的數(shù)據(jù)量，工程管理關(guān)系模型可以進(jìn)行優(yōu)化處理，通過(guò)篩選、優(yōu)化等方式，提出符合節(jié)約型經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理體系。
結(jié)合通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了節(jié)約型經(jīng)濟(jì)對(duì)通信工程管理的指導(dǎo)作用，提出切實(shí)可行的工程管理決策。
關(guān)鍵詞：
節(jié)約型;通信工程;管理;對(duì)策。
通信行業(yè)是任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，工程管理對(duì)國(guó)家通信經(jīng)濟(jì)事業(yè)改革具有宏觀指導(dǎo)作用。
制定最有益于本國(guó)的通信行業(yè)政策，可以為通信公司市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)方面取得有利的地位。
投資通信工程是為了能夠獲得最大的收益利潤(rùn)，都會(huì)采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，減小公司損失。
因此，強(qiáng)化通信工程管理力度，對(duì)區(qū)域通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集約化發(fā)展意義重大。
一、通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
近年來(lái)，通信技術(shù)突飛猛進(jìn)，通信產(chǎn)業(yè)成為全世界發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一。
在中國(guó)國(guó)內(nèi)，受益于國(guó)家對(duì)政府與公共安全的重視，以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的大型活動(dòng)增加，我國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。
數(shù)據(jù)顯示，隨著“兩化融合”的深入進(jìn)行以及智慧城市的火熱建設(shè)，以來(lái)我國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，我國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為209億元，增加至386億元左右。
鑒于通信行業(yè)快速發(fā)展，通信工程數(shù)量持續(xù)增多，如何完善通信工程管理模式是極為重要的。
二、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)對(duì)通信工程管理的要求。
節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來(lái)增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式又稱內(nèi)涵型增長(zhǎng)方式。
鑒于節(jié)約型經(jīng)濟(jì)在通信工程管理中的普及化發(fā)展，通信公司要深入分析工程管理內(nèi)容，為后期管理操作提供指導(dǎo)依據(jù)。
1.質(zhì)量管理。
堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的管理思想，把質(zhì)量管理體制建設(shè)提升為新的層面，這是保障通信工程建設(shè)的有效路徑。
嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》等相關(guān)準(zhǔn)則，為通信工程質(zhì)量管理體系建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
2.進(jìn)度管理。
根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期;結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃;確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)度計(jì)劃。
3.安全管理。
貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi);及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好多個(gè)方面的安全防控體系;認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作;經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，警鐘常鳴。
三、通信工程安全管理方法。
由于地質(zhì)環(huán)境的特殊性，通信常面臨著滲漏、裂縫、沉降等病害風(fēng)險(xiǎn)，從基礎(chǔ)工程對(duì)其實(shí)施結(jié)構(gòu)性防護(hù)，有助于提高通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
例如，通信采用現(xiàn)場(chǎng)施工工藝及技術(shù)方案，為通信基礎(chǔ)工程改造提供借鑒。
通信是信息傳輸調(diào)度作業(yè)的保障，不同類型通信系統(tǒng)發(fā)揮了各自的信息傳輸運(yùn)行功能。
通信作為信息傳輸系統(tǒng)的`主要構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)性能對(duì)整個(gè)區(qū)域信息傳輸有直接的關(guān)聯(lián)性。
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理。
“通信”是信息傳輸車輛運(yùn)行調(diào)度的主要設(shè)施，基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)對(duì)通信結(jié)構(gòu)起到了保護(hù)作用，避免通信結(jié)構(gòu)受損而影響到區(qū)域的通信調(diào)度效率。
隨著信息傳輸工程建設(shè)快速發(fā)展，通信加固施工作業(yè)受到了普遍關(guān)注，按照地區(qū)規(guī)劃發(fā)展要求設(shè)計(jì)線路運(yùn)行方案，實(shí)現(xiàn)了通信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的一體化改造。
安全施工有助于強(qiáng)化信息傳輸通信的結(jié)構(gòu)性能，按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處理方案，避免通信工程后期運(yùn)行出現(xiàn)功能損壞等問(wèn)題。
2.優(yōu)質(zhì)化管理。
通信是現(xiàn)代信息傳輸運(yùn)行的主工程，利用大跨區(qū)通信工程結(jié)構(gòu)拓寬了通信運(yùn)行區(qū)域，為信息傳遞建立更廣的空間。
提高通信基站工程管理技術(shù)水平，必須從通信結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行劃分，選擇符合基站工程標(biāo)準(zhǔn)的管理方案。
對(duì)早期通信結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，施工單位要及時(shí)調(diào)整原有的管理方案，避免傳統(tǒng)通信結(jié)構(gòu)隱患引起的質(zhì)量問(wèn)題。
施工單位要堅(jiān)持安全施工原則，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、材料配制、地質(zhì)勘察等方面強(qiáng)化管理力度。
3.安全化管理。
由于通信工程結(jié)構(gòu)的特殊性，其在使用期間需重視維護(hù)與管理工作，降低結(jié)構(gòu)性病害的發(fā)生率。
因此，施工單位要結(jié)合通信工程結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，及時(shí)擬定可行的施工維護(hù)措施，推動(dòng)基站工程建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展。
現(xiàn)代基站工程中，遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)是不可缺少的組成形式，基站安全施工可增強(qiáng)通信系統(tǒng)實(shí)施的抗害性能，同時(shí)滿足了大跨度區(qū)域信息傳輸運(yùn)行要求。
四、通信工程信息化管理方法。
人工智能技術(shù)改變了人們的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，借助智能網(wǎng)絡(luò)建立相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)控平臺(tái)，不僅降低了值班人員閱讀管理數(shù)據(jù)信息的難度，也加快了管理數(shù)據(jù)信息處理的操作流程。
為了滿足現(xiàn)代通信公司安全體制建設(shè)需求，利用智能技術(shù)輔助管理數(shù)據(jù)監(jiān)控分析是不可缺少的，這將成為通信公司數(shù)字化建設(shè)不可缺少的一部分。
1.風(fēng)險(xiǎn)防范。
工程管理是通信公司信息化必然產(chǎn)物，利用新數(shù)字技術(shù)建立監(jiān)控平臺(tái)，及時(shí)關(guān)注通信公司各個(gè)場(chǎng)所的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。
由于人員、設(shè)備、技術(shù)等方面因素，通信公司監(jiān)控系統(tǒng)存一些問(wèn)題，影響了監(jiān)控系統(tǒng)功能發(fā)揮。
當(dāng)前，工程管理可按照通信公司營(yíng)運(yùn)情況，提出符合公司建設(shè)發(fā)展要求的服務(wù)系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)流通與更新提供科技化平臺(tái)，保持通常工程管理操作的可持續(xù)性。
通信行業(yè)是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，通信經(jīng)濟(jì)發(fā)展可帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)。
社會(huì)主義市場(chǎng)具有不確定性，這種不確定性特點(diǎn)必然會(huì)帶來(lái)諸多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與通信公司規(guī)劃相互影響，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求通信公司規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整，通信公司規(guī)劃影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向。
現(xiàn)代通信公司功能運(yùn)作中，要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制政策的可調(diào)度性，以不同產(chǎn)業(yè)服務(wù)為對(duì)象，提供比較可行的服務(wù)計(jì)劃。
工程管理改造過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈與通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往保持同步，只有這樣才能形成產(chǎn)業(yè)之間的相互融通，促進(jìn)傳統(tǒng)通信行業(yè)轉(zhuǎn)向新型行業(yè)，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)效益提升。
3.政府監(jiān)督。
工程管理是通信公司工程建設(shè)價(jià)值的核心指標(biāo)，從通信公司功能發(fā)揮情況可判斷出通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為現(xiàn)代地區(qū)規(guī)劃與發(fā)展提供多方面支撐。
近年來(lái)，國(guó)家對(duì)通信公司建設(shè)給予多方面調(diào)控政策，影響了通信公司功能規(guī)劃與變革趨勢(shì)，對(duì)整改通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)體系均產(chǎn)生了多方面影響。
政府部門是通信公司建設(shè)的宏觀調(diào)控者，政策因素是影響通信公司功能規(guī)劃的主要原因之一。
五、結(jié)論。
總之，節(jié)約型經(jīng)濟(jì)基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。
未來(lái)，通信工程管理必須落實(shí)節(jié)約化、安全化、高效化等準(zhǔn)則，通過(guò)優(yōu)化工程管理方案，實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇三
在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工，落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。
建筑工程的施工過(guò)程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒(méi)有明確的監(jiān)管規(guī)定來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。
在實(shí)際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無(wú)法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識(shí)缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實(shí)際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。
2.3缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制。
在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級(jí)劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無(wú)法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題。
2.4業(yè)主的過(guò)多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下。
在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會(huì)影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過(guò)多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時(shí)又會(huì)通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來(lái)講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的`監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主的過(guò)多干預(yù)反而會(huì)造成工程質(zhì)量低下。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇四
信息時(shí)代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機(jī)。
筆者在參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到信息時(shí)代的偉大力量。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)有力的支撐了通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的需求對(duì)于保障不斷增長(zhǎng)的通訊需求提供了根本保障。
通信工程建設(shè)項(xiàng)目為我國(guó)的信息生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻(xiàn)。
對(duì)于通信工程建設(shè)者而言更要做好通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作，確保通信的線路的暢通無(wú)阻。
1.1通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃做好控制和管理。
通信工程建設(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，土木工程建設(shè)過(guò)程中即使有某一個(gè)位置質(zhì)量有些問(wèn)題，但是不會(huì)影響后續(xù)的工程也不會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成致命的影響。
但是通信工程則截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問(wèn)題，那么整個(gè)通信工程都不會(huì)暢通。
也就是說(shuō)，在通信工程建設(shè)過(guò)程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是關(guān)鍵工序。
因?yàn)榫筒钸@么一點(diǎn)，可能最后整個(gè)工程都無(wú)法進(jìn)行通信。
因此，對(duì)于通信工程而言施工前的計(jì)劃必須細(xì)致入微，而且每一個(gè)細(xì)致入微的工序都必須邊施工邊檢查以保證不會(huì)影響下一道工序的正常進(jìn)行。
1.2通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理。
(1)隨時(shí)參考科學(xué)的實(shí)施方案，使可行的方案能夠及時(shí)出臺(tái)，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時(shí)，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，爭(zhēng)取將全面的通信建設(shè)事項(xiàng)都考慮進(jìn)來(lái)，在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，找到通信工程建設(shè)新方法，正確使用各種技術(shù)，將全面的通信標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，挖掘有效的通信技術(shù)方案及通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)真正將自身的能力進(jìn)行提升，防微杜漸，找到現(xiàn)場(chǎng)通信施工過(guò)程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，真正將自身的通信效果呈現(xiàn)出來(lái)，把握良好的建設(shè)思路，爭(zhēng)取在意外狀況出現(xiàn)之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。
2、通信工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理以及有效措施。
2.1通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和管理。
(1)通信企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。
在設(shè)計(jì)階段的管理中，通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設(shè)計(jì)、重施工的觀念，雖然設(shè)計(jì)與勘察項(xiàng)目在整個(gè)工程項(xiàng)目中的投資資金比較少，但是也基本上決定了后期工程項(xiàng)目所需要投入的所有的費(fèi)用。
(2)通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。
同設(shè)計(jì)單位簽訂合同條款時(shí)，要嚴(yán)格設(shè)置條款的內(nèi)容，不能受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。
對(duì)于合同的設(shè)置上，技術(shù)條款中，要對(duì)所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和說(shuō)明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，以滿足招標(biāo)和投標(biāo)的需要，在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化內(nèi)容上，對(duì)通信企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提出合理化建議的、對(duì)設(shè)計(jì)方案有突出貢獻(xiàn)的，都要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)設(shè)計(jì)人員做公平、公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段的造價(jià)控制和管理。
2.2.1通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段勞務(wù)費(fèi)的造價(jià)控制和管理。
通信工程施工過(guò)程中的`勞務(wù)費(fèi)用比較復(fù)雜，因?yàn)樵谕ㄐ攀┕がF(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)比較大，人員組成比較復(fù)雜，進(jìn)行項(xiàng)目的工作人員素質(zhì)不一，文化知識(shí)水平也不一，因此在勞務(wù)費(fèi)的管理和控制上，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪腐現(xiàn)象比較嚴(yán)重，拖欠工人工資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工人的薪資待遇上一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，要按照簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工資的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用的造價(jià)問(wèn)題。
2.2.2通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段材料造價(jià)控制和管理。
通信工程項(xiàng)目施工階段的材料造價(jià)是整個(gè)通信工程施工造價(jià)最重要也是最關(guān)鍵的部分，通信工程項(xiàng)目施工階段的材料從市場(chǎng)采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)都要做好管理，嚴(yán)禁投機(jī)取巧的現(xiàn)象發(fā)生，通信工程現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)格、大小和數(shù)量一定要按照合同規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，通信工程現(xiàn)場(chǎng)材料的選購(gòu)要采用正規(guī)廠家的正規(guī)程序，造價(jià)一定要控制好，材料的進(jìn)場(chǎng)一定要控制和管理好，材料造價(jià)的控制和管理將給工程整體造價(jià)造成一定的影響，可以減少不必要的浪費(fèi)，還可以減少通信施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
2.2.3通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段機(jī)械設(shè)備設(shè)施造價(jià)的控制和管理。
通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段機(jī)械設(shè)備設(shè)施造價(jià)的控制和管理，通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)大型的機(jī)械設(shè)備比較多，大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施的造價(jià)比較高，如果大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施能夠維護(hù)好，那么將會(huì)降低一大部分的造價(jià)，對(duì)于通信工程整體造價(jià)控制和管理會(huì)起到促進(jìn)作用。
2.3通信工程項(xiàng)目施工竣工后的造價(jià)控制和管理。
通信工程項(xiàng)目施工竣工后，通信工程項(xiàng)目造價(jià)的結(jié)算很重要，計(jì)劃如果與實(shí)際不相符，那么通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程的造價(jià)就會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，要按照通信工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析和修正，要杜絕通信工程施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)控制和管理的問(wèn)題，施工竣工后造價(jià)結(jié)算的控制和管理對(duì)通信工程整體造價(jià)非常關(guān)鍵和重要。
通信項(xiàng)目同其他工程施工項(xiàng)目相比，具有更高的危險(xiǎn)性，因此，通信項(xiàng)目的安全管理工作需要尤為重視。
在工程施工過(guò)程中，一定要重視對(duì)施工設(shè)備的管理工作，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)和設(shè)備維修工作，確保工程施工設(shè)備的正常運(yùn)行，確保工程施工設(shè)備的安全性能;加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，定期開展安全培訓(xùn)課程，讓施工人員充分了解施工安全，掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識(shí);施工過(guò)程中，降低突發(fā)事故對(duì)施工人員所構(gòu)成的生命危害，保證施工人員的人身安全。
4、結(jié)束語(yǔ)。
通信工程全過(guò)程高效化的管理策略是針對(duì)通信工程項(xiàng)目從開始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過(guò)程的高效化管理，能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來(lái)講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)。
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通信工程施工項(xiàng)目的管理措施【2】。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作不僅是現(xiàn)階段我國(guó)通信行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個(gè)通信工程網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)步發(fā)展。
但是，目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作中存在著一些問(wèn)題，包括人員管理問(wèn)題以及成本控制問(wèn)題等。
本文就通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理的問(wèn)題與措施展開討論。
對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問(wèn)題，都將會(huì)影響到到整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。
而且在一定程度上通信程項(xiàng)目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場(chǎng)化因素、人為因素以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。
因此，在實(shí)際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專業(yè)化理論知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。
一、現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中存在的制約因素。
(一)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問(wèn)題。
在通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，需要一批專業(yè)性較強(qiáng)的施工人員來(lái)保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。
但是，目前通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作中有大量沒(méi)有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如果在其中摻雜入部分專業(yè)性較差的設(shè)計(jì)人員以及施工人員，將嚴(yán)重影響到通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。
而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責(zé)任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時(shí)，不能及時(shí)合理的處理，將會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)較大的安全隱患。
整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作是一個(gè)整體性的工程建設(shè)活動(dòng)，在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中，需要有一個(gè)組織人或者最高責(zé)任人進(jìn)行有效管理組織，但是實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理的組織管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任管理制度來(lái)作保障。
(二)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問(wèn)題。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。
就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)給通信工程的管理系統(tǒng)帶來(lái)較大的安全質(zhì)量隱患。
尤其是在大規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗(yàn)工作不到位，施工建設(shè)前沒(méi)有進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，會(huì)造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。
(三)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工方法問(wèn)題。
在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對(duì)于通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)度管理起到非常重要的作用。
尤其是在一些實(shí)際發(fā)展速度以及進(jìn)展較快的通信工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會(huì)給通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法帶來(lái)較多的選擇性[2]。
因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要不斷根據(jù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，合理選擇工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實(shí)際技術(shù)含量。
(四)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問(wèn)題。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同的通信工程項(xiàng)目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。
因此，在實(shí)際施工建設(shè)工作前，需要對(duì)通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗(yàn)，從而保證在正式使用過(guò)程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。
二、通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作的管理措施。
(一)不斷加強(qiáng)通信工程建設(shè)人員的培訓(xùn)教育。
隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)壟斷性逐漸被打破，一些先進(jìn)的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。
這不僅在一定程度上增加了我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的難度系數(shù)，也對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。
特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項(xiàng)目管理人員，需要其在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效控制管理。
因此，需要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，重視其專業(yè)化技能的提高。
為了較好的審查通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的資格以及通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的資格，需要對(duì)培訓(xùn)合格的人員發(fā)放專業(yè)的培訓(xùn)合格證書。
在熟悉掌握專業(yè)化通信工程理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)等。
嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。
(二)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制管理。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理關(guān)系到通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，需要從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。
具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：首先，通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理。
在通信工程進(jìn)度控制的實(shí)際過(guò)程中，涉及到眾多的成本費(fèi)用，這就決定了通信工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理與成本管理之間有著相對(duì)密切的關(guān)系，需要工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理及時(shí)跟進(jìn)，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。
其次，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理。
在通信工程項(xiàng)目的正式建設(shè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范化施工方案。
適當(dāng)引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來(lái)提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)算的制度體系。
而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際工作情況，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用。
(三)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理。
對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有效管理，需要從市場(chǎng)規(guī)范的角度出發(fā)進(jìn)行有效管理。
第一，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)管理的實(shí)際范圍，比如市場(chǎng)管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場(chǎng)以及參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的單位。
第二，實(shí)行科學(xué)的宏觀管理模式。
將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資方向的引導(dǎo)，促進(jìn)其有序運(yùn)營(yíng)。
此外，要加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的抽查管理，嚴(yán)肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等。
可以將從事通信工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實(shí)際名稱正式公布于社會(huì)，建立健全相關(guān)的通報(bào)、公告以及相應(yīng)的舉報(bào)制度體系，從根本上確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。
結(jié)語(yǔ)。
總而言之，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性以及復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。
需要在實(shí)際工作中，從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制管理，增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理力度。
在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，推動(dòng)其健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇五
摘要：
在計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)快速間的今天，通信工程建設(shè)中所需要涉及的種類及性能也在不斷發(fā)展。
本文就將以通信工程建設(shè)作為研究對(duì)象，探索計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在通信工程中的設(shè)計(jì)，保證通信企業(yè)快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
通信工程;網(wǎng)絡(luò)化;管理系統(tǒng)。
前言。
伴隨人們對(duì)于通信事業(yè)的關(guān)注，通信工程在實(shí)際建設(shè)中所面臨的壓力也正在逐漸增加。
通信企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中對(duì)于通信工程的建設(shè)最為關(guān)心，在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信工程建設(shè)中進(jìn)行使用是保證通信企業(yè)信息化建設(shè)的重要舉措，通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理就是通信企業(yè)信息化、智能化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有重要意義。
一、通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)功能。
1、及時(shí)性。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ淘趯?shí)際建設(shè)中的全部流程進(jìn)行監(jiān)控，了解工程在實(shí)際建設(shè)中的資金使用情況，讓工程管理人員對(duì)于工程建設(shè)情況有著全面性的了解，進(jìn)而工程管理人員才能夠根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2、管理性。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠幫助工程管理人員將工程建設(shè)中產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄管理，例如工程管理人員需要將工程建設(shè)的基本信息進(jìn)行填寫，了解工程建設(shè)人員在實(shí)際建設(shè)中所需要承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)于建設(shè)所需要施工的材料采購(gòu)及設(shè)備調(diào)試進(jìn)行填寫等。
這些內(nèi)容都能夠在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中進(jìn)行專業(yè)性的管理。
3、整體性。
通信企業(yè)在實(shí)際通信工程建設(shè)中，通常情況下都是多個(gè)地區(qū)的工程一同建設(shè)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)⑼ㄐ牌髽I(yè)的全部工程建設(shè)進(jìn)行責(zé)任分工，讓通信企業(yè)能夠間有限的資源合理分配，工作人員在實(shí)際工作中能夠?qū)⑿畔①Y源進(jìn)行共享，讓通信企業(yè)整體發(fā)展建設(shè)[1]。
4、獨(dú)立性及兼容性。
通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實(shí)際研究中就進(jìn)行了分模塊化的研究，讓管理系統(tǒng)中個(gè)模塊能夠在實(shí)際運(yùn)行中單獨(dú)使用的特性，提高增加系統(tǒng)在應(yīng)用中的穩(wěn)定性，防止計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在出現(xiàn)任何一個(gè)小故障的情況都就需要運(yùn)行。
每個(gè)模塊內(nèi)都會(huì)儲(chǔ)存具有一定相同特點(diǎn)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用中不會(huì)對(duì)系統(tǒng)過(guò)于依賴，讓系統(tǒng)中每個(gè)數(shù)據(jù)都具有一定的獨(dú)立性，但是模塊能夠獨(dú)立運(yùn)行的過(guò)程中，通信工程也需要個(gè)模塊協(xié)同起來(lái)一同為通信設(shè)施進(jìn)行服務(wù)，這就需要個(gè)模塊在保證獨(dú)立運(yùn)行的情況下，還能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行連接，讓數(shù)據(jù)在共享的過(guò)程中將通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)性能進(jìn)行體現(xiàn)。
二、通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)。
通信工程建設(shè)中使用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)主要服務(wù)對(duì)象就是通信企業(yè)工程建設(shè)情況，并且對(duì)于通信企業(yè)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
在通信企業(yè)中會(huì)有三臺(tái)服務(wù)器，其中一臺(tái)為主用，另外兩臺(tái)為備用，這三臺(tái)服務(wù)器就是對(duì)于工程在實(shí)際建設(shè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理及儲(chǔ)存，在通信工程在實(shí)際建設(shè)中，只要有登錄密碼，就可以將工程在實(shí)際建設(shè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽。
通信企業(yè)中的服務(wù)器主要負(fù)責(zé)對(duì)于通信工程建設(shè)中的信息儲(chǔ)存，同時(shí)還承擔(dān)著對(duì)于數(shù)據(jù)訪問(wèn)人員的身份權(quán)限，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，防止有不良人員使用客戶機(jī)對(duì)于服務(wù)器中的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。
通信工程的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實(shí)際建設(shè)中還需要例如異種機(jī)等多種基礎(chǔ)性的開放，這樣才能夠保證系統(tǒng)在安裝程序時(shí)較為方便，系統(tǒng)后期維護(hù)工作也十分簡(jiǎn)單，系統(tǒng)操作人員使用系統(tǒng)也較為簡(jiǎn)單[2]。
由通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖中可以發(fā)現(xiàn)，在系統(tǒng)與應(yīng)用軟件間保證良好的協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理，整個(gè)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中才更加問(wèn)題，系統(tǒng)工程越加完善。
通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實(shí)際研究中不僅僅需要滿足以上的要求，還同時(shí)應(yīng)該具有兼容性。
系統(tǒng)研究人員在對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行研究中，主要將系統(tǒng)歸納為7個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓不同模塊在運(yùn)行中既可以單獨(dú)運(yùn)行，同時(shí)還可以協(xié)調(diào)性運(yùn)行，讓系統(tǒng)中的模塊在實(shí)際運(yùn)行中防治數(shù)據(jù)間太過(guò)于依賴，讓系統(tǒng)中的技術(shù)有一定獨(dú)立性[3]。
三、結(jié)語(yǔ)。
通信工程在實(shí)際建設(shè)中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，能夠有效增加工程在建設(shè)中的信息數(shù)據(jù)共享，讓工程管理人員對(duì)于工程建設(shè)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)性分析處理，降低通信企業(yè)在信息采集方面的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)還能夠增強(qiáng)通信企業(yè)間不同部門量的信息交流，讓企業(yè)系統(tǒng)化管理。
參考文獻(xiàn)：
[3]楊寶成,王飛,張艷艷,曾健強(qiáng),聶冬梅,高素青.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理開創(chuàng)輸血管理工作的新局面——以深圳市血液中心sziv5.0輸血管理系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行為例[j].中國(guó)輸血雜志,,01:84-87.
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇六
今年是新企業(yè)所得稅法貫徹實(shí)施的第一年，按照國(guó)家稅務(wù)總局提出的“分類管理、優(yōu)化服務(wù)、核實(shí)稅基、完善匯繳、強(qiáng)化評(píng)估、防范避稅”的24字企業(yè)所得稅工作方針，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)所得稅工作實(shí)際狀況，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)所得稅征管，談一點(diǎn)淺見(jiàn)。
一、當(dāng)前所得稅征管中存在的主要問(wèn)題。
一是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。由于歷史原因，國(guó)稅機(jī)關(guān)成立當(dāng)初在企業(yè)所得稅管理上轄?wèi)糨^少，只有少數(shù)稅務(wù)干部涉及到這項(xiàng)業(yè)務(wù)，因此此項(xiàng)工作在整個(gè)國(guó)稅工作中的份量較小、位次不高。隨著20__年以后的政策調(diào)整，應(yīng)當(dāng)由我們國(guó)稅機(jī)關(guān)所管轄的企業(yè)所得稅納稅戶與日俱增，稅收規(guī)模和工作量也大大增加了，但到目前為止仍有不少單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志，對(duì)于這種變化了的新情況沒(méi)有及時(shí)調(diào)整自已的觀念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)所得稅工作給予足夠的重視，明顯地存在著重增值稅輕所得稅的現(xiàn)象。
二是業(yè)務(wù)不夠熟練。由于企業(yè)所得稅這個(gè)稅種自身設(shè)計(jì)的原因，其政策性較強(qiáng)、計(jì)算繁瑣，對(duì)稅務(wù)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求更高，否則就難以勝任此項(xiàng)工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)所得稅工作中明顯地曝露出精通所得稅業(yè)務(wù)的人員極少，多數(shù)干部在企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)上有厭學(xué)的現(xiàn)象，其管理水平離實(shí)際要求還有很大距離，特別是對(duì)新所得稅法的學(xué)習(xí)消極被動(dòng)、一知半解。同時(shí)在企業(yè)中對(duì)所得稅也存在有模糊認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)不夠的問(wèn)題，這就形成了外行管內(nèi)行、外行管外行的工作局面。
三是監(jiān)控不夠嚴(yán)密。這包括對(duì)戶籍的監(jiān)控和對(duì)稅基的監(jiān)控都不夠嚴(yán)密，特別是在戶籍管理方面，20__年國(guó)務(wù)院實(shí)行企業(yè)所得稅分享體制改革后，國(guó)家稅務(wù)總局先后出臺(tái)了國(guó)稅發(fā)[20__]8號(hào)、國(guó)稅發(fā)[20__]76號(hào)、財(cái)稅[20__]1號(hào)、國(guó)稅發(fā)[20__]103號(hào)文件，對(duì)企業(yè)所得稅戶籍管轄權(quán)問(wèn)題多次進(jìn)行了明確劃分，但由于國(guó)稅系統(tǒng)部分單位監(jiān)管不力等原因，導(dǎo)致在所得稅戶籍管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的“陣地失守”問(wèn)題，本該納入我們國(guó)稅系統(tǒng)管轄的戶卻沒(méi)及時(shí)納入管理；在稅基監(jiān)控方面，我們對(duì)一些企業(yè)有意不健全會(huì)計(jì)核算、不規(guī)范財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題表現(xiàn)得束手無(wú)策，縱容了企業(yè)帳面信息失真、申報(bào)嚴(yán)重不實(shí)的問(wèn)題累累出現(xiàn)，“常虧不倒戶”和“小額申報(bào)戶”占了很大比例，實(shí)行核定征收的戶中存在有明顯地核定不實(shí)問(wèn)題。
四是管理不夠規(guī)范。目前，僅有省局20__年出臺(tái)的《企業(yè)所得稅規(guī)范管理辦法》，且內(nèi)容只涉及文書的設(shè)定、周轉(zhuǎn)和時(shí)間限制等，對(duì)繁瑣的所得稅業(yè)務(wù)到底該如何統(tǒng)一規(guī)范，從而形成長(zhǎng)久地工作模式，避免五花八門、各行其是，顯得尤為迫切，特別是在新稅法實(shí)施以后，按照新法規(guī)定的.一些辦法至今仍然缺失，諸如匯兌納稅辦法等對(duì)實(shí)際工作都很重要，急需制定出臺(tái)。因此在實(shí)際操作中，總的框架、粗線條的規(guī)定固然重要，但內(nèi)容更加具體、明確制度辦法也應(yīng)盡快建立健全起來(lái)。
一是要轉(zhuǎn)變觀念。一方面，我們國(guó)稅系統(tǒng)內(nèi)部各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大國(guó)稅干部一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)所得稅工作的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)所得稅工作放在本單位應(yīng)有的位置上，徹底改變以前“重增值稅、輕所得稅”的做法，要把企業(yè)所得稅作為國(guó)稅機(jī)關(guān)同增值稅一樣重要的主體稅種來(lái)抓。另一方面，轉(zhuǎn)變納稅人的一些錯(cuò)誤觀念和淡薄意識(shí)，不能讓納稅人感到企業(yè)所得稅是一種可繳可不繳、可多繳可少繳的“橡皮筋稅”，當(dāng)然這需要我們通過(guò)實(shí)施具體地有效地征、管、查行為去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，逐步減少納稅人在企業(yè)所得稅上的隨意性，提高納稅人對(duì)企業(yè)所得稅的遵從度。
二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施企業(yè)所得稅精細(xì)管理是這一稅種的自身要求，也是當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)所得稅工作的主題。系統(tǒng)各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所得稅工作的領(lǐng)導(dǎo)，絕不能“厚此薄彼”了，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)注意把企業(yè)所得稅工作與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同落實(shí)、同督導(dǎo)、同考核，甚至在當(dāng)前一段時(shí)期內(nèi)需要比其他業(yè)務(wù)工作付出更多的努力，才能讓企業(yè)所得稅工作迎頭趕上。持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。在稅源管理、納稅評(píng)估、核定征收等重點(diǎn)工作中，單位班子成員要以身作則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，為工作質(zhì)量把好關(guān)，并引導(dǎo)稅收管理員應(yīng)用正確的方法，處理各類涉稅事項(xiàng)，確保所得稅管理質(zhì)效。
三是要嚴(yán)密監(jiān)控。各稅源管理單位要進(jìn)一步完善企業(yè)所得稅稅源監(jiān)控機(jī)制，一方面要嚴(yán)密監(jiān)控戶籍，及時(shí)、準(zhǔn)確地將本地區(qū)新增企業(yè)納入國(guó)稅管理，堅(jiān)決防止出現(xiàn)所得稅漏征漏管戶；另一方面要嚴(yán)密監(jiān)控稅基，特別是要通過(guò)分類管理、完善匯繳、強(qiáng)化評(píng)估、嚴(yán)可定額、建立臺(tái)帳等手段，嚴(yán)格核實(shí)每個(gè)納稅戶的的企業(yè)所得稅稅基，通過(guò)得力措施督導(dǎo)納稅人規(guī)范會(huì)計(jì)核算、真實(shí)申報(bào)納稅，防止企業(yè)所得稅流失。
四是要規(guī)范管理。要自覺(jué)做好對(duì)本單位相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)，搞好企業(yè)所得稅方面的業(yè)務(wù)自學(xué)，采取激勵(lì)措施，培養(yǎng)基層業(yè)務(wù)骨干，努力提高企業(yè)所得稅工作技能。特別是通過(guò)全員考試及能手選拔活動(dòng)，提高干部技能，規(guī)范所得稅管理。要以貫徹新稅法為契機(jī)，按照總局提出的科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化的企業(yè)所得稅工作要求，結(jié)合基層工作實(shí)際，將涉及到我們縣市局及以下的各項(xiàng)企業(yè)所得稅工作事項(xiàng)，涵蓋稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、平時(shí)預(yù)繳、核定征收、匯算清繳、納稅評(píng)估、涉稅審批、后續(xù)管理、稅務(wù)稽查等內(nèi)容，以列舉的方式逐項(xiàng)梳理、歸納、統(tǒng)一，編寫出《企業(yè)所得稅工作寶典》，從而給各崗位人員一本極具實(shí)用性業(yè)務(wù)手冊(cè)，滿足所得稅管理日趨精細(xì)的需求。
五是要認(rèn)真評(píng)估。在企業(yè)所得稅匯算清繳工作結(jié)束后，稅務(wù)機(jī)關(guān)全面組織對(duì)企業(yè)的匯繳情況進(jìn)行檢查意義重大，它關(guān)系到稅基是否準(zhǔn)確的問(wèn)題，因此市局多次強(qiáng)調(diào)要求各有關(guān)單位要高度重視此項(xiàng)工作，要認(rèn)真按照市局《20__年度企業(yè)所得稅匯算清繳納稅評(píng)估（檢查）實(shí)施方案》的具體要求，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展好評(píng)估（檢查）和重點(diǎn)稽查工作，在此期間要注意不斷提高業(yè)務(wù)水平，有條件的單位還應(yīng)當(dāng)實(shí)行交叉檢查。
六是要嚴(yán)格考核。針對(duì)當(dāng)前部分單位企業(yè)所得稅工作松散、進(jìn)展緩慢這一狀況，全市國(guó)稅系統(tǒng)要進(jìn)一步完善企業(yè)所得稅工作考核辦法，嚴(yán)格實(shí)行單位考核，從嚴(yán)追究失職責(zé)任，切實(shí)提高企業(yè)所得稅工作的質(zhì)效?；鶎痈鲉挝灰惨鄳?yīng)把本單位的企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)工作納入到日?？己酥?，從而形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的企業(yè)所得稅工作局面。
七是要核定征收。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，雖然核定征收方式不是企業(yè)所得稅這個(gè)稅種的管理方向，但在目前少數(shù)企業(yè)故意混亂帳務(wù)以達(dá)到“混水摸魚”之目的的情況下，采取核定征收仍然具有現(xiàn)實(shí)意義。但是在核定征收工作過(guò)程中，各單位要轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)方法，嚴(yán)格按照總局制定的核定征收工作辦法，對(duì)于確需采取核定征收方式的企業(yè)，要實(shí)行從高核定，借以提高核定征收方式的懲戒性，從而讓納稅人感到核定征收不僅無(wú)利可圖，反而有“偷雞不成蝕把米”的感覺(jué)，進(jìn)而迫使其規(guī)范財(cái)務(wù)核算、如實(shí)申報(bào)納稅。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇七
完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對(duì)工程質(zhì)量的控制過(guò)程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙為前提，在對(duì)其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對(duì)工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實(shí)際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來(lái)說(shuō)，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時(shí)，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動(dòng)會(huì)擾亂建筑行業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對(duì)的市場(chǎng)主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)要充分考慮市場(chǎng)的需求，保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。
3.3強(qiáng)化責(zé)任劃分，完善崗位職能。
在建筑工程的實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是最難以控制的因素，也是對(duì)工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實(shí)際，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化人員安排，強(qiáng)化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)一切積極因素來(lái)保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際安排，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員掌握全新的技術(shù)和技藝。
3.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度。
業(yè)主過(guò)多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見(jiàn)不能獲得及時(shí)的反饋，這就造成業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實(shí)地提供有價(jià)值的監(jiān)管信息。
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工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程管理的難點(diǎn)。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特點(diǎn)，其工程質(zhì)量問(wèn)題也就千差萬(wàn)別，因此在具體的建筑質(zhì)量監(jiān)管中應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的監(jiān)管辦法，有針對(duì)性地開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)，提高建筑工程質(zhì)量。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇八
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，提高辦學(xué)效益，特制定如下方案及措施。
一、學(xué)校管理存在的問(wèn)題：
1、各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。以往制定的規(guī)章制度與現(xiàn)在的需要存在著一定的差距，需要不斷修定完善。
2、人事問(wèn)題。與以往相比，學(xué)校教師逐年減少，影響了管理工作的有效運(yùn)行，同時(shí)也給學(xué)校管理帶來(lái)了很大的難度。
3、素質(zhì)問(wèn)題。以目前學(xué)校師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要想大面積提高教育質(zhì)量比較困難，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和教師隊(duì)伍都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念。學(xué)校在這方面還需要多思考，充分調(diào)動(dòng)大家的積極主動(dòng)性，讓他們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種樂(lè)趣。
4、工作檢查與指導(dǎo)力度不夠，落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、學(xué)校環(huán)境建設(shè)需要加大資金投入，進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件。
二、整改措施。
1、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。
為了讓學(xué)校不斷進(jìn)步和發(fā)展，學(xué)校將各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，人人職責(zé)明確，時(shí)時(shí)規(guī)范管理。校長(zhǎng)主抓全面工作，教導(dǎo)處主抓教學(xué)管理、教師管理、檔案管理，科研管理，總務(wù)處主抓后校園管理、勤管理。各部門突出重點(diǎn)，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化督查，力求實(shí)效。
積極開展學(xué)校管理工作自查活動(dòng)。進(jìn)一步明確考核要求，強(qiáng)化檢查。學(xué)校行政具體分工，加大督導(dǎo)檢查的力度，采取綜合檢查與專項(xiàng)檢查、全面檢查與重點(diǎn)檢查、定期檢查與不定期檢查、明查與暗訪相結(jié)合的方法，開展督導(dǎo)檢查，全面了解和掌握真實(shí)情況，及時(shí)改進(jìn)和推動(dòng)教育管理工作，以取得實(shí)實(shí)在在的成效。
3、建章立制，長(zhǎng)效管理。
進(jìn)一步完善師德考核方案、績(jī)效考核方案和崗位設(shè)置方案。全面、客觀地分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問(wèn)題、差距與不足，認(rèn)真開展自查自糾，堅(jiān)持用創(chuàng)新的精神研究修訂完善本校的各項(xiàng)管理制度，逐步形成配套完善的長(zhǎng)效管理機(jī)制，學(xué)校逐步走上依法管理、自主管理和創(chuàng)新管理的軌道。建立起完善的`激勵(lì)機(jī)制，形成正確的導(dǎo)向，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的前進(jìn)。
4、加強(qiáng)校本教研學(xué)習(xí)，使之形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。
總之，要針對(duì)自查和征求意見(jiàn)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，按照“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、及時(shí)規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，完善措施、規(guī)定整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇九
關(guān)于盈余管理的本質(zhì)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家凱瑟琳認(rèn)為：“盈余管理實(shí)際上是企業(yè)管理人員通過(guò)有目的的控制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程，以獲取某些私人利益的‘披露管理，”而另一位美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家斯考特則是這樣表述的：“盈余管理是在允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇使經(jīng)營(yíng)者自身利益或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化的行為。”盈余管理是企業(yè)管理當(dāng)局基于自身的私人利益，借助會(huì)計(jì)政策的選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更，來(lái)左右財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程或行為。
目前，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)盈余管理的理解有兩種觀點(diǎn)：一是認(rèn)為適度的盈余管理，是一個(gè)企業(yè)不斷走向成熟的標(biāo)志，它體現(xiàn)了企業(yè)的有關(guān)利益主體用合法手段來(lái)追求自身利益的實(shí)現(xiàn)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，盈余管理使盈利成為數(shù)字游戲，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，更有一些上市公司將“盈余管理”演變?yōu)椤袄麧?rùn)操縱”，給利益相關(guān)者的決策造成嚴(yán)重誤導(dǎo)，應(yīng)嚴(yán)格加以限制。
筆者認(rèn)為，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，盈余管理都不可能完全消除。只能通過(guò)不斷地推出一些完善措施來(lái)加以規(guī)范，同時(shí)提高各利益相關(guān)者識(shí)別盈余管理的能力，以期將盈余管理降到最低水平。
本文對(duì)盈余管理產(chǎn)生的客觀條件、動(dòng)因作了一些探討，并提出了一些規(guī)范的措施。
盈余管理的客觀條件。
(一)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法規(guī)本身的不完善。
第二，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度本身固有的特點(diǎn)為盈余管理行為提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式不同，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍不同，社會(huì)、法律和金融環(huán)境日趨復(fù)雜，使得同類會(huì)計(jì)事項(xiàng)更具個(gè)性，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不可能事無(wú)巨細(xì)，只有對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理設(shè)計(jì)出多種備選的會(huì)計(jì)處理方法，這樣就為企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)等方面提供了更大的選擇范圍。同時(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)實(shí)踐之間的時(shí)滯性，也會(huì)使得企業(yè)對(duì)某些會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)和計(jì)量等方面采取有利于自己的會(huì)計(jì)政策，從而使財(cái)務(wù)報(bào)告帶有很大的彈性。
第三，各項(xiàng)會(huì)計(jì)以及相關(guān)法規(guī)之間存在一定程度的不協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致企業(yè)會(huì)按照有利于自己的原則選擇會(huì)計(jì)處理程序和方法。
(二)現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)方法固有的缺陷。
第一，現(xiàn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)所固有的缺陷。權(quán)責(zé)發(fā)生制是國(guó)際上通用的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)理論雖然較好地解決了收入與費(fèi)用的配比問(wèn)題，但在確認(rèn)的過(guò)程中不可避免地加入了一些主觀性。第二，現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息重要性原則和穩(wěn)健性原則固有的缺陷。重要性原則允許企業(yè)對(duì)不重要的項(xiàng)目可以例外處理或靈活處理，這樣就給企業(yè)提供了盈余管理的空間，把重要項(xiàng)目按非重要項(xiàng)目處理，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的公允表達(dá)。穩(wěn)健性原則的運(yùn)用，使得企業(yè)平滑收益和計(jì)提秘密準(zhǔn)備金的操作更容易。企業(yè)有可能為了顯示持續(xù)穩(wěn)定的盈利趨勢(shì)，壓低經(jīng)營(yíng)狀況好的年度報(bào)告利潤(rùn)，將其轉(zhuǎn)移到虧損年度或經(jīng)營(yíng)狀況差的年度。企業(yè)還可能利用穩(wěn)健性原則通過(guò)過(guò)多的計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備及存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等方法人為地低估企業(yè)資產(chǎn)或高估負(fù)債。第三，現(xiàn)行會(huì)計(jì)方法含有估計(jì)因素所固有的缺陷。如對(duì)壞帳損失、存貨跌價(jià)損失、或有損失等，常不得不借助于假定和估計(jì)的方法，涉及到職業(yè)判斷，會(huì)計(jì)估計(jì)的變更同樣為盈余管理行為提供了條件。
(三)會(huì)計(jì)信息具有嚴(yán)重的不對(duì)稱性。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理當(dāng)局成為企業(yè)事實(shí)上的控制者，也是會(huì)計(jì)信息的壟斷提供者，他們?yōu)榱诉_(dá)到自己預(yù)期的目的，實(shí)現(xiàn)其自身效益的最大化而實(shí)施盈余管理。另一方面，從會(huì)計(jì)信息的使用者來(lái)說(shuō)，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模和數(shù)量所占比重都非常大的情況下，由于所有者缺位、所有權(quán)虛化等原因，實(shí)際上缺乏對(duì)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息需求的內(nèi)在動(dòng)力。而在證券市場(chǎng)上，應(yīng)有的理性投資者的缺失，也為企業(yè)實(shí)施盈余管理行為提供了空間和可能。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十
摘要:本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要性為主要出發(fā)點(diǎn)，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性，重點(diǎn)探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效益，加快交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革進(jìn)程。
交通運(yùn)輸水平的高低將在一定程度上決定我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景和舉足輕重的影響作用。近年來(lái)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，我國(guó)對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予了高度關(guān)注和廣泛重視，并且通過(guò)財(cái)政支持、政策扶持等方式對(duì)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)展，進(jìn)一步頒布了與交通運(yùn)輸有關(guān)的法律法規(guī)，使得其逐步朝著規(guī)范化、市場(chǎng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在某些問(wèn)題影響和制約交通運(yùn)輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，筆者立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與著重探討。
(一)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用。新經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革發(fā)展程度的日漸深入，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，在促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)前進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，也在無(wú)形之中加快了我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善化構(gòu)建。在看到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在必然聯(lián)系，前者的規(guī)范性發(fā)展可以進(jìn)一步提高社會(huì)生產(chǎn)效率，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用，能夠更好的提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)精準(zhǔn)配置資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有利于精準(zhǔn)配置市場(chǎng)資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)濟(jì)發(fā)展共經(jīng)歷了三個(gè)階段，即“農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)-工業(yè)經(jīng)濟(jì)-信息經(jīng)濟(jì)”，在這一過(guò)程中可以明顯看到交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。從更深層次的層面進(jìn)行探究可以發(fā)現(xiàn)，交通運(yùn)輸條件的優(yōu)劣將對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變具有直接或間接的影響作用。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，需要從交通運(yùn)輸生產(chǎn)力的提升這一環(huán)節(jié)入手對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的高效聯(lián)動(dòng)，能夠進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展進(jìn)程。
(一)社會(huì)生產(chǎn)力強(qiáng)化的必然要求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)生產(chǎn)力強(qiáng)化的必然要求。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系存在必然聯(lián)系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的前進(jìn)需要生產(chǎn)力與生關(guān)系的協(xié)同發(fā)展方可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式也要與社會(huì)生產(chǎn)力提升相承接，并對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新變革。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展框架之下，無(wú)論生產(chǎn)資料屬于何種性質(zhì)都需要在此種環(huán)境之下開展一系列的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)一步提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據(jù)生產(chǎn)力提升的客觀要求對(duì)自身的管理方式進(jìn)行變革，以此來(lái)更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
(二)企業(yè)變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀需要。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀需要。從概念上來(lái)說(shuō)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)主要是與交通運(yùn)輸行業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的總和。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式是交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，通過(guò)管理方式的創(chuàng)新變革能夠進(jìn)一步增加交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度框架的科學(xué)指導(dǎo)可以為交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的制度保障，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的深入落實(shí)和具體踐行具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用。因此，相關(guān)人員只有加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的有效提升。
(一)合同管理方面。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從合同管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來(lái)更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據(jù)法律法規(guī)要求所簽訂的合同具有極強(qiáng)的法律效應(yīng)。換言之，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理要在法律法規(guī)合理的框架之下進(jìn)行規(guī)范進(jìn)行，做到有法可依。交通運(yùn)輸雙方根據(jù)合作意向簽訂相應(yīng)的運(yùn)輸合同，通過(guò)這樣的方式可以極大程度上提高運(yùn)輸方的社會(huì)責(zé)任心，保證其在限定的時(shí)間內(nèi)安全送達(dá)。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理可以提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率。根據(jù)大量實(shí)踐證明，合同管理是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要方式和手段，可以進(jìn)一步降低交通運(yùn)輸企業(yè)的投入成本。
(二)內(nèi)部管理方面。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從內(nèi)部管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)自身管理方式的創(chuàng)新變革來(lái)促使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中處于不敗地位。對(duì)此，交通運(yùn)輸企業(yè)要對(duì)自身各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)置，對(duì)方式進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，同時(shí)深入到市場(chǎng)實(shí)際之中進(jìn)行調(diào)研，保證產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)需求相契合，進(jìn)而制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行科學(xué)制定和順利落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)人工管理方式進(jìn)行改良，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人工方式中效率低下的負(fù)面局面。使得崗位標(biāo)準(zhǔn)朝著精準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。此外，要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化管理，保證每個(gè)部門、崗位人員配置的科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理效果的最大化。
(三)運(yùn)輸收入管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從運(yùn)輸收入管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，利用稽查的方式來(lái)縮短資金流動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。交通運(yùn)輸行業(yè)具有周期性強(qiáng)、規(guī)模擴(kuò)大化的.發(fā)展特征，因此，相關(guān)人員要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行有效管理，對(duì)其中的隱性因素、不可控制因素進(jìn)行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)財(cái)政赤字的問(wèn)題。從這一角度來(lái)說(shuō)，交通運(yùn)輸企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸收入的有效管理，借助稽查的方式來(lái)對(duì)收入進(jìn)行合理化調(diào)整與整合，減少不合格收入管理行為的出現(xiàn)。同時(shí)，要強(qiáng)化運(yùn)輸收入管理和稽查的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度能夠更好的落實(shí)和具體踐行在實(shí)際工作之中，切勿出現(xiàn)“走流水”的形式。最后，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力的收入稽查管理隊(duì)伍，通過(guò)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升、責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化來(lái)更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率。
(四)車輛綜合管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從車輛綜合管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證相關(guān)道路管理工作可以充分踐行到實(shí)際工作之中，其所取得的實(shí)際效果能夠與預(yù)期效果相承接。值得說(shuō)明的是，如果僅僅通過(guò)完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度，而不對(duì)道路車輛進(jìn)行管理則無(wú)法創(chuàng)建出與之相對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸市場(chǎng)。因此，在實(shí)際的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要通過(guò)道路管理、車輛管理的方式來(lái)促進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對(duì)其中的管理方案、運(yùn)行流程等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)化設(shè)置，加強(qiáng)各部門之間的有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)道路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)化發(fā)展。另一方面，要加強(qiáng)各級(jí)運(yùn)輸管理，對(duì)不同地區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性的科學(xué)管理，進(jìn)而從而根本上提高道路車輛運(yùn)輸管理效率。
(五)全面預(yù)算管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從全面預(yù)算管理方面入手對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)有效的提高交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，相關(guān)人員需要對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)自身管理的情況進(jìn)行客觀精準(zhǔn)分析，完善與之相關(guān)的預(yù)算管理制度。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理相對(duì)完善，通過(guò)這樣的方式可以更好的保證各項(xiàng)資金運(yùn)用在實(shí)際之中，滿足交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需要。同時(shí)，對(duì)于我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者要對(duì)預(yù)算管理制度給予高度重視和廣泛關(guān)注，輔之一內(nèi)部控制制度的完善落實(shí)來(lái)保證預(yù)算成本管理效果的最優(yōu)化，更好的完成交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四、總結(jié)。
交通運(yùn)輸作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中的重要組成部分，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演不可忽視的影響作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于社會(huì)主義改革的攻堅(jiān)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的深化發(fā)展，同時(shí)也對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求，對(duì)此，應(yīng)該從合同管理、內(nèi)部管理、運(yùn)輸收入、車輛綜合管理、全面預(yù)算管理五方面入手，不斷促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十一
1.電子商務(wù)的概念。它是以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，使生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和個(gè)性化。它是一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
（1）很多煤炭企業(yè)只把電子商務(wù)當(dāng)做一種形式，沒(méi)有突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，電子商務(wù)應(yīng)用觀念淡薄、不重視。
（2）相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善。對(duì)電子商務(wù)的建設(shè)投入較少，相關(guān)的硬件和軟件匹配度不夠；企業(yè)的客戶系統(tǒng)沒(méi)有很好的融入到電子商務(wù)之中，存在脫節(jié)現(xiàn)象；計(jì)算機(jī)病毒等防御體系存在缺憾。
（3）企業(yè)電子商務(wù)的四大活動(dòng)，在實(shí)際操作上存在諸多問(wèn)題。例如認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和配送等，體系不健全，沒(méi)有明確的流程規(guī)范，存在的漏洞使客戶投訴增多，企業(yè)名譽(yù)受損。
（4）煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理和操作的人員整體水平不高，業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏。人才是關(guān)鍵，操作人員既要懂煤炭技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)、又要懂計(jì)算機(jī)知識(shí)。
二、電子商務(wù)在煤炭企業(yè)應(yīng)用的意義。
通過(guò)電子商務(wù)的便捷化操作，有效降低企業(yè)人力、物力等各環(huán)節(jié)成本，減少資源浪費(fèi)，增加企業(yè)收益；有利于企業(yè)與客戶之間的信息交流，拓寬企業(yè)銷售渠道，提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；建立品牌的良好形象，傳播企業(yè)理念，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度?？梢?jiàn)，電子商務(wù)已成為煤炭企業(yè)指揮生產(chǎn)、銷售及經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的基礎(chǔ)系統(tǒng)。
1.煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括客戶管理、商品信息發(fā)布、網(wǎng)上訂貨、電子合同的簽訂、網(wǎng)上結(jié)算與支付、網(wǎng)上售后服務(wù)與投訴處理及信息服務(wù)等。
（1）建立健全電子商務(wù)系統(tǒng)和mis系統(tǒng)規(guī)劃。煤炭企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃主要是指確定電子商務(wù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、預(yù)期配套的硬件及軟件系統(tǒng)的規(guī)劃、項(xiàng)目相關(guān)的全部費(fèi)用規(guī)劃、投入產(chǎn)出預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析等。企業(yè)信息系統(tǒng)（mis）的規(guī)劃是電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，電子商務(wù)的應(yīng)用是mis系統(tǒng)的擴(kuò)展。完善mis系統(tǒng)規(guī)劃主要是從客戶信息、商品信息、財(cái)務(wù)信息和物流信息（供應(yīng)鏈管理scm）等各方面進(jìn)行。
（2）建設(shè)合理的企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。搭建基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺(tái)是指創(chuàng)建企業(yè)的站。主要作用在于通過(guò)建立企業(yè)動(dòng)態(tài)的web站點(diǎn)發(fā)送動(dòng)態(tài)的信息，播報(bào)企業(yè)新聞，宣傳推廣企業(yè)形象和進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)。通常建立b2b（企業(yè)對(duì)企業(yè)）模式和b2c（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者）模式，煤炭企業(yè)一般主要以b2b模式為主。
（3）推動(dòng)電子商務(wù)系統(tǒng)、mis系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)的三方融合。做到三方融合不能顧此失彼，發(fā)揮三方整合效應(yīng)，相得益彰，保證電子商務(wù)管理的高效運(yùn)作，減少成本，簡(jiǎn)化手續(xù)等為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
（4）加強(qiáng)電子商務(wù)系統(tǒng)中客戶管理系統(tǒng)（crm）的建設(shè)。加強(qiáng)crm系統(tǒng)建設(shè)，掌握客戶需求、滿足客戶需要和觀察、分析客戶行為等建立快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，提高客戶的滿意度，降低交易風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真做好客戶資料的整理工作，使企業(yè)獲得效益的同時(shí)，優(yōu)化與客戶的關(guān)系。
（5）完善網(wǎng)上認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和物流配送體系。認(rèn)證、交易、支付和配送是電子商務(wù)的`四大活動(dòng)。認(rèn)證后可以增強(qiáng)客戶的信任度，通過(guò)平臺(tái)建立交易流程，定期公布商品信息，有利于與客戶進(jìn)行商務(wù)信息交流，完成銷售活動(dòng)；加強(qiáng)網(wǎng)上支付管理，簽訂有效電子合同，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，做好商品配送工作；另外，競(jìng)價(jià)銷售也是不錯(cuò)的電子商務(wù)銷售策略；完整的防御體系與措施有利于減少系統(tǒng)故障、計(jì)算機(jī)病毒，保證交易順暢。
（6）加強(qiáng)企業(yè)信息管理智能化服務(wù)。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)客戶異議問(wèn)題的在線解答工作，滿足客戶訂單發(fā)貨情況查詢，為客戶提供煤炭質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)資料證明，提供客戶煤炭款項(xiàng)賬目的查詢等做好信息服務(wù)工作。
（7）強(qiáng)化電子商務(wù)管理部門的人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)電子商務(wù)應(yīng)用意識(shí)。建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)是保證電子商務(wù)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)管理的特點(diǎn)，培養(yǎng)電子商務(wù)管理部門所需的復(fù)合型人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供有力保障。
總之，煤炭企業(yè)的電子商務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)。只有加強(qiáng)實(shí)施電子商務(wù)軟硬件的系統(tǒng)配套，提高管理水平，增強(qiáng)電子商務(wù)應(yīng)用意識(shí)，建立高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)等措施，為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)收，為企業(yè)謀求新的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十二
摘要：在城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快下，園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，大量新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用其中，對(duì)于新時(shí)期的園林工程施工質(zhì)量提出了新的要求。在園林工程施工中，由于工程涉及內(nèi)容較廣，很容易受到客觀因素影響，埋下一系列安全隱患。但盡管如此，當(dāng)前的園林工程施工管理中仍然暴露出一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響到園林工程施工質(zhì)量。故此，本文就園林工程施工管理進(jìn)行客觀闡述，深層次剖析其中的問(wèn)題，提出合理有效措施予以實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；監(jiān)理制度；養(yǎng)護(hù)管理。
園林工程作為市場(chǎng)工程建設(shè)中不可或缺的組成部分，在城市化建設(shè)水平不斷提升背景下，人們物質(zhì)生活水平顯著提升，對(duì)于新時(shí)期的城市環(huán)境舒適性要求隨之提高。通過(guò)園林綠化，有助于裝飾城市環(huán)境，努力建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。但是，園林工程施工中還有很多問(wèn)題，極大地制約了城市化進(jìn)程，帶來(lái)了極度不利影響，還有待進(jìn)一步完善。分析園林工程施工管理，著力解決其中的問(wèn)題，對(duì)于后續(xù)的工程建設(shè)具有重要促進(jìn)作用。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十三
摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的金融業(yè)取得了巨大的進(jìn)步的'過(guò)程中，地方財(cái)政管理上的不足影響了中國(guó)金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財(cái)務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;地方經(jīng)濟(jì)。
近些年來(lái)中國(guó)的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機(jī)構(gòu)還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問(wèn)題還有待于進(jìn)一步的明晰解決。
一、地方財(cái)政發(fā)展問(wèn)題。
1相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)是不完整的。
這其中隱藏了大量的風(fēng)險(xiǎn)，日后將會(huì)成為金融行業(yè)打不前進(jìn)道路中的絆腳石。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十四
交通運(yùn)輸對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵性作用,在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理肯定要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展速度及規(guī)律,強(qiáng)化交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也順勢(shì)成為發(fā)展的必然,國(guó)家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,積極建立與周邊國(guó)家戰(zhàn)略合作,這對(duì)交通運(yùn)輸部門是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,只有抓住機(jī)遇,完善自身發(fā)展,才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地.
1.2企業(yè)自身發(fā)展的需求。
國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”進(jìn)程的步伐在加快,部分省市的高鐵建設(shè)速度及建設(shè)質(zhì)量不僅獲得國(guó)內(nèi)專業(yè)認(rèn)識(shí)的肯定,更是引來(lái)國(guó)外人民的驚嘆,企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,這不僅僅包括技術(shù)部門的創(chuàng)新、更要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,進(jìn)而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.只有不斷強(qiáng)化交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理,才能讓交通運(yùn)輸業(yè)良好的發(fā)展.
2.1加強(qiáng)企業(yè)的自身管理。
新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,交通運(yùn)輸企業(yè)想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,強(qiáng)化自身管理是核心.不管是什么樣的企業(yè),想要發(fā)展離不開自身的強(qiáng)大以及不斷地創(chuàng)新,創(chuàng)新企業(yè)管理模式.企業(yè)要設(shè)立完善的公司職能部門,做到以決策者為核心,其余部門各司其職,減少部門虛設(shè)或無(wú)人辦公等情況.制定公司內(nèi)部管理制度,實(shí)行員工的薪酬多少與工作效率高低之間的平衡,避免工作效率低,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄,工作熱情不高等情況.公司定期的培訓(xùn)也是不可或缺的,員工做到專業(yè),企業(yè)的對(duì)外形象才是專業(yè),提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭之一是加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)化,流程化.
2.2建立全方位預(yù)算管理機(jī)制。
建立全方位預(yù)算管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大,開疆?dāng)U土起著重要作用,交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行全方位管理機(jī)制,不僅可以準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)活動(dòng)的變化及規(guī)律,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,而且可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力.企業(yè)的決策者不僅要認(rèn)清全方位預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到的作用,還要懂得將它與自身結(jié)合起來(lái).作為企業(yè)來(lái)說(shuō),公司內(nèi)部實(shí)施全方位的預(yù)算管理是一種合理有效的管理辦法,在一定程度上合理的控制了成本,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).交通運(yùn)輸企業(yè)一定要時(shí)刻注意公司現(xiàn)金流的變化,掌握好現(xiàn)金流的最終流向,根據(jù)公司收入、支出這倆個(gè)方面實(shí)施企業(yè)動(dòng)態(tài)全方位管理,進(jìn)而提高對(duì)現(xiàn)金的充分利用,加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).因此,實(shí)施全方位的預(yù)算管理機(jī)制可以最大程度的判斷企業(yè)運(yùn)行的情況,對(duì)于企業(yè)的決策者而言,可以將其作為決策依據(jù),同時(shí)還可以加強(qiáng)企業(yè)在成本方面上的把控,以此達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),推動(dòng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理收益的提升.交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施全方位的管理機(jī)制,在預(yù)算管理方面起著非常大的作用,運(yùn)用全方位預(yù)算體制可以統(tǒng)籌使用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)購(gòu)買產(chǎn)品,降低生產(chǎn)成本,加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的大幅提升.
2.3健全合同運(yùn)輸管理。
健全合同運(yùn)輸管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì),我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),其次極力推行“一帶一路”戰(zhàn)略,在此過(guò)程中必然要和其他國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易往來(lái),因此我們要健全合同法的相關(guān)條例,做到有法可依,避免不必要的糾紛.運(yùn)輸業(yè)務(wù)必要保持行業(yè)的公平和安全,提升業(yè)主和貨主的'法律意識(shí).在交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理上實(shí)施合同運(yùn)輸管理是高效率的管理方法,在維護(hù)好運(yùn)輸市場(chǎng)秩序的同時(shí),提升了管理效率.
2.4加強(qiáng)運(yùn)輸收入的稽查。
新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,交通運(yùn)輸行業(yè)也在逐漸地創(chuàng)新.因此,企業(yè)監(jiān)管部門要加大稽查力度和頻度,采取企業(yè)自身審查、現(xiàn)場(chǎng)稽查等等方法,把運(yùn)輸進(jìn)賬的資金流動(dòng)和出賬的資金實(shí)行全方位的監(jiān)督管理,最大限度的實(shí)現(xiàn)稽查的作用,避免有些人為了贏得一己私利而不擇手段的破壞公司正常的運(yùn)營(yíng)模式,確保正確的運(yùn)輸賬目,提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).因此,在新時(shí)代環(huán)境下,稽查人員的自身素質(zhì)要求比較高,必須具備良好的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì),在工作的過(guò)程中,時(shí)刻認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,最大程度上減小國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失.
2.5采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
當(dāng)今社會(huì),正在迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,智能化時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨,各行各業(yè)都在盡可能的運(yùn)用計(jì)算機(jī)工作,減少工作流程,提升工作效率,交通運(yùn)輸業(yè)整好搭上發(fā)展創(chuàng)新的列車,再短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能化的改變,讓工作向著科學(xué)化、正規(guī)化邁進(jìn),順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì).交通運(yùn)輸企業(yè)要采用互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)市場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控,準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展潮流,收集交通運(yùn)輸市場(chǎng)的大數(shù)據(jù),并且進(jìn)行更深一步的研究探索,提煉出有價(jià)值的運(yùn)輸市場(chǎng)的數(shù)據(jù),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的智能化進(jìn)程.
3結(jié)語(yǔ)。
簡(jiǎn)而言之,新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,大大提高了各行各業(yè)的發(fā)展速度,尤其是交通運(yùn)輸業(yè),可以這樣說(shuō),交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展空間是不可限量的,縱觀歷史的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn),國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)達(dá)水平成正比,二者是相輔相成的.因此,在新時(shí)代下,交通運(yùn)輸企業(yè)要牢牢抓住機(jī)遇,提升自身綜合素質(zhì),不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理收益,促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,才能在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)操勝券.
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十五
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進(jìn)行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十六
交通運(yùn)輸是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,影響國(guó)民生活及局部的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無(wú)疑是對(duì)交通運(yùn)輸提出了新的要求,同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇,在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下,交通運(yùn)輸需完善自身經(jīng)濟(jì)管理,建立適合社會(huì)發(fā)展的管理體系,讓交通運(yùn)輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當(dāng)前我們工作的重點(diǎn),也是以后工作中的重點(diǎn)任務(wù).
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇一
水利工程管理要實(shí)現(xiàn)新的突破，就必須有創(chuàng)新精神，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行全面的革新，改變就的工作面貌和工作體制，采取更加先進(jìn)有效的管理方式。改變舊的.只重視建設(shè)的觀念，把更多的經(jīng)理投入到工程管理上來(lái)，做到建管并重。管理手段也要更加多方面，不僅是行政手段，還可以通過(guò)相應(yīng)的法律、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等手段進(jìn)行綜合管理，形成適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的水利工程管理工作的新格局，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想理念為水利工程管理工作的開展打下一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)。
2、提高水利工程整體效益。
水利工程的建設(shè)受到歷史性以及管理維護(hù)不當(dāng)?shù)仍?，?dǎo)致整體水利工程的質(zhì)量，功能以及新舊程度都不一樣，存在明顯的不平衡性。要實(shí)現(xiàn)水利工程的整體效益，就必須解決這些客觀存在的阻礙因素。水利工程管理要把重點(diǎn)放在堤防、水庫(kù)、河道等的功能性管理和建設(shè)上，把老化工程進(jìn)行翻新，恢復(fù)其功能性，對(duì)于淤堵河道進(jìn)行清理，恢復(fù)暢通，對(duì)工程進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證工程始終具有其應(yīng)有的使用能力。同時(shí)加強(qiáng)水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)水利工程的收益范圍，讓水利工程的功能不僅僅局限于防洪抗災(zāi)，還可以為農(nóng)田灌溉所利用，加大收益成果。并阻止濫砍濫伐的現(xiàn)象，維護(hù)生態(tài)平衡，保證水利工程的防洪抗災(zāi)的整體效益。
水利工程管理能力的提高除了對(duì)存在問(wèn)題采取相應(yīng)改善措施之外，完善工程管理監(jiān)督體制也是勢(shì)在必行的舉措。要制定一套完善的工程管理監(jiān)督制度，將水利工程的各項(xiàng)工作包括工程設(shè)施管理，財(cái)務(wù)管理以后后期維護(hù)管理進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)控制，并追究到個(gè)人責(zé)任，實(shí)行行政主管單位各層級(jí)的相互監(jiān)督，對(duì)水利工程的各項(xiàng)管理工作的跟蹤和督促，考查工作完成進(jìn)度，并根據(jù)相關(guān)固定對(duì)于沒(méi)有依法辦事，辦事不嚴(yán)的管理層級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
我國(guó)水利工程管理仍然存在很多細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，對(duì)此，要求我們要?jiǎng)?chuàng)新水利工程的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的思想指導(dǎo)管理，并提高水利工程的整體效益，加強(qiáng)水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，并完善工程管理的監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)水利工程管理能力的全面提升。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二
摘要：
通信工程集約化管理是行業(yè)改革的成果，也是現(xiàn)代工程管理領(lǐng)域創(chuàng)新的必然要求，與商業(yè)信息時(shí)代發(fā)展是不可分割的。
面對(duì)企業(yè)日趨增多的數(shù)據(jù)量，工程管理關(guān)系模型可以進(jìn)行優(yōu)化處理，通過(guò)篩選、優(yōu)化等方式，提出符合節(jié)約型經(jīng)濟(jì)建設(shè)的管理體系。
結(jié)合通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了節(jié)約型經(jīng)濟(jì)對(duì)通信工程管理的指導(dǎo)作用，提出切實(shí)可行的工程管理決策。
關(guān)鍵詞：
節(jié)約型;通信工程;管理;對(duì)策。
通信行業(yè)是任何一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，工程管理對(duì)國(guó)家通信經(jīng)濟(jì)事業(yè)改革具有宏觀指導(dǎo)作用。
制定最有益于本國(guó)的通信行業(yè)政策，可以為通信公司市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)方面取得有利的地位。
投資通信工程是為了能夠獲得最大的收益利潤(rùn)，都會(huì)采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，減小公司損失。
因此，強(qiáng)化通信工程管理力度，對(duì)區(qū)域通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)集約化發(fā)展意義重大。
一、通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
近年來(lái)，通信技術(shù)突飛猛進(jìn)，通信產(chǎn)業(yè)成為全世界發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一。
在中國(guó)國(guó)內(nèi)，受益于國(guó)家對(duì)政府與公共安全的重視，以及經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來(lái)的大型活動(dòng)增加，我國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)保持快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。
數(shù)據(jù)顯示，隨著“兩化融合”的深入進(jìn)行以及智慧城市的火熱建設(shè)，以來(lái)我國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐年擴(kuò)大，我國(guó)專網(wǎng)通信行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為209億元，增加至386億元左右。
鑒于通信行業(yè)快速發(fā)展，通信工程數(shù)量持續(xù)增多，如何完善通信工程管理模式是極為重要的。
二、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)對(duì)通信工程管理的要求。
節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來(lái)增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式又稱內(nèi)涵型增長(zhǎng)方式。
鑒于節(jié)約型經(jīng)濟(jì)在通信工程管理中的普及化發(fā)展，通信公司要深入分析工程管理內(nèi)容，為后期管理操作提供指導(dǎo)依據(jù)。
1.質(zhì)量管理。
堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的管理思想，把質(zhì)量管理體制建設(shè)提升為新的層面，這是保障通信工程建設(shè)的有效路徑。
嚴(yán)格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》等相關(guān)準(zhǔn)則，為通信工程質(zhì)量管理體系建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
2.進(jìn)度管理。
根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期;結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃;確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)度計(jì)劃。
3.安全管理。
貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi);及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，做好多個(gè)方面的安全防控體系;認(rèn)真做好工人的上崗前教育和班前教育工作;經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會(huì)，警鐘常鳴。
三、通信工程安全管理方法。
由于地質(zhì)環(huán)境的特殊性，通信常面臨著滲漏、裂縫、沉降等病害風(fēng)險(xiǎn)，從基礎(chǔ)工程對(duì)其實(shí)施結(jié)構(gòu)性防護(hù)，有助于提高通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
例如，通信采用現(xiàn)場(chǎng)施工工藝及技術(shù)方案，為通信基礎(chǔ)工程改造提供借鑒。
通信是信息傳輸調(diào)度作業(yè)的保障，不同類型通信系統(tǒng)發(fā)揮了各自的信息傳輸運(yùn)行功能。
通信作為信息傳輸系統(tǒng)的`主要構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)性能對(duì)整個(gè)區(qū)域信息傳輸有直接的關(guān)聯(lián)性。
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理。
“通信”是信息傳輸車輛運(yùn)行調(diào)度的主要設(shè)施，基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)對(duì)通信結(jié)構(gòu)起到了保護(hù)作用，避免通信結(jié)構(gòu)受損而影響到區(qū)域的通信調(diào)度效率。
隨著信息傳輸工程建設(shè)快速發(fā)展，通信加固施工作業(yè)受到了普遍關(guān)注，按照地區(qū)規(guī)劃發(fā)展要求設(shè)計(jì)線路運(yùn)行方案，實(shí)現(xiàn)了通信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的一體化改造。
安全施工有助于強(qiáng)化信息傳輸通信的結(jié)構(gòu)性能，按照預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處理方案，避免通信工程后期運(yùn)行出現(xiàn)功能損壞等問(wèn)題。
2.優(yōu)質(zhì)化管理。
通信是現(xiàn)代信息傳輸運(yùn)行的主工程，利用大跨區(qū)通信工程結(jié)構(gòu)拓寬了通信運(yùn)行區(qū)域，為信息傳遞建立更廣的空間。
提高通信基站工程管理技術(shù)水平，必須從通信結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行劃分，選擇符合基站工程標(biāo)準(zhǔn)的管理方案。
對(duì)早期通信結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題，施工單位要及時(shí)調(diào)整原有的管理方案，避免傳統(tǒng)通信結(jié)構(gòu)隱患引起的質(zhì)量問(wèn)題。
施工單位要堅(jiān)持安全施工原則，從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、材料配制、地質(zhì)勘察等方面強(qiáng)化管理力度。
3.安全化管理。
由于通信工程結(jié)構(gòu)的特殊性，其在使用期間需重視維護(hù)與管理工作，降低結(jié)構(gòu)性病害的發(fā)生率。
因此，施工單位要結(jié)合通信工程結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，及時(shí)擬定可行的施工維護(hù)措施，推動(dòng)基站工程建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展。
現(xiàn)代基站工程中，遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)是不可缺少的組成形式，基站安全施工可增強(qiáng)通信系統(tǒng)實(shí)施的抗害性能，同時(shí)滿足了大跨度區(qū)域信息傳輸運(yùn)行要求。
四、通信工程信息化管理方法。
人工智能技術(shù)改變了人們的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，借助智能網(wǎng)絡(luò)建立相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)控平臺(tái)，不僅降低了值班人員閱讀管理數(shù)據(jù)信息的難度，也加快了管理數(shù)據(jù)信息處理的操作流程。
為了滿足現(xiàn)代通信公司安全體制建設(shè)需求，利用智能技術(shù)輔助管理數(shù)據(jù)監(jiān)控分析是不可缺少的，這將成為通信公司數(shù)字化建設(shè)不可缺少的一部分。
1.風(fēng)險(xiǎn)防范。
工程管理是通信公司信息化必然產(chǎn)物，利用新數(shù)字技術(shù)建立監(jiān)控平臺(tái)，及時(shí)關(guān)注通信公司各個(gè)場(chǎng)所的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。
由于人員、設(shè)備、技術(shù)等方面因素，通信公司監(jiān)控系統(tǒng)存一些問(wèn)題，影響了監(jiān)控系統(tǒng)功能發(fā)揮。
當(dāng)前，工程管理可按照通信公司營(yíng)運(yùn)情況，提出符合公司建設(shè)發(fā)展要求的服務(wù)系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)流通與更新提供科技化平臺(tái)，保持通常工程管理操作的可持續(xù)性。
通信行業(yè)是我國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，通信經(jīng)濟(jì)發(fā)展可帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)收益增長(zhǎng)。
社會(huì)主義市場(chǎng)具有不確定性，這種不確定性特點(diǎn)必然會(huì)帶來(lái)諸多市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與通信公司規(guī)劃相互影響，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求通信公司規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整，通信公司規(guī)劃影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向。
現(xiàn)代通信公司功能運(yùn)作中，要考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制政策的可調(diào)度性，以不同產(chǎn)業(yè)服務(wù)為對(duì)象，提供比較可行的服務(wù)計(jì)劃。
工程管理改造過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈與通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往保持同步，只有這樣才能形成產(chǎn)業(yè)之間的相互融通，促進(jìn)傳統(tǒng)通信行業(yè)轉(zhuǎn)向新型行業(yè)，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與經(jīng)濟(jì)效益提升。
3.政府監(jiān)督。
工程管理是通信公司工程建設(shè)價(jià)值的核心指標(biāo)，從通信公司功能發(fā)揮情況可判斷出通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，為現(xiàn)代地區(qū)規(guī)劃與發(fā)展提供多方面支撐。
近年來(lái)，國(guó)家對(duì)通信公司建設(shè)給予多方面調(diào)控政策，影響了通信公司功能規(guī)劃與變革趨勢(shì)，對(duì)整改通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)體系均產(chǎn)生了多方面影響。
政府部門是通信公司建設(shè)的宏觀調(diào)控者，政策因素是影響通信公司功能規(guī)劃的主要原因之一。
五、結(jié)論。
總之，節(jié)約型經(jīng)濟(jì)基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
以這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益較高。
未來(lái)，通信工程管理必須落實(shí)節(jié)約化、安全化、高效化等準(zhǔn)則，通過(guò)優(yōu)化工程管理方案，實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇三
在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進(jìn)行建筑工程的施工，落實(shí)相關(guān)的安全責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理。
建筑工程的施工過(guò)程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護(hù)。但是在建筑工程的具體施工過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不健全。這就造成實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒(méi)有明確的監(jiān)管規(guī)定來(lái)指導(dǎo)實(shí)際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。
在實(shí)際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無(wú)法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識(shí)缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實(shí)際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴(yán)重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。
2.3缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制。
在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級(jí)劃分程序繁瑣，這就造成責(zé)任制劃分標(biāo)準(zhǔn)不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任制不能有效落實(shí)。由于缺乏有效的責(zé)任落實(shí)制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無(wú)法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題。
2.4業(yè)主的過(guò)多干預(yù)造成工程質(zhì)量低下。
在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會(huì)影響工程的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。在實(shí)際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過(guò)多的干預(yù)行為，其干預(yù)行為有時(shí)又會(huì)通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門進(jìn)行下達(dá)。從某種程度上來(lái)講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的`監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責(zé)應(yīng)該通過(guò)上級(jí)監(jiān)管部門來(lái)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主的過(guò)多干預(yù)反而會(huì)造成工程質(zhì)量低下。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇四
信息時(shí)代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機(jī)。
筆者在參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中深刻的體會(huì)到信息時(shí)代的偉大力量。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)有力的支撐了通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的需求對(duì)于保障不斷增長(zhǎng)的通訊需求提供了根本保障。
通信工程建設(shè)項(xiàng)目為我國(guó)的信息生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻(xiàn)。
對(duì)于通信工程建設(shè)者而言更要做好通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理工作，確保通信的線路的暢通無(wú)阻。
1.1通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃做好控制和管理。
通信工程建設(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，土木工程建設(shè)過(guò)程中即使有某一個(gè)位置質(zhì)量有些問(wèn)題，但是不會(huì)影響后續(xù)的工程也不會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成致命的影響。
但是通信工程則截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問(wèn)題，那么整個(gè)通信工程都不會(huì)暢通。
也就是說(shuō)，在通信工程建設(shè)過(guò)程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是關(guān)鍵工序。
因?yàn)榫筒钸@么一點(diǎn)，可能最后整個(gè)工程都無(wú)法進(jìn)行通信。
因此，對(duì)于通信工程而言施工前的計(jì)劃必須細(xì)致入微，而且每一個(gè)細(xì)致入微的工序都必須邊施工邊檢查以保證不會(huì)影響下一道工序的正常進(jìn)行。
1.2通信工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制和管理。
(1)隨時(shí)參考科學(xué)的實(shí)施方案，使可行的方案能夠及時(shí)出臺(tái)，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時(shí)，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)行運(yùn)用，爭(zhēng)取將全面的通信建設(shè)事項(xiàng)都考慮進(jìn)來(lái)，在長(zhǎng)期的建設(shè)過(guò)程中，找到通信工程建設(shè)新方法，正確使用各種技術(shù)，將全面的通信標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提升，挖掘有效的通信技術(shù)方案及通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)真正將自身的能力進(jìn)行提升，防微杜漸，找到現(xiàn)場(chǎng)通信施工過(guò)程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，真正將自身的通信效果呈現(xiàn)出來(lái)，把握良好的建設(shè)思路，爭(zhēng)取在意外狀況出現(xiàn)之前進(jìn)行良好的解決，為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。
2、通信工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)管理以及有效措施。
2.1通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和管理。
(1)通信企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。
在設(shè)計(jì)階段的管理中，通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設(shè)計(jì)、重施工的觀念，雖然設(shè)計(jì)與勘察項(xiàng)目在整個(gè)工程項(xiàng)目中的投資資金比較少，但是也基本上決定了后期工程項(xiàng)目所需要投入的所有的費(fèi)用。
(2)通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。
同設(shè)計(jì)單位簽訂合同條款時(shí)，要嚴(yán)格設(shè)置條款的內(nèi)容，不能受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。
對(duì)于合同的設(shè)置上，技術(shù)條款中，要對(duì)所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和說(shuō)明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，以滿足招標(biāo)和投標(biāo)的需要，在設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化內(nèi)容上，對(duì)通信企業(yè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提出合理化建議的、對(duì)設(shè)計(jì)方案有突出貢獻(xiàn)的，都要予以獎(jiǎng)勵(lì)，要對(duì)設(shè)計(jì)人員做公平、公正的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段的造價(jià)控制和管理。
2.2.1通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段勞務(wù)費(fèi)的造價(jià)控制和管理。
通信工程施工過(guò)程中的`勞務(wù)費(fèi)用比較復(fù)雜，因?yàn)樵谕ㄐ攀┕がF(xiàn)場(chǎng)的人員流動(dòng)比較大，人員組成比較復(fù)雜，進(jìn)行項(xiàng)目的工作人員素質(zhì)不一，文化知識(shí)水平也不一，因此在勞務(wù)費(fèi)的管理和控制上，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪腐現(xiàn)象比較嚴(yán)重，拖欠工人工資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工人的薪資待遇上一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，要按照簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行工資的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用的造價(jià)問(wèn)題。
2.2.2通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段材料造價(jià)控制和管理。
通信工程項(xiàng)目施工階段的材料造價(jià)是整個(gè)通信工程施工造價(jià)最重要也是最關(guān)鍵的部分，通信工程項(xiàng)目施工階段的材料從市場(chǎng)采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)都要做好管理，嚴(yán)禁投機(jī)取巧的現(xiàn)象發(fā)生，通信工程現(xiàn)場(chǎng)材料的規(guī)格、大小和數(shù)量一定要按照合同規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，通信工程現(xiàn)場(chǎng)材料的選購(gòu)要采用正規(guī)廠家的正規(guī)程序，造價(jià)一定要控制好，材料的進(jìn)場(chǎng)一定要控制和管理好，材料造價(jià)的控制和管理將給工程整體造價(jià)造成一定的影響，可以減少不必要的浪費(fèi)，還可以減少通信施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
2.2.3通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段機(jī)械設(shè)備設(shè)施造價(jià)的控制和管理。
通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程階段機(jī)械設(shè)備設(shè)施造價(jià)的控制和管理，通信工程施工現(xiàn)場(chǎng)大型的機(jī)械設(shè)備比較多，大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施的造價(jià)比較高，如果大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施能夠維護(hù)好，那么將會(huì)降低一大部分的造價(jià)，對(duì)于通信工程整體造價(jià)控制和管理會(huì)起到促進(jìn)作用。
2.3通信工程項(xiàng)目施工竣工后的造價(jià)控制和管理。
通信工程項(xiàng)目施工竣工后，通信工程項(xiàng)目造價(jià)的結(jié)算很重要，計(jì)劃如果與實(shí)際不相符，那么通信工程項(xiàng)目施工過(guò)程的造價(jià)就會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題，要按照通信工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析和修正，要杜絕通信工程施工過(guò)程中出現(xiàn)造價(jià)控制和管理的問(wèn)題，施工竣工后造價(jià)結(jié)算的控制和管理對(duì)通信工程整體造價(jià)非常關(guān)鍵和重要。
通信項(xiàng)目同其他工程施工項(xiàng)目相比，具有更高的危險(xiǎn)性，因此，通信項(xiàng)目的安全管理工作需要尤為重視。
在工程施工過(guò)程中，一定要重視對(duì)施工設(shè)備的管理工作，定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行性能檢測(cè)和設(shè)備維修工作，確保工程施工設(shè)備的正常運(yùn)行，確保工程施工設(shè)備的安全性能;加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，定期開展安全培訓(xùn)課程，讓施工人員充分了解施工安全，掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識(shí);施工過(guò)程中，降低突發(fā)事故對(duì)施工人員所構(gòu)成的生命危害，保證施工人員的人身安全。
4、結(jié)束語(yǔ)。
通信工程全過(guò)程高效化的管理策略是針對(duì)通信工程項(xiàng)目從開始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過(guò)程的高效化管理，能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過(guò)程的高效化管理對(duì)于通信工程和建設(shè)單位來(lái)講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
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通信工程施工項(xiàng)目的管理措施【2】。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作不僅是現(xiàn)階段我國(guó)通信行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個(gè)通信工程網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的進(jìn)步發(fā)展。
但是，目前我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作中存在著一些問(wèn)題，包括人員管理問(wèn)題以及成本控制問(wèn)題等。
本文就通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理的問(wèn)題與措施展開討論。
對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作來(lái)說(shuō)，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問(wèn)題，都將會(huì)影響到到整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。
而且在一定程度上通信程項(xiàng)目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場(chǎng)化因素、人為因素以及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響。
因此，在實(shí)際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學(xué)的管理方法以及管理手段，在專業(yè)化理論知識(shí)以及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。
一、現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中存在的制約因素。
(一)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問(wèn)題。
在通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，需要一批專業(yè)性較強(qiáng)的施工人員來(lái)保證通信工程施工建設(shè)的科學(xué)性以及規(guī)范性。
但是，目前通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作中有大量沒(méi)有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如果在其中摻雜入部分專業(yè)性較差的設(shè)計(jì)人員以及施工人員，將嚴(yán)重影響到通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。
而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責(zé)任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時(shí)，不能及時(shí)合理的處理，將會(huì)給工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)較大的安全隱患。
整個(gè)通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作是一個(gè)整體性的工程建設(shè)活動(dòng)，在這個(gè)建設(shè)過(guò)程中，需要有一個(gè)組織人或者最高責(zé)任人進(jìn)行有效管理組織，但是實(shí)際工作中，項(xiàng)目管理的組織管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高，沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任管理制度來(lái)作保障。
(二)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問(wèn)題。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。
就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)給通信工程的管理系統(tǒng)帶來(lái)較大的安全質(zhì)量隱患。
尤其是在大規(guī)模的采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗(yàn)工作不到位，施工建設(shè)前沒(méi)有進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，會(huì)造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。
(三)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工方法問(wèn)題。
在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作中，工程施工方法的科學(xué)選用對(duì)于通信工程項(xiàng)目的施工建設(shè)進(jìn)度管理起到非常重要的作用。
尤其是在一些實(shí)際發(fā)展速度以及進(jìn)展較快的通信工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學(xué)的施工建設(shè)方法將會(huì)給通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法帶來(lái)較多的選擇性[2]。
因此，在實(shí)際工作過(guò)程中，需要不斷根據(jù)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，合理選擇工程項(xiàng)目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實(shí)際技術(shù)含量。
(四)現(xiàn)階段通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問(wèn)題。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不同的通信工程項(xiàng)目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。
因此，在實(shí)際施工建設(shè)工作前，需要對(duì)通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進(jìn)行有效的保管以及嚴(yán)格檢查檢驗(yàn)，從而保證在正式使用過(guò)程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。
二、通信工程項(xiàng)目建設(shè)工作的管理措施。
(一)不斷加強(qiáng)通信工程建設(shè)人員的培訓(xùn)教育。
隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)壟斷性逐漸被打破，一些先進(jìn)的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。
這不僅在一定程度上增加了我國(guó)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的難度系數(shù)，也對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。
特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項(xiàng)目管理人員，需要其在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本進(jìn)行有效控制管理。
因此，需要對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，重視其專業(yè)化技能的提高。
為了較好的審查通信工程項(xiàng)目建設(shè)單位的資格以及通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的資格，需要對(duì)培訓(xùn)合格的人員發(fā)放專業(yè)的培訓(xùn)合格證書。
在熟悉掌握專業(yè)化通信工程理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)知識(shí)等。
嚴(yán)格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。
(二)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本控制管理。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本管理關(guān)系到通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，需要從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。
具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：首先，通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的管理。
在通信工程進(jìn)度控制的實(shí)際過(guò)程中，涉及到眾多的成本費(fèi)用，這就決定了通信工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理與成本管理之間有著相對(duì)密切的關(guān)系，需要工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理及時(shí)跟進(jìn)，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。
其次，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理。
在通信工程項(xiàng)目的正式建設(shè)過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照工程的規(guī)范化施工方案。
適當(dāng)引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來(lái)提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
通信工程項(xiàng)目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學(xué)的工程成本核算規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)以及工程結(jié)算的制度體系。
而且要根據(jù)通信工程的實(shí)際工作情況，進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)用。
(三)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理。
對(duì)于通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的有效管理，需要從市場(chǎng)規(guī)范的角度出發(fā)進(jìn)行有效管理。
第一，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)管理的實(shí)際范圍，比如市場(chǎng)管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場(chǎng)以及參與通信工程項(xiàng)目建設(shè)的單位。
第二，實(shí)行科學(xué)的宏觀管理模式。
將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際投資方向的引導(dǎo)，促進(jìn)其有序運(yùn)營(yíng)。
此外，要加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的抽查管理，嚴(yán)肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等。
可以將從事通信工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實(shí)際名稱正式公布于社會(huì)，建立健全相關(guān)的通報(bào)、公告以及相應(yīng)的舉報(bào)制度體系，從根本上確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。
結(jié)語(yǔ)。
總而言之，通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性以及復(fù)雜性較強(qiáng)的工作。
需要在實(shí)際工作中，從通信工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)工程成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制管理，增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)管理力度。
在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，推動(dòng)其健康發(fā)展。
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇五
摘要：
在計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)快速間的今天，通信工程建設(shè)中所需要涉及的種類及性能也在不斷發(fā)展。
本文就將以通信工程建設(shè)作為研究對(duì)象，探索計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在通信工程中的設(shè)計(jì)，保證通信企業(yè)快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
通信工程;網(wǎng)絡(luò)化;管理系統(tǒng)。
前言。
伴隨人們對(duì)于通信事業(yè)的關(guān)注，通信工程在實(shí)際建設(shè)中所面臨的壓力也正在逐漸增加。
通信企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中對(duì)于通信工程的建設(shè)最為關(guān)心，在計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展中，將計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信工程建設(shè)中進(jìn)行使用是保證通信企業(yè)信息化建設(shè)的重要舉措，通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理就是通信企業(yè)信息化、智能化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有重要意義。
一、通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)功能。
1、及時(shí)性。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)⒐こ淘趯?shí)際建設(shè)中的全部流程進(jìn)行監(jiān)控，了解工程在實(shí)際建設(shè)中的資金使用情況，讓工程管理人員對(duì)于工程建設(shè)情況有著全面性的了解，進(jìn)而工程管理人員才能夠根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2、管理性。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠幫助工程管理人員將工程建設(shè)中產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄管理，例如工程管理人員需要將工程建設(shè)的基本信息進(jìn)行填寫，了解工程建設(shè)人員在實(shí)際建設(shè)中所需要承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)于建設(shè)所需要施工的材料采購(gòu)及設(shè)備調(diào)試進(jìn)行填寫等。
這些內(nèi)容都能夠在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)中進(jìn)行專業(yè)性的管理。
3、整體性。
通信企業(yè)在實(shí)際通信工程建設(shè)中，通常情況下都是多個(gè)地區(qū)的工程一同建設(shè)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠?qū)⑼ㄐ牌髽I(yè)的全部工程建設(shè)進(jìn)行責(zé)任分工，讓通信企業(yè)能夠間有限的資源合理分配，工作人員在實(shí)際工作中能夠?qū)⑿畔①Y源進(jìn)行共享，讓通信企業(yè)整體發(fā)展建設(shè)[1]。
4、獨(dú)立性及兼容性。
通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實(shí)際研究中就進(jìn)行了分模塊化的研究，讓管理系統(tǒng)中個(gè)模塊能夠在實(shí)際運(yùn)行中單獨(dú)使用的特性，提高增加系統(tǒng)在應(yīng)用中的穩(wěn)定性，防止計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在出現(xiàn)任何一個(gè)小故障的情況都就需要運(yùn)行。
每個(gè)模塊內(nèi)都會(huì)儲(chǔ)存具有一定相同特點(diǎn)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在實(shí)際應(yīng)用中不會(huì)對(duì)系統(tǒng)過(guò)于依賴，讓系統(tǒng)中每個(gè)數(shù)據(jù)都具有一定的獨(dú)立性，但是模塊能夠獨(dú)立運(yùn)行的過(guò)程中，通信工程也需要個(gè)模塊協(xié)同起來(lái)一同為通信設(shè)施進(jìn)行服務(wù)，這就需要個(gè)模塊在保證獨(dú)立運(yùn)行的情況下，還能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行連接，讓數(shù)據(jù)在共享的過(guò)程中將通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)性能進(jìn)行體現(xiàn)。
二、通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)基本結(jié)構(gòu)。
通信工程建設(shè)中使用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)主要服務(wù)對(duì)象就是通信企業(yè)工程建設(shè)情況，并且對(duì)于通信企業(yè)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
在通信企業(yè)中會(huì)有三臺(tái)服務(wù)器，其中一臺(tái)為主用，另外兩臺(tái)為備用，這三臺(tái)服務(wù)器就是對(duì)于工程在實(shí)際建設(shè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程管理及儲(chǔ)存，在通信工程在實(shí)際建設(shè)中，只要有登錄密碼，就可以將工程在實(shí)際建設(shè)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽。
通信企業(yè)中的服務(wù)器主要負(fù)責(zé)對(duì)于通信工程建設(shè)中的信息儲(chǔ)存，同時(shí)還承擔(dān)著對(duì)于數(shù)據(jù)訪問(wèn)人員的身份權(quán)限，保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，防止有不良人員使用客戶機(jī)對(duì)于服務(wù)器中的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。
通信工程的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實(shí)際建設(shè)中還需要例如異種機(jī)等多種基礎(chǔ)性的開放，這樣才能夠保證系統(tǒng)在安裝程序時(shí)較為方便，系統(tǒng)后期維護(hù)工作也十分簡(jiǎn)單，系統(tǒng)操作人員使用系統(tǒng)也較為簡(jiǎn)單[2]。
由通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖中可以發(fā)現(xiàn)，在系統(tǒng)與應(yīng)用軟件間保證良好的協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理，整個(gè)系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行中才更加問(wèn)題，系統(tǒng)工程越加完善。
通信工程建設(shè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)在實(shí)際研究中不僅僅需要滿足以上的要求，還同時(shí)應(yīng)該具有兼容性。
系統(tǒng)研究人員在對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行研究中，主要將系統(tǒng)歸納為7個(gè)模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓不同模塊在運(yùn)行中既可以單獨(dú)運(yùn)行，同時(shí)還可以協(xié)調(diào)性運(yùn)行，讓系統(tǒng)中的模塊在實(shí)際運(yùn)行中防治數(shù)據(jù)間太過(guò)于依賴，讓系統(tǒng)中的技術(shù)有一定獨(dú)立性[3]。
三、結(jié)語(yǔ)。
通信工程在實(shí)際建設(shè)中使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，能夠有效增加工程在建設(shè)中的信息數(shù)據(jù)共享，讓工程管理人員對(duì)于工程建設(shè)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)性分析處理，降低通信企業(yè)在信息采集方面的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)還能夠增強(qiáng)通信企業(yè)間不同部門量的信息交流，讓企業(yè)系統(tǒng)化管理。
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇六
今年是新企業(yè)所得稅法貫徹實(shí)施的第一年，按照國(guó)家稅務(wù)總局提出的“分類管理、優(yōu)化服務(wù)、核實(shí)稅基、完善匯繳、強(qiáng)化評(píng)估、防范避稅”的24字企業(yè)所得稅工作方針，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)所得稅工作實(shí)際狀況，現(xiàn)就如何進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)所得稅征管，談一點(diǎn)淺見(jiàn)。
一、當(dāng)前所得稅征管中存在的主要問(wèn)題。
一是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。由于歷史原因，國(guó)稅機(jī)關(guān)成立當(dāng)初在企業(yè)所得稅管理上轄?wèi)糨^少，只有少數(shù)稅務(wù)干部涉及到這項(xiàng)業(yè)務(wù)，因此此項(xiàng)工作在整個(gè)國(guó)稅工作中的份量較小、位次不高。隨著20__年以后的政策調(diào)整，應(yīng)當(dāng)由我們國(guó)稅機(jī)關(guān)所管轄的企業(yè)所得稅納稅戶與日俱增，稅收規(guī)模和工作量也大大增加了，但到目前為止仍有不少單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志，對(duì)于這種變化了的新情況沒(méi)有及時(shí)調(diào)整自已的觀念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)所得稅工作給予足夠的重視，明顯地存在著重增值稅輕所得稅的現(xiàn)象。
二是業(yè)務(wù)不夠熟練。由于企業(yè)所得稅這個(gè)稅種自身設(shè)計(jì)的原因，其政策性較強(qiáng)、計(jì)算繁瑣，對(duì)稅務(wù)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求更高，否則就難以勝任此項(xiàng)工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)所得稅工作中明顯地曝露出精通所得稅業(yè)務(wù)的人員極少，多數(shù)干部在企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)上有厭學(xué)的現(xiàn)象，其管理水平離實(shí)際要求還有很大距離，特別是對(duì)新所得稅法的學(xué)習(xí)消極被動(dòng)、一知半解。同時(shí)在企業(yè)中對(duì)所得稅也存在有模糊認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)不夠的問(wèn)題，這就形成了外行管內(nèi)行、外行管外行的工作局面。
三是監(jiān)控不夠嚴(yán)密。這包括對(duì)戶籍的監(jiān)控和對(duì)稅基的監(jiān)控都不夠嚴(yán)密，特別是在戶籍管理方面，20__年國(guó)務(wù)院實(shí)行企業(yè)所得稅分享體制改革后，國(guó)家稅務(wù)總局先后出臺(tái)了國(guó)稅發(fā)[20__]8號(hào)、國(guó)稅發(fā)[20__]76號(hào)、財(cái)稅[20__]1號(hào)、國(guó)稅發(fā)[20__]103號(hào)文件，對(duì)企業(yè)所得稅戶籍管轄權(quán)問(wèn)題多次進(jìn)行了明確劃分，但由于國(guó)稅系統(tǒng)部分單位監(jiān)管不力等原因，導(dǎo)致在所得稅戶籍管理上出現(xiàn)了嚴(yán)重的“陣地失守”問(wèn)題，本該納入我們國(guó)稅系統(tǒng)管轄的戶卻沒(méi)及時(shí)納入管理；在稅基監(jiān)控方面，我們對(duì)一些企業(yè)有意不健全會(huì)計(jì)核算、不規(guī)范財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題表現(xiàn)得束手無(wú)策，縱容了企業(yè)帳面信息失真、申報(bào)嚴(yán)重不實(shí)的問(wèn)題累累出現(xiàn)，“常虧不倒戶”和“小額申報(bào)戶”占了很大比例，實(shí)行核定征收的戶中存在有明顯地核定不實(shí)問(wèn)題。
四是管理不夠規(guī)范。目前，僅有省局20__年出臺(tái)的《企業(yè)所得稅規(guī)范管理辦法》，且內(nèi)容只涉及文書的設(shè)定、周轉(zhuǎn)和時(shí)間限制等，對(duì)繁瑣的所得稅業(yè)務(wù)到底該如何統(tǒng)一規(guī)范，從而形成長(zhǎng)久地工作模式，避免五花八門、各行其是，顯得尤為迫切，特別是在新稅法實(shí)施以后，按照新法規(guī)定的.一些辦法至今仍然缺失，諸如匯兌納稅辦法等對(duì)實(shí)際工作都很重要，急需制定出臺(tái)。因此在實(shí)際操作中，總的框架、粗線條的規(guī)定固然重要，但內(nèi)容更加具體、明確制度辦法也應(yīng)盡快建立健全起來(lái)。
一是要轉(zhuǎn)變觀念。一方面，我們國(guó)稅系統(tǒng)內(nèi)部各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大國(guó)稅干部一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)所得稅工作的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)所得稅工作放在本單位應(yīng)有的位置上，徹底改變以前“重增值稅、輕所得稅”的做法，要把企業(yè)所得稅作為國(guó)稅機(jī)關(guān)同增值稅一樣重要的主體稅種來(lái)抓。另一方面，轉(zhuǎn)變納稅人的一些錯(cuò)誤觀念和淡薄意識(shí)，不能讓納稅人感到企業(yè)所得稅是一種可繳可不繳、可多繳可少繳的“橡皮筋稅”，當(dāng)然這需要我們通過(guò)實(shí)施具體地有效地征、管、查行為去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，逐步減少納稅人在企業(yè)所得稅上的隨意性，提高納稅人對(duì)企業(yè)所得稅的遵從度。
二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)施企業(yè)所得稅精細(xì)管理是這一稅種的自身要求，也是當(dāng)前和今后一段時(shí)期企業(yè)所得稅工作的主題。系統(tǒng)各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所得稅工作的領(lǐng)導(dǎo)，絕不能“厚此薄彼”了，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)當(dāng)注意把企業(yè)所得稅工作與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同落實(shí)、同督導(dǎo)、同考核，甚至在當(dāng)前一段時(shí)期內(nèi)需要比其他業(yè)務(wù)工作付出更多的努力，才能讓企業(yè)所得稅工作迎頭趕上。持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。在稅源管理、納稅評(píng)估、核定征收等重點(diǎn)工作中，單位班子成員要以身作則，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，為工作質(zhì)量把好關(guān)，并引導(dǎo)稅收管理員應(yīng)用正確的方法，處理各類涉稅事項(xiàng)，確保所得稅管理質(zhì)效。
三是要嚴(yán)密監(jiān)控。各稅源管理單位要進(jìn)一步完善企業(yè)所得稅稅源監(jiān)控機(jī)制，一方面要嚴(yán)密監(jiān)控戶籍，及時(shí)、準(zhǔn)確地將本地區(qū)新增企業(yè)納入國(guó)稅管理，堅(jiān)決防止出現(xiàn)所得稅漏征漏管戶；另一方面要嚴(yán)密監(jiān)控稅基，特別是要通過(guò)分類管理、完善匯繳、強(qiáng)化評(píng)估、嚴(yán)可定額、建立臺(tái)帳等手段，嚴(yán)格核實(shí)每個(gè)納稅戶的的企業(yè)所得稅稅基，通過(guò)得力措施督導(dǎo)納稅人規(guī)范會(huì)計(jì)核算、真實(shí)申報(bào)納稅，防止企業(yè)所得稅流失。
四是要規(guī)范管理。要自覺(jué)做好對(duì)本單位相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)，搞好企業(yè)所得稅方面的業(yè)務(wù)自學(xué)，采取激勵(lì)措施，培養(yǎng)基層業(yè)務(wù)骨干，努力提高企業(yè)所得稅工作技能。特別是通過(guò)全員考試及能手選拔活動(dòng)，提高干部技能，規(guī)范所得稅管理。要以貫徹新稅法為契機(jī)，按照總局提出的科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化的企業(yè)所得稅工作要求，結(jié)合基層工作實(shí)際，將涉及到我們縣市局及以下的各項(xiàng)企業(yè)所得稅工作事項(xiàng)，涵蓋稅務(wù)登記、納稅申報(bào)、平時(shí)預(yù)繳、核定征收、匯算清繳、納稅評(píng)估、涉稅審批、后續(xù)管理、稅務(wù)稽查等內(nèi)容，以列舉的方式逐項(xiàng)梳理、歸納、統(tǒng)一，編寫出《企業(yè)所得稅工作寶典》，從而給各崗位人員一本極具實(shí)用性業(yè)務(wù)手冊(cè)，滿足所得稅管理日趨精細(xì)的需求。
五是要認(rèn)真評(píng)估。在企業(yè)所得稅匯算清繳工作結(jié)束后，稅務(wù)機(jī)關(guān)全面組織對(duì)企業(yè)的匯繳情況進(jìn)行檢查意義重大，它關(guān)系到稅基是否準(zhǔn)確的問(wèn)題，因此市局多次強(qiáng)調(diào)要求各有關(guān)單位要高度重視此項(xiàng)工作，要認(rèn)真按照市局《20__年度企業(yè)所得稅匯算清繳納稅評(píng)估（檢查）實(shí)施方案》的具體要求，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展好評(píng)估（檢查）和重點(diǎn)稽查工作，在此期間要注意不斷提高業(yè)務(wù)水平，有條件的單位還應(yīng)當(dāng)實(shí)行交叉檢查。
六是要嚴(yán)格考核。針對(duì)當(dāng)前部分單位企業(yè)所得稅工作松散、進(jìn)展緩慢這一狀況，全市國(guó)稅系統(tǒng)要進(jìn)一步完善企業(yè)所得稅工作考核辦法，嚴(yán)格實(shí)行單位考核，從嚴(yán)追究失職責(zé)任，切實(shí)提高企業(yè)所得稅工作的質(zhì)效?；鶎痈鲉挝灰惨鄳?yīng)把本單位的企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)工作納入到日?？己酥?，從而形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的企業(yè)所得稅工作局面。
七是要核定征收。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，雖然核定征收方式不是企業(yè)所得稅這個(gè)稅種的管理方向，但在目前少數(shù)企業(yè)故意混亂帳務(wù)以達(dá)到“混水摸魚”之目的的情況下，采取核定征收仍然具有現(xiàn)實(shí)意義。但是在核定征收工作過(guò)程中，各單位要轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)方法，嚴(yán)格按照總局制定的核定征收工作辦法，對(duì)于確需采取核定征收方式的企業(yè)，要實(shí)行從高核定，借以提高核定征收方式的懲戒性，從而讓納稅人感到核定征收不僅無(wú)利可圖，反而有“偷雞不成蝕把米”的感覺(jué)，進(jìn)而迫使其規(guī)范財(cái)務(wù)核算、如實(shí)申報(bào)納稅。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇七
完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。在對(duì)工程質(zhì)量的控制過(guò)程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實(shí)際情況進(jìn)行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙為前提，在對(duì)其進(jìn)行全面分析后方可制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過(guò)程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責(zé)，對(duì)工程的監(jiān)管目標(biāo)、監(jiān)管技術(shù)及實(shí)際監(jiān)管工作進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來(lái)說(shuō)，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際中直接干預(yù)建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該對(duì)建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管同時(shí)，應(yīng)該避免直接干預(yù)施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預(yù)活動(dòng)會(huì)擾亂建筑行業(yè)正常的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對(duì)的市場(chǎng)主體不同，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)要充分考慮市場(chǎng)的需求，保證正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。
3.3強(qiáng)化責(zé)任劃分，完善崗位職能。
在建筑工程的實(shí)際施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是最難以控制的因素，也是對(duì)工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的工程施工實(shí)際，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)施工人員的實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任心，強(qiáng)化人員安排，強(qiáng)化崗位職責(zé)，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)一切積極因素來(lái)保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)際安排，進(jìn)行相關(guān)的責(zé)任培訓(xùn)，幫助現(xiàn)場(chǎng)人員掌握全新的技術(shù)和技藝。
3.4實(shí)現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度。
業(yè)主過(guò)多干預(yù)建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見(jiàn)不能獲得及時(shí)的反饋，這就造成業(yè)對(duì)建筑工程進(jìn)行直接干預(yù)，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)化管理，準(zhǔn)確、及實(shí)地提供有價(jià)值的監(jiān)管信息。
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工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是工程管理的難點(diǎn)。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特點(diǎn)，其工程質(zhì)量問(wèn)題也就千差萬(wàn)別，因此在具體的建筑質(zhì)量監(jiān)管中應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定符合實(shí)際的監(jiān)管辦法，有針對(duì)性地開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管的目標(biāo)，提高建筑工程質(zhì)量。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇八
為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為，提高辦學(xué)效益，特制定如下方案及措施。
一、學(xué)校管理存在的問(wèn)題：
1、各項(xiàng)規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。以往制定的規(guī)章制度與現(xiàn)在的需要存在著一定的差距，需要不斷修定完善。
2、人事問(wèn)題。與以往相比，學(xué)校教師逐年減少，影響了管理工作的有效運(yùn)行，同時(shí)也給學(xué)校管理帶來(lái)了很大的難度。
3、素質(zhì)問(wèn)題。以目前學(xué)校師資隊(duì)伍的整體素質(zhì)，要想大面積提高教育質(zhì)量比較困難，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和教師隊(duì)伍都需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)觀念。學(xué)校在這方面還需要多思考，充分調(diào)動(dòng)大家的積極主動(dòng)性，讓他們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種樂(lè)趣。
4、工作檢查與指導(dǎo)力度不夠，落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、學(xué)校環(huán)境建設(shè)需要加大資金投入，進(jìn)一步改善學(xué)校辦學(xué)條件。
二、整改措施。
1、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。
為了讓學(xué)校不斷進(jìn)步和發(fā)展，學(xué)校將各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，分解任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任，人人職責(zé)明確，時(shí)時(shí)規(guī)范管理。校長(zhǎng)主抓全面工作，教導(dǎo)處主抓教學(xué)管理、教師管理、檔案管理，科研管理，總務(wù)處主抓后校園管理、勤管理。各部門突出重點(diǎn)，落實(shí)工作職責(zé)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2、強(qiáng)化督查，力求實(shí)效。
積極開展學(xué)校管理工作自查活動(dòng)。進(jìn)一步明確考核要求，強(qiáng)化檢查。學(xué)校行政具體分工，加大督導(dǎo)檢查的力度，采取綜合檢查與專項(xiàng)檢查、全面檢查與重點(diǎn)檢查、定期檢查與不定期檢查、明查與暗訪相結(jié)合的方法，開展督導(dǎo)檢查，全面了解和掌握真實(shí)情況，及時(shí)改進(jìn)和推動(dòng)教育管理工作，以取得實(shí)實(shí)在在的成效。
3、建章立制，長(zhǎng)效管理。
進(jìn)一步完善師德考核方案、績(jī)效考核方案和崗位設(shè)置方案。全面、客觀地分析學(xué)校管理的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)問(wèn)題、差距與不足，認(rèn)真開展自查自糾，堅(jiān)持用創(chuàng)新的精神研究修訂完善本校的各項(xiàng)管理制度，逐步形成配套完善的長(zhǎng)效管理機(jī)制，學(xué)校逐步走上依法管理、自主管理和創(chuàng)新管理的軌道。建立起完善的`激勵(lì)機(jī)制，形成正確的導(dǎo)向，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作的前進(jìn)。
4、加強(qiáng)校本教研學(xué)習(xí)，使之形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。
總之，要針對(duì)自查和征求意見(jiàn)中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，按照“及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、及時(shí)規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，完善措施、規(guī)定整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇九
關(guān)于盈余管理的本質(zhì)，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家凱瑟琳認(rèn)為：“盈余管理實(shí)際上是企業(yè)管理人員通過(guò)有目的的控制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程，以獲取某些私人利益的‘披露管理，”而另一位美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家斯考特則是這樣表述的：“盈余管理是在允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇使經(jīng)營(yíng)者自身利益或企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到最大化的行為。”盈余管理是企業(yè)管理當(dāng)局基于自身的私人利益，借助會(huì)計(jì)政策的選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更，來(lái)左右財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程或行為。
目前，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)盈余管理的理解有兩種觀點(diǎn)：一是認(rèn)為適度的盈余管理，是一個(gè)企業(yè)不斷走向成熟的標(biāo)志，它體現(xiàn)了企業(yè)的有關(guān)利益主體用合法手段來(lái)追求自身利益的實(shí)現(xiàn)。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，盈余管理使盈利成為數(shù)字游戲，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，更有一些上市公司將“盈余管理”演變?yōu)椤袄麧?rùn)操縱”，給利益相關(guān)者的決策造成嚴(yán)重誤導(dǎo)，應(yīng)嚴(yán)格加以限制。
筆者認(rèn)為，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，盈余管理都不可能完全消除。只能通過(guò)不斷地推出一些完善措施來(lái)加以規(guī)范，同時(shí)提高各利益相關(guān)者識(shí)別盈余管理的能力，以期將盈余管理降到最低水平。
本文對(duì)盈余管理產(chǎn)生的客觀條件、動(dòng)因作了一些探討，并提出了一些規(guī)范的措施。
盈余管理的客觀條件。
(一)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法規(guī)本身的不完善。
第二，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度本身固有的特點(diǎn)為盈余管理行為提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式不同，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍不同，社會(huì)、法律和金融環(huán)境日趨復(fù)雜，使得同類會(huì)計(jì)事項(xiàng)更具個(gè)性，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不可能事無(wú)巨細(xì)，只有對(duì)同一會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理設(shè)計(jì)出多種備選的會(huì)計(jì)處理方法，這樣就為企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)等方面提供了更大的選擇范圍。同時(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)實(shí)踐之間的時(shí)滯性，也會(huì)使得企業(yè)對(duì)某些會(huì)計(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)和計(jì)量等方面采取有利于自己的會(huì)計(jì)政策，從而使財(cái)務(wù)報(bào)告帶有很大的彈性。
第三，各項(xiàng)會(huì)計(jì)以及相關(guān)法規(guī)之間存在一定程度的不協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致企業(yè)會(huì)按照有利于自己的原則選擇會(huì)計(jì)處理程序和方法。
(二)現(xiàn)行會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)方法固有的缺陷。
第一，現(xiàn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)所固有的缺陷。權(quán)責(zé)發(fā)生制是國(guó)際上通用的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)理論雖然較好地解決了收入與費(fèi)用的配比問(wèn)題，但在確認(rèn)的過(guò)程中不可避免地加入了一些主觀性。第二，現(xiàn)行會(huì)計(jì)信息重要性原則和穩(wěn)健性原則固有的缺陷。重要性原則允許企業(yè)對(duì)不重要的項(xiàng)目可以例外處理或靈活處理，這樣就給企業(yè)提供了盈余管理的空間，把重要項(xiàng)目按非重要項(xiàng)目處理，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的公允表達(dá)。穩(wěn)健性原則的運(yùn)用，使得企業(yè)平滑收益和計(jì)提秘密準(zhǔn)備金的操作更容易。企業(yè)有可能為了顯示持續(xù)穩(wěn)定的盈利趨勢(shì)，壓低經(jīng)營(yíng)狀況好的年度報(bào)告利潤(rùn)，將其轉(zhuǎn)移到虧損年度或經(jīng)營(yíng)狀況差的年度。企業(yè)還可能利用穩(wěn)健性原則通過(guò)過(guò)多的計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備及存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等方法人為地低估企業(yè)資產(chǎn)或高估負(fù)債。第三，現(xiàn)行會(huì)計(jì)方法含有估計(jì)因素所固有的缺陷。如對(duì)壞帳損失、存貨跌價(jià)損失、或有損失等，常不得不借助于假定和估計(jì)的方法，涉及到職業(yè)判斷，會(huì)計(jì)估計(jì)的變更同樣為盈余管理行為提供了條件。
(三)會(huì)計(jì)信息具有嚴(yán)重的不對(duì)稱性。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理當(dāng)局成為企業(yè)事實(shí)上的控制者，也是會(huì)計(jì)信息的壟斷提供者，他們?yōu)榱诉_(dá)到自己預(yù)期的目的，實(shí)現(xiàn)其自身效益的最大化而實(shí)施盈余管理。另一方面，從會(huì)計(jì)信息的使用者來(lái)說(shuō)，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)規(guī)模和數(shù)量所占比重都非常大的情況下，由于所有者缺位、所有權(quán)虛化等原因，實(shí)際上缺乏對(duì)高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息需求的內(nèi)在動(dòng)力。而在證券市場(chǎng)上，應(yīng)有的理性投資者的缺失，也為企業(yè)實(shí)施盈余管理行為提供了空間和可能。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十
摘要:本文以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要性為主要出發(fā)點(diǎn)，分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的必要性，重點(diǎn)探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的策略，以期為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效益，加快交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的改革進(jìn)程。
交通運(yùn)輸水平的高低將在一定程度上決定我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，具有良好的發(fā)展前景和舉足輕重的影響作用。近年來(lái)，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，我國(guó)對(duì)交通運(yùn)輸事業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予了高度關(guān)注和廣泛重視，并且通過(guò)財(cái)政支持、政策扶持等方式對(duì)交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)展，進(jìn)一步頒布了與交通運(yùn)輸有關(guān)的法律法規(guī)，使得其逐步朝著規(guī)范化、市場(chǎng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在某些問(wèn)題影響和制約交通運(yùn)輸行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，筆者立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與著重探討。
(一)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用。新經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革發(fā)展程度的日漸深入，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，在促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)前進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，也在無(wú)形之中加快了我國(guó)交通基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的完善化構(gòu)建。在看到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也面臨一定的挑戰(zhàn)。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在必然聯(lián)系，前者的規(guī)范性發(fā)展可以進(jìn)一步提高社會(huì)生產(chǎn)效率，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用，能夠更好的提高經(jīng)濟(jì)效益。
(二)精準(zhǔn)配置資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理有利于精準(zhǔn)配置市場(chǎng)資源，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)濟(jì)發(fā)展共經(jīng)歷了三個(gè)階段，即“農(nóng)耕經(jīng)濟(jì)-工業(yè)經(jīng)濟(jì)-信息經(jīng)濟(jì)”，在這一過(guò)程中可以明顯看到交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。從更深層次的層面進(jìn)行探究可以發(fā)現(xiàn)，交通運(yùn)輸條件的優(yōu)劣將對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變具有直接或間接的影響作用。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，需要從交通運(yùn)輸生產(chǎn)力的提升這一環(huán)節(jié)入手對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，通過(guò)這樣的方式加強(qiáng)第一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的高效聯(lián)動(dòng)，能夠進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展進(jìn)程。
(一)社會(huì)生產(chǎn)力強(qiáng)化的必然要求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)生產(chǎn)力強(qiáng)化的必然要求。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系存在必然聯(lián)系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的前進(jìn)需要生產(chǎn)力與生關(guān)系的協(xié)同發(fā)展方可實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式也要與社會(huì)生產(chǎn)力提升相承接，并對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新變革。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展框架之下，無(wú)論生產(chǎn)資料屬于何種性質(zhì)都需要在此種環(huán)境之下開展一系列的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)，通過(guò)這樣的方式來(lái)進(jìn)一步提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據(jù)生產(chǎn)力提升的客觀要求對(duì)自身的管理方式進(jìn)行變革，以此來(lái)更好的滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
(二)企業(yè)變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀需要。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)變革經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的客觀需要。從概念上來(lái)說(shuō)，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)主要是與交通運(yùn)輸行業(yè)息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的總和。交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理方式是交通運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，通過(guò)管理方式的創(chuàng)新變革能夠進(jìn)一步增加交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度框架的科學(xué)指導(dǎo)可以為交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的制度保障，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方案的深入落實(shí)和具體踐行具有積極的推動(dòng)與促進(jìn)作用。因此，相關(guān)人員只有加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體水平的有效提升。
(一)合同管理方面。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從合同管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此來(lái)更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據(jù)法律法規(guī)要求所簽訂的合同具有極強(qiáng)的法律效應(yīng)。換言之，交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理要在法律法規(guī)合理的框架之下進(jìn)行規(guī)范進(jìn)行，做到有法可依。交通運(yùn)輸雙方根據(jù)合作意向簽訂相應(yīng)的運(yùn)輸合同，通過(guò)這樣的方式可以極大程度上提高運(yùn)輸方的社會(huì)責(zé)任心，保證其在限定的時(shí)間內(nèi)安全送達(dá)。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理可以提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率。根據(jù)大量實(shí)踐證明，合同管理是交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要方式和手段，可以進(jìn)一步降低交通運(yùn)輸企業(yè)的投入成本。
(二)內(nèi)部管理方面。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從內(nèi)部管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)自身管理方式的創(chuàng)新變革來(lái)促使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中處于不敗地位。對(duì)此，交通運(yùn)輸企業(yè)要對(duì)自身各環(huán)節(jié)的管理內(nèi)容進(jìn)行精心設(shè)置，對(duì)方式進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，同時(shí)深入到市場(chǎng)實(shí)際之中進(jìn)行調(diào)研，保證產(chǎn)品銷售與市場(chǎng)需求相契合，進(jìn)而制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行科學(xué)制定和順利落實(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)傳統(tǒng)人工管理方式進(jìn)行改良，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)人工方式中效率低下的負(fù)面局面。使得崗位標(biāo)準(zhǔn)朝著精準(zhǔn)化、信息化的方向發(fā)展。此外，要對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)化管理，保證每個(gè)部門、崗位人員配置的科學(xué)化，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)管理效果的最大化。
(三)運(yùn)輸收入管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從運(yùn)輸收入管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，利用稽查的方式來(lái)縮短資金流動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。交通運(yùn)輸行業(yè)具有周期性強(qiáng)、規(guī)模擴(kuò)大化的.發(fā)展特征，因此，相關(guān)人員要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行有效管理，對(duì)其中的隱性因素、不可控制因素進(jìn)行科學(xué)管理，避免出現(xiàn)財(cái)政赤字的問(wèn)題。從這一角度來(lái)說(shuō)，交通運(yùn)輸企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸收入的有效管理，借助稽查的方式來(lái)對(duì)收入進(jìn)行合理化調(diào)整與整合，減少不合格收入管理行為的出現(xiàn)。同時(shí)，要強(qiáng)化運(yùn)輸收入管理和稽查的執(zhí)行力度，保證相關(guān)制度能夠更好的落實(shí)和具體踐行在實(shí)際工作之中，切勿出現(xiàn)“走流水”的形式。最后，要構(gòu)建一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力的收入稽查管理隊(duì)伍，通過(guò)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升、責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化來(lái)更好的提高交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理效率。
(四)車輛綜合管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從車輛綜合管理方面對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證相關(guān)道路管理工作可以充分踐行到實(shí)際工作之中，其所取得的實(shí)際效果能夠與預(yù)期效果相承接。值得說(shuō)明的是，如果僅僅通過(guò)完善交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度，而不對(duì)道路車輛進(jìn)行管理則無(wú)法創(chuàng)建出與之相對(duì)應(yīng)的運(yùn)輸市場(chǎng)。因此，在實(shí)際的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，要通過(guò)道路管理、車輛管理的方式來(lái)促進(jìn)交通運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對(duì)其中的管理方案、運(yùn)行流程等內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)化設(shè)置，加強(qiáng)各部門之間的有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)道路交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)化發(fā)展。另一方面，要加強(qiáng)各級(jí)運(yùn)輸管理，對(duì)不同地區(qū)進(jìn)行有針對(duì)性的科學(xué)管理，進(jìn)而從而根本上提高道路車輛運(yùn)輸管理效率。
(五)全面預(yù)算管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要從全面預(yù)算管理方面入手對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)有效的提高交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，相關(guān)人員需要對(duì)交通運(yùn)輸企業(yè)自身管理的情況進(jìn)行客觀精準(zhǔn)分析，完善與之相關(guān)的預(yù)算管理制度。當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理相對(duì)完善，通過(guò)這樣的方式可以更好的保證各項(xiàng)資金運(yùn)用在實(shí)際之中，滿足交通運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀需要。同時(shí)，對(duì)于我國(guó)交通運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者要對(duì)預(yù)算管理制度給予高度重視和廣泛關(guān)注，輔之一內(nèi)部控制制度的完善落實(shí)來(lái)保證預(yù)算成本管理效果的最優(yōu)化，更好的完成交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
四、總結(jié)。
交通運(yùn)輸作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系中的重要組成部分，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演不可忽視的影響作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于社會(huì)主義改革的攻堅(jiān)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的深化發(fā)展，同時(shí)也對(duì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求，對(duì)此，應(yīng)該從合同管理、內(nèi)部管理、運(yùn)輸收入、車輛綜合管理、全面預(yù)算管理五方面入手，不斷促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十一
1.電子商務(wù)的概念。它是以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)及相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，使生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和個(gè)性化。它是一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。
（1）很多煤炭企業(yè)只把電子商務(wù)當(dāng)做一種形式，沒(méi)有突破傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，電子商務(wù)應(yīng)用觀念淡薄、不重視。
（2）相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善。對(duì)電子商務(wù)的建設(shè)投入較少，相關(guān)的硬件和軟件匹配度不夠；企業(yè)的客戶系統(tǒng)沒(méi)有很好的融入到電子商務(wù)之中，存在脫節(jié)現(xiàn)象；計(jì)算機(jī)病毒等防御體系存在缺憾。
（3）企業(yè)電子商務(wù)的四大活動(dòng)，在實(shí)際操作上存在諸多問(wèn)題。例如認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和配送等，體系不健全，沒(méi)有明確的流程規(guī)范，存在的漏洞使客戶投訴增多，企業(yè)名譽(yù)受損。
（4）煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理和操作的人員整體水平不高，業(yè)務(wù)知識(shí)匱乏。人才是關(guān)鍵，操作人員既要懂煤炭技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)、又要懂計(jì)算機(jī)知識(shí)。
二、電子商務(wù)在煤炭企業(yè)應(yīng)用的意義。
通過(guò)電子商務(wù)的便捷化操作，有效降低企業(yè)人力、物力等各環(huán)節(jié)成本，減少資源浪費(fèi)，增加企業(yè)收益；有利于企業(yè)與客戶之間的信息交流，拓寬企業(yè)銷售渠道，提高市場(chǎng)營(yíng)銷水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；建立品牌的良好形象，傳播企業(yè)理念，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度?？梢?jiàn)，電子商務(wù)已成為煤炭企業(yè)指揮生產(chǎn)、銷售及經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的基礎(chǔ)系統(tǒng)。
1.煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括客戶管理、商品信息發(fā)布、網(wǎng)上訂貨、電子合同的簽訂、網(wǎng)上結(jié)算與支付、網(wǎng)上售后服務(wù)與投訴處理及信息服務(wù)等。
（1）建立健全電子商務(wù)系統(tǒng)和mis系統(tǒng)規(guī)劃。煤炭企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃主要是指確定電子商務(wù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、預(yù)期配套的硬件及軟件系統(tǒng)的規(guī)劃、項(xiàng)目相關(guān)的全部費(fèi)用規(guī)劃、投入產(chǎn)出預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析等。企業(yè)信息系統(tǒng)（mis）的規(guī)劃是電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，電子商務(wù)的應(yīng)用是mis系統(tǒng)的擴(kuò)展。完善mis系統(tǒng)規(guī)劃主要是從客戶信息、商品信息、財(cái)務(wù)信息和物流信息（供應(yīng)鏈管理scm）等各方面進(jìn)行。
（2）建設(shè)合理的企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)。搭建基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺(tái)是指創(chuàng)建企業(yè)的站。主要作用在于通過(guò)建立企業(yè)動(dòng)態(tài)的web站點(diǎn)發(fā)送動(dòng)態(tài)的信息，播報(bào)企業(yè)新聞，宣傳推廣企業(yè)形象和進(jìn)行貿(mào)易活動(dòng)。通常建立b2b（企業(yè)對(duì)企業(yè)）模式和b2c（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者）模式，煤炭企業(yè)一般主要以b2b模式為主。
（3）推動(dòng)電子商務(wù)系統(tǒng)、mis系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)的三方融合。做到三方融合不能顧此失彼，發(fā)揮三方整合效應(yīng)，相得益彰，保證電子商務(wù)管理的高效運(yùn)作，減少成本，簡(jiǎn)化手續(xù)等為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。
（4）加強(qiáng)電子商務(wù)系統(tǒng)中客戶管理系統(tǒng)（crm）的建設(shè)。加強(qiáng)crm系統(tǒng)建設(shè)，掌握客戶需求、滿足客戶需要和觀察、分析客戶行為等建立快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，提高客戶的滿意度，降低交易風(fēng)險(xiǎn)；認(rèn)真做好客戶資料的整理工作，使企業(yè)獲得效益的同時(shí)，優(yōu)化與客戶的關(guān)系。
（5）完善網(wǎng)上認(rèn)證、銷售、結(jié)算、支付和物流配送體系。認(rèn)證、交易、支付和配送是電子商務(wù)的`四大活動(dòng)。認(rèn)證后可以增強(qiáng)客戶的信任度，通過(guò)平臺(tái)建立交易流程，定期公布商品信息，有利于與客戶進(jìn)行商務(wù)信息交流，完成銷售活動(dòng)；加強(qiáng)網(wǎng)上支付管理，簽訂有效電子合同，降低交易風(fēng)險(xiǎn)，做好商品配送工作；另外，競(jìng)價(jià)銷售也是不錯(cuò)的電子商務(wù)銷售策略；完整的防御體系與措施有利于減少系統(tǒng)故障、計(jì)算機(jī)病毒，保證交易順暢。
（6）加強(qiáng)企業(yè)信息管理智能化服務(wù)。通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)客戶異議問(wèn)題的在線解答工作，滿足客戶訂單發(fā)貨情況查詢，為客戶提供煤炭質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)資料證明，提供客戶煤炭款項(xiàng)賬目的查詢等做好信息服務(wù)工作。
（7）強(qiáng)化電子商務(wù)管理部門的人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)電子商務(wù)應(yīng)用意識(shí)。建立專業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)是保證電子商務(wù)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)管理的特點(diǎn)，培養(yǎng)電子商務(wù)管理部門所需的復(fù)合型人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供有力保障。
總之，煤炭企業(yè)的電子商務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點(diǎn)。只有加強(qiáng)實(shí)施電子商務(wù)軟硬件的系統(tǒng)配套，提高管理水平，增強(qiáng)電子商務(wù)應(yīng)用意識(shí)，建立高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)等措施，為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)收，為企業(yè)謀求新的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十二
摘要：在城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快下，園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，大量新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用其中，對(duì)于新時(shí)期的園林工程施工質(zhì)量提出了新的要求。在園林工程施工中，由于工程涉及內(nèi)容較廣，很容易受到客觀因素影響，埋下一系列安全隱患。但盡管如此，當(dāng)前的園林工程施工管理中仍然暴露出一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響到園林工程施工質(zhì)量。故此，本文就園林工程施工管理進(jìn)行客觀闡述，深層次剖析其中的問(wèn)題，提出合理有效措施予以實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；監(jiān)理制度；養(yǎng)護(hù)管理。
園林工程作為市場(chǎng)工程建設(shè)中不可或缺的組成部分，在城市化建設(shè)水平不斷提升背景下，人們物質(zhì)生活水平顯著提升，對(duì)于新時(shí)期的城市環(huán)境舒適性要求隨之提高。通過(guò)園林綠化，有助于裝飾城市環(huán)境，努力建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。但是，園林工程施工中還有很多問(wèn)題，極大地制約了城市化進(jìn)程，帶來(lái)了極度不利影響，還有待進(jìn)一步完善。分析園林工程施工管理，著力解決其中的問(wèn)題，對(duì)于后續(xù)的工程建設(shè)具有重要促進(jìn)作用。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十三
摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的金融業(yè)取得了巨大的進(jìn)步的'過(guò)程中，地方財(cái)政管理上的不足影響了中國(guó)金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財(cái)務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;地方經(jīng)濟(jì)。
近些年來(lái)中國(guó)的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機(jī)構(gòu)還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問(wèn)題還有待于進(jìn)一步的明晰解決。
一、地方財(cái)政發(fā)展問(wèn)題。
1相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)是不完整的。
這其中隱藏了大量的風(fēng)險(xiǎn)，日后將會(huì)成為金融行業(yè)打不前進(jìn)道路中的絆腳石。
加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十四
交通運(yùn)輸對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵性作用,在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理肯定要順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展速度及規(guī)律,強(qiáng)化交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也順勢(shì)成為發(fā)展的必然,國(guó)家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,積極建立與周邊國(guó)家戰(zhàn)略合作,這對(duì)交通運(yùn)輸部門是新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,只有抓住機(jī)遇,完善自身發(fā)展,才能在新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地.
1.2企業(yè)自身發(fā)展的需求。
國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”進(jìn)程的步伐在加快,部分省市的高鐵建設(shè)速度及建設(shè)質(zhì)量不僅獲得國(guó)內(nèi)專業(yè)認(rèn)識(shí)的肯定,更是引來(lái)國(guó)外人民的驚嘆,企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,這不僅僅包括技術(shù)部門的創(chuàng)新、更要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,進(jìn)而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展.只有不斷強(qiáng)化交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理,才能讓交通運(yùn)輸業(yè)良好的發(fā)展.
2.1加強(qiáng)企業(yè)的自身管理。
新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,交通運(yùn)輸企業(yè)想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,強(qiáng)化自身管理是核心.不管是什么樣的企業(yè),想要發(fā)展離不開自身的強(qiáng)大以及不斷地創(chuàng)新,創(chuàng)新企業(yè)管理模式.企業(yè)要設(shè)立完善的公司職能部門,做到以決策者為核心,其余部門各司其職,減少部門虛設(shè)或無(wú)人辦公等情況.制定公司內(nèi)部管理制度,實(shí)行員工的薪酬多少與工作效率高低之間的平衡,避免工作效率低,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄,工作熱情不高等情況.公司定期的培訓(xùn)也是不可或缺的,員工做到專業(yè),企業(yè)的對(duì)外形象才是專業(yè),提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭之一是加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)化,流程化.
2.2建立全方位預(yù)算管理機(jī)制。
建立全方位預(yù)算管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大,開疆?dāng)U土起著重要作用,交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行全方位管理機(jī)制,不僅可以準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)活動(dòng)的變化及規(guī)律,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,而且可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力.企業(yè)的決策者不僅要認(rèn)清全方位預(yù)算管理機(jī)制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到的作用,還要懂得將它與自身結(jié)合起來(lái).作為企業(yè)來(lái)說(shuō),公司內(nèi)部實(shí)施全方位的預(yù)算管理是一種合理有效的管理辦法,在一定程度上合理的控制了成本,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).交通運(yùn)輸企業(yè)一定要時(shí)刻注意公司現(xiàn)金流的變化,掌握好現(xiàn)金流的最終流向,根據(jù)公司收入、支出這倆個(gè)方面實(shí)施企業(yè)動(dòng)態(tài)全方位管理,進(jìn)而提高對(duì)現(xiàn)金的充分利用,加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).因此,實(shí)施全方位的預(yù)算管理機(jī)制可以最大程度的判斷企業(yè)運(yùn)行的情況,對(duì)于企業(yè)的決策者而言,可以將其作為決策依據(jù),同時(shí)還可以加強(qiáng)企業(yè)在成本方面上的把控,以此達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),推動(dòng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的管理收益的提升.交通運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施全方位的管理機(jī)制,在預(yù)算管理方面起著非常大的作用,運(yùn)用全方位預(yù)算體制可以統(tǒng)籌使用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)購(gòu)買產(chǎn)品,降低生產(chǎn)成本,加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的大幅提升.
2.3健全合同運(yùn)輸管理。
健全合同運(yùn)輸管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì),我們要做到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī),其次極力推行“一帶一路”戰(zhàn)略,在此過(guò)程中必然要和其他國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易往來(lái),因此我們要健全合同法的相關(guān)條例,做到有法可依,避免不必要的糾紛.運(yùn)輸業(yè)務(wù)必要保持行業(yè)的公平和安全,提升業(yè)主和貨主的'法律意識(shí).在交通運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)管理上實(shí)施合同運(yùn)輸管理是高效率的管理方法,在維護(hù)好運(yùn)輸市場(chǎng)秩序的同時(shí),提升了管理效率.
2.4加強(qiáng)運(yùn)輸收入的稽查。
新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,交通運(yùn)輸行業(yè)也在逐漸地創(chuàng)新.因此,企業(yè)監(jiān)管部門要加大稽查力度和頻度,采取企業(yè)自身審查、現(xiàn)場(chǎng)稽查等等方法,把運(yùn)輸進(jìn)賬的資金流動(dòng)和出賬的資金實(shí)行全方位的監(jiān)督管理,最大限度的實(shí)現(xiàn)稽查的作用,避免有些人為了贏得一己私利而不擇手段的破壞公司正常的運(yùn)營(yíng)模式,確保正確的運(yùn)輸賬目,提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn).因此,在新時(shí)代環(huán)境下,稽查人員的自身素質(zhì)要求比較高,必須具備良好的政治素養(yǎng)和道德品質(zhì),在工作的過(guò)程中,時(shí)刻認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作,最大程度上減小國(guó)家的經(jīng)濟(jì)損失.
2.5采用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
當(dāng)今社會(huì),正在迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,智能化時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨,各行各業(yè)都在盡可能的運(yùn)用計(jì)算機(jī)工作,減少工作流程,提升工作效率,交通運(yùn)輸業(yè)整好搭上發(fā)展創(chuàng)新的列車,再短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)智能化的改變,讓工作向著科學(xué)化、正規(guī)化邁進(jìn),順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì).交通運(yùn)輸企業(yè)要采用互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)市場(chǎng)實(shí)施監(jiān)控,準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展潮流,收集交通運(yùn)輸市場(chǎng)的大數(shù)據(jù),并且進(jìn)行更深一步的研究探索,提煉出有價(jià)值的運(yùn)輸市場(chǎng)的數(shù)據(jù),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的智能化進(jìn)程.
3結(jié)語(yǔ)。
簡(jiǎn)而言之,新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,大大提高了各行各業(yè)的發(fā)展速度,尤其是交通運(yùn)輸業(yè),可以這樣說(shuō),交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展空間是不可限量的,縱觀歷史的發(fā)展,我們不難發(fā)現(xiàn),國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)達(dá)水平成正比,二者是相輔相成的.因此,在新時(shí)代下,交通運(yùn)輸企業(yè)要牢牢抓住機(jī)遇,提升自身綜合素質(zhì),不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)管理模式,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理收益,促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,才能在激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)操勝券.
參考文獻(xiàn)。
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十五
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進(jìn)行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
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加強(qiáng)和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十六
交通運(yùn)輸是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,影響國(guó)民生活及局部的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行各業(yè)的群體都講求快節(jié)奏的生活和工作,這無(wú)疑是對(duì)交通運(yùn)輸提出了新的要求,同時(shí)也提供了新的發(fā)展機(jī)遇,在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下,交通運(yùn)輸需完善自身經(jīng)濟(jì)管理,建立適合社會(huì)發(fā)展的管理體系,讓交通運(yùn)輸漸漸邁向正規(guī)化,這不僅僅是當(dāng)前我們工作的重點(diǎn),也是以后工作中的重點(diǎn)任務(wù).