總結(jié)是一種對(duì)過去種種的梳理，可以讓我們更深入地了解自己的行為和思維方式。在寫總結(jié)的過程中，我們可以采用歸納、提煉和概括的方法。總結(jié)是一種能幫助我們更好地理解和把握所學(xué)知識(shí)的方式，以下是一些總結(jié)范文，希望對(duì)您有所幫助。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇一
首先，在進(jìn)行檢查的時(shí)候，需要檢查的就是里面出現(xiàn)的錯(cuò)別字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤。因?yàn)樵谖覀冏约旱膫€(gè)人簡(jiǎn)歷中，假如出現(xiàn)了這些方面的低級(jí)的錯(cuò)誤，這些招聘的人員往往不會(huì)對(duì)于我們留下比較好的印象。比如說，很多人在書寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，往往是比較的喜歡簡(jiǎn)體字等等的情況，對(duì)于這樣的情況，需要我們及時(shí)的.避免。因?yàn)檫@些字也是往往被認(rèn)為是錯(cuò)別字。
在找工作的時(shí)候，還是十分的重要的。這份簡(jiǎn)歷可以讓招聘的人員更好的了解我們。所以為了給他們留下一個(gè)比較好的印象，在制作簡(jiǎn)歷的過程中是需要一定的細(xì)心的，這樣可以防止出現(xiàn)一些比較低級(jí)的錯(cuò)誤。比如說，我們?cè)谥谱魍瓿珊?jiǎn)歷之后，需要及時(shí)的進(jìn)行檢查，這樣可以起到防止出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤的情況。
所以在進(jìn)行填寫的時(shí)候，需要自己的檢查，防止在這些方面出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。其次，在檢查我們的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，一些語法方面的錯(cuò)誤，也是需要我們重點(diǎn)的進(jìn)行檢查。因?yàn)樵诔霈F(xiàn)語法的錯(cuò)誤的時(shí)候，往往在閱讀的時(shí)候是十分的不方便的。在進(jìn)行檢查的過程中在發(fā)現(xiàn)之后需要及時(shí)的進(jìn)行改正。但是這些方面的錯(cuò)誤我們往往不容易發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，我們可以請(qǐng)周圍的人幫助看一看，這樣在檢查問題的時(shí)候更加容易。
在制作好簡(jiǎn)歷之后就可以進(jìn)行投遞了。這份簡(jiǎn)歷在我們找工作的時(shí)候還是發(fā)揮了十分重要的作用的。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇二
然而，眼睛畢竟僅僅是一個(gè)視覺感受器，它所產(chǎn)生的審美效果，還要取決于一個(gè)人的心理狀態(tài)、情感和審美觀。
有詩云：春風(fēng)得意馬蹄疾。心情好的時(shí)候，丑陋的東西也不覺得那么丑陋;心情低劣的時(shí)候，再美麗元比的事物，也沒有興趣。這是一種正常的心理反映。同時(shí)，視覺的審美效果還與每個(gè)人的情感有關(guān)，俗話說，情人眼里出西施。因此說，戀人之間的美感，不僅僅是視覺的直接反映，而且還是受情感支配的高級(jí)意識(shí)。此外，審美效果還同人們的文化背景有關(guān)。例如，世界上某些民族以女性肥大的臀部為美，非洲黑人以乳房下垂為美，而我們卻恰恰認(rèn)為這是丑陋之處。
眼睛在戀愛中的作用，遠(yuǎn)超過了它的本身。一對(duì)水汪汪的大眼睛，當(dāng)然令人羨慕，但是，不是每雙漂亮的眼睛都能流露出溫情和善意，都能夠使人感到美的存在。只有美的心靈、高尚的情操，才能放出美麗的光環(huán);也只有美的心靈，才能夠感受到他人的美。眼睛細(xì)小難看，并且近視，的確有些不盡人意。但是，細(xì)想想，這又有什么關(guān)系呢7只要是會(huì)發(fā)亮的眼睛，都能夠傳遞自己的情感。近視配上眼鏡，同樣是一種風(fēng)度，常言道：眼睛是心靈的窗戶。問題在于，人們通過你的眼睛，能否看到你美麗的心靈。
“企業(yè)標(biāo)語口號(hào)，但是，這只是對(duì)文字的堆砌，這有用嗎，恐怕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本人，以及起草這些口號(hào)的人，都無法記憶得起自己究竟寫了些什么，而這竟然也就堂而惶之地成了貼在墻上的標(biāo)語、發(fā)放的宣傳單，并且列在了企業(yè)廣告冊(cè)頁上。除了多浪費(fèi)點(diǎn)筆墨錢、印刷費(fèi)，多讓幾個(gè)人瞎忙呼一下，起到什么作用了嗎?沒有，什么也沒有。
因?yàn)檫@些標(biāo)語口號(hào)沒有力量!它們絕不可隨意出現(xiàn)在那里，絕不能憑著我們腦子里的想象，隨便規(guī)定出來的，當(dāng)它不能真正代表企業(yè)員工的心聲，當(dāng)它無法激勵(lì)起企業(yè)中一致性的昂揚(yáng)斗志，是無力的，是根本不起作用的，是根本不可能號(hào)召人們的。注意“號(hào)召”這兩個(gè)字，換言之，就是多么具有一呼百應(yīng)的號(hào)召性、鼓舞性、戰(zhàn)斗性，把人們的思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來。
管理學(xué)者指出：標(biāo)語口號(hào)本身是一種情緒化的東西，它必須隨時(shí)著不同的時(shí)期進(jìn)行分解，演變成每一個(gè)時(shí)期的行動(dòng)指令，這是宣傳的口號(hào)、鼓動(dòng)的口號(hào)、行動(dòng)的口號(hào)，而行動(dòng)的口號(hào)實(shí)質(zhì)上就變成了給人們心中所下達(dá)的指令，在企業(yè)外部，口號(hào)也往往能夠在市場(chǎng)上產(chǎn)生巨大推動(dòng)力。“打土豪，分田地”、“打倒美帝國義”、“只生一個(gè)孩子好”、“新北京、新奧運(yùn)”、“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”，這都不是憑空想象出來的，而是廣泛思考、千思百慮、深入研究，最終所確定的“精神實(shí)質(zhì)”，它們所表達(dá)的是思想上、行動(dòng)上的統(tǒng)一方向。
在企業(yè)中，比如“大干一百天”、“一舉實(shí)現(xiàn)效益翻番”、“沖向夢(mèng)想”等等口號(hào)，必須盡可能地簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)化，以及用口語來表達(dá)，它是為了完成一定目標(biāo)的任務(wù)鼓舞，一個(gè)時(shí)期只能確定一個(gè)或幾個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，絕對(duì)不能多，要讓口號(hào)變成行動(dòng)的力，要讓人們堅(jiān)定而忠實(shí)地執(zhí)行這些口號(hào)。在口號(hào)宣布以前，要配合任務(wù)實(shí)施宣傳動(dòng)員，讓人們堅(jiān)定不移地圍繞目標(biāo)實(shí)施沖刺，堅(jiān)決而徹底地去執(zhí)行這些口號(hào)。
了解到了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的力量，正確確定了自己的企業(yè)標(biāo)語口號(hào)以后，接下來重點(diǎn)就是發(fā)揮企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的力量了。思銘文化作為國內(nèi)首家專注于企業(yè)文化傳播的公司，通過其資深專家團(tuán)隊(duì)的構(gòu)思策劃將管理熱點(diǎn)和管理精髓，用圖面方式表達(dá)出來，把員工教育重點(diǎn)，如愛崗敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作等用圖面把正確的方向和要求表達(dá)出來。
但是，要正確發(fā)揮企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的力量，關(guān)鍵是執(zhí)行力！只有領(lǐng)悟了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的含義、精髓，從而在工作中去指導(dǎo)自己的行為。這樣才能真正發(fā)揮了標(biāo)語口號(hào)的力量，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到積極正面的作用！
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇三
根據(jù)《**市供銷社關(guān)于開展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的同志，對(duì)供銷社改革改制工作和參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研范圍和對(duì)象。
1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司。
2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購買供銷社門店仍然經(jīng)營(yíng)農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。
3、“兩社一會(huì)”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。
4、開展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會(huì)及個(gè)別農(nóng)戶。
5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)輻射的部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
6、區(qū)社財(cái)務(wù)、報(bào)表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。
7、勞動(dòng)社會(huì)保障局查閱供銷系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險(xiǎn)等情況。
二、區(qū)社基本情況。
**區(qū)供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人(駕駛員)，工資全部納入財(cái)政全額撥款。
三、改革改制情況。
我社認(rèn)真貫徹區(qū)人民政府審批的改革方案，“以社有資產(chǎn)退出，職工身份置換，債務(wù)不懸空，按照保留牌子，人員分流安置，向個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化”的總體思路，于開始進(jìn)行企業(yè)改革改制。改革前全系統(tǒng)有12個(gè)企業(yè)，干部職工597人，根據(jù)改革和發(fā)展的需要，保留了農(nóng)資公司和日雜公司兩塊牌子，其中，日雜公司仍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在區(qū)社的指導(dǎo)支持下，將原資產(chǎn)進(jìn)行改造建設(shè)成茶葉市場(chǎng)，管理人員3人。其余基層社、購銷店、廠、公司、營(yíng)業(yè)執(zhí)照全部到工商注銷。一次性安置職工192人，內(nèi)退18人，其它124人(調(diào)動(dòng)、死亡等)，支付安置職工補(bǔ)償金總額192萬元，分流職工參加社保192人，醫(yī)保192人。
四、離休人員情況。
離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費(fèi)全額報(bào)銷，退休人員247人，參加醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)82萬元，參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)25萬元，247名退休人員向社會(huì)化管理過渡，支付社會(huì)化管理費(fèi)用20萬元，33名退休黨員向社區(qū)過渡。社區(qū)管理費(fèi)、社保費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問題。
五、“兩社一會(huì)”的發(fā)展情況。
至6月底共發(fā)展“兩社一會(huì)”46個(gè)，其中：協(xié)會(huì)11個(gè)，專業(yè)合作社2個(gè)，綜合服務(wù)社27個(gè)，市場(chǎng)4個(gè)，協(xié)會(huì)帶動(dòng)農(nóng)戶1259戶，專業(yè)合作社帶動(dòng)農(nóng)戶227戶，201—6月份幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入2377萬元，綜合服務(wù)社銷售化肥11200噸，日用消費(fèi)品購銷總額35萬元，經(jīng)營(yíng)總額4084.58萬元。
六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況。
1、現(xiàn)狀：目前已發(fā)展的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)輻射全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))20個(gè)村，還有3個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))80個(gè)村的農(nóng)民沒有享受到供銷社農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)給他們帶來的好處。全區(qū)共102個(gè)村委會(huì)，33個(gè)市場(chǎng)，其中區(qū)級(jí)7個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)10個(gè)，村級(jí)16個(gè)，有75%的村沒有集貿(mào)市場(chǎng)。
2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場(chǎng)，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場(chǎng)，建設(shè)1個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺(tái)、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個(gè)“兩社一會(huì)”其中專業(yè)合作社15個(gè)，綜合服務(wù)社70個(gè)，行業(yè)協(xié)會(huì)15個(gè)，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和“四進(jìn)村”、“五個(gè)有”工作的開展，鞏固和發(fā)展好**區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
3、政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策：從起，“十一五”期間市財(cái)政每年給改造和新建一個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)給予5萬元的.資金扶持，區(qū)政府配套5萬元;市政府副市長(zhǎng)和市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行掛鉤聯(lián)系，以確保市場(chǎng)建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬元資金專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬元的化肥儲(chǔ)備貼息資金、專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和3萬噸化肥儲(chǔ)備。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇四
共產(chǎn)黨員首先是政治成員，其先鋒模范作用必須建立在政治領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上。下面是做到發(fā)揮作用合格范文，也許對(duì)你有幫助哦。
一、黨員發(fā)揮模范作用存在的問題和制約因素。
在改革和社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，全旗黨員隊(duì)伍始終保持先進(jìn)性，體現(xiàn)了“三個(gè)代表”。但是，農(nóng)村個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不好、模范作用發(fā)揮不到位甚至不能發(fā)揮作用的現(xiàn)象依然存在，具體表現(xiàn)為以下幾番點(diǎn)：
一是個(gè)別黨員的先進(jìn)性意識(shí)、黨員意識(shí)淡薄，責(zé)任感、使命感不強(qiáng)，把自已等同于一般群眾，缺乏發(fā)揮作用的勇氣和動(dòng)力。
二是個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)水平有待于進(jìn)一步提高，思想保守，觀念陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不知道如何發(fā)揮作用。
三是個(gè)別黨員不但不能發(fā)揮先鋒模范作用，反而帶頭違反黨組織的決定，與黨組織離心離德，陽奉陰違，拉幫結(jié)派，在群眾中造成了極壞的影響。
四是極個(gè)別黨員自律意識(shí)不強(qiáng)，受腐朽思想影響，崇尚拜金主義，信奉利己主義，以權(quán)謀私。腐化墮落，走上了背離根本宗旨，背離人民利益的道路。
產(chǎn)生上述這些問題原因很多，有黨員自身主觀方面的原因，同時(shí)又受客觀因素的影響，綜合起來有以下幾個(gè)方面：
一是黨員平均年齡偏大，黨員文化素質(zhì)偏低，造成一些地方的黨員發(fā)揮模范作用的片面性、局限性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全旗桿農(nóng)村黨員中，55歲以上黨員的比例達(dá)到了30。3%，35歲以下的年輕黨員的比例不足25。2%。農(nóng)村黨員中初中以下文化水平的黨員占黨員總數(shù)的59。2%，青年黨員，尤其是高素質(zhì)青年黨員比較少。這與建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍存在一定的差距，與旗委提出的“兩超兩翻”目標(biāo)任務(wù)不相適應(yīng)。一些基層黨組織，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的村，長(zhǎng)期不發(fā)展黨員，忽視對(duì)青年人才的教育培訓(xùn)，影響了年輕人追求進(jìn)步的積極性。一方面，支部老黨員受年齡、文化以及觀念的影響，既不能身先士卒，帶頭發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓；又不能高瞻遠(yuǎn)矚，當(dāng)好基層組織的助手和參謀，老黨員自身所具有的一些威望和經(jīng)驗(yàn)又得不到重視，在發(fā)揮模范作用過程中，心有余而力不足，更多地當(dāng)起了“舉手黨員”。另一方面，一些文化水平比較低的黨員，文化科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)水平不高，接受新事物的能力差，缺乏創(chuàng)新的精神和動(dòng)力，“扒堆守業(yè)”有一套，加快發(fā)展沒辦法。平均年齡大，文化水平低，不僅影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，同時(shí)更影響了基層黨組織了戰(zhàn)斗力、凝聚力，制約了當(dāng)兵地的全面發(fā)展。
二是一些基層黨組織黨員教育管理缺乏針對(duì)性，黨員發(fā)揮模范作用缺乏有效的引導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)肯定的是，全旗的黨員教育管理工作取得了一定成績(jī)，積累了一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用起到了巨大的推動(dòng)作用。但也應(yīng)當(dāng)看到，黨員管理工作同深化改革、加速發(fā)展的新形勢(shì)存在一定的反差，還存在很多不適應(yīng)。首先是觀念不適應(yīng)，對(duì)新形勢(shì)、新矛盾、新問題缺乏足夠的理論和思想準(zhǔn)備，粗放管理，忽視對(duì)個(gè)性的研究，創(chuàng)新意識(shí)不足。其次是從嚴(yán)的力度不適應(yīng)，管理上存在畏難情緒，不愿管、不敢管、不會(huì)管或管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第三是管理的方式不適應(yīng)。黨員管理缺乏針對(duì)性和吸引力，不能從本鎮(zhèn)、本村的實(shí)際出發(fā)，用舊的管理模式和方法，對(duì)新形勢(shì)下黨員思想變化、從業(yè)結(jié)構(gòu)、生活方式的研究思考不夠，黨員教育管理的方式方法重復(fù)、單調(diào)，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性和主動(dòng)性。目前，一些基層黨組織對(duì)本單位外出務(wù)工黨員、從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)的黨員、到私營(yíng)企業(yè)務(wù)工的黨員以及社區(qū)內(nèi)在職黨員還沒有比較好的管理辦法，“口袋”黨員、“掛名”黨員依然在很大范圍內(nèi)存在。
三是思想政治工作相對(duì)薄弱，降低了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。一些基層黨組織片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)思想政治工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不夠，在選拔基層支部的帶頭人，往往又偏重于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的考核，忽視了對(duì)他們抓思想政治工作能力的培養(yǎng)，造成思想政治工作缺乏深度，停留在表面文章。我們的一些村黨支部書記談經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想清晰，頭頭是道，一說到黨的建設(shè)就支支吾吾、不知所云。個(gè)別基層黨組織把思想政治工作當(dāng)成是可有可無的事情，認(rèn)為思想政治工作是表面文章，抓不抓無所謂。面對(duì)黨員思想上出現(xiàn)的問題，基層黨員干部主動(dòng)談心的少、聽之任之的多，個(gè)別教育的少、普遍教育的多。黨員的思想不能夠很好地統(tǒng)一到黨的路線、方針政策上，不能始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，不能與支部同心同德，共謀發(fā)展，黨員發(fā)揮模范作用的自覺性不斷降低，在一些涉及到村級(jí)發(fā)展的重大問題，不能形成一致意見也是情理之中的事情。
四是民主評(píng)議工作流于形式、對(duì)不合格黨員處置不力，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性。長(zhǎng)期以來，正是由于我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好入口，嚴(yán)格評(píng)議黨員，疏通出口，全旗基層黨組織的`戰(zhàn)斗力、凝聚力才不斷增加，發(fā)揮先鋒模范作用才能夠成為黨員的自覺行動(dòng)。但是，個(gè)別基層黨組織的黨員評(píng)議工作流于形式，民主生活會(huì)質(zhì)量不高，批評(píng)與自我批評(píng)不能深入開展，往往是輕描淡寫的自我批評(píng)多、誠心誠意的相互批評(píng)少。特別是在評(píng)議過程中，基層黨組織對(duì)不合格黨員的認(rèn)定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，把紀(jì)律處分等同于組織處理，沒有違法亂紀(jì)就認(rèn)為是合格黨員，標(biāo)準(zhǔn)過寬，使一些本來不合格的黨員蒙混過關(guān)。不合格黨員長(zhǎng)期滯留黨內(nèi)不但侵害了黨的健康肌體，而且對(duì)那些合格黨員、優(yōu)秀黨員發(fā)揮模范作用的積極性也是一種打擊。
二、具體措施與方法。
一是強(qiáng)化農(nóng)村黨員的思想教育，增強(qiáng)基層黨員的先進(jìn)性意識(shí)。解決好黨員隊(duì)伍當(dāng)中存在的突出問題，消除制約黨員發(fā)揮模范作用的制約因素，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨員教育管理，核心是增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí)。必須要不斷加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員思想，增強(qiáng)黨員理想信念、宗旨觀念和先進(jìn)性意識(shí)。要進(jìn)一步拓寬農(nóng)村黨員的視野，解放思想，更新觀念，始終保持共產(chǎn)黨員的昂揚(yáng)銳氣，蓬勃朝氣和浩然正氣，努力提高農(nóng)村黨員的整體素質(zhì)，激發(fā)黨員發(fā)揮模范作用的動(dòng)力，切實(shí)保證農(nóng)村黨員在推進(jìn)農(nóng)村改革、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的大局中始終走在前列，真正成為具有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。二是強(qiáng)化黨員分類管理，豐富管理方法，提高黨員管理水平。按照“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”的方針，加強(qiáng)黨員的管理工作，逐步探索新時(shí)期黨員管理的新方法。黨員模范作用的發(fā)揮，除了黨員自身因素外，關(guān)鍵是基層組織能否提高管理水平，合理引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用，應(yīng)充分考慮目前全區(qū)農(nóng)村黨員從業(yè)形式、生活水平、思想狀況上的差異，對(duì)不同層面、不同領(lǐng)域的黨員提出不同的要求，強(qiáng)化分類指導(dǎo)。對(duì)那些鎮(zhèn)、村現(xiàn)擔(dān)任一定職務(wù)的干部黨員，要求他們樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，當(dāng)好人民的勤務(wù)員；對(duì)離退休回村的退休黨員，要求他們樹立愛家鄉(xiāng)、愛人民的觀念，當(dāng)好支部的助手和參謀；對(duì)有一技之長(zhǎng)的技能黨員，要求他們樹立勇于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的觀念，當(dāng)好群眾致富的帶頭人；對(duì)那些在村內(nèi)從事一般性生產(chǎn)勞動(dòng)的在職黨員，要求他們樹立全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，當(dāng)好愛崗敬業(yè)的榜樣；對(duì)那些外出務(wù)工的流動(dòng)黨員，要求他們樹立離土不離鄉(xiāng)的觀念，當(dāng)好先進(jìn)信息的傳遞者；對(duì)本村的老黨員，要求他們樹立扶上馬、送一程的觀念，當(dāng)好支部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要繼續(xù)堅(jiān)持“黨員致富帶頭人”、“黨員志愿者”、“黨員家庭”、“黨員聯(lián)系戶”等有效形式，創(chuàng)造發(fā)揮模范作用的有利條件，積極引導(dǎo)黨員在不同領(lǐng)域，不同崗位上發(fā)揮模范作用。
三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善黨員發(fā)揮模范作用的考核評(píng)價(jià)體系。一方面，不斷豐富考核的方式方法，推行黨員發(fā)揮先鋒模范作用公示制度，把黨員至于廣大群眾的監(jiān)督之下，增加民主評(píng)議的透明度，提高考核的準(zhǔn)確性。另一方面，逐步完善黨員發(fā)揮作用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員參加基層民主政治建設(shè)情況的考核，提高農(nóng)村黨員貫徹黨組織決定，主動(dòng)作好群眾工作的自覺性。同時(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的黨員、外出務(wù)工黨員以及無職黨員的監(jiān)督考核，既要保護(hù)好黨員發(fā)家致富的積極性，又要引導(dǎo)他們關(guān)心村里的發(fā)展，積極參加村政建設(shè)，努力消除黨員管理的“空白點(diǎn)”。
四是嚴(yán)把入口，疏通出口，改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，純潔黨的隊(duì)伍，增強(qiáng)黨員發(fā)揮作用的合力。必須嚴(yán)格貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，敞開大門，把農(nóng)村先進(jìn)分子吸納到黨內(nèi)來，同時(shí)注意發(fā)展農(nóng)村青年農(nóng)民入黨。在培養(yǎng)積極分子過程中，要開拓視野，注意從長(zhǎng)期外出務(wù)工經(jīng)商的人員、致富能人、個(gè)體私營(yíng)者返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的大中專案生中培養(yǎng)入黨積極分子，逐步改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。與此同時(shí)，疏通出口，嚴(yán)肅處置不合格黨員，要進(jìn)一步明確不合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)，研究確定處置不合格黨員的程序，堅(jiān)決把那些思想上已經(jīng)退黨、不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)、不愿意發(fā)揮模范作用的人“請(qǐng)出去”。
總之，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，是衡量黨員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是黨員教育管理工作的目標(biāo)要求，是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有始終堅(jiān)持和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，提高黨員教育管理的水平，提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，黨員先進(jìn)性才能體現(xiàn)，先鋒模范作用也才能更充分地發(fā)揮，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展才能獲得堅(jiān)強(qiáng)、有效的組織保證。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇五
正如近些年來比較火熱的相親類節(jié)目一般，職場(chǎng)也相當(dāng)于一種間接的相親方式，唯一不同的是，求職者所處的環(huán)境更加被動(dòng)。雖說職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力自很久以來便非常大，但只要求職人員可以確保個(gè)人簡(jiǎn)歷/的`優(yōu)異性，也是可以借助簡(jiǎn)歷力量被招聘方‘帶走’的。
一旦簡(jiǎn)歷被招聘方認(rèn)可，那么求職者便相當(dāng)于有了就職的把握，對(duì)于那些渴望獲得心儀工作，且始終應(yīng)對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的人而言，無疑是最令他們振奮的消息。
做到有把握的書寫簡(jiǎn)歷，求職者才可獲得心儀工作，話雖如此，但想要確保自己書寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷被招聘方喜愛，簡(jiǎn)歷必須要具備一定的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，只有如此才可確保簡(jiǎn)歷的使用能力。
與眾不同。
雖然很多人書寫的簡(jiǎn)歷大都相同，但從本質(zhì)上來看，個(gè)人簡(jiǎn)歷能否發(fā)揮出相應(yīng)作用，還需要顯現(xiàn)出與眾不同的色彩。但凡有內(nèi)涵的簡(jiǎn)歷，必須要在一些特殊的方向上吸引到招聘方，才能的展現(xiàn)無疑使簡(jiǎn)歷書寫最大的依仗。尋常人正是不知道應(yīng)該怎樣去書寫簡(jiǎn)歷，所以個(gè)人簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出來的運(yùn)用價(jià)值才會(huì)顯得非常薄弱。
能力才是第一書寫方向。
能力的展現(xiàn)可對(duì)求職者帶來怎樣影響?有能力的求職者不僅在工作經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，而且他們對(duì)于簡(jiǎn)歷的創(chuàng)作問題也是能夠盡力把握的，眾所周知一份合格的簡(jiǎn)歷必須要擁有可以打動(dòng)招聘方的特色，而我們?nèi)魶]有其他方面的優(yōu)勢(shì)，那么能力的敘述便可當(dāng)做第一運(yùn)用方向。
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簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇六
在求職中個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用是很多人都能夠看出來的，個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過率高則求職的成功率就很高。于是很多人也開始重視個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候都希望從質(zhì)量有所提高，如此一來就能夠充分發(fā)揮個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用了。
一，在寫的時(shí)候能夠有意識(shí)的避免錯(cuò)誤
在寫文章的時(shí)候經(jīng)常會(huì)有一些錯(cuò)別字，這也是很難避免的，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷也是如此，需要文字?jǐn)⑹龅膬?nèi)容非常多，像是個(gè)人的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人的能力還有興趣愛好等等。一旦有這種大面積的語言描述就好很容易出錯(cuò)，于是在寫的.時(shí)候一定要注意有意識(shí)的必滿錯(cuò)誤，尤其是一些語言用詞的使用上。
二，學(xué)習(xí)寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)錯(cuò)誤并不是很可怕，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷大多數(shù)都是提前些的，還有更改的機(jī)會(huì)。可怕的是有些人在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤也不知道，像是一些專業(yè)用詞的使用，還有語言技巧上的使用，以及邏輯詞語的使用上。避免這種錯(cuò)誤可以在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前先學(xué)習(xí)寫作的技巧，尤其是在語言用詞方面的要點(diǎn)。
三，注意錯(cuò)誤的排查
之前也提到了在個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)錯(cuò)誤是很正常的，提前寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是有更改的機(jī)會(huì)。在寫完個(gè)人簡(jiǎn)歷之后，尤其要注意進(jìn)行檢查，不僅是要自己檢查，最好能找他人檢查。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇七
很少有人會(huì)關(guān)注
個(gè)人簡(jiǎn)歷
的想象力，大多數(shù)求職者依循的創(chuàng)作方式無疑便是怎樣才能將最真實(shí)的個(gè)人信息盡數(shù)填寫入內(nèi)，只有這樣才可以確保求職者以最小的代價(jià)，塑造出最優(yōu)質(zhì)的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
出來。
想象力能夠發(fā)揮出怎樣的作用呢?我們通過對(duì)諸多人書寫出來的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
進(jìn)行觀察，若求職者并未突出簡(jiǎn)歷應(yīng)有的色彩，那么最終受到影響的也只有求職者自身而已。
想象力的施加需著重各方面因素
我們可以運(yùn)用想象，在創(chuàng)作簡(jiǎn)歷時(shí)，盡可能的將其妝點(diǎn)的更具表達(dá)能力，在很多情況下，簡(jiǎn)歷正是因?yàn)椴⒉痪邆渖实娘@現(xiàn)，所以才會(huì)導(dǎo)致求職者很難從中有所收獲。尤其針對(duì)招聘方而言，他們也想要看到一份別具特色，但卻不會(huì)顯現(xiàn)出極大差異的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
。且不論求職者是否擁有較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人能力，他們都可通過這般敘述來表現(xiàn)出想象力的因素。本文信息來源于
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之所以很多人并不會(huì)使用想象力進(jìn)行簡(jiǎn)歷的書寫，原因非常的簡(jiǎn)單，因?yàn)楹?jiǎn)歷的方向本身便限制了人們創(chuàng)作的可行性，故而由此來看，求職者無法有層次性的進(jìn)行想象力的.添加，也是有相應(yīng)原因的。
站在求職者的角度來看，他們需要做的只有兩點(diǎn)而已，一是對(duì)簡(jiǎn)歷的外在色彩進(jìn)行相應(yīng)的粉飾，即便只是一點(diǎn)的改變，也能夠凸顯出極大的區(qū)別來。第二便是言辭的運(yùn)用，每一句話求職者都需要斟酌再三才可書寫。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇八
通過對(duì)諸多求職者書寫出來的
來看，大多數(shù)人在進(jìn)行制作時(shí)，可能會(huì)因?yàn)榍舐殕挝凰贫ǖ陌l(fā)展思路與方向比較單一，所以簡(jiǎn)歷中闡述出來的言辭多少也會(huì)表現(xiàn)出單一的一面。
如一位從事會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，在找到一家要求會(huì)計(jì)學(xué)歷的招聘企業(yè)后，會(huì)欣然前往求職，但在應(yīng)聘過程中，招聘方卻突然問了一句‘你會(huì)不會(huì)打籃球’?面對(duì)突然提出的問題，很少有求職者能夠理解打籃球與會(huì)計(jì)之間具體存在怎樣的聯(lián)系。
乍一看，兩者似乎沒有任何的牽連，但以職場(chǎng)那極具變換力的體現(xiàn)來看，我們唯有做出多方面的準(zhǔn)備，才可以更好的迎合它所呈現(xiàn)出來的變化效果。
一些企業(yè)為豐富內(nèi)部氛圍，會(huì)經(jīng)常舉辦一些活動(dòng)，如歌唱比賽，籃球，足球比賽等等。畢竟每一個(gè)企業(yè)都不希望自己錄用到的人才只知道工作而不知道與團(tuán)隊(duì)溝通，所以準(zhǔn)備一些與工作無關(guān)的答案，也是可以發(fā)揮出令求職者難以想象的.作用，這里我們可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，爾后在書寫簡(jiǎn)歷時(shí)才能夠多一份把握。
其次、吸引力才是重點(diǎn)
其實(shí)良好的第一印象才是求職成功的重要依仗，怎樣才能夠創(chuàng)作出高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷，如何才可以達(dá)到吸引的效果，吸引力比較出色的簡(jiǎn)歷一般情況下，它所闡述出來的內(nèi)容大都可以對(duì)招聘企業(yè)帶來比較大的感觸，能不能，也是檢驗(yàn)一位求職者能力是否出色的標(biāo)準(zhǔn)。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇九
我們分局在認(rèn)真收聽了全路學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要講話精神的電視電話會(huì)議后，立即召開專題會(huì)議研究，在深刻領(lǐng)會(huì)溫總理重要講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局位于山區(qū)、全部是電氣化鐵路且全單線運(yùn)行的實(shí)際，決定在貫徹落實(shí)溫總理講話精神中，緊密圍繞跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全責(zé)任重于泰山”觀念，發(fā)揮四大優(yōu)勢(shì)，全力以赴確保山區(qū)鐵路安全暢通。
首先，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，提供思想組織保證。截至8月3日，我們分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4217天，安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。但通過學(xué)習(xí)溫總理的重要講話，我們深感差距不小，責(zé)任重大，必須站在國民經(jīng)濟(jì)大局的高度和人民利益的立場(chǎng)上，深刻認(rèn)識(shí)搞好運(yùn)輸安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的必然要求和前提條件。為牢牢把握安全穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)，我們強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，組織開展了“安全巡講千里行、萬人責(zé)任大簽名”活動(dòng)，在管內(nèi)各片區(qū)進(jìn)行事故教訓(xùn)巡回演講，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。同時(shí)，我們聚全分局之力，集全分局之智，以深化運(yùn)輸一線黨支部“安全屏障”工程為龍頭，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的力量，為安全生產(chǎn)提供組織保證。
其次，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，處理好四個(gè)辯證關(guān)系。我們結(jié)合實(shí)際，重新明確了以“六基”為主要內(nèi)容的安全工作指導(dǎo)思想。即基本途徑為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法管理；基本方法為強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，落實(shí)“四個(gè)負(fù)責(zé)制”；基本原則為“嚴(yán)格要求、精細(xì)管理”；基本觀念為“細(xì)節(jié)決定成敗”；基本措施為“關(guān)口前移、超前防范”；基本策略是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力”。在實(shí)踐中，我們著重處理好法治安全與誠信安全、宏觀安全與微觀安全、日常安全與季節(jié)安全、主動(dòng)安全與被動(dòng)安全的辯證關(guān)系，并于近期相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《運(yùn)輸站段黨政正職安全生產(chǎn)百分制考核辦法》、《路外傷亡事故考核辦法》三項(xiàng)制度，通過層層落實(shí)責(zé)任、績(jī)效激勵(lì)與責(zé)任追究并舉，使安全管理更加科學(xué)規(guī)范。
第三，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備保安全的能力。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基本要素之一。為保持和發(fā)展目前相對(duì)穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)，我們繼續(xù)加大建線力度，完善安全生產(chǎn)整治方案，以確保旅客列車特別是提速客車安全為核心，以營(yíng)業(yè)線施工安全、車輛防溜安全、非正常情況下行車安全、特種設(shè)備運(yùn)輸安全、道口安全、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全、貨物裝載加固及超限貨物運(yùn)輸安全、消防安全、鐵路建設(shè)安全、道路交通安全和站車治安秩序等影響安全生產(chǎn)的傾向性、關(guān)鍵性問題為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全力攻堅(jiān)，消滅死角，根除隱患，全面提高設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，我們充分考慮季節(jié)因素對(duì)設(shè)備的影響，制定有效的.措施。當(dāng)前，我們根據(jù)防洪防汛工作規(guī)律，細(xì)化防洪應(yīng)急預(yù)案，加快防洪復(fù)舊工程建設(shè)，加大線路巡檢力度，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)的針對(duì)性和科學(xué)性，取得了明顯效果。
第四，發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。人是確保安全生產(chǎn)的主體，只有堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化這一安全主體的責(zé)任意識(shí)和能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。在思想定位上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格管理與以人為本并重，著力解決職工生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實(shí)困難，尊重人的發(fā)展權(quán)，調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。如今年6月，我們組建了“勞動(dòng)者風(fēng)采”藝術(shù)團(tuán)，送文化藝術(shù)到一線班組，極大地增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心和使命感。在具體實(shí)踐中，我們以開展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位自控。在方式方法上，我們統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，從環(huán)境上加強(qiáng)治安綜合治理，加大打擊犯罪活動(dòng)的力度，增強(qiáng)干部職工法制意識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和治安環(huán)境，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十
簡(jiǎn)歷技巧在一般求職者的眼里就是一些比較專業(yè)性的東西，比如說會(huì)ps或者cad輔助設(shè)計(jì)等，這類都屬于工作方面的技能，其實(shí)所謂技能并不是局限在工作方面而已，你的其他技能也可以拿出來說說，就算是一些娛樂方面的技能照樣能夠表現(xiàn)出來，不過在技能的表達(dá)上還是需要遵循一個(gè)相關(guān)性原則，也就是說和工作關(guān)聯(lián)大的技能可以重點(diǎn)描述并且在數(shù)量上盡可能多的展示出來，而和工作無關(guān)的技能則少提及一些并且注意數(shù)量上不要過多。
不過凡事都必須依照實(shí)際情況去布置，對(duì)于大學(xué)生而言在技能方面可以更加全面廣泛，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于可塑性的求職者，因此多展示各個(gè)方面的技能有利于招聘單位對(duì)你有一個(gè)更加仔細(xì)的分析。而對(duì)于已經(jīng)工作了幾年的'求職者來說應(yīng)該多說說專業(yè)性的技能，畢竟這個(gè)時(shí)候用人單位可不是想培養(yǎng)你而是直接使用你的。
簡(jiǎn)歷技巧可以和生活方面掛鉤，比如應(yīng)聘設(shè)計(jì)單位的時(shí)候可以說說自己平常的一些藝術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，擅于畫建筑物當(dāng)中的宮殿類、城堡類、庭院內(nèi)等，從而展示出自己在某個(gè)具體方面的優(yōu)勢(shì)。另外求職者還能夠通過自己的一些獨(dú)立見解去打動(dòng)招聘者，但是這種見解只能控制在少量字?jǐn)?shù)之類。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十一
就會(huì)成為一種有效的進(jìn)攻工具。創(chuàng)造力是一個(gè)很重要的能力，特別是對(duì)于一些與創(chuàng)造力有關(guān)的職業(yè)，此時(shí)我們一定要好好在簡(jiǎn)歷當(dāng)中表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力。
平常大家在簡(jiǎn)歷當(dāng)中表現(xiàn)自己的'時(shí)候主要是靠介紹性的方式，這里我要告訴大家通過兩種方法去體現(xiàn)出創(chuàng)造能力的高低，一種就是通過具體范例的說明。也就是單獨(dú)拿出一張紙去說明自己如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西，其實(shí)也不一定非要技術(shù)性的東西，你也可以說說自己的思路。還有不一定要拿出過于復(fù)雜和難度過高的東西去展示自己的能力，想想招聘者看你簡(jiǎn)歷還能夠邊看邊思考嗎?你說的東西其實(shí)越簡(jiǎn)單越好，最好就是讓對(duì)方一看就明白你說的是什么。
同時(shí)，記住有的時(shí)候一個(gè)平凡的事物也可以變得不平凡，就看看探討這個(gè)事物的人的思路是否與眾不同，能否提出新穎的觀念。就說福田皇崗村附近的天橋，你對(duì)于天橋設(shè)計(jì)能夠提出什么新的思路了?在設(shè)計(jì)成本封面、設(shè)計(jì)功能和外觀等方面，只需要針對(duì)某一點(diǎn)提出新的見解即可。不用你去具體說說如何展開設(shè)計(jì)或者節(jié)省材料。
第二種就是直接利用圖形展開攻勢(shì)，圖形的好處就是迅速直觀，讓對(duì)方看到簡(jiǎn)歷上的圖形后馬上明白你的思路是什么。如果我們是按照步驟展示圖形，千萬不要忘記在每個(gè)圖的左上角標(biāo)記上序號(hào)，以免對(duì)方不知道你的圖形到底按照什么樣的順序去瀏覽。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十二
3、構(gòu)建多途徑激勵(lì)體系。所謂激勵(lì)就是順應(yīng)人的需求，借助一系列手段激發(fā)個(gè)人做事動(dòng)力及潛在能力的有效途徑。要解決黨員干部隊(duì)伍精神懈怠問題，需要強(qiáng)化正反激勵(lì)機(jī)制。一方面，強(qiáng)化正面激勵(lì)，促使黨員干部不愿懈怠。一是建立健全有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。引入iso質(zhì)量管理、標(biāo)桿管理等現(xiàn)代企業(yè)管理理念，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入“第三方”評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)黨員干部個(gè)人素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作績(jī)效等進(jìn)行全方位評(píng)估，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，作為干部任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。同時(shí)，深化機(jī)關(guān)廉效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，明確黨員干部個(gè)人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、限定時(shí)間等內(nèi)容，做到人人有職責(zé)、事事有標(biāo)桿、時(shí)時(shí)有目標(biāo)，進(jìn)度全程“倒逼”，質(zhì)量全程控制，促使每位黨員干部閑不住、慢不起、怠不得。二是建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，破除人情、關(guān)系等因素干擾，積極拓展干部“上”的空間，促使那些真正用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出;疏通干部“下”的渠道，健全完善干部輪崗交流、換崗淘汰等機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作的常態(tài)化、制度化，激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。另一方面，強(qiáng)化反面激勵(lì)，促使黨員干部不敢懈怠。深化機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，通過嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)肅懲戒，形成對(duì)黨員干部潛在惰性的強(qiáng)大威懾。要建立指向明確、措施剛性、反應(yīng)迅速的行政問責(zé)體系，對(duì)工作不在狀態(tài)、慵懶散等懈怠問題碰硬較真，對(duì)造成危害后果的堅(jiān)決予以問責(zé)，通過采取責(zé)令公開檢討、誡勉談話、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)降職等多種方式，切實(shí)發(fā)揮問責(zé)制度的懲戒和警示作用。
4、構(gòu)建多渠道監(jiān)督體系。要解決黨員干部隊(duì)伍精神懈怠問題，強(qiáng)化監(jiān)督是重要保障。一是黨內(nèi)監(jiān)督。要著力提高黨員干部民主監(jiān)督的意識(shí)和素質(zhì)，拓寬參與監(jiān)督的渠道和途徑，調(diào)動(dòng)參與監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性，把黨員干部是否主動(dòng)參與黨內(nèi)監(jiān)督，作為黨性強(qiáng)弱及是否履行黨員權(quán)利和義務(wù)的重要依據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部監(jiān)督和接受監(jiān)督的自覺性。二是群眾監(jiān)督。全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)公開，使黨員干部從事公務(wù)活動(dòng)的信息全方位置于陽光底下。暢通信訪舉報(bào)和民意表達(dá)渠道，建立群眾參與決策和監(jiān)督執(zhí)行的工作機(jī)制，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員隊(duì)伍作用，通過行風(fēng)評(píng)議、問卷調(diào)查、明查暗訪、調(diào)研詢問等途徑，對(duì)國家工作人員遵紀(jì)守法、依法行政、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行全面監(jiān)督。注重發(fā)揮主流媒體輿論監(jiān)督作用，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切和群眾質(zhì)詢。三是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高效便捷、開放自由、參與性和互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)，對(duì)黨員干部工作狀態(tài)和辦事效率實(shí)行過程控制、實(shí)時(shí)監(jiān)督和在線投訴，形成對(duì)精神懈怠者的強(qiáng)大輿論壓力和監(jiān)督實(shí)效。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。建設(shè)中國特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部隊(duì)伍。近日，我們對(duì)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為問題進(jìn)行了一次深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出了一些建設(shè)性的對(duì)策思考。
一、問題表現(xiàn)。
擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)的是履職責(zé)任，作為體現(xiàn)的是精神狀態(tài)。履行責(zé)任不到位就是難以擔(dān)當(dāng)，精神狀態(tài)不佳就無法有作為。干部隊(duì)伍不擔(dān)當(dāng)、不作為的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、“怕”字當(dāng)頭不干事。一些干部感到身上的擔(dān)子越來越重，肩負(fù)的責(zé)任越來越大，“刷碗怕打碗”，害怕所在的地方、部門或單位“出事”，表現(xiàn)在工作中和行動(dòng)上就是不干事。一是“怕困難”。從基層實(shí)際看，發(fā)展任務(wù)一年比一年重，完成任務(wù)指標(biāo)越來越難，從而造成了干部的心理壓力過大，甚至吃不好飯，睡不著覺。這就好像立在干部面前的一道難關(guān)，放在干部面前的一道難題。特別是中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，有些干部不能正確估價(jià)當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)為緊箍咒緊了，干事就容易出事，干脆就等著看，慢著干。城市拆遷動(dòng)遷涉及千家萬戶，堅(jiān)持原則容易得罪人落埋怨，不堅(jiān)持原則容易出問題擔(dān)責(zé)任，干脆就離遠(yuǎn)點(diǎn)，靠邊站。二是“怕吃苦”。有的干部“從泥里上岸”沒幾天就淡忘了艱苦奮斗的作風(fēng)，喪失了過緊日子、苦日子的思想，貪圖享受，喜歡大辦公室，坐好車，八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前這股風(fēng)尤其厲害。有的干部工作上拈輕怕重，不想上前線，不敢上火線，外出招商、抗洪搶險(xiǎn)、下鄉(xiāng)包村等累一點(diǎn)、苦一點(diǎn)的工作都不愿意干。特別是個(gè)別蜜罐里長(zhǎng)大的年輕干部，磨煉不足，業(yè)務(wù)不精，工作忙一點(diǎn)就喊苦，任務(wù)多一些就叫累，到邊遠(yuǎn)地區(qū)、落后地區(qū)調(diào)研就感到艱苦，崎嶇的山路、泥濘的土路走的多一點(diǎn)就感覺辛苦，到村民的炕頭坐一坐、在百姓的家里吃點(diǎn)粗茶淡飯就感覺清苦。三是“怕問責(zé)”。有的干部以“不出事”為宗旨，遇事就“打太極”，充當(dāng)“老好人”。有的害怕工作上出問題、丟位子，有風(fēng)險(xiǎn)的事不敢干，有難度的事不愿干，沒有先例的事不肯干，瞻前顧后，拖拖拉拉，啥好機(jī)會(huì)都跑了;有的干部怕被問責(zé)，出了問題想方設(shè)法掩蓋，蓋不住了推脫責(zé)任，推不掉了強(qiáng)調(diào)客觀原因，一推六二五，把自己擇清就行。信訪維穩(wěn)工作千頭萬緒，解決起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有的干部甚至認(rèn)為群眾上訪就是來搗亂、添麻煩的，干脆推出去，躲清靜。
2、推諉扯皮不擔(dān)當(dāng)。一些干部作風(fēng)飄忽，工作不深入、不扎實(shí)，看事不干事，干活不出活，相互推諉，各自扯皮，造成工作效率低下、工作質(zhì)量不高。一是“躲”。遇到矛盾繞道走，碰到難題往后退，前怕狼后怕虎，左躲右閃，不直面矛盾和問題，實(shí)在繞不過去、退不回來，就把矛盾和問題往上交。二是“推”。只想出成績(jī)、不愿負(fù)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，誰都不想負(fù)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看不到的工作、不容易出成績(jī)的工作更不想做，甚至把本職工作作為一個(gè)“皮球”推來推去。三是“拖”。凡事能明天干就絕不今天干，對(duì)群眾來辦事，奉行的是放放再說，等等再辦，拖拖再看，總是以各種借口推托搪塞，至于什么時(shí)候辦、辦不辦看心情，看關(guān)系，看底牌。四是“擇”。事情沒干好或者沒干成，就想方設(shè)法把自己的責(zé)任先擇出去，只講客觀原因、不講主觀原因，多講他人原因、少講自己原因，能讓別人承擔(dān)責(zé)任的，自己就一推六二五;能為自己開脫責(zé)任的，保證一個(gè)不落。
3、精神懈怠不作為。一些干部目標(biāo)迷失、隨遇而安，無所作為。一是“守?cái)傋印?。有的認(rèn)為當(dāng)前形勢(shì)下當(dāng)官風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，干事創(chuàng)業(yè)更需謹(jǐn)慎，為了不出事，寧可不干事。所以有風(fēng)險(xiǎn)的事不敢干，有難度的事不愿干，沒有先例的事不肯干。二是“降調(diào)子”。有的認(rèn)為工作爭(zhēng)一流太累，事情干得越多，出的毛病越多，受問責(zé)的幾率就越高，正所謂“槍打出頭鳥”，“出頭的椽子先爛”，工作順得過眼兒、看得過去、交得了差就行，一般一般，宛若神仙;不慢不快，自由自在。三是“混日子”。少數(shù)干部在任何時(shí)候都是“南郭先生”，辦事磨磨蹭蹭，慢慢騰騰，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘甚至不撞鐘”，拼勁不足，闖勁不夠，鉆勁不強(qiáng)，韌勁不大，只想成天混日子、無所事事，當(dāng)“逍遙官”、“太平官”，“一杯茶、一支煙、一張報(bào)紙看半天”。四是“摞挑子”。一些年齡稍大一點(diǎn)的干部，有船到碼頭、車到站的思想，只想安全著陸，把工作都交給別人干;有的干部剛出一點(diǎn)成績(jī)，就和組織上提條件、要待遇，滿足不了自己的意愿就鬧情緒，消極怠工;還有個(gè)別干部被批評(píng)或者被問責(zé)后，不知恥而后勇，干脆豬八戒摔耙子，不玩活兒了。少數(shù)單位中沒事的人緊盯著干事的人，橫挑鼻子豎挑眼，干事的人一邊干事，一邊提防沒事的人，弄得精疲力竭，心灰意冷，形成了多干不如少干，少干不如不干的認(rèn)識(shí)“怪圈”。
二、原因分析。
領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、精神狀態(tài)不佳的原因既有主觀方面的，也有客觀方面的，但更多的是主觀原因，一些干部放棄了理論武裝，放松了對(duì)世界觀、價(jià)值觀、人生觀的改造，導(dǎo)致利己主義、拜金主義、享樂主義盛行，出現(xiàn)私利第一，公利第二;個(gè)人第一，事業(yè)第二;享受第一，奮斗第二的不良現(xiàn)象。
1、理想信念滑坡。有的領(lǐng)導(dǎo)干部放松了思想政治學(xué)習(xí)，很少加強(qiáng)黨性鍛煉，更不注重筑牢思想防線，工作時(shí)間迎來送往，業(yè)余時(shí)間貪圖享樂，把自己暴露在“滾滾紅塵”之中，結(jié)果導(dǎo)致信念不牢，思想滑坡，私心過重，功利主義盛行，不顧大局，不謀大事，不敢擔(dān)責(zé)，享受在前，吃苦在后，為人處事，滑不溜手四面光，不講原則講面子，不講黨性講關(guān)系，不講規(guī)矩講實(shí)惠，不講紀(jì)律講變通，該說不該說的話亂說，該干不該干的事瞎干，工作上拈輕怕重，喊口號(hào)時(shí)上前，掄大錘時(shí)靠后;有好處時(shí)上前，擔(dān)責(zé)任時(shí)靠后;吃果子時(shí)上前，抱刀時(shí)靠后，失去了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)。
2、工作動(dòng)力不足。有的干部缺乏“老黃?！本?，時(shí)間長(zhǎng)了，年紀(jì)大了，少干勁，沒闖勁，思想變“油”了，人也變“皮”了，不想在事業(yè)和工作上下力氣，只圖看攤守業(yè)，不想改革創(chuàng)新，只求過得去，不求過得硬，工作熱情消退，惰性思想抬頭，進(jìn)取意識(shí)淡化，求穩(wěn)心態(tài)滋長(zhǎng)。有的放松了職業(yè)修養(yǎng)，懈怠了精神追求，奉行多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)的庸俗哲學(xué)，精神上畏首畏尾，士氣不振;工作上不求有功，但求無過，一門心思混日子，熬資歷，等提拔。有的整天忙于事務(wù)，撒不下心來，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提升能力，想干事兩眼一抹黑，想管事心里沒有數(shù)，當(dāng)著和尚也撞不響鐘，撞墻幾次后，就縮了回來，只享受不干活。
3、體制機(jī)制欠缺。過去，一些基層干部在招商引資上項(xiàng)目、社會(huì)管理等工作上敢于摸著石頭過河，敢于紅燈繞著走，黃燈搶著走，在一些大項(xiàng)目的推進(jìn)上存在先上車后補(bǔ)票的行為，做法雖然不值得提倡，但干勁可嘉、拼勁可獎(jiǎng)。但是現(xiàn)在上級(jí)政策越來越嚴(yán)，一票否決的事項(xiàng)越來越多，工作程序越來越規(guī)范，所以有的人認(rèn)為石頭摸多了，沒準(zhǔn)就掉進(jìn)河里;黃燈搶多了，沒準(zhǔn)就闖了紅燈，于是項(xiàng)目抓得也不那么緊了，跑部進(jìn)省也不那么勤了，凡事悠著來，以不出問題、不犯毛病為遵循。加之，當(dāng)前干部選拔任用工作還有薄弱環(huán)節(jié)，存在著能進(jìn)不能出、能上不能下的現(xiàn)象，也沒有完全形成以實(shí)績(jī)論英雄的格局，干好了不一定獎(jiǎng)，干差了不一定罰，所以在一些人中間存在明哲保身，安全第一的思想。
三、對(duì)策建議。
針對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為等問題，必須對(duì)準(zhǔn)號(hào)、下猛藥、見成效。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治工作，用正確的導(dǎo)向、有效的獎(jiǎng)懲、科學(xué)的機(jī)制建設(shè)好班子、打造好隊(duì)伍、帶出好風(fēng)氣、創(chuàng)造好業(yè)績(jī)。
1、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，讓干部敢擔(dān)當(dāng)、敢作為。一是政治上選人看擔(dān)當(dāng)。要把敢擔(dān)當(dāng)作為衡量干部政治品質(zhì)的試金石。看干部面對(duì)大是大非是否敢于亮劍戰(zhàn)斗，面對(duì)矛盾問題是否敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)艱險(xiǎn)是否敢于挺身而出，面對(duì)失誤過錯(cuò)是否敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣是否敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。二是崗位上取人看作為。要把敢作為當(dāng)作檢驗(yàn)干部工作作風(fēng)的晴雨表?？锤刹吭诠ぷ鲘徫簧鲜欠窀矣诼男新氊?zé)、敢于真抓實(shí)干、敢于堅(jiān)持原則。在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿，看政治思想上立場(chǎng)堅(jiān)定，永葆本色;看履行職責(zé)時(shí)清正廉潔，作風(fēng)正派;看服務(wù)社會(huì)中文明守紀(jì)，形象良好。三是民意上評(píng)人看本質(zhì)。要把重民意看成評(píng)價(jià)干部綜合表現(xiàn)的反光鏡。科學(xué)看待“群眾公認(rèn)”，理性看待“反對(duì)票”，防止簡(jiǎn)單“以票取人”，去偽存真，實(shí)事求是，客觀公正，大膽提拔使用一些敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部，讓干部在能進(jìn)能出交流中“走活”，在能上能下調(diào)整中“激活”。
2、明確有效的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，讓干部愿擔(dān)當(dāng)、愿作為。一是職務(wù)能上能下。建立能上能下的干部選拔任用工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)者上”正面引導(dǎo)干部、“劣者下”反面教育干部、“平者讓”對(duì)面審視干部，激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的主動(dòng)性。二是收入能多能少。按照“以崗定薪、能者高薪”的分配原則，建立以績(jī)效工資制為主體的薪酬分配形式，做到按勞、按績(jī)、按效分配相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多干多得、少干少得、不干不得。三是人員能進(jìn)能出。建立健全科學(xué)的目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)年度考評(píng)排名末位的干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的亮紅牌，讓能干事的有地位、不干事的沒席位。
3、樹立科學(xué)的機(jī)制導(dǎo)向，讓干部會(huì)擔(dān)當(dāng)、會(huì)作為。一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。將干部每年的工作業(yè)績(jī)、考察情況、社會(huì)公德等方面量化成若干指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)賦予不同分值，最終得分情況錄入微機(jī)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建《干部綜合評(píng)價(jià)模型》，利用自動(dòng)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、分類排名等功能，形象、直觀掌握干部的業(yè)績(jī)排序。二是植入約談機(jī)制。建立“部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期約談一般干部，縣委常委和人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)約談科級(jí)干部，縣委書記、副書記、紀(jì)委書記、組織部長(zhǎng)重點(diǎn)約談群眾有反映的干部”的“三約談”制度，通過“扯扯衣袖”、“拍拍后背”、“吹吹涼風(fēng)”、“鼓鼓干勁”，讓每名干部政治清醒、工作清正、為官清廉。三是注入優(yōu)化機(jī)制。根據(jù)干部的年齡特點(diǎn)、文化程度、素質(zhì)能力等不同特征，合理設(shè)置工作崗位，實(shí)現(xiàn)因人定崗、人崗相適，讓他們有崗位、有職責(zé)、有作為。同時(shí)，有計(jì)劃地抽調(diào)和選派年輕干部到招商引資、城建談遷、信訪接待等一線崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高他們解決復(fù)雜問題的能力。
1.個(gè)人落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在的問題。
2.黨的組織生活方面存在的問題及整改措施。
3.個(gè)人擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題。
4.黨員個(gè)人理想信念方面剖析材料。
5.個(gè)人在遵守政治紀(jì)律+政治規(guī)矩方面存在的問題。
6.執(zhí)行紀(jì)律合格方面對(duì)照檢查材料。
7.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方面存在的問題。
8.個(gè)人在組織生活方面存在的問題。
9.在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在的問題。
10.勇于擔(dān)當(dāng)方面存在問題。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十三
在
個(gè)人簡(jiǎn)歷
中的工作經(jīng)歷能夠發(fā)揮什么效果?簡(jiǎn)歷具有豐富工作經(jīng)歷是不是更有競(jìng)爭(zhēng)力?一個(gè)人工作表現(xiàn)積極、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)等那也很容易吸引招聘者，所以求職者也要學(xué)會(huì)利用工作表現(xiàn)去打動(dòng)招聘者，特別是其工作成果并不占有什么優(yōu)勢(shì)時(shí)，怎么利用工作成果去打動(dòng)招聘者成為關(guān)鍵。
我們要思考下一個(gè)企業(yè)究竟喜歡什么類型的員工，
個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
，除了這個(gè)員工具有很強(qiáng)的工作能力那么其表現(xiàn)了?有能力但是工作很懶散又不守時(shí)，這樣的求職者并不受招聘者的賞識(shí)，為此懂得怎么表現(xiàn)自己在這些方面的特點(diǎn)顯得非常重要。首先，一定要知道招聘者會(huì)賞識(shí)哪些東西，如責(zé)任心、意志力等等，如果你體現(xiàn)的東西并不能符合招聘者的.胃口，那可不能輕易地打動(dòng)招聘者;其次，就是表現(xiàn)手法顯得非常重要，如果只是嘴巴上說個(gè)人表現(xiàn)手法怎么樣那是無用的，你說你在工作當(dāng)中表現(xiàn)好那么招聘者就會(huì)這樣認(rèn)為嗎?你具體怎么個(gè)好應(yīng)該讓人看看才行。
怎么借助
個(gè)人簡(jiǎn)歷
工作表現(xiàn)打動(dòng)招聘者
如你說明個(gè)人工作很有意志力那么最好舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如在遇到緊急事情的時(shí)候你兩天只睡了一個(gè)小時(shí)，把事情處理好了讓人看到你那堅(jiān)強(qiáng)的意志。為了工作你可以只休息一點(diǎn)時(shí)間，不僅體現(xiàn)你的工作積極性還體現(xiàn)出你的意志力。這里建議大家使用最佳方式去打動(dòng)招聘者，就是連續(xù)的工作因?yàn)檫@會(huì)讓人感到驚訝的，比如這個(gè)求職者居然連續(xù)三天工作，中間不過休息了五六個(gè)小時(shí)真是太厲害了，因?yàn)檫@是一種讓人最易留下深刻印象的方式。
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提醒各位求職者：工作經(jīng)歷中的工作績(jī)效是求職者的高貴財(cái)富，用人單位非常喜歡有經(jīng)驗(yàn)的人才，在簡(jiǎn)歷中好好利用工作表現(xiàn)很容易打動(dòng)招聘官，但是基礎(chǔ)條件是你的個(gè)人簡(jiǎn)歷夠夠精彩。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十四
總是在職場(chǎng)中出現(xiàn)各種各樣的小錯(cuò)誤，絕對(duì)會(huì)嚴(yán)重干擾求職者的正常就職規(guī)劃，小錯(cuò)誤固然可以出現(xiàn)，但若是頻繁出現(xiàn)小錯(cuò)誤，求職者多少也會(huì)感到難以接受。尤其是越來越多的人在關(guān)注到
個(gè)人簡(jiǎn)歷
能夠發(fā)揮出來的作用后，怎么樣才能夠使簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用后，產(chǎn)生足夠的影響力。
絕大多數(shù)的人在進(jìn)行簡(jiǎn)歷創(chuàng)作后，都會(huì)在沒有檢測(cè)的情況下迫不及待的將其遞交，似乎經(jīng)過設(shè)計(jì)過的簡(jiǎn)歷一定可以吸引到招聘企業(yè)關(guān)注一般。即便自己用心創(chuàng)作，也難以使簡(jiǎn)歷的使用效果達(dá)到一種比較高效的作用。
其實(shí)感染力的存在，也是可以對(duì)簡(jiǎn)歷起到增幅效果的，一般人很少會(huì)考慮到簡(jiǎn)歷中情緒的.表現(xiàn)，這也是為何越來越多的人求職失利的主要原因。
1、必須要自信
2、創(chuàng)作的效應(yīng)
能否利用簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷打動(dòng)招聘方求才的心理，也是求職者需要關(guān)注的問題，之所以屢次在職場(chǎng)中失利，最主要的原因不是他們并不能夠勝任這一工作，而是在沒有足夠了解的情況下，無法令招聘方動(dòng)容，就算有足夠的實(shí)力支撐，求職的成功率依舊無法有效的提升。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十五
我只是無法想象，那個(gè)時(shí)候的你，是否如同我們一般，沒有任何自信，但也從未想過放棄。只是這樣，傻傻的堅(jiān)持著，就已經(jīng)足夠了。
那些你感慨的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)很多時(shí)候，都是小事。
我們一直都在懷念，卻從來沒有真正想過要放棄。只是這樣的一次經(jīng)歷，會(huì)讓你懂得更多，看的`更明白。
假如她們什么都不需要去做，我想那些理由，也不能成長(zhǎng)為借口。
就好像從一開始，我們不屬于這里，就是這樣簡(jiǎn)單。我無法預(yù)支的，從來都是看你的心情。
假如有一天，我們還是會(huì)相遇，我想這樣的緣分，一樣也是無可比擬的。
歌聲穿越，我們依舊如此。守護(hù)夢(mèng)想，也還是在這里，我們的思想不同，和他們的交流，也會(huì)有局限。
但是如果我說，我根本就不認(rèn)識(shí)她們，那就將是一種怎樣的壯觀呢？
假如這個(gè)地方，突然變成了你的家，你是否愿意去接受，這樣并不符合你想象的現(xiàn)實(shí)。只是很多時(shí)候，我們沒有任何辦法，去帶領(lǐng)，去關(guān)照。
只是，當(dāng)著一項(xiàng)目結(jié)束之后，你就不得不理性分析這一切，我們還在這里，還在發(fā)揮著什么作用。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十六
對(duì)求職者來說選用
簡(jiǎn)歷模板
是不是要花費(fèi)時(shí)間?看到那么多的簡(jiǎn)歷模板你也會(huì)猶豫了，選哪個(gè)才更有利于自己了?而簡(jiǎn)歷模板上的條條框框也過多，此時(shí)讓你在制作簡(jiǎn)歷時(shí)反而有些放不開了，注意力無法集中將導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量下降。不少招聘者表示簡(jiǎn)歷模板用處不大，求職者能夠隨心所欲去展現(xiàn)自己才是最重要的方面，招聘者也希望看到自由發(fā)揮的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十七
我們分局在認(rèn)真收聽了全路學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要講話精神的電視電話會(huì)議后，立即召開專題會(huì)議研究，在深刻領(lǐng)會(huì)溫總理重要講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局位于山區(qū)、全部是電氣化鐵路且全單線運(yùn)行的實(shí)際，決定在貫徹落實(shí)溫總理講話精神中，緊密圍繞跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全責(zé)任重于泰山”觀念，發(fā)揮四大優(yōu)勢(shì)，全力以赴確保山區(qū)鐵路安全暢通。
首先，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，提供思想組織保證。截至8月3日，我們分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4217天，安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。但通過學(xué)習(xí)溫總理的重要講話，我們深感差距不小，責(zé)任重大，必須站在國民經(jīng)濟(jì)大局的高度和人民利益的立場(chǎng)上，深刻認(rèn)識(shí)搞好運(yùn)輸安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的.必然要求和前提條件。為牢牢把握安全穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)，我們強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，組織開展了“安全巡講千里行、萬人責(zé)任大簽名”活動(dòng)，在管內(nèi)各片區(qū)進(jìn)行事故教訓(xùn)巡回演講，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。同時(shí)，我們聚全分局之力，集全分局之智，以深化運(yùn)輸一線黨支部“安全屏障”工程為龍頭，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的力量，為安全生產(chǎn)提供組織保證。
其次，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，處理好四個(gè)辯證關(guān)系。我們結(jié)合實(shí)際，重新明確了以“六基”為主要內(nèi)容的安全工作指導(dǎo)思想。即基本途徑為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法管理；基本方法為強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，落實(shí)“四個(gè)負(fù)責(zé)制”；基本原則為“嚴(yán)格要求、精細(xì)管理”；基本觀念為“細(xì)節(jié)決定成敗”；基本措施為“關(guān)口前移、超前防范”；基本策略是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力”。在實(shí)踐中，我們著重處理好法治安全與誠信安全、宏觀安全與微觀安全、日常安全與季節(jié)安全、主動(dòng)安全與被動(dòng)安全的辯證關(guān)系，并于近期相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《運(yùn)輸站段黨政正職安全生產(chǎn)百分制考核辦法》、《路外傷亡事故考核辦法》三項(xiàng)制度，通過層層落實(shí)責(zé)任、績(jī)效激勵(lì)與責(zé)任追究并舉，使安全管理更加科學(xué)規(guī)范。
第三，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備保安全的能力。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基本要素之一。為保持和發(fā)展目前相對(duì)穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)，我們繼續(xù)加大建線力度，完善安全生產(chǎn)整治方案，以確保旅客列車特別是提速客車安全為核心，以營(yíng)業(yè)線施工安全、車輛防溜安全、非正常情況下行車安全、特種設(shè)備運(yùn)輸安全、道口安全、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全、貨物裝載加固及超限貨物運(yùn)輸安全、消防安全、鐵路建設(shè)安全、道路交通安全和站車治安秩序等影響安全生產(chǎn)的傾向性、關(guān)鍵性問題為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全力攻堅(jiān)，消滅死角，根除隱患，全面提高設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，我們充分考慮季節(jié)因素對(duì)設(shè)備的影響，制定有效的措施。當(dāng)前，我們根據(jù)防洪防汛工作規(guī)律，細(xì)化防洪應(yīng)急預(yù)案，加快防洪復(fù)舊工程建設(shè)，加大線路巡檢力度，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)的針對(duì)性和科學(xué)性，取得了明顯效果。
第四，發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。人是確保安全生產(chǎn)的主體，只有堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化這一安全主體的責(zé)任意識(shí)和能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。在思想定位上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格管理與以人為本并重，著力解決職工生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實(shí)困難，尊重人的發(fā)展權(quán)，調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。如今年6月，我們組建了“勞動(dòng)者風(fēng)采”藝術(shù)團(tuán)，送文化藝術(shù)到一線班組，極大地增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心和使命感。在具體實(shí)踐中，我們以開展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位自控。在方式方法上，我們統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，從環(huán)境上加強(qiáng)治安綜合治理，加大打擊犯罪活動(dòng)的力度，增強(qiáng)干部職工法制意識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和治安環(huán)境，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十八
可發(fā)揮出充足影響力的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
無論從哪一角度來看，都可被稱之為最優(yōu)質(zhì)的存在，它的作用也非常明顯，除了能夠吸引到招聘方眼球的效果之外，簡(jiǎn)歷的作用也可對(duì)求職者的能力學(xué)識(shí)起到加分效果。
在運(yùn)用效果的.影響下，簡(jiǎn)歷的使用也并不沒有人們想象中的那么不堪，但求職者在進(jìn)行簡(jiǎn)歷制作之前，必須要對(duì)它能夠發(fā)揮影響力以及實(shí)用性的支撐因素進(jìn)行分析。
首先、實(shí)用性的增幅
其次、影響力的描繪
對(duì)求職來說適當(dāng)添加新鮮詞匯，可使簡(jiǎn)歷更具魅力!除實(shí)用性之外，影響力也是我們衡量簡(jiǎn)歷是否實(shí)用的一大因素，能夠發(fā)揮出色影響的簡(jiǎn)歷無論遞交至哪一領(lǐng)域使用，都能夠由內(nèi)而外的彰顯出一份簡(jiǎn)歷能夠達(dá)到的運(yùn)用效果。即便求職者的自身能力不足以支撐他們帶來就職的幫助，但在其他因素的干擾下，這般書寫也會(huì)對(duì)簡(jiǎn)歷的影響力帶來較強(qiáng)的效果，把握了簡(jiǎn)歷能夠凸顯出來的影響力，則說明了個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作能夠通過這般思維顯現(xiàn)出來。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇一
首先，在進(jìn)行檢查的時(shí)候，需要檢查的就是里面出現(xiàn)的錯(cuò)別字和標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤。因?yàn)樵谖覀冏约旱膫€(gè)人簡(jiǎn)歷中，假如出現(xiàn)了這些方面的低級(jí)的錯(cuò)誤，這些招聘的人員往往不會(huì)對(duì)于我們留下比較好的印象。比如說，很多人在書寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，往往是比較的喜歡簡(jiǎn)體字等等的情況，對(duì)于這樣的情況，需要我們及時(shí)的.避免。因?yàn)檫@些字也是往往被認(rèn)為是錯(cuò)別字。
在找工作的時(shí)候，還是十分的重要的。這份簡(jiǎn)歷可以讓招聘的人員更好的了解我們。所以為了給他們留下一個(gè)比較好的印象，在制作簡(jiǎn)歷的過程中是需要一定的細(xì)心的，這樣可以防止出現(xiàn)一些比較低級(jí)的錯(cuò)誤。比如說，我們?cè)谥谱魍瓿珊?jiǎn)歷之后，需要及時(shí)的進(jìn)行檢查，這樣可以起到防止出現(xiàn)一些低級(jí)錯(cuò)誤的情況。
所以在進(jìn)行填寫的時(shí)候，需要自己的檢查，防止在這些方面出現(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。其次，在檢查我們的簡(jiǎn)歷的時(shí)候，一些語法方面的錯(cuò)誤，也是需要我們重點(diǎn)的進(jìn)行檢查。因?yàn)樵诔霈F(xiàn)語法的錯(cuò)誤的時(shí)候，往往在閱讀的時(shí)候是十分的不方便的。在進(jìn)行檢查的過程中在發(fā)現(xiàn)之后需要及時(shí)的進(jìn)行改正。但是這些方面的錯(cuò)誤我們往往不容易發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候，我們可以請(qǐng)周圍的人幫助看一看，這樣在檢查問題的時(shí)候更加容易。
在制作好簡(jiǎn)歷之后就可以進(jìn)行投遞了。這份簡(jiǎn)歷在我們找工作的時(shí)候還是發(fā)揮了十分重要的作用的。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇二
然而，眼睛畢竟僅僅是一個(gè)視覺感受器，它所產(chǎn)生的審美效果，還要取決于一個(gè)人的心理狀態(tài)、情感和審美觀。
有詩云：春風(fēng)得意馬蹄疾。心情好的時(shí)候，丑陋的東西也不覺得那么丑陋;心情低劣的時(shí)候，再美麗元比的事物，也沒有興趣。這是一種正常的心理反映。同時(shí)，視覺的審美效果還與每個(gè)人的情感有關(guān)，俗話說，情人眼里出西施。因此說，戀人之間的美感，不僅僅是視覺的直接反映，而且還是受情感支配的高級(jí)意識(shí)。此外，審美效果還同人們的文化背景有關(guān)。例如，世界上某些民族以女性肥大的臀部為美，非洲黑人以乳房下垂為美，而我們卻恰恰認(rèn)為這是丑陋之處。
眼睛在戀愛中的作用，遠(yuǎn)超過了它的本身。一對(duì)水汪汪的大眼睛，當(dāng)然令人羨慕，但是，不是每雙漂亮的眼睛都能流露出溫情和善意，都能夠使人感到美的存在。只有美的心靈、高尚的情操，才能放出美麗的光環(huán);也只有美的心靈，才能夠感受到他人的美。眼睛細(xì)小難看，并且近視，的確有些不盡人意。但是，細(xì)想想，這又有什么關(guān)系呢7只要是會(huì)發(fā)亮的眼睛，都能夠傳遞自己的情感。近視配上眼鏡，同樣是一種風(fēng)度，常言道：眼睛是心靈的窗戶。問題在于，人們通過你的眼睛，能否看到你美麗的心靈。
“企業(yè)標(biāo)語口號(hào)，但是，這只是對(duì)文字的堆砌，這有用嗎，恐怕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本人，以及起草這些口號(hào)的人，都無法記憶得起自己究竟寫了些什么，而這竟然也就堂而惶之地成了貼在墻上的標(biāo)語、發(fā)放的宣傳單，并且列在了企業(yè)廣告冊(cè)頁上。除了多浪費(fèi)點(diǎn)筆墨錢、印刷費(fèi)，多讓幾個(gè)人瞎忙呼一下，起到什么作用了嗎?沒有，什么也沒有。
因?yàn)檫@些標(biāo)語口號(hào)沒有力量!它們絕不可隨意出現(xiàn)在那里，絕不能憑著我們腦子里的想象，隨便規(guī)定出來的，當(dāng)它不能真正代表企業(yè)員工的心聲，當(dāng)它無法激勵(lì)起企業(yè)中一致性的昂揚(yáng)斗志，是無力的，是根本不起作用的，是根本不可能號(hào)召人們的。注意“號(hào)召”這兩個(gè)字，換言之，就是多么具有一呼百應(yīng)的號(hào)召性、鼓舞性、戰(zhàn)斗性，把人們的思想與行動(dòng)統(tǒng)一起來。
管理學(xué)者指出：標(biāo)語口號(hào)本身是一種情緒化的東西，它必須隨時(shí)著不同的時(shí)期進(jìn)行分解，演變成每一個(gè)時(shí)期的行動(dòng)指令，這是宣傳的口號(hào)、鼓動(dòng)的口號(hào)、行動(dòng)的口號(hào)，而行動(dòng)的口號(hào)實(shí)質(zhì)上就變成了給人們心中所下達(dá)的指令，在企業(yè)外部，口號(hào)也往往能夠在市場(chǎng)上產(chǎn)生巨大推動(dòng)力。“打土豪，分田地”、“打倒美帝國義”、“只生一個(gè)孩子好”、“新北京、新奧運(yùn)”、“同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想”，這都不是憑空想象出來的，而是廣泛思考、千思百慮、深入研究，最終所確定的“精神實(shí)質(zhì)”，它們所表達(dá)的是思想上、行動(dòng)上的統(tǒng)一方向。
在企業(yè)中，比如“大干一百天”、“一舉實(shí)現(xiàn)效益翻番”、“沖向夢(mèng)想”等等口號(hào)，必須盡可能地簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)化，以及用口語來表達(dá)，它是為了完成一定目標(biāo)的任務(wù)鼓舞，一個(gè)時(shí)期只能確定一個(gè)或幾個(gè)簡(jiǎn)單的口號(hào)，絕對(duì)不能多，要讓口號(hào)變成行動(dòng)的力，要讓人們堅(jiān)定而忠實(shí)地執(zhí)行這些口號(hào)。在口號(hào)宣布以前，要配合任務(wù)實(shí)施宣傳動(dòng)員，讓人們堅(jiān)定不移地圍繞目標(biāo)實(shí)施沖刺，堅(jiān)決而徹底地去執(zhí)行這些口號(hào)。
了解到了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的力量，正確確定了自己的企業(yè)標(biāo)語口號(hào)以后，接下來重點(diǎn)就是發(fā)揮企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的力量了。思銘文化作為國內(nèi)首家專注于企業(yè)文化傳播的公司，通過其資深專家團(tuán)隊(duì)的構(gòu)思策劃將管理熱點(diǎn)和管理精髓，用圖面方式表達(dá)出來，把員工教育重點(diǎn)，如愛崗敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)合作等用圖面把正確的方向和要求表達(dá)出來。
但是，要正確發(fā)揮企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的力量，關(guān)鍵是執(zhí)行力！只有領(lǐng)悟了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的含義、精髓，從而在工作中去指導(dǎo)自己的行為。這樣才能真正發(fā)揮了標(biāo)語口號(hào)的力量，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到積極正面的作用！
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇三
根據(jù)《**市供銷社關(guān)于開展在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮供銷合作社重要作用調(diào)研工作的通知》要求，我社抽調(diào)業(yè)務(wù)熟悉，具有調(diào)研經(jīng)驗(yàn)的同志，對(duì)供銷社改革改制工作和參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用作了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)研、匯總，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下：
一、調(diào)研范圍和對(duì)象。
1、現(xiàn)存企業(yè)：日雜公司。
2、退休干部：2人，安置職工2人，享受低保職工2人，下崗后購買供銷社門店仍然經(jīng)營(yíng)農(nóng)資、日雜、百貨的職工3人。
3、“兩社一會(huì)”創(chuàng)辦中，吸納為綜合服務(wù)社的社員及部份協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人。
4、開展新農(nóng)村建設(shè)工作的部分村委會(huì)及個(gè)別農(nóng)戶。
5、目前我社現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)輻射的部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村。
6、區(qū)社財(cái)務(wù)、報(bào)表、債權(quán)、債務(wù)、固定資產(chǎn)、有關(guān)檔案資料。
7、勞動(dòng)社會(huì)保障局查閱供銷系統(tǒng)相關(guān)人員的醫(yī)療保險(xiǎn)等情況。
二、區(qū)社基本情況。
**區(qū)供銷社機(jī)關(guān)現(xiàn)有干部職工8人，其中正科1人，副科1人，副主任科員1人，事業(yè)推公人員3人，工勤人員1人，合同制工人1人(駕駛員)，工資全部納入財(cái)政全額撥款。
三、改革改制情況。
我社認(rèn)真貫徹區(qū)人民政府審批的改革方案，“以社有資產(chǎn)退出，職工身份置換，債務(wù)不懸空，按照保留牌子，人員分流安置，向個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化”的總體思路，于開始進(jìn)行企業(yè)改革改制。改革前全系統(tǒng)有12個(gè)企業(yè)，干部職工597人，根據(jù)改革和發(fā)展的需要，保留了農(nóng)資公司和日雜公司兩塊牌子，其中，日雜公司仍進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在區(qū)社的指導(dǎo)支持下，將原資產(chǎn)進(jìn)行改造建設(shè)成茶葉市場(chǎng)，管理人員3人。其余基層社、購銷店、廠、公司、營(yíng)業(yè)執(zhí)照全部到工商注銷。一次性安置職工192人，內(nèi)退18人，其它124人(調(diào)動(dòng)、死亡等)，支付安置職工補(bǔ)償金總額192萬元，分流職工參加社保192人，醫(yī)保192人。
四、離休人員情況。
離休人數(shù)2人，離休人員由區(qū)老干局統(tǒng)一管理，醫(yī)療費(fèi)全額報(bào)銷，退休人員247人，參加醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)82萬元，參加大病醫(yī)療保險(xiǎn)247人，年上交醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)25萬元，247名退休人員向社會(huì)化管理過渡，支付社會(huì)化管理費(fèi)用20萬元，33名退休黨員向社區(qū)過渡。社區(qū)管理費(fèi)、社保費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)都按標(biāo)準(zhǔn)要求解決，不存在大的困難和問題。
五、“兩社一會(huì)”的發(fā)展情況。
至6月底共發(fā)展“兩社一會(huì)”46個(gè)，其中：協(xié)會(huì)11個(gè)，專業(yè)合作社2個(gè)，綜合服務(wù)社27個(gè)，市場(chǎng)4個(gè)，協(xié)會(huì)帶動(dòng)農(nóng)戶1259戶，專業(yè)合作社帶動(dòng)農(nóng)戶227戶，201—6月份幫助農(nóng)民實(shí)現(xiàn)收入2377萬元，綜合服務(wù)社銷售化肥11200噸，日用消費(fèi)品購銷總額35萬元，經(jīng)營(yíng)總額4084.58萬元。
六、農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)情況。
1、現(xiàn)狀：目前已發(fā)展的農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)輻射全區(qū)7個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))20個(gè)村，還有3個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))80個(gè)村的農(nóng)民沒有享受到供銷社農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)給他們帶來的好處。全區(qū)共102個(gè)村委會(huì)，33個(gè)市場(chǎng)，其中區(qū)級(jí)7個(gè)，鄉(xiāng)級(jí)10個(gè)，村級(jí)16個(gè)，有75%的村沒有集貿(mào)市場(chǎng)。
2、構(gòu)想：“十一五”期間，新建和改造4個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)，新建忙畔街道文偉村集貿(mào)市場(chǎng)，改造鳳翔街道復(fù)合村街、圈內(nèi)鄉(xiāng)寧安街、螞蟻堆鄉(xiāng)螞蟻堆街集貿(mào)市場(chǎng)，建設(shè)1個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資配送中心，年配送能力1000萬元，建設(shè)博尚、那招片區(qū)，圈內(nèi)、平村片區(qū)，鳳翔、忙畔、邦東、馬臺(tái)、南美片區(qū)的區(qū)域性配送中心。發(fā)展100個(gè)“兩社一會(huì)”其中專業(yè)合作社15個(gè)，綜合服務(wù)社70個(gè)，行業(yè)協(xié)會(huì)15個(gè)，結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程和“四進(jìn)村”、“五個(gè)有”工作的開展，鞏固和發(fā)展好**區(qū)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系。
3、政府出臺(tái)有關(guān)扶持政策：從起，“十一五”期間市財(cái)政每年給改造和新建一個(gè)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)給予5萬元的.資金扶持，區(qū)政府配套5萬元;市政府副市長(zhǎng)和市供銷社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)行掛鉤聯(lián)系，以確保市場(chǎng)建設(shè)按質(zhì)、按期完成，每年安排10萬元資金專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，繼續(xù)安排5萬元的化肥儲(chǔ)備貼息資金、專項(xiàng)用于配送中心建設(shè)，農(nóng)藥倉儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)和3萬噸化肥儲(chǔ)備。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇四
共產(chǎn)黨員首先是政治成員，其先鋒模范作用必須建立在政治領(lǐng)先的基礎(chǔ)之上。下面是做到發(fā)揮作用合格范文，也許對(duì)你有幫助哦。
一、黨員發(fā)揮模范作用存在的問題和制約因素。
在改革和社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中，全旗黨員隊(duì)伍始終保持先進(jìn)性，體現(xiàn)了“三個(gè)代表”。但是，農(nóng)村個(gè)別黨員先鋒模范作用發(fā)揮不好、模范作用發(fā)揮不到位甚至不能發(fā)揮作用的現(xiàn)象依然存在，具體表現(xiàn)為以下幾番點(diǎn)：
一是個(gè)別黨員的先進(jìn)性意識(shí)、黨員意識(shí)淡薄，責(zé)任感、使命感不強(qiáng)，把自已等同于一般群眾，缺乏發(fā)揮作用的勇氣和動(dòng)力。
二是個(gè)別黨員思想認(rèn)識(shí)水平有待于進(jìn)一步提高，思想保守，觀念陳舊，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不知道如何發(fā)揮作用。
三是個(gè)別黨員不但不能發(fā)揮先鋒模范作用，反而帶頭違反黨組織的決定，與黨組織離心離德，陽奉陰違，拉幫結(jié)派，在群眾中造成了極壞的影響。
四是極個(gè)別黨員自律意識(shí)不強(qiáng)，受腐朽思想影響，崇尚拜金主義，信奉利己主義，以權(quán)謀私。腐化墮落，走上了背離根本宗旨，背離人民利益的道路。
產(chǎn)生上述這些問題原因很多，有黨員自身主觀方面的原因，同時(shí)又受客觀因素的影響，綜合起來有以下幾個(gè)方面：
一是黨員平均年齡偏大，黨員文化素質(zhì)偏低，造成一些地方的黨員發(fā)揮模范作用的片面性、局限性。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全旗桿農(nóng)村黨員中，55歲以上黨員的比例達(dá)到了30。3%，35歲以下的年輕黨員的比例不足25。2%。農(nóng)村黨員中初中以下文化水平的黨員占黨員總數(shù)的59。2%，青年黨員，尤其是高素質(zhì)青年黨員比較少。這與建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍存在一定的差距，與旗委提出的“兩超兩翻”目標(biāo)任務(wù)不相適應(yīng)。一些基層黨組織，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后的村，長(zhǎng)期不發(fā)展黨員，忽視對(duì)青年人才的教育培訓(xùn)，影響了年輕人追求進(jìn)步的積極性。一方面，支部老黨員受年齡、文化以及觀念的影響，既不能身先士卒，帶頭發(fā)展經(jīng)濟(jì)、富裕一方百姓；又不能高瞻遠(yuǎn)矚，當(dāng)好基層組織的助手和參謀，老黨員自身所具有的一些威望和經(jīng)驗(yàn)又得不到重視，在發(fā)揮模范作用過程中，心有余而力不足，更多地當(dāng)起了“舉手黨員”。另一方面，一些文化水平比較低的黨員，文化科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠，思想認(rèn)識(shí)水平不高，接受新事物的能力差，缺乏創(chuàng)新的精神和動(dòng)力，“扒堆守業(yè)”有一套，加快發(fā)展沒辦法。平均年齡大，文化水平低，不僅影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，同時(shí)更影響了基層黨組織了戰(zhàn)斗力、凝聚力，制約了當(dāng)兵地的全面發(fā)展。
二是一些基層黨組織黨員教育管理缺乏針對(duì)性，黨員發(fā)揮模范作用缺乏有效的引導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)肯定的是，全旗的黨員教育管理工作取得了一定成績(jī)，積累了一些新鮮經(jīng)驗(yàn)，對(duì)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用起到了巨大的推動(dòng)作用。但也應(yīng)當(dāng)看到，黨員管理工作同深化改革、加速發(fā)展的新形勢(shì)存在一定的反差，還存在很多不適應(yīng)。首先是觀念不適應(yīng)，對(duì)新形勢(shì)、新矛盾、新問題缺乏足夠的理論和思想準(zhǔn)備，粗放管理，忽視對(duì)個(gè)性的研究，創(chuàng)新意識(shí)不足。其次是從嚴(yán)的力度不適應(yīng)，管理上存在畏難情緒，不愿管、不敢管、不會(huì)管或管理不到位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。第三是管理的方式不適應(yīng)。黨員管理缺乏針對(duì)性和吸引力，不能從本鎮(zhèn)、本村的實(shí)際出發(fā)，用舊的管理模式和方法，對(duì)新形勢(shì)下黨員思想變化、從業(yè)結(jié)構(gòu)、生活方式的研究思考不夠，黨員教育管理的方式方法重復(fù)、單調(diào)，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性和主動(dòng)性。目前，一些基層黨組織對(duì)本單位外出務(wù)工黨員、從事個(gè)體經(jīng)濟(jì)的黨員、到私營(yíng)企業(yè)務(wù)工的黨員以及社區(qū)內(nèi)在職黨員還沒有比較好的管理辦法，“口袋”黨員、“掛名”黨員依然在很大范圍內(nèi)存在。
三是思想政治工作相對(duì)薄弱，降低了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性。一些基層黨組織片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)思想政治工作的重要性、必要性認(rèn)識(shí)不夠，在選拔基層支部的帶頭人，往往又偏重于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)能力的考核，忽視了對(duì)他們抓思想政治工作能力的培養(yǎng)，造成思想政治工作缺乏深度，停留在表面文章。我們的一些村黨支部書記談經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想清晰，頭頭是道，一說到黨的建設(shè)就支支吾吾、不知所云。個(gè)別基層黨組織把思想政治工作當(dāng)成是可有可無的事情，認(rèn)為思想政治工作是表面文章，抓不抓無所謂。面對(duì)黨員思想上出現(xiàn)的問題，基層黨員干部主動(dòng)談心的少、聽之任之的多，個(gè)別教育的少、普遍教育的多。黨員的思想不能夠很好地統(tǒng)一到黨的路線、方針政策上，不能始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，不能與支部同心同德，共謀發(fā)展，黨員發(fā)揮模范作用的自覺性不斷降低，在一些涉及到村級(jí)發(fā)展的重大問題，不能形成一致意見也是情理之中的事情。
四是民主評(píng)議工作流于形式、對(duì)不合格黨員處置不力，影響了黨員發(fā)揮模范作用的積極性。長(zhǎng)期以來，正是由于我們堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把好入口，嚴(yán)格評(píng)議黨員，疏通出口，全旗基層黨組織的`戰(zhàn)斗力、凝聚力才不斷增加，發(fā)揮先鋒模范作用才能夠成為黨員的自覺行動(dòng)。但是，個(gè)別基層黨組織的黨員評(píng)議工作流于形式，民主生活會(huì)質(zhì)量不高，批評(píng)與自我批評(píng)不能深入開展，往往是輕描淡寫的自我批評(píng)多、誠心誠意的相互批評(píng)少。特別是在評(píng)議過程中，基層黨組織對(duì)不合格黨員的認(rèn)定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，把紀(jì)律處分等同于組織處理，沒有違法亂紀(jì)就認(rèn)為是合格黨員，標(biāo)準(zhǔn)過寬，使一些本來不合格的黨員蒙混過關(guān)。不合格黨員長(zhǎng)期滯留黨內(nèi)不但侵害了黨的健康肌體，而且對(duì)那些合格黨員、優(yōu)秀黨員發(fā)揮模范作用的積極性也是一種打擊。
二、具體措施與方法。
一是強(qiáng)化農(nóng)村黨員的思想教育，增強(qiáng)基層黨員的先進(jìn)性意識(shí)。解決好黨員隊(duì)伍當(dāng)中存在的突出問題，消除制約黨員發(fā)揮模范作用的制約因素，關(guān)鍵在于加強(qiáng)黨員教育管理，核心是增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性意識(shí)。必須要不斷加強(qiáng)黨員的理論學(xué)習(xí)，用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員思想，增強(qiáng)黨員理想信念、宗旨觀念和先進(jìn)性意識(shí)。要進(jìn)一步拓寬農(nóng)村黨員的視野，解放思想，更新觀念，始終保持共產(chǎn)黨員的昂揚(yáng)銳氣，蓬勃朝氣和浩然正氣，努力提高農(nóng)村黨員的整體素質(zhì)，激發(fā)黨員發(fā)揮模范作用的動(dòng)力，切實(shí)保證農(nóng)村黨員在推進(jìn)農(nóng)村改革、促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的大局中始終走在前列，真正成為具有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士。二是強(qiáng)化黨員分類管理，豐富管理方法，提高黨員管理水平。按照“黨要管黨”、“從嚴(yán)治黨”的方針，加強(qiáng)黨員的管理工作，逐步探索新時(shí)期黨員管理的新方法。黨員模范作用的發(fā)揮，除了黨員自身因素外，關(guān)鍵是基層組織能否提高管理水平，合理引導(dǎo)黨員發(fā)揮作用，應(yīng)充分考慮目前全區(qū)農(nóng)村黨員從業(yè)形式、生活水平、思想狀況上的差異，對(duì)不同層面、不同領(lǐng)域的黨員提出不同的要求，強(qiáng)化分類指導(dǎo)。對(duì)那些鎮(zhèn)、村現(xiàn)擔(dān)任一定職務(wù)的干部黨員，要求他們樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，當(dāng)好人民的勤務(wù)員；對(duì)離退休回村的退休黨員，要求他們樹立愛家鄉(xiāng)、愛人民的觀念，當(dāng)好支部的助手和參謀；對(duì)有一技之長(zhǎng)的技能黨員，要求他們樹立勇于創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)的觀念，當(dāng)好群眾致富的帶頭人；對(duì)那些在村內(nèi)從事一般性生產(chǎn)勞動(dòng)的在職黨員，要求他們樹立全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念，當(dāng)好愛崗敬業(yè)的榜樣；對(duì)那些外出務(wù)工的流動(dòng)黨員，要求他們樹立離土不離鄉(xiāng)的觀念，當(dāng)好先進(jìn)信息的傳遞者；對(duì)本村的老黨員，要求他們樹立扶上馬、送一程的觀念，當(dāng)好支部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要繼續(xù)堅(jiān)持“黨員致富帶頭人”、“黨員志愿者”、“黨員家庭”、“黨員聯(lián)系戶”等有效形式，創(chuàng)造發(fā)揮模范作用的有利條件，積極引導(dǎo)黨員在不同領(lǐng)域，不同崗位上發(fā)揮模范作用。
三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，完善黨員發(fā)揮模范作用的考核評(píng)價(jià)體系。一方面，不斷豐富考核的方式方法，推行黨員發(fā)揮先鋒模范作用公示制度，把黨員至于廣大群眾的監(jiān)督之下，增加民主評(píng)議的透明度，提高考核的準(zhǔn)確性。另一方面，逐步完善黨員發(fā)揮作用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村黨員參加基層民主政治建設(shè)情況的考核，提高農(nóng)村黨員貫徹黨組織決定，主動(dòng)作好群眾工作的自覺性。同時(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的黨員、外出務(wù)工黨員以及無職黨員的監(jiān)督考核，既要保護(hù)好黨員發(fā)家致富的積極性，又要引導(dǎo)他們關(guān)心村里的發(fā)展，積極參加村政建設(shè)，努力消除黨員管理的“空白點(diǎn)”。
四是嚴(yán)把入口，疏通出口，改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，純潔黨的隊(duì)伍，增強(qiáng)黨員發(fā)揮作用的合力。必須嚴(yán)格貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，敞開大門，把農(nóng)村先進(jìn)分子吸納到黨內(nèi)來，同時(shí)注意發(fā)展農(nóng)村青年農(nóng)民入黨。在培養(yǎng)積極分子過程中，要開拓視野，注意從長(zhǎng)期外出務(wù)工經(jīng)商的人員、致富能人、個(gè)體私營(yíng)者返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)的大中專案生中培養(yǎng)入黨積極分子，逐步改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。與此同時(shí)，疏通出口，嚴(yán)肅處置不合格黨員，要進(jìn)一步明確不合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)，研究確定處置不合格黨員的程序，堅(jiān)決把那些思想上已經(jīng)退黨、不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)、不愿意發(fā)揮模范作用的人“請(qǐng)出去”。
總之，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，是衡量黨員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是黨員教育管理工作的目標(biāo)要求，是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。只有始終堅(jiān)持和貫徹“三個(gè)代表”重要思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，提高黨員教育管理的水平，提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，黨員先進(jìn)性才能體現(xiàn)，先鋒模范作用也才能更充分地發(fā)揮，農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展才能獲得堅(jiān)強(qiáng)、有效的組織保證。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇五
正如近些年來比較火熱的相親類節(jié)目一般，職場(chǎng)也相當(dāng)于一種間接的相親方式，唯一不同的是，求職者所處的環(huán)境更加被動(dòng)。雖說職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力自很久以來便非常大，但只要求職人員可以確保個(gè)人簡(jiǎn)歷/的`優(yōu)異性，也是可以借助簡(jiǎn)歷力量被招聘方‘帶走’的。
一旦簡(jiǎn)歷被招聘方認(rèn)可，那么求職者便相當(dāng)于有了就職的把握，對(duì)于那些渴望獲得心儀工作，且始終應(yīng)對(duì)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的人而言，無疑是最令他們振奮的消息。
做到有把握的書寫簡(jiǎn)歷，求職者才可獲得心儀工作，話雖如此，但想要確保自己書寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷被招聘方喜愛，簡(jiǎn)歷必須要具備一定的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，只有如此才可確保簡(jiǎn)歷的使用能力。
與眾不同。
雖然很多人書寫的簡(jiǎn)歷大都相同，但從本質(zhì)上來看，個(gè)人簡(jiǎn)歷能否發(fā)揮出相應(yīng)作用，還需要顯現(xiàn)出與眾不同的色彩。但凡有內(nèi)涵的簡(jiǎn)歷，必須要在一些特殊的方向上吸引到招聘方，才能的展現(xiàn)無疑使簡(jiǎn)歷書寫最大的依仗。尋常人正是不知道應(yīng)該怎樣去書寫簡(jiǎn)歷，所以個(gè)人簡(jiǎn)歷表現(xiàn)出來的運(yùn)用價(jià)值才會(huì)顯得非常薄弱。
能力才是第一書寫方向。
能力的展現(xiàn)可對(duì)求職者帶來怎樣影響?有能力的求職者不僅在工作經(jīng)驗(yàn)上比較豐富，而且他們對(duì)于簡(jiǎn)歷的創(chuàng)作問題也是能夠盡力把握的，眾所周知一份合格的簡(jiǎn)歷必須要擁有可以打動(dòng)招聘方的特色，而我們?nèi)魶]有其他方面的優(yōu)勢(shì)，那么能力的敘述便可當(dāng)做第一運(yùn)用方向。
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簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇六
在求職中個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用是很多人都能夠看出來的，個(gè)人簡(jiǎn)歷的通過率高則求職的成功率就很高。于是很多人也開始重視個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用，在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候都希望從質(zhì)量有所提高，如此一來就能夠充分發(fā)揮個(gè)人簡(jiǎn)歷的作用了。
一，在寫的時(shí)候能夠有意識(shí)的避免錯(cuò)誤
在寫文章的時(shí)候經(jīng)常會(huì)有一些錯(cuò)別字，這也是很難避免的，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷也是如此，需要文字?jǐn)⑹龅膬?nèi)容非常多，像是個(gè)人的教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人的能力還有興趣愛好等等。一旦有這種大面積的語言描述就好很容易出錯(cuò)，于是在寫的.時(shí)候一定要注意有意識(shí)的必滿錯(cuò)誤，尤其是一些語言用詞的使用上。
二，學(xué)習(xí)寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的技巧
在個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)錯(cuò)誤并不是很可怕，畢竟個(gè)人簡(jiǎn)歷大多數(shù)都是提前些的，還有更改的機(jī)會(huì)。可怕的是有些人在寫個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤也不知道，像是一些專業(yè)用詞的使用，還有語言技巧上的使用，以及邏輯詞語的使用上。避免這種錯(cuò)誤可以在編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前先學(xué)習(xí)寫作的技巧，尤其是在語言用詞方面的要點(diǎn)。
三，注意錯(cuò)誤的排查
之前也提到了在個(gè)人簡(jiǎn)歷中出現(xiàn)錯(cuò)誤是很正常的，提前寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是有更改的機(jī)會(huì)。在寫完個(gè)人簡(jiǎn)歷之后，尤其要注意進(jìn)行檢查，不僅是要自己檢查，最好能找他人檢查。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇七
很少有人會(huì)關(guān)注
個(gè)人簡(jiǎn)歷
的想象力，大多數(shù)求職者依循的創(chuàng)作方式無疑便是怎樣才能將最真實(shí)的個(gè)人信息盡數(shù)填寫入內(nèi)，只有這樣才可以確保求職者以最小的代價(jià)，塑造出最優(yōu)質(zhì)的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
出來。
想象力能夠發(fā)揮出怎樣的作用呢?我們通過對(duì)諸多人書寫出來的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
進(jìn)行觀察，若求職者并未突出簡(jiǎn)歷應(yīng)有的色彩，那么最終受到影響的也只有求職者自身而已。
想象力的施加需著重各方面因素
我們可以運(yùn)用想象，在創(chuàng)作簡(jiǎn)歷時(shí)，盡可能的將其妝點(diǎn)的更具表達(dá)能力，在很多情況下，簡(jiǎn)歷正是因?yàn)椴⒉痪邆渖实娘@現(xiàn)，所以才會(huì)導(dǎo)致求職者很難從中有所收獲。尤其針對(duì)招聘方而言，他們也想要看到一份別具特色，但卻不會(huì)顯現(xiàn)出極大差異的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
。且不論求職者是否擁有較強(qiáng)的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人能力，他們都可通過這般敘述來表現(xiàn)出想象力的因素。本文信息來源于
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之所以很多人并不會(huì)使用想象力進(jìn)行簡(jiǎn)歷的書寫，原因非常的簡(jiǎn)單，因?yàn)楹?jiǎn)歷的方向本身便限制了人們創(chuàng)作的可行性，故而由此來看，求職者無法有層次性的進(jìn)行想象力的.添加，也是有相應(yīng)原因的。
站在求職者的角度來看，他們需要做的只有兩點(diǎn)而已，一是對(duì)簡(jiǎn)歷的外在色彩進(jìn)行相應(yīng)的粉飾，即便只是一點(diǎn)的改變，也能夠凸顯出極大的區(qū)別來。第二便是言辭的運(yùn)用，每一句話求職者都需要斟酌再三才可書寫。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇八
通過對(duì)諸多求職者書寫出來的
來看，大多數(shù)人在進(jìn)行制作時(shí)，可能會(huì)因?yàn)榍舐殕挝凰贫ǖ陌l(fā)展思路與方向比較單一，所以簡(jiǎn)歷中闡述出來的言辭多少也會(huì)表現(xiàn)出單一的一面。
如一位從事會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，在找到一家要求會(huì)計(jì)學(xué)歷的招聘企業(yè)后，會(huì)欣然前往求職，但在應(yīng)聘過程中，招聘方卻突然問了一句‘你會(huì)不會(huì)打籃球’?面對(duì)突然提出的問題，很少有求職者能夠理解打籃球與會(huì)計(jì)之間具體存在怎樣的聯(lián)系。
乍一看，兩者似乎沒有任何的牽連，但以職場(chǎng)那極具變換力的體現(xiàn)來看，我們唯有做出多方面的準(zhǔn)備，才可以更好的迎合它所呈現(xiàn)出來的變化效果。
一些企業(yè)為豐富內(nèi)部氛圍，會(huì)經(jīng)常舉辦一些活動(dòng)，如歌唱比賽，籃球，足球比賽等等。畢竟每一個(gè)企業(yè)都不希望自己錄用到的人才只知道工作而不知道與團(tuán)隊(duì)溝通，所以準(zhǔn)備一些與工作無關(guān)的答案，也是可以發(fā)揮出令求職者難以想象的.作用，這里我們可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，爾后在書寫簡(jiǎn)歷時(shí)才能夠多一份把握。
其次、吸引力才是重點(diǎn)
其實(shí)良好的第一印象才是求職成功的重要依仗，怎樣才能夠創(chuàng)作出高質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷，如何才可以達(dá)到吸引的效果，吸引力比較出色的簡(jiǎn)歷一般情況下，它所闡述出來的內(nèi)容大都可以對(duì)招聘企業(yè)帶來比較大的感觸，能不能，也是檢驗(yàn)一位求職者能力是否出色的標(biāo)準(zhǔn)。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇九
我們分局在認(rèn)真收聽了全路學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要講話精神的電視電話會(huì)議后，立即召開專題會(huì)議研究，在深刻領(lǐng)會(huì)溫總理重要講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局位于山區(qū)、全部是電氣化鐵路且全單線運(yùn)行的實(shí)際，決定在貫徹落實(shí)溫總理講話精神中，緊密圍繞跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全責(zé)任重于泰山”觀念，發(fā)揮四大優(yōu)勢(shì)，全力以赴確保山區(qū)鐵路安全暢通。
首先，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，提供思想組織保證。截至8月3日，我們分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4217天，安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。但通過學(xué)習(xí)溫總理的重要講話，我們深感差距不小，責(zé)任重大，必須站在國民經(jīng)濟(jì)大局的高度和人民利益的立場(chǎng)上，深刻認(rèn)識(shí)搞好運(yùn)輸安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的必然要求和前提條件。為牢牢把握安全穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)，我們強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，組織開展了“安全巡講千里行、萬人責(zé)任大簽名”活動(dòng)，在管內(nèi)各片區(qū)進(jìn)行事故教訓(xùn)巡回演講，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。同時(shí)，我們聚全分局之力，集全分局之智，以深化運(yùn)輸一線黨支部“安全屏障”工程為龍頭，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的力量，為安全生產(chǎn)提供組織保證。
其次，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，處理好四個(gè)辯證關(guān)系。我們結(jié)合實(shí)際，重新明確了以“六基”為主要內(nèi)容的安全工作指導(dǎo)思想。即基本途徑為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法管理；基本方法為強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，落實(shí)“四個(gè)負(fù)責(zé)制”；基本原則為“嚴(yán)格要求、精細(xì)管理”；基本觀念為“細(xì)節(jié)決定成敗”；基本措施為“關(guān)口前移、超前防范”；基本策略是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力”。在實(shí)踐中，我們著重處理好法治安全與誠信安全、宏觀安全與微觀安全、日常安全與季節(jié)安全、主動(dòng)安全與被動(dòng)安全的辯證關(guān)系，并于近期相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《運(yùn)輸站段黨政正職安全生產(chǎn)百分制考核辦法》、《路外傷亡事故考核辦法》三項(xiàng)制度，通過層層落實(shí)責(zé)任、績(jī)效激勵(lì)與責(zé)任追究并舉，使安全管理更加科學(xué)規(guī)范。
第三，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備保安全的能力。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基本要素之一。為保持和發(fā)展目前相對(duì)穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)，我們繼續(xù)加大建線力度，完善安全生產(chǎn)整治方案，以確保旅客列車特別是提速客車安全為核心，以營(yíng)業(yè)線施工安全、車輛防溜安全、非正常情況下行車安全、特種設(shè)備運(yùn)輸安全、道口安全、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全、貨物裝載加固及超限貨物運(yùn)輸安全、消防安全、鐵路建設(shè)安全、道路交通安全和站車治安秩序等影響安全生產(chǎn)的傾向性、關(guān)鍵性問題為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全力攻堅(jiān)，消滅死角，根除隱患，全面提高設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，我們充分考慮季節(jié)因素對(duì)設(shè)備的影響，制定有效的.措施。當(dāng)前，我們根據(jù)防洪防汛工作規(guī)律，細(xì)化防洪應(yīng)急預(yù)案，加快防洪復(fù)舊工程建設(shè)，加大線路巡檢力度，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)的針對(duì)性和科學(xué)性，取得了明顯效果。
第四，發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。人是確保安全生產(chǎn)的主體，只有堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化這一安全主體的責(zé)任意識(shí)和能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。在思想定位上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格管理與以人為本并重，著力解決職工生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實(shí)困難，尊重人的發(fā)展權(quán)，調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。如今年6月，我們組建了“勞動(dòng)者風(fēng)采”藝術(shù)團(tuán)，送文化藝術(shù)到一線班組，極大地增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心和使命感。在具體實(shí)踐中，我們以開展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位自控。在方式方法上，我們統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，從環(huán)境上加強(qiáng)治安綜合治理，加大打擊犯罪活動(dòng)的力度，增強(qiáng)干部職工法制意識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和治安環(huán)境，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十
簡(jiǎn)歷技巧在一般求職者的眼里就是一些比較專業(yè)性的東西，比如說會(huì)ps或者cad輔助設(shè)計(jì)等，這類都屬于工作方面的技能，其實(shí)所謂技能并不是局限在工作方面而已，你的其他技能也可以拿出來說說，就算是一些娛樂方面的技能照樣能夠表現(xiàn)出來，不過在技能的表達(dá)上還是需要遵循一個(gè)相關(guān)性原則，也就是說和工作關(guān)聯(lián)大的技能可以重點(diǎn)描述并且在數(shù)量上盡可能多的展示出來，而和工作無關(guān)的技能則少提及一些并且注意數(shù)量上不要過多。
不過凡事都必須依照實(shí)際情況去布置，對(duì)于大學(xué)生而言在技能方面可以更加全面廣泛，因?yàn)榇髮W(xué)生屬于可塑性的求職者，因此多展示各個(gè)方面的技能有利于招聘單位對(duì)你有一個(gè)更加仔細(xì)的分析。而對(duì)于已經(jīng)工作了幾年的'求職者來說應(yīng)該多說說專業(yè)性的技能，畢竟這個(gè)時(shí)候用人單位可不是想培養(yǎng)你而是直接使用你的。
簡(jiǎn)歷技巧可以和生活方面掛鉤，比如應(yīng)聘設(shè)計(jì)單位的時(shí)候可以說說自己平常的一些藝術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，擅于畫建筑物當(dāng)中的宮殿類、城堡類、庭院內(nèi)等，從而展示出自己在某個(gè)具體方面的優(yōu)勢(shì)。另外求職者還能夠通過自己的一些獨(dú)立見解去打動(dòng)招聘者，但是這種見解只能控制在少量字?jǐn)?shù)之類。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十一
就會(huì)成為一種有效的進(jìn)攻工具。創(chuàng)造力是一個(gè)很重要的能力，特別是對(duì)于一些與創(chuàng)造力有關(guān)的職業(yè)，此時(shí)我們一定要好好在簡(jiǎn)歷當(dāng)中表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力。
平常大家在簡(jiǎn)歷當(dāng)中表現(xiàn)自己的'時(shí)候主要是靠介紹性的方式，這里我要告訴大家通過兩種方法去體現(xiàn)出創(chuàng)造能力的高低，一種就是通過具體范例的說明。也就是單獨(dú)拿出一張紙去說明自己如何設(shè)計(jì)一個(gè)東西，其實(shí)也不一定非要技術(shù)性的東西，你也可以說說自己的思路。還有不一定要拿出過于復(fù)雜和難度過高的東西去展示自己的能力，想想招聘者看你簡(jiǎn)歷還能夠邊看邊思考嗎?你說的東西其實(shí)越簡(jiǎn)單越好，最好就是讓對(duì)方一看就明白你說的是什么。
同時(shí)，記住有的時(shí)候一個(gè)平凡的事物也可以變得不平凡，就看看探討這個(gè)事物的人的思路是否與眾不同，能否提出新穎的觀念。就說福田皇崗村附近的天橋，你對(duì)于天橋設(shè)計(jì)能夠提出什么新的思路了?在設(shè)計(jì)成本封面、設(shè)計(jì)功能和外觀等方面，只需要針對(duì)某一點(diǎn)提出新的見解即可。不用你去具體說說如何展開設(shè)計(jì)或者節(jié)省材料。
第二種就是直接利用圖形展開攻勢(shì)，圖形的好處就是迅速直觀，讓對(duì)方看到簡(jiǎn)歷上的圖形后馬上明白你的思路是什么。如果我們是按照步驟展示圖形，千萬不要忘記在每個(gè)圖的左上角標(biāo)記上序號(hào)，以免對(duì)方不知道你的圖形到底按照什么樣的順序去瀏覽。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十二
3、構(gòu)建多途徑激勵(lì)體系。所謂激勵(lì)就是順應(yīng)人的需求，借助一系列手段激發(fā)個(gè)人做事動(dòng)力及潛在能力的有效途徑。要解決黨員干部隊(duì)伍精神懈怠問題，需要強(qiáng)化正反激勵(lì)機(jī)制。一方面，強(qiáng)化正面激勵(lì)，促使黨員干部不愿懈怠。一是建立健全有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。引入iso質(zhì)量管理、標(biāo)桿管理等現(xiàn)代企業(yè)管理理念，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引入“第三方”評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)黨員干部個(gè)人素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作績(jī)效等進(jìn)行全方位評(píng)估，并強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，作為干部任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。同時(shí)，深化機(jī)關(guān)廉效風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，明確黨員干部個(gè)人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)、限定時(shí)間等內(nèi)容，做到人人有職責(zé)、事事有標(biāo)桿、時(shí)時(shí)有目標(biāo)，進(jìn)度全程“倒逼”，質(zhì)量全程控制，促使每位黨員干部閑不住、慢不起、怠不得。二是建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制。堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下”原則，破除人情、關(guān)系等因素干擾，積極拓展干部“上”的空間，促使那些真正用心謀事、用心干事的優(yōu)秀人才脫穎而出;疏通干部“下”的渠道，健全完善干部輪崗交流、換崗淘汰等機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部工作的常態(tài)化、制度化，激發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。另一方面，強(qiáng)化反面激勵(lì)，促使黨員干部不敢懈怠。深化機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，通過嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)肅懲戒，形成對(duì)黨員干部潛在惰性的強(qiáng)大威懾。要建立指向明確、措施剛性、反應(yīng)迅速的行政問責(zé)體系，對(duì)工作不在狀態(tài)、慵懶散等懈怠問題碰硬較真，對(duì)造成危害后果的堅(jiān)決予以問責(zé)，通過采取責(zé)令公開檢討、誡勉談話、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)降職等多種方式，切實(shí)發(fā)揮問責(zé)制度的懲戒和警示作用。
4、構(gòu)建多渠道監(jiān)督體系。要解決黨員干部隊(duì)伍精神懈怠問題，強(qiáng)化監(jiān)督是重要保障。一是黨內(nèi)監(jiān)督。要著力提高黨員干部民主監(jiān)督的意識(shí)和素質(zhì)，拓寬參與監(jiān)督的渠道和途徑，調(diào)動(dòng)參與監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性，把黨員干部是否主動(dòng)參與黨內(nèi)監(jiān)督，作為黨性強(qiáng)弱及是否履行黨員權(quán)利和義務(wù)的重要依據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部監(jiān)督和接受監(jiān)督的自覺性。二是群眾監(jiān)督。全面推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)公開，使黨員干部從事公務(wù)活動(dòng)的信息全方位置于陽光底下。暢通信訪舉報(bào)和民意表達(dá)渠道，建立群眾參與決策和監(jiān)督執(zhí)行的工作機(jī)制，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員隊(duì)伍作用，通過行風(fēng)評(píng)議、問卷調(diào)查、明查暗訪、調(diào)研詢問等途徑，對(duì)國家工作人員遵紀(jì)守法、依法行政、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量等情況進(jìn)行全面監(jiān)督。注重發(fā)揮主流媒體輿論監(jiān)督作用，積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切和群眾質(zhì)詢。三是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)高效便捷、開放自由、參與性和互動(dòng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)，對(duì)黨員干部工作狀態(tài)和辦事效率實(shí)行過程控制、實(shí)時(shí)監(jiān)督和在線投訴，形成對(duì)精神懈怠者的強(qiáng)大輿論壓力和監(jiān)督實(shí)效。
事業(yè)興衰，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。建設(shè)中國特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為的干部隊(duì)伍。近日，我們對(duì)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為問題進(jìn)行了一次深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出了一些建設(shè)性的對(duì)策思考。
一、問題表現(xiàn)。
擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)的是履職責(zé)任，作為體現(xiàn)的是精神狀態(tài)。履行責(zé)任不到位就是難以擔(dān)當(dāng)，精神狀態(tài)不佳就無法有作為。干部隊(duì)伍不擔(dān)當(dāng)、不作為的問題主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1、“怕”字當(dāng)頭不干事。一些干部感到身上的擔(dān)子越來越重，肩負(fù)的責(zé)任越來越大，“刷碗怕打碗”，害怕所在的地方、部門或單位“出事”，表現(xiàn)在工作中和行動(dòng)上就是不干事。一是“怕困難”。從基層實(shí)際看，發(fā)展任務(wù)一年比一年重，完成任務(wù)指標(biāo)越來越難，從而造成了干部的心理壓力過大，甚至吃不好飯，睡不著覺。這就好像立在干部面前的一道難關(guān)，放在干部面前的一道難題。特別是中央八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)后，有些干部不能正確估價(jià)當(dāng)前形勢(shì)，認(rèn)為緊箍咒緊了，干事就容易出事，干脆就等著看，慢著干。城市拆遷動(dòng)遷涉及千家萬戶，堅(jiān)持原則容易得罪人落埋怨，不堅(jiān)持原則容易出問題擔(dān)責(zé)任，干脆就離遠(yuǎn)點(diǎn)，靠邊站。二是“怕吃苦”。有的干部“從泥里上岸”沒幾天就淡忘了艱苦奮斗的作風(fēng)，喪失了過緊日子、苦日子的思想，貪圖享受，喜歡大辦公室，坐好車，八項(xiàng)規(guī)定出臺(tái)前這股風(fēng)尤其厲害。有的干部工作上拈輕怕重，不想上前線，不敢上火線，外出招商、抗洪搶險(xiǎn)、下鄉(xiāng)包村等累一點(diǎn)、苦一點(diǎn)的工作都不愿意干。特別是個(gè)別蜜罐里長(zhǎng)大的年輕干部，磨煉不足，業(yè)務(wù)不精，工作忙一點(diǎn)就喊苦，任務(wù)多一些就叫累，到邊遠(yuǎn)地區(qū)、落后地區(qū)調(diào)研就感到艱苦，崎嶇的山路、泥濘的土路走的多一點(diǎn)就感覺辛苦，到村民的炕頭坐一坐、在百姓的家里吃點(diǎn)粗茶淡飯就感覺清苦。三是“怕問責(zé)”。有的干部以“不出事”為宗旨，遇事就“打太極”，充當(dāng)“老好人”。有的害怕工作上出問題、丟位子，有風(fēng)險(xiǎn)的事不敢干，有難度的事不愿干，沒有先例的事不肯干，瞻前顧后，拖拖拉拉，啥好機(jī)會(huì)都跑了;有的干部怕被問責(zé)，出了問題想方設(shè)法掩蓋，蓋不住了推脫責(zé)任，推不掉了強(qiáng)調(diào)客觀原因，一推六二五，把自己擇清就行。信訪維穩(wěn)工作千頭萬緒，解決起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力，有的干部甚至認(rèn)為群眾上訪就是來搗亂、添麻煩的，干脆推出去，躲清靜。
2、推諉扯皮不擔(dān)當(dāng)。一些干部作風(fēng)飄忽，工作不深入、不扎實(shí)，看事不干事，干活不出活，相互推諉，各自扯皮，造成工作效率低下、工作質(zhì)量不高。一是“躲”。遇到矛盾繞道走，碰到難題往后退，前怕狼后怕虎，左躲右閃，不直面矛盾和問題，實(shí)在繞不過去、退不回來，就把矛盾和問題往上交。二是“推”。只想出成績(jī)、不愿負(fù)責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，誰都不想負(fù)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看不到的工作、不容易出成績(jī)的工作更不想做，甚至把本職工作作為一個(gè)“皮球”推來推去。三是“拖”。凡事能明天干就絕不今天干，對(duì)群眾來辦事，奉行的是放放再說，等等再辦，拖拖再看，總是以各種借口推托搪塞，至于什么時(shí)候辦、辦不辦看心情，看關(guān)系，看底牌。四是“擇”。事情沒干好或者沒干成，就想方設(shè)法把自己的責(zé)任先擇出去，只講客觀原因、不講主觀原因，多講他人原因、少講自己原因，能讓別人承擔(dān)責(zé)任的，自己就一推六二五;能為自己開脫責(zé)任的，保證一個(gè)不落。
3、精神懈怠不作為。一些干部目標(biāo)迷失、隨遇而安，無所作為。一是“守?cái)傋印?。有的認(rèn)為當(dāng)前形勢(shì)下當(dāng)官風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，干事創(chuàng)業(yè)更需謹(jǐn)慎，為了不出事，寧可不干事。所以有風(fēng)險(xiǎn)的事不敢干，有難度的事不愿干，沒有先例的事不肯干。二是“降調(diào)子”。有的認(rèn)為工作爭(zhēng)一流太累，事情干得越多，出的毛病越多，受問責(zé)的幾率就越高，正所謂“槍打出頭鳥”，“出頭的椽子先爛”，工作順得過眼兒、看得過去、交得了差就行，一般一般，宛若神仙;不慢不快，自由自在。三是“混日子”。少數(shù)干部在任何時(shí)候都是“南郭先生”，辦事磨磨蹭蹭，慢慢騰騰，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘甚至不撞鐘”，拼勁不足，闖勁不夠，鉆勁不強(qiáng)，韌勁不大，只想成天混日子、無所事事，當(dāng)“逍遙官”、“太平官”，“一杯茶、一支煙、一張報(bào)紙看半天”。四是“摞挑子”。一些年齡稍大一點(diǎn)的干部，有船到碼頭、車到站的思想，只想安全著陸，把工作都交給別人干;有的干部剛出一點(diǎn)成績(jī)，就和組織上提條件、要待遇，滿足不了自己的意愿就鬧情緒，消極怠工;還有個(gè)別干部被批評(píng)或者被問責(zé)后，不知恥而后勇，干脆豬八戒摔耙子，不玩活兒了。少數(shù)單位中沒事的人緊盯著干事的人，橫挑鼻子豎挑眼，干事的人一邊干事，一邊提防沒事的人，弄得精疲力竭，心灰意冷，形成了多干不如少干，少干不如不干的認(rèn)識(shí)“怪圈”。
二、原因分析。
領(lǐng)導(dǎo)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、精神狀態(tài)不佳的原因既有主觀方面的，也有客觀方面的，但更多的是主觀原因，一些干部放棄了理論武裝，放松了對(duì)世界觀、價(jià)值觀、人生觀的改造，導(dǎo)致利己主義、拜金主義、享樂主義盛行，出現(xiàn)私利第一，公利第二;個(gè)人第一，事業(yè)第二;享受第一，奮斗第二的不良現(xiàn)象。
1、理想信念滑坡。有的領(lǐng)導(dǎo)干部放松了思想政治學(xué)習(xí)，很少加強(qiáng)黨性鍛煉，更不注重筑牢思想防線，工作時(shí)間迎來送往，業(yè)余時(shí)間貪圖享樂，把自己暴露在“滾滾紅塵”之中，結(jié)果導(dǎo)致信念不牢，思想滑坡，私心過重，功利主義盛行，不顧大局，不謀大事，不敢擔(dān)責(zé)，享受在前，吃苦在后，為人處事，滑不溜手四面光，不講原則講面子，不講黨性講關(guān)系，不講規(guī)矩講實(shí)惠，不講紀(jì)律講變通，該說不該說的話亂說，該干不該干的事瞎干，工作上拈輕怕重，喊口號(hào)時(shí)上前，掄大錘時(shí)靠后;有好處時(shí)上前，擔(dān)責(zé)任時(shí)靠后;吃果子時(shí)上前，抱刀時(shí)靠后，失去了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素養(yǎng)。
2、工作動(dòng)力不足。有的干部缺乏“老黃?！本?，時(shí)間長(zhǎng)了，年紀(jì)大了，少干勁，沒闖勁，思想變“油”了，人也變“皮”了，不想在事業(yè)和工作上下力氣，只圖看攤守業(yè)，不想改革創(chuàng)新，只求過得去，不求過得硬，工作熱情消退，惰性思想抬頭，進(jìn)取意識(shí)淡化，求穩(wěn)心態(tài)滋長(zhǎng)。有的放松了職業(yè)修養(yǎng)，懈怠了精神追求，奉行多干多錯(cuò)，少干少錯(cuò)，不干不錯(cuò)的庸俗哲學(xué)，精神上畏首畏尾，士氣不振;工作上不求有功，但求無過，一門心思混日子，熬資歷，等提拔。有的整天忙于事務(wù)，撒不下心來，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提升能力，想干事兩眼一抹黑，想管事心里沒有數(shù)，當(dāng)著和尚也撞不響鐘，撞墻幾次后，就縮了回來，只享受不干活。
3、體制機(jī)制欠缺。過去，一些基層干部在招商引資上項(xiàng)目、社會(huì)管理等工作上敢于摸著石頭過河，敢于紅燈繞著走，黃燈搶著走，在一些大項(xiàng)目的推進(jìn)上存在先上車后補(bǔ)票的行為，做法雖然不值得提倡，但干勁可嘉、拼勁可獎(jiǎng)。但是現(xiàn)在上級(jí)政策越來越嚴(yán)，一票否決的事項(xiàng)越來越多，工作程序越來越規(guī)范，所以有的人認(rèn)為石頭摸多了，沒準(zhǔn)就掉進(jìn)河里;黃燈搶多了，沒準(zhǔn)就闖了紅燈，于是項(xiàng)目抓得也不那么緊了，跑部進(jìn)省也不那么勤了，凡事悠著來，以不出問題、不犯毛病為遵循。加之，當(dāng)前干部選拔任用工作還有薄弱環(huán)節(jié)，存在著能進(jìn)不能出、能上不能下的現(xiàn)象，也沒有完全形成以實(shí)績(jī)論英雄的格局，干好了不一定獎(jiǎng)，干差了不一定罰，所以在一些人中間存在明哲保身，安全第一的思想。
三、對(duì)策建議。
針對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為等問題，必須對(duì)準(zhǔn)號(hào)、下猛藥、見成效。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，大力開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治工作，用正確的導(dǎo)向、有效的獎(jiǎng)懲、科學(xué)的機(jī)制建設(shè)好班子、打造好隊(duì)伍、帶出好風(fēng)氣、創(chuàng)造好業(yè)績(jī)。
1、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，讓干部敢擔(dān)當(dāng)、敢作為。一是政治上選人看擔(dān)當(dāng)。要把敢擔(dān)當(dāng)作為衡量干部政治品質(zhì)的試金石。看干部面對(duì)大是大非是否敢于亮劍戰(zhàn)斗，面對(duì)矛盾問題是否敢于迎難而上，面對(duì)危機(jī)艱險(xiǎn)是否敢于挺身而出，面對(duì)失誤過錯(cuò)是否敢于承擔(dān)責(zé)任，面對(duì)歪風(fēng)邪氣是否敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)。二是崗位上取人看作為。要把敢作為當(dāng)作檢驗(yàn)干部工作作風(fēng)的晴雨表?？锤刹吭诠ぷ鲘徫簧鲜欠窀矣诼男新氊?zé)、敢于真抓實(shí)干、敢于堅(jiān)持原則。在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿，看政治思想上立場(chǎng)堅(jiān)定，永葆本色;看履行職責(zé)時(shí)清正廉潔，作風(fēng)正派;看服務(wù)社會(huì)中文明守紀(jì)，形象良好。三是民意上評(píng)人看本質(zhì)。要把重民意看成評(píng)價(jià)干部綜合表現(xiàn)的反光鏡。科學(xué)看待“群眾公認(rèn)”，理性看待“反對(duì)票”，防止簡(jiǎn)單“以票取人”，去偽存真，實(shí)事求是，客觀公正，大膽提拔使用一些敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部，讓干部在能進(jìn)能出交流中“走活”，在能上能下調(diào)整中“激活”。
2、明確有效的獎(jiǎng)懲導(dǎo)向，讓干部愿擔(dān)當(dāng)、愿作為。一是職務(wù)能上能下。建立能上能下的干部選拔任用工作機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)者上”正面引導(dǎo)干部、“劣者下”反面教育干部、“平者讓”對(duì)面審視干部，激發(fā)干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為的主動(dòng)性。二是收入能多能少。按照“以崗定薪、能者高薪”的分配原則，建立以績(jī)效工資制為主體的薪酬分配形式，做到按勞、按績(jī)、按效分配相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多干多得、少干少得、不干不得。三是人員能進(jìn)能出。建立健全科學(xué)的目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)年度考評(píng)排名末位的干部亮黃牌，連續(xù)兩年排名末位的亮紅牌，讓能干事的有地位、不干事的沒席位。
3、樹立科學(xué)的機(jī)制導(dǎo)向，讓干部會(huì)擔(dān)當(dāng)、會(huì)作為。一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。將干部每年的工作業(yè)績(jī)、考察情況、社會(huì)公德等方面量化成若干指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)賦予不同分值，最終得分情況錄入微機(jī)數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建《干部綜合評(píng)價(jià)模型》，利用自動(dòng)計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、分類排名等功能，形象、直觀掌握干部的業(yè)績(jī)排序。二是植入約談機(jī)制。建立“部門黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期約談一般干部，縣委常委和人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)約談科級(jí)干部，縣委書記、副書記、紀(jì)委書記、組織部長(zhǎng)重點(diǎn)約談群眾有反映的干部”的“三約談”制度，通過“扯扯衣袖”、“拍拍后背”、“吹吹涼風(fēng)”、“鼓鼓干勁”，讓每名干部政治清醒、工作清正、為官清廉。三是注入優(yōu)化機(jī)制。根據(jù)干部的年齡特點(diǎn)、文化程度、素質(zhì)能力等不同特征，合理設(shè)置工作崗位，實(shí)現(xiàn)因人定崗、人崗相適，讓他們有崗位、有職責(zé)、有作為。同時(shí)，有計(jì)劃地抽調(diào)和選派年輕干部到招商引資、城建談遷、信訪接待等一線崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高他們解決復(fù)雜問題的能力。
1.個(gè)人落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在的問題。
2.黨的組織生活方面存在的問題及整改措施。
3.個(gè)人擔(dān)當(dāng)作為方面存在的問題。
4.黨員個(gè)人理想信念方面剖析材料。
5.個(gè)人在遵守政治紀(jì)律+政治規(guī)矩方面存在的問題。
6.執(zhí)行紀(jì)律合格方面對(duì)照檢查材料。
7.落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方面存在的問題。
8.個(gè)人在組織生活方面存在的問題。
9.在落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任方面存在的問題。
10.勇于擔(dān)當(dāng)方面存在問題。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十三
在
個(gè)人簡(jiǎn)歷
中的工作經(jīng)歷能夠發(fā)揮什么效果?簡(jiǎn)歷具有豐富工作經(jīng)歷是不是更有競(jìng)爭(zhēng)力?一個(gè)人工作表現(xiàn)積極、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)等那也很容易吸引招聘者，所以求職者也要學(xué)會(huì)利用工作表現(xiàn)去打動(dòng)招聘者，特別是其工作成果并不占有什么優(yōu)勢(shì)時(shí)，怎么利用工作成果去打動(dòng)招聘者成為關(guān)鍵。
我們要思考下一個(gè)企業(yè)究竟喜歡什么類型的員工，
個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
，除了這個(gè)員工具有很強(qiáng)的工作能力那么其表現(xiàn)了?有能力但是工作很懶散又不守時(shí)，這樣的求職者并不受招聘者的賞識(shí)，為此懂得怎么表現(xiàn)自己在這些方面的特點(diǎn)顯得非常重要。首先，一定要知道招聘者會(huì)賞識(shí)哪些東西，如責(zé)任心、意志力等等，如果你體現(xiàn)的東西并不能符合招聘者的.胃口，那可不能輕易地打動(dòng)招聘者;其次，就是表現(xiàn)手法顯得非常重要，如果只是嘴巴上說個(gè)人表現(xiàn)手法怎么樣那是無用的，你說你在工作當(dāng)中表現(xiàn)好那么招聘者就會(huì)這樣認(rèn)為嗎?你具體怎么個(gè)好應(yīng)該讓人看看才行。
怎么借助
個(gè)人簡(jiǎn)歷
工作表現(xiàn)打動(dòng)招聘者
如你說明個(gè)人工作很有意志力那么最好舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如在遇到緊急事情的時(shí)候你兩天只睡了一個(gè)小時(shí)，把事情處理好了讓人看到你那堅(jiān)強(qiáng)的意志。為了工作你可以只休息一點(diǎn)時(shí)間，不僅體現(xiàn)你的工作積極性還體現(xiàn)出你的意志力。這里建議大家使用最佳方式去打動(dòng)招聘者，就是連續(xù)的工作因?yàn)檫@會(huì)讓人感到驚訝的，比如這個(gè)求職者居然連續(xù)三天工作，中間不過休息了五六個(gè)小時(shí)真是太厲害了，因?yàn)檫@是一種讓人最易留下深刻印象的方式。
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提醒各位求職者：工作經(jīng)歷中的工作績(jī)效是求職者的高貴財(cái)富，用人單位非常喜歡有經(jīng)驗(yàn)的人才，在簡(jiǎn)歷中好好利用工作表現(xiàn)很容易打動(dòng)招聘官，但是基礎(chǔ)條件是你的個(gè)人簡(jiǎn)歷夠夠精彩。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十四
總是在職場(chǎng)中出現(xiàn)各種各樣的小錯(cuò)誤，絕對(duì)會(huì)嚴(yán)重干擾求職者的正常就職規(guī)劃，小錯(cuò)誤固然可以出現(xiàn)，但若是頻繁出現(xiàn)小錯(cuò)誤，求職者多少也會(huì)感到難以接受。尤其是越來越多的人在關(guān)注到
個(gè)人簡(jiǎn)歷
能夠發(fā)揮出來的作用后，怎么樣才能夠使簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用后，產(chǎn)生足夠的影響力。
絕大多數(shù)的人在進(jìn)行簡(jiǎn)歷創(chuàng)作后，都會(huì)在沒有檢測(cè)的情況下迫不及待的將其遞交，似乎經(jīng)過設(shè)計(jì)過的簡(jiǎn)歷一定可以吸引到招聘企業(yè)關(guān)注一般。即便自己用心創(chuàng)作，也難以使簡(jiǎn)歷的使用效果達(dá)到一種比較高效的作用。
其實(shí)感染力的存在，也是可以對(duì)簡(jiǎn)歷起到增幅效果的，一般人很少會(huì)考慮到簡(jiǎn)歷中情緒的.表現(xiàn)，這也是為何越來越多的人求職失利的主要原因。
1、必須要自信
2、創(chuàng)作的效應(yīng)
能否利用簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)歷打動(dòng)招聘方求才的心理，也是求職者需要關(guān)注的問題，之所以屢次在職場(chǎng)中失利，最主要的原因不是他們并不能夠勝任這一工作，而是在沒有足夠了解的情況下，無法令招聘方動(dòng)容，就算有足夠的實(shí)力支撐，求職的成功率依舊無法有效的提升。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十五
我只是無法想象，那個(gè)時(shí)候的你，是否如同我們一般，沒有任何自信，但也從未想過放棄。只是這樣，傻傻的堅(jiān)持著，就已經(jīng)足夠了。
那些你感慨的現(xiàn)實(shí)，其實(shí)很多時(shí)候，都是小事。
我們一直都在懷念，卻從來沒有真正想過要放棄。只是這樣的一次經(jīng)歷，會(huì)讓你懂得更多，看的`更明白。
假如她們什么都不需要去做，我想那些理由，也不能成長(zhǎng)為借口。
就好像從一開始，我們不屬于這里，就是這樣簡(jiǎn)單。我無法預(yù)支的，從來都是看你的心情。
假如有一天，我們還是會(huì)相遇，我想這樣的緣分，一樣也是無可比擬的。
歌聲穿越，我們依舊如此。守護(hù)夢(mèng)想，也還是在這里，我們的思想不同，和他們的交流，也會(huì)有局限。
但是如果我說，我根本就不認(rèn)識(shí)她們，那就將是一種怎樣的壯觀呢？
假如這個(gè)地方，突然變成了你的家，你是否愿意去接受，這樣并不符合你想象的現(xiàn)實(shí)。只是很多時(shí)候，我們沒有任何辦法，去帶領(lǐng)，去關(guān)照。
只是，當(dāng)著一項(xiàng)目結(jié)束之后，你就不得不理性分析這一切，我們還在這里，還在發(fā)揮著什么作用。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十六
對(duì)求職者來說選用
簡(jiǎn)歷模板
是不是要花費(fèi)時(shí)間?看到那么多的簡(jiǎn)歷模板你也會(huì)猶豫了，選哪個(gè)才更有利于自己了?而簡(jiǎn)歷模板上的條條框框也過多，此時(shí)讓你在制作簡(jiǎn)歷時(shí)反而有些放不開了，注意力無法集中將導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量下降。不少招聘者表示簡(jiǎn)歷模板用處不大，求職者能夠隨心所欲去展現(xiàn)自己才是最重要的方面，招聘者也希望看到自由發(fā)揮的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十七
我們分局在認(rèn)真收聽了全路學(xué)習(xí)貫徹溫家寶總理重要講話精神的電視電話會(huì)議后，立即召開專題會(huì)議研究，在深刻領(lǐng)會(huì)溫總理重要講話精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本分局位于山區(qū)、全部是電氣化鐵路且全單線運(yùn)行的實(shí)際，決定在貫徹落實(shí)溫總理講話精神中，緊密圍繞跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全責(zé)任重于泰山”觀念，發(fā)揮四大優(yōu)勢(shì)，全力以赴確保山區(qū)鐵路安全暢通。
首先，發(fā)揮輿論優(yōu)勢(shì)，提供思想組織保證。截至8月3日，我們分局實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4217天，安全形勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定。但通過學(xué)習(xí)溫總理的重要講話，我們深感差距不小，責(zé)任重大，必須站在國民經(jīng)濟(jì)大局的高度和人民利益的立場(chǎng)上，深刻認(rèn)識(shí)搞好運(yùn)輸安全是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的.必然要求和前提條件。為牢牢把握安全穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)，我們強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，組織開展了“安全巡講千里行、萬人責(zé)任大簽名”活動(dòng)，在管內(nèi)各片區(qū)進(jìn)行事故教訓(xùn)巡回演講，引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。同時(shí)，我們聚全分局之力，集全分局之智，以深化運(yùn)輸一線黨支部“安全屏障”工程為龍頭，充分調(diào)動(dòng)黨政工團(tuán)各級(jí)組織的力量，為安全生產(chǎn)提供組織保證。
其次，發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，處理好四個(gè)辯證關(guān)系。我們結(jié)合實(shí)際，重新明確了以“六基”為主要內(nèi)容的安全工作指導(dǎo)思想。即基本途徑為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法管理；基本方法為強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)、基本功，落實(shí)“四個(gè)負(fù)責(zé)制”；基本原則為“嚴(yán)格要求、精細(xì)管理”；基本觀念為“細(xì)節(jié)決定成敗”；基本措施為“關(guān)口前移、超前防范”；基本策略是“團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力”。在實(shí)踐中，我們著重處理好法治安全與誠信安全、宏觀安全與微觀安全、日常安全與季節(jié)安全、主動(dòng)安全與被動(dòng)安全的辯證關(guān)系，并于近期相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《運(yùn)輸站段黨政正職安全生產(chǎn)百分制考核辦法》、《路外傷亡事故考核辦法》三項(xiàng)制度，通過層層落實(shí)責(zé)任、績(jī)效激勵(lì)與責(zé)任追究并舉，使安全管理更加科學(xué)規(guī)范。
第三，發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)備保安全的能力。設(shè)備是安全生產(chǎn)的基本要素之一。為保持和發(fā)展目前相對(duì)穩(wěn)定的安全態(tài)勢(shì)，我們繼續(xù)加大建線力度，完善安全生產(chǎn)整治方案，以確保旅客列車特別是提速客車安全為核心，以營(yíng)業(yè)線施工安全、車輛防溜安全、非正常情況下行車安全、特種設(shè)備運(yùn)輸安全、道口安全、危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全、貨物裝載加固及超限貨物運(yùn)輸安全、消防安全、鐵路建設(shè)安全、道路交通安全和站車治安秩序等影響安全生產(chǎn)的傾向性、關(guān)鍵性問題為重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，全力攻堅(jiān)，消滅死角，根除隱患，全面提高設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，我們充分考慮季節(jié)因素對(duì)設(shè)備的影響，制定有效的措施。當(dāng)前，我們根據(jù)防洪防汛工作規(guī)律，細(xì)化防洪應(yīng)急預(yù)案，加快防洪復(fù)舊工程建設(shè)，加大線路巡檢力度，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)的針對(duì)性和科學(xué)性，取得了明顯效果。
第四，發(fā)揮主體優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。人是確保安全生產(chǎn)的主體，只有堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化這一安全主體的責(zé)任意識(shí)和能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。在思想定位上，我們堅(jiān)持嚴(yán)格管理與以人為本并重，著力解決職工生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實(shí)困難，尊重人的發(fā)展權(quán)，調(diào)動(dòng)職工在安全生產(chǎn)中的積極性和創(chuàng)造性。如今年6月，我們組建了“勞動(dòng)者風(fēng)采”藝術(shù)團(tuán)，送文化藝術(shù)到一線班組，極大地增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心和使命感。在具體實(shí)踐中，我們以開展創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為載體，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位自控。在方式方法上，我們統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，從環(huán)境上加強(qiáng)治安綜合治理，加大打擊犯罪活動(dòng)的力度，增強(qiáng)干部職工法制意識(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和治安環(huán)境，從而促進(jìn)了安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
簡(jiǎn)歷在發(fā)揮作用篇十八
可發(fā)揮出充足影響力的
個(gè)人簡(jiǎn)歷
無論從哪一角度來看，都可被稱之為最優(yōu)質(zhì)的存在，它的作用也非常明顯，除了能夠吸引到招聘方眼球的效果之外，簡(jiǎn)歷的作用也可對(duì)求職者的能力學(xué)識(shí)起到加分效果。
在運(yùn)用效果的.影響下，簡(jiǎn)歷的使用也并不沒有人們想象中的那么不堪，但求職者在進(jìn)行簡(jiǎn)歷制作之前，必須要對(duì)它能夠發(fā)揮影響力以及實(shí)用性的支撐因素進(jìn)行分析。
首先、實(shí)用性的增幅
其次、影響力的描繪
對(duì)求職來說適當(dāng)添加新鮮詞匯，可使簡(jiǎn)歷更具魅力!除實(shí)用性之外，影響力也是我們衡量簡(jiǎn)歷是否實(shí)用的一大因素，能夠發(fā)揮出色影響的簡(jiǎn)歷無論遞交至哪一領(lǐng)域使用，都能夠由內(nèi)而外的彰顯出一份簡(jiǎn)歷能夠達(dá)到的運(yùn)用效果。即便求職者的自身能力不足以支撐他們帶來就職的幫助，但在其他因素的干擾下，這般書寫也會(huì)對(duì)簡(jiǎn)歷的影響力帶來較強(qiáng)的效果，把握了簡(jiǎn)歷能夠凸顯出來的影響力，則說明了個(gè)人簡(jiǎn)歷的制作能夠通過這般思維顯現(xiàn)出來。