寫總結(jié)是一種對自己的負責，能夠讓我們更加明確自己的目標和方向。寫總結(jié)之前，我們可以先進行一些調(diào)研和資料查閱，以豐富自己的總結(jié)內(nèi)容。生活中總會遇到需要寫總結(jié)的情況，以下是一些總結(jié)樣本，希望能為大家提供參考。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇一
為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務能力和服務質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇二
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸，價值元，節(jié)油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。
二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇三
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，**結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將**勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，**領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。
三、
抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合**實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第二名：**6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：**5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。**2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，**各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇四
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域，每月積極開展小指標競賽無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機變電轉(zhuǎn)動管閥焊工基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控運行部運行c值期集控維修部熱工計算機班運行部e值班號機組生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄鄭穎鄧玉鄭菁劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
全廠共有個集體人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項人獲得了某省電力科學技術獎。
二我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽比武等活動，具體籌劃請競賽辦培訓生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇五
一、重視組織，周密部署。
1
實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮。
二、安全競賽活動見成效。
公司沒有安全事故發(fā)生。
三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。
住了市場的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。
四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。
1、鋼渣廠中渣線維修工程。
在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動承擔了部分工程項目，這項工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。
30萬，現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。
3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使。
五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。
在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績，成績來之不易，達到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇六
市社會保險基金結(jié)算中心通過大力開展資源費源普查，有效破解了社會保險擴面征繳難題。20xx年，對xx家企業(yè)進行普查，新增擴面單位xx家，五項保險擴面新增xx萬余人次，超額完成省下達的任務并創(chuàng)歷史新高。
成立了社會保險擴面征繳工作領導小組，由分管市長任領導小組組長，財政局、工商局、地稅局等×××個政府職能部門負責人為小組成員，并抽調(diào)人員組建工作專班。采取搭建“市政府、區(qū)政府、街道辦事處”三級政府聯(lián)動平臺的辦法，將擴面征繳工作任務布置到各政府職能部門，下達到各街道社區(qū)，建立了“縱向到社區(qū)、橫向到部門”的擴面征繳工作網(wǎng)絡。市勞動保障部門作為責任主體，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與市、區(qū)地稅部門建立了擴面征繳工作聯(lián)系會議制度、用人單位社會保險參保繳費信息傳遞制度；與各區(qū)勞動部門、街道辦事處建立了轄區(qū)內(nèi)新增用人單位、個體工商戶信息傳遞制度；在各社區(qū)設立社保信息員，地稅專管員充當擴面征繳工作的偵察員。
為讓工作有的放矢，我們借助于“聯(lián)動平臺”和“工作網(wǎng)絡”的優(yōu)勢，大力開展社會保險資源費源普查工作。工商部門在為新成立單位辦理營業(yè)執(zhí)照時，通知其在自成立30日以內(nèi)辦理社會保險登記；地稅部門將上年度未參保的納稅戶名單提供給勞動保障部門，勞動部門填發(fā)《社會保險參保通知書》，由地稅專管員送達到用人單位；對已參保單位制作《用人單位參保情況核查表》，由擴面征繳督辦員、社會保險信息員、地稅專管員負責對口單位的發(fā)放、回收，各區(qū)勞動部門匯總上報市勞動保障局核對；對出現(xiàn)瞞報、漏報行為和在規(guī)定時間內(nèi)仍不參保的單位分別下發(fā)《社會保險整改通知書》和《社會保險督辦通知書》。
針對少數(shù)拒不參保的“釘子戶”，采取了擴面征繳攻堅專項行動，充分運用社會保險稽核、勞動監(jiān)察、稅務征管等手段，集中時間、集中人員、統(tǒng)一部署，對“釘子戶”開展攻堅。編發(fā)《給用人單位一封信》向其宣傳社會保險政策，介紹社保業(yè)務流程；到單位與法人代表進行座談，了解經(jīng)營狀況及未參保的真實原因；召開該單位職工座談會，聽取群眾意見并宣傳社保政策；對單位的財務報表、職工花名冊進行稽核；對在規(guī)定時間內(nèi)拒不參保的，由勞動監(jiān)察依法予以處罰并強制預核。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇七
為進一步提高我局工程建設項目標準化管理水平，推進業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化建設，推動工程項目建設、安全、質(zhì)量、技術、造價管理再上新臺階，依據(jù)公司基建標準化管理要求，鄂爾多斯電業(yè)局工程建設處開展了輸變電工程勞動競賽活動。
活動開展情況：
*******在處安全質(zhì)量組的陪同下結(jié)合第三季度安全大檢查，對所有已開工的14個施工現(xiàn)場均進行了檢查及隱患排查工作。分別對施工項目部的人員構(gòu)成、承發(fā)包商、農(nóng)民工工資、施工力量、安全質(zhì)量、臨時施工電源、臨建搭設、施工廠區(qū)安全措施及十九大期間的文件宣貫學習情況等進行了檢查。檢查過程中，每個項目部業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理、施工項目經(jīng)理均在場，同時檢查也發(fā)現(xiàn)一些安全隱患和施工人員力量不足的問題，并留下了整改意見書，要求在三日內(nèi)整改并回復。
業(yè)主與監(jiān)理、施工單位進行交流，提出工程建設中存在的問題。該工程線路共有基礎75基，目前基礎開挖16基，支模15基，澆筑14基；變電部分主建筑基礎換土完成，共有施工人員27人。目前該工程進度稍滯后，已下發(fā)工作聯(lián)系單要求加強施工人員力量。質(zhì)量方面：檢查發(fā)現(xiàn)線路終端桿基礎跑漿嚴重，要求刨除后重新做，一級配電箱沒有設置標識牌、人員信息等。
該工程線路共計97基，基礎開挖21基，澆筑20基，共有施工人員20人。工程施工周期較緊張，施工力量不足，同時已下發(fā)工作聯(lián)系單要求增派施工人員加緊施工。變電部分三級配電箱沒有標識牌，配電箱接地采用了串聯(lián)接地，不符合規(guī)范要求，應分別接地。
上圖是在*****工程施工現(xiàn)場，該工程線路部分基礎共計62基，澆筑14基，施工人員共計23人。上圖圍墻基礎的鋼筋綁扎和支模及成品保護，符合要求。
該工程為公司重點工程，線路部分共計420基，目前基礎開挖76基，澆筑68基。由于該工程線路長，施工難度大，目前共有五支施工隊伍120人同時作業(yè)，保證了施工進度?，F(xiàn)場五圖一牌、施工現(xiàn)場的硬圍欄、滅火器及計量器具均配置齊全，符合要求。
勞動競賽的開展不僅使施工項目部、監(jiān)理項目部在標準化、規(guī)范化管理和資源投入等方面符合了公司相關規(guī)定，而且使常態(tài)化管理更加到位。使具備較強的現(xiàn)實意義和可推廣性的項目管理創(chuàng)新得到了更多的發(fā)展。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇八
一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850―k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領導機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應急預案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的'共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務態(tài)度。主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇九
社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關心的熱點。結(jié)合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經(jīng)濟技術工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會：
一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：
職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進了日常工作的深入開展。
二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。
三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。
二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。
在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取。
意見。
和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。
在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。
在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領導和各專業(yè)科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。
的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確?；顒娱_展的方向性。
三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用：
第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。
第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料，才能看出它的重大意義。
做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。
四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。
請示。
并由上級領導親自審查勞動競賽方案召開會議動員大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。
其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。
二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十一
xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預防性維護作業(yè)報告如下：
一、根本狀況介紹。
瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時合同工19人。下設2個公路辦理所、2個收費站和1個機械化維護站，擔負著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領導高度注重，健全辦理機制，前進作業(yè)質(zhì)量。
1頁.記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，清晰了責任分工，細化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動的預備中。于3月份下發(fā)預防性維護比賽施行計劃，清晰比賽組織組織，領導小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內(nèi)容，施行過程，獎賞方法。采納分級擔任方法，從段長到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風險保證金，經(jīng)過交納風險保證金，使比賽結(jié)果與各位員工休戚相關，前進咱們參加比賽的活躍性。
4月11日，我段運用舉行職代會之機，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預防性維護勞作比賽動員大會，召喚全段員工：“上下齊心、厚實苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預防性維護勞作比賽活動”，進一步前進“強維護、重辦理”的思維認識，經(jīng)過強化瀝青路面預防性維護作業(yè)，最大極限的延伸公路的運用壽命，前進維護資金的運用效益。
三、注重技術訓練，學習宣揚到位，營建杰出空氣。
2頁.年瀝青路面預防性維護常識應知應會學習手冊》和德宏公路辦理總段《xx年預防性維護常識訓練資料手冊》。在全段規(guī)模內(nèi)組織學習比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預防性維護常識比賽。于9月15日上午組織段機關、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預防性維護常識答題比賽考試，經(jīng)過常識比賽查看員工對預防性維護理論常識的把握程度。另一方面，加強對比賽的宣揚力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預防性維護勞作比賽”專欄，修改報送比賽簡報13期，制造圖片宣揚櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網(wǎng)站上揭露比賽信息4條，寫預防性維護178篇。
四、強化工藝質(zhì)量，完善維護方法，前進路況質(zhì)量。
為了更好的展開瀝青路面預防性維護勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護組，擔任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預防性維護的要求，我段著手抓以下六個方面的作業(yè)：
一是加強路況查詢。組織專業(yè)查詢?nèi)藛T對60公里比賽路段路面病害進行具體的了解查詢，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面把握，做好每月的作業(yè)計劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強準則辦理。針對比賽要求，成立了比賽查核小組，加強了對維護出產(chǎn)的監(jiān)督、查核力度，注重引導員工將作業(yè)重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技術和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁.維護資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預防性維護作業(yè)能落到實處。加大對預防性維護各項辦理準則、比賽方法、比賽施行計劃、相關規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。
三是加強及時維護。活躍組織維護出產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修正，對病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性維護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應用力度。對呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修正和防護，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結(jié)培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設攔水帶25立方米。按“預防為主、防治結(jié)合”的準則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為要點，加強橋梁的及時查看和全面維護，共維護橋梁182座/次。
四是加強生態(tài)維護。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到?jīng)_刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；打掃路面514萬平方米。
4頁.五是預防性維護和節(jié)能減排相結(jié)合。段比賽領導小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會議，集思廣益，征求意見以下降維護本錢，想方設法到達以最少的本錢取得最大化的效益。加強“旱季三查”，雨前查風險、雨中查排水、雨后查丟失，及時修正病害，下降維護本錢。
六是預防性維護與安全出產(chǎn)辦理相結(jié)合。嚴厲恪守“安全榜首、預防為主、歸納治理”的安全出產(chǎn)辦理政策，高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，段領導在每周一的機關安全出產(chǎn)安置會上都千叮萬囑的著重安全出產(chǎn)的重要性，特別是操作機械要分外當心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標準擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風險路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。
總歸，展開瀝青路面預防性維護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護展開的必然趨勢，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預防性維護勞作比賽的時機，內(nèi)強本質(zhì)、外塑形象，攻堅克難，安身預防性維護實踐，深化了解、活躍消化、自動習慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預防性維護作業(yè)，不斷前進瀝青路面預防性理論常識水平緩標準化操作技術，全力保證公路維護質(zhì)量和安全疏通。
勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結(jié)（2）|回來目錄。
一、根本。
5頁.狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路規(guī)劃時速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其間項目部33人，一線施工人員24人。出場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未出場外所許大部分機械設備均已上場并已完結(jié)施工前的維修保養(yǎng)。累計完結(jié)投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完結(jié)首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場所硬化498.93萬m3、暫時住宅568m2。完結(jié)上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領導組織健全、根本完全完善，包含在內(nèi)的各類操控方法、辦理計劃掩蓋項目辨識、斷定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境一切要素。年內(nèi)未發(fā)作任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事端。
項目上場以來，項目部組成、出產(chǎn)日子設備建造、機械設備出場和備料等項作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項查看查核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評比中，取得三次榜首、一次第二。
6頁.二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚發(fā)起。
為把公司勞作比賽精力落到實處，一起也為了更好地完結(jié)業(yè)主和公司下達的以施工出產(chǎn)為中心的各項任務，項目部成立了由司理書記為組長、各部室和施工隊站擔任人為成員的項目勞作比賽比賽領導小組，以輔導項目比賽活動健康、有序的展開。在站隊和各班組設有勞作比賽信息員，擔任及時搜集和反應比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內(nèi)容，結(jié)合項目施工出產(chǎn)實踐出臺了項目部的勞作比賽施行細則。細則對各單位、各部分和各崗位的比賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種辦理方法、準則、規(guī)程和標準也進行了標準和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動員大會，經(jīng)過會議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎罰標準傳到達每一個參建員工，大大激起和調(diào)集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動打下了堅實的根底。
三、施工出產(chǎn)。
7頁.較好的質(zhì)量一次性經(jīng)過監(jiān)理檢驗，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項目部本級比賽內(nèi)容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質(zhì)量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化辦理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為首要比賽內(nèi)容。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質(zhì)量、比奉獻、比效勞）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下構(gòu)成了一股活躍向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、自動和諧接口事、熱心注重份外事、關懷項目大小事成為整體員工的自覺舉動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完結(jié)。
四、安全作業(yè)。
8頁.操控。對辨識出來的風險源的進行分門別類，有針對性的擬定操控方法（規(guī)章準則、辦理計劃、應急預案）嚴厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅持訓練合格、持證上崗，兼職安全員項目部實施定時組織學習訓練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責任心。對施工出產(chǎn)和日常日子有必要的安全設備、設備項目部優(yōu)先保證資金，在施工出產(chǎn)正式開工前按標準要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產(chǎn)教育堅持常?；蕜t化、標準化、全員化。七是強化現(xiàn)場操控，實施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防備認識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項目全面展開安全質(zhì)量標準工地建造，根絕風險、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項目部未發(fā)作人身傷亡完結(jié)安全出產(chǎn)、日子的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工預備階段，場站及暫時住宅建造質(zhì)量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結(jié)上交款312.86087萬元，按完結(jié)產(chǎn)量1209萬元的10%核算，應交102.9萬元，超額完結(jié)上交款204.04%。
六、比賽組織辦理。
9頁.施行細則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動在調(diào)集參建員工活躍性、促進施工出產(chǎn)的活躍效果，項目部把比賽活動滲透到施工出產(chǎn)的每一道工序，每月對活動展開狀況進行組織、安置、查看、總結(jié)，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場以來，項目部先后對在比賽中成績杰出的試驗室、保證部、1號白站等3個部分和單位和8個先進個人進行了贊譽，頒布旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、首要收成和領會。
回憶上場以來項意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領會到，展開勞作比賽和完結(jié)施工出產(chǎn)任務是相得益彰、互相促進的。勞作比賽前進了部隊士氣，保證了以施工出產(chǎn)為中心的各項作業(yè)任務的順利完結(jié)，使項意圖社會、經(jīng)濟效益有了保證，而杰出的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣供給了資金和物質(zhì)保證，使項目構(gòu)成良性循環(huán)。
展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項意圖整體本質(zhì)得到前進。經(jīng)過勞作比賽，在項目上下構(gòu)成事事爭先進、人人爭上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個人價值得以完結(jié)，經(jīng)濟收入也有了保證。員工個別思維和業(yè)務本質(zhì)、專業(yè)技術的前進使得項意圖整體本質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強。
10頁.八、存在問題和下一年計劃。
用一分為二的觀念看，項意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)矩的工資標準，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項目對員工進職業(yè)務訓練的師資力氣缺乏等等。對這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解。總歸，咱們有決計、也有決計，盡力戰(zhàn)勝暫時的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動深化耐久的展開下去。
在即將到來的xx年，咱們決計在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分運用好勞作比賽這個渠道，進一步細化工程進展、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項目標，加大勞作比賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產(chǎn)全過程和每一項活動。把嚴密結(jié)合項目實踐，把展開勞作比賽作為加強項目辦理的一項常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產(chǎn)，當令掀起大干高潮，盡力攫取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場再立新功。
11頁.下頁更精彩1勞作比賽作業(yè)總結(jié)2篇相關內(nèi)容:一、領導注重、方法得力1、狠抓辦理、標準行為年頭，縣局領導班子就全縣勤工儉學作業(yè)進行了屢次評論，作了精心布置。領導成員進行了清晰分工，確立了以張國政副局長為組長、站長張安金同志和各校校長為成員的勤工儉學作業(yè)領導小組。一、狠抓終端建造，夯實網(wǎng)建根底，營銷效勞水平穩(wěn)步前進杰出“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，執(zhí)行商場營銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場、做品牌，著力推動終端建造，不斷夯實網(wǎng)建根底，保證經(jīng)濟運轉(zhuǎn)一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報告資料作業(yè)總結(jié)我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設四個黨小組，多年來，黨支部仔細學習遵循黨的路線、政策和政策，一直堅持以經(jīng)濟建造為中心，仔細抓好黨建作業(yè)，以促進出產(chǎn)經(jīng)...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫辦理局黨委仔細遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結(jié)合實踐，以“抓班子、帶部隊、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個大自然充滿了無限生機和生機，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點一年心境的一起，更應該好好總結(jié)一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認為下一年度作業(yè)做個很好的襯托，以勵再戰(zhàn)。
今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學xx屆學生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務委員會、整體教職員工，向xx屆的122名同學表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。
13頁.要求每個成員都應恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。
14頁。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十二
xx項目部是公司20xx年x月中標于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值x余萬元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
x月，進入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，xx高速xx分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領導小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結(jié)構(gòu)物完成xx座，梁板預置和架設x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個土建標第一名，并獲獎金x萬元。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十三
20xx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。
鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十四
緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢來之不易，是在136團黨委的正確領導與決策下，經(jīng)過全團干部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產(chǎn)的棉花及時采收回來，完成全團5250萬公斤總產(chǎn)任務，136團工會結(jié)合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農(nóng)業(yè)連隊和兩個涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調(diào)動了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總?cè)蝿盏?00%，現(xiàn)將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結(jié)如下：
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機械采收領導小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領導小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領導小組，農(nóng)業(yè)連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出臺了《關于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關于加強農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實施辦法》、《關于加強三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關于接收使用季節(jié)工的幾項規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實施辦法，136團工會下發(fā)了《關于開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導為副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新?lián)?，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構(gòu)的健全和切實可行文件的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎勵；同時開展機采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務態(tài)度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質(zhì)量、進度獎。
按收獲籽棉5250萬公斤預計，團場按15天為一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結(jié)算數(shù)為準），完成階段交花任務數(shù)量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產(chǎn)品回收領導小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發(fā)放獎金30萬元、10月16日表彰會發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發(fā)放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發(fā)放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農(nóng)業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時采收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
團工會結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎。
136團對保質(zhì)保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結(jié)合“深化干部作風建設年”活動，機關科長全部深入到農(nóng)業(yè)連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動員、引導、管理、示范和帶動作用，協(xié)助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關其他干部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關干部始終在第一時間為他們解決問題。三是與團統(tǒng)計科緊密配合，做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調(diào)動了連隊干部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊，做好拾花季節(jié)工和采棉機車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎扎實實。
目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費，一方面積極協(xié)助團勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十五
辛勤地耕耘 累累的碩果在“**”勞動競賽中，**支行青年突擊隊捷報頻傳，各項業(yè)務實現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 隊員們齊心協(xié)力，昂揚斗志，以飽滿的工作熱情，高效優(yōu)質(zhì)的文明服務，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上，盡情釋放熱情和能量，在紅五月里，打了一個漂亮的功堅戰(zhàn)。截止六月底，各項存款余額突破**億元，圓滿完成了全年確保任務，青年突擊中隊共組織資金**余萬元，在短短不到30天時間內(nèi)實現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍，這是**支行的青年人銳意進取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果，也是他們在此次勞動競賽中擷取的一份最滿意的收獲。
黨有號召，我有行動，這是青年人的本色。青年突擊隊**中隊在此次活動中不僅行動早、速度快，而且有計劃、有步驟。在動員會上，**行長作為隊長要求青年突擊隊一定要出實力，有實績，見實效，真正展現(xiàn)出青年人的風采。他們不僅擬定了周密合理的`計劃書，而且從策劃、起草到行動，他們始終緊緊圍繞總行 “**” 的競賽口號；始終保持青年人獨有的旺盛的戰(zhàn)斗力，在隊長**，副隊長**的率領之下，僅僅用一個月時間，無論是在服務上還是在組織資金上，各方面都躍上了一個新臺階。**支行絕大部分為青年同志，不僅隊伍龐大而且實力雄厚，最關鍵的是每位隊員都有一顆奮發(fā)向上的心，大家勁往一處使，心往一處想，再大的困難也難不倒他們。
這短短一個月時間取得的業(yè)績，其實飽含了他們長期以來艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來都堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體，其**集團和**集團就是他們歷經(jīng)千辛萬苦發(fā)展的兩個新的優(yōu)質(zhì)客戶，這兩個集團都是外地客商在連投資企業(yè)，投資規(guī)模較大，**支隊的隊員們得知這個信息以后，立即展開行動，為了搶占市場，加快步伐，他們主動出擊，主動服務，盯住目標，窮追不舍，白天四處奔波，晚上制定對策，確保每一步都能實施到位。由于外地客商對我市各方面情況缺乏了解，隊員們便上門為他們處理各類事務，從辦理營業(yè)執(zhí)照到工商稅務登記，隊員們都一并包辦，聽說客商打算買輛轎車，突擊隊副隊長**自告奮勇為他們聯(lián)系購買，從選車到上牌照，**事無巨細，包辦，終于，他們用真誠的服務贏得了客戶的信任，毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行，并存入了**萬元投資款。產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新是銀行未來發(fā)展的生命力的源泉，更是**支行始終不遜色的法寶。
支行凝聚廣大青年員工的聰明才智，積極探索，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動、“**”等活動之外，還積極加強與社區(qū)、街道、學校等單位的聯(lián)系工作，把我行的信貸營銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務深入到千家萬戶，并加大信用創(chuàng)建工作，打破傳統(tǒng)模式，通過多種多樣的形式，開展銀企合作，體現(xiàn)特色化務。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動，支行對參加活動的孩子定期評選**，并定期組織參加活動的兒童開展游園、參觀等活動。六月份，支行與**中學舉辦了首批**儀式，將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動的重要性在全校師生中進行了宣傳，目前，活動已取得了初期成效，已陸續(xù)吸收教育儲蓄近二十萬元。團結(jié)就是力量，正是有了這種無堅不摧的團隊精神，**支隊才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力，才能最大限度地發(fā)揮隊員們的才能。在活動中，支隊的17名隊員緊緊地擰成一股繩，每一名員工都把自己當成團隊的重要一環(huán)，自覺關心行里的每一步發(fā)展，積極發(fā)掘自身潛力，為支行發(fā)展獻計獻策，在組織資金活動中，大家相互鼓勵，互幫互助，團結(jié)協(xié)作，圓滿地完成了青年突擊隊集體和個人任務，其中**同志以超額完成300多萬元存款的業(yè)績被評為先進個人。**支行始終本著“人無我有”的思想致力于服務質(zhì)量、服務效率和服務方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫，做到對遠距離客戶預約服務；對營業(yè)無規(guī)律客戶定時服務；對收款量大的客戶現(xiàn)場服務；對有特殊要求的客戶上門服務；對新客戶提供咨詢服務等。優(yōu)質(zhì)高效的服務，打造了**支行的知名度，也使支行的知名度和美譽度，根植于千萬客戶心中。
一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行咨詢業(yè)務，貴行經(jīng)辦人員服務態(tài)度和藹可親，解釋問題條理清晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費到取匯票我連一杯水都沒喝完，沒想到商行竟有如此高效的服務水平！為了真正給廣大客戶提供一個溫馨便捷的服務環(huán)境，在正副隊長的帶領下，隊員們對營業(yè)廳進行了一次徹底的大掃除，并針對不同客戶需要，一切從細微著手，設置了多種便民設施，開創(chuàng)性地設置了大戶接待室，在接待室里，鮮花、音響、咖啡一應俱全，這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞，增強了銀行與客戶之間的親和力。**支行的干部員工們用優(yōu)質(zhì)高效的服務把許許多多客戶請進了門，留住了心，服務不斷上臺階，存款不斷上規(guī)模?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”，是這個時代給予了這群幸運的年輕人以廣闊的舞臺，青年突擊隊**支隊決定要一直存在并奮戰(zhàn)下去，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上，盡情激揚青春的旋律。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十六
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十七
我校在上級部門和學校黨政領導的高度重視和指導下，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”為主題的創(chuàng)建“平安校園”，扎實有效地開展了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動，使學生在參與活動的過程中，樹立安全意識，掌握安全知識，提高自護自救能力，并以此為契機進一步強化學校各項安全工作?，F(xiàn)將我校xx年來的安全工作情況總結(jié)如下：
一、提高認識，加強領導。
我校把安全工作列入重要議事日程，學校、校長具體抓，各班主任具體分工負責組織實施，各司其職，層層負責，齊抓共管，把安全工作作為學校日常工作的一貫重點來抓，并成立了由校長王建明同志擔任組長，分管德育副校長、各室負責人為成員的學校安全工作領導小組，制定了切實可行的活動計劃，確?；顒尤〉脤嵭А２⒋隧椆ぷ髁腥雽W校年度目標考核內(nèi)容。
二、制定計劃，狠抓落實。
我校根據(jù)學校實際，制定了“我們要上下學、平平安安回家”的活動計劃。并將“安全工作領導小組”職責具體到人。并在每年的“安全教育宣傳月活動”中，開展安全教育活動和應急疏散演練活動，使學生懂得一些安全防衛(wèi)方面的知識和自我保護、自救、逃生等方面的知識。學校還利用學校的宣傳陣地，在教室、樓梯通道等處張貼安全教育標語，并張貼“安全教育宣傳標語”及“交通安全知識”。
三、突出重點，加強教育。
為了確保安全工作落實到實處，學校制定了一系列的活動方案，做到有計劃、有落實、有檢查、有記錄，使安全工作落到實處。我們在安全活動月中，突出以下幾個重點：
1、學校成立“學校安全活動領導小組”，由校長為組長，德育副校長、少先隊主任為副組長，各班主任為組員的領導小組。領導小組下設辦公室在校長室，由德育處負責活動的開展，并將安全教育有關文件和資料發(fā)到各班級、各辦公室，保障學校各項安全工作得以順利實施。
2、各班主任根據(jù)學校實際，確定并組織學生開展“安全教育宣傳月”的主題班隊會活動，并通過各種途徑對學生進行安全教育。
四、強化責任意識、落實防范。
3、簽訂安全目標責任書。
4、健全安全制度。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十八
“9月份品種合格率完成，超計劃完成公司指標，達到2016年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標，強化精益質(zhì)量管理，實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術指標，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現(xiàn)新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計劃指標。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況，對6個設備功能精度問題進行推進結(jié)合目標體系強化節(jié)點管理，梳理關鍵質(zhì)量特性、關鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標。
為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面采取了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的降低到今年9月份的。
爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達到穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日吉焦，提高到每日吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來，綜合指標處于全國大型高爐先進行列。
在銷售、采購、物流和售后服務系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術人員，根據(jù)其提出的性能指標與技術參數(shù)，為客戶設計出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺，目前采購量累計超過2000噸，平均售價高于普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十九
本文目錄。
xx年瑞麗公路管理段在總段黨委、行政的帶領下，全面貫徹落實省廳、局公路工作會議的精神，緊密圍繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、踐行示范、快樂工作、幸福生活”的發(fā)展理念，全面落實瀝青路面預防性養(yǎng)護的各項要求，全段職工同心協(xié)力、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保障暢通”而努力工作?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預防性養(yǎng)護工作匯報如下：
一、基本情況介紹。
瑞麗公路管理段現(xiàn)有職工257人，其中在職職工77人、離退休職工161人、臨時合同工19人。下設2個公路管理所、2個收費站和1個機械化養(yǎng)護站，擔負著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)工作。其中，參加今年片區(qū)競賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領導高度重視，健全管理機制，提高工作質(zhì)量。
在云南省公路局、第一片區(qū)競賽委員會、德宏總段的領導下，我段嚴格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽實施辦法》及其相關文件精神，積極響應省公路局和總段開展預防性養(yǎng)護的號召，及時成立了段預防性養(yǎng)護勞動競賽領導小組，由段長任組長，黨總支書記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，明確了職責分工，細化了工作要求，各部門、站所均以最快速度投入到競賽活動的準備中。于3月份下發(fā)預防性養(yǎng)護競賽實施方案，明確競賽組織機構(gòu)，領導小組成員。
崗位職責。
參賽范圍競賽考核內(nèi)容實施步驟獎勵措施。采取分級負責措施從段長到職工均繳納不同數(shù)額的競賽風險保證金通過繳納風險保證金使競賽結(jié)果與各位職工息息相關提高大家參與競賽的積極性。
4月11日，我段利用召開職代會之機，專門組織召開瑞麗段xx年度瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽動員大會，號召全段職工：“上下齊心、扎實苦干，努力開展好今年的瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽活動”，進一步提高“強養(yǎng)護、重管理”的思想認識，通過強化瀝青路面預防性養(yǎng)護工作，最大限度的延長公路的使用壽命，提高養(yǎng)護資金的使用效益。
三、注重技能培訓，學習宣傳到位，營造良好氛圍。
為了更好的開展預防性養(yǎng)護勞動競賽，段領導反復強調(diào)競賽的重要性和必要性，在加強技能培訓的同時狠抓學習宣傳工作，努力營造良好的競賽氛圍。一方面，在全段范圍內(nèi)，有條不紊的開展瀝青路面預防性養(yǎng)護理論知識培訓、實作培訓累計2次，總段相關領導和段領導對學員進行現(xiàn)場培訓，為了加深大家對預防性養(yǎng)護理論知識和實際操作的理解程度，逐詞逐句講解，手把手傳授。人手一冊發(fā)放省公路局《xx年瀝青路面預防性養(yǎng)護知識應知應會學習手冊》和德宏公路管理總段《xx年預防性養(yǎng)護知識培訓資料手冊》。在全段范圍內(nèi)組織學習競賽，在5月4日，選派9名選手參加了德宏公路管理總段預防性養(yǎng)護知識競賽。于9月15日上午組織段機關、各站所24名職工開展xx年瀝青路面預防性養(yǎng)護知識答題競賽考試，通過知識競賽檢查職工對預防性養(yǎng)護理論知識的掌握程度。另一方面，加強對競賽的宣傳力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》開辟“開展預防性養(yǎng)護勞動競賽”專欄，編輯報送競賽簡報13期，制作圖片宣傳櫥窗2期，在瑞麗公路管理段網(wǎng)站上公開競賽信息4條，寫預防性養(yǎng)護。
心得體會。
四、強化工藝質(zhì)量，完善養(yǎng)護措施，提升路況質(zhì)量。
為了更好的開展瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面養(yǎng)護組，負責轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復工作,同時按照瀝青路面預防性養(yǎng)護的要求，我段著手抓以下六個方面的工作：
一是加強路況調(diào)查。組織專業(yè)調(diào)查人員對60公里競賽路段路面病害進行詳細的摸底調(diào)查，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面掌握，做好每月的作業(yè)計劃和施工安排，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強制度管理。針對競賽要求，成立了競賽考核小組，加強了對養(yǎng)護生產(chǎn)的監(jiān)督、考核力度，注重引導職工將工作重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來，確保在養(yǎng)護資金有限，人員編制不足的情況下，預防性養(yǎng)護工作能落到實處。加大對預防性養(yǎng)護各項管理制度、競賽辦法、競賽實施方案、相關規(guī)定的落實力度，做到痕跡化管理。
三是加強及時養(yǎng)護。積極組織養(yǎng)護生產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修復，對病害路段采取淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性養(yǎng)護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應用力度。對出現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修復和防護，確保完好，清理水溝205公里，涵洞602道，修復水溝239立方米，保障排水暢通。為起到穩(wěn)固路基的作用，實施打木樁842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。為了防止水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設攔水帶25立方米。按“預防為主、防治結(jié)合”的原則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為重點，加強橋梁的及時檢查和全面養(yǎng)護，共養(yǎng)護橋梁182座/次。
五是預防性養(yǎng)護和節(jié)能減排相結(jié)合。段競賽領導小組根據(jù)工作經(jīng)常召開會議，廣開言路，征求意見以降低養(yǎng)護成本，想方設法達到以最少的成本取得最大化的效益。加強“雨季三查”，雨前查隱患、雨中查排水、雨后查損失，及時修復病害，降低養(yǎng)護成本。
六是預防性養(yǎng)護與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴格遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，段領導在每周一的機關安全生產(chǎn)布置會上都三令五申的強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，特別是操作機械要格外小心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”的安全生產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事故發(fā)生。另外，在危險路段共栽種示警樁14棵，確保了過往車輛的安全。
總之，開展瀝青路面預防性養(yǎng)護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路養(yǎng)護發(fā)展的必然趨勢，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開展瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽的機會，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，攻堅克難，立足預防性養(yǎng)護實際，深入了解、積極消化、主動適應、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預防性養(yǎng)護工作，不斷提高瀝青路面預防性理論知識水平和規(guī)范化操作技能，全力確保公路養(yǎng)護質(zhì)量和安全暢通。
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規(guī)章制度。
基本齊全完善，包括。
應急預案。
在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務態(tài)度。主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊覀冇袥Q心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇二十
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務技能、促進業(yè)務有效發(fā)展勞動競賽活動實施細則》的通知，婺源支行以科學發(fā)展觀為指導，以新一屆省分行黨“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨“謀發(fā)展、增效益、強管理、控風險、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認真按上級行文件要求在全行開展了以“提高金融服務技能、促進業(yè)務有效發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，現(xiàn)就我行開展勞動競賽活動情況總結(jié)如下：
1．為促進勞動競賽活動的順利開展，切實提高全行員工的業(yè)務素質(zhì)和服務技能，支行成立了以行長為組長，副行長為副組長，各部室主管為成員的勞動競賽活動領導小組。
2．結(jié)合支行實際，制定活動實施細則。營業(yè)結(jié)算部和客戶服務部根據(jù)自身專業(yè)特點，制定出崗位練兵計劃目標和勞動競賽活動方案，支行將競賽成績優(yōu)秀者通過群眾投票向市分行推薦為“金融服務能手”。
3．組織學習，召開動員會。
為調(diào)動全行員工競賽活動的積極性，支行召開了動員會，組織全行學習黨的十七屆四中、五中精神，全國、全省行長會議精神，結(jié)合“制度學習執(zhí)行年”活動，采取集中學習和自學相結(jié)合，全行員工學習了農(nóng)發(fā)行相關政策制度和業(yè)務知識，組織開展了貸款新規(guī)宣傳活動和落實銀監(jiān)會出臺的“三個辦法一個指引”活動。
1．支行營業(yè)結(jié)算部每季度開展一次崗位練兵活動，分別進行了漢字錄入［由工作總結(jié)整理］、綜合業(yè)務系統(tǒng)操作、財會業(yè)務知識競賽、點鈔競賽等活動。
2．客戶服務部開展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評活動。
3．辦公室組織了全行員工進行了安全保衛(wèi)知識競賽活動（），支行工會組織了豐富多彩的文體活動。
4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的“制度學習執(zhí)行年”知識競賽活動，并獲得第三名的好成績。
提高了服務水平，引導全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務知識，苦練過硬本領，爭當業(yè)務能手，切實提高員工的業(yè)務素質(zhì)和服務技能，通過技能競賽，在員工中形成“人人學業(yè)務、個個當能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為20xx年度“金融服務能手”。
婺源支行通過勞動競賽活動，促進了全行各項業(yè)務的發(fā)展，在上級行黨的正確領導和各專業(yè)部室的指導下，經(jīng)過全行員工的共同努力，我行全面完成了上級行下達的各項業(yè)務經(jīng)營指標，為婺源新農(nóng)村建設作出了新的貢獻。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇一
為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位根據(jù)自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現(xiàn)匯報如下：
為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構(gòu)，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業(yè)競賽管理機構(gòu)，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。
大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍?；顒又校鲉挝换鶎庸鶕?jù)鎮(zhèn)工會的要求通過網(wǎng)站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚?。鎮(zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，積極主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯(lián)合會在鎮(zhèn)工會的帶領下，根據(jù)各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業(yè)積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。
在服務行業(yè)中開展“微笑”為主題的優(yōu)質(zhì)服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構(gòu)建和諧社會，以“講禮儀、比服務態(tài)度，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內(nèi)容，開展勞動競賽。“太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展“比服務、比態(tài)度、比質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)服務周。參賽選手備賽過程中表現(xiàn)出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結(jié)在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發(fā)向上的勢頭。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院、燈煌家私、眾智機械等企業(yè)都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)務能力和服務質(zhì)量。競賽活動充分調(diào)動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平的進一步提高，提升了單位的可持續(xù)發(fā)展力。此次在企業(yè)開展的競賽，為凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)和快速發(fā)展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇二
一、切實抓好各項月度競賽考核。
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性、增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸，價值元，節(jié)油效益顯著。
二、積極開展各類競賽活動。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神，制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎，獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。
二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇三
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，**結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將**勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，**領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里**綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好。二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。
三、
抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合**實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第二名：**6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：**5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。**2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，**各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇四
職工中蘊藏著巨大的積極性和創(chuàng)造性，但是，如果不去調(diào)動和組織，這只是潛在分散的力量。為充分發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性增強企業(yè)活力，提高安全經(jīng)濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產(chǎn)領域，每月積極開展小指標競賽無泄漏考核和達標創(chuàng)一流動態(tài)考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結(jié)布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創(chuàng)一流動態(tài)考核，全年經(jīng)考核不能達標的單位共有個，我們按規(guī)定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節(jié)油量為.噸,價值元,節(jié)油效益顯著。
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機變電轉(zhuǎn)動管閥焊工基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控運行部運行c值期集控維修部熱工計算機班運行部e值班號機組生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄鄭穎鄧玉鄭菁劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
全廠共有個集體人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項人獲得了某省電力科學技術獎。
二我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽比武等活動，具體籌劃請競賽辦培訓生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇五
一、重視組織，周密部署。
1
實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。
2、廣泛宣傳動員，掀起活動熱潮。
二、安全競賽活動見成效。
公司沒有安全事故發(fā)生。
三、生產(chǎn)經(jīng)營競賽活動創(chuàng)佳績。
住了市場的銷售旺季，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好勢頭，為六月份時間過半任務過半起到了決定的作用。
四、降本增效競賽活動結(jié)碩果。
1、鋼渣廠中渣線維修工程。
在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時間，在不耽誤工作的情況下，順利開展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動承擔了部分工程項目，這項工程節(jié)省了大量的人工開支。在工程的用料方面，經(jīng)生產(chǎn)部多方協(xié)調(diào)，做了到質(zhì)優(yōu)價廉。整個工程至少為公司節(jié)約成本1682、用石墨替代脫離劑實驗見成效。
30萬，現(xiàn)在用石墨粉只需1.2數(shù)額將很可觀。
3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對電纜的磨損，使。
五、工會在整個競賽活動中起來了積極的作用。
在本次專項立功競賽活動取得了巨大的成績，成績來之不易，達到****公司向30億元收入和億元我們一定繼續(xù)解放思想，奮力拼搏，爭取再創(chuàng)佳績。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇六
市社會保險基金結(jié)算中心通過大力開展資源費源普查，有效破解了社會保險擴面征繳難題。20xx年，對xx家企業(yè)進行普查，新增擴面單位xx家，五項保險擴面新增xx萬余人次，超額完成省下達的任務并創(chuàng)歷史新高。
成立了社會保險擴面征繳工作領導小組，由分管市長任領導小組組長，財政局、工商局、地稅局等×××個政府職能部門負責人為小組成員，并抽調(diào)人員組建工作專班。采取搭建“市政府、區(qū)政府、街道辦事處”三級政府聯(lián)動平臺的辦法，將擴面征繳工作任務布置到各政府職能部門，下達到各街道社區(qū)，建立了“縱向到社區(qū)、橫向到部門”的擴面征繳工作網(wǎng)絡。市勞動保障部門作為責任主體，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與市、區(qū)地稅部門建立了擴面征繳工作聯(lián)系會議制度、用人單位社會保險參保繳費信息傳遞制度；與各區(qū)勞動部門、街道辦事處建立了轄區(qū)內(nèi)新增用人單位、個體工商戶信息傳遞制度；在各社區(qū)設立社保信息員，地稅專管員充當擴面征繳工作的偵察員。
為讓工作有的放矢，我們借助于“聯(lián)動平臺”和“工作網(wǎng)絡”的優(yōu)勢，大力開展社會保險資源費源普查工作。工商部門在為新成立單位辦理營業(yè)執(zhí)照時，通知其在自成立30日以內(nèi)辦理社會保險登記；地稅部門將上年度未參保的納稅戶名單提供給勞動保障部門，勞動部門填發(fā)《社會保險參保通知書》，由地稅專管員送達到用人單位；對已參保單位制作《用人單位參保情況核查表》，由擴面征繳督辦員、社會保險信息員、地稅專管員負責對口單位的發(fā)放、回收，各區(qū)勞動部門匯總上報市勞動保障局核對；對出現(xiàn)瞞報、漏報行為和在規(guī)定時間內(nèi)仍不參保的單位分別下發(fā)《社會保險整改通知書》和《社會保險督辦通知書》。
針對少數(shù)拒不參保的“釘子戶”，采取了擴面征繳攻堅專項行動，充分運用社會保險稽核、勞動監(jiān)察、稅務征管等手段，集中時間、集中人員、統(tǒng)一部署，對“釘子戶”開展攻堅。編發(fā)《給用人單位一封信》向其宣傳社會保險政策，介紹社保業(yè)務流程；到單位與法人代表進行座談，了解經(jīng)營狀況及未參保的真實原因；召開該單位職工座談會，聽取群眾意見并宣傳社保政策；對單位的財務報表、職工花名冊進行稽核；對在規(guī)定時間內(nèi)拒不參保的，由勞動監(jiān)察依法予以處罰并強制預核。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇七
為進一步提高我局工程建設項目標準化管理水平，推進業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部標準化建設，推動工程項目建設、安全、質(zhì)量、技術、造價管理再上新臺階，依據(jù)公司基建標準化管理要求，鄂爾多斯電業(yè)局工程建設處開展了輸變電工程勞動競賽活動。
活動開展情況：
*******在處安全質(zhì)量組的陪同下結(jié)合第三季度安全大檢查，對所有已開工的14個施工現(xiàn)場均進行了檢查及隱患排查工作。分別對施工項目部的人員構(gòu)成、承發(fā)包商、農(nóng)民工工資、施工力量、安全質(zhì)量、臨時施工電源、臨建搭設、施工廠區(qū)安全措施及十九大期間的文件宣貫學習情況等進行了檢查。檢查過程中，每個項目部業(yè)主、甲方代表、監(jiān)理、施工項目經(jīng)理均在場，同時檢查也發(fā)現(xiàn)一些安全隱患和施工人員力量不足的問題，并留下了整改意見書，要求在三日內(nèi)整改并回復。
業(yè)主與監(jiān)理、施工單位進行交流，提出工程建設中存在的問題。該工程線路共有基礎75基，目前基礎開挖16基，支模15基，澆筑14基；變電部分主建筑基礎換土完成，共有施工人員27人。目前該工程進度稍滯后，已下發(fā)工作聯(lián)系單要求加強施工人員力量。質(zhì)量方面：檢查發(fā)現(xiàn)線路終端桿基礎跑漿嚴重，要求刨除后重新做，一級配電箱沒有設置標識牌、人員信息等。
該工程線路共計97基，基礎開挖21基，澆筑20基，共有施工人員20人。工程施工周期較緊張，施工力量不足，同時已下發(fā)工作聯(lián)系單要求增派施工人員加緊施工。變電部分三級配電箱沒有標識牌，配電箱接地采用了串聯(lián)接地，不符合規(guī)范要求，應分別接地。
上圖是在*****工程施工現(xiàn)場，該工程線路部分基礎共計62基，澆筑14基，施工人員共計23人。上圖圍墻基礎的鋼筋綁扎和支模及成品保護，符合要求。
該工程為公司重點工程，線路部分共計420基，目前基礎開挖76基，澆筑68基。由于該工程線路長，施工難度大，目前共有五支施工隊伍120人同時作業(yè)，保證了施工進度?，F(xiàn)場五圖一牌、施工現(xiàn)場的硬圍欄、滅火器及計量器具均配置齊全，符合要求。
勞動競賽的開展不僅使施工項目部、監(jiān)理項目部在標準化、規(guī)范化管理和資源投入等方面符合了公司相關規(guī)定，而且使常態(tài)化管理更加到位。使具備較強的現(xiàn)實意義和可推廣性的項目管理創(chuàng)新得到了更多的發(fā)展。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇八
一、基本情況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設計時速100km/h，我部承建的起止里程為k171+850―k193+000。主要工程量有：水穩(wěn)底基層421900m2，水穩(wěn)基層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其中項目部33人，一線施工人員24人。進場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未進場外所許大部分機械設備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量：備料15.015萬m3，占總體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場地硬化20.596萬元，主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領導機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應急預案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的'共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務態(tài)度。主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
六、競賽組織管理。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊?，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇九
社會主義勞動競賽是工會群眾生產(chǎn)技術工作的主要形式，是工會組織職工群眾搞好企業(yè)生產(chǎn)和服務，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，是工會維護企業(yè)利益和職工根本利益的重要舉措，也是工會建設職能和維護職能的具體體現(xiàn)。作為企業(yè)的工會組織如何開展好勞動競賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級工會組織和企業(yè)領導共同關心的熱點。結(jié)合工廠工作，適時開展勞動競賽活動，促進了經(jīng)濟技術工作、企業(yè)文化建設、職工思想建設等項工作的全面發(fā)展。主要有四方面的認識和體會：
一、抓實勞動競賽的有機結(jié)合，發(fā)揮競賽的促進作用勞動競賽作為工會經(jīng)濟技術工作中的重要組成部分，不能孤立于工廠工作之外而單獨存在，更不能關起門搞競賽，為了競賽而競賽。因此，我們注重抓好三個結(jié)合，以確保針對性和實效性為重點，扎扎實實的開展競賽活動：
職能科室作為監(jiān)督部門嚴格進行項目的審定，評比，對項目的實施效果，效益實現(xiàn)情況進行全程跟蹤，保證了項目效益的最大化。勞動競賽和合理化建議工作結(jié)合方式在裝置平穩(wěn)運行、設備改造、安全生產(chǎn)、增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化等各個方面有了質(zhì)的突破，有效促進了日常工作的深入開展。
二是做好勞動競賽的縱向結(jié)合。以安全勞動競賽為主線，堅持上級工作與工廠競賽相結(jié)合，結(jié)合工廠的安全生產(chǎn)實際情況，把競賽的重點放在安全生產(chǎn)中，通過把安全生產(chǎn)競賽同車間、班組管理相結(jié)合的方式，完成各項具體安全指標、安全任務，并且充分發(fā)揮基層單位的能動性，根據(jù)實際情況可開展多種形式的基層競賽。
三是做好競賽的長短結(jié)合。以貫穿全年的競賽活動為依托，在百日安全活動中開展了“百日安全”安全生產(chǎn)競賽、在開展過程中作為主要組織單位的工廠工會，注意把握好競賽開展的密度和時間分割，防止競賽過多造成的基層單位應付現(xiàn)象，實現(xiàn)了勞動競賽與工廠實際工作的有機結(jié)合。
二、抓實勞動競賽的實施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競賽的實效作用在競賽的內(nèi)容上，堅持創(chuàng)造性勞動的原則，我們注意克服依附性，無論開展何種勞動競賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標。
在競賽目標的制訂上，堅持從實際出發(fā)的原則。我們注意克服目標制定的空泛性、封閉性，積極與基層單位工作人員溝通，了解掌握基層單位的實際情況，聽取。
意見。
和建議，堅決抵制閉門造車、憑空想象的情況發(fā)生，單憑著自己主觀的想法而去開展競賽，最終只能是離實際工作越來越遠。
在競賽的組織方法上，堅持帶動、吸引的原則。我們注意克服強制性，通過教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎上參加進來，努力把競賽變成一種自覺性的行動。以往由于勞動競賽組織實施過程中不實、不細的問題，造成了個別單位和職工認為競賽是形式化、走過場，甚至產(chǎn)生了反感，不積極參與的現(xiàn)象。通過采用教育、啟發(fā)、引導的手段，消除了基層單位抵制的情緒，實現(xiàn)了競賽開展的實際意義。
在競賽的組織領導上，堅持以我為主的原則。我們注意克服無所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個參賽單位和職能單位。注意聯(lián)系主管廠領導和各專業(yè)科室領導，堅持公開、公正、公平原則，協(xié)調(diào)解決競賽過程中發(fā)生的問題，樹立自身的權(quán)威。有效的避免了由于實際工作中工作的交叉、工作范圍劃分不清出現(xiàn)的推諉、爭執(zhí)現(xiàn)象。
的情況，認真查找問題根源，適時地開展針對性的培訓工作，確?；顒娱_展的方向性。
三、抓實勞動競賽的總結(jié)評比，發(fā)揮競賽的激勵作用競賽的總結(jié)評比是經(jīng)驗積累的過程，也是活動收獲成果的過程。只有進行認真的評比，才能總結(jié)出先進經(jīng)驗、應用先進經(jīng)驗，做到推動全局工作。所以勞動競賽的表彰工作是十分重要的，因而我們在工作中注意強化和實現(xiàn)三個方面作用：
第一，我們注重自身評價的作用。在自我評價的過程中，無論是競賽活動的組織者，還是競賽活動的參與者都能清楚地認識到在競賽活動中的不足和有益經(jīng)驗，梳理競賽過程中存在的問題，評價競賽活動的成效好壞。在今后開展勞動競賽中給以借鑒，克服管理工作、組織工作、協(xié)調(diào)工作中的問題，從而對今后工作的開展和日常工作水平的提高起到巨大的幫助作用。
第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。職工群眾在生產(chǎn)實踐中創(chuàng)造了大量的先進事物，把點滴的和分散的經(jīng)驗集中起來，用專業(yè)知識給與必要的補充，最后形成規(guī)律性的經(jīng)驗材料，才能看出它的重大意義。
做好本職工作。我們采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式，同時更加注重精神獎勵，使獲獎者和獲獎集體有一種自身勞動被企業(yè)認同的感覺，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。
四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領導重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。
請示。
并由上級領導親自審查勞動競賽方案召開會議動員大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。
其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十
我們圍繞企業(yè)工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發(fā)電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經(jīng)貿(mào)委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉(zhuǎn)動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質(zhì)。廠工會與團委聯(lián)合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協(xié)活動，推動我廠群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環(huán)管理系統(tǒng)推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協(xié)調(diào)，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。
廠團委創(chuàng)造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優(yōu)異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產(chǎn)經(jīng)營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優(yōu)、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優(yōu)秀團干、團員。
競賽辦積極配合安監(jiān)分部組織了部分安全生產(chǎn)骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據(jù)上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動。
我們繼續(xù)開展“優(yōu)秀職工”、“優(yōu)秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優(yōu)秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。
全廠共有個集體、人獲得了上級的表彰。年度我廠科技進步獎,獲獎項目共項，其中：一等獎個，二等獎：個，三等獎：個，四等獎：個，五等獎：個。共有項、人獲得了某省電力科學技術獎。
二五年，我廠的勞動競賽要按照集團公司先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法來開展，著眼于提高企業(yè)的基礎管理工作，在全廠開展專業(yè)技術競賽、比武等活動，具體籌劃請競賽辦、培訓、生技等部門共同考慮，成績以廠的名義進行并發(fā)證。為職工們施展才能和創(chuàng)造性勞動提供一個平臺。在鞏固國家一流火力發(fā)電廠的基礎上，進一步提高我廠的技術經(jīng)濟指標及綜合管理素質(zhì)，把我廠建設成為集團公司先進發(fā)電企業(yè)的典范。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十一
xx年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保證疏通”而盡力作業(yè)?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預防性維護作業(yè)報告如下：
一、根本狀況介紹。
瑞麗公路辦理段現(xiàn)有員工257人，其間在職員工77人、離退休員工161人、暫時合同工19人。下設2個公路辦理所、2個收費站和1個機械化維護站，擔負著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)作業(yè)。其間，參加本年片區(qū)比賽的路段共60公里，別離為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領導高度注重，健全辦理機制，前進作業(yè)質(zhì)量。
1頁.記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，清晰了責任分工，細化了作業(yè)要求，各部分、站所均以最快速度投入到比賽活動的預備中。于3月份下發(fā)預防性維護比賽施行計劃，清晰比賽組織組織，領導小組成員，參賽規(guī)模，比賽查核內(nèi)容，施行過程，獎賞方法。采納分級擔任方法，從段長到員工，均交納不同數(shù)額的比賽風險保證金，經(jīng)過交納風險保證金，使比賽結(jié)果與各位員工休戚相關，前進咱們參加比賽的活躍性。
4月11日，我段運用舉行職代會之機，專門組織舉行瑞麗段xx年度瀝青路面預防性維護勞作比賽動員大會，召喚全段員工：“上下齊心、厚實苦干，盡力展開好本年的瀝青路面預防性維護勞作比賽活動”，進一步前進“強維護、重辦理”的思維認識，經(jīng)過強化瀝青路面預防性維護作業(yè)，最大極限的延伸公路的運用壽命，前進維護資金的運用效益。
三、注重技術訓練，學習宣揚到位，營建杰出空氣。
2頁.年瀝青路面預防性維護常識應知應會學習手冊》和德宏公路辦理總段《xx年預防性維護常識訓練資料手冊》。在全段規(guī)模內(nèi)組織學習比賽，在5月4日，遴派9名選手參加了德宏公路辦理總段預防性維護常識比賽。于9月15日上午組織段機關、各站所24名員工展開xx年瀝青路面預防性維護常識答題比賽考試，經(jīng)過常識比賽查看員工對預防性維護理論常識的把握程度。另一方面，加強對比賽的宣揚力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》拓荒“展開預防性維護勞作比賽”專欄，修改報送比賽簡報13期，制造圖片宣揚櫥窗2期，在瑞麗公路辦理段網(wǎng)站上揭露比賽信息4條，寫預防性維護178篇。
四、強化工藝質(zhì)量，完善維護方法，前進路況質(zhì)量。
為了更好的展開瀝青路面預防性維護勞作比賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面維護組，擔任轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修正作業(yè),一起依照瀝青路面預防性維護的要求，我段著手抓以下六個方面的作業(yè)：
一是加強路況查詢。組織專業(yè)查詢?nèi)藛T對60公里比賽路段路面病害進行具體的了解查詢，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面把握，做好每月的作業(yè)計劃和施工組織，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強準則辦理。針對比賽要求，成立了比賽查核小組，加強了對維護出產(chǎn)的監(jiān)督、查核力度，注重引導員工將作業(yè)重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技術和節(jié)省操控本錢上來，保證在3頁.維護資金有限，人員編制缺乏的狀況下，預防性維護作業(yè)能落到實處。加大對預防性維護各項辦理準則、比賽方法、比賽施行計劃、相關規(guī)矩的執(zhí)行力度，做到痕跡化辦理。
三是加強及時維護。活躍組織維護出產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修正，對病害路段采納淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性維護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應用力度。對呈現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修正和防護，保證無缺，整理水溝205公里，涵洞602道，修正水溝239立方米，保證排水疏通。為起到安定路基的效果，施行打木樁842棵，填土袋26825只，完結(jié)培路肩填土9608立方米。為了避免水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設攔水帶25立方米。按“預防為主、防治結(jié)合”的準則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為要點，加強橋梁的及時查看和全面維護，共維護橋梁182座/次。
四是加強生態(tài)維護。依照“量體裁衣、因路制宜、適地種樹”的政策，采納有用方法避免水土流失，避免邊坡和深水溝遭到?jīng)_刷，栽培爬墻虎8562株，三角梅4002株，美化美化路基、邊坡；整理路肩雜草178240平方米；整修邊坡長草198公里；打掃路面514萬平方米。
4頁.五是預防性維護和節(jié)能減排相結(jié)合。段比賽領導小組依據(jù)作業(yè)常常舉行會議，集思廣益，征求意見以下降維護本錢，想方設法到達以最少的本錢取得最大化的效益。加強“旱季三查”，雨前查風險、雨中查排水、雨后查丟失，及時修正病害，下降維護本錢。
六是預防性維護與安全出產(chǎn)辦理相結(jié)合。嚴厲恪守“安全榜首、預防為主、歸納治理”的安全出產(chǎn)辦理政策，高度注重安全出產(chǎn)作業(yè)，段領導在每周一的機關安全出產(chǎn)安置會上都千叮萬囑的著重安全出產(chǎn)的重要性，特別是操作機械要分外當心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，標準擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不損傷別人，不損傷自己，不被別人損傷”的安全出產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事端發(fā)作。別的，在風險路段共栽種示警樁14棵，保證了過往車輛的安全。
總歸，展開瀝青路面預防性維護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路維護展開的必然趨勢，瑞麗公路辦理段廣大員工將愈加愛惜展開瀝青路面預防性維護勞作比賽的時機，內(nèi)強本質(zhì)、外塑形象，攻堅克難，安身預防性維護實踐，深化了解、活躍消化、自動習慣、有所創(chuàng)新和展開瀝青路面預防性維護作業(yè)，不斷前進瀝青路面預防性理論常識水平緩標準化操作技術，全力保證公路維護質(zhì)量和安全疏通。
勞作比賽勞作比賽作業(yè)總結(jié)（2）|回來目錄。
一、根本。
5頁.狀況武（寧）吉（安）高速公路cp1合同段，全長21.16km，橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路規(guī)劃時速100km/h，我部承建的起止路程為k171+850—k193+000。首要工程量有：水穩(wěn)底底層421900m2，水穩(wěn)底層368900m2，粗、細、中粒式瀝青混凝土面層別離為365500m2、486400m2、486400m2。截止xx年11月底，項目上場人員58人，其間項目部33人，一線施工人員24人。出場機械設備原值680萬元，除部分黑色路面施工設備未出場外所許大部分機械設備均已上場并已完結(jié)施工前的維修保養(yǎng)。累計完結(jié)投資1029萬元，占總投資13353萬元的7.7%，占公司下達年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完結(jié)首要什物工程量：備料15.015萬m3，占整體用料41.03萬m3的36.6%；臨建及場所硬化20.596萬元，首要包含水穩(wěn)和瀝青拌和站場所硬化498.93萬m3、暫時住宅568m2。完結(jié)上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等方面領導組織健全、根本完全完善，包含在內(nèi)的各類操控方法、辦理計劃掩蓋項目辨識、斷定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境一切要素。年內(nèi)未發(fā)作任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事端。
項目上場以來，項目部組成、出產(chǎn)日子設備建造、機械設備出場和備料等項作業(yè)屢次在業(yè)主組織的專項查看查核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度歸納評比中，取得三次榜首、一次第二。
6頁.二、樹立組織組織完善比賽規(guī)章深化宣揚發(fā)起。
為把公司勞作比賽精力落到實處，一起也為了更好地完結(jié)業(yè)主和公司下達的以施工出產(chǎn)為中心的各項任務，項目部成立了由司理書記為組長、各部室和施工隊站擔任人為成員的項目勞作比賽比賽領導小組，以輔導項目比賽活動健康、有序的展開。在站隊和各班組設有勞作比賽信息員，擔任及時搜集和反應比賽信息。依據(jù)公司勞作比賽查核內(nèi)容，結(jié)合項目施工出產(chǎn)實踐出臺了項目部的勞作比賽施行細則。細則對各單位、各部分和各崗位的比賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其愈加便利了解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種辦理方法、準則、規(guī)程和標準也進行了標準和完善。在樹立組織、完善規(guī)章的根底上，舉行了整體員工參加的比賽動員大會，經(jīng)過會議方式把展開勞作比賽的意圖、含義、要求和獎罰標準傳到達每一個參建員工，大大激起和調(diào)集了員工參加比賽的活躍性，為展開好活動打下了堅實的根底。
三、施工出產(chǎn)。
7頁.較好的質(zhì)量一次性經(jīng)過監(jiān)理檢驗，節(jié)省建站資金13萬元，施工期間未發(fā)作人身傷亡和環(huán)境污染事端。項目部本級比賽內(nèi)容包含作業(yè)人員辦事功率、作業(yè)質(zhì)量、效勞態(tài)度。首要以按施工組織規(guī)劃和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化辦理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為首要比賽內(nèi)容。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部員工之間活躍展開“四比”（比功率、比質(zhì)量、比奉獻、比效勞）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下構(gòu)成了一股活躍向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、自動和諧接口事、熱心注重份外事、關懷項目大小事成為整體員工的自覺舉動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完結(jié)。
四、安全作業(yè)。
8頁.操控。對辨識出來的風險源的進行分門別類，有針對性的擬定操控方法（規(guī)章準則、辦理計劃、應急預案）嚴厲加以操控。五是資源保證。專職安全員堅持訓練合格、持證上崗，兼職安全員項目部實施定時組織學習訓練、組織查核，保證其具有必備的資歷、才能和責任心。對施工出產(chǎn)和日常日子有必要的安全設備、設備項目部優(yōu)先保證資金，在施工出產(chǎn)正式開工前按標準要求完全裝備。六是注重安全教育。按章操作、安全出產(chǎn)教育堅持常?；蕜t化、標準化、全員化。七是強化現(xiàn)場操控，實施“四全”辦理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防備認識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些方法的擬定和遵循施行為項目全面展開安全質(zhì)量標準工地建造，根絕風險、有用抑止事端發(fā)作起到了活躍的效果，也是項目部未發(fā)作人身傷亡完結(jié)安全出產(chǎn)、日子的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工預備階段，場站及暫時住宅建造質(zhì)量契合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完結(jié)上交款312.86087萬元，按完結(jié)產(chǎn)量1209萬元的10%核算，應交102.9萬元，超額完結(jié)上交款204.04%。
六、比賽組織辦理。
9頁.施行細則。為充分發(fā)揮勞作比賽活動在調(diào)集參建員工活躍性、促進施工出產(chǎn)的活躍效果，項目部把比賽活動滲透到施工出產(chǎn)的每一道工序，每月對活動展開狀況進行組織、安置、查看、總結(jié)，起到了振作士氣、鼓舞斗志的重要效果。上場以來，項目部先后對在比賽中成績杰出的試驗室、保證部、1號白站等3個部分和單位和8個先進個人進行了贊譽，頒布旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、首要收成和領會。
回憶上場以來項意圖勞作比賽作業(yè)，咱們深深領會到，展開勞作比賽和完結(jié)施工出產(chǎn)任務是相得益彰、互相促進的。勞作比賽前進了部隊士氣，保證了以施工出產(chǎn)為中心的各項作業(yè)任務的順利完結(jié)，使項意圖社會、經(jīng)濟效益有了保證，而杰出的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣供給了資金和物質(zhì)保證，使項目構(gòu)成良性循環(huán)。
展開勞作比賽使以人為本的辦理理念得到充分體現(xiàn)、使項意圖整體本質(zhì)得到前進。經(jīng)過勞作比賽，在項目上下構(gòu)成事事爭先進、人人爭上游的杰出空氣，員工的聰明才智和潛能得到最大極限的發(fā)揮，作業(yè)熱心得到開釋，建功立業(yè)、成果作業(yè)的希望得以發(fā)揮，個人價值得以完結(jié)，經(jīng)濟收入也有了保證。員工個別思維和業(yè)務本質(zhì)、專業(yè)技術的前進使得項意圖整體本質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅才能、連續(xù)作戰(zhàn)才能得到加強。
10頁.八、存在問題和下一年計劃。
用一分為二的觀念看，項意圖勞作比賽作業(yè)也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)矩的工資標準，決議了勞作比賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，必定程度上影響了員工參加比賽的活躍性；項目對員工進職業(yè)務訓練的師資力氣缺乏等等。對這些存在問題，有些需求公司給政策、有些需求項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需求員工的諒解和了解。總歸，咱們有決計、也有決計，盡力戰(zhàn)勝暫時的磨難和作業(yè)中的缺乏，把勞作比賽活動深化耐久的展開下去。
在即將到來的xx年，咱們決計在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分運用好勞作比賽這個渠道，進一步細化工程進展、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項目標，加大勞作比賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動掩蓋整體參建員工、貫穿施工出產(chǎn)全過程和每一項活動。把嚴密結(jié)合項目實踐，把展開勞作比賽作為加強項目辦理的一項常常性作業(yè)，緊緊環(huán)繞施工出產(chǎn)，當令掀起大干高潮，盡力攫取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓寬江西商場再立新功。
11頁.下頁更精彩1勞作比賽作業(yè)總結(jié)2篇相關內(nèi)容:一、領導注重、方法得力1、狠抓辦理、標準行為年頭，縣局領導班子就全縣勤工儉學作業(yè)進行了屢次評論，作了精心布置。領導成員進行了清晰分工，確立了以張國政副局長為組長、站長張安金同志和各校校長為成員的勤工儉學作業(yè)領導小組。一、狠抓終端建造，夯實網(wǎng)建根底，營銷效勞水平穩(wěn)步前進杰出“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，執(zhí)行商場營銷效勞硬方法，活躍合作市公司做商場、做品牌，著力推動終端建造，不斷夯實網(wǎng)建根底，保證經(jīng)濟運轉(zhuǎn)一直處于平穩(wěn)健康展開的軌跡。某電信局創(chuàng)“五好”黨組織報告資料作業(yè)總結(jié)我局黨支部始建于1998年郵電分營后，現(xiàn)有員工157人,其間黨員34名,下設四個黨小組，多年來，黨支部仔細學習遵循黨的路線、政策和政策，一直堅持以經(jīng)濟建造為中心，仔細抓好黨建作業(yè)，以促進出產(chǎn)經(jīng)...年瑞麗公路辦理段在總段黨委、行政的帶領下，全面遵循執(zhí)行省廳、局公路作業(yè)會議的精力，嚴密環(huán)繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、餞別演示、高興作業(yè)、幸福日子”的展開理念，全面執(zhí)行瀝青路面預防性維護的各項要求，全段員工同舟共濟、創(chuàng)先...xx年，漁洞水庫辦理局黨委仔細遵循執(zhí)行黨的xx屆四中全會精力，依照“五好五帶頭”的整體要求，結(jié)合實踐，以“抓班子、帶部隊、抓變革、促展開”的作業(yè)思路，以深化創(chuàng)立“五好”黨支部活動為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)役堡壘和黨員前鋒榜樣...冰雪隆冬，整個大自然充滿了無限生機和生機，人的心境也跟著這冰雪的到來顯得尤為清新。一年一度的年終歲尾，盤點一年心境的一起，更應該好好總結(jié)一下自己的作業(yè)，成敗得失，喜怒哀樂，借認為下一年度作業(yè)做個很好的襯托，以勵再戰(zhàn)。
今日，咱們懷著無比高興的心境，在這里隆重舉行xx中學xx屆學生畢業(yè)典禮，我代表校園黨支部、校務委員會、整體教職員工，向xx屆的122名同學表明熱烈祝賀！向辛勤耕耘的班主任、任課教師和作業(yè)人員表明感謝。
13頁.要求每個成員都應恪守的用來束縛自己行為的規(guī)矩、條文等。
14頁。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十二
xx項目部是公司20xx年x月中標于xx至xx高速公路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結(jié)合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標，充分發(fā)揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產(chǎn)值x余萬元，工程質(zhì)量合格率x%、優(yōu)良率x%，安全生產(chǎn)x天，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業(yè)主重獎和好評，在xx高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業(yè)形象。
按照公司和業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”為主要內(nèi)容的勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
x月，進入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，xx高速xx分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。x月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領導小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產(chǎn)的迅速推進。三季度項目部完成產(chǎn)值xx萬元，土石方填挖xx萬方，結(jié)構(gòu)物完成xx座，梁板預置和架設x余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。x月底，在活動的最終綜合比中，項目部以x分的分名列30個土建標第一名，并獲獎金x萬元。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質(zhì)、財務、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據(jù)考核結(jié)果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。xx年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十三
20xx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質(zhì)，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結(jié)務實，有了奮斗的目標。
鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十四
緊張而繁忙的“三秋”工作已經(jīng)結(jié)束，我們滿懷喜悅的心情，迎來又一個豐收之年。今年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢來之不易，是在136團黨委的正確領導與決策下，經(jīng)過全團干部職工辛勤勞動和不懈的努力，克服各種困難，戰(zhàn)勝多種災害，用智慧和汗水取得的；今年136團棉花產(chǎn)量高、數(shù)量大、吐絮集中，為確保全團138648畝豐產(chǎn)的棉花及時采收回來，完成全團5250萬公斤總產(chǎn)任務，136團工會結(jié)合團場實際，從9月7日—10月31日，在全團13個農(nóng)業(yè)連隊和兩個涉農(nóng)單位（種子站、林業(yè)站）分三個階段開展了不同形式的“三秋”勞動競賽，不同形式的競賽極大調(diào)動了連隊干部職工拾花交花積極性，20xx年全團累計向團加工廠交售籽棉5251萬公斤，完成總?cè)蝿盏?00%，現(xiàn)將工會“三秋”期間開展勞動競賽情況總結(jié)如下：
今年9月初，136團成立了以政委、團長為總指揮，副職團領導為副總指揮的三秋指揮部，指揮部下設了五個工作組，其中有：棉花質(zhì)量管理及機械采收領導小組，棉花加工、安全生產(chǎn)及水雜測定領導小組，棉花入儲、資金協(xié)調(diào)及兌現(xiàn)工作領導小組，產(chǎn)品管理、政策宣傳及矛盾調(diào)處領導小組，農(nóng)業(yè)連隊秋收領導小組；每個領導小組及成員分工明確，責任到人；同時，團場制定出臺了《關于三秋工作安排意見》、《20xx年棉花訂單收購管理實施辦法》、《致全團職工群眾的一封公開信》、《關于加強農(nóng)副產(chǎn)品回收管理實施辦法》、《關于加強三秋期間安全保衛(wèi)工作的通知》、《關于接收使用季節(jié)工的幾項規(guī)定》。結(jié)合以上文件和實施辦法，136團工會下發(fā)了《關于開展20xx年三秋勞動競賽的通知》，成立了“三秋”勞動競賽領導小組，組長由團長謝映周、政委董志華擔任；副職團領導為副組長，成員由相關部門和單位負責人組成，競賽領導小組下設辦公室，辦公室設在團工會，辦公室主任由工會副主席孫建新?lián)?，為保證勞動競賽獎金及時到位，團長在“三秋”動員大會上專門重點安排總會計師和副總農(nóng)藝師不折不扣拿出資金大力表彰和獎勵，組織機構(gòu)的健全和切實可行文件的出臺，為推動團場的“三秋”工作進度奠定了堅實基礎。
工會在整個“三秋”勞動競賽期間，以籽棉水雜合格率、籽棉上交時間及數(shù)量為依據(jù)，分別給予單位現(xiàn)金獎勵；同時開展機采棉采收質(zhì)量好、速度快、服務態(tài)度好以及茬灌、秋耕進度、滴灌帶回收和棉花加工等勞動競賽。
（一）單位交花質(zhì)量、進度獎。
按收獲籽棉5250萬公斤預計，團場按15天為一個階段下達交花任務指標（以各單位交加工廠籽棉入庫凈重結(jié)算數(shù)為準），完成階段交花任務數(shù)量的，按0.01元/公斤進行獎勵，完不成階段交花任務的按任務差額數(shù)量罰0.03元/公斤。水分低于8%（含8%）的交售籽棉數(shù)量按0.04元/公斤獎勵；水份8%-10%（含10%）的部分，按0.02元/公斤獎勵單位產(chǎn)品回收領導小組人員，水份10%-12%（含12%）的部分，按0.01元/公斤獎勵。第一階段完不成任務的差額部分計入下一階段，從下一階段交花數(shù)量中扣除后再計算獎勵。截止11月31號，136團工會已召開二個階段的表彰會，（9月28日表彰會發(fā)放獎金30萬元、10月16日表彰會發(fā)放資金85萬元、11月7日召開第三階段表彰會，發(fā)放獎金114萬元），僅“三秋”期間團場發(fā)放勞動競賽獎金約229萬元以上。
（二）農(nóng)業(yè)單位自行組織競賽獎。
為確保棉花的及時采收，團給連隊勞動競賽領導小組按測產(chǎn)面積每畝核撥2元管理費用，用于在本單位開展形式多樣的勞動競賽活動。
團工會結(jié)合《聯(lián)合加工廠經(jīng)營管理目標考核實施辦法》，在10月16日、11月7日階段表彰會上分別拿出16萬元、22萬元用于棉花加工勞動競賽獎。
（四）茬灌、秋耕、滴灌帶回收勞動競賽獎。
136團對保質(zhì)保量按時完成茬灌、秋耕、滴灌帶回收工作的農(nóng)業(yè)單位給予獎勵；茬灌、秋耕獎勵2萬元，滴灌帶回收獎勵3萬元。
一是團工會與新聞中心密切配合，充分利用團場的各種宣傳工具和陣地，以“致全團職工群眾的一封公開信”為主題，大力宣傳勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進集體、先進人物和感人事跡，為開展勞動競賽創(chuàng)造了有力的輿論環(huán)境。二是結(jié)合“深化干部作風建設年”活動，機關科長全部深入到農(nóng)業(yè)連隊蹲點，把團場三秋各項政策給基層一線職工解釋透徹，充分發(fā)揮宣傳、動員、引導、管理、示范和帶動作用，協(xié)助連隊抓好三秋工作，及時解決突出矛盾和問題；機關其他干部深入到團加工廠三個車間，參與加工廠測水和監(jiān)磅工作，做到公平、公正和公開，讓承包戶們真實地感受到團場機關干部始終在第一時間為他們解決問題。三是與團統(tǒng)計科緊密配合，做好各農(nóng)業(yè)單位的拾花交花數(shù)量統(tǒng)計工作，通過團場有線電視每晚三次播報三秋拾花交花進度，使連隊之間、機車之間有了更清楚的了解，極大調(diào)動了連隊干部職工的比、趕、超的勞動熱情。四是協(xié)助農(nóng)業(yè)連隊，做好拾花季節(jié)工和采棉機車組的后勤保障工作，使他們能安心多拾花、多采花。五是堅持不懈與安全辦做好三秋期間各項安全生產(chǎn)檢查、督促和整改工作，從而使勞動競賽活動既轟轟烈烈又扎扎實實。
目前，季節(jié)工返鄉(xiāng)工作已于11月3號陸續(xù)開始，為確保拾花工能全額拿到拾花手工費，團工會一方面協(xié)助和監(jiān)督承包戶全額兌現(xiàn)拾花手工費，嚴禁拖欠、克扣季節(jié)工拾花手工費，一方面積極協(xié)助團勞資科做好季節(jié)工的安全返鄉(xiāng)工作。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十五
辛勤地耕耘 累累的碩果在“**”勞動競賽中，**支行青年突擊隊捷報頻傳，各項業(yè)務實現(xiàn)了跨越式發(fā)展， 隊員們齊心協(xié)力，昂揚斗志，以飽滿的工作熱情，高效優(yōu)質(zhì)的文明服務，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上，盡情釋放熱情和能量，在紅五月里，打了一個漂亮的功堅戰(zhàn)。截止六月底，各項存款余額突破**億元，圓滿完成了全年確保任務，青年突擊中隊共組織資金**余萬元，在短短不到30天時間內(nèi)實現(xiàn)了一個質(zhì)的飛躍，這是**支行的青年人銳意進取、勇敢探索、不懈努力的結(jié)果，也是他們在此次勞動競賽中擷取的一份最滿意的收獲。
黨有號召，我有行動，這是青年人的本色。青年突擊隊**中隊在此次活動中不僅行動早、速度快，而且有計劃、有步驟。在動員會上，**行長作為隊長要求青年突擊隊一定要出實力，有實績，見實效，真正展現(xiàn)出青年人的風采。他們不僅擬定了周密合理的`計劃書，而且從策劃、起草到行動，他們始終緊緊圍繞總行 “**” 的競賽口號；始終保持青年人獨有的旺盛的戰(zhàn)斗力，在隊長**，副隊長**的率領之下，僅僅用一個月時間，無論是在服務上還是在組織資金上，各方面都躍上了一個新臺階。**支行絕大部分為青年同志，不僅隊伍龐大而且實力雄厚，最關鍵的是每位隊員都有一顆奮發(fā)向上的心，大家勁往一處使，心往一處想，再大的困難也難不倒他們。
這短短一個月時間取得的業(yè)績，其實飽含了他們長期以來艱辛的努力和辛勤的汗水。他們一直以來都堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶，形成了一批優(yōu)質(zhì)客戶群體，其**集團和**集團就是他們歷經(jīng)千辛萬苦發(fā)展的兩個新的優(yōu)質(zhì)客戶，這兩個集團都是外地客商在連投資企業(yè)，投資規(guī)模較大，**支隊的隊員們得知這個信息以后，立即展開行動，為了搶占市場，加快步伐，他們主動出擊，主動服務，盯住目標，窮追不舍，白天四處奔波，晚上制定對策，確保每一步都能實施到位。由于外地客商對我市各方面情況缺乏了解，隊員們便上門為他們處理各類事務，從辦理營業(yè)執(zhí)照到工商稅務登記，隊員們都一并包辦，聽說客商打算買輛轎車，突擊隊副隊長**自告奮勇為他們聯(lián)系購買，從選車到上牌照，**事無巨細，包辦，終于，他們用真誠的服務贏得了客戶的信任，毫不猶豫地把基本戶都開在了**支行，并存入了**萬元投資款。產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新是銀行未來發(fā)展的生命力的源泉，更是**支行始終不遜色的法寶。
支行凝聚廣大青年員工的聰明才智，積極探索，大膽嘗試，不斷創(chuàng)新。支行在有組織地宣傳我行**大行動、“**”等活動之外，還積極加強與社區(qū)、街道、學校等單位的聯(lián)系工作，把我行的信貸營銷、綜合授信等創(chuàng)新業(yè)務深入到千家萬戶，并加大信用創(chuàng)建工作，打破傳統(tǒng)模式，通過多種多樣的形式，開展銀企合作，體現(xiàn)特色化務。如開創(chuàng)性地與全市各幼兒園開展“**”活動，支行對參加活動的孩子定期評選**，并定期組織參加活動的兒童開展游園、參觀等活動。六月份，支行與**中學舉辦了首批**儀式，將**行和文明辦、教育局聯(lián)合開展的“**”活動的重要性在全校師生中進行了宣傳，目前，活動已取得了初期成效，已陸續(xù)吸收教育儲蓄近二十萬元。團結(jié)就是力量，正是有了這種無堅不摧的團隊精神，**支隊才能保持如此旺盛的戰(zhàn)斗力，才能最大限度地發(fā)揮隊員們的才能。在活動中，支隊的17名隊員緊緊地擰成一股繩，每一名員工都把自己當成團隊的重要一環(huán)，自覺關心行里的每一步發(fā)展，積極發(fā)掘自身潛力，為支行發(fā)展獻計獻策，在組織資金活動中，大家相互鼓勵，互幫互助，團結(jié)協(xié)作，圓滿地完成了青年突擊隊集體和個人任務，其中**同志以超額完成300多萬元存款的業(yè)績被評為先進個人。**支行始終本著“人無我有”的思想致力于服務質(zhì)量、服務效率和服務方式三方面的工作。在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫，做到對遠距離客戶預約服務；對營業(yè)無規(guī)律客戶定時服務；對收款量大的客戶現(xiàn)場服務；對有特殊要求的客戶上門服務；對新客戶提供咨詢服務等。優(yōu)質(zhì)高效的服務，打造了**支行的知名度，也使支行的知名度和美譽度，根植于千萬客戶心中。
一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行咨詢業(yè)務，貴行經(jīng)辦人員服務態(tài)度和藹可親，解釋問題條理清晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費到取匯票我連一杯水都沒喝完，沒想到商行竟有如此高效的服務水平！為了真正給廣大客戶提供一個溫馨便捷的服務環(huán)境，在正副隊長的帶領下，隊員們對營業(yè)廳進行了一次徹底的大掃除，并針對不同客戶需要，一切從細微著手，設置了多種便民設施，開創(chuàng)性地設置了大戶接待室，在接待室里，鮮花、音響、咖啡一應俱全，這諸多舉措得到了客戶一致的肯定和贊賞，增強了銀行與客戶之間的親和力。**支行的干部員工們用優(yōu)質(zhì)高效的服務把許許多多客戶請進了門，留住了心，服務不斷上臺階，存款不斷上規(guī)模?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”，是這個時代給予了這群幸運的年輕人以廣闊的舞臺，青年突擊隊**支隊決定要一直存在并奮戰(zhàn)下去，在全行創(chuàng)業(yè)的大舞臺上，盡情激揚青春的旋律。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十六
自總公司在9月份開展“勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”以來，xx結(jié)合自身實際，為確保勞動競賽工作落到實處，黨、政齊抓共管，各負其責，積極開展勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，克服該項目設計樁徑大，入巖深，地質(zhì)條件復雜，地下障礙多等困難，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至9月30日，在確保安全、質(zhì)量前提下，累計成樁171根，完成混凝土灌注方量2200方?，F(xiàn)將xx勞動競賽活動情況及考核評比總結(jié)如下：
一、認真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽在接到總公司“開展勞動競賽和爭先創(chuàng)優(yōu)活動”通知后，xx領導班子高度重視，立即召開了工地例會進行傳達，成立了“嘉里xx綜合發(fā)展項目樁基工程勞動競賽考核小組”，在參照總公司勞動競賽方案的前提下，針對工程特點制定了勞動競賽實施方案和考核辦法。一是把勞動競賽融入到工程施工的各項工作中去，真正實現(xiàn)“安全生產(chǎn)”與“爭先創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動緊密聯(lián)系，確保各項工作指標發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。
二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為施工重點工作來抓，一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合本工程實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員和質(zhì)檢人員，要積極做好生產(chǎn)和技術服務工作，使競賽中遇到的問題能得到及時解決。
安全和文明施工作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標。
三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進活動持久性。
我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合xx實際，對考核指標進行了精心設計，確定考核總分為100分，進度60分，安全20分，文明施工20分。確保了勞動競賽內(nèi)容與總公司通知精神相符合。
四、考評結(jié)果。
本工程共有七個機臺班組參加了競賽活動，經(jīng)競賽考核小組綜合考評，前三名的機組名單如下：
第一名：xx2#機組，9月份共完成樁數(shù)45根，灌注方量576.44方,進度分為59,安全分為18,文明施工分為19,綜合考評分為96。
第二名：xx6#機組，9月份共完成樁數(shù)41根，灌注方量447.68方,進度分為58,安全分為19,文明施工分為18,綜合考評分為95。
第三名：xx5#機組，9月份共完成樁數(shù)38根，灌注方量388.41方,進度分為56,安全分為18,文明施工分為18,綜合考評分為92。
以上機組在項目部予以通報嘉獎。xx2#機組做為優(yōu)勝機組推薦至公司。
通過9月份的勞動競賽的開展，xx各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發(fā)展的要求。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十七
我校在上級部門和學校黨政領導的高度重視和指導下，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”為主題的創(chuàng)建“平安校園”，扎實有效地開展了一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的安全教育活動，使學生在參與活動的過程中，樹立安全意識，掌握安全知識，提高自護自救能力，并以此為契機進一步強化學校各項安全工作?，F(xiàn)將我校xx年來的安全工作情況總結(jié)如下：
一、提高認識，加強領導。
我校把安全工作列入重要議事日程，學校、校長具體抓，各班主任具體分工負責組織實施，各司其職，層層負責，齊抓共管，把安全工作作為學校日常工作的一貫重點來抓，并成立了由校長王建明同志擔任組長，分管德育副校長、各室負責人為成員的學校安全工作領導小組，制定了切實可行的活動計劃，確?；顒尤〉脤嵭А２⒋隧椆ぷ髁腥雽W校年度目標考核內(nèi)容。
二、制定計劃，狠抓落實。
我校根據(jù)學校實際，制定了“我們要上下學、平平安安回家”的活動計劃。并將“安全工作領導小組”職責具體到人。并在每年的“安全教育宣傳月活動”中，開展安全教育活動和應急疏散演練活動，使學生懂得一些安全防衛(wèi)方面的知識和自我保護、自救、逃生等方面的知識。學校還利用學校的宣傳陣地，在教室、樓梯通道等處張貼安全教育標語，并張貼“安全教育宣傳標語”及“交通安全知識”。
三、突出重點，加強教育。
為了確保安全工作落實到實處，學校制定了一系列的活動方案，做到有計劃、有落實、有檢查、有記錄，使安全工作落到實處。我們在安全活動月中，突出以下幾個重點：
1、學校成立“學校安全活動領導小組”，由校長為組長，德育副校長、少先隊主任為副組長，各班主任為組員的領導小組。領導小組下設辦公室在校長室，由德育處負責活動的開展，并將安全教育有關文件和資料發(fā)到各班級、各辦公室，保障學校各項安全工作得以順利實施。
2、各班主任根據(jù)學校實際，確定并組織學生開展“安全教育宣傳月”的主題班隊會活動，并通過各種途徑對學生進行安全教育。
四、強化責任意識、落實防范。
3、簽訂安全目標責任書。
4、健全安全制度。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十八
“9月份品種合格率完成，超計劃完成公司指標，達到2016年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產(chǎn)的成果非常滿意。
此次競賽從推進生產(chǎn)單元經(jīng)營化入手，以提高全員質(zhì)量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產(chǎn)為目標，強化精益質(zhì)量管理，實現(xiàn)降低成本消耗。圍繞煉焦系統(tǒng)的全焦耗洗煤、軋鋼系統(tǒng)的原品種成材率等重點經(jīng)濟技術指標，與歷史最好水平及國內(nèi)同行業(yè)先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發(fā)揮產(chǎn)線潛能，實現(xiàn)為質(zhì)量、為客戶生產(chǎn)。
鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推進，19個指標實現(xiàn)新突破。推進目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升。結(jié)合“質(zhì)量月”情況對重點缺陷形成45個項目進行推進，41項完成計劃指標。結(jié)合對工藝質(zhì)量的影響情況，對6個設備功能精度問題進行推進結(jié)合目標體系強化節(jié)點管理，梳理關鍵質(zhì)量特性、關鍵控制點。七個分廠、工區(qū)全覆蓋建立控制水平目標，22個重點品種建立關鍵質(zhì)量節(jié)點控制目標。
為提高1580生產(chǎn)線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、切損及制度建設等方面采取了多項措施，原品種成材率實現(xiàn)了大幅優(yōu)化。全焦耗洗煤是影像生產(chǎn)成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全覆蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降低配煤揮發(fā)分，降低耗煤定額，配煤揮發(fā)分由2016年12月份的降低到今年9月份的。
爐系統(tǒng)全部拆除更換為最先進的、采用強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統(tǒng)，使鍋爐達到穩(wěn)定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優(yōu)化煤氣回收程序，在確保安全生產(chǎn)的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日吉焦，提高到每日吉焦。為降低電能消耗，他們與生產(chǎn)崗位結(jié)合，制定出合理的調(diào)速時間，減少了一次除塵風機高速運行時間，每爐鋼減少高速運行時間2分鐘，減少電費消耗18元。
鞍鋼股份煉鐵總廠二高爐緊緊抓住“冠軍爐”競賽關鍵競賽指標，用小指標保大指標。針對成本開展“我為降本作貢獻”生產(chǎn)競賽;針對產(chǎn)量開展“精心操作，保障順行”生產(chǎn)競賽;針對焦比指標開展“對標爭先、節(jié)能降耗”生產(chǎn)競賽。今年以來，綜合指標處于全國大型高爐先進行列。
在銷售、采購、物流和售后服務系統(tǒng)，該公司開展增銷、增效、降采、降費主題勞動競賽活動。今年6月，鞍鋼股份市場營銷中心鍍鋅銷售部接到客戶的急電，受航班少、拼貨等船影響，該客戶在鞍鋼訂購的鍍鋅板、冷軋板、電工鋼、中厚板運輸周期長，幾次發(fā)生港上有貨但不夠量不能裝船的情況。鍍鋅銷售部牽頭與客戶研究改變物流路線，同時提出可以按“門到門”配送服務，客戶十分滿意，按去年口徑計算可帶來247萬元的收入。該部在走訪用戶時了解到一家客戶的電視機背板用鋼一直以來都是用電鍍鋅產(chǎn)品，近年來，由于成本壓力，客戶有意尋找替代產(chǎn)品。對此，他們主動聯(lián)系客戶方的電器技術人員，根據(jù)其提出的性能指標與技術參數(shù)，為客戶設計出新的材質(zhì)。從試模到小批量試生產(chǎn)，經(jīng)過4輪實驗和將近一年時間的認證，今年3月份，鞍鋼熱鍍鋅產(chǎn)品成功納入客戶原料采購平臺，目前采購量累計超過2000噸，平均售價高于普材。以此為契機，該部還在積極向新的電視機品牌推廣。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇十九
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xx年瑞麗公路管理段在總段黨委、行政的帶領下，全面貫徹落實省廳、局公路工作會議的精神，緊密圍繞單位“科技養(yǎng)路、勤思好學、踐行示范、快樂工作、幸福生活”的發(fā)展理念，全面落實瀝青路面預防性養(yǎng)護的各項要求，全段職工同心協(xié)力、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“養(yǎng)好公路、保障暢通”而努力工作?，F(xiàn)將一年的瀝青路面預防性養(yǎng)護工作匯報如下：
一、基本情況介紹。
瑞麗公路管理段現(xiàn)有職工257人，其中在職職工77人、離退休職工161人、臨時合同工19人。下設2個公路管理所、2個收費站和1個機械化養(yǎng)護站，擔負著瑞麗市境內(nèi)6條干支線全長170.5公里的公路管養(yǎng)工作。其中，參加今年片區(qū)競賽的路段共60公里，分別為g320線k3597+000至k3635+000，計38公里；s234保瑞線k190+000至k212+000，計22公里。
二、領導高度重視，健全管理機制，提高工作質(zhì)量。
在云南省公路局、第一片區(qū)競賽委員會、德宏總段的領導下，我段嚴格按照《云南省公路局第一片區(qū)xx年度瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽實施辦法》及其相關文件精神，積極響應省公路局和總段開展預防性養(yǎng)護的號召，及時成立了段預防性養(yǎng)護勞動競賽領導小組，由段長任組長，黨總支書記、工會主席、副段長任副組長，成員為段各科室科長和站所長，明確了職責分工，細化了工作要求，各部門、站所均以最快速度投入到競賽活動的準備中。于3月份下發(fā)預防性養(yǎng)護競賽實施方案，明確競賽組織機構(gòu)，領導小組成員。
崗位職責。
參賽范圍競賽考核內(nèi)容實施步驟獎勵措施。采取分級負責措施從段長到職工均繳納不同數(shù)額的競賽風險保證金通過繳納風險保證金使競賽結(jié)果與各位職工息息相關提高大家參與競賽的積極性。
4月11日，我段利用召開職代會之機，專門組織召開瑞麗段xx年度瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽動員大會，號召全段職工：“上下齊心、扎實苦干，努力開展好今年的瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽活動”，進一步提高“強養(yǎng)護、重管理”的思想認識，通過強化瀝青路面預防性養(yǎng)護工作，最大限度的延長公路的使用壽命，提高養(yǎng)護資金的使用效益。
三、注重技能培訓，學習宣傳到位，營造良好氛圍。
為了更好的開展預防性養(yǎng)護勞動競賽，段領導反復強調(diào)競賽的重要性和必要性，在加強技能培訓的同時狠抓學習宣傳工作，努力營造良好的競賽氛圍。一方面，在全段范圍內(nèi)，有條不紊的開展瀝青路面預防性養(yǎng)護理論知識培訓、實作培訓累計2次，總段相關領導和段領導對學員進行現(xiàn)場培訓，為了加深大家對預防性養(yǎng)護理論知識和實際操作的理解程度，逐詞逐句講解，手把手傳授。人手一冊發(fā)放省公路局《xx年瀝青路面預防性養(yǎng)護知識應知應會學習手冊》和德宏公路管理總段《xx年預防性養(yǎng)護知識培訓資料手冊》。在全段范圍內(nèi)組織學習競賽，在5月4日，選派9名選手參加了德宏公路管理總段預防性養(yǎng)護知識競賽。于9月15日上午組織段機關、各站所24名職工開展xx年瀝青路面預防性養(yǎng)護知識答題競賽考試，通過知識競賽檢查職工對預防性養(yǎng)護理論知識的掌握程度。另一方面，加強對競賽的宣傳力度，在自辦刊物《瑞麗路訊》開辟“開展預防性養(yǎng)護勞動競賽”專欄，編輯報送競賽簡報13期，制作圖片宣傳櫥窗2期，在瑞麗公路管理段網(wǎng)站上公開競賽信息4條，寫預防性養(yǎng)護。
心得體會。
四、強化工藝質(zhì)量，完善養(yǎng)護措施，提升路況質(zhì)量。
為了更好的開展瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽，我段組織成立了一支專業(yè)化路面養(yǎng)護組，負責轄區(qū)170.5公里瀝青路面病害的修復工作,同時按照瀝青路面預防性養(yǎng)護的要求，我段著手抓以下六個方面的工作：
一是加強路況調(diào)查。組織專業(yè)調(diào)查人員對60公里競賽路段路面病害進行詳細的摸底調(diào)查，對路面坑塘、網(wǎng)裂、龜裂、沉陷、吭邊、麻面等路面病害進行全面掌握，做好每月的作業(yè)計劃和施工安排，做到心里有數(shù)，有的放矢。
二是加強制度管理。針對競賽要求，成立了競賽考核小組，加強了對養(yǎng)護生產(chǎn)的監(jiān)督、考核力度，注重引導職工將工作重心轉(zhuǎn)移到苦練崗位技能和節(jié)約控制成本上來，確保在養(yǎng)護資金有限，人員編制不足的情況下，預防性養(yǎng)護工作能落到實處。加大對預防性養(yǎng)護各項管理制度、競賽辦法、競賽實施方案、相關規(guī)定的落實力度，做到痕跡化管理。
三是加強及時養(yǎng)護。積極組織養(yǎng)護生產(chǎn)，對路面坑塘、沉陷等病害及早及時修復，對病害路段采取淋油灌縫46798米，貼縫帶封裂23米，開槽灌縫1847米，刮油457平方米，罩面1862平方米，微表處46533平方米，瀝青路面處治38206平方米，抹面1180平方米，修補沉陷9577平方米。并且在路面及時性養(yǎng)護過程中，加大了熱拌冷補瀝青混合料的推廣應用力度。對出現(xiàn)的沖缺、沖空路基、邊坡、擋墻、水溝進行及時修復和防護，確保完好，清理水溝205公里，涵洞602道，修復水溝239立方米，保障排水暢通。為起到穩(wěn)固路基的作用，實施打木樁842棵，填土袋26825只，完成培路肩填土9608立方米。為了防止水土流失，減輕水對路基的沖刷程度，設攔水帶25立方米。按“預防為主、防治結(jié)合”的原則，以橋梁結(jié)構(gòu)安全為中心，以承重部件為重點，加強橋梁的及時檢查和全面養(yǎng)護，共養(yǎng)護橋梁182座/次。
五是預防性養(yǎng)護和節(jié)能減排相結(jié)合。段競賽領導小組根據(jù)工作經(jīng)常召開會議，廣開言路，征求意見以降低養(yǎng)護成本，想方設法達到以最少的成本取得最大化的效益。加強“雨季三查”，雨前查隱患、雨中查排水、雨后查損失，及時修復病害，降低養(yǎng)護成本。
六是預防性養(yǎng)護與安全生產(chǎn)管理相結(jié)合。嚴格遵守“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，段領導在每周一的機關安全生產(chǎn)布置會上都三令五申的強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，特別是操作機械要格外小心，堅持做到上路不穿拖鞋，不穿短褲，帶安全帽，規(guī)范擺放作業(yè)區(qū)交通標志，在全段樹立了“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”的安全生產(chǎn)理念。到目前為止，沒有任何安全事故發(fā)生。另外，在危險路段共栽種示警樁14棵，確保了過往車輛的安全。
總之，開展瀝青路面預防性養(yǎng)護是一個系統(tǒng)工程，也是現(xiàn)代化公路養(yǎng)護發(fā)展的必然趨勢，瑞麗公路管理段廣大職工將更加珍惜開展瀝青路面預防性養(yǎng)護勞動競賽的機會，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，攻堅克難，立足預防性養(yǎng)護實際，深入了解、積極消化、主動適應、有所創(chuàng)新和發(fā)展瀝青路面預防性養(yǎng)護工作，不斷提高瀝青路面預防性理論知識水平和規(guī)范化操作技能，全力確保公路養(yǎng)護質(zhì)量和安全暢通。
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規(guī)章制度。
基本齊全完善，包括。
應急預案。
在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。
項目上場以來，項目部組建、生產(chǎn)生活設施建設、機械設備進場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中，獲得三次第一、一次第二。
二、建立組織機構(gòu)完善競賽規(guī)章深入宣傳發(fā)動。
為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務，項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負責人為成員的項目勞動競賽競賽領導小組，以指導項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設有勞動競賽信息員，負責及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細則。細則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進一步的細化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標準也進行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準傳達到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎。
三、施工生產(chǎn)。
根據(jù)業(yè)主和公司下達的施工計劃，年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設施建設、組織施工設備和人員進場和備料。在臨時設施建設中，我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū)，主要以進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標。通過參建人員的共同努力，三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃，也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收，節(jié)約建站資金13萬元，施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務態(tài)度。主要以按施工組織設計和網(wǎng)絡計劃組織施工、現(xiàn)場標準化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領導之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展“四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻、比服務）挑應戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關注份外事、關心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準則，保證了業(yè)主和公司下達的各項任務的圓滿完成。
四、安全工作。
項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設。成立了主管領導牽頭的項目部安全工作領導小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標準和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和路面施工特點，制定項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識。項目部組織部室和隊站領導和專業(yè)技術人員采取窮盡思路法對每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的隱患進行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應急預案）嚴格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學習培訓、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設備、設施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標準工地建設，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。
五、質(zhì)量效益。
本年度處于施工前的施工準備階段，場站及臨時住房建設質(zhì)量符合業(yè)主和監(jiān)理要求。本年度完成上交款312.86087萬元，按完成產(chǎn)值1209萬元的10%計算，應交102.9萬元，超額完成上交款204.04%。
按照公司通知精神，項目部于xx年6月成立了以主管領導為組長的項目來到競賽領導小組，制定了項目勞動競賽實施細則。為充分發(fā)揮勞動競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。上場以來，項目部先后對在競賽中成績突出的試驗室、保障部、1號白站等3個部門和單位和8個先進個人進行了表彰，頒發(fā)旗牌三面（塊）、獎金3800元。
七、主要收獲和體會。
回顧上場以來項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務是相輔相成、互相促進的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。
開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目上下形成事事爭先進、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。
八、存在問題和明年打算。
用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：公司給項目規(guī)定的工資標準，決定了勞動競賽的資金來源只能包含在工資總額內(nèi)，一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目對員工進行業(yè)務培訓的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給政策、有些需要項目內(nèi)部挖潛，也有些問題需要員工的體諒和理解?？傊覀冇袥Q心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。
在即將到來的xx年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。把緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷拓展江西市場再立新功。
年度勞動競賽工作總結(jié)篇二十
根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行上饒市分行“提高金融服務技能、促進業(yè)務有效發(fā)展勞動競賽活動實施細則》的通知，婺源支行以科學發(fā)展觀為指導，以新一屆省分行黨“發(fā)展、創(chuàng)新、管理、和諧”的辦行理念和市分行黨“謀發(fā)展、增效益、強管理、控風險、提素質(zhì)、促和諧”的工作思路為指針，認真按上級行文件要求在全行開展了以“提高金融服務技能、促進業(yè)務有效發(fā)展”為主題的勞動競賽活動，現(xiàn)就我行開展勞動競賽活動情況總結(jié)如下：
1．為促進勞動競賽活動的順利開展，切實提高全行員工的業(yè)務素質(zhì)和服務技能，支行成立了以行長為組長，副行長為副組長，各部室主管為成員的勞動競賽活動領導小組。
2．結(jié)合支行實際，制定活動實施細則。營業(yè)結(jié)算部和客戶服務部根據(jù)自身專業(yè)特點，制定出崗位練兵計劃目標和勞動競賽活動方案，支行將競賽成績優(yōu)秀者通過群眾投票向市分行推薦為“金融服務能手”。
3．組織學習，召開動員會。
為調(diào)動全行員工競賽活動的積極性，支行召開了動員會，組織全行學習黨的十七屆四中、五中精神，全國、全省行長會議精神，結(jié)合“制度學習執(zhí)行年”活動，采取集中學習和自學相結(jié)合，全行員工學習了農(nóng)發(fā)行相關政策制度和業(yè)務知識，組織開展了貸款新規(guī)宣傳活動和落實銀監(jiān)會出臺的“三個辦法一個指引”活動。
1．支行營業(yè)結(jié)算部每季度開展一次崗位練兵活動，分別進行了漢字錄入［由工作總結(jié)整理］、綜合業(yè)務系統(tǒng)操作、財會業(yè)務知識競賽、點鈔競賽等活動。
2．客戶服務部開展了客戶經(jīng)理盡職記錄、信貸檔案等展評活動。
3．辦公室組織了全行員工進行了安全保衛(wèi)知識競賽活動（），支行工會組織了豐富多彩的文體活動。
4．支行選拔優(yōu)秀員工參加市分行舉辦的“制度學習執(zhí)行年”知識競賽活動，并獲得第三名的好成績。
提高了服務水平，引導全行員工立足崗位，鉆研業(yè)務知識，苦練過硬本領，爭當業(yè)務能手，切實提高員工的業(yè)務素質(zhì)和服務技能，通過技能競賽，在員工中形成“人人學業(yè)務、個個當能手”的良好氛圍。經(jīng)全行投票，向市分行推薦戴華茜同志為20xx年度“金融服務能手”。
婺源支行通過勞動競賽活動，促進了全行各項業(yè)務的發(fā)展，在上級行黨的正確領導和各專業(yè)部室的指導下，經(jīng)過全行員工的共同努力，我行全面完成了上級行下達的各項業(yè)務經(jīng)營指標，為婺源新農(nóng)村建設作出了新的貢獻。