銀行財務(wù)管理論文（通用18篇）

    總結(jié)是培養(yǎng)自我反思能力的重要途徑。如何保護交通安全，避免交通事故？某學(xué)術(shù)機構(gòu)總結(jié)了一項重要研究項目的成果，供同行們參考學(xué)習(xí)。
    銀行財務(wù)管理論文篇一
    摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位越來越突出?；谛聲嬛贫瘸雠_的背景，簡要介紹新會計制度的內(nèi)容及突破性變化，從三方面分析新會計制度對財務(wù)管理工作的影響，分析新會計制度下的集權(quán)式財務(wù)管理模式與分權(quán)式財務(wù)管理模式，圍繞新會計制度下如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平提出對策思路。
    一、新會計制度概述。
    會計制度，是指通過賬簿的形式對商業(yè)貿(mào)易和資金往來進行記錄、分類、整理、統(tǒng)計、核算、反饋等而形成的制度，以及在實際的會計工作中需要遵循的方法、流程、規(guī)則等的總稱。我國實行統(tǒng)一的會計制度，并隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化不斷對會計制度進行改革創(chuàng)新。新會計制度是基于新的《企業(yè)會計準則》而建立的會計制度，是會計制度隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展改革的產(chǎn)物。20xx年，我國頒發(fā)了新會計制度，突出了財務(wù)報表內(nèi)容對財務(wù)管理模式的重要影響。20xx年初，財政部由發(fā)布了《企業(yè)會計準則第39號———公允價值計量》，使得企業(yè)會計準則標準體系又增加了新的內(nèi)容。新會計制度，不但配套新增了與財政改革相關(guān)的會計核算內(nèi)容，比如部門預(yù)算、政府收支分類、國庫集中支付、國有資產(chǎn)管理等，而且創(chuàng)新性地引進了無形資產(chǎn)攤銷和“虛提”固定資產(chǎn)折舊;不但明確規(guī)定了基建數(shù)據(jù)應(yīng)當定期并入事業(yè)單位會計“大賬”，而且有力加強了對財政投入資金的會計核算;不但有效規(guī)范了非財政補助結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余及其分配的會計核算，而且切實突出強化了資產(chǎn)的計價與入賬管理;不但完善了會計科目體系和會計科目使用說明，而且還系統(tǒng)性地改進了財務(wù)報表結(jié)構(gòu)和體系。
    二、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響。
    第一，使得財務(wù)管理理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變。新會計制度實現(xiàn)了多方面的突破，其相關(guān)規(guī)定與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，使得企業(yè)管理者能夠更好地認識到財務(wù)管理的重要性和新會計制度的價值。同時，新會計制度傳達的價值理念，有利于幫助人們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，積極為實現(xiàn)財務(wù)管理工作的最大化而努力。例如新會計制度明確規(guī)定了財務(wù)報表、財務(wù)報告、分部報告，使得多角度分析會計信息顯得更加必要和重要。第二，強化了財務(wù)管理風險控制。新會計制度明確規(guī)定了由于資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)準備的轉(zhuǎn)回、提及和可換債券在估價中可能造成的損失，對財務(wù)管理工作中的財務(wù)風險控制能力提出了更高要求，使得企業(yè)事業(yè)單位更加注重對財務(wù)管理風險的防范和控制。另外，在新會計制度運行中，對于房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等都可運用公允價值，通過使用公允價值來分析和確認實際存在的損失和收益，既體現(xiàn)了與國際會計制度的接軌，又有助于加強對財務(wù)風險的科學(xué)管理。第三，更加注重財務(wù)管理目標利益最大化。新會計制度對財務(wù)管理工作過去存在的缺陷和弊端進行了修補完善，為財務(wù)管理工作提供了新的制度保障。就企業(yè)財務(wù)管理的目標而言，始終是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益(利潤)和價值的最大化。新會計制度對科學(xué)研發(fā)費用等進行了明確規(guī)定，體現(xiàn)了更加注重財務(wù)管理目標利益最大化的發(fā)展傾向和具體要求，勢必對財務(wù)管理目標產(chǎn)生很大的影響。
    三、新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析。
    第一，集權(quán)式財務(wù)管理模式。為了實現(xiàn)對財務(wù)管理的決策權(quán)進行掌控，就需要采取集權(quán)式的財務(wù)管理模式。在現(xiàn)代企業(yè)運行中，總公司可以通過集權(quán)式的財務(wù)管理模式實現(xiàn)對分公司進行經(jīng)營管理，分公司的經(jīng)營運轉(zhuǎn)必須受到總公司的控制，這就是集權(quán)制財務(wù)管理模式的主要特點。這種財務(wù)管理模式具有集中性、統(tǒng)一性等優(yōu)點，便于總公司對其進行方便、有效的管理，不但有利于實現(xiàn)資金統(tǒng)一和總公司利益最大化，而且還不會因為決策意見分歧而導(dǎo)致管理中執(zhí)行力的降低，從而降低各分公司的市場經(jīng)營風險。第二，分權(quán)式財務(wù)管理模式。分權(quán)式財務(wù)管理模式的最大特點就是財務(wù)決策權(quán)沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，而是由各分公司各自進行決策，總公司不做過多的干涉和控制。分權(quán)式財務(wù)管理模式的優(yōu)點是在靈活多變的市場競爭中，分公司具有比較大的財務(wù)決策權(quán)，從而能夠根據(jù)具體情況及其變化和分公司領(lǐng)導(dǎo)希望達到的目標進行決策，并有效發(fā)揮分公司的積極性、主動性和創(chuàng)新性，促進各個分公司之間的快速發(fā)展和相互競爭。
    四、新會計制度下提升企業(yè)財務(wù)管理水平的對策思考。
    第一，加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視。企業(yè)的法定代表人，要切實履行《會計法》所賦予的會計工作第一責任人的職責，對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負主要領(lǐng)導(dǎo)責任;分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要對本單位的財務(wù)工作負分管責任;班子其他成員要對分管工作領(lǐng)域中的資金使用和管理承擔責任;財務(wù)部門也應(yīng)根據(jù)履行職責情況承擔相應(yīng)的責任，切實提高全系統(tǒng)的財務(wù)管理水平。要認真學(xué)習(xí)有關(guān)財政、財務(wù)管理的法律法規(guī)，強化法制觀念，不斷提高執(zhí)行財政、財務(wù)制度的自覺性，增強財務(wù)管理和依法理財?shù)哪芰?要加強對企業(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，定期研究財務(wù)工作，聽取財務(wù)工作匯報;要建立健全財務(wù)管理決策與監(jiān)督機制，重大財務(wù)事項必須按照民主決策程序集體研究決定，并形成文字紀要;要做好財務(wù)信息公開工作，能在全隊范圍內(nèi)公開的要在全公司范圍內(nèi)公開，必須在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)公開的要在辦公會上公開;要支持財務(wù)人員依法履行職責、嚴格按規(guī)章制度辦事;要加強財務(wù)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。第二，增強企業(yè)財務(wù)管理風險意識。加強財務(wù)管理，確保財務(wù)安全，首先，要增強風險意識，在財務(wù)管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時、在簽字時，要想到是否符合制度，是否存在風險，是否留下隱患，是否經(jīng)得起審計和檢查，是否經(jīng)得起歷史的檢驗。其次，要根據(jù)公司企業(yè)實際，建立完善一套財務(wù)核算、內(nèi)部審計、人員管理、報銷制度、應(yīng)收賬管理制度、財產(chǎn)管理制度、成本分析制等內(nèi)部財務(wù)管理制度，明確組織機構(gòu)和崗位職責。再次，要增強財務(wù)人員的風險管理意識，建立完善財務(wù)風險責任機制，切實將公司企業(yè)財務(wù)風險落實到部門和人員。此外，要認真執(zhí)行好制度。財務(wù)人員要不折不扣地執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，不能留半點余地，不清楚的地方要請示，明確答復(fù)不行的決不能強制執(zhí)行。第三，規(guī)范企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)采購和管理。中央對企業(yè)尤其是國有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來越高，從資產(chǎn)購置、使用、處置都有明確的規(guī)定，固定資產(chǎn)購置必須按照政府采購辦法進行采購，使用要管理到人，要定期進行固定資產(chǎn)清查，確保賬實相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強各項資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。要嚴格執(zhí)行采購制度。凡使用專項資金采購集中采購目錄以內(nèi)或采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購辦法進行采購。實行集中采購的采購項目，必須委托相關(guān)采購機構(gòu)和人員實行集中采購。第四，加強對預(yù)算資金的績效管理。針對目前普遍存在的一些企業(yè)資金“重分配、輕管理;重使用、輕績效”的現(xiàn)象，要研究如何加強預(yù)算資金績效管理，強化預(yù)算資金使用的主體責任，形成“誰干事誰花錢，誰花錢誰擔責”的機制。要做到既講節(jié)約又講效果，一要靠思想覺悟，二要靠制度管理，所以，要加強對預(yù)算資金的績效管理。與此相應(yīng)，要重點強化財務(wù)分析，比如現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行進度很重要，對全年可支配資金做到心中有數(shù)，有計劃、有目的地花錢，絕不能稀里糊涂地花錢。第五，加強財務(wù)管理隊伍能力建設(shè)。一些企業(yè)成立的時間不長，財務(wù)工作基礎(chǔ)還比較薄弱，整體素質(zhì)和專業(yè)水平還不高，要大力加強財務(wù)隊伍能力建設(shè)。財務(wù)工作不僅僅是簡單的記賬，更多體現(xiàn)的是管理，包括政策的把握、制度的執(zhí)行、實際工作中的運用等，作為財務(wù)人員，要努力為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，必須要講政策、講制度、講規(guī)范，要提高四種能力：一是提高“學(xué)習(xí)能力”，財務(wù)工作的政策、制度、規(guī)則等每年都有新要求、新變化。這就要求財務(wù)人員要時刻繃緊學(xué)習(xí)這根弦，及時了解、學(xué)習(xí)和掌握，正確地運用到實際工作中去。二是提高“協(xié)調(diào)能力”。財務(wù)工作不是財務(wù)部門一個部門的事情，它涉及到全隊每個部門和專業(yè)，在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行過程中都要不斷與各個部門、各個專業(yè)溝通協(xié)調(diào)，這就需要具備一定的協(xié)調(diào)能力。三是提高“預(yù)見能力”。工作計劃在各專業(yè)，但經(jīng)費出口在財務(wù)部門。財務(wù)管理人員要充分了解全隊的工作計劃后，統(tǒng)籌安排經(jīng)費保障。四是提高“監(jiān)管能力”。要加強內(nèi)部審計和制度監(jiān)管，堅持依法理財，確保企業(yè)資金安全運行。
    五、結(jié)語。
    財務(wù)管理直接對促進公司企業(yè)合理配置資源、降低成本、控制風險、實現(xiàn)利潤最大化具有重要的影響，是公司或企業(yè)尤其是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要手段和方式。因此，必須高度重視現(xiàn)代公司企業(yè)財務(wù)管理，積極探索和不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的理念制度和方法措施，努力提升現(xiàn)代公司企業(yè)綜合發(fā)展能力和管理水平。新會計制度是做好財務(wù)管理工作的重要依據(jù)和憑借手段，將直接對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)活動帶來影響，從而極大地促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理整體質(zhì)量和水平的提升。當然，新會計制度的“新”是相對的，它將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和財務(wù)管理要求的變化而不斷推陳出新，這是一個循序漸進的過程，還需要在財務(wù)管理實踐中進行不斷探索，才能夠更加科學(xué)有效地促進現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理效率和水平更上層樓。
    參考文獻：
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    銀行財務(wù)管理論文篇二
    摘要時代和社會都在不斷地發(fā)展，新的財務(wù)制度也進行了新的修訂，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財務(wù)管理進行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個方面的調(diào)節(jié)?；诖?，本文主要對新財務(wù)會計制度的醫(yī)院財務(wù)管理進行分析和研究。
    關(guān)鍵詞:新財務(wù)會計制度;醫(yī)院;財務(wù)管理。
    一、醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析。
    新的財務(wù)會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時間中對如何提升財務(wù)管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務(wù)會計管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財務(wù)預(yù)算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當前的醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算當中，預(yù)算制度缺失的一個主要原因就是預(yù)算沒有引起相關(guān)管理人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，財務(wù)部門對于預(yù)算工作不是十分積極，整個醫(yī)院也缺少完善化的財務(wù)會計管制制度的有效運行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財務(wù)管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財務(wù)情況進行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算管理當中，存在的主要問題就是預(yù)算不是十分規(guī)范，沒有從整個醫(yī)院的實際情況出發(fā)，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預(yù)算的方式也不是十分科學(xué)、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫(yī)院財務(wù)管理工作的進行。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務(wù)管理人才比較匱乏。醫(yī)院財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫(yī)院的財務(wù)管理人員面對復(fù)雜的財務(wù)管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關(guān)注醫(yī)務(wù)人員，對于醫(yī)院的財務(wù)人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓(xùn)，很多財務(wù)管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務(wù)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質(zhì)量進行完善，就需要出臺一些重要的財務(wù)會計管理制度，對財務(wù)會計的賬務(wù)進行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。
    二、新財務(wù)會計制度的醫(yī)院財務(wù)管理分析。
    統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財務(wù)管理體制：分析新制度下進行醫(yī)院財務(wù)管理制度，主要是進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和集中的管理，醫(yī)院設(shè)置一個總會計師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財務(wù)活動主要是在醫(yī)院負責人以及總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財務(wù)活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負責人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運行機制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結(jié)構(gòu)，在管理過程中明確每一個管理者的權(quán)利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長或者總會計師領(lǐng)導(dǎo)需要改稱為醫(yī)院負責人的總會計師領(lǐng)導(dǎo)，這樣能使醫(yī)院財務(wù)管理方面的責任更加明確，還能讓總會計師在財務(wù)管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容，因此醫(yī)院需要完善內(nèi)部控制機制，讓財務(wù)管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務(wù)管理的信息不失真實性。醫(yī)院需要設(shè)計出合理的崗位，按照職責設(shè)崗，按照崗位設(shè)人，這樣才能讓職責更加清晰明了，并且相互之間還能夠進行制衡，讓醫(yī)院內(nèi)部的會計系統(tǒng)能夠更加有效實施，實現(xiàn)會計財務(wù)管理的有效性和規(guī)范化，在進行醫(yī)院財務(wù)管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內(nèi)部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴格的預(yù)算管理：在醫(yī)改背景下進行嚴格化的預(yù)算管理就需要對收支進行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預(yù)算管理辦法主要是從地方的實際情況出發(fā)，對醫(yī)院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫(yī)院的財務(wù)部門和還需要在預(yù)算編制上進行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責任規(guī)劃。新的制度中有很多預(yù)算管理的內(nèi)容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預(yù)算發(fā)揮出完整性、全面性的特點，讓醫(yī)院的會計管理符合預(yù)算的基本要求，在預(yù)算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)性工作，也是對財務(wù)進行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強調(diào)的是預(yù)算的嚴肅性，因此需要醫(yī)院科學(xué)合理地進行預(yù)算的編制工作。在預(yù)算得到審批之后就不能再做調(diào)整，因此預(yù)算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹?shù)膽B(tài)度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務(wù)人員的素質(zhì)：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財務(wù)人員在新時期必須要完成的任務(wù)，可以通過自我學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務(wù)管理有新的認識。還要有效的處理好財務(wù)會計當中的內(nèi)容，做好財務(wù)管理。綜上所述，本文對新財務(wù)會計制度下的醫(yī)院財務(wù)管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫(yī)院的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中化的管理，讓醫(yī)院的財務(wù)情況能夠及時地反映出資產(chǎn)負債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財務(wù)管理制度更加完善。
    參考文獻。
    銀行財務(wù)管理論文篇三
    既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，那么中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當?shù)母倪M，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。
    中小企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負責人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標，因為財務(wù)管理目標具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。
    財務(wù)管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。從根本上說，財務(wù)目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進。
    2.2改變落后的財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平。
    企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財務(wù)人員上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格，及對財務(wù)管理人員經(jīng)常進行在職培訓(xùn)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。
    2.3中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金。
    隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入wto，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。
    銀行財務(wù)管理論文篇四
    [摘要]近幾年，我國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，對于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。
    隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，我國企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中扮演著越來越重要的角色，同時，經(jīng)濟的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問題、新情況，尤其是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制工作，逐漸成為各類企業(yè)內(nèi)部管理都要面對的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制的有效運作途徑，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，成為我國各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問題。
    所謂的財務(wù)管理控制是利用財務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務(wù)活動，使之按照預(yù)定目標運行的過程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用，其主要特征也是十分明顯的：
    價值管理控制――這是其本質(zhì)特征，由于管理的目標到管理的方法，其形式都是通過價值形式體現(xiàn)，依據(jù)價值標準，運用價值手段，針對價值形式進行管理控制。
    綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業(yè)活動，而是整個企業(yè)的財務(wù)成果的擴大和總體財務(wù)狀況的優(yōu)化，無論是范圍還是管理對象上，都體現(xiàn)綜合性的特征。
    企業(yè)日常的財務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時間等不同的標準可以將其分為很多環(huán)節(jié)，本文筆者試圖從管理控制時間的先后來分析財務(wù)管理控制的各個環(huán)節(jié)，即事前計劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環(huán)節(jié)加強企業(yè)財務(wù)管理控制工作，充分發(fā)揮其重要作用，提升企業(yè)的日常管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。
    二、事前計劃。
    財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標準，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機制主要體現(xiàn)為事先制定財務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財務(wù)預(yù)算、各種定額及標準等。
    1、制度建設(shè)。
    財務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證，企業(yè)財務(wù)控制制度建設(shè)的依據(jù)主要來源于兩個方面――國家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，后者是主要部分，企業(yè)應(yīng)當在遵循國家法律的大前提下，建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟仲裁制度、業(yè)績報告制度、考核獎懲制度等，以保證企業(yè)財務(wù)管理控制工作高效、有序的進行。
    2、推行全面預(yù)算管理。
    全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的重要手段和途徑，是企業(yè)為達到既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃，也可以說是是對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準。全面預(yù)算是全員性工作，各部門應(yīng)當通力合作，在企業(yè)設(shè)立的預(yù)算委員會指導(dǎo)監(jiān)督下，在企業(yè)全面開展預(yù)算管理工作，確保預(yù)算計劃的編制和執(zhí)行。
    三、事中控制。
    事中的財務(wù)管理控制就是在財務(wù)活動的發(fā)生過程中進行實時的監(jiān)督和控制，在全面預(yù)算管理相對健全的企業(yè)中，事中控制主要是對編制的預(yù)算計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，及時修正實際工作中與計劃的偏差，而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財務(wù)管理控制，筆者認為主要抓好三個方面：
    1、資金管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的核心。
    資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立資金結(jié)算中心，審核外來資金健康，監(jiān)督內(nèi)部資金流動合理，以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全，充分發(fā)揮資金的整體利用效益，降低企業(yè)集團資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團重點項目資金。
    2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)。
    企業(yè)對于成本費用的控制是管理控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項全面性的工作，其全面性體現(xiàn)在：
    全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門和員工，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門、財務(wù)部門、銷售部門，都要參與到成本管理控制中來，互通信息，交流經(jīng)驗，保證成本控制工作的高效、合理。
    3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理控制工作的基石。
    在信息時代，電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進入一個新時代，企業(yè)應(yīng)當建立一個財務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng)，全面及時掌控企業(yè)的資金及各項成本費用支出狀況，強化并完善企業(yè)成本和資金管理，及時匯總企業(yè)各類財務(wù)信息，動態(tài)分析評價財務(wù)經(jīng)營狀況，使事中的控制實現(xiàn)實時化、準確化、科學(xué)化。
    四、事后分析、考核。
    企業(yè)的事后財務(wù)管理控制主要是指對企業(yè)各項財務(wù)活動的結(jié)果進行分析、評價、考核、獎懲，以進一步完善財務(wù)管理控制，并充分調(diào)動各級各類責任部門的積極性，因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項考核指標體系和激勵機制的過程。
    企業(yè)應(yīng)當保證績效評價指標體系和激勵機制的科學(xué)、規(guī)范、合理，結(jié)合自身的實際情況，建立適應(yīng)本企業(yè)的評價考核標準，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。對于預(yù)算管理體系比較健全的企業(yè)，預(yù)算指標的完成情況是比較合理的考核標準，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算計劃的完成情況對企業(yè)經(jīng)營狀況、員工的工作成果進行分析、考核，制定激勵計劃。而對于沒有推行全面預(yù)算管理的企業(yè)來說，就應(yīng)當建立適合自身的考核指標體系，并在日常工作中注意數(shù)據(jù)的收集和分析，在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工的工作效果，確保業(yè)績考核工作的有效進行。
    綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理控制在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，而在整個管理控制過程中，事前的計劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節(jié)，只有每個環(huán)節(jié)都良好運轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮，以推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
    銀行財務(wù)管理論文篇五
    如今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入地影響著人們的日常生活，線上購物支付的盛行，使個人消費支出越來越便捷，個人賬戶體系也因此而復(fù)雜多樣，賬戶管理開始影響人們的生活，個人的財務(wù)狀況越來越需要管控。個人理財領(lǐng)域的商機在不斷地被人們所認識，微信、支付寶等第三方支付公司已經(jīng)開始嘗試涉足部分個人賬戶管理服務(wù)，隨手記等在線財務(wù)類應(yīng)用也早已布局了個人理財市場，這種新式的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)模式――線上財務(wù)管理應(yīng)用平臺，未來如何發(fā)展，值得我們期待。
    在線個人財務(wù)管理（onlinepersonalfinancialmanagement）平臺是一款基于個人財務(wù)狀況，通過對個人財務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，在安全的環(huán)境下幫助用戶作出合理的財務(wù)決策的金融服務(wù)平臺。平臺將資金管理、預(yù)算管理甚至稅務(wù)管理等傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢服務(wù)到普通用戶，實現(xiàn)個人理財?shù)钠矫窕?、大眾化。個人財務(wù)管理平臺的模式有別于目前較為流行的在線支付平臺、網(wǎng)貸平臺甚至p2p平臺，它將重心放在如何更好地幫助用戶管理個人財務(wù)狀況，不僅管理用戶賬戶，更為用戶提供一個便利、透明的渠道做好收支管理、預(yù)算管理甚至投資管理，為每個用戶配備一個線上實時的財務(wù)管家。
    3個人財務(wù)管理應(yīng)用的商業(yè)模式。
    3.1業(yè)務(wù)模式。
    3.1.1賬戶授權(quán)模式。
    賬戶授權(quán)模式主要指用戶通過賬戶授權(quán)的方式，委托平臺從相關(guān)金融機構(gòu)或者第三方機構(gòu)獲取其財務(wù)數(shù)據(jù)。在保證用戶信息安全的前提下，平臺對用戶的財務(wù)數(shù)據(jù)進行加工、統(tǒng)計和分析，為用戶提供各種實用的財務(wù)指標、財務(wù)報表及預(yù)算情況等財務(wù)管理服務(wù)。目前這種模式國內(nèi)尚未成熟，限制在于網(wǎng)絡(luò)信息安全的保障以及獲取相關(guān)機構(gòu)的認可和授權(quán)。國外這類應(yīng)用如mint等已出現(xiàn)多年，mint目前用戶超過1000萬、市值超過1.4億美元，是在線個人理財?shù)念I(lǐng)先者，它目前已和超過16000家金融機構(gòu)達成協(xié)議，可以通過授權(quán)搜索超過1700萬個賬戶的金融數(shù)據(jù)。
    3.1.2個人記賬模式。
    個人記賬模式是賬戶授權(quán)模式的重要補充，也是平臺發(fā)展初期積累用戶以及節(jié)約成本的較好方式。個人記賬模式不需要個人賬戶的授權(quán)委托，安全性相對較高，但數(shù)據(jù)獲取有限。通過記錄用戶的每一項收入、消費、投資及其他項目，提供記賬、報表編制及預(yù)算控制等財務(wù)管理服務(wù)，同時為用戶的財富增值目標提供建議。國內(nèi)類似應(yīng)用已經(jīng)出現(xiàn)多年，例如隨手記等應(yīng)用，不僅提供全面記賬的服務(wù)，而且為了方便數(shù)據(jù)獲取，還提供數(shù)據(jù)同步、賬單拍照等便捷服務(wù)。
    3.1.3綜合模式。
    即基于“賬戶授權(quán)+個人記賬”的slma（social社交化、local本地化、mobile移動化、analytics數(shù)據(jù)分析）綜合服務(wù)模式。
    平臺以用戶委托授權(quán)的方式為主，同時輔之以個人記賬模式。通過用戶、平臺、相關(guān)機構(gòu)三方協(xié)議的方式獲取用戶金融賬戶數(shù)據(jù)，并為用戶提供手工記賬以及手工數(shù)據(jù)導(dǎo)入通道等個人記賬模式下的特色服務(wù)功能。
    基于本土化服務(wù)的特色，利用互聯(lián)網(wǎng)社交的便利化，平臺的目標人群不僅僅是廣大的普通互聯(lián)網(wǎng)用戶，更是那些移動設(shè)備的使用者，特別是需要通過互聯(lián)網(wǎng)管理好收支以優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)、改善投資中信息不對稱及投資渠道缺少等狀況的這部分人群。類似4g網(wǎng)絡(luò)、云存儲、云計算等越來越多的高效率數(shù)據(jù)傳輸及數(shù)據(jù)處理方式的應(yīng)用，也將使平臺在技術(shù)和服務(wù)上獲得強有力的幫助。
    3.2金融服務(wù)內(nèi)容。
    3.2.1賬戶基礎(chǔ)管理服務(wù)。
    即提供基礎(chǔ)性的記賬及賬戶服務(wù)功能，如銀行賬單在線管理、余額查詢、t+n天的記錄查詢、還款日期提醒等，同時整合數(shù)據(jù)并進行基礎(chǔ)性的收支統(tǒng)計分析，如根據(jù)用戶每月在不同商戶的消費情況，統(tǒng)計其在飲食、購物等不同領(lǐng)域的消費習(xí)慣及支出比例，以及一定時間跨度內(nèi)的收入支出比率、消費支出比率等財務(wù)指標。賬戶管理的基礎(chǔ)性服務(wù)是打造大眾化服務(wù)平臺的根本所在，也是其能否成功吸引用戶關(guān)注的核心競爭力所在。
    即提供個人財務(wù)報表、預(yù)算和投資管理甚至稅務(wù)管理等特色財務(wù)管理服務(wù)。更高級全面的財務(wù)管理服務(wù)可以增加平臺的個性化特色服務(wù)，滿足用戶多層次需求。通過對用戶整體財務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，對用戶的現(xiàn)金資產(chǎn)、實體資產(chǎn)、信貸資產(chǎn)、證券資產(chǎn)進行分類，生成用戶的個人資產(chǎn)負債表；對用戶的賬戶數(shù)據(jù)進行分類，生成用戶的收支表；根據(jù)用戶的預(yù)算要求，為其量身定制合理的預(yù)算管理服務(wù)；根據(jù)實際收支作出決算，分析與預(yù)算差異及改進建議；對市場上投資產(chǎn)品進行評估，根據(jù)用戶的預(yù)期投資回報率為其提供合適的投資建議。甚至根據(jù)現(xiàn)有稅收法律政策，為用戶提供各類稅務(wù)方面的咨詢意見。
    3.2.3c2b服務(wù)。
    可以預(yù)見，未來的消費將是需求的驅(qū)動來拉動供給，市場將逐漸從價格競爭模式轉(zhuǎn)向?qū)π枨蟮母偁幠Ｊ?，由用戶的消費數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成的消費需求將成為核心的競爭力所在?；ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)將深度改造現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)消費模式，平臺運用其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過對用戶群海量的碎片化的信息進行分析加工，將零散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成用戶群的消費習(xí)慣、風險偏好程度以及消費投資需求，為用戶群推薦需求的商品（消費類商品和投資類商品），并根據(jù)用戶群的特殊需求定制特需商品。
    3.2.4金融數(shù)據(jù)服務(wù)。
    在綜合模式及slma的合力下，平臺將被搭建成為一個金融大數(shù)據(jù)的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。金融大數(shù)據(jù)服務(wù)可以成為平臺和各類機構(gòu)合作的基礎(chǔ)，包括提供專業(yè)的大數(shù)據(jù)存儲、一站式外包、專業(yè)分析及培訓(xùn)等基礎(chǔ)性服務(wù)，還能夠提供基于平臺數(shù)據(jù)的市場營銷活動，以及通過整合外部數(shù)據(jù)為用戶提供市場投資建議，成熟期還能夠開展用戶的信用評級等服務(wù)。金融大數(shù)據(jù)的使用價值及交易價值將逐漸被發(fā)掘和利用，大數(shù)據(jù)的價值也將從市場營銷和金融領(lǐng)域滲透到社會生活的方方面面。
    （1）數(shù)據(jù)整合與統(tǒng)計分析。
    平臺通過整合各合作機構(gòu)的金融數(shù)據(jù)，打破單個機構(gòu)所掌握數(shù)據(jù)資源的局限性，實現(xiàn)行業(yè)數(shù)據(jù)資源的共享，除為合作機構(gòu)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)性服務(wù)外，還提供行業(yè)數(shù)據(jù)分析報告等大數(shù)據(jù)支持。隨著諸多的互聯(lián)網(wǎng)安全漏洞被不斷披露，互聯(lián)網(wǎng)安全問題成為大眾關(guān)注的焦點，平臺在應(yīng)用大數(shù)據(jù)時應(yīng)當保護用戶的個人隱私與數(shù)據(jù)安全，在保障平臺自身安全的前提下，避免泄露單個用戶的數(shù)據(jù)信息。
    （2）基于平臺數(shù)據(jù)的市場營銷。
    平臺的海量數(shù)據(jù)為開展用戶的消費行為研究提供了寶貴的資源。通過研究用戶群體的消費習(xí)慣，聯(lián)合商戶及金融機構(gòu)開展市場營銷活動，挖掘平臺大數(shù)據(jù)的b2c市場價值。平臺通過向用戶提供有針對性的市場營銷信息，也能夠進一步增加用戶對平臺的黏性。
    （3）風險評估服務(wù)。
    平臺發(fā)展的成熟階段，將能夠參與提供用戶個人的信用狀況，為各類機構(gòu)提供用戶信用等級信息的風險評估服務(wù)。同時，通過整合外部數(shù)據(jù)平臺能夠提供各類投資產(chǎn)品的評級服務(wù)，改善用戶對投資產(chǎn)品信息的不對稱狀況，拓寬用戶的理財渠道。根據(jù)預(yù)期收益率、風險等級等關(guān)鍵指標，對各類投資產(chǎn)品進行的評級及風險說明，作為用戶進行投資理財?shù)膮⒖?，彌補市場信息的不透明性。
    4結(jié)論。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來，傳統(tǒng)意義上的“二八定律”不再成為營銷方向的重點，“長尾效應(yīng)”逐漸顯現(xiàn)。大眾營銷的成本變得越來越低，傳統(tǒng)營銷下的不平衡性將被打破，所以互聯(lián)網(wǎng)的“絲”經(jīng)濟變成了可能。未來新型的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式勢必建立在大數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)之上，所謂“得賬戶者得市場”，基于個人財務(wù)管理的賬戶管理大數(shù)據(jù)服務(wù)將為未來互聯(lián)網(wǎng)金融市場的發(fā)展注入新的活力。
    銀行財務(wù)管理論文篇六
    摘要：文章通過對商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀情況的分析，提出改革建議與應(yīng)對措施，從而使商業(yè)銀行財務(wù)管理能更好適應(yīng)社會主義經(jīng)濟的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。
    現(xiàn)代商業(yè)銀行實行“垂直領(lǐng)導(dǎo)”及“雙線負責制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導(dǎo)負責，從而形成了分散的財務(wù)管理體制[1]。這種制度不但不能使財務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權(quán)利，同時又放大下級的權(quán)力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營風險。顯然這種財務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應(yīng)我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務(wù)管理方式，主要是重核算及財務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財務(wù)資金的監(jiān)控和分析，財務(wù)資金的投放不嚴謹造成資源浪費[2]，存在嚴重的顧此失彼。
    2.資源分配利用率低。
    商業(yè)銀行財務(wù)費用一般由變動費用及固定費用組成。而變動費用上，特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導(dǎo)層不能十分準確地對下級做出合理的相關(guān)指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過于飽和，導(dǎo)致利用率低，財務(wù)資源嚴重浪費。成本上，相對過于簡單的計算方法，也沒有進行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當，商業(yè)銀行下級機構(gòu)在創(chuàng)造利潤的動力不足的多方面的情況下，導(dǎo)致實收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴重制約和影響銀行整體經(jīng)營管理。
    3.風險與收益均衡的意識較弱。
    商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營活動就是放貸款，但由于現(xiàn)代信息技術(shù)運用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風險防范就比較被動。另一方面現(xiàn)階段商業(yè)銀行對損失規(guī)定的責任及約束措施不強，導(dǎo)致了大部分銀行通過擴大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風險和未來收益不確定性增加[3]。
    4.財務(wù)管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足。
    商業(yè)銀行財務(wù)管理的工作不僅復(fù)雜，而且量大，在這種情況下財務(wù)人員承擔著巨大的壓力，甚至一些財務(wù)工作者出現(xiàn)了無法勝任銀行財務(wù)管理工作的現(xiàn)象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專業(yè)知識水平不夠高，無法勝任財務(wù)工作；二、銀行沒有及時進行對員工高層次、有效地專業(yè)培訓(xùn)及心理輔導(dǎo)，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對財務(wù)管理者的要求。
    目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習(xí)和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎(chǔ)上結(jié)合我國“垂直管理”和“雙線負責制”制度，進一步完善相關(guān)組織框架、減少重復(fù)的管理層級。同時理順內(nèi)部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營與管理之間的關(guān)系，實現(xiàn)經(jīng)濟盈利和財務(wù)安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財務(wù)決策，應(yīng)該進一步提高財務(wù)計劃指標、優(yōu)化績效考評，可通過相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關(guān)數(shù)據(jù)進行有效計算，以此用來作為分析各項預(yù)測所占比重的一個衡量標準。商業(yè)銀行可以通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實行系統(tǒng)完備的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有效保證財務(wù)信息的真實性可靠性。
    2.優(yōu)化資源配置。
    商業(yè)銀行可以設(shè)置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據(jù)“財務(wù)成果最大”和“財務(wù)狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績與各行費用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區(qū)應(yīng)撤銷網(wǎng)點的設(shè)置；而對于效益好的機構(gòu)網(wǎng)點，應(yīng)擴大其經(jīng)營范圍，增強經(jīng)營能力，提高市場競爭實力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
    3.建立先進合理的風險控制體系。
    風險管理體系是預(yù)防和處理風險的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復(fù)雜的市場競爭中實施風險預(yù)警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機構(gòu)和崗位，而將風險管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結(jié)合起來，并且通過風險管理去尋找風險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點，有效做到提前防范風險，從而在風險管理中創(chuàng)造收益。
    商業(yè)銀行財務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會實踐經(jīng)驗以及對數(shù)據(jù)具有較強的敏銳感。首先應(yīng)控制從事財務(wù)人員的進入財務(wù)行業(yè)標準，除了責任感強、思想素質(zhì)健全外，還應(yīng)要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實力強，嚴格執(zhí)行上崗持證制度。同時可通過提供給財務(wù)人員再教育的機會，或?qū)Τ霈F(xiàn)的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓(xùn)指導(dǎo)培養(yǎng)一些工作能力強的優(yōu)秀財務(wù)人員。
    三、結(jié)語。
    通過對商業(yè)銀行財務(wù)管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現(xiàn)在所經(jīng)歷的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現(xiàn)在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務(wù)管理進行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當合理的財務(wù)管理活動可以增強和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟社會中更好地生存下去。
    參考文獻：
    銀行財務(wù)管理論文篇七
    時代的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，使酒店行業(yè)發(fā)展迅速，并逐漸向規(guī)?；?、規(guī)范化邁進，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。財務(wù)管理作為酒店管理的主要內(nèi)容，是酒店獲得經(jīng)濟效益，管理水平高低的重要反映。因此，對酒店財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行研究，從而找到提升酒店財務(wù)管理水平的辦法，為酒店行業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展做出保障。
    （一）財務(wù)意識方面。
    在財務(wù)意識方面，我國酒店行業(yè)存在普遍缺乏重視的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：第一，酒店在財務(wù)人員的任命上缺乏嚴格的選拔，顯得較為隨意，導(dǎo)致酒店財務(wù)管理工作較為混亂；第二，缺少對財務(wù)部門的重視。這會導(dǎo)致財務(wù)部門在工作中，沒有話語權(quán)，影響其工作的有效開展；第三，采購的分散，這樣會使財務(wù)部門無法及時掌握采購信息，使財務(wù)部門不能對其進行嚴格的監(jiān)督。
    當前我國很大一部分酒店的財務(wù)管理水平仍有待提高，由于酒店具有較大的流動性、消費群體多樣化、結(jié)賬方式不統(tǒng)一、服務(wù)項目多元等特點，導(dǎo)致酒店財務(wù)管理工作的難度有所增加，加之缺乏完善的管理體系、合理的內(nèi)部管理流程，使財務(wù)管理人員在工作過程中，缺少工作依據(jù)，使財務(wù)管理工作較為混亂，造成工作效率低下，工作水平不高等情況的出現(xiàn)[1]。
    二、酒店財務(wù)管理的未來發(fā)展趨勢。
    （一）縮小與發(fā)展國家發(fā)展的差距。
    西方先進國家由于制度以及歷史等原因，酒店行業(yè)發(fā)展較為完善，并且已經(jīng)逐步形成了健全的財務(wù)管理體系，因此，要想提升酒店的財務(wù)管理水平，需要不斷學(xué)習(xí)西方先進的管理模式，通過與我國實際情況的結(jié)合，從而形成一套具有特色的酒店財務(wù)管理體系，從而實現(xiàn)酒店財務(wù)管理水平的提升[2]。為此，需要酒店財務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)的過程中，從以下幾個方面著手：第一，會計制度的學(xué)習(xí)。財務(wù)人員需要遵循統(tǒng)一的會計制度，使用標準的行業(yè)語言，從而為財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)；第二，會計報表的學(xué)習(xí)。財務(wù)管理人員在制作財務(wù)報表時，需要對內(nèi)容進行細化，并且各項內(nèi)容要明確標識，從而保證為會計工作的展開，做好鋪墊；第三，制定統(tǒng)一的核算標準。酒店財務(wù)部門需要與各部門進行協(xié)調(diào)，從而保證數(shù)據(jù)分類規(guī)則的統(tǒng)一性，使其具備可比性，從而促使財務(wù)部門在保證工作質(zhì)量的前提下，擁有更高的工作效率。
    隨著社會的發(fā)展，財務(wù)管理在酒店發(fā)展中的作用也會逐漸凸顯出來，為更好的促進酒店的發(fā)展，增強酒店財務(wù)管理意識是非常重要的。首先，需要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。為此，酒店可以通過培訓(xùn)、制定完善的工作流程等方式，增強財務(wù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能，實現(xiàn)財務(wù)人員素質(zhì)水平的提升；其次，增強財務(wù)人員對本職工作的認識。財務(wù)工作對于酒店的發(fā)展有重要影響，因此需要酒店通過開會議、做報告等方式，增強財務(wù)人員對本職工作的認識，明確其工作的意義，從而提升財務(wù)人員工作的使命感與責任心，進而提升其工作水平的提升。此外，酒店財務(wù)管理部門還可以通過建立激勵機制的方式，調(diào)動員工工作的積極，增強員工之間的監(jiān)督，實現(xiàn)酒店財務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升。
    （三）財務(wù)內(nèi)部控制制度更加完善。
    酒店的內(nèi)部控制制度對于酒店工作的順利開展具有重要作用，它不僅可以對酒店的成本進行控制，提升酒店的經(jīng)濟效益，還有助于酒店資源的合理配置，促進酒店的長遠發(fā)展。因此，酒店為完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，需要酒店財務(wù)部門能夠從兩方面著手：一方面，發(fā)揮人的作用。隨著社會的進步，人的作用逐漸被認識。因此，酒店財務(wù)管理部門在進行管理的過程中，應(yīng)堅持“以人為本”的管理理念，通過增強員工的管理參與程度，提高員工的素質(zhì)，調(diào)動員工的工作積極性等方式，對員工潛能的挖掘，使其更好的為酒店發(fā)展做出貢獻；另一方面，酒店財務(wù)管理部門需要制定完善的核算體系。酒店管理部門可以將采購部門劃分到財務(wù)管理部門下，讓財務(wù)管理部門對酒店的日常事務(wù)等進行管理，并且定期開展市場調(diào)研，從而對采購等工作進行監(jiān)督核算。
    （四）財務(wù)預(yù)算管理工作更加科學(xué)。
    預(yù)算是提升酒店經(jīng)濟效益，提升服務(wù)水平的主要方法，對于酒店行業(yè)規(guī)模的擴大，提升其在市場中的競爭力等有重要的意義。因此，建立完善的預(yù)算管理體系是非常重要的。為此，需要財務(wù)管理部門從以下幾個方面實現(xiàn)預(yù)算管理體系的完善：第一，制定目標，層層分解。酒店財務(wù)部門在編制完財務(wù)預(yù)算方案以后，需要對內(nèi)容進行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責以及工作范圍，做好各部門以及各人員的協(xié)調(diào)工作，為方案的實施做好準備；第二，科學(xué)編制預(yù)算體系。酒店在進行編制的過程中，需要結(jié)合酒店之前的發(fā)展經(jīng)驗，依照當前我國酒店行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對預(yù)算體系進行編制，為使預(yù)算更加具有實用性，酒店可以實行季度預(yù)算，進而根據(jù)發(fā)展的形式，對酒店的預(yù)算進行調(diào)整，使其更加貼近酒店發(fā)展的實際情況；第三，加強監(jiān)督管理工作。財務(wù)管理部門需要對酒店的重點項目、大項目等進行嚴格的監(jiān)管，加強對項目資金使用情況的跟進，保證資金的合理使用。
    （五）酒店財務(wù)管理信息化、軟件化的應(yīng)用。
    現(xiàn)在的酒店管理財務(wù)信息化、軟件化投入遠遠不夠，造成了管理技術(shù)落后、人員臃腫、效率低下、數(shù)據(jù)不明晰等問題的出現(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是酒店管理軟件投入不夠。很多酒店購買的酒店管理軟件大都是小品牌或者版本低，在酒店運營內(nèi)控管理方面造成很多漏洞、并浪費人力資源。二是財務(wù)軟件與酒店運營軟件沒有接口，相互獨立，保證不了財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、明晰性。前臺數(shù)據(jù)無法與財務(wù)軟件進行互換，使酒店收入的賬務(wù)處理問題多、效率低、差錯率高。三是缺少完整的酒店信息化系統(tǒng)。比如財務(wù)軟件只有報表及總賬系統(tǒng)，沒有財務(wù)分析系統(tǒng)；沒有采購、庫存、比價、倉儲管理系統(tǒng)；訂單都是手工下，缺少必須的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)。酒店要做到財務(wù)精細化管理，大量使用計算機信息化、軟件化管理已經(jīng)是一種趨勢。很多酒店在購買酒店設(shè)施設(shè)備及固定資產(chǎn)裝修等方面投入巨大，但對酒店信息系統(tǒng)的投入就很少了。這樣導(dǎo)致酒店內(nèi)控管理脫節(jié)，不能相互制約。因此，酒店內(nèi)部控制要拓寬思路，不是簡簡單單的說客房耗品、餐飲成本、能耗成本才是酒店成本管理的重點，我們應(yīng)該更多的看到一種新技術(shù)、新的管理流程帶給酒店的效率提升、差錯率降低、人員減少等結(jié)果，使酒店獲得好的收益。
    三、結(jié)束語。
    綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)的競爭也越來越激烈。酒店要想在激烈的市場競爭中，占有一席之地，則需要加強其財務(wù)管理水平，通過學(xué)習(xí)其他國家成熟的財務(wù)管理理念與方法，建立完善的財務(wù)管理體系，做好酒店的預(yù)算編制等方式，才能促進酒店經(jīng)濟效益的提升，實現(xiàn)酒店行業(yè)的長遠發(fā)展。
    參考文獻。
    銀行財務(wù)管理論文篇八
    erp是一種資源計劃，其系統(tǒng)功能強大，應(yīng)用環(huán)境與實施控制的能力比較靈活，是當前制造業(yè)中信息時代在未來發(fā)展中一種全面的信息管理系統(tǒng)。通過erp系統(tǒng)的建立，給財務(wù)管理帶來規(guī)范合理的系統(tǒng)運行與業(yè)務(wù)流程，改善管理與信息集成的平臺，并在這一個平臺中對信息資源進行充分的評價與分析，給企業(yè)高層管理在決策時奠定一個可靠的基礎(chǔ)。
    2、在erp系統(tǒng)當中應(yīng)用財務(wù)管理模塊的作用。
    在財務(wù)管理的模塊中，通常包括著管理會計、財務(wù)會計以及成本管理這三個部分，其中，管理會計主要包括財務(wù)的計劃、分析與決策等；財務(wù)會計主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)付賬、應(yīng)收賬與總賬、工資與固定資產(chǎn)的核算以及成本多幣制等；成本管理主要包括訂單產(chǎn)品的成本核算、成本的中心會計、項目會計、利潤會計及獲利分析、管理決策以及執(zhí)行信息等。在這些模塊當中，處于核心地位的是財務(wù)管理，主要原因是erp系統(tǒng)當中其它的模塊比如人力、采購、庫存等管理所產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)最終都會流入到財務(wù)管理的模塊當中；而財務(wù)管理有事前預(yù)算的功能，企業(yè)在采購與生產(chǎn)決策前都必須實施事前規(guī)劃。由此可知，充分的把財務(wù)管理的模塊中具有的作用發(fā)揮出來，對于erp系統(tǒng)有效的運行具有非常重要的應(yīng)用效果。
    3、對erp系統(tǒng)在財務(wù)管理的模塊當中應(yīng)用效果存在的影響因素分析。
    3.1財務(wù)管理的模塊和傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)長時間并行。
    雖然一些公司在erp系統(tǒng)都有財務(wù)管理的模塊，但公司的財務(wù)人員在處理相關(guān)財務(wù)工作仍用原有的會計信息系統(tǒng)。他們通過接口把erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)傳到會計信息的相關(guān)系統(tǒng)，隨后通過接口把會計信息系統(tǒng)驗證后的資料傳送到財務(wù)管理的模塊，讓財務(wù)管理的模塊成了擺設(shè)，不能適時地發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。
    3.2財務(wù)管理的模塊和其它的模塊沒有實現(xiàn)信息共享。
    一些公司在初始設(shè)置財務(wù)管理的模塊時，不重視與其他的業(yè)務(wù)模塊實行“對接”，從而導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有傳送到財務(wù)管理的模塊，讓模塊的作用難以發(fā)揮。
    3.3財務(wù)管理的模塊個其它的系統(tǒng)接口沒有達到統(tǒng)一。
    一些公司在進行財務(wù)管理的模塊或其子模塊的二次開發(fā)，是要根據(jù)公司自身的發(fā)展及業(yè)務(wù)需要來建立適合公司財務(wù)的新模型，在這個過程里必須與其他接口的系統(tǒng)實行“連通”。但卻因為接口的不一致，實現(xiàn)與不同接口的系統(tǒng)“連通”就要在這些模塊開發(fā)多個接口[2]。這不但阻礙公司進行第二次開發(fā)財務(wù)管理的模塊，還讓其形同虛設(shè)。
    3.4在財務(wù)管理的模塊當中子模塊沒有發(fā)揮應(yīng)有作用。
    這個問題一直存在于公司的業(yè)務(wù)里。如資金管理的子模塊一直在傳統(tǒng)的出納管理上停頓，不能實時、準確的編制現(xiàn)金流量表；管理會計的子模塊不到位的核算與管理公司成本等問題都讓它無法完成任務(wù)。讓公司財務(wù)會計的子模塊不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
    4、加強erp系統(tǒng)當中財務(wù)管理的模塊應(yīng)用效果。
    4.1擴大模塊之間的互聯(lián)互動。
    首先要完善公司財務(wù)管理的模塊，提升它與前端相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊合作，把前端的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在財務(wù)管理的模塊里有效地整合，使其與會計信息系統(tǒng)的融合逐步消失。其次，在初始設(shè)置財務(wù)管理的模塊時，把它與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可擴展性與集成性充分利用起來，認真處理它們之間的關(guān)系，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。最后，標準、規(guī)范統(tǒng)一erp系統(tǒng)供應(yīng)商與各業(yè)務(wù)部門制定的接口[3]。
    4.2重整與設(shè)計各個子模塊。
    公司應(yīng)加強會計處理方法來發(fā)揮其在財務(wù)會計子模塊的功能，為公司分布在各地的機構(gòu)提供統(tǒng)一的會計管理、核算舞臺。資金管理子的模塊不僅能提供決策的支持，而且在進行會計科目設(shè)計時也能使資金得到充分利用。加強賬戶的管理和資金的監(jiān)控，降低投資風險[4]。把“作業(yè)成本法”歸到erp中，使公司各模塊能夠給相互兼容、信息暢通，這是管理會計子模塊的目標。
    4.3加強建設(shè)內(nèi)部控制的制度。
    er的集成性緊密的聯(lián)系著各個模塊，要解決改變業(yè)務(wù)流程引起的風險，從整個erp系統(tǒng)出發(fā)。健全的結(jié)構(gòu)，各個內(nèi)部機構(gòu)與經(jīng)辦人間精細分工與牽制，才能建設(shè)內(nèi)部的控制制度。這包括用戶身份驗證與權(quán)限管理的控制制度、業(yè)務(wù)申請?zhí)幚砹鞒痰目刂浦贫?、預(yù)算管理流程控的制制度等[5]。
    4.4提高會計工作人員的素質(zhì)。
    提高財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力與素質(zhì)；提升財務(wù)人員的管理能力、erp系統(tǒng)培訓(xùn)；招聘、培訓(xùn)優(yōu)秀的人才。
    5、結(jié)束語。
    在erp系統(tǒng)應(yīng)用之后，提升了財務(wù)管理的手段，實現(xiàn)了在業(yè)務(wù)管理中的財務(wù)管理的管理控制與預(yù)算控制目標等。自erp系統(tǒng)建成以來，系統(tǒng)中的企業(yè)各種信息資源得以沉淀、累積，經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)工具分析的企業(yè)信息，為決策者提供了大量關(guān)于財務(wù)管理的數(shù)據(jù)，為加強公司的業(yè)務(wù)監(jiān)督、流程管理、成本控制提供科學(xué)合理的跟據(jù)。
    銀行財務(wù)管理論文篇九
    題目：企業(yè)財務(wù)風險控制分析。
    學(xué)生姓名：郭洋洋學(xué)號：1113041041系別：管理系專業(yè)：工商管理提交時間：2012年11月成績：
    企業(yè)財務(wù)風險控制分析。
    摘要。
    關(guān)鍵詞競爭力；財務(wù)風險；風險控制。
    一、企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題。
    （一）、企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。
    財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些都是企業(yè)的外部環(huán)境，但對企業(yè)財務(wù)管理也會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以預(yù)知的，它對企業(yè)來說是一把雙刃劍，機遇和挑戰(zhàn)并存。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。
    （二）、企業(yè)財務(wù)管理人員的風險意識不強。
    市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風險，都說投資有風險，入市需謹慎。不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風險缺乏足夠了解，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質(zhì)，認為只要掌控好企業(yè)的資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險。由于風險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風險時有發(fā)生。
    （三）、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性。
    目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險。(個人認為，主要是我國現(xiàn)在很多企業(yè)的決策層搭配的不合理)，例如，在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風險。在對外投資中，由于對投資主體、投資項目和合作伙伴缺乏足夠的了解和分析，或投資項目的相關(guān)政策、經(jīng)營環(huán)境以及合作伙伴等情況發(fā)生重大變化，都有可能導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來損失。
    （四）、企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂。
    企業(yè)財務(wù)風險的防范。
    在市場條件下，財務(wù)風險是客觀存在的，要完全消除風險及其是不現(xiàn)實的。所以，企業(yè)在確定財務(wù)風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應(yīng)本著成本效益原則把財務(wù)風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內(nèi)。因此，要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，化解財務(wù)風險。
    二、財務(wù)風險的防范和控制。
    （一）、樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制。
    1、對財務(wù)風險進行事前控制。
    企業(yè)在實施某一方案進行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風險，通過對財務(wù)風險的存在及其原因分析，運用多種科學(xué)的決策方法進行決策，制定有余地的管理方法，保證企業(yè)能有效應(yīng)對意外的發(fā)生。堅持謹慎性原則,建立風險基金。
    2、對財務(wù)運行過程進行事中控制。
    在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。
    3、對財務(wù)風險進行事后控制。
    對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風險，要建立風險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。
    （二）、加強企業(yè)財務(wù)風險控制。
    面對財務(wù)風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略?？刂骑L險是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心。加強企業(yè)財務(wù)風險控制，應(yīng)從以下幾方面入手：
    1、籌資風險控制。
    在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金?；I資風險產(chǎn)生的具體原因有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風險，或籌集了高于平利息水平的資金，此外，還有資金組織和調(diào)度風險，經(jīng)營風險，外匯風險。因此，必須嚴格控制負債經(jīng)營規(guī)模。
    2、投資風險控制。
    企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目上，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。在進行投資風險決策時，其重要原則是既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風險。在決策中要追求的是一種收益性、風險性、穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風險中間，讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。
    3、資金回收風險控制。
    財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風險的重要方面，應(yīng)收賬款加速現(xiàn)金流出。它雖然使產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力，三是確定合理的應(yīng)收賬款比例，四是建立銷售責任制。
    4、收益分配風險控制。
    收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強財務(wù)風險監(jiān)測。
    警機制?？傮w財務(wù)預(yù)警機制的主要功能是讓企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)的總體財務(wù)狀況，預(yù)先了解企業(yè)財務(wù)危機的征兆。部門財務(wù)預(yù)警機制，即以企業(yè)主要經(jīng)營部門分別確定檢查要點，設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，如對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本、營銷部門的銷售費用、管理部門的管理費用等設(shè)定警戒值，偵查企業(yè)財務(wù)運營可能失衡的地方，及時進行必要的改進。部門財務(wù)預(yù)警機制不僅能幫助總體財務(wù)預(yù)警機制尋求財務(wù)問題產(chǎn)生的源頭，而且有利于不同部門之間溝通協(xié)調(diào)，解決問題，提高企業(yè)的整體管理水平。
    （四）、加強資金管理。
    合理調(diào)動使用資金。防范財務(wù)風險，需要財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度。根據(jù)企業(yè)自身資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)特點，妥善安排貨幣資金收支活動，使企業(yè)能保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，并且在還款和分紅付息期到來時，及時籌措和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。
    （五）、完善科學(xué)的決策機制。
    財務(wù)風險本身具有綜合性，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風險最終都反映在財務(wù)風險中，使決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。公司制企業(yè)決策機制具體內(nèi)容包括：股東大會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，股東作為所有者，在財務(wù)上享有對公司的經(jīng)營方針和投資計劃、發(fā)行股票和公司債券以及公司合并、分立等重大事項投票權(quán)，享有公司剩余索取權(quán)。董事會作為公司最高決策機構(gòu)，享有廣泛的權(quán)利，對公司經(jīng)營方針和投資方案決定權(quán)；對公司的年度預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案、彌補虧損方案、公司增減注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案具有制定權(quán)；有公司合并、分立、解散方案的擬定權(quán)；對公司財務(wù)經(jīng)理人員的任免權(quán)等。公司董事會與財務(wù)經(jīng)理人員是委托與代理的關(guān)系，公司財務(wù)經(jīng)理人員受聘于董事會，在權(quán)限范圍內(nèi)財務(wù)經(jīng)理有權(quán)對日常財務(wù)經(jīng)營活動，包括組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案，擬定公司具體財務(wù)制度等進行決策，其他人不得隨意干預(yù)，同時董事會對財務(wù)經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價和監(jiān)督。
    結(jié)論企業(yè)在經(jīng)營管理中，要樹立風險意識，建立有效的風險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風險控制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風險預(yù)警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險控制，加強資產(chǎn)管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
    主要參考文獻。
    【2】《企業(yè)管理概論》姚和平李道芳主編。
    【3】《經(jīng)濟法》（第三版）趙威主編。
    銀行財務(wù)管理論文篇十
    (一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。
    (二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
    (三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
    二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析。
    新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。
    (一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
    (二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
    (三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。
    三、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向。
    新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。
    (一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。
    (二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
    (三)財務(wù)風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務(wù)管理中也包括風險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強財務(wù)風險管理和安全管理。
    (四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
    (五)加強財務(wù)管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。
    四、結(jié)束語。
    綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
    銀行財務(wù)管理論文篇十一
    大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨特的優(yōu)點運用于中小企業(yè)財務(wù)管理中所帶來的積極影響將會大大減少財務(wù)等方面發(fā)生錯誤的可能性。
    ：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術(shù)；財務(wù)管理。
    現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈是什么呢？有些國政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報告中解釋到：“區(qū)塊鏈是數(shù)據(jù)庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡單地整理在紙上。通過使用加密簽名的每個區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權(quán)限的人查詢?！焙喲灾瑓^(qū)塊鏈是集分布式記賬、智能合約、共識機制等功能為一體的技術(shù)。區(qū)塊鏈最大的特點是去中心化。鑒于使用分布式的核點計算和信息存儲，任何節(jié)點的義務(wù)和權(quán)利都是同等的，沒有中心決定節(jié)點的硬件或相關(guān)管理機構(gòu)，整個大的系統(tǒng)是由具備維護功能的節(jié)點配合維護系統(tǒng)中的存儲塊。其次，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開放的功能。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對所有參與者公開的，若想查找一些信息，參與者能夠通過公開的接口查詢。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見形成的，因此節(jié)點上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點，否則對單個節(jié)點更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能。節(jié)點之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無異于增強了企業(yè)信用。
    2．1中小企業(yè)的特征。
    2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實體場地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業(yè)來說并不強。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟動態(tài)數(shù)列水平會因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強于西部。
    2．1．2組織程度差，主要面向國內(nèi)市場相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術(shù)過時，面對國際市場的激烈競爭，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱，由此面向國內(nèi)市場的頗多。
    2．1．3生產(chǎn)靈活，勞動密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場需求進行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因為行業(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當前我國中小企業(yè)以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無疑充分利用了閑置的勞動力，在促進社會就業(yè)方面起著積極作用。
    2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理模式存在的弊端。
    2．2．1資金短缺，融資困難由于我國擔保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負債過多，經(jīng)營風險大，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機構(gòu)，而對中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。
    2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機制不健全中小企業(yè)劃出的實體規(guī)模小，這使財產(chǎn)所有者一人獨攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，但由于管理者缺少相對應(yīng)地財務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗和感覺行事，很難做到真正地科學(xué)決策。財務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)目標和財務(wù)管理目標應(yīng)當具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機構(gòu)，這無非制約了企業(yè)發(fā)展。
    2．2．3管理制度尚且不夠完善，財務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財務(wù)管理制度，沒有嚴謹?shù)刈駨奈覈F(xiàn)行的《會計法》和《會計準則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財務(wù)管理制度。員工在處理財務(wù)管理工作時無章可循，僅憑自己的經(jīng)驗操作。更有企業(yè)任人唯親，財務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔任，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機制，無法保證財務(wù)信息的真實性。并且在當今這個社會，大部分中小企業(yè)的財務(wù)報表缺乏真實性和準確性，對財務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運行狀況。
    2．2．4財務(wù)控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，其用于投入到與生產(chǎn)無關(guān)的不動產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒經(jīng)過細致地調(diào)查就進行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴格，導(dǎo)致資金投入沒有產(chǎn)生最大效益。
    2．2．5重數(shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境，所以一般從外部引進通用的財務(wù)軟件來實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實用性和針對性都不夠高。同時，由于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財務(wù)軟件，無法完全發(fā)揮這些軟件的價值。此外，大量財務(wù)人員埋頭于核算，財務(wù)信息不能實現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強，使得中小企業(yè)財務(wù)管理信息化水平長期偏低。
    3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對財務(wù)管理風險的靈敏度。
    區(qū)塊鏈可實時監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時，無需中介的參與自動執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時收回的情況。智能合約還可以通過整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測分析來增加會計流程的智能。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動式到預(yù)測式變革之上進行分層，以提高風險靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營風險，規(guī)范經(jīng)營行為，增強信用意識和樹立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機，以解決資金短缺和融資難問題。
    3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機制，做到科學(xué)決策。
    區(qū)塊鏈能夠通過其獨有的共識機制，在很短時間內(nèi)完成對交易的驗證和確認。只要利益沒有關(guān)聯(lián)的節(jié)點能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認識，我們就可以確定全網(wǎng)對此也能夠達成共同認識。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財務(wù)管理中，財務(wù)信息將會公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問題，則對該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機制，并通過區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財務(wù)狀況，使其做到真正的財務(wù)科學(xué)。
    3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財務(wù)信息的真實性、準確性。
    在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護一個分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財務(wù)信息的真實可靠。
    絡(luò)客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點對點的價值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費用核算的準確性，增強了企業(yè)財務(wù)控制能力，同時它會不斷運行，以此提高賬本及時更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進行點對點的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費的同時也降低了資金運作成本。
    3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運用到中小企業(yè)財務(wù)管理中不利于財務(wù)數(shù)據(jù)的更改。
    在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當企業(yè)在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行搜集整理時，萬一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對企業(yè)來說就會造成重大損失。原因是哈希值在每個區(qū)塊中都有所不同，同時哈希值的輸出會被之前的區(qū)塊引用，這就會導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當輸入錯的財務(wù)數(shù)據(jù)，又沒有及時發(fā)現(xiàn)時，會使公開的財務(wù)數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實性。
    3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機密信息的保護。
    區(qū)塊鏈由于通過節(jié)點自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點，在很大程限上讓信息透明公開，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的，但對于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機密的信息并不希望公開化，若使用該技術(shù)則容易被競爭對手獲知相關(guān)信息，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。
    3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性，不利于中小企業(yè)時間成本的節(jié)省。
    區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點驗證認同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會耗時很多，增加了時間成本。
    銀行財務(wù)管理論文篇十二
    在競爭日益激烈的市場中，良好的財務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務(wù)管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
    通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務(wù)人員還應(yīng)該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性。在當前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務(wù)人員僅僅認為財務(wù)管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務(wù)活動中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關(guān)的財務(wù)活動與市場的基本需求有機結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務(wù)管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務(wù)管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    1.2財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
    許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規(guī)范下進行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標準，從而造成了財務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務(wù)信息都進行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務(wù)指標來評價財務(wù)的業(yè)績，從而造成財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務(wù)以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
    1.3財務(wù)人員素質(zhì)較低。
    在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強煤礦企業(yè)的財務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強烈責任感的財務(wù)人員隊伍。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員存在較大缺口，財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務(wù)管理水準的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對財務(wù)人員進行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務(wù)人員的積極性，實現(xiàn)財務(wù)管理的實效化和動態(tài)化。
    煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強烈，同時當前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務(wù)管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務(wù)管理工作的過程中來，從而明確財務(wù)管理的核心地位，促進企業(yè)健康發(fā)展。
    2.2夯實財務(wù)基礎(chǔ)。
    煤礦企業(yè)的財務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標準以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強化資金負債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風險;最后，還要強化財務(wù)監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務(wù)憑證、信息報表的真實可靠，進而為財務(wù)報表的使用者提供準確、詳細、完整的原始財務(wù)信息，從而促進財務(wù)決策及時、正確下達。
    2.3做好財務(wù)預(yù)算和核算工作。
    公司財務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟效益，就必須要做好相應(yīng)的財務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時，應(yīng)側(cè)重于財務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標以及基本會計實務(wù)準則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標準是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會計核算相關(guān)實務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標準對相關(guān)實務(wù)進行詳細核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
    良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務(wù)職能。在加強煤礦企業(yè)資金管理時，應(yīng)該充分注重資金負債以及凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風向標，建立正確的資金管理決策，以促進煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。
    企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    ［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策［j］.煤炭經(jīng)濟研究，2013(10).
    銀行財務(wù)管理論文篇十三
    在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
    （一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。
    （二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
    （三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
    企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
    銀行財務(wù)管理論文篇十四
    步入21世紀以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。
    中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
    本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進一步提出解決問題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的各種資金和財務(wù)問題，確保中小企業(yè)的健康穩(wěn)步地發(fā)展。
    中小企業(yè);財務(wù)管理現(xiàn)狀;存在原因;管理對策;財務(wù)控制;財務(wù)管理創(chuàng)新。
    目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，成為縣及縣以下財政收入的主要來源?？梢?，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前經(jīng)濟形勢下需要思考和解決的問題。
    長期從事財會工作的人，有時難免會產(chǎn)生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過的感受。究其原因，和財會工作特點不無關(guān)系：第一，財會工作單調(diào)，天天與數(shù)字為伴，時時寫寫算算，長年累月重復(fù)反復(fù)，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會工作受到法律、法規(guī)的嚴格規(guī)定和界定，出現(xiàn)錯誤，不僅會因財務(wù)數(shù)據(jù)失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務(wù)人員責任大，精神壓力也大，經(jīng)常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會人員的素質(zhì)，增強職業(yè)道德。本文就財會人員對財務(wù)管理的幾個認識問題進行討論。
    (一)專業(yè)與綜合。
    在企業(yè)管理中，財務(wù)管理屬于專業(yè)管理，財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而，在實際管理過程中，財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征，另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務(wù)管理的本質(zhì)特性，在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，豐富擴充了財務(wù)管理的內(nèi)容，而且提高了對財務(wù)管理的重視程度，增強了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理，是強調(diào)其專業(yè)性強的業(yè)務(wù)特征，突出財務(wù)指標、計算的特點。然而，過分強調(diào)專業(yè)性帶來的負面影響，則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi)，影響了財務(wù)管理功能的空間擴展，造成財會人員在心理上認同上把財務(wù)管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法，降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類于綜合管理，是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理，發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計，使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能，這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié)，有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液，財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
    以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過財務(wù)分析找出成本、產(chǎn)量、利潤的平衡點，這是靠綜合功能才能完成的管理任務(wù)。近年來的企業(yè)內(nèi)部會計控制，通過對財務(wù)目標的制定、實施、控制、協(xié)調(diào)，直到實現(xiàn)預(yù)定目標，體現(xiàn)出財務(wù)管理的綜合性和與其他管理的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)管理已從實質(zhì)上成為綜合管理。財務(wù)管理系綜合管理的另一個重要標志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒有哪一種管理象財務(wù)管理那樣明顯的法治特色。財務(wù)管理必須嚴格遵守《會計法》，必須按照會計準則進行賬務(wù)科目歸類、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔保到融資使用，從成本構(gòu)成到利潤分配都必須按照相關(guān)的法律、法規(guī)嚴格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規(guī)。財務(wù)管理所具有的法治特征，進一步說明財務(wù)管理的綜合特征。把財務(wù)管理由專性管理提升到綜合管理，彰顯出財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對財務(wù)人員提出了更高的要求。財會人員必須提高綜合能力才能適應(yīng)綜合性的工作要求，因為財務(wù)功能的提升過程，也是財務(wù)工作者職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力的提升過程。
    (二)觀念與實踐。
    改革開放以來，出現(xiàn)頻率最高的新名詞莫過于觀念，觀念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務(wù)管理受計劃經(jīng)濟影響深，觀念滯后，觀念更新更要有緊迫感?？陀^地講，財務(wù)管理觀念更新說得多，決心也大，但實際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀念與實踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現(xiàn)在以下方面：
    1、對觀念的認識停留在表層上，對其本質(zhì)缺乏深入了解。什么是觀念?觀念就是觀點、信念，屬于思想范疇。思想決定觀念，觀念不同思想方法也不同，因此判斷問題的標準不同，分析問題的方法也不同，解決問題的途徑也不同。如果把觀念與思想切割開來，不改變財務(wù)管理的思想，觀念更新便成了空中樓閣，一事無成。對更新什么觀念，即舍棄哪些舊觀念，樹立哪些新觀念認識模糊，思想準備不足。觀念更新要適應(yīng)財務(wù)管理的實際，要結(jié)合本部門本人的實際才能有的放矢。從共性看，財務(wù)管理要更新計劃經(jīng)濟觀念，樹立市場經(jīng)濟觀念;更新舊的財務(wù)核算觀念，樹立既重視結(jié)果，更重視動因的觀念，即重視從預(yù)測到實施的有效控制觀念;更新舊的財務(wù)管理以算為中心的觀念，樹立以人為中心的觀念等。從個性看，則要結(jié)合自己的實際情況找準觀念更新的切入點，例如對存貨是資產(chǎn)還是負債、資金的價值是流動還是固化、財務(wù)的安全與風險等觀念。觀念滯后，就會被形勢淘汰;觀念更新，才能跟上潮流。
    2、對怎樣更新觀念不知所措。更新觀念是思想轉(zhuǎn)變的過程，同時也是一個實踐的過程。觀念更新的先導(dǎo)是思想改變，也是通過實踐由感性認識上升到理性認識的過程，離開實踐，觀念更新無從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發(fā)展到理性認識，這就是辯證唯物論的認識論?！必攧?wù)管理的觀念更新，也必須經(jīng)歷由感性認識到理性認識，即由實踐到觀念的飛躍過程。如果把觀念更新停留在口頭上，寫在材料上，而不去親自實踐，沒有從實踐到思想的飛躍，就沒有觀念更新。觀念更新是隨著實踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過程。觀念更新必須經(jīng)歷實踐、認識、再實踐、再認識兩次飛躍過程。財務(wù)人員在兩次飛躍中實現(xiàn)觀念更新，思想境界有大的提升。
    (三)共性與個性共性與個性，在哲學(xué)上就是普遍性和特征性。
    毛主席認為，“共性個性、絕對相對的道理，是關(guān)于事物矛盾問題的精髓?！标P(guān)于共性與個性，哲學(xué)上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過程中，一切共性是無條件存在的，呈絕對性;個性則表現(xiàn)為某一事物獨有的特殊性質(zhì)，一切個性都是有條件地暫時地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個性之中，即個性包含共性，無個性既無共性。搞清了共性個性的關(guān)系，就可以正確認識財務(wù)管理上共性管理與個性管理的問題。有些財會人員誤以為共性管理包含個性管理，甚至認為個性管理是管理的簡化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個性管理之中的，因此個性管理不是簡化而是在包容共性前提下的個性發(fā)展。明白這個道理，在財務(wù)管理上才能正確處理共性與個性關(guān)系：一是重視共性管理，因為這是財務(wù)管理共同遵循的模式，是管理的基礎(chǔ)。
    共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個性管理，因為個性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導(dǎo)向功能，起帶動作用。例如，我們進出口財務(wù)管理不但包含一般財務(wù)管理所有內(nèi)容、方法，而且還具有一般財務(wù)管理很少涉及的定單核價、報關(guān)、結(jié)匯、匯率變化處置等內(nèi)容。三是處理好共性與個性管理的關(guān)系。共性與個性存在于財務(wù)管理的過程中，兩者有機結(jié)合，就會提升財務(wù)管理水平。處理不好兩者的關(guān)系，就會造成負影響。實際上，共性與個性并不排斥，有著相互結(jié)合的內(nèi)在要求。從事進出口財務(wù)管理如果搞不清共性與個性的關(guān)系，就可能認為進出口，比一般財務(wù)簡單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個性之中，知道自己不但要有一般財務(wù)共性知識，還要有進出口財務(wù)個性知識，就會對自己提出了更高要求，就會自覺在不斷提高共性業(yè)務(wù)能力的同時，不斷提升進出口個性業(yè)務(wù)能力，更好適應(yīng)工作要求。
    目前，我國中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式是家族式管理。這種權(quán)度嚴重失衡的財務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識不足、管理觀念落后，對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏應(yīng)有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來許多負面的影響，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控失靈、會計信息失真。
    (二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證。
    一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。二是對對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。
    (三)財務(wù)風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行。
    表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結(jié)果是債臺高筑，財務(wù)風險極大。二是短債長投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。
    (四)財務(wù)控制薄弱。
    一是對現(xiàn)金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。
    (五)財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴格。
    一是原始憑證、會計分錄、科目應(yīng)用、賬冊設(shè)置以及財務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒有形成嚴格的制度。二是會計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會計信息的失真。對材料、工時、動力等消耗沒有進行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監(jiān)督機制。
    (一)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式的影響。
    中小企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)一般來說是高度集中的，在經(jīng)營模式上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，項目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個人說了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
    (二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響。
    現(xiàn)有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來的，其中相當一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當時的水平，管理觀念陳舊，管理思想落后，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤考慮和有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
    (三)組織結(jié)構(gòu)和人力資源的影響。
    一是企業(yè)組織機構(gòu)不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規(guī)范，制度不健全，致使財務(wù)審批隨意性大，越權(quán)行事現(xiàn)象嚴重，造成財務(wù)管理混亂。三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務(wù)會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。
    財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    (一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)和制度不夠完善。
    我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
    (二)中小企業(yè)稅負過重，融資困難，資金嚴重不足。
    中小企業(yè)的稅金一般按銷售額乘以6%的征收率計算，這樣小規(guī)模納稅人的實際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：
    1.負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。
    2.國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。
    3.大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。
    4.中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。
    (三)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。
    1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。
    2.追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。
    3.盲目追求多元化經(jīng)營，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不一定能滿足人們分散風險的初衷，反而可能導(dǎo)致財務(wù)分散、風險增大。
    (四)內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不利。
    內(nèi)部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。
    中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)企業(yè)為了節(jié)省成本而縮減財務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，有的即使有，也是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設(shè)審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。一些企業(yè)怕開展內(nèi)部審計會傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問題，否則不開展內(nèi)部審計，內(nèi)部審計形同虛設(shè)。同時由于內(nèi)部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內(nèi)部審計工作，所以在用人上會受到很大的限制。
    內(nèi)容控制制度的不完善，導(dǎo)致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為：對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結(jié)算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實等等。
    (一)強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。
    長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作，財務(wù)管理的內(nèi)容也往往僅限于營運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
    (二)強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
    資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
    (三)科學(xué)投資，降低投資風險。
    以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：
    1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。
    2.對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。
    3.注重人力資源的投資。
    從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規(guī)范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，應(yīng)規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施，規(guī)避投資風險。
    (四)加強對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制。
    1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準備金。
    2.加強應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
    3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
    (五)加強制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系。
    中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：
    1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。
    2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
    3.要制定相應(yīng)的考核制度，強化監(jiān)督機制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責任，強化財務(wù)人員的責任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。
    4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
    (六)明確企業(yè)財務(wù)管理中各崗位職責與權(quán)限。
    為了實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作目標，中小企業(yè)的財務(wù)管理開展中還應(yīng)加強崗位職責與權(quán)限的明確。根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)管理特點以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進行崗位職責與權(quán)限的確定。通過對企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責與權(quán)限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實際工作中與財務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容及職責權(quán)限。進而使企業(yè)各崗位人員能夠根據(jù)財務(wù)管理要求開展自身的相關(guān)工作，促進中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。
    (七)強化財務(wù)預(yù)算管理，促進財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。
    針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)針對資金管理要點進行預(yù)算管理工作的實施。通過對企業(yè)經(jīng)營方向、經(jīng)營目標的分析確定企業(yè)全年資金預(yù)算以及季度、月的資金預(yù)算。在此基礎(chǔ)上要求各部門對資金使用進行預(yù)算編制。各部門預(yù)算編制應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營的實際、符合企業(yè)經(jīng)營目標。通過科學(xué)的預(yù)算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎(chǔ)資料，為保障現(xiàn)代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎(chǔ)。同時，中小企業(yè)還應(yīng)針對以往預(yù)算編制、管理中存在的問題進行相應(yīng)的對策分析與調(diào)整。針對企業(yè)實際情況開展預(yù)算管理工作，以此為提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實現(xiàn)財務(wù)管理目標奠定基礎(chǔ)。
    如何有效地通過財務(wù)資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財務(wù)管理中的風險，實現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)財務(wù)管理中最直接的目標。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標也呈現(xiàn)多元化的趨勢，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會利益最大化方向不斷地發(fā)展。
    1.建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制。
    經(jīng)濟的進步最顯著的特點就是信息技術(shù)的應(yīng)用，財務(wù)管理也進入電算化進程。電算化使財務(wù)管理更加快捷、高效，也使相關(guān)財務(wù)信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗證，建立一個以財務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會使會計核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。
    現(xiàn)階段，財務(wù)管理的重心包括各項資金的有效利用和財務(wù)風險的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財務(wù)管理要建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，有效識別財務(wù)風險預(yù)兆，規(guī)避風險，并對財務(wù)風險可能帶來的問題及損失進行提前預(yù)估，為風險管理提供技術(shù)支持;健全財務(wù)風險的控制及轉(zhuǎn)移機制，企業(yè)經(jīng)營不可避免的就是風險的來臨，面對風險企業(yè)必須健全財務(wù)風險控制及轉(zhuǎn)移機制，運用多元化經(jīng)營、對外投資多元化等方案，實現(xiàn)對風險的分散與回避。
    知識經(jīng)濟的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機遇，知識已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為超過有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財務(wù)管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。
    1.王曉東，關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟》，2005.
    2.唐紅珍，中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進方法，《企業(yè)經(jīng)濟》，2005.
    3.王珍義，民營中小企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問題研究，《中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報》，2005.
    4.曾健如，我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策，《商場現(xiàn)代化》，2005.
    5.徐榮華，吳國燦，中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[j]，《財會通訊》，2005.
    6.中共中央黨校函授學(xué)院[j].馬克思主義經(jīng)典文選，1991.
    7.項懷誠。領(lǐng)導(dǎo)干部財政知識讀本[j].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1999.
    8.常虹玉。中小企業(yè)財務(wù)管理工作要點與重點的探討[j].企業(yè)經(jīng)營與管理，2011.
    9.王倩。中小企業(yè)財務(wù)管理重要性分析[j].財經(jīng)快報，2011.
    銀行財務(wù)管理論文篇十五
    ［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時還具有高風險、高收益的特點，企業(yè)要想長期發(fā)展，就必須加大財務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財務(wù)管理。文章通過分析高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出了創(chuàng)新財務(wù)管理的策略。
    1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風險性。
    當前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。另外，融資還會產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風險。
    1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高。
    高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風險的特點，其開發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，知識作為無形資產(chǎn)越來越資本化，而作為知識資本載體的人才也越來越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進一步提高收益，就需要在財務(wù)管理方面進行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點，進行資本運作，確保企業(yè)高效、健康運營。
    1.3高新技術(shù)企業(yè)未來的發(fā)展空間大。
    高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對市場變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時，因為高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點，得到了國家的大力扶持，在稅收等各方面出臺了多項優(yōu)惠政策，為企業(yè)開辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國家提出的“創(chuàng)新、綠色、開放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機遇和動力。
    1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性。
    高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進入了穩(wěn)定期，所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開始飛速擴張和壯大起來。針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，有針對性地進行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
    2.1企業(yè)研發(fā)項目管理混亂，財務(wù)管理存在困難。
    高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項先進技術(shù)項目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風險，同時，也給項目的具體實施和管理帶來不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項目使用。目前，我國高新技術(shù)企業(yè)的項目管理水平不高，對各研發(fā)項目沒有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問題較多，并且很難科學(xué)評價和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項目的管理混亂，給企業(yè)帶來籌資和資金流動困難，無法形成有效的財務(wù)管理，既影響項目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
    2.2管理層認識不到位，財務(wù)人員管理水平有限。
    高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實際和市場競爭，提升財務(wù)管理能力及水平。管理層雖對企業(yè)財務(wù)管理有足夠的認識，但并未過多關(guān)注財務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡單認為，只要依據(jù)國家有關(guān)財經(jīng)制度按部就班開展工作即可。還有的將財務(wù)核算等同于財務(wù)管理，認為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財務(wù)人員的專業(yè)知識水平參差不齊，管理及問題應(yīng)對能力有高有低，這都影響企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。財務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財務(wù)制度來管理和核算研發(fā)項目，欠缺與時俱進、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
    2.3無形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過低。
    高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場競爭力。規(guī)范的無形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準確核算無形資產(chǎn)，及時依規(guī)進行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無形資產(chǎn)管理上，我國多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒有形成能夠合理攤銷的無形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國內(nèi)外市場競爭的核心力。
    3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念。
    項目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項目研發(fā)全過程就是企業(yè)生存發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)的財務(wù)管理必須要以研發(fā)活動為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實際構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動的持續(xù)開展。企業(yè)財務(wù)管理理念要以實際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風險、收入、效益“三高”的特點，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財務(wù)管理需要嚴格控制財務(wù)活動，對各部門運營資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營活動合理有效，更為企業(yè)項目研發(fā)提供良好運行環(huán)境。企業(yè)可以委派財務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實現(xiàn)項目整體進度與財務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財務(wù)核算更為準確，保證數(shù)據(jù)真實有效。同時，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項目的遠程辦公和管理，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
    3.2強化風險意識。
    在高新技術(shù)企業(yè)項目研發(fā)中，有部分管理人員會出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場調(diào)研不充分的前提下，沒能客觀分析項目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開展相關(guān)工作，導(dǎo)致項目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項目研發(fā)成功，后期市場開發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益低于預(yù)期。財務(wù)管理人員的能力和意識影響著財務(wù)活動的有效運行，企業(yè)創(chuàng)新管理時，要不斷強化管理人員的風險意識，培養(yǎng)工作人員財務(wù)敏感度，準確研判市場環(huán)境，正確合理地制定出財務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動過程中，整體進行風險意識滲透，逐步形成企業(yè)風險文化，有效進行財務(wù)風險的控制管理。
    3.3完善管理制度，規(guī)避財務(wù)風險。
    高新技術(shù)企業(yè)具有較高風險性，這就需要企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風險。例如：針對財務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進行明確規(guī)定，對資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對企業(yè)投資之初的財務(wù)信息收集等。財務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范，也能使財務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時致使財務(wù)風險大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風險機制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國家財稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實現(xiàn)企業(yè)避稅。
    ［1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(24)：283.
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    銀行財務(wù)管理論文篇十六
    (一)知識經(jīng)濟時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會逐步被知識經(jīng)濟社會所取代。知識經(jīng)濟時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。
    (二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
    (三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長遠發(fā)展的要求，同時也積極促進了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
    二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析。
    新經(jīng)濟時代的到來，我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。
    (一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
    (二)管理觀念落后新經(jīng)濟時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進水平差距越來越遠，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
    (三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟時代下的整體發(fā)展步伐。
    新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟的合理發(fā)展。
    (一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。
    (二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段，采用先進的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
    (三)財務(wù)風險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風險。財務(wù)管理中也包括風險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強財務(wù)風險管理和安全管理。
    (四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進行評價的，近年來隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
    (五)加強財務(wù)管理的國際化進程國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。
    四、結(jié)束語。
    綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
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    銀行財務(wù)管理論文篇十七
    隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風險。高?；ㄘ攧?wù)管理存在的風險主要包括項目預(yù)概算風險、償還債務(wù)風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
    隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達到3105萬人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧?wù)管理面臨著諸多的風險。
    1.項目概預(yù)算風險。目前，高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預(yù)算。
    2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右。現(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學(xué)校面臨著極大的財務(wù)風險。
    3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導(dǎo)致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風險的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
    4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈?，許多高校當政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復(fù)計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔的審批責任未予以明確。
    1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認為，高校是國家辦學(xué)，國家不會對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
    2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè)，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
    3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標準，增加建設(shè)內(nèi)容。
    4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監(jiān)管無章可循，使許多財務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高校基建會計核算和財務(wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
    5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
    1.建立健全負債風險控制機制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧?wù)風險具體做法：
    (1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
    (2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學(xué)的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。
    (3)建立風險預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預(yù)防制度，把財務(wù)風險降至最低。
    (4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風險。
    2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
    3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預(yù)算、強化過程控制管理?；窘ㄔO(shè)過程中要維護預(yù)算的嚴肅性，將基礎(chǔ)工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進一步細化分類，將預(yù)算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預(yù)算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎(chǔ)工程明細項目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，應(yīng)按時向校領(lǐng)導(dǎo)報送各類基建項目預(yù)算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
    4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強基建財務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下高?；ㄘ攧?wù)管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
    防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風險問題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應(yīng)對財務(wù)風險，切實保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
    銀行財務(wù)管理論文篇十八
    我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。
    相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
    隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
    隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
    中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ?，培養(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務(wù)支出時，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
    醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導(dǎo)致中醫(yī)院的財務(wù)風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預(yù)測、評估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫(yī)學(xué)達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
    中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務(wù)管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
    作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。