總結(jié)要具備客觀性與主觀評價相結(jié)合的特點，避免敷衍和過于主觀的情緒色彩。寫一篇完美的總結(jié)需要我們挖掘過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而改進自己?？偨Y(jié)范文中的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以為我們提供寶貴的借鑒和啟示，幫助我們更好地總結(jié)和進步。
電力安全管理論文篇一
4.1對電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險管理。
在電力企業(yè)的風(fēng)險管理中，電網(wǎng)設(shè)備將作為主要的管理對象之一，電網(wǎng)設(shè)備運行的安全性直接關(guān)乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風(fēng)險管理主要是降低電網(wǎng)設(shè)備故障的發(fā)生率，可以對電網(wǎng)設(shè)備實際運行的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估等，能夠進一步防止電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)安全事故，將風(fēng)險扼殺在萌芽中，提高電網(wǎng)設(shè)備運行的安全性。造成電網(wǎng)設(shè)備運行風(fēng)險主要是一些潛在危險因素，如，自然災(zāi)害的威脅、負荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強這幾方面的管理，可以采用對電網(wǎng)設(shè)備事故的嚴重度、頻度、探測度等指標進行評價和分析，來預(yù)判電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網(wǎng)設(shè)備的運行效率。
4.2對現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險管理。
5結(jié)束語。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項電力技術(shù)也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強電力企業(yè)的安全管理。對存在的電網(wǎng)隱患、設(shè)備障礙、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為等風(fēng)險，通過將風(fēng)險管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預(yù)警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
電力安全管理論文篇二
隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國化工行業(yè)有了顯著的發(fā)展，化學(xué)品生產(chǎn)和應(yīng)用也逐漸的廣泛化。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前整個市場上的所有化學(xué)品在種類上都超過了七萬，而且很多化學(xué)品非常危險，所以一旦管理不善，就會對人類產(chǎn)生很嚴重的危害。因此，加強危險化學(xué)品的安全評價有著重要意義，相關(guān)部門也必須做出有效措施，提高危險化學(xué)品生產(chǎn)、應(yīng)用及運輸?shù)陌踩?，加強我國化工行業(yè)完善發(fā)展。
1危險化學(xué)品安全評價的重要性。
首先，我國法律明文規(guī)定，要安全評價危險化學(xué)品，同時這也是法律強制規(guī)定的一項義務(wù)。我國加入世貿(mào)組織之后，國際上的法律法規(guī)也有關(guān)于這個方面的管理，我們只有完善安全評價管理和運作方式，才能實現(xiàn)達到國際標準[1].
其次，由于行業(yè)的特殊性，必須要對危險化學(xué)品進行安全評價，這是行業(yè)內(nèi)的需要。由于危險化學(xué)品大多對人以及其他生物具有毒害性，而且具有易燃易爆的特點，如果沒有加強管理或者出現(xiàn)操作錯誤的現(xiàn)象，很有可能引起爆炸事故或者其他安全事故，嚴重危害人們的生命財產(chǎn)。只有加強對危險化學(xué)品的安全評價才能減少這些危險事故。
2危險化學(xué)品安全評價的常用方法及其運用。
2.1蘇黎世風(fēng)險評價法。
當(dāng)前最常見的一種評價方法就是蘇黎世風(fēng)險評價，這種評價方法操作簡單、適應(yīng)性比較強，有非常仔細、明確的評價范圍要求。評價范圍的選擇需要評價人和管理人員共同參與進來，充分的分析考慮評價的`相關(guān)信息和花費的時間，評價范圍不宜太大，否則分析就不能正常的開展，因此評價范圍必須是有限的。但是隨著評價的不斷發(fā)展和深入，評價的范圍也會逐漸擴大。
蘇黎世風(fēng)險評價法使用時也有一些特殊要求，包括評價成員的經(jīng)驗、評價人員的能力等，要求小組成員應(yīng)該在一些領(lǐng)域上具有專長。該風(fēng)險評價法通常會借助備忘錄來提醒評判不同環(huán)節(jié)的危險。之后就需要分五個層面進行評價：第一層主要是辨別危險源;第二層是分析可能出現(xiàn)的故障;第三層是對相關(guān)的環(huán)境因素進行關(guān)注;第四層是考察處于危險環(huán)境下的作業(yè);第五層對評價系統(tǒng)的整體生命周期進行分析[2].
以上五層中，需要分析其中潛在的危險，并對危險發(fā)生概率進行計算。蘇黎世風(fēng)險評價法根據(jù)不同的危險程度將危險分為四種類型，分別為災(zāi)難性危險、比較嚴重的危險、邊緣性危險和可以忽略不計的危險。根據(jù)危險發(fā)生的概率該風(fēng)險評價法可以將危險分為五個種類，分別是：頻繁危險、中等危險、偶然危險、幾乎不可能危險和不可能危險[3].該方法為了可以更精確的認知風(fēng)險，可以通過坐標評價法為識別相對的安全風(fēng)險。坐標系中，縱坐標代表發(fā)生頻度，橫坐標代表危險的嚴重性。通過分析危險發(fā)生的頻度和嚴重性，給予不同的保護措施。
2.2事件樹安全評價法。
事件樹安全評價分析法是對一件事從原因到結(jié)果進行分析的方法，該方法建立在決策論的基礎(chǔ)上[4].該方法由初始事件開始分析，交替的考慮結(jié)果的成敗問題，把前后兩種可能當(dāng)作新的事件進行分析，然后得出結(jié)果。因此，該評價分析法也叫歸納邏輯圖。運用該方法分析事件時主要包括以下流程：第一，對初始事件進行初步明確;第二，判定安全功能;第三，簡化以及發(fā)展時間樹;第四，分析事件樹。這種評價方法的優(yōu)勢就是可以將整個事件的全過程進行分析，這樣有助于了解事件本身的發(fā)展過程，進而更清晰、準確的對安全事故進行分析。
3.1科學(xué)、合理的調(diào)整危險化學(xué)品的產(chǎn)業(yè)布局。
企業(yè)要對行業(yè)布局進行科學(xué)、合理的調(diào)整，但是要建立在現(xiàn)有的危險化學(xué)品從業(yè)基礎(chǔ)上，在化工行業(yè)搬遷改造方面出臺相關(guān)鼓勵政策，制定完善的關(guān)閉企業(yè)、停產(chǎn)、合并企業(yè)、拆遷等計劃，以有效的降低企業(yè)的風(fēng)險和給城市居民帶來的風(fēng)險。如果危化品生產(chǎn)、儲存單位建立在靠近公共場所、居民區(qū)或者交通干線附近的地方，就應(yīng)該按照相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，對?；ば袠I(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，制定合理的搬遷計劃，以解決可能存在的安全隱患;對于新批準的?；樊a(chǎn)業(yè)和儲存項目，應(yīng)該劃定專門的區(qū)域，嚴格監(jiān)管?；窂臉I(yè)單位、新增零散油漆類?；方?jīng)營單位以及新增農(nóng)藥經(jīng)營單位。
3.2加強對重大危險源管理及應(yīng)急救援的重視。
監(jiān)管重大危險源是一項長期、系統(tǒng)的工程，各個地區(qū)的相關(guān)部門要結(jié)合本地的實際情況對重大危險源監(jiān)管進行科學(xué)決策和規(guī)范管理。強化對產(chǎn)生重大危險源的化工企業(yè)的安全評估，嚴格普查和分級，對企業(yè)的管理責(zé)任進行明確，管理人員要切實履行自己的職責(zé)。通過建立起重大危險源控制機制或者重大危險源信息管理系統(tǒng)，以實時的監(jiān)管重大危險源的分布情況，以更好的服務(wù)與相關(guān)部門。加強對事故快速反應(yīng)和應(yīng)急救援工作的重視，借鑒社會救援的方式和經(jīng)驗，最大程度的將事故進行控制，降低可能出現(xiàn)的危害。
3.3建立并完善預(yù)警系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)。
加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是危險化學(xué)品安全管理的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要建立預(yù)警和監(jiān)管系統(tǒng)，并對其進行不斷的完善，只有提高了安全事故的預(yù)警和監(jiān)控力度，才能提高企業(yè)安全管理的整體水平。充分的運用應(yīng)急聯(lián)動、安全生產(chǎn)專家等系統(tǒng)功能，有助于政府進行決策。建立在兩大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成一個應(yīng)急救援管理工作格局，由政府統(tǒng)一指揮、各部門充分配合、群眾廣泛參與，以促進社會整體處理安全事故能力的提高。
4結(jié)語。
總之，危險化學(xué)品安全評價是保證化工產(chǎn)品的重要保證和手段，對于公共安全、財產(chǎn)安全起到至關(guān)重要的作用。相關(guān)部門應(yīng)從危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用環(huán)節(jié)上加強安全管理，對危險化學(xué)品倉庫重點管理，并不斷增強評價人員綜合素質(zhì)、加強相關(guān)法規(guī)及制度建設(shè)、嚴格控制評價報告質(zhì)量，不斷提升安全評價體系，促進我國化工行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]雷芳.危險化學(xué)品安全評價指標體系的研究[d].中國地質(zhì)大學(xué)，2004.
[2]俞娉婷.危險化學(xué)品庫的安全評價系統(tǒng)研究與設(shè)計[d].華中科技大學(xué)，2007.
電力安全管理論文篇三
企業(yè)管理是實現(xiàn)經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
電力工程項目建設(shè)中，工程施工是項目建設(shè)全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項目管理的重要組成部分。在電力項目建設(shè)的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預(yù)算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預(yù)算是指在設(shè)計施工圖完工后，計算高設(shè)計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額及費用定額、材料預(yù)算價格等，編制的單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。
要完整、正確地編制施工圖預(yù)算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達的工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則；其次，是掌握實施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計算的工程量計算定額直接費；最后是根據(jù)定額直接費或其中人工費，計算應(yīng)計取的其他各項費用和工程造價。
施工圖預(yù)算所確定的工程預(yù)算造價是建筑安裝企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算價格，企業(yè)在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)加強經(jīng)濟核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預(yù)算是加強施工企業(yè)實行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算的目的是控制工程投資、編制標的和控制合同價格。根據(jù)施工圖預(yù)算撥付和結(jié)算工程價款。
二、做好項目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項目施工中常常會出現(xiàn)計劃工期與實際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，影響進度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進度計劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設(shè)計不當(dāng)而進行設(shè)計變更；設(shè)計、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)；材質(zhì)、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。
企業(yè)應(yīng)合理控制好工期，使項目成本與工程進度同步。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照項目工程的施工橫道圖進行分析處理。
（二）工程變更。當(dāng)工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項目施工圖在技術(shù)交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設(shè)計人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設(shè)計、建設(shè)、施工單位）同意，而對原設(shè)計圖紙的某些部位或內(nèi)容所進行的局部修改。由于設(shè)計變更，將會導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項工程量的增加或減少，合同價的調(diào)整，從而引起工程造價的增加或減少。
工程項目開工時，企業(yè)應(yīng)認真做好圖紙會審工作，認真仔細看透圖紙，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性。
（三）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量標準一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。
安全、質(zhì)量管理是電力企業(yè)的生命，同時，抓好質(zhì)量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的'人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（四）工程物資材料的控制。材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進場，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。
建立物資使用臺賬，將施工圖材料計劃與實際使用材料進行比對。工程終結(jié)時，對該項目進行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計劃與實際使用情況的對比分析報告。根據(jù)材料對比情況，合理分析，控制好工程項目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，將企業(yè)基礎(chǔ)管理與成本管理相結(jié)合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關(guān)。重視公司程序文件的落實。公司有一套通過iso質(zhì)量體系認證的程序文件，《項目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴格把關(guān)項目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實施是一個長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎(chǔ)體系，長期堅持方可實現(xiàn)最終的低成本運行。
電力安全管理論文篇四
摘要：本文在深入分析我國電力行業(yè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)問題現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從電力企業(yè)本質(zhì)安全背景出發(fā)提出了面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全框架體系及本質(zhì)安全管理體系框架。該框架對本質(zhì)安全要素進行了分級，并對各要素間內(nèi)在聯(lián)系進行了分析，文章強調(diào)框架內(nèi)各階段的交互機理，并結(jié)合階段特點提出了分析思路，文章最后對本質(zhì)安全框架體系進行了總結(jié)。該研究旨在通過內(nèi)部交互機制使框架體系達到最大的和諧性，通過階段循環(huán)優(yōu)化提升本質(zhì)安全，消除電力施工風(fēng)險。
“十三五”期間，國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的優(yōu)化提升、電力改革、國資國企改革及城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等都對根本上、整體上保障電力安全，預(yù)防事故發(fā)生提出了更高要求。同時新業(yè)務(wù)、新模式、新技術(shù)快速發(fā)展也使得電力施工規(guī)模與復(fù)雜程度不斷提高，因此，一旦發(fā)生電力施工安全事故，必將導(dǎo)致一系列重大問題。面對這種情況薊縣公司開展本質(zhì)安全管理框架體系探索與研究，通過深入挖掘本質(zhì)安全體系框架核心要素，最終實現(xiàn)“責(zé)任落實、制度執(zhí)行、隊伍建設(shè)、電網(wǎng)設(shè)備、專業(yè)管理、隱患治理、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置、監(jiān)督考核、安全文化”等十項本質(zhì)安全核心要素的統(tǒng)一。[1]電力施工企業(yè)是電力各項工程項目的實施主體[2]，具有以下特點：一是施工范圍大分散程度高造成的總體把控調(diào)度及現(xiàn)場控制難度大；二是從環(huán)境角度看，電力施工現(xiàn)場機械設(shè)備和建筑材料聚集度高，多項目交叉施工，露天及高空作業(yè)較多，屬高危作業(yè)；三是從人的角度來看，電力施工對施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)具有較高的要求。從以上角度分析，結(jié)合薊縣公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，目前主要存在以下幾方面的問題：一是缺乏全面管理機制，安全制度、安全管理機構(gòu)及監(jiān)督措施需進一步完善，進一步適應(yīng)“十三五”期間智能電網(wǎng)的建設(shè)背景，同時制度和管理架構(gòu)及監(jiān)督措施需要進一步創(chuàng)新。二是需要進一步開拓思路，現(xiàn)有的安全管理模式迫切需要新思路、新理念的注入。三是施工人員素質(zhì)參差不齊，安全意識薄弱，安全管理不到位，急需建立“主動安全觀”。針對上述問題，急需建立一套面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全管理框架體系，使電力施工企業(yè)安全管理得到全方位多層次地提升，促進安全管理從被動向主動轉(zhuǎn)變，從根本上控制各類施工作業(yè)安全風(fēng)險，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全工作的全要素統(tǒng)一。
二、國內(nèi)本質(zhì)安全框架體系的研究現(xiàn)狀。
本質(zhì)安全理論源于20世紀50年代世界宇航技術(shù)，這一概念的提出是和人類科學(xué)技術(shù)的進步以及對安全文化的認識密切相連的，是人類在生產(chǎn)生活實踐過程中對事故由被動接受到積極事先預(yù)防的過程，是在安全觀方面上取得的一大進步。在研究方法上，國外主要多采用系統(tǒng)優(yōu)化及控制論等方法，在系統(tǒng)可靠性理論上有諸多研究成果，總體更偏重技術(shù)因素；在總體思路上從單一的安全評價轉(zhuǎn)向從設(shè)計解決方案的角度來設(shè)法提高項目的總體系統(tǒng)安全性。目前，一些發(fā)達國家的'本質(zhì)安全理論發(fā)展水平較高，其本質(zhì)安全管理更多地突出了對“安全文化”的研究，值得我們參考借鑒。目前，關(guān)于本質(zhì)安全的研究已在我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域得到大范圍的擴展――電力、煤礦、交通、核電等對安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有極高要求的高危行業(yè)，已把本質(zhì)安全作為安全管理的終極目標。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是社會發(fā)展和人們生活穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，穩(wěn)定可靠的電力生產(chǎn)是電力施工企業(yè)追求的目標。因此探索先進的、適用的本質(zhì)安全框架體系顯得尤為必要，研究從根本上消除或減小危險的本質(zhì)安全理論具有極大的現(xiàn)實意義。
（一）本質(zhì)安全概念。
狹義的概念指的是通過技術(shù)、設(shè)計手段使生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的本身具有安全性，即使在人員誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會發(fā)生事故。廣義的角度來說就是指通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中的人、物、環(huán)境、文化系統(tǒng)等各要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各類危害因素，始終處在受控狀態(tài)，從而逐步地趨近恒久型、本質(zhì)型的安全目標。同時還要通過各種措施（包括教育、設(shè)計、優(yōu)化環(huán)境等）從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性，利用科學(xué)技術(shù)手段使人們生產(chǎn)活動的全過程實現(xiàn)安全無危害化，即使出現(xiàn)人為失誤或環(huán)境惡化也能有效阻止事故發(fā)生，使人的安全健康狀態(tài)得到有效保障[3]。
（二）本質(zhì)安全的三個階段。
交互性安全管理理論認為，實現(xiàn)本質(zhì)安全需要經(jīng)歷以下三個階段，分析如下：第一階段：本質(zhì)安全的基本階段，即基本安全階段，其主要特征為基本達到技術(shù)、人員及設(shè)備可靠，可視為本質(zhì)安全實現(xiàn)的基礎(chǔ)。這個階段的主要研究重點偏重于技術(shù)方面，即如何采用更可靠的設(shè)備和技術(shù)，消除故障。第二階段：本質(zhì)安全的規(guī)范階段，即實現(xiàn)了規(guī)范化的安全階段，其主要特征為做到了規(guī)章制度規(guī)范化、操作施工規(guī)范化，管理規(guī)范化，建立一套系統(tǒng)規(guī)范化的框架系統(tǒng)安全流程模式。這個階段主要規(guī)范了人在工作生產(chǎn)中的安全行為，通過落實規(guī)章制度來規(guī)范人的行為。第三階段：本質(zhì)安全的文化階段，即實現(xiàn)了文化安全的階段，其主要特征為達到了人的安全理念、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、信息傳輸系統(tǒng)的高度和諧，高度發(fā)展的安全文化如同一只看不見的巨手在引導(dǎo)著個體，組織系統(tǒng)邁向本質(zhì)安全。在人們對安全生產(chǎn)的認識已到達了本質(zhì)安全階段時，管理者意識到只有用安全文化去影響與激勵每一位員工，建立一種“安全本能意識”才能從根本上構(gòu)建一個預(yù)防安全事故的長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全?？梢哉f本質(zhì)安全的文化安全階段是電力施工企業(yè)構(gòu)建安全框架體系的最終目標。
（三）本質(zhì)安全框架體系原理。
本質(zhì)安全框架體系的各成分要素通過相互交互形成一個完整的整體結(jié)構(gòu)模式，限于本質(zhì)安全機理進化的限制，其復(fù)雜性圍繞本質(zhì)安全三個階段不斷交互、演變，在整體自由度中隨著人、物、環(huán)境和文化等四要素的認知及管理水平逐步提升。經(jīng)過提升的本質(zhì)安全將在本質(zhì)安全體系結(jié)構(gòu)中逐步達到四要素的穩(wěn)定，增強各要素之間的信息傳輸率，以滿足隨時間移動下安全理論的實現(xiàn)方式。單從技術(shù)角度來說，技術(shù)管理的手段從本質(zhì)安全概念設(shè)計上進行安全事故的預(yù)案設(shè)計、事故控制、事后分析。另外對于管理層面如何通過規(guī)范制度的約束以達到技術(shù)流程的創(chuàng)新則取決于第二階段本質(zhì)安全與第一階段交互的效果。隨著時間的推移和人認知水平的變化，從本質(zhì)安全結(jié)構(gòu)的宏觀及微觀入手，將本質(zhì)安全系統(tǒng)內(nèi)各交互要素即物質(zhì)要素（物、環(huán)境）和社會要素（人、文化）進行有機結(jié)合，通過系統(tǒng)自身多重雙向的有機交互形成非線性的和諧關(guān)系。本質(zhì)安全基于系統(tǒng)的和諧性，對于系統(tǒng)內(nèi)部各要素內(nèi)外交互形成微觀層面與宏觀要素的統(tǒng)一，即人、物、環(huán)境、文化和企業(yè)本質(zhì)安全具體措施實施方法論的相互引導(dǎo)。[4]根據(jù)以上對本質(zhì)安全框架內(nèi)部要素和理論的分析，對系統(tǒng)內(nèi)部交互及和諧關(guān)系進行組織并形成安全管理框架（如圖1所示）。本質(zhì)安全框架體系研究落實到電力安全工作的各個環(huán)節(jié)，主要包括階段演變、階段設(shè)計、要素分級三個主要部分，三要素通過內(nèi)部交互機制使框架體系達到最大的和諧性，即功能和結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)化。在要素分級上分為一二級要素，其中一級要素涵蓋了本質(zhì)安全基本要素即人、物、文化和環(huán)境四方面，電力企業(yè)本質(zhì)安全核心要素作為二級要素，主要包括人的要素之二級要素，即責(zé)任落實、制度執(zhí)行、專業(yè)管理、風(fēng)險管控、監(jiān)督考核；物的要素之二級要素電網(wǎng)設(shè)備；環(huán)境要素之二級要素隱患治理、應(yīng)急處置；文化要素及二級要素隊伍建設(shè)、安全文化。二級要素目標的完成需要通過框架體系的三個階段即安全基礎(chǔ)、安全規(guī)范和安全文化逐步提升安全本質(zhì)要求，形成認知水平不斷提高的風(fēng)險防控體系。本質(zhì)安全框架交互機制是從根源上消除或減少危險，而不是通過附加的安全防護措施來控制危險。本質(zhì)安全框架體系的十項核心要素不是割裂的，而是統(tǒng)一在人、物、環(huán)境、文化四項核心之下緊密聯(lián)系、相互配合的[5]，是一個通過復(fù)雜的交互作用形成的有機整體。對于自交互系統(tǒng)，可以通過優(yōu)化階段設(shè)計實現(xiàn)閉環(huán)管控，達到進一步的基礎(chǔ)交互、規(guī)范交互和文化交互，如通過概念設(shè)計和危險識別完成基本本質(zhì)安全階段，以達到將目標系統(tǒng)的風(fēng)險消除和減少危險的初步目標。通過階段優(yōu)化提升，逐步總結(jié)適合于安全系統(tǒng)的法律法規(guī)、標準及要求，以建設(shè)本質(zhì)安全管理方案，通過進一步優(yōu)化機構(gòu)與職責(zé)達到安全意識和能力的共同提升。最后通過具體措施的實現(xiàn)將安全意識融入本質(zhì)安全績效測量之中，通過事故、事件、調(diào)查與糾正不斷實現(xiàn)本質(zhì)安全績效的提升，并逐步通過安全交流來鞏固階段成果，以達成構(gòu)建一個內(nèi)部要素互相耦合促進，內(nèi)外交互和諧的本質(zhì)安全框架體系。
（四）各階段演變內(nèi)容分析。
第一階段的本質(zhì)安全包括人物環(huán)境的基本要素交互，如技術(shù)、設(shè)備及具體的工作場所，主要從客觀角度從電力企業(yè)施工物質(zhì)層面進行分析，包括電網(wǎng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、施工類型、作業(yè)現(xiàn)場把控等方面急需通過技術(shù)改進和規(guī)范落實進行優(yōu)化。第二階段的本質(zhì)安全主要對人與其他要素的交互行為進行分析，包括人與物、環(huán)境、文化的復(fù)雜交互關(guān)系，體現(xiàn)在電力施工中作為施工主體的職責(zé)分工、管理制度、監(jiān)督體系進行問題分析和改進，面是否能對人物環(huán)境進行職責(zé)界面和風(fēng)險流程的規(guī)劃，能否通過信息化手段實現(xiàn)系統(tǒng)的應(yīng)用與綜合，并以此提高風(fēng)險管控水平的能力。本文從本質(zhì)安全要素出發(fā)，通過抽象化電力施工各項安全生產(chǎn)要素，明確本質(zhì)安全框架體系的演變階段，設(shè)計電力企業(yè)本質(zhì)安全體系框架。該框架從一級要素即人、物、環(huán)境、文化要素的特點延伸至二級要素，即電力企業(yè)施工安全十要素，提出基于交互的本質(zhì)安全演變?nèi)A段，并通過從設(shè)計到落實各階段的具體步驟，形成本質(zhì)安全的良性循環(huán)。該研究對如何落實電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全體系并改進、完善安全管理舉措帶來了進一步思考，旨在最終形成一套不斷完善其自適應(yīng)能力的電力施工企業(yè)安全管理方法，為形成智慧、安全的“十三五”期間電力施工企業(yè)安全管理體系提供有力參考。
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電力安全管理論文篇五
當(dāng)下時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用十分廣泛而且方便，而作為各種行業(yè)之中最為重要的電力企業(yè)同樣也需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以給電力企業(yè)帶來快速，高額的經(jīng)濟效益，但是一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息泄露，或者是信息數(shù)據(jù)被別人盜取或者修改，經(jīng)濟效益將會受到很大的損失。所以說當(dāng)務(wù)之急是所有的電力企業(yè)，都應(yīng)該仔細地面對和研究現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題，然后提出合理的措施來預(yù)防事故的發(fā)生，保護保護我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全刻不容緩。
1、當(dāng)下中國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題與現(xiàn)狀。
1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于電力企業(yè)的重要性。
如今是21世紀，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展，作為國家重中之重的電力企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用更是十分完善，而具體到各個部門各個機關(guān)，也會有他們自己相應(yīng)的局域網(wǎng)進行日常的工作和管理，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以說是，電力企業(yè)的燃料，一種不可缺失的依靠。據(jù)資料顯示，電力企業(yè)的各大崗位對于，網(wǎng)絡(luò)的使用率將近達到了百分之百，例如，發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與電力企業(yè)的結(jié)合，很大的提高了生產(chǎn)過程和電力調(diào)度的自動化水平，而我國各大電力企業(yè)，都在，盡快地規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展，全力建設(shè)我們的企業(yè)信息化工程，從而實現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化，信息化。
以時間為線，我們可以發(fā)現(xiàn)全球那計算機犯罪，屢發(fā)不止，雖然為了維護網(wǎng)絡(luò)信息安全，都在努力升級和維護防衛(wèi)系統(tǒng)，但是電腦病毒，也是隨著時代的發(fā)展而不斷更新，我們電力企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護，是一個長久的計劃，1分1秒都不能松懈，然而近年來經(jīng)常發(fā)生的信息安全受損事件可以充分證明，我們對于硬件和軟件的更新，還未能做到完善，對于網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理措施落實的還不到位，我們電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防護能力還沒有跟得上時代與技術(shù)的發(fā)展，維護工作并沒有做好。
首先最明顯的一點問題，就是我國電力企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)安全的意識不高，極度缺少負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的人才，網(wǎng)絡(luò)信息安全問題未能在員工們之間得到重視，員工只注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否方便快捷，認為信息安全隱患不會發(fā)生在自己的身邊，于是讓計算機犯罪有了可乘之機。還有我們電力企業(yè)內(nèi)的硬件設(shè)施，和軟件，看似性能配置都極佳，但是還有可能有一部分設(shè)備本身，就有著缺陷和安全漏洞的存在，部分技術(shù)先進輕而易舉的就能入侵到我們的電力企業(yè)內(nèi)部之中，技術(shù)嫻熟的常常最先攻擊涉及國計民生的電力企業(yè)系統(tǒng)。最后一點問題就是我們的網(wǎng)絡(luò)安全防護能力雖然日益增強，但是還不能完全防止網(wǎng)絡(luò)安全信息事故的發(fā)生，一旦受到攻擊，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)損失，或者被盜竊，很難找回這些數(shù)據(jù)，因為我們沒有一個完善的系統(tǒng)來備份或者恢復(fù)數(shù)據(jù)。
對于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的訪問應(yīng)該局限于內(nèi)部員工，身份認證這一關(guān)沒有把好關(guān)就會帶來漏洞。眾所周知微軟已經(jīng)停止了對windowsxp的技術(shù)服務(wù)，所以系統(tǒng)本身的漏洞無法修補，然而我們國內(nèi)很多電力企業(yè)的計算機應(yīng)用著這個系統(tǒng)，風(fēng)險自然會增加。另一方面我國電力企業(yè)管理層人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識極度貧乏，雖然部分歲數(shù)較小的管理員工具有一定的網(wǎng)絡(luò)安全意識，但是由于缺乏電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的知識，也無法保證企業(yè)信息的安全，管理層尚且如此，員工們得不到企業(yè)的管理和培訓(xùn)，更無法有效地保護好企業(yè)信息。最重要的是電力企業(yè)很少專門的為信息安全部門設(shè)置機構(gòu)，缺乏信息安全管理機制，部分電力企業(yè)甚至只讓一名相關(guān)人員負責(zé)。這樣是遠遠無法滿足一個企業(yè)信息安全的需要。
2.1加強網(wǎng)絡(luò)信息安全意識的宣傳和培訓(xùn)。
電力企業(yè)信息安全管理應(yīng)以人為本，把網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性落實到每個人，切實加強各個層次員工的信息安全意識，同時培訓(xùn)提高工作在信息安全管理一線的員工的技能水平，只有提高了工作人員的意識，下一步計算機程序的完善才有了意義。網(wǎng)絡(luò)信息安全意識應(yīng)該被寫入電力企業(yè)文化之中。尤其是專業(yè)做電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全的更為稀少，所以還應(yīng)加強對于此類人才的招聘與培養(yǎng)，為長久的安全防護工作埋下種子。
2.2建立完善的信息安全管理制度。
為了維護電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全，必須建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度，企業(yè)中每個部門的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)重視起來，向自己屬下的各個部門施壓，促使各個部門重視并落實網(wǎng)絡(luò)信息安全的有關(guān)工作。管理層應(yīng)嚴格要求員工做好自己相應(yīng)的工作。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立一個專門的網(wǎng)絡(luò)小組，能夠全天候地進行網(wǎng)絡(luò)信息安全的檢查和管理，及時的做出反應(yīng)維護網(wǎng)絡(luò)信息安全。還應(yīng)設(shè)置專門的人員對設(shè)備進行定期的統(tǒng)計和檢查，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)還應(yīng)該有專人進行備份。各個部門各司其職才能安全的維護好企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全。
2.3做好規(guī)劃和分區(qū)管理。
解決網(wǎng)絡(luò)安全問題不能治標不治本，要從根本上解決問題就需要從長遠的角度出發(fā)，做好詳細的全面的規(guī)劃，系統(tǒng)地去調(diào)研和思考怎樣能夠有效維護企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全，因此建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)是尤為重要的。信息安全管理體系建立好以后就需要著手于分區(qū)的工作了，規(guī)劃是以時間為線，而分區(qū)是以部門為線。據(jù)資料顯示，當(dāng)下電力企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，對于安全區(qū)域的劃分是分為三個重點劃分對象，分別為防范區(qū)域重點區(qū)域和開放區(qū)域，這三個重點劃分對象，應(yīng)該要進行嚴格的措施來進行防護，應(yīng)該設(shè)置嚴格的規(guī)則來限制訪問，提高安全級別，另外對于一些非常重要的數(shù)據(jù)服務(wù)器還有數(shù)據(jù)庫，更要加強管理并放置在安全區(qū)域。
2.4做好定期更新和檢查工作。
制定的管理制度要求員工必須要嚴格遵守，管理人員本身也應(yīng)該嚴格的按照工作制定計劃進行，電力企業(yè)方面也應(yīng)該組織專門的小組，來進行定期的檢查，用高頻的更新工作來更好地進行防范。對于網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)也應(yīng)該定時的進行更新完善，不斷地加強信息安全的技術(shù)和應(yīng)用，對于工作工資工作中出現(xiàn)的問題進行定點定時的解決，例如數(shù)據(jù)的恢復(fù)與備份，病毒防御的應(yīng)用，訪問權(quán)限的限制等方面，都需要不斷的探索進行技術(shù)更新才能增加企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的防御力，為企業(yè)的運行打下堅實的基礎(chǔ)。只有這樣才能使電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)煥發(fā)活力，持續(xù)地為企業(yè)的運行保駕護航。
3、結(jié)束語。
根據(jù)上文，要想有效地維護好電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息安全，系統(tǒng)完善地做好安全管理工作，使我國的電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)該了解到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于電力企業(yè)的重要性，以及目前我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的現(xiàn)狀，和我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全面對的問題，對于上文提到的電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題出現(xiàn)的原因，對癥下藥，通過加強網(wǎng)絡(luò)信息安全意識的宣傳和培訓(xùn)，建立完善的信息安全管理制度，做好規(guī)劃與分區(qū)管理，以及定期的更新和檢查工作，治標且治本的，使網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)地為維護電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。電力企業(yè)管理層與各部門協(xié)同合作，不斷地發(fā)展和更新技術(shù)，從而有效地落實網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理工作。
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電力安全管理論文篇六
在實際的電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理中，人們認為，只有工作才能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)安全工作，導(dǎo)致電力生產(chǎn)中很容易出現(xiàn)安全問題。在集體企業(yè)工作的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不是十分重視企業(yè)安全管理工作，導(dǎo)致工作人員配置不夠，無法有效開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于違章操作，不能及時管理，導(dǎo)致安全管理水平低下。
1.2安全管理機制不統(tǒng)一。
在電力系統(tǒng)集體企業(yè)發(fā)展的過程中，與集體企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)相關(guān)的安全管理和監(jiān)督措施不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些問題。例如，在實際工作中，各個工作環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)不能滿足實際需求，一些設(shè)備容易出現(xiàn)專業(yè)性差、針對性弱等情況，使得實際工作與計劃存在一定的差距。
1.3人員素質(zhì)不能滿足實際工作需求。
集體企業(yè)人員是原各單位為了安置職工家屬、職工子女，為主業(yè)進行服務(wù)配套轉(zhuǎn)化而來的，雖經(jīng)過主多分離、重組，但是，人員文化水平、專業(yè)技術(shù)和年齡結(jié)構(gòu)等仍不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。同時，由于待遇不高、勞動強度大，企業(yè)留不住專業(yè)技術(shù)高、需求性強的人才，與主業(yè)一樣，存在整體超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題。
1.4工作人員不注重日常工作。
在實際工作中，部分工作人員責(zé)任心不強，導(dǎo)致存在玩忽職守、擅自脫離崗位等情況，無法保證工作質(zhì)量。因此，相關(guān)部門應(yīng)積極加強對日常工作的管理，從小事做起，有效提高正體工作質(zhì)量，促進電力系統(tǒng)的安全發(fā)展。
2.1員工自身。
在集體化企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是企業(yè)的根本，企業(yè)只有保證人員有良好的綜合能力，才能保證相關(guān)工作的順利開展。在集體化企業(yè)安全監(jiān)管工作中，應(yīng)該積極組織一些活動，增強工作人員的安全意識。例如，企業(yè)相關(guān)部門可以依據(jù)企業(yè)的實際狀況，開展以“安全生產(chǎn)重要性”為主題的講座，讓安全意識深入人心，進而保證相關(guān)安全措施的順利實施。同時，企業(yè)還應(yīng)該從多方面入手，不斷提高工作人員的工作能力，保證其工作時的操作安全性，進而保證整體工作安全。在實際工作中，相關(guān)部門應(yīng)該針對施工中容易出現(xiàn)的問題為工作人員講解，總結(jié)一些施工經(jīng)驗，從而有效減少工作中存在的安全問題。
2.2集體化企業(yè)。
集體化企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實際工作情況制訂合理的工作機制，即管理機制、監(jiān)督機制、獎懲機制和考核機制。在制訂管理機制時，相關(guān)管理人員應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，由內(nèi)而外制訂合理的管理機制，以實現(xiàn)對集體化企業(yè)各個方面的.管理，從而有效提高企業(yè)的整體管理水平。對于監(jiān)督機制，在工作過程中，相關(guān)部門要制訂一套科學(xué)、合理的監(jiān)督機制，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，同時，還要實行責(zé)任制，將相關(guān)工作細化，責(zé)任到人。如果工作中出現(xiàn)問題，要積極落實責(zé)任，及時處理。另外，還應(yīng)該有效落實獎懲機制，獎勵工作中表現(xiàn)比較好的員工，例如為他們進修機會等，保證政策落實的公平性。對于表現(xiàn)比較差的員工，應(yīng)該酌情處理，并積極督促其改正。對于考核機制，在實際工作中，要積極構(gòu)建完善的考核機制，有效提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，保證施工安全。在構(gòu)建考核機制時，相關(guān)部門應(yīng)先深入員工基層進行調(diào)查，讀取一些有效的信息，然后再分析這些信息，制訂合理、有效的考核機制。在此過程中，要保證考核的公平和公正。只有這樣，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，提高其管理水平。
2.3依法治理企業(yè)。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位標準，堅持“分級控制、分口把關(guān)”的原則，在生產(chǎn)、檢修、制造加工、交通等方面抓好安全，層層落實安全責(zé)任制，各負其責(zé)，逐級簽訂責(zé)任書，讓每個單位、每位領(lǐng)導(dǎo)、每位管理人員、每個工作崗位都有明確的安全職責(zé)，并努力落實。另外，各級領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，率先垂范，到崗到位，組織安全監(jiān)督、檢查活動。各級安全監(jiān)督體系要認真落實安全監(jiān)督職責(zé)，對生產(chǎn)現(xiàn)場和建設(shè)施工現(xiàn)場實施不間斷的安全監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要現(xiàn)場糾正，對不能現(xiàn)場整改的下發(fā)整改通知書。
2.4加大檢查力度。
在工作過程中，要認真檢查作業(yè)文本，保證準備充分，檢查現(xiàn)場安全措施是否嚴格執(zhí)行——現(xiàn)場布置的安全措施應(yīng)滿足現(xiàn)場作業(yè)的安全要求，尤其是防反送電措施應(yīng)完善，接地線應(yīng)足夠，應(yīng)掛的標示牌應(yīng)滿足要求，應(yīng)拉的隔離開關(guān)和斷路器全部拉開并上鎖，臨時遮攔設(shè)置合適，安全工器具合格等。同時，還要檢查《電力安全工作規(guī)程》和“兩票”是否嚴格規(guī)范執(zhí)行——工作票各欄目填寫正確、規(guī)范，按流程執(zhí)行，內(nèi)容滿足現(xiàn)場工作需要。另外，要求工作票與作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容要一致，而且現(xiàn)場安全交底內(nèi)容應(yīng)有針對性，工作班成員簽名應(yīng)正確、齊全。3結(jié)束語綜上所述，積極加強電力系統(tǒng)中集體企業(yè)安全管理與監(jiān)督工作具有非常重要的現(xiàn)實意義，不僅能夠有效提高集體化企業(yè)的管理水平，還能促進電企業(yè)的發(fā)展。但是，實際工作中存在的一些問題會影響相關(guān)工作的開展，所以，工作人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的實際情況制訂合理的措施，以保證工作能夠順利進行。
參考文獻:。
電力安全管理論文篇七
在國家能源的不斷發(fā)展的今天，電力工程行業(yè)已成為各個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此電力工程建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。在電力工程建設(shè)過程中，對于工程施工質(zhì)量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢之下，電力工程建設(shè)項目過程中，風(fēng)險管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設(shè)過程中，只有不斷地加強風(fēng)險管理，才能夠促使電力工業(yè)管理水平得到進一步的提升。
從目前來看，我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國尚未形成一套較為完善的電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理制度。分析這一原因，與我國一直以來所實施的計劃經(jīng)濟體制有相當(dāng)大的關(guān)系，在計劃經(jīng)濟體制的影響之下，當(dāng)電力工程建設(shè)項目由于施工過程的風(fēng)險危害而導(dǎo)致的損失，多數(shù)都是通過政府的財政撥款或者是進行追加投資的方式來對風(fēng)險所造成的損失進行彌補，這樣的損失彌補方式就導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目在出現(xiàn)風(fēng)險損失時有人為其買單，因此導(dǎo)致其缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險管理機制。這是目前我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理中存在的一個較為嚴重的問題[1]。
在當(dāng)前形勢下，盡管我國已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，但是在實際的電力工程建設(shè)過程中，存在著風(fēng)險管理工作人員風(fēng)險管理意識缺乏，沒有深刻認識到風(fēng)險管理在電力建設(shè)項目的重要性的問題。風(fēng)險管理人員這種風(fēng)險管理意識缺乏的問題，就導(dǎo)致在實際的電力工程建設(shè)過程中，風(fēng)險管理人員很難將風(fēng)險管理工作真正轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理的層面上來。在實際的風(fēng)險管理過程中就表現(xiàn)為，電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理人員寧愿承擔(dān)風(fēng)險事故導(dǎo)致的損失，也不愿意付出較少的保險費來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移[2]。
目前由于電力工程建設(shè)項目中缺乏完善具體的風(fēng)險管理制度，因此導(dǎo)致風(fēng)險管理工作人員并沒有在實際的電力工程建設(shè)過程中將風(fēng)險管理作為一項重要的管理內(nèi)容進行實施。在實際的工作中就表現(xiàn)為電力工程建設(shè)單位在制定管理體系的過程中并沒有將風(fēng)險管理作為一項重要內(nèi)容進行合理設(shè)置，例如各個管理組織都沒有設(shè)置專業(yè)的部門進行風(fēng)險管理工作的開展和實施，也沒有把風(fēng)險管理工作放在其應(yīng)有的位置進行科學(xué)對待，從而導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項目的整個管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理，從而導(dǎo)致整個電力工程建設(shè)項目風(fēng)險掛歷水平低下。
要想在電力工程建設(shè)過程中實現(xiàn)科學(xué)合理的風(fēng)險管理，將電力工程建設(shè)過程中的風(fēng)險降低到最低，就需要在電力工程建設(shè)過程中積極地采取多種科學(xué)措施來進行風(fēng)險控制。在這一過程中，首先可以在電力工程建設(shè)過程中通過分解控制目標的方式來實現(xiàn)風(fēng)險責(zé)任的具體化，將風(fēng)險管理責(zé)任進行細化并落實，從而提升風(fēng)險管理工作人員的風(fēng)險管理意識和責(zé)任。其次電力工程建設(shè)施工單位在開展施工前，要采取招標的方式，從多種設(shè)計、施工方案中進行則有選擇，并且在這一過程中要不斷地對設(shè)計、施工和調(diào)試過程中的風(fēng)險責(zé)任進行強化和落實。然后是要在電力工程建設(shè)過程中，嚴格的堅持施工規(guī)范標準和管理措施進行，同時在這一過程中不斷地強化對電力工程項目計劃的管理，實現(xiàn)良好的風(fēng)險管理。再次在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)方要科學(xué)的通過合同條款的約定來實現(xiàn)風(fēng)險分散。最后，在電力工程建設(shè)過程，建設(shè)方可積極地借助中間決策管理與強階段控制等手段來實現(xiàn)風(fēng)險管理。
2.2電力工程建設(shè)過程中采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的'電力建設(shè)市場也得到了全面的開放，這一變化導(dǎo)致電力工程建設(shè)的投資主體越來越趨于多元化。在這樣的形勢之下，電力工程建設(shè)投資方在進行項目投資決策的過程中，要將抗風(fēng)險能力較強的技術(shù)方案作為首選，以此來在最大程度上實現(xiàn)項目的風(fēng)險規(guī)避。不僅如此，在電力工程建設(shè)施工開始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風(fēng)險管理工作，主要的風(fēng)險管理內(nèi)容表現(xiàn)在對電力工程建設(shè)施工地的地理情況、地質(zhì)情況進行科學(xué)、詳細的勘察，并且據(jù)此做出多套施工方案，以備則優(yōu)選擇。
2.3電力工程建設(shè)過程中通過保險手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。
工程保險也是實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的一項有效手段。通過工程保險，能夠使電力工程建設(shè)項目的風(fēng)險實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使投保人的風(fēng)險實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。利用工程保險進行風(fēng)險管理的措施，對于投保人來說，不僅能夠獲取保險的利益，同時還能夠通過保險合同中相關(guān)條款，對電力工程建設(shè)過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險事故提高警惕，在施工建設(shè)過程中對于這些事故給予足夠的關(guān)注與重視，促使其在電力工程建設(shè)過程中積極主動地采取多種防護措施進行風(fēng)險防范，從而有效地提升電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平。
3.結(jié)語。
綜上所述，在新形勢之下我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷地得到深化，電力工程建設(shè)管理工作也逐漸趨于科學(xué)化、法制化、合理化和現(xiàn)代化，這些變化也給電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理帶來了較大的影響。在這一過程中，只有深刻的對目前電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題進行剖析，并在此基礎(chǔ)上積極地采取多種針對性的風(fēng)險管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項目的有效風(fēng)險管理，促使電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平的不斷提高。
參考文獻:。
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[2]胡群芳,黃宏偉.隧道及地下工程風(fēng)險接收準則計算模型研究[j].地下空間與工程學(xué)報，2006,2(1):60—64.
電力安全管理論文篇八
考核。
1.2 本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。
2 引用標準
2.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力部dl408—91）。
2.2 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（國電發(fā)[2000]643號）。
2.3 《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國電發(fā)[2001]311號）。
2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（國電總[2001]478號）。
3 管理職能
3.1 本公司安全管理實行經(jīng)理負責(zé)制，歸口安監(jiān)股管理。
3.2 生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責(zé)安全管理工作。
3.3 各級領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原
則。
3.4 全體職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好安全管理工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)活動中必須把
安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。
4.2 安全生產(chǎn)無小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，
安全具有一票否決的作用。
4.3 公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。
4.4 加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
45 安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設(shè)備的維護管理，嚴禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
4.6 按照“三不放過”的原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的歸檔工作。
4.7 安全教育管理
4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責(zé)任感，增強法制觀念，使職工自覺遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長期安全思想教育。
4.7.2對新入公司人員，必須進行公司，股室，班組進行三級安全教育。
4.7.3由綜合辦負責(zé)組織，安監(jiān)股協(xié)助進行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。
4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉運行方式的實習(xí)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。
4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場急救，心肺復(fù)蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。
4.7.6對參加本公司工作的臨時工，外來施工人員，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，相關(guān)部門的安監(jiān)人員必須對他們進行安全教育及安全注意事項的交待。
4.8 安規(guī)考試管理
4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進行。
4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時間進行閉卷考試。
4.8.3安規(guī)考試成績合格分數(shù)為76分，考試不及格者，限定在1個月內(nèi)補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參加考試者，下崗1個月。
4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，并持合格證上崗。
4.8.5安全監(jiān)察機構(gòu)：公司設(shè)立二級安全監(jiān)察機構(gòu)，即公司，股室二級安全監(jiān)察機構(gòu)。
4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風(fēng)正派，實事求是，能堅持原則。
4.8.7安全活動規(guī)定：股室安監(jiān)員應(yīng)做好記錄，活動保質(zhì)保量，防止走過場，要結(jié)合實際，以及不安全隱患等進行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。
4.9 反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理
4.9.1“三措”計劃，應(yīng)在每年的6月份前編制完成?！胺创搿庇媱澯缮a(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門提出，由生技股，安監(jiān)股負責(zé)匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負責(zé)匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計劃報州局。
4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的“三措”計劃內(nèi)容，在下年度“三措”計劃中列入完成。
4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負責(zé)人，安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計劃的完成情況，公司每季進行一次檢查，生產(chǎn)部門每月對完成情況進行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門，按省公司（1997）148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規(guī)定進行處罰。
4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理
4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法（試行）》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。
4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅持“三不放過”的原則，實事求是 ，嚴肅認真，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。
4.10.3各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員都必須認真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計標準。
4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴大，安監(jiān)人員和事故調(diào)查人員應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng) 導(dǎo)和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動事故現(xiàn)場。
4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應(yīng)立即向當(dāng)值調(diào)度匯報，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)股報告，事故當(dāng)事人和相關(guān)人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原始材料。
4.10.6凡發(fā)生重大設(shè)備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理擔(dān)任組長，主持調(diào)查工作。
4.10.7凡發(fā)一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙（非責(zé)任的），二類障礙由股室領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。
4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責(zé)任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開分析會，責(zé)任單位安全第一責(zé)任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加；性質(zhì)嚴重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會等相關(guān)人員參加。
4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應(yīng)綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報表報上級安監(jiān)部門。
4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責(zé)任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監(jiān)股有權(quán)對其給予處罰（處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》）。
4.11安全報表管理
4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報下列卡片，報表報送安全監(jiān)察部：事故（障礙）卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計卡片，違章下崗統(tǒng)計表，雙票合格率統(tǒng)計票。
4.11.2安監(jiān)股必須按上級要求，及時，準確填報人身事故報表，每月初報出。
4.11.3凡發(fā)生設(shè)備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時報告安監(jiān)股。月內(nèi)交書面報告。
4.11.4對發(fā)生設(shè)備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規(guī)定加倍處
第一條 為了加強電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《電力監(jiān)管條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于電力建設(shè)工程的新建、擴建、改建、拆除等有關(guān)活動,以及國家電力監(jiān)管委員會及其派出機構(gòu)（以下簡稱電力監(jiān)管機構(gòu)）實施的對電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
本辦法所稱電力建設(shè)工程，包括火電、水電、核電、風(fēng)電等發(fā)電建設(shè)工程，輸配電建設(shè)工程及其他電力設(shè)施建設(shè)工程。
核電核島部分建設(shè)工程和國務(wù)院有關(guān)部門負責(zé)管理的水電建設(shè)工程，國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條 電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。
第四條 電力建設(shè)、勘察（測）、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，建立安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
第五條 國家電力監(jiān)管委員會負責(zé)全國電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。國家電力監(jiān)管委員會派出機構(gòu)負責(zé)轄區(qū)內(nèi)電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。
第六條 電力建設(shè)單位對電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任，履行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)。實行工程總承包的工程，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定，履行電力建設(shè)單位對工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任；電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督工程總承包單位履行對工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任。
第七條 電力建設(shè)單位主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定接受安全教育培訓(xùn)，接受初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
第八條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理規(guī)定，在工程概算中計列電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用。電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用在投標過程中不得列入投標競爭性報價，不得調(diào)減或者挪用。
第九條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程招標文件中對投標單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用、安全生產(chǎn)費用提取、安全生產(chǎn)保障措施等提出明確要求。
第十條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)審查投標單位主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否達到國家有關(guān)安全生產(chǎn)許可證規(guī)定的考核要求。投標單位主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員未達到考核要求的，不得認定投標單位具備投標資格。
第十一條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在電力建設(shè)工程項目開工報告批準之日起15個工作日內(nèi)，將電力建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)管理情況向所在地電力監(jiān)管機構(gòu)備案。電力建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理情況發(fā)生變化的，電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向電力監(jiān)管機構(gòu)報告。
前款所稱安全生產(chǎn)管理情況，包括項目概況、項目安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及相關(guān)負責(zé)人、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全投入計劃、施工組織方案、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。
第十二條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向電力施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下各種管線資料，氣象、水文和地質(zhì)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下隱蔽工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整，滿足安全生產(chǎn)的'要求。
第十三條 電力建設(shè)單位不得向勘察（測）、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、監(jiān)造等單位提出不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求。
電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定額工期，不得壓縮合同約定的工期，不得指定專業(yè)及勞務(wù)分包單位。
第十四條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證所采購的設(shè)備、材料達到質(zhì)量和安全要求，不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的設(shè)備、材料及用具。
第十五條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織制定電力建設(shè)工程項目的各類安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。發(fā)生電力建設(shè)安全生產(chǎn)事故后，電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，最大程度減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，防止事故擴大。
第十六條 電力勘察（測）單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準進行勘察（測），提供勘察（測）文件應(yīng)當(dāng)真實、準確，防止由于勘察（測）原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故發(fā)生。
電力勘察（測）單位在勘察（測）作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證作業(yè)人員安全，保障勘察（測）地各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物安全。
第十七條 電力設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，及時變更不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生或者留下安全隱患。
電力設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工安全操作和防護的需要，在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并對防范安全生產(chǎn)事故提出指導(dǎo)意見。
對于采用新技術(shù)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的電力建設(shè)工程，電力設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的措施建議。
電力設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，在工程概算中計列電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用，明確安全生產(chǎn)費用的名目、使用范圍。
第十八條 電力監(jiān)理單位協(xié)助電力建設(shè)單位實施電力建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理與工程質(zhì)量控制、工期控制、投資控制的同步實施。
電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制電力建設(shè)工程項目安全監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和安全技術(shù)措施的檢查方案。電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照實施細則對電力施工單位、調(diào)試單位和試運行單位實施安全監(jiān)理。
電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)標準及時審查工程設(shè)計方案、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案。
電力監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全生產(chǎn)事故隱患時，應(yīng)當(dāng)立即要求電力施工單位進行整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令電力施工單位暫停施工，并及時報告電力建設(shè)單位。
第十九條 電力勘察（測）單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定接受安全教育培訓(xùn)，方可上崗。
第二十條 電力施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責(zé)，執(zhí)行電力建設(shè)單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，對電力建設(shè)單位違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求應(yīng)當(dāng)拒絕。
第二十一條 電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，具備相應(yīng)等級的資質(zhì)證書并依法取得安全生產(chǎn)許可證，在許可的范圍內(nèi)從事電力建設(shè)工程施工活動。
第二十二條 電力施工單位主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，電力施工單位項目負責(zé)人對項目的安全施工負責(zé)。
電力安全管理論文篇九
隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國電力需求日益增長。電力工程項目面臨著工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀,這對電力建設(shè)安全工作提出了更高的要求,在這種形勢下,安全管理就顯得尤為重要。本文將探討電力工程項目施工安全管理措施。
一、電力工程項目中的不安全因素
1.每個項目施工事前無預(yù)備方案,安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但有的管理者往往認知不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套做一套。
2.施工過程中管理不到位。在電力項目施工過程中管理不到位的現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個方面:管理的手段落后;安全意志不強;存在心理惰性及貪多求快;僥幸心理;盲目自信心理等,也是事故發(fā)生的隱患。
3.施工結(jié)束后不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差或生理狀態(tài)不佳等因素造成的。
二、電力工程施工安全管理措施
1.借鑒國際對電力工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,不斷完善地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。各國對于建設(shè)工程實施中的安全管理十分重視,對于這些國家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗,國內(nèi)有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)進行深入的研究,認真借鑒他們的經(jīng)驗,改進我們在這方面的立法和管理工作。在建筑行業(yè)承包運營的市場環(huán)境中,由于缺乏對業(yè)主的約束和監(jiān)管,承包商的工程款得不到及時支付,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外,有些地方政府部門和業(yè)主忽視質(zhì)量和安全而片面追求快、省的做法也迫使承包商無法保證足夠的安全生產(chǎn)條件。因此在嚴格規(guī)定了承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任的同時,也應(yīng)該對有些地方政府部門和業(yè)主的種種違法行為進行嚴厲的處罰,這樣才能給承包商創(chuàng)造—個良好的市場經(jīng)營環(huán)境。
2.完善監(jiān)理機構(gòu)的自身建設(shè),推行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度,加大日常安全監(jiān)察力度。建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,使這五大體系充分發(fā)揮作用,并不斷地給予完善。由于《安全條例》中規(guī)定了監(jiān)理在安全生產(chǎn)中所承擔(dān)的責(zé)任,根據(jù)條例的規(guī)定,監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)中承擔(dān)的工作也會進一步納入監(jiān)理委托合同。因此,應(yīng)該將監(jiān)理的安全職責(zé)也納入監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險范圍。同時,要給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報,落實責(zé)任。對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報,對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任,進行通報批評,以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。
3.提高認識,對所有施工人員進行安全教育。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步和新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的不斷推廣使用,安全教育在電力工程施工中的重要性就顯得更加突出了。安全教育是掌握安全知識、避免職業(yè)危害的.主要途徑。電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國計民生的大事,是一項基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施,安全生產(chǎn)非常重要。同時,電力工程建設(shè)與其他工程建設(shè)比較又有其自身的特點和專業(yè)性。電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大,建設(shè)工期長,涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能,而隨著科學(xué)的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展,電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢,安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生,安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了。
4.認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定,通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。實行目標管理,嚴格考核和獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容。對認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責(zé)履行不好,安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的要進行處罰;對因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴肅查處。
電力安全管理論文篇十
摘 要:隨著科技的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，電力資源不斷為人們所開發(fā)與利用，改變著人們的生活、工作以及學(xué)習(xí)方式。在構(gòu)建社會主義和-諧社會的背景下，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要領(lǐng)域，在社會與經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。伴隨電力行業(yè)的發(fā)展與人們安全意識的提高，電力施工安全問題逐漸受到人們的關(guān)注與重視。
關(guān)鍵詞:電力施工 安全事故 安全管理
當(dāng)今社會，電力技術(shù)的進步促進了電力行業(yè)的發(fā)展，帶動了電力施工領(lǐng)域的發(fā)展。同時，隨著人們安全意識的提高以及國家政府對于安全工作的重視，各個領(lǐng)域安全管理工作獲得了長足發(fā)展。在這種社會背景下，電力施工領(lǐng)域的安全管理工作被提上了議事日程，受到社會各界的高度重視。了解電力施工中事故頻發(fā)的原因、加強電力施工的安全管理工作，具有重要的作用與意義。
1、電力施工安全事故的原因
首先，施工人員的行為存在安全問題。其中包括兩個方面，一方面，施工管理全過程中領(lǐng)導(dǎo)層的違章管理、生產(chǎn)層的違章指揮和施工瑤的違章作業(yè)。另一方面，一直存在重視工程質(zhì)量、忽視施工安全與文明施工的情況：重視經(jīng)濟利益，忽視安全保障，懷有僥幸心理對待建筑施工安全的被動局面。施工人們的安全問題行為存在的主要原因包括五個方面。一是市場競爭不規(guī)范，安全投入難以足額到位。二是片面追求施工進度，大搞形象工程，任意壓縮工程期，而嚴重違背基礎(chǔ)的建設(shè)程序。三是安全責(zé)任沒有得到全面的落實。四是招用了新畢業(yè)的學(xué)生，使用了大最的臨時工和分包單位，這些人員的操作技術(shù)的熟練程度不夠，同時對他們的安全教育也不到位。五是加班加點造成疲勞作業(yè)，施工人員無法正?？刂谱约旱男袨?，意識不到作業(yè)的危險性。
其次，電力施工中，物的不穩(wěn)定、不安全的問題。這主要是指施工過程中使用的施工機搬、設(shè)備、物料以及施工環(huán)境、施上對策以及其他生產(chǎn)要點存在缺陷而引起事放的狀態(tài)。電力施工過程中，物的不安全問題都與施工人員的不安全行為或人的操作與管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)不僅反映了物的自身特性，而且反映了施工人員的素質(zhì)與決策水平。
最后，相關(guān)管理部門與人員對于電力施工的安全操作的監(jiān)管力度不夠。在電力施工單位與電力施工過程中，部分安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時不能夠深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息，對施工現(xiàn)場的安全防范措施是否準確有效，施工現(xiàn)場是否存在安全隱患不能夠進行深入細致研究，并且熱衷于走過場、瞎指揮。
2、加強電力施工的安全管理
其一，加強施工單位安全文化建設(shè)，提高施工人員素質(zhì)。加強施工單位的安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，強化施工人員的安全意識，從而提升相關(guān)施工人員的安全素質(zhì)，保證他們的思想與行為能夠符合安全施工的客觀標準。安全事故可以通過科學(xué)的方法以及嚴格的管理來預(yù)防，其關(guān)鍵工作在于控制與約束施工人員的不安全行為。施工單位應(yīng)該加強對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，并強化安全防范措施。因此，施工單位必須積極營造珍惜生命、互相關(guān)愛、安全生產(chǎn)的良好氛圍，保證施工人員處于一種舒適、安全以及以人為本的人文環(huán)境中，培養(yǎng)其積極、健康的思想，促使其以一種平和、自尊的心態(tài)投入到工作中，在潛移默化中提高施工人員的安全意識，讓安全理念成為每個施工人員的行為習(xí)慣。除此之外，施工單位可以通過開展事故演習(xí)以及預(yù)控訓(xùn)練等活動，加強施工人員的自我保護能力，增強其安全意識，提高安全素質(zhì)，從而減少人為事故的發(fā)生。
其二，提前建立與制定相關(guān)事故的應(yīng)急預(yù)案。在施工現(xiàn)場編制施工方案的目的，就是為了最大限度地預(yù)防與控制在施工過程中發(fā)生意外情況，保證施工人員的傷害能夠迅速得到回應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并且在最短時間內(nèi)獲得有組織的緊急救治，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該考慮到各種突發(fā)事件。電力施工過程中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案、機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、射線事故應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案、防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案以及傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等等各個方面與領(lǐng)域。
其三，建立、健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。電力施工過程中，涉及到安全的工種、工藝、設(shè)施設(shè)備、材料以及環(huán)節(jié)是錯綜復(fù)雜的，沒有嚴密的規(guī)章制度、操作規(guī)程以及嚴格的管理措施。因此，很難做到預(yù)防為主，消除不安全因素和事故隱患，消除生產(chǎn)安全事故。電力施工過程中，安全事故不斷發(fā)生，主要是由于部分施工單位，沒有能夠認真貫徹相關(guān)的安全管理制度以及安全工作規(guī)程，落實各項安全管理措施以及安全技術(shù)措施。在一些電力施工過程中，安全管理工作浮于表面、流于形式，安全管理與監(jiān)護的相關(guān)人員不能夠切實履行管理與監(jiān)護職責(zé)。因此，應(yīng)該健全和細化安全管理制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細準確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)人員的行為。從而做到有章可循、違章必究、獎懲分明。
其四，建立與完善相關(guān)的事故預(yù)防工作，即做到事前控制為主。安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不能夠回避，而是應(yīng)該正確對待。相關(guān)電力施工單位應(yīng)該在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。在現(xiàn)實生活中，抓安全存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，相關(guān)人員一旦發(fā)現(xiàn)了苗頭，應(yīng)該及時做出整改。因此，相關(guān)人員應(yīng)該要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于在控制和可控制的狀態(tài)。
其五，加強電力施工過程中的安全監(jiān)督檢查工作。安全檢查是施工單位做好安全管理工作的一種至關(guān)重要的手段，通過安全檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、消除安全隱患、避免事故發(fā)生，從而提高電力施工安全管理的有效性。在電力施工過程中，部分施工人員由于安全意識不強、綜合素質(zhì)不高，往往不能自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督人員在時一個樣、不在時又另一個樣的'情況。相關(guān)的電力施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位應(yīng)該共同組成安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，對現(xiàn)場作業(yè)場所、作業(yè)人員以及施工工器具等進行監(jiān)督和檢查，及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為時，必須嚴肅處理，通過強制性的手段培養(yǎng)施工人員自覺遵章守紀的習(xí)慣。不同施工人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有違章現(xiàn)象時應(yīng)該及時制止與舉報。
其六，做好電力工施工安全管理的驗控工作，提升安全管理的整體效能。努力改變過去各個項目分兵把守、各個施工單位各自為政、安全管理各行其是的分散、脫離安全管理的落后狀況，促進施工單位項目建設(shè)分頭實施、安全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式。即應(yīng)該做到整個工程在安全管理上總控，各項目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整個工程安全管理中的任何地方、任何時間的變動，都會在整個系統(tǒng)中都所反應(yīng)，從而形成整個工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動，提高安全管理的整體性與靈活性。
3、結(jié)束語
當(dāng)今社會，在電力施工的過程中，人與物的各種不確定因素，致使電力施工中埋藏著各種安全隱患與安全問題。只有在對這些潛在的安全隱患進行科學(xué)、有效的分析與處理，明確各自可能導(dǎo)致傷害與事故的危險因素，判斷出潛在的安全隱患所具有的危害程度的背景下，電力施工安全的相關(guān)人員，才能夠找到電力施工安全管理的有效措施與途徑，從而才能預(yù)防與控制事故，減少人們的人身與財產(chǎn)損失?？茖W(xué)的電力施工安全管理對于電力行業(yè)，乃至國民經(jīng)濟的健康發(fā)展都具有重要意義。
電力安全管理論文篇十一
1.1本制度規(guī)定了本公司施工安全管理的管理職能、現(xiàn)場管理內(nèi)容與要求、檢查與考核及獎懲辦法。
1.2本制度適用于本公司施工安全管理。
2引用標準
2.1《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》（dl408—91）。
3管理職能
3.1本公司外包的電力建設(shè)工程由本公司工程部對工程建設(shè)中的安全施工進行歸口監(jiān)督管理。
3.2外包方，工程施工單位對工程建設(shè)中的安全施工進行具體實施和管理。
4管理內(nèi)容與要求
4.1建設(shè)單位對工程建設(shè)安全管理工作進行全面的監(jiān)督管理。
4.2審查施工隊項目負責(zé)人安全意識及其以往的工程業(yè)績，確保施工隊的能力符合工程建設(shè)的要求。
4.3在下達工程施工任務(wù)時必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實。
4.4組織編制建設(shè)項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。
4.5當(dāng)施工隊的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒有保證時，有權(quán)責(zé)令其停工整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工隊承擔(dān)。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。
4.7在制定施工組織設(shè)計時，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設(shè)單位審核備查。
4.8對本企業(yè)使用的臨時工和分包單位進行安全施工的技術(shù)能力審查，并對其施工安全進行監(jiān)督，指導(dǎo)。
4.9施工隊安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程隊負責(zé)人應(yīng)對本隊伍員工勞動保護和安全施工工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。
4.9.2班組長，施工員對所管工程的安全施工負直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底；對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
4.9.3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，
有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設(shè)備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故要立即向施工隊長報告。
4.9.4所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電，停運事故時，發(fā)包方應(yīng)事先要求制定安全措施。
4.9.6實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
4.9.7施工現(xiàn)場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
4.10施工現(xiàn)場安全紀律
4.10.1建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員應(yīng)帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現(xiàn)場。
4.10.2建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場安全紀律的職責(zé)。
4.10.3施工隊員工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護設(shè)施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。
4.10.5各單位人員在施工現(xiàn)場要注意安全，嚴格執(zhí)行裝設(shè)遮攔和懸掛標示牌的規(guī)定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。
4.11施工現(xiàn)場安全檢查
4.11.1建設(shè)單位要定期和不定期組織對各施工現(xiàn)場安全文明施工進行抽查，重點檢查及組織各施工單位進行互查，通過召開現(xiàn)場會，評比等多種形式的安全檢查來促進安全文明施工。
4.11.2施工隊除應(yīng)經(jīng)常進行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。
4.12施工現(xiàn)場發(fā)生事故調(diào)查和處理
4.12.1施工隊發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工隊發(fā)生傷亡事故要及時通報建設(shè)單位，監(jiān)理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時通報總包單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該立即組織調(diào)查，認真從生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴肅處理事故責(zé)任者。
4.13獎勵與懲罰
4.13.1凡在安全施工中經(jīng)建設(shè)單位檢查評比或成績突出的，具備下列條件之一的施工單位和個人，可給予一定的榮譽獎或物資獎：
a)認真執(zhí)行本條列，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的。
b)防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。
4.13.2凡在安全施工中經(jīng)建設(shè)單位在檢查有下列行為之一的施工單位和個人（包括建設(shè)單位，監(jiān)理單位人員），可給予批評和經(jīng)濟處罰：
a)違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。
b)玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的。
c)發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的
d)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。
e)對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復(fù)的。
f)由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒有防護裝置造成事故的。
g)發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類事故的。
第一條為保障和促進電力建設(shè)的順利進行，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)的電力建設(shè)及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。
第三條縣級以上人民政府及其經(jīng)濟綜合主管部門應(yīng)當(dāng)加強對電力建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，通過實施有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，采取有力措施，支持電力建設(shè)，保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展。
第四條電力發(fā)展規(guī)劃納入本省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃。編制電力發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)遵循電力建設(shè)與電力負荷需求相適應(yīng)，適當(dāng)超前的原則，并與土地利用總體規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃相銜接、協(xié)調(diào)。
第五條電力設(shè)施的新建、擴建、改建項目（以下簡稱電力建設(shè)項目），應(yīng)當(dāng)符合電力發(fā)展規(guī)劃。各級人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃的需要，統(tǒng)籌安排并預(yù)留電力建設(shè)用地和電力線路走廊。
第六條 任何公民、法人或者其他組織，不得非法占用電力建設(shè)項目用地和電力線路走廊或者改變其使用性質(zhì)。
第七條電力企業(yè)興建電力建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)按照國家和省有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門提出申請并提交相關(guān)資料。發(fā)展和改革、建設(shè)、規(guī)劃、國土資源、交通、水利、林業(yè)、環(huán)保等部門，應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)完成對電力企業(yè)提出的申請及相關(guān)資料的審查。符合條件的，予以許可；不符合條件的，不予許可并書面告知理由。
第八條電力架空線路跨越鐵路、公路、航道的，任何單位和個人不得收取費用；但法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。市政、綠化、公路、鐵路、航道、水工程、橋梁等設(shè)施與電力設(shè)施建設(shè)相互發(fā)生妨礙時，應(yīng)當(dāng)以依法批準的規(guī)劃為依據(jù)，按照規(guī)劃在先的原則協(xié)商解決。由規(guī)劃在后者或者責(zé)任方承擔(dān)直接經(jīng)濟損失。
第九條電力建設(shè)項目納入省或者設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府重點工程的`，按照省或者設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府重點工程的優(yōu)惠政策繳納相關(guān)費用。
第十條 電力建設(shè)項目的征地、拆遷，由縣級以上人民政府組織實施，按照設(shè)
區(qū)的市、自治州人民政府制訂并經(jīng)省人民政府批準的征地、拆遷補償標準，向權(quán)屬單位或者個人全額支付補償費用，不得截留、挪用。任何公民、法人或者其他組織不得超出電力建設(shè)項目征地、拆遷補償標準索要補償費用，不得阻撓電力建設(shè)的正常進行。對電力建設(shè)項目的整地、拆遷補償有爭議的，不影響征地、拆遷方案的實施，由當(dāng)?shù)厝嗣裾M織協(xié)調(diào)。
第十一條架空電力線路的鐵塔基礎(chǔ)用地，由電力企業(yè)以縣市區(qū)為單位統(tǒng)一向省人民政府國土資源行政主管部門提出用地申請，按審批程序辦理用地手續(xù)。納入國家和省重點建設(shè)項目的電力建設(shè)用地，由電力企業(yè)向省人民政府國土資源行政主管部分提出用地申請，經(jīng)審查同意后實施。
（二）電桿、拉線鐵塔的主坑和拉線坑每坑2平方米計算。
第十三條 架空電力線路的電桿、拉線用地，由電力企業(yè)按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實行一次性補償。
第十四條電力企業(yè)新建架空電力線路一下的地面樹木、竹子，可能危及電力線路安全的，依法予以修剪或者砍伐，由電力企業(yè)按照省或者設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府有關(guān)規(guī)定一次性支付林木補償費。
第十五條在依法劃定的架空電力線路保護區(qū)內(nèi)拆除建筑物，構(gòu)筑物的，按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實行補償；砍伐樹木、竹子的，按照本規(guī)定第十四條的規(guī)定實行一次性補償。
第十六條任何公民、法人和其他組織不得在依法劃定的電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)筑物，不得種植可能危及電力設(shè)施安全的樹木、竹子等高桿植物。
在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)筑物的，由電力企業(yè)提請當(dāng)?shù)厝嗣裾?zé)令所有權(quán)人限期拆除；逾期不拆除的，由當(dāng)?shù)厝嗣裾婪◤娭撇鸪?BR> 在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)新種植或者自然生長的樹木、竹子等高桿植物可能危及電力設(shè)施安全的，由電力企業(yè)責(zé)令所有權(quán)人限期修剪或者砍伐；逾期不修剪或者砍伐的，由電力企業(yè)予以修剪或者砍伐，任何公民、法人和其他組織不得阻撓。
在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)拆除非法建筑物、構(gòu)筑物，或者修剪砍伐新種植或者自然生長的樹木、竹子等高桿植物的，不予補償。
第十七條 電力企業(yè)興建的500千伏電力架空線路，其邊線垂直投影外側(cè)5米內(nèi)所跨越的住宅建筑物，應(yīng)當(dāng)予以拆除。
電力企業(yè)興建的220千伏及以下電力架空線路確需跨越房屋的，應(yīng)當(dāng)按照電力行業(yè)國家標準保證安全和距離，房屋不予拆除和補償，確實不能保證安全距離的，應(yīng)當(dāng)予以拆除。
拆除房屋的補償，按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實施。
第十八條在水力發(fā)電廠水庫最低運行水位以上至庫岸第一分水嶺脊之間的區(qū)域內(nèi)，建設(shè)道路、橋梁、碼頭、渡口、取水口、排污口、管道、纜線等工程項目需要跨庫、穿庫、穿堤的，應(yīng)當(dāng)在辦理報批手續(xù)前征求該水力發(fā)電廠的意見。
第十九條因重點建設(shè)確需調(diào)整電力建設(shè)規(guī)劃，或者確需調(diào)整電力建設(shè)項目使用的土地及電力線路走廊的，應(yīng)當(dāng)征求電力企業(yè)的意見，給電力企業(yè)造成損失的，由建設(shè)單位依法給予賠償或者補償。
第二十條 城市負荷中心區(qū)電力建設(shè)，需要使用管道、溝道的，該管道、溝道由市政建設(shè)管理部分組織統(tǒng)籌建設(shè)。
第二十一條 電力建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程施工安全規(guī)程，文明施工，采取安全防護措施，保障相鄰設(shè)施安全和公共安全。
第二十二條違反本規(guī)定，未經(jīng)批準或者未采取防護措施進行建設(shè)施工以及其他作業(yè)，危及電力建設(shè)和電力設(shè)施安全的，電力企業(yè)有權(quán)制止并有權(quán)要求改正、恢復(fù)原狀、賠償損失；不聽制止、拒不改正或者有其他違法行為的，由經(jīng)濟綜合、規(guī)劃、建設(shè)、國土資源、林業(yè)等行政主管部門按照法定權(quán)限予以查處。
第二十三條 違反本規(guī)定的行為，符合治安處罰規(guī)定的，由公安機關(guān)依法處罰的；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
電力安全管理論文篇十二
1.1 本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
1.2 本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。
2 引用標準
2.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力部dl408—91）。
2.2 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（國電發(fā)[2000]643號）。
2.3 《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國電發(fā)[2001]311號）。
2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（國電總[2001]478號）。
3 管理職能
3.1 本公司安全管理實行經(jīng)理負責(zé)制，歸口安監(jiān)股管理。
3.2 生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責(zé)安全管理工作。
3.3 各級領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則。
3.4 全體職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好安全管理工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)活動中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。
4.2 安全生產(chǎn)無小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，安全具有一票否決的作用。
4.3 公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。
4.4 加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
45 安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設(shè)備的維護管理，嚴禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
4.6 按照“三不放過”的'原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的歸檔工作。
4.7 安全教育管理
4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責(zé)任感，增強法制觀念，使職工自覺遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長期安全思想教育。
4.7.2對新入公司人員，必須進行公司，股室，班組進行三級安全教育。
4.7.3由綜合辦負責(zé)組織，安監(jiān)股協(xié)助進行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。
4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉運行方式的實習(xí)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。
4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場急救，心肺復(fù)蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。
4.7.6對參加本公司工作的臨時工，外來施工人員，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，相關(guān)部門的安監(jiān)人員必須對他們進行安全教育及安全注意事項的交待。
4.8 安規(guī)考試管理
4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進行。
4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時間進行閉卷考試。
4.8.3安規(guī)考試成績合格分數(shù)為76分，考試不及格者，限定在1個月內(nèi)補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參加考試者，下崗1個月。
4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，并持合格證上崗。
4.8.5安全監(jiān)察機構(gòu)：公司設(shè)立二級安全監(jiān)察機構(gòu)，即公司，股室二級安全監(jiān)察機構(gòu)。
4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風(fēng)正派，實事求是，能堅持原則。
4.8.7安全活動規(guī)定：股室安監(jiān)員應(yīng)做好記錄，活動保質(zhì)保量，防止走過場，要結(jié)合實際，以及不安全隱患等進行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。
4.9 反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理
4.9.1“三措”計劃，應(yīng)在每年的6月份前編制完成?！胺创搿庇媱澯缮a(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門提出，由生技股，安監(jiān)股負責(zé)匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負責(zé)匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計劃報州局。
4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的“三措”計劃內(nèi)容，在下年度“三措”計劃中列入完成。
4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負責(zé)人，安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計劃的完成情況，公司每季進行一次檢查，生產(chǎn)部門每月對完成情況進行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門，按省公司（1997）148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規(guī)定進行處罰。
4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理
4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，
《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法（試行）》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。
4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅持“三不放過”的原則，實事求是 ，嚴肅認真，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。
4.10.3各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員都必須認真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計標準。
4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴大，安監(jiān)人員和事故調(diào)查人員應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng) 導(dǎo)和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動事故現(xiàn)場。
4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應(yīng)立即向當(dāng)值調(diào)度匯報，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)股報告，事故當(dāng)事人和相關(guān)人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原始材料。
4.10.6凡發(fā)生重大設(shè)備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理擔(dān)任組長，主持調(diào)查工作。
4.10.7凡發(fā)一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙（非責(zé)任的），二類障礙由股室領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。
4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責(zé)任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開分析會，責(zé)任單位安全第一責(zé)任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加；性質(zhì)嚴重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會等相關(guān)人員參加。
4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應(yīng)綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報表報上級安監(jiān)部門。
4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責(zé)任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監(jiān)股有權(quán)對其給予處罰（處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》）。
4.11安全報表管理
4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報下列卡片，報表報送安全監(jiān)察部：事故（障礙）卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計卡片，違章下崗統(tǒng)計表，雙票合格率統(tǒng)計票。
4.11.2安監(jiān)股必須按上級要求，及時，準確填報人身事故報表，每月初報出。
4.11.3凡發(fā)生設(shè)備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時報告安監(jiān)股。月內(nèi)交書面報告。
4.11.4對發(fā)生設(shè)備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規(guī)定加倍處
“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：
六、安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。
電力安全管理論文篇十三
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實現(xiàn)電力企業(yè)安全目標的關(guān)鍵。以下是我對班組安全管理的5點體會。
(1) 班組長要起帶頭作用。
班組長負責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強自身建設(shè)，嚴于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀、嚴守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組。
(2) 班組長應(yīng)嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和措施。
班長應(yīng)能正確理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標真正分解落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，及時消除不安全因素，實行動態(tài)管理。
(3) 明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負其責(zé)。
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班組長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會夯實，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點，是做好班組安全工作的根本。
(4) 要定期開展班組“安全日”活動。
開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要精心組織。通過學(xué)習(xí)事故通報，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結(jié)合實際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認為，落實班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。
(5) 堅持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。
抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實際問題；其次是引導(dǎo)班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。
1? 總則
1.1? 班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.2定義
1.2.1? 本規(guī)定中公司指黃河電力檢修工程有限公司。
1.2.2? 本規(guī)定中分公司指黃河電力檢修工程有限公司寧電檢修分公司、黃河電力檢修工程有限公司隴電檢修分公司。
1.2.3? 本規(guī)定中檢修部指龍羊峽檢修部、李家峽檢修部、公伯峽檢修部。
2?? 主要內(nèi)容
2.1? 目的
為加強班組建設(shè)工作，不斷提高班組管理水平，全面提升公司整體素質(zhì)，特制定本規(guī)定。
2.2? 適用范圍
本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組，其它班組可參照執(zhí)行。
2.3? 組織機構(gòu)及其職責(zé)
2.3.1組織領(lǐng)導(dǎo)
2.3.1.1班組建設(shè)實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
2.3.1.2? 分公司下屬分場是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.1.3? 檢修部是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.1.4? 公司各職能部門根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
2.3.1.5? 分公司下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室、黨群工作辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。
2.3.1.6? 檢修部下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。
2.3.1.7? 公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)技術(shù)部是班組建設(shè)工作的歸口管理部門。
1）?? 負責(zé)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的編制；
2）?? 負責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃；
3）?? 負責(zé)審核分公司、檢修部擬定的班組建設(shè)工作實施細則；
4）?? 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作。
2.3.1.8? 分公司、檢修部組建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。職責(zé)為：
1）?負責(zé)起草、修編分公司、檢修部班組建設(shè)工作實施細則；
2）?負責(zé)制定分公司、檢修部班組建設(shè)工作計劃；
3）?負責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、考
核等日常工作；
4）?負責(zé)組織分公司、檢修部班組建設(shè)工作的考評工作；
5）?負責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的總結(jié)工作；
6）?負責(zé)完成班組建設(shè)工作歸口管理部門交辦的其他工作；
7）?負責(zé)完成分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工
作；
2.3.2? 班組組織
2.3.2.1? 班組設(shè)一名班（組）長，按需要可以設(shè)副班長及技術(shù)負責(zé)人。
2.3.2.2? 建立以班長為主的由技術(shù)負責(zé)人、工會小組長組成的班(組)委會。
2.3.2.3? 班組實行班(組)長負責(zé)制和班組管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實際需要設(shè)立兼職的安全員、考勤員及宣傳員等。
2.4? 工作內(nèi)容、要求
2.4.1? 班組的基本任務(wù)和主要工作
2.4.1.1? 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)上級部門的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面、安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，抓好培訓(xùn)工作，提高班組綜合素質(zhì)。
2.4.1.2? 班組的主要工作有：
2）? 嚴格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系標準，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)；
4）?? 組織員工廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動；
6）?? 加強公司理念宣貫，實行民-主管理，注重員工的全面發(fā)展，要結(jié)合職工素質(zhì)工程開展名師帶徒活動，提倡以人為本的思想教育工作，積極倡導(dǎo)、努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)員工個人價值。
2.4.2?? 班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生
2.4.2.1? 班組長的任職條件
1）? 愛崗敬業(yè)，有較強的責(zé)任心和一定的組織管理能力及團隊意識 ；
4）? 具有所從事專業(yè)應(yīng)該具備的基本文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，身心健康且能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.4.2.2? 班組長的職責(zé)
3）? 抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“增收節(jié)支”活動，提高經(jīng)濟效益；
5）? 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；
6）? 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動；
7）? 做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開；
9）? 做好公司理念的宣貫工作，培養(yǎng)員工時時服務(wù)的意識。
2.4.2.3? 班組長的權(quán)限
1）? 組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；
2）? 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟效益；
4）? 根據(jù)公司的規(guī)章制度、工作標準，制定本班組實際工作細則；
5）? 按照公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配；
6）? 維護班組成員的合法權(quán)益。
2.4.2.4? 班（組）長可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或經(jīng)民-主選舉產(chǎn)生，報人事部門備案。
2.4.3 基礎(chǔ)管理
2.4.3.1? 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
2）? 做好各項定額的控制工作，加強班組經(jīng)濟核算；
5）? 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展制度培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武及反事故演習(xí)等活動，不斷提高本班組成員技術(shù)水平，以達到班組成員的“三熟”（熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置及工作原理；熟悉檢修施工工藝、質(zhì)量標準及運行常識；熟悉本崗位的各種規(guī)章制度、安全工作規(guī)定及要求）和“三能”（能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能修好設(shè)備和排除故障；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能）要求。
2.4.3.2? 班組應(yīng)根據(jù)工作需要，建立健全內(nèi)部管理制度，并報上級部門審核批準后執(zhí)行。
2.4.3.3? 班組管理設(shè)立以下基本記錄：
2）? 安全記錄：安全記錄內(nèi)容包括安全活動記錄、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報等；
4）? 經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄；
6）? 班組設(shè)備、技術(shù)臺帳有：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄，現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的`設(shè)備技術(shù)臺帳。
2.4.3.4? 班組的生產(chǎn)管理臺帳、設(shè)備技術(shù)臺帳記錄要整潔，內(nèi)容按要求填寫、不能漏項，數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整；有mis系統(tǒng)的可將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入mis系統(tǒng)。
2.4.4? 安全、質(zhì)量管理
2.4.4.1? 班組要貫徹一個方針：安全第一、預(yù)防為主；牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理意識。
2.4.4.2? 班組要樹立一個理念：任何安全事故都是可以避免的；對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負有道義上的責(zé)任；用現(xiàn)有技術(shù)來防止事故，其效果仍然是有限的，但加強安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的，堅持一個觀點：電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防，健全兩大體系：安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，實現(xiàn)三個保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不斷增強班組成員的安全思想意識。
2.4.4.3?? 認真嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，保證公司安全目標的實現(xiàn)，嚴格控制異常，保證公司安全目標可控、在控；堅持安全日活動，堅持“四不放過”原則，實施員工“三不傷害”保證書制度，制定不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的具體措施。
2.4.4.4?? 堅持“一票”(工作票)、“三制”(交接-班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全措施、反事故措施)計劃，搞好安全大檢查。
2.4.4.5? 班組成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽的保證”的意識，嚴格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系文件和檢修文件包，積極開展qc小組活動，確保維護與檢修質(zhì)量。
2.4.5? 生產(chǎn)管理
2.4.5.1? 班組要合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。
2.4.5.2? 班組要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序，維護、檢修作業(yè)做到工完、料盡、場地清。
2.4.5.3? 班組要搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備專責(zé)制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備完好率。
2.4.5.4?? 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴肅勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
2.4.5.5? 做好備品備件的統(tǒng)計及上報工作。
2.4.6? 班組文化建設(shè)
2.4.6.1? 加強民-主管理，增強員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按公司要求及本班實際組織開展勞動競賽。
2.4.6.2?? 班組民-主管理的基本組織形式是班組民-主生活會，由工會小組長組織定期召開，其內(nèi)容為：聽取班（組）長工作情況匯報，并提出意見和建議；討論班組重大事宜；貫徹落實公司職代會決議及對班（組）長工作的年度評議。
2.4.6.3? 班組在抓好本班生產(chǎn)管理工作的同時也要主動抓好思想政治工作，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的四有員工隊伍，適時性地開展思想政治工作。
2.4.6.4? 認真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，培育員工的“奉獻綠色能源，服務(wù)社會公眾”的理念，鼓勵班組成員爭做“四有職工的模范，本職崗位的專家”。
2.4.6.5? 積極組織開展有益于公司發(fā)展，有益于安全生產(chǎn)，有益于員工身心健康，增強公司凝聚力、向心力的文體活動，以樹立良好的社會形象。
2.4.7? 班組建設(shè)的檢查
2.4.7.2? 歸口管理部門對分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作進行不定期抽查，抽查出的問題，要求限期整改，并對分公司、檢修部進行適當(dāng)考核。
2.4.7.3? 每年12月初各分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組招集相關(guān)單位進行年度全面檢查，檢查評審結(jié)果經(jīng)過歸口管理部門審議后，報公司總經(jīng)理辦公會審批。
2.4.8 班組建設(shè)考評
2.4.8.1? 班組建設(shè)考評分為四個等級即先進班組、信得過班組、合格班組和不合格班組。
2.4.8.2? 班組評級必備條件
1）? 考評年度全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
2）? 考評年度和申報期內(nèi)無人身重傷以上事故；
3）? 考評年度和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的考核事故；
4）? 考評年度和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的5000元以上的直接經(jīng)濟損失；
5）? 考評年度和申報期內(nèi)本班成員無受刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。
2.4.8.3 班組考評標準
1）? 具備班組評級的五個必備條件；
2）? 每項考評指標得分均在75分以上（含75分）。
2.4.8.4 班組考評確認
3）? 每項考評分均達到95分以上為先進班組；
4）? 凡是沒達到班組定級標準的為不合格班組。
2.4.8.5 班組定級考評管理
2）? 凡因班組管理不善，有違反五項必備條件之一的取消定級稱號；
5）? 班組建設(shè)工作考評主要有五大項（基礎(chǔ)管理、安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、思想政治與民-主建設(shè)），每項考評標準分為100分，單項標準分按扣分遞增，扣完為止。
2.4.8.6 獎懲
1）?? 凡被命名為先進班組的，公司將在職工代表大會上命名、表彰，公司視經(jīng)營情況給予一次性獎勵。
2）? 凡被命名為信得過班組的，公司將在職工代表大會上命名、表揚。
3）? 凡被命名為先進班組的可直接參加公司級及以上先進班組的評選。
4）? 凡被評為不合格班組公司將在職工代表大會上通報批評。
2.5? 附則
2.5.1? 各分公司、各檢修部根據(jù)本規(guī)定制定實施細則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。
2.5.1.2? 細則對班組建設(shè)的考核有具體規(guī)定，要有激勵與約束措施；
2.5.1.3? 細則要有可操作性；
2.5.1.4? 細則要有組織機構(gòu)，明確部門關(guān)于班組建設(shè)的職責(zé)；
2.5.1.5? 細則要從安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)、政治思想與民-主建設(shè)等各方面規(guī)范班組的日常工作。
2.5.2?? 運輸類等非生產(chǎn)班組，由所屬部門制定班組建設(shè)工作實施細
則以及考核細則。
2.5.3各分公司、檢修部根據(jù)制定的實施細則明確班組建設(shè)考評內(nèi)容與考評細則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。
2.5.3.2考核方法要適宜班組建設(shè)的實際情況，考核項目明確，考核分數(shù)分配合理、準確。
2.5.4? 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。
14.5? 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
電力安全管理論文篇十四
電網(wǎng)基建施工單位一貫重視安全生產(chǎn)，尤其注重現(xiàn)場安全管控和安全稽查。但傳統(tǒng)的安全稽查往往采取“過程管控”，這種方式在當(dāng)前安全管控形式下已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出諸多不足，如無法提前知曉現(xiàn)場人員管控情況、現(xiàn)場計劃情況、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險情況、現(xiàn)場開工前的安全措施、開工前培訓(xùn)情況等，并且難以實現(xiàn)現(xiàn)場全程稽查，無法從根本上提高基層人員的安全意識。基于此，國網(wǎng)張家界供電公司（以下簡稱張家界公司）利用信息化手段，致力于提升電力施工企業(yè)的安全管理水平。
2.1安全稽查管理提前介入
（1）張家界公司安監(jiān)部提前與工程管理部（輸變電工程部、配電工程部）聯(lián)動，在月度計劃協(xié)調(diào)會后，初步制定下月月度稽查計劃，并參加工程管理部周生產(chǎn)例會，會議上協(xié)助工程管理部合理平衡周安全生產(chǎn)計劃，根據(jù)現(xiàn)場周計劃，制定下周安全稽查計劃，合理調(diào)配安全稽查管理人員承載力。（2）加強日管控，通過工程管理部“日工作例會”，明確第二天工作任務(wù)安排，提前一天安排重點現(xiàn)場、檢查重點人員、督查重要風(fēng)險現(xiàn)場。（3）科學(xué)合理制定稽查任務(wù)，合理安排作業(yè)稽查人員與車輛。通過當(dāng)前風(fēng)控系統(tǒng)、車輛管控系統(tǒng)等系統(tǒng)應(yīng)用，確定稽查車輛、人員安排。（4）按計劃時間提前到達作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督。（5）關(guān)注安全稽查微信群，及時收集各現(xiàn)場信息，科學(xué)合理管控現(xiàn)場及遠程督察。
2.2利用物聯(lián)網(wǎng)進行安全管理過程控制
（1）利用ems能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測全網(wǎng)系統(tǒng)停電信息，并將信息推送至安監(jiān)人員。（2）利用風(fēng)控平臺，建立作業(yè)信息發(fā)布平臺，各基層單位每周將周作業(yè)現(xiàn)場計劃、日工作內(nèi)容提前一天發(fā)布至系統(tǒng)。（3）利用物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)開展微信遠程監(jiān)督，及時上傳現(xiàn)場工作照片、現(xiàn)場定位照片。（4）利用國網(wǎng)湖南省電力有限公司開發(fā)的安監(jiān)反違章稽查app，及時將生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)作業(yè)信息及現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)的'問題上傳至app。各安全稽查專責(zé)每天“兩看四安排”，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全面調(diào)配指揮，做到精準化稽查。
2.3利用大數(shù)據(jù)開展安全管理分析
張家界公司建立“安監(jiān)反違章一體化”平臺，現(xiàn)場稽查事項100%利用大數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計違章并記分，對違章分包隊伍、違章責(zé)任人、違章類型、違章考核等數(shù)據(jù)進行記錄統(tǒng)計，利用大數(shù)據(jù)平臺開展分析，明確安全管理薄弱環(huán)節(jié)，為公司開展針對性安全管控提供數(shù)據(jù)支撐。與此同時，張家界公司通過開展安全稽查成果應(yīng)用，深入分析，追究違章背后管理性問題，并不定期開展安全稽查巡查，由安監(jiān)部對安全管理薄弱項目部、分包隊伍開展安全預(yù)警，對違章工作負責(zé)人開展安全專項談話。
張家界公司通過系統(tǒng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用近2年以來，違章呈現(xiàn)逐年降低趨勢。20xx年，共查處各類違章24起，較20xx年的30起違章，同比減少25%。20xx年1~3月，查處各級違章3起，同比數(shù)量大幅度降低。
（1）張家界公司嚴格按照國網(wǎng)湖南省電力有限公司違章考核標準，督促各違章單位責(zé)任落實到位。并對違章個人、違章責(zé)任分公司、外委施工隊伍進行違章記分，為公司安監(jiān)部安全考評提供數(shù)據(jù)支撐，為外委施工隊準入資格提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（2）開展安全稽查成果應(yīng)用。通過深入分析，追究違章背后管理性問題。不定期開展安全稽查分析，配合安監(jiān)部對安全管理薄弱單位開展安全預(yù)警，對違章工作負責(zé)人開展安全誡勉談話。（3）通過全員稽查、全面稽查，提升現(xiàn)場人員反違章意識和安全管理水平，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
作者：肖暉 岳渝淞 單位：湖南?國網(wǎng)張家界供電公司
電力安全管理論文篇十五
冬季施工點多面廣，危險因素很多，安全任務(wù)艱巨。冬季天氣干燥、多風(fēng)多雪天氣，不利于工程施工。針對這些實際情況，我項目部認真做好防人身事故、防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防中毒和防交通事故的“六防”工作，加強對深基坑開挖、起重機械、高空作業(yè)、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，做好施工人員的冬季施工安全技術(shù)措施交底，預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工安全。
一、防人身傷害事故
4、對施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施的拆除，要實行嚴格的內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除。為保持防護架體的穩(wěn)定性和可靠性，在欄桿架體中間部位應(yīng)加設(shè)一道保護桿件。
二、防火災(zāi)事故
2、消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用。在入冬前進行一次全面檢查；
4、加強冬季取暖的統(tǒng)一管理，宿舍的公用取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專人管理,嚴禁在宿舍內(nèi)使用電爐或采用明火取暖。
三、防凍、防滑
1、防止施工場地、運輸?shù)缆贩e水和結(jié)冰，造成安全隱患；腳手架，腳手板有冰雪積留時，施工前應(yīng)清除干凈。
2、工地臨時水管應(yīng)埋入凍土層以下或用草包等材料保溫。水箱存水，下班前應(yīng)放盡。
3、應(yīng)由專業(yè)電工負責(zé)安裝、維護和管理用電設(shè)備，嚴禁其它人員隨意拆、改裝電氣線路。
4、嚴禁使用裸線，電纜線破皮三處以上不得投入使用，電纜線破皮處必須用防水絕緣膠布處理，電纜線鋪設(shè)要防砸、防碾壓、防止電線凍結(jié)在冰雪之中，大風(fēng)雪后應(yīng)對用電氣線路進行檢查，防止電纜線斷線和破損造成觸電事故。
4、霜、雪過后要及時清掃作業(yè)面，對使用的臨時操作架和臨邊防護設(shè)施必須由安全管理人員檢查合格后才能繼續(xù)使用，防止因霜、雪和場地太滑而引起高處墜落事故。
5、重視施工機械設(shè)備的`防凍防凝安全工作，所有在用的施工機械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的潤滑油、液壓油、防凍液等。對于長期停用的機械設(shè)備，應(yīng)放凈設(shè)備和容器內(nèi)的存水，并逐臺檢查做好記錄；對于正常使用的機械設(shè)備，工作結(jié)束停機后要求將設(shè)備內(nèi)存水放凈。
四、防中毒
1、為防止因生火、取暖發(fā)生煤氣中毒事故，指定專人負責(zé)夜間巡視檢查。檢查火爐使用情況，是否有發(fā)生火災(zāi)、煤氣中毒的危險。
2、封閉的場所必須有通風(fēng)換氣措施。燃氣熱水器必須安裝在通風(fēng)良好的地方，使用時必須保持通風(fēng)。
五、防交通事故
1、廣泛開展冬季行車安全教育，落實防凍、防滑、防霧和防火等具體措施，進一步提高駕駛員的冬季行車安全意識。
2、加強車輛的維護、保養(yǎng)，杜絕由于車輛故障而引發(fā)事故。按照規(guī)定及時安排對車輛進行維修和保養(yǎng)，做到定期檢查、計劃維修、合理使用，使車輛始終保持良好的狀況。
3、認真貫徹落實車輛的各項管理制度，做好車輛的換季保養(yǎng)工作，要采用符合冬季使用的防凍液、潤滑油和制動液、發(fā)動機和散熱器外殼要安裝防寒保溫罩，尤其是剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)必須完好可靠，確保車輛處于良好的技術(shù)狀況。
4、教育司機遵守交通規(guī)則和職業(yè)道德，嚴禁酒后開車、無照駕駛、疲勞駕駛、不強超搶會，做到禮讓“三先”確保行車安全。
5、汽車必須通過結(jié)冰的河流、溝渠時，應(yīng)下車仔細檢查冰層的厚度和強度，在確認絕對安全的情況下方可通行。
6、遇嚴重冰雪路面要求加裝防滑鏈、車輛行進中應(yīng)保持行車距離，并適當(dāng)拉長車距降低車速，防止尾追事故的發(fā)生。
電力安全管理論文篇一
4.1對電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險管理。
在電力企業(yè)的風(fēng)險管理中，電網(wǎng)設(shè)備將作為主要的管理對象之一，電網(wǎng)設(shè)備運行的安全性直接關(guān)乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風(fēng)險管理主要是降低電網(wǎng)設(shè)備故障的發(fā)生率，可以對電網(wǎng)設(shè)備實際運行的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估等，能夠進一步防止電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)安全事故，將風(fēng)險扼殺在萌芽中，提高電網(wǎng)設(shè)備運行的安全性。造成電網(wǎng)設(shè)備運行風(fēng)險主要是一些潛在危險因素，如，自然災(zāi)害的威脅、負荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強這幾方面的管理，可以采用對電網(wǎng)設(shè)備事故的嚴重度、頻度、探測度等指標進行評價和分析，來預(yù)判電網(wǎng)設(shè)備的風(fēng)險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網(wǎng)設(shè)備的運行效率。
4.2對現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險管理。
5結(jié)束語。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項電力技術(shù)也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強電力企業(yè)的安全管理。對存在的電網(wǎng)隱患、設(shè)備障礙、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為等風(fēng)險，通過將風(fēng)險管理體系應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預(yù)警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
電力安全管理論文篇二
隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國化工行業(yè)有了顯著的發(fā)展，化學(xué)品生產(chǎn)和應(yīng)用也逐漸的廣泛化。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前整個市場上的所有化學(xué)品在種類上都超過了七萬，而且很多化學(xué)品非常危險，所以一旦管理不善，就會對人類產(chǎn)生很嚴重的危害。因此，加強危險化學(xué)品的安全評價有著重要意義，相關(guān)部門也必須做出有效措施，提高危險化學(xué)品生產(chǎn)、應(yīng)用及運輸?shù)陌踩?，加強我國化工行業(yè)完善發(fā)展。
1危險化學(xué)品安全評價的重要性。
首先，我國法律明文規(guī)定，要安全評價危險化學(xué)品，同時這也是法律強制規(guī)定的一項義務(wù)。我國加入世貿(mào)組織之后，國際上的法律法規(guī)也有關(guān)于這個方面的管理，我們只有完善安全評價管理和運作方式，才能實現(xiàn)達到國際標準[1].
其次，由于行業(yè)的特殊性，必須要對危險化學(xué)品進行安全評價，這是行業(yè)內(nèi)的需要。由于危險化學(xué)品大多對人以及其他生物具有毒害性，而且具有易燃易爆的特點，如果沒有加強管理或者出現(xiàn)操作錯誤的現(xiàn)象，很有可能引起爆炸事故或者其他安全事故，嚴重危害人們的生命財產(chǎn)。只有加強對危險化學(xué)品的安全評價才能減少這些危險事故。
2危險化學(xué)品安全評價的常用方法及其運用。
2.1蘇黎世風(fēng)險評價法。
當(dāng)前最常見的一種評價方法就是蘇黎世風(fēng)險評價，這種評價方法操作簡單、適應(yīng)性比較強，有非常仔細、明確的評價范圍要求。評價范圍的選擇需要評價人和管理人員共同參與進來，充分的分析考慮評價的`相關(guān)信息和花費的時間，評價范圍不宜太大，否則分析就不能正常的開展，因此評價范圍必須是有限的。但是隨著評價的不斷發(fā)展和深入，評價的范圍也會逐漸擴大。
蘇黎世風(fēng)險評價法使用時也有一些特殊要求，包括評價成員的經(jīng)驗、評價人員的能力等，要求小組成員應(yīng)該在一些領(lǐng)域上具有專長。該風(fēng)險評價法通常會借助備忘錄來提醒評判不同環(huán)節(jié)的危險。之后就需要分五個層面進行評價：第一層主要是辨別危險源;第二層是分析可能出現(xiàn)的故障;第三層是對相關(guān)的環(huán)境因素進行關(guān)注;第四層是考察處于危險環(huán)境下的作業(yè);第五層對評價系統(tǒng)的整體生命周期進行分析[2].
以上五層中，需要分析其中潛在的危險，并對危險發(fā)生概率進行計算。蘇黎世風(fēng)險評價法根據(jù)不同的危險程度將危險分為四種類型，分別為災(zāi)難性危險、比較嚴重的危險、邊緣性危險和可以忽略不計的危險。根據(jù)危險發(fā)生的概率該風(fēng)險評價法可以將危險分為五個種類，分別是：頻繁危險、中等危險、偶然危險、幾乎不可能危險和不可能危險[3].該方法為了可以更精確的認知風(fēng)險，可以通過坐標評價法為識別相對的安全風(fēng)險。坐標系中，縱坐標代表發(fā)生頻度，橫坐標代表危險的嚴重性。通過分析危險發(fā)生的頻度和嚴重性，給予不同的保護措施。
2.2事件樹安全評價法。
事件樹安全評價分析法是對一件事從原因到結(jié)果進行分析的方法，該方法建立在決策論的基礎(chǔ)上[4].該方法由初始事件開始分析，交替的考慮結(jié)果的成敗問題，把前后兩種可能當(dāng)作新的事件進行分析，然后得出結(jié)果。因此，該評價分析法也叫歸納邏輯圖。運用該方法分析事件時主要包括以下流程：第一，對初始事件進行初步明確;第二，判定安全功能;第三，簡化以及發(fā)展時間樹;第四，分析事件樹。這種評價方法的優(yōu)勢就是可以將整個事件的全過程進行分析，這樣有助于了解事件本身的發(fā)展過程，進而更清晰、準確的對安全事故進行分析。
3.1科學(xué)、合理的調(diào)整危險化學(xué)品的產(chǎn)業(yè)布局。
企業(yè)要對行業(yè)布局進行科學(xué)、合理的調(diào)整，但是要建立在現(xiàn)有的危險化學(xué)品從業(yè)基礎(chǔ)上，在化工行業(yè)搬遷改造方面出臺相關(guān)鼓勵政策，制定完善的關(guān)閉企業(yè)、停產(chǎn)、合并企業(yè)、拆遷等計劃，以有效的降低企業(yè)的風(fēng)險和給城市居民帶來的風(fēng)險。如果危化品生產(chǎn)、儲存單位建立在靠近公共場所、居民區(qū)或者交通干線附近的地方，就應(yīng)該按照相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，對?；ば袠I(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，制定合理的搬遷計劃，以解決可能存在的安全隱患;對于新批準的?；樊a(chǎn)業(yè)和儲存項目，應(yīng)該劃定專門的區(qū)域，嚴格監(jiān)管?；窂臉I(yè)單位、新增零散油漆類?；方?jīng)營單位以及新增農(nóng)藥經(jīng)營單位。
3.2加強對重大危險源管理及應(yīng)急救援的重視。
監(jiān)管重大危險源是一項長期、系統(tǒng)的工程，各個地區(qū)的相關(guān)部門要結(jié)合本地的實際情況對重大危險源監(jiān)管進行科學(xué)決策和規(guī)范管理。強化對產(chǎn)生重大危險源的化工企業(yè)的安全評估，嚴格普查和分級，對企業(yè)的管理責(zé)任進行明確，管理人員要切實履行自己的職責(zé)。通過建立起重大危險源控制機制或者重大危險源信息管理系統(tǒng)，以實時的監(jiān)管重大危險源的分布情況，以更好的服務(wù)與相關(guān)部門。加強對事故快速反應(yīng)和應(yīng)急救援工作的重視，借鑒社會救援的方式和經(jīng)驗，最大程度的將事故進行控制，降低可能出現(xiàn)的危害。
3.3建立并完善預(yù)警系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)。
加強安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是危險化學(xué)品安全管理的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要建立預(yù)警和監(jiān)管系統(tǒng)，并對其進行不斷的完善，只有提高了安全事故的預(yù)警和監(jiān)控力度，才能提高企業(yè)安全管理的整體水平。充分的運用應(yīng)急聯(lián)動、安全生產(chǎn)專家等系統(tǒng)功能，有助于政府進行決策。建立在兩大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成一個應(yīng)急救援管理工作格局，由政府統(tǒng)一指揮、各部門充分配合、群眾廣泛參與，以促進社會整體處理安全事故能力的提高。
4結(jié)語。
總之，危險化學(xué)品安全評價是保證化工產(chǎn)品的重要保證和手段，對于公共安全、財產(chǎn)安全起到至關(guān)重要的作用。相關(guān)部門應(yīng)從危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用環(huán)節(jié)上加強安全管理，對危險化學(xué)品倉庫重點管理，并不斷增強評價人員綜合素質(zhì)、加強相關(guān)法規(guī)及制度建設(shè)、嚴格控制評價報告質(zhì)量，不斷提升安全評價體系，促進我國化工行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]雷芳.危險化學(xué)品安全評價指標體系的研究[d].中國地質(zhì)大學(xué)，2004.
[2]俞娉婷.危險化學(xué)品庫的安全評價系統(tǒng)研究與設(shè)計[d].華中科技大學(xué)，2007.
電力安全管理論文篇三
企業(yè)管理是實現(xiàn)經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
電力工程項目建設(shè)中，工程施工是項目建設(shè)全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項目管理的重要組成部分。在電力項目建設(shè)的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預(yù)算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預(yù)算是指在設(shè)計施工圖完工后，計算高設(shè)計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額及費用定額、材料預(yù)算價格等，編制的單位工程或單項工程建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。
要完整、正確地編制施工圖預(yù)算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達的工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則；其次，是掌握實施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預(yù)算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計算的工程量計算定額直接費；最后是根據(jù)定額直接費或其中人工費，計算應(yīng)計取的其他各項費用和工程造價。
施工圖預(yù)算所確定的工程預(yù)算造價是建筑安裝企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算價格，企業(yè)在施工圖預(yù)算的范圍內(nèi)加強經(jīng)濟核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預(yù)算是加強施工企業(yè)實行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算的目的是控制工程投資、編制標的和控制合同價格。根據(jù)施工圖預(yù)算撥付和結(jié)算工程價款。
二、做好項目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項目施工中常常會出現(xiàn)計劃工期與實際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設(shè)項目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，影響進度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進度計劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設(shè)計不當(dāng)而進行設(shè)計變更；設(shè)計、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當(dāng)；材質(zhì)、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。
企業(yè)應(yīng)合理控制好工期，使項目成本與工程進度同步。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照項目工程的施工橫道圖進行分析處理。
（二）工程變更。當(dāng)工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設(shè)計變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項目施工圖在技術(shù)交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設(shè)計人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或建設(shè)單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設(shè)計、建設(shè)、施工單位）同意，而對原設(shè)計圖紙的某些部位或內(nèi)容所進行的局部修改。由于設(shè)計變更，將會導(dǎo)致原預(yù)算書中某些分部分項工程量的增加或減少，合同價的調(diào)整，從而引起工程造價的增加或減少。
工程項目開工時，企業(yè)應(yīng)認真做好圖紙會審工作，認真仔細看透圖紙，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性。
（三）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量標準一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設(shè)備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應(yīng)，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。
安全、質(zhì)量管理是電力企業(yè)的生命，同時，抓好質(zhì)量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應(yīng)嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的'人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（四）工程物資材料的控制。材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進場，應(yīng)以保證正常的施工進度為原則。
建立物資使用臺賬，將施工圖材料計劃與實際使用材料進行比對。工程終結(jié)時，對該項目進行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計劃與實際使用情況的對比分析報告。根據(jù)材料對比情況，合理分析，控制好工程項目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，將企業(yè)基礎(chǔ)管理與成本管理相結(jié)合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關(guān)。重視公司程序文件的落實。公司有一套通過iso質(zhì)量體系認證的程序文件，《項目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴格把關(guān)項目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實施是一個長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎(chǔ)體系，長期堅持方可實現(xiàn)最終的低成本運行。
電力安全管理論文篇四
摘要：本文在深入分析我國電力行業(yè)施工企業(yè)安全生產(chǎn)問題現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，從電力企業(yè)本質(zhì)安全背景出發(fā)提出了面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全框架體系及本質(zhì)安全管理體系框架。該框架對本質(zhì)安全要素進行了分級，并對各要素間內(nèi)在聯(lián)系進行了分析，文章強調(diào)框架內(nèi)各階段的交互機理，并結(jié)合階段特點提出了分析思路，文章最后對本質(zhì)安全框架體系進行了總結(jié)。該研究旨在通過內(nèi)部交互機制使框架體系達到最大的和諧性，通過階段循環(huán)優(yōu)化提升本質(zhì)安全，消除電力施工風(fēng)險。
“十三五”期間，國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的優(yōu)化提升、電力改革、國資國企改革及城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等都對根本上、整體上保障電力安全，預(yù)防事故發(fā)生提出了更高要求。同時新業(yè)務(wù)、新模式、新技術(shù)快速發(fā)展也使得電力施工規(guī)模與復(fù)雜程度不斷提高，因此，一旦發(fā)生電力施工安全事故，必將導(dǎo)致一系列重大問題。面對這種情況薊縣公司開展本質(zhì)安全管理框架體系探索與研究，通過深入挖掘本質(zhì)安全體系框架核心要素，最終實現(xiàn)“責(zé)任落實、制度執(zhí)行、隊伍建設(shè)、電網(wǎng)設(shè)備、專業(yè)管理、隱患治理、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置、監(jiān)督考核、安全文化”等十項本質(zhì)安全核心要素的統(tǒng)一。[1]電力施工企業(yè)是電力各項工程項目的實施主體[2]，具有以下特點：一是施工范圍大分散程度高造成的總體把控調(diào)度及現(xiàn)場控制難度大；二是從環(huán)境角度看，電力施工現(xiàn)場機械設(shè)備和建筑材料聚集度高，多項目交叉施工，露天及高空作業(yè)較多，屬高危作業(yè)；三是從人的角度來看，電力施工對施工作業(yè)人員的安全素質(zhì)具有較高的要求。從以上角度分析，結(jié)合薊縣公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，目前主要存在以下幾方面的問題：一是缺乏全面管理機制，安全制度、安全管理機構(gòu)及監(jiān)督措施需進一步完善，進一步適應(yīng)“十三五”期間智能電網(wǎng)的建設(shè)背景，同時制度和管理架構(gòu)及監(jiān)督措施需要進一步創(chuàng)新。二是需要進一步開拓思路，現(xiàn)有的安全管理模式迫切需要新思路、新理念的注入。三是施工人員素質(zhì)參差不齊，安全意識薄弱，安全管理不到位，急需建立“主動安全觀”。針對上述問題，急需建立一套面向電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全管理框架體系，使電力施工企業(yè)安全管理得到全方位多層次地提升，促進安全管理從被動向主動轉(zhuǎn)變，從根本上控制各類施工作業(yè)安全風(fēng)險，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全工作的全要素統(tǒng)一。
二、國內(nèi)本質(zhì)安全框架體系的研究現(xiàn)狀。
本質(zhì)安全理論源于20世紀50年代世界宇航技術(shù)，這一概念的提出是和人類科學(xué)技術(shù)的進步以及對安全文化的認識密切相連的，是人類在生產(chǎn)生活實踐過程中對事故由被動接受到積極事先預(yù)防的過程，是在安全觀方面上取得的一大進步。在研究方法上，國外主要多采用系統(tǒng)優(yōu)化及控制論等方法，在系統(tǒng)可靠性理論上有諸多研究成果，總體更偏重技術(shù)因素；在總體思路上從單一的安全評價轉(zhuǎn)向從設(shè)計解決方案的角度來設(shè)法提高項目的總體系統(tǒng)安全性。目前，一些發(fā)達國家的'本質(zhì)安全理論發(fā)展水平較高，其本質(zhì)安全管理更多地突出了對“安全文化”的研究，值得我們參考借鑒。目前，關(guān)于本質(zhì)安全的研究已在我國安全生產(chǎn)領(lǐng)域得到大范圍的擴展――電力、煤礦、交通、核電等對安全生產(chǎn)系統(tǒng)具有極高要求的高危行業(yè)，已把本質(zhì)安全作為安全管理的終極目標。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是社會發(fā)展和人們生活穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，穩(wěn)定可靠的電力生產(chǎn)是電力施工企業(yè)追求的目標。因此探索先進的、適用的本質(zhì)安全框架體系顯得尤為必要，研究從根本上消除或減小危險的本質(zhì)安全理論具有極大的現(xiàn)實意義。
（一）本質(zhì)安全概念。
狹義的概念指的是通過技術(shù)、設(shè)計手段使生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的本身具有安全性，即使在人員誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會發(fā)生事故。廣義的角度來說就是指通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中的人、物、環(huán)境、文化系統(tǒng)等各要素的安全可靠、和諧統(tǒng)一，使各類危害因素，始終處在受控狀態(tài)，從而逐步地趨近恒久型、本質(zhì)型的安全目標。同時還要通過各種措施（包括教育、設(shè)計、優(yōu)化環(huán)境等）從源頭上堵住事故發(fā)生的可能性，利用科學(xué)技術(shù)手段使人們生產(chǎn)活動的全過程實現(xiàn)安全無危害化，即使出現(xiàn)人為失誤或環(huán)境惡化也能有效阻止事故發(fā)生，使人的安全健康狀態(tài)得到有效保障[3]。
（二）本質(zhì)安全的三個階段。
交互性安全管理理論認為，實現(xiàn)本質(zhì)安全需要經(jīng)歷以下三個階段，分析如下：第一階段：本質(zhì)安全的基本階段，即基本安全階段，其主要特征為基本達到技術(shù)、人員及設(shè)備可靠，可視為本質(zhì)安全實現(xiàn)的基礎(chǔ)。這個階段的主要研究重點偏重于技術(shù)方面，即如何采用更可靠的設(shè)備和技術(shù)，消除故障。第二階段：本質(zhì)安全的規(guī)范階段，即實現(xiàn)了規(guī)范化的安全階段，其主要特征為做到了規(guī)章制度規(guī)范化、操作施工規(guī)范化，管理規(guī)范化，建立一套系統(tǒng)規(guī)范化的框架系統(tǒng)安全流程模式。這個階段主要規(guī)范了人在工作生產(chǎn)中的安全行為，通過落實規(guī)章制度來規(guī)范人的行為。第三階段：本質(zhì)安全的文化階段，即實現(xiàn)了文化安全的階段，其主要特征為達到了人的安全理念、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、信息傳輸系統(tǒng)的高度和諧，高度發(fā)展的安全文化如同一只看不見的巨手在引導(dǎo)著個體，組織系統(tǒng)邁向本質(zhì)安全。在人們對安全生產(chǎn)的認識已到達了本質(zhì)安全階段時，管理者意識到只有用安全文化去影響與激勵每一位員工，建立一種“安全本能意識”才能從根本上構(gòu)建一個預(yù)防安全事故的長效機制，實現(xiàn)本質(zhì)安全?？梢哉f本質(zhì)安全的文化安全階段是電力施工企業(yè)構(gòu)建安全框架體系的最終目標。
（三）本質(zhì)安全框架體系原理。
本質(zhì)安全框架體系的各成分要素通過相互交互形成一個完整的整體結(jié)構(gòu)模式，限于本質(zhì)安全機理進化的限制，其復(fù)雜性圍繞本質(zhì)安全三個階段不斷交互、演變，在整體自由度中隨著人、物、環(huán)境和文化等四要素的認知及管理水平逐步提升。經(jīng)過提升的本質(zhì)安全將在本質(zhì)安全體系結(jié)構(gòu)中逐步達到四要素的穩(wěn)定，增強各要素之間的信息傳輸率，以滿足隨時間移動下安全理論的實現(xiàn)方式。單從技術(shù)角度來說，技術(shù)管理的手段從本質(zhì)安全概念設(shè)計上進行安全事故的預(yù)案設(shè)計、事故控制、事后分析。另外對于管理層面如何通過規(guī)范制度的約束以達到技術(shù)流程的創(chuàng)新則取決于第二階段本質(zhì)安全與第一階段交互的效果。隨著時間的推移和人認知水平的變化，從本質(zhì)安全結(jié)構(gòu)的宏觀及微觀入手，將本質(zhì)安全系統(tǒng)內(nèi)各交互要素即物質(zhì)要素（物、環(huán)境）和社會要素（人、文化）進行有機結(jié)合，通過系統(tǒng)自身多重雙向的有機交互形成非線性的和諧關(guān)系。本質(zhì)安全基于系統(tǒng)的和諧性，對于系統(tǒng)內(nèi)部各要素內(nèi)外交互形成微觀層面與宏觀要素的統(tǒng)一，即人、物、環(huán)境、文化和企業(yè)本質(zhì)安全具體措施實施方法論的相互引導(dǎo)。[4]根據(jù)以上對本質(zhì)安全框架內(nèi)部要素和理論的分析，對系統(tǒng)內(nèi)部交互及和諧關(guān)系進行組織并形成安全管理框架（如圖1所示）。本質(zhì)安全框架體系研究落實到電力安全工作的各個環(huán)節(jié)，主要包括階段演變、階段設(shè)計、要素分級三個主要部分，三要素通過內(nèi)部交互機制使框架體系達到最大的和諧性，即功能和結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)化。在要素分級上分為一二級要素，其中一級要素涵蓋了本質(zhì)安全基本要素即人、物、文化和環(huán)境四方面，電力企業(yè)本質(zhì)安全核心要素作為二級要素，主要包括人的要素之二級要素，即責(zé)任落實、制度執(zhí)行、專業(yè)管理、風(fēng)險管控、監(jiān)督考核；物的要素之二級要素電網(wǎng)設(shè)備；環(huán)境要素之二級要素隱患治理、應(yīng)急處置；文化要素及二級要素隊伍建設(shè)、安全文化。二級要素目標的完成需要通過框架體系的三個階段即安全基礎(chǔ)、安全規(guī)范和安全文化逐步提升安全本質(zhì)要求，形成認知水平不斷提高的風(fēng)險防控體系。本質(zhì)安全框架交互機制是從根源上消除或減少危險，而不是通過附加的安全防護措施來控制危險。本質(zhì)安全框架體系的十項核心要素不是割裂的，而是統(tǒng)一在人、物、環(huán)境、文化四項核心之下緊密聯(lián)系、相互配合的[5]，是一個通過復(fù)雜的交互作用形成的有機整體。對于自交互系統(tǒng)，可以通過優(yōu)化階段設(shè)計實現(xiàn)閉環(huán)管控，達到進一步的基礎(chǔ)交互、規(guī)范交互和文化交互，如通過概念設(shè)計和危險識別完成基本本質(zhì)安全階段，以達到將目標系統(tǒng)的風(fēng)險消除和減少危險的初步目標。通過階段優(yōu)化提升，逐步總結(jié)適合于安全系統(tǒng)的法律法規(guī)、標準及要求，以建設(shè)本質(zhì)安全管理方案，通過進一步優(yōu)化機構(gòu)與職責(zé)達到安全意識和能力的共同提升。最后通過具體措施的實現(xiàn)將安全意識融入本質(zhì)安全績效測量之中，通過事故、事件、調(diào)查與糾正不斷實現(xiàn)本質(zhì)安全績效的提升，并逐步通過安全交流來鞏固階段成果，以達成構(gòu)建一個內(nèi)部要素互相耦合促進，內(nèi)外交互和諧的本質(zhì)安全框架體系。
（四）各階段演變內(nèi)容分析。
第一階段的本質(zhì)安全包括人物環(huán)境的基本要素交互，如技術(shù)、設(shè)備及具體的工作場所，主要從客觀角度從電力企業(yè)施工物質(zhì)層面進行分析，包括電網(wǎng)施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、施工類型、作業(yè)現(xiàn)場把控等方面急需通過技術(shù)改進和規(guī)范落實進行優(yōu)化。第二階段的本質(zhì)安全主要對人與其他要素的交互行為進行分析，包括人與物、環(huán)境、文化的復(fù)雜交互關(guān)系，體現(xiàn)在電力施工中作為施工主體的職責(zé)分工、管理制度、監(jiān)督體系進行問題分析和改進，面是否能對人物環(huán)境進行職責(zé)界面和風(fēng)險流程的規(guī)劃，能否通過信息化手段實現(xiàn)系統(tǒng)的應(yīng)用與綜合，并以此提高風(fēng)險管控水平的能力。本文從本質(zhì)安全要素出發(fā)，通過抽象化電力施工各項安全生產(chǎn)要素，明確本質(zhì)安全框架體系的演變階段，設(shè)計電力企業(yè)本質(zhì)安全體系框架。該框架從一級要素即人、物、環(huán)境、文化要素的特點延伸至二級要素，即電力企業(yè)施工安全十要素，提出基于交互的本質(zhì)安全演變?nèi)A段，并通過從設(shè)計到落實各階段的具體步驟，形成本質(zhì)安全的良性循環(huán)。該研究對如何落實電力施工企業(yè)的本質(zhì)安全體系并改進、完善安全管理舉措帶來了進一步思考，旨在最終形成一套不斷完善其自適應(yīng)能力的電力施工企業(yè)安全管理方法，為形成智慧、安全的“十三五”期間電力施工企業(yè)安全管理體系提供有力參考。
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電力安全管理論文篇五
當(dāng)下時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用十分廣泛而且方便，而作為各種行業(yè)之中最為重要的電力企業(yè)同樣也需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以給電力企業(yè)帶來快速，高額的經(jīng)濟效益，但是一旦發(fā)生網(wǎng)絡(luò)信息泄露，或者是信息數(shù)據(jù)被別人盜取或者修改，經(jīng)濟效益將會受到很大的損失。所以說當(dāng)務(wù)之急是所有的電力企業(yè)，都應(yīng)該仔細地面對和研究現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題，然后提出合理的措施來預(yù)防事故的發(fā)生，保護保護我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全刻不容緩。
1、當(dāng)下中國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的問題與現(xiàn)狀。
1.1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于電力企業(yè)的重要性。
如今是21世紀，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)迅速發(fā)展，作為國家重中之重的電力企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用更是十分完善，而具體到各個部門各個機關(guān)，也會有他們自己相應(yīng)的局域網(wǎng)進行日常的工作和管理，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，可以說是，電力企業(yè)的燃料，一種不可缺失的依靠。據(jù)資料顯示，電力企業(yè)的各大崗位對于，網(wǎng)絡(luò)的使用率將近達到了百分之百，例如，發(fā)電生產(chǎn)自動化監(jiān)控系統(tǒng)，就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與電力企業(yè)的結(jié)合，很大的提高了生產(chǎn)過程和電力調(diào)度的自動化水平，而我國各大電力企業(yè)，都在，盡快地規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展，全力建設(shè)我們的企業(yè)信息化工程，從而實現(xiàn)電力工業(yè)現(xiàn)代化，信息化。
以時間為線，我們可以發(fā)現(xiàn)全球那計算機犯罪，屢發(fā)不止，雖然為了維護網(wǎng)絡(luò)信息安全，都在努力升級和維護防衛(wèi)系統(tǒng)，但是電腦病毒，也是隨著時代的發(fā)展而不斷更新，我們電力企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護，是一個長久的計劃，1分1秒都不能松懈，然而近年來經(jīng)常發(fā)生的信息安全受損事件可以充分證明，我們對于硬件和軟件的更新，還未能做到完善，對于網(wǎng)絡(luò)信息的安全管理措施落實的還不到位，我們電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防護能力還沒有跟得上時代與技術(shù)的發(fā)展，維護工作并沒有做好。
首先最明顯的一點問題，就是我國電力企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)安全的意識不高，極度缺少負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全的人才，網(wǎng)絡(luò)信息安全問題未能在員工們之間得到重視，員工只注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否方便快捷，認為信息安全隱患不會發(fā)生在自己的身邊，于是讓計算機犯罪有了可乘之機。還有我們電力企業(yè)內(nèi)的硬件設(shè)施，和軟件，看似性能配置都極佳，但是還有可能有一部分設(shè)備本身，就有著缺陷和安全漏洞的存在，部分技術(shù)先進輕而易舉的就能入侵到我們的電力企業(yè)內(nèi)部之中，技術(shù)嫻熟的常常最先攻擊涉及國計民生的電力企業(yè)系統(tǒng)。最后一點問題就是我們的網(wǎng)絡(luò)安全防護能力雖然日益增強，但是還不能完全防止網(wǎng)絡(luò)安全信息事故的發(fā)生，一旦受到攻擊，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)損失，或者被盜竊，很難找回這些數(shù)據(jù)，因為我們沒有一個完善的系統(tǒng)來備份或者恢復(fù)數(shù)據(jù)。
對于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的訪問應(yīng)該局限于內(nèi)部員工，身份認證這一關(guān)沒有把好關(guān)就會帶來漏洞。眾所周知微軟已經(jīng)停止了對windowsxp的技術(shù)服務(wù)，所以系統(tǒng)本身的漏洞無法修補，然而我們國內(nèi)很多電力企業(yè)的計算機應(yīng)用著這個系統(tǒng)，風(fēng)險自然會增加。另一方面我國電力企業(yè)管理層人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識極度貧乏，雖然部分歲數(shù)較小的管理員工具有一定的網(wǎng)絡(luò)安全意識，但是由于缺乏電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全方面的知識，也無法保證企業(yè)信息的安全，管理層尚且如此，員工們得不到企業(yè)的管理和培訓(xùn)，更無法有效地保護好企業(yè)信息。最重要的是電力企業(yè)很少專門的為信息安全部門設(shè)置機構(gòu)，缺乏信息安全管理機制，部分電力企業(yè)甚至只讓一名相關(guān)人員負責(zé)。這樣是遠遠無法滿足一個企業(yè)信息安全的需要。
2.1加強網(wǎng)絡(luò)信息安全意識的宣傳和培訓(xùn)。
電力企業(yè)信息安全管理應(yīng)以人為本，把網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性落實到每個人，切實加強各個層次員工的信息安全意識，同時培訓(xùn)提高工作在信息安全管理一線的員工的技能水平，只有提高了工作人員的意識，下一步計算機程序的完善才有了意義。網(wǎng)絡(luò)信息安全意識應(yīng)該被寫入電力企業(yè)文化之中。尤其是專業(yè)做電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全的更為稀少，所以還應(yīng)加強對于此類人才的招聘與培養(yǎng)，為長久的安全防護工作埋下種子。
2.2建立完善的信息安全管理制度。
為了維護電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全，必須建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度，企業(yè)中每個部門的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)重視起來，向自己屬下的各個部門施壓，促使各個部門重視并落實網(wǎng)絡(luò)信息安全的有關(guān)工作。管理層應(yīng)嚴格要求員工做好自己相應(yīng)的工作。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)設(shè)立一個專門的網(wǎng)絡(luò)小組，能夠全天候地進行網(wǎng)絡(luò)信息安全的檢查和管理，及時的做出反應(yīng)維護網(wǎng)絡(luò)信息安全。還應(yīng)設(shè)置專門的人員對設(shè)備進行定期的統(tǒng)計和檢查，電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)還應(yīng)該有專人進行備份。各個部門各司其職才能安全的維護好企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全。
2.3做好規(guī)劃和分區(qū)管理。
解決網(wǎng)絡(luò)安全問題不能治標不治本，要從根本上解決問題就需要從長遠的角度出發(fā)，做好詳細的全面的規(guī)劃，系統(tǒng)地去調(diào)研和思考怎樣能夠有效維護企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全，因此建立一套完善的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)信息安全管理系統(tǒng)是尤為重要的。信息安全管理體系建立好以后就需要著手于分區(qū)的工作了，規(guī)劃是以時間為線，而分區(qū)是以部門為線。據(jù)資料顯示，當(dāng)下電力企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，對于安全區(qū)域的劃分是分為三個重點劃分對象，分別為防范區(qū)域重點區(qū)域和開放區(qū)域，這三個重點劃分對象，應(yīng)該要進行嚴格的措施來進行防護，應(yīng)該設(shè)置嚴格的規(guī)則來限制訪問，提高安全級別，另外對于一些非常重要的數(shù)據(jù)服務(wù)器還有數(shù)據(jù)庫，更要加強管理并放置在安全區(qū)域。
2.4做好定期更新和檢查工作。
制定的管理制度要求員工必須要嚴格遵守，管理人員本身也應(yīng)該嚴格的按照工作制定計劃進行，電力企業(yè)方面也應(yīng)該組織專門的小組，來進行定期的檢查，用高頻的更新工作來更好地進行防范。對于網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)也應(yīng)該定時的進行更新完善，不斷地加強信息安全的技術(shù)和應(yīng)用，對于工作工資工作中出現(xiàn)的問題進行定點定時的解決，例如數(shù)據(jù)的恢復(fù)與備份，病毒防御的應(yīng)用，訪問權(quán)限的限制等方面，都需要不斷的探索進行技術(shù)更新才能增加企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)的防御力，為企業(yè)的運行打下堅實的基礎(chǔ)。只有這樣才能使電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)煥發(fā)活力，持續(xù)地為企業(yè)的運行保駕護航。
3、結(jié)束語。
根據(jù)上文，要想有效地維護好電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的信息安全，系統(tǒng)完善地做好安全管理工作，使我國的電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)該了解到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對于電力企業(yè)的重要性，以及目前我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全的現(xiàn)狀，和我國電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全面對的問題，對于上文提到的電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題出現(xiàn)的原因，對癥下藥，通過加強網(wǎng)絡(luò)信息安全意識的宣傳和培訓(xùn)，建立完善的信息安全管理制度，做好規(guī)劃與分區(qū)管理，以及定期的更新和檢查工作，治標且治本的，使網(wǎng)絡(luò)信息安全管理系統(tǒng)持續(xù)地為維護電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全工作。電力企業(yè)管理層與各部門協(xié)同合作，不斷地發(fā)展和更新技術(shù)，從而有效地落實網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理工作。
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電力安全管理論文篇六
在實際的電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理中，人們認為，只有工作才能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)安全工作，導(dǎo)致電力生產(chǎn)中很容易出現(xiàn)安全問題。在集體企業(yè)工作的過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不是十分重視企業(yè)安全管理工作，導(dǎo)致工作人員配置不夠，無法有效開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于違章操作，不能及時管理，導(dǎo)致安全管理水平低下。
1.2安全管理機制不統(tǒng)一。
在電力系統(tǒng)集體企業(yè)發(fā)展的過程中，與集體企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)相關(guān)的安全管理和監(jiān)督措施不統(tǒng)一，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)一些問題。例如，在實際工作中，各個工作環(huán)節(jié)的物資供應(yīng)不能滿足實際需求，一些設(shè)備容易出現(xiàn)專業(yè)性差、針對性弱等情況，使得實際工作與計劃存在一定的差距。
1.3人員素質(zhì)不能滿足實際工作需求。
集體企業(yè)人員是原各單位為了安置職工家屬、職工子女，為主業(yè)進行服務(wù)配套轉(zhuǎn)化而來的，雖經(jīng)過主多分離、重組，但是，人員文化水平、專業(yè)技術(shù)和年齡結(jié)構(gòu)等仍不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。同時，由于待遇不高、勞動強度大，企業(yè)留不住專業(yè)技術(shù)高、需求性強的人才，與主業(yè)一樣，存在整體超員、結(jié)構(gòu)性缺員等問題。
1.4工作人員不注重日常工作。
在實際工作中，部分工作人員責(zé)任心不強，導(dǎo)致存在玩忽職守、擅自脫離崗位等情況，無法保證工作質(zhì)量。因此，相關(guān)部門應(yīng)積極加強對日常工作的管理，從小事做起，有效提高正體工作質(zhì)量，促進電力系統(tǒng)的安全發(fā)展。
2.1員工自身。
在集體化企業(yè)發(fā)展的過程中，員工是企業(yè)的根本，企業(yè)只有保證人員有良好的綜合能力，才能保證相關(guān)工作的順利開展。在集體化企業(yè)安全監(jiān)管工作中，應(yīng)該積極組織一些活動，增強工作人員的安全意識。例如，企業(yè)相關(guān)部門可以依據(jù)企業(yè)的實際狀況，開展以“安全生產(chǎn)重要性”為主題的講座，讓安全意識深入人心，進而保證相關(guān)安全措施的順利實施。同時，企業(yè)還應(yīng)該從多方面入手，不斷提高工作人員的工作能力，保證其工作時的操作安全性，進而保證整體工作安全。在實際工作中，相關(guān)部門應(yīng)該針對施工中容易出現(xiàn)的問題為工作人員講解，總結(jié)一些施工經(jīng)驗，從而有效減少工作中存在的安全問題。
2.2集體化企業(yè)。
集體化企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實際工作情況制訂合理的工作機制，即管理機制、監(jiān)督機制、獎懲機制和考核機制。在制訂管理機制時，相關(guān)管理人員應(yīng)從企業(yè)的實際情況出發(fā)，由內(nèi)而外制訂合理的管理機制，以實現(xiàn)對集體化企業(yè)各個方面的.管理，從而有效提高企業(yè)的整體管理水平。對于監(jiān)督機制，在工作過程中，相關(guān)部門要制訂一套科學(xué)、合理的監(jiān)督機制，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)的各個方面，同時，還要實行責(zé)任制，將相關(guān)工作細化，責(zé)任到人。如果工作中出現(xiàn)問題，要積極落實責(zé)任，及時處理。另外，還應(yīng)該有效落實獎懲機制，獎勵工作中表現(xiàn)比較好的員工，例如為他們進修機會等，保證政策落實的公平性。對于表現(xiàn)比較差的員工，應(yīng)該酌情處理，并積極督促其改正。對于考核機制，在實際工作中，要積極構(gòu)建完善的考核機制，有效提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，保證施工安全。在構(gòu)建考核機制時，相關(guān)部門應(yīng)先深入員工基層進行調(diào)查，讀取一些有效的信息，然后再分析這些信息，制訂合理、有效的考核機制。在此過程中，要保證考核的公平和公正。只有這樣，才能有效調(diào)動員工的工作積極性，提高其管理水平。
2.3依法治理企業(yè)。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位標準，堅持“分級控制、分口把關(guān)”的原則，在生產(chǎn)、檢修、制造加工、交通等方面抓好安全，層層落實安全責(zé)任制，各負其責(zé)，逐級簽訂責(zé)任書，讓每個單位、每位領(lǐng)導(dǎo)、每位管理人員、每個工作崗位都有明確的安全職責(zé)，并努力落實。另外，各級領(lǐng)導(dǎo)要親力親為，率先垂范，到崗到位，組織安全監(jiān)督、檢查活動。各級安全監(jiān)督體系要認真落實安全監(jiān)督職責(zé)，對生產(chǎn)現(xiàn)場和建設(shè)施工現(xiàn)場實施不間斷的安全監(jiān)督檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要現(xiàn)場糾正，對不能現(xiàn)場整改的下發(fā)整改通知書。
2.4加大檢查力度。
在工作過程中，要認真檢查作業(yè)文本，保證準備充分，檢查現(xiàn)場安全措施是否嚴格執(zhí)行——現(xiàn)場布置的安全措施應(yīng)滿足現(xiàn)場作業(yè)的安全要求，尤其是防反送電措施應(yīng)完善，接地線應(yīng)足夠，應(yīng)掛的標示牌應(yīng)滿足要求，應(yīng)拉的隔離開關(guān)和斷路器全部拉開并上鎖，臨時遮攔設(shè)置合適，安全工器具合格等。同時，還要檢查《電力安全工作規(guī)程》和“兩票”是否嚴格規(guī)范執(zhí)行——工作票各欄目填寫正確、規(guī)范，按流程執(zhí)行，內(nèi)容滿足現(xiàn)場工作需要。另外，要求工作票與作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容要一致，而且現(xiàn)場安全交底內(nèi)容應(yīng)有針對性，工作班成員簽名應(yīng)正確、齊全。3結(jié)束語綜上所述，積極加強電力系統(tǒng)中集體企業(yè)安全管理與監(jiān)督工作具有非常重要的現(xiàn)實意義，不僅能夠有效提高集體化企業(yè)的管理水平，還能促進電企業(yè)的發(fā)展。但是，實際工作中存在的一些問題會影響相關(guān)工作的開展，所以，工作人員應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的實際情況制訂合理的措施，以保證工作能夠順利進行。
參考文獻:。
電力安全管理論文篇七
在國家能源的不斷發(fā)展的今天，電力工程行業(yè)已成為各個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，因此電力工程建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。在電力工程建設(shè)過程中，對于工程施工質(zhì)量的要求和施工效率的要求不斷地提升，在這一形勢之下，電力工程建設(shè)項目過程中，風(fēng)險管理的重要地位逐漸凸顯。在電力工程建設(shè)過程中，只有不斷地加強風(fēng)險管理，才能夠促使電力工業(yè)管理水平得到進一步的提升。
從目前來看，我國的電力工程建設(shè)風(fēng)險管理仍然處于起步階段和摸索階段，因此目前我國尚未形成一套較為完善的電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理制度。分析這一原因，與我國一直以來所實施的計劃經(jīng)濟體制有相當(dāng)大的關(guān)系，在計劃經(jīng)濟體制的影響之下，當(dāng)電力工程建設(shè)項目由于施工過程的風(fēng)險危害而導(dǎo)致的損失，多數(shù)都是通過政府的財政撥款或者是進行追加投資的方式來對風(fēng)險所造成的損失進行彌補，這樣的損失彌補方式就導(dǎo)致電力工程建設(shè)項目在出現(xiàn)風(fēng)險損失時有人為其買單，因此導(dǎo)致其缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險管理機制。這是目前我國電力工程建設(shè)風(fēng)險管理中存在的一個較為嚴重的問題[1]。
在當(dāng)前形勢下，盡管我國已經(jīng)建立了社會主義市場經(jīng)濟體制，但是在實際的電力工程建設(shè)過程中，存在著風(fēng)險管理工作人員風(fēng)險管理意識缺乏，沒有深刻認識到風(fēng)險管理在電力建設(shè)項目的重要性的問題。風(fēng)險管理人員這種風(fēng)險管理意識缺乏的問題，就導(dǎo)致在實際的電力工程建設(shè)過程中，風(fēng)險管理人員很難將風(fēng)險管理工作真正轉(zhuǎn)移到科學(xué)管理的層面上來。在實際的風(fēng)險管理過程中就表現(xiàn)為，電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理人員寧愿承擔(dān)風(fēng)險事故導(dǎo)致的損失，也不愿意付出較少的保險費來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移[2]。
目前由于電力工程建設(shè)項目中缺乏完善具體的風(fēng)險管理制度，因此導(dǎo)致風(fēng)險管理工作人員并沒有在實際的電力工程建設(shè)過程中將風(fēng)險管理作為一項重要的管理內(nèi)容進行實施。在實際的工作中就表現(xiàn)為電力工程建設(shè)單位在制定管理體系的過程中并沒有將風(fēng)險管理作為一項重要內(nèi)容進行合理設(shè)置，例如各個管理組織都沒有設(shè)置專業(yè)的部門進行風(fēng)險管理工作的開展和實施，也沒有把風(fēng)險管理工作放在其應(yīng)有的位置進行科學(xué)對待，從而導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項目的整個管理體系中缺乏配套的風(fēng)險管理，從而導(dǎo)致整個電力工程建設(shè)項目風(fēng)險掛歷水平低下。
要想在電力工程建設(shè)過程中實現(xiàn)科學(xué)合理的風(fēng)險管理，將電力工程建設(shè)過程中的風(fēng)險降低到最低，就需要在電力工程建設(shè)過程中積極地采取多種科學(xué)措施來進行風(fēng)險控制。在這一過程中，首先可以在電力工程建設(shè)過程中通過分解控制目標的方式來實現(xiàn)風(fēng)險責(zé)任的具體化，將風(fēng)險管理責(zé)任進行細化并落實，從而提升風(fēng)險管理工作人員的風(fēng)險管理意識和責(zé)任。其次電力工程建設(shè)施工單位在開展施工前，要采取招標的方式，從多種設(shè)計、施工方案中進行則有選擇，并且在這一過程中要不斷地對設(shè)計、施工和調(diào)試過程中的風(fēng)險責(zé)任進行強化和落實。然后是要在電力工程建設(shè)過程中，嚴格的堅持施工規(guī)范標準和管理措施進行，同時在這一過程中不斷地強化對電力工程項目計劃的管理，實現(xiàn)良好的風(fēng)險管理。再次在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)方要科學(xué)的通過合同條款的約定來實現(xiàn)風(fēng)險分散。最后，在電力工程建設(shè)過程，建設(shè)方可積極地借助中間決策管理與強階段控制等手段來實現(xiàn)風(fēng)險管理。
2.2電力工程建設(shè)過程中采取必要的措施來規(guī)避致命風(fēng)險。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的'電力建設(shè)市場也得到了全面的開放，這一變化導(dǎo)致電力工程建設(shè)的投資主體越來越趨于多元化。在這樣的形勢之下，電力工程建設(shè)投資方在進行項目投資決策的過程中，要將抗風(fēng)險能力較強的技術(shù)方案作為首選，以此來在最大程度上實現(xiàn)項目的風(fēng)險規(guī)避。不僅如此，在電力工程建設(shè)施工開始之前，投資方要積極采取多種手段做好施工前期的風(fēng)險管理工作，主要的風(fēng)險管理內(nèi)容表現(xiàn)在對電力工程建設(shè)施工地的地理情況、地質(zhì)情況進行科學(xué)、詳細的勘察，并且據(jù)此做出多套施工方案，以備則優(yōu)選擇。
2.3電力工程建設(shè)過程中通過保險手段來實現(xiàn)風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。
工程保險也是實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的一項有效手段。通過工程保險，能夠使電力工程建設(shè)項目的風(fēng)險實現(xiàn)轉(zhuǎn)移，從而使投保人的風(fēng)險實現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)移。利用工程保險進行風(fēng)險管理的措施，對于投保人來說，不僅能夠獲取保險的利益，同時還能夠通過保險合同中相關(guān)條款，對電力工程建設(shè)過程中可能會發(fā)生的風(fēng)險事故提高警惕，在施工建設(shè)過程中對于這些事故給予足夠的關(guān)注與重視，促使其在電力工程建設(shè)過程中積極主動地采取多種防護措施進行風(fēng)險防范，從而有效地提升電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平。
3.結(jié)語。
綜上所述，在新形勢之下我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷地得到深化，電力工程建設(shè)管理工作也逐漸趨于科學(xué)化、法制化、合理化和現(xiàn)代化，這些變化也給電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理帶來了較大的影響。在這一過程中，只有深刻的對目前電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題進行剖析，并在此基礎(chǔ)上積極地采取多種針對性的風(fēng)險管理措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程建設(shè)項目的有效風(fēng)險管理，促使電力工程建設(shè)項目風(fēng)險管理水平的不斷提高。
參考文獻:。
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電力安全管理論文篇八
考核。
1.2 本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。
2 引用標準
2.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力部dl408—91）。
2.2 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（國電發(fā)[2000]643號）。
2.3 《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國電發(fā)[2001]311號）。
2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（國電總[2001]478號）。
3 管理職能
3.1 本公司安全管理實行經(jīng)理負責(zé)制，歸口安監(jiān)股管理。
3.2 生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責(zé)安全管理工作。
3.3 各級領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原
則。
3.4 全體職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好安全管理工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)活動中必須把
安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。
4.2 安全生產(chǎn)無小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，
安全具有一票否決的作用。
4.3 公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。
4.4 加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
45 安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設(shè)備的維護管理，嚴禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
4.6 按照“三不放過”的原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的歸檔工作。
4.7 安全教育管理
4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責(zé)任感，增強法制觀念，使職工自覺遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長期安全思想教育。
4.7.2對新入公司人員，必須進行公司，股室，班組進行三級安全教育。
4.7.3由綜合辦負責(zé)組織，安監(jiān)股協(xié)助進行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。
4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉運行方式的實習(xí)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。
4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場急救，心肺復(fù)蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。
4.7.6對參加本公司工作的臨時工，外來施工人員，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，相關(guān)部門的安監(jiān)人員必須對他們進行安全教育及安全注意事項的交待。
4.8 安規(guī)考試管理
4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進行。
4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時間進行閉卷考試。
4.8.3安規(guī)考試成績合格分數(shù)為76分，考試不及格者，限定在1個月內(nèi)補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參加考試者，下崗1個月。
4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，并持合格證上崗。
4.8.5安全監(jiān)察機構(gòu)：公司設(shè)立二級安全監(jiān)察機構(gòu)，即公司，股室二級安全監(jiān)察機構(gòu)。
4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風(fēng)正派，實事求是，能堅持原則。
4.8.7安全活動規(guī)定：股室安監(jiān)員應(yīng)做好記錄，活動保質(zhì)保量，防止走過場，要結(jié)合實際，以及不安全隱患等進行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。
4.9 反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理
4.9.1“三措”計劃，應(yīng)在每年的6月份前編制完成?！胺创搿庇媱澯缮a(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門提出，由生技股，安監(jiān)股負責(zé)匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負責(zé)匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計劃報州局。
4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的“三措”計劃內(nèi)容，在下年度“三措”計劃中列入完成。
4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負責(zé)人，安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計劃的完成情況，公司每季進行一次檢查，生產(chǎn)部門每月對完成情況進行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門，按省公司（1997）148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規(guī)定進行處罰。
4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理
4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法（試行）》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。
4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅持“三不放過”的原則，實事求是 ，嚴肅認真，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。
4.10.3各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員都必須認真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計標準。
4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴大，安監(jiān)人員和事故調(diào)查人員應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng) 導(dǎo)和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動事故現(xiàn)場。
4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應(yīng)立即向當(dāng)值調(diào)度匯報，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)股報告，事故當(dāng)事人和相關(guān)人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原始材料。
4.10.6凡發(fā)生重大設(shè)備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理擔(dān)任組長，主持調(diào)查工作。
4.10.7凡發(fā)一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙（非責(zé)任的），二類障礙由股室領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。
4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責(zé)任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開分析會，責(zé)任單位安全第一責(zé)任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加；性質(zhì)嚴重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會等相關(guān)人員參加。
4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應(yīng)綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報表報上級安監(jiān)部門。
4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責(zé)任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監(jiān)股有權(quán)對其給予處罰（處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》）。
4.11安全報表管理
4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報下列卡片，報表報送安全監(jiān)察部：事故（障礙）卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計卡片，違章下崗統(tǒng)計表，雙票合格率統(tǒng)計票。
4.11.2安監(jiān)股必須按上級要求，及時，準確填報人身事故報表，每月初報出。
4.11.3凡發(fā)生設(shè)備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時報告安監(jiān)股。月內(nèi)交書面報告。
4.11.4對發(fā)生設(shè)備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規(guī)定加倍處
第一條 為了加強電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國電力法》、《電力監(jiān)管條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于電力建設(shè)工程的新建、擴建、改建、拆除等有關(guān)活動,以及國家電力監(jiān)管委員會及其派出機構(gòu)（以下簡稱電力監(jiān)管機構(gòu)）實施的對電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
本辦法所稱電力建設(shè)工程，包括火電、水電、核電、風(fēng)電等發(fā)電建設(shè)工程，輸配電建設(shè)工程及其他電力設(shè)施建設(shè)工程。
核電核島部分建設(shè)工程和國務(wù)院有關(guān)部門負責(zé)管理的水電建設(shè)工程，國家另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條 電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。
第四條 電力建設(shè)、勘察（測）、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，建立安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
第五條 國家電力監(jiān)管委員會負責(zé)全國電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。國家電力監(jiān)管委員會派出機構(gòu)負責(zé)轄區(qū)內(nèi)電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。
第六條 電力建設(shè)單位對電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)負全面管理責(zé)任，履行電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職責(zé)。實行工程總承包的工程，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)按照合同約定，履行電力建設(shè)單位對工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任；電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)監(jiān)督工程總承包單位履行對工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任。
第七條 電力建設(shè)單位主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定接受安全教育培訓(xùn)，接受初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
第八條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理規(guī)定，在工程概算中計列電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用。電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用在投標過程中不得列入投標競爭性報價，不得調(diào)減或者挪用。
第九條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程招標文件中對投標單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)信用、安全生產(chǎn)費用提取、安全生產(chǎn)保障措施等提出明確要求。
第十條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)審查投標單位主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否達到國家有關(guān)安全生產(chǎn)許可證規(guī)定的考核要求。投標單位主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員未達到考核要求的，不得認定投標單位具備投標資格。
第十一條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在電力建設(shè)工程項目開工報告批準之日起15個工作日內(nèi)，將電力建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)管理情況向所在地電力監(jiān)管機構(gòu)備案。電力建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理情況發(fā)生變化的，電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時向電力監(jiān)管機構(gòu)報告。
前款所稱安全生產(chǎn)管理情況，包括項目概況、項目安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及相關(guān)負責(zé)人、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全投入計劃、施工組織方案、安全應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。
第十二條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向電力施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下各種管線資料，氣象、水文和地質(zhì)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下隱蔽工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整，滿足安全生產(chǎn)的'要求。
第十三條 電力建設(shè)單位不得向勘察（測）、設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、監(jiān)造等單位提出不符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求。
電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定額工期，不得壓縮合同約定的工期，不得指定專業(yè)及勞務(wù)分包單位。
第十四條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證所采購的設(shè)備、材料達到質(zhì)量和安全要求，不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的設(shè)備、材料及用具。
第十五條 電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織制定電力建設(shè)工程項目的各類安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。發(fā)生電力建設(shè)安全生產(chǎn)事故后，電力建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，最大程度減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，防止事故擴大。
第十六條 電力勘察（測）單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準進行勘察（測），提供勘察（測）文件應(yīng)當(dāng)真實、準確，防止由于勘察（測）原因?qū)е掳踩a(chǎn)事故發(fā)生。
電力勘察（測）單位在勘察（測）作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證作業(yè)人員安全，保障勘察（測）地各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物安全。
第十七條 電力設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，及時變更不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故發(fā)生或者留下安全隱患。
電力設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工安全操作和防護的需要，在設(shè)計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并對防范安全生產(chǎn)事故提出指導(dǎo)意見。
對于采用新技術(shù)、新材料、新工藝和特殊結(jié)構(gòu)的電力建設(shè)工程，電力設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的措施建議。
電力設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，在工程概算中計列電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用，明確安全生產(chǎn)費用的名目、使用范圍。
第十八條 電力監(jiān)理單位協(xié)助電力建設(shè)單位實施電力建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理，做到安全生產(chǎn)監(jiān)理與工程質(zhì)量控制、工期控制、投資控制的同步實施。
電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制電力建設(shè)工程項目安全監(jiān)理實施細則。實施細則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施、控制要點和安全技術(shù)措施的檢查方案。電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照實施細則對電力施工單位、調(diào)試單位和試運行單位實施安全監(jiān)理。
電力監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)標準及時審查工程設(shè)計方案、施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案。
電力監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全生產(chǎn)事故隱患時，應(yīng)當(dāng)立即要求電力施工單位進行整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令電力施工單位暫停施工，并及時報告電力建設(shè)單位。
第十九條 電力勘察（測）單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員等應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定接受安全教育培訓(xùn)，方可上崗。
第二十條 電力施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責(zé)，執(zhí)行電力建設(shè)單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，對電力建設(shè)單位違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的要求應(yīng)當(dāng)拒絕。
第二十一條 電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備國家規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，具備相應(yīng)等級的資質(zhì)證書并依法取得安全生產(chǎn)許可證，在許可的范圍內(nèi)從事電力建設(shè)工程施工活動。
第二十二條 電力施工單位主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，電力施工單位項目負責(zé)人對項目的安全施工負責(zé)。
電力安全管理論文篇九
隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國電力需求日益增長。電力工程項目面臨著工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀,這對電力建設(shè)安全工作提出了更高的要求,在這種形勢下,安全管理就顯得尤為重要。本文將探討電力工程項目施工安全管理措施。
一、電力工程項目中的不安全因素
1.每個項目施工事前無預(yù)備方案,安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但有的管理者往往認知不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導(dǎo)致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套做一套。
2.施工過程中管理不到位。在電力項目施工過程中管理不到位的現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個方面:管理的手段落后;安全意志不強;存在心理惰性及貪多求快;僥幸心理;盲目自信心理等,也是事故發(fā)生的隱患。
3.施工結(jié)束后不總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差或生理狀態(tài)不佳等因素造成的。
二、電力工程施工安全管理措施
1.借鑒國際對電力工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,不斷完善地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。各國對于建設(shè)工程實施中的安全管理十分重視,對于這些國家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗,國內(nèi)有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)進行深入的研究,認真借鑒他們的經(jīng)驗,改進我們在這方面的立法和管理工作。在建筑行業(yè)承包運營的市場環(huán)境中,由于缺乏對業(yè)主的約束和監(jiān)管,承包商的工程款得不到及時支付,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。此外,有些地方政府部門和業(yè)主忽視質(zhì)量和安全而片面追求快、省的做法也迫使承包商無法保證足夠的安全生產(chǎn)條件。因此在嚴格規(guī)定了承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任的同時,也應(yīng)該對有些地方政府部門和業(yè)主的種種違法行為進行嚴厲的處罰,這樣才能給承包商創(chuàng)造—個良好的市場經(jīng)營環(huán)境。
2.完善監(jiān)理機構(gòu)的自身建設(shè),推行監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險制度,加大日常安全監(jiān)察力度。建立起安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,使這五大體系充分發(fā)揮作用,并不斷地給予完善。由于《安全條例》中規(guī)定了監(jiān)理在安全生產(chǎn)中所承擔(dān)的責(zé)任,根據(jù)條例的規(guī)定,監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)中承擔(dān)的工作也會進一步納入監(jiān)理委托合同。因此,應(yīng)該將監(jiān)理的安全職責(zé)也納入監(jiān)理職業(yè)責(zé)任保險范圍。同時,要給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報,落實責(zé)任。對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責(zé)任單位進行批評、通報,對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任,進行通報批評,以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。
3.提高認識,對所有施工人員進行安全教育。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步和新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的不斷推廣使用,安全教育在電力工程施工中的重要性就顯得更加突出了。安全教育是掌握安全知識、避免職業(yè)危害的.主要途徑。電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國計民生的大事,是一項基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施,安全生產(chǎn)非常重要。同時,電力工程建設(shè)與其他工程建設(shè)比較又有其自身的特點和專業(yè)性。電力工程的建設(shè)投資一般較為龐大,建設(shè)工期長,涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能,而隨著科學(xué)的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展,電力工程的建設(shè)投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢,安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生,安全宣傳教育自然是基礎(chǔ)和前提了。
4.認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定,通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。實行目標管理,嚴格考核和獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容。對認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責(zé)履行不好,安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的要進行處罰;對因玩忽職守而造成重大責(zé)任事故的必須嚴肅查處。
電力安全管理論文篇十
摘 要:隨著科技的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，電力資源不斷為人們所開發(fā)與利用，改變著人們的生活、工作以及學(xué)習(xí)方式。在構(gòu)建社會主義和-諧社會的背景下，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要領(lǐng)域，在社會與經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。伴隨電力行業(yè)的發(fā)展與人們安全意識的提高，電力施工安全問題逐漸受到人們的關(guān)注與重視。
關(guān)鍵詞:電力施工 安全事故 安全管理
當(dāng)今社會，電力技術(shù)的進步促進了電力行業(yè)的發(fā)展，帶動了電力施工領(lǐng)域的發(fā)展。同時，隨著人們安全意識的提高以及國家政府對于安全工作的重視，各個領(lǐng)域安全管理工作獲得了長足發(fā)展。在這種社會背景下，電力施工領(lǐng)域的安全管理工作被提上了議事日程，受到社會各界的高度重視。了解電力施工中事故頻發(fā)的原因、加強電力施工的安全管理工作，具有重要的作用與意義。
1、電力施工安全事故的原因
首先，施工人員的行為存在安全問題。其中包括兩個方面，一方面，施工管理全過程中領(lǐng)導(dǎo)層的違章管理、生產(chǎn)層的違章指揮和施工瑤的違章作業(yè)。另一方面，一直存在重視工程質(zhì)量、忽視施工安全與文明施工的情況：重視經(jīng)濟利益，忽視安全保障，懷有僥幸心理對待建筑施工安全的被動局面。施工人們的安全問題行為存在的主要原因包括五個方面。一是市場競爭不規(guī)范，安全投入難以足額到位。二是片面追求施工進度，大搞形象工程，任意壓縮工程期，而嚴重違背基礎(chǔ)的建設(shè)程序。三是安全責(zé)任沒有得到全面的落實。四是招用了新畢業(yè)的學(xué)生，使用了大最的臨時工和分包單位，這些人員的操作技術(shù)的熟練程度不夠，同時對他們的安全教育也不到位。五是加班加點造成疲勞作業(yè)，施工人員無法正?？刂谱约旱男袨?，意識不到作業(yè)的危險性。
其次，電力施工中，物的不穩(wěn)定、不安全的問題。這主要是指施工過程中使用的施工機搬、設(shè)備、物料以及施工環(huán)境、施上對策以及其他生產(chǎn)要點存在缺陷而引起事放的狀態(tài)。電力施工過程中，物的不安全問題都與施工人員的不安全行為或人的操作與管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)不僅反映了物的自身特性，而且反映了施工人員的素質(zhì)與決策水平。
最后，相關(guān)管理部門與人員對于電力施工的安全操作的監(jiān)管力度不夠。在電力施工單位與電力施工過程中，部分安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時不能夠深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息，對施工現(xiàn)場的安全防范措施是否準確有效，施工現(xiàn)場是否存在安全隱患不能夠進行深入細致研究，并且熱衷于走過場、瞎指揮。
2、加強電力施工的安全管理
其一，加強施工單位安全文化建設(shè)，提高施工人員素質(zhì)。加強施工單位的安全文化建設(shè)，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，強化施工人員的安全意識，從而提升相關(guān)施工人員的安全素質(zhì)，保證他們的思想與行為能夠符合安全施工的客觀標準。安全事故可以通過科學(xué)的方法以及嚴格的管理來預(yù)防，其關(guān)鍵工作在于控制與約束施工人員的不安全行為。施工單位應(yīng)該加強對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，并強化安全防范措施。因此，施工單位必須積極營造珍惜生命、互相關(guān)愛、安全生產(chǎn)的良好氛圍，保證施工人員處于一種舒適、安全以及以人為本的人文環(huán)境中，培養(yǎng)其積極、健康的思想，促使其以一種平和、自尊的心態(tài)投入到工作中，在潛移默化中提高施工人員的安全意識，讓安全理念成為每個施工人員的行為習(xí)慣。除此之外，施工單位可以通過開展事故演習(xí)以及預(yù)控訓(xùn)練等活動，加強施工人員的自我保護能力，增強其安全意識，提高安全素質(zhì)，從而減少人為事故的發(fā)生。
其二，提前建立與制定相關(guān)事故的應(yīng)急預(yù)案。在施工現(xiàn)場編制施工方案的目的，就是為了最大限度地預(yù)防與控制在施工過程中發(fā)生意外情況，保證施工人員的傷害能夠迅速得到回應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并且在最短時間內(nèi)獲得有組織的緊急救治，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該考慮到各種突發(fā)事件。電力施工過程中，制定的主要預(yù)案應(yīng)該包括火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案、機械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、射線事故應(yīng)急預(yù)案、食品中毒應(yīng)急預(yù)案、防臺風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案以及傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等等各個方面與領(lǐng)域。
其三，建立、健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。電力施工過程中，涉及到安全的工種、工藝、設(shè)施設(shè)備、材料以及環(huán)節(jié)是錯綜復(fù)雜的，沒有嚴密的規(guī)章制度、操作規(guī)程以及嚴格的管理措施。因此，很難做到預(yù)防為主，消除不安全因素和事故隱患，消除生產(chǎn)安全事故。電力施工過程中，安全事故不斷發(fā)生，主要是由于部分施工單位，沒有能夠認真貫徹相關(guān)的安全管理制度以及安全工作規(guī)程，落實各項安全管理措施以及安全技術(shù)措施。在一些電力施工過程中，安全管理工作浮于表面、流于形式，安全管理與監(jiān)護的相關(guān)人員不能夠切實履行管理與監(jiān)護職責(zé)。因此，應(yīng)該健全和細化安全管理制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細準確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范作業(yè)人員的行為。從而做到有章可循、違章必究、獎懲分明。
其四，建立與完善相關(guān)的事故預(yù)防工作，即做到事前控制為主。安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不能夠回避，而是應(yīng)該正確對待。相關(guān)電力施工單位應(yīng)該在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。在現(xiàn)實生活中，抓安全存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，相關(guān)人員一旦發(fā)現(xiàn)了苗頭，應(yīng)該及時做出整改。因此，相關(guān)人員應(yīng)該要對工程建設(shè)項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于在控制和可控制的狀態(tài)。
其五，加強電力施工過程中的安全監(jiān)督檢查工作。安全檢查是施工單位做好安全管理工作的一種至關(guān)重要的手段，通過安全檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、消除安全隱患、避免事故發(fā)生，從而提高電力施工安全管理的有效性。在電力施工過程中，部分施工人員由于安全意識不強、綜合素質(zhì)不高，往往不能自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督人員在時一個樣、不在時又另一個樣的'情況。相關(guān)的電力施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位應(yīng)該共同組成安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，對現(xiàn)場作業(yè)場所、作業(yè)人員以及施工工器具等進行監(jiān)督和檢查，及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為時，必須嚴肅處理，通過強制性的手段培養(yǎng)施工人員自覺遵章守紀的習(xí)慣。不同施工人員之間應(yīng)該相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有違章現(xiàn)象時應(yīng)該及時制止與舉報。
其六，做好電力工施工安全管理的驗控工作，提升安全管理的整體效能。努力改變過去各個項目分兵把守、各個施工單位各自為政、安全管理各行其是的分散、脫離安全管理的落后狀況，促進施工單位項目建設(shè)分頭實施、安全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式。即應(yīng)該做到整個工程在安全管理上總控，各項目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整個工程安全管理中的任何地方、任何時間的變動，都會在整個系統(tǒng)中都所反應(yīng)，從而形成整個工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動，提高安全管理的整體性與靈活性。
3、結(jié)束語
當(dāng)今社會，在電力施工的過程中，人與物的各種不確定因素，致使電力施工中埋藏著各種安全隱患與安全問題。只有在對這些潛在的安全隱患進行科學(xué)、有效的分析與處理，明確各自可能導(dǎo)致傷害與事故的危險因素，判斷出潛在的安全隱患所具有的危害程度的背景下，電力施工安全的相關(guān)人員，才能夠找到電力施工安全管理的有效措施與途徑，從而才能預(yù)防與控制事故，減少人們的人身與財產(chǎn)損失?？茖W(xué)的電力施工安全管理對于電力行業(yè)，乃至國民經(jīng)濟的健康發(fā)展都具有重要意義。
電力安全管理論文篇十一
1.1本制度規(guī)定了本公司施工安全管理的管理職能、現(xiàn)場管理內(nèi)容與要求、檢查與考核及獎懲辦法。
1.2本制度適用于本公司施工安全管理。
2引用標準
2.1《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》（dl408—91）。
3管理職能
3.1本公司外包的電力建設(shè)工程由本公司工程部對工程建設(shè)中的安全施工進行歸口監(jiān)督管理。
3.2外包方，工程施工單位對工程建設(shè)中的安全施工進行具體實施和管理。
4管理內(nèi)容與要求
4.1建設(shè)單位對工程建設(shè)安全管理工作進行全面的監(jiān)督管理。
4.2審查施工隊項目負責(zé)人安全意識及其以往的工程業(yè)績，確保施工隊的能力符合工程建設(shè)的要求。
4.3在下達工程施工任務(wù)時必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實。
4.4組織編制建設(shè)項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。
4.5當(dāng)施工隊的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒有保證時，有權(quán)責(zé)令其停工整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工隊承擔(dān)。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。
4.7在制定施工組織設(shè)計時，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設(shè)單位審核備查。
4.8對本企業(yè)使用的臨時工和分包單位進行安全施工的技術(shù)能力審查，并對其施工安全進行監(jiān)督，指導(dǎo)。
4.9施工隊安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程隊負責(zé)人應(yīng)對本隊伍員工勞動保護和安全施工工作負具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。
4.9.2班組長，施工員對所管工程的安全施工負直接責(zé)任。組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底；對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架構(gòu)和安裝的電氣，機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
4.9.3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，
有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設(shè)備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故要立即向施工隊長報告。
4.9.4所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設(shè)工程的施工組織設(shè)計（施工方案），都必須征得建設(shè)單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災(zāi)，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電，停運事故時，發(fā)包方應(yīng)事先要求制定安全措施。
4.9.6實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前技術(shù)負責(zé)人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
4.9.7施工現(xiàn)場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
4.10施工現(xiàn)場安全紀律
4.10.1建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員應(yīng)帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現(xiàn)場。
4.10.2建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場安全紀律的職責(zé)。
4.10.3施工隊員工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。
4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護設(shè)施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。
4.10.5各單位人員在施工現(xiàn)場要注意安全，嚴格執(zhí)行裝設(shè)遮攔和懸掛標示牌的規(guī)定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。
4.11施工現(xiàn)場安全檢查
4.11.1建設(shè)單位要定期和不定期組織對各施工現(xiàn)場安全文明施工進行抽查，重點檢查及組織各施工單位進行互查，通過召開現(xiàn)場會，評比等多種形式的安全檢查來促進安全文明施工。
4.11.2施工隊除應(yīng)經(jīng)常進行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動群眾，要有領(lǐng)導(dǎo)干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。
4.12施工現(xiàn)場發(fā)生事故調(diào)查和處理
4.12.1施工隊發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務(wù)院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工隊發(fā)生傷亡事故要及時通報建設(shè)單位，監(jiān)理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時通報總包單位，建設(shè)單位，監(jiān)理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該立即組織調(diào)查，認真從生產(chǎn)，技術(shù)，設(shè)備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責(zé)任，提出防范措施，嚴肅處理事故責(zé)任者。
4.13獎勵與懲罰
4.13.1凡在安全施工中經(jīng)建設(shè)單位檢查評比或成績突出的，具備下列條件之一的施工單位和個人，可給予一定的榮譽獎或物資獎：
a)認真執(zhí)行本條列，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的。
b)防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。
4.13.2凡在安全施工中經(jīng)建設(shè)單位在檢查有下列行為之一的施工單位和個人（包括建設(shè)單位，監(jiān)理單位人員），可給予批評和經(jīng)濟處罰：
a)違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。
b)玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的。
c)發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的
d)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。
e)對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復(fù)的。
f)由于設(shè)備超過檢修期限運行，或設(shè)備有缺陷，或設(shè)備沒有防護裝置造成事故的。
g)發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施，致使發(fā)生同類事故的。
第一條為保障和促進電力建設(shè)的順利進行，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力設(shè)施保護條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)的電力建設(shè)及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。
第三條縣級以上人民政府及其經(jīng)濟綜合主管部門應(yīng)當(dāng)加強對電力建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，通過實施有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，采取有力措施，支持電力建設(shè)，保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展。
第四條電力發(fā)展規(guī)劃納入本省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃。編制電力發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)遵循電力建設(shè)與電力負荷需求相適應(yīng)，適當(dāng)超前的原則，并與土地利用總體規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃相銜接、協(xié)調(diào)。
第五條電力設(shè)施的新建、擴建、改建項目（以下簡稱電力建設(shè)項目），應(yīng)當(dāng)符合電力發(fā)展規(guī)劃。各級人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃的需要，統(tǒng)籌安排并預(yù)留電力建設(shè)用地和電力線路走廊。
第六條 任何公民、法人或者其他組織，不得非法占用電力建設(shè)項目用地和電力線路走廊或者改變其使用性質(zhì)。
第七條電力企業(yè)興建電力建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)按照國家和省有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門提出申請并提交相關(guān)資料。發(fā)展和改革、建設(shè)、規(guī)劃、國土資源、交通、水利、林業(yè)、環(huán)保等部門，應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)完成對電力企業(yè)提出的申請及相關(guān)資料的審查。符合條件的，予以許可；不符合條件的，不予許可并書面告知理由。
第八條電力架空線路跨越鐵路、公路、航道的，任何單位和個人不得收取費用；但法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。市政、綠化、公路、鐵路、航道、水工程、橋梁等設(shè)施與電力設(shè)施建設(shè)相互發(fā)生妨礙時，應(yīng)當(dāng)以依法批準的規(guī)劃為依據(jù)，按照規(guī)劃在先的原則協(xié)商解決。由規(guī)劃在后者或者責(zé)任方承擔(dān)直接經(jīng)濟損失。
第九條電力建設(shè)項目納入省或者設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府重點工程的`，按照省或者設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府重點工程的優(yōu)惠政策繳納相關(guān)費用。
第十條 電力建設(shè)項目的征地、拆遷，由縣級以上人民政府組織實施，按照設(shè)
區(qū)的市、自治州人民政府制訂并經(jīng)省人民政府批準的征地、拆遷補償標準，向權(quán)屬單位或者個人全額支付補償費用，不得截留、挪用。任何公民、法人或者其他組織不得超出電力建設(shè)項目征地、拆遷補償標準索要補償費用，不得阻撓電力建設(shè)的正常進行。對電力建設(shè)項目的整地、拆遷補償有爭議的，不影響征地、拆遷方案的實施，由當(dāng)?shù)厝嗣裾M織協(xié)調(diào)。
第十一條架空電力線路的鐵塔基礎(chǔ)用地，由電力企業(yè)以縣市區(qū)為單位統(tǒng)一向省人民政府國土資源行政主管部門提出用地申請，按審批程序辦理用地手續(xù)。納入國家和省重點建設(shè)項目的電力建設(shè)用地，由電力企業(yè)向省人民政府國土資源行政主管部分提出用地申請，經(jīng)審查同意后實施。
（二）電桿、拉線鐵塔的主坑和拉線坑每坑2平方米計算。
第十三條 架空電力線路的電桿、拉線用地，由電力企業(yè)按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實行一次性補償。
第十四條電力企業(yè)新建架空電力線路一下的地面樹木、竹子，可能危及電力線路安全的，依法予以修剪或者砍伐，由電力企業(yè)按照省或者設(shè)區(qū)的市、自治州人民政府有關(guān)規(guī)定一次性支付林木補償費。
第十五條在依法劃定的架空電力線路保護區(qū)內(nèi)拆除建筑物，構(gòu)筑物的，按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實行補償；砍伐樹木、竹子的，按照本規(guī)定第十四條的規(guī)定實行一次性補償。
第十六條任何公民、法人和其他組織不得在依法劃定的電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)筑物，不得種植可能危及電力設(shè)施安全的樹木、竹子等高桿植物。
在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)筑物的，由電力企業(yè)提請當(dāng)?shù)厝嗣裾?zé)令所有權(quán)人限期拆除；逾期不拆除的，由當(dāng)?shù)厝嗣裾婪◤娭撇鸪?BR> 在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)新種植或者自然生長的樹木、竹子等高桿植物可能危及電力設(shè)施安全的，由電力企業(yè)責(zé)令所有權(quán)人限期修剪或者砍伐；逾期不修剪或者砍伐的，由電力企業(yè)予以修剪或者砍伐，任何公民、法人和其他組織不得阻撓。
在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)拆除非法建筑物、構(gòu)筑物，或者修剪砍伐新種植或者自然生長的樹木、竹子等高桿植物的，不予補償。
第十七條 電力企業(yè)興建的500千伏電力架空線路，其邊線垂直投影外側(cè)5米內(nèi)所跨越的住宅建筑物，應(yīng)當(dāng)予以拆除。
電力企業(yè)興建的220千伏及以下電力架空線路確需跨越房屋的，應(yīng)當(dāng)按照電力行業(yè)國家標準保證安全和距離，房屋不予拆除和補償，確實不能保證安全距離的，應(yīng)當(dāng)予以拆除。
拆除房屋的補償，按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實施。
第十八條在水力發(fā)電廠水庫最低運行水位以上至庫岸第一分水嶺脊之間的區(qū)域內(nèi)，建設(shè)道路、橋梁、碼頭、渡口、取水口、排污口、管道、纜線等工程項目需要跨庫、穿庫、穿堤的，應(yīng)當(dāng)在辦理報批手續(xù)前征求該水力發(fā)電廠的意見。
第十九條因重點建設(shè)確需調(diào)整電力建設(shè)規(guī)劃，或者確需調(diào)整電力建設(shè)項目使用的土地及電力線路走廊的，應(yīng)當(dāng)征求電力企業(yè)的意見，給電力企業(yè)造成損失的，由建設(shè)單位依法給予賠償或者補償。
第二十條 城市負荷中心區(qū)電力建設(shè)，需要使用管道、溝道的，該管道、溝道由市政建設(shè)管理部分組織統(tǒng)籌建設(shè)。
第二十一條 電力建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程施工安全規(guī)程，文明施工，采取安全防護措施，保障相鄰設(shè)施安全和公共安全。
第二十二條違反本規(guī)定，未經(jīng)批準或者未采取防護措施進行建設(shè)施工以及其他作業(yè)，危及電力建設(shè)和電力設(shè)施安全的，電力企業(yè)有權(quán)制止并有權(quán)要求改正、恢復(fù)原狀、賠償損失；不聽制止、拒不改正或者有其他違法行為的，由經(jīng)濟綜合、規(guī)劃、建設(shè)、國土資源、林業(yè)等行政主管部門按照法定權(quán)限予以查處。
第二十三條 違反本規(guī)定的行為，符合治安處罰規(guī)定的，由公安機關(guān)依法處罰的；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
電力安全管理論文篇十二
1.1 本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
1.2 本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。
2 引用標準
2.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力部dl408—91）。
2.2 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（國電發(fā)[2000]643號）。
2.3 《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》（國電發(fā)[2001]311號）。
2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（國電總[2001]478號）。
3 管理職能
3.1 本公司安全管理實行經(jīng)理負責(zé)制，歸口安監(jiān)股管理。
3.2 生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責(zé)安全管理工作。
3.3 各級領(lǐng)導(dǎo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則。
3.4 全體職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好安全管理工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)活動中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。
4.2 安全生產(chǎn)無小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，安全具有一票否決的作用。
4.3 公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。
4.4 加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
45 安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設(shè)備的維護管理，嚴禁設(shè)備帶病或超銘牌出力運行，以確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
4.6 按照“三不放過”的'原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的歸檔工作。
4.7 安全教育管理
4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責(zé)任感，增強法制觀念，使職工自覺遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長期安全思想教育。
4.7.2對新入公司人員，必須進行公司，股室，班組進行三級安全教育。
4.7.3由綜合辦負責(zé)組織，安監(jiān)股協(xié)助進行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格。
4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉運行方式的實習(xí)，《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。
4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場急救，心肺復(fù)蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。
4.7.6對參加本公司工作的臨時工，外來施工人員，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，相關(guān)部門的安監(jiān)人員必須對他們進行安全教育及安全注意事項的交待。
4.8 安規(guī)考試管理
4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進行。
4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時間進行閉卷考試。
4.8.3安規(guī)考試成績合格分數(shù)為76分，考試不及格者，限定在1個月內(nèi)補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參加考試者，下崗1個月。
4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓(xùn)和考試，并持合格證上崗。
4.8.5安全監(jiān)察機構(gòu)：公司設(shè)立二級安全監(jiān)察機構(gòu)，即公司，股室二級安全監(jiān)察機構(gòu)。
4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風(fēng)正派，實事求是，能堅持原則。
4.8.7安全活動規(guī)定：股室安監(jiān)員應(yīng)做好記錄，活動保質(zhì)保量，防止走過場，要結(jié)合實際，以及不安全隱患等進行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。
4.9 反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理
4.9.1“三措”計劃，應(yīng)在每年的6月份前編制完成?！胺创搿庇媱澯缮a(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門提出，由生技股，安監(jiān)股負責(zé)匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負責(zé)匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計劃報州局。
4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的“三措”計劃內(nèi)容，在下年度“三措”計劃中列入完成。
4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負責(zé)人，安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計劃的完成情況，公司每季進行一次檢查，生產(chǎn)部門每月對完成情況進行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門，按省公司（1997）148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規(guī)定進行處罰。
4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理
4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，
《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法（試行）》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。
4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅持“三不放過”的原則，實事求是 ，嚴肅認真，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。
4.10.3各級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員都必須認真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計標準。
4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴大，安監(jiān)人員和事故調(diào)查人員應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng) 導(dǎo)和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動事故現(xiàn)場。
4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應(yīng)立即向當(dāng)值調(diào)度匯報，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)股報告，事故當(dāng)事人和相關(guān)人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原始材料。
4.10.6凡發(fā)生重大設(shè)備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理擔(dān)任組長，主持調(diào)查工作。
4.10.7凡發(fā)一般設(shè)備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙（非責(zé)任的），二類障礙由股室領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查。
4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責(zé)任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開分析會，責(zé)任單位安全第一責(zé)任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加；性質(zhì)嚴重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會等相關(guān)人員參加。
4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應(yīng)綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報表報上級安監(jiān)部門。
4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責(zé)任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監(jiān)股有權(quán)對其給予處罰（處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》）。
4.11安全報表管理
4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報下列卡片，報表報送安全監(jiān)察部：事故（障礙）卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計卡片，違章下崗統(tǒng)計表，雙票合格率統(tǒng)計票。
4.11.2安監(jiān)股必須按上級要求，及時，準確填報人身事故報表，每月初報出。
4.11.3凡發(fā)生設(shè)備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時報告安監(jiān)股。月內(nèi)交書面報告。
4.11.4對發(fā)生設(shè)備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規(guī)定加倍處
“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：
六、安全生產(chǎn)目標責(zé)任管理與經(jīng)濟責(zé)任制緊密掛勾。
電力安全管理論文篇十三
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實現(xiàn)電力企業(yè)安全目標的關(guān)鍵。以下是我對班組安全管理的5點體會。
(1) 班組長要起帶頭作用。
班組長負責(zé)班組的全面工作，是班組的安全第一責(zé)任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強自身建設(shè)，嚴于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀、嚴守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風(fēng)優(yōu)良、安全基礎(chǔ)過硬的班組。
(2) 班組長應(yīng)嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和措施。
班長應(yīng)能正確理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書，把班組的安全生產(chǎn)目標真正分解落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責(zé)任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設(shè)備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，及時消除不安全因素，實行動態(tài)管理。
(3) 明確安全職責(zé)，理順關(guān)系，各負其責(zé)。
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務(wù)的核心，但是，班組長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負責(zé)人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長和組員都有各自的安全職責(zé)。只要班組成員各有其職，并各負其責(zé)，班組的安全基礎(chǔ)就會夯實，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好班組安全工作的重點，是做好班組安全工作的根本。
(4) 要定期開展班組“安全日”活動。
開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實安全基礎(chǔ)的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要精心組織。通過學(xué)習(xí)事故通報，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結(jié)合實際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認為，落實班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。
(5) 堅持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章工作。
抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實際問題；其次是引導(dǎo)班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。
1? 總則
1.1? 班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
1.2定義
1.2.1? 本規(guī)定中公司指黃河電力檢修工程有限公司。
1.2.2? 本規(guī)定中分公司指黃河電力檢修工程有限公司寧電檢修分公司、黃河電力檢修工程有限公司隴電檢修分公司。
1.2.3? 本規(guī)定中檢修部指龍羊峽檢修部、李家峽檢修部、公伯峽檢修部。
2?? 主要內(nèi)容
2.1? 目的
為加強班組建設(shè)工作，不斷提高班組管理水平，全面提升公司整體素質(zhì)，特制定本規(guī)定。
2.2? 適用范圍
本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組，其它班組可參照執(zhí)行。
2.3? 組織機構(gòu)及其職責(zé)
2.3.1組織領(lǐng)導(dǎo)
2.3.1.1班組建設(shè)實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
2.3.1.2? 分公司下屬分場是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.1.3? 檢修部是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。
2.3.1.4? 公司各職能部門根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
2.3.1.5? 分公司下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室、黨群工作辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。
2.3.1.6? 檢修部下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務(wù)進行指導(dǎo)。
2.3.1.7? 公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)技術(shù)部是班組建設(shè)工作的歸口管理部門。
1）?? 負責(zé)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的編制；
2）?? 負責(zé)編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃；
3）?? 負責(zé)審核分公司、檢修部擬定的班組建設(shè)工作實施細則；
4）?? 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作。
2.3.1.8? 分公司、檢修部組建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。職責(zé)為：
1）?負責(zé)起草、修編分公司、檢修部班組建設(shè)工作實施細則；
2）?負責(zé)制定分公司、檢修部班組建設(shè)工作計劃；
3）?負責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、考
核等日常工作；
4）?負責(zé)組織分公司、檢修部班組建設(shè)工作的考評工作；
5）?負責(zé)分公司、檢修部班組建設(shè)工作的總結(jié)工作；
6）?負責(zé)完成班組建設(shè)工作歸口管理部門交辦的其他工作；
7）?負責(zé)完成分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工
作；
2.3.2? 班組組織
2.3.2.1? 班組設(shè)一名班（組）長，按需要可以設(shè)副班長及技術(shù)負責(zé)人。
2.3.2.2? 建立以班長為主的由技術(shù)負責(zé)人、工會小組長組成的班(組)委會。
2.3.2.3? 班組實行班(組)長負責(zé)制和班組管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實際需要設(shè)立兼職的安全員、考勤員及宣傳員等。
2.4? 工作內(nèi)容、要求
2.4.1? 班組的基本任務(wù)和主要工作
2.4.1.1? 班組的基本任務(wù)是：根據(jù)上級部門的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面、安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，抓好培訓(xùn)工作，提高班組綜合素質(zhì)。
2.4.1.2? 班組的主要工作有：
2）? 嚴格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系標準，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)；
4）?? 組織員工廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動；
6）?? 加強公司理念宣貫，實行民-主管理，注重員工的全面發(fā)展，要結(jié)合職工素質(zhì)工程開展名師帶徒活動，提倡以人為本的思想教育工作，積極倡導(dǎo)、努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)員工個人價值。
2.4.2?? 班組長的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生
2.4.2.1? 班組長的任職條件
1）? 愛崗敬業(yè)，有較強的責(zé)任心和一定的組織管理能力及團隊意識 ；
4）? 具有所從事專業(yè)應(yīng)該具備的基本文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，身心健康且能勝任班組領(lǐng)導(dǎo)工作。
2.4.2.2? 班組長的職責(zé)
3）? 抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“增收節(jié)支”活動，提高經(jīng)濟效益；
5）? 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平；
6）? 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動；
7）? 做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開；
9）? 做好公司理念的宣貫工作，培養(yǎng)員工時時服務(wù)的意識。
2.4.2.3? 班組長的權(quán)限
1）? 組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；
2）? 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟效益；
4）? 根據(jù)公司的規(guī)章制度、工作標準，制定本班組實際工作細則；
5）? 按照公司內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配；
6）? 維護班組成員的合法權(quán)益。
2.4.2.4? 班（組）長可由行政領(lǐng)導(dǎo)直接任命或經(jīng)民-主選舉產(chǎn)生，報人事部門備案。
2.4.3 基礎(chǔ)管理
2.4.3.1? 班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：
2）? 做好各項定額的控制工作，加強班組經(jīng)濟核算；
5）? 搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展制度培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武及反事故演習(xí)等活動，不斷提高本班組成員技術(shù)水平，以達到班組成員的“三熟”（熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置及工作原理；熟悉檢修施工工藝、質(zhì)量標準及運行常識；熟悉本崗位的各種規(guī)章制度、安全工作規(guī)定及要求）和“三能”（能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能修好設(shè)備和排除故障；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能）要求。
2.4.3.2? 班組應(yīng)根據(jù)工作需要，建立健全內(nèi)部管理制度，并報上級部門審核批準后執(zhí)行。
2.4.3.3? 班組管理設(shè)立以下基本記錄：
2）? 安全記錄：安全記錄內(nèi)容包括安全活動記錄、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報等；
4）? 經(jīng)濟責(zé)任制考核記錄；
6）? 班組設(shè)備、技術(shù)臺帳有：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄，現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的`設(shè)備技術(shù)臺帳。
2.4.3.4? 班組的生產(chǎn)管理臺帳、設(shè)備技術(shù)臺帳記錄要整潔，內(nèi)容按要求填寫、不能漏項，數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整；有mis系統(tǒng)的可將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入mis系統(tǒng)。
2.4.4? 安全、質(zhì)量管理
2.4.4.1? 班組要貫徹一個方針：安全第一、預(yù)防為主；牢固樹立為業(yè)主服務(wù)的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理意識。
2.4.4.2? 班組要樹立一個理念：任何安全事故都是可以避免的；對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負有道義上的責(zé)任；用現(xiàn)有技術(shù)來防止事故，其效果仍然是有限的，但加強安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的，堅持一個觀點：電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防，健全兩大體系：安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，實現(xiàn)三個保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，不斷增強班組成員的安全思想意識。
2.4.4.3?? 認真嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，保證公司安全目標的實現(xiàn)，嚴格控制異常，保證公司安全目標可控、在控；堅持安全日活動，堅持“四不放過”原則，實施員工“三不傷害”保證書制度，制定不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的具體措施。
2.4.4.4?? 堅持“一票”(工作票)、“三制”(交接-班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全措施、反事故措施)計劃，搞好安全大檢查。
2.4.4.5? 班組成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽的保證”的意識，嚴格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系文件和檢修文件包，積極開展qc小組活動，確保維護與檢修質(zhì)量。
2.4.5? 生產(chǎn)管理
2.4.5.1? 班組要合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。
2.4.5.2? 班組要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序，維護、檢修作業(yè)做到工完、料盡、場地清。
2.4.5.3? 班組要搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備專責(zé)制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好設(shè)備的日常維護，提高設(shè)備完好率。
2.4.5.4?? 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴肅勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
2.4.5.5? 做好備品備件的統(tǒng)計及上報工作。
2.4.6? 班組文化建設(shè)
2.4.6.1? 加強民-主管理，增強員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按公司要求及本班實際組織開展勞動競賽。
2.4.6.2?? 班組民-主管理的基本組織形式是班組民-主生活會，由工會小組長組織定期召開，其內(nèi)容為：聽取班（組）長工作情況匯報，并提出意見和建議；討論班組重大事宜；貫徹落實公司職代會決議及對班（組）長工作的年度評議。
2.4.6.3? 班組在抓好本班生產(chǎn)管理工作的同時也要主動抓好思想政治工作，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的四有員工隊伍，適時性地開展思想政治工作。
2.4.6.4? 認真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，培育員工的“奉獻綠色能源，服務(wù)社會公眾”的理念，鼓勵班組成員爭做“四有職工的模范，本職崗位的專家”。
2.4.6.5? 積極組織開展有益于公司發(fā)展，有益于安全生產(chǎn)，有益于員工身心健康，增強公司凝聚力、向心力的文體活動，以樹立良好的社會形象。
2.4.7? 班組建設(shè)的檢查
2.4.7.2? 歸口管理部門對分公司、檢修部班組建設(shè)管理工作進行不定期抽查，抽查出的問題，要求限期整改，并對分公司、檢修部進行適當(dāng)考核。
2.4.7.3? 每年12月初各分公司、檢修部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組招集相關(guān)單位進行年度全面檢查，檢查評審結(jié)果經(jīng)過歸口管理部門審議后，報公司總經(jīng)理辦公會審批。
2.4.8 班組建設(shè)考評
2.4.8.1? 班組建設(shè)考評分為四個等級即先進班組、信得過班組、合格班組和不合格班組。
2.4.8.2? 班組評級必備條件
1）? 考評年度全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；
2）? 考評年度和申報期內(nèi)無人身重傷以上事故；
3）? 考評年度和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的考核事故；
4）? 考評年度和申報期內(nèi)無本班組責(zé)任的5000元以上的直接經(jīng)濟損失；
5）? 考評年度和申報期內(nèi)本班成員無受刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。
2.4.8.3 班組考評標準
1）? 具備班組評級的五個必備條件；
2）? 每項考評指標得分均在75分以上（含75分）。
2.4.8.4 班組考評確認
3）? 每項考評分均達到95分以上為先進班組；
4）? 凡是沒達到班組定級標準的為不合格班組。
2.4.8.5 班組定級考評管理
2）? 凡因班組管理不善，有違反五項必備條件之一的取消定級稱號；
5）? 班組建設(shè)工作考評主要有五大項（基礎(chǔ)管理、安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、思想政治與民-主建設(shè)），每項考評標準分為100分，單項標準分按扣分遞增，扣完為止。
2.4.8.6 獎懲
1）?? 凡被命名為先進班組的，公司將在職工代表大會上命名、表彰，公司視經(jīng)營情況給予一次性獎勵。
2）? 凡被命名為信得過班組的，公司將在職工代表大會上命名、表揚。
3）? 凡被命名為先進班組的可直接參加公司級及以上先進班組的評選。
4）? 凡被評為不合格班組公司將在職工代表大會上通報批評。
2.5? 附則
2.5.1? 各分公司、各檢修部根據(jù)本規(guī)定制定實施細則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。
2.5.1.2? 細則對班組建設(shè)的考核有具體規(guī)定，要有激勵與約束措施；
2.5.1.3? 細則要有可操作性；
2.5.1.4? 細則要有組織機構(gòu)，明確部門關(guān)于班組建設(shè)的職責(zé)；
2.5.1.5? 細則要從安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎(chǔ)、政治思想與民-主建設(shè)等各方面規(guī)范班組的日常工作。
2.5.2?? 運輸類等非生產(chǎn)班組，由所屬部門制定班組建設(shè)工作實施細
則以及考核細則。
2.5.3各分公司、檢修部根據(jù)制定的實施細則明確班組建設(shè)考評內(nèi)容與考評細則，經(jīng)班組建設(shè)歸口管理部門審核后執(zhí)行。
2.5.3.2考核方法要適宜班組建設(shè)的實際情況，考核項目明確，考核分數(shù)分配合理、準確。
2.5.4? 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。
14.5? 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
電力安全管理論文篇十四
電網(wǎng)基建施工單位一貫重視安全生產(chǎn)，尤其注重現(xiàn)場安全管控和安全稽查。但傳統(tǒng)的安全稽查往往采取“過程管控”，這種方式在當(dāng)前安全管控形式下已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)出諸多不足，如無法提前知曉現(xiàn)場人員管控情況、現(xiàn)場計劃情況、現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險情況、現(xiàn)場開工前的安全措施、開工前培訓(xùn)情況等，并且難以實現(xiàn)現(xiàn)場全程稽查，無法從根本上提高基層人員的安全意識。基于此，國網(wǎng)張家界供電公司（以下簡稱張家界公司）利用信息化手段，致力于提升電力施工企業(yè)的安全管理水平。
2.1安全稽查管理提前介入
（1）張家界公司安監(jiān)部提前與工程管理部（輸變電工程部、配電工程部）聯(lián)動，在月度計劃協(xié)調(diào)會后，初步制定下月月度稽查計劃，并參加工程管理部周生產(chǎn)例會，會議上協(xié)助工程管理部合理平衡周安全生產(chǎn)計劃，根據(jù)現(xiàn)場周計劃，制定下周安全稽查計劃，合理調(diào)配安全稽查管理人員承載力。（2）加強日管控，通過工程管理部“日工作例會”，明確第二天工作任務(wù)安排，提前一天安排重點現(xiàn)場、檢查重點人員、督查重要風(fēng)險現(xiàn)場。（3）科學(xué)合理制定稽查任務(wù)，合理安排作業(yè)稽查人員與車輛。通過當(dāng)前風(fēng)控系統(tǒng)、車輛管控系統(tǒng)等系統(tǒng)應(yīng)用，確定稽查車輛、人員安排。（4）按計劃時間提前到達作業(yè)現(xiàn)場開展監(jiān)督。（5）關(guān)注安全稽查微信群，及時收集各現(xiàn)場信息，科學(xué)合理管控現(xiàn)場及遠程督察。
2.2利用物聯(lián)網(wǎng)進行安全管理過程控制
（1）利用ems能源管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測全網(wǎng)系統(tǒng)停電信息，并將信息推送至安監(jiān)人員。（2）利用風(fēng)控平臺，建立作業(yè)信息發(fā)布平臺，各基層單位每周將周作業(yè)現(xiàn)場計劃、日工作內(nèi)容提前一天發(fā)布至系統(tǒng)。（3）利用物聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)開展微信遠程監(jiān)督，及時上傳現(xiàn)場工作照片、現(xiàn)場定位照片。（4）利用國網(wǎng)湖南省電力有限公司開發(fā)的安監(jiān)反違章稽查app，及時將生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)作業(yè)信息及現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)的'問題上傳至app。各安全稽查專責(zé)每天“兩看四安排”，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場全面調(diào)配指揮，做到精準化稽查。
2.3利用大數(shù)據(jù)開展安全管理分析
張家界公司建立“安監(jiān)反違章一體化”平臺，現(xiàn)場稽查事項100%利用大數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)計違章并記分，對違章分包隊伍、違章責(zé)任人、違章類型、違章考核等數(shù)據(jù)進行記錄統(tǒng)計，利用大數(shù)據(jù)平臺開展分析，明確安全管理薄弱環(huán)節(jié)，為公司開展針對性安全管控提供數(shù)據(jù)支撐。與此同時，張家界公司通過開展安全稽查成果應(yīng)用，深入分析，追究違章背后管理性問題，并不定期開展安全稽查巡查，由安監(jiān)部對安全管理薄弱項目部、分包隊伍開展安全預(yù)警，對違章工作負責(zé)人開展安全專項談話。
張家界公司通過系統(tǒng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用近2年以來，違章呈現(xiàn)逐年降低趨勢。20xx年，共查處各類違章24起，較20xx年的30起違章，同比減少25%。20xx年1~3月，查處各級違章3起，同比數(shù)量大幅度降低。
（1）張家界公司嚴格按照國網(wǎng)湖南省電力有限公司違章考核標準，督促各違章單位責(zé)任落實到位。并對違章個人、違章責(zé)任分公司、外委施工隊伍進行違章記分，為公司安監(jiān)部安全考評提供數(shù)據(jù)支撐，為外委施工隊準入資格提供數(shù)據(jù)依據(jù)。（2）開展安全稽查成果應(yīng)用。通過深入分析，追究違章背后管理性問題。不定期開展安全稽查分析，配合安監(jiān)部對安全管理薄弱單位開展安全預(yù)警，對違章工作負責(zé)人開展安全誡勉談話。（3）通過全員稽查、全面稽查，提升現(xiàn)場人員反違章意識和安全管理水平，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
作者：肖暉 岳渝淞 單位：湖南?國網(wǎng)張家界供電公司
電力安全管理論文篇十五
冬季施工點多面廣，危險因素很多，安全任務(wù)艱巨。冬季天氣干燥、多風(fēng)多雪天氣，不利于工程施工。針對這些實際情況，我項目部認真做好防人身事故、防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防中毒和防交通事故的“六防”工作，加強對深基坑開挖、起重機械、高空作業(yè)、臨時用電及臨建設(shè)施等重點部位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，做好施工人員的冬季施工安全技術(shù)措施交底，預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保施工安全。
一、防人身傷害事故
4、對施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護設(shè)施的拆除，要實行嚴格的內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除。為保持防護架體的穩(wěn)定性和可靠性，在欄桿架體中間部位應(yīng)加設(shè)一道保護桿件。
二、防火災(zāi)事故
2、消防設(shè)施及器材應(yīng)做到齊全、完好和能用。在入冬前進行一次全面檢查；
4、加強冬季取暖的統(tǒng)一管理，宿舍的公用取暖設(shè)施應(yīng)設(shè)專人管理,嚴禁在宿舍內(nèi)使用電爐或采用明火取暖。
三、防凍、防滑
1、防止施工場地、運輸?shù)缆贩e水和結(jié)冰，造成安全隱患；腳手架，腳手板有冰雪積留時，施工前應(yīng)清除干凈。
2、工地臨時水管應(yīng)埋入凍土層以下或用草包等材料保溫。水箱存水，下班前應(yīng)放盡。
3、應(yīng)由專業(yè)電工負責(zé)安裝、維護和管理用電設(shè)備，嚴禁其它人員隨意拆、改裝電氣線路。
4、嚴禁使用裸線，電纜線破皮三處以上不得投入使用，電纜線破皮處必須用防水絕緣膠布處理，電纜線鋪設(shè)要防砸、防碾壓、防止電線凍結(jié)在冰雪之中，大風(fēng)雪后應(yīng)對用電氣線路進行檢查，防止電纜線斷線和破損造成觸電事故。
4、霜、雪過后要及時清掃作業(yè)面，對使用的臨時操作架和臨邊防護設(shè)施必須由安全管理人員檢查合格后才能繼續(xù)使用，防止因霜、雪和場地太滑而引起高處墜落事故。
5、重視施工機械設(shè)備的`防凍防凝安全工作，所有在用的施工機械設(shè)備應(yīng)結(jié)合例行保養(yǎng)進行一次換季保養(yǎng)，換用適合寒冷季節(jié)氣溫的潤滑油、液壓油、防凍液等。對于長期停用的機械設(shè)備，應(yīng)放凈設(shè)備和容器內(nèi)的存水，并逐臺檢查做好記錄；對于正常使用的機械設(shè)備，工作結(jié)束停機后要求將設(shè)備內(nèi)存水放凈。
四、防中毒
1、為防止因生火、取暖發(fā)生煤氣中毒事故，指定專人負責(zé)夜間巡視檢查。檢查火爐使用情況，是否有發(fā)生火災(zāi)、煤氣中毒的危險。
2、封閉的場所必須有通風(fēng)換氣措施。燃氣熱水器必須安裝在通風(fēng)良好的地方，使用時必須保持通風(fēng)。
五、防交通事故
1、廣泛開展冬季行車安全教育，落實防凍、防滑、防霧和防火等具體措施，進一步提高駕駛員的冬季行車安全意識。
2、加強車輛的維護、保養(yǎng)，杜絕由于車輛故障而引發(fā)事故。按照規(guī)定及時安排對車輛進行維修和保養(yǎng)，做到定期檢查、計劃維修、合理使用，使車輛始終保持良好的狀況。
3、認真貫徹落實車輛的各項管理制度，做好車輛的換季保養(yǎng)工作，要采用符合冬季使用的防凍液、潤滑油和制動液、發(fā)動機和散熱器外殼要安裝防寒保溫罩，尤其是剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)必須完好可靠，確保車輛處于良好的技術(shù)狀況。
4、教育司機遵守交通規(guī)則和職業(yè)道德，嚴禁酒后開車、無照駕駛、疲勞駕駛、不強超搶會，做到禮讓“三先”確保行車安全。
5、汽車必須通過結(jié)冰的河流、溝渠時，應(yīng)下車仔細檢查冰層的厚度和強度，在確認絕對安全的情況下方可通行。
6、遇嚴重冰雪路面要求加裝防滑鏈、車輛行進中應(yīng)保持行車距離，并適當(dāng)拉長車距降低車速，防止尾追事故的發(fā)生。