生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)(匯總13篇)

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    總結(jié)的目的是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺,為未來(lái)的工作和學(xué)習(xí)提供參考和借鑒。總結(jié)要注意邏輯性和條理性,確保內(nèi)容清晰易懂。以下是一些寫(xiě)作總結(jié)的技巧和建議,希望對(duì)大家有所幫助。
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇一
    xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
    安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
    1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
    2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
    3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?,F(xiàn)在想來(lái),這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。
    4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。
    因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:
    1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
    2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度,同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有:
    3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗(yàn)的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
    4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
    1、成品顏色不一:
    原因:管理不到位。
    方案:
    (1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加。
    (2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加。
    (3)隨時(shí)抽查。
    2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):
    原因:(1)管理不到位,對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控。
    (2)由于原料含量不一,沒(méi)與工人及時(shí)溝通。
    (3)崗前培訓(xùn)不到位。
    (4)由于配方含量調(diào)整,沒(méi)及時(shí)采取有效措施。
    方案:
    (1)加強(qiáng)管理,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄。
    (2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。
    (3)定期不定期的抽查。
    (4)調(diào)整配方是及時(shí)清理。
    3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重:
    原因:
    (1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。
    (2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量。
    (3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)。
    方案:
    (1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)。
    (2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加。
    (3)加大冷卻引風(fēng)效果。
    (3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
    4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓的原因:
    (1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。
    (2)由于原料不一,沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,調(diào)整配方。
    (3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
    (4)篩子篩分不好。
    方案:
    (1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查。
    (2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。
    (3)根據(jù)不同的原料,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。
    定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,不能做到人走場(chǎng)地清,亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格處罰,使“5s”管理初見(jiàn)成效。
    由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此,我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
    1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程,而在工作完成后,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出新的改造項(xiàng)目。
    2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺,共同研究對(duì)策,找出改造的辦法。就是俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”。
    1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說(shuō)其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說(shuō),學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中,準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
    2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。
    1、由于雙粉、篩分控制不好,大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差,下一步控制改造加大除塵效果。
    1、平常的工作沒(méi)有計(jì)劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
    2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問(wèn)題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)解決。
    3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì),應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
    4、缺乏有效的溝通,一是部門(mén)之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。
    為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:
    1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
    (1)重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。
    (2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。
    (3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對(duì)各車(chē)間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理(限期整改,嚴(yán)重的給予處罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
    (4)對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
    2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。
    (1)認(rèn)真計(jì)量好車(chē)間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對(duì)車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì)比,作為年終考核的依據(jù)。
    (2)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
    (3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。
    3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。
    (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專(zhuān)人計(jì)量,確保色澤一致,顆粒均勻,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。
    (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并上報(bào)處理。
    (3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通,特別是對(duì)自備袋包裝的原料,落實(shí)好具體含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
    4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
    (1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
    (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),根據(jù)各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,確保滿足銷(xiāo)售需要。
    (3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門(mén)的溝通交流,使原材料的物流更加趨于合理,減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。
    5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理。
    (1)對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對(duì)未按要求進(jìn)行處罰。
    (2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車(chē)間主任對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將所有產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵。
    (3)強(qiáng)化“5s”管理,將“5s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)車(chē)間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車(chē)間內(nèi)通報(bào)。
    6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的,報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。
    7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
    8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車(chē)間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn),集思廣益,認(rèn)真分析,將車(chē)間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇二
    回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的缺乏之處,理論學(xué)問(wèn)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己閱歷缺乏及學(xué)問(wèn)面薄弱的問(wèn)題,我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
    2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
    3、提高溝通能力。肯定要仔細(xì)克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成果,自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的.進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家合家快樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、感謝大家!
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇三
    我們xx公司,在以董事長(zhǎng)x先生為首的公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績(jī)。下面我將20xx年度生產(chǎn)部的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會(huì)匯報(bào)如下:
    我們生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴地管理。
    了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了很好的'效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神:
    我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門(mén)永遠(yuǎn)向我們所有的員工敞開(kāi),我們24小時(shí)可以接待員工反映問(wèn)題和向我們提意見(jiàn),只要有利于我們的工作,不論多難聽(tīng)的話我們都能聽(tīng);我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團(tuán)隊(duì)精神,我們的工作才能做的更好。通過(guò)這一段時(shí)間的嘗試我們認(rèn)為效果很好,可以說(shuō)我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動(dòng)統(tǒng)一了。
    生產(chǎn)部門(mén)人員相對(duì)較多,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點(diǎn),但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能?chē)?yán)格要求自己,相對(duì)的動(dòng)手能力差等不足,針對(duì)這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工的組織觀念。
    針對(duì)員工相對(duì)的動(dòng)手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干編寫(xiě)各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū),以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,組織員工進(jìn)行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能。
    20xx年,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅(jiān)決處理,可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開(kāi)展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持!
    今年,公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時(shí)果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門(mén)積極主動(dòng)配合公司行動(dòng),通過(guò)合理安排、積極調(diào)度,變被動(dòng)為主動(dòng),不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過(guò)這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動(dòng)效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動(dòng)效率,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。
    20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)谝远麻L(zhǎng)為首的公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:
    (1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
    (2)技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
    (3)制度方面:20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,保障了各車(chē)間的生產(chǎn)次序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。
    20xx年,我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足,加強(qiáng)工作:
    (1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育工作,增強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
    (2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作:我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
    (3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。
    (4)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
    20xx年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響,我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費(fèi)。下半年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個(gè)和諧、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力量。
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    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇四
    作為一名班長(zhǎng),我在日常的工作首先從一天的早會(huì)開(kāi)始。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作情況的分析,我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工。對(duì)優(yōu)秀的員工,加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工,也要進(jìn)行批評(píng),如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,也會(huì)實(shí)施一定的懲罰。
    之后,還要對(duì)車(chē)間的工作進(jìn)行安排,針對(duì)每次車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)不同,對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后,我就開(kāi)始對(duì)員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn)。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工,今年車(chē)間走走留留又換了不少人,當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候,都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)。
    車(chē)間的人員流動(dòng)非常的頻繁,所以作為一名班長(zhǎng),我自己要掌握車(chē)架的絕大部分生產(chǎn)技能,針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識(shí)。為此,我在工作后有空閑的時(shí)候,也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí),提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)備。
    工作中班長(zhǎng)沒(méi)有空閑的時(shí)候,作為一名班長(zhǎng),自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問(wèn)題,哪邊又需要幫助,我都得知道,并及時(shí)的去解決。有的時(shí)候,在過(guò)于忙碌的'時(shí)候,自己也會(huì)在生產(chǎn)線上。
    班長(zhǎng)除了對(duì)車(chē)間進(jìn)行管理,還要管理好工作的工人們。從早到晚,自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài),有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假,我就要及時(shí)的對(duì)第二天的工作進(jìn)行重新的安排。有人違反了車(chē)間規(guī)定,我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒。
    在管理中,老員工是比較好管理的,但是在車(chē)間中留下的老員工卻非常少。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì)。為此,我在今后,不僅要專(zhuān)注新員工的管理,要從整體抓起,以老員工為核心,影響新入車(chē)間的員工遵守車(chē)間的規(guī)則。
    就如上面提到的,人員的管理是最大的麻煩。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤。甚至有些老員工,更是鉆空子的老油條。不去針對(duì)性的管理的話,這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)改變。
    盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少,但是在成績(jī)方面,我們確實(shí)進(jìn)步不少,在下一年的工作中,我還要繼續(xù)加油,做好自己的工作,為車(chē)間進(jìn)一步提升而努力!
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇五
    有的總結(jié)采用雙標(biāo)題。正標(biāo)題點(diǎn)明文章的主旨或重心,副標(biāo)題具體說(shuō)明文章的內(nèi)容和文種,你會(huì)寫(xiě)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)?lái)生產(chǎn)部年終工作總結(jié),希望大家喜歡!
    轉(zhuǎn)眼20__年已結(jié)束,回首過(guò)去的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合,工作才能有了必然的進(jìn)步,受益匪淺。在繼續(xù)進(jìn)步本身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn),把工作完成的加倍圓滿。
    一、思想上,我積極向上,繼續(xù)追求上進(jìn)。
    積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該范疇的扶持政策,使本身的思想覺(jué)悟進(jìn)步,認(rèn)真工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度正直。
    二、業(yè)務(wù)工作上。
    在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,對(duì)本身所屬部門(mén)從事的有關(guān)__的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí),進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問(wèn)題的才能,使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)__生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
    三、彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面。
    積極閱讀專(zhuān)業(yè)冊(cè)本,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),在圓滿完本錢(qián)職工作的環(huán)境下會(huì)對(duì)其余部門(mén)其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
    四、工作質(zhì)量方面。
    時(shí)刻嚴(yán)格要求本身,使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度。
    五、生產(chǎn)平安方面。
    堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)平安,班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上,杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以避免平安事故的發(fā)生。
    在往后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),降服理論知識(shí)的不夠,盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步。我將加倍勤奮的工作,耐勞的學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使本身的工作加倍出色。
    時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了20__年,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
    一、一年工作回顧。
    1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
    在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的`調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
    2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
    今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到98%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
    3、設(shè)備管理方面。
    在過(guò)去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
    4、人員管理方面。
    今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。
    5、安全生產(chǎn)方面。
    在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
    二、存在的不足和對(duì)策。
    生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。
    1、質(zhì)量管理方面。
    1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
    2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
    3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!
    2、人員管理方面。
    員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
    3、物料消耗管理方面。
    4、模具檢驗(yàn)方面。
    由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。
    即將過(guò)去的20__年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。
    20__年對(duì)我來(lái)說(shuō),是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問(wèn)題和不足。
    1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
    2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,工作起來(lái)顯得措手不及,無(wú)從著手。
    20__年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,派車(chē)出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn),以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。
    在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,沒(méi)有你們的支持和幫助,也就沒(méi)有我今天的成績(jī),今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們!
    回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
    2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。
    3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,祝大家合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家!
    在這勞碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,20__年是故意義、有代價(jià)、有勞績(jī)的一年。在這一年中,我們__電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在繼續(xù)立異、死力革新財(cái)產(chǎn)效益再立異高。在這令人欣慰的季候,辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下上一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的贊助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將本身的工作總結(jié)如下:
    一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)。
    (一)強(qiáng)化形象,進(jìn)步自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人。
    一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是和諧小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和代價(jià),正確處置懲罰苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)篤敬業(yè)。
    二是錘煉自身盡力進(jìn)步本職業(yè)務(wù)程度。顛末半年的學(xué)習(xí)和熬煉,我在工作上取得必然的提高,應(yīng)用積極工作吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn),改失落本身不夠,并客氣向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在繼續(xù)學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)治理程度上有所進(jìn)步。
    (二)嚴(yán)于律已,繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)格。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得支付、默默無(wú)聞作為本身的準(zhǔn)則,始終把風(fēng)格扶植的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、過(guò)細(xì)、扎實(shí)、求實(shí)踏踏實(shí)實(shí)篤志苦干上。在工作中,以制度、規(guī)律規(guī)范本身的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),連合同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接收來(lái)自各方面的看法,繼續(xù)改進(jìn)工作方法措施。
    (三)強(qiáng)化職能,做好辦事工作。工作中,我注重把握__根本,盡力進(jìn)步辦事程度。組里人員多,工作涼垠,這就必要我們連合協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的艱苦,我都積極共同做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。
    二、工作中的不夠。
    (一)感情看念過(guò)重。在工作歷程中,有許多多少操作沒(méi)有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作,然則其時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生平安事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。現(xiàn)在想來(lái),平安隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段光陰發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在往后的工作中,凡是呈現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處置懲罰。
    (二)容身現(xiàn)有條件立異看念有待進(jìn)步。以往工作中一旦遇到艱苦總是先想著要上級(jí)贊助辦理,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的情況和條件已相當(dāng)良好,公司也是在逐步的發(fā)展壯大完善歷程中,往后定要容身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),施展集體智慧力量,幫忙做好工作。
    (三)轉(zhuǎn)達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不敷果斷??偸钦遄玫絺€(gè)人利益和本身的小算盤(pán),對(duì)公司和上級(jí)付與的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中果斷進(jìn)步執(zhí)行力,晉升思想看念認(rèn)識(shí)程度。
    三、往后的盡力偏向。
    (一)深入精細(xì)化。從小事動(dòng)手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、果斷落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手,共同搞好生產(chǎn)一部工作。
    (二)以"5s"標(biāo)準(zhǔn)為扶植基矗車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中倡導(dǎo)并強(qiáng)調(diào)的"5s"標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)耐久而艱難的任務(wù),也是公司樹(shù)立健全的根基文化,我們將力圖以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
    20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
    一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
    在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__、__同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成x噸,x噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:__器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對(duì)外加工方面截至x月x日共完成__材料x(chóng)kg。
    二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
    在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
    三、設(shè)備模具管理方面。
    在這20__年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
    四、人員管理方面。
    因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
    五、安全生產(chǎn)方面。
    在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
    時(shí)光荏苒、日月如梭,這一年的時(shí)間很快就過(guò)去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,我在公司的一年工作中以來(lái),對(duì)于自身業(yè)務(wù)的發(fā)展有了一個(gè)很好的提高。自從我進(jìn)入生產(chǎn)部以來(lái),在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下,努力做到愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?,F(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下:
    1、努力改造思想,做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性,積極尋求創(chuàng)新,為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的貢獻(xiàn),刻苦鉆研業(yè)務(wù),提高工作能力,為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù),以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供依據(jù)。
    2、積極肯干,不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為,決不懈怠”的工作準(zhǔn)則。無(wú)論在什么崗位上,處于何種環(huán)境中,均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài),保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展與各個(gè)班組間的溝通,現(xiàn)在已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教,營(yíng)造和諧工作氛圍。無(wú)論在何時(shí),都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系,從而能夠擁有一個(gè)和諧的工作氛圍,工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒;雖然,自己在工作中付出了努力,取得了一定的成績(jī)和收獲,也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,想一想,心中甚感欣慰;但是,畢竟自己年紀(jì)輕,又是剛剛來(lái)到新的公司工作,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),也暴露出了許多缺點(diǎn)和不足,比如:考慮問(wèn)題不夠全面;有時(shí)候不注意講究工作方法;在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心,這些都有待在以后的工作中加以克服,對(duì)此,我充滿信心,相信自己以后一定會(huì)做得更好!
    總之,生產(chǎn)部是我公司的中樞要害部門(mén),身處其中,本人能夠做到識(shí)大局、顧大體,積極學(xué)習(xí),工作主動(dòng),不計(jì)較個(gè)人得失,圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改進(jìn)有些不到位,有不少事情需要提醒著才能做到,對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感,在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)處,認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),多虛心求教,多動(dòng)腦思考,不斷充實(shí)自己、完善自己,使工作水平能有質(zhì)的提高,為我公司多做貢獻(xiàn),不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。
    20__年的車(chē)間管理工作,讓我深深體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù),適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下,我能感受到作為車(chē)間生產(chǎn)管理人員,最重要的是擺正自己的位置,清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此,我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生產(chǎn)安排,部門(mén)之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí),我也體會(huì)到車(chē)間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜,每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén),以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因,為了彌補(bǔ)工作中的不足,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報(bào)如下:
    一、車(chē)間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。
    其操作性能達(dá)不到理想的要求,零配件損耗率大,生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。
    以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究,公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買(mǎi)的有:最新代廣野機(jī)4臺(tái),精益機(jī)4臺(tái),菲鴻機(jī)5臺(tái),設(shè)備升級(jí)3臺(tái),最新拉紗機(jī)1臺(tái),已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全,促生產(chǎn),保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
    二、生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。
    針對(duì)此情況,洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù),作為生產(chǎn)車(chē)間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解,為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
    三、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題,在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下,得到了合理的處理。
    材料的供給,洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新,使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸,產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲,用工形式嚴(yán)峻的情況下,公司更是在__年下半年提升的薪金上再加10%,穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心,使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
    四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì),還是相當(dāng)落后。
    他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍,使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里,要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀,以提升他們的主觀意志,為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
    五、公司面臨著新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展方向。
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇六
    生產(chǎn)一部班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年,xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見(jiàn):
    (一)強(qiáng)化形象,提高自身素質(zhì)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注重以身作則,以誠(chéng)待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,我在工作上取得一定的進(jìn)步,利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。
    (二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作方式方法。
    (三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注重把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只希望把工作圓滿完成。
    (一)情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評(píng),而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?,F(xiàn)在想來(lái),安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)肅處理。
    (二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體智慧力量,協(xié)助做好工作。
    (三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決??偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。
    (一)深入精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車(chē)間主任助手,配合搞好生產(chǎn)一部工作。
    (二)以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車(chē)間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。
    (三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
    (五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為索瑞人,有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇七
    生產(chǎn)部20_年度工作總結(jié)報(bào)告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好,下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會(huì)做20_年度工作總結(jié)報(bào)告,請(qǐng)予以審議。
    光陰荏苒,歲月如梭,20_年已經(jīng)過(guò)去,充滿生機(jī)與挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)到來(lái),回顧過(guò)去,一年來(lái),我生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下,全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),努力拼搏,順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以下回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿公司20_年在大家的共同努力下更加美好。
    第一項(xiàng)、工作回顧:
    1、安全生產(chǎn)方面:一年來(lái),我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來(lái)抓,將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中,按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)議和安全周會(huì),堅(jiān)持實(shí)行每小時(shí)安全檢查制度,監(jiān)督和排除各車(chē)間的安全隱患,不斷健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,重大危險(xiǎn)源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控,因地制宜地向職工灌輸安全知識(shí)和操作技能,一線職工安全意識(shí)穩(wěn)步提高,全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故,全年安全事故為“0”。
    2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面:車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)噸,合計(jì)噸,全年產(chǎn)量總計(jì)29978噸,生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%,車(chē)間全年合計(jì)生產(chǎn)s75級(jí)噸,全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%,在產(chǎn)品質(zhì)量方面,一年來(lái),我們加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間,入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%,98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題,我堅(jiān)信,只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感,全力投入到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)進(jìn)一步提高。
    3、設(shè)備管理方面:在過(guò)去的一年里,各車(chē)間設(shè)備運(yùn)行良好,沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度,在定期的檢修和日常保養(yǎng)下,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
    4、勞動(dòng)紀(jì)律和人員管理方面:一年來(lái),我們提出“強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,確保安全生產(chǎn)”的理念,對(duì)職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和說(shuō)服教育力度,循序漸進(jìn)的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展,增強(qiáng)了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想,一改以往的落后面貌,推動(dòng)了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。
    第二項(xiàng)、存在的不足和對(duì)策:
    1、在安全方面,職工的安全意識(shí)淡薄,處理突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng),一部分職工存在嚴(yán)重的冒險(xiǎn)蠻干行為和對(duì)安全的漠然視之和僥幸心理,對(duì)安全防護(hù)用品的作用不能深刻認(rèn)識(shí),這與培養(yǎng)職工的安全意識(shí)、樹(shù)立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20_年里,我們會(huì)履行自身職責(zé),加大職工的安全教育和培訓(xùn),定期做好突發(fā)事件演練工作,力求把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效,不走過(guò)場(chǎng)。
    2、在質(zhì)量方面,缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識(shí),沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度,個(gè)別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在,或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度,在監(jiān)管一時(shí)不到位的情況下會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題,我們將建立健全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制度,使職工牢固樹(shù)立主人翁精神和質(zhì)量使命感,生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān),層層落實(shí)。
    20_年已經(jīng)過(guò)去,我來(lái)公司也已經(jīng)六年多的時(shí)間了,經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛(ài)和全體員工的支持幫助下,我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié),逐步熟悉了公司的運(yùn)作程序,基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過(guò)程,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    但我個(gè)人也存在不足之處,最主要的是不善于有效的表達(dá),這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會(huì)保持長(zhǎng)久的工作熱情和積極性,堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,做好自己應(yīng)做的每一件事,從容地面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn),不斷豐富充實(shí)自己的管理能力,客觀的面對(duì)自己的不足,更好地改進(jìn)。我會(huì)一直努力地工作下去,為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和智慧。
    以上是我對(duì)生產(chǎn)部及本人一年來(lái)的工作報(bào)告,在20_年里,我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作,再接再厲,盡職盡責(zé),爭(zhēng)取取得新的、更大的進(jìn)步,為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇八
    一年來(lái),我公司生產(chǎn)部門(mén)基于行業(yè)的特殊性,將安全生產(chǎn)納入日常管理工作,能經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)教育,培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,及時(shí)處理問(wèn)題。然而,10月29日,由沖壓車(chē)間工作人員杜造成的惡性人身傷害事故仍在發(fā)生。對(duì)于此類(lèi)事件,生產(chǎn)部門(mén)對(duì)所有操作人員進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些可能造成人身傷害或設(shè)備模具損壞的人和事給予了嚴(yán)重的處罰和批評(píng)警告。
    生產(chǎn)部雖然做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但仍然存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
    (一)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
    各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程中各種輔助產(chǎn)品擺放不整齊,成品、二等品管理不固定。還有環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生差,操作人員場(chǎng)地清理意識(shí)淡薄,甚至每條線路加長(zhǎng),材料換規(guī)格。
    (二)人事管理。
    由于生產(chǎn)部門(mén)員工多為外來(lái)務(wù)工人員,普遍文化素質(zhì)較低,工作態(tài)度自由散漫,生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴(yán),導(dǎo)致員工責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和對(duì)管理的服從性較弱,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,無(wú)法愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約各種精力。在這個(gè)和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
    (三)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)。
    在過(guò)去的一年內(nèi),各線的原材料損耗大,具體原因有2點(diǎn):
    2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源。
    面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費(fèi),并抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們的努力!
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇九
    回首過(guò)去,工作上還有很多做的不到的地方。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié),導(dǎo)致有些工作完成的沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通,沒(méi)有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh。
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十
    1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。
    2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
    3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本,規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
    5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
    我們總結(jié)過(guò)去,是為了更好的展望未來(lái),xxxx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為xxxx工程部創(chuàng)造更多的效益!
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十一
    轉(zhuǎn)眼20xx年往昔,往昔的一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的贊助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),做到了理論與實(shí)際的的更慎密結(jié)合,工作才能有了必然的進(jìn)步,受益匪淺。在延續(xù)進(jìn)步本身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不夠之處做了認(rèn)真的闡發(fā)與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中盡力改進(jìn),把工作完成的加倍圓滿。
    積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的'知識(shí)和國(guó)家對(duì)該范疇的扶持政策,使本身的思想覺(jué)悟進(jìn)步,認(rèn)真工作,愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度正直。
    在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的贊助下,對(duì)本身所屬部門(mén)從事的有關(guān)xxx的包裝及應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí),從中學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)知識(shí),進(jìn)步了闡發(fā)和辦理問(wèn)題的才能,使得理論知識(shí)和實(shí)踐獲得有機(jī)結(jié)合。從而也對(duì)xxx生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
    積極閱讀專(zhuān)業(yè)冊(cè)本,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),在圓滿完本錢(qián)職工作的環(huán)境下會(huì)對(duì)其余部門(mén)其余崗位盡本身的才能有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解。
    時(shí)刻嚴(yán)格要求本身,使產(chǎn)品質(zhì)涼埏到,班內(nèi)反省中合格率保持在較好程度。
    堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)平安,班內(nèi)全年平安工作的重心放在了增強(qiáng)人的平安意識(shí)上,杜絕人的不平安行為、情況的不平安因素、物的不平安狀態(tài),以避免平安事故的發(fā)生。
    在往后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),降服理論知識(shí)的不夠,盡力使本身各方面素質(zhì)獲得進(jìn)步。我將加倍勤奮的工作,耐勞的學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),使本身的工作加倍出色。
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十二
    即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際,我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩(wěn)。
    1、工作中有急躁情緒,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
    2、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,工作起來(lái)顯得措手不及,無(wú)從著手。
    20xx年,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,派車(chē)出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn),以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?!皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),去年19.3萬(wàn),比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn),在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,當(dāng)然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī)。
    在此,我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員,公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,沒(méi)有你們的支持和幫助,也就沒(méi)有我今天的成績(jī),今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們!
    回顧一年來(lái)的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);。
    2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;。
    3、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),勤奮工作,做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
    我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長(zhǎng),分管煤礦生產(chǎn)、開(kāi)拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作,根據(jù)公司安排,下面我對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào):
    第一、思想上能和上級(jí)保持一致,在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致,積極維護(hù)大局,推動(dòng)我礦發(fā)展;能自覺(jué)學(xué)習(xí),認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn),積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí),增強(qiáng)反腐倡廉教育,端正作風(fēng),廉潔自律,時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”,嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望,堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng),樹(shù)立良好的公仆形象,積極深入現(xiàn)場(chǎng),深入井下,不擺官架子,與職工打成一片,深獲基層干部和職工的好評(píng)。
    第二、在生產(chǎn)中,緊密?chē)@生產(chǎn)布局,扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對(duì)礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,克服不利因素,針對(duì)井下采場(chǎng)實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排,合理調(diào)整開(kāi)拓布局,努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作,確保生產(chǎn)正常接替。
    第三、20xx年上半年以來(lái),我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中303運(yùn)輸巷過(guò)空區(qū),調(diào)向,系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計(jì)。30205采煤工作面遇到建礦以來(lái)地質(zhì)變化帶最多,地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶,導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來(lái)極大隱患。
    為全面解決此問(wèn)題,提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量,保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,對(duì)工作面暫時(shí)安排放炮過(guò)斷層,6月中旬,順利推進(jìn)到停采線,并為工作面回收做準(zhǔn)備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴(kuò)切眼,為下半年安裝做好準(zhǔn)備工作。
    第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn),嚴(yán)格基層干部管理,深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái),我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁,新進(jìn)職工多,從年初至今,為滿足礦井發(fā)展需求,礦對(duì)現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組,招收新職工50余人,相對(duì)管理難度增加,安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺(tái),本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度,通過(guò)親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場(chǎng)考察等方式深入調(diào)查、熟悉,進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理,提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合,搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新,新掘巷道開(kāi)口多、采煤搬家頻繁的情況下,重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用,減少浪費(fèi)與提效。
    第五、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況,為安全生產(chǎn)積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,不斷打造示范工程,礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善,事故隱患點(diǎn)大幅下降。
    半年來(lái),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各部門(mén)的大力配合下,在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下,本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行,本人非常感謝。通過(guò)半年來(lái)的努力,本人分管的系統(tǒng),順利完成生產(chǎn)工作,雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺,但在積極采取措施彌補(bǔ)。
    通過(guò)半年來(lái)的工作,本人在各方面有了很大提高,但也存在一些缺點(diǎn)和不足,管理能力有待加強(qiáng),知識(shí)水平有待提高,推廣創(chuàng)新力度不夠,政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè),時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì),以無(wú)愧于組織的信任和員工的期望。20xx年,我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重,新工人人數(shù)多,管理難度有所加大,安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高,本人將致力于安全生產(chǎn)工作,“用心、細(xì)心、盡心”,求真務(wù)實(shí),探索新路子、新辦法,積極和礦兩委班子配合,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)人員的積極性和創(chuàng)造力,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下,踏實(shí)工作,為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。
    一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行。
    一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復(fù)產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì)議,根據(jù)不同情況,半年內(nèi)每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì)議,并根據(jù)礦井實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)安全管理會(huì)議,每周周一召開(kāi)安全例會(huì),強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患,并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。
    二是制定安全工作。
    規(guī)章制度。
    在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)具體公司安全工作要求,結(jié)合我礦實(shí)際,制訂了《海灣煤礦20xx年度安全。
    工作計(jì)劃。
    》和《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《。
    崗位職責(zé)。
    》,對(duì)科級(jí)以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管,充分調(diào)動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。
    進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育,并進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了批評(píng)教育。通過(guò)上半年的不斷努力,有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。
    二、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    一是加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)煤礦安全培訓(xùn)教育工作。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。
    二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn),讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能,增強(qiáng)職工全員安全意識(shí)。
    三是安全培訓(xùn)多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓(xùn)工作,例如機(jī)電管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防知識(shí)。開(kāi)展多元化的培訓(xùn),增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。
    四是認(rèn)真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓(xùn)教育。我礦屬于建設(shè)礦井,外委施工單位較多,人員素質(zhì)參差不齊,為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理,防止井下發(fā)生“三違”行為,我礦認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定,對(duì)所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓(xùn)。仔細(xì)強(qiáng)調(diào)入井后安全注意事項(xiàng),學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰細(xì)則》。
    三、具體安全管理工作開(kāi)展和落實(shí)。
    1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項(xiàng)整改。
    活動(dòng)方案。
    并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì)要求對(duì)所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。
    “反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項(xiàng)整改活動(dòng)于20xx年x月。
    20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展,共分四個(gè)階段:
    第一階段:宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日,通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣傳力度,動(dòng)員全員參與。
    第二階段:培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日,各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報(bào)安監(jiān)科,安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊(cè),并組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。
    第三階段:檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日,安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。
    第四階段:鞏固階段。從5月x日至6月x日,對(duì)前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié),整理出一套合理有效的“反三違”管理制度,使此項(xiàng)活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。
    2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,具體實(shí)施方案為:
    (1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。
    (2)辦公室負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)采用led大屏幕滾動(dòng)播放,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氛圍;。
    (3)開(kāi)展“排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng),要求排查身邊的安全隱患,并組織整改。
    (4)組織全員開(kāi)展安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和考試,提高全員安全理論知識(shí),規(guī)范安全管理;。
    (5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn),提高應(yīng)急事故的組織和救援能力;(6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。
    四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法。
    1、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,不仔細(xì)。
    2、安全培訓(xùn)形式單一,對(duì)地面安全培訓(xùn)較少。
    3、安全隱患監(jiān)督整改不及時(shí)。
    4、外委施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施審批不及時(shí),未要求嚴(yán)格貫徹落實(shí)。
    5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。
    具體改進(jìn)方法:
    1、要求專(zhuān)職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班,認(rèn)真檢查識(shí)別井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)要求處理,嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。
    2、組織多種樣式的安全培訓(xùn)工作,注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教育,不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員安全培訓(xùn)。
    3、對(duì)查出的安全隱患嚴(yán)格按照“四定”原則,認(rèn)真徹底整改。
    4、嚴(yán)格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,無(wú)措施或者對(duì)措施未規(guī)程學(xué)習(xí)不許開(kāi)工。
    5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理,地面安全同樣重要,遵守安全無(wú)小事的原則,對(duì)井下和地面安全雙管齊下。
    1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設(shè)備事故。
    2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。
    3、全面加強(qiáng)安全管理,確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
    4、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
    生產(chǎn)部班長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十三
    彈指一揮間,20xx即將過(guò)去,本人在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圍繞著本職崗位的工作職責(zé),立足崗位,踏實(shí)工作,基本完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將個(gè)人工作情況匯報(bào)總結(jié)如下:
    一、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)管理工作遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從組織工作安排,在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,不斷提高自身的工作能力,認(rèn)真協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人做到各項(xiàng)工作,為部門(mén)主管提供有效的生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)。
    二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作,根據(jù)市場(chǎng)部銷(xiāo)售訂單制訂月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)部門(mén)的項(xiàng)目執(zhí)行表,結(jié)合銷(xiāo)售部門(mén)提供的市場(chǎng)信息,認(rèn)真制訂生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃,綜合考慮本公司的生產(chǎn)能力,車(chē)間的人員配備、設(shè)備的完好狀態(tài)、客戶的交貨日期、供應(yīng)商物料供應(yīng)時(shí)間等各方面因素進(jìn)行計(jì)劃安排,制訂月度計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃。
    三、依據(jù)編制制訂的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)核算原輔材料及特殊盤(pán)具等使用需求,制訂需求計(jì)劃并進(jìn)行申購(gòu),隨時(shí)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度,保證生產(chǎn)計(jì)劃有效實(shí)施在編制生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃時(shí),對(duì)每個(gè)產(chǎn)品編寫(xiě)相應(yīng)的工作號(hào),每個(gè)規(guī)格,各道工序安排在最適合的設(shè)備上生產(chǎn)并注明對(duì)應(yīng)的工藝編號(hào),在表中清晰的表明交貨日期及客戶的交貨要求,密切關(guān)注材料庫(kù)存情況,對(duì)不常用的材料計(jì)算后報(bào)供應(yīng)部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)。
    四、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)溝通確認(rèn),合理調(diào)配生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施,科學(xué)合理分配各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃安排做好同市場(chǎng)部的對(duì)接工作,對(duì)不能滿足交貨期的產(chǎn)品做好反饋工作,對(duì)在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并一起協(xié)商處置,滿足市場(chǎng)的需求。
    五、市場(chǎng)部已下達(dá)的報(bào)產(chǎn)單,如因內(nèi)部生產(chǎn)能力不足無(wú)法滿足交貨期時(shí)及時(shí)提報(bào)部門(mén)經(jīng)理按公司流程申請(qǐng)外協(xié)經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的努力,滬外市場(chǎng)訂單在快速增長(zhǎng)訂單較多,包括定制產(chǎn)品較前段時(shí)期不斷的增加,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排帶來(lái)新的要求,工作量增加,關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題、周轉(zhuǎn)盤(pán)周轉(zhuǎn)以及上海市場(chǎng)同外地市場(chǎng)交貨時(shí)間有沖突時(shí)、計(jì)劃有時(shí)會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。上海市場(chǎng)交貨周期及數(shù)量存在較多的不確定因素,有時(shí)批量較大,周期比較短,要保證上海市場(chǎng)交貨必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存滿足交貨。做多了造成產(chǎn)品積壓,做少了影響交貨。盡量在滿足交貨的前提下合理備貨,要制訂常用產(chǎn)品的最高最低庫(kù)存量。產(chǎn)能超出本公司現(xiàn)有生產(chǎn)范圍時(shí)做好外協(xié)申請(qǐng)工作。
    六、配合技術(shù)部、設(shè)備部等新材料試用、新工藝試行、新設(shè)備調(diào)試工作積極配合技術(shù)部門(mén)做好新材料、新產(chǎn)品的試驗(yàn)。因滬外市場(chǎng)的增加,現(xiàn)在生產(chǎn)時(shí)同型號(hào)同規(guī)格的產(chǎn)品工藝指標(biāo)不一樣,對(duì)于沒(méi)有工藝的產(chǎn)品同技術(shù)部溝通出具產(chǎn)品工藝文件。新設(shè)備接收后及時(shí)安排生產(chǎn)試用,充分利用新設(shè)備增加產(chǎn)能。
    七、erp和mes是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分,對(duì)新生事物持一種積極的態(tài)度認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,踏實(shí)的干好本職工作。
    八、述學(xué)述廉不定期的參加erpmes的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。堂堂正正地做人,認(rèn)認(rèn)真真地工作。艱苦奮斗,廉潔自律,提高自我約束能力,保持良好的品行和高尚的情操。九、不足之處由于在生產(chǎn)設(shè)備及人員方面還沒(méi)有適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,沒(méi)能比較正確的制訂出每批產(chǎn)品的交貨時(shí)間,造成交貨時(shí)間沒(méi)能完全正確確認(rèn)。在新的一年中,改變以往的傳統(tǒng)觀念及現(xiàn)有工作中的不足之處,業(yè)務(wù)上虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí),提高工作的效率,適應(yīng)崗位發(fā)展需求,認(rèn)真做好計(jì)劃調(diào)度工作。以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及完成公司指定目標(biāo)。