謝禮是一種以表示感謝之情和回報(bào)對(duì)方友好舉動(dòng)為目的的禮品。在總結(jié)中應(yīng)客觀真實(shí)地反映自己的經(jīng)歷和體會(huì)，避免夸大或虛假。讓我們一起來(lái)看看下面這些總結(jié)范文，相信對(duì)大家會(huì)有很大的幫助。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一
東離合器股份有限公司富奧汽車(chē)零部件有限公司散熱器分公司長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽。
車(chē)股份有限公司車(chē)輪分公司長(zhǎng)春海拉車(chē)燈有限公司一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司。
長(zhǎng)春市汽車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)富奧汽車(chē)零部件公司緊固件分公司。
吉亞中國(guó)代表處法雷奧中國(guó)采購(gòu)中心印度lucus-tvs。
有限公司上海海立（集團(tuán)）股份有限公司上海交大中京鍛壓有限公司amtek。
廠(chǎng)南京汽車(chē)鍛造有限公司江蘇亞太鋁業(yè)有限公司李瑞安市超盾機(jī)動(dòng)車(chē)部件公司。
超圣實(shí)業(yè)（上海）有限公司溫州市中鵬車(chē)鏡有限公司溫州市東風(fēng)橡膠有限公司嘉。
善新亞汽摩制動(dòng)有限公司寧波喬士橡塑有限公司上海紫燕模具有限公司牧野機(jī)床。
（中國(guó)）有限公司青島環(huán)力密封有限公司奧利國(guó)際有限公司上海精元重工機(jī)械有。
限公司中國(guó)南車(chē)資陽(yáng)機(jī)車(chē)廠(chǎng)鍛壓分廠(chǎng)中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口廣州公司宏勁汽配。
上海萬(wàn)泰汽車(chē)零部件有限公司上海汽車(chē)股份有限公司汽車(chē)齒輪總廠(chǎng)天津順威電器有。
限公司盛復(fù)工業(yè)股份有限公司浙江萬(wàn)豐車(chē)業(yè)有限公司上海耀華。
寧波永泰特種橡膠制品廠(chǎng)哈爾濱市東安利民橡膠有限公司揚(yáng)州嶸泰工業(yè)發(fā)展有限公司。
寧波興亞橡塑集團(tuán)有限公司柳州五菱汽車(chē)有限公司江蘇飛船股份有限公司湖州德。
宏汽車(chē)電器系統(tǒng)有限公司寧波雙林集團(tuán)股份有限公司寧波東睦新材料股份公司瑞。
安市大明車(chē)輛電器有限公司常州中瑞汽車(chē)配件有限公司杭州星光機(jī)械有限公司龍。
口海盟機(jī)械有限公司上海惠亞電子有限公司安徽省微威膠件有限公司慈溪輕飛特。
操縱索有限公司溫州豐迪接插件有限公司慈溪市雷自達(dá)電器有限公司惠州惠達(dá)電。
子有限公司上海分公司丹陽(yáng)市永久燈具廠(chǎng)江西長(zhǎng)力汽車(chē)彈簧股份有限公司寧波天。
龍電子公司海寧市宏泰經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司北京盛盈合金屬材料有限公司瑞安市雙。
秀汽車(chē)配件廠(chǎng)瑞安科申汽車(chē)電器廠(chǎng)開(kāi)德阜物流(上海)有限公司浙江俊爾新材料有。
限公司中國(guó)一汽遼源汽車(chē)電器制造有限公司寧波凱爾汽車(chē)電器有限公司揚(yáng)州市邗。
江宏大汽配五金廠(chǎng)瑞安市日正汽車(chē)部件有限公司浙江新潮實(shí)業(yè)有限公司武漢市東。
江汽車(chē)配件制造有限公司臺(tái)州宏利汽車(chē)零部件有限公司青島麥迪紳鑄鍛工業(yè)有限公。
司上海十丈青科貿(mào)有限公司上海希歐彼零件有限公司高密永和精密鑄造。
上海漢高表面技術(shù)上海申鈺精密工業(yè)蘇州石川制鐵浙江華通控股春和橡塑化。
工同濟(jì)大學(xué)汽車(chē)學(xué)院招遠(yuǎn)漢品制動(dòng)有限公司寧波圣龍集團(tuán)寧波潔星壓鑄模具。
塑膠浙江余姚景遠(yuǎn)橡塑制品有限公司深圳市華益盛模具福州鉅全汽車(chē)配件有限公。
司寧波華東機(jī)電制造有限公司青島家電工藝裝備研究所揚(yáng)州群發(fā)換熱器有限公。
司福建三源金屬制品有限公司上海分公司臺(tái)州市黃巖億旺模具廠(chǎng)滄州惠邦機(jī)電產(chǎn)。
品制造有限公司敦化市易佳機(jī)械制造有限責(zé)任公司蘇州新宇模具塑膠有限公司浙。
江中寶塑業(yè)有限公司昆山大庚汽車(chē)配件有限公司余姚市高中壓標(biāo)準(zhǔn)件廠(chǎng)貴航股份汞。
紅散熱器公司南通海林汽車(chē)橡塑制品有限公司溫嶺市達(dá)昌電器廠(chǎng)寧海建新橡塑有。
限公司溫州雙劍工業(yè)集團(tuán)東方汽車(chē)配件廠(chǎng)湖南易通汽車(chē)配件科技發(fā)展有限公司余。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二
結(jié)合x(chóng)x年的整體市場(chǎng)情況，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及xx年的整體業(yè)務(wù)傾向，為配合置家公司全面推行目標(biāo)管理，為置家公司創(chuàng)造更高利潤(rùn)而。做好自身本職工作的前提下我依照公司xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本人xx年的工作情況為基礎(chǔ)，特制定出xx年總體工作計(jì)劃?，F(xiàn)呈報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)。
時(shí)光飛逝，xx年很快又要過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)和“置家”走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長(zhǎng)身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和“置家”同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng)，使我的思想動(dòng)態(tài)，管理能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高，在當(dāng)了店長(zhǎng)后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，也學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)溝通，如何才能把團(tuán)隊(duì)帶好，當(dāng)這店長(zhǎng)一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個(gè)月輝煌只是短暫的，接下來(lái)面對(duì)，人員流失，店內(nèi)無(wú)人，糾紛案例，久久不能開(kāi)單等多方面因素導(dǎo)致，外表堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗(yàn)，也曾想過(guò)揮淚放棄，也曾認(rèn)為自己各方面能力不錯(cuò)，做成這個(gè)樣子，好勝要強(qiáng)的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對(duì)，但是也告知自己對(duì)這個(gè)公司的認(rèn)可，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事的不舍，更不能輕易放棄，認(rèn)定失敗的決心，以至于我堅(jiān)持下來(lái)，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)如何走出迷茫，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)，學(xué)會(huì)了路是自己走出來(lái)的，等等…但是我也深知自己也許許多多的不足，例如主任常說(shuō)的執(zhí)行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著冷靜，心態(tài)還不夠樂(lè)觀，等等。所以我有幸能夠留下來(lái)改變自己我想這也是一種無(wú)形的財(cái)富。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的開(kāi)始。對(duì)于即將到來(lái)的xx年，我以一名老店長(zhǎng)的身份迎來(lái)新的一年。綜觀臨河店現(xiàn)狀，和我的職責(zé)從以下幾方面開(kāi)展12年的工作：
1.人員招聘方面。
由于店內(nèi)人員一直沒(méi)能得以穩(wěn)定，目前本店兩名轉(zhuǎn)正員工，業(yè)績(jī)方面也并無(wú)突出表現(xiàn)，我想要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)首先要穩(wěn)定人員，人員儲(chǔ)備充足，才能做好打硬仗的準(zhǔn)備。
所以我們也會(huì)想盡一切辦法運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)也好，個(gè)人親屬朋友介紹外招也好，公司輔助也好，穩(wěn)定人員是至關(guān)重要的。
1.店員培訓(xùn)方面的計(jì)劃。
由于店內(nèi)員工都比較新，沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銷(xiāo)售技巧不足的現(xiàn)狀，對(duì)公司的制度，業(yè)務(wù)流程還不是很了解的實(shí)情，決定在以下幾個(gè)方面對(duì)店員培訓(xùn)：
目的：使員工對(duì)公司進(jìn)一步了解，并清楚自己的權(quán)利與義務(wù)；對(duì)秦皇島2手房交易樹(shù)立工作信心；能熟練的操作公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，方便工作。
2.員工加強(qiáng)培訓(xùn)：
培訓(xùn)內(nèi)容：禮儀禮貌、2手房交易流程、小區(qū)深精耕，二首房過(guò)戶(hù)更名等相關(guān)知識(shí)、按揭知識(shí)、法律知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等。
目的：熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)做單能力，提升店內(nèi)業(yè)績(jī)。
開(kāi)展店內(nèi)正常工作方面。
1.每天堅(jiān)持早到5分鐘，做店內(nèi)衛(wèi)生，每天維護(hù)監(jiān)督檢查好資源上量情況，其目的做好數(shù)據(jù)分析總結(jié)。
2.每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)，做到“早”計(jì)劃“晚”分析。
3.協(xié)助店員進(jìn)行談判溝通工作。
4.需找各種有利條件找尋，房源與客戶(hù)。
5.每天，每周、每月工作總結(jié)與計(jì)劃，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。目的讓工作條理井然有序。如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加以提點(diǎn)。
6.做到開(kāi)源節(jié)流減少店內(nèi)成本。
7.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)方面，談判，管理方面，多下苦功雖然說(shuō)以是店長(zhǎng)但是也必須得積極主動(dòng)對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)或來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行解答與接待，也爭(zhēng)取做單，是對(duì)自己業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)也是給店內(nèi)業(yè)績(jī)的提升。
8.利用好dm單，做好掃樓工作，對(duì)店內(nèi)人員宣傳，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。
另外為了更好的做好工作，在工作之余還要多看些法律的相關(guān)書(shū)籍為了以后的投訴案例進(jìn)行分析理！
更加詳細(xì)闡述12年的工作計(jì)劃流程分別表現(xiàn)在。
1月份放年假回來(lái)，進(jìn)行員工收心的整合工作，調(diào)整心態(tài)引入正常的工作中來(lái)。
2月份主要進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)如扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)等，主要開(kāi)始做租賃市場(chǎng)。
3月份在做好租賃的前提下，加強(qiáng)買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。
我想第一季度主要以收心，回訪(fǎng)年前積累客戶(hù)，培訓(xùn)，以及簡(jiǎn)單租賃作為12年的出發(fā)點(diǎn)。
第二季度，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)情況，著重分析，下大力度宣傳，積累挖掘潛在客戶(hù)，估計(jì)在5月以后買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)。合理安排老員工精耕考試。
第三季度。加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)做單能力著手買(mǎi)賣(mài)，突飛猛進(jìn)。
第四季度。結(jié)合上半年市場(chǎng)走勢(shì)，和當(dāng)下政策等因素。
以上就是我xx年整體工作計(jì)劃的簡(jiǎn)要分析，如有不足還希望領(lǐng)導(dǎo)同事多多予以提點(diǎn)。
最后希望在新的一年里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛(ài)崗位，勤奮工作，嚴(yán)于利己，認(rèn)真專(zhuān)研，有效的溝通。加強(qiáng)執(zhí)行，用使命般的激情面對(duì)客戶(hù)，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶(hù)制造感動(dòng)，為置家公司創(chuàng)造利潤(rùn)！
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三
為了物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得物業(yè)通過(guò)對(duì)x大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的。
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃。
今年是物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.物業(yè)管理公司2.管理中心）一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠(chǎng)里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠(chǎng)里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃。
按照廠(chǎng)里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）。
今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元（..20%），一共為.萬(wàn)元。其中x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃。
今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)（不包括..元以上的修理費(fèi)用），其中：
人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元（按現(xiàn)48人計(jì)算）。
2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬(wàn)元。
3.稅金：..萬(wàn)元。
4.其它..萬(wàn)元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃。
計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃。
保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱(chēng)號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃（根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）。
大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。
5.管路系統(tǒng)的更換。
新的一年，新的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問(wèn)題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)，都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題。
1、公司簡(jiǎn)介。
公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶(hù)，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。
2、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）。
3、自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂(lè)活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
4、團(tuán)隊(duì)合作。
我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃?，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，本著求同存異的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
二、優(yōu)化后勤服務(wù)。
三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。
四、培訓(xùn)與招聘。
五、配合好公司的其他工作。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇四
當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國(guó)石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。
（一）指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。
（二）基本原則。
1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。
堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。
2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。
堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。
3.突出共性，兼容個(gè)性。
堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。
4.全員參與，共同建設(shè)。
堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。
（一）培育核心價(jià)值理念。
價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。
中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。
發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。
貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的。責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。
回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。
服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。
造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。
中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。
3.企業(yè)精神。
中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。
4.企業(yè)作風(fēng)。
中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。
5.經(jīng)營(yíng)理念。
中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共贏——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。
在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。
（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。
1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合。
以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。
堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
1.統(tǒng)一形象標(biāo)志。
范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。
2.加強(qiáng)品牌管理。
加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。
3.履行社會(huì)責(zé)任。
在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣傳。
加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施。
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。
（一）實(shí)施步驟。
1.宣傳推廣階段。
用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。
2.整體推進(jìn)階段。
用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。
3.鞏固提高階段。
用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）形式載體。
注重開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹(shù)典型，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。
（三）保障措施。
1.組織保障。
各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。
2.機(jī)制保障。
完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。
3.人才保障。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
4.資金保障。
企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇五
在今日這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對(duì)企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿(mǎn)足社會(huì)的需要，使自我占有一席之地？所以，我試著為自我擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自我的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。
一、自我盤(pán)點(diǎn)。
我是一個(gè)當(dāng)代大專(zhuān)生，（平時(shí)）是家里最大的期望——成為有用之才，性格外向、開(kāi)朗、活潑，業(yè)余時(shí)間愛(ài)交友、聽(tīng)音樂(lè)、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看小說(shuō)、散文，尤其愛(ài)看雜志類(lèi)的書(shū)籍，心中偶像是周恩來(lái)，平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛(ài)，喜歡創(chuàng)新，動(dòng)手本事較強(qiáng)做事認(rèn)真、投入，但缺乏毅力、恒心，學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一向不能成為尖子生，有時(shí)多愁善感，沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。但身高上缺乏自信心，且害怕別人在背后評(píng)論自我。
二、解決自我盤(pán)點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)。
所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份進(jìn)取向上的熱情鞭策自我，久而久之，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，充分利用一向關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，真心向同學(xué)、教師、朋友請(qǐng)教，及時(shí)指出自存存在的各種不一樣并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對(duì)改正。經(jīng)常鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，以彌補(bǔ)海拔不夠帶來(lái)的負(fù)面影響。
根據(jù)自我的興趣和所學(xué)專(zhuān)業(yè)，在未來(lái)應(yīng)當(dāng)會(huì)向化學(xué)和英語(yǔ)兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面，本人特對(duì)未來(lái)五十年作初步職業(yè)生涯規(guī)劃如下：
1、-學(xué)業(yè)有成期：充分利用學(xué)校環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活本事，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。（具體規(guī)劃見(jiàn)后）。2、-，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時(shí)間，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力，初步找到適宜自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
完成主要資料：
（1）學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次，從本科走向研究生，專(zhuān)業(yè)技能熟練。英語(yǔ)。
四、六級(jí)爭(zhēng)取拿優(yōu)秀、普通話(huà)過(guò)級(jí)，且拿到英語(yǔ)口語(yǔ)等級(jí)證書(shū)，開(kāi)始接觸社會(huì)、工作、熟悉。
工作環(huán)境。
（2）個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)溝通，虛心求教。
（3）生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好：適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量構(gòu)成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng)，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
四、結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇六
以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€(xiàn)，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開(kāi)發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院審議通過(guò)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā)國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。
二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式。
公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客戶(hù)、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶(hù)提供產(chǎn)品，而且向用戶(hù)提供知識(shí)密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶(hù)，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競(jìng)合能力;適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式。
在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施erp、irp，并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。
(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
從組織體系、資金投入和人才開(kāi)發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷(xiāo)售收入的3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專(zhuān)利，積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹(shù)立通過(guò)自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專(zhuān)利授權(quán)總量逐年遞增，專(zhuān)利水平顯著提高，發(fā)明專(zhuān)利占專(zhuān)利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶(hù)實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
(二)品牌戰(zhàn)略。
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷(xiāo)售做營(yíng)銷(xiāo)做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過(guò)各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁(yè)、專(zhuān)業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶(hù)認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車(chē)軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性?xún)r(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購(gòu)方面，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力。
(四)銷(xiāo)售戰(zhàn)略。
完善銷(xiāo)售體系，建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開(kāi)拓進(jìn)取的銷(xiāo)售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶(hù)，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性?xún)r(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶(hù)的忠誠(chéng)度。
(五)人才戰(zhàn)略。
努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹(shù)立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。
(六)管理戰(zhàn)略。
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門(mén)、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問(wèn)責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級(jí)之間的控制程序，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
(七)融資戰(zhàn)略。
目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金，本次非公開(kāi)發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過(guò)程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿(mǎn)足公司發(fā)展所需的資金。
西北軸承股份有限公司。
x年八月二十一日。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇七
汽車(chē)零部件是我市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，具有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)條件。“十一五”期間，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)要素和社會(huì)資本向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集聚，加快重組整合步伐，實(shí)現(xiàn)集群化發(fā)展，特制定本規(guī)劃。
部件公司憑借其管理、人才、技術(shù)、資源、機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，已形成擁有近3億元資產(chǎn)，近3000人的大型汽車(chē)零部件制造企業(yè)，現(xiàn)有車(chē)橋組裝線(xiàn)6條，鑄造流水線(xiàn)6條，機(jī)加工流水線(xiàn)20條，年鑄造能力6萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模。預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億元，利稅3800萬(wàn)元。主導(dǎo)產(chǎn)品制動(dòng)器總成、后橋殼、變速箱殼、減速器殼、缸體等部件在國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家的配套協(xié)作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，開(kāi)始向?qū)I(yè)化、集群化方向發(fā)展；安陽(yáng)宏源型鋼公司立足自身優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，在短短的8年間，從一個(gè)不起眼的小廠(chǎng)，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)輪式工程機(jī)械車(chē)輪配件行業(yè)規(guī)模最大、品種最全、工藝先進(jìn)的制造企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)唯一一家集重型、中型、汽車(chē)、輪式裝載機(jī)、挖掘機(jī)等工程機(jī)械車(chē)輪型鋼配套件為一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，在2001年—2004年的4年時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)值連年翻番。
在看到我市汽車(chē)零部件良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展前景的同時(shí)，還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，與省內(nèi)外汽車(chē)零部件發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們還存在著較大差距。主要差距是：企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品檔次低，與轎車(chē)配套的精密件等高附加產(chǎn)品尚未涉足，適應(yīng)國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng)化、模塊化供應(yīng)的體系還沒(méi)有認(rèn)證。這些問(wèn)題如不解決，我市汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)將難以改變整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱的狀況，難以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
基本思路。順應(yīng)當(dāng)前汽車(chē)零部件系統(tǒng)化、集成化、模塊化生產(chǎn)和供貨的發(fā)展潮流和趨勢(shì)，按照節(jié)能、環(huán)保、安全的要求，結(jié)合安陽(yáng)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，培育特色，充分發(fā)揮汽車(chē)鑄造配件領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)，以中、重型貨車(chē)、客車(chē)、農(nóng)用車(chē)底盤(pán)各門(mén)類(lèi)鑄造件及部分總成為重點(diǎn)，形成鑄造、零部件精加工、總成生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作體系，推進(jìn)一批骨干企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化，加大企業(yè)整合力度，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理集聚，資源共享，降低成本，快速提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持有條件的企業(yè)加大投入，加大精密部件的研發(fā)力度，積極發(fā)展高端產(chǎn)品，努力使汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，在“十一五”期間形成安陽(yáng)市新的支柱產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展目標(biāo)。到2010年，安陽(yáng)市汽車(chē)零部件鑄件能力達(dá)到100萬(wàn)噸，前后橋總成100萬(wàn)套，水箱50萬(wàn)套，汽車(chē)、工程機(jī)械車(chē)輪100萬(wàn)套，全掛車(chē)4000輛，汽車(chē)照明燈具150萬(wàn)套，完成工業(yè)增加值35億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入180億元、利稅21億元；培育銷(xiāo)售收入超10億元的企業(yè)5家，5億元以上企業(yè)10家左右。
“十一五”期間，要按照規(guī)?；?、系列化、集群化、外向化發(fā)展的原則，把安陽(yáng)汽車(chē)零部件基地建成全國(guó)重要的汽車(chē)鑄造配件生產(chǎn)的集散地。加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的快速集聚，以資金、技術(shù)、市場(chǎng)為紐帶，推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合，增強(qiáng)企業(yè)間發(fā)展的良性互動(dòng)。緊跟國(guó)內(nèi)外汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，盡快形成由單一鑄件、機(jī)件——機(jī)械加工——精深加工——裝配——總成為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，積極推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品從零部件向總成升級(jí)。
1、汽車(chē)鑄件品系。重點(diǎn)支持安陽(yáng)市汽車(chē)零部件公司、定角。
企業(yè)集團(tuán)、林州市合鑫鑄業(yè)公司、林州市龍鼎鑄業(yè)公司、水箱集團(tuán)、湯陰華興機(jī)械公司，加快對(duì)鑄造工藝的技術(shù)改造，擴(kuò)大精加工能力，做精做大汽車(chē)底盤(pán)、剎車(chē)部件、發(fā)動(dòng)機(jī)缸體缸蓋、后橋殼、減速器殼、變速器殼、制動(dòng)件、懸掛件、發(fā)電機(jī)爪棘、車(chē)用水箱、鞍座等系列產(chǎn)品，到2010年達(dá)到150萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，提高鑄件產(chǎn)品的綜合配套能力。
2、汽車(chē)機(jī)件及電子零部件。支持安陽(yáng)宏源公司、林州水箱集團(tuán)、安陽(yáng)豫華照明公司、安陽(yáng)燁煒齒輪公司、湯陰汽車(chē)零部件等企業(yè)，加大投入力度，提高精深加工能力，快速提升汽車(chē)、輪式工程機(jī)械車(chē)輪型鋼，汽車(chē)白熾燈、鹵素?zé)?、防霧燈、前照燈、半導(dǎo)體照明燈，變速箱齒輪，車(chē)用水箱，離合品等產(chǎn)品檔次。加快宏源公司年產(chǎn)40萬(wàn)噸中、重型客車(chē)、載重汽車(chē)車(chē)輪型鋼，安陽(yáng)豫化照明公司年產(chǎn)2億支道路交通照明，林州水箱集團(tuán)年15萬(wàn)臺(tái)水箱、燁煒齒輪公司年產(chǎn)100萬(wàn)套低速車(chē)變速箱齒輪等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成新生產(chǎn)能力，快速擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、汽車(chē)零部件總成。支持安陽(yáng)市汽車(chē)零部件公司年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)套汽車(chē)前橋、后橋、掛車(chē)橋、鞍座四大總成；林州市合鑫鑄業(yè)年產(chǎn)6萬(wàn)套重型車(chē)、轎車(chē)制動(dòng)總成；安陽(yáng)宏源公司年產(chǎn)100萬(wàn)套汽車(chē)、工程機(jī)械車(chē)輪總成、林州仙電公司起動(dòng)器總成、林州恒發(fā)鑄業(yè)汽車(chē)底盤(pán)部件總成、安陽(yáng)豫華照明年產(chǎn)300萬(wàn)套燈具總成、安陽(yáng)運(yùn)輸公司年產(chǎn)4000輛全掛車(chē)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)3至5年的發(fā)展，使安陽(yáng)市基本形成汽車(chē)前橋、后橋、掛車(chē)橋、鞍座、轉(zhuǎn)向器、制動(dòng)器、半掛橋、車(chē)橋、起動(dòng)器、汽車(chē)、工程機(jī)械車(chē)輪總成、道路交通照明燈具總成、全掛車(chē)等13大總成品系，提升安陽(yáng)汽車(chē)零部件工業(yè)發(fā)展層次。
1、多渠道籌措資金，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。“十一五”期間，汽車(chē)零部件工業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，新上項(xiàng)目增多，一批上億元投資的總成項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，資金需求量較大。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，加大信貸資金投入。鼓勵(lì)和支持有條件的企業(yè)通過(guò)信托資金、上市融資、企業(yè)債券、金融租賃和引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者等方式拓寬融資渠道，努力保障汽車(chē)零部件行業(yè)發(fā)展的資金需求。有關(guān)部門(mén)在用地指標(biāo)、環(huán)保審批、設(shè)備減免稅上給予優(yōu)先安排。有重點(diǎn)的選擇一批市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和縣域經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金支持，安陽(yáng)市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、縣域經(jīng)濟(jì)等政策性資金給予傾斜支持。鼓勵(lì)和支持民營(yíng)資本進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，對(duì)市場(chǎng)前景好、收益高的汽車(chē)零部件企業(yè)所需銀行貸款，市中小企業(yè)擔(dān)保中心要優(yōu)先提供貸款擔(dān)保。
2、加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，推進(jìn)生產(chǎn)要素快速集聚。按照產(chǎn)業(yè)聚集、資源共享、合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，培育一批具有系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、規(guī)模化生產(chǎn)和模塊化供貨的發(fā)展要求。積極引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、重組、參股、技術(shù)合作、股份制改造等形式，推進(jìn)投資主體多元化，投資方式多樣化，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快速發(fā)展的目標(biāo)。逐步在姚村、陵陽(yáng)、任村、東崗、小店、林淇形成幾家大的汽車(chē)零部件聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。盡快改變目前企業(yè)布局分散，規(guī)模偏小，裝備落后，競(jìng)爭(zhēng)力弱，原料、土地等資源不能得到充利用、環(huán)境保護(hù)日趨加重等問(wèn)題。
3、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮林州機(jī)械鑄造協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)與大專(zhuān)院校聯(lián)合，增強(qiáng)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力。引導(dǎo)企業(yè)建立健全研發(fā)和檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入力度，對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)開(kāi)發(fā)具有當(dāng)代先進(jìn)水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)項(xiàng)目，市科技專(zhuān)項(xiàng)資金給予重點(diǎn)支持。
4、加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高管理水平。引導(dǎo)企業(yè)吸納國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)理念和策略，改進(jìn)和完善營(yíng)銷(xiāo)體系。加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，強(qiáng)化企業(yè)信息管理，健全計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。引導(dǎo)企業(yè)推行國(guó)際汽車(chē)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，重視實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工具和途徑，切實(shí)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，使產(chǎn)品盡快融入國(guó)際市場(chǎng)。
5、加強(qiáng)貫標(biāo)和認(rèn)證工作，推進(jìn)與整車(chē)企業(yè)間的合作。貫標(biāo)和認(rèn)證是汽車(chē)零部件進(jìn)入全球采購(gòu)體系的基本條件，是汽車(chē)零件企業(yè)生存的支撐條件。按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，提高產(chǎn)品信任度，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外整車(chē)采購(gòu)和供應(yīng)的需要。零部件企業(yè)要積極介入整車(chē)企業(yè)的車(chē)型開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改造，及時(shí)掌握新車(chē)型對(duì)零部件性能質(zhì)量的要求，提高與整車(chē)的綜合配套能力。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇八
為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求，強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，促進(jìn)公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)！
堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以?xún)?yōu)異的成績(jī)慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。
（一）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。
1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題報(bào)告等活動(dòng)形式，分專(zhuān)題、分領(lǐng)域每月至少組織開(kāi)展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書(shū)目，制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)等至少1次，帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃，完成理論學(xué)習(xí)。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、開(kāi)展對(duì)中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體員工要以史為鑒，對(duì)標(biāo)黨史找問(wèn)題、找差距，并嚴(yán)格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時(shí)間，把問(wèn)題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類(lèi)，精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書(shū)記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班，深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開(kāi)展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚(yú)鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體，以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng)，每月開(kāi)展一次黨員輪流授課，講授專(zhuān)題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí)，提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
（二）夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實(shí)主體責(zé)任，以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo)，把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。
1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，重大事項(xiàng)集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書(shū)記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。
2、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。完善和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作，每季度召開(kāi)一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強(qiáng)化支部建設(shè)，結(jié)合“愛(ài)xx·迎大運(yùn)”等主題，開(kāi)展多形式黨員活動(dòng)，優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點(diǎn)，做好支部品牌培育和選樹(shù)工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時(shí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書(shū)記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚(yú)鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為載體，加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書(shū)記參加或列席管理層重要會(huì)議制度，為黨組織書(shū)記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問(wèn)題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營(yíng)管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，組織開(kāi)展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī)，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng)，著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。
5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系，推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì)，將黨性教育融入到職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、職工愛(ài)企業(yè)、做貢獻(xiàn)，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。
6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判，做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查，夯實(shí)責(zé)任，確保安全無(wú)事故。
（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。
1.鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制，規(guī)范選人用人程序；在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競(jìng)聘工作。
2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓(xùn)教育，儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。
3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。深入開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。
（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)督，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，組織開(kāi)展自檢自查和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實(shí)。
1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委（派駐經(jīng)信紀(jì)檢組）、區(qū)國(guó)資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建事前、事中、事后全過(guò)程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展常態(tài)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)談話(huà)提醒、誡勉批評(píng)。
2、開(kāi)展正風(fēng)反腐教育。開(kāi)展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí)，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域治理，建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單，堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí)，以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，讓各級(jí)權(quán)力在陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)行。
（五）加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺(tái)；突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作；突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展，豐富文化生活，陶冶情操。開(kāi)展家風(fēng)教育，開(kāi)展員工心理疏導(dǎo)專(zhuān)題培訓(xùn)，把解決實(shí)際問(wèn)題和解決思想問(wèn)題相結(jié)合，有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
（一）壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過(guò)程管理、情況通報(bào)等制度，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評(píng)、督促整改。
（三）營(yíng)造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用，創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，廣泛深入宣傳加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效，形成工作聲勢(shì)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營(yíng)造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇九
（1）世界煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求展望：近年來(lái)，世界煤炭工業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：一是通過(guò)兼并聯(lián)合，企業(yè)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。主要產(chǎn)煤國(guó)家中，前三四家煤炭企業(yè)市場(chǎng)占有率提高到40%以上。美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的煤炭公司，通過(guò)合并或購(gòu)買(mǎi)煤礦股份等方式，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。主要石油跨國(guó)公司擁有煤礦股份，發(fā)展煤化工、煤路港航等綜合經(jīng)營(yíng)，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。二是擁有世界先進(jìn)采煤技術(shù)和設(shè)備的國(guó)家，通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家在實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)工藝綜合機(jī)械化的基礎(chǔ)上，向遙控和自動(dòng)化發(fā)展，煤炭工業(yè)由勞動(dòng)密集型向資本及技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。二十世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)、澳大利亞、南非、加拿大等國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了1～2倍。三是日本、美國(guó)和歐盟國(guó)家先后研究開(kāi)發(fā)潔凈煤技術(shù)，已進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用階段。四是歐洲的主要產(chǎn)煤國(guó)家煤炭開(kāi)采成本越來(lái)越高，政府采取關(guān)閉經(jīng)濟(jì)效益差的煤礦及減少財(cái)政補(bǔ)貼等措施，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量下降?？傮w看，世界煤炭需求量將繼續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái)5年，世界煤炭貿(mào)易量將以年均3.6%的速度增長(zhǎng)。
（2）國(guó)內(nèi)煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求展望：一是實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略將促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，特別是大型坑口火電站的建設(shè)，將帶動(dòng)西部地區(qū)煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)的增長(zhǎng)。二是交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施的加快建設(shè)，鐵路實(shí)行“網(wǎng)運(yùn)分離”，將進(jìn)一步改善煤炭運(yùn)輸條件，促進(jìn)中西部地區(qū)煤炭開(kāi)發(fā)，有利于煤炭開(kāi)發(fā)布局重點(diǎn)向西部轉(zhuǎn)移。三是隨著污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的提高和石油、天然氣價(jià)格變動(dòng)，將推動(dòng)潔凈煤技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，并帶動(dòng)煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，將改善華東和中南地區(qū)能源供應(yīng)狀況，東南沿海地區(qū)煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)速度放慢?！笆晃濉逼陂g，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展及工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能源需求總量增加，但增長(zhǎng)速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預(yù)測(cè)“十一五”期間，國(guó)內(nèi)煤炭需求量年均增長(zhǎng)2000萬(wàn)噸左右。
二、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述：構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，堅(jiān)持節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和對(duì)外擴(kuò)大開(kāi)放機(jī)遇，立足省內(nèi)做強(qiáng)，走向全國(guó)做優(yōu)，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開(kāi)發(fā)煤炭及其它資源量，打造棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。奮戰(zhàn)五到十年，建設(shè)一個(gè)以煤為主、多業(yè)俱興、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、綜合實(shí)力雄厚、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)和具有國(guó)際水準(zhǔn)的小康礦區(qū)。
第一步立足棗莊，發(fā)展省外，開(kāi)發(fā)國(guó)外；第二步立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展國(guó)外，走向世界。在第一步中，以現(xiàn)有礦井為基礎(chǔ)和主陣地。西部礦井通過(guò)加快技術(shù)改造和水平接續(xù)，堅(jiān)持合理集中生產(chǎn)，提高資源回收率，走高產(chǎn)高效的路子；東部老礦通過(guò)找煤擴(kuò)量，盡力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，穩(wěn)定本區(qū)產(chǎn)量在2000萬(wàn)噸水平，并全面展開(kāi)外區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)；在第二步中，以外部新開(kāi)發(fā)煤田為增產(chǎn)的主要支撐，重點(diǎn)是加快貴州、云南煤炭資源的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取時(shí)間，早出煤早創(chuàng)效。同時(shí)，以煤炭主業(yè)的資源與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為依托，抓好電、煤化工、機(jī)械研制、建筑建材等產(chǎn)業(yè)，形成有帶動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以人為本，站在更高層次謀劃企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，抓住用好發(fā)展機(jī)遇，走一條省內(nèi)建設(shè)和省外、國(guó)外同步推進(jìn)，軟科學(xué)管理與硬實(shí)力增長(zhǎng)相互促進(jìn)，企業(yè)發(fā)展和職工生活統(tǒng)籌兼顧、同步提高的發(fā)展之路，把提升自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為支撐點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。保持企業(yè)發(fā)展的速度、改變企業(yè)發(fā)展的模式、提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
三、“十一五”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
（一）總體目標(biāo)。
到2008年生產(chǎn)能力達(dá)到3500萬(wàn)噸，其中本省2100萬(wàn)噸，省外1400萬(wàn)噸；企業(yè)銷(xiāo)售總收入達(dá)到230億元。職工收入年增15%。力爭(zhēng)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司現(xiàn)有各礦一礦成兩礦的目標(biāo)。
到2010年生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬(wàn)噸，其中本省2100萬(wàn)噸，省外及國(guó)外2900萬(wàn)噸；企業(yè)銷(xiāo)售總收入達(dá)到300億元，職工收入年增15%。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。
到2008年基本具備主業(yè)突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，多業(yè)均具備盈利能力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。
2010年，第一及其關(guān)聯(lián)主業(yè)（煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售）占企業(yè)總收入的62%；第二及其相關(guān)主業(yè)（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業(yè)總收入的20%；第三及其相關(guān)主業(yè)（電力生產(chǎn)和供應(yīng)）占企業(yè)總收入的10%；其它（煤礦機(jī)械制造維修、運(yùn)輸、物流、貿(mào)易和服務(wù)等）占總收入的8%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將更趨于合理完善。
四、2007年目標(biāo)任務(wù)和主要措施。
2007年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住富美和諧礦區(qū)建設(shè)這條主線(xiàn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高煤與非煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能提效，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化重組；積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展大集團(tuán)發(fā)展空間；豐富和發(fā)展“三三三”管理模式，提升企業(yè)品牌價(jià)值；堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)基層民主管理，尊重廣大職工的首創(chuàng)精神；持續(xù)創(chuàng)新增活力，卓越管理謀發(fā)展，為打造安全形勢(shì)穩(wěn)固、文化先進(jìn)繁榮、生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美、職工安居樂(lè)業(yè)的富美和諧礦區(qū)而努力奮斗！
2007年工作十二大奮斗目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全保障水平；2、毛煤產(chǎn)量考核計(jì)劃1966萬(wàn)噸，其中本部1850萬(wàn)噸，外部116萬(wàn)噸；力爭(zhēng)2186萬(wàn)噸，其中本部2050萬(wàn)噸，外部136萬(wàn)噸；3、安全發(fā)電13.6億kwh；4、商品煤總銷(xiāo)量1960萬(wàn)噸，其中精煤銷(xiāo)量確保666萬(wàn)噸，力爭(zhēng)700萬(wàn)噸；煤款回收率達(dá)到100%；5、完成配煤銷(xiāo)售150萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)配煤銷(xiāo)售收入4.5億元；6、綜合成本控制在目標(biāo)以?xún)?nèi)；7、企業(yè)總收入確保179億元；8、完成省國(guó)資委下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)；9、職工收入在企業(yè)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上適度增長(zhǎng)；10、總資產(chǎn)報(bào)酬率3.75％；11、實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃年度循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能目標(biāo)；12、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
圍繞富美和諧礦區(qū)建設(shè)這條主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好以下措施落實(shí)。
（一）扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，筑牢富美和諧礦區(qū)建設(shè)的根基。和諧礦區(qū)，首先是平安穩(wěn)定的礦區(qū)。為此，我們要倍加珍惜千辛萬(wàn)苦開(kāi)創(chuàng)的安全局面，按照本質(zhì)安全型、安全高效型和基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化“兩型三化”的要求，深化“三基”管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施是“三提高一強(qiáng)化”?！叭岣摺保阂皇翘岣甙踩幕?。文化力激活生產(chǎn)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)一系列指示精神，充分利用好網(wǎng)能大學(xué)，加強(qiáng)安全宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，開(kāi)展“三心”（事業(yè)心、責(zé)任心和良心）教育，實(shí)行80+100教育培訓(xùn)模式，即理論考試不低于80分、實(shí)際操作必須達(dá)到100分，做到訂單培訓(xùn)、教考分離、崗位準(zhǔn)入，開(kāi)展嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)整改和學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)程措施“三嚴(yán)一學(xué)”活動(dòng)，塑造本質(zhì)安全人，以增強(qiáng)職工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力、處理能力。繼續(xù)實(shí)行重大節(jié)日放假檢修制度，使職工身心得到科學(xué)調(diào)適。繼續(xù)完善“四位一體”安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面抓安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
人人唱響主旋律，時(shí)時(shí)繃緊安全弦。二是提高安全執(zhí)行力。繼續(xù)把軍事化管理、精細(xì)化考核、市場(chǎng)化運(yùn)作引向深入，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)八項(xiàng)特別規(guī)定。各礦井單位要按照“三定”方案，抓好采區(qū)收縮和區(qū)隊(duì)整合，控制入井人員數(shù)量，由工作面、迎頭限員掛牌逐步向采區(qū)、礦井限員掛牌擴(kuò)展。推行安全監(jiān)督檢查循環(huán)閉合“級(jí)數(shù)”管理法，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)管理人員檢查效果的檢查，嚴(yán)格按職級(jí)管理的要求，明確責(zé)任主體，層層追究責(zé)任，今后集團(tuán)公司對(duì)檢查的問(wèn)題只追究處室和二級(jí)單位的副處級(jí)以上管理人員的責(zé)任。狠反“三違”，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，重心下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”建設(shè)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制的落實(shí)。三是提高安全創(chuàng)新力。
以深化“三基”，提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平為主攻方向，整合創(chuàng)新資源，集聚創(chuàng)新成效。實(shí)行安全不良行為積分制，建立職工安全帳戶(hù)。實(shí)行崗位、環(huán)境、安全應(yīng)急“三描述”，對(duì)安全質(zhì)量“四項(xiàng)創(chuàng)新成果”全面推廣和深化。推行自主管理，實(shí)現(xiàn)管理方式由“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”的轉(zhuǎn)變?！耙粡?qiáng)化”：強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源控制。突出一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板和火工品等重大隱患防控，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)治理。推進(jìn)安全質(zhì)量示范化礦井建設(shè)。規(guī)范外部煤田項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和遠(yuǎn)程安全控制管理。抓好雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱時(shí)期的安全生產(chǎn)。狠抓電廠(chǎng)、煤焦化工、油脂化工、民爆器材等易燃、易爆廠(chǎng)點(diǎn)日常監(jiān)督檢查，強(qiáng)化地面生產(chǎn)安全管理措施落實(shí)。
（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)約能源，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。煤炭生產(chǎn)從依靠總量擴(kuò)張向提高增長(zhǎng)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然要求。努力做到“兩化一穩(wěn)一節(jié)”。“兩化”：一是礦井開(kāi)拓布局不斷優(yōu)化。整合現(xiàn)有采區(qū)，力爭(zhēng)加大采區(qū)和工作面儲(chǔ)量，合理集中生產(chǎn)，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，降低支護(hù)和維修成本，最大限度回收煤炭資源。資源枯竭礦井繼續(xù)加大找煤擴(kuò)量力度。二是安全高效礦井建設(shè)繼續(xù)深化。保證合理的裝備投入，積極采用大功率、高強(qiáng)度、高可靠性的采掘設(shè)備，提高裝備現(xiàn)代化水平。加大推廣先進(jìn)的薄煤層機(jī)械化采煤工藝，進(jìn)行首套薄煤層電牽引三機(jī)配套試驗(yàn)，成熟后全面推開(kāi)。西部礦井消滅炮采，逐步取消高檔，全部采用綜采、綜放工藝；東部礦井邊角殘余塊段推廣螺旋高效采煤工藝。“一穩(wěn)”：穩(wěn)定產(chǎn)量保接續(xù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采、以采促掘”的方針，加大開(kāi)拓準(zhǔn)備力度，確保“三量”符合規(guī)定，保證礦井中長(zhǎng)期正常接續(xù)。
“一節(jié)”即抓好節(jié)能。抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”：堅(jiān)決控制高耗能產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，堅(jiān)決控制高污染產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，實(shí)施“6個(gè)100”工程。即突出抓好100項(xiàng)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)培植100個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利產(chǎn)品，推廣100項(xiàng)重大節(jié)能技術(shù)和100項(xiàng)重大節(jié)能裝備，實(shí)施好100項(xiàng)節(jié)能示范工程，培育100戶(hù)清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，并均有積極的財(cái)政配套政策扶持。我們的目標(biāo)是，“6個(gè)100”工程棗礦集團(tuán)都要榜上有名；總體要求是：“6個(gè)100”工程集團(tuán)公司將有配套新政策，產(chǎn)品研發(fā)要有新突破，大型設(shè)備制造要有新產(chǎn)品，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)要有新專(zhuān)利，開(kāi)源節(jié)流要有新發(fā)展，清潔生產(chǎn)要有新亮點(diǎn)，出口創(chuàng)匯要有新品種，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要有新突破。集團(tuán)公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)和單位要抓好落實(shí)。具體措施是，要從資源挖潛上節(jié)能。推廣“三下”充填開(kāi)采、無(wú)煤柱開(kāi)采、沿空留巷和兩巷帶采工藝，明年上半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)矸石不上井，用矸石置換煤炭資源。研制端頭專(zhuān)用支架，改革端頭支護(hù)形式，切實(shí)解決放頂煤工作面上下端頭丟煤?jiǎn)栴}。加大洗煤廠(chǎng)技改力度，充分發(fā)揮重介選煤技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高洗煤回收率。提高燃煤鍋爐運(yùn)行效率，提高煤炭燃盡率。低熱值電廠(chǎng)嚴(yán)禁使用高熱值煤。
加大煤矸石、洗矸、煤泥在電廠(chǎng)的綜合利用，電廠(chǎng)粉煤灰全部用于制磚、水泥生產(chǎn)、井下注漿和巷道噴漿配料。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段做好電廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、供熱鍋爐的余汽、余熱的綜合利用，消滅焦化廠(chǎng)點(diǎn)“天燈”，有關(guān)部門(mén)要盡快拿出方案，在2007年上半年有所突破。從技術(shù)進(jìn)步上節(jié)能，有針對(duì)性地選擇先進(jìn)、節(jié)能、高效的的技術(shù)裝備，淘汰國(guó)家明令禁止的高耗能、高污染的落后工藝技術(shù)、裝備和產(chǎn)品。通過(guò)技術(shù)更新和改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)礦井提升、排水、運(yùn)輸和通風(fēng)等系統(tǒng)的自動(dòng)化和智能化運(yùn)行，井上下能無(wú)人值守的崗點(diǎn)全部推行無(wú)人值守，降低人工成本。從生產(chǎn)工序上節(jié)能，要合理安排井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少相互的干擾和影響，提高運(yùn)行效率。加大礦井水資源化利用，積極發(fā)展循環(huán)用水系統(tǒng)、串聯(lián)用水系統(tǒng)和回用水系統(tǒng)，礦井單位全部實(shí)現(xiàn)“零排放”。從加強(qiáng)管理上節(jié)能，強(qiáng)化“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約”的意識(shí)，深入開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)。做好能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和能源審計(jì)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要把節(jié)能工作納入對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，層層分解節(jié)能指標(biāo)，處處、礦礦落實(shí)節(jié)能項(xiàng)目，定期考核通報(bào)。
（三）加大自主研發(fā)、科技創(chuàng)新力度，不斷取得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論和實(shí)踐成果。一是健全完善自主創(chuàng)新的目標(biāo)管理體系、考核評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督獎(jiǎng)懲體系。明確由集團(tuán)公司、二級(jí)單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師為主抓領(lǐng)導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)副職和副總分工負(fù)責(zé)，技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織和貫徹落實(shí)科技規(guī)劃和年度計(jì)劃，抓好創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)、監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。所有在崗的管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度內(nèi)必須有2項(xiàng)以上有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新成果，作為考核、評(píng)聘、晉級(jí)、晉升的重要依據(jù)，少于2項(xiàng)科技創(chuàng)新成果的要給予低聘或解聘。積極籌建申辦國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。不斷總結(jié)大采高、薄煤層綜采及有關(guān)綜放工藝成果，積累極薄煤層電牽引采煤機(jī)三機(jī)配套、zklgs采煤機(jī)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備制造水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。在采掘機(jī)械系列化、運(yùn)輸連續(xù)化、控制遠(yuǎn)程化和工作面無(wú)人值守方面取得新進(jìn)展。以“三下”煤層開(kāi)采、巷道支護(hù)技術(shù)、充分挖掘回收煤炭資源、“一通三防”科研推廣項(xiàng)目、大型機(jī)電設(shè)備技術(shù)研發(fā)制造作為重點(diǎn)，加大攻關(guān)力度，付煤公司大功率瓦斯抽放利用系統(tǒng)工程明年6月底完成；要以信息化帶動(dòng)科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)調(diào)度各種報(bào)表匯集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化，做到反應(yīng)敏捷、高效運(yùn)行，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力。
同時(shí)，加大綜機(jī)設(shè)備、薄煤層機(jī)電一體化開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)、采煤塌陷土地復(fù)墾關(guān)鍵技術(shù)、動(dòng)力配煤及優(yōu)化工程項(xiàng)目、煤焦化工生產(chǎn)工藝的研發(fā)攻關(guān)力度，并對(duì)潔凈能源利用、熱電聯(lián)產(chǎn)申報(bào)國(guó)家課題。三是加大科技創(chuàng)新投入。制定科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的鼓勵(lì)政策，如：優(yōu)先采用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大核心技術(shù)裝備和產(chǎn)品。要引入科技創(chuàng)新投資理念，對(duì)于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以按規(guī)范的公司制運(yùn)作，動(dòng)員職工出資入股，集團(tuán)公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股。同時(shí)，要爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)安全技改、采煤沉陷治理、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)等方面的扶持政策，為自主創(chuàng)新投入廣辟財(cái)路。四是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。以?xún)蓚€(gè)省級(jí)技術(shù)中心為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，以此促進(jìn)科技創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展群眾性的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開(kāi)展“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”評(píng)選，逐步建立和完善“統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)培訓(xùn)”的現(xiàn)代企業(yè)教育的科學(xué)管理體系，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的品牌員工。
(四)加快外部資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。2007年是集團(tuán)公司推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略取得較大成效的關(guān)鍵一年。一方面我們每邁一步都必須以更加審慎的態(tài)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)妥推進(jìn)；另一方面所有在建項(xiàng)目要加快施工進(jìn)度，盡快把我們擁有的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
宏觀把握上，要把握兩大原則。一是抓大放小。所謂“大”與“小”的界限，就是煤炭?jī)?chǔ)量多，資源、區(qū)位以及投資人文環(huán)境好的，可以探討；其它投資幾百萬(wàn)元、市場(chǎng)占有率和附加值低的項(xiàng)目，今后不再探討。二是抓優(yōu)放劣。“優(yōu)”指資源品質(zhì)優(yōu)、儲(chǔ)量多、條件好、市場(chǎng)好，有原料、有生命力、交通條件便利、投資人文環(huán)境好；“劣”指資源不好、儲(chǔ)量不大、交通不便、投資環(huán)境差等。
具體要求上，在國(guó)內(nèi)方面：抓好柳海煤礦的生產(chǎn)接續(xù)，解放二層煤；加快貴州兩對(duì)礦井建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)清鎮(zhèn)站街礦井確保20個(gè)月、力爭(zhēng)18個(gè)月，大方綠塘礦井確保12個(gè)月、力爭(zhēng)10個(gè)月竣工目標(biāo)；抓好云南雄溝副井建設(shè)，加快開(kāi)發(fā)建設(shè)斯派爾煤礦，同時(shí)抓好萬(wàn)家德公司的運(yùn)作；加大安徽北辰煤礦改造力度，確保首采工作面2007年7月1日試出煤。在境外方面：不斷拓寬印尼國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域和品種；抓好加拿大木材采伐、銷(xiāo)售和木材深加工基地建設(shè)，并探討礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；抓好美國(guó)中興公司國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作，盡快在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟；抓好泰國(guó)石膏礦開(kāi)采、石膏板加工以及橡膠、椰子殼等國(guó)際貿(mào)易。探討考察俄羅斯森林等資源的'開(kāi)發(fā)。探討發(fā)展與國(guó)際貿(mào)易相配套的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)。
（五）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升非煤產(chǎn)業(yè)的投資收益率。一要延長(zhǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈，推動(dòng)骨干項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。抓好子午輪胎一期工程的后續(xù)建設(shè)，力爭(zhēng)明年6月底達(dá)到日產(chǎn)2000條，年底達(dá)到日產(chǎn)3000條、年產(chǎn)100萬(wàn)條的能力，同時(shí)加快相關(guān)配套設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)，形成輪胎、橡膠化工機(jī)械、輪胎模具銷(xiāo)售“四位一體”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，不斷拉長(zhǎng)煤炭－熱電－輪胎－橡膠機(jī)械研制產(chǎn)業(yè)鏈。抓好以焦化、甲醇、苯加氫、白炭黑項(xiàng)目為核心的“煤化工業(yè)園區(qū)”建設(shè)，優(yōu)化流程，提高工效，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并加快15萬(wàn)噸苯加氫一期工程建設(shè)，確保明年年底帶料試生產(chǎn)，使煤化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷向中下游安全延伸。六大電廠(chǎng)要持續(xù)開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，保障內(nèi)部電網(wǎng)安全高效運(yùn)行。要做大機(jī)械研制、水煤漿、建筑建材、加拿大木材深加工基地等產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值。兩個(gè)機(jī)廠(chǎng)要借助我省振興裝備制造業(yè)的強(qiáng)勁東風(fēng)，在做強(qiáng)做優(yōu)煤礦機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，抓住建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的機(jī)遇，研制農(nóng)用機(jī)械類(lèi)新產(chǎn)品，并向建筑機(jī)械、軍工產(chǎn)品拓展。10萬(wàn)噸八一燎原蘇州水煤漿項(xiàng)目明年11月份投產(chǎn)。
木材深加工基地明年7月1日投入運(yùn)營(yíng)。新中興、四處、廣安公司要加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度。聯(lián)鑫公司抓好油脂化工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，生產(chǎn)具有更高附加值的中下游產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。使非煤發(fā)展駛?cè)胪度肷?、速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、污染少、效益高的新型工業(yè)化軌道。二要加大市場(chǎng)保護(hù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場(chǎng)規(guī)則，建立內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)入和退出機(jī)制，激勵(lì)各非煤廠(chǎng)點(diǎn)更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。要加大內(nèi)部市場(chǎng)檢查力度，嚴(yán)厲查處違規(guī)采購(gòu)、外委制修的行為。要突出加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，提高質(zhì)量，增加品種，滿(mǎn)足不同用戶(hù)差異化的需求，使子午輪胎、白炭黑、生物工程產(chǎn)品、空調(diào)等產(chǎn)品盡快擴(kuò)大銷(xiāo)路，讓產(chǎn)品變成商品，物流變?yōu)楝F(xiàn)金流。要利用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)管理人才、技術(shù)人才和操作人才隊(duì)伍建設(shè)，解決非煤“項(xiàng)目建設(shè)快、人才跟進(jìn)慢”的瓶頸制約問(wèn)題。三要落實(shí)好“三個(gè)一批”要求。2007年集團(tuán)公司將加大對(duì)非煤廠(chǎng)點(diǎn)投資收益率的考核。對(duì)市場(chǎng)前景趨好、具有潛力優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，加大指導(dǎo)力度，盡快實(shí)現(xiàn)開(kāi)源增效；對(duì)于業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)品重復(fù)的生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，要按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域布點(diǎn)原則，進(jìn)行重組整合；對(duì)于既沒(méi)發(fā)展前景又扭虧無(wú)望的廠(chǎng)點(diǎn)，堅(jiān)決做到關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，提高非煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
（六）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)質(zhì)高效。繼續(xù)健全完善“以統(tǒng)為主、統(tǒng)放結(jié)合”的集約型經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步改善和加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控。一是強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督管理，建設(shè)以財(cái)務(wù)監(jiān)控、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)管為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理文化。制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，依法加強(qiáng)對(duì)境內(nèi)外投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來(lái)、重大物資采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中管理與控制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金正常周轉(zhuǎn)。創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以惠眾公司、魯財(cái)公司等為平臺(tái)，采用收購(gòu)、兼并、重組、聯(lián)合、控股、參股、引入外資等多種方式，加大資本運(yùn)作力度，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。開(kāi)展無(wú)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，力爭(zhēng)全年理財(cái)收益在5000萬(wàn)元以上。健全完善企業(yè)總法律顧問(wèn)制度，在二級(jí)單位試點(diǎn)推行首席法律顧問(wèn)制度，建立完善企業(yè)法律顧問(wèn)組織體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，實(shí)行法律風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律事務(wù)工作由管結(jié)果向管過(guò)程的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)審計(jì)規(guī)范化建設(shè)，突出審計(jì)重點(diǎn)，更新審計(jì)方式，工作重心前移，實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前審計(jì)和過(guò)程審計(jì)的轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)管理，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，樹(shù)立“提質(zhì)增效”市場(chǎng)觀念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理措施落實(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需要，合理配采、配洗、配運(yùn)，生產(chǎn)符合用戶(hù)需求的優(yōu)質(zhì)煤炭。要實(shí)施精煤戰(zhàn)略，按照“抓大戶(hù)、保精煤、促銷(xiāo)售、穩(wěn)市場(chǎng)”的策略，確保重點(diǎn)合同兌現(xiàn)，建立更加和諧、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。考慮明年市場(chǎng)的變化，可適當(dāng)提高訂貨量。要密切路礦關(guān)系，積極增加鐵路運(yùn)力。擴(kuò)大水運(yùn)能力，力爭(zhēng)運(yùn)量實(shí)現(xiàn)新突破，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。三是深化“三節(jié)三定”工作，加快盈利經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。立足于節(jié)約資源深化節(jié)能降耗工作，立足于加強(qiáng)管理深化節(jié)支降本工作，立足于加強(qiáng)人力資源管理深化節(jié)人提效。推廣標(biāo)準(zhǔn)成本管理?？刂撇牧舷?，健全和完善材料領(lǐng)用和消耗全程跟蹤監(jiān)控機(jī)制，切實(shí)降低可控成本和儲(chǔ)備資金。推行“陽(yáng)光采購(gòu)”，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；深化“三定”工作，組織人事和人力資源管理部門(mén)要建立“三定”數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，防止二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置反彈，建立“扁平式”組織結(jié)構(gòu)，提升工作效率，真正建立“減人不減資、增人不增資”，靈活高效、有序循環(huán)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。
全年節(jié)約電費(fèi)、材料費(fèi)、非生產(chǎn)性支出達(dá)到1億元以上。深化薪酬制度改革，收入向井下艱苦崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，使各類(lèi)人員的收入比例更加合理。四是要完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。按照“歸口管理、條塊結(jié)合；績(jī)效掛鉤，責(zé)任到人”的原則，集團(tuán)公司自上而下分規(guī)劃發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、黨群、運(yùn)銷(xiāo)保障、后勤物業(yè)、非煤六大承包專(zhuān)業(yè)和考核體系，上下對(duì)應(yīng)，一級(jí)抓一級(jí)；根據(jù)專(zhuān)業(yè)工作重點(diǎn)，確定不同的考核指標(biāo)，賦予相應(yīng)分值，月度預(yù)支、季度兌現(xiàn)工資薪酬。各專(zhuān)業(yè)要對(duì)照經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)的要求，層層分解落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位、得實(shí)惠，切實(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。
（七）以維護(hù)職工利益為根本宗旨，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，創(chuàng)造溫馨和諧的發(fā)展環(huán)境。一是抓好主輔分離。改革改制目的是為了主業(yè)和輔業(yè)都得到又好又快發(fā)展，最終是為了職工過(guò)上更加富裕的生活。在改制過(guò)程中一定要周密安排，把握政策，規(guī)范操作，慎重處理影響穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題，依法維護(hù)好職工的合法權(quán)益，決不準(zhǔn)任何侵害職工權(quán)益的問(wèn)題發(fā)生。明年要在抓好首批10個(gè)單位收尾的同時(shí)，積極配合地方政府搞好中小學(xué)校移交工作，爭(zhēng)取簽訂移交協(xié)議，完成移交任務(wù)。通晟公司和聯(lián)創(chuàng)公司要在一季度完成增資擴(kuò)股工作。八一煤礦和井亭煤礦進(jìn)入政策性破產(chǎn)法律程序后，要在上半年完成職工政策性安置和破產(chǎn)費(fèi)用清款，下半年完成破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)法律程序終結(jié)。二是繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)。
真正讓這項(xiàng)內(nèi)涵豐富、具有創(chuàng)造性的管理文化成果，加快轉(zhuǎn)化為直接惠及員工的效益工程、富民工程、生態(tài)工程、文明工程。深化地面環(huán)境綜合治理，以治理暗點(diǎn)盲區(qū)為重點(diǎn)，以粉塵治理為切入點(diǎn)，開(kāi)展垃圾、廁所、線(xiàn)路、道路、飲用水、視覺(jué)污染、危房改造七項(xiàng)治理，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。大力推進(jìn)安全文化社區(qū)創(chuàng)建，參照世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)，制訂實(shí)施安全文化社區(qū)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，完善“三位一體”的居民社區(qū)運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)由國(guó)際認(rèn)證的全國(guó)工業(yè)企業(yè)安全文化社區(qū)。抓好醫(yī)療衛(wèi)生人性化服務(wù)管理。構(gòu)建二、三級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生防疫站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）一體化的礦區(qū)分級(jí)醫(yī)療發(fā)展模式，再創(chuàng)兩個(gè)省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位。加強(qiáng)公共場(chǎng)所衛(wèi)生動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。落實(shí)預(yù)防措施，控制重大傳染病疫情傳播流行。繼續(xù)實(shí)施職業(yè)健康安全工程，杜絕重大職業(yè)病事件發(fā)生。全面提升放心水工程建設(shè)質(zhì)量。三是完善社會(huì)保障機(jī)制和扶危救困保障機(jī)制。健全基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)制度。做好弱勢(shì)群體救助，積極開(kāi)展自然災(zāi)害及重大突發(fā)事故應(yīng)急救援。搞好困難職工幫扶、低保資金發(fā)放和職工互助活動(dòng)。要堅(jiān)持開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，做好元旦、春節(jié)期間對(duì)老紅軍、老干部、勞模、軍烈屬、工亡遺屬和困難職工的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。四是切實(shí)抓好廉政建設(shè)和信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。要把政建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)“能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的駕馭能力。要認(rèn)真落實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定責(zé)任制，超前排查礦區(qū)不穩(wěn)定的因素，把工作做深做細(xì)，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)的政治局面。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。
1、思路。
**公司自200x年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán)，**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2、目標(biāo)。
通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。
1、理念體系。
(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類(lèi)美好生活；
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)；
(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；
(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌；
(6)管理理念----以人為本，尊重契約；
(7)人才理念----責(zé)任、勝任；善任、信任；
(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別，突出人力資本；
(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；
(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約；
(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境；
2、行為體系。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨(dú)，充分授權(quán)；
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
3、識(shí)別體系（略）。
**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；上部三角線(xiàn)框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的`“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿(mǎn)希望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
注：詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。
三、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)。
1、起步階段。
**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端，對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：
(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。
(2)利用各類(lèi)宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類(lèi)宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。
(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。
實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈(zèng)送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：
(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；
職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。
(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵(lì)是通過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對(duì)不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。
(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力；
**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；
培養(yǎng)選樹(shù)典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹(shù)典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3、成熟階段。
通過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹(shù)形象”上：
(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；
今天的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，通過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力，中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(2)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，因此，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會(huì)弱勢(shì)群體，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂(yōu)解難，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重。
四、方案實(shí)施的保證措施。
1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。
成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門(mén)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專(zhuān)家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。
4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案，作為單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入。
**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開(kāi)支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開(kāi)展提供物質(zhì)保障。
附件：規(guī)劃實(shí)施大綱（略）。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十一
公司在未來(lái)1-5年的發(fā)展方向是：成為國(guó)際一流的能源電力測(cè)控系統(tǒng)提供商，并將采取建立基本的技術(shù)支持平臺(tái)，以功能模塊配套方式向不同能源應(yīng)用領(lǐng)域延伸的方法來(lái)保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為電力電子工業(yè)測(cè)控領(lǐng)域的佼佼者。
公司以目前已有的先進(jìn)技術(shù)、在項(xiàng)目實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)的開(kāi)拓力為基礎(chǔ)，以研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售此類(lèi)產(chǎn)品為主要方向。由于本項(xiàng)目對(duì)公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益方面影響很大，吸收和培養(yǎng)更多的人才，有更充裕的資金能力進(jìn)行更深層次和更高端技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。
我們將結(jié)合自身開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力和利用已有的關(guān)系建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并抓緊電力電子工業(yè)測(cè)控領(lǐng)域市場(chǎng)處于發(fā)展期的良機(jī)，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)，我們預(yù)計(jì)項(xiàng)目申報(bào)后五年累計(jì)銷(xiāo)售收入達(dá)到xxx萬(wàn)，累計(jì)凈利潤(rùn)達(dá)到xxx萬(wàn)元。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十二
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開(kāi)始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉構(gòu)成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要資料的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、進(jìn)取性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。所以，經(jīng)過(guò)構(gòu)建貼合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)本事。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來(lái)，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，應(yīng)對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)貼合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和進(jìn)取實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。
1、思路。
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)職責(zé)感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
2、基本原則。
第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情景出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅僅個(gè)人的夢(mèng)想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要進(jìn)取挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和提議，充分發(fā)揮全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，構(gòu)成共識(shí)。
三、
建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
1、目標(biāo)。
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給精神動(dòng)力。
2、重點(diǎn)工作。
總結(jié)。
提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的禮貌素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，進(jìn)取營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。
四、實(shí)施。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。
二、基本思路[網(wǎng)友投稿]。
圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。
四個(gè)提升：就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標(biāo)。
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。
（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作。
（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。
按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠(chǎng)黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠(chǎng)區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠(chǎng)黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢(xún)，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。
按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊(cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。廠(chǎng)黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，經(jīng)過(guò)組織全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠(chǎng)干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
（四）進(jìn)取傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠(chǎng)關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線(xiàn)電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。
按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠(chǎng)黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠(chǎng)職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠(chǎng)黨委將利用有線(xiàn)電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠(chǎng)干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家或?qū)W者來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠(chǎng)干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（七）開(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。
進(jìn)取開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、行為意識(shí)。
（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。
適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類(lèi)指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠(chǎng)的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。
2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書(shū)記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供給強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)堅(jiān)持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉構(gòu)成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。
1、思路。
**公司自2006年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步構(gòu)成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司經(jīng)過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán)，**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉貼合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2、目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及貼合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。
1、理念體系。
(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類(lèi)完美生活；
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)；
(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；
(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌；
(6)管理理念----以人為本，尊重契約；
(7)人才理念----職責(zé)、勝任；善任、信任；
(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別，突出人力資本；
(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；
(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)儉；
(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境；
2、行為體系。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨(dú)，充分授權(quán)；
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
3、識(shí)別體系（略）。
**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；上部三角線(xiàn)框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心本事，綠色富有活力，充滿(mǎn)期望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
注：詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。
企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)。
1、起步階段。
**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，所以，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端，對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：
(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行必須程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系，構(gòu)成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展供給思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。
(2)利用各類(lèi)宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)立各類(lèi)宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。
(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
企業(yè)ci形象不僅僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。
實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈(zèng)送禮品等，構(gòu)成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
2、發(fā)展階段。
前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：
(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；
職工良好行為的構(gòu)成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工禮貌公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一齊抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)管理職責(zé)制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位職責(zé)制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。
(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵(lì)是經(jīng)過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作進(jìn)取性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對(duì)不一樣的人以及同一個(gè)人在不一樣時(shí)期表現(xiàn)出的不一樣需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的`約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。
(3)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事；
**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。經(jīng)過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；
培養(yǎng)選樹(shù)典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹(shù)典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中構(gòu)成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3、成熟階段。
經(jīng)過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹(shù)形象”上：
(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事；
今日的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，經(jīng)過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。所以，建立品牌，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)本事，中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，**公司有職責(zé)繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事。
(2)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，所以，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的資料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫忙社會(huì)弱勢(shì)群體，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂(yōu)解難，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)職責(zé)，回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重。
四、方案實(shí)施的保證措施。
1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神禮貌建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高本事和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)職責(zé)保證體系，構(gòu)成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。
成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門(mén)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。
**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專(zhuān)家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾進(jìn)取參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。
4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情景要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情景，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案，作為單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫忙指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有必須的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開(kāi)支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開(kāi)展供給物質(zhì)保障)。
一、活動(dòng)目的企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》），健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
二、主要目標(biāo)。
開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見(jiàn)》認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：
1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。
2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各職能部門(mén)通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門(mén)）文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱(chēng)上必須與集團(tuán)堅(jiān)持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。
4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的體制、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問(wèn)題，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大職責(zé)落到實(shí)處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。
三、工作安排。
企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：
工作要求：每季組織召開(kāi)子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，督促各職能部門(mén)加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情景，落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問(wèn)題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)工作。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年1—12月。
工作要求：督辦各職能部門(mén)落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化資料納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評(píng)，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施；修訂完善《公司專(zhuān)業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化資料充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要資料的督辦考核；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)禮貌”建設(shè)評(píng)比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定。
職責(zé)單位：人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年6月。
工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(chǎng)（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國(guó)貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）、煉鐵廠(chǎng)（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實(shí)、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。
職責(zé)單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái)。
完成時(shí)間：2014年2—12月。
工作要求：構(gòu)成具有可操作性、職責(zé)明確的，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門(mén)合力推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)取性的評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各單位、各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià)，切實(shí)推進(jìn)工作。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年6月。
5、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)。
工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí)、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ)，為核心價(jià)值理念細(xì)化供給支撐，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進(jìn)文化落地生根。
職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。
完成時(shí)間：2014年5月。
6、選樹(shù)文化形象代言人。
工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹(shù)管理、操作、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。
職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。
完成時(shí)間：2014年10月。
7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”
工作要求：各單位、部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度，定期組織檢查通報(bào)。
職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。
完成時(shí)間：2014年1—12月。
8、加大xx品牌宣傳力度。
工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶、上海、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳，適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年3—11月。
9、加大力度推進(jìn)重組文化融合工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制，適時(shí)成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)與重組企業(yè)開(kāi)展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力。
職責(zé)單位：黨委工作部各職能部門(mén)。
完成時(shí)間：2014年1—12月。
工作要求：采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺(tái)；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái)；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)層次的企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)工作。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年1-11月。
工作要求：開(kāi)展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)供給理論支持。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年12月。
工作要求：組織召開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)團(tuán)體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn)。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年12月。
四、相關(guān)要求。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí)。公司把2014年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，充分證明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn)。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。xx工人報(bào)、xx電視臺(tái)、xx網(wǎng)站等媒體要以開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、深度報(bào)道等多種形式，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門(mén)要主動(dòng)供給相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。
3、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位、部門(mén)要對(duì)照活動(dòng)安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門(mén)優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
4、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒?dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情景。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
20xx年xx月xx日。
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情景，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想。
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法。
（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
（2）、刊物形式：雜志；
（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；
（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；
（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每一天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
（二）、開(kāi)展活動(dòng)方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
（三）、員工溝通。
定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不一樣層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化提議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情景而定。
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，進(jìn)取推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合本企業(yè)實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行cis（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。
二、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，進(jìn)取探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建貼合時(shí)代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
三、建設(shè)原則。
1、“以人為本”的原則。
把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，經(jīng)過(guò)企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要經(jīng)過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工進(jìn)取參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則。
切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。
3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹(shù)。明確自身主角定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、突出特色、追求卓越的原則。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效?？墒牵^不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿(mǎn)足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。
四、實(shí)施目標(biāo)。
1、規(guī)劃目標(biāo)。
遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。
中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要。
（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
（2）構(gòu)成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，構(gòu)成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
（4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%，企業(yè)客戶(hù)的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上。
（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度到達(dá)99%以上。
（6）企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。
（7）在必須地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。
兩年工作重點(diǎn)。
20xx年：構(gòu)成完整的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。
20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。
近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃。
突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、貼合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
五、具體措施。
（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所理解、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施職責(zé)追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。
（3）整體推進(jìn)vi識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與進(jìn)取性，構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。
（7）倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
（8）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂(yōu)解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情景，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言禮貌、禮貌待人，能夠請(qǐng)一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神禮貌建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。經(jīng)過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神禮貌建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。
（11）組織開(kāi)展貼合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作進(jìn)取性等方面的實(shí)在效果。
（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的思想，構(gòu)成具有德高特色的企業(yè)文化。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
沒(méi)有完美的個(gè)人，僅有完美的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神禮貌建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能夠說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來(lái)，我分公司按照集團(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶(hù)滿(mǎn)意為立足點(diǎn)，以社會(huì)滿(mǎn)意為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化，提升客戶(hù)、員工和部門(mén)協(xié)作三個(gè)滿(mǎn)意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報(bào)溝通惡化效果評(píng)價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識(shí)、品牌五項(xiàng)工程。并構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一，工作思路。
服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；
強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛(ài)文化”；
提升三個(gè)滿(mǎn)意：著力提升“客戶(hù)滿(mǎn)意”、“員工滿(mǎn)意”和“部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意”；
二、建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細(xì)·理解】。
按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化、關(guān)愛(ài)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶(hù)感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。
在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，圍繞歡樂(lè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開(kāi)展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識(shí)型員工為”主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
在關(guān)愛(ài)文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛(ài)”，進(jìn)取構(gòu)建員工關(guān)愛(ài)的長(zhǎng)效機(jī)制。
1、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)。
加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿(mǎn)意度”為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營(yíng)新團(tuán)隊(duì)；另一方面要經(jīng)過(guò)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營(yíng)造進(jìn)取向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新本事和服務(wù)本事，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍。
2、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)。
以“便捷服務(wù)、滿(mǎn)意100”活動(dòng)為主線(xiàn)，深入理解客戶(hù)需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶(hù)感知。
3、深化“關(guān)愛(ài)文化”建設(shè)。
逐步建立員工關(guān)愛(ài)的長(zhǎng)效機(jī)制。樹(shù)立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長(zhǎng)、關(guān)注員工心理、關(guān)愛(ài)員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，經(jīng)過(guò)制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛(ài)工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工健康成長(zhǎng)、歡樂(lè)生活、活力工作。
三、工作舉措。
（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系。
員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過(guò)各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十三
xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購(gòu)買(mǎi)或自我包裝、制作影視節(jié)目，向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
至xx年，中國(guó)擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類(lèi)電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視資料需求市場(chǎng)之一。
互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視資料帶給商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。
xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據(jù)必須的市場(chǎng)份額。
四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)。
在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類(lèi)公司里排行第二位。
在此類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上，xxxxxxx擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1。29億元人民幣，在同類(lèi)公司里排行也是第二位。
在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排行在光線(xiàn)傳播之后。在未來(lái)兩年里，xxxxxxx仍將持續(xù)目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì)，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排行第一的電視節(jié)目公司。
在影視資料版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里，xx年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量，
6，964，207元銷(xiāo)售收入在同類(lèi)公司里排行居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。
xx年，xxxxxxx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4，804，412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步構(gòu)成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來(lái)公司帶給的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里排行都上升至第二位。
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和資料集成方面的潛力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條。
xxxxxxx是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)—廣告—多媒體開(kāi)發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。
公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。
(三)龐大的節(jié)目庫(kù)。
公司長(zhǎng)年積累構(gòu)成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、xx0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3，000，000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù)，是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。
(四)企業(yè)品牌。
xxxxxxx目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
嘉賓。
xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁（）。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作潛力和產(chǎn)業(yè)整合潛力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。
xxxxxx，美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)潛力的職業(yè)經(jīng)理人。
除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人，公司還擁有一支富有傳媒專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同構(gòu)成一個(gè)高效率的xxxxxxx管理層。
八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
透過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，構(gòu)成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元，xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃。
公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中，將分別構(gòu)成2419。58萬(wàn)元、7201。37萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入以及2227。50萬(wàn)元、6278。67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目潛力和節(jié)目開(kāi)發(fā)潛力。
第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十四
企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十五
前言：
當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高，市場(chǎng)需求情景的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事主要集中體此刻產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，僅有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，異常是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情景下，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，永遠(yuǎn)處于不敗之地。
桐鄉(xiāng)乃至整個(gè)嘉興有無(wú)數(shù)家服裝企業(yè)，雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么？我們要構(gòu)成自我的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，嘉裕人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全能夠成為一流的風(fēng)尚，嘉裕的品牌必定成為中國(guó)服裝業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?BR> （一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
（二）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
（三）不斷經(jīng)過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，供給滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)禮貌的發(fā)展。
（四）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。
堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，進(jìn)取探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建貼合時(shí)代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、貼合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)本事，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
（一）以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，經(jīng)過(guò)企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
（二）講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
（三）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從必須意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
（四）突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
（五）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的活力在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能堅(jiān)持創(chuàng)新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
（六）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。
鑒于本人目前來(lái)公司還僅有一個(gè)星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿(mào)服裝的中外合資企業(yè)。公司有很好的客戶(hù)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展供給保障，“開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶(hù)是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。
物質(zhì)：企業(yè)面貌，產(chǎn)品的外觀和包裝，技術(shù)工藝設(shè)備特性，紀(jì)念物，標(biāo)志。
制度：工作制度，職責(zé)制度，特殊制度，特殊風(fēng)俗，行為規(guī)范。
企業(yè)文化建設(shè)小組。
組長(zhǎng)毛躍新職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。
副組長(zhǎng)：
徐新職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作。
組員各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門(mén)的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作。
在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)能夠一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也能夠印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)當(dāng)是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但經(jīng)過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然構(gòu)成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。
（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體系和社會(huì)職責(zé)而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所構(gòu)成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所構(gòu)成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供給的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此確定事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，所以，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不一樣層次不一樣崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它經(jīng)過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為資料，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”職責(zé)制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕經(jīng)過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，僅有經(jīng)過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是經(jīng)過(guò)我在大學(xué)里的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)資料和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等資料納入公司管理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
（四）實(shí)施典型示范工程。
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，進(jìn)取營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
公司能夠經(jīng)過(guò)自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也能夠經(jīng)過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠(chǎng)牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
（一）建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。
（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。
（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的資料，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。
（四）組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
（五）導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。
（七）以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十六
為貫徹落實(shí)總廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。
2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書(shū)記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。
力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠(chǎng)廠(chǎng)歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：
1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。
2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)資料（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等。
3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。
4、以車(chē)間（廠(chǎng)）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。
5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
6、復(fù)制廠(chǎng)歌光碟發(fā)至基層，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠(chǎng)歌活動(dòng)，9月中旬考核廠(chǎng)歌學(xué)唱熟練程度。
7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě)、推薦工作。
8、會(huì)議室座席牌、基層單位門(mén)牌上印上總廠(chǎng)標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。
1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。
2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。
3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為。提倡語(yǔ)言禮貌、禮貌待人。
公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：劉榮、梁?jiǎn)?guó)。
成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君。
侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門(mén)主任、基層黨支部書(shū)記。
日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十七
隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“汽車(chē)世界”，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。
二連浩特市(簡(jiǎn)稱(chēng)二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線(xiàn)終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬(wàn)人，其中戶(hù)籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開(kāi)放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng)，與蒙古國(guó)邊境線(xiàn)長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開(kāi)放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱(chēng)為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。
可以預(yù)見(jiàn)，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車(chē)會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
目錄。
第一章公司基本情況。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。
二、職員構(gòu)成狀況。
三、組織架構(gòu)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略。
第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力。
一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
三、國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。
第三章產(chǎn)品制造與管理。
一、管理體系與管理機(jī)制。
一、睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況。
二、未來(lái)投資資金用途。
第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。
一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)空間分析。
二、未來(lái)三年靜態(tài)資金流量分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十八
現(xiàn)代物流企業(yè)隨著物流貿(mào)易總量的不斷增加而日益壯大，這對(duì)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高要求。物流業(yè)是一個(gè)綜合性的服務(wù)行當(dāng)，隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)代物流規(guī)模日趨增大，對(duì)著整個(gè)國(guó)計(jì)民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業(yè)戰(zhàn)略論文，就以物流企業(yè)發(fā)展為研究對(duì)象，提出合理有效的發(fā)展規(guī)劃建議。
隨著物流貿(mào)易數(shù)量與規(guī)模的增大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，使得現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性日益突出。為保障物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下發(fā)展需求，應(yīng)制定出了科學(xué)、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)吸收，進(jìn)而做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，突破了傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求為目標(biāo)，對(duì)物流每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。
作為一個(gè)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量對(duì)于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展具有重要影響，而通過(guò)制定物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于物流貿(mào)易企業(yè)管理體系的優(yōu)化與改善，實(shí)現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的'統(tǒng)一，以客戶(hù)的物流戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù)，提高物流貿(mào)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問(wèn)題主要表現(xiàn)為。
首先，在物流貿(mào)易企業(yè)管理信息化水平方面，存在著信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問(wèn)題。現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代信息化技術(shù)息息相關(guān)，其中以電子商務(wù)為典型代表，其是促進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要載體。然而，受我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)起步較晚等影響，在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)運(yùn)用不夠成熟，基本處于簡(jiǎn)單的信息采集與處理階段，再加上物流貿(mào)易企業(yè)中缺乏具有電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，使得電子商務(wù)在物流貿(mào)易企業(yè)中的地位和作用無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而嚴(yán)重制約了物流貿(mào)易企業(yè)信息化發(fā)展。
其次，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營(yíng)效益日益提升，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定實(shí)施方面缺乏必要研究。部分物流貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，冒然的拓展自身業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和考慮，對(duì)于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有足夠重視。這種現(xiàn)狀下，由于物流貿(mào)易企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，一方面導(dǎo)致企業(yè)盈利模式始終處于低級(jí)階段，另一方面對(duì)于物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模效益的進(jìn)一步擴(kuò)大具有不利影響。
第三，隨著國(guó)際貿(mào)易總量不斷增大，物流貿(mào)易規(guī)模日益增加，給國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，由于國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在提供物流服務(wù)的過(guò)程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創(chuàng)新性，使得其與國(guó)際知名物流貿(mào)易企業(yè)相對(duì)嚴(yán)重不足。國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，物流產(chǎn)品缺少新穎性，面對(duì)不同客戶(hù)需求解決方案方法過(guò)于單一，無(wú)法吸引更多的客戶(hù)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在國(guó)際物流貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。
第四，當(dāng)前國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在物流服務(wù)質(zhì)量方面存在著整體水平偏低的問(wèn)題，造成這一結(jié)果的主要原因是國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念與模式仍沿用傳統(tǒng)陳舊的物流產(chǎn)業(yè)模式，例如物流服務(wù)效率低、社會(huì)分工不明細(xì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作意識(shí)等，使得現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分發(fā)揮。隨著物流貿(mào)易市場(chǎng)的日漸擴(kuò)大和完善，國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)若沒(méi)有制定出與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，則極易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗，這是現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。
針對(duì)前期分析的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問(wèn)題，為制定出科學(xué)、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可采取以下幾方面對(duì)策，具體有[3]：
（一）在物流貿(mào)易中引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高物流貿(mào)易的信息化水平?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅局限于貨物運(yùn)輸領(lǐng)域，而是逐漸擴(kuò)展到一系列的物流服務(wù)活動(dòng)之中，其目標(biāo)的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。而物流貿(mào)易信息化水平的提高，可以有效的促進(jìn)物流貿(mào)易企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求的把握，并增強(qiáng)雙方間相互交流互動(dòng)，進(jìn)而提升物流貿(mào)易水平。同時(shí)，加強(qiáng)電子商務(wù)技術(shù)在物流貿(mào)易中地位與作用，不斷對(duì)客戶(hù)需求產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，進(jìn)而促進(jìn)物流貿(mào)易工作質(zhì)量與效率的提高。
（二）建立健全物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理與硬件配套設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)間合作交流。一方面，不斷的優(yōu)化物流貿(mào)易企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，制定并實(shí)施科學(xué)、合理、正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿(mǎn)足物流貿(mào)易供應(yīng)鏈需求；另一方面，嚴(yán)格把控物流貿(mào)易各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提升物流貿(mào)易服務(wù)質(zhì)量；此外，在物流貿(mào)易過(guò)程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的智能化機(jī)械設(shè)備，提高物流設(shè)備能力，促進(jìn)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)物流貿(mào)易企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷提升物流貿(mào)易的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)物流貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場(chǎng)信息收集能力，并努力處理好企業(yè)、客戶(hù)間相互關(guān)系，保障物流資源整合的有效性。同時(shí)，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，提升物流服務(wù)的安全、高效、準(zhǔn)時(shí)性，打造出一流的物流品牌。
總而言之，物流貿(mào)易企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新發(fā)展方法，不斷提升物流服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇一
東離合器股份有限公司富奧汽車(chē)零部件有限公司散熱器分公司長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽。
車(chē)股份有限公司車(chē)輪分公司長(zhǎng)春海拉車(chē)燈有限公司一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司。
長(zhǎng)春市汽車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)富奧汽車(chē)零部件公司緊固件分公司。
吉亞中國(guó)代表處法雷奧中國(guó)采購(gòu)中心印度lucus-tvs。
有限公司上海海立（集團(tuán)）股份有限公司上海交大中京鍛壓有限公司amtek。
廠(chǎng)南京汽車(chē)鍛造有限公司江蘇亞太鋁業(yè)有限公司李瑞安市超盾機(jī)動(dòng)車(chē)部件公司。
超圣實(shí)業(yè)（上海）有限公司溫州市中鵬車(chē)鏡有限公司溫州市東風(fēng)橡膠有限公司嘉。
善新亞汽摩制動(dòng)有限公司寧波喬士橡塑有限公司上海紫燕模具有限公司牧野機(jī)床。
（中國(guó)）有限公司青島環(huán)力密封有限公司奧利國(guó)際有限公司上海精元重工機(jī)械有。
限公司中國(guó)南車(chē)資陽(yáng)機(jī)車(chē)廠(chǎng)鍛壓分廠(chǎng)中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口廣州公司宏勁汽配。
上海萬(wàn)泰汽車(chē)零部件有限公司上海汽車(chē)股份有限公司汽車(chē)齒輪總廠(chǎng)天津順威電器有。
限公司盛復(fù)工業(yè)股份有限公司浙江萬(wàn)豐車(chē)業(yè)有限公司上海耀華。
寧波永泰特種橡膠制品廠(chǎng)哈爾濱市東安利民橡膠有限公司揚(yáng)州嶸泰工業(yè)發(fā)展有限公司。
寧波興亞橡塑集團(tuán)有限公司柳州五菱汽車(chē)有限公司江蘇飛船股份有限公司湖州德。
宏汽車(chē)電器系統(tǒng)有限公司寧波雙林集團(tuán)股份有限公司寧波東睦新材料股份公司瑞。
安市大明車(chē)輛電器有限公司常州中瑞汽車(chē)配件有限公司杭州星光機(jī)械有限公司龍。
口海盟機(jī)械有限公司上海惠亞電子有限公司安徽省微威膠件有限公司慈溪輕飛特。
操縱索有限公司溫州豐迪接插件有限公司慈溪市雷自達(dá)電器有限公司惠州惠達(dá)電。
子有限公司上海分公司丹陽(yáng)市永久燈具廠(chǎng)江西長(zhǎng)力汽車(chē)彈簧股份有限公司寧波天。
龍電子公司海寧市宏泰經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司北京盛盈合金屬材料有限公司瑞安市雙。
秀汽車(chē)配件廠(chǎng)瑞安科申汽車(chē)電器廠(chǎng)開(kāi)德阜物流(上海)有限公司浙江俊爾新材料有。
限公司中國(guó)一汽遼源汽車(chē)電器制造有限公司寧波凱爾汽車(chē)電器有限公司揚(yáng)州市邗。
江宏大汽配五金廠(chǎng)瑞安市日正汽車(chē)部件有限公司浙江新潮實(shí)業(yè)有限公司武漢市東。
江汽車(chē)配件制造有限公司臺(tái)州宏利汽車(chē)零部件有限公司青島麥迪紳鑄鍛工業(yè)有限公。
司上海十丈青科貿(mào)有限公司上海希歐彼零件有限公司高密永和精密鑄造。
上海漢高表面技術(shù)上海申鈺精密工業(yè)蘇州石川制鐵浙江華通控股春和橡塑化。
工同濟(jì)大學(xué)汽車(chē)學(xué)院招遠(yuǎn)漢品制動(dòng)有限公司寧波圣龍集團(tuán)寧波潔星壓鑄模具。
塑膠浙江余姚景遠(yuǎn)橡塑制品有限公司深圳市華益盛模具福州鉅全汽車(chē)配件有限公。
司寧波華東機(jī)電制造有限公司青島家電工藝裝備研究所揚(yáng)州群發(fā)換熱器有限公。
司福建三源金屬制品有限公司上海分公司臺(tái)州市黃巖億旺模具廠(chǎng)滄州惠邦機(jī)電產(chǎn)。
品制造有限公司敦化市易佳機(jī)械制造有限責(zé)任公司蘇州新宇模具塑膠有限公司浙。
江中寶塑業(yè)有限公司昆山大庚汽車(chē)配件有限公司余姚市高中壓標(biāo)準(zhǔn)件廠(chǎng)貴航股份汞。
紅散熱器公司南通海林汽車(chē)橡塑制品有限公司溫嶺市達(dá)昌電器廠(chǎng)寧海建新橡塑有。
限公司溫州雙劍工業(yè)集團(tuán)東方汽車(chē)配件廠(chǎng)湖南易通汽車(chē)配件科技發(fā)展有限公司余。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇二
結(jié)合x(chóng)x年的整體市場(chǎng)情況，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及xx年的整體業(yè)務(wù)傾向，為配合置家公司全面推行目標(biāo)管理，為置家公司創(chuàng)造更高利潤(rùn)而。做好自身本職工作的前提下我依照公司xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本人xx年的工作情況為基礎(chǔ)，特制定出xx年總體工作計(jì)劃?，F(xiàn)呈報(bào)于公司領(lǐng)導(dǎo)。
時(shí)光飛逝，xx年很快又要過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)和“置家”走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以臨河里店店長(zhǎng)身份任職，今年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和“置家”同事的指導(dǎo)、支持和幫助下不斷的成長(zhǎng)，使我的思想動(dòng)態(tài)，管理能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高，在當(dāng)了店長(zhǎng)后我的責(zé)任心更強(qiáng)了，也學(xué)會(huì)了思考，學(xué)會(huì)溝通，如何才能把團(tuán)隊(duì)帶好，當(dāng)這店長(zhǎng)一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，起初的兩個(gè)月輝煌只是短暫的，接下來(lái)面對(duì)，人員流失，店內(nèi)無(wú)人，糾紛案例，久久不能開(kāi)單等多方面因素導(dǎo)致，外表堅(jiān)強(qiáng)內(nèi)心脆弱的我，再也承受不住這樣多的壓力，這種種難以想象到的考驗(yàn)，也曾想過(guò)揮淚放棄，也曾認(rèn)為自己各方面能力不錯(cuò)，做成這個(gè)樣子，好勝要強(qiáng)的虛榮心一直在作祟，一直讓我也不能安心，不敢面對(duì)，但是也告知自己對(duì)這個(gè)公司的認(rèn)可，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同事的不舍，更不能輕易放棄，認(rèn)定失敗的決心，以至于我堅(jiān)持下來(lái)，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，學(xué)會(huì)如何走出迷茫，學(xué)會(huì)了凡事要敢于面對(duì)，學(xué)會(huì)了路是自己走出來(lái)的，等等…但是我也深知自己也許許多多的不足，例如主任常說(shuō)的執(zhí)行力差，喜歡找借口，還是不夠沉著冷靜，心態(tài)還不夠樂(lè)觀，等等。所以我有幸能夠留下來(lái)改變自己我想這也是一種無(wú)形的財(cái)富。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，新的開(kāi)始。對(duì)于即將到來(lái)的xx年，我以一名老店長(zhǎng)的身份迎來(lái)新的一年。綜觀臨河店現(xiàn)狀，和我的職責(zé)從以下幾方面開(kāi)展12年的工作：
1.人員招聘方面。
由于店內(nèi)人員一直沒(méi)能得以穩(wěn)定，目前本店兩名轉(zhuǎn)正員工，業(yè)績(jī)方面也并無(wú)突出表現(xiàn)，我想要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)首先要穩(wěn)定人員，人員儲(chǔ)備充足，才能做好打硬仗的準(zhǔn)備。
所以我們也會(huì)想盡一切辦法運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)也好，個(gè)人親屬朋友介紹外招也好，公司輔助也好，穩(wěn)定人員是至關(guān)重要的。
1.店員培訓(xùn)方面的計(jì)劃。
由于店內(nèi)員工都比較新，沒(méi)什么工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銷(xiāo)售技巧不足的現(xiàn)狀，對(duì)公司的制度，業(yè)務(wù)流程還不是很了解的實(shí)情，決定在以下幾個(gè)方面對(duì)店員培訓(xùn)：
目的：使員工對(duì)公司進(jìn)一步了解，并清楚自己的權(quán)利與義務(wù)；對(duì)秦皇島2手房交易樹(shù)立工作信心；能熟練的操作公司內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)，方便工作。
2.員工加強(qiáng)培訓(xùn)：
培訓(xùn)內(nèi)容：禮儀禮貌、2手房交易流程、小區(qū)深精耕，二首房過(guò)戶(hù)更名等相關(guān)知識(shí)、按揭知識(shí)、法律知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等。
目的：熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)做單能力，提升店內(nèi)業(yè)績(jī)。
開(kāi)展店內(nèi)正常工作方面。
1.每天堅(jiān)持早到5分鐘，做店內(nèi)衛(wèi)生，每天維護(hù)監(jiān)督檢查好資源上量情況，其目的做好數(shù)據(jù)分析總結(jié)。
2.每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)，做到“早”計(jì)劃“晚”分析。
3.協(xié)助店員進(jìn)行談判溝通工作。
4.需找各種有利條件找尋，房源與客戶(hù)。
5.每天，每周、每月工作總結(jié)與計(jì)劃，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。目的讓工作條理井然有序。如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)加以提點(diǎn)。
6.做到開(kāi)源節(jié)流減少店內(nèi)成本。
7.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)方面，談判，管理方面，多下苦功雖然說(shuō)以是店長(zhǎng)但是也必須得積極主動(dòng)對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)或來(lái)訪(fǎng)進(jìn)行解答與接待，也爭(zhēng)取做單，是對(duì)自己業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng)也是給店內(nèi)業(yè)績(jī)的提升。
8.利用好dm單，做好掃樓工作，對(duì)店內(nèi)人員宣傳，置家宣傳，臨河里店宣傳做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作。
另外為了更好的做好工作，在工作之余還要多看些法律的相關(guān)書(shū)籍為了以后的投訴案例進(jìn)行分析理！
更加詳細(xì)闡述12年的工作計(jì)劃流程分別表現(xiàn)在。
1月份放年假回來(lái)，進(jìn)行員工收心的整合工作，調(diào)整心態(tài)引入正常的工作中來(lái)。
2月份主要進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)如扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)等，主要開(kāi)始做租賃市場(chǎng)。
3月份在做好租賃的前提下，加強(qiáng)買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)。
我想第一季度主要以收心，回訪(fǎng)年前積累客戶(hù)，培訓(xùn)，以及簡(jiǎn)單租賃作為12年的出發(fā)點(diǎn)。
第二季度，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)情況，著重分析，下大力度宣傳，積累挖掘潛在客戶(hù)，估計(jì)在5月以后買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)有所好轉(zhuǎn)。合理安排老員工精耕考試。
第三季度。加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)做單能力著手買(mǎi)賣(mài)，突飛猛進(jìn)。
第四季度。結(jié)合上半年市場(chǎng)走勢(shì)，和當(dāng)下政策等因素。
以上就是我xx年整體工作計(jì)劃的簡(jiǎn)要分析，如有不足還希望領(lǐng)導(dǎo)同事多多予以提點(diǎn)。
最后希望在新的一年里，我必將全力服務(wù)公司，熱愛(ài)崗位，勤奮工作，嚴(yán)于利己，認(rèn)真專(zhuān)研，有效的溝通。加強(qiáng)執(zhí)行，用使命般的激情面對(duì)客戶(hù)，用認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)我的職業(yè)，為客戶(hù)制造感動(dòng)，為置家公司創(chuàng)造利潤(rùn)！
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇三
為了物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)的功能，使得物業(yè)通過(guò)對(duì)x大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的。
一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃。
今年是物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子（1.物業(yè)管理公司2.管理中心）一套人馬，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠(chǎng)里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠(chǎng)里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。
二、代租、代收計(jì)劃。
按照廠(chǎng)里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。
三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）。
今年完成物業(yè)管理費(fèi)..萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)..萬(wàn)元（..20%），一共為.萬(wàn)元。其中x大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為..萬(wàn)元，其它收入..萬(wàn)元。
四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃。
今年其費(fèi)用支出控制在..萬(wàn)元之內(nèi)（不包括..元以上的修理費(fèi)用），其中：
人員工資包括三金總額為：..萬(wàn)元（按現(xiàn)48人計(jì)算）。
2.自擔(dān)水電費(fèi)：..萬(wàn)元。
3.稅金：..萬(wàn)元。
4.其它..萬(wàn)元。
五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃。
計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。
2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。
六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃。
保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱(chēng)號(hào)。
2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。
3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。
4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。
5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。
七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃（根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定）。
大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。
2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。
3.樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。
4.消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。
5.管路系統(tǒng)的更換。
新的一年，新的一天，不知不覺(jué)中已經(jīng)到了新年的二月，在過(guò)去的一年里，我們有值得發(fā)揚(yáng)的地方，也有不足的地方，過(guò)去的一年里，我們公司成立比較遲，起點(diǎn)高，由于處于摸索中，暴露出諸多不足與問(wèn)題，當(dāng)然我們的努力也是顯著的。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，成績(jī)已經(jīng)屬于過(guò)去，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)卻要銘記在心，面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，20xx年綜合管理部的工作計(jì)劃是：在陳總、申總、李總的領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)督下，強(qiáng)化部門(mén)服務(wù)與配合作用，綜合協(xié)調(diào)，多方溝通，督促工作任務(wù)完成、政策實(shí)施檢查與后勤的保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：
一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了以人為本，企業(yè)是我家的基本價(jià)值觀，我們要繼續(xù)堅(jiān)持及發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)需要通過(guò)我們的自身作風(fēng)，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問(wèn)題，更加完善我們的企業(yè)文化，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用，使每一個(gè)員工都有主人翁的意識(shí)，都有共同發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，限度的激發(fā)員工的錢(qián)能力，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。
企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題。
1、公司簡(jiǎn)介。
公司簡(jiǎn)介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價(jià)值性，不能很好的簡(jiǎn)述公司的信息，作為企業(yè)的門(mén)戶(hù)，公司簡(jiǎn)介需要重點(diǎn)加強(qiáng)補(bǔ)充和完善。
2、企業(yè)使命。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個(gè)員工的內(nèi)心，使員工心理離不開(kāi)，經(jīng)營(yíng)者與被經(jīng)營(yíng)者的錯(cuò)誤心理，如何去貫徹是個(gè)難點(diǎn)（略）。
3、自身修養(yǎng)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng)，從德智體美勞各個(gè)方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂(lè)活動(dòng)，小比賽，小郊游等等，不能只是走形式、過(guò)場(chǎng)面，不根據(jù)實(shí)際情況，講排場(chǎng)，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
4、團(tuán)隊(duì)合作。
我們的團(tuán)隊(duì)合作基本上是一團(tuán)散沙，協(xié)調(diào)性太差，基本上都是自己?jiǎn)胃?，我們需要統(tǒng)一步伐，統(tǒng)一觀念，鼓勵(lì)創(chuàng)新，本著求同存異的原則來(lái)辦事，一個(gè)公司的發(fā)展取決于一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
二、優(yōu)化后勤服務(wù)。
三、制度的監(jiān)管與實(shí)施。
四、培訓(xùn)與招聘。
五、配合好公司的其他工作。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇四
當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來(lái)越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體；是塑造中國(guó)石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。
（一）指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。
（二）基本原則。
1.源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。
堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。
2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新。
堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。
3.突出共性，兼容個(gè)性。
堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。
4.全員參與，共同建設(shè)。
堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。
（一）培育核心價(jià)值理念。
價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。
中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。
發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。
貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的。責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。
回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。
服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。
造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求。
中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過(guò)不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國(guó)際化程度明顯提高，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，躋身世界能源化工公司前列。
3.企業(yè)精神。
中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛(ài)我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，?ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平，不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。
4.企業(yè)作風(fēng)。
中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話(huà)、辦老實(shí)事，腳踏實(shí)地，艱苦奮斗，務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。
5.經(jīng)營(yíng)理念。
中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基，堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾，認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。
合作共贏——以開(kāi)放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路，堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作，遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習(xí)俗，汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。
在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。
（二）加強(qiáng)制度文化建設(shè)。
制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。
1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合。
以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo)，遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念，對(duì)規(guī)章制度，特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善，將價(jià)值理念融入管理制度中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。
堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè)，切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則，帶頭遵章守紀(jì)，強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
1.統(tǒng)一形象標(biāo)志。
范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志，不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。
2.加強(qiáng)品牌管理。
加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究，規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理，充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺(jué)的維護(hù)，不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。
3.履行社會(huì)責(zé)任。
在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，通過(guò)保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式，切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣傳。
加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)事件的新聞處置能力，積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持，營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施。
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，循序漸進(jìn)，持之以恒，逐步深化推進(jìn)。
（一）實(shí)施步驟。
1.宣傳推廣階段。
用1年左右時(shí)間，重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；完善有關(guān)規(guī)章制度；修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。
2.整體推進(jìn)階段。
用2年左右時(shí)間，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。
3.鞏固提高階段。
用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
（二）形式載體。
注重開(kāi)展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過(guò)開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹(shù)典型，編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，編輯企業(yè)史志，制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導(dǎo)員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體，把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。
（三）保障措施。
1.組織保障。
各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各方面力量，落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作，形成企業(yè)文化主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。
2.機(jī)制保障。
完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制，建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，保證企業(yè)文化建設(shè)有序開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開(kāi)展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展。
3.人才保障。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式，加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
4.資金保障。
企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇五
在今日這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器。對(duì)企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段；而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿(mǎn)足社會(huì)的需要，使自我占有一席之地？所以，我試著為自我擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自我的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。
一、自我盤(pán)點(diǎn)。
我是一個(gè)當(dāng)代大專(zhuān)生，（平時(shí)）是家里最大的期望——成為有用之才，性格外向、開(kāi)朗、活潑，業(yè)余時(shí)間愛(ài)交友、聽(tīng)音樂(lè)、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看小說(shuō)、散文，尤其愛(ài)看雜志類(lèi)的書(shū)籍，心中偶像是周恩來(lái)，平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛(ài)，喜歡創(chuàng)新，動(dòng)手本事較強(qiáng)做事認(rèn)真、投入，但缺乏毅力、恒心，學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一向不能成為尖子生，有時(shí)多愁善感，沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。但身高上缺乏自信心，且害怕別人在背后評(píng)論自我。
二、解決自我盤(pán)點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)。
所謂江山易改，本性難移，雖然恒心不夠，但可憑借那份進(jìn)取向上的熱情鞭策自我，久而久之，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，充分利用一向關(guān)心支持我的龐大親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，真心向同學(xué)、教師、朋友請(qǐng)教，及時(shí)指出自存存在的各種不一樣并制定出相應(yīng)計(jì)劃以針對(duì)改正。經(jīng)常鍛煉，增強(qiáng)體質(zhì)，以彌補(bǔ)海拔不夠帶來(lái)的負(fù)面影響。
根據(jù)自我的興趣和所學(xué)專(zhuān)業(yè)，在未來(lái)應(yīng)當(dāng)會(huì)向化學(xué)和英語(yǔ)兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面，本人特對(duì)未來(lái)五十年作初步職業(yè)生涯規(guī)劃如下：
1、-學(xué)業(yè)有成期：充分利用學(xué)校環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活本事，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。（具體規(guī)劃見(jiàn)后）。2、-，熟悉適應(yīng)期：利用3年左右的時(shí)間，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力，初步找到適宜自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
完成主要資料：
（1）學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：提升自身學(xué)歷層次，從本科走向研究生，專(zhuān)業(yè)技能熟練。英語(yǔ)。
四、六級(jí)爭(zhēng)取拿優(yōu)秀、普通話(huà)過(guò)級(jí)，且拿到英語(yǔ)口語(yǔ)等級(jí)證書(shū)，開(kāi)始接觸社會(huì)、工作、熟悉。
工作環(huán)境。
（2）個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)溝通，虛心求教。
（3）生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好：適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量構(gòu)成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng)，如散步、跳健美操、打羽毛球等。
四、結(jié)束語(yǔ)。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇六
以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€(xiàn)，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開(kāi)發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院審議通過(guò)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開(kāi)發(fā)國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。
二、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式。
公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客戶(hù)、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來(lái)，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶(hù)提供產(chǎn)品，而且向用戶(hù)提供知識(shí)密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶(hù)，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競(jìng)合能力;適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式。
在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施erp、irp，并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線(xiàn)控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。
(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
從組織體系、資金投入和人才開(kāi)發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調(diào)研和開(kāi)拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷(xiāo)售收入的3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專(zhuān)利，積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹(shù)立通過(guò)自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專(zhuān)利授權(quán)總量逐年遞增，專(zhuān)利水平顯著提高，發(fā)明專(zhuān)利占專(zhuān)利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶(hù)實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
(二)品牌戰(zhàn)略。
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷(xiāo)售做營(yíng)銷(xiāo)做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過(guò)各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁(yè)、專(zhuān)業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶(hù)認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車(chē)軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性?xún)r(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開(kāi)展質(zhì)量興企活動(dòng)，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過(guò)程的質(zhì)量控制。通過(guò)對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購(gòu)方面，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過(guò)與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力。
(四)銷(xiāo)售戰(zhàn)略。
完善銷(xiāo)售體系，建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開(kāi)拓進(jìn)取的銷(xiāo)售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶(hù)，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性?xún)r(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶(hù)提供無(wú)憂(yōu)慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶(hù)的忠誠(chéng)度。
(五)人才戰(zhàn)略。
努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹(shù)立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。
(六)管理戰(zhàn)略。
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門(mén)、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問(wèn)責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級(jí)之間的控制程序，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過(guò)整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
(七)融資戰(zhàn)略。
目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金，本次非公開(kāi)發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過(guò)程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿(mǎn)足公司發(fā)展所需的資金。
西北軸承股份有限公司。
x年八月二十一日。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇七
汽車(chē)零部件是我市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，具有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)條件。“十一五”期間，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)要素和社會(huì)資本向優(yōu)勢(shì)區(qū)域集聚，加快重組整合步伐，實(shí)現(xiàn)集群化發(fā)展，特制定本規(guī)劃。
部件公司憑借其管理、人才、技術(shù)、資源、機(jī)制等優(yōu)勢(shì)，已形成擁有近3億元資產(chǎn)，近3000人的大型汽車(chē)零部件制造企業(yè)，現(xiàn)有車(chē)橋組裝線(xiàn)6條，鑄造流水線(xiàn)6條，機(jī)加工流水線(xiàn)20條，年鑄造能力6萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模。預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3.8億元，利稅3800萬(wàn)元。主導(dǎo)產(chǎn)品制動(dòng)器總成、后橋殼、變速箱殼、減速器殼、缸體等部件在國(guó)內(nèi)具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)整車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家的配套協(xié)作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，開(kāi)始向?qū)I(yè)化、集群化方向發(fā)展；安陽(yáng)宏源型鋼公司立足自身優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確市場(chǎng)定位，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，在短短的8年間，從一個(gè)不起眼的小廠(chǎng)，現(xiàn)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)輪式工程機(jī)械車(chē)輪配件行業(yè)規(guī)模最大、品種最全、工藝先進(jìn)的制造企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)唯一一家集重型、中型、汽車(chē)、輪式裝載機(jī)、挖掘機(jī)等工程機(jī)械車(chē)輪型鋼配套件為一體的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，在2001年—2004年的4年時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)值連年翻番。
在看到我市汽車(chē)零部件良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展前景的同時(shí)，還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，與省內(nèi)外汽車(chē)零部件發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們還存在著較大差距。主要差距是：企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)品檔次低，與轎車(chē)配套的精密件等高附加產(chǎn)品尚未涉足，適應(yīng)國(guó)際采購(gòu)系統(tǒng)化、模塊化供應(yīng)的體系還沒(méi)有認(rèn)證。這些問(wèn)題如不解決，我市汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)將難以改變整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱的狀況，難以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
基本思路。順應(yīng)當(dāng)前汽車(chē)零部件系統(tǒng)化、集成化、模塊化生產(chǎn)和供貨的發(fā)展潮流和趨勢(shì)，按照節(jié)能、環(huán)保、安全的要求，結(jié)合安陽(yáng)汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，培育特色，充分發(fā)揮汽車(chē)鑄造配件領(lǐng)域的比較優(yōu)勢(shì)，以中、重型貨車(chē)、客車(chē)、農(nóng)用車(chē)底盤(pán)各門(mén)類(lèi)鑄造件及部分總成為重點(diǎn)，形成鑄造、零部件精加工、總成生產(chǎn)企業(yè)協(xié)作體系，推進(jìn)一批骨干企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化，加大企業(yè)整合力度，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理集聚，資源共享，降低成本，快速提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)、引導(dǎo)、支持有條件的企業(yè)加大投入，加大精密部件的研發(fā)力度，積極發(fā)展高端產(chǎn)品，努力使汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，在“十一五”期間形成安陽(yáng)市新的支柱產(chǎn)業(yè)。
發(fā)展目標(biāo)。到2010年，安陽(yáng)市汽車(chē)零部件鑄件能力達(dá)到100萬(wàn)噸，前后橋總成100萬(wàn)套，水箱50萬(wàn)套，汽車(chē)、工程機(jī)械車(chē)輪100萬(wàn)套，全掛車(chē)4000輛，汽車(chē)照明燈具150萬(wàn)套，完成工業(yè)增加值35億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入180億元、利稅21億元；培育銷(xiāo)售收入超10億元的企業(yè)5家，5億元以上企業(yè)10家左右。
“十一五”期間，要按照規(guī)?；?、系列化、集群化、外向化發(fā)展的原則，把安陽(yáng)汽車(chē)零部件基地建成全國(guó)重要的汽車(chē)鑄造配件生產(chǎn)的集散地。加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的快速集聚，以資金、技術(shù)、市場(chǎng)為紐帶，推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合，增強(qiáng)企業(yè)間發(fā)展的良性互動(dòng)。緊跟國(guó)內(nèi)外汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，盡快形成由單一鑄件、機(jī)件——機(jī)械加工——精深加工——裝配——總成為一體的產(chǎn)業(yè)鏈條，積極推進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)品從零部件向總成升級(jí)。
1、汽車(chē)鑄件品系。重點(diǎn)支持安陽(yáng)市汽車(chē)零部件公司、定角。
企業(yè)集團(tuán)、林州市合鑫鑄業(yè)公司、林州市龍鼎鑄業(yè)公司、水箱集團(tuán)、湯陰華興機(jī)械公司，加快對(duì)鑄造工藝的技術(shù)改造，擴(kuò)大精加工能力，做精做大汽車(chē)底盤(pán)、剎車(chē)部件、發(fā)動(dòng)機(jī)缸體缸蓋、后橋殼、減速器殼、變速器殼、制動(dòng)件、懸掛件、發(fā)電機(jī)爪棘、車(chē)用水箱、鞍座等系列產(chǎn)品，到2010年達(dá)到150萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，提高鑄件產(chǎn)品的綜合配套能力。
2、汽車(chē)機(jī)件及電子零部件。支持安陽(yáng)宏源公司、林州水箱集團(tuán)、安陽(yáng)豫華照明公司、安陽(yáng)燁煒齒輪公司、湯陰汽車(chē)零部件等企業(yè)，加大投入力度，提高精深加工能力，快速提升汽車(chē)、輪式工程機(jī)械車(chē)輪型鋼，汽車(chē)白熾燈、鹵素?zé)?、防霧燈、前照燈、半導(dǎo)體照明燈，變速箱齒輪，車(chē)用水箱，離合品等產(chǎn)品檔次。加快宏源公司年產(chǎn)40萬(wàn)噸中、重型客車(chē)、載重汽車(chē)車(chē)輪型鋼，安陽(yáng)豫化照明公司年產(chǎn)2億支道路交通照明，林州水箱集團(tuán)年15萬(wàn)臺(tái)水箱、燁煒齒輪公司年產(chǎn)100萬(wàn)套低速車(chē)變速箱齒輪等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成新生產(chǎn)能力，快速擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、汽車(chē)零部件總成。支持安陽(yáng)市汽車(chē)零部件公司年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)套汽車(chē)前橋、后橋、掛車(chē)橋、鞍座四大總成；林州市合鑫鑄業(yè)年產(chǎn)6萬(wàn)套重型車(chē)、轎車(chē)制動(dòng)總成；安陽(yáng)宏源公司年產(chǎn)100萬(wàn)套汽車(chē)、工程機(jī)械車(chē)輪總成、林州仙電公司起動(dòng)器總成、林州恒發(fā)鑄業(yè)汽車(chē)底盤(pán)部件總成、安陽(yáng)豫華照明年產(chǎn)300萬(wàn)套燈具總成、安陽(yáng)運(yùn)輸公司年產(chǎn)4000輛全掛車(chē)等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)3至5年的發(fā)展，使安陽(yáng)市基本形成汽車(chē)前橋、后橋、掛車(chē)橋、鞍座、轉(zhuǎn)向器、制動(dòng)器、半掛橋、車(chē)橋、起動(dòng)器、汽車(chē)、工程機(jī)械車(chē)輪總成、道路交通照明燈具總成、全掛車(chē)等13大總成品系，提升安陽(yáng)汽車(chē)零部件工業(yè)發(fā)展層次。
1、多渠道籌措資金，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。“十一五”期間，汽車(chē)零部件工業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，新上項(xiàng)目增多，一批上億元投資的總成項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，資金需求量較大。要進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，加大信貸資金投入。鼓勵(lì)和支持有條件的企業(yè)通過(guò)信托資金、上市融資、企業(yè)債券、金融租賃和引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者等方式拓寬融資渠道，努力保障汽車(chē)零部件行業(yè)發(fā)展的資金需求。有關(guān)部門(mén)在用地指標(biāo)、環(huán)保審批、設(shè)備減免稅上給予優(yōu)先安排。有重點(diǎn)的選擇一批市場(chǎng)前景好的項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和縣域經(jīng)濟(jì)專(zhuān)項(xiàng)資金支持，安陽(yáng)市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、縣域經(jīng)濟(jì)等政策性資金給予傾斜支持。鼓勵(lì)和支持民營(yíng)資本進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，對(duì)市場(chǎng)前景好、收益高的汽車(chē)零部件企業(yè)所需銀行貸款，市中小企業(yè)擔(dān)保中心要優(yōu)先提供貸款擔(dān)保。
2、加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，推進(jìn)生產(chǎn)要素快速集聚。按照產(chǎn)業(yè)聚集、資源共享、合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，形成專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，培育一批具有系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、規(guī)模化生產(chǎn)和模塊化供貨的發(fā)展要求。積極引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、重組、參股、技術(shù)合作、股份制改造等形式，推進(jìn)投資主體多元化，投資方式多樣化，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，快速發(fā)展的目標(biāo)。逐步在姚村、陵陽(yáng)、任村、東崗、小店、林淇形成幾家大的汽車(chē)零部件聯(lián)合企業(yè)集團(tuán)。盡快改變目前企業(yè)布局分散，規(guī)模偏小，裝備落后，競(jìng)爭(zhēng)力弱，原料、土地等資源不能得到充利用、環(huán)境保護(hù)日趨加重等問(wèn)題。
3、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮林州機(jī)械鑄造協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)與大專(zhuān)院校聯(lián)合，增強(qiáng)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力。引導(dǎo)企業(yè)建立健全研發(fā)和檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入力度，對(duì)汽車(chē)零部件企業(yè)開(kāi)發(fā)具有當(dāng)代先進(jìn)水平和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)項(xiàng)目，市科技專(zhuān)項(xiàng)資金給予重點(diǎn)支持。
4、加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高管理水平。引導(dǎo)企業(yè)吸納國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)理念和策略，改進(jìn)和完善營(yíng)銷(xiāo)體系。加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，強(qiáng)化企業(yè)信息管理，健全計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提高企業(yè)的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。引導(dǎo)企業(yè)推行國(guó)際汽車(chē)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，重視實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工具和途徑，切實(shí)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，使產(chǎn)品盡快融入國(guó)際市場(chǎng)。
5、加強(qiáng)貫標(biāo)和認(rèn)證工作，推進(jìn)與整車(chē)企業(yè)間的合作。貫標(biāo)和認(rèn)證是汽車(chē)零部件進(jìn)入全球采購(gòu)體系的基本條件，是汽車(chē)零件企業(yè)生存的支撐條件。按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，提高產(chǎn)品信任度，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外整車(chē)采購(gòu)和供應(yīng)的需要。零部件企業(yè)要積極介入整車(chē)企業(yè)的車(chē)型開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改造，及時(shí)掌握新車(chē)型對(duì)零部件性能質(zhì)量的要求，提高與整車(chē)的綜合配套能力。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇八
為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求，強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路，積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，促進(jìn)公司向縱深發(fā)展，特制定本工作方案。
堅(jiān)持以黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨的建設(shè)和國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的重要論述，牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”，圍繞中心、服務(wù)大局，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)！
堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù)，以黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力；以黨建融合，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力；以黨建共聯(lián)，增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以?xún)?yōu)異的成績(jī)慶祝建黨100周年，走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。
（一）強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。
1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題報(bào)告等活動(dòng)形式，分專(zhuān)題、分領(lǐng)域每月至少組織開(kāi)展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書(shū)目，制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開(kāi)展專(zhuān)題輔導(dǎo)等至少1次，帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃，完成理論學(xué)習(xí)。
2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦，讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺(jué)行動(dòng)。
3、開(kāi)展對(duì)中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體員工要以史為鑒，對(duì)標(biāo)黨史找問(wèn)題、找差距，并嚴(yán)格制定整改清單，明確整改內(nèi)容和時(shí)間，把問(wèn)題改好。深入黨性錘煉，激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
4、分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類(lèi)，精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則，分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書(shū)記和廣大黨員，分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專(zhuān)題研討班，深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。
5、創(chuàng)新開(kāi)展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚(yú)鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體，以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng)，每月開(kāi)展一次黨員輪流授課，講授專(zhuān)題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí)，提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。
（二）夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)，為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
不斷落實(shí)主體責(zé)任，以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo)，把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系，提高黨支部把握全局和重大工作的能力，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。
1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則，始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針，重大事項(xiàng)集體研究決策，保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書(shū)記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度，不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。
2、強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控。完善和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，按照“一崗雙責(zé)”要求，落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專(zhuān)題研究意識(shí)形態(tài)工作，每季度召開(kāi)一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單，健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制；每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開(kāi)展情況，加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理，激發(fā)正能量。
3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求，強(qiáng)化支部建設(shè)，結(jié)合“愛(ài)xx·迎大運(yùn)”等主題，開(kāi)展多形式黨員活動(dòng)，優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室，積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手，提升黨員凝聚力為著力點(diǎn)，做好支部品牌培育和選樹(shù)工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作，配齊支部班子。同時(shí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家授課，對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書(shū)記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚(yú)鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)為載體，加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)動(dòng)，打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。
3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度，每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書(shū)記參加或列席管理層重要會(huì)議制度，為黨組織書(shū)記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度，共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問(wèn)題。
4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營(yíng)管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度，以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體，按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí)，組織開(kāi)展全體黨員“三亮三比”（即亮身份、比黨性，亮指標(biāo)、比業(yè)績(jī)，亮事跡、比奉獻(xiàn)）主題黨日活動(dòng)，著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感，增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。
5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系，推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì)，將黨性教育融入到職工文化活動(dòng)，引導(dǎo)黨員、職工愛(ài)企業(yè)、做貢獻(xiàn)，提振投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展建設(shè)的工作熱情。
6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，定期組織安全生產(chǎn)形勢(shì)分析和研判，做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查，夯實(shí)責(zé)任，確保安全無(wú)事故。
（三）優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局，為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。
1.鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制，規(guī)范選人用人程序；在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤，做好員工關(guān)愛(ài)鼓勵(lì)工作，二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競(jìng)聘工作。
2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求，加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度，積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度，加大員工培訓(xùn)教育，儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。
3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。深入開(kāi)展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹，強(qiáng)化教育培訓(xùn)。
（四）聚焦廉政建設(shè)基石，為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)督，注重風(fēng)險(xiǎn)防控，組織開(kāi)展自檢自查和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，做好巡視巡察的整改落實(shí)。
1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委（派駐經(jīng)信紀(jì)檢組）、區(qū)國(guó)資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建事前、事中、事后全過(guò)程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查，發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用，采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式，對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展常態(tài)化專(zhuān)項(xiàng)檢查，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)談話(huà)提醒、誡勉批評(píng)。
2、開(kāi)展正風(fēng)反腐教育。開(kāi)展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng)，強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí)，進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)域治理，建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單，堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度，不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制，從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí)，以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施，構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，讓各級(jí)權(quán)力在陽(yáng)光下規(guī)范運(yùn)行。
（五）加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo)，為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，搭建良好的溝通交流平臺(tái)；突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作；突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開(kāi)展，豐富文化生活，陶冶情操。開(kāi)展家風(fēng)教育，開(kāi)展員工心理疏導(dǎo)專(zhuān)題培訓(xùn)，把解決實(shí)際問(wèn)題和解決思想問(wèn)題相結(jié)合，有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作，做好困難職工幫扶工作。
（一）壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)，切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書(shū)記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。
（二）加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際，細(xì)化工作措施，制定具體方案，做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問(wèn)題，注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過(guò)程管理、情況通報(bào)等制度，對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的，要約談批評(píng)、督促整改。
（三）營(yíng)造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用，創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，廣泛深入宣傳加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重大意義，宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效，形成工作聲勢(shì)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型，要大張旗鼓的宣傳表彰，努力營(yíng)造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇九
（1）世界煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求展望：近年來(lái)，世界煤炭工業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)以下趨勢(shì)：一是通過(guò)兼并聯(lián)合，企業(yè)向大型化、集團(tuán)化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。主要產(chǎn)煤國(guó)家中，前三四家煤炭企業(yè)市場(chǎng)占有率提高到40%以上。美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)家的煤炭公司，通過(guò)合并或購(gòu)買(mǎi)煤礦股份等方式，實(shí)現(xiàn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。主要石油跨國(guó)公司擁有煤礦股份，發(fā)展煤化工、煤路港航等綜合經(jīng)營(yíng)，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。二是擁有世界先進(jìn)采煤技術(shù)和設(shè)備的國(guó)家，通過(guò)技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了集中高效生產(chǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家在實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)工藝綜合機(jī)械化的基礎(chǔ)上，向遙控和自動(dòng)化發(fā)展，煤炭工業(yè)由勞動(dòng)密集型向資本及技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化。二十世紀(jì)80年代以來(lái)，美國(guó)、澳大利亞、南非、加拿大等國(guó)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了1～2倍。三是日本、美國(guó)和歐盟國(guó)家先后研究開(kāi)發(fā)潔凈煤技術(shù)，已進(jìn)入工業(yè)化應(yīng)用階段。四是歐洲的主要產(chǎn)煤國(guó)家煤炭開(kāi)采成本越來(lái)越高，政府采取關(guān)閉經(jīng)濟(jì)效益差的煤礦及減少財(cái)政補(bǔ)貼等措施，導(dǎo)致煤炭產(chǎn)量下降?？傮w看，世界煤炭需求量將繼續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái)5年，世界煤炭貿(mào)易量將以年均3.6%的速度增長(zhǎng)。
（2）國(guó)內(nèi)煤炭工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和需求展望：一是實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略將促進(jìn)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，特別是大型坑口火電站的建設(shè)，將帶動(dòng)西部地區(qū)煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)的增長(zhǎng)。二是交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)設(shè)施的加快建設(shè)，鐵路實(shí)行“網(wǎng)運(yùn)分離”，將進(jìn)一步改善煤炭運(yùn)輸條件，促進(jìn)中西部地區(qū)煤炭開(kāi)發(fā)，有利于煤炭開(kāi)發(fā)布局重點(diǎn)向西部轉(zhuǎn)移。三是隨著污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的提高和石油、天然氣價(jià)格變動(dòng)，將推動(dòng)潔凈煤技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，并帶動(dòng)煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)。四是“西電東送”、“西氣東輸”及“三峽工程”等項(xiàng)目的建設(shè)投產(chǎn)，將改善華東和中南地區(qū)能源供應(yīng)狀況，東南沿海地區(qū)煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)速度放慢?！笆晃濉逼陂g，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展及工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，能源需求總量增加，但增長(zhǎng)速度趨緩。綜合考慮各方面因素，預(yù)測(cè)“十一五”期間，國(guó)內(nèi)煤炭需求量年均增長(zhǎng)2000萬(wàn)噸左右。
二、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述：構(gòu)建新型煤炭工業(yè)體系，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，堅(jiān)持節(jié)約生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)和對(duì)外擴(kuò)大開(kāi)放機(jī)遇，立足省內(nèi)做強(qiáng)，走向全國(guó)做優(yōu)，沖出亞洲做大，邁向世界做久，占有開(kāi)發(fā)煤炭及其它資源量，打造棗礦集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的百年基業(yè)。奮戰(zhàn)五到十年，建設(shè)一個(gè)以煤為主、多業(yè)俱興、主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、綜合實(shí)力雄厚、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制的國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)和具有國(guó)際水準(zhǔn)的小康礦區(qū)。
第一步立足棗莊，發(fā)展省外，開(kāi)發(fā)國(guó)外；第二步立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展國(guó)外，走向世界。在第一步中，以現(xiàn)有礦井為基礎(chǔ)和主陣地。西部礦井通過(guò)加快技術(shù)改造和水平接續(xù)，堅(jiān)持合理集中生產(chǎn)，提高資源回收率，走高產(chǎn)高效的路子；東部老礦通過(guò)找煤擴(kuò)量，盡力延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，穩(wěn)定本區(qū)產(chǎn)量在2000萬(wàn)噸水平，并全面展開(kāi)外區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)；在第二步中，以外部新開(kāi)發(fā)煤田為增產(chǎn)的主要支撐，重點(diǎn)是加快貴州、云南煤炭資源的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取時(shí)間，早出煤早創(chuàng)效。同時(shí)，以煤炭主業(yè)的資源與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為依托，抓好電、煤化工、機(jī)械研制、建筑建材等產(chǎn)業(yè)，形成有帶動(dòng)效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈。
（二）企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以人為本，站在更高層次謀劃企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢(shì)，抓住用好發(fā)展機(jī)遇，走一條省內(nèi)建設(shè)和省外、國(guó)外同步推進(jìn)，軟科學(xué)管理與硬實(shí)力增長(zhǎng)相互促進(jìn)，企業(yè)發(fā)展和職工生活統(tǒng)籌兼顧、同步提高的發(fā)展之路，把提升自主創(chuàng)新能力作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式為支撐點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。保持企業(yè)發(fā)展的速度、改變企業(yè)發(fā)展的模式、提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
三、“十一五”企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
（一）總體目標(biāo)。
到2008年生產(chǎn)能力達(dá)到3500萬(wàn)噸，其中本省2100萬(wàn)噸，省外1400萬(wàn)噸；企業(yè)銷(xiāo)售總收入達(dá)到230億元。職工收入年增15%。力爭(zhēng)兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司現(xiàn)有各礦一礦成兩礦的目標(biāo)。
到2010年生產(chǎn)能力達(dá)到5000萬(wàn)噸，其中本省2100萬(wàn)噸，省外及國(guó)外2900萬(wàn)噸；企業(yè)銷(xiāo)售總收入達(dá)到300億元，職工收入年增15%。
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。
到2008年基本具備主業(yè)突出、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，多業(yè)均具備盈利能力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。
2010年，第一及其關(guān)聯(lián)主業(yè)（煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售）占企業(yè)總收入的62%；第二及其相關(guān)主業(yè)（煤化工、焦碳、煤焦油、甲醇等）占企業(yè)總收入的20%；第三及其相關(guān)主業(yè)（電力生產(chǎn)和供應(yīng)）占企業(yè)總收入的10%；其它（煤礦機(jī)械制造維修、運(yùn)輸、物流、貿(mào)易和服務(wù)等）占總收入的8%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將更趨于合理完善。
四、2007年目標(biāo)任務(wù)和主要措施。
2007年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十六屆六中全會(huì)精神為指針，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓住富美和諧礦區(qū)建設(shè)這條主線(xiàn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高煤與非煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能提效，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式；穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化重組；積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展大集團(tuán)發(fā)展空間；豐富和發(fā)展“三三三”管理模式，提升企業(yè)品牌價(jià)值；堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)基層民主管理，尊重廣大職工的首創(chuàng)精神；持續(xù)創(chuàng)新增活力，卓越管理謀發(fā)展，為打造安全形勢(shì)穩(wěn)固、文化先進(jìn)繁榮、生活秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美、職工安居樂(lè)業(yè)的富美和諧礦區(qū)而努力奮斗！
2007年工作十二大奮斗目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提升本質(zhì)安全保障水平；2、毛煤產(chǎn)量考核計(jì)劃1966萬(wàn)噸，其中本部1850萬(wàn)噸，外部116萬(wàn)噸；力爭(zhēng)2186萬(wàn)噸，其中本部2050萬(wàn)噸，外部136萬(wàn)噸；3、安全發(fā)電13.6億kwh；4、商品煤總銷(xiāo)量1960萬(wàn)噸，其中精煤銷(xiāo)量確保666萬(wàn)噸，力爭(zhēng)700萬(wàn)噸；煤款回收率達(dá)到100%；5、完成配煤銷(xiāo)售150萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)配煤銷(xiāo)售收入4.5億元；6、綜合成本控制在目標(biāo)以?xún)?nèi)；7、企業(yè)總收入確保179億元；8、完成省國(guó)資委下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)；9、職工收入在企業(yè)效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上適度增長(zhǎng)；10、總資產(chǎn)報(bào)酬率3.75％；11、實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃年度循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能目標(biāo)；12、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
圍繞富美和諧礦區(qū)建設(shè)這條主線(xiàn)，重點(diǎn)抓好以下措施落實(shí)。
（一）扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，筑牢富美和諧礦區(qū)建設(shè)的根基。和諧礦區(qū)，首先是平安穩(wěn)定的礦區(qū)。為此，我們要倍加珍惜千辛萬(wàn)苦開(kāi)創(chuàng)的安全局面，按照本質(zhì)安全型、安全高效型和基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化“兩型三化”的要求，深化“三基”管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施是“三提高一強(qiáng)化”?！叭岣摺保阂皇翘岣甙踩幕?。文化力激活生產(chǎn)力。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)一系列指示精神，充分利用好網(wǎng)能大學(xué)，加強(qiáng)安全宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，開(kāi)展“三心”（事業(yè)心、責(zé)任心和良心）教育，實(shí)行80+100教育培訓(xùn)模式，即理論考試不低于80分、實(shí)際操作必須達(dá)到100分，做到訂單培訓(xùn)、教考分離、崗位準(zhǔn)入，開(kāi)展嚴(yán)檢查、嚴(yán)督導(dǎo)、嚴(yán)整改和學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)程措施“三嚴(yán)一學(xué)”活動(dòng)，塑造本質(zhì)安全人，以增強(qiáng)職工對(duì)安全隱患的識(shí)別能力、處理能力。繼續(xù)實(shí)行重大節(jié)日放假檢修制度，使職工身心得到科學(xué)調(diào)適。繼續(xù)完善“四位一體”安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面抓安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
人人唱響主旋律，時(shí)時(shí)繃緊安全弦。二是提高安全執(zhí)行力。繼續(xù)把軍事化管理、精細(xì)化考核、市場(chǎng)化運(yùn)作引向深入，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)八項(xiàng)特別規(guī)定。各礦井單位要按照“三定”方案，抓好采區(qū)收縮和區(qū)隊(duì)整合，控制入井人員數(shù)量，由工作面、迎頭限員掛牌逐步向采區(qū)、礦井限員掛牌擴(kuò)展。推行安全監(jiān)督檢查循環(huán)閉合“級(jí)數(shù)”管理法，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)管理人員檢查效果的檢查，嚴(yán)格按職級(jí)管理的要求，明確責(zé)任主體，層層追究責(zé)任，今后集團(tuán)公司對(duì)檢查的問(wèn)題只追究處室和二級(jí)單位的副處級(jí)以上管理人員的責(zé)任。狠反“三違”，堅(jiān)持事故處理“四不放過(guò)”。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，重心下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”建設(shè)。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化處室建設(shè)，提高工作質(zhì)量和工作效率，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安制的落實(shí)。三是提高安全創(chuàng)新力。
以深化“三基”，提高機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化水平為主攻方向，整合創(chuàng)新資源，集聚創(chuàng)新成效。實(shí)行安全不良行為積分制，建立職工安全帳戶(hù)。實(shí)行崗位、環(huán)境、安全應(yīng)急“三描述”，對(duì)安全質(zhì)量“四項(xiàng)創(chuàng)新成果”全面推廣和深化。推行自主管理，實(shí)現(xiàn)管理方式由“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”的轉(zhuǎn)變?！耙粡?qiáng)化”：強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源控制。突出一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、頂板和火工品等重大隱患防控，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)治理。推進(jìn)安全質(zhì)量示范化礦井建設(shè)。規(guī)范外部煤田項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和遠(yuǎn)程安全控制管理。抓好雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱時(shí)期的安全生產(chǎn)。狠抓電廠(chǎng)、煤焦化工、油脂化工、民爆器材等易燃、易爆廠(chǎng)點(diǎn)日常監(jiān)督檢查，強(qiáng)化地面生產(chǎn)安全管理措施落實(shí)。
（二）科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化節(jié)約能源，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。煤炭生產(chǎn)從依靠總量擴(kuò)張向提高增長(zhǎng)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變，是煤炭企業(yè)走新型工業(yè)化道路的必然要求。努力做到“兩化一穩(wěn)一節(jié)”。“兩化”：一是礦井開(kāi)拓布局不斷優(yōu)化。整合現(xiàn)有采區(qū)，力爭(zhēng)加大采區(qū)和工作面儲(chǔ)量，合理集中生產(chǎn)，降低萬(wàn)噸掘進(jìn)率，降低支護(hù)和維修成本，最大限度回收煤炭資源。資源枯竭礦井繼續(xù)加大找煤擴(kuò)量力度。二是安全高效礦井建設(shè)繼續(xù)深化。保證合理的裝備投入，積極采用大功率、高強(qiáng)度、高可靠性的采掘設(shè)備，提高裝備現(xiàn)代化水平。加大推廣先進(jìn)的薄煤層機(jī)械化采煤工藝，進(jìn)行首套薄煤層電牽引三機(jī)配套試驗(yàn)，成熟后全面推開(kāi)。西部礦井消滅炮采，逐步取消高檔，全部采用綜采、綜放工藝；東部礦井邊角殘余塊段推廣螺旋高效采煤工藝。“一穩(wěn)”：穩(wěn)定產(chǎn)量保接續(xù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“采掘并舉、掘進(jìn)先行、以掘保采、以采促掘”的方針，加大開(kāi)拓準(zhǔn)備力度，確保“三量”符合規(guī)定，保證礦井中長(zhǎng)期正常接續(xù)。
“一節(jié)”即抓好節(jié)能。抓住“兩個(gè)關(guān)鍵”：堅(jiān)決控制高耗能產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，堅(jiān)決控制高污染產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展，實(shí)施“6個(gè)100”工程。即突出抓好100項(xiàng)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，重點(diǎn)培植100個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利產(chǎn)品，推廣100項(xiàng)重大節(jié)能技術(shù)和100項(xiàng)重大節(jié)能裝備，實(shí)施好100項(xiàng)節(jié)能示范工程，培育100戶(hù)清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，并均有積極的財(cái)政配套政策扶持。我們的目標(biāo)是，“6個(gè)100”工程棗礦集團(tuán)都要榜上有名；總體要求是：“6個(gè)100”工程集團(tuán)公司將有配套新政策，產(chǎn)品研發(fā)要有新突破，大型設(shè)備制造要有新產(chǎn)品，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)要有新專(zhuān)利，開(kāi)源節(jié)流要有新發(fā)展，清潔生產(chǎn)要有新亮點(diǎn)，出口創(chuàng)匯要有新品種，循環(huán)經(jīng)濟(jì)要有新突破。集團(tuán)公司有關(guān)責(zé)任部門(mén)和單位要抓好落實(shí)。具體措施是，要從資源挖潛上節(jié)能。推廣“三下”充填開(kāi)采、無(wú)煤柱開(kāi)采、沿空留巷和兩巷帶采工藝，明年上半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)矸石不上井，用矸石置換煤炭資源。研制端頭專(zhuān)用支架，改革端頭支護(hù)形式，切實(shí)解決放頂煤工作面上下端頭丟煤?jiǎn)栴}。加大洗煤廠(chǎng)技改力度，充分發(fā)揮重介選煤技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高洗煤回收率。提高燃煤鍋爐運(yùn)行效率，提高煤炭燃盡率。低熱值電廠(chǎng)嚴(yán)禁使用高熱值煤。
加大煤矸石、洗矸、煤泥在電廠(chǎng)的綜合利用，電廠(chǎng)粉煤灰全部用于制磚、水泥生產(chǎn)、井下注漿和巷道噴漿配料。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段做好電廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、供熱鍋爐的余汽、余熱的綜合利用，消滅焦化廠(chǎng)點(diǎn)“天燈”，有關(guān)部門(mén)要盡快拿出方案，在2007年上半年有所突破。從技術(shù)進(jìn)步上節(jié)能，有針對(duì)性地選擇先進(jìn)、節(jié)能、高效的的技術(shù)裝備，淘汰國(guó)家明令禁止的高耗能、高污染的落后工藝技術(shù)、裝備和產(chǎn)品。通過(guò)技術(shù)更新和改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)礦井提升、排水、運(yùn)輸和通風(fēng)等系統(tǒng)的自動(dòng)化和智能化運(yùn)行，井上下能無(wú)人值守的崗點(diǎn)全部推行無(wú)人值守，降低人工成本。從生產(chǎn)工序上節(jié)能，要合理安排井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等系統(tǒng)布局和生產(chǎn)過(guò)程中各系統(tǒng)運(yùn)行的銜接，減少相互的干擾和影響，提高運(yùn)行效率。加大礦井水資源化利用，積極發(fā)展循環(huán)用水系統(tǒng)、串聯(lián)用水系統(tǒng)和回用水系統(tǒng)，礦井單位全部實(shí)現(xiàn)“零排放”。從加強(qiáng)管理上節(jié)能，強(qiáng)化“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、處處講節(jié)約”的意識(shí)，深入開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)。做好能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和能源審計(jì)兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。要把節(jié)能工作納入對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，層層分解節(jié)能指標(biāo)，處處、礦礦落實(shí)節(jié)能項(xiàng)目，定期考核通報(bào)。
（三）加大自主研發(fā)、科技創(chuàng)新力度，不斷取得具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的理論和實(shí)踐成果。一是健全完善自主創(chuàng)新的目標(biāo)管理體系、考核評(píng)價(jià)體系和監(jiān)督獎(jiǎng)懲體系。明確由集團(tuán)公司、二級(jí)單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)和總工程師為主抓領(lǐng)導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)副職和副總分工負(fù)責(zé)，技術(shù)中心具體負(fù)責(zé)組織和貫徹落實(shí)科技規(guī)劃和年度計(jì)劃，抓好創(chuàng)新目標(biāo)落實(shí)、監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。所有在崗的管理者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度內(nèi)必須有2項(xiàng)以上有實(shí)用價(jià)值的技術(shù)創(chuàng)新成果，作為考核、評(píng)聘、晉級(jí)、晉升的重要依據(jù)，少于2項(xiàng)科技創(chuàng)新成果的要給予低聘或解聘。積極籌建申辦國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。二是明確自主創(chuàng)新的主攻方向。不斷總結(jié)大采高、薄煤層綜采及有關(guān)綜放工藝成果，積累極薄煤層電牽引采煤機(jī)三機(jī)配套、zklgs采煤機(jī)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高設(shè)備制造水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。在采掘機(jī)械系列化、運(yùn)輸連續(xù)化、控制遠(yuǎn)程化和工作面無(wú)人值守方面取得新進(jìn)展。以“三下”煤層開(kāi)采、巷道支護(hù)技術(shù)、充分挖掘回收煤炭資源、“一通三防”科研推廣項(xiàng)目、大型機(jī)電設(shè)備技術(shù)研發(fā)制造作為重點(diǎn)，加大攻關(guān)力度，付煤公司大功率瓦斯抽放利用系統(tǒng)工程明年6月底完成；要以信息化帶動(dòng)科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)調(diào)度各種報(bào)表匯集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)的自動(dòng)化，做到反應(yīng)敏捷、高效運(yùn)行，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力。
同時(shí)，加大綜機(jī)設(shè)備、薄煤層機(jī)電一體化開(kāi)采關(guān)鍵技術(shù)、采煤塌陷土地復(fù)墾關(guān)鍵技術(shù)、動(dòng)力配煤及優(yōu)化工程項(xiàng)目、煤焦化工生產(chǎn)工藝的研發(fā)攻關(guān)力度，并對(duì)潔凈能源利用、熱電聯(lián)產(chǎn)申報(bào)國(guó)家課題。三是加大科技創(chuàng)新投入。制定科技攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造方面的鼓勵(lì)政策，如：優(yōu)先采用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重大核心技術(shù)裝備和產(chǎn)品。要引入科技創(chuàng)新投資理念，對(duì)于發(fā)展前景廣闊、效益明顯的創(chuàng)新項(xiàng)目，能夠采取多元化出資入股方式籌集資金的，可以按規(guī)范的公司制運(yùn)作，動(dòng)員職工出資入股，集團(tuán)公司參股，參與研發(fā)的科技人員可以多持股。同時(shí)，要爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)安全技改、采煤沉陷治理、新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)等方面的扶持政策，為自主創(chuàng)新投入廣辟財(cái)路。四是加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。以?xún)蓚€(gè)省級(jí)技術(shù)中心為平臺(tái)，廣泛開(kāi)展與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)交流與技術(shù)合作，以此促進(jìn)科技創(chuàng)新隊(duì)伍的建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展群眾性的“五小”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。加大高技能人才培養(yǎng)力度，深入開(kāi)展“首席技師”、“金藍(lán)領(lǐng)”評(píng)選，逐步建立和完善“統(tǒng)籌規(guī)劃、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)培訓(xùn)”的現(xiàn)代企業(yè)教育的科學(xué)管理體系，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的品牌員工。
(四)加快外部資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。2007年是集團(tuán)公司推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略取得較大成效的關(guān)鍵一年。一方面我們每邁一步都必須以更加審慎的態(tài)度，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)妥推進(jìn)；另一方面所有在建項(xiàng)目要加快施工進(jìn)度，盡快把我們擁有的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
宏觀把握上，要把握兩大原則。一是抓大放小。所謂“大”與“小”的界限，就是煤炭?jī)?chǔ)量多，資源、區(qū)位以及投資人文環(huán)境好的，可以探討；其它投資幾百萬(wàn)元、市場(chǎng)占有率和附加值低的項(xiàng)目，今后不再探討。二是抓優(yōu)放劣。“優(yōu)”指資源品質(zhì)優(yōu)、儲(chǔ)量多、條件好、市場(chǎng)好，有原料、有生命力、交通條件便利、投資人文環(huán)境好；“劣”指資源不好、儲(chǔ)量不大、交通不便、投資環(huán)境差等。
具體要求上，在國(guó)內(nèi)方面：抓好柳海煤礦的生產(chǎn)接續(xù)，解放二層煤；加快貴州兩對(duì)礦井建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)清鎮(zhèn)站街礦井確保20個(gè)月、力爭(zhēng)18個(gè)月，大方綠塘礦井確保12個(gè)月、力爭(zhēng)10個(gè)月竣工目標(biāo)；抓好云南雄溝副井建設(shè)，加快開(kāi)發(fā)建設(shè)斯派爾煤礦，同時(shí)抓好萬(wàn)家德公司的運(yùn)作；加大安徽北辰煤礦改造力度，確保首采工作面2007年7月1日試出煤。在境外方面：不斷拓寬印尼國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域和品種；抓好加拿大木材采伐、銷(xiāo)售和木材深加工基地建設(shè)，并探討礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；抓好美國(guó)中興公司國(guó)際貿(mào)易運(yùn)作，盡快在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟；抓好泰國(guó)石膏礦開(kāi)采、石膏板加工以及橡膠、椰子殼等國(guó)際貿(mào)易。探討考察俄羅斯森林等資源的'開(kāi)發(fā)。探討發(fā)展與國(guó)際貿(mào)易相配套的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)。
（五）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升非煤產(chǎn)業(yè)的投資收益率。一要延長(zhǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈，推動(dòng)骨干項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。抓好子午輪胎一期工程的后續(xù)建設(shè)，力爭(zhēng)明年6月底達(dá)到日產(chǎn)2000條，年底達(dá)到日產(chǎn)3000條、年產(chǎn)100萬(wàn)條的能力，同時(shí)加快相關(guān)配套設(shè)備和產(chǎn)品的研發(fā)，形成輪胎、橡膠化工機(jī)械、輪胎模具銷(xiāo)售“四位一體”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，不斷拉長(zhǎng)煤炭－熱電－輪胎－橡膠機(jī)械研制產(chǎn)業(yè)鏈。抓好以焦化、甲醇、苯加氫、白炭黑項(xiàng)目為核心的“煤化工業(yè)園區(qū)”建設(shè)，優(yōu)化流程，提高工效，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并加快15萬(wàn)噸苯加氫一期工程建設(shè)，確保明年年底帶料試生產(chǎn)，使煤化工產(chǎn)業(yè)鏈不斷向中下游安全延伸。六大電廠(chǎng)要持續(xù)開(kāi)展“六比六賽”活動(dòng)，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，保障內(nèi)部電網(wǎng)安全高效運(yùn)行。要做大機(jī)械研制、水煤漿、建筑建材、加拿大木材深加工基地等產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品附加值。兩個(gè)機(jī)廠(chǎng)要借助我省振興裝備制造業(yè)的強(qiáng)勁東風(fēng)，在做強(qiáng)做優(yōu)煤礦機(jī)械設(shè)備的同時(shí)，抓住建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的機(jī)遇，研制農(nóng)用機(jī)械類(lèi)新產(chǎn)品，并向建筑機(jī)械、軍工產(chǎn)品拓展。10萬(wàn)噸八一燎原蘇州水煤漿項(xiàng)目明年11月份投產(chǎn)。
木材深加工基地明年7月1日投入運(yùn)營(yíng)。新中興、四處、廣安公司要加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度。聯(lián)鑫公司抓好油脂化工項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，生產(chǎn)具有更高附加值的中下游產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。使非煤發(fā)展駛?cè)胪度肷?、速度快、質(zhì)量?jī)?yōu)、污染少、效益高的新型工業(yè)化軌道。二要加大市場(chǎng)保護(hù)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。按照“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場(chǎng)規(guī)則，建立內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)入和退出機(jī)制，激勵(lì)各非煤廠(chǎng)點(diǎn)更加重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)。要加大內(nèi)部市場(chǎng)檢查力度，嚴(yán)厲查處違規(guī)采購(gòu)、外委制修的行為。要突出加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，建立健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，提高質(zhì)量，增加品種，滿(mǎn)足不同用戶(hù)差異化的需求，使子午輪胎、白炭黑、生物工程產(chǎn)品、空調(diào)等產(chǎn)品盡快擴(kuò)大銷(xiāo)路，讓產(chǎn)品變成商品，物流變?yōu)楝F(xiàn)金流。要利用引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)管理人才、技術(shù)人才和操作人才隊(duì)伍建設(shè)，解決非煤“項(xiàng)目建設(shè)快、人才跟進(jìn)慢”的瓶頸制約問(wèn)題。三要落實(shí)好“三個(gè)一批”要求。2007年集團(tuán)公司將加大對(duì)非煤廠(chǎng)點(diǎn)投資收益率的考核。對(duì)市場(chǎng)前景趨好、具有潛力優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，加大指導(dǎo)力度，盡快實(shí)現(xiàn)開(kāi)源增效；對(duì)于業(yè)務(wù)相近、產(chǎn)品重復(fù)的生產(chǎn)廠(chǎng)點(diǎn)，要按照專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、區(qū)域布點(diǎn)原則，進(jìn)行重組整合；對(duì)于既沒(méi)發(fā)展前景又扭虧無(wú)望的廠(chǎng)點(diǎn)，堅(jiān)決做到關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，提高非煤經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
（六）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的科學(xué)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的優(yōu)質(zhì)高效。繼續(xù)健全完善“以統(tǒng)為主、統(tǒng)放結(jié)合”的集約型經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步改善和加強(qiáng)內(nèi)部調(diào)控。一是強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督管理，建設(shè)以財(cái)務(wù)監(jiān)控、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)管為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理文化。制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，依法加強(qiáng)對(duì)境內(nèi)外投融資、擔(dān)保、固定資產(chǎn)支出、大額資金往來(lái)、重大物資采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中管理與控制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格集團(tuán)公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保資金正常周轉(zhuǎn)。創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以惠眾公司、魯財(cái)公司等為平臺(tái)，采用收購(gòu)、兼并、重組、聯(lián)合、控股、參股、引入外資等多種方式，加大資本運(yùn)作力度，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。開(kāi)展無(wú)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)，力爭(zhēng)全年理財(cái)收益在5000萬(wàn)元以上。健全完善企業(yè)總法律顧問(wèn)制度，在二級(jí)單位試點(diǎn)推行首席法律顧問(wèn)制度，建立完善企業(yè)法律顧問(wèn)組織體系和法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，實(shí)行法律風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律事務(wù)工作由管結(jié)果向管過(guò)程的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)審計(jì)規(guī)范化建設(shè)，突出審計(jì)重點(diǎn)，更新審計(jì)方式，工作重心前移，實(shí)現(xiàn)由事后審計(jì)向事前審計(jì)和過(guò)程審計(jì)的轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)管理，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和品牌意識(shí)，樹(shù)立“提質(zhì)增效”市場(chǎng)觀念，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把各工序、各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理措施落實(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需要，合理配采、配洗、配運(yùn)，生產(chǎn)符合用戶(hù)需求的優(yōu)質(zhì)煤炭。要實(shí)施精煤戰(zhàn)略，按照“抓大戶(hù)、保精煤、促銷(xiāo)售、穩(wěn)市場(chǎng)”的策略，確保重點(diǎn)合同兌現(xiàn)，建立更加和諧、互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。考慮明年市場(chǎng)的變化，可適當(dāng)提高訂貨量。要密切路礦關(guān)系，積極增加鐵路運(yùn)力。擴(kuò)大水運(yùn)能力，力爭(zhēng)運(yùn)量實(shí)現(xiàn)新突破，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡。三是深化“三節(jié)三定”工作，加快盈利經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐。立足于節(jié)約資源深化節(jié)能降耗工作，立足于加強(qiáng)管理深化節(jié)支降本工作，立足于加強(qiáng)人力資源管理深化節(jié)人提效。推廣標(biāo)準(zhǔn)成本管理?？刂撇牧舷?，健全和完善材料領(lǐng)用和消耗全程跟蹤監(jiān)控機(jī)制，切實(shí)降低可控成本和儲(chǔ)備資金。推行“陽(yáng)光采購(gòu)”，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本；深化“三定”工作，組織人事和人力資源管理部門(mén)要建立“三定”數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，防止二級(jí)單位機(jī)構(gòu)設(shè)置反彈，建立“扁平式”組織結(jié)構(gòu)，提升工作效率，真正建立“減人不減資、增人不增資”，靈活高效、有序循環(huán)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。
全年節(jié)約電費(fèi)、材料費(fèi)、非生產(chǎn)性支出達(dá)到1億元以上。深化薪酬制度改革，收入向井下艱苦崗位和關(guān)鍵崗位傾斜，使各類(lèi)人員的收入比例更加合理。四是要完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。按照“歸口管理、條塊結(jié)合；績(jī)效掛鉤，責(zé)任到人”的原則，集團(tuán)公司自上而下分規(guī)劃發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、黨群、運(yùn)銷(xiāo)保障、后勤物業(yè)、非煤六大承包專(zhuān)業(yè)和考核體系，上下對(duì)應(yīng)，一級(jí)抓一級(jí)；根據(jù)專(zhuān)業(yè)工作重點(diǎn)，確定不同的考核指標(biāo)，賦予相應(yīng)分值，月度預(yù)支、季度兌現(xiàn)工資薪酬。各專(zhuān)業(yè)要對(duì)照經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)的要求，層層分解落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格考核，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位、得實(shí)惠，切實(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。
（七）以維護(hù)職工利益為根本宗旨，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，創(chuàng)造溫馨和諧的發(fā)展環(huán)境。一是抓好主輔分離。改革改制目的是為了主業(yè)和輔業(yè)都得到又好又快發(fā)展，最終是為了職工過(guò)上更加富裕的生活。在改制過(guò)程中一定要周密安排，把握政策，規(guī)范操作，慎重處理影響穩(wěn)定的關(guān)鍵問(wèn)題，依法維護(hù)好職工的合法權(quán)益，決不準(zhǔn)任何侵害職工權(quán)益的問(wèn)題發(fā)生。明年要在抓好首批10個(gè)單位收尾的同時(shí)，積極配合地方政府搞好中小學(xué)校移交工作，爭(zhēng)取簽訂移交協(xié)議，完成移交任務(wù)。通晟公司和聯(lián)創(chuàng)公司要在一季度完成增資擴(kuò)股工作。八一煤礦和井亭煤礦進(jìn)入政策性破產(chǎn)法律程序后，要在上半年完成職工政策性安置和破產(chǎn)費(fèi)用清款，下半年完成破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)破產(chǎn)法律程序終結(jié)。二是繼續(xù)深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)。
真正讓這項(xiàng)內(nèi)涵豐富、具有創(chuàng)造性的管理文化成果，加快轉(zhuǎn)化為直接惠及員工的效益工程、富民工程、生態(tài)工程、文明工程。深化地面環(huán)境綜合治理，以治理暗點(diǎn)盲區(qū)為重點(diǎn)，以粉塵治理為切入點(diǎn)，開(kāi)展垃圾、廁所、線(xiàn)路、道路、飲用水、視覺(jué)污染、危房改造七項(xiàng)治理，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。大力推進(jìn)安全文化社區(qū)創(chuàng)建，參照世界衛(wèi)生組織的標(biāo)準(zhǔn)，制訂實(shí)施安全文化社區(qū)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，完善“三位一體”的居民社區(qū)運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)由國(guó)際認(rèn)證的全國(guó)工業(yè)企業(yè)安全文化社區(qū)。抓好醫(yī)療衛(wèi)生人性化服務(wù)管理。構(gòu)建二、三級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生防疫站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）一體化的礦區(qū)分級(jí)醫(yī)療發(fā)展模式，再創(chuàng)兩個(gè)省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位。加強(qiáng)公共場(chǎng)所衛(wèi)生動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。落實(shí)預(yù)防措施，控制重大傳染病疫情傳播流行。繼續(xù)實(shí)施職業(yè)健康安全工程，杜絕重大職業(yè)病事件發(fā)生。全面提升放心水工程建設(shè)質(zhì)量。三是完善社會(huì)保障機(jī)制和扶危救困保障機(jī)制。健全基本養(yǎng)老和基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)制度。做好弱勢(shì)群體救助，積極開(kāi)展自然災(zāi)害及重大突發(fā)事故應(yīng)急救援。搞好困難職工幫扶、低保資金發(fā)放和職工互助活動(dòng)。要堅(jiān)持開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，做好元旦、春節(jié)期間對(duì)老紅軍、老干部、勞模、軍烈屬、工亡遺屬和困難職工的走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。四是切實(shí)抓好廉政建設(shè)和信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。要把政建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)“能干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的駕馭能力。要認(rèn)真落實(shí)信訪(fǎng)穩(wěn)定責(zé)任制，超前排查礦區(qū)不穩(wěn)定的因素，把工作做深做細(xì)，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護(hù)礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)的政治局面。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。
1、思路。
**公司自200x年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán)，**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2、目標(biāo)。
通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。
1、理念體系。
(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類(lèi)美好生活；
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)；
(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；
(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌；
(6)管理理念----以人為本，尊重契約；
(7)人才理念----責(zé)任、勝任；善任、信任；
(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別，突出人力資本；
(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；
(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)約；
(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境；
2、行為體系。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨(dú)，充分授權(quán)；
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
3、識(shí)別體系（略）。
**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；上部三角線(xiàn)框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的`“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿(mǎn)希望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
注：詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。
三、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)。
1、起步階段。
**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端，對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：
(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。
(2)利用各類(lèi)宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類(lèi)宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。
(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
企業(yè)ci形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。
實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈(zèng)送禮品等，形成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：
(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；
職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。
(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵(lì)是通過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對(duì)不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。
(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力；
**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；
培養(yǎng)選樹(shù)典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹(shù)典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3、成熟階段。
通過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹(shù)形象”上：
(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；
今天的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，通過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力，中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，**公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(2)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，因此，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會(huì)弱勢(shì)群體，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂(yōu)解難，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重。
四、方案實(shí)施的保證措施。
1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。
成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門(mén)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專(zhuān)家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。
4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案，作為單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入。
**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開(kāi)支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開(kāi)展提供物質(zhì)保障。
附件：規(guī)劃實(shí)施大綱（略）。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十一
公司在未來(lái)1-5年的發(fā)展方向是：成為國(guó)際一流的能源電力測(cè)控系統(tǒng)提供商，并將采取建立基本的技術(shù)支持平臺(tái)，以功能模塊配套方式向不同能源應(yīng)用領(lǐng)域延伸的方法來(lái)保持我們獨(dú)特的定位。我們將成為電力電子工業(yè)測(cè)控領(lǐng)域的佼佼者。
公司以目前已有的先進(jìn)技術(shù)、在項(xiàng)目實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)的開(kāi)拓力為基礎(chǔ)，以研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售此類(lèi)產(chǎn)品為主要方向。由于本項(xiàng)目對(duì)公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益方面影響很大，吸收和培養(yǎng)更多的人才，有更充裕的資金能力進(jìn)行更深層次和更高端技術(shù)的應(yīng)用研發(fā)，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。
我們將結(jié)合自身開(kāi)發(fā)市場(chǎng)能力和利用已有的關(guān)系建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并抓緊電力電子工業(yè)測(cè)控領(lǐng)域市場(chǎng)處于發(fā)展期的良機(jī)，擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)，我們預(yù)計(jì)項(xiàng)目申報(bào)后五年累計(jì)銷(xiāo)售收入達(dá)到xxx萬(wàn)，累計(jì)凈利潤(rùn)達(dá)到xxx萬(wàn)元。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十二
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開(kāi)始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉構(gòu)成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要資料的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、進(jìn)取性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。所以，經(jīng)過(guò)構(gòu)建貼合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)本事。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來(lái)，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，應(yīng)對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)貼合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展供給良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和進(jìn)取實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。
1、思路。
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)職責(zé)感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
2、基本原則。
第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情景出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅僅個(gè)人的夢(mèng)想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要進(jìn)取挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和提議，充分發(fā)揮全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，構(gòu)成共識(shí)。
三、
建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
1、目標(biāo)。
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供給精神動(dòng)力。
2、重點(diǎn)工作。
總結(jié)。
提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的禮貌素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，進(jìn)取營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。
四、實(shí)施。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。
二、基本思路[網(wǎng)友投稿]。
圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。
四個(gè)提升：就是要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標(biāo)。
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。
（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密?chē)@企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作。
（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。
按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠(chǎng)黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠(chǎng)區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠(chǎng)黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢(xún)，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。
按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)。《文化手冊(cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。廠(chǎng)黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，經(jīng)過(guò)組織全廠(chǎng)干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)取性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠(chǎng)干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
（四）進(jìn)取傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠(chǎng)關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線(xiàn)電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。
按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠(chǎng)黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠(chǎng)職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠(chǎng)黨委將利用有線(xiàn)電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠(chǎng)干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)家或?qū)W者來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠(chǎng)干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（七）開(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。
進(jìn)取開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠(chǎng)黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、行為意識(shí)。
（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。
適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類(lèi)指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠(chǎng)的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求。
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。
2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書(shū)記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供給強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)堅(jiān)持旺盛的生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉構(gòu)成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。
1、思路。
**公司自2006年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步構(gòu)成了以**企業(yè)文化為基礎(chǔ)的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司經(jīng)過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是**公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。
作為**控股的上海區(qū)域集團(tuán)，**公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新**企業(yè)文化，總結(jié)提煉貼合上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、貼合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2、目標(biāo)。
經(jīng)過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把**公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的一流企業(yè)。
其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及貼合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。
1、理念體系。
(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類(lèi)完美生活；
(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、超越、貢獻(xiàn)；
(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣；
(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌；
(6)管理理念----以人為本，尊重契約；
(7)人才理念----職責(zé)、勝任；善任、信任；
(8)分配理念----承認(rèn)勞動(dòng)差異，強(qiáng)調(diào)等級(jí)差別，突出人力資本；
(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命；
(10)成本理念----高效精細(xì)，科學(xué)節(jié)儉；
(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境；
2、行為體系。
(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨(dú)，充分授權(quán)；
(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率；
3、識(shí)別體系（略）。
**標(biāo)志釋義----標(biāo)志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“g”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅(jiān)固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團(tuán)主業(yè)拓展，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；上部三角線(xiàn)框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的“大建設(shè)”理念；環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團(tuán)走向世界舞臺(tái)，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也象征集團(tuán)以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)；藍(lán)色穩(wěn)重，寓意集團(tuán)培養(yǎng)核心本事，綠色富有活力，充滿(mǎn)期望，表達(dá)集團(tuán)致力于社會(huì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
注：詳細(xì)釋義請(qǐng)參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。
企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)。
1、起步階段。
**公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，所以，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開(kāi)端，對(duì)**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作：
(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定；
目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行必須程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系，構(gòu)成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展供給思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。
(2)利用各類(lèi)宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，但作為對(duì)外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)立各類(lèi)宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào)紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。
(3)導(dǎo)入ci戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；
企業(yè)ci形象不僅僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，**公司要充分傳承**控股的ci識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。
實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的ci形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈(zèng)送禮品等，構(gòu)成**公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。
2、發(fā)展階段。
前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的方面取得突破：
(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚；
職工良好行為的構(gòu)成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。**公司各級(jí)單位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神禮貌建設(shè)，以**文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工禮貌公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持德治與法治一齊抓，把道德建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，納入目標(biāo)管理職責(zé)制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位職責(zé)制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。
(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的進(jìn)取性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)看，激勵(lì)約束機(jī)制的好壞決定了企業(yè)的成敗。
激勵(lì)是經(jīng)過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高他們的工作進(jìn)取性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對(duì)不一樣的人以及同一個(gè)人在不一樣時(shí)期表現(xiàn)出的不一樣需要，設(shè)計(jì)出綜合的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。
建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的`約束機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。
(3)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事；
**公司各級(jí)單位要把創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要資料，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。經(jīng)過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新本事，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
(4)選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；
培養(yǎng)選樹(shù)典型是**文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。**公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹(shù)典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)**精神、展現(xiàn)**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中構(gòu)成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。
3、成熟階段。
經(jīng)過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹(shù)形象”上：
(1)實(shí)施**品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事；
今日的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，經(jīng)過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威力。所以，建立品牌，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)本事，中國(guó)企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
作為**控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，**公司有職責(zé)繼承和發(fā)揚(yáng)**的品牌影響力。各級(jí)單位要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴(kuò)張力，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事。
(2)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持，所以，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的資料。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫忙社會(huì)弱勢(shì)群體，采取多種形式盡力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂(yōu)解難，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)職責(zé)，回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重。
四、方案實(shí)施的保證措施。
1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)**公司精神禮貌建設(shè)、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高本事和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)職責(zé)保證體系，構(gòu)成**公司本級(jí)、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證**公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、建立健全組織機(jī)構(gòu)。
成立**公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)**公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門(mén)，配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。
**公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專(zhuān)家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾進(jìn)取參與企業(yè)文化建設(shè)，投身**公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。
4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
**公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情景要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情景，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案，作為單位評(píng)先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。**公司將擇機(jī)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。
在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此，**公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫忙指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。
**公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有必須的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入**公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開(kāi)支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開(kāi)展供給物質(zhì)保障)。
一、活動(dòng)目的企業(yè)文化在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力作用和地位越來(lái)越顯重要。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)是xx深入貫徹黨的十八大精神，應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo)、三個(gè)轉(zhuǎn)變、五項(xiàng)理念”的迫切需要，是落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)xx企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施意見(jiàn)》），健全企業(yè)文化建設(shè)保障機(jī)制的迫切需要，是提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。
二、主要目標(biāo)。
開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，要針對(duì)目前企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，采取多種方式推動(dòng)《實(shí)施意見(jiàn)》認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，要在以下方面實(shí)現(xiàn)突破：
1、在提升xx文化認(rèn)知認(rèn)同上實(shí)現(xiàn)突破。提升xx文化的認(rèn)知認(rèn)同關(guān)鍵要在三大識(shí)別體系下功夫。核心價(jià)值理念是xx文化的靈魂，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識(shí)別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價(jià)值理念宣貫力度，加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成教育，強(qiáng)化xx標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)范管理，促進(jìn)xx企業(yè)文化入腦入耳入心。
2、在建立企業(yè)文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各職能部門(mén)通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)的作用，著力構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，協(xié)調(diào)推進(jìn)子文化建設(shè)，協(xié)商解決相關(guān)事宜，部署企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)落地生根。
3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實(shí)現(xiàn)突破。要進(jìn)一步明確總文化與亞文化關(guān)系。集團(tuán)公司文化是總文化、核心文化，集團(tuán)下屬各企業(yè)（部門(mén)）文化是亞文化，是集團(tuán)公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設(shè)要突出集團(tuán)總文化，下屬單位要在核心價(jià)值理念、企業(yè)標(biāo)識(shí)及名稱(chēng)上必須與集團(tuán)堅(jiān)持高度一致，把核心價(jià)值理念元素貫穿于亞文化之中。
4、在健全企業(yè)文化保障機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破。要以《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹落實(shí)為切入點(diǎn)，切實(shí)解決企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的體制、機(jī)制、人財(cái)物等方面的突出問(wèn)題，把各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重大職責(zé)落到實(shí)處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標(biāo)和機(jī)制落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，把企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比表彰機(jī)制落到實(shí)處，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查。
三、工作安排。
企業(yè)文化建設(shè)年重點(diǎn)要推進(jìn)以下工作：
工作要求：每季組織召開(kāi)子文化建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，督促各職能部門(mén)加強(qiáng)子文化建設(shè)，報(bào)告子文化推進(jìn)情景，落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，協(xié)調(diào)處置相關(guān)問(wèn)題，構(gòu)建起有力的齊抓共管的協(xié)同機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)工作。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年1—12月。
工作要求：督辦各職能部門(mén)落實(shí)《實(shí)施意見(jiàn)》，健全企業(yè)文化保障機(jī)制。把企業(yè)文化資料納入領(lǐng)導(dǎo)干部、班子考評(píng)，負(fù)責(zé)“510”工程細(xì)化推進(jìn)實(shí)施；修訂完善《公司專(zhuān)業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化資料充實(shí)其中，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要資料的督辦考核；把企業(yè)文化建設(shè)納入“三個(gè)禮貌”建設(shè)評(píng)比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用納入預(yù)算管理，明確會(huì)計(jì)科目設(shè)置及使用規(guī)定。
職責(zé)單位：人力資源部運(yùn)營(yíng)改善部工會(huì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年6月。
工作要求：在報(bào)紙電視網(wǎng)站開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，解剖式報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠(chǎng)（“雙追”文化）、質(zhì)檢中心（“一是一、二是二”文化）、國(guó)貿(mào)總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實(shí)”文化）、煉鐵廠(chǎng)（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實(shí)、求超越文化）等典型，引導(dǎo)其他單位學(xué)習(xí)、借鑒企業(yè)文化建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)公司層面的企業(yè)文化建設(shè)。
職責(zé)單位：xx工人報(bào)xx電視臺(tái)。
完成時(shí)間：2014年2—12月。
工作要求：構(gòu)成具有可操作性、職責(zé)明確的，既能促進(jìn)各二級(jí)單位加強(qiáng)文化建設(shè)，也能發(fā)揮各職能部門(mén)合力推進(jìn)文化建設(shè)進(jìn)取性的評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)各單位、各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)作評(píng)價(jià)，切實(shí)推進(jìn)工作。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年6月。
5、征集提煉子文化理念表述語(yǔ)。
工作要求：在公司內(nèi)征集樸實(shí)、簡(jiǎn)潔、通俗的子文化理念表述語(yǔ)，為核心價(jià)值理念細(xì)化供給支撐，然后利用媒體強(qiáng)力宣傳，讓職工認(rèn)知認(rèn)同并踐行，促進(jìn)文化落地生根。
職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。
完成時(shí)間：2014年5月。
6、選樹(shù)文化形象代言人。
工作要求：以踐行“質(zhì)量效益誠(chéng)信共贏創(chuàng)新超越”的核心價(jià)值理念為主題，大力選樹(shù)管理、操作、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、后勤、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等各類(lèi)別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導(dǎo)職工向先進(jìn)看齊。同時(shí)針對(duì)與核心價(jià)值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。
職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。
完成時(shí)間：2014年10月。
7、推進(jìn)文化理念“五進(jìn)”
工作要求：各單位、部門(mén)要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實(shí)推進(jìn)文化理念進(jìn)報(bào)告、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進(jìn)”納入企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)制度，定期組織檢查通報(bào)。
職責(zé)單位：黨委工作部及各單位。
完成時(shí)間：2014年1—12月。
8、加大xx品牌宣傳力度。
工作要求：有選擇、有重點(diǎn)的組團(tuán)參加蘇州、重慶、上海、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機(jī)場(chǎng)做xx品牌宣傳，適時(shí)參與國(guó)內(nèi)外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴(kuò)大xx對(duì)外知名度和美譽(yù)度。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年3—11月。
9、加大力度推進(jìn)重組文化融合工作要求：加強(qiáng)與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機(jī)制，適時(shí)成立xx防城港記者站；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)與重組企業(yè)開(kāi)展文化交流，擴(kuò)大xx文化的影響力。
職責(zé)單位：黨委工作部各職能部門(mén)。
完成時(shí)間：2014年1—12月。
工作要求：采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等方式組織宣傳干部到公司內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和考察，搭建文化交流平臺(tái)；組織相關(guān)單位以文化產(chǎn)業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學(xué)習(xí)，為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)解放思想、轉(zhuǎn)機(jī)建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺(tái)；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)層次的企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)工作。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年1-11月。
工作要求：開(kāi)展關(guān)于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)供給理論支持。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年12月。
工作要求：組織召開(kāi)公司企業(yè)文化建設(shè)年暨四鋼文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成果，交流企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，表彰企業(yè)文化建設(shè)年先進(jìn)團(tuán)體及個(gè)人，推進(jìn)重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設(shè)重點(diǎn)。
職責(zé)單位：黨委工作部。
完成時(shí)間：2014年12月。
四、相關(guān)要求。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高活動(dòng)認(rèn)識(shí)。公司把2014年確定為企業(yè)文化建設(shè)年，充分證明公司高層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的高度重視。各單位、部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要把企業(yè)文化建設(shè)年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進(jìn)。
2、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。xx工人報(bào)、xx電視臺(tái)、xx網(wǎng)站等媒體要以開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、深度報(bào)道等多種形式，及時(shí)報(bào)道公司企業(yè)文化年活動(dòng)動(dòng)態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門(mén)要主動(dòng)供給相關(guān)信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，做好推介工作。
3、明確相關(guān)職責(zé)，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。各單位、部門(mén)要對(duì)照活動(dòng)安排，結(jié)合自身職責(zé)做好相關(guān)工作的細(xì)化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門(mén)優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)總體策劃，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。
4、加強(qiáng)檢查督辦，確?；顒?dòng)實(shí)效。黨委工作部要定期組織檢查，及時(shí)通報(bào)企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)情景。要強(qiáng)化重點(diǎn)工作督辦機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
20xx年xx月xx日。
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情景，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想。
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、禮貌度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)。
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
四、具體實(shí)施辦法。
（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
（2）、刊物形式：雜志；
（3）、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷；
（5）、出版周期：每一個(gè)季度出版一期；
（7）、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期；
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成。
4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上（或者黑板上）。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。
6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠(chǎng)房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每一天車(chē)間都在廠(chǎng)房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠(chǎng)門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情景出版，結(jié)合公司的實(shí)際情景宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
（二）、開(kāi)展活動(dòng)方面。
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
（三）、員工溝通。
定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不一樣層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化提議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改善公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
以上是公司企業(yè)文化建設(shè)的初步方案，在開(kāi)展每次活動(dòng)之前都要制定詳細(xì)的實(shí)施方案。如方案中的資料和公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相沖突，按實(shí)際情景而定。
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，進(jìn)取推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)供給不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合本企業(yè)實(shí)際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)貼合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)“靈魂”，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，構(gòu)成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念；制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《員工手冊(cè)》，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提倡具有特色的“德高作風(fēng)”；物質(zhì)文化，推行cis（企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來(lái)營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效。
二、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，進(jìn)取探索當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建貼合時(shí)代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
三、建設(shè)原則。
1、“以人為本”的原則。
把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，經(jīng)過(guò)企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去；另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要經(jīng)過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工進(jìn)取參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣大員工認(rèn)可，自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。
2、講求實(shí)效的原則。
切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情景，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。
3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹(shù)。明確自身主角定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)，集中每一位員工的智慧，調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、突出特色、追求卓越的原則。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情景，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效?？墒牵^不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿(mǎn)足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康發(fā)展。這也體現(xiàn)了牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。
四、實(shí)施目標(biāo)。
1、規(guī)劃目標(biāo)。
遠(yuǎn)景目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。
中期目標(biāo)：兩年計(jì)劃綱要。
（1）具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念（企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等）深入人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
（2）構(gòu)成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
（3）構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，構(gòu)成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質(zhì)。
（4）企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%，企業(yè)客戶(hù)的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上。
（5）全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺(jué)踐行，遵守行為規(guī)范程度到達(dá)99%以上。
（6）企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。
（7）在必須地域范圍內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。
兩年工作重點(diǎn)。
20xx年：構(gòu)成完整的《員工手冊(cè)》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見(jiàn)成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。
20xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，構(gòu)成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。
近期目標(biāo)：一年行動(dòng)計(jì)劃。
突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入cis概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、貼合時(shí)代發(fā)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。
五、具體措施。
（1）貫徹宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深入人心并為廣大員工所理解、認(rèn)同，樹(shù)立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
（2）制訂并完善《員工手冊(cè)》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施職責(zé)追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊(cè)》知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。
（3）整體推進(jìn)vi識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱(chēng)的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平時(shí)喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。
（4）抓好企業(yè)宣傳欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
（5）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)所有部門(mén)的優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的參與進(jìn)取性，構(gòu)成一種進(jìn)取向上的氛圍。
（6）組織管理層人員開(kāi)展大討論活動(dòng)，探討問(wèn)題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會(huì)征求各方面的意見(jiàn)，避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢(qián)作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的單一方式。
（7）倡導(dǎo)沒(méi)有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹(shù)立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過(guò)程、服從全局。
（8）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂(yōu)解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善《員工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情景，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。
（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言禮貌、禮貌待人，能夠請(qǐng)一些這方面的專(zhuān)業(yè)人士主講“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（10）發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神禮貌建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。經(jīng)過(guò)企業(yè)黨支部并盡快開(kāi)展思想政治工作與精神禮貌建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向，從根源上改變員工思想。
（11）組織開(kāi)展貼合本企業(yè)工作需要的各類(lèi)技能比賽、文化娛樂(lè)活動(dòng)，如營(yíng)銷(xiāo)策略比賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作進(jìn)取性等方面的實(shí)在效果。
（12）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號(hào)召力，同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來(lái)，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開(kāi)放性的，其具體資料需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的思想，構(gòu)成具有德高特色的企業(yè)文化。
態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
沒(méi)有完美的個(gè)人，僅有完美的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)中所有員工共有的一套觀念、信念、價(jià)值和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué)，是把精神禮貌建設(shè)同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來(lái)的一個(gè)重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能為企業(yè)堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能夠說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè)，成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，就要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。
近年來(lái)，我分公司按照集團(tuán)公司、省、市公司的統(tǒng)一部署下，在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系，以員工滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)，以客戶(hù)滿(mǎn)意為立足點(diǎn)，以社會(huì)滿(mǎn)意為回饋點(diǎn)文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為：服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)和服務(wù)兩個(gè)文化，提升客戶(hù)、員工和部門(mén)協(xié)作三個(gè)滿(mǎn)意度，完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報(bào)溝通惡化效果評(píng)價(jià)的四項(xiàng)機(jī)制，推進(jìn)制度、示范、人才、知識(shí)、品牌五項(xiàng)工程。并構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費(fèi)支持、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施的企業(yè)文化實(shí)施體系，提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一，工作思路。
服務(wù)一個(gè)中心：堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)；
強(qiáng)化兩個(gè)文化：強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和服務(wù)文化”，同時(shí)深化“關(guān)愛(ài)文化”；
提升三個(gè)滿(mǎn)意：著力提升“客戶(hù)滿(mǎn)意”、“員工滿(mǎn)意”和“部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意”；
二、建設(shè)主題：【協(xié)作·分享·精細(xì)·理解】。
按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”（團(tuán)隊(duì)文化、服務(wù)文化、關(guān)愛(ài)文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化），以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題，以建立高效能的團(tuán)隊(duì)和有效提升客戶(hù)感知為目的，著力強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)文化”，推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力的提升。
在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方面，圍繞歡樂(lè)的團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)這個(gè)主題開(kāi)展一系列活動(dòng)，以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，作知識(shí)型員工為”主題，鼓勵(lì)員工時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。
在服務(wù)文化建設(shè)方面，以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。
在關(guān)愛(ài)文化建設(shè)方面，圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛(ài)”，進(jìn)取構(gòu)建員工關(guān)愛(ài)的長(zhǎng)效機(jī)制。
1、加強(qiáng)“團(tuán)隊(duì)文化”建設(shè)。
加強(qiáng)分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺(tái)與班組之間的協(xié)作滿(mǎn)意度”為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)增進(jìn)相互間的溝通和理解，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，促進(jìn)各班組間的合作和相互服務(wù)意識(shí)，努力打造高效運(yùn)營(yíng)新團(tuán)隊(duì)；另一方面要經(jīng)過(guò)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享精神，營(yíng)造進(jìn)取向上的組織氛圍，今年主要著手打造班組文化建設(shè)，經(jīng)過(guò)班組文化建設(shè)不斷增強(qiáng)班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新本事和服務(wù)本事，以不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，優(yōu)化組織工作氛圍。
2、加強(qiáng)“服務(wù)文化”建設(shè)。
以“便捷服務(wù)、滿(mǎn)意100”活動(dòng)為主線(xiàn)，深入理解客戶(hù)需求，提升精細(xì)化服務(wù)水平，以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化，推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)的進(jìn)程，有效提升客戶(hù)感知。
3、深化“關(guān)愛(ài)文化”建設(shè)。
逐步建立員工關(guān)愛(ài)的長(zhǎng)效機(jī)制。樹(shù)立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的理念，堅(jiān)持“以人為本”的管理思路，從幫忙員工成長(zhǎng)、關(guān)注員工心理、關(guān)愛(ài)員工生活、關(guān)心員工健康四個(gè)角度，經(jīng)過(guò)制度完善、流程理順、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施，全方位深化“員工關(guān)愛(ài)工程”“eap”工程，引導(dǎo)員工健康成長(zhǎng)、歡樂(lè)生活、活力工作。
三、工作舉措。
（一）、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系。
員工是企業(yè)的基本隊(duì)伍，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，僅有廣大員工理解、認(rèn)同了企業(yè)價(jià)值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實(shí)際，經(jīng)過(guò)各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)做到：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十三
xxxxxxx機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長(zhǎng)期在中國(guó)、美國(guó)、新加坡三國(guó)傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國(guó)從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。xxxxxxx機(jī)構(gòu)包括分別注冊(cè)于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。
二、產(chǎn)品與服務(wù)。
(一)影視節(jié)目：xxxxxxx從海外購(gòu)買(mǎi)或自我包裝、制作影視節(jié)目，向國(guó)內(nèi)各地電視臺(tái)、音像出版公司、寬帶網(wǎng)絡(luò)等媒體公司出售其播映權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離”、“網(wǎng)臺(tái)分離”這些新政策都直接或間接地給非國(guó)有電視企業(yè)帶來(lái)了擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
至xx年，中國(guó)擁有11。85億電視觀眾、1000家以上各類(lèi)電視臺(tái)，已成為世界上最大的電視觀眾市場(chǎng)和電視資料需求市場(chǎng)之一。
互動(dòng)電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)、vod點(diǎn)播等數(shù)字媒體的快速發(fā)展在未來(lái)三年內(nèi)將為影視資料帶給商帶來(lái)更大規(guī)模的收益。
xxxxxxx在電視資料帶給、電視廣告經(jīng)營(yíng)、寬帶資料帶給、音像資料帶給等方面都占據(jù)必須的市場(chǎng)份額。
四、市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)。
在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域里，xxxxxxx的主要欄目目前占全國(guó)各地頻道總共13520小時(shí)/年的節(jié)目時(shí)段，市場(chǎng)占有率在同類(lèi)公司里排行第二位。
在此類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域的廣告市場(chǎng)上，xxxxxxx擁有全國(guó)各地頻道676小時(shí)/年的廣告時(shí)間。廣告時(shí)間的市場(chǎng)公開(kāi)價(jià)格總額為1。29億元人民幣，在同類(lèi)公司里排行也是第二位。
在面向全國(guó)發(fā)行的電視欄目市場(chǎng)領(lǐng)域中，自xx年1月起，隨著新節(jié)目的不斷推出，xxxxxxx的市場(chǎng)份額已超過(guò)探索頻道、新華社、歡樂(lè)傳媒等主要競(jìng)爭(zhēng)者，僅排行在光線(xiàn)傳播之后。在未來(lái)兩年里，xxxxxxx仍將持續(xù)目前的市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增長(zhǎng)趨勢(shì)，到xx年中旬成為欄目數(shù)量、占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額排行第一的電視節(jié)目公司。
在影視資料版權(quán)交易的市場(chǎng)領(lǐng)域里，xx年xxxxxxx以800小時(shí)以上節(jié)目量，
6，964，207元銷(xiāo)售收入在同類(lèi)公司里排行居2-3名。主要競(jìng)爭(zhēng)者為：映佳國(guó)際、大陸橋、唐龍國(guó)際。
xx年，xxxxxxx與中央電視臺(tái)的海外節(jié)目交易收入為4，804，412元人民幣，是該臺(tái)的第二大海外節(jié)目交易伙伴。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，進(jìn)一步構(gòu)成市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位為公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。目前已經(jīng)取得顯著成效：一年以來(lái)公司帶給的節(jié)目在占有頻道時(shí)間、廣告價(jià)值總額等方面在同類(lèi)市場(chǎng)領(lǐng)域里排行都上升至第二位。
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(一)海外節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，xxxxxxx已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋全球的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)(由中國(guó)節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成)，公司在海外節(jié)目供應(yīng)和資料集成方面的潛力遠(yuǎn)勝于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
(二)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條。
xxxxxxx是國(guó)內(nèi)少數(shù)幾個(gè)擁有完善的電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈條(策劃—片源整合—制作—發(fā)行—市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)—廣告—多媒體開(kāi)發(fā))的電視企業(yè)之一，并在產(chǎn)業(yè)鏈的大多數(shù)環(huán)節(jié)上都具備業(yè)內(nèi)一流的實(shí)力。
公司的節(jié)目供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)由全球300余家主要的制作公司構(gòu)成，國(guó)內(nèi)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)可定期把節(jié)目供達(dá)200家以上地方電視頻道。在廣告經(jīng)營(yíng)方面，公司已經(jīng)建立起一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并與茅臺(tái)酒、波導(dǎo)手機(jī)、中國(guó)網(wǎng)通等越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外知名產(chǎn)品品牌有了良好的合作。
(三)龐大的節(jié)目庫(kù)。
公司長(zhǎng)年積累構(gòu)成的影視節(jié)目庫(kù)包括超過(guò)1300小時(shí)的自有版權(quán)母帶庫(kù)、xx0小時(shí)的具有優(yōu)先使用權(quán)的母帶庫(kù)、35000小時(shí)的樣帶庫(kù)、3，000，000小時(shí)全球節(jié)目資料庫(kù)，是目前國(guó)內(nèi)最完整的節(jié)目庫(kù)之一。
(四)企業(yè)品牌。
xxxxxxx目前已成為國(guó)內(nèi)電視業(yè)最知名的電視公司之一。同時(shí)，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外電視業(yè)被廣泛認(rèn)知為“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中國(guó)交易商之一)。
七、管理團(tuán)隊(duì)。
嘉賓。
xxxxx，創(chuàng)始人，聯(lián)合總裁（）。長(zhǎng)期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運(yùn)營(yíng)。極強(qiáng)的傳媒運(yùn)作潛力和產(chǎn)業(yè)整合潛力使他成為目前國(guó)內(nèi)電視圈內(nèi)具有影響力的傳媒經(jīng)營(yíng)者。
xxxxxx，美國(guó)公司創(chuàng)始人、海外總經(jīng)理。長(zhǎng)期在好萊塢的電視職業(yè)生涯使她成為通曉國(guó)際電視行業(yè)并具有很強(qiáng)經(jīng)營(yíng)潛力的職業(yè)經(jīng)理人。
除了以上來(lái)自新加坡、美國(guó)的高層傳媒經(jīng)營(yíng)人，公司還擁有一支富有傳媒專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的本土核心團(tuán)隊(duì)，共同構(gòu)成一個(gè)高效率的xxxxxxx管理層。
八、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
透過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)公司已經(jīng)具備的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的各主要環(huán)節(jié)，構(gòu)成更為完善的傳媒業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。在未來(lái)五年內(nèi)，公司將發(fā)展成為以電視媒體的資料帶給和媒體經(jīng)營(yíng)為主，同時(shí)涉及平面媒體、數(shù)字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團(tuán)。xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)億元，xx年，公司的年?duì)I業(yè)額將超過(guò)3億元。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資計(jì)劃。
公司在未來(lái)兩年的高速成長(zhǎng)中，將分別構(gòu)成2419。58萬(wàn)元、7201。37萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入以及2227。50萬(wàn)元、6278。67萬(wàn)元的現(xiàn)金流入。
第一期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資1000萬(wàn)—3000萬(wàn)元人民幣；出讓股份范圍：10%—35%，資金使用：進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，更迅速地占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位；大幅度增強(qiáng)自制節(jié)目潛力和節(jié)目開(kāi)發(fā)潛力。
第二期融資計(jì)劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬(wàn)—5000萬(wàn)元人民幣；出讓股份范圍：10%—30%，資金使用：頻道經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十四
企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十五
前言：
當(dāng)前隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高，市場(chǎng)需求情景的變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本事主要集中體此刻產(chǎn)品的技術(shù)含量和文化理念上。對(duì)于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本事的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而在現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)已從表面上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)成為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)文化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。由此可見(jiàn)，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，僅有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，異常是在我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)高度融合的情景下，使企業(yè)充滿(mǎn)活力，永遠(yuǎn)處于不敗之地。
桐鄉(xiāng)乃至整個(gè)嘉興有無(wú)數(shù)家服裝企業(yè)，雖然目前我們有市場(chǎng)，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們嘉裕要?jiǎng)俪?，我們要做大做?qiáng)，靠的是什么？我們要構(gòu)成自我的企業(yè)文化！文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以驕傲的企業(yè)！在大家的共同努力下，嘉裕人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全能夠成為一流的風(fēng)尚，嘉裕的品牌必定成為中國(guó)服裝業(yè)的響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?BR> （一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
（二）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。
（三）不斷經(jīng)過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新，供給滿(mǎn)足客戶(hù)和社會(huì)需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴(lài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、經(jīng)銷(xiāo)商及用戶(hù)永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展，實(shí)現(xiàn)以服裝文化促進(jìn)人類(lèi)禮貌的發(fā)展。
（四）建立有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)型組織。
堅(jiān)持以鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，進(jìn)取探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建貼合時(shí)代需要、貼合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、貼合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)本事，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。
（一）以人為本的原則。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，經(jīng)過(guò)企業(yè)全體人員的進(jìn)取參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
（二）講求實(shí)效的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
（三）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從必須意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。
（四）突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。
（五）追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的活力在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿(mǎn)足的時(shí)候，企業(yè)仍能堅(jiān)持創(chuàng)新上的不滿(mǎn)足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
（六）系統(tǒng)運(yùn)作的原則。企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。
鑒于本人目前來(lái)公司還僅有一個(gè)星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售外貿(mào)服裝的中外合資企業(yè)。公司有很好的客戶(hù)，長(zhǎng)期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，為公司的穩(wěn)定發(fā)展供給保障，“開(kāi)拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶(hù)是上帝”，我們也堅(jiān)信“精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)”。目前領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)高度重視。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工也很有上進(jìn)心，公司有良好的氛圍。
物質(zhì)：企業(yè)面貌，產(chǎn)品的外觀和包裝，技術(shù)工藝設(shè)備特性，紀(jì)念物，標(biāo)志。
制度：工作制度，職責(zé)制度，特殊制度，特殊風(fēng)俗，行為規(guī)范。
企業(yè)文化建設(shè)小組。
組長(zhǎng)毛躍新職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)人和推行著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。
副組長(zhǎng)：
徐新職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行執(zhí)行工作。
組員各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人職責(zé)做好本部門(mén)的工作，協(xié)助副組長(zhǎng)開(kāi)展工作。
在企業(yè)文化建設(shè)的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設(shè)計(jì)。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“無(wú)作為”現(xiàn)象，一切憑其自然發(fā)展，缺乏明確的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的“突擊”現(xiàn)象。企業(yè)能夠一夜之間設(shè)計(jì)出很響亮的理念、口號(hào)，也能夠印刷出很漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種方法有一個(gè)共同的結(jié)果：?jiǎn)T工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個(gè)人的意思應(yīng)當(dāng)是兩者的有機(jī)結(jié)合，突擊是解決不了的問(wèn)題的，文化需要時(shí)間的積淀，但經(jīng)過(guò)人為的主動(dòng)提煉、設(shè)計(jì)和引導(dǎo)，能夠使自然構(gòu)成的文化理念明晰化，使員工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認(rèn)同徹底化。
（一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體系和社會(huì)職責(zé)而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所構(gòu)成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當(dāng)注意：a.行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所構(gòu)成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供給的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此確定事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：a.簡(jiǎn)捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報(bào)社會(huì)；f.不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。
（二）導(dǎo)入ci系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。ci是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性，同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。
1.建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念，是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)嘉裕目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等，公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念、市場(chǎng)發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產(chǎn)品研發(fā)理念、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念體系。
2.建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動(dòng)態(tài)展示，它主要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風(fēng)，服務(wù)態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系，市場(chǎng)調(diào)研，促銷(xiāo)活動(dòng)，流通對(duì)策，廢棄物處理，公害對(duì)策服務(wù)對(duì)策，公益性文化活動(dòng)等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造，所以，公司應(yīng)當(dāng)依照以人為本的思想，按照不一樣層次不一樣崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。
3.建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式，它經(jīng)過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中，必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)環(huán)、境形象及標(biāo)識(shí)。（1）產(chǎn)品形象。公司要從品牌、科技、質(zhì)量、服務(wù)、外觀設(shè)計(jì)、包裝等方面著手，樹(shù)立嘉裕良好產(chǎn)品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為資料，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標(biāo)，建立“一把手”職責(zé)制，實(shí)行環(huán)境建設(shè)評(píng)先、評(píng)優(yōu)考核，使用一票否決制，構(gòu)建公司綠色格局，使嘉裕經(jīng)過(guò)環(huán)境形象系統(tǒng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
（三）實(shí)施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，僅有經(jīng)過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是經(jīng)過(guò)我在大學(xué)里的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累，將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相結(jié)合1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)資料和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等資料納入公司管理制度中。2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。
（四）實(shí)施典型示范工程。
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有個(gè)性鮮明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。嘉裕在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。2.大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。
（二）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，進(jìn)取營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
公司能夠經(jīng)過(guò)自身的網(wǎng)站（需建設(shè)）、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、《嘉裕企業(yè)文化手冊(cè)》（籌）、板報(bào)和宣傳欄等載體，廣泛深入地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也能夠經(jīng)過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣傳片、廠(chǎng)牌、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。
組織文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的過(guò)程。
（一）建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要作為企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者和推行者。
（二）審視企業(yè)內(nèi)外部狀況，明確變革需求，制訂切實(shí)可行的企業(yè)文化體系。
（三）發(fā)布并宣傳企業(yè)文化的資料，采取培訓(xùn)教育的方式，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體成員學(xué)習(xí)了解。
（四）組織成員進(jìn)行討論，集思廣益，在討論中實(shí)現(xiàn)新舊價(jià)值觀及文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內(nèi)涵。
（五）導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊(cè)，進(jìn)行企業(yè)形象策劃等。
（七）以企業(yè)文化為指導(dǎo)完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來(lái)。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十六
為貫徹落實(shí)總廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見(jiàn)到成效、三年見(jiàn)到實(shí)效”的要求，進(jìn)取推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。
2004年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書(shū)記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄭懷義同志在總廠(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話(huà)、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí)，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺(jué)性。
力求到10月1日，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠(chǎng)廠(chǎng)歌。為此目標(biāo)，采取如下措施：
1、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》。
2、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)資料（已經(jīng)開(kāi)始）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等。
3、統(tǒng)一制作宣傳板，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要資料，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。
4、以車(chē)間（廠(chǎng)）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。
5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。
6、復(fù)制廠(chǎng)歌光碟發(fā)至基層，組織職工開(kāi)展學(xué)唱廠(chǎng)歌活動(dòng)，9月中旬考核廠(chǎng)歌學(xué)唱熟練程度。
7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫(xiě)、推薦工作。
8、會(huì)議室座席牌、基層單位門(mén)牌上印上總廠(chǎng)標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成。
1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。
2、注重養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺(jué)堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。
3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為。提倡語(yǔ)言禮貌、禮貌待人。
公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：劉榮、梁?jiǎn)?guó)。
成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君。
侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門(mén)主任、基層黨支部書(shū)記。
日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十七
隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“汽車(chē)世界”，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。
二連浩特市(簡(jiǎn)稱(chēng)二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線(xiàn)終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門(mén)烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬(wàn)人，其中戶(hù)籍人口2.4萬(wàn)人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開(kāi)放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng)，與蒙古國(guó)邊境線(xiàn)長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開(kāi)放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱(chēng)為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。
可以預(yù)見(jiàn)，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車(chē)會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
目錄。
第一章公司基本情況。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。
二、職員構(gòu)成狀況。
三、組織架構(gòu)。
四、發(fā)展戰(zhàn)略。
第二章產(chǎn)品規(guī)模與市場(chǎng)潛力。
一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
三、國(guó)際化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。
第三章產(chǎn)品制造與管理。
一、管理體系與管理機(jī)制。
一、睿智汽車(chē)4s經(jīng)銷(xiāo)店首期建設(shè)投資與未來(lái)建設(shè)投資情況。
二、未來(lái)投資資金用途。
第五章財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。
一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)空間分析。
二、未來(lái)三年靜態(tài)資金流量分析。
三、風(fēng)險(xiǎn)控制。
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇十八
現(xiàn)代物流企業(yè)隨著物流貿(mào)易總量的不斷增加而日益壯大，這對(duì)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了更高要求。物流業(yè)是一個(gè)綜合性的服務(wù)行當(dāng)，隨著信息化的發(fā)展，現(xiàn)代物流規(guī)模日趨增大，對(duì)著整個(gè)國(guó)計(jì)民生都有著舉足輕重的作用。本篇企業(yè)戰(zhàn)略論文，就以物流企業(yè)發(fā)展為研究對(duì)象，提出合理有效的發(fā)展規(guī)劃建議。
隨著物流貿(mào)易數(shù)量與規(guī)模的增大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，使得現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃重要性日益突出。為保障物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下發(fā)展需求，應(yīng)制定出了科學(xué)、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以便對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)吸收，進(jìn)而做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，突破了傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求為目標(biāo)，對(duì)物流每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)。
作為一個(gè)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，服務(wù)質(zhì)量對(duì)于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展具有重要影響，而通過(guò)制定物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有利于物流貿(mào)易企業(yè)管理體系的優(yōu)化與改善，實(shí)現(xiàn)了物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的'統(tǒng)一，以客戶(hù)的物流戰(zhàn)略調(diào)整為依據(jù)，提高物流貿(mào)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前，物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問(wèn)題主要表現(xiàn)為。
首先，在物流貿(mào)易企業(yè)管理信息化水平方面，存在著信息技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化程度低等問(wèn)題。現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代信息化技術(shù)息息相關(guān)，其中以電子商務(wù)為典型代表，其是促進(jìn)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重要載體。然而，受我國(guó)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)起步較晚等影響，在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)現(xiàn)代信息化技術(shù)運(yùn)用不夠成熟，基本處于簡(jiǎn)單的信息采集與處理階段，再加上物流貿(mào)易企業(yè)中缺乏具有電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，使得電子商務(wù)在物流貿(mào)易企業(yè)中的地位和作用無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而嚴(yán)重制約了物流貿(mào)易企業(yè)信息化發(fā)展。
其次，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍以及經(jīng)營(yíng)效益日益提升，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定實(shí)施方面缺乏必要研究。部分物流貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，冒然的拓展自身業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，著眼于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的認(rèn)識(shí)和考慮，對(duì)于物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有足夠重視。這種現(xiàn)狀下，由于物流貿(mào)易企業(yè)缺乏科學(xué)、合理、有效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，一方面導(dǎo)致企業(yè)盈利模式始終處于低級(jí)階段，另一方面對(duì)于物流貿(mào)易企業(yè)規(guī)模效益的進(jìn)一步擴(kuò)大具有不利影響。
第三，隨著國(guó)際貿(mào)易總量不斷增大，物流貿(mào)易規(guī)模日益增加，給國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，由于國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在提供物流服務(wù)的過(guò)程中，觀念陳舊和模式落后，缺乏創(chuàng)新性，使得其與國(guó)際知名物流貿(mào)易企業(yè)相對(duì)嚴(yán)重不足。國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，物流產(chǎn)品缺少新穎性，面對(duì)不同客戶(hù)需求解決方案方法過(guò)于單一，無(wú)法吸引更多的客戶(hù)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在國(guó)際物流貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足。
第四，當(dāng)前國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)在物流服務(wù)質(zhì)量方面存在著整體水平偏低的問(wèn)題，造成這一結(jié)果的主要原因是國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念與模式仍沿用傳統(tǒng)陳舊的物流產(chǎn)業(yè)模式，例如物流服務(wù)效率低、社會(huì)分工不明細(xì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作意識(shí)等，使得現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分發(fā)揮。隨著物流貿(mào)易市場(chǎng)的日漸擴(kuò)大和完善，國(guó)內(nèi)物流貿(mào)易企業(yè)若沒(méi)有制定出與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，則極易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗，這是現(xiàn)代物流貿(mào)易企業(yè)不得不面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。
針對(duì)前期分析的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀問(wèn)題，為制定出科學(xué)、合理、有效的物流貿(mào)易企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可采取以下幾方面對(duì)策，具體有[3]：
（一）在物流貿(mào)易中引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提高物流貿(mào)易的信息化水平?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅局限于貨物運(yùn)輸領(lǐng)域，而是逐漸擴(kuò)展到一系列的物流服務(wù)活動(dòng)之中，其目標(biāo)的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。而物流貿(mào)易信息化水平的提高，可以有效的促進(jìn)物流貿(mào)易企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求的把握，并增強(qiáng)雙方間相互交流互動(dòng)，進(jìn)而提升物流貿(mào)易水平。同時(shí)，加強(qiáng)電子商務(wù)技術(shù)在物流貿(mào)易中地位與作用，不斷對(duì)客戶(hù)需求產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)利用，進(jìn)而促進(jìn)物流貿(mào)易工作質(zhì)量與效率的提高。
（二）建立健全物流貿(mào)易供應(yīng)鏈管理與硬件配套設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)間合作交流。一方面，不斷的優(yōu)化物流貿(mào)易企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，制定并實(shí)施科學(xué)、合理、正確的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，滿(mǎn)足物流貿(mào)易供應(yīng)鏈需求；另一方面，嚴(yán)格把控物流貿(mào)易各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，提升物流貿(mào)易服務(wù)質(zhì)量；此外，在物流貿(mào)易過(guò)程中不斷引進(jìn)先進(jìn)的智能化機(jī)械設(shè)備，提高物流設(shè)備能力，促進(jìn)物流貿(mào)易企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)物流貿(mào)易企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷提升物流貿(mào)易的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)物流貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人力資源的合理利用與管理，提升資金利用率和市場(chǎng)信息收集能力，并努力處理好企業(yè)、客戶(hù)間相互關(guān)系，保障物流資源整合的有效性。同時(shí)，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，提升物流服務(wù)的安全、高效、準(zhǔn)時(shí)性，打造出一流的物流品牌。
總而言之，物流貿(mào)易企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新發(fā)展方法，不斷提升物流服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。