培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃（優(yōu)秀18篇）

    沒有計劃的人就像沒有航向的船，容易迷失方向。為了讓計劃更有效，可以設(shè)定一些時間節(jié)點和里程碑，以便監(jiān)督和評估進(jìn)展。下面是一些實用的技巧，幫助你更好地制定計劃。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇一
    (1)《機(jī)電班組長》(安全培訓(xùn))。
    (2)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》。
    2、技能專業(yè)知識培訓(xùn)。
    (1)《機(jī)電班組長》(技能培訓(xùn))。
    (7)《起重工作業(yè)安全技術(shù)》河南省勞動保護(hù)宣傳教育中心編。
    (8)《煤礦機(jī)械》中國礦業(yè)大學(xué)編1993年版。
    (9)《職業(yè)安全健康規(guī)范管理》平煤集團(tuán)公司安監(jiān)局20__年元月版。
    3、管理素質(zhì)培訓(xùn)。
    (1)《白國周班組管理法》。
    (2)《班組長的管理藝術(shù)》。
    4、人文素質(zhì)培訓(xùn)。
    5、黨員班組長培訓(xùn)。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇二
    認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神和“三個代表”重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀以及和諧發(fā)展和安全發(fā)展的觀念，始終堅持以人為本、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“安全文明校園”的目標(biāo)，全面貫徹落實安全工作法律法規(guī)，深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、學(xué)生假期安全、教育教學(xué)安全、消防安全等專項整治活動，進(jìn)一步強化安全工作責(zé)任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
    堅決杜絕重特大傷亡事故，盡力控制一般事故，確保在校學(xué)生安全，力爭實現(xiàn)“零死亡”、“零事故”、“零犯罪”目標(biāo)，爭創(chuàng)安全綜合治理先進(jìn)單位。
    （一）大力加強安全法制教育，進(jìn)一步增強廣大師生的安全防護(hù)意識。
    充分發(fā)揮法制副校長、法制輔導(dǎo)員和課任教師的作用，廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹立安全法制意識，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺行動。大隊部要根據(jù)學(xué)生的年齡特點、認(rèn)知能力和行為能力，有計劃、有重點地開展主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全常識教育。幫助學(xué)生初步樹立安全觀念，了解安全基本常識，熟悉報警、求助電話的使用，具備對危險的初步判斷能力，掌握躲避危險和自救的簡易方法。
    在搞好宣傳教育的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合教學(xué)實際，充分利用各種機(jī)會和條件，如勞技課、社會實踐活動等，積極開展形式多樣的安全技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，訓(xùn)練中要突出緊急情況下撤離、疏散、逃生和防暴、抗暴等綜合演練。演練每學(xué)期不少于一次。突出消防專業(yè)訓(xùn)練，強化專業(yè)技能。為防止學(xué)生在暑期發(fā)生溺水死亡事故，學(xué)校在放假前集中開展安全常識教育外，利用告家長書的形式，向家長宣傳預(yù)防溺水常識，提醒家長監(jiān)管好自己的子女，防止他們私自下河玩水造成溺水死亡。
    （二）大力加強安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。
    1、加強工作責(zé)任制度。層層簽訂安全工作責(zé)任書（學(xué)校和分管領(lǐng)導(dǎo)及班主任，班主任和學(xué)生家長簽訂安全責(zé)任狀），進(jìn)一步明確和強化安全工作職責(zé)。建立一支專職或兼職的學(xué)校安全及綜治工作隊伍，動員和組織教工積極參與，群防群治，共同做好學(xué)校安全和綜治工作。
    2、落實定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“及時排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，查重點、重點查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
    3、執(zhí)行請示報告制度。要堅持每月一次安全工作例會和履職報告制度，重大問題及時上報。
    4、健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結(jié)、日常管理檢查、月報通報等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時歸類建檔。
    5、強化安全預(yù)案制度。以自然災(zāi)害、暴力犯罪、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件，結(jié)合單位實際，認(rèn)真制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制，并在公安、消防等部門的指導(dǎo)下，組織師生進(jìn)行實戰(zhàn)背景下的綜合性演練，確保一旦發(fā)生突發(fā)性事件，各項應(yīng)急工作能有條不紊地展開，把危害和損失控制到最低限度。
    （三）大力加強校園內(nèi)部安全管理，努力營造安寧詳和的校園環(huán)境。
    1、加強門衛(wèi)安全管理。要采取切實有效的措施嚴(yán)格落實門衛(wèi)工作制度，把好校園入口關(guān)。一是加強門衛(wèi)工作人員思想道德教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，配備必要的防范器材，使其不僅能防偷防盜，還具備一定的防暴抗暴能力。二是嚴(yán)格門衛(wèi)詢問登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，對不能說明情況的人員應(yīng)責(zé)令其離開學(xué)校，對形跡可疑的人員應(yīng)通報公安部門及時處置。
    2、加強校園飲食衛(wèi)生及防病安全管理。要嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》規(guī)定，嚴(yán)把食品從業(yè)人員健康體檢、食品采購、運輸儲藏、烹飪配餐、餐具消毒、保鮮留樣、人員隔離等各個環(huán)節(jié)，要教育和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時報告妥善處置。
    3、加強校園防盜安全管理。逐步建立起人防、物防、技防相結(jié)合，動靜結(jié)合，點線面結(jié)合，各項防范措施相互配套銜接的校園治安防控網(wǎng)絡(luò)，切實做到校園“不發(fā)案、不出事”。要加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位。會計室不超標(biāo)準(zhǔn)存放現(xiàn)金，嚴(yán)防盜竊事件發(fā)生。易燃、易爆和劇毒藥品嚴(yán)格手續(xù)，專項使用，專人管理。嚴(yán)格落實教職工值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，值班人員應(yīng)按時到崗，在任何情況下都不得擅離職守。值班人員要熟知報警裝置和報警方法，做好值班記錄。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。
    4、加強校園消防安全管理。加強校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強維護(hù)管理，確保消防安全。學(xué)校應(yīng)組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。
    5、加強校園用電安全管理。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電氣設(shè)備工作性能正常，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。
    6、加強校舍安全管理。學(xué)校定期進(jìn)行校舍勘驗檢查，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即處理。學(xué)校對防止擁擠踩踏事故，從實際出發(fā)，在學(xué)生出操、集合、放學(xué)，適當(dāng)錯開時間，分年級、分班級逐次下樓，并安排教職工在樓梯間負(fù)責(zé)維護(hù)秩序，管理學(xué)生。要定期檢查樓道、樓梯的各項設(shè)施和照明設(shè)備，及時消除安全隱患。
    7、加強體育安全管理。切實加強體育課、課間活動的組織管理，認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運動準(zhǔn)備、整理活動等方面的指導(dǎo)與安全保護(hù)，防止發(fā)生意外事故。體育教學(xué)應(yīng)遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，對不適宜參加體育競賽以及其他劇烈運動的學(xué)生，應(yīng)予勸阻。運動前要進(jìn)行詳盡的技能教學(xué)和安全教育，統(tǒng)一上課，個別指導(dǎo)，以適應(yīng)學(xué)生的個體差異。要認(rèn)真檢查服裝、鞋襪是否合適，身上不佩帶微章、鋼筆、鑰匙、小刀等雜物，戴眼鏡的學(xué)生墊上運動必須摘下眼鏡。要充分做好準(zhǔn)備活動，使身體逐步適應(yīng)激烈的體育運動。運動中要重視并切實搞好運動保護(hù)。運動后要做好整理活動，使身體由激烈的體育運動狀態(tài)逐步恢復(fù)正常。學(xué)校要加強體育鍛煉器械的維修保養(yǎng)，每學(xué)期2次，寒暑假期內(nèi)必須進(jìn)行一次徹底檢查檢修，有安全隱患的必須撤除。
    （四）大力加強與安全職能部門的配合協(xié)作，認(rèn)真整治校園周邊環(huán)境。
    要積極配合交巡警、交通部門，大力整頓學(xué)校周邊的交通秩序，合理規(guī)劃交通線路，確保校門及周邊地區(qū)良好的交通秩序。要積極配合工商、文化、通信、新聞等部門，依法規(guī)范學(xué)校周邊地區(qū)的文化娛樂場所，及時查處、取締非法經(jīng)營的網(wǎng)吧、電子游戲廳、錄像廳、音像書刊等場所。要積極配合建設(shè)、工商、城管等部門，依法加強校園周邊地區(qū)市政管理。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇三
    今年x月，按照局黨委《關(guān)于做好局屬黨支部（總支）換屆選舉工作的通知》要求，xx處通過換屆選舉產(chǎn)生了支部委員會。新成立的xx黨支部員會在xx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管局領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，按照xxxx規(guī)定，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極謀劃、認(rèn)真履職，帶領(lǐng)支部全體黨員以“三會一課”為抓手，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，不斷強化支部“五項建設(shè)”，著力提高支部黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，使支部在圍繞中心、服務(wù)大局、凝心聚力、促進(jìn)發(fā)展等方面作用得到了增強?，F(xiàn)將上半年支部工作情況和下半年工作計劃匯報如下。
    xx名黨小組組長都由副處長兼任，年富力強，有理想、有干勁。按照《xx機(jī)關(guān)黨支部工作細(xì)則》，新成立的支部委員會，即分工明確、各司其職，又相互配合、齊心協(xié)力，大家心往一處想、勁往一處使。在分管局領(lǐng)導(dǎo)xx同志的帶領(lǐng)下，xx名支委與xx名黨小組組長分別簽訂了《xxxx責(zé)任落實承諾書》，并組織支部黨員干部簽訂了《廉潔xxxx承諾書》。目前，支委會一班人在分管局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力、齊抓共管，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為開展好各項黨務(wù)工作提供了扎實的組織保障，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了增強。
    二是強化個人自學(xué)，研讀原文，悉心領(lǐng)會，自覺學(xué)；
    xx月xx日，xxxxx在會見全國xx系統(tǒng)xxxx立功集體表彰大會代表時發(fā)表了重要講話。xx局長第一時間做出“組織支部黨員學(xué)習(xí)講話精神”的指示。支部委員在各大媒體和網(wǎng)站收集、下載習(xí)總書記講話全文和相關(guān)權(quán)威解讀，各黨小組分別組織學(xué)習(xí)。x月x日，支部召開黨員大會集中開展學(xué)習(xí)討論，xxx作了專題輔導(dǎo)講座。會上，圍繞xxxx總要求，支部委員帶頭發(fā)言談?wù)J識，黨員干部踴躍發(fā)言談感想。會后，支部向局黨委報送了《xxxx黨支部關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹xxxxxxxx的重要講話精神的報告》。
    x月x日下午，按照上級黨組織的工作安排，支部組織黨員干部集體觀看了xx紀(jì)錄片《xxx》第x集，并結(jié)合xx改革和xx會議精神，圍繞xx在促進(jìn)xx等方面發(fā)揮的作用和取得的成效，展開了觀后熱烈的討論和交流。
    （三）抓支部組織生活，強化制度落實。一是落實“三會一課”制度。按照每月至少召開1次支委會、1次黨小組會，每個季度至少召開1次支部黨員大會的要求，上半年結(jié)合上級黨組織的工作部署和支部實際情況，共召開支委會x次，支部大會x次，各黨小組會累計xx余次。分管局領(lǐng)導(dǎo)xxx自覺參加支部和黨小組的組織生活，帶頭講授黨課x次。二是開展主題黨日活動。x月x日，支部按照機(jī)關(guān)黨委“xxxx”暨紀(jì)念建黨xx周年主題黨日活動要求，組織支部黨員與局讀書會一起參觀了北京魯迅博物館。通過身臨其境了解了魯迅先生成為共產(chǎn)黨人同路人的過往，聽xx常務(wù)副館長講授黨課，對當(dāng)代學(xué)習(xí)研究魯迅先生的現(xiàn)實意義和獨特價值有了深刻認(rèn)識。最后，全體黨員站在魯迅先生像前集體重溫了入黨誓詞。三是完成黨費收繳工作。各黨小組按標(biāo)準(zhǔn)核算每名黨員黨費金額，全體黨員主動按時足額繳納黨費，組織委員xx同志細(xì)心收齊支部黨費按月上交，較好地完成上半年黨費收繳工作。
    （四）借助“兩優(yōu)一先”，推動作風(fēng)建設(shè)。“七一”前夕，按照機(jī)關(guān)黨委“兩優(yōu)一先”評選表彰活動工作部署，支部積極開展創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部和爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨務(wù)工作者活動。黨支部推選xx同志為優(yōu)秀黨員候選人。經(jīng)局黨委研究報部機(jī)關(guān)黨委批準(zhǔn)，xx同志當(dāng)選為xxx優(yōu)秀黨員?！拔逅摹鼻跋?，xx同志還被局黨委推薦為xx機(jī)關(guān)第八屆十佳青年候選人。支部以xx等同志的典型示范和帶動作用，弘揚新風(fēng)正氣，樹立標(biāo)桿，激勵黨員干部用心謀事、踏實干事、和諧共事，進(jìn)一步推動了支部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。目前，支部黨員干部加班加點成為常態(tài)和自覺，吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)蔚然成風(fēng)。xx黨小組xx、xx，xx黨小組的xx、xx，xx黨小組的xx等年輕同志都表現(xiàn)的十分突出，老同志們也不甘落后，比學(xué)趕幫超的氛圍日漸濃厚，團(tuán)結(jié)協(xié)助、和諧共事已成為共識。
    （五）抓主體責(zé)任落實，推動廉政建設(shè)。按照上級黨組織的要求，支部全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把加強黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗教育放到更加突出的位置抓緊抓實，強化正風(fēng)肅紀(jì)和黨員干部監(jiān)督管理，將廉政警示教育同“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員從身邊違法違紀(jì)案件中吸取教育、引以為戒、警鐘常鳴，促進(jìn)黨員干部進(jìn)一步提升黨性修養(yǎng)，增強自律意識，提高廉政自覺，筑牢拒腐防變的思想防線。
    按照xx主任有關(guān)xx的要求，相關(guān)部門黨小組將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，從三個層面加強項目管理。一是加強思想教育。通過觀看《xx》等警示教育片，使大家從身邊發(fā)生的典型案例中進(jìn)行深刻反思，自覺劃出思想上的紅線，行為上的底線。二是嚴(yán)格執(zhí)行制度。涉及xx經(jīng)費使用、xx采購等重要事項，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度。三是強化監(jiān)督檢查。充分發(fā)支部紀(jì)律檢查委員和全體黨員的監(jiān)督作用，定期檢查項目執(zhí)行情況，堅決防止以權(quán)謀私、徇私舞弊等問題的發(fā)生。
    黨務(wù)工作系統(tǒng)性、連續(xù)性不強，支部“五項建設(shè)”難以整體推進(jìn)；
    支部黨務(wù)工作無專人專抓的實際問題仍未改觀。面對存在的問題和困難，支委會一班人集思廣義，研究探討提高黨建工作效率的新思路，提出在支部試行支部黨員輪值黨務(wù)干事制。目的是使黨員干部在輪值期內(nèi)，以黨建工作為主、業(yè)務(wù)工作為輔，在所在黨小組的支持下，配合支部書記和支委會，集中精力謀黨務(wù)、抓黨建，1人1個月，按月滾動、良性循環(huán)，全年就組合出1個專職黨務(wù)干事，實現(xiàn)支部工作常年有專人專抓。目前，支委會研究起草的《支部黨員輪值黨務(wù)干事工作制（試行）細(xì)則》，現(xiàn)報經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)xx和局黨委書記xx同志批準(zhǔn)，擬于下半年開始試行。按照局領(lǐng)導(dǎo)的指示，支部通過試行輪值制，不斷總結(jié)完善，抓出亮點、取得實效。
    下半年，支部將以“xxxx”主題教育活動為主線，在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在分管局領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體黨員積極踐行習(xí)總書記的xxx要求，以試行黨員輪值黨務(wù)干事制度為切入點，進(jìn)一步調(diào)動每位黨員的積極性、主動性、自覺性，激發(fā)全體黨員積極向上追求進(jìn)步的內(nèi)存動力，努力將支部建成學(xué)習(xí)型黨支部，成為“一所成長進(jìn)步的學(xué)校、一個干事業(yè)的舞臺、一個團(tuán)結(jié)友愛的集體”，逐步形成“全員參與、同謀共劃、齊心協(xié)力、同抓共管”的支部工作新格局。
    （一）緊抓忠誠教育。在完成上級黨委的規(guī)定動作后，支部結(jié)合實際，圍繞忠誠教育做好自選動作。一是要繼續(xù)落實好“三會一課”制度和推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織學(xué)習(xí)黨章、黨規(guī)和xxxxx系列重要講話精神，使之系統(tǒng)化、模塊化，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式、豐富學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，不斷激發(fā)全體黨員要切實鑄牢對黨忠誠的政治靈魂。二是要在xx大召開后迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮，切實把支部黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到xx大精神上來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)xx大確定的目標(biāo)任務(wù)上來。
    （二）樹牢為民宗旨?！袄裰?，絲發(fā)必興；
    厲民之事，毫末必去。”支部要不斷加強群眾觀念教育，提高做群眾工作的本領(lǐng)，自覺踐行服務(wù)人民的根本宗旨。要充分借助xxx改革，積極發(fā)揮xx優(yōu)化再造作用，讓“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”逐步成為現(xiàn)實。進(jìn)一步梳理掌握群眾的所思所盼，研究出臺一批xx機(jī)關(guān)應(yīng)用信息化手段實現(xiàn)利民便民的改革舉措，不斷提升群眾對xx工作的滿意度，不斷增加和諧社會的“最大公約數(shù)”。
    （三）狠促執(zhí)法公正。根據(jù)xx領(lǐng)導(dǎo)指示，與xx黨支部一起以“查找差距補短板、強化規(guī)范促公正”為主要目標(biāo)和切入點，開展一次“xx”活動。擬于近期開展專項調(diào)研、評選優(yōu)秀做法、發(fā)掘先進(jìn)典型、整改突出問題、舉辦專題展覽、撰寫專題報告等系列活動，使xx活動辦好辦實，取得成效。
    （四）力倡廉潔守紀(jì)。在加強紀(jì)律教育、嚴(yán)格監(jiān)督管理、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，著力鍛造紀(jì)律嚴(yán)明的過硬隊伍上下功夫。發(fā)揮支部紀(jì)檢委員的作用，不斷強化責(zé)任落實、細(xì)化工作措施和對黨員的教育監(jiān)督，以高度的政治責(zé)任感和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，切實把學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神不斷推向深入。一是要深入貫徹黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗的路線方針政策，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅決將xx向縱深推進(jìn)。認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記對xx工作的重要指示，嚴(yán)格遵守黨的各項政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，打造政治堅定、清正廉潔、作風(fēng)過硬黨員隊伍。二是要通過學(xué)習(xí)教育，增強黨員干部廉潔干事創(chuàng)業(yè)的思想意識，筑牢拒腐防變的堤壩，提高抵御各種風(fēng)險和經(jīng)受各種考驗的能力，力爭將支部黨員干部經(jīng)手的每個建設(shè)項目做成標(biāo)桿項目，杜絕腐敗現(xiàn)象滋生，爭創(chuàng)廉潔黨支部。
    （五）落實各項制度。結(jié)合上級黨委的工作部署，落實好各項組織生活制度。一是落實好“三會一課”制度，在輪值黨務(wù)干事的協(xié)助下，按照“月月有安排、次次有主題”的工作思路，逐步形成學(xué)習(xí)有效果，引領(lǐng)有力量的良好態(tài)勢。二是落實好“談心”制度。開展廣泛談心活動，形成支部書記與委員談心、支委與黨小組長談心、黨小組長與黨員談心，黨員與群眾談心的機(jī)制，聽取各方面意見和建議，及時改進(jìn)工作和方法，解決問題和困難，達(dá)到消除隔閡、形成共識、輕裝前行的目的。三是落實好民主生活會制度。將支部民主生活會與工作實際結(jié)合起來，認(rèn)真組織、支委帶頭，談思想、講團(tuán)結(jié)，交心通氣，開展批評與自我批評，解決實際問題，不流于形式、走過場，真正使黨內(nèi)民主生活制度落到實處。四是落實好民主評議制度。年終，按照上級黨組織的工作部署，結(jié)合月度黨員輪值工作總結(jié)，支部組織各黨小組將民主評議黨員、公務(wù)員年度考核和年終總結(jié)等相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進(jìn)、不斷完善。
    通過鍥而不舍、馳而不息地抓黨務(wù)、帶隊伍、促業(yè)務(wù)，以支部黨員隊伍整體素質(zhì)提升和支部戰(zhàn)斗堡壘作用增強來凝聚警心、匯聚力量、樹立形象、展現(xiàn)作為，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加優(yōu)良的作風(fēng)，奮力開創(chuàng)xx發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的xx大順利召開。
    上半年，x區(qū)紀(jì)委監(jiān)委黨支部在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委的指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和機(jī)關(guān)黨組織生活，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動區(qū)紀(jì)委監(jiān)委黨的建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)“雙促進(jìn)”，著力打造素質(zhì)過硬，作風(fēng)優(yōu)良的黨建先鋒和紀(jì)律鐵軍，推動全面從嚴(yán)治黨落到實處。
    一、主要工作情況。
    (一)強化黨員政治建設(shè)。
    牢牢把握政治機(jī)關(guān)定位，認(rèn)真貫徹落實黨中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的有關(guān)要求，把黨的政治建設(shè)融入日常、抓在平常、嚴(yán)在經(jīng)常，教育引導(dǎo)支部黨員干部深刻認(rèn)識到紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)是政治機(jī)關(guān)，切實把增強政治能力作為履職之本，把講政治貫穿紀(jì)檢監(jiān)察工作全過程，不斷提高政治站位，提升政治覺悟，強化政治擔(dān)當(dāng)。強化黨支部政治功能，組織支部黨員每季度開展黨員“政治生日”，重溫入黨誓詞，黨員代表講述“黨員心聲”，進(jìn)一步激發(fā)黨員的政治熱情，增強黨員的責(zé)任感和使命感。加強對年輕干部的傳幫帶，幫助年輕干部把牢政治方向、站穩(wěn)政治立場、堅持政治原則、堅定政治信念。
    (二)加強黨員理論學(xué)習(xí)。
    委領(lǐng)導(dǎo)班子積極帶頭加強政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展黨史學(xué)習(xí)教育，落實好理論學(xué)習(xí)“第一議題”，帶領(lǐng)支部黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和指示批示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平同志視察廣東重要講話精神。推動支部黨員“四個意識”、“四個自信”不斷鞏固和增強。在營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍上花心思、下功夫，每周在微信工作群通報“學(xué)習(xí)強國”平臺學(xué)習(xí)先進(jìn)人員名單，鞭策激勵支部黨員積極主動參與學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了黨員干部有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾的履職能力和水平。組織紀(jì)檢監(jiān)察干部年中測試，以考促學(xué)、以學(xué)促干，增強黨員干部業(yè)務(wù)能力。
    (三)嚴(yán)抓黨建工作責(zé)任制。
    嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，強化區(qū)紀(jì)委監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)班子對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)紀(jì)委常委會對支部黨建重要工作認(rèn)真研究部署，班子成員堅持以身作則，帶頭執(zhí)行黨組織決議，積極參與黨組織活動，帶頭為黨員講黨課，引導(dǎo)支部黨員學(xué)思踐悟、知行合一，支部黨建工作做到年初有計劃、年中有跟進(jìn)、年末有總結(jié)。加強對退休黨支部黨建工作的指導(dǎo)協(xié)助，今年上半年年組織退休黨支部完成了支部換屆選舉，順利選出了新一屆3名支委成員。發(fā)揮巡察臨時黨支部作用，在每輪巡察期間專門成立臨時黨支部，加強對抽調(diào)黨員干部的教育管理監(jiān)督，做到巡察工作開展到哪里，黨組織的管理就跟進(jìn)到哪里，臨時黨支部還積極與被巡察單位協(xié)作，參與到被巡察單位的黨組織活動中，使得支部活動進(jìn)一步豐富。
    (四)嚴(yán)格落實各項組織生活。
    嚴(yán)格落實“三會一課”制度。委領(lǐng)導(dǎo)班子輪流為黨員上黨課，支委會每月集中研究支部重要工作，每月堅持開展“雙周講壇”。按期完成每月黨費收繳，確保支部全體黨員切實履行繳納黨費的義務(wù)，黨費繳費情況每月在黨務(wù)公開欄公示。積極開展各種形式的主題黨日活動。x月到x村開展了x主題黨日活動，組織支部全體黨員干部開展扶貧濟(jì)困慈善捐款，并組織黨員到我委幫扶的x家中，幫助打掃衛(wèi)生、整理房屋，“七一”組織黨員前往x市紅色教育基地開展“重走長征路”主題黨日活動，紀(jì)念七一建黨100周年，教育引導(dǎo)支部黨員干部牢記黨的宗旨，錘煉忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?。x月組織黨員到x省委舊址開展x主題黨日活動，重溫黨的崢嶸歲月，強化黨員的身份意識和責(zé)任意識。
    (五)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
    在支部中開展了“學(xué)王爍、戰(zhàn)疫情、強自信、建功業(yè)”活動，號召支部黨員向廣東省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王爍同志學(xué)習(xí)，對照王爍同志事跡和精神境界進(jìn)行自我檢視分析，找差距、明不足、抓整改，加強自身建設(shè)，充分汲取榜樣力量，引導(dǎo)支部黨員勇當(dāng)先鋒、發(fā)揮模范作用，鍛造一支有信仰、有情懷、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹凹o(jì)律部隊”。在今年疫情防控期間，支部黨員主動發(fā)揮職能作用，全員上陣，主動開展好對疫情防控的監(jiān)督檢查，主動當(dāng)好戰(zhàn)斗員、監(jiān)督員、宣傳員、協(xié)調(diào)員，對交通卡點、餐飲酒店、城鄉(xiāng)基層，學(xué)校企業(yè)等開展，對各類風(fēng)險點加強排查，深入督查防控措施不力、防控行動不實等情況。累計共出動監(jiān)督檢查組x個x人次，督查單位x個次，發(fā)現(xiàn)疫情防控問題x類x個，向有關(guān)單位提出意見建議共x條，向區(qū)委區(qū)政府和相關(guān)職能部門提出工作建議x條。積極推動在職黨員到社區(qū)報到服務(wù)常態(tài)化，全年累計報到x人次。
    (六)積極開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。
    著力打造“爭當(dāng)清風(fēng)信使，共筑連心橋梁”黨建創(chuàng)新工作模式，建立由區(qū)鎮(zhèn)兩級紀(jì)檢監(jiān)察干部共同組成x余人的“清風(fēng)信使”隊伍，解決了一批突出的信訪矛盾，全區(qū)信訪舉報件數(shù)量連續(xù)三年下降，群眾滿意度不斷上升。該項創(chuàng)新工作在機(jī)關(guān)工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)競賽活動中取得了全市三等獎、全區(qū)二等獎的優(yōu)異成績。積極創(chuàng)建“當(dāng)先鋒戰(zhàn)士，鑄紀(jì)檢鐵軍”黨建品牌，爭創(chuàng)區(qū)直機(jī)關(guān)黨建示范點，通過加強支部黨的建設(shè)和政治建設(shè)，促進(jìn)委支部黨員忠誠履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職責(zé)，推動我區(qū)全面從嚴(yán)治黨落到實處，樹立紀(jì)檢監(jiān)察黨員干部忠誠衛(wèi)士的鐵軍形象，帶頭落實“兩個維護(hù)”政治責(zé)任。鼓勵黨員立足崗位創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督室結(jié)合崗位職責(zé)大力弘揚紀(jì)檢行業(yè)新風(fēng)，拼搏進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)實干，發(fā)揚剛?cè)岵?jì)、耐心細(xì)致的巾幗特色，展現(xiàn)了自尊、自信、自立、自強新時代紀(jì)檢人的巾幗風(fēng)采，成功創(chuàng)建了“韶關(guān)市巾幗文明崗”，并已獲得“省巾幗文明崗”候選提名。
    (一)持續(xù)加強支部黨員思想政治建設(shè)。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化建設(shè)，培養(yǎng)支部黨員“終身學(xué)習(xí)”的觀念，不斷補足黨員的信念之基精神之鈣，通過學(xué)習(xí)不斷強化黨員干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。
    (二)持續(xù)加強黨組織建設(shè)和黨員管理。繼續(xù)落實好黨建工作責(zé)任制，開展好“三會一課”、主題黨日、黨員“政治生日”、“雙周講壇”、組織生活會等各項黨組織活動，不斷增強黨組織的工作活力，通過支部建設(shè)推動模范機(jī)關(guān)建設(shè)。不斷提高黨組織服務(wù)發(fā)展、解決問題的能力，根據(jù)工作實際，找準(zhǔn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點，通過抓黨建業(yè)務(wù)提升。注重黨員關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助干部緩解工作壓力，進(jìn)一步凝聚人心，促進(jìn)和諧，營造健康向上的機(jī)關(guān)作風(fēng)。加強黨員干部建設(shè)，提升紀(jì)檢監(jiān)察工作能力，積極創(chuàng)造條件，加強黨員歷練，努力打造一支能力突出、業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的紀(jì)檢監(jiān)察黨員干部隊伍，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
    (三)持續(xù)加強黨員隊伍作風(fēng)建設(shè)。教育引導(dǎo)支部黨員認(rèn)真執(zhí)行中央八項規(guī)定精神及其實施細(xì)則，監(jiān)督檢查支部黨員落實情況，堅決反對“四風(fēng)”問題，堅決克服形式主義、官僚主義，嚴(yán)守廉潔自律。經(jīng)常性開展黨風(fēng)廉政教育和內(nèi)部警示教育，用好組織生活會批評與自我批評的武器，及時糾正各種苗頭性、傾向性問題。
    根據(jù)局調(diào)查的通知，現(xiàn)在我們公司上半年的主要工作和下半年的工作打算向上司報告，如果有不當(dāng)?shù)牡胤?，請指出?BR>    今年年初，我們緊緊圍繞xx集團(tuán)公司六個協(xié)調(diào)發(fā)展的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的三個增長、兩個繼續(xù)、一個確保奮斗目標(biāo)。也就是說，增加供熱面積x萬平方米的供水銷售銷售量x萬噸的營業(yè)收入x萬元。繼續(xù)建立省級文明機(jī)構(gòu)繼續(xù)建立省級房地產(chǎn)區(qū)確保員工收入增加x%。
    工作構(gòu)想:貫穿主線，完成兩項任務(wù)，推進(jìn)三項變化，實現(xiàn)四項突破，鞏固四項基礎(chǔ)。
    貫穿主線:以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，抓住發(fā)展機(jī)遇，加強兩個主業(yè)，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立和諧企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。
    完成兩項任務(wù):一是完成集團(tuán)公司xx年經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)；二是完成省級文明機(jī)構(gòu)的任務(wù)。推進(jìn)三個變化:一是進(jìn)一步改變員工的思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，激發(fā)力量，二是進(jìn)一步改變經(jīng)濟(jì)增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高利潤三是進(jìn)一步改變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，提高活力。實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變的交流，促進(jìn)全年各項工作。
    實現(xiàn)四個突破:一是經(jīng)營成果突破x萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破x萬平方米，日供水量突破x萬噸；三是公司內(nèi)部改革重組的突破，努力建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過x質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有很大發(fā)展。
    鞏固四個基礎(chǔ):一是鞏固黨建工作基礎(chǔ)；二是鞏固團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)；三是鞏固企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是鞏固安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。xx年，要堅定以上四個基礎(chǔ)，加強企業(yè)健康。
    上半年，我們以科技為先導(dǎo)，品質(zhì)為基礎(chǔ)，人才為本，管理為保障的指導(dǎo)思想，加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)合作，努力，各項工作取得一定進(jìn)步，保持良好發(fā)展勢頭。通過七抓七實現(xiàn)，生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標(biāo)過半。
    (一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    上半年預(yù)計營收完成x萬元，預(yù)計完成虧損指標(biāo)x萬元。預(yù)計全年收入x萬元，費用支出x萬元，完成虧損指標(biāo)x萬元。
    1~x月指標(biāo)完成情況:。
    1、收入實際完成x萬元，比計劃收入x萬元多收入x萬元，比去年同期的x萬元少收入x萬元。
    2、成本實際完成x萬元，比計劃x萬元少x萬元，比去年同期x萬元多x萬元(受供熱面積增加因素的影響)。
    3、實際完成虧損指標(biāo)x萬元，比預(yù)計x萬元減少x萬元。
    (二)抓住開拓經(jīng)營，實現(xiàn)生產(chǎn)銷售一致。
    年初，鑒于xx鍋爐工廠停產(chǎn)，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，合并該工廠，充分利用該工廠現(xiàn)有現(xiàn)場、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，擴(kuò)大發(fā)展空間。x年x月x日，xx集團(tuán)公司將原xx鍋爐工廠歸本公司管理。為了支持鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，xx集團(tuán)公司對鍋爐維修、鑄件、輔助機(jī)進(jìn)行定點生產(chǎn)，控制外委維修和購買鍋爐輔助機(jī)、鑄件、維修等，發(fā)行了相關(guān)文件。鍋爐工廠回到本公司后，我們改變了該工廠的勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春夏鍋爐和輔助機(jī)械的修理，秋冬負(fù)責(zé)換熱站、暖氣站的運行和修理，擴(kuò)大了該工廠工人的勞務(wù)市場。
    同時，本公司根據(jù)省國資委主要輔助分離、輔助業(yè)改革的要求，改造公司制度，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實現(xiàn)生產(chǎn)、供給、銷售、安全、修理一致管理，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展實力。
    (三)抓住制度實行，實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行。
    為了確保供熱系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，我們提高了工作能力，制定了7個管理制度。
    一是供熱系統(tǒng)運行報告制度。各供熱站、換熱站定期向公司調(diào)度室報告系統(tǒng)運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是事故的檢查、檢查制度。為了確保冬季正常供暖，公司發(fā)布了緊急預(yù)案，各分公司成立了事故修理小組，每周定期巡邏轄區(qū)供熱管網(wǎng)，盡快排除不安全危險，避免了供熱事故的發(fā)生。三是檢查工作專家的責(zé)任制。為了更好地保證檢修質(zhì)量，確保供熱系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，公司調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)問題，制定相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，取得了明顯的效果。四是第一個問題的責(zé)任制，30分鐘的回音制。為了迅速解決用戶反映的問題，公司去年發(fā)表了初問責(zé)任制和30分鐘的回音制。誰接待，誰處理，半小時內(nèi)必須給用戶滿意的答復(fù)。五是競爭評價制度。為了加強成本管理，節(jié)約支出，提高服務(wù)質(zhì)量，公司將原來的兩個供熱部門按地區(qū)劃分為三個供熱部門。并在三個供熱單位進(jìn)行供熱競賽，每月進(jìn)行一次評價，與利潤工資掛鉤，根據(jù)評價結(jié)果實現(xiàn)當(dāng)月的競爭獎金，掀起了比、學(xué)、趕、超的競爭熱潮，供熱成本大幅度降低。六是經(jīng)營審查制度。今年年初，公司與基層各部門分別進(jìn)行指標(biāo)對接，分層分解，實施月評價，按評價結(jié)果實現(xiàn)利潤工資。七是民間服務(wù)制度。為了加強與用戶的交流，公司和基層各部門在調(diào)度室設(shè)置了熱線服務(wù)電話，24小時值班，立即解決了用戶反饋的供熱問題。通過采取一系列有效措施，供熱質(zhì)量得到有力保障，逐漸解決供熱系統(tǒng)局部不熱現(xiàn)象，安全運行無事故，確立了公司的新形象。
    (四)抓住行業(yè)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量。
    今年年初，我們組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx省城鎮(zhèn)供熱條例》和《xx省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合我公司實際情況，制定各項管理制度，記住用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)實現(xiàn)對用戶負(fù)責(zé)的承諾。
    在服務(wù)觀念上，將被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃?wù)的服務(wù)方式，將一種簡單的服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致、精致、完整的多方位服務(wù)的服務(wù)效果，爭取經(jīng)濟(jì)和社會效益的豐收，全力構(gòu)筑供熱行業(yè)的新形象。在為用戶服務(wù)的過程中，積極熱情、言行規(guī)范、親切，使用戶的利益無小事，以100%的誠意為用戶的親情服務(wù)，幫助用戶解決實際問題。通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣大員工了解到，在為熱用戶提供采暖服務(wù)時，應(yīng)達(dá)到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護(hù)公司和用戶雙方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到用戶的一致認(rèn)可。
    (五)抓住經(jīng)濟(jì)運行，實現(xiàn)科學(xué)管理。
    1、樹立科技創(chuàng)新意識。我們一是科學(xué)改造供熱系統(tǒng)。為了確保供熱系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運行，提高供熱質(zhì)量，降低供熱成本，更好地為礦區(qū)服務(wù)。在集團(tuán)公司及相關(guān)部門的大力支持下，對市區(qū)部分采暖系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)改造，從根本上解決了死角死面，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。二是建立全面的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。有組織、有計劃地分類培訓(xùn)許多員工，大力組織各種形式的科技推廣工作，努力提高員工的綜合素質(zhì)。
    2.加強技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能消耗。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過對供熱系統(tǒng)能源消耗現(xiàn)狀的調(diào)查和評價，結(jié)合3年來的運行參數(shù)，提出系統(tǒng)運行控制方案，繪制科學(xué)的供熱運行控制圖，水電煤消耗大幅度下降，供熱運行控制技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)。二是推進(jìn)變頻控制技術(shù)、熱工監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步降低了供熱能耗。
    3、加強運行管理，效果明顯。一是嚴(yán)格關(guān)閉節(jié)煤。我們在向鍋爐輸送煤炭之前，在煤炭中加入適量的水，攪拌均勻，使煤炭充分燃燒，降低灰渣的碳含量，減少熱損失，達(dá)到熱量的最大化，消耗煤炭從去年的x公斤/平方米降低到現(xiàn)在的x公斤/平方米，節(jié)約資金近x萬元。二是嚴(yán)格關(guān)閉節(jié)電。各供熱站、換熱站對補充泵采用變頻調(diào)速技術(shù)。用電量由原來的x度/平米降至x度/平米，節(jié)省資金近x萬元。第三，嚴(yán)格控制節(jié)水。暖氣用水、生活用水、補水等設(shè)置計量裝置，由負(fù)責(zé)人監(jiān)督，各班組定期巡視外部網(wǎng)絡(luò)，防止跑、冒、漏的發(fā)生，使用水量從x年的x公斤/平方米下降到現(xiàn)在的x公斤/平方米，節(jié)約了近x萬元的資金。四是嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境。要求各供熱機(jī)構(gòu)采取有效措施確保煙塵排放符合標(biāo)準(zhǔn)，清除爐渣日產(chǎn)，滿足環(huán)境保護(hù)要求。
    (六)抓住安全生產(chǎn)，實現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)同步推進(jìn)。
    1.提高安全意識，提高訓(xùn)練能力。公司采用進(jìn)來教學(xué)、出去學(xué)習(xí)的方法，對公司員工，特別是特殊職業(yè)進(jìn)行安全教育訓(xùn)練。上半年，公司組織x馀名專業(yè)技術(shù)骨干參加安全監(jiān)督管理局、建設(shè)局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、集團(tuán)公司鍋爐檢查所召開的各種安全生產(chǎn)管理班，充分利用每周早會、班前會的時間灌輸安全知識和安全法規(guī)，大大提高了員工的安全意識。
    2、制定符合標(biāo)準(zhǔn)的計劃，加快推進(jìn)步伐。年初，根據(jù)我公司的行業(yè)特點和工作性質(zhì)，制定了《xx年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃》。在實際工作中，始終堅持安全第一、防控為主的方針，堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則，對一通三防采取有效的預(yù)防措施，形成文件貫徹落實基層機(jī)構(gòu)，真正將安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的工作安排上議事日程，加快推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的步伐。
    3、加強監(jiān)督檢查，消除不安全隱患。上半年，我們組織大規(guī)模檢查x次，動態(tài)檢查x次，檢查問題x項，發(fā)行期限整改通知書x份，現(xiàn)已全部整改完畢，公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，第一季度經(jīng)集團(tuán)公司檢查，取得x分好成績，集團(tuán)公司第一季度地面廠排名第三。
    (七)抓住項目管理，實現(xiàn)夏季修理工作秩序。
    由于xx年度供暖期間供暖系統(tǒng)冷熱不均，局部用戶不熱，我們制定了先進(jìn)的優(yōu)化設(shè)計方案，將供暖系統(tǒng)的熱平衡調(diào)整作為今年夏季檢查的重中之重，使供暖系統(tǒng)更加科學(xué)合理。今年夏天的檢查工作安排了檢查項目x的大項目x的小項目，其中重點項目x項、維護(hù)設(shè)備x臺套。原則上，對所有設(shè)備進(jìn)行拆卸檢查，重新組裝，達(dá)到檢查無盲點的目的。
    重點項目分別為兩個鍋爐房間五個鍋爐修理、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站煤機(jī)修理、供熱網(wǎng)修理、供熱網(wǎng)修理、供水泵站設(shè)備更換、修理。從5月初到5月，公司完成鍋爐x臺、輔助機(jī)x馀臺套的檢查，清洗換熱器34臺。
    (八)以活動為載體，切實加強黨組織建設(shè)。
    半年來，公司黨委在集團(tuán)公司黨委精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)核心工作充分發(fā)揮了黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為公司發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的政治保障。
    1、開展四好班創(chuàng)建活動。黨委發(fā)布《xx公司四好班創(chuàng)建活動方案》，將政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好作為班級建設(shè)的重要內(nèi)容，實現(xiàn)了四個結(jié)合。即政治素質(zhì)好與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合的經(jīng)營業(yè)績好與解決企業(yè)發(fā)展中的難點相結(jié)合的團(tuán)結(jié)合作與領(lǐng)導(dǎo)體制、個人分工、團(tuán)結(jié)合作相結(jié)合的風(fēng)格形象好與謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗、聯(lián)系實際相結(jié)合。公司黨委做到民主化、議事規(guī)則化、會議制度化、學(xué)習(xí)常規(guī)化、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監(jiān)管機(jī)制多元化，充分發(fā)揮黨委政治核心作用。
    2、嚴(yán)格黨的組織生活。堅持三會一課制度，支委會每月舉辦一次，黨員大會每月舉辦一次，黨課每季度上一次，黨組會每月舉辦一次，民主生活會每半年舉辦一次。開展三會一課活動，有效促進(jìn)支部建設(shè)升級等，一類支部達(dá)到x%，消除三類支部。
    3、開展了黨員四項活動。公司黨委積極組織公司全體黨員開展黨員崗位承諾、黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系人、黨員義務(wù)獻(xiàn)身活動，督促黨員在工作中發(fā)揮先驅(qū)模范作用。
    《xx日報》、《xx礦工報》發(fā)稿x篇，在雙礦在線發(fā)稿x篇，宣傳了好人好事及日常工作動態(tài)，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。先后召開了三次xx公司“行風(fēng)”建設(shè)座談會，由x個辦公用戶，x個居民用戶參加，征集各方意見和建議x條，并列入了整改計劃，由三個供熱分公司實施整改，政工部催辦。同時，公司黨委還與x小區(qū)x社區(qū)召開了“企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會”，密切了企、區(qū)關(guān)系。
    5、文明單位創(chuàng)建工作進(jìn)展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級文明單位進(jìn)軍”的口號后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進(jìn)行。公司兩級機(jī)關(guān)做到了文明辦公，標(biāo)準(zhǔn)化辦公，各分公司工作場所實現(xiàn)美化、綠化、亮化、凈化。
    6、班組建設(shè)有聲有色。公司黨委認(rèn)真貫徹x現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神，并下發(fā)文件做了具體安排。一是強化員工思想素質(zhì)教育，使員工認(rèn)清形勢，增強員工的競爭意識、學(xué)習(xí)意識和危機(jī)意識。二是加強對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。制定了xx年培訓(xùn)工作規(guī)劃，把技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)都列為班組的重點工作來抓，積極培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造型、復(fù)合型人才。三是認(rèn)真組織了崗位練兵、技術(shù)比武、科技攻關(guān)、拜師學(xué)藝活動。
    7、信訪穩(wěn)定工作細(xì)致認(rèn)真。我們對于所有的來訪來信都認(rèn)真做到對組織負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對來訪人員和舉報對象負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪x余人次，對查實違紀(jì)的有關(guān)人和事，認(rèn)真做好教育和處理工作，對群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協(xié)調(diào)工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，用真情溫暖他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。
    8、全力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化"為工作主題，提出了“加強領(lǐng)導(dǎo)、強化意識、“科學(xué)規(guī)劃、“聯(lián)系實際、“總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。出臺了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，強化了對運行人員和收費人員的培訓(xùn)，提高了廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。
    通過半年來的工作，我們深深的體會到：
    第一，深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、全國兩會精神，是保證各項工作勝利的指針。第二，堅持精細(xì)化管理，健全規(guī)章制度，是我們提高管理水平的重要措施。第三，堅持激勵約束并舉，調(diào)動一切積極因素，是推動公司發(fā)展的強大動力。第四，堅持以市場開發(fā)為龍頭，做強主業(yè)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。第五，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜椆ぷ鞒晒Φ年P(guān)鍵。
    上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎(chǔ)不牢、制度不嚴(yán)、管理不細(xì)、素質(zhì)不高、服務(wù)不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。
    下半年，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實，抓推進(jìn)，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團(tuán)公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    （一）把握發(fā)展機(jī)遇，全力占領(lǐng)供熱供水市場。
    我們要加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，強化推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一，我們擬投資x萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15萬m2），供熱面積可擴(kuò)大x萬平方米；第二，龍翔小區(qū)換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程；第三，為提高供水質(zhì)量，擬投入資金x萬元在集賢水廠新建一座x萬立方米的預(yù)沉池；第四，星之舟花園小區(qū)換熱站（x萬平方米的供熱能力）新建工程；第五，投資x萬元引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，完善集賢水廠消毒、過濾系統(tǒng)，提高供水質(zhì)量；第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為x立方米的礦井水凈化廠；另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統(tǒng)改造二期工程、五大連池供熱系統(tǒng)二期工程（40萬平方米）及大唐熱電工程。同時，完善3個供熱調(diào)峰站的自動監(jiān)測系統(tǒng)，以確保鍋爐的安全運行和經(jīng)濟(jì)運行。
    （二）把好夏修質(zhì)量關(guān)，為系統(tǒng)穩(wěn)定運行提供保障。
    第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實。按照夏季檢修項目和工程項目認(rèn)真組織落實，制定出項目推進(jìn)圖表，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。
    第二，完善各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人任組長，親自抓這兩項工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。由各部門、各單位配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強溝通，服從指揮，完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計劃和工程計劃。
    第三，嚴(yán)格按照計劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時間要求相當(dāng)緊，不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延誤整個工期。因此，公司將調(diào)動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭提前完成任務(wù)。
    第四，堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個施工部位，設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制。
    第五，確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時，我們還大力強調(diào)施工質(zhì)量，正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度；各級質(zhì)檢員將自始至終跟蹤在各施工點，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并限期整改；各施工班組將嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“聯(lián)審、聯(lián)批”制等質(zhì)量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行，確保系統(tǒng)按時穩(wěn)定運行。
    （三）確保安全生產(chǎn)，再創(chuàng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)新成果。
    為保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的穩(wěn)步發(fā)展，確保安全生產(chǎn)，公司下半年將從以下幾方面著手：
    一是始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大安全宣傳力度。二是認(rèn)真檢查領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制的落實，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。三是強化安全生產(chǎn)管理，建立健全人、環(huán)境、設(shè)備三者統(tǒng)一的安全長效機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系、監(jiān)控體系、制度體系和責(zé)任體系，狠抓隱患整改。四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。五是利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。
    此外，公司還將嚴(yán)肅員工勞動組織紀(jì)律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機(jī)械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，力爭達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。
    （四）搭建培訓(xùn)平臺，創(chuàng)建省級文明單位。
    xx年下半年的培訓(xùn)工作將著重于細(xì)分培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。
    同時，加大創(chuàng)建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建設(shè)。嚴(yán)格按考核方案內(nèi)容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調(diào)動各班組的積極性，形成比、學(xué)、趕、超的局面，推動文明單位創(chuàng)建活動扎實有效地開展，爭取在年末達(dá)到省級文明單位標(biāo)準(zhǔn)。
    （五）求真務(wù)實，加強黨建思想政治工作。
    1、貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，為企業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。采取集中學(xué)習(xí)、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把全體員工的思想統(tǒng)一到全會精神上來，統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
    2、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。適應(yīng)企業(yè)改制重組工作需要，按照完善法人治理結(jié)構(gòu)的要求，完善有利于黨組織參與決策的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘經(jīng)營管理者的機(jī)制相結(jié)合，推進(jìn)實施人才強企戰(zhàn)略，建立完善人才開發(fā)、評價、配置、激勵機(jī)制。
    3、加強精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊伍穩(wěn)定。全面落實集團(tuán)公司職代會精神，廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。把保持員工隊伍穩(wěn)定作為一項政治任務(wù)抓緊、抓好。依據(jù)“四爭一創(chuàng)”活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。加大對綜合治理、信訪和計劃生育工作力度，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。充分發(fā)揮了工會、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機(jī)地結(jié)合起來，把解決員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題納入到宣傳工作的視野之中，充分發(fā)揮宣傳工作在公司兩個文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。4、堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)。進(jìn)一步實施“人才強企”戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，建立具有xx特色的人才資源開發(fā)和管理新機(jī)制，形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境。進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?！钡钠髽I(yè)形象，創(chuàng)造更加有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。從“內(nèi)建隊伍、外樹形象”兩個方面，努力構(gòu)建物質(zhì)文明、精神文明、政治文明相促進(jìn)，公司發(fā)展與社會發(fā)展相統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)的和諧型企業(yè)。
    （
    1.經(jīng)濟(jì)普查工作穩(wěn)步實施。
    一是組建普查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。專題向市政府常務(wù)會議匯報第三次經(jīng)濟(jì)普查有關(guān)準(zhǔn)備情況，提請市政府印發(fā)《關(guān)于做好第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作的通知》，成立了由常務(wù)副市長任組長，x個市直部門分管負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，以及由市統(tǒng)計局分管負(fù)責(zé)人任主任的三經(jīng)普辦公室。同時，明確各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實辦公、經(jīng)費等保障。目前，市經(jīng)普辦通過借調(diào)、招聘等形式已落實8人集中辦公，13個縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)，147個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（工業(yè)園區(qū)）均成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了普查辦公室，積極落實了經(jīng)費及辦公場地。二是編制普查經(jīng)費預(yù)算。指導(dǎo)各縣區(qū)、開發(fā)區(qū)編制普查經(jīng)費預(yù)算，確保普查工作正常開展。20xx年，市本級安排普查經(jīng)費106萬元，已全部到位；各縣區(qū)經(jīng)費預(yù)算671萬，到位515萬元。三是建立相關(guān)制度和學(xué)習(xí)計劃。建立經(jīng)普辦周例會制度，組織學(xué)習(xí)研討《第三次全國經(jīng)濟(jì)普查基本框架》、《第三次全國經(jīng)濟(jì)普查方案（征求意見稿）》，在充分聽取基層統(tǒng)計人員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合省局工作計劃和xx實際，起草全市工作初步計劃和業(yè)務(wù)流程，做好頂層設(shè)計。四是啟動宣傳工作。在全省率先開通第三次全國經(jīng)濟(jì)普查內(nèi)、外網(wǎng)站，開通普查電話彩鈴，建立內(nèi)部信息工作網(wǎng)絡(luò)平臺，方便了各縣區(qū)之間互通信息動態(tài)，交流工作經(jīng)驗，提高工作效率。
    2.各項調(diào)查工作順利完成。
    一是召開投入產(chǎn)出調(diào)查工作動員布置會，克服時間緊、任務(wù)重、單位多、人手少的困難，制定投入產(chǎn)出調(diào)查實施方案和考核評比辦法，組織xx家調(diào)查單位880人次分專業(yè)進(jìn)行了6場次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，抽調(diào)專業(yè)人員深入縣區(qū)幫扶，建立“企業(yè)自查、縣區(qū)初審、專業(yè)再審、最終審核”的上報程序，嚴(yán)格細(xì)致把好報表質(zhì)量關(guān)，規(guī)范高效地完成投入產(chǎn)出調(diào)查任務(wù)。二是推算評估全市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成勞動力轉(zhuǎn)移情況、春耕備耕情況、農(nóng)村住戶一體化調(diào)查、企業(yè)景氣度調(diào)查、工業(yè)成本費用調(diào)查、工業(yè)企業(yè)融資需求問卷調(diào)查、企業(yè)用工情況調(diào)查、失獨群體情況調(diào)查以及大城市月度勞動力調(diào)查等。
    一是加強分析研判，參與重大政策實施。充分發(fā)揮工業(yè)（投資）、房地產(chǎn)以及綜合經(jīng)濟(jì)部門和局隊等定期分析研判機(jī)制的作用，為全市重大會議提供觀點鮮明、針對性強的決策建議。參與合肥四大政策體系的制定和實施，制定全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案，細(xì)化文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展考評，主動服務(wù)“大湖名城、創(chuàng)新高地”，及時反映宏觀經(jīng)濟(jì)政策的實施進(jìn)程與效果。二是提供優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計服務(wù)。堅持每月4日、5日上報主要指標(biāo)預(yù)報、經(jīng)濟(jì)運行快報，及時編制月度、季度及年度資料11種，為代表提供參閱資料，全面反映合肥經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實績。圍繞“主動調(diào)整轉(zhuǎn)型，保持發(fā)展勢頭，實現(xiàn)爭先進(jìn)位”，著力提高統(tǒng)計分析的深度和廣度，共撰寫統(tǒng)計分析59篇，其中4篇獲市領(lǐng)導(dǎo)批示。及時發(fā)布《x市xx年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》、《市xx年度人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》、《xx年xx市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》以及各類統(tǒng)計信息xx篇，極大地滿足了社會各界的需求。三是拓展統(tǒng)計考評功能。做好全市82個鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展科學(xué)考評，參與縣區(qū)、部門服務(wù)業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)，縣區(qū)、市直部門目標(biāo)考核等審定工作，協(xié)同做好縣域經(jīng)濟(jì)、皖江城市帶以及開發(fā)區(qū)考核。四是統(tǒng)計交流更加深入。承辦中部省會城市經(jīng)濟(jì)形勢分析暨統(tǒng)計研討會，先后接待國家局人口司、能源司，xx市局、xx市局、寧夏省局來肥調(diào)研座談交流。
    1.強化單位名錄庫管理。及時動態(tài)更新維護(hù)名錄庫，細(xì)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)維護(hù)節(jié)點對新增、變更等單位的維護(hù)工作流程，月度維護(hù)情況全市通報。按照“先進(jìn)庫、后有數(shù)”原則，規(guī)范工作制度和流程，修訂《xx市專業(yè)調(diào)查單位管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“四上”企業(yè)調(diào)查單位的新增、變更、退出審批流程。建立市直各部門協(xié)作共享機(jī)制，及時提供新增、變更和注銷單位的名錄資料。上半年，全市新增“四上”企業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)xx家，其中：工業(yè)280家，建筑業(yè)20家，貿(mào)易企業(yè)x家，房地產(chǎn)企業(yè)x家，重點服務(wù)業(yè)企業(yè)xx家。
    2.完善數(shù)據(jù)評估制度。為全面準(zhǔn)確反映全市及各縣市區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，制定專業(yè)月度數(shù)據(jù)評估制度。如：投資以億元以上項目投資為主導(dǎo)，結(jié)合新開工情況、續(xù)建項目情況、房地產(chǎn)開投資等因素進(jìn)行綜合評估；工業(yè)主要是在生產(chǎn)數(shù)據(jù)評估指標(biāo)體系中進(jìn)一步強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)間匹配性和連續(xù)性的關(guān)系，克服企業(yè)數(shù)據(jù)大起大落對縣市區(qū)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的影響程度。同時，要求各專業(yè)加大對企業(yè)上報數(shù)據(jù)的監(jiān)控力度，除做到上報數(shù)據(jù)的即報即審、即報即查之外，還集中對大起大落、集體異動和大幅增長的企業(yè)進(jìn)行書面和實地查詢，提升了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的權(quán)威性和公信力。
    3.做好統(tǒng)計常規(guī)工作。由市政府牽頭召開gdp核算工作聯(lián)席會，進(jìn)一步規(guī)范完善縣級gdp核算制度，完成非公和民營經(jīng)濟(jì)增加值測算。編制全市及各縣區(qū)的能源消費平衡表，建立分行業(yè)、分品種、分產(chǎn)業(yè)、分地區(qū)的能源統(tǒng)計臺賬；繼續(xù)推行貿(mào)易企業(yè)統(tǒng)計資料歸檔制度；開展環(huán)巢湖生態(tài)示范區(qū)建設(shè)統(tǒng)計監(jiān)測，做好保障性安居工程統(tǒng)計。開展文化產(chǎn)業(yè)投資統(tǒng)計監(jiān)測，核查文化產(chǎn)業(yè)名錄。深化科技自主創(chuàng)新監(jiān)測，完善兩綱監(jiān)測指標(biāo)體系，做好xx年度兩綱監(jiān)測。
    4、不斷強化教育培訓(xùn)。組織市縣統(tǒng)計業(yè)務(wù)骨干參加全國統(tǒng)計系統(tǒng)專業(yè)知識培訓(xùn)班；將“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員從業(yè)資格情況大排查，統(tǒng)計執(zhí)法專項檢查相結(jié)合，加大統(tǒng)計從業(yè)資格考試的宣傳及扶持力度，報名人數(shù)已突破1900人。除組織投入產(chǎn)出、科技文化、服務(wù)業(yè)、工交能源培訓(xùn)外，還對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)首席統(tǒng)計員150人，新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)及新任統(tǒng)計人員561人，新增限額以上商貿(mào)企業(yè)及新任統(tǒng)計人員250人，縣鄉(xiāng)兩級統(tǒng)計執(zhí)法人員160人進(jìn)行培訓(xùn)，極大地提高了基層統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平，夯實了統(tǒng)計數(shù)據(jù)源頭。
    5.嚴(yán)格執(zhí)行一套表制度。按照聯(lián)網(wǎng)直報的要求，規(guī)范統(tǒng)計網(wǎng)站建設(shè)，開展一套表軟件應(yīng)用培訓(xùn)，會同行業(yè)主管部門敦促企業(yè)配備統(tǒng)計專用計算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，著力提高企業(yè)統(tǒng)計信息化應(yīng)用能力和統(tǒng)計工作能力。建立ip地址動態(tài)監(jiān)控和適時檢查制度，加大直報、直驗率的監(jiān)測督查制度，規(guī)范一套表工作流程，嚴(yán)守“四個紅線”，確保獨立真實上報數(shù)據(jù)。開展“六五”普法中期檢查，多種形式宣傳統(tǒng)計法律“六進(jìn)”活動，加大執(zhí)法檢查力度。上半年，市局共執(zhí)法檢查單位83家，發(fā)放《統(tǒng)計法律知識常識》6000本，進(jìn)一步明確了企業(yè)、統(tǒng)計人員遵守統(tǒng)計法、履行統(tǒng)計義務(wù)的責(zé)任。
    一是堅持以人為本，高度重視干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。市委從領(lǐng)導(dǎo)班子中選派1名成員到巢湖市掛職，提拔1名中層干部任總統(tǒng)計師，公務(wù)員交流輪崗4人，通過公開競職演講選拔2名科級干部，最大限度地發(fā)揮人才潛能。制定進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)實施意見，切實改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，加強督查督辦工作，為統(tǒng)計事業(yè)的改革和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化一崗雙責(zé)，與縣區(qū)局分別簽訂統(tǒng)計行風(fēng)建設(shè)承諾書、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)，進(jìn)一步推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，促進(jìn)全局職工廉潔自律。
    2021年上半年，黨辦按照慶祝建黨100周年以及黨史學(xué)習(xí)教育的要求開展工作，緊緊圍繞稅收中心工作，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，同時精神文明創(chuàng)建、共青團(tuán)、工會工作扎實開展，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
    一、上半年工作完成情況。
    3、開展慶祝建黨100周年相關(guān)系列活動。（1）為隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，大力唱響禮贊新中國、奮進(jìn)新時代的主旋律，配合學(xué)黨史主題教育，調(diào)動全體干部的學(xué)習(xí)積極性，經(jīng)xx區(qū)工會委員會研究決定，將開展“學(xué)黨史、知黨恩、聽黨話、跟黨走”系列活動。包括跳繩比賽、踢毽子比賽、臺球比賽、乒乓球比賽。（2）在全局范圍內(nèi)舉辦“奮斗百年路啟航新征程”主題書畫攝影作品征集活動，包括書畫和攝影兩類。（3）以“黨在我心中”為主題，每名黨員撰寫一篇征文。
    4、非公黨建（1）按照區(qū)非公黨工委相關(guān)工作要求，按時上報相關(guān)材料；（2）按時在同心港黨建服務(wù)工作群開展線上值班工作。
    5、開展黨員管理工作。一是發(fā)展黨員工作，上半年確定發(fā)展對象x人，積極分子x人，x人申請入黨。二是按時收繳黨費。三是按照稅務(wù)總局黨建工作局關(guān)于黨建云平臺上線運行工作安排，我局安排專人進(jìn)行黨建云平臺的上線初始化工作。按照市局要求，以科室為單位成立xx個支部，包括一個老干部支部，支部書記和支委相應(yīng)進(jìn)行了換屆改選。
    6、按照市局《xx市稅務(wù)局對照巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題全面自查自糾工作實施方案》要求，我單位認(rèn)真進(jìn)行了整改落實。第一時間召開專題會議，細(xì)化分解任務(wù)，落實整改責(zé)任，狠抓整改落實，確保事事有人抓，件件有著落。梳理了全部xx條問題，自查發(fā)現(xiàn)xx個問題、目前已整改完畢xx個問題，剩余xx個問題正在持續(xù)整改中。
    7、組織投票選出兩名“最美稅務(wù)人”，推薦到市局。
    8、加強青年干部學(xué)習(xí)教育。為推動青年干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在常學(xué)常新中加強理論修養(yǎng)，在真學(xué)真信中堅定理想信念，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細(xì)照篤行中不斷修煉自我，在知行合一中主動擔(dān)當(dāng)作為，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，當(dāng)好“三個表率”，做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者。xx區(qū)成立青年理論學(xué)習(xí)小組，并制定了《xx區(qū)稅務(wù)局關(guān)于加強青年理論學(xué)習(xí)工作的通知》。組織開展“迎接建黨百年華誕·凝聚稅務(wù)青年力量”主題實踐活動。青年理論學(xué)習(xí)小組按月確定學(xué)習(xí)主題，每月至少開展1次集中學(xué)習(xí)和交流研討活動，推動青年干部讀經(jīng)典、看精品、寫體會、講故事、見行動，截止目前，各小組交流研討4次。建立完善導(dǎo)學(xué)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以青年導(dǎo)師身份為青年同志講黨課并參加交流研討，引導(dǎo)青年干部聽黨話、跟黨走。4月28日，在五四青年節(jié)來臨之際xx區(qū)稅務(wù)局組織召開了青年理論學(xué)習(xí)大會，區(qū)局黨委委員、副局長xx出席會議并講話，xx名青年干部參加了此次大會。邀請xx省團(tuán)校青年工作理論教研室xx教授為全局青年干部上了一堂《習(xí)近平總書記關(guān)于青年工作的重要思想》專題講座，廣大青年干部收獲頗多，受益匪淺。組織青年理論學(xué)習(xí)測試，77青年干部參加測試。
    9、開展警示教育。按照市局《關(guān)于進(jìn)一步開展廉政警示教育有關(guān)工作的通知》要求，制定《xx市xx區(qū)稅務(wù)局廉政警示教育計劃表》。召開警示教育大會，觀看《鏡鑒》。
    （二）共青團(tuán)工作方面我們的團(tuán)支部雖然人數(shù)少，但是團(tuán)員們的思想意識先進(jìn)，積極進(jìn)取，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊的作用1、按時完成每周的青年大學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的思想武裝頭腦，加強政治理論學(xué)習(xí)，注重對青年思想的引導(dǎo)，扎實有效地開展青年思想政治教育，每月組織一次團(tuán)員大會，大家一起認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《團(tuán)章》，增強政治敏銳性。2、組織稅務(wù)青年志愿者服務(wù)。在英俊中學(xué)舉行了為青年辦實事—贈書學(xué)子活動，向在校學(xué)生捐贈了價值3000余元的書籍，并聯(lián)合了街道和系統(tǒng)局團(tuán)支部合力進(jìn)行活動。3、開展清明祭英烈活動。4、開展五四青年節(jié)活動。5、開展青年理論大學(xué)習(xí)活動。6、配合團(tuán)區(qū)委開展相關(guān)活動。
    （三）精神文明方面按照區(qū)精神文明辦以及xx市稅務(wù)局黨建工作處相關(guān)工作要求，按時上報相關(guān)材料。開展“我們的節(jié)日”活動，清明節(jié)開展清明祭英烈活動，開展五四青年節(jié)活動等。
    （四）工會工作開展“學(xué)黨史、知黨恩、聽黨話、跟黨走”系列活動——文體活動周，通過各種緊張有趣的比賽活動調(diào)動了大家的工作熱情，為大家發(fā)放了多種工會獎品，贏得了大家的滿意。與此同時，工會方面為大家累計保險工會互助保險xx人，發(fā)放工會福利倆次，為全局xx名干部發(fā)放蛋糕卡，并為工會會員協(xié)調(diào)體檢安排累計xx人。
    （五）取得的榮譽。
    我局團(tuán)支部“xx省五四紅旗團(tuán)支部”榮譽稱號，團(tuán)支部組織委員xx同志“2020年全國優(yōu)秀共青團(tuán)員”榮譽稱號。xx獲得xx市xx區(qū)三八紅旗手榮譽稱號。
    二、存在的問題和建議。
    黨辦在今年上半年工作取得了一定成績，黨團(tuán)工作做到未雨綢繆。根據(jù)今年慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育的要求，提前做好黨團(tuán)活動的部署工作。但是，同時，我們也清楚的意識到，在開展工作的同時還存在一些問題和不足，主要是各部門工作配合上還有待加強。
    2021年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的一年，是集團(tuán)公司成立10周年，也是分公司致力打造**企業(yè)攻堅之年。根據(jù)股份公司、集團(tuán)公司系列會議部署，圍繞分公司年初確定的目標(biāo)及思路，上半年，分公司堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，抓市場、保進(jìn)度、化風(fēng)險、強管控、增動能，總體保持了穩(wěn)健的發(fā)展趨勢。
    2021年1月—6月新簽合同額**億元(預(yù)測)，完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃指標(biāo)(**億元)的**%;產(chǎn)值**億元，完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃指標(biāo)(**億元)的**%;營業(yè)收入**億元(預(yù)測)，利潤總額**萬元(預(yù)測)，分別完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃指標(biāo)的**%和**%;向集團(tuán)公司歸集工程款、預(yù)付款**萬元。
    ——屬地經(jīng)營斬獲大單。根據(jù)市場情況，緊跟集團(tuán)公司經(jīng)營部署，及時調(diào)整經(jīng)營策略，完善經(jīng)營布局，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，久久為功，順利承攬集團(tuán)公司成立至今單體最大的市政隧道工程——***項目(**億元)，實現(xiàn)分公司隧道工程領(lǐng)域零的突破。
    ——施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。在面臨一半在建項目將收尾、新項目承續(xù)慢的嚴(yán)峻施工生產(chǎn)形勢下，分公司合理安排生產(chǎn)要素，認(rèn)真籌劃設(shè)備物資調(diào)配，深挖在建項目產(chǎn)值潛力，實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”目標(biāo)。上半年，共收到業(yè)主表揚**份，物資集采率達(dá)**%，節(jié)資率達(dá)**%。其中**項目部按期完成節(jié)點任務(wù)，為后續(xù)路面施工提供保障，在全線參建單位中起到了表率作用，收到業(yè)主表彰;**項目及時調(diào)整施工進(jìn)步安排，順利兌現(xiàn)1.31及4.30通車節(jié)點，收到業(yè)主表揚;**項目順利兌現(xiàn)業(yè)主節(jié)點要求，收到業(yè)主獎勵和表揚。
    ——安全質(zhì)量平穩(wěn)受控。嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量管理規(guī)定，加大對在建項目安全質(zhì)量檢查力度，未發(fā)生任何安全質(zhì)量生產(chǎn)事故。其中：**榮獲2021年**優(yōu)秀qc小組成果二等獎，被評為2021年度**優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果;**通過股份公司關(guān)鍵技術(shù)成果鑒定，鑒定結(jié)果為“國際先進(jìn)”;**獲選“**市市政工程安全文明施工示范工地”。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇四
    由于今年是我們進(jìn)行學(xué)歷教育的第一年，重慶交通學(xué)院南京知名度還不夠高。在招生方面感到壓力大與經(jīng)驗的不足。
    我們向交通局系統(tǒng)所有單位、市各技校、職校、部分中等專業(yè)學(xué)校、大明路汽車一條街及社會做了進(jìn)一步宣傳、招生。制定“外出招生計劃”，先后去了金陵教培中心、港口職業(yè)學(xué)校、莫愁職業(yè)高級學(xué)校、南京市公共事業(yè)技工學(xué)校、江寧職業(yè)技術(shù)教育中心、江寧技工學(xué)校、南京職業(yè)教育中心等多所學(xué)校，并在金陵教育培訓(xùn)中心（新街口校區(qū)成高輔導(dǎo)班）的家長會上進(jìn)行了宣傳，效果仍不明顯。
    安全評估的市場出現(xiàn)收費價格戰(zhàn)，目前評估收費處在低谷，市場競爭激烈，評估比較難做，目前，評估中心總結(jié)前一段工作及市場開發(fā)情況，制定了下一步安全評估的工作計劃及開發(fā)計劃，力爭在貨物運輸企業(yè)的評估工作中取得較好的成績。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇五
    1、嚴(yán)格執(zhí)行國家課程方案，開足開齊課程，規(guī)范音、體、美、信息和活動課的教學(xué)，完善考查各學(xué)科質(zhì)量評價體系。保證學(xué)生每天鍛煉一小時，加強學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和特長培養(yǎng)，上好綜合實踐活動課，從校本到社區(qū)到實踐基地，加強資源的利用和開發(fā)，重過程，重探究，重體驗，注重材料規(guī)范和積累，力爭上出特色。
    2、充分利用各種資源，對學(xué)生開展形式多樣的法制、禁毒、安全、心理健康、計劃生育知識與青春期教育活動，守一方凈土，保八方平安，校園和諧。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇六
    面對新的學(xué)期和新的學(xué)生，對教師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平，還要有多元化的知識儲備，才能在教學(xué)過程中得心應(yīng)手。
    為不被時代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和新的教育理念，積極參與聽課、講課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，提高教學(xué)水平。
    還為做一個全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的知識，做一個全能型的人才。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇七
    1、加強招生宣傳的力度，提高重慶交通學(xué)院南京的知名度；成考填報志愿時到報名現(xiàn)場進(jìn)行招生宣傳。
    2、重視已開辦成高輔導(dǎo)班的工作，加強管理和思想工作，引導(dǎo)學(xué)員報考重慶交通學(xué)院南京成人班；同時在南京周邊地區(qū)做進(jìn)一步招生宣傳。
    3、在普通高考落榜生和單招落榜生中進(jìn)行招生宣傳。
    4、在本院在校生中宣傳，開設(shè)成人高考輔導(dǎo)班，引導(dǎo)學(xué)生報考重慶交通學(xué)院南京。
    5、安全評估的收費標(biāo)準(zhǔn)，按市場收費情況進(jìn)行及時的調(diào)整，評估時不唯價格，把好評估質(zhì)量關(guān)，做出獅麟評估的品牌，占領(lǐng)市場。
    學(xué)教部、評估中心的工作剛剛起步，任重而道遠(yuǎn)。從年初的專業(yè)繼續(xù)教育和學(xué)歷教育擴(kuò)大到現(xiàn)在的多項辦學(xué)資質(zhì)，但形成規(guī)模尚須時間。我們將不懈地努力，在適應(yīng)學(xué)院發(fā)展需要的同時，更好地服務(wù)社會。我們將在不斷努力工作的同時，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)工作中的不足，做好各項工作。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇八
    在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，建立獅麟實業(yè)公司安全評估質(zhì)量管理體系、工作程序及相關(guān)的管理制度，制定完善的安全評估中介機(jī)構(gòu)的申報資料，并順利通過省、市安監(jiān)局的專家現(xiàn)場評審，獅麟公司獲得南京市道路交通、水上交通企業(yè)、不受級別限制的安全評估資質(zhì)。5月18日獅麟公司“安全評估認(rèn)證中心”正式掛牌成立，省交通廳市交通局領(lǐng)導(dǎo)和省安監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)人到會祝賀并講話,院領(lǐng)導(dǎo)到會致詞并剪彩，擴(kuò)大了實業(yè)公司的影響，為公司的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。
    “評估認(rèn)證中心”人員，抓住機(jī)遇開拓市場，先后走訪了大廠、浦口、高淳、溧水及市內(nèi)的有關(guān)企業(yè)，嚴(yán)格按照省安監(jiān)局的評估要求抓好評估質(zhì)量關(guān)，完善的評估準(zhǔn)備資料和積極的工作，得到了被評估單位的一致好評。目前已與近16家達(dá)成了安全評估的意向，其中7家已簽定評估合同，在近一個月的時間內(nèi)為公司創(chuàng)造了8萬余元的收入。
    目前已順利完成楊子石化運輸分公司危險品運輸、華孚客運的評估?，F(xiàn)在正進(jìn)行對中北客運、南京長途客運公司、高淳縣客運、聯(lián)運、捷利客運公司、中嘉旅游、金蓉旅客、楊子石化運輸（普貨）、江浦經(jīng)營危運等公司的評估。
    將努力對省外事、公交總、利亞旅客、市液華公司經(jīng)營部、江南小野田(危運)、華潤液化（危運）等公司進(jìn)行安全評估的市場開發(fā)。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇九
    首先，各部門或下屬機(jī)構(gòu)根據(jù)自身需求情況制訂初步的部門級年度培訓(xùn)計劃，這個計劃體現(xiàn)員工需求和部門需求兩個層次。主要手段有員工訪談?wù){(diào)查、直線經(jīng)理考核及改進(jìn)意見采集等。
    同時，總部培訓(xùn)部門必須明確分析研究組織層面的需求，作為年度培訓(xùn)計劃的方向。具體手段是根據(jù)總部人力資源策略衍生出的培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行培訓(xùn)運作計劃分解，此時注意排除個人意見干擾。
    然后，總部培訓(xùn)部門綜合所有年度培訓(xùn)計劃，并對各部分進(jìn)行評價論證與協(xié)調(diào)，最后得出公司年度培訓(xùn)計劃。
    最后，各個部門或機(jī)構(gòu)根據(jù)公司通過的年度培訓(xùn)計劃，對本部門或機(jī)構(gòu)的年度培訓(xùn)計劃做修改，并提交總部培訓(xùn)管理部門進(jìn)行備案。
    5制訂基本流程。
    年度培訓(xùn)計劃的制訂步驟可以根據(jù)公司具體情況進(jìn)行具體界定，但如果試圖說局限于幾個步驟的描述則不甚科學(xué)合理。大體上由下面幾類任務(wù)組成：
    1、前期準(zhǔn)備。年度培訓(xùn)總結(jié)、年度規(guī)劃制訂工作，培訓(xùn)年度計劃制訂動員會(宣傳年度計劃項目進(jìn)程等)，面對各機(jī)構(gòu)或部門的策略宣傳，等。這部分自上而下啟動。
    2、培訓(xùn)調(diào)查分析研究。內(nèi)部訪談與收集信息，現(xiàn)況分析與策略思考，機(jī)制評價，資源評估，培訓(xùn)規(guī)劃分解，公司高層培訓(xùn)工作意見等。甚至要統(tǒng)一召開培訓(xùn)系統(tǒng)會議來推動，來展開培訓(xùn)需求調(diào)查。
    3、年度培訓(xùn)計劃主體內(nèi)容。包括培訓(xùn)組織建設(shè)、項目運作計劃、資源管理計劃、年度預(yù)算、機(jī)制建設(shè)等方面的內(nèi)容，需要有量化目標(biāo)，具體行動方式，保證機(jī)制等。這部門自下而上形成?？偛勘仨氈匦屡帕许椖拷M合，平衡內(nèi)外訓(xùn)練資源，編擬培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，并最后進(jìn)行效益預(yù)估與潛在問題分析。
    4、年度培訓(xùn)計劃的審批以及展開?？偛颗嘤?xùn)管理部門整合年度培訓(xùn)計劃，遵從一定流程獲得審批后，下發(fā)各部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳導(dǎo)，并督促其完成年度培訓(xùn)計劃的二次修訂。
    6三大技巧。
    培訓(xùn)需求分析是否有效決定了培訓(xùn)計劃是否準(zhǔn)確。培訓(xùn)的需求分析是有方法的，掌握了年度培訓(xùn)需求分析的技巧，單項培訓(xùn)需求分析就更簡化、更容易操作了。
    合縱連橫，啟動工作。
    年度培訓(xùn)需求分析一般在11月份啟動。在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析之前，先在公司內(nèi)營造一種氛圍(條件允許的話，可以召開一次相關(guān)人員的啟動會)，讓上至領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，下至普通員工都有心里準(zhǔn)備，有時間去思考自身、部門、整個公司的培訓(xùn)需求在哪里，引起每個人的重視，將培訓(xùn)需求分析視為自己工作中的一項重要內(nèi)容。在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析之前要明確以下事項：
    取得公司各級管理人員的參與和支持。公司高層管理者的支持能保證培訓(xùn)需求分析過程順利進(jìn)行，他們的意見往往決定了培訓(xùn)的大方向。如果缺少了領(lǐng)導(dǎo)的參與，就無法獲得他們對于培訓(xùn)的看法，設(shè)計的培訓(xùn)也不是他們所要的，保持與公司管理者的良好溝通在整個培訓(xùn)需求分析的過程中顯得尤為重要，直接影響到下年度開展培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想和工作重點。同時，只有取得各級管理者的支持，才能保證需求分析的行政過程順利進(jìn)行，如培訓(xùn)需求分析面談人員的安排、調(diào)查問卷的填寫及按時回收等。
    培訓(xùn)本身并不能解決問題。如果認(rèn)識不到這一點，就會對培訓(xùn)抱有過高的期望，往往會產(chǎn)生失望的心理。培訓(xùn)是通過提高員工的技能，改變員工的行為與習(xí)慣來解決問題。把培訓(xùn)當(dāng)成是萬能解藥非常危險，很多問題通過培訓(xùn)是解決不了的，一個有技能的員工也有可能無法勝任他的崗位。
    明確績效標(biāo)準(zhǔn)和衡量尺度。員工的期望表現(xiàn)和現(xiàn)實表現(xiàn)之間的差距就是培訓(xùn)需求。培訓(xùn)需求包含了企業(yè)的需求、群體的需求和員工個人需求三個不同的層面。培訓(xùn)需求不是主管和員工的主觀期望，也不是超過崗位要求的優(yōu)秀表現(xiàn)。如果期望一個普通的操作工講一口流利的英語，從員工個人發(fā)展的角度來看當(dāng)然是好的，但他的工作中根本用不到英語，因此就不是真正的培訓(xùn)需求。
    找準(zhǔn)端點，系統(tǒng)分析。
    培訓(xùn)必然為業(yè)務(wù)運營服務(wù)，因此，培訓(xùn)需求的分析首先要從業(yè)務(wù)需求開始。要將負(fù)責(zé)培訓(xùn)的成員按照企業(yè)的職能區(qū)域進(jìn)行分工，每個人負(fù)責(zé)一個區(qū)域，了解相關(guān)業(yè)務(wù)，最后再匯總到一起，從而將培訓(xùn)需求分析進(jìn)行到深處，真正做到想業(yè)務(wù)部門之所想。在了解部門的業(yè)務(wù)之后，就要引導(dǎo)部門從業(yè)務(wù)需求開始尋找培訓(xùn)需求。一般來說，可以從以下幾個方面去分析：
    企業(yè)/部門上一年度目標(biāo)完成情況、下一年度目標(biāo)。企業(yè)的運營具有連續(xù)性，未完成的目標(biāo)有可能延續(xù)到下一年度，如果不清楚企業(yè)上一年度目標(biāo)未完成的原因，就會影響下一年度的業(yè)績。目標(biāo)未完成的原因需要逐項進(jìn)行分析，如果問題可以通過培訓(xùn)來解決就產(chǎn)生了培訓(xùn)需求。同樣，企業(yè)在未來的一年中會設(shè)定很多的目標(biāo)，尤其是有很多新技術(shù)、新項目，這些對于企業(yè)來說是新的內(nèi)容。新事物的導(dǎo)入需要一個載體，培訓(xùn)正是起到了這樣的作用，通過培訓(xùn)可以大大加快員工對新事物的認(rèn)識和接收速度。除了新的目標(biāo)外，其它的目標(biāo)也要逐項進(jìn)行分析，分析在每項目標(biāo)中培訓(xùn)扮演什么角色，如何幫助企業(yè)/部門達(dá)成目標(biāo)。
    分析企業(yè)/區(qū)域/部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，了解部門的主要職責(zé)以確定部門培訓(xùn)需求的主要方向。其次，了解部門的人數(shù)、必備技能、特殊技能、稀缺技能，以確定培訓(xùn)需求的數(shù)量及技能種類。然后，清楚員工的年齡、學(xué)歷、職位等信息，這些將直接影響到培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、深度與側(cè)重點。如果部門以管理人員為主，培訓(xùn)的側(cè)重點多為管理類。同時，要為公司后備人才發(fā)展設(shè)計相關(guān)的培訓(xùn)，這不僅關(guān)系到員工的個人發(fā)展，對公司的長期發(fā)展更為重要。
    過往的培訓(xùn)記錄。查看以往的培訓(xùn)記錄，一方面可以了解過去培訓(xùn)所取得的效果，更重要的是要了解哪些是需要重復(fù)培訓(xùn)的，很多培訓(xùn)不會一蹴而就，需要反復(fù)進(jìn)行培訓(xùn)以達(dá)到良好的效果，如企業(yè)文化、員工崗位技能培訓(xùn)，這些是對員工的基本要求，此類培訓(xùn)的需求通常是每年都有，屬于常規(guī)重點項目。
    以過程保證結(jié)果。
    培訓(xùn)需求分析活動的有效性需要有完整的工作過程來保證。
    培訓(xùn)需求分析過程的策劃和設(shè)計。首先要確定整個過程的時間及主要任務(wù)、負(fù)責(zé)人，要有完整的方案及行動計劃，并且取得相關(guān)人員的認(rèn)可。其次，事先設(shè)計好培訓(xùn)需求分析過程將使用到的方法、工具和表格，要提前驗證工具的有效性，要實用又簡潔，便于操作。
    培訓(xùn)需求分析數(shù)據(jù)的收集匯總。培訓(xùn)需求分析最終要產(chǎn)生培訓(xùn)計劃，分析過程中的數(shù)據(jù)尤為重要，要把了解到的培訓(xùn)需求準(zhǔn)確地記錄下來，并及時進(jìn)行反饋與匯總。數(shù)據(jù)收集的方法有很多種，比較有效的方法是調(diào)查問卷法和訪談法。調(diào)查問卷可以根據(jù)企業(yè)特點進(jìn)行設(shè)計，發(fā)至各個部門，讓員工根據(jù)問卷中的內(nèi)容進(jìn)行填寫，完成后交回給培訓(xùn)團(tuán)隊成員。接下來，根據(jù)反饋回來的調(diào)查問卷進(jìn)行部門走訪面談，主要訪談部門經(jīng)理，使用訪談表，主要訪談從調(diào)查問卷得不出的培訓(xùn)需求或?qū)斫獠磺逦牡胤竭M(jìn)行重新確認(rèn)。
    數(shù)據(jù)分析。將收集到的分散的培訓(xùn)需求信息匯總到一起，分析訪談數(shù)據(jù)，概述所有的訪談結(jié)果，匯總訪談的數(shù)據(jù)，尋找共同點，按公司、部門不同層面進(jìn)行分析，可得出公司、部門層面分別需要的培訓(xùn)，具體人群與人數(shù)。這些數(shù)據(jù)分析后就可形成培訓(xùn)計劃的初稿。
    在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時，需要用到大量的相關(guān)信息。如果有些涉及到公司的信息培訓(xùn)部門無法獲取，就需要人力資源部統(tǒng)一歸納整理后提供給培訓(xùn)部門使用，如：
    1、上一年度目標(biāo)完成情況;。
    2、下一年度重大信息：如公司年度目標(biāo);。
    4、上一年度績效情況：部門、個人績效;。
    5、公司內(nèi)培訓(xùn)資源庫信息。
    7七大原則。
    原則一：培訓(xùn)計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，“好看”更要“有用”;。
    原則二：更多的人參與，將獲得更多的支持;。
    原則三：培訓(xùn)計劃的制定必須要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;。
    原則四：在計劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異;。
    原則六：提高培訓(xùn)效率要采取一些積極性的措施;。
    原則七：注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)。
    總的來說，年度培訓(xùn)計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學(xué)的方法體系，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎(chǔ)。
    一是成立專職的培訓(xùn)部門，教育訓(xùn)練必須由專業(yè)人員來負(fù)責(zé)，
    二是必須編列正式的年度教育訓(xùn)練預(yù)算。沒有專業(yè)人員，沒有編列預(yù)算，年度培訓(xùn)計劃只有論為海市蜃樓而已。
    當(dāng)然，有了專責(zé)人員與預(yù)算并不表示培訓(xùn)一定成功。成功的培訓(xùn)一定要有一流的教育訓(xùn)練規(guī)劃。培訓(xùn)的規(guī)劃必須從需求的有效掌握開始：
    培訓(xùn)需求的有效掌握可以從以下三個重點開始：
    1、企業(yè)經(jīng)營策略方針：這是培訓(xùn)的最大前提，培訓(xùn)是為了策略目標(biāo)的達(dá)成，當(dāng)然培訓(xùn)的規(guī)劃就必須依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的策略方針。
    2、企業(yè)經(jīng)營的年度目標(biāo)：無論是營業(yè)額的成長、市場占有率的增進(jìn)、獲利力的提高或成本的降低、不良率的減少、客訴的消除，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會訂出具體的數(shù)據(jù)化目標(biāo)，目標(biāo)的達(dá)成少不了對目標(biāo)的宣傳、認(rèn)同、達(dá)成目標(biāo)的能力強化與激勵。
    3、企業(yè)經(jīng)營的改善重點：企業(yè)不可能沒有弱點，一個成長型的企業(yè)也必須是一個學(xué)習(xí)型的組織，透過經(jīng)營檢討會或外聘專業(yè)顧問的診斷，都可以找出體質(zhì)改善與強化的重點。企業(yè)不只不能諱疾忌醫(yī)，還要讓大家面對現(xiàn)實，改善強化。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十
    1、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。
    2、專業(yè)知識：各項應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十一
    (三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年集團(tuán)公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團(tuán)公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
    (四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，集團(tuán)公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
    (五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
    (六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
    (七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。集團(tuán)公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
    (八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
    1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
    2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的。
    應(yīng)急預(yù)案。
    的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
    3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。
    (九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。集團(tuán)公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
    二、措施及要求。
    (一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
    (二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。集團(tuán)公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
    (三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在集團(tuán)公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。
    (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
    (五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。集團(tuán)公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
    (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
    (七)集團(tuán)有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xx集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
    20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點，財務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：
    一、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。
    1、搭建集團(tuán)公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
    崗位職責(zé)。
    財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。
    會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算;登記帳簿;對帳，結(jié)帳;編制財務(wù)報表。
    出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記。
    日記。
    帳等。
    庫管員：管理財產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。
    2、健全和完善財務(wù)制度。
    在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)。
    規(guī)章制度。
    使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
    3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
    收集整理好以前財務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
    二、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。
    目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手：
    1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
    2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。
    3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。
    4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),注重工作效率，提高會計人員的整體核算水平。
    三、開展會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。
    利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實現(xiàn)計算機(jī)替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
    總之，財務(wù)部將嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
    四、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。
    2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。
    3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。
    4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
    5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
    五、參與企業(yè)管理，管好用好各項財務(wù)資金。
    挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財務(wù)部將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，嚴(yán)格審核報銷憑證，堅持“一支筆”審批，有效控制各項費用開支。
    1、業(yè)務(wù)招待費管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。
    2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
    3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。
    4、辦公費管理。辦公費管理堅持各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
    5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，專門部門負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
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    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十二
    7月1日 完成對新員工培訓(xùn)所有課程多媒體幻燈教學(xué)課件的制作及審核工作。（全體講師）
    每日全體集中30分鐘，集體精讀《追求卓越的一生》。（全體員工） 7月2日 協(xié)同完成第一期工程合同履約過程中存在問題及改進(jìn)措施研討會。（李敏） 7月5日 完成第1、第2期新員工培訓(xùn)檔案的補建工作。（潘京）
    完成一期新員工入職培訓(xùn)，同時根據(jù)恒輝建筑公司的要求，將其14名新
    員工一并納入培訓(xùn)（參加企業(yè)簡介、企業(yè)文化、“16字”方針、禮儀禮節(jié)部分的學(xué)習(xí)）。（梁文蔚/李敏）
    完成新員工《培訓(xùn)手冊》的印刷工作，擬暫時印刷200冊。（梁文蔚） 7月6日 配合集團(tuán)公司深入開展“從我做起，從零開始，打造精品，再樹恒大”
    的活動，完成促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的打造策劃方案的擬訂工作。（麥建樂） 7月7日 完成《海內(nèi)外企業(yè)精品之路介紹》學(xué)習(xí)心得。（部門全體）
    7月8日 以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》
    進(jìn)行8月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)
    7月9日 協(xié)同完成第二期工程合同履約過程中存在問題及改進(jìn)措施研討會。（李敏） 7月10日 完成制度的編寫及部門審核工作。（周正敏/全體講師）
    7月11日 完成《追求卓越一生》的讀書活動方案，并在方案獲批準(zhǔn)后，完成該讀書
    活動布置的《通知》下發(fā)工作。（麥建樂）；
    7月12日 每日全體集中30分鐘，集體精讀《追求卓越的一生》。（全體） 7月13日 完成應(yīng)屆大學(xué)生的入職培訓(xùn)工作。（梁文蔚）
    7月15日 完成“學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，強化精品意識”《海內(nèi)外企業(yè)精品之路介紹》學(xué)
    習(xí)活動學(xué)習(xí)心得的收集整理工作。（武六鋒）
    7月16日 配合集團(tuán)公司打造精品活動，在對開發(fā)中心進(jìn)行《交際禮儀》培訓(xùn)的基礎(chǔ)
    上，進(jìn)一步拓展禮儀培訓(xùn)范圍，完成《服務(wù)禮儀》培訓(xùn)培訓(xùn)教案及多媒體 1
    幻燈課件的.制作及審核工作（梁文蔚）。
    7月19日 完成培訓(xùn)中心8月份培訓(xùn)計劃的擬訂工作。（麥建樂）
    7月20日 完成《員工上崗技能培訓(xùn)與考核辦法》的擬定。（麥建樂）
    7月24日 完成培訓(xùn)中心7月份總結(jié)和8月份計劃。（麥建樂）
    7月31日
    8月份
    8月3日
    8月6日
    8月9日
    8月12日
    8月13日
    8月16日
    8月18日
    8月20日
    8月24日
    8月26日
    8月30日
    9月份
    9月3日 完成《追求卓越的一生》讀書心得的匯總與上報。（麥建樂）
    9月6日 完成集團(tuán)公司銷售口法律知識培訓(xùn)。（李敏）
    9月9日 以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》
    進(jìn)行10月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)
    9月10日 完成培訓(xùn)中心培訓(xùn)質(zhì)量保障系統(tǒng)。（武六鋒）
    9月13日 完成10月份培訓(xùn)計劃的擬訂（麥建樂）
    9月15日 完成集團(tuán)公司各部門電腦管理專職人員電腦使用與日常維護(hù)的相關(guān)培訓(xùn)。
    （梁文蔚）
    9月20日 完成對集團(tuán)公司銷售人員的《客戶心理與銷售技巧》專題培訓(xùn)。（麥建樂） 9月24日 完成培訓(xùn)中心9月份總結(jié)和10月份計劃。（麥建樂）
    9月28日 完成培訓(xùn)教材的修訂工作。（周正敏/武六峰）
    9月29日 根據(jù)入職情況，完成本月新員工入職培訓(xùn)。（梁文蔚）
    9月30日 完成管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)第一階段小結(jié)。（武六鋒）
    10月份
    10月5日 完成非人力資源部門經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)。（武六鋒）
    10月8日 以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》
    進(jìn)行11月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)
    10月10日 完成財務(wù)部門的相關(guān)法律知識的培訓(xùn)。（李敏）
    10月15日 完成非財務(wù)部門經(jīng)理的相關(guān)財務(wù)知識培訓(xùn)。（梁文蔚）
    10月25日 完成培訓(xùn)中心10月份總結(jié)和11月份計劃。（麥建樂） 10月30日 完成管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)第二階段小結(jié)。（武六鋒）
    根據(jù)入職情況，完成新員工入職培訓(xùn)（梁文蔚）
    11月份
    11月5日 以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》
    進(jìn)行12月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)
    11月12日 完成開發(fā)中心有關(guān)報建方面的法律知識培訓(xùn)。（李敏）
    11月25日 完成培訓(xùn)中心11月份總結(jié)和12月份計劃。（麥建樂）
    11月30日 完成管理層綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)紀(jì)要上報。（武六鋒）
    根據(jù)入職情況，完成新員工入職培訓(xùn)（梁文蔚）
    12月10日 以《部門培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》、《中層管理人員的培訓(xùn)需求問卷調(diào)查表》
    進(jìn)行明年1月份培訓(xùn)需求調(diào)查。(麥建樂)
    12月15日 完成2004年度工作總結(jié)和2015年工作計劃。（武六鋒）
    12月17日 完成研發(fā)中心有關(guān)建筑和規(guī)劃方面的法律知識培訓(xùn)。（李敏）
    12月24日 完成培訓(xùn)中心12月份總結(jié)和明年1月份計劃。（麥建樂）
    完成部門固定資產(chǎn)年度盤點。（潘京）
    12月28日 完成培訓(xùn)教材的修訂工作。（周正敏/武六鋒）
    12月30日 完成1—2期新員工入職培訓(xùn)。（梁文蔚）
    （注：每月工作計劃應(yīng)包括上級交辦的各項臨時、應(yīng)急性的工作）
    每周一次 培訓(xùn)中心部門周例會。（周正敏）
    更新培訓(xùn)中心周計劃和每日進(jìn)度白板。（潘京）
    每月一次 完成對各部門的培訓(xùn)需求的了解和分析并制定相應(yīng)月度培訓(xùn)計劃和上月培
    訓(xùn)總結(jié)。（麥建樂）
    完善培訓(xùn)案例庫的整理與搜集工作。（李敏）
    完成部門固定資產(chǎn)月度盤點。（潘京）
    每季一次 對《新員工培訓(xùn)手冊》進(jìn)行更新（包括公司組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工）。（梁
    文蔚）
    組織實施集團(tuán)公司內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)。（麥建樂）
    長期工作 加強培訓(xùn)中心的內(nèi)部管理和制度建設(shè)。（周正敏）
    加強培訓(xùn)講師隊伍建設(shè)，定期組織講師學(xué)習(xí)和交流。（武六鋒）
    加強與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的信息交流和溝通，時時掌握培訓(xùn)市場最新動態(tài)，逐步建
    立外部培訓(xùn)信息庫和人才庫。（武六鋒）
    通過各種渠道考察和招聘培訓(xùn)專門人才。（周正敏）
    與各大專院校、廣州市律師協(xié)會和與公司有業(yè)務(wù)往來的律師事務(wù)加強溝通與
    聯(lián)系，逐步建立法律培訓(xùn)資源庫。（李敏）
    建立新員工和在職中層管理干部培訓(xùn)檔案動態(tài)查詢管理系統(tǒng)。（潘京）
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十三
    為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據(jù)我院管理制度的規(guī)定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓(xùn)的有關(guān)要求，結(jié)合年度員工培訓(xùn)的新要求，現(xiàn)制定20__年度培訓(xùn)計劃如下，請各科室認(rèn)真組織實施，并填好培訓(xùn)記錄表。
    一、年度培訓(xùn)計劃的制定包括以下項目。
    1、培訓(xùn)的內(nèi)容;。
    3、培訓(xùn)的形式;。
    4、培訓(xùn)的完成時間：分周、分月份、分季度詳細(xì)安排進(jìn)度;。
    5、相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、考核評估和結(jié)果。
    1、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則;。
    2、學(xué)以致用，講求實效的原則;。
    3、目前需求與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合的原則。
    在上述原則的指導(dǎo)下，整個培訓(xùn)過程應(yīng)堅持：分工明確、一級抓一級。
    1、院領(lǐng)導(dǎo)分工專人抓;。
    2、職能部門協(xié)同抓;。
    3、各專業(yè)科室具體抓。
    (二)主管部門及分工。
    1、醫(yī)務(wù)處：負(fù)責(zé)臨床醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn);。
    2、護(hù)理部：負(fù)責(zé)臨床護(hù)理人員的培訓(xùn);。
    3、檢驗科：負(fù)責(zé)檢驗人員的培訓(xùn);。
    4、藥劑科：負(fù)責(zé)藥劑人員的培訓(xùn);。
    5、管理人員培訓(xùn)的主管內(nèi)容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規(guī);相關(guān)實務(wù)操作技術(shù)。
    (1)應(yīng)用文寫作、文書檔案管理，由院辦負(fù)責(zé);。
    (2)計算機(jī)操作實務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負(fù)責(zé)。
    (3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關(guān)的理論和實務(wù)，由財會處負(fù)責(zé);。
    (4)全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規(guī)和職業(yè)道德、精神文明的培訓(xùn)納入公共課程，由院辦負(fù)責(zé)。
    三、培訓(xùn)的具體方法。
    全院培訓(xùn)可以采取靈活、多變的方式，對醫(yī)務(wù)人員，工勤人員進(jìn)行培訓(xùn)。
    (一)醫(yī)療人員培訓(xùn)。
    (1)按照“衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)實施辦法”的要求，對各級專業(yè)人員提出具體的培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與要求。
    (2)按照“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)暫行辦法”的要求，實行考核評估辦法。
    2、采取多渠道進(jìn)行培訓(xùn)。
    (1)派往外院進(jìn)行專業(yè)與?？七M(jìn)修。
    (2)舉辦院內(nèi)外專題講座。
    (3)實行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃地組織住院醫(yī)師到各有關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。
    (4)實行三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，進(jìn)行傳幫帶。
    (5)支持職工參加專業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
    (四)工勤管理人員的培訓(xùn)。
    1、培訓(xùn)相關(guān)管理理論。
    2、貫徹相關(guān)政策法規(guī)。
    3、實務(wù)操作技術(shù)培訓(xùn)。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十四
    讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
    使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系。
    培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
    三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。
    1.就職前培訓(xùn)。
    到職前：
    致新員工歡迎信。
    讓本部門其他員工知道新員工的到來。
    準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。
    準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
    為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
    準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
    2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。
    到職后第一天：
    到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。
    到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
    部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
    新員工工作描述、職責(zé)要求。
    討論新員工的第一項工作任務(wù)。
    派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
    到職后第五天：
    一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
    企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.
    對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
    設(shè)定下次績效考核的時間。
    到職后第三十天。
    部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
    銷售技巧的培訓(xùn)。
    到職后第九十天。
    人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
    3.公司整體培訓(xùn)：)。
    公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
    公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
    公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
    公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
    四、新員工培訓(xùn)項目實施方案。
    每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。
    對推薦出來的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會.
    給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。
    每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
    根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。
    在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn).
    財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    20xx年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
    1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
    2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
    3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
    4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
    5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
    6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
    在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十五
    新的一學(xué)期即將來臨，面臨新的一學(xué)期我們就應(yīng)該有一個新的氣象，新的面貌。為了在20xx年的新學(xué)期的工作更有目標(biāo)和方向，讓工作更有效率，做如下計劃：
    一、加強學(xué)習(xí)。
    面對新的學(xué)期和新的學(xué)生，對教師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業(yè)水平。不僅要有精湛的專業(yè)水平，還要有多元化的知識儲備，才能在教學(xué)過程中得心應(yīng)手。
    為不被時代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，要利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和新的教育理念，積極參與聽課、講課，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長，提高教學(xué)水平。
    還為做一個全面的人才學(xué)習(xí)關(guān)于招生、管理等方面的知識，做一個全能型的人才。
    二、加強教學(xué)。
    正對現(xiàn)階段學(xué)生的情況，在新的學(xué)期在語文教學(xué)上做出如下：
    1.識字、學(xué)詞和練句。
    使學(xué)生自主識字學(xué)詞練句，在運用中繼續(xù)體會。進(jìn)行查缺補漏讓學(xué)生多掌握并掌握的更加牢固。
    2.閱讀。
    (1)學(xué)會閱讀的方法、養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。
    (2)培養(yǎng)每天閱讀、讀書動筆等好習(xí)慣。
    3.寫作。
    (1)教會學(xué)生養(yǎng)成愛觀察周圍事物的習(xí)慣，有意識的豐富自己的見聞，積累寫作素材。
    (2)低年級學(xué)生掌握看圖寫話和故事類作文的寫作。
    (3)高年級學(xué)生掌握話題類作文、敘事文等問題的寫作。
    三、學(xué)期安排。
    1.三月份重點關(guān)注學(xué)習(xí)成績差的同學(xué)，通過各方面的加強補習(xí)把學(xué)習(xí)成績提高。
    2.四月份重點放在學(xué)習(xí)成績好的同學(xué)身上，應(yīng)對5月份的期中考試。
    3.五月份經(jīng)過了期中考試，看出了各學(xué)生的優(yōu)缺點，有針對性的進(jìn)行重點補習(xí)。
    4.六月份重點突破，優(yōu)生差生分開重點補習(xí)，應(yīng)對期末考試。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十六
    班組長是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，是煤礦建設(shè)中最直接的管理者。班組長綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實施。為認(rèn)真貫徹落實《中共中平能化集團(tuán)委員會、中平能化集團(tuán)、中平能化集團(tuán)工會關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《中共中平能化集團(tuán)委員會、中平能化集團(tuán)、中平能集團(tuán)工會關(guān)于加強煤炭產(chǎn)來班組建設(shè)工作、促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展》，根據(jù)《中平能化集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強班組長工作的實施意見》，結(jié)合我機(jī)電修配廠工作實際，特制定機(jī)電修配廠班組長培訓(xùn)計劃：
    一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為保證培訓(xùn)計劃得到貫徹實施，特成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組。
    組長：陳林清、魏廣裕。
    副組長：楊礦偉、許東升、杜國強、桓兆和、崔志愿其具體責(zé)任如下：
    1、組長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織實施;。
    2、副組長負(fù)責(zé)思想宣傳教育工作;。
    二、培訓(xùn)目的：
    班組長是一個特殊的管理群體，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點，班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的各項政策、方案的貫徹實施。通過培訓(xùn)增強班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)，以班組長為引領(lǐng)，帶動全班組職工整體素質(zhì)的提高，從而建設(shè)一支技術(shù)過硬、思想進(jìn)步、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)班組長隊伍!
    三、培訓(xùn)時間：9月1日——12月31日。
    四、培訓(xùn)內(nèi)容：
    1、安全培訓(xùn)。
    (1)《機(jī)電班組長》(安全培訓(xùn))。
    (2)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》。
    2、技能專業(yè)知識培訓(xùn)。
    (1)《機(jī)電班組長》(技能培訓(xùn))。
    (7)《起重工作業(yè)安全技術(shù)》河南省勞動保護(hù)宣傳教育中心編。
    (8)《煤礦機(jī)械》中國礦業(yè)大學(xué)編1993年版。
    (9)《職業(yè)安全健康規(guī)范管理》平煤集團(tuán)公司安監(jiān)局20__年元月版。
    3、管理素質(zhì)培訓(xùn)。
    (1)《白國周班組管理法》。
    (2)《班組長的管理藝術(shù)》。
    4、人文素質(zhì)培訓(xùn)。
    5、黨員班組長培訓(xùn)。
    五、培訓(xùn)方式：
    1、領(lǐng)導(dǎo)講課。
    2、座談與經(jīng)驗交流。
    六、培訓(xùn)安排：
    七、受培訓(xùn)人員：
    各車間正副班組長：李興軍、董參軍、劉巨頂、孫云峰、劉書生。
    康東輝、楚付其、邱紅軍、趙忠義、鄭志剛。
    牛衛(wèi)民、呂國勛、孫金升、劉振化、李衛(wèi)生郭春華。
    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十七
    減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。
    讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感。
    使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系。
    培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
    三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容。
    1.就職前培訓(xùn)。
    到職前：
    致新員工歡迎信。
    讓本部門其他員工知道新員工的到來。
    準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。
    準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
    為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
    準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
    2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé))。
    到職后第一天：
    到人力資源部報到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。
    到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
    部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
    新員工工作描述、職責(zé)要求。
    討論新員工的第一項工作任務(wù)。
    派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
    到職后第五天：
    一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
    企業(yè)文化,公司制度,產(chǎn)品介紹.
    對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。
    設(shè)定下次績效考核的時間。
    到職后第三十天。
    部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
    銷售技巧的培訓(xùn)。
    到職后第九十天。
    人力資源及培訓(xùn)部與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
    3.公司整體培訓(xùn)：)。
    公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
    公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
    公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
    公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
    四、新員工培訓(xùn)項目實施方案。
    每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。
    對推薦出來的兼職培訓(xùn)師參與新老員工交流會.
    給每個部門印發(fā)"新員工培訓(xùn)實施方案"資料。
    每一位新員工必須完成一套"新員工培訓(xùn)"表格。
    根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。
    在整個公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn).
    財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
    20xx年全球金融危機(jī)時刻警示著我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
    1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
    2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
    3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
    4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報稅工作。
    5、對車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
    6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
    在新的一年里，力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項。
    規(guī)章制度。
    努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
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    培訓(xùn)工作總結(jié)及下半年工作計劃篇十八
    為了從各方面提高員工的工作能力，下半年，如何制定培訓(xùn)計劃呢?下面是本站小編收集整理的下半年。
    歡迎閱讀。
    針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
    一、總體目標(biāo)。
    1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
    3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
    4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行。
    崗位職責(zé)。
    的能力。
    5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
    6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
    二、原則與要求。
    1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
    2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
    3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
    公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員。
    1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
    2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。
    3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
    中層管理干部。
    1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
    2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
    3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
    4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
    專業(yè)技術(shù)人員。
    1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。
    2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學(xué)習(xí)。
    3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
    4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
    職工基礎(chǔ)培訓(xùn)。
    1、新工入廠培訓(xùn)。
    20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。
    同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。
    3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)。
    20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
    4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
    5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
    6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
    做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
    在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的。
    應(yīng)急預(yù)案。
    的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
    要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。
    開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
    開展學(xué)歷教育。
    1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
    2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
    3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。
    四、措施及要求。
    領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
    培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。
    加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。
    確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
    確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
    加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
    公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
    培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。
    在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
    人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
    (一)實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。
    (二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年集團(tuán)公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求集團(tuán)公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到x人以上。
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