農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文（實(shí)用18篇）

    社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快，每天都有新鮮事物涌現(xiàn)，我們是否需要總結(jié)一下自己的所見所聞呢？用簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的語(yǔ)言來(lái)概括總結(jié)的內(nèi)容，使讀者一目了然。希望大家能積極閱讀這些范文，并在實(shí)際寫作中靈活運(yùn)用其中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇一
    摘要：隨著現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，水利工程的管理也在不斷完善，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。文章主要介紹了精細(xì)化管理在水利工程中的意義，分析制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，探討科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，從而確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
    隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，水利工程的管理在不斷完善與提升，精細(xì)化管理應(yīng)運(yùn)而生。因此，水管部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理，從而確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
    1實(shí)施精細(xì)化管理的必要性。
    水利工程的精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的需要，是時(shí)代發(fā)展的需要。相較于原有的管理方式，它能夠使水管部門把工作重點(diǎn)更多地放在對(duì)職能、崗位、具體操作、管理制度諸多環(huán)節(jié)；強(qiáng)化管理過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)以及造價(jià)等工作，注重管理過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)；提升人員素質(zhì)、注重內(nèi)部控制，完善管理，總體確保水利工程的綜合效益?？梢哉f(shuō)，工程管理水平的提高，決策的科學(xué)化，決定于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理摒棄了原有的陳規(guī)陋習(xí)，使職工不再嚴(yán)重依賴、接受上級(jí)行政命令，避免頭痛醫(yī)頭，腳疼治腳，促進(jìn)工程管理全面升級(jí)，向人水和諧轉(zhuǎn)變。
    2精細(xì)化管理。
    實(shí)施存在的制約因素受原有管理方式的影響，精細(xì)化管理過(guò)程中還存有一定的制約因素。
    2.1前期管理簡(jiǎn)單化。
    部分周期短、規(guī)模小的水利工程在建設(shè)中，在進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)時(shí)，并沒有制訂相應(yīng)的規(guī)劃與項(xiàng)目建議書，以至于工程前期管理過(guò)于簡(jiǎn)化；部分單位對(duì)工程管理工作認(rèn)識(shí)不足，沒有充分論證工程建設(shè)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，單純以主觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工程建設(shè)管理工作，從而出現(xiàn)考慮不周全，邊改邊管理等問題，影響管理工作精細(xì)化程度。
    2.2監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)。
    水利工程建設(shè)是綜合性系統(tǒng)工程，涉及眾多的環(huán)節(jié)、施工工藝，如果不加以科學(xué)周密的考量就有可能直接影響工程建設(shè)的順利實(shí)施。水利工程涉及面范圍廣，監(jiān)督部門難以進(jìn)行全面性的監(jiān)督；現(xiàn)行工程體制下監(jiān)理單位地位與作用被弱化，對(duì)部分工程施工環(huán)節(jié)不能實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督與管理，致使在工程質(zhì)量控制、技術(shù)控制、進(jìn)度控制與造價(jià)控制等多個(gè)方面難以展開有效監(jiān)督。
    2.3規(guī)劃不科學(xué)。
    盡管部分水利工程出臺(tái)規(guī)劃與設(shè)計(jì)方案，但安全性和科學(xué)合理性不高，甚至存在嚴(yán)重的漏洞，在施工中出現(xiàn)偏差。一些施工單位制定的施工管理方案過(guò)于簡(jiǎn)單，分施工工序的施工管理方案表述不明確，使施工管理方案難以實(shí)施，影響水利工程質(zhì)量。
    3精細(xì)化管理實(shí)施新途徑。
    水管部門要正視存在的問題，采取科學(xué)的方法，建立起高效的精細(xì)化管理體制。
    3.1樹立新理念、新意識(shí)。
    水管部門要緊跟時(shí)代脈搏，跟隨社會(huì)發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的水管知識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)教育，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，把新的管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于日常管理中。
    3.2深化體制改革。
    要想適應(yīng)新形勢(shì)，就必須深化水利管理體制改革，完善水利工程配套措施，明確分工，大膽創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有資源，建立并完善激勵(lì)機(jī)制和考核制度，建立完備的組織考核程序，提升人員積極性。
    3.3創(chuàng)新技術(shù)。
    新時(shí)期，水利工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)工作，積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提升水利工程現(xiàn)代化管理效率，保證施工質(zhì)量。在具體的'實(shí)踐中，水利工程企業(yè)應(yīng)該盡量將新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)納入到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，并且隨時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外最新進(jìn)展。精細(xì)化管理需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)做保證，融入了信息技術(shù)的精細(xì)化管理能夠降低人力、物力成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和辦事效率。相比于傳統(tǒng)的管理方式，現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)通過(guò)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立起無(wú)縫隙對(duì)接的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)水利工程運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分析和匯總，降低水利工程運(yùn)行成本，提升工作效率。
    3.4提升隊(duì)伍素質(zhì)。
    在水利工程管理中，人是主體，為了有效實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理，必須積極培養(yǎng)大量具備現(xiàn)代化管理技術(shù)的復(fù)合型人才。加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提升，強(qiáng)化管理技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才能夠有效提升水利工程管理人才職業(yè)素質(zhì)，有效提高管理水平，更好的滿足水利工程管理現(xiàn)代化的需求。還要實(shí)施一定程度的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)工作積極性。
    水利工程事關(guān)國(guó)計(jì)民生，水利工程管理部門要充分認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理在水利工程中的意義，正視制約水利工程中精細(xì)化管理實(shí)施的瓶頸因素，采取科學(xué)實(shí)施精細(xì)化管理的有效途徑，確保水利工程長(zhǎng)期健康發(fā)展，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活平穩(wěn)運(yùn)行。
    作者:畢炳軍單位:山東省菏澤市東魚河流域工程管理處。
    參考文獻(xiàn)。
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    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇二
    摘要：在水利工程的管理過(guò)程中，水利管理部門承擔(dān)著項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、初步預(yù)算、工程管理等一系列工作任務(wù)，為水利事業(yè)的發(fā)展作出不可替代的貢獻(xiàn)。但由于有些管理單位水平參差不齊，管理工作仍存在一些問題。文章主要分析了水利工程管理中存在的問題，同時(shí)提出解決辦法。
    隨著我國(guó)改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)代水利建設(shè)發(fā)展與要求，我們必須進(jìn)一步深化水利建設(shè)管理體制改革。水利工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工程，施工過(guò)程復(fù)雜繁瑣，周期長(zhǎng)，人力物力消耗大，工程質(zhì)量的好壞影響到方方面面。高質(zhì)量運(yùn)行的水利工程管理部門是保證工程質(zhì)量的重要前提，這就要求我們認(rèn)清水管部門現(xiàn)實(shí)存的問題，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行完善和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理科學(xué)高效，保證水利工程安全穩(wěn)定的實(shí)施。
    1.1管理體制有待完善。
    重施工輕管理是目前水利工程建設(shè)部門的通病，管理體制的健全是任何工作順利完成的保證，水利工程施工的過(guò)程自然也需要管理體制的保障。但是目前看來(lái)，相關(guān)部門對(duì)管理體制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏標(biāo)準(zhǔn)合理的水利工程管理規(guī)范，導(dǎo)致管理人員在施工過(guò)程中處理問題時(shí)缺乏執(zhí)行依據(jù)。在人員的管理上，水利部門編制人員少，造成工作中缺乏責(zé)任感，遇到問題時(shí)推諉責(zé)任，一些不具備專業(yè)知識(shí)、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行著工程的管理，致使出現(xiàn)管理不到位、執(zhí)法出現(xiàn)偏差，使水利工程施工質(zhì)量不符合要求，無(wú)形中增加了水利工程施工的成本。
    1.2管理觀念陳舊。
    傳統(tǒng)管理單位依舊使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，管理方式粗放，致使施工過(guò)程中出現(xiàn)問題時(shí)執(zhí)行效率低下，延誤工程進(jìn)度。這種管理觀念已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展、水利工程行業(yè)的發(fā)展不相適宜，必須進(jìn)行創(chuàng)新管理。管理觀念不能做到與時(shí)俱進(jìn)，造成水利資源不能有效利用，使資源大量浪費(fèi)，影響到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)施也缺乏相應(yīng)管理，在施工結(jié)束后對(duì)其不進(jìn)行保養(yǎng)維修，影響到再使用，給水利工程施工帶來(lái)不便。
    1.3管理經(jīng)費(fèi)不足造成惡性循環(huán)。
    隨著經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展、城鄉(xiāng)開發(fā)程度的加大，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目提出更高的要求。加之出于防洪的需要，過(guò)去水利工程以歲修為主，現(xiàn)在以大規(guī)模的基本建設(shè)為主，隨之而來(lái)的是人力、物力和財(cái)力的增加，支出和收入出現(xiàn)不平衡，需要增加管理經(jīng)費(fèi)的投入。水管單位的收入主要來(lái)自水費(fèi)收入，但是水商品的價(jià)格一直不到位，加之國(guó)家對(duì)公益性支出不予補(bǔ)償，造成水管單位的經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，這種情況下，不得不降低成本很難保證水利工程施工的質(zhì)量。另一方面，管理經(jīng)費(fèi)的不足使水利工程得不到有效的修繕，一旦發(fā)生災(zāi)害就被加大破壞程度，這種不良循環(huán)直接降低了工程的使用壽命。
    1.4不易控制的客觀因素。
    一些客觀因素影響著水利工程管理，比較常見的如地質(zhì)條件、施工環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等等，這些因素不可控制性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，制約著水利工程管理工作。隨著這些客觀因素的改變，施工計(jì)劃也隨之發(fā)生改變，此時(shí)需要施工管理人員迅速反應(yīng)，調(diào)整施工計(jì)劃，確保工作順利進(jìn)行。
    2.1建立健全的法律法規(guī)，確保工程細(xì)節(jié)有法可依。
    法律法規(guī)是一項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的有效保障，建立科學(xué)完善的法律依據(jù)是水利工程管理部門的迫切需求。法律法規(guī)是行動(dòng)準(zhǔn)則，是管理人員進(jìn)行工程管理時(shí)必須嚴(yán)格遵守，處理問題是有法可依，違法必究。同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹，指導(dǎo)工作實(shí)踐，并在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整完善，使水利工程管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和法制化。
    對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行積極的完善，提高工程管理的水平，降低成木。嚴(yán)格按照完善的管理機(jī)制進(jìn)行工作，理論結(jié)合實(shí)際。要注重國(guó)內(nèi)外水利水電工程管理新概念的引進(jìn)和運(yùn)用，加強(qiáng)相關(guān)的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，積極組織管理人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察，及時(shí)的更新管理思想。同時(shí)要根據(jù)工作內(nèi)容優(yōu)化施工隊(duì)伍，實(shí)行崗位責(zé)任制。根據(jù)崗位的工種、級(jí)別和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯慕蛸N制度，實(shí)現(xiàn)重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制。還要建立完善合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)施工人員的工作積極性。
    2.3發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展多種經(jīng)營(yíng)。
    在水利工程中盡量選擇專業(yè)知識(shí)豐富、工作經(jīng)驗(yàn)充足的人員，保障工程建設(shè)問題在短時(shí)間內(nèi)得到有效解決，減少人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。建立合理的水價(jià)形成機(jī)制，改進(jìn)收費(fèi)辦法，提高繳費(fèi)效率。在做好水利工程運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上，水管部門要結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn)開展多種經(jīng)營(yíng)，比如依托自身的水資源優(yōu)勢(shì)開展種植、養(yǎng)殖、旅游、施工和技術(shù)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，建立現(xiàn)在企業(yè)制管理機(jī)制，在條件允許時(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求開展股份制、租賃制、承包制等經(jīng)營(yíng)形式，搞活生產(chǎn)，增加收入。
    2.4對(duì)客觀因素盡可能地控制。
    在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，做好充分的調(diào)查工作，盡量避免客觀因素帶來(lái)的不利影響。例如對(duì)天氣預(yù)報(bào)進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析變化趨勢(shì)，對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況進(jìn)行取樣，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)這些客觀因素進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真做好水力、工程計(jì)算，擇優(yōu)選擇和制定最為合理的管理方案；要提前準(zhǔn)備好原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員的儲(chǔ)備，減少工程管理工作中的隱患?？傊獙?duì)工程的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)細(xì)節(jié)做深入檢測(cè)，將可能出現(xiàn)的問題解決在搖籃里?？傊?，目前我國(guó)水利工程管理工作中還存在著一些不容忽視的問題，這些問題直接影響著水利工程的質(zhì)量和水利工作的開展。主要表現(xiàn)在管理體制不健全、管理觀念跟不上時(shí)代的發(fā)展，另外法律法規(guī)不健全、經(jīng)費(fèi)投入不足也是重要因素?；诖耍懿块T要積極行動(dòng)起來(lái)，完善體制、法律法規(guī)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理人員素質(zhì)，使水利工程管理工作更加規(guī)范化、合理化，提高工程施工的安全性和可靠性。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]孔令巖.淺談水利工程施工質(zhì)量控制與管理[j].珠江水運(yùn),(03).
    [2]唐榮桂,張友明.淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)[j].水利發(fā)展研究,(03).
    [3]楊曉波.談水利水電施工企[i]中的質(zhì)量管理[j].科技創(chuàng)新學(xué)報(bào)，(29).
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇三
    農(nóng)業(yè)水利工程存在過(guò)度使用不能良好維護(hù),水利設(shè)施不能有效利用,對(duì)農(nóng)業(yè)的效益增加作用不明顯。我國(guó)農(nóng)業(yè)水利工程多是農(nóng)村農(nóng)民自己修建,水利工程相對(duì)簡(jiǎn)陋,水利設(shè)施沒有達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),平時(shí)對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程的管理不夠,經(jīng)過(guò)幾年、甚至幾十年的使用之后,許多進(jìn)入的使用壽命的中后期,急需要進(jìn)行相應(yīng)的更新和維護(hù)。實(shí)際農(nóng)業(yè)水利工程利用率較低,大多數(shù)農(nóng)業(yè)水利工程不能很好的服務(wù)于農(nóng)業(yè)。國(guó)家和地方對(duì)于農(nóng)業(yè)水利工程的投入較少,資金不足導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程管理不善,水利工程不能正常運(yùn)行[1]。
    現(xiàn)在使用的農(nóng)業(yè)水利工程水利設(shè)施,多是幾十年前建成使用的,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的水利工程技術(shù)限制,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)水利工程存在對(duì)農(nóng)田灌溉能力不強(qiáng)。而且經(jīng)過(guò)幾十年沒有維護(hù)的使用,農(nóng)業(yè)水利工程的使用效益已經(jīng)大不如前,當(dāng)農(nóng)業(yè)需要排水和給水的時(shí)候農(nóng)業(yè)水利工程往往不能產(chǎn)生應(yīng)有的作用。
    近年來(lái),中央要求減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程投入減少。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品大量進(jìn)入中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),農(nóng)民收入減少,參與農(nóng)業(yè)積極性降低。農(nóng)業(yè)地區(qū)也積極扶植制造業(yè)和旅游業(yè),對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度下降,導(dǎo)致對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程和人力和資金投入減少[2]。
    由于資金和人力的短缺,農(nóng)業(yè)水利工程建造好以后,長(zhǎng)期出去管理不善,超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),水利設(shè)施不能做到合理使用。多數(shù)中小型農(nóng)業(yè)水利設(shè)施不僅對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)沒有起到有利作用,還抑制了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,成為了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的阻礙因素[3]。
    農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)、管理是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。只有能夠良好運(yùn)行的農(nóng)業(yè)水利工程,農(nóng)業(yè)產(chǎn)量提高,農(nóng)業(yè)災(zāi)害減少才能實(shí)現(xiàn),農(nóng)村地區(qū)和國(guó)家糧食才能穩(wěn)定。農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)也是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的要求,是時(shí)代發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)提出的要求。符合時(shí)代農(nóng)業(yè)需要的科學(xué)水利工程,可以使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界發(fā)展速度一致。農(nóng)業(yè)水利工程的現(xiàn)代化,為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供了基礎(chǔ),這樣就有利于國(guó)家建立現(xiàn)代化新農(nóng)村。提高農(nóng)民生活水平。農(nóng)業(yè)水利工程可以說(shuō)是國(guó)家提高農(nóng)村居民生活水平和保持國(guó)家糧食安全的重要環(huán)節(jié)。農(nóng)村居民和國(guó)家應(yīng)該予以農(nóng)業(yè)水利工程足夠的重視[4]。
    水利工程管理人員能力是除基本水利工程之外,造成水利工程對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)揮作用大小的重要因素。要改善水利工程管理人員不足的問題,積極吸納有水利工程管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的.有能力人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利工程管理。還要對(duì)既有水利工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)[5],新技術(shù)的教育等工作,增強(qiáng)其對(duì)水利工程的管理能力。在相應(yīng)的農(nóng)業(yè)區(qū)設(shè)立專業(yè)的水利工程管理機(jī)構(gòu),國(guó)家或地區(qū)設(shè)專人管理,在農(nóng)業(yè)區(qū)進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利工程的相關(guān)服務(wù),為農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)活動(dòng)在水利工程上提供相應(yīng)的技術(shù)支持,使農(nóng)民能夠科學(xué)的掌握農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)技術(shù),提高的弄也水利工程建設(shè)管理水平。為增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和農(nóng)民收入做出一定的貢獻(xiàn)。
    農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)原來(lái)的主要形式是農(nóng)民主要承擔(dān),在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求下,要轉(zhuǎn)變成國(guó)家與農(nóng)民結(jié)合建設(shè)水利工程。增加農(nóng)業(yè)水利工程的多元化引資方式,個(gè)人投資、銀行貸款與國(guó)家資金扶持結(jié)合。整體加大對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程的資金投入,改善現(xiàn)有農(nóng)業(yè)水利工程,在需要水利工程建設(shè)的農(nóng)業(yè)地區(qū),新建合理的農(nóng)業(yè)水利工程。
    在農(nóng)業(yè)水利工程管理過(guò)程中不僅要發(fā)揮增加相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用,也要積極思考農(nóng)業(yè)水利工程的管理成本如何降低,如何提高農(nóng)業(yè)水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。不僅要吸納資金建設(shè)農(nóng)業(yè)水利工程,還要對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程的管理充分重視[6],不能建而不管,造成資源的浪費(fèi),也是對(duì)農(nóng)業(yè)的巨大損失。這就要各級(jí)農(nóng)業(yè)水利工程管理單位切實(shí)明確工作職責(zé),做好員工監(jiān)督與激勵(lì),讓管理人員能夠積極管理農(nóng)業(yè)水利工程。
    四、結(jié)語(yǔ)。
    農(nóng)業(yè)是國(guó)家賴以生存和發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),農(nóng)業(yè)水利工程又是一個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)能夠正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。只有有效管理農(nóng)業(yè)水利工程才能發(fā)揮水利工程對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)的積極作用。良好的農(nóng)業(yè)水利工程管理不僅可以使其發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,還能降其社會(huì)效益有效發(fā)揮出來(lái)。新時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要農(nóng)業(yè)水利工程的支持。政府和農(nóng)村要積極溝通,加大人員和資金的投入。實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)水利工程的科學(xué)管理。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇四
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展及完善，我國(guó)逐漸追求全面化均衡發(fā)展目標(biāo)。農(nóng)業(yè)是我國(guó)自古以來(lái)地位顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及我國(guó)人們生活平的提高，對(duì)于解決三農(nóng)問題都是至關(guān)重要的。在農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，水利工程是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，水利工程的建設(shè)完善了，農(nóng)業(yè)的發(fā)展才具有保障。因此，必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工的管理和建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展奠定踏實(shí)基礎(chǔ)。本文主要對(duì)農(nóng)業(yè)當(dāng)中的水利工程管理問題進(jìn)行分析，研究水利工程管理的最佳途徑。
    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須加大對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展重視。近些年來(lái)，我國(guó)中央不斷出臺(tái)對(duì)農(nóng)業(yè)的援助政策，取得了較好成效。水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障，必須以水利工程為切入點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。目前來(lái)說(shuō)。我國(guó)水利工程還存在一些問題，必須清晰認(rèn)識(shí)到水利工程管理當(dāng)中的問題，尋找行之有效的解決措施。
    近些年來(lái)，盡管政府不斷增加對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程的投入建設(shè)，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在很大差距，已經(jīng)建設(shè)完畢的水利工程仍然無(wú)法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大力發(fā)展的需求。造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因有兩點(diǎn)，第一是許多農(nóng)業(yè)工程基本在上個(gè)世紀(jì)八十年代就已經(jīng)建設(shè)，經(jīng)過(guò)三十多年的風(fēng)吹雨打，如今這些農(nóng)業(yè)水利工程都已經(jīng)面臨老化的局面，甚至有一部分水利工程已經(jīng)無(wú)法正常運(yùn)行，導(dǎo)致水利工程的功能無(wú)法正常發(fā)揮，不能保障農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求;第二是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)的發(fā)展在規(guī)模上大大提升，現(xiàn)存的農(nóng)業(yè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施根本無(wú)法繼續(xù)滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，存在很大的水利空缺。因此，農(nóng)業(yè)水利工程管理方面一定要重視水利工基礎(chǔ)不足的問題。
    1.2輕管理，重建設(shè)。
    在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，許多村民對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都熱情高漲，積極參與水利工程的建設(shè)，但是，當(dāng)這些水利工程建設(shè)完成之后，卻很少再有人問津，更多的是水利工程呈無(wú)人管理的現(xiàn)象。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，許多水利工程管理人員不重視管理，導(dǎo)致其年久失修，得不到保養(yǎng)，許多水利工程已經(jīng)早衰，無(wú)法再繼續(xù)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因還是農(nóng)村以及相關(guān)管理部門的觀念問題，缺乏一定的管理意識(shí)，重建設(shè)，而輕管理。只要開頭不要后續(xù)，在這樣的觀念下，即使水利工程建設(shè)再多，還是無(wú)法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，對(duì)農(nóng)業(yè)的'發(fā)展存在很大的阻礙。因此，當(dāng)前的水利工程亟須加強(qiáng)管理，研討具體可行的管理措施。
    根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中水利工程的管理現(xiàn)狀問題發(fā)現(xiàn)，水利工程的管理嚴(yán)重缺失，而且管理方法嚴(yán)重缺乏有效性措施。因此首先，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，從思想層面入手，重視水利工程管理問題。其次，要與時(shí)俱進(jìn)，具備先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行水利工程的全面化管理，采用科學(xué)的管理方法。比如加強(qiáng)對(duì)水資源的管理，將無(wú)償用水現(xiàn)象有效杜絕，將水利的公益性進(jìn)行廢除，以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的觀念。另外，加強(qiáng)水利工程管理問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程管理的資金投入，而不是一味地將資金花在水利工程建設(shè)上。在建設(shè)水利工程之前就應(yīng)該規(guī)劃好水利工程管理問題，工程建設(shè)與工程管理統(tǒng)一化，不可分開而論。要不斷提升水利工程管理的地位，將工程缺乏管理的后果進(jìn)行公開教育，加強(qiáng)水利工程管理的人員安排，提升管理人員素質(zhì)等。
    2.2實(shí)行以及落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。
    一直以來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)都實(shí)行法人制，在工程建設(shè)法人制實(shí)行之下，項(xiàng)目法人制是其中最為核心的內(nèi)容，這也是對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行穩(wěn)定的有效措施。然而在我國(guó)的水利工程等相關(guān)比較小型的工程建設(shè)當(dāng)中，這種制度并沒有被很好的展開而來(lái)，并沒有被貫徹落實(shí)。這種現(xiàn)象使得水利工程這些比較小型的工程項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏相關(guān)方面的管理。因此，在水利工程當(dāng)中，第一是要進(jìn)行法人制的貫徹落實(shí)，將法人制落實(shí)為工程當(dāng)中的硬性指標(biāo)。另外，法人制的落實(shí)對(duì)工程的管理質(zhì)量都起到很大的促進(jìn)作用。因?yàn)樵诜ㄈ酥坡鋵?shí)之下，項(xiàng)目單位就會(huì)形成責(zé)任意識(shí)，采取各種措施加強(qiáng)水利工程管理，并提升管理效率，加強(qiáng)水利工程施工當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)的審核，提升水利工程使用年限和使用質(zhì)量，緩解水利工程管理壓力。
    2.3處理好項(xiàng)目法人與各方的關(guān)系。
    總體來(lái)說(shuō)，水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入和生活水平具有重要作用。在水利工程項(xiàng)目當(dāng)中，各種專業(yè)交綜錯(cuò)雜，關(guān)系問題也比較復(fù)雜。因此水利工程的管理問題，法人必須加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)其他人員的關(guān)系處理，比如項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)督單位等等各方面的關(guān)系。在融洽的關(guān)系前提下，進(jìn)行水利工程的管理會(huì)更加水利。不論是水利工程的設(shè)計(jì)問題、施工問題、管理問題還是監(jiān)督問題，開展工作都會(huì)順暢許多，有利于提升水利工程更管理效率加強(qiáng)工程質(zhì)量，更好地造福人民，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
    2.4依托社會(huì)組織、團(tuán)體、第三方進(jìn)行水利工程管護(hù)。
    遵循誰(shuí)投資、誰(shuí)所有，誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)的基本原則，對(duì)農(nóng)田水利工程進(jìn)行管護(hù)。如：小型農(nóng)田水利工程若歸集體經(jīng)濟(jì)組織、村、受益戶等所有，那么就需要所有者同時(shí)承擔(dān)管護(hù)職責(zé)，采取不同的方式進(jìn)行管護(hù)。進(jìn)一步以規(guī)定、條例等方式明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的行政事業(yè)性質(zhì)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，增加事業(yè)經(jīng)費(fèi)，提高其管護(hù)能力。通過(guò)水權(quán)制度改革等吸引社會(huì)資本參與到水資源開發(fā)利用保護(hù)上，規(guī)范水權(quán)交易市場(chǎng)，探索多種形式的水權(quán)交易流轉(zhuǎn)方式，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理。在管理方面，深化管理制度的改革，將社會(huì)組織、團(tuán)體、第三方納入到水利工程管護(hù)的主體中來(lái)，明確各個(gè)管護(hù)主體的職責(zé)、權(quán)利、利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，營(yíng)造良好的管理氛圍，提高管理效率和質(zhì)量。
    結(jié)束語(yǔ)。
    我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從古至今都是值得重視的一方面，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐和支持。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，水利工程的建設(shè)是其中重要的內(nèi)容，水利工程的管理更是不可或缺的一方面。很大程度上，水利工程管理問題也是整體工程的一部分，必須加大對(duì)水利工程的管理投入，加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)人員管理的投入，實(shí)行項(xiàng)目法人制，將水利工程管理問題不斷完善，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇五
    水是一種自然資源，是生命之源，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最必不可少的物質(zhì)，是人們生產(chǎn)與生活中任何物質(zhì)都不可替代的資源。水資源主要是指在一定的自然條件之下可以被人們直接所利用的那部分水，水資源的開發(fā)必須要使用科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行，要充分的去了解水資源的特點(diǎn)以及自然規(guī)律。由于人口密度的不斷增加水資源變得越來(lái)越緊缺，也恰是這種緊缺造就了水資源在人們生活中的重要地位，由于氣溫及地勢(shì)原因的影響我國(guó)的水資源分布極不均勻，那么要如何來(lái)充分的利用水資源并且使其發(fā)揮水利工程的巨大效益這也就成為了當(dāng)然人們考慮的主要問題。當(dāng)前隨著工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?，都從極大的推動(dòng)了水利事業(yè)的發(fā)展。再加上國(guó)家加大了對(duì)交通以及水利等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，更使得我國(guó)的水利事業(yè)發(fā)展到一個(gè)頂峰。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)看到它帶來(lái)的一些環(huán)境問題。由于過(guò)度用水，導(dǎo)致水資源日趨減少，破壞了生態(tài)平衡；在興建水利設(shè)施時(shí)，由于管理和施工不力，給當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境造成破壞等等。因此，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要求我們要在促進(jìn)水利事業(yè)發(fā)展的同時(shí)，協(xié)調(diào)好同生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系。爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展（見圖1）。
    所謂的現(xiàn)代化水利工程管理，主要就是運(yùn)用現(xiàn)代水利工程中所使用的設(shè)施以及監(jiān)控手段、現(xiàn)代的管理模式充分結(jié)合現(xiàn)代化管理隊(duì)伍，嚴(yán)格按照水利工程現(xiàn)代化管理要求來(lái)進(jìn)行管理，但是在當(dāng)前的水利工程管理中還是存在著一些問題：
    1管理方式陳舊，管理觀念落后。
    在現(xiàn)代水利工程管理過(guò)程中由于受當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，人們的管理觀念及管理方式等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。根據(jù)當(dāng)前的管理形式來(lái)看，人們主要是根據(jù)上級(jí)命令來(lái)進(jìn)行管理，這是一種粗放型的管理模式，這樣的管理方式工作效率比較低，并且在管理過(guò)程中沒有充分考慮經(jīng)濟(jì)效益。也正是由于在管理上比較差，導(dǎo)致我國(guó)水利工程在水上資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益低。
    2水利工程中的運(yùn)行機(jī)制存在一定問題。
    我國(guó)當(dāng)前的水利工程運(yùn)行機(jī)制還不夠靈活，在工程管理方面和維修經(jīng)費(fèi)等都不足，水利工程不能夠及時(shí)的管理及修繕，出現(xiàn)了重大安全隱患。據(jù)調(diào)查顯示我國(guó)有很多地區(qū)中的水利工程都是興建于上世紀(jì)五六十年代的，當(dāng)時(shí)主要是通過(guò)群眾的方式來(lái)修建的，由于當(dāng)時(shí)的技術(shù)落后，施工質(zhì)量也不符合現(xiàn)在要求又經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行之后，出現(xiàn)了工程老化現(xiàn)象，有的地方甚至還出現(xiàn)了坍塌現(xiàn)象，水資源利用較低，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)，水利工程安全隱患增大。近幾年以來(lái)由于水庫(kù)大壩垮塌事件事故頻發(fā)，水利工程管理中的內(nèi)容較多，情況復(fù)雜，水利工程管理機(jī)制存在嚴(yán)重問題。
    在進(jìn)行防洪、排澇的過(guò)程中會(huì)消耗一定的人力、物力、財(cái)力等，水利工程管理單位無(wú)法支付這個(gè)龐大的數(shù)據(jù)。由于我國(guó)在農(nóng)業(yè)方面屬于弱勢(shì)群體，國(guó)家每天用于糧食發(fā)展的資金都比較有限，這些都是導(dǎo)致水利工程管理經(jīng)費(fèi)緊缺的主要原因。
    4工程管理制度不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)。
    在水利工程管理機(jī)構(gòu)中存在著一些有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，由于管理人員素質(zhì)比較低下，這也就造成了在執(zhí)法過(guò)程中的松懈現(xiàn)象。比如，一些小型的水庫(kù)管理員文化水平較低，人員更換頻繁，管理者缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這也就造成了工程管理不善，財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。更嚴(yán)重的還有一些水庫(kù)呈現(xiàn)無(wú)管理狀態(tài)，沒有專門的管理人員，這也就造成了工程毀損現(xiàn)象嚴(yán)重，亂扒、亂挖現(xiàn)象的`發(fā)生（見圖2）。
    為使我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高，我國(guó)相關(guān)部門要加大對(duì)水利工程的管理，要加強(qiáng)管理最主要還要看領(lǐng)導(dǎo)，俗話說(shuō)：“要想火車跑的快，全靠車頭帶。”要想提升水利工程的管理主要就在于領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變先前那種陳舊的管理觀念，要積極的根據(jù)當(dāng)前社會(huì)情況來(lái)加強(qiáng)管理，使用新型的管理理念，要從根本上改變以前那些不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的管理理念，要從過(guò)去的只注重工程建設(shè)改變?yōu)楝F(xiàn)在的管理和建設(shè)并進(jìn)；從過(guò)去的主張依靠行政手段來(lái)進(jìn)行水利工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的用法律、經(jīng)濟(jì)的手段及技術(shù)來(lái)進(jìn)行綜合治理。要積極的去研究符合當(dāng)前社會(huì)管理的新機(jī)制、新格局，為我國(guó)水利工程的管理工作提供一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和組織保證。
    2要探索有效的內(nèi)部分配機(jī)制。
    我國(guó)水利工程的管理人員當(dāng)中存在著一些運(yùn)行機(jī)制不合理現(xiàn)象，所以說(shuō)水利工程管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候要結(jié)合實(shí)際的工作崗位以及工作績(jī)效等方面來(lái)進(jìn)行工作人員的分配工作，在進(jìn)行人員分配的時(shí)候還要采用一定的激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行管理。這樣的管理方式可以對(duì)優(yōu)秀的員工給起到一個(gè)激勵(lì)的作用。同時(shí)，在管理上還要落實(shí)工作人員的社會(huì)保障政策。
    3突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。
    在進(jìn)行水利工程管理的過(guò)程中要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況來(lái)將工作重點(diǎn)放在對(duì)堤防、水庫(kù)、河道、水閘、山塘等工程的管理與執(zhí)法上。現(xiàn)在的水利工程管理要把制止侵吞、亂采亂挖，蠶食河道、溪流等作為最主要內(nèi)容，要嚴(yán)厲的打擊和制止當(dāng)前的不道德行為，同時(shí)，管理部門要加大巡查管理和執(zhí)法力度。縣局也要根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的一些問題及時(shí)的采取措施來(lái)進(jìn)行解決。同時(shí)還要建立健全的單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，讓局紀(jì)檢組參與到工作的全過(guò)程中去加大監(jiān)察力度。努力打造出一支嚴(yán)于管理、勇于執(zhí)法、敢于執(zhí)法、紀(jì)律嚴(yán)明、而且勤政愛民的水利隊(duì)伍。
    4要建立一種新的規(guī)章制度，落實(shí)管理責(zé)任。
    水利工程管理中管理者要積極的貫徹監(jiān)督和預(yù)防相結(jié)合的管理方針，要不斷的推行巡查執(zhí)法的責(zé)任制度。（1）根據(jù)當(dāng)前情況來(lái)建立規(guī)章制度來(lái)健全各項(xiàng)工作，要制定并且頒發(fā)一些有關(guān)水利工程管理方面的文件等，比如：《關(guān)于加強(qiáng)水工程管理的暫行規(guī)定》《水政監(jiān)察巡查制度》等，同時(shí)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定一套科學(xué)、合理的考勤、巡查、考核、獎(jiǎng)懲制度。（2）建立一套完善的行政制度，使行政主管部門的各層監(jiān)督不僅要監(jiān)督施工過(guò)程，各層之間也要相互監(jiān)督，促進(jìn)管理工作的良好進(jìn)行。建立舉報(bào)制度，對(duì)于那些舉報(bào)有功的人都要給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。各個(gè)單位還要根據(jù)各自的工作職責(zé)每周巡查兩到三次，而且每次巡查都要將巡查記錄做好，發(fā)現(xiàn)了問題要及時(shí)上報(bào)。每個(gè)層次的管理單位都要根據(jù)自身職責(zé)的不同分工，都有互相監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。
    結(jié)束語(yǔ)。
    總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與進(jìn)步之下，當(dāng)今的水利工程管理中已經(jīng)出現(xiàn)了眾多問題，導(dǎo)致其無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。所以，我國(guó)要加強(qiáng)水利工程的建設(shè)管理，努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。在進(jìn)行水利工程管理的時(shí)候要結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)編制相應(yīng)的管理制度，為我國(guó)打造更多的高水平、高質(zhì)量的水利工程管理隊(duì)伍，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷騰飛。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇六
    根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中水利工程的管理現(xiàn)狀問題發(fā)現(xiàn)，水利工程的管理嚴(yán)重缺失，而且管理方法嚴(yán)重缺乏有效性措施。因此首先，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，從思想層面入手，重視水利工程管理問題。其次，要與時(shí)俱進(jìn)，具備先進(jìn)的管理理念，進(jìn)行水利工程的全面化管理，采用科學(xué)的.管理方法。比如加強(qiáng)對(duì)水資源的管理，將無(wú)償用水現(xiàn)象有效杜絕，將水利的公益性進(jìn)行廢除，以加強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的觀念。另外，加強(qiáng)水利工程管理問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)水利工程管理的資金投入，而不是一味地將資金花在水利工程建設(shè)上。在建設(shè)水利工程之前就應(yīng)該規(guī)劃好水利工程管理問題，工程建設(shè)與工程管理統(tǒng)一化，不可分開而論。要不斷提升水利工程管理的地位，將工程缺乏管理的后果進(jìn)行公開教育，加強(qiáng)水利工程管理的人員安排，提升管理人員素質(zhì)等。
    2.2實(shí)行以及落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。
    一直以來(lái)，我國(guó)的工程建設(shè)都實(shí)行法人制，在工程建設(shè)法人制實(shí)行之下，項(xiàng)目法人制是其中最為核心的內(nèi)容，這也是對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行穩(wěn)定的有效措施。然而在我國(guó)的水利工程等相關(guān)比較小型的工程建設(shè)當(dāng)中，這種制度并沒有被很好的展開而來(lái)，并沒有被貫徹落實(shí)。這種現(xiàn)象使得水利工程這些比較小型的工程項(xiàng)目嚴(yán)重缺乏相關(guān)方面的管理。因此，在水利工程當(dāng)中，第一是要進(jìn)行法人制的貫徹落實(shí)，將法人制落實(shí)為工程當(dāng)中的硬性指標(biāo)。另外，法人制的落實(shí)對(duì)工程的管理質(zhì)量都起到很大的促進(jìn)作用。因?yàn)樵诜ㄈ酥坡鋵?shí)之下，項(xiàng)目單位就會(huì)形成責(zé)任意識(shí)，采取各種措施加強(qiáng)水利工程管理，并提升管理效率，加強(qiáng)水利工程施工當(dāng)中的各項(xiàng)技術(shù)的審核，提升水利工程使用年限和使用質(zhì)量，緩解水利工程管理壓力。
    2.3處理好項(xiàng)目法人與各方的關(guān)系。
    總體來(lái)說(shuō)，水利工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入和生活水平具有重要作用。在水利工程項(xiàng)目當(dāng)中，各種專業(yè)交綜錯(cuò)雜，關(guān)系問題也比較復(fù)雜。因此水利工程的管理問題，法人必須加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)其他人員的關(guān)系處理，比如項(xiàng)目法人、施工單位、監(jiān)督單位等等各方面的關(guān)系。在融洽的關(guān)系前提下，進(jìn)行水利工程的管理會(huì)更加水利。不論是水利工程的設(shè)計(jì)問題、施工問題、管理問題還是監(jiān)督問題，開展工作都會(huì)順暢許多，有利于提升水利工程更管理效率加強(qiáng)工程質(zhì)量，更好地造福人民，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。
    2.4依托社會(huì)組織、團(tuán)體、第三方進(jìn)行水利工程管護(hù)。
    遵循誰(shuí)投資、誰(shuí)所有，誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)的基本原則，對(duì)農(nóng)田水利工程進(jìn)行管護(hù)。如：小型農(nóng)田水利工程若歸集體經(jīng)濟(jì)組織、村、受益戶等所有，那么就需要所有者同時(shí)承擔(dān)管護(hù)職責(zé)，采取不同的方式進(jìn)行管護(hù)。進(jìn)一步以規(guī)定、條例等方式明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站的行政事業(yè)性質(zhì)，配備相應(yīng)的人員和設(shè)備，增加事業(yè)經(jīng)費(fèi)，提高其管護(hù)能力。通過(guò)水權(quán)制度改革等吸引社會(huì)資本參與到水資源開發(fā)利用保護(hù)上，規(guī)范水權(quán)交易市場(chǎng)，探索多種形式的水權(quán)交易流轉(zhuǎn)方式，鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)行農(nóng)田水利工程建設(shè)和管理。在管理方面，深化管理制度的改革，將社會(huì)組織、團(tuán)體、第三方納入到水利工程管護(hù)的主體中來(lái)，明確各個(gè)管護(hù)主體的職責(zé)、權(quán)利、利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，營(yíng)造良好的管理氛圍，提高管理效率和質(zhì)量。
    結(jié)束語(yǔ)。
    我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從古至今都是值得重視的一方面，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)發(fā)展的支撐和支持。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，水利工程的建設(shè)是其中重要的內(nèi)容，水利工程的管理更是不可或缺的一方面。很大程度上，水利工程管理問題也是整體工程的一部分，必須加大對(duì)水利工程的管理投入，加強(qiáng)資金的投入，加強(qiáng)人員管理的投入，實(shí)行項(xiàng)目法人制，將水利工程管理問題不斷完善，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]劉洋，張軍.農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)存在的風(fēng)險(xiǎn)研究[j].農(nóng)技服務(wù)，，09：173.
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇七
    3.1建立健全完善的質(zhì)量責(zé)任制。為了保障水利管理工作質(zhì)量，應(yīng)在工作實(shí)施前，制定一套完整的質(zhì)量責(zé)任制，利用專業(yè)知識(shí)和管理理念對(duì)目前的工作作出改進(jìn)，明確管理方向和管理目標(biāo)，保證后續(xù)工作的正常進(jìn)行。健全的質(zhì)量責(zé)任制是利用強(qiáng)制性規(guī)范監(jiān)督工作，保證管理工作的一整套合理的規(guī)章制度，在日常工作中能夠切實(shí)按照責(zé)任制度來(lái)貫徹執(zhí)行。健全的責(zé)任制就是將每一項(xiàng)工作都明確分配，每個(gè)員工各負(fù)其責(zé)，以落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督為目的加以嚴(yán)格的管理?！皼]有制度、不成方圓”，這樣的制度是每個(gè)工程所必需的，如果沒有制度作為規(guī)范，就很難保證施工的規(guī)范性、很難保證工程質(zhì)量。3.2制定明確具體的管理規(guī)劃。強(qiáng)化管理規(guī)劃，在管理工作中要保證管理方向的正確性，掌握完整的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)管理工作有較為明確的宏觀把握。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程管理工作已具有了較為系統(tǒng)的管理模式，但因地域廣、覆蓋面較大等實(shí)際情況，與大城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比較，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程仍處于基礎(chǔ)階段，所以設(shè)定管理規(guī)劃時(shí)應(yīng)把握好目前所處的地位，利用并發(fā)揮這種基礎(chǔ)性，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有的設(shè)備，再根據(jù)本地實(shí)際情況和時(shí)代的要求，制定一個(gè)科學(xué)合理的管理規(guī)劃，以保證能夠?qū)罄m(xù)工作起到督促的作用。同時(shí)，為了保證管理工作的工作質(zhì)量，應(yīng)該重視操作規(guī)范性，制定相關(guān)的規(guī)范措施，遏制操作中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，杜絕不良風(fēng)氣的滋生，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的有序進(jìn)行。3.3加強(qiáng)水利工程管理隊(duì)伍的建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程管理隊(duì)伍的建設(shè)，保證團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力，提升管理人員工作水平和工作質(zhì)量。對(duì)于整個(gè)管理工作隊(duì)伍的建設(shè)不僅包括工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，還包括整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理理念，要“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”，組織專職人員定期參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參加統(tǒng)一考核，以達(dá)到水利工作發(fā)展的新要求。以水利事業(yè)、人民利益、社會(huì)責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，保證水利工作整體水平的全面提升。
    總之，新時(shí)期、新發(fā)展，給鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程事業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程工作質(zhì)量是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，是城鎮(zhèn)化建設(shè)的要求。結(jié)合時(shí)代發(fā)展，利用現(xiàn)代科技和管理手段為鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利建設(shè)注入新的動(dòng)力，從而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程事業(yè)的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇八
    摘要：新時(shí)期的到來(lái)必定會(huì)對(duì)國(guó)家有更高的要求，隨著城市化建設(shè)程度的提升，對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展力度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而水利事業(yè)是影響國(guó)民生產(chǎn)總值較大的一項(xiàng)工程，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展中更是需要加大發(fā)展力的。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利事業(yè)的發(fā)展還不足以滿足新時(shí)期生產(chǎn)、生活的需要，所以，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)水利工程的管理是刻不容緩的。
    關(guān)鍵詞：新時(shí)期；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利；管理策略。
    由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉及的地域較廣，地理位置不同，具體情況也較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展水利事業(yè)有一定的難度，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)速度越來(lái)越慢。但是，新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的發(fā)展給原本水利工程注入了一些新的思路，不僅提升了水利工程的發(fā)展，還很大程度地促進(jìn)了國(guó)民生產(chǎn)總值的提升。這種治水的新思路是當(dāng)代比較適合的一種治水方式。為了保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)能夠健康、有序、順利的發(fā)展，就應(yīng)不斷強(qiáng)化管理，才能很好地保證水利工程的進(jìn)展，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展。
    1新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程面臨的整體形勢(shì)。
    目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的發(fā)展仍然存在著一些不盡如人意的問題，為了很好地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)該全面改善其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展能夠滿足自身需求，更好地滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的生活需求。其中水利工程建設(shè)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響巨大，需要及時(shí)解決實(shí)際問題才能保證水利工程的順利實(shí)施。水利工程實(shí)施好壞受多重因素影響，例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，種植結(jié)構(gòu)不夠合理，將會(huì)影響已有排灌系統(tǒng)的運(yùn)作，導(dǎo)致相應(yīng)的水利配套設(shè)備出現(xiàn)問題。日常工作中，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程缺失有效的監(jiān)督、管理和維護(hù)，造成水利系統(tǒng)存在著一定的安全隱患，使水利工程無(wú)法處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，無(wú)法發(fā)揮最理想的功效。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的相關(guān)制度還存在一定的局限性，具體的工程體系也有有待進(jìn)一步完善，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量，控制并避免各類不安全因素的存在和發(fā)生，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，充分發(fā)揮水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活中的重要作用。
    2.1監(jiān)督工作未能切實(shí)落實(shí)。監(jiān)督水利工程的實(shí)施是鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理工作中的重要內(nèi)容之一，要保證水利工程能夠很好地為人所用，為民服務(wù)，就應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。但在實(shí)際監(jiān)督管理工作中，卻未能很好地實(shí)現(xiàn)管理到位。水利管理工作最重要的就是要保證建設(shè)質(zhì)量、保證運(yùn)行暢通、保證維護(hù)維修、保證功能的發(fā)揮，也就是說(shuō)保證質(zhì)量管理工作的順利實(shí)施才能有效防止水利工程出現(xiàn)問題，避免因管理不當(dāng)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。近年來(lái)，相關(guān)部門加大了對(duì)水利工程的監(jiān)督和管理，但真正落實(shí)到具體工作中仍卻缺少一定的力度，無(wú)法保證質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的整體質(zhì)量，導(dǎo)致水利工程無(wú)法很好的為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村生活提供服務(wù)，阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。2.2管理目標(biāo)尚未明確。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的不斷發(fā)展，要想提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該設(shè)立明確的管理目標(biāo)、明確管理方向，才能在實(shí)際工作中提高管理效率。在設(shè)立管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該在管理工作中添加一定的現(xiàn)代化元素，這樣才能符合時(shí)代要求，比如可以在管理工作中加入高科技技術(shù)用以增加管理工作的專業(yè)性，或在樹立管理目標(biāo)時(shí)增加科學(xué)意識(shí)，以保證管理工作不被時(shí)代所淘汰。借鑒鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作發(fā)展較好地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)和互補(bǔ)，“取人所長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”，樹立明確的`管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念，進(jìn)行科學(xué)、合理、高效的管理，促進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利事業(yè)的良好發(fā)展。2.3缺少嚴(yán)格具體的規(guī)范。隨著技術(shù)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，訥河市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工程的建設(shè)水平有了很大的提高，但在具體操作中仍缺乏一定的規(guī)范性。眾所周知，規(guī)范操作對(duì)于一項(xiàng)工程設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、功能的發(fā)揮是十分必要的，如果無(wú)法保證正常合理的規(guī)范性，就無(wú)法為工程提供安全保障，不僅會(huì)影響水利設(shè)施的運(yùn)行安全，還會(huì)影響相關(guān)工作人員的人身安全，更會(huì)給企業(yè)、農(nóng)戶、社會(huì)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。在日常工作中，有的水利工程主管部門的負(fù)責(zé)人不重視水利管理工作，個(gè)別人為了謀取私利而沒有嚴(yán)格按照規(guī)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定加以管理和操作，使水利管理工作流于形式，危害了人民群眾、企業(yè)和社會(huì)的利益，給水利事業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至是無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果。2.4管理人員素質(zhì)有待提高。日常的水利工程管理工作，主要工作都是由管理人員執(zhí)行、完成的，工作人員的專業(yè)水平、專業(yè)技能、道德素質(zhì)等方面的因素，對(duì)管理工作具有很大的影響作用。目前存在的問題是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的水利管理工作人員多數(shù)并不具備專業(yè)管理資格，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平等均有待提高。如果不能保證管理人員的專業(yè)性，就無(wú)法確保管理工作的順利實(shí)施和開展，對(duì)工作中出現(xiàn)的具體問題無(wú)法及時(shí)有效地加以處理和解決，甚至?xí)斐尚聠栴}、新困難的發(fā)生，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利工作的順利進(jìn)行。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇九
    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須加大對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展重視。近些年來(lái)，我國(guó)中央不斷出臺(tái)對(duì)農(nóng)業(yè)的援助政策，取得了較好成效。水利工程是農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障，必須以水利工程為切入點(diǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。目前來(lái)說(shuō)。我國(guó)水利工程還存在一些問題，必須清晰認(rèn)識(shí)到水利工程管理當(dāng)中的問題，尋找行之有效的解決措施。
    近些年來(lái)，盡管政府不斷增加對(duì)農(nóng)業(yè)水利工程的投入建設(shè)，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然存在很大差距，已經(jīng)建設(shè)完畢的水利工程仍然無(wú)法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大力發(fā)展的需求。造成這個(gè)現(xiàn)象的主要原因有兩點(diǎn)，第一是許多農(nóng)業(yè)工程基本在上個(gè)世紀(jì)八十年代就已經(jīng)建設(shè)，經(jīng)過(guò)三十多年的風(fēng)吹雨打，如今這些農(nóng)業(yè)水利工程都已經(jīng)面臨老化的局面，甚至有一部分水利工程已經(jīng)無(wú)法正常運(yùn)行，導(dǎo)致水利工程的功能無(wú)法正常發(fā)揮，不能保障農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求；第二是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，農(nóng)業(yè)的發(fā)展在規(guī)模上大大提升，現(xiàn)存的農(nóng)業(yè)水利工程基礎(chǔ)設(shè)施根本無(wú)法繼續(xù)滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，存在很大的水利空缺。因此，農(nóng)業(yè)水利工程管理方面一定要重視水利工基礎(chǔ)不足的問題。
    1.2輕管理，重建設(shè)。
    在農(nóng)村的農(nóng)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，許多村民對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)都熱情高漲，積極參與水利工程的建設(shè)，但是，當(dāng)這些水利工程建設(shè)完成之后，卻很少再有人問津，更多的是水利工程呈無(wú)人管理的現(xiàn)象。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作時(shí)，許多水利工程管理人員不重視管理，導(dǎo)致其年久失修，得不到保養(yǎng)，許多水利工程已經(jīng)早衰，無(wú)法再繼續(xù)投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因還是農(nóng)村以及相關(guān)管理部門的觀念問題，缺乏一定的管理意識(shí)，重建設(shè)，而輕管理。只要開頭不要后續(xù)，在這樣的觀念下，即使水利工程建設(shè)再多，還是無(wú)法滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求，對(duì)農(nóng)業(yè)的發(fā)展存在很大的阻礙。因此，當(dāng)前的水利工程亟須加強(qiáng)管理，研討具體可行的管理措施。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十
    農(nóng)村農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)需要大量的水源，如果沒有完好的水利工程設(shè)施，一旦發(fā)生自然災(zāi)害，就有可能嚴(yán)重危及到我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，水利工程的建設(shè)，可以在降水較多的季節(jié)起到防洪、泄洪、灌溉的作用，減少洪水對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的沖擊；將多余的水存起來(lái)，還能在旱季將其用于農(nóng)業(yè)灌溉，很大程度改善農(nóng)村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進(jìn)農(nóng)民的增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，在農(nóng)村的水利建設(shè)過(guò)程中，也改善了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境和村貌，將農(nóng)民的居住環(huán)境越變?cè)胶?，促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。由此可見，加強(qiáng)農(nóng)村水利工程的建設(shè)與管理，對(duì)于社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)具有重大的作用與意義。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十一
    摘要：在水利工程的管理過(guò)程中，水利管理部門承擔(dān)著項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、初步預(yù)算、工程管理等一系列工作任務(wù)，為水利事業(yè)的發(fā)展作出不可替代的貢獻(xiàn)。但由于有些管理單位水平參差不齊，管理工作仍存在一些問題。文章主要分析了水利工程管理中存在的問題，同時(shí)提出解決辦法。
    隨著我國(guó)改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了適應(yīng)新時(shí)代水利建設(shè)發(fā)展與要求，我們必須進(jìn)一步深化水利建設(shè)管理體制改革。水利工程是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要工程，施工過(guò)程復(fù)雜繁瑣，周期長(zhǎng)，人力物力消耗大，工程質(zhì)量的好壞影響到方方面面。高質(zhì)量運(yùn)行的水利工程管理部門是保證工程質(zhì)量的重要前提，這就要求我們認(rèn)清水管部門現(xiàn)實(shí)存的問題，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行完善和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理科學(xué)高效，保證水利工程安全穩(wěn)定的實(shí)施。
    1.1管理體制有待完善。
    重施工輕管理是目前水利工程建設(shè)部門的通病，管理體制的健全是任何工作順利完成的保證，水利工程施工的過(guò)程自然也需要管理體制的保障。但是目前看來(lái)，相關(guān)部門對(duì)管理體制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏標(biāo)準(zhǔn)合理的水利工程管理規(guī)范，導(dǎo)致管理人員在施工過(guò)程中處理問題時(shí)缺乏執(zhí)行依據(jù)。在人員的管理上，水利部門編制人員少，造成工作中缺乏責(zé)任感，遇到問題時(shí)推諉責(zé)任，一些不具備專業(yè)知識(shí)、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行著工程的管理，致使出現(xiàn)管理不到位、執(zhí)法出現(xiàn)偏差，使水利工程施工質(zhì)量不符合要求，無(wú)形中增加了水利工程施工的成本。
    1.2管理觀念陳舊。
    傳統(tǒng)管理單位依舊使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，管理方式粗放，致使施工過(guò)程中出現(xiàn)問題時(shí)執(zhí)行效率低下，延誤工程進(jìn)度。這種管理觀念已經(jīng)與社會(huì)的發(fā)展、水利工程行業(yè)的發(fā)展不相適宜，必須進(jìn)行創(chuàng)新管理。管理觀念不能做到與時(shí)俱進(jìn)，造成水利資源不能有效利用，使資源大量浪費(fèi)，影響到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)施也缺乏相應(yīng)管理，在施工結(jié)束后對(duì)其不進(jìn)行保養(yǎng)維修，影響到再使用，給水利工程施工帶來(lái)不便。
    1.3管理經(jīng)費(fèi)不足造成惡性循環(huán)。
    隨著經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展、城鄉(xiāng)開發(fā)程度的加大，對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目提出更高的要求。加之出于防洪的需要，過(guò)去水利工程以歲修為主，現(xiàn)在以大規(guī)模的基本建設(shè)為主，隨之而來(lái)的是人力、物力和財(cái)力的增加，支出和收入出現(xiàn)不平衡，需要增加管理經(jīng)費(fèi)的投入。水管單位的收入主要來(lái)自水費(fèi)收入，但是水商品的價(jià)格一直不到位，加之國(guó)家對(duì)公益性支出不予補(bǔ)償，造成水管單位的經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，這種情況下，不得不降低成本很難保證水利工程施工的質(zhì)量。另一方面，管理經(jīng)費(fèi)的不足使水利工程得不到有效的修繕，一旦發(fā)生災(zāi)害就被加大破壞程度，這種不良循環(huán)直接降低了工程的使用壽命。
    1.4不易控制的客觀因素。
    一些客觀因素影響著水利工程管理，比較常見的如地質(zhì)條件、施工環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等等，這些因素不可控制性強(qiáng)，隨意性強(qiáng)，制約著水利工程管理工作。隨著這些客觀因素的改變，施工計(jì)劃也隨之發(fā)生改變，此時(shí)需要施工管理人員迅速反應(yīng)，調(diào)整施工計(jì)劃，確保工作順利進(jìn)行。
    2.1建立健全的法律法規(guī)，確保工程細(xì)節(jié)有法可依。
    法律法規(guī)是一項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的有效保障，建立科學(xué)完善的法律依據(jù)是水利工程管理部門的迫切需求。法律法規(guī)是行動(dòng)準(zhǔn)則，是管理人員進(jìn)行工程管理時(shí)必須嚴(yán)格遵守，處理問題是有法可依，違法必究。同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹，指導(dǎo)工作實(shí)踐，并在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整完善，使水利工程管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和法制化。
    對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行積極的完善，提高工程管理的水平，降低成木。嚴(yán)格按照完善的管理機(jī)制進(jìn)行工作，理論結(jié)合實(shí)際。要注重國(guó)內(nèi)外水利水電工程管理新概念的引進(jìn)和運(yùn)用，加強(qiáng)相關(guān)的理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)，積極組織管理人員參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考察，及時(shí)的更新管理思想。同時(shí)要根據(jù)工作內(nèi)容優(yōu)化施工隊(duì)伍，實(shí)行崗位責(zé)任制。根據(jù)崗位的工種、級(jí)別和工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯慕蛸N制度，實(shí)現(xiàn)重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的內(nèi)部分配機(jī)制。還要建立完善合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)施工人員的工作積極性。
    2.3發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展多種經(jīng)營(yíng)。
    在水利工程中盡量選擇專業(yè)知識(shí)豐富、工作經(jīng)驗(yàn)充足的人員，保障工程建設(shè)問題在短時(shí)間內(nèi)得到有效解決，減少人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。建立合理的水價(jià)形成機(jī)制，改進(jìn)收費(fèi)辦法，提高繳費(fèi)效率。在做好水利工程運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上，水管部門要結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn)開展多種經(jīng)營(yíng)，比如依托自身的水資源優(yōu)勢(shì)開展種植、養(yǎng)殖、旅游、施工和技術(shù)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，建立現(xiàn)在企業(yè)制管理機(jī)制，在條件允許時(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求開展股份制、租賃制、承包制等經(jīng)營(yíng)形式，搞活生產(chǎn)，增加收入。
    2.4對(duì)客觀因素盡可能地控制。
    在工程項(xiàng)目啟動(dòng)前，做好充分的調(diào)查工作，盡量避免客觀因素帶來(lái)的不利影響。例如對(duì)天氣預(yù)報(bào)進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析變化趨勢(shì)，對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況進(jìn)行取樣，邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)這些客觀因素進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真做好水力、工程計(jì)算，擇優(yōu)選擇和制定最為合理的管理方案；要提前準(zhǔn)備好原材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員的儲(chǔ)備，減少工程管理工作中的隱患?？傊獙?duì)工程的每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)細(xì)節(jié)做深入檢測(cè)，將可能出現(xiàn)的問題解決在搖籃里。總之，目前我國(guó)水利工程管理工作中還存在著一些不容忽視的問題，這些問題直接影響著水利工程的質(zhì)量和水利工作的開展。主要表現(xiàn)在管理體制不健全、管理觀念跟不上時(shí)代的發(fā)展，另外法律法規(guī)不健全、經(jīng)費(fèi)投入不足也是重要因素?；诖耍懿块T要積極行動(dòng)起來(lái)，完善體制、法律法規(guī)，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，提高管理人員素質(zhì)，使水利工程管理工作更加規(guī)范化、合理化，提高工程施工的安全性和可靠性。
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    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十二
    灌溉是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的必要步驟，農(nóng)業(yè)的灌溉問題一直是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重點(diǎn)與難點(diǎn)。進(jìn)行農(nóng)田水利工程的建設(shè)，能夠有效地解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的灌溉問題，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的`能力。我國(guó)的水資源分布不均，這種現(xiàn)象嚴(yán)重地制約了我國(guó)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力下降，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。然而，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的建設(shè)則能夠很好地解決這一問題，利用農(nóng)業(yè)區(qū)的水資源情況，具體問題具體分析，建設(shè)科學(xué)合理的農(nóng)田水利工程，“旱時(shí)蓄水，澇時(shí)排水”，為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供一個(gè)良性的灌溉系統(tǒng)，從根本上滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展對(duì)水資源的需求，有效地促進(jìn)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向著一個(gè)更好的方向發(fā)展，提升農(nóng)村的人均經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)能力，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定前進(jìn)。另一方面，農(nóng)田水利工程的建設(shè)與發(fā)展還能在一定程度上提升所在地區(qū)的蓄水能力，有效的節(jié)約水資源，實(shí)現(xiàn)水資源的合理利用，對(duì)保護(hù)水資源，實(shí)現(xiàn)水資源的有效配置具有重要的作用。農(nóng)田水利工程的建設(shè)還能夠有效地促進(jìn)節(jié)水灌溉科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉的有效率，從根本上解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水資源浪費(fèi)的問題，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)效益。除此之外，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中建設(shè)科學(xué)農(nóng)田水利工程能夠有效地對(duì)抗旱澇等自然災(zāi)害，保障農(nóng)作物的生長(zhǎng)和質(zhì)量，保障廣大人民群眾的實(shí)際利益，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村的穩(wěn)定和諧，對(duì)建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)具有重要的意義。
    農(nóng)田水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義，農(nóng)田水利工程的建設(shè)能夠全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)提供基本保障。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)“，三農(nóng)”問題一直是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重中之重，建設(shè)農(nóng)田水利工程有利于提升農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，對(duì)解決好“三農(nóng)”問題具有推動(dòng)作用，能夠有效地提升農(nóng)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，穩(wěn)固農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。農(nóng)田水利工程是基礎(chǔ)性的工程，是長(zhǎng)期的建設(shè)工程，對(duì)保障農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)安全同樣具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是社會(huì)主義新農(nóng)村發(fā)展的必然結(jié)果。作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展卻一直受到人口因素的限制，自古以來(lái)，我國(guó)一直被世界視為一個(gè)“地大物博”的國(guó)家，然而，受人口因素的影響，我國(guó)的人均占有量嚴(yán)重不足，這給農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展造成了嚴(yán)重的不良影響，阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。近些年，我國(guó)的農(nóng)田水利工程受到了國(guó)家的重視，農(nóng)田水利工程的建設(shè)項(xiàng)目逐年增加，有效地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，然而在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，農(nóng)田水利工程的建設(shè)沒有受到足夠的重視，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式仍以粗放型為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這些地區(qū)靠天吃飯，遇到旱澇災(zāi)害就難以保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量，惡劣的情況下，甚至顆粒不收，嚴(yán)重地影響了農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活，降低了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。農(nóng)田水利工程的大力建設(shè)則能很好地緩解這一問題，減少旱澇災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的負(fù)面影響，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民群眾增產(chǎn)增收的愿望?！懊褚允碁樘臁保r(nóng)業(yè)生產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)，能夠有效地促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展提供一個(gè)基礎(chǔ)性的保障。農(nóng)田水利工程的建設(shè)有利于農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，農(nóng)田水利工程的建設(shè)能夠?yàn)檗r(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的灌溉水源，有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。我國(guó)的水資源分布不平均，導(dǎo)致一些種植區(qū)嚴(yán)重缺乏灌溉水源，影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。然而，農(nóng)田水利工程的建設(shè)則能有效地解決這一問題，緩解農(nóng)田灌溉水資源緊缺的問題，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展對(duì)水資源的需求，提升農(nóng)民生產(chǎn)與發(fā)展的積極性，提升農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，縮小農(nóng)村與城市的貧富差距，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)加強(qiáng)了對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)項(xiàng)目的重視，加大了相關(guān)的資金投入力度，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的農(nóng)田水利工程的建設(shè)技術(shù)，有效地推動(dòng)了農(nóng)田水利工程的建設(shè)與發(fā)展，使得農(nóng)田水利工程更好地為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展服務(wù)，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的質(zhì)量和效益。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展離不開農(nóng)田水利工程的建設(shè)，農(nóng)田水利工程的建設(shè)為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供支持。因此，在今后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中，要加大對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)的關(guān)注，采用先進(jìn)的農(nóng)田水利工程建設(shè)的技術(shù)手段，提升農(nóng)田水利工程的灌溉能力，充分利用農(nóng)田水利工程為農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展服務(wù)，保障農(nóng)田的灌溉效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民的增產(chǎn)增收。農(nóng)田水利工程的建設(shè)與發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的需要，是時(shí)代進(jìn)步的體現(xiàn)，對(duì)有效提高我國(guó)農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)與應(yīng)用的管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田水利工程的現(xiàn)代化，有效提高農(nóng)田水利工程的灌溉能力，采用節(jié)水技術(shù)，能夠有效地提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的質(zhì)量和效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。新時(shí)期具有新的特點(diǎn)，我國(guó)正處在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，全民建設(shè)小康社會(huì)的特殊時(shí)期，大力發(fā)展農(nóng)田水利工程，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，能夠有效地維護(hù)農(nóng)村的穩(wěn)定，提升農(nóng)民的收入，推動(dòng)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)“中國(guó)夢(mèng)”的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，農(nóng)田水利工程的建設(shè)具有重要的意義，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的增質(zhì)增收、提升農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)能力、提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在今后的農(nóng)田水利工程的建設(shè)中，相關(guān)的工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)的進(jìn)一步研究，大力發(fā)展相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)農(nóng)田水利工程向著更加科學(xué)、更加高效的方向發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的總體目標(biāo)，推動(dòng)農(nóng)田水利工程更好地為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。
    參考文獻(xiàn)。
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    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十三
    本文介紹方城縣水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升和取得的成績(jī)，提出加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化施工環(huán)境、確定工程管理目標(biāo)、提高管理水平、優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案和嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理等實(shí)施措施。
    水利工程建設(shè)關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)利益和生命財(cái)產(chǎn)安全。國(guó)家歷來(lái)重視水利工程建設(shè)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理模式。特別是近年來(lái)，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)更加重視，相繼提出“生態(tài)文明建設(shè)”和“水生態(tài)文明建設(shè)”等戰(zhàn)略，方城縣水利工作在國(guó)家戰(zhàn)略政策指引下，水利工程建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
    一、取得的成績(jī)。
    方城縣在水利工程建設(shè)管理方面實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，規(guī)范了工程招標(biāo)投標(biāo)管理、項(xiàng)目合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收管理和資金使用管理，圍繞全縣水利改革發(fā)展實(shí)際，強(qiáng)力推進(jìn)，開創(chuàng)重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)新局面，僅建設(shè)飲水工程27處，解決了7.47萬(wàn)人飲水安全，3條中小河流治理項(xiàng)目全部完成，小水庫(kù)除險(xiǎn)加固批復(fù)項(xiàng)目99個(gè)，完工99座，小農(nóng)水重點(diǎn)縣項(xiàng)目全部完工。方城縣連續(xù)九年獲得南陽(yáng)市“興水杯”獎(jiǎng)。
    二、實(shí)施措施。
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工程開好頭。項(xiàng)目前期工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)順利與否以及建成后的經(jīng)濟(jì)性、合理性和可靠性都將起到?jīng)Q定性的影響，是水利基本建設(shè)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。
    方城縣水利局一是成立項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)小組，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)股室牽頭負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，編制重點(diǎn)水利工程建設(shè)前期實(shí)施方案，合理安排前期工作計(jì)劃;二是嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)審批管理規(guī)定，按照分級(jí)管理的原則上報(bào)審批項(xiàng)目，做好設(shè)計(jì)審批各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān);三是做到項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)與工程實(shí)際相結(jié)合、與水生態(tài)文明建設(shè)相結(jié)合、與改善民生相結(jié)合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合。
    規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中充分征求項(xiàng)目所在地黨委、政府和村組干群意見，避免日后出現(xiàn)大的設(shè)計(jì)變更;四是足額落實(shí)前期工作經(jīng)費(fèi)，確保前期工作順利開展。
    (二)優(yōu)化施工環(huán)境，確保順利施工。方城縣重點(diǎn)水利項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、分布零散、內(nèi)容復(fù)雜，優(yōu)化施工環(huán)境尤為重要。
    方城縣水利局一是通過(guò)多種形式向受益區(qū)群眾宣傳水利投資政策、水利項(xiàng)目公益性屬性以及項(xiàng)目實(shí)施程序等，從輿論上贏得群眾的理解和支持。
    同時(shí)，深入當(dāng)?shù)亓私馊罕姷男睦砑吧钐攸c(diǎn)，與群眾進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)溝通，有效地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)群眾支持工程建設(shè)的積極性，避免出現(xiàn)不必要的阻工誤工事件;二是凡是與法有據(jù)、政策有規(guī)定和項(xiàng)目批復(fù)有預(yù)算的補(bǔ)償，都認(rèn)真落實(shí)兌現(xiàn);三是縣政府成立了重點(diǎn)水利項(xiàng)目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任并與項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂責(zé)任書;四是項(xiàng)目實(shí)施前，將項(xiàng)目概況向當(dāng)?shù)馗刹咳罕姽荆邮苋罕姳O(jiān)督。
    立項(xiàng)前即簽訂有關(guān)工程占地、用電等方面的承諾書，農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)前置條件”，前期工作存在問題和隱患的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整;五是縣委、縣政府督查室實(shí)行高位督查，在施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督查，督查結(jié)果作為年終總評(píng)的依據(jù)之一。
    對(duì)施工環(huán)境不優(yōu)、矛盾糾紛協(xié)調(diào)不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位通報(bào)批評(píng)，限期改正。
    (三)確定工程管理目標(biāo)，保障工程整體落實(shí)。水利工程整體落實(shí)需要科學(xué)調(diào)度和合理的宏觀管控。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了堅(jiān)定的工程建設(shè)管理目標(biāo)，堅(jiān)持從基礎(chǔ)做起，抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理大綱管控，大大提高了工程建設(shè)和管理成效。
    這不僅從宏觀上牢牢把握住水利工程建設(shè)和管理的目標(biāo)方向，確保了項(xiàng)目工程的全面順利實(shí)施，而且在項(xiàng)目管理、造價(jià)管理和質(zhì)量管理等方面，都嚴(yán)格要求達(dá)到相應(yīng)的工程管理目標(biāo)。
    讓每位工作人員明確自身職責(zé)，明白崗位工作性質(zhì)，發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生主動(dòng)工作的動(dòng)力，努力履行自身崗位職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。
    (四)提高管理水平，打造優(yōu)質(zhì)工程。為打造優(yōu)質(zhì)工程，方城縣水利局一方面抓進(jìn)度，落實(shí)工期。實(shí)行重點(diǎn)水利項(xiàng)目建設(shè)定期通報(bào)制度，對(duì)進(jìn)度落后的工程進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，督促進(jìn)度。
    掃清工程遺留，對(duì)沒有按時(shí)完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的'原則限期完成。
    對(duì)個(gè)別遺留任務(wù)重、推進(jìn)難度大的項(xiàng)目，局班子成員分包重點(diǎn)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)責(zé)任股室限期完成。督促施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度;另一方面抓質(zhì)量，落實(shí)效益。
    嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、監(jiān)管有力、責(zé)任具體、質(zhì)量可靠。并建立健全質(zhì)量控制和保障體系，強(qiáng)化督查，嚴(yán)格管理，把好施工資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理關(guān)、資金撥付關(guān)、項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)。發(fā)揮紀(jì)檢、檢察、財(cái)政、發(fā)改、審計(jì)等部門和村民代表的監(jiān)督作用，共同促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)工作。
    (五)優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，確保科學(xué)合理施工。在工程立項(xiàng)和設(shè)計(jì)初期要做好環(huán)境影響評(píng)估，以便處理好水利工程施工過(guò)程中遇到的各種不利因素。
    要注重依據(jù)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)考察對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)合理地調(diào)整變更設(shè)計(jì)和階段性計(jì)劃，優(yōu)化完善設(shè)計(jì)方案，以實(shí)事求是和科學(xué)的態(tài)度及時(shí)補(bǔ)充修正施工細(xì)節(jié)，確保工程設(shè)計(jì)與環(huán)境相協(xié)調(diào)，確保工程質(zhì)量安全，確保建成的工程利國(guó)利民。
    (六)嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。水利項(xiàng)目工程質(zhì)量摸得著、看得見，而工程質(zhì)量影響因素看不清、很復(fù)雜。
    對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理程序，不僅抓好水利工程實(shí)體質(zhì)量，而且狠抓行業(yè)管理，高度重視質(zhì)量管理體系建設(shè)。整治水利工程市場(chǎng)秩序，提高各主體質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范各主體質(zhì)量行為，提高水利施工技術(shù)水平和監(jiān)督管理水平。
    水利工程的建設(shè)管理是由各階段密切組合而成。只有做好各施工階段的監(jiān)督管理工作，才能抓好整個(gè)水利工程監(jiān)督。為此，對(duì)工程各階段都要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，實(shí)行由點(diǎn)到面的監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕監(jiān)督漏洞。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十四
    本次主要借鑒了國(guó)內(nèi)外已構(gòu)建的水利工程現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)成了水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)“五大指標(biāo)體系”，主要由規(guī)范化管理體系，調(diào)度運(yùn)行及應(yīng)急管理體系，信息化管理體系，設(shè)施管理及水生態(tài)環(huán)境管理體系等組成。按照指標(biāo)劃分原則，可以應(yīng)用五大指標(biāo)進(jìn)行一級(jí)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)，一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由此可以看作眾多二級(jí)與三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的組合。
    2.2評(píng)價(jià)方法。
    2.2.1定性指標(biāo)評(píng)價(jià)進(jìn)行考核時(shí)，可根據(jù)評(píng)價(jià)意見將定性指。
    標(biāo)分為a、b、c、d、e五級(jí);對(duì)應(yīng)分值為0.9~1.0、0.8~0.9、0.7~0.8、0.6~0.7、0.4~0.6，可了解指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
    2.2.2開展定量評(píng)價(jià)該項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)的主要目的是掌控水利管理的現(xiàn)代化情況，然后制定出水利公共管理目標(biāo)，并積極借鑒科研成果及專家意見，規(guī)范確定“定量指標(biāo)目標(biāo)水平”。結(jié)合指標(biāo)定義，要求以現(xiàn)狀值與目標(biāo)水平衡量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。
    2.2.3分層綜合評(píng)價(jià)通常二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)主要使用加權(quán)法操。
    作，結(jié)合指標(biāo)權(quán)重和三級(jí)指標(biāo)考核情況合理確定二級(jí)指標(biāo)考核制，并記錄二級(jí)指標(biāo)發(fā)展?fàn)顩r。一級(jí)指標(biāo)由二級(jí)考核值通過(guò)相加獲得，主要利用一級(jí)指標(biāo)考核分值了解基本水平。進(jìn)行綜合水平評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)用加權(quán)法分析，根據(jù)一級(jí)指標(biāo)考核值權(quán)重了解系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)情況，并具體分析體系建設(shè)狀況。
    2.3評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
    水利工程管理現(xiàn)代化主要從以下三方面制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是初步實(shí)現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)達(dá)到85%及以上;二是基本實(shí)現(xiàn)。該步驟要求現(xiàn)代化系統(tǒng)總體水平在90%及以上;三是全面實(shí)現(xiàn)要求。該步驟要求現(xiàn)代化管理體系水平超過(guò)95%，而且二級(jí)指標(biāo)也要符合要求。
    2.4評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。
    一級(jí)指標(biāo)體系賦值100，根據(jù)各體系權(quán)重得出分值。5個(gè)一級(jí)指標(biāo)體系中的水庫(kù)、水閘與泵站權(quán)重為0.30、0.25、0.15、0.20和0.10，灌區(qū)與堤防權(quán)重為0.30、0.25、0.10、0.25和0.10。
    設(shè)施管理評(píng)價(jià)指標(biāo)中，對(duì)水庫(kù)樞紐，大壩與水閘為0.80、0.20，多個(gè)水閘匯總并根據(jù)流量計(jì)算分?jǐn)偅豢紤]電站;梯級(jí)泵站，泵站、水閘與堤防權(quán)重為0.7、0.2與0.1，泵站、水閘根據(jù)流量分?jǐn)?對(duì)灌區(qū)，主干渠與分干渠權(quán)重是0.7與0.3，工程權(quán)重平均值分?jǐn)偅瑢?duì)堤防、涵閘與堤防權(quán)重均為0.5，工程權(quán)重根據(jù)平均值計(jì)算分?jǐn)偂?BR>    3結(jié)語(yǔ)。
    水利工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要部分。水利工程管理現(xiàn)代化是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，反映了各地區(qū)經(jīng)濟(jì)階段發(fā)展特點(diǎn)，要求構(gòu)建與其發(fā)展相符的現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。本次研究中結(jié)合水利工程自身情況構(gòu)建了現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，綜合全面的了解水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展水平。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十五
    智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代社會(huì)中的應(yīng)用，為社會(huì)的發(fā)展提供了發(fā)展新動(dòng)力;智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展信息資源的綜合推廣，并為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了相對(duì)穩(wěn)定的技術(shù)支持。
    【1】智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣探析。
    摘要：文章結(jié)合我國(guó)農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的智能化技術(shù)，對(duì)智能化信息技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合推廣提供技術(shù)支持。
    關(guān)鍵詞：智能化;農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng);農(nóng)業(yè)推廣。
    隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃格局得到進(jìn)一步優(yōu)化，智能化技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中應(yīng)用，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系逐步優(yōu)化，農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)信息整合水平高，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展技術(shù)化、科學(xué)化推進(jìn)。
    1智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。
    智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，標(biāo)志著我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)了新的發(fā)展領(lǐng)域。
    能夠引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間建立完善發(fā)展領(lǐng)域的對(duì)接，從而逐步引導(dǎo)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展系統(tǒng)與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)相互適應(yīng)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)體系的綜合探索，優(yōu)化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    2智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣的應(yīng)用。
    智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展建立信息交流和完善對(duì)接，結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用的主要智能化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，對(duì)智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)與農(nóng)業(yè)推廣，實(shí)施技術(shù)分析。
    智能化系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展的發(fā)展新趨勢(shì)。
    智能化系統(tǒng)應(yīng)用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的信息智能化發(fā)展模式，逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)的綜合完善新平臺(tái)。
    例如：智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理中，農(nóng)業(yè)種植、收獲以及農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等信息通過(guò)智能化平臺(tái)的應(yīng)用，一體化完成，農(nóng)民通過(guò)計(jì)算機(jī)，手機(jī)客戶端能夠及時(shí)接收農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，農(nóng)產(chǎn)品銷售信息等，為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了技術(shù)保障;智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化系統(tǒng)中多種信息平臺(tái)的綜合應(yīng)用，以云計(jì)算系統(tǒng)為例進(jìn)行分析。
    云計(jì)算在農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中不僅可以保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資源的綜合應(yīng)用，同樣也可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息的存儲(chǔ)與計(jì)算，云計(jì)算依托計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，逐步建立信息服務(wù)系統(tǒng)，形成：數(shù)據(jù)挖掘-數(shù)據(jù)存儲(chǔ)-數(shù)據(jù)整合-數(shù)據(jù)應(yīng)用，為一體的新型農(nóng)業(yè)信息資源體系，保障現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源在實(shí)際中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
    這種新型智能化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的必然保障。
    2.2網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)的開發(fā)。
    我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展在新時(shí)期逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展與社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合對(duì)接，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，滿足了這一農(nóng)業(yè)發(fā)展的細(xì)需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)下平臺(tái)的綜合開發(fā)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源共享平臺(tái)下。
    例如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息智能化系統(tǒng)主要包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源平臺(tái)，手機(jī)客戶端平臺(tái)兩種形式。
    農(nóng)民可以應(yīng)用智能化信息平臺(tái)建立社會(huì)金融、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)銷售市場(chǎng)信息虛擬化管理，從而逐步優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源之間的信息整合，為農(nóng)民提供提供一手的農(nóng)業(yè)發(fā)展信息，為農(nóng)民經(jīng)濟(jì)增收提供了更加全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息保障。
    網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的推廣，是我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展需求相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局，促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
    2.3農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的.完善。
    農(nóng)業(yè)服務(wù)體系得到完善，源于我國(guó)智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
    一方面，智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，逐步實(shí)現(xiàn)信息資源的綜合整合，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息資源信息審核與來(lái)源的真實(shí)性。
    我國(guó)農(nóng)民的文化水平相對(duì)較低，智能化信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以為我國(guó)農(nóng)民的信息平臺(tái)信息資源實(shí)行輔助鑒定，彌補(bǔ)了現(xiàn)代農(nóng)村計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用中的不足;另一方面，智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)建立信息保護(hù)系統(tǒng)，可以依舊農(nóng)民的需求，制定合理的農(nóng)業(yè)種植開發(fā)信息指導(dǎo)，為輔助我國(guó)農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了良好的信息保障。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    智能化農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，是現(xiàn)代社會(huì)農(nóng)業(yè)發(fā)展與完善的技術(shù)保障，逐步引導(dǎo)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)信息化，綜合化發(fā)展。
    文章結(jié)合智能化信息系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息整合以及推廣中的優(yōu)勢(shì)，對(duì)智能化系統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中的技術(shù)進(jìn)行綜合分析。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]李航.我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)[j].南方農(nóng)機(jī),(2):62+70.
    作者:趙越曹健聶林旭單位:沈陽(yáng)理工大學(xué)。
    【2】基于農(nóng)業(yè)推廣效率的水稻種植生產(chǎn)分析。
    摘要：水稻是我國(guó)主要農(nóng)作物之一，在基于我國(guó)大力發(fā)展農(nóng)業(yè)推廣效率的基礎(chǔ)上，相關(guān)部門應(yīng)該大力進(jìn)行水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的有效推廣，從而提高水稻的產(chǎn)量和質(zhì)量，使農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
    所以說(shuō)，大力推廣水稻種植生產(chǎn)技術(shù)，具有非常重要的意義。
    關(guān)鍵詞：水稻;農(nóng)業(yè)推廣;生產(chǎn)技術(shù)推廣。
    1水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣存在的問題。
    (1)相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，制約了水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
    水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及的范圍比較廣，需要聯(lián)合多方科技研究的推廣力量，加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水稻種子培育及管理、農(nóng)機(jī)發(fā)展、植保、土肥等各個(gè)部門的通力合作。
    但是目前我國(guó)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣上由于部分部門對(duì)此不重視，導(dǎo)致各部門之間沒有得到有效的銜接、配合，導(dǎo)致水稻種植生產(chǎn)技術(shù)沒有得到有效的推廣。
    (2)在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過(guò)程中，還有許多細(xì)節(jié)過(guò)程沒有落實(shí)到位。
    首先，具體到每一個(gè)階段的技術(shù)管理不細(xì)化，比如管理技術(shù)和育苗技術(shù)等還有待優(yōu)化。
    其次，水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)推廣機(jī)構(gòu)的建設(shè)和推廣隊(duì)伍的建設(shè)。
    (3)在農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，種子作為一種特殊的商品，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮著最基礎(chǔ)的作用，但是我國(guó)種子管理市場(chǎng)還存在著很多問題，主要有種子管理機(jī)構(gòu)大多數(shù)不健全、相關(guān)管理人員嚴(yán)重不足、種子監(jiān)管的法律法規(guī)相對(duì)不完善、種子管理部門不具有執(zhí)法權(quán)限等，使種子質(zhì)量問題的事件不易查處，導(dǎo)致一部分種子經(jīng)營(yíng)單位或個(gè)人為了獲得自己的利益，將種子出售給那些無(wú)證的銷售私販，在某種程度上導(dǎo)致了種子市場(chǎng)混亂，對(duì)我國(guó)的水稻生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患，嚴(yán)重制約了我國(guó)水稻種植生產(chǎn)技術(shù)的推廣。
    2水稻種植技術(shù)進(jìn)行有效推廣的措施。
    2.1與相關(guān)部門協(xié)同配合。
    (1)加強(qiáng)各部門之間合作，從而加強(qiáng)科技研究及推廣力度。
    首先將各相關(guān)部門的扶持資金進(jìn)行整合，聯(lián)合各部門力量和資金進(jìn)行大力發(fā)展科學(xué)研究和技術(shù)推廣，進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)教育、農(nóng)業(yè)技術(shù)、種子研發(fā)及質(zhì)量管理，農(nóng)機(jī)、植保及土肥等部門協(xié)同合作，共同努力進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及先進(jìn)技術(shù)的研究，聯(lián)合國(guó)家級(jí)水稻研究部門，針對(duì)技術(shù)水平過(guò)硬的基層農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)科研力量，大力開展相關(guān)技術(shù)及理論研究。
    (2)大力培育合作組織，進(jìn)行規(guī)模化水稻技術(shù)發(fā)展。
    通過(guò)多個(gè)部門聯(lián)合建立起水稻種植技術(shù)推廣專業(yè)合作社，組織發(fā)展水稻種植技術(shù)推廣社會(huì)化服務(wù)，不斷提高其經(jīng)營(yíng)水平，特別要加大力度扶持水稻技術(shù)生產(chǎn)育秧中心、相關(guān)機(jī)械作業(yè)技術(shù)、病蟲防治專業(yè)技術(shù)專業(yè)合作化，利用合作組織起到帶頭的作用，將這些種植技術(shù)進(jìn)行有效地傳輸和轉(zhuǎn)化，保證所有的種植技術(shù)都能應(yīng)用到戶，落實(shí)到位[1]。
    2.2過(guò)程環(huán)節(jié)優(yōu)化。
    在水稻種植生產(chǎn)技術(shù)推廣過(guò)程中還應(yīng)抓好管理技術(shù)、育苗技術(shù)等一些細(xì)節(jié)上的優(yōu)化。
    應(yīng)該通過(guò)一些高科技的手段進(jìn)行防害，比如通過(guò)科技驅(qū)鳥裝置進(jìn)行設(shè)備聲音驅(qū)鳥，減少或避免鳥類對(duì)水稻的損害，使水稻的產(chǎn)量得到提高;還要對(duì)水稻育苗技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，努力育出健康、強(qiáng)壯的水稻秧苗;還應(yīng)該根據(jù)具體情況對(duì)水稻種植的土壤進(jìn)行養(yǎng)分調(diào)節(jié)，做好包括育苗期的病蟲害防治等工作[2]。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十六
    摘要水利工程與人們的生活息息相關(guān)，同時(shí)也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要貢獻(xiàn)。為確保水利資源的合理利用，需進(jìn)一步完善水利工程管理體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。基于此，提出水利工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的有效措施。
    水利工程的建設(shè)和發(fā)展對(duì)于充分合理利用水資源，提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和保障人們的基本用電等需求均具有重要的意義?，F(xiàn)代化科技水平和管理理念的進(jìn)步，使傳統(tǒng)的水利工程管理體系逐漸顯現(xiàn)出弊端。因此，利用現(xiàn)代化理念和措施對(duì)我國(guó)水利工程展開現(xiàn)代化管理十分必要。
    社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和變化逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)，水利工程的現(xiàn)代化管理，從本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)的水利工程管理體系進(jìn)行的一次全面創(chuàng)新和改革[1]。科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展觀念不僅要求水利工程能夠發(fā)電，更要實(shí)現(xiàn)對(duì)各種水患的治理和對(duì)環(huán)境的有效保護(hù)。通過(guò)分析傳統(tǒng)的水利工程管理模式，發(fā)現(xiàn)其中存在管理機(jī)制欠缺、管理和運(yùn)行資金不足、管理人員素水平較低等問題。受制于傳統(tǒng)的水利工程管理模式，水利工程的建設(shè)與發(fā)展難以全面、完善地與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)與科技進(jìn)步的速度相契合，嚴(yán)重地阻礙水利工程作用的發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，符合國(guó)家戰(zhàn)略要求，也符合廣大人民的根本利益。首先，現(xiàn)代化管理可充分保證水利工程的'可行性和科學(xué)性，進(jìn)而使水利工程充分發(fā)揮其作用，在豐富我國(guó)電力資源的同時(shí)促進(jìn)各項(xiàng)水利工程相關(guān)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，從環(huán)境保護(hù)的層面上，在現(xiàn)代化管理體系下，實(shí)現(xiàn)水利工程的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展十分必要，工程設(shè)計(jì)和建設(shè)人員因而更加注重對(duì)工程周邊自然、生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，符合人民群眾的根本利益。
    水利工程的現(xiàn)代化管理，相關(guān)單位要充分了解現(xiàn)代化管理的含義和意義，從主觀層面上樹立現(xiàn)代化管理的理念，進(jìn)而將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理作為水利工程首要目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)資料[2]，筆者認(rèn)為現(xiàn)代化管理理念主要可概括為以下兩個(gè)方面：第一，加強(qiáng)管理的科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)于水利工程中的一切相關(guān)事務(wù)，都要做到精細(xì)化管理，確保權(quán)責(zé)明確、分工清晰，秉持公正公平的態(tài)度處理工程中發(fā)生的一切問題；第二，賦予水利工程更多的環(huán)境保護(hù)內(nèi)涵，在現(xiàn)代社會(huì)中，人們保護(hù)自然環(huán)境的意識(shí)逐漸加強(qiáng)，水利工程作為一項(xiàng)惠民工程，要以保護(hù)人民的權(quán)益作為基本目標(biāo)，除經(jīng)濟(jì)價(jià)值外，設(shè)計(jì)者還要充分考慮水利工程對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、防汛防澇等因素的影響，堅(jiān)持以人為本。在此基礎(chǔ)上，水利工程現(xiàn)代化管理需建立起完善、成熟的管理體系和制度。理念屬于理論，需要通過(guò)行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐，為此各相關(guān)單位需建立水利工程現(xiàn)代化管理制度。一方面，相關(guān)部門還需積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理人才，在明確現(xiàn)代化管理理念后，更加全面地規(guī)劃管理人才的職能、作用、工作內(nèi)容，引進(jìn)最為合適的人才[3]。在日常工作中，也要積極組織現(xiàn)代化管理培訓(xùn)，不斷提高管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和水平。組織相關(guān)單位的管理者定期交流管理心得，分析工作中存在的不足，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。另一方面，為確保現(xiàn)代化管理的順利實(shí)施，建立完善的現(xiàn)代化管理監(jiān)督體系。水利工程現(xiàn)代化管理的監(jiān)督和制約主要針對(duì)水利工程中的相關(guān)工程技術(shù)指標(biāo)和涉水事務(wù)兩方面展開，以充分保證水利工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。現(xiàn)代化管理體系的建立，需要由水利工程的建設(shè)施工單位、設(shè)計(jì)單位和當(dāng)?shù)卣腿嗣竦裙餐瓿?，有各個(gè)方面相互制約，才能共同評(píng)估和分析水利工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)審核合格后方能展開下個(gè)環(huán)節(jié)的工作，多方面的監(jiān)督可有效保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，提高水利工程的科學(xué)性和安全性。對(duì)于工程期間出現(xiàn)的問題需要進(jìn)行嚴(yán)格的處理，而對(duì)于表現(xiàn)突出的個(gè)人和單位也要予以表?yè)P(yáng)。實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，尤為重要的一點(diǎn)是積極引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備和系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化水利工程管理的最基本條件，近年來(lái)水利工程的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)不斷進(jìn)步，逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化。水情自動(dòng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)報(bào)告系統(tǒng)和水利樞紐的自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)等都可被應(yīng)用與水利工程的現(xiàn)代化管理中。為確保各項(xiàng)系統(tǒng)與設(shè)備充分發(fā)揮作用，管理者應(yīng)積極引進(jìn)配套的設(shè)備操作管理人員，定期對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，提高現(xiàn)代化管理效率。
    3結(jié)語(yǔ)。
    實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理勢(shì)在必行，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要不斷創(chuàng)新管理理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理人員與管理設(shè)備，早日實(shí)現(xiàn)水利工程管理的全面現(xiàn)代化。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]田喜娟.探討如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化管理[j].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2014（11）：52.
    [3]張海軍,姬秀香.探討如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化管理[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（12）：3635.
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    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十七
    水利工程管理現(xiàn)代化主要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為發(fā)展背景，然后結(jié)合各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對(duì)水利工程開展的動(dòng)態(tài)管理方式。受時(shí)間因素影響，水利工程管理現(xiàn)代化也有所差異，要求工作中必須結(jié)合水利工程實(shí)際情況，構(gòu)建水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為水利工程管理工作的開展提供參考和依據(jù)。結(jié)合我國(guó)水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀，可以將水利工程管理現(xiàn)代化理解為：為了滿足社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，構(gòu)建現(xiàn)代化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)水利工程動(dòng)態(tài)管控，更新水利工程管理方法，提升水利工程管理效率，對(duì)水利工程管理的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。
    1.2構(gòu)建原則。
    為了綜合了解各地區(qū)水利工程管理現(xiàn)代化水平，要求構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，必須遵循以下原則：一是系統(tǒng)的先進(jìn)性與可能性協(xié)調(diào);二是不僅要體現(xiàn)管理水平，還要反映管理效果;三是實(shí)現(xiàn)定量與定性指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合;四是充分考慮可操作性與代表性;五是層次性與可比性相結(jié)合;六是具有較強(qiáng)的.導(dǎo)向性。
    1.3技術(shù)原理。
    技術(shù)原理主要使用系統(tǒng)工程學(xué)、水利工程或其他工程等技術(shù)，全面研究水利工程現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。主要目的是綜合進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，為水利工程管理提供重要的決策依據(jù)。
    農(nóng)業(yè)水利工程管理途徑分析論文篇十八
    水利工程建設(shè)不同其他工程建設(shè)，具有前期投資高、建設(shè)周期長(zhǎng)、建筑結(jié)構(gòu)形式獨(dú)特、受地質(zhì)條件影響大、導(dǎo)流費(fèi)用多、參與主體多元化的特點(diǎn)，使得水利工程的管理內(nèi)容更加繁復(fù)。此外，水利工程施工條件復(fù)雜、影響因素多，往往在工程實(shí)施階段會(huì)發(fā)生工程變更，引起合同實(shí)際完工結(jié)算造價(jià)大于承包人原合同投標(biāo)報(bào)價(jià)，增加了發(fā)包人合同管理和工程投資的難度。由于施工設(shè)計(jì)深度的不足，工程清單時(shí)常發(fā)生漏項(xiàng)，進(jìn)一步影響了造價(jià)控制的精準(zhǔn)度，增大了工程實(shí)施變更的發(fā)生幾率。有鑒于此，開展針對(duì)性的水利工程管理與控制研究對(duì)于發(fā)包人而言有著積極地現(xiàn)實(shí)意義。
    1工程變更原因分析。
    通過(guò)對(duì)眾多水利施工項(xiàng)目變更內(nèi)容的匯總研究可知:設(shè)計(jì)失誤及內(nèi)容遺漏導(dǎo)致的工程變更占總量的60%，設(shè)計(jì)變動(dòng)修改導(dǎo)致的工程變更占總量的30%，其他不可控因素導(dǎo)致的工程變更占總量的10%。其所囊括的責(zé)任主體可劃分為業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商及其他。
    1.1設(shè)計(jì)方面。
    設(shè)計(jì)圖紙作為設(shè)計(jì)方向業(yè)主提交的工程施工指導(dǎo)，直接受到設(shè)計(jì)方人員技術(shù)水平、效益指標(biāo)、專業(yè)配套水準(zhǔn)等因素的影響。部分設(shè)計(jì)單位或人員為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，追求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高效率，完成圖紙時(shí)大量使用標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行復(fù)制使用，使得圖紙中漏項(xiàng)與錯(cuò)誤較多;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不具備完善的配套協(xié)調(diào)及圖紙審核能力，使得所通過(guò)設(shè)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中無(wú)法有效落實(shí);水電工程建設(shè)時(shí)往往需要配套修建消防、通風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)、綠化等項(xiàng)目，因此其圖紙的設(shè)計(jì)往往需要多加單位合作完成，而不同單位間溝通協(xié)調(diào)的不到位難免會(huì)導(dǎo)致整套圖紙中出現(xiàn)錯(cuò)誤或遺漏現(xiàn)象。
    1.2業(yè)主方面。
    工程業(yè)主因?qū)嶋H需求為提升工程進(jìn)度、降低施工成本或增強(qiáng)(削弱)某一使用功能，而提出同施工及材料使用設(shè)計(jì)不相符的要求;項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，業(yè)主同設(shè)計(jì)方溝通不到位，導(dǎo)致最終設(shè)計(jì)同業(yè)主需求存在偏差;前期可行性研究不足，施工時(shí)依據(jù)實(shí)際需求對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施等提出更改需求。
    1.3勘探方面。
    地質(zhì)勘探報(bào)告作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)，對(duì)于具體施工方法的選擇具有重要的指導(dǎo)作用。鑒于當(dāng)前水電工程地質(zhì)勘探多使用抽查法進(jìn)行，當(dāng)施工地地質(zhì)狀況相對(duì)復(fù)雜時(shí)，地質(zhì)報(bào)告的精準(zhǔn)度便會(huì)大幅下降。項(xiàng)目施工時(shí)便不可避免的會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)之外的地下溶洞、軟弱地基等問題，需通過(guò)工程變更進(jìn)行處置。
    1.4監(jiān)理方面。
    施工監(jiān)理方擔(dān)負(fù)著監(jiān)督工程施工質(zhì)量的職責(zé)，施工時(shí)必然會(huì)依據(jù)實(shí)際施工狀況對(duì)施工作業(yè)提出一些改良措施，這必然需要施工方進(jìn)行相應(yīng)的工程變更。
    1.5承包方面。
    施工承包方基于施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、施工設(shè)備與人員等因素的考慮，在不降低工程相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下提出施工簡(jiǎn)化替代方案，引起工程變更。
    1.6其他方面。
    (1)行業(yè)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更新。隨著全新施工技術(shù)、施工材料的不斷涌現(xiàn)，國(guó)家必然對(duì)相關(guān)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行革新，從而引發(fā)工程施工變更。
    (2)市場(chǎng)因素。施工費(fèi)用的重要構(gòu)成部分為施工設(shè)備、材料費(fèi)用，鑒于水利工程施工周期多比較長(zhǎng)，期間材料市場(chǎng)的變動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致這些施工要素價(jià)格的波動(dòng)，從而引發(fā)施工變更。譬如，某大型水利工程項(xiàng)目，概算審批通過(guò)于2007年，工期6年，自2008年開工至2012年人工費(fèi)及材料費(fèi)提升很大，引起招標(biāo)控制價(jià)及中標(biāo)價(jià)均超過(guò)工程概算價(jià)格。
    2工程變更管理控制原則。
    工程實(shí)施階段，工程變更的管理必須堅(jiān)持“以合同為基礎(chǔ)，事實(shí)為依據(jù)，及時(shí)合理處理變更”的原則。
    2.1以合同為基礎(chǔ)，事實(shí)為依據(jù)施工中發(fā)生變更事件，監(jiān)理方應(yīng)當(dāng)以公正客觀的立場(chǎng)，依照合同與事實(shí)，對(duì)變更申請(qǐng)的合規(guī)性進(jìn)行確定，并對(duì)變更的處理方法、變更計(jì)價(jià)原則、變更項(xiàng)目結(jié)算支付方式等進(jìn)行明晰，確保當(dāng)事雙方利益處置公平、合理。此外，還應(yīng)注意不同合同條件下，判定原則的差異性。如建筑安裝工程變更計(jì)價(jià)采用單價(jià)分析表作為單價(jià)計(jì)算方式，而設(shè)備采購(gòu)工程變更項(xiàng)目計(jì)價(jià)往往以詢價(jià)單或者工程造價(jià)信息價(jià)格作為依據(jù)。
    2.2及時(shí)合理處理變更變更項(xiàng)目的出現(xiàn)，通常會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定影響，從而影響施工雙方的最終受益。因此，當(dāng)發(fā)生變更事件后必須本著及時(shí)、合理處理的原則，充分依照雙方平時(shí)積累和收集基礎(chǔ)資料，對(duì)變更所涉及的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行處置，盡可能在工程繼續(xù)執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)變更的解決，避免雙方利益的受損。
    3工程變更的控制方法。
    工程變更不僅會(huì)引起施工費(fèi)用的變化，更會(huì)施工進(jìn)度的順利開展造成不良影響。項(xiàng)目發(fā)包方必須從施工的事前、事中、事后三方面著手，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更的有效管理，避免承包方不合理變更需求，維護(hù)自身利益的同時(shí)，及時(shí)落實(shí)合理變更需求，真正保證工程的高質(zhì)、高效開展。
    3.1事前有計(jì)劃。
    (1)設(shè)計(jì)單位采用限額設(shè)計(jì)的方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行最大優(yōu)化，確保所選方案經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的`同時(shí)做到不超概算。
    (2)召集招標(biāo)方、發(fā)包方、監(jiān)理方進(jìn)行招標(biāo)文件的聯(lián)合會(huì)審，群策群力，發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，完善和補(bǔ)充招標(biāo)文件中疏漏條款。
    (3)完善施工方選擇體系，一方面增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)在評(píng)標(biāo)方式中的權(quán)重分?jǐn)?shù)，改變以往單純以價(jià)格定標(biāo)的方式;另一方面增強(qiáng)對(duì)施工方案可行性及操作性的預(yù)審，避免由此引發(fā)的工程變更。
    (4)工程參建方應(yīng)提前派遣專業(yè)計(jì)量、計(jì)價(jià)人員，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集和整理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，明確職責(zé)及分工，及時(shí)掌握并記錄可能發(fā)生變更的情況。
    3.2事中有控制。
    (1)承包方提出變更程序。承包方發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目與已標(biāo)價(jià)工程量清單不一致時(shí)，可以提出工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為屬于變更范疇的，可以下達(dá)變更指示，承包方根據(jù)指示申報(bào)施工技術(shù)方案及變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如果達(dá)成一致可以作為結(jié)算依據(jù);如果未達(dá)成一致意見，書面文件陳述理由回復(fù)給監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包方，最終仍不能達(dá)成一致意見按照爭(zhēng)議解決辦法處理。
    (2)發(fā)包方或者監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更程序。發(fā)包方和監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為工程項(xiàng)目屬于變更項(xiàng)目范疇，應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)變更指示，承包剛根據(jù)指示申報(bào)施工技術(shù)方案及變更項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如果達(dá)成一致可以作為結(jié)算依據(jù)，在相應(yīng)月份進(jìn)度款中予以結(jié)算或者作為完工結(jié)算變更項(xiàng)予以認(rèn)定;如果未達(dá)成一致意見，承包方應(yīng)提交書面文件陳述理并回復(fù)給監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人，最終仍不能達(dá)成一致意見按照爭(zhēng)議解決辦法處理。
    3.3事后有總結(jié)。
    按照pdca循環(huán)原理對(duì)工程變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升變更項(xiàng)目管理和控制能力。即明確投資控制的目標(biāo)、實(shí)施變更項(xiàng)目管理和控制的方法、檢查方法是否得當(dāng)，對(duì)于不足的地方采取措施改進(jìn)，再次循環(huán)應(yīng)用。圖2為工程變更動(dòng)態(tài)管理示意圖，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理方式能夠讓變更審核更加嚴(yán)謹(jǐn)，方法更加得當(dāng)，有效彌補(bǔ)同類工程在招標(biāo)文件條款和工程量清單編制、投標(biāo)方案評(píng)審、合同價(jià)格調(diào)整方式等方面的漏洞，實(shí)現(xiàn)管理的更加有效化。
    4總結(jié)。
    水利工程變更項(xiàng)目管理與控制是一項(xiàng)極為專業(yè)的系統(tǒng)性工程，貫穿于工程施工建設(shè)的各個(gè)階段。因此，工程各參與方必須高度重視，充分認(rèn)識(shí)到每一個(gè)水利變更項(xiàng)目都具有獨(dú)特性，沒有固定模式可循，在平時(shí)的工作中，各方都應(yīng)做好基礎(chǔ)資料的收集和研究，充分掌握和遵守合同條款，嚴(yán)格執(zhí)行變更申報(bào)及審核程序，從而在有效維護(hù)合同雙方應(yīng)用權(quán)益的同時(shí)確保工程建設(shè)的高效、高質(zhì)開展。