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國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇一
(一)完善組織機制。市國資委成立了由一把手任組長，各企業(yè)負責人為成員的政務公開領導小組，市國資委綜合處負責組織協(xié)調、指導推動、檢查考核政務公開工作。
(二)完善工作機制。建立了主動公開制度。各企業(yè)將辦事依據、程序、期限、收費標準等以首問責任制、限時辦理制、公示制等形式向社會公開。建立了預先審核制度。對于公開的事項，預先嚴格審核，確保公開事項真實、全面。
(三)建立了公開檔案制度。對已公開內容的所有原始資料留存歸檔。
(四)完善監(jiān)督機制。國資委監(jiān)察室對企業(yè)服務窗口單位進行測評，對政務公開中出現(xiàn)的組織領導不力、內容避重就輕、不按程序辦事等行為進行督查。
(五)完善考評機制。定期對各企業(yè)工作機制是否建立健全，公開內容是否具有真實性、針對性和可操作性，公開形式是否標準化、規(guī)范化，公開成效是否方便群眾，是否促進了企業(yè)窗口單位作風的轉變和工作效率的提高等方面進行考核，及時通報相關信息。
(六)編制主動公開基本目錄。落實《xx市人民政府辦公廳關于梳理編制政務公開基本目錄的通知》(銀政辦函[2020]48號)的要求，結合我委實際開展工作，編制了《xx市國資委政務公開基本目錄》。
(七)組織開展宣傳及系統(tǒng)內培訓。參加xx市人民政府辦公廳舉辦的全市政務公開專題培訓班。舉辦了2020年市屬國有企業(yè)信息公開專題培訓講座，31家國有企業(yè)65名負責信息公開工作和網站建設的負責人及專職工作人員參加了培訓。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇二
為使政務信息公開工作落到實處，不走過場，xx鄉(xiāng)建立政務信息公開工作長效機制。一是加強和完善領導機制。調整完善政務信息公開領導小組，由鄉(xiāng)主要負責人任領導組組長，分管黨政辦的班子領導位專職副組長的政務信息公開領導小組，并指定專人負責政務信息公開發(fā)布及網站維護工作，負責對上溝通聯(lián)系、對下收集信息，做到了領導、機構、人員“三到位”，形成了縣、鄉(xiāng)聯(lián)動的政務公開良好格局。二是落實和強化各項責任。強化“主要領導掛帥，分管領導主抓，經辦人員到位”的工作機制，形成管理嚴謹、分工細致、責任明確、公開及時的工作推進體系。三是建立健全各項制度。我鄉(xiāng)建立健全了“政務信息主動公開工作制度”、“政務信息依申請公開制度”、“政務信息依申請不予公開備案制度”、“政務信息發(fā)布協(xié)調制度”、“政務信息公開工作年報報告制度”、“政務信息公開保密審查制度”等一系列制度，將政務信息公開工作的信息收集、審查、保密、發(fā)布等全過程進行規(guī)范，同時結合作風效能建設，建立責任追查制度，確保政務信息公開工作制度化、規(guī)范化。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇三
六、指導本級、本系統(tǒng)及下屬企業(yè)事業(yè)單位推進政務公開工作情況。
各企業(yè)、機關各處室明確承擔政務公開工作的工作人員，大力支持政務公開工作人員接受相關業(yè)務培訓，著力強化各級領導干部在互聯(lián)網環(huán)境下的政務公開理念，提高指導、推動政務公開工作的能力和水平。各國有企業(yè)也相應建立健全了領導機制和工作機構。同時，我們把信息公開納入企業(yè)考核目標任務，克服了扯皮掣肘現(xiàn)象，形成了縱向“插到底”，橫向“一盤棋”，條塊結合、整體聯(lián)動的機制。各企業(yè)、機關各處室要把信息公開、政策解讀、回應關切、媒體參與等作為政務公開的重要內容納入考核體系。對工作推動有力的，予以通報表揚;對工作落實不到位的，予以通報批評;對違反有關規(guī)定、不履行工作任務的，依法依規(guī)嚴肅追究責任。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇四
一是市國資委下屬企業(yè)承擔的供水、供氣等規(guī)章制度、工作職責、辦事流程、服務收費等信息公開，均要求各涉及企業(yè)在其網站上公開公示，并設立了服務、投訴舉報電話等。二是在推進國有企業(yè)運營監(jiān)管信息公開中，在xx市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會網站進行政務公開。在市政府門戶網站財政資金專欄、我委網站政務公開公開信息欄目集中公開財政信息2條;在市政府門戶網站人事信息專欄、重點工作專欄、我委網站通知公告欄目集中公開國資國企信息共計28條，其中:企業(yè)招聘人員的批復9條，成立科創(chuàng)融匯葡萄酒產業(yè)科技有限公司等公司批復7條，奇林園林和xx市熱力公司兩家企業(yè)增加經營項目的批復2條，1條通聯(lián)公司變更注冊地址的批復，企業(yè)領導人員變更任免文件9條。在市政府門戶網站規(guī)劃計劃專欄、我委網站政務公開公開信息欄目公開我委扶貧脫貧相關信息。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇五
一年來，統(tǒng)計信息公開工作取得了一定成效，但與社會對統(tǒng)計信息的需求和縣政府對信息公開工作的要求還存在一定的差距，通過認真分析，主要存在以下方面不足:一是信息上報工作較為滯后，公開的及時性不夠。二是信息公開的內容廣泛性和深層次不夠，不能完全滿足社會公眾對統(tǒng)計信息的需要。三是本局政務公開網站部分欄目缺少“干貨”。
在今后政府信息公開工作中，我局將從以下方面著手，扎實有效推進公開工作:一是繼續(xù)完善統(tǒng)計信息公開工作機制，加強制度落實、確保全面、及時、準確地公開統(tǒng)計信息，提高統(tǒng)計工作社會影響力。二是提高信息公開的服務性，按照政府信息公開要求，切實履行統(tǒng)計服務職能出發(fā)，擴大信息公開范圍，深入公開統(tǒng)計信息內容，提高統(tǒng)計信息服務社會公眾能力。三是加強統(tǒng)計信息公開力度，做到認真分析，創(chuàng)新舉措，分類施策，盡可能完善每一模塊的相應公開內容。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇六
為使政務公開工作不流于形式，我局根據審計工作的特點，著眼于建立審計政務信息公開長效機制，把信息公開作為推進依法審計的重要內容，積極促進審計機關效能建設，充分發(fā)揮審計機關在建設法治政府，規(guī)范行政權力，提高政府效能方面的作用。
一是加強組織領導機制。成立了由主要領導為組長、分管領導為副組長，各股室負責人為成員的政務公開領導小組，負責組織實施全局政務公開工作，做到了領導、機構、人員“三到位”。領導小組下設辦公室，負責我局政務公開內容審核把關、保密審查和上傳更新等日常工作。強化了“主要領導親自抓、分管領導具體抓，責任到股室、落實到人頭”的工作機制，形成了縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、整體推進的工作體系。確保信息公開工作有序進行，并將政務信息公開工作納入年度工作考核計劃。
二是建立健全各項制度。逐步規(guī)范和完善政務公開的內容、形式，健全政務公開工作機制，通過建章立制把政務公開工作推向法制化、規(guī)范化、經?；壍馈?BR> 國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇七
(一)全面公開權力清單和責任清單。在xx市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會網站公開了市國資委涉及的權力清單和責任清單，內容為國資委對企業(yè)法律事務機構和企業(yè)法律顧問給予表彰和獎勵。
(二)分專題進行梳理匯總公開的重大政策。市國資委根據工作特點，從國資委簡介、動態(tài)信息、國資監(jiān)管、政務公開、通知公告、xx國企、友情鏈接七大板塊著眼，重點上傳與七大板塊對應的主要職責、機構設置、領導介紹、國資動態(tài)、國企動態(tài)、考核評價、產權管理、黨建工作、法律法規(guī)、規(guī)范性文件、公開指南、通知公告等具體內容。
(三)及時向社會公開社會關注度高的決策事項。市國資政務信息產生后，在公共郵箱里建立專門的儲存文件郵箱，由綜合處專人下載整理成冊，分管領導對信息進行審閱，若不予公開上傳網站或需要保密的一律從刪除，剩下可以上傳的信息由委專職管理員在第一時間予以上傳，最遲自信息產生后的10個工作日內登網。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇八
一是領導重視，認識到位。局領導高度重視政務公開工作，多次在黨組會、局務會和相關會議上強調政務公開工作的重要意義，并將此項工作擺上重要議事日程，抓在手上、扛在肩上、放在心上。
二是加強領導，責任到位。按照政務公開工作目標要求，我局調整充實了政務公開工作領導小組，由分管領導擔任組長，各科室負責人為成員，并確定由辦公室負責政務公開的具體事宜，在人手十分緊張的情況下，配備了1名在編人員專職負責政務公開工作。
三是多措并舉，監(jiān)管到位。積極選派人員參加市有關部門組織的學習培訓，并隨時抽查工作進展情況，對問題做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。對第三方測評發(fā)現(xiàn)的不足和短板，我局立行立改，狠抓落實，及時調整欄目設置，補充、完善、更新相關內容，對在建項目特別是重大項目基本信息以及重要輿情回復等做到了應公開盡公開，受到了市政務公開辦的肯定和認同。
雖然2020年度我局政務公開工作取得了一定成績，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：工作狀態(tài)上時緊時松，積極性、主動性不夠，存有被動應付心理;工作的創(chuàng)新性不強，對其他單位取得的經驗學習借鑒的少，容易滿足于現(xiàn)狀，覺得“過得去、差不多”就行了，缺乏爭先進位、爭創(chuàng)一流、精益求精的動力與信心。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇九
1、堅持把認真學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務和黨建工作的頭等大事，切實加強對國資系統(tǒng)黨的十九大精神的學習宣傳貫徹的組織領導，根據中央和省市關于學習黨的十九大精神的要求，做到干部培訓覆蓋、宣講活動全覆蓋、企業(yè)宣傳全覆蓋，抓好周密部署安排，層層壓實責任，狠抓督查落實，切實在學懂弄通上下功夫，不斷增強國資系統(tǒng)干部職工的“四個意識”，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實好黨中央的各項決策部署。要把十九大精神的學習納入黨委中心組學習內容、納入個人自學計劃、納入各企業(yè)年度黨建工作考評范疇，通過邀請專家解讀、組織集中培訓、購閱專題讀本、組織體會交流等形式，使十九大精神內化于心，外化于形，用十九大精神統(tǒng)一思想、凝心聚力，用習近平新時代建設中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導工作，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來。要切實抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，增強學習貫徹的自覺性和堅定性，深入理解和把握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精神實質、豐富內涵、實踐要求，把習近平新時代建設中國特色社會主義思想貫徹到推進國資企業(yè)改革發(fā)展和加強國企黨建工作的全過程，聯(lián)系國資國企改革發(fā)展的工作實際，對照黨的十九大的新要求，找差距、補短板，堅持學以致用、用以促學，促進努力推進國資國企發(fā)展。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十
按照到2020年末，培育一大批具有創(chuàng)新能力和市場競爭力的國有企業(yè)骨干企業(yè)，國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強，年營業(yè)收入達到650億元、力爭達到700億元，年實現(xiàn)利潤總額達到65億元，力爭達到80億元，完成現(xiàn)價工業(yè)產值220億元，力爭達到270億元的工作目標。2020年企業(yè)經營的主要目標是：營業(yè)收入550.5億元，增長6.79%，利潤總額59.8億元，增長5.65%，現(xiàn)價工業(yè)產值240億元，增長9.99%。一是要全力促進企業(yè)穩(wěn)定增長。緊緊圍繞產業(yè)強市主導戰(zhàn)略和富民工作部署，以重大項目建設為牽引，增加重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的有效投入，儲備開發(fā)一批重大項目，提升增長支撐力和發(fā)展后勁;要鼓勵企業(yè)加快“走出去”步伐，積極參與“一帶一路”、長江經濟帶發(fā)展和揚子江城市群建設戰(zhàn)略，開拓新興市場，拓展增利空間，培育新的經濟增長點。要認真研究和分析宏觀經濟形勢，抓好市場變化的分析和預測，密切關注企業(yè)經濟運行中的突出矛盾和傾向性、苗頭性問題。切實抓好市場開拓，精細安排生產流程，精確控制資金流向，降低不合理存貨，減少資金占用。二是要全力加強企業(yè)內部管理。組織開展降本增效、對標管理等活動，查找管理短板和瓶頸，推動企業(yè)管理集約化、精細化，深化全面預算管理，強化企業(yè)基礎管理，推進管理工作的信息化建設，加強企業(yè)內部控制體系建設，重點加強風險管控，特別是抓好投資和資金風險管控，優(yōu)化債務規(guī)模與結構。落實安全生產第一責任人的責任和企業(yè)安全生產責任制，抓好隱患排查和治理，防止安全生產事故發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是要全力推進企業(yè)轉型升級。發(fā)揮企業(yè)主體作用和市場引導作用，鼓勵企業(yè)加大技術創(chuàng)新投入力度，深化產學研合作，積極推進“人才強企”工程。積極推進品牌、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，善于運用網絡平臺整合創(chuàng)新資源。圍繞產業(yè)鏈和價值鏈高端環(huán)節(jié)開展研發(fā)，加強科技創(chuàng)新，提升產品和服務附加值。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十一
適應以管資本為主加強國資監(jiān)管的新要求，以國資委自身的改革引領和帶動國企改革的全面深入。一是進一步完善制度規(guī)范。在已出臺相關配套文件的基礎上，抓緊制定其余的擬出臺的相關政策文件，力爭在2020年底前，構建完備的政策法規(guī)體系。二是進一步優(yōu)化國資監(jiān)管方式。按照監(jiān)管權力清單和責任清單事項，將市國資委行使的股東權力引入公司章程，將依法應由企業(yè)自主經營決策的事項歸位于企業(yè)，切實做到不越位、不錯位、不缺位。強化體制機制保障，國資委機關調整處室職能，組建監(jiān)督稽查處，以進一步強化監(jiān)管和整改。發(fā)揮董事監(jiān)管中心作用，加強監(jiān)督檢查。推進外部董事占多數的董事會架構，建立專職外部董事隊伍，落實監(jiān)管企業(yè)外派監(jiān)事會全覆蓋，出臺xx市國有企業(yè)董事會和外派監(jiān)事會《工作規(guī)則》，規(guī)范董事會和監(jiān)事會會建設。強化協(xié)同監(jiān)管，整合出資人監(jiān)管、外派監(jiān)事會監(jiān)督和審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督力量，強化國有資產損失和監(jiān)督工作責任追究，健全國有資產監(jiān)管機構、外派監(jiān)事會、審計機關和紀檢監(jiān)察在監(jiān)督工作中的問責機制。深化薪酬制度改革，逐個企業(yè)合理界定政府性資產和債務，實現(xiàn)對企業(yè)考評的精準化。三是推進職業(yè)經理人隊伍建設。抓好職業(yè)經理人建設的試點，以內部培養(yǎng)和外部引進相結合，暢通現(xiàn)有經營者與職業(yè)經理人身份轉換通道，董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經理人，合理增加市場化選聘比例，建立退出機制。穩(wěn)步推進商業(yè)一類企業(yè)開展經理層崗位職業(yè)化、薪酬市場化、管理契約化的試點。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十二
截至9月底，出資企業(yè)實現(xiàn)資產總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標任務的101.74%，預計全年有望達到396億元規(guī)模;負債178.6471億元，增長11.09%;所有者權益182.51億元，增長12.06%;實現(xiàn)營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標任務的88.38%，預計全年有望實現(xiàn)9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標任務的32.8%，全年力爭基本實現(xiàn)既定目標;上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產負債率49.46%，在2020年的基礎上下降1.28個百分點，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標任務的99.88%，有望實現(xiàn)全年既定目標;預計上繳國有資本經營預算收入980萬元，完成680萬元目標任務的144.12%，增長63.3%。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十三
1、抓好基層黨組織建設。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化建設。認真落實國企黨建工作“1+7”文件要求，以點帶面，逐步實施。以服務型黨組織建設為抓手，夯實基層黨組織建設和黨員教育管理工作，特別是把企業(yè)黨建工作同現(xiàn)代企業(yè)制度、同法人治理結構有機結合起來，把黨建工作方方面面的要求、規(guī)范和舉措融入公司治理、納入管理體系、進入操作流程，形成企業(yè)一體化的工作機制。深入推進市屬國企標準化黨支部建設，進一步加強基層黨支部書記隊伍建設。深入開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動，進一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。按照市委“基層組織統(tǒng)一活動日”部署要求，高標準落實“三會一課”制度，督促檢查國資系統(tǒng)各級黨組織進一步健全各項組織工作制度，明確責任分工，采取有效措施，有力有序開展組織活動，尤其是在圍繞發(fā)揮組織功能，推進企業(yè)發(fā)展，著力在組織建設、提升素質、制度落實、作用發(fā)揮等方面下功夫，同時加大企業(yè)黨務干部培訓力度，確?；鶎咏M織建設再上新臺階。
2、加強國企領導班子建設。建設高素質企業(yè)領導班子，圍繞嚴格落實對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的標準要求，結合任期換屆和國企改革重組工作，建強配齊企業(yè)領導班子，完善法人治理結構。同時對在同一企業(yè)任職時間較長的企業(yè)領導人員在一定范圍內交流。積極探索市屬企業(yè)經營班子成員市場化選聘、契約化管理新機制，引進高層次人才，形成能上能下、能進能出的選人用人機制;加強對干部的學習培訓工作，不斷提高思想政治素質和懂管理、會經營的本領;加強后備力量建設，做好優(yōu)秀年輕領導人員培養(yǎng)選拔工作。
3、抓好國企黨風廉政建設。嚴格全面從嚴治黨主體責任，切實抓好市委第二巡察組對市國資委黨委巡察反饋問題的整改，全面落實各項整改措施，健全工作制度，不斷加強委機關黨風廉政建設，為企業(yè)做示范、當標桿。適應新的紀檢監(jiān)察體制的要求，在派駐紀檢監(jiān)察組的指導下，加強對國企落實各項紀律制度規(guī)定的檢查力度，推進國企黨風廉政工作的落實。
4、加強國資委自身建設。加強委機關的思想政治建設，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代建設中國特色社會主義思想武裝頭腦、引領方向、指導實踐，努力為企業(yè)做表率，當示范。落實好黨委集體領導下的分工負責制，按照黨委議事規(guī)則和行政會議規(guī)則的要求，落實好“三重一大”決策制度的各項要求，把加強黨對國資工作的全面領導貫徹落實到具體工作之中。進一步修改完善內部管理制度，使機關各項業(yè)務工作在陽光上操作，在規(guī)范的軌道上運行。加強業(yè)務培訓，采取集中培訓、以老帶新、掛職鍛煉、輪崗交流等多種方式，不斷提升全體同志的業(yè)務能力，做國資監(jiān)管工作的行家里手。加強作風建設，落實好首問負責制、服務承諾制，加強對重點工作的督查和督導，不斷提高服務企業(yè)的效能，爭創(chuàng)服務型機關和人民滿意機關。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十四
(一)穩(wěn)步推進國有資本布局結構整合重組。優(yōu)化國有資本布局結構，推動國有資本向關系國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產業(yè)集中，不斷提高國有資本配置效率。大力推進企業(yè)扁平化管理，壓縮管理層級，提高監(jiān)管效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照統(tǒng)一謀劃、整體推進、分批實施的原則，力爭2020年底前市屬國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作邁出實質性步伐。
(二)健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是健全公司法人治理結構。加大力度，選優(yōu)配強企業(yè)領導班子，不斷推進董事會規(guī)范化建設。圍繞“三重一大”事項，強化監(jiān)事會監(jiān)督，加強監(jiān)事會力量;強化外派監(jiān)事會當期監(jiān)督和事中監(jiān)督，建立監(jiān)事會監(jiān)督檢查清單，特別是對企業(yè)違規(guī)經營投資的監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督成果運用和檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤督促整改，確保監(jiān)督檢查成效。二是深化企業(yè)人事制度改革。堅持黨管干部原則與董事會依法產生、董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。探索建立企業(yè)職業(yè)經理人制度，引導有條件的國有企業(yè)合理增加市場化選聘比例，暢通現(xiàn)有經營管理者與職業(yè)經理人之間身份的轉換通道，建立并實施退出機制。三是創(chuàng)新激勵約束機制。結合企業(yè)領導人員薪酬兌現(xiàn)情況，適時完善企業(yè)經營業(yè)績考核辦法，健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務審計等約束機制，不斷規(guī)范國有企業(yè)領導人員薪酬管理。加快建立“雙向選擇”、職工能進能出、管理人員能上能下的勞動制度和職工收入隨崗位變動、貢獻大小而增減，獎勤罰懶、多勞多得的分配制度。
(三)穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經濟。支持和鼓勵各類資本參與市屬國有企業(yè)改制重組、產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。切實抓好攀枝花智慧城市產業(yè)投資公司、攀枝花鴻途智能空軌產業(yè)有限公司、攀枝花長果智慧康養(yǎng)科技有限公司等混合所有制項目建設，探索完善混合所有制企業(yè)治理機制，形成一批可復制、可借鑒、可推廣的經驗。穩(wěn)妥有序推進員工持股試點工作，積極探索混合所有制企業(yè)高管、核心骨干和員工持股的有效形式，充分調動各方面的積極性，不斷提高企業(yè)活力和競爭力。
(四)扎實推動企業(yè)轉型發(fā)展。著眼高質量發(fā)展方向，支持國投集團全力做好康養(yǎng)產業(yè)基金和興攀產業(yè)發(fā)展基金的市場化運作，加快籌建釩鈦產業(yè)基金、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)基金和供應鏈基金，有效提升金融服務實體經濟的水平。積極推動國投集團充分對接資本市場，密切與攀鋼集團、新筑路橋、成都積微物聯(lián)等優(yōu)勢企業(yè)的合作，穩(wěn)步實施釩鈦產業(yè)并購重組、空中巴士、國家級釩鈦交易所組建等項目，做好投資風險控制，實現(xiàn)國有資本保值增值。繼續(xù)推動建設集團瘦身健體，支持采取發(fā)行債券、設立基金、申請流貸等方式，拓寬融資渠道，增強造血功能，不斷完善項目承接機制，推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。鼓勵水務集團拓展非“水”業(yè)務，轉變經濟發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實現(xiàn)收入效益雙增長。
(五)全力抓好重難點工作改革攻堅。一是抓好攀賓改革工作。對照《攀枝花賓館轉企改制方案》，找準改革突破口，以點帶面，穩(wěn)步推進轉企改制工作。進一步完善攀賓內部管理體制機制，強化運營管理，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力，促進生產經營持續(xù)向好。二是抓好“三供一業(yè)”和剝離企業(yè)辦社會職能工作。堅持企業(yè)主體責任，統(tǒng)籌做好“三供一業(yè)”分離移交改造資金申報、項目推進和遺留問題化解等協(xié)調服務，確保2020年全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作，促進企業(yè)輕裝上陣，減輕負擔，更好地參與市場競爭。三是抓好金泰公司減虧解困工作。對照公司三年攻堅目標，狠抓重點項目建設，加速資金回籠和歷史債務清償，同時深化公司內部改革，為公司扭虧脫困后的未來轉型發(fā)展奠定扎實基礎。四是做好信訪維穩(wěn)和安全生產工作。繼續(xù)開展信訪隱患排查化解活動，將信訪隱患化解在基層。認真做好國家重大的政治活動及敏感時期穩(wěn)定工作。建立健全安全生產責任體系，持續(xù)抓好安全生產工作，堅持落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”工作要求，突出抓好重點部位、關鍵領域和核心環(huán)節(jié)，切實守住安全生產底線。
(六)不斷完善國資監(jiān)管體制機制。一是推進職能轉變。出臺《攀枝花市國資委以管資本為主推進職能轉變方案》，動態(tài)調整出資人權力、責任清單，完善監(jiān)管方式方法，加快實現(xiàn)從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉變，不斷提高國有資本運行效率。二是加強產權基礎管理。推動企業(yè)產權全面登記，促進國有資產交易規(guī)范高效，妥善處理好企業(yè)產權遺留問題。三是深化運營監(jiān)管。認真落實《攀枝花市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，加強企業(yè)投資計劃管理，嚴防投資風險。加大推行經營責任審計和離任審計力度，確保國有資產的優(yōu)化配置、防范風險、保值增值。四是規(guī)范企業(yè)融資債務管理。按照“有效縮減存量、嚴格控制增量”原則，高效落實企業(yè)主體責任。強化部門聯(lián)動機制，積極與市財政局、市金融辦開展對接，聯(lián)動審核把關，密切與金融機構溝通聯(lián)系，確保債務償還資金鏈接，堅決守住不發(fā)生重大經營風險事件的底線。
(七)著力加強和改進黨建工作。一是加強思想理論武裝。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝頭腦，以領導干部為重點抓好黨委理論中心組和黨員經常性學習教育，持續(xù)深化“大學習大討論大調研”活動，切實抓好黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神的學習宣貫，切實提高學習的質量和效果。二是嚴格落實管黨治黨責任。強化黨建工作責任制，落實好黨組織書記黨建工作第一責任和班子其他成員“一崗雙責”，抓實黨組織書記抓基層黨建述職評議考核。抓好國企黨建工作，堅持把黨的領導和公司治理統(tǒng)一起來，形成黨組織與公司治理結構職責明確、有機配合、運轉協(xié)調的新型領導體制和運行機制。三是加強干部隊伍建設。把倡導擔當實干作為第一導向，常態(tài)化長效化推進“兩轉一提”;引導企業(yè)加快建立完善人才評價、選拔、培養(yǎng)和激勵機制，努力打造一支結構合理、業(yè)務精通、務實高效，能適應形勢和勝任本職工作的干部隊伍。四是加強黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀檢監(jiān)督責任，強化干部廉潔從業(yè)意識，堅持不懈落實中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定及實施細則，嚴明紀律要求，嚴防“四風”反彈。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，認真做好領導干部廉潔風險排查防控，扎實推進懲防體系和制度建設，不斷深化反腐倡廉教育，切實提高國資系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十五
2020年是全面貫徹黨的十九大精神的關鍵年，是新中國成立70周年。國資國企工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“一二三四”工作思路，堅持穩(wěn)中求進的總基調，聚焦聚力國有經濟高質量發(fā)展，加快國有經濟戰(zhàn)略布局調整，持續(xù)深化國企改革，健全以“管資本”為主的國資管理體制，全面加強國企黨的建設，進一步增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，努力為我市建設“川西南、滇西北區(qū)域中心城市和四川南向門戶”貢獻更大的國企力量。
主要目標任務暫定為：力爭出資企業(yè)實現(xiàn)資產總額410億元，同比增長2.5%;實現(xiàn)營業(yè)收入8億元，同比增長5%;實現(xiàn)凈利潤3500萬元，同比持平;國有資產保值增值率101%，同比增長0.4%;上繳國有資本經營預算收入750萬元，同口徑同比增長10.29%。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十六
2020年是深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的重要一年，也是建設現(xiàn)代化五大發(fā)展美好xx的關鍵一年，我們將進一步提高政務公開工作的主動性、實效性，進一步規(guī)范政府信息公開的程序、制度，大力拓展政務公開的廣度和深度，不斷提升重點工程建設的透明度、認可度，堅決維護和保障社會公眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，為推動重點工程建設再上新臺階、再譜新篇章作出應有的貢獻。
一是加大政府信息公開力度。緊緊圍繞市委市政府中心工作，深入貫徹落實黨的十九大精神，不斷充實政務公開內容，豐富政務公開形式，提高政務公開透明度，增強政務公開實效性，及時將政策法規(guī)、重大項目招投標和重點工程推進完成情況等信息第一時間在市政務公開系統(tǒng)上發(fā)布。
二是建立健全政府信息公開工作機制。認真對照《政府信息公開條例》對本局政務信息進行梳理、檢查，建立健全政府信息主動公開、依申請公開、保密審查等工作制度，做到應公開盡公開，確保政府信息公開工作走上制度化、常態(tài)化、規(guī)范化軌道。
三是抓好政府信息公開工作落實。全面推進涉及公眾性、公益性、公權性政府信息公開工作;堅持以公開為原則，不公開為例外，繼續(xù)深化政府信息公開工作，積極開展機關公文類信息公開審核，建立并落實政府信息發(fā)布保密審查機制，確保網站信息及時、準確公開。
四是抓好輿情反饋和內容更新。利用局網站和市政務公開系統(tǒng)充分展現(xiàn)重點工程建設動態(tài)、成就，讓外界了解我市重點工程建設現(xiàn)狀。要加強市長熱線和網民意見建議辦理工作，及時回應群眾訴求。要加快網站內容更新，及時發(fā)布重點工程最新動態(tài)，保障廣大群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十七
(一)強化領導，確保政務公開工作落到實處。政務公開工作與群眾切身利益息息相關，切實加強對政府信息公開工作的領導和對政府信息公開工作的督查指導，成立了政務公開領導小組，確保領導小組成員分工明確，各司其職，各負其責，確保了此項工作的順利開展。
(二)加大宣傳力度，加強對政務公開的思想認識。加強宣傳教育，使全局上下及局直各單位充分認識到:政府信息網上公開工作，直接關系到全局的作風建設和效能建設。明確要求政務公開要做到盡快、及時，常年公開、定期公開與隨時公開相結合，事前公開與事后公開相結合，對已公開的內容還要注意隨時更新。
(三)強化監(jiān)督，不斷深化政務公開。政務公開工作內容多、牽涉面廣、情況復雜，為突出重點，創(chuàng)新形式，建立政府信息公開內容審查和更新維護、考核評估、培訓宣傳和工作年報等工作制度，建立和完善信息公開審查制度，確保政府信息公開工作制度化、規(guī)范化發(fā)展，把政務公開工作真正的落到實處。
(四)拓寬公開渠道，加大政務公開力度。確保工作有序，確保群眾方便。通過網絡、新聞媒體、為民服務中心、電子顯示屏、政務公開欄、辦事指南、明白卡、征求意見座談會等形式公開、傳播和發(fā)布政務信息，讓群眾方便快捷的了解政府信息，讓政民充分利用政務公開平臺開展互動。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十八
1、國企經濟運行指標創(chuàng)歷年最好水平。全年市屬國有企業(yè)主要經濟指標增幅明顯，遠高于全國、全省國有企業(yè)同類指標。到2020年年末，市屬國企資產總額xx億元，增長xx%;負債總額xx億元，增長xx%;所有者權益xx億元，增長xx%;全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，增長xx%，完成年初目標的xx%，完成爭先進位目標的xx%;利潤總額xx億元，增長xx%，完成年初目標的xx%，完成爭先進位目標的xx%;凈利潤xx億元，增長xx%;現(xiàn)價工業(yè)總產值xx億元，增長xx%，完成年初目標的xx%，完成爭先進位目標的xx%;xx產權交易所全年完成交易量xx億元，完成年初目標的xx%，完成爭先進位目標xx%;上交稅費xx億元，增長xx%;上繳國有資本收益xx億元。產業(yè)集團位列中國企業(yè)500強第xx位，國聯(lián)集團、交通集團分別位列中國服務業(yè)企業(yè)500強第xx位和第497位。
2、國企改革工作全面深入推進。召開了全市全面深化國有企業(yè)改革工作推進會，明確總體改革目標和思路，從完善配套政策、組建運營公司、推進整合重組、發(fā)展混合所有制、加強國企黨建等8個方面全面深化改革。制訂了16個推進改革的配套文件，組建市屬國有資本運營公司并掛牌運營，實施了功能相近、業(yè)務重疊企業(yè)的重組整合，全年發(fā)展混合所有制性質項目55個，投資總額xx億元，企業(yè)投資xx億元，吸引社會資本和非公資本xx億元。華光股份反向收購國聯(lián)環(huán)保完成整體上市，中設股份在中小板首發(fā)上市，照明公司、湖泊公司和速達新材掛牌新三板，國聯(lián)證券a股上市進入候審發(fā)行排隊。國聯(lián)信托被列為全省混合所有制企業(yè)改革試點單位，國聯(lián)環(huán)保能源集團入選全國第一批國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點名單。
3、重大項目建設取得歷史性突破。參與引進并投資了xx歷史上單體投資規(guī)模最大、總投資100億美元的上海華虹半導體xx基地項目以及總投資30億美元的中環(huán)晶元級大硅片項目。舉辦xx市國資系統(tǒng)重大項目簽約會，共簽約27個項目總投資527億元。交通集團參與投資蘇錫常南部高速公路項目，總投資18.15億元，分五年完成，目前完成投資7.2億。全年列入全市重大項目的4個項目，完成年度投資54億元，完成年度投資進度的100%。
4、國有企業(yè)質量持續(xù)提升。搞好結構調整和產業(yè)升級，推進劣勢企業(yè)和低效投資退出的清理力度，先后完成雅士維傳媒、中策機電等13家企業(yè)的股權轉讓退出，清算關閉聯(lián)安房地產、振恒昌真空設備等5家企業(yè)，完成新城供水管網、錫澄水廠等3家企業(yè)的吸收合并，減少國有資本隱性流失;努力降低企業(yè)融資杠桿率，堅持長短期融資相結合，與企業(yè)需求相配套，建立合理的負債結構，企業(yè)的融資總量和融資成本控制在合理范圍內，企業(yè)融資成本平均利率低于5%。交通集團發(fā)行公交abs及40億元非公開發(fā)行公司債券，太湖新城集團用低成本融資置換高成本債務30億元，建發(fā)公司成功在境外市場發(fā)行3億美元企業(yè)債券，與匯豐銀行合作推進一年期可循環(huán)使用的2000萬美元跨境直貸業(yè)務。國聯(lián)集團綜合金融管理創(chuàng)新成果獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。xx照明北中路道路照明工程榮獲國家市政工程建設行業(yè)質量最高獎項——“全國市政金杯示范工程”。國企“三供一業(yè)”分離移交工作進展順利。
5、國企黨的建設持續(xù)加強。嚴格落實全面從嚴治黨要求，在省內城市中，與市委組織部一起，率先制定出臺加強國企黨建“1+7”文件，各企業(yè)完成將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制;地鐵城際黨建聯(lián)盟獲得上級黨組織充分肯定，5名同志被評為全市優(yōu)秀黨員，國企黨風廉政的“一崗雙責”得到落實，全年市屬國企未發(fā)現(xiàn)重大違法違紀問題，國資系統(tǒng)實現(xiàn)黨風廉政建設形勢持續(xù)向好。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇一
(一)完善組織機制。市國資委成立了由一把手任組長，各企業(yè)負責人為成員的政務公開領導小組，市國資委綜合處負責組織協(xié)調、指導推動、檢查考核政務公開工作。
(二)完善工作機制。建立了主動公開制度。各企業(yè)將辦事依據、程序、期限、收費標準等以首問責任制、限時辦理制、公示制等形式向社會公開。建立了預先審核制度。對于公開的事項，預先嚴格審核，確保公開事項真實、全面。
(三)建立了公開檔案制度。對已公開內容的所有原始資料留存歸檔。
(四)完善監(jiān)督機制。國資委監(jiān)察室對企業(yè)服務窗口單位進行測評，對政務公開中出現(xiàn)的組織領導不力、內容避重就輕、不按程序辦事等行為進行督查。
(五)完善考評機制。定期對各企業(yè)工作機制是否建立健全，公開內容是否具有真實性、針對性和可操作性，公開形式是否標準化、規(guī)范化，公開成效是否方便群眾，是否促進了企業(yè)窗口單位作風的轉變和工作效率的提高等方面進行考核，及時通報相關信息。
(六)編制主動公開基本目錄。落實《xx市人民政府辦公廳關于梳理編制政務公開基本目錄的通知》(銀政辦函[2020]48號)的要求，結合我委實際開展工作，編制了《xx市國資委政務公開基本目錄》。
(七)組織開展宣傳及系統(tǒng)內培訓。參加xx市人民政府辦公廳舉辦的全市政務公開專題培訓班。舉辦了2020年市屬國有企業(yè)信息公開專題培訓講座，31家國有企業(yè)65名負責信息公開工作和網站建設的負責人及專職工作人員參加了培訓。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇二
為使政務信息公開工作落到實處，不走過場，xx鄉(xiāng)建立政務信息公開工作長效機制。一是加強和完善領導機制。調整完善政務信息公開領導小組，由鄉(xiāng)主要負責人任領導組組長，分管黨政辦的班子領導位專職副組長的政務信息公開領導小組，并指定專人負責政務信息公開發(fā)布及網站維護工作，負責對上溝通聯(lián)系、對下收集信息，做到了領導、機構、人員“三到位”，形成了縣、鄉(xiāng)聯(lián)動的政務公開良好格局。二是落實和強化各項責任。強化“主要領導掛帥，分管領導主抓，經辦人員到位”的工作機制，形成管理嚴謹、分工細致、責任明確、公開及時的工作推進體系。三是建立健全各項制度。我鄉(xiāng)建立健全了“政務信息主動公開工作制度”、“政務信息依申請公開制度”、“政務信息依申請不予公開備案制度”、“政務信息發(fā)布協(xié)調制度”、“政務信息公開工作年報報告制度”、“政務信息公開保密審查制度”等一系列制度，將政務信息公開工作的信息收集、審查、保密、發(fā)布等全過程進行規(guī)范，同時結合作風效能建設，建立責任追查制度，確保政務信息公開工作制度化、規(guī)范化。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇三
六、指導本級、本系統(tǒng)及下屬企業(yè)事業(yè)單位推進政務公開工作情況。
各企業(yè)、機關各處室明確承擔政務公開工作的工作人員，大力支持政務公開工作人員接受相關業(yè)務培訓，著力強化各級領導干部在互聯(lián)網環(huán)境下的政務公開理念，提高指導、推動政務公開工作的能力和水平。各國有企業(yè)也相應建立健全了領導機制和工作機構。同時，我們把信息公開納入企業(yè)考核目標任務，克服了扯皮掣肘現(xiàn)象，形成了縱向“插到底”，橫向“一盤棋”，條塊結合、整體聯(lián)動的機制。各企業(yè)、機關各處室要把信息公開、政策解讀、回應關切、媒體參與等作為政務公開的重要內容納入考核體系。對工作推動有力的，予以通報表揚;對工作落實不到位的，予以通報批評;對違反有關規(guī)定、不履行工作任務的，依法依規(guī)嚴肅追究責任。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇四
一是市國資委下屬企業(yè)承擔的供水、供氣等規(guī)章制度、工作職責、辦事流程、服務收費等信息公開，均要求各涉及企業(yè)在其網站上公開公示，并設立了服務、投訴舉報電話等。二是在推進國有企業(yè)運營監(jiān)管信息公開中，在xx市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會網站進行政務公開。在市政府門戶網站財政資金專欄、我委網站政務公開公開信息欄目集中公開財政信息2條;在市政府門戶網站人事信息專欄、重點工作專欄、我委網站通知公告欄目集中公開國資國企信息共計28條，其中:企業(yè)招聘人員的批復9條，成立科創(chuàng)融匯葡萄酒產業(yè)科技有限公司等公司批復7條，奇林園林和xx市熱力公司兩家企業(yè)增加經營項目的批復2條，1條通聯(lián)公司變更注冊地址的批復，企業(yè)領導人員變更任免文件9條。在市政府門戶網站規(guī)劃計劃專欄、我委網站政務公開公開信息欄目公開我委扶貧脫貧相關信息。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇五
一年來，統(tǒng)計信息公開工作取得了一定成效，但與社會對統(tǒng)計信息的需求和縣政府對信息公開工作的要求還存在一定的差距，通過認真分析，主要存在以下方面不足:一是信息上報工作較為滯后，公開的及時性不夠。二是信息公開的內容廣泛性和深層次不夠，不能完全滿足社會公眾對統(tǒng)計信息的需要。三是本局政務公開網站部分欄目缺少“干貨”。
在今后政府信息公開工作中，我局將從以下方面著手，扎實有效推進公開工作:一是繼續(xù)完善統(tǒng)計信息公開工作機制，加強制度落實、確保全面、及時、準確地公開統(tǒng)計信息，提高統(tǒng)計工作社會影響力。二是提高信息公開的服務性，按照政府信息公開要求，切實履行統(tǒng)計服務職能出發(fā)，擴大信息公開范圍，深入公開統(tǒng)計信息內容，提高統(tǒng)計信息服務社會公眾能力。三是加強統(tǒng)計信息公開力度，做到認真分析，創(chuàng)新舉措，分類施策，盡可能完善每一模塊的相應公開內容。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇六
為使政務公開工作不流于形式，我局根據審計工作的特點，著眼于建立審計政務信息公開長效機制，把信息公開作為推進依法審計的重要內容，積極促進審計機關效能建設，充分發(fā)揮審計機關在建設法治政府，規(guī)范行政權力，提高政府效能方面的作用。
一是加強組織領導機制。成立了由主要領導為組長、分管領導為副組長，各股室負責人為成員的政務公開領導小組，負責組織實施全局政務公開工作，做到了領導、機構、人員“三到位”。領導小組下設辦公室，負責我局政務公開內容審核把關、保密審查和上傳更新等日常工作。強化了“主要領導親自抓、分管領導具體抓，責任到股室、落實到人頭”的工作機制，形成了縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動、整體推進的工作體系。確保信息公開工作有序進行，并將政務信息公開工作納入年度工作考核計劃。
二是建立健全各項制度。逐步規(guī)范和完善政務公開的內容、形式，健全政務公開工作機制，通過建章立制把政務公開工作推向法制化、規(guī)范化、經?；壍馈?BR> 國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇七
(一)全面公開權力清單和責任清單。在xx市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會網站公開了市國資委涉及的權力清單和責任清單，內容為國資委對企業(yè)法律事務機構和企業(yè)法律顧問給予表彰和獎勵。
(二)分專題進行梳理匯總公開的重大政策。市國資委根據工作特點，從國資委簡介、動態(tài)信息、國資監(jiān)管、政務公開、通知公告、xx國企、友情鏈接七大板塊著眼，重點上傳與七大板塊對應的主要職責、機構設置、領導介紹、國資動態(tài)、國企動態(tài)、考核評價、產權管理、黨建工作、法律法規(guī)、規(guī)范性文件、公開指南、通知公告等具體內容。
(三)及時向社會公開社會關注度高的決策事項。市國資政務信息產生后，在公共郵箱里建立專門的儲存文件郵箱，由綜合處專人下載整理成冊，分管領導對信息進行審閱，若不予公開上傳網站或需要保密的一律從刪除，剩下可以上傳的信息由委專職管理員在第一時間予以上傳，最遲自信息產生后的10個工作日內登網。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇八
一是領導重視，認識到位。局領導高度重視政務公開工作，多次在黨組會、局務會和相關會議上強調政務公開工作的重要意義，并將此項工作擺上重要議事日程，抓在手上、扛在肩上、放在心上。
二是加強領導，責任到位。按照政務公開工作目標要求，我局調整充實了政務公開工作領導小組，由分管領導擔任組長，各科室負責人為成員，并確定由辦公室負責政務公開的具體事宜，在人手十分緊張的情況下，配備了1名在編人員專職負責政務公開工作。
三是多措并舉，監(jiān)管到位。積極選派人員參加市有關部門組織的學習培訓，并隨時抽查工作進展情況，對問題做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正。對第三方測評發(fā)現(xiàn)的不足和短板，我局立行立改，狠抓落實，及時調整欄目設置，補充、完善、更新相關內容，對在建項目特別是重大項目基本信息以及重要輿情回復等做到了應公開盡公開，受到了市政務公開辦的肯定和認同。
雖然2020年度我局政務公開工作取得了一定成績，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：工作狀態(tài)上時緊時松，積極性、主動性不夠，存有被動應付心理;工作的創(chuàng)新性不強，對其他單位取得的經驗學習借鑒的少，容易滿足于現(xiàn)狀，覺得“過得去、差不多”就行了，缺乏爭先進位、爭創(chuàng)一流、精益求精的動力與信心。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇九
1、堅持把認真學習貫徹黨的十九大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務和黨建工作的頭等大事，切實加強對國資系統(tǒng)黨的十九大精神的學習宣傳貫徹的組織領導，根據中央和省市關于學習黨的十九大精神的要求，做到干部培訓覆蓋、宣講活動全覆蓋、企業(yè)宣傳全覆蓋，抓好周密部署安排，層層壓實責任，狠抓督查落實，切實在學懂弄通上下功夫，不斷增強國資系統(tǒng)干部職工的“四個意識”，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實好黨中央的各項決策部署。要把十九大精神的學習納入黨委中心組學習內容、納入個人自學計劃、納入各企業(yè)年度黨建工作考評范疇，通過邀請專家解讀、組織集中培訓、購閱專題讀本、組織體會交流等形式，使十九大精神內化于心，外化于形，用十九大精神統(tǒng)一思想、凝心聚力，用習近平新時代建設中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導工作，把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來。要切實抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育，增強學習貫徹的自覺性和堅定性，深入理解和把握習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精神實質、豐富內涵、實踐要求，把習近平新時代建設中國特色社會主義思想貫徹到推進國資企業(yè)改革發(fā)展和加強國企黨建工作的全過程，聯(lián)系國資國企改革發(fā)展的工作實際，對照黨的十九大的新要求，找差距、補短板，堅持學以致用、用以促學，促進努力推進國資國企發(fā)展。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十
按照到2020年末，培育一大批具有創(chuàng)新能力和市場競爭力的國有企業(yè)骨干企業(yè)，國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強，年營業(yè)收入達到650億元、力爭達到700億元，年實現(xiàn)利潤總額達到65億元，力爭達到80億元，完成現(xiàn)價工業(yè)產值220億元，力爭達到270億元的工作目標。2020年企業(yè)經營的主要目標是：營業(yè)收入550.5億元，增長6.79%，利潤總額59.8億元，增長5.65%，現(xiàn)價工業(yè)產值240億元，增長9.99%。一是要全力促進企業(yè)穩(wěn)定增長。緊緊圍繞產業(yè)強市主導戰(zhàn)略和富民工作部署，以重大項目建設為牽引，增加重點領域和薄弱環(huán)節(jié)的有效投入，儲備開發(fā)一批重大項目，提升增長支撐力和發(fā)展后勁;要鼓勵企業(yè)加快“走出去”步伐，積極參與“一帶一路”、長江經濟帶發(fā)展和揚子江城市群建設戰(zhàn)略，開拓新興市場，拓展增利空間，培育新的經濟增長點。要認真研究和分析宏觀經濟形勢，抓好市場變化的分析和預測，密切關注企業(yè)經濟運行中的突出矛盾和傾向性、苗頭性問題。切實抓好市場開拓，精細安排生產流程，精確控制資金流向，降低不合理存貨，減少資金占用。二是要全力加強企業(yè)內部管理。組織開展降本增效、對標管理等活動，查找管理短板和瓶頸，推動企業(yè)管理集約化、精細化，深化全面預算管理，強化企業(yè)基礎管理，推進管理工作的信息化建設，加強企業(yè)內部控制體系建設，重點加強風險管控，特別是抓好投資和資金風險管控，優(yōu)化債務規(guī)模與結構。落實安全生產第一責任人的責任和企業(yè)安全生產責任制，抓好隱患排查和治理，防止安全生產事故發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是要全力推進企業(yè)轉型升級。發(fā)揮企業(yè)主體作用和市場引導作用，鼓勵企業(yè)加大技術創(chuàng)新投入力度，深化產學研合作，積極推進“人才強企”工程。積極推進品牌、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，善于運用網絡平臺整合創(chuàng)新資源。圍繞產業(yè)鏈和價值鏈高端環(huán)節(jié)開展研發(fā)，加強科技創(chuàng)新，提升產品和服務附加值。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十一
適應以管資本為主加強國資監(jiān)管的新要求，以國資委自身的改革引領和帶動國企改革的全面深入。一是進一步完善制度規(guī)范。在已出臺相關配套文件的基礎上，抓緊制定其余的擬出臺的相關政策文件，力爭在2020年底前，構建完備的政策法規(guī)體系。二是進一步優(yōu)化國資監(jiān)管方式。按照監(jiān)管權力清單和責任清單事項，將市國資委行使的股東權力引入公司章程，將依法應由企業(yè)自主經營決策的事項歸位于企業(yè)，切實做到不越位、不錯位、不缺位。強化體制機制保障，國資委機關調整處室職能，組建監(jiān)督稽查處，以進一步強化監(jiān)管和整改。發(fā)揮董事監(jiān)管中心作用，加強監(jiān)督檢查。推進外部董事占多數的董事會架構，建立專職外部董事隊伍，落實監(jiān)管企業(yè)外派監(jiān)事會全覆蓋，出臺xx市國有企業(yè)董事會和外派監(jiān)事會《工作規(guī)則》，規(guī)范董事會和監(jiān)事會會建設。強化協(xié)同監(jiān)管，整合出資人監(jiān)管、外派監(jiān)事會監(jiān)督和審計、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督力量，強化國有資產損失和監(jiān)督工作責任追究，健全國有資產監(jiān)管機構、外派監(jiān)事會、審計機關和紀檢監(jiān)察在監(jiān)督工作中的問責機制。深化薪酬制度改革，逐個企業(yè)合理界定政府性資產和債務，實現(xiàn)對企業(yè)考評的精準化。三是推進職業(yè)經理人隊伍建設。抓好職業(yè)經理人建設的試點，以內部培養(yǎng)和外部引進相結合，暢通現(xiàn)有經營者與職業(yè)經理人身份轉換通道，董事會按市場化方式選聘和管理職業(yè)經理人，合理增加市場化選聘比例，建立退出機制。穩(wěn)步推進商業(yè)一類企業(yè)開展經理層崗位職業(yè)化、薪酬市場化、管理契約化的試點。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十二
截至9月底，出資企業(yè)實現(xiàn)資產總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標任務的101.74%，預計全年有望達到396億元規(guī)模;負債178.6471億元，增長11.09%;所有者權益182.51億元，增長12.06%;實現(xiàn)營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標任務的88.38%，預計全年有望實現(xiàn)9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標任務的32.8%，全年力爭基本實現(xiàn)既定目標;上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產負債率49.46%，在2020年的基礎上下降1.28個百分點，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標任務的99.88%，有望實現(xiàn)全年既定目標;預計上繳國有資本經營預算收入980萬元，完成680萬元目標任務的144.12%，增長63.3%。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十三
1、抓好基層黨組織建設。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化建設。認真落實國企黨建工作“1+7”文件要求，以點帶面，逐步實施。以服務型黨組織建設為抓手，夯實基層黨組織建設和黨員教育管理工作，特別是把企業(yè)黨建工作同現(xiàn)代企業(yè)制度、同法人治理結構有機結合起來，把黨建工作方方面面的要求、規(guī)范和舉措融入公司治理、納入管理體系、進入操作流程，形成企業(yè)一體化的工作機制。深入推進市屬國企標準化黨支部建設，進一步加強基層黨支部書記隊伍建設。深入開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員活動，進一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。按照市委“基層組織統(tǒng)一活動日”部署要求，高標準落實“三會一課”制度，督促檢查國資系統(tǒng)各級黨組織進一步健全各項組織工作制度，明確責任分工，采取有效措施，有力有序開展組織活動，尤其是在圍繞發(fā)揮組織功能，推進企業(yè)發(fā)展，著力在組織建設、提升素質、制度落實、作用發(fā)揮等方面下功夫，同時加大企業(yè)黨務干部培訓力度，確?；鶎咏M織建設再上新臺階。
2、加強國企領導班子建設。建設高素質企業(yè)領導班子，圍繞嚴格落實對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的標準要求，結合任期換屆和國企改革重組工作，建強配齊企業(yè)領導班子，完善法人治理結構。同時對在同一企業(yè)任職時間較長的企業(yè)領導人員在一定范圍內交流。積極探索市屬企業(yè)經營班子成員市場化選聘、契約化管理新機制，引進高層次人才，形成能上能下、能進能出的選人用人機制;加強對干部的學習培訓工作，不斷提高思想政治素質和懂管理、會經營的本領;加強后備力量建設，做好優(yōu)秀年輕領導人員培養(yǎng)選拔工作。
3、抓好國企黨風廉政建設。嚴格全面從嚴治黨主體責任，切實抓好市委第二巡察組對市國資委黨委巡察反饋問題的整改，全面落實各項整改措施，健全工作制度，不斷加強委機關黨風廉政建設，為企業(yè)做示范、當標桿。適應新的紀檢監(jiān)察體制的要求，在派駐紀檢監(jiān)察組的指導下，加強對國企落實各項紀律制度規(guī)定的檢查力度，推進國企黨風廉政工作的落實。
4、加強國資委自身建設。加強委機關的思想政治建設，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代建設中國特色社會主義思想武裝頭腦、引領方向、指導實踐，努力為企業(yè)做表率，當示范。落實好黨委集體領導下的分工負責制，按照黨委議事規(guī)則和行政會議規(guī)則的要求，落實好“三重一大”決策制度的各項要求，把加強黨對國資工作的全面領導貫徹落實到具體工作之中。進一步修改完善內部管理制度，使機關各項業(yè)務工作在陽光上操作，在規(guī)范的軌道上運行。加強業(yè)務培訓，采取集中培訓、以老帶新、掛職鍛煉、輪崗交流等多種方式，不斷提升全體同志的業(yè)務能力，做國資監(jiān)管工作的行家里手。加強作風建設，落實好首問負責制、服務承諾制，加強對重點工作的督查和督導，不斷提高服務企業(yè)的效能，爭創(chuàng)服務型機關和人民滿意機關。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十四
(一)穩(wěn)步推進國有資本布局結構整合重組。優(yōu)化國有資本布局結構，推動國有資本向關系國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域、重點基礎設施集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產業(yè)集中，不斷提高國有資本配置效率。大力推進企業(yè)扁平化管理，壓縮管理層級，提高監(jiān)管效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。推進經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照統(tǒng)一謀劃、整體推進、分批實施的原則，力爭2020年底前市屬國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作邁出實質性步伐。
(二)健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是健全公司法人治理結構。加大力度，選優(yōu)配強企業(yè)領導班子，不斷推進董事會規(guī)范化建設。圍繞“三重一大”事項，強化監(jiān)事會監(jiān)督，加強監(jiān)事會力量;強化外派監(jiān)事會當期監(jiān)督和事中監(jiān)督，建立監(jiān)事會監(jiān)督檢查清單，特別是對企業(yè)違規(guī)經營投資的監(jiān)督檢查，強化監(jiān)督成果運用和檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤督促整改，確保監(jiān)督檢查成效。二是深化企業(yè)人事制度改革。堅持黨管干部原則與董事會依法產生、董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。探索建立企業(yè)職業(yè)經理人制度，引導有條件的國有企業(yè)合理增加市場化選聘比例，暢通現(xiàn)有經營管理者與職業(yè)經理人之間身份的轉換通道，建立并實施退出機制。三是創(chuàng)新激勵約束機制。結合企業(yè)領導人員薪酬兌現(xiàn)情況，適時完善企業(yè)經營業(yè)績考核辦法，健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務審計等約束機制，不斷規(guī)范國有企業(yè)領導人員薪酬管理。加快建立“雙向選擇”、職工能進能出、管理人員能上能下的勞動制度和職工收入隨崗位變動、貢獻大小而增減，獎勤罰懶、多勞多得的分配制度。
(三)穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經濟。支持和鼓勵各類資本參與市屬國有企業(yè)改制重組、產業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。切實抓好攀枝花智慧城市產業(yè)投資公司、攀枝花鴻途智能空軌產業(yè)有限公司、攀枝花長果智慧康養(yǎng)科技有限公司等混合所有制項目建設，探索完善混合所有制企業(yè)治理機制，形成一批可復制、可借鑒、可推廣的經驗。穩(wěn)妥有序推進員工持股試點工作，積極探索混合所有制企業(yè)高管、核心骨干和員工持股的有效形式，充分調動各方面的積極性，不斷提高企業(yè)活力和競爭力。
(四)扎實推動企業(yè)轉型發(fā)展。著眼高質量發(fā)展方向，支持國投集團全力做好康養(yǎng)產業(yè)基金和興攀產業(yè)發(fā)展基金的市場化運作，加快籌建釩鈦產業(yè)基金、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)基金和供應鏈基金，有效提升金融服務實體經濟的水平。積極推動國投集團充分對接資本市場，密切與攀鋼集團、新筑路橋、成都積微物聯(lián)等優(yōu)勢企業(yè)的合作，穩(wěn)步實施釩鈦產業(yè)并購重組、空中巴士、國家級釩鈦交易所組建等項目，做好投資風險控制，實現(xiàn)國有資本保值增值。繼續(xù)推動建設集團瘦身健體，支持采取發(fā)行債券、設立基金、申請流貸等方式，拓寬融資渠道，增強造血功能，不斷完善項目承接機制，推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。鼓勵水務集團拓展非“水”業(yè)務，轉變經濟發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實現(xiàn)收入效益雙增長。
(五)全力抓好重難點工作改革攻堅。一是抓好攀賓改革工作。對照《攀枝花賓館轉企改制方案》，找準改革突破口，以點帶面，穩(wěn)步推進轉企改制工作。進一步完善攀賓內部管理體制機制，強化運營管理，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力，促進生產經營持續(xù)向好。二是抓好“三供一業(yè)”和剝離企業(yè)辦社會職能工作。堅持企業(yè)主體責任，統(tǒng)籌做好“三供一業(yè)”分離移交改造資金申報、項目推進和遺留問題化解等協(xié)調服務，確保2020年全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作，促進企業(yè)輕裝上陣，減輕負擔，更好地參與市場競爭。三是抓好金泰公司減虧解困工作。對照公司三年攻堅目標，狠抓重點項目建設，加速資金回籠和歷史債務清償，同時深化公司內部改革，為公司扭虧脫困后的未來轉型發(fā)展奠定扎實基礎。四是做好信訪維穩(wěn)和安全生產工作。繼續(xù)開展信訪隱患排查化解活動，將信訪隱患化解在基層。認真做好國家重大的政治活動及敏感時期穩(wěn)定工作。建立健全安全生產責任體系，持續(xù)抓好安全生產工作，堅持落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”工作要求，突出抓好重點部位、關鍵領域和核心環(huán)節(jié)，切實守住安全生產底線。
(六)不斷完善國資監(jiān)管體制機制。一是推進職能轉變。出臺《攀枝花市國資委以管資本為主推進職能轉變方案》，動態(tài)調整出資人權力、責任清單，完善監(jiān)管方式方法，加快實現(xiàn)從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉變，不斷提高國有資本運行效率。二是加強產權基礎管理。推動企業(yè)產權全面登記，促進國有資產交易規(guī)范高效，妥善處理好企業(yè)產權遺留問題。三是深化運營監(jiān)管。認真落實《攀枝花市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，加強企業(yè)投資計劃管理，嚴防投資風險。加大推行經營責任審計和離任審計力度，確保國有資產的優(yōu)化配置、防范風險、保值增值。四是規(guī)范企業(yè)融資債務管理。按照“有效縮減存量、嚴格控制增量”原則，高效落實企業(yè)主體責任。強化部門聯(lián)動機制，積極與市財政局、市金融辦開展對接，聯(lián)動審核把關，密切與金融機構溝通聯(lián)系，確保債務償還資金鏈接，堅決守住不發(fā)生重大經營風險事件的底線。
(七)著力加強和改進黨建工作。一是加強思想理論武裝。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝頭腦，以領導干部為重點抓好黨委理論中心組和黨員經常性學習教育，持續(xù)深化“大學習大討論大調研”活動，切實抓好黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神的學習宣貫，切實提高學習的質量和效果。二是嚴格落實管黨治黨責任。強化黨建工作責任制，落實好黨組織書記黨建工作第一責任和班子其他成員“一崗雙責”，抓實黨組織書記抓基層黨建述職評議考核。抓好國企黨建工作，堅持把黨的領導和公司治理統(tǒng)一起來，形成黨組織與公司治理結構職責明確、有機配合、運轉協(xié)調的新型領導體制和運行機制。三是加強干部隊伍建設。把倡導擔當實干作為第一導向，常態(tài)化長效化推進“兩轉一提”;引導企業(yè)加快建立完善人才評價、選拔、培養(yǎng)和激勵機制，努力打造一支結構合理、業(yè)務精通、務實高效，能適應形勢和勝任本職工作的干部隊伍。四是加強黨風廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀檢監(jiān)督責任，強化干部廉潔從業(yè)意識，堅持不懈落實中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定及實施細則，嚴明紀律要求，嚴防“四風”反彈。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，認真做好領導干部廉潔風險排查防控，扎實推進懲防體系和制度建設，不斷深化反腐倡廉教育，切實提高國資系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十五
2020年是全面貫徹黨的十九大精神的關鍵年，是新中國成立70周年。國資國企工作的總體思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神，緊緊圍繞市委、市政府“一二三四”工作思路，堅持穩(wěn)中求進的總基調，聚焦聚力國有經濟高質量發(fā)展，加快國有經濟戰(zhàn)略布局調整，持續(xù)深化國企改革，健全以“管資本”為主的國資管理體制，全面加強國企黨的建設，進一步增強國有經濟活力、控制力、影響力和抗風險能力，努力為我市建設“川西南、滇西北區(qū)域中心城市和四川南向門戶”貢獻更大的國企力量。
主要目標任務暫定為：力爭出資企業(yè)實現(xiàn)資產總額410億元，同比增長2.5%;實現(xiàn)營業(yè)收入8億元，同比增長5%;實現(xiàn)凈利潤3500萬元，同比持平;國有資產保值增值率101%，同比增長0.4%;上繳國有資本經營預算收入750萬元，同口徑同比增長10.29%。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十六
2020年是深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的重要一年，也是建設現(xiàn)代化五大發(fā)展美好xx的關鍵一年，我們將進一步提高政務公開工作的主動性、實效性，進一步規(guī)范政府信息公開的程序、制度，大力拓展政務公開的廣度和深度，不斷提升重點工程建設的透明度、認可度，堅決維護和保障社會公眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，為推動重點工程建設再上新臺階、再譜新篇章作出應有的貢獻。
一是加大政府信息公開力度。緊緊圍繞市委市政府中心工作，深入貫徹落實黨的十九大精神，不斷充實政務公開內容，豐富政務公開形式，提高政務公開透明度，增強政務公開實效性，及時將政策法規(guī)、重大項目招投標和重點工程推進完成情況等信息第一時間在市政務公開系統(tǒng)上發(fā)布。
二是建立健全政府信息公開工作機制。認真對照《政府信息公開條例》對本局政務信息進行梳理、檢查，建立健全政府信息主動公開、依申請公開、保密審查等工作制度，做到應公開盡公開，確保政府信息公開工作走上制度化、常態(tài)化、規(guī)范化軌道。
三是抓好政府信息公開工作落實。全面推進涉及公眾性、公益性、公權性政府信息公開工作;堅持以公開為原則，不公開為例外，繼續(xù)深化政府信息公開工作，積極開展機關公文類信息公開審核，建立并落實政府信息發(fā)布保密審查機制，確保網站信息及時、準確公開。
四是抓好輿情反饋和內容更新。利用局網站和市政務公開系統(tǒng)充分展現(xiàn)重點工程建設動態(tài)、成就，讓外界了解我市重點工程建設現(xiàn)狀。要加強市長熱線和網民意見建議辦理工作，及時回應群眾訴求。要加快網站內容更新，及時發(fā)布重點工程最新動態(tài)，保障廣大群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十七
(一)強化領導，確保政務公開工作落到實處。政務公開工作與群眾切身利益息息相關，切實加強對政府信息公開工作的領導和對政府信息公開工作的督查指導，成立了政務公開領導小組，確保領導小組成員分工明確，各司其職，各負其責，確保了此項工作的順利開展。
(二)加大宣傳力度，加強對政務公開的思想認識。加強宣傳教育，使全局上下及局直各單位充分認識到:政府信息網上公開工作，直接關系到全局的作風建設和效能建設。明確要求政務公開要做到盡快、及時，常年公開、定期公開與隨時公開相結合，事前公開與事后公開相結合，對已公開的內容還要注意隨時更新。
(三)強化監(jiān)督，不斷深化政務公開。政務公開工作內容多、牽涉面廣、情況復雜，為突出重點，創(chuàng)新形式，建立政府信息公開內容審查和更新維護、考核評估、培訓宣傳和工作年報等工作制度，建立和完善信息公開審查制度，確保政府信息公開工作制度化、規(guī)范化發(fā)展，把政務公開工作真正的落到實處。
(四)拓寬公開渠道，加大政務公開力度。確保工作有序，確保群眾方便。通過網絡、新聞媒體、為民服務中心、電子顯示屏、政務公開欄、辦事指南、明白卡、征求意見座談會等形式公開、傳播和發(fā)布政務信息，讓群眾方便快捷的了解政府信息，讓政民充分利用政務公開平臺開展互動。
國資委政務公開工作總結暨工作計劃篇十八
1、國企經濟運行指標創(chuàng)歷年最好水平。全年市屬國有企業(yè)主要經濟指標增幅明顯，遠高于全國、全省國有企業(yè)同類指標。到2020年年末，市屬國企資產總額xx億元，增長xx%;負債總額xx億元，增長xx%;所有者權益xx億元，增長xx%;全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，增長xx%，完成年初目標的xx%，完成爭先進位目標的xx%;利潤總額xx億元，增長xx%，完成年初目標的xx%，完成爭先進位目標的xx%;凈利潤xx億元，增長xx%;現(xiàn)價工業(yè)總產值xx億元，增長xx%，完成年初目標的xx%，完成爭先進位目標的xx%;xx產權交易所全年完成交易量xx億元，完成年初目標的xx%，完成爭先進位目標xx%;上交稅費xx億元，增長xx%;上繳國有資本收益xx億元。產業(yè)集團位列中國企業(yè)500強第xx位，國聯(lián)集團、交通集團分別位列中國服務業(yè)企業(yè)500強第xx位和第497位。
2、國企改革工作全面深入推進。召開了全市全面深化國有企業(yè)改革工作推進會，明確總體改革目標和思路，從完善配套政策、組建運營公司、推進整合重組、發(fā)展混合所有制、加強國企黨建等8個方面全面深化改革。制訂了16個推進改革的配套文件，組建市屬國有資本運營公司并掛牌運營，實施了功能相近、業(yè)務重疊企業(yè)的重組整合，全年發(fā)展混合所有制性質項目55個，投資總額xx億元，企業(yè)投資xx億元，吸引社會資本和非公資本xx億元。華光股份反向收購國聯(lián)環(huán)保完成整體上市，中設股份在中小板首發(fā)上市，照明公司、湖泊公司和速達新材掛牌新三板，國聯(lián)證券a股上市進入候審發(fā)行排隊。國聯(lián)信托被列為全省混合所有制企業(yè)改革試點單位，國聯(lián)環(huán)保能源集團入選全國第一批國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點名單。
3、重大項目建設取得歷史性突破。參與引進并投資了xx歷史上單體投資規(guī)模最大、總投資100億美元的上海華虹半導體xx基地項目以及總投資30億美元的中環(huán)晶元級大硅片項目。舉辦xx市國資系統(tǒng)重大項目簽約會，共簽約27個項目總投資527億元。交通集團參與投資蘇錫常南部高速公路項目，總投資18.15億元，分五年完成，目前完成投資7.2億。全年列入全市重大項目的4個項目，完成年度投資54億元，完成年度投資進度的100%。
4、國有企業(yè)質量持續(xù)提升。搞好結構調整和產業(yè)升級，推進劣勢企業(yè)和低效投資退出的清理力度，先后完成雅士維傳媒、中策機電等13家企業(yè)的股權轉讓退出，清算關閉聯(lián)安房地產、振恒昌真空設備等5家企業(yè)，完成新城供水管網、錫澄水廠等3家企業(yè)的吸收合并，減少國有資本隱性流失;努力降低企業(yè)融資杠桿率，堅持長短期融資相結合，與企業(yè)需求相配套，建立合理的負債結構，企業(yè)的融資總量和融資成本控制在合理范圍內，企業(yè)融資成本平均利率低于5%。交通集團發(fā)行公交abs及40億元非公開發(fā)行公司債券，太湖新城集團用低成本融資置換高成本債務30億元，建發(fā)公司成功在境外市場發(fā)行3億美元企業(yè)債券，與匯豐銀行合作推進一年期可循環(huán)使用的2000萬美元跨境直貸業(yè)務。國聯(lián)集團綜合金融管理創(chuàng)新成果獲得國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。xx照明北中路道路照明工程榮獲國家市政工程建設行業(yè)質量最高獎項——“全國市政金杯示范工程”。國企“三供一業(yè)”分離移交工作進展順利。
5、國企黨的建設持續(xù)加強。嚴格落實全面從嚴治黨要求，在省內城市中，與市委組織部一起，率先制定出臺加強國企黨建“1+7”文件，各企業(yè)完成將黨建工作總體要求納入公司章程，完善“三重一大”決策機制;地鐵城際黨建聯(lián)盟獲得上級黨組織充分肯定，5名同志被評為全市優(yōu)秀黨員，國企黨風廉政的“一崗雙責”得到落實，全年市屬國企未發(fā)現(xiàn)重大違法違紀問題，國資系統(tǒng)實現(xiàn)黨風廉政建設形勢持續(xù)向好。