總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作總結打算述如下篇一
甘肅鎧旋建筑工程有限公司年終總結及計劃光陰似箭，201x已經過去。在過去的201x年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結，并根據(jù)總結情況針對201x年工作開展擬一個大致的思路，計劃。
第一部分201x年度工作總結
本著對公司負責，對業(yè)主履行承諾的原則，力爭在工期、質量、成本、安全、銷售、服務、管理、協(xié)調八大方面抓出成效，201x年我們大致做了以下幾個方面的工作：
一、工程方面：
1、進度控制：
工程嚴格按照公司制定的工程進度要求，總體上保證了公司工程進度要求。
2、質量控制：
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。從各個項目到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期施工打下了堅實的基礎。
3、造價控制：
這方面，我們主要是盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，尤其是對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過公司審批方可執(zhí)行。另一方面，嚴格執(zhí)行工程簽證流程審批制度，實行審批會簽，層層把關，對于不應該支付的堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的進行嚴格的費用審核，杜絕費用的不合理支出。
4、對施工隊的管理：
總的來說，我們對施工隊的管理是存在一定問題的，最后我們工程部的同志不得不花很多精力去幫助施工隊完成本應由人工隊完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們也應該反思沒有很好發(fā)揮施工隊作用的原因。
二、內部管理方面
（一）人員方面：首先我們根據(jù)工作需要，對相關部門人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。
（二）財務方面：加強財務監(jiān)督，保障資金需求。為了保證項目發(fā)展及各項開支的資金需求，201x年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，加大了對應收賬款的清收力度，用好用活資金。
（三）工程造價：預算部在人員少任務重的情況下，完成了安寧劉家堡、建行華池支行、酒鋼結算中心的結算審計工作，成本結算也有了初步結果。
三、外部協(xié)調方面
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，也需要花很多時間精力來維系。
第二部分201x年度情況分析
一、主要經驗：
當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
二、存在的不足：
（一）我們自身管理
我們的中層以及基層員工都具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分管理人員缺乏管理經驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。管理方法、控制方式、力度及措施及工作效能都有待提升。這需要我們大家尤其是中層在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高管理水平，及時提出合理化建議，為公司決策獻計出力，有效處理出現(xiàn)的各種問題。
（二）質量控制
從開工以來，工程質量都是放在第一位的?？傮w工程質量都還有很大的提升空間。對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中，管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因。
（三）管理制度及工作流程的建立健全及完善
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、工程項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
3、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要。既影響了工期，又保證不了工程質量。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
綜上所述，公司尤其是我作為公司分管經理對本公司各項業(yè)務未能達到理想標準負有不可推卸的責任，在內部管理及外部協(xié)調方面也需要進一步提高。
第三部分201x年工作計劃
我們每年一個大臺階，每年一個大跨步，迅速發(fā)展起來了。在公司發(fā)展過程中的每一個階段都是要有側重的，這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過程中，公司所注重的是業(yè)務量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，技術實力的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展，在公司快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了公司內部管理跟不上，部門作用沒有充分發(fā)揮等各種問題，這在公司發(fā)展的初期是可以接受的，但隨著公司的不斷壯大，這些問題如果不解決，必將成為制約公司發(fā)展最大的因素。
這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責任，也不僅是各部門領導的責任，而是在座全體員工的共同責任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。各部門計劃都已擬出，在此基礎上，我主要強調以下幾點：
第一、就是要求各位員工提高思想認識和綜合素質。
品德對待同事，這樣才能使公司上下團結一致，才能營造和諧的工作氛圍。所以每位員工在工作中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作態(tài)度來對待工作，三思而后行，不要機械的去完成工作任務，針對每一項工作任務都要思考：這份工作任務的目的是什么，要達到的要求是什么，我要如何做才能達到理想的目的和要求？有了目標和規(guī)劃，才能出色的完成工作任務，才能使你在每完成一項工作后都有進步和提升。
我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項工作都能做好。各項工作都做好了，我們公司怎么可能不發(fā)展，怎么可能不壯大？公司發(fā)展壯大了，就像前面說的我們的家庭富裕了，那我們這個大家庭的每個成員都能過上好日子。
第二，要求各部門負責人要提高自己的管理水平和業(yè)務水平，真正負起責任來
各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于部門負責人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負責人從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務水平：
1）明確定位、恪盡職守
各部門的負責人一定要根據(jù)部門的分工，切實履行好自己的職責，并且做到識大體、顧大局、講團結，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領導共同完成公司安排的工作任務，發(fā)揮各部門領導的整體功能。
2）積極主動、開拓創(chuàng)新
恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強的分析能力，能準確按照公司和上級的決策意圖，在職責范圍內積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責。作為一個部門的管理者，應當結合本部門實際，主動開拓進取，在認真分析研究的基礎上，不斷提出新的觀點與建議，經過相應的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。
第三，完善各種規(guī)章制度
成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。
對于公司來說，規(guī)章制度的設立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經營運作成本?？梢苑乐构芾淼娜我庑裕瑸楣芾碚吲c員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權利義務及責任的設置，可以使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。對于各部門來說，也是如此，因此，訂立一個比較完善、合理的部門內部規(guī)章制度，對于各部門而言，具有重要意義。
第四，抓好風險管理。
在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內部管理上，既有人員任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。如何規(guī)避風險？關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的'控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。
做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成201x年既定的工作目標而努力奮斗。
甘肅鎧旋建筑工程有限公司
二0一四年一月十七日
工作總結打算述如下篇二
1、在思想政治方面，積極支持醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以患者為中心，以優(yōu)秀合格護士為標準嚴格要求自己，患者如親屬，以患者為中心，以患者滿足度為標準。
2、積極學習各項新技術、新業(yè)務。作為手術室護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科的規(guī)章制度，始終保持無菌觀念，仔細負責工作，加班，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同事，一切重視工作。為患者供應全方位優(yōu)質效勞，醫(yī)學全網收集，積極協(xié)作手術醫(yī)師麻醉醫(yī)師，營造和諧的工作氣氛，保證手術順當完成。
3、積極參加診療科組織危重患者的急救活動，與各科合作進展急救活動，在工作中團結同事，積極進取，嚴風格查，嚴密防止發(fā)生錯誤事故，保持質量完成手術過程的同時，不斷提高自己的操作水平，積極參加開展新業(yè)務。參與工作兩年來，我在科同志們的指導下積極學習，把握了各科的手術協(xié)作程序，如婦產科、泌尿外科、一般外科、肝膽科等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。
今后的目標:
我決心進一步興奮精神，加強個人世界觀改造，為克制自己存在的問題而努力
(1)抓好理論學習，保持政治堅固;。
(2)在護士長、科主任的關懷和指導下，順當完成醫(yī)療護理工作，仔細履行職責，喜愛工作。
(3)以科為家，工作積極進展，對病人慈愛急躁，滿意病人的需要。
護理工作雖然是平凡的工作，但我們用真誠的愛來治愈患者的心靈創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱來點燃克制患者疾病的士氣。
護理工作是崇高神圣的.事業(yè)，以有限的生命投入無限的護理工作。我為自己是護士隊伍的一員而驕傲。在今后的工作中，我會加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出奉獻!看護工作雖然很少，但有時我真的為自己感到傲慢。我是生命的陪伴者，許多人都在我的努力下以我勤奮仔細的我的熱忱為我獻身，過著幸福的每一天。
我的雙手我的笑容我的慈愛暖和這個世界!他們記不住我的名字，他們不知道我的付款，他們不知道我的辛苦，但是禮物玫瑰手里有馀香!我們就是那樣的天使!所以，許多深夜中午，我走在病人、痛苦、血液、呻吟、傷病中，我感到很幸福!
感謝過去一年里和我一起工作的全部同事。感謝你們的好意，感謝與你們有這樣的相遇的緣分，感謝你們的和善和漂亮，感謝你們讓我生活在這樣暖和的家庭里!盼望明年，我們能夠連續(xù)榮辱，感受生命和生活的漂亮，制造更加光芒的將來!
我會用愛、真心和仁心來暖和你，讓你心情舒服，讓你安心。
工作總結打算述如下篇三
2010年工作總結暨2011年計劃
2009年4月，臧其超正式走向專職講師之路，第一個目標是成為有課講的老師，在2009年臧其超老師一共講授了200多天課程。第二個目標是成為全中國培訓業(yè)最受歡迎的老師，達到這一標準，首先排課量和課程反饋率要第一。經過一年時間，臧其超老師已經成為全中國排課量第一的老師，而且反饋率更勝一籌。由課程美譽度轉化為排課量，因為大多企業(yè)一次聽完課，之后會預排一天，甚至十天的課程。第三個目標是要讓全中國營銷界、培訓界、企業(yè)界都知道有一位研究營銷領域課程的專家--臧其超。
2010年元旦起，截至12月末，一共授課309天24晚。其中：
“銷售團隊管理類課程”有84天11夜，“銷售技巧類課程”有113天8晚，“自動自發(fā)心態(tài)類”課程有50天1晚，其余為綜合管理類課程。
內訓企業(yè)90多家，一共228天8晚；
公開課、總裁班41次，共授課81天16夜；
課程名稱場次天數(shù)
《營銷管理操作班》8次24天16夜
《五維差異營銷》4次8天
《銷售團隊建設與管理》6次9天
《金口才訓練班》4次12
《結果執(zhí)行力》4次6天
《狼性營銷》8次13天
《自動自發(fā)的員工職業(yè)化》7次9天
2010年1月-12月重復采購的部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
按照時間劃分2010年1月份-12月份共授課：309天24晚
月份1月2月3月4月5月6月
天數(shù)20天15天27天26天1晚31天6晚27天2晚
月份7月8月9月10月11月12月
天數(shù)31天7晚29天3晚24天25天2晚30天2晚24天1晚
2010年取得了良好成就，并且完美的超越了原定計劃。
2011年，課程以營銷管理和營銷創(chuàng)新策劃為主，銷售技巧課程不做主要講授課程。2011年主要以公開課，總裁班為主，公開課，總裁班，公益性活動以及大型活動優(yōu)先安排。
2011年，臧其超老師所有課程以公開課總裁班為主，任何培訓機構預約臧其超老師公開課、總裁班時間都有優(yōu)先權，我們會全力支持配合機構做好公開課、總裁班。目前臧其超老師已確定的公開課、總裁班有：
(以下課程全部都是高校和培訓機構安排，我們不做終端客戶，不自己開班。)
課程名稱時間授課地點
華中科技大學
《銀行零售業(yè)務銷售技能培養(yǎng)》2月19日；3月5日上海交大
《大客戶銷售策略與銷售團隊管理》4月1-2日；4月7-8日深圳、上海
《狼性營銷》4月16、17日杭州
《如何培養(yǎng)員工責任感》2月19日、3月9-10日華中科技大學、上海交大
2010年4月，推出五維差異營銷課程，一經推出就被高校定了四期他們是清華大學、華中科技大學和上海交大等。課程受到企業(yè)家們的追捧，得到高校的高度評價。2011年本課程高?，F(xiàn)已確定10來期。
培訓課程之外，工作室另一大咨詢項目正在進行，目前所接的營銷類咨詢項目逐步上升，還需要吸引優(yōu)秀人才加盟，這些咨詢案，多數(shù)來源于臧其超老師課程的`現(xiàn)場，當然多數(shù)企業(yè)老板還是他的粉絲，多次邀請他去企業(yè)內部做管理診斷，無奈，課程已經排出，時間不允許，我們整個團隊期待著2011年的計劃再被打破。我們所有項目都跟培訓機構合作，不做終端，與終端客戶合作的咨詢項目都跟培訓機構有關，都是已培訓機構的名義進入。我們臧其超營銷工作室的定位--營銷領域培訓、咨詢等產品的研發(fā)者。
（中國大學網）
工作總結打算述如下篇四
和業(yè)務員充分勾通是做好計劃單的第一步，這要求計調、業(yè)務、游客三者兼顧，相互溝通。弄清楚團隊的要求，是否有購物需求，出行的對象是什么，有什么特殊需求，出行時間安排等，然后正確無誤和地接社交待。
計調人員不熟悉旅游目的地，就會造成模糊的概念，不能合理安排行程松緊，造成游客情緒不穩(wěn)，體力不支，導致旅游質量下降。
票務是旅游團出行的重要一環(huán)節(jié)，如何合理安排航班時間，滿足旅游者的要求，就要求充分掌握票務信息，并且在第一時間落實到位。
對地接社的掌握很重要，質量就是生命，對于計調來說，給客人什么樣的行程就給了自己什么樣的人生，旅游質量的好壞牽動著計調的每一根神經。
要想做好計調工作，就要化大量時間和精力投入其中，熟悉市場信息，掌握業(yè)務運作策略，進一步提高旅行社經營水平。往往高速和短期的行為造成粗、松、快，站在長遠利益角度，專心致志是做好本質工作的前提。
工作總結打算述如下篇五
下半年本會打算開展三項工作：
1、常規(guī)工作
召開20xx年年會，進一步宣傳學會，把更多優(yōu)秀的人員吸收到學會中來。
2、準備正式舉辦大專班
工業(yè)園企業(yè)工人的素質不高，很多是初中畢業(yè)，缺少知識和技能，這一局面已經影響了企業(yè)的正常發(fā)展，為了服務地方經濟，本會準備下半年和工業(yè)園管委會溝通，并和安師大、安徽工程科技學院聯(lián)系，在工業(yè)園開辦計算機專業(yè)和機械專業(yè)大專班，幫助員工提高專業(yè)技能和專業(yè)水平。目前，已經和榮鑫培訓學校進行了聯(lián)系，可望在20xx年底或20xx年初正式啟動此項工作。
3、繼續(xù)做好認證工作
認證工作的最大好處是可以激發(fā)年輕人學習，本會準備加大人員的投入，和企業(yè)聯(lián)系聯(lián)合，廣泛地開展此項工作，爭取20xx年考證人數(shù)達到200人。
本會存在的困難
1、資金和人手不夠
本會缺少專職的工作人員，沒有固定的資金來源，以上所進行的工作屬于初期，只能免費進行，因此，許多工作都是副秘書長以上的工作人員默默奉獻，資金和人員將約束本會的快速發(fā)展。
2、缺少與其它學會、協(xié)會的溝通交流
工作總結打算述如下篇六
在市委、市政府的統(tǒng)一領導下，以開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”活動為引領，加快推進花卉產業(yè)集群發(fā)展、特色小城鎮(zhèn)建設等各領域的轉型升級，強化風險防控，保障改善民生，努力保持轄區(qū)經濟平穩(wěn)健康發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。20xx年1—10月份，全街道完成地方財政收入5124萬元，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產總值80.5億元，利稅5.1億元，第三產業(yè)增加值達12.9億元。預計20xx年，完成規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產總值96億元，利稅7.8億元，完成地方財政總收入6315萬元。
(一)轄區(qū)重點項目推進情況
一是中國(青州)花卉苗木交易中心項目。目前，中國(青州)花卉苗木交易中心西廳、中廳已建成，入駐經營業(yè)戶400余戶，日交易額1000萬元，并成功舉辦了第9屆山東省花卉交易會。與此同時，位于中國(青州)花卉苗木交易中心西側、占地30000平方米的花卉資材市場項目已建設完工并投入使用;位于中國(青州)花卉苗木交易中心南側、總投資2億元、占地230畝的苗木盆景市場現(xiàn)已全部完工，于今年3月12日正式啟用，目前90個大攤位和296個小攤位業(yè)戶全部入駐經營;今年6月又投資6000萬元，新開工建設了占地2.9萬平方米花卉交易廳和占地6000平方米資材交易廳。結合創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)示范街道，發(fā)展花卉電商300多家，阿里巴巴農村淘寶農資產業(yè)帶上線企業(yè)9家。
二是中國(青州)書畫藝術城項目。該項目已投入10億元，主要建設的25棟、占地4.2萬平方米的美術館和9.7萬平方米的中國畫廊城也于今年9月28日正式啟動，并在花博會和國慶節(jié)期間成功舉辦了翰墨青州·20xx書畫年會，組織各類書畫作品展、書畫交易會80余場。
三是22萬伏輸變電基座工程。該項目在轄區(qū)建設102個供電基座，涉及街道西李村、南霍陵等27個村、11.15畝土地、270戶。目前已簽訂101個基座協(xié)議、267戶，其中，90個基座已建設完成。
四是普惠性幼兒園建設項目。今年以來，街道進一步加大對教育的投入力度，投資1200萬元建設了潘劉、楊姑橋等2處小學和萬紅、大陳等4處普惠性幼兒園;投資300萬元對大尹小學進行了樓房加固改造;投資160萬元提升改造韓家、大王兩所小學的塑膠操場，9月份獲得濰坊市級幼兒教育先進鎮(zhèn)，目前，國家級社區(qū)教育中心示范鎮(zhèn)正在積極創(chuàng)建中。校舍標準化建設和薄弱學校改造的完成，進一步均衡了黃樓的教育資源，使學生享受到更加優(yōu)質的基礎教育。
(二)重要工作完成情況
一是花卉產業(yè)集群快速發(fā)展
1、新花卉市場基礎設施進一步完善。
(1)活躍繁榮新花卉市場。3月12日，總投資2億元、占地230畝的苗木盆景市場正式啟用，目前90個大攤位和296個小攤位業(yè)戶全部入駐經營;針對盆景、小花業(yè)戶和外地花商等不同群體制定了詳細的優(yōu)惠補貼政策，按照補貼政策街道已補貼近800余萬元;在新花卉市場舉辦各類文藝活動38場，極大的活躍了新花卉市場的氛圍;今年以來，新花卉市場已實現(xiàn)交易額近20億元。
(2)為全力迎接第15屆(青州)花博會的召開，新開工建設了占地2.9萬平方米的花卉交易廳和6000平方米的資材交易廳。同時通過政府引導和新市場逐漸繁榮的輻射作用，帶動周圍遲家、陳家、劉儀型等6個村莊大力發(fā)展花卉及相關產業(yè)，新增花卉大棚200余個，花卉生產基地和規(guī)模進一步擴大。
(3)完善新市場配套服務。抓實新花卉市場四個立面門頭房的招商工作，嚴格清理不遵守合同規(guī)定、未按時裝修開業(yè)的商戶3家;農商行、齊商銀行等2家銀行在交易中心設立自助終端;申通、順豐等2家第三方物流企業(yè)入駐新花卉市場。目前，80%的金融、物流、餐飲、資材商戶已入駐。
2、花卉產業(yè)結構進一步調整。
(1)吸引電商入駐。修訂完善了《黃樓街道關于扶持電子商務發(fā)展的實施方案》，全力打造新花卉市場西廳和中廳之間、20家沿街商鋪組成的“花卉電商示范街”主陣地，鼓勵電商以公司形式入駐，現(xiàn)轄區(qū)花卉電商已近300家，全年新增100余家。
(2)加快花卉電商創(chuàng)業(yè)。結合創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)型街道、智慧城市建設、“大眾創(chuàng)業(yè)·萬眾創(chuàng)新”工作的開展，發(fā)揮電商網絡信息靈通、創(chuàng)業(yè)成本低的優(yōu)勢，助推全民網絡創(chuàng)業(yè)。目前，街道依托萌寵多肉有限公司，搭建了黃樓青年花卉電商創(chuàng)業(yè)基地;依托盛景花卉苗木有限公司，打造了花卉苗木創(chuàng)業(yè)園。
3、花卉旅游品牌形象進一步提升。在投資170萬元對東、西花街環(huán)境進行全面提升，改造花棚看護房、安裝展示牌，修建花卉驛站的基礎上，今年全面完成了投資1200萬元膠王路段沿街立面改造附屬工程;進一步完善了投資120萬元彌河灘休閑娛樂區(qū)內銀瓜市場、游客接待中心和停車場工程，目前各項工程已經全部完工。與此同時，街道抓住節(jié)假日時機，在新花卉市場廣泛舉辦“黃樓花卉游”品牌推介會，全力打造花卉旅游新形象，形成了以“花卉帶旅游、以旅游促發(fā)展”的產業(yè)格局。
4、花卉科技含量進一步提高。借助與高等農業(yè)院校成立的花卉苗木專家工作站，積極引導花卉企業(yè)與專家學者對接。全年已組織新品種對接、產品鑒定等各類指導5次。在仙客來申請為國家地理標志、黃樓申請國家花卉高科技園綜合標準化示范區(qū)的基礎上，6月初，成功通過了省級農業(yè)科技園區(qū)的評審，目前國家級農業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)建工作也已經通過專家組的現(xiàn)場考察。同時，以世紀金塬、銘園花卉等骨干花卉企業(yè)為龍頭，引導其充分發(fā)揮在花卉品種培育、生產、經營以及農業(yè)科技培訓等方面的作用，花卉科技含量大幅提升。目前，花卉品種發(fā)展到300多個系列，2000多個品種，示范新技術100多項。今年10月，由綠圣蘭業(yè)花卉科技有限公司研發(fā)的“青州金鳳”蝴蝶蘭、“青州銀鳳”、“云門素”蕙蘭等3個花卉新品種通過省專家驗收鑒定。
二是小城鎮(zhèn)建設快速推進
1、牡丹社區(qū)已建成占地10萬平方米的20棟安置樓、710套安置房。同時，街道利用土地增減掛鉤政策，不斷加快北仙村、夏坡村土地復墾進度。今年以來，北仙村共拆遷300戶住宅，復墾土地160余畝，總投資8736余萬元;夏坡村共拆遷123戶住宅，復墾土地120余畝，總投資500余萬元。
2、花都社區(qū)現(xiàn)已建設37棟住宅樓，建筑面積122460平方米，已安置村民189戶，人口690人，完成總建筑面積5600平方米的黃樓街道計生服務中心、花都物業(yè)管理服務中心等公共服務設施也已經建成并投入使用。
3、在重點抓好牡丹社區(qū)、花都社區(qū)建設，實現(xiàn)周邊村莊整合的同時，街道不斷探索和創(chuàng)新社區(qū)管理模式，強化基礎設施配套，在新成立為民服務中心、社區(qū)物業(yè)管理服務中心的基礎上，今年新建設了2處便民文化活動場所和2處停車場。
三是基層黨組織建設全面加強
1、穩(wěn)妥做好村“兩委”換屆后期工作。街道按照“由易到難、成熟一個、選舉一個”的工作思路，在全部完成96村“兩委”換屆選舉工作的同時，街道組織包村干部深入各村督促班子交接。對在換屆中落選、離任的村干部，通過走訪談心、召開座談會等方式，耐心細致的做好思想工作。并邀請市委黨校、檢察院、國土局、規(guī)劃局、園林局等單位為96個村的“兩委”干部進行了村級管理、黨風廉政建設、土地、規(guī)劃、綠化等方面的法律、法規(guī)專業(yè)知識培訓，進一步提高村干部的依法治村水平。
2、努力提升農村社區(qū)服務能力。街道加大對基層社區(qū)的資金傾斜力度，全面加強東壩、花都、黃樓等8個社區(qū)的基礎設施建設，新配備辦公桌椅170余套、檔案櫥柜40余套，并配齊了打印機、空調、飲水機等辦公用品，進一步提升了公共服務能力。與此同時，街道還及時調整黨組織設置，對每一處農村社區(qū)都組建了社區(qū)黨總支，在人員安排上，每個社區(qū)配備社區(qū)書記1名，社區(qū)主任1名，工作人員6—8名，原傲于管區(qū)、東壩管區(qū)和陽河管區(qū)工作人員分別到牡丹社區(qū)、東壩社區(qū)和花都社區(qū)工作，實現(xiàn)了運轉實體化、服務精細化。
3、從嚴抓好黨員教育管理工作。組織村“兩委”成員和黨員進行培訓，重點學習了農村財務管理制度及相關法律知識、黨風廉政警示教育等方面的知識。今年以來，街道舉辦村“兩委”集中培訓班6期，黨員培訓班9期，組織新當選的村“兩委”干部到昌邑、安丘、兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察學習6期，培訓黨員6800余人次，其中，機關、企業(yè)黨員培訓達700余人次。同時，8個管區(qū)分別對所轄村“兩委”干部培訓4期，由各村組織黨員培訓4期。
4、全面實行村干部坐班集中辦公、集中議事·學習日制度。確定了每周三為村干部集中坐班時間，每月的最后一個周三實行集體例會、集中議事學習，要求第一書記和包村干部全程參與任職村或包靠村的“集中議事·學習日”活動，指導做好記錄和資料留存，并通過農村廣播村村響征求群眾監(jiān)督，做到了嚴格監(jiān)督、規(guī)范管理。
四是助力企業(yè)轉調升級
今年以來，街道采取多項措施，為企業(yè)提供全方位的服務，進一步協(xié)助企業(yè)加快轉型發(fā)展。街道幫助和美制衣有限公司成功進入北美、歐洲市場，訂單量大增;協(xié)調銘園花卉有限公司與臺灣客商合作了竹芋育苗基地建設項目;協(xié)調盛東機械廠順利為江淮汽車和福田汽車配套生產，經濟效益迅速扭轉;幫助山東浩海疏浚設備有限公司的海洋疏浚設備項目落戶經濟開發(fā)區(qū);全面協(xié)調山東科瀚水域環(huán)保科技有限公司水域環(huán)保機械設備項目的土地指標等等。今年2月份，街道協(xié)助金陽包裝制品有限公司成功在上海股權托管交易中心掛牌，成為我市第一家在上海股權托管交易中心掛牌的企業(yè)，并為我市眾多中小企業(yè)拓寬融資渠道、壯大企業(yè)發(fā)展提供了有益的借鑒。
五是社會民生事業(yè)全面發(fā)展
1、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作成效明顯。
(1)在前期投入300萬元，按照每20戶設置1個垃圾桶、每75戶設置1名保潔員的標準，在轄區(qū)96個村配齊了1371個垃圾箱、10個垃圾池、298名保潔員、10輛垃圾收集運輸車和1輛大型鉤臂車的基礎上，今年為保潔員更換環(huán)衛(wèi)服100套、配備環(huán)衛(wèi)工具200件;投資300多萬元，與匯強重工合作建設占地4500平方米的2號垃圾中轉站，確保寶通街以南53個村的垃圾能夠及時清運處理，目前項目正在建設中;同時拿出500萬的專項資金，確保了垃圾清運費用和保潔員工資的發(fā)放。
(2)在村級垃圾處理方面，轄區(qū)17個村的垃圾由環(huán)衛(wèi)局托運，79個村的垃圾由新成立的華潔環(huán)衛(wèi)公司清運;在道路管護方面，轄區(qū)牡丹路、東西花街等17條主要道路由環(huán)衛(wèi)局保潔公司保潔，其余道路由轄區(qū)萬紅保潔公司保潔;村內道路及環(huán)境衛(wèi)生由各村保潔員負責，逐步建立了完善的生活垃圾收集、運輸、處理體系。
(3)街道對保潔員工作的方式、時間和范圍進行了詳細分工，明確各類垃圾的存留時間，制定灑水、收集、保潔等作業(yè)時間段。各村還設置了村級衛(wèi)生監(jiān)督員，不定期對村內衛(wèi)生情況進行督查，檢查結果直接與環(huán)衛(wèi)公司和保潔員績效掛鉤，建立健全了“全天候、全方位、無縫隙”管理的長效機制。通過進一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)一體化管理模式，完善四級聯(lián)動、分級負責制度，真正實現(xiàn)了農村生活垃圾不落地的目標。
2、衛(wèi)生城市迎查復審常抓不懈。
(1)加強宣傳引導。充分利用各種媒體和有效形式，大力宣傳創(chuàng)城工作的內容、方法和意義，分別在電視臺和《青州通訊》等新聞媒體播發(fā)宣傳稿件三十余篇，發(fā)放各類健康教育處方、明白紙等6萬余份，創(chuàng)城宣傳明白紙3.5萬張，宣傳畫340張，健康教育讀本4000本，《黃樓街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標準》和《黃樓街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市建檔指引》各2000本，營造了濃厚的創(chuàng)城氛圍。
(2)加大資金投入。先后投入900余萬元，對重點村莊、路段進行了集中整改。按照每村每人6元的標準，對轄區(qū)96個村發(fā)放清理“三大堆”補助;購置垃圾箱、果皮箱970余個，并定期對垃圾箱進行清洗、重新噴涂，按照每個30元的標準進行補貼;對轄區(qū)內54條破損主次干道進行修補;對13處旱廁進行改造;設立專項資金，對大崔、小崔、冷門、大王等村大面積粉刷、噴涂小廣告。
(3)提高工作標準。邀請組織部、創(chuàng)城辦的領導對轄區(qū)進行檢驗，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進一步提升工作標準。著重對小廣告噴涂、廣告牌整治、雜草清除、活禽散養(yǎng)、毒餌站、店外經營、輪胎清理、垃圾箱清洗噴涂等明確了標準，要求各村在環(huán)境清理的基礎上注意細節(jié)提升。今年以來，清理小廣告、亂涂亂畫43000余處，整治廣告牌、落地燈箱2300余處，設立毒餌站4500余處，整改小食品店、小餐飲店120余家。
3、綠化硬化美化工作扎實推進。
(1)在春季綠化方面，街道投資120萬元，栽植垂柳、法桐、白楊等高大喬木4萬棵、栽植櫻花、海棠、碧桃等小喬木2.1萬棵，綠化道路30公里、綠化河灘300畝。
(2)在村級公路網化中，年初街道根據(jù)各村上報修路的情況，細化了各村的連村路、斷頭路、村內大街等路網體系，進一步完善了轄區(qū)道路修建計劃。結合村級公路網化工程，去年完成了50個村的147公里道路硬化任務，為迎接省級驗收，需配套建設排水工程48公里，現(xiàn)已全部完成。今年街道投資700萬元，硬化鎮(zhèn)村道路19條，修建里程21公里。
4、狠抓轄區(qū)安全生產工作。
(1)街道以創(chuàng)建省級安全社區(qū)為契機，以學校、社區(qū)、企業(yè)為重點，開展安全生產大排查、整治行動，進一步規(guī)范秩序，確保群眾生命安全。抓學校安全，加強防煤氣中毒、防食物中毒的安全教育，開展防災預災安全演練。對校區(qū)范圍內的食堂、保衛(wèi)、用電、校舍、在建工程、青少年溺水等方面進行檢查。抓社區(qū)安全，在轄區(qū)內大力開展安全宣傳活動，普及群眾消防安全知識和安全法律法規(guī)，強化群眾消防安全責任意識，對易引發(fā)火災、煤氣泄漏的不規(guī)范煤電使用現(xiàn)象，責令整改，做到防患于未然。抓企業(yè)生產安全，成立安全生產督查組，對轄區(qū)內重點企業(yè)進行督導檢查，確保安全生產。
(2)街道以創(chuàng)建國家級食品安全城市為契機，成立食品安全機構，各村設立食品安全監(jiān)督管理員，全面開展了大姜、白菜、馬鈴薯等食品的安全監(jiān)測，進一步健全了食品安全管理體系。今年以來，街道先后組織企業(yè)安全生產培訓14次、食品安全知識講座12次、消防安全培訓演練4次。
一是新老花卉市場并存，影響新花卉市場的進一步活躍。
二是新花卉市場墊資數(shù)額較大，影響街道其他各項工作的開展。
三是資金不足制約小城鎮(zhèn)建設和發(fā)展。目前，小城鎮(zhèn)的投融資體制比較單一，投資主體仍然依靠政府。由于資金投入較大，以辦事處財政狀況難以承擔，資金缺口較大。
四是用地指標不足制約城鎮(zhèn)發(fā)展。我街道產業(yè)上檔升級、基礎設施配套，新型社區(qū)建設、膨脹鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)規(guī)模都存在用地指標嚴重不足的問題。
20xx年是開局之年，黃樓街道將深刻認識新常態(tài)、主動適應新常態(tài)、積極引領新常態(tài)，進一步強化大局觀念、責任意識和擔當精神，主動把走在前列作為考慮一切工作的立足點，以此來謀劃、定位和提升各方面工作。
(一)加快花卉產業(yè)轉調升級
一是加快花卉市場基礎設施建設。做好新花卉市場各項掃尾工程，加快占地2.9萬平方米的花卉交易廳和6000平方米的資材交易廳建設進度，確保20xx年建成并投入使用。集全街道之力整合老花卉市場，辦好第16屆青州花卉博覽交易會。進一步搭建創(chuàng)業(yè)載體，拓寬創(chuàng)業(yè)渠道，20xx年計劃投資5000萬元，謀劃建設花卉企業(yè)孵化器，打造黃樓花卉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“溫室”。
二是拉長花卉產業(yè)鏈條。鼓勵花卉企業(yè)在產業(yè)鏈上游做好花卉種苗研發(fā)，扶持綠圣蘭業(yè)、銘園花卉、科隆園藝等3—5家花卉企業(yè)開展花卉新品種研發(fā)，年內完成3個以上自主研發(fā)新品種審定。爭取上級政策和資金，對具有自主產權新品種的企業(yè)進行獎勵補助。加快花卉產業(yè)下游的關聯(lián)及配套產業(yè)發(fā)展，主要發(fā)展花卉深加工、花卉物流、花卉旅游等花卉相關的各個產業(yè)。爭取創(chuàng)建成為國家花卉高科技園綜合標準化示范區(qū)、國家級農業(yè)科技園區(qū)。
二是積極推進花卉銷售電商化。發(fā)揮產業(yè)基地供應優(yōu)勢，依托阿里巴巴、天貓、京東、淘寶等電商公共銷售平臺，力爭在花卉業(yè)務上實現(xiàn)深度合作。著力培育花卉電商龍頭企業(yè)，發(fā)展一批特色鮮明的花卉電商網店，鼓勵零售商和花農在公共銷售平臺開設網店，逐步形成“線上營銷、線下成交”和“線下體驗、線上交易”的經營模式。年內爭取新發(fā)展花卉電商100家，形成花卉銷售線上線下共同發(fā)展的局面。
(二)加快城鎮(zhèn)化建設步伐
一是加快社區(qū)配套設施建設。為花都社區(qū)籌備建設警務(消防)中心、陽河社區(qū)服務中心、街道綜合文化中心、花都社區(qū)幼兒園等公共服務設施做好前期拆遷征地準備工作，并適時開工建設;確保牡丹社區(qū)幼兒園建成并投入使用;東壩社區(qū)養(yǎng)老院選址并適時開工建設。
二是加快北仙、夏坡土地復墾進度。進一步總結小城鎮(zhèn)土地復墾工作經驗，全面提升轄區(qū)土地復墾工作水平，力爭20xx年完成土地復墾項目驗收。
三是加快轄區(qū)各重點項目的推進。積極配合指揮部，做好書畫藝術城建設項目的續(xù)建工程、東部新城國醫(yī)堂及農商行續(xù)建工程、彌河下游二期綜合治理等各項工程。
(三)夯實基層黨組織建設
一是持續(xù)提升農村社區(qū)服務能力。在建成8個社區(qū)的基礎上，進一步加大對社區(qū)場所建設及功能配套的投入力度，全面充實社區(qū)工作力量，扎實推進社區(qū)民事服務等各項工作的開展。
二是切實履行基層黨支部書記職責。針對黨員發(fā)展不力、黨員轉正滯后、黨員管理不力等問題進行迅速整改，更深一步改善黨風政風。同時，街道將加大農村黨風廉政建設工作力度，對村級決策決議執(zhí)行情況、村務黨務公開等事項進行監(jiān)督。
三是強化教育培訓。每年對村黨支部書記進行集中培訓，時間不少于一周。同時，根據(jù)村干部隊伍建設的狀況，有針對性的舉辦村黨支部書記培訓班。培訓在改進工作作風、為村民辦實事上下功夫，在提高素質、增強致富能力上下功夫。重點加強政治理論、社會主義市場經濟和現(xiàn)代化管理知識、農村實用科學技術知識、法律法規(guī)知識、黨務工作知識的培訓。
四是建立健全村務、黨務公開制度。在全面實行村干部坐班集中辦公、集中議事·學習日制度的基礎上，建立和落實重大決策支部會集體討論制度和黨員議事制度;建立和落實村兩委議事規(guī)則、村兩委聯(lián)席會議制度以及村委會向村黨支部報告工作制度，規(guī)范和理順村兩委的關系，發(fā)揮村黨支部的領導核心作用;進一步完善和落實村“黨群議事”制度。
(四)全力做好安全穩(wěn)定工作
落實安全工作“一崗雙責”，強化企業(yè)安全主體責任機制，實行安全工作目標管理，全面落實企業(yè)安全生產標準化建設，做好食品、消防、防溺水、防汛等領域的安全監(jiān)管工作。加大安全生產責任制落實情況的督促檢查和考評工作力度，確保安全生產責任措施落實到實處;繼續(xù)實施領導干部公開接訪制度，結合信訪聽證制度，加強對基層信訪的調處力度，進一步完善矛盾糾紛排查調處機制，切實做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，全力維護社會和諧穩(wěn)定。
(五)大力保障和改善民生
一是加快環(huán)衛(wèi)一體化工程建設進度。加快投資300萬元，在寶通街以南、牡丹路以東規(guī)劃的占地4500平方米的二號垃圾中轉站，確保20xx年建成并投入使用。同時，針對招標的環(huán)衛(wèi)公司，建立長效的環(huán)衛(wèi)一體化市場運行模式。
工作總結打算述如下篇七
全面完成20稅收工作任務
各位領導：
在過去的一年里，伴隨著改革開放和現(xiàn)代化建設勝利前進的步伐，稅源管理xxx科在市區(qū)局和地方黨委、政府的正確領導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神及國務院領導關于加強稅收工作的一系列重要指示和省、市、市xxx國稅工作會議精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關于加強宏觀調控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領稅收工作，按照定好位、收好稅、帶好隊的總體要求，以強化責任為主線，以片區(qū)管理為平臺，大力實施精細化管理，不斷優(yōu)化納稅服務，全面整合信息化資源，深入推進依法治稅，創(chuàng)新隊伍管理機制，構建責任化工作機制，持續(xù)搞好基層基礎建設。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌”。秉承這個思路，稅源管理xxx科努力實現(xiàn)了稅收質量的快速更好地發(fā)展，全面提高了稅收征管質量和效率。
下面，我把稅源管理xxx科2006年基本工作情況及20工作打算做以簡要回顧和展望。
（一）2006年稅收工作回顧
一、大力實施稅收精細化管理，努力實現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定協(xié)調增長。
2006年，稅源管理xxx科稅收征管工作是以全面提高征管質量和效率為目標，大力實施科學化、精細化稅收管理，深化稅源監(jiān)控，加強重點企業(yè)、重點稅種和重點行業(yè)管理，打牢稅收征管基礎，努力實現(xiàn)稅收“兩個比重”的穩(wěn)步提高，提高與xxx區(qū)gdp的穩(wěn)定、協(xié)調增長。采取的措施主要包括：深化片區(qū)管理，完善稅收管理員制度；建立“一戶式”電子檔案，加強戶籍動態(tài)管理；加強稅源分析，積極開展納稅評估；加強征收管理，提高申報入庫水平；加強稅種和行業(yè)管理；加強稅收收入預測和基本調度；深化、細化稅收管理?；咀龅搅巳杲M織稅收均衡入庫，克服了“開頭松、中間平、最后緊”的入庫現(xiàn)象，全年組織收入xxx億元，增長xxx%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級稅收完成xxx億元，區(qū)級企業(yè)完成稅收xxx億元，比去年增長xxx%；企業(yè)所得稅增長xxx%以上,稅源管理xxx科電子申報戶數(shù)達到xxx戶以上，絕大部分企業(yè)實現(xiàn)了網上報稅；確保年內欠稅增減率達到市區(qū)局要求，滯納金加收率達到100%以上；2006年全年完成規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)的采集錄入和補錄工作，建立xxx戶企業(yè)“一戶式”電子檔案。實行清欠責任制，收到了明顯效果。2006年，共清理歷史陳稅xxx萬元。
二、創(chuàng)新開展稅收服務，建設服務型國稅機關。
2006年，稅源管理xxx科全面以開展黨員先進性教育及第xxx個稅收宣傳月“依法誠信納稅、共建小康社會”活動為契機，以服務經濟建設、服務社會發(fā)展、服務納稅人的“三服務”為主要內容，進一步完善服務體系、創(chuàng)新服務手段、改進服務方式、健全服務機制，提高服務水平，積極創(chuàng)建“隨需應變”的現(xiàn)代服務型國稅機關。建立了納稅服務責任制，強化監(jiān)督考核；加強各崗位協(xié)調配合，形成高效的稅收服務工作機制；堅持高起點定位，創(chuàng)新開展稅收服務工作。稅收服務來源于“為人民服務”的延伸和體現(xiàn)，創(chuàng)建稅收服務型國稅機關是2006年開展黨員先進性的具體體現(xiàn)。稅源管理xxx科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現(xiàn)著黨員的先進性。市xxx國稅局局長吳xxx強調：“我想，只要我們的領導干部和全體黨員不斷增強創(chuàng)新意識，敢于突破陳舊觀念，做到與時俱進，就一定“有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”。我科的xxx同志，作風正派，工作嚴謹，廉潔自律，勇于探索，在日常工作中，積極學習catis業(yè)務流程，敢于在稅收工作中奮勇創(chuàng)新，對待納稅人象春天里的微風，徐徐冉冉、沁人心脾。她經常遇到許多的企業(yè)會計不懂稅收知識，她耐心地講解和說明。曾經有多次出現(xiàn)這樣的情景：由于catis系統(tǒng)經常出現(xiàn)業(yè)務忙系統(tǒng)運行速度較慢，在處理有關罰款、變更、注銷、認定業(yè)務中，網絡認定慢，納稅人在辦理業(yè)務量大的情況下，由于不知道這些原因，就碎言碎語，說稅務干部業(yè)務不行，速度太慢，還說一些不好聽的話語，她自己心里不好受，但仍然面帶笑容，耐心說明原因，她所在的崗位以優(yōu)質的服務贏得了許多納稅人的真情尊重和理解，“稅收取之于民、稅收用之于民”這句格言在她身上得到了真實地體現(xiàn)，突出的業(yè)績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。正是由于許多像xxx同志在各自的崗位上無私奉獻和勇敢創(chuàng)新，為稅源管理xxx科獲得榮譽奠定了基礎，2006年xxx科被xxx區(qū)三個辦事處評為先進單位及最佳服務單位，被省局評為省級文明建設單位，高質量、高要求的實現(xiàn)了“文明服務、文明納稅”雙豐收。
三、大力推進依法治稅，進一步提高稅收執(zhí)法水平。
工作總結打算述如下篇八
20xx年我鎮(zhèn)財政所在縣財政局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和關心下，在全體財政人員的共同努力下，較好地完成了全年財政工作既定目標任務。
一、改善了基礎設施、完善了制度建設、配齊了隊伍建設，提升了業(yè)務素質。
玉龍鎮(zhèn)財政所在規(guī)范化建設達標的基礎上，改善了硬件設施，配齊了辦公設備。各項制度建設進一步規(guī)范，基礎工作制度、公開公示制度、內部控制制度、干部廉政制度進一步完善。配備了3名財政干部，分工明確，責任落實。加強了財政人員政治理想信念的培養(yǎng)，努力學習了黨的十九大精神。同時財政所全體人員積極參加了縣財政局組織的'會計培訓，及財政專項業(yè)務學習，進一步提高了財政所人員的業(yè)務水平和工作能力，為搞好財政各項工作奠定了良好的基礎。
二、嚴格執(zhí)行“八項”規(guī)定，加強了收支管理。
20xx年我鎮(zhèn)財政嚴格按照中央“八項”規(guī)定，一切開支按照年初財政預算執(zhí)行，堅決做到撥款有預算，支出有計劃，在縣財政局領導下，我們壓縮非生產性支出，確保人員經費，民政優(yōu)撫等各項法定支出，確保正常的政府運轉經費支出，嚴格限制“三公”經費開支。規(guī)范鎮(zhèn)財務支出日常管理工作，加強原始支出憑證審核工作，對于票據(jù)不規(guī)范，手續(xù)不健全，內容不真實，開支不明確的票據(jù)一律拒絕報銷，從而規(guī)范了財務支出管理。
三、落實工作任務，關注民生。
（一）惠農政策宣傳落實到位，民生反映很好。
1、我鎮(zhèn)按照上級安排，組織各級干部層層召開會議認真宣傳政策，做到人人明白、家喻戶曉。完成了全鎮(zhèn)農業(yè)地力保護補貼的信息采集、錄入工作，各村張榜公示補貼面積和金額，并按縣財政局要求的時間如數(shù)通過農戶“一卡通”直接補貼到享受戶手中，無上訪事件。
2、對其他惠民資金的發(fā)放進行監(jiān)督管理，如城鎮(zhèn)最低生活保障補助、離職村干部生活補助、農村老年人生活補助的發(fā)放監(jiān)管，按時足額通過享受人“一折通”發(fā)放。
（二）加強村級財務管理，村公益事業(yè)落實到位。
1、完善了村財鎮(zhèn)管制度，對全鎮(zhèn)7個村進行了財經紀律培訓，對村會計及出納進行了一次業(yè)務知識及財政法規(guī)的培訓，提高了其業(yè)務水平。
2、完成了全鎮(zhèn)7個村公共服務運行維護項目54個，資金總額35萬元，認真完善各項資料，做到大多數(shù)群眾反映的需要整治的項目才能申請上報，每個項目施工前、中、后都要有圖片說明和村理財小組、質量監(jiān)督小組驗收，鎮(zhèn)組織施工方、村社干部現(xiàn)場驗收，合格后付款。
3、抓好了3個村的一事一議獎補工作，3個村一事一議公路新建3.5公里，獎補資金50萬，山平塘新建4個，獎補資金17萬，群眾自籌、以自勞籌資45.95萬。完善好了資料，并全程進行了監(jiān)督管理，完善了程序，現(xiàn)已全部完工，正等待上級驗收。
4、按縣經濟責任工作審計聯(lián)席會議辦公室的安排，今年鎮(zhèn)財政所配合鎮(zhèn)審計站對全鎮(zhèn)3個村集體經濟組織和村兩委人員進行了任期經濟責任審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改到位，進一步規(guī)范了村級財務管理。完善落實各項村社財務管理制度，堅持每季度對村做賬一次，每月現(xiàn)金和銀行存款對賬一次，堅持各項審核制度。全面進行了對村級三資進行了清理核實。
四、財政日常工作
1、財政資金實行了日清月結，及時向領導匯報財政工作，搞好各項兌現(xiàn)。
2、積極協(xié)調好財政所與各村各部門的聯(lián)系，確保了各項代管資金的代收代支代繳到位。
3、預算管理做到了進一步細化，一切經費預算細化到部門到人，定收定支。搞好年終決算工作，做到收支平衡。
4、嚴格票據(jù)管理，實行專人管理，做到領用有記載，銷號有登記。
5、確保各項資金能及時如數(shù)發(fā)放。
五、存在問題
1、近年來財政所工作涉及的事多、要求一年比一年嚴格，加之人員的新增和財政人員兼職多，業(yè)務能力不夠強。從事繁重的工作，壓力加大，這很大程度上挫傷了財政人員工作積極性。
2、依法理財?shù)乃枷胗^念還有待進一步加強。在有些部門和同事中還不同程度地存在隨意花錢、大手大腳的現(xiàn)象。還沒有樹立“依法財政、精打細算、節(jié)儉過緊日子”思想觀念。
工作總結打算述如下篇一
甘肅鎧旋建筑工程有限公司年終總結及計劃光陰似箭，201x已經過去。在過去的201x年，我們努力做了一些事情，取得了一些成績，收獲了一些經驗，也發(fā)現(xiàn)了一些不足和需要完善提升的地方，懷著總結過去，開創(chuàng)未來的理念，現(xiàn)將一年來工作做一個簡單總結，并根據(jù)總結情況針對201x年工作開展擬一個大致的思路，計劃。
第一部分201x年度工作總結
本著對公司負責，對業(yè)主履行承諾的原則，力爭在工期、質量、成本、安全、銷售、服務、管理、協(xié)調八大方面抓出成效，201x年我們大致做了以下幾個方面的工作：
一、工程方面：
1、進度控制：
工程嚴格按照公司制定的工程進度要求，總體上保證了公司工程進度要求。
2、質量控制：
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過程把關、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。從各個項目到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期施工打下了堅實的基礎。
3、造價控制：
這方面，我們主要是盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，尤其是對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過公司審批方可執(zhí)行。另一方面，嚴格執(zhí)行工程簽證流程審批制度，實行審批會簽，層層把關，對于不應該支付的堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的進行嚴格的費用審核，杜絕費用的不合理支出。
4、對施工隊的管理：
總的來說，我們對施工隊的管理是存在一定問題的，最后我們工程部的同志不得不花很多精力去幫助施工隊完成本應由人工隊完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們也應該反思沒有很好發(fā)揮施工隊作用的原因。
二、內部管理方面
（一）人員方面：首先我們根據(jù)工作需要，對相關部門人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。
（二）財務方面：加強財務監(jiān)督，保障資金需求。為了保證項目發(fā)展及各項開支的資金需求，201x年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，加大了對應收賬款的清收力度，用好用活資金。
（三）工程造價：預算部在人員少任務重的情況下，完成了安寧劉家堡、建行華池支行、酒鋼結算中心的結算審計工作，成本結算也有了初步結果。
三、外部協(xié)調方面
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，也需要花很多時間精力來維系。
第二部分201x年度情況分析
一、主要經驗：
當然，在總結全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：
二、存在的不足：
（一）我們自身管理
我們的中層以及基層員工都具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分管理人員缺乏管理經驗，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。管理方法、控制方式、力度及措施及工作效能都有待提升。這需要我們大家尤其是中層在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高管理水平，及時提出合理化建議，為公司決策獻計出力，有效處理出現(xiàn)的各種問題。
（二）質量控制
從開工以來，工程質量都是放在第一位的?？傮w工程質量都還有很大的提升空間。對于工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中，管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因。
（三）管理制度及工作流程的建立健全及完善
1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、工程項目確定后，就應進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術、計劃等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。
3、有部分施工單位管理人員的業(yè)務素質較差，技術水平低下，不能滿足施工管理的實際需要。既影響了工期，又保證不了工程質量。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。
綜上所述，公司尤其是我作為公司分管經理對本公司各項業(yè)務未能達到理想標準負有不可推卸的責任，在內部管理及外部協(xié)調方面也需要進一步提高。
第三部分201x年工作計劃
我們每年一個大臺階，每年一個大跨步，迅速發(fā)展起來了。在公司發(fā)展過程中的每一個階段都是要有側重的，這幾年，我們都屬于起步階段，在起步階段的發(fā)展過程中，公司所注重的是業(yè)務量的發(fā)展，公司規(guī)模的發(fā)展，技術實力的發(fā)展，人才的發(fā)展，管理的發(fā)展，在公司快速發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了公司內部管理跟不上，部門作用沒有充分發(fā)揮等各種問題，這在公司發(fā)展的初期是可以接受的，但隨著公司的不斷壯大，這些問題如果不解決，必將成為制約公司發(fā)展最大的因素。
這些問題如何解決？這不僅是公司管理層的責任，也不僅是各部門領導的責任，而是在座全體員工的共同責任，需要公司全體員工同心同德、共同努力來解決。各部門計劃都已擬出，在此基礎上，我主要強調以下幾點：
第一、就是要求各位員工提高思想認識和綜合素質。
品德對待同事，這樣才能使公司上下團結一致，才能營造和諧的工作氛圍。所以每位員工在工作中都要以“想公司之所想，急公司之所急”的工作態(tài)度來對待工作，三思而后行，不要機械的去完成工作任務，針對每一項工作任務都要思考：這份工作任務的目的是什么，要達到的要求是什么，我要如何做才能達到理想的目的和要求？有了目標和規(guī)劃，才能出色的完成工作任務，才能使你在每完成一項工作后都有進步和提升。
我相信，我們在座的每位員工都以飽滿的熱情、認真的工作態(tài)度來對待工作，我們的各項工作都能做好。各項工作都做好了，我們公司怎么可能不發(fā)展，怎么可能不壯大？公司發(fā)展壯大了，就像前面說的我們的家庭富裕了，那我們這個大家庭的每個成員都能過上好日子。
第二，要求各部門負責人要提高自己的管理水平和業(yè)務水平，真正負起責任來
各部門要充分的發(fā)揮自己的職能和主觀能動性，最主要的因素還在于部門負責人，“火車跑得快，還需車頭帶”，這就要求各部門負責人從以下幾個方面來提高自己的管理和業(yè)務水平：
1）明確定位、恪盡職守
各部門的負責人一定要根據(jù)部門的分工，切實履行好自己的職責，并且做到識大體、顧大局、講團結，以公司的整體利益為重，按照公司決策層的工作部署及要求，配合其他部門領導共同完成公司安排的工作任務，發(fā)揮各部門領導的整體功能。
2）積極主動、開拓創(chuàng)新
恪守定位并不意味著消極被動因循守舊，稱職的管理者必須具備較強的分析能力，能準確按照公司和上級的決策意圖，在職責范圍內積極主動、獨立自主地開展工作，創(chuàng)造性地履行職責。作為一個部門的管理者，應當結合本部門實際，主動開拓進取，在認真分析研究的基礎上，不斷提出新的觀點與建議，經過相應的審批程序后積極推動實施，并在實施過程中不斷糾偏和改進完善，以持續(xù)推進管理創(chuàng)新，開創(chuàng)管理工作的新局面。
第三，完善各種規(guī)章制度
成現(xiàn)在管理的不規(guī)范。
對于公司來說，規(guī)章制度的設立可以保障公司的運作有序化、規(guī)范化，降低公司的經營運作成本?？梢苑乐构芾淼娜我庑裕瑸楣芾碚吲c員工創(chuàng)造規(guī)范有序的工作環(huán)境；制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足員工公平感的需要；通過合理的權利義務及責任的設置，可以使員工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵其工作積極性。對于各部門來說，也是如此，因此，訂立一個比較完善、合理的部門內部規(guī)章制度，對于各部門而言，具有重要意義。
第四，抓好風險管理。
在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風險；在企業(yè)內部管理上，既有人員任用不當帶來的風險，又有質量與安全管理上的風險，還有材料價格風險、成本風險和資金風險等等。如何規(guī)避風險？關鍵是以“防”為先，風險意識要提高、風險分析要超前、風險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內部健全的'控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風險的關鍵所在。
做好新一年的各項工作任務艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在新的一年里，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成201x年既定的工作目標而努力奮斗。
甘肅鎧旋建筑工程有限公司
二0一四年一月十七日
工作總結打算述如下篇二
1、在思想政治方面，積極支持醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以患者為中心，以優(yōu)秀合格護士為標準嚴格要求自己，患者如親屬，以患者為中心，以患者滿足度為標準。
2、積極學習各項新技術、新業(yè)務。作為手術室護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科的規(guī)章制度，始終保持無菌觀念，仔細負責工作，加班，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同事，一切重視工作。為患者供應全方位優(yōu)質效勞，醫(yī)學全網收集，積極協(xié)作手術醫(yī)師麻醉醫(yī)師，營造和諧的工作氣氛，保證手術順當完成。
3、積極參加診療科組織危重患者的急救活動，與各科合作進展急救活動，在工作中團結同事，積極進取，嚴風格查，嚴密防止發(fā)生錯誤事故，保持質量完成手術過程的同時，不斷提高自己的操作水平，積極參加開展新業(yè)務。參與工作兩年來，我在科同志們的指導下積極學習，把握了各科的手術協(xié)作程序，如婦產科、泌尿外科、一般外科、肝膽科等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。
今后的目標:
我決心進一步興奮精神，加強個人世界觀改造，為克制自己存在的問題而努力
(1)抓好理論學習，保持政治堅固;。
(2)在護士長、科主任的關懷和指導下，順當完成醫(yī)療護理工作，仔細履行職責，喜愛工作。
(3)以科為家，工作積極進展，對病人慈愛急躁，滿意病人的需要。
護理工作雖然是平凡的工作，但我們用真誠的愛來治愈患者的心靈創(chuàng)傷，用火一樣的熱忱來點燃克制患者疾病的士氣。
護理工作是崇高神圣的.事業(yè)，以有限的生命投入無限的護理工作。我為自己是護士隊伍的一員而驕傲。在今后的工作中，我會加倍努力，為人類的護理事業(yè)做出奉獻!看護工作雖然很少，但有時我真的為自己感到傲慢。我是生命的陪伴者，許多人都在我的努力下以我勤奮仔細的我的熱忱為我獻身，過著幸福的每一天。
我的雙手我的笑容我的慈愛暖和這個世界!他們記不住我的名字，他們不知道我的付款，他們不知道我的辛苦，但是禮物玫瑰手里有馀香!我們就是那樣的天使!所以，許多深夜中午，我走在病人、痛苦、血液、呻吟、傷病中，我感到很幸福!
感謝過去一年里和我一起工作的全部同事。感謝你們的好意，感謝與你們有這樣的相遇的緣分，感謝你們的和善和漂亮，感謝你們讓我生活在這樣暖和的家庭里!盼望明年，我們能夠連續(xù)榮辱，感受生命和生活的漂亮，制造更加光芒的將來!
我會用愛、真心和仁心來暖和你，讓你心情舒服，讓你安心。
工作總結打算述如下篇三
2010年工作總結暨2011年計劃
2009年4月，臧其超正式走向專職講師之路，第一個目標是成為有課講的老師，在2009年臧其超老師一共講授了200多天課程。第二個目標是成為全中國培訓業(yè)最受歡迎的老師，達到這一標準，首先排課量和課程反饋率要第一。經過一年時間，臧其超老師已經成為全中國排課量第一的老師，而且反饋率更勝一籌。由課程美譽度轉化為排課量，因為大多企業(yè)一次聽完課，之后會預排一天，甚至十天的課程。第三個目標是要讓全中國營銷界、培訓界、企業(yè)界都知道有一位研究營銷領域課程的專家--臧其超。
2010年元旦起，截至12月末，一共授課309天24晚。其中：
“銷售團隊管理類課程”有84天11夜，“銷售技巧類課程”有113天8晚，“自動自發(fā)心態(tài)類”課程有50天1晚，其余為綜合管理類課程。
內訓企業(yè)90多家，一共228天8晚；
公開課、總裁班41次，共授課81天16夜；
課程名稱場次天數(shù)
《營銷管理操作班》8次24天16夜
《五維差異營銷》4次8天
《銷售團隊建設與管理》6次9天
《金口才訓練班》4次12
《結果執(zhí)行力》4次6天
《狼性營銷》8次13天
《自動自發(fā)的員工職業(yè)化》7次9天
2010年1月-12月重復采購的部分數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
按照時間劃分2010年1月份-12月份共授課：309天24晚
月份1月2月3月4月5月6月
天數(shù)20天15天27天26天1晚31天6晚27天2晚
月份7月8月9月10月11月12月
天數(shù)31天7晚29天3晚24天25天2晚30天2晚24天1晚
2010年取得了良好成就，并且完美的超越了原定計劃。
2011年，課程以營銷管理和營銷創(chuàng)新策劃為主，銷售技巧課程不做主要講授課程。2011年主要以公開課，總裁班為主，公開課，總裁班，公益性活動以及大型活動優(yōu)先安排。
2011年，臧其超老師所有課程以公開課總裁班為主，任何培訓機構預約臧其超老師公開課、總裁班時間都有優(yōu)先權，我們會全力支持配合機構做好公開課、總裁班。目前臧其超老師已確定的公開課、總裁班有：
(以下課程全部都是高校和培訓機構安排，我們不做終端客戶，不自己開班。)
課程名稱時間授課地點
華中科技大學
《銀行零售業(yè)務銷售技能培養(yǎng)》2月19日；3月5日上海交大
《大客戶銷售策略與銷售團隊管理》4月1-2日；4月7-8日深圳、上海
《狼性營銷》4月16、17日杭州
《如何培養(yǎng)員工責任感》2月19日、3月9-10日華中科技大學、上海交大
2010年4月，推出五維差異營銷課程，一經推出就被高校定了四期他們是清華大學、華中科技大學和上海交大等。課程受到企業(yè)家們的追捧，得到高校的高度評價。2011年本課程高?，F(xiàn)已確定10來期。
培訓課程之外，工作室另一大咨詢項目正在進行，目前所接的營銷類咨詢項目逐步上升，還需要吸引優(yōu)秀人才加盟，這些咨詢案，多數(shù)來源于臧其超老師課程的`現(xiàn)場，當然多數(shù)企業(yè)老板還是他的粉絲，多次邀請他去企業(yè)內部做管理診斷，無奈，課程已經排出，時間不允許，我們整個團隊期待著2011年的計劃再被打破。我們所有項目都跟培訓機構合作，不做終端，與終端客戶合作的咨詢項目都跟培訓機構有關，都是已培訓機構的名義進入。我們臧其超營銷工作室的定位--營銷領域培訓、咨詢等產品的研發(fā)者。
（中國大學網）
工作總結打算述如下篇四
和業(yè)務員充分勾通是做好計劃單的第一步，這要求計調、業(yè)務、游客三者兼顧，相互溝通。弄清楚團隊的要求，是否有購物需求，出行的對象是什么，有什么特殊需求，出行時間安排等，然后正確無誤和地接社交待。
計調人員不熟悉旅游目的地，就會造成模糊的概念，不能合理安排行程松緊，造成游客情緒不穩(wěn)，體力不支，導致旅游質量下降。
票務是旅游團出行的重要一環(huán)節(jié)，如何合理安排航班時間，滿足旅游者的要求，就要求充分掌握票務信息，并且在第一時間落實到位。
對地接社的掌握很重要，質量就是生命，對于計調來說，給客人什么樣的行程就給了自己什么樣的人生，旅游質量的好壞牽動著計調的每一根神經。
要想做好計調工作，就要化大量時間和精力投入其中，熟悉市場信息，掌握業(yè)務運作策略，進一步提高旅行社經營水平。往往高速和短期的行為造成粗、松、快，站在長遠利益角度，專心致志是做好本質工作的前提。
工作總結打算述如下篇五
下半年本會打算開展三項工作：
1、常規(guī)工作
召開20xx年年會，進一步宣傳學會，把更多優(yōu)秀的人員吸收到學會中來。
2、準備正式舉辦大專班
工業(yè)園企業(yè)工人的素質不高，很多是初中畢業(yè)，缺少知識和技能，這一局面已經影響了企業(yè)的正常發(fā)展，為了服務地方經濟，本會準備下半年和工業(yè)園管委會溝通，并和安師大、安徽工程科技學院聯(lián)系，在工業(yè)園開辦計算機專業(yè)和機械專業(yè)大專班，幫助員工提高專業(yè)技能和專業(yè)水平。目前，已經和榮鑫培訓學校進行了聯(lián)系，可望在20xx年底或20xx年初正式啟動此項工作。
3、繼續(xù)做好認證工作
認證工作的最大好處是可以激發(fā)年輕人學習，本會準備加大人員的投入，和企業(yè)聯(lián)系聯(lián)合，廣泛地開展此項工作，爭取20xx年考證人數(shù)達到200人。
本會存在的困難
1、資金和人手不夠
本會缺少專職的工作人員，沒有固定的資金來源，以上所進行的工作屬于初期，只能免費進行，因此，許多工作都是副秘書長以上的工作人員默默奉獻，資金和人員將約束本會的快速發(fā)展。
2、缺少與其它學會、協(xié)會的溝通交流
工作總結打算述如下篇六
在市委、市政府的統(tǒng)一領導下，以開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”活動為引領，加快推進花卉產業(yè)集群發(fā)展、特色小城鎮(zhèn)建設等各領域的轉型升級，強化風險防控，保障改善民生，努力保持轄區(qū)經濟平穩(wěn)健康發(fā)展與社會和諧穩(wěn)定。20xx年1—10月份，全街道完成地方財政收入5124萬元，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產總值80.5億元，利稅5.1億元，第三產業(yè)增加值達12.9億元。預計20xx年，完成規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)生產總值96億元，利稅7.8億元，完成地方財政總收入6315萬元。
(一)轄區(qū)重點項目推進情況
一是中國(青州)花卉苗木交易中心項目。目前，中國(青州)花卉苗木交易中心西廳、中廳已建成，入駐經營業(yè)戶400余戶，日交易額1000萬元，并成功舉辦了第9屆山東省花卉交易會。與此同時，位于中國(青州)花卉苗木交易中心西側、占地30000平方米的花卉資材市場項目已建設完工并投入使用;位于中國(青州)花卉苗木交易中心南側、總投資2億元、占地230畝的苗木盆景市場現(xiàn)已全部完工，于今年3月12日正式啟用，目前90個大攤位和296個小攤位業(yè)戶全部入駐經營;今年6月又投資6000萬元，新開工建設了占地2.9萬平方米花卉交易廳和占地6000平方米資材交易廳。結合創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)示范街道，發(fā)展花卉電商300多家，阿里巴巴農村淘寶農資產業(yè)帶上線企業(yè)9家。
二是中國(青州)書畫藝術城項目。該項目已投入10億元，主要建設的25棟、占地4.2萬平方米的美術館和9.7萬平方米的中國畫廊城也于今年9月28日正式啟動，并在花博會和國慶節(jié)期間成功舉辦了翰墨青州·20xx書畫年會，組織各類書畫作品展、書畫交易會80余場。
三是22萬伏輸變電基座工程。該項目在轄區(qū)建設102個供電基座，涉及街道西李村、南霍陵等27個村、11.15畝土地、270戶。目前已簽訂101個基座協(xié)議、267戶，其中，90個基座已建設完成。
四是普惠性幼兒園建設項目。今年以來，街道進一步加大對教育的投入力度，投資1200萬元建設了潘劉、楊姑橋等2處小學和萬紅、大陳等4處普惠性幼兒園;投資300萬元對大尹小學進行了樓房加固改造;投資160萬元提升改造韓家、大王兩所小學的塑膠操場，9月份獲得濰坊市級幼兒教育先進鎮(zhèn)，目前，國家級社區(qū)教育中心示范鎮(zhèn)正在積極創(chuàng)建中。校舍標準化建設和薄弱學校改造的完成，進一步均衡了黃樓的教育資源，使學生享受到更加優(yōu)質的基礎教育。
(二)重要工作完成情況
一是花卉產業(yè)集群快速發(fā)展
1、新花卉市場基礎設施進一步完善。
(1)活躍繁榮新花卉市場。3月12日，總投資2億元、占地230畝的苗木盆景市場正式啟用，目前90個大攤位和296個小攤位業(yè)戶全部入駐經營;針對盆景、小花業(yè)戶和外地花商等不同群體制定了詳細的優(yōu)惠補貼政策，按照補貼政策街道已補貼近800余萬元;在新花卉市場舉辦各類文藝活動38場，極大的活躍了新花卉市場的氛圍;今年以來，新花卉市場已實現(xiàn)交易額近20億元。
(2)為全力迎接第15屆(青州)花博會的召開，新開工建設了占地2.9萬平方米的花卉交易廳和6000平方米的資材交易廳。同時通過政府引導和新市場逐漸繁榮的輻射作用，帶動周圍遲家、陳家、劉儀型等6個村莊大力發(fā)展花卉及相關產業(yè)，新增花卉大棚200余個，花卉生產基地和規(guī)模進一步擴大。
(3)完善新市場配套服務。抓實新花卉市場四個立面門頭房的招商工作，嚴格清理不遵守合同規(guī)定、未按時裝修開業(yè)的商戶3家;農商行、齊商銀行等2家銀行在交易中心設立自助終端;申通、順豐等2家第三方物流企業(yè)入駐新花卉市場。目前，80%的金融、物流、餐飲、資材商戶已入駐。
2、花卉產業(yè)結構進一步調整。
(1)吸引電商入駐。修訂完善了《黃樓街道關于扶持電子商務發(fā)展的實施方案》，全力打造新花卉市場西廳和中廳之間、20家沿街商鋪組成的“花卉電商示范街”主陣地，鼓勵電商以公司形式入駐，現(xiàn)轄區(qū)花卉電商已近300家，全年新增100余家。
(2)加快花卉電商創(chuàng)業(yè)。結合創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)型街道、智慧城市建設、“大眾創(chuàng)業(yè)·萬眾創(chuàng)新”工作的開展，發(fā)揮電商網絡信息靈通、創(chuàng)業(yè)成本低的優(yōu)勢，助推全民網絡創(chuàng)業(yè)。目前，街道依托萌寵多肉有限公司，搭建了黃樓青年花卉電商創(chuàng)業(yè)基地;依托盛景花卉苗木有限公司，打造了花卉苗木創(chuàng)業(yè)園。
3、花卉旅游品牌形象進一步提升。在投資170萬元對東、西花街環(huán)境進行全面提升，改造花棚看護房、安裝展示牌，修建花卉驛站的基礎上，今年全面完成了投資1200萬元膠王路段沿街立面改造附屬工程;進一步完善了投資120萬元彌河灘休閑娛樂區(qū)內銀瓜市場、游客接待中心和停車場工程，目前各項工程已經全部完工。與此同時，街道抓住節(jié)假日時機，在新花卉市場廣泛舉辦“黃樓花卉游”品牌推介會，全力打造花卉旅游新形象，形成了以“花卉帶旅游、以旅游促發(fā)展”的產業(yè)格局。
4、花卉科技含量進一步提高。借助與高等農業(yè)院校成立的花卉苗木專家工作站，積極引導花卉企業(yè)與專家學者對接。全年已組織新品種對接、產品鑒定等各類指導5次。在仙客來申請為國家地理標志、黃樓申請國家花卉高科技園綜合標準化示范區(qū)的基礎上，6月初，成功通過了省級農業(yè)科技園區(qū)的評審，目前國家級農業(yè)科技園區(qū)創(chuàng)建工作也已經通過專家組的現(xiàn)場考察。同時，以世紀金塬、銘園花卉等骨干花卉企業(yè)為龍頭，引導其充分發(fā)揮在花卉品種培育、生產、經營以及農業(yè)科技培訓等方面的作用，花卉科技含量大幅提升。目前，花卉品種發(fā)展到300多個系列，2000多個品種，示范新技術100多項。今年10月，由綠圣蘭業(yè)花卉科技有限公司研發(fā)的“青州金鳳”蝴蝶蘭、“青州銀鳳”、“云門素”蕙蘭等3個花卉新品種通過省專家驗收鑒定。
二是小城鎮(zhèn)建設快速推進
1、牡丹社區(qū)已建成占地10萬平方米的20棟安置樓、710套安置房。同時，街道利用土地增減掛鉤政策，不斷加快北仙村、夏坡村土地復墾進度。今年以來，北仙村共拆遷300戶住宅，復墾土地160余畝，總投資8736余萬元;夏坡村共拆遷123戶住宅，復墾土地120余畝，總投資500余萬元。
2、花都社區(qū)現(xiàn)已建設37棟住宅樓，建筑面積122460平方米，已安置村民189戶，人口690人，完成總建筑面積5600平方米的黃樓街道計生服務中心、花都物業(yè)管理服務中心等公共服務設施也已經建成并投入使用。
3、在重點抓好牡丹社區(qū)、花都社區(qū)建設，實現(xiàn)周邊村莊整合的同時，街道不斷探索和創(chuàng)新社區(qū)管理模式，強化基礎設施配套，在新成立為民服務中心、社區(qū)物業(yè)管理服務中心的基礎上，今年新建設了2處便民文化活動場所和2處停車場。
三是基層黨組織建設全面加強
1、穩(wěn)妥做好村“兩委”換屆后期工作。街道按照“由易到難、成熟一個、選舉一個”的工作思路，在全部完成96村“兩委”換屆選舉工作的同時，街道組織包村干部深入各村督促班子交接。對在換屆中落選、離任的村干部，通過走訪談心、召開座談會等方式，耐心細致的做好思想工作。并邀請市委黨校、檢察院、國土局、規(guī)劃局、園林局等單位為96個村的“兩委”干部進行了村級管理、黨風廉政建設、土地、規(guī)劃、綠化等方面的法律、法規(guī)專業(yè)知識培訓，進一步提高村干部的依法治村水平。
2、努力提升農村社區(qū)服務能力。街道加大對基層社區(qū)的資金傾斜力度，全面加強東壩、花都、黃樓等8個社區(qū)的基礎設施建設，新配備辦公桌椅170余套、檔案櫥柜40余套，并配齊了打印機、空調、飲水機等辦公用品，進一步提升了公共服務能力。與此同時，街道還及時調整黨組織設置，對每一處農村社區(qū)都組建了社區(qū)黨總支，在人員安排上，每個社區(qū)配備社區(qū)書記1名，社區(qū)主任1名，工作人員6—8名，原傲于管區(qū)、東壩管區(qū)和陽河管區(qū)工作人員分別到牡丹社區(qū)、東壩社區(qū)和花都社區(qū)工作，實現(xiàn)了運轉實體化、服務精細化。
3、從嚴抓好黨員教育管理工作。組織村“兩委”成員和黨員進行培訓，重點學習了農村財務管理制度及相關法律知識、黨風廉政警示教育等方面的知識。今年以來，街道舉辦村“兩委”集中培訓班6期，黨員培訓班9期，組織新當選的村“兩委”干部到昌邑、安丘、兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)考察學習6期，培訓黨員6800余人次，其中，機關、企業(yè)黨員培訓達700余人次。同時，8個管區(qū)分別對所轄村“兩委”干部培訓4期，由各村組織黨員培訓4期。
4、全面實行村干部坐班集中辦公、集中議事·學習日制度。確定了每周三為村干部集中坐班時間，每月的最后一個周三實行集體例會、集中議事學習，要求第一書記和包村干部全程參與任職村或包靠村的“集中議事·學習日”活動，指導做好記錄和資料留存，并通過農村廣播村村響征求群眾監(jiān)督，做到了嚴格監(jiān)督、規(guī)范管理。
四是助力企業(yè)轉調升級
今年以來，街道采取多項措施，為企業(yè)提供全方位的服務，進一步協(xié)助企業(yè)加快轉型發(fā)展。街道幫助和美制衣有限公司成功進入北美、歐洲市場，訂單量大增;協(xié)調銘園花卉有限公司與臺灣客商合作了竹芋育苗基地建設項目;協(xié)調盛東機械廠順利為江淮汽車和福田汽車配套生產，經濟效益迅速扭轉;幫助山東浩海疏浚設備有限公司的海洋疏浚設備項目落戶經濟開發(fā)區(qū);全面協(xié)調山東科瀚水域環(huán)保科技有限公司水域環(huán)保機械設備項目的土地指標等等。今年2月份，街道協(xié)助金陽包裝制品有限公司成功在上海股權托管交易中心掛牌，成為我市第一家在上海股權托管交易中心掛牌的企業(yè)，并為我市眾多中小企業(yè)拓寬融資渠道、壯大企業(yè)發(fā)展提供了有益的借鑒。
五是社會民生事業(yè)全面發(fā)展
1、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作成效明顯。
(1)在前期投入300萬元，按照每20戶設置1個垃圾桶、每75戶設置1名保潔員的標準，在轄區(qū)96個村配齊了1371個垃圾箱、10個垃圾池、298名保潔員、10輛垃圾收集運輸車和1輛大型鉤臂車的基礎上，今年為保潔員更換環(huán)衛(wèi)服100套、配備環(huán)衛(wèi)工具200件;投資300多萬元，與匯強重工合作建設占地4500平方米的2號垃圾中轉站，確保寶通街以南53個村的垃圾能夠及時清運處理，目前項目正在建設中;同時拿出500萬的專項資金，確保了垃圾清運費用和保潔員工資的發(fā)放。
(2)在村級垃圾處理方面，轄區(qū)17個村的垃圾由環(huán)衛(wèi)局托運，79個村的垃圾由新成立的華潔環(huán)衛(wèi)公司清運;在道路管護方面，轄區(qū)牡丹路、東西花街等17條主要道路由環(huán)衛(wèi)局保潔公司保潔，其余道路由轄區(qū)萬紅保潔公司保潔;村內道路及環(huán)境衛(wèi)生由各村保潔員負責，逐步建立了完善的生活垃圾收集、運輸、處理體系。
(3)街道對保潔員工作的方式、時間和范圍進行了詳細分工，明確各類垃圾的存留時間，制定灑水、收集、保潔等作業(yè)時間段。各村還設置了村級衛(wèi)生監(jiān)督員，不定期對村內衛(wèi)生情況進行督查，檢查結果直接與環(huán)衛(wèi)公司和保潔員績效掛鉤，建立健全了“全天候、全方位、無縫隙”管理的長效機制。通過進一步規(guī)范環(huán)衛(wèi)一體化管理模式，完善四級聯(lián)動、分級負責制度，真正實現(xiàn)了農村生活垃圾不落地的目標。
2、衛(wèi)生城市迎查復審常抓不懈。
(1)加強宣傳引導。充分利用各種媒體和有效形式，大力宣傳創(chuàng)城工作的內容、方法和意義，分別在電視臺和《青州通訊》等新聞媒體播發(fā)宣傳稿件三十余篇，發(fā)放各類健康教育處方、明白紙等6萬余份，創(chuàng)城宣傳明白紙3.5萬張，宣傳畫340張，健康教育讀本4000本，《黃樓街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市行業(yè)衛(wèi)生標準》和《黃樓街道創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市建檔指引》各2000本，營造了濃厚的創(chuàng)城氛圍。
(2)加大資金投入。先后投入900余萬元，對重點村莊、路段進行了集中整改。按照每村每人6元的標準，對轄區(qū)96個村發(fā)放清理“三大堆”補助;購置垃圾箱、果皮箱970余個，并定期對垃圾箱進行清洗、重新噴涂，按照每個30元的標準進行補貼;對轄區(qū)內54條破損主次干道進行修補;對13處旱廁進行改造;設立專項資金，對大崔、小崔、冷門、大王等村大面積粉刷、噴涂小廣告。
(3)提高工作標準。邀請組織部、創(chuàng)城辦的領導對轄區(qū)進行檢驗，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進一步提升工作標準。著重對小廣告噴涂、廣告牌整治、雜草清除、活禽散養(yǎng)、毒餌站、店外經營、輪胎清理、垃圾箱清洗噴涂等明確了標準，要求各村在環(huán)境清理的基礎上注意細節(jié)提升。今年以來，清理小廣告、亂涂亂畫43000余處，整治廣告牌、落地燈箱2300余處，設立毒餌站4500余處，整改小食品店、小餐飲店120余家。
3、綠化硬化美化工作扎實推進。
(1)在春季綠化方面，街道投資120萬元，栽植垂柳、法桐、白楊等高大喬木4萬棵、栽植櫻花、海棠、碧桃等小喬木2.1萬棵，綠化道路30公里、綠化河灘300畝。
(2)在村級公路網化中，年初街道根據(jù)各村上報修路的情況，細化了各村的連村路、斷頭路、村內大街等路網體系，進一步完善了轄區(qū)道路修建計劃。結合村級公路網化工程，去年完成了50個村的147公里道路硬化任務，為迎接省級驗收，需配套建設排水工程48公里，現(xiàn)已全部完成。今年街道投資700萬元，硬化鎮(zhèn)村道路19條，修建里程21公里。
4、狠抓轄區(qū)安全生產工作。
(1)街道以創(chuàng)建省級安全社區(qū)為契機，以學校、社區(qū)、企業(yè)為重點，開展安全生產大排查、整治行動，進一步規(guī)范秩序，確保群眾生命安全。抓學校安全，加強防煤氣中毒、防食物中毒的安全教育，開展防災預災安全演練。對校區(qū)范圍內的食堂、保衛(wèi)、用電、校舍、在建工程、青少年溺水等方面進行檢查。抓社區(qū)安全，在轄區(qū)內大力開展安全宣傳活動，普及群眾消防安全知識和安全法律法規(guī)，強化群眾消防安全責任意識，對易引發(fā)火災、煤氣泄漏的不規(guī)范煤電使用現(xiàn)象，責令整改，做到防患于未然。抓企業(yè)生產安全，成立安全生產督查組，對轄區(qū)內重點企業(yè)進行督導檢查，確保安全生產。
(2)街道以創(chuàng)建國家級食品安全城市為契機，成立食品安全機構，各村設立食品安全監(jiān)督管理員，全面開展了大姜、白菜、馬鈴薯等食品的安全監(jiān)測，進一步健全了食品安全管理體系。今年以來，街道先后組織企業(yè)安全生產培訓14次、食品安全知識講座12次、消防安全培訓演練4次。
一是新老花卉市場并存，影響新花卉市場的進一步活躍。
二是新花卉市場墊資數(shù)額較大，影響街道其他各項工作的開展。
三是資金不足制約小城鎮(zhèn)建設和發(fā)展。目前，小城鎮(zhèn)的投融資體制比較單一，投資主體仍然依靠政府。由于資金投入較大，以辦事處財政狀況難以承擔，資金缺口較大。
四是用地指標不足制約城鎮(zhèn)發(fā)展。我街道產業(yè)上檔升級、基礎設施配套，新型社區(qū)建設、膨脹鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)規(guī)模都存在用地指標嚴重不足的問題。
20xx年是開局之年，黃樓街道將深刻認識新常態(tài)、主動適應新常態(tài)、積極引領新常態(tài)，進一步強化大局觀念、責任意識和擔當精神，主動把走在前列作為考慮一切工作的立足點，以此來謀劃、定位和提升各方面工作。
(一)加快花卉產業(yè)轉調升級
一是加快花卉市場基礎設施建設。做好新花卉市場各項掃尾工程，加快占地2.9萬平方米的花卉交易廳和6000平方米的資材交易廳建設進度，確保20xx年建成并投入使用。集全街道之力整合老花卉市場，辦好第16屆青州花卉博覽交易會。進一步搭建創(chuàng)業(yè)載體，拓寬創(chuàng)業(yè)渠道，20xx年計劃投資5000萬元，謀劃建設花卉企業(yè)孵化器，打造黃樓花卉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“溫室”。
二是拉長花卉產業(yè)鏈條。鼓勵花卉企業(yè)在產業(yè)鏈上游做好花卉種苗研發(fā)，扶持綠圣蘭業(yè)、銘園花卉、科隆園藝等3—5家花卉企業(yè)開展花卉新品種研發(fā)，年內完成3個以上自主研發(fā)新品種審定。爭取上級政策和資金，對具有自主產權新品種的企業(yè)進行獎勵補助。加快花卉產業(yè)下游的關聯(lián)及配套產業(yè)發(fā)展，主要發(fā)展花卉深加工、花卉物流、花卉旅游等花卉相關的各個產業(yè)。爭取創(chuàng)建成為國家花卉高科技園綜合標準化示范區(qū)、國家級農業(yè)科技園區(qū)。
二是積極推進花卉銷售電商化。發(fā)揮產業(yè)基地供應優(yōu)勢，依托阿里巴巴、天貓、京東、淘寶等電商公共銷售平臺，力爭在花卉業(yè)務上實現(xiàn)深度合作。著力培育花卉電商龍頭企業(yè)，發(fā)展一批特色鮮明的花卉電商網店，鼓勵零售商和花農在公共銷售平臺開設網店，逐步形成“線上營銷、線下成交”和“線下體驗、線上交易”的經營模式。年內爭取新發(fā)展花卉電商100家，形成花卉銷售線上線下共同發(fā)展的局面。
(二)加快城鎮(zhèn)化建設步伐
一是加快社區(qū)配套設施建設。為花都社區(qū)籌備建設警務(消防)中心、陽河社區(qū)服務中心、街道綜合文化中心、花都社區(qū)幼兒園等公共服務設施做好前期拆遷征地準備工作，并適時開工建設;確保牡丹社區(qū)幼兒園建成并投入使用;東壩社區(qū)養(yǎng)老院選址并適時開工建設。
二是加快北仙、夏坡土地復墾進度。進一步總結小城鎮(zhèn)土地復墾工作經驗，全面提升轄區(qū)土地復墾工作水平，力爭20xx年完成土地復墾項目驗收。
三是加快轄區(qū)各重點項目的推進。積極配合指揮部，做好書畫藝術城建設項目的續(xù)建工程、東部新城國醫(yī)堂及農商行續(xù)建工程、彌河下游二期綜合治理等各項工程。
(三)夯實基層黨組織建設
一是持續(xù)提升農村社區(qū)服務能力。在建成8個社區(qū)的基礎上，進一步加大對社區(qū)場所建設及功能配套的投入力度，全面充實社區(qū)工作力量，扎實推進社區(qū)民事服務等各項工作的開展。
二是切實履行基層黨支部書記職責。針對黨員發(fā)展不力、黨員轉正滯后、黨員管理不力等問題進行迅速整改，更深一步改善黨風政風。同時，街道將加大農村黨風廉政建設工作力度，對村級決策決議執(zhí)行情況、村務黨務公開等事項進行監(jiān)督。
三是強化教育培訓。每年對村黨支部書記進行集中培訓，時間不少于一周。同時，根據(jù)村干部隊伍建設的狀況，有針對性的舉辦村黨支部書記培訓班。培訓在改進工作作風、為村民辦實事上下功夫，在提高素質、增強致富能力上下功夫。重點加強政治理論、社會主義市場經濟和現(xiàn)代化管理知識、農村實用科學技術知識、法律法規(guī)知識、黨務工作知識的培訓。
四是建立健全村務、黨務公開制度。在全面實行村干部坐班集中辦公、集中議事·學習日制度的基礎上，建立和落實重大決策支部會集體討論制度和黨員議事制度;建立和落實村兩委議事規(guī)則、村兩委聯(lián)席會議制度以及村委會向村黨支部報告工作制度，規(guī)范和理順村兩委的關系，發(fā)揮村黨支部的領導核心作用;進一步完善和落實村“黨群議事”制度。
(四)全力做好安全穩(wěn)定工作
落實安全工作“一崗雙責”，強化企業(yè)安全主體責任機制，實行安全工作目標管理，全面落實企業(yè)安全生產標準化建設，做好食品、消防、防溺水、防汛等領域的安全監(jiān)管工作。加大安全生產責任制落實情況的督促檢查和考評工作力度，確保安全生產責任措施落實到實處;繼續(xù)實施領導干部公開接訪制度，結合信訪聽證制度，加強對基層信訪的調處力度，進一步完善矛盾糾紛排查調處機制，切實做到發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好，全力維護社會和諧穩(wěn)定。
(五)大力保障和改善民生
一是加快環(huán)衛(wèi)一體化工程建設進度。加快投資300萬元，在寶通街以南、牡丹路以東規(guī)劃的占地4500平方米的二號垃圾中轉站，確保20xx年建成并投入使用。同時，針對招標的環(huán)衛(wèi)公司，建立長效的環(huán)衛(wèi)一體化市場運行模式。
工作總結打算述如下篇七
全面完成20稅收工作任務
各位領導：
在過去的一年里，伴隨著改革開放和現(xiàn)代化建設勝利前進的步伐，稅源管理xxx科在市區(qū)局和地方黨委、政府的正確領導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神及國務院領導關于加強稅收工作的一系列重要指示和省、市、市xxx國稅工作會議精神，樹立和落實科學發(fā)展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關于加強宏觀調控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)領稅收工作，按照定好位、收好稅、帶好隊的總體要求，以強化責任為主線，以片區(qū)管理為平臺，大力實施精細化管理，不斷優(yōu)化納稅服務，全面整合信息化資源，深入推進依法治稅，創(chuàng)新隊伍管理機制，構建責任化工作機制，持續(xù)搞好基層基礎建設。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌”。秉承這個思路，稅源管理xxx科努力實現(xiàn)了稅收質量的快速更好地發(fā)展，全面提高了稅收征管質量和效率。
下面，我把稅源管理xxx科2006年基本工作情況及20工作打算做以簡要回顧和展望。
（一）2006年稅收工作回顧
一、大力實施稅收精細化管理，努力實現(xiàn)稅收收入穩(wěn)定協(xié)調增長。
2006年，稅源管理xxx科稅收征管工作是以全面提高征管質量和效率為目標，大力實施科學化、精細化稅收管理，深化稅源監(jiān)控，加強重點企業(yè)、重點稅種和重點行業(yè)管理，打牢稅收征管基礎，努力實現(xiàn)稅收“兩個比重”的穩(wěn)步提高，提高與xxx區(qū)gdp的穩(wěn)定、協(xié)調增長。采取的措施主要包括：深化片區(qū)管理，完善稅收管理員制度；建立“一戶式”電子檔案，加強戶籍動態(tài)管理；加強稅源分析，積極開展納稅評估；加強征收管理，提高申報入庫水平；加強稅種和行業(yè)管理；加強稅收收入預測和基本調度；深化、細化稅收管理?；咀龅搅巳杲M織稅收均衡入庫，克服了“開頭松、中間平、最后緊”的入庫現(xiàn)象，全年組織收入xxx億元，增長xxx%，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級稅收完成xxx億元，區(qū)級企業(yè)完成稅收xxx億元，比去年增長xxx%；企業(yè)所得稅增長xxx%以上,稅源管理xxx科電子申報戶數(shù)達到xxx戶以上，絕大部分企業(yè)實現(xiàn)了網上報稅；確保年內欠稅增減率達到市區(qū)局要求，滯納金加收率達到100%以上；2006年全年完成規(guī)模以上企業(yè)數(shù)據(jù)的采集錄入和補錄工作，建立xxx戶企業(yè)“一戶式”電子檔案。實行清欠責任制，收到了明顯效果。2006年，共清理歷史陳稅xxx萬元。
二、創(chuàng)新開展稅收服務，建設服務型國稅機關。
2006年，稅源管理xxx科全面以開展黨員先進性教育及第xxx個稅收宣傳月“依法誠信納稅、共建小康社會”活動為契機，以服務經濟建設、服務社會發(fā)展、服務納稅人的“三服務”為主要內容，進一步完善服務體系、創(chuàng)新服務手段、改進服務方式、健全服務機制，提高服務水平，積極創(chuàng)建“隨需應變”的現(xiàn)代服務型國稅機關。建立了納稅服務責任制，強化監(jiān)督考核；加強各崗位協(xié)調配合，形成高效的稅收服務工作機制；堅持高起點定位，創(chuàng)新開展稅收服務工作。稅收服務來源于“為人民服務”的延伸和體現(xiàn)，創(chuàng)建稅收服務型國稅機關是2006年開展黨員先進性的具體體現(xiàn)。稅源管理xxx科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現(xiàn)著黨員的先進性。市xxx國稅局局長吳xxx強調：“我想，只要我們的領導干部和全體黨員不斷增強創(chuàng)新意識，敢于突破陳舊觀念，做到與時俱進，就一定“有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”。我科的xxx同志，作風正派，工作嚴謹，廉潔自律，勇于探索，在日常工作中，積極學習catis業(yè)務流程，敢于在稅收工作中奮勇創(chuàng)新，對待納稅人象春天里的微風，徐徐冉冉、沁人心脾。她經常遇到許多的企業(yè)會計不懂稅收知識，她耐心地講解和說明。曾經有多次出現(xiàn)這樣的情景：由于catis系統(tǒng)經常出現(xiàn)業(yè)務忙系統(tǒng)運行速度較慢，在處理有關罰款、變更、注銷、認定業(yè)務中，網絡認定慢，納稅人在辦理業(yè)務量大的情況下，由于不知道這些原因，就碎言碎語，說稅務干部業(yè)務不行，速度太慢，還說一些不好聽的話語，她自己心里不好受，但仍然面帶笑容，耐心說明原因，她所在的崗位以優(yōu)質的服務贏得了許多納稅人的真情尊重和理解，“稅收取之于民、稅收用之于民”這句格言在她身上得到了真實地體現(xiàn)，突出的業(yè)績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。正是由于許多像xxx同志在各自的崗位上無私奉獻和勇敢創(chuàng)新，為稅源管理xxx科獲得榮譽奠定了基礎，2006年xxx科被xxx區(qū)三個辦事處評為先進單位及最佳服務單位，被省局評為省級文明建設單位，高質量、高要求的實現(xiàn)了“文明服務、文明納稅”雙豐收。
三、大力推進依法治稅，進一步提高稅收執(zhí)法水平。
工作總結打算述如下篇八
20xx年我鎮(zhèn)財政所在縣財政局和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和關心下，在全體財政人員的共同努力下，較好地完成了全年財政工作既定目標任務。
一、改善了基礎設施、完善了制度建設、配齊了隊伍建設，提升了業(yè)務素質。
玉龍鎮(zhèn)財政所在規(guī)范化建設達標的基礎上，改善了硬件設施，配齊了辦公設備。各項制度建設進一步規(guī)范，基礎工作制度、公開公示制度、內部控制制度、干部廉政制度進一步完善。配備了3名財政干部，分工明確，責任落實。加強了財政人員政治理想信念的培養(yǎng)，努力學習了黨的十九大精神。同時財政所全體人員積極參加了縣財政局組織的'會計培訓，及財政專項業(yè)務學習，進一步提高了財政所人員的業(yè)務水平和工作能力，為搞好財政各項工作奠定了良好的基礎。
二、嚴格執(zhí)行“八項”規(guī)定，加強了收支管理。
20xx年我鎮(zhèn)財政嚴格按照中央“八項”規(guī)定，一切開支按照年初財政預算執(zhí)行，堅決做到撥款有預算，支出有計劃，在縣財政局領導下，我們壓縮非生產性支出，確保人員經費，民政優(yōu)撫等各項法定支出，確保正常的政府運轉經費支出，嚴格限制“三公”經費開支。規(guī)范鎮(zhèn)財務支出日常管理工作，加強原始支出憑證審核工作，對于票據(jù)不規(guī)范，手續(xù)不健全，內容不真實，開支不明確的票據(jù)一律拒絕報銷，從而規(guī)范了財務支出管理。
三、落實工作任務，關注民生。
（一）惠農政策宣傳落實到位，民生反映很好。
1、我鎮(zhèn)按照上級安排，組織各級干部層層召開會議認真宣傳政策，做到人人明白、家喻戶曉。完成了全鎮(zhèn)農業(yè)地力保護補貼的信息采集、錄入工作，各村張榜公示補貼面積和金額，并按縣財政局要求的時間如數(shù)通過農戶“一卡通”直接補貼到享受戶手中，無上訪事件。
2、對其他惠民資金的發(fā)放進行監(jiān)督管理，如城鎮(zhèn)最低生活保障補助、離職村干部生活補助、農村老年人生活補助的發(fā)放監(jiān)管，按時足額通過享受人“一折通”發(fā)放。
（二）加強村級財務管理，村公益事業(yè)落實到位。
1、完善了村財鎮(zhèn)管制度，對全鎮(zhèn)7個村進行了財經紀律培訓，對村會計及出納進行了一次業(yè)務知識及財政法規(guī)的培訓，提高了其業(yè)務水平。
2、完成了全鎮(zhèn)7個村公共服務運行維護項目54個，資金總額35萬元，認真完善各項資料，做到大多數(shù)群眾反映的需要整治的項目才能申請上報，每個項目施工前、中、后都要有圖片說明和村理財小組、質量監(jiān)督小組驗收，鎮(zhèn)組織施工方、村社干部現(xiàn)場驗收，合格后付款。
3、抓好了3個村的一事一議獎補工作，3個村一事一議公路新建3.5公里，獎補資金50萬，山平塘新建4個，獎補資金17萬，群眾自籌、以自勞籌資45.95萬。完善好了資料，并全程進行了監(jiān)督管理，完善了程序，現(xiàn)已全部完工，正等待上級驗收。
4、按縣經濟責任工作審計聯(lián)席會議辦公室的安排，今年鎮(zhèn)財政所配合鎮(zhèn)審計站對全鎮(zhèn)3個村集體經濟組織和村兩委人員進行了任期經濟責任審計，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、整改到位，進一步規(guī)范了村級財務管理。完善落實各項村社財務管理制度，堅持每季度對村做賬一次，每月現(xiàn)金和銀行存款對賬一次，堅持各項審核制度。全面進行了對村級三資進行了清理核實。
四、財政日常工作
1、財政資金實行了日清月結，及時向領導匯報財政工作，搞好各項兌現(xiàn)。
2、積極協(xié)調好財政所與各村各部門的聯(lián)系，確保了各項代管資金的代收代支代繳到位。
3、預算管理做到了進一步細化，一切經費預算細化到部門到人，定收定支。搞好年終決算工作，做到收支平衡。
4、嚴格票據(jù)管理，實行專人管理，做到領用有記載，銷號有登記。
5、確保各項資金能及時如數(shù)發(fā)放。
五、存在問題
1、近年來財政所工作涉及的事多、要求一年比一年嚴格，加之人員的新增和財政人員兼職多，業(yè)務能力不夠強。從事繁重的工作，壓力加大，這很大程度上挫傷了財政人員工作積極性。
2、依法理財?shù)乃枷胗^念還有待進一步加強。在有些部門和同事中還不同程度地存在隨意花錢、大手大腳的現(xiàn)象。還沒有樹立“依法財政、精打細算、節(jié)儉過緊日子”思想觀念。