報告是一種對某個事件、問題或主題進行詳細說明和分析的書面材料。報告應(yīng)該以簡潔、明確和有邏輯的方式進行寫作。報告應(yīng)該有一個明確的目的和主題，避免內(nèi)容過于冗雜和雜亂無章。
大學生績效報告篇一
績效評價(pa)是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度?？冃гu價是人力資源管理中對員工工作行為的測量過程，即用過去制定的標準來比較工作績效的記錄以及將績效評價結(jié)果反饋給員工的過程。主要涉及企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績等方面。這個過程可起到檢查及控制的作用。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部的管理是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存的一個重要環(huán)節(jié)，因此如何對企業(yè)員工進行正確合理的績效評價至關(guān)重要。這里所謂的績效就是個體或群體的能力在一定環(huán)境中表現(xiàn)出來的程度和效果，即個體或群體在實現(xiàn)預定的目標過程中所采取的行為及其做出的成績和貢獻。
績效管理是組織、團隊和個人取得更好成果的一種手段?？冃Ч芾硎紫纫诮M織內(nèi)部目標和成就、能力的評判標準達成一致，然后在此基礎(chǔ)上理解和管理績效?？冃Ч芾砜梢远x為一個過程或一系列過程。在這些過程中，人們應(yīng)該取得什么樣的成果，以及如何在長期和短期內(nèi)管理和提高生產(chǎn)率達成了一致。績效管理是一個連續(xù)過程，由經(jīng)理和員工共同負責。它不僅能提高工作成果，還可以改善工作關(guān)系。良好績效管理意味著，人們很清楚地知道他們做事的優(yōu)先順序，他們現(xiàn)在應(yīng)該做什么，他們的目標應(yīng)該是什么，應(yīng)該達到的能力水平，以及他們的表現(xiàn)對團隊和公司績效的貢獻?？冃Ч芾硎菑慕?jīng)理、員工和團隊之間公開、積極和建設(shè)性的討論中發(fā)展起來的，最后在三者之間就如何才能做好工作達成一致。個人與組織的績效評價是管理的根本。
首先，沒有績效評價就無法做出最佳人力資源管理與開發(fā)決策?？冃гu價可以使管理者及其下屬制定計劃，糾正任何可識別的工作失誤;其次，績效評價提供的資料可以作為提升職務(wù)、工資晉級以及進一步培訓提高的依據(jù)，這是績效評價最常見的作用;第三，績效評價使管理者及其下屬有機會坐下來，考察一下該下屬的工作行為。實際上，大多數(shù)人都需要并希望了解其他人對自己工作情況的評價，特別是當這種評價對自己有益處時更是如此，而績效評價提供了這種反饋。
二、績效評價存在的問題。
盡管在企業(yè)管理中，績效評價可以起到很多作用，但是在人力資源管理工作中，績效評價往往因種種原因而很難真正起到應(yīng)有的作用。如績效評價須適合很多目的，從評價成效到評定一位管理者的效能，評價培訓的能力，以至做出獎勵決定;還有，績效本身就是一種很難的測量工作，因為有很多因素，包括環(huán)境、組織、個人因素等等，都會影響績效。越來越多的實踐表明，績效考核存在著其自身無法克服的局限和不足。
1、考核目的簡單化?？己四康氖侵改厢?，是行動標桿。如果目的指引發(fā)生偏差，則會影響全局。從理論上說，績效考核的目的應(yīng)該是多元的，考核結(jié)果不僅是薪酬獎金、職務(wù)晉升的可靠依據(jù)，更應(yīng)成為雇員發(fā)展的指導標桿。然而，實際上績效考核卻常常流于評定及判斷，而少于改進。組織中經(jīng)?？梢姷默F(xiàn)象是考核完了還是“一人一把號，各吹各的調(diào)”。更有不少組織把績效考核的目的和用途簡單化。對他們來說，“考核=打分=發(fā)獎金”。其實質(zhì)是搞“秋后算賬”，造成績效考核目的錯位，績效考核也往往成為組織中一場政治游戲?？冃Ч芾硖岢己说墓叫?，提倡考核促進員工之間的競爭，激發(fā)員工的士氣，但是，這樣的考核手段卻使得員工的士氣在不斷衰竭。
2、考核指標設(shè)置的偏離問題。做過績效考核的人大都有一個感觸，那就是考核方案的設(shè)計最后都聚焦在指標體系的設(shè)置上，如何挖空心思、想方設(shè)法建立和完善考核指標體系成了整個考核方案的重心工作。然而，“德能勤績”式固化的思維模式常常使我們設(shè)置的指標體系偏離實際，抓不住工作重點。事實上，過多的考核指標只會分散員工的關(guān)注重點，而并不能提高工作績效。管理需要付出成本，面面俱到、細枝末節(jié)的衡量指標只會加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力。而且更無法識別和判斷個體和團隊的發(fā)展?jié)撃埽@恰恰可能是組織加速發(fā)展獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
3、考核方法的誤用。對我國的各個組織來說，考核評價從自上而下的單向評價發(fā)展到360度全方位評價，可以說是方法上的一大進步。然而，現(xiàn)實中似乎存在著對這種方法誤讀的現(xiàn)象。第一，360度考核不僅費時低效，而且多元的評價主體使其結(jié)果的可靠性值得懷疑;第二，考核主體的多元化可能造成負面影響，導致組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張。當組織沒有優(yōu)秀文化牽引，很難避免出于部門和個人利益的考慮，利用考核泄私憤、圖報復的現(xiàn)象;第三，從國外進口的360度考核在國外企業(yè)是存在的，但稱為“360度考核反饋”，它只是在對員工的績效進行具體評價之前的一個信息搜集過程，并且主要目的不是通過這種方式來評價員工的業(yè)績，而更多的是從對員工的工作提出改善意見，是對員工進行開發(fā)的角度來展開的。
4、考核中的公平性難以保證。從20世紀六十年代中期開始，學術(shù)界開始重視組織內(nèi)部的公正性問題。研究表明，績效考核結(jié)果的公正性很難得到保證。首先，績效考核沒有唯一科學的標準。管理人員的價值觀決定了考核評估的內(nèi)容，按什么標準進行評估，不同的人有不同的標準。很多時候評估意圖才是影響評估準確性的更重要的原因;其次，評估者的能力有限，評估結(jié)果可能會有所偏頗;再次，員工往往有偏袒自我的傾向，他們往往高估自己的投入而低估他人的投入。當取得好的工作業(yè)績時，員工更傾向于認為這是自己努力的結(jié)果;當工作業(yè)績不理想時，員工往往尋找各種外部因素為自己解脫。
5、考核效果不盡如人意。首先，考核容易引起人們的焦慮情緒，會在一定程度上影響工作績效?！皼]有人愿意分為三六九等”。績效考核是一件容易讓人引起焦慮的事情。因為當一個人知道自己將要被別人評價時，或者一個人評價別人時，往往會感到有些焦慮，而績效考核就是一個評價與被評價的過程，所以由此而產(chǎn)生的焦慮是不可避免的。這種焦慮有時會引起對評估的回避、抵觸，甚至影響工作績效;其次，考核與提升組織績效的關(guān)系值得進一步驗證。對于我國的組織來講，從沒有考核，到?jīng)]有標準、隨心所欲的考核，再到有標準的考核，已經(jīng)是個不小的進步。但是，考核就能提高績效嗎?目前還沒有有效的研究證實，有組織實施績效考核，狀況就會更好。更多的是一個企業(yè)花費資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績效考核系統(tǒng)。但是，在實施過程中，就會發(fā)現(xiàn)由此產(chǎn)生的弊端和問題，在沒有見到績效考核的效果之前，就已經(jīng)讓企業(yè)領(lǐng)導焦頭爛額。
三、改進企業(yè)人力資源績效評價的若干建議。
1、確定科學的人力資源績效評價原則，評價目標系統(tǒng)化。要進行客觀的人力資源績效考核，必須樹立科學的考核原則，在進行人力資源績效考核時應(yīng)遵循公平、公正的原則和差別原則?？己说燃壷g應(yīng)當有鮮明的差別界限，針對考核的不同結(jié)果在工資、獎金、晉升等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯的差別，這樣才能充分體現(xiàn)考核工作的激勵作用。界定切實可行的人力資源績效考核的內(nèi)容，制定客觀明確的人力資源績效考核的標準，選擇科學合理的人力資源績效考核的方法。人力資源考評過程中，應(yīng)該注意人力資源考評不僅與員工的獎懲掛鉤，還要與人力資源培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理相協(xié)調(diào)，使人力資源考評的目標系統(tǒng)化。
2、設(shè)置合理的評價指標體系。從“績效評價”一詞的字面上看，應(yīng)以實際成效為考核中心，注重勞動成果，但僅僅看最終的“績效”顯然是不夠的，還必須把員工的工作態(tài)度和行為也作為考核的重點內(nèi)容，將“德、能、勤、績、廉”五個方面的考核內(nèi)容作為一個既有所聯(lián)系又有所側(cè)重的有機的整體。在實際操作中，應(yīng)將每個員工的工作根據(jù)其崗位做工作分析，在工作分析的基礎(chǔ)上將職位依據(jù)工作性質(zhì)、繁簡程度、責任輕重和所需資格條件做區(qū)分并加以分類，以此作為人力資源考核標準，設(shè)置實際可用于考核的各項詳細指標，將考核的各項指標的具體分值、打分標準合理地進行分配，以績?yōu)榭己酥行?。績效考核中，要盡量采用客觀的、與工作密切相關(guān)的考核標準，考核標準要明確，考核指標應(yīng)以可實際觀察并可測量的量化指標為主，量化、細化崗位職責和工作目標，根據(jù)具體的工作崗位職責和工作目標范疇制定出便于比較的科學合理的標準體系，保證考核的客觀公正。
3、選擇適合的評價方法。正如上文所述，國外先進的方法未必是放諸四海而皆準的，在實際的人力資源評價工作中，各企業(yè)應(yīng)選擇適合本企業(yè)的評價方法，而不是照搬照抄。在績效考核中應(yīng)根據(jù)考核的內(nèi)容和對象、個體的情況選擇具體的考核辦法，運用多種方式，從多層次、多角度、全方位進行考核，既有定性考核又有定量考核;既有集中考核，又有分散考核，還有集中分散相結(jié)合的考核;既有上級考核，又有下級考核;既有同級考核，又有自我評價，在條件許可的情況下，盡可能地選用多種不同考核方法結(jié)合使用，以提高考核結(jié)果的準確性、可行性。
4、加強績效考核者的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓，確保評價的公正性、有效性?？冃Э己四芊裼行?zhí)行，還有賴于考核者的綜合素質(zhì)，如：思想是否端正，為人是否正派，處理事情是否公正，原則性是否堅定，素質(zhì)是否過硬，所以在選擇考核人之后，要對其進行培訓，這是提高考核科學性的重要手段?？梢钥紤]用模擬考核的方式，從考核過程的實際操作，對考核人的技能及思想素質(zhì)等方面進行全方位的培訓。通過培訓，可以減少考核者因暈輪效應(yīng)、寬嚴傾向和集中傾向等所引起的考核誤差，讓考核者正確了解考核項目的意義和評價標準，掌握常用的考核方法;通過培訓，還讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生。
5、利用多種方法，保證評價能夠切實發(fā)揮作用。在考核過程由于各種原因可能出現(xiàn)對評價結(jié)果的異議，因此應(yīng)有暢通的渠道讓員工申訴，對確有偏差的考核結(jié)果進行補救，從制度上促進績效考核工作的合理化，達到提高組織績效的應(yīng)有作用。同時，管理人員要對員工進行經(jīng)常性的有效的績效溝通，讓員工真正理解自己在組織中應(yīng)承擔的責任，產(chǎn)生對績效產(chǎn)出的參與感。針對考核的結(jié)果幫助員工改進工作績效，制定適合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃以及培訓內(nèi)容。同時，也借此檢查企業(yè)各項管理政策的實用性以及人員配置的合理性。此外，完善兌現(xiàn)機制與加大績效考核的兌現(xiàn)力度?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)和使用必須依考核等次同員工的升、降、獎、懲等相關(guān)利益緊密掛鉤，加大考核的兌現(xiàn)力度，使員工的考核與企業(yè)目標管理、人員聘用、單位福利等內(nèi)容相聯(lián)系，能有效發(fā)揮激勵競爭的功能，保證員工隊伍旺盛的活力。在企業(yè)考核結(jié)果的兌現(xiàn)方面，真正做到激勵先進、鞭策后進。
大學生績效報告篇二
（一）項目概況。
為響應(yīng)全縣綠化攻堅工作，鄉(xiāng)在春季綠化工作中重點對平涉公路兩側(cè)、309國道窯則段綠化節(jié)點打造，需購買油松、冬青、海棠等綠化苗木及施工費、后期管護費等費用較大，根據(jù)領(lǐng)導批示，特申請縣政府撥付綠化項目（生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付）資金10萬元，用于支持綠化相關(guān)費用支出。
（二）項目績效目標。
一、保證今年綠化攻堅工作順利開展，彌補資金不足的短板。
二、督導日常工程建設(shè)工作，保證工程質(zhì)量和效率。
三、在保證工程高標準完成的基礎(chǔ)上，將綠化補助資金全部發(fā)放到位。
二、績效評價工作開展情況。
（一）績效評價目的。
本次績效評價目的是為了加強鄉(xiāng)春季綠化項目財務(wù)支出管理，強化支出責任，客觀、公正的評價財政資金使用、項目的實施、制度的建設(shè)和取得的成效，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進的意見和建議。
（二）績效評價原則。
一、科學規(guī)范原則。績效評價應(yīng)當嚴格執(zhí)行規(guī)定程序，按照科學可行的要求，采取定量與定性分析相結(jié)合的方法。
二、公正公開原則?？冃гu價應(yīng)當符合真實、客觀、公正的要求，依法公開接受監(jiān)督。
三、分級分類原則?？冃гu價要根據(jù)評價對象的特點分類組織實施。
四、績效相關(guān)原則。績效評價應(yīng)當針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行，評價結(jié)果應(yīng)當清晰反應(yīng)支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。
（三）績效評價方法。
績效評價應(yīng)由購買主體、服務(wù)對象及第三方組成的綜合性評審機制，對購買服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和資金使用績效等進行考核評審。堅持過程評審與結(jié)果評審、短期效果與長遠效果評審、社會效益評審與經(jīng)濟效益評審相結(jié)合，確保評審工作的全面性、客觀性和科學性。評價工作小組應(yīng)堅持簡便有效的原則，根據(jù)實際情況，采用一種或多種方法進行績效評價。
自評采用定量與定性評價相結(jié)合的比較法。
（四）績效評價工作過程。
大學生績效報告篇三
xx科技職業(yè)學院由湖南省教育廳主管，湖南中華職業(yè)教育社舉辦，是湖南省人民政府與中華職業(yè)教育社共建的公辦高等職業(yè)學院，具有60多年辦學歷史。學校秉承“至誠至公、精業(yè)樂業(yè)”的校訓，堅持“質(zhì)量立校、人才強校、開放辦校、創(chuàng)新興?！钡霓k學理念，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)技術(shù)技能人才，取得了多項科技創(chuàng)新與社會服務(wù)成果。學校是國家示范性骨干高職院校、湖南省示范性高職院校和湖南省唯一獲批國家示范性軟件職業(yè)技術(shù)學院的高等院校，湖南省卓越高職院校建設(shè)單位，湖南省現(xiàn)代學徒制試點單位。學校先后榮獲中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動機構(gòu)、全國黃炎培職業(yè)教育優(yōu)秀學校、全國高職高?？蒲泄ぷ飨冗M單位、湖南省黃炎培職業(yè)教育優(yōu)秀學校、湖南省文明單位、湖南省普通高校畢業(yè)生就業(yè)一把手工程優(yōu)秀單位等榮譽稱號。
（一）基本支出情況。
我校20xx年一般公共財政基本支出指標共下達萬元，指標執(zhí)行萬元，指標執(zhí)行率。預算執(zhí)行到位。
（二）項目支出情況。
我校由公共財政支持的項目主要為雙一流專項、教育綜合發(fā)展專項，其余為業(yè)務(wù)專項。
1、省級專項——雙一流建設(shè)專項。
我校雙一流建設(shè)專項20xx年共下達當年公共財政指標萬元，預算執(zhí)行萬元，執(zhí)行率。
2、處室委托經(jīng)費專項。
我校處室委托經(jīng)費20xx年共下達公共財政指標萬元，預算執(zhí)行萬元，執(zhí)行率。
3、其他事業(yè)類發(fā)展專項。
我校其他事業(yè)類發(fā)展專項20xx年共下達公共財政指標萬元，預算執(zhí)行萬元，執(zhí)行率，剩余指標主要為20xx年年底下達的新校區(qū)建設(shè)專項基建類指標，相關(guān)項目正在建設(shè)中，尚未達到支付要求。
我校其他事業(yè)類發(fā)展專項主要涵蓋教學、科研、招生、師資培訓、學生事務(wù)、合作辦學、行政綜合管理、后勤保障、新校區(qū)建設(shè)等方面內(nèi)容。
我校新政府性基金20xx年共下達新校區(qū)建設(shè)專項債券指標6900萬元，由于下達時間為20xx年12月30日，故20xx年該項指標無支出額。
20xx年我校致力于培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，鼓勵科技創(chuàng)新與服務(wù)社會。20xx年我校預算指標共計下達萬元，實際完成萬元，預算執(zhí)行率，預算執(zhí)行率較高。指標未執(zhí)行部分大部分為20xx年12月底下達的新校區(qū)專項債券6900萬元與尚在建設(shè)期或已完成但尚未報賬的項目。
（一）20xx年我校整體目標。
積極完成20xx年黨建思政工作。以慶祝建黨100周年為主線，不斷深化思想政治引領(lǐng)，開展“五四”表彰大會、慶祝建黨100周年暨“七一”表彰大會。扎實推進巡察整改工作，計劃召開學校20xx年度全面從嚴治黨工作會議和思想政治工作暨意識形態(tài)工作會議，組織開展黨委中心組集中學習。做好黨支部“五化”建設(shè)的落實及整改工作。
教學方面，我校20xx年計劃認真開展教學工作。做好專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂、論證工作，申報區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，做好人才培養(yǎng)方案省級抽查、卓越院校及軟件技術(shù)中高職銜接項目驗收工作，做好20xx年度績效采集和數(shù)據(jù)填報工作，做好1+x職業(yè)技能等級證書的試點工作并組織學生參加技能等級證書認證考試。
科研方面，我校計劃做好20xx年省部級、廳級科研項目申報工作，申報湖南省“十四五”教育科學研究基地，完成湖南省教育信息化創(chuàng)新應(yīng)用“十百千萬”工程示范校項目驗收，組織完成學?！笆奈濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，做好學術(shù)事業(yè)的審議、評價、咨詢工作。
新校區(qū)建設(shè)方面，20xx年我校計劃完成新校區(qū)整體土方工程施工，創(chuàng)業(yè)樓、3#實訓樓、1#學生食堂及綜合服務(wù)中心等工程的封頂工作，做好搬遷計劃。
人才隊伍建設(shè)方面，20xx年我校改革計劃人才評價和崗位聘任管理制度，計劃選聘8名思政專任教師、18名專業(yè)專任教師、2名專職心理咨詢教師、15名專職輔導員、6名其他專業(yè)技術(shù)人員，共計49人。
招生就業(yè)方面，20xx年我校計劃做好新生報到服務(wù)工作，畢業(yè)生平均就業(yè)率達到80%，組織做好專升本工作及黃炎培職業(yè)教育創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽。
學生教育管理方面，20xx年我校計劃開展輔導員培訓，舉辦輔導員沙龍，提高輔導員專業(yè)水平；完成20xx屆畢業(yè)生的離校工作；組織好各類主題教育和社團活動；組建一支軍訓自訓隊；舉辦第26屆“世界讀書日”和第13屆“三湘讀書月”活動。
校企合作方面，20xx年我校計劃制定留學生管理制度，組織學生赴校外實訓基地開展綜合實訓和跟崗實習，初步建立天心數(shù)谷科技職業(yè)學院產(chǎn)教融合基地。
治理能力方面，20xx年我校計劃完成學?！笆奈濉苯逃聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃、智慧校園建設(shè)規(guī)劃等發(fā)展規(guī)劃，計劃完成學?！叭匾淮蟆薄Ⅻh委會、校長辦公會議事規(guī)則等一系列制度的修訂工作，計劃完善學校內(nèi)控制度。
鄉(xiāng)村振興方面，20xx年我校計劃選派3名干部組成鄉(xiāng)村振興工作隊，對口幫扶新化縣水車鎮(zhèn)錫溪村，計劃開展5期鄉(xiāng)村振興致富帶頭人培訓。
疫情防控和校園穩(wěn)定方面，20xx年我校計劃督促全校師生完成疫苗接種工作，及時開展全員核酸檢測，做好學校疫情防控保障工作，計劃開展兩校區(qū)疫情防控應(yīng)急處置模擬演練及疫情防控知識專題講座，做好教室等公共區(qū)域的消殺工作，做好遠程教育所有遺留問題的處理工作。
綜合管理方面，20xx年我校計劃做好亞行貸款和資產(chǎn)管理等，強化工程建設(shè)項目預算、結(jié)算審計工作，計劃爭取財政十四五基建撥款3600萬元，新校區(qū)專項債券發(fā)行6900萬元，做好學校離退休職工活動開展工作。
雙一流建設(shè)方面，我校20xx年計劃新建、改建12個實訓室，進修培訓教師220人，承辦省級技能競賽2項，.立項省廳級以上科研課題、教研教改課題40項，立項、認定省級精品在線課程4門、1門，省級專業(yè)教學資源庫1項，學生技能競賽獲得省級獎勵50項，教師職業(yè)能力比賽獲獎8項。
（二）20xx年我校整體績效目標達成情況。
1、黨建和思政工作。
以慶祝建黨100周年為主線，不斷深化思想政治引領(lǐng)。20xx年我校組建了處干讀書班，開展了“我為師生辦實事”等活動。成功開展“五四”表彰大會、慶祝建黨100周年暨“七一”表彰大會等活動。積極開展“一院一品”黨建特色品牌創(chuàng)建活動。加強黨對_工作的領(lǐng)導，_組織建設(shè)進一步加強。加強學生思想政治教育，完成了學校團委會、學生會換屆工作。成功召開了四屆二次雙代會。指導各_做好了換屆選舉工作。
扎實推進巡察整改工作。20xx年我校制定了97條巡察整改措施，完成整改任務(wù)92項。召開了學校20xx年度全面從嚴治黨工作會議和思想政治工作暨意識形態(tài)工作會議，組織開展了12次黨委中心組集中學習。強化了基層黨組織建設(shè)，做好了黨支部“五化”建設(shè)的落實及整改工作。
深入推進黨風廉政建設(shè)，開展了巡察整改工作督查和校風建設(shè)檢查，多措并舉全面推進師德師風建設(shè)。
2、教學科研工作。
認真開展教學工作。20xx年我校組織了三年制大專34個專業(yè)、2個方向，五年制大專4個專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂、論證工作。軟件技術(shù)專業(yè)教學團隊正式立項為第二批國家級職業(yè)教育教師教學創(chuàng)新團隊。新申報了區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用專業(yè)。人才培養(yǎng)方案省級抽查合格。卓越院校、軟件技術(shù)中高職銜接項目驗收結(jié)果合格。下發(fā)了《xx科技職業(yè)學院實施的通知》，并完成20xx年度績效采集和數(shù)據(jù)填報工作。完成4300多名畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計指導工作。繼續(xù)承擔web前端開發(fā)等6個1+x職業(yè)技能等級證書的試點工作，組織400多名學生參加了5個技能等級證書認證考試，其中web前端開發(fā)已經(jīng)完成了150人的試點計劃。在20xx年全省教師職業(yè)能力大賽中，獲得一等獎1個，二等獎3個，三等獎4個。在全省思想政治教育教學能力比賽中獲二等獎1個。申報省級精品課程10門，省級專業(yè)資源庫1個。獲省級課程思政教學團隊1個，省級課程思政示范課程1個。承辦20xx年全國數(shù)字化管理師賽項學生組全國總決賽，并獲一等獎。獲云計算賽項國賽二等獎1個。承辦人工智能技術(shù)與應(yīng)用和智慧零售運營與管理兩個省賽賽項。學生參加省級技能競賽獲得58個獎項，其中一等獎14個，團體二等獎1個，全省排名第5。一名學生被表彰為20xx年度湖南省省直優(yōu)秀共青團員。完成學校2022年高等教育質(zhì)量年度報告編制、發(fā)布和報送工作。發(fā)布督導通報30期，校級督導聽課268人次。
促進科學研究工作。20xx年我校申報省部級、廳級科研項目118項，已獲批立項22項。立項自科基金聯(lián)合項目2項；協(xié)會課題2項；校級科研課題36項。組織申報湖南省“十四五”教育科學研究基地1個。立項20xx年教育部新一代信息技術(shù)創(chuàng)新項目的重點項目1項。成功申報國家“5g+智慧教育”20xx年應(yīng)用試點項目1項。牽頭申報“基于國產(chǎn)區(qū)塊鏈的可信數(shù)字教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與創(chuàng)新實踐”項目作為湖南省教育廳唯一推薦項目已進入20xx年國家區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用試點評審。在省教科協(xié)20xx年度優(yōu)秀論文評選中，獲一等獎6項、二等獎11項、三等獎13項。完成湖南省教育信息化創(chuàng)新應(yīng)用“十百千萬”工程示范校項目驗收。組織完成學校“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定了《橫向科研項目（非財政撥付資金項目）經(jīng)費和社會服務(wù)管理辦法》《科研業(yè)績與科研獎勵計分辦法》。修訂了《學術(shù)委員會章程》，增補了2名學術(shù)委員會委員。召開了9次學術(shù)委員會會議，認真開展學術(shù)事業(yè)的審議、評價、咨詢工作。
3、新校區(qū)建設(shè)方面。
新校區(qū)建設(shè)項目一標段工程總建筑面積為5萬多平方米，合同價億元。20xx年我校實際完成新校區(qū)整體土方工程施工，創(chuàng)業(yè)樓、3#實訓樓、1#學生食堂及綜合服務(wù)中心等工程順利封頂。完成二標段招標工作。制定了老校區(qū)調(diào)整與搬遷工作方案。
4、人才隊伍建設(shè)方面。
20xx年我校制定了《20xx年“師德師風”建設(shè)年實施方案》，著力加強師德師風建設(shè)。20xx年按計劃共選拔聘用了8名思政專任教師、18名專業(yè)專任教師、2名專職心理咨詢教師、15名專職輔導員、6名其他專業(yè)技術(shù)人員，共計49人。實施人才評價和崗位聘任管理制度改革。全年調(diào)整干部3批次累計34名，提任干部2批次累計25名。加大年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，全年提任的16名中層干部中有12人為80后、1人為90后。
5、招生就業(yè)方面。
大學生績效報告篇四
xx學院是云南省省屬公立全日制普通本科院校，坐落于全國唯一的“國家綠色經(jīng)濟試驗示范區(qū)”，享有“天賜xx世界茶源”“中國咖啡之都”等美譽的城市——xx。0xx年3月29日，經(jīng)國家教育部批準在思茅師范高等?？茖W校的基礎(chǔ)上建立xx學院，至今已有42年辦學歷史。
學校占地面積平方米（2127畝），校舍面積萬平方米，教學行政用房萬平方米，教學儀器設(shè)備總值萬元，館藏紙質(zhì)圖書1101299冊、數(shù)字資源1099313冊。
學校現(xiàn)有專任教師564人，外聘教師130人。專任教師中具碩士以上學位教師427人，具有高級職稱教師181人。其中享受_特殊津貼專家1人，省級榮譽稱號和人才稱號24人，省級創(chuàng)新團隊3個、教學團隊2個。
學校堅持以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展為導向，形成了以應(yīng)用型專業(yè)為主的學科專業(yè)結(jié)構(gòu)。設(shè)有經(jīng)濟管理學院、人文學院、農(nóng)林學院、理工學院、藝術(shù)學院等14個二級學院。開設(shè)文學、史學、教育學、藝術(shù)學、法學、管理學、理學、工學、農(nóng)學9大學科門類本科專業(yè)40個，其中園林專業(yè)為國家教育部、農(nóng)業(yè)部、林草局卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)試點建設(shè)專業(yè)。學校全日制在校生11874人，其中本科7942人，?？?715人，留學生217人。
（二）部門績效目標的設(shè)立情況。
xx學院20xx年部門績效總體目標設(shè)定圍繞教育部本科教學工作合格評估，重點推進國門大學建設(shè)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范高校建設(shè)，全面促進學?？茖W發(fā)展三大方面進行。通過預算科學、執(zhí)行有效、管理規(guī)范、效益明顯等措施有力保障學校實現(xiàn)三大目標。
1、切實保障學校正常運轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進。
科學編制預算，合理分配資金。既實事求是，又有超前意識。保證學校正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的同時兼顧前瞻性發(fā)展的目標。學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進。20xx年5月組織申報xx學院北校區(qū)二期項目建設(shè)，項目已經(jīng)列入云南省20xx年“四個一百”重點建設(shè)項目。民族文化傳承創(chuàng)新中心建設(shè)項目主體工程已經(jīng)基本建設(shè)完成，今年能夠完成建設(shè)，東盟學院樓副樓建已經(jīng)封頂，主樓已完成前期準備工作，滇西南國際職業(yè)教育實驗實訓中心已經(jīng)開工建設(shè)。
2、推進國門大學建設(shè)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范高校建設(shè)。
成功舉辦瀾湄教育合作論壇，促進國門大學建設(shè)。成功舉辦20xx瀾湄教育合作（xx）論壇，瀾湄六國30所高校和科研單位參會，論壇推進瀾滄江湄公河流域國家高校與中國高校間合作進行了廣泛探討，達成了一系列共識，與會高校共同簽署了瀾湄教育合作倡議，第二屆論壇將由泰國高校承辦。40余家新聞媒體對論壇進行了全方位報道。
成立xx學院泰國清萊皇家大學中國語言文化中心，啟動國外辦學基地建設(shè)項目。與清萊皇家大學聯(lián)合成立中國語言文化中心，中心擬于20xx年招收泰國學生。舉辦了第二屆泰北漢語演講比賽，比賽吸引了泰國北部80余所大學、中學和小學參加，泰國北部多家媒體對賽事舉辦進行了廣泛報道。
進一步爭取東南亞留學生培養(yǎng)支持，加強東南亞非通用語人才教育基地建設(shè)。市委市政府加大對學校留學生招生支持力度，在原有基礎(chǔ)上每年增加20市政府獎學金名額。今年共招收留學生105名，其中老撾留學生96人，泰國留學生8人，另外緬甸留學生1人，學校留學生招收覆蓋除越南以外的瀾湄流域所有國家，在校留學生總數(shù)達到了321名。成功獲批泰語本科專業(yè)，老撾語、緬甸語、泰語三個非通用語種專業(yè)在讀學生總數(shù)達到124人，初步建成國家非通用語種人才培養(yǎng)基地。
加強與瀾湄流域國家合作力度，聯(lián)合培養(yǎng)高素質(zhì)人才取得新進展。學校與泰國蘭帕潘妮皇家大學、老撾蘇發(fā)努馮大學、老撾國立大學、仰光外國語大學就聯(lián)合培養(yǎng)非通用語種人才達成協(xié)議，從20xx年開始，泰國蘭帕潘妮皇家大學每年免費招收我校2名學生攻讀碩士學位。
3、學校加強實驗實習實訓基地建設(shè)，提升實踐育人能力。
成立實驗實訓管理中心，由實驗實訓管理中心負責全校實驗場地的規(guī)劃、建設(shè)與管理工作，全面提升學校實驗實訓場地管理水平。對生化、農(nóng)林實驗室進行改造提升，改善實驗實訓教學條件。加強與企事業(yè)單位合作力度，建成校外實習實踐基地18個。
4、科學研究工作取得新進展。
科研項目申報工作成績突出。20xx年學校共報出科研項目109項，教職工科研積極性不斷提高。國家社科基金獲得重大突破，獲批國家社科基金項目1項、國家教育規(guī)劃課題青年項目1項、云南省哲學社會科學規(guī)劃項目1項、云南教育科學規(guī)劃項目2項、教育部老撾國家研究中心專項資助項目2項，云南省高校重點實驗室和創(chuàng)新團隊立項2項，獲國家專利授權(quán)3個，新申報2個。對20xx年度187篇論文、13部著作、11個立項項目、3個結(jié)題項目、14個到賬經(jīng)費。資助學術(shù)專著出版6本。制定《xx學院青年學術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)實施辦法》，激勵青年教師投身科研工作。
（三）部門整體收支情況。
20xx年我?？偸杖?38,834,元。其中：一般公共預算財政撥款收入171,283,元；事業(yè)收入57,142,元；經(jīng)營收入1,447,元；其他收入8,960,元。
20xx年我?？傊С?36,921,元。其中：工資福利支出107,892,元；商品和服務(wù)支出30,983,元；對個人和家庭的補助24,949,元；債務(wù)利息及費用支出2,129,；資本性支出70,967,元。
20xx年我校完成對市本級9個項目的績效自評，總項目支出萬元。其中：傅伯杰院士工作站（2017）上年結(jié)余資金萬元，19年支出萬元;那柯里絕版木刻基地經(jīng)費（2017）上年結(jié)余資金萬元，19年支出萬元;20xx年培養(yǎng)老撾大學生項目經(jīng)費上年結(jié)余資金萬元，19年支出萬元;文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金文化精品工程扶持項目上年結(jié)余資金8萬元，19年支出萬元;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建項目上年結(jié)余資金萬元，19年支出萬元;傅伯杰院士工作站（20xx年）項目資金20萬元，尚未支出;約翰.科布院士工作站項目資金20萬元，尚未支出;艾滋病專項經(jīng)費項目資金5萬元，尚未支出;前期工作經(jīng)費-北部校區(qū)建設(shè)項目資金300萬元，尚未支出。
（四）部門預算管理制度建設(shè)情況。
按照內(nèi)部控制建設(shè)的要求，學校制定了《xx學院經(jīng)費管理規(guī)定（試行）》、《xx學院基本建設(shè)項目廉政風險防范實施辦法》、《xx學院科研經(jīng)費管理實施辦法（試行）》、《xx學院物資采購風險防控實施意見》、《xx學院后勤服務(wù)廉政風險防控實施辦法》等規(guī)章制度。用制度管人管事，規(guī)范預算編制程序，不斷強化預算的合理性、科學性和規(guī)范性，加強預算管理。
（一）績效自評目的。
1、通過績效評價，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性、有效性；為指導預算編制，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高管理和服務(wù)水平提供決策依據(jù)。
2、通過績效評價，從項目投入、項目過程管理、項目產(chǎn)出、項目效果效益及等環(huán)節(jié)找出項目實施存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議，為學校進一步完善專項資金項目決策與管理制度，改進項目管理工作，更好地發(fā)揮財政資金在促進學院建設(shè)發(fā)展中的引導作用提供參考。
（二）自評指標體系。
根據(jù)職責履行良好、履職效益明顯、預算配置科學、預算執(zhí)行有效、預算管理規(guī)范等為評價指標。
（三）自評組織過程。
1、前期準備。
學校高度重視，召開了績效自評動員會議，通報了財政關(guān)于績效自評的相關(guān)要求，要求由財務(wù)處、教務(wù)處、資產(chǎn)處、基建處等職能部門及相關(guān)二級學院做好總體支出及項目支出自評工作，以評促建，進一步推進學校預算管理、財務(wù)管理水平。
2、組織實施。
由財務(wù)處牽頭，結(jié)合預算績效管理工作考核評分標準，仔細對照2017年學校預算執(zhí)行和績效管理情況，查缺補漏，進一步完善制度，更新技術(shù)手段，提高管理水平和財務(wù)管理質(zhì)量。
對照整體支出績效指標自評表，綜合各項項目資金完成情況，20xx年度我?？傮w支出績效自評評分為92分，自評結(jié)果優(yōu)秀。在保障學校正常運轉(zhuǎn)，完成學校各項任務(wù)的同時，通過項目資金保障各項專項工作順利開展，取得了一定的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益。學校也將在以后的工作中加強預算管理，嚴格控制各項經(jīng)費的開支，提高項目經(jīng)費的使用效率。
1、如何確定分配項目的資源到項目所涉及的人員、機構(gòu)和職能部門，并且判斷這些資源是否根據(jù)項目目標和實施計劃能被有效地利用是今后項目管理的重要工作。
2、信息化建設(shè)是內(nèi)部控制建設(shè)的有效手段，學校預算管理、收支管理、國有資產(chǎn)管理建立了信息化管理系統(tǒng)，20xx年，政府采購管理、基建項目管理、合同管理、科研項目管理等也逐步上線信息化管理平臺。但從整個學校的信息建設(shè)來說，尚處于各管各家，各自建設(shè)的情況。缺乏數(shù)據(jù)共享平臺，信息化建設(shè)存在一定困難。
3、學?，F(xiàn)已制定了一部分相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，但隨著管理要求、管理政策的變化，有些制度已不適應(yīng)管理要求，同時，由于管理能力、業(yè)務(wù)水平等的限制，已制定的制度存在不夠全面，沒有覆蓋所有的經(jīng)濟活動，甚至有些制度的制定存在滯后的現(xiàn)象，加之制度的修訂更新不及時，導致監(jiān)督控制職能弱化。
4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與學校的快速發(fā)展速度不匹配，推進速度較為緩慢。學校目前有已建成建筑面積18萬平方米，缺乏建設(shè)項目資金。
學校針對本部門績效自評中存在的問題，及時調(diào)整和優(yōu)化本部門后續(xù)項目和以后年度預算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，加強財務(wù)管理。
1、目前學校的績效自評主要是根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進行，下一步將針對學校特點，結(jié)合學校的年度工作計劃，緊扣學校自身的特點和業(yè)務(wù)來進行總結(jié)分析和評價。
2、要科學合理選定項目，不斷完善項目論證、評審、報批程序，做好項目前期工作(包括資金規(guī)模、實施年限、實施目標和效益等)，使項目執(zhí)行有力，充分提高資金使用效益。項目一經(jīng)確定，就要制定切實可行的分月用款計劃，逐月跟蹤落實，才能保證支出進度的完成。
3、在項目管理過程中，統(tǒng)籌全局，科學管理，優(yōu)化人員績效分配制度，堅持以成果為導向進行績效分配。
大學生績效報告篇五
農(nóng)村危房改造是一項民生工程，__鎮(zhèn)黨委、政府認真貫徹_、_關(guān)于加快農(nóng)村危房改造和擴大的要求，認真落實省委、省政府及縣委、縣政府、縣城建局工作部署，以消除農(nóng)村困難群眾住房安全隱患為目的，堅持以人為本，改善民生的要求，積極開展我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。我鎮(zhèn)的具體做法是這樣的。
一、加強領(lǐng)導，精心組織。
為保證農(nóng)村危房改造工作有序進行，切實解決改善最貧困、最危險農(nóng)戶住房條件。我鎮(zhèn)根據(jù)實際，成立了鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導小組，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長任組長，主管城建副職任副組長，鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)辦公室人員為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由城建辦主任任辦公室主任，做好危房改造日常事務(wù)，務(wù)必做到認真調(diào)查，堅持原則，決不搞普惠制。
二、搞好宣傳，認真做好政策研究。
根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，我鎮(zhèn)即在7月至8月12日前采取組織召開全鎮(zhèn)村干部、機關(guān)干部大會，利用村廣播等宣傳方式廣泛宣傳農(nóng)村危房改造工作這項惠民政策，做到人盡皆知，再是組織工作人員認真學習“危改”工作政策，熟悉操作流程，堅持按“兩最”原則辦事，不搞私情，更不搞普惠制，切實做好惠及民生的危房改造工作。
三、嚴格操作程序。
鎮(zhèn)危改工作人員在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照“個人提出申請—集體評議—入戶審核—公示”的程序，認真工作，積極完善危改農(nóng)戶資料，指導督促危改戶抓緊時間動工，爭取保質(zhì)保量提前竣工。
四、工作現(xiàn)狀。
縣危改辦實際分配我鎮(zhèn)危改任務(wù)56戶，截止目前，56戶危改資料已全部登記造冊，完善歸檔，其中建房戶15戶，修繕加固戶40戶，無房戶1戶。所有這些危改戶充分體現(xiàn)了“兩最原則”(最困難、最危險)，我鎮(zhèn)五保戶、低保戶錄入率為70%，位居全縣第4名。目前全鎮(zhèn)錄入率100%,審批率100%,開工率45%，竣工率22%。現(xiàn)在危房改造工作仍在指導督促進行當中。
五、存在問題。
由于部分危房改造戶社會能力較低，找人難，依靠村干部心理重，存在等、靠思想，加上前段正是三秋大忙時節(jié)，造成我鎮(zhèn)開工率較低。但在鎮(zhèn)政府的指導督促下并責令村干部幫助他們，危改工作效率有了很大提高。再是部分危改農(nóng)戶自籌資金比較困難，出現(xiàn)了停建、停修現(xiàn)象。
總之，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作緊張有序，堅持原則，切實做好了這項惠及民生的工作。
大學生績效報告篇六
本條款用于評價組織高層領(lǐng)導的作用、組織治理及組織履行社會責任的情況。
高層領(lǐng)導的作用。
組織應(yīng)從以下方面說明高層領(lǐng)導的作用：
d)如何履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的職責;。
e)如何推進品牌建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平;。
f)如何強化風險意識，推動組織的持續(xù)經(jīng)營，如何積極培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導者;。
g)如何促進組織采取行動以改進組織績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并達成愿景;如何定期評價組織的關(guān)鍵績效指標，以及如何根據(jù)績效評價結(jié)果采取相應(yīng)行動。
組織治理。
如何考慮組織治理的關(guān)鍵因素以及如何對高層領(lǐng)導和治理機構(gòu)成員的績效進行評價:。
a)組織治理如何考慮以下關(guān)鍵因素：
—管理層所采取行動的責任;。
—財務(wù)方面的責任;。
—經(jīng)營管理的透明性以及信息披露的政策;。
—內(nèi)、外部審計的獨立性;。
—股東及其他相關(guān)方利益的保護。
b)如何評價高層領(lǐng)導的績效，如何評價治理機構(gòu)成員的績效，高層領(lǐng)導和治理機構(gòu)如何運用這些績效評價結(jié)果改進個人、領(lǐng)導體系和治理機構(gòu)的有效性。
社會責任。
組織如何履行社會責任，包括在公共責任、道德行為和公益支持等方面的做法。
公共責任。
明確組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運營對質(zhì)量安全、環(huán)保、節(jié)能、資源綜合利用、公共衛(wèi)生等方面產(chǎn)生的影響所采取的措施。
如何預見和應(yīng)對公眾對組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運營所產(chǎn)生的負面社會影響的隱憂。
說明為滿足法律法規(guī)要求和達到更高水平而采用的關(guān)鍵過程及績效指標，以及在應(yīng)對產(chǎn)品、服務(wù)和運營的相關(guān)風險方面的關(guān)鍵過程及績效指標。
道德行為。
如何確保組織遵守誠信準則，以及如何建立組織的信用體系。
如何確保組織行為符合道德規(guī)范，說明用于促進和監(jiān)測組織內(nèi)部、與顧客、供方和合作伙伴之間及組織治理中的行為符合道德規(guī)范的關(guān)鍵過程及績效指標。
公益支持。
如何積極地支持公益事業(yè)，并說明重點支持的公益領(lǐng)域;高層領(lǐng)導及員工如何積極參與并為此做出貢獻。
2戰(zhàn)略。
本條款用于評價組織的戰(zhàn)略及其目標的制定、部署及進展情況。
戰(zhàn)略制定。
組織如何制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略制定過程。
組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過程、主要步驟及主要參與者，如何確定長、短期計劃的時間區(qū)間，以及戰(zhàn)略制定過程如何與長、短期計劃時間區(qū)間相對應(yīng)。
如何確保制定戰(zhàn)略時考慮下列關(guān)鍵因素，如何就這些因素收集和分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息：
—顧客和市場的需求、期望以及機會;。
—競爭環(huán)境及競爭能力;。
—影響產(chǎn)品、服務(wù)及運營方式的重要創(chuàng)新或變化;。
—資源方面的優(yōu)勢和劣勢，資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機會;。
—經(jīng)濟、社會、道德、法律法規(guī)以及其它方面的潛在風險;。
—國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化;。
—可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素;。
—戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。
說明戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，以及戰(zhàn)略目標對應(yīng)的時間表和關(guān)鍵的量化指標。
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標如何應(yīng)對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，如何反映產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營等方面的創(chuàng)新機會，如何均衡地考慮長、短期的挑戰(zhàn)和機遇以及所有相關(guān)方的需要。
戰(zhàn)略部署。
組織如何將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為實施計劃及相關(guān)的關(guān)鍵績效指標，以及如何根據(jù)這些關(guān)鍵績效指標預測組織未來的績效。
計劃的制定與部署。
如何制定和部署實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實施計劃;如何根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略目標及其實施計劃進行調(diào)整和落實。
說明組織的主要長、短期實施計劃，這些計劃所反映出的在產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場以及經(jīng)營管理方面的關(guān)鍵變化。
如何獲取和配置資源以確保實施計劃的實現(xiàn);說明組織為了實現(xiàn)長、短期戰(zhàn)略目標和實施計劃的重要資源計劃。
說明監(jiān)測實施計劃進展情況的關(guān)鍵績效指標，如何確保這些指標協(xié)調(diào)一致，并涵蓋所有關(guān)鍵的領(lǐng)域和相關(guān)方。
績效預測。
說明組織長、短期計劃期內(nèi)的關(guān)鍵績效指標的預測結(jié)果以及相應(yīng)的預測方法;如何將所預測績效與競爭對手或?qū)Ρ冉M織的預測績效相比較，與主要的標桿、組織的目標及以往績效相比較;如何確保實現(xiàn)所預測績效，如何應(yīng)對相對于競爭對手或?qū)Ρ冉M織的績效差距。
3顧客與市場。
本條款用于評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及建立顧客關(guān)系、確定影響顧客滿意程度關(guān)鍵因素的方法。
顧客和市場的了解。
組織如何確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及如何拓展新的市場。
顧客和市場的細分。
如何識別顧客、顧客群和細分市場，如何確定當前及未來的產(chǎn)品和服務(wù)所針對的顧客、顧客群和細分市場。
在顧客和市場的細分過程中，如何考慮競爭對手的顧客及其它潛在的顧客和市場。
顧客需求和期望了解。
如何了解關(guān)鍵顧客的需求、期望和偏好及其對于顧客的購買或建立長期關(guān)系的相對重要性，如何針對不同的顧客、顧客群和細分市場采取不同的了解方法。
如何將當前和以往顧客的相關(guān)信息用于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)、改進、創(chuàng)新以及市場開發(fā)和營銷過程。如何使用這些信息來強化顧客導向、滿足顧客需要以及識別創(chuàng)新的機會。
如何使了解顧客需求和期望的方法適應(yīng)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)需要及市場的變化。
顧客關(guān)系與顧客滿意。
組織如何建立、維護和加強顧客關(guān)系，如何確定贏得和保持顧客并使顧客滿意、忠誠的關(guān)鍵因素的方法。
顧客關(guān)系的建立。
如何建立顧客關(guān)系以贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其忠誠度，獲得良好口碑。
如何建立與顧客接觸的主要渠道，這些渠道如何方便顧客查詢信息、進行交易和提出投訴;如何確定每種渠道主要的顧客接觸要求，并將這些要求落實到有關(guān)的人員和過程。
如何處理顧客投訴，確保投訴得到有效、快速的解決。如何最大限度地減少顧客不滿和業(yè)務(wù)流失。如何積累和分析投訴信息以用于組織及合作伙伴的改進。
如何使建立顧客關(guān)系的方法適合組織發(fā)展方向及業(yè)務(wù)需要。
顧客滿意的測量。
如何測量顧客滿意和忠誠，所用方法如何因顧客群不同而異，如何確保測量能夠獲得有效的信息并用于改進，以超越顧客期望、獲得良好口碑并贏得市場。
如何對顧客進行產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的跟蹤，以獲得及時、有效的反饋信息并將其用于改進與創(chuàng)新活動。
如何獲取和應(yīng)用可供比較的競爭對手和標桿的顧客滿意信息。
如何使測量顧客滿意和忠誠的方法適應(yīng)發(fā)展方向及業(yè)務(wù)需要。
4資源。
本條款用于評價組織的人力、財務(wù)、信息和知識、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)方關(guān)系等資源管理的情況。
人力資源。
組織如何建立以人為本的人力資源管理體系，促進員工的學習和發(fā)展，提高員工的滿意程度。
工作的組織和管理。
如何對工作和職位進行組織、管理，以應(yīng)對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)、滿足實施計劃，對業(yè)務(wù)變化作出快速靈活反應(yīng)，促進組織內(nèi)部的.合作，調(diào)動員工的積極性、主動性，促進組織的授權(quán)、創(chuàng)新，以提高組織的執(zhí)行力。
如何確定員工的類型和數(shù)量的需求，如何識別所需員工的特點和技能、如何提高現(xiàn)有員工的能力，如何招聘、任用和留住員工。
如何聽取和采納員工、顧客和其他相關(guān)方的各種意見和建議，如何在不同的部門、職位和地區(qū)之間實現(xiàn)有效的溝通和技能共享。
員工績效管理。
如何實施員工績效管理，包括員工績效的評價、考核和反饋，以及如何建立科學合理的薪酬體系和實施適宜的激勵政策和措施，以提高員工和組織的工作績效，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略實施計劃。
員工的學習與發(fā)展。
員工的教育與培訓。
員工的職業(yè)發(fā)展。
如何對包括高層領(lǐng)導在內(nèi)的所有員工的職業(yè)發(fā)展實施有效管理，如何幫助員工實現(xiàn)學習和發(fā)展目標，如何實施繼任計劃，形成人才梯隊，以提高組織的持續(xù)經(jīng)營能力。
員工權(quán)益與滿意程度。
員工權(quán)益。
—如何針對不同的員工群體，提供針對性、個性化和多樣化的支持，保障員工的合法權(quán)益;。
員工滿意程度。
大學生績效報告篇七
農(nóng)村危房改造項目是為了解決農(nóng)村貧困群體現(xiàn)住危險房屋的民心工程，也是我市重點建設(shè)的項目之一。我市農(nóng)村危房改造任務(wù)為__戶，項目計劃總投資__萬元，其中中央及各級政府補助__萬元。目前中央、自治區(qū)、梧州市各級政府補助資金還沒有到位，本市已到位配套資金__萬元。都全部到位，并且都全部撥付完成。
一、機構(gòu)設(shè)置情況。
成立了我市20農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)了辦公室，落實了工作人員并制定了年農(nóng)村危房改造工作計劃。
二、責任落實情況。
市農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導小組是全市農(nóng)村危房改造的領(lǐng)導者，市危改辦是農(nóng)村危房改造的協(xié)調(diào)和監(jiān)督者，各鎮(zhèn)人民政府是本鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造直接組織者;鎮(zhèn)長是本鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造第一責任人、分管領(lǐng)導是具體責任人。結(jié)合我市今年農(nóng)村危房改造工作實施方案，市政府領(lǐng)導與鎮(zhèn)領(lǐng)導簽訂《__市2012年農(nóng)村危房改造工作責任狀》。
三、農(nóng)村危房改造資金管理情況。
各級補助資金實行封閉運行、統(tǒng)一撥付、專戶管理。資金撥付通過各鎮(zhèn)政府向市危改辦申請，危改辦匯總后向市財政局申請，經(jīng)財政局審批后將補助資金按進度分期撥付到建設(shè)局危改資金代發(fā)帳戶，市危改辦通過農(nóng)村信用合作銀行將危改補助資金直接撥付到危改對象戶帳戶。補助資金分三批撥付到危改戶帳戶：第一期在項目動工后申請撥付;第二期在一樓樓面裝模板后申請撥付;第三期在竣工驗收合格后申請撥付;項目竣工驗收后全部撥付到危改戶的農(nóng)村信用合作銀行帳戶中。
四(二)做好宣傳發(fā)動工作，充分利用電視、簡報等媒體開展農(nóng)村危房改造宣傳，廣泛宣傳農(nóng)村危房改造的意義以及有關(guān)優(yōu)惠政策等，讓農(nóng)村危房改造所需要的資料、改造對象以及申請程序等做到婦孺皆知，積極為危房改造工作營造良好的輿論氛圍。
(三)做好危改戶的調(diào)查摸底及危房評定工作，我市危改辦人員深入村組，對農(nóng)村分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、殘疾戶和其他特困戶的住房情況進行調(diào)查摸底，拍攝改造前照片，登記造冊，建立臺賬，并進行危房評定工作，為有效開展農(nóng)村危房改造工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
(四)我市危改辦于6月份組織有關(guān)人員對各鎮(zhèn)上報的危改對象資格、條件及把關(guān)情況進行了抽查。
一、補助資金申請、分配、撥付及管理使用的情況。
1、農(nóng)村危改補助資金申請。
我市農(nóng)村危改補助資金的申請是按照工程進度分三批進行，按照實施方案的要求符合申請撥付的，即為其申請政府補助資金。其申請程序是鎮(zhèn)危改辦把符合申請條件的危改戶向市危改辦提出申請，由市危改辦審批。
2、農(nóng)村危改補助資金分配。
我市農(nóng)村危改補助資金分配不分檔次，每戶補助15000元，使用新型墻體材料的每戶多補3000元;每戶補助16000元。
3、農(nóng)村危改補助資金撥付。
農(nóng)村危改補助資金的撥付是在資金申請通過后進行，危改辦向建設(shè)局、財政局書面提出補助資金申請，市建設(shè)局、財政局同審批后，由財政局國庫支付中心負責辦理資金的撥付和有關(guān)的賬務(wù)核算處理，將財政局“農(nóng)村危房改造財政補助資金”專戶的資金撥付到市信用合作社的“農(nóng)村危房改造財政補助資金代發(fā)賬戶”上，然后由市信用合作社將代發(fā)戶賬上的補助資金分別撥付到各危改戶在信用的存折上。整個撥付過程實行專戶專賬管理，封閉運行。
4、農(nóng)村危改補助資金管理使用。
我市對補助資金的管理使用非常嚴格，實行?？顚Ｓ?。在207月8日便下達了《關(guān)于印發(fā)__市農(nóng)村危房改造財政補助資金管理辦法的通知》岑政辦發(fā)[]117號文件，對補助資金的管理使用做出嚴格規(guī)定。農(nóng)村危資金實行專戶管理，市財政局設(shè)立“農(nóng)村危房改造財政補助資金”專戶，由國庫股(國庫支付中心)負責辦理資金的撥付和關(guān)的賬務(wù)核算處理，將中央、自治區(qū)、梧州市以及本市級財政配套資金一并轉(zhuǎn)入“農(nóng)村危房改造財政補助資金”專戶，對農(nóng)村危改補助資金實行專戶專賬管理，封閉運行。對補助資金的使用由危改辦、建設(shè)局根據(jù)審批通過的危改戶名單向財政局提出申請撥付使用。
二、農(nóng)村危房改造項目管理情況。
大學生績效報告篇八
摘要：獨立學院的中層管理干部肩負著獨立學院的各項事務(wù)性工作，是學院高層領(lǐng)導干部決策的具體執(zhí)行者，其工作績效在一定程度上體現(xiàn)了獨立學院的管理水平。本文針對獨立學院中層管理干部績效考核的現(xiàn)狀、主要問題進行了具體的分析，并對如何改進獨立學院中層管理干部的績效體系提出了建議。
關(guān)鍵詞：獨立學院管理干部績效考核。
獨立學院是新形勢下我國高等教育資源配置方式的一種探索和創(chuàng)新，中層管理干部在獨立學院有著特殊的地位，負擔著學院各項事務(wù)性工作，如教學管理，科研管理，人事管理等，是學院高層領(lǐng)導干部決策的具體執(zhí)行者，是確保各項工作順利開展的核心人員，決定著學校管理水平和辦學效益。目前獨立學院多參照公辦院?？冃Э己宿k法對干部進行管理，然而獨立學院的中層管理干部普遍年輕化，管理經(jīng)驗缺乏，流動性大，這使得績效管理工作難度較大。參照公辦院校的考核標準難以全面、客觀、公正地評價獨立學院中層管理干部的工作績效。因此，客觀評價中層管理干部的工作績效的優(yōu)劣對獨立學院的發(fā)展顯得尤為重要。
1.獨立學院中層管理干部績效考核的目的和意義。
績效考核，主要是根據(jù)工作需要，通過科學有效的手段，制定考核指標，對員工的工作行為和工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工的工作產(chǎn)生正面引導的過程和方法[1]。對獨立學院中層管理干部的績效考核要根據(jù)獨立學院的戰(zhàn)略發(fā)展目標，中長期發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標具體分解到各個部門。學院人事部門應(yīng)當以學院發(fā)展規(guī)劃和辦學定位為出發(fā)點，細化部門考核指標，促使學院健康可持續(xù)發(fā)展。通過科學的考核指標對中層管理干部進行較為客觀公正的考核，真正發(fā)揮中層干部的領(lǐng)導作用，提升干部隊伍的綜合素質(zhì)，為推動學院發(fā)展做出貢獻。
2.獨立學院中層管理干部績效考核的現(xiàn)狀分析。
獨立學院中層管理干部績效考核的特殊性。
隨著我國高等教育改革不斷深化，獨立學院正面臨轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵階段，中層管理干部能否面對重大的挑戰(zhàn)，建立科學合理的績效考核體系迫在眉睫。獨立學院中層管理干部群體普遍知識層次較高，自我認知意識強烈，他們希望工作業(yè)績能夠被認可，被尊重。獨立學院中層管理干部考核指標體系往往參照公辦院校，根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的指標體系進行考核。但是，由于辦學經(jīng)費緊張，獨立學院又希望能夠像企業(yè)單位那樣考慮“績效”的概念。因此，其績效考核有一定的特殊性。
管理部門忽視績效考核過程，過分注重考核結(jié)果。
獨立學院高層管理者越來越重視績效考核，普遍存在的問題是過分注重考核結(jié)果，忽視考核過程。多數(shù)獨立學院每年都會專門下發(fā)考核文件，成立考核領(lǐng)導小組，撰寫考核報告，制定考核指標，量化工作量，整個過程聲勢浩大?？此剖种匾暱冃Э己?，實際卻是為了考核而考核，未能深層次理解績效考核的內(nèi)涵，沒有最大化地發(fā)揮績效考核的過程管理的作用。
績效考核方法較為單一，考核標準有待完善。
目前，獨立學院干部績效考核方式單一，有一定的局限性。通常采用由干部述職，領(lǐng)導、下屬、服務(wù)對象等按照一定的權(quán)重進行評價，這樣的考核很難連續(xù)跟蹤管理干部日常工作的實績，容易出現(xiàn)以干部近期表現(xiàn)為考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以及由一時的印象作為考核標準的“暈輪效應(yīng)”[2]。這種單一的考核方式無法客觀準確的評價管理干部。因此，人事部門應(yīng)當根據(jù)不同的工作崗位建立不同的考核指標，盡可能地將考核指標量化，這樣才能較為客觀地評價中層干部。
績效考核體系不能適應(yīng)飛速發(fā)展的外部環(huán)境。
績效考核體系一旦建成，很少改動。然而，績效考核理論與實踐不斷創(chuàng)新，國外的績效考核理念逐步引入國內(nèi)，即使部分獨立學院建立了相對完善的績效考核體系，也不代表從此一勞永逸，應(yīng)當根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，逐步修訂、完善績效考核體系。因此獨立學院應(yīng)當根據(jù)自身實際情況，不斷思考、探索績效考核體系。
績效考核指標缺乏量化考核。
績效考核的成功取決于明確的考核目標，可操作的考核指標。然而獨立學院中層管理干部大多屬于非技術(shù)崗位，很難對其工作業(yè)績進行量化，多數(shù)只能從平時的工作能力，處理突發(fā)事件的能力，以及人們主觀印象進行判斷，在具體的考核過程中，管理干部不能像專業(yè)技術(shù)人員那樣，可以在考核中加入數(shù)量化的考核指標，只能用優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格的模糊等級進行考核，而絕大多數(shù)人員的考核結(jié)果都是合格，沒有真正體現(xiàn)管理干部的工作能力和管理素養(yǎng)上的差距，很難發(fā)揮績效考核的激勵作用。模糊的考核指標導致無法準確地體現(xiàn)管理干部的實際情況[3]。
3.獨立學院中層管理干部績效考核的問題分析。
績效考核方法簡單陳舊。
大多數(shù)管理干部考核的方法參考360度考核法，以個人述職、領(lǐng)導評價、中干互評、民主測評等方式進行。在考核的過程中，多數(shù)以人事部門組織下級或服務(wù)對象進行測評，然后根據(jù)一定的權(quán)重計算被考核者的考核等級。而中干互評這一環(huán)節(jié)，由于很多部門聯(lián)系不密切，工作上幾乎沒有往來，大部分中干在打分的時候會選擇合格，這對績效考核結(jié)果有嚴重的影響。
績效考核體系不夠完善。
考核的主要內(nèi)容為“德、能、勤、績、廉”，每一個范疇的指標很難量化，多以定性為準。比如對“能”的考核多為履行職責的能力，工作的能力等方面，雖然管理干部的崗位不同，但是他們考核的內(nèi)容卻基本相同，沒有特別的針對性，因此，對不同職責范圍的干部，包括正副職，被考核時只能是根據(jù)自己的主觀印象，或者關(guān)系的好壞進行考核，這樣的考核體系不夠完善。
未充分使用考核結(jié)果。
大部分獨立學院在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果存檔，并未認真、全面分析考核結(jié)果，不能有效提高和改善管理干部的個人能力和管理水平，也沒有針對考核結(jié)果有針對性地對干部制定個人發(fā)展和培訓計劃。這樣不能有效激發(fā)管理干部的潛能才智。
此外，很多獨立學院只注重考核結(jié)果，不注重考核結(jié)果的反饋，只對考核結(jié)果進行公示，卻很少有對干部進行問題的反饋，尤其是考核結(jié)果優(yōu)秀的干部，并未對其不足之處加以指出，很多干部不能加強學習，以進一步提高個人綜合素質(zhì)和管理能力。
4.改進獨立學院中層管理干部績效考核體系的對策。
樹立正確的考核理念。
為建立科學、合理、有效的獨立學院中層管理干部考核體系，應(yīng)當樹立正確的考核理念。
首先，在設(shè)置考核指標時，應(yīng)當注重關(guān)鍵事件考核指標，不應(yīng)追求面面俱到，應(yīng)當尊重干部任職期間的客觀條件，抓住問題的主要矛盾，選取有代表性的指標參數(shù)[4]。
其次，應(yīng)當利用考核指標的導向性，充分利用考核指標激勵中層干部，盡可能使其個體發(fā)展目標與學校的戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致。
最后，在績效考核指標體系的構(gòu)建中應(yīng)當遵循公平、公正、公開的理念，制定的考核指標應(yīng)當公示，征求各級干部的意見，標準尺度掌握要統(tǒng)一，考核方法、內(nèi)容及結(jié)果都應(yīng)當公布，并及時做好考核結(jié)果的反饋工作。
建立差異化的考核指標。
針對中層干部的考核指標應(yīng)當有別于普通員工的考核指標，應(yīng)當建立有差異化的考核指標，應(yīng)當根據(jù)崗位的差異性，建立能夠突出崗位重點、難點工作的指標。在考核指標的建立過程中，應(yīng)當圍繞學院的戰(zhàn)略發(fā)展目標，根據(jù)崗位職責，層層細化戰(zhàn)略目標，根據(jù)目標制定符合實際情況的考核指標，這樣既能使考核指標成為督促其完成任務(wù)的有效手段，又能使中層干部的工作圍繞學院發(fā)展的戰(zhàn)略目標開展。
加強日?？己?，完善考核制度。
人事部門應(yīng)當根據(jù)各部門的分解目標，加強管理干部的日?？己?，年度考核及任期考核。加強日?？己耍瑥娀^程管理。通過日?？己?，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，為年度考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。堅持定量與定性相結(jié)合的考核方式，在建立考核指標時，應(yīng)當對考核指標進行逐項分解，使其可以量化考核，健全考核制度。
合理有效地運用績效考核結(jié)果。
績效考核結(jié)果的反饋在績效考核中是非常重要的一個環(huán)節(jié)。人事部門應(yīng)當根據(jù)績效考核的結(jié)果對中層管理干部進行面談，幫助這些管理干部找到存在的問題，并及時找到解決方法。幫助問題較大的管理干部提升個人的管理水平，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理干部進行重點培養(yǎng)，優(yōu)先選派其參加各種學習和培訓，使其成為學院發(fā)展的中流砥柱。
科學合理的運用考核結(jié)果，不僅能使其充分認識考核的目的，而且能夠在整個管理干部隊伍中形成積極向上的良好氛圍。考核結(jié)果應(yīng)當與干部評優(yōu)評先、晉職升遷相結(jié)合，這樣才能體現(xiàn)績效考核的激勵作用。
5.結(jié)語。
獨立學院應(yīng)科學制定中層管理干部績效考核體系，建立差異化的考核指標，合理利用績效考核結(jié)果，建立能上能下、獎懲分明的干部任免機制，加強管理干部隊伍建設(shè)，盡可能的確保管理干部能夠人盡其才，為學院的發(fā)展貢獻自己的力量。
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[4]劉珂.高校中層管理干部績效管理體系研究[d].濟南：山東大學，2007.
大學生績效報告篇九
為加強臨武縣總工會財政資金管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提高本單位財政資金的使用效益，根據(jù)《預算績效管理工作辦法》（湘財績[2015]15號）文件精神，本單位組織力量對本單位的部門預算整體支出進行了績效評價，本次評價遵循了“科學規(guī)范、公正公開、分類管理、績效相關(guān)”的原則，運用較科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對本單位20xx年度部門整體支出的績效情況進行了客觀、公正的評價。現(xiàn)將情況匯報如下：
（一）主要職責。
1.依據(jù)《_工會法》和《中國工會章程》的相關(guān)規(guī)定，指導全縣工會工作。
2.依法代表和維護職工的合法權(quán)益。對有關(guān)職工利益的重大問題進行調(diào)查研究，向縣委、縣政府和上級工會反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)措施和制度的制定；對侵犯職工合法權(quán)益的重大事件進行調(diào)查并提出處理意見；參與職工重大傷亡事故的調(diào)查處理。
3.貫徹執(zhí)行全國總工會、省總工會和市總工會代表大會的決議，依照法律和章程，組織和指導全縣各級工會履行“維護、建設(shè)、參與、教育”等社會職能，開展工會各項工作。
4.加強工會理論政策研究，為各級工會提供理論政策服務(wù)，研究指導工會組織自身改革和建設(shè)，指導基層工會組織職工參與企業(yè)、事業(yè)和相關(guān)的民主管理、民主監(jiān)督；建立健全并監(jiān)督落實協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度。
5.協(xié)助黨委做好各級工會領(lǐng)導班子和工會干部管理工作。研究制定工會干部的管理制度和培訓規(guī)劃，并組織監(jiān)督落實。
6.動員和組織全縣職工積極參加改革和建設(shè)。受縣人民政府委托做好勞模的推薦、評選和管理工作；負責全國勞模、全國“五一勞動獎?wù)隆?、獎狀獲得者的推薦管理工作。
7.代表和組織職工參與國家和社會事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)的民主管理。
8.教育職工不斷提高道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍。
9.承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。
主要負責俱樂部的日常管理，負責在俱樂部召開的各類會議的會務(wù)安排已以及外來劇團的接洽、安排演出事宜等服務(wù)工作。
（一）機構(gòu)設(shè)置情況。
縣總工會設(shè)有4個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，包括辦公室、組宣部、生產(chǎn)技協(xié)部、法律保障部?？h總工會所屬單位2個：
1、參照公務(wù)員法管理行政單位1個，即縣總工會本級。
2、事業(yè)單位1個，即縣工人俱樂部。
（二）部門預算單位構(gòu)成。
納入20xx年部門預算編制范圍的二級預算單位包括：工人俱樂部。
（三）人員情況。
縣總工會核定行政編制4名，機關(guān)事業(yè)編1名，工人俱樂部事業(yè)編制6名。實有13人，其中行政編制7人，事業(yè)編制6人，臨聘人員2人，退休人員9人。
內(nèi)控制度：制定完善的內(nèi)部管理制度，加強部門內(nèi)部控制。制定規(guī)范的資金管理制度和費用報銷流程，保證各項資金的安全。
大學生績效報告篇十
企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)由人力資源管理子系統(tǒng)、研究開發(fā)及生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、營銷子系統(tǒng)、財務(wù)管理子統(tǒng)等構(gòu)成，而績效評價在人力資源管理子系統(tǒng)中處于核心地位，它與企業(yè)的戰(zhàn)略及文化、工作分析及工作設(shè)計、招聘及選拔錄用、培訓發(fā)職位變動、解雇退休、薪酬福利等有著密切的聯(lián)系。一個企業(yè)的員工績效評價體系設(shè)計得否對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有極其重要的現(xiàn)實意義?？冃гu價是企業(yè)人力資源管理活動中技術(shù)性最強，同時也是最為棘手的工作，因此深受企業(yè)管理者們的關(guān)注。目前中國的許多企業(yè)己開始重視對員式的績效評價，投入大量的人力物力來實施這項工作，但實際效果并不理想。根據(jù)筆者近年在國內(nèi)企業(yè)進行管理咨詢的經(jīng)驗，大多數(shù)企業(yè)的純凈評價工作之所以失敗，其主要原因有;最高經(jīng)營者不重視;評價結(jié)果不加運用，不兌現(xiàn)或績效報酬力度不夠，導致員工漠不關(guān)心，評價者態(tài)度不端正;評價指標與評價主體選擇錯誤;評價周期的界定不合理;評價方法不科學，缺乏可操作性;管理者缺乏評價技能，或不公正對待員工;缺乏公開的反饋機制，員工得不到持續(xù)的反饋等等。其中，最常見同時也是最重要的原因是績效評價指標與評價主體的錯誤選擇，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：
第二，評價主體的選擇。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前我國大部分企業(yè)在實施績效評價時，基本上都已經(jīng)拋棄了將被評價者的上級作為單一評價主體的做法，普遍導入了360。績效評價，以期實現(xiàn)績效評價的公平性和客觀性。但是由于多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解所謂的360?？冃гu價，因此在選擇評價主體時往往是：所有的評價指標都要由被評價者的上級、同級和下級進行評價，只是不同的評價主體在評價結(jié)果的最終計算中所占的權(quán)重不同。這種做法看似客觀公正，卻隱藏了更大的不公平。因為被評價者的評價內(nèi)容是由一系列評價指標組成的，不同的評價主體對不同的評價指標的了解程度是不同的。對于有些評價指標來講，被評價者的上級自最了解，如被評價者的工作業(yè)績、自業(yè)務(wù)知識等;而有些評價指標，如被評價者的溝通協(xié)調(diào)能力、協(xié)作性等，被評價者的相關(guān)同級是最清楚的;再有，像培育下屬的能力、組織領(lǐng)導能力等，最有發(fā)言權(quán)的莫過于被評價者的下級。如果讓不了解某項評價指標的主體來對這項指標進行評價，那么評價的結(jié)果就很值得懷疑了。
針對目前企業(yè)員工績效評價過程中存在的上述問題，筆者曾提出一種新的員工績效評價思路一一個性化的績效評價，即，針對不同的崗位設(shè)計不同的評價指標，不同的評價指標要由不同的評價主體進行評價，通俗地講就是“干什么評價什么，誰看得最清楚就讓誰進行評價”。這種個性化的績效評價會使企業(yè)的績效評價工作更有針對性，也更加客觀公正。從近幾年我們在北京、廣東、云南、內(nèi)蒙古等地的一些大型企業(yè)的實踐情況來看，都取得了很好的效果。
在企業(yè)員工純凈評價問題上有幾個關(guān)鍵性的決策：首先評價什么?也就是說，針對某一具體崗位上的員工應(yīng)該從哪幾個維度進行評價，都評價哪些具體的指標;其次是誰來評價?即各種不同的評價指標都由誰進行評價;然后才是多長時間評價一次?評價結(jié)果如何運用等問題。個性化的純凈評價是企業(yè)員式績效評價的一種新思路，它將針對不同的崗位設(shè)計不同的評價指標，不同的評價指標又由不同的評價主體進行評價，即“干什么評價什么，誰看得最清楚就讓誰進行評價”。這種個性化的績效評價方法會使企業(yè)的員工純凈評價工作更有針對性，也更加客觀公正。能夠有效地減少績效評價指標中缺失的部分和污染的部分，從而提高企業(yè)績效評價系統(tǒng)的信度和效度。
當然，這種個性化的員工績效評價方法也對企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，它要求企業(yè)必須有科學、詳細的職位說明書，對每一崗位都必須界定出具體的工作職責、工作能力和工作態(tài)度要求，這樣才能針對不同的崗位設(shè)計不同的評價指標體系并選擇合理的評價主體，從而實現(xiàn)對員工個性化的評價。
大學生績效報告篇十一
本篇為會計論文的開題報告范文，雖然也存在一些不足，但也反應(yīng)了開題報告的格式和寫法，可以吸取一點優(yōu)點。
一、論文題目：中國上市公司效績評價體系的探討。
二、課題研究的意義。
我國上市公司對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到越來越重要的作用，截止底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%,約有股民6800萬人，約占城鎮(zhèn)人口的40%,資本市場規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計，截止20底，我國國有控股上市公司所有者權(quán)益10547億元，實現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%,國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時上市公司也成為中國人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為元，比上年同期下降,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為,比上年同期下降,有151家公司虧損，虧損面為,較上年又進一步擴大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴重失真，虛增業(yè)績，大肆“圈錢”,極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機行為盛行，一些機構(gòu)操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機制，全面凈化證券市場的`環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開，但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
三、本文研究的內(nèi)容。
本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：
(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管。
(二)有利于推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。
(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。
(四)有利于引導上市公司的經(jīng)營行為。
(五)有利于增強上市公司的形象意識。
(六)有助于投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;。
(一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
(二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績評價工作的開展。
(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：
(一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。
(二)重點研究效績評價指標體系.評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計上市公司的評價指標體系和權(quán)數(shù)配置。
(三)確定評價標準采用行業(yè)標準和評議參考標準。
(四)制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
(五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。
第四部分是實例分析。運用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司效績進行評價。
四、本文研究的結(jié)果。
通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識;二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考;三是從理論和實踐老感兩個方面提高本人的專業(yè)知識水平。
大學生績效報告篇十二
（二）單位主要職責。
xx廣播電視大學（xx社區(qū)大學）是獨立設(shè)置的成人高等學校，主要職責有指導管理全市電大教育工作，主辦開放教育學歷教育，管理、統(tǒng)籌、督導全市社區(qū)教育與終身教育工作，管理、指導全市干部在線學習，管理、統(tǒng)籌全市“農(nóng)民大學生”計劃學習，開展繼續(xù)教育與非學歷培訓等。
（一）預算情況。
1、預算收入：20xx年預算收入萬元，其中：財政預算全額撥款萬元；財政預算定額補助萬元；財政專戶管理的非稅收入撥款1800萬元。
2、預算支出：20xx年預算支出萬元，其中工資福利支出萬元、一般商品和服務(wù)支出萬元、對家庭和個人支出萬元、業(yè)務(wù)性商品和服務(wù)支出32萬元。
3、三公經(jīng)費預算情況。
20xx年度預算三公經(jīng)費預算總支出10萬元，其中公務(wù)車運行維護費5萬元，因公出國出境0萬元，公務(wù)接待費5萬元。
（二）預算支出情況。
1、20xx年預算收入萬元，實際收入萬元，較預算收入增加萬元，增幅6%。其中財政撥款增加萬元（追加業(yè)務(wù)性商品和服務(wù)支出8萬元，退休經(jīng)費調(diào)整萬元）；非稅專戶撥款增加萬元。
2、20xx年我校預算支出萬元，實際支出總額萬元，較預算支出增加萬元，增幅6%。其中工資福利支出萬元，占總支出的32%；商品和服務(wù)支出萬元，占總支出的；對家庭和個人支出萬元，占總支出的；其他資本性支出萬元，占總支出的。
3、20xx年支出明細分析：
（1）工資福利支出共計萬元：其中基本工資萬元、獎金萬元、伙食補助萬元、績效工資萬元、社會保障繳費萬元，住房公積金萬元，其他工資福利支出萬元。其中獎金科目萬元包含萬元政績考核獎勵、一個月獎勵工資和綜治獎勵萬元；社會保障繳費萬元包含基本養(yǎng)老保險萬元、醫(yī)療保險萬元、醫(yī)療補助萬元、其他社會保障繳費萬元。
大學生績效報告篇十三
三館廣場北部全部實行免費開放，積極舉辦各類公益性文藝匯演和活動，群眾文化活動精彩紛呈，成為傳播社會正能量、構(gòu)建社會主義核心價值觀的堅實陣地。
（一）項目資金情況。
1.項目資金到位情況。
20xx年，保財教〔20xx〕14號下達20xx年市級三館文化廣場綠化維護管理經(jīng)費13.96萬元，由保山市文化和旅游局組織實施。
2.項目資金管理情況。
三館文化廣場管理項目資金財政授權(quán)支付。市級財政部門負責對專項資金使用管理進行監(jiān)督檢查。保山市文化和旅游局嚴格按照項目資金管理辦法設(shè)立專賬核算專項資金，嚴格資金支出界限，對專項資金進行審核把關(guān)，確保資金?？顚Ｓ?，無擠占挪用專項資金現(xiàn)象，切實提高資金使用績效。
（二）項目績效指標完成情況。
1.產(chǎn)出指標完成情況。
加強對廣場的管理，發(fā)放管理人員，清潔衛(wèi)生、綠化美化、秩序維護等不斷加強管理，服務(wù)到位，環(huán)境整潔優(yōu)美，每天都吸引不少游客到廣場參觀、休閑，受到社會各界好評。
2.效益指標完成情況。
維護三館廣場的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。
項目已完成。
進一步鞏固提升三館廣場的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。
嚴格按照“誰主管、誰使用、誰公開”的原則，在政府的網(wǎng)站公開本部門預算績效信息，接受監(jiān)督。下一步，以績效自評結(jié)果為指引，進一步推動保山旅游發(fā)展。
（一）績效自評工作存在的困難和問題。
績效評價管理制度尚不健全。雖然我局制定和完善了內(nèi)部管理制度以及相關(guān)的管理辦法，但還不夠完善，還不能適應(yīng)績效評價工作的需要?？冃гu價工作作為市委、市政府的核心智庫之一，與市委市政府的要求還存在差距。
加強頂層設(shè)計，完善績效評價方式，提升績效評價質(zhì)量和水平。
大學生績效報告篇十四
（一）承擔全面依法治縣重大問題的政策研究，協(xié)調(diào)有關(guān)方面提出全面依法治縣中長期規(guī)劃建議，負責有關(guān)重大決策部署督察工作，負責依法治縣和法治政府建設(shè)考核工作。
（二）貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)司法行政工作方針、政策和法律、法規(guī)，編制全縣司法行政發(fā)展中、長期規(guī)劃和年度計劃并監(jiān)督實施。
（三）指導全縣規(guī)范性文件管理有關(guān)工作，承擔縣政府規(guī)范性文件送審稿的合法性審查工作。承辦縣政府及其部門規(guī)范性文件的登記工作，負責報送備案縣政府規(guī)范性文件。負責縣直部門規(guī)范性文件備案審查工作。受理有關(guān)規(guī)范性文件違法審查申請。組織開展規(guī)范性文件清理工作。承擔縣政府法律顧問工作，負責對縣政府重大行政決策和政府會議紀要進行合法性審查或論證說明。
（四）負責縣政府簽訂合同和合法性審查工作。根據(jù)縣政府安排，會同合同承辦部門參與縣政府重大合同的談判、起草、簽訂、備案、履行、跟蹤管理等工作。指導縣直部門合同審查管理工作。
（五）承擔統(tǒng)籌推進法治政府建設(shè)的責任。指導、監(jiān)督全縣依法行政工作，擬訂規(guī)劃、年度計劃、考核方案并組織實施，負責全縣依法行政培訓和業(yè)務(wù)指導。管理全縣行政執(zhí)法證件，組織或會同有關(guān)部門實施全縣行政執(zhí)法人員培訓考核、資格認定和發(fā)證工作。負責綜合協(xié)調(diào)行政執(zhí)法，承擔推進行政執(zhí)法體制改革有關(guān)工作，推進嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。承辦縣政府作為被申請人的最終裁決的有關(guān)行政復議事項。指導、監(jiān)督全縣行政復議、行政應(yīng)訴和行政賠償工作，負責縣政府及本局行政復議、行政應(yīng)訴和行政賠償案件辦理工作。承辦縣政府有關(guān)民事及民事訴訟法律事務(wù)。
（六）承擔統(tǒng)籌規(guī)劃全縣法治社會建設(shè)的責任。負責擬訂法治宣傳教育規(guī)劃，組織實施普法宣傳工作，組織對外法治宣傳。推動人民參與和促進法治建設(shè)。指導依法治理和法治創(chuàng)建工作。負責人民陪審員選任管理工作，協(xié)調(diào)上級司法行政部門做好本行政區(qū)域內(nèi)人民監(jiān)督員選任和管理具體工作。指導調(diào)解工作，推進司法所建設(shè)。
（七）指導、管理社區(qū)矯正工作。指導刑滿釋放人員幫教安置工作。
（八）負責擬訂公共法律服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃并指導實施，統(tǒng)籌推進全縣城鄉(xiāng)公共法律服務(wù)體系和平臺建設(shè)工作。指導、監(jiān)督律師、法律援助、司法鑒定、公證和基層法律服務(wù)管理工作。
（九）負責本系統(tǒng)服裝和警車管理工作，指導、監(jiān)督本系統(tǒng)財務(wù)、裝備、設(shè)施、場所等保障工作。
（十）規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導法治人才隊伍建設(shè)相關(guān)工作；指導監(jiān)督本系統(tǒng)隊伍建設(shè)、思想政治工作、培訓及考核獎勵。
（十一）負責本行業(yè)、領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，對本行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。
（十二）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
2、機構(gòu)設(shè)置及人員車輛情況
20xx年底單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個，分別為：辦公室、普法與依法治理股、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)監(jiān)督股、法律事務(wù)管理股、行政復議與應(yīng)訴股、基層法治建設(shè)股、裝備財務(wù)股、政工室。所屬機構(gòu)15個，分別為：衡山縣社區(qū)矯正工作局、衡山縣法律援助中心、衡山縣法律顧問室、12個司法所（開云司法所、永和司法所、萱洲司法所、店門司法所、長江司法所、福田司法所、嶺坡司法所、白果司法所、江東司法所、貫塘司法所、新橋司法所、東湖司法所）。
20xx年底本單位共67人，其中：機關(guān)編制人數(shù)34人，司法所人員18人，退休人員15人。
執(zhí)法執(zhí)勤用車定編2臺，現(xiàn)有車輛2臺。
20xx年度基本支出共計646.88萬元，主要是人員工資津貼、養(yǎng)老保險、機關(guān)日常運行等開支。其中機關(guān)運行94.58萬元，主要為辦公經(jīng)費、水電費、勞務(wù)費、工會經(jīng)費及其他交通費用等開支。公務(wù)用車運行維護開支1.37萬元，公務(wù)接待1.73萬元，單位嚴格執(zhí)行“三公”經(jīng)費管理規(guī)定，杜絕超標準、超范圍接待。減少了公務(wù)用車運行維護保養(yǎng)費，公務(wù)接待次數(shù)50批次，465人次，較去年減少了1.72萬元開支。機關(guān)運行經(jīng)費開支94.58萬元，比年初預算數(shù)94.6萬元壓減了0.02萬元，落實了過緊日子要求。
項目經(jīng)費開支365.45萬元（含縣財政配套資金），其中:（1）省級法律援助經(jīng)費25.81萬元，主要用于法律援助案件補助、法律援助工作站點建設(shè)、辦案資料印刷、辦案差旅費、伙食費補助等；（2）裝備經(jīng)費開支26.34萬元，主要用于司法工作制服、司法e通租賃平臺、辦公家具、矯正信息化建設(shè)設(shè)備及相關(guān)服務(wù)費、辦公用電腦、打印機等；（3）基層司法所工作經(jīng)費16.2萬元；（4）中央業(yè)務(wù)用房等基本建設(shè)經(jīng)費173.24萬元；（5）普法宣傳23.8萬元，主要用于資料費、廣告牌、租車費、放映費、法治長廊建設(shè)款、法治禁毒廣場建設(shè)、普法讀本等開支；（6）社區(qū)矯正經(jīng)費38.5萬元，主要用于差旅費、油料費、印刷費、辦公費、授課費、租車費等；（7）人民調(diào)解經(jīng)費36萬元，主要用于辦公費、油料費、差旅費、人民調(diào)解證書胸牌款、印刷費、人民調(diào)解委員會建設(shè)經(jīng)費、以獎代補開支等；（8）法制建設(shè)25.56萬元，主要用于辦案差旅費、律師服務(wù)費開支等。
基本支出646.88萬元，較上年度534.61萬元增加112.27萬元，增長21%；人員經(jīng)費支出552.3萬元，占基本支出的85.3%，較上年468.22萬元增長15.2%；日常公用經(jīng)費94.58萬元，占基本支出的14.6%，較上年66.39萬元增長29.8%。項目支出主要為保障本局特定工作事項而發(fā)生的支出，其中基本建設(shè)類項目支出173.24萬元，行政事業(yè)類項目192.21萬元。20xx年項目支出365.45萬元，較去年386.01萬元減少20.56萬元，減少5.6%。普法宣傳主要圍繞深化社會管理創(chuàng)新、社會矛盾化解、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作作為出發(fā)點深入開展法治宣傳，大力推動依法治縣，通過開展多層多形式的.法治創(chuàng)建活動為法治衡山建設(shè)提供有力保障，普法依法治理工作全面開展，考核機制不斷完善；社區(qū)矯正與安置幫教工作不斷深入，成效明顯，全縣全年接收各類矯正對象148人，已解除矯正140人，解除比例達94.5%；人民調(diào)解全年組織全縣人民調(diào)解員1700人次進行了專業(yè)培訓，全年共調(diào)解矛盾糾紛1900余件，調(diào)解成功1870件，成功率達98%，完成了21個村級人民調(diào)解委員會的建設(shè)；法律援助、公共法律服務(wù)實體平臺運行順利，公共法律服務(wù)中心工作正常運行，法律援助中心受理案件247件，解答法律咨詢約6500余人次，維護了社會穩(wěn)定；法制建設(shè)高標準、高質(zhì)量完成了行政應(yīng)訴案件。整體自評，社會效益良好，通過加大法治宣傳教育活動，促使人人學法、守法、懂法，不斷加強廣大人民群眾學會使用法律來保護自身合法權(quán)益的意識，全縣全年度無重大案件發(fā)生，社會治安較為穩(wěn)定。
財務(wù)管理制度方面存在財務(wù)審批流程欠嚴謹，目前單位無支出審批單，領(lǐng)導審批手續(xù)均在發(fā)票或原始憑證資料上簽署意見，審核人員審核職能未完全執(zhí)行到位，主要原因是未嚴格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)管理制度。
1、嚴格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)管理制度，加強內(nèi)控管理，使用支出審批單，明確審核、復核、審批崗位職責，規(guī)范原始憑證傳遞流程。
2、加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，按照會計核算的基本要求，遵循真實性、及時性、完整性原則，結(jié)合本單位實際情況，加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的真實情況，及時進行賬務(wù)處理。加強對原始票據(jù)的審核，對不真實、不合法的原始憑證不予接受，對審核不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求經(jīng)辦人員按國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定更正或者補充。
3、嚴格執(zhí)行單位內(nèi)部管理制度，加強風險管理把控，嚴格執(zhí)行單位各項管理制度，做到凡事有原則，事前有審批，事后無差錯。嚴格執(zhí)行公務(wù)接待相關(guān)制度及公務(wù)執(zhí)勤車輛的管理制度，嚴格執(zhí)行政府采購制度，加強商品和服務(wù)合同的控制和管理。
1、從預算配置、預算執(zhí)行、預算管理、職責履行和履職效益等方面綜合評價，20xx年部門整體支出資金項目績效評價得分為93分。
2、從項目決策、項目管理和項目績效等方面對項目支出逐項評分進行綜合評價，20xx年度項目整體績效評價等次為良好。
大學生績效報告篇十五
改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟總量中占有重要地位，對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)的經(jīng)營活動中也出現(xiàn)種種不利于社會和諧發(fā)展的現(xiàn)象，如侵犯消費者權(quán)益、侵犯員工權(quán)益、浪費資源、污染環(huán)境等。為了確保中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的同時加快和諧社會的建設(shè)，中小企業(yè)的績效評價問題已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。本課題組于20**年8月至7月進行了“中小企業(yè)績效評價調(diào)查”。本次調(diào)查的對象主要是江蘇省的部分中小企業(yè)，從中小企業(yè)的管理者、社區(qū)或環(huán)保部門、消費者和職工四個不同的方面來進行調(diào)查。對中小企業(yè)經(jīng)營管理者的調(diào)查顯示，目前進行績效評價的中小企業(yè)比例僅為，沒有或基本沒有進行績效評價的企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)的，說明目前中小企業(yè)對績效評價工作的重視程度不夠，同時中小企業(yè)的績效評價中還存在績效評價標準不合理、評價內(nèi)容不全面、評價指標體系不健全、評價方法不科學等問題。
評價指標體系不健全。
財務(wù)指標所占比重過大，而非財務(wù)指標則不受重視。在調(diào)查中，有關(guān)“目前本企業(yè)進行績效評價常用的指標主要有哪些”一問，的被調(diào)查者選擇資產(chǎn)報酬率，的被調(diào)查者選擇資金周轉(zhuǎn)率，的被調(diào)查者選擇收入或利潤增長率，10%的被調(diào)查者選擇經(jīng)濟增加值，8%的被調(diào)查者選擇社會貢獻率，的被調(diào)查者選擇產(chǎn)品市場占有率。從調(diào)查結(jié)果來看，目前中小企業(yè)進行績效評價的指標中財務(wù)指標偏多，財務(wù)指標占，非財務(wù)指標則不受重視，僅占，過多地采用財務(wù)指標有以下弊端：一是財務(wù)指標大部分是以會計收益為基礎(chǔ)的，沒有考慮主權(quán)資本成本，不能真實反映企業(yè)的收益能力。二是財務(wù)指標較多地受到會計政策選擇的影響，導致對企業(yè)績效的評價難以完全真實地反映客觀實際。三是財務(wù)指標往往只注重短期的結(jié)果，而忽略了長期發(fā)展的需要，這不利于可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
企業(yè)內(nèi)部評價指標偏多，缺乏企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評價。在調(diào)查中，有關(guān)“目前本企業(yè)績效評價指標的主要不足”一問，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評價，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)經(jīng)營過程的評價，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)環(huán)境治理能力的評價，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)發(fā)展能力的評價。根據(jù)統(tǒng)計中眾數(shù)原則或最大隸屬度原則，可以看出現(xiàn)行中小企業(yè)績效評價的最主要不足是缺乏對企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評價。若不重視企業(yè)的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評價，企業(yè)經(jīng)營過程中勢必會與有關(guān)各方產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，不利于企業(yè)與有關(guān)各方的和諧發(fā)展。
評價范圍過窄。
缺少對無形資產(chǎn)和人力資本方面的評價。知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于無形資產(chǎn)與人力資本，企業(yè)在這方面的投資也相應(yīng)有上升的趨勢。但在“目前本企業(yè)的績效評價主要考慮哪些因素”一問中，只有的受訪者認為企業(yè)的績效評價考慮了無形資產(chǎn)和人力資本。
缺乏對企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境效益的評價。當前我國中小企業(yè)的績效評價仍然是以企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)效益評價為主，沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境成本，沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對自然生態(tài)環(huán)境的影響，不利于社會和諧發(fā)展目標的實現(xiàn)。第一，不注重產(chǎn)品生產(chǎn)對環(huán)境影響的評價。對社區(qū)和環(huán)保部門的調(diào)查中，只有的受訪者認為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的環(huán)保意識很強;有18%的受訪者認為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對社區(qū)居民生活的影響較大;有的受訪者認為本社區(qū)企業(yè)不重視環(huán)保投資;有的受訪者認為本社區(qū)企業(yè)的環(huán)保設(shè)備不能正常使用;有的受訪者認為本社區(qū)企業(yè)對清潔化生產(chǎn)不夠重視。第二，不注重產(chǎn)品使用對環(huán)境的影響的評價。在“與同行業(yè)其他企業(yè)的同種產(chǎn)品比較，該企業(yè)產(chǎn)品使用過程中能耗高低”一問中，只有36%的受訪者認為其產(chǎn)品使用的能耗不高，9%的受訪者認為其產(chǎn)品使用過程中無能耗。有關(guān)“該企業(yè)對產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有沒有回收”一問，只有的受訪者認為產(chǎn)品生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有回收。有關(guān)“該企業(yè)產(chǎn)品使用過程中對人和周圍環(huán)境有無影響”一問，只有的受訪者認為產(chǎn)品使用對人和周圍環(huán)境沒有影響。由此可見，目前中小企業(yè)沒有重視產(chǎn)品使用對環(huán)境影響的的評價，導致大部分中小企業(yè)很少考慮產(chǎn)品的使用對環(huán)境的影響問題。
缺乏對企業(yè)經(jīng)營的社會效益的評價。第一，對企業(yè)的創(chuàng)新能力和社會貢獻能力的評價重視不夠。在“目前本企業(yè)的績效評價主要從哪些方面進行?”的調(diào)查中，的被調(diào)查者認為主要從企業(yè)的獲利能力進行績效評價，的受訪者認為主要從企業(yè)的市場競爭能力角度進行績效評價，的受訪者認為主要從企業(yè)的償債能力角度進行績效評價，只有的受訪問者認為主要從企業(yè)的社會貢獻能力角度進行績效評價，的受訪問者認為主要從企業(yè)的創(chuàng)新能力角度進行績效評價。第二，不注重企業(yè)與顧客關(guān)系的評價。在有關(guān)“你所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)如何?”的調(diào)查中，只有受訪者認為其所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)好，其余的受訪者認為其所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)一般或不好。有關(guān)“該企業(yè)能否為客戶提供個性化產(chǎn)品?”一問，只有的的受訪者認為企業(yè)能為客戶提供個性化服務(wù)。有關(guān)“你使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是什么”一問，只有的受訪者認為其使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品質(zhì)量好，的受訪者認為其使用該產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品售后服務(wù)好。第三，不注重企業(yè)與員工關(guān)系的評價。有關(guān)“企業(yè)對員工的培訓教育”一問，只有的受訪者認為企業(yè)對職工的培訓教育較多。可見，目前絕大部分中小企業(yè)不注重職工的培訓教育和業(yè)務(wù)水平的提高。被調(diào)查的中小企業(yè)中，只有的企業(yè)為職工購買了失業(yè)保險，仍有的企業(yè)未給職工購買任何保險。對中小企業(yè)職工的調(diào)查中，有關(guān)“你將繼續(xù)任職于該企業(yè)嗎?”一問，只有的受訪者愿意繼續(xù)留任于原有企業(yè)。可見中小企業(yè)職工流動較快，員工保持率較低，不利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，也不利于社會的和諧穩(wěn)定。
大學生績效報告篇十六
城關(guān)三中教職工代表大會調(diào)研報告各級各位領(lǐng)導：
我校根據(jù)教育局印發(fā)《義務(wù)教育學?？冃Э己斯べY實施辦法等文件的通知》精神，按照中心學校指導意見，結(jié)合我校實際情況，制定了考核方案和細則，現(xiàn)將此項工作匯報于下：
一、指導思想充分調(diào)動廣大教職工工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，給學校工作注入新的生機和活力，關(guān)注每位學生的成長、成才，建立科學、規(guī)范的激勵機制，發(fā)揮最大效應(yīng)，用好績效工資。
二、基本情況城關(guān)三中一所幾年一貫寄宿制學校，現(xiàn)有教師215人。以績效工資為契機，建立科學規(guī)范的收入分配機制；以課程管理為重點，堅持以人為本，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則；以既提高。
教學。
質(zhì)量，又減輕學生負擔為目標，扎實有效凝聚向心力、戰(zhàn)斗力。認識是行動的先導，因此：
1、強化管理，健全組織機構(gòu)、規(guī)章制度，讓每一位教師依照制度完成自己的職責，規(guī)范自己的教學，確實讓制度起到監(jiān)督，激勵的作用。
2、組織機構(gòu)，召開教代會議，組織全校教師認真學習有關(guān)文件精神，領(lǐng)會思想，建立校長牽頭的領(lǐng)導機構(gòu)。
3、考核程序（1）參加考核人數(shù)：2013春128人。
（2）制定學校教師績效工作實施方案和細則，讓全體教師討論通過，并報中心學校審核。
（3）根據(jù)細則考核，按照德、能、勤、績制定較為完善的考核方案，全面考核教師工作，不能單純以考試成績衡量，學?？己私Y(jié)果作為教師績效工資的重要依據(jù)。
（4）考核結(jié)果：2013年春“優(yōu)秀18人，優(yōu)秀率均達12%，并將考核結(jié)果上報中心學校批示，方可實施。
四、效果及反思。
我校對在崗教師的考核工作較為順利，按時發(fā)放了績效工資，真正做到了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵了教師的積極性。
由于教師承擔教學任務(wù)和工作量的不同，評出的優(yōu)秀也有一定差距，今后我們將績效努力，學習外地經(jīng)驗，取長補短，更好地完善考核工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，使績效考核趨于完善化、科學化、發(fā)揮更好的效應(yīng)。
城關(guān)三中2013年11月18日。
大學生績效報告篇十七
一、基本概況。
潘營小學地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村，學校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學年的適齡人口都在160人以上。在項目改造前，由于學校。
教學。
樓屬于d級危房，學校的自然教學儀器和遠教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，嚴重影響了學校的教育教學的正常開展，因為教學用房的嚴重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學點，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴重浪費，還影響了學校的教育教學質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后，學校的教學用房已達到575平方米，滿足了學校教學的需要，同時撤銷了上壩、白沙洞教學點，教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費，對提高教育教學質(zhì)量提供了保障。使學校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學校的辦學的滿意度越來越高。
二、項目申報的績效目標。
益。也能使學生更好的學習，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學上及其重要的作用。
三、項目執(zhí)行基本情況。
學校項目建設(shè)總目標為:教學樓建設(shè)575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實際情況，必須完成目標為教學樓的維修改造，經(jīng)過多方的努力，該目標于2004年3月正式啟動。自該項目啟動以來，計劃改造面積575平方米，預計投入38.88萬元，實際改造目標為教學樓建設(shè)575平方米，實際投入資金38.88萬元，在該項目實施期間較為順利，達到了預期的目的。該項目總投入資金38.88萬元，實際支出38.88萬元，其中資金使用情況嚴格按照國家財經(jīng)管理制度進行使用和支配。
四、績效目標實現(xiàn)的評價。
1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。
（2）資金使用符合相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。
2、任務(wù)完成情況報告：（1）竣工驗收報告評定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設(shè)防等級達到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。
3、管理：（1）學校制定了管理維護制度和管理維護措施，自評得2.7分。（2）項目建成后完好率為100%,自評得2.7分。
(3)學校執(zhí)行了國家和省有關(guān)中小學校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達100%，自評得2.7分。(5)學校進行了資金的預決算，自評得2.7分。（6)學校設(shè)立專賬管理，做到了?？顚Ｓ茫栽u得3.6分。（7）工程建設(shè)管理實行了預決算制度、招投標制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項審計制度，并進行了公示，自評得6分。（8）工程建設(shè)都按計劃開工，按期竣工，自評得6分。
4、效益：（1）在項目建設(shè)中單位造價節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學用房達標率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。
五、存在問題。
由建設(shè)投資是按照小班額化進行規(guī)劃建設(shè)，但實際要求卻是按大班額化實施，致使教室內(nèi)的學生較為擁擠，給教學和安全都帶來了一定的影響。
潘營小學。
2008-8-21。
大學生績效報告篇十八
為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）文件精神，落實預算績效管理主體責任，提高財政資源配置效率和使用效益，深圳市寶安區(qū)財政局（以下簡稱“區(qū)財政局”）委托廣東中大管理咨詢集團股份有限公司于20xx年5月至8月組織績效評價小組，對寶安區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局（以下簡稱“區(qū)城管局”）環(huán)衛(wèi)一體化項目開展績效評價。具體情況報告如下：
為落實全市對于環(huán)衛(wèi)工作的相關(guān)部署，進一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化管理水平，根據(jù)《關(guān)于推進政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見》（財金〔20xx〕10號）等文件精神，寶安區(qū)以政府和社會資本合作（ppp）模式開展政府環(huán)衛(wèi)工作，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理模式，率先在全市推進環(huán)衛(wèi)一體化工作。項目實施單位為區(qū)城管局，資金使用單位為新橋、沙井、新安、福永和福海街道辦。截至20xx年底，各街道實際支付35602.94萬元。
評價小組根據(jù)指標體系，從決策、過程、產(chǎn)出與效益四個維度對項目進行了綜合評分，綜合評價結(jié)果80.79分，績效級別評價結(jié)論為“良”，具體情況見下表:。
（一）環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準提高，環(huán)衛(wèi)指數(shù)排名有所提升。
實施ppp模式以后，環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準和作業(yè)質(zhì)量有所提升。根據(jù)生態(tài)文明考核關(guān)于抑制道路揚塵的工作要求，在投入車輛和設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了沖洗、灑水作業(yè)車數(shù)量，實行“機械作業(yè)+人工作業(yè)+巡回檢查”24小時保潔模式。同時嚴格按道路等級、車道數(shù)量規(guī)范各道路作業(yè)任務(wù)量，增加市政道路沖洗、灑水作業(yè)頻次，環(huán)衛(wèi)作業(yè)更加精細化，作業(yè)質(zhì)量更高。
20xx年-20xx年上半年寶安區(qū)環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名逐年上升1名。從各街道來看，實施ppp后比之前的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有一定程度的提升。5個街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實施ppp前的49.49名提升至實施后的41.07名。隨著項目的持續(xù)運營，項目范圍內(nèi)的5個街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名41.07名，高于其他未納入環(huán)衛(wèi)一體化項目的街道。
（二）引入優(yōu)質(zhì)社會資本，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機制。
項目撬動社會資本參與公共服務(wù)供給，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機制。本項目采用ppp模式，將道路清掃、垃圾清運和綠化管養(yǎng)等環(huán)衛(wèi)工作整合為一個項目交予中標的社會資本，由政府代表方與社會資本合資成立的項目公司負責項目的投融資、建設(shè)、運營、維護、管理及移交，政府方負責對項目實施進行監(jiān)督管理。一期和二期項目中標社會資本方均為全國行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)衛(wèi)龍頭企業(yè)，在環(huán)衛(wèi)作業(yè)的綜合實力、管理理念、專業(yè)技術(shù)等方面更具優(yōu)勢。
項目招標由一個街道多個標段變?yōu)閮傻饺齻€街道為一個標段，改變過去傳統(tǒng)的管理方法、作業(yè)模式。原各街道范圍內(nèi)標段過多、規(guī)模較小，各小標段相互獨立，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。20xx年實施環(huán)衛(wèi)一體化后，以ppp模式整合各街道的小散標段，由兩家項目公司對區(qū)域內(nèi)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)作業(yè)進行統(tǒng)一管理，明確責任主體，避免多頭管理，防止作業(yè)界面推諉現(xiàn)象，降低政府監(jiān)督管理的難度，減少接近合同期的企業(yè)履約缺位和服務(wù)質(zhì)量明顯波動的風險。
（三）作業(yè)設(shè)備投入增加，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械程度提高。
一是增加了環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛及設(shè)備的投入。一期項目購置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛827輛，各類設(shè)備17157件，購置智能終端1544臺，總投資28289.02萬元。二期項目購置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛874輛、各類設(shè)備5788件，總投資35859.75萬元。小型化、智能化和機械化設(shè)備投入，提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)的機械化和精細化程度。與傳統(tǒng)燃油環(huán)衛(wèi)車相比，項目公司投入的純電動環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛更加符合綠色低碳、循環(huán)發(fā)展的要求。
二是增加了項目建設(shè)和運營內(nèi)容，一期項目在沙井和新橋街道范圍內(nèi)建成三個環(huán)衛(wèi)停車場，用于環(huán)衛(wèi)車輛的充電、停放及管理。增加了城中村垃圾分類設(shè)施建設(shè)及前段收運的運營服務(wù)。將分類收集、分類清運納入環(huán)衛(wèi)一體化，開展分類投放點“撤并改”，打造城中村沿街店鋪餐廚垃圾上門回收、商業(yè)街其他垃圾定時回收的收運模式。
（四）建設(shè)智慧環(huán)衛(wèi)平臺，強化項目監(jiān)督考核機制。
建立統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)信息化管理系統(tǒng)，強化環(huán)衛(wèi)作業(yè)過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理。智慧環(huán)衛(wèi)平臺集成了清掃保潔全覆蓋精細化管理子系統(tǒng)、垃圾分類收集處置全過程監(jiān)管子系統(tǒng)和環(huán)衛(wèi)質(zhì)量監(jiān)管考評子系統(tǒng)等9大模塊。項目通過引入智慧環(huán)衛(wèi)平臺，將gps與人員、車輛一一匹配，實時監(jiān)控環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛軌跡及作業(yè)狀態(tài)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的定位及作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，平臺及時發(fā)出預警通知。
完善績效考核制度體系，強化環(huán)衛(wèi)一體化項目的監(jiān)督管理。區(qū)城管局制定了一系列制度文件，包括《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目監(jiān)管考核辦法（試行）》、《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目全生命周期績效評估實施方案》等，詳細地規(guī)定了績效考核流程和考核內(nèi)容。各街道辦每月對項目公司服務(wù)質(zhì)量進行考核，服務(wù)費支付與績效考核結(jié)果掛鉤，激勵項目公司提高服務(wù)供給質(zhì)量和效率。
（一）作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定性不足，效益有待進一步提升。
一是環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有待提高。在全市74個街道中，5個街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實施ppp模式前的49.49名提升至實施后的41.07名，尚處于中等水平，有待進一步提高。另外，除沙井和福海街道外，新安街道近兩年環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)月平均排名有下降趨勢。新橋街道和福永街道20xx年6月-12月平均排名相比20xx年6月-12月下降也比較明顯。
二是環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有一定波動。從20xx年各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及全市排名來看，除福永街道自6月份開始逐漸上升，其余4個街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)均存在不同程度的波動，并且各街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)全市排名也波動明顯。
三是部分街道和服務(wù)內(nèi)容考核扣分較多?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量每月均有相應(yīng)的考核扣分情況，其中新橋和新安街道扣分較多。各項作業(yè)服務(wù)均有不同程度的扣分情況，其中道路清掃保潔扣分最多。扣分點主要是道路散落垃圾、雜物、泥土和沙石，有亂張貼、亂涂寫和亂刻畫，垃圾滿溢等。
（二）項目的建設(shè)進度滯后，配置計劃未執(zhí)行到位。
一是硬件設(shè)施配置進度及建設(shè)未達到計劃要求。根據(jù)《ppp項目合同》約定，自進場之日起1年為項目建設(shè)及設(shè)備配置期，社會資本應(yīng)于規(guī)定時間內(nèi)完成項目停車場建設(shè)、智慧環(huán)衛(wèi)平臺建設(shè)以及完成項目所需車輛、設(shè)備和人員的配置工作，并完成驗收。但實際建設(shè)過程中，項目車輛設(shè)備驗收、環(huán)衛(wèi)停車場和智慧環(huán)衛(wèi)平臺建設(shè)等工作滯后于ppp合同約定。
二是項目投資未完全按照配置計劃進行。根據(jù)《關(guān)于請求審定新安、福永和福海街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目初始投資配置計劃的函》，二期項目公司于20xx年8月制定了3個街道的初始投資配置計劃，然而經(jīng)區(qū)城管局和街道辦組織驗收，項目公司階段性的實際投資金額并未完全按照提交的計劃進行。而且二期項目公司未提交詳細的優(yōu)化作業(yè)方案，包括項目人員與車輛設(shè)備配備計劃，各項業(yè)務(wù)人員與設(shè)備配備說明、作業(yè)標準等內(nèi)容。
三是環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置不足。根據(jù)《沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化項目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員和車輛設(shè)備優(yōu)化配置方案（截至20xx年11月30日業(yè)務(wù)）》，截至20xx年9月30日和11月30日已接管業(yè)務(wù)，計劃配置作業(yè)人員20xx人和20xx人，但是10月和11月實際投入作業(yè)人員1978人、1980人，12月投入作業(yè)人員20xx人，均未滿足配置計劃要求，二期項目各月份實際投入的作業(yè)人數(shù)也未滿足配置計劃。
（三）個別事項與合同不符，履約行為規(guī)范性不足。
一是未按照要求配置作業(yè)人員。根據(jù)《ppp項目合同》，運營期內(nèi)項目公司應(yīng)確保環(huán)衛(wèi)人員始終符合女性年齡18-55歲、男性年齡18-60歲的要求，為全體員工繳納社會保險。經(jīng)了解，項目公司有45%左右的員工未繳納社保，反映項目公司配置的作業(yè)人員超過年齡要求，且未按照規(guī)定為應(yīng)繳納社保的全體員工繳納社保。
二是二期項目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員基礎(chǔ)工資未達到合同要求。根據(jù)《ppp項目合同》約定，運營期內(nèi)，社會資本直接聘用的或作為用工單位管理的環(huán)衛(wèi)工人基本工資不應(yīng)低于當年度本市最低工資標準的130%。雖然環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員整體工資水平較實施ppp模式前有所提升，但二期項目公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的基礎(chǔ)工資未達到上述合同要求。
三是項目公司作業(yè)管理規(guī)范性有待提高。評價小組實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，垃圾轉(zhuǎn)運站管理不夠規(guī)范。垃圾轉(zhuǎn)運站的作業(yè)臺賬的日期提前填寫，垃圾轉(zhuǎn)運登記表交接雙方簽名處未見負責人簽名，內(nèi)控管理存在不足，容易引發(fā)垃圾流通環(huán)節(jié)的風險。
（四）年中預算調(diào)整比較大，未能及時支付服務(wù)費。
一期和二期ppp項目從20xx年3月和6月開始試運營，而各街道辦申請20xx年項目預算是基于原合同的中標總價，實施ppp模式后街道支出比原來預算（原合同）有所增加，年中申請追加預算指標，預算調(diào)整較大。另外，通常情況下，每個月的服務(wù)費應(yīng)在下月進行支付，但是實際各街道均有部分月份的服務(wù)費未能在下月及時支付。
（五）績效指標設(shè)置不全面，不利于項目績效考核。
寶安區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項目績效目標表中針對項目年度目標設(shè)置了一般性數(shù)字化案件處理、新能源車利用率、深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測評居民滿意度指數(shù)等績效指標。但指標設(shè)置與項目的.產(chǎn)出和效益關(guān)聯(lián)不夠明確，未就項目全部建設(shè)和運營內(nèi)容及履約情況設(shè)置績效指標，不利于客觀全面地對項目績效實現(xiàn)情況進行考核，進而掌握項目的預期效果。
（一）強化按績效付費的作用，提升項目整體效益水平。
加強項目合同履約考核，強化按效付費作用。區(qū)城管局和各街道辦需強化運營期考核，嚴格執(zhí)行監(jiān)管考核辦法，對項目公司的資金、設(shè)備、作業(yè)人員投入等履約情況進行有效的考核。同時強化現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的考核，按照現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量考核扣分標準，落實考核工作。服務(wù)費支付與項目合同執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)等考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考評得分扣減相應(yīng)的服務(wù)費，促進項目公司提升履約質(zhì)量。
建議區(qū)城管局聯(lián)合各街道后續(xù)重點關(guān)注項目的成本效益，確定環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名目標，敦促項目公司穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量，降低服務(wù)質(zhì)量的波動；各參與主體要深入分析環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)扣分點及原因，關(guān)注實施ppp模式后排名提升不明顯的街道以及因項目公司履約不到位而導致的扣分等；強化監(jiān)督管理工作的實效性，就各項監(jiān)督考核工作反映出來的問題，區(qū)城管局應(yīng)敦促項目公司落實整改，并跟蹤整改效果。
項目公司要規(guī)范作業(yè)流程，穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量。依托環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、車輛管理智能化、保障維修專業(yè)化等，合理規(guī)劃“人機結(jié)合”的機械化作業(yè)模式，制定詳細的優(yōu)化作業(yè)方案。落實環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理各項規(guī)定，對特殊時段和城中村等難點地段的環(huán)境衛(wèi)生重點保潔，強化道路保潔等作業(yè)質(zhì)量。同時要高度重視環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及日?？己私Y(jié)果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改，落實整改措施。
（二）加強項目事前事中規(guī)劃，嚴格執(zhí)行優(yōu)化作業(yè)方案。
建議區(qū)城管局后續(xù)項目立項時，對涉及工程等項目建設(shè)內(nèi)容進行合理規(guī)劃。在制定方案時應(yīng)與住建和國土等部門溝通，對項目的建設(shè)需求、建設(shè)地點以及環(huán)境影響有一定事前的規(guī)劃和評估，減少項目建設(shè)的滯后或項目建設(shè)內(nèi)容的調(diào)整。項目公司應(yīng)綜合考慮各方面因素，編寫項目建設(shè)計劃書，明確項目施工、完工、竣工驗收等時間節(jié)點。項目設(shè)備配置、施工后，區(qū)城管局應(yīng)及時對項目工程、設(shè)備采購等工作進行驗收，對設(shè)備的更新維護重置情況進行定期或不定期檢測。
就項目投資而言，項目公司需及時制定相關(guān)作業(yè)方案、配置計劃和投資計劃。并在實際情況發(fā)生變化時，及時更新優(yōu)化相關(guān)的作業(yè)配置。根據(jù)作業(yè)方案，合理確定車輛、設(shè)備、人員配置計劃。再根據(jù)配置計劃，及時更新投資計劃。作業(yè)方案、配置計劃和投資計劃經(jīng)街道辦和區(qū)城管局審定后要嚴格實施。
就環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置而言，項目公司需嚴格按照審定的配置方案等投入環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員。在配備的作業(yè)人員數(shù)量不足以保質(zhì)保量的完成作業(yè)任務(wù)時，應(yīng)按實際需求無條件增加作業(yè)人員配置，合理安排人工清掃的作業(yè)人員，進而保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。
（三）嚴格履行合同相關(guān)規(guī)定，規(guī)范服務(wù)供給的全過程。
項目公司需強化內(nèi)部控制，嚴格履行合同各項約定。公司管理層和一線管理人員（保潔主管、班長、車隊長）應(yīng)提高內(nèi)部控制意識，嚴格按照合同條款約定提供各項運營服務(wù)，規(guī)范項目管理，包括按照合同規(guī)定的年齡要求配備作業(yè)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、為全體符合條件的員工繳納社保，按標準發(fā)放基本工資，保障員工權(quán)益、加強臺賬等環(huán)衛(wèi)作業(yè)記錄的完整性和準確性等，進一步規(guī)范履約行為，提高履約質(zhì)量。
（四）提高預算編制的精準性，按時支付相應(yīng)的服務(wù)費。
建議改變以往在清掃保潔經(jīng)費、垃圾清運經(jīng)費和道路綠化管養(yǎng)經(jīng)費三個項目列支環(huán)衛(wèi)一體化項目服務(wù)費，調(diào)整為設(shè)置統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目經(jīng)費，以便清晰掌握環(huán)衛(wèi)一體化項目年度預算和支出情況。在預算編制的過程中，綜合考慮現(xiàn)有ppp項目合同的付費規(guī)定，年度內(nèi)即將接管的業(yè)務(wù)、預算執(zhí)行情況等多方面因素進行預算編制，提高預算編制的精準性。在此基礎(chǔ)上，按照在下月支付上月服務(wù)費的通常做法，及時支付項目公司的服務(wù)費。
（五）合理設(shè)置績效評價指標，提高績效自評工作質(zhì)量。
在績效評價時，科學設(shè)置環(huán)衛(wèi)一體化項目績效指標，全面反映預期投入、產(chǎn)出和效果，提高項目績效指標的質(zhì)量，并將績效目標作為判斷項目績效的重要依據(jù)。區(qū)城管局作為實施機構(gòu)應(yīng)在績效目標申報和績效自評時從項目建設(shè)和運營內(nèi)容完成情況、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)，以及項目公司的人員、設(shè)備和資金投入、項目公司管理等方面設(shè)置績效指標和相應(yīng)的目標值，以便全面反映項目績效。
大學生績效報告篇十九
1、單位職責職能。
秉承救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，運用中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的知識及現(xiàn)代科學技術(shù)開展內(nèi)、婦、兒、外、骨傷、肛腸、心腦血管、糖尿病、針灸按摩、口腔、眼科、中醫(yī)美容及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
2、機構(gòu)設(shè)置及人員情況。
我院屬于差額撥款事業(yè)單位，核定編制數(shù)139名，在職在編人員133人，合同人員167人、臨時人員29人。
3.年度工作計劃及重點工作任務(wù)情況。
（1）進一步推進“清廉醫(yī)院”建設(shè)，鞏固行風專項整治成效。
（2）持續(xù)推進全國文明城市創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生“7+3”專項行動。
（3）積極應(yīng)對中醫(yī)醫(yī)院等級評審的改革，提升服務(wù)能力，強化日常指標數(shù)據(jù)上報和管理，做好現(xiàn)場迎檢準備，順利通過二級中醫(yī)醫(yī)院等級醫(yī)院復審。
（4）推動貫徹落實州、市《促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的實施方案》，不斷發(fā)揮突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，做好?？平ㄔO(shè)，按照上級部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，積極申報1-2個省級重點?？疲ɡ夏瓴?、治未?。?，1-2個州級重點專科（內(nèi)二科、婦科），申報至少一個州級中醫(yī)質(zhì)控中心，以?？平ㄔO(shè)為抓手推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（5）逐漸解決人才問題，加強人才梯隊建設(shè)，加大“內(nèi)培外引”力度，爭取引入1-2名學科帶頭人解決高層次人才緊缺突出問題。圍繞學術(shù)經(jīng)驗繼承、傳承團隊建設(shè)，狠抓名老中醫(yī)專家傳承工作室建設(shè)，培養(yǎng)延續(xù)好中醫(yī)藥人才團隊。
（6）全面啟動drg付費（病歷）系統(tǒng)運行，完善醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)。以電子病歷4級-5級為目標，對醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)進行重造，建設(shè)范圍包括了醫(yī)院his、lis、pacs、電子病歷、輔助決策、合理用藥、院內(nèi)手麻系統(tǒng)、臨床路徑以及支撐硬件等。優(yōu)化便民服務(wù)及門診流程，基于國醫(yī)在線平臺，完善以掛、繳、查為主要功能，以自助機，公眾號為載體，打造為病人就診提供便利為主要目的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
（7）針對業(yè)務(wù)用房嚴重不足，部分醫(yī)療服務(wù)功能無法實現(xiàn)，制約醫(yī)院發(fā)展并影響質(zhì)量安全等問題，亟待加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，積極爭取醫(yī)院擴建建設(shè)項目落地，申請、爭取政府支持醫(yī)院后面云龍社區(qū)土地，完成擴建。
（8）中醫(yī)藥文化傳播。高位推動，拓寬宣傳渠道，提升醫(yī)院“五名工程”品牌影響力，多方式、多舉措、多渠道做好中醫(yī)藥的文化宣傳。
（9）持續(xù)做好疫情防控及疫苗接種工作。根據(jù)上級的指導和安排，在現(xiàn)有有限的條件下，努力做好疫情防控和疫苗接種工作。
（10）加強經(jīng)濟管理。穩(wěn)中求進，規(guī)范財務(wù)管理，做好財務(wù)預算、決算，內(nèi)控管理，保障醫(yī)院運營平穩(wěn)、提質(zhì)增效的良性發(fā)展。
（二）當年履職總體目標、工作任務(wù)。
1、在上級黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總體要求和新時代黨的組織路線，全面加強黨對公立醫(yī)院的領(lǐng)導，加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院黨建工作的順利開展。
2、深化公立醫(yī)院改革，堅持醫(yī)院公益性。
3、加強中醫(yī)藥建設(shè)，促進中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
4、加強質(zhì)量與安全管理，提高中醫(yī)服務(wù)實力和競爭力。
5、提高行政后勤保障的精細化管理，加強服務(wù)意識和辦事效率。
6、加強醫(yī)院信息化管理。
7、規(guī)范防艾工作，強化監(jiān)督與管控。
8、健全機制，認真落實健康扶貧工作。
9、積極開展惠民便民活動，提高醫(yī)院的公益保障能力。
10、發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
（三）當年整體支出績效目標。
1、深入推動黨建、業(yè)務(wù)雙融合雙促進，做到“規(guī)定動作不走樣”、“自選動作有創(chuàng)新”“黨建工作得實效”，全院呈現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，各項工作均創(chuàng)同時期歷史最高水平。
2、進一步建立健全各項規(guī)章制度，使醫(yī)療管理水平得到提升。
3、執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責任制，嚴格落實醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)。
4、提高中醫(yī)護理水平，發(fā)揮中醫(yī)護理特以和優(yōu)勢。
5、進一步強化醫(yī)務(wù)人員控感知識，提高醫(yī)務(wù)人員的控感行為，使我院的控感工作更規(guī)范化。
6、加強藥事管理，提升質(zhì)量保障。、
7、加紳重點學科建設(shè)，提高服務(wù)能力。
8、全面落實醫(yī)改要求，推進醫(yī)院科學發(fā)展。
9、加大人才培養(yǎng)，重視人才梯隊建設(shè)。
10、扎實推進醫(yī)保工作。
11、扎實推進公共醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的公益保障能力。
12、中醫(yī)藥防治艾滋病工作穩(wěn)步推進。
13、加強完善健康扶貧工作和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
14、提升醫(yī)院文化建設(shè)。
（四）預算績效管理開展情況。
1、績效目標方面：預算單位均按要求在編報項目預算時同步編報項目績效目標，按照專項轉(zhuǎn)移支付相關(guān)管理辦法要求，開展專項轉(zhuǎn)移支付的績效目標編報工作。結(jié)合功能科目與產(chǎn)出構(gòu)成、經(jīng)濟科目與成本費用的績效關(guān)系，進一步加強對績效目標編制質(zhì)量的審核，提高績效目標與項目預算的匹配性。
2、績效跟蹤方面：重點推進以預算單位為主體開展績效跟蹤，加強項目預算執(zhí)行，優(yōu)化項目資金管理，促進績效目標實現(xiàn)。針對項目特點優(yōu)化績效跟蹤的方式和流程，將動態(tài)跟蹤和定期跟蹤相結(jié)合，把績效跟蹤與加強當年預算執(zhí)行、實施預算調(diào)整、使用結(jié)轉(zhuǎn)資金、優(yōu)化項目管理結(jié)合起來，提高績效跟蹤的及時性和效率性。
（五）當年部門預算批復及整體支出安排情況。
1、預算批復情況。
根據(jù)《開遠市財政局關(guān)于下達20xx年財政經(jīng)費支出預算的通知》（開財預字〔20xx〕1號）開遠市中醫(yī)醫(yī)院20xx年度部門預算支出批復情況如下（金額單位：萬元）：
20xx年部門財務(wù)總收入1,326.26萬元，其中：一般公共預算1,326.26萬元，政府性基金0萬元，國有資本經(jīng)營收益0萬元，財政專戶管理資金收入0萬元，事業(yè)收入0萬元，事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元，上級補助收入0萬元，附屬單位上繳收入0萬元，其他收入0萬元。
20xx年部門預算總支出1,326.26萬元。財政撥款安排支出1,326.26萬元，其中：基本支出1,326.26萬元，與上年對比減少180.42萬元，主要原因分析上年預算總收入包含退休人員經(jīng)費及績效考核資金；項目支出0萬元。
2、整體收支情況。
（1）整體收入情況。
20xx年醫(yī)院總收入17,698.14萬元，其中：一般公共預算財政撥款本年總收入2,389.41萬元，事業(yè)總收入9,251.47萬元，其他總收入6,057.26萬元。
（2）整體支出情況。
20xx年醫(yī)院總支出16,166.09萬元，其中：基本支出14,915.15萬元，項目支出1,250.94萬元，基本支出中，人員經(jīng)費支出3,887.97萬元，公用經(jīng)費11,027.18萬元。
3、預算執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實際，年初預算批復僅為本單位人員經(jīng)費預算，本年實際收入數(shù)，除包含年初人員經(jīng)費外，還包含財政項目補助收入及單位事業(yè)收入，本單位嚴格按照相關(guān)項目資金收支要求，圍繞業(yè)務(wù)開展情況實現(xiàn)收支，定期公布經(jīng)費收支情況，確保資金及時支付，提高資金的使用率，保證了相關(guān)工作開展及時、高效。
（一）績效目標完成情況。
20xx年初的績效目標細化、量化為63個績效指標，截止20xx年12月31日，實際完成績效指標59個，未全部完成績效指標4個。
（二）績效目標未完成原因分析。
由于年初績效指標設(shè)置較高，疾病診斷分組（drgs）入組數(shù)、cmi值、績效考核方案執(zhí)行率、危重病人搶救成功率等4個績效指標對應(yīng)工作任務(wù)未全部完成。
持續(xù)深化綜合醫(yī)改工作、助力“健康中國”戰(zhàn)略實施，發(fā)揮中醫(yī)診療特色，立足重點?？?，扎實推進內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)提升核心競爭力，積極開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加快醫(yī)改向縱深推進，以二級甲等中醫(yī)醫(yī)院復審為契機，進一步提升服務(wù)質(zhì)量，做好醫(yī)療、教學、科研、預防和康復任務(wù)。經(jīng)過自評，最終得分97.6分，自評等級為優(yōu)。
（一）投入情況分析。
投入總分15分，得分15分，具體情況分析如下：
目標設(shè)定情況：部門制定了年度預算整體績效目標，制定依據(jù)是否充分，與部門履職、年度工作任務(wù)相符，整體績效目標清晰、細化、可衡量?？茖W、合理設(shè)立了項目績效目標，目標明確、細化、量化。
預算配置情況：部門本年度預算編制完整，與履職目標相匹配，編制依據(jù)充分。重點支出保障率達100%。
（二）過程情況分析。
過程總分20分，得分19分，扣分原因：本年預算執(zhí)行率為87.06%，未達到95%。具體情況分析如下：
預算執(zhí)行情況：20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動率為-23.45%，“三公”經(jīng)費變動率為0%，“三公”經(jīng)費控制率為0%，政府采購預算執(zhí)行率為100%。部門收入依據(jù)充分、來源合規(guī)，符合“放管服”改革要求和減稅降費要求。部門使用預算資金符合相關(guān)的預算財務(wù)管理制度的規(guī)定。
預算績效管理：具有預算績效管理辦法、財務(wù)管理制度、會計核算制度等，具有項目支出管理辦法或制度、規(guī)定，建立部門支出內(nèi)控制度或相應(yīng)措施，管理辦法、制度、措施是否得到有效執(zhí)行。成立部門預算績效管理工作領(lǐng)導小組，開展事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效評價等工作。對近三年內(nèi)人大、紀檢監(jiān)察、審計、財政等部門各項檢查、績效評價等發(fā)現(xiàn)的問題進行規(guī)范整改。部門按照規(guī)定時間及時收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報、預算決算公開。
資產(chǎn)管理：已具有資產(chǎn)管理制度，相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。資產(chǎn)保存完整，資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)處置規(guī)范，資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、帳實相符，資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳。20xx年度固定資產(chǎn)使用率為100%。
（三）產(chǎn)出情況分析。
產(chǎn)出總分35分，得分32.1分，具體情況分析如下：
20xx年重點工作辦結(jié)率達100%。20xx年設(shè)定績效指標70條，截止20xx年12月31日，實際完成績效指標68條，實際完成率和完成及時率為97%，質(zhì)量達標率為100%。
（四）效果情況分析。
效果總分30分，得分30分，具體情況分析如下：
社會效益：提升醫(yī)院管理服務(wù)水平，樹立良好的醫(yī)院形象。發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
生態(tài)效益：醫(yī)療廢物回收率100%。
行政效能：部門履職過程中未發(fā)生廉政問題。
社會公眾或服務(wù)對象滿意度：患者和醫(yī)護人員對部門履職效果的滿意程度較高。
（一）主要問題及原因分析。
1、固定資產(chǎn)管理有待進一步規(guī)范。
報廢的固定資產(chǎn)有待及時核銷，進一步規(guī)范固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，及時核銷報廢資產(chǎn)。
2、單位預算編制工作有待細化。預算編制不夠明確和細化，預算編制的合理性需要提高。
（二）改進的方向和具體措施。
1、報廢的固定資產(chǎn)及時報市財政局審批并按規(guī)定核銷。逐步規(guī)范全面預算。
2、預算編制明細化、合理化。
1、20xx年在市財政局的正確領(lǐng)導下，我單位堅持穩(wěn)中求進，積極作為，在各方面工作中嚴格要求。在今后的工作中嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和公務(wù)支出管理制度，控制“三公”經(jīng)費，提高資金使用效率。
2、中醫(yī)醫(yī)院要謀求生存與發(fā)展，就要把握住政府對中醫(yī)藥大力支持的機遇，把中醫(yī)績效考核作為推動中醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的動力源。從我院的當前實際情況出發(fā)，從六個方面提出經(jīng)營構(gòu)想。
3、提高中醫(yī)服務(wù)實力和競爭力，建立在我市中醫(yī)藥服務(wù)中的“龍頭”地位。首先，必須加強培育和充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，堅持中醫(yī)院姓“中”的辦院方向，承擔起全區(qū)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)的傳、幫、帶任務(wù)，以“簡、便、驗、廉”的中醫(yī)藥服務(wù)優(yōu)勢，贏得更廣泛的病人群。其次，中醫(yī)院提高綜合服務(wù)實力，又必須實現(xiàn)較高水平的中西醫(yī)有機結(jié)合，通過引進設(shè)備，加強人才培養(yǎng)，吸收現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展成果，實現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學的有機結(jié)合，這既符合中醫(yī)院的服務(wù)功能，滿足群眾不同層次的就醫(yī)需求，又給?？铺峁V闊的發(fā)展空間，提高醫(yī)療安全水平，提高中醫(yī)院的市場競爭力，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、醫(yī)院發(fā)展三者兼得。
無。
大學生績效報告篇一
績效評價(pa)是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度?？冃гu價是人力資源管理中對員工工作行為的測量過程，即用過去制定的標準來比較工作績效的記錄以及將績效評價結(jié)果反饋給員工的過程。主要涉及企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作成績等方面。這個過程可起到檢查及控制的作用。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)內(nèi)部的管理是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存的一個重要環(huán)節(jié)，因此如何對企業(yè)員工進行正確合理的績效評價至關(guān)重要。這里所謂的績效就是個體或群體的能力在一定環(huán)境中表現(xiàn)出來的程度和效果，即個體或群體在實現(xiàn)預定的目標過程中所采取的行為及其做出的成績和貢獻。
績效管理是組織、團隊和個人取得更好成果的一種手段?？冃Ч芾硎紫纫诮M織內(nèi)部目標和成就、能力的評判標準達成一致，然后在此基礎(chǔ)上理解和管理績效?？冃Ч芾砜梢远x為一個過程或一系列過程。在這些過程中，人們應(yīng)該取得什么樣的成果，以及如何在長期和短期內(nèi)管理和提高生產(chǎn)率達成了一致。績效管理是一個連續(xù)過程，由經(jīng)理和員工共同負責。它不僅能提高工作成果，還可以改善工作關(guān)系。良好績效管理意味著，人們很清楚地知道他們做事的優(yōu)先順序，他們現(xiàn)在應(yīng)該做什么，他們的目標應(yīng)該是什么，應(yīng)該達到的能力水平，以及他們的表現(xiàn)對團隊和公司績效的貢獻?？冃Ч芾硎菑慕?jīng)理、員工和團隊之間公開、積極和建設(shè)性的討論中發(fā)展起來的，最后在三者之間就如何才能做好工作達成一致。個人與組織的績效評價是管理的根本。
首先，沒有績效評價就無法做出最佳人力資源管理與開發(fā)決策?？冃гu價可以使管理者及其下屬制定計劃，糾正任何可識別的工作失誤;其次，績效評價提供的資料可以作為提升職務(wù)、工資晉級以及進一步培訓提高的依據(jù)，這是績效評價最常見的作用;第三，績效評價使管理者及其下屬有機會坐下來，考察一下該下屬的工作行為。實際上，大多數(shù)人都需要并希望了解其他人對自己工作情況的評價，特別是當這種評價對自己有益處時更是如此，而績效評價提供了這種反饋。
二、績效評價存在的問題。
盡管在企業(yè)管理中，績效評價可以起到很多作用，但是在人力資源管理工作中，績效評價往往因種種原因而很難真正起到應(yīng)有的作用。如績效評價須適合很多目的，從評價成效到評定一位管理者的效能，評價培訓的能力，以至做出獎勵決定;還有，績效本身就是一種很難的測量工作，因為有很多因素，包括環(huán)境、組織、個人因素等等，都會影響績效。越來越多的實踐表明，績效考核存在著其自身無法克服的局限和不足。
1、考核目的簡單化?？己四康氖侵改厢?，是行動標桿。如果目的指引發(fā)生偏差，則會影響全局。從理論上說，績效考核的目的應(yīng)該是多元的，考核結(jié)果不僅是薪酬獎金、職務(wù)晉升的可靠依據(jù)，更應(yīng)成為雇員發(fā)展的指導標桿。然而，實際上績效考核卻常常流于評定及判斷，而少于改進。組織中經(jīng)?？梢姷默F(xiàn)象是考核完了還是“一人一把號，各吹各的調(diào)”。更有不少組織把績效考核的目的和用途簡單化。對他們來說，“考核=打分=發(fā)獎金”。其實質(zhì)是搞“秋后算賬”，造成績效考核目的錯位，績效考核也往往成為組織中一場政治游戲?？冃Ч芾硖岢己说墓叫?，提倡考核促進員工之間的競爭，激發(fā)員工的士氣，但是，這樣的考核手段卻使得員工的士氣在不斷衰竭。
2、考核指標設(shè)置的偏離問題。做過績效考核的人大都有一個感觸，那就是考核方案的設(shè)計最后都聚焦在指標體系的設(shè)置上，如何挖空心思、想方設(shè)法建立和完善考核指標體系成了整個考核方案的重心工作。然而，“德能勤績”式固化的思維模式常常使我們設(shè)置的指標體系偏離實際，抓不住工作重點。事實上，過多的考核指標只會分散員工的關(guān)注重點，而并不能提高工作績效。管理需要付出成本，面面俱到、細枝末節(jié)的衡量指標只會加大管理成本、分散管理人員和員工的注意力。而且更無法識別和判斷個體和團隊的發(fā)展?jié)撃埽@恰恰可能是組織加速發(fā)展獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。
3、考核方法的誤用。對我國的各個組織來說，考核評價從自上而下的單向評價發(fā)展到360度全方位評價，可以說是方法上的一大進步。然而，現(xiàn)實中似乎存在著對這種方法誤讀的現(xiàn)象。第一，360度考核不僅費時低效，而且多元的評價主體使其結(jié)果的可靠性值得懷疑;第二，考核主體的多元化可能造成負面影響，導致組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張。當組織沒有優(yōu)秀文化牽引，很難避免出于部門和個人利益的考慮，利用考核泄私憤、圖報復的現(xiàn)象;第三，從國外進口的360度考核在國外企業(yè)是存在的，但稱為“360度考核反饋”，它只是在對員工的績效進行具體評價之前的一個信息搜集過程，并且主要目的不是通過這種方式來評價員工的業(yè)績，而更多的是從對員工的工作提出改善意見，是對員工進行開發(fā)的角度來展開的。
4、考核中的公平性難以保證。從20世紀六十年代中期開始，學術(shù)界開始重視組織內(nèi)部的公正性問題。研究表明，績效考核結(jié)果的公正性很難得到保證。首先，績效考核沒有唯一科學的標準。管理人員的價值觀決定了考核評估的內(nèi)容，按什么標準進行評估，不同的人有不同的標準。很多時候評估意圖才是影響評估準確性的更重要的原因;其次，評估者的能力有限，評估結(jié)果可能會有所偏頗;再次，員工往往有偏袒自我的傾向，他們往往高估自己的投入而低估他人的投入。當取得好的工作業(yè)績時，員工更傾向于認為這是自己努力的結(jié)果;當工作業(yè)績不理想時，員工往往尋找各種外部因素為自己解脫。
5、考核效果不盡如人意。首先，考核容易引起人們的焦慮情緒，會在一定程度上影響工作績效?！皼]有人愿意分為三六九等”。績效考核是一件容易讓人引起焦慮的事情。因為當一個人知道自己將要被別人評價時，或者一個人評價別人時，往往會感到有些焦慮，而績效考核就是一個評價與被評價的過程，所以由此而產(chǎn)生的焦慮是不可避免的。這種焦慮有時會引起對評估的回避、抵觸，甚至影響工作績效;其次，考核與提升組織績效的關(guān)系值得進一步驗證。對于我國的組織來講，從沒有考核，到?jīng)]有標準、隨心所欲的考核，再到有標準的考核，已經(jīng)是個不小的進步。但是，考核就能提高績效嗎?目前還沒有有效的研究證實，有組織實施績效考核，狀況就會更好。更多的是一個企業(yè)花費資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績效考核系統(tǒng)。但是，在實施過程中，就會發(fā)現(xiàn)由此產(chǎn)生的弊端和問題，在沒有見到績效考核的效果之前，就已經(jīng)讓企業(yè)領(lǐng)導焦頭爛額。
三、改進企業(yè)人力資源績效評價的若干建議。
1、確定科學的人力資源績效評價原則，評價目標系統(tǒng)化。要進行客觀的人力資源績效考核，必須樹立科學的考核原則，在進行人力資源績效考核時應(yīng)遵循公平、公正的原則和差別原則?？己说燃壷g應(yīng)當有鮮明的差別界限，針對考核的不同結(jié)果在工資、獎金、晉升等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯的差別，這樣才能充分體現(xiàn)考核工作的激勵作用。界定切實可行的人力資源績效考核的內(nèi)容，制定客觀明確的人力資源績效考核的標準，選擇科學合理的人力資源績效考核的方法。人力資源考評過程中，應(yīng)該注意人力資源考評不僅與員工的獎懲掛鉤，還要與人力資源培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略管理相協(xié)調(diào)，使人力資源考評的目標系統(tǒng)化。
2、設(shè)置合理的評價指標體系。從“績效評價”一詞的字面上看，應(yīng)以實際成效為考核中心，注重勞動成果，但僅僅看最終的“績效”顯然是不夠的，還必須把員工的工作態(tài)度和行為也作為考核的重點內(nèi)容，將“德、能、勤、績、廉”五個方面的考核內(nèi)容作為一個既有所聯(lián)系又有所側(cè)重的有機的整體。在實際操作中，應(yīng)將每個員工的工作根據(jù)其崗位做工作分析，在工作分析的基礎(chǔ)上將職位依據(jù)工作性質(zhì)、繁簡程度、責任輕重和所需資格條件做區(qū)分并加以分類，以此作為人力資源考核標準，設(shè)置實際可用于考核的各項詳細指標，將考核的各項指標的具體分值、打分標準合理地進行分配，以績?yōu)榭己酥行?。績效考核中，要盡量采用客觀的、與工作密切相關(guān)的考核標準，考核標準要明確，考核指標應(yīng)以可實際觀察并可測量的量化指標為主，量化、細化崗位職責和工作目標，根據(jù)具體的工作崗位職責和工作目標范疇制定出便于比較的科學合理的標準體系，保證考核的客觀公正。
3、選擇適合的評價方法。正如上文所述，國外先進的方法未必是放諸四海而皆準的，在實際的人力資源評價工作中，各企業(yè)應(yīng)選擇適合本企業(yè)的評價方法，而不是照搬照抄。在績效考核中應(yīng)根據(jù)考核的內(nèi)容和對象、個體的情況選擇具體的考核辦法，運用多種方式，從多層次、多角度、全方位進行考核，既有定性考核又有定量考核;既有集中考核，又有分散考核，還有集中分散相結(jié)合的考核;既有上級考核，又有下級考核;既有同級考核，又有自我評價，在條件許可的情況下，盡可能地選用多種不同考核方法結(jié)合使用，以提高考核結(jié)果的準確性、可行性。
4、加強績效考核者的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓，確保評價的公正性、有效性?？冃Э己四芊裼行?zhí)行，還有賴于考核者的綜合素質(zhì)，如：思想是否端正，為人是否正派，處理事情是否公正，原則性是否堅定，素質(zhì)是否過硬，所以在選擇考核人之后，要對其進行培訓，這是提高考核科學性的重要手段?？梢钥紤]用模擬考核的方式，從考核過程的實際操作，對考核人的技能及思想素質(zhì)等方面進行全方位的培訓。通過培訓，可以減少考核者因暈輪效應(yīng)、寬嚴傾向和集中傾向等所引起的考核誤差，讓考核者正確了解考核項目的意義和評價標準，掌握常用的考核方法;通過培訓，還讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生。
5、利用多種方法，保證評價能夠切實發(fā)揮作用。在考核過程由于各種原因可能出現(xiàn)對評價結(jié)果的異議，因此應(yīng)有暢通的渠道讓員工申訴，對確有偏差的考核結(jié)果進行補救，從制度上促進績效考核工作的合理化，達到提高組織績效的應(yīng)有作用。同時，管理人員要對員工進行經(jīng)常性的有效的績效溝通，讓員工真正理解自己在組織中應(yīng)承擔的責任，產(chǎn)生對績效產(chǎn)出的參與感。針對考核的結(jié)果幫助員工改進工作績效，制定適合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃以及培訓內(nèi)容。同時，也借此檢查企業(yè)各項管理政策的實用性以及人員配置的合理性。此外，完善兌現(xiàn)機制與加大績效考核的兌現(xiàn)力度?？己私Y(jié)果的兌現(xiàn)和使用必須依考核等次同員工的升、降、獎、懲等相關(guān)利益緊密掛鉤，加大考核的兌現(xiàn)力度，使員工的考核與企業(yè)目標管理、人員聘用、單位福利等內(nèi)容相聯(lián)系，能有效發(fā)揮激勵競爭的功能，保證員工隊伍旺盛的活力。在企業(yè)考核結(jié)果的兌現(xiàn)方面，真正做到激勵先進、鞭策后進。
大學生績效報告篇二
（一）項目概況。
為響應(yīng)全縣綠化攻堅工作，鄉(xiāng)在春季綠化工作中重點對平涉公路兩側(cè)、309國道窯則段綠化節(jié)點打造，需購買油松、冬青、海棠等綠化苗木及施工費、后期管護費等費用較大，根據(jù)領(lǐng)導批示，特申請縣政府撥付綠化項目（生態(tài)功能區(qū)轉(zhuǎn)移支付）資金10萬元，用于支持綠化相關(guān)費用支出。
（二）項目績效目標。
一、保證今年綠化攻堅工作順利開展，彌補資金不足的短板。
二、督導日常工程建設(shè)工作，保證工程質(zhì)量和效率。
三、在保證工程高標準完成的基礎(chǔ)上，將綠化補助資金全部發(fā)放到位。
二、績效評價工作開展情況。
（一）績效評價目的。
本次績效評價目的是為了加強鄉(xiāng)春季綠化項目財務(wù)支出管理，強化支出責任，客觀、公正的評價財政資金使用、項目的實施、制度的建設(shè)和取得的成效，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進的意見和建議。
（二）績效評價原則。
一、科學規(guī)范原則。績效評價應(yīng)當嚴格執(zhí)行規(guī)定程序，按照科學可行的要求，采取定量與定性分析相結(jié)合的方法。
二、公正公開原則?？冃гu價應(yīng)當符合真實、客觀、公正的要求，依法公開接受監(jiān)督。
三、分級分類原則?？冃гu價要根據(jù)評價對象的特點分類組織實施。
四、績效相關(guān)原則。績效評價應(yīng)當針對具體支出及其產(chǎn)出績效進行，評價結(jié)果應(yīng)當清晰反應(yīng)支出和產(chǎn)出績效之間的緊密對應(yīng)關(guān)系。
（三）績效評價方法。
績效評價應(yīng)由購買主體、服務(wù)對象及第三方組成的綜合性評審機制，對購買服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和資金使用績效等進行考核評審。堅持過程評審與結(jié)果評審、短期效果與長遠效果評審、社會效益評審與經(jīng)濟效益評審相結(jié)合，確保評審工作的全面性、客觀性和科學性。評價工作小組應(yīng)堅持簡便有效的原則，根據(jù)實際情況，采用一種或多種方法進行績效評價。
自評采用定量與定性評價相結(jié)合的比較法。
（四）績效評價工作過程。
大學生績效報告篇三
xx科技職業(yè)學院由湖南省教育廳主管，湖南中華職業(yè)教育社舉辦，是湖南省人民政府與中華職業(yè)教育社共建的公辦高等職業(yè)學院，具有60多年辦學歷史。學校秉承“至誠至公、精業(yè)樂業(yè)”的校訓，堅持“質(zhì)量立校、人才強校、開放辦校、創(chuàng)新興?！钡霓k學理念，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)技術(shù)技能人才，取得了多項科技創(chuàng)新與社會服務(wù)成果。學校是國家示范性骨干高職院校、湖南省示范性高職院校和湖南省唯一獲批國家示范性軟件職業(yè)技術(shù)學院的高等院校，湖南省卓越高職院校建設(shè)單位，湖南省現(xiàn)代學徒制試點單位。學校先后榮獲中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動機構(gòu)、全國黃炎培職業(yè)教育優(yōu)秀學校、全國高職高?？蒲泄ぷ飨冗M單位、湖南省黃炎培職業(yè)教育優(yōu)秀學校、湖南省文明單位、湖南省普通高校畢業(yè)生就業(yè)一把手工程優(yōu)秀單位等榮譽稱號。
（一）基本支出情況。
我校20xx年一般公共財政基本支出指標共下達萬元，指標執(zhí)行萬元，指標執(zhí)行率。預算執(zhí)行到位。
（二）項目支出情況。
我校由公共財政支持的項目主要為雙一流專項、教育綜合發(fā)展專項，其余為業(yè)務(wù)專項。
1、省級專項——雙一流建設(shè)專項。
我校雙一流建設(shè)專項20xx年共下達當年公共財政指標萬元，預算執(zhí)行萬元，執(zhí)行率。
2、處室委托經(jīng)費專項。
我校處室委托經(jīng)費20xx年共下達公共財政指標萬元，預算執(zhí)行萬元，執(zhí)行率。
3、其他事業(yè)類發(fā)展專項。
我校其他事業(yè)類發(fā)展專項20xx年共下達公共財政指標萬元，預算執(zhí)行萬元，執(zhí)行率，剩余指標主要為20xx年年底下達的新校區(qū)建設(shè)專項基建類指標，相關(guān)項目正在建設(shè)中，尚未達到支付要求。
我校其他事業(yè)類發(fā)展專項主要涵蓋教學、科研、招生、師資培訓、學生事務(wù)、合作辦學、行政綜合管理、后勤保障、新校區(qū)建設(shè)等方面內(nèi)容。
我校新政府性基金20xx年共下達新校區(qū)建設(shè)專項債券指標6900萬元，由于下達時間為20xx年12月30日，故20xx年該項指標無支出額。
20xx年我校致力于培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，鼓勵科技創(chuàng)新與服務(wù)社會。20xx年我校預算指標共計下達萬元，實際完成萬元，預算執(zhí)行率，預算執(zhí)行率較高。指標未執(zhí)行部分大部分為20xx年12月底下達的新校區(qū)專項債券6900萬元與尚在建設(shè)期或已完成但尚未報賬的項目。
（一）20xx年我校整體目標。
積極完成20xx年黨建思政工作。以慶祝建黨100周年為主線，不斷深化思想政治引領(lǐng)，開展“五四”表彰大會、慶祝建黨100周年暨“七一”表彰大會。扎實推進巡察整改工作，計劃召開學校20xx年度全面從嚴治黨工作會議和思想政治工作暨意識形態(tài)工作會議，組織開展黨委中心組集中學習。做好黨支部“五化”建設(shè)的落實及整改工作。
教學方面，我校20xx年計劃認真開展教學工作。做好專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂、論證工作，申報區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用專業(yè)，做好人才培養(yǎng)方案省級抽查、卓越院校及軟件技術(shù)中高職銜接項目驗收工作，做好20xx年度績效采集和數(shù)據(jù)填報工作，做好1+x職業(yè)技能等級證書的試點工作并組織學生參加技能等級證書認證考試。
科研方面，我校計劃做好20xx年省部級、廳級科研項目申報工作，申報湖南省“十四五”教育科學研究基地，完成湖南省教育信息化創(chuàng)新應(yīng)用“十百千萬”工程示范校項目驗收，組織完成學?！笆奈濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作，做好學術(shù)事業(yè)的審議、評價、咨詢工作。
新校區(qū)建設(shè)方面，20xx年我校計劃完成新校區(qū)整體土方工程施工，創(chuàng)業(yè)樓、3#實訓樓、1#學生食堂及綜合服務(wù)中心等工程的封頂工作，做好搬遷計劃。
人才隊伍建設(shè)方面，20xx年我校改革計劃人才評價和崗位聘任管理制度，計劃選聘8名思政專任教師、18名專業(yè)專任教師、2名專職心理咨詢教師、15名專職輔導員、6名其他專業(yè)技術(shù)人員，共計49人。
招生就業(yè)方面，20xx年我校計劃做好新生報到服務(wù)工作，畢業(yè)生平均就業(yè)率達到80%，組織做好專升本工作及黃炎培職業(yè)教育創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽。
學生教育管理方面，20xx年我校計劃開展輔導員培訓，舉辦輔導員沙龍，提高輔導員專業(yè)水平；完成20xx屆畢業(yè)生的離校工作；組織好各類主題教育和社團活動；組建一支軍訓自訓隊；舉辦第26屆“世界讀書日”和第13屆“三湘讀書月”活動。
校企合作方面，20xx年我校計劃制定留學生管理制度，組織學生赴校外實訓基地開展綜合實訓和跟崗實習，初步建立天心數(shù)谷科技職業(yè)學院產(chǎn)教融合基地。
治理能力方面，20xx年我校計劃完成學?！笆奈濉苯逃聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃、智慧校園建設(shè)規(guī)劃等發(fā)展規(guī)劃，計劃完成學?！叭匾淮蟆薄Ⅻh委會、校長辦公會議事規(guī)則等一系列制度的修訂工作，計劃完善學校內(nèi)控制度。
鄉(xiāng)村振興方面，20xx年我校計劃選派3名干部組成鄉(xiāng)村振興工作隊，對口幫扶新化縣水車鎮(zhèn)錫溪村，計劃開展5期鄉(xiāng)村振興致富帶頭人培訓。
疫情防控和校園穩(wěn)定方面，20xx年我校計劃督促全校師生完成疫苗接種工作，及時開展全員核酸檢測，做好學校疫情防控保障工作，計劃開展兩校區(qū)疫情防控應(yīng)急處置模擬演練及疫情防控知識專題講座，做好教室等公共區(qū)域的消殺工作，做好遠程教育所有遺留問題的處理工作。
綜合管理方面，20xx年我校計劃做好亞行貸款和資產(chǎn)管理等，強化工程建設(shè)項目預算、結(jié)算審計工作，計劃爭取財政十四五基建撥款3600萬元，新校區(qū)專項債券發(fā)行6900萬元，做好學校離退休職工活動開展工作。
雙一流建設(shè)方面，我校20xx年計劃新建、改建12個實訓室，進修培訓教師220人，承辦省級技能競賽2項，.立項省廳級以上科研課題、教研教改課題40項，立項、認定省級精品在線課程4門、1門，省級專業(yè)教學資源庫1項，學生技能競賽獲得省級獎勵50項，教師職業(yè)能力比賽獲獎8項。
（二）20xx年我校整體績效目標達成情況。
1、黨建和思政工作。
以慶祝建黨100周年為主線，不斷深化思想政治引領(lǐng)。20xx年我校組建了處干讀書班，開展了“我為師生辦實事”等活動。成功開展“五四”表彰大會、慶祝建黨100周年暨“七一”表彰大會等活動。積極開展“一院一品”黨建特色品牌創(chuàng)建活動。加強黨對_工作的領(lǐng)導，_組織建設(shè)進一步加強。加強學生思想政治教育，完成了學校團委會、學生會換屆工作。成功召開了四屆二次雙代會。指導各_做好了換屆選舉工作。
扎實推進巡察整改工作。20xx年我校制定了97條巡察整改措施，完成整改任務(wù)92項。召開了學校20xx年度全面從嚴治黨工作會議和思想政治工作暨意識形態(tài)工作會議，組織開展了12次黨委中心組集中學習。強化了基層黨組織建設(shè)，做好了黨支部“五化”建設(shè)的落實及整改工作。
深入推進黨風廉政建設(shè)，開展了巡察整改工作督查和校風建設(shè)檢查，多措并舉全面推進師德師風建設(shè)。
2、教學科研工作。
認真開展教學工作。20xx年我校組織了三年制大專34個專業(yè)、2個方向，五年制大專4個專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂、論證工作。軟件技術(shù)專業(yè)教學團隊正式立項為第二批國家級職業(yè)教育教師教學創(chuàng)新團隊。新申報了區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用專業(yè)。人才培養(yǎng)方案省級抽查合格。卓越院校、軟件技術(shù)中高職銜接項目驗收結(jié)果合格。下發(fā)了《xx科技職業(yè)學院實施的通知》，并完成20xx年度績效采集和數(shù)據(jù)填報工作。完成4300多名畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計指導工作。繼續(xù)承擔web前端開發(fā)等6個1+x職業(yè)技能等級證書的試點工作，組織400多名學生參加了5個技能等級證書認證考試，其中web前端開發(fā)已經(jīng)完成了150人的試點計劃。在20xx年全省教師職業(yè)能力大賽中，獲得一等獎1個，二等獎3個，三等獎4個。在全省思想政治教育教學能力比賽中獲二等獎1個。申報省級精品課程10門，省級專業(yè)資源庫1個。獲省級課程思政教學團隊1個，省級課程思政示范課程1個。承辦20xx年全國數(shù)字化管理師賽項學生組全國總決賽，并獲一等獎。獲云計算賽項國賽二等獎1個。承辦人工智能技術(shù)與應(yīng)用和智慧零售運營與管理兩個省賽賽項。學生參加省級技能競賽獲得58個獎項，其中一等獎14個，團體二等獎1個，全省排名第5。一名學生被表彰為20xx年度湖南省省直優(yōu)秀共青團員。完成學校2022年高等教育質(zhì)量年度報告編制、發(fā)布和報送工作。發(fā)布督導通報30期，校級督導聽課268人次。
促進科學研究工作。20xx年我校申報省部級、廳級科研項目118項，已獲批立項22項。立項自科基金聯(lián)合項目2項；協(xié)會課題2項；校級科研課題36項。組織申報湖南省“十四五”教育科學研究基地1個。立項20xx年教育部新一代信息技術(shù)創(chuàng)新項目的重點項目1項。成功申報國家“5g+智慧教育”20xx年應(yīng)用試點項目1項。牽頭申報“基于國產(chǎn)區(qū)塊鏈的可信數(shù)字教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與創(chuàng)新實踐”項目作為湖南省教育廳唯一推薦項目已進入20xx年國家區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用試點評審。在省教科協(xié)20xx年度優(yōu)秀論文評選中，獲一等獎6項、二等獎11項、三等獎13項。完成湖南省教育信息化創(chuàng)新應(yīng)用“十百千萬”工程示范校項目驗收。組織完成學校“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定了《橫向科研項目（非財政撥付資金項目）經(jīng)費和社會服務(wù)管理辦法》《科研業(yè)績與科研獎勵計分辦法》。修訂了《學術(shù)委員會章程》，增補了2名學術(shù)委員會委員。召開了9次學術(shù)委員會會議，認真開展學術(shù)事業(yè)的審議、評價、咨詢工作。
3、新校區(qū)建設(shè)方面。
新校區(qū)建設(shè)項目一標段工程總建筑面積為5萬多平方米，合同價億元。20xx年我校實際完成新校區(qū)整體土方工程施工，創(chuàng)業(yè)樓、3#實訓樓、1#學生食堂及綜合服務(wù)中心等工程順利封頂。完成二標段招標工作。制定了老校區(qū)調(diào)整與搬遷工作方案。
4、人才隊伍建設(shè)方面。
20xx年我校制定了《20xx年“師德師風”建設(shè)年實施方案》，著力加強師德師風建設(shè)。20xx年按計劃共選拔聘用了8名思政專任教師、18名專業(yè)專任教師、2名專職心理咨詢教師、15名專職輔導員、6名其他專業(yè)技術(shù)人員，共計49人。實施人才評價和崗位聘任管理制度改革。全年調(diào)整干部3批次累計34名，提任干部2批次累計25名。加大年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，全年提任的16名中層干部中有12人為80后、1人為90后。
5、招生就業(yè)方面。
大學生績效報告篇四
xx學院是云南省省屬公立全日制普通本科院校，坐落于全國唯一的“國家綠色經(jīng)濟試驗示范區(qū)”，享有“天賜xx世界茶源”“中國咖啡之都”等美譽的城市——xx。0xx年3月29日，經(jīng)國家教育部批準在思茅師范高等?？茖W校的基礎(chǔ)上建立xx學院，至今已有42年辦學歷史。
學校占地面積平方米（2127畝），校舍面積萬平方米，教學行政用房萬平方米，教學儀器設(shè)備總值萬元，館藏紙質(zhì)圖書1101299冊、數(shù)字資源1099313冊。
學校現(xiàn)有專任教師564人，外聘教師130人。專任教師中具碩士以上學位教師427人，具有高級職稱教師181人。其中享受_特殊津貼專家1人，省級榮譽稱號和人才稱號24人，省級創(chuàng)新團隊3個、教學團隊2個。
學校堅持以服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展為導向，形成了以應(yīng)用型專業(yè)為主的學科專業(yè)結(jié)構(gòu)。設(shè)有經(jīng)濟管理學院、人文學院、農(nóng)林學院、理工學院、藝術(shù)學院等14個二級學院。開設(shè)文學、史學、教育學、藝術(shù)學、法學、管理學、理學、工學、農(nóng)學9大學科門類本科專業(yè)40個，其中園林專業(yè)為國家教育部、農(nóng)業(yè)部、林草局卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)試點建設(shè)專業(yè)。學校全日制在校生11874人，其中本科7942人，?？?715人，留學生217人。
（二）部門績效目標的設(shè)立情況。
xx學院20xx年部門績效總體目標設(shè)定圍繞教育部本科教學工作合格評估，重點推進國門大學建設(shè)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范高校建設(shè)，全面促進學?？茖W發(fā)展三大方面進行。通過預算科學、執(zhí)行有效、管理規(guī)范、效益明顯等措施有力保障學校實現(xiàn)三大目標。
1、切實保障學校正常運轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進。
科學編制預算，合理分配資金。既實事求是，又有超前意識。保證學校正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的同時兼顧前瞻性發(fā)展的目標。學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面推進。20xx年5月組織申報xx學院北校區(qū)二期項目建設(shè)，項目已經(jīng)列入云南省20xx年“四個一百”重點建設(shè)項目。民族文化傳承創(chuàng)新中心建設(shè)項目主體工程已經(jīng)基本建設(shè)完成，今年能夠完成建設(shè)，東盟學院樓副樓建已經(jīng)封頂，主樓已完成前期準備工作，滇西南國際職業(yè)教育實驗實訓中心已經(jīng)開工建設(shè)。
2、推進國門大學建設(shè)和應(yīng)用型人才培養(yǎng)示范高校建設(shè)。
成功舉辦瀾湄教育合作論壇，促進國門大學建設(shè)。成功舉辦20xx瀾湄教育合作（xx）論壇，瀾湄六國30所高校和科研單位參會，論壇推進瀾滄江湄公河流域國家高校與中國高校間合作進行了廣泛探討，達成了一系列共識，與會高校共同簽署了瀾湄教育合作倡議，第二屆論壇將由泰國高校承辦。40余家新聞媒體對論壇進行了全方位報道。
成立xx學院泰國清萊皇家大學中國語言文化中心，啟動國外辦學基地建設(shè)項目。與清萊皇家大學聯(lián)合成立中國語言文化中心，中心擬于20xx年招收泰國學生。舉辦了第二屆泰北漢語演講比賽，比賽吸引了泰國北部80余所大學、中學和小學參加，泰國北部多家媒體對賽事舉辦進行了廣泛報道。
進一步爭取東南亞留學生培養(yǎng)支持，加強東南亞非通用語人才教育基地建設(shè)。市委市政府加大對學校留學生招生支持力度，在原有基礎(chǔ)上每年增加20市政府獎學金名額。今年共招收留學生105名，其中老撾留學生96人，泰國留學生8人，另外緬甸留學生1人，學校留學生招收覆蓋除越南以外的瀾湄流域所有國家，在校留學生總數(shù)達到了321名。成功獲批泰語本科專業(yè)，老撾語、緬甸語、泰語三個非通用語種專業(yè)在讀學生總數(shù)達到124人，初步建成國家非通用語種人才培養(yǎng)基地。
加強與瀾湄流域國家合作力度，聯(lián)合培養(yǎng)高素質(zhì)人才取得新進展。學校與泰國蘭帕潘妮皇家大學、老撾蘇發(fā)努馮大學、老撾國立大學、仰光外國語大學就聯(lián)合培養(yǎng)非通用語種人才達成協(xié)議，從20xx年開始，泰國蘭帕潘妮皇家大學每年免費招收我校2名學生攻讀碩士學位。
3、學校加強實驗實習實訓基地建設(shè)，提升實踐育人能力。
成立實驗實訓管理中心，由實驗實訓管理中心負責全校實驗場地的規(guī)劃、建設(shè)與管理工作，全面提升學校實驗實訓場地管理水平。對生化、農(nóng)林實驗室進行改造提升，改善實驗實訓教學條件。加強與企事業(yè)單位合作力度，建成校外實習實踐基地18個。
4、科學研究工作取得新進展。
科研項目申報工作成績突出。20xx年學校共報出科研項目109項，教職工科研積極性不斷提高。國家社科基金獲得重大突破，獲批國家社科基金項目1項、國家教育規(guī)劃課題青年項目1項、云南省哲學社會科學規(guī)劃項目1項、云南教育科學規(guī)劃項目2項、教育部老撾國家研究中心專項資助項目2項，云南省高校重點實驗室和創(chuàng)新團隊立項2項，獲國家專利授權(quán)3個，新申報2個。對20xx年度187篇論文、13部著作、11個立項項目、3個結(jié)題項目、14個到賬經(jīng)費。資助學術(shù)專著出版6本。制定《xx學院青年學術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)實施辦法》，激勵青年教師投身科研工作。
（三）部門整體收支情況。
20xx年我?？偸杖?38,834,元。其中：一般公共預算財政撥款收入171,283,元；事業(yè)收入57,142,元；經(jīng)營收入1,447,元；其他收入8,960,元。
20xx年我?？傊С?36,921,元。其中：工資福利支出107,892,元；商品和服務(wù)支出30,983,元；對個人和家庭的補助24,949,元；債務(wù)利息及費用支出2,129,；資本性支出70,967,元。
20xx年我校完成對市本級9個項目的績效自評，總項目支出萬元。其中：傅伯杰院士工作站（2017）上年結(jié)余資金萬元，19年支出萬元;那柯里絕版木刻基地經(jīng)費（2017）上年結(jié)余資金萬元，19年支出萬元;20xx年培養(yǎng)老撾大學生項目經(jīng)費上年結(jié)余資金萬元，19年支出萬元;文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金文化精品工程扶持項目上年結(jié)余資金8萬元，19年支出萬元;現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建項目上年結(jié)余資金萬元，19年支出萬元;傅伯杰院士工作站（20xx年）項目資金20萬元，尚未支出;約翰.科布院士工作站項目資金20萬元，尚未支出;艾滋病專項經(jīng)費項目資金5萬元，尚未支出;前期工作經(jīng)費-北部校區(qū)建設(shè)項目資金300萬元，尚未支出。
（四）部門預算管理制度建設(shè)情況。
按照內(nèi)部控制建設(shè)的要求，學校制定了《xx學院經(jīng)費管理規(guī)定（試行）》、《xx學院基本建設(shè)項目廉政風險防范實施辦法》、《xx學院科研經(jīng)費管理實施辦法（試行）》、《xx學院物資采購風險防控實施意見》、《xx學院后勤服務(wù)廉政風險防控實施辦法》等規(guī)章制度。用制度管人管事，規(guī)范預算編制程序，不斷強化預算的合理性、科學性和規(guī)范性，加強預算管理。
（一）績效自評目的。
1、通過績效評價，保證項目資金使用管理的規(guī)范性、安全性、有效性；為指導預算編制，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高管理和服務(wù)水平提供決策依據(jù)。
2、通過績效評價，從項目投入、項目過程管理、項目產(chǎn)出、項目效果效益及等環(huán)節(jié)找出項目實施存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議，為學校進一步完善專項資金項目決策與管理制度，改進項目管理工作，更好地發(fā)揮財政資金在促進學院建設(shè)發(fā)展中的引導作用提供參考。
（二）自評指標體系。
根據(jù)職責履行良好、履職效益明顯、預算配置科學、預算執(zhí)行有效、預算管理規(guī)范等為評價指標。
（三）自評組織過程。
1、前期準備。
學校高度重視，召開了績效自評動員會議，通報了財政關(guān)于績效自評的相關(guān)要求，要求由財務(wù)處、教務(wù)處、資產(chǎn)處、基建處等職能部門及相關(guān)二級學院做好總體支出及項目支出自評工作，以評促建，進一步推進學校預算管理、財務(wù)管理水平。
2、組織實施。
由財務(wù)處牽頭，結(jié)合預算績效管理工作考核評分標準，仔細對照2017年學校預算執(zhí)行和績效管理情況，查缺補漏，進一步完善制度，更新技術(shù)手段，提高管理水平和財務(wù)管理質(zhì)量。
對照整體支出績效指標自評表，綜合各項項目資金完成情況，20xx年度我?？傮w支出績效自評評分為92分，自評結(jié)果優(yōu)秀。在保障學校正常運轉(zhuǎn)，完成學校各項任務(wù)的同時，通過項目資金保障各項專項工作順利開展，取得了一定的生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益。學校也將在以后的工作中加強預算管理，嚴格控制各項經(jīng)費的開支，提高項目經(jīng)費的使用效率。
1、如何確定分配項目的資源到項目所涉及的人員、機構(gòu)和職能部門，并且判斷這些資源是否根據(jù)項目目標和實施計劃能被有效地利用是今后項目管理的重要工作。
2、信息化建設(shè)是內(nèi)部控制建設(shè)的有效手段，學校預算管理、收支管理、國有資產(chǎn)管理建立了信息化管理系統(tǒng)，20xx年，政府采購管理、基建項目管理、合同管理、科研項目管理等也逐步上線信息化管理平臺。但從整個學校的信息建設(shè)來說，尚處于各管各家，各自建設(shè)的情況。缺乏數(shù)據(jù)共享平臺，信息化建設(shè)存在一定困難。
3、學?，F(xiàn)已制定了一部分相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，但隨著管理要求、管理政策的變化，有些制度已不適應(yīng)管理要求，同時，由于管理能力、業(yè)務(wù)水平等的限制，已制定的制度存在不夠全面，沒有覆蓋所有的經(jīng)濟活動，甚至有些制度的制定存在滯后的現(xiàn)象，加之制度的修訂更新不及時，導致監(jiān)督控制職能弱化。
4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與學校的快速發(fā)展速度不匹配，推進速度較為緩慢。學校目前有已建成建筑面積18萬平方米，缺乏建設(shè)項目資金。
學校針對本部門績效自評中存在的問題，及時調(diào)整和優(yōu)化本部門后續(xù)項目和以后年度預算支出的方向和結(jié)構(gòu)，合理配置資源，加強財務(wù)管理。
1、目前學校的績效自評主要是根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定進行，下一步將針對學校特點，結(jié)合學校的年度工作計劃，緊扣學校自身的特點和業(yè)務(wù)來進行總結(jié)分析和評價。
2、要科學合理選定項目，不斷完善項目論證、評審、報批程序，做好項目前期工作(包括資金規(guī)模、實施年限、實施目標和效益等)，使項目執(zhí)行有力，充分提高資金使用效益。項目一經(jīng)確定，就要制定切實可行的分月用款計劃，逐月跟蹤落實，才能保證支出進度的完成。
3、在項目管理過程中，統(tǒng)籌全局，科學管理，優(yōu)化人員績效分配制度，堅持以成果為導向進行績效分配。
大學生績效報告篇五
農(nóng)村危房改造是一項民生工程，__鎮(zhèn)黨委、政府認真貫徹_、_關(guān)于加快農(nóng)村危房改造和擴大的要求，認真落實省委、省政府及縣委、縣政府、縣城建局工作部署，以消除農(nóng)村困難群眾住房安全隱患為目的，堅持以人為本，改善民生的要求，積極開展我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。我鎮(zhèn)的具體做法是這樣的。
一、加強領(lǐng)導，精心組織。
為保證農(nóng)村危房改造工作有序進行，切實解決改善最貧困、最危險農(nóng)戶住房條件。我鎮(zhèn)根據(jù)實際，成立了鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導小組，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長任組長，主管城建副職任副組長，鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)辦公室人員為成員，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由城建辦主任任辦公室主任，做好危房改造日常事務(wù)，務(wù)必做到認真調(diào)查，堅持原則，決不搞普惠制。
二、搞好宣傳，認真做好政策研究。
根據(jù)縣委、縣政府的工作要求，我鎮(zhèn)即在7月至8月12日前采取組織召開全鎮(zhèn)村干部、機關(guān)干部大會，利用村廣播等宣傳方式廣泛宣傳農(nóng)村危房改造工作這項惠民政策，做到人盡皆知，再是組織工作人員認真學習“危改”工作政策，熟悉操作流程，堅持按“兩最”原則辦事，不搞私情，更不搞普惠制，切實做好惠及民生的危房改造工作。
三、嚴格操作程序。
鎮(zhèn)危改工作人員在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照“個人提出申請—集體評議—入戶審核—公示”的程序，認真工作，積極完善危改農(nóng)戶資料，指導督促危改戶抓緊時間動工，爭取保質(zhì)保量提前竣工。
四、工作現(xiàn)狀。
縣危改辦實際分配我鎮(zhèn)危改任務(wù)56戶，截止目前，56戶危改資料已全部登記造冊，完善歸檔，其中建房戶15戶，修繕加固戶40戶，無房戶1戶。所有這些危改戶充分體現(xiàn)了“兩最原則”(最困難、最危險)，我鎮(zhèn)五保戶、低保戶錄入率為70%，位居全縣第4名。目前全鎮(zhèn)錄入率100%,審批率100%,開工率45%，竣工率22%。現(xiàn)在危房改造工作仍在指導督促進行當中。
五、存在問題。
由于部分危房改造戶社會能力較低，找人難，依靠村干部心理重，存在等、靠思想，加上前段正是三秋大忙時節(jié)，造成我鎮(zhèn)開工率較低。但在鎮(zhèn)政府的指導督促下并責令村干部幫助他們，危改工作效率有了很大提高。再是部分危改農(nóng)戶自籌資金比較困難，出現(xiàn)了停建、停修現(xiàn)象。
總之，我鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造工作緊張有序，堅持原則，切實做好了這項惠及民生的工作。
大學生績效報告篇六
本條款用于評價組織高層領(lǐng)導的作用、組織治理及組織履行社會責任的情況。
高層領(lǐng)導的作用。
組織應(yīng)從以下方面說明高層領(lǐng)導的作用：
d)如何履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量安全的職責;。
e)如何推進品牌建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平;。
f)如何強化風險意識，推動組織的持續(xù)經(jīng)營，如何積極培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導者;。
g)如何促進組織采取行動以改進組織績效、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，并達成愿景;如何定期評價組織的關(guān)鍵績效指標，以及如何根據(jù)績效評價結(jié)果采取相應(yīng)行動。
組織治理。
如何考慮組織治理的關(guān)鍵因素以及如何對高層領(lǐng)導和治理機構(gòu)成員的績效進行評價:。
a)組織治理如何考慮以下關(guān)鍵因素：
—管理層所采取行動的責任;。
—財務(wù)方面的責任;。
—經(jīng)營管理的透明性以及信息披露的政策;。
—內(nèi)、外部審計的獨立性;。
—股東及其他相關(guān)方利益的保護。
b)如何評價高層領(lǐng)導的績效，如何評價治理機構(gòu)成員的績效，高層領(lǐng)導和治理機構(gòu)如何運用這些績效評價結(jié)果改進個人、領(lǐng)導體系和治理機構(gòu)的有效性。
社會責任。
組織如何履行社會責任，包括在公共責任、道德行為和公益支持等方面的做法。
公共責任。
明確組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運營對質(zhì)量安全、環(huán)保、節(jié)能、資源綜合利用、公共衛(wèi)生等方面產(chǎn)生的影響所采取的措施。
如何預見和應(yīng)對公眾對組織的產(chǎn)品、服務(wù)和運營所產(chǎn)生的負面社會影響的隱憂。
說明為滿足法律法規(guī)要求和達到更高水平而采用的關(guān)鍵過程及績效指標，以及在應(yīng)對產(chǎn)品、服務(wù)和運營的相關(guān)風險方面的關(guān)鍵過程及績效指標。
道德行為。
如何確保組織遵守誠信準則，以及如何建立組織的信用體系。
如何確保組織行為符合道德規(guī)范，說明用于促進和監(jiān)測組織內(nèi)部、與顧客、供方和合作伙伴之間及組織治理中的行為符合道德規(guī)范的關(guān)鍵過程及績效指標。
公益支持。
如何積極地支持公益事業(yè)，并說明重點支持的公益領(lǐng)域;高層領(lǐng)導及員工如何積極參與并為此做出貢獻。
2戰(zhàn)略。
本條款用于評價組織的戰(zhàn)略及其目標的制定、部署及進展情況。
戰(zhàn)略制定。
組織如何制定戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。
戰(zhàn)略制定過程。
組織應(yīng)描述其戰(zhàn)略制定過程、主要步驟及主要參與者，如何確定長、短期計劃的時間區(qū)間，以及戰(zhàn)略制定過程如何與長、短期計劃時間區(qū)間相對應(yīng)。
如何確保制定戰(zhàn)略時考慮下列關(guān)鍵因素，如何就這些因素收集和分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息：
—顧客和市場的需求、期望以及機會;。
—競爭環(huán)境及競爭能力;。
—影響產(chǎn)品、服務(wù)及運營方式的重要創(chuàng)新或變化;。
—資源方面的優(yōu)勢和劣勢，資源重新配置到優(yōu)先考慮的產(chǎn)品、服務(wù)或領(lǐng)域的機會;。
—經(jīng)濟、社會、道德、法律法規(guī)以及其它方面的潛在風險;。
—國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化;。
—可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素;。
—戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。
說明戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，以及戰(zhàn)略目標對應(yīng)的時間表和關(guān)鍵的量化指標。
戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標如何應(yīng)對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢，如何反映產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營等方面的創(chuàng)新機會，如何均衡地考慮長、短期的挑戰(zhàn)和機遇以及所有相關(guān)方的需要。
戰(zhàn)略部署。
組織如何將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為實施計劃及相關(guān)的關(guān)鍵績效指標，以及如何根據(jù)這些關(guān)鍵績效指標預測組織未來的績效。
計劃的制定與部署。
如何制定和部署實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的實施計劃;如何根據(jù)環(huán)境的變化對戰(zhàn)略目標及其實施計劃進行調(diào)整和落實。
說明組織的主要長、短期實施計劃，這些計劃所反映出的在產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場以及經(jīng)營管理方面的關(guān)鍵變化。
如何獲取和配置資源以確保實施計劃的實現(xiàn);說明組織為了實現(xiàn)長、短期戰(zhàn)略目標和實施計劃的重要資源計劃。
說明監(jiān)測實施計劃進展情況的關(guān)鍵績效指標，如何確保這些指標協(xié)調(diào)一致，并涵蓋所有關(guān)鍵的領(lǐng)域和相關(guān)方。
績效預測。
說明組織長、短期計劃期內(nèi)的關(guān)鍵績效指標的預測結(jié)果以及相應(yīng)的預測方法;如何將所預測績效與競爭對手或?qū)Ρ冉M織的預測績效相比較，與主要的標桿、組織的目標及以往績效相比較;如何確保實現(xiàn)所預測績效，如何應(yīng)對相對于競爭對手或?qū)Ρ冉M織的績效差距。
3顧客與市場。
本條款用于評價組織確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及建立顧客關(guān)系、確定影響顧客滿意程度關(guān)鍵因素的方法。
顧客和市場的了解。
組織如何確定顧客和市場的需求、期望和偏好以及如何拓展新的市場。
顧客和市場的細分。
如何識別顧客、顧客群和細分市場，如何確定當前及未來的產(chǎn)品和服務(wù)所針對的顧客、顧客群和細分市場。
在顧客和市場的細分過程中，如何考慮競爭對手的顧客及其它潛在的顧客和市場。
顧客需求和期望了解。
如何了解關(guān)鍵顧客的需求、期望和偏好及其對于顧客的購買或建立長期關(guān)系的相對重要性，如何針對不同的顧客、顧客群和細分市場采取不同的了解方法。
如何將當前和以往顧客的相關(guān)信息用于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)、改進、創(chuàng)新以及市場開發(fā)和營銷過程。如何使用這些信息來強化顧客導向、滿足顧客需要以及識別創(chuàng)新的機會。
如何使了解顧客需求和期望的方法適應(yīng)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)需要及市場的變化。
顧客關(guān)系與顧客滿意。
組織如何建立、維護和加強顧客關(guān)系，如何確定贏得和保持顧客并使顧客滿意、忠誠的關(guān)鍵因素的方法。
顧客關(guān)系的建立。
如何建立顧客關(guān)系以贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其忠誠度，獲得良好口碑。
如何建立與顧客接觸的主要渠道，這些渠道如何方便顧客查詢信息、進行交易和提出投訴;如何確定每種渠道主要的顧客接觸要求，并將這些要求落實到有關(guān)的人員和過程。
如何處理顧客投訴，確保投訴得到有效、快速的解決。如何最大限度地減少顧客不滿和業(yè)務(wù)流失。如何積累和分析投訴信息以用于組織及合作伙伴的改進。
如何使建立顧客關(guān)系的方法適合組織發(fā)展方向及業(yè)務(wù)需要。
顧客滿意的測量。
如何測量顧客滿意和忠誠，所用方法如何因顧客群不同而異，如何確保測量能夠獲得有效的信息并用于改進，以超越顧客期望、獲得良好口碑并贏得市場。
如何對顧客進行產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的跟蹤，以獲得及時、有效的反饋信息并將其用于改進與創(chuàng)新活動。
如何獲取和應(yīng)用可供比較的競爭對手和標桿的顧客滿意信息。
如何使測量顧客滿意和忠誠的方法適應(yīng)發(fā)展方向及業(yè)務(wù)需要。
4資源。
本條款用于評價組織的人力、財務(wù)、信息和知識、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和相關(guān)方關(guān)系等資源管理的情況。
人力資源。
組織如何建立以人為本的人力資源管理體系，促進員工的學習和發(fā)展，提高員工的滿意程度。
工作的組織和管理。
如何對工作和職位進行組織、管理，以應(yīng)對戰(zhàn)略挑戰(zhàn)、滿足實施計劃，對業(yè)務(wù)變化作出快速靈活反應(yīng)，促進組織內(nèi)部的.合作，調(diào)動員工的積極性、主動性，促進組織的授權(quán)、創(chuàng)新，以提高組織的執(zhí)行力。
如何確定員工的類型和數(shù)量的需求，如何識別所需員工的特點和技能、如何提高現(xiàn)有員工的能力，如何招聘、任用和留住員工。
如何聽取和采納員工、顧客和其他相關(guān)方的各種意見和建議，如何在不同的部門、職位和地區(qū)之間實現(xiàn)有效的溝通和技能共享。
員工績效管理。
如何實施員工績效管理，包括員工績效的評價、考核和反饋，以及如何建立科學合理的薪酬體系和實施適宜的激勵政策和措施，以提高員工和組織的工作績效，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略實施計劃。
員工的學習與發(fā)展。
員工的教育與培訓。
員工的職業(yè)發(fā)展。
如何對包括高層領(lǐng)導在內(nèi)的所有員工的職業(yè)發(fā)展實施有效管理，如何幫助員工實現(xiàn)學習和發(fā)展目標，如何實施繼任計劃，形成人才梯隊，以提高組織的持續(xù)經(jīng)營能力。
員工權(quán)益與滿意程度。
員工權(quán)益。
—如何針對不同的員工群體，提供針對性、個性化和多樣化的支持，保障員工的合法權(quán)益;。
員工滿意程度。
大學生績效報告篇七
農(nóng)村危房改造項目是為了解決農(nóng)村貧困群體現(xiàn)住危險房屋的民心工程，也是我市重點建設(shè)的項目之一。我市農(nóng)村危房改造任務(wù)為__戶，項目計劃總投資__萬元，其中中央及各級政府補助__萬元。目前中央、自治區(qū)、梧州市各級政府補助資金還沒有到位，本市已到位配套資金__萬元。都全部到位，并且都全部撥付完成。
一、機構(gòu)設(shè)置情況。
成立了我市20農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導小組，并下設(shè)了辦公室，落實了工作人員并制定了年農(nóng)村危房改造工作計劃。
二、責任落實情況。
市農(nóng)村危房改造工作領(lǐng)導小組是全市農(nóng)村危房改造的領(lǐng)導者，市危改辦是農(nóng)村危房改造的協(xié)調(diào)和監(jiān)督者，各鎮(zhèn)人民政府是本鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造直接組織者;鎮(zhèn)長是本鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造第一責任人、分管領(lǐng)導是具體責任人。結(jié)合我市今年農(nóng)村危房改造工作實施方案，市政府領(lǐng)導與鎮(zhèn)領(lǐng)導簽訂《__市2012年農(nóng)村危房改造工作責任狀》。
三、農(nóng)村危房改造資金管理情況。
各級補助資金實行封閉運行、統(tǒng)一撥付、專戶管理。資金撥付通過各鎮(zhèn)政府向市危改辦申請，危改辦匯總后向市財政局申請，經(jīng)財政局審批后將補助資金按進度分期撥付到建設(shè)局危改資金代發(fā)帳戶，市危改辦通過農(nóng)村信用合作銀行將危改補助資金直接撥付到危改對象戶帳戶。補助資金分三批撥付到危改戶帳戶：第一期在項目動工后申請撥付;第二期在一樓樓面裝模板后申請撥付;第三期在竣工驗收合格后申請撥付;項目竣工驗收后全部撥付到危改戶的農(nóng)村信用合作銀行帳戶中。
四(二)做好宣傳發(fā)動工作，充分利用電視、簡報等媒體開展農(nóng)村危房改造宣傳，廣泛宣傳農(nóng)村危房改造的意義以及有關(guān)優(yōu)惠政策等，讓農(nóng)村危房改造所需要的資料、改造對象以及申請程序等做到婦孺皆知，積極為危房改造工作營造良好的輿論氛圍。
(三)做好危改戶的調(diào)查摸底及危房評定工作，我市危改辦人員深入村組，對農(nóng)村分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、殘疾戶和其他特困戶的住房情況進行調(diào)查摸底，拍攝改造前照片，登記造冊，建立臺賬，并進行危房評定工作，為有效開展農(nóng)村危房改造工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
(四)我市危改辦于6月份組織有關(guān)人員對各鎮(zhèn)上報的危改對象資格、條件及把關(guān)情況進行了抽查。
一、補助資金申請、分配、撥付及管理使用的情況。
1、農(nóng)村危改補助資金申請。
我市農(nóng)村危改補助資金的申請是按照工程進度分三批進行，按照實施方案的要求符合申請撥付的，即為其申請政府補助資金。其申請程序是鎮(zhèn)危改辦把符合申請條件的危改戶向市危改辦提出申請，由市危改辦審批。
2、農(nóng)村危改補助資金分配。
我市農(nóng)村危改補助資金分配不分檔次，每戶補助15000元，使用新型墻體材料的每戶多補3000元;每戶補助16000元。
3、農(nóng)村危改補助資金撥付。
農(nóng)村危改補助資金的撥付是在資金申請通過后進行，危改辦向建設(shè)局、財政局書面提出補助資金申請，市建設(shè)局、財政局同審批后，由財政局國庫支付中心負責辦理資金的撥付和有關(guān)的賬務(wù)核算處理，將財政局“農(nóng)村危房改造財政補助資金”專戶的資金撥付到市信用合作社的“農(nóng)村危房改造財政補助資金代發(fā)賬戶”上，然后由市信用合作社將代發(fā)戶賬上的補助資金分別撥付到各危改戶在信用的存折上。整個撥付過程實行專戶專賬管理，封閉運行。
4、農(nóng)村危改補助資金管理使用。
我市對補助資金的管理使用非常嚴格，實行?？顚Ｓ?。在207月8日便下達了《關(guān)于印發(fā)__市農(nóng)村危房改造財政補助資金管理辦法的通知》岑政辦發(fā)[]117號文件，對補助資金的管理使用做出嚴格規(guī)定。農(nóng)村危資金實行專戶管理，市財政局設(shè)立“農(nóng)村危房改造財政補助資金”專戶，由國庫股(國庫支付中心)負責辦理資金的撥付和關(guān)的賬務(wù)核算處理，將中央、自治區(qū)、梧州市以及本市級財政配套資金一并轉(zhuǎn)入“農(nóng)村危房改造財政補助資金”專戶，對農(nóng)村危改補助資金實行專戶專賬管理，封閉運行。對補助資金的使用由危改辦、建設(shè)局根據(jù)審批通過的危改戶名單向財政局提出申請撥付使用。
二、農(nóng)村危房改造項目管理情況。
大學生績效報告篇八
摘要：獨立學院的中層管理干部肩負著獨立學院的各項事務(wù)性工作，是學院高層領(lǐng)導干部決策的具體執(zhí)行者，其工作績效在一定程度上體現(xiàn)了獨立學院的管理水平。本文針對獨立學院中層管理干部績效考核的現(xiàn)狀、主要問題進行了具體的分析，并對如何改進獨立學院中層管理干部的績效體系提出了建議。
關(guān)鍵詞：獨立學院管理干部績效考核。
獨立學院是新形勢下我國高等教育資源配置方式的一種探索和創(chuàng)新，中層管理干部在獨立學院有著特殊的地位，負擔著學院各項事務(wù)性工作，如教學管理，科研管理，人事管理等，是學院高層領(lǐng)導干部決策的具體執(zhí)行者，是確保各項工作順利開展的核心人員，決定著學校管理水平和辦學效益。目前獨立學院多參照公辦院?？冃Э己宿k法對干部進行管理，然而獨立學院的中層管理干部普遍年輕化，管理經(jīng)驗缺乏，流動性大，這使得績效管理工作難度較大。參照公辦院校的考核標準難以全面、客觀、公正地評價獨立學院中層管理干部的工作績效。因此，客觀評價中層管理干部的工作績效的優(yōu)劣對獨立學院的發(fā)展顯得尤為重要。
1.獨立學院中層管理干部績效考核的目的和意義。
績效考核，主要是根據(jù)工作需要，通過科學有效的手段，制定考核指標，對員工的工作行為和工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工的工作產(chǎn)生正面引導的過程和方法[1]。對獨立學院中層管理干部的績效考核要根據(jù)獨立學院的戰(zhàn)略發(fā)展目標，中長期發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標具體分解到各個部門。學院人事部門應(yīng)當以學院發(fā)展規(guī)劃和辦學定位為出發(fā)點，細化部門考核指標，促使學院健康可持續(xù)發(fā)展。通過科學的考核指標對中層管理干部進行較為客觀公正的考核，真正發(fā)揮中層干部的領(lǐng)導作用，提升干部隊伍的綜合素質(zhì)，為推動學院發(fā)展做出貢獻。
2.獨立學院中層管理干部績效考核的現(xiàn)狀分析。
獨立學院中層管理干部績效考核的特殊性。
隨著我國高等教育改革不斷深化，獨立學院正面臨轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵階段，中層管理干部能否面對重大的挑戰(zhàn)，建立科學合理的績效考核體系迫在眉睫。獨立學院中層管理干部群體普遍知識層次較高，自我認知意識強烈，他們希望工作業(yè)績能夠被認可，被尊重。獨立學院中層管理干部考核指標體系往往參照公辦院校，根據(jù)“德、能、勤、績、廉”的指標體系進行考核。但是，由于辦學經(jīng)費緊張，獨立學院又希望能夠像企業(yè)單位那樣考慮“績效”的概念。因此，其績效考核有一定的特殊性。
管理部門忽視績效考核過程，過分注重考核結(jié)果。
獨立學院高層管理者越來越重視績效考核，普遍存在的問題是過分注重考核結(jié)果，忽視考核過程。多數(shù)獨立學院每年都會專門下發(fā)考核文件，成立考核領(lǐng)導小組，撰寫考核報告，制定考核指標，量化工作量，整個過程聲勢浩大?？此剖种匾暱冃Э己?，實際卻是為了考核而考核，未能深層次理解績效考核的內(nèi)涵，沒有最大化地發(fā)揮績效考核的過程管理的作用。
績效考核方法較為單一，考核標準有待完善。
目前，獨立學院干部績效考核方式單一，有一定的局限性。通常采用由干部述職，領(lǐng)導、下屬、服務(wù)對象等按照一定的權(quán)重進行評價，這樣的考核很難連續(xù)跟蹤管理干部日常工作的實績，容易出現(xiàn)以干部近期表現(xiàn)為考核依據(jù)的“近因效應(yīng)”，以及由一時的印象作為考核標準的“暈輪效應(yīng)”[2]。這種單一的考核方式無法客觀準確的評價管理干部。因此，人事部門應(yīng)當根據(jù)不同的工作崗位建立不同的考核指標，盡可能地將考核指標量化，這樣才能較為客觀地評價中層干部。
績效考核體系不能適應(yīng)飛速發(fā)展的外部環(huán)境。
績效考核體系一旦建成，很少改動。然而，績效考核理論與實踐不斷創(chuàng)新，國外的績效考核理念逐步引入國內(nèi)，即使部分獨立學院建立了相對完善的績效考核體系，也不代表從此一勞永逸，應(yīng)當根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，逐步修訂、完善績效考核體系。因此獨立學院應(yīng)當根據(jù)自身實際情況，不斷思考、探索績效考核體系。
績效考核指標缺乏量化考核。
績效考核的成功取決于明確的考核目標，可操作的考核指標。然而獨立學院中層管理干部大多屬于非技術(shù)崗位，很難對其工作業(yè)績進行量化，多數(shù)只能從平時的工作能力，處理突發(fā)事件的能力，以及人們主觀印象進行判斷，在具體的考核過程中，管理干部不能像專業(yè)技術(shù)人員那樣，可以在考核中加入數(shù)量化的考核指標，只能用優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格的模糊等級進行考核，而絕大多數(shù)人員的考核結(jié)果都是合格，沒有真正體現(xiàn)管理干部的工作能力和管理素養(yǎng)上的差距，很難發(fā)揮績效考核的激勵作用。模糊的考核指標導致無法準確地體現(xiàn)管理干部的實際情況[3]。
3.獨立學院中層管理干部績效考核的問題分析。
績效考核方法簡單陳舊。
大多數(shù)管理干部考核的方法參考360度考核法，以個人述職、領(lǐng)導評價、中干互評、民主測評等方式進行。在考核的過程中，多數(shù)以人事部門組織下級或服務(wù)對象進行測評，然后根據(jù)一定的權(quán)重計算被考核者的考核等級。而中干互評這一環(huán)節(jié)，由于很多部門聯(lián)系不密切，工作上幾乎沒有往來，大部分中干在打分的時候會選擇合格，這對績效考核結(jié)果有嚴重的影響。
績效考核體系不夠完善。
考核的主要內(nèi)容為“德、能、勤、績、廉”，每一個范疇的指標很難量化，多以定性為準。比如對“能”的考核多為履行職責的能力，工作的能力等方面，雖然管理干部的崗位不同，但是他們考核的內(nèi)容卻基本相同，沒有特別的針對性，因此，對不同職責范圍的干部，包括正副職，被考核時只能是根據(jù)自己的主觀印象，或者關(guān)系的好壞進行考核，這樣的考核體系不夠完善。
未充分使用考核結(jié)果。
大部分獨立學院在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果存檔，并未認真、全面分析考核結(jié)果，不能有效提高和改善管理干部的個人能力和管理水平，也沒有針對考核結(jié)果有針對性地對干部制定個人發(fā)展和培訓計劃。這樣不能有效激發(fā)管理干部的潛能才智。
此外，很多獨立學院只注重考核結(jié)果，不注重考核結(jié)果的反饋，只對考核結(jié)果進行公示，卻很少有對干部進行問題的反饋，尤其是考核結(jié)果優(yōu)秀的干部，并未對其不足之處加以指出，很多干部不能加強學習，以進一步提高個人綜合素質(zhì)和管理能力。
4.改進獨立學院中層管理干部績效考核體系的對策。
樹立正確的考核理念。
為建立科學、合理、有效的獨立學院中層管理干部考核體系，應(yīng)當樹立正確的考核理念。
首先，在設(shè)置考核指標時，應(yīng)當注重關(guān)鍵事件考核指標，不應(yīng)追求面面俱到，應(yīng)當尊重干部任職期間的客觀條件，抓住問題的主要矛盾，選取有代表性的指標參數(shù)[4]。
其次，應(yīng)當利用考核指標的導向性，充分利用考核指標激勵中層干部，盡可能使其個體發(fā)展目標與學校的戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致。
最后，在績效考核指標體系的構(gòu)建中應(yīng)當遵循公平、公正、公開的理念，制定的考核指標應(yīng)當公示，征求各級干部的意見，標準尺度掌握要統(tǒng)一，考核方法、內(nèi)容及結(jié)果都應(yīng)當公布，并及時做好考核結(jié)果的反饋工作。
建立差異化的考核指標。
針對中層干部的考核指標應(yīng)當有別于普通員工的考核指標，應(yīng)當建立有差異化的考核指標，應(yīng)當根據(jù)崗位的差異性，建立能夠突出崗位重點、難點工作的指標。在考核指標的建立過程中，應(yīng)當圍繞學院的戰(zhàn)略發(fā)展目標，根據(jù)崗位職責，層層細化戰(zhàn)略目標，根據(jù)目標制定符合實際情況的考核指標，這樣既能使考核指標成為督促其完成任務(wù)的有效手段，又能使中層干部的工作圍繞學院發(fā)展的戰(zhàn)略目標開展。
加強日?？己?，完善考核制度。
人事部門應(yīng)當根據(jù)各部門的分解目標，加強管理干部的日?？己?，年度考核及任期考核。加強日?？己耍瑥娀^程管理。通過日?？己?，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，為年度考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。堅持定量與定性相結(jié)合的考核方式，在建立考核指標時，應(yīng)當對考核指標進行逐項分解，使其可以量化考核，健全考核制度。
合理有效地運用績效考核結(jié)果。
績效考核結(jié)果的反饋在績效考核中是非常重要的一個環(huán)節(jié)。人事部門應(yīng)當根據(jù)績效考核的結(jié)果對中層管理干部進行面談，幫助這些管理干部找到存在的問題，并及時找到解決方法。幫助問題較大的管理干部提升個人的管理水平，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理干部進行重點培養(yǎng)，優(yōu)先選派其參加各種學習和培訓，使其成為學院發(fā)展的中流砥柱。
科學合理的運用考核結(jié)果，不僅能使其充分認識考核的目的，而且能夠在整個管理干部隊伍中形成積極向上的良好氛圍。考核結(jié)果應(yīng)當與干部評優(yōu)評先、晉職升遷相結(jié)合，這樣才能體現(xiàn)績效考核的激勵作用。
5.結(jié)語。
獨立學院應(yīng)科學制定中層管理干部績效考核體系，建立差異化的考核指標，合理利用績效考核結(jié)果，建立能上能下、獎懲分明的干部任免機制，加強管理干部隊伍建設(shè)，盡可能的確保管理干部能夠人盡其才，為學院的發(fā)展貢獻自己的力量。
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大學生績效報告篇九
為加強臨武縣總工會財政資金管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系，提高本單位財政資金的使用效益，根據(jù)《預算績效管理工作辦法》（湘財績[2015]15號）文件精神，本單位組織力量對本單位的部門預算整體支出進行了績效評價，本次評價遵循了“科學規(guī)范、公正公開、分類管理、績效相關(guān)”的原則，運用較科學、合理的績效評價指標、評價標準和評價方法，對本單位20xx年度部門整體支出的績效情況進行了客觀、公正的評價。現(xiàn)將情況匯報如下：
（一）主要職責。
1.依據(jù)《_工會法》和《中國工會章程》的相關(guān)規(guī)定，指導全縣工會工作。
2.依法代表和維護職工的合法權(quán)益。對有關(guān)職工利益的重大問題進行調(diào)查研究，向縣委、縣政府和上級工會反映職工群眾的情緒、愿望和要求，并提出意見和建議；參與涉及職工切身利益的有關(guān)措施和制度的制定；對侵犯職工合法權(quán)益的重大事件進行調(diào)查并提出處理意見；參與職工重大傷亡事故的調(diào)查處理。
3.貫徹執(zhí)行全國總工會、省總工會和市總工會代表大會的決議，依照法律和章程，組織和指導全縣各級工會履行“維護、建設(shè)、參與、教育”等社會職能，開展工會各項工作。
4.加強工會理論政策研究，為各級工會提供理論政策服務(wù)，研究指導工會組織自身改革和建設(shè)，指導基層工會組織職工參與企業(yè)、事業(yè)和相關(guān)的民主管理、民主監(jiān)督；建立健全并監(jiān)督落實協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的制度。
5.協(xié)助黨委做好各級工會領(lǐng)導班子和工會干部管理工作。研究制定工會干部的管理制度和培訓規(guī)劃，并組織監(jiān)督落實。
6.動員和組織全縣職工積極參加改革和建設(shè)。受縣人民政府委托做好勞模的推薦、評選和管理工作；負責全國勞模、全國“五一勞動獎?wù)隆?、獎狀獲得者的推薦管理工作。
7.代表和組織職工參與國家和社會事務(wù)管理，參與企業(yè)、事業(yè)和機關(guān)的民主管理。
8.教育職工不斷提高道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，建設(shè)有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍。
9.承辦縣委、縣政府交辦的其他工作。
主要負責俱樂部的日常管理，負責在俱樂部召開的各類會議的會務(wù)安排已以及外來劇團的接洽、安排演出事宜等服務(wù)工作。
（一）機構(gòu)設(shè)置情況。
縣總工會設(shè)有4個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，包括辦公室、組宣部、生產(chǎn)技協(xié)部、法律保障部?？h總工會所屬單位2個：
1、參照公務(wù)員法管理行政單位1個，即縣總工會本級。
2、事業(yè)單位1個，即縣工人俱樂部。
（二）部門預算單位構(gòu)成。
納入20xx年部門預算編制范圍的二級預算單位包括：工人俱樂部。
（三）人員情況。
縣總工會核定行政編制4名，機關(guān)事業(yè)編1名，工人俱樂部事業(yè)編制6名。實有13人，其中行政編制7人，事業(yè)編制6人，臨聘人員2人，退休人員9人。
內(nèi)控制度：制定完善的內(nèi)部管理制度，加強部門內(nèi)部控制。制定規(guī)范的資金管理制度和費用報銷流程，保證各項資金的安全。
大學生績效報告篇十
企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)由人力資源管理子系統(tǒng)、研究開發(fā)及生產(chǎn)管理子系統(tǒng)、營銷子系統(tǒng)、財務(wù)管理子統(tǒng)等構(gòu)成，而績效評價在人力資源管理子系統(tǒng)中處于核心地位，它與企業(yè)的戰(zhàn)略及文化、工作分析及工作設(shè)計、招聘及選拔錄用、培訓發(fā)職位變動、解雇退休、薪酬福利等有著密切的聯(lián)系。一個企業(yè)的員工績效評價體系設(shè)計得否對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有極其重要的現(xiàn)實意義?？冃гu價是企業(yè)人力資源管理活動中技術(shù)性最強，同時也是最為棘手的工作，因此深受企業(yè)管理者們的關(guān)注。目前中國的許多企業(yè)己開始重視對員式的績效評價，投入大量的人力物力來實施這項工作，但實際效果并不理想。根據(jù)筆者近年在國內(nèi)企業(yè)進行管理咨詢的經(jīng)驗，大多數(shù)企業(yè)的純凈評價工作之所以失敗，其主要原因有;最高經(jīng)營者不重視;評價結(jié)果不加運用，不兌現(xiàn)或績效報酬力度不夠，導致員工漠不關(guān)心，評價者態(tài)度不端正;評價指標與評價主體選擇錯誤;評價周期的界定不合理;評價方法不科學，缺乏可操作性;管理者缺乏評價技能，或不公正對待員工;缺乏公開的反饋機制，員工得不到持續(xù)的反饋等等。其中，最常見同時也是最重要的原因是績效評價指標與評價主體的錯誤選擇，具體表現(xiàn)在以下兩個方面：
第二，評價主體的選擇。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前我國大部分企業(yè)在實施績效評價時，基本上都已經(jīng)拋棄了將被評價者的上級作為單一評價主體的做法，普遍導入了360。績效評價，以期實現(xiàn)績效評價的公平性和客觀性。但是由于多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解所謂的360?？冃гu價，因此在選擇評價主體時往往是：所有的評價指標都要由被評價者的上級、同級和下級進行評價，只是不同的評價主體在評價結(jié)果的最終計算中所占的權(quán)重不同。這種做法看似客觀公正，卻隱藏了更大的不公平。因為被評價者的評價內(nèi)容是由一系列評價指標組成的，不同的評價主體對不同的評價指標的了解程度是不同的。對于有些評價指標來講，被評價者的上級自最了解，如被評價者的工作業(yè)績、自業(yè)務(wù)知識等;而有些評價指標，如被評價者的溝通協(xié)調(diào)能力、協(xié)作性等，被評價者的相關(guān)同級是最清楚的;再有，像培育下屬的能力、組織領(lǐng)導能力等，最有發(fā)言權(quán)的莫過于被評價者的下級。如果讓不了解某項評價指標的主體來對這項指標進行評價，那么評價的結(jié)果就很值得懷疑了。
針對目前企業(yè)員工績效評價過程中存在的上述問題，筆者曾提出一種新的員工績效評價思路一一個性化的績效評價，即，針對不同的崗位設(shè)計不同的評價指標，不同的評價指標要由不同的評價主體進行評價，通俗地講就是“干什么評價什么，誰看得最清楚就讓誰進行評價”。這種個性化的績效評價會使企業(yè)的績效評價工作更有針對性，也更加客觀公正。從近幾年我們在北京、廣東、云南、內(nèi)蒙古等地的一些大型企業(yè)的實踐情況來看，都取得了很好的效果。
在企業(yè)員工純凈評價問題上有幾個關(guān)鍵性的決策：首先評價什么?也就是說，針對某一具體崗位上的員工應(yīng)該從哪幾個維度進行評價，都評價哪些具體的指標;其次是誰來評價?即各種不同的評價指標都由誰進行評價;然后才是多長時間評價一次?評價結(jié)果如何運用等問題。個性化的純凈評價是企業(yè)員式績效評價的一種新思路，它將針對不同的崗位設(shè)計不同的評價指標，不同的評價指標又由不同的評價主體進行評價，即“干什么評價什么，誰看得最清楚就讓誰進行評價”。這種個性化的績效評價方法會使企業(yè)的員工純凈評價工作更有針對性，也更加客觀公正。能夠有效地減少績效評價指標中缺失的部分和污染的部分，從而提高企業(yè)績效評價系統(tǒng)的信度和效度。
當然，這種個性化的員工績效評價方法也對企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，它要求企業(yè)必須有科學、詳細的職位說明書，對每一崗位都必須界定出具體的工作職責、工作能力和工作態(tài)度要求，這樣才能針對不同的崗位設(shè)計不同的評價指標體系并選擇合理的評價主體，從而實現(xiàn)對員工個性化的評價。
大學生績效報告篇十一
本篇為會計論文的開題報告范文，雖然也存在一些不足，但也反應(yīng)了開題報告的格式和寫法，可以吸取一點優(yōu)點。
一、論文題目：中國上市公司效績評價體系的探討。
二、課題研究的意義。
我國上市公司對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到越來越重要的作用，截止底，我國上市公司已達到1174家，總股本超過5050億，其中國家股和國有法人股328億，市價總值高達萬億元，約占國民生產(chǎn)總值的48%,約有股民6800萬人，約占城鎮(zhèn)人口的40%,資本市場規(guī)模越來越大。據(jù)統(tǒng)計，截止20底，我國國有控股上市公司所有者權(quán)益10547億元，實現(xiàn)利潤1519億元，分別占全國國有及國有控股企業(yè)的32%和63%,國有上市公司已成為我國各行業(yè)中的龍頭企業(yè)，在國有資產(chǎn)質(zhì)量上，上市公司已成為優(yōu)良資產(chǎn)的富區(qū)，同時上市公司也成為中國人投資的主要領(lǐng)域。隨著我國資本市場的發(fā)展和完善，上市公司不僅會得到更大更快的發(fā)展，而且會顯示出更重要的作用。但也不可否認，在我國上市公司發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些問題：一是上市公司整體業(yè)績下滑，競爭力下降，據(jù)資料反映，年我國上市公司加權(quán)平均每股收益為元，比上年同期下降,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為,比上年同期下降,有151家公司虧損，虧損面為,較上年又進一步擴大;二是部分上市公司內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象嚴重，據(jù)了解，2001年有100家上市公司因各種違規(guī)問題而受到證監(jiān)委和其他有關(guān)部門的查處;一些上市公司會計信息嚴重失真，虛增業(yè)績，大肆“圈錢”,極大地打擊了投資者對上市公司的信心;三是二級市場投機行為盛行，一些機構(gòu)操縱股價，牟取高利，嚴重地擾亂了市場秩序。為了解決我國上市公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，就需要在市場經(jīng)濟條件下，更好地有效發(fā)揮政府的監(jiān)管職能和社會的監(jiān)督職能，加快建立上市公司的優(yōu)勝劣汰機制，全面凈化證券市場的`環(huán)境。要實現(xiàn)這一目標，有效的手段之一是建立上市公司的效績評價體系。
目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)對我國國有企業(yè)制定了效績評價制度，并正在逐步推開，但在我國上市公司中還沒有建立這項制度，所以本文的研究是有實際意義的。
三、本文研究的內(nèi)容。
本文擬從四個方面探討上市公司效績評價體系的建立。
第一部分主要從六個方面闡述建立我國上市公司效績評價體系的意義，這六個方面是：
(一)有利于國家對上市公司的監(jiān)管。
(二)有利于推動上市公司建立科學的約束和激勵機制。
(三)有助于對上市公司經(jīng)營者業(yè)績的全面考核。
(四)有利于引導上市公司的經(jīng)營行為。
(五)有利于增強上市公司的形象意識。
(六)有助于投資者的理性投資。
第二部分主要從三個方面論證建立我國上市公司效績評價體系的可行性。這三個方面是;。
(一)國有企業(yè)效績評價工作的順利進行，為上市公司開展效績評價工作提供了寶貴的經(jīng)驗。
(二)我國上市公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)比較好，更適合效績評價工作的開展。
(三)政府有關(guān)部門、投資者、和上市公司比較支持上市公司開展效績評價工作。
通過上述兩個部分的分析論證，說明我國建立上市公司效績評價體系的必要性和可行性。
第三部分是本文要研究的重點。提出上市公司效績評價體系的設(shè)計方案。設(shè)想從五個方面構(gòu)建上市公司效績評價體系框架。這五個方面是：
(一)全面闡述和分析效績評價體系六個基本要素的內(nèi)容、作用。
(二)重點研究效績評價指標體系.評價指標體系是效績評價的核心，初步思路是參照國有企業(yè)效績評價體系指標體系，結(jié)合上市公司現(xiàn)狀和特征，設(shè)計上市公司的評價指標體系和權(quán)數(shù)配置。
(三)確定評價標準采用行業(yè)標準和評議參考標準。
(四)制度評價方法。評價方法考慮采用工效系數(shù)法和綜合判斷法。
(五)提出組織實施的方法。建議在起步由政府有關(guān)部門組織實施。
第四部分是實例分析。運用本文設(shè)計的效績評價體系對某一家上市公司效績進行評價。
四、本文研究的結(jié)果。
通過本文的研究，一是旨在引起社會和政府有關(guān)部門對建立上市公司效績評價體系的重要性和緊迫性的認識;二是為有關(guān)部門研究和制定上市公司效績評價體系提供參考;三是從理論和實踐老感兩個方面提高本人的專業(yè)知識水平。
大學生績效報告篇十二
（二）單位主要職責。
xx廣播電視大學（xx社區(qū)大學）是獨立設(shè)置的成人高等學校，主要職責有指導管理全市電大教育工作，主辦開放教育學歷教育，管理、統(tǒng)籌、督導全市社區(qū)教育與終身教育工作，管理、指導全市干部在線學習，管理、統(tǒng)籌全市“農(nóng)民大學生”計劃學習，開展繼續(xù)教育與非學歷培訓等。
（一）預算情況。
1、預算收入：20xx年預算收入萬元，其中：財政預算全額撥款萬元；財政預算定額補助萬元；財政專戶管理的非稅收入撥款1800萬元。
2、預算支出：20xx年預算支出萬元，其中工資福利支出萬元、一般商品和服務(wù)支出萬元、對家庭和個人支出萬元、業(yè)務(wù)性商品和服務(wù)支出32萬元。
3、三公經(jīng)費預算情況。
20xx年度預算三公經(jīng)費預算總支出10萬元，其中公務(wù)車運行維護費5萬元，因公出國出境0萬元，公務(wù)接待費5萬元。
（二）預算支出情況。
1、20xx年預算收入萬元，實際收入萬元，較預算收入增加萬元，增幅6%。其中財政撥款增加萬元（追加業(yè)務(wù)性商品和服務(wù)支出8萬元，退休經(jīng)費調(diào)整萬元）；非稅專戶撥款增加萬元。
2、20xx年我校預算支出萬元，實際支出總額萬元，較預算支出增加萬元，增幅6%。其中工資福利支出萬元，占總支出的32%；商品和服務(wù)支出萬元，占總支出的；對家庭和個人支出萬元，占總支出的；其他資本性支出萬元，占總支出的。
3、20xx年支出明細分析：
（1）工資福利支出共計萬元：其中基本工資萬元、獎金萬元、伙食補助萬元、績效工資萬元、社會保障繳費萬元，住房公積金萬元，其他工資福利支出萬元。其中獎金科目萬元包含萬元政績考核獎勵、一個月獎勵工資和綜治獎勵萬元；社會保障繳費萬元包含基本養(yǎng)老保險萬元、醫(yī)療保險萬元、醫(yī)療補助萬元、其他社會保障繳費萬元。
大學生績效報告篇十三
三館廣場北部全部實行免費開放，積極舉辦各類公益性文藝匯演和活動，群眾文化活動精彩紛呈，成為傳播社會正能量、構(gòu)建社會主義核心價值觀的堅實陣地。
（一）項目資金情況。
1.項目資金到位情況。
20xx年，保財教〔20xx〕14號下達20xx年市級三館文化廣場綠化維護管理經(jīng)費13.96萬元，由保山市文化和旅游局組織實施。
2.項目資金管理情況。
三館文化廣場管理項目資金財政授權(quán)支付。市級財政部門負責對專項資金使用管理進行監(jiān)督檢查。保山市文化和旅游局嚴格按照項目資金管理辦法設(shè)立專賬核算專項資金，嚴格資金支出界限，對專項資金進行審核把關(guān)，確保資金?？顚Ｓ?，無擠占挪用專項資金現(xiàn)象，切實提高資金使用績效。
（二）項目績效指標完成情況。
1.產(chǎn)出指標完成情況。
加強對廣場的管理，發(fā)放管理人員，清潔衛(wèi)生、綠化美化、秩序維護等不斷加強管理，服務(wù)到位，環(huán)境整潔優(yōu)美，每天都吸引不少游客到廣場參觀、休閑，受到社會各界好評。
2.效益指標完成情況。
維護三館廣場的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。
項目已完成。
進一步鞏固提升三館廣場的正常秩序，滿足人民群眾的精神文化需求。
嚴格按照“誰主管、誰使用、誰公開”的原則，在政府的網(wǎng)站公開本部門預算績效信息，接受監(jiān)督。下一步，以績效自評結(jié)果為指引，進一步推動保山旅游發(fā)展。
（一）績效自評工作存在的困難和問題。
績效評價管理制度尚不健全。雖然我局制定和完善了內(nèi)部管理制度以及相關(guān)的管理辦法，但還不夠完善，還不能適應(yīng)績效評價工作的需要?？冃гu價工作作為市委、市政府的核心智庫之一，與市委市政府的要求還存在差距。
加強頂層設(shè)計，完善績效評價方式，提升績效評價質(zhì)量和水平。
大學生績效報告篇十四
（一）承擔全面依法治縣重大問題的政策研究，協(xié)調(diào)有關(guān)方面提出全面依法治縣中長期規(guī)劃建議，負責有關(guān)重大決策部署督察工作，負責依法治縣和法治政府建設(shè)考核工作。
（二）貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)司法行政工作方針、政策和法律、法規(guī)，編制全縣司法行政發(fā)展中、長期規(guī)劃和年度計劃并監(jiān)督實施。
（三）指導全縣規(guī)范性文件管理有關(guān)工作，承擔縣政府規(guī)范性文件送審稿的合法性審查工作。承辦縣政府及其部門規(guī)范性文件的登記工作，負責報送備案縣政府規(guī)范性文件。負責縣直部門規(guī)范性文件備案審查工作。受理有關(guān)規(guī)范性文件違法審查申請。組織開展規(guī)范性文件清理工作。承擔縣政府法律顧問工作，負責對縣政府重大行政決策和政府會議紀要進行合法性審查或論證說明。
（四）負責縣政府簽訂合同和合法性審查工作。根據(jù)縣政府安排，會同合同承辦部門參與縣政府重大合同的談判、起草、簽訂、備案、履行、跟蹤管理等工作。指導縣直部門合同審查管理工作。
（五）承擔統(tǒng)籌推進法治政府建設(shè)的責任。指導、監(jiān)督全縣依法行政工作，擬訂規(guī)劃、年度計劃、考核方案并組織實施，負責全縣依法行政培訓和業(yè)務(wù)指導。管理全縣行政執(zhí)法證件，組織或會同有關(guān)部門實施全縣行政執(zhí)法人員培訓考核、資格認定和發(fā)證工作。負責綜合協(xié)調(diào)行政執(zhí)法，承擔推進行政執(zhí)法體制改革有關(guān)工作，推進嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法。承辦縣政府作為被申請人的最終裁決的有關(guān)行政復議事項。指導、監(jiān)督全縣行政復議、行政應(yīng)訴和行政賠償工作，負責縣政府及本局行政復議、行政應(yīng)訴和行政賠償案件辦理工作。承辦縣政府有關(guān)民事及民事訴訟法律事務(wù)。
（六）承擔統(tǒng)籌規(guī)劃全縣法治社會建設(shè)的責任。負責擬訂法治宣傳教育規(guī)劃，組織實施普法宣傳工作，組織對外法治宣傳。推動人民參與和促進法治建設(shè)。指導依法治理和法治創(chuàng)建工作。負責人民陪審員選任管理工作，協(xié)調(diào)上級司法行政部門做好本行政區(qū)域內(nèi)人民監(jiān)督員選任和管理具體工作。指導調(diào)解工作，推進司法所建設(shè)。
（七）指導、管理社區(qū)矯正工作。指導刑滿釋放人員幫教安置工作。
（八）負責擬訂公共法律服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃并指導實施，統(tǒng)籌推進全縣城鄉(xiāng)公共法律服務(wù)體系和平臺建設(shè)工作。指導、監(jiān)督律師、法律援助、司法鑒定、公證和基層法律服務(wù)管理工作。
（九）負責本系統(tǒng)服裝和警車管理工作，指導、監(jiān)督本系統(tǒng)財務(wù)、裝備、設(shè)施、場所等保障工作。
（十）規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導法治人才隊伍建設(shè)相關(guān)工作；指導監(jiān)督本系統(tǒng)隊伍建設(shè)、思想政治工作、培訓及考核獎勵。
（十一）負責本行業(yè)、領(lǐng)域的應(yīng)急管理工作，對本行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。
（十二）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。
2、機構(gòu)設(shè)置及人員車輛情況
20xx年底單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個，分別為：辦公室、普法與依法治理股、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)監(jiān)督股、法律事務(wù)管理股、行政復議與應(yīng)訴股、基層法治建設(shè)股、裝備財務(wù)股、政工室。所屬機構(gòu)15個，分別為：衡山縣社區(qū)矯正工作局、衡山縣法律援助中心、衡山縣法律顧問室、12個司法所（開云司法所、永和司法所、萱洲司法所、店門司法所、長江司法所、福田司法所、嶺坡司法所、白果司法所、江東司法所、貫塘司法所、新橋司法所、東湖司法所）。
20xx年底本單位共67人，其中：機關(guān)編制人數(shù)34人，司法所人員18人，退休人員15人。
執(zhí)法執(zhí)勤用車定編2臺，現(xiàn)有車輛2臺。
20xx年度基本支出共計646.88萬元，主要是人員工資津貼、養(yǎng)老保險、機關(guān)日常運行等開支。其中機關(guān)運行94.58萬元，主要為辦公經(jīng)費、水電費、勞務(wù)費、工會經(jīng)費及其他交通費用等開支。公務(wù)用車運行維護開支1.37萬元，公務(wù)接待1.73萬元，單位嚴格執(zhí)行“三公”經(jīng)費管理規(guī)定，杜絕超標準、超范圍接待。減少了公務(wù)用車運行維護保養(yǎng)費，公務(wù)接待次數(shù)50批次，465人次，較去年減少了1.72萬元開支。機關(guān)運行經(jīng)費開支94.58萬元，比年初預算數(shù)94.6萬元壓減了0.02萬元，落實了過緊日子要求。
項目經(jīng)費開支365.45萬元（含縣財政配套資金），其中:（1）省級法律援助經(jīng)費25.81萬元，主要用于法律援助案件補助、法律援助工作站點建設(shè)、辦案資料印刷、辦案差旅費、伙食費補助等；（2）裝備經(jīng)費開支26.34萬元，主要用于司法工作制服、司法e通租賃平臺、辦公家具、矯正信息化建設(shè)設(shè)備及相關(guān)服務(wù)費、辦公用電腦、打印機等；（3）基層司法所工作經(jīng)費16.2萬元；（4）中央業(yè)務(wù)用房等基本建設(shè)經(jīng)費173.24萬元；（5）普法宣傳23.8萬元，主要用于資料費、廣告牌、租車費、放映費、法治長廊建設(shè)款、法治禁毒廣場建設(shè)、普法讀本等開支；（6）社區(qū)矯正經(jīng)費38.5萬元，主要用于差旅費、油料費、印刷費、辦公費、授課費、租車費等；（7）人民調(diào)解經(jīng)費36萬元，主要用于辦公費、油料費、差旅費、人民調(diào)解證書胸牌款、印刷費、人民調(diào)解委員會建設(shè)經(jīng)費、以獎代補開支等；（8）法制建設(shè)25.56萬元，主要用于辦案差旅費、律師服務(wù)費開支等。
基本支出646.88萬元，較上年度534.61萬元增加112.27萬元，增長21%；人員經(jīng)費支出552.3萬元，占基本支出的85.3%，較上年468.22萬元增長15.2%；日常公用經(jīng)費94.58萬元，占基本支出的14.6%，較上年66.39萬元增長29.8%。項目支出主要為保障本局特定工作事項而發(fā)生的支出，其中基本建設(shè)類項目支出173.24萬元，行政事業(yè)類項目192.21萬元。20xx年項目支出365.45萬元，較去年386.01萬元減少20.56萬元，減少5.6%。普法宣傳主要圍繞深化社會管理創(chuàng)新、社會矛盾化解、公正廉潔執(zhí)法三項重點工作作為出發(fā)點深入開展法治宣傳，大力推動依法治縣，通過開展多層多形式的.法治創(chuàng)建活動為法治衡山建設(shè)提供有力保障，普法依法治理工作全面開展，考核機制不斷完善；社區(qū)矯正與安置幫教工作不斷深入，成效明顯，全縣全年接收各類矯正對象148人，已解除矯正140人，解除比例達94.5%；人民調(diào)解全年組織全縣人民調(diào)解員1700人次進行了專業(yè)培訓，全年共調(diào)解矛盾糾紛1900余件，調(diào)解成功1870件，成功率達98%，完成了21個村級人民調(diào)解委員會的建設(shè)；法律援助、公共法律服務(wù)實體平臺運行順利，公共法律服務(wù)中心工作正常運行，法律援助中心受理案件247件，解答法律咨詢約6500余人次，維護了社會穩(wěn)定；法制建設(shè)高標準、高質(zhì)量完成了行政應(yīng)訴案件。整體自評，社會效益良好，通過加大法治宣傳教育活動，促使人人學法、守法、懂法，不斷加強廣大人民群眾學會使用法律來保護自身合法權(quán)益的意識，全縣全年度無重大案件發(fā)生，社會治安較為穩(wěn)定。
財務(wù)管理制度方面存在財務(wù)審批流程欠嚴謹，目前單位無支出審批單，領(lǐng)導審批手續(xù)均在發(fā)票或原始憑證資料上簽署意見，審核人員審核職能未完全執(zhí)行到位，主要原因是未嚴格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)管理制度。
1、嚴格執(zhí)行機關(guān)財務(wù)管理制度，加強內(nèi)控管理，使用支出審批單，明確審核、復核、審批崗位職責，規(guī)范原始憑證傳遞流程。
2、加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，按照會計核算的基本要求，遵循真實性、及時性、完整性原則，結(jié)合本單位實際情況，加強財務(wù)管理，規(guī)范會計核算，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的真實情況，及時進行賬務(wù)處理。加強對原始票據(jù)的審核，對不真實、不合法的原始憑證不予接受，對審核不準確、不完整的原始憑證予以退回，并要求經(jīng)辦人員按國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定更正或者補充。
3、嚴格執(zhí)行單位內(nèi)部管理制度，加強風險管理把控，嚴格執(zhí)行單位各項管理制度，做到凡事有原則，事前有審批，事后無差錯。嚴格執(zhí)行公務(wù)接待相關(guān)制度及公務(wù)執(zhí)勤車輛的管理制度，嚴格執(zhí)行政府采購制度，加強商品和服務(wù)合同的控制和管理。
1、從預算配置、預算執(zhí)行、預算管理、職責履行和履職效益等方面綜合評價，20xx年部門整體支出資金項目績效評價得分為93分。
2、從項目決策、項目管理和項目績效等方面對項目支出逐項評分進行綜合評價，20xx年度項目整體績效評價等次為良好。
大學生績效報告篇十五
改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，目前我國的中小企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟總量中占有重要地位，對經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。然而中小企業(yè)的經(jīng)營活動中也出現(xiàn)種種不利于社會和諧發(fā)展的現(xiàn)象，如侵犯消費者權(quán)益、侵犯員工權(quán)益、浪費資源、污染環(huán)境等。為了確保中小企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的同時加快和諧社會的建設(shè)，中小企業(yè)的績效評價問題已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。本課題組于20**年8月至7月進行了“中小企業(yè)績效評價調(diào)查”。本次調(diào)查的對象主要是江蘇省的部分中小企業(yè)，從中小企業(yè)的管理者、社區(qū)或環(huán)保部門、消費者和職工四個不同的方面來進行調(diào)查。對中小企業(yè)經(jīng)營管理者的調(diào)查顯示，目前進行績效評價的中小企業(yè)比例僅為，沒有或基本沒有進行績效評價的企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)的，說明目前中小企業(yè)對績效評價工作的重視程度不夠，同時中小企業(yè)的績效評價中還存在績效評價標準不合理、評價內(nèi)容不全面、評價指標體系不健全、評價方法不科學等問題。
評價指標體系不健全。
財務(wù)指標所占比重過大，而非財務(wù)指標則不受重視。在調(diào)查中，有關(guān)“目前本企業(yè)進行績效評價常用的指標主要有哪些”一問，的被調(diào)查者選擇資產(chǎn)報酬率，的被調(diào)查者選擇資金周轉(zhuǎn)率，的被調(diào)查者選擇收入或利潤增長率，10%的被調(diào)查者選擇經(jīng)濟增加值，8%的被調(diào)查者選擇社會貢獻率，的被調(diào)查者選擇產(chǎn)品市場占有率。從調(diào)查結(jié)果來看，目前中小企業(yè)進行績效評價的指標中財務(wù)指標偏多，財務(wù)指標占，非財務(wù)指標則不受重視，僅占，過多地采用財務(wù)指標有以下弊端：一是財務(wù)指標大部分是以會計收益為基礎(chǔ)的，沒有考慮主權(quán)資本成本，不能真實反映企業(yè)的收益能力。二是財務(wù)指標較多地受到會計政策選擇的影響，導致對企業(yè)績效的評價難以完全真實地反映客觀實際。三是財務(wù)指標往往只注重短期的結(jié)果，而忽略了長期發(fā)展的需要，這不利于可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。
企業(yè)內(nèi)部評價指標偏多，缺乏企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評價。在調(diào)查中，有關(guān)“目前本企業(yè)績效評價指標的主要不足”一問，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評價，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)經(jīng)營過程的評價，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)環(huán)境治理能力的評價，的被調(diào)查者認為缺乏對企業(yè)發(fā)展能力的評價。根據(jù)統(tǒng)計中眾數(shù)原則或最大隸屬度原則，可以看出現(xiàn)行中小企業(yè)績效評價的最主要不足是缺乏對企業(yè)內(nèi)、外部各方協(xié)調(diào)能力的評價。若不重視企業(yè)的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力的評價，企業(yè)經(jīng)營過程中勢必會與有關(guān)各方產(chǎn)生這樣那樣的矛盾，不利于企業(yè)與有關(guān)各方的和諧發(fā)展。
評價范圍過窄。
缺少對無形資產(chǎn)和人力資本方面的評價。知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于無形資產(chǎn)與人力資本，企業(yè)在這方面的投資也相應(yīng)有上升的趨勢。但在“目前本企業(yè)的績效評價主要考慮哪些因素”一問中，只有的受訪者認為企業(yè)的績效評價考慮了無形資產(chǎn)和人力資本。
缺乏對企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境效益的評價。當前我國中小企業(yè)的績效評價仍然是以企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)效益評價為主，沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境成本，沒有考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對自然生態(tài)環(huán)境的影響，不利于社會和諧發(fā)展目標的實現(xiàn)。第一，不注重產(chǎn)品生產(chǎn)對環(huán)境影響的評價。對社區(qū)和環(huán)保部門的調(diào)查中，只有的受訪者認為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的環(huán)保意識很強;有18%的受訪者認為本社區(qū)(轄區(qū))企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營對社區(qū)居民生活的影響較大;有的受訪者認為本社區(qū)企業(yè)不重視環(huán)保投資;有的受訪者認為本社區(qū)企業(yè)的環(huán)保設(shè)備不能正常使用;有的受訪者認為本社區(qū)企業(yè)對清潔化生產(chǎn)不夠重視。第二，不注重產(chǎn)品使用對環(huán)境的影響的評價。在“與同行業(yè)其他企業(yè)的同種產(chǎn)品比較，該企業(yè)產(chǎn)品使用過程中能耗高低”一問中，只有36%的受訪者認為其產(chǎn)品使用的能耗不高，9%的受訪者認為其產(chǎn)品使用過程中無能耗。有關(guān)“該企業(yè)對產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有沒有回收”一問，只有的受訪者認為產(chǎn)品生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品使用期滿的廢棄物有回收。有關(guān)“該企業(yè)產(chǎn)品使用過程中對人和周圍環(huán)境有無影響”一問，只有的受訪者認為產(chǎn)品使用對人和周圍環(huán)境沒有影響。由此可見，目前中小企業(yè)沒有重視產(chǎn)品使用對環(huán)境影響的的評價，導致大部分中小企業(yè)很少考慮產(chǎn)品的使用對環(huán)境的影響問題。
缺乏對企業(yè)經(jīng)營的社會效益的評價。第一，對企業(yè)的創(chuàng)新能力和社會貢獻能力的評價重視不夠。在“目前本企業(yè)的績效評價主要從哪些方面進行?”的調(diào)查中，的被調(diào)查者認為主要從企業(yè)的獲利能力進行績效評價，的受訪者認為主要從企業(yè)的市場競爭能力角度進行績效評價，的受訪者認為主要從企業(yè)的償債能力角度進行績效評價，只有的受訪問者認為主要從企業(yè)的社會貢獻能力角度進行績效評價，的受訪問者認為主要從企業(yè)的創(chuàng)新能力角度進行績效評價。第二，不注重企業(yè)與顧客關(guān)系的評價。在有關(guān)“你所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)如何?”的調(diào)查中，只有受訪者認為其所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)好，其余的受訪者認為其所使用的產(chǎn)品的售后服務(wù)一般或不好。有關(guān)“該企業(yè)能否為客戶提供個性化產(chǎn)品?”一問，只有的的受訪者認為企業(yè)能為客戶提供個性化服務(wù)。有關(guān)“你使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是什么”一問，只有的受訪者認為其使用該企業(yè)產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品質(zhì)量好，的受訪者認為其使用該產(chǎn)品的原因是產(chǎn)品售后服務(wù)好。第三，不注重企業(yè)與員工關(guān)系的評價。有關(guān)“企業(yè)對員工的培訓教育”一問，只有的受訪者認為企業(yè)對職工的培訓教育較多。可見，目前絕大部分中小企業(yè)不注重職工的培訓教育和業(yè)務(wù)水平的提高。被調(diào)查的中小企業(yè)中，只有的企業(yè)為職工購買了失業(yè)保險，仍有的企業(yè)未給職工購買任何保險。對中小企業(yè)職工的調(diào)查中，有關(guān)“你將繼續(xù)任職于該企業(yè)嗎?”一問，只有的受訪者愿意繼續(xù)留任于原有企業(yè)。可見中小企業(yè)職工流動較快，員工保持率較低，不利于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，也不利于社會的和諧穩(wěn)定。
大學生績效報告篇十六
城關(guān)三中教職工代表大會調(diào)研報告各級各位領(lǐng)導：
我校根據(jù)教育局印發(fā)《義務(wù)教育學?？冃Э己斯べY實施辦法等文件的通知》精神，按照中心學校指導意見，結(jié)合我校實際情況，制定了考核方案和細則，現(xiàn)將此項工作匯報于下：
一、指導思想充分調(diào)動廣大教職工工作積極性，主動性和創(chuàng)造性，給學校工作注入新的生機和活力，關(guān)注每位學生的成長、成才，建立科學、規(guī)范的激勵機制，發(fā)揮最大效應(yīng)，用好績效工資。
二、基本情況城關(guān)三中一所幾年一貫寄宿制學校，現(xiàn)有教師215人。以績效工資為契機，建立科學規(guī)范的收入分配機制；以課程管理為重點，堅持以人為本，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則；以既提高。
教學。
質(zhì)量，又減輕學生負擔為目標，扎實有效凝聚向心力、戰(zhàn)斗力。認識是行動的先導，因此：
1、強化管理，健全組織機構(gòu)、規(guī)章制度，讓每一位教師依照制度完成自己的職責，規(guī)范自己的教學，確實讓制度起到監(jiān)督，激勵的作用。
2、組織機構(gòu)，召開教代會議，組織全校教師認真學習有關(guān)文件精神，領(lǐng)會思想，建立校長牽頭的領(lǐng)導機構(gòu)。
3、考核程序（1）參加考核人數(shù)：2013春128人。
（2）制定學校教師績效工作實施方案和細則，讓全體教師討論通過，并報中心學校審核。
（3）根據(jù)細則考核，按照德、能、勤、績制定較為完善的考核方案，全面考核教師工作，不能單純以考試成績衡量，學?？己私Y(jié)果作為教師績效工資的重要依據(jù)。
（4）考核結(jié)果：2013年春“優(yōu)秀18人，優(yōu)秀率均達12%，并將考核結(jié)果上報中心學校批示，方可實施。
四、效果及反思。
我校對在崗教師的考核工作較為順利，按時發(fā)放了績效工資，真正做到了多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵了教師的積極性。
由于教師承擔教學任務(wù)和工作量的不同，評出的優(yōu)秀也有一定差距，今后我們將績效努力，學習外地經(jīng)驗，取長補短，更好地完善考核工作，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，使績效考核趨于完善化、科學化、發(fā)揮更好的效應(yīng)。
城關(guān)三中2013年11月18日。
大學生績效報告篇十七
一、基本概況。
潘營小學地處黃坪鎮(zhèn)潘營村委會小營村，學校生源來自白蓮村、大地、上壩、三家村、龍?zhí)?、水寨、窩鋪、大營、小營等9個自然村，共有人口1876人，每學年的適齡人口都在160人以上。在項目改造前，由于學校。
教學。
樓屬于d級危房，學校的自然教學儀器和遠教設(shè)備都只能堆放在狹小的房間內(nèi)，無法使其發(fā)揮應(yīng)有的效益，嚴重影響了學校的教育教學的正常開展，因為教學用房的嚴重不足，不得不在上壩、水寨、白沙洞等自然村設(shè)教學點，這樣一來，使教育資源和教師資源嚴重浪費，還影響了學校的教育教學質(zhì)量的提升。經(jīng)過維修改建后，學校的教學用房已達到575平方米，滿足了學校教學的需要，同時撤銷了上壩、白沙洞教學點，教職工也由原來的12人減少至現(xiàn)在的10人，這大大的減少了教育和教師資源的浪費，對提高教育教學質(zhì)量提供了保障。使學校辦人民群眾滿意的教育充滿了信心，人民群眾對學校的辦學的滿意度越來越高。
二、項目申報的績效目標。
益。也能使學生更好的學習，教師安心工作。從而使其充分發(fā)揮了在教學上及其重要的作用。
三、項目執(zhí)行基本情況。
學校項目建設(shè)總目標為:教學樓建設(shè)575平方米，師生生活及行政用房為525平方米，根據(jù)實際情況，必須完成目標為教學樓的維修改造，經(jīng)過多方的努力，該目標于2004年3月正式啟動。自該項目啟動以來，計劃改造面積575平方米，預計投入38.88萬元，實際改造目標為教學樓建設(shè)575平方米，實際投入資金38.88萬元，在該項目實施期間較為順利，達到了預期的目的。該項目總投入資金38.88萬元，實際支出38.88萬元，其中資金使用情況嚴格按照國家財經(jīng)管理制度進行使用和支配。
四、績效目標實現(xiàn)的評價。
1、資金投入與使用：（1）資金到位率100%，自評得4分。
（2）資金使用符合相關(guān)規(guī)定，無違規(guī)，自評得6分。
2、任務(wù)完成情況報告：（1）竣工驗收報告評定工程質(zhì)量為優(yōu)，自評得7.5分。（2）面積完成率為100%，自評得10分。（3）抗震設(shè)防等級達到所在地區(qū)抗震要求，自評得7.5分。
3、管理：（1）學校制定了管理維護制度和管理維護措施，自評得2.7分。（2）項目建成后完好率為100%,自評得2.7分。
(3)學校執(zhí)行了國家和省有關(guān)中小學校舍維謝改造的相關(guān)管理制度以及州市縣相關(guān)規(guī)定，自評得3.6分。（4）資金撥付率達100%，自評得2.7分。(5)學校進行了資金的預決算，自評得2.7分。（6)學校設(shè)立專賬管理，做到了?？顚Ｓ茫栽u得3.6分。（7）工程建設(shè)管理實行了預決算制度、招投標制度、工程監(jiān)理制度和竣工專項審計制度，并進行了公示，自評得6分。（8）工程建設(shè)都按計劃開工，按期竣工，自評得6分。
4、效益：（1）在項目建設(shè)中單位造價節(jié)約率小于1，自評得1.75分。（2）排危率為100%，自評得10.5分。（3）修繕危房后，無行政用房面積，自評得1.05分。（4）修繕危房后，無學生生活用房面積，自評得1.05分。（5）人均占用教學用房達標率為100%，自評得8.75分。（6）適齡人口入學率為100%，自評得7分。（7）社會公眾對危房改造很滿意，自評得3.5分。
五、存在問題。
由建設(shè)投資是按照小班額化進行規(guī)劃建設(shè)，但實際要求卻是按大班額化實施，致使教室內(nèi)的學生較為擁擠，給教學和安全都帶來了一定的影響。
潘營小學。
2008-8-21。
大學生績效報告篇十八
為貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實施預算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號）文件精神，落實預算績效管理主體責任，提高財政資源配置效率和使用效益，深圳市寶安區(qū)財政局（以下簡稱“區(qū)財政局”）委托廣東中大管理咨詢集團股份有限公司于20xx年5月至8月組織績效評價小組，對寶安區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局（以下簡稱“區(qū)城管局”）環(huán)衛(wèi)一體化項目開展績效評價。具體情況報告如下：
為落實全市對于環(huán)衛(wèi)工作的相關(guān)部署，進一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化管理水平，根據(jù)《關(guān)于推進政府和社會資本合作規(guī)范發(fā)展的實施意見》（財金〔20xx〕10號）等文件精神，寶安區(qū)以政府和社會資本合作（ppp）模式開展政府環(huán)衛(wèi)工作，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)行業(yè)管理模式，率先在全市推進環(huán)衛(wèi)一體化工作。項目實施單位為區(qū)城管局，資金使用單位為新橋、沙井、新安、福永和福海街道辦。截至20xx年底，各街道實際支付35602.94萬元。
評價小組根據(jù)指標體系，從決策、過程、產(chǎn)出與效益四個維度對項目進行了綜合評分，綜合評價結(jié)果80.79分，績效級別評價結(jié)論為“良”，具體情況見下表:。
（一）環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準提高，環(huán)衛(wèi)指數(shù)排名有所提升。
實施ppp模式以后，環(huán)衛(wèi)作業(yè)標準和作業(yè)質(zhì)量有所提升。根據(jù)生態(tài)文明考核關(guān)于抑制道路揚塵的工作要求，在投入車輛和設(shè)備的基礎(chǔ)上，增加了沖洗、灑水作業(yè)車數(shù)量，實行“機械作業(yè)+人工作業(yè)+巡回檢查”24小時保潔模式。同時嚴格按道路等級、車道數(shù)量規(guī)范各道路作業(yè)任務(wù)量，增加市政道路沖洗、灑水作業(yè)頻次，環(huán)衛(wèi)作業(yè)更加精細化，作業(yè)質(zhì)量更高。
20xx年-20xx年上半年寶安區(qū)環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名逐年上升1名。從各街道來看，實施ppp后比之前的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有一定程度的提升。5個街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實施ppp前的49.49名提升至實施后的41.07名。隨著項目的持續(xù)運營，項目范圍內(nèi)的5個街道的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名41.07名，高于其他未納入環(huán)衛(wèi)一體化項目的街道。
（二）引入優(yōu)質(zhì)社會資本，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機制。
項目撬動社會資本參與公共服務(wù)供給，創(chuàng)新公共服務(wù)供給機制。本項目采用ppp模式，將道路清掃、垃圾清運和綠化管養(yǎng)等環(huán)衛(wèi)工作整合為一個項目交予中標的社會資本，由政府代表方與社會資本合資成立的項目公司負責項目的投融資、建設(shè)、運營、維護、管理及移交，政府方負責對項目實施進行監(jiān)督管理。一期和二期項目中標社會資本方均為全國行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)衛(wèi)龍頭企業(yè)，在環(huán)衛(wèi)作業(yè)的綜合實力、管理理念、專業(yè)技術(shù)等方面更具優(yōu)勢。
項目招標由一個街道多個標段變?yōu)閮傻饺齻€街道為一個標段，改變過去傳統(tǒng)的管理方法、作業(yè)模式。原各街道范圍內(nèi)標段過多、規(guī)模較小，各小標段相互獨立，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。20xx年實施環(huán)衛(wèi)一體化后，以ppp模式整合各街道的小散標段，由兩家項目公司對區(qū)域內(nèi)的環(huán)衛(wèi)服務(wù)作業(yè)進行統(tǒng)一管理，明確責任主體，避免多頭管理，防止作業(yè)界面推諉現(xiàn)象，降低政府監(jiān)督管理的難度，減少接近合同期的企業(yè)履約缺位和服務(wù)質(zhì)量明顯波動的風險。
（三）作業(yè)設(shè)備投入增加，環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械程度提高。
一是增加了環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛及設(shè)備的投入。一期項目購置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛827輛，各類設(shè)備17157件，購置智能終端1544臺，總投資28289.02萬元。二期項目購置環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛874輛、各類設(shè)備5788件，總投資35859.75萬元。小型化、智能化和機械化設(shè)備投入，提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)的機械化和精細化程度。與傳統(tǒng)燃油環(huán)衛(wèi)車相比，項目公司投入的純電動環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛更加符合綠色低碳、循環(huán)發(fā)展的要求。
二是增加了項目建設(shè)和運營內(nèi)容，一期項目在沙井和新橋街道范圍內(nèi)建成三個環(huán)衛(wèi)停車場，用于環(huán)衛(wèi)車輛的充電、停放及管理。增加了城中村垃圾分類設(shè)施建設(shè)及前段收運的運營服務(wù)。將分類收集、分類清運納入環(huán)衛(wèi)一體化，開展分類投放點“撤并改”，打造城中村沿街店鋪餐廚垃圾上門回收、商業(yè)街其他垃圾定時回收的收運模式。
（四）建設(shè)智慧環(huán)衛(wèi)平臺，強化項目監(jiān)督考核機制。
建立統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)信息化管理系統(tǒng)，強化環(huán)衛(wèi)作業(yè)過程和質(zhì)量的監(jiān)督管理。智慧環(huán)衛(wèi)平臺集成了清掃保潔全覆蓋精細化管理子系統(tǒng)、垃圾分類收集處置全過程監(jiān)管子系統(tǒng)和環(huán)衛(wèi)質(zhì)量監(jiān)管考評子系統(tǒng)等9大模塊。項目通過引入智慧環(huán)衛(wèi)平臺，將gps與人員、車輛一一匹配，實時監(jiān)控環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛軌跡及作業(yè)狀態(tài)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的定位及作業(yè)狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，平臺及時發(fā)出預警通知。
完善績效考核制度體系，強化環(huán)衛(wèi)一體化項目的監(jiān)督管理。區(qū)城管局制定了一系列制度文件，包括《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目監(jiān)管考核辦法（試行）》、《新橋和沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目全生命周期績效評估實施方案》等，詳細地規(guī)定了績效考核流程和考核內(nèi)容。各街道辦每月對項目公司服務(wù)質(zhì)量進行考核，服務(wù)費支付與績效考核結(jié)果掛鉤，激勵項目公司提高服務(wù)供給質(zhì)量和效率。
（一）作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定性不足，效益有待進一步提升。
一是環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名有待提高。在全市74個街道中，5個街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)綜合排名由實施ppp模式前的49.49名提升至實施后的41.07名，尚處于中等水平，有待進一步提高。另外，除沙井和福海街道外，新安街道近兩年環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)月平均排名有下降趨勢。新橋街道和福永街道20xx年6月-12月平均排名相比20xx年6月-12月下降也比較明顯。
二是環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有一定波動。從20xx年各街道環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及全市排名來看，除福永街道自6月份開始逐漸上升，其余4個街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)均存在不同程度的波動，并且各街道各月份的環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)全市排名也波動明顯。
三是部分街道和服務(wù)內(nèi)容考核扣分較多?，F(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量每月均有相應(yīng)的考核扣分情況，其中新橋和新安街道扣分較多。各項作業(yè)服務(wù)均有不同程度的扣分情況，其中道路清掃保潔扣分最多。扣分點主要是道路散落垃圾、雜物、泥土和沙石，有亂張貼、亂涂寫和亂刻畫，垃圾滿溢等。
（二）項目的建設(shè)進度滯后，配置計劃未執(zhí)行到位。
一是硬件設(shè)施配置進度及建設(shè)未達到計劃要求。根據(jù)《ppp項目合同》約定，自進場之日起1年為項目建設(shè)及設(shè)備配置期，社會資本應(yīng)于規(guī)定時間內(nèi)完成項目停車場建設(shè)、智慧環(huán)衛(wèi)平臺建設(shè)以及完成項目所需車輛、設(shè)備和人員的配置工作，并完成驗收。但實際建設(shè)過程中，項目車輛設(shè)備驗收、環(huán)衛(wèi)停車場和智慧環(huán)衛(wèi)平臺建設(shè)等工作滯后于ppp合同約定。
二是項目投資未完全按照配置計劃進行。根據(jù)《關(guān)于請求審定新安、福永和福海街道環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目初始投資配置計劃的函》，二期項目公司于20xx年8月制定了3個街道的初始投資配置計劃，然而經(jīng)區(qū)城管局和街道辦組織驗收，項目公司階段性的實際投資金額并未完全按照提交的計劃進行。而且二期項目公司未提交詳細的優(yōu)化作業(yè)方案，包括項目人員與車輛設(shè)備配備計劃，各項業(yè)務(wù)人員與設(shè)備配備說明、作業(yè)標準等內(nèi)容。
三是環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置不足。根據(jù)《沙井街道環(huán)衛(wèi)一體化項目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員和車輛設(shè)備優(yōu)化配置方案（截至20xx年11月30日業(yè)務(wù)）》，截至20xx年9月30日和11月30日已接管業(yè)務(wù)，計劃配置作業(yè)人員20xx人和20xx人，但是10月和11月實際投入作業(yè)人員1978人、1980人，12月投入作業(yè)人員20xx人，均未滿足配置計劃要求，二期項目各月份實際投入的作業(yè)人數(shù)也未滿足配置計劃。
（三）個別事項與合同不符，履約行為規(guī)范性不足。
一是未按照要求配置作業(yè)人員。根據(jù)《ppp項目合同》，運營期內(nèi)項目公司應(yīng)確保環(huán)衛(wèi)人員始終符合女性年齡18-55歲、男性年齡18-60歲的要求，為全體員工繳納社會保險。經(jīng)了解，項目公司有45%左右的員工未繳納社保，反映項目公司配置的作業(yè)人員超過年齡要求，且未按照規(guī)定為應(yīng)繳納社保的全體員工繳納社保。
二是二期項目環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員基礎(chǔ)工資未達到合同要求。根據(jù)《ppp項目合同》約定，運營期內(nèi)，社會資本直接聘用的或作為用工單位管理的環(huán)衛(wèi)工人基本工資不應(yīng)低于當年度本市最低工資標準的130%。雖然環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員整體工資水平較實施ppp模式前有所提升，但二期項目公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員的基礎(chǔ)工資未達到上述合同要求。
三是項目公司作業(yè)管理規(guī)范性有待提高。評價小組實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，垃圾轉(zhuǎn)運站管理不夠規(guī)范。垃圾轉(zhuǎn)運站的作業(yè)臺賬的日期提前填寫，垃圾轉(zhuǎn)運登記表交接雙方簽名處未見負責人簽名，內(nèi)控管理存在不足，容易引發(fā)垃圾流通環(huán)節(jié)的風險。
（四）年中預算調(diào)整比較大，未能及時支付服務(wù)費。
一期和二期ppp項目從20xx年3月和6月開始試運營，而各街道辦申請20xx年項目預算是基于原合同的中標總價，實施ppp模式后街道支出比原來預算（原合同）有所增加，年中申請追加預算指標，預算調(diào)整較大。另外，通常情況下，每個月的服務(wù)費應(yīng)在下月進行支付，但是實際各街道均有部分月份的服務(wù)費未能在下月及時支付。
（五）績效指標設(shè)置不全面，不利于項目績效考核。
寶安區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化項目績效目標表中針對項目年度目標設(shè)置了一般性數(shù)字化案件處理、新能源車利用率、深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)測評居民滿意度指數(shù)等績效指標。但指標設(shè)置與項目的.產(chǎn)出和效益關(guān)聯(lián)不夠明確，未就項目全部建設(shè)和運營內(nèi)容及履約情況設(shè)置績效指標，不利于客觀全面地對項目績效實現(xiàn)情況進行考核，進而掌握項目的預期效果。
（一）強化按績效付費的作用，提升項目整體效益水平。
加強項目合同履約考核，強化按效付費作用。區(qū)城管局和各街道辦需強化運營期考核，嚴格執(zhí)行監(jiān)管考核辦法，對項目公司的資金、設(shè)備、作業(yè)人員投入等履約情況進行有效的考核。同時強化現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的考核，按照現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量考核扣分標準，落實考核工作。服務(wù)費支付與項目合同執(zhí)行、現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)等考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考評得分扣減相應(yīng)的服務(wù)費，促進項目公司提升履約質(zhì)量。
建議區(qū)城管局聯(lián)合各街道后續(xù)重點關(guān)注項目的成本效益，確定環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)排名目標，敦促項目公司穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量，降低服務(wù)質(zhì)量的波動；各參與主體要深入分析環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)扣分點及原因，關(guān)注實施ppp模式后排名提升不明顯的街道以及因項目公司履約不到位而導致的扣分等；強化監(jiān)督管理工作的實效性，就各項監(jiān)督考核工作反映出來的問題，區(qū)城管局應(yīng)敦促項目公司落實整改，并跟蹤整改效果。
項目公司要規(guī)范作業(yè)流程，穩(wěn)定提升作業(yè)質(zhì)量。依托環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、車輛管理智能化、保障維修專業(yè)化等，合理規(guī)劃“人機結(jié)合”的機械化作業(yè)模式，制定詳細的優(yōu)化作業(yè)方案。落實環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理各項規(guī)定，對特殊時段和城中村等難點地段的環(huán)境衛(wèi)生重點保潔，強化道路保潔等作業(yè)質(zhì)量。同時要高度重視環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)及日?？己私Y(jié)果，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改，落實整改措施。
（二）加強項目事前事中規(guī)劃，嚴格執(zhí)行優(yōu)化作業(yè)方案。
建議區(qū)城管局后續(xù)項目立項時，對涉及工程等項目建設(shè)內(nèi)容進行合理規(guī)劃。在制定方案時應(yīng)與住建和國土等部門溝通，對項目的建設(shè)需求、建設(shè)地點以及環(huán)境影響有一定事前的規(guī)劃和評估，減少項目建設(shè)的滯后或項目建設(shè)內(nèi)容的調(diào)整。項目公司應(yīng)綜合考慮各方面因素，編寫項目建設(shè)計劃書，明確項目施工、完工、竣工驗收等時間節(jié)點。項目設(shè)備配置、施工后，區(qū)城管局應(yīng)及時對項目工程、設(shè)備采購等工作進行驗收，對設(shè)備的更新維護重置情況進行定期或不定期檢測。
就項目投資而言，項目公司需及時制定相關(guān)作業(yè)方案、配置計劃和投資計劃。并在實際情況發(fā)生變化時，及時更新優(yōu)化相關(guān)的作業(yè)配置。根據(jù)作業(yè)方案，合理確定車輛、設(shè)備、人員配置計劃。再根據(jù)配置計劃，及時更新投資計劃。作業(yè)方案、配置計劃和投資計劃經(jīng)街道辦和區(qū)城管局審定后要嚴格實施。
就環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員配置而言，項目公司需嚴格按照審定的配置方案等投入環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員。在配備的作業(yè)人員數(shù)量不足以保質(zhì)保量的完成作業(yè)任務(wù)時，應(yīng)按實際需求無條件增加作業(yè)人員配置，合理安排人工清掃的作業(yè)人員，進而保障環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。
（三）嚴格履行合同相關(guān)規(guī)定，規(guī)范服務(wù)供給的全過程。
項目公司需強化內(nèi)部控制，嚴格履行合同各項約定。公司管理層和一線管理人員（保潔主管、班長、車隊長）應(yīng)提高內(nèi)部控制意識，嚴格按照合同條款約定提供各項運營服務(wù)，規(guī)范項目管理，包括按照合同規(guī)定的年齡要求配備作業(yè)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、為全體符合條件的員工繳納社保，按標準發(fā)放基本工資，保障員工權(quán)益、加強臺賬等環(huán)衛(wèi)作業(yè)記錄的完整性和準確性等，進一步規(guī)范履約行為，提高履約質(zhì)量。
（四）提高預算編制的精準性，按時支付相應(yīng)的服務(wù)費。
建議改變以往在清掃保潔經(jīng)費、垃圾清運經(jīng)費和道路綠化管養(yǎng)經(jīng)費三個項目列支環(huán)衛(wèi)一體化項目服務(wù)費，調(diào)整為設(shè)置統(tǒng)一的環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目經(jīng)費，以便清晰掌握環(huán)衛(wèi)一體化項目年度預算和支出情況。在預算編制的過程中，綜合考慮現(xiàn)有ppp項目合同的付費規(guī)定，年度內(nèi)即將接管的業(yè)務(wù)、預算執(zhí)行情況等多方面因素進行預算編制，提高預算編制的精準性。在此基礎(chǔ)上，按照在下月支付上月服務(wù)費的通常做法，及時支付項目公司的服務(wù)費。
（五）合理設(shè)置績效評價指標，提高績效自評工作質(zhì)量。
在績效評價時，科學設(shè)置環(huán)衛(wèi)一體化項目績效指標，全面反映預期投入、產(chǎn)出和效果，提高項目績效指標的質(zhì)量，并將績效目標作為判斷項目績效的重要依據(jù)。區(qū)城管局作為實施機構(gòu)應(yīng)在績效目標申報和績效自評時從項目建設(shè)和運營內(nèi)容完成情況、環(huán)境衛(wèi)生指數(shù)，以及項目公司的人員、設(shè)備和資金投入、項目公司管理等方面設(shè)置績效指標和相應(yīng)的目標值，以便全面反映項目績效。
大學生績效報告篇十九
1、單位職責職能。
秉承救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，運用中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的知識及現(xiàn)代科學技術(shù)開展內(nèi)、婦、兒、外、骨傷、肛腸、心腦血管、糖尿病、針灸按摩、口腔、眼科、中醫(yī)美容及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
2、機構(gòu)設(shè)置及人員情況。
我院屬于差額撥款事業(yè)單位，核定編制數(shù)139名，在職在編人員133人，合同人員167人、臨時人員29人。
3.年度工作計劃及重點工作任務(wù)情況。
（1）進一步推進“清廉醫(yī)院”建設(shè)，鞏固行風專項整治成效。
（2）持續(xù)推進全國文明城市創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生“7+3”專項行動。
（3）積極應(yīng)對中醫(yī)醫(yī)院等級評審的改革，提升服務(wù)能力，強化日常指標數(shù)據(jù)上報和管理，做好現(xiàn)場迎檢準備，順利通過二級中醫(yī)醫(yī)院等級醫(yī)院復審。
（4）推動貫徹落實州、市《促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的實施方案》，不斷發(fā)揮突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，做好?？平ㄔO(shè)，按照上級部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，積極申報1-2個省級重點?？疲ɡ夏瓴?、治未?。?，1-2個州級重點專科（內(nèi)二科、婦科），申報至少一個州級中醫(yī)質(zhì)控中心，以?？平ㄔO(shè)為抓手推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（5）逐漸解決人才問題，加強人才梯隊建設(shè)，加大“內(nèi)培外引”力度，爭取引入1-2名學科帶頭人解決高層次人才緊缺突出問題。圍繞學術(shù)經(jīng)驗繼承、傳承團隊建設(shè)，狠抓名老中醫(yī)專家傳承工作室建設(shè)，培養(yǎng)延續(xù)好中醫(yī)藥人才團隊。
（6）全面啟動drg付費（病歷）系統(tǒng)運行，完善醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)。以電子病歷4級-5級為目標，對醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)進行重造，建設(shè)范圍包括了醫(yī)院his、lis、pacs、電子病歷、輔助決策、合理用藥、院內(nèi)手麻系統(tǒng)、臨床路徑以及支撐硬件等。優(yōu)化便民服務(wù)及門診流程，基于國醫(yī)在線平臺，完善以掛、繳、查為主要功能，以自助機，公眾號為載體，打造為病人就診提供便利為主要目的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
（7）針對業(yè)務(wù)用房嚴重不足，部分醫(yī)療服務(wù)功能無法實現(xiàn)，制約醫(yī)院發(fā)展并影響質(zhì)量安全等問題，亟待加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，積極爭取醫(yī)院擴建建設(shè)項目落地，申請、爭取政府支持醫(yī)院后面云龍社區(qū)土地，完成擴建。
（8）中醫(yī)藥文化傳播。高位推動，拓寬宣傳渠道，提升醫(yī)院“五名工程”品牌影響力，多方式、多舉措、多渠道做好中醫(yī)藥的文化宣傳。
（9）持續(xù)做好疫情防控及疫苗接種工作。根據(jù)上級的指導和安排，在現(xiàn)有有限的條件下，努力做好疫情防控和疫苗接種工作。
（10）加強經(jīng)濟管理。穩(wěn)中求進，規(guī)范財務(wù)管理，做好財務(wù)預算、決算，內(nèi)控管理，保障醫(yī)院運營平穩(wěn)、提質(zhì)增效的良性發(fā)展。
（二）當年履職總體目標、工作任務(wù)。
1、在上級黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總體要求和新時代黨的組織路線，全面加強黨對公立醫(yī)院的領(lǐng)導，加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院黨建工作的順利開展。
2、深化公立醫(yī)院改革，堅持醫(yī)院公益性。
3、加強中醫(yī)藥建設(shè)，促進中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
4、加強質(zhì)量與安全管理，提高中醫(yī)服務(wù)實力和競爭力。
5、提高行政后勤保障的精細化管理，加強服務(wù)意識和辦事效率。
6、加強醫(yī)院信息化管理。
7、規(guī)范防艾工作，強化監(jiān)督與管控。
8、健全機制，認真落實健康扶貧工作。
9、積極開展惠民便民活動，提高醫(yī)院的公益保障能力。
10、發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
（三）當年整體支出績效目標。
1、深入推動黨建、業(yè)務(wù)雙融合雙促進，做到“規(guī)定動作不走樣”、“自選動作有創(chuàng)新”“黨建工作得實效”，全院呈現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，各項工作均創(chuàng)同時期歷史最高水平。
2、進一步建立健全各項規(guī)章制度，使醫(yī)療管理水平得到提升。
3、執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責任制，嚴格落實醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)。
4、提高中醫(yī)護理水平，發(fā)揮中醫(yī)護理特以和優(yōu)勢。
5、進一步強化醫(yī)務(wù)人員控感知識，提高醫(yī)務(wù)人員的控感行為，使我院的控感工作更規(guī)范化。
6、加強藥事管理，提升質(zhì)量保障。、
7、加紳重點學科建設(shè)，提高服務(wù)能力。
8、全面落實醫(yī)改要求，推進醫(yī)院科學發(fā)展。
9、加大人才培養(yǎng)，重視人才梯隊建設(shè)。
10、扎實推進醫(yī)保工作。
11、扎實推進公共醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的公益保障能力。
12、中醫(yī)藥防治艾滋病工作穩(wěn)步推進。
13、加強完善健康扶貧工作和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
14、提升醫(yī)院文化建設(shè)。
（四）預算績效管理開展情況。
1、績效目標方面：預算單位均按要求在編報項目預算時同步編報項目績效目標，按照專項轉(zhuǎn)移支付相關(guān)管理辦法要求，開展專項轉(zhuǎn)移支付的績效目標編報工作。結(jié)合功能科目與產(chǎn)出構(gòu)成、經(jīng)濟科目與成本費用的績效關(guān)系，進一步加強對績效目標編制質(zhì)量的審核，提高績效目標與項目預算的匹配性。
2、績效跟蹤方面：重點推進以預算單位為主體開展績效跟蹤，加強項目預算執(zhí)行，優(yōu)化項目資金管理，促進績效目標實現(xiàn)。針對項目特點優(yōu)化績效跟蹤的方式和流程，將動態(tài)跟蹤和定期跟蹤相結(jié)合，把績效跟蹤與加強當年預算執(zhí)行、實施預算調(diào)整、使用結(jié)轉(zhuǎn)資金、優(yōu)化項目管理結(jié)合起來，提高績效跟蹤的及時性和效率性。
（五）當年部門預算批復及整體支出安排情況。
1、預算批復情況。
根據(jù)《開遠市財政局關(guān)于下達20xx年財政經(jīng)費支出預算的通知》（開財預字〔20xx〕1號）開遠市中醫(yī)醫(yī)院20xx年度部門預算支出批復情況如下（金額單位：萬元）：
20xx年部門財務(wù)總收入1,326.26萬元，其中：一般公共預算1,326.26萬元，政府性基金0萬元，國有資本經(jīng)營收益0萬元，財政專戶管理資金收入0萬元，事業(yè)收入0萬元，事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元，上級補助收入0萬元，附屬單位上繳收入0萬元，其他收入0萬元。
20xx年部門預算總支出1,326.26萬元。財政撥款安排支出1,326.26萬元，其中：基本支出1,326.26萬元，與上年對比減少180.42萬元，主要原因分析上年預算總收入包含退休人員經(jīng)費及績效考核資金；項目支出0萬元。
2、整體收支情況。
（1）整體收入情況。
20xx年醫(yī)院總收入17,698.14萬元，其中：一般公共預算財政撥款本年總收入2,389.41萬元，事業(yè)總收入9,251.47萬元，其他總收入6,057.26萬元。
（2）整體支出情況。
20xx年醫(yī)院總支出16,166.09萬元，其中：基本支出14,915.15萬元，項目支出1,250.94萬元，基本支出中，人員經(jīng)費支出3,887.97萬元，公用經(jīng)費11,027.18萬元。
3、預算執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實際，年初預算批復僅為本單位人員經(jīng)費預算，本年實際收入數(shù)，除包含年初人員經(jīng)費外，還包含財政項目補助收入及單位事業(yè)收入，本單位嚴格按照相關(guān)項目資金收支要求，圍繞業(yè)務(wù)開展情況實現(xiàn)收支，定期公布經(jīng)費收支情況，確保資金及時支付，提高資金的使用率，保證了相關(guān)工作開展及時、高效。
（一）績效目標完成情況。
20xx年初的績效目標細化、量化為63個績效指標，截止20xx年12月31日，實際完成績效指標59個，未全部完成績效指標4個。
（二）績效目標未完成原因分析。
由于年初績效指標設(shè)置較高，疾病診斷分組（drgs）入組數(shù)、cmi值、績效考核方案執(zhí)行率、危重病人搶救成功率等4個績效指標對應(yīng)工作任務(wù)未全部完成。
持續(xù)深化綜合醫(yī)改工作、助力“健康中國”戰(zhàn)略實施，發(fā)揮中醫(yī)診療特色，立足重點?？?，扎實推進內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)提升核心競爭力，積極開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加快醫(yī)改向縱深推進，以二級甲等中醫(yī)醫(yī)院復審為契機，進一步提升服務(wù)質(zhì)量，做好醫(yī)療、教學、科研、預防和康復任務(wù)。經(jīng)過自評，最終得分97.6分，自評等級為優(yōu)。
（一）投入情況分析。
投入總分15分，得分15分，具體情況分析如下：
目標設(shè)定情況：部門制定了年度預算整體績效目標，制定依據(jù)是否充分，與部門履職、年度工作任務(wù)相符，整體績效目標清晰、細化、可衡量?？茖W、合理設(shè)立了項目績效目標，目標明確、細化、量化。
預算配置情況：部門本年度預算編制完整，與履職目標相匹配，編制依據(jù)充分。重點支出保障率達100%。
（二）過程情況分析。
過程總分20分，得分19分，扣分原因：本年預算執(zhí)行率為87.06%，未達到95%。具體情況分析如下：
預算執(zhí)行情況：20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動率為-23.45%，“三公”經(jīng)費變動率為0%，“三公”經(jīng)費控制率為0%，政府采購預算執(zhí)行率為100%。部門收入依據(jù)充分、來源合規(guī)，符合“放管服”改革要求和減稅降費要求。部門使用預算資金符合相關(guān)的預算財務(wù)管理制度的規(guī)定。
預算績效管理：具有預算績效管理辦法、財務(wù)管理制度、會計核算制度等，具有項目支出管理辦法或制度、規(guī)定，建立部門支出內(nèi)控制度或相應(yīng)措施，管理辦法、制度、措施是否得到有效執(zhí)行。成立部門預算績效管理工作領(lǐng)導小組，開展事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效評價等工作。對近三年內(nèi)人大、紀檢監(jiān)察、審計、財政等部門各項檢查、績效評價等發(fā)現(xiàn)的問題進行規(guī)范整改。部門按照規(guī)定時間及時收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報、預算決算公開。
資產(chǎn)管理：已具有資產(chǎn)管理制度，相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。資產(chǎn)保存完整，資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)處置規(guī)范，資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、帳實相符，資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳。20xx年度固定資產(chǎn)使用率為100%。
（三）產(chǎn)出情況分析。
產(chǎn)出總分35分，得分32.1分，具體情況分析如下：
20xx年重點工作辦結(jié)率達100%。20xx年設(shè)定績效指標70條，截止20xx年12月31日，實際完成績效指標68條，實際完成率和完成及時率為97%，質(zhì)量達標率為100%。
（四）效果情況分析。
效果總分30分，得分30分，具體情況分析如下：
社會效益：提升醫(yī)院管理服務(wù)水平，樹立良好的醫(yī)院形象。發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
生態(tài)效益：醫(yī)療廢物回收率100%。
行政效能：部門履職過程中未發(fā)生廉政問題。
社會公眾或服務(wù)對象滿意度：患者和醫(yī)護人員對部門履職效果的滿意程度較高。
（一）主要問題及原因分析。
1、固定資產(chǎn)管理有待進一步規(guī)范。
報廢的固定資產(chǎn)有待及時核銷，進一步規(guī)范固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，及時核銷報廢資產(chǎn)。
2、單位預算編制工作有待細化。預算編制不夠明確和細化，預算編制的合理性需要提高。
（二）改進的方向和具體措施。
1、報廢的固定資產(chǎn)及時報市財政局審批并按規(guī)定核銷。逐步規(guī)范全面預算。
2、預算編制明細化、合理化。
1、20xx年在市財政局的正確領(lǐng)導下，我單位堅持穩(wěn)中求進，積極作為，在各方面工作中嚴格要求。在今后的工作中嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和公務(wù)支出管理制度，控制“三公”經(jīng)費，提高資金使用效率。
2、中醫(yī)醫(yī)院要謀求生存與發(fā)展，就要把握住政府對中醫(yī)藥大力支持的機遇，把中醫(yī)績效考核作為推動中醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的動力源。從我院的當前實際情況出發(fā)，從六個方面提出經(jīng)營構(gòu)想。
3、提高中醫(yī)服務(wù)實力和競爭力，建立在我市中醫(yī)藥服務(wù)中的“龍頭”地位。首先，必須加強培育和充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，堅持中醫(yī)院姓“中”的辦院方向，承擔起全區(qū)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)的傳、幫、帶任務(wù)，以“簡、便、驗、廉”的中醫(yī)藥服務(wù)優(yōu)勢，贏得更廣泛的病人群。其次，中醫(yī)院提高綜合服務(wù)實力，又必須實現(xiàn)較高水平的中西醫(yī)有機結(jié)合，通過引進設(shè)備，加強人才培養(yǎng)，吸收現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展成果，實現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學的有機結(jié)合，這既符合中醫(yī)院的服務(wù)功能，滿足群眾不同層次的就醫(yī)需求，又給?？铺峁V闊的發(fā)展空間，提高醫(yī)療安全水平，提高中醫(yī)院的市場競爭力，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、醫(yī)院發(fā)展三者兼得。
無。