善于總結的人常常能在同樣的問題上獲得不同的經(jīng)驗和教訓。在寫總結之前，我們需要對所要總結的內(nèi)容進行全面的了解和梳理?？偨Y是對過去一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家精選的總結范文，供大家參考和借鑒。
合作社工作總結篇一
xxxxxx專業(yè)種植合作社是xxxx規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積xxxx多畝，已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷售xxxxxxx，實現(xiàn)銷售總額xxx萬元。下半年產(chǎn)xxxxxx萬斤。
為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的
種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金xx萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。
加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進xxxx產(chǎn)品，我社在。
專家。
的
精心。
指導下，種植xxxx產(chǎn)品品種，大獲豐收。
絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。
根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資xxxx。
萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。
和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設。
合作社工作總結篇二
為支持、引導農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權益，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，在市工商局的統(tǒng)一部署和領導下，我局高度重視，認真組織學習宣傳，確保登記工作順利開展，按照工商局辦公室轉發(fā)《國家工商總局辦公廳關于報送農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理工作情況的通知》（桂工商辦發(fā)[]25號）要求，現(xiàn)將農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理工作的情況匯報如下：
我局黨組十分重視《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的貫徹實施工作，專門成立了“工商行政管理局引導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社小組”長由黨組書記、局長親自擔任，制定了一把手負總責，分管領導具體抓，各股（大隊）工商所具體落實的科學有效的工作機制，在企個股成立辦公室，負責組織學習宣傳等貫徹落實的具體工作。召開專題會議研究部署，組織全體人員學習《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》，登記人員了解掌握登記的內(nèi)容、條件和程序，為登記工作的順利開展打好了堅實的基礎。
4月，我局在區(qū)黨委、政府的大力支持下，在有關職能部門的密切配合下，緊緊圍繞“抓服務、上水平、講效能、促發(fā)展”這個主題，結合推進社會主義新農(nóng)村建設工作，在區(qū)華石鎮(zhèn)開展了由區(qū)政府組織、我局牽頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各有關部門參與的大型“服務個體私營經(jīng)濟暨農(nóng)村消費維權”宣傳月活動，大力宣傳了各級黨委、政府關于大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟、進一步加強機關效能建設、建設社會主義新農(nóng)村等內(nèi)容，同時把引導農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展作為一項重要的內(nèi)容來抓，提高社會各界和廣大農(nóng)民對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的認識，統(tǒng)一思想引導、鼓勵多主體、多層次、多類型興辦合作社。全年共出動宣傳車20多車次，工作人員80多人次，發(fā)放宣傳資料800多份，拉過街橫幅2條，營造了良好的社會環(huán)境。
截止3月我局共登記了農(nóng)民專業(yè)合作社戶。3月28日《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》實施前我局就登記了第一戶農(nóng)民專業(yè)合作社，名稱為“生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社”，住所是，經(jīng)營范圍是生豬飼養(yǎng)，沼氣生產(chǎn)，玉米種植，生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)營，為發(fā)展沼氣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶和企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務。下半年我局又登記了“種養(yǎng)基地農(nóng)民專業(yè)合作社”。目前正會同區(qū)農(nóng)業(yè)部門指導“玉桂八角協(xié)會”、“果蔬協(xié)會”等個農(nóng)業(yè)協(xié)會逐步規(guī)范為農(nóng)民專業(yè)合作社。
一是暢通準入。主動指導農(nóng)民專業(yè)合作社登記注冊。編發(fā)登記注冊所需材料的指導資料，指導申辦人擬定相關文書，填報有關申請表格，開通登記綠色通道，實行“零收費、近距離、耐心指導、無障礙”服務，符合條件的當場登記。
二是合理把握準入尺度，分類指導，分類規(guī)范。對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施前已辦理工商登記的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，逐步按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關規(guī)定進行規(guī)范；會同農(nóng)業(yè)部門著手開展引導各類屬于農(nóng)民專業(yè)合作社性質的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會轉型取得經(jīng)營主體地位，走規(guī)范發(fā)展之路工作，已得到了農(nóng)村專業(yè)協(xié)會組織的認同。
三是實行“上門服務”，重點地指導。我局以區(qū)“興企強區(qū)、興農(nóng)富民”工程為契機，為申辦農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)戶提供登記輔導和政策咨詢，實行“上門服務”，我局相關科室的工作人員一起深入農(nóng)村實地了解情況，現(xiàn)場指導申請人如何辦理設立登記注冊農(nóng)民專業(yè)合作社所須提交的資料和手續(xù)，積極扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。
四是加強監(jiān)管，維護權益。切實加大“紅盾護農(nóng)”力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為。拓展農(nóng)資經(jīng)營主體準入模式，創(chuàng)新農(nóng)資主體監(jiān)管方式，推進“農(nóng)資放心店”建設，落實種子留樣備查、農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)信用分類監(jiān)管等制度；把握農(nóng)時加強農(nóng)資商品質量監(jiān)測，及時發(fā)布監(jiān)測信息，確保農(nóng)民專業(yè)合作社放心經(jīng)營。進一步整頓和規(guī)范農(nóng)村市場秩序，嚴厲查處農(nóng)產(chǎn)品購銷中壓級壓價、非法收購、虛假宣傳、商業(yè)欺詐等違法行為，切實保護農(nóng)民合法權益不受損害，以“紅盾護農(nóng)”為工作重點，加大對假冒偽劣和不正當競爭行為的查處力度，嚴厲打擊各類經(jīng)濟違法違章行為，為農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
雖然我局比較順利地貫徹實施了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，各項登記工作也能正常開展，但也存在一些問題，如部分登記人員還沒能熟練掌握登記工作，針對這些情況，我們將在上級工商部門的指導下，加大學習培訓力度，使貫徹實施工作更順利開展。
總結一年來我區(qū)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的實踐，農(nóng)民專業(yè)合作社在提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了重要作用。但是，我們也清醒地看到，我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社還處在發(fā)展的初始階段，發(fā)展還不平衡，在實際運行中還遇到一些急需解決的問題和困難，我們將進一步落實措施，加大力度，積極探索，加快合作社規(guī)范化建設步伐，促進我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社大發(fā)展、大提高。
合作社工作總結篇三
xxxx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，提高政治站位，主動擔當作為，加快建設全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市中心城區(qū)，扎實推進經(jīng)濟社會各項事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，現(xiàn)將xxxx年工作總結和xxxx年工作計劃報告如下。
一是抓好黨史的學習教育活動。制定《黨史的學習教育活動實施方案》和必讀書目學習計劃表，通過三會一課、學習強國app等“線上+線下”協(xié)力，完成中心組學習2次，開展參觀x戰(zhàn)役紀念館、xx區(qū)烈士陵園等專題學習3次。二是抓好黨史的學習實踐活動。圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動要求，立足崗位實際，結合群眾反映問題，解決職工安全、衛(wèi)生、便民設施等方面的熱點、難點問題x個。三是抓好“三固化四包干”工作。堅持聯(lián)系領導每月到xx鎮(zhèn)xx村“三固化”辦公室值守，召開村級聯(lián)席會，指導xx村依托村級供銷社建立農(nóng)資放心直營店并開展經(jīng)營。
一是抓好全面從嚴治社。成立社有資產(chǎn)管理委員會，按照《供銷社資產(chǎn)管理辦法》加強社有資產(chǎn)監(jiān)管；以加強基層供銷社建設為契機，廣泛吸納村“兩委”干部、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能人等各類人才。二是抓好黨風廉政建設。簽訂《黨風廉政建設責任書》xx份，層層壓緊壓實責任；開展“一把手”專題講座和廉政風險防控專題培訓x次，通報典型案件x次，組織觀看警示片x次。三是抓好專項行動整治。結合“清廉細胞”創(chuàng)建等專項行動，梳理完善我社科室“微權力”清單，并結合公務員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、企業(yè)兼職兼薪清理等專項工作，深入基層開展黨員干部工作紀律、作風專項檢查xx次。xxxx年全系統(tǒng)無違紀情況。
一是夯基建社，培育壯大基層供銷社。以實施兩項改革“后半篇”文章為契機，采用供銷社+農(nóng)村集體經(jīng)濟組織+農(nóng)民專業(yè)合作社“三社融合”模式，在鄉(xiāng)村振興重點區(qū)域新建x個村級供銷合作社；向上爭取省、市財政資金累計xxx余萬元，推動xx、xx村、xx村等基層供銷社完成硬件改造建設；按照省級示范社、x市“十佳基層社”的評定標準，指導戰(zhàn)旗村供銷社等x家基層供銷社成為“省級基層社示范社”，安德供銷社成為“x市十佳基層社”。二是服務立社，強化為農(nóng)服務體系建設。指導社有企業(yè)、基層供銷社深入行政村走訪“村兩委”，新吸納“農(nóng)合聯(lián)”會員xx家；助力x家農(nóng)合聯(lián)會員完成區(qū)級示范專業(yè)合作社的申報；吸納xx村鎮(zhèn)銀行成為“農(nóng)合聯(lián)”副會長單位，累計為農(nóng)合聯(lián)會員提供xxxx余萬的貸款，助力會員發(fā)展、壯大、轉型；利用鄉(xiāng)村振興培訓學校、供銷社為農(nóng)服務中心、農(nóng)合聯(lián)等資源，開展農(nóng)業(yè)技術培訓xxx余人次。三是經(jīng)營活社，促進經(jīng)營服務體系建設。提升農(nóng)資放心店xx家，發(fā)揮農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的產(chǎn)銷“兩端服務”體系作用，讓農(nóng)資配送、測土施肥、代耕代種等服務向田間地頭延伸；促成農(nóng)資經(jīng)營部與x鄂中等xx余家肥企建立合作關系，并與阿壩州供銷社簽訂農(nóng)資代儲協(xié)議，向阿壩州馬爾康、紅原等xx個縣（市）銷售化肥xxxx余噸，農(nóng)膜xxx噸。
一是從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作。組織供銷系統(tǒng)單位開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“迎x、防風險、保安全”等專項行動，與基層社簽訂xxxx年安全生產(chǎn)目標責任書、消防安全目標責任書和農(nóng)資放心店安全管理目標責任書xx份，對全系統(tǒng)進行了x次安全專項大檢查，日常巡檢累計xx余次，排查安全隱患x項，即時整改銷號x項。二是毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控工作。聚焦重點節(jié)點，持續(xù)混編下沉xxxx村、xx村、xx村參加疫情防控，按照疫情防控各項規(guī)定做好預案處置、自身排查、疫苗接種等工作；聚焦重點領域，緊盯疫情期間農(nóng)戶在運輸?shù)确矫娴睦щy，依托農(nóng)資放心店等基層服務組織，通過“線上下單，一站配送”把農(nóng)資商品送村到戶xxx余噸。三是堅持不懈抓好信訪維穩(wěn)工作。制定信訪維穩(wěn)應急預案，xxxx年共接群眾來訪xx人次，處理上級部門轉交辦信函xx件，已處理回復xx件。
黨建引領，把握正確方向。
認真貫徹落實習近平總書記關于“三農(nóng)”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示精神，緊扣區(qū)委提出的建設“科創(chuàng)高地、錦繡xx”的目標定位，把握“一心兩廊三片”的總體布局，瞄準“六大戰(zhàn)略”的主攻方向。充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，結合黨史的學習教育活動，持續(xù)深化“三固化四包干”等活動，教育引導各級黨員干部圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，常態(tài)長效走基層、解難題、辦實事，持續(xù)鞏固基層黨支部和黨員干部服務“三農(nóng)”，為深化供銷社綜合改革、推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村全面振興貢獻力量。
堅持從嚴治社，定期分析研判供銷系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢，堅決落實中央八項規(guī)定精神及實施細則，“三重一大”事項全部由黨組會議集體研究決定，把反腐倡廉宣傳教育納入黨組宣傳思想和干部教育培訓工作總體部署，并結合“清廉科室”等專項行動，持續(xù)正風肅紀反腐，筑牢廉潔底線，確保風清氣正。
持續(xù)推進為農(nóng)陣地建設。推進供銷合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民專業(yè)合作社開展聯(lián)合合作，擬新建村級供銷社x個，計劃在xxxx積極申請創(chuàng)建x-x個“省級基層示范社”；提升基層供銷合作社服務能力，完善服務內(nèi)容，特別是在會計代賬、電商服務、農(nóng)村金融等服務領域邁出新步伐。
持續(xù)強化為農(nóng)服務體系建設。實施為農(nóng)服務中心提升工程，以鄉(xiāng)村振興片區(qū)為重點，加強專合社領辦、村級供銷社創(chuàng)辦和村級綜合服務社建設，計劃在xxxx年將安德供銷社打造成“中心社”；實施農(nóng)合聯(lián)拓展與優(yōu)化工程，計劃xxxx年吸收會員達xxx個，進一步加強會員在農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)技術、農(nóng)資供應等方面合作；創(chuàng)建星級村級綜合服務社試點工程，計劃xxxx年在安唐片區(qū)的戰(zhàn)旗、xx、xx等村打造星級服務社樣版x個，在xx村探索建生產(chǎn)基地x個，整合農(nóng)資、日用品、金融等業(yè)態(tài)資源，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供基本服務。
持續(xù)鞏固農(nóng)資經(jīng)營服務體系。加強供銷社在農(nóng)資配送上的主導地位，培育壯大安德農(nóng)資經(jīng)營部，積極建立直銷網(wǎng)點；加強農(nóng)資跨區(qū)域合作力度，繼續(xù)與阿壩州供銷社共建農(nóng)資儲備中心，鞏固對內(nèi)對外農(nóng)資配送主導地位；鞏固農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的兩端服務體系，在農(nóng)資經(jīng)營日常指導、監(jiān)管等方面進一步加大力度，引導農(nóng)資放心店與村級供銷社合作共建，讓農(nóng)資服務逐步向田間地頭延伸。
嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和基層社、公司主體責任，加強隱患的排查、檢查和巡查，督促整改；加強培訓演練、宣傳、值班備勤和信息報送，提高各類風險防控技能；嚴格執(zhí)行疫情防控工作機制，加強對本單位疫情安全工作的管控；梳理風險點建立臺賬，掌握職工思想動態(tài)，積極關心幫助困難職工生活，切實保障本系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
合作社工作總結篇四
xxx農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領導的正確指導與機關黨委的關心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中?，F(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
xxxxxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由xxx、xxx、xxx等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開設立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業(yè)務范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術。本社住所：xxx獸醫(yī)站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場合作社肉羊示范基地正在建設當中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，xxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從。
和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關的技術、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出。
資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關法律、行政法規(guī)和政府有關主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
會計年度終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場領導的帶領下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，
輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術服務人員為社員服務的意識，加強對技術人員的培訓學習。
20xx年是牧場擴大生產(chǎn)規(guī)模關鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領導的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
合作社工作總結篇五
淄博有機農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社于xx年初由xx村村民集體合資建立，注冊資本x萬元，合作社主要從事有機產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。合作社在淄博市xx區(qū)xx村建立有機生產(chǎn)園區(qū)一處，生產(chǎn)園區(qū)地處xx區(qū)南部深山區(qū)、淄河上游水源保護地，園區(qū)四面環(huán)山，附近無污染源,交通便利。合作社通過xx年及xx年兩年的發(fā)展建成了一座擁有有機xx400畝，有機xx200畝，有機xx4500畝、有機x畝的有機有機生產(chǎn)園區(qū)，園區(qū)被確定為中國民族對外合作促進會創(chuàng)新園區(qū)、中國農(nóng)業(yè)大學示范基地。
xx年上半年，合作社在各級領導的正確領導和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞上級的中心工作，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務，并取得了顯著的成績，社員收入進一步增加，主要完成了以下工作：
3、順利通過了科技示范園的軟硬件驗收工作;。
4、市食品安全檢測小組對我社韭菜進行取樣，并順利通過檢測，確保產(chǎn)品質量安全無問題。
2、秋后繼續(xù)擴大綜合采摘園及紅玫瑰的種植面積;。
3、建設2處接待中心，形成種植生產(chǎn)-采摘生態(tài)游-餐飲的產(chǎn)業(yè)鏈條。
圍繞全區(qū)“一二三四五六”的總體工作思路，及x鎮(zhèn)建設“x鎮(zhèn)，x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)”的工作目標，合作社將于xx年完成建設3處垂釣中心，豐富旅游內(nèi)容;繼續(xù)發(fā)展有機農(nóng)業(yè)特色旅游，實現(xiàn)采摘活動全年無間斷;繼續(xù)擴大紅玫瑰種植面積，打造南部山區(qū)最大的紅玫瑰種植園區(qū)。
合作社工作總結篇六
20xx年，我社在上級黨委政府關心支持下，在各級業(yè)務主管部門的具體指導下，按照“服務農(nóng)村、服務群眾、服務發(fā)展”為宗旨，以實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實現(xiàn)了蛋雞養(yǎng)殖規(guī)?；蛐^(qū)集中工廠化的轉變，總產(chǎn)值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在2013年的基礎上新增2354元。
20xx年，我們在發(fā)展過程中以農(nóng)民增收為目標，在工作方式上不斷創(chuàng)新，健全和完善了“五統(tǒng)一分”、“股份合作”、“日清月結”、“利益風險”的“七個到位”、“聯(lián)合經(jīng)營”等“六大機制”。
（一）健全“五統(tǒng)一分”的經(jīng)營機制?！拔褰y(tǒng)一分”是四川圣康蛋雞養(yǎng)殖合作社的主要特點。所謂“五統(tǒng)一分”就是“統(tǒng)一購雞苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一購飼料、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售和分戶飼養(yǎng)”?！拔褰y(tǒng)一分”的實施每年為社員增收節(jié)支300萬元左右，既增加了社員的`收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。
（二）創(chuàng)新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社采取股份合作的方式籌措建設資金。每股為5萬元，面向社會征求股份合作。股份合作資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一建場，場內(nèi)實行現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500余萬元，加上項目資金共800余萬元，動工新建了30萬只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項目建成投產(chǎn)運營以來，養(yǎng)殖戶增加到430多戶，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模迅速增大，蛋雞養(yǎng)殖污染得到有效遏制，養(yǎng)殖戶增收達到1500余萬元?！肮煞莺献鳌钡幕I資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規(guī)模化養(yǎng)殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閑散資金集起來搞標準化養(yǎng)殖場建設，還能將原來有養(yǎng)殖技術和能力但沒有資金的養(yǎng)殖戶吸引到場內(nèi)來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養(yǎng)殖場能徹底改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，改善農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活環(huán)境。
（三）完善“日清月結”的財務管理機制。在財務管理方面實行日清月結公示制度。合作社規(guī)定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務的費用。合作社負責人為社員提供服務不計勞動報酬。社員上交產(chǎn)品的價格不低于市場的平均價，所收費用和勞務費的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監(jiān)督。收支結余部分歸合作社集體所有。
合作社每年收入60萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統(tǒng)一售飼料收入；二是統(tǒng)一防疫收入；三是統(tǒng)一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學習；三是合作社專職人員的勞務補助和辦公經(jīng)費；四是按比例提取蛋雞養(yǎng)殖風險金。
（四）堅持“利益聯(lián)接”的保障機制。合作社實行“交易額返利+服務+二次分配”的利益緊密型聯(lián)結機制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場價2個百分點返利給養(yǎng)殖戶，合作的服務對社員實行全程免費，年度提取60萬元的可分配盈余，根據(jù)社員蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、雞蛋交易額實行“二次分利”，社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風險保障制度。合作社堅持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴大產(chǎn)業(yè)，提取5%的公益金保證辦公經(jīng)費，提取20%建立“蛋雞養(yǎng)殖風險基金”，作為防御風險上的資金保障。三是獎懲制度。對養(yǎng)殖規(guī)模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴重者取消社員資格。
（五）堅持“七個到位”的服務機制。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術培訓。今年邀請專家講課集中培訓4次，利用集中和遠程教育網(wǎng)組織會員戶每月學習1次，使養(yǎng)殖戶學習到技術，提高素質到位；二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產(chǎn)資料，為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本到位；三是為養(yǎng)殖戶引進新技術、新品種，改良蛋雞養(yǎng)殖結構，為養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益到位；四是利用網(wǎng)絡平臺，每月為社員提供蛋雞養(yǎng)殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產(chǎn)品銷售渠道，使養(yǎng)殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產(chǎn)品并回收貨款，使養(yǎng)殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創(chuàng)造發(fā)展條件到位。
（六）“聯(lián)合經(jīng)營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場等的引種、養(yǎng)殖、服務、銷售一條龍體系建設，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產(chǎn)和銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業(yè)主合伙，投資300萬元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產(chǎn)，其產(chǎn)品也開始擺上城鄉(xiāng)居民的餐桌。預計，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品100噸，總產(chǎn)值將突破200萬元大關。
今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。在上級業(yè)務主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū)，但僅僅能容納30萬只的規(guī)模，對于擁有100多萬蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講，要完全實現(xiàn)養(yǎng)殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。
二是雞蛋產(chǎn)品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠，但就國內(nèi)外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。
三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進一步加強。養(yǎng)殖業(yè)不可回避的一個事實，就是養(yǎng)殖產(chǎn)生的垃圾所造成的環(huán)境問題。由于合作社沒有完全實現(xiàn)小區(qū)集中化養(yǎng)殖，加上農(nóng)戶所處地理位置、家居環(huán)境各不相同和集中養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模所限，距集中養(yǎng)殖小區(qū)較遠地方，農(nóng)戶散養(yǎng)的現(xiàn)象依然存在，這給合作社統(tǒng)一收集養(yǎng)殖廢料造成了極大的壓力。
四是合作社社員綜合素質有待進一步提高。近年來，我們雖然通過聘請專家學者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進行了多層次、寬領域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重于蛋雞養(yǎng)殖技術、疾病防治和市場營銷，而在環(huán)境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環(huán)境保護意識壞不是很高。
合作社計劃在今后的發(fā)展中，將繼續(xù)堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創(chuàng)新工作方法，在各級領導和部門的關懷指導下，引進現(xiàn)代養(yǎng)殖技術，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎上，把蛋雞產(chǎn)業(yè)做大做強。一是計劃年內(nèi)將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到125萬只，年銷售額達到1.7個億，純利潤達到2500萬元，社員戶平收入達到5萬元的目標；二是計劃用兩年時間將蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展到200萬只，屆時產(chǎn)值達到2.5個億，年實現(xiàn)純利潤3100萬元，社員戶平均收入達到8萬元。三是計劃在五年內(nèi)，創(chuàng)新蛋品深加工技術，完善蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈條，增加蛋品附加值，形成規(guī)模化、工廠化、標準化養(yǎng)殖體系，真正將小雞蛋干成大產(chǎn)業(yè)，為廣大養(yǎng)殖戶增收致富，加快社會主新農(nóng)村建設作出新的更大的貢獻。
合作社工作總結篇七
的正確指導與機關。
黨
委的關心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中?，F(xiàn)將全年工作。
總結。
匯報如下：
養(yǎng)殖生產(chǎn)技術。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬元，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎母羊1800只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員。
提供。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關的技術、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關法律、行政法規(guī)和政府有關主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
虧損處理。
方案。
以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場。
領導。
的帶領下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：
提供。
牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術服務人員為社員服務的意識，加強對技術人員的培訓學習。
的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統(tǒng)一。
思想。
堅定信心開拓進取扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
合作社工作總結篇八
各位同仁、來賓們上午好：
上海紅艷山雞孵化專業(yè)合作社在20xx年度里，于區(qū)、鎮(zhèn)二級。
領導。
部門以及相關業(yè)務部門的關心、支持和指導下，始終堅持嚴格管理、規(guī)范操作、有效運行，在本社近年來的運行過程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設，不斷改進生產(chǎn)流程，不斷拓展營銷。
網(wǎng)
絡，以此不斷擴張合作社的實力?，F(xiàn)將本社這一年來的生產(chǎn)、經(jīng)營等合作社的運行狀況跟在座的各位交流一下：
在今年的工作中，青春鎮(zhèn)的各個相關。
領導。
部門給予了我們很大的幫助。鎮(zhèn)農(nóng)管中心、獸醫(yī)站、鎮(zhèn)信息辦等部門經(jīng)常不定期地到我合作社進行督查指導，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術規(guī)范，并時時鼓勵我們勇于創(chuàng)新、銳意進取。合作社在整個年度運行過程中，不斷規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)、規(guī)范檔案管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，使合作社的運營軌跡盡可能重現(xiàn)和可追溯。并且積極配合區(qū)、鎮(zhèn)兩級獸醫(yī)部門和區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所的定期與不定期抗體監(jiān)測和獸藥檢測，同時定期向上級匯報本社的生產(chǎn)情況、項目進展等各項工作。
絡營銷等方式，今年的銷售額達到，創(chuàng)利潤，……（把需要的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)的、銷售的等寫上去），基本完成（超額完成）了本社年初制訂的預期目標。
本社在做好20xx年的項目建設基礎上，在區(qū)農(nóng)委、區(qū)動物疫控中心的關心指導下，積極申報了《20xx年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目》、《》等項目。在項目建設過程中，加強管理，規(guī)范運作，使項目建設按計劃穩(wěn)步推進。同時定期向主管部門匯報項目進展等情況，聽取主管部門的建設性意見，以使項目建設不偏離標準化建設的軌道。
本社自實施標準化建設以來，嚴格按照標準化建設的要求進行操作。并且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效運行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責，不斷改進體系建設中的生產(chǎn)流程，不斷完善各個崗位工作的操作程序，并通過對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使標準化工作做得更細致、更完善。
合作社集思廣益，通過走出去、請進來等各種方式，不斷更新觀念，擴展思路。在原有基礎上進行有效改進、合理布局，挖掘潛力，旨在使本社生產(chǎn)標準化、效益最大化。今年，已改建籠養(yǎng)雞舍10幢400組籠子，籠養(yǎng)山雞25600只，在同等的面積比去年養(yǎng)殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產(chǎn)蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農(nóng)民養(yǎng)戶對山雞養(yǎng)殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
20xx年合作社多次去外省市進行考察、展銷、
網(wǎng)
上銷售和養(yǎng)殖技術培訓等活動，以及通過電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新。
網(wǎng)
網(wǎng)
頁上經(jīng)常掛些各種養(yǎng)殖方面的小常識，供各珍禽養(yǎng)殖戶參閱，以支持周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，促進畜牧業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
在上級管理部門、業(yè)務部門以及技術監(jiān)督局的指導和監(jiān)督下，合作社在努力建設管理體系的同時，組織管理人員、技術人員不定期到外省市考察學習、參加培訓，與其他同行相互交流管理理念、發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)驗，取人之長、補己之短，使合作社的生產(chǎn)建設和經(jīng)營銷售始終處于持續(xù)向上的態(tài)勢。
在對內(nèi)部員工管理上，經(jīng)常宣貫企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、標準化體系建設等內(nèi)涵，定期進行標準化養(yǎng)殖、孵化技術等知識的培訓，以使員工的綜合素質不斷提升。
合作社目前已擁有一個相對穩(wěn)定的市場銷售。
網(wǎng)
絡體系。在現(xiàn)今的技術、信息高速發(fā)展時代，利用自身穩(wěn)定的營銷隊伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產(chǎn)品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售。
網(wǎng)
絡，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴大市場占有。全年銷售珍禽苗雛已達萬羽，使合作社的效益得到了進一步的提升，同時帶領周邊農(nóng)民養(yǎng)戶走上穩(wěn)步發(fā)展的致富之路。
本社注重企業(yè)的基礎性管理工作，強化企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展方面，著重運行標準化的建設體系。我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將始終如一的以“產(chǎn)供銷一體化”為目標，“提升種苗及產(chǎn)品質量”為根本，以“立足上海，誠信經(jīng)營，服務全國”的經(jīng)營理念，支持和帶動周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，也為上海的種源農(nóng)業(yè)服務全國奠定了一定的基礎。
謝謝大家！
合作社工作總結篇九
要求，在牽頭部門縣統(tǒng)戰(zhàn)部門的帶領下，我們把這項工作列入重要議事日程，作為全年工作的重要組成部分，認真抓好落實。
成立由主要負責同志為組長的幫辦。
領導。
小組，副主任為副組長，成員：，并明確王鶴成同志為聯(lián)系人。
根據(jù)縣委文件。
精神。
和縣統(tǒng)戰(zhàn)部具體要求，結合山陽鎮(zhèn)提出的服務內(nèi)容和建議，我們認真謀劃、
精心。
方案。
一是積極。
提供。
一條億元以上項目信息，同時幫助招租。
創(chuàng)業(yè)。
園標準化廠房2棟以上。
二是定期去紙品廠了解企業(yè)生產(chǎn)運營情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所需解決的問題，努力幫助企業(yè)做大做強。
三是積極做好引進地稅稅源工作，利用我們?nèi)嗣}資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵在外經(jīng)營能人到山陽鎮(zhèn)開票納稅，爭取幫助引進地稅稅源20萬以上。
四是幫助聯(lián)系鎮(zhèn)山陽鎮(zhèn)做好小康村創(chuàng)建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創(chuàng)建及幫助10戶困難戶解決生活困難。
資金支持10萬元。已到位5萬元，余額節(jié)前到位。
合作社工作總結篇十
近年來，隨著葡萄設施栽培技術的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國葡萄的重要產(chǎn)區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬多畝發(fā)展到15萬多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產(chǎn)量達到了22萬噸，產(chǎn)值6億多元。其中，臺州地區(qū)現(xiàn)有葡萄面積約2.55萬畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現(xiàn)已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，成為農(nóng)民增收的重要途徑。但設施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經(jīng)濟效益。根據(jù)玉環(huán)縣設施葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復合經(jīng)營立體栽培技術示范與推廣》，其目的是為了通過本項目的實施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產(chǎn)園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術水平，優(yōu)化種植結構，更加完善技術水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、經(jīng)過三年的努力，試驗完成了各項技術的示范和推廣任務。與浙江大學技術合作(大棚葡萄復合經(jīng)營立體栽培技術示范與推廣)。
已總結驗收，田間建立樣板園示范，外出考察技術交流。
多批次為在家管教的失足青年與大學生村官在實踐基地培訓講解栽培技術要點與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準定位,發(fā)揮優(yōu)勢,求真務實,開拓創(chuàng)新,積極為經(jīng)濟社會發(fā)展服務,為提高公眾科學素質服務.發(fā)揮沿海設施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長為農(nóng)戶技術服務，利用黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，服務宣傳食品安全法，引導農(nóng)戶安全生產(chǎn)，按優(yōu)質化、標準化栽培技術，指導生產(chǎn)優(yōu)質果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗，以試驗成功,得到有關專家組總結現(xiàn)場驗收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農(nóng)家樂基礎邁出新一步，為農(nóng)民找到一條新的致富門路,整合二個有代表的示范基地,接待周邊縣市農(nóng)民600多人次觀摩技術交流.為農(nóng)戶產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后服務技術培訓680多人次，咨詢技術服務2000多人次，為廣大種植農(nóng)戶提供了更加全面的技術參考資料，生產(chǎn)優(yōu)質精品果品,取得很好經(jīng)濟效益與社會效益，前期做產(chǎn)品宣傳工作后期抓產(chǎn)品質量工作,宣傳食品安全法。
2012年2月帶隊外出市場考察，江蘇省昆山臺灣農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學習,2012年8月帶隊參加全國食品安全植保會,開拓新的思路，結合開拓市場開發(fā)安全食品。
二、現(xiàn)以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實踐教育基地，休閑農(nóng)業(yè)觀光基地已有一定的成效。
完成沿海設施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。
幾點啟示。
1、具有較好的推廣價值。
玉環(huán)現(xiàn)有葡萄6000多畝，常年產(chǎn)量9000噸，產(chǎn)值6500萬元。玉環(huán)的葡萄產(chǎn)業(yè)以沿海設施栽培，通過土地流轉，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產(chǎn)業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，是全縣農(nóng)民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。創(chuàng)新農(nóng)作制度，積極推廣玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社利用大棚葡萄復合經(jīng)營套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤達3732萬元，全縣從事葡萄種植果農(nóng)約為600戶，戶均可增收6.22萬元。同時，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價值。
2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。
葡萄種植歷來是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養(yǎng)的基礎上，結合開發(fā)農(nóng)家樂旅游。農(nóng)家樂旅游，這是當前時興的一種生態(tài)旅游項目，也是農(nóng)業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項主要途徑。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農(nóng)家樂旅游有機結合。草莓生長、成熟時期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。
3、找到了一條切實可行的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新之路。
農(nóng)作制度的創(chuàng)新需要進行多點多項試驗、摸索；農(nóng)作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，且優(yōu)質、高效、節(jié)本，達到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項目的成功經(jīng)驗，對解決全縣葡萄等水果生產(chǎn)園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術水平，優(yōu)化種植結構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進全縣大棚葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動我省設施葡萄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將會起到很好的示范帶動作用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展找到了一條切實可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項目要予以不斷的補充、完善、提高，要做好項目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點舉辦現(xiàn)場會，邀請電視臺、報社到會采訪，現(xiàn)場實況報道，并在草莓成熟的二月進行追蹤報道，歡迎各級領導、農(nóng)技人員和果農(nóng)到示范點實地參觀等多種舉措，使更多的果農(nóng)了解掌握葡萄園套種草莓技術及取得的效益，進一步推廣項目的成果。通過項目成果的推廣，創(chuàng)新農(nóng)作制度的理念不斷深入人心，這必將會促進我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躍上新的臺階。
2013年8月8日。
合作社工作總結篇十一
20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實供銷社深化改革文件精神，堅持為“三農(nóng)”服務辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農(nóng)資供應，加快和推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標?，F(xiàn)將我社上半年工作總結如下：
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
全系統(tǒng)商品總銷售完成18990萬元，占年計劃46.3%，同比增長7.1%；生產(chǎn)資料供應完成3150萬元，占年計劃51.2%，同比增長10.8%；農(nóng)副產(chǎn)品收購完成710萬元，占年計劃42.3%，同比增長2%；利潤總額完成13.1萬元，占年計劃46.1%，同比增長8%。
（二）主要工作開展情況及措施。
1、開展“教育實踐活動”，實行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據(jù)中共xx縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》（壺群組發(fā)〔20xx〕1號）要求，結合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“教育實踐活動”領導小組，制定了《xx縣供銷社關于開展“教育實踐活動”實施方案》，明確了目標任務和工作步驟。開展“教育實踐活動”以來，緊密結合縣供銷社改革發(fā)展工作的實際，切實解決供銷社企業(yè)服務“三農(nóng)”意識淡化、服務功能弱化、發(fā)展后勁不足問題，切實做好新形勢下社會管理工作，國、省“新網(wǎng)工程”建設工作，進一步夯實了基層基礎，真正做到整章建制，有條不紊。并結合“五位一體”工作，組織機關干部職工深入包聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點難點和發(fā)展方向，及時收集和反映重要民情事項，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的好評和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個村委會解決實際困難和問題。
2、強化農(nóng)資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，社會和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實各種農(nóng)資商品購銷合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時間，堅守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進村到戶，針對經(jīng)濟比較困難的農(nóng)戶，實行擔保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社農(nóng)資公司嚴把進貨質量關，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質優(yōu)價廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務。上半年，農(nóng)資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長100%。
3、做好專業(yè)業(yè)務工作。供銷社擔負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場供應，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，穩(wěn)定民心。二是配合相關部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬元。
4、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來，縣供銷社及時召開維穩(wěn)工作會議，專題部署維穩(wěn)工作，安排專人負責落實，做好系統(tǒng)廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護了社會穩(wěn)定。供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
上半年，全系統(tǒng)各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設滯后，經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力不強，服務“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經(jīng)營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農(nóng)資市場的放開，經(jīng)營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調(diào)節(jié)，市場關系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲備。五是倉儲設施和農(nóng)村規(guī)范化建設標準要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。
為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
1、積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。
2、積極開展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應，滿足消費者需求。
3、加大對各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
4、積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發(fā)展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好項目申報，加大招商引資力度。
合作社工作總結篇十二
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設對于農(nóng)業(yè)增長方式的根本轉變，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力、建立21世紀農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術支持體系，適應經(jīng)濟一體化進程，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進作用和深遠的世紀意義。本合作社在20xx年不斷擴大社員隊伍，有力推動了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟穩(wěn)定較快增長、促進社會和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將這一年來的工作情況總結如下：
湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關注下，在專家的指導下，在農(nóng)民兄弟的積極參與下，20xx年發(fā)展會員由20xx年底的40余戶發(fā)展到136戶，輻射帶動周邊10多個自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。20xx年是本合作社奠定基礎的一年，合作社規(guī)劃5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品園順利完成一期工程，并投入生產(chǎn)運作。一期項目核心區(qū)建設面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項目，湖州市南潯區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運輸極為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項目區(qū)遠離工廠，水源充足，水質符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標準。水、電和通訊等基礎條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區(qū)建設的需要。
本項目在20xx年3月初步完成前期準備工作，按照制訂的規(guī)劃和設計，在不耽誤農(nóng)時的情況下，先期已經(jīng)開挖200多畝魚塘，并于4月初投入第一批魚苗。20xx年4月，合作社正式向有關部門提交了項目實施方案。20xx年7月，合作社與蘇州海大集團合作，使用該集團為園區(qū)特別研制的無公害有機飼料，并建立了大學生科研隊，對園區(qū)各方面進行實時監(jiān)測，并對合作社社員的養(yǎng)殖魚塘定期監(jiān)測指導。11月，園區(qū)通過國家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團的評估考察。被國家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中心評為“中國循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”。
（一）筑社共建，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
廣泛吸收養(yǎng)殖、銷售、服務等多方力量股參與分配的方式加入園區(qū)建設，提。
高園區(qū)項目的綜合實力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營，探索特色魚高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術，有效地保護太湖流域水產(chǎn)種質資源，增加特色魚產(chǎn)量，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的品質，帶動周邊區(qū)域特色魚資源開發(fā)利用。建立特色魚示范推廣、技術服務、科技培訓等三大服務體系。實行生產(chǎn)、服務和銷售有機結合，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的對接，形成了一條從“養(yǎng)殖戶—基地—市場”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟效益。
（二）科學調(diào)度，分區(qū)管理，實現(xiàn)合作社的效能最大化。
合作社通過園區(qū)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，針對分散養(yǎng)殖的弊端，引導會員調(diào)整養(yǎng)殖模式，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開展行業(yè)自律行動，從源頭控制投入品的安全。實行“統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一供應魚苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購銷售”的服務方式。為會員提供無償技術和信息服務，統(tǒng)一組織采購魚苗、漁藥、漁飼料、漁機具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價格等進行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場銷售等環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)，通過對社內(nèi)各環(huán)節(jié)實施分段配置式的管理，來達到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié)，合作社在為養(yǎng)殖戶提供技術和配套物資服務同時，積極為養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，在自身資金不足情況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資近百萬元。
（三）統(tǒng)籌兼顧，合理分配，促進水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。
為了兼顧園區(qū)與合作社的長遠發(fā)展需要和防范風險能力，園區(qū)確定7:2:1的利潤分配方案，銷售利潤的70%直接返還社員，20%作為園區(qū)發(fā)展基金，10%作為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過合作社聯(lián)合銷售，成員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生的利潤，增加了收益，同時也相對降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個水體的良性動態(tài)平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟效益。
（四）加強合作，開展培訓，努力提高社員養(yǎng)殖水平。
1000余份，接受咨詢達500余人次。通過技術培訓和技術交流，針對園區(qū)特點，開展全方位技術服務，不斷總結技術經(jīng)驗，完善特色魚養(yǎng)殖技術規(guī)程。全年引進新技術、新成果3項進行轉化推廣，引進新品種5個；開展了“應用生態(tài)平衡技術防治魚類病害”試驗研究，采用復合微生物制劑進行養(yǎng)殖水有益生物培養(yǎng)，改善養(yǎng)殖水面生態(tài)平衡，應用生物—化學配套施藥技術，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質和質量安全，基地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高30%以上。
（一）園區(qū)建設資金缺乏。
園區(qū)建設周期長、投入大，整合各種農(nóng)業(yè)項目資金用于園區(qū)建設的資金也有限，資金缺口較大。由于建設資金有限，影響了實驗區(qū)的建設規(guī)模和進度，原計劃建設的一些水、路、電等農(nóng)業(yè)基礎設施項目無法實施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田化等基礎設施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進園區(qū)的項目不多，擴大規(guī)模遇到困難。
（二）缺乏強有力的科技力量支撐。
園區(qū)雖然利用了合作社的平臺聘請了顧問、努力利用大學生進行技術指導等工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較低，園區(qū)一些成功的經(jīng)驗及技術在推廣上往往遇到問題。并且部分會員養(yǎng)殖戶經(jīng)驗主義較強，憑借幾十年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在接受科技養(yǎng)殖問題上一時無法適應。再加上園區(qū)的確存在人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒有政府支持的情況，科技的推廣及提高將是園區(qū)發(fā)展中長期存在的一個重要難題。
（三）經(jīng)營管理體制有待提高，市場預測性不強。
由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的行政管理，對市場預測、財務數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當薄弱，雖然擁有了注冊商標，但是在品牌價值提升的投入及策劃上也缺乏指導。同時，合作社缺乏對國家及政府相關政策的了解，即使在建立了經(jīng)營模式的情況下，與政治的聯(lián)系不強，從而導致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。
（一）提高質量，申報國家三證。
20xx年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報國家的無公害、綠色食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過三證的申報進一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。
（二）提升園區(qū)品質，開發(fā)休閑旅游。
在現(xiàn)有園區(qū)的基礎上，開發(fā)園區(qū)的景觀建設，開發(fā)可供休閑垂釣等項目的服務行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)?；鸩睫D化成精品化。
（三）依靠政府扶持，提高科技指導。
通過發(fā)改委立項、爭取政府各項扶持政策，提高園區(qū)科技含量，以進一步幫助廣大社會，盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。
（四）推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
20xx年12月。
合作社工作總結篇十三
2010年，在局領導的正確領導下，切實履行了本職工作的職能。我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，較好的領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導和幫助分不開的。在感激的同時，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。
一、工作的主要特點及成績。
1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費用負擔，深受廣大農(nóng)民歡迎。
2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強學習，不斷改進工作方法和態(tài)度。堅持抽時間學習，積極鉆研業(yè)務理論知識。借鑒別人的經(jīng)驗和做法，從中汲取營養(yǎng)，合理地在工作中運用。
3、在工作中不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，更好的充實自己,以共產(chǎn)黨員的先進性嚴格要求自己，樹立科學的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團結領導班子成員和各位同事，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，切實履行崗位職責，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”和十七大精神。
二、存在問題。
一年來的工作雖然取得了一些成績，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結中成長進步。
1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識和健康風險意識不強，互助共濟觀念比較淡薄，對新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔心，農(nóng)民對合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟意識淡薄，對健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對隨機潛在的醫(yī)療風險缺乏足夠的認識，導致了參合意識不強。另外，一些農(nóng)民對新農(nóng)合的期望值過高，認為報銷比例低、范圍小，對按政策規(guī)定不予報銷的部分無法理解。
2、政治論水平和業(yè)務工作能力還不夠強，學習的主動性不夠強；學習的內(nèi)動力不夠足；學習的持續(xù)力不夠長；對本職工作缺乏深入細致的研究；本職工作業(yè)務水平需要進一步提高。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
3、工作作風還不夠扎實，對本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動性不夠強，有時存在自我放松的思想；有時存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。業(yè)務水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用，業(yè)務水平要有提高，必需要對業(yè)務鉆研，而自己在業(yè)務方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學習業(yè)務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三、彌補差距，完善自我差距是目標，差距是壓力，差距也是動力。我要時刻看到、想到存在的不足和問題，適時進行調(diào)整，努力學習，堅持不斷提高自己的業(yè)務知識和技術能力,努力做到融匯貫通，要理論和實踐相結合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進取，要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。努力提高自己的工作效率和工作水平。
2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。
2010年年終。
楊梅。
2011。
合作社工作總結篇十四
按照中央和省、市關于推進供銷社綜合改革的有關文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點單位，從20xx年8月起，堅持行政助推、市場化運作，堅持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務組織和農(nóng)民群眾，實施“每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務、流通服務、信用服務三大平臺”的改革，構建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
一是界定新老基層組織之間的責任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺的新使命，同時，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時，按照“新老割斷”的原則，切實處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關系。原有基層社的債權債務、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側重開展生產(chǎn)、流通和信用服務，不承擔原有基層社所有債務和矛盾的化解責任，原有基層社的經(jīng)營服務業(yè)務逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關服務部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營服務輕裝上陣。
二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機構是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導下，按有關法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權和認可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級社聯(lián)合，既承擔對成員的經(jīng)營性服務，又承擔地方黨委政府賦予的公益性服務。
三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務，通過共同采購、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務所產(chǎn)生的收益，預留一定公積和壞帳準備金后，實行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務平臺，切實開展生產(chǎn)服務、流通服務和信用服務。
1、開展生產(chǎn)服務。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務部整合社有企業(yè)和社會生產(chǎn)服務資源，組建農(nóng)機專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務，通過科學有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機械、機具、烘干設備317臺套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺套烘干機組和2600㎡的倉庫為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場提供低成本的水稻烘干、儲存服務，兩季收購糧食1.6萬噸，發(fā)揮了獨特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務，合作社負播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補足，超出部分五五分成。
2、開展流通服務。一是建設村級“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務企業(yè)聯(lián)合推進“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達到行政村全覆蓋。二是實施電子商務進百村工程。我社建有“1號店·特產(chǎn)中國·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國·**館”、“中國蟹庫網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個農(nóng)村電商平臺，其中，中國蟹庫網(wǎng)與南京福中集團合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺。我們利用6大電商平臺積極推進電子商務進農(nóng)村工程，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務部設立電子商務服務站，并建立村級電子商務示范點，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺對接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務。三是進行農(nóng)村流通服務終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務一卡通，采取“一戶一卡、一村一點、一市一網(wǎng)、一體化運營”的模式，逐步打造既具有市場商業(yè)價值又具有供銷社服務功能的新型網(wǎng)上供銷社。
3、開展信用服務。一是信用代理服務。市社所屬銀橋信用擔保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設立代辦點，為農(nóng)民提供資金擔保和小額貸款服務。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務部已實現(xiàn)擔保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務。我們與中國供銷集團中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務試點。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點辦公室，明確監(jiān)管職能。堅持“資金封閉運行、不對外吸儲、不支付固定回報”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務風險。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務部開展了資金互助業(yè)務，已投放助農(nóng)資金20xx多萬元，資金運行質態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險服務。我社與中國太平財產(chǎn)保險公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設立太平財保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險，20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險累計實現(xiàn)各類保費收入300萬元。
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關鍵。
1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導向，又承擔政府委托的公益性服務”的特殊性質地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務、現(xiàn)代流通服務、信用合作服務和合作經(jīng)濟組織服務等若干新的職能。改革試點先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項目報批、農(nóng)資經(jīng)營等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報各類項目，并對農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)資日用品經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務業(yè)引導資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機部門農(nóng)機補貼重點支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機專業(yè)合作社。
3、嚴格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設等作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標任務考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領導小組定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設運行等情況進行督導過堂通報，有力促進全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進。
合作社工作總結篇十五
20xx年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、省供銷社的領導下，在市安監(jiān)局、公安局、消防支隊等部門的具體指導下，認真貫徹落實中、省、市關于“安全生產(chǎn)年”的一系列指示精神，堅持安全生產(chǎn)工作與總體工作同安排、同檢查、同總結、同評比（獎懲），加大了工作力度，圓滿完成了省社和市政府年初下達的安全目標任務。一年來，我們主要做了以下工作：
市社領導班子始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，堅持一把手親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓安全的工作機制，時刻把安全工作擺上了重要議事日程，做到安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，并把安全工作作為目標管理的否定指標之一。從而，全市供銷社系統(tǒng)形成了縱橫到位的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡體系。
一年來，各單位堅持以人為本，教育為先導，狠抓了安全學習教育。一是強化了安全法制宣傳教育與“五五”普法和平安創(chuàng)建工作有機結合，全市系統(tǒng)各單位組織干部職工認真貫徹學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《物權法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國務院、四川省《關于重特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等等相關法律法規(guī)的學習。二是結合各類驚心動魄的火災、洪災、交通事故、機損人傷等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加強了安全業(yè)務知識培訓，全市系統(tǒng)共組織各類安全培訓班6期，參訓人員達700余人次，特別是射洪、蓬溪等縣社堅持對新進人員崗前培訓和對義務消防搶險人員經(jīng)常組織演練，提高滅火、搶修作戰(zhàn)能力。通過系統(tǒng)上下扎實的安全教育和學習，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任，提高了安全法律水平和業(yè)務技能。
全市系統(tǒng)繼續(xù)實行了目標管理，逗硬落實了安全生產(chǎn)目標責任制。市社年初將省社下達的安全目標任務層層分解，落實到各區(qū)縣供銷社和市直參股企業(yè)。層層簽定了各種形式的`安全生產(chǎn)責任書，特別是射洪縣、蓬溪縣供銷社等單位，從縣社到企業(yè)，企業(yè)到部門、到車間、到員工，組織了至上而下的簽定工作。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)共簽定安全責任書600余份，由于目標任務明確，責任落實，措施具體，形成了安全工作層層有人管，有人抓，人人有職責、有任務、有目標的局面，為系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作控制目標奠定了堅實的基礎。
根據(jù)中、省、市有關文件，會議精神，結合全市供銷系統(tǒng)實際，各單位狠抓了防火、防汛和人員密集場所、煙花爆竹、危險化學品和整治火災隱患百日會戰(zhàn)等專項治理工作。一是及時成立了專項治理工作領導機構，落實了具體工作人員。二是進行了深入細致地摸底排隊，做到了不留任何死角。三是限期徹底整改了一批安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安全疏散通道不暢，標志不齊、消防器材不足、煙花爆竹經(jīng)營銷售儲存不規(guī)范、員工用火、用電安全意識淡薄、個別單位防汛措施不到位等事故隱患10余起，下發(fā)限期整改通知書7份，投入整改資金15萬余元，隱患整改率達98%以上，使系統(tǒng)專項治理工作成效明顯，杜絕了各類事故案件的發(fā)生。
今年我市各級供銷社突出了以防火為中心，以防盜竊、防交通事故、防工傷死亡和防汛為重點，全方位抓好安全防范工作。加強了對員工安全意識教育和安全法律法規(guī)學習；嚴格執(zhí)行技術人員崗前、崗中、崗后操作規(guī)程，堅決杜絕麻痹大意和不規(guī)范操作；落實了內(nèi)防外護的措施，完善了保安、門衛(wèi)24小時巡邏值班制度；落實了安全行車、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。
一年來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市府、省社的指導和市安監(jiān)局等有關部門的具體指導下，安全生產(chǎn)工作落到了實處，收到了實效，杜絕了一切安全事故的發(fā)生，完成了各級下達的安全目標任務。
合作社工作總結篇十六
20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進為農(nóng)服務能力提升、合作經(jīng)濟創(chuàng)新、社有企業(yè)轉型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務體系建設現(xiàn)場會上作典型經(jīng)驗交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
（一）全系統(tǒng)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。
xxxx年x-xx月，億元，億元，利潤總額xxxx萬元，同比增長xxxx%，所有者權益xxxx萬元，%。
（二）不斷深化“三位一體”改革。
引導農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展新型合作。
1.參照區(qū)級國有企業(yè)集團公司的建制來整合xx農(nóng)合公司和xx供銷集團。該兩家集團公司通過主抓實體項目，逐步構建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進“三位一體”實體化運作改革，對該兩家公司進行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。
2.積極構建生產(chǎn)合作體系。通過提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務社、組建經(jīng)營綜合服務體等舉措，協(xié)助指導規(guī)模經(jīng)營主體增強綜合服務能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務，使服務中心服務體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務社、黃嶼綜合服務社等x家綜合服務社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。
3.全力構建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務涵蓋“商超+基礎金融業(yè)務+巡診醫(yī)生+社保結算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風”和各地優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
4.穩(wěn)步推進信用合作體系。
（1）開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定。在xx市率。
先出臺《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定辦法》，對全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進行信用等級評定，最終審核評定xxx家，其中信用等級aaa級x家、aa級x家、a級xx家和b級xxx家，對于aaa、aa、a三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達到a級及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。
（2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設立xxx萬風險補償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風險能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會，累計發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
（3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔保物、無財產(chǎn)評估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxxx戶，億元。這項改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領導的專項批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺。建設數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺開展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲藏、運輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務。
（三）創(chuàng)新強村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經(jīng)濟造血新功能。
xxxx年繼續(xù)依托強村公司拓展經(jīng)營為農(nóng)服務新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約xxx畝，該項目于xx月份正式開業(yè)，每年可帶來xxx多萬的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項目，流轉土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場等模塊。
2.帶動西部山區(qū)農(nóng)戶實現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個月下達種植計劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計劃書種植蔬菜，按照約定的保護價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進入市場，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。
3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟新優(yōu)勢。xx花城項目由xx公司主導投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設的一個綜合性開發(fā)項目，項目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結頂竣工。為推動xx花卉產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，今年引入xx旅投集團負責收購花城公司并開展招商運營工作。
4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項目建設。
與時代集團聯(lián)合開發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。平方公里，其中一期投資規(guī)模達x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉及四季花海、高山有機蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問題。
（四）加強為農(nóng)服務體系建設。
1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個網(wǎng)點。
2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團隊+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設任務，布局農(nóng)業(yè)社會化服務工作，已為社會提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務。
（五）積極提升再生資源工作。對全區(qū)再生資源回收站（點）進行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計全區(qū)再生資源回收站（點）共計xxx家，其中有照站（點）xxx家，無照站（點）xxx家。開展再生資源回收站（點）星級評定的宣傳，評定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動建設靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設計方案已經(jīng)完成。
（六）強化社有資產(chǎn)管理情況。
開展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標志。實行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個二維碼標志。對歸口區(qū)供銷社的集體商店進行資產(chǎn)審計，后續(xù)開展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。
（七）積極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
組織定期、不定期的督促檢查，確保責任落實到位，截至目前沒有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計，今年已累計開展安全生產(chǎn)督察xx余次。
（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個長達近xx年的歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補償白塔氨水站和xx萬元配套設施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。
（一）缺乏優(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團公司的運營均缺乏優(yōu)秀人才，不能對集團公司的運營進行準確定位。
（二）項目運營缺乏長遠規(guī)劃或受政策影響較大。以強村公司糧食銷售問題為例，原計劃糧站收購xx萬斤，但糧站以稻谷入倉機械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
（一）繼續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務能力強、帶動效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進“三位一體”改革項目xx花城、北林垟田園綜合體等項目建設進度，如引入xx旅投集團負責收購xx公司并開展招商運營工作，爭取涉農(nóng)類政策，全力推動xx花城項目對xx花卉產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的龍頭帶動作用。
（二）繼續(xù)完善為農(nóng)服務體系建設。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運輸網(wǎng)絡繼續(xù)開展為農(nóng)服務，不斷完善運輸網(wǎng)絡建設，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務農(nóng)、姓農(nóng)”基礎，大力發(fā)揮供銷服務在農(nóng)村經(jīng)營流通體系中的作用。
（三）加快靜脈產(chǎn)業(yè)園建設。積極參與資源循環(huán)利用基地建設，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產(chǎn)業(yè)園項目早日進場施工。
（四）共同富裕示范點高山蔬菜供應基地提質擴面。在試點成功的基礎上進一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區(qū)建設郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務中心，計劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。
合作社工作總結篇十七
---東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社典型經(jīng)驗材料。
近年來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得長足進步，東寧縣委、政府全面貫徹落實市、縣農(nóng)村工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，以增加農(nóng)民收入，發(fā)展“優(yōu)質、安全、生態(tài)、高效”畜牧業(yè)為目標，以培養(yǎng)適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)民和現(xiàn)代養(yǎng)殖戶為抓手著力推進畜牧經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、飼養(yǎng)畜禽專業(yè)化、養(yǎng)殖規(guī)?；⑸a(chǎn)標準化，逐步實現(xiàn)畜牧業(yè)數(shù)量、質量和效益的同步增長，為實現(xiàn)東寧縣畜牧業(yè)由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉型奠定堅實的基礎。
隨著畜牧業(yè)養(yǎng)殖補貼、小區(qū)建設、服務體系建設、轉移支付等政策的執(zhí)行，全縣畜牧產(chǎn)業(yè)逐漸駛入科學發(fā)展的快車道。東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社積極響應黨的號召，穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶動農(nóng)民合作創(chuàng)業(yè)。隨著縣委縣政府的不斷扶持，開放開發(fā)規(guī)劃的出臺，該社發(fā)展逐步形成較大規(guī)模，并且強有力的推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
1冊，現(xiàn)位于黑龍江省牡丹江市東寧縣道河鎮(zhèn)通溝村，占地面積8公頃，合作社有會員108名，分布在東寧縣道河鎮(zhèn)、三岔口鎮(zhèn)、大肚川鎮(zhèn)、東寧鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個行政村當中。主要經(jīng)營馬鹿、梅花鹿的優(yōu)質擴繁，提供優(yōu)質種鹿，并生產(chǎn)有機食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣馬鹿養(yǎng)殖戶發(fā)展至108戶，馬鹿存欄增為2400頭，使養(yǎng)鹿業(yè)成為東寧縣四大主導產(chǎn)業(yè)之一。
二、加強培訓，采取多方合作。積極組織會員技術、經(jīng)營等培訓，千方百計擴大養(yǎng)殖數(shù)量和提高產(chǎn)品質量，服務廣大會員。并采取與國內(nèi)外經(jīng)銷商、大中城市涉外賓館、酒店等簽訂銷售合同、培訓農(nóng)民經(jīng)紀人和農(nóng)戶自行經(jīng)營相結合的辦法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。合作社對會員馬鹿和梅花鹿進行人工授精，加快優(yōu)質擴繁，同時，組織技術骨干人員下到各村，指導會員按照馬鹿標準化生產(chǎn)，并采取集中培訓和分散指導的辦法，對出現(xiàn)的新問題及時幫助解決，并且對預計常量進行摸底統(tǒng)計，為下一步的市場營銷打下基礎。
茸有機標志的鹿茸產(chǎn)品。鹿場被定為國家級有機種鹿示范園區(qū)。合作社年年經(jīng)營收入800余萬，較上年取得了跨越式的發(fā)展，農(nóng)民純收入在8萬元左右，幫助農(nóng)民逐步實現(xiàn)脫貧致富。
四、積極發(fā)展，形成規(guī)?；B(yǎng)殖。通過項目實施和會員建設，使合作社建立起品種改良中心，改良了東寧縣全部馬鹿和梅花鹿，并加大配套技術的培訓與推廣，確保產(chǎn)品質量達標優(yōu)質，逐步形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈條。使東寧縣成為東三省和俄遠東地區(qū)鹿保健品的原料基地，帶動養(yǎng)殖戶大幅提高收入。
五、嚴抓安全，完善防疫工作。切實加強畜禽疫病的防治工作，確保了防疫密度，真正做到了村不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針。首先從飼料管理上，嚴抓飼料的采集，運輸，管理，防止潮濕，鼠患等：其次在飲用水衛(wèi)生上，要求定期檢查飲用水的衛(wèi)生，定期消毒，保護水源不受污染：再次是鹿社衛(wèi)生的管理，不僅要求鹿社通風向陽，而且要求員工的工作服要清潔，禁止穿入場外：最后同時也是最重要的防疫工作就是醫(yī)療管理，要以防為主，定期進行檢疫和免疫接種，對于發(fā)現(xiàn)的疫情要及時處理，盡早隔離，對癥下藥。目前，各類畜禽防疫率、掛標率、發(fā)證率均超過國家要求標準。
務人員，制定了社員代表大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財務管理制度、項目投資管理制度等各項行之有效的管理制度。管理層嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)劃管理，并且悉心聽取民意，社內(nèi)重大事項采取民主投票制度，社員按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)了合作社的規(guī)范化管理。
七、結合實際，采取多種收益分配方式并存。我社本著農(nóng)民利益至關重要的宗旨，推行多種收益分配方式：提取風險基金；提取公積金；提取公益金；按股金進行返利，不僅拉動了本社的經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展，而且使員工和農(nóng)民們切實得到了好處，為合作社的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎。
今后，鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社將繼續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展，以科技帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，以建設國家優(yōu)級合作社為目標，依托地理條件優(yōu)越，技術力量雄厚，政策支持到位，領導高度重視等各方面的優(yōu)勢，爭取將鹿業(yè)做大做強，形成產(chǎn)銷一體化規(guī)模經(jīng)營體系，力爭在不久的將來轉變成為我省實力雄厚的規(guī)模性畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
合作社工作總結篇十八
今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委、縣政府的領導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻。現(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結如下：
一、今年來工作完成情況。
(一)加強領導，落實信訪工作責任制。今年來我社領導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪“一把手”負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領導責任制，形成了“上下聯(lián)動，左右互動”的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。
(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、限時辦結制，認真處理好各種來信、來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領導包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調(diào)查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領導進行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。
(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩(wěn)定因素進行排查，對排查結果及時上報主管領導，并將責任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，第一時間內(nèi)上報縣社使領導及時掌握信訪動態(tài)。
為不斷提高我社領導干部的業(yè)務素質和工作能力，強化工作人員的政治學習和業(yè)務培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真?zhèn)鬟_上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。
二、存在問題和下一步工作思路。
今年來通過加強領導，完善制度，規(guī)范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務素質不夠高、下屬企業(yè)中不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：
(一)從學習國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎上，通過召開培訓會、座談會等形式，不斷提高縣社機關人員及企業(yè)人員的業(yè)務素質和政治思想素質，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、內(nèi)幕性信息，及時向有關部門和有關領導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。
(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領導。一是按照“誰主管誰負責”原則，認真落實領導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。
合作社工作總結篇一
xxxxxx專業(yè)種植合作社是xxxx規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積xxxx多畝，已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于xxxx年xx月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共銷售xxxxxxx，實現(xiàn)銷售總額xxx萬元。下半年產(chǎn)xxxxxx萬斤。
為建設好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：
還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的
種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金xx萬元;全社成員(包括發(fā)展成員)的人，每人最少入股股金不得少于xxxxx元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。
加強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術規(guī)程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進xxxx產(chǎn)品，我社在。
專家。
的
精心。
指導下，種植xxxx產(chǎn)品品種，大獲豐收。
絡，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的xx%以上。
根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資xxxx。
萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。
和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設。
合作社工作總結篇二
為支持、引導農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權益，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施以來，在市工商局的統(tǒng)一部署和領導下，我局高度重視，認真組織學習宣傳，確保登記工作順利開展，按照工商局辦公室轉發(fā)《國家工商總局辦公廳關于報送農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理工作情況的通知》（桂工商辦發(fā)[]25號）要求，現(xiàn)將農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理工作的情況匯報如下：
我局黨組十分重視《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的貫徹實施工作，專門成立了“工商行政管理局引導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社小組”長由黨組書記、局長親自擔任，制定了一把手負總責，分管領導具體抓，各股（大隊）工商所具體落實的科學有效的工作機制，在企個股成立辦公室，負責組織學習宣傳等貫徹落實的具體工作。召開專題會議研究部署，組織全體人員學習《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》，登記人員了解掌握登記的內(nèi)容、條件和程序，為登記工作的順利開展打好了堅實的基礎。
4月，我局在區(qū)黨委、政府的大力支持下，在有關職能部門的密切配合下，緊緊圍繞“抓服務、上水平、講效能、促發(fā)展”這個主題，結合推進社會主義新農(nóng)村建設工作，在區(qū)華石鎮(zhèn)開展了由區(qū)政府組織、我局牽頭、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各有關部門參與的大型“服務個體私營經(jīng)濟暨農(nóng)村消費維權”宣傳月活動，大力宣傳了各級黨委、政府關于大力發(fā)展個體私營經(jīng)濟、進一步加強機關效能建設、建設社會主義新農(nóng)村等內(nèi)容，同時把引導農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展作為一項重要的內(nèi)容來抓，提高社會各界和廣大農(nóng)民對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的認識，統(tǒng)一思想引導、鼓勵多主體、多層次、多類型興辦合作社。全年共出動宣傳車20多車次，工作人員80多人次，發(fā)放宣傳資料800多份，拉過街橫幅2條，營造了良好的社會環(huán)境。
截止3月我局共登記了農(nóng)民專業(yè)合作社戶。3月28日《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》實施前我局就登記了第一戶農(nóng)民專業(yè)合作社，名稱為“生態(tài)農(nóng)業(yè)合作社”，住所是，經(jīng)營范圍是生豬飼養(yǎng)，沼氣生產(chǎn)，玉米種植，生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)經(jīng)營，為發(fā)展沼氣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的農(nóng)戶和企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的全程服務。下半年我局又登記了“種養(yǎng)基地農(nóng)民專業(yè)合作社”。目前正會同區(qū)農(nóng)業(yè)部門指導“玉桂八角協(xié)會”、“果蔬協(xié)會”等個農(nóng)業(yè)協(xié)會逐步規(guī)范為農(nóng)民專業(yè)合作社。
一是暢通準入。主動指導農(nóng)民專業(yè)合作社登記注冊。編發(fā)登記注冊所需材料的指導資料，指導申辦人擬定相關文書，填報有關申請表格，開通登記綠色通道，實行“零收費、近距離、耐心指導、無障礙”服務，符合條件的當場登記。
二是合理把握準入尺度，分類指導，分類規(guī)范。對《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施前已辦理工商登記的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，逐步按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的有關規(guī)定進行規(guī)范；會同農(nóng)業(yè)部門著手開展引導各類屬于農(nóng)民專業(yè)合作社性質的農(nóng)村專業(yè)協(xié)會轉型取得經(jīng)營主體地位，走規(guī)范發(fā)展之路工作，已得到了農(nóng)村專業(yè)協(xié)會組織的認同。
三是實行“上門服務”，重點地指導。我局以區(qū)“興企強區(qū)、興農(nóng)富民”工程為契機，為申辦農(nóng)民專業(yè)合作社的農(nóng)戶提供登記輔導和政策咨詢，實行“上門服務”，我局相關科室的工作人員一起深入農(nóng)村實地了解情況，現(xiàn)場指導申請人如何辦理設立登記注冊農(nóng)民專業(yè)合作社所須提交的資料和手續(xù)，積極扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。
四是加強監(jiān)管，維護權益。切實加大“紅盾護農(nóng)”力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資行為。拓展農(nóng)資經(jīng)營主體準入模式，創(chuàng)新農(nóng)資主體監(jiān)管方式，推進“農(nóng)資放心店”建設，落實種子留樣備查、農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)信用分類監(jiān)管等制度；把握農(nóng)時加強農(nóng)資商品質量監(jiān)測，及時發(fā)布監(jiān)測信息，確保農(nóng)民專業(yè)合作社放心經(jīng)營。進一步整頓和規(guī)范農(nóng)村市場秩序，嚴厲查處農(nóng)產(chǎn)品購銷中壓級壓價、非法收購、虛假宣傳、商業(yè)欺詐等違法行為，切實保護農(nóng)民合法權益不受損害，以“紅盾護農(nóng)”為工作重點，加大對假冒偽劣和不正當競爭行為的查處力度，嚴厲打擊各類經(jīng)濟違法違章行為，為農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。
雖然我局比較順利地貫徹實施了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，各項登記工作也能正常開展，但也存在一些問題，如部分登記人員還沒能熟練掌握登記工作，針對這些情況，我們將在上級工商部門的指導下，加大學習培訓力度，使貫徹實施工作更順利開展。
總結一年來我區(qū)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的實踐，農(nóng)民專業(yè)合作社在提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等方面發(fā)揮了重要作用。但是，我們也清醒地看到，我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社還處在發(fā)展的初始階段，發(fā)展還不平衡，在實際運行中還遇到一些急需解決的問題和困難，我們將進一步落實措施，加大力度，積極探索，加快合作社規(guī)范化建設步伐，促進我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社大發(fā)展、大提高。
合作社工作總結篇三
xxxx年，區(qū)供銷聯(lián)社在區(qū)委區(qū)政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區(qū)全會精神，提高政治站位，主動擔當作為，加快建設全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市中心城區(qū)，扎實推進經(jīng)濟社會各項事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展，現(xiàn)將xxxx年工作總結和xxxx年工作計劃報告如下。
一是抓好黨史的學習教育活動。制定《黨史的學習教育活動實施方案》和必讀書目學習計劃表，通過三會一課、學習強國app等“線上+線下”協(xié)力，完成中心組學習2次，開展參觀x戰(zhàn)役紀念館、xx區(qū)烈士陵園等專題學習3次。二是抓好黨史的學習實踐活動。圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動要求，立足崗位實際，結合群眾反映問題，解決職工安全、衛(wèi)生、便民設施等方面的熱點、難點問題x個。三是抓好“三固化四包干”工作。堅持聯(lián)系領導每月到xx鎮(zhèn)xx村“三固化”辦公室值守，召開村級聯(lián)席會，指導xx村依托村級供銷社建立農(nóng)資放心直營店并開展經(jīng)營。
一是抓好全面從嚴治社。成立社有資產(chǎn)管理委員會，按照《供銷社資產(chǎn)管理辦法》加強社有資產(chǎn)監(jiān)管；以加強基層供銷社建設為契機，廣泛吸納村“兩委”干部、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展能人等各類人才。二是抓好黨風廉政建設。簽訂《黨風廉政建設責任書》xx份，層層壓緊壓實責任；開展“一把手”專題講座和廉政風險防控專題培訓x次，通報典型案件x次，組織觀看警示片x次。三是抓好專項行動整治。結合“清廉細胞”創(chuàng)建等專項行動，梳理完善我社科室“微權力”清單，并結合公務員干部違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、企業(yè)兼職兼薪清理等專項工作，深入基層開展黨員干部工作紀律、作風專項檢查xx次。xxxx年全系統(tǒng)無違紀情況。
一是夯基建社，培育壯大基層供銷社。以實施兩項改革“后半篇”文章為契機，采用供銷社+農(nóng)村集體經(jīng)濟組織+農(nóng)民專業(yè)合作社“三社融合”模式，在鄉(xiāng)村振興重點區(qū)域新建x個村級供銷合作社；向上爭取省、市財政資金累計xxx余萬元，推動xx、xx村、xx村等基層供銷社完成硬件改造建設；按照省級示范社、x市“十佳基層社”的評定標準，指導戰(zhàn)旗村供銷社等x家基層供銷社成為“省級基層社示范社”，安德供銷社成為“x市十佳基層社”。二是服務立社，強化為農(nóng)服務體系建設。指導社有企業(yè)、基層供銷社深入行政村走訪“村兩委”，新吸納“農(nóng)合聯(lián)”會員xx家；助力x家農(nóng)合聯(lián)會員完成區(qū)級示范專業(yè)合作社的申報；吸納xx村鎮(zhèn)銀行成為“農(nóng)合聯(lián)”副會長單位，累計為農(nóng)合聯(lián)會員提供xxxx余萬的貸款，助力會員發(fā)展、壯大、轉型；利用鄉(xiāng)村振興培訓學校、供銷社為農(nóng)服務中心、農(nóng)合聯(lián)等資源，開展農(nóng)業(yè)技術培訓xxx余人次。三是經(jīng)營活社，促進經(jīng)營服務體系建設。提升農(nóng)資放心店xx家，發(fā)揮農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的產(chǎn)銷“兩端服務”體系作用，讓農(nóng)資配送、測土施肥、代耕代種等服務向田間地頭延伸；促成農(nóng)資經(jīng)營部與x鄂中等xx余家肥企建立合作關系，并與阿壩州供銷社簽訂農(nóng)資代儲協(xié)議，向阿壩州馬爾康、紅原等xx個縣（市）銷售化肥xxxx余噸，農(nóng)膜xxx噸。
一是從嚴從實抓好安全生產(chǎn)工作。組織供銷系統(tǒng)單位開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”“迎x、防風險、保安全”等專項行動，與基層社簽訂xxxx年安全生產(chǎn)目標責任書、消防安全目標責任書和農(nóng)資放心店安全管理目標責任書xx份，對全系統(tǒng)進行了x次安全專項大檢查，日常巡檢累計xx余次，排查安全隱患x項，即時整改銷號x項。二是毫不松懈抓好常態(tài)化疫情防控工作。聚焦重點節(jié)點，持續(xù)混編下沉xxxx村、xx村、xx村參加疫情防控，按照疫情防控各項規(guī)定做好預案處置、自身排查、疫苗接種等工作；聚焦重點領域，緊盯疫情期間農(nóng)戶在運輸?shù)确矫娴睦щy，依托農(nóng)資放心店等基層服務組織，通過“線上下單，一站配送”把農(nóng)資商品送村到戶xxx余噸。三是堅持不懈抓好信訪維穩(wěn)工作。制定信訪維穩(wěn)應急預案，xxxx年共接群眾來訪xx人次，處理上級部門轉交辦信函xx件，已處理回復xx件。
黨建引領，把握正確方向。
認真貫徹落實習近平總書記關于“三農(nóng)”工作重要論述和對供銷合作社工作的重要指示精神，緊扣區(qū)委提出的建設“科創(chuàng)高地、錦繡xx”的目標定位，把握“一心兩廊三片”的總體布局，瞄準“六大戰(zhàn)略”的主攻方向。充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用，結合黨史的學習教育活動，持續(xù)深化“三固化四包干”等活動，教育引導各級黨員干部圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，常態(tài)長效走基層、解難題、辦實事，持續(xù)鞏固基層黨支部和黨員干部服務“三農(nóng)”，為深化供銷社綜合改革、推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村全面振興貢獻力量。
堅持從嚴治社，定期分析研判供銷系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢，堅決落實中央八項規(guī)定精神及實施細則，“三重一大”事項全部由黨組會議集體研究決定，把反腐倡廉宣傳教育納入黨組宣傳思想和干部教育培訓工作總體部署，并結合“清廉科室”等專項行動，持續(xù)正風肅紀反腐，筑牢廉潔底線，確保風清氣正。
持續(xù)推進為農(nóng)陣地建設。推進供銷合作社與農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民專業(yè)合作社開展聯(lián)合合作，擬新建村級供銷社x個，計劃在xxxx積極申請創(chuàng)建x-x個“省級基層示范社”；提升基層供銷合作社服務能力，完善服務內(nèi)容，特別是在會計代賬、電商服務、農(nóng)村金融等服務領域邁出新步伐。
持續(xù)強化為農(nóng)服務體系建設。實施為農(nóng)服務中心提升工程，以鄉(xiāng)村振興片區(qū)為重點，加強專合社領辦、村級供銷社創(chuàng)辦和村級綜合服務社建設，計劃在xxxx年將安德供銷社打造成“中心社”；實施農(nóng)合聯(lián)拓展與優(yōu)化工程，計劃xxxx年吸收會員達xxx個，進一步加強會員在農(nóng)產(chǎn)品營銷、農(nóng)村電商、農(nóng)業(yè)技術、農(nóng)資供應等方面合作；創(chuàng)建星級村級綜合服務社試點工程，計劃xxxx年在安唐片區(qū)的戰(zhàn)旗、xx、xx等村打造星級服務社樣版x個，在xx村探索建生產(chǎn)基地x個，整合農(nóng)資、日用品、金融等業(yè)態(tài)資源，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供基本服務。
持續(xù)鞏固農(nóng)資經(jīng)營服務體系。加強供銷社在農(nóng)資配送上的主導地位，培育壯大安德農(nóng)資經(jīng)營部，積極建立直銷網(wǎng)點；加強農(nóng)資跨區(qū)域合作力度，繼續(xù)與阿壩州供銷社共建農(nóng)資儲備中心，鞏固對內(nèi)對外農(nóng)資配送主導地位；鞏固農(nóng)資配送中心+xxx個農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點的兩端服務體系，在農(nóng)資經(jīng)營日常指導、監(jiān)管等方面進一步加大力度，引導農(nóng)資放心店與村級供銷社合作共建，讓農(nóng)資服務逐步向田間地頭延伸。
嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”和基層社、公司主體責任，加強隱患的排查、檢查和巡查，督促整改；加強培訓演練、宣傳、值班備勤和信息報送，提高各類風險防控技能；嚴格執(zhí)行疫情防控工作機制，加強對本單位疫情安全工作的管控；梳理風險點建立臺賬，掌握職工思想動態(tài)，積極關心幫助困難職工生活，切實保障本系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。
合作社工作總結篇四
xxx農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，在合作社領導的正確指導與機關黨委的關心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中?，F(xiàn)將全年工作總結匯報如下：
xxxxxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社由xxx、xxx、xxx等49人發(fā)起，于20xx年6月3日召開設立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人xxx入股20000元。本社主要業(yè)務范圍如下：養(yǎng)殖業(yè)銷售、管理、防疫、品種改良，提供養(yǎng)殖生產(chǎn)技術。本社住所：xxx獸醫(yī)站，郵政編碼xxx。圈舍地址：xxx人工草場合作社肉羊示范基地正在建設當中，該基地占地50畝，在建羊舍10棟，養(yǎng)殖規(guī)模10000只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，xxx農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社從。
和田皮山縣購進能繁母畜4347只，至今年7月，存欄能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值259.9萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關的技術、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出。
資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關法律、行政法規(guī)和政府有關主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
會計年度終了時，由理事長按照本章程規(guī)定，組織編制本社年度業(yè)務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場領導的帶領下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，
輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術服務人員為社員服務的意識，加強對技術人員的培訓學習。
20xx年是牧場擴大生產(chǎn)規(guī)模關鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領導的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統(tǒng)一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
合作社工作總結篇五
淄博有機農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社于xx年初由xx村村民集體合資建立，注冊資本x萬元，合作社主要從事有機產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。合作社在淄博市xx區(qū)xx村建立有機生產(chǎn)園區(qū)一處，生產(chǎn)園區(qū)地處xx區(qū)南部深山區(qū)、淄河上游水源保護地，園區(qū)四面環(huán)山，附近無污染源,交通便利。合作社通過xx年及xx年兩年的發(fā)展建成了一座擁有有機xx400畝，有機xx200畝，有機xx4500畝、有機x畝的有機有機生產(chǎn)園區(qū)，園區(qū)被確定為中國民族對外合作促進會創(chuàng)新園區(qū)、中國農(nóng)業(yè)大學示范基地。
xx年上半年，合作社在各級領導的正確領導和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞上級的中心工作，積極進取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，較好地完成了年初制定的上半年工作任務，并取得了顯著的成績，社員收入進一步增加，主要完成了以下工作：
3、順利通過了科技示范園的軟硬件驗收工作;。
4、市食品安全檢測小組對我社韭菜進行取樣，并順利通過檢測，確保產(chǎn)品質量安全無問題。
2、秋后繼續(xù)擴大綜合采摘園及紅玫瑰的種植面積;。
3、建設2處接待中心，形成種植生產(chǎn)-采摘生態(tài)游-餐飲的產(chǎn)業(yè)鏈條。
圍繞全區(qū)“一二三四五六”的總體工作思路，及x鎮(zhèn)建設“x鎮(zhèn)，x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)”的工作目標，合作社將于xx年完成建設3處垂釣中心，豐富旅游內(nèi)容;繼續(xù)發(fā)展有機農(nóng)業(yè)特色旅游，實現(xiàn)采摘活動全年無間斷;繼續(xù)擴大紅玫瑰種植面積，打造南部山區(qū)最大的紅玫瑰種植園區(qū)。
合作社工作總結篇六
20xx年，我社在上級黨委政府關心支持下，在各級業(yè)務主管部門的具體指導下，按照“服務農(nóng)村、服務群眾、服務發(fā)展”為宗旨，以實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”為目標，不斷健全和完善“六大機制”，實現(xiàn)了蛋雞養(yǎng)殖規(guī)?；蛐^(qū)集中工廠化的轉變，總產(chǎn)值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在2013年的基礎上新增2354元。
20xx年，我們在發(fā)展過程中以農(nóng)民增收為目標，在工作方式上不斷創(chuàng)新，健全和完善了“五統(tǒng)一分”、“股份合作”、“日清月結”、“利益風險”的“七個到位”、“聯(lián)合經(jīng)營”等“六大機制”。
（一）健全“五統(tǒng)一分”的經(jīng)營機制?！拔褰y(tǒng)一分”是四川圣康蛋雞養(yǎng)殖合作社的主要特點。所謂“五統(tǒng)一分”就是“統(tǒng)一購雞苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一購飼料、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售和分戶飼養(yǎng)”?！拔褰y(tǒng)一分”的實施每年為社員增收節(jié)支300萬元左右，既增加了社員的`收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。
（二）創(chuàng)新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社采取股份合作的方式籌措建設資金。每股為5萬元，面向社會征求股份合作。股份合作資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一建場，場內(nèi)實行現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500余萬元，加上項目資金共800余萬元，動工新建了30萬只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項目建成投產(chǎn)運營以來，養(yǎng)殖戶增加到430多戶，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模迅速增大，蛋雞養(yǎng)殖污染得到有效遏制，養(yǎng)殖戶增收達到1500余萬元?！肮煞莺献鳌钡幕I資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規(guī)模化養(yǎng)殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閑散資金集起來搞標準化養(yǎng)殖場建設，還能將原來有養(yǎng)殖技術和能力但沒有資金的養(yǎng)殖戶吸引到場內(nèi)來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標準化養(yǎng)殖場能徹底改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，改善農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活環(huán)境。
（三）完善“日清月結”的財務管理機制。在財務管理方面實行日清月結公示制度。合作社規(guī)定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務的費用。合作社負責人為社員提供服務不計勞動報酬。社員上交產(chǎn)品的價格不低于市場的平均價，所收費用和勞務費的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監(jiān)督。收支結余部分歸合作社集體所有。
合作社每年收入60萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統(tǒng)一售飼料收入；二是統(tǒng)一防疫收入；三是統(tǒng)一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學習；三是合作社專職人員的勞務補助和辦公經(jīng)費；四是按比例提取蛋雞養(yǎng)殖風險金。
（四）堅持“利益聯(lián)接”的保障機制。合作社實行“交易額返利+服務+二次分配”的利益緊密型聯(lián)結機制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場價2個百分點返利給養(yǎng)殖戶，合作的服務對社員實行全程免費，年度提取60萬元的可分配盈余，根據(jù)社員蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、雞蛋交易額實行“二次分利”，社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風險保障制度。合作社堅持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴大產(chǎn)業(yè)，提取5%的公益金保證辦公經(jīng)費，提取20%建立“蛋雞養(yǎng)殖風險基金”，作為防御風險上的資金保障。三是獎懲制度。對養(yǎng)殖規(guī)模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴重者取消社員資格。
（五）堅持“七個到位”的服務機制。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術培訓。今年邀請專家講課集中培訓4次，利用集中和遠程教育網(wǎng)組織會員戶每月學習1次，使養(yǎng)殖戶學習到技術，提高素質到位；二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產(chǎn)資料，為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本到位；三是為養(yǎng)殖戶引進新技術、新品種，改良蛋雞養(yǎng)殖結構，為養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益到位；四是利用網(wǎng)絡平臺，每月為社員提供蛋雞養(yǎng)殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產(chǎn)品銷售渠道，使養(yǎng)殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產(chǎn)品并回收貨款，使養(yǎng)殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔保貸款，籌措資金，為他們創(chuàng)造發(fā)展條件到位。
（六）“聯(lián)合經(jīng)營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場等的引種、養(yǎng)殖、服務、銷售一條龍體系建設，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產(chǎn)和銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業(yè)主合伙，投資300萬元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產(chǎn)，其產(chǎn)品也開始擺上城鄉(xiāng)居民的餐桌。預計，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品100噸，總產(chǎn)值將突破200萬元大關。
今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。在上級業(yè)務主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū)，但僅僅能容納30萬只的規(guī)模，對于擁有100多萬蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講，要完全實現(xiàn)養(yǎng)殖標準化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。
二是雞蛋產(chǎn)品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠，但就國內(nèi)外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。
三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進一步加強。養(yǎng)殖業(yè)不可回避的一個事實，就是養(yǎng)殖產(chǎn)生的垃圾所造成的環(huán)境問題。由于合作社沒有完全實現(xiàn)小區(qū)集中化養(yǎng)殖，加上農(nóng)戶所處地理位置、家居環(huán)境各不相同和集中養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模所限，距集中養(yǎng)殖小區(qū)較遠地方，農(nóng)戶散養(yǎng)的現(xiàn)象依然存在，這給合作社統(tǒng)一收集養(yǎng)殖廢料造成了極大的壓力。
四是合作社社員綜合素質有待進一步提高。近年來，我們雖然通過聘請專家學者、能人登臺講課的方式，對合作社社員進行了多層次、寬領域、全方位的培訓，但在培訓中，往往偏重于蛋雞養(yǎng)殖技術、疾病防治和市場營銷，而在環(huán)境保護方面有所忽視，或重視角度不夠。因此，社員的理論知識、管理知識、環(huán)境保護意識壞不是很高。
合作社計劃在今后的發(fā)展中，將繼續(xù)堅持“民建、民管、民受益”的原則，完善“六大機制”，創(chuàng)新工作方法，在各級領導和部門的關懷指導下，引進現(xiàn)代養(yǎng)殖技術，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，在針對上述存在的問題，健全完善措施、加大解決力度的基礎上，把蛋雞產(chǎn)業(yè)做大做強。一是計劃年內(nèi)將蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模發(fā)展到125萬只，年銷售額達到1.7個億，純利潤達到2500萬元，社員戶平收入達到5萬元的目標；二是計劃用兩年時間將蛋雞養(yǎng)殖發(fā)展到200萬只，屆時產(chǎn)值達到2.5個億，年實現(xiàn)純利潤3100萬元，社員戶平均收入達到8萬元。三是計劃在五年內(nèi)，創(chuàng)新蛋品深加工技術，完善蛋雞產(chǎn)業(yè)鏈條，增加蛋品附加值，形成規(guī)模化、工廠化、標準化養(yǎng)殖體系，真正將小雞蛋干成大產(chǎn)業(yè)，為廣大養(yǎng)殖戶增收致富，加快社會主新農(nóng)村建設作出新的更大的貢獻。
合作社工作總結篇七
的正確指導與機關。
黨
委的關心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發(fā)展規(guī)劃及合作社設置計劃，基本完成了養(yǎng)殖戶入社協(xié)議書簽訂、養(yǎng)殖設備、能繁母畜購置工作，目前養(yǎng)殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中?，F(xiàn)將全年工作。
總結。
匯報如下：
養(yǎng)殖生產(chǎn)技術。本社住所：東明鎮(zhèn)東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產(chǎn)投資132.6萬元，養(yǎng)殖規(guī)模4000只其中基礎母羊1800只。目前羊舍主體、內(nèi)部工程已經(jīng)全部完工，飼草棚正在緊張施工中。
20xx年6月至8月期間，曉康農(nóng)民養(yǎng)殖專業(yè)合作社在本土購進能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產(chǎn)值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。
（一）合作社入社及管理模式：
本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產(chǎn)業(yè)運行模式逐步形成。
1、技術服務：
本社以成員為主要服務對象，依法為成員。
提供。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，牲畜管理技術、防疫、農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關的技術、信息等服務。
2、員工管理：
本社每年提取的公積金，按照成員與本社業(yè)務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產(chǎn)平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據(jù)之一。
本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內(nèi)記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。
1、財務管理：
本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農(nóng)民專業(yè)合作社財務制度和會計制度核定生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務過程中的成本與費用。
本社依照有關法律、行政法規(guī)和政府有關主管部門的規(guī)定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。
本社財會人員應持有會計從業(yè)資格證書，會計和出納互不兼任。
虧損處理。
方案。
以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。
2、經(jīng)營方式：
在牧場。
領導。
的帶領下，以肉羊養(yǎng)殖示范基地為依托，輻射周邊地區(qū)，建成以“企業(yè)+合作社+社員”為合作模式，以“企業(yè)+合作社+基地”為運營模式的新型養(yǎng)殖模式。
企業(yè)：負責合作社整體的發(fā)展方向，為合作社指明發(fā)展道路。
合作社：
提供。
牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養(yǎng)管理等技術、信息服務。
社員：以肉羊示范基地為依托，飼養(yǎng)育肥牲畜，統(tǒng)一以保底價出售給合作社，合作社聯(lián)系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。
由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規(guī)范，在合作社內(nèi)部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養(yǎng)殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內(nèi)容較少，實力較弱，在組織農(nóng)民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農(nóng)民利益等方面缺少必要的手段。
一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規(guī)章制度，為合作社社員創(chuàng)造更大的利益。二是合作社聯(lián)合牧場，吸納更多的技術人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農(nóng)牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術服務人員為社員服務的意識，加強對技術人員的培訓學習。
的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統(tǒng)一。
思想。
堅定信心開拓進取扎實工作，努力開創(chuàng)工作新局面，實現(xiàn)牧場大發(fā)展。
合作社工作總結篇八
各位同仁、來賓們上午好：
上海紅艷山雞孵化專業(yè)合作社在20xx年度里，于區(qū)、鎮(zhèn)二級。
領導。
部門以及相關業(yè)務部門的關心、支持和指導下，始終堅持嚴格管理、規(guī)范操作、有效運行，在本社近年來的運行過程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設，不斷改進生產(chǎn)流程，不斷拓展營銷。
網(wǎng)
絡，以此不斷擴張合作社的實力?，F(xiàn)將本社這一年來的生產(chǎn)、經(jīng)營等合作社的運行狀況跟在座的各位交流一下：
在今年的工作中，青春鎮(zhèn)的各個相關。
領導。
部門給予了我們很大的幫助。鎮(zhèn)農(nóng)管中心、獸醫(yī)站、鎮(zhèn)信息辦等部門經(jīng)常不定期地到我合作社進行督查指導，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術規(guī)范，并時時鼓勵我們勇于創(chuàng)新、銳意進取。合作社在整個年度運行過程中，不斷規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)、規(guī)范檔案管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，使合作社的運營軌跡盡可能重現(xiàn)和可追溯。并且積極配合區(qū)、鎮(zhèn)兩級獸醫(yī)部門和區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所的定期與不定期抗體監(jiān)測和獸藥檢測，同時定期向上級匯報本社的生產(chǎn)情況、項目進展等各項工作。
絡營銷等方式，今年的銷售額達到，創(chuàng)利潤，……（把需要的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)的、銷售的等寫上去），基本完成（超額完成）了本社年初制訂的預期目標。
本社在做好20xx年的項目建設基礎上，在區(qū)農(nóng)委、區(qū)動物疫控中心的關心指導下，積極申報了《20xx年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目》、《》等項目。在項目建設過程中，加強管理，規(guī)范運作，使項目建設按計劃穩(wěn)步推進。同時定期向主管部門匯報項目進展等情況，聽取主管部門的建設性意見，以使項目建設不偏離標準化建設的軌道。
本社自實施標準化建設以來，嚴格按照標準化建設的要求進行操作。并且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效運行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責，不斷改進體系建設中的生產(chǎn)流程，不斷完善各個崗位工作的操作程序，并通過對整個生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使標準化工作做得更細致、更完善。
合作社集思廣益，通過走出去、請進來等各種方式，不斷更新觀念，擴展思路。在原有基礎上進行有效改進、合理布局，挖掘潛力，旨在使本社生產(chǎn)標準化、效益最大化。今年，已改建籠養(yǎng)雞舍10幢400組籠子，籠養(yǎng)山雞25600只，在同等的面積比去年養(yǎng)殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產(chǎn)蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農(nóng)民養(yǎng)戶對山雞養(yǎng)殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
20xx年合作社多次去外省市進行考察、展銷、
網(wǎng)
上銷售和養(yǎng)殖技術培訓等活動，以及通過電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新。
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網(wǎng)
頁上經(jīng)常掛些各種養(yǎng)殖方面的小常識，供各珍禽養(yǎng)殖戶參閱，以支持周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，促進畜牧業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展。
在上級管理部門、業(yè)務部門以及技術監(jiān)督局的指導和監(jiān)督下，合作社在努力建設管理體系的同時，組織管理人員、技術人員不定期到外省市考察學習、參加培訓，與其他同行相互交流管理理念、發(fā)展思路、生產(chǎn)經(jīng)驗，取人之長、補己之短，使合作社的生產(chǎn)建設和經(jīng)營銷售始終處于持續(xù)向上的態(tài)勢。
在對內(nèi)部員工管理上，經(jīng)常宣貫企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、標準化體系建設等內(nèi)涵，定期進行標準化養(yǎng)殖、孵化技術等知識的培訓，以使員工的綜合素質不斷提升。
合作社目前已擁有一個相對穩(wěn)定的市場銷售。
網(wǎng)
絡體系。在現(xiàn)今的技術、信息高速發(fā)展時代，利用自身穩(wěn)定的營銷隊伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產(chǎn)品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售。
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絡，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴大市場占有。全年銷售珍禽苗雛已達萬羽，使合作社的效益得到了進一步的提升，同時帶領周邊農(nóng)民養(yǎng)戶走上穩(wěn)步發(fā)展的致富之路。
本社注重企業(yè)的基礎性管理工作，強化企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展方面，著重運行標準化的建設體系。我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將始終如一的以“產(chǎn)供銷一體化”為目標，“提升種苗及產(chǎn)品質量”為根本，以“立足上海，誠信經(jīng)營，服務全國”的經(jīng)營理念，支持和帶動周邊農(nóng)民和全國各地農(nóng)民走養(yǎng)殖致富之路，也為上海的種源農(nóng)業(yè)服務全國奠定了一定的基礎。
謝謝大家！
合作社工作總結篇九
要求，在牽頭部門縣統(tǒng)戰(zhàn)部門的帶領下，我們把這項工作列入重要議事日程，作為全年工作的重要組成部分，認真抓好落實。
成立由主要負責同志為組長的幫辦。
領導。
小組，副主任為副組長，成員：，并明確王鶴成同志為聯(lián)系人。
根據(jù)縣委文件。
精神。
和縣統(tǒng)戰(zhàn)部具體要求，結合山陽鎮(zhèn)提出的服務內(nèi)容和建議，我們認真謀劃、
精心。
方案。
一是積極。
提供。
一條億元以上項目信息，同時幫助招租。
創(chuàng)業(yè)。
園標準化廠房2棟以上。
二是定期去紙品廠了解企業(yè)生產(chǎn)運營情況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)過程中所需解決的問題，努力幫助企業(yè)做大做強。
三是積極做好引進地稅稅源工作，利用我們?nèi)嗣}資源，多渠道挖掘稅源，鼓勵在外經(jīng)營能人到山陽鎮(zhèn)開票納稅，爭取幫助引進地稅稅源20萬以上。
四是幫助聯(lián)系鎮(zhèn)山陽鎮(zhèn)做好小康村創(chuàng)建等工作，在掛鉤期間，每年籌措一定資金用于小康村的創(chuàng)建及幫助10戶困難戶解決生活困難。
資金支持10萬元。已到位5萬元，余額節(jié)前到位。
合作社工作總結篇十
近年來，隨著葡萄設施栽培技術的大面積推廣，南方地區(qū)已發(fā)展成為我國葡萄的重要產(chǎn)區(qū)，浙江近10多年間葡萄面積從5萬多畝發(fā)展到15萬多畝（“十五”期間葡萄面積增加了92%，是近幾年來浙江發(fā)展最快、效益最好的水果），總產(chǎn)量達到了22萬噸，產(chǎn)值6億多元。其中，臺州地區(qū)現(xiàn)有葡萄面積約2.55萬畝，玉環(huán)、溫嶺兩地現(xiàn)已發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，成為農(nóng)民增收的重要途徑。但設施葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。利用葡萄園套種草莓的立體栽培，可提高土地利用率，增加經(jīng)濟效益。根據(jù)玉環(huán)縣設施葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，開展《大棚葡萄復合經(jīng)營立體栽培技術示范與推廣》，其目的是為了通過本項目的實施，解決我省及南方地區(qū)葡萄生產(chǎn)園土地利用率低等問題，以提升我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術水平，優(yōu)化種植結構，更加完善技術水平，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進我省葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、經(jīng)過三年的努力，試驗完成了各項技術的示范和推廣任務。與浙江大學技術合作(大棚葡萄復合經(jīng)營立體栽培技術示范與推廣)。
已總結驗收，田間建立樣板園示范，外出考察技術交流。
多批次為在家管教的失足青年與大學生村官在實踐基地培訓講解栽培技術要點與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的思路。找準定位,發(fā)揮優(yōu)勢,求真務實,開拓創(chuàng)新,積極為經(jīng)濟社會發(fā)展服務,為提高公眾科學素質服務.發(fā)揮沿海設施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)功能，利用專業(yè)特長為農(nóng)戶技術服務，利用黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，服務宣傳食品安全法，引導農(nóng)戶安全生產(chǎn)，按優(yōu)質化、標準化栽培技術，指導生產(chǎn)優(yōu)質果品，提高精品果率，開展葡萄草莓立體栽培模式。提高土地利用率，探索性試驗，以試驗成功,得到有關專家組總結現(xiàn)場驗收,連續(xù)創(chuàng)新果園葡萄草莓采摘親子游，以為農(nóng)家樂基礎邁出新一步，為農(nóng)民找到一條新的致富門路,整合二個有代表的示范基地,接待周邊縣市農(nóng)民600多人次觀摩技術交流.為農(nóng)戶產(chǎn)前,產(chǎn)中,產(chǎn)后服務技術培訓680多人次，咨詢技術服務2000多人次，為廣大種植農(nóng)戶提供了更加全面的技術參考資料，生產(chǎn)優(yōu)質精品果品,取得很好經(jīng)濟效益與社會效益，前期做產(chǎn)品宣傳工作后期抓產(chǎn)品質量工作,宣傳食品安全法。
2012年2月帶隊外出市場考察，江蘇省昆山臺灣農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)學習,2012年8月帶隊參加全國食品安全植保會,開拓新的思路，結合開拓市場開發(fā)安全食品。
二、現(xiàn)以建成的久鳳果園已型成科研教育為一體的青少年實踐教育基地，休閑農(nóng)業(yè)觀光基地已有一定的成效。
完成沿海設施葡萄高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項目的后續(xù)管理，田間建立樣板園示范區(qū)。
幾點啟示。
1、具有較好的推廣價值。
玉環(huán)現(xiàn)有葡萄6000多畝，常年產(chǎn)量9000噸，產(chǎn)值6500萬元。玉環(huán)的葡萄產(chǎn)業(yè)以沿海設施栽培，通過土地流轉，大戶種植為主，10畝以上大戶占種植面積的80%。葡萄產(chǎn)業(yè)已成為全縣除文旦外的第二水果大產(chǎn)業(yè)，并發(fā)展成為我省重要的鮮食葡萄生產(chǎn)基地，是全縣農(nóng)民增收的重要途徑。但大棚葡萄種植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收獲后半年地面閑置沒有經(jīng)濟價值。創(chuàng)新農(nóng)作制度，積極推廣玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社利用大棚葡萄復合經(jīng)營套種草莓的立體栽培模式，按一畝土地增收6220元計算，全縣6000畝葡萄園年凈增利潤達3732萬元，全縣從事葡萄種植果農(nóng)約為600戶，戶均可增收6.22萬元。同時，由于葡萄收獲后地面種植草莓，通過對葡萄園半年閑置的地面的精心管理，來年葡萄生長好，反而不易感病，要比未套種的更加健壯。因此，葡萄園套種草莓的立體栽培模式具有較好的推廣價值。
2、突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。
葡萄種植歷來是以單一的傳統(tǒng)種植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄園套種，在前幾年是沒人敢想的事，更不用說在種養(yǎng)的基礎上，結合開發(fā)農(nóng)家樂旅游。農(nóng)家樂旅游，這是當前時興的一種生態(tài)旅游項目，也是農(nóng)業(yè)種植業(yè)創(chuàng)收的一項主要途徑。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社充分利用大興塘葡萄園，把葡萄園套種草莓的立體栽培模式，與發(fā)展農(nóng)家樂旅游有機結合。草莓生長、成熟時期，每逢休息日，大人帶著小孩親自前來采摘、品償草莓；實踐教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄種植作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的觀念。
3、找到了一條切實可行的發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的創(chuàng)新之路。
農(nóng)作制度的創(chuàng)新需要進行多點多項試驗、摸索；農(nóng)作制度的創(chuàng)新也需要符合本地主導產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，且優(yōu)質、高效、節(jié)本，達到生態(tài)、安全、增效、增收。玉環(huán)神農(nóng)果業(yè)合作社干江大興塘葡萄園套種草莓項目的成功經(jīng)驗，對解決全縣葡萄等水果生產(chǎn)園土地利用率低等問題，提升全縣葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培技術水平，優(yōu)化種植結構，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收，促進全縣大棚葡萄產(chǎn)業(yè)立體栽培向高效、健康、穩(wěn)定方向發(fā)展，從而帶動我省設施葡萄產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，將會起到很好的示范帶動作用，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展找到了一條切實可行的創(chuàng)新之路。葡萄園套種草莓項目要予以不斷的補充、完善、提高，要做好項目成果的輿論宣傳。通過在干江鎮(zhèn)大興塘葡萄園示范點舉辦現(xiàn)場會，邀請電視臺、報社到會采訪，現(xiàn)場實況報道，并在草莓成熟的二月進行追蹤報道，歡迎各級領導、農(nóng)技人員和果農(nóng)到示范點實地參觀等多種舉措，使更多的果農(nóng)了解掌握葡萄園套種草莓技術及取得的效益，進一步推廣項目的成果。通過項目成果的推廣，創(chuàng)新農(nóng)作制度的理念不斷深入人心，這必將會促進我縣葡萄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展躍上新的臺階。
2013年8月8日。
合作社工作總結篇十一
20xx年上半年，我縣供銷工作在縣委、縣政府的正確領導和市社的精心指導下，緊緊圍繞縣委政府中心工作，認真貫徹落實供銷社深化改革文件精神，堅持為“三農(nóng)”服務辦社宗旨，按照年初既定的目標，突出以效益為中心，農(nóng)資供應，加快和推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設步伐，全系統(tǒng)上下齊心協(xié)力，克服各種困難，扎實工作，狠抓各項工作的落實，基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標?，F(xiàn)將我社上半年工作總結如下：
（一）各項經(jīng)濟指標完成情況。
全系統(tǒng)商品總銷售完成18990萬元，占年計劃46.3%，同比增長7.1%；生產(chǎn)資料供應完成3150萬元，占年計劃51.2%，同比增長10.8%；農(nóng)副產(chǎn)品收購完成710萬元，占年計劃42.3%，同比增長2%；利潤總額完成13.1萬元，占年計劃46.1%，同比增長8%。
（二）主要工作開展情況及措施。
1、開展“教育實踐活動”，實行干部直接聯(lián)系群眾制度。為認真貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據(jù)中共xx縣委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組《關于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案》（壺群組發(fā)〔20xx〕1號）要求，結合供銷社實際，成立了以縣社主任為組長的“教育實踐活動”領導小組，制定了《xx縣供銷社關于開展“教育實踐活動”實施方案》，明確了目標任務和工作步驟。開展“教育實踐活動”以來，緊密結合縣供銷社改革發(fā)展工作的實際，切實解決供銷社企業(yè)服務“三農(nóng)”意識淡化、服務功能弱化、發(fā)展后勁不足問題，切實做好新形勢下社會管理工作，國、省“新網(wǎng)工程”建設工作，進一步夯實了基層基礎，真正做到整章建制，有條不紊。并結合“五位一體”工作，組織機關干部職工深入包聯(lián)村（戶）開展調(diào)研，基本做到了熟知聯(lián)系村（戶）的基本情況、村情民意、貧困農(nóng)戶、致富典型、熱點難點和發(fā)展方向，及時收集和反映重要民情事項，得到了鎮(zhèn)黨委、政府的好評和村支兩委及村民的支持，力所能及地幫助四個村委會解決實際困難和問題。
2、強化農(nóng)資供應，抗旱保春耕。為確保糧食等經(jīng)濟作物增產(chǎn)增收，農(nóng)民收入穩(wěn)定增長，社會和諧穩(wěn)定，供銷社想農(nóng)民所想，急農(nóng)民所急，辦農(nóng)民所需，精心組織，周密安排，全力以赴投入到抗旱保春耕工作中，把抗旱保春耕作為工作中的重中之重。一是去冬今春以來，及早謀劃，組織強有力的營銷隊伍，深入鄉(xiāng)村農(nóng)戶，調(diào)查了解掌握農(nóng)用物資供求關系和市場動態(tài)，多方籌措資金，積極主動與生產(chǎn)廠家協(xié)調(diào)，加強與農(nóng)資經(jīng)銷商的合作，提前落實各種農(nóng)資商品購銷合同，千方百計拓寬貨源，加大采購力度，做好淡儲旺供。二是采取靈活多樣的銷售方式確保供應。農(nóng)資經(jīng)營人員延長營業(yè)時間，堅守工作崗位，送貨下鄉(xiāng)進村到戶，針對經(jīng)濟比較困難的農(nóng)戶，實行擔保賒銷，解決了農(nóng)民“買肥難”。三是供銷社農(nóng)資公司嚴把進貨質量關，嚴格從正規(guī)渠道統(tǒng)一直接調(diào)運，充分保證質優(yōu)價廉的農(nóng)資商品足量供應到位。四是積極配合農(nóng)業(yè)、工商、質監(jiān)等部門，做好農(nóng)資市場清理整頓工作，加大對經(jīng)營企業(yè)（經(jīng)營戶）的檢查力度和監(jiān)控力度，防止銷售假冒偽劣農(nóng)資商品，杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生。五是高度重視價格變動情況，嚴格執(zhí)行國家價格政策，堅決杜絕擅自提高購銷價格行為，做到不哄抬價格、不囤積居奇，確保價格合理平穩(wěn)，確保農(nóng)民買得起、用得上質優(yōu)價廉的農(nóng)用物資。通過各種有效措施，確保了全縣在最佳節(jié)令完成春耕生產(chǎn)任務。上半年，農(nóng)資公司銷售各種化肥9000噸，同比增長100%。
3、做好專業(yè)業(yè)務工作。供銷社擔負著全縣食用碘鹽和煙花爆竹兩項特殊商品的專營重任。一是積極與市鹽業(yè)公司和土產(chǎn)日雜公司協(xié)調(diào)配合，多方組織貨源，加大調(diào)撥力度，保障市場供應，穩(wěn)定市場，穩(wěn)定物價，穩(wěn)定民心。二是配合相關部門整頓和規(guī)范食鹽、煙花爆竹市場，保障群眾節(jié)慶和紅白喜事需要，安全消費。上半年，供應食用碘鹽530噸，銷售煙花爆竹90萬元。
4、做好維穩(wěn)工作，狠抓安全生產(chǎn)。半年來，縣供銷社及時召開維穩(wěn)工作會議，專題部署維穩(wěn)工作，安排專人負責落實，做好系統(tǒng)廣大干部職工的思想工作，充分化解矛盾，維護了社會穩(wěn)定。供銷社始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“沒有安全一切等于白干”的思想，經(jīng)常組織相關人員深入社屬企業(yè)開展安全大檢查，排除安全隱患，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
上半年，全系統(tǒng)各項工作情況總體良好，但仍存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)外欠款長期掛帳，難收回等歷史遺留問題未能得到妥善處理，包袱沉重。二是基層社建設滯后，經(jīng)濟實力和經(jīng)營能力不強，服務“三農(nóng)”功能脆弱。三是供銷社既是農(nóng)資經(jīng)營的主渠道，同時又承擔其它單位和個體經(jīng)營戶不能承擔的淡季儲備任務。隨著農(nóng)資市場的放開，經(jīng)營戶不斷增加，競爭無序，國家又取消了限價政策，全部由市場來調(diào)節(jié)，市場關系變幻莫測，價格波動大，在一定程度上給調(diào)控帶來了很大困難，經(jīng)營壓力和風險大。四是資金籌措、金融借貸難。加之受諸多因素影響，農(nóng)用物資價格不穩(wěn)定，直接影響了貨源的組織調(diào)供和淡季儲備。五是倉儲設施和農(nóng)村規(guī)范化建設標準要求高，選址、規(guī)劃、用地和資金投入不足等難題，進展緩慢。
為確保全年各項工作的順利完成，下半年將著力做好以下幾方面工作：
1、積極籌措資金，加大協(xié)調(diào)力度，組織貨源，做好淡季化肥儲備工作，確保明年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥需要。同時，采取有力措施，抓好小春種植供肥，擴大銷售。
2、積極開展農(nóng)產(chǎn)品購銷業(yè)務，幫助農(nóng)民解決“賣難”問題，扎實做好國慶、元旦、春節(jié)旺季商品供應，滿足消費者需求。
3、加大對各類安全事故隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保系統(tǒng)內(nèi)安全無事故。
4、積極主動向縣委、政府匯報供銷社改革發(fā)展工作情況，爭取政策和資金支持。加大協(xié)調(diào)各方力度，做好項目申報，加大招商引資力度。
合作社工作總結篇十二
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設對于農(nóng)業(yè)增長方式的根本轉變，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力、建立21世紀農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術支持體系，適應經(jīng)濟一體化進程，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，具有重要的促進作用和深遠的世紀意義。本合作社在20xx年不斷擴大社員隊伍，有力推動了農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作加快發(fā)展，為保持經(jīng)濟穩(wěn)定較快增長、促進社會和諧穩(wěn)定，發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)將這一年來的工作情況總結如下：
湖州南潯千金永根生態(tài)漁業(yè)專業(yè)合作社在政府的關注下，在專家的指導下，在農(nóng)民兄弟的積極參與下，20xx年發(fā)展會員由20xx年底的40余戶發(fā)展到136戶，輻射帶動周邊10多個自然村，300多戶水產(chǎn)養(yǎng)殖戶。20xx年是本合作社奠定基礎的一年，合作社規(guī)劃5000多畝的特種水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖精品園順利完成一期工程，并投入生產(chǎn)運作。一期項目核心區(qū)建設面積500畝，包括水產(chǎn)育苗、養(yǎng)殖、休閑垂釣等項目，湖州市南潯區(qū)千金鎮(zhèn)東馬干村地理位置十分優(yōu)越，交通運輸極為便利，毗鄰菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭寧高速相通。項目區(qū)遠離工廠，水源充足，水質符合水產(chǎn)養(yǎng)殖用水標準。水、電和通訊等基礎條件良好，灌、排水渠道齊全，適合示范園區(qū)建設的需要。
本項目在20xx年3月初步完成前期準備工作，按照制訂的規(guī)劃和設計，在不耽誤農(nóng)時的情況下，先期已經(jīng)開挖200多畝魚塘，并于4月初投入第一批魚苗。20xx年4月，合作社正式向有關部門提交了項目實施方案。20xx年7月，合作社與蘇州海大集團合作，使用該集團為園區(qū)特別研制的無公害有機飼料，并建立了大學生科研隊，對園區(qū)各方面進行實時監(jiān)測，并對合作社社員的養(yǎng)殖魚塘定期監(jiān)測指導。11月，園區(qū)通過國家農(nóng)業(yè)部、漁業(yè)司共同組成的專家考察團的評估考察。被國家循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中心評為“中國循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地”。
（一）筑社共建，利益共享，共建特種水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。
廣泛吸收養(yǎng)殖、銷售、服務等多方力量股參與分配的方式加入園區(qū)建設，提。
高園區(qū)項目的綜合實力。將分散養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來加入合作社，合作生產(chǎn)經(jīng)營，探索特色魚高效生態(tài)養(yǎng)殖新技術，有效地保護太湖流域水產(chǎn)種質資源，增加特色魚產(chǎn)量，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的品質，帶動周邊區(qū)域特色魚資源開發(fā)利用。建立特色魚示范推廣、技術服務、科技培訓等三大服務體系。實行生產(chǎn)、服務和銷售有機結合，實現(xiàn)了小生產(chǎn)與大市場的對接，形成了一條從“養(yǎng)殖戶—基地—市場”的快捷產(chǎn)業(yè)鏈，取得了明顯的經(jīng)濟效益。
（二）科學調(diào)度，分區(qū)管理，實現(xiàn)合作社的效能最大化。
合作社通過園區(qū)養(yǎng)殖的經(jīng)驗，針對分散養(yǎng)殖的弊端，引導會員調(diào)整養(yǎng)殖模式，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，開展行業(yè)自律行動，從源頭控制投入品的安全。實行“統(tǒng)一技術指導、統(tǒng)一供應魚苗、統(tǒng)一飼養(yǎng)標準、統(tǒng)一防病用藥、統(tǒng)一收購銷售”的服務方式。為會員提供無償技術和信息服務，統(tǒng)一組織采購魚苗、漁藥、漁飼料、漁機具、等漁需物資；生產(chǎn)銷售價格等進行統(tǒng)一調(diào)度管理，保持社內(nèi)養(yǎng)殖生產(chǎn)、市場銷售等環(huán)節(jié)的高度協(xié)調(diào)，通過對社內(nèi)各環(huán)節(jié)實施分段配置式的管理，來達到合作社資源效能的最大化。生產(chǎn)季節(jié)，合作社在為養(yǎng)殖戶提供技術和配套物資服務同時，積極為養(yǎng)殖戶解決資金短缺問題，在自身資金不足情況下，貸款向養(yǎng)殖戶賒銷漁用物資近百萬元。
（三）統(tǒng)籌兼顧，合理分配，促進水產(chǎn)養(yǎng)殖可持續(xù)發(fā)展。
為了兼顧園區(qū)與合作社的長遠發(fā)展需要和防范風險能力，園區(qū)確定7:2:1的利潤分配方案，銷售利潤的70%直接返還社員，20%作為園區(qū)發(fā)展基金，10%作為公積金，用于合作社的再發(fā)展。由于活鮮水產(chǎn)品是通過合作社聯(lián)合銷售，成員可以充分享受到生產(chǎn)和流通過程中產(chǎn)生的利潤，增加了收益，同時也相對降低了生產(chǎn)成本。采用物理和生物方法改善養(yǎng)殖水面生態(tài)環(huán)境，保持生物多樣性和整個水體的良性動態(tài)平衡，提高單位水體產(chǎn)量，獲得較高的經(jīng)濟效益。
（四）加強合作，開展培訓，努力提高社員養(yǎng)殖水平。
1000余份，接受咨詢達500余人次。通過技術培訓和技術交流，針對園區(qū)特點，開展全方位技術服務，不斷總結技術經(jīng)驗，完善特色魚養(yǎng)殖技術規(guī)程。全年引進新技術、新成果3項進行轉化推廣，引進新品種5個；開展了“應用生態(tài)平衡技術防治魚類病害”試驗研究，采用復合微生物制劑進行養(yǎng)殖水有益生物培養(yǎng)，改善養(yǎng)殖水面生態(tài)平衡，應用生物—化學配套施藥技術，提高水產(chǎn)養(yǎng)殖的品質和質量安全，基地養(yǎng)殖效益較非示范區(qū)提高30%以上。
（一）園區(qū)建設資金缺乏。
園區(qū)建設周期長、投入大，整合各種農(nóng)業(yè)項目資金用于園區(qū)建設的資金也有限，資金缺口較大。由于建設資金有限，影響了實驗區(qū)的建設規(guī)模和進度，原計劃建設的一些水、路、電等農(nóng)業(yè)基礎設施項目無法實施，園區(qū)范圍內(nèi)完成園田化等基礎設施的土地面積不夠大，加之各種優(yōu)惠政策和配套服務尚未健全，投資環(huán)境欠佳，招商引資難度較大，成功引進園區(qū)的項目不多，擴大規(guī)模遇到困難。
（二）缺乏強有力的科技力量支撐。
園區(qū)雖然利用了合作社的平臺聘請了顧問、努力利用大學生進行技術指導等工作，但是由于養(yǎng)殖戶普遍文化水平較低，園區(qū)一些成功的經(jīng)驗及技術在推廣上往往遇到問題。并且部分會員養(yǎng)殖戶經(jīng)驗主義較強，憑借幾十年的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在接受科技養(yǎng)殖問題上一時無法適應。再加上園區(qū)的確存在人才缺乏的現(xiàn)狀，所以在沒有政府支持的情況，科技的推廣及提高將是園區(qū)發(fā)展中長期存在的一個重要難題。
（三）經(jīng)營管理體制有待提高，市場預測性不強。
由于園區(qū)及合作社還在發(fā)展階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的行政管理，對市場預測、財務數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當薄弱，雖然擁有了注冊商標，但是在品牌價值提升的投入及策劃上也缺乏指導。同時，合作社缺乏對國家及政府相關政策的了解，即使在建立了經(jīng)營模式的情況下，與政治的聯(lián)系不強，從而導致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。
（一）提高質量，申報國家三證。
20xx年，園區(qū)將獲得第一批水產(chǎn)的豐收，借此將申報國家的無公害、綠色食品及有機產(chǎn)品的申報工作，通過三證的申報進一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正的安全水產(chǎn)品。
（二）提升園區(qū)品質，開發(fā)休閑旅游。
在現(xiàn)有園區(qū)的基礎上，開發(fā)園區(qū)的景觀建設，開發(fā)可供休閑垂釣等項目的服務行業(yè)，將園區(qū)的規(guī)?；鸩睫D化成精品化。
（三）依靠政府扶持，提高科技指導。
通過發(fā)改委立項、爭取政府各項扶持政策，提高園區(qū)科技含量，以進一步幫助廣大社會，盡快幫助養(yǎng)殖戶發(fā)家致富。
（四）推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
20xx年12月。
合作社工作總結篇十三
2010年，在局領導的正確領導下，切實履行了本職工作的職能。我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，較好的領導安排的各項工作任務，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，這些都是和同事們的指導和幫助分不開的。在感激的同時，現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下。
一、工作的主要特點及成績。
1、新農(nóng)合制度是解決廣大農(nóng)民看病就醫(yī)問題的重要舉措，涉及千家萬戶的切身利益，農(nóng)民看病難、看病貴的矛盾得到了基本緩解，有效地減輕了農(nóng)民的醫(yī)療費用負擔，深受廣大農(nóng)民歡迎。
2、在工作中按政策辦事，不開后門，加強學習，不斷改進工作方法和態(tài)度。堅持抽時間學習，積極鉆研業(yè)務理論知識。借鑒別人的經(jīng)驗和做法，從中汲取營養(yǎng)，合理地在工作中運用。
3、在工作中不計較個人得失；工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；無故不遲到、不早退。不斷繼續(xù)深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，更好的充實自己,以共產(chǎn)黨員的先進性嚴格要求自己，樹立科學的發(fā)展觀。顧全大局，服從分工。團結領導班子成員和各位同事，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，切實履行崗位職責，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”和十七大精神。
二、存在問題。
一年來的工作雖然取得了一些成績，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺點。一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結中成長進步。
1、大部分農(nóng)民由于受經(jīng)濟條件限制和傳統(tǒng)觀念的影響，自我保健意識和健康風險意識不強，互助共濟觀念比較淡薄，對新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度還不十分了解，存在一些疑慮和擔心，農(nóng)民對合作醫(yī)療政策缺乏足夠的了解，沒有完全消除農(nóng)民的思想顧慮，部分農(nóng)民健康投資觀念、互助共濟意識淡薄，對健康存在著僥幸心理，與供養(yǎng)家庭、建房等支出相比，花錢看病是次要的、對隨機潛在的醫(yī)療風險缺乏足夠的認識，導致了參合意識不強。另外，一些農(nóng)民對新農(nóng)合的期望值過高，認為報銷比例低、范圍小，對按政策規(guī)定不予報銷的部分無法理解。
2、政治論水平和業(yè)務工作能力還不夠強，學習的主動性不夠強；學習的內(nèi)動力不夠足；學習的持續(xù)力不夠長；對本職工作缺乏深入細致的研究；本職工作業(yè)務水平需要進一步提高。在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，認為“船到橋頭自然直”，不是自己力求尋找對策，而是等待辦法自己出現(xiàn)，缺乏一種刻苦鉆研的精神。
3、工作作風還不夠扎實，對本職工作缺乏精益求精的精神；工作中主觀能動性不夠強，有時存在自我放松的思想；有時存在著“自掃門前雪”的思想；與同志之間溝通交流的少，開拓創(chuàng)新的意識不夠足。業(yè)務水平不高，不夠鉆研，沒有深刻意識到業(yè)務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用，業(yè)務水平要有提高，必需要對業(yè)務鉆研，而自己在業(yè)務方面存有依賴性，而且自己尚未有一整套學習業(yè)務知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目，缺乏一定自信。
4、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，工作作風還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
三、彌補差距，完善自我差距是目標，差距是壓力，差距也是動力。我要時刻看到、想到存在的不足和問題，適時進行調(diào)整，努力學習，堅持不斷提高自己的業(yè)務知識和技術能力,努力做到融匯貫通，要理論和實踐相結合，在工作中刻苦鉆研,不斷創(chuàng)新,積極進取，要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質。充分發(fā)揮主觀能動性。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。努力提高自己的工作效率和工作水平。
2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。
2010年年終。
楊梅。
2011。
合作社工作總結篇十四
按照中央和省、市關于推進供銷社綜合改革的有關文件精神,**市作為全省供銷社綜合改革試點單位，從20xx年8月起，堅持行政助推、市場化運作，堅持農(nóng)民主體、民辦民享，明確以市供銷總社牽頭，以基層社為依托，聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的專業(yè)合作組織、家庭農(nóng)場、種田大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)化服務組織和農(nóng)民群眾，實施“每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建一個農(nóng)民合作社聯(lián)合社，搭建生產(chǎn)服務、流通服務、信用服務三大平臺”的改革，構建全新的基層組織體系，打通為農(nóng)服務“最后一公里”。至目前，已組織成立了15家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的46%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為供銷社新型基層組織，正在成為供銷社服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺、前沿陣地和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府服務“三農(nóng)”工作的重要抓手和載體。
一是界定新老基層組織之間的責任。不少地方，原有基層社的名稱、概念和功能已經(jīng)不能承載服務農(nóng)民生產(chǎn)生活綜合平臺的新使命，同時，原有基層社包袱和矛盾積淀較多。我們在發(fā)起組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社時，按照“新老割斷”的原則，切實處理好原有基層社與農(nóng)合聯(lián)社的關系。原有基層社的債權債務、資產(chǎn)屬性不變，由市社代行直接管理；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社側重開展生產(chǎn)、流通和信用服務，不承擔原有基層社所有債務和矛盾的化解責任，原有基層社的經(jīng)營服務業(yè)務逐步移交給農(nóng)合聯(lián)社相關服務部，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社經(jīng)營服務輕裝上陣。
二是理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社與市社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社是縣級供銷社聯(lián)合社的成員社，其內(nèi)部治理機構是在市供銷總社和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府組織指導下，按有關法規(guī)要求選舉產(chǎn)生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社作為本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)唯一獲得政府授權和認可的冠以行政區(qū)域名稱的綜合性農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與上級社聯(lián)合，既承擔對成員的經(jīng)營性服務，又承擔地方黨委政府賦予的公益性服務。
三是密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社吸納當?shù)剞r(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)服務組織和農(nóng)民群眾為其成員；農(nóng)合聯(lián)社為成員提供較低成本的生產(chǎn)、流通服務，通過共同采購、品牌共享、聯(lián)合加工銷售等方式，增加入社農(nóng)民收益。如安豐鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)泓膏生態(tài)大閘蟹合作社，入社農(nóng)戶500多戶，養(yǎng)殖5.2萬畝，統(tǒng)一生態(tài)養(yǎng)殖生產(chǎn)流程，統(tǒng)一加工購買飼料和其它投入品，統(tǒng)一注冊品牌和統(tǒng)一組織銷售，畝均節(jié)省投入300多元、增加銷售收入500多元，戶均增收8萬元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社為成員提供資金互助等信用服務所產(chǎn)生的收益，預留一定公積和壞帳準備金后，實行二次分配，返利給農(nóng)民社員，真正體現(xiàn)農(nóng)民成員是農(nóng)合聯(lián)社的主人。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社充分利用建立的三大服務平臺，切實開展生產(chǎn)服務、流通服務和信用服務。
1、開展生產(chǎn)服務。農(nóng)合聯(lián)社生產(chǎn)服務部整合社有企業(yè)和社會生產(chǎn)服務資源，組建農(nóng)機專業(yè)合作社、植保專業(yè)合作社等，開展大田托管、統(tǒng)防統(tǒng)治等生產(chǎn)服務，通過科學有效調(diào)度，提高利用效率，降低服務成本，增加農(nóng)戶收益。如戴南鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社成員社常發(fā)農(nóng)機專業(yè)合作社，擁有各類農(nóng)業(yè)機械、機具、烘干設備317臺套，承接了全鎮(zhèn)90%耕地面積的機械作業(yè)。20xx年農(nóng)資作業(yè)面積10萬畝次，并在附近的大垛鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設立了分部。特別是20xx年秋收和今年夏收時連續(xù)陰雨，農(nóng)合聯(lián)社27臺套烘干機組和2600㎡的倉庫為廣大農(nóng)戶和家庭農(nóng)場提供低成本的水稻烘干、儲存服務，兩季收購糧食1.6萬噸，發(fā)揮了獨特作用。又如陶莊鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組建綠蛙植保專業(yè)合作社，流轉土地1800畝、托管土地800畝，入社農(nóng)戶100戶，開展農(nóng)田托管服務，合作社負播種、耕作、施肥、打藥、收割一條龍服務，確保農(nóng)戶每畝收獲水稻1200斤、小麥750斤的收益，不足部分合作社補足，超出部分五五分成。
2、開展流通服務。一是建設村級“兩超一院”。農(nóng)合聯(lián)社與市社龍頭服務企業(yè)聯(lián)合推進“兩超一院”，為農(nóng)民提供日用品、農(nóng)資的放心消費和農(nóng)業(yè)科技諮詢服務。目前，各農(nóng)合聯(lián)社“兩超一院”基本達到行政村全覆蓋。二是實施電子商務進百村工程。我社建有“1號店·特產(chǎn)中國·**館”、“淘寶網(wǎng)·特色中國·**館”、“中國蟹庫網(wǎng)”、“供銷e家”、“地平線·**館”和“浙江東海商品交易中心**分中心”等6個農(nóng)村電商平臺，其中，中國蟹庫網(wǎng)與南京福中集團合作，打造中國最大螃蟹電子交易平臺。我們利用6大電商平臺積極推進電子商務進農(nóng)村工程，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社流通服務部設立電子商務服務站，并建立村級電子商務示范點，與全國總社供銷e家和**省社地平線等電商平臺對接，為村民提供網(wǎng)上“四代”服務。三是進行農(nóng)村流通服務終端信息化改造。由**市社開發(fā)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社組織實施“**供銷通”，與銀行合作聯(lián)名制發(fā)城鄉(xiāng)市民服務一卡通，采取“一戶一卡、一村一點、一市一網(wǎng)、一體化運營”的模式，逐步打造既具有市場商業(yè)價值又具有供銷社服務功能的新型網(wǎng)上供銷社。
3、開展信用服務。一是信用代理服務。市社所屬銀橋信用擔保公司、百發(fā)農(nóng)村小額貸款公司在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社設立代辦點，為農(nóng)民提供資金擔保和小額貸款服務。至目前，各農(nóng)合聯(lián)社信用服務部已實現(xiàn)擔保和小貸代辦金額超千萬元。二是資金互助服務。我們與中國供銷集團中合聯(lián)投資公司合作，在全市部分具備條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)民資金互助服務試點。于20xx年9月7日成立了**市供銷合作總社合作金融試點辦公室，明確監(jiān)管職能。堅持“資金封閉運行、不對外吸儲、不支付固定回報”和“市基一體、直接監(jiān)管”的原則，有效防范資金互助服務風險。目前，5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社信用服務部開展了資金互助業(yè)務，已投放助農(nóng)資金20xx多萬元，資金運行質態(tài)安全。三是農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險服務。我社與中國太平財產(chǎn)保險公司**分公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，設立太平財保**支公司，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險，20xx年為農(nóng)民專業(yè)合作社及農(nóng)民個人辦理農(nóng)業(yè)農(nóng)村保險累計實現(xiàn)各類保費收入300萬元。
供銷社綜合改革作為全市改革大局的一部分，是一項系統(tǒng)工程，地方黨委政府的重視支持和統(tǒng)籌是改革取得成功的關鍵。
1、賦予職能。為確立“農(nóng)合聯(lián)社既體現(xiàn)黨委政府政策導向，又承擔政府委托的公益性服務”的特殊性質地位，市委市政府賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務、現(xiàn)代流通服務、信用合作服務和合作經(jīng)濟組織服務等若干新的職能。改革試點先行鎮(zhèn)戴南鎮(zhèn)黨委政府還明確，將原農(nóng)村工作局有關農(nóng)民專業(yè)合作社申辦、項目報批、農(nóng)資經(jīng)營等職能全部劃歸農(nóng)合聯(lián)社。
2、政策支持。市委、市政府明確要求，市有關部門要全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社申報各類項目，并對農(nóng)合聯(lián)及其成員開展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營、農(nóng)資日用品經(jīng)營以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務等給予必要的稅收減免；市農(nóng)發(fā)基金、服務業(yè)引導資金等全力向農(nóng)合聯(lián)社傾斜；市農(nóng)委、農(nóng)機部門農(nóng)機補貼重點支持農(nóng)合聯(lián)社農(nóng)機專業(yè)合作社。
3、嚴格考核。**市委市政府高度重視供銷合作社綜合改革工作，市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核意見已連續(xù)兩年將供銷社綜合改革、農(nóng)合聯(lián)社建設等作為對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府年度工作目標任務考核的重要內(nèi)容，分值由過去的1分提高到現(xiàn)在的8分；市供銷社綜合改革領導小組定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)社建設運行等情況進行督導過堂通報，有力促進全市供銷合作社綜合改革工作的整體推進。
合作社工作總結篇十五
20xx年，全市供銷社系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作在市委、市政府、省供銷社的領導下，在市安監(jiān)局、公安局、消防支隊等部門的具體指導下，認真貫徹落實中、省、市關于“安全生產(chǎn)年”的一系列指示精神，堅持安全生產(chǎn)工作與總體工作同安排、同檢查、同總結、同評比（獎懲），加大了工作力度，圓滿完成了省社和市政府年初下達的安全目標任務。一年來，我們主要做了以下工作：
市社領導班子始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，堅持一把手親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓安全的工作機制，時刻把安全工作擺上了重要議事日程，做到安全工作與生產(chǎn)工作同部署、同檢查、同考核，并把安全工作作為目標管理的否定指標之一。從而，全市供銷社系統(tǒng)形成了縱橫到位的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡體系。
一年來，各單位堅持以人為本，教育為先導，狠抓了安全學習教育。一是強化了安全法制宣傳教育與“五五”普法和平安創(chuàng)建工作有機結合，全市系統(tǒng)各單位組織干部職工認真貫徹學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《物權法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、國務院、四川省《關于重特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等等相關法律法規(guī)的學習。二是結合各類驚心動魄的火災、洪災、交通事故、機損人傷等典型案例的分析，狠抓安全警醒教育。三是加強了安全業(yè)務知識培訓，全市系統(tǒng)共組織各類安全培訓班6期，參訓人員達700余人次，特別是射洪、蓬溪等縣社堅持對新進人員崗前培訓和對義務消防搶險人員經(jīng)常組織演練，提高滅火、搶修作戰(zhàn)能力。通過系統(tǒng)上下扎實的安全教育和學習，增強了全體干部職工的安全意識和安全責任，提高了安全法律水平和業(yè)務技能。
全市系統(tǒng)繼續(xù)實行了目標管理，逗硬落實了安全生產(chǎn)目標責任制。市社年初將省社下達的安全目標任務層層分解，落實到各區(qū)縣供銷社和市直參股企業(yè)。層層簽定了各種形式的`安全生產(chǎn)責任書，特別是射洪縣、蓬溪縣供銷社等單位，從縣社到企業(yè)，企業(yè)到部門、到車間、到員工，組織了至上而下的簽定工作。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)共簽定安全責任書600余份，由于目標任務明確，責任落實，措施具體，形成了安全工作層層有人管，有人抓，人人有職責、有任務、有目標的局面，為系統(tǒng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作控制目標奠定了堅實的基礎。
根據(jù)中、省、市有關文件，會議精神，結合全市供銷系統(tǒng)實際，各單位狠抓了防火、防汛和人員密集場所、煙花爆竹、危險化學品和整治火災隱患百日會戰(zhàn)等專項治理工作。一是及時成立了專項治理工作領導機構，落實了具體工作人員。二是進行了深入細致地摸底排隊，做到了不留任何死角。三是限期徹底整改了一批安全隱患。據(jù)統(tǒng)計，全市系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)安全疏散通道不暢，標志不齊、消防器材不足、煙花爆竹經(jīng)營銷售儲存不規(guī)范、員工用火、用電安全意識淡薄、個別單位防汛措施不到位等事故隱患10余起，下發(fā)限期整改通知書7份，投入整改資金15萬余元，隱患整改率達98%以上，使系統(tǒng)專項治理工作成效明顯，杜絕了各類事故案件的發(fā)生。
今年我市各級供銷社突出了以防火為中心，以防盜竊、防交通事故、防工傷死亡和防汛為重點，全方位抓好安全防范工作。加強了對員工安全意識教育和安全法律法規(guī)學習；嚴格執(zhí)行技術人員崗前、崗中、崗后操作規(guī)程，堅決杜絕麻痹大意和不規(guī)范操作；落實了內(nèi)防外護的措施，完善了保安、門衛(wèi)24小時巡邏值班制度；落實了安全行車、防火、防汛、等管理制度，起到了防范于未然的作用。
一年來，全市供銷社系統(tǒng)在市委、市府、省社的指導和市安監(jiān)局等有關部門的具體指導下，安全生產(chǎn)工作落到了實處，收到了實效，杜絕了一切安全事故的發(fā)生，完成了各級下達的安全目標任務。
合作社工作總結篇十六
20xx年，xx區(qū)供銷合作社不斷深化“三位一體”改革和供銷社綜合改革，深度融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力推進為農(nóng)服務能力提升、合作經(jīng)濟創(chuàng)新、社有企業(yè)轉型發(fā)展，加快成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。x月份在全省農(nóng)合聯(lián)為農(nóng)服務體系建設現(xiàn)場會上作典型經(jīng)驗交流，作為xx市唯一縣（市、區(qū)）入選《中國供銷合作社年鑒（xxxx卷）》章節(jié)素材單位，xx月份，中華全國供銷合作總社理事會主任、黨組副書記梁惠玲來甌考察“三位一體”改革工作。
（一）全系統(tǒng)經(jīng)濟運行平穩(wěn)。
xxxx年x-xx月，億元，億元，利潤總額xxxx萬元，同比增長xxxx%，所有者權益xxxx萬元，%。
（二）不斷深化“三位一體”改革。
引導農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體開展新型合作。
1.參照區(qū)級國有企業(yè)集團公司的建制來整合xx農(nóng)合公司和xx供銷集團。該兩家集團公司通過主抓實體項目，逐步構建生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作三大服務體系，促使社有資產(chǎn)不斷保值增值，帶動全區(qū)廣大農(nóng)民邁向小康之路。為了穩(wěn)步推進“三位一體”實體化運作改革，對該兩家公司進行重組整合。目前，農(nóng)合公司清產(chǎn)核資工作已經(jīng)完成。
2.積極構建生產(chǎn)合作體系。通過提升農(nóng)民專業(yè)合作社、創(chuàng)辦農(nóng)村綜合服務社、組建經(jīng)營綜合服務體等舉措，協(xié)助指導規(guī)模經(jīng)營主體增強綜合服務能力。提升打造凰橋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務中心，加入醫(yī)療衛(wèi)生服務，使服務中心服務體系更加健全。新建xx鎮(zhèn)xx綜合服務社、黃嶼綜合服務社等x家綜合服務社，xx果蔬專業(yè)合作社x家。開展xx楊梅節(jié)、農(nóng)民豐收節(jié)x次農(nóng)事節(jié)慶活動。成立xx村高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)，以產(chǎn)業(yè)為紐帶，強化各專業(yè)合作社和種植大戶的聯(lián)系。
3.全力構建供銷合作體系。創(chuàng)立“老供銷”便民超市品牌，自建xxxx平方米物流配送中心，以自辦和加盟方式開辦“老供銷”超市，覆蓋全區(qū)xx%的村，業(yè)務涵蓋“商超+基礎金融業(yè)務+巡診醫(yī)生+社保結算+電商+其他”，貨品配送率xx%以上。到目前為止，已發(fā)展成為擁有xxx家門店的區(qū)域性超市連鎖企業(yè)。依托xx市農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌“甌越鮮風”和各地優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品，開展供銷新合作。牽頭開展“xx”阿壩農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)行活動，積極開展對阿壩的對口支援工作。
4.穩(wěn)步推進信用合作體系。
（1）開展農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定。在xx市率。
先出臺《農(nóng)民專業(yè)合作社信用等級評定辦法》，對全區(qū)多家農(nóng)民專業(yè)合作社進行信用等級評定，最終審核評定xxx家，其中信用等級aaa級x家、aa級x家、a級xx家和b級xxx家，對于aaa、aa、a三個等級分別給予xx萬元、xx萬元和xx萬元的授信，對信用達到a級及以上的農(nóng)民專業(yè)合作社優(yōu)先保障融資需求，并給予利率優(yōu)惠。
（2）大力發(fā)展農(nóng)村資金互助會。按照會員制、全封閉、低利率、公司化運作模式，積極推進農(nóng)民專業(yè)合作社開展內(nèi)部資金互助合作，提高農(nóng)民閑散資金利用效率；區(qū)政府設立xxx萬風險補償資金，提升農(nóng)村資金互助會抗風險能力。截至xxxx年x月，已經(jīng)建立x家資金互助會，累計發(fā)放投放金xxxx筆，億元，吸收互助金余額x.x億元，逾期率約為x.x%。
（3）創(chuàng)新農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資模式，依托“銀社合作”，創(chuàng)新推出農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資業(yè)務，全面移除制約農(nóng)戶融資無擔保物、無財產(chǎn)評估、利息高“三座大山”。截至xxxx年x月末，已累計發(fā)放“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”xxxxx戶，金額xxx.x億元，現(xiàn)有貸款xxxxx戶，億元，其中歷史上從來沒有貸過款的農(nóng)戶有xxxxx戶，億元。這項改革先后獲得中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)部四位領導的專項批示肯定，要求予以完善推廣。
5.建設數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺。建設數(shù)字農(nóng)合聯(lián)平臺開展“生產(chǎn)、供銷、信用”三大服務功能，整合“農(nóng)合信息、溯源管理、區(qū)域品牌、會員管理”等組織管理功能，為農(nóng)合聯(lián)會員及小農(nóng)戶提供生產(chǎn)、儲藏、運輸、銷售及金融等全方位的數(shù)字化信息服務。
（三）創(chuàng)新強村富農(nóng)模式全力助推共同富裕。
1.挖掘村集體經(jīng)濟造血新功能。
xxxx年繼續(xù)依托強村公司拓展經(jīng)營為農(nóng)服務新項目助推共同富裕。在xx街道打造教育實踐基地，總占地面積約xxx畝，該項目于xx月份正式開業(yè)，每年可帶來xxx多萬的收益。發(fā)展甌耕熙園、瞿溪塘x農(nóng)莊、xx街道xx村等一批農(nóng)業(yè)基地項目，流轉土地面積近xxxx畝，其中水稻種植面積共計xxx余畝，目前已經(jīng)完成xxx畝水稻收割。開發(fā)甌尚農(nóng)品小程序，上線研學基地、瞿溪新米、區(qū)政府商場等模塊。
2.帶動西部山區(qū)農(nóng)戶實現(xiàn)共同富裕。與xx鎮(zhèn)共建xx村高山蔬地供應基地。采取“訂單式”合作模式，提前x個月下達種植計劃、蔬菜品種等給該村，村民們根據(jù)種植計劃書種植蔬菜，按照約定的保護價或市場價定點集中收購，再通過電商等渠道批量銷售。第一批試點種植蔬菜已喜獲豐收，xxxx多斤蔬菜已經(jīng)進入市場，并已在甌農(nóng)尚品小程序線上銷售。
3.探索一二三產(chǎn)融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟新優(yōu)勢。xx花城項目由xx公司主導投資（占股xx%）、xx市僑鄉(xiāng)花卉專業(yè)合作社等xx家合作社共同投資、xxxx多戶花農(nóng)共同參與建設的一個綜合性開發(fā)項目，項目總用地面積約xxxx畝，總投資xx億元，其中主體工程用地面積近xx畝，投資x億元，目前主體工程已經(jīng)結頂竣工。為推動xx花卉產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，今年引入xx旅投集團負責收購花城公司并開展招商運營工作。
4.融入xx北林垟美麗鄉(xiāng)村田園綜合體項目建設。
與時代集團聯(lián)合開發(fā)北林垟田園綜合體，助力農(nóng)民增收致富。平方公里，其中一期投資規(guī)模達x億元，目前農(nóng)業(yè)板塊中已經(jīng)完成xxx多畝土地流轉及四季花海、高山有機蔬菜稻谷的種植。x.x萬平方米舊房改建拆遷民宿工程已經(jīng)迅速推進，村民安置房北區(qū)xx幢今年將全部結頂。在村莊整治改造提升中，提供就業(yè)崗位xxx多個、解決低保邊緣戶xx戶，解決xxx多農(nóng)民低收入問題。
（四）加強為農(nóng)服務體系建設。
1.春耕備耕工作情況。依托供利xx有限公司全力以赴做好春耕備耕工作，安排x輛貨車專門配送春耕備耕物資。截至目前，共計配送農(nóng)資商品xxxx噸，總銷售額約xxxx萬元，其中尿素xxxx噸，復xxxxx噸，鉀肥xx噸，配送范圍覆蓋xx地區(qū)xxx個網(wǎng)點。
2.大力推廣新型農(nóng)技模式。完成專家團隊+產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)+專業(yè)合作社的新型農(nóng)技推廣模式的建設任務，布局農(nóng)業(yè)社會化服務工作，已為社會提供xxxx畝的統(tǒng)防統(tǒng)治服務。
（五）積極提升再生資源工作。對全區(qū)再生資源回收站（點）進行巡查，目前為止，累計巡查xx余次，組織安全生產(chǎn)巡查x次，摸底統(tǒng)計全區(qū)再生資源回收站（點）共計xxx家，其中有照站（點）xxx家，無照站（點）xxx家。開展再生資源回收站（點）星級評定的宣傳，評定三星xx家，二星xx家，一星xx家。啟動建設靜脈產(chǎn)業(yè)園（xx區(qū)垃圾分揀中心），目前設計方案已經(jīng)完成。
（六）強化社有資產(chǎn)管理情況。
開展系統(tǒng)清產(chǎn)核資，對資產(chǎn)摸排大起底、大排查，建立系統(tǒng)資產(chǎn)自上而下一本賬。建立資產(chǎn)二維碼標志。實行資產(chǎn)電子化、數(shù)字化管理，建立資產(chǎn)二維碼標志將資產(chǎn)納入統(tǒng)一管理，共建立了xx個二維碼標志。對歸口區(qū)供銷社的集體商店進行資產(chǎn)審計，后續(xù)開展歸口集體商業(yè)企業(yè)的清產(chǎn)核資工作。
（七）積極做好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
組織定期、不定期的督促檢查，確保責任落實到位，截至目前沒有發(fā)生安全事故。據(jù)統(tǒng)計，今年已累計開展安全生產(chǎn)督察xx余次。
（八）巡察整改成效明顯。巡察組反饋的xx個問題，已完成整改xx條措施，整改完成率xx%。順利解決多個長達近xx年的歷史遺留問題，如以等價置換方式安置補償白塔氨水站和xx萬元配套設施費，確定置換郭溪街道興甌住宅區(qū)xx幢xxxx室xxx余平方米的安置房。
（一）缺乏優(yōu)秀高端人才。供銷系統(tǒng)改革發(fā)展雖然有一定成效，但是基層社和集團公司的運營均缺乏優(yōu)秀人才，不能對集團公司的運營進行準確定位。
（二）項目運營缺乏長遠規(guī)劃或受政策影響較大。以強村公司糧食銷售問題為例，原計劃糧站收購xx萬斤，但糧站以稻谷入倉機械沒裝好、地磅未維修沒完善等為理由拒收糧食入庫，造成糧食返潮、霉變且儲存成本極高。
（一）繼續(xù)深化“三位一體”綜合改革。培育一批制度健全、服務能力強、帶動效果好的示范性農(nóng)民合作社，充分發(fā)揮楊梅、甌柑、高山蔬菜產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的產(chǎn)業(yè)示范作用。大力推進“三位一體”改革項目xx花城、北林垟田園綜合體等項目建設進度，如引入xx旅投集團負責收購xx公司并開展招商運營工作，爭取涉農(nóng)類政策，全力推動xx花城項目對xx花卉產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的龍頭帶動作用。
（二）繼續(xù)完善為農(nóng)服務體系建設。依托區(qū)供銷社農(nóng)資公司的運輸網(wǎng)絡繼續(xù)開展為農(nóng)服務，不斷完善運輸網(wǎng)絡建設，為農(nóng)民提供更加優(yōu)質的農(nóng)資商品。立足“為農(nóng)、務農(nóng)、姓農(nóng)”基礎，大力發(fā)揮供銷服務在農(nóng)村經(jīng)營流通體系中的作用。
（三）加快靜脈產(chǎn)業(yè)園建設。積極參與資源循環(huán)利用基地建設，拓寬低價值可回收物利用路徑等生活垃圾治理工作，協(xié)助街道完成土地政策處理，爭取靜脈產(chǎn)業(yè)園項目早日進場施工。
（四）共同富裕示范點高山蔬菜供應基地提質擴面。在試點成功的基礎上進一步推廣“訂單種植”模式，力爭在xx山區(qū)建設郵政物流，把xx供銷大樓打造成農(nóng)業(yè)綜合服務中心，計劃購置x輛冷鏈車，打造xx條“產(chǎn)銷鏈”，共同服務于xx山區(qū)菜農(nóng)，帶動xxxx余戶山區(qū)農(nóng)戶共同致富。
合作社工作總結篇十七
---東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社典型經(jīng)驗材料。
近年來，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展取得長足進步，東寧縣委、政府全面貫徹落實市、縣農(nóng)村工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展，以增加農(nóng)民收入，發(fā)展“優(yōu)質、安全、生態(tài)、高效”畜牧業(yè)為目標，以培養(yǎng)適應現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的新型農(nóng)民和現(xiàn)代養(yǎng)殖戶為抓手著力推進畜牧經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、飼養(yǎng)畜禽專業(yè)化、養(yǎng)殖規(guī)?；⑸a(chǎn)標準化，逐步實現(xiàn)畜牧業(yè)數(shù)量、質量和效益的同步增長，為實現(xiàn)東寧縣畜牧業(yè)由傳統(tǒng)畜牧業(yè)向現(xiàn)代畜牧業(yè)轉型奠定堅實的基礎。
隨著畜牧業(yè)養(yǎng)殖補貼、小區(qū)建設、服務體系建設、轉移支付等政策的執(zhí)行，全縣畜牧產(chǎn)業(yè)逐漸駛入科學發(fā)展的快車道。東寧縣鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社積極響應黨的號召，穩(wěn)扎穩(wěn)打，帶動農(nóng)民合作創(chuàng)業(yè)。隨著縣委縣政府的不斷扶持，開放開發(fā)規(guī)劃的出臺，該社發(fā)展逐步形成較大規(guī)模，并且強有力的推動了縣域經(jīng)濟的發(fā)展。
1冊，現(xiàn)位于黑龍江省牡丹江市東寧縣道河鎮(zhèn)通溝村，占地面積8公頃，合作社有會員108名，分布在東寧縣道河鎮(zhèn)、三岔口鎮(zhèn)、大肚川鎮(zhèn)、東寧鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的14個行政村當中。主要經(jīng)營馬鹿、梅花鹿的優(yōu)質擴繁，提供優(yōu)質種鹿，并生產(chǎn)有機食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我縣馬鹿養(yǎng)殖戶發(fā)展至108戶，馬鹿存欄增為2400頭，使養(yǎng)鹿業(yè)成為東寧縣四大主導產(chǎn)業(yè)之一。
二、加強培訓，采取多方合作。積極組織會員技術、經(jīng)營等培訓，千方百計擴大養(yǎng)殖數(shù)量和提高產(chǎn)品質量，服務廣大會員。并采取與國內(nèi)外經(jīng)銷商、大中城市涉外賓館、酒店等簽訂銷售合同、培訓農(nóng)民經(jīng)紀人和農(nóng)戶自行經(jīng)營相結合的辦法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。合作社對會員馬鹿和梅花鹿進行人工授精，加快優(yōu)質擴繁，同時，組織技術骨干人員下到各村，指導會員按照馬鹿標準化生產(chǎn)，并采取集中培訓和分散指導的辦法，對出現(xiàn)的新問題及時幫助解決，并且對預計常量進行摸底統(tǒng)計，為下一步的市場營銷打下基礎。
茸有機標志的鹿茸產(chǎn)品。鹿場被定為國家級有機種鹿示范園區(qū)。合作社年年經(jīng)營收入800余萬，較上年取得了跨越式的發(fā)展，農(nóng)民純收入在8萬元左右，幫助農(nóng)民逐步實現(xiàn)脫貧致富。
四、積極發(fā)展，形成規(guī)?；B(yǎng)殖。通過項目實施和會員建設，使合作社建立起品種改良中心，改良了東寧縣全部馬鹿和梅花鹿，并加大配套技術的培訓與推廣，確保產(chǎn)品質量達標優(yōu)質，逐步形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈條。使東寧縣成為東三省和俄遠東地區(qū)鹿保健品的原料基地，帶動養(yǎng)殖戶大幅提高收入。
五、嚴抓安全，完善防疫工作。切實加強畜禽疫病的防治工作，確保了防疫密度，真正做到了村不漏戶，戶不漏畜，畜不漏針。首先從飼料管理上，嚴抓飼料的采集，運輸，管理，防止潮濕，鼠患等：其次在飲用水衛(wèi)生上，要求定期檢查飲用水的衛(wèi)生，定期消毒，保護水源不受污染：再次是鹿社衛(wèi)生的管理，不僅要求鹿社通風向陽，而且要求員工的工作服要清潔，禁止穿入場外：最后同時也是最重要的防疫工作就是醫(yī)療管理，要以防為主，定期進行檢疫和免疫接種，對于發(fā)現(xiàn)的疫情要及時處理，盡早隔離，對癥下藥。目前，各類畜禽防疫率、掛標率、發(fā)證率均超過國家要求標準。
務人員，制定了社員代表大會制度、理事會工作制度、監(jiān)事會工作制度、生產(chǎn)銷售管理制度、資產(chǎn)財務管理制度、項目投資管理制度等各項行之有效的管理制度。管理層嚴格按照規(guī)章制度進行規(guī)劃管理，并且悉心聽取民意，社內(nèi)重大事項采取民主投票制度，社員按照規(guī)章制度辦事，實現(xiàn)了合作社的規(guī)范化管理。
七、結合實際，采取多種收益分配方式并存。我社本著農(nóng)民利益至關重要的宗旨，推行多種收益分配方式：提取風險基金；提取公積金；提取公益金；按股金進行返利，不僅拉動了本社的經(jīng)濟規(guī)范化發(fā)展，而且使員工和農(nóng)民們切實得到了好處，為合作社的長足發(fā)展奠定了堅實的基礎。
今后，鵬樾鹿業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社將繼續(xù)走創(chuàng)新發(fā)展，以科技帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路，以建設國家優(yōu)級合作社為目標，依托地理條件優(yōu)越，技術力量雄厚，政策支持到位，領導高度重視等各方面的優(yōu)勢，爭取將鹿業(yè)做大做強，形成產(chǎn)銷一體化規(guī)模經(jīng)營體系，力爭在不久的將來轉變成為我省實力雄厚的規(guī)模性畜牧業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
合作社工作總結篇十八
今年以來，我社維穩(wěn)信訪工作在縣委、縣政府的領導下和縣信訪局的幫助指導下，認真貫徹落實上級關于進一步加強信訪工作，確保了文件精神的落實，縣供銷社領導高度重視，加強對信訪工作的督辦力度，取得了明顯成效。今年以來共接待群眾來訪4次，共計25人次。處理信訪案件2件。公開受理、公開回復2件，全系統(tǒng)越級上訪案件較上年有了明顯好轉，為我縣社會穩(wěn)定作出了一定的貢獻。現(xiàn)就我社今年來信訪工作情況總結如下：
一、今年來工作完成情況。
(一)加強領導，落實信訪工作責任制。今年來我社領導高度重視信訪工作，將其列入重要議事日程，作為一件大事來抓。成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，建立了信訪制度和渠道，落實了信訪“一把手”負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實的信訪領導責任制，形成了“上下聯(lián)動，左右互動”的信訪格局，使許多信訪問題及時化解在萌芽狀態(tài)。
(二)暢通信訪渠道，強化服務理念。在信訪工作中我社堅持推行首問責任制、限時辦結制，認真處理好各種來信、來訪，傾聽人民群眾的意見，做好信訪案件的查處。對歷史遺留問題特別是下屬企業(yè)中的對越參戰(zhàn)人員實行了領導包企制，工作人員及時了解企業(yè)職工的思想動態(tài)，采取了一對一幫扶制，多次把矛盾化解在基層。對來信來訪，領導能夠積極參與接待，耐心聽取來訪人的意見，并安排人員進行調(diào)查、核實。今年截至目前共接受信訪案3起(土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費問題、及對越參戰(zhàn)人員上訪事件)，針對土產(chǎn)公司企業(yè)改制、六十年代精簡下放人員生活費職工的上訪問題，經(jīng)過我社包企人員多次做工作了解情況問題已得到徹底的解決，在對越參戰(zhàn)人員上訪這一事件上，我社及時指定兩名領導進行了家訪，積極了解他們的是想動態(tài)，從而避免了重復訪和不穩(wěn)定因素的再次發(fā)生。
(三)落實制度，切實提高信訪工作效率。今年來在此項工作中我社采取定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、信息報送，將責任進一步落實到企業(yè)，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合;二是建立每月排查制度。為進一步加強信訪的預警機制，我社有包企人員負責每月對不穩(wěn)定因素進行排查，對排查結果及時上報主管領導，并將責任劃分到企業(yè)，落實到個人;三是建立現(xiàn)場督辦制度。對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和糾紛做到即查即改即辦的制度。四是建立信息考核制度。對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大的信訪信息，力求做到不過夜，第一時間內(nèi)上報縣社使領導及時掌握信訪動態(tài)。
為不斷提高我社領導干部的業(yè)務素質和工作能力，強化工作人員的政治學習和業(yè)務培訓以及與企業(yè)職工交流溝通的能力，并利用周一時間認真?zhèn)鬟_上級信訪部門最新精神，深入學習最近出臺的新政策、新法規(guī)，經(jīng)常召開信訪工作會，探討信訪熱點、難點問題，通報排查不穩(wěn)定因素，并就信訪疑難問題進行研究，商討解決辦法，不斷提高了干部職工的工作水平。
二、存在問題和下一步工作思路。
今年來通過加強領導，完善制度，規(guī)范機制，我社的信訪工作取得了一定的成績，但仍存在著信訪工作人員業(yè)務素質不夠高、下屬企業(yè)中不可預見的信訪隱患仍然存在、信訪督查落實機制需完善的問題，下步我們將采取以下措施：
(一)從學習國家政策法規(guī)入手，狠抓企業(yè)信訪隊伍培訓工作。在認真學習新《信訪條例》等政策法律法規(guī)基礎上，通過召開培訓會、座談會等形式，不斷提高縣社機關人員及企業(yè)人員的業(yè)務素質和政治思想素質，確保我縣供銷事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(二)從掌握苗頭性上訪動態(tài)入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信訪問題排查化解機制，把信訪隱患化解在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層。充分利用各種工作手段和渠道收集信訪信息，并建立健全信訪問題信息匯集分析機制，準確掌握影響社會穩(wěn)定的預警性、內(nèi)幕性信息，及時向有關部門和有關領導報告，及時了解群眾上訪苗頭，把握信訪動態(tài)。
(三)從落實責任入手，狠抓信訪工作的領導。一是按照“誰主管誰負責”原則，認真落實領導責任制，做到責任到人，責任到事;二是建立健全嚴格的落實督促檢查制度，對發(fā)生有影響的信訪事件，要查清責任，進行通報。