總結(jié)是對過去的尊重，對未來的承諾。好的總結(jié)應(yīng)該具備準確性、簡潔性和邏輯性，能夠清晰地傳達自己的觀點和體會。小編為大家推薦了一些總結(jié)的要點和注意事項，希望能給大家?guī)韱⑹尽?BR> 基層統(tǒng)計事跡材料篇一
xx社區(qū)是xx市推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展中形成的以拆遷安置居民為主體的多元復合型“村改居”農(nóng)村新型社區(qū)。轄區(qū)1.2萬余人，失地農(nóng)民9500余人，外來人口2500人。社區(qū)黨委下設(shè)3個黨支部，黨員95人，外來流動黨員64人。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，社區(qū)黨委堅持“一切為了群眾、一切依靠群眾”的導向，以“黨員作示范、支部創(chuàng)先進、爭當新市民、共建新家園”為目標，以“共建新家園黨員示范行動”為載體，全面推行“群眾主體工作法”，通過黨員先鋒模范作用引領(lǐng)激發(fā)群眾共同參與社區(qū)建設(shè)，讓群眾共享城鄉(xiāng)發(fā)展成果。
一、深化共建新家園黨員示范行動。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，社區(qū)黨委提出了“黨組織要成為服務(wù)群眾的堅強堡壘，黨員要成為做群眾工作的表率標桿”口號，全面開展“共建新家園黨員示范行動”。一是建立“黨員網(wǎng)格化責任區(qū)”，第一時間收集民意。社區(qū)黨委將轄區(qū)劃為6個網(wǎng)格責任片區(qū)，將社區(qū)工作者、黨員群眾骨干等93人全部細化到網(wǎng)格，網(wǎng)格責任人每周不低于3天深入責任區(qū)進行轄區(qū)單位拜訪、院落拜訪、住戶拜訪和弱勢群體拜訪。201x年以來，累計入戶拜訪1.2余萬人次。二是建立“社區(qū)民情臺賬”，第一時間對接需求。社區(qū)黨委以“一戶一檔”為基礎(chǔ)，建立了社區(qū)民情臺賬，每日進行一次民情研判，每周進行一次分類處置情況通報，每月進行一次處理情況總結(jié)，明確具體責任人、完成時限、完成進度、結(jié)果反饋、群眾滿意度等，進行銷號管理。201x年以來，黨員網(wǎng)格責任人將社保繳費、就業(yè)培訓、物業(yè)管理、權(quán)證辦理等16類突出問題納入“民情臺賬”，全部予以解決。三是組建“黨員先鋒隊”，第一時間處理問題。社區(qū)黨委成立了以黨員為骨干的治安巡邏、應(yīng)急搶險、看護孤老、文藝演出等4支“黨員先鋒隊”，自201x年來為群眾快速處理問題320余個。
二、踐行新家園惠民服務(wù)公開。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，社區(qū)黨委開展了“新市民需求大調(diào)查”活動，向群眾作出安居惠民、就業(yè)惠民、文化惠民等方面17個具體項目的“新家園惠民服務(wù)公開”。一是安居惠民。通過建立與上級黨委政府和拆遷安置主體的“民情溝通綠色通道”，及時收集黨員群眾意見，按城市居民區(qū)標準規(guī)劃建設(shè)新型集中居住區(qū)，水、電、氣、視、訊、寬帶等基礎(chǔ)設(shè)施“六通到戶”，學校、醫(yī)院、幼兒園、農(nóng)貿(mào)市場同步配套到位。二是就業(yè)惠民。針對新市民就業(yè)率不高的問題，一方面，鼓勵支持黨員帶頭并帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)，先后引導培育了31名失地農(nóng)民“黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)明星”，提供就業(yè)崗位120余個;另一方面，積極為群眾搭建就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，先后入戶調(diào)查3279人，舉辦大型招聘會6次，幫助就業(yè)53人，動態(tài)消除了“零就業(yè)家庭”。三是文化惠民。積極加強新市民自我教育，開展文明樓棟、文明單元、文明家庭創(chuàng)建活動，先后培育成立了秧歌隊等11支群眾文藝隊伍，編演了《?和諧的家園》社區(qū)之歌，創(chuàng)辦了《家園》社區(qū)報，開辦了“美容師現(xiàn)場教化妝”等“社區(qū)講壇”，形成了一批群眾喜聞樂見的文化品牌，促進了失地農(nóng)民向新市民的轉(zhuǎn)變。
三、構(gòu)建群眾主體工作法長效服務(wù)機制。
社區(qū)黨委根據(jù)基層社會管理創(chuàng)新的新要求，結(jié)合社區(qū)實際，將服務(wù)群眾和做群眾工作中的成功做法上升到制度層面，構(gòu)建了“群眾主體工作法”長效服務(wù)機制。一是組建“區(qū)域化黨建理事會”，引領(lǐng)社會協(xié)同參與社區(qū)建設(shè)。社區(qū)黨委牽頭吸納了4名轄區(qū)單位代表、6名院委會代表、41名黨員群眾骨干作為理事會成員，有效整合轄區(qū)資源，為社區(qū)居民解決問題38個，安置失業(yè)人員36人次，募捐善款8.6萬元。二是建立“民主議事決策六步工作流程”，讓群眾參與社區(qū)重大事務(wù)議事決策。按照“收集需求——審議議題——民主票決——全程監(jiān)督——實施決策——群眾評議”步驟，通過黨員、居民代表、議事會成員入戶征求意見，社區(qū)黨委進行議題審議，書記召集議事會進行民主決策，居委會、公共事務(wù)所執(zhí)行落實，黨員群眾進行滿意率測評，確保了群眾的事情群眾定，群眾的事情群眾辦。三是建立“群眾主體立體監(jiān)督機制”，讓群眾全方位監(jiān)督社區(qū)的“人”與“事”。社區(qū)黨委牽頭選舉成立了以黨員為主體的社區(qū)常設(shè)監(jiān)督機構(gòu)——監(jiān)事會。對社區(qū)干部每年度組織開展“雙述雙評”，社區(qū)“兩委”成員測評“不滿意”率達到或超過30%的，責令其辭職或啟動罷免程序;社區(qū)專職工作者考核結(jié)果“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，不發(fā)績效獎金，不予續(xù)聘。對社區(qū)事務(wù)開展民生項目“一事一評”和院落整改“三色管理”監(jiān)督，對群眾不滿意率超過30%的民生項目限期整改。創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，社區(qū)群眾對社區(qū)黨委、社區(qū)黨員干部贊不絕口，社區(qū)連續(xù)3年群眾滿意度測評達98.5%以上。
xx社區(qū)先后被評全國文化先進社區(qū)、xx省省級文明村(社區(qū))，省、市、區(qū)先進基層黨組織，社區(qū)黨委書記周成軍被xx省委表彰為全省優(yōu)秀基層黨組織書記。
基層統(tǒng)計事跡材料篇二
我叫__，男，現(xiàn)年39歲，中共黨員。現(xiàn)任__社區(qū)黨總支書記。多年來，我以黨性為后盾，以政治責任感為動力，從思想上、作風上加強自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成上級黨委交辦各項任務(wù)，為黨務(wù)工作和黨的事業(yè)奉獻我一份力量。
我是__年走上黨務(wù)工作者崗位上的。是一名黨務(wù)戰(zhàn)線上的新兵。這一點，我很清楚，我并且深知：作為一名黨務(wù)工作者，一名組工干部，必須具備優(yōu)良的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，特別是新時期黨務(wù)工作給組工干部提出了更高的要求。為此，我十分注重知識的更新，充分利用業(yè)余時間和崗位鍛煉的機會，為此我報考了安徽省黨校，拿到了法律專業(yè)大專學歷;在平時的工作中，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，自覺錘煉，不斷增強做好組織工作的能力。在近幾年的工作中，我多次按照鎮(zhèn)黨委要求和布署，組織社區(qū)“歡樂花鼓燈文藝隊”將黨的方針政策及法律法規(guī)編成群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目，既給群眾帶來歡樂，又起到了普法的作用。同時在我社區(qū)開展了“進百家門，知百家情，暖百家心”主題教育活動，在群眾中收到了較好效果。
我時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在平時的工作中，事事、處處、時時都以黨員的條件來嚴格要求自己，以一名組織干部來約束自己，對事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，默默奉獻，辛勤工作。幾年如一日，將自己的責任、熱情、智慧和心血全部奉獻于黨務(wù)工作這一偉大事業(yè)。幾乎每天早晨我都是第一個來到辦公室，進屋后，燒開水、搞衛(wèi)生成了我必做的第一項工作。下班后，我總是最后一個離開，因為我還要檢查一下辦公室的燈是否關(guān)閉、電源插頭是否拔掉、門窗是否關(guān)好。工作上，任勞任怨，一人承擔多人的工作量，也從無怨言。去年，正值炎夏，為了建立我社區(qū)黨員管理信息系統(tǒng)，我經(jīng)常深入到各支部指導填寫信息卡，第一步填表工作很快完成，但后期的輸機工作比前期工作任務(wù)還要大還有多。為了早期完成任務(wù)，我將所有資料帶回家中，不分晝夜，自已輸機，有時在計算機前一坐就是一整天;一分耕耘就會有一分收獲，我社區(qū)118名黨員輸機工作終于如期完成。社區(qū)黨員管理信息系統(tǒng)的建立，為社區(qū)黨員管理步入科學的、現(xiàn)代信息化管理階段軌道打下了堅實的基礎(chǔ)。
堅持原則，恪盡職守，當好黨員發(fā)展工作的“第一把關(guān)人”。幾年來，我認真貫徹鎮(zhèn)組織部門“十六”字方針，堅持原則，恪盡職守，不怕得罪人，把質(zhì)量放在第一位，為了掌握和了解到發(fā)展對象的真實情況，不讓不合格人員跨入黨組織的大門，我先后找人談話有幾百人次，走遍社區(qū)各個角落，收集有關(guān)情況。在找積極分子談話時，總是認真細致做好思想工作，對符合發(fā)展條件的同志，提出更高的要求，灌入黨的宗旨和思想，充當宣傳黨的知識的傳播人;對不太成熟的同志，指出不足，以情動人，春風化雨，既堅持原則，又講究方法和策略，耐心細致地說服引導，并鼓勵繼續(xù)努力。
幾年來，我積極維護領(lǐng)導班子團結(jié)和諧，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，做到及時請示，按時匯報，同班子成員緊密合作，齊心協(xié)力營造一個從大局出發(fā)，拾遺補缺，自覺補臺，事事有人管，件件有人抓工作氛圍。
基層統(tǒng)計事跡材料篇三
李志枚同志從事臨床一線心血管疾病救治工作二十五年以來，全身心地投入到各類心血管疾病患者的救治工作中，在平凡的崗位上取得了不平凡的成績。他扎根邊疆、樂于奉獻、虛心好學、刻苦鉆研，臨床思維活躍，具有很強的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力。他醫(yī)德高尚，視病人如親人，以患者挽救患者的生命為最高人生目標，多年來已使近百位瀕臨死亡的心血管患者重獲新生，受到患者的廣泛好評及同行的充分認可。
在多年的臨床一線工作中，李志枚同志已不記得多少次于半夜被叫至科室或?qū)Ч苁姨幚砦Ｖ鼗颊?、行急診手術(shù)。楊雨生就是其中的一位患者，當時已77歲的高齡的楊大爺20xx年因腦梗塞在神經(jīng)內(nèi)科住院，期間發(fā)生急性心肌梗死，時任心內(nèi)科主任的李志枚同志剛剛出差到家，晚間12點接到值班醫(yī)生報告后不顧勞累迅速趕至導管室進行急診手術(shù)，術(shù)中患者因年齡大、病情復雜多次出現(xiàn)呼吸、心跳停止，李志枚主任冷靜沉著、鎮(zhèn)定指揮搶救，最終成功完成手術(shù)，當走出導管室時，已經(jīng)是凌晨3點多鐘了。次日他又最早趕至病房觀察患者病情，向主管醫(yī)生交代注意事項。這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，也因此受到了無數(shù)患者的好評及肯定。
20xx年夏天，一位名叫李蘭英的老人被120送至我院急診科，經(jīng)診斷是“急性心梗合并心源性休克”，正在家吃午飯的李志枚同志立即于急診科參加搶救，患者病情危重，出現(xiàn)嘔吐、大小便失禁，他不怕臟亂認真查體、積極搶救，最終使患者轉(zhuǎn)危為安，經(jīng)長達1月的精心治療，患者病情穩(wěn)定出院了，此后長達6年的時間里，老人每年都會來到軍區(qū)總醫(yī)院看望李志枚主任，只要感到身體不適就一定會到軍區(qū)總院治療，她說“軍區(qū)總院就是我第二個家”，她還把周圍的許多老朋友介紹到軍區(qū)總院看病，在她心目中，人民軍醫(yī)才是最可信的人。
郭金樂老人家住軍區(qū)總院對面的地礦局家屬院，今年已有80高齡了，從開始他就和我院心內(nèi)科結(jié)下了不解之緣，從iii度房室傳導阻滯安置起搏器、植入冠脈內(nèi)支架到反復心衰的治療，老人一次次在心內(nèi)科住院，每次都能轉(zhuǎn)危為安，在10余年的看病過程中，他也和李志枚主任成為了忘年之交，不是簡單的醫(yī)患關(guān)系，更有著誠摯的信任和深厚的友誼，老人說“我的孩子都在國外，李主任就是我的親人”。李志枚主任就是這樣，把每一個病人都當作自己的親人，熱情、認真、負責的對待著，不僅看好了身體的疾病，也讓他們的精神有了更大的安慰。這么多年來，李志枚主任以他卓越的人格魅力和高超醫(yī)術(shù)，使無數(shù)患者成為了心內(nèi)科最忠實的宣傳者。
在擔任心內(nèi)科主任期間，李志枚同志注重落實各項規(guī)章制度及人才培養(yǎng)，將科室人員分批送至國內(nèi)各大知名醫(yī)院進行學習，不斷引進先進治療方法，短短幾年內(nèi)使心內(nèi)科的冠脈介入、電生理及先心病的介入技術(shù)均領(lǐng)先于國內(nèi)及全軍水平。心內(nèi)科的'臨床工作中又許多疾病需要接觸放射線進行治療，而放射線對人體是有一定損傷，李志枚同志在工作中對年輕醫(yī)生手把手傳幫帶的同時，不忘關(guān)心他們的身體、生活，在繁忙的工作之余將科室各級醫(yī)生的工作與休息妥善安排，而自己長時間接觸放射線卻不顧休息。就是這樣的無私奉獻，造就了一個團結(jié)和諧、積極向上、專業(yè)實力強大的心內(nèi)科，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益與社會效益，科室先后多次被醫(yī)院和聯(lián)勤部表彰為先進科室和基層建設(shè)標兵單位。而李志枚主任也成為了科里各級醫(yī)生學習與敬佩的榜樣。
李志枚主任注重醫(yī)德修養(yǎng)，從醫(yī)多年，從未收過患者一分錢紅包，多次用真誠化解醫(yī)患矛盾，為科室年輕醫(yī)生作出了表率。
25年以來，李志枚同志從一名大學畢業(yè)生迅速成長為科主任、主任醫(yī)師，學科帶頭人，在心血管領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，并于20xx年被醫(yī)院任命為醫(yī)院副院長。曾任醫(yī)院危重病救治專家組組長、副院長等。曾獲軍隊科技進步二等獎1項，軍隊科技進步三等獎3項，四等獎3項，軍隊醫(yī)療成果三等獎1項，三等功3次，其中戰(zhàn)功1次，由于工作成績突出，多次受到軍隊和自治區(qū)的表彰。
基層統(tǒng)計事跡材料篇四
xx村共有8個自然屯，13個村民小組，346戶，1308人，有黨員42名，是典型的貧困村，也是自治區(qū)黨委彭清華書記的掛點聯(lián)系村。村黨總支以自治區(qū)領(lǐng)導掛點聯(lián)系為契機，依托“農(nóng)事村辦”服務(wù)平臺，通過健全服務(wù)組織，優(yōu)化服務(wù)隊伍，深化服務(wù)內(nèi)容，扎實推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，取得了明顯成效。
一、務(wù)實組織基礎(chǔ)，健全服務(wù)組織。
依托“農(nóng)事村辦”服務(wù)站，設(shè)立了片區(qū)聯(lián)合黨委，圍繞組織聯(lián)建、發(fā)展聯(lián)議、產(chǎn)業(yè)聯(lián)興、環(huán)境聯(lián)保、文化聯(lián)誼、維穩(wěn)聯(lián)防等“六聯(lián)”內(nèi)容，積極開展各項服務(wù)工作。設(shè)立屯級黨支部，建立“夕陽紅”黨小組、創(chuàng)業(yè)示范黨小組等，將黨組織服務(wù)向基層一線延伸。目前，片區(qū)共有聯(lián)合黨委1個，黨總支5個，屯級黨支部25個，產(chǎn)業(yè)黨支部5個。在聯(lián)合黨委的引領(lǐng)下，片區(qū)各黨組織凝聚力、號召力和服務(wù)能力得到了明顯增強。
二、實施“黨群連心牽手”工程，拓展服務(wù)方式。
村黨總支大力實施“黨群連心牽手”工程，引導片區(qū)黨員通過“一聯(lián)十”(1名黨員聯(lián)系10戶群眾)的方式為群眾辦理各種農(nóng)事服務(wù)，幫助解決實際困難。同時，深入村屯開展了“清潔鄉(xiāng)村我先行、美好家園我先建、困難群眾我先幫”等主題實踐活動，通過組織黨員清理衛(wèi)生難點、參與舊房拆遷施工、幫助缺乏勞動力困難戶搶收玉米等方式，激發(fā)黨員參與新農(nóng)村建設(shè)的責任感和使命感。
三、豐富服務(wù)內(nèi)容，帶動群眾致富。
全面深化“農(nóng)事村辦”服務(wù)內(nèi)容。在黨員服務(wù)方面，成立了田陽縣片區(qū)黨員創(chuàng)業(yè)互助協(xié)會，采取“財政撥一點、黨費支一點、社會集一點、黨員捐一點、企業(yè)助一點”方式籌集20多萬元基金，通過貸款貼息的方式，扶持片區(qū)黨員創(chuàng)業(yè)。在衛(wèi)生服務(wù)方面，采取黨群牽手固定負責的方式，由每名黨員聯(lián)系帶領(lǐng)10名群眾固定負責一定區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，推動了清潔鄉(xiāng)村的長態(tài)化和長效化。在產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面，結(jié)合xx村的產(chǎn)業(yè)特點，引導片區(qū)群眾成立了芒果生產(chǎn)合作社、番茄生產(chǎn)合作社、養(yǎng)兔合作社等產(chǎn)業(yè)合作社，提升了片區(qū)產(chǎn)業(yè)品牌，帶動了群眾致富。
基層統(tǒng)計事跡材料篇五
小李同志從事臨床一線心血管疾病救治工作二十五年以來，全身心地投入到各類心血管疾病患者的救治工作中，在平凡的崗位上取得了不平凡的成績。他扎根邊疆、樂于奉獻、虛心好學、刻苦鉆研，臨床思維活躍，具有很強的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力。他醫(yī)德高尚，視病人如親人，以患者挽救患者的生命為最高人生目標，多年來已使近百位瀕臨死亡的心血管患者重獲新生，受到患者的廣泛好評及同行的充分認可。
在多年的臨床一線工作中，小李同志已不記得多少次于半夜被叫至科室或?qū)Ч苁姨幚砦Ｖ鼗颊摺⑿屑痹\手術(shù)。楊雨生就是其中的一位患者，當時已77歲的高齡的楊大爺20xx年因腦梗塞在神經(jīng)內(nèi)科住院，期間發(fā)生急性心肌梗死，時任心內(nèi)科主任的小李同志剛剛出差到家，晚間12點接到值班醫(yī)生報告后不顧勞累迅速趕至導管室進行急診手術(shù)，術(shù)中患者因年齡大、病情復雜多次出現(xiàn)呼吸、心跳停止，小李主任冷靜沉著、鎮(zhèn)定指揮搶救，最終成功完成手術(shù)，當走出導管室時，已經(jīng)是凌晨3點多鐘了。次日他又最早趕至病房觀察患者病情，向主管醫(yī)生交代注意事項。這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，也因此受到了無數(shù)患者的好評及肯定。
20xx年夏天，一位名叫李蘭英的老人被120送至我院急診科，經(jīng)診斷是“急性心梗合并心源性休克”，正在家吃午飯的小李同志立即于急診科參加搶救，患者病情危重，出現(xiàn)嘔吐、大小便失禁，他不怕臟亂認真查體、積極搶救，最終使患者轉(zhuǎn)危為安，經(jīng)長達1月的精心治療，患者病情穩(wěn)定出院了，此后長達6年的時間里，老人每年都會來到軍區(qū)總醫(yī)院看望小李主任，只要感到身體不適就一定會到軍區(qū)總院治療，她說“軍區(qū)總院就是我第二個家”，她還把周圍的許多老朋友介紹到軍區(qū)總院看病，在她心目中，人民軍醫(yī)才是最可信的人。
郭金樂老人家住軍區(qū)總院對面的地礦局家屬院，今年已有80高齡了，從19開始他就和我院心內(nèi)科結(jié)下了不解之緣，從iii度房室傳導阻滯安置起搏器、植入冠脈內(nèi)支架到反復心衰的治療，老人一次次在心內(nèi)科住院，每次都能轉(zhuǎn)危為安，在10余年的.看病過程中，他也和小李主任成為了忘年之交，不是簡單的醫(yī)患關(guān)系，更有著誠摯的信任和深厚的友誼，老人說“我的孩子都在國外，李主任就是我的親人”。小李主任就是這樣，把每一個病人都當作自己的親人，熱情、認真、負責的對待著，不僅看好了身體的疾病，也讓他們的精神有了更大的安慰。這么多年來，小李主任以他卓越的人格魅力和高超醫(yī)術(shù)，使無數(shù)患者成為了心內(nèi)科最忠實的宣傳者。
在擔任心內(nèi)科主任期間，小李同志注重落實各項規(guī)章制度及人才培養(yǎng)，將科室人員分批送至國內(nèi)各大知名醫(yī)院進行學習，不斷引進先進治療方法，短短幾年內(nèi)使心內(nèi)科的冠脈介入、電生理及先心病的介入技術(shù)均領(lǐng)先于國內(nèi)及全軍水平。心內(nèi)科的臨床工作中又許多疾病需要接觸放射線進行治療，而放射線對人體是有一定損傷，小李同志在工作中對年輕醫(yī)生手把手傳幫帶的同時，不忘關(guān)心他們的身體、生活，在繁忙的工作之余將科室各級醫(yī)生的工作與休息妥善安排，而自己長時間接觸放射線卻不顧休息。就是這樣的無私奉獻，造就了一個團結(jié)和諧、積極向上、專業(yè)實力強大的心內(nèi)科，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益與社會效益，科室先后多次被醫(yī)院和聯(lián)勤部表彰為先進科室和基層建設(shè)標兵單位。而小李主任也成為了科里各級醫(yī)生學習與敬佩的榜樣。
小李主任注重醫(yī)德修養(yǎng)，從醫(yī)多年，從未收過患者一分錢紅包，多次用真誠化解醫(yī)患矛盾，為科室年輕醫(yī)生作出了表率。
25年以來，小李同志從一名大學畢業(yè)生迅速成長為科主任、主任醫(yī)師，學科帶頭人，在心血管領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，并于20xx年被醫(yī)院任命為醫(yī)院副院長。曾任醫(yī)院危重病救治專家組組長、副院長等。曾獲軍隊科技進步二等獎1項，軍隊科技進步三等獎3項，四等獎3項，軍隊醫(yī)療成果三等獎1項，三等功3次，其中戰(zhàn)功1次，由于工作成績突出，多次受到軍隊和自治區(qū)的表彰。
基層統(tǒng)計事跡材料篇六
xx省xx市機關(guān)黨支部現(xiàn)有黨員14名，支部成員5名。主要負責市委重要文稿起草，重要課題調(diào)研，重要信息提供;完成市委交辦的綜合協(xié)調(diào)事項，負責指導全市政研系統(tǒng)工作。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，xx市xx黨支部堅持以機制創(chuàng)新為統(tǒng)攬，探索建立了一套以內(nèi)生型績效管理為核心的黨政機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，極大激發(fā)了黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，有力促進了機關(guān)黨建與政研業(yè)務(wù)的有機融合、同步共進，有效實現(xiàn)了整體工作的創(chuàng)先爭優(yōu)。
一、以機制創(chuàng)新推進創(chuàng)先爭優(yōu)。
其核心理念是“內(nèi)生型”績效管理。主要特點是：工作流程化。將全部工作科學化分類、流水線設(shè)計，做到有章可循、自動運轉(zhuǎn)。考核常態(tài)化。實行“一事一結(jié)、即時考評、月月排名”，將考核融會在日常工作的全過程，實現(xiàn)了由事后考核到即時考核的轉(zhuǎn)變。管理自治化。充分發(fā)揚民主，每個人既是制度的全權(quán)制定者，又是自覺執(zhí)行者，實現(xiàn)了自我管理、自我考核。打造公平競爭平臺。將現(xiàn)代企業(yè)管理機制引入機關(guān)，建立工作招投標制度，使指令性的派活干變成了主動的搶活干。推進科學化考評。圍繞反映工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風，設(shè)置了工作量、書記表揚、主任表揚、領(lǐng)導批評、請假量、群眾滿意度6項指標，既簡潔明了，又反映干部工作全貌。以起草500字文稿所付出的勞動量為基準，按月對干部完成的工作量進行匯總排序，并將考核結(jié)果與利益分配直接掛鉤，在工作業(yè)績和個人獎懲之間開啟了“直通車”。受到上級充分肯定。對xx市建立以內(nèi)生型績效管理為核心的黨政機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，推行批評與自我批評制度化、常態(tài)化的經(jīng)驗做法，中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導小組、中央黨建領(lǐng)導小組、中共xx省委分別發(fā)文予以總結(jié)推廣。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮，中組部常務(wù)副部長沈躍躍分別兩次作出批示或給予表揚。xx省委書記張慶黎、省長張慶偉等省領(lǐng)導也相繼批示在全省總結(jié)推廣。國務(wù)院研究室、國家行政學院、北京市等全國各地60多個單位來人來函考察學習。
二、以機關(guān)創(chuàng)先促進業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)。
管理機制上的主動創(chuàng)新，有力促進了文稿起草主業(yè)的全面提升。他們科學設(shè)置工作流程，推出了文稿起草“三步曲”：前期積累。創(chuàng)辦反映xx市委工作思路的黨內(nèi)刊物《重要觀點》，將市委主要領(lǐng)導在各種場合閃爍著思想火花的即席講話，整理、歸納、提煉成一篇篇政論短文，下發(fā)各級各部門，成為市委重要施政工具。創(chuàng)辦《重要信息》，為文稿起草備足精原料。中期研討。創(chuàng)立了周末研討會制度，全體成員雷打不動堅持每周五召開業(yè)務(wù)研討會。通過集體研討市委主要領(lǐng)導一周來的新思想和關(guān)注點，準確把握領(lǐng)導思想動態(tài)和全市重點工作方向。精品迭出。201x年以來，在人員編制沒有增加的情況下，平均每人每年完成有效文字量30萬字。起草的xx市委xx屆三次、四次、五次全會報告和xx市第五次黨代會報告，成為指導全市經(jīng)濟社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件?！堕煵竭~向“同城化時代”》、《華為總部為什么落戶》等20余篇調(diào)研報告被省領(lǐng)導批示全省學習借鑒。201x年得到中央和省、市領(lǐng)導肯定性批示156個。
三、以班子建設(shè)引領(lǐng)隊伍建設(shè)。
加強思想建設(shè)。先后開展了“干工作為了什么”、“要不要‘爭’”、“要不要‘創(chuàng)’”、“學雷鋒，做老實人、干老實事”等一系列思想大討論和主題教育活動，提高了大家的職業(yè)品質(zhì)和政治操守，使創(chuàng)先爭優(yōu)的理念內(nèi)化于心。經(jīng)常開展支部成員與黨員干部一對一、多對一的“談心活動”，先后解決了4名干部存在的作風浮躁、工作疲沓、缺乏協(xié)作精神、組織紀律性差等突出問題。拿起批評武器。探索新時期開展批評與自我批評的新路子，推進批評與自我批評的常態(tài)化、制度化、公開化。常態(tài)化，就是工作一旦出現(xiàn)紕漏，黨支部馬上指出存在問題并給予批評。制度化，就是將批評作為重要指標納入績效考核，以此督促大家克服缺點、保持先進。公開化，就是批評一經(jīng)產(chǎn)生，立即記入《批評登記簿》，并在月末通報會上通報，放大批評效應(yīng)，警示教育他人。做好干訓工作。內(nèi)部通過以會代訓、以老帶新、選樹標兵、定期輪崗等方式，培養(yǎng)復合型人才。使擅長寫文的人增長辦事能力，專于辦事的人學習寫文，實現(xiàn)由“單練一門”到“能文能武”的轉(zhuǎn)變。外部建立干部輪訓制度。面向各縣(市、區(qū))和市直部門，遴選政研干部來學思路、學文字、學管理。先后為其他單位培養(yǎng)30多名優(yōu)秀政研干部。弘揚政研文化。在全市政研系統(tǒng)唱響“同為千秋事、共享一個家”的共同理念，建立起團結(jié)和諧的政研大家庭。創(chuàng)辦特色政研刊物《廊研通訊》，設(shè)置工作導向、業(yè)務(wù)探討、工作感言等欄目，大力營造頑強、嚴謹、高效，探真知、求卓越、樂奉獻的政研文化。
201x年5月，省委省政府決策咨詢委員會、省委政研室授予xx市全省政研系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)“紅旗單位”稱號。201x年7月，被省委政研室授予全省政研工作優(yōu)勝單位稱號。201x—201x年，連續(xù)4年被市委、市政府授予市級優(yōu)秀領(lǐng)導班子稱號。201x—201x年，連續(xù)3年被xx市委授予市級先進基層黨組織稱號。201x年12月，經(jīng)市委批準，被xx市直機關(guān)創(chuàng)建雙星品牌工程領(lǐng)導小組授予xx市五機關(guān)稱號。
基層統(tǒng)計事跡材料篇七
xx省xx有限公司是xx省創(chuàng)建最早的公路施工企業(yè)，它的前身是部隊建制的華南第三工程局。201x年以后隸屬xx省交通集團有限公司。公司具備國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)，并擁有對外經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營業(yè)務(wù)以公路、橋梁、隧道施工為主，同時實現(xiàn)了從單一的公路施工為主，向集施工、設(shè)計、養(yǎng)護、科研、資本運作于一體的綜合服務(wù)型企業(yè)發(fā)展演變，是公路施工建設(shè)的排頭兵和主力軍，也是xx省應(yīng)急搶險戰(zhàn)備隊伍。公司現(xiàn)有職工2534人，其中黨員1024人，含在職黨員860名，離退休黨員164名。公司黨委下設(shè)10個基層黨委(直屬總支、支部)，55個黨支部。
一、領(lǐng)導班子強。
公司黨委從改革發(fā)展的實際需要出發(fā)，注重領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和能力提高，通過辦班、培訓、調(diào)研考察各種形式提高領(lǐng)導班子的科學決策能力、駕馭市場經(jīng)濟和建設(shè)和諧企業(yè)的能力;通過競聘上崗、社會招聘、考評提拔等方式，任用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀年輕干部;通過堅持民主集中制，促進領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作，增強班子整體功能的有效發(fā)揮;通過強化黨風廉政建設(shè)，改進領(lǐng)導干部工作作風，打造了一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領(lǐng)導班子。
二、黨員隊伍優(yōu)。
近幾年來，在xx省通山區(qū)高速公路、通地級市高速公路、通鄰省高速公路、加快高速公路建設(shè)以及在杭州灣跨海大橋、舟山大陸連島工程等國家重點工程項目建設(shè)熱潮中，黨員隊伍、“黨員先鋒崗”弘揚公司的革命傳統(tǒng)，充分發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)基層黨支部建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，是公司成功攀登一個又一個高峰的重要保證。201x年南方雨雪冰凍自然災害肆虐，公司“黨員突擊隊”充當了京珠高速粵北段破冰主力軍，率先打通云巖路段這個瓶頸，為實現(xiàn)全線搶通立下了汗馬功勞。在xx省抗擊強臺風，在韶關(guān)樂昌抗洪搶險、粵西抗洪救災、陽江海陵島大堤搶修等抗災救災中，公司完成任務(wù)出色，履行了企業(yè)社會責任，展示了英雄團隊、黨員先鋒隊的精神風貌。
三、工作機制活。
創(chuàng)新管理模式，將黨建、黨風廉政建設(shè)、人事教育培訓、綜合治理這些以往獨立開展的工作進行管理機制上的創(chuàng)新，統(tǒng)一納入公司政治建設(shè)的“大政工”體系進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以“大團隊”建設(shè)為切入點，將團隊建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到堅強的政治和組織保證。黨組織以在建工程項目為依托，積極搭建技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新平臺，主持發(fā)動開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程競賽活動，實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”，鼓勵廣大黨員干部職工在生產(chǎn)施工過程中不斷改進、探索、總結(jié)新的施工技術(shù)和工藝，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的生存能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，科技成果轉(zhuǎn)化和推廣得到加強，有力推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)。近幾年的創(chuàng)新成果項目中，獲得工法的3項，省級工法12項，發(fā)明專利6項，實用新型專利17項，獲得xx科技進步獎10多項。公司201x年榮獲xx省十大創(chuàng)新企業(yè)提名獎。
四、發(fā)展業(yè)績好。
近幾年來，公司各項經(jīng)營指標年年實現(xiàn)攀升，201x年，實現(xiàn)總資產(chǎn)超過100億元、年市場中標合同額達100億元，年施工產(chǎn)值近100億元，與201x年相比，三項指標均實現(xiàn)翻兩番，職工年收入水平穩(wěn)步提高;公司先后進入11個省，9個國家及地區(qū)的公路建設(shè)市場，業(yè)務(wù)觸角不斷延伸，實現(xiàn)省內(nèi)、國內(nèi)、海外三分天下的市場目標;在鞏固發(fā)展公司公路施工主業(yè)的同時，積極探索主業(yè)上下游經(jīng)營業(yè)務(wù)并取得了較大的進步，推進了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，走上產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路，拓展了公司可持續(xù)發(fā)展空間;公司承建的杭州灣跨海大橋、舟山大陸連島工程、湖北武漢陽邏長江公路大橋、上海長江隧橋以及剛果金市政改造項目等國內(nèi)外工程均受到社會各界的高度評價，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，并在業(yè)內(nèi)外享有盛譽，樹立了“長大”良好的企業(yè)品牌形象。
五、群眾評價高。
黨委堅持以人為本，著力改善民生，把“共建共享”作為生產(chǎn)力發(fā)展的共鳴點，在關(guān)心人、幫助人、調(diào)動人的積極性上彰顯政治工作的凝聚力。近幾年來，黨委堅持為職工辦好事實事，每年投入資金建設(shè)工地文化生活線、安全健康線，堅持春有慰問、夏有清涼、秋有助學、冬有溫暖，極大地改善了施工項目部和廣大員工的生活工作環(huán)境;堅持辦好員工勞保、醫(yī)療福利事業(yè)，改善離退休員工福利，并建立了一套完善、規(guī)范的幫困解困機制，“解困基金”每年超過100萬元幫助困難職工解決生活燃眉之急;堅持職代會制度、集體合同制度、廠務(wù)公開制度，隨時隨地接受職工群眾的監(jiān)督，實現(xiàn)了服務(wù)員工機制化、維護民生法制化。
201x年，公司被xx省委、省政府評為xx省抗洪救災模范集體。201x年，被全國總工會授予“全國工人先鋒號”稱號，被xx省交通職工思想政治工作研究會評為交通系統(tǒng)思想政治研究活動先進集體。201x年，被交通運輸部評為全國交通行業(yè)抗災保通先進集體，被xx省委、省政府評為xx省抗災救災先進集體;公司黨委被xx省國資委評為xx省屬企業(yè)先進基層黨組織。201x年，被全國總工會授予全國五一勞動獎狀稱號，被交通運輸部評為全國交通運輸系統(tǒng)先進集體，被xx省委組織部和省國資委評為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動先進單位。
基層統(tǒng)計事跡材料篇八
第一次知道王忠誠院士還是我大學三年級在醫(yī)院神經(jīng)外科實習的時候，那時帶教老師經(jīng)常給我們講述一些神經(jīng)外科界醫(yī)學前輩的事跡，其中最常提起的就是王忠誠院士，在那個時候我就經(jīng)常被王忠誠院士的大醫(yī)品德、精湛醫(yī)術(shù)、不畏艱難和堅持創(chuàng)新精神所打動，由此他成了我心中的偶像、努力奮斗的目標，與此同時我也喜歡上了神經(jīng)外科這個“萬丈深淵走鋼絲”的專業(yè)。
“要多為病人著想，像愛護親人一樣愛護病人?！边@是王忠誠院士常掛在嘴邊的話。每次手術(shù)后，他總是不放心，總想去看看，或者打電話詢問病人的康復情況。從事神經(jīng)外科50多年來，他救回了不計其數(shù)的原本已奄奄一息、半身不遂的病人，但他常淡淡地說：“沒什么，救死扶傷就是醫(yī)生的天職。”他還強調(diào)，對于醫(yī)生而言，一重技術(shù)，二重品質(zhì)，“沒有好的醫(yī)德，再好的醫(yī)術(shù)也發(fā)揮不出來。”
雖然王忠誠院士已經(jīng)84歲高齡，但只要需要，他仍然堅持為重癥疑難病人會診，堅持在手術(shù)臺前督陣，在天壇醫(yī)院神經(jīng)外科的病房樓層，人們幾乎天天能看到這位滿頭銀發(fā)老人穿著白大褂的身影。這份堅持來自于王忠誠院士一直以來的夢想“讓中國的神經(jīng)外科躋身于世界之林”。2001年，王忠誠院士獲得了世界神經(jīng)外科“最高榮譽獎?wù)隆?，他使中國的神?jīng)外科在世界醫(yī)學之林挺起了脊梁。目前，王忠誠院士是世界上唯一完成開顱手術(shù)上萬例的人，至今仍是世界神經(jīng)外科手術(shù)歷史上5項世界紀錄的保持者。王忠誠院士說：“如果我算是站在神經(jīng)外科金字塔塔尖的話，真希望有人能超越我，而且最好是中國人！”深刻蘊藏著他對我們神經(jīng)外科后輩人的期望。
王忠誠院士幾十年如一日，孜孜不倦，無怨無悔，不顧個人安危，只求搶救生命，不僅成為人所景仰的名醫(yī)大家，也培養(yǎng)了一大批德藝雙馨的醫(yī)學人才，將我國神經(jīng)外科帶上了國際醫(yī)學的最高殿堂。在他的帶領(lǐng)下，以神經(jīng)外科為重點的北京天壇醫(yī)院目前已發(fā)展為世界三大神經(jīng)外科研究中心之一和亞洲最大的神經(jīng)外科臨床、科研和教學基地，先后為全國培養(yǎng)了2500多名神經(jīng)外科醫(yī)生，許多人如今已是當?shù)氐膶W科帶頭人。王忠誠院士總是對他的學生說：“拿起手術(shù)刀，不停地去掉病人身上的痛苦。千萬不要去割斷與人民的感情?！?BR> 醫(yī)德的洗禮?！袄喂陶莆諏I(yè)相關(guān)知識，努力探索勇于創(chuàng)新”成了我學習的目標，“深入落實科學發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)，盡自己所能解除每一個患者的病痛”是我工作的追求。作為一個即將步入神經(jīng)外科臨床工作的學生來說，了解王忠誠院士的先進事跡對我以后的學習工作至關(guān)重要，他不僅為我指明了在以后學習工作中前進的方向，更重要的是進一步塑造了我的醫(yī)德觀念，在內(nèi)心深處推動了我從事神經(jīng)外科臨床工作的積極性。在以后的學習工作中，我會謹記王忠誠院士對我們后輩人的教誨，為不斷提高人民群眾的健康水平，推動我國神經(jīng)外科事業(yè)的全面發(fā)展盡自己的全部力量。
基層統(tǒng)計事跡材料篇九
荀笑紅是黑龍江哈爾濱排水集團顧?quán)l(xiāng)排水公司女子清掏班的班長，一身樸素的工作服，臉上永遠掛著和善的笑容，旁人很難想象正是她和她的姐妹們，肩負著冰城排水清掏的任務(wù)。
一座普通得不能再普通的老舊小區(qū)里，有一個干凈整潔的工作室，那就是荀笑紅和女子清掏班吃飯和休息的地方，墻上掛滿了清掏班姐妹們的獎狀和證書?！斑@不僅是一種榮譽，更是大家對女子清掏隊工作的認可。舍得一身臟，就能換來萬戶凈，值!”荀笑紅說。多年來，她面對刺鼻的排水井、腥臭的污水，在“苦臟累險毒”的環(huán)境中，一干就是25年。
“黨員就是一面旗”
荀笑紅的清掏班主要負責哈爾濱市從安國街鐵道口到康安路，從商學院三孔橋到河松顧?quán)l(xiāng)大壩這一區(qū)域，共有960座檢查井、1810座雨水井，分布在66條街路上，管線總長度68公里。荀笑紅的管區(qū)處于城市的低洼區(qū)，是交通和民居的關(guān)鍵地段，突出特點就是污泥量大、排水任務(wù)重、險情和緊急排險任務(wù)多。她們平日的工作內(nèi)容包括清掏養(yǎng)護、設(shè)施維修、接聽為民服務(wù)熱線、搶險排澇等。
“城市也好，老百姓也好，確實很需要干我們這行的?！避餍t說，“既然已經(jīng)干這行了，就要把它干好!入黨之后，我覺得責任又多了一分，黨員就是一面旗，要給姐妹們帶個好頭!”荀笑紅入黨，十年來，她也確實做到了。
20“8·29臺風布拉萬”給冰城哈爾濱帶來強降水，新陽路與哈藥路積水連片，面積近4萬平方米。從深夜9點到凌晨3點，荀笑紅和同伴們?yōu)榇_保行人及行車安全，一直都泡在冰冷的雨水中。荀笑紅更是在齊腰深的`積水中堅守了13個小時，水退了，她卻得了嚴重尿路感染。
多年的工作讓荀笑紅對管區(qū)產(chǎn)生了深厚的感情?！肮茌犉瑓^(qū)的設(shè)施、街路，感覺就像我的孩子一樣。每天圍繞著它們轉(zhuǎn)，成了生活中不可缺少的一部分?！迸潘ぷ饕呀?jīng)深深融入了荀笑紅的生活中。她拿出自己一張照片給記者看，笑著說：“那天下班回家，有人跟我說你成了網(wǎng)紅，我還不相信?！痹谒磥?，那不過是最普通的工作和生活罷了。
“能幫助別人，我就很開心”
最近的技術(shù)比武中，荀笑紅的班組又拿到了第一名。這已經(jīng)是她們連續(xù)第三年拿到第一了。說到清掏隊的工作能力，荀笑紅臉上滿是驕傲與自豪?！拔覀冞@六七個人都是全能手。哪塊缺人，誰都能上?！避餍t說。
班組中人人都是全能手，荀笑紅的專業(yè)能力那自然也絕不含糊。有一回，一個社區(qū)的水管堵了。荀笑紅下班散步，從那里路過，看到有群人在通下水井，就走過去看看。她站那看了一會，說漏了一個下水井。那個社區(qū)的主任也在，就問荀笑紅怎么知道，她說自己就是干排水的。井蓋上面的土得有一米半厚，她指著一個位置讓大家挖，結(jié)果一下子就把下水井挖出來了，疏通之后，問題就解決了。
每每遇到這樣的情況，荀笑紅都會上前幫忙。“幫助人家就是舉手之勞，這對于老排水工人來說都不是啥。用專業(yè)知識能幫助別人，我就挺開心的?！?BR> “跟老百姓生活息息相關(guān)的，找到我們，我們就盡自己所能處理。處理不了的，需要用大型機械的，我們會幫忙出一些方案。只要是能掏的，能通的，我們都是免費給弄?！避餍t告訴記者。
即使在最平凡的崗位上，也能綻放光芒，在幫助別人的過程中，荀笑紅也找到了工作的意義?！爱斘覀?yōu)槔习傩战鉀Q難題的時候，他們那種高興勁啊，咱也能感受到。我覺得我們干這一行還是挺有意義的?！?BR> 把“排水精神”傳承下去。
對于未來的打算，荀笑紅笑著說自己并沒有想太多，最重要的還是踏踏實實地把本職工作做好。
她指著墻上的標語，上面寫著“舍得一身臟，換來萬戶凈”。“這是我們老一輩的排水精神，現(xiàn)在我們有一個更準確、更具體的精神，就是‘堅守、盡責、奉獻、為民’八個字?！避餍t告訴記者，在以后的工作中她要做好傳幫帶的工作，把“排水精神”繼續(xù)傳承下去。
“說實在的，排水人的不易只有排水人自己知道?！避餍t說，“我就是在排水精神的鼓舞下，才走到今天的。希望我們下一代排水人能夠把工作做好，把排水精神弘揚下去。
眼前這位“女漢子”頸肩腰腿都有傷，陰天下雨時全身關(guān)節(jié)都疼，光聲帶手術(shù)就做過三次。即使這樣，每次搶險她還是毫不猶豫地帶頭下去。她認真拼命的工作勁頭對班組里的幾個年輕人產(chǎn)生了深刻的影響，遇到需要下井的時候，大家都爭搶著干。
荀笑紅帶著記者看了一下工作站附近的井子，她用開井的鉤子輕松地打開了幾百斤的井蓋，井里很暗，只有水流的聲音，和返上來的臭味。
“很多井都在交通繁忙的路上，所以我們經(jīng)常會在晚上或者清晨工作?！避餍t把剛才打開的井蓋蓋上，身后是來來往往、穿梭不止的車輛。這是她的工作，也是她的生活，荀笑紅就是用這樣最簡單質(zhì)樸的方式繼續(xù)傳承著“排水精神”。
基層統(tǒng)計事跡材料篇十
今天，在抗洪救災的關(guān)鍵時刻，在井陘縣抗洪救災現(xiàn)場，省委宣傳部發(fā)布宣傳了李建軍、郝天順、李換朝、韓建軍、邊彥麗、閆志平、張昭、林巖、武愛亭、胡二發(fā)、高永軍等11人第一批2019“抗洪救災最美河北人”的先進事跡。
李建軍是井陘縣天長鎮(zhèn)南關(guān)村黨支部書記，7月19日，他迅速成立了一支50多人的村民救援隊，挨家挨戶進行轉(zhuǎn)移動員，大部分村民被安全轉(zhuǎn)移。隨著險情加重，他們冒著生命危險又利用繩索、木板、梯子營救出100多名群眾。
郝天順是贊皇縣民政局黨委書記、局長，在沒膝的洪水中安置災民，被水中雜物扎破腿后，血流不止，簡單處理后依然趟水前行;傷情加重拄拐仍在一線指揮調(diào)撥物資。
李換朝是贊皇縣黃北坪鄉(xiāng)川房村支部書記，他帶著50人的防汛“敢死隊”，冒死趟進齊腰深的洪水，搶修村外的過水橋。洪峰過去了，這座5000多口人唯一的出山橋沒有斷。
韓建軍是贊皇縣土門鄉(xiāng)野草灣村黨支部書記，他先把半身不遂的五保戶老人背在身上趟過1米多深的洪水轉(zhuǎn)移安置;又和同事一道將癱瘓病人抬至安置點;緊接著連夜帶領(lǐng)村干部轉(zhuǎn)移槐河大堤下20余戶60余口村民。全村62戶、264口人在洪峰來臨之前，全部安全轉(zhuǎn)移。
邊彥麗是平山縣北冶鄉(xiāng)宣傳委員，一個人分包咂杜、南冶、東溝3個村，南冶村出村大橋被沖斷，出村路也被沖毀;東溝村電力、交通、通信中斷猶如孤島。她帶人趟著湍急的洪水，經(jīng)過兩個小時的“攀爬”，到東溝了解災情。盡管雙腿已經(jīng)麻木與酸脹，一想到還有兩個村沒有摸清情況她又繼續(xù)前行。
閆志平是平山縣古月鎮(zhèn)北杏園村黨支部書記，19日隨著水位上漲，他召集村“兩委”干部將河兩岸群眾167人轉(zhuǎn)移到安全地帶，無一人員傷亡。他還想方設(shè)法與外界取得聯(lián)系，購買生活必需品，保障全村的正常生活。
張昭是平山消防中隊代理副中隊長，在搶險中他合理分配人員，分赴不同地域進行救援，共處置5起險情，成功救出被困人員56人。
林巖是石家莊廣播電視臺外聯(lián)部記者，她連續(xù)8天奮戰(zhàn)在抗洪現(xiàn)場，每天第一時間將稿件從災區(qū)傳送至央視、央廣。
武愛亭是井陘礦區(qū)鳳山鎮(zhèn)黨委書記，帶頭趕往災情最重的村子，經(jīng)過40個小時和暴雨賽跑，該村低洼處的50多戶160余人，全部安全轉(zhuǎn)移。
胡二發(fā)是井陘供電公司搶修隊隊長，為快速恢復村民供電，帶領(lǐng)30多名職工頂著高溫拆除受損線路，開展線路搶修。在得知侄子被洪水沖走時，他心如刀絞，卻一直帶隊奮戰(zhàn)在搶修一線。
高永軍是井陘縣小作村村委會主任，在自家經(jīng)營的4家煤炭企業(yè)存煤全部被淹，部分鏟車被水淹沒的情況下，用自己的大卡車、小轎車開辟上山的通道，用鏟車轉(zhuǎn)移村民，營救被困群眾240多人。
基層統(tǒng)計事跡材料篇十一
時光荏苒，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過去，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，全科通力合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，在汗水和智慧的投入中，收獲了新的成就，新的進步，新的跨越。看到科室發(fā)展前景蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我用全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面是我的述職報告：
一、職業(yè)道德。
我認為醫(yī)生的執(zhí)業(yè)是神圣的，我們踏入醫(yī)學學府，曾經(jīng)的誓言記憶猶新，我覺得良好的職業(yè)道德應(yīng)具備如下：
1、救死扶傷，實行革命的人道主義，以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)，多講奉獻，多盡責任。
2、熱愛本專業(yè)，忠于職守，履行崗位職責。
3、廉潔奉公、遵紀守法，不以醫(yī)謀私，執(zhí)行各項規(guī)章制度。
4、服從工作安排，互相幫助，團結(jié)協(xié)作。
5、加強自身素質(zhì)建設(shè)，舉止端莊，文明禮貌，樹立良好的醫(yī)務(wù)人員形象。
6、努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減輕病人痛苦。
7、對待病人和藹可親，語言文明，解釋耐心。
8、關(guān)心病人痛苦，平等對待病人，維護病人合法權(quán)益，實行保護性醫(yī)療制度。
9、工作嚴謹，實事求是，力求科學、準確、快捷、安全、果斷。
二、工作責任。
1、清晰記錄病案等各種檔案。
2、增強技術(shù)能力。
3、檢查好藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。
4、做好泌尿外科手術(shù)及其會診工作。
5、做好白班、夜班的工作交接，切勿有事不關(guān)己心理。
6、增加培訓。
7、增強科研能力，醫(yī)院有很多便利條件，我們要為我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作出貢獻。
三、未來。
除了思想上要與時俱進時時進步，還要提高自己的業(yè)務(wù)，20_年已經(jīng)基本可以獨立完成整臺小手術(shù)，未來要嫻熟基本功，增加大型手術(shù)、醫(yī)療介入、各科會診等手術(shù)的能力。
基層統(tǒng)計事跡材料篇十二
摘要：本文對軍隊基層醫(yī)務(wù)人員通過遠程方式接受繼續(xù)醫(yī)學教育的現(xiàn)狀進行分析，包括現(xiàn)階段軍隊基層醫(yī)務(wù)人員對遠程教育的需求情況、關(guān)注內(nèi)容和獲取情況，查找當前軍隊基層醫(yī)務(wù)人員遠程教育中存在的問題，并對今后軍隊發(fā)展遠程醫(yī)學教育工作提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)學教育；遠程教育；軍隊基層。
隨著信息技術(shù)、計算機技術(shù)和多媒體技術(shù)的蓬勃發(fā)展，遠程教育尤其是遠程醫(yī)學教育，以其廣闊的適用面以及廣大的受眾群在各個國家及地區(qū)得到廣泛傳播。遠程醫(yī)學教育使得主要分布在發(fā)達地區(qū)、大城市的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為基層以及邊遠地區(qū)的醫(yī)務(wù)工作者所獲取，為其醫(yī)療服務(wù)工作的實施提供知識保障。我軍基層醫(yī)務(wù)人員所屬部隊駐地偏遠、交通不便，醫(yī)療保障服務(wù)繁重，遠程醫(yī)學教育在其繼續(xù)教育體系中發(fā)揮著重要作用。
（一）需求現(xiàn)狀與獲取途徑。
軍隊基層醫(yī)務(wù)人員由于工作環(huán)境的特殊性，具有日常醫(yī)療保障任務(wù)重、學術(shù)交流、培訓機會少，繼續(xù)學習的主動性不強等問題存在。1994年下發(fā)的《全軍臨床醫(yī)師規(guī)范化培訓計劃》能一定程度上保障基層醫(yī)師規(guī)范化培訓的有效實施，但由于基層實際情況的限制，基層醫(yī)務(wù)人員更傾向于通過遠程繼續(xù)教育的方式，從有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)生那里學習、借鑒知識。遠程教育作為一種新型的教育模式，可以針對軍隊基層醫(yī)務(wù)人員知識更新慢、基礎(chǔ)理論薄弱等特點提供多種形式的繼續(xù)教育課程，包括提供更加細化的課程設(shè)置，進行地區(qū)針對性、疾病種類針對性的遠程授課，提供實用性更強、可操作性更強的授課內(nèi)容。另外，現(xiàn)階段，由于基層部隊對國際互聯(lián)網(wǎng)有一定使用限制，基于遠程醫(yī)學衛(wèi)星網(wǎng)的課程傳輸仍然是基層部隊醫(yī)務(wù)工作者接受遠程醫(yī)學繼續(xù)教育的主要途徑。
首先，軍隊基層官兵所處環(huán)境相對封閉，軍事訓練任務(wù)重，一些傳染性疾病以及軍事訓練傷病成為困擾基層官兵以及醫(yī)務(wù)人員的首要問題。如北方寒區(qū)基層部隊，由于地理環(huán)境的特殊性，基層官兵功能性胃腸病患病率高；一些新兵由于家庭支持、社會支持的缺失、訓練環(huán)境的封閉性等，造成心理壓力大、睡眠障礙嚴重。因此，保障基層官兵的常見疾病能夠獲得及時有效的治療，是提高官兵身心素質(zhì)、強化部隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，也是軍隊基層醫(yī)務(wù)人員工作的重點、接受繼續(xù)教育的關(guān)注所在。其次，由于軍隊基層醫(yī)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)使用的限制，相比于一般醫(yī)務(wù)工作者，獲取學科前沿知識的渠道狹窄，缺少對尖端前沿醫(yī)藥發(fā)展的認識與學習機會；因為日常醫(yī)療保障任務(wù)重，外出學習交流機會少，造成其醫(yī)學知識體系相對陳舊。因此，通過遠程方式學習前沿醫(yī)療技術(shù)、掌握先進治療方法和新型醫(yī)療器械使用也是基層部隊醫(yī)務(wù)工作者的關(guān)注重點。
軍隊基層醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)階段接受遠程醫(yī)學教育主要有專題講座、手術(shù)示教、讀片示教等形式。遠程專題講座是一種將學科細分后進行有目的性的、針對性授課的一種遠程醫(yī)學教育模塊?；鶎俞t(yī)務(wù)工作者多為全科醫(yī)生，各學科的基礎(chǔ)理論技能比較薄弱，專題講座將知識細化為某一?？频哪骋活I(lǐng)域，方便了基層醫(yī)務(wù)人員合理安排學習時間，進行針對性學習，滿足基層醫(yī)務(wù)人員具體的、有針對性的提升需要。例如基層連隊新兵多、流動性大，醫(yī)務(wù)人員就可以選擇性的進行醫(yī)學心理學方面課程的學習，幫助官兵緩解心理問題。處于基層連隊的醫(yī)務(wù)人員，由于衛(wèi)生機構(gòu)條件限制，可能不具備完成繼續(xù)醫(yī)學教育的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，因此產(chǎn)生了對遠程手術(shù)示教、遠程查房示教等實操類課程的學習需求。實操性的遠程醫(yī)學技術(shù)類示教與理論性的遠程專題講座相比，可操作性強、實踐應(yīng)用范圍廣，利于軍隊基層醫(yī)務(wù)人員在日常工作中實踐。目前，軍隊基層醫(yī)務(wù)人員接受遠程教育是通過網(wǎng)絡(luò)直播的形式，而基層部隊訓練任務(wù)重，對收看直播有一定影響。因此，高質(zhì)量的教育課程的重播甚至點播功能的開發(fā)，更加符合基層醫(yī)務(wù)工作者的實際情況，能滿足其學習需求。
（一）渠道不暢，獲取手段單一。
由于各軍隊遠程站點的設(shè)施設(shè)備、地理環(huán)境與傳輸線路的差異性，遠程教學工作中會出現(xiàn)許多突發(fā)問題，尤其是技術(shù)上的一些問題難以完全規(guī)避，如授課中的線路信號突然中斷、畫面不清晰、音頻出現(xiàn)延遲等?；鶎硬筷犕狈ω撠熯h程教育設(shè)備維護的人員與技術(shù)，造成其醫(yī)務(wù)人員無法保質(zhì)保量的收看遠程教育課程。并且，遠程教育課程均是通過軍衛(wèi)2號向各基層連隊進行現(xiàn)場直播，尚不具備重播或者點播的形式，這造成部分訓練任務(wù)重、保障任務(wù)重的基層連隊醫(yī)務(wù)人員不能及時準時收看。
（二）相關(guān)宣傳不到位。
軍隊基層醫(yī)務(wù)人員日常醫(yī)療保障任務(wù)重，繼續(xù)學習意識不強，對遠程醫(yī)學教育這種新型的繼續(xù)教育方式認知度還不夠。而醫(yī)學保障作為軍隊衛(wèi)勤的一部分，往往易被基層管理人員忽視，造成醫(yī)務(wù)人員接受遠程教育的頻率受到影響。這些都導致遠程教育信息不到位、不暢通。
（三）缺乏學分等激勵措施。
目前，在國家已經(jīng)允許通過網(wǎng)絡(luò)教學方式授予學分的環(huán)境下，軍隊在這方面尚有所欠缺，例如遠程醫(yī)學教育尚未被全面納入軍隊繼續(xù)教育學分體系，這都是造成相關(guān)人員對遠程學習的方式缺乏了解、學習熱情不高、主動性缺乏等問題的原因所在。
（四）內(nèi)容實踐性不強。
目前軍隊遠程醫(yī)學教育主要以遠程專題講座、遠程手術(shù)示教、遠程讀片示教、遠程多學科病例討論的方式進行，以專家講課授課為主，形式單一，理論多、實操少，適當增加遠程手術(shù)示教、遠程查房示教等實踐性教學內(nèi)容的比重，有利于解決基層醫(yī)務(wù)人員遠程學習后的可操作性不強、在工作中提升效果不明顯的問題。
三、對策研究。
（一）完善相關(guān)管理。
加強遠程教育管理工作，不僅要細化基層隊伍建設(shè)，更要完善設(shè)備建設(shè)。要加強基層部隊遠程教育設(shè)施設(shè)備的維護，專人負責保障，及時排除故障；承擔授課任務(wù)的單位要做好與聽課單位的溝通以及協(xié)助做好故障處理工作，保障遠程聽課的質(zhì)量和效果。
（二）提供政策支持。
遠程教育作為一種建立在信息學、多媒體學以及計算機學基礎(chǔ)上的.教學活動，對設(shè)備要求較高。遠程醫(yī)學站點設(shè)施設(shè)備的配置問題，也是遠程教育工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵。因此，遠程醫(yī)學教學系統(tǒng)的開發(fā)與更新需要更大力度的政策支持，提供更多的資金保障。
（三）做好需求調(diào)研。
承擔授課任務(wù)的單位，應(yīng)有針對性的根據(jù)部隊醫(yī)務(wù)人員的知識需求調(diào)整授課形式以及授課內(nèi)容，定期深入基層醫(yī)療單位進行調(diào)研，掌握第一手信息，改進遠程教育工作的方式方法。遠程醫(yī)學教育從業(yè)人員應(yīng)深入基層，了解基層官兵醫(yī)療需求，協(xié)助基層醫(yī)務(wù)人員解決學習困難以及遠程技術(shù)困難，做好時間協(xié)調(diào)、專家協(xié)調(diào)。
（四）拓寬宣傳渠道。
軍隊各級衛(wèi)生管理部門要加強宣傳，制定措施，要求所屬衛(wèi)生機構(gòu)按時收看全軍遠程授課內(nèi)容。要改變軍隊基層管理者和基層醫(yī)務(wù)人員的觀念，重視遠程教育課程的收看，合理安排訓練時間和聽課時間，做到不沖突不影響，變被動為主動。
（五）提升教學互動性。
遠程教育作為一種突破空間甚至時間的教育方式，要取得更好的教學效果，授課互動性的重要性是不言而喻的。這不僅是要向基層醫(yī)務(wù)人員進行授課會場的視頻畫面?zhèn)鬏?，也要做好面向授課人員的視頻畫面?zhèn)鬏?，讓授課者知曉課堂反應(yīng)，不但有利于授課者及時調(diào)整授課內(nèi)容，提高課程質(zhì)量，也有利于提升教學雙方的積極性和主動性。
（六）健全考核系統(tǒng)。
遠程教育授課方式的特殊性決定了它對于醫(yī)務(wù)人員教學效果的檢驗與測評也尤為重要，而當前遠程醫(yī)學教育系統(tǒng)缺乏與之配套的評估系統(tǒng)，所以建立健全及時考評系統(tǒng)，可以準確的了解受眾的接受程度，控制教學質(zhì)量，以達到提高遠程教育成效的目的。另外，可以考慮將繼續(xù)教育的學分機制引入到遠程醫(yī)學教育中來，與遠程教育考核相結(jié)合，進行考勤并給予學分激勵，考核結(jié)果納入評級，以提升學習人員主動性。
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基層統(tǒng)計事跡材料篇十三
今年以來，**局工會在省**公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞省公司工委的工作要點，深入學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，貫徹落實省總工會十一屆二次全會的各項部署，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，發(fā)揮工會思想政治工作宣傳教育的導向功能、團結(jié)鼓勵的激勵功能及穩(wěn)定人心的保證功能，以思想教育為切入點，深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，開展勞動競賽、崗位練兵和職工技術(shù)比武和職工文化體育活動，努力加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平，在各項工作中取得了明顯成績。為全面完成**局的各項工作任務(wù)做出了重要貢獻。
一、深入學習、貫徹“三個代表”?的重要思想，努力提高職工的整體素質(zhì)。
建機制、辦實事、促發(fā)展方面狠下功夫。一是不斷組織工會小組長和工會成員堅持每周一晚的政治學習，并從職工的思想教育入手，狠抓職工的思想道德教育，始終堅持思想政治工作經(jīng)?；?、制度化。今年*月份，*局利用一周時間積極開展了思想政治建設(shè)教育活動，主要針對中層干部、機關(guān)管理人員在實際工作中存在的政治頭腦不清，政策水平不高，管理能力不強，服務(wù)意識淡化等思想作風問題，展開進行了討論和學習，通過學習，剖析問題，完善措施，改進工作作風，達到了全面提高中層干部管理水平和管理服務(wù)水平的目的。二是利用文明市民學習全面加強社會公德，職業(yè)道德、家庭美德教育，從各個方面，不同層次著力提高職工的道德素質(zhì)，各基層工會小組以《公民道德建設(shè)實施綱要》為依據(jù)，教育引導職工堅定思想信念，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、使職工自覺養(yǎng)成以誠待人、與人為善，助人為樂，誠信為本的良好風尚。三是緊緊圍繞省局中心工作，確保三個穩(wěn)定。第一，把維護職工權(quán)益放在首位，確保職工隊伍穩(wěn)定，堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的方針，切實履行維護職工的合法權(quán)益，最大限度地保護調(diào)動發(fā)展廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。第二開展企業(yè)安全文化建設(shè)教育，確保電力生產(chǎn)穩(wěn)定，安全文化建設(shè)是工會組織發(fā)展維護職能的重要舉措，也是參與企業(yè)安全管理的重要途徑，*局通過開展“七個一”、“安全生產(chǎn)周”、職工代表糾察隊等活動，提高了安全管理水平，為*局的安全管理奠定了良好的基礎(chǔ)。第三，推動生產(chǎn)力發(fā)展，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)定。我們要求各工會小組成員要增強責任感、使命感、牢固樹立“發(fā)展是硬道理”，不進則退、慢也是退的思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，圍繞局重點工作，齊心協(xié)力，共同奮進，以實際行動確保各項工作任務(wù)的完成。四是認真開展“人民電業(yè)為人民”的宗旨教育，組織職工學習“電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范”，培養(yǎng)職工，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務(wù)群眾，服務(wù)社會的道德風尚，另外*局工會還以公司化改制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制為重點，解放思想，搶抓機遇，實現(xiàn)工會重點工作的突破和自身改革與建設(shè)的加強，不斷加強對職工進行正確的價值觀的培養(yǎng)和集體主義價值觀的教育，增強職工的榮辱意識，風險意識和憂患意識。有針對性的開展職工的心態(tài)調(diào)查工作。
總之，通過上述活動的開展和落實，充分調(diào)動了職工工作的積極性，弘揚了企業(yè)精神，促進了全局各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。
二、進一步加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作的整體水平。
工會工作要順應(yīng)時代的發(fā)展，必須緊貼時代特點和形勢。
要求，努力在提高自身素質(zhì)和加強工會建設(shè)上狠下功夫，才能不辜負職工對工會的期望。因此，我們一是于年初及時召開職工代表大會，工會小組組長會議，緊緊圍繞省公司工委的工作要點，討論新時期工會工作的思路，積極研究農(nóng)民合同工的入會問題，在會上對今年工會工作進行了安排，并制訂了建設(shè)“職工之家”計劃。
二是進一步加強基層工會小組建設(shè)，帶頭學習鄧小平理，提高實踐“三個代表”的自學性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實際，用鄧小平理論分析、研究解決問題，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺的接受職工的監(jiān)督。
三是于今年八月份，開展宣傳貫徹《工會法》和《**省實施工會法辦法》的活動，使職工了解和掌握工會法的主要內(nèi)容，活動期間，共張貼《工會法》宣傳掛圖30多張，印制《**省實施工會法辦法》及《工會章程》等宣傳資料400多份，做到了人手一冊，同時我們還舉辦了《工會法》知識競賽活動，參加人數(shù)達438人，通過活動使職工了解和掌握了《工會法》的主要內(nèi)容，學會了運用法律武器保護自己的合法權(quán)益。
好用好，收支合理，，并能按時足額上解。
三、工會參政議政，職工民主管理渠道暢通。
在不斷完善組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們按照一手抓工會小組組建工作，一手抓工會作用的發(fā)揮，在鞏固提高方面下功夫，在加強固本強基方面下功夫，推動和完善各種維權(quán)機制和工作制度，包括職代會和局務(wù)公開制度，平等協(xié)商和集體合同制度，勞動爭議調(diào)解制度，積極發(fā)揮工會在我局改制中的'作用。另外，我們還積極推進局務(wù)公開，制訂了《**縣**局局務(wù)公開實施細則》，提出了“三個結(jié)合”（要把局務(wù)公開與實踐“三個代表”思想結(jié)合起來，與推進改革結(jié)合起來，與加強黨的建設(shè)結(jié)合起來）和“三種形式”（職工代表大會是局務(wù)公開的基本形式，局務(wù)公開欄是局務(wù)公開的必要形式，局情發(fā)布會是局務(wù)公開的如常形式），通過職工代表大會，職工大會，設(shè)立固定局務(wù)公開欄等形式，按照公開的范圍和內(nèi)容向職工和社會予以公開，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，起到了良好的參政議政作用。
今年七月份，我們召開了第一次職工代表大會，由***局長代表局行政向職工報告了上半年經(jīng)營狀況，資金使用情況，資金福利費用開支，新區(qū)建設(shè)等重大事項，并對網(wǎng)改驗收情況及網(wǎng)改物資的采購情況向職工進行了說明，聽取了職工的反映和意見。書記***同志向大會通報了民主生活會的主要內(nèi)容，并就有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律等情況向職工進行了說明，*局其它領(lǐng)導同志圍繞“三個代表”重要思想和《廉政準則》，廉潔自律的規(guī)定，并結(jié)合《**縣**局2004年黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》，逐條逐項對照檢查，勇于開展批評和自我批評，努力踐行“三個代表”，會議征求了職工對*局在班子建設(shè)、干部隊伍和各項生產(chǎn)經(jīng)營、文明建設(shè)工作中的意見和建議，密切了干群關(guān)系，職工能暢所欲言，工會參政議政渠道通暢。
四、關(guān)心職工生產(chǎn)生活，維護職工的切身利益。
一年來，*局工會始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，職工中，傾聽職工呼聲，了解職工生活，配合行政解決實際問題，今年8月份，工會利用半月時間，共走訪23個基層單位，征求職工合理化意見和建議56條，現(xiàn)場解答56條，并急時配合行政給職工發(fā)放了降溫用品，更換個人**工器具160套，解決了基層職工工作生活的需要，調(diào)動了職工的工作積極性和責任心。同時，我們還利用節(jié)假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實際困難，并到醫(yī)院看望生病職工，協(xié)助解決醫(yī)療費等具體問題，全年共看望住院職工、退休職工及家屬達**多人次，協(xié)助解決醫(yī)療費共計*萬多元。9月份，工會又進一步加強對基層職工生產(chǎn)生活的投資力度，為基層購置了洗衣機，極大地方便了基層干部職工工作生活的需要，調(diào)動了職工的工作積極性和責任心。
今年10月份，*局開展了扶貧幫困捐助活動月，全體職工積極響應(yīng)，踴躍捐款捐物，發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，共計捐款**多元，捐物**件。另外，我們在國慶節(jié)期間還積極開展了“交友幫扶”活動，為縣上確定的兩名扶貧幫困對象送去了生活用品和慰問金。幫助他們解決實際困難。
在為職工提供社會保障方面，我們積極參與養(yǎng)老、住房等基金的監(jiān)督工作，同時，我們還認真學習女職工委員會條例，關(guān)心女職工，健全女工委員會，并在3月8日開展了女職工旅游活動，通過活動，女職工感到局工會對她們的關(guān)心，并表示積極工作，發(fā)揮女職工在農(nóng)電工作中的重要作用。
五、積極開展安全生產(chǎn)宣傳和勞動競賽，為全面完成各項工作任務(wù)作出貢獻。
**年，我們還注重并積極開展群眾性的勞動競賽活動，收到良好效果。二月份，在全局范圍內(nèi)開展了“從我做起、保證安全”簽名活動；六月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，八月份開展了“安康杯”知識競賽活動；九月份開展了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓電力市場、增供擴銷勞動競賽活動，在活動中工會積極組織，認真學習相關(guān)文件規(guī)定，不斷提高勞動競賽的知識性和趣味性，使職工在活動中學到了知識，在競賽中得到了鍛煉。另外，工會每月參與**生產(chǎn)例會和季度考評工作，積極聽取職工的意見和建議，提出自己的看法，認真解決問題，并主動和領(lǐng)導配合，對各部門的安全經(jīng)營情況進行監(jiān)督指導，及時監(jiān)督發(fā)放勞保用品，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)的作用，從而保證了今年各項任務(wù)的完成，今年，完成售電量**萬kwh，利潤指標超額完成，截止*月*日，安全生產(chǎn)累計*天。
六、不斷加強職工之家建設(shè)，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動。
“職工之家”的建設(shè)，對加強工會自身建設(shè)和改革、增強工會活力，推進工會重點工作向縱深發(fā)展，提高工會工作的整體水平起著重要的作用。因此我們把建設(shè)職工之家、職工小家、文明家庭、文明職工、安全文明小區(qū)等雙文明建設(shè)系列創(chuàng)建活動作為職工之家的系統(tǒng)工程來抓。11月份對新辦公樓的閱覽室進行了布置，新增書柜三面，新增圖書**多本，費用達**多元。增添了勞動法宣傳掛圖。重新建立了圖書閱覽制度，進一步完善了閱覽室管理辦法。同時我們還購置了籃球架、乒乓球臺、單雙杠組合等室外健身器材**件，費用達**元，還購置了跑步機等室內(nèi)健身器材五件，費用達*萬多元。進一步完善了職工之家的建設(shè)。在創(chuàng)建職工小家活動方面，我們將創(chuàng)建活動范圍擴大延伸到基層，對其活動設(shè)施進行了添置，給基層工會小組購置了電視機和音響設(shè)施，給其它供電所添置了羽毛球、乒乓球和象棋等，共計費用**多元。建立了職工小食堂、學習園地等。做到了使職工活動有場所，健身有設(shè)備，學習有園地，鍛煉有器材，并積極開展健康有益的娛樂活動，增強了干部職工的工作熱情。
總之，在**年，我局工會在各項工作中取得了一定成績，但與省公司工委的總體要求還有一定的差距，我們將再接再厲，繼續(xù)努力，不斷加強工會的自身建設(shè)，以貫徹實施《工會法》為契機，以十六大四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，與時俱進，開拓進取，積極推動局務(wù)公開，全面履行工會的各項社會職能，著力加強基層工會小組建設(shè)，不斷提高工會工作水平，為全面完成各項工作任務(wù)而努力。
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基層統(tǒng)計事跡材料篇十四
我院工會在局工會和院黨總支的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》和《企業(yè)工會工作條例》等法律法規(guī)，全面履行工會職責，構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境，努力為職工辦好事、辦實事，讓職工感受到家一樣的溫暖，為醫(yī)院的改革發(fā)展、為維護職工的合法權(quán)益、發(fā)揮了積極的作用，取得了一定成績，具體做法有以下幾方面：
xx年，我院以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動為載體，建立健全工會組織，加強領(lǐng)導，定期召開工作會議，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導下，以昂揚的斗志，忘我的工作精神，積極投入到各項活動中。努力改進工作作風，廉潔自律，在實踐本職工作的同時，仍然不忘自己是工會干部，履行工會干部的職責和義務(wù)，如探望病人、幫困救助、開展文體活動、維護職工合法權(quán)益等工會的各項工作。
我院工會把送溫暖、關(guān)心職工、幫助特困職工作為工會工作的重點，按時發(fā)放工資、獎金的同時，逢年過節(jié)及節(jié)假日為職工發(fā)放加班費和慰問品，為職工補發(fā)工資，辦理住房公積金、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、意外傷害、家財?shù)缺ｋU，為職工免費體檢，按國家規(guī)定發(fā)放取暖費和防暑降溫費，發(fā)放各項福利，近三年來，每年支出福利費用達100余萬元，并且每年按18%的幅度遞增。遇有本院職工有病住院，院領(lǐng)導和工會前往看望并送去200元表示慰問，有女職工生孩子送去100元表示賀喜慰問，遇有本院職工直系親屬病故送去200元表示慰問，老年節(jié)對老干部慰問，送去關(guān)愛之心，使廣大職工真正感受到大家庭的溫暖。
我院工會積極配合醫(yī)院中心工作，把提高職工隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)做為一項重要工作來抓，組織“三基三嚴”訓練50余次，組織全院技能競賽2次，評出一、二、三等獎12名，工會干部和婦委會干部帶頭學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，十七大會議精神及十七屆三中會議精神，要求全體干部和職工積極參加科學發(fā)展觀教育活動，向全院職工發(fā)出號召積極參加職業(yè)技能競賽活動的倡議、積極參加院科兩級組織的政治學習和專業(yè)技術(shù)學習活動，由于狠抓了政治專業(yè)學習，從而提高了全院干部和職工的政治思想和專業(yè)技術(shù)水平，涌現(xiàn)出了不少先進科室和先進個人，婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科被評為巾幗建功示范科室稱號，急診科護士長王志英同志被省婦聯(lián)評為省級巾幗建功先進個人，又做為全省的典型推薦到國家衛(wèi)生部和婦聯(lián)，評為全國衛(wèi)生系統(tǒng)護理巾幗建功標兵稱號。工會委員內(nèi)科護士長聶香莉同志被承德市衛(wèi)生局授于南丁格爾護理特別獎稱號。工會主席王金民被評為承德市勞動競賽先進個人。護理部副主任張麗華被評為全國護理巾幗建功標兵、xx縣道德標兵。xx年3月，在全省醫(yī)務(wù)人員崗位競賽活動中，蓮縣醫(yī)院代表承德市衛(wèi)生系統(tǒng)參加全省七項業(yè)務(wù)技能競賽，醫(yī)學、急診兩項專業(yè)獲團體二等獎，檢驗、婦產(chǎn)、麻醉三項專業(yè)獲團體三等獎，賈立軍、李玉蓮分獲外科、急診專業(yè)個人二等獎，楊艷麗、趙來分別獲婦產(chǎn)科、檢驗科專業(yè)個人三等獎。xx縣醫(yī)院以團體獎五項、個人獎四項成為全省榮獲獎項最多的縣級醫(yī)院，受到省、市、縣領(lǐng)導的一致好評。
我院女職工占全院總數(shù)的三分之二，是搞好醫(yī)院建設(shè)的主力軍，因此做好婦女工作是關(guān)系醫(yī)院建設(shè)的大事，為此院領(lǐng)導和院工會非常重視醫(yī)院工會女工工作，根據(jù)我院人數(shù)具體實際情況，深入貫徹《婦女權(quán)益保障法》，認真履行集體合同中有關(guān)女職工待遇條款和執(zhí)行落實，例如：女職工懷孕分娩時院工會送去100元表示祝賀慰問，每逢婦女“三八節(jié)”、護士節(jié)，醫(yī)院都專門舉行座談會等活動預以慶祝，并給予每人發(fā)放紀念品表示祝賀，同時醫(yī)院號召全院女職工積極參加政治學習和業(yè)務(wù)學習，提高政治思想和業(yè)務(wù)水平，積極參加市縣開展的巾幗文明示范崗和“巾幗天使杯”競賽活動，由于院領(lǐng)導和院工會對女職工的關(guān)心愛護和重視，從而調(diào)動了全院女職工積極性，涌現(xiàn)出了不少先進科室和先進個人，婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科分別被評為市級巾幗文明示范崗稱號。
xx年，新院長上任，領(lǐng)導班子積極推行民主管理，針對藥品、裝備、基建等容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，分別成立了藥事、裝備、基建三個委員會，凡是購買設(shè)備要經(jīng)過委員會集體通過，一同考察論證，貨比三家，公開招標，同樣設(shè)備以最低價格為中標。外出購藥必須三人以上同行，搞基建必須集體商定，簽訂合時必須三人以上在場。涉及到萬元以上開支（購買設(shè)備和基建）時要經(jīng)過職代會討論通過后，方可實施，充分體現(xiàn)了職代會當家作主的管理體制。同時，按時召開職代會，由院長向職代會做報告，每年由職代會審議醫(yī)院工作3次以上，對醫(yī)院的發(fā)展職代會可參與意見，有權(quán)表決，當家作主。
xx社區(qū)是xx市推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展中形成的以拆遷安置居民為主體的多元復合型“村改居”農(nóng)村新型社區(qū)。轄區(qū)1.2萬余人，失地農(nóng)民9500余人，外來人口2500人。社區(qū)黨委下設(shè)3個黨支部，黨員95人，外來流動黨員64人。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，社區(qū)黨委堅持“一切為了群眾、一切依靠群眾”的導向，以“黨員作示范、支部創(chuàng)先進、爭當新市民、共建新家園”為目標，以“共建新家園黨員示范行動”為載體，全面推行“群眾主體工作法”，通過黨員先鋒模范作用引領(lǐng)激發(fā)群眾共同參與社區(qū)建設(shè)，讓群眾共享城鄉(xiāng)發(fā)展成果。
一、深化共建新家園黨員示范行動。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，社區(qū)黨委提出了“黨組織要成為服務(wù)群眾的堅強堡壘，黨員要成為做群眾工作的表率標桿”口號，全面開展“共建新家園黨員示范行動”。一是建立“黨員網(wǎng)格化責任區(qū)”，第一時間收集民意。社區(qū)黨委將轄區(qū)劃為6個網(wǎng)格責任片區(qū)，將社區(qū)工作者、黨員群眾骨干等93人全部細化到網(wǎng)格，網(wǎng)格責任人每周不低于3天深入責任區(qū)進行轄區(qū)單位拜訪、院落拜訪、住戶拜訪和弱勢群體拜訪。201x年以來，累計入戶拜訪1.2余萬人次。二是建立“社區(qū)民情臺賬”，第一時間對接需求。社區(qū)黨委以“一戶一檔”為基礎(chǔ)，建立了社區(qū)民情臺賬，每日進行一次民情研判，每周進行一次分類處置情況通報，每月進行一次處理情況總結(jié)，明確具體責任人、完成時限、完成進度、結(jié)果反饋、群眾滿意度等，進行銷號管理。201x年以來，黨員網(wǎng)格責任人將社保繳費、就業(yè)培訓、物業(yè)管理、權(quán)證辦理等16類突出問題納入“民情臺賬”，全部予以解決。三是組建“黨員先鋒隊”，第一時間處理問題。社區(qū)黨委成立了以黨員為骨干的治安巡邏、應(yīng)急搶險、看護孤老、文藝演出等4支“黨員先鋒隊”，自201x年來為群眾快速處理問題320余個。
二、踐行新家園惠民服務(wù)公開。
創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，社區(qū)黨委開展了“新市民需求大調(diào)查”活動，向群眾作出安居惠民、就業(yè)惠民、文化惠民等方面17個具體項目的“新家園惠民服務(wù)公開”。一是安居惠民。通過建立與上級黨委政府和拆遷安置主體的“民情溝通綠色通道”，及時收集黨員群眾意見，按城市居民區(qū)標準規(guī)劃建設(shè)新型集中居住區(qū)，水、電、氣、視、訊、寬帶等基礎(chǔ)設(shè)施“六通到戶”，學校、醫(yī)院、幼兒園、農(nóng)貿(mào)市場同步配套到位。二是就業(yè)惠民。針對新市民就業(yè)率不高的問題，一方面，鼓勵支持黨員帶頭并帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)，先后引導培育了31名失地農(nóng)民“黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)明星”，提供就業(yè)崗位120余個;另一方面，積極為群眾搭建就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺，先后入戶調(diào)查3279人，舉辦大型招聘會6次，幫助就業(yè)53人，動態(tài)消除了“零就業(yè)家庭”。三是文化惠民。積極加強新市民自我教育，開展文明樓棟、文明單元、文明家庭創(chuàng)建活動，先后培育成立了秧歌隊等11支群眾文藝隊伍，編演了《?和諧的家園》社區(qū)之歌，創(chuàng)辦了《家園》社區(qū)報，開辦了“美容師現(xiàn)場教化妝”等“社區(qū)講壇”，形成了一批群眾喜聞樂見的文化品牌，促進了失地農(nóng)民向新市民的轉(zhuǎn)變。
三、構(gòu)建群眾主體工作法長效服務(wù)機制。
社區(qū)黨委根據(jù)基層社會管理創(chuàng)新的新要求，結(jié)合社區(qū)實際，將服務(wù)群眾和做群眾工作中的成功做法上升到制度層面，構(gòu)建了“群眾主體工作法”長效服務(wù)機制。一是組建“區(qū)域化黨建理事會”，引領(lǐng)社會協(xié)同參與社區(qū)建設(shè)。社區(qū)黨委牽頭吸納了4名轄區(qū)單位代表、6名院委會代表、41名黨員群眾骨干作為理事會成員，有效整合轄區(qū)資源，為社區(qū)居民解決問題38個，安置失業(yè)人員36人次，募捐善款8.6萬元。二是建立“民主議事決策六步工作流程”，讓群眾參與社區(qū)重大事務(wù)議事決策。按照“收集需求——審議議題——民主票決——全程監(jiān)督——實施決策——群眾評議”步驟，通過黨員、居民代表、議事會成員入戶征求意見，社區(qū)黨委進行議題審議，書記召集議事會進行民主決策，居委會、公共事務(wù)所執(zhí)行落實，黨員群眾進行滿意率測評，確保了群眾的事情群眾定，群眾的事情群眾辦。三是建立“群眾主體立體監(jiān)督機制”，讓群眾全方位監(jiān)督社區(qū)的“人”與“事”。社區(qū)黨委牽頭選舉成立了以黨員為主體的社區(qū)常設(shè)監(jiān)督機構(gòu)——監(jiān)事會。對社區(qū)干部每年度組織開展“雙述雙評”，社區(qū)“兩委”成員測評“不滿意”率達到或超過30%的，責令其辭職或啟動罷免程序;社區(qū)專職工作者考核結(jié)果“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，不發(fā)績效獎金，不予續(xù)聘。對社區(qū)事務(wù)開展民生項目“一事一評”和院落整改“三色管理”監(jiān)督，對群眾不滿意率超過30%的民生項目限期整改。創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，社區(qū)群眾對社區(qū)黨委、社區(qū)黨員干部贊不絕口，社區(qū)連續(xù)3年群眾滿意度測評達98.5%以上。
xx社區(qū)先后被評全國文化先進社區(qū)、xx省省級文明村(社區(qū))，省、市、區(qū)先進基層黨組織，社區(qū)黨委書記周成軍被xx省委表彰為全省優(yōu)秀基層黨組織書記。
基層統(tǒng)計事跡材料篇二
我叫__，男，現(xiàn)年39歲，中共黨員。現(xiàn)任__社區(qū)黨總支書記。多年來，我以黨性為后盾，以政治責任感為動力，從思想上、作風上加強自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成上級黨委交辦各項任務(wù)，為黨務(wù)工作和黨的事業(yè)奉獻我一份力量。
我是__年走上黨務(wù)工作者崗位上的。是一名黨務(wù)戰(zhàn)線上的新兵。這一點，我很清楚，我并且深知：作為一名黨務(wù)工作者，一名組工干部，必須具備優(yōu)良的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和政策水平，特別是新時期黨務(wù)工作給組工干部提出了更高的要求。為此，我十分注重知識的更新，充分利用業(yè)余時間和崗位鍛煉的機會，為此我報考了安徽省黨校，拿到了法律專業(yè)大專學歷;在平時的工作中，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，自覺錘煉，不斷增強做好組織工作的能力。在近幾年的工作中，我多次按照鎮(zhèn)黨委要求和布署，組織社區(qū)“歡樂花鼓燈文藝隊”將黨的方針政策及法律法規(guī)編成群眾喜聞樂見的文藝節(jié)目，既給群眾帶來歡樂，又起到了普法的作用。同時在我社區(qū)開展了“進百家門，知百家情，暖百家心”主題教育活動，在群眾中收到了較好效果。
我時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，牢記自己是一名黨務(wù)工作者，在平時的工作中，事事、處處、時時都以黨員的條件來嚴格要求自己，以一名組織干部來約束自己，對事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，默默奉獻，辛勤工作。幾年如一日，將自己的責任、熱情、智慧和心血全部奉獻于黨務(wù)工作這一偉大事業(yè)。幾乎每天早晨我都是第一個來到辦公室，進屋后，燒開水、搞衛(wèi)生成了我必做的第一項工作。下班后，我總是最后一個離開，因為我還要檢查一下辦公室的燈是否關(guān)閉、電源插頭是否拔掉、門窗是否關(guān)好。工作上，任勞任怨，一人承擔多人的工作量，也從無怨言。去年，正值炎夏，為了建立我社區(qū)黨員管理信息系統(tǒng)，我經(jīng)常深入到各支部指導填寫信息卡，第一步填表工作很快完成，但后期的輸機工作比前期工作任務(wù)還要大還有多。為了早期完成任務(wù)，我將所有資料帶回家中，不分晝夜，自已輸機，有時在計算機前一坐就是一整天;一分耕耘就會有一分收獲，我社區(qū)118名黨員輸機工作終于如期完成。社區(qū)黨員管理信息系統(tǒng)的建立，為社區(qū)黨員管理步入科學的、現(xiàn)代信息化管理階段軌道打下了堅實的基礎(chǔ)。
堅持原則，恪盡職守，當好黨員發(fā)展工作的“第一把關(guān)人”。幾年來，我認真貫徹鎮(zhèn)組織部門“十六”字方針，堅持原則，恪盡職守，不怕得罪人，把質(zhì)量放在第一位，為了掌握和了解到發(fā)展對象的真實情況，不讓不合格人員跨入黨組織的大門，我先后找人談話有幾百人次，走遍社區(qū)各個角落，收集有關(guān)情況。在找積極分子談話時，總是認真細致做好思想工作，對符合發(fā)展條件的同志，提出更高的要求，灌入黨的宗旨和思想，充當宣傳黨的知識的傳播人;對不太成熟的同志，指出不足，以情動人，春風化雨，既堅持原則，又講究方法和策略，耐心細致地說服引導，并鼓勵繼續(xù)努力。
幾年來，我積極維護領(lǐng)導班子團結(jié)和諧，認真完成上級交辦的各項工作任務(wù)，做到及時請示，按時匯報，同班子成員緊密合作，齊心協(xié)力營造一個從大局出發(fā)，拾遺補缺，自覺補臺，事事有人管，件件有人抓工作氛圍。
基層統(tǒng)計事跡材料篇三
李志枚同志從事臨床一線心血管疾病救治工作二十五年以來，全身心地投入到各類心血管疾病患者的救治工作中，在平凡的崗位上取得了不平凡的成績。他扎根邊疆、樂于奉獻、虛心好學、刻苦鉆研，臨床思維活躍，具有很強的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力。他醫(yī)德高尚，視病人如親人，以患者挽救患者的生命為最高人生目標，多年來已使近百位瀕臨死亡的心血管患者重獲新生，受到患者的廣泛好評及同行的充分認可。
在多年的臨床一線工作中，李志枚同志已不記得多少次于半夜被叫至科室或?qū)Ч苁姨幚砦Ｖ鼗颊?、行急診手術(shù)。楊雨生就是其中的一位患者，當時已77歲的高齡的楊大爺20xx年因腦梗塞在神經(jīng)內(nèi)科住院，期間發(fā)生急性心肌梗死，時任心內(nèi)科主任的李志枚同志剛剛出差到家，晚間12點接到值班醫(yī)生報告后不顧勞累迅速趕至導管室進行急診手術(shù)，術(shù)中患者因年齡大、病情復雜多次出現(xiàn)呼吸、心跳停止，李志枚主任冷靜沉著、鎮(zhèn)定指揮搶救，最終成功完成手術(shù)，當走出導管室時，已經(jīng)是凌晨3點多鐘了。次日他又最早趕至病房觀察患者病情，向主管醫(yī)生交代注意事項。這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，也因此受到了無數(shù)患者的好評及肯定。
20xx年夏天，一位名叫李蘭英的老人被120送至我院急診科，經(jīng)診斷是“急性心梗合并心源性休克”，正在家吃午飯的李志枚同志立即于急診科參加搶救，患者病情危重，出現(xiàn)嘔吐、大小便失禁，他不怕臟亂認真查體、積極搶救，最終使患者轉(zhuǎn)危為安，經(jīng)長達1月的精心治療，患者病情穩(wěn)定出院了，此后長達6年的時間里，老人每年都會來到軍區(qū)總醫(yī)院看望李志枚主任，只要感到身體不適就一定會到軍區(qū)總院治療，她說“軍區(qū)總院就是我第二個家”，她還把周圍的許多老朋友介紹到軍區(qū)總院看病，在她心目中，人民軍醫(yī)才是最可信的人。
郭金樂老人家住軍區(qū)總院對面的地礦局家屬院，今年已有80高齡了，從開始他就和我院心內(nèi)科結(jié)下了不解之緣，從iii度房室傳導阻滯安置起搏器、植入冠脈內(nèi)支架到反復心衰的治療，老人一次次在心內(nèi)科住院，每次都能轉(zhuǎn)危為安，在10余年的看病過程中，他也和李志枚主任成為了忘年之交，不是簡單的醫(yī)患關(guān)系，更有著誠摯的信任和深厚的友誼，老人說“我的孩子都在國外，李主任就是我的親人”。李志枚主任就是這樣，把每一個病人都當作自己的親人，熱情、認真、負責的對待著，不僅看好了身體的疾病，也讓他們的精神有了更大的安慰。這么多年來，李志枚主任以他卓越的人格魅力和高超醫(yī)術(shù)，使無數(shù)患者成為了心內(nèi)科最忠實的宣傳者。
在擔任心內(nèi)科主任期間，李志枚同志注重落實各項規(guī)章制度及人才培養(yǎng)，將科室人員分批送至國內(nèi)各大知名醫(yī)院進行學習，不斷引進先進治療方法，短短幾年內(nèi)使心內(nèi)科的冠脈介入、電生理及先心病的介入技術(shù)均領(lǐng)先于國內(nèi)及全軍水平。心內(nèi)科的'臨床工作中又許多疾病需要接觸放射線進行治療，而放射線對人體是有一定損傷，李志枚同志在工作中對年輕醫(yī)生手把手傳幫帶的同時，不忘關(guān)心他們的身體、生活，在繁忙的工作之余將科室各級醫(yī)生的工作與休息妥善安排，而自己長時間接觸放射線卻不顧休息。就是這樣的無私奉獻，造就了一個團結(jié)和諧、積極向上、專業(yè)實力強大的心內(nèi)科，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益與社會效益，科室先后多次被醫(yī)院和聯(lián)勤部表彰為先進科室和基層建設(shè)標兵單位。而李志枚主任也成為了科里各級醫(yī)生學習與敬佩的榜樣。
李志枚主任注重醫(yī)德修養(yǎng)，從醫(yī)多年，從未收過患者一分錢紅包，多次用真誠化解醫(yī)患矛盾，為科室年輕醫(yī)生作出了表率。
25年以來，李志枚同志從一名大學畢業(yè)生迅速成長為科主任、主任醫(yī)師，學科帶頭人，在心血管領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，并于20xx年被醫(yī)院任命為醫(yī)院副院長。曾任醫(yī)院危重病救治專家組組長、副院長等。曾獲軍隊科技進步二等獎1項，軍隊科技進步三等獎3項，四等獎3項，軍隊醫(yī)療成果三等獎1項，三等功3次，其中戰(zhàn)功1次，由于工作成績突出，多次受到軍隊和自治區(qū)的表彰。
基層統(tǒng)計事跡材料篇四
xx村共有8個自然屯，13個村民小組，346戶，1308人，有黨員42名，是典型的貧困村，也是自治區(qū)黨委彭清華書記的掛點聯(lián)系村。村黨總支以自治區(qū)領(lǐng)導掛點聯(lián)系為契機，依托“農(nóng)事村辦”服務(wù)平臺，通過健全服務(wù)組織，優(yōu)化服務(wù)隊伍，深化服務(wù)內(nèi)容，扎實推進服務(wù)型黨組織建設(shè)，取得了明顯成效。
一、務(wù)實組織基礎(chǔ)，健全服務(wù)組織。
依托“農(nóng)事村辦”服務(wù)站，設(shè)立了片區(qū)聯(lián)合黨委，圍繞組織聯(lián)建、發(fā)展聯(lián)議、產(chǎn)業(yè)聯(lián)興、環(huán)境聯(lián)保、文化聯(lián)誼、維穩(wěn)聯(lián)防等“六聯(lián)”內(nèi)容，積極開展各項服務(wù)工作。設(shè)立屯級黨支部，建立“夕陽紅”黨小組、創(chuàng)業(yè)示范黨小組等，將黨組織服務(wù)向基層一線延伸。目前，片區(qū)共有聯(lián)合黨委1個，黨總支5個，屯級黨支部25個，產(chǎn)業(yè)黨支部5個。在聯(lián)合黨委的引領(lǐng)下，片區(qū)各黨組織凝聚力、號召力和服務(wù)能力得到了明顯增強。
二、實施“黨群連心牽手”工程，拓展服務(wù)方式。
村黨總支大力實施“黨群連心牽手”工程，引導片區(qū)黨員通過“一聯(lián)十”(1名黨員聯(lián)系10戶群眾)的方式為群眾辦理各種農(nóng)事服務(wù)，幫助解決實際困難。同時，深入村屯開展了“清潔鄉(xiāng)村我先行、美好家園我先建、困難群眾我先幫”等主題實踐活動，通過組織黨員清理衛(wèi)生難點、參與舊房拆遷施工、幫助缺乏勞動力困難戶搶收玉米等方式，激發(fā)黨員參與新農(nóng)村建設(shè)的責任感和使命感。
三、豐富服務(wù)內(nèi)容，帶動群眾致富。
全面深化“農(nóng)事村辦”服務(wù)內(nèi)容。在黨員服務(wù)方面，成立了田陽縣片區(qū)黨員創(chuàng)業(yè)互助協(xié)會，采取“財政撥一點、黨費支一點、社會集一點、黨員捐一點、企業(yè)助一點”方式籌集20多萬元基金，通過貸款貼息的方式，扶持片區(qū)黨員創(chuàng)業(yè)。在衛(wèi)生服務(wù)方面，采取黨群牽手固定負責的方式，由每名黨員聯(lián)系帶領(lǐng)10名群眾固定負責一定區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，推動了清潔鄉(xiāng)村的長態(tài)化和長效化。在產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面，結(jié)合xx村的產(chǎn)業(yè)特點，引導片區(qū)群眾成立了芒果生產(chǎn)合作社、番茄生產(chǎn)合作社、養(yǎng)兔合作社等產(chǎn)業(yè)合作社，提升了片區(qū)產(chǎn)業(yè)品牌，帶動了群眾致富。
基層統(tǒng)計事跡材料篇五
小李同志從事臨床一線心血管疾病救治工作二十五年以來，全身心地投入到各類心血管疾病患者的救治工作中，在平凡的崗位上取得了不平凡的成績。他扎根邊疆、樂于奉獻、虛心好學、刻苦鉆研，臨床思維活躍，具有很強的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力。他醫(yī)德高尚，視病人如親人，以患者挽救患者的生命為最高人生目標，多年來已使近百位瀕臨死亡的心血管患者重獲新生，受到患者的廣泛好評及同行的充分認可。
在多年的臨床一線工作中，小李同志已不記得多少次于半夜被叫至科室或?qū)Ч苁姨幚砦Ｖ鼗颊摺⑿屑痹\手術(shù)。楊雨生就是其中的一位患者，當時已77歲的高齡的楊大爺20xx年因腦梗塞在神經(jīng)內(nèi)科住院，期間發(fā)生急性心肌梗死，時任心內(nèi)科主任的小李同志剛剛出差到家，晚間12點接到值班醫(yī)生報告后不顧勞累迅速趕至導管室進行急診手術(shù)，術(shù)中患者因年齡大、病情復雜多次出現(xiàn)呼吸、心跳停止，小李主任冷靜沉著、鎮(zhèn)定指揮搶救，最終成功完成手術(shù)，當走出導管室時，已經(jīng)是凌晨3點多鐘了。次日他又最早趕至病房觀察患者病情，向主管醫(yī)生交代注意事項。這樣的事例數(shù)不勝數(shù)，也因此受到了無數(shù)患者的好評及肯定。
20xx年夏天，一位名叫李蘭英的老人被120送至我院急診科，經(jīng)診斷是“急性心梗合并心源性休克”，正在家吃午飯的小李同志立即于急診科參加搶救，患者病情危重，出現(xiàn)嘔吐、大小便失禁，他不怕臟亂認真查體、積極搶救，最終使患者轉(zhuǎn)危為安，經(jīng)長達1月的精心治療，患者病情穩(wěn)定出院了，此后長達6年的時間里，老人每年都會來到軍區(qū)總醫(yī)院看望小李主任，只要感到身體不適就一定會到軍區(qū)總院治療，她說“軍區(qū)總院就是我第二個家”，她還把周圍的許多老朋友介紹到軍區(qū)總院看病，在她心目中，人民軍醫(yī)才是最可信的人。
郭金樂老人家住軍區(qū)總院對面的地礦局家屬院，今年已有80高齡了，從19開始他就和我院心內(nèi)科結(jié)下了不解之緣，從iii度房室傳導阻滯安置起搏器、植入冠脈內(nèi)支架到反復心衰的治療，老人一次次在心內(nèi)科住院，每次都能轉(zhuǎn)危為安，在10余年的.看病過程中，他也和小李主任成為了忘年之交，不是簡單的醫(yī)患關(guān)系，更有著誠摯的信任和深厚的友誼，老人說“我的孩子都在國外，李主任就是我的親人”。小李主任就是這樣，把每一個病人都當作自己的親人，熱情、認真、負責的對待著，不僅看好了身體的疾病，也讓他們的精神有了更大的安慰。這么多年來，小李主任以他卓越的人格魅力和高超醫(yī)術(shù)，使無數(shù)患者成為了心內(nèi)科最忠實的宣傳者。
在擔任心內(nèi)科主任期間，小李同志注重落實各項規(guī)章制度及人才培養(yǎng)，將科室人員分批送至國內(nèi)各大知名醫(yī)院進行學習，不斷引進先進治療方法，短短幾年內(nèi)使心內(nèi)科的冠脈介入、電生理及先心病的介入技術(shù)均領(lǐng)先于國內(nèi)及全軍水平。心內(nèi)科的臨床工作中又許多疾病需要接觸放射線進行治療，而放射線對人體是有一定損傷，小李同志在工作中對年輕醫(yī)生手把手傳幫帶的同時，不忘關(guān)心他們的身體、生活，在繁忙的工作之余將科室各級醫(yī)生的工作與休息妥善安排，而自己長時間接觸放射線卻不顧休息。就是這樣的無私奉獻，造就了一個團結(jié)和諧、積極向上、專業(yè)實力強大的心內(nèi)科，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益與社會效益，科室先后多次被醫(yī)院和聯(lián)勤部表彰為先進科室和基層建設(shè)標兵單位。而小李主任也成為了科里各級醫(yī)生學習與敬佩的榜樣。
小李主任注重醫(yī)德修養(yǎng)，從醫(yī)多年，從未收過患者一分錢紅包，多次用真誠化解醫(yī)患矛盾，為科室年輕醫(yī)生作出了表率。
25年以來，小李同志從一名大學畢業(yè)生迅速成長為科主任、主任醫(yī)師，學科帶頭人，在心血管領(lǐng)域取得了令人矚目的成績，并于20xx年被醫(yī)院任命為醫(yī)院副院長。曾任醫(yī)院危重病救治專家組組長、副院長等。曾獲軍隊科技進步二等獎1項，軍隊科技進步三等獎3項，四等獎3項，軍隊醫(yī)療成果三等獎1項，三等功3次，其中戰(zhàn)功1次，由于工作成績突出，多次受到軍隊和自治區(qū)的表彰。
基層統(tǒng)計事跡材料篇六
xx省xx市機關(guān)黨支部現(xiàn)有黨員14名，支部成員5名。主要負責市委重要文稿起草，重要課題調(diào)研，重要信息提供;完成市委交辦的綜合協(xié)調(diào)事項，負責指導全市政研系統(tǒng)工作。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，xx市xx黨支部堅持以機制創(chuàng)新為統(tǒng)攬，探索建立了一套以內(nèi)生型績效管理為核心的黨政機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，極大激發(fā)了黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，有力促進了機關(guān)黨建與政研業(yè)務(wù)的有機融合、同步共進，有效實現(xiàn)了整體工作的創(chuàng)先爭優(yōu)。
一、以機制創(chuàng)新推進創(chuàng)先爭優(yōu)。
其核心理念是“內(nèi)生型”績效管理。主要特點是：工作流程化。將全部工作科學化分類、流水線設(shè)計，做到有章可循、自動運轉(zhuǎn)。考核常態(tài)化。實行“一事一結(jié)、即時考評、月月排名”，將考核融會在日常工作的全過程，實現(xiàn)了由事后考核到即時考核的轉(zhuǎn)變。管理自治化。充分發(fā)揚民主，每個人既是制度的全權(quán)制定者，又是自覺執(zhí)行者，實現(xiàn)了自我管理、自我考核。打造公平競爭平臺。將現(xiàn)代企業(yè)管理機制引入機關(guān)，建立工作招投標制度，使指令性的派活干變成了主動的搶活干。推進科學化考評。圍繞反映工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作作風，設(shè)置了工作量、書記表揚、主任表揚、領(lǐng)導批評、請假量、群眾滿意度6項指標，既簡潔明了，又反映干部工作全貌。以起草500字文稿所付出的勞動量為基準，按月對干部完成的工作量進行匯總排序，并將考核結(jié)果與利益分配直接掛鉤，在工作業(yè)績和個人獎懲之間開啟了“直通車”。受到上級充分肯定。對xx市建立以內(nèi)生型績效管理為核心的黨政機關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，推行批評與自我批評制度化、常態(tài)化的經(jīng)驗做法，中央創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導小組、中央黨建領(lǐng)導小組、中共xx省委分別發(fā)文予以總結(jié)推廣。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮，中組部常務(wù)副部長沈躍躍分別兩次作出批示或給予表揚。xx省委書記張慶黎、省長張慶偉等省領(lǐng)導也相繼批示在全省總結(jié)推廣。國務(wù)院研究室、國家行政學院、北京市等全國各地60多個單位來人來函考察學習。
二、以機關(guān)創(chuàng)先促進業(yè)務(wù)創(chuàng)優(yōu)。
管理機制上的主動創(chuàng)新，有力促進了文稿起草主業(yè)的全面提升。他們科學設(shè)置工作流程，推出了文稿起草“三步曲”：前期積累。創(chuàng)辦反映xx市委工作思路的黨內(nèi)刊物《重要觀點》，將市委主要領(lǐng)導在各種場合閃爍著思想火花的即席講話，整理、歸納、提煉成一篇篇政論短文，下發(fā)各級各部門，成為市委重要施政工具。創(chuàng)辦《重要信息》，為文稿起草備足精原料。中期研討。創(chuàng)立了周末研討會制度，全體成員雷打不動堅持每周五召開業(yè)務(wù)研討會。通過集體研討市委主要領(lǐng)導一周來的新思想和關(guān)注點，準確把握領(lǐng)導思想動態(tài)和全市重點工作方向。精品迭出。201x年以來，在人員編制沒有增加的情況下，平均每人每年完成有效文字量30萬字。起草的xx市委xx屆三次、四次、五次全會報告和xx市第五次黨代會報告，成為指導全市經(jīng)濟社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件?！堕煵竭~向“同城化時代”》、《華為總部為什么落戶》等20余篇調(diào)研報告被省領(lǐng)導批示全省學習借鑒。201x年得到中央和省、市領(lǐng)導肯定性批示156個。
三、以班子建設(shè)引領(lǐng)隊伍建設(shè)。
加強思想建設(shè)。先后開展了“干工作為了什么”、“要不要‘爭’”、“要不要‘創(chuàng)’”、“學雷鋒，做老實人、干老實事”等一系列思想大討論和主題教育活動，提高了大家的職業(yè)品質(zhì)和政治操守，使創(chuàng)先爭優(yōu)的理念內(nèi)化于心。經(jīng)常開展支部成員與黨員干部一對一、多對一的“談心活動”，先后解決了4名干部存在的作風浮躁、工作疲沓、缺乏協(xié)作精神、組織紀律性差等突出問題。拿起批評武器。探索新時期開展批評與自我批評的新路子，推進批評與自我批評的常態(tài)化、制度化、公開化。常態(tài)化，就是工作一旦出現(xiàn)紕漏，黨支部馬上指出存在問題并給予批評。制度化，就是將批評作為重要指標納入績效考核，以此督促大家克服缺點、保持先進。公開化，就是批評一經(jīng)產(chǎn)生，立即記入《批評登記簿》，并在月末通報會上通報，放大批評效應(yīng)，警示教育他人。做好干訓工作。內(nèi)部通過以會代訓、以老帶新、選樹標兵、定期輪崗等方式，培養(yǎng)復合型人才。使擅長寫文的人增長辦事能力，專于辦事的人學習寫文，實現(xiàn)由“單練一門”到“能文能武”的轉(zhuǎn)變。外部建立干部輪訓制度。面向各縣(市、區(qū))和市直部門，遴選政研干部來學思路、學文字、學管理。先后為其他單位培養(yǎng)30多名優(yōu)秀政研干部。弘揚政研文化。在全市政研系統(tǒng)唱響“同為千秋事、共享一個家”的共同理念，建立起團結(jié)和諧的政研大家庭。創(chuàng)辦特色政研刊物《廊研通訊》，設(shè)置工作導向、業(yè)務(wù)探討、工作感言等欄目，大力營造頑強、嚴謹、高效，探真知、求卓越、樂奉獻的政研文化。
201x年5月，省委省政府決策咨詢委員會、省委政研室授予xx市全省政研系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)“紅旗單位”稱號。201x年7月，被省委政研室授予全省政研工作優(yōu)勝單位稱號。201x—201x年，連續(xù)4年被市委、市政府授予市級優(yōu)秀領(lǐng)導班子稱號。201x—201x年，連續(xù)3年被xx市委授予市級先進基層黨組織稱號。201x年12月，經(jīng)市委批準，被xx市直機關(guān)創(chuàng)建雙星品牌工程領(lǐng)導小組授予xx市五機關(guān)稱號。
基層統(tǒng)計事跡材料篇七
xx省xx有限公司是xx省創(chuàng)建最早的公路施工企業(yè)，它的前身是部隊建制的華南第三工程局。201x年以后隸屬xx省交通集團有限公司。公司具備國家公路工程施工總承包特級資質(zhì)，并擁有對外經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營業(yè)務(wù)以公路、橋梁、隧道施工為主，同時實現(xiàn)了從單一的公路施工為主，向集施工、設(shè)計、養(yǎng)護、科研、資本運作于一體的綜合服務(wù)型企業(yè)發(fā)展演變，是公路施工建設(shè)的排頭兵和主力軍，也是xx省應(yīng)急搶險戰(zhàn)備隊伍。公司現(xiàn)有職工2534人，其中黨員1024人，含在職黨員860名，離退休黨員164名。公司黨委下設(shè)10個基層黨委(直屬總支、支部)，55個黨支部。
一、領(lǐng)導班子強。
公司黨委從改革發(fā)展的實際需要出發(fā)，注重領(lǐng)導班子的整體素質(zhì)和能力提高，通過辦班、培訓、調(diào)研考察各種形式提高領(lǐng)導班子的科學決策能力、駕馭市場經(jīng)濟和建設(shè)和諧企業(yè)的能力;通過競聘上崗、社會招聘、考評提拔等方式，任用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀年輕干部;通過堅持民主集中制，促進領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作，增強班子整體功能的有效發(fā)揮;通過強化黨風廉政建設(shè)，改進領(lǐng)導干部工作作風，打造了一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的“四好”領(lǐng)導班子。
二、黨員隊伍優(yōu)。
近幾年來，在xx省通山區(qū)高速公路、通地級市高速公路、通鄰省高速公路、加快高速公路建設(shè)以及在杭州灣跨海大橋、舟山大陸連島工程等國家重點工程項目建設(shè)熱潮中，黨員隊伍、“黨員先鋒崗”弘揚公司的革命傳統(tǒng)，充分發(fā)揮組織戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)基層黨支部建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合，是公司成功攀登一個又一個高峰的重要保證。201x年南方雨雪冰凍自然災害肆虐，公司“黨員突擊隊”充當了京珠高速粵北段破冰主力軍，率先打通云巖路段這個瓶頸，為實現(xiàn)全線搶通立下了汗馬功勞。在xx省抗擊強臺風，在韶關(guān)樂昌抗洪搶險、粵西抗洪救災、陽江海陵島大堤搶修等抗災救災中，公司完成任務(wù)出色，履行了企業(yè)社會責任，展示了英雄團隊、黨員先鋒隊的精神風貌。
三、工作機制活。
創(chuàng)新管理模式，將黨建、黨風廉政建設(shè)、人事教育培訓、綜合治理這些以往獨立開展的工作進行管理機制上的創(chuàng)新，統(tǒng)一納入公司政治建設(shè)的“大政工”體系進行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，以“大團隊”建設(shè)為切入點，將團隊建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到堅強的政治和組織保證。黨組織以在建工程項目為依托，積極搭建技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新平臺，主持發(fā)動開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程競賽活動，實施“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”，鼓勵廣大黨員干部職工在生產(chǎn)施工過程中不斷改進、探索、總結(jié)新的施工技術(shù)和工藝，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的生存能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，科技成果轉(zhuǎn)化和推廣得到加強，有力推動企業(yè)的兩個文明建設(shè)。近幾年的創(chuàng)新成果項目中，獲得工法的3項，省級工法12項，發(fā)明專利6項，實用新型專利17項，獲得xx科技進步獎10多項。公司201x年榮獲xx省十大創(chuàng)新企業(yè)提名獎。
四、發(fā)展業(yè)績好。
近幾年來，公司各項經(jīng)營指標年年實現(xiàn)攀升，201x年，實現(xiàn)總資產(chǎn)超過100億元、年市場中標合同額達100億元，年施工產(chǎn)值近100億元，與201x年相比，三項指標均實現(xiàn)翻兩番，職工年收入水平穩(wěn)步提高;公司先后進入11個省，9個國家及地區(qū)的公路建設(shè)市場，業(yè)務(wù)觸角不斷延伸，實現(xiàn)省內(nèi)、國內(nèi)、海外三分天下的市場目標;在鞏固發(fā)展公司公路施工主業(yè)的同時，積極探索主業(yè)上下游經(jīng)營業(yè)務(wù)并取得了較大的進步，推進了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，走上產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路，拓展了公司可持續(xù)發(fā)展空間;公司承建的杭州灣跨海大橋、舟山大陸連島工程、湖北武漢陽邏長江公路大橋、上海長江隧橋以及剛果金市政改造項目等國內(nèi)外工程均受到社會各界的高度評價，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，并在業(yè)內(nèi)外享有盛譽，樹立了“長大”良好的企業(yè)品牌形象。
五、群眾評價高。
黨委堅持以人為本，著力改善民生，把“共建共享”作為生產(chǎn)力發(fā)展的共鳴點，在關(guān)心人、幫助人、調(diào)動人的積極性上彰顯政治工作的凝聚力。近幾年來，黨委堅持為職工辦好事實事，每年投入資金建設(shè)工地文化生活線、安全健康線，堅持春有慰問、夏有清涼、秋有助學、冬有溫暖，極大地改善了施工項目部和廣大員工的生活工作環(huán)境;堅持辦好員工勞保、醫(yī)療福利事業(yè)，改善離退休員工福利，并建立了一套完善、規(guī)范的幫困解困機制，“解困基金”每年超過100萬元幫助困難職工解決生活燃眉之急;堅持職代會制度、集體合同制度、廠務(wù)公開制度，隨時隨地接受職工群眾的監(jiān)督，實現(xiàn)了服務(wù)員工機制化、維護民生法制化。
201x年，公司被xx省委、省政府評為xx省抗洪救災模范集體。201x年，被全國總工會授予“全國工人先鋒號”稱號，被xx省交通職工思想政治工作研究會評為交通系統(tǒng)思想政治研究活動先進集體。201x年，被交通運輸部評為全國交通行業(yè)抗災保通先進集體，被xx省委、省政府評為xx省抗災救災先進集體;公司黨委被xx省國資委評為xx省屬企業(yè)先進基層黨組織。201x年，被全國總工會授予全國五一勞動獎狀稱號，被交通運輸部評為全國交通運輸系統(tǒng)先進集體，被xx省委組織部和省國資委評為“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動先進單位。
基層統(tǒng)計事跡材料篇八
第一次知道王忠誠院士還是我大學三年級在醫(yī)院神經(jīng)外科實習的時候，那時帶教老師經(jīng)常給我們講述一些神經(jīng)外科界醫(yī)學前輩的事跡，其中最常提起的就是王忠誠院士，在那個時候我就經(jīng)常被王忠誠院士的大醫(yī)品德、精湛醫(yī)術(shù)、不畏艱難和堅持創(chuàng)新精神所打動，由此他成了我心中的偶像、努力奮斗的目標，與此同時我也喜歡上了神經(jīng)外科這個“萬丈深淵走鋼絲”的專業(yè)。
“要多為病人著想，像愛護親人一樣愛護病人?！边@是王忠誠院士常掛在嘴邊的話。每次手術(shù)后，他總是不放心，總想去看看，或者打電話詢問病人的康復情況。從事神經(jīng)外科50多年來，他救回了不計其數(shù)的原本已奄奄一息、半身不遂的病人，但他常淡淡地說：“沒什么，救死扶傷就是醫(yī)生的天職。”他還強調(diào)，對于醫(yī)生而言，一重技術(shù)，二重品質(zhì)，“沒有好的醫(yī)德，再好的醫(yī)術(shù)也發(fā)揮不出來。”
雖然王忠誠院士已經(jīng)84歲高齡，但只要需要，他仍然堅持為重癥疑難病人會診，堅持在手術(shù)臺前督陣，在天壇醫(yī)院神經(jīng)外科的病房樓層，人們幾乎天天能看到這位滿頭銀發(fā)老人穿著白大褂的身影。這份堅持來自于王忠誠院士一直以來的夢想“讓中國的神經(jīng)外科躋身于世界之林”。2001年，王忠誠院士獲得了世界神經(jīng)外科“最高榮譽獎?wù)隆?，他使中國的神?jīng)外科在世界醫(yī)學之林挺起了脊梁。目前，王忠誠院士是世界上唯一完成開顱手術(shù)上萬例的人，至今仍是世界神經(jīng)外科手術(shù)歷史上5項世界紀錄的保持者。王忠誠院士說：“如果我算是站在神經(jīng)外科金字塔塔尖的話，真希望有人能超越我，而且最好是中國人！”深刻蘊藏著他對我們神經(jīng)外科后輩人的期望。
王忠誠院士幾十年如一日，孜孜不倦，無怨無悔，不顧個人安危，只求搶救生命，不僅成為人所景仰的名醫(yī)大家，也培養(yǎng)了一大批德藝雙馨的醫(yī)學人才，將我國神經(jīng)外科帶上了國際醫(yī)學的最高殿堂。在他的帶領(lǐng)下，以神經(jīng)外科為重點的北京天壇醫(yī)院目前已發(fā)展為世界三大神經(jīng)外科研究中心之一和亞洲最大的神經(jīng)外科臨床、科研和教學基地，先后為全國培養(yǎng)了2500多名神經(jīng)外科醫(yī)生，許多人如今已是當?shù)氐膶W科帶頭人。王忠誠院士總是對他的學生說：“拿起手術(shù)刀，不停地去掉病人身上的痛苦。千萬不要去割斷與人民的感情?！?BR> 醫(yī)德的洗禮?！袄喂陶莆諏I(yè)相關(guān)知識，努力探索勇于創(chuàng)新”成了我學習的目標，“深入落實科學發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)，盡自己所能解除每一個患者的病痛”是我工作的追求。作為一個即將步入神經(jīng)外科臨床工作的學生來說，了解王忠誠院士的先進事跡對我以后的學習工作至關(guān)重要，他不僅為我指明了在以后學習工作中前進的方向，更重要的是進一步塑造了我的醫(yī)德觀念，在內(nèi)心深處推動了我從事神經(jīng)外科臨床工作的積極性。在以后的學習工作中，我會謹記王忠誠院士對我們后輩人的教誨，為不斷提高人民群眾的健康水平，推動我國神經(jīng)外科事業(yè)的全面發(fā)展盡自己的全部力量。
基層統(tǒng)計事跡材料篇九
荀笑紅是黑龍江哈爾濱排水集團顧?quán)l(xiāng)排水公司女子清掏班的班長，一身樸素的工作服，臉上永遠掛著和善的笑容，旁人很難想象正是她和她的姐妹們，肩負著冰城排水清掏的任務(wù)。
一座普通得不能再普通的老舊小區(qū)里，有一個干凈整潔的工作室，那就是荀笑紅和女子清掏班吃飯和休息的地方，墻上掛滿了清掏班姐妹們的獎狀和證書?！斑@不僅是一種榮譽，更是大家對女子清掏隊工作的認可。舍得一身臟，就能換來萬戶凈，值!”荀笑紅說。多年來，她面對刺鼻的排水井、腥臭的污水，在“苦臟累險毒”的環(huán)境中，一干就是25年。
“黨員就是一面旗”
荀笑紅的清掏班主要負責哈爾濱市從安國街鐵道口到康安路，從商學院三孔橋到河松顧?quán)l(xiāng)大壩這一區(qū)域，共有960座檢查井、1810座雨水井，分布在66條街路上，管線總長度68公里。荀笑紅的管區(qū)處于城市的低洼區(qū)，是交通和民居的關(guān)鍵地段，突出特點就是污泥量大、排水任務(wù)重、險情和緊急排險任務(wù)多。她們平日的工作內(nèi)容包括清掏養(yǎng)護、設(shè)施維修、接聽為民服務(wù)熱線、搶險排澇等。
“城市也好，老百姓也好，確實很需要干我們這行的?！避餍t說，“既然已經(jīng)干這行了，就要把它干好!入黨之后，我覺得責任又多了一分，黨員就是一面旗，要給姐妹們帶個好頭!”荀笑紅入黨，十年來，她也確實做到了。
20“8·29臺風布拉萬”給冰城哈爾濱帶來強降水，新陽路與哈藥路積水連片，面積近4萬平方米。從深夜9點到凌晨3點，荀笑紅和同伴們?yōu)榇_保行人及行車安全，一直都泡在冰冷的雨水中。荀笑紅更是在齊腰深的`積水中堅守了13個小時，水退了，她卻得了嚴重尿路感染。
多年的工作讓荀笑紅對管區(qū)產(chǎn)生了深厚的感情?！肮茌犉瑓^(qū)的設(shè)施、街路，感覺就像我的孩子一樣。每天圍繞著它們轉(zhuǎn)，成了生活中不可缺少的一部分?！迸潘ぷ饕呀?jīng)深深融入了荀笑紅的生活中。她拿出自己一張照片給記者看，笑著說：“那天下班回家，有人跟我說你成了網(wǎng)紅，我還不相信?！痹谒磥?，那不過是最普通的工作和生活罷了。
“能幫助別人，我就很開心”
最近的技術(shù)比武中，荀笑紅的班組又拿到了第一名。這已經(jīng)是她們連續(xù)第三年拿到第一了。說到清掏隊的工作能力，荀笑紅臉上滿是驕傲與自豪?！拔覀冞@六七個人都是全能手。哪塊缺人，誰都能上?！避餍t說。
班組中人人都是全能手，荀笑紅的專業(yè)能力那自然也絕不含糊。有一回，一個社區(qū)的水管堵了。荀笑紅下班散步，從那里路過，看到有群人在通下水井，就走過去看看。她站那看了一會，說漏了一個下水井。那個社區(qū)的主任也在，就問荀笑紅怎么知道，她說自己就是干排水的。井蓋上面的土得有一米半厚，她指著一個位置讓大家挖，結(jié)果一下子就把下水井挖出來了，疏通之后，問題就解決了。
每每遇到這樣的情況，荀笑紅都會上前幫忙。“幫助人家就是舉手之勞，這對于老排水工人來說都不是啥。用專業(yè)知識能幫助別人，我就挺開心的?！?BR> “跟老百姓生活息息相關(guān)的，找到我們，我們就盡自己所能處理。處理不了的，需要用大型機械的，我們會幫忙出一些方案。只要是能掏的，能通的，我們都是免費給弄?！避餍t告訴記者。
即使在最平凡的崗位上，也能綻放光芒，在幫助別人的過程中，荀笑紅也找到了工作的意義?！爱斘覀?yōu)槔习傩战鉀Q難題的時候，他們那種高興勁啊，咱也能感受到。我覺得我們干這一行還是挺有意義的?！?BR> 把“排水精神”傳承下去。
對于未來的打算，荀笑紅笑著說自己并沒有想太多，最重要的還是踏踏實實地把本職工作做好。
她指著墻上的標語，上面寫著“舍得一身臟，換來萬戶凈”。“這是我們老一輩的排水精神，現(xiàn)在我們有一個更準確、更具體的精神，就是‘堅守、盡責、奉獻、為民’八個字?！避餍t告訴記者，在以后的工作中她要做好傳幫帶的工作，把“排水精神”繼續(xù)傳承下去。
“說實在的，排水人的不易只有排水人自己知道?！避餍t說，“我就是在排水精神的鼓舞下，才走到今天的。希望我們下一代排水人能夠把工作做好，把排水精神弘揚下去。
眼前這位“女漢子”頸肩腰腿都有傷，陰天下雨時全身關(guān)節(jié)都疼，光聲帶手術(shù)就做過三次。即使這樣，每次搶險她還是毫不猶豫地帶頭下去。她認真拼命的工作勁頭對班組里的幾個年輕人產(chǎn)生了深刻的影響，遇到需要下井的時候，大家都爭搶著干。
荀笑紅帶著記者看了一下工作站附近的井子，她用開井的鉤子輕松地打開了幾百斤的井蓋，井里很暗，只有水流的聲音，和返上來的臭味。
“很多井都在交通繁忙的路上，所以我們經(jīng)常會在晚上或者清晨工作?！避餍t把剛才打開的井蓋蓋上，身后是來來往往、穿梭不止的車輛。這是她的工作，也是她的生活，荀笑紅就是用這樣最簡單質(zhì)樸的方式繼續(xù)傳承著“排水精神”。
基層統(tǒng)計事跡材料篇十
今天，在抗洪救災的關(guān)鍵時刻，在井陘縣抗洪救災現(xiàn)場，省委宣傳部發(fā)布宣傳了李建軍、郝天順、李換朝、韓建軍、邊彥麗、閆志平、張昭、林巖、武愛亭、胡二發(fā)、高永軍等11人第一批2019“抗洪救災最美河北人”的先進事跡。
李建軍是井陘縣天長鎮(zhèn)南關(guān)村黨支部書記，7月19日，他迅速成立了一支50多人的村民救援隊，挨家挨戶進行轉(zhuǎn)移動員，大部分村民被安全轉(zhuǎn)移。隨著險情加重，他們冒著生命危險又利用繩索、木板、梯子營救出100多名群眾。
郝天順是贊皇縣民政局黨委書記、局長，在沒膝的洪水中安置災民，被水中雜物扎破腿后，血流不止，簡單處理后依然趟水前行;傷情加重拄拐仍在一線指揮調(diào)撥物資。
李換朝是贊皇縣黃北坪鄉(xiāng)川房村支部書記，他帶著50人的防汛“敢死隊”，冒死趟進齊腰深的洪水，搶修村外的過水橋。洪峰過去了，這座5000多口人唯一的出山橋沒有斷。
韓建軍是贊皇縣土門鄉(xiāng)野草灣村黨支部書記，他先把半身不遂的五保戶老人背在身上趟過1米多深的洪水轉(zhuǎn)移安置;又和同事一道將癱瘓病人抬至安置點;緊接著連夜帶領(lǐng)村干部轉(zhuǎn)移槐河大堤下20余戶60余口村民。全村62戶、264口人在洪峰來臨之前，全部安全轉(zhuǎn)移。
邊彥麗是平山縣北冶鄉(xiāng)宣傳委員，一個人分包咂杜、南冶、東溝3個村，南冶村出村大橋被沖斷，出村路也被沖毀;東溝村電力、交通、通信中斷猶如孤島。她帶人趟著湍急的洪水，經(jīng)過兩個小時的“攀爬”，到東溝了解災情。盡管雙腿已經(jīng)麻木與酸脹，一想到還有兩個村沒有摸清情況她又繼續(xù)前行。
閆志平是平山縣古月鎮(zhèn)北杏園村黨支部書記，19日隨著水位上漲，他召集村“兩委”干部將河兩岸群眾167人轉(zhuǎn)移到安全地帶，無一人員傷亡。他還想方設(shè)法與外界取得聯(lián)系，購買生活必需品，保障全村的正常生活。
張昭是平山消防中隊代理副中隊長，在搶險中他合理分配人員，分赴不同地域進行救援，共處置5起險情，成功救出被困人員56人。
林巖是石家莊廣播電視臺外聯(lián)部記者，她連續(xù)8天奮戰(zhàn)在抗洪現(xiàn)場，每天第一時間將稿件從災區(qū)傳送至央視、央廣。
武愛亭是井陘礦區(qū)鳳山鎮(zhèn)黨委書記，帶頭趕往災情最重的村子，經(jīng)過40個小時和暴雨賽跑，該村低洼處的50多戶160余人，全部安全轉(zhuǎn)移。
胡二發(fā)是井陘供電公司搶修隊隊長，為快速恢復村民供電，帶領(lǐng)30多名職工頂著高溫拆除受損線路，開展線路搶修。在得知侄子被洪水沖走時，他心如刀絞，卻一直帶隊奮戰(zhàn)在搶修一線。
高永軍是井陘縣小作村村委會主任，在自家經(jīng)營的4家煤炭企業(yè)存煤全部被淹，部分鏟車被水淹沒的情況下，用自己的大卡車、小轎車開辟上山的通道，用鏟車轉(zhuǎn)移村民，營救被困群眾240多人。
基層統(tǒng)計事跡材料篇十一
時光荏苒，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的20_年已經(jīng)過去，在院領(lǐng)導的領(lǐng)導下，全科通力合作，協(xié)調(diào)發(fā)展，在汗水和智慧的投入中，收獲了新的成就，新的進步，新的跨越。看到科室發(fā)展前景蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我用全身心的投入工作來回報我自己選擇的這份職業(yè)和為之而付出的辛勤努力。下面是我的述職報告：
一、職業(yè)道德。
我認為醫(yī)生的執(zhí)業(yè)是神圣的，我們踏入醫(yī)學學府，曾經(jīng)的誓言記憶猶新，我覺得良好的職業(yè)道德應(yīng)具備如下：
1、救死扶傷，實行革命的人道主義，以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)，多講奉獻，多盡責任。
2、熱愛本專業(yè)，忠于職守，履行崗位職責。
3、廉潔奉公、遵紀守法，不以醫(yī)謀私，執(zhí)行各項規(guī)章制度。
4、服從工作安排，互相幫助，團結(jié)協(xié)作。
5、加強自身素質(zhì)建設(shè)，舉止端莊，文明禮貌，樹立良好的醫(yī)務(wù)人員形象。
6、努力學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，減輕病人痛苦。
7、對待病人和藹可親，語言文明，解釋耐心。
8、關(guān)心病人痛苦，平等對待病人，維護病人合法權(quán)益，實行保護性醫(yī)療制度。
9、工作嚴謹，實事求是，力求科學、準確、快捷、安全、果斷。
二、工作責任。
1、清晰記錄病案等各種檔案。
2、增強技術(shù)能力。
3、檢查好藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。
4、做好泌尿外科手術(shù)及其會診工作。
5、做好白班、夜班的工作交接，切勿有事不關(guān)己心理。
6、增加培訓。
7、增強科研能力，醫(yī)院有很多便利條件，我們要為我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)作出貢獻。
三、未來。
除了思想上要與時俱進時時進步，還要提高自己的業(yè)務(wù)，20_年已經(jīng)基本可以獨立完成整臺小手術(shù)，未來要嫻熟基本功，增加大型手術(shù)、醫(yī)療介入、各科會診等手術(shù)的能力。
基層統(tǒng)計事跡材料篇十二
摘要：本文對軍隊基層醫(yī)務(wù)人員通過遠程方式接受繼續(xù)醫(yī)學教育的現(xiàn)狀進行分析，包括現(xiàn)階段軍隊基層醫(yī)務(wù)人員對遠程教育的需求情況、關(guān)注內(nèi)容和獲取情況，查找當前軍隊基層醫(yī)務(wù)人員遠程教育中存在的問題，并對今后軍隊發(fā)展遠程醫(yī)學教育工作提出了幾點建議。
關(guān)鍵詞：醫(yī)學教育；遠程教育；軍隊基層。
隨著信息技術(shù)、計算機技術(shù)和多媒體技術(shù)的蓬勃發(fā)展，遠程教育尤其是遠程醫(yī)學教育，以其廣闊的適用面以及廣大的受眾群在各個國家及地區(qū)得到廣泛傳播。遠程醫(yī)學教育使得主要分布在發(fā)達地區(qū)、大城市的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源為基層以及邊遠地區(qū)的醫(yī)務(wù)工作者所獲取，為其醫(yī)療服務(wù)工作的實施提供知識保障。我軍基層醫(yī)務(wù)人員所屬部隊駐地偏遠、交通不便，醫(yī)療保障服務(wù)繁重，遠程醫(yī)學教育在其繼續(xù)教育體系中發(fā)揮著重要作用。
（一）需求現(xiàn)狀與獲取途徑。
軍隊基層醫(yī)務(wù)人員由于工作環(huán)境的特殊性，具有日常醫(yī)療保障任務(wù)重、學術(shù)交流、培訓機會少，繼續(xù)學習的主動性不強等問題存在。1994年下發(fā)的《全軍臨床醫(yī)師規(guī)范化培訓計劃》能一定程度上保障基層醫(yī)師規(guī)范化培訓的有效實施，但由于基層實際情況的限制，基層醫(yī)務(wù)人員更傾向于通過遠程繼續(xù)教育的方式，從有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)生那里學習、借鑒知識。遠程教育作為一種新型的教育模式，可以針對軍隊基層醫(yī)務(wù)人員知識更新慢、基礎(chǔ)理論薄弱等特點提供多種形式的繼續(xù)教育課程，包括提供更加細化的課程設(shè)置，進行地區(qū)針對性、疾病種類針對性的遠程授課，提供實用性更強、可操作性更強的授課內(nèi)容。另外，現(xiàn)階段，由于基層部隊對國際互聯(lián)網(wǎng)有一定使用限制，基于遠程醫(yī)學衛(wèi)星網(wǎng)的課程傳輸仍然是基層部隊醫(yī)務(wù)工作者接受遠程醫(yī)學繼續(xù)教育的主要途徑。
首先，軍隊基層官兵所處環(huán)境相對封閉，軍事訓練任務(wù)重，一些傳染性疾病以及軍事訓練傷病成為困擾基層官兵以及醫(yī)務(wù)人員的首要問題。如北方寒區(qū)基層部隊，由于地理環(huán)境的特殊性，基層官兵功能性胃腸病患病率高；一些新兵由于家庭支持、社會支持的缺失、訓練環(huán)境的封閉性等，造成心理壓力大、睡眠障礙嚴重。因此，保障基層官兵的常見疾病能夠獲得及時有效的治療，是提高官兵身心素質(zhì)、強化部隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，也是軍隊基層醫(yī)務(wù)人員工作的重點、接受繼續(xù)教育的關(guān)注所在。其次，由于軍隊基層醫(yī)務(wù)人員網(wǎng)絡(luò)使用的限制，相比于一般醫(yī)務(wù)工作者，獲取學科前沿知識的渠道狹窄，缺少對尖端前沿醫(yī)藥發(fā)展的認識與學習機會；因為日常醫(yī)療保障任務(wù)重，外出學習交流機會少，造成其醫(yī)學知識體系相對陳舊。因此，通過遠程方式學習前沿醫(yī)療技術(shù)、掌握先進治療方法和新型醫(yī)療器械使用也是基層部隊醫(yī)務(wù)工作者的關(guān)注重點。
軍隊基層醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)階段接受遠程醫(yī)學教育主要有專題講座、手術(shù)示教、讀片示教等形式。遠程專題講座是一種將學科細分后進行有目的性的、針對性授課的一種遠程醫(yī)學教育模塊?；鶎俞t(yī)務(wù)工作者多為全科醫(yī)生，各學科的基礎(chǔ)理論技能比較薄弱，專題講座將知識細化為某一?？频哪骋活I(lǐng)域，方便了基層醫(yī)務(wù)人員合理安排學習時間，進行針對性學習，滿足基層醫(yī)務(wù)人員具體的、有針對性的提升需要。例如基層連隊新兵多、流動性大，醫(yī)務(wù)人員就可以選擇性的進行醫(yī)學心理學方面課程的學習，幫助官兵緩解心理問題。處于基層連隊的醫(yī)務(wù)人員，由于衛(wèi)生機構(gòu)條件限制，可能不具備完成繼續(xù)醫(yī)學教育的基礎(chǔ)硬件設(shè)施，因此產(chǎn)生了對遠程手術(shù)示教、遠程查房示教等實操類課程的學習需求。實操性的遠程醫(yī)學技術(shù)類示教與理論性的遠程專題講座相比，可操作性強、實踐應(yīng)用范圍廣，利于軍隊基層醫(yī)務(wù)人員在日常工作中實踐。目前，軍隊基層醫(yī)務(wù)人員接受遠程教育是通過網(wǎng)絡(luò)直播的形式，而基層部隊訓練任務(wù)重，對收看直播有一定影響。因此，高質(zhì)量的教育課程的重播甚至點播功能的開發(fā)，更加符合基層醫(yī)務(wù)工作者的實際情況，能滿足其學習需求。
（一）渠道不暢，獲取手段單一。
由于各軍隊遠程站點的設(shè)施設(shè)備、地理環(huán)境與傳輸線路的差異性，遠程教學工作中會出現(xiàn)許多突發(fā)問題，尤其是技術(shù)上的一些問題難以完全規(guī)避，如授課中的線路信號突然中斷、畫面不清晰、音頻出現(xiàn)延遲等?；鶎硬筷犕狈ω撠熯h程教育設(shè)備維護的人員與技術(shù)，造成其醫(yī)務(wù)人員無法保質(zhì)保量的收看遠程教育課程。并且，遠程教育課程均是通過軍衛(wèi)2號向各基層連隊進行現(xiàn)場直播，尚不具備重播或者點播的形式，這造成部分訓練任務(wù)重、保障任務(wù)重的基層連隊醫(yī)務(wù)人員不能及時準時收看。
（二）相關(guān)宣傳不到位。
軍隊基層醫(yī)務(wù)人員日常醫(yī)療保障任務(wù)重，繼續(xù)學習意識不強，對遠程醫(yī)學教育這種新型的繼續(xù)教育方式認知度還不夠。而醫(yī)學保障作為軍隊衛(wèi)勤的一部分，往往易被基層管理人員忽視，造成醫(yī)務(wù)人員接受遠程教育的頻率受到影響。這些都導致遠程教育信息不到位、不暢通。
（三）缺乏學分等激勵措施。
目前，在國家已經(jīng)允許通過網(wǎng)絡(luò)教學方式授予學分的環(huán)境下，軍隊在這方面尚有所欠缺，例如遠程醫(yī)學教育尚未被全面納入軍隊繼續(xù)教育學分體系，這都是造成相關(guān)人員對遠程學習的方式缺乏了解、學習熱情不高、主動性缺乏等問題的原因所在。
（四）內(nèi)容實踐性不強。
目前軍隊遠程醫(yī)學教育主要以遠程專題講座、遠程手術(shù)示教、遠程讀片示教、遠程多學科病例討論的方式進行，以專家講課授課為主，形式單一，理論多、實操少，適當增加遠程手術(shù)示教、遠程查房示教等實踐性教學內(nèi)容的比重，有利于解決基層醫(yī)務(wù)人員遠程學習后的可操作性不強、在工作中提升效果不明顯的問題。
三、對策研究。
（一）完善相關(guān)管理。
加強遠程教育管理工作，不僅要細化基層隊伍建設(shè)，更要完善設(shè)備建設(shè)。要加強基層部隊遠程教育設(shè)施設(shè)備的維護，專人負責保障，及時排除故障；承擔授課任務(wù)的單位要做好與聽課單位的溝通以及協(xié)助做好故障處理工作，保障遠程聽課的質(zhì)量和效果。
（二）提供政策支持。
遠程教育作為一種建立在信息學、多媒體學以及計算機學基礎(chǔ)上的.教學活動，對設(shè)備要求較高。遠程醫(yī)學站點設(shè)施設(shè)備的配置問題，也是遠程教育工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵。因此，遠程醫(yī)學教學系統(tǒng)的開發(fā)與更新需要更大力度的政策支持，提供更多的資金保障。
（三）做好需求調(diào)研。
承擔授課任務(wù)的單位，應(yīng)有針對性的根據(jù)部隊醫(yī)務(wù)人員的知識需求調(diào)整授課形式以及授課內(nèi)容，定期深入基層醫(yī)療單位進行調(diào)研，掌握第一手信息，改進遠程教育工作的方式方法。遠程醫(yī)學教育從業(yè)人員應(yīng)深入基層，了解基層官兵醫(yī)療需求，協(xié)助基層醫(yī)務(wù)人員解決學習困難以及遠程技術(shù)困難，做好時間協(xié)調(diào)、專家協(xié)調(diào)。
（四）拓寬宣傳渠道。
軍隊各級衛(wèi)生管理部門要加強宣傳，制定措施，要求所屬衛(wèi)生機構(gòu)按時收看全軍遠程授課內(nèi)容。要改變軍隊基層管理者和基層醫(yī)務(wù)人員的觀念，重視遠程教育課程的收看，合理安排訓練時間和聽課時間，做到不沖突不影響，變被動為主動。
（五）提升教學互動性。
遠程教育作為一種突破空間甚至時間的教育方式，要取得更好的教學效果，授課互動性的重要性是不言而喻的。這不僅是要向基層醫(yī)務(wù)人員進行授課會場的視頻畫面?zhèn)鬏?，也要做好面向授課人員的視頻畫面?zhèn)鬏?，讓授課者知曉課堂反應(yīng)，不但有利于授課者及時調(diào)整授課內(nèi)容，提高課程質(zhì)量，也有利于提升教學雙方的積極性和主動性。
（六）健全考核系統(tǒng)。
遠程教育授課方式的特殊性決定了它對于醫(yī)務(wù)人員教學效果的檢驗與測評也尤為重要，而當前遠程醫(yī)學教育系統(tǒng)缺乏與之配套的評估系統(tǒng)，所以建立健全及時考評系統(tǒng)，可以準確的了解受眾的接受程度，控制教學質(zhì)量，以達到提高遠程教育成效的目的。另外，可以考慮將繼續(xù)教育的學分機制引入到遠程醫(yī)學教育中來，與遠程教育考核相結(jié)合，進行考勤并給予學分激勵，考核結(jié)果納入評級，以提升學習人員主動性。
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基層統(tǒng)計事跡材料篇十三
今年以來，**局工會在省**公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞省公司工委的工作要點，深入學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，貫徹落實省總工會十一屆二次全會的各項部署，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，發(fā)揮工會思想政治工作宣傳教育的導向功能、團結(jié)鼓勵的激勵功能及穩(wěn)定人心的保證功能，以思想教育為切入點，深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，開展勞動競賽、崗位練兵和職工技術(shù)比武和職工文化體育活動，努力加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平，在各項工作中取得了明顯成績。為全面完成**局的各項工作任務(wù)做出了重要貢獻。
一、深入學習、貫徹“三個代表”?的重要思想，努力提高職工的整體素質(zhì)。
建機制、辦實事、促發(fā)展方面狠下功夫。一是不斷組織工會小組長和工會成員堅持每周一晚的政治學習，并從職工的思想教育入手，狠抓職工的思想道德教育，始終堅持思想政治工作經(jīng)?；?、制度化。今年*月份，*局利用一周時間積極開展了思想政治建設(shè)教育活動，主要針對中層干部、機關(guān)管理人員在實際工作中存在的政治頭腦不清，政策水平不高，管理能力不強，服務(wù)意識淡化等思想作風問題，展開進行了討論和學習，通過學習，剖析問題，完善措施，改進工作作風，達到了全面提高中層干部管理水平和管理服務(wù)水平的目的。二是利用文明市民學習全面加強社會公德，職業(yè)道德、家庭美德教育，從各個方面，不同層次著力提高職工的道德素質(zhì)，各基層工會小組以《公民道德建設(shè)實施綱要》為依據(jù)，教育引導職工堅定思想信念，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、使職工自覺養(yǎng)成以誠待人、與人為善，助人為樂，誠信為本的良好風尚。三是緊緊圍繞省局中心工作，確保三個穩(wěn)定。第一，把維護職工權(quán)益放在首位，確保職工隊伍穩(wěn)定，堅定不移地貫徹落實全心全意依靠工人階級的方針，切實履行維護職工的合法權(quán)益，最大限度地保護調(diào)動發(fā)展廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。第二開展企業(yè)安全文化建設(shè)教育，確保電力生產(chǎn)穩(wěn)定，安全文化建設(shè)是工會組織發(fā)展維護職能的重要舉措，也是參與企業(yè)安全管理的重要途徑，*局通過開展“七個一”、“安全生產(chǎn)周”、職工代表糾察隊等活動，提高了安全管理水平，為*局的安全管理奠定了良好的基礎(chǔ)。第三，推動生產(chǎn)力發(fā)展，確保經(jīng)濟效益穩(wěn)定。我們要求各工會小組成員要增強責任感、使命感、牢固樹立“發(fā)展是硬道理”，不進則退、慢也是退的思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，圍繞局重點工作，齊心協(xié)力，共同奮進，以實際行動確保各項工作任務(wù)的完成。四是認真開展“人民電業(yè)為人民”的宗旨教育，組織職工學習“電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范”，培養(yǎng)職工，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，誠實守信，辦事公道，服務(wù)群眾，服務(wù)社會的道德風尚，另外*局工會還以公司化改制和轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制為重點，解放思想，搶抓機遇，實現(xiàn)工會重點工作的突破和自身改革與建設(shè)的加強，不斷加強對職工進行正確的價值觀的培養(yǎng)和集體主義價值觀的教育，增強職工的榮辱意識，風險意識和憂患意識。有針對性的開展職工的心態(tài)調(diào)查工作。
總之，通過上述活動的開展和落實，充分調(diào)動了職工工作的積極性，弘揚了企業(yè)精神，促進了全局各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。
二、進一步加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作的整體水平。
工會工作要順應(yīng)時代的發(fā)展，必須緊貼時代特點和形勢。
要求，努力在提高自身素質(zhì)和加強工會建設(shè)上狠下功夫，才能不辜負職工對工會的期望。因此，我們一是于年初及時召開職工代表大會，工會小組組長會議，緊緊圍繞省公司工委的工作要點，討論新時期工會工作的思路，積極研究農(nóng)民合同工的入會問題，在會上對今年工會工作進行了安排，并制訂了建設(shè)“職工之家”計劃。
二是進一步加強基層工會小組建設(shè)，帶頭學習鄧小平理，提高實踐“三個代表”的自學性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實際，用鄧小平理論分析、研究解決問題，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺的接受職工的監(jiān)督。
三是于今年八月份，開展宣傳貫徹《工會法》和《**省實施工會法辦法》的活動，使職工了解和掌握工會法的主要內(nèi)容，活動期間，共張貼《工會法》宣傳掛圖30多張，印制《**省實施工會法辦法》及《工會章程》等宣傳資料400多份，做到了人手一冊，同時我們還舉辦了《工會法》知識競賽活動，參加人數(shù)達438人，通過活動使職工了解和掌握了《工會法》的主要內(nèi)容，學會了運用法律武器保護自己的合法權(quán)益。
好用好，收支合理，，并能按時足額上解。
三、工會參政議政，職工民主管理渠道暢通。
在不斷完善組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們按照一手抓工會小組組建工作，一手抓工會作用的發(fā)揮，在鞏固提高方面下功夫，在加強固本強基方面下功夫，推動和完善各種維權(quán)機制和工作制度，包括職代會和局務(wù)公開制度，平等協(xié)商和集體合同制度，勞動爭議調(diào)解制度，積極發(fā)揮工會在我局改制中的'作用。另外，我們還積極推進局務(wù)公開，制訂了《**縣**局局務(wù)公開實施細則》，提出了“三個結(jié)合”（要把局務(wù)公開與實踐“三個代表”思想結(jié)合起來，與推進改革結(jié)合起來，與加強黨的建設(shè)結(jié)合起來）和“三種形式”（職工代表大會是局務(wù)公開的基本形式，局務(wù)公開欄是局務(wù)公開的必要形式，局情發(fā)布會是局務(wù)公開的如常形式），通過職工代表大會，職工大會，設(shè)立固定局務(wù)公開欄等形式，按照公開的范圍和內(nèi)容向職工和社會予以公開，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督，起到了良好的參政議政作用。
今年七月份，我們召開了第一次職工代表大會，由***局長代表局行政向職工報告了上半年經(jīng)營狀況，資金使用情況，資金福利費用開支，新區(qū)建設(shè)等重大事項，并對網(wǎng)改驗收情況及網(wǎng)改物資的采購情況向職工進行了說明，聽取了職工的反映和意見。書記***同志向大會通報了民主生活會的主要內(nèi)容，并就有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律等情況向職工進行了說明，*局其它領(lǐng)導同志圍繞“三個代表”重要思想和《廉政準則》，廉潔自律的規(guī)定，并結(jié)合《**縣**局2004年黨風廉政建設(shè)責任制實施細則》，逐條逐項對照檢查，勇于開展批評和自我批評，努力踐行“三個代表”，會議征求了職工對*局在班子建設(shè)、干部隊伍和各項生產(chǎn)經(jīng)營、文明建設(shè)工作中的意見和建議，密切了干群關(guān)系，職工能暢所欲言，工會參政議政渠道通暢。
四、關(guān)心職工生產(chǎn)生活，維護職工的切身利益。
一年來，*局工會始終牢記“群眾利益無小事”，把解決好職工群眾的生產(chǎn)生活問題作為大事來抓，堅持深入到生產(chǎn)一線，職工中，傾聽職工呼聲，了解職工生活，配合行政解決實際問題，今年8月份，工會利用半月時間，共走訪23個基層單位，征求職工合理化意見和建議56條，現(xiàn)場解答56條，并急時配合行政給職工發(fā)放了降溫用品，更換個人**工器具160套，解決了基層職工工作生活的需要，調(diào)動了職工的工作積極性和責任心。同時，我們還利用節(jié)假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實際困難，并到醫(yī)院看望生病職工，協(xié)助解決醫(yī)療費等具體問題，全年共看望住院職工、退休職工及家屬達**多人次，協(xié)助解決醫(yī)療費共計*萬多元。9月份，工會又進一步加強對基層職工生產(chǎn)生活的投資力度，為基層購置了洗衣機，極大地方便了基層干部職工工作生活的需要，調(diào)動了職工的工作積極性和責任心。
今年10月份，*局開展了扶貧幫困捐助活動月，全體職工積極響應(yīng)，踴躍捐款捐物，發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，共計捐款**多元，捐物**件。另外，我們在國慶節(jié)期間還積極開展了“交友幫扶”活動，為縣上確定的兩名扶貧幫困對象送去了生活用品和慰問金。幫助他們解決實際困難。
在為職工提供社會保障方面，我們積極參與養(yǎng)老、住房等基金的監(jiān)督工作，同時，我們還認真學習女職工委員會條例，關(guān)心女職工，健全女工委員會，并在3月8日開展了女職工旅游活動，通過活動，女職工感到局工會對她們的關(guān)心，并表示積極工作，發(fā)揮女職工在農(nóng)電工作中的重要作用。
五、積極開展安全生產(chǎn)宣傳和勞動競賽，為全面完成各項工作任務(wù)作出貢獻。
**年，我們還注重并積極開展群眾性的勞動競賽活動，收到良好效果。二月份，在全局范圍內(nèi)開展了“從我做起、保證安全”簽名活動；六月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動，八月份開展了“安康杯”知識競賽活動；九月份開展了以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓電力市場、增供擴銷勞動競賽活動，在活動中工會積極組織，認真學習相關(guān)文件規(guī)定，不斷提高勞動競賽的知識性和趣味性，使職工在活動中學到了知識，在競賽中得到了鍛煉。另外，工會每月參與**生產(chǎn)例會和季度考評工作，積極聽取職工的意見和建議，提出自己的看法，認真解決問題，并主動和領(lǐng)導配合，對各部門的安全經(jīng)營情況進行監(jiān)督指導，及時監(jiān)督發(fā)放勞保用品，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)的作用，從而保證了今年各項任務(wù)的完成，今年，完成售電量**萬kwh，利潤指標超額完成，截止*月*日，安全生產(chǎn)累計*天。
六、不斷加強職工之家建設(shè)，舉辦豐富多彩的文化娛樂活動。
“職工之家”的建設(shè)，對加強工會自身建設(shè)和改革、增強工會活力，推進工會重點工作向縱深發(fā)展，提高工會工作的整體水平起著重要的作用。因此我們把建設(shè)職工之家、職工小家、文明家庭、文明職工、安全文明小區(qū)等雙文明建設(shè)系列創(chuàng)建活動作為職工之家的系統(tǒng)工程來抓。11月份對新辦公樓的閱覽室進行了布置，新增書柜三面，新增圖書**多本，費用達**多元。增添了勞動法宣傳掛圖。重新建立了圖書閱覽制度，進一步完善了閱覽室管理辦法。同時我們還購置了籃球架、乒乓球臺、單雙杠組合等室外健身器材**件，費用達**元，還購置了跑步機等室內(nèi)健身器材五件，費用達*萬多元。進一步完善了職工之家的建設(shè)。在創(chuàng)建職工小家活動方面，我們將創(chuàng)建活動范圍擴大延伸到基層，對其活動設(shè)施進行了添置，給基層工會小組購置了電視機和音響設(shè)施，給其它供電所添置了羽毛球、乒乓球和象棋等，共計費用**多元。建立了職工小食堂、學習園地等。做到了使職工活動有場所，健身有設(shè)備，學習有園地，鍛煉有器材，并積極開展健康有益的娛樂活動，增強了干部職工的工作熱情。
總之，在**年，我局工會在各項工作中取得了一定成績，但與省公司工委的總體要求還有一定的差距，我們將再接再厲，繼續(xù)努力，不斷加強工會的自身建設(shè)，以貫徹實施《工會法》為契機，以十六大四中全會精神和“三個代表”重要思想為指針，與時俱進，開拓進取，積極推動局務(wù)公開，全面履行工會的各項社會職能，著力加強基層工會小組建設(shè)，不斷提高工會工作水平，為全面完成各項工作任務(wù)而努力。
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基層統(tǒng)計事跡材料篇十四
我院工會在局工會和院黨總支的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》和《企業(yè)工會工作條例》等法律法規(guī)，全面履行工會職責，構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境，努力為職工辦好事、辦實事，讓職工感受到家一樣的溫暖，為醫(yī)院的改革發(fā)展、為維護職工的合法權(quán)益、發(fā)揮了積極的作用，取得了一定成績，具體做法有以下幾方面：
xx年，我院以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動為載體，建立健全工會組織，加強領(lǐng)導，定期召開工作會議，在醫(yī)院黨政的領(lǐng)導下，以昂揚的斗志，忘我的工作精神，積極投入到各項活動中。努力改進工作作風，廉潔自律，在實踐本職工作的同時，仍然不忘自己是工會干部，履行工會干部的職責和義務(wù)，如探望病人、幫困救助、開展文體活動、維護職工合法權(quán)益等工會的各項工作。
我院工會把送溫暖、關(guān)心職工、幫助特困職工作為工會工作的重點，按時發(fā)放工資、獎金的同時，逢年過節(jié)及節(jié)假日為職工發(fā)放加班費和慰問品，為職工補發(fā)工資，辦理住房公積金、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、意外傷害、家財?shù)缺ｋU，為職工免費體檢，按國家規(guī)定發(fā)放取暖費和防暑降溫費，發(fā)放各項福利，近三年來，每年支出福利費用達100余萬元，并且每年按18%的幅度遞增。遇有本院職工有病住院，院領(lǐng)導和工會前往看望并送去200元表示慰問，有女職工生孩子送去100元表示賀喜慰問，遇有本院職工直系親屬病故送去200元表示慰問，老年節(jié)對老干部慰問，送去關(guān)愛之心，使廣大職工真正感受到大家庭的溫暖。
我院工會積極配合醫(yī)院中心工作，把提高職工隊伍的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)做為一項重要工作來抓，組織“三基三嚴”訓練50余次，組織全院技能競賽2次，評出一、二、三等獎12名，工會干部和婦委會干部帶頭學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，十七大會議精神及十七屆三中會議精神，要求全體干部和職工積極參加科學發(fā)展觀教育活動，向全院職工發(fā)出號召積極參加職業(yè)技能競賽活動的倡議、積極參加院科兩級組織的政治學習和專業(yè)技術(shù)學習活動，由于狠抓了政治專業(yè)學習，從而提高了全院干部和職工的政治思想和專業(yè)技術(shù)水平，涌現(xiàn)出了不少先進科室和先進個人，婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科被評為巾幗建功示范科室稱號，急診科護士長王志英同志被省婦聯(lián)評為省級巾幗建功先進個人，又做為全省的典型推薦到國家衛(wèi)生部和婦聯(lián)，評為全國衛(wèi)生系統(tǒng)護理巾幗建功標兵稱號。工會委員內(nèi)科護士長聶香莉同志被承德市衛(wèi)生局授于南丁格爾護理特別獎稱號。工會主席王金民被評為承德市勞動競賽先進個人。護理部副主任張麗華被評為全國護理巾幗建功標兵、xx縣道德標兵。xx年3月，在全省醫(yī)務(wù)人員崗位競賽活動中，蓮縣醫(yī)院代表承德市衛(wèi)生系統(tǒng)參加全省七項業(yè)務(wù)技能競賽，醫(yī)學、急診兩項專業(yè)獲團體二等獎，檢驗、婦產(chǎn)、麻醉三項專業(yè)獲團體三等獎，賈立軍、李玉蓮分獲外科、急診專業(yè)個人二等獎，楊艷麗、趙來分別獲婦產(chǎn)科、檢驗科專業(yè)個人三等獎。xx縣醫(yī)院以團體獎五項、個人獎四項成為全省榮獲獎項最多的縣級醫(yī)院，受到省、市、縣領(lǐng)導的一致好評。
我院女職工占全院總數(shù)的三分之二，是搞好醫(yī)院建設(shè)的主力軍，因此做好婦女工作是關(guān)系醫(yī)院建設(shè)的大事，為此院領(lǐng)導和院工會非常重視醫(yī)院工會女工工作，根據(jù)我院人數(shù)具體實際情況，深入貫徹《婦女權(quán)益保障法》，認真履行集體合同中有關(guān)女職工待遇條款和執(zhí)行落實，例如：女職工懷孕分娩時院工會送去100元表示祝賀慰問，每逢婦女“三八節(jié)”、護士節(jié)，醫(yī)院都專門舉行座談會等活動預以慶祝，并給予每人發(fā)放紀念品表示祝賀，同時醫(yī)院號召全院女職工積極參加政治學習和業(yè)務(wù)學習，提高政治思想和業(yè)務(wù)水平，積極參加市縣開展的巾幗文明示范崗和“巾幗天使杯”競賽活動，由于院領(lǐng)導和院工會對女職工的關(guān)心愛護和重視，從而調(diào)動了全院女職工積極性，涌現(xiàn)出了不少先進科室和先進個人，婦產(chǎn)科、內(nèi)科、急診科分別被評為市級巾幗文明示范崗稱號。
xx年，新院長上任，領(lǐng)導班子積極推行民主管理，針對藥品、裝備、基建等容易滋生腐敗的環(huán)節(jié)，分別成立了藥事、裝備、基建三個委員會，凡是購買設(shè)備要經(jīng)過委員會集體通過，一同考察論證，貨比三家，公開招標，同樣設(shè)備以最低價格為中標。外出購藥必須三人以上同行，搞基建必須集體商定，簽訂合時必須三人以上在場。涉及到萬元以上開支（購買設(shè)備和基建）時要經(jīng)過職代會討論通過后，方可實施，充分體現(xiàn)了職代會當家作主的管理體制。同時，按時召開職代會，由院長向職代會做報告，每年由職代會審議醫(yī)院工作3次以上，對醫(yī)院的發(fā)展職代會可參與意見，有權(quán)表決，當家作主。