總結(jié)是在不斷學習和成長的過程中必不可少的一環(huán)。如何發(fā)展自己的創(chuàng)造力和獨立思考能力？我們可以從下面的范文中學習到一些總結(jié)寫作的技巧和方法。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇一
的春天，一場突如其來的公共衛(wèi)生安全危機席卷中華大地。在新冠肺炎疫情防控的征程中，西和縣西高山衛(wèi)生院黨支部書記、院長小潘，率先垂范、以身作則，帶領全院職工堅守西高山疫情防控一線，用自己的實際行動彰顯了新時期一名共產(chǎn)黨員的拳拳初心和使命擔當。
1月23日（農(nóng)歷臘月二十八）下午，當年貨市場的年味正濃，新年的鐘聲即將敲響之際，剛參加完西和縣新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作視頻會議的小潘同志利用微信工作群第一時間傳達了會議精神，并安排了衛(wèi)生院職工和各村鄉(xiāng)村醫(yī)生針對新型冠狀病毒肺炎疫情的聯(lián)防聯(lián)控工作。
1月25日，甘肅省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應。正在衛(wèi)生院值班的小潘同志以西高山衛(wèi)生院黨支部書記的名義號召全院職工放棄休假，返回衛(wèi)生院開展疫情防控工作。那晚的黨員大會上，小潘同志首先帶領大家學習了黨中央、省市縣關于加強疫情防控工作的會議精神，并組織成立了西高山衛(wèi)生院防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作小組，他自任組長，同時要求每一位職工發(fā)揮黨員帶頭作用，以更加務實有效的工作保障轄區(qū)內(nèi)人民群眾的公共衛(wèi)生安全。
1月26日，小潘同志帶領衛(wèi)生院職工，宣傳組織鄉(xiāng)村醫(yī)生和村干部在西高山鎮(zhèn)各村設立新冠肺炎疫情監(jiān)測點，系我縣最早設立村級疫情監(jiān)測點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，得到了全鎮(zhèn)人民的一致響應。并安排人員將酒精、手套、84消毒液等用品定時發(fā)到各村疫情監(jiān)測點，共發(fā)放疫情防控宣傳冊4000余冊。隨后，又配合縣衛(wèi)健局、疾控中心等單位的工作安排，在石峽鎮(zhèn)包家窯疫情防控監(jiān)測點安排衛(wèi)生院職工輪流值班，并在石峽交警隊監(jiān)測消毒點定期開展排摸工作，認真開展好疫情防控監(jiān)測工作。
疫情防控的每一天，都是每一個醫(yī)務工作者堅守的日日夜夜。對于小潘同志來說，不僅僅要開展疫情監(jiān)測，更要每天安排詳細登記轄區(qū)內(nèi)的返鄉(xiāng)務工人員并持續(xù)開展疫情防控宣傳，也要對戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地奮斗在防疫一線的每一位職工打氣。既要對當天的疫情防控工作作簡單的總結(jié)，也要安排第二天的工作，更要鼓勵每一位職工。他說的最多的一句話就是：“疫情來了，作為醫(yī)務工作者我們別無選擇，這是我們的責任。我們是共產(chǎn)黨員，理應沖鋒在防疫一線，只有這樣才能夠無愧于人民的衛(wèi)生健康事業(yè)，也才能夠踐行一名共產(chǎn)黨員“為中國人民謀幸福為中華民族謀復興”的初心和使命！”
“共產(chǎn)黨員理應沖鋒在防疫一線！”疫情終將戰(zhàn)勝，公共衛(wèi)生安全必將保障。在這場戰(zhàn)“疫”里，正是由于有了像鐘南山院士、李蘭娟院士這樣的民族脊梁的堅持與拼搏，和像小潘同志這樣的普普通通基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務工作者，我們每一個人，不論身居都市，還是身處鄉(xiāng)村，都可以安心地在家里等待疫情過去。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇二
xx，男，漢族，中共黨員，本科學歷，出生于197x月。199x年至民權縣衛(wèi)生局辦公室工作，工作兢業(yè)，能力出色，200x年被任命為衛(wèi)生局辦公室副主任，2007年被任命為民權縣新農(nóng)合辦公室副主任，201x年底調(diào)至xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長至今。
任院長以來，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，業(yè)務精益求精，工作嚴于律己，作風保持“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守法”的主人翁精神，帶領全院職工團結(jié)拼搏，很快使xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境，走出低谷，開創(chuàng)出工作新局面。
開拓創(chuàng)新，永不停步一直是xxx奮進工作中的主打色。初上任時，xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院基礎條件最差的的老醫(yī)院，大膽創(chuàng)新，有出路。為此，xxx帶領全院職工從小事著眼、從細節(jié)入手、從點滴做起，全力打造自己的品牌特色。
一方面積極響應市衛(wèi)計委“三項活動”工作開展，多方爭取項目資金一百余萬元，勤儉節(jié)約自籌了90余萬元，對衛(wèi)生院的環(huán)境進行整治，新建門診、病房1200多平方，預防接種門診370多平方，硬化地面2900多平方，修建了患者休閑活動中心并安裝了涼亭及健身器材，購買的50多張病床，100多套被褥。熱水器，24小時提供開水，我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨，為群眾創(chuàng)造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。另一方面先后出臺了醫(yī)院醫(yī)政工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關鍵”，從而形成一種強大的凝聚力。
今年是健康扶貧工作重要的一年，xxx鎮(zhèn)轄區(qū)居民xxxx人，其中有xxx名建檔立卡貧困人員。為更好地落實精準扶貧工作，切實做好因病致貧、因病返貧人員的幫扶，xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)縣政府及縣衛(wèi)計委的工作部署積極行動，在轄區(qū)內(nèi)開展健康扶貧工作。為確保健康扶貧工作的有序開展，xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了以王院長為組長的領導組，分片包干、有序開展、落實到人。在前期圓滿完成國家“因病致貧、因病返貧管理數(shù)據(jù)庫”按照“因病致貧、因病返貧”精準扶貧行動計劃，又組織執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士、公衛(wèi)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生組成五個健康扶貧服務團隊。在多次走訪中了解到，因病、因殘致貧已成為貧困的重要原因。如何拔掉因病致貧這一“貧根”，健康扶貧工作隊召開多次專題會議，摸清如下情況：“由于疾病治療花費高、報銷低，使貧困家庭難以承受，“小病拖大、大病等死”的情形較為常見。一些原本可以預防或者及時開展前期治療就可以緩解的疾病，最終因為治療不及時或無錢就醫(yī)而拖成大病，導致治療難度更大、花費更高，使原本生活條件相對較好的家庭也容易致貧”。針對此情況王院長帶隊為轄區(qū)xxx名貧困人員進行體檢，建立健康檔案。本院5個服務團隊為1164貧困戶進行簽約服務，入戶隨訪并攜帶常用藥品。為行動不便的xxx名貧困人員，服務團隊攜醫(yī)療器械進行入戶查體，體檢項目包括b超、心電圖、血生化等，確定家庭醫(yī)生、發(fā)放“健康扶貧服務卡”、免費發(fā)放藥品。自健康扶貧工作開展以來，為轄區(qū)內(nèi)貧困人員建立健康檔案3652份，并同時給予健康指導；發(fā)放健康知識宣傳資料10種60000余份；為服務對象免費發(fā)放藥品及慰問品價值三萬余元。通過開展健康扶貧工作，讓貧困人員真正感受到了黨和政府的關愛，該項工作受到了人民群眾及社會各界的一致好評。
外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下，“送出去、請進來、老帶新”，加強崗位培訓和繼續(xù)教育，形成了較為合理的人才梯隊。院長負責制和組長負責制，民主管理，黨員目標化管理小組和醫(yī)德醫(yī)風管理小組，開展醫(yī)德醫(yī)風教育，抓服務意，實行績效機制，提高服務質(zhì)量。抓好基本醫(yī)療，預防、保健同時并進。
天道酬勤。xxx同志連續(xù)多次獲得市縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等嘉獎，也為xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院贏得了滿滿的榮譽：2014年度全縣衛(wèi)生工作先進單位、2015年度全縣衛(wèi)生工作先進單位、2016全縣“三項活動”先進單位、2016年度全縣衛(wèi)生計生工作先進單位、2016年度全縣衛(wèi)生計生黨風廉政建設先進單位、2017年創(chuàng)全國群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,2017被選為民權縣人大代表。
嚴于律己，一心為民深知農(nóng)民的艱辛，農(nóng)村的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在5年多的工作中始終銘記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢，不浪費公家的一分錢。任院長近5年來，始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質(zhì)、作風、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風，嚴于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。社會的發(fā)展進步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，xxx對此有深刻的認識，工作成績的取得，靠的是黨和政府的領導，靠的是上級衛(wèi)生行政部門和群眾的支持。多為群眾辦點實事是一名共產(chǎn)黨員必須具備的。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。
不忘初心，牢記使命，百尺竿頭，更進一步。堅信，明天的路會越走越好！
衛(wèi)生院院長事跡材料篇三
2018年10月8日一早，育黎鎮(zhèn)汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院張濤院長手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經(jīng)性疼痛，四處求醫(yī)，痛苦難忍，張濤院長運用中西醫(yī)結(jié)合技術，精心治療半個月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是張濤院長治愈的無數(shù)患者中的一個。
張濤院長自1999年從醫(yī)以來，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，精于專業(yè)，甘于奉獻。以精湛的醫(yī)術、高尚的醫(yī)德贏得了廣大患者和各級領導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，針對育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)狀，重新規(guī)范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著重提升服務質(zhì)量，大力推廣各種中醫(yī)適宜技術，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)暖心的醫(yī)療服務，在群眾中贏得了良好口碑。
作為醫(yī)院主要負責人、黨支部成員，張院長以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹立正氣、清廉的共產(chǎn)黨員形象。在2018年春節(jié)期間，因為過于辛苦，張院長因為“自發(fā)性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫(yī)囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時到醫(yī)院上班，春節(jié)期間連續(xù)幾天，24小時呆在醫(yī)院，防止節(jié)日期間發(fā)生意外情況，和值班人員一起度過平安的春節(jié)，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女?；鶎庸ぷ鞣睆同嵥?，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫(yī)院發(fā)展，為了職工發(fā)展，為了患者受益，張濤院長殫精竭慮，常常夜不能寐，從節(jié)儉水電，到節(jié)約各種開支，致力將各種浪費現(xiàn)象降到最低，張院長一次次召開中層會議、職工大會，強調(diào)節(jié)約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數(shù)次帶領醫(yī)院職工自己動手，進行放射科改造、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室整修、醫(yī)院水管維修等建設醫(yī)院改造醫(yī)院的工作，既提高職工集體榮譽感、增強集體凝聚力，又節(jié)約了大筆請人干活的費用。張院長到任一年多，育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項開支大幅度減縮。
基層醫(yī)院醫(yī)療條件有限，為了在有限的`條件下謀求更長遠的發(fā)展，張濤院長從實際出發(fā)，參考其他地區(qū)、其他醫(yī)院的發(fā)展模式，運用新的管理理念，著重培養(yǎng)人才，派出多名臨床醫(yī)護人員到上級醫(yī)院學習新的醫(yī)療理念、醫(yī)療知識、醫(yī)療技術，大力開展中醫(yī)儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫(yī)院創(chuàng)收。全方位提高醫(yī)院整體服務水平，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮(zhèn)群眾中獲得良好口碑，醫(yī)院的業(yè)務收入也大大上了一個臺階。
張院長到任以來，針對育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問題，重新安排公共衛(wèi)生工作，經(jīng)過細致的了解、查訪，在多個村落中選擇有威望的村領導人和相關負責人，和衛(wèi)生院工作人員一起完成公共衛(wèi)生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，切實做好各項疾病隨訪、家庭醫(yī)生簽約的工作。2018年，育黎衛(wèi)生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的群眾充分了解到國家的公共衛(wèi)生政策。
張濤院長對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實際困難。在老年人健康查體過程中，張濤院長了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車很不方便。張院長堅持連續(xù)半個月，用自家車到村里早晚接送他們來院診治，直到癥狀好轉(zhuǎn)，患者出院。對于經(jīng)濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數(shù)不勝數(shù)。張院長即使空閑時間很少，也不曾中斷業(yè)務學習，在張院長的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的專業(yè)書籍。他在中醫(yī)針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經(jīng)驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來的患者絡繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長最大的追求。
張濤院長到任育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院一年多，醫(yī)院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書寫、藥房藥庫等工作在衛(wèi)生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績，藥品不良反應監(jiān)測工作取得威海市優(yōu)秀單位的榮譽，公共衛(wèi)生工作也取得了前所未有的好成績。育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工都深深相信，在張濤院長的帶領下，育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院的未來會更美好。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇四
胡賢林不計個人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。
胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當作命令，甘當“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。他視病人如親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉(xiāng)28個自然村，叫得出六千多號人的名字。他把對病人的愛，融入日復一日的工作中，一舉一動都是情。
胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事?！睘榇?，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設上，一次次放棄了離開山區(qū)的機會,為了在大山里建設好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護站,他不惜犧牲個人的一切。
醫(yī)生是個特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對事業(yè)極端負責的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?BR> 健康是人全面發(fā)展的基礎，關系到千家萬戶幸福。這些年，與醫(yī)療設施越來越先進不相稱的是，一些地方醫(yī)患關系日趨緊張。要解決這一問題，需要社會各方共同努力，作為醫(yī)護人員更是責無旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系。
他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林。已經(jīng)83歲的當?shù)卮迕窈涡旋?，這樣評價胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得。”1974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。聽說新來的病人有肺結(jié)核病史，當時在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家?？珊涡旋埖牟∏樾枰蝗諗?shù)次觀察診斷，對癥下藥，理應住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。
讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉(zhuǎn)院也不遲。后來，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復出院。
此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林不但很快通過在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時間陪他到杭州看病。上個月，老何又高燒不退，來到衛(wèi)生院一查，白細胞高達17000單位，比正常人高出7000單位。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。經(jīng)過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。
榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復發(fā)。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費，五六天下來就要六七百元。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。這時，胡醫(yī)生總是說“先看病，有錢了再來還”。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬元。xx年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務結(jié)余中核銷。此后，由鄉(xiāng)財政核銷。胡賢林沒有統(tǒng)計過10多年來自己墊了多少醫(yī)藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當要還他墊的錢時總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛(wèi)生院的當家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。
“病情就是命令。”干過部隊衛(wèi)生員的胡賢林，對自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。然而，為了踐行這一理念，他時常要付出常人難以想象的艱辛。
1988年一個大雪封山夜，長丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來電話，要他出診。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進寒風刺骨的茫茫風雪夜。大雪齊膝，北風呼嘯，他艱難前行。北風越吹越緊，刮得睜不開眼，喘不過氣，他最后只好背朝著目標倒走。為了趕這足足7.5公里長的山路，他不知摔倒過多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！
“一個雪人叩開我家門，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。是胡醫(yī)生，他真的大雪天趕來救命了?！被貞浧鹜?，老俞至今還激動不已。
1998年9月的一個凌晨，王家染村來電請他趕快去搶救一名喝農(nóng)藥自殺的婦女。胡賢林收拾好急救藥物，一頭挑著生理鹽水，一頭擔著灌腸用具，揣上兩個隔夜的冷麥糕就出發(fā)。50出頭的胡賢林挑著10多公斤重的擔子一路小跑，2個多小時趕了15公里山路。只見病人躺在地上口吐白沫，上氣不接下氣，皮膚、口唇青紫，全身抽搐，瞳孔也縮得只有針尖那樣細。胡賢林馬上采取洗胃、催吐、灌腸等措施。他不顧病人一身污穢，一直守在邊上細心觀察，調(diào)整用藥。經(jīng)過一天一夜的精心治療，終于將中毒者從死亡線上拉了回來。
連夜送產(chǎn)后大出血病人到城關的大醫(yī)院；搶救農(nóng)藥中毒的村民三天三夜沒合眼；為趕時間出診，吃飯常常燙破喉嚨；下鄉(xiāng)巡診顧不上術后不能下地的妻子，讓她就此落下低血糖的病根……胡賢林的感人事跡，同事和鄉(xiāng)親們說了一件又一件。
村民們說，“看到胡醫(yī)生，我們眼睛亮了，病也好了一半?！?BR> 黃泥墻、爛泥地的矮樓，聽診器、體溫表、血壓計這“老三件”是雙峰衛(wèi)生院建院初期的全部家當。村民做個血化驗、拍個x光片，還得趕到15公里外的城關醫(yī)院。擔任雙峰衛(wèi)生院院長后，為了讓大山里的衛(wèi)生院真正成為鄉(xiāng)親們放心的“生命守護站”，胡賢林可謂是費盡了心血、絞盡了腦汁。
老胡一直很清貧。前些年總算在城關買了套房子，五萬多元房款還得分期付清?！皯{你的技術，幾年就好發(fā)財。”有人鼓動他到城關開診所。更有同行說，若老胡開診所，他愿去打下手。有人甚至出高薪想挖他走。寧海縣衛(wèi)生局副局長葛文華說，他在局里18年，五任局長都關心地問過他要不要調(diào)到山外，老胡都婉拒了。去年底，胡賢林已接近退休年齡，城關一家骨傷科醫(yī)院院長托人說情、電話催促無效后，特地上山來“預訂”胡賢林，要他退休后去那里干，工資待遇好商量！老胡卻打定了主意，在大山里發(fā)揮一個醫(yī)生的余熱。冬去春來。院子里，老胡翻建雙峰衛(wèi)生院時栽下的一棵桂花樹、一棵柏樹在山風中挺立，枝繁葉茂。它們的根已深深扎在這片土地上，融入大山。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇五
**，**市**區(qū)**鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、黨支部書記，7月畢業(yè)于**中醫(yī)藥大學。他自愿放棄城市中優(yōu)越的工作環(huán)境，自愿到環(huán)境艱苦的農(nóng)村基層衛(wèi)生院，以高尚的醫(yī)德和精湛的醫(yī)術深受當?shù)乩习傩盏膼鄞鳌Ｏ群蟊辉u為“**市青年崗位能手”、“行風評議先進個人”、“**市衛(wèi)生系統(tǒng)最佳服務明星”、“**市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“**省青年崗位能手”，并當選“**省高校畢業(yè)生十大成功創(chuàng)業(yè)者”。
在許多人眼中，現(xiàn)在眾多農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無疑已經(jīng)成為了擺設，“大病治不了、小病治不好”的現(xiàn)狀讓農(nóng)民兄弟們對過去的“赤腳醫(yī)生”非常懷念。
如今在**市**區(qū)**鎮(zhèn)，有一位只有30歲的“赤腳醫(yī)生”**，卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院里設立了手術室，老百姓患上疝氣等疾病都可以在這里進行手術治療。大城市中高昂的醫(yī)療手術費用，與這位“赤腳醫(yī)生”精湛且價格低廉的醫(yī)術形成了鮮明對比，當?shù)赜械睦习傩丈踔吝@樣說：“如果做手術死在衛(wèi)生院里，我們也心甘！”
他曾是大醫(yī)院院長助理。
“我喜歡別人叫我赤腳醫(yī)生！”30歲的**又黑又瘦，個頭不高，說起話了語速很慢，卻很干脆。xx年下半年，**來到了**市**區(qū)相對偏遠的**鎮(zhèn)擔任衛(wèi)生院院長，而在此之前他已經(jīng)是**區(qū)中醫(yī)院院長助理。
放棄繁華市區(qū)的大醫(yī)院，自愿到偏遠山區(qū)的衛(wèi)生院，**坦言，困難比自己當初想象的要大的多，但自己并不后悔。他說，這里更需要他這樣的醫(yī)生，能夠做一名讓鄉(xiāng)親們的信任的合格醫(yī)生，他有一種在大城市醫(yī)院中沒有的成就感。
就在今年9月23日上午，記者讓**在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的村子里轉(zhuǎn)了一圈，看看當?shù)氐沫h(huán)境，結(jié)果只要碰到村民，都會滿臉笑容的與**熱情的打著招呼，而**則仔細詢問他們現(xiàn)在的健康情況。再想想如今大城市中醫(yī)院里醫(yī)生與患者之間的高度不信任，此情此景令人動容。
下面就是**和一位村民路上的交談，用**的話幽默地講這就是“野外查房”。
村民：“周院長，您前天給我開的藥吃了挺管用，謝謝?。∧憧次矣趾蜎]事人一樣在大街上溜達了，前幾天我還上地里鋤了半天草呢！”
**：“是嗎，太好了。不過，我教你的鍛煉方法，你還在堅持嗎？一天做幾次？”
村民：“沒忘，沒忘，你說的那方法和玩一樣，比藥還管事，現(xiàn)在身上比以前輕快多了?！?BR> **說，每天晚上下班時間，自己從衛(wèi)生院到車站步行幾百米的距離，都會遇到十幾個村民問好，這讓他感到心里面暖融融的'，這是對自己一天工作最大的褒獎，這也是讓他能夠在條件艱苦的衛(wèi)生院中堅持到現(xiàn)在的最大動力。
東拼西湊建起標準手術室。
過去，**鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際上就是一個小診所加藥店，只能解決村民們感冒、發(fā)燒等小病。為了維持衛(wèi)生院的運轉(zhuǎn)，當時兩個科室還對外進行了承包，這就更讓村民們放心不下，而**一上任，就開始大刀闊斧的改革，將承包科室取消。
**深知，當務之急，就是要讓老百姓相信過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，相信衛(wèi)生院的醫(yī)生，而前提就是衛(wèi)生院能夠解決老百姓實實在的疾病。他看到，一些小手術，當?shù)乩习傩者€是要跑上幾百里路，花上更多的錢到城市大醫(yī)院去做，而手術花費更是驚人。
“我們衛(wèi)生院也要開展一般手術！”當**提出自己的想法時，衛(wèi)生院中幾乎所有的醫(yī)護人員都認為這是天方夜談。因為自從衛(wèi)生院從六十年代成立后，還從來沒有做過一個正而八經(jīng)的手術，手術室里是一堆已經(jīng)生銹的手術器械。
**區(qū)中醫(yī)院已經(jīng)淘汰的無影燈，但**知道還能用，于是沒有花一分錢就拿到了衛(wèi)生院的手術室中。湊器就這樣，憑著**過去的“關系”，標準手術室的所有器具竟然配齊了，經(jīng)過上級主管部門的多次嚴格檢測，手術室達到了無菌條件，完全具備了手術條件。
**回憶到，盡管如此，當時還是有許多人說他是在做無用功，因為即使有了手術室，誰回又會敢到幾十年都沒有做過手術的衛(wèi)生院里來做手術？但**不這樣看，他認為伴隨著老百姓對自己醫(yī)術的認可，信任度的提高，遲早會有人成為到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院手術室做手術的第一位病人。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇六
我很高興參加此次衛(wèi)生院院長競聘，我叫xxx，今年39歲，本科學歷，93年參加工作，從調(diào)到xxx衛(wèi)生院以來，在鎮(zhèn)黨委、政府及上級主管部門的正確領導下，能認真貫徹黨的各項方針政策，帶領全院職工，努力進取，勤奮工作，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務流程、方便群眾就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設，全面提升衛(wèi)生服務水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
三年多來經(jīng)過全院職工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，取得了一定的成績。如向上爭取近百萬元新建了門診樓、對防保所進行了裝修、鋪設了門前廣場并對醫(yī)院環(huán)境進行綠化、美化、亮化。新添置了腦電圖、腦彩超等設備。每年對全鎮(zhèn)六十歲以上的老人進行免費體檢、對高血壓等慢性病人進行了免費普查、全民建檔等。全鎮(zhèn)共新建了十一個社區(qū)衛(wèi)生服務站，還有一個別洼村社區(qū)衛(wèi)生服務站正在籌建之中，將原先二十二個村衛(wèi)生室合并成十二個衛(wèi)生服務站，完成了所有服務站的合作醫(yī)療網(wǎng)絡架設，各村的電腦、打印機將全部配備到位，對全鎮(zhèn)五十九名村醫(yī)進行重新調(diào)整安排，為即將實行的村級醫(yī)改做好準備工作。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)于六月二十日零點正式實施國家基本藥物制度，對五百零九種藥品全部進價銷售同時還享受報銷,我們醫(yī)院發(fā)展到今天，適逢國家重大項目醫(yī)改的成功實施，又到了一個新的關鍵時刻，如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密團結(jié)全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下五個方面的`工作：
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，按照縣政府、縣局要求制定一套公平合理的績效分配政策，實行陽光工資。要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩(wěn)步增長。
三、堅決壓縮不必要的行政開支，我們的錢是怎么來的，是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！我院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅持勤儉持家，艱苦奮斗的工作作風，不斷提高服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)全方位的服務，提升我院的市場競爭力。
四、加強人才培養(yǎng)，積極向上爭取優(yōu)秀人才，為各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。不斷提高我院整體服務水平。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
五、實行鄉(xiāng)村一體化建設，資源互補，衛(wèi)生院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水；密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關系，真正起到樞紐的作用。畢竟農(nóng)村衛(wèi)生工作的具體實施以及醫(yī)療服務質(zhì)量的提高均必須依靠他們來完成。對于上級衛(wèi)生職能部門的工作不能僅僅只當作任務，而是應當主動聯(lián)系，切實落實到每個村民身上。堅持以人為本。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員，更應該是全鄉(xiāng)所有的村民，因為衛(wèi)生院的功能決定了他所服務的是全體村民。此人，彼人都是我們、衛(wèi)生院發(fā)展的根本。留住衛(wèi)生人員，提高衛(wèi)生人員素質(zhì)，改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務，讓農(nóng)民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。
我在工作中也碰到不少困難，但通過我和大家的共同努力都能克服了！辦法總比困難多，我今天來競聘就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。認真貫徹黨的各項方針政策，帶領全院職工，努力進取，勤奮工作，圍繞年初簽訂的目標責任狀，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務流程、方便群眾就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設，全面提升農(nóng)村衛(wèi)生服務水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
各位領導、各位評委，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮動力，激勵我拼搏奮斗。如果落選，我將一如既往扎扎實實地做好本職工作。向優(yōu)勝者學習，在本職工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)工作，做貢獻。謝謝！
衛(wèi)生院院長事跡材料篇七
xxx，男，1983年生，中共黨員，靖邊縣席麻灣人，現(xiàn)任靖邊縣東坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。自參加工作以來，他遵紀守法，愛崗敬業(yè)，誠實守信，在工作上，扎根基層，統(tǒng)籌兼顧，認真履行職責，時刻嚴格要求自己，勤于學習，善于思考，勇于開拓創(chuàng)新，業(yè)務精湛，甘于奉獻。始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。
在基層衛(wèi)生院，院長是這個衛(wèi)生院的核心，他的所作所為直接影響著醫(yī)院的發(fā)展，作為院長，他不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，時刻要求自己要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神以追求醫(yī)院的永存活力。萬事要當前，想長遠，未雨綢繆早作準備，在醫(yī)療衛(wèi)生改革當中，每一項衛(wèi)生政策下達之后，他總要在心里琢磨好長時間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執(zhí)行上級的各項衛(wèi)生方針和政策。對上級下達的任務，認真的去完成，絕不怠慢。
根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級部門精神下達后，他積極的響應上級的精神，立即召開院委會和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對醫(yī)院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了醫(yī)院基藥工作的順利開展。
20xx年是公共衛(wèi)生工作實施的第一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛(wèi)生工作之間出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候他要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保本院公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。
他注重抓好醫(yī)院硬件建設，按照美化、綠化和亮化的標準建設衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新，使醫(yī)院的院貌有了一個徹底的改觀。衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是醫(yī)院的一個頑癥，20xx年他痛下決心，一定讓衛(wèi)生院“衛(wèi)生”起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨。在資金緊張的情況下，購買的45張病床，45套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨。醫(yī)院聘用3名護工，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對醫(yī)院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了醫(yī)院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療醫(yī)院不衛(wèi)生的頑癥，使醫(yī)院成為了一個溫馨的醫(yī)院，受到了上級領導和患者的一致好評。
在健康扶貧工作中，他帶領大家學習扶貧政策，業(yè)務培訓。根據(jù)相關政策第一時間組建了一支專業(yè)的健康扶貧小組，做為組長他更是走在了健康扶貧工作的戰(zhàn)斗前線。在簽約服務活動中，他帶著簽約服務團隊走村入戶，沒白天沒黑夜的完成各項工作，在走村入戶期間他經(jīng)常和貧困戶聊家常，聊困難，用通俗易懂的方式講解健康扶貧政策。確保群眾對健康扶貧政策的知曉，使得健康扶貧政策得到人人知曉，人人為之所用，為之所助，正因為他對工作的不懈怠和勤勤懇懇的干好每一份工作的態(tài)度得到了廣大群眾的認可和支持。他在健康扶貧工作中的作為引起了市衛(wèi)計局的高度重視和社會的廣泛關注。20xx年8月份，榆林市健康扶貧工作現(xiàn)場會以及靖邊縣健康扶貧交流會在東坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦，得到了各級同仁的一致好評。
他任院長近7年來，始終恪守甘于奉獻，服務群眾的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的群眾口碑有了明顯的提高。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質(zhì)、作風、人格修養(yǎng)建立威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風，嚴于律己，自知之明的態(tài)度；勇?lián)L險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。為了搞好我鎮(zhèn)共同的衛(wèi)生事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。由于他這些年工作認真、扎實，不僅得到了上級衛(wèi)生部門的一致好評，從20xx年至20xx年多次被衛(wèi)生系統(tǒng)評為“衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人”、“優(yōu)秀院長”，并于20xx年被評為“全國優(yōu)秀衛(wèi)生院院長”和榆林市“衛(wèi)生先進工作者”榮譽。20xx年，他領導參與了與王渠則鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)合實施研究完成了對“冬病夏治”綜合療法治療慢性阻塞性肺疾病的臨床應用，此項研究成果使更多患者受益。且在20xx年4月份榮獲“榆林市科學技術成果”三等獎。
他在平凡的工作崗位上，刻苦學習，勤奮鉆研，盡可能多地學習和掌握醫(yī)學知識，在專業(yè)上力求精益求精，由于個人的努力，取得了主治醫(yī)師資格證書，現(xiàn)職稱為主治醫(yī)師。他把自己所學的醫(yī)學知識運用到群眾中，投身于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，社會的發(fā)展進步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，他對此有深刻的認識，多為群眾辦點實事是應該的，在平凡的崗位做出不平凡的事情，用自己的誠實、敬業(yè)、奉獻、大愛在詮釋著生命與健康，在患者與疾病之間筑起一堵“防火墻”。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇八
20xx年上半年，我院防疫科在縣衛(wèi)生局、縣疾控中心及院務領導下，認真抓好我鎮(zhèn)兒童免疫規(guī)劃、食品衛(wèi)生、傳染病防控等工作，現(xiàn)將我院防疫科上半年工作總結(jié)如下：
一、認真做好20xx年兒童免疫規(guī)劃工作。
1、提高認識，加強領導，明確職責，落實措施，分片包干，指標到人，任務到人，認認真真做好本鎮(zhèn)兒童計劃免疫工作。
2、積極做好有關計免資料的收集歸檔工作，完善計劃免疫相關資料。
3、認真做好兒童卡、表、證的校對核查，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的兒童逐一進行核對，認真進行整理。
4、認真做好15歲以下兒童乙肝接種工作。
20xx年上半年，我院已開展了6次兒童計劃免疫冷鏈運轉(zhuǎn)工作，到20xx年6月底止，我鎮(zhèn)20xx年新出生兒童上卡人數(shù)為299人，上卡建證率達98%，出生上卡率8‰。
同時，我院開展兒童查漏補種工作一次，兒童漏卡率調(diào)查工作及接種率調(diào)查工作。
二、做好我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的公共場所衛(wèi)生換發(fā)證工作。
三、認真做好我鎮(zhèn)傳染病的登記管理工作。
按照上級要求，認真做好我情疫情報告工作，按時向縣疾控中心上報疫情，上報旬報表，要求每位鄉(xiāng)村醫(yī)生按時將疫情旬報報到防疫科，各衛(wèi)生所室均設立傳染病登記簿，積極做好疫情統(tǒng)計報告工作。
四、做好乙腦防控工作。
在4月份，按縣疾控中心要求，做好乙腦查漏補種工作。
五、做好健康教育、計免、4.25等宣傳工作。
我院防疫科利用墻報、黑板報、標語等形式向群眾宣傳計劃免疫、乙腦、艾滋病、肺結(jié)核、狂犬病、手足囗病等衛(wèi)生知識，每季度出一期衛(wèi)生宣傳專欄。在“4.25”兒童預防接種宣傳日期間，我衛(wèi)生院共設置一個計免咨詢點，發(fā)放計免宣傳單1000份，拉橫額一條，標語30份。
六、對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行業(yè)務知識和計免培訓一次。
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衛(wèi)生院院長事跡材料篇九
主席，這個頭銜通常指的是以法院名稱命名的單位負責人。它通常是對某個單位負責的法人，如“法院院長院長醫(yī)院“迪安ldquo迪安”等待以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院劉愛霞院長的座右銘?！俺钥嘣谙?、沖鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會。這就是生命的價值?！弊鳛橐粋€管理型人才，劉愛霞院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現(xiàn)代醫(yī)院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫(yī)院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考著醫(yī)院的發(fā)展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。
除此之外，劉院長不定期帶領醫(yī)院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發(fā)放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長不忘農(nóng)民苦，心系貧困戶。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務實高效，積極深入農(nóng)戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶施策，實現(xiàn)精準脫貧。下村入戶宣傳扶貧政策，同時還給貧困戶送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長總是用實際行動溫暖著老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關懷，一戶一戶親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業(yè)面前，她敢于負責，求真務實;在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫(yī)院管理事業(yè)，積極探索醫(yī)療衛(wèi)生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫(yī)院在近幾年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全院職工的素質(zhì)得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風;廉潔行醫(yī)，提供優(yōu)質(zhì)服務已成為每一位醫(yī)務人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的信賴和社會的認可。
“成就和榮譽只是一個新的起點。”談到醫(yī)院未來的發(fā)展，劉院長清醒地分析形勢，她說，作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院科學健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養(yǎng)和引進人才綜合素質(zhì)的提高，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視服務流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院崇高的形象、信譽和品牌。
男現(xiàn)年41歲中共黨員現(xiàn)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長主治醫(yī)師。在衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作二十余年先后擔任住院部組長、醫(yī)政組長、副院長、院長。他在工作中以德為先、業(yè)務求精被縣政府評為"十佳文明白衣戰(zhàn)士"、兩次被縣委評為"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"被評為"省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長"。
作為一名醫(yī)生，要能承擔起救死扶傷的責任，必須有精湛的專業(yè)技能，同志正是用這樣的標準來要求自己。在他從事醫(yī)療工作的二十余年中，為提高自己的業(yè)務水平，他不斷加強理論學習。在學習理論的同時，他還積極進行臨床實踐，不斷積累豐富的經(jīng)驗，近年來他接診的病人不斷增多，他在做好院長的管理工作外，堅持每天親自查房，僅參加手術500多臺，接診門診病人多人次。遇到疑難雜癥他從不放棄，翻閱資料到處查找，請教有經(jīng)驗的老醫(yī)生，和同行討論。正是他對自己的嚴格要求勤學苦鉆，使他迅速成為院里的技術骨干，最年輕的主刀醫(yī)生。多次參與搶救危急病人，使患者轉(zhuǎn)危為安。記得有一次，原胡河鄉(xiāng)歇樹村村民周又芹因家境困難與丈夫吵架，一時想不開吞服農(nóng)藥，送到醫(yī)院急救，當時院里還沒有洗胃機，病人又不合作，拒絕洗胃，病情危重，其家屬沒錢不愿轉(zhuǎn)院，院長衣不解帶，在病床前搶救了十幾天病人才轉(zhuǎn)危為安，并拿出自己買來孝敬父母的紅參送給病人補養(yǎng)，又掏出200元錢給病人再買一些其他的營養(yǎng)品。去年蔡河一位產(chǎn)婦顧紅蓮做剖腹產(chǎn)手術，胎兒取出后窒息，產(chǎn)科醫(yī)師搶救，胎兒沒有啼哭，全身青紫，院長見此，馬上口對口吸除胎兒口中的羊水，并指揮用藥進行搶救，直到新生兒呼吸道暢通，開始啼哭。院長就是這樣用他精湛的醫(yī)術和對病人的真心贏得了廣大群眾的信任，使來院病人不斷增多，不僅提高了他自己的名氣，而且提升了醫(yī)院的知名度。
一個醫(yī)生取得患者的信任從來不是靠廣告、靠包裝，而是靠高水平的醫(yī)療技術、高質(zhì)量的服務和高尚的醫(yī)德，通過病人的體會口耳相傳的。他深深知道，做一名好醫(yī)生，僅有良好的醫(yī)術是不夠的，還得有高尚的醫(yī)德。他常說："醫(yī)者，先做人，后行醫(yī)"，在臨床醫(yī)療過程中，他始終把醫(yī)德作為一名醫(yī)生的靈魂，一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面向的是農(nóng)民群眾，面向的是弱勢群體，他在治病的過程中，從不開大處方、不開不必要的檢查。有一次帶錢不足的患者找他幫助，他先幫人擔保，讓患者先治療后交款；又有一次鎮(zhèn)馬舊村患者張義芳大出血入院，其急需輸血，而家屬又沒帶錢，他二話不說，一方面組織人員搶救，一方面自己掏錢讓家屬到縣醫(yī)院買血，為病人的搶救贏得了時間；還有一次，涼亭村產(chǎn)婦術后傷口感染，病人出院后，他每天到其家中為病人免費換藥，時值六月，天氣炎熱，有時病人家屬留他吃一餐飯，他都不肯，直到病人的傷口痊愈，其丈夫感動的說："象醫(yī)生這樣的好人現(xiàn)在不多了！"。
在衛(wèi)生院，我們每天都會看到他在門診大廳被患者拉著問這問那，他都微笑著對患者詳細解釋，親切安慰；我們每天都能看到他在住院部與門診來回穿梭，到處查看；我們也會經(jīng)常看到他面帶欣慰，從手術室走出的疲憊身影。同志正是在這平凡的崗位上任勞任怨、辛勤耕耘、默默奉獻，演繹著不平凡的事業(yè)，成為醫(yī)院同行的標尺、患者的知音，這應該就是白衣天使的內(nèi)涵吧！
我先來向大家匯報一組一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的數(shù)字：凈資產(chǎn)總額1200萬元，年業(yè)務收入900萬元，門診量3萬人次，住院病人人次。這組數(shù)字乍一聽也許您并不在意，但當告訴您這組數(shù)字的出處時，或許您會生出“不簡單、不容易”的感嘆。
熟悉情況的人并不感到奇怪，因為他們知道，這里有個“以院為家、把醫(yī)院的事當成自家事”的院長。在他的影響和帶動下，衛(wèi)生院多年來一直是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的佼佼者。院長名叫，1987年擔任衛(wèi)生院院長?！霸洪L真正把醫(yī)院當成家，職工才會熱愛這個大家庭；職工熱愛大家庭，也才能安心工作、更好地為患者提供服務”。這樣理解“家”的含義。20多年來，他用自己的實際行動堅守和經(jīng)營著自己的“家園”。
1987年，接手的是個真正“窮到家”的窮家：房屋破爛、設備陳舊、技術落后，入不敷出?！案F歸窮，畢竟是個家；只要心里有個家，‘窮家’定會變‘富家’”。懷著這樣的心態(tài)，曾經(jīng)當過兵、做過鄉(xiāng)分工干部的帶領職工艱苦創(chuàng)業(yè)，實施了一系列的“治窮”攻堅戰(zhàn)。為改變“窮相”，拆危房、修舊房、建新房；為留住醫(yī)療骨干，他耐心做工作，創(chuàng)辦了以眼科為主的特色?？?；為保證職工福利，他以個人名義借錢，兌現(xiàn)對職工的承諾。在的努力下，“家境”開始慢慢改變。1994年后，衛(wèi)生院走出低谷，并逐漸在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中脫穎而出。目前，全院擁有達5000平方的門診、住院和醫(yī)技樓，添置了大型光、彩超、c臂機、腹腔鏡等一大批先進醫(yī)療設備，一些在大醫(yī)院才能開展的診療項目，在這里也出現(xiàn)了。
心中有家愛自生。對衛(wèi)生院這個大家庭不僅包含著濃烈的愛心，還有著一段深深的情結(jié)。1996年，因患腦膜瘤，在揚州做顱腦手術。他人在病床上，心里卻時時牽掛著衛(wèi)生院這個家，因擔心會影響衛(wèi)生院工作，他反復勸說職工不要探望，但出于對“家長”由衷的敬愛，當時全院的50多名職工還是自發(fā)地安排好各自工作，先后趕到醫(yī)院探望他。倍受感動，由然產(chǎn)生一種情感：我要用全部精力回報衛(wèi)生院這個大家庭，回報家庭的每一個成員。他關心職工生活，在全市率先為全院職工辦理了養(yǎng)老保險。建起了職工宿舍樓，解決了職工后顧之憂。他關心職工家庭，對有就業(yè)需求的職工家屬子女，總是想方設法幫助解決。當職工家庭遇到困難時，總是第一個會想到他，都是以家長的身份提供力所能及的幫助。他關心職工成長，每年都選派2至3名職工前往上級醫(yī)院進修深造。就是對偶爾犯過錯誤的職工，也以包容之心予以關愛。他還保存著十幾年前一位職工的檢討書，這事以前從沒向外透露過，只是想在退休后悄悄撕掉。
有家的感覺心境是平靜、安詳?shù)摹Ｔ诘霓k公室里，“先做人、后做事，誠信為本”的座右銘特別醒目。時下，一些醫(yī)院常與醫(yī)療設備回扣、藥品提成、紅包等字眼相聯(lián)。但在衛(wèi)生院，這些問題從不存在，“自家買東西、做事情你會要好處嗎？”他總是這樣告誡自己和身邊的人。在衛(wèi)生院采購藥品器械時，始終堅持不吃商家一根煙、不喝廠家一杯酒和不拿經(jīng)銷商一份禮品的“三不原則”，為的是砍價時“手硬嘴不短”。一位常年從事醫(yī)療器材的經(jīng)理說，我做了多年生意，沒見過像你這樣的院長。是的，在心里，始終裝的是衛(wèi)生院這個“大家”而不是自己的“小家”，在第一輪“兩權分離”改革結(jié)束后，他將自己應得的大部分獎金用于衛(wèi)生院的發(fā)展和職工的福利。
醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作在自己領域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
xx衛(wèi)生院長xx就是這其中的佼佼者，十五年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，xx年度被縣衛(wèi)生局評為先進工作管理者，同年被xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府評為優(yōu)秀主職干部。
xx，男，漢族，中共黨員，大專學歷，出生于xxx年x月，xxx年x月畢業(yè)于xx衛(wèi)生學校xx專業(yè)，同年分配至xx衛(wèi)生院工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，積極學習各種業(yè)務知識和實踐操作能力，虛心向老同志學習，把理論知識和具體操作相結(jié)合，熱情為廣大病患服務，深受廣大患者和領導的肯定。xx年被職工民主選為醫(yī)療組組長，xx年被選為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務副院長。xx年底調(diào)至xx縣xx衛(wèi)生所任所長，xx年元月，調(diào)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長至今。
xx同志出生農(nóng)村，他知道農(nóng)村遠沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，因此，他決心當好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經(jīng)了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內(nèi)固定術，減免醫(yī)藥費1000余元，并多次上門免費注射、換藥至拆線，因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。
他工作過的萬家，是個地廣人稀、經(jīng)濟發(fā)展落后的地方，加之工作環(huán)境艱苦，他在萬家工作期間，跑遍了該地區(qū)的每個村落，因為群眾離醫(yī)院偏遠，有些老人不能前往醫(yī)院就診，他就常常上門服務，在萬家衛(wèi)生所工作三年，累計出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個電話，就毫不猶豫的騎車上門服務。xx年的冬天，一個患者家屬打電話來說家中母親70多歲，病臥在床已經(jīng)幾天了，情況危急，要求出診。當時外面下著大雪，xx二話沒說，披上雨衣就出了門。經(jīng)過連續(xù)幾天的出診治療，直到患者病情好轉(zhuǎn)，受到當?shù)厝罕姷暮迷u。
xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是當時全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院唯一沒有改建的老醫(yī)院，軟、硬件設施落后，群眾就醫(yī)環(huán)境差，科室布局不合理。調(diào)回xx任院長后，多方爭取上級部門撥款了30萬元，勤儉節(jié)約自籌了60萬元，重新建設了一個高標準的新醫(yī)院，工程建設之時，困難重重，他和衛(wèi)生院一班人同舟共濟，終于在xx年7月將一個建筑面積1500平方米新門診大樓落成了，極大地改善了醫(yī)院就醫(yī)條件，為群眾創(chuàng)造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。
自國家實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療惠民政策以來，醫(yī)院遵照上級部門的政策，積極穩(wěn)妥地為群眾辦理門診、住院報銷結(jié)算手續(xù)，因原門診樓布局不合理，患者報銷經(jīng)常往返一、三樓極為不便，新門診樓完工后，實行了一站式報銷，為方便群眾積極創(chuàng)造條件。
為抓好醫(yī)院工作，xx同志帶領院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關鍵”。“四結(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設相結(jié)合，“四個關鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務，依法維護醫(yī)患權等關鍵。使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。xx衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標，均比過去明顯上升。xx擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務進一步拓展，新增了理療康復等?？疲ＷC在職和離退休人員工資按時發(fā)放。在醫(yī)療業(yè)務上，通過他15年的學習和臨床實踐積累，業(yè)務技能已能夠滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的醫(yī)療業(yè)務，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領和指導年輕醫(yī)生完成手術幾百余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦，有效地促進了xx衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
xxx，一個山區(qū)百姓十分熟悉的名字，一位將青春奉獻給山區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)務工作者，他把平凡的崗位作為創(chuàng)業(yè)的舞臺，在艱苦奮斗中升華人生的價值，用辛勤的汗水譜寫出華彩樂章。
到地處偏遠山區(qū)、面臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長至今。缺醫(yī)少藥、缺電少煤……基層醫(yī)院的艱苦不是一兩句話就能形容的，但xxx從沒有退縮過、放棄過，而是把全部的精力都投入到醫(yī)院的發(fā)展建設上。
隨著基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大步推進，陳舊的病房、簡單老化的醫(yī)療設備，與人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求之間的矛盾漸顯突出，盡快解決老百姓“看病難、看病貴”的難題始終是xxx發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的方向和目標。經(jīng)過長期細致的調(diào)查研究，xxx實施了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強”、“院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長”、“爭創(chuàng)四個一流”、“名醫(yī)帶動、?？平ㄔO”等一系列治院方略，先后籌集資金千萬元用于醫(yī)院的基本發(fā)展建設、醫(yī)療設備的更新及醫(yī)療人才的培養(yǎng)。近年來，新建、改擴建醫(yī)療用房面積達10000余平方米，開放床位200余張，年業(yè)務收入達1700余萬元，凈資產(chǎn)增值500余萬元。源泉醫(yī)院發(fā)生了質(zhì)的改變，高標準的軟硬件設施基本滿足了老百姓就近就醫(yī)的需求，山區(qū)百姓在家門口就可以享受到質(zhì)優(yōu)價廉的衛(wèi)生醫(yī)療服務。
“醫(yī)院質(zhì)量建設的核心是醫(yī)術醫(yī)德，必須兩手抓、兩手都要硬。”院長xxx說。
xxx在自己鐘愛的崗位上數(shù)十年如一日無私奉獻、潛心鉆研，先后開展新技術30余項，發(fā)表和交流醫(yī)學論文30余篇，獲國家、省、市級科研成果多項，榮獲“山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“山東省十佳衛(wèi)生院院長”、“xxx市首屆名醫(yī)”、“xxx市勞動模范”、“xxx市高層次人才”等稱號。xxx長年堅持專家坐診、業(yè)務查房、主刀手術，精通普外科疾病的診療，特別是對胃腸道癌的治療有豐富的臨床經(jīng)驗，總是以高度的責任心對待每一位病人、每一臺手術，創(chuàng)造了兩萬例手術無事故的紀錄，挽救了無數(shù)危重患者的生命，卻從不收受“紅包”，從不吃請，表現(xiàn)了極高的道德風范。因為常年從事外科手術，在手術臺上一站就是幾小時，xxx患上了嚴重的頸椎病，常常因壓迫手臂神經(jīng)引起劇烈疼痛，但只要一上手術臺，“病人的利益高于一切”的思想，使他忘記了自己也是位病人。
醫(yī)乃仁術，無德不立。行醫(yī)四十載，年近60的xxx，把一個人最好的時光留在了山區(qū)，用幾十年的無悔付出踐行了自己最初的承諾——扎根山區(qū)，行醫(yī)為民。
到地處偏遠山區(qū)、面臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長至今。缺醫(yī)少藥、缺電少煤……基層醫(yī)院的艱苦不是一兩句話就能形容的，但xxx從沒有退縮過、放棄過，而是把全部的精力都投入到醫(yī)院的發(fā)展建設上。
源泉醫(yī)院發(fā)生了質(zhì)的改變，高標準的軟硬件設施基本滿足了老百姓就近就醫(yī)的需求，山區(qū)百姓在家門口就可以享受到質(zhì)優(yōu)價廉的.衛(wèi)生醫(yī)療服務。
“醫(yī)院質(zhì)量建設的核心是醫(yī)術醫(yī)德，必須兩手抓、兩手都要硬。”院長xxx說。
xxx在自己鐘愛的崗位上數(shù)十年如一日無私奉獻、潛心鉆研，先后開展新技術30余項，發(fā)表和交流醫(yī)學論文30余篇，獲國家、省、市級科研成果多項，榮獲“山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“山東省十佳衛(wèi)生院院長”、“xxx市首屆名醫(yī)”、“xxx市勞動模范”、“xxx市高層次人才”等稱號。xxx長年堅持專家坐診、業(yè)務查房、主刀手術，精通普外科疾病的診療，特別是對胃腸道癌的治療有豐富的臨床經(jīng)驗，總是以高度的責任心對待每一位病人、每一臺手術，創(chuàng)造了兩萬例手術無事故的紀錄，挽救了無數(shù)危重患者的生命，卻從不收受“紅包”，從不吃請，表現(xiàn)了極高的道德風范。因為常年從事外科手術，在手術臺上一站就是幾小時，xxx患上了嚴重的頸椎病，常常因壓迫手臂神經(jīng)引起劇烈疼痛，但只要一上手術臺，“病人的利益高于一切”的思想，使他忘記了自己也是位病人。
醫(yī)乃仁術，無德不立。行醫(yī)四十載，年近60的xxx，把一個人最好的時光留在了山區(qū)，用幾十年的無悔付出踐行了自己最初的承諾——扎根山區(qū)，行醫(yī)為民。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫(yī)師，20xx年8月畢業(yè)于西安醫(yī)學院，后分配到田莊衛(wèi)生院工作，先后任田莊衛(wèi)生院副院長，趙家砭衛(wèi)生院院長職務，20xx年12月調(diào)任白家鹼鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務至今。
醫(yī)療衛(wèi)生體制改革塑造了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，也培養(yǎng)了一個個銳意進取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創(chuàng)造出了不朽的輝煌業(yè)績。
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責。
自擔任白家鹼衛(wèi)生院院長以來，他深知醫(yī)院要發(fā)展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫(yī)院搞好，院長必須當好班長，必須自覺維護班子的團結(jié)和威信，做到大事講原則，小事講風格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫(yī)院發(fā)展中存在的問題，建成綜合質(zhì)量控管體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團結(jié)、職工協(xié)同，單位工作很快步入軌道。醫(yī)院醫(yī)療服務水平和公共衛(wèi)生服務能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫(yī)院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優(yōu)異成績。
二.愛學習，能思考，多措并舉提升醫(yī)院軟實力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承托著全鎮(zhèn)老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作中，形成常態(tài)化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員做為極重點管理”的思路，經(jīng)過多次走訪貧困家庭了解情況，結(jié)合醫(yī)院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫(yī)院做法，經(jīng)院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發(fā)放“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫(yī)院共減免貧困家庭各項醫(yī)療費用共計4萬余元，受益人次達20xx余人次。
東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫(yī)院發(fā)放的“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫(yī)院先診療入院，出院執(zhí)行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關愛貧困家庭”掛在醫(yī)院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態(tài)也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫(yī)院對他們父女的關心無微不至，減免的醫(yī)療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發(fā)來微信：“黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛(wèi)生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經(jīng)縣衛(wèi)生局研究討論后在全縣推廣學習。
三.勤爭取，善謀劃，著力提高醫(yī)療服務能力。
隨著免疫規(guī)劃工作的不斷發(fā)展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現(xiàn)接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發(fā)生的糾紛也時有發(fā)生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環(huán)境，提高服務質(zhì)量，他多次自費外出參觀學習，結(jié)合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領導的大力支持下，建成了規(guī)范化的數(shù)字化預防接種門診，實現(xiàn)預防接種規(guī)范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長只需一次取號，便可由電腦全程監(jiān)控并管理整個接種過程。預檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的詳細個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發(fā)生。在留觀區(qū)，還專門設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發(fā)的醫(yī)患糾紛。整個接種門診區(qū)域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問診、登記預約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監(jiān)控，極大地改善了預防接種環(huán)境，為接種人群提供了優(yōu)質(zhì)、高效、精準的服務。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫(yī)綜合服務區(qū)，全部按中醫(yī)古典文化特色裝修，充分體現(xiàn)中醫(yī)文化特色內(nèi)涵，將中醫(yī)資源進行整合，以中醫(yī)館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統(tǒng)醫(yī)學文化知識,開展具有中醫(yī)藥特色的服務項目，推廣中醫(yī)適宜技術，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的廣泛贊譽和老百姓的一致好評。
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業(yè)務精湛，到目前為止，小曹連續(xù)多年被評為先進工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業(yè)模范、“”綏德好人”、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”，鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被評為“先進單位”，“縣模范單位”、20xx年被評為“榆林市醫(yī)療服務體系和醫(yī)療質(zhì)量建設先進單位”、“20xx年榆林市文明單位”、“20xx年榆林市衛(wèi)生先進單位”，申報國家衛(wèi)生計生委20xx—20xx年度群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，參加20xx年度全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遴選活動。
白家鹼衛(wèi)生院在他的帶領下年營業(yè)額由過去不足60萬元提升到現(xiàn)在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結(jié)余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來醫(yī)院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、dr等先進設備，醫(yī)療設備和基礎設施的完善使得衛(wèi)生院的功能得到充分的發(fā)揮，醫(yī)院的整體服務水平和醫(yī)療質(zhì)量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮(zhèn)的老百姓基本不出鎮(zhèn)就能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻。
一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創(chuàng)新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十一
生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
**就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，全縣“百佳”醫(yī)務工作者，xx年被評為全市衛(wèi)生工作先進個人。下面是**同志的部分先進事跡。
一、勤奮好學，精益求精，文明行醫(yī)。
**同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠，于是，他邊自學，邊工作，邊請教，由于勤奮好學，他業(yè)務水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關衛(wèi)生院，自此，他對技術更是精益求精，對工作認真負責，一絲不茍，每當有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。
二、深入改革，促進事業(yè)發(fā)展。
1984年，**擔任城關衛(wèi)生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務人員都想進城，也就使在城關、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關鍵”。“四結(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設相結(jié)合，“四個關鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務，依法維護醫(yī)患權等關鍵。狠抓“四個結(jié)合”和“四個關鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。城關衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標，經(jīng)院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關衛(wèi)生院在原有改革的基礎上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專科，城關衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務用房2080m2，添置了200max光機，心電圖、生化設備、b超等診療設備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標管理先進單位。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結(jié)果，**同志擔上城關、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關管理和改革經(jīng)驗應用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。
三、
艱苦奮斗，廉潔行政。
**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設的門診了解情況，指導工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進購公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他總是將參會發(fā)的床單等紀念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當場予以嚴詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學習抗非業(yè)務知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運動，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費13萬多元，院內(nèi)設立了發(fā)熱門診，各服務站分別負責一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術指導，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調(diào)查、消毒和測量體溫，先后到北關旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
五、關愛職工，無私奉獻。
**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負責，對技術精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務的先進事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十二
江漢秦：中共黨員，主任中醫(yī)師。20xx年x月?lián)嘻}都區(qū)第二人民醫(yī)院院長，20xx年x月調(diào)任鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長。20xx年x月和他帶領全院職工將鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過了國家級二級乙等醫(yī)院的評審。20xx年以來，連續(xù)xx年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長稱號。
接過鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長的重擔。當時的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院畢竟剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展而來，基礎還很薄弱，病房內(nèi)沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領班子認真調(diào)研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競爭力。從人才培養(yǎng)，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫(yī)療技術水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應室、擴建了停車場，增加了導醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫(yī)療，開通了班車，對醫(yī)院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養(yǎng)餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，全院職工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高效的服務贏得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長的帶領下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學科建設、醫(yī)療質(zhì)量、行風建設、醫(yī)院文化等方面取得了長足的進步和發(fā)展。實現(xiàn)了醫(yī)院建設快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎上，20xx年x月，江漢秦提出了創(chuàng)建國家級二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構(gòu)想。
當時的條件，無論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點?？啤⑿畔⒐芾淼溶浖矫婢鄧叶壍燃夅t(yī)院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟條件較好的縣級中醫(yī)院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創(chuàng)建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛(wèi)生局領導也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫(yī)師、鹽城市名中醫(yī)，憑著對中醫(yī)事業(yè)的執(zhí)著追求和對鹽都人民健康事業(yè)的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區(qū)有一所二級中醫(yī)醫(yī)院的夢想，他到北京參加了全國創(chuàng)建二級中醫(yī)醫(yī)院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成a、b、c三類，a類必得分，b類經(jīng)努力可以拿到分，c類為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過認真分析測算，他認為經(jīng)過努力中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院可以創(chuàng)國家二級等級醫(yī)院。于是他果斷向鹽城市衛(wèi)生局作出申請，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動辭職。在全院創(chuàng)建動員會上，他對醫(yī)院創(chuàng)建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組，他每天加班加點和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實到科室、落實到人。
為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標，他將提高醫(yī)療質(zhì)量和水平，切實把加強醫(yī)院內(nèi)涵建設作為醫(yī)院管理的重中之重。以持續(xù)改進醫(yī)療服務質(zhì)量為重點，不斷完善制度建設，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量；以加強人才培養(yǎng)與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養(yǎng)，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級醫(yī)院進修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學習，他本人選擇對中醫(yī)有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點?？频耐度肓Χ龋谌瞬?、資金上大力傾斜，通過多方努力，專科特色逐步形成。
每月召開創(chuàng)建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng)建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學習，3次請市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來院指導。功夫不負有心人，20xx年x月醫(yī)院順利通過國家二級醫(yī)院的驗收。
作為衛(wèi)生系統(tǒng)的人大代表，又是醫(yī)院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院出院病人平均費用連續(xù)多年在全市同級醫(yī)院都是最低的。醫(yī)院還開設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專門的慈善機構(gòu)，但是我們有義務為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮(zhèn)60歲以上老人免費體檢，對貧困白內(nèi)障患者進行免費手術治療。今年免費對秦南鎮(zhèn)4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江漢秦院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。
合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫(yī)療是醫(yī)改成敗的關鍵。他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，個人和合管辦都要多花錢的轉(zhuǎn)診問題，他將20xx年起上級下發(fā)的合作醫(yī)療相關的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經(jīng)向醫(yī)院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調(diào)研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區(qū)人大，得到區(qū)人大的重視。
作為一名老黨員、受黨培養(yǎng)多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責，本質(zhì)上始終保持著共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關的各類會議，醫(yī)院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規(guī)定，來人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛(wèi)生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。
“將醫(yī)院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十多次到區(qū)、市發(fā)改委積極爭取國債，改造手術室、產(chǎn)房，自籌資金開展血液透析項目，新建數(shù)字化接種門診，對醫(yī)院變壓器進行增容。說起醫(yī)院的未來發(fā)展，江漢秦院長說：“鹽都在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機遇、挑戰(zhàn)、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽和品牌?！边@是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質(zhì)體現(xiàn)。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十三
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院xx院長的座右銘?！俺钥嘣谙取_鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會。這就是生命的價值?！弊鳛橐粋€管理型人才，xx院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現(xiàn)代醫(yī)院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫(yī)院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考著醫(yī)院的發(fā)展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。
除此之外，劉院長不定期帶領醫(yī)院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發(fā)放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長不忘農(nóng)民苦，心系貧困戶。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務實高效，積極深入農(nóng)戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶施策，實現(xiàn)精準脫貧。下村入戶宣傳扶貧政策，同時還給貧困戶送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長總是用實際行動溫暖著老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關懷，一戶一戶親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業(yè)面前，她敢于負責，求真務實;在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫(yī)院管理事業(yè)，積極探索醫(yī)療衛(wèi)生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫(yī)院在近幾年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全院職工的素質(zhì)得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風;廉潔行醫(yī)，提供優(yōu)質(zhì)服務已成為每一位醫(yī)務人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的信賴和社會的認可。
“成就和榮譽只是一個新的起點?！闭劦结t(yī)院未來的發(fā)展，劉院長清醒地分析形勢，她說，作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院科學健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養(yǎng)和引進人才綜合素質(zhì)的提高，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視服務流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院崇高的形象、信譽和品牌。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十四
2020年的春天，一場突如其來的公共衛(wèi)生安全危機席卷中華大地。在新冠肺炎疫情防控的征程中，西和縣西高山衛(wèi)生院黨支部書記、院長小潘，率先垂范、以身作則，帶領全院職工堅守西高山疫情防控一線，用自己的實際行動彰顯了新時期一名共產(chǎn)黨員的拳拳初心和使命擔當。
1月23日（農(nóng)歷臘月二十八）下午，當年貨市場的年味正濃，新年的鐘聲即將敲響之際，剛參加完西和縣新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作視頻會議的小潘同志利用微信工作群第一時間傳達了會議精神，并安排了衛(wèi)生院職工和各村鄉(xiāng)村醫(yī)生針對新型冠狀病毒肺炎疫情的聯(lián)防聯(lián)控工作。
1月25日，甘肅省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應。正在衛(wèi)生院值班的小潘同志以西高山衛(wèi)生院黨支部書記的名義號召全院職工放棄休假，返回衛(wèi)生院開展疫情防控工作。那晚的黨員大會上，小潘同志首先帶領大家學習了黨中央、省市縣關于加強疫情防控工作的會議精神，并組織成立了西高山衛(wèi)生院防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作小組，他自任組長，同時要求每一位職工發(fā)揮黨員帶頭作用，以更加務實有效的工作保障轄區(qū)內(nèi)人民群眾的公共衛(wèi)生安全。
1月26日，小潘同志帶領衛(wèi)生院職工，宣傳組織鄉(xiāng)村醫(yī)生和村干部在西高山鎮(zhèn)各村設立新冠肺炎疫情監(jiān)測點，系我縣最早設立村級疫情監(jiān)測點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，得到了全鎮(zhèn)人民的一致響應。并安排人員將酒精、手套、84消毒液等用品定時發(fā)到各村疫情監(jiān)測點，共發(fā)放疫情防控宣傳冊4000余冊。隨后，又配合縣衛(wèi)健局、疾控中心等單位的工作安排，在石峽鎮(zhèn)包家窯疫情防控監(jiān)測點安排衛(wèi)生院職工輪流值班，并在石峽交警隊監(jiān)測消毒點定期開展排摸工作，認真開展好疫情防控監(jiān)測工作。
疫情防控的每一天，都是每一個醫(yī)務工作者堅守的日日夜夜。對于小潘同志來說，不僅僅要開展疫情監(jiān)測，更要每天安排詳細登記轄區(qū)內(nèi)的返鄉(xiāng)務工人員并持續(xù)開展疫情防控宣傳，也要對戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地奮斗在防疫一線的每一位職工打氣。既要對當天的疫情防控工作作簡單的總結(jié)，也要安排第二天的工作，更要鼓勵每一位職工。他說的最多的一句話就是：“疫情來了，作為醫(yī)務工作者我們別無選擇，這是我們的責任。我們是共產(chǎn)黨員，理應沖鋒在防疫一線，只有這樣才能夠無愧于人民的衛(wèi)生健康事業(yè)，也才能夠踐行一名共產(chǎn)黨員“為中國人民謀幸福為中華民族謀復興”的初心和使命！”
“共產(chǎn)黨員理應沖鋒在防疫一線！”疫情終將戰(zhàn)勝，公共衛(wèi)生安全必將保障。在這場戰(zhàn)“疫”里，正是由于有了像鐘南山院士、李蘭娟院士這樣的民族脊梁的堅持與拼搏，和像小潘同志這樣的普普通通基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務工作者，我們每一個人，不論身居都市，還是身處鄉(xiāng)村，都可以安心地在家里等待疫情過去。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十五
黃xx，男，19xx年12月20日出生，現(xiàn)年35歲，中共黨員，19xx年7月畢業(yè)于湖南師大醫(yī)學院臨床專業(yè)，20xx年8月任官家嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，20xx年10月任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。
官家嘴鎮(zhèn)是他的家鄉(xiāng)，從小到大，為家鄉(xiāng)辦一所好醫(yī)院一直是他的夢想。黃xx的父母都是農(nóng)民，母親生下他后身體狀況一直不好，患有嚴重的肺心病，常年的治療讓家里一直十分貧窮。從懂事起，黃xx就希望自己長大成為醫(yī)生能治好母親的病。讀初中的時候，他母親因病去世，家里變得更加貧窮，鄰里鄉(xiāng)親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業(yè)后他如愿考進湖南師大醫(yī)學院臨床系，畢業(yè)后分配進黃土鋪鎮(zhèn)衛(wèi)生院，很快成為當?shù)刈钪娜漆t(yī)生之一。
從參加工作起他就從未忘記過家鄉(xiāng)人的恩情，只要鄉(xiāng)親們打來電話，無論是白天還是黑夜，無論有多忙，他都會騎上摩托車趕回官家嘴為鄉(xiāng)親們出診。由于工作出色，縣衛(wèi)生局領導于20xx年8月任命黃xx擔任官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院院長，上任當初，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫(yī)院工作人員雖有7人，卻沒有一個臨床醫(yī)生，只好返聘一些退休的老醫(yī)生坐診，且各自為政，年營業(yè)收入只有60多萬元，還欠下外債20多萬元。黃xx院長沒有被這些困難嚇倒，他發(fā)誓要將醫(yī)院辦起來，通過他的多方努力，在不到一年的時間里，醫(yī)院醫(yī)務人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門診變成了擁有外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、小兒科、中醫(yī)科，并配備檢驗室、b超室、心電圖室、x光室和綜合手術室的綜合性醫(yī)院，基本滿足了當?shù)厝罕姷幕踞t(yī)療需求，醫(yī)院的業(yè)務年收入由原來的60多萬元增至300萬元。由于成績突出，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院獲得了祁東縣“十佳醫(yī)院”稱號，黃xx院長獲得了祁東縣“十佳院長”和“十佳醫(yī)生”的稱號，受到了省衛(wèi)生廳專家組和縣人大常委會調(diào)研組的高度評價。故此，縣衛(wèi)生局于20xx年10月將黃xx院長調(diào)往祁東縣最西部的醫(yī)院——太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔任院長。
“讓農(nóng)民享受最好的醫(yī)療服務”，黃xx院長始終把這句話作為辦院的宗旨。在他心里，最好的醫(yī)療服務就是有一個干凈衛(wèi)生令人舒適的醫(yī)療環(huán)境，有視病人如親人的最熱情的態(tài)度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業(yè)精神。太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，黃xx院長痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，在資金緊張的情況下，將門診的墻壁重新進行了刷新，地面進行了整修，對清潔員進行了分區(qū)管理，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，，對各科室每個月進行了衛(wèi)生評比，對衛(wèi)生搞得好的科室進行了獎勵，黃xx院長一看到醫(yī)院病區(qū)地面上有紙屑，棉簽等垃圾就會撿起，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。20xx年3月12日植樹節(jié)黃xx院長帶領職工種樹，在醫(yī)院的空地上鋪上了草皮，種上了花卉。讓病人一走進醫(yī)院就有一種干凈、整潔舒適的感覺。病房是患者的家，讓患者感覺到家的溫馨，在黃xx院長上任后，為病房里安裝了空調(diào)和電視機，24小時提供熱水和開水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院，一個花園式醫(yī)院。受到了上級領導和患者的一致好評。
醫(yī)院嚴格推行“微笑文明接診”制,醫(yī)務人員無論對錯嚴禁與病人發(fā)生爭執(zhí)，只要發(fā)生一起爭執(zhí)醫(yī)院就要扣除當事人當月的全部獎金。
“透明式治療”是太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院管理中特色，在醫(yī)治病人的過程中，黃xx院長要求醫(yī)務人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什么原因引起的，為什么會發(fā)病。二是要讓病人清楚醫(yī)生的治療方法，所用藥物的作用，讓醫(yī)治過程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預防?！叭宄钡耐苿硬粌H讓病人了解自己的病情和治療細節(jié)，也較好地推動了全鎮(zhèn)的預防保健工作，提高了全鎮(zhèn)人民的自我保健意識。
在黃xx院長接手管理太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院之前，醫(yī)院設備陳舊老化，醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)低，醫(yī)療質(zhì)量與上級的要求存在很大的距離，營業(yè)收入每個月只有18萬多元，還欠下外債100多萬元，黃xx院長上任后，在資金緊張的情況下，添臵了全自動生化儀、全自動血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查設備等，醫(yī)院硬件設施的投入,大大提高了醫(yī)療檢測水平，患者在家門口就能準確的診斷出疾病。在硬件設施投入的同時，黃xx院長親自組織臨床醫(yī)務人員進行學習，每個月組織醫(yī)務人員進行“三基”考試，對考試前三名進行獎勵，對不及格的給予處罰;并和衡陽市中心醫(yī)院進行協(xié)作，請市中心醫(yī)院的專家來我院指導培訓醫(yī)務人員，每個月定期派出臨床一線醫(yī)生到市中心醫(yī)院進行進修。新機制產(chǎn)生新活力，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階，受到了醫(yī)療質(zhì)量管理年專家檢查團的表揚，醫(yī)院的業(yè)務收入從此直線上升，每個月營業(yè)收入達50多萬元。
黃xx院長一到太和堂醫(yī)院上任后，就和院務組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶”，送去了慰問品，并和他們親切交談，了解他們的疾苦，解答他們提出的問題，春節(jié)前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮(zhèn)里的五保老人和特困群眾來看病,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來看病沒錢吃飯,黃xx院長自掏腰包為病人買來盒飯;20xx年3月22日太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長黃xx、副院長王新武一行走訪了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問金，與村民親切交談，并及時的向當?shù)厝罕娦麄鬓r(nóng)合政策，免費住院分娩和農(nóng)村常見病的防治知識。在走訪的過程中，突遇一村民急發(fā)心臟病，生命垂危，黃xx院長迅速對其進行了救治，經(jīng)過10幾分鐘的搶救，病人終于轉(zhuǎn)危為安，并及時向患者家屬和村民講解了突發(fā)心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝。
20xx年是衛(wèi)生工作不平凡的一年，隨著新醫(yī)改工作的深入推進，基本藥物的實施、公共衛(wèi)生項目的進一步推進、鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等政策的落實，我院在黃xx院長的帶領下，醫(yī)院的內(nèi)、外環(huán)境上有了質(zhì)的改變。
根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級文件精神下達后，黃xx院長積極響應上級文件精神，立即召開院務組和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鎮(zhèn)基本藥物工作的順利開展。
20xx年是公共衛(wèi)生工作實施的關鍵一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛(wèi)生工作出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿意為止，有時候他親自到各村看公共衛(wèi)生工作的開展情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。
最好的藥品和設備，堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂。黃xx院長在擔任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長后，除了負責全院的行政管理工作外，還經(jīng)常深入到臨床一線，利用自己精湛的醫(yī)療技術和豐富的的臨床經(jīng)驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱贊。
在生活中，醫(yī)院職工生病住院了，他親自到醫(yī)院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時伸出了援助之手。嚴于律己，寬以待人，一心為民，他是西區(qū)人們健康的守護神！
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十六
在瑟瑟的寒風中，友誼農(nóng)場第十管理區(qū)衛(wèi)生院的xxx院長已在四下無靠的三站卡口上執(zhí)勤15天了。360個小時里，除了在區(qū)里處理緊要的事務外，有一半時間是在卡口中度過的。而這只是他擔當使命，抗擊疫情的一個方面。
新冠狀病毒，一個新的醫(yī)學術語，又一次轟動了整個醫(yī)學界和疾病防控領域。因為它感染的肺炎疫情已迅速從武漢向全國蔓延開來。
疫情就是命令。1月23日下午，正在衛(wèi)生院值班的他突然接到了武漢疫情暴發(fā)，衛(wèi)生院工作人員全部上崗上班，做好疫情防控的緊急通知。隨后，上級衛(wèi)生部門的應對疫情緊急通知雪片般地傳了過來。他立即感到情況那樣的突然，又感到疫情那樣的嚴重。
新冠狀病毒感染的肺炎，對于從醫(yī)30年的他來講，既是陌生，又是可怕，更感到身上的責任重大。作為基層醫(yī)療衛(wèi)生部門，疾病防控是一項重要的職責。身為衛(wèi)生院長的他必須完成好使命，守護好家鄉(xiāng)人民的身心健康。他冷靜了一下，隨后在衛(wèi)生院的工作群眾轉(zhuǎn)發(fā)了上級的緊急通知。在辦公室里，他開始著手準備疫情防控應急預案，對今后防控工作做出計劃。當晚，衛(wèi)生院的其余4名醫(yī)務人員全部到崗。在簡短的緊急碰頭會議后，大家按照分工開始分頭行動，籌備疫情防控工作，準備防控裝備，設立發(fā)熱隔離病房，準備衛(wèi)生消毒器具……。大家都在為這場沒有硝煙的戰(zhàn)場而積極謀劃著，準備著。
經(jīng)歷過2003年“非典”戰(zhàn)役的他深知，既然新冠肺炎傳染性，要避免外輸入感染和交叉感染，就必須廣泛宣傳發(fā)動，提高居民群眾在疫情防控上的認知性和配合性，從排查可傳染源入手，從做好個人防護開始，從切斷源頭做起，從日常滅菌消殺抓起，多方面努力，打一場全民防疫阻擊戰(zhàn)。
他組織醫(yī)務人員到沿街商鋪、各種場所、居民小區(qū)做好居民排查工作，逐家逐戶對所有外來人員的旅居史，入住史以及身體狀況進行排查登記，及時向上級報送相關材料。同時向居民群眾發(fā)放新肺炎防控手冊，積極宣傳講解防控知識，共向群眾發(fā)放疫情防控手冊380多冊，解答群眾疑問23人次。遇到?jīng)]有戴口罩的群眾都叮囑群眾出門戴好口罩，做好個人防護。
而在疫情防護關鍵時期，他落實好管理區(qū)居民不外出“禁令”，安排醫(yī)務人員見到路上行人立即勸返家中，教育引導居民群眾在非常時期執(zhí)行上級好居家不外出、不串門、不聚會、不溜達的要求，為了自己也為了家人，做好個人和全家人的防護，不要存在僥幸心理。在排查宣傳過程中，他和他的醫(yī)務人員共勸返路上溜達群眾26人次。
為更好地應對疫情，他組織醫(yī)務人員利用過氧乙酸、二氯異氰尿酸鈉等滅菌消毒藥物，對公共場所、樓房小區(qū)、沿街商戶、垃圾點、公共廁所等場所進行重點消殺。從1月26日起滅菌消殺一直沒有中斷，做到了一日一消、一日一防。
隨著疫情管控措施的升級，管理區(qū)按照農(nóng)場和縣防控指揮部的要求，實行了史上最嚴格的交通管制措施，設立路卡，對重要路口實行一級封堵和管控。他和另外一名醫(yī)務人員聯(lián)合作業(yè)站和派出所一同在三站路卡上值班值勤，勸返外來車輛，不讓一車一人進入管理區(qū)。早春二月的天氣仍然寒冷。在外面站冷了，就鉆進車里呆一會兒，餓了就啃幾口面包，困了就輪流瞇一會兒。尤其夜晚，更是難熬，天冷呆在車里，眼睛不離開前方視線。在車里呆時間長了，雙腿蜷曲得都有些發(fā)酸。他就出來放放風，活動活動腿腳。雖然苦點累點，但路卡的責任更大，盯住車，看住人，管理區(qū)父老鄉(xiāng)親就會沒有危險，就會更安全。
由于連續(xù)多天的封路封城，加上管理區(qū)藥店停業(yè)，一些群眾日常用藥成了一大難題。要求買藥、捎藥的群眾越來越多。他向管理區(qū)領導匯報后，同當?shù)厮幍曷?lián)系溝通，為用藥群眾辦理購藥業(yè)務，滿足群眾所需。藥店沒有的藥品，由他向縣藥監(jiān)局申請采購。2月12日下午，他和其他醫(yī)務人員先是墊付2017元，從縣藥監(jiān)局為28名群眾購進了第一批高血壓、冠心病、糖尿病、膽囊炎等所需藥物。并按名單逐家逐戶發(fā)放到群眾手中，解決了群眾用藥困難。第二批藥物也正在統(tǒng)計核定采購當中。
疫情彰顯黨員偉力，危難才見初心情懷。他在疫情防控一線，勇挑責任重擔，科學安排防控，成為衛(wèi)生防疫戰(zhàn)線上的骨干力量。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十七
從豆蔻年華到知天命之年，33年如一日，他不忘初心，歷經(jīng)多個衛(wèi)生院輪崗，卻始終堅守在基層一線的衛(wèi)生院，用滿腔熱忱、愛心書寫著一名醫(yī)務工作者愛心之路；用妙手仁心解除患者疼痛，以實際行動踐行從醫(yī)行業(yè)時立下這樣的誓言；用自己的真心、真愛贏得當?shù)剞r(nóng)牧區(qū)群眾愛戴的好醫(yī)生、好院長，他就是新疆福?？h解特阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長小段。
“醫(yī)者仁心，救死扶傷，學醫(yī)的目的，就是為基層老百姓做好服務?！边@是小段常常掛在嘴邊的一句話，現(xiàn)實中他也是這樣做的。
小段出生在福海縣一農(nóng)場一戶普通的職工家庭，當時的農(nóng)場缺醫(yī)少藥，且交通不便，很多醫(yī)生都不愿留在這里工作。1987年從學校畢業(yè)以后，原本可以留在縣城工作，但小段依然回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)。面對質(zhì)疑，小段說“我都不愿意，誰還愿意來?！?，這一干就是十年。
1997年以后，小段先后被調(diào)整到福?？h阿爾達鄉(xiāng)衛(wèi)生院、解特阿熱勒鎮(zhèn)擔任衛(wèi)生院院長，他始終嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛各族患者，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當有孤寡老人來衛(wèi)生院看病住院時，按政策盡量減免醫(yī)藥費，老人出院時，他常親自開車送老人們回家。
位于福海縣近西部的解特阿熱勒鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)居住著漢、哈、維、回等13個民族，總?cè)丝?.3萬余人，針對少數(shù)民族患者，為了避免因語言溝通不暢的實際，他帶頭利用工作之余，學習哈薩克語，主動向院里哈薩克族職工虛心請教，重點學習看病時常用日常短語、語句等，2015年不僅通過了“雙語”測試，還能夠講一口流利的哈薩克族醫(yī)療日常用語。每年，在開展脊髓灰質(zhì)炎發(fā)放小兒麻痹糖丸，不使五歲以下的兒童有人漏服，由于牧民人口分散，行居不定，他和院里醫(yī)護人員深入距離衛(wèi)生院200多公里外的冬夏牧場發(fā)放糖丸，將糖丸發(fā)放到位。
2011年，在實施國家基本藥物制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳落實工作中，他帶領院里一班人突出以預防為主，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高服務質(zhì)量和醫(yī)療水平，衛(wèi)生院醫(yī)療門診報銷比例為80%，住院報銷比例為90%，在報銷比例的基礎上，對困難戶、五保戶報銷比例提高五個百分點。幾年來，衛(wèi)生院在醫(yī)療工作中，以安全生產(chǎn)為主，落實安全生產(chǎn)責任制，沒有發(fā)生一起醫(yī)療事故。小段經(jīng)常牽掛著各族退休職工和職工遺屬，每年逢年過節(jié)，小段和院班子成員會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，了解生產(chǎn)生活實際，帶去組織和關心關愛，還為他們免費體檢。
“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。
危難之際顯擔當，2003年“非典”疫情肆虐，小段主動請纓，到一線工作，舍小家顧大家，不分晝夜奮戰(zhàn)在工作崗位上。在“抗非”戰(zhàn)役最艱苦的60多個日夜里，他始終堅守一線，最終因工作突出被評為縣級非典防控工作先進個人。
2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，小段再度請纓出戰(zhàn)。1月23日，大年三十闔家歡樂之際，他卻仍然堅守在衛(wèi)生院的崗位上，運送2名返疆大學生及其家庭密切接觸者前往隔離點后已到凌晨5點，他顧不上個人休息，又電話聯(lián)系院班子成員，對衛(wèi)生院疫情防控工作進行安排部署。來不及回家和家人見上一面，他便主動申請，前往阿勒泰地區(qū)的“南大門“”—奎阿高速赫勒檢查站卡點負責疫情防控檢測工作。有人說：“檢測點與疫情傳播直接接觸，容易被傳染，你是單位領導，安排別人去就行了?！彼貞f：“我是黨支部書記，衛(wèi)生院院長，我必須親自站在防控工作的第一線，”
自疫情防控工作開展以來，在小段的時間表里，從來沒有節(jié)假日，吃住都在檢測點。面對卡點檢測人員需要分成白班、夜班兩個班次時，53歲且患有高血壓的他毫不猶豫選擇了夜班。他沒有任何抱怨，始終堅持兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。他認為，作為一名基層醫(yī)務工作者，在疫情來臨之際，當前就要義無反顧的戰(zhàn)斗在最前線，盡自己最大努力保障人民群眾的身體健康。小段的愛人也是一名醫(yī)務工作者，兼任縣疾控中心、縣人民醫(yī)院負責人，和他一樣始終堅守在防疫一線，共同守住人民群眾的健康防線。疫情發(fā)生后，他心系武漢人民，率先從工資里拿出1000元向武漢捐款，希望給疫情一線盡一份力量，在他的倡議下，全衛(wèi)生院向武漢捐款6700余元。
在村衛(wèi)生室建設中，他每季度不定期親自帶領公共衛(wèi)生、防保專干、藥庫管理人員、基本醫(yī)療人員對各村衛(wèi)生室的防疫、婦幼保健工作進行指導，并對村衛(wèi)生室藥品、處方、門診登記本、公共衛(wèi)生項目等進行檢查，嚴格杜絕了醫(yī)藥購銷不正之風及工作人員不負責任的事件發(fā)生。經(jīng)過不斷努力，全鎮(zhèn)建設了標準化村衛(wèi)生室11座，實現(xiàn)了村村有衛(wèi)生室，解決村民就醫(yī)困難等問題，讓村民小病不出村，方便了群眾。
2015年，解鎮(zhèn)衛(wèi)生院代表阿勒泰地區(qū)創(chuàng)建國家級“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”和“村衛(wèi)生室標準化建設”，由于衛(wèi)生院是第一批參加創(chuàng)建的單位，沒有更多的經(jīng)驗，他在全院召開動員會，成立領導小組，與領導小組成員一起按照創(chuàng)建標準逐條審核，積極部署各科室、各部門協(xié)調(diào)工作，細化工作任務，自己則每天穿梭在衛(wèi)生院與各村衛(wèi)生室之間，在短時間內(nèi)克服種種困難，最終代表阿勒泰地區(qū)通過了國家級“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收。
“老百姓健康了，才有精力去投入農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)，守護百姓的健康，就是為脫貧攻堅、小康社會做貢獻”。
在基層工作多年，小段深知健康扶貧是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的關鍵戰(zhàn)役。于是他從簽約醫(yī)生、完善醫(yī)療條件、落實醫(yī)保報銷政策等方面下功夫，確保貧困人口“少生病、看得上病、看得起病、看得好病”。
在他的帶領下，解特阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院在全縣率先推廣了家庭醫(yī)生簽約服務，覆蓋了全鄉(xiāng)528戶建檔立卡貧困戶。先后成立了家庭醫(yī)生簽約服務團隊18個，采取集中、診間、上門等簽約方法，優(yōu)先為貧困人口提供醫(yī)療服務，實現(xiàn)建卡貧困戶家庭醫(yī)生簽約全覆蓋。
完善軟硬件措施，結(jié)合“三好一滿意，保障基本醫(yī)療、保健防疫職能，發(fā)揮新農(nóng)合服務優(yōu)勢”為主題的調(diào)研活動中，他帶領班子成員始終堅持以人為本的理念，深化醫(yī)療改革，加強醫(yī)療法律，法規(guī)的學習，提高醫(yī)務人員職業(yè)道德及執(zhí)業(yè)水平。加強公共衛(wèi)生體系建設，建立完善突發(fā)公共事件應急預案，做好應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的各項工作，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力。婦幼保健水平逐步提高，強化了縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼保健網(wǎng)絡建設。衛(wèi)生基礎設施建設逐步完善，建造了衛(wèi)生院綜合門診部，在驗收國家級群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時，專家組對解鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予高度評價。
作為衛(wèi)生院的“領頭羊”，多年來他在美化衛(wèi)生院的工作中，與其他同志一起種樹苗、修草坪。在硬化衛(wèi)生院的道路上，他與其他同志一起挖土、平地。在衛(wèi)生院建設的小事上親力親為，更帶頭不斷提高自己的業(yè)務能力，雖然他已獲得高級職稱，但他還是不斷涉獵專業(yè)外的知識，他經(jīng)常鼓勵衛(wèi)生院的年輕同志要積極向上，不斷提高自己的專業(yè)技能。
一個人一輩子有幾個十年，而他卻用了三十余載春秋，始終如一，扎根基層，堅守初心，一直以來在崗位上以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，并在實際工作中實事求是，勤奮敬業(yè)，贏得了各族患者和衛(wèi)生院職工的一致好評。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十八
作為一名衛(wèi)生院院長，她把醫(yī)療質(zhì)量視為醫(yī)院發(fā)展的生命線，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務實、開拓創(chuàng)新的開展工作，使醫(yī)院實現(xiàn)了快速發(fā)展。她就是獻縣郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長小紅。
郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長小紅主治婦科和彩超，她經(jīng)常在門診坐診。門診設在一樓，主要是方便患者，找醫(yī)生方便。在獻縣郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院，無論是來此看病的患者，還是初來此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長辦公室。每個房間都貼著門診、收費、b超、中醫(yī)堂等門牌，卻唯獨沒有院長的屋。
小紅：（因為我工作在基層，平時工作特別繁忙，沒有長時間的在辦公室里坐著的時間，平常幾乎是流動辦公，每個科室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，發(fā)現(xiàn)什么問題，隨時解決什么問題，單獨設一間辦公室呢，我覺得就是浪費，所以說不單獨設辦公室。）。
今年49歲的小紅，從獻縣衛(wèi)校畢業(yè)后就分配到郭莊衛(wèi)生院，近28年來沒有動過地方。當時衛(wèi)生院在郭莊村村中心，由于經(jīng)營不善，瀕臨關門，人心渙散，但一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院不能就此荒廢了，上級機關決定讓小紅當院長。
小紅：（我是從20xx年4月份接手的院長，當時衛(wèi)生院那個狀況是七八個人，職工七八個人，然后里頭幾乎就是沒有有職業(yè)資格的人，衛(wèi)生院破敗不堪，幾乎沒有看病的，然后接過手來之后，對當時的情況感到也是焦急，也特別憂慮，就想方設法，怎么能發(fā)展起來呢。）。
既然臨危受命，就得干成點事。小紅抱著這樣的想法開始了自己的“創(chuàng)業(yè)”。她先從內(nèi)部管理抓起，規(guī)章立制，自己帶頭學業(yè)務，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的帶動下，醫(yī)生護士主動學習業(yè)務，來了病人熱心接待，慢慢地，醫(yī)院有了起色。
小紅：（通過這些年各方面的努力建設，從人才上講，一開始的那七八個人里面幾乎沒有有職業(yè)資格的，現(xiàn)在我們這個職工是21人，其中主治醫(yī)師就有4人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，主管護士3人，從設備上來講呢，我們現(xiàn)在是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級特別先進的數(shù)字化影像設備dr，還有先進的大型的檢測設備。)。
20xx年10月份，由于因為醫(yī)院過度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺自己的腰部時時作痛，但當時醫(yī)院正是爬坡階段，她沒空去，經(jīng)過同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫(yī)院。醫(yī)生診斷后告訴她得了強直性脊柱炎。但她沒有住院，依然為醫(yī)院的發(fā)展忙碌著。由于沒有接受正規(guī)治療，小紅的病情越來越嚴重?，F(xiàn)在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠直不起來了。
小紅：(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個20xx年，衛(wèi)生院搬家的過程中，過于勞累，也休息不好，因為當時這個衛(wèi)生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設備，為這個資金、人員各方面都非常焦急，每天這個睡眠時間很短，因為這個過度的透支吧，導致身體情況惡化，得了強直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒時間長時間的出去去治療，所以說當時病情很嚴重。)。
然而功夫不負有心人，如今郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)發(fā)展的越來越好。20xx年，政府支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院。醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境得到了很大的提高，后來又增添了許多先進的設備。黑白b超換成了彩超，半自動化生化儀換成了大功率的全自動化生化儀，先進的影像設備dr也已經(jīng)配備。還建起中醫(yī)堂，開設中醫(yī)科和康復理療科。醫(yī)院越建越好，來看病的病人也越來越多。
病人李春祥：(我有病經(jīng)常上郭莊醫(yī)院來找孫院長，因為孫院長技術挺高，對待病人就和自己的親人一樣，體貼，無微不至的關懷，體貼病人的疾苦，為病人所想為病人所急，因為這個我特別愛找孫院長看病。)。
現(xiàn)在郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院還經(jīng)常出去義診、去貧困戶家探望，為的是把更多的優(yōu)惠政策帶給他們，盡量讓老百姓看病少花錢、不花錢。
貧困戶唐培?。?這醫(yī)院里的人經(jīng)常上我們家里來，給免費檢查來，不用我們出門就給我們治了病，還免費，我們都挺好挺知足了，我們謝謝他們。)。
孫院長不僅對工作盡職盡責，她面對病人，呵護關愛；對待同事，如沐春風；無論是工作上還是在生活中，醫(yī)院里每一個人都很敬佩她。
同事董樹霞：(孫院長是一個特別認真的人，而且特別實干，就說我體會到，大家也都看到了，她的體格不是太好，但是她從來也不服輸，給我的一種感覺是什么呢，就像小草一樣，別管多么艱難的環(huán)境，她也會努力的去往上生長去，所以說我們也特別感動，以她作為榜樣，我們以孫院長作為榜樣，積極努力的去往上把醫(yī)院建設的更好，從生活方面來說，孫院長就像一個老大姐一樣，對我們一直特別關心，不管是生活上、工作上、還是說家庭生活，各個方面的吧都對我們特別關心。)。
當說起醫(yī)院的發(fā)展時，孫院長對未來很有信心。
小紅：(今年我們衛(wèi)生院發(fā)展啊，又迎來了一個更好的機遇，國家有一項春雨工程，由國家二級醫(yī)院來定點幫扶我們，他們派出專家來支援我們，所以說我們更有信心了，他們專家來定期給我們義診、講座，一方面帶動我們的專業(yè)技術人員提高技術，然后呢我們的專業(yè)技術人員還免費去到二級以及二級以上的醫(yī)院去進修，我們提高的就更快了，這個工作呢是幫扶三年，有這三年，我相信我們衛(wèi)生院的明天會更上一個臺階。)。
病困壓不跨她柔弱的身軀，艱難困苦遮不住她夏花般的笑容。她美如芝蘭，又傲如雪松；她柔情似水，又激情似火。她把所有的精力都奉獻給她所熱愛的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，在自己的崗位上默默奉獻。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇一
的春天，一場突如其來的公共衛(wèi)生安全危機席卷中華大地。在新冠肺炎疫情防控的征程中，西和縣西高山衛(wèi)生院黨支部書記、院長小潘，率先垂范、以身作則，帶領全院職工堅守西高山疫情防控一線，用自己的實際行動彰顯了新時期一名共產(chǎn)黨員的拳拳初心和使命擔當。
1月23日（農(nóng)歷臘月二十八）下午，當年貨市場的年味正濃，新年的鐘聲即將敲響之際，剛參加完西和縣新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作視頻會議的小潘同志利用微信工作群第一時間傳達了會議精神，并安排了衛(wèi)生院職工和各村鄉(xiāng)村醫(yī)生針對新型冠狀病毒肺炎疫情的聯(lián)防聯(lián)控工作。
1月25日，甘肅省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應。正在衛(wèi)生院值班的小潘同志以西高山衛(wèi)生院黨支部書記的名義號召全院職工放棄休假，返回衛(wèi)生院開展疫情防控工作。那晚的黨員大會上，小潘同志首先帶領大家學習了黨中央、省市縣關于加強疫情防控工作的會議精神，并組織成立了西高山衛(wèi)生院防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作小組，他自任組長，同時要求每一位職工發(fā)揮黨員帶頭作用，以更加務實有效的工作保障轄區(qū)內(nèi)人民群眾的公共衛(wèi)生安全。
1月26日，小潘同志帶領衛(wèi)生院職工，宣傳組織鄉(xiāng)村醫(yī)生和村干部在西高山鎮(zhèn)各村設立新冠肺炎疫情監(jiān)測點，系我縣最早設立村級疫情監(jiān)測點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，得到了全鎮(zhèn)人民的一致響應。并安排人員將酒精、手套、84消毒液等用品定時發(fā)到各村疫情監(jiān)測點，共發(fā)放疫情防控宣傳冊4000余冊。隨后，又配合縣衛(wèi)健局、疾控中心等單位的工作安排，在石峽鎮(zhèn)包家窯疫情防控監(jiān)測點安排衛(wèi)生院職工輪流值班，并在石峽交警隊監(jiān)測消毒點定期開展排摸工作，認真開展好疫情防控監(jiān)測工作。
疫情防控的每一天，都是每一個醫(yī)務工作者堅守的日日夜夜。對于小潘同志來說，不僅僅要開展疫情監(jiān)測，更要每天安排詳細登記轄區(qū)內(nèi)的返鄉(xiāng)務工人員并持續(xù)開展疫情防控宣傳，也要對戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地奮斗在防疫一線的每一位職工打氣。既要對當天的疫情防控工作作簡單的總結(jié)，也要安排第二天的工作，更要鼓勵每一位職工。他說的最多的一句話就是：“疫情來了，作為醫(yī)務工作者我們別無選擇，這是我們的責任。我們是共產(chǎn)黨員，理應沖鋒在防疫一線，只有這樣才能夠無愧于人民的衛(wèi)生健康事業(yè)，也才能夠踐行一名共產(chǎn)黨員“為中國人民謀幸福為中華民族謀復興”的初心和使命！”
“共產(chǎn)黨員理應沖鋒在防疫一線！”疫情終將戰(zhàn)勝，公共衛(wèi)生安全必將保障。在這場戰(zhàn)“疫”里，正是由于有了像鐘南山院士、李蘭娟院士這樣的民族脊梁的堅持與拼搏，和像小潘同志這樣的普普通通基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務工作者，我們每一個人，不論身居都市，還是身處鄉(xiāng)村，都可以安心地在家里等待疫情過去。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇二
xx，男，漢族，中共黨員，本科學歷，出生于197x月。199x年至民權縣衛(wèi)生局辦公室工作，工作兢業(yè)，能力出色，200x年被任命為衛(wèi)生局辦公室副主任，2007年被任命為民權縣新農(nóng)合辦公室副主任，201x年底調(diào)至xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長至今。
任院長以來，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，業(yè)務精益求精，工作嚴于律己，作風保持“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守法”的主人翁精神，帶領全院職工團結(jié)拼搏，很快使xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院擺脫困境，走出低谷，開創(chuàng)出工作新局面。
開拓創(chuàng)新，永不停步一直是xxx奮進工作中的主打色。初上任時，xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院基礎條件最差的的老醫(yī)院，大膽創(chuàng)新，有出路。為此，xxx帶領全院職工從小事著眼、從細節(jié)入手、從點滴做起，全力打造自己的品牌特色。
一方面積極響應市衛(wèi)計委“三項活動”工作開展，多方爭取項目資金一百余萬元，勤儉節(jié)約自籌了90余萬元，對衛(wèi)生院的環(huán)境進行整治，新建門診、病房1200多平方，預防接種門診370多平方，硬化地面2900多平方，修建了患者休閑活動中心并安裝了涼亭及健身器材，購買的50多張病床，100多套被褥。熱水器，24小時提供開水，我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨，為群眾創(chuàng)造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。另一方面先后出臺了醫(yī)院醫(yī)政工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關鍵”，從而形成一種強大的凝聚力。
今年是健康扶貧工作重要的一年，xxx鎮(zhèn)轄區(qū)居民xxxx人，其中有xxx名建檔立卡貧困人員。為更好地落實精準扶貧工作，切實做好因病致貧、因病返貧人員的幫扶，xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)縣政府及縣衛(wèi)計委的工作部署積極行動，在轄區(qū)內(nèi)開展健康扶貧工作。為確保健康扶貧工作的有序開展，xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院成立了以王院長為組長的領導組，分片包干、有序開展、落實到人。在前期圓滿完成國家“因病致貧、因病返貧管理數(shù)據(jù)庫”按照“因病致貧、因病返貧”精準扶貧行動計劃，又組織執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士、公衛(wèi)醫(yī)師、鄉(xiāng)村醫(yī)生組成五個健康扶貧服務團隊。在多次走訪中了解到，因病、因殘致貧已成為貧困的重要原因。如何拔掉因病致貧這一“貧根”，健康扶貧工作隊召開多次專題會議，摸清如下情況：“由于疾病治療花費高、報銷低，使貧困家庭難以承受，“小病拖大、大病等死”的情形較為常見。一些原本可以預防或者及時開展前期治療就可以緩解的疾病，最終因為治療不及時或無錢就醫(yī)而拖成大病，導致治療難度更大、花費更高，使原本生活條件相對較好的家庭也容易致貧”。針對此情況王院長帶隊為轄區(qū)xxx名貧困人員進行體檢，建立健康檔案。本院5個服務團隊為1164貧困戶進行簽約服務，入戶隨訪并攜帶常用藥品。為行動不便的xxx名貧困人員，服務團隊攜醫(yī)療器械進行入戶查體，體檢項目包括b超、心電圖、血生化等，確定家庭醫(yī)生、發(fā)放“健康扶貧服務卡”、免費發(fā)放藥品。自健康扶貧工作開展以來，為轄區(qū)內(nèi)貧困人員建立健康檔案3652份，并同時給予健康指導；發(fā)放健康知識宣傳資料10種60000余份；為服務對象免費發(fā)放藥品及慰問品價值三萬余元。通過開展健康扶貧工作，讓貧困人員真正感受到了黨和政府的關愛，該項工作受到了人民群眾及社會各界的一致好評。
外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)雙管齊下，“送出去、請進來、老帶新”，加強崗位培訓和繼續(xù)教育，形成了較為合理的人才梯隊。院長負責制和組長負責制，民主管理，黨員目標化管理小組和醫(yī)德醫(yī)風管理小組，開展醫(yī)德醫(yī)風教育，抓服務意，實行績效機制，提高服務質(zhì)量。抓好基本醫(yī)療，預防、保健同時并進。
天道酬勤。xxx同志連續(xù)多次獲得市縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等嘉獎，也為xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院贏得了滿滿的榮譽：2014年度全縣衛(wèi)生工作先進單位、2015年度全縣衛(wèi)生工作先進單位、2016全縣“三項活動”先進單位、2016年度全縣衛(wèi)生計生工作先進單位、2016年度全縣衛(wèi)生計生黨風廉政建設先進單位、2017年創(chuàng)全國群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,2017被選為民權縣人大代表。
嚴于律己，一心為民深知農(nóng)民的艱辛，農(nóng)村的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在5年多的工作中始終銘記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢，不浪費公家的一分錢。任院長近5年來，始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質(zhì)、作風、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風，嚴于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。社會的發(fā)展進步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，xxx對此有深刻的認識，工作成績的取得，靠的是黨和政府的領導，靠的是上級衛(wèi)生行政部門和群眾的支持。多為群眾辦點實事是一名共產(chǎn)黨員必須具備的。為了我們大家共同的事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。
不忘初心，牢記使命，百尺竿頭，更進一步。堅信，明天的路會越走越好！
衛(wèi)生院院長事跡材料篇三
2018年10月8日一早，育黎鎮(zhèn)汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院張濤院長手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經(jīng)性疼痛，四處求醫(yī)，痛苦難忍，張濤院長運用中西醫(yī)結(jié)合技術，精心治療半個月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是張濤院長治愈的無數(shù)患者中的一個。
張濤院長自1999年從醫(yī)以來，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，精于專業(yè)，甘于奉獻。以精湛的醫(yī)術、高尚的醫(yī)德贏得了廣大患者和各級領導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，針對育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)狀，重新規(guī)范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著重提升服務質(zhì)量，大力推廣各種中醫(yī)適宜技術，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)暖心的醫(yī)療服務，在群眾中贏得了良好口碑。
作為醫(yī)院主要負責人、黨支部成員，張院長以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹立正氣、清廉的共產(chǎn)黨員形象。在2018年春節(jié)期間，因為過于辛苦，張院長因為“自發(fā)性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫(yī)囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時到醫(yī)院上班，春節(jié)期間連續(xù)幾天，24小時呆在醫(yī)院，防止節(jié)日期間發(fā)生意外情況，和值班人員一起度過平安的春節(jié)，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女?；鶎庸ぷ鞣睆同嵥?，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫(yī)院發(fā)展，為了職工發(fā)展，為了患者受益，張濤院長殫精竭慮，常常夜不能寐，從節(jié)儉水電，到節(jié)約各種開支，致力將各種浪費現(xiàn)象降到最低，張院長一次次召開中層會議、職工大會，強調(diào)節(jié)約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數(shù)次帶領醫(yī)院職工自己動手，進行放射科改造、鄉(xiāng)村衛(wèi)生室整修、醫(yī)院水管維修等建設醫(yī)院改造醫(yī)院的工作，既提高職工集體榮譽感、增強集體凝聚力，又節(jié)約了大筆請人干活的費用。張院長到任一年多，育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項開支大幅度減縮。
基層醫(yī)院醫(yī)療條件有限，為了在有限的`條件下謀求更長遠的發(fā)展，張濤院長從實際出發(fā)，參考其他地區(qū)、其他醫(yī)院的發(fā)展模式，運用新的管理理念，著重培養(yǎng)人才，派出多名臨床醫(yī)護人員到上級醫(yī)院學習新的醫(yī)療理念、醫(yī)療知識、醫(yī)療技術，大力開展中醫(yī)儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫(yī)院創(chuàng)收。全方位提高醫(yī)院整體服務水平，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮(zhèn)群眾中獲得良好口碑，醫(yī)院的業(yè)務收入也大大上了一個臺階。
張院長到任以來，針對育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問題，重新安排公共衛(wèi)生工作，經(jīng)過細致的了解、查訪，在多個村落中選擇有威望的村領導人和相關負責人，和衛(wèi)生院工作人員一起完成公共衛(wèi)生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，切實做好各項疾病隨訪、家庭醫(yī)生簽約的工作。2018年，育黎衛(wèi)生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的群眾充分了解到國家的公共衛(wèi)生政策。
張濤院長對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實際困難。在老年人健康查體過程中，張濤院長了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車很不方便。張院長堅持連續(xù)半個月，用自家車到村里早晚接送他們來院診治，直到癥狀好轉(zhuǎn)，患者出院。對于經(jīng)濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數(shù)不勝數(shù)。張院長即使空閑時間很少，也不曾中斷業(yè)務學習，在張院長的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的專業(yè)書籍。他在中醫(yī)針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經(jīng)驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來的患者絡繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長最大的追求。
張濤院長到任育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院一年多，醫(yī)院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書寫、藥房藥庫等工作在衛(wèi)生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績，藥品不良反應監(jiān)測工作取得威海市優(yōu)秀單位的榮譽，公共衛(wèi)生工作也取得了前所未有的好成績。育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工都深深相信，在張濤院長的帶領下，育黎鎮(zhèn)衛(wèi)生院的未來會更美好。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇四
胡賢林不計個人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。
胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來，他把病情當作命令，甘當“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。他視病人如親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。33年來，他走遍了全鄉(xiāng)28個自然村，叫得出六千多號人的名字。他把對病人的愛，融入日復一日的工作中，一舉一動都是情。
胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事?！睘榇?，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設上，一次次放棄了離開山區(qū)的機會,為了在大山里建設好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護站,他不惜犧牲個人的一切。
醫(yī)生是個特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對事業(yè)極端負責的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?BR> 健康是人全面發(fā)展的基礎，關系到千家萬戶幸福。這些年，與醫(yī)療設施越來越先進不相稱的是，一些地方醫(yī)患關系日趨緊張。要解決這一問題，需要社會各方共同努力，作為醫(yī)護人員更是責無旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系。
他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長胡賢林。已經(jīng)83歲的當?shù)卮迕窈涡旋?，這樣評價胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得。”1974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。聽說新來的病人有肺結(jié)核病史，當時在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家?？珊涡旋埖牟∏樾枰蝗諗?shù)次觀察診斷，對癥下藥，理應住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。這時新婚才三天的胡賢林作出了一個令同事們感到意外的決定，讓老何住進他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。
讓病人住婚房，多不吉利，萬一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉(zhuǎn)院也不遲。后來，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復出院。
此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林不但很快通過在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時間陪他到杭州看病。上個月，老何又高燒不退，來到衛(wèi)生院一查，白細胞高達17000單位，比正常人高出7000單位。這對一個冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來說，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。無奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。經(jīng)過9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來，類似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過多少次。有時不僅要出大力，還要墊上自己的錢。
榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時常復發(fā)。氣急時他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費，五六天下來就要六七百元。這對喪失勞動力的他來說是很難承受的。這時，胡醫(yī)生總是說“先看病，有錢了再來還”。10多年來，幾十元的欠費胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢時還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬元。xx年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務結(jié)余中核銷。此后，由鄉(xiāng)財政核銷。胡賢林沒有統(tǒng)計過10多年來自己墊了多少醫(yī)藥費，但一些生活特別困難的村民記得，每當要還他墊的錢時總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價藥是雙峰衛(wèi)生院的當家藥。為了讓村民省藥費，胡賢林動足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車前草、金錢草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚腥草煎服。
“病情就是命令。”干過部隊衛(wèi)生員的胡賢林，對自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。然而，為了踐行這一理念，他時常要付出常人難以想象的艱辛。
1988年一個大雪封山夜，長丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來電話，要他出診。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進寒風刺骨的茫茫風雪夜。大雪齊膝，北風呼嘯，他艱難前行。北風越吹越緊，刮得睜不開眼，喘不過氣，他最后只好背朝著目標倒走。為了趕這足足7.5公里長的山路，他不知摔倒過多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！
“一個雪人叩開我家門，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。是胡醫(yī)生，他真的大雪天趕來救命了?！被貞浧鹜?，老俞至今還激動不已。
1998年9月的一個凌晨，王家染村來電請他趕快去搶救一名喝農(nóng)藥自殺的婦女。胡賢林收拾好急救藥物，一頭挑著生理鹽水，一頭擔著灌腸用具，揣上兩個隔夜的冷麥糕就出發(fā)。50出頭的胡賢林挑著10多公斤重的擔子一路小跑，2個多小時趕了15公里山路。只見病人躺在地上口吐白沫，上氣不接下氣，皮膚、口唇青紫，全身抽搐，瞳孔也縮得只有針尖那樣細。胡賢林馬上采取洗胃、催吐、灌腸等措施。他不顧病人一身污穢，一直守在邊上細心觀察，調(diào)整用藥。經(jīng)過一天一夜的精心治療，終于將中毒者從死亡線上拉了回來。
連夜送產(chǎn)后大出血病人到城關的大醫(yī)院；搶救農(nóng)藥中毒的村民三天三夜沒合眼；為趕時間出診，吃飯常常燙破喉嚨；下鄉(xiāng)巡診顧不上術后不能下地的妻子，讓她就此落下低血糖的病根……胡賢林的感人事跡，同事和鄉(xiāng)親們說了一件又一件。
村民們說，“看到胡醫(yī)生，我們眼睛亮了，病也好了一半?！?BR> 黃泥墻、爛泥地的矮樓，聽診器、體溫表、血壓計這“老三件”是雙峰衛(wèi)生院建院初期的全部家當。村民做個血化驗、拍個x光片，還得趕到15公里外的城關醫(yī)院。擔任雙峰衛(wèi)生院院長后，為了讓大山里的衛(wèi)生院真正成為鄉(xiāng)親們放心的“生命守護站”，胡賢林可謂是費盡了心血、絞盡了腦汁。
老胡一直很清貧。前些年總算在城關買了套房子，五萬多元房款還得分期付清?！皯{你的技術，幾年就好發(fā)財。”有人鼓動他到城關開診所。更有同行說，若老胡開診所，他愿去打下手。有人甚至出高薪想挖他走。寧海縣衛(wèi)生局副局長葛文華說，他在局里18年，五任局長都關心地問過他要不要調(diào)到山外，老胡都婉拒了。去年底，胡賢林已接近退休年齡，城關一家骨傷科醫(yī)院院長托人說情、電話催促無效后，特地上山來“預訂”胡賢林，要他退休后去那里干，工資待遇好商量！老胡卻打定了主意，在大山里發(fā)揮一個醫(yī)生的余熱。冬去春來。院子里，老胡翻建雙峰衛(wèi)生院時栽下的一棵桂花樹、一棵柏樹在山風中挺立，枝繁葉茂。它們的根已深深扎在這片土地上，融入大山。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇五
**，**市**區(qū)**鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、黨支部書記，7月畢業(yè)于**中醫(yī)藥大學。他自愿放棄城市中優(yōu)越的工作環(huán)境，自愿到環(huán)境艱苦的農(nóng)村基層衛(wèi)生院，以高尚的醫(yī)德和精湛的醫(yī)術深受當?shù)乩习傩盏膼鄞鳌Ｏ群蟊辉u為“**市青年崗位能手”、“行風評議先進個人”、“**市衛(wèi)生系統(tǒng)最佳服務明星”、“**市優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“**省青年崗位能手”，并當選“**省高校畢業(yè)生十大成功創(chuàng)業(yè)者”。
在許多人眼中，現(xiàn)在眾多農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院無疑已經(jīng)成為了擺設，“大病治不了、小病治不好”的現(xiàn)狀讓農(nóng)民兄弟們對過去的“赤腳醫(yī)生”非常懷念。
如今在**市**區(qū)**鎮(zhèn)，有一位只有30歲的“赤腳醫(yī)生”**，卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院里設立了手術室，老百姓患上疝氣等疾病都可以在這里進行手術治療。大城市中高昂的醫(yī)療手術費用，與這位“赤腳醫(yī)生”精湛且價格低廉的醫(yī)術形成了鮮明對比，當?shù)赜械睦习傩丈踔吝@樣說：“如果做手術死在衛(wèi)生院里，我們也心甘！”
他曾是大醫(yī)院院長助理。
“我喜歡別人叫我赤腳醫(yī)生！”30歲的**又黑又瘦，個頭不高，說起話了語速很慢，卻很干脆。xx年下半年，**來到了**市**區(qū)相對偏遠的**鎮(zhèn)擔任衛(wèi)生院院長，而在此之前他已經(jīng)是**區(qū)中醫(yī)院院長助理。
放棄繁華市區(qū)的大醫(yī)院，自愿到偏遠山區(qū)的衛(wèi)生院，**坦言，困難比自己當初想象的要大的多，但自己并不后悔。他說，這里更需要他這樣的醫(yī)生，能夠做一名讓鄉(xiāng)親們的信任的合格醫(yī)生，他有一種在大城市醫(yī)院中沒有的成就感。
就在今年9月23日上午，記者讓**在鎮(zhèn)衛(wèi)生院的村子里轉(zhuǎn)了一圈，看看當?shù)氐沫h(huán)境，結(jié)果只要碰到村民，都會滿臉笑容的與**熱情的打著招呼，而**則仔細詢問他們現(xiàn)在的健康情況。再想想如今大城市中醫(yī)院里醫(yī)生與患者之間的高度不信任，此情此景令人動容。
下面就是**和一位村民路上的交談，用**的話幽默地講這就是“野外查房”。
村民：“周院長，您前天給我開的藥吃了挺管用，謝謝?。∧憧次矣趾蜎]事人一樣在大街上溜達了，前幾天我還上地里鋤了半天草呢！”
**：“是嗎，太好了。不過，我教你的鍛煉方法，你還在堅持嗎？一天做幾次？”
村民：“沒忘，沒忘，你說的那方法和玩一樣，比藥還管事，現(xiàn)在身上比以前輕快多了?！?BR> **說，每天晚上下班時間，自己從衛(wèi)生院到車站步行幾百米的距離，都會遇到十幾個村民問好，這讓他感到心里面暖融融的'，這是對自己一天工作最大的褒獎，這也是讓他能夠在條件艱苦的衛(wèi)生院中堅持到現(xiàn)在的最大動力。
東拼西湊建起標準手術室。
過去，**鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際上就是一個小診所加藥店，只能解決村民們感冒、發(fā)燒等小病。為了維持衛(wèi)生院的運轉(zhuǎn)，當時兩個科室還對外進行了承包，這就更讓村民們放心不下，而**一上任，就開始大刀闊斧的改革，將承包科室取消。
**深知，當務之急，就是要讓老百姓相信過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，相信衛(wèi)生院的醫(yī)生，而前提就是衛(wèi)生院能夠解決老百姓實實在的疾病。他看到，一些小手術，當?shù)乩习傩者€是要跑上幾百里路，花上更多的錢到城市大醫(yī)院去做，而手術花費更是驚人。
“我們衛(wèi)生院也要開展一般手術！”當**提出自己的想法時，衛(wèi)生院中幾乎所有的醫(yī)護人員都認為這是天方夜談。因為自從衛(wèi)生院從六十年代成立后，還從來沒有做過一個正而八經(jīng)的手術，手術室里是一堆已經(jīng)生銹的手術器械。
**區(qū)中醫(yī)院已經(jīng)淘汰的無影燈，但**知道還能用，于是沒有花一分錢就拿到了衛(wèi)生院的手術室中。湊器就這樣，憑著**過去的“關系”，標準手術室的所有器具竟然配齊了，經(jīng)過上級主管部門的多次嚴格檢測，手術室達到了無菌條件，完全具備了手術條件。
**回憶到，盡管如此，當時還是有許多人說他是在做無用功，因為即使有了手術室，誰回又會敢到幾十年都沒有做過手術的衛(wèi)生院里來做手術？但**不這樣看，他認為伴隨著老百姓對自己醫(yī)術的認可，信任度的提高，遲早會有人成為到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院手術室做手術的第一位病人。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇六
我很高興參加此次衛(wèi)生院院長競聘，我叫xxx，今年39歲，本科學歷，93年參加工作，從調(diào)到xxx衛(wèi)生院以來，在鎮(zhèn)黨委、政府及上級主管部門的正確領導下，能認真貫徹黨的各項方針政策，帶領全院職工，努力進取，勤奮工作，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務流程、方便群眾就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設，全面提升衛(wèi)生服務水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
三年多來經(jīng)過全院職工團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，取得了一定的成績。如向上爭取近百萬元新建了門診樓、對防保所進行了裝修、鋪設了門前廣場并對醫(yī)院環(huán)境進行綠化、美化、亮化。新添置了腦電圖、腦彩超等設備。每年對全鎮(zhèn)六十歲以上的老人進行免費體檢、對高血壓等慢性病人進行了免費普查、全民建檔等。全鎮(zhèn)共新建了十一個社區(qū)衛(wèi)生服務站，還有一個別洼村社區(qū)衛(wèi)生服務站正在籌建之中，將原先二十二個村衛(wèi)生室合并成十二個衛(wèi)生服務站，完成了所有服務站的合作醫(yī)療網(wǎng)絡架設，各村的電腦、打印機將全部配備到位，對全鎮(zhèn)五十九名村醫(yī)進行重新調(diào)整安排，為即將實行的村級醫(yī)改做好準備工作。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)于六月二十日零點正式實施國家基本藥物制度，對五百零九種藥品全部進價銷售同時還享受報銷,我們醫(yī)院發(fā)展到今天，適逢國家重大項目醫(yī)改的成功實施，又到了一個新的關鍵時刻，如果有機會為大家服務，我將竭盡全力，緊密團結(jié)全院職工，同舟共濟，共度難關，重點做好以下五個方面的`工作：
一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見，完善職工代表大會制度，建立院領導定期向職工代表述職的制度，堅持民主決策，實行院務公開，不搞家長制，絕不搞一言堂。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。
二、改善職工的待遇和福利在保障職工基本工資的基礎上，按照縣政府、縣局要求制定一套公平合理的績效分配政策，實行陽光工資。要充分調(diào)動廣大職工的積極性，使全院職工的收入逐年穩(wěn)步增長。
三、堅決壓縮不必要的行政開支，我們的錢是怎么來的，是全院行政、后勤管理人員和一線工人辛辛苦苦干出來的！我院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以，我們必須堅持勤儉持家，艱苦奮斗的工作作風，不斷提高服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)全方位的服務，提升我院的市場競爭力。
四、加強人才培養(yǎng)，積極向上爭取優(yōu)秀人才，為各類業(yè)務人員提供各種形式的學習和進修機會，幫助他們解決工作中遇到的困難，使他們盡快成長。不斷提高我院整體服務水平。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。
五、實行鄉(xiāng)村一體化建設，資源互補，衛(wèi)生院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水；密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關系，真正起到樞紐的作用。畢竟農(nóng)村衛(wèi)生工作的具體實施以及醫(yī)療服務質(zhì)量的提高均必須依靠他們來完成。對于上級衛(wèi)生職能部門的工作不能僅僅只當作任務，而是應當主動聯(lián)系，切實落實到每個村民身上。堅持以人為本。這里的以人為本應具有兩層含義，不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員，更應該是全鄉(xiāng)所有的村民，因為衛(wèi)生院的功能決定了他所服務的是全體村民。此人，彼人都是我們、衛(wèi)生院發(fā)展的根本。留住衛(wèi)生人員，提高衛(wèi)生人員素質(zhì)，改善衛(wèi)生人員工資待遇固然必須，但是，了解村民，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務，讓農(nóng)民信任，更是我們工作的重中之重，這對衛(wèi)生院的發(fā)展才是最根本的。
我在工作中也碰到不少困難，但通過我和大家的共同努力都能克服了！辦法總比困難多，我今天來競聘就是為了與大家一道實現(xiàn)我們共同的目標。認真貫徹黨的各項方針政策，帶領全院職工，努力進取，勤奮工作，圍繞年初簽訂的目標責任狀，深入開展“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，著力提高醫(yī)療質(zhì)量、改進服務流程、方便群眾就醫(yī)、落實便民措施、杜絕不合理收費、加強行業(yè)作風建設，全面提升農(nóng)村衛(wèi)生服務水平，滿足廣大人民群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
各位領導、各位評委，如果我競選成功，我將把領導的信任和期望化作無窮動力，激勵我拼搏奮斗。如果落選，我將一如既往扎扎實實地做好本職工作。向優(yōu)勝者學習，在本職工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)工作，做貢獻。謝謝！
衛(wèi)生院院長事跡材料篇七
xxx，男，1983年生，中共黨員，靖邊縣席麻灣人，現(xiàn)任靖邊縣東坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。自參加工作以來，他遵紀守法，愛崗敬業(yè)，誠實守信，在工作上，扎根基層，統(tǒng)籌兼顧，認真履行職責，時刻嚴格要求自己，勤于學習，善于思考，勇于開拓創(chuàng)新，業(yè)務精湛，甘于奉獻。始終以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。
在基層衛(wèi)生院，院長是這個衛(wèi)生院的核心，他的所作所為直接影響著醫(yī)院的發(fā)展，作為院長，他不斷加強學習，提高自身素質(zhì)，時刻要求自己要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神以追求醫(yī)院的永存活力。萬事要當前，想長遠，未雨綢繆早作準備，在醫(yī)療衛(wèi)生改革當中，每一項衛(wèi)生政策下達之后，他總要在心里琢磨好長時間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執(zhí)行上級的各項衛(wèi)生方針和政策。對上級下達的任務，認真的去完成，絕不怠慢。
根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級部門精神下達后，他積極的響應上級的精神，立即召開院委會和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對醫(yī)院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了醫(yī)院基藥工作的順利開展。
20xx年是公共衛(wèi)生工作實施的第一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛(wèi)生工作之間出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候他要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保本院公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。
他注重抓好醫(yī)院硬件建設，按照美化、綠化和亮化的標準建設衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新，使醫(yī)院的院貌有了一個徹底的改觀。衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是醫(yī)院的一個頑癥，20xx年他痛下決心，一定讓衛(wèi)生院“衛(wèi)生”起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨。在資金緊張的情況下，購買的45張病床，45套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨。醫(yī)院聘用3名護工，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對醫(yī)院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了醫(yī)院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療醫(yī)院不衛(wèi)生的頑癥，使醫(yī)院成為了一個溫馨的醫(yī)院，受到了上級領導和患者的一致好評。
在健康扶貧工作中，他帶領大家學習扶貧政策，業(yè)務培訓。根據(jù)相關政策第一時間組建了一支專業(yè)的健康扶貧小組，做為組長他更是走在了健康扶貧工作的戰(zhàn)斗前線。在簽約服務活動中，他帶著簽約服務團隊走村入戶，沒白天沒黑夜的完成各項工作，在走村入戶期間他經(jīng)常和貧困戶聊家常，聊困難，用通俗易懂的方式講解健康扶貧政策。確保群眾對健康扶貧政策的知曉，使得健康扶貧政策得到人人知曉，人人為之所用，為之所助，正因為他對工作的不懈怠和勤勤懇懇的干好每一份工作的態(tài)度得到了廣大群眾的認可和支持。他在健康扶貧工作中的作為引起了市衛(wèi)計局的高度重視和社會的廣泛關注。20xx年8月份，榆林市健康扶貧工作現(xiàn)場會以及靖邊縣健康扶貧交流會在東坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院舉辦，得到了各級同仁的一致好評。
他任院長近7年來，始終恪守甘于奉獻，服務群眾的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的群眾口碑有了明顯的提高。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質(zhì)、作風、人格修養(yǎng)建立威信，培養(yǎng)誠實、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風，嚴于律己，自知之明的態(tài)度；勇?lián)L險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。為了搞好我鎮(zhèn)共同的衛(wèi)生事業(yè)，與大家共肩作戰(zhàn)，共創(chuàng)我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的美好明天。由于他這些年工作認真、扎實，不僅得到了上級衛(wèi)生部門的一致好評，從20xx年至20xx年多次被衛(wèi)生系統(tǒng)評為“衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人”、“優(yōu)秀院長”，并于20xx年被評為“全國優(yōu)秀衛(wèi)生院院長”和榆林市“衛(wèi)生先進工作者”榮譽。20xx年，他領導參與了與王渠則鎮(zhèn)衛(wèi)生院聯(lián)合實施研究完成了對“冬病夏治”綜合療法治療慢性阻塞性肺疾病的臨床應用，此項研究成果使更多患者受益。且在20xx年4月份榮獲“榆林市科學技術成果”三等獎。
他在平凡的工作崗位上，刻苦學習，勤奮鉆研，盡可能多地學習和掌握醫(yī)學知識，在專業(yè)上力求精益求精，由于個人的努力，取得了主治醫(yī)師資格證書，現(xiàn)職稱為主治醫(yī)師。他把自己所學的醫(yī)學知識運用到群眾中，投身于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，社會的發(fā)展進步，給基層衛(wèi)生人員提出了更高的要求，他對此有深刻的認識，多為群眾辦點實事是應該的，在平凡的崗位做出不平凡的事情，用自己的誠實、敬業(yè)、奉獻、大愛在詮釋著生命與健康，在患者與疾病之間筑起一堵“防火墻”。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇八
20xx年上半年，我院防疫科在縣衛(wèi)生局、縣疾控中心及院務領導下，認真抓好我鎮(zhèn)兒童免疫規(guī)劃、食品衛(wèi)生、傳染病防控等工作，現(xiàn)將我院防疫科上半年工作總結(jié)如下：
一、認真做好20xx年兒童免疫規(guī)劃工作。
1、提高認識，加強領導，明確職責，落實措施，分片包干，指標到人，任務到人，認認真真做好本鎮(zhèn)兒童計劃免疫工作。
2、積極做好有關計免資料的收集歸檔工作，完善計劃免疫相關資料。
3、認真做好兒童卡、表、證的校對核查，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)的兒童逐一進行核對，認真進行整理。
4、認真做好15歲以下兒童乙肝接種工作。
20xx年上半年，我院已開展了6次兒童計劃免疫冷鏈運轉(zhuǎn)工作，到20xx年6月底止，我鎮(zhèn)20xx年新出生兒童上卡人數(shù)為299人，上卡建證率達98%，出生上卡率8‰。
同時，我院開展兒童查漏補種工作一次，兒童漏卡率調(diào)查工作及接種率調(diào)查工作。
二、做好我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的公共場所衛(wèi)生換發(fā)證工作。
三、認真做好我鎮(zhèn)傳染病的登記管理工作。
按照上級要求，認真做好我情疫情報告工作，按時向縣疾控中心上報疫情，上報旬報表，要求每位鄉(xiāng)村醫(yī)生按時將疫情旬報報到防疫科，各衛(wèi)生所室均設立傳染病登記簿，積極做好疫情統(tǒng)計報告工作。
四、做好乙腦防控工作。
在4月份，按縣疾控中心要求，做好乙腦查漏補種工作。
五、做好健康教育、計免、4.25等宣傳工作。
我院防疫科利用墻報、黑板報、標語等形式向群眾宣傳計劃免疫、乙腦、艾滋病、肺結(jié)核、狂犬病、手足囗病等衛(wèi)生知識，每季度出一期衛(wèi)生宣傳專欄。在“4.25”兒童預防接種宣傳日期間，我衛(wèi)生院共設置一個計免咨詢點，發(fā)放計免宣傳單1000份，拉橫額一條，標語30份。
六、對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行業(yè)務知識和計免培訓一次。
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衛(wèi)生院院長事跡材料篇九
主席，這個頭銜通常指的是以法院名稱命名的單位負責人。它通常是對某個單位負責的法人，如“法院院長院長醫(yī)院“迪安ldquo迪安”等待以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院劉愛霞院長的座右銘?！俺钥嘣谙?、沖鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會。這就是生命的價值?！弊鳛橐粋€管理型人才，劉愛霞院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現(xiàn)代醫(yī)院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫(yī)院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考著醫(yī)院的發(fā)展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。
除此之外，劉院長不定期帶領醫(yī)院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發(fā)放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長不忘農(nóng)民苦，心系貧困戶。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務實高效，積極深入農(nóng)戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶施策，實現(xiàn)精準脫貧。下村入戶宣傳扶貧政策，同時還給貧困戶送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長總是用實際行動溫暖著老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關懷，一戶一戶親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業(yè)面前，她敢于負責，求真務實;在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫(yī)院管理事業(yè)，積極探索醫(yī)療衛(wèi)生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫(yī)院在近幾年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全院職工的素質(zhì)得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風;廉潔行醫(yī)，提供優(yōu)質(zhì)服務已成為每一位醫(yī)務人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的信賴和社會的認可。
“成就和榮譽只是一個新的起點。”談到醫(yī)院未來的發(fā)展，劉院長清醒地分析形勢，她說，作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院科學健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養(yǎng)和引進人才綜合素質(zhì)的提高，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視服務流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院崇高的形象、信譽和品牌。
男現(xiàn)年41歲中共黨員現(xiàn)任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長主治醫(yī)師。在衛(wèi)生院從事臨床醫(yī)療工作二十余年先后擔任住院部組長、醫(yī)政組長、副院長、院長。他在工作中以德為先、業(yè)務求精被縣政府評為"十佳文明白衣戰(zhàn)士"、兩次被縣委評為"優(yōu)秀共產(chǎn)黨員"被評為"省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長"。
作為一名醫(yī)生，要能承擔起救死扶傷的責任，必須有精湛的專業(yè)技能，同志正是用這樣的標準來要求自己。在他從事醫(yī)療工作的二十余年中，為提高自己的業(yè)務水平，他不斷加強理論學習。在學習理論的同時，他還積極進行臨床實踐，不斷積累豐富的經(jīng)驗，近年來他接診的病人不斷增多，他在做好院長的管理工作外，堅持每天親自查房，僅參加手術500多臺，接診門診病人多人次。遇到疑難雜癥他從不放棄，翻閱資料到處查找，請教有經(jīng)驗的老醫(yī)生，和同行討論。正是他對自己的嚴格要求勤學苦鉆，使他迅速成為院里的技術骨干，最年輕的主刀醫(yī)生。多次參與搶救危急病人，使患者轉(zhuǎn)危為安。記得有一次，原胡河鄉(xiāng)歇樹村村民周又芹因家境困難與丈夫吵架，一時想不開吞服農(nóng)藥，送到醫(yī)院急救，當時院里還沒有洗胃機，病人又不合作，拒絕洗胃，病情危重，其家屬沒錢不愿轉(zhuǎn)院，院長衣不解帶，在病床前搶救了十幾天病人才轉(zhuǎn)危為安，并拿出自己買來孝敬父母的紅參送給病人補養(yǎng)，又掏出200元錢給病人再買一些其他的營養(yǎng)品。去年蔡河一位產(chǎn)婦顧紅蓮做剖腹產(chǎn)手術，胎兒取出后窒息，產(chǎn)科醫(yī)師搶救，胎兒沒有啼哭，全身青紫，院長見此，馬上口對口吸除胎兒口中的羊水，并指揮用藥進行搶救，直到新生兒呼吸道暢通，開始啼哭。院長就是這樣用他精湛的醫(yī)術和對病人的真心贏得了廣大群眾的信任，使來院病人不斷增多，不僅提高了他自己的名氣，而且提升了醫(yī)院的知名度。
一個醫(yī)生取得患者的信任從來不是靠廣告、靠包裝，而是靠高水平的醫(yī)療技術、高質(zhì)量的服務和高尚的醫(yī)德，通過病人的體會口耳相傳的。他深深知道，做一名好醫(yī)生，僅有良好的醫(yī)術是不夠的，還得有高尚的醫(yī)德。他常說："醫(yī)者，先做人，后行醫(yī)"，在臨床醫(yī)療過程中，他始終把醫(yī)德作為一名醫(yī)生的靈魂，一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院面向的是農(nóng)民群眾，面向的是弱勢群體，他在治病的過程中，從不開大處方、不開不必要的檢查。有一次帶錢不足的患者找他幫助，他先幫人擔保，讓患者先治療后交款；又有一次鎮(zhèn)馬舊村患者張義芳大出血入院，其急需輸血，而家屬又沒帶錢，他二話不說，一方面組織人員搶救，一方面自己掏錢讓家屬到縣醫(yī)院買血，為病人的搶救贏得了時間；還有一次，涼亭村產(chǎn)婦術后傷口感染，病人出院后，他每天到其家中為病人免費換藥，時值六月，天氣炎熱，有時病人家屬留他吃一餐飯，他都不肯，直到病人的傷口痊愈，其丈夫感動的說："象醫(yī)生這樣的好人現(xiàn)在不多了！"。
在衛(wèi)生院，我們每天都會看到他在門診大廳被患者拉著問這問那，他都微笑著對患者詳細解釋，親切安慰；我們每天都能看到他在住院部與門診來回穿梭，到處查看；我們也會經(jīng)常看到他面帶欣慰，從手術室走出的疲憊身影。同志正是在這平凡的崗位上任勞任怨、辛勤耕耘、默默奉獻，演繹著不平凡的事業(yè)，成為醫(yī)院同行的標尺、患者的知音，這應該就是白衣天使的內(nèi)涵吧！
我先來向大家匯報一組一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的數(shù)字：凈資產(chǎn)總額1200萬元，年業(yè)務收入900萬元，門診量3萬人次，住院病人人次。這組數(shù)字乍一聽也許您并不在意，但當告訴您這組數(shù)字的出處時，或許您會生出“不簡單、不容易”的感嘆。
熟悉情況的人并不感到奇怪，因為他們知道，這里有個“以院為家、把醫(yī)院的事當成自家事”的院長。在他的影響和帶動下，衛(wèi)生院多年來一直是全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的佼佼者。院長名叫，1987年擔任衛(wèi)生院院長?！霸洪L真正把醫(yī)院當成家，職工才會熱愛這個大家庭；職工熱愛大家庭，也才能安心工作、更好地為患者提供服務”。這樣理解“家”的含義。20多年來，他用自己的實際行動堅守和經(jīng)營著自己的“家園”。
1987年，接手的是個真正“窮到家”的窮家：房屋破爛、設備陳舊、技術落后，入不敷出?！案F歸窮，畢竟是個家；只要心里有個家，‘窮家’定會變‘富家’”。懷著這樣的心態(tài)，曾經(jīng)當過兵、做過鄉(xiāng)分工干部的帶領職工艱苦創(chuàng)業(yè)，實施了一系列的“治窮”攻堅戰(zhàn)。為改變“窮相”，拆危房、修舊房、建新房；為留住醫(yī)療骨干，他耐心做工作，創(chuàng)辦了以眼科為主的特色?？?；為保證職工福利，他以個人名義借錢，兌現(xiàn)對職工的承諾。在的努力下，“家境”開始慢慢改變。1994年后，衛(wèi)生院走出低谷，并逐漸在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中脫穎而出。目前，全院擁有達5000平方的門診、住院和醫(yī)技樓，添置了大型光、彩超、c臂機、腹腔鏡等一大批先進醫(yī)療設備，一些在大醫(yī)院才能開展的診療項目，在這里也出現(xiàn)了。
心中有家愛自生。對衛(wèi)生院這個大家庭不僅包含著濃烈的愛心，還有著一段深深的情結(jié)。1996年，因患腦膜瘤，在揚州做顱腦手術。他人在病床上，心里卻時時牽掛著衛(wèi)生院這個家，因擔心會影響衛(wèi)生院工作，他反復勸說職工不要探望，但出于對“家長”由衷的敬愛，當時全院的50多名職工還是自發(fā)地安排好各自工作，先后趕到醫(yī)院探望他。倍受感動，由然產(chǎn)生一種情感：我要用全部精力回報衛(wèi)生院這個大家庭，回報家庭的每一個成員。他關心職工生活，在全市率先為全院職工辦理了養(yǎng)老保險。建起了職工宿舍樓，解決了職工后顧之憂。他關心職工家庭，對有就業(yè)需求的職工家屬子女，總是想方設法幫助解決。當職工家庭遇到困難時，總是第一個會想到他，都是以家長的身份提供力所能及的幫助。他關心職工成長，每年都選派2至3名職工前往上級醫(yī)院進修深造。就是對偶爾犯過錯誤的職工，也以包容之心予以關愛。他還保存著十幾年前一位職工的檢討書，這事以前從沒向外透露過，只是想在退休后悄悄撕掉。
有家的感覺心境是平靜、安詳?shù)摹Ｔ诘霓k公室里，“先做人、后做事，誠信為本”的座右銘特別醒目。時下，一些醫(yī)院常與醫(yī)療設備回扣、藥品提成、紅包等字眼相聯(lián)。但在衛(wèi)生院，這些問題從不存在，“自家買東西、做事情你會要好處嗎？”他總是這樣告誡自己和身邊的人。在衛(wèi)生院采購藥品器械時，始終堅持不吃商家一根煙、不喝廠家一杯酒和不拿經(jīng)銷商一份禮品的“三不原則”，為的是砍價時“手硬嘴不短”。一位常年從事醫(yī)療器材的經(jīng)理說，我做了多年生意，沒見過像你這樣的院長。是的，在心里，始終裝的是衛(wèi)生院這個“大家”而不是自己的“小家”，在第一輪“兩權分離”改革結(jié)束后，他將自己應得的大部分獎金用于衛(wèi)生院的發(fā)展和職工的福利。
醫(yī)療衛(wèi)生制度的改革大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作在自己領域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
xx衛(wèi)生院長xx就是這其中的佼佼者，十五年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，xx年度被縣衛(wèi)生局評為先進工作管理者，同年被xx鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府評為優(yōu)秀主職干部。
xx，男，漢族，中共黨員，大專學歷，出生于xxx年x月，xxx年x月畢業(yè)于xx衛(wèi)生學校xx專業(yè)，同年分配至xx衛(wèi)生院工作，工作兢兢業(yè)業(yè)，積極學習各種業(yè)務知識和實踐操作能力，虛心向老同志學習，把理論知識和具體操作相結(jié)合，熱情為廣大病患服務，深受廣大患者和領導的肯定。xx年被職工民主選為醫(yī)療組組長，xx年被選為xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務副院長。xx年底調(diào)至xx縣xx衛(wèi)生所任所長，xx年元月，調(diào)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院任院長至今。
xx同志出生農(nóng)村，他知道農(nóng)村遠沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，因此，他決心當好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。如新豐村村民廖善星，因不慎摔傷，至左肱骨骨折，因患者家庭貧困，經(jīng)了解患者廚房、臥室、豬舍同在一室，他主動提出只要患者付600元就完成了對患者左肱骨骨折鋼板內(nèi)固定術，減免醫(yī)藥費1000余元，并多次上門免費注射、換藥至拆線，因看其家庭貧困后還對其捐了一些衣物。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。
他工作過的萬家，是個地廣人稀、經(jīng)濟發(fā)展落后的地方，加之工作環(huán)境艱苦，他在萬家工作期間，跑遍了該地區(qū)的每個村落，因為群眾離醫(yī)院偏遠，有些老人不能前往醫(yī)院就診，他就常常上門服務，在萬家衛(wèi)生所工作三年，累計出診了300余次，不管什么惡劣天氣，只要患者一個電話，就毫不猶豫的騎車上門服務。xx年的冬天，一個患者家屬打電話來說家中母親70多歲，病臥在床已經(jīng)幾天了，情況危急，要求出診。當時外面下著大雪，xx二話沒說，披上雨衣就出了門。經(jīng)過連續(xù)幾天的出診治療，直到患者病情好轉(zhuǎn)，受到當?shù)厝罕姷暮迷u。
xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是當時全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院唯一沒有改建的老醫(yī)院，軟、硬件設施落后，群眾就醫(yī)環(huán)境差，科室布局不合理。調(diào)回xx任院長后，多方爭取上級部門撥款了30萬元，勤儉節(jié)約自籌了60萬元，重新建設了一個高標準的新醫(yī)院，工程建設之時，困難重重，他和衛(wèi)生院一班人同舟共濟，終于在xx年7月將一個建筑面積1500平方米新門診大樓落成了，極大地改善了醫(yī)院就醫(yī)條件，為群眾創(chuàng)造了一個良好的就醫(yī)環(huán)境。
自國家實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療惠民政策以來，醫(yī)院遵照上級部門的政策，積極穩(wěn)妥地為群眾辦理門診、住院報銷結(jié)算手續(xù)，因原門診樓布局不合理，患者報銷經(jīng)常往返一、三樓極為不便，新門診樓完工后，實行了一站式報銷，為方便群眾積極創(chuàng)造條件。
為抓好醫(yī)院工作，xx同志帶領院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關鍵”。“四結(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設相結(jié)合，“四個關鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務，依法維護醫(yī)患權等關鍵。使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。xx衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標，均比過去明顯上升。xx擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務進一步拓展，新增了理療康復等?？疲ＷC在職和離退休人員工資按時發(fā)放。在醫(yī)療業(yè)務上，通過他15年的學習和臨床實踐積累，業(yè)務技能已能夠滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展的醫(yī)療業(yè)務，他堅持做到率先垂范，搞好傳、幫、帶，帶領和指導年輕醫(yī)生完成手術幾百余例，使許多患者能夠就近減輕痛苦，有效地促進了xx衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
xxx，一個山區(qū)百姓十分熟悉的名字，一位將青春奉獻給山區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)務工作者，他把平凡的崗位作為創(chuàng)業(yè)的舞臺，在艱苦奮斗中升華人生的價值，用辛勤的汗水譜寫出華彩樂章。
到地處偏遠山區(qū)、面臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長至今。缺醫(yī)少藥、缺電少煤……基層醫(yī)院的艱苦不是一兩句話就能形容的，但xxx從沒有退縮過、放棄過，而是把全部的精力都投入到醫(yī)院的發(fā)展建設上。
隨著基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大步推進，陳舊的病房、簡單老化的醫(yī)療設備，與人民日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求之間的矛盾漸顯突出，盡快解決老百姓“看病難、看病貴”的難題始終是xxx發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的方向和目標。經(jīng)過長期細致的調(diào)查研究，xxx實施了“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強”、“院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長”、“爭創(chuàng)四個一流”、“名醫(yī)帶動、?？平ㄔO”等一系列治院方略，先后籌集資金千萬元用于醫(yī)院的基本發(fā)展建設、醫(yī)療設備的更新及醫(yī)療人才的培養(yǎng)。近年來，新建、改擴建醫(yī)療用房面積達10000余平方米，開放床位200余張，年業(yè)務收入達1700余萬元，凈資產(chǎn)增值500余萬元。源泉醫(yī)院發(fā)生了質(zhì)的改變，高標準的軟硬件設施基本滿足了老百姓就近就醫(yī)的需求，山區(qū)百姓在家門口就可以享受到質(zhì)優(yōu)價廉的衛(wèi)生醫(yī)療服務。
“醫(yī)院質(zhì)量建設的核心是醫(yī)術醫(yī)德，必須兩手抓、兩手都要硬。”院長xxx說。
xxx在自己鐘愛的崗位上數(shù)十年如一日無私奉獻、潛心鉆研，先后開展新技術30余項，發(fā)表和交流醫(yī)學論文30余篇，獲國家、省、市級科研成果多項，榮獲“山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“山東省十佳衛(wèi)生院院長”、“xxx市首屆名醫(yī)”、“xxx市勞動模范”、“xxx市高層次人才”等稱號。xxx長年堅持專家坐診、業(yè)務查房、主刀手術，精通普外科疾病的診療，特別是對胃腸道癌的治療有豐富的臨床經(jīng)驗，總是以高度的責任心對待每一位病人、每一臺手術，創(chuàng)造了兩萬例手術無事故的紀錄，挽救了無數(shù)危重患者的生命，卻從不收受“紅包”，從不吃請，表現(xiàn)了極高的道德風范。因為常年從事外科手術，在手術臺上一站就是幾小時，xxx患上了嚴重的頸椎病，常常因壓迫手臂神經(jīng)引起劇烈疼痛，但只要一上手術臺，“病人的利益高于一切”的思想，使他忘記了自己也是位病人。
醫(yī)乃仁術，無德不立。行醫(yī)四十載，年近60的xxx，把一個人最好的時光留在了山區(qū)，用幾十年的無悔付出踐行了自己最初的承諾——扎根山區(qū)，行醫(yī)為民。
到地處偏遠山區(qū)、面臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長至今。缺醫(yī)少藥、缺電少煤……基層醫(yī)院的艱苦不是一兩句話就能形容的，但xxx從沒有退縮過、放棄過，而是把全部的精力都投入到醫(yī)院的發(fā)展建設上。
源泉醫(yī)院發(fā)生了質(zhì)的改變，高標準的軟硬件設施基本滿足了老百姓就近就醫(yī)的需求，山區(qū)百姓在家門口就可以享受到質(zhì)優(yōu)價廉的.衛(wèi)生醫(yī)療服務。
“醫(yī)院質(zhì)量建設的核心是醫(yī)術醫(yī)德，必須兩手抓、兩手都要硬。”院長xxx說。
xxx在自己鐘愛的崗位上數(shù)十年如一日無私奉獻、潛心鉆研，先后開展新技術30余項，發(fā)表和交流醫(yī)學論文30余篇，獲國家、省、市級科研成果多項，榮獲“山東省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長”、“山東省十佳衛(wèi)生院院長”、“xxx市首屆名醫(yī)”、“xxx市勞動模范”、“xxx市高層次人才”等稱號。xxx長年堅持專家坐診、業(yè)務查房、主刀手術，精通普外科疾病的診療，特別是對胃腸道癌的治療有豐富的臨床經(jīng)驗，總是以高度的責任心對待每一位病人、每一臺手術，創(chuàng)造了兩萬例手術無事故的紀錄，挽救了無數(shù)危重患者的生命，卻從不收受“紅包”，從不吃請，表現(xiàn)了極高的道德風范。因為常年從事外科手術，在手術臺上一站就是幾小時，xxx患上了嚴重的頸椎病，常常因壓迫手臂神經(jīng)引起劇烈疼痛，但只要一上手術臺，“病人的利益高于一切”的思想，使他忘記了自己也是位病人。
醫(yī)乃仁術，無德不立。行醫(yī)四十載，年近60的xxx，把一個人最好的時光留在了山區(qū)，用幾十年的無悔付出踐行了自己最初的承諾——扎根山區(qū)，行醫(yī)為民。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫(yī)師，20xx年8月畢業(yè)于西安醫(yī)學院，后分配到田莊衛(wèi)生院工作，先后任田莊衛(wèi)生院副院長，趙家砭衛(wèi)生院院長職務，20xx年12月調(diào)任白家鹼鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長職務至今。
醫(yī)療衛(wèi)生體制改革塑造了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，也培養(yǎng)了一個個銳意進取的優(yōu)秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創(chuàng)造出了不朽的輝煌業(yè)績。
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責。
自擔任白家鹼衛(wèi)生院院長以來，他深知醫(yī)院要發(fā)展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫(yī)院搞好，院長必須當好班長，必須自覺維護班子的團結(jié)和威信，做到大事講原則，小事講風格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫(yī)院發(fā)展中存在的問題，建成綜合質(zhì)量控管體系，實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團結(jié)、職工協(xié)同，單位工作很快步入軌道。醫(yī)院醫(yī)療服務水平和公共衛(wèi)生服務能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫(yī)院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優(yōu)異成績。
二.愛學習，能思考，多措并舉提升醫(yī)院軟實力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承托著全鎮(zhèn)老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生工作中，形成常態(tài)化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員做為極重點管理”的思路，經(jīng)過多次走訪貧困家庭了解情況，結(jié)合醫(yī)院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫(yī)院做法，經(jīng)院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發(fā)放“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫(yī)院共減免貧困家庭各項醫(yī)療費用共計4萬余元，受益人次達20xx余人次。
東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫(yī)院發(fā)放的“貧困家庭醫(yī)療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫(yī)院先診療入院，出院執(zhí)行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關愛貧困家庭”掛在醫(yī)院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態(tài)也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫(yī)院對他們父女的關心無微不至，減免的醫(yī)療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發(fā)來微信：“黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛(wèi)生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經(jīng)縣衛(wèi)生局研究討論后在全縣推廣學習。
三.勤爭取，善謀劃，著力提高醫(yī)療服務能力。
隨著免疫規(guī)劃工作的不斷發(fā)展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現(xiàn)接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發(fā)生的糾紛也時有發(fā)生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環(huán)境，提高服務質(zhì)量，他多次自費外出參觀學習，結(jié)合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領導的大力支持下，建成了規(guī)范化的數(shù)字化預防接種門診，實現(xiàn)預防接種規(guī)范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長只需一次取號，便可由電腦全程監(jiān)控并管理整個接種過程。預檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的詳細個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發(fā)生。在留觀區(qū)，還專門設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發(fā)的醫(yī)患糾紛。整個接種門診區(qū)域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問診、登記預約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監(jiān)控，極大地改善了預防接種環(huán)境，為接種人群提供了優(yōu)質(zhì)、高效、精準的服務。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫(yī)綜合服務區(qū)，全部按中醫(yī)古典文化特色裝修，充分體現(xiàn)中醫(yī)文化特色內(nèi)涵，將中醫(yī)資源進行整合，以中醫(yī)館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統(tǒng)醫(yī)學文化知識,開展具有中醫(yī)藥特色的服務項目，推廣中醫(yī)適宜技術，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的廣泛贊譽和老百姓的一致好評。
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業(yè)務精湛，到目前為止，小曹連續(xù)多年被評為先進工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業(yè)模范、“”綏德好人”、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”，鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被評為“先進單位”，“縣模范單位”、20xx年被評為“榆林市醫(yī)療服務體系和醫(yī)療質(zhì)量建設先進單位”、“20xx年榆林市文明單位”、“20xx年榆林市衛(wèi)生先進單位”，申報國家衛(wèi)生計生委20xx—20xx年度群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，參加20xx年度全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院遴選活動。
白家鹼衛(wèi)生院在他的帶領下年營業(yè)額由過去不足60萬元提升到現(xiàn)在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結(jié)余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來醫(yī)院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、dr等先進設備，醫(yī)療設備和基礎設施的完善使得衛(wèi)生院的功能得到充分的發(fā)揮，醫(yī)院的整體服務水平和醫(yī)療質(zhì)量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮(zhèn)的老百姓基本不出鎮(zhèn)就能享受到優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務和基本公共衛(wèi)生服務，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻。
一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創(chuàng)新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十一
生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。
**就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，全縣“百佳”醫(yī)務工作者，xx年被評為全市衛(wèi)生工作先進個人。下面是**同志的部分先進事跡。
一、勤奮好學，精益求精，文明行醫(yī)。
**同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠，于是，他邊自學，邊工作，邊請教，由于勤奮好學，他業(yè)務水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關衛(wèi)生院，自此，他對技術更是精益求精，對工作認真負責，一絲不茍，每當有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。
二、深入改革，促進事業(yè)發(fā)展。
1984年，**擔任城關衛(wèi)生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務人員都想進城，也就使在城關、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個關鍵”。“四結(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設相結(jié)合，“四個關鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務，依法維護醫(yī)患權等關鍵。狠抓“四個結(jié)合”和“四個關鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。城關衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標，經(jīng)院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關衛(wèi)生院在原有改革的基礎上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專科，城關衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務用房2080m2，添置了200max光機，心電圖、生化設備、b超等診療設備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標管理先進單位。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結(jié)果，**同志擔上城關、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關管理和改革經(jīng)驗應用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。
三、
艱苦奮斗，廉潔行政。
**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設的門診了解情況，指導工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進購公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他總是將參會發(fā)的床單等紀念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當場予以嚴詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學習抗非業(yè)務知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運動，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費13萬多元，院內(nèi)設立了發(fā)熱門診，各服務站分別負責一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術指導，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調(diào)查、消毒和測量體溫，先后到北關旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
五、關愛職工，無私奉獻。
**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負責，對技術精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務的先進事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十二
江漢秦：中共黨員，主任中醫(yī)師。20xx年x月?lián)嘻}都區(qū)第二人民醫(yī)院院長，20xx年x月調(diào)任鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長。20xx年x月和他帶領全院職工將鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院通過了國家級二級乙等醫(yī)院的評審。20xx年以來，連續(xù)xx年獲得區(qū)優(yōu)秀衛(wèi)生院院長稱號。
接過鹽都區(qū)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長的重擔。當時的中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院畢竟剛從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展而來，基礎還很薄弱，病房內(nèi)沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，江漢秦院長帶領班子認真調(diào)研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內(nèi)部活力，提高醫(yī)院競爭力。從人才培養(yǎng)，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫(yī)療技術水平，為群眾提供了優(yōu)良的醫(yī)療服務。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區(qū)搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應室、擴建了停車場，增加了導醫(yī)，方便群眾就醫(yī)。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫(yī)療，開通了班車，對醫(yī)院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養(yǎng)餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，全院職工干勁十足，醫(yī)院病人不斷增多，優(yōu)質(zhì)高效的服務贏得社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
經(jīng)一年的努力，中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院在江漢秦院長的帶領下，在規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、學科建設、醫(yī)療質(zhì)量、行風建設、醫(yī)院文化等方面取得了長足的進步和發(fā)展。實現(xiàn)了醫(yī)院建設快速發(fā)展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎上，20xx年x月，江漢秦提出了創(chuàng)建國家級二級中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的構(gòu)想。
當時的條件，無論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點?？啤⑿畔⒐芾淼溶浖矫婢鄧叶壍燃夅t(yī)院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，要躋身于國家二級，和經(jīng)濟條件較好的縣級中醫(yī)院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創(chuàng)建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛(wèi)生局領導也為他捏了一把汗。江漢秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫(yī)師、鹽城市名中醫(yī)，憑著對中醫(yī)事業(yè)的執(zhí)著追求和對鹽都人民健康事業(yè)的無比熱忱，懷揣著讓鹽都區(qū)有一所二級中醫(yī)醫(yī)院的夢想，他到北京參加了全國創(chuàng)建二級中醫(yī)醫(yī)院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成a、b、c三類，a類必得分，b類經(jīng)努力可以拿到分，c類為目前條件不具備，必須放棄的分。經(jīng)過認真分析測算，他認為經(jīng)過努力中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院可以創(chuàng)國家二級等級醫(yī)院。于是他果斷向鹽城市衛(wèi)生局作出申請，并向區(qū)局黨委立下軍令狀，如果創(chuàng)建不成功，他主動辭職。在全院創(chuàng)建動員會上，他對醫(yī)院創(chuàng)建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫(yī)院成立了創(chuàng)建領導小組，他每天加班加點和創(chuàng)建小組成員一起將創(chuàng)建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內(nèi)容逐一落實到科室、落實到人。
為了實現(xiàn)創(chuàng)建目標，他將提高醫(yī)療質(zhì)量和水平，切實把加強醫(yī)院內(nèi)涵建設作為醫(yī)院管理的重中之重。以持續(xù)改進醫(yī)療服務質(zhì)量為重點，不斷完善制度建設，完善質(zhì)量管理控制體系，不斷加大對醫(yī)院人員的考核力度，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量；以加強人才培養(yǎng)與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養(yǎng)，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內(nèi)、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫(yī)師送到上級醫(yī)院進修，選派9名本科生參加中醫(yī)研究生學習，他本人選擇對中醫(yī)有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點?？频耐度肓Χ龋谌瞬?、資金上大力傾斜，通過多方努力，專科特色逐步形成。
每月召開創(chuàng)建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創(chuàng)建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領創(chuàng)建小組去市中醫(yī)院、東臺中醫(yī)院等醫(yī)院參觀學習，3次請市衛(wèi)生局、市中醫(yī)院的專家來院指導。功夫不負有心人，20xx年x月醫(yī)院順利通過國家二級醫(yī)院的驗收。
作為衛(wèi)生系統(tǒng)的人大代表，又是醫(yī)院的管理者，他積極在自己的崗位上發(fā)揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農(nóng)民的疾苦，不讓農(nóng)民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務以來，要求醫(yī)生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫(yī)生處以重罰。中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院出院病人平均費用連續(xù)多年在全市同級醫(yī)院都是最低的。醫(yī)院還開設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優(yōu)質(zhì)高效的救治。我們不是專門的慈善機構(gòu)，但是我們有義務為慈善事業(yè)為更多需要幫助的人出一份力。江漢秦院長每年組織職工為秦南鎮(zhèn)60歲以上老人免費體檢，對貧困白內(nèi)障患者進行免費手術治療。今年免費對秦南鎮(zhèn)4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在江漢秦院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。
合作醫(yī)療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫(yī)療制度還不完善，合作醫(yī)療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫(yī)療是醫(yī)改成敗的關鍵。他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉(zhuǎn)診到大醫(yī)院，個人和合管辦都要多花錢的轉(zhuǎn)診問題，他將20xx年起上級下發(fā)的合作醫(yī)療相關的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經(jīng)向醫(yī)院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調(diào)研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區(qū)人大，得到區(qū)人大的重視。
作為一名老黨員、受黨培養(yǎng)多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業(yè)始終盡心竭力、盡職盡責，本質(zhì)上始終保持著共產(chǎn)黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關的各類會議，醫(yī)院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規(guī)定，來人招待一律在醫(yī)院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫(yī)院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛(wèi)生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。
“將醫(yī)院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十多次到區(qū)、市發(fā)改委積極爭取國債，改造手術室、產(chǎn)房，自籌資金開展血液透析項目，新建數(shù)字化接種門診，對醫(yī)院變壓器進行增容。說起醫(yī)院的未來發(fā)展，江漢秦院長說：“鹽都在發(fā)展勢態(tài)和人民群眾日益增長的醫(yī)療需求，對中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展而言，是機遇、挑戰(zhàn)、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養(yǎng)，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視服務流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院的形象、信譽和品牌?！边@是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質(zhì)體現(xiàn)。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十三
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院xx院長的座右銘?！俺钥嘣谙取_鋒在前，為他人、為事業(yè)、為社會。這就是生命的價值?！弊鳛橐粋€管理型人才，xx院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現(xiàn)代醫(yī)院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫(yī)院的發(fā)展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考著醫(yī)院的發(fā)展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。
除此之外，劉院長不定期帶領醫(yī)院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發(fā)放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長不忘農(nóng)民苦，心系貧困戶。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務實高效，積極深入農(nóng)戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶施策，實現(xiàn)精準脫貧。下村入戶宣傳扶貧政策，同時還給貧困戶送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長總是用實際行動溫暖著老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關懷，一戶一戶親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業(yè)面前，她敢于負責，求真務實;在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻;在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫(yī)院管理事業(yè)，積極探索醫(yī)療衛(wèi)生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫(yī)院在近幾年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，全院職工的素質(zhì)得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業(yè)已在廣大職工中蔚然成風;廉潔行醫(yī)，提供優(yōu)質(zhì)服務已成為每一位醫(yī)務人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的信賴和社會的認可。
“成就和榮譽只是一個新的起點?！闭劦结t(yī)院未來的發(fā)展，劉院長清醒地分析形勢，她說，作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫(yī)院，如何與時俱進，如何實現(xiàn)醫(yī)院科學健康可持續(xù)發(fā)展。加快發(fā)展，只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養(yǎng)和引進人才綜合素質(zhì)的提高，更加重視醫(yī)療質(zhì)量，更加重視科技創(chuàng)新，更加重視服務流程和細節(jié)，只有這樣，才能推進醫(yī)院整體實力提升，樹立醫(yī)院崇高的形象、信譽和品牌。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十四
2020年的春天，一場突如其來的公共衛(wèi)生安全危機席卷中華大地。在新冠肺炎疫情防控的征程中，西和縣西高山衛(wèi)生院黨支部書記、院長小潘，率先垂范、以身作則，帶領全院職工堅守西高山疫情防控一線，用自己的實際行動彰顯了新時期一名共產(chǎn)黨員的拳拳初心和使命擔當。
1月23日（農(nóng)歷臘月二十八）下午，當年貨市場的年味正濃，新年的鐘聲即將敲響之際，剛參加完西和縣新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作視頻會議的小潘同志利用微信工作群第一時間傳達了會議精神，并安排了衛(wèi)生院職工和各村鄉(xiāng)村醫(yī)生針對新型冠狀病毒肺炎疫情的聯(lián)防聯(lián)控工作。
1月25日，甘肅省啟動重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應。正在衛(wèi)生院值班的小潘同志以西高山衛(wèi)生院黨支部書記的名義號召全院職工放棄休假，返回衛(wèi)生院開展疫情防控工作。那晚的黨員大會上，小潘同志首先帶領大家學習了黨中央、省市縣關于加強疫情防控工作的會議精神，并組織成立了西高山衛(wèi)生院防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作小組，他自任組長，同時要求每一位職工發(fā)揮黨員帶頭作用，以更加務實有效的工作保障轄區(qū)內(nèi)人民群眾的公共衛(wèi)生安全。
1月26日，小潘同志帶領衛(wèi)生院職工，宣傳組織鄉(xiāng)村醫(yī)生和村干部在西高山鎮(zhèn)各村設立新冠肺炎疫情監(jiān)測點，系我縣最早設立村級疫情監(jiān)測點的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，得到了全鎮(zhèn)人民的一致響應。并安排人員將酒精、手套、84消毒液等用品定時發(fā)到各村疫情監(jiān)測點，共發(fā)放疫情防控宣傳冊4000余冊。隨后，又配合縣衛(wèi)健局、疾控中心等單位的工作安排，在石峽鎮(zhèn)包家窯疫情防控監(jiān)測點安排衛(wèi)生院職工輪流值班，并在石峽交警隊監(jiān)測消毒點定期開展排摸工作，認真開展好疫情防控監(jiān)測工作。
疫情防控的每一天，都是每一個醫(yī)務工作者堅守的日日夜夜。對于小潘同志來說，不僅僅要開展疫情監(jiān)測，更要每天安排詳細登記轄區(qū)內(nèi)的返鄉(xiāng)務工人員并持續(xù)開展疫情防控宣傳，也要對戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地奮斗在防疫一線的每一位職工打氣。既要對當天的疫情防控工作作簡單的總結(jié)，也要安排第二天的工作，更要鼓勵每一位職工。他說的最多的一句話就是：“疫情來了，作為醫(yī)務工作者我們別無選擇，這是我們的責任。我們是共產(chǎn)黨員，理應沖鋒在防疫一線，只有這樣才能夠無愧于人民的衛(wèi)生健康事業(yè)，也才能夠踐行一名共產(chǎn)黨員“為中國人民謀幸福為中華民族謀復興”的初心和使命！”
“共產(chǎn)黨員理應沖鋒在防疫一線！”疫情終將戰(zhàn)勝，公共衛(wèi)生安全必將保障。在這場戰(zhàn)“疫”里，正是由于有了像鐘南山院士、李蘭娟院士這樣的民族脊梁的堅持與拼搏，和像小潘同志這樣的普普通通基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務工作者，我們每一個人，不論身居都市，還是身處鄉(xiāng)村，都可以安心地在家里等待疫情過去。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十五
黃xx，男，19xx年12月20日出生，現(xiàn)年35歲，中共黨員，19xx年7月畢業(yè)于湖南師大醫(yī)學院臨床專業(yè)，20xx年8月任官家嘴鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，20xx年10月任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長。
官家嘴鎮(zhèn)是他的家鄉(xiāng)，從小到大，為家鄉(xiāng)辦一所好醫(yī)院一直是他的夢想。黃xx的父母都是農(nóng)民，母親生下他后身體狀況一直不好，患有嚴重的肺心病，常年的治療讓家里一直十分貧窮。從懂事起，黃xx就希望自己長大成為醫(yī)生能治好母親的病。讀初中的時候，他母親因病去世，家里變得更加貧窮，鄰里鄉(xiāng)親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業(yè)后他如愿考進湖南師大醫(yī)學院臨床系，畢業(yè)后分配進黃土鋪鎮(zhèn)衛(wèi)生院，很快成為當?shù)刈钪娜漆t(yī)生之一。
從參加工作起他就從未忘記過家鄉(xiāng)人的恩情，只要鄉(xiāng)親們打來電話，無論是白天還是黑夜，無論有多忙，他都會騎上摩托車趕回官家嘴為鄉(xiāng)親們出診。由于工作出色，縣衛(wèi)生局領導于20xx年8月任命黃xx擔任官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院院長，上任當初，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫(yī)院工作人員雖有7人，卻沒有一個臨床醫(yī)生，只好返聘一些退休的老醫(yī)生坐診，且各自為政，年營業(yè)收入只有60多萬元，還欠下外債20多萬元。黃xx院長沒有被這些困難嚇倒，他發(fā)誓要將醫(yī)院辦起來，通過他的多方努力，在不到一年的時間里，醫(yī)院醫(yī)務人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門診變成了擁有外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、小兒科、中醫(yī)科，并配備檢驗室、b超室、心電圖室、x光室和綜合手術室的綜合性醫(yī)院，基本滿足了當?shù)厝罕姷幕踞t(yī)療需求，醫(yī)院的業(yè)務年收入由原來的60多萬元增至300萬元。由于成績突出，官家嘴鎮(zhèn)醫(yī)院獲得了祁東縣“十佳醫(yī)院”稱號，黃xx院長獲得了祁東縣“十佳院長”和“十佳醫(yī)生”的稱號，受到了省衛(wèi)生廳專家組和縣人大常委會調(diào)研組的高度評價。故此，縣衛(wèi)生局于20xx年10月將黃xx院長調(diào)往祁東縣最西部的醫(yī)院——太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔任院長。
“讓農(nóng)民享受最好的醫(yī)療服務”，黃xx院長始終把這句話作為辦院的宗旨。在他心里，最好的醫(yī)療服務就是有一個干凈衛(wèi)生令人舒適的醫(yī)療環(huán)境，有視病人如親人的最熱情的態(tài)度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業(yè)精神。太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，黃xx院長痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，在資金緊張的情況下，將門診的墻壁重新進行了刷新，地面進行了整修，對清潔員進行了分區(qū)管理，每天不定時的進行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，，對各科室每個月進行了衛(wèi)生評比，對衛(wèi)生搞得好的科室進行了獎勵，黃xx院長一看到醫(yī)院病區(qū)地面上有紙屑，棉簽等垃圾就會撿起，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。20xx年3月12日植樹節(jié)黃xx院長帶領職工種樹，在醫(yī)院的空地上鋪上了草皮，種上了花卉。讓病人一走進醫(yī)院就有一種干凈、整潔舒適的感覺。病房是患者的家，讓患者感覺到家的溫馨，在黃xx院長上任后，為病房里安裝了空調(diào)和電視機，24小時提供熱水和開水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；使我院有了一個徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個衛(wèi)生的醫(yī)院，一個溫馨的醫(yī)院，一個花園式醫(yī)院。受到了上級領導和患者的一致好評。
醫(yī)院嚴格推行“微笑文明接診”制,醫(yī)務人員無論對錯嚴禁與病人發(fā)生爭執(zhí)，只要發(fā)生一起爭執(zhí)醫(yī)院就要扣除當事人當月的全部獎金。
“透明式治療”是太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院管理中特色，在醫(yī)治病人的過程中，黃xx院長要求醫(yī)務人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什么原因引起的，為什么會發(fā)病。二是要讓病人清楚醫(yī)生的治療方法，所用藥物的作用，讓醫(yī)治過程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預防?！叭宄钡耐苿硬粌H讓病人了解自己的病情和治療細節(jié)，也較好地推動了全鎮(zhèn)的預防保健工作，提高了全鎮(zhèn)人民的自我保健意識。
在黃xx院長接手管理太和堂鎮(zhèn)中心醫(yī)院之前，醫(yī)院設備陳舊老化，醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)低，醫(yī)療質(zhì)量與上級的要求存在很大的距離，營業(yè)收入每個月只有18萬多元，還欠下外債100多萬元，黃xx院長上任后，在資金緊張的情況下，添臵了全自動生化儀、全自動血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查設備等，醫(yī)院硬件設施的投入,大大提高了醫(yī)療檢測水平，患者在家門口就能準確的診斷出疾病。在硬件設施投入的同時，黃xx院長親自組織臨床醫(yī)務人員進行學習，每個月組織醫(yī)務人員進行“三基”考試，對考試前三名進行獎勵，對不及格的給予處罰;并和衡陽市中心醫(yī)院進行協(xié)作，請市中心醫(yī)院的專家來我院指導培訓醫(yī)務人員，每個月定期派出臨床一線醫(yī)生到市中心醫(yī)院進行進修。新機制產(chǎn)生新活力，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階，受到了醫(yī)療質(zhì)量管理年專家檢查團的表揚，醫(yī)院的業(yè)務收入從此直線上升，每個月營業(yè)收入達50多萬元。
黃xx院長一到太和堂醫(yī)院上任后，就和院務組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶”，送去了慰問品，并和他們親切交談，了解他們的疾苦，解答他們提出的問題，春節(jié)前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮(zhèn)里的五保老人和特困群眾來看病,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來看病沒錢吃飯,黃xx院長自掏腰包為病人買來盒飯;20xx年3月22日太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長黃xx、副院長王新武一行走訪了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問金，與村民親切交談，并及時的向當?shù)厝罕娦麄鬓r(nóng)合政策，免費住院分娩和農(nóng)村常見病的防治知識。在走訪的過程中，突遇一村民急發(fā)心臟病，生命垂危，黃xx院長迅速對其進行了救治，經(jīng)過10幾分鐘的搶救，病人終于轉(zhuǎn)危為安，并及時向患者家屬和村民講解了突發(fā)心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝。
20xx年是衛(wèi)生工作不平凡的一年，隨著新醫(yī)改工作的深入推進，基本藥物的實施、公共衛(wèi)生項目的進一步推進、鄉(xiāng)衛(wèi)生院環(huán)境整治等政策的落實，我院在黃xx院長的帶領下，醫(yī)院的內(nèi)、外環(huán)境上有了質(zhì)的改變。
根據(jù)新醫(yī)改工作的深入開展，基層衛(wèi)生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級文件精神下達后，黃xx院長積極響應上級文件精神，立即召開院務組和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫(yī)生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鎮(zhèn)基本藥物工作的順利開展。
20xx年是公共衛(wèi)生工作實施的關鍵一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，他把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛(wèi)生工作出現(xiàn)矛盾的時候，他親自去調(diào)解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿意為止，有時候他親自到各村看公共衛(wèi)生工作的開展情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鎮(zhèn)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。
最好的藥品和設備，堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業(yè)賄賂。黃xx院長在擔任太和堂鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長后，除了負責全院的行政管理工作外，還經(jīng)常深入到臨床一線，利用自己精湛的醫(yī)療技術和豐富的的臨床經(jīng)驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱贊。
在生活中，醫(yī)院職工生病住院了，他親自到醫(yī)院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時伸出了援助之手。嚴于律己，寬以待人，一心為民，他是西區(qū)人們健康的守護神！
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十六
在瑟瑟的寒風中，友誼農(nóng)場第十管理區(qū)衛(wèi)生院的xxx院長已在四下無靠的三站卡口上執(zhí)勤15天了。360個小時里，除了在區(qū)里處理緊要的事務外，有一半時間是在卡口中度過的。而這只是他擔當使命，抗擊疫情的一個方面。
新冠狀病毒，一個新的醫(yī)學術語，又一次轟動了整個醫(yī)學界和疾病防控領域。因為它感染的肺炎疫情已迅速從武漢向全國蔓延開來。
疫情就是命令。1月23日下午，正在衛(wèi)生院值班的他突然接到了武漢疫情暴發(fā)，衛(wèi)生院工作人員全部上崗上班，做好疫情防控的緊急通知。隨后，上級衛(wèi)生部門的應對疫情緊急通知雪片般地傳了過來。他立即感到情況那樣的突然，又感到疫情那樣的嚴重。
新冠狀病毒感染的肺炎，對于從醫(yī)30年的他來講，既是陌生，又是可怕，更感到身上的責任重大。作為基層醫(yī)療衛(wèi)生部門，疾病防控是一項重要的職責。身為衛(wèi)生院長的他必須完成好使命，守護好家鄉(xiāng)人民的身心健康。他冷靜了一下，隨后在衛(wèi)生院的工作群眾轉(zhuǎn)發(fā)了上級的緊急通知。在辦公室里，他開始著手準備疫情防控應急預案，對今后防控工作做出計劃。當晚，衛(wèi)生院的其余4名醫(yī)務人員全部到崗。在簡短的緊急碰頭會議后，大家按照分工開始分頭行動，籌備疫情防控工作，準備防控裝備，設立發(fā)熱隔離病房，準備衛(wèi)生消毒器具……。大家都在為這場沒有硝煙的戰(zhàn)場而積極謀劃著，準備著。
經(jīng)歷過2003年“非典”戰(zhàn)役的他深知，既然新冠肺炎傳染性，要避免外輸入感染和交叉感染，就必須廣泛宣傳發(fā)動，提高居民群眾在疫情防控上的認知性和配合性，從排查可傳染源入手，從做好個人防護開始，從切斷源頭做起，從日常滅菌消殺抓起，多方面努力，打一場全民防疫阻擊戰(zhàn)。
他組織醫(yī)務人員到沿街商鋪、各種場所、居民小區(qū)做好居民排查工作，逐家逐戶對所有外來人員的旅居史，入住史以及身體狀況進行排查登記，及時向上級報送相關材料。同時向居民群眾發(fā)放新肺炎防控手冊，積極宣傳講解防控知識，共向群眾發(fā)放疫情防控手冊380多冊，解答群眾疑問23人次。遇到?jīng)]有戴口罩的群眾都叮囑群眾出門戴好口罩，做好個人防護。
而在疫情防護關鍵時期，他落實好管理區(qū)居民不外出“禁令”，安排醫(yī)務人員見到路上行人立即勸返家中，教育引導居民群眾在非常時期執(zhí)行上級好居家不外出、不串門、不聚會、不溜達的要求，為了自己也為了家人，做好個人和全家人的防護，不要存在僥幸心理。在排查宣傳過程中，他和他的醫(yī)務人員共勸返路上溜達群眾26人次。
為更好地應對疫情，他組織醫(yī)務人員利用過氧乙酸、二氯異氰尿酸鈉等滅菌消毒藥物，對公共場所、樓房小區(qū)、沿街商戶、垃圾點、公共廁所等場所進行重點消殺。從1月26日起滅菌消殺一直沒有中斷，做到了一日一消、一日一防。
隨著疫情管控措施的升級，管理區(qū)按照農(nóng)場和縣防控指揮部的要求，實行了史上最嚴格的交通管制措施，設立路卡，對重要路口實行一級封堵和管控。他和另外一名醫(yī)務人員聯(lián)合作業(yè)站和派出所一同在三站路卡上值班值勤，勸返外來車輛，不讓一車一人進入管理區(qū)。早春二月的天氣仍然寒冷。在外面站冷了，就鉆進車里呆一會兒，餓了就啃幾口面包，困了就輪流瞇一會兒。尤其夜晚，更是難熬，天冷呆在車里，眼睛不離開前方視線。在車里呆時間長了，雙腿蜷曲得都有些發(fā)酸。他就出來放放風，活動活動腿腳。雖然苦點累點，但路卡的責任更大，盯住車，看住人，管理區(qū)父老鄉(xiāng)親就會沒有危險，就會更安全。
由于連續(xù)多天的封路封城，加上管理區(qū)藥店停業(yè)，一些群眾日常用藥成了一大難題。要求買藥、捎藥的群眾越來越多。他向管理區(qū)領導匯報后，同當?shù)厮幍曷?lián)系溝通，為用藥群眾辦理購藥業(yè)務，滿足群眾所需。藥店沒有的藥品，由他向縣藥監(jiān)局申請采購。2月12日下午，他和其他醫(yī)務人員先是墊付2017元，從縣藥監(jiān)局為28名群眾購進了第一批高血壓、冠心病、糖尿病、膽囊炎等所需藥物。并按名單逐家逐戶發(fā)放到群眾手中，解決了群眾用藥困難。第二批藥物也正在統(tǒng)計核定采購當中。
疫情彰顯黨員偉力，危難才見初心情懷。他在疫情防控一線，勇挑責任重擔，科學安排防控，成為衛(wèi)生防疫戰(zhàn)線上的骨干力量。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十七
從豆蔻年華到知天命之年，33年如一日，他不忘初心，歷經(jīng)多個衛(wèi)生院輪崗，卻始終堅守在基層一線的衛(wèi)生院，用滿腔熱忱、愛心書寫著一名醫(yī)務工作者愛心之路；用妙手仁心解除患者疼痛，以實際行動踐行從醫(yī)行業(yè)時立下這樣的誓言；用自己的真心、真愛贏得當?shù)剞r(nóng)牧區(qū)群眾愛戴的好醫(yī)生、好院長，他就是新疆福?？h解特阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長小段。
“醫(yī)者仁心，救死扶傷，學醫(yī)的目的，就是為基層老百姓做好服務?！边@是小段常常掛在嘴邊的一句話，現(xiàn)實中他也是這樣做的。
小段出生在福海縣一農(nóng)場一戶普通的職工家庭，當時的農(nóng)場缺醫(yī)少藥，且交通不便，很多醫(yī)生都不愿留在這里工作。1987年從學校畢業(yè)以后，原本可以留在縣城工作，但小段依然回到了生他養(yǎng)他的故鄉(xiāng)。面對質(zhì)疑，小段說“我都不愿意，誰還愿意來?！?，這一干就是十年。
1997年以后，小段先后被調(diào)整到福?？h阿爾達鄉(xiāng)衛(wèi)生院、解特阿熱勒鎮(zhèn)擔任衛(wèi)生院院長，他始終嚴于律已，熱心為人，用一顆真誠的心去關愛各族患者，對待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當有孤寡老人來衛(wèi)生院看病住院時，按政策盡量減免醫(yī)藥費，老人出院時，他常親自開車送老人們回家。
位于福海縣近西部的解特阿熱勒鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)居住著漢、哈、維、回等13個民族，總?cè)丝?.3萬余人，針對少數(shù)民族患者，為了避免因語言溝通不暢的實際，他帶頭利用工作之余，學習哈薩克語，主動向院里哈薩克族職工虛心請教，重點學習看病時常用日常短語、語句等，2015年不僅通過了“雙語”測試，還能夠講一口流利的哈薩克族醫(yī)療日常用語。每年，在開展脊髓灰質(zhì)炎發(fā)放小兒麻痹糖丸，不使五歲以下的兒童有人漏服，由于牧民人口分散，行居不定，他和院里醫(yī)護人員深入距離衛(wèi)生院200多公里外的冬夏牧場發(fā)放糖丸，將糖丸發(fā)放到位。
2011年，在實施國家基本藥物制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳落實工作中，他帶領院里一班人突出以預防為主，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高服務質(zhì)量和醫(yī)療水平，衛(wèi)生院醫(yī)療門診報銷比例為80%，住院報銷比例為90%，在報銷比例的基礎上，對困難戶、五保戶報銷比例提高五個百分點。幾年來，衛(wèi)生院在醫(yī)療工作中，以安全生產(chǎn)為主，落實安全生產(chǎn)責任制，沒有發(fā)生一起醫(yī)療事故。小段經(jīng)常牽掛著各族退休職工和職工遺屬，每年逢年過節(jié)，小段和院班子成員會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進行慰問，了解生產(chǎn)生活實際，帶去組織和關心關愛，還為他們免費體檢。
“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。
危難之際顯擔當，2003年“非典”疫情肆虐，小段主動請纓，到一線工作，舍小家顧大家，不分晝夜奮戰(zhàn)在工作崗位上。在“抗非”戰(zhàn)役最艱苦的60多個日夜里，他始終堅守一線，最終因工作突出被評為縣級非典防控工作先進個人。
2020年新冠肺炎疫情發(fā)生后，小段再度請纓出戰(zhàn)。1月23日，大年三十闔家歡樂之際，他卻仍然堅守在衛(wèi)生院的崗位上，運送2名返疆大學生及其家庭密切接觸者前往隔離點后已到凌晨5點，他顧不上個人休息，又電話聯(lián)系院班子成員，對衛(wèi)生院疫情防控工作進行安排部署。來不及回家和家人見上一面，他便主動申請，前往阿勒泰地區(qū)的“南大門“”—奎阿高速赫勒檢查站卡點負責疫情防控檢測工作。有人說：“檢測點與疫情傳播直接接觸，容易被傳染，你是單位領導，安排別人去就行了?！彼貞f：“我是黨支部書記，衛(wèi)生院院長，我必須親自站在防控工作的第一線，”
自疫情防控工作開展以來，在小段的時間表里，從來沒有節(jié)假日，吃住都在檢測點。面對卡點檢測人員需要分成白班、夜班兩個班次時，53歲且患有高血壓的他毫不猶豫選擇了夜班。他沒有任何抱怨，始終堅持兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。他認為，作為一名基層醫(yī)務工作者，在疫情來臨之際，當前就要義無反顧的戰(zhàn)斗在最前線，盡自己最大努力保障人民群眾的身體健康。小段的愛人也是一名醫(yī)務工作者，兼任縣疾控中心、縣人民醫(yī)院負責人，和他一樣始終堅守在防疫一線，共同守住人民群眾的健康防線。疫情發(fā)生后，他心系武漢人民，率先從工資里拿出1000元向武漢捐款，希望給疫情一線盡一份力量，在他的倡議下，全衛(wèi)生院向武漢捐款6700余元。
在村衛(wèi)生室建設中，他每季度不定期親自帶領公共衛(wèi)生、防保專干、藥庫管理人員、基本醫(yī)療人員對各村衛(wèi)生室的防疫、婦幼保健工作進行指導，并對村衛(wèi)生室藥品、處方、門診登記本、公共衛(wèi)生項目等進行檢查，嚴格杜絕了醫(yī)藥購銷不正之風及工作人員不負責任的事件發(fā)生。經(jīng)過不斷努力，全鎮(zhèn)建設了標準化村衛(wèi)生室11座，實現(xiàn)了村村有衛(wèi)生室，解決村民就醫(yī)困難等問題，讓村民小病不出村，方便了群眾。
2015年，解鎮(zhèn)衛(wèi)生院代表阿勒泰地區(qū)創(chuàng)建國家級“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”和“村衛(wèi)生室標準化建設”，由于衛(wèi)生院是第一批參加創(chuàng)建的單位，沒有更多的經(jīng)驗，他在全院召開動員會，成立領導小組，與領導小組成員一起按照創(chuàng)建標準逐條審核，積極部署各科室、各部門協(xié)調(diào)工作，細化工作任務，自己則每天穿梭在衛(wèi)生院與各村衛(wèi)生室之間，在短時間內(nèi)克服種種困難，最終代表阿勒泰地區(qū)通過了國家級“群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收。
“老百姓健康了，才有精力去投入農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)，守護百姓的健康，就是為脫貧攻堅、小康社會做貢獻”。
在基層工作多年，小段深知健康扶貧是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的關鍵戰(zhàn)役。于是他從簽約醫(yī)生、完善醫(yī)療條件、落實醫(yī)保報銷政策等方面下功夫，確保貧困人口“少生病、看得上病、看得起病、看得好病”。
在他的帶領下，解特阿熱勒鎮(zhèn)衛(wèi)生院在全縣率先推廣了家庭醫(yī)生簽約服務，覆蓋了全鄉(xiāng)528戶建檔立卡貧困戶。先后成立了家庭醫(yī)生簽約服務團隊18個，采取集中、診間、上門等簽約方法，優(yōu)先為貧困人口提供醫(yī)療服務，實現(xiàn)建卡貧困戶家庭醫(yī)生簽約全覆蓋。
完善軟硬件措施，結(jié)合“三好一滿意，保障基本醫(yī)療、保健防疫職能，發(fā)揮新農(nóng)合服務優(yōu)勢”為主題的調(diào)研活動中，他帶領班子成員始終堅持以人為本的理念，深化醫(yī)療改革，加強醫(yī)療法律，法規(guī)的學習，提高醫(yī)務人員職業(yè)道德及執(zhí)業(yè)水平。加強公共衛(wèi)生體系建設，建立完善突發(fā)公共事件應急預案，做好應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的各項工作，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置能力。婦幼保健水平逐步提高，強化了縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼保健網(wǎng)絡建設。衛(wèi)生基礎設施建設逐步完善，建造了衛(wèi)生院綜合門診部，在驗收國家級群眾滿意鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時，專家組對解鎮(zhèn)衛(wèi)生院給予高度評價。
作為衛(wèi)生院的“領頭羊”，多年來他在美化衛(wèi)生院的工作中，與其他同志一起種樹苗、修草坪。在硬化衛(wèi)生院的道路上，他與其他同志一起挖土、平地。在衛(wèi)生院建設的小事上親力親為，更帶頭不斷提高自己的業(yè)務能力，雖然他已獲得高級職稱，但他還是不斷涉獵專業(yè)外的知識，他經(jīng)常鼓勵衛(wèi)生院的年輕同志要積極向上，不斷提高自己的專業(yè)技能。
一個人一輩子有幾個十年，而他卻用了三十余載春秋，始終如一，扎根基層，堅守初心，一直以來在崗位上以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，并在實際工作中實事求是，勤奮敬業(yè)，贏得了各族患者和衛(wèi)生院職工的一致好評。
衛(wèi)生院院長事跡材料篇十八
作為一名衛(wèi)生院院長，她把醫(yī)療質(zhì)量視為醫(yī)院發(fā)展的生命線，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務實、開拓創(chuàng)新的開展工作，使醫(yī)院實現(xiàn)了快速發(fā)展。她就是獻縣郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長小紅。
郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長小紅主治婦科和彩超，她經(jīng)常在門診坐診。門診設在一樓，主要是方便患者，找醫(yī)生方便。在獻縣郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院，無論是來此看病的患者，還是初來此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長辦公室。每個房間都貼著門診、收費、b超、中醫(yī)堂等門牌，卻唯獨沒有院長的屋。
小紅：（因為我工作在基層，平時工作特別繁忙，沒有長時間的在辦公室里坐著的時間，平常幾乎是流動辦公，每個科室轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，發(fā)現(xiàn)什么問題，隨時解決什么問題，單獨設一間辦公室呢，我覺得就是浪費，所以說不單獨設辦公室。）。
今年49歲的小紅，從獻縣衛(wèi)校畢業(yè)后就分配到郭莊衛(wèi)生院，近28年來沒有動過地方。當時衛(wèi)生院在郭莊村村中心，由于經(jīng)營不善，瀕臨關門，人心渙散，但一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院不能就此荒廢了，上級機關決定讓小紅當院長。
小紅：（我是從20xx年4月份接手的院長，當時衛(wèi)生院那個狀況是七八個人，職工七八個人，然后里頭幾乎就是沒有有職業(yè)資格的人，衛(wèi)生院破敗不堪，幾乎沒有看病的，然后接過手來之后，對當時的情況感到也是焦急，也特別憂慮，就想方設法，怎么能發(fā)展起來呢。）。
既然臨危受命，就得干成點事。小紅抱著這樣的想法開始了自己的“創(chuàng)業(yè)”。她先從內(nèi)部管理抓起，規(guī)章立制，自己帶頭學業(yè)務，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的帶動下，醫(yī)生護士主動學習業(yè)務，來了病人熱心接待，慢慢地，醫(yī)院有了起色。
小紅：（通過這些年各方面的努力建設，從人才上講，一開始的那七八個人里面幾乎沒有有職業(yè)資格的，現(xiàn)在我們這個職工是21人，其中主治醫(yī)師就有4人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，主管護士3人，從設備上來講呢，我們現(xiàn)在是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這一級特別先進的數(shù)字化影像設備dr，還有先進的大型的檢測設備。)。
20xx年10月份，由于因為醫(yī)院過度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺自己的腰部時時作痛，但當時醫(yī)院正是爬坡階段，她沒空去，經(jīng)過同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫(yī)院。醫(yī)生診斷后告訴她得了強直性脊柱炎。但她沒有住院，依然為醫(yī)院的發(fā)展忙碌著。由于沒有接受正規(guī)治療，小紅的病情越來越嚴重?，F(xiàn)在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠直不起來了。
小紅：(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個20xx年，衛(wèi)生院搬家的過程中，過于勞累，也休息不好，因為當時這個衛(wèi)生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設備，為這個資金、人員各方面都非常焦急，每天這個睡眠時間很短，因為這個過度的透支吧，導致身體情況惡化，得了強直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒時間長時間的出去去治療，所以說當時病情很嚴重。)。
然而功夫不負有心人，如今郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院已經(jīng)發(fā)展的越來越好。20xx年，政府支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院。醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境得到了很大的提高，后來又增添了許多先進的設備。黑白b超換成了彩超，半自動化生化儀換成了大功率的全自動化生化儀，先進的影像設備dr也已經(jīng)配備。還建起中醫(yī)堂，開設中醫(yī)科和康復理療科。醫(yī)院越建越好，來看病的病人也越來越多。
病人李春祥：(我有病經(jīng)常上郭莊醫(yī)院來找孫院長，因為孫院長技術挺高，對待病人就和自己的親人一樣，體貼，無微不至的關懷，體貼病人的疾苦，為病人所想為病人所急，因為這個我特別愛找孫院長看病。)。
現(xiàn)在郭莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院還經(jīng)常出去義診、去貧困戶家探望，為的是把更多的優(yōu)惠政策帶給他們，盡量讓老百姓看病少花錢、不花錢。
貧困戶唐培?。?這醫(yī)院里的人經(jīng)常上我們家里來，給免費檢查來，不用我們出門就給我們治了病，還免費，我們都挺好挺知足了，我們謝謝他們。)。
孫院長不僅對工作盡職盡責，她面對病人，呵護關愛；對待同事，如沐春風；無論是工作上還是在生活中，醫(yī)院里每一個人都很敬佩她。
同事董樹霞：(孫院長是一個特別認真的人，而且特別實干，就說我體會到，大家也都看到了，她的體格不是太好，但是她從來也不服輸，給我的一種感覺是什么呢，就像小草一樣，別管多么艱難的環(huán)境，她也會努力的去往上生長去，所以說我們也特別感動，以她作為榜樣，我們以孫院長作為榜樣，積極努力的去往上把醫(yī)院建設的更好，從生活方面來說，孫院長就像一個老大姐一樣，對我們一直特別關心，不管是生活上、工作上、還是說家庭生活，各個方面的吧都對我們特別關心。)。
當說起醫(yī)院的發(fā)展時，孫院長對未來很有信心。
小紅：(今年我們衛(wèi)生院發(fā)展啊，又迎來了一個更好的機遇，國家有一項春雨工程，由國家二級醫(yī)院來定點幫扶我們，他們派出專家來支援我們，所以說我們更有信心了，他們專家來定期給我們義診、講座，一方面帶動我們的專業(yè)技術人員提高技術，然后呢我們的專業(yè)技術人員還免費去到二級以及二級以上的醫(yī)院去進修，我們提高的就更快了，這個工作呢是幫扶三年，有這三年，我相信我們衛(wèi)生院的明天會更上一個臺階。)。
病困壓不跨她柔弱的身軀，艱難困苦遮不住她夏花般的笑容。她美如芝蘭，又傲如雪松；她柔情似水，又激情似火。她把所有的精力都奉獻給她所熱愛的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，在自己的崗位上默默奉獻。