在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
采購人員月度總結報告文章篇一
㈡新增會所及異地采購：
㈢采購效率及錯誤采購處理結果
本季度累計采購量，其中錯誤采購，更換，退貨。
二、采購渠道建設及供應商管理
㈠采購渠道
三季度采購物品次數(shù)，其中%采購來源于本埠批發(fā)商，%采購來源于超市，%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，%采購來源于異地供應商。
在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中、類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質量、數(shù)量及交貨時間，合格率%，申請部門滿意度達%。
㈡提升供應商管理
⒈目前供應商資訊信息及來源 ⑴采購員市場調(diào)查。 ⑵電子商務及互聯(lián)網(wǎng)查詢 ⑶供應商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。
2.供應商調(diào)查表設計與應用
三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應商評估前的參考，并作為印證供應商提供信息真實性，初步了解供應商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。 3.采購物品明細及供應商檔案的完善
三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品種，刪除陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。
根據(jù)供應商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應商家，剔除不合格供應商家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供應商檔案。
三、提高員工培訓計劃執(zhí)行情況
三季度在制定相關采購培訓計劃后，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。
四、梯隊建設
1. 由于公司業(yè)務不斷擴展，預計今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(3人)在滿足本地會所采購任務還將負責異地會所及新增會所的采購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應長期出差，并且懂一定室內(nèi)設計、后期內(nèi)飾采購。
2. 定期培訓部門人員的能力，對調(diào)輪換采購職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。
采購人員月度總結報告文章篇二
一、采購計劃執(zhí)行情況及貨物質量
㈡新增會所及異地采購：
㈢采購效率及錯誤采購處理結果
本季度累計采購量，其中錯誤采購，更換，退貨。
二、采購渠道建設及供應商管理
㈠采購渠道
三季度采購物品次數(shù)，其中%采購來源于本埠批發(fā)商，%采購來源于超市，%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，%采購來源于異地供應商。
在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中、類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質量、數(shù)量及交貨時間，合格率%，申請部門滿意度達%。
㈡提升供應商管理
⒈目前供應商資訊信息及來源 ⑴采購員市場調(diào)查。 ⑵電子商務及互聯(lián)網(wǎng)查詢 ⑶供應商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。
2.供應商調(diào)查表設計與應用
三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應商評估前的參考，并作為印證供應商提供信息真實性，初步了解供應商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。 3.采購物品明細及供應商檔案的完善
三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品種，刪除陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。
根據(jù)供應商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應商家，剔除不合格供應商家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供應商檔案。
三、提高員工培訓計劃執(zhí)行情況
三季度在制定相關采購培訓計劃后，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。
四、梯隊建設
1. 由于公司業(yè)務不斷擴展，預計今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(3人)在滿足本地會所采購任務還將負責異地會所及新增會所的采購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應長期出差，并且懂一定室內(nèi)設計、后期內(nèi)飾采購。
2. 定期培訓部門人員的能力，對調(diào)輪換采購職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。
采購人員月度總結報告文章篇三
來到xx公司從事采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：
1.身為采購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通;
2.要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?
3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力;
4.對待供方來料異常，必須嚴格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;
5.和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;
6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”
7.別做老好人。
采購人員月度總結報告文章篇四
來到xx公司從事采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：
1.身為采購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通;
2.要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?
3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力;
4.對待供方來料異常，必須嚴格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;
5.和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;
6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”
7.別做老好人。
采購人員月度總結報告文章篇一
㈡新增會所及異地采購：
㈢采購效率及錯誤采購處理結果
本季度累計采購量，其中錯誤采購，更換，退貨。
二、采購渠道建設及供應商管理
㈠采購渠道
三季度采購物品次數(shù)，其中%采購來源于本埠批發(fā)商，%采購來源于超市，%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，%采購來源于異地供應商。
在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中、類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質量、數(shù)量及交貨時間，合格率%，申請部門滿意度達%。
㈡提升供應商管理
⒈目前供應商資訊信息及來源 ⑴采購員市場調(diào)查。 ⑵電子商務及互聯(lián)網(wǎng)查詢 ⑶供應商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。
2.供應商調(diào)查表設計與應用
三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應商評估前的參考，并作為印證供應商提供信息真實性，初步了解供應商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。 3.采購物品明細及供應商檔案的完善
三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品種，刪除陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。
根據(jù)供應商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應商家，剔除不合格供應商家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供應商檔案。
三、提高員工培訓計劃執(zhí)行情況
三季度在制定相關采購培訓計劃后，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。
四、梯隊建設
1. 由于公司業(yè)務不斷擴展，預計今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(3人)在滿足本地會所采購任務還將負責異地會所及新增會所的采購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應長期出差，并且懂一定室內(nèi)設計、后期內(nèi)飾采購。
2. 定期培訓部門人員的能力，對調(diào)輪換采購職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。
采購人員月度總結報告文章篇二
一、采購計劃執(zhí)行情況及貨物質量
㈡新增會所及異地采購：
㈢采購效率及錯誤采購處理結果
本季度累計采購量，其中錯誤采購，更換，退貨。
二、采購渠道建設及供應商管理
㈠采購渠道
三季度采購物品次數(shù)，其中%采購來源于本埠批發(fā)商，%采購來源于超市，%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，%采購來源于異地供應商。
在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中、類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質量、數(shù)量及交貨時間，合格率%，申請部門滿意度達%。
㈡提升供應商管理
⒈目前供應商資訊信息及來源 ⑴采購員市場調(diào)查。 ⑵電子商務及互聯(lián)網(wǎng)查詢 ⑶供應商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。
2.供應商調(diào)查表設計與應用
三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調(diào)查表 》已經(jīng)初步作用于供應商評估前的參考，并作為印證供應商提供信息真實性，初步了解供應商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。 3.采購物品明細及供應商檔案的完善
三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品種，刪除陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。
根據(jù)供應商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應商家，剔除不合格供應商家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供應商檔案。
三、提高員工培訓計劃執(zhí)行情況
三季度在制定相關采購培訓計劃后，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。
四、梯隊建設
1. 由于公司業(yè)務不斷擴展，預計今年北方地區(qū)將有6-8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(3人)在滿足本地會所采購任務還將負責異地會所及新增會所的采購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應長期出差，并且懂一定室內(nèi)設計、后期內(nèi)飾采購。
2. 定期培訓部門人員的能力，對調(diào)輪換采購職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。
采購人員月度總結報告文章篇三
來到xx公司從事采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：
1.身為采購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通;
2.要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?
3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力;
4.對待供方來料異常，必須嚴格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;
5.和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;
6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”
7.別做老好人。
采購人員月度總結報告文章篇四
來到xx公司從事采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：
1.身為采購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通;
2.要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?
3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力;
4.對待供方來料異常，必須嚴格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;
5.和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;
6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”
7.別做老好人。