班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)（匯總19篇）

    藝術(shù)是人類(lèi)創(chuàng)造的美的形式，它能夠傳遞情感，激發(fā)思考?？偨Y(jié)時(shí)可以從具體的例子入手，通過(guò)事實(shí)和數(shù)據(jù)論證自己的觀(guān)點(diǎn)和結(jié)論。總結(jié)的寫(xiě)作要求因人而異，但以下范文可以給大家提供一些思路和參考。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠(chǎng)聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自20xx年開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
    一、制度保障是前提。
    任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來(lái)都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。
    二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
    俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒(méi)有方向，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書(shū)寫(xiě)習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書(shū)寫(xiě)并且需認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，每月按照3000字要求書(shū)寫(xiě)頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠(chǎng)及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
    三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
    班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠(chǎng)在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績(jī)效中優(yōu)先提取20xx0元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠(chǎng)在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)分廠(chǎng)的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長(zhǎng)與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
    四、做好服務(wù)是保障。
    搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪(fǎng)、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì)更美好!
    五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
    搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我們賴(lài)以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴(lài)班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
    不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)?；し止驹?0xx年芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
    我叫，是平禹二礦綜掘隊(duì)的一名班組長(zhǎng)，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)做以下匯報(bào)：
    作為我礦的最基層群體，班組是第一線(xiàn)的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項(xiàng)迫在眉睫的工作。
    我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于這種情況，我們不斷強(qiáng)化安全教育來(lái)實(shí)現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。這樣就充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，通過(guò)傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開(kāi)危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)。久而久之，安全意識(shí)便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來(lái)上班，平平安安回家去。為了實(shí)現(xiàn)自己的這個(gè)小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅(jiān)持使用前探梁，隱患不排除，堅(jiān)決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過(guò)大超過(guò)規(guī)程規(guī)定，副組長(zhǎng)賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
    班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。我們總是積極配合隊(duì)里工作，響應(yīng)礦井的號(hào)召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動(dòng)參加礦井開(kāi)展的一系列安全教育活動(dòng)，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線(xiàn)，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為隊(duì)里開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會(huì)上吸煙，使整個(gè)會(huì)議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對(duì)職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會(huì)上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會(huì)議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢(qián)，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開(kāi)支還能減少對(duì)身體的危害。他聽(tīng)了之后對(duì)我說(shuō)：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會(huì)議室里吸煙不用跟我說(shuō)直接在日清卡上扣分?！?BR>    一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平提高，對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長(zhǎng)和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)，著力加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過(guò)新老成員“結(jié)對(duì)子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個(gè)人不但熱情而且樂(lè)于助人，今年3月份我隊(duì)招了幾個(gè)20歲左右的年輕人，其中有個(gè)叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來(lái)的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時(shí)還教寶江認(rèn)識(shí)井下的各種設(shè)施、安全上的知識(shí)和生產(chǎn)上的各種技能;同時(shí)我們也通過(guò)各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開(kāi)展職工的安全教育，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，更不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
    實(shí)行opm精細(xì)化管理后，班組成員積極開(kāi)展競(jìng)賽，大大增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項(xiàng)工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動(dòng)工人能動(dòng)性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計(jì)們商量可行的建議，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用，如張營(yíng)昌提出在開(kāi)綜掘機(jī)的時(shí)侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時(shí)間，其他不運(yùn)材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機(jī)后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進(jìn)尺上我們創(chuàng)出單班進(jìn)5.3米月進(jìn)127.6米的好成績(jī)。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績(jī)，創(chuàng)出了單班進(jìn)尺8排6.4米，月進(jìn)尺138.3米的好成績(jī)。我們的成績(jī)得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙?lái)的榮譽(yù)而自豪。
    我們班組還是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒(méi)有勞動(dòng)力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊(duì)里職工楊紅杰在工作時(shí)被扒渣機(jī)的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個(gè)勞動(dòng)力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動(dòng)要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動(dòng)隊(duì)里所有職工為他捐款，最后我們把捐來(lái)的1500余元送到了楊紅杰的手中。
    做為一個(gè)班組，面對(duì)新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。但我們不會(huì)氣餒，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱(chēng)號(hào)，但我們深知自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會(huì)在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭(zhēng)取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊(duì)的工作再上新臺(tái)階!
    我的匯報(bào)完了，謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    我來(lái)自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
    檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，各項(xiàng)工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績(jī)，主要得益于以下幾個(gè)方面：
    一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實(shí)員工責(zé)任制。
    “人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開(kāi)班組人員的團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機(jī)制，落實(shí)班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長(zhǎng)，技術(shù)員，安全員，這些都是a/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動(dòng)、文體活動(dòng)的開(kāi)展;工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記;二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是班組成立至今無(wú)一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個(gè)人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的觀(guān)念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。
    二、建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)、提高班組工作效率。
    作為一個(gè)生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對(duì)于工作的開(kāi)展是十分重要的。怎樣在第一時(shí)間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開(kāi)展的第一步。我們通過(guò)相機(jī)建立所有設(shè)備的圖片臺(tái)帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)備的用途、廠(chǎng)家、聯(lián)系電話(huà)、圖片等信息整合在一起。通過(guò)建立的數(shù)據(jù)資料，大家會(huì)在第一時(shí)間對(duì)班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。
    近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備說(shuō)明書(shū)、出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，按照a/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類(lèi)，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的方法，建立各個(gè)變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在每一個(gè)資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個(gè)開(kāi)關(guān)的資料時(shí)，首先在電腦中通過(guò)office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開(kāi)關(guān)資料放在哪一個(gè)資料盒。這種方法類(lèi)似于在圖書(shū)館里通過(guò)搜索引擎查找圖書(shū)一樣。在接下來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫(kù)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
    三、建立資料閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
    班組的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來(lái)，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時(shí)，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱(chēng)的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個(gè)資料盒中，真正實(shí)現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
    四、編寫(xiě)班組建設(shè)宣傳冊(cè)，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌。
    班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個(gè)問(wèn)題?；蛟S通過(guò)一段vcr，可以讓班組在建設(shè)過(guò)程中的形象更加生動(dòng)和具體，也是對(duì)班組工作的一個(gè)提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個(gè)想法還沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個(gè)方向。經(jīng)過(guò)大家的最后商議，我們決定用一個(gè)宣傳冊(cè)向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊(cè)的封面設(shè)計(jì)到里面的內(nèi)容介紹，都有國(guó)家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對(duì)班組建設(shè)工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。宣傳冊(cè)的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項(xiàng)目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)等照片及介紹，真實(shí)生動(dòng)的記錄了檢修班在爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)班組工作中的歷程。另外，為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人接待”的目標(biāo)。所謂“無(wú)人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)a/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來(lái)。有了這本班組建設(shè)宣傳冊(cè)，任何一個(gè)初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)對(duì)班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
    一份耕耘，一份收獲?！痢辆謾z修班將珍惜榮譽(yù)，展望明天，繼續(xù)按照a/2標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，不斷完善班組建設(shè)各項(xiàng)工作，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇四
    班組運(yùn)轉(zhuǎn)高效以否,直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益,必須加強(qiáng)班組建設(shè)管理。下面是本站小編給大家整理的最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。
    講話(huà)稿。
    僅供參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
    我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊(duì)的一名班組長(zhǎng)，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)做以下匯報(bào)：
    作為我礦的最基層群體，班組是第一線(xiàn)的生產(chǎn)組織，在整個(gè)企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個(gè)煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會(huì)有整個(gè)企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項(xiàng)迫在眉睫的工作。
    我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護(hù)意識(shí)，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對(duì)于這種情況，我們不斷強(qiáng)化安全教育來(lái)實(shí)現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識(shí)。這樣就充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，通過(guò)傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開(kāi)危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)。久而久之，安全意識(shí)便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來(lái)上班，平平安安回家去。為了實(shí)現(xiàn)自己的這個(gè)小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅(jiān)持使用前探梁，隱患不排除，堅(jiān)決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過(guò)大超過(guò)規(guī)程規(guī)定，副組長(zhǎng)賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個(gè)情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
    班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。我們總是積極配合隊(duì)里工作，響應(yīng)礦井的號(hào)召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動(dòng)參加礦井開(kāi)展的一系列安全教育活動(dòng)，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線(xiàn)，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為隊(duì)里開(kāi)展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會(huì)上吸煙，使整個(gè)會(huì)議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對(duì)職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會(huì)上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會(huì)議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢(qián)，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開(kāi)支還能減少對(duì)身體的危害。他聽(tīng)了之后對(duì)我說(shuō)：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會(huì)議室里吸煙不用跟我說(shuō)直接在日清卡上扣分。”
    一個(gè)班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平提高，對(duì)預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長(zhǎng)和老師傅有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對(duì)身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對(duì)職工進(jìn)行安全教育時(shí)，著力加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對(duì)設(shè)備有所認(rèn)識(shí)，更主要的是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過(guò)新老成員“結(jié)對(duì)子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個(gè)人不但熱情而且樂(lè)于助人，今年3月份我隊(duì)招了幾個(gè)20歲左右的年輕人，其中有個(gè)叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來(lái)的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時(shí)還教寶江認(rèn)識(shí)井下的各種設(shè)施、安全上的知識(shí)和生產(chǎn)上的各種技能;同時(shí)我們也通過(guò)各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開(kāi)展職工的安全教育，充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，更不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
    實(shí)行opm精細(xì)化管理后，班組成員積極開(kāi)展競(jìng)賽，大大增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項(xiàng)工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動(dòng)工人能動(dòng)性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計(jì)們商量可行的建議，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用，如張營(yíng)昌提出在開(kāi)綜掘機(jī)的時(shí)侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時(shí)間，其他不運(yùn)材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機(jī)后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進(jìn)尺上我們創(chuàng)出單班進(jìn)5.3米月進(jìn)127.6米的好成績(jī)。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績(jī)，創(chuàng)出了單班進(jìn)尺8排6.4米，月進(jìn)尺138.3米的好成績(jī)。我們的成績(jī)得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙?lái)的榮譽(yù)而自豪。
    我們班組還是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒(méi)有勞動(dòng)力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊(duì)里職工楊紅杰在工作時(shí)被扒渣機(jī)的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個(gè)勞動(dòng)力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動(dòng)要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動(dòng)隊(duì)里所有職工為他捐款，最后我們把捐來(lái)的1500余元送到了楊紅杰的手中。
    做為一個(gè)班組，面對(duì)新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。但我們不會(huì)氣餒，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱(chēng)號(hào)，但我們深知自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會(huì)在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭(zhēng)取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊(duì)的工作再上新臺(tái)階!
    我的匯報(bào)完了，謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠(chǎng)聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長(zhǎng)，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實(shí)站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運(yùn)行情況我們會(huì)出色完成百萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語(yǔ)說(shuō)：“三軍未動(dòng)，糧草先行”，公司自20xx年開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)不斷取得優(yōu)秀成績(jī)，我們的團(tuán)隊(duì)水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
    一、制度保障是前提。
    任何事情沒(méi)有制度約束就會(huì)發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達(dá)到自我約束這需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運(yùn)行班主要負(fù)責(zé)哪幾項(xiàng)入手，并且制定激勵(lì)措施與考核辦法，我們從來(lái)都不吃大鍋飯，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來(lái)。
    二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
    俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒(méi)有方向，我們?cè)诎嘟M建設(shè)中將制定了達(dá)標(biāo)要求，沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就進(jìn)行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書(shū)寫(xiě)習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書(shū)寫(xiě)并且需認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，每月按照3000字要求書(shū)寫(xiě)頁(yè)面達(dá)到12頁(yè)。班長(zhǎng)在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠(chǎng)及公司檢查。這樣就逐漸會(huì)規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會(huì)減少。
    三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
    班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠(chǎng)在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績(jī)效中優(yōu)先提取20xx0元對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)八項(xiàng)管理制度分廠(chǎng)在八個(gè)工段中進(jìn)行排名，對(duì)前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)分廠(chǎng)的激勵(lì)措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，白班班長(zhǎng)與技術(shù)員所負(fù)責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到目標(biāo)則進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會(huì)想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會(huì)按照既定的目標(biāo)堅(jiān)強(qiáng)的走下去。
    四、做好服務(wù)是保障。
    搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識(shí)，運(yùn)行班因?yàn)榈拱嗪芏喙ぷ髟诎嗪筮M(jìn)行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會(huì)將班組建設(shè)搞好，我們堅(jiān)持搞好“三筆幫、三必訪(fǎng)、三筆談”工作，及時(shí)了解員工思想狀況、及時(shí)對(duì)有需要幫助的同事進(jìn)行幫扶。只要人人都存有一點(diǎn)愛(ài)，我們的世界將會(huì)更美好!
    五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是目的。
    搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司是我們賴(lài)以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們才會(huì)生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴(lài)班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項(xiàng)工作最好的載體。
    不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江河，我們將發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開(kāi)展各項(xiàng)工作。借此機(jī)會(huì)預(yù)祝化工分公司在20xx年芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
    大家好!今天，我懷著無(wú)比喜悅和激動(dòng)的心情，在這里參加此次活動(dòng)。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
    班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。若每個(gè)班組都能做到強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度和措施，就會(huì)為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基矗班組是公司各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    工作流程具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位，并通過(guò)班組管理抓落實(shí)，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面跨臺(tái)階提供了先決條件。班組又是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。班組還是強(qiáng)化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處同苦同樂(lè)，便于開(kāi)展業(yè)務(wù)技能文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
    俗話(huà)說(shuō)的好：“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒(méi)有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問(wèn)題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)又是班組建設(shè)的組織者，還是一線(xiàn)工作的具體實(shí)施者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍等等等等這些都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個(gè)最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個(gè)企業(yè)熱談的話(huà)題，雖無(wú)定式可循，但普遍認(rèn)為應(yīng)從班長(zhǎng)抓起。
    班長(zhǎng)——兵頭將尾，級(jí)別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長(zhǎng)的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時(shí)班長(zhǎng)的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個(gè)家庭的話(huà)，班長(zhǎng)就須做好家長(zhǎng)角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個(gè)成員。簡(jiǎn)要點(diǎn)講班長(zhǎng)應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長(zhǎng)要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻(xiàn)愛(ài)心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!但是班組建設(shè)絕對(duì)不僅僅只是班組長(zhǎng)一個(gè)人或幾個(gè)人的事，若要班組建設(shè)取得實(shí)效，需要從上至下的重視與推動(dòng)力量，同時(shí)還要借助外部專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機(jī)制，提升班組長(zhǎng)的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚(yáng)“龍舟精神”為切入點(diǎn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主人翁意識(shí)形成強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過(guò)班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基矗套用別人的一句話(huà)“班組是個(gè)家，建設(shè)靠大家?！卑嘟M長(zhǎng)要與組員同心協(xié)力，強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，相互善待關(guān)愛(ài)班組成員，提高工作效率共同加強(qiáng)班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，促進(jìn)平安和-諧!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇五
    今天召開(kāi)的加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議非常重要。主要是集中研究改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、狠抓落實(shí)的問(wèn)題。按照紀(jì)委會(huì)研究的意見(jiàn),下面,我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、提高認(rèn)識(shí),查找不足,切實(shí)提高作風(fēng)效能建設(shè)的自覺(jué)性。
    按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”和倡導(dǎo)“八個(gè)方面的良好風(fēng)氣”、強(qiáng)化“三種意識(shí)”的總要求,要大力發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)。從前一段的實(shí)踐看,效果總體上是好的。廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí),工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)效能進(jìn)一步提高。與形勢(shì)和任務(wù)的要求相比,應(yīng)當(dāng)看到在作風(fēng)和效能建設(shè)還有較大差距。無(wú)論在精神風(fēng)貌、業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平上,還是在工作環(huán)境上,都還存在一些問(wèn)題,有的問(wèn)題還相當(dāng)突出和嚴(yán)重。具體而言,一是工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。有的同志對(duì)工作不認(rèn)真,有時(shí)不負(fù)責(zé)任;有的同志對(duì)自己要求不嚴(yán),對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高。二是業(yè)務(wù)技能不夠精。有的同志不注意學(xué)習(xí),不善于思考,不研究政策,不鉆研業(yè)務(wù),對(duì)本職工作一知半解、馬馬虎虎。一些應(yīng)該完成的事情沒(méi)有完成,一些應(yīng)該解決的問(wèn)題沒(méi)有解決,一些應(yīng)該辦好的事情沒(méi)有辦好,有的甚至好心辦壞事。
    由此,耽誤了工作,貽誤了事業(yè)。從某種意義上說(shuō),不專(zhuān)業(yè)、不懂行、瞎折騰比不干事、不作為危害性更大。三是行政效能不夠高。有的工作人員服務(wù)意識(shí)淡薄,辦事程序人為繁瑣化,只說(shuō)“不能辦”,不說(shuō)“怎么辦”,讓群眾花冤枉錢(qián)、跑冤枉腿。四是工作落實(shí)不到位。有的說(shuō)了不辦,定了不干,合意的就執(zhí)行,不合意的就不執(zhí)行,造成政策“中梗阻”;有的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,以文件落實(shí)文件,以抽象代替具體,使工作流于形式,走了過(guò)場(chǎng);有的心態(tài)浮躁,爭(zhēng)名逐利,習(xí)慣做表面文章,以致誤事壞事、勞民傷財(cái)。我們之所以還有一些工作沒(méi)有干到位,雖然有各種客觀(guān)原因,但主要是落實(shí)不得力造成的。五是工作紀(jì)律松弛。有的人不同程度的存在著上班遲到早退、工作時(shí)間上網(wǎng)打撲克、玩游戲、炒股票等問(wèn)題。如果連起碼的工作紀(jì)律都做不到,提高效能、改進(jìn)服務(wù)更是無(wú)從談起。以上問(wèn)題雖然只是發(fā)生在個(gè)別科室、個(gè)別人身上,但危害極大。這種不良風(fēng)氣一旦蔓延成勢(shì),將干擾破壞大好的發(fā)展環(huán)境,必須堅(jiān)決予以消除。
    要充分認(rèn)識(shí)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要性,樹(shù)立強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí),以高度的政治責(zé)任感,下大決心,花大氣力,提高思想認(rèn)識(shí),解決突出問(wèn)題,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng),進(jìn)一步提高行政效能,進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
    二、抓住關(guān)鍵,突出重點(diǎn),切實(shí)提高作風(fēng)效能建設(shè)水平。
    開(kāi)展作風(fēng)和效能建設(shè)活動(dòng),要緊緊抓住優(yōu)化作風(fēng)、提升效能這一主題,以此為總抓手,加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)。重點(diǎn)在學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)、實(shí)干、清廉五個(gè)方面狠下功夫,取得實(shí)效。
    (一)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)性要求。在科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中,我們面臨許多新情況、新問(wèn)題,不潛心學(xué)習(xí)理論政策,不立足崗位刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),是很難開(kāi)創(chuàng)工作新局面的。大量活生生的事例告訴我們,凡是工作上搞得好、搞得快的單位,沒(méi)有不重視學(xué)習(xí)的;凡是事業(yè)上有建樹(shù)的人,必定是好學(xué)善思的典范。有的干部不學(xué)習(xí),憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)、憑義氣、憑權(quán)力干事。這種現(xiàn)象,在干部隊(duì)伍中,程度不同地存在著,甚至在個(gè)別干部身上還相當(dāng)?shù)貒?yán)重。那種認(rèn)為不學(xué)習(xí)照樣干工作的想法,那種借口工作忙而不去學(xué)習(xí)的做法,那種把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種門(mén)面的現(xiàn)象,是十分錯(cuò)誤的。為此,我們要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。
    要教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,尤其要重點(diǎn)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想,學(xué)習(xí)在中央黨校的重要講話(huà),學(xué)習(xí)省、市黨代會(huì)精神,不斷提高理論素養(yǎng)。要加強(qiáng)科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),加快知識(shí)更新,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷豐富知識(shí)儲(chǔ)備。
    要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)與推進(jìn)工作緊密結(jié)合起來(lái),做到多學(xué)善思、學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)。要大力倡導(dǎo)“干什么、學(xué)什么”,“缺什么、補(bǔ)什么”,讓每一個(gè)機(jī)關(guān)干部都成為本職工作的行家里手;要大力提倡思考問(wèn)題、研究工作,讓每一個(gè)同志都做工作上的有心人、明白人;要堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的全過(guò)程,使學(xué)習(xí)成為機(jī)關(guān)工作的常態(tài)。
    要進(jìn)一步健全完善學(xué)習(xí)制度。繼續(xù)抓好各級(jí)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),抓好干部教育培訓(xùn),把學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)入經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化軌道。要積極創(chuàng)造條件,選派更多的優(yōu)秀中青年干部,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)于黨員干部培訓(xùn)教育,要舍得投入必要的人財(cái)物力。
    (二)要負(fù)責(zé)任,樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。要恪盡職守,勇于負(fù)責(zé)。在其位,就要謀其政。為官不負(fù)責(zé)任,遇事繞道而行,只知道搞平衡圓滑,那是恥辱。
    負(fù)責(zé)任首先要敬業(yè)。我們必須以誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心情、大恭大敬的姿態(tài)去領(lǐng)受群眾的重托。要把全部心思和精力用到工作上,干不好工作,心難安,食無(wú)味,寢不寧。要盡職盡責(zé),自我加壓,奮力拼搏,干出一番事業(yè)來(lái)。
    負(fù)責(zé)任就要敢抓敢管。改革發(fā)展中的深層次矛盾和問(wèn)題是繞不過(guò)去的。一些難題不解決,就沒(méi)有辦法繼續(xù)發(fā)展下去。為了黨和人民的事業(yè),為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們要敢于碰難題、啃硬骨頭。現(xiàn)在,有的同志怕事、避事、躲責(zé)任,這是絕對(duì)不允許的。要強(qiáng)調(diào):干好自己的事,管好自己的人;份內(nèi)的事情,要不等不靠、全力以赴地干到位,干出水平。要鼓勵(lì)保護(hù)那些默默無(wú)聞、真抓真干的同志,批評(píng)調(diào)整那些巧言令色、敷衍塞責(zé)的人,真正形成敢抓敢管的工作導(dǎo)向。
    負(fù)責(zé)任就要建立健全責(zé)任考核體系?，F(xiàn)在之所以有的人不負(fù)責(zé)任,這與我們的責(zé)任考核體系不完善有關(guān)。出了問(wèn)題無(wú)人“埋單”,不履行職責(zé)受不到懲罰。這種狀況,必須立即著手改變。要將崗位責(zé)任具體化,將責(zé)任體系層級(jí)化,將責(zé)任追究明晰化。今后,實(shí)行任何形式的目標(biāo)責(zé)任制,都要有相應(yīng)的失職、瀆職處罰規(guī)定。要循事究責(zé),按績(jī)論功,失職必罰,瀆職必辦。
    (三)提高行政效能,為企業(yè)和群眾服好務(wù)。從根本上說(shuō),政務(wù)就是服務(wù)。納稅人為我們提供了良好的工作條件和優(yōu)厚的薪金,我們沒(méi)有理由不為企業(yè)和群眾服好務(wù)?，F(xiàn)在,仍有不少企業(yè)和群眾反映,辦事還有這難那難。我們切不可對(duì)此熟視無(wú)睹。要采取堅(jiān)決措施,以企業(yè)和群眾滿(mǎn)意為最高標(biāo)準(zhǔn),狠抓效能提高,狠抓服務(wù)規(guī)范。要簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率。當(dāng)前,行政許可和行政審批項(xiàng)目多、程序繁雜的問(wèn)題仍然比較突出。我們有必要對(duì)行政許可項(xiàng)目和行政審批事項(xiàng)進(jìn)行一次大梳理,只要不是法令禁止的,該放的權(quán)利主動(dòng)放,該降的門(mén)檻堅(jiān)決降。必需的行政許可內(nèi)容,也要下決心提高審批效率。凡是能夠納入服務(wù)大廳的項(xiàng)目,都要應(yīng)進(jìn)必進(jìn),進(jìn)必授權(quán);決不允許窗口虛設(shè),繁瑣故我。要大力推行電子政務(wù),逐步完善網(wǎng)上申報(bào)、查詢(xún)、受理、繳費(fèi)、辦證、投訴,提高辦事效率。
    (四)要真抓實(shí)干,推動(dòng)工作落實(shí)。機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè),最終要落腳到真抓實(shí)干上來(lái)。有些工作沒(méi)有干上去,雖然有多種客觀(guān)原因,但主要是干的決心不大、干的水平不高、干的能力不強(qiáng)。如果以文件落實(shí)文件,以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,永遠(yuǎn)都是紙上談兵。
    真抓實(shí)干要體現(xiàn)在工作高標(biāo)準(zhǔn)上?！叭》ㄆ渖?得乎其中;取法其中,僅得其下”。標(biāo)準(zhǔn)不高,就缺乏前進(jìn)方向,缺乏工作動(dòng)力。各科室、中心應(yīng)當(dāng)對(duì)自身工作進(jìn)行重新審視,破除平庸,力求上進(jìn)。
    真抓實(shí)干要體現(xiàn)在集中精力抓落實(shí)上。一是狠抓機(jī)關(guān)執(zhí)行力提高。凡是縣委、縣政府定了的事,要不折不扣的貫徹執(zhí)行。哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)地方出現(xiàn)了“中梗阻”,就要堅(jiān)決追究相關(guān)人員的責(zé)任。二是要抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓末端。對(duì)每一項(xiàng)工作,都要具體細(xì)致地分解責(zé)任目標(biāo)、制定工作方案、落實(shí)工作措施。而且,要一環(huán)扣一環(huán),抓到最后一個(gè)環(huán)節(jié)。有關(guān)的任務(wù)分解、完成時(shí)間、具體責(zé)任人等,要清清楚楚、透明公開(kāi)。三是加強(qiáng)工作調(diào)度和督查。對(duì)改革發(fā)展中的重大問(wèn)題,要跟蹤調(diào)度督導(dǎo)。在日常督查中,要重點(diǎn)抓不落實(shí)的事,抓不落實(shí)的人。對(duì)那些誤事壞事的干部,采取必要的行政和組織措施,“不掃地就掃人”。
    真抓實(shí)干要體現(xiàn)在深入實(shí)際、多辦實(shí)事上。改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),最根本的是密切聯(lián)系群眾。各級(jí)黨員干部要到群眾中去,貼近群眾,發(fā)動(dòng)群眾,調(diào)動(dòng)廣大群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要設(shè)身處地地為群眾解決實(shí)際問(wèn)題,對(duì)群眾的每一件訴求、每一封來(lái)信,我們都要認(rèn)真對(duì)待。當(dāng)前,要特別注意解決公務(wù)冗長(zhǎng)問(wèn)題。要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn):一是工作程序要簡(jiǎn)化;二是會(huì)議要簡(jiǎn)短;三是文字材料要簡(jiǎn)練;四是匯報(bào)工作要簡(jiǎn)潔;五是方法措施要簡(jiǎn)便;六是接待應(yīng)酬要簡(jiǎn)省;七是深入基層要簡(jiǎn)從。
    (五)要清正廉潔,干干凈凈做事做人。清正廉潔是機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要內(nèi)容。干凈干事應(yīng)當(dāng)成為廣大黨員干部的共同行為準(zhǔn)則。從杜世成、段義和的腐敗案件中,我們可以從中悟出很多道理,領(lǐng)導(dǎo)干部違法犯罪,從大處講,顛覆了一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)改革發(fā)展的好局面;從小處講,害人害己害家庭。所以說(shuō),搞腐敗的人是愚蠢而可悲的。在清正廉潔的問(wèn)題上,我們一定要引以為戒,警鐘長(zhǎng)鳴。千萬(wàn)不能為所欲為,忘乎所以,把組織的告誡置若罔聞,做一失足成千古恨的蠢事。這里,我再?gòu)?qiáng)調(diào)重小節(jié)、慎交友、守工作紀(jì)律三件事。
    重小節(jié),就是要在日常工作生活中把持住自己。小節(jié)之中有政治、有方向、有人格、有形象。有的干部認(rèn)為只要不犯大錯(cuò)誤,有點(diǎn)小毛病,組織上也會(huì)體諒。正是這種小節(jié)無(wú)害的心理,讓這些同志慢慢放松了自我約束,在“溫水”中越陷越深。我們要親商愛(ài)商,但要注意分寸。事關(guān)原則的事情,該拒絕時(shí)就要拒絕,不要被人情和面子所累。要自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),講操守,重品行,培養(yǎng)健康的生活情趣,保持高尚的精神追求,防微杜漸,克己慎行,永葆高風(fēng)亮節(jié)。
    慎交友,就是要慎重對(duì)待社會(huì)交往。交什么樣的朋友,不是一個(gè)簡(jiǎn)單的個(gè)人問(wèn)題,而是關(guān)系到能否公道正派地行使權(quán)力,因此交友要有數(shù)。要擇善而交,多同普通群眾交朋友,多同基層干部交朋友,多同先進(jìn)模范交朋友,凈化自己的社交圈。
    守工作紀(jì)律,就是要嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律。這是我們當(dāng)前需要解決的突出問(wèn)題之一。要把相關(guān)規(guī)定向同志們講清楚,加強(qiáng)內(nèi)部管理,別讓有的干部因?yàn)檫@些問(wèn)題受處分、丟飯碗。
    三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,精心組織,確保認(rèn)真專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)取得實(shí)效。
    加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭實(shí)踐、做出表率。要把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的“綱”來(lái)抓。
    加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè),要重教育、重管理、重監(jiān)督。教育引導(dǎo)是基礎(chǔ)。把為人民服務(wù)的思想筑牢了,把大家的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上,思想作風(fēng)建設(shè)就有了可靠保證。要教育引導(dǎo)廣大黨員干部正確對(duì)待事業(yè),正確對(duì)待組織,正確對(duì)待個(gè)人。在履行職責(zé)上,個(gè)人決不能向組織討價(jià)還價(jià);在升遷流轉(zhuǎn)上,個(gè)人決不能向組織伸手。這是一名黨員干部應(yīng)該具備的黨性覺(jué)悟和政治品格。加強(qiáng)機(jī)關(guān)日常管理對(duì)于作風(fēng)和效能建設(shè)十分關(guān)鍵。平時(shí)對(duì)同志們多提醒,機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)就不會(huì)出大的問(wèn)題。小事不慎,坐大成災(zāi),再處理起來(lái)就麻煩了。這對(duì)事業(yè)、對(duì)同志都是不負(fù)責(zé)任的。強(qiáng)化監(jiān)督是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的重要保證。要自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督,自覺(jué)接受人大、政協(xié)監(jiān)督,自覺(jué)接受新聞媒體監(jiān)督,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),主動(dòng)改進(jìn)工作。在這個(gè)問(wèn)題上,我們要有正確的姿態(tài)和寬廣的胸懷。
    加強(qiáng)作風(fēng)和效能建設(shè),要建章立制、形成規(guī)范。從根本上解決濫用職權(quán)、效能低下等問(wèn)題,必須堅(jiān)持用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人。要結(jié)合作風(fēng)和效能建設(shè)活動(dòng),對(duì)行政審批制度、政務(wù)公開(kāi)制度、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度、服務(wù)承諾制度、限時(shí)辦結(jié)制度等工作制度進(jìn)行修訂完善,并切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行。還要進(jìn)一步深化干部人事制度、財(cái)政管理制度改革,推進(jìn)司法體制、投資體制、政府采購(gòu)管理體制改革,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”,提高作風(fēng)和效能建設(shè)的制度化水平。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇六
    同志們：
    今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會(huì)的形式歡慶中華人民共和國(guó)成立xx周年。歌頌xx年來(lái)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的輝煌成就，表達(dá)我們纖維有限公司的全體員工對(duì)我們偉大祖國(guó)的良好祝愿。在此，我謹(jǐn)代表公司，向到晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的觀(guān)眾同志們致以節(jié)日的問(wèn)候，向晚會(huì)的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!
    回顧纖維有限公司發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)的過(guò)程。我們從建廠(chǎng)初期4臺(tái)poy前紡生產(chǎn)線(xiàn)，15臺(tái)dty加彈生產(chǎn)線(xiàn)的化纖生產(chǎn)小廠(chǎng)，集團(tuán)公司接手纖維有限公司后，面對(duì)全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持市場(chǎng)創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，大刀闊斧推進(jìn)企業(yè)升級(jí)。由于生產(chǎn)加彈絲的設(shè)備和技術(shù)日益普及，企業(yè)之間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，利潤(rùn)下降，公司決策層決定走差異化競(jìng)爭(zhēng)路子。在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設(shè)備廠(chǎng)家聯(lián)合，開(kāi)發(fā)出具有世界先進(jìn)水平的空包一體機(jī)。?？瞻惑w機(jī)成功研制出來(lái)后，公司投資1億元，將12臺(tái)新設(shè)備裝備到位，并增設(shè)了48個(gè)紡位，使企業(yè)紡絲能力增加了一倍。空包一體機(jī)投入使用，顛覆了整個(gè)錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)中走了出來(lái)。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產(chǎn)15000噸高技術(shù)功能性差別化纖維”技改項(xiàng)目。這個(gè)新技改項(xiàng)目上馬后，公司有了高端產(chǎn)品，就有了爭(zhēng)奪高端市場(chǎng)的砝碼。其產(chǎn)品用途不再局限于內(nèi)衣和襪子生產(chǎn)，還能廣泛應(yīng)用于精品羊毛衫等的生產(chǎn)，不僅擴(kuò)大了應(yīng)用范圍，品質(zhì)也更為優(yōu)越。我們力求在最短時(shí)間內(nèi)形成生產(chǎn)力，占領(lǐng)市場(chǎng)。這將進(jìn)一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。
    我們企業(yè)的實(shí)力在不斷增強(qiáng)，我們員工的陣容在不斷擴(kuò)大，我們員工的從業(yè)素質(zhì)在不斷提高，我們?cè)诩訌?qiáng)公司生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)也十分重視員工第二家園的建設(shè)，新落成即將投入使用的2號(hào)宿舍樓，無(wú)論其外觀(guān)氣勢(shì)還是功能性的房間設(shè)施配備，都屬全國(guó)一流的企業(yè)員工宿舍樓。藍(lán)球場(chǎng)、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了良好的場(chǎng)所。為了更好地建設(shè)我們的團(tuán)隊(duì)，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實(shí)際操作技能和管理水平培訓(xùn)，使我們的團(tuán)隊(duì)具備更頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力!
    鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時(shí)刻牢記，我們前進(jìn)的道路并不是一帆風(fēng)順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜，加倍地努力工作以回報(bào)祖國(guó)，回報(bào)社會(huì)。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇七
    同志們：
    當(dāng)前，處在世界經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，沒(méi)有企業(yè)能夠獨(dú)善其身。自去年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)云突變，供需迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭量?jī)r(jià)一路下挫，景氣度由高點(diǎn)直線(xiàn)回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團(tuán)公司武董事長(zhǎng)曾經(jīng)在多次會(huì)議上用“形勢(shì)異常嚴(yán)峻”、“影響十分嚴(yán)重”兩句話(huà)來(lái)概括近期及以后一段時(shí)期的不利形勢(shì)，足見(jiàn)集團(tuán)公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)絕大部分依賴(lài)于集團(tuán)公司的煤炭主業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊出現(xiàn)了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難不斷疊加。
    今天召開(kāi)這次會(huì)議，目的就是：深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“7·23”工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)，隆重表彰上半年班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，進(jìn)一步科學(xué)應(yīng)對(duì)超出預(yù)期的不利形勢(shì)，及時(shí)克服遇到的種種困難，嚴(yán)格落實(shí)好過(guò)緊日子的各項(xiàng)措施，不折不扣地推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，以?shī)^發(fā)作為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)。下面，我著重講三部分內(nèi)容。
    第一部分：實(shí)事求是地總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，找出差距，明確方向，彌補(bǔ)不足。
    一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，總體看，上半年，集團(tuán)公司考核的7項(xiàng)指標(biāo)完成了6項(xiàng)，其中，工業(yè)增加值指標(biāo)未完成。在上半年集團(tuán)公司對(duì)60家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第x位，在新興產(chǎn)業(yè)排名第x位。
    （一）7項(xiàng)指標(biāo)具體完成情況。（略）。
    （二）各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。（略）。
    （三）生產(chǎn)單位生產(chǎn)量完成情況。（略）。
    二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一起“xx”局定重傷機(jī)電事故外，整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)趨向平穩(wěn)，但是不安全的因素大量潛伏存在。
    今年以來(lái)，公司通過(guò)采取把安全工作例會(huì)下移到基層項(xiàng)目部、加強(qiáng)對(duì)外部施工隊(duì)伍的管控、全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、著力加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)干部“駐基層、聯(lián)一線(xiàn)、保兩安”活動(dòng)等措施，狠抓基層基礎(chǔ)、隱患整改，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面有了進(jìn)一步發(fā)展。但是，應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，事故易發(fā)的態(tài)勢(shì)并沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)?！皒x”事故充分暴露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)依然薄弱，基層單位的安全措施落實(shí)不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門(mén)監(jiān)督缺位，不少員工還反復(fù)存在習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象。
    尤其需要警惕的是，越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏波動(dòng)的時(shí)期，同時(shí)也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時(shí)期。處在這樣的時(shí)期，人的負(fù)面情緒容易受到外界環(huán)境感染，心理負(fù)荷加大，思想變得躁動(dòng)不安，出現(xiàn)管理紕漏、操作失控等傾向，影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員務(wù)必保持萬(wàn)分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)，積極優(yōu)化和創(chuàng)新安全管理機(jī)制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關(guān)。越在困難時(shí)期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。
    三、重點(diǎn)項(xiàng)目工程推進(jìn)不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動(dòng)作。分析其中的原因，既有客觀(guān)條件因素制約的影響，也與部分領(lǐng)導(dǎo)干部投入精力不夠、協(xié)調(diào)力度不大、創(chuàng)新作為不強(qiáng)等主觀(guān)因素密切相關(guān)。
    年初公司確立的重點(diǎn)項(xiàng)目共xx項(xiàng)，其中有4項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目已歸屬到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，今年內(nèi)部考核的重點(diǎn)項(xiàng)目有xx項(xiàng)。為確保各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目工程順利推進(jìn)，公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了任務(wù)分解和職責(zé)落實(shí)，制定下發(fā)了《宏圣公司績(jī)效考核與評(píng)價(jià)辦法》，拿出專(zhuān)項(xiàng)基金用于重點(diǎn)項(xiàng)目工程的獎(jiǎng)勵(lì)，認(rèn)真督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。但從實(shí)際考核情況看，重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展很不理想，僅有x項(xiàng)按計(jì)劃推進(jìn)或竣工，累計(jì)完成項(xiàng)目投資xxx萬(wàn)元。
    其中，晉煤集團(tuán)可持續(xù)建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮(zhèn)湘峪東山村搬遷x個(gè)項(xiàng)目已竣工移交，長(zhǎng)平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程和礦建安裝分公司可建公寓樓x個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。但是，長(zhǎng)平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)沙咀子井巷掘進(jìn)工程的回款，還遲遲沒(méi)有到位，需要跟進(jìn)。
    礦建分公司新辦公場(chǎng)所選址建設(shè)、北石店區(qū)晉煤大道兩側(cè)（宏圣公司）自有土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展不順暢；受煤炭市場(chǎng)影響，晉城新建四個(gè)高水膨脹材料充填開(kāi)采站啟動(dòng)不利；北閆莊城中村改造項(xiàng)目、晉城北站現(xiàn)有土地改造項(xiàng)目、澤州縣川底鄉(xiāng)車(chē)郭莊村搬遷項(xiàng)目處于擱置狀態(tài)；綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目生產(chǎn)廠(chǎng)區(qū)建設(shè)、趙莊礦南蘇風(fēng)井進(jìn)、回風(fēng)立井井筒工程、礦用材料技改擴(kuò)能項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。希望這些項(xiàng)目的責(zé)任單位和責(zé)任人認(rèn)真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對(duì)性的強(qiáng)有力措施，盡快策馬加鞭，迎頭趕上。
    四、在攜手拼搏、克難攻堅(jiān)的過(guò)程中，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊和機(jī)關(guān)職能部門(mén)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，認(rèn)真研究市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推進(jìn)增收節(jié)支，涌現(xiàn)出不少特色，在此也非常值得可圈可點(diǎn)。
    建筑安裝產(chǎn)業(yè)：
    建安分公司積極開(kāi)展信息化管理平臺(tái)建設(shè)，建立起了遠(yuǎn)程可視監(jiān)控系統(tǒng)，目前已實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)工程潘莊公租房、長(zhǎng)平高層職工公寓樓遠(yuǎn)程可視監(jiān)控。同時(shí)，辦理了市政公用工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)；礦建分公司實(shí)施了安全技能帳戶(hù)考核工作，初步構(gòu)建了對(duì)員工安全行為的長(zhǎng)效約束機(jī)制；萬(wàn)隆公司在穩(wěn)步推進(jìn)壓煤村莊搬遷、深挖化肥營(yíng)銷(xiāo)潛能、積極探索項(xiàng)目代建模式的同時(shí)，以大局為重，加大資金和貨款回收力度，為公司內(nèi)部其他單位提供了大量的流動(dòng)資金支持（累計(jì)1.1億元），一定程度上緩解了宏圣公司的資金壓力；綠化公司積極自主培育花卉新品種，成功申辦國(guó)家園林一級(jí)資質(zhì)，成為山西省第四家、晉城市第一家擁有該資質(zhì)的企業(yè)，同時(shí)取得了中國(guó)裝飾照明行業(yè)一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，提前實(shí)現(xiàn)了擁有三個(gè)“一級(jí)”資質(zhì)的目標(biāo)；可建公司承建的省委綜合樓工程于七月份順利移交，得到了省委省政府的高度認(rèn)可，為在全省范圍內(nèi)推廣可持續(xù)建筑又一次起到了良好的示范作用。
    機(jī)關(guān)職能部門(mén)：
    一是有序推進(jìn)增收節(jié)支工作。今年以來(lái)，為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)增長(zhǎng)26項(xiàng)措施和集團(tuán)與宏圣公司“雙20條規(guī)定”、《20節(jié)支降耗實(shí)施方案》，我們制定下發(fā)了《年增收節(jié)支考核辦法》，將各部室成本費(fèi)用在去年下調(diào)10%的基數(shù)上再次下調(diào)10%。為保證全年節(jié)支指標(biāo)的完成，6月份又對(duì)機(jī)關(guān)各部室的費(fèi)用再次進(jìn)行了下調(diào)，機(jī)關(guān)部室費(fèi)用指標(biāo)下調(diào)333萬(wàn)元，對(duì)基層各單位下達(dá)增收節(jié)支指標(biāo)326萬(wàn)元。上半年，通過(guò)加強(qiáng)日常管理和挖潛增效，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)和頻次、減少會(huì)議次數(shù)，降低會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)及充分利用廢舊車(chē)輛的零配件進(jìn)行修舊利廢等措施，最大限度地控制成本費(fèi)用，上半年公司整體共完成增收節(jié)支98萬(wàn)元。
    二是著力加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。今年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)公司三大序列人才斷檔、斷層的嚴(yán)峻局面，公司將員工職業(yè)生涯規(guī)劃、素質(zhì)培養(yǎng)與企業(yè)后備人才建設(shè)有機(jī)融合，構(gòu)建了適合我公司發(fā)展的人才梯隊(duì)體系；積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)活動(dòng)，利用每周六上午的時(shí)間，在各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)工作，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，促進(jìn)和增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
    三是積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新。上半年，完成科技創(chuàng)新項(xiàng)目5項(xiàng)，完成“五小”項(xiàng)目5項(xiàng)。建筑安裝分公司第六項(xiàng)目部qc小組獲煤炭行業(yè)優(yōu)秀qc小組；科威公司的超高強(qiáng)錨桿和讓壓錨桿均已進(jìn)入工業(yè)性實(shí)驗(yàn)階段，注漿錨索已于5月份生產(chǎn)出第一批樣品，相關(guān)資料已報(bào)國(guó)家礦用安全標(biāo)志中心申請(qǐng)安標(biāo)；可建公司在省委綜合樓項(xiàng)目建設(shè)中，對(duì)內(nèi)墻、外墻等多項(xiàng)施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，并獲得成功。最為突出的是，大膽采用斷橋鋁可開(kāi)啟窗戶(hù)施工工藝，打破了可持續(xù)建筑不可開(kāi)窗的藩籬；充填項(xiàng)目部在不改變充填材料的前提下，對(duì)充填配方進(jìn)行調(diào)整，使充填體各齡期抗壓強(qiáng)度明顯上升，充填配方基本穩(wěn)定。
    總之，上半年，我們的工作有喜悅，喜悅來(lái)自于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)幾乎都有增長(zhǎng)，獲得了省優(yōu)秀建筑企業(yè)、省企業(yè)文明單位、省屬企業(yè)文明社區(qū)和國(guó)家安全社區(qū)等多項(xiàng)榮譽(yù)；我們的工作有隱憂(yōu)，隱憂(yōu)來(lái)自于項(xiàng)目工程推進(jìn)遲緩、工程巨款清欠困難、煤炭市場(chǎng)見(jiàn)底企穩(wěn)跡象不明等方面；我們的工作有壓力，壓力來(lái)自于實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)困難重重、確保企業(yè)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)等挑戰(zhàn)；同時(shí)我們的工作也有動(dòng)力，動(dòng)力來(lái)自于不斷歷經(jīng)風(fēng)雨錘煉而迅速成長(zhǎng)的干部員工隊(duì)伍和矢志登高望遠(yuǎn)思考、一心腳踏實(shí)地落實(shí)的優(yōu)秀精神品質(zhì)。在這里，我代表公司黨政，向勇于奉獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！
    第二部分：清醒地研判外部環(huán)境與形勢(shì)，切實(shí)統(tǒng)一思想行為，轉(zhuǎn)變思維觀(guān)念，匯集正能量，同舟共濟(jì)迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)。
    越是艱苦困難的時(shí)期，越要強(qiáng)化發(fā)展的意識(shí)和理念；越是復(fù)雜多變的形勢(shì)，越要具備化危為機(jī)的素質(zhì)和能力。大的環(huán)境我們難以改變，我們能改變的只有自己的觀(guān)念、思維、方法和行為。面臨窘境和不利局面，如果善于變換角度想問(wèn)題，創(chuàng)新思路找辦法，轉(zhuǎn)變觀(guān)念謀對(duì)策，就能把握趨勢(shì)順勢(shì)而為，就能變被動(dòng)為主動(dòng)，化壓力為動(dòng)力。下面，就當(dāng)前企業(yè)環(huán)境做個(gè)簡(jiǎn)要分析。
    從宏觀(guān)形勢(shì)看：全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，處于低位徘徊，短期內(nèi)復(fù)蘇困難。受世界經(jīng)濟(jì)低迷的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)難以“一枝獨(dú)秀”，出口阻滯，投資縮減，消費(fèi)引力不強(qiáng)，一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)不會(huì)減弱。有多個(gè)省份已經(jīng)發(fā)出財(cái)政警示，明年將是最艱難的一年。習(xí)總強(qiáng)調(diào)“不能簡(jiǎn)單以gdp增長(zhǎng)率來(lái)論英雄”，李克強(qiáng)總理提出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)間調(diào)控思路，要求以穩(wěn)增長(zhǎng)為下限，以防通脹為上限。由此判斷，這些將是今后國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思維，穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)轉(zhuǎn)型，在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)將是主基調(diào)。未來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要不再是單純的`勞動(dòng)力和資本的增加，而是效率提高帶來(lái)的貢獻(xiàn)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先將面臨由于經(jīng)濟(jì)增速放緩導(dǎo)致“速度型效益”加速縮水的挑戰(zhàn)，原有盈利模式將會(huì)被打亂，必然會(huì)給大多企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈陣痛。因此，我們唯有在轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、提高盈利能力上拓寬思路、下大力氣，善于在逆境中“借雞下蛋”、“借梯登高”、“化危為機(jī)”，才能挺過(guò)陣痛，迎來(lái)新一輪發(fā)展。
    從企業(yè)自身看：隨著煤炭市場(chǎng)行情的逐步惡化，我們已無(wú)法再依賴(lài)煤炭板塊為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。加之煤炭板塊業(yè)務(wù)已理順到宏圣煤炭物流貿(mào)易公司，因此，我們需要另辟蹊徑，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。近幾年，公司投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)建筑板塊進(jìn)行超前規(guī)劃、大力扶持，目的就是寄望于建筑板塊將來(lái)能支撐企業(yè)的發(fā)展。從目前狀況看，建筑板塊順利接過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)接力棒尚需一段時(shí)日。同時(shí)，我們工作中存在的諸多問(wèn)題和不足也制約了企業(yè)的健康發(fā)展，許多工作的推進(jìn)與企業(yè)發(fā)展的要求差距還很大，這是我們不能忽視和回避的。主要有以下五點(diǎn)：
    一是管控難度加大。隨著市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，公司各產(chǎn)需積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走向市場(chǎng)。各產(chǎn)業(yè)鏈條要不斷延伸，業(yè)務(wù)范圍也要逐步擴(kuò)展，但與之匹配適應(yīng)的相對(duì)完善的管控體系并沒(méi)有建立健全，專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏使公司整體管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)。這就要求我們廣大干部員工要適應(yīng)這種發(fā)展變化，深入研究同行業(yè)比較好的商業(yè)模式，迅速改變自己，適應(yīng)環(huán)境。
    二是回款難度增加。由于煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，造成我們回收煤款、工程款的壓力加大。截止6月底，公司賬面應(yīng)收款項(xiàng)17.79億元，其中集團(tuán)外部欠款10.98億元、集團(tuán)內(nèi)部欠款6.81億元。由于集團(tuán)公司對(duì)充填開(kāi)采結(jié)算方式尚未確定，造成我公司這部分業(yè)務(wù)，還沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。
    三是資金壓力倍增。受回款困難制約，我公司資金壓力倍增。隨著技改投入、新上項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，我公司的資金缺口將會(huì)進(jìn)一步拉大，加重了企業(yè)困難。
    四是干部作風(fēng)不實(shí)。有的責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作激情，不敢闖，不敢試。在困難面前，強(qiáng)調(diào)客觀(guān)因素多，發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性少，進(jìn)取精神不強(qiáng)，攻堅(jiān)克難意識(shí)薄弱；有的作風(fēng)漂浮，不掌握實(shí)情民情，不想也不會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題，喜歡說(shuō)空話(huà)套話(huà)假話(huà)，在工作中做做樣子，擺擺架子；有的宗旨意識(shí)淡漠，不關(guān)心群眾疾苦，對(duì)群眾利益麻木不仁，不能真心誠(chéng)意地為職工排憂(yōu)解難；有的只會(huì)照“本本”辦事，遇到復(fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題就把皮球踢給上級(jí)，搞所謂的“層層請(qǐng)示”；有的紀(jì)律觀(guān)念不強(qiáng)，陽(yáng)奉陰違，當(dāng)面一套，背后一套，甚至搞“上有政策、下有對(duì)策”；有的不注重學(xué)習(xí)，危機(jī)感、緊迫感不夠，廉潔自律較差，講排場(chǎng)，比闊氣，奢侈浪費(fèi)，甚至利用職務(wù)便利打小算盤(pán)、占小便宜。這些問(wèn)題都是典型的“四風(fēng)”問(wèn)題，與黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的要求格格不入，雖然只發(fā)生在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部身上，但影響很壞，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展、對(duì)職工群眾的利益帶來(lái)極大的危害。
    五是缺乏敬業(yè)精神。我們的員工隊(duì)伍，主流是好的，但部分員工例外。比如有的人滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)工作總是敷衍塞責(zé)，認(rèn)為愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事；有的人對(duì)企業(yè)漠不關(guān)心，“我行我素，超然物外”，不遵守工作紀(jì)律，自由散漫，無(wú)故遲到、早退、竄崗、脫崗；有的人缺乏服務(wù)意識(shí)，機(jī)關(guān)作風(fēng)嚴(yán)重，遇到基層人員登門(mén)辦事就“甩臉子、扯嗓子”，工作怠慢，態(tài)度冷硬；有的人工作浮躁，蜻蜓點(diǎn)水，淺嘗輒止，干工作東一棒槌、西一榔頭，心思全用在了鉆營(yíng)人際關(guān)系、滿(mǎn)足私欲膨脹上。
    如果這些問(wèn)題不解決好，企業(yè)就會(huì)被自身的“蛀蟲(chóng)”蛀傷，就會(huì)嚴(yán)重影響到各個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康運(yùn)行。因此，要抵御經(jīng)濟(jì)的“寒流”襲擊，挺過(guò)眼前的“寒冬”日子，就要先從解決自身的問(wèn)題入手。問(wèn)題的解決，需要好的方法，好的措施。從當(dāng)前看，解決問(wèn)題的根本在于發(fā)展思路轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于干部積極作為，基礎(chǔ)在于員工愛(ài)崗敬業(yè)。
    第一，要在復(fù)雜形勢(shì)中解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念。解放思想的關(guān)鍵在于打破陳規(guī)。只有突破僵化、落后、保守的思想觀(guān)念，敢于想他人沒(méi)有想到的事，勇于做前人沒(méi)有做過(guò)的事，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)下行壓力下找到新的生存之道。在目前的形勢(shì)下，我們不能固守集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，內(nèi)部市場(chǎng)僅能滿(mǎn)足“養(yǎng)家糊口”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。必須以?xún)?nèi)部市場(chǎng)為基礎(chǔ)，走出去大力拓展外部市場(chǎng)，才能長(zhǎng)出騰飛的“雙翼”。今后集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)，我們已經(jīng)清楚，將來(lái)集團(tuán)公司能給我們繼續(xù)提供多少支撐，讓我們背靠大樹(shù)乘涼多久，一切都是未知。當(dāng)“大河無(wú)水小河干”的時(shí)候，我們?cè)偃マD(zhuǎn)變思維、再去闖蕩市場(chǎng)，就會(huì)為時(shí)已晚。因此，我們必須堅(jiān)決破除在發(fā)展上戀舊守成、前憂(yōu)后怕的保守觀(guān)念，樹(shù)立突破常規(guī)、敢想敢干、創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，走出思維定勢(shì)，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，提前準(zhǔn)備減少對(duì)集團(tuán)公司的高度依賴(lài)，在市場(chǎng)上找出路、謀發(fā)展。一定要闖出去，闖出自己的一片天地。
    第二，要在破解難題上積極作為、謀劃思路。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司進(jìn)入了一個(gè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵期，處在一個(gè)積弱圖強(qiáng)的發(fā)展階段。項(xiàng)目推進(jìn)緩慢，發(fā)展矛盾凸顯，企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要釋放智慧和激情、主動(dòng)地作為。今年的人事調(diào)整動(dòng)作較大，公司黨政和全體員工對(duì)新上任的干部充滿(mǎn)期待、寄予厚望。因此，新提拔的干部更要先干一步，以奉獻(xiàn)為樂(lè)，以進(jìn)取為榮，以創(chuàng)新為先，和其他干部一道強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，尤其要在破解企業(yè)發(fā)展難題上謀劃好思路，奉獻(xiàn)金點(diǎn)子。
    遇到難題首先要調(diào)查研究，找準(zhǔn)癥結(jié)。加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好“望聞問(wèn)切”，是破解難題的第一步。只有通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，把情況摸透，把癥結(jié)找準(zhǔn)，解決難題才有目標(biāo)和方向，對(duì)策建議才有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。做好調(diào)查研究必須堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，必須堅(jiān)持從員工中來(lái)、到員工中去，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，尤其對(duì)員工最盼、最急、最憂(yōu)、最怨的問(wèn)題更要主動(dòng)調(diào)研，抓住不放。同時(shí)要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，對(duì)調(diào)查了解到的真實(shí)情況和各種問(wèn)題，堅(jiān)持有一是一、有二是二。我們廣大干部只有身入基層、心入群眾，靜下心來(lái)、集中精力、解剖麻雀、深度挖掘才能找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥。
    遇到難題要學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。他山之石，可以攻玉。在破解工作難題時(shí)，要舍得走出去看一看，善于學(xué)習(xí)借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，千方百計(jì)取回真經(jīng)。既要注重學(xué)習(xí)外地先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的做法，也要深入了解他們政策舉措出臺(tái)的背景、推行中遇到的問(wèn)題、工作中經(jīng)歷的教訓(xùn)。要活學(xué)活用求實(shí)效，善于把外地經(jīng)驗(yàn)同本單位的具體情況結(jié)合起來(lái)，看哪些經(jīng)驗(yàn)可以拿來(lái)就用，哪些經(jīng)驗(yàn)需要改進(jìn)完善，真正實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的本土化。
    遇到難題要大膽實(shí)踐，勇于探索。實(shí)踐證明，難題用傳統(tǒng)的思維、一般的方法，很難得到有效解決。必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，打破思維定式，不論是政策規(guī)定的，還是過(guò)去實(shí)行的，只要與當(dāng)前實(shí)際情況不符合，都要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，敢于突破、勇于革新。權(quán)限范圍內(nèi)的，要充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，用好各種有利條件，善于因地制宜，盡快推動(dòng)。需要上級(jí)支持的，要充分調(diào)研詳情，盡快對(duì)上報(bào)告。
    我們要通過(guò)各種方式，培養(yǎng)和造就一支有思路、有創(chuàng)新、有韌勁、有貢獻(xiàn)、有責(zé)任、有激情的干部隊(duì)伍，把思想和行動(dòng)、智慧和力量、時(shí)間和精力高度集聚到“四大板塊”、“重點(diǎn)項(xiàng)目工程”建設(shè)上來(lái)，以朝氣振奮精神，以愿景昂揚(yáng)斗志，以創(chuàng)新激發(fā)活力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
    第三，要在企業(yè)發(fā)展中愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守。在我們的隊(duì)伍中，經(jīng)常有的員工抱怨自己的工作崗位渺小，激發(fā)不起創(chuàng)業(yè)熱情。也有的員工抱怨自己的收入不高，對(duì)崗位生不出感情。其實(shí)，這些都是工作認(rèn)識(shí)與態(tài)度問(wèn)題。
    有這么個(gè)故事：三個(gè)工人都砌一堵墻，有人問(wèn)他們干什么。第一個(gè)人沒(méi)好氣地說(shuō)，“砌墻！重得要命，累得要死。”第二個(gè)人苦笑著說(shuō)，“蓋一棟高樓，活真不輕松?！钡谌齻€(gè)人開(kāi)心地說(shuō)，“我們正在建設(shè)一座新城市?，F(xiàn)在所蓋的這棟大樓，將成為城市的標(biāo)志性建筑。這可是我造的?！笔旰?，第一個(gè)人依然在砌墻，第二個(gè)人成了一名工程師，第三個(gè)人，則是前兩個(gè)人的老板。這個(gè)故事，典型的告訴大家，“態(tài)度決定一切”。
    在新的形勢(shì)面前，衷心的希望全體干部員工迅速端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，匯集傳遞正能量，自覺(jué)地把本職工作放在企業(yè)大局中去謀劃、去展開(kāi)、去推進(jìn)，做到講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，始終與企業(yè)發(fā)展同心、目標(biāo)同向、工作同步。要以強(qiáng)烈責(zé)任、充滿(mǎn)智慧、奮力創(chuàng)新、共克時(shí)艱的良好精神狀態(tài)，潛下心來(lái)，埋頭苦干，甘于奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)與成才愿望。
    第三部分：全力以赴趕超差距、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、加快推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)倍加努力。
    一、要抓好安全防范，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
    各單位、機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢牢守住“安全不出事”這個(gè)底線(xiàn)，切實(shí)樹(shù)立大局觀(guān)念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司和宏圣公司各項(xiàng)安全管理工作制度。特別是今天受表彰的先進(jìn)班組與班組長(zhǎng)要更好地發(fā)揮表率作用。關(guān)于安全工作，這兒我不再多講，隨后邱總將會(huì)做深入、具體的部署與要求。
    二、要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保各產(chǎn)業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
    同志們，不管當(dāng)前外部環(huán)境和形勢(shì)如何變化，年初集團(tuán)公司給我們要求的目標(biāo)與任務(wù)是不會(huì)變的?！皸l條大路通羅馬”，外部條件變化了，我們的策略、方法、途徑和手段就要相應(yīng)地隨機(jī)應(yīng)變。因此，各個(gè)產(chǎn)業(yè)必須開(kāi)動(dòng)腦筋，要以強(qiáng)質(zhì)量、拓市場(chǎng)、增效益、早歸倉(cāng)為己任，抓好現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康運(yùn)行，千方百計(jì)減虧止損，想方設(shè)法提高盈利能力，保證既定的收入利潤(rùn)目標(biāo)不折不扣地完成。
    建筑安裝板塊：
    要按照合同工期，狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，同步抓好已完工程的結(jié)算，爭(zhēng)取完工多少結(jié)算多少。要切實(shí)將工程回款工作當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，充分利用多種渠道、多種方式，千方百計(jì)抓好資金回籠，杜絕呆賬、死賬，防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。尤其是建安分公司，要在司徒和南石店工程款結(jié)算上積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格履行雙方約定的協(xié)議。對(duì)207月1日以后的工程，套用新定額結(jié)算，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。要認(rèn)真做好墊資項(xiàng)目成本與利潤(rùn)的測(cè)算，充分考慮貸款利息、資金時(shí)間價(jià)值的影響，做好合同前預(yù)評(píng)價(jià)工作，謹(jǐn)慎決策；要強(qiáng)化對(duì)施工合同的審核、會(huì)簽，嚴(yán)格內(nèi)部結(jié)算程序，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建安分公司要加大潘莊公租房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣力度，要與萬(wàn)隆公司聯(lián)手跟蹤百靈街建設(shè)。要認(rèn)真做好內(nèi)部定額管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的材料成本管控。
    汽運(yùn)物流板塊：
    要積極應(yīng)對(duì)運(yùn)費(fèi)價(jià)格下跌對(duì)收入及利潤(rùn)的影響，通過(guò)提升服務(wù)效能，多方協(xié)調(diào)爭(zhēng)取外部運(yùn)量；要做好“營(yíng)改增”后對(duì)企業(yè)稅負(fù)產(chǎn)生不利影響的資料收集整理工作，盡可能爭(zhēng)取地方政府相關(guān)稅收的優(yōu)惠政策；要將單車(chē)裝車(chē)噸位納入考核指標(biāo)，分析測(cè)算最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行路線(xiàn)，提供合理運(yùn)行方案；要測(cè)算出每種型號(hào)車(chē)輛的營(yíng)運(yùn)壽命期，認(rèn)真做好直接報(bào)廢和購(gòu)買(mǎi)新車(chē)的成本分析；要加大成本費(fèi)用考核力度，強(qiáng)化修理廠(chǎng)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取更多的外部修理業(yè)務(wù)；要積極開(kāi)拓晉城市及周邊的黃沙市場(chǎng)，壯大“雙向物流”；要深入研究當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)與無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、安全管理、公司管理層及司機(jī)手機(jī)實(shí)現(xiàn)銜接的方式，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理提供有效的流程管控。
    礦用材料板塊：
    要積極探索多元營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)互銷(xiāo)、借力銷(xiāo)售、對(duì)外投標(biāo)等營(yíng)銷(xiāo)模式，確保全年外銷(xiāo)比重在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)10%；要積極爭(zhēng)取對(duì)礦建分公司施工的整合礦井產(chǎn)品銷(xiāo)售，強(qiáng)化售后服務(wù)體系建設(shè)，推廣產(chǎn)品核心價(jià)值；要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，積極發(fā)揮晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院礦壓與新型支護(hù)材料研發(fā)中心資金、技術(shù)支持及公司內(nèi)部科研職能，完成對(duì)注漿錨桿和錨索項(xiàng)目的驗(yàn)收、新型錨桿試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制以及鋼絞線(xiàn)、鉆桿鉆頭項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。
    三、要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，確保已落地項(xiàng)目取得成效。
    項(xiàng)目建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的后勁，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。針對(duì)上半年多數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極主動(dòng)地推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，急項(xiàng)目之所急、想項(xiàng)目之所想，利項(xiàng)目之所利。尤其要做到重點(diǎn)項(xiàng)目親自抓，深入一線(xiàn)指揮，不等不靠，不推不托，抓好落實(shí)。相關(guān)部門(mén)要緊密配合，協(xié)調(diào)解決好相關(guān)程序問(wèn)題，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造好條件、營(yíng)造好氛圍。同時(shí)要強(qiáng)化督促檢查，跟蹤問(wèn)責(zé)問(wèn)效，確保保證年初職代會(huì)上確立的重點(diǎn)項(xiàng)目科學(xué)、有序、順利推進(jìn)。各施工單位要抓住當(dāng)前黃金施工季節(jié)，按照進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理組織施工，加快建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完工，力爭(zhēng)早日投入運(yùn)營(yíng)、及早發(fā)揮效益。
    科威技改擴(kuò)能項(xiàng)目要科學(xué)研究和設(shè)計(jì)新園區(qū)各生產(chǎn)車(chē)間的功能、內(nèi)容、生產(chǎn)組織銜接等問(wèn)題，確保9月份以前正式啟動(dòng)。要嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施“五定五落實(shí)”要求，合理安排工程建設(shè)及配套機(jī)電設(shè)備投資，做好定制設(shè)備的安裝調(diào)試，確保8月底完成與試生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的室外配套工程、室外安裝工程，并保證相應(yīng)設(shè)備同步到位，9月進(jìn)行錨固劑自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、錨桿自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、錨具項(xiàng)目試投產(chǎn)工作。
    為給礦用材料產(chǎn)業(yè)孵化更多更好的項(xiàng)目，今年6月份，我們正式組建了礦用材料研發(fā)中心，明確了職能定位和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，配備了有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員。研發(fā)中心要密切關(guān)注礦用材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，確定研發(fā)課題，積極組織項(xiàng)目調(diào)研，形成項(xiàng)目成果后轉(zhuǎn)化實(shí)施，在項(xiàng)目研究與轉(zhuǎn)化實(shí)施企業(yè)之間充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。下半年，研發(fā)中心要以確立的《5萬(wàn)噸/年高性能無(wú)機(jī)注漿材料生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)及技術(shù)推廣與應(yīng)用》項(xiàng)目作為工作重點(diǎn)，爭(zhēng)取和利用好集團(tuán)公司科技經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)與晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院和河南理工大學(xué)溝通協(xié)調(diào)，積極參與方案設(shè)計(jì)和井下試驗(yàn)工作，盡快早出成果、早轉(zhuǎn)化、早見(jiàn)成效。
    綠色可持續(xù)建筑項(xiàng)目要抓緊辦理高平可建廠(chǎng)的土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證等證照，同時(shí)加快廠(chǎng)區(qū)建設(shè)節(jié)奏，確保在規(guī)定時(shí)間具備合法生產(chǎn)條件。要與財(cái)務(wù)中心配合，加快建設(shè)資金籌措力度，確保年底生產(chǎn)出6萬(wàn)平米的可建模塊成品。要盡快組織專(zhuān)家進(jìn)行消防論證，確保8月底完成。要認(rèn)真總結(jié)運(yùn)盛9t26和省委綜合樓項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，做好成本測(cè)算，不斷積累實(shí)踐數(shù)據(jù)，為后續(xù)新項(xiàng)目的施工提供作業(yè)指導(dǎo)。要從市場(chǎng)與客戶(hù)的需求出發(fā)，基于不同價(jià)格、不同風(fēng)格、不同品位等方面研究、設(shè)計(jì)和優(yōu)化高、中、低三檔可建形式建筑類(lèi)型，滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣化選擇?？山ü九c建安分公司要充分溝通協(xié)調(diào)，搞好業(yè)務(wù)銜接，形成利益共同體，切實(shí)做好高平米山展廳項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、沁水公租房建設(shè)的前期準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作。
    要按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)加強(qiáng)與太原煤氣化集團(tuán)以及神龍焦化能源有限公司的溝通與磋商，保持同頻同步，積極推動(dòng)榆次可建廠(chǎng)項(xiàng)目落地實(shí)施。盡快組織完成項(xiàng)目可研的專(zhuān)家論證，完善項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)審材料，報(bào)批籌建項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)行為，申請(qǐng)?jiān)鲑Y保障項(xiàng)目建設(shè)資金到位，加大與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)獲得集團(tuán)公司項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，啟動(dòng)項(xiàng)目外部建設(shè)程序。當(dāng)前要高度重視、從細(xì)考慮、悉心安排，切實(shí)做好太原煤氣化集團(tuán)人員的實(shí)地培訓(xùn)工作。要研究制定綠色可持續(xù)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院建設(shè)方案，組織研討形成定論，在上報(bào)集團(tuán)公司獲準(zhǔn)后，及早組織實(shí)施，為綠色可持續(xù)建筑產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持與保障。
    充填開(kāi)采項(xiàng)目要采取招標(biāo)采購(gòu)等方式，對(duì)天溪煤制油、國(guó)投電廠(chǎng)、天源及陽(yáng)電等粉煤灰供應(yīng)商擇優(yōu)選擇。要持續(xù)關(guān)注和跟進(jìn)三水合聚集團(tuán)正式投產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)流程，降低充填原材料粉煤灰的采購(gòu)成本。要與王臺(tái)礦盡快理順結(jié)算模式，爭(zhēng)取集團(tuán)公司及早能夠撥付進(jìn)度款，確保及早掛賬和結(jié)算。要認(rèn)真對(duì)潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、同煤集團(tuán)仍有賦存3#煤的老礦進(jìn)行調(diào)研、摸底和信息收集，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)市場(chǎng)推廣工作。要積極協(xié)調(diào)解決粉煤灰罐車(chē)氣瓶檢驗(yàn)、加氣站、維修保養(yǎng)等一系列工作，保證車(chē)輛正常運(yùn)行。
    四、要抓好增收節(jié)支創(chuàng)效工作，確保過(guò)好“緊日子”。
    同志們，寒來(lái)暑往，是自然規(guī)律；興衰交替，也是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。煤炭市場(chǎng)走過(guò)了黃金十年，讓我們?cè)?jīng)喜氣揚(yáng)眉，現(xiàn)在轉(zhuǎn)入了疲軟階段，必然也會(huì)持續(xù)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期，讓我們渾身酸痛。但是，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期看，“寒冬終將過(guò)去，春天一定來(lái)臨”。目前嚴(yán)峻的形勢(shì)，決定了此輪經(jīng)濟(jì)從“初冬”到“仲春”時(shí)日漫長(zhǎng)，因此，我們要做好長(zhǎng)期“過(guò)冬”的準(zhǔn)備。老百姓持家奉行“過(guò)好緊日子、才有好日子”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與百姓持家是相同道理。市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)，大家只有厲行節(jié)約，精打細(xì)算，才能達(dá)到降成本、增效益的目的，才能保證企業(yè)安全“過(guò)冬”。始終記住，冬天來(lái)了要能活下來(lái)，春天來(lái)了才能站起來(lái)。
    勤儉節(jié)約歷來(lái)是中華民族的傳統(tǒng)美德。自黨的十八大以來(lái)，厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，蔚然成風(fēng)。為過(guò)好“緊日子”，武董事長(zhǎng)在“7·23”會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約的措施和方法，要求“西瓜芝麻一起抓”。前段時(shí)間，集團(tuán)公司出臺(tái)了《節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益36項(xiàng)措施》，我們也根據(jù)自己的實(shí)際針對(duì)性地制定了《39項(xiàng)措施》。這些措施能夠幫助企業(yè)在逆勢(shì)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要各單位、各部門(mén)不折不扣地執(zhí)行好、落實(shí)好，要切切實(shí)實(shí)地在“增收節(jié)支”、“挖潛增效”上狠下功夫。
    一要“看好錢(qián)”。要加大費(fèi)用控制，緊縮費(fèi)用開(kāi)支，降低各種非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力做到不浪費(fèi)、不損失。要將“利劍”揮向那些效益容易“揮發(fā)”的地方，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”。公司各類(lèi)會(huì)議費(fèi)總體要求比以往降低10%，差旅費(fèi)降低15%，職教經(jīng)費(fèi)降低10%。
    二要“控住人”。公司將按照“減人提效”的原則，凍結(jié)正式員工從外界調(diào)入。屬于成建制調(diào)入、特殊人才引進(jìn)等特殊情況，必須經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究通過(guò)。
    各單位要控制用人規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司臨時(shí)性、替代性崗位員工置換方案》，確保年底前完成分配員工與臨時(shí)性、替代性崗位員工“一對(duì)一”置換工作。嚴(yán)查臨時(shí)性、替代性崗位員工私招濫用現(xiàn)象，原有項(xiàng)目的短期合同工和勞務(wù)派遣用工數(shù)量不再增加，能夠精簡(jiǎn)的要繼續(xù)精簡(jiǎn)。要豐富崗位內(nèi)容，研究一崗多能或一人多崗方案，盡快出臺(tái)實(shí)施。
    去年以來(lái)，兗礦、開(kāi)灤、平煤等很多煤炭企業(yè)都下降了員工工資。陽(yáng)煤今年也下調(diào)了員工工資。原則上，我們不提倡降工資，按照武董事長(zhǎng)的要求，我們現(xiàn)在仍然承諾不降普通員工尤其是一線(xiàn)員工的工資，不降技術(shù)人員的工資。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完不成的單位，要先從單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，從管理人員開(kāi)始降薪。同時(shí)，人力資源部要盡快對(duì)各單位、各部門(mén)制定出臺(tái)定編定員方案，按照方案定工資總額，定人均利潤(rùn)，定領(lǐng)導(dǎo)年薪。
    三要“管好物”。要加大采購(gòu)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)力度，積極推進(jìn)集中采購(gòu)和統(tǒng)一采購(gòu)。各基層單位要在市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在采購(gòu)價(jià)格上降低5-10%；根據(jù)目前公司材料采購(gòu)的實(shí)際情況及操作情況，要大力推廣材料超市化管理，代儲(chǔ)代銷(xiāo)，在大宗材料的采購(gòu)中力爭(zhēng)直接和生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低儲(chǔ)備資金占用。尤其要規(guī)范對(duì)水泥、鋼材等大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)管理，與市場(chǎng)價(jià)接軌，降低材料采購(gòu)成本；要積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，盤(pán)活全公司現(xiàn)有的實(shí)物資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，把庫(kù)存材料用好、用活、用到位，同時(shí)要加大修舊利廢工作，強(qiáng)化廢舊物資的回收管理，減少損失，降低成本。
    四要“用政策”。在當(dāng)前資金緊張形勢(shì)下，財(cái)務(wù)中心要深度分析企業(yè)內(nèi)部資金錯(cuò)配原因，研究政策，找出方法、措施。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本管控力度，加大對(duì)各子、分公司的資金管控，持續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，掌控好企業(yè)的融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、涉稅等各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)效益提高。
    財(cái)務(wù)中心和經(jīng)營(yíng)部要深入研究國(guó)家、省、市等各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼及集團(tuán)公司優(yōu)惠政策，結(jié)合公司新上項(xiàng)目、新技術(shù)以及節(jié)能減排等業(yè)務(wù)，積極爭(zhēng)取外部可持續(xù)發(fā)展基金、科技基金等各項(xiàng)基金扶持發(fā)展。
    各單位要對(duì)資金及采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行重新梳理，牢固樹(shù)立成本核算意識(shí)，對(duì)于新上項(xiàng)目、新上設(shè)備，充分考慮貸款利息、資金時(shí)間價(jià)值的影響，對(duì)于利潤(rùn)回報(bào)率較低的項(xiàng)目慎重考慮，避免資金風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。
    各單位要加強(qiáng)與集團(tuán)公司各單位及處室的聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的政策傾斜和支持，穩(wěn)固集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)。充填項(xiàng)目部要利用國(guó)家對(duì)固體廢棄物處理的相關(guān)優(yōu)惠政策，積極與電廠(chǎng)、化工廠(chǎng)、鐵廠(chǎng)聯(lián)系，降低材料成本；綠化公司要充分發(fā)揮好與林業(yè)公司合署辦公的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)拓上，找準(zhǔn)自己的定位，明確拓展的目標(biāo)；可建公司要深入研究中央關(guān)于推動(dòng)集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)政策，覓機(jī)而上，順勢(shì)而為。
    五要“清欠款”。營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)營(yíng)工作的“龍頭”，而回款、清欠工作是“龍頭”之中的“龍頭”。營(yíng)銷(xiāo)搞得紅紅火火，款回不來(lái)，資金得不到及時(shí)變現(xiàn)，形成的就是“泡沫收入”，就是不實(shí)收入，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利。目前公司流動(dòng)資金借款3億元，財(cái)務(wù)成本較大，各單位一定要把清欠工作作為“一把手”工程來(lái)抓，明確職責(zé)，加大考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保取得實(shí)效；要?jiǎng)?chuàng)新清欠管理手段，必要時(shí)可采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段，以保證清欠工作順利推進(jìn)；要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，認(rèn)真做好資金成本分析，堵塞漏洞，杜絕出現(xiàn)“前清后欠”現(xiàn)象。各單位要結(jié)合自己的資金實(shí)力來(lái)選擇是否承攬新業(yè)務(wù)（尤其是工程口業(yè)務(wù)），對(duì)計(jì)劃外的工程要區(qū)分其必要性和重要性，謹(jǐn)慎選擇實(shí)施。同時(shí)，對(duì)依靠宏圣公司墊付資金所獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，未按照公司要求回款的，在年終考核中，按照一定比例折扣打分考核。鼓勵(lì)各單位擺脫對(duì)宏圣公司的依靠，盡量實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
    六要“強(qiáng)科技”。提倡推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，鼓勵(lì)增收節(jié)支科研項(xiàng)目立項(xiàng)；大力開(kāi)展群眾性的小改小革、增收節(jié)支創(chuàng)新活動(dòng)，在車(chē)間、班組推廣小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)取得效果的，要給予經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的獎(jiǎng)勵(lì)。礦用材料板塊要通過(guò)改進(jìn)工藝、流程再造，來(lái)挖潛增效；建筑板塊要加快四項(xiàng)省級(jí)工法的申報(bào)工作；可建公司要加強(qiáng)細(xì)節(jié)處理技術(shù)的研發(fā)，重視施工設(shè)計(jì)與過(guò)程跟進(jìn)，不斷改進(jìn)和提升綠色可持續(xù)建筑的質(zhì)量和水平；充填項(xiàng)目部要大膽地進(jìn)行創(chuàng)造性試驗(yàn)和實(shí)踐，在充填技術(shù)研發(fā)、充填材料多元、充填工藝優(yōu)化、充填效果上下力氣，努力成為應(yīng)用和創(chuàng)新充填開(kāi)采技術(shù)的領(lǐng)跑者。
    七要“促聯(lián)動(dòng)”。各單位要本著“聯(lián)則兩利、合則雙贏”的原則，積極探索實(shí)施“抱團(tuán)取暖、共贏發(fā)展”的模式和途徑。經(jīng)營(yíng)部和各職能部門(mén)要積極引導(dǎo)板塊與板塊之間，板塊內(nèi)部各公司之間的聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)，充分發(fā)揮各個(gè)產(chǎn)業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)、提高公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，()實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享。比如，可建公司可以把半成品中一些效益較好且易于加工的配件交由科威公司承包；綠化公司在招標(biāo)綠化項(xiàng)目時(shí)可附帶土方工程，交由建安公司負(fù)責(zé)實(shí)施；萬(wàn)隆公司要在拓展自身發(fā)展空間的同時(shí)，應(yīng)積極為建筑板塊搶占市場(chǎng)份額；科威公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面要加強(qiáng)與礦建分公司和建安分公司的聯(lián)動(dòng)；運(yùn)盛公司要主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)公關(guān)，積極與萬(wàn)隆公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)、建安分公司施工業(yè)務(wù)加強(qiáng)協(xié)作，做強(qiáng)做大雙向物流。
    各單位、各部門(mén)要增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，敢于和先進(jìn)企業(yè)比管理、比效能。要以扎實(shí)的措施深化精細(xì)管理，提指標(biāo)、降成本、壓費(fèi)用、多創(chuàng)效。全體干部員工都要從思想深處牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的意識(shí)，形成“人人都是降本之源，處處都有降本之機(jī)”的工作氛圍，自覺(jué)投身到經(jīng)費(fèi)支出“踩剎車(chē)”、厲行節(jié)約“算細(xì)賬”中來(lái)。
    同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。雖然當(dāng)前“寒氣”咄咄逼人，只要我們抱團(tuán)取暖，凝心一氣，合力指向，以時(shí)不我待的工作激情、攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)銳氣和扎實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，進(jìn)一步認(rèn)清大形勢(shì)、過(guò)好緊日子、轉(zhuǎn)變舊觀(guān)念、力促新發(fā)展，就一定能夠圓滿(mǎn)完成全年目標(biāo)任務(wù)！
    謝謝大家。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇八
    班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)班組建設(shè)大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)。
    講話(huà)稿。
    僅供參考。
    同志們：
    加強(qiáng)班組建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是我們實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的必由之路。今天，我們召開(kāi)建材公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，目的就是總結(jié)前一段公司班組建設(shè)開(kāi)展情況，加強(qiáng)各單位、各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，相互借鑒經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司班組建設(shè)工作，推動(dòng)我公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的既定目標(biāo)。
    公司現(xiàn)有班組77個(gè)，其中生產(chǎn)班組49個(gè)，自班組建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓。通過(guò)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了班組管理基礎(chǔ)，提高了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
    一、精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助。
    公司黨政高度重視班組建設(shè)工作，確立以“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、職工參與”的工作原則，及時(shí)成立了黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、迅速提高我公司整體素質(zhì)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，著眼于班組組織建設(shè)，著力于選拔培養(yǎng)班組長(zhǎng)工作;著眼于班組隊(duì)伍建設(shè)，著力于職工培訓(xùn)工作;著眼于班組制度建設(shè)，著力于班組規(guī)范化運(yùn)行。經(jīng)過(guò)兩年多的努力，我們進(jìn)一步明確了班組建設(shè)的重要意義、指導(dǎo)思想、基本任務(wù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、班組長(zhǎng)管理等方面內(nèi)容;建立起以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、車(chē)間具體負(fù)責(zé)，職能部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作格局;使我公司班組建設(shè)與管理工作逐步規(guī)范化、制度化。
    二、健全制度，加強(qiáng)考核與引導(dǎo)。
    公司先后向全體職工發(fā)放了《你在為誰(shuí)工作》、《感恩于心、回報(bào)于行》、《生命第一/員工安全素質(zhì)手冊(cè)》、《形勢(shì)任務(wù)教育讀本》、向班組長(zhǎng)發(fā)放了《白國(guó)周班組管理六法十八解》、《班組建設(shè)學(xué)習(xí)與指導(dǎo)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》等學(xué)習(xí)書(shū)目;下發(fā)了公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，制定了《建材公司班組建設(shè)管理制度》和《建材公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，從總則，組織領(lǐng)導(dǎo)，班組管理體系，班組考核內(nèi)容、班組的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)，班組長(zhǎng)任職條件、職責(zé)、權(quán)限，生產(chǎn)管理，安全管理，質(zhì)量管理，基礎(chǔ)工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明確規(guī)定;統(tǒng)一制定了班組綜合管理制度、班組交接班制度、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、班組生產(chǎn)管理制度、班組工作績(jī)效考核制度、群眾安全監(jiān)督管理制度、班組質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等八項(xiàng)制度;實(shí)現(xiàn)了我公司班組工作的有章可循，使各班組工作有序開(kāi)展。
    基本實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。20xx年度公司評(píng)選出了8個(gè)明星班組，10個(gè)優(yōu)秀班組，可以說(shuō)我公司的班組建設(shè)工作已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，收到了一定的成效，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，也為今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    三、把握關(guān)鍵，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。
    集團(tuán)公司“三基三抓一追究”，其中一項(xiàng)基本工作就是班組建設(shè)，抓班組建設(shè)的關(guān)鍵要從班組長(zhǎng)選拔使用重點(diǎn)基礎(chǔ)工作抓起。各基層區(qū)隊(duì)根據(jù)要求，從班組長(zhǎng)配置、產(chǎn)生、選拔、任用，進(jìn)行了明文規(guī)定，并按程序進(jìn)行了民主改選，使思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到了班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，為班組建設(shè)的深入開(kāi)展打下了基礎(chǔ)。
    在班組建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，注重基礎(chǔ)和實(shí)效。安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，一方面加強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，基層區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)開(kāi)展安全戴帽、安全措施貫徹學(xué)習(xí)、每日一題等安全教育活動(dòng)，開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、每周集中培訓(xùn)等形式，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)和班組安全管理，提升了班組長(zhǎng)及職工安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。另一方面，強(qiáng)化了基層班組安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行，加強(qiáng)了“崗位描述、手指口述”和“安全雙向確認(rèn)法”的操作，使班組在安全生產(chǎn)過(guò)程中做到規(guī)范操作，推動(dòng)了基層班組的規(guī)范化，取得了實(shí)效。
    企業(yè)的健康發(fā)展凝聚著公司77個(gè)班組的辛勤汗水和聰明才智。你們活躍在生產(chǎn)的各個(gè)崗位，肩負(fù)著全廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)，管理和操作著幾千萬(wàn)元的資產(chǎn)。取得如今的成績(jī)，歸根結(jié)底，是靠我們基層班組辛辛苦苦、分秒必爭(zhēng)的結(jié)果，是我們最基層班組每名職工辛勤努力的結(jié)果。在這里，我代表公司黨政向大家表示由衷的敬意!
    同時(shí)，我們也必須要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的事業(yè)才剛剛起步，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求和先進(jìn)的企業(yè)相比，我們的班組建設(shè)工作還有不少的差距，甚至還比較落后。具體表現(xiàn)為：部分干部職工對(duì)于班組創(chuàng)建的目的意義沒(méi)有深刻的理解和認(rèn)識(shí)，未能引起足夠的重視，未能真正樹(shù)立抓“三基”的思想，目標(biāo)模糊，基礎(chǔ)不扎實(shí)，班組建設(shè)有要求而無(wú)氛圍，有的只停留在形式上，致使班組崗位責(zé)任落實(shí)不到位。有的單位考核獎(jiǎng)懲流于形式，強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了精神培育;也有的單位重視制度建設(shè)而忽略了文化管理，重視現(xiàn)場(chǎng)管理而忽略了人的素養(yǎng)管理;個(gè)別班組存在集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神淡薄，班長(zhǎng)沖鋒在前而班組成員消極滯后，說(shuō)明班組管理機(jī)制和培訓(xùn)教育工作仍待創(chuàng)新、完善和發(fā)展。這就是我們的真實(shí)情況，因此，我們必須快速提升自身的管理水平和綜合素質(zhì)，必須調(diào)動(dòng)全員參與，必須從簡(jiǎn)單的制度管理、物質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曃幕h(huán)境建設(shè)、人文關(guān)懷和精神激勵(lì)，真正的將班組建設(shè)成為基層員工隊(duì)伍的建設(shè)家園，才能有效激發(fā)基層的活力和熱情，提升班組建設(shè)的整體水平。
    針對(duì)以上存在的不足，通過(guò)近兩年班組建設(shè)工作的開(kāi)展情況來(lái)看，下一步做好班組建設(shè)工作，務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：
    一是班組建設(shè)工作，各級(jí)部門(mén)黨政主要負(fù)責(zé)人要作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容親自抓，工作要踏實(shí)，責(zé)任要明確，切實(shí)做到班組建設(shè)從組織體系和工作體系得到落實(shí)。
    二是要常抓不懈。班組建設(shè)作為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
    三是要重視班組長(zhǎng)對(duì)伍建設(shè)。班組長(zhǎng)素質(zhì)高低決定企業(yè)管理水平，各基層單位要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組長(zhǎng)積極性、主動(dòng)性，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
    四是扎實(shí)班組培訓(xùn)教育。抓班組培訓(xùn)教育就是把握了職工素質(zhì)提高的途徑，使班組的思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)等培訓(xùn)工作得以有效開(kāi)展，營(yíng)造“我要工作、我愛(ài)工作”的良好氛圍。
    五是要用好激勵(lì)機(jī)制。為推動(dòng)班組建設(shè)工作的深入開(kāi)展，要認(rèn)真開(kāi)展班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，讓先進(jìn)典型名利雙收，充分調(diào)動(dòng)基層單位、班組長(zhǎng)及廣大職工的積極性，推動(dòng)班組建設(shè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，班組建設(shè)管理水平不斷提高。
    同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。希望大家以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力推動(dòng)公司班組建設(shè)整體上水平，為實(shí)現(xiàn)公司全年奮斗目標(biāo)做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位班長(zhǎng)上午好，聽(tīng)了前幾位班長(zhǎng)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的講話(huà)，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長(zhǎng)，通過(guò)近十年的班組管理，充分認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)的最基本單元，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。班組興衰決定企業(yè)興衰。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的班組，要做到以下幾個(gè)方面：
    一：必須從班組長(zhǎng)抓起。
    作為班組長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)到自己是安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，工作中班長(zhǎng)要起模范表率作用，要身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面在班組管理中能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐要有良好的群眾基礎(chǔ)，要善于做群眾工作，掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
    二：強(qiáng)化班組成員安全思想建設(shè)。
    安全責(zé)任重于泰山，要求班組成員始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不安全不生產(chǎn)。全面貫徹落實(shí)單位制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行電氣作業(yè)規(guī)程，定期對(duì)班組成員進(jìn)行電氣作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全員安全防范意識(shí)。經(jīng)常開(kāi)展事故演練，提高班組成員應(yīng)急處置能力和水平。
    三：深化班組成員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    工作中要求班組成員嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。因?yàn)樽鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而要求班組成員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。
    煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要在班組落實(shí)，把班組安全生產(chǎn)工作管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)檢查來(lái)搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全，才能保證安全生產(chǎn)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    大家好!
    今天能夠參加公司組織召開(kāi)的“班組建設(shè)”動(dòng)員會(huì)并進(jìn)行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽(tīng)了xxxx《實(shí)施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展“班組建設(shè)”的必要性和重要意義，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心和決心。
    班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長(zhǎng)，我堅(jiān)決響應(yīng)公司的號(hào)召，積極投身于班組建設(shè)，以公司“班組建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，下決心，花大力氣，按照“班組建設(shè)”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
    首先以本次會(huì)議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認(rèn)識(shí)，對(duì)照公司班組建設(shè)《實(shí)施方案》，結(jié)合班組實(shí)際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地，逐步實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。
    二要加強(qiáng)自身建設(shè)。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質(zhì)的高低直接影響著整個(gè)班組建設(shè)的質(zhì)量。因此，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平。做到講學(xué)習(xí)，有一定的理論功底，是大家學(xué)習(xí)的榜樣;講技術(shù)，是所內(nèi)的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強(qiáng)，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀(jì)律，嚴(yán)于律己，公平待人;講團(tuán)結(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)不等不靠不推不拖的工作作風(fēng)，從一點(diǎn)一滴做起，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好班組建設(shè)。
    三是強(qiáng)化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項(xiàng)任務(wù)的有力保障。要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識(shí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一志”，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，同時(shí)不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實(shí)現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。
    四是提升職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)所內(nèi)職工利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，把每天的生產(chǎn)工作作為一個(gè)比試技術(shù)水平的平臺(tái)，在職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)提高職工的一崗雙責(zé)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，全面實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”。
    五是加強(qiáng)班組文化建設(shè)。營(yíng)造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽(yù)室、互聯(lián)網(wǎng)及活動(dòng)場(chǎng)地等優(yōu)越條件開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
    六是努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營(yíng)造出和諧的氛圍。認(rèn)真做好所務(wù)公開(kāi)，定期召開(kāi)所內(nèi)民主生活會(huì)，公開(kāi)績(jī)效考核情況，經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點(diǎn)，真誠(chéng)地幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。
    總之，在今后的班組建設(shè)中，我將以強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動(dòng)上積極，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)型、和諧型班組的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電所全體職工的共同努力下，通過(guò)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，一定會(huì)使我們的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成地更好，一定會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇九
    班組建設(shè)是一項(xiàng)筑基工程,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、成就卓越企業(yè)的重要抓手。本文是本站小編為大家整理的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，僅供參考。
    我們大家都知道，班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織，是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話(huà)題就是班組建設(shè)，首先我結(jié)合我們工區(qū)的實(shí)際情況，談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。
    第一、抓班組建設(shè)首先應(yīng)從我們的班組長(zhǎng)抓起。
    我們班組長(zhǎng)必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)就是“兵頭將尾”，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須具有“一專(zhuān)多能、一專(zhuān)多用”的能力，具有較高的思想覺(jué)悟和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件，這就要求我們班組長(zhǎng)必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí)，帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)課程，用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次，要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。
    第二、我們的職工必須要有責(zé)任感。
    我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，因此，我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序，科學(xué)合理的開(kāi)展本班生產(chǎn)工作。所有職工應(yīng)該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項(xiàng)工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患，嚴(yán)反“三違”。堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。
    第三、工區(qū)、班組生產(chǎn)組織要得力。
    第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。
    怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)于職工的不安全操作和行為，必須現(xiàn)場(chǎng)指出，及時(shí)教育，做到以理服人，以情動(dòng)人。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者，必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度，讓職工明確自己的職責(zé)范圍，規(guī)范職工的操作程序，杜絕違章作業(yè)行為。
    煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成，各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    都要在班組落實(shí)，抓好班組建設(shè)，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)搞好班組建設(shè)，才能保證安全生產(chǎn)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
    大家好!
    我來(lái)自××局變電檢修班，很高興能夠作為班組的代表在此與大家交流、學(xué)習(xí)，分享班組建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。
    檢修班作為××局五大生產(chǎn)班組之一，肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)供電設(shè)備的故障處理、設(shè)備檢修、安裝以及變電站預(yù)試等重要工作，是保障××電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的安全衛(wèi)士。檢修班的班組建設(shè)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，各項(xiàng)工作得到了電業(yè)局的充分肯定。班組能夠取得今天的成績(jī)，主要得益于以下幾個(gè)方面：
    一、確立班組建設(shè)體系、認(rèn)真落實(shí)員工責(zé)任制。
    “人心齊，泰山移”。班組建設(shè)工作離不開(kāi)班組人員的團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作。確立班組建設(shè)考核機(jī)制，落實(shí)班組員工責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件。我們班組中共有七名成員，每一名成員都有自己班組建設(shè)負(fù)責(zé)的方面。班長(zhǎng)，技術(shù)員，安全員，這些都是a/2標(biāo)準(zhǔn)中要求的基本框架成員，我們班組根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)立了民管員，負(fù)責(zé)班組的民管活動(dòng)、文體活動(dòng)的開(kāi)展;工器具保管員負(fù)責(zé)班組的工器具整理及借用登記;二次負(fù)責(zé)人、一次負(fù)責(zé)人分別由班組中兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅擔(dān)任，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)是班組成立至今無(wú)一例安全事故發(fā)生的重要保障。每一個(gè)人都是各自工作的負(fù)責(zé)人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，大家相互協(xié)作，以一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)集體的觀(guān)念，建設(shè)著自己的安全、和諧班組。
    二、建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)、提高班組工作效率。
    作為一個(gè)生產(chǎn)班組，班組的基礎(chǔ)資料對(duì)于工作的開(kāi)展是十分重要的。怎樣在第一時(shí)間找到所需的設(shè)備資料，是我們工作開(kāi)展的第一步。我們通過(guò)相機(jī)建立所有設(shè)備的圖片臺(tái)帳，再在電腦上建立設(shè)備資料數(shù)據(jù)庫(kù)，把設(shè)備的用途、廠(chǎng)家、聯(lián)系電話(huà)、圖片等信息整合在一起。通過(guò)建立的數(shù)據(jù)資料，大家會(huì)在第一時(shí)間對(duì)班組的設(shè)備有更全面、更詳細(xì)的了解和掌握。
    近幾年，轄區(qū)內(nèi)變電站得以相繼的改造。改造后的設(shè)備。
    說(shuō)明書(shū)。
    出廠(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告等資料眾多，按照a/2標(biāo)準(zhǔn)，我們以站歸類(lèi)，同樣用建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的方法，建立各個(gè)變電站設(shè)備的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，在每一個(gè)資料盒中建立盒子內(nèi)所放資料的目錄。當(dāng)需要某一個(gè)開(kāi)關(guān)的資料時(shí)，首先在電腦中通過(guò)office自帶的搜索引擎，能夠快速的找到開(kāi)關(guān)資料放在哪一個(gè)資料盒。這種方法類(lèi)似于在圖書(shū)館里通過(guò)搜索引擎查找圖書(shū)一樣。在接下來(lái)的工作中，我們將進(jìn)一步完善資料數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)庫(kù)促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
    三、建立資料閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)電子稿與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
    班組的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)、技術(shù)資料很多都是有電子稿和紙質(zhì)的資料的。電子稿存于電腦中，紙質(zhì)資料存于資料盒中，為了使他們聯(lián)系起來(lái)，我們建立了資料閉環(huán)管理。在資料盒的目錄中指出這種資料在電腦中存放的路徑。同時(shí)，電腦中資料的文件夾以資料盒的編碼+名稱(chēng)的方式命名，這樣就可以知道這種電子稿的紙質(zhì)資料存放在哪一個(gè)資料盒中，真正實(shí)現(xiàn)了電子資料與紙質(zhì)資料的互聯(lián)。
    四、編寫(xiě)班組建設(shè)宣傳冊(cè)，展現(xiàn)班組建設(shè)風(fēng)貌。
    班組建設(shè)的內(nèi)容很豐富，怎樣盡可能地展現(xiàn)我班在班組建設(shè)工作的風(fēng)貌，既內(nèi)鑄品質(zhì)，又外塑形象，是我們一直思考的一個(gè)問(wèn)題?；蛟S通過(guò)一段vcr，可以讓班組在建設(shè)過(guò)程中的形象更加生動(dòng)和具體，也是對(duì)班組工作的一個(gè)提煉和積累。但是，出于多方面硬件的要求，這個(gè)想法還沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)，這將是我們今后努力的一個(gè)方向。經(jīng)過(guò)大家的最后商議，我們決定用一個(gè)宣傳冊(cè)向大家宣傳我們檢修班。為體現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)文化，從宣傳冊(cè)的封面設(shè)計(jì)到里面的內(nèi)容介紹，都有國(guó)家電網(wǎng)公司的班組建設(shè)的元素及標(biāo)志。除此之外，我們還用英文對(duì)班組建設(shè)工作有一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。宣傳冊(cè)的內(nèi)容主要以圖片與表格的形式，包括檢修班的人員基本信息介紹、局領(lǐng)導(dǎo)深入我們班組指導(dǎo)工作的照片，班組大修項(xiàng)目成果展示、技術(shù)培訓(xùn)、安全活動(dòng)等照片及介紹，真實(shí)生動(dòng)的記錄了檢修班在爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)班組工作中的歷程。另外，為便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨班組檢查指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)“無(wú)人接待”的目標(biāo)。所謂“無(wú)人接待”，就是不用我們班組人員介紹，檢查組人員就能找到所需的資料。根據(jù)a/2標(biāo)準(zhǔn)的要求，我們編制了班組資料規(guī)范化零序目錄。按照考核的詳細(xì)要求，我們把資料存放的具體位置、電腦中存放的路徑，一一羅列了出來(lái)。有了這本班組建設(shè)宣傳冊(cè)，任何一個(gè)初次到我們班組檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，都會(huì)對(duì)班組的工作有全面的了解，自己找到檢查所需的各種文件資料。
    一份耕耘，一份收獲。××局檢修班將珍惜榮譽(yù)，展望明天，繼續(xù)按照a/2標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，不斷完善班組建設(shè)各項(xiàng)工作，以此促進(jìn)安全生產(chǎn)，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量!
    謝謝大家!
    各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位的同志們，你們好：
    今天，我就*廠(chǎng)一年來(lái)的班組建設(shè)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)，同時(shí)把本分廠(chǎng)班組建設(shè)中的做法和經(jīng)驗(yàn)與兄弟單位進(jìn)行交流，請(qǐng)給予指導(dǎo)。我匯報(bào)的題目是：
    大力加強(qiáng)班組建設(shè)全面提升管理水平。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力，并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
    為了進(jìn)一步發(fā)揮班組在分廠(chǎng)生產(chǎn)、管理和發(fā)展中的重要作用，使班組建設(shè)工作更加貼近管理實(shí)際，更加適應(yīng)*的又好又快發(fā)展。*堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真貫徹落實(shí)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高效率和效益為中心，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為關(guān)鍵，以規(guī)范班組管理為手段，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”等“五型”班組的建設(shè)為載體，持續(xù)改進(jìn)，提高班組自主管理水平，實(shí)現(xiàn)各級(jí)管理上臺(tái)階。
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，以班組建設(shè)制度化、規(guī)范化創(chuàng)建“管理型”班組.
    五型班組是以員工為主體的自我教育、自我管理、自我提高的群眾性的實(shí)踐平臺(tái)，是實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)、考核量化、獎(jiǎng)勵(lì)透明、民主管理、創(chuàng)建和諧企業(yè)的載體。
    在20xx年6月，公司下發(fā)有關(guān)班組建設(shè)的文件后，*廠(chǎng)立即組織人員根據(jù)分廠(chǎng)生產(chǎn)及管理實(shí)際，編制了《*廠(chǎng)班組建設(shè)管理及考核辦法》。同時(shí)成立了班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作小組。把班組建設(shè)同員工的績(jī)效考核互相掛鉤。將現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、任務(wù)目標(biāo)、創(chuàng)新能力、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)、精神面貌展現(xiàn)——軍事化管理等納入考核項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。把公司管理理念及管理辦法滲透到班組生產(chǎn)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力;加強(qiáng)班組的自我管理、自我約束能力;激發(fā)員工開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的魄力。實(shí)現(xiàn)了以制度管人，以人強(qiáng)管理，以管理求發(fā)展。
    二、努力打造“學(xué)習(xí)型”、“安全型”班組。
    隨著*廠(chǎng)生產(chǎn)的進(jìn)行，崗位操作技術(shù)儲(chǔ)量逐步的增加，要求員工必須具備高超的技藝和過(guò)硬的安全意識(shí)及安全操作技能。。為切實(shí)“學(xué)習(xí)型”“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)叫響做實(shí)，從活動(dòng)一開(kāi)始，我分廠(chǎng)就特別注重為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造群眾性的學(xué)習(xí)氛圍，使員工工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。
    1、利用班前會(huì)、周四安全活動(dòng)、班組長(zhǎng)會(huì)議、看板管理、閱讀廠(chǎng)內(nèi)報(bào)刊讀物等方式來(lái)組織員工學(xué)習(xí)掌握黨的路線(xiàn)、方針、政策以及相應(yīng)的法律法規(guī)。學(xué)習(xí)公司、分廠(chǎng)下發(fā)的各類(lèi)文件、通知。使員工能夠正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念。
    2、建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。我們從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司要求，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、名師帶高徒、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”及加強(qiáng)電解作業(yè)區(qū)的“班組園地”建設(shè)等活動(dòng)，號(hào)召員工崗位成才。我們注重團(tuán)隊(duì)互幫互學(xué)，共同提高;提倡有能力的員工向更深領(lǐng)域探究，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力;提倡不同崗位間的技術(shù)交流，使班組學(xué)習(xí)范圍得到拓展，增強(qiáng)了班組的生命力。在不斷加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型“班組建設(shè)的同時(shí)，我們?cè)炀土讼?職業(yè)技能大賽狀元*、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者*等一大批知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精通的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在各級(jí)組織舉辦的技能大賽上成績(jī)斐然。
    3、大力倡導(dǎo)安全學(xué)習(xí)。安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全，必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律。我們時(shí)刻注重員工安全意識(shí)、安全操作技能的提高。班組員工在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及安全薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行分析，及時(shí)予以糾正，確保安全生產(chǎn)。班組還通過(guò)對(duì)事故通報(bào)及安全簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)，從中分析事故發(fā)生的原因，吸取事故教訓(xùn)，查找自身不足。分廠(chǎng)和工段經(jīng)常組織班組進(jìn)行安全培訓(xùn)和考試，把學(xué)習(xí)成績(jī)納入績(jī)效考核之中，杜絕安全學(xué)習(xí)流于形式，真正使安全意識(shí)深入每一名員工的內(nèi)心，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
    三、節(jié)能降耗，減排增效，努力打造“效益型”班組。
    班組是企業(yè)的細(xì)胞，效益是企業(yè)的生命。我分廠(chǎng)以班組為載體，以節(jié)能增效為目標(biāo)，通過(guò)征集合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多降成本的方式助推節(jié)能增效。
    在*工段，撿廢渣、鋁渣形成了一道節(jié)能利廢的風(fēng)景。組織*技術(shù)人員，攻克技術(shù)難關(guān)、延長(zhǎng)了*壽命。目前我分廠(chǎng)大部分*齡都已超過(guò)了設(shè)計(jì)壽命，有的達(dá)到20xx天以上，從而節(jié)約巨額的大修費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。
    在節(jié)能、減排、降耗的工作中，我們對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，對(duì)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行加強(qiáng)巡視。對(duì)耗能大的設(shè)備，在保證環(huán)保要求的前提下，對(duì)凈化系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造，每年節(jié)約大量的工業(yè)用電。對(duì)凈化倉(cāng)頂收塵裝置改造的成功，根治了稀相打料時(shí)漏料的現(xiàn)象，每年可減少近200萬(wàn)元*原料損失。這個(gè)技改攻關(guān)項(xiàng)目的成功也極大的鼓舞了技術(shù)人員，使他們?cè)谛碌目萍碱I(lǐng)域中再立新功。同時(shí)這一項(xiàng)目也正在申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利。
    一年來(lái)，我分廠(chǎng)在節(jié)能降耗、減排增效的工作中取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成果，僅20xx年初，我分廠(chǎng)就向上級(jí)部門(mén)申報(bào)了6項(xiàng)節(jié)能減排成果。
    四、更新思維，拓展視野，奮力開(kāi)辟“創(chuàng)新型”班組。
    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要與崗位實(shí)踐相結(jié)合。我分廠(chǎng)把五型班組的創(chuàng)建活動(dòng)融入到群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)之中。通過(guò)qc小組、合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新等方式，組織和號(hào)召員工主動(dòng)解決生產(chǎn)上的難題，為分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。20xx年至今年上半年，分廠(chǎng)共收到員工提出的合理化建議近200條，其中20%已被采納并組織了實(shí)施，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)有價(jià)值的合理化建議人，分廠(chǎng)從績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    1、以qc小組實(shí)現(xiàn)崗位難題攻關(guān)。對(duì)于在工作中遇到的技術(shù)難題，小組成員齊心合力攻關(guān)。20xx年我分廠(chǎng)共有qc小組26個(gè)，解決生產(chǎn)和管理難題20個(gè)。在公司qc小組成果發(fā)布會(huì)上，我分廠(chǎng)qc小組成果展示分別榮獲了1.2.3等獎(jiǎng)，并獲得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、號(hào)召員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)技術(shù)論文。去年我單位技術(shù)人員撰寫(xiě)的技術(shù)論文，在全國(guó)性報(bào)刊、雜志及論文集上發(fā)表的有10多篇。
    3、以技能型、創(chuàng)新型班組為楷模，弘揚(yáng)創(chuàng)新意識(shí)。微機(jī)工段的維修班，是我分廠(chǎng)名副其實(shí)的技能、創(chuàng)新型班組。他們?cè)谧龊镁S修、維護(hù)微機(jī)控制系統(tǒng)的同時(shí)，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)，針對(duì)在微機(jī)控制當(dāng)中的不完善因素進(jìn)行研究。在班組人員的共同努力下，在段長(zhǎng)*同志的大力支持下，他們成功地研發(fā)了效應(yīng)報(bào)警器，縮短了效應(yīng)時(shí)間，降低了由于效應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)對(duì)*的危害。此項(xiàng)目在20xx年榮獲“*市群眾性技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。
    四、以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，著力營(yíng)造“和諧型“班組。
    營(yíng)造和諧氛圍是增強(qiáng)班組凝聚力的重要渠道。*突出以人為本的管理理念。傾力構(gòu)造團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系。
    1、始終堅(jiān)持以人為本，下大力氣改善員工的生產(chǎn)條件。我們?yōu)樯a(chǎn)班組配備冰箱，以便在炎熱的夏季讓一線(xiàn)員工能吃上冰果;為了能讓員工在工作之余得到更好的休息，分廠(chǎng)為員工置辦了舒適安全的白鋼桌椅，還組織員工利用業(yè)余時(shí)間粉刷休息室。大力推行“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫(kù)房、休息室、工具箱、文件柜等定置擺放。做到定置管理、物流有序、工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔。為員工創(chuàng)造清潔的工作環(huán)境。
    2、我分廠(chǎng)以工會(huì)建家為主線(xiàn)，充分發(fā)揮基層工會(huì)的作用，廣泛開(kāi)展“建小家“活動(dòng)，讓班組成員體會(huì)到到小家的溫暖。以關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工為出發(fā)點(diǎn)，以民主管理為手段，以建立和諧功動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)事業(yè)。凈化工段的女工*同志在20xx年的女工體檢中查出了患有乳腺癌并發(fā)淋巴癌，情況十分危急。分會(huì)立即向公司反映，使她的醫(yī)藥費(fèi)得到及時(shí)的解決，并幫助其理賠了4萬(wàn)元的保險(xiǎn)金。目前這名女工已重新回到了崗位。此外，白仁忠、宋寶江等很多員工在分會(huì)的幫助下得到了公司的救助。使他們工作上無(wú)后顧之憂(yōu)，促使他們?cè)诟髯缘膷徫簧喜恍傅呐Α?BR>    3、積極配合公司做好“金秋助學(xué)”活動(dòng)。有近30名員工的子女考上了大學(xué)，得到了公司500——1000元的獎(jiǎng)學(xué)金。這些舉措使員工對(duì)*的未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)了希望。
    總之，*廠(chǎng)在班組建設(shè)工作中有效地調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性;提高了員工的自我管理能力;增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力;全面提升了員工的整體素質(zhì)。在班組管理上形成了管理憑考核、事事有人管、人人都管事、管事出效果、做事有效率，員工快樂(lè)工作的新局面。
    今后，我們將繼往開(kāi)來(lái)，在班組建設(shè)工作中下更大力氣，投入更多精力，為員工營(yíng)造一個(gè)健康、安全、和諧的工作環(huán)境。努力把第一電解鋁廠(chǎng)的員工隊(duì)伍塑造成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、有知識(shí)、有技能、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、勇攀高峰的一流隊(duì)伍，為*又好又快發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)!
    謝謝各位!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十
    同志們：
    今天的這次會(huì)議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。選擇這個(gè)時(shí)機(jī)召開(kāi)這次會(huì)議，主要基于以下幾點(diǎn)考慮：一是今年的新農(nóng)村建設(shè)工作需要我們認(rèn)真加以總結(jié)分析，肯定成績(jī)，查找不足，這是一次工作總結(jié)會(huì)。二是縣委、政府召開(kāi)會(huì)議研究，及時(shí)調(diào)整全縣新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和工作措施，這是一次工作推進(jìn)會(huì)。三是通過(guò)這次會(huì)議，在全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，充分激發(fā)各級(jí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的熱情和干勁，這又是一次鼓勁加壓會(huì)。會(huì)議的意圖十分明確，就是緊緊圍繞省、市安排部署，扎扎實(shí)實(shí)把我縣新農(nóng)村建設(shè)推向一個(gè)新的水平。下面，我著重講三方面意見(jiàn)：
    一、認(rèn)真總結(jié)半年來(lái)全縣新農(nóng)村建設(shè)工作的成績(jī)，切實(shí)增強(qiáng)做好新農(nóng)村建設(shè)的信心和決心。
    新農(nóng)村黨中央、國(guó)務(wù)院在新的歷史條件下解決“三農(nóng)”問(wèn)題的重要舉撒旦，是實(shí)現(xiàn)和諧社會(huì)的民然要求。開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)以來(lái)，我們緊緊圍繞“二十字”方針，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了明顯成效。xx年我縣被省委、省政府授予“全縣社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)縣”稱(chēng)號(hào)。特別是今年全縣上下圍繞“三農(nóng)”工作全省領(lǐng)先的總體要求，新農(nóng)村建設(shè)工作勢(shì)頭良好。在前一段時(shí)間，張寶順書(shū)記來(lái)我縣視察工作，對(duì)我縣新農(nóng)村建設(shè)給予了充分肯定。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
    (一)農(nóng)民收入明顯提高。上半年來(lái)，我們堅(jiān)持不懈地實(shí)施“三個(gè)再造昔陽(yáng)”的戰(zhàn)略方針，以增加農(nóng)民收入為核心，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類(lèi)特色經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)農(nóng)民增收。一是山上再造一個(gè)昔陽(yáng)，就是大力發(fā)展林果業(yè)。今年以來(lái)，我們舉全縣之力，植樹(shù)500萬(wàn)株，造林3萬(wàn)畝。其中新發(fā)展干果林業(yè)72萬(wàn)畝，累計(jì)全縣干鮮果經(jīng)濟(jì)林達(dá)到12.2萬(wàn)畝，人均0.5畝。在前不久晉中召開(kāi)的推進(jìn)核桃產(chǎn)業(yè)靈石現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我縣和左權(quán)、靈石做為先進(jìn)，做了典型發(fā)言，昔陽(yáng)的核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到了市委、市政府的肯定與支持。二是勞務(wù)再造昔陽(yáng)，就是大搞勞務(wù)辦理出。我們充分利用職業(yè)中學(xué)、職介中心、農(nóng)廣校、天鋼技校等勞務(wù)輸出基地和中介組織，加大農(nóng)民培訓(xùn)，打造昔陽(yáng)勞務(wù)輸出品牌。上半年，全縣勞務(wù)輸出2萬(wàn)人，一方面，外出打工人員獲得了勞務(wù)收入;另一方面，他們中的部分人員攜資金、技術(shù)、信息返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)全員創(chuàng)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣這個(gè)創(chuàng)業(yè)人員達(dá)到383人，帶動(dòng)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)2800余人，實(shí)現(xiàn)了勞務(wù)輸出“雙贏”的良好效果。三是庭院再造昔陽(yáng)，就是抓農(nóng)副產(chǎn)品加工和養(yǎng)殖業(yè)。通地“企業(yè)+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式，以龍頭創(chuàng)業(yè)為核心，擴(kuò)張規(guī)模產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。1-6月份，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入完成5232元，同比增長(zhǎng)25.6%，增幅名列全市第二;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入完成1514元，同比增長(zhǎng)45.6%，增幅名列全市第一。
    (二)惠農(nóng)投入明顯增加。今年我們繼續(xù)按照中央“多予少取”工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市反哺農(nóng)村的方針政策，把公共財(cái)政向農(nóng)村傾斜，向“三農(nóng)”工作延伸，“三農(nóng)”投入實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。一是資金投入加大，縣財(cái)政連續(xù)三年每年都要拿出專(zhuān)項(xiàng)資金支持新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)。今年，又拿出“5個(gè)100萬(wàn)元”專(zhuān)款扶持養(yǎng)殖業(yè)、奶業(yè)、干果業(yè)、農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)和中小企業(yè)發(fā)展。繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策，1-6月份，累計(jì)發(fā)放糧食直補(bǔ)1132萬(wàn)元，玉米良種補(bǔ)貼180萬(wàn)元，農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼60萬(wàn)元。充分調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)民種糧的積極性，維護(hù)了糧食生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村中小學(xué)“兩充一補(bǔ)”，有力地促進(jìn)了農(nóng)村義務(wù)教育水平的提高。不斷加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，總投資15.1億元，實(shí)施十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目261項(xiàng)。二是完善政策措施?？h委、政府以新理念、新舉措推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作。縣委十三屆二次全會(huì)確立了建設(shè)實(shí)力、生態(tài)、文化和諧新昔陽(yáng)的發(fā)展思路，樹(shù)立了全縣新農(nóng)村建設(shè)的總綱。政府辦出臺(tái)《關(guān)于金融社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)起金融部門(mén)的積極性。實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制，成立農(nóng)民小額貨款公司，幫助解決農(nóng)民小額貸款問(wèn)題。農(nóng)業(yè)、水程、林業(yè)、扶貧等涉農(nóng)部門(mén)也緊緊抓住新農(nóng)村建設(shè)的有利機(jī)遇，積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金和政策，新開(kāi)工水庫(kù)除險(xiǎn)加固、奶山羊養(yǎng)殖、飲水解困等惠農(nóng)工程，有效地解決了制約農(nóng)村發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
    (三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平明顯提升。農(nóng)民現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是新農(nóng)村建設(shè)的核心。我們重點(diǎn)在培育特色產(chǎn)業(yè)上下功夫，趙壁川農(nóng)副產(chǎn)品加工基地為依托，初步形成了種植、養(yǎng)殖、加工為一體的新型特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。在種植上，大力發(fā)揚(yáng)昔陽(yáng)優(yōu)良的種植傳統(tǒng)，夯實(shí)糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)，今年共播種玉米28.4萬(wàn)畝，優(yōu)勢(shì)小雜糧畝。上半年基本風(fēng)調(diào)雨順，就是最近有些旱情，但前幾天有幾場(chǎng)降水，對(duì)緩解旱情十分重要，只要不出現(xiàn)太大的自然災(zāi)害，預(yù)計(jì)今年糧食生產(chǎn)又是個(gè)豐收年。在養(yǎng)殖上，重點(diǎn)是圍繞“晉中第一養(yǎng)豬大縣”的奮斗目標(biāo)，突出規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)的建設(shè)。目前，全縣規(guī)模以上豬達(dá)到160個(gè)，正在建設(shè)28個(gè)豬飼養(yǎng)量達(dá)一25.2萬(wàn)頭。其中存欄16.4萬(wàn)頭，同比增長(zhǎng)120%;出欄達(dá)到88540頭，同比增長(zhǎng)62%，僅此一項(xiàng)可帶動(dòng)農(nóng)民人均增收320元。我縣已被省、市列為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃瘦肉型重點(diǎn)發(fā)展縣，被北京二商集團(tuán)確定為重要的供貨基地，開(kāi)展了廣泛的交流與合作。另外，晉中市扶貧會(huì)支持的奶山羊養(yǎng)殖以及在西寨、沾尚等開(kāi)展的黃牛養(yǎng)殖也初具規(guī)模。前幾天，大寨綠草灣奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)已正式掛牌開(kāi)業(yè)，先進(jìn)的技術(shù)，現(xiàn)代化的管理水平必將促使其成為我縣特色養(yǎng)殖業(yè)的又一亮點(diǎn)。在農(nóng)副產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化上，堅(jiān)持抓龍頭、擴(kuò)規(guī)模、上檔次的發(fā)展思路，重點(diǎn)扶持了大寨農(nóng)牧、晉陽(yáng)乳業(yè)、天鳳薯業(yè)、西寨綠寶、大寨金鹿、晉陽(yáng)納米等農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)，使其盡快做大做強(qiáng)。特別是大寨農(nóng)牧，已成為華北地區(qū)規(guī)模最大的現(xiàn)代化豬場(chǎng)，并對(duì)全縣的養(yǎng)豬事業(yè)起到了積極的典型示范作用，所有養(yǎng)豬場(chǎng)的技術(shù)骨干基本上都是從大寨農(nóng)牧走出去的。
    (四)農(nóng)村環(huán)境面貌明顯改觀(guān)。緊緊圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”的工作目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)三優(yōu)”工程，下大力氣推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，城鄉(xiāng)環(huán)境面貌煥然一新。我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作，第一項(xiàng)工作是整治垃圾。對(duì)主干公路沿線(xiàn)村、新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村、重點(diǎn)推進(jìn)村以及旅游景點(diǎn)，水庫(kù)周邊及河道、養(yǎng)殖小區(qū)、工礦企業(yè)的垃圾進(jìn)行了全面徹底清理，增設(shè)了必要的環(huán)衛(wèi)設(shè)施和環(huán)衛(wèi)標(biāo)志。在具體工作中注重集中突擊和長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，引進(jìn)了環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任問(wèn)責(zé)制，縣建設(shè)局出臺(tái)了門(mén)前三包、環(huán)境衛(wèi)生綜合整治方案等各種管理規(guī)定，將衛(wèi)生清潔工程深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村。比如在農(nóng)村就垃圾、糞堆、雜物、煤堆的存放管理進(jìn)行了規(guī)范，設(shè)置專(zhuān)人管理。對(duì)于東關(guān)、鐘村、西大街、南關(guān)等四個(gè)城中村，縣財(cái)政拿出20萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼資金，為其增加保潔員40多名，100%按要求統(tǒng)一設(shè)立了垃圾箱，并與縣環(huán)衛(wèi)隊(duì)簽訂了清送合同，保證定點(diǎn)存放，定時(shí)保潔，及時(shí)清運(yùn)。第二項(xiàng)整頓秩序。拆除207國(guó)道、317省道違章建筑2240平米，支除非公路標(biāo)志30塊，取締非法攤點(diǎn)、煤場(chǎng)87處。特別是今年的清理非法小煤場(chǎng)工作，我們決心大，手段硬，是近幾年來(lái)清理的最徹底、最堅(jiān)決的一次，基本上消滅了非法小煤場(chǎng)在我縣的生存環(huán)境，不僅明顯地發(fā)送了全縣的環(huán)境衛(wèi)生狀況，更有力地規(guī)范了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序。另外，對(duì)村鎮(zhèn)臨街門(mén)店的牌匾、戶(hù)外各類(lèi)廣告、標(biāo)牌、條幅以及交通干道兩側(cè)的各類(lèi)廣告進(jìn)行了全面清理整治，重點(diǎn)地段墻體進(jìn)行了統(tǒng)一清洗粉刷，有效地發(fā)送了村容村貌。涌現(xiàn)了沾尚鎮(zhèn)、李家莊鄉(xiāng)、大寨鎮(zhèn)、趙壁鄉(xiāng)等一批先進(jìn)典型。第三項(xiàng)工作是園林綠化，今年我們把造林綠化做為新農(nóng)村建設(shè)的一個(gè)切入點(diǎn)，作五創(chuàng)五優(yōu)工作的重中之重，規(guī)劃設(shè)施了總投資6000萬(wàn)元的十大類(lèi)四十項(xiàng)造林綠化工程，以“一城二川三路四景五庫(kù)百村”為重點(diǎn)，大規(guī)模地進(jìn)行了通道綠化和園林村建設(shè)。目前，共完成通道綠化320公里，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林村66個(gè)，新增林業(yè)面積3萬(wàn)畝，形成了鋪天蓋地植樹(shù)造林，大刀闊斧綠化昔陽(yáng)的新局面。特別是今年全省造林錄化專(zhuān)治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，我縣被授予“全有造林綠化先進(jìn)縣”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，新綠化覆蓋率2.1%，達(dá)到23.5%，明顯的改造了全縣的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，正在向生態(tài)大縣邁步。
    (五)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，繼續(xù)堅(jiān)持以“六通四化四改十個(gè)一”為主要內(nèi)容的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，取得了明顯成效。最突出有兩點(diǎn)，一個(gè)是通水。今年新新開(kāi)工郭計(jì)在、秦山、楊家坡、水峪等水庫(kù)的除險(xiǎn)加固工程，不僅有效地解決了城鄉(xiāng)居民吃水問(wèn)題，而且還可以發(fā)展工礦企業(yè)。在抓好水利工程的同時(shí)，繼續(xù)大力要推進(jìn)農(nóng)村人畜飲水安全工程，計(jì)劃總投資779.6萬(wàn)元，實(shí)施安全飲水工程32處，目前，已開(kāi)工26處，完成投資121.4萬(wàn)元。全部完工后，可解決37個(gè)自然村1.7萬(wàn)口人，1800余頭大牲畜的飲水安全問(wèn)題。第二是通路。在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)通油路的基礎(chǔ)上，加快“村村通、戶(hù)戶(hù)通”工程建設(shè)，100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鄉(xiāng)通，98%的農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了村村通，80%的農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)了戶(hù)戶(hù)通，公路建設(shè)走在了全國(guó)的前列。今年又全面鋪開(kāi)了昔內(nèi)線(xiàn)發(fā)行，安家莊硬化、靜陽(yáng)大橋建設(shè)以及70公里通暢工程建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，特別是農(nóng)村暢通工程路基施工和橋涵工程已接近尾聲，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)已開(kāi)始鋪設(shè)路面。全縣21個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)村全部鋪開(kāi)了“十個(gè)一”“十個(gè)有”工程，其中大寨、井溝、南界都3個(gè)村標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“十個(gè)一十個(gè)有”建設(shè)目標(biāo)，口上、巴洲、皋落、羅莊、北渡海等5個(gè)村也基本達(dá)到“十個(gè)一十個(gè)有”目標(biāo)，目前正在進(jìn)一步加以完善，提高標(biāo)準(zhǔn)。在“四化”上，21人重點(diǎn)推進(jìn)村共完成投資9761萬(wàn)元，硬化街道121.6公里，安裝路燈268盞，街道綠化42公里。特別是沼氣建設(shè)，去年全縣沼氣用戶(hù)建設(shè)完成475戶(hù)，走在省市前列。今年計(jì)劃完成5781戶(hù)，目前已建成1009戶(hù)。
    綜觀(guān)上半年我縣的新農(nóng)村建設(shè)工作，總體向好，勢(shì)頭喜人，但是不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)目標(biāo)的工作也還不少，我們必須保持清醒的頭腦，分析問(wèn)題，正視不足，以更加務(wù)實(shí)有效的措施和作風(fēng)全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)再上新臺(tái)階。
    二、正確分析我縣新農(nóng)村建設(shè)存在的困難和問(wèn)題。
    當(dāng)前，全縣新農(nóng)村建設(shè)工作還存在很多深層次的矛盾和問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    一是新農(nóng)村建設(shè)資金嚴(yán)重不足。我縣是一個(gè)典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)大縣，也是山西省插花貧困縣。盡管這幾年縣級(jí)財(cái)政收入一年一個(gè)臺(tái)階，一年一個(gè)門(mén)檻，但實(shí)實(shí)在在的講同兄弟縣市咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)相比，仍然在低水平運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)總量依然偏小。縣級(jí)可用財(cái)力十分緊張，直接用于新農(nóng)村建設(shè)的資金非常有限。特別是由于歷史原因，大部分農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差，物質(zhì)技術(shù)裝備水平低，急需大量的資金扶持，單靠財(cái)政投入難以滿(mǎn)足現(xiàn)階段新農(nóng)村建設(shè)的需求。
    二是部分基層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)有偏見(jiàn)。新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涵蓋了農(nóng)村事業(yè)的方方面面。生產(chǎn)發(fā)展，生產(chǎn)寬裕是物質(zhì)文明，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔是精神文明，管理民主是政治文明，這五句話(huà)都非常重要，但關(guān)鍵是農(nóng)民增收，這一點(diǎn)也最難。在實(shí)際中，很多干部理解不透中央的政策精神。有的干部認(rèn)為，蓋起棟新房子，建幾個(gè)公園就是新農(nóng)村。也有的干部認(rèn)為，清掃一下環(huán)境，植幾棵樹(shù)就是新農(nóng)村。更有的干部不思諜辦法和出路，等政策，要資金。這些作為，都偏離了新農(nóng)村建設(shè)的核心。
    三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間，村之間進(jìn)展不平衡。在全縣鋪開(kāi)的新農(nóng)。
    建設(shè)重點(diǎn)村和試點(diǎn)村進(jìn)展之間也很不平衡。最大寨、井溝、南界都等重點(diǎn)村，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好，已經(jīng)建設(shè)成為全縣新農(nóng)村的樣板，而其它有相當(dāng)一部分新農(nóng)村建設(shè)村盡管也開(kāi)了局，起了步，但進(jìn)展不盡人意，效果不太理想。
    四是一些重點(diǎn)工作進(jìn)展緩慢.比如說(shuō)農(nóng)村沼氣建設(shè)工程。今年，全縣新農(nóng)村沼氣建設(shè)任務(wù)為5817戶(hù)，有紫節(jié)能烷1200個(gè)，太陽(yáng)能路燈100個(gè)，鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)16個(gè)。但是從統(tǒng)計(jì)上報(bào)的情況看，很不盡人意，當(dāng)沼氣用戶(hù)建設(shè)1009戶(hù)，不是年任務(wù)的78%，完成有柴節(jié)能烷122個(gè)，僅占全年任務(wù)的10%，太陽(yáng)能路燈17個(gè)，鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)5個(gè)，在全市排名倒數(shù)第一，全省排名80位。這是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，去年我們的沼氣建設(shè)在全省第三名，晉中市第一名，因此，這項(xiàng)工作必須要緊緊抓在手上，把落下的步子趕回來(lái)。再比如城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生清潔工程。今年以來(lái)，縣政府傾注心力主抓這項(xiàng)工作，也涌現(xiàn)出了不少好的典型，像沾尚鎮(zhèn)口上村、李家莊鄉(xiāng)王家山村、大寨村等既有措施，更有效果，但也有個(gè)別村動(dòng)作不快，力度不大，效果不明顯。這幾天，市里不間斷地對(duì)全縣環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督查，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，端正思想，迎頭趕上來(lái)。
    還有一些體制，機(jī)制和客觀(guān)政策等方面的困難，一方面，我們要認(rèn)真研究，切實(shí)加以解決;另一方面，要把握客觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)制定政策，把不利因素帶來(lái)的影響控制以最低水平。
    三、準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和拼博爭(zhēng)先的堅(jiān)強(qiáng)決心扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
    分析問(wèn)題，是為了更好的把握形勢(shì)。當(dāng)前，全縣新農(nóng)村建設(shè)也面臨著十分難得的歷史機(jī)遇。一是縣城經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，給新農(nóng)村建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。今年上半年，全縣財(cái)政總收入完成3.0355億元，達(dá)到去年全年水平。增幅和進(jìn)度雙雙名列晉中第一。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷攀升，一是能直接帶動(dòng)農(nóng)民增收，可以另外還有更多的資金投入新農(nóng)村建設(shè)。二是政策機(jī)遇，最近幾年，國(guó)家一直把“三農(nóng)”工作放在了各項(xiàng)工作的首位，連續(xù)幾年的“一號(hào)”文件都是關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。在這個(gè)背景下，開(kāi)展“三農(nóng)”工作具有十分優(yōu)越的條件。再加上中部崛起戰(zhàn)略，給我們中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)帶來(lái)了一系統(tǒng)政策機(jī)遇，比如土地、資金等方面。我們要抓住有利時(shí)機(jī)，積極向上級(jí)爭(zhēng)取資金項(xiàng)目和土地，利用現(xiàn)有資源，加快自身發(fā)展。三是全縣良好的發(fā)展環(huán)境。這幾年，昔陽(yáng)政通人和，全縣干部群眾心信一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)、干事、創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚，作風(fēng)正、干勁足、人心齊，正在昔陽(yáng)甩掉包袱，趕超跨越的黃金時(shí)期。
    那么下半年新農(nóng)村建設(shè)工作怎么抓，縣里已進(jìn)行過(guò)多項(xiàng)調(diào)研，也開(kāi)過(guò)好幾次專(zhuān)題會(huì)議，基本上形成了一個(gè)比較明確的思路，剛才，美科縣長(zhǎng)已做了全面安排。下面，圍繞如何落實(shí)，確保推進(jìn)，我強(qiáng)調(diào)三方面：
    一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨委、政府要把新農(nóng)村建設(shè)放在重中之重的位置，堅(jiān)持黨政“一把手”親自抓，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)，政府主導(dǎo)，農(nóng)民主體，部門(mén)協(xié)作社會(huì)參與的工作格局。政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及政府各部門(mén)要把工作重點(diǎn)要農(nóng)村傾斜，對(duì)工作領(lǐng)域要向農(nóng)村延伸，項(xiàng)目資金要向農(nóng)村擺放。特別是鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一級(jí)干部要把重要精力放在“三農(nóng)”工作上，著力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)。要大力發(fā)揚(yáng)“三實(shí)”工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，提高工作實(shí)效。經(jīng)常深入農(nóng)村基層，體察民情，了解民意，幫助農(nóng)村辦實(shí)事，辦好事。
    推進(jìn)村必須全部完成規(guī)劃編制工作，其它有條件的村要啟動(dòng)這一項(xiàng)工作。134個(gè)村要完成“五清五規(guī)范”規(guī)劃的編劃。第二要?jiǎng)?chuàng)新投入機(jī)制。建設(shè)新農(nóng)村，投入是關(guān)鍵，各級(jí)各部門(mén)必須坐下來(lái)認(rèn)真研究國(guó)家、省、市對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)政策，抓住機(jī)遇，包裝項(xiàng)目，積極上爭(zhēng)。特別是扶貧、水利、林業(yè)、國(guó)土等部門(mén)要圍繞扶貧開(kāi)發(fā)、移民搬遷、水利工程、林業(yè)建設(shè)等項(xiàng)目，跑“部”前進(jìn)，重點(diǎn)出擊，創(chuàng)造性的實(shí)施，爭(zhēng)取更多的扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落戶(hù)昔陽(yáng)。要通過(guò)招商引資，市場(chǎng)化運(yùn)作等形式，廣泛吸引民間資本、外來(lái)資本、工商資本投入到新農(nóng)村建設(shè)。要調(diào)動(dòng)金融部門(mén)的積極性，爭(zhēng)取更多的資金投入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要整合農(nóng)村各類(lèi)資源，盤(pán)活存量閑置資產(chǎn)，努力提高自身“造血”功能，切實(shí)破解資金瓶勁制約。
    三是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。落實(shí)責(zé)任是加快新農(nóng)村建設(shè)的重要前提，也是各項(xiàng)措施到位的根本保證。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各有關(guān)部門(mén)要圍繞新農(nóng)村建設(shè)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)，對(duì)照上半年工作的優(yōu)劣得失，細(xì)致分解工作任務(wù)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，真正將任務(wù)明確到鎮(zhèn)、村和具體責(zé)任人。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))主要負(fù)責(zé)同志做為新農(nóng)村建設(shè)的第一責(zé)任人，必須拿出主要精力對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)工作親自研究，親自部署，親自督查;分管負(fù)責(zé)人做為具體承辦人要集中精力，深入一線(xiàn)，靠前指揮?？h直有關(guān)涉農(nóng)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)同志要深入基層，加強(qiáng)指導(dǎo)，服務(wù)上門(mén)。同時(shí)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，按照年初履職承諾，各盡所能，各盡其職，共同為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。
    同志們，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，意義重大，任務(wù)艱巨，我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全面落實(shí)縣委十三屆二次全會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，咬定“三農(nóng)”工作全省領(lǐng)先的奮斗目標(biāo)，扎實(shí)苦干，奮力開(kāi)拓，不斷鞏固發(fā)展農(nóng)村的大好形勢(shì)，為建設(shè)實(shí)力、生態(tài)、文化、和諧新昔陽(yáng)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十一
    隨著寒冬的來(lái)臨，我們的工作腳步已經(jīng)匆匆走過(guò)了三個(gè)多月，在這段時(shí)間里我對(duì)工作也有了一些自己的感悟和想法。下面我將我們的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)。
    一、加強(qiáng)班級(jí)管理，發(fā)揮教師優(yōu)勢(shì)。
    班級(jí)三位老師性格各不相同，我們通過(guò)談心進(jìn)行互補(bǔ)行班級(jí)工作，在工作中我們充分發(fā)揮各人的長(zhǎng)處。在我們確定以美術(shù)為班級(jí)特色后，魯老師點(diǎn)、線(xiàn)、花紋抓起，逐步培養(yǎng)幼兒對(duì)美術(shù)活動(dòng)的興趣，提高幼兒的美術(shù)技能。段老師踏實(shí)肯干，不僅能抓緊時(shí)間做好配班工作，并能參與班級(jí)課題的研究。
    二、培養(yǎng)幼兒的注意力。
    開(kāi)學(xué)初，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察，我們發(fā)現(xiàn)本班幼兒思維靈活但有意注意較差。表現(xiàn)在以下幾方面：
    1、較情緒化，對(duì)自己感興趣的事情注意力較集中，不感興趣的事情不能有意。
    2、不懂什么時(shí)候該注意力集中。
    有意注意差，不但會(huì)影響幼兒的活動(dòng)狀況，久而久之，也會(huì)影響幼兒的活動(dòng)興趣，對(duì)幼兒將來(lái)的學(xué)習(xí)也是非常大的阻礙。幼兒注意力的問(wèn)題是我們迫在眉睫、急需解決的問(wèn)題。因此，我們把“尋找培養(yǎng)幼兒注意力的有效方法”以一個(gè)班級(jí)小課題的形式提出來(lái)進(jìn)行探索實(shí)踐。
    首先，我們通過(guò)組織幼兒討論，使幼兒知道什么時(shí)候該注意力集中。其次，初步培養(yǎng)幼兒的傾聽(tīng)意識(shí)，使幼兒會(huì)傾聽(tīng)別人講話(huà)。第三，要求幼兒在聽(tīng)老師講話(huà)的時(shí)候眼睛要看著老師停止一切小動(dòng)作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培養(yǎng)，幼兒的有意注意逐步提高，我們又進(jìn)一步制定了措施。
    1、在座位安排上以三豎排的形式拉近老師與幼兒的距離。
    2、活動(dòng)時(shí)多提問(wèn)多提示。
    3、加強(qiáng)對(duì)幼兒任務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)，督促幼兒能夠集中注意學(xué)習(xí)。
    4、加強(qiáng)幼兒與家長(zhǎng)的聯(lián)系，形成家園一致教育。
    5、進(jìn)一步增強(qiáng)教學(xué)活動(dòng)的多樣性。
    6、提高對(duì)幼兒體溫的頻率，增強(qiáng)幼兒的緊迫感和任務(wù)意識(shí)。
    7、多利用小組活動(dòng)的形式多與幼兒交流。
    8、增強(qiáng)對(duì)個(gè)別幼兒的指導(dǎo)。
    現(xiàn)在絕大多數(shù)的幼兒有意識(shí)的有注意，課堂常規(guī)穩(wěn)定了;活動(dòng)效率提高了;幼兒的學(xué)習(xí)興趣增加了。
    三、下一步打算：
    1、我們嘗試創(chuàng)造性的工作。
    2、在美術(shù)活動(dòng)中進(jìn)一步提高幼兒的繪畫(huà)技能，初步培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造性的繪畫(huà)。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    大家好!
    今天能夠參加公司組織召開(kāi)的“班組建設(shè)”動(dòng)員會(huì)并進(jìn)行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽(tīng)了xxxx《實(shí)施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展“班組建設(shè)”的必要性和重要意義，進(jìn)一步堅(jiān)定了信心和決心。
    班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長(zhǎng)，我堅(jiān)決響應(yīng)公司的號(hào)召，積極投身于班組建設(shè)，以公司“班組建設(shè)”活動(dòng)為契機(jī)，下決心，花大力氣，按照“班組建設(shè)”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
    首先以本次會(huì)議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認(rèn)識(shí)，對(duì)照公司班組建設(shè)《實(shí)施方案》，結(jié)合班組實(shí)際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地，逐步實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。
    二要加強(qiáng)自身建設(shè)。俗話(huà)說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質(zhì)的高低直接影響著整個(gè)班組建設(shè)的質(zhì)量。因此，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平。做到講學(xué)習(xí)，有一定的理論功底，是大家學(xué)習(xí)的榜樣;講技術(shù)，是所內(nèi)的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強(qiáng)，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀(jì)律，嚴(yán)于律己，公平待人;講團(tuán)結(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)不等不靠不推不拖的工作作風(fēng)，從一點(diǎn)一滴做起，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好班組建設(shè)。
    三是強(qiáng)化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項(xiàng)任務(wù)的有力保障。要牢固樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識(shí)。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一志”，實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，同時(shí)不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實(shí)現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。
    四是提升職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)所內(nèi)職工利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提升崗位工作能力。開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，把每天的生產(chǎn)工作作為一個(gè)比試技術(shù)水平的平臺(tái)，在職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)提高職工的一崗雙責(zé)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，全面實(shí)施“員工素質(zhì)提升工程”。
    五是加強(qiáng)班組文化建設(shè)。營(yíng)造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽(yù)室、互聯(lián)網(wǎng)及活動(dòng)場(chǎng)地等優(yōu)越條件開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)和文體活動(dòng)。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感和責(zé)任感。
    六是努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營(yíng)造出和諧的氛圍。認(rèn)真做好所務(wù)公開(kāi)，定期召開(kāi)所內(nèi)民主生活會(huì)，公開(kāi)績(jī)效考核情況，經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點(diǎn)，真誠(chéng)地幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。
    總之，在今后的班組建設(shè)中，我將以強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動(dòng)上積極，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)型、和諧型班組的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電所全體職工的共同努力下，通過(guò)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，一定會(huì)使我們的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成地更好，一定會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：大家下午好!
    今天能參加xx鎮(zhèn)舉辦的書(shū)畫(huà)藝術(shù)展，我感到很榮幸，這次書(shū)畫(huà)展不僅是xx鎮(zhèn)的一件大事、喜事，更是我們文化界的一件大事、喜事。在此，我代表xx縣文化廣播影視局對(duì)xx鎮(zhèn)首屆書(shū)畫(huà)藝術(shù)展的舉辦表示熱烈祝賀!
    書(shū)畫(huà)藝術(shù)不僅感發(fā)人心，陶冶情操，而且對(duì)于凈化社會(huì)風(fēng)氣，提高人的素質(zhì)居功甚偉。此次參展的書(shū)畫(huà)作品可以說(shuō)是內(nèi)容豐富，形式多樣，異彩紛呈，筆墨淋漓，色彩斑斕，具有很強(qiáng)的觀(guān)賞性和感染力。
    從這次展出的作品中，我們欣喜地看到，書(shū)畫(huà)愛(ài)好者們對(duì)書(shū)畫(huà)藝術(shù)的深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)精神的透徹領(lǐng)悟。作品中的一筆一劃，一草一木，一山一石，一景一物，都飽含著書(shū)畫(huà)家們對(duì)祖國(guó)文化的眷戀之情，浸潤(rùn)著對(duì)生活積極向上的追求和美好未來(lái)的向往，體現(xiàn)著對(duì)創(chuàng)建陜南文化強(qiáng)縣的無(wú)比信心和期盼。
    我相信，這次書(shū)畫(huà)展的成功舉辦，對(duì)于弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)書(shū)畫(huà)愛(ài)好者間的交流與合作，進(jìn)一步提高乃至我縣書(shū)畫(huà)藝術(shù)的整體水平，促進(jìn)全縣文化藝術(shù)的繁榮與發(fā)展，必將起到積極的促進(jìn)作用。
    最后，預(yù)祝“xx鎮(zhèn)首屆書(shū)畫(huà)藝術(shù)展”圓滿(mǎn)成功!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十四
    城鄉(xiāng)規(guī)劃是城鄉(xiāng)建設(shè)的重中之重,一直以來(lái),受到社會(huì)的廣泛關(guān)注,作為領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)講話(huà)，本文是本站小編為大家整理的城鄉(xiāng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，僅供參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天在這里參加全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)工作會(huì)議，我感到非常的榮幸。下面我就創(chuàng)建園林城市工作與在座的各位進(jìn)行交流，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。
    一、基本情況。
    **市位于回族自治區(qū)最北端，是依煤而建、因煤而興的資源型工業(yè)城市。市轄兩區(qū)一縣，土地面積5310平方公里，城市建成區(qū)面積100.8平方公里，總?cè)丝?4萬(wàn)，城鎮(zhèn)人口占全市人口的59%，有漢、回、蒙、滿(mǎn)等23個(gè)民族，回族人口占20.3%。**市山川秀麗，城市獨(dú)具魅力，資源富集，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚，機(jī)遇疊加，投資環(huán)境優(yōu)越，被評(píng)為“xx中國(guó)特色魅力城市200強(qiáng)”之一,并先后被列入全國(guó)第二批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)城市和國(guó)家首批資源枯竭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)。
    近年來(lái)，我市按照建設(shè)山水園林新型工業(yè)化城市建設(shè)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“生態(tài)立市”戰(zhàn)略，組織實(shí)施了星海湖濕地綜合整治、北武當(dāng)生態(tài)旅游景區(qū)、新區(qū)人民公園、森林公園等一大批生態(tài)建設(shè)工程，特別是通過(guò)深入開(kāi)展生態(tài)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)和“無(wú)冬閑”活動(dòng)，全市生態(tài)環(huán)境明顯改善。xx年全市共完成造林綠化14.8萬(wàn)畝，栽植各類(lèi)苗木2422.4萬(wàn)株，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的大發(fā)展、快發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展?fàn)I造了良好的生態(tài)環(huán)境?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要是：
    (二)加快城鄉(xiāng)結(jié)合部綠化進(jìn)程，城市外部大環(huán)境明顯改觀(guān)。把抓好城市外部大環(huán)境綠化作為展示良好對(duì)外形象的關(guān)鍵，積極總結(jié)往年造林綠化的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，堅(jiān)持按照“大通道、寬林帶、多樹(shù)種、高標(biāo)準(zhǔn)”和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的總體要求，通過(guò)以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面的做法，進(jìn)一步加大了城市外部大環(huán)境綠化力度，主要完成了世紀(jì)大道延伸段綠化工程、沙湖大道景觀(guān)綠化一期綠化工程、潮湖(防護(hù))生態(tài)園、中華奇石山生態(tài)園、惠農(nóng)區(qū)采煤沉陷區(qū)生態(tài)園、北武當(dāng)生態(tài)園、天河灣(濕地)生態(tài)園、星海湖濕地保護(hù)與恢復(fù)等工程的建設(shè)，新增綠化面積75201.6畝，栽植各類(lèi)苗木1255.1萬(wàn)株，城市外部大環(huán)境得到明顯改觀(guān)。
    (三)發(fā)揮林業(yè)優(yōu)勢(shì)，有力促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。堅(jiān)持林業(yè)建設(shè)與提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力相結(jié)合，加快平原綠化工程建設(shè)進(jìn)程。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)了農(nóng)田防護(hù)林、綠色通道、治沙造林工程的建設(shè)，完成農(nóng)田防護(hù)林造林5148.8畝，栽植各類(lèi)苗木39.2萬(wàn)株;完成綠色通道綠化造林7995.7畝，栽植各類(lèi)苗木352.35萬(wàn)株;完成治沙造林xx0畝，栽植各類(lèi)苗木343.15萬(wàn)株，高標(biāo)準(zhǔn)完成莊點(diǎn)綠化85個(gè)，綠化面積xx畝，農(nóng)村人居環(huán)境得到了明顯改善。
    (四)創(chuàng)新工作思路，變一年造林為全年造林，實(shí)現(xiàn)了造林綠化工作的跨越式發(fā)展。大力組織開(kāi)展了“無(wú)冬閑”活動(dòng)，變冬閑為冬忙，對(duì)造林地段采取秋、冬兩季提前做好水利設(shè)施配套、整地、開(kāi)溝、修路、挖坑和落實(shí)苗木等準(zhǔn)備工作，既為春季植樹(shù)造林做好了充分準(zhǔn)備，又緩解了春季造林綠化的繁重壓力，實(shí)現(xiàn)了由一季造林向全年綠化的轉(zhuǎn)變。全市上下積極響應(yīng)“無(wú)冬閑”活動(dòng)號(hào)召，冒嚴(yán)寒，克服各種困難，攻堅(jiān)克難，主動(dòng)放棄節(jié)假日、休息日，爭(zhēng)時(shí)間、搶速度、要效率，奮戰(zhàn)在植樹(shù)造林第一線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了林業(yè)建設(shè)的新突破。xx年，全市林業(yè)生態(tài)建設(shè)無(wú)論是栽植數(shù)量，還是建設(shè)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。特別是引進(jìn)胡楊試栽，一次性獲得成功，當(dāng)年成活率高達(dá)80%以上，解決了胡楊移栽生根難、不易成活的技術(shù)難題，為我市乃至全區(qū)胡楊大面積栽植提供了成功的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)依據(jù)，得到了區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的贊同和認(rèn)可。
    (五)加快城市綠化步伐，有力推動(dòng)“自治區(qū)園林城市”創(chuàng)建工作。按照市“創(chuàng)園”領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，在相關(guān)部門(mén)及縣區(qū)的大力協(xié)助和配合下，根據(jù)《自治區(qū)園林城市標(biāo)準(zhǔn)》及《自治區(qū)園林城市申報(bào)與評(píng)審辦法》，結(jié)合全區(qū)森林資源二類(lèi)清查，對(duì)我市城市綠地基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查摸底，根據(jù)現(xiàn)狀，制定了《**市創(chuàng)建自治區(qū)園林城市的思路與對(duì)策》，編制了《**市綠地系統(tǒng)總體規(guī)劃》，在全市大力開(kāi)展創(chuàng)建“自治區(qū)園林城市”活動(dòng)。通過(guò)“生態(tài)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)”和“無(wú)冬閑”活動(dòng)的開(kāi)展，加快了城市綠化、城市大環(huán)境綠化、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，創(chuàng)園指標(biāo)得到了大幅度的提高。截至目前，城市建成區(qū)綠化覆蓋率為35%、建成區(qū)綠地率為31%、人均公共綠地面積為13.58平方米;公共綠地499.9公頃，防護(hù)綠地161.8公頃，生產(chǎn)綠地105.1公頃，風(fēng)景林地211.1公頃，庭院、居住區(qū)、道路三大附屬綠地465公頃。九月底經(jīng)自治區(qū)專(zhuān)家組驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到“自治區(qū)園林城市”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)取得的成績(jī)專(zhuān)家組給予了充分的肯定。
    (六)加大環(huán)境綜合整治力度，濕地得到恢復(fù)與保護(hù)。全市濕地恢復(fù)與保護(hù)工程的代表星海湖，經(jīng)過(guò)連續(xù)4年的恢復(fù)性搶救和治理，已建成融防洪、滯洪、蓄洪和休憩娛樂(lè)為一體的景觀(guān)濕地公園，被國(guó)家水利部命名為“國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)”，國(guó)家林業(yè)局命名為“國(guó)家濕地公園”。不僅改善濕地生態(tài)環(huán)境，而且凸現(xiàn)了山水園林的特色，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)濕地資源的合理利用和保護(hù)，也為我市濕地生物多樣性保護(hù)和恢復(fù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、主要做法。
    (二)加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，動(dòng)員全社會(huì)參與“創(chuàng)園”。采取有效措施，大張旗鼓地開(kāi)展多種形式的宣傳教育活動(dòng)。一是增強(qiáng)宣傳內(nèi)容的針對(duì)性和宣傳形式的生動(dòng)性，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳對(duì)象覆蓋面。把重大活動(dòng)的重點(diǎn)宣傳與經(jīng)常性宣傳教育結(jié)合起來(lái)。充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體作用，在交通廣播電臺(tái)設(shè)立專(zhuān)欄節(jié)目，全方位、多形式、多層次的宣傳，達(dá)到家喻戶(hù)曉，人人皆知。二是認(rèn)真做好義務(wù)植樹(shù)適齡公民的普查工作，研究提高盡責(zé)率的對(duì)策和方法;抓好全民義務(wù)植樹(shù)基地建設(shè)，提高基地建設(shè)水平;規(guī)范義務(wù)植樹(shù)管理，保證綠化成效，確保了全民義務(wù)植樹(shù)任務(wù)按計(jì)劃完成，盡責(zé)率得以提高。
    (三)落實(shí)責(zé)任，確保政令暢通。創(chuàng)建園林城市是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程，標(biāo)準(zhǔn)高、涉及面廣、任務(wù)重，全市樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動(dòng)。各部門(mén)、各單位密切配合，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的產(chǎn)權(quán)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行創(chuàng)建目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，按照創(chuàng)建要求，制訂出詳細(xì)的創(chuàng)建整改計(jì)劃，將任務(wù)逐單位分解落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。兩辦督查室對(duì)照整改計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡是任務(wù)完成好的，對(duì)創(chuàng)建園林城市做出顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，在全市通報(bào)嘉獎(jiǎng)。不能按期完成任務(wù)，妨礙全市創(chuàng)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，則通報(bào)批評(píng)，并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    (四)規(guī)劃建綠，發(fā)揮城市規(guī)劃龍頭作用。城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃，嚴(yán)格實(shí)行“綠線(xiàn)”和“綠色圖章”制度。凡在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目，必須嚴(yán)格執(zhí)行**市人民政府《關(guān)于實(shí)行綠線(xiàn)和綠色圖章制度，加強(qiáng)城市綠化規(guī)劃建設(shè)的規(guī)定》，把綠化指標(biāo)作為強(qiáng)制性指標(biāo)從嚴(yán)要求。其附屬綠地設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)市園林管理局審查，否則規(guī)劃部門(mén)不得辦理規(guī)劃許可手續(xù)，建筑工程管理部門(mén)不得辦理施工許可。任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用綠化用地，確保綠地規(guī)劃順利有效實(shí)施。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新春佳節(jié)到來(lái)之際，祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意，闔家幸福!
    這次全市城鄉(xiāng)建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)，是市委、市政府決定召開(kāi)的一次重要會(huì)議，既是一次目標(biāo)任務(wù)的部署會(huì)，也是一次加壓奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)。過(guò)去的一年，是我市城鄉(xiāng)面貌大發(fā)展大變樣的一年。全市各級(jí)各部門(mén)緊緊圍繞市委、市政府確定的重點(diǎn)工作和重大工程，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，城市面貌明顯改善，城市功能日趨完善，城市知名度和美譽(yù)度快速提升，城鄉(xiāng)建設(shè)的巨大發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活改善做出了重要貢獻(xiàn)。城鄉(xiāng)建設(shè)取得的顯著成績(jī)，極大地激發(fā)了全市上下支持參與城市建設(shè)的熱情，增強(qiáng)了加快發(fā)展的信心，凝聚了人心，鼓舞了士氣。今年，市委、市政府決定，在全市進(jìn)一步深入開(kāi)展“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”活動(dòng)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的決心、更強(qiáng)的力度，繼續(xù)深入推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)工作，努力實(shí)現(xiàn)園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)的新突破。剛才，趙琳副市長(zhǎng)代表市委、市政府做了一個(gè)很好的。
    工作報(bào)告。
    等一會(huì)曙光市長(zhǎng)還要作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)希望大家深刻領(lǐng)會(huì)、抓好貫徹。下面我就城鄉(xiāng)建設(shè)工作講三點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、深刻認(rèn)識(shí)加快城鄉(xiāng)建設(shè)的重大意義。
    當(dāng)前，宿州邁上了加快發(fā)展的快車(chē)道，進(jìn)入了跨越發(fā)展的關(guān)。
    加快城鄉(xiāng)建設(shè)是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律決定的。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)律表明，一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在工業(yè)化進(jìn)入中期時(shí)，是經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期;在城鎮(zhèn)化率達(dá)到30%到60%之間時(shí)，是城鎮(zhèn)快速擴(kuò)張的重要階段。當(dāng)前，我市工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平都超過(guò)了30%，城鎮(zhèn)化年增長(zhǎng)率超過(guò)1.5個(gè)百分點(diǎn)，已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的關(guān)鍵階段和快速擴(kuò)張的重要時(shí)期。因此，我們要搶抓機(jī)遇、順勢(shì)而為，進(jìn)一步加大城鄉(xiāng)建設(shè)力度，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)的新突破。
    加快城鄉(xiāng)建設(shè)是由現(xiàn)實(shí)需要決定的。宿州是一個(gè)由地區(qū)改建的城市，不是傳統(tǒng)的中心城市，城市的規(guī)模不大、水平不高、環(huán)境不優(yōu)，人民群眾的生活還有諸多不便，在住房、交通、教育和公共設(shè)施等方面還存在很多問(wèn)題，不僅影響了群眾生活，也制約了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這些客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，要求我們必須進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)建設(shè)，加速城鎮(zhèn)化進(jìn)程，不斷滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的需求。
    總之，加快城鄉(xiāng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是全市人民的迫切需求。全市各級(jí)各部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)加快城鄉(xiāng)建設(shè)的重大意義，搶抓機(jī)遇，著眼大局，努力推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)取得更大突破。
    二、努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)在重點(diǎn)領(lǐng)域的新突破。
    開(kāi)展“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”活動(dòng)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，努力在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破。
    三、始終堅(jiān)持城鄉(xiāng)建設(shè)的好、快、廉。
    今年城鄉(xiāng)建設(shè)工作資金量大、時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，既是對(duì)工作水平、能力和作風(fēng)的考驗(yàn)，也是對(duì)自身思想道德水平、宗旨意識(shí)的考驗(yàn)。今年的城鄉(xiāng)建設(shè)工作，要立足好、努力快、確保廉。
    一是要立足“好”。要把“好”作為城鄉(xiāng)建設(shè)的終極目標(biāo)和根本標(biāo)準(zhǔn)。所謂好，就是要質(zhì)量好、效益高、成本低。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把保證質(zhì)量放在首位，把每個(gè)工程都做成精品工程，千萬(wàn)不能盲目求快、影響質(zhì)量。要力促高效益，綜合考量城鄉(xiāng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，力求效益最大化。要追求低成本，在確保質(zhì)量的前提下降低成本，合理安排，統(tǒng)籌考慮，力爭(zhēng)用有限的資金多辦幾件實(shí)事。
    二是要努力“快”。要把“快”字作為“園區(qū)和城鄉(xiāng)建設(shè)突破年”的主線(xiàn)和基調(diào)。要在保證質(zhì)量的前提下，能快則快，用好的作風(fēng)保證“快”，用好的機(jī)制保證“快”。城鄉(xiāng)建設(shè)指揮部要建立完善抓落實(shí)的高效機(jī)制和目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提高工作效率。
    宿州的城鄉(xiāng)建設(shè)正處在一個(gè)重要的歷史時(shí)期，全市各級(jí)各部門(mén)一定要牢固樹(shù)立抓城鄉(xiāng)建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，堅(jiān)持以城鄉(xiāng)建設(shè)的大發(fā)展、大提升來(lái)帶動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新跨越，為建設(shè)實(shí)力宿州、活力宿州、和諧宿州、幸福宿州的宏偉目標(biāo)，做出新的更大貢獻(xiàn)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    城建中心是開(kāi)發(fā)區(qū)全面建設(shè)和“智慧發(fā)展”的主力軍、排頭兵，重點(diǎn)項(xiàng)目是擴(kuò)大有效投資的重要手段，也是撬動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)力杠桿。根據(jù)6月30日全市擴(kuò)大有效投資、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，今天，我們?cè)谶@里舉行重點(diǎn)項(xiàng)目集中開(kāi)工儀式,我代表城建中心對(duì)這次開(kāi)工表示熱烈的祝賀!對(duì)光臨開(kāi)工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎!
    城建中心在本次開(kāi)工儀式中共有五個(gè)工程項(xiàng)目：杭州東部灣總部基地總部大樓項(xiàng)目、杭州東部創(chuàng)智天地、軍區(qū)截污納管南區(qū)工程、規(guī)劃支路八、下沙路南側(cè)綠化帶。
    杭州東部灣總部基地是開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)建設(shè)的功能園區(qū)之一，是198米超高層建筑，將被打造成為“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”浙商企業(yè)總部基地。杭州東部創(chuàng)智天地將來(lái)是開(kāi)發(fā)區(qū)高新科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的主平臺(tái)，起到創(chuàng)新資源集聚的作用。加快推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)“五水共治”工作，軍區(qū)截污納管南區(qū)工程將會(huì)切實(shí)有效改善民生及環(huán)境。為加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、區(qū)道路網(wǎng)、城市基礎(chǔ)建設(shè)的配套、優(yōu)化和完善，規(guī)劃支路八項(xiàng)目進(jìn)一步完善通達(dá)功能，為我區(qū)新型工業(yè)化、城市化提供有力支撐。下沙路南側(cè)綠化帶的建設(shè)是開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，提升城市品位，抓好環(huán)境整治和景觀(guān)改造提升的又一項(xiàng)民生工程。
    為確保各個(gè)工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施，我在此鄭重表態(tài)：
    一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實(shí)際要求，嚴(yán)格按照既定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn)，倒排工期，明確責(zé)任，有序推進(jìn)，確保工程進(jìn)度。
    二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，第一時(shí)間解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，盡可能減少施工對(duì)周邊群眾及交通出行的影響，爭(zhēng)取廣大群眾的理解和支持。
    三、抓質(zhì)量。百年大計(jì)，質(zhì)量為先，我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合，嚴(yán)格規(guī)范施工管理，督促施工、監(jiān)理單位牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí)，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，努力打造優(yōu)質(zhì)工程，確保把工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程。
    我們將借著這次集中開(kāi)工儀式的強(qiáng)勁東風(fēng)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上，以只爭(zhēng)朝夕的精神、扎實(shí)有效的工作，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，力爭(zhēng)又好又快地完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，我們堅(jiān)信，在開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力、有信心完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為加快建設(shè)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十五
    聽(tīng)了我校先進(jìn)教師的師德報(bào)告，感觸頗深，對(duì)照師德標(biāo)兵們的所作所為，特別是對(duì)照好教師的標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)識(shí)到教師作為人類(lèi)靈魂的工程師，不僅要教好書(shū)，還要育好人，各個(gè)方面都要為人師表。要想成為一名新世紀(jì)的合格教師，應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作：
    一、樹(shù)立事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，熱愛(ài)教育事業(yè)，忠誠(chéng)教育事業(yè)，獻(xiàn)身教育事業(yè)。
    教書(shū)是手段，育人是目的。因此，我們教師在任何時(shí)候都不能忘記，自己不單單是為教書(shū)而教書(shū)的“教書(shū)匠”，而應(yīng)是一個(gè)教育家，是人類(lèi)靈魂的工程師?！耙郧橛耍瑹釔?ài)學(xué)生;以言導(dǎo)行，誨人不倦;以才育人，親切關(guān)心;以身示范，尊重信任”。熱愛(ài)學(xué)生是教師職業(yè)道德的根本。教師對(duì)學(xué)生的愛(ài)，即是敬業(yè)精神的核心，又是教師高尚品德的自我表現(xiàn)，既是育人的目的，又是教師教書(shū)這個(gè)職業(yè)的具體表現(xiàn)。
    二、培育教師人格魅力。
    在教育中，一切師德要求都基于教師的人格。
    師德的魅力主要從人格特征中顯示出來(lái)，歷代教育家提出的“為人師表”、“以身作則”、“循循善誘”、“誨人不倦”、“躬行實(shí)踐”等，既是師德的規(guī)范，又是教師良好人格的品格特征的體現(xiàn)。在學(xué)生心目中，教師是社會(huì)的規(guī)范、道德的化身、人類(lèi)的楷模。教師的人格魅力來(lái)源于對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，他們不是僅僅把教書(shū)看成謀生的手段，而是毫無(wú)私心雜念地投身其中，以教書(shū)育人為崇高的職責(zé)，并能從中享受到人生的樂(lè)趣。他們以自己的真誠(chéng)去換取學(xué)生的真誠(chéng)，以自己的純潔去塑造學(xué)生的純潔，以自己人性的美好去描繪學(xué)生人性的美好，以自己高尚的品德去培養(yǎng)學(xué)生高尚的品德。他們應(yīng)是最能以身作則的人。教師時(shí)時(shí)處處要以大局為重，克服個(gè)人主義，自覺(jué)遵守憲法和社會(huì)公德守則，遵守校紀(jì)校規(guī)，以模范行為為學(xué)生做出表率。俗話(huà)說(shuō)：“教育無(wú)小事，事事是教育;教育無(wú)小節(jié)，節(jié)節(jié)是楷模?！?BR>    三、熱愛(ài)學(xué)生，尊重、理解學(xué)生以人為本，關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生。
    熱愛(ài)學(xué)生并不是一件容易的事。疼愛(ài)自己的孩子是本能，而熱愛(ài)別人的孩子是神圣!這種愛(ài)是教師教育學(xué)生的感情基礎(chǔ)，學(xué)生一旦體會(huì)到這種感情，就會(huì)“親其師”，從而“信其道”。教師是塑造人類(lèi)靈魂的工程師，應(yīng)具有十分強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，要真正在培養(yǎng)學(xué)生高尚情操、塑造學(xué)生美好心靈方面下功夫。一個(gè)教師只有對(duì)自己的學(xué)生充滿(mǎn)執(zhí)著的愛(ài)，才能激發(fā)出做好這一工作的高度責(zé)任感，才能堅(jiān)定不移地辛勤耕耘，獲得豐碩的育人之果。熱愛(ài)學(xué)生，是教師全部職業(yè)活動(dòng)中最寶貴的一種情感，沒(méi)有對(duì)學(xué)生的愛(ài)，也就不可能有真正成功的教育，教師應(yīng)當(dāng)把它無(wú)私地奉獻(xiàn)給全體學(xué)生。愛(ài)是打開(kāi)心扉的鑰匙。要把真摯的愛(ài)融在整個(gè)班級(jí)之中，不僅要愛(ài)那些好學(xué)生，更要愛(ài)那些缺點(diǎn)較多的學(xué)生，要讓每一個(gè)學(xué)生都從教師這里得到一份愛(ài)的瓊漿，從中汲取奮發(fā)向上的力量，更加自愛(ài)、自尊、自強(qiáng)和自信。然而，教師只有“愛(ài)的教育”和“奉獻(xiàn)的教育”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，了解學(xué)生、理解學(xué)生、尊重學(xué)生、引導(dǎo)學(xué)生，才是教師在愛(ài)學(xué)生這一基礎(chǔ)上的發(fā)展方向?？傊粋€(gè)合格的教師應(yīng)該有良好的職業(yè)道德、健康的心理素質(zhì)和為祖國(guó)教育事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，有新時(shí)代所推崇的新思想，新觀(guān)念，有探索精神和創(chuàng)新精神。時(shí)刻牢記：“教師作為人類(lèi)靈魂的工程師，不僅要教好書(shū)，還要育好人，各方面都要為人師表?！?
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十六
    尊敬的_、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    按照市委的統(tǒng)一部署，我們今天召開(kāi)局黨委領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。市委q書(shū)記和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間來(lái)參加會(huì)議，充分體現(xiàn)了對(duì)城建工作的高度重視。首先，我建議大家以熱烈的掌聲歡迎_書(shū)記和各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)。前期，我們?cè)群蠼M織學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，以及黨的及十八屆一中全會(huì)精神，并組織開(kāi)展了局班子成員走訪(fǎng)重點(diǎn)企業(yè)、城建12319熱線(xiàn)社情民意調(diào)查及“兩個(gè)全覆蓋”大走訪(fǎng)活動(dòng)，廣泛征求社會(huì)各個(gè)層面對(duì)城建工作及建設(shè)系統(tǒng)干部作風(fēng)等方面的意見(jiàn)和建議，為此次民主生活會(huì)的召開(kāi)奠定了良好基礎(chǔ)。
    今天的民主生活會(huì)共有三項(xiàng)議程：
    二是局黨委班子成員進(jìn)行交流發(fā)言，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng);。
    三是請(qǐng)書(shū)記作重要指示。
    會(huì)議進(jìn)行第一項(xiàng)，首先由_局長(zhǎng)通報(bào)有關(guān)情況。
    會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，局黨委班子成員進(jìn)行交流發(fā)言。希望大家開(kāi)誠(chéng)布公，暢所欲言，結(jié)合各自分管工作進(jìn)行交流發(fā)言。首先，我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下總體工作情況及我個(gè)人的思想情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見(jiàn)。
    總體工作情況。
    今年以來(lái)，建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞市委、市政府“誠(chéng)信建設(shè)年”活動(dòng)要求，以積極創(chuàng)新、勇?tīng)?zhēng)一流的精神，堅(jiān)持“效能、質(zhì)量與服務(wù)”并重，高速推進(jìn)市政道路建設(shè)等50余項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)，促進(jìn)了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理水平的全面提升。今年我市成功爭(zhēng)創(chuàng)了國(guó)家可再生能源建筑應(yīng)用示范市，并被評(píng)為全省農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造工作先進(jìn)市，成為w市唯一獲此殊榮的縣級(jí)市。建設(shè)系統(tǒng)也榮獲w市先進(jìn)基層黨組織、a市市創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并先后8次就城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化、城市規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)督、建筑業(yè)管理、內(nèi)審精細(xì)化管理等工作在國(guó)家及省市級(jí)會(huì)議上作了典型經(jīng)驗(yàn)交流，園林局的“綠美城鄉(xiāng)”服務(wù)品牌成功創(chuàng)建為省級(jí)服務(wù)名牌。歸結(jié)起來(lái)，今年的工作主要是實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)新提升”。
    (一)服務(wù)民本民生，社會(huì)認(rèn)知度和滿(mǎn)意度實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是行政審批服務(wù)改革進(jìn)一步深化。圍繞“誠(chéng)信建設(shè)年”關(guān)于行政審批改革的要求，我們大幅度精減審批事項(xiàng)，年內(nèi)共清理合并審批事項(xiàng)10項(xiàng)，取消收費(fèi)事項(xiàng)1項(xiàng)，工程基本建設(shè)行政審批時(shí)限由原先的23個(gè)工作日壓縮至15個(gè)工作日。對(duì)大項(xiàng)目及市里調(diào)度實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤服務(wù)、全程服務(wù)、代辦服務(wù)，贏得了服務(wù)對(duì)象的好評(píng)。
    二是社情民意反映渠道進(jìn)一步暢通。組織開(kāi)展了局黨委班子成員走訪(fǎng)46家重點(diǎn)企業(yè)及“兩個(gè)全覆蓋”大走訪(fǎng)活動(dòng)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題跟蹤予以落實(shí)，并主動(dòng)為群眾辦了一大批實(shí)事、好事;通過(guò)行風(fēng)熱線(xiàn)、城建12319服務(wù)熱線(xiàn)等渠道，積極向市民廣泛征求意見(jiàn)和建議，并認(rèn)真予以落實(shí)整改;借助市社情民意調(diào)查中心等平臺(tái)，廣泛開(kāi)展社情民意調(diào)查活動(dòng)，對(duì)群眾反映的問(wèn)題確保第一時(shí)間進(jìn)行答復(fù)，全面提升了市民對(duì)城建工作的認(rèn)知度和滿(mǎn)意度。
    三是城市應(yīng)急保障措施進(jìn)一步強(qiáng)化。首先是城區(qū)道路除雪及時(shí)有效，去年底至今年初我市遭遇幾次強(qiáng)降雪天氣后，系統(tǒng)上下不論是機(jī)關(guān)還是企業(yè)，都迅速按照應(yīng)急預(yù)案的要求，調(diào)集人員、車(chē)輛和物資，不分晝夜地參與除雪活動(dòng)，確保城區(qū)主干道總能在第一時(shí)間打通，極大地方便了市民的出行。其次是城市防汛組織得力，針對(duì)今年汛期雨水較多的情況，特別是今年“布拉萬(wàn)”等強(qiáng)臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的較大汛情，系統(tǒng)廣大干部職工連夜排除城市道路積水，成功抗擊了狂風(fēng)、暴雨和巨浪的侵襲，并抓緊開(kāi)展災(zāi)后重建工作，確保以最快的速度恢復(fù)城區(qū)面貌。再次是供暖工作準(zhǔn)備充分，針對(duì)上個(gè)采暖期出現(xiàn)的問(wèn)題，今冬采暖期前，我們組織企業(yè)超前做好了鍋爐檢修、管道維修、煤炭?jī)?chǔ)備、注水冷運(yùn)等準(zhǔn)備工作，并組織開(kāi)展了電話(huà)回訪(fǎng)、入戶(hù)走訪(fǎng)等活動(dòng)，確保今冬供熱質(zhì)量及市民滿(mǎn)意度得到進(jìn)一步提升。
    (二)服務(wù)精品城市建設(shè)，城市形象實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是突出了城市規(guī)劃的引領(lǐng)作用。建立了__工作站，為提升城市規(guī)劃建設(shè)水平提供了人才科技支撐。同時(shí)，積極聯(lián)系上?，F(xiàn)代設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，順利完成了中心城區(qū)城鐵車(chē)站商貿(mào)物流、高端產(chǎn)業(yè)、海洋生物產(chǎn)業(yè)、ld南湖生態(tài)商務(wù)、嶗山教育科研、百合灣濱海休閑旅游等六大板塊及好運(yùn)角旅游度假區(qū)的概念性規(guī)劃方案編制工作，以特色定位實(shí)現(xiàn)組團(tuán)發(fā)展，輻射帶動(dòng)周邊區(qū)域聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    二是超前完成了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。以提升城市載體功能、滿(mǎn)足城市發(fā)展需要為根本，順利完成了高端產(chǎn)業(yè)園一期路網(wǎng)建設(shè)、云光北路建設(shè)、鄒泰南街排水改造，以及北環(huán)海路路燈改造、8條城區(qū)背街小巷改造等道路建設(shè)改造工程，新建改造道路14公里，同時(shí)對(duì)于新增的高端產(chǎn)業(yè)園南拓路網(wǎng)土石方工程，我們正在加緊推進(jìn)。完成了沿河路等7個(gè)城區(qū)污水處理項(xiàng)目建設(shè)，鋪設(shè)污水管網(wǎng)18公里。超前完成了高端產(chǎn)業(yè)園道路綠化、龍河治理、綠道建設(shè)等9項(xiàng)園林綠化工程，新增綠化面積100多萬(wàn)平方米。啟動(dòng)了垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)，先后經(jīng)歷了五輪談判，確保了協(xié)議順利簽訂，目前項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入具體實(shí)施階段。
    三是加快實(shí)施了重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)。精心調(diào)度實(shí)施了承擔(dān)的_泰度假酒店、_閑購(gòu)物廣場(chǎng)、自在香濱、海洋職業(yè)學(xué)院、_區(qū)域改造等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，確保了各項(xiàng)工程的迅速推進(jìn)，目前已全部達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求，共新增開(kāi)發(fā)面積56萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了工程推進(jìn)快、質(zhì)量?jī)?yōu)、效果好。
    四是切實(shí)加強(qiáng)了市政設(shè)施的精細(xì)化管護(hù)。加大了市政道路、橋梁、排水管道、井蓋等設(shè)施的檢修力度，市政設(shè)施完好率始終保持在98%以上。在今年天旱雨少的季節(jié)，加班加點(diǎn)做好抗旱保綠工作，確保了城區(qū)綠化沒(méi)有大面積病蟲(chóng)害和干旱枯黃現(xiàn)象。對(duì)城區(qū)480萬(wàn)平方米的道路保潔面積全面推行網(wǎng)格化管理，采取機(jī)械化作業(yè)和人工作業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行巡回保潔，道路保潔質(zhì)量得到全面提升。創(chuàng)新路燈管理機(jī)制，將路燈管理科從市政管理處剝離，成立了光亮路燈有限公司，路燈管理維護(hù)水平顯著提升。狠抓了建筑渣土及揚(yáng)塵污染治理，督導(dǎo)企業(yè)對(duì)城區(qū)建筑工地路口進(jìn)行硬化，并在工地出入口增上車(chē)輛沖洗設(shè)備，減少了道路污染的現(xiàn)象。
    (三)服務(wù)鎮(zhèn)村發(fā)展，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是積極做好鎮(zhèn)村規(guī)劃服務(wù)。完成了_3個(gè)鎮(zhèn)的w市級(jí)示范鎮(zhèn)申報(bào)工作，并在此基礎(chǔ)上成功將俚島鎮(zhèn)爭(zhēng)取為全省“百鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)”，并聯(lián)系省城鄉(xiāng)規(guī)劃院對(duì)該鎮(zhèn)的總體規(guī)劃作了進(jìn)一步調(diào)整完善。積極溝通上級(jí)主管部門(mén)，cs景區(qū)總體規(guī)劃獲得省政府批準(zhǔn)，cst景區(qū)總體規(guī)劃成功通過(guò)了住建部和省住建廳的聯(lián)合評(píng)審，#村歷史文化名村保護(hù)規(guī)劃順利通過(guò)省住建廳評(píng)審。
    二是加快推進(jìn)鎮(zhèn)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。督導(dǎo)北燃、港華燃?xì)夤荆樌瓿闪薩等6個(gè)鎮(zhèn)燃?xì)夤艿冷佋O(shè)和埠柳鎮(zhèn)天然氣站建設(shè)，新增燃?xì)庥脩?hù)4500戶(hù)。督導(dǎo)熱力燃?xì)獾裙?，完成?個(gè)沿海鎮(zhèn)供熱管道鋪設(shè)，新增供熱入網(wǎng)面積12萬(wàn)平方米。在環(huán)境整治重點(diǎn)村、公路沿線(xiàn)村新建了130個(gè)村莊地埋式垃圾箱，并全面推行了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化運(yùn)行管理，全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)面貌有了極大提升。鎮(zhèn)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施共享，惠及了更多的鎮(zhèn)村居民。
    三是加快實(shí)施村莊改造。堅(jiān)持把“讓群眾滿(mǎn)意”作為村莊改造的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在確保村民簽約率達(dá)到98%以上的前提下，調(diào)度實(shí)施了62個(gè)城中村改造和農(nóng)村住房建設(shè)項(xiàng)目，目前已開(kāi)工7700戶(hù)、77萬(wàn)平方米，回遷安置4224戶(hù)。同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)危房改造的相關(guān)政策，累計(jì)爭(zhēng)取農(nóng)村危房改造資金317.75萬(wàn)元，直接惠及居民317戶(hù)。
    四是啟動(dòng)實(shí)施鎮(zhèn)街駐地改造。督導(dǎo)16個(gè)鎮(zhèn)街啟動(dòng)實(shí)施了27個(gè)駐地改造項(xiàng)目，共拆除破舊建筑7萬(wàn)平方米，開(kāi)工建設(shè)商住設(shè)施50萬(wàn)平方米，鎮(zhèn)街駐地面貌得到極大改善。
    (四)服務(wù)行業(yè)發(fā)展，精細(xì)化管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。
    在城鄉(xiāng)規(guī)劃管理上，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)劃方案“兩級(jí)審查、一級(jí)審定”制度，嚴(yán)格審查項(xiàng)目規(guī)劃放線(xiàn)的前置條件，切實(shí)維護(hù)城鄉(xiāng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。在房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管上，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研，掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售等第一手材料。在國(guó)家“限購(gòu)”、“限貸”的情況下，全市房地產(chǎn)行業(yè)依然保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭。在行業(yè)市場(chǎng)秩序整治上，多次組織開(kāi)展勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)及建設(shè)領(lǐng)域綜合執(zhí)法大檢查，查處了一批不履行基本建設(shè)程序、違法分包、亂掛亂靠和以包代管的違法違規(guī)行為。認(rèn)真履行違法占地和違法建設(shè)行為的查處和告知義務(wù)，杜絕了管轄范圍內(nèi)的違規(guī)現(xiàn)象。
    穩(wěn)妥做好了熱電企業(yè)主多分開(kāi)工作，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和冬季供熱工作的正常運(yùn)行，為改革的平穩(wěn)順利推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)監(jiān)管上，狠抓了建筑施工、燃?xì)鉄崃Φ阮I(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，特別是加強(qiáng)了一線(xiàn)作業(yè)人員的安全教育，全年沒(méi)有發(fā)生一起較大以上的安全生產(chǎn)事故。在工程質(zhì)量監(jiān)管上，面對(duì)施工面積達(dá)700多萬(wàn)平方米，而監(jiān)管人員數(shù)量又相對(duì)不足的情況，我們通過(guò)配備現(xiàn)代化便攜式檢測(cè)儀器等方式，精心組織對(duì)市政工程、住宅工程及其他民生工程質(zhì)量的檢測(cè)和驗(yàn)收，較好地杜絕了工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病問(wèn)題。
    (五)服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，招商引資和爭(zhēng)資立項(xiàng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新提升。
    一是狠抓了招商引資工作，積極引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，先后接待客商50余批、200余人次，并派出招商小分隊(duì)，赴上海、廣州、深圳等地洽談20余次，成功引進(jìn)銀座商城、新影聯(lián)數(shù)字影院等商業(yè)項(xiàng)目8個(gè)，到位資金6億元，圓滿(mǎn)完成了市里交給城建局及局屬4個(gè)正科級(jí)單位的招商引資任務(wù)。
    二是積極開(kāi)展了爭(zhēng)資立項(xiàng)工作，目前已爭(zhēng)取供熱計(jì)量及節(jié)能改造、棚戶(hù)區(qū)改造、可再生能源建筑應(yīng)用、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套等項(xiàng)目7個(gè)、獎(jiǎng)補(bǔ)資金9120萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)年初確定的萬(wàn)元爭(zhēng)資計(jì)劃，其中僅爭(zhēng)取供熱計(jì)量及節(jié)能改造資金就達(dá)4000多萬(wàn)元;棚戶(hù)區(qū)改造爭(zhēng)取項(xiàng)目7個(gè)、用地指標(biāo)1351畝、獎(jiǎng)補(bǔ)資金2562萬(wàn)元。
    從我個(gè)人層面來(lái)說(shuō)，一年來(lái)，我始終堅(jiān)持講原則、顧大局，切實(shí)加強(qiáng)黨性鍛煉和個(gè)人修養(yǎng)，不斷提高工作水平和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力。在政治覺(jué)悟上，始終與中央的大政方針和市委、市政府的指導(dǎo)思想保持高度一致，做到依法辦事、照章辦事。在組織原則上，認(rèn)真落實(shí)誠(chéng)信建設(shè)年、督導(dǎo)落實(shí)月等活動(dòng)要求，對(duì)市委、市政府的決策和指示堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行。積極貫徹民主集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)，對(duì)各類(lèi)大事、要事均提交局黨委會(huì)研究討論，集思廣益、群策群力，保證了決策不出現(xiàn)偏差。在個(gè)人修為上，堅(jiān)持坦坦蕩蕩做人，堂堂正正做事，以人格魅力去贏得同事的信任，以良好的品德去贏得基層的擁護(hù)。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十七
    同志們：
    局黨總支決定今天召開(kāi)局黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)中央關(guān)于《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系——20xx年工作規(guī)劃》、及省州縣關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，結(jié)合建設(shè)局實(shí)際，部署建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。請(qǐng)第三紀(jì)工委的同志和局黨組成員認(rèn)真研究、討論，提出意見(jiàn)和建議。下面，我代表局黨總支講三點(diǎn)意見(jiàn)。
    今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，對(duì)建設(shè)工作提出了新的更高的要求。要完成縣委、縣政府交付的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)事業(yè)跨越式發(fā)展的目標(biāo)，要靠建設(shè)戰(zhàn)線(xiàn)廣大干部職工的共同努力，同時(shí)也需要通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作來(lái)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性，充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)提出的要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
    一、要從全局和戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要性。
    加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)，是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。我局要按照黨章要求，指導(dǎo)和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。進(jìn)一步貫徹《實(shí)施綱要》，構(gòu)建懲防體系，保證建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展和建設(shè)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要工作議程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)措施，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
    要按照建設(shè)系統(tǒng)的實(shí)際，指導(dǎo)和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。建設(shè)工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，如城市建設(shè)和管理;供水;城鎮(zhèn)房屋拆遷;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等，建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要組成部分。做好建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，既要密切結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，也要密切結(jié)合建設(shè)工作的重點(diǎn)。要以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作保障和促進(jìn)建設(shè)工作，推動(dòng)建設(shè)事業(yè)快速健康發(fā)展。
    二、要著力解決好影響建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展的幾個(gè)突出問(wèn)題。
    1、切實(shí)抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察，加大實(shí)施監(jiān)管力度。
    近年來(lái)，省州縣高度重視城鄉(xiāng)規(guī)劃工作，加大了規(guī)劃編制的力度。今年以來(lái)我局要建立健全規(guī)劃管理制度，從規(guī)劃編制到竣工驗(yàn)收各個(gè)主要環(huán)節(jié)，都要依法嚴(yán)格規(guī)劃管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃對(duì)各項(xiàng)建設(shè)管理的全覆蓋。
    2、繼續(xù)加強(qiáng)城鎮(zhèn)房屋拆遷和土地征用管理，切實(shí)保護(hù)群眾的合法權(quán)益。
    城鎮(zhèn)房屋拆遷和土地征用是政府高度重視、群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，也是建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。近年來(lái)，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，城市房屋拆遷和土地征用工作不斷加大。我局要進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)土局等相關(guān)單位的協(xié)作，嚴(yán)格制訂拆遷計(jì)劃，合理控制拆遷規(guī)模，逐步完善補(bǔ)償安置政策，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，認(rèn)真處理城市房屋拆遷和土地征用突出問(wèn)題及群體性事件，排查調(diào)處矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素。依法、有序推進(jìn)城市建設(shè)工作，切實(shí)保障人民群眾的合法權(quán)益。
    3、進(jìn)一步整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步規(guī)范工程招投標(biāo)活動(dòng)。
    建筑市場(chǎng)是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵，是確保工程建設(shè)質(zhì)量，從源頭上防范和治理建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的有效途徑。通過(guò)幾年來(lái)卓有成效的工作，全縣建筑市場(chǎng)秩序逐步好轉(zhuǎn)，招標(biāo)投標(biāo)基本規(guī)范運(yùn)行。在工程招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，我局要嚴(yán)格執(zhí)行省廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)投標(biāo)報(bào)告和資格預(yù)審的通知》、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)投標(biāo)辦法》等一系列規(guī)范性文件，從科學(xué)確定標(biāo)底、擴(kuò)充專(zhuān)家?guī)斓确矫?，不斷深化、完善招投?biāo)制度。
    三、要認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作。
    今年全縣建設(shè)工作的總體要求是，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞推進(jìn)特色城鎮(zhèn)化進(jìn)程，突出城市建設(shè)，強(qiáng)化城鄉(xiāng)規(guī)劃調(diào)控、建筑市場(chǎng)規(guī)范和房地產(chǎn)市場(chǎng)整頓，切實(shí)抓好政策法規(guī)和建筑質(zhì)量安全。全局要重點(diǎn)抓好以下工作：
    1、繼續(xù)抓好維西新城嘎薩街的開(kāi)發(fā)建設(shè)，年內(nèi)完成嘎薩街市政道路建設(shè)。
    2、加快第三自來(lái)水廠(chǎng)及供水管網(wǎng)、污水處理廠(chǎng)及排污管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度，年內(nèi)投入試運(yùn)行。
    3、完成327套廉租房的建設(shè)和入住工作，建設(shè)教師廉租房220套，11000平方米。
    4、扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村民居地震安全工程，農(nóng)村危房改造工程。
    5、完成大灣壩旅游文化片區(qū)開(kāi)發(fā)的可研、施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)批，進(jìn)入土地儲(chǔ)備及招投標(biāo)工作。
    6、啟動(dòng)行政中心的前期工作。
    同志們，黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)大局，任重道遠(yuǎn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是從制度上保證建設(shè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工加強(qiáng)反腐倡廉工作的重大舉措。我們要在落實(shí)責(zé)任上狠下功夫。按照責(zé)任制的要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。讓我們?cè)诳h委、縣政府和縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、扎實(shí)工作，努力把建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平，為我縣建設(shè)事業(yè)發(fā)展提供支撐和保障。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十八
    同志們：
    今天的會(huì)議非常重要，我主要講以下三個(gè)方面的內(nèi)容：
    一、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
    當(dāng)前，我國(guó)正面臨著三十年來(lái)最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增幅趨緩。在此形勢(shì)下，中央出臺(tái)了4萬(wàn)億元的以拉動(dòng)內(nèi)需為主的一系列投資計(jì)劃。近期，中央還將召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行全面部署。日前，省委、省政府召開(kāi)了全省鐵路工作會(huì)議，研究完善山東的鐵路網(wǎng)建設(shè)工作;召開(kāi)了全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，針對(duì)中央4萬(wàn)億元投資計(jì)劃出臺(tái)了“二十一條”措施，提出用三年左右時(shí)間，爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)投資470億元，帶動(dòng)地方和社會(huì)投資6678億元。另外，年底前國(guó)家投資的1000億元和省里的投資都要落實(shí)下來(lái)。因此，當(dāng)前從中央到地方的所有工作都是圍繞擴(kuò)大投資、促進(jìn)消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需來(lái)進(jìn)行的，投資項(xiàng)目安排工作的重要性不言而喻。
    二、我們面臨的重點(diǎn)任務(wù)。
    今后一個(gè)時(shí)期，我們面臨著以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)。
    (一)經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房等保障性住房建設(shè)。目前市里的經(jīng)濟(jì)適用房任務(wù)是60萬(wàn)平方米，廉租房任務(wù)是3萬(wàn)平方米。今年底和今后三年的任務(wù)要與房產(chǎn)局會(huì)商。同時(shí)，要充分認(rèn)識(shí)活躍房地產(chǎn)市場(chǎng)的重要性。房地產(chǎn)收入占地方稅收收入的60%以上，房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷，帶來(lái)了一系列的經(jīng)濟(jì)下滑。在經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房等保障性住房的建設(shè)過(guò)程中，要抓緊研究活躍房地產(chǎn)市場(chǎng)的政策，研究是否能把把經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房建設(shè)分配到每個(gè)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目中去。
    (二)棚戶(hù)區(qū)改造。城區(qū)內(nèi)的棚戶(hù)區(qū)主要是草房、單層平房、危房。要把城中村改造作為棚戶(hù)區(qū)改造來(lái)對(duì)待。現(xiàn)在列入改造計(jì)劃的城中村是200個(gè)。目前已完成43個(gè)，正在進(jìn)行改造的108個(gè)，今后改造的重點(diǎn)是東關(guān)片區(qū)和西部片區(qū)。
    (三)農(nóng)村危房改造。此項(xiàng)目市里是由民政局負(fù)責(zé)向市發(fā)改委提報(bào)，省建設(shè)廳也向我局下達(dá)了提報(bào)任務(wù)，因此對(duì)這項(xiàng)工作一點(diǎn)也不能放松。同時(shí)，要把農(nóng)村的中小學(xué)c、d級(jí)危房一起納入農(nóng)村危房改造項(xiàng)目。
    (四)以陷泥河為主的內(nèi)河整治和全市排污管網(wǎng)建設(shè)。以陷泥河整治為主，將青龍河、南涑河、小埠東干渠整治及涑河排污管道建設(shè)部分、全市的排污管網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)一納入此項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資10億元以上?，F(xiàn)在要做的工作是先把項(xiàng)目名稱(chēng)、內(nèi)容、地點(diǎn)、概算等提報(bào)上去。
    (五)羅莊第二污水處理廠(chǎng)。羅莊現(xiàn)有的污水處理廠(chǎng)已不能適應(yīng)需要，必須在陷泥河下游再建第二污水處理廠(chǎng)。要配合羅莊區(qū)工作。
    (六)九個(gè)縣的污水處理廠(chǎng)。九縣的污水處理廠(chǎng)作為一個(gè)項(xiàng)目整體提報(bào)，每個(gè)縣還要分別提報(bào)。各縣的污水處理廠(chǎng)需要處理能力都是4-5萬(wàn)噸/日，現(xiàn)在的實(shí)際處理能力是2萬(wàn)噸/日或3萬(wàn)噸/日。要把剩余能力部分和縣里的配套排污管網(wǎng)建設(shè)作為一個(gè)項(xiàng)目整體提報(bào)。
    (七)北城新區(qū)污水處理廠(chǎng)。北城新區(qū)污水處理廠(chǎng)已經(jīng)建成，但是也要作為一個(gè)新項(xiàng)目提報(bào)上去，以爭(zhēng)取國(guó)家投資，抵減建設(shè)費(fèi)用，減少今后運(yùn)營(yíng)中的財(cái)政支出。
    (八)市污水處理廠(chǎng)第三期擴(kuò)建工程。陷泥河和涑河整治完畢后，市污水處理廠(chǎng)的處理能力尚不能滿(mǎn)足需要，必須再進(jìn)行第三期擴(kuò)建工程。相關(guān)科室要抓緊研究確定工程的規(guī)模。
    (九)市區(qū)糞便污泥處理廠(chǎng)。按照城市規(guī)模，市區(qū)內(nèi)應(yīng)該建設(shè)四個(gè)糞便處理廠(chǎng)，目前在建的只有一個(gè)，不能滿(mǎn)足需求。要把這四個(gè)處理廠(chǎng)作為一個(gè)項(xiàng)目整體上報(bào)。同時(shí)，在處理能力上將污泥處理設(shè)計(jì)進(jìn)去。
    (十)中心城區(qū)供水、供熱、供氣管道建設(shè)。
    這三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)要從300萬(wàn)人大城市的要求出發(fā)，分別制定項(xiàng)目可研報(bào)告、投資計(jì)劃等材料上報(bào)。
    (十一)開(kāi)發(fā)區(qū)李公河綜合整治。開(kāi)發(fā)區(qū)已將此項(xiàng)目提報(bào)市發(fā)改委，我們也要幫助完善，再提報(bào)省建設(shè)廳。
    (十二)羅莊區(qū)和九縣垃圾無(wú)害化處理項(xiàng)目。羅莊區(qū)和九縣要分別提報(bào)，同時(shí)在建設(shè)規(guī)模方面要考慮本行政區(qū)域內(nèi)農(nóng)村的生活垃圾處理需求。
    (十三)城區(qū)30萬(wàn)噸自來(lái)水/日項(xiàng)目。可研報(bào)告、項(xiàng)目批復(fù)等材料比較齊全，要作為一個(gè)新項(xiàng)目提報(bào)。
    (十四)黃埠閘上游引水項(xiàng)目?，F(xiàn)有的自來(lái)水廠(chǎng)引入水除了通過(guò)暗管還有明渠，非常危險(xiǎn)。此項(xiàng)目既屬于自來(lái)水項(xiàng)目，又屬于水利整治項(xiàng)目，要與水利局協(xié)商好，作為城市供水項(xiàng)目上報(bào)。
    (十五)岸堤水庫(kù)水源地保護(hù)。主城區(qū)的飲用水是從岸堤水庫(kù)(沂蒙湖)引入的，因此做好岸堤水庫(kù)水源地保護(hù)工作非常重要。此項(xiàng)目應(yīng)由水利部門(mén)或縣里負(fù)責(zé)，我們先提出來(lái)，再轉(zhuǎn)到有關(guān)部門(mén)。
    (十六)西部道路項(xiàng)目。把去年打包的西部道路項(xiàng)目進(jìn)行再整理，直接作為一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目報(bào)市發(fā)改委和省建設(shè)廳。
    在進(jìn)行項(xiàng)目的提報(bào)過(guò)程中要堅(jiān)持一次性提出，可研報(bào)告等有關(guān)材料隨后跟進(jìn)的要求，又好又快地進(jìn)行。
    三、當(dāng)前工作要求。
    城鄉(xiāng)建設(shè)工作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)、我國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅趨緩的大形勢(shì)下，城鄉(xiāng)建設(shè)工作愈加突出。這是因?yàn)槌青l(xiāng)建設(shè)在拉動(dòng)內(nèi)需、加大投資、解決民生三方面具有重要的作用，是一舉多得的措施，具有投資的長(zhǎng)期性和現(xiàn)實(shí)的階段性，既符合當(dāng)前實(shí)際又利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。符合當(dāng)前實(shí)際，是因?yàn)槌青l(xiāng)建設(shè)的投資拉動(dòng)效應(yīng)非常明顯，可以拉動(dòng)建材、第三產(chǎn)業(yè)等行業(yè)的增長(zhǎng)，同時(shí)，還可以為工業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，為商貿(mào)流通提供良好環(huán)境，有利于改善民生。利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬大，需要投入的方面多?，F(xiàn)在的投入能夠長(zhǎng)期發(fā)揮效益?，F(xiàn)在在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行投入就是為了減少今后的投入，是一種造福性投入。所以，我們要抓住這次機(jī)遇，把承擔(dān)的工作做好。在全國(guó)上下齊行動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，建設(shè)系統(tǒng)要表現(xiàn)出應(yīng)有的非凡能力和過(guò)硬的作風(fēng)。我們的工作要走在全省、全市的前面，以實(shí)際行動(dòng)為市委、市政府分憂(yōu)，為企業(yè)分憂(yōu)。
    一是思維要敏捷，反映要迅速，行動(dòng)要快，項(xiàng)目要準(zhǔn)，措施要實(shí)。要圍繞“項(xiàng)目”開(kāi)展一系列工作。當(dāng)前一段時(shí)期，要把提報(bào)項(xiàng)目作為頭等大事。力爭(zhēng)我們提報(bào)的項(xiàng)目全部列入國(guó)家和省里的計(jì)劃，用我們的實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)建設(shè)系統(tǒng)特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的良好形象。改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直是快速、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)使我國(guó)經(jīng)濟(jì)增幅放緩，這是個(gè)嚴(yán)重的信號(hào)。臨沂作為欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有本錢(qián)慢下來(lái)。我市的城鄉(xiāng)建設(shè)工作與全國(guó)平均水平相比差距很大，更不能慢下來(lái)。我們現(xiàn)在面臨著挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇。在城鄉(xiāng)建設(shè)方面，國(guó)家和省從沒(méi)有如此大的投資力度。我們一定要把握好、運(yùn)作好，力推城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上一個(gè)大臺(tái)階。要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，快速行動(dòng)，項(xiàng)目的準(zhǔn)備、提報(bào)要科學(xué)、符合程序，資料要翔實(shí)、全面，措施要扎實(shí)、有效，要掌握提報(bào)項(xiàng)目的程序、方法，不走彎路，力爭(zhēng)一炮打響。要全面發(fā)動(dòng)，全員動(dòng)手，相互配合，打一場(chǎng)爭(zhēng)取更大、更好、更多項(xiàng)目的大戰(zhàn)役。
    二是對(duì)提報(bào)項(xiàng)目要全面、綜合、系統(tǒng)地把握。城鄉(xiāng)建設(shè)的本質(zhì)是社會(huì)性的工作，所以我們要從社會(huì)建設(shè)的角度統(tǒng)籌各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目。既要立足中心城區(qū)，又要把握全市城鄉(xiāng);既要考慮單項(xiàng)項(xiàng)目效能，又要聯(lián)系其它項(xiàng)目功能;既要突出當(dāng)前需要，又要協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;既要提報(bào)當(dāng)前亟需的項(xiàng)目，又要不斷推出今后三到五年的各類(lèi)項(xiàng)目。綜上兩點(diǎn)，就是要認(rèn)真、準(zhǔn)確、全面、超前把握中央的有關(guān)政策，主動(dòng)、自如地開(kāi)展一系列工作。
    三是要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)。當(dāng)前全國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本面沒(méi)有變，與全世界相比，發(fā)展的速度仍是最好最快的。由于我市經(jīng)濟(jì)的外向度低，投資一直是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主體。xx屆三中全會(huì)作出了農(nóng)村改革的決定，對(duì)臨沂的城鄉(xiāng)發(fā)展也有很強(qiáng)的拉動(dòng)力。所以，我們要認(rèn)真貫徹中央、省、市的方針和政策，一心一意地把自己的工作做好。
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)篇十九
    同志們：
    我們這次會(huì)議主要是為全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆四中全會(huì)和縣委全會(huì)精神，全面落實(shí)依法治國(guó)基本方略、大力推進(jìn)法治城市建設(shè)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。剛才，我們共同觀(guān)看了中國(guó)政法大學(xué)副校長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師馬懷德主講的《法治城市創(chuàng)建的幾個(gè)問(wèn)題》專(zhuān)題講座錄像;依法治縣辦公室主任、司法局局長(zhǎng)黃姍同志宣讀了《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實(shí)施方案》?？h委、縣政府高度重視法治創(chuàng)建工作，成立了依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了三年工作方案，對(duì)今后的工作進(jìn)行了部署，希望各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
    一、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)法治創(chuàng)建與依蘭發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。
    今年3月28日，縣委縣政府召開(kāi)了全縣法治依蘭創(chuàng)建工作推進(jìn)大會(huì)，確立了在三年內(nèi)創(chuàng)建省級(jí)法治城市的工作目標(biāo)。創(chuàng)建法治依蘭是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本要求，是實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超、富民強(qiáng)縣戰(zhàn)略的必由之路，是推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新的有力舉措，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的治本之策。今年是法治城市創(chuàng)建活動(dòng)的啟動(dòng)年，各級(jí)各部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)法治創(chuàng)建與依蘭發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)創(chuàng)建工作深入開(kāi)展。
    二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，打造法治創(chuàng)建的新亮點(diǎn)依法治縣辦公室制定的《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，已明確提出了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟;全縣上下要堅(jiān)決按照縣委、縣政府的戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)法治城市創(chuàng)建各項(xiàng)工作任務(wù)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。
    (一)要準(zhǔn)確把握創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)。法治依蘭創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照依法治國(guó)、建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的戰(zhàn)略部署和要求，以提高全縣公民法律素質(zhì)和城市法治化管理水平為目標(biāo)，通過(guò)廣泛深入地開(kāi)展法治城市、法治單位創(chuàng)建活動(dòng)，提高依法執(zhí)政能力，促進(jìn)政府依法行政、建設(shè)法治政府，保障司法機(jī)關(guān)公正司法，推動(dòng)基層民主法治建設(shè)，保持社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義，為我縣加快建設(shè)“三個(gè)適宜”現(xiàn)代文明城市和經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快持續(xù)健康發(fā)展提供有力的法律支持和法治保障。力爭(zhēng)到20xx年基本達(dá)到依法執(zhí)政能力更加適應(yīng)法治城市的要求、依法行政水平更加適應(yīng)法治政府要求、公正司法水平更加適應(yīng)社會(huì)公平正義的要求、法制宣傳教育效果更加適應(yīng)法治精神的要求、社會(huì)管理手段更加適應(yīng)依法治理的要求;人民群眾對(duì)法治建設(shè)的滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，建成一批法治單位，使我縣率先進(jìn)入法治城市創(chuàng)建工作先進(jìn)縣的行列。通過(guò)深入的創(chuàng)建，力爭(zhēng)到20xx年，基本實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)生活、政治生活、文化生活和社會(huì)生活的法治化，人民管理國(guó)家事務(wù)、社會(huì)事物和經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)的權(quán)利得到全面的實(shí)現(xiàn)和保障，公共權(quán)力的配置和行使受到有效的規(guī)范和約束。
    (二)要準(zhǔn)確把握法治創(chuàng)建活動(dòng)的著力點(diǎn)。關(guān)于創(chuàng)建工作的主要任務(wù)，依法治縣辦公室印發(fā)的《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實(shí)施方案》已作了詳細(xì)部署。這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)前要著力抓好的五個(gè)方面工作：
    1、著力推進(jìn)依法執(zhí)政。各級(jí)黨組織特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶好頭，堅(jiān)持把決策過(guò)程納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)法律的表率、運(yùn)用法律的表率、遵守法律的表率。建立健全重大事項(xiàng)決策機(jī)制，積極推進(jìn)重大決策聽(tīng)證制度，健全完善重大事項(xiàng)合法性審查制度，重要事項(xiàng)決策前，要組織專(zhuān)家進(jìn)行合法性論證與審查。對(duì)重大決策失誤的，按照“誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格追究責(zé)任。
    2、大力實(shí)施依法行政。依法行政是創(chuàng)建法治依蘭的關(guān)鍵和重點(diǎn)。依法行政的核心就是依法治權(quán)、依法規(guī)范政府和干部隊(duì)伍的行為，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，特別是要克服執(zhí)法權(quán)力部門(mén)化、個(gè)人化的傾向，使政府各項(xiàng)工作真正做到依法行政、依法辦事，不斷提高政府的公信力。深入推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光工程，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任制和執(zhí)法責(zé)任追究制，有效防止公共權(quán)力的濫用，維護(hù)法律的尊嚴(yán)。要加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員的培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)和掌握法律知識(shí)的情況作為公務(wù)員年度考核和任用的重要內(nèi)容，推進(jìn)依法辦事，提高依法行政水平。
    3、努力加強(qiáng)司法公正。公正司法是政法工作的生命線(xiàn)。司法機(jī)關(guān)肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)公平正義的重要使命，是開(kāi)展法治創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域。牢固樹(shù)立“公正司法、執(zhí)法為民”意識(shí)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的司法隊(duì)伍。要牢固樹(shù)立司法為民宗旨，高度重視涉及教育、醫(yī)療、就業(yè)、社保、住房等民生案件的審理和執(zhí)行，進(jìn)一步完善司法救助制度，切實(shí)解決困難群眾、弱勢(shì)群體打官司難的問(wèn)題，有效保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益。加大人大監(jiān)督力度，健全包括人民陪審員、人民監(jiān)督員等公民參與的司法監(jiān)督制度，強(qiáng)化公檢法之間的監(jiān)督制衡，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用。
    4、全力普及法律知識(shí)。法制宣傳教育是法治依蘭建設(shè)的基礎(chǔ)工程。要善于運(yùn)用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的宣傳形式和各種宣傳載體，創(chuàng)作和宣傳更多貼近基層、貼近群眾、貼近生活的法律文化作品，努力使社會(huì)主義法治理念深入人心?？h司法局要繼續(xù)大力推進(jìn)法制宣傳教育“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位”活動(dòng)，繼續(xù)深化重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群的法制宣傳教育，特別是要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、青少年、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和農(nóng)民的法制宣傳教育，做好外來(lái)務(wù)工人員的法制宣傳教育工作。健全對(duì)公務(wù)員和國(guó)家公職人員的法律知識(shí)培訓(xùn)及年度考試考核，把學(xué)習(xí)和掌握法律知識(shí)的情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核和任用考察的重要內(nèi)容。
    5、竭力抓好社會(huì)管理工作。要加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)。積極開(kāi)展法治機(jī)關(guān)、法治鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、法治村(社區(qū))、法治企業(yè)、法治學(xué)校等基層法治創(chuàng)建工作，加強(qiáng)基層自治組織規(guī)范化建設(shè)。要加快構(gòu)建治安防控體系，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，積極開(kāi)展形式多樣的群防群治活動(dòng)。要加大破案攻堅(jiān)力度，力爭(zhēng)做到命案全破。建立健全“開(kāi)門(mén)接訪(fǎng)”、“帶案下訪(fǎng)”、“專(zhuān)項(xiàng)接訪(fǎng)”等信訪(fǎng)工作機(jī)制，大力推廣群眾工作站，拓寬與人民群眾溝通的渠道，正確處理人民內(nèi)部矛盾，確保社會(huì)秩序的和諧穩(wěn)定。要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)特殊人群的管理。要完善公共事件應(yīng)急處理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下各類(lèi)群體性事件和突發(fā)性事件的研究和分析，完善應(yīng)急方案，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急處置機(jī)制，確保一旦發(fā)生群體性事件，能夠依法果斷處置，確保公共秩序穩(wěn)定和安全。
    (三)要扎實(shí)完成今年的創(chuàng)建工作任務(wù)。依法治縣辦公室制定的《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，下發(fā)了《20xx年創(chuàng)建工作任務(wù)及責(zé)任分解表》，對(duì)創(chuàng)建工作做出了“一體兩翼”的精心部署，“一體”即：突出加強(qiáng)社會(huì)管理這個(gè)重點(diǎn)，整體推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理、政法干部隊(duì)伍建設(shè)、執(zhí)法質(zhì)量評(píng)查等六大工作;“兩翼”即：以促進(jìn)公正司法、依法行政為目標(biāo)組織開(kāi)展“陽(yáng)光執(zhí)(司)法”活動(dòng)，以宣傳普及法律知識(shí)、提高人民群眾學(xué)法用法能力為目標(biāo)組織開(kāi)展集中法制宣傳教育活動(dòng)。按照這一部署，今年的創(chuàng)建活動(dòng)要扎實(shí)抓好以下六項(xiàng)工作：
    1、深入開(kāi)展“陽(yáng)光執(zhí)(司)”法活動(dòng)。要確保權(quán)力正確行使，必須讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。因此，我們決定用一年的時(shí)間在政法機(jī)關(guān)和具有行政執(zhí)法權(quán)的機(jī)關(guān)單位開(kāi)展“陽(yáng)光執(zhí)(司)法”活動(dòng)。推動(dòng)這項(xiàng)工作，一要公開(kāi)，這是“陽(yáng)光執(zhí)(司)法”最基本的內(nèi)容;二要監(jiān)督，促進(jìn)工作落實(shí);三要建制，通過(guò)建立健全政務(wù)公開(kāi)、司法公開(kāi)等各類(lèi)執(zhí)法公開(kāi)制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行程序，把權(quán)力置于法律和群眾的監(jiān)督之下，確保國(guó)家機(jī)關(guān)按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。各級(jí)各部門(mén)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)縣里下發(fā)的方案，根據(jù)自身實(shí)際制訂好具體的工作方案，所有具有執(zhí)法司法權(quán)的單位要在5月底前將工作方案報(bào)指揮部辦公室，由辦公室匯總后在6月初報(bào)指揮部。指揮部在6月份組織一次全面的專(zhuān)項(xiàng)督查;在10月份適時(shí)召開(kāi)全縣法治城市創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，以推介典型，擴(kuò)大影響;在年底進(jìn)行一次檢查評(píng)比表彰，對(duì)工作不力的單位要予以通報(bào)，直至問(wèn)責(zé)。
    2、積極開(kāi)展“繼承傳統(tǒng)〃堅(jiān)定信念〃執(zhí)法為民”主題教育活動(dòng)。在司法和執(zhí)法機(jī)關(guān)單位開(kāi)展以全心全意為人民服務(wù)為主旨的教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)司法和執(zhí)法機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的宗旨意識(shí)和法治意識(shí)，進(jìn)一步提高司法和執(zhí)法機(jī)關(guān)工作人員的法治理念與執(zhí)法能力，進(jìn)一步加強(qiáng)干部的作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
    3、扎實(shí)開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理。以創(chuàng)新社會(huì)管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)打方針，深入開(kāi)展掃黑除惡行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊“兩搶一盜”等犯罪行為，對(duì)社會(huì)治安重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行集中整治，加強(qiáng)防控體系建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)治安明顯好轉(zhuǎn)。以《人民調(diào)解法》實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步健全三調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，全面落實(shí)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)基層群眾信訪(fǎng)服務(wù)工作，開(kāi)展信訪(fǎng)穩(wěn)定問(wèn)題大排查，不斷加大矛盾化解力度。
    4、大力開(kāi)展“執(zhí)法質(zhì)量”大檢查、大評(píng)比。組織專(zhuān)門(mén)班子對(duì)大案要案以及民眾普遍關(guān)注的、社會(huì)反響大、容易引發(fā)上訪(fǎng)案件的“執(zhí)法質(zhì)量”進(jìn)行檢查和評(píng)比。
    5、廣泛開(kāi)展“與法同行、法治惠民”集中宣傳教育活動(dòng)。要以交通安全、食品藥品安全、消防安全、生產(chǎn)安全等法律法規(guī)的宣傳為重點(diǎn)，開(kāi)展安全法規(guī)專(zhuān)項(xiàng)法制宣傳教育活動(dòng)，著力提高全社會(huì)安全防范意識(shí)。要以禁毒法律法規(guī)的宣傳為重點(diǎn)，開(kāi)展“千名干部搞宣講，十萬(wàn)群眾受教育”專(zhuān)項(xiàng)法制宣傳教育活動(dòng)。
    6、全面啟動(dòng)“六五”普法。創(chuàng)建法治依蘭必須增強(qiáng)全民法治觀(guān)念，提高全民法律素質(zhì)。要組織好“六五”普法的啟動(dòng)工作，及早制定我縣的“六五”普法規(guī)劃，認(rèn)真做好各項(xiàng)籌備工作，確保“六五”普法有組織、有計(jì)劃、有步驟、有成效地開(kāi)展。要加強(qiáng)法治文化建設(shè)，把社會(huì)主義法治文化建設(shè)與地方文化、企業(yè)文化、社區(qū)文化、校園文化、村鎮(zhèn)文化結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)法治宣傳和法治文化建設(shè)的表現(xiàn)力、吸引力和影響力，進(jìn)一步提高全社會(huì)的法治意識(shí)。通過(guò)全縣上下共同努力，使我縣普法工作有新發(fā)展、新突破、新成效。
    三、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效法治創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容豐富，任務(wù)艱巨。各級(jí)各部門(mén)要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，采取有力措施，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
    一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各級(jí)各單位要把創(chuàng)建工作納入重要議事日程，擺在突出位置。要成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全工作責(zé)任制，一把手要負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。
    二是要科學(xué)規(guī)劃，分步實(shí)施?？h委、縣政府出臺(tái)的《依蘭縣法治城市創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，這個(gè)方案是管長(zhǎng)遠(yuǎn)的、管總體的。各級(jí)各部門(mén)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期的不同特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，制定與之配套的三年工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定具體實(shí)施意見(jiàn)，把解決法治依蘭創(chuàng)建活動(dòng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題作為工作切入點(diǎn)，分階段、分步驟地向前推進(jìn)，不斷取得階段性成果。要抓好法治創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)和示范點(diǎn)工作，培養(yǎng)典型，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。各級(jí)各部門(mén)三年工作方案和年度工作計(jì)劃在5月底前報(bào)指揮部辦公室。
    三是要加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。加大宣傳力度，既是創(chuàng)建活動(dòng)的重要任務(wù)，也是普及法律知識(shí)、擴(kuò)大活動(dòng)影響的需要。各級(jí)各部門(mén)要把法治創(chuàng)建的宣傳工作貫穿于創(chuàng)建活動(dòng)全過(guò)程，及時(shí)辦好專(zhuān)欄，做好上報(bào)信息工作，多形式、多層次、多角度的宣傳報(bào)道法治創(chuàng)建活動(dòng)。要注重發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用，加大創(chuàng)建工作宣傳力度，動(dòng)員、組織更多群眾投入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)，努力擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)群眾基礎(chǔ)。
    四是強(qiáng)化保障，狠抓落實(shí)。要進(jìn)一步健全和完善領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、保障機(jī)制，把法治依蘭創(chuàng)建工作列入各級(jí)黨委政府和有關(guān)部門(mén)績(jī)效文明考核內(nèi)容。要進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)工作人員。要進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和整合各項(xiàng)社會(huì)資源，確保法治創(chuàng)建的各項(xiàng)工作得到全面落實(shí)，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)不斷向縱深拓展。同志們，法治創(chuàng)建責(zé)任重大，使命光榮。各級(jí)各部門(mén)要按照這次會(huì)議的統(tǒng)一部署，以更高的認(rèn)識(shí)、更大的決心、更實(shí)的舉措，全力推進(jìn)法治創(chuàng)建各項(xiàng)工作，為建設(shè)富裕、和諧、文明精彩依蘭營(yíng)造良好的法治環(huán)境!